Raport

Sprawozdanie Zarządu z działalności

LW Bogdanka S.A. oraz

Grupy Kapitałowej LW Bogdanka

za 2021 r.

Udział w rynku węgla kamiennego w

Polsce

23,1%18,5%

29,2%

Lubelski Węgiel

Bogdanka S.A.

jeden z liderów rynku producentów

węgla kamiennego w Polsce,

wyróżniający się na tle branży pod

względem osiąganych wyników

finansowych, wydajności wydobycia

węgla kamiennego oraz planów

inwestycyjnych zakładających

udostępnienie nowych złóż

Udział w rynku węgla energetycznego w

Polsce

Udział w dostawach węgla do energetyki

zawodowej w Polsce

Szanowni Państwo,

Rok 2021 to rok konsekwentnej realizacji naszej

strategii. Spółka osiągnęła produkcję dobową powyżej

30 tys. ton, wydobyła 9,9 mln ton, a sprzedała 10 mln

ton węgla. Są to wyniki rekordowe w historii

LW Bogdanka S.A.

Efekty takie były możliwe dzięki perspektywicznie

zaplanowanym i wykonanym pracom

przygotowawczym w roku 2020. Z kolei ilość

sprzedanego surowca pokazuje skalę naszej

działalności i znaczenie rynkowe. Udział Spółki

w dostawach węgla do energetyki zawodowej

w Polsce w tej chwili to ponad 29%. Sytuacja ta, to

również efekt wykorzystania szans rynkowych, które

pojawiły się w drugiej połowie 2021 roku. Nastąpiła

wtedy większa produkcja spowodowana deficytem

węgla w Polsce i na świecie. W ubiegłym roku

podpisaliśmy duży kontrakt z partnerami z Ukrainy.

W tej chwili, o ile sytuacja pozwala i partnerzy mogą

odebrać węgiel dostarczamy surowiec. Realizując

strategię i poszukując nowych rynków zbytu rynek

ukraiński jest dla nas ważny. Z niepokojem patrzymy

na obecną sytuację, reagujemy i pomagamy.

Polska energetyka jest i będzie jeszcze przez długie

lata oparta na węglu, a rola tego surowca w Europie

się zmienia. Dlatego realizując krok po kroku naszą

strategię dokonujemy wielu zmian technologicznych.

Dążymy do większej koncentracji produkcji w jednym

miejscu, co prowadzi do spadku kosztów eksploatacji.

W grudniu 2021 r. rozpoczęliśmy eksploatację tylko

dwiema ścianami, osiągając produkcję dobową

powyżej 30 tys. ton netto. Dotychczas taką wydajność

osiągaliśmy wydobyciem prowadzonym na czterech

ścianach. Automatyzujemy procesy, by ograniczyć

usługi zewnętrzne oraz zwiększamy współczynnik

wykorzystania posiadanych maszyn. Podjęliśmy

kilkadziesiąt inicjatyw efektywnościowych, które

przekładać się będą na konkretne korzyści finansowe,

a których efekty będą widoczne w kolejnym roku.

Nieustannie wprowadzamy innowacje - Internet

Rzeczy, który sprowadziliśmy pod ziemię wciąż

udoskonalamy, zamierzamy na szeroką skalę

wprowadzić projekt optymalizacji zużycia energii,

którego pilotażowe wyniki są bardzo obiecujące.

Staramy się zużywać mniej stali dzięki

odpowiedniemu projektowaniu wyrobisk, dość dużą

część stali także odzyskujemy i ponownie

wykorzystujemy. Poprawiamy również komfort pracy,

a jednym z naszych osiągnięć ubiegłego roku jest

zastosowanie lodu binarnego w klimatyzacji.

To jedyny taki projekt na świecie, z czego jesteśmy

dumni.

Jednocześnie chcemy wykorzystać nasze kompetencje

do poszerzania działań Spółki o obszary poza

działalnością podstawową. Podjęliśmy szereg

inicjatyw w zakresie dywersyfikacji działalności.

Niektóre z tych projektów są na etapie finalizacji,

niektóre weszły w proces przetargowy, a w niektórych

sprawdzamy opłacalność tych kierunków.

W ubiegłym roku nasze działania ukierunkowane były

na maksymalne wykorzystanie posiadanych zdolności

produkcyjnych, w roku 2022 planujemy realizować

cele produkcyjne zgodnie ze Strategią. Naszym

priorytetem inwestycyjnym będzie budowa wyrobisk

chodnikowych wymaganych do prowadzenia

działalności w kolejnych latach. Priorytetami

pozostają również dalsza poprawa efektywności

i działania zmierzające do dywersyfikacji sprzedaży

opartej na przyszłej produkcji węgla koksowego.

Otrzymaliśmy już koncesję na poszukiwanie

i rozpoznanie węgla typu 35.

Pomimo dużej nieprzewidywalności, którą

obserwujemy na rynku węgla, wykorzystamy

kompetencje i doświadczenie Spółki, aby rok 2022 był

kolejnym dobrym rokiem.

Przekazuję w Państwa ręce Sprawozdanie

z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka wraz z wynikami

finansowymi za 2021 r.

Z wyrazami szacunku,

Artur Wasil

Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

List Prezesa LW Bogdanka S.A.

1. Podsumowanie operacyjne 5-8

Wybrane dane finansowe i operacyjne 6

Działalność LW Bogdanka S.A. 7

Najważniejsze wydarzenia w 2021 r. 8

2. Organizacja i działalność GK LW Bogdanka 9-45

Struktura Grupy 10-11

Opis działalności 12

Koncesje 13

Strategia rozwoju GK LW Bogdanka 14-16

Działania inwestycyjne 17-19

Umowy handlowe i instrumenty finansowe 20-22

Otoczenie biznesowe 23-27

Zarządzanie ryzykiem 28-37

Zatrudnienie 38-41

Wynagrodzenia 42

Pozostałe informacje 43-45

3. Sytuacja finansowa 46-67

Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla 47

Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka 48

Wyniki finansowe GK LW Bogdanka 49-50

Bilans GK LW Bogdanka 51

Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka 52

Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka 53-54

Rezerwy GK LW Bogdanka 55

Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy LW Bogdanka S.A. 56

Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. 57-58

Bilans LW Bogdanka S.A. 59

Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A. 60

Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A. 61-62

Rezerwy LW Bogdanka S.A. 63

Koszty LW Bogdanka S.A. 64-66

Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową GK LW Bogdanka 67

4. Akcje i akcjonariat 68-72

Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej 69

Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW 70

Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów Jednostki Dominującej 71

Polityka dywidendowa 72

5. Władze 73-79

Zarząd Jednostki Dominującej 74

Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej 75-76

Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. 77

Zasady powoływania, wynagradzania oraz wysokość wynagrodzeń 78-79

6. Corporate governance 80-90

Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego i polityka różnorodności 81-84

Organy Grupy 85-90

7. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych 91-113

Grupa i jej model biznesowy 92

Zagadnienia środowiskowe [E] 93-98

Taksonomia [E] 99-100

Zagadnienia społeczne [S] 101-110

Zagadnienia zarządcze [G] 111-114

Słowniczek pojęć 115-116

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Spis treści

Podsumowanie operacyjne

Dane operacyjne

Wydobycie węgla brutto – 14,3 mln ton

Produkcja węgla handlowego – 9,9 mln ton

Uzysk – 69,4%

Sprzedaż węgla handlowego – 10,0 mln ton

Nowe wyrobiska – 23,2 km

Dane finansowe

Przychody ze sprzedaży – 2 371,3 mln zł

Zysk ze sprzedaży – 368,5 mln zł

EBIT – 366,8 mln zł

EBITDA – 797,6 mln zł

Zysk netto – 288,3 mln zł

Zatrudnienie

Stan zatrudnienia na koniec 2021 r. – 5 749 etatów

Wzrost zatrudnienia w stosunku do 2020 r. – 1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Wybrane dane finansowe i operacyjne GK LW Bogdanka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Działalność LW Bogdanka S.A.

