SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA
DO 31 GRUDNIA 2021
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
2
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Spis treści
1. List Prezesa Zarządu ................................................................................................................................................................. 4
2. Wybrane dane finansowe ........................................................................................................................................................ 6
3. Podstawowe informacje .......................................................................................................................................................... 7
3.1. Grupa Kapitałowa Lubawa ....................................................................................................................................................... 7
3.1.1 Skład Grupy Kapitałowej .......................................................................................................................................................... 8
3.1.2 Historia i zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej ................................................................................................................. 11
3.2. Struktury Grupy Kapitałowej Lubawa SA ............................................................................................................................... 13
3.3. Charakterystyka Spółek należących do Grupy Kapitałowej Lubawa SA ................................................................................. 14
3.4 Strategia Grupy Kapitałowej .................................................................................................................................................. 23
3.4.1 Strategia Grupy ...................................................................................................................................................................... 23
3.5 Jednostka Dominująca ........................................................................................................................................................... 23
3.5.1 Dane rejestrowe .................................................................................................................................................................... 26
3.5.2 Charakterystyka działalności .................................................................................................................................................. 26
3.5.3 Zarząd .................................................................................................................................................................................... 27
3.5.4 Rada Nadzorcza ..................................................................................................................................................................... 27
3.5.5 Akcjonariat ............................................................................................................................................................................. 28
4. Omówienie sytuacji ekonomiczno - finansowej Grupy Lubawa SA w roku 2021 ................................................................... 29
4.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa oraz Jednostki Dominującej Lubawa S.A. ...................................................... 29
4.1.1 Sprawozdanie z całkowitych dochodów ................................................................................................................................ 29
4.1.1.1 Wielkość i struktura przychodów ........................................................................................................................................... 30
4.1.1.2 Wielkość i struktura kosztów ................................................................................................................................................. 32
4.1.1.3 Wyniki segmentów ................................................................................................................................................................ 34
4.1.1.4 Wyniki na działalności pozostałej operacyjnej ....................................................................................................................... 36
4.1.1.5 Wyniki na działalności finansowej ......................................................................................................................................... 38
4.1.2 Sytuacja majątkowa ............................................................................................................................................................... 39
4.1.3 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych .............................................................................................................................. 43
4.1.4 Wskaźniki finansowe .............................................................................................................................................................. 44
4.2. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe ..................................................................................... 44
4.2.1 Komentarz Zarządu dotyczący wyników finansowych w 2021 roku ...................................................................................... 44
4.2.2 Istotne umowy i kontrakty handlowe podpisane w 2021 roku .............................................................................................. 45
4.2.3 Kluczowe czynniki sukcesu Grupy .......................................................................................................................................... 45
4.3. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis
perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa do końca roku obrotowego, z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej ...... 46
5. Pozostałe informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej ........................................................................................... 47
5.1. Zmiany w organizacji i zarządzaniu Grupą Kapitałową .......................................................................................................... 47
5.2. Sytuacja kadrowa ................................................................................................................................................................... 48
5.3. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego........................................................................................................ 48
5.4. Ochrona środowiska .............................................................................................................................................................. 49
5.5. Certyfikowane systemy zarządzania ...................................................................................................................................... 49
5.6. Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu oraz umów zawierających leasing .......................................................... 52
5.7. Informacja o otrzymanych i udzielonych poręczeniach i gwarancjach .................................................................................. 60
5.8. Informacja o udzielonych pożyczkach .................................................................................................................................... 60
5.9. Zarządzanie ryzykiem finansowym i rynkowym ..................................................................................................................... 60
5.10. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji wcześniej publikowanych prognoz wyników finansowych za dany okres .............. 63
5.11. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań oraz określenie zagrożeń i działań podjętych w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom ........... 63
5.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności.............................. 63
5.13. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za okres sprawozdawczy ...................... 63
5.14. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową......................................................................... 63
5.15. Informacja o nabyciu akcji własnych ...................................................................................................................................... 64
5.16. Opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą wpływów z emisji ..................................................................................... 65
5.17. Istotne umowy zawarte w 2021 roku .................................................................................................................................... 65
5.18. Informacje o istotnych zdarzeniach, które miały miejsce po dniu bilansowym ..................................................................... 65
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
3
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.19. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub Jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ................................................................................................................... 66
5.20. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub organem administracji publicznej ............................. 66
5.21. Inne istotne informacje .......................................................................................................................................................... 66
5.22. Informacje o wynagrodzeniach, nagrodach lub korzyściach, w tym z programów motywacyjnych lub premiowych
wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych osobom zarządzającym oraz nadzorującym, w tym z tytułu
pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych ............................................................................................ 67
5.23. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych
w związku z tymi emeryturami .............................................................................................................................................. 67
5.24. Informacje o łącznej liczbie i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach
powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta ........................................ 67
5.25. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi ............................................................................. 68
5.26. Informacje o zmianach statutu Jednostki Dominującej w okresie objętym sprawozdaniem ................................................ 68
5.27. Informacje o znanych Spółce umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ................................................... 68
5.28. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................................... 68
5.29. Informacje o umowie Emitenta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .................................... 68
5.29.1 Data i czas trwania umowy .................................................................................................................................................... 68
5.29.2 Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ................................................................. 69
5.30. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego ...................................................... 69
5.31. Oświadczenie Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ..................................... 69
5.32. Oświadczenie Zarządu na temat informacji niefinansowych ................................................................................................. 70
5.33. Oświadczenie Zarządu o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................... 70
5.33.1 Zasady ładu korporacyjnego .................................................................................................................................................. 70
5.33.2 Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ................ 79
5.33.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów na WZA Jednostki Dominującej na dzień przekazania raportu rocznego ......................................................... 80
5.33.4 Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia oraz opis tych uprawnień .................. 80
5.33.5 Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ........................................................................................................................... 80
5.33.6 Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych emitenta ................................................. 81
5.33.7 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo
do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ....................................................................................................................... 81
5.33.8 Opis zasad zmiany statutu spółki Emitenta ............................................................................................................................ 81
5.33.9 Zasady działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposób ich
wykonywania ......................................................................................................................................................................... 82
5.33.10 Informacja o Komitecie Audytu ............................................................................................................................................. 83
5.33.11 Skład osobowy i zmiany, które zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego w organach zarządzających, nadzorujących i
komitetach Emitenta ............................................................................................................................................................. 85
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
4
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
1. List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy,
miniony rok był kolejnym trudnym dla nas wszystkich okresem.
Podobnie jak w 2020 roku światowa gospodarka zmagała się
z pandemią COVID-19. Był to również wymagający rok dla spółek
z Grupy Lubawa, które działały zgodnie z wypracowanymi
w poprzednim okresie procedurami bezpieczeństwa. Dzięki dyscyplinie
i zaangażowaniu pracowników oraz zarządów naszych spółek
uniknęliśmy przestojów produkcyjnych i kontynuowaliśmy działalność
bez istotnych zakłóceń. Składam podziękowania wszystkim
pracownikom i współpracownikom Grupy Lubawa za ten zdwojony
wysiłek włożony w pracę w całym 2021 roku. Trudności związane
z pandemią były zauważalne w bezpośrednim otoczeniu gospodarczym
Grupy Lubawa. Niektórzy klienci Grupy zmuszeni byli zmienić plany
zakupowe, co przełożyło się na mniej korzystną strukturę zakupów,
odczuwalną zwłaszcza w segmentach Sprzętu specjalistycznego
i Tkanin.
Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2021 roku 265,4 mln zł, co było najwyższym wynikiem osiągniętym od
2016 r. Były one o 27,8 mln zł wyższe niż w roku poprzedzającym, co stanowi wzrost o 11,7%. Skonsolidowany zysk
netto osiągnięty przez Grupę w 2021 roku wyniósł 24,1 mln zł i był o 7,0 mln zł niższy niż w roku poprzedzającym.
Podobnie jak w latach ubiegłych największą częścią działalności Grupy był segment Tkanin, w którym osiągnęliśmy
123,8 mln zł sprzedaży poza grupę, wobec 113,2 mln zł, co oznacza wzrost o 10,6 mln zł czyli 9,4% rok do roku. Wynik
segmentu wyniósł 20,4 mln zł co oznacza zmniejszenie o 3,0 mln zł wobec okresu porównawczego.
Drugim co do wielkości segmentem był segment Materiałów reklamowych, wygenerował on 94,6 mln zł sprzedaży na
zewnątrz Grupy, wobec 79,6 mln zł osiągniętych w roku poprzedzającym, oznacza to wzrost o niemal 15,1 mln (tj.
18,9%). Segment ten przyniósł 10,9 mln zł zysku, to jest o 1,4 mln zł więcej niż w 2020 r. (wzrost o 15,2%).
W roku sprawozdawczym zrealizowaliśmy 35,3 mln zł przychodów ze sprzedaży poza Grupę w segmencie Sprzętu
specjalistycznego, jest to o 0,9 mln zł mniej niż w 2020 r. Segment ten wygenerował stratę w wysokości 1,9 mln zł.
Jednostkowo spółka Lubawa S.A. osiągnęła 42,8 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o 1,3 mln zł wobec roku
poprzedzającego, generując jednocześnie 2,7 mln zł straty.
Spółki z Grupy Lubawa udowodniły, że pomimo trudnej sytuacji w gospodarce, potrafią zwiększać osiągane przychody,
co w kolejnych latach, przy założeniu poprawy sytuacji w otoczeniu Spółki, pozwala patrzeć z optymizmem
w przyszłość.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
5
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Trwająca inwazja Federacji Rosyjskiej na Ukrainę jest czynnikiem, który z jednej strony stwarza ryzyko ograniczenia
możliwości sprzedaży niektórych produktów Grupy na rynki dotknięte konfliktem, a z drugiej strony generuje większe
zainteresowanie niektórymi produktami z segmentu Sprzętu specjalistycznego, w szczególności sprzętem ochrony
indywidualnej. Do chwili publikacji niniejszego sprawozdania powyższa sytuacja nie miała istotnego wpływu na
całościową sytuację Grupy.
Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy dziękuję za zainteresowanie Grupą Lubawa i zapraszam do zapoznania się ze
sprawozdaniem z działalności Zarządu Lubawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Lubawa w 2021 roku.
Marcin Kubica
Prezes Zarządu Lubawa S.A.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
6
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
2. Wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe podano w tys. PLN oraz po przeliczeniu w niżej podany sposób w tys. EURO.
Kursy EURO przyjęte przez Spółkę do przeliczenia "Wybranych danych finansowych":
• pozycje aktywów i pasywów zostały przeliczone na EURO według średniego kursu waluty krajowej w stosunku
do walut obcych, ogłoszonego przez NBP na 31.12.2021 r. – 4,5994 oraz na 31.12.2020 r. – 4,6148.
• pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych zostały przeliczone na EURO według
kursu stanowiącego średnią arytmetyczną kursów ogłaszanych przez NBP obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca; w okresie od stycznia do grudnia 2021 r. średnia ta wyniosła 4,5775,
a w 2020 roku 4,4742.
Lp.
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej
Lubawa
Stan na
Stan na
Stan na
2021-12-31
2021-12-31
2020-12-31
w PLN
w EURO
I.
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
265 433
57 986
53 122
II.
Wynik z działalności operacyjnej
30 405
6 642
9 340
III.
Wynik przed opodatkowaniem
29 430
6 429
8 602
IV.
Wynik netto
24 080
5 261
6 956
V.
Inne całkowite dochody
-349
-76
69
VI
Łączne całkowite dochody
23 731
5 184
7 025
VII.
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
29 388
6 420
5 636
VIII.
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-8 371
-1 829
-1 579
IX.
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-24 899
-5 439
-3 528
X.
Przepływy pieniężne netto razem
-3 882
-848
529
XI
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XII.
Zysk netto na jedną akcję (zł (eur)/szt.)
0,16
0,04
0,05
XIII.
Średnioważona rozwodniona liczba akcji (w szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XIV.
Rozwodniony zysk netto na jedną akcję (zł
(eur)/szt.)
0,16
0,04
0,05
Lp.
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej
Lubawa
Stan na
Stan na
Stan na
2021-12-31
2021-12-31
2020-12-31
w PLN
w EURO
XV.
Aktywa trwałe
232 547
50 560
52 143
XVI.
Aktywa obrotowe
199 781
43 436
38 629
XVII.
Aktywa razem
432 328
93 997
90 773
XVIII.
Zobowiązania długoterminowe
41 811
9 091
9 807
XIX.
Zobowiązania krótkoterminowe
95 449
20 752
22 168
XX.
Kapitał własny
295 068
64 154
58 797
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
7
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Lp.
Wybrane dane finansowe Lubawa S.A.
Stan na
Stan na
Stan na
Stan na
2021-12-31
2020-12-31
2021-12-31
2020-12-31
w tys. PLN
w tys. EURO
I.
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
42 796
41 480
9 349
9 271
II.
Wynik z działalności operacyjnej
-2 920
4 704
-638
1 051
III.
Wynik przed opodatkowaniem
-3 284
4 629
-717
1 035
IV.
Wynik netto
-2 673
3 520
-584
787
V.
Inne całkowite dochody
-456
996
-100
223
VI
Łączne całkowite dochody
-3 129
4 516
-684
1 009
VII.
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
7 409
-12 298
1 618
-2 749
VIII.
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
714
-4 581
156
-1 024
IX.
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-3 325
10 078
-726
2 251
X.
Przepływy pieniężne netto razem
4 798
-6 801
1 048
-1 520
XI
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XII.
Zysk netto na jedną akcję (zł (eur)/szt.)
-0,02
0,02
0,00
0,00
XIII.
Średnioważona rozwodniona liczba akcji (w
szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XIV.
Rozwodniony zysk netto na jedną akcję (zł
(eur)/szt.)
-0,02
0,02
0,00
0,00
Lp.
Wybrane dane finansowe Lubawa S.A.
Stan na
Stan na
Stan na
Stan na
2021-12-31
2020-12-31
2021-12-31
2020-12-31
w PLN
w EURO
XV.
Aktywa trwałe
185 564
187 487
40 345
40 627
XVI.
Aktywa obrotowe
35 985
36 767
7 824
7 967
XVII.
Aktywa razem
221 549
224 254
48 169
48 595
XVIII.
Zobowiązania długoterminowe
15 700
15 848
3 413
3 434
XIX.
Zobowiązania krótkoterminowe
30 284
29 712
6 584
6 438
XX.
Kapitał własny
175 565
178 694
38 171
38 722
3. Podstawowe informacje
3.1. Grupa Kapitałowa Lubawa
Grupa Kapitałowa Lubawa („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) to koncern produkcyjno-usługowy, obejmujący dynamicznie
rozwijające się spółki, wśród których podmiotem dominującym jest notowana na GPW w Warszawie Lubawa S.A.
Główną osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo i sprzedaż tkanin i dzianin oferowanych klientom
publicznym oraz biznesowym. Sprzedaż wyrobów i usług realizowana jest na każdym etapie procesu obróbki tkanin
i dzianin - od surowego materiału po zaawansowany technologicznie produkt finalny.
Za sprawą ścisłej współpracy między spółkami zależnymi, w zakładach produkcyjnych powstają produkty znajdujące
zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Przedsiębiorstwa
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
8
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa oferują m. in. parasole i produkty reklamowe, tkaniny techniczne
i dekoracyjne, namioty oraz specjalistyczne produkty i wyposażenie dla służb mundurowych i BHP.
3.1.1 Skład Grupy Kapitałowej
Jednostka Dominująca („Spółka”):
Nazwa: LUBAWA S.A.
Adres siedziby: 63-400 Ostrów Wlkp., ul. Staroprzygodzka 117
REGON: 510349127
NIP: 744-000-42-76
Numer KRS 0000065741
Jednostka Dominująca posiada dwa oddziały produkcyjne:
• w Grudziądzu, ul. Waryńskiego 32-36,
• w Lubawie, ul. Unii Europejskiej 12 (działalność prowadzona uprzednio w zakładzie przy ul. Dworcowej 1).
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
9
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Nowoczesne Centrum Badawczo-Rozwojowe Lubawa połączone z nowym zakładem produkcyjnym, powstało
w Lubawie, przy ul. Unii Europejskiej 12.
Jest to obiekt, którego główna działalności nakierowana jest na badania i rozwój - w tym aktywność centrów naukowo
- przemysłowych, jakie LUBAWA S.A. utworzyła m.in. z Wojskowym Instytutem Techniki Inżynieryjnej, czy też
z Instytutem Techniki Bezpieczeństwa MORATEX), ale również bieżąca działalność produkcyjna.
Centrum na mocy decyzji Rady Ministrów z dnia 08.06.2020 r. zostało uznane za obiekt szczególnie ważny dla
obronności i bezpieczeństwa Państwa kategorii I, a tym samym jako obiekt spełniający przesłanki rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiektów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa i obronności
państwa oraz ich szczególnej ochrony (Dz. U. Nr 116, poz. 1090 z późn. zm.).
Centrum Badawczo-Rozwojowe LUBAWA zawiera nowoczesne laboratoria, w tym kompleksowe laboratorium badań
balistycznych, urządzenia do badań wytrzymałości statycznej i dynamicznej, a także cech fizyko-mechanicznych
surowców oraz kompletnych produktów Grupy Lubawa.
Prace badawczo-rozwojowe prowadzone będą zarówno samodzielnie, jak i we współpracy z jednostkami naukowymi,
zewnętrznymi przedsiębiorstwami oraz organizacjami pozarządowymi.
Nazwa jednostki
Siedziba
Przedmiot działalności
Udział
bezpośredni
Jednostki
Dominującej
w kapitale
zakładowym
Udział
pośredni
Udział
procentowy
posiadanych
praw głosu
Metoda
konsolidacji
Miranda Sp. z o.o.
Turek
Produkcja tkanin i dzianin
32,20%
67,80%
100,00%
pełna
MS Energy Sp. z o.o.
Turek
Usługi związane z
utrzymaniem ruchu
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Miranda S.A. w likwidacji
Turek
Brak działalności
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Litex Promo Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Produkcja art. reklamowych
100,00%
0,00%
100,00%
pełna
Litex Service Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Usługi informatyczne
0,00%
97,00%
97,00%
pełna
Effect System S.A.
Kamienna Góra
Produkcja art. reklamowych
100,00%
0,00%
100,00%
pełna
CTF Group Closed Joint Stock
Company
Armenia,
Czarencawan
Import, produkcja i sprzedaż
wyrobów wojskowych
51,00%
0,00%
51,00%
pełna
Miranda 2 Sp. z o.o.
Kamienna Góra
Produkcja tkanin i dzianin
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Effect System Sp. z o.o
Kamienna Góra
Produkcja tkanin i dzianin
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Eurobrands Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Dzierżawa majątku
0,00%
24,00%
24,00%
metoda praw
własności
Len SA w likwidacji
Kamienna Góra
Brak działalności
0,00%
71,80%
82,10%
wyłączona z
konsolidacji
Lubawa USA
Wilmington
Pośrednictwo handlowe w
sprzedaży wyrobów Lubawy
SA
76,00%
0,00%
76,00%
pełna
Lubawa Ukraina sp. z o.o.
Kijów
przeprowadzenie procesu
certyfikacji, dystrybucja i
produkcjia wyrobów z oferty
emitenta
100,00%
0,00%
100,00%
wyłączona z
konsolidacji
Miranda 4 Sp. z o.o.
Kłodzko
Produkcja tkanin i dzianin
0,00%
100,00%
100,00%
wyłączona z
konsolidacji
Miranda 5 Sp. z o.o.
Dubowo II
Produkcja tkanin i dzianin
0,00%
100,00%
100,00%
wyłączona z
konsolidacji
Xingijang Uniforce - Lubawa
Technology Co., Ltd. *
Xingijang Chiny
Produkcja i handel
49,00%
0,00%
49,00%
*
* Ze względu na wysokie ryzyko braku możliwości odzyskania poniesionych nakładów inwestycyjnych, udziały w Spółce
Xingijang Uniforce - Lubawa Technology Co zostały objęte odpisami aktualizującymi w kwocie 3.323 tys. PLN.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
10
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Podmioty zależne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej to przedsiębiorstwa o różnorodnym przedmiocie działania.
Oferują one produkty i usługi z zakresu:
• tkaniny i dzianiny, w tym tkaniny na rolety,
• tkaniny wodoodporne,
• sitodruk,
• parasole, markizy, meble i bujaki ogrodowe,
• flagi, banery, ekspozytury,
• pokrycia maskujące,
• umundurowanie kamuflujące,
• namioty specjalne,
• usługi informatyczne.
Tabela 1 Przedmiot działalności spółek Grupy Kapitałowej objętych konsolidacją
Nazwa jednostki
Przedmiot działalności
Lubawa S.A.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych,
PKD 22.19 Z, produkcja pozostałych wyrobów z gumy.
Litex Promo Sp. z o.o.
PKD 32.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów gdzie indziej niesklasyfikowana (produkcja parasoli
reklamowych),
PKD 13.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów tekstylnych, gdzie indziej niesklasyfikowane.
Miranda Sp. z o.o.
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 13.30 Z, wykończanie wyrobów włókienniczych,
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych,
Effect - System S.A.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych.
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych,
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 25.11 Z, produkcja konstrukcji metalowych i ich części.
Effect-System Sp. z o.o.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych.
Litex Service Sp. z o.o.
PKD 70.22 Z, pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania,
PKD 62.02 Z, działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki,
PKD 69.20 Z, działalność rachunkowo-księgowa; doradztwo podatkowe.
MS Energy Sp. z o.o.
PKD 33.12.Z, naprawa i konserwacja maszyn,
PKD 35.30.Z wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną, gorącą wodę i powietrze do układów
klimatyzacyjnych.
Miranda SA w likwidacji
Spółka w trakcie likwidacji, nie prowadzi działalności.
CTF Group Closed Joint
Stock Company
Produkcja i dostawa wyrobów podwójnego zastosowania
Lubawa USA
Dystrybucja wyrobów Grupy Lubawa.
Miranda 2 Sp. z o.o.
PKD 13.20 C, Produkcja tkanin z włókien chemicznych.
Eurobrands Sp. z o.o.
Dzierżawa majątku firmy.
Spółki nieobjęte konsolidacją
Spółki zależne wyłączone z konsolidacji na podstawie MSR 27:
• Len S.A. w likwidacji - spółka znajduje się w końcowej fazie likwidacji i nie prowadzi działalności,
• Miranda 4 Sp. z o.o. – spółka nie podjęła dotąd działalności, odstąpiono od konsolidacji ze względu
na nieistotność,
• Miranda 5 Sp. z o.o. – spółka nie podjęła dotąd działalności, odstąpiono od konsolidacji ze względu
na nieistotność,
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
11
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
• Lubawa Ukraina - spółka nie podjęła dotąd działalności, odstąpiono od konsolidacji ze względu na
nieistotność.
3.1.2 Historia i zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
Grupa Lubawa S.A. została utworzona dnia 23 lutego 2011 roku na bazie podpisanej umowy inwestycyjnej pomiędzy
LUBAWA S.A. a Silver Hexarion Holdings Limited z siedzibą w Larnaca (spółka celowa) oraz panem Stanisławem
Litwinem. Na podstawie wymienionej umowy do Spółki zostały wniesione aportem udziały/akcje spółek Miranda
Sp. z o.o. oraz Effect-System S.A., które bezpośrednio lub pośrednio zapewniły Spółce Lubawa S.A. kontrolę nad
wymienionymi podmiotami.
Lubawa S.A. w dniu 16 maja 2011 r. podpisała umowę ze Spółką Silver Hexarion Holdings Limited, na podstawie której
nabyła 200.100 (dwieście tysięcy sto) równych i niepodzielnych udziałów o wartości nominalnej PLN 50,00 (słownie:
pięćdziesiąt złotych) każdy spółki Litex Promo Sp. z o.o. o łącznej wartości nominalnej PLN 10.005.000,00 zł (dziesięć
milionów pięć tysięcy złotych). W wyniku transakcji Lubawa S.A. stała się właścicielem 100% udziałów w kapitale
zakładowym Litex Promo Sp. z o.o.
Dnia 27 marca 2013 r. na terenie Republiki Armenii powołano spółkę akcyjną pod nazwą Lubawa Armenia S.A.
Dokumenty nowo powołanej Spółki podpisane zostały przez Pana Marcina Kubicę (Prezesa Zarządu Lubawa S.A.) oraz
Pana Murada Isakhanyana (Prezesa Charentsavan Machine-tool Factory oraz Dyrektora Departamentu Przemysłu
Zbrojeniowego w Ministerstwie Obrony Republiki Armenii). Emitent posiada 51% kapitału zakładowego, pozostały
kapitał zakładowy tj. 49% akcji objęła „Charentsavan Machine-tool Factory” OJSC - spółka armeńska, kontrolowana
przez rząd Republiki Armenii. Na mocy dokonanych ustaleń, Dyrektorem Generalnym w Lubawa Armenia S.A. został,
Pan Jarosław Ruch. Celem powołanej Spółki jest produkcja i dostawa wyrobów podwójnego zastosowania takich jak:
siatki maskujące, makiety uzbrojenia oraz namioty dla MON i MSW Republiki Armenii. Emitent będzie głównym
dostawcą surowców i półfabrykatów służących do produkcji wymienionego sprzętu. W roku 2014 spółka Lubawa S.A.
dokonała wpłaty kwoty 2.415.311,77 zł do spółki zależnej na podwyższenie kapitału.
Dnia 28 listopada 2013 r. w Warszawie doszło do podpisania umowy sprzedaży udziałów Spółki Isabella PL Sp. z o.o.
W wyniku tej umowy Lubawa S.A. nabyła 49 % udziałów, natomiast 51% udziałów należy do Isabella A/S z siedzibą
w Velje w Danii.
Dnia 26 lutego 2014 r., Lubawa S.A objęła 52 % akcji w zarejestrowanej w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej
spółce akcyjnej pod nazwą Lubawa USA. Pozostałymi akcjonariuszami Spółki byli Stanisław Litwin (24% akcji) oraz
Tadeusz Skoczyński (24% akcji). Siedzibą Lubawa USA jest Wilmington, New Castle County, stan Delaware. Celem
powołanej w USA spółki pod firmą Lubawa USA, jest dystrybucja towarów z oferty Emitenta na terenie Stanów
Zjednoczonych Ameryki Północnej. Lubawa USA otworzyła także biuro handlowe w Waszyngtonie.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 2 Sp. z o.o. z siedzibą w Kamiennej Górze, w której 100%
udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 01.07.2014 r. została wpisana do KRS.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 3 Sp. z o.o. z siedzibą w Kamiennej Górze, w której 100%
udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 07 lipca 2014 r. została wpisana do KRS. Nazwę Spółki zmieniono
na Effect - System Sp. z o.o.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
12
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 4 Sp. z o.o. z siedzibą w Kłodzku, w której 100% udziałów
posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 14 lipca 2014 r. została wpisana do KRS.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 5 Sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Dubowo II,
w której 100% udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 03 lipca 2014 r. została wpisana do KRS.
W dniu 16 października 2014 roku zakład produkcyjny spółki zależnej Lubawa Armenia S.A. został uruchomiony
i rozpoczął działalność produkcyjną.
Na podstawie umowy z dnia 25 maja 2015 r., pomiędzy Lubawą S.A. a Tadeuszem Skoczyńskim, Spółka nabyła za cenę
500,00 USD od Pana Tadeusza Skoczyńskiego 240 udziałów, stanowiących 24% udział w kapitale (wartość jednego
udziału 0,01 USD) Lubawy USA. Dotąd w spółce tej Lubawa S.A. posiadała 52% udziałów. W związku z tą transakcją
Lubawa S.A. posiada 760 udziałów Lubawy USA, co stanowi 76% udział w kapitale. Pozostałe 24% udziałów pozostaje
własnością Pana Stanisława Litwina.
Ponadto dnia 7 grudnia 2015 r. na terenie Ukrainy powołano spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą
Lubawa Ukraina. Lubawa S.A. posiada 100% kapitału zakładowego w tej Spółce. Kapitał zakładowy spółki to
równowartość 3.000,00 USD. Powołany podmiot był spółką techniczną służącą do formalnego przeprowadzenia
procesu certyfikacji wyrobów Lubawa S.A. na Ukrainie. Podjęto decyzję o likwidacji tego podmiotu, który to proces jest
obecnie w toku. Spółka aktualnie nie generuje jakichkolwiek kosztów i jest podmiotem nieprowadzącym działalności
gospodarczej.
W dniu 20 marca 2019 roku na mocy Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nastąpiła zmiana nazwy spółki
Lubawa Armenia CJSC na CTF Group CJSC. Lubawa SA nadal posiada 51% akcji spółki CTF Group CJSC.
Dnia 8 maja 2019 roku ZPJ „MIRANDA” S.A. w likwidacji zawarła umowę
̨
przeniesienia własności udziałów spółki LITEX
ECO Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrowie Wielkopolskim. Spółka zbyła 5 150 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy
udział. Zbyte udziały stanowiły 100 % kapitału zakładowego i uprawniały do 100 % głosów na zgromadzeniu
wspólników Spółki.
W dniu 21 maja 2019 roku Lubawa S.A. podpisała ze spółką Isabella Holding Vejle A/S umowę kupna-sprzedaży 49%
udziałów w Isabella PL Sp. z o.o. W wyniku transakcji Lubawa S.A. zbyła wszystkie posiadane udziały w Isabella PL Sp.
z o.o., a Isabella Holding stała się jej jedynym udziałowcem.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
13
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
3.2. Struktury Grupy Kapitałowej Lubawa SA
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
14
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
3.3. Charakterystyka Spółek należących do Grupy Kapitałowej Lubawa SA
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
15
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
3.3.1 Lubawa S.A.
Segment: Sprzęt ochronny BHP i Ratownictwo
Produkty w segmencie BHP, ratownictwa oraz sprzętu chroniącego przed upadkiem z wysokości niezmiennie
zachowują wysoką jakość i konkurencyjność na rynku. Posiadane certyfikaty dają Spółce możliwość sprzedaży do
sektorów specjalistycznych m.in. branży górniczej czy też służb ratownictwa pożarowego.
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą:
• Jednostki Państwowej i Ochotniczej Straży Pożarnej,
• Hurtownie BHP i Przeciwpożarowe,
• Firmy produkcyjne,
• Małe i średnie przedsiębiorstwa budowlane,
• Urzędy Miast, Urzędy Wojewódzkie, Urzędy Gminy,
• Zarządzanie Kryzysowe,
• Producenci pojazdów specjalistycznych.
Do największych konkurentów Spółki należą:
• Ochrona przed upadkiem: PROTECT, RUDEK, ASECURO,
• Ratownictwo: AWAS, SUPRON 1, GUMOTEX.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje następujące wyroby:
• Szelki bezpieczeństwa – gama kilkunastu produktów wraz z akcesoriami,
• Linki bezpieczeństwa oraz poziome liny kotwiczące,
• Urządzenia samohamowne,
• Pasy strażackie,
• Kabiny do dekontaminacji - przeznaczone są do oczyszczania, odkażania i dezynfekcji odzieży ochronnej
skażonej chemikaliami,
• Odzież ochronna – odzież przeciwchemiczna; ubrania kwasoługo - odporne; kombinezony do pracy w wodzie;
kombinezony gazoszczelne,
• Zbiorniki na ciecze - przeznaczone są do przechowywania wody dla celów gaśniczych i technicznych,
• Skokochrony - przeznaczone są do ewakuacji ludzi z miejsc zagrożenia, w szczególności z wyższych
kondygnacji płonących budynków,
• Namioty ratownicze - odpowiadają wszystkim warunkom dla ratownictwa i ochrony, ich konstrukcje oparte
są na stelażu pneumatycznym,
• Zapory przeciwpowodziowe,
• Łodzie i pontony pneumatyczne,
• Torby i plecaki medyczne,
• Maseczki wielofunkcyjne profilaktyczne / ochronne,
• Przyłbice ochronne na twarz,
• Namiotowe stanowiska dekontaminacji / ozonowania pojazdów,
• Namiotowe stanowiska segregacji pacjentów (TRIAGE),
• Namiotowe szpitale polowe,
• Medyczne kabiny izolacyjne.
Elementem wyróżniającym dużą część produktów Spółki na tle konkurencji jest surowiec, z którego są wykonywane,
mianowicie tkaniny gumowane. Firmy konkurencyjne bazują na produktach wykonanych z tkanin PCV.
Tkaniny powlekane elastomerami gumowymi (kauczukami) posiadają o wiele wyższą jakość i trwałość niż powlekane
PCV, charakteryzują się mniejszym ciężarem, wysoką elastycznością i przede wszystkim znacznie lepszą odpornością na
czynniki atmosferyczne, promieniowanie UV i starzenie się.
Wyroby Spółki są również o wiele bezpieczniejsze dla środowiska i człowieka niż wyroby z tkanin powlekanych PCV,
które ze względu na różnorodność domieszek stanowiących 60% masy nie nadają się do recyklingu, nie ma również
sposobu na ich bezpieczną utylizację.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
16
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
W 2021 r. oferta Lubawa S.A. w tym segmencie powiększyła się o nowe modele namiotów oraz specjalistyczne
systemy namiotowe z przeznaczeniem na pomoc humanitarną.
Spółka prowadzi również liczne prace wdrożeniowe w zakresie dalszych modernizacji istniejących produktów, jak
również wprowadzania do oferty nowości. Na uwagę w tym miejscu zasługują chociażby wdrażane systemy masowej
dekontaminacji. Prace w tym zakresie są między innymi współfinansowane ze środków Narodowego Centrum Badań
i Rozwoju oraz Unii Europejskiej, zaś Spółka realizuje je w kooperacji z partnerami naukowymi, tj. Polską Akademią
Nauk oraz Wojskowym Instytutem Techniki Inżynieryjnej we Wrocławiu.
W roku 2020 oferta Spółki została uzupełniona o produkty przeznaczone do walki z wirusem SARS COV-2 i COVID-19 –
do oferty wprowadzono maseczki profilaktyczne/ochronne, przyłbice ochronne na twarz, z kolei odzież
przeciwchemiczna typu L-2 została poddana modernizacji. Opracowano także systemy namiotowe służące do
dekontaminacji pojazdów, namiotowe stanowisko segregacji pacjentów, kompletny namiotowy szpital polowy oraz
kabinę izolacyjną dla pacjentów zakażonych wirusem SARS COV-2.
Segment: Sprzęt specjalistyczny
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą:
• Ministerstwo Obrony Narodowej,
• Wojska Specjalne,
• Służby Celne,
• Służby Więzienne,
• Straż Graniczna,
• Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego,
• Centralne Biuro Antykorupcyjne,
• Służba Wywiadu i Kontrwywiadu Wojskowego,
• Policja,
• Straże municypalne,
• Firmy ochroniarskie,
• Przedsiębiorstwa produkujące wyroby na rzecz obronności kraju.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje m.in. następujące wyroby:
• Systemy dopancerzeń kulo- i odłamkoodpornych dedykowanych dla pojazdów, śmigłowców, samolotów
i statków,
• Zbiorniki paliwowe do śmigłowców,
• Systemy pływaków dla śmigłowców w wersji morskiej,
• Systemy ochrony indywidualnej pilotów,
• Przenośne osłony przeciwodłamkowe zabezpieczające przed skutkami wybuchu ładunków improwizowanych,
• Systemy namiotowe na stelażach sztywnych i pneumatycznych,
• Wielkogabarytowe hangary mobilne,
• Plecaki wojskowe,
• Modułowe Oporządzenie Taktyczne (MOT) - kompletny system pozwalający na wygodne przenoszenie
wszystkich elementów wyposażenia indywidualnego w dowolnej konfiguracji, dopasowanej do osobistych
wymagań użytkownika,
• Systemy hełmów kuloodpornych,
• Systemy kamizelek kuloodpornych,
• Systemy kamizelek kuloodpornych do skrytego noszenia,
• Systemy osobistej ochrony balistycznej – płyty kuloodporne,
• Lekkie i ciężkie stroje pirotechniczne,
• Wielozakresowe makiety pneumatyczne sprzętu bojowego,
• Indywidualne i zbiorowe systemy ochrony przed bronią masowego rażenia.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
17
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Również i w tym obszarze Spółka prowadzi intensywne prace badawczo-rozwojowe oraz wdrożeniowe. Na uwagę
zasługuje rozwój i poszerzenie oferty namiotów oraz systemów namiotowych, które mogą tworzyć placówki
ratownictwa medycznego, sztaby dowodzenia czy też bazy noclegowe. W roku 2021 sukcesywnie wdrażano nowe
rozwiązania w zakresie systemów kamizelek kuloodpornych przeznaczonych dla służb mundurowych oraz sił
zbrojnych, a także zaprezentowano Przeciwwybuchowe i Odłamkoodporne Ubranie Ochronne Nowej Generacji.
Segment: usługi przerobu
W zakresie usług przerobu Spółka świadczy głównie usługi dla klientów zagranicznych (i to pomimo ofert korzystnych
cenowo) firm z najbliższego otoczenia zagranicznego (Czechy, Słowacja), które oferują niższe ceny usług przerobu niż
oferowane przez Spółkę. Lubawa dzięki posiadanemu potencjałowi technologicznemu i kadrowemu, czego wynikiem
jest jakość i terminowość świadczonych usług, ma przewagę konkurencyjną w tym zakresie.
Spółka modernizuje i rozbudowuje swój park maszynowy, co powoduje zwiększenie zakresu tychże usług. Poza
funkcjonującymi do tej pory usługami powlekania, kroju, klejenia, szycia oraz wulkanizacji do oferty Spółki wchodzą
obecnie usługi prasowania elementów gumowych na zmodernizowanej prasie, cięcia elementów przy użyciu
nowoczesnego urządzenia WATER JET CUTTER, a także zgrzewania tkanin PCV na nowej linii technologicznej.
Segment: tkaniny
Do tego segmentu zaliczamy m. in. tkaniny powlekane gumą, silikonem i innymi rodzajami elastomerów. Rynek, na
którym wyrób ten jest oferowany, jest rynkiem, który powoli, lecz systematycznie się rozwija. Powoli też klienci
zaczynają się zwracać ku wyrobom oferowanym na bazie tkanin powlekanych gumą. Wyroby te charakteryzuje
większa trwałość i odporność na działanie czynników zewnętrznych. Spółka stale kładzie duży nacisk na remonty
i modernizacje posiadanego parku maszynowego. Skutkuje to zwielokrotnieniem posiadanych mocy produkcyjnych,
a także poprawą jakości produkowanych wyrobów.
Ze względu na konkurencję w postaci wyrobów wykonywanych z tkanin PCV wyroby tego segmentu charakteryzują się
wysokim stopniem innowacyjności. Na bazie w/w tkanin Spółka oferuje m.in. namioty pneumatyczne, łodzie
ratunkowe, ubrania ochronne. Stanowią one sprawdzony i spotykający się z pozytywnym odbiorem produkt
dedykowany w znacznej mierze do odbiorców z sektora logistycznego (MON, Straż pożarna).
Do największych konkurentów Spółki należą:
• Niemcy: ContiTech, Polimer Technik Ortrand, Si-Ka-Tec,
• Francja: Bobet, Pennel&Flipo, Colmant Coated Fabrics,
• Czechy: Gumotex,
• Wlk. Brytania: Cannon Tri-laminates Ltd., Ferguson Polycom Ltd.,
• USA: Archer Rubber, Mauritzon,
• Tajwan: Formosan Rubber Group,
• Indie: Zenith.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje następujące wyroby:
• tkaniny na odzież ochronną,
• tkaniny na przenośne zbiorniki na ciecze,
• tkaniny na konstrukcje pneumatyczne,
• tkaniny na pasy,
• tkaniny na membrany,
• tkaniny na kompensatory i przewody elastyczne.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
18
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
3.3.2 Miranda Sp. z o.o.
Segment: tkaniny poliestrowe jednobarwne, drukowane oraz żakardowe przeznaczone do produkcji rolet oraz innych
systemów zaciemniających.
Miranda należy do czołowych krajowych producentów tkanin roletowych. Strategia dynamicznego rozwoju mająca na
celu przede wszystkim poszerzenie asortymentu oferowanych wyrobów była kontynuowana także w 2021 roku.
Zaowocowało to szeregiem nowości, które zostały zaprezentowane w tym segmencie. Koniec roku 2021 to nowy
katalog roletowy zawierający aż 21 nowych kolekcji. Kontynuujemy produkcję gładkich tkanin w szerokościach od 180
do 255 cm w dalszym ciągu eksplorując nowe rynki. W 2021 roku rozpoczęliśmy także pracę nad wprowadzeniem do
oferty tkanin roletowych plisowanych. Kluczowymi odbiorcami firmy pozostają krajowi i zagraniczni producenci
systemów zaciemniających, którzy przy współudziale Mirandy, wyznaczają trendy w segmencie wyposażenia
i dekoracji wnętrz.
Segment: tkaniny i dzianiny techniczne barwione i drukowane przeznaczone do produkcji wózków dziecięcych.
Ścisła współpraca Miranda Sp. z o.o. z partnerem handlowym skutkuje ciągłym opracowywaniem nowego wzornictwa
oraz wprowadzaniem na rynek nowego asortymentu tkanin i dzianin poliestrowych przeznaczonych do produkcji
wózków dziecięcych. Nasze artykuły wyznaczają nowe trendy i są prezentowane na branżowych targach zagranicznych
oraz krajowych. Na targach branży dziecięcej można obserwować nasze tkaniny w produktach gotowych takich jak
wózki dla dzieci, foteliki, śpiworki. Choć rok 2021 ze względu na pandemię Covid-19 był rokiem trudnym
postanowiliśmy kontynuować przyjętą dla tego segmentu strategię, uzupełniając ofertę o nowe wzory i kolory.
Szczególny nacisk kładziemy na dopasowanie propozycji do trendów modowych, ponieważ ta branża jest ściśle z nią
związana. W ubiegłym roku Miranda Sp. z o.o. utrzymała pozycję lidera w branży. Na rynku krajowym zauważamy
działania firm konkurencyjnych tj. Optex, Polontex, Softex, które mają w swojej ofercie również tkaniny
z przeznaczeniem na rynek dziecięcy i bezpośrednio próbują dotrzeć do producentów wózków. Pomimo tych działań
Miranda Sp. z o.o. pozostaje nadal głównym dostawcą dla największej w kraju hurtowni materiałów wózkowych.
Obsługujemy również kontrahentów zachodnioeuropejskich.
Segment: tkaniny i dzianiny poliestrowe jednobarwne, drukowane oraz żakardowe przeznaczone do produkcji
wyrobów dekoracyjnych takich jak: obrusy, zasłony, itp.
Głównym asortymentem oferowanym przez Mirandę Sp. z o.o. w tej branży są tkaniny gładkie i żakardowe.
Kontynuujemy pracę nad rozszerzaniem i aktualizacją pozycji utrzymywanych na stanie magazynowym, dzięki
któremu jesteśmy w stanie obsłużyć większą ilość klientów w krótkim czasie.
Kontynuujemy strategię systematycznego wprowadzania na rynek produktów szlachetniejszych pod względem
wzornictwa. W 2021 roku rozpoczęliśmy prace nad ofertą okolicznościową, świąteczną która zaowocowała
wprowadzeniem 22 nowych wzorów bożonarodzeniowych. Oferta ta spotkała się z dużym zainteresowaniem. Oprócz
produktów z wyższej półki cenowej oferujemy produkty łatwiejsze pod względem technologii produkcji, aby nadal być
obecnym na tzw. rynku marketowym.
W dalszym ciągu największymi odbiorcami tkanin dekoracyjnych są firmy działające na rynku krajowym.
Segment: dzianiny i tkaniny przeznaczone do produkcji odzieży, obuwia, zabawek, toreb i plecaków, itp.
Rynek tkanin i dzianin odzieżowych zdominowany jest przez dzianiny importowane przede wszystkim z Dalekiego
Wschodu. Przy czym są to wyroby stosunkowo dobrej jakości i relatywnie niskiej cenie.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
19
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Skupiliśmy się na rozwoju tkanin specjalistycznych przeznaczonych na odzież. W ofercie Mirandy Sp. z o.o. znaleźć
można materiały przeznaczone na odzież dla służb takich jak Policja czy Straż Graniczna. Oferujemy laminaty na bazie
naszych tkanin zasadniczych w połączeniu z membranami typu 100% PU, 100% PES, 100% PTFE, które pozwoliły nam
rozszerzyć ofertę głównie w tematach związanych z przetargami publicznymi.
Miranda Sp. z o.o. jest dostawcą specjalnej dzianiny wielowarstwowej wykorzystywanej do produkcji wkładek do
obuwia oraz wewnętrznej wyściółki butów (np. butów bojowych stosowanych w polskiej armii oraz Policji). Poza tym
dostarczamy dzianiny welurowe powszechnie wykorzystywane w produkcji obuwia (np. kaloszy, śniegowców itp.).
Materiały te charakteryzują się wysokimi walorami użytkowymi (np. wykończenia antybakteryjne czy antygrzybiczne).
Produkowana przez nas dzianina dystansowa znalazła także zastosowanie przy produkcji kamizelek bojowych
i kuloodpornych dla żołnierzy.
Segment: tkaniny i dzianiny z nadrukami reklamowymi
Miranda Sp. z o.o. na rynku krajowym pozostaje w dalszym ciągu największym krajowym producentem dzianin i tkanin
poliestrowych z nadrukami o charakterze reklamowym. Głównym odbiorcą tego rodzaju wyrobów pozostała firma
Litex Promo Sp. z o. o., która jest dostawcą nośników reklamy zewnętrznej dla firm takich jak: Kompania Piwowarska,
Heineken, Coca Cola, Pepsi itp. Silna pozycja tego odbiorcy na rynkach Europy Środkowej i Zachodniej, przekłada się na
skalę zamówień na tkaniny i dzianiny drukowane, lokowanych w Mirandzie Sp. z o.o.. Oprócz tematów realizowanych
dla powyższej firmy, Miranda rozszerza współpracę z firmami zarówno krajowymi jak i zagranicznymi. Intensywne
prace nad rozszerzeniem oferowanych produktów skutkowały wzbogaceniem oferty o nowe rodzaje nośników
reklamowych.
Segment: tkaniny i dzianiny przygotowane pod druk
Miranda Sp. z o.o. jest jednym z największych polskich producentów tkanin i dzianin przygotowanych pod druk. Rynek
reklamowy do końca 2021 roku, pomimo pandemii, był jednym z rozwijających się gałęzi gospodarki dlatego w/w
towary były poszukiwane na rynku.
Głównymi odbiorcami tego rodzaju wyrobów na rynku krajowym są firmy produkujące flagi, banery, namioty
reklamowe, siatki reklamowe, w technologii druku cyfrowego transferowego i bezpośredniego. Naszym celem jest
zacieśnianie współpracy przez utrzymanie bardzo dobrej jakości produktów i standaryzacji. Wprowadziliśmy
standardowe produkty w szerokościach 320 cm w przypadku dzianin oraz szerokościach do 250 cm w przypadku
tkanin powlekanych do druku, również w wykończeniu trudnopalnym poświadczone certyfikatami.
W 2021 roku kontynuowaliśmy intensywną promocję naszych wyrobów na rynku, co zaowocowało nawiązaniem
współpracy z bezpośrednimi odbiorcami oraz z dystrybutorami nośników pod druk. W wyniku zastosowanej polityki
sprzedażowej rozszerzyliśmy portfolio naszych klientów i dalej kontynuujemy ten kierunek.
Segment: tkaniny wodoodporne
Opracowana przez Mirandę Sp. z o.o. gama tkanin wodoodpornych o różnych grubościach, wykończeniach i bogatym
wzornictwie przeznaczonych do produkcji namiotów reklamowych, reklam pneumatycznych oraz mebli i akcesoriów
ogrodowych pozwala na skuteczne zaspokojenie pojawiających się potrzeb naszych klientów. W wersji wodoodpornej
tkaniny te są zabezpieczone przed nasiąkaniem wodą, natomiast wykończenie wodoszczelne zapobiega przesiąkaniu
wody. Tkaniny i dzianiny wodoodporne charakteryzują się podwyższoną odpornością na niskie temperatury oraz na
światło, poza tym istnieje możliwość nadania im dodatkowych walorów użytkowych, takich jak: trudnopalność,
podwyższona trwałość kolorów, mrozoodporność czy antybakteryjność. W tkaninach o właściwościach
wodoodpornych rynek poszukuje również tkanin drukowanych, które głównie można wykorzystać do akcesoriów
i mebli ogrodowych. Prace rozwojowe w tej branży doprowadziły do wzbogacenia asortymentu firmy o tkaniny
z użyciem przędz poliakrylonitrylowych.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
20
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Segment: produkty dla przemysłu obronnego
W 2021 roku firma Miranda Sp. z o.o. realizowała dostawy siatek maskujących dla Polskiej Armii oraz kamuflażu
mobilnego dla klientów zagranicznych.
3.3.3 Litex Promo Sp. z o.o.
Segment: Nośniki reklamy zewnętrznej (materiały reklamowe)
Produkty oferowane w tym segmencie są przeznaczone do umiejscawiania w przestrzeni publicznej promowanych
znaków towarowych oraz umożliwienia wypoczynku i relaksu w upalne dni.
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą między innymi:
• Grupa Kompania Piwowarska
• Grupa HEINEKEN
• Kofola Group
Główne źródła przychodów spółki pochodzą ze sprzedaży na rynkach w Polsce, Europie Zachodniej oraz Południowej.
W związku z tym, że większość przychodów z tego segmentu jest wyrażona w walutach obcych spółka stosuje
zabezpieczenie ryzyka walutowego. W celu ograniczenia ryzyka niewypłacalności klientów, należności handlowe są
zabezpieczane przez ubezpieczenie kredytu kupieckiego lub wymóg dokonania przedpłaty jako warunku przyjęcia
zamówienia do realizacji.
Do kluczowych źródeł przychodów w ramach tego segmentu należy zaliczyć sprzedaż:
• parasoli reklamowych i ogrodowych,
• namiotów szybko-rozkładalnych,
• flag reklamowych i plażowych,
• banerów,
• markiz i zadaszeń kawiarnianych,
• systemów wystawienniczych,
• mebli i dekoracji ogrodowych,
• usług serwisu oraz renowacji nośników reklamy zewnętrznej.
Oferta produktowa w ramach tego segmentu jest dopasowana do potrzeb finalnego odbiorcy, a nowości
wprowadzane są jako produkty komplementarne do dotychczas oferowanych. Segment nośników reklamy
zewnętrznej jest promowany przez uczestnictwo spółki w targach branżowych przeznaczonych dla najistotniejszych
odbiorców, przy czym w 2021 r. w związku ogólnoświatową pandemią imprezy powyższe w większości się nie odbyły.
Segment: Pozostała działalność (pozostałe)
Do segmentu pozostałej działalności zaliczane są źródła przychodów, które pozwalają na wykorzystanie posiadanych
zasobów i know-how. W ramach tego segmentu oferowane są zazwyczaj dodatkowe usługi dla dotychczasowych
klientów.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
21
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
W ramach segmentu pozostałej działalności spółka oferuje między innymi:
• usługi transportowe,
• usługi graficzne,
• usługi obróbki metali,
• usługi ślusarskie,
• usługi dzierżawy,
• handel towarami i materiałami.