LW Bogdanka S.A. jest jednym z liderów rynku producentów węgla

kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle branży pod względem

osiąganych wyników finansowych, wydajności wydobycia węgla

kamiennego oraz planów inwestycyjnych zakładających udostępnienie

nowych złóż. Sprzedawany przez Spółkę węgiel kamienny energetyczny

stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii elektrycznej, cieplnej i

produkcji cementu. Odbiorcami Spółki są w głównej mierze firmy

przemysłowe, przede wszystkim podmioty prowadzące działalność w branży

elektroenergetycznej, zlokalizowane we wschodniej i północno-wschodniej

Polsce. LW Bogdanka S.A. jest częścią Grupy Enea, jednego z liderów

polskiego rynku energetycznego.

Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. od 2009 r.

LW Bogdanka S.A. posiada trzy pola wydobywcze:

• Bogdanka

• Nadrybie

• Stefanów

Struktura produkcji węgla w 2021 r. przedstawia się następująco:

• miały – 98,5%

• groszek – 1,5%

Do głównych odbiorców Spółki należą (% udział w przychodach):

• GK Enea – Enea Wytwarzanie (66%)

• GK Enea - Enea Połaniec (11%)

• Grupa Azoty - Zakłady Azotowe Puławy S.A. (6%)

• Energa Elektrownie Ostrołęka (3%)

Spółka posiada cztery koncesje na wydobycie węgla kamiennego ze złoża:

• Bogdanka (Puchaczów V)

• Stręczyn, K-3

• Ostrów

• K-6, K-7

Przy wydobyciu węgla na poziomie około 9,0 mln ton rocznie zasoby tylko z

kluczowych dla Strategii do 2030 r. obszarów wystarczą na około 50 lat

eksploatacji.

Nowoczesne technologie

LW Bogdanka S.A. dba o bezpieczeństwo pracowników i środowisko

naturalne. W procesie wydobycia stosuje najnowocześniejsze technologie i

światowej klasy park maszynowy przez co jest kopalnią o najwyższych

wskaźnikach wydajności i efektywności w Polsce. Spółka uzyskuje wydajność

dołową ponad dwukrotnie wyższą niż średnia w branży górnictwa węgla

kamiennego w Polsce.

Kontrola kosztów

Spółka pozostaje liderem efektywności w Polskim górnictwie dzięki

konsekwentnie realizowanemu Programowi Optymalizacji Kosztów.

Strategia Spółki zakłada dalsze zmniejszenie jednostkowego gotówkowego

kosztu wydobycia (Unit Mining Cash Cost).

Spółka posiada system zarządzania gospodarką złożem:

• cyfrowy model złoża (dotychczas jedyny w polskim górnictwie węgla

kamiennego)

• cyfrowa mapa wyrobisk górniczych

• cyfrowy harmonogram robót udostępniających, przygotowawczych oraz

eksploatacyjnych.

Nasz sukces zbudowaliśmy dzięki:

• załodze o wysokich kwalifikacjach, wysokiej kulturze technicznej, dobrze

współpracującej i koncentrującej się na realizacji wspólnych celów

• Wysokowydajnym, niezawodnym, energooszczędnym, dobrze

dobranym do istniejących warunków geologiczno-górniczych maszynom

i urządzeniom, mechanizującym zarówno główne roboty górnicze, jak i

szeroki zakres robót pomocniczych

• mechanizacji i automatyzacji jak największego zakresu robót pod ziemią

• wdrażaniu nowoczesnych systemów informatycznych do różnych sfer

działalności górniczej, usprawniających procesy technologiczne,

monitorujących pracę maszyn i urządzeń oraz w sferze planowania

produkcji i identyfikacji zagrożeń itp.

9,5

7,6

9,9

2019 2020 2021

9,4

7,7

10,0

2019 2020 2021

Produkcja [mln ton]

Sprzedaż [mln ton]

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Podsumowanie operacyjne

Najważniejsze wydarzenia w 2021 r.

IV kwartał 2021 r.

• zawarcie kolejnych umów dodatkowych i

aneksów do umowy wieloletniej ze spółką ENEA

Wytwarzanie Sp. z o.o.

• zawarcie kolejnych aneksów do umowy z Enea

Elektrownia Połaniec S.A.

• zawarcie aneksu do umowy z Grupą Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

• pozyskanie koncesji na poszukiwanie i rozeznanie

pola Łaszczów

Istotne wydarzenia po dacie

bilansowej

• wybuch konfliktu zbrojnego na Ukrainie

• powołanie Zastępcy Prezesa Zarządu ds.

Operacyjnych

I kwartał 2021 r.

• zawarcie aneksu do umowy wieloletniej

z ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

• rejestracja przez Sąd zmian w Statucie

LW Bogdanka S.A.

• zawarcie aneksu z Enea Elektrownie Połaniec

S.A.

• piąte Wezwanie Akcjonariuszy LW Bogdanka

S.A. do złożenia dokumentów akcji w Spółce

• zawarcie umowy dodatkowej i aneksów do

umowy wieloletniej ze spółką ENEA

Wytwarzanie Sp. z o.o.

II kwartał 2021 r.

• zawarcie umowy dodatkowej i aneksu do umowy

wieloletniej ze spółką ENEA Wytwarzanie Sp. z

o.o.

• rekomendacja Zarządu w sprawie przeznaczenia

zysku netto za rok 2020 na kapitał rezerwowy

Spółki

• obrady Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

- zmiany w składzie Rady Nadzorczej

• obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

III kwartał 2021 r.

• zawarcie kolejnych umów dodatkowych i

aneksów do umowy wieloletniej ze spółką ENEA

Wytwarzanie Sp. z o.o.

• zawarcie umowy dodatkowej i aneksów do

umowy wieloletniej ze spółką ENEA Elektrownia

Połaniec S.A.

• zawarcie umowy ze spółką D. Trading

International S.A. z siedzibą w Genewie na

eksport węgla energetycznego na teren Ukrainy

Organizacja i działalność

GK LW Bogdanka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

GK LW Bogdanka

Rys Historyczny

Lubelski Węgiel Bogdanka Spółka

Akcyjna

Adres: Bogdanka, 21-013 Puchaczów,

woj. lubelskie

Telefon: +48 81 462 51 00, +48 81 462 51 01

Fax: +48 81 462 51 91

www: www.lw.com.pl; www.ri.lw.com.pl

REGON: 430309210

NIP: 713-000-57-84

e-mail: bogdanka@lw.com.pl

Forma prawna i przepisy będące

podstawą działalności Spółki

LW Bogdanka S.A. jest spółką akcyjną działającą

na podstawie przepisów prawa polskiego.

Spółka działa na podstawie m.in. następujących

aktów prawnych:

• Ustawy z dnia 15 września 2000 r. – Kodeks

spółek handlowych

• Ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo

geologiczne i górnicze

Założycielem Spółki jest Skarb Państwa

reprezentowany przez Ministra Skarbu Państwa.

Spółka może prowadzić działalność na

terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej

granicami.

Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.

17 stycznia 1975 r.

podjęto decyzję o

budowie kopalni

pilotująco - wydobywczej

w Bogdance. Bogdanka

była jedną z siedmiu

kopalń, które miały

powstać w Lubelskim

Zagłębiu Węglowym,

jednak w związku z

zawieszeniem projektu

okazała się jedyną

1 marca 1993 r.

przekształcenie

przedsiębiorstwa

państwowego w

Jednoosobową

Spółkę Skarbu

Państwa pod firmą:

Kopalnia Węgla

Kamiennego

"Bogdanka" S.A.

29 grudnia 1994 r.

w ramach realizacji

postanowień ugody

bankowej, w wyniku

konwersji długu, KWK

"Bogdanka„ S.A.

przestała być

Jednoosobową Spółką

Skarbu Państwa,

wobec objęcia przez

nowych akcjonariuszy

(wierzycieli) 4,0% akcji

Spółki

25 czerwca 2009 r.

debiut na Giełdzie

Papierów

Wartościowych w

Warszawie

4 stycznia 2012 r.

do obrotu na Giełdzie

Papierów

Wartościowych S.A.

w Warszawie zostało

wprowadzonych

3 208 111 akcji

pracowniczych

4 lutego 2013 r.

wprowadzono

dodatkowe 34 754

akcji. Łączna liczba

akcji LW Bogdanka

S.A. w obrocie

wynosi 34 013 455.

Pozostałych 135

akcji na dzień

publikacji

niniejszego raportu

jest akcjami

imiennymi

14 września 2015 r.

Enea S.A. ogłosiła

wezwanie na akcje

LW Bogdanka S.A.,

w którym

oświadczyła, iż

zamierza uzyskać

do 64,57% ogólnej

liczby głosów

na walnym

zgromadzeniu

Spółki

29 października 2015 r.

LW Bogdanka S.A. weszła

w skład GK Enea

Ze względu na strukturę Grupy i fakt że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest działalność

prowadzona przez Jednostkę Dominującą (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy

w stosunku do działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą), zawarte w Sprawozdaniu opisy

odnoszą się również bezpośrednio do działań i zdarzeń w Jednostce Dominującej. Wszędzie gdzie istnieją

rozbieżności jest to wyraźnie wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.

20 grudnia 2019 r.

otrzymanie koncesji na

wydobywanie węgla

kamiennego ze złoża

„Lubelskie Zagłębie

Węglowe – obszar K-6 i

K-7” w obszarze

górniczym „Cyców”

17 listopada 2017 r.

otrzymanie koncesji na

wydobywanie węgla

kamiennego ze złoża

Ostrów w obszarze

górniczym Ludwin

LW Bogdanka S.A.

Łęczyńska Energetyka

sp. z o.o.

EkoTrans Bogdanka

sp. z o.o.

RG Bogdanka

sp. z o.o.

MR Bogdanka

sp. z o.o.

88,7% 100% 100% 100%

Na dzień przekazania Sprawozdania LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji spółki Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A., której kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł. (umorzono postępowanie upadłościowe, spółka nie prowadzi

działalności gospodarczej). Własność akcji została przeniesiona na Jednostkę Dominującą na zabezpieczenie rozliczeń finansowych za wykonanie usług przewozowych. Spółka ta nie została objęta konsolidacją.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

GK LW Bogdanka

Zmiany w podstawowych zasadach

zarządzania LW Bogdanka S.A.

W celu doprecyzowania zasad zarządzania w LW

Bogdanka S.A., w 2021 r. wprowadzono:

• wprowadzenia do stosowania w Spółce Lubelski

Węgiel "Bogdanka" S.A. dokumentów -

Metodyka Zarządzania Ciągłością Działania

w Spółce Lubelski Węgiel "Bogdanka" S.A. oraz

Polityka Zarządzania Ciągłością Działania

w Spółce Lubelski Węgiel "Bogdanka" S.A.

• powołania kontrolerów w ramach Systemu

Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) oraz

Utrzymaniem (MMS) w Transporcie Kolejowym

• wprowadzenia do stosowania w Spółce Lubelski

Węgiel "Bogdanka" S.A. "Instrukcji

postępowania w przypadku zakażenia lub

wystąpienia prawdopodobieństwa zakażenia

pracownika wirusem SARS-CoV-2".

• wprowadzenia regulacji z zakresu działań

komunikacyjnych Lubelskiego Węgla "Bogdanka"

S.A.

• wprowadzenia do stosowania w Spółce Lubelski

Węgiel "Bogdanka" S.A. procedury do tworzenia

listy nierzetelnych dostawców.

• wprowadzenia do stosowania znowelizowanego

Regulaminu Audytu Wewnętrznego.

• wprowadzenia: Zasad zabezpieczania przez

użytkownika informacji przekazywanych droga

elektroniczną

• obowiązku przestrzegania przez pracowników

Lubelskiego Węgla "Bogdanka" S.A. oraz

pracowników podmiotów zewnętrznych

wykonujących prace na terenie Lubelskiego

Węgla "Bogdanka" S.A. wprowadzonych przez

Spółkę obowiązków, zasad i wytycznych

związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem

i zwalczaniem COVID-19.

• wprowadzenia do stosowania zaktualizowanej

Polityki Ochrony Danych Osobowych

w Lubelskim Węglu "Bogdanka" S.A.

• obowiązku posiadania przez pracowników Spółki

oraz pracowników podmiotów zewnętrznych

aktualnego certyfikatu COVID w celu

podejmowania działań rozwojowych i udziału

w szkoleniach wewnętrznych organizowanych

przez LWB - w formie stacjonarnej

• wprowadzenia zaktualizowanego Regulaminu

Programu Motywacyjnego dla Kadry

Menadżerskiej LW Bogdanka S.A. (MBO)

obowiązującego od 2022 roku

Aktualizacja dotychczas obowiązujących

dokumentów i wprowadzenie nowych miało na celu

zwiększenie transparentności funkcjonowania Spółki

oraz usprawnienie procesu dostaw usług.

produkcja energii cieplnej, remonty, konserwacje

i montaż urządzeń energetycznych, produkcja wody

pitnej i przemysłowej

kompleksowe organizowanie procesu transportu

i odzysku odpadów powstających przy płukaniu

i oczyszczaniu łupka węglowego, usługi rekultywacji

usługi, dostawy oraz roboty górnicze na rzecz

LW Bogdanka S.A.

remonty, regeneracja oraz produkcja konstrukcji

stalowych, świadczenie usług na rzecz LW Bogdanka

S.A.