Oferta stanowi dopełnienie podstawowego segmentu działalności spółki, czyli produkcji nośników reklamy
zewnętrznej.
3.3.4 Effect – System S.A.
Effect-System S.A. z siedzibą w Kamiennej Górze, ul. Stanisława Staszica 30 jest spółką skupioną na działalności
handlowej i marketingowej. Spółka posiada także wieloletnie doświadczenie w konfekcjonowaniu i sprzedaży
nośników reklamy zewnętrznej w postaci parasoli, namiotów, flag reklamowych oraz obrusów reklamowych.
Aktualnie dominującą działalnością spółki jest sprzedaż tkanin i dzianin reklamowych na rynku krajowym i rynkach
zagranicznych, sprzedaż energii cieplnej oraz wydzierżawianie majątku ruchomego: maszyn i urządzeń produkcyjnych,
nieruchomości fabrycznych.
Effect-System S.A. posiada wdrożony zintegrowany system zarządzania jakością ISO 9001, a także politykę społecznej
odpowiedzialności biznesu - CSR.
Spółka wprowadza na rynek wytworzone samodzielnie oraz w kooperacji z innymi podmiotami następujące wyroby
i usługi:
• tkaniny i dzianiny z nadrukiem wielkoformatowym w technice sitodruku płaskiego, nadruki na materiałach
własnych i powierzonych,
• matryce drukarskie w technice CTS,
• usługi napinania sit,
• usługi odsprzedaży energii cieplnej,
• wydzierżawiania nieruchomości i ruchomości,
• pośrednictwo handlowe,
• produkcja energii cieplnej.
Segment: nośniki reklamy zewnętrznej (materiały reklamowe)
Największą aktywność gospodarczą spółka osiąga w obszarze reklamy outdoorowej.
Effect-System S.A. realizuje strategię w tym segmencie działalności opartą o sprzedaż nośników reklamy zewnętrznej,
jak również oferowania wytworzonych półfabrykatów przeznaczonych do dalszej obróbki przez klientów docelowych.
Do kluczowych źródeł przychodów w ramach tego segmentu należy zaliczyć sprzedaż:
• tkanin i dzianin z nadrukiem wielkoformatowym w technice sitodruku płaskiego,
• usług wykonywania nadruków na materiałach własnych i powierzonych,
• usług napinania matryc drukarskich,
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
22
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
• usług naświetlania matryc drukarskich techniką CTS.
Sprzedaż spółki charakteryzuje się wysoką sezonowością, która wynika z charakteru prowadzonej przez spółkę
działalności, oferowanych produktów i sektora, w którym organizacja działa. Produkty i usługi spółki skierowane są do
klientów wytwarzających zewnętrzne nośniki reklamy. Spółka sprzedaje swoje wyroby głównie na rynkach
zagranicznych. Ponad 90% sprzedaży w tym segmencie przypada na eksport i dostawy wewnątrzwspólnotowe.
Kluczowymi klientami spółki są podmioty produkujące parasole, namioty, flagi i banery dla przemysłu piwowarskiego,
samochodowego, HoReCa.
Segment: pozostała działalność (pozostałe)
Kolejnym obszarem aktywności jest tzw. pozostała, nieprodukcyjna działalność spółki.
Do segmentu pozostałej działalności zaliczane są te źródła przychodów, które pozwalają wykorzystać efektywnie
posiadane zasoby i know-how oraz dodatkowe usługi.
W ramach tego segmentu spółka oferuje między innymi następujące usługi:
• usługa dzierżawy nieruchomości, maszyn i urządzeń,
• usługa odsprzedaży mediów,
• sprzedaż powierzchni fabrycznych i dzierżawa majątku ruchomego: maszyn i urządzeń,
• pośrednictwo w zakupie surowców produkcyjnych dla spółek powiązanych i stowarzyszonych,
• produkcja energii cieplnej.
Zakres oferowanych usług stanowi dopełnienie podstawowego segmentu działalności spółki, tj. oferowania i sprzedaży
tkanin i dzianin reklamowych wykorzystywanych w nośnikach reklamy zewnętrznej.
3.3.5 Effect- System Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność gospodarczą na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej ustanowionej Rozporządzeniem
Rady Ministrów z dnia 9 września 1997 roku w sprawie ustanowienia specjalnej strefy ekonomicznej w Kamiennej
Górze na podstawie zezwolenia nr 112 z dnia 27 czerwca 2014 roku.
Przedmiotem działalności spółki Effect- System Sp. z o.o. jest świadczenie usług malowania proszkowego materiałów
z aluminium, przygotowania i montażu stelaży namiotowych i parasolowych, szycie oraz konfekcjonowanie flag,
obrusów, parasoli i namiotów, produkcja gotowych parasoli i namiotów reklamowych, a także druk cyfrowy na
tkaninach naturalnych przy zastosowaniu najnowocześniejszej technologii bezpośredniego druku reaktywnego.
Segment: malowanie proszkowe profili aluminiowych surowych
Segment zajmuje największy udział w sprzedaży ogółem. Spółka realizuje usługi malowania proszkowego na
zautomatyzowanej linii malarskiej. Usługi świadczone są głównie dla innego podmiotu w grupie kapitałowej.
Polakierowane profile aluminiowe są w dalszych procesach produkcyjnych przetwarzane na stelaże do nośników
reklamy.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
23
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Segment: nośniki reklamy: parasole, namioty, flagi
Effect- System Sp. z o.o. produkuje na wydziałach szwalni i montażu gotowe produkty – nośniki reklamy pod własną
marką oraz pod marką wielu klientów zagranicznych. Największym kierunkiem sprzedaży w tym segmencie jest
sprzedaż zagraniczna wewnątrzwspólnotowa oraz eksportowa. Spółka dostarcza swoje wyroby do klientów z Niemiec,
Austrii, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Słowacji, Czech, Litwy, Polski.
Nadwyżki mocy produkcyjnych w zakresie szycia, montażu i konfekcjonowania spółka dystrybuuje do innych
podmiotów w grupie.
Segment: druk cyfrowy na nośnikach naturalnych
Spółka posiada najnowocześniejszą na rynku drukarkę cyfrową do druku przemysłowego bezpośrednio na tkaninach
naturalnych: lnianych, bawełnianych, bambusowych, itp. Klientami spółki są producenci ekskluzywnej odzieży,
konfekcji pościelowej, wyrobów Home-Decor. Spółka w ramach własnych zasobów projektuje modne wzory, które
przenosi na swoje oraz powierzone usługowo tkaniny dla klienta docelowego.
W roku 2021 spółka istotnie zwiększyła przychody w tym segmencie na co wpływ miało ograniczenie działalności
handlowej w galeriach handlowych i dynamiczny wzrost handlu w kanałach e-commerce.
3.4 Strategia Grupy Kapitałowej
3.4.1 Strategia Grupy
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa zakłada ciągłe doskonalenie i pogłębianie ścisłej współpracy między
spółkami zależnymi, w których powstają produkty znajdujące zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez
motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Grupa Kapitałowa Lubawa jako cel strategiczny stawia dynamiczny rozwój
obszarów synergii w ramach jej struktur, kumulację przychodów i zysków ze sprzedaży w jej obrębie, eliminację
podwykonawców zewnętrznych i zastępowanie ich aktywnością produkcyjno-handlową członków Grupy Kapitałowej
Lubawa.
W okresie objętym Raportem Grupa Lubawa prowadziła prace nad nową strategią, która oparta została na dwóch
czteroletnich perspektywach czasowych: 2019-2022 oraz 2023-2026. W pierwszej z nich, krótkoterminowej, Zarząd
stawia sobie za cel wzrost poziomu sprzedaży do 320 mln zł, czyli o 30% wobec bazowego roku 2018. Rosnąca
sprzedaż ma umożliwić poprawę wskaźnika marżowości EBITDA do poziomu 15%. Wśród działań, które umożliwią tę
poprawę znajdą się m. in. koncentracja na priorytetowych obszarach biznesowych i grupach produktowych,
optymalizacja i doskonalenie procesów (przede wszystkim produkcyjnego), identyfikacja kluczowych rynków
eksportowych, a także programy motywacyjne dla kluczowych pracowników. Etap ten zakłada realizację ponad 60
projektów strategicznych. W kolejnych 4 latach (2023-2026) zakładane jest utrzymanie dodatniego tempa wzrostu
sprzedaży i osiągnięcie 500 mln zł skonsolidowanych przychodów do 2026 r., co oznacza ich podwojenie wobec
bazowego 2018 r. Wskaźnik marży EBITDA ma zostać utrzymany na poziomie 15%. W tej perspektywie czasowej
Zarząd planuje realizację ponad 30 projektów strategicznych, skupionych wokół wykorzystania efektów synergii
wewnątrz Grupy, optymalizacji kosztów, zmiany modelu procesu produkcji, a także działań badawczo-rozwojowych.
Możliwa jest również akwizycja podmiotu z branży.
CELE STRATEGICZNE NA LATA 2019-2026:
PERSPEKTYWA: P1.1 NA LATA 2019-2022 - CELE STRATEGICZNE KRÓTKOOKRESOWE: wzrost sprzedaży do poziomu 320
mln PLN przy zachowaniu oczekiwanych poziomów rentowności, osiągnięcie poziomu wskaźnika rocznego EBITDA na
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
24
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
poziomie 50 mln PLN (podwojenie wskaźnika EBITDA wobec 2018 r.), co przełoży się na 15% marży EBITDA, przy
równoczesnym wzroście sprzedaży o minimum 30% wobec 2018 r.
PERSPEKTYWA: P1.2 NA LATA 2023-2026, CELE STRATEGICZNE DŁUGOOKRESOWE: wzrost sprzedaży do poziomu 500
mln PLN (podwojenie sprzedaży wobec 2018 r.) przy równoczesnym utrzymaniu wskaźnika marży EBITDA.
PERSPEKTYWA: P1.1 – PLANOWANE GŁÓWNE DZIAŁANIA
Wielomiesięczny proces analiz i kształtowania niniejszej Strategii pozwolił na efektywną weryfikację założeń
biznesowych Grupy Kapitałowej Lubawa, a w konsekwencji wybór kluczowych projektów stanowiących filary rozwoju
Grupy. Strategia zakłada realizację łącznie ponad 60 projektów strategicznych obejmujących wszystkie dziedziny
działalności we wszystkich spółkach Grupy, zaplanowaną na okres około 4 lat.
Główne bloki, których realizacja zapewni osiągnięcie celów strategicznych:
1. KONCENTRACJA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA NA PRIORYTETOWYCH I NAJBARDZIEJ
PERSPEKTYWICZNYCH OBSZARACH BIZNESOWYCH, PRODUKTOWYCH I GEOGRAFICZNYCH POPRZEZ: eliminację
obszarów działalności Grupy Kapitałowej Lubawa, obszarów produktowych, obszarów geograficznych, które nie są
priorytetowe (eliminacja obszarów o niskiej efektywności zarówno pod względem absorbowania zasobów Grupy, jak
i generowanych w ich ramach przychodów), sprzedaż aktywów (biznes, nieruchomości, magazyny surowców
i magazyn produktów) nie związanych z podstawową działalnością tudzież nie kontrybuujących w sposób efektywny
do wyniku Grupy.
EFEKT: uwolnienie około 15% zasobów czasowych kluczowych Menadżerów i przesunięcie ich do kluczowych
projektów, uwolnienie środków obrotowych na poziomie około 40 mln PLN.
2. ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA PROCESÓW WSPIERAJĄCYCH WYSTĘPUJĄCYCH W GRUPIE
POPRZEZ: wdrożenie w Grupie Kapitałowej nowego modelu procesu zakupowego (centralizacja zakupów, wydzielenie
dostawców strategicznych i pozostałych, optymalizacja warunków współpracy, digitalizacja procesów, pogłębione
analizy rynku dostaw, wdrożenie nowych zasad dostaw dla Grupy), wdrożenie w Grupie nowego modelu controlingu,
którego głównym celem jest dostarczenie informacji i narzędzi pozwalających zwiększyć efektywność w procesach
zarządczych, implementacja tego modelu do struktur zarówno na poziomie poszczególnych Spółek (controling
jednostkowy), jak i w ujęciu Grupy (controling skonsolidowany), wdrożenie w Grupy Kapitałowej Lubawa nowego
modelu marketingu produktowego, optymalizacja procesów wspierających (IT, księgowość, kadry i płace, marketing
komunikacyjny).
EFEKT: obniżenie TKW (technicznego kosztu wytworzenia) w skali roku poprzez obniżenie cen zakupowych na surowce
w skali rocznej wobec cen z 2018 r., obniżenie kosztów procesów wspierających w skali rocznej wobec kosztów w 2018
r., zbudowanie w Grupie kultury biznesowej opartej na marketingu produktowym.
3. KONCENTRACJA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA NA OPTYMALIZACJI PROCESÓW GŁÓWNYCH,
W SZCZEGÓLNOŚCI NA PROCESIE PRODUKCYJNYM POPRZEZ: optymalizację procesu produkcyjnego realizowanego
pomiędzy zakładami Grupy, lepsze wykorzystanie wolnych mocy produkcyjnych wynikających z sezonowości
sprzedaży, w ramach wewnętrznej kooperacji w Grupie Kapitałowej, zwiększenie efektywności organizacji produkcji
w zakresie terminowości dostaw i jakości, pogłębianie efektu synergii pomiędzy poszczególnymi spółkami Grupy.
EFEKT: obniżenie kosztów na poziomie TKW, obniżenie kosztów funkcjonowania.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
25
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4. WYBÓR I KONCENTRACJA NA GRUPACH PRODUKTOWYCH, KTÓRE SĄ SPÓJNE Z MISJĄ I WIZJĄ GRUPY, A TAKŻE
CHARAKTERYZUJĄ SIĘ DUŻYM POTENCJAŁEM ZYSKOWNOŚCI POPRZEZ: przebudowę i racjonalizację oferty
produktowej, budowę wartości w oparciu o rozwój innowacyjnych produktów o dużym potencjale zyskowności.
EFEKT: wzrost sprzedaży do 2022 r. o 60 mln PLN w stosunku do 2018 r., wzrost EBITDA do 2022 r. o 24 mln zł
w stosunku do 2018 r.
5. IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH DLA GRUPY RYNKÓW EKSPORTOWYCH
EFEKT: wzrost sprzedaży do 2022 r. o 20 mln PLN w stosunku do 2018 r.
6. ZWIĘKSZENIE MOTYWACJI KLUCZOWYCH PRACOWNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA W REALIZACJI NOWYCH
CELÓW STRATEGICZNYCH I NOWEJ STRATEGII POPRZEZ: wprowadzenie od 2020 r. dodatkowego systemu
motywacyjnego dla Kluczowych Managerów Grupy, opartego na 3-letnich celach 2020-2022.
EFEKT: zwiększenie prawdopodobieństwa realizacji celów strategicznych, zwiększenie zaangażowania Kluczowych
Pracowników w realizację planów strategicznych.
PERSPEKTYWA: P1.2 – PLANOWANE GŁÓWNE DZIAŁANIA
W kolejnej 4-letniej perspektywie Grupa Kapitałowa Lubawa planuje realizację łącznie ponad 30 projektów
strategicznych obejmujących wszystkie dziedziny działalności we wszystkich spółkach Grupy.
Główne bloki, których realizacja zapewnia realizację celów strategicznych:
1. AKWIZYCJA
Zakup podmiotu z branży, w której obecnie funkcjonuje Grupa Lubawa. Rozważany jest zarówno zakup spółki/spółek
pozwalający na integrację pionową, jak i poziomą.
EFEKT: akwizycja pozwoli na uzyskanie skokowego wzrostu sprzedaży, a także na ograniczenie części kosztów, które
zostały lub zostaną scentralizowane, a tym samym na istotny wzrost marży.
2. SYNERGIA W ZAKRESIE SPRZEDAŻY
Wykorzystanie efektów synergii wynikających ze ścisłej współpracy działów handlowych poszczególnych spółek Grupy.
EFEKT: Istotne zwiększenie sprzedaży przy minimalizacji dodatkowych kosztów związanych z tym procesem.
3. KOSZTY PRODUKCJI
Automatyzacja procesu produkcyjnego, optymalizacja kosztów zużycia mediów, wykorzystanie odnawialnych źródeł
energii, poprawa wewnętrznej logistyki, poprawa technologii produkcji, optymalizacja dopasowania parku
maszynowego do realizowanej produkcji.
EFEKT: Obniżenie kosztów wytworzenia produktów, a w konsekwencji wzrost marży.
4. OBNIŻENIE KOSZTÓW WYTWORZENIA PRODUKTÓW, A W KONSEKWENCJI WZROST MARŻY.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
26
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Wykorzystanie efektów synergii wynikających ze wzajemnego udostępniania zasobów ludzkich, sprzętowych oraz
know-how działów badań i rozwoju każdej spółki Grupy Kapitałowej Lubawa. W szczególności Grupa będzie aktywnie
korzystać z efektów prac Centrum Badawczo-Rozwojowego.
EFEKT: nowe produkty zapewniające przewagę technologiczną nad konkurencją, a tym samym generujące dodatkową,
wysokomarżową sprzedaż, obniżenie kosztów funkcjonowania obszarów badawczo-rozwojowych, intensyfikacja
współpracy z partnerami naukowymi, większa absorpcja środków wsparcia dla projektów badawczo-rozwojowych ze
strony struktur Unii Europejskiej.
5. NOWY MODEL BIZNESOWY W ZAKRESIE PROCESU PRODUKCJI
Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich, sprzętowych, know-how, będących w posiadaniu poszczególnych spółek
w obszarze produkcyjnym - centralizacja wspólnych procesów produkcyjnych.
EFEKT: obniżenie TKW produkowanych wyrobów, a tym samym wzrost marży, wzrost mocy produkcyjnych i efekcie
większy potencjał sprzedażowy.
W ocenie Zarządu sytuacja związana z pandemią COVID-19 oraz wojną w Ukrainie nie wpływa na realizację wyżej
opisanej strategii.
3.5 Jednostka Dominująca
3.5.1 Dane rejestrowe
Nazwa: LUBAWA S.A.
Adres siedziby: 63-400 Ostrów Wlkp., ul. Staroprzygodzka 117
REGON: 510349127
NIP: 744-000-42-76
Numer KRS 0000065741
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał akcyjny Spółki wynosi 30.054.000 zł i składa się z 150.270.000
akcji o wartości nominalnej 0,20 złotych każda, w tym:
• 12.000.000 (dwanaście milionów) akcji zwykłych na okaziciela serii A,
• 4.000.000 (cztery miliony) akcji zwykłych na okaziciela serii B,
• 12.000.000 (dwanaście milionów) akcji zwykłych na okaziciela serii C,
• 1.000.000 (jeden milion) akcji zwykłych na okaziciela serii D,
• 52.770.000 (pięćdziesiąt dwa miliony siedemset siedemdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E,
• 68.500.000 (dwadzieścia siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii F.
3.5.2 Charakterystyka działalności
Akcje Spółki znajdują się w publicznym obrocie i są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W związku z tym Spółkę obowiązują regulacje „Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi” (Dz. U z 2005 r. nr 183,
poz. 1538 ze zm.) oraz „Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu” (Dz. U. z 2005 r. nr 184, poz. 1539 ze zm.) jak również inne regulacje prawne
dotyczące spółek notowanych na rynku regulowanym w Polsce.
LUBAWA S.A. działa na rynku od 1995 r. Od 1996 r jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Spółka realizuje zamówienia dla wojska, policji, straży pożarnej, straży granicznej, straży miejskiej, ale również dla
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
27
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
przedsiębiorstw prywatnych oraz odbiorców indywidualnych. Działa w branży bhp i sprzętu ratowniczego, gdzie
odgrywa znaczącą rolę na polskim rynku, a w przypadku rynku wyposażenia wojskowego i policyjnego jest jednym
z liderów.
Spółka posiada certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2009
i system zapewnienia jakości zgodny z wymaganiami NATO AQAP 2110:2009. Ze względu na charakter działalności,
Spółkę, przy dostawach wyrobów o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym, obowiązują postanowienia „Ustawy
z dnia 22.06.2001 r. o wykonywaniu działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami
wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym” (Dz. U.
z 2001 r., nr 67, poz. 679 ze zm.). Dlatego też Spółka jest w posiadaniu Certyfikatów Zgodności WITU oraz Świadectw
Wiarygodności MON (NAMSA). Na terenie Spółki obowiązuje Wewnętrzny System Kontroli.
W I kwartale 2013 roku Ministerstwo Spraw Wewnętrznych pozytywnie rozpatrzyło wniosek spółki o rozszerzenie
koncesji. Rozszerzenie koncesji umożliwiło zainicjowanie kolejnego rodzaju działalności, tj. pośrednictwa w obrocie
wszelkimi typami uzbrojenia (bez jego magazynowania), w ramach którego wyłączone zostały jedynie: broń
chemiczna, broń biologiczna, broń masowego rażenia oraz miny przeciwpiechotne. Spółka chce realizować tak
ukształtowane pośrednictwo zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, poprzez posiadane i tworzone kanały
dystrybucji.
Kierunki rozwoju Spółki oraz całej Grupy w roku 2021 to dwa istotne zdaniem zarządu obszary operacyjne, tj.:
• organizacyjny – kontynuowanie zmian w strukturze organizacyjnej – przekłada się i powinno się przełożyć
w przyszłości na zmniejszenie kosztów i zwiększenie efektywności działania,
• rozwojowo – badawczy - spółka stawia na działanie strategiczne i przywiązuje szczególną uwagę do
współpracy z jednostkami naukowo - badawczymi oraz kładzie nacisk na rozwój własnego działu
konstrukcyjnego, co powinno się przełożyć na zwiększenie oferty produktowej Spółki i wpłynąć na
modernizację i poszerzenie dotychczasowej gamy produktowej oraz na zwiększenie możliwości dotarcia do
nowych grup odbiorców.
Podstawowym przedmiotem działalności Spółki są:
• produkcja gotowych wyrobów tekstylnych, PKD 13.92 Z,
• produkcja pozostałych wyrobów z gumy, PKD 22.19 Z
• wykańczanie wyrobów włókienniczych, PKD 13.30 Z,
• produkcja pozostałych wyrobów tekstylnych, PKD 13.99 Z,
• produkcja odzieży roboczej, PKD 14.12 Z,
• produkcja klejów, PKD 20.52 Z.
Podstawowe segmenty działalności Spółki:
• sprzęt specjalistyczny i ochronny BHP,
• usługi przerobu,
• tkaniny i dzianiny,
• pozostałe.
3.5.3 Zarząd
Na dzień 28 kwietnia 2022 skład oraz kompetencje Zarządu Spółki przedstawiały się następująco:
• Marcin Kubica Prezes Zarządu od dnia 8 sierpnia 2012 r.
3.5.4 Rada Nadzorcza
W okresie objętym sprawozdaniem Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:
• Andrzej Kowalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Paweł Kois – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Paweł Litwin - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
28
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
• Łukasz Litwin - Członek Rady Nadzorczej,
• Mieczysław Cieniuch – Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia zatwierdzenia sprawozdania.
3.5.5 Akcjonariat
Poniższa tabela przedstawia akcjonariat Spółki z uwzględnieniem akcjonariuszy posiadających powyżej 5% ogólnej
liczby głosów na WZA (lub bliską tej wartości).
Lp. Akcjonariusz l. akcji % akcji l. głosów % głosów data
1 Silver Hexarion 71 599 474 47,65% 71 599 474 47,65% 28.04.2022
2 Stanisław Litwin 5 366 782 3,57% 5 366 782 3,57% 28.04.2022
3 Pozostali akcjonariusze 73 303 744 48,78% 73 303 744 48,78% 28.04.2022
150 270 000 150 270 000
Razem
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
29
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4. Omówienie sytuacji ekonomiczno - finansowej Grupy Lubawa SA w roku 2021
4.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa oraz Jednostki Dominującej Lubawa S.A.
4.1.1 Sprawozdanie z całkowitych dochodów
Grupa Kapitałowa Lubawa
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Przychody ze sprzedaży
265 433
237 680
27 753
11,68%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
-186 784
-158 436
-28 348
17,89%
Wynik brutto ze sprzedaży
78 649
79 244
-595
-0,75%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
29,63%
33,34%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
-49 419
-40 605
-8 814
21,71%
Wynik netto na sprzedaży
29 230
38 639
-9 409
-24,35%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
11,01%
16,26%
Pozostałe przychody operacyjne
4 348
6 105
-1 757
-28,78%
Pozostałe koszty operacyjne
-3 173
-2 955
-218
7,38%
EBIT
30 405
41 789
-11 384
-27,24%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
11,45%
17,58%
Przychody finansowe
826
620
206
33,23%
Koszty finansowe
-1 787
-3 937
2 150
-54,61%
Udział w zysku jednostek stowarzyszonych
wycenianym metodą praw własności
-14
15
-29
-193,33%
Wynik przed opodatkowaniem
29 430
38 487
-9 057
-23,53%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
11,09%
16,19%
Podatek dochodowy
-5 350
-7 365
2 015
-27,36%
Wynik netto
24 080
31 122
-7 042
-22,63%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
9,07%
13,09%
EBITDA (zysk brutto + amortyzacja + koszty
odsetek)
43 268
51 974
-8 706
-16,75%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
16,30%
21,87%
Grupa osiągnęła wynik brutto na sprzedaży w wysokości 78.649 tys. zł. Nastąpił spadek w stosunku do roku 2020
o 0,75%. Spadek wyniku brutto na sprzedaży jest spowodowany zwiększeniem kosztu sprzedanych produktów,
towarów i materiałów.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
30
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Lubawa S.A.