Struktura GK LW Bogdanka

Potencjał produkcyjny oraz

czynniki istotne dla rozwoju

LW Bogdanka S.A. oraz całej Grupy

Kapitałowej

Obszar górniczy eksploatowany przez Spółkę

podzielony jest na trzy pola wydobywcze:

• Pole Bogdanka

• Pole Nadrybie

• Pole Stefanów

Szyby kopalni zlokalizowane są w:

• Bogdance

• Nadrybiu

• Stefanowie

Przy czym szyby wydobywcze znajdują się w:

• Bogdance

• Stefanowie

Spółka posiada cztery koncesje na wydobywanie

węgla kamiennego:

• złoże Bogdanka, objęte obszarem górniczym

Puchaczów V (pokłady: 382, 385/2, 389, 391)

o powierzchni 73,3 km2, położone na terenie

gmin Cyców, Ludwin i Puchaczów w

województwie lubelskim

• obszar K-3 objęty obszarem górniczym Stręczyn

(pokłady: 379/2, 385/2, 391) o powierzchni

9,38 km

, położony na terenie gmin Cyców

i Puchaczów w województwie lubelskim

• złoże Ostrów w obszarze górniczym Ludwin,

położone na obszarze gmin Ludwin, Łęczna,

Ostrów Lubelski, Sosnowica, Uścimów i

Puchaczów, jego łączna powierzchnia to

78,67 km

, a do wydobycia są planowane

pokłady 377/1, 379, 382 oraz 385/2

• złoże K-6, K-7 w obszarze górniczym Cyców,

położone na obszarze gminy Cyców, jego łączna

powierzchnia to 51,78 km2, a do wydobycia są

planowane pokłady 379, 380, 382, 387, 389 oraz

391.

Czynniki istotne dla rozwoju LW Bogdanka S.A. oraz

całej Grupy Kapitałowej

• stabilny poziom sprzedaży dzięki przynależności

do GK Enea

• bogate zasoby węgla kamiennego zapewniające

kontynuację produkcji na długi okres czasu

• wysokie kwalifikacje pracowników oraz kultura

techniczna

• innowacyjność i rozwój najnowocześniejszych

technologii

• wieloletnie doświadczenie przekładające się na

efektywność i elastyczność w prowadzonej

działalności

• W dniu 30 listopada 2022 r. LW Bogdanka S.A.

pozyskała koncesję na poszukiwanie

i rozpoznanie węgla kamiennego - koksowego

typu 34 i 35 obszarze złoża Łaszczów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Działalność LW Bogdanka S.A.

Zasoby złoża węgla

kamiennego zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2021 r.

Zasoby

[mln t]

Ostrów

K-6,K

-7

Stręczyn - K

-3

Bilansowe

ogółem*

1 251,1

654,4

144,7

Przemysłowe

250,4

91,1

25,8

Operatywne

171,5

65,6

20,9

*Zasoby

bilansowe w obszarze koncesyjnym

Zasoby złoża węgla kamiennego

– Bogdanka (Puchaczów V) - zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2021 r.

Zasoby

[mln t]

rok

Różnica

2019

2020

2021

2021-

2020

Bilansowe

ogółem

742,6

738,9

730,3

8,6

Przemysłowe

247,3

243,9

234,0

9,9

Operatywne

185,7

182,9

175,3

7,6

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Koncesje i zezwolenia

Koncesje

Działalność górnicza w zakresie gospodarczego

wydobywania kopaliny węgla kamiennego musi

odbywać się zgodnie z przepisami Prawa

Geologicznego i Górniczego.

• w Strategii do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)

kluczowe są dla Spółki obszary Puchaczów V,

Stręczyn (K-3), Ludwin (Ostrów) oraz K-6, K-7

• w 2017 r. Spółka uzyskała koncesję wydobywczą

na obszar Ludwin. Pozwoliło to na podwojenie

posiadanych zasobów operatywnych przez

Spółkę

• w 2019 r. Spółka uzyskała koncesję wydobywczą

na obszar Cyców. Pozwoliło to na zwiększenie

zasobów operatywnych o 66 mln ton.

• przy wydobyciu węgla na poziomie około 9,0 mln

ton rocznie zasoby tylko z kluczowych dla

Strategii do 2030 r. obszarów wystarczą na około

50 lat eksploatacji.

• W dniu 30 listopada 2022 r. LW Bogdanka S.A.

pozyskała koncesję na poszukiwanie i

rozpoznanie węgla kamiennego - koksowego

typu 34 i 35 obszarze złoża Łaszczów

Bogdanka S.A. posiada następujące koncesje na wydobycie:

Złoże

Nr koncesji

Data udzielania

koncesji

Data wygaśnięcia

koncesji

Bogdanka

5/2009

6 kwiecień 2009 r.

31 grudzień 2031 r.

K-

3/2014

17 czerwiec 2014 r.

17 lipiec 2046 r.

Ostrów

6/2017

17 listopad 2017 r.

31 grudzień 2065 r.

K-

6, K-7

10/2019

20 grudzień 2019 r.

31 grudzień 2046 r.

Pozwolenie/zezwolenie

Numer

Organ

wydający

Data udzielenia

Data

wygaśnięcia

Pozwolenie wodno

-prawne na szczególne korzystanie z wód

obejmujące:

ŚiR.III.6811/91/07

Wojewoda

Lubelski

31 grudzień

2007

31 grudzień

2017

a) odwodnienie zakładu górniczego LW Bogdanka S.A. w Bogdance

b) zrzut niewykorzystanych wód kopalnianych ze zbiornika -

osadnika wód dołowych za pośrednictwem rowu odpływowego do

rowu RE Żelazny, będącego dopływem rzeki Świnki

28 grudzień

2017

27 grudzień

2021

Pozwolenie na wykonanie górniczych robót budowlanych związanych z

rozbudową zwałowiska odpadów kopalnianych

L.dz.5/512/1/93/AG

Okręgowy

Urząd Górniczy

Lublinie

30 marzec

1993

Pozwolenie zatwierdzające projekt budowlany na rozbudowę obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych w

Bogdance

L.dz.LUB/02/35/56/

11/12/MS

Okręgowy

Urząd Górniczy

Lublinie

7 luty 2012 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Strategia rozwoju GK LW Bogdanka

Strategia rozwoju LW Bogdanka S.A.

16 grudnia 2020 r. Jednostka Dominująca ogłosiła

dokument „Kluczowe elementy Strategii rozwoju LW

Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie Grupy ENEA do

2030 r. (perspektywa do 2040 r.) w tym polityka

dywidendowa.”

Przyjęta Strategia wpisuje się w projekt Polityki

Energetycznej Polski do 2040 r. oraz stanowi ogniwo

Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2030 r.

z perspektywą do 2035 r., poprzez objęcie swym

zakresem m.in. zaspokojenia przewidywanego

zapotrzebowania na węgiel energetyczny ze strony

elektrowni i elektrociepłowni należących do obszaru

Wytwarzania GK Enea.

Wizja

Bogdanka jest liderem efektywności w branży

górniczej z najwyższymi standardami w zakresie

bezpieczeństwa pracy, elastycznie dostosowującym

się do wymagań środowiskowych i warunków

rynkowych, uczestniczącym w ramach dywersyfikacji

działalności w budowie „zielonego ładu”.

Misja

Bogdanka jest pewnym i wiarygodnym dostawcą

węgla dla energetyki zawodowej utrzymującym

przewagę konkurencyjną w sposób zapewniający

trwały wzrost wartości Spółki, doskonalącym się w

zakresie standardów bezpieczeństwa pracy, ochrony

środowiska i wdrażania innowacyjnych rozwiązań.