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Przychody ze sprzedaży
42 796
41 480
1 316
3,17%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów
-32 461
-27 201
-5 260
19,34%
Wynik brutto ze sprzedaży
10 335
14 279
-3 944
-27,62%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
24,15%
34,42%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
-14 018
-10 221
-3 797
37,15%
Wynik netto na sprzedaży
-3 683
4 058
-7 741
-190,76%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
-8,61%
9,78%
Pozostałe przychody operacyjne
1 533
2 881
-1 348
-46,79%
Pozostałe koszty operacyjne
-770
-2 235
1 465
-65,55%
EBIT
-2 920
4 704
-7 624
-162,07%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
-6,82%
11,34%
Przychody finansowe
401
551
-150
-27,22%
Koszty finansowe
-765
-626
-139
22,20%
Wynik przed opodatkowaniem
-3 284
4 629
-7 913
-170,94%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
-7,67%
11,16%
Podatek dochodowy
611
-1 109
1 720
-155,09%
Wynik netto
-2 673
3 520
-6 193
-175,94%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
-6,25%
8,49%
EBITDA (wynik brutto + amortyzacja + koszty
odsetkowe)
-601
6 917
-7 518
-108,69%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
-1,40%
16,68%
Spółka osiągnęła wynik brutto na sprzedaży w wysokości 10.335 tys. zł. Nastąpił spadek w stosunku do roku 2020
o 27,62%. Spadek wyniku brutto na sprzedaży jest spowodowany wzrostem kosztów sprzedanych produktów,
towarów i materiałów.
4.1.1.1 Wielkość i struktura przychodów
Sprzedaż według segmentów Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura rzeczowa
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Sprzęt specjalistyczny
35 279
36 193
-914
-2,53%
Materiały reklamowe
94 612
79 559
15 053
18,92%
Tkaniny i dzianiny
123 833
113 241
10 592
9,35%
Pozostałe
11 709
8 687
3 022
34,79%
Razem
265 433
237 680
27 753
11,68%
W tabeli przedstawione zostały wyniki sprzedaży w poszczególnych segmentach działalności. Największą wartość
przychodów ze sprzedaży Grupa osiąga w segmencie tkanin i dzianin. Sprzedaż w tym segmencie wzrosła w roku
bieżącym o 10,6 mln złotych w porównaniu z poprzednim rokiem. Drugim z kolei segmentem generującym najwyższy
poziom przychodów są materiały reklamowe. Sprzedaż z tym segmencie wzrosła w porównaniu do roku ubiegłego
o 15,0 mln zł. Spadek sprzedaży nastąpił w segmencie specjalistycznym (o 0,9 mln zł).
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
31
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Sprzedaż według segmentów Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura rzeczowa
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Sprzęt specjalistyczny
35 280
36 240
-960
-2,65%
Usługa przerobu
3 324
1 998
1 326
66,37%
Tkaniny i dzianiny
991
751
240
31,96%
Pozostałe
3 201
2 491
710
28,50%
Razem
42 796
41 480
1 316
3,17%
Podstawowym segmentem działalności Spółki jest sprzęt specjalistyczny, w którym odnotowano spadek przychodów
w 2021 roku w stosunku do roku poprzedniego o 2,65%. W przychodach z segmentu usług przerobu odnotowano
wzrost o 66,37% podobnie jak w segmencie tkanin i dzianin o 31,96% w roku 2021 w stosunku do roku 2020. Wzrost
poziomu przychodów wystąpił także w segmencie pozostałym o 28,50% w stosunku do 2020 r.
Sprzedaż w podziale na produkty i towary Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży - struktura
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Przychody netto ze sprzedaży produktów
245 289
226 457
18 832
8,32%
Przychody netto ze sprzedaży towarów i
materiałów
20 144
11 223
8 921
79,49%
Razem
265 433
237 680
27 753
11,68%
W sprzedaży ogółem, sprzedaż produktów jest jednoznacznie podstawowym źródłem przychodów Grupy.
Sprzedaż w podziale na produkty i towary Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży - struktura
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Przychody netto ze sprzedaży produktów
41 081
40 350
731
1,81%
Przychody netto ze sprzedaży towarów
1 715
1 130
585
51,77%
Razem
42 796
41 480
1 316
3,17%
W Spółce dominuje sprzedaż produktów. W 2021 roku nastąpił wzrost w tym zakresie jak i w zakresie sprzedaży
towarów.
Sprzedaż w podziale na rynki (terytorialnie) Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura terytorialna
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Kraj
194 656
178 701
15 955
8,93%
Zagranica
70 777
58 979
11 798
20,00%
Razem
265 433
237 680
27 753
11,68%
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
32
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Grupa sprzedaje głównie na rynku krajowym. Na rynku tym obserwujemy wzrost przychodów ze sprzedaży o 15,9 mln
złotych w porównaniu do roku poprzedniego. W okresie objętym raportem sprzedaż na rynek zagraniczny również
wzrosła o 11,8 mln złotych.
Sprzedaż w podziale na rynki (terytorialne) Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura terytorialna
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Kraj
39 112
39 429
-317
-0,80%
Zagranica
3 684
2 051
1 633
79,62%
Razem
42 796
41 480
1 316
3,17%
Kraj jest dominującym rynkiem spółki.
4.1.1.2 Wielkość i struktura kosztów
Koszt własny sprzedaży Grupy Kapitałowej Lubawa
Wyszczególnienie
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Amortyzacja
13 133
12 327
806
6,54%
Zużycie materiałów i energii
90 995
69 272
21 723
31,36%
Usługi obce
52 003
50 386
1 617
3,21%
Podatki i opłaty
4 333
4 426
-93
-2,10%
Wynagrodzenie
53 671
45 927
7 744
16,86%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
10 801
9 154
1 647
17,99%
Pozostałe koszty
3 747
2 700
1 047
38,78%
Razem koszty rodzajowe
228 683
194 192
34 491
17,76%
Zmiana stanu produktów
3 984
-2 326
6 310
-271,28%
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby jednostki
4 573
6 694
-2 121
-31,69%
Koszty sprzedaży
19 861
17 284
2 577
14,91%
Koszty ogólnego zarządu
29 558
23 321
6 237
26,74%
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
170 707
149 219
21 488
14,40%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
16 077
9 217
6 860
74,43%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów
186 784
158 436
28 348
17,89%
Największą pozycją wśród kosztów rodzajowych, ze względu na produkcyjną działalności większości Spółek w Grupie
stanowi zużycie materiałów i energii stanowiące w roku 2021 roku 39,8% całości kosztów rodzajowych.
Drugą, co do wielkości grupą kosztów są wynagrodzenia.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
33
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Koszt własny sprzedaży Lubawa S.A.
Wyszczególnienie
od 01.01.2021
od 01.01.2020
Zmiana
do 31.12.2021
do 31.12.2020
wartość
%
Amortyzacja
2 146
1 792
354
19,75%
Zużycie materiałów i energii
21 573
18 392
3 181
17,30%
Usługi obce
7 319
8 053
-734
-9,11%
Podatki i opłaty
1 133
1 244
-111
-8,92%
Wynagrodzenie
13 599
11 778
1 821
15,46%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
3 152
2 747
405
14,74%
Pozostałe koszty
794
660
134
20,30%
Razem koszty rodzajowe
49 716
44 666
5 050
11,31%
zmiana stanu produktów
1 765
2 915
-1 150
-39,45%
koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby jednostki
3 236
5 304
-2 068
-38,99%
koszty sprzedaży
3 755
4 408
-653
-14,81%
koszty ogólnego zarządu
10 263
5 813
4 450
76,55%
Kosz wytworzenia sprzedanych produktów
30 697
26 226
4 471
17,05%
Główną pozycją kosztów rodzajowych jest zużycie materiałów i energii, stanowiące w roku 2021 43,39% kosztów.
Innymi istotnymi pozycjami kosztów rodzajowych są wynagrodzenia i usługi obce.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
34
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.1.3 Wyniki segmentów
Grupa Kapitałowa Lubawa
01.01-31.12.2021
Materiały
reklamowe
Sprzęt
specjalisty-
czny
Tkaniny
Pozostałe
Razem
Korekty
konsolida-
cyjne
Suma po
wyłącze-
niach
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
94 612
35 279
123 833
11 709
265 433
265 433
Sprzedaż między segmentami
8 804
0
14 936
21 706
45 446
-45 446
Przychody segmentów ogółem
103 416
35 279
138 769
33 415
310 879
-45 446
265 433
KOSZTY
Koszty (sprzedaż na zewnątrz)
83 813
37 164
103 664
11 549
236 190
13
236 203
Koszty (sprzedaż między segmentami)
8 670
0
14 709
21 377
44 756
-44 756
Koszty segmentów ogółem
92 483
37 164
118 373
32 926
280 946
-44 743
236 203
WYNIK
Wynik segmentu
10 933
-1 885
20 396
489
29 933
-703
29 230
Nieprzypisane przychody
5 533
-359
5 174
Nieprzypisane koszty
5 428
-468
4 960
Zysk z udziałów w jednostkach podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
0
-14
-14
Zysk brutto
30 038
-608
29 430
Podatek dochodowy
-5 355
5
-5 350
Zysk netto
24 683
-603
24 080
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
75 623
17 219
80 843
8 573
182 258
182 258
Nieprzypisane aktywa
464 227
-214 157
250 070
Aktywa ogółem
646 485
-214 157
432 328
Pasywa segmentu
39 516
17 728
19 818
8 202
85 264
85 264
Nieprzypisane pasywa
561 221
-214 157
347 064
Pasywa ogółem
646 485
-214 157
432 328
Nakłady inwestycyjne
2 103
2 141
4 631
664
9 539
9 539
Nieprzypisane nakłady inwestycyjne
0
0
Nakłady inwestycyjne ogółem
9 539
9 539
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
35
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
01.01-31.12.2020
Sprzęt
specjalisty-
czny
Tkaniny
Pozostałe
Razem
Korekty
konsolida-
cyjne
Suma po
wyłącze-
niach
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
36 193
113 241
8 687
237 680
237 680
Sprzedaż między segmentami
47
8 704
20 974
40 103
-40 103
Przychody segmentów ogółem
36 240
121 945
29 661
277 783
-40 103
237 680
KOSZTY
Koszty (sprzedaż na zewnątrz)
31 981
89 810
7 101
198 961
80
199 041
Koszty (sprzedaż między segmentami)
47
8 702
20 970
40 095
-40 095
Koszty segmentów ogółem
32 028
98 512
28 071
239 056
-40 015
199 041
WYNIK
Wynik segmentu
4 212
23 433
1 590
38 727
-88
38 639
Nieprzypisane przychody
7 411
-686
6 725
Nieprzypisane koszty
8 802
-1 910
6 892
Zysk z udziałów w jednostkach podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
0
15
15
Zysk brutto
37 336
1 151
38 487
Podatek dochodowy
-7 422
57
-7 365
Zysk netto
29 914
1 208
31 122
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
22 758
69 448
10 683
170 526
170 526
Nieprzypisane aktywa
470 493
-222 122
248 371
Aktywa ogółem
641 019
-222 122
418 897
Pasywa segmentu
7 861
20 854
8 402
74 104
74 104
Nieprzypisane pasywa
566 915
-222 122
344 793
Pasywa ogółem
641 019
-222 122
418 897
Nakłady inwestycyjne
2 842
5 810
77
10 053
10 053
Nieprzypisane nakłady inwestycyjne
841
841
Nakłady inwestycyjne ogółem
10 894
10 894
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
36
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.1.4 Wyniki na działalności pozostałej operacyjnej
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Pozostałe przychody operacyjne
Zysk ze zbycia i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych
507
0
507
x
Aktualizacja wartości inwestycji
311
1 028
-717
-69,75%
Rozliczone dotacje
1 233
1 307
-74
-5,66%
Rozwiązanie odpisów aktualizujących należności i zapasy
1 311
606
705
116,34%
Otrzymane odszkodowania i kary umowne
151
307
-156
-50,81%
Uzyskany złom i odpady poprodukcyjne
32
126
-94
-74,60%
Nadwyżki inwentaryzacyjne
664
499
165
33,07%
Odzyskane należności objęte odpisem
4
3
1
33,33%
Otrzymane nieodpłatnie aktywa obrotowe
20
24
-4
-16,67%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych dz. handlowej
0
1 508
-1 508
-100,00%
Odpisane zobowiązania
0
99
-99
-100,00%
Pozostałe
115
598
-483
-80,77%
Razem
4 348
6 105
-1 757
-28,78%
Pozostałe koszty operacyjne
Strata ze zbycia i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych
0
208
-208
-100,00%
Aktualizacja wartości należności i zapasów
940
528
412
78,03%
Niedobory magazynowe
616
383
233
60,84%
Kary umowne, odszkodowania
5
42
-37
-88,10%
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi
443
0
443
x
Koszty egzekucji należności i zobowiązań
1
0
1
x
Koszty złomowania majątku obrotowego
1 084
1 461
-377
-25,80%
Składki członkowskie
24
18
6
33,33%
Darowizny
25
9
16
177,78%
Spisane należności
3
38
-35
-92,11%
Pozostałe
32
268
-236
-88,12%
Razem
3 173
2 955
218
7,38%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
1 175
3 150
-1 975
-62,70%
Pozostałe przychody operacyjne w okresie sprawozdawczym uległy zmniejszeniu w stosunku do okresu
porównawczego o 28,78%. Natomiast pozostałe koszty operacyjne uległy zwiększeniu o 7,39%.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
37
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Pozostałe przychody operacyjne
Zysk ze zbycia środków trwałych
213
10
203
2030,00%
Rozliczone dotacje
566
435
131
30,11%
Otrzymane odszkodowania i kary umowne
9
154
-145
-94,16%
Rozwiązanie odpisów aktualizujących należności i zapasy
382
1 618
-1 236
-76,39%
Nadwyżki inwentaryzacyjne
233
247
-14
-5,67%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych dz. handlowej
115
0
115
x
Zwrot zasądzonych kosztów sądowych
0
25
-25
-100,00%
Pozostałe
15
392
-377
-96,17%
Razem
1 533
2 881
-1 348
-46,79%
Pozostałe koszty operacyjne
Aktualizacja wartości należności i zapasów
448
1 611
-1 163
-72,19%
Niedobory magazynowe
120
100
20
20,00%
Kary umowne
3
41
-38
-92,68%
Koszty złomowania majątku obrotowego
136
135
1
0,74%
Składki członkowskie
22
17
5
29,41%
Darowizny
22
5
17
340,00%
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi
0
216
-216
-100,00%
Odpisane należności
3
38
-35
-92,11%
Pozostałe
16
72
-56
-77,78%
Razem
770
2 235
-1 465
-65,55%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
763
646
117
18,11%
W roku 2021 nastąpił mniejszy spadek pozostałych przychodów operacyjnych niż pozostałych kosztów operacyjnych.
W efekcie nastąpił wzrost wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
38
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.1.5 Wyniki na działalności finansowej
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Przychody finansowe
Przychody z odsetek
13
318
-305
-95,91%
Dywidendy otrzymane
90
302
-212
-70,20%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych
716
0
716
x
Pozostałe
7
0
7
x
Razem
826
620
206
33,23%
Koszty finansowe
Aktualizacja wartości inwestycji
162
0
162
x
Odsetki
911
1 611
-700
-43,45%
Koszty akredytyw
265
210
55
26,19%
Prowizje
374
1151
-777
-67,51%
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych
0
912
-912
-100,00%
Pozostałe
75
53
22
41,51%
Razem
1 787
3 937
-2 150
-54,61%
Wynik na działalności finansowej
-961
-3 317
2 356
-71,03%
W prezentowanym roku 2021 nastąpił wzrost przychodów finansowych o 206 tys. złotych w porównaniu do 2020
roku, natomiast koszty finansowe uległy zmniejszeniu o 2.150 tys. złotych. Zmiany w prezentowanych obszarach
wynikają głównie z efektu zmiany różnic oraz ze zmniejszenia wartości zapłaconych prowizji i odsetek.
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Przychody finansowe
Przychody z odsetek
107
250
-143
-57,20%
Dywidendy otrzymane
90
301
-211
-70,10%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych
204
0
204
x
Razem
401
551
-150
-27,22%
Koszty finansowe
Ujemne różnice kursowe
0
45
-45
-100,00%
Odsetki
537
496
41
8,27%
Prowizje
56
83
-27
-32,53%
Aktualizacja wartości inwestycji
162
0
162
x
Pozostałe
10
2
8
400,00%
Razem
765
626
139
22,20%
Wynik na działalności finansowej
-364
-75
-289
385,33%
W przypadku działalności finansowej Spółki dominującej w 2021 roku nastąpił spadek przychodów finansowych o 150
tys. zł. Poziom kosztów finansowych w 2021 roku w porównaniu do roku ubiegłego wzrósł o 22,20%.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
39
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.2 Sytuacja majątkowa
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa
Grupa Kapitałowa Lubawa
Stan na
31.12.2021 r.
Stan na
31.12.2020 r.
Zmiana
kwotowa
Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
169 773
170 890
-1 117
-0,65%
Aktywa niematerialne
58 775
58 350
425
0,73%
Należności długoterminowe
71
3 700
-3 629
-98,08%
Nieruchomości inwestycyjne
1 642
5 072
-3 430
-67,63%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
447
461
-14
-3,04%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez
inne całkowite dochody
1 839
2 158
-319
-14,78%
Razem Aktywa trwałe
232 547
240 631
-8 084
-3,36%
Aktywa obrotowe
Zapasy
91 585
72 711
18 874
25,96%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
krótkoterminowe
97 860
91 840
6 020
6,55%
Udzielone pożyczki
600
623
-23
-3,69%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
8 136
11 542
-3 406
-29,51%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez
inne całkowite dochody
1 600
1 550
50
3,23%
Razem Aktywa obrotowe
199 781
178 266
21 515
12,07%
RAZEM AKTYWA
432 328
418 897
13 431
3,21%
Suma bilansowa Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudzień 2021 r. wzrosła w stosunku do końca 2020 roku o 3,21%.
W tym czasie nastąpił spadek aktywów trwałych o 3,36% i wzrost aktywów obrotowych o 12,07%.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
40
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Lubawa S.A.
Stan na
31.12.2021 r.
Stan na
31.12.2020 r.
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
32 861
32 288
573
1,77%
Aktywa niematerialne
6 483
5 840
643
11,01%
Należności długoterminowe
48
48
0
0,00%
Udzielone pożyczki
2 175
1 953
222
11,37%
Nieruchomości inwestycyjne
0
3 430
-3 430
-100,00%
Akcje i udziały w jednostkach zależnych
141 721
141 771
-50
-0,04%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
1 839
2 157
-318
-14,74%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
437
0
437
x
Razem Aktywa trwałe
185 564
187 487
-1 923
-1,03%
Aktywa obrotowe
Zapasy
16 103
18 290
-2 187
-11,96%
Należności z tytułu dostaw i usług
10 093
13 748
-3 655
-26,59%
Udzielone pożyczki
670
566
104
18,37%
Pozostałe należności
1 535
1 120
415
37,05%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
1 054
1 310
-256
-19,54%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
6 530
1 733
4 797
276,80%
Razem Aktywa obrotowe
35 985
36 767
-782
-2,13%
RAZEM AKTYWA
221 549
224 254
-2 705
-1,21%
Suma bilansowa Spółki Lubawa S.A. w stosunku do roku poprzedniego spadła o 1,21%.
Największą pozycją majątku spółki są udziały w jednostkach zależnych.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
41
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa
Grupa Kapitałowa Lubawa
Stan na
31.12.2021 r.
Stan na
31.12.2020 r.
Zmiana
kwotowa
Zmiana %
Kapitał własny i zobowiązania
Kapitał własny
Kapitał akcyjny
30 054
30 054
0
0,00%
Pozostałe kapitały rezerwowe
1 678
2 101
-423
-20,13%
Zyski zatrzymane
156 338
132 100
24 238
18,35%
Kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad nominalną
106 100
106 100
0
0,00%
Kapitały przypadające akcjonariuszom jednostki
dominującej
294 170
270 355
23 815
8,81%
Kapitały przypadające udziałom niedającym kontroli
898
982
-84
-8,55%
Razem kapitał własny
295 068
271 337
23 731
8,75%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu
finansowego
14 950
18 919
-3 969
-20,98%
Pozostałe zobowiązania
10 430
9 421
1 009
10,71%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
803
736
67
9,10%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
15 628
16 182
-554
-3,42%
Razem zobowiązania długoterminowe
41 811
45 258
-3 447
-7,62%
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty, pożyczki i inne zobowiązania finansowe
11 799
37 437
-25 638
-68,48%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania krótkoterminowe
75 579
53 048
22 531
42,47%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
2 188
6 023
-3 835
-63,67%
Zobowiązania finansowe z realizacji transakcji
zabezpieczających
647
587
60
10,22%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
4 708
4 553
155
3,40%
Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia
528
654
-126
-19,27%
Razem zobowiązania krótkoterminowe
95 449
102 302
-6 853
-6,70%
Razem zobowiązania
137 260
147 560
-10 300
-6,98%
RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
432 328
418 897
13 431
3,21%
Kapitały własne Grupy Kapitałowej stanowiące 68,3% sumy bilansowej finansują majątek trwały Grupy w 126,9%.
Głównymi pozycjami zobowiązań są zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
krótkoterminowe w kwocie 75.579 tys. zł.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
42
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Lubawa S.A.
Stan na
31.12.2021 r.
Stan na
31.12.2020 r.
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Pasywa
Kapitał własny
Kapitał akcyjny
30 054
30 054
0
0,00%
Inne skumulowane całkowite dochody
508
964
-456
-47,30%
Zyski zatrzymane
145 003
147 676
-2 673
-1,81%
Razem kapitał własny
175 565
178 694
-3 129
-1,75%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
10 025
11 226
-1 201
-10,70%
Pozostałe zobowiązania
5 360
4 092
1 268
30,99%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
315
252
63
25,00%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
0
278
-278
-100,00%
Razem zobowiązania długoterminowe
15 700
15 848
-148
-0,93%
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
3 000
10 133
-7 133
-70,39%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
4 281
12 834
-8 553
-66,64%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
743
-743
-100,00%
Zobowiązania finansowe z tytułu zabezpieczeń przepływów
pieniężnych
0
11
-11
-100,00%
Pozostałe zobowiązania
21 513
4 135
17 378
420,27%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
1 187
1 456
-269
-18,48%
Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia
303
400
-97
-24,25%
Razem zobowiązania krótkoterminowe
30 284
29 712
572
1,93%
Razem zobowiązania
45 984
45 560
424
0,93%
RAZEM PASYWA
221 549
224 254
-2 705
-1,21%
W 2021 roku kapitały własne Spółki finansują w 94,61% majątek trwały Spółki. W strukturze zobowiązań nastąpił
spadek zobowiązań długoterminowych oraz wzrost zobowiązań krótkoterminowych.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
43
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.3 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Przepływy pieniężne
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
29 388
25 217
4 171
16,54%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-8 371
-7 065
-1 306
18,49%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-24 899
-15 786
-9 113
57,73%
Zyski / Straty z tytułu różnic kursowych z tytułu wyceny środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
476
-473
949
-200,63%
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
-3 406
1 893
-5 299
-279,93%
Środki pieniężne na początek okresu
11 542
9 649
1 893
19,62%
Środki pieniężne na koniec okresu
8 136
11 542
-3 406
-29,51%
W 2021 roku Grupa kapitałowa wygenerowała nadwyżkę środków pieniężnych z działalności operacyjnej, którą
pokryła nadwyżkę wydatków nad wpływami z działalności inwestycyjnej i finansowej.
Łącznie zmiana stanu środków pieniężnych wyniosła -5.299 tys. zł.
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2021
od 01.01.2020
wartość
%
do 31.12.2021
do 31.12.2020
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
7 409
-12 298
19 707
-160,24%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
714
-4 581
5 295
-115,59%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-3 325
10 078
-13 403
-132,99%
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
4 797
-6 801
11 598
-170,53%
Środki pieniężne na początek okresu
1 733
8 534
-6 801
-79,69%
Środki pieniężne na koniec okresu
6 530
1 733
4 797
276,78%
Spółka wygenerowała w 2021 roku nadwyżkę środków pieniężnych z działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
44
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.1.4 Wskaźniki finansowe
Wybrane wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa
31.12.2021
31.12.2020
Liczba akcji na koniec okresu (tys. szt)
150 270
150 270
Wartość księgowa na jedną akcję (zł)
1,96
1,81
Zysk na jedną akcję zwykłą(zł)
0,16
0,21
Cena / zysk (P/E)
6,78
6,57
Płynność bieżąca
2,09
1,74
Płynność szybka
1,13
1,03
Marża brutto ze sprzedaży (%)
29,63%
33,34%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
5,57%
7,43%
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
8,16%
11,47%
Stopa zadłużenia (%)
31,75%
35,23%
Wartość rynkowa akcji (tys. zł)
162 893
207 373
Wybrane wskaźniki finansowe Lubawa S.A.
31.12.2021
31.12.2020
Liczba akcji na koniec okresu (tys. szt)
150 270
150 270
Wartość księgowa na jedną akcję (zł)
1,17
1,19
Zysk na jedną akcję zwykłą(zł)
-0,02
0,02
Cena / zysk (P/E)
-54,20
69,00
Płynność bieżąca
1,19
1,24
Płynność szybka
0,66
0,62
Marża brutto ze sprzedaży (%)
24,15%
34,42%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
-1,21%
1,57%
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
-1,52%
1,97%
Stopa zadłużenia (%)
20,76%
20,32%
Wartość rynkowa akcji (tys. zł)
162 893
207 373
4.2. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe
4.2.1 Komentarz Zarządu dotyczący wyników finansowych w 2021 roku
W 2021 r. skonsolidowane przychody Grupy Lubawa wyniosły 265,4 mln zł, wobec 237,7 mln zł w roku poprzednim co
oznacza wzrost o 27,8 mln zł to jest o 11,7%. Skonsolidowany zysk netto osiągnięty w okresie sprawozdawczym
wyniósł 24,1 mln zł wobec 31,1 mln zł w 2020 r., co oznacza zmniejszenie o 7,0 mln zł czyli o 22,6%. Zmniejszenie
osiągniętych wyników pomimo wzrostu przychodów jest wynikiem mniej korzystnej struktury zakupów klientów, która
miała miejsce w szczególności w sektorze produktów specjalistycznych i tkanin, a także wzrostem cen niektórych
surowców w segmencie tkanin. Należy pamiętać ponadto, że spółki Grupy Lubawa korzystały w 2020 roku z pomocy
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
45
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
w ramach programu tarczy antykryzysowej COVID-19, łączna wartość pozyskanego wsparcia osiągnęła wtedy wartość
5,27 mln zł, co nie miało miejsca w roku sprawozdawczym.
Segment tkanin jest największym wartościowo segmentem Grupy Lubawa, generując również najwyższy spośród
wszystkich segmentów wynik. Za ten segment odpowiedzialna jest w głównej mierze spółka zależna Miranda. W 2021
roku przychody segmentu ze sprzedaży poza Grupę wyniosły 123,8 mln zł i były o 10,6 mln zł wyższe niż w roku
wcześniejszym (113,2 mln zł) co oznacza wzrost o 9,4% rok do roku. Wynik segmentu w roku sprawozdawczym wyniósł
20,4 mln zł, co oznacza zmniejszenie o 3,0 mln zł czyli 13,0%.
Segment materiałów reklamowych, będący drugim co do wartości segmentem Grupy, w którego obszarze działa
głównie spółka Litex Promo osiągnął w analizowanym okresie przychody ze sprzedaży na zewnątrz w wysokości 94,6
mln zł co stanowi wzrost o 15,1 mln zł to jest o 18,9% względem roku poprzedniego kiedy wyniosły 79,6 mln zł. Zysk
segmentu wyniósł 10,9 mln zł i był o 1,4 mln zł wyższy w porównaniu z rokiem 2020, kiedy to osiągnął 9,5 mln zł, co
oznacza wzrost o 15,2%.
Segment sprzętu specjalistycznego, w okresie sprawozdawczym przyniósł 35,3 mln zł przychodów, ze sprzedaży poza
Grupę, co oznacza zmniejszenie o 0,9 mln zł wobec okresu porównawczego (36,2 mln zł) to jest o 2,5% rok do roku.
W roku sprawozdawczym segment odnotował stratę w wysokości 1,9 mln zł, wobec 4,2 mln zysku przed rokiem, co
oznacza zmniejszenie o 6,1 mln zł.
Spółką odpowiedzialną w głównej mierze za ten segment jest Spółka dominująca w grupie – Lubawa S.A.
W analizowanym okresie osiągnęła ona 42,8 mln zł jednostkowych przychodów, wobec 41,5 mln zł w roku 2020, co
oznacza wzrost o 1,3 mln zł (3,2%). Jednostkowa strata netto spółki dominującej wyniosła 2,7 mln zł, wobec 3,5 mln zł
zysku w roku poprzedzającym, co oznacza zmniejszenie o 6,2 mln zł.
4.2.2 Istotne umowy i kontrakty handlowe podpisane w 2021 roku
Duża cześć kontraktów realizowanych w Grupie Kapitałowej Lubawa S.A. są to umowy wieloletnie, realizowane od
kilku lat. Krótkoterminowe umowy, będące zazwyczaj rezultatem wygranych procedur przetargowych to domena
Jednostki Dominującej i dotyczą w głównej mierze sprzętu specjalistycznego. Oto najważniejsze z nich:
• Umowa z Rządową Agencją Rezerw Strategicznych systemów ochrony zbiorowej o wartości 17 900 tys. zł.
netto;
• Umowa z Inspektoratem Uzbrojenia na dostawę maskowania i pozoracji dla systemu WISŁA (MiPW) – faza 1
w ramach konsorcjum z Miranda Sp. z o.o. oraz Wojskowym Instytutem Techniki Inżynieryjnej we Wrocławiu
o wartości 29 783 tys. zł netto w ramach zamówienia gwarantowanego, oraz 27 040 tys. zł netto w ramach
zamówienia opcjonalnego. Umowa wieloletnia;
• Umowy z 2RBLog na remont kamizelek kuloodpornych gwarancja + opcja o wartości 1 363,3 tys. zł. netto;
• Umowa z JW 4724 na dostawę baz namiotowych o wartości 3 142 tys. zł netto;
• Umowa z Inspektoratem Uzbrojenia na dostawę kamizelek ratunkowych KR7 oraz łodzi ratowniczych LŁR
o wartości 1 312,9 tys. zł netto;
• Umowa z Komendą Główną Policji na dostawę kamizelek kuloodpornych w wysokości 1 428 tys. zł netto;
• Umowa z 4RBLog na dostawę namiotów NS-97 w wysokości 8 886 tys. zł.
4.2.3 Kluczowe czynniki sukcesu Grupy
Szczegółowe analizy rynku i oczekiwań klientów przeprowadzone przez Zarząd Grupy, informacje publikowane
w literaturze branżowej oraz inne źródła wiedzy branżowej pozwalają stwierdzić, iż oczekiwania i potrzeby klientów
w branżach, w których funkcjonują Spółki z Grupy Kapitałowej, dotyczą przede wszystkim:
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
46
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
• wysokiej jakości produktów i stosowanych materiałów – niezwykle istotna jest jakość stosowanych rozwiązań
oraz samego wykonania. Ma ona decydujący wpływ na funkcjonalność, trwałość i bezpieczeństwo, które są
bardzo istotne zarówno dla jednostek budżetowych jak również wielkich korporacji, które są odbiorcami
produktów sprzedawanych przez Grupę. Zaproponowanie wymaganego przez klientów standardu możliwe
jest do osiągnięcia dzięki implementacji innowacyjnych rozwiązań technologicznych i technicznych oraz
używaniu najwyższej jakości surowców, konkurencyjnego poziomu cen – coraz częściej klienci analizują oferty
za pomocą wskaźników stosunku ceny do jakości. Zaproponowanie konkurencyjnych cen może zapewnić
przede wszystkim optymalizacja kosztów, którą przedsiębiorstwo osiągnie poprzez wdrażanie rozwiązań
produkcyjnych, umożliwiających wykonywanie prac w najkrótszym czasie bez konieczności zlecania części
działań innym podmiotom,
• kompleksowości i elastyczności oferty - klienci domagają się zarówno możliwości realizacji zamówień w ujęciu
najbardziej kompleksowym, jak też elastyczności w zakresie oferowanych wyrobów w pełni dostosowanych
do potrzeb klientów,
• zdolności produkcyjnych oraz terminowości realizacji zleceń – zarówno zdolności produkcyjne jak
i terminowość wynikają z posiadanego zaplecza technologicznego i możliwości realizacji poszczególnych
etapów procesu produkcyjnego w krótkim czasie. Dodatkowo dzięki współdziałaniu w ramach Grupy, Spółki
są w stanie wykorzystywać wolne moce produkcyjne w innych podmiotach w Grupie, a w ten sposób
przyspieszać realizację zleceń oraz optymalizować koszty wyprodukowania dzięki zmniejszeniu ilości usług
kooperacyjnych świadczonych przez firmy zewnętrzne,
• doświadczenia i wiarygodności – długoletnie doświadczenie, wiarygodność, posiadane patenty, certyfikaty,
rekomendacje i nagrody, a także pozostałe ww. cechy kreują wizerunek Grupy Kapitałowej u klienta i budują
marki wyrobów.
4.3. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa do końca roku obrotowego,
z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej
Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym oraz strategią Grupy kontynuowana będzie działalność w zakresie
podstawowych segmentów działalności. Grupa Kapitałowa planuje swój rozwój w kilku obszarach:
1. Produkty
Grupa Lubawa uważa, że produkty oferowane przez poszczególne Spółki mogą się oprzeć konkurencji, jeżeli będą
dopasowane do ścisłych potrzeb klientów i ich wymogów. Pozwoli to całej Grupie sprostać konkurencji europejskiej
oraz dalekowschodniej. Dlatego też Grupa Kapitałowa szczególną uwagę przywiązuje do rozwoju i budowy działów
badawczo - rozwojowych w każdej ze spółek Grupy, a w tych, które już takie działy posiadają, dalszy ich rozwój
i rozbudowę. Zarząd Grupy uważa, że dzięki takim działaniom jak rozwój i tworzenie nowych produktów i wyrobów,
a także wprowadzanie ich na rynek można lepiej wykorzystać możliwości produkcyjne poszczególnych Spółek. Nowe
produkty obecnie będące w opracowaniu, związane są ściśle z segmentami i rynkami, na które skierowana jest
sprzedaż Grupy Kapitałowej.
Zaplanowano wprowadzenie istotnych nowych produktów i rozwiązań innowacyjnych w ramach całego asortymentu
Grupy. Dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu bieżącej informacji zwrotnej od klientów, rozwiązania istniejące
w ofercie są nieustannie udoskonalane i dostosowywane do rosnących potrzeb odbiorców.
Oprócz działań wymienionych powyżej Grupa zamierza ściśle współpracować z instytucjami badawczymi i naukowymi.
Efektem tego będzie pojawienie się nowych produktów w głównych segmentach działalności Grupy.
2. Nowe technologie
Poprzez nabywanie dostępu do nowych technologii Grupa zwiększy zasięg penetracji rynku, koncentrując się nie tylko
na dotychczasowych tradycyjnych obszarach, ale wchodząc w nowe rynki takie jak ochrona balistyczna obiektów,
ubrania specjalne, nowe modele zapór przeciwpowodziowych, makiety pneumatyczne, łodzie ratunkowe, rolety
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
47
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
kolorowo tkane, tkaniny z przeznaczeniem na tapety, hale namiotowe, innowacyjne mobilne hangary, systemy
namiotowe, medyczne kabiny izolacyjne. Innymi słowy wykorzystując dotychczasowe kanały dystrybucji Grupa
Kapitałowa poszerza ich penetracje wchodząc z nowymi innowacyjnymi technologiami.
3. Działania inwestycyjne
Najistotniejszymi działaniami inwestycyjnymi prowadzonymi przez Grupę Kapitałową Lubawa w 2021 r. będą:
• w ramach poszczególnych Spółek Grupy działania inwestycyjne zmierzające w kierunku usprawnienia
i unowocześnienia posiadanych zasobów produkcyjnych i laboratoryjnych,
• w 2021 roku w Lubawa S.A. trwał proces inwestycyjny związany z uruchomieniem i wyposażeniem
nowoczesnego Centrum Badawczo-Rozwojowego (projekt finansowany m.in. w ramach otrzymanej dotacji
NCBiR).
4. Działania organizacyjne
W dalszym ciągu prowadzone będą działania organizacyjne w Grupie, których celem ma być obniżenie kosztów oraz
poprawa efektywności i jakości. Dodatkowo zdaniem Zarządu może zmienić to postrzeganie Grupy na zewnątrz
i poprawić przepływ informacji wewnątrz.
Zarząd uważa, że wymienione powyżej działania powinny w przyszłości przynieść efekty w postaci:
• zwiększenia wartości Grupy,
• poprawy przychodów ze sprzedaży,
• marżowości w poszczególnych segmentach działalności,
• poprawy wyników spółek działających w Grupie.
5. Pozostałe informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej
5.1. Zmiany w organizacji i zarządzaniu Grupą Kapitałową
W 2021 roku kontynuowano działania, których celem było zminimalizowanie negatywnego oddziaływania pandemii
wirusa SARS-COV-2 na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej oraz mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa
Pracowników. Kontynuowano także działania zmierzające do zwiększenia komplementarności zakładów
produkcyjnych w ramach poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, co pozwoli na bardziej
optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych Spółek. Zwiększano również zakres synergii pomiędzy podmiotami
Grupy w ramach wspólnej kooperacji w realizacji kluczowych projektów dla odbiorców końcowych. Zwiększyło to
kontrybucję poszczególnych podmiotów do wyniku finansowego Grupy, a nadto pozwoliło na zmniejszenie efektu
sezonowości działalności występującej szczególnie w Litex Promo Sp. z o.o. i Lubawa S.A.
Celem zwiększenia efektywności zarządzania Grupą Lubawa, w tym kreowania strategii jej rozwoju, w 2017 roku
utworzono Radę Koordynacyjną Grupy Lubawa. W skład Rady weszli członkowie Zarządów poszczególnych Spółek
Grupy oraz inne osoby kluczowe w zakresie zarządzania poszczególnymi obszarami aktywności Grupy. Na czele Rady
Koordynacyjnej stoi Prezes Zarządu Spółki Dominującej, tj. Lubawa S.A. W 2021 r. Rada Koordynacyjna odbyła szereg
spotkań, zaś ustalenia poczynione w trakcie jej obrad wpłynęły na znaczącą poprawę komunikacji wewnątrz Grupy, jak
również na wspólne kształtowanie dalszej strategii rozwoju i globalnej ekspansji Grupy.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
48
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.2. Sytuacja kadrowa
Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe w etatach Grupy Kapitałowej
Lubawa
Lp.
Wyszczególnienie
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2021
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2020
1.
Pracownicy umysłowi
334,61
335,23
2.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
658,87
646,91
3.
Pracownicy na urlopach wychowawczych
10,79
12,82
4.
Inni
1,00
1,00
Ogółem
1 005,27
995,96
Stan zatrudnienia w osobach
stan na 31.12.2021
stan na 31.12.2020
1 027
1 021
Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe w etatach Lubawa S.A.
lp.
Wyszczególnienie
Przeciętne zatrudnienie w okresie
01.01-31.12.2021
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2020
1.
Pracownicy umysłowi
78,00
78,78
2.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
134,04
141,00
3.
Pracownicy na urlopach wychowawczych
3,00
2,00
Ogółem
215,04
221,78
Stan na dzień 31.12.2021
Stan na dzień 31.12.2020
Stan zatrudnienia w osobach
214
225
5.3. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego
Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego
Dział Badań i Rozwoju Spółki Dominującej zajmuje się głównie analizą i wdrażaniem innowacyjnych produktów (takich,
których technologie nie były dotychczas znane firmie, bądź modernizacją i optymalizacją już istniejących rozwiązań
technologicznych). Oznacza to w praktyce badanie nowych technologii, ewolucji obecnych produktów, pod kątem
zapewnienia klientowi unikalnej wartości, zaś firmie jak największych zysków i osiągnięciu przewagi konkurencyjnej.
Dział Badań i Rozwoju skupia swoją uwagę na obszarach strategicznego rozwoju Spółki takich jak:
• korzystanie z własnych doświadczeń,
• współpraca z zewnętrznymi Ośrodkami Badawczo-Rozwojowymi,
• możliwości rozwoju i inwestycji,
• badanie rynku, obserwacja konkurencji,
• pozyskiwanie pracowników o wysokim stopniu kwalifikacji oraz doświadczeniu,
• możliwość poszerzenia asortymentu i jego dywersyfikację,
• zwiększenie świadomości oraz identyfikacji pracowników z działaniami podejmowanymi w Spółce,
• pozyskiwanie środków finansowych, dodatkowych środków na rozwój nowych technologii, produktów oraz
zoptymalizowanie kosztów wyrobów już produkowanych.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
49
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Nowe wyroby i modernizacje – prace Działu Badań i Rozwoju Lubawa S.A.
Wynikiem prac w zakresie badań i rozwoju jest szeroka gama nowych wyrobów m.in. w zakresie:
• sprzętu specjalistycznego dla wojska,
• sprzętu specjalistycznego dla straży,
• sprzętu specjalistycznego dla policji,
• namiotów,
• mieszanek,
• tkanin.
Strategia działania w obszarze Badań i Rozwoju
Głównymi elementami strategii są permanentne działania nad rozwojem nowych, innowacyjnych produktów oraz
poprawa i optymalizacja stosowanych materiałów i surowców w wyrobach oraz stosowanej technologii, w celu
zapewnienia oraz rozwoju oferty wyrobów najwyższej jakości.
5.4. Ochrona środowiska
Specyfika działalności Jednostki Dominującej powoduje powstawanie odpadów niebezpiecznych oraz innych niż
niebezpieczne, w trakcie i po zakończeniu procesów produkcyjnych.
W Spółce przestrzega się prawidłową eksploatację maszyn produkcyjnych, urządzeń biurowych oraz instalacji
oświetleniowej. Stosowane są coraz bardziej energooszczędne i trwalsze maszyny i urządzenia. Opracowywane są
optymalne technologie, opierające się o maksymalne wykorzystanie surowca, przez co minimalizowany jest udział
produktu resztkowego (odpadowego). W celu ograniczenia ilości odpadów opakowaniowych, materiały do produkcji
oraz materiały wykończeniowe i dodatkowe są sprowadzane w ilościach hurtowych, opakowania kartonowe, w miarę
możliwości, używane są wielokrotnie.
Odpady niebezpieczne przeznaczone do utylizacji oddawane są tylko wyspecjalizowanym zakładom posiadającym
odpowiednie zezwolenia, co daje pewność, że są one odzyskiwane i unieszkodliwiane w sposób bezpieczny dla
środowiska.
W Spółce, podobnie jak w całej Grupie prowadzona jest optymalna gospodarka mająca na celu minimalizację ilości
wytwarzanych odpadów, powstałe odpady poddawane są selekcji w celu łatwiejszej ich utylizacji i odzysku.
5.5. Certyfikowane systemy zarządzania
W Spółkach Grupy Lubawa funkcjonują systemy zarządzania, z których większość jest certyfikowana przez niezależne
jednostki certyfikujące, akredytowane w Polskim Centrum Akredytacji. Do takich systemów zaliczamy: System
Zarządzania Jakością (SZJ), System Zarządzania Środowiskowego, System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy oraz
Wewnętrzny System Kontroli.
LUBAWA S.A., będąca podmiotem dominującym w Grupie Lubawa, posiada Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ),
wdrożony w oparciu o normy PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015), PN-EN ISO 14001:2015 i publikację AQAP
2110:2016. Jest on nadzorowany przez Pełnomocnika Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością. Na przełomie 21-23
czerwca 2021 r. przeprowadzony został przez audytora Centrum Certyfikacji Jakości, jednostki certyfikującej,
funkcjonującej w strukturze Wydziału Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego (CCJ
WAT), audyt zakończony wynikiem pozytywnym, w wyniku którego Spółka otrzymała certyfikaty na System
Zarządzania Jakością zgodny z normami PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015) i publikację AQAP 2110:2016 oraz
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
50
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
uzyskała certyfikat na zgodność z Systemem zarządzania środowiskowego PN-EN ISO 14001:2015 ważne do
29.07.2023 r.
ZSZ oparty jest na podejściu procesowym. Każdy proces posiada swojego właściciela (lidera), odpowiedzialnego za jego
funkcjonowanie i doskonalenie. Ważny obszar w działalności spółki zajmuje Wewnętrzny System Kontroli (WSK),
którego skuteczność rokrocznie jest potwierdzana przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji. Głównym dokumentem,
opisującym ZSZ, jest Księga zawierająca podstawowe informacje na temat funkcjonowania całego systemu w Spółce.
Cała dokumentacja ZSZ (opisy procesów, procedury, instrukcje systemowe) są dostępne dla pracowników
w intranecie.
Obowiązujące w Lubawa S.A. Polityki zawierają cele strategiczne, które są uszczegóławiane celami operacyjnymi. Cele
operacyjne, co rocznie zmieniane, są sparametryzowane, co ułatwia ocenę skuteczności ich realizacji. Z celami
operacyjnymi skorelowane są cele procesów. Ich parametryzacja umożliwia monitorowanie, ocenę i wprowadzanie
zmian doskonalących do funkcjonowania procesów.
Funkcjonowanie ZSZ w Spółce, w tym realizacja szczególnych celów, sprawdzane jest m. in. poprzez przeprowadzanie
regularnych przeglądów oraz audytów wewnętrznych. W wyniku wspomnianych działań formułowane są wnioski do
doskonalenia ZSZ i WSK oraz przeprowadzane są działania korygujące i zapobiegawcze.
Spółki Grupy posiadają w gronie pracowników certyfikowanych audytorów wewnętrznych systemów zarządzania.
Działania korygujące i doskonalące przeprowadzane są w obszarach, gdzie powstają niezgodności i/lub istnieje
potrzeba udoskonalenia procesu lub wyrobu. Niezgodności związane z funkcjonowaniem ZSZ identyfikuje
i rejestruje Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością, który nadzoruje też realizację działań korygujących
i zapobiegawczych, wynikających z tych niezgodności. Niezgodności dotyczące wyrobów, w tym reklamacje od
klientów, rejestrowane są przez Kierowników Działów Zapewnienia Jakości w zakładach produkcyjnych, którzy
wystawiają też karty działań korygujących i zapobiegawczych.
Inne Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa również posiadają wdrożone i certyfikowane Systemy Zarządzania.
I tak:
MIRANDA Sp. z o.o. – posiada certyfikaty na SZJ wg normy PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015)
i publikacji AQAP 2110:2016. wydane przez CCJ WAT – ważne do 04.03.2022 r. Przed upływem tego terminu zostanie
przeprowadzony audyt odnowienia ważności certyfikatów na kolejne 3 lata. Ponadto Spółka posiada certyfikat na
System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001:2015-9 (ISO 14001:2015), wydany przez Polskie Centrum
Badań i Certyfikacji – ważny do 25.06.2022 r.
LITEX PROMO Sp. z o.o. – certyfikaty na SZJ wg normy PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP
2110:2016, wydane przez CCJ WAT – ważne do 20.01.2023 r.
Ponadto Spółka posiada:
- certyfikat na System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001:2015-9 (ISO 14001:2015), wydany przez CCJ
WAT – ważny do 20.01.2023 r.
- certyfikaty na system Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy wg normy ISO 45001 : 2018, wydane przez CCJ WAT -
ważne do 20.01.2023 r.
LITEX PROMO Sp. z o.o. spełnia też dobre praktyki, zalecane przez normę PN-ISO 26000:2012.
Spółka EFFECT SYSTEM S.A. po zakończeniu reorganizacji wdrożyła system zarządzania jakością ISO 9001 : 2015
i podjęła decyzję o jego niecertyfikowaniu.
W 2015 roku Zarządy spółek Grupy Lubawa powołały zespół audytorów wewnętrznych złożony z pracowników
poszczególnych spółek, którego zadaniem jest przeprowadzenie kompleksowego audytu SZJ w każdej ze spółek.
W 2021 roku przeprowadzono takie audyty, w zakresie rozszerzonym o wymagania GIS i CIOP w kontekście COVID-19
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
51
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
oraz standardów SMETA i WCA. W 2022 roku planuje się dalsze kontynuowanie audytów. Wynikiem
przeprowadzonych audytów były wnioski i zalecenia w celu doskonalenia procesów i działań w każdej ze spółek.
W 2021 r. w ramach wdrożonych zasad Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) w Grupie Lubawa, kontynuowano
wdrażania dobrych praktyk CSR w przyjętych programach w ramach celów strategicznych określonych w politykach
Grupy Lubawa.
Wszystkie te działania mają na celu jak najlepsze zadowolenie klientów i innych stron zainteresowanych współpracą ze
spółkami Grupy Lubawa.
WEWNĘTRZNY SYSTEM KONTROLI
W dwóch Spółkach, należących do Grupy Kapitałowej Lubawa, tj. w Lubawa S.A. i w Miranda Sp. z o.o. funkcjonuje
Wewnętrzny System Kontroli (WSK), regulujący zasady obrotu zagranicznego wyrobami, technologiami i usługami
o znaczeniu strategicznym, zgodnie z „Ustawą z dnia 29.11.2000 r. o obrocie z zagranicą towarami, technologiami
i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju
i bezpieczeństwa” (z późniejszymi zmianami). Zarząd każdej z tych spółek opublikował swoją Politykę Kontroli Obrotu,
w której jednoznacznie oświadczył o bezwzględnym przestrzeganiu wszystkich przepisów i uregulowań polskich
i zagranicznych, dotyczących kontroli obrotu międzynarodowego wyrobami o znaczeniu strategicznym. Pracownicy
obu spółek, uczestniczący w WSK, są świadomi, że nieprzestrzeganie przepisów WSK będzie się wiązać
z konsekwencjami dyscyplinarnymi.
Podstawowym dokumentem WSK jest Księga WSK. Zarówno ona jak i pozostałe dokumenty WSK, w tym aktualne
przepisy prawne dotyczące tego obszaru, dostępne są dla pracowników w internetowej Chmurze Grupy Lubawa.
Przeprowadzane są regularne szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne personelu, dotyczące kontroli międzynarodowego
obrotu towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym.
Systemy WSK w obu spółkach są nadzorowane przez Pełnomocnika Zarządu ds. Kontroli Obrotu, wyznaczonego przez
ich Zarządy.
Ważność certyfikatu WSK w Lubawa S.A potwierdzona została w dniu 05.06.2021 r., w którym odbył się audyt
odnowienia ważności certyfikatu WSK, przeprowadzony przez audytora Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji S.A.
z Warszawy, w wyniku którego została przedłużona ważność certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Lubawa
S.A. na kolejne 3 lata, do 04.06.2024 r.
W Miranda Sp. z o.o. audyt III nadzoru WSK przeprowadzony został w dniu 28.05.2021 r. przez audytora Polskiego
Centrum Badań i Certyfikacji S.A. z Warszawy. W wyniku jego pozytywnego zakończenia została utrzymana ważność
certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Miranda Sp. z o.o. do 04.06.2024 r.