W ramach prac nad Strategią określone zostały

dwa podstawowe cele strategiczne:

• Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw

węgla energetycznego dla energetyki

zawodowej w Polsce, skutecznie

konkurującego z importem

• Utrzymanie wysokiej efektywności i

rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu

innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych i

techniczno-technologicznych

W oparciu o opracowane prognozy (projekt Polityki

Energetycznej Polski do 2040 roku, Krajowy Plan na

rzecz Energii i Klimatu na lata 2021–2030), LW

Bogdanka S.A. będzie dążyć do pozostania

najbardziej efektywnym kosztowo producentem

węgla energetycznego w Polsce, skutecznie

konkurującym z innymi producentami i dostawcami

węgla, przy zachowaniu dotychczasowego potencjału

produkcyjnego w perspektywie do 2040 r.

W celu realizacji wyżej wymienionych założeń,

LW Bogdanka S.A. podejmie następujące

działania optymalizacyjne:

a. Zwiększenie liczby produktów dzięki selektywnemu

wydobyciu węgla (typ 34)

b.Poszerzenie obszarów działalności (dywersyfikacja)

- wykorzystanie potencjału technicznego i

ludzkiego w celu podejmowania efektywnych

inicjatyw poza core bussines

c. Wytypowanie, rozpoznanie i udokumentowanie

nowych zasobów węgla (węgiel koksowy – typ 35)

d.Realizacja własnych programów innowacyjnych

rozwiązań (techniczno-technologicznych i

bezpieczeństwa pracy) pozwalających utrzymać

przewagę konkurencyjną

e. Realizację kluczowych inicjatyw strategicznych

zdefiniowanych dla Obszaru Wydobycie w Strategii

Grupy Enea

Przy realizacji ww. założeń Spółka zamierza

wykorzystać swoje mocne strony takie jak:

• Stabilna sprzedaż dzięki kontraktom

długoterminowym z odbiorcami węgla,

• Renta geograficzna - jedyna kopalnia na terenie

Lubelskiego Zagłębia Węglowego,

• Niskie koszty wydobycia – najwyższa w branży

efektywność kosztowa,

• Wysokie kwalifikacje pracowników oraz kultura

techniczna,

• Optymalne wykorzystanie zdolności

produkcyjnych,

• Stały dialog ze stroną społeczną,

• Status Spółki giełdowej.

Produkcja

Spółka zamierza wykorzystać szanse, które daje

posiadanie koncesji na wydobycie węgla z pola

Ostrów oraz K-6, K-7.

Spółka przewiduje średnią produkcję w latach 2021-

2025 na poziomie 9,7 mln ton - w tym okresie

produkowany będzie wyłącznie węgiel energetyczny.

Z kolei w latach 2026 – 2040 wydobywany będzie

także węgiel koksowy (typ 34). W okresie od roku

2026 wolumen węgla koksowego waha się od 0,7 do

3,1 mln ton rocznie, z wartością przeciętną na

poziomie 1,9 mln ton.

Średnia produkcja węgla ogółem w okresie do 2040

roku wynosić będzie zatem ok. 8,8 mln ton.

Za sprawą innowacyjnych w skali Polski, a

powszechnym w górnictwie światowym wybiegom

ścian rzędu 6 – 7 km, Spółka zakłada wyższą

koncentrację wydobycia i niższe koszty eksploatacji,

co umożliwi skuteczne konkurowanie z węglem, w

szczególności z importu.

Nakłady inwestycyjne

Przeciętna wartość nakładów w latach 2021-2025

wyniesie ok. 535 mln PLN, w latach 2026-2030 ok.

405 mln PLN, w latach 2031-2035 ok. 352 mln PLN

oraz ok. 307 mln PLN w latach 2036-2040. Wartości

te nie uwzględniają ewentualnych wydatków na

udostępnienie pionowe Pola Ostrów (2,1 mld PLN).

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)

Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie, Spółka

niezmiennie stawia jako cel prowadzenie działalności

biznesowej w zgodzie z założeniami strategii

społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),

obejmującymi zapewnienie najwyższego poziomu

bezpieczeństwa w miejscu pracy, efektywność

środowiskową, ochronę lokalnej bioróżnorodności,

stymulację rozwoju i zagwarantowanie

bezpieczeństwa społeczności lokalnej, a także

efektywne zarządzanie relacjami z wszystkimi

grupami Interesariuszy, oparte na zasadach

zrównoważonego rozwoju (Zielona Kopalnia).

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio i

długoterminowej chce pozostać Spółką

dywidendową, a zamiarem Zarządu jest

wnioskowanie w przyszłości do Walnego

Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie do

50% zysku netto wykazanego w jednostkowym

sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej.

ZASOBY OPERATYWNE

[mln Mg]

Wskaźnik

rentowności

kapitału (ROE)

CAPEX*

FINANSOWE*

Średnioroczne

nakłady na środki

trwałe w budowie

[mln PLN]

Wskaźnik

rentowności

aktywów (ROA)

Marża EBITDA

RYNEK

Udział w rynku węgla

dla energetyki

zawodowej

Wskaźnik zużycia

węgla na potrzeby

własne (Grupa Enea)

PRODUKCJA

Wielkość rocznej

produkcji [mln Mg]

1,6%

6,5%

6,2%

7,1%

6,2%

6,6%

8,5%

2,2%

24,7%

33,0%

33% 36%

7,6

9,9

9,7

8,8

405

535

438

366

25,3%

30,0%

34,0%

86%

85%

67%

* Wartości mierników nie uwzględniają nakładów inwestycyjnych i efektów z wdrożenia inicjatyw strategicznych. Do analizy przyjęto zbliżoną cenę węgla energetycznego i koksowego wyrażoną w zł/GJ.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Strategia rozwoju GK LW Bogdanka

Realizacja strategii rozwoju LW Bogdanka S.A. w 2021 r.

433

81%

29,2%

446

Strategia rozwoju spółek zależnych

Strategia rozwoju

Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o.

Zarząd Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o. określił

następujące cele strategiczne dla spółki, które będą

realizowane w następnych latach:

• Zmiana sposobu wytwarzania ciepła wynikająca

m.in. z konieczności zapewnienia odbiorcom

ciepła nieprzerwanej dostawy energii cieplnej

(zagwarantowania dodatkowej, rezerwowej

mocy wytwórczej w celu ograniczenia ryzyka

przerw w wytwarzaniu ciepła) oraz

sukcesywnego odchodzenia od paliwa

węglowego. W pierwszym rzędzie przewiduje się

w latach 2022-2023 zabudowanie 2 układów

kogeneracji gazowej w Łęcznej oraz w

odniesieniu do Zawadowa wymianę kotła

węglowego na gazowy.

• Modernizacja magistrali ciepłowniczej Bogdanka

– Łęczna – realizacja tego zadania ma na celu

systematyczną redukcję znaczących strat

przesyłowych, jak również pozwoli na

zabezpieczenie sieci przed korozją, umożliwiając

tym samym eksploatację w kolejnych latach.

Powyższe przedsięwzięcia inwestycyjne spółki

planuje się zrealizować ze środków własnych z

zastrzeżeniem, iż w przypadku magistrali Bogdanka –

Łęczna, w kolejnych latach może nastąpić zmiana

źródła finansowania (w razie otrzymania środków

pomocowych).

Strategia rozwoju

MR Bogdanka sp. z o.o.

Celami strategicznymi spółki są:

• rozwój możliwości w zakresie produkcji i

remontów maszyn górniczych

• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego

zastosowania

• produkcja i regeneracja wyrobów masowych

stosowanych w LW Bogdanka SA.