Obie Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa, posiadające wdrożony i certyfikowany system WSK, dokonywały obrotu
wyrobami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym zgodnie z obowiązującymi przepisami, na podstawie
krajowych zezwoleń indywidualnych, globalnych i generalnych, wydawanych na ich wnioski przez Departament Obrotu
Towarami Wrażliwymi i Bezpieczeństwa Technicznego w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
52
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.6. Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu oraz umów zawierających leasing
Na dzień bilansowy Grupa Kapitałowa posiadała następujące kredyty, pożyczki oraz zobowiązania z tytułu leasingów:
Długoterminowe
Stan na
2021-12-31
2020-12-31
Kredyty bankowe
13 361
15 818
Pożyczki
0
891
Zobowiązania z tytułu leasingów
1 589
2 210
Razem długoterminowe
14 950
18 919
Krótkoterminowe
Stan na
2021-12-31
2020-12-31
Kredyty bankowe
10 926
35 615
Pożyczki
117
753
Zobowiązania z tytułu leasingów
756
1 069
Razem krótkoterminowe
11 799
37 437
Ogółem
26 749
56 356
z tego:
Kredyty bankowe
24 287
51 433
Pożyczki
117
1 644
Zobowiązania z tytułu leasingów
2 345
3 279
Lp.
Bank
Rodzaj i
przeznaczenie
kredytu
Okres
obowiązywania
umowy
Kwota kredytu w
zł
Stan zobowiązania na 31-
12-2021 w zł
Zabezpieczenia
1.
PKO Bank
Polski S.A.
Linia kredytu
wielocelowego
2022-06-29
13 000 000,00
566 134,63
1) Hipoteka łączna umowna do kwoty 19
500 000,00 PLN na prawie wieczystego
użytkowania gruntu (działki 2/3, 3/2, 10/2)
oraz budynkach na tym gruncie położonych
w Grudziądzu, przy ul. Waryńskiego 32-36.
KW nr TO1U/00017216/0,
TO1U/00027040/8 oraz TO1U/00027041/5
2) Przelew wierzytelności pieniężnej z
umowy ubezpieczenia nieruchomości, o
której mowa w pkt. 1)
2.
BNP
Paribas
Bank
Polska
S.A.
Umowa o limit
wierzytelności
2022-02-28
3 000 000,00
0,00
1) Pełnomocnictwo do Rachunku bieżącego
i innych rachunków Kredytobiorcy w Banku
o którym mowa w Umowie Kredytowej.
2) Weksel in blanco wraz z deklaracją
wekslową wystawiony przez Kredytobiorcę.
3.
PKO Bank
Polski S.A.
Kredyt
inwestycyjny w
walucie polskiej
2027-01-31
15 200 000,00
12 459 201,03
1) Hipoteka umowna do kwoty 22 800 000
PLN na będącej własnością spółki
nieruchomości gruntowej, położonej w
Lubawie przy ul. Unii Europejskiej, dla
której Sąd Rejonowy w Iławie V Wydział
Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę
wieczystą nr EL1l/00045147/6
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
53
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
2) Przelew wierzytelności pieniężnej z
umowy ubezpieczenia nieruchomości , o
której mowa w pkt. 1, po zakończeniu
realizacji Inwestycji
3) Przelew wierzytelności pieniężnej z
umowy ubezpieczenia budowy
prowadzonej w ramach inwestycji do czasu
zakończenia realizacji Inwestycji
4) Zastaw rejestrowy na sprzęcie
komputerowym (m.in. oprogramowanie,
laptopy, monitory, mobilne stacje robocze,
plotery, urządzenia wielofunkcyjne,
drukarki 3D) nabywanym w ramach
Inwestycji
5) Przelew wierzytelności pieniężnej z
umowy ubezpieczenia sprzętu
komputerowego, o którym mowa w pkt. 4)
6) Zastaw rejestrowy na maszynach i
urządzeniach nabywanych w ramach
Inwestycji
7) Przelew wierzytelności pieniężnej z
umowy ubezpieczenia maszyn i urządzeń, o
których mowa w pkt. 6)
4.
BNP
Paribas
Bank
Polska
S.A.
Kredyt na
finansowanie
bieżącej
działalności
2022-02-28
11 340 000,00
1 436 484,61
1) Pełnomocnictwo do Rachunku bieżącego
i innych rachunków Kredytobiorcy w Banku.
2) Hipoteka łączna bez innych wpisów
mających pierwszeństwo wobec wpisów na
rzecz Banku do kwoty 16 500 000,00 PLN
na nieruchomości stanowiącej własność
spółki Effect-System Spółka Akcyjna
opisanej w księdze wieczystej KW nr
JG1K/00014442/0 i KW nr
JG1K/00029262/2 oraz na prawie
użytkowania wieczystego przysługującemu
spółce Świat Lnu Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością do nieruchomości oraz
na związanym z tym prawem własności
budynków i urządzeń znajdujących się na
wymienionej nieruchomości opisanej w
księdze wieczystej KW nr JG1K/00020834/0
3) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia ww. nieruchomości.
4) Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(zaakceptowanych przez Bank),
stanowiących własność Kredytobiorcy.
5) Weksle in blanco wraz z deklaracjami
wekslowymi wystawione przez każdego z
Kredytobiorców.
6) Hipoteka bez innych wpisów mających
pierwszeństwo wobec wpisów na rzecz
Banku do kwoty PLN 1.500.000 na prawie
użytkowania wieczystego przysługującemu
spółce Litex Service do nieruchomości oraz
na związanym z tym ;prawem własności
budynków i urządzeń znajdującej się na
KW nr JG1K/00017871/7
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
54
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
7) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia nieruchomości opisanej
powyżej z zastrzeżeniem, że: a) suma
ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń
losowych nie może być niższa niż 400.000
PLN b) ubezpieczyciel musi być
akceptowany przez Bank
5.
ING Bank
Śląski S.A.
Umowa
wieloproduktowa
2022-10-25
20 500 000,00
1 527 902,14
1) Hipoteki łącznej umownej do kwoty 29
250 000,00 PLN wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej przysługującym Klientowi
nr 1 na:
a) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości zabudowanej KW nr
KZ1W/00062349/8 prowadzoną przez Sąd
Rejonowy w Ostrowie Wielkopolskim,
b) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości gruntowej KW nr
KZ1W/00064024/8 wraz z cesją praw z
polisy.
2) Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
przedmiotu zabezpieczenia opisanego w lit
a).
3) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 1 wraz z deklaracją wekslową
4) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 2 wraz z deklaracją wekslową
6.
Bank
Handlowy
S.A.
Kredyt w
rachunku
bieżącym
2022-11-04
9 000 000,00
1 503 250,64
1) Hipoteka do kwoty 3.750.000,00 zł na
prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości położonej w Ostrowie
Wielkopolskim i związanym z nim prawie
własności budynków i urządzeń
przysługującym w ½ części Kredytobiorcy i
w ½ części Stanisławowi Litwin, opisanej w
księdze wieczystej KW Nr
KZ1W/00063820/1 prowadzonej przez Sąd
Rejonowy w Ostrowie Wielkopolskim, V
Wydział Ksiąg Wieczystych, wraz z cesją
praw z umowy ubezpieczenia.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
55
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
7.
BNP
Paribas
Bank
Polska
S.A.
Kredyt na
finansowanie
bieżącej
działalności
2022-02-28
660 000,00
97 805,62
1) Pełnomocnictwo do Rachunku bieżącego
i innych rachunków Kredytobiorcy w Banku.
2) Hipoteka łączna bez innych wpisów
mających pierwszeństwo wobec wpisów na
rzecz Banku do kwoty 16 500 000,00 PLN
na nieruchomości stanowiącej własność
spółki Effect-System Spółka Akcyjna
opisanej w księdze wieczystej KW nr
JG1K/00014442/0 i KW nr
JG1K/00029262/2 oraz na prawie
użytkowania wieczystego przysługującemu
spółce Świat Lnu Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością do nieruchomości oraz
na związanym z tym prawem własności
budynków i urządzeń znajdujących się na
wymienionej nieruchomości opisanej w
księdze wieczystej KW nr JG1K/00020834/0
3) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia ww. nieruchomości.
4) Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(zaakceptowanych przez Bank),
stanowiących własność Kredytobiorcy.
5) Weksle in blanco wraz z deklaracjami
wekslowymi wystawione przez każdego z
Kredytobiorców.
6) Hipoteka bez innych wpisów mających
pierwszeństwo wobec wpisów na rzecz
Banku do kwoty PLN 1.500.000 na prawie
użytkowania wieczystego przysługującemu
spółce Litex Service do nieruchomości oraz
na związanym z tym ;prawem własności
budynków i urządzeń znajdującej się na
KW nr JG1K/00017871/7
7) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia nieruchomości opisanej
powyżej z zastrzeżeniem, że: a) suma
ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń
losowych nie może być niższa niż 400.000
PLN b) ubezpieczyciel musi być
akceptowany przez Bank
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
56
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
8.
mBank
S.A.
Kredyt
odnawialny
2024-07-31
5 000 000,00
0,00
1) Hipoteka umowna łączna, na będącej w
użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z o.o.
z siedzibą w Turku przy ul. Jedwabniczej 1
nieruchomości gruntowej położonej w
Turku, powiat turecki, województwo
wielkopolskie, stanowiącej działki numer
693/13, 726, 773, 774, 809, 814, 824/3,
824/5, 693/17, 693/19, 693/21, 693/24 z
obrębu B oraz na nieruchomości
budynkowej będącej własnością Miranda
Sp. z o.o. z siedzibą w Turku przy ul.
Jedwabniczej 1 posadowionej na tym
gruncie, stanowiącej odrębną
nieruchomość, dla których to
nieruchomości gruntowej i budynkowej Sąd
Rejonowy w Turku, V Wydział Ksiąg
Wieczystych prowadzi księgę wieczystą KW
NR KN1T/00050038/9 oraz na będącej w
użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z o.o.
z siedzibą w Turku przy ul. Jedwabniczej 1
nieruchomości gruntowej położonej w
Turku, powiat turecki, województwo
wielkopolskie stanowiącej działki numer
693/8, 824/1 z obrębu B oraz na
nieruchomości budynkowej będącej
własnością Miranda Sp. z o.o. z siedzibą w
Turku przy ul. Jedwabniczej 1,
posadowionej na tym gruncie, stanowiącej
odrębną nieruchomość, dla których to
nieruchomości gruntowej i budynkowej Sąd
Rejonowy w Turku, V Wydział Ksiąg
Wieczystych prowadzi księgę wieczystą KW
Nr KN1T/00039052/0 oraz na będącej w
użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z o.o.
z siedzibą w Turku przy ul. Jedwabniczej 1
nieruchomości gruntowej położonej w
Turku, powiat turecki, województwo
wielkopolskie, stanowiącej działkę numer
693/15, dla których to nieruchomości
gruntowej Sąd Rejonowy w Turku, V
Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę
wieczystą KW Nr KN1T/00039056/8 na
podstawie Umowy ustanawiającej
hipotekę nr 40/013/11 z dnia 27 czerwca
2011 roku wraz z późniejszymi zmianami.
Kredyt obrotowy
1 000 000,00
0,00
2) Weksel in blanco Klienta awalowany
przez Litex Promo Sp. z o.o., Effect-System
S.A., Effect-System Sp. z o.o. zaopatrzony w
deklarację wekslową Klienta i poręczycieli z
dnia 27 czerwca 2018 roku wraz z
późniejszymi zmianami.
3) Zastaw rejestrowy na maszynach i
urządzeniach stanowiących własność
Klienta na podstawie umowy zastawniczej
nr 40/017/11 z dnia 27 stycznia 2011 roku
wraz z późniejszymi zmianami.
Kredyt obrotowy
4 000 000,00
0,00
4) Globalna cesja wierzytelności należnych
Klientowi na podstawie Umowy o cesję
globalną należności w warunkową
konsolidacją salda nr 40/034/13 z dnia 27
czerwca 2013 roku wraz z późniejszymi
zmianami.
5) Cesja należności z Umowy Faktoringu nr
40/049/19.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
57
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Kredyt w
rachunku
bieżącym
8 000 000,00
613 515,28
6) Klient zobowiązuje się do ubezpieczenia
nieruchomości i rzeczy ruchomych
stanowiących przedmiot zabezpieczenia
przez cały okres obowiązywania Limitu w
zakresie od ognia i innych zdarzeń
losowych.
7) Klient zobowiązuje się do złożenia na
wezwanie Banku weksli in blanco z
deklaracją wekslową celem uzupełnienia
Zabezpieczenia wierzytelności Banku z
tytułu Umowy, pod rygorem o którym
mowa w par. 4, do chwili przedłożenia
weksli w liczbie oczekiwanej przez Bank.
Kredyt w
rachunku
bieżącym
250 000,00 EUR
730 475,13
8) Klient zobowiązuje się do przedłożenia w
Banku operatu szacunkowego
nieruchomości o której mowa w ust. 1
sporządzonego przez rzeczoznawcę
majątkowego (w rozumieniu przepisów
ustawy z dnia 21.07.1997 rok o gospodarce
nieruchomościami) oraz do dostarczenia
tego operatu do Banku nie później niż na 2
miesiące przed upływem 3 lat od daty
sporządzenia poprzedniego operatu
złożonego w Banku. W przypadku
niezłożenia przez Klienta aktualnego
operatu szacunkowego, Bank może zlecić
sporządzenie operatu rzeczoznawcy
majątkowemu i obciążyć kosztami jego
sporządzenia Klienta.
9.
Siemens
Finance
Sp. z o.o.
Pożyczka
(suszarko-
stabilizerak
EHWHA)
2022-06-22
376 079,73 EUR
117 193,95
1) Weksel własny in blanco z wystawienia
pożyczkobiorcy wraz z porozumieniem
wekslowym.
2) Umowa przewłaszczenia na
zabezpieczenie ustanowiona na
przedmiocie dostawy.
10.
mBank
S.A.
Kredyt
inwestycyjny
2022-07-29
3 300 000,00
466 174,90
1) Weksel in blanco wystawiony prze
Kredytobiorcę awalowany przez
Eurobrands Sp. z o.o., Litex Promo Sp. z
o.o., Effect-System S.A., Effect-System Sp. z
o.o., MS Energy Sp. z o.o., Litex Service Sp.
z o.o. zaopatrzony w deklarację wekslową
Klienta i Poręczycieli z dnia 22 sierpnia 2017
roku wraz z późniejszymi zmianami.
2) Zastaw rejestrowy na: instalacji
tryskaczowej oraz instalacji sygnalizacji
pożaru stanowiących własność
Kredytobiorcy.
11.
mBank
S.A.
Kredyt
inwestycyjny
2027-07-30
3 000 000,00
1 950 312,40
1) Weksel in blanco wystawiony przez
Kredytobiorcę zaopatrzony w deklarację
wekslową z dnia 22 sierpnia 2017r.
2) Poręczenie Eurobrands Sp. z o.o.
3) Poręczenie Litex Promo Sp. z o.o.
4) Poręczenie MS Energy Sp. z o.o.
5) Poręczenie Effect-System S.A.
6) Poręczenie Litex Service Sp. z o.o.
7) Poręczenie Effect-System Sp. Z o.o.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
58
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
8) Hipoteka umowna łączna na
nieruchomościach gruntowych i
budynkowych dla których Sąd Rejonowy w
Turku, Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi
księgi: KN1T/00050038/9,
KN1T/00039052/0, KN1T/00039056/8
wynikająca z Umowy ustanawiającej
hipotekę nr 40/011/17 z dnia 22 sierpnia
2017r. wraz z ewentualnymi późniejszymi
zmianami
9) Kredytobiorca zobowiązuje się do
ubezpieczenia nieruchomości stanowiących
przedmiot zabezpieczenia przez cały okres
kredytowania oraz każdorazowo do
dokonania cesji wierzytelności z tego tytułu
na rzecz Banku.
12.
mBank
S.A.
Kredyt
inwestycyjny w
PLN (budowa
budynku
kotłowni i zakup
dwóch kotłów)
2026-12-31
3 970 000,00
2 175 887,54
1) weksel in blanco wystawiony przez
Kredytobiorcę poręczony przez spółki:
Miranda Sp. z o.o., Litex Promo Sp. z o.o.,
Effect-System S.A., Effect System Sp. z o.o.,
Litex Service Sp. z o.o., EUROBRANDS Sp. z
o.o. zaopatrzony w deklarację wekslową
Kredytobiorcy i Poręczycieli
2) hipoteka umowna, na będącej w
użytkowaniu wieczystym Skarbu Państwa -
Starosty Tureckiego nieruchomości
gruntowej położonej w Turku, gmina Turek
M., stanowiącej działkę numer 693/23 z
obrębu Turek B, oraz na nieruchomości
budynkowej będącej własnością "MS
Energy" Spółki z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Turku,
posadowionej na tym gruncie, stanowiącej
odrębną nieruchomość, dla których to
nieruchomości gruntowe i budynkowej Sąd
rejonowy w Turku, V Wydział Ksiąg
Wieczystych prowadzi księgę wieczystą KW
Nr KN 1T/00055241/0, wynikająca z umowy
ustanawiającej hipotekę nr 40/004/17 z
dnia 03 kwietnia 2017r.
3) zastaw rejestrowy na maszynach i
urządzeniach stanowiących przedmiot
kredytowania (kotły wraz urządzeniami
towarzyszącymi) stanowiących własność
Kredytobiorcy, /podpisanie umów
zastawniczych ustanawiających
zabezpieczenie w formie zastawu
rejestrowego na maszynach i urządzeniach
będącym przedmiotem kredytowania w
terminie do 30 dni od daty montażu
urządzeń i maszyn, jednak nie później niż
do 31 stycznia 2018r./
4) Kredytobiorca zobowiązuje się do
ubezpieczenia nieruchomości (po oddaniu
do użytkowania nie później niż do
31.12.2017 r.) i rzeczy ruchomych (po
przyjęciu na ewidencję środków trwałych,
nie później niż do 31.01.2018 r.)
stanowiących przedmiot zabezpieczenia
przez cały okres kredytowania oraz
każdorazowo do dokonania cesji
wierzytelności z tego tytułu na rzecz Banku.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
59
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
13.
Bank
Handlowy
S.A.
Kredyt w
rachunku
bieżącym (Linia
Wielozadaniowa)
2022-10-13
2 000 000,00
270 252,18
1) Hipoteka do kwoty 2 500 000,00 PLN na
prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości położonej w Kamiennej
Górze przy ulicy Nadrzecznej i związanym z
nim prawie własności budynków
przysługującym Kredytobiorcy, wpisanej do
Księgi Wieczystej KW nr JG1K/00007265/3
wraz z cesją praw z umowy ubezpieczenia.
14.
ING Bank
Śląski S.A.
Umowa
wieloproduktowa
2022-10-25
3 000 000,00
489 311,93
1) Hipoteki łącznej umownej do kwoty 29
250 000,00 PLN wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej przysługującym Klientowi
nr 1 na:
a) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości zabudowanej KW nr
KZ1W/00062349/8 prowadzoną przez Sąd
Rejonowy w Ostrowie Wielkopolskim,
b) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości gruntowej KW nr
KZ1W/00064024/8 wraz z cesją praw z
polisy.
2) Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
przedmiotu zabezpieczenia opisanego w lit
a).
3) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 1 wraz z deklaracją wekslową
4) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 2 wraz z deklaracją wekslową
Na koniec okresu sprawozdawczego Grupa posiadała aktywne umowy, klasyfikowane jako leasing na następujące
urządzenia (jako leasingobiorca):
Lp.
Leasingodawca
Przedmiot
leasingu
Numer umowy
Waluta
Wartość
początkowa
umowy
Data
zawarcia
Data
zakończenia
Stan na
dzień:
2021-12-31
[PLN]
Zabezpieczenie
1.
Millennium
Leasing Sp. z
o.o.
Postrzygarka
254244
EUR
50 000,00
2018-01-22
2023-01-22
50 419,32
Weksel własny
in blanco
2.
mLeasing Sp. z
o.o.
Hangar
mobilny
2130192018/PO/35
5725
EUR
320 000,00
2019-02-22
2024-01-15
586 453,99
Weksel własny
in blanco
3.
BNP Paribas
Leasing
Services Sp.z
o.o.
Ładowarka
teleskopowa
46217/07/2021/LO
EUR
35 448,00
2021-07-12
2026-07-13
139 780,65
Weksel własny
in blanco
4.
Millenium
Leasing Sp. z
o.o.
Regały
paletowe
198251
EUR
19 150,00
2015-06-25
2020-05-25
37,81
Weksel własny
in blanco
5.
Millenium
Leasing Sp. z
o.o.
Samochód
osobowy
Peugeot-308
255334
PLN
55 284,55
2017-12-01
2022-11-01
16 769,43
Weksel własny
in blanco
6.
Millenium
Leasing Sp. z
o.o.
Samochód
osobowy
Peugeot-308
255333
PLN
55 284,55
2017-12-01
2022-11-01
16 769,89
Weksel własny
in blanco
7.
Millenium
Leasing Sp. z
o.o.
Samochód
osobowy
Peugeot-308
255336
PLN
55 284,55
2017-12-01
2022-11-01
16 769,89
Weksel własny
in blanco
8.
ING Lease Sp. z
o.o.
Mieszadło
(2szt.)
867824-ST-0
PLN
118 000,00
2018-10-11
2023-11-01
47 012,43
Weksel własny
in blanco
9.
Santander
Leasing S.A.
Nadrzędne
sterowanie
AirLeader
CR1/05951/2019
EUR
24 260,00
2019-10-22
2022-09-26
26 335,89
Weksel własny
in blanco
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
60
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
10.
Siemens
Finance Sp. z
o.o.
Linia
dystrybucji
chemii
63135
EUR
265 000,00
2020-02-05
2027-04-15
949 008,60
Weksel własny
in blanco
11.
Santander
Leasing
Naświetlarka
DLE
CR1/07390/2019
EUR
164 800,00
2019-12-16
2024-12-16
437 226,46
Weksel własny
in blanco
12.
Santander
Leasing
Maszyna
MERROW
CR1/01309/2020
EUR
9 300,00
2020-03-10
2025-03-10
25 988,04
Weksel własny
in blanco
13.
Millenium
Leasing Sp. z
o.o.
Ładowarka
teleskopowa
255451
PLN
145 000,00
2018-02-02
2022-02-02
31 864,28
Weksel własny
in blanco
5.7. Informacja o otrzymanych i udzielonych poręczeniach i gwarancjach
Na dzień bilansowy Grupa Kapitałowa otrzymała następujące gwarancje i poręczenia:
L.p.
Nazwa banku/organizacji
Stan na dzień: 2021-12-31
Rodzaj
poręczenia/gwarancji
Ważność
gwarancji
Forma
zabezpieczenia
1.
TU Euler Hermes S.A.
56 220,00
Gwarancja rękojmi
01.01.2022
weksel
2.
TU Euler Hermes S.A.
75 982,27
Gwarancja rękojmi
14.01.2022
weksel
3.
TU Euler Hermes S.A.
23 689,80
Gwarancja rękojmi
14.01.2024
weksel
4.
TU Euler Hermes S.A.
44 132,40
Gwarancja rękojmi
31.01.2022
weksel
5.
TU Euler Hermes S.A.
44 132,40
Gwarancja rękojmi
04.02.2022
weksel
6.
TU Euler Hermes S.A.
44 132,40
Gwarancja rękojmi
08.02.2022
weksel
7.
TU Euler Hermes S.A.
34 275,30
Gwarancja rękojmi
15.01.2023
weksel
8.
TU Euler Hermes S.A.
3 147,57
Gwarancja rękojmi
27.12.2022
weksel
9.
TU Euler Hermes S.A.
32 385,00
Gwarancja rękojmi
29.12.2023
weksel
10.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
200 000,00
Płatności
28.02.2022
weksel
11.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
500 000,00
Płatności
28.02.2022
weksel
12.
TU Euler Hermes S.A.
16 330,13
Gwarancja rękojmi
15.01.2024
weksel
13.
TU Euler Hermes S.A.
218 595,60
ZNWU
31.01.2022
weksel
14.
TU Euler Hermes S.A.
62 730,00
ZNWU
10.02.2022
weksel
W 2021 roku Grupa Kapitałowa nie udzieliła żadnych poręczeń ani gwarancji.
5.8. Informacja o udzielonych pożyczkach
podmiot
data umowy
kwota pożyczki
waluta
stopa
procentowa
rodzaj
oprocentowania
termin
wymagalności
Eurobrands Sp. z o.o.
2020-01-09
575 023,25
PLN
WIBOR 3M + 2%
marży
zmienne
2024-12-31
Pozostałe
2019-05-07
24 713,32
PLN
WIBOR 3M + 2%
marży
zmienne
2022-06-30
5.9. Zarządzanie ryzykiem finansowym i rynkowym
Nadrzędnym celem zarządzania ryzykiem finansowym i rynkowym w Grupie Kapitałowej Lubawa jest ograniczenie
zmienności przepływów finansowych oraz wyniku finansowego, wynikających z ekspozycji spółek na różnego rodzaju
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
61
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
ryzyka. Operacyjne działania sprowadzają się do maksymalizowania strumienia generowanej gotówki w stosunku do
ryzyka jej wypracowania, co w długim okresie przekłada się na uzyskiwane zyski i wzrost wartości rynkowej firmy.
W działalności gospodarczej Spółek można wyróżnić następujące obszary narażone na ryzyko:
• sprzedaż zagraniczna – Spółki prowadzą sprzedaż eksportową. Głównymi zagranicznymi rynkami są kraje
należące do Unii Europejskiej. Rozwija się również sprzedaż na rynki wschodnie, azjatyckie, afrykańskie oraz
obu Ameryk. Transakcje walutowe zawierane są głównie w walutach: euro i dolar amerykański,
• import – Spółki Grupy dokonują części zakupów materiałów produkcyjnych oraz towarów na rynku
europejskim oraz rynku azjatyckim. Płatności za zakupy importowe dokonywane są głównie w walutach: euro
i dolar amerykański,
• zakupy komponentów do produkcji tworzyw sztucznych: polipropylen, sadza techniczna, kauczuk itp.,
• transakcje pochodne na rynku walutowym,
• działalność inwestycyjna – akwizycja rynków zbytu,
• konkurencja,
• skupienie na wąskiej grupie odbiorców.
Rodzaje ryzyk:
Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe rozumiane jest jako zmienność przepływów pieniężnych wyrażonych w PLN na skutek zmian kursów
walutowych. Ekspozycja na ryzyko walutowe w Spółkach powstaje na skutek:
• transakcji sprzedaży i zakupu w walutach obcych,
• transakcji denominowanych w walutach obcych,
• ponoszenia kosztów frachtów w walutach obcych,
• działalności inwestycyjnej – akwizycja zagraniczna.
Transakcje sprzedaży na rynku krajowym dokonywane są przeważnie w PLN i nie są indeksowane do kursów walut
obcych, co implikuje, że przepływy z tytułu sprzedaży krajowej nie są narażone na ryzyko walutowe. W przypadku
transakcji sprzedaży w eksporcie, ceny ustalane są w walutach obcych, co sprawia, że przepływy pieniężne z tytułu
transakcji sprzedaży w eksporcie narażone są na ryzyko walutowe. Analogiczna sytuacja ma miejsce w przypadku
zakupów. Na rynku krajowym przeważająca ich część dokonywana jest w PLN natomiast zakupy importowe narażone
są na ryzyko walutowe.
Ryzyko walutowe w działalności operacyjnej generowane jest zarówno przez niedopasowanie wartości jak również
niedopasowanie terminów wpływów i wydatków w poszczególnych walutach. Istotne z punktu widzenia pozycji
walutowej Spółek są dwa rodzaje ryzyk walutowych:
• ryzyko spadku kursu EUR do PLN,
• ryzyko wzrostu kursu USD do PLN.
W przypadku działalności finansowej Spółek Grupy narażone są one na ryzyko walutowe ze względu na stosowanie
instrumentów pochodnych denominowanych w walutach obcych, przy czym ze względu na wartość podejmowanych
przez Spółkę transakcji zabezpieczających ryzyko to aktualnie jest niewielkie, a ewentualne niekorzystne zmiany
kursów walut nie powinny prowadzić do znaczącego pogorszenia się wyniku finansowego.
Ryzyko cenowe
Ryzyko cenowe powstaje gdy z racji prowadzonej działalności przepływy pieniężne i wynik finansowy narażone są na
zmienność z tytułu zmiany cen towarów, produktów lub surowców. Ryzyko cenowe w Spółkach Grupy odnosi się do
zmienności marży w walucie transakcji.
Źródłem ekspozycji na ryzyko cenowe jest działalność operacyjna – ekspozycja na ryzyko cenowe powstaje na skutek:
• sprzedaży towarów i produktów,
• zakupu towarów,
• zakupu surowców.
Ekspozycja na ryzyko cenowe jest stosunkowo mała i pozostaje bez znaczącego wpływu na wynik finansowy. Z uwagi
na jego niewielkie znaczenie zarządzanie tym ryzykiem ogranicza się do odpowiedniego kształtowania warunków
umów handlowych w taki sposób, aby ograniczyć narażenie Spółek na wspomniane ryzyka.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
62
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko stóp procentowych powstaje, gdy z racji prowadzonej działalności przepływy pieniężne i wynik finansowy są
narażone na zmienność z tytułu zmiany wysokości referencyjnych stóp procentowych. Taka sytuacja ma miejsce na
skutek finansowania swojej działalności poprzez pozyskiwanie zadłużenia oprocentowanego według zmiennej stopy
procentowej. Spółki narażone są na ryzyko stopy procentowej z tytułu finansowania części działalności inwestycyjnej
leasingiem długoterminowym oraz kredytem bankowym. Zarząd i służby finansowe Emitenta na bieżąco monitorują
sytuację związaną z decyzjami Rady Polityki Pieniężnej, mającymi bezpośredni wpływ na rynek stóp procentowych
w kraju.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalnym zdarzeniem kredytowym, które może mieć formę niewypłacalności
kontrahenta, jedynie częściowej spłaty należności, istotnego opóźnienia w spłacie zadłużenia lub innego odstępstwa
od warunków kontraktowych.
Spółki narażone są na ryzyko kredytowe powstające w obszarze:
• podstawowej działalności – źródłem ryzyka są transakcje sprzedaży produktów i zakupu surowców,
• zarządzania ryzykiem rynkowym – ryzyko kredytowe dotyczy tu możliwości wystąpienia sytuacji braku
realizacji zobowiązań drugiej strony transakcji zabezpieczającej w stosunku do spółek, jeżeli wartość godziwa
transakcji jest dodatnia z punktu widzenia spółek.
Spółki w Grupie Lubawa S.A. starają się ograniczać ryzyko kredytowe poprzez współpracę z wiarygodnymi
przedsiębiorstwami. Przed przyznaniem kredytu kupieckiego odbywa się proces weryfikacji finansowej sytuacji oraz
zdolności płatniczych potencjalnego odbiorcy zgodnie z polityką kredytu kupieckiego przyjętą w Grupie. Ponadto,
dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie spółek w Grupie na ryzyko nieściągalnych należności
do tej pory nie było znaczące. Grupa dołoży wszelkich starań, by sytuacja taka miała miejsce również w przyszłości.
Ponadto spółki Grupy współpracują z jednym z największych ubezpieczycieli należności. Negatywny wpływ na ryzyko
kredytowe ma ogólna sytuacja gospodarcza kraju, przez co ryzyko kredytowe może wzrosnąć.
Ryzyko płynności
Celem Grupy jest utrzymanie równowagi w finansowaniu działalności gospodarczej. Obecnie spółki z Grupy korzystają
z kredytów bankowych.
Ryzyko operacyjne
W każdym obszarze biznesowym Grupa narażona jest na ryzyko operacyjne wynikające z niewłaściwie funkcjonujących
procesów, procedur, systemów, ludzkich błędów, jak również z celowych działań, których konsekwencją może być
niewłaściwe funkcjonowanie procesów biznesowych, prowadzące do powstania strat finansowych. Chcąc
zminimalizować możliwość pojawienia się nieprawidłowości, a w przypadku ich wystąpienia jak najszybciej
wprowadzić działania naprawcze w ramach Grupy, stosuje się system wewnętrznej kontroli oraz przeprowadza audyty
wewnętrzne.
Ryzyko uzależnienia od znaczących odbiorców
W zakresie asortymentu wojskowego sprzętu logistycznego należy przede wszystkim uwzględnić fakt dominującej
pozycji Ministerstwa Obrony Narodowej w grupie odbiorców.
W celu zmniejszenia ryzyka uzależnienia nawet od tak długoletniego kontrahenta, zostały podjęte kroki zmierzające do
poszerzenia grupy odbiorców, zarówno w kraju, jak też za granicą. W pozostałych obszarach działania Grupy ryzyko to
jest niewielkie.
Ryzyko uzależnienia od dostawców
Z racji specyficznych wymagań oraz atestów bezpieczeństwa, jakie posiadają wyroby Spółek Grupy Lubawa producenci
oraz dostawcy materiałów muszą spełniać z góry określone kryteria jakościowe. Większą część dostawców stanowią
producenci krajowi, wśród których znajdują się zarówno duże i rzetelne firmy, jak i niewielkie zakłady rzemieślnicze
oraz najbliższe w regionie hurtownie. Niestety ze względu na specyficzne wymagania klientów oraz konieczność
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
63
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
posiadania odpowiednich certyfikatów nie zawsze udaje się znaleźć alternatywnych dostawców, co ogranicza
negocjacyjne możliwości Spółek.
Spółki Grupy Lubawa konsekwentnie dążą do zminimalizowania ryzyka uzależnienia się od dostawców, które niestety
ze względu na specyfikę produkcji jest nadal relatywnie wysokie.
Budżet Państwa
Jednym z kluczowych negatywnie działających na wynik czynników, przede wszystkim Jednostki Dominującej, jest
uzależnienie znacznej części sprzedaży od stanu budżetu państwa i środków przeznaczanych na określone zakupy
budżetowe przez instytucje publiczne, takie jak Ministerstwo Obrony Narodowej czy Państwowa Straż Pożarna.
Konkurencja
Kolejnym wyzwaniem jest bardzo silna konkurencja na rynku produktów BHP i produkowanych systemów chroniących
przed upadkiem z wysokości. Kluczowym konkurentem na rynku polskim, a także na kilku europejskich rynkach
ościennych jest firma Protekt, której strategią działania jest zaniżanie ceny produktów. W tym segmencie
produktowym na rynku pojawiają się także producenci zagraniczni (np. z Hiszpanii czy Czech) produkujący swój
asortyment na dalekim wschodzie (Chiny, Indie) i dzięki temu uzyskujący bardzo niskie ceny sprzedaży. Między innymi
te czynniki mają wpływ na niskie marże sprzętu chroniącego przed upadkiem z wysokości. Ta sama sytuacja dotyczy
również sprzętu ratowniczego i materiałów reklamowych, gdzie konkurencja również jest bardzo silna i widoczna na
rynku.
5.10. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji wcześniej publikowanych prognoz wyników finansowych
za dany okres
Zarząd Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Lubawa nie publikował prognoz wyników finansowych na 2021 rok.
5.11. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie zagrożeń i działań podjętych w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Grupa Kapitałowa nie posiadała dotąd i nic nie wskazuje na wystąpienie problemów ze zdolnością wywiązywania się
z zaciągniętych zobowiązań w dającej się przewidzieć przyszłości.
Zidentyfikowane ryzyka związane z działalnością Spółek Grupy opisano w punkcie 5.9, 5.13 oraz 5.18 niniejszego
sprawozdania z działalności. Zarząd Jednostki Dominującej nie zidentyfikował jednakże żadnych istotnych zagrożeń
wynikających z tych ryzyk.
5.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,
w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian
w strukturze finansowania tej działalności
Do chwili obecnej Spółki w ramach Grupy Kapitałowej Lubawa nie miały problemów z finansowaniem zamierzeń
inwestycyjnych i nie występują przesłanki, aby sytuacja uległa zmianie, z zastrzeżeniem pkt. 5.13 oraz 5.18 niniejszego
sprawozdania. Nakłady inwestycyjne w 2021 roku Grupa sfinansowała ze środków własnych, pozyskanych kredytów
oraz zewnętrznych źródeł finansowania takich jak programy dotacyjne.
5.13. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za okres
sprawozdawczy
W związku z wystąpieniem pandemii COVID-19, w dniu bilansowym oraz na datę sporządzenia
niniejszego sprawozdania finansowego, Grupa nie odnotowała bezpośredniego istotnego wpływu epidemii
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
64
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
koronawirusa COVID-19 na jej sytuację finansową i wyniki ekonomiczne. Przedłużanie się jednak obecnego stanu może
w przyszłości negatywnie wpłynąć na wielkość sprzedaży i generowane wyniki finansowe.
Podmioty z Grupy starają się dynamicznie dostosowywać swoją ofertę do nowych realiów rynkowych i zaspokajać
nowe oczekiwania klientów, w szczególności związane z walką z koronawirusem COVID-19. W tym celu oferują już
posiadane w ofercie oraz opracowują nowe produkty służące ochronie przed wirusem. Efektem tych działań jest
wzmożone zainteresowanie na tego rodzaju produkty, co przekłada się jednocześnie na nowe istotne zamówienia
głównie w segmencie specjalistycznym.
Grupa na bieżąco opracowuje różne scenariusze, dokonuje analizy i kwantyfikacji wpływu jaki epidemia
koronawirusa COVID-19 może mieć na przyszłą sytuację finansową i osiągane w przyszłości wyniki
finansowe. Jednak ostatecznie wpływ ten będzie uzależniony od sytuacji epidemiologicznej w Polsce i na świecie, oraz
wsparcia rządowego dla firm.
Ewentualne negatywne skutki epidemii zostaną uwzględnione w odpisach z tytułu utraty wartości
aktywów i rezerwach na oczekiwane straty w 2022 roku.
Według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółki Grupy posiadają płynność finansową
pozwalającą na kontynuowanie działalności i regulowanie bieżących zobowiązań.
Grupa wdrożyła działania ochronne i edukacyjne mające na celu ograniczenia ryzyka zarażenia
poszczególnych osób. Działania te polegają na:
a) Pracy zdalnej, w okresie zwiększonej transmisji COVID-19, dla większości pracowników biurowych,
b) Regularnej dezynfekcji powierzchni,
c) Zapewnieniu dodatkowych środków dezynfekujących oraz środków ochrony osobistej,
d) Wdrożeniu nowych procedur dotyczących organizacji pracy,
e) Przeprowadzaniu prewencyjnych kontroli temperatury pracowników oraz osób trzecich.
W związku z wystąpieniem pandemii COVID-19 zidentyfikowane zostały następujące ryzyka:
a. Ciągłość dostaw: na dzień dzisiejszy w żadnej spółce Grupy nie ma istotnych opóźnień w dostawach
surowców zagrażających realizacji przyjętych zamówień,
b. Ograniczona sprzedaż do obecnych odbiorców w Polsce i na terenie UE: część kontrahentów
powstrzymuje się z decyzją o nowych zamówieniach,
c. Ryzyko kursowe: podmioty z Grupy zabezpieczają ryzyko kursowe zarówno po stronie importowej jak
i eksportowej,
d. Zmniejszone zamówienia z budżetu Państwa ze względu na wydatki związane z programami ratunkowymi: na
dzień dzisiejszy Grupa nie odczuwa zmniejszenia zamówień, ponieważ
zmniejszone zamówienia na dotychczas kupowane produkty, są rekompensowane zamówieniami na
produkty służące walce z koronawirusem,
e. Upadłość likwidacja podmiotów z sektora odbiorców Spółki: na dzień dzisiejszy nie wystąpiły
tego typu zdarzenia,
f. Wzrost cen surowców: obecnie obserwuje się dynamiczny wzrost cen niektórych surowców używanych przez
podmioty z Grupy.
5.14. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
W roku 2021 roku nie nastąpiły żadne istotne zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową.
5.15. Informacja o nabyciu akcji własnych
Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku Jednostka Dominująca nie posiadała akcji własnych i nie posiadał ich
również żaden podmiot zależny Spółki ani osoba trzecia działająca w jej imieniu lub na jej rzecz.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
65
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.16. Opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą wpływów z emisji
Podmiot Dominujący w 2021 roku nie dokonywał emisji akcji.
5.17. Istotne umowy zawarte w 2021 roku
Istotne umowy handlowe przedstawiono w punkcie 4.2.2 niniejszego sprawozdania. Natomiast o obowiązujących
umowach kredytowych i pożyczkach napisano w punkcie 5.6 niniejszego sprawozdania.
5.18. Informacje o istotnych zdarzeniach, które miały miejsce po dniu bilansowym
5.18.1 24 lutego 2022 r. doszło do inwazji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. W konsekwencji relacje gospodarcze
między Polską, Ukrainą, Rosją, a także Białorusią zostały istotnie zaburzone. Destabilizację potęgują sankcje nakładane
przez Zachód na Rosję i potencjalne sankcje odwetowe.
Ryzyka i zagrożenia związane z działaniami wojennymi, monitorowane przez Grupę:
1. zawieszenie działania części regulacji prawnych w związku ze stanem wojny na terenie Ukrainy,
2. oddziaływanie sankcji na procesy sprzedaży, zakupu, magazynowania czy też na możliwości płatnicze
kontrahentów,
3. zmiany w potrzebach popytowych,
4. niedobory siły roboczej,
5. problemy wynikające z przerwanych łańcuchów dostaw (braki surowców, konieczność wprowadzenia
substytutów, innych źródeł dostaw, innych środków transportu),
6. zmiany cen surowców i energii,
7. duże zmiany kursów walut,
8. wysoka inflacja i związane z tym ryzyko wzrostu stóp procentowych,
9. zwiększona niepewność szacunków (przykładowo opartych na zmiennych stopach procentowych)
spowodowana np. wzrostem stóp procentowych, inflacji, czy też wysoką zmiennością kursów walutowych),
Ze względu na dynamiczną zmianę sytuacji na terenie Ukrainy, brak możliwości oszacowania czasu trwania, a także
niedające się przewidzieć w przyszłości konsekwencji o charakterze gospodarczym, Zarządy Spółek Grupy nie są
w stanie realnie oszacować wpływu wojny na Ukrainie na przyszłą działalność operacyjną oraz wyniki finansowe
Grupy. Wzrost cen na rynkach energetycznych oraz ograniczona możliwość sprzedaży na Ukrainę, Rosję i Białoruś
mogą spowodować obniżenie przychodów ze sprzedaży, zwłaszcza w segmencie tkanin Grupy. Należy jednak
zauważyć, że podjęto intensywne poszukiwania zagospodarowania uwolnionych mocy produkcyjnych na rzecz innych
Klientów, a także istotnie wzrosło zainteresowanie niektórymi produktami Jednostki Dominującej służącymi ochronie
osobistej, w szczególności kamizelkami kuloodpornymi. W związku z tym ewentualne pogorszenie sprzedaży
spowodowane zmniejszonymi zamówieniami w segmencie tkanin, mogą zostać zrekompensowane zamówieniami na
produkty w segmencie specjalistycznym. Globalnie w Grupie nie przewiduje się istotnego wpływu wojny na Ukrainie
na łączną sprzedaż.
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego nie stwierdzono istotnego negatywnego wpływu
na działalność Grupy. W ocenie Zarządów nie wystąpiły po dniu bilansowym istotne zdarzenia wymagające ujawnienia
w sprawozdaniu. Grupa ocenia, że na obecną chwile nie ma przesłanek, które wskazywałyby na utratę możliwości
kontynuacji działalności.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
66
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.18.2 W odniesieniu do kontraktu z Inspektoratem Uzbrojenia, o podpisaniu którego Emitent informował w raporcie
bieżącym 13/2020 z dnia 9 kwietnia 2020 r. Emitent wskazuje, że z przyczyn niezależnych od Spółki nastąpiło
przesuniecie realizacji, przewidzianej pierwotnie na 2021 rok, części kontraktu na rok bieżący. Realizacja kontraktu, na
dzień publikacji niniejszego sprawozdania, nie jest zagrożona, a zgodnie ze zaktualizowanym harmonogramem,
realizacja całej wartości zamówienia jest przewidziana na 2022 rok.
5.18.3 W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 8/2021 z dnia 8 lipca 2021 r. o podpisaniu przez konsorcjum
w składzie: MIRANDA Sp. z o.o. – Lider konsorcjum (spółka w 100% zależna od Emitenta), LUBAWA S.A. – członek
konsorcjum oraz Wojskowy Instytut Techniki Inżynieryjnej im. Profesora Józefa Kosackiego – członek konsorcjum,
umowy ze Skarbem Państwa - Inspektoratem Uzbrojenia (obecnie Agencja Uzbrojenia, dalej Zamawiający), której
przedmiotem jest: dostawa maskowania i pozoracji dla systemu WISŁA (MiPW) - faza 1, Zarząd LUBAWA S.A.
w Ostrowie Wielkopolskim (Emitent) informuje o wpłynięciu w dniu 20.01.2022 pisma Zamawiającego o uruchomieniu
dostawy w ramach prawa opcji w pełnym zakresie.
Wartość zamówienia opcjonalnego wynosi 33.266.150,00 zł brutto, co oznacza, że łączne wynagrodzenie wynikające
z umowy wyniesie 69.900.000,00 zł brutto. Podmiotem, który będzie upoważniony do fakturowania, w imieniu
konsorcjum, pełnej kwoty zrealizowanego zamówienia jest Lubawa S.A.
5.19. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub Jednostkę od niego zależną
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa nie zawierały w 2021 roku istotnych transakcji z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe.
5.20. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub organem administracji
publicznej
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa nie posiadają zobowiązań ani wierzytelności, co do których wszczęto
postępowanie sądowe i administracyjne, których łączna wartość stanowi 10% kapitałów własnych.
5.21. Inne istotne informacje
W sprawozdaniu finansowym za 2018 rok Emitent w pkt „Zdarzenia po dniu bilansowym” szczegółowo opisał sprawę
złożenia przez Zamawiającego tj. Wojskowy Ośrodek Farmacji i Techniki Medycznej (WOFiTM) w Celestynowie,
oświadczeń woli o częściowym odstąpieniu od umowy dostawy nr 187/FIN/2016 z dnia 11 lipca 2016 r. (Umowa)
realizowanej we współpracy z podmiotem trzecim w ramach umowy konsorcjum. W kolejnych sprawozdaniach za rok
2019 i 2020 szczegółowo opisano poszczególne etapy postepowania.
Ostatecznie w wyniku mediacji strony nie zawarły ugody obejmującej postepowanie sądowe toczące się przed sądem
okręgowym Warszawa-Praga w Warszawie. Powyższe zostało stwierdzone protokołem mediacji z dnia 08 kwietnia
2021 r.
W związku z powyższym oraz z uwagi na znaczną niepewność odnośnie sposobu rozwiązania sporu oraz ewentualnych
konsekwencji finansowych, Emitent nie podjął decyzji odnośnie utworzenia rezerwy z tego tytułu. Wobec powyższego
Strony kontynuować będą spór w ramach postępowania sądowego przed SO w Warszawie.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
67
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.22. Informacje o wynagrodzeniach, nagrodach lub korzyściach, w tym z programów motywacyjnych
lub premiowych wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych osobom zarządzającym oraz
nadzorującym, w tym z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych
Wyszczególnienie
Wynagrodzenia
01.01-31.12.2021
01.01-31.12.2020
Lubawa SA
pozostałe spółki
Lubawa SA
pozostałe spółki
Rada Nadzorcza
Paweł Kois
112
146
103
139
Łukasz Litwin*
98
271
90
262
Paweł Litwin
112
260
103
254
Andrzej Kowalski
125
192
116
187
Mieczysław Cieniuch
98
0
90
0
Razem Rada Nadzorcza
545
869
502
842
Zarząd
Marcin Kubica
450
165
426
162
Razem
995
1 034
928
1 004
* Informacja o wartości sprzedaży towarów i usług w 2021 roku została zamieszczona w pkt 24 informacji dodatkowej do jednostkowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
5.23. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz
o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
W Jednostce Dominującej oraz Grupie Kapitałowej Lubawa nie występują zobowiązania wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
5.24. Informacje o łącznej liczbie i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących Emitenta
Spośród osób zarządzających i nadzorujących Spółkę, zgodnie z posiadanymi przez nią informacjami, akcje jednostki
dominującej posiadali:
Lp.
Akcjonariusz
31.12.2021
31.12.2020
Liczba akcji
Wartość nominalna
Liczba akcji
Wartość nominalna
Zarząd
1
Marcin Kubica
175.889
35.177,80
175.889
35.177,80
Rada Nadzorcza
1
Paweł Kois
225.579
45.115,80
225.579
45.115,80
2
Łukasz Litwin
0
0
0
0
3
Andrzej Kowalski
0
0
0
0
4
Paweł Litwin
0
0
0
0
5
Mieczysław Cieniuch
0
0
0
0
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
68
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Stan posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające i nadzorujące nie uległ zmianie od dnia
bilansowego do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji.
5.25. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi
Umowa zawarta z Panem Marcinem Kubicą nie przewiduje, w przypadku rozwiązania kontraktu menedżerskiego
z przyczyn leżących wyłącznie po stronie Spółki wypłaty odszkodowania.
5.26. Informacje o zmianach statutu Jednostki Dominującej w okresie objętym sprawozdaniem
W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiły zmiany statutu Jednostki Dominującej.
5.27. Informacje o znanych Spółce umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Spółce Dominującej nie są znane żadne umowy ani okoliczności, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
5.28. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółki Grupy nie realizowały w roku 2021 jak i w latach poprzednich oraz nie planują realizować w najbliższym czasie
żadnych programów akcji pracowniczych.
5.29. Informacje o umowie Emitenta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
5.29.1 Data i czas trwania umowy
Dnia 25 lipca 2018 r. Rada Nadzorcza Lubawa S.A. podjęła uchwałę w sprawie wyboru firmy REWIT Księgowi i Biegli
Rewidenci Sp. z o.o., jako podmiotu uprawnionego do dokonania przeglądu oraz badania sprawozdań za rok obrotowy
2018 i 2019.
Dnia 29 czerwca 2020 roku Rada Nadzorcza Lubawa S.A. podjęła uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z dotychczasową firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego na okres trzech lat, tj. za rok obrotowy 2020, 2021, 2022.
W związku z wniesieniem w dniu 03.01.2022 roku przez Moore Rewit Audyt sp. z o.o. w Gdańsku zorganizowanej
części przedsiębiorstwa do spółki Moore Polska Audyt sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, w ramach którego
przeniesione zostały prawa z wszystkich umów o badanie sprawozdań finansowych, w tym również badania jednostek
zainteresowania publicznego, Rada Nadzorcza Lubawa S.A. w dniu 26 kwietnia 2022 roku podjęła uchwałę zmieniającą
uchwałę z dnia 29.06.2020 roku w sprawie przedłużenia umowy z firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia
przeglądu i badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego, powierzając przegląd
i badanie jednostkowego sprawozdania finansowego Lubawa SA oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Lubawa SA za rok obrotowy 2020 firmie audytorskiej – Moore Rewit Audyt sp. z o.o. w Gdańsku
oraz za lata obrotowe 2021 i 2022 - Moore Polska Audyt sp. z o.o. w Warszawie.