Do głównych celów spółki należą:

• prowadzenie oraz rozwój możliwości w zakresie

remontów maszyn i urządzeń górniczych

• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego

zastosowania, przy spełnieniu wszelkich

wymogów formalno-prawnych

• wykonywanie prac związanych z regeneracją

wyrobów masowych stosowanych w Jednostce

Dominującej

• świadczenie usług naprawczych i adaptacyjnych

infrastruktury biurowo - administracyjnej na

powierzchni.

Strategia rozwoju

EkoTrans Bogdanka sp. z o.o.

Spółka planuje w 2022 r. i latach następnych

prowadzić działalność związaną z gospodarowaniem

odpadami pogórniczymi. W ramach odzysku

i przetwarzania odpadów powstających w procesie

przeróbki suchej i mokrej węgla kamiennego spółka

planuje rocznie zagospodarować ok. 2,5 mln ton

odpadów.

Strategia rozwoju

RG Bogdanka sp. z o.o.

Spółka na przyszłe lata jako główny kierunek rozwoju

wskazuje kontynuację obranej strategii tj.

zwiększenie udziału specjalistycznych prac górniczych

- drążenie wyrobisk, wykonywanie przebudów oraz

realizacja prac przy wykorzystaniu maszyn

specjalistycznych. Działania te mają na celu

ugruntowanie pozycji spółki na rynku lokalnym.

Rozszerzenie zakresu działalności zapewni ciągłość

działania, a także pozwoli na rozwój zawodowy

pracowników poprzez sukcesywne podwyższanie ich

kwalifikacji. Spółka planuje rozbudowę parku

maszynowego w perspektywie długoterminowej,

która ma zapewnić niezależność oraz możliwość

realizacji pełnego zakresu prac górniczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Strategia rozwoju GK LW Bogdanka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Działania inwestycyjne

Działania inwestycyjne zrealizowane w 2021 r.

W 2021 r LW Bogdanka S.A. realizowała zaplanowane zadania inwestycyjne. Z tytułu realizacji inwestycji poniesiono nakłady na środki trwałe w łącznej kwocie 445.808 tys. zł.

Plan na 2021 r. obejmował grupy zadań: inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe – m.in. zakupy maszyn i urządzeń, ich modernizacje i remonty, rozbudowę obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych, rozbudowę składowiska węgla,

kompleksy ścianowe, modernizację centralnej klimatyzacji w Stefanowie itp. oraz operacyjne – w tym wykonywanie i modernizację wyrobisk w polu Bogdanka, Nadrybie, Stefanów i Ostrów itp.

Inwestycje

Rozwojowe i

Odtworzeniowe

LW Bogdanka S.A.

Utrzymanie parku maszynowego

• Zakup nowych maszyn i urządzeń podlegających montażowi – zakupiono m.in.. lokomotywy spalinowe podwieszane, tamy wentylacyjne, przesiewacze PWP i urządzenia chłodnicze na łączną kwotę 2.142 tys. zł

Na montaże przenośników taśmowych, tam wentylacyjnych i podajników taśmowych, kruszarek wydano łącznie 1.493 tys. zł.

• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń - zakupiono dobra gotowe na kwotę 36 388 tys. zł. Najważniejsze to: urządzenia transportowe gotowe (m.in. wciągniki, wózki hamulcowe, zasobniki do transportu

europalet), pompy i agregaty hydrauliczne, urządzenia elektryczne (m. in. silniki elektryczne, tester urządzeń zabezpieczających, ognioszczelne pole rozdzielcze, wyłącznik typu LF1), urządzenia gotowe pozostałe

i lokomotywy kolejowe manewrowe.

• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń - 14.334 tys. zł przeznaczono na modernizację urządzenia typu Panda, modernizację stacji transformatorowych, przenośników taśmowych oraz lokomotyw spalinowych

Scharf, lokomotyw podwieszanych Bevex, modernizację wciągników, remont wagonów, a także modernizację systemu urządzeń odstawy na przenośnikach taśmowych.

Pozyskanie nowych koncesji

• Rozbudowa kopalni o nowe pole wydobywcze - złoże Łaszczów - 1.378 tys. zł. Uzyskanie koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie złoża węgla kamiennego.

Kompleksy ścianowe

• Zakup i montaż kompleksu kombajnowego 6 - poniesiono 120.321 tys. zł na dostawę elementów kompleksu kombajnowego 6 zgodnie z podpisanymi umowami.

• Zakup i montaż kompleksu kombajnowego 7 - poniesiono 13.724 tys. zł trwa dostawa elementów kompleksu kombajnowego 7 zgodnie z podpisanymi umowami.

Rozwojowe pozostałe

• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych w Bogdance - 183 tys. zł Trwają prace związane z usypywaniem składowiska odpadów, zakończono I etap prac projektowych zakończony

uzyskaniem pozwolenia na budowę, wykonano projekt architektoniczno-budowlany i projekt zagospodarowania terenu.

• Rozbudowa składowiska węgla - poniesiono nakłady w kwocie 3.949 tys. zł na wykonanie robót związanych z rozbudową docelowego zagospodarowania i wyposażenia placu składowego do magazynowania

węgla handlowego.

• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne i mechaniczne - 844 tys. zł w ramach inwestycji m. in. prowadzono rozbudowę sieci elektroenergetycznych, zabudowę rurociągu głównego odwadniania w szybie 1.2,

a także zakupiono działkę pod budowę instalacji fotowoltaicznej.

• Obiekty rozdzielni maszyn wyciągowych i pozostałe układy elektroenergetyczne - 2.232 tys. zł w ramach inwestycji wykonano m.in. modernizację systemów sterowania SWG, modernizację układu napędowego

i sygnalizacji szybowej MW 1.3, a także modernizację systemu sterowania i sygnalizacji przenośników taśmowych.

• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW - 8.410 tys. zł w ramach zadania realizowane są m. in. kontynuacja modernizacji konstrukcji stalowych i elewacji ZPMW, wykonano rurociąg odwadniający w obiektach ZPMW,

w trakcie realizacji wykonanie otworów rewizyjnych nad zbiornikami w ob. ZPMW.

• Budowa i modernizacja obiektów i instalacji z działalności podstawowej - 23.729 tys. zł poniesiono m.in. na modernizację centralnej klimatyzacji w Stefanowie, modernizację i rozbudowę systemu THOR,

wymianę baterii akumulatorów zasilania rezerwowego systemów telekomunikacyjnych, rozbudowę układu torów wąskich w polu Stefanów.

• Pozostałe - 965 tys. zł- poniesiono m.in. Na obiekty rozdzielń i stacji 110/6kV.

Teleinformatyka - 6.606 tys. zł przeznaczono m.in. na systemy alarmowania i monitorowania, na projekt „Kopalnia inteligentnych rozwiązań” a także zakup sprzętu i systemów komputerowych.

Inne - 2.068 tys. zł poniesiono m.in. na Budowę obiektów budowlanych pow. pola Bogdanka i inwestycje kolejowe; zakup samochodów osobowych przeznaczono 758 tys. zł.

Inwestycje

Operacyjne

LW Bogdanka S.A.

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

Nowe wyrobiska realizowane były zgodnie z obowiązującym Harmonogramem Robót Górniczych. Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych realizowanych w ramach inwestycji w 2021 r. wyniosła ok 21,6

km (wszystkie ok. 23,2 km), a ich wartość wyniosła 172.898 tys. zł.