Dane o wybranym podmiocie: Moore Polska Audyt sp. z o.o. w Warszawie.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
69
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Umowa z firmą audytorską na przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego i śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz badanie sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
zawarta została w dniu 2 sierpnia 2018 roku. Umowę zawarto na badanie sprawozdań finansowych za lata 2018-2019.
W wyniku podjęcia przez Radę Nadzorczą Lubawa S.A. uchwały w dniu 29.06.2020 r. w sprawie przedłużenia umowy
z dotychczasową firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, Zarząd Lubawa SA zawarł w dniu 6 sierpnia 2020 roku z dotychczasową
firmą audytorską umowę na przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego i śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz badanie sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Umowę zawarto na badanie sprawozdań finansowych za lata 2020-2022.
5.29.2 Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych należne za rok obrotowy wyniosło:
- za badanie jednostkowych i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............................................... 93 200 zł
- za przegląd śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ....................... 26 800 zł
- za usługę oceny rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej Emitenta za okres
2019-2020 z uwzględnieniem obowiązujących przepisów prawa………………………………………………………………….5 000 zł
5.30. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego
Zarząd Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Lubawa oświadcza, że wedle najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie
z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację finansową Grupy Kapitałowej Lubawa oraz jej wynik finansowy.
Zarząd Lubawa S.A. oświadcza, że wedle najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie finansowe Lubawa S.A.
i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację finansową Lubawa S.A. oraz jej wynik finansowy.
Ponadto Zarząd oświadcza, że sprawozdanie z działalności Lubawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Lubawa zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnąć oraz sytuacji Jednostki Dominującej i Grupy, w tym opis podstawowych ryzyk
i zagrożeń.
5.31. Oświadczenie Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Podstawa prawna: § 70 ust. 1 pkt 7 oraz § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz.U.2018.757).
Niniejsza informacja została sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej z dnia 28 kwietnia 2022 r.
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznych sprawozdań finansowych zgodnie
z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Zarząd Spółki Lubawa S.A. z siedzibą w Ostrowie Wielkopolskim („Spółka”) informuje, że wybór Moore Polska Audyt
Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki za 2021 rok i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
70
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Kapitałowej LUBAWA S.A. za 2021 rok, został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Zarząd Spółki informuje ponadto, że:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
Lubawa S.A. za 2021 rok i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Lubawa
S.A. za 2021 rok, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej,
• w Lubawa S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• Lubawa S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia przez
firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług
niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
5.32. Oświadczenie Zarządu na temat informacji niefinansowych
Informacje niefinansowe za 2021 rok zostaną sporządzone w formie odrębnego Raportu Zrównoważonego Rozwoju.
Raport zostanie przygotowany zgodnie ze standardem raportowania GRI Standards w wersji podstawowej (ang. Core)
oraz zostanie opublikowany razem z rocznym sprawozdaniem finansowym.
5.33. Oświadczenie Zarządu o stosowaniu ładu korporacyjnego
5.33.1 Zasady ładu korporacyjnego
Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 7 zasad: 1.4.2., 2.1., 2.2., 2.11.6., 4.1., 4.3.,
4.9.1.
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą komunikację
z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach
jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede
wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie
okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
71
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada jest stosowana.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada jest stosowana.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka prowadzi politykę wynagradzania i zatrudniania wyłącznie na podstawie
kompetencji i umiejętności pracowników.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada jest stosowana.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych
nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności
akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki
prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
72
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i radę nadzorczą spółki swoich
obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są
wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy
w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz
zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa.
Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej
kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów,
działając w interesie spółki.
Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie materiałów
przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej,
wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje
pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Akcjonariusze i Rada Nadzorcza kierują się kompetencjami, wiedzą i doświadczeniem
kandydatów odpowiednio do Rady Nadzorczej i Zarządu. Spółka nie posiada w tym zakresie odrębnej polityki.
W odniesieniu do Zarządu Spółki, który jest jednoosobowy, polityka różnorodności nie ma zastosowania.
W odniesieniu do Rady Nadzorczej skład RN jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku, doświadczenia
zawodowego itp. Jedynym kryterium w którym zróżnicowanie nie występuje jest płeć.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej kierują się
kompetencjami, wiedzą i doświadczeniem kandydatów do władz. W odniesieniu do Zarządu Spółki, który jest
jednoosobowy, polityka różnorodności nie ma zastosowania. W odniesieniu do Rady Nadzorczej skład RN jest
zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku, doświadczenia zawodowego itp. Jedynym kryterium, w którym
zróżnicowanie nie występuje jest płeć.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma
rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
73
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek
zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność
uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody
rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich
obowiązków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu
działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe
konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają
kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych
powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak również
informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
Zasada jest stosowana.
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją
na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje
wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana.
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków
informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz
z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
74
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki, o której mowa w zasadzie 2.1.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru nad
spółką.
Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ na sytuację spółki.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do
wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy spółki
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora
wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu
audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada jest stosowana.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada jest stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu
członkowi zarządu.
Zasada jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Zasada jest stosowana.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
75
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia
w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów
i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu
między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje
oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji,
zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów
i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada jest stosowana.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy
spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym
zgromadzeniu.
Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do tego, by
podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający
dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne zgromadzenie
przygotowani.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie odnotowała zgłoszonych w tym zakresie oczekiwań akcjonariuszy, wobec czego nie
uważa za zasadne ponoszenia wysiłku organizacyjnego i dodatkowych kosztów związanych z zapewnieniem
infrastruktury niezbędnej dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział
w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie
walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie
w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa
do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Obecnie transmisja taka nie jest zapewniana. Spółka będzie analizować czy wystąpi
zapotrzebowanie inwestorów i nie wyklucza zorganizowania transmisji w przyszłości.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
76
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2
- 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku
z organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku
zwołania walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 §
3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z
należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o
charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia
następuje na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia
proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3
dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie może ograniczać prawa Akcjonariuszy do swobodnego, zgodnego z powszechnie
obowiązującym prawem, zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej.
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla
członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań
kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą
prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub
za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie
umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje
uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
77
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie.
Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami
wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest stosowana.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę
emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed
dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo
pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta,
jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji
związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną
spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu
motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych
kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub
zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest
możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości
akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę
umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji
prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
5. KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu
międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002
Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów
rachunkowości.
Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny
przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku ich
wystąpienia.
Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej,
która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako
członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
78
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie
interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego
osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady
nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu
lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie
transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami
należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa
wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem
uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu
zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza
sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność
uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym
podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do
informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady
nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
6. WYNAGRODZENIA
Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne
i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką
i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków
wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
79
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia
członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie
wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja
programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego
rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji
z okresu uchwalania programu.
Zasada jest stosowana.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada jest stosowana.
5.33.2 Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
W Grupie Kapitałowej Lubawa system kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdań finansowych został
zaprojektowany w taki sposób, aby zapewnić im rzetelność, terminowość, wszechstronność i przejrzystość. W procesie
sporządzania sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
• błędnych danych wejściowych,
• niewłaściwej prezentacji danych,
• zastosowania błędnych szacunków.
Spółki posiadają stosowne, jednolite w ramach Grupy Kapitałowej, procedury sporządzania sprawozdań finansowych
mające na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym
okresie:
• politykę rachunkowości wraz z Zakładowym Planem Kont, zgodne z zasadami Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej,
• instrukcje inwentaryzacyjną,
• dokumentację informatyczną systemu przetwarzania danych księgowych,
• inne procedury wewnętrzne w zakresie systemów kontroli i akceptacji dokumentów księgowych, ustalania
szacunków oraz ochrony danych.
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa prowadzą księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie
informatycznym IMPULS, który poprzez swoją funkcjonalność zapewnia spójność zapisów księgowych. Modułowa
struktura systemu zapewnia przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
80
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
w księgach oraz kontrole pomiędzy księgami: sprawozdawczą, główną i pomocniczymi poprzez rozbudowany system
raportowy.
Dostęp do zasobów informacyjnych systemu informatycznego ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami
upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą z miesięcznej
sprawozdawczości finansowej. Kierownictwo średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg każdego miesiąca
kalendarzowego, wspólnie analizuje wyniki finansowe Spółki porównując je do założeń biznesowych. Zidentyfikowane
błędy korygowane są na bieżąco w księgach zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości. Kontrola prowadzona jest na
każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez
przetwarzanie danych, aż do generowania informacji wyjściowych.
Za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej i bieżącej sprawozdawczości
zarządczej Spółek odpowiedzialny jest pion finansowo - księgowy. Sprawozdania finansowe przygotowywane są przez
kierownictwo średniego szczebla i przed przekazaniem ich niezależnemu audytorowi zatwierdzane przez Zarząd.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych elementów kontroli jest weryfikacja
sprawozdania finansowego przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy
w szczególności: przegląd półrocznego sprawozdania finansowego oraz badanie rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji
ofertowej, z grona firm audytorskich, gwarantujących właściwe standardy usług i wymaganą niezależność.
5.33.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów na WZA Jednostki Dominującej na dzień przekazania raportu
rocznego
Lp.
Akcjonariusz
l. akcji
% akcji
l. głosów
% głosów
data
1
Silver Hexarion
71 599 474
47,65%
71 599 474
47,65%
28.04.2022
2
Stanisław Litwin
5 366 782
3,57%
5 366 782
3,57%
28.04.2022
3
Pozostali akcjonariusze
73 303 744
48,78%
73 303 744
48,78%
28.04.2022
Razem
150 270 000
150 270 000
5.33.4 Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia oraz opis tych
uprawnień
Nie są znani Spółce posiadacze papierów wartościowych posiadający specjalne uprawnienia. Statut Spółki nie
przyznaje żadnemu z posiadaczy akcji Spółki lub innych papierów wartościowych specjalnych uprawnień.
5.33.5 Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
W przypadku Emitenta nie występują żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
81
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.33.6 Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych emitenta
Akcje Jednostki Dominującej nie są obarczone żadnymi ograniczeniami dotyczącymi ich przenoszenia ani wykonywania
głosu przypadającego na nie.
5.33.7 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Jednostki Dominującej składa się z 1 do 2 członków powoływanych przez Radę Nadzorczą na 5-cio letnią
kadencję. Rada Nadzorcza ustala liczbę członków Zarządu w danej kadencji. Członkowie Zarządu mogą być w każdym
momencie odwołani uchwałą Rady Nadzorczej. Zarząd działa we wszystkich sprawach nie zastrzeżonych do
kompetencji innych organów Spółki. Zadaniem Zarządu Spółki jest w szczególności:
• ustalanie celów i strategii przedsiębiorstwa Spółki,
• uchwalenie i zmiana rocznego programu przedsiębiorstwa Spółki,
• ustalenie regulaminu organizacyjnego oraz Regulaminu Pracy,
• uchwalenie Regulaminu Zarządu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą,
• przygotowywanie wniosków dotyczących zmiany Statutu Spółki,
• decyzja o utworzeniu podmiotu gospodarczego z udziałem Spółki lub jej jednostek organizacyjnych,
• decyzja o dokonywaniu darowizny,
• ustalenie zasad gospodarki finansowej i systemu ekonomicznego Spółki,
• udzielanie i odwołanie prokury,
• uchwalanie sprawozdań finansowych i innych sprawozdań z działalności Spółki przedstawianych Radzie
Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu,
• przygotowywanie wniosków co do podziału zysków lub pokrycia strat,
• decyzja o nabyciu nieruchomości,
• wszelkie sprawy, które maja być przez Zarząd przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu oraz powzięcie decyzji
o zwołaniu Walnego Zgromadzenia z ustaleniem porządku obrad włącznie.
Zarząd Spółki opracowuje strategię Spółki, która podlega akceptacji Rady Nadzorczej. Zarząd jest odpowiedzialny
za stworzenie strategii i jej realizację.
Ponadto do kompetencji Zarządu należy współpraca z zakładowymi organizacjami związkowymi oraz nadzorowanie
i organizacja spraw organizacyjnych Spółki.
Do wyłącznej kompetencji Zarządu należy, zgodnie z Regulaminem Zarządu Spółki, również: organizowanie nowych
przedsięwzięć dla Spółki, pozyskiwanie ewentualnych kapitałów potrzebnych do nowych projektów oraz poszukiwanie
nowych partnerów do poszerzenia sfery działalności Spółki.
Poza sprawami obejmującymi zarządzanie procesami biznesowymi Spółki, Zarząd jest uprawniony i zobowiązany do
podejmowania działań związanych z funkcjonowaniem Spółki jako spółki akcyjnej (np. zwołanie Walnego
Zgromadzenia). W tym zakresie obowiązki Zarządu nie mogą być delegowane.
Regulamin Zarządu określa sprawy wymagające podjęcia przez Zarząd uchwały. Posiedzenia Zarządu zwołuje
i przewodniczy im Prezes Zarządu. Zarząd Spółki nadzoruje poszczególne piony i jednostki organizacyjne, zgodnie
z ustalonym przez Radę Nadzorczą, na wniosek Prezesa Zarządu, podziałem kompetencji ponosząc odpowiedzialność
za realizowanie ich misji i podstawowych zadań. Organizację prac Zarządu, zakres spraw wymagających uchwały
Zarządu oraz tryb jego funkcjonowania określa Regulamin Zarządu uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony przez Radę
Nadzorczą. Kompetencje poszczególnych członków Zarządu określone są w Regulaminie Organizacyjnym oraz
regulacjach dotyczących funkcjonowania ich obszarów wprowadzonych przez Zarząd.
5.33.8 Opis zasad zmiany statutu spółki Emitenta
Nie są przewidziane żadne szczególne zasady zmiany statutu spółki Emitenta poza określonymi Kodeksem Spółek
Handlowych.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
82
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.33.9 Zasady działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez jego ogłoszenie na trzy tygodnie przed jego planowanym terminem.
Oprócz Kodeksu Spółek Handlowych kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia regulują: Statut
Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Uchwały Walnego Zgromadzenia zasadniczo zapadają bezwzględną
większością głosów. Wyjątki od tej zasady określają przepisy Kodeksu Spółek Handlowych i postanowienia Statutu.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie określonym w ogłoszeniu i zgodnie z obowiązującymi
przepisami.
W Spółce przyjęto zasadę, iż zwyczajne Walne Zgromadzenia zwoływane są w terminie umożliwiającym wzięcie
udziału wszystkim uprawnionym i zainteresowanym akcjonariuszom. W przypadku zwołania nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Zarząd przedstawia uzasadnienie zwołania i umieszczenia określonych spraw w porządku, bądź zwraca
się o przedstawienie takiego uzasadnienia w przypadku, gdy żądanie zwołania pochodzi od innego uprawnionego
podmiotu.
Projekty uchwał są przedkładane Walnemu Zgromadzeniu przez Zarząd po zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą
Spółki.
W obradach Zgromadzenia jako obserwatorzy mogą uczestniczyć zainteresowani przedstawiciele mediów chyba, że
ich obecność mogłaby narazić Spółkę na szkodę.
Wszystkie istotne materiały na Walne Zgromadzenie są dostępne dla zainteresowanych akcjonariuszy co najmniej na
7 dni przed terminem jego zwołania.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w Walnym Zgromadzeniu, chyba że ich uczestnictwo nie jest
możliwe z ważnych przyczyn. W przypadku nieobecności członka Zarządu na Walnym Zgromadzeniu jest on zgodnie
z obowiązującym Regulaminem Zarządu zobowiązany do złożenia wyjaśnień.
Walne Zgromadzenie posiada stabilny regulamin, określający szczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał. Regulamin określa zasady działania Walnego Zgromadzenia, prowadzenia obrad, podejmowania uchwał,
w szczególności postanowienia dotyczące wyborów, w tym wyboru Rady Nadzorczej.
Regulamin nie ulega częstym zmianom, a uchwalane zmiany wchodzą w życie począwszy od następnego Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowieniami Statutu Spółki do podstawowych
kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki, bilansu oraz rachunku zysków i strat za rok
ubiegły,
• powzięcie uchwały o podziale zysków lub o pokryciu strat,
• kwitowanie władz Spółki z wykonywania przez nie obowiązków,
• zmiana przedmiotu działalności Spółki,
• zmiana Statutu Spółki,
• połączenie Spółek i przekształcenie Spółki oraz powołanie i odwołanie likwidatorów,
• rozwiązanie i likwidacja Spółki,
• emisja obligacji,
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa oraz ustanowienie na nim prawa użytkowania,
• podejmowanie postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
• powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
• umorzenie akcji.
Ponadto zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie przestrzegania zasad ładu korporacyjnego.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
83
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
5.33.10 Informacja o Komitecie Audytu
1. W skład Komitetu Audytu Lubawa S.A. wchodzą:
• Pan Mieczysław Cieniuch – Przewodniczący Komitetu Audytu
• Pan Andrzej Kowalski – Członek Komitetu Audytu
• Pan Paweł Kois – Członek Komitetu Audytu
2. Panowie Andrzej Kowalski oraz Mieczysław Cieniuch spełniają ustawowe kryteria niezależności od Lubawa S.A.
i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką, w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r.
3. Pan Paweł Kois posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Posiada tytuł magistra ekonomii uzyskany na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, specjalność: rachunkowość
i finanse przedsiębiorstw. Od 2005 r. pełni funkcje dyrektora finansowego w firmie produkcyjnej, gdzie podlega mu
m.in. dział księgowości. W trakcie studiów posiadł również wiedzę w zakresie badania sprawozdań finansowych,
a w czasie pełnienia funkcji dyrektora finansowego wielokrotnie uczestniczył w procesie badania sprawozdań
finansowych. Odbył również wiele szkoleń w zakresie rachunkowości, podatków i controllingu.
4. Wiedza i umiejętności w zakresie branży, w której działa Lubawa S.A., jest składową wiedzy i umiejętności jaką
posiadają poszczególni członkowie Komitetu Audytu.
a) Pan Mieczysław Cieniuch, to generał SZ RP w stanie spoczynku, dyplomata – ambasador RP w Ankarze. Oficer
dyplomowany Wojsk Lądowych w korpusie wojsk pancernych, w latach 1996–1998 dowódca 8 Dywizji
Obrony Wybrzeża, w latach 2006–2009 Polski Przedstawiciel Wojskowy przy Komitetach Wojskowych NATO
i Unii Europejskiej, następnie doradca ministra Obrony Narodowej i Szef Sztabu Generalnego Wojska
Polskiego w latach 2010–2013.
b) Pan Paweł Kois jest członkiem Rady Nadzorczej Lubawa S.A. dzięki czemu doskonale poznał specyfikę całej
branży, w której działa Lubawa S.A. Od 2005 r. jest również członkiem Rady Nadzorczej części podmiotów
zależnych od Lubawa S.A.
c) Pan Andrzej Kowalski - absolwent Akademii Ekonomicznej (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) we Wrocławiu
– Master of Business Administration (MBA) w zakresie zarządzania i marketingu, absolwent ICAN Institute
(Kanadyjski Instytut Zarządzania) program Harvard School of Business w zakresie zarządzania, ponadto
przeszedł wiele szkoleń podnoszących jego wiedzę między innymi w zakresie: prowadzenia projektów
zarządzania procesem zmian w organizacji, lean management. Doświadczenie zawodowe: Dyrektor ds.
Rozwoju Sprzedaży w firmie produkcyjnej, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Członek Zarządu w firmie
produkcyjnej.
5. Na rzecz emitenta była świadczona przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe, dozwolona
usługa niebędące badaniem, polegająca na ocenie rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady
nadzorczej Lubawa SA za okres 2019-2020. Komitet Audytu dokonał oceny niezależności firmy audytorskiej oraz
wyraził zgodę na świadczenie tej usługi.
6. Opis głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem (Polityka):
a) Zgodnie ze Statutem Spółki, wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego dokonuje Rada
Nadzorcza.
b) Przyjęta Polityka i Procedura ma doprowadzić do wyboru przez Radę Nadzorczą takiej firmy audytorskiej,
która przeprowadzi badanie ustawowe Spółki z zachowaniem:
• zasad bezstronności,
• niezależności,
• niedyskryminacji, oraz
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
84
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
• przy poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych w wykazie publikowanym przez Komisję
Nadzoru Audytowego na podstawie art. 91 Ustawy.
c) Celem procedury wyboru firmy audytorskiej jest określenie przejrzystych i niedyskryminacyjnych reguł
procesu prowadzącego do przedstawienia przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich
rekomendacji dotyczącej firmy audytorskiej, a także wyboru przez Radę Nadzorczą niezależnej
i kompetentnej firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania.
d) Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej działa w oparciu o ściśle określone kryteria oraz
rekomendacje Komitetu Audytu.
e) Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej odpowiednią rekomendację w zależności od tego czy wybór
firmy audytorskiej dotyczy firmy badającej po raz pierwszy Lubawa S.A. czy też jest związany z przedłużeniem
umowy o badanie z dotychczasową firmą audytorską.
f) Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania
rekomendacji, bierze pod uwagę ściśle określone kryteria, jak np.
• dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych jednostek;
• cenę zaproponowaną przez firmę audytorską;
• bezstronność i niezależność firmy audytorskiej względem Spółki i Grupy Kapitałowej,
w rozumieniu Ustawy.
g) Rada Nadzorcza przy wyborze firmy audytorskiej zobowiązana jest kierować się:
• zasadą rotacji firmy audytorskiej, zgodnie z którą maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń
badań ustawowych, przeprowadzonych przez tą samą firmę audytorską lub firmę audytorską
powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii
Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 5 lat,
• zasadą karencji firmy audytorskiej, zgodnie z którą po upływie maksymalnego okresu
nieprzerwanego trwania zlecenia, dotychczasowa firma audytorska nie podejmuje badania
ustawowego Spółki w okresie kolejnych czterech lat,
• zasadą rotacji kluczowego biegłego rewidenta, zgodnie z którą kluczowy biegły rewident nie może
przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat. Kluczowy biegły
rewident może ponownie przeprowadzić badanie ustawowe Spółki po upływie co najmniej 3 lat od
zakończenia ostatniego badania ustawowego.
h) Rekomendacja Komitetu Audytu musi być ponadto zgodna z Polityką świadczenia usług dozwolonych.
i) Komitet Audytu, po dokonaniu oceny, czy spełnione zostały kryteria wskazane poniżej, wydaje decyzję
w przedmiocie udzielenia zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską wykonującą
badanie ustawowe Spółki, podmiot powiązany z tą firmą audytorską lub członka sieci tej firmy audytorskiej,
usług dozwolonych niebędących badaniem ustawowym na wniosek Zarządu, o ile:
• usługa nie jest zabroniona w oparciu o kryteria wskazane w Polityce,
• usługa jest dozwolona w oparciu o kryteria wskazane w Polityce,
• nie istnieją zagrożenia niezależności, o których mowa Polityce.
j) Postępowanie w przedmiocie udzielenia zgody powinno być przeprowadzone przez Komitet Audytu sprawnie
i bez zbędnej zwłoki, z uwzględnieniem uzasadnionego interesu Spółki.
k) O swojej decyzji Komitet Audytu zawiadamia niezwłocznie Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki. Decyzja
odmowna wymaga przedłożenia przez Komitet Audytu stosownego uzasadnienia.
l) Biegły rewident lub firma audytorska wykonująca badanie ustawowe Spółki, w tym członkowie ich sieci, nie
mogą wykonywać na rzecz Spółki ani żadnej spółki z Grupy Kapitałowej usług niebędących czynnościami
rewizji finansowej („Usługi zabronione”) w następujących okresach:
• w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania oraz
• w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa powyżej
w odniesieniu do usług opracowywania i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur
zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych
lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
85
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
m) Komitet Audytu, przed podjęciem w formie uchwały decyzji o wyrażeniu zgody na świadczenie Usług
dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską wykonującą badanie ustawowe, przeprowadza
ocenę zagrożeń i zabezpieczenia niezależności, o której mowa i w zakresie przesłanek wskazanych w art. 69-
73 Ustawy, z zastrzeżeniem że przed podjęciem tej decyzji, Komitet Audytu może zażądać od firmy
audytorskiej złożenia oświadczenia o spełnieniu wszelkich wymogów wynikających z Ustawy, w tym z art. 69-
73 Ustawy.
7. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki.
Rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru
spełniającej obowiązujące kryteria.
8. Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu albo posiedzeń Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorującego lub
kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków Komitetu Audytu: 4.
5.33.11 Skład osobowy i zmiany, które zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego w organach
zarządzających, nadzorujących i komitetach Emitenta
Skład osobowy Zarządu
Na dzień 28 kwietnia 2022 r. skład oraz kompetencje Zarządu Spółki przedstawiały się następująco:
• Marcin Kubica Prezes Zarządu od dnia 8 sierpnia 2012 r.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki był jednoosobowy i pozostał niezmienny do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania.
Funkcję Prezesa Zarządu piastuje Pan Marcin Kubica.
Skład osobowy Rady Nadzorczej
W okresie objętym sprawozdaniem Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:
• Andrzej Kowalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Paweł Kois – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Paweł Litwin - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Łukasz Litwin - Członek Rady Nadzorczej,
• Mieczysław Cieniuch – Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia zatwierdzenia sprawozdania.
Skład Komitetu Audytu
W okresie objętym sprawozdaniem skład Komitetu Audytu kształtował się następująco:
• Mieczysław Cieniuch,
• Andrzej Kowalski,
• Paweł Kois.
2022-04-28
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
86
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021
Zatwierdzenie Sprawozdania z działalności Zarządu Lubawa SA oraz Grupy Kapitałowej Lubawa
za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data
Imię i Nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Podpis
28.04.2022
Marcin Kubica
Prezes Zarządu