Modernizacje wyrobisk w zakresie przebudów chodnikowych, przebudów wyrobisk pionowych oraz modernizacja zbiorników retencyjnych były realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami na łączną wartość

to 33.386 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Działania inwestycyjne

Działania inwestycyjne zrealizowane w 2021 r.

Spółki należące do Grupy Kapitałowej LW Bogdanka SA poniosły nakłady na środki trwałe w wysokości 7.020 tys. zł.

Łęczyńska

Energetyka i

pozostałe spółki

zależne

LW Bogdanka S.A.

Łęczyńska Energetyka

Zadania inwestycyjne zrealizowane w 2021 r. obejmowały rozbudowę Stacji Uzdatniania Wody w Bogdance oraz inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem i dystrybucją ciepła. Spółka w 2021 r. poniosła

łącznie 5.002 tys. zł nakładów inwestycyjnych.

RG Bogdanka, MR Bogdanka

Poniosły w 2021 r. łączne wydatki inwestycyjne w kwocie 2.018 tys. zł. Były to wydatki na inwestycje rzeczowe.

Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych w 2021 r. wyniosła 21 581 m. Przebudowy wyrobisk były

realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami. Łączne wydatki na przebudowy wyrobisk korytarzowych w

tym okresie wyniosły 33.386 tys. zł. Łączne wydatki poniesione na nowe wyrobiska i modernizację istniejących

wynoszą 172.898 tys. zł.

Do wartości wykazanych w tabeli nie są zaliczane przecinki, gdyż zaliczane są bezpośrednio w koszty. Natomiast

w wartości łącznej długości są one uwzględniane. W tym przypadku jest to 1 328 m.

Wybrane pozycje nakładów inwestycyjnych w GK LW Bogdanka

[tys. zł]

PTE 2021

Realizacja PTE

2021

Realizacja PTE

2021 [%]

PTE 2022

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

297 846

206 284

69,3%

408 893

Utrzymanie parku maszynowego

389

54 357

65,2%

127

827

Pozyskanie nowych koncesji

150

1 378

43,7%

000

Kompleksy ścianowe

118

500

134

045

113,1

10 000

Pozostałe inwestycje rozwojowe

696

312

64,3%

539

Teleinformatyka

034

6 606

38,8%

253

Inne

491

2 826

37,7%

29 688

Razem CAPEX LW Bogdanka S.A.

590

106

445 808

75,5%

669

200

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

262

5 002

95,1%

6 000

Pozostałe Spółki Zależne

323

018

86,9%

796

Razem CAPEX GK LW Bogdanka

597

691

452

828

75,8%

678

996

artość nakładów inwestycyjnych poniesionych na wyrobiska w 2021

Wyrobiska i roboty razem

Metoda

amortyzacji

Długość

[

mb]

Wartość

węgla z

wyrobisk

[tys. zł]

Pełna wartość

nakładów

inwestycyjnych

[tys. zł]

Wartość

nakładów

inwestycyjnych

[tys. zł]

Wyrobiska przyścianowe

naturalna

17 696

77 918

284

201

206

283

Wyrobiska podstawowe

liniowa

2 557

Przebudowy

liniowa / naturalna

1 619

Inwestycje

Rozwojowe

LW Bogdanka S.A.

Pozyskanie nowych koncesji

Spółka zaplanowała nakłady na wiercenie otworów rozpoznawczych w rejonie Łaszczowa – projekt „Węgiel koksowy typ 35”.

Utrzymanie parku maszynowego

• Zakup i montaż nowych maszyn i urządzeń podlegających montażowi – w 2022 r. zaplanowano zakup lokomotyw spalinowych podwieszanych, lokomotyw torowych kopalnianych, przenośnika taśmowego,

tam wentylacyjnych, przesiewaczy wibracyjnych PWP, urządzeń chłodniczych, spągoładowarki, samobieżnego urządzenia wiertniczo-kotwiącego, stacji zwrotnej najazdowej WARAN.

• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń - zaplanowano zakup: urządzeń transportowych gotowych (obejmujących m.in. platformy transportowe, wozy kontenerowe bez podwozia, wciągniki przejezdne

transportowe, wozy urobkowe do transportu europalet), pomp i agregatów hydraulicznych, urządzeń elektrycznych (obejmujących m. in. silniki elektryczne, przyrządy elektryczne, ognioszczelne pola rozdzielcze)

i urządzeń gotowych pozostałych.

• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń - zaplanowano m.in. modernizację stacji transformatorowych, spągoładowarek typu EL 160LS i SKL, lokomotyw spalinowych kolejki podwieszonej BIZON a także urządzeń

do rabowania wyrobisk URW Panda I do rabowania obudowy UDP Mamut a także remont kombajnów chodnikowych, remonty okresowe wagonów, modernizację przenośników taśmowych 1600- dostosowanie

do transportu ludzi.

• Remonty i modernizacje kompleksów ścianowych - 2022 r. obejmuje m. in. modernizację przenośników taśmowych 1600- dostosowanie do transportu ludzi, remont przenośników ścianowych i podścianowych

• PF-4 a także remont kombajnów ścianowych JOY 4LS.

Kompleksy ścianowe

Kompleks kombajnowy 7- na 2022 r. zaplanowano zakup nowych urządzeń do eksploatacji ścian o długości do 400 m.

Inne inwestycje rozwojowe

• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych w Bogdance - planowana jest kontynuacja prac związanych z rozbudową obiektu w ramach Etapu II na terenie sektora V (w tym wykonanie projektu

technicznego) oraz wykup gruntów pod kolejne etapy.

• Rozbudowa składowiska węgla - kontynuacja prac związanych z rozbudową składowiska, na 2022 r zaplanowano m.in. rozbudowa infrastruktury.

• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW - w ramach zadania są realizowane m. in. modernizacje konstrukcji stalowych i elewacji ZPMW, wymiana osadzarek, modernizację ob. 2.1 i 2.3 a także zaplanowano modernizację

drogi i placu manewrowego przy wagach samochodowych.

Teleinformatyka

• Zintegrowany System Zarządzania Produkcją - zaplanowano wykonanie systemu dołowej łączności bezprzewodowej.

• Projekt „Kopalnia Inteligentnych Rozwiązań” - w 2022 r. planowana kontynuacja prac związanych z wykonaniem systemu mapy obiektowej.

• Systemy alarmowania i monitorowania - zaplanowano m.in. wykonanie systemu monitoringu obiektów spółki, rozbudowę systemu automatyzacji i monitoringu wizyjnego w rejonie odstawy taśmowej na polu

Stefanów a także zabudowę systemu monitorowania i automatyzowania odstawy urobku.

• Zakup urządzeń gotowych - teleinformatyka - w ramach tej grupy zaplanowano zakup urządzeń komputerowych i sieciowych, oprogramowania i dołowe mobilne urządzenia komputerowe.

Inne

• Budowa obiektów budowlanych powierzchni pola Nadrybie, Bogdanka i Stefanów - głównie nakłady są zaplanowane na zabudowę żurawia wieżowego.

• Ochrona środowiska - planowana jest m.in. budowa pompowni na rowie RE Żelazny i wykonanie pompowni na rowie A-46 w m. Kobyłki.

• Inwestycje kolejowe - zaplanowano wykonanie modernizacja oświetlenia zewnętrznego kolejowego stacji zakładowej Bogdanka.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Działania inwestycyjne

Planowane działania inwestycyjne w 2022 r.

Inwestycje

Operacyjne

LW Bogdanka S.A.

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

Planowane jest wykonanie wyrobisk - głównie chodników przyścianowych, chodników kapitalnych, przecinek oraz pozostałych wyrobisk technologicznych i udostępniających, umożliwiających eksploatację ścian

w pokładach 382, 385/2, 389 i 391 w polach Bogdanka, Stefanów, Nadrybie. Prowadzone również będą przebudowy wyrobisk górniczych.

Łęczyńska

Energetyka i

pozostałe spółki

zależne

LW Bogdanka S.A.

Łęczyńska Energetyka -planowane wydatki inwestycyjne w 2022 r. są przeznaczone na inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem i dystrybucją ciepła. Zaplanowano także wydatki na zakup dóbr rzeczowych.

MR Bogdanka - w 2022 r planuje wykorzystać nakłady na zakup i montaż maszyn i urządzeń a także teleinformatykę.

RG Bogdanka - wydatki zaplanowane głównie na zakup dóbr gotowych.

Umowy handlowe

LW Bogdanka S.A. podobnie jak w poprzednich latach

zawierała nowe umowy handlowe jak i negocjowała

ceny oraz wolumeny dostaw na kolejne lata w

ramach obowiązujących umów wieloletnich.

W wyniku powyższych działań, na dzień przekazania

raportu zakontraktowano niemal 100% wolumenu

przewidzianego do sprzedaży w 2022 r. O wszystkich

istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności

umowach jak i ich zmianach, Spółka informuje za

pomocą raportów bieżących. W 2021 r. kryterium

istotności spełniło zawarcie aneksów zmieniających

warunki umów oraz zawarcie umów dodatkowych z:

• Enea Elektrownia Połaniec S.A.

• ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

• Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A.

Transakcje z podmiotami powiązanymi

W 2021 r. Spółka oraz jednostki zależne nie zawierały

transakcji z podmiotami powiązanymi, które

pojedynczo lub łącznie byłyby istotne i zostały

zawarte na innych warunkach niż rynkowe.

Zaprezentowane obok zestawienie przedstawia

główne umowy obowiązujące w 2021 r. zawarte

pomiędzy LW Bogdanka S.A., a jej spółkami

zależnymi.

W 2021 r. LW Bogdanka S.A. obowiązywała umowa

na zakup energii elektrycznej od spółki Enea SA.

Więcej informacji na temat umów z GK Enea oraz

spółkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa

znajduje się w nocie nr 31 Sprawozdania

Finansowego LW Bogdanka S.A. za 2021 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zawarte Umowy

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.

a Łęczyńską Energetyką sp. z o.o.

• dostawa energii cieplnej

•

dostawa wody i odprowadzanie ścieków,

usługi konserwacji urządzeń c.o. c.w.u. i

c.t.

• sprzedaż węgla energetycznego oraz

energii elektrycznej

• dzierżawa pomieszczeń

• ogrzewanie powietrza wlotowego do

szybów kopalnianych (obsługa i nadzór

eksploatacyjny)

• usługa ważenia

• dostarczenie zimnej wody oraz zrzut

ścieków z budynków w Zawadowie

• obsługa i konserwacja pompowni

ścieków, instalacji i sieci kanalizacyjnej

• usługa nadzoru inwestorskiego

• usługa dot. wyrabiania identyfikatorów.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.

a RG Bogdanka sp. z o.o.

•

wykonywanie robót górniczych

i usług w kopalni LW

Bogdanka S.A.

w dni robocze

•

świadczenie robót strzałowych

•

dzierżawa, najem i użyczenie,

•

wykonywanie prac pomocniczych,

obsługi odstawy,

•

świadczenie usług z zakresu

wyższego dozoru ruchu górniczego

w zakładzie górniczym.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.

a MR Bogdanka sp. z o.o.

• dostawa rur okładzinowych i łączników

• remont maszyn i urządzeń oraz naprawa

narzędzi

• dostawa elementów maszyn, urządzeń

i konstrukcji stalowych

• remont jednostek transportowych

podziemnej kolejki spągowej

• wykonanie stojaków ciernych SV-36 i SV-

•

świadczenie usług konserwacji, remontów

bieżących napraw, obsługi stolarni,

odśnieżania i przeprowadzek

• porozumienie o współpracy

• najem części budynku wielofunkcyjnego

warsztatowo-magazynowego,

• usługa ważenia samochodów ze

wskazanym towarem na wadze

samochodowej miału w Bogdance

• dostarczanie energii elektrycznej.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.

a EKOTRANS Bogdanka sp. z o.o.

•

usuwanie odpadów innych niż

niebezpieczne (skała płonna)

•

najem pomieszczenia biurowego

w budynku wielofunkcyjnym

•

umowa na swiadczenie uslug

samochodami ciężarowymi

•

usługa rekultywacji.

Informacja o instrumentach

finansowych, obligacje

Informacja o pochodnych instrumentach

finansowych

Na 31 grudnia 2021 r. Jednostka Dominująca

posiadała jedną otwartą transakcje pochodną.

Transakcja ta została zawarta z bankiem w celu

zabezpieczenia ryzyka kursowego dla

przepływów wynikających z kontraktów

handlowych Jednostki Dominującej. Kwota

bazowa zawartej transakcji wynosiła 23 mln USD.

Jednostka dominująca nie stosuje rachunkowości

zabezpieczeń.

Obligacje

Na dzień 31 grudnia 2021 r. Grupa:

• nie posiadała czynnej umowy dotyczącej

emisji obligacji

• nie posiadała wyemitowanych i

niewykupionych obligacji.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń

inwestycyjnych

Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania,

Grupa nie widzi zagrożenia, co do możliwości

pozyskania dodatkowego finansowania dłużnego,

jednakże wskazuje na ryzyko, iż koszty jego

pozyskania i obsługi mogą być wyższe od obecnie

ponoszonych.

Umowy dotyczące dzierżawy i najmu

Łączne przychody Grupy z tytułu umów dzierżawy

i najmu m.in. gruntów, lokali, maszyn i urządzeń

w 2021 r. wyniosły 8.171 tys. zł netto.

Stanowisko Zarządu LW Bogdanka S.A.

odnośnie możliwości zrealizowania

wcześniej publikowanych prognoz wyników

za dany rok, w świetle wyników

zaprezentowanych w jednostkowym

raporcie rocznym w stosunku do wyników

prognozowanych

LW Bogdanka S.A. nie publikowała prognoz

wyników finansowych na 2021 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zawarte Umowy

Umowy dotyczące kredytów

i pożyczek

Informacje o zaciągniętych i udzielonych

pożyczkach

W 2021 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała, nie

udzielała i nie wypowiadała żadnych umów

dotyczących pożyczek.

Informacje o udzielonych i otrzymanych

poręczeniach i gwarancjach

W 2021 r. Jednostka Dominująca nie udzielała (ani

nie otrzymywała) żadnych poręczeń.

Gwarancje udzielone przez LW Bogdanka S.A.

W 2021 r. Jednostka Dominująca nie zlecała bankom

wystawienia żadnych gwarancji.

Umowy dotyczące kredytów i pożyczek spółek

zależnych

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. kontynuuje spłatę

pożyczki przyznanej zgodnie z umową z 9 czerwca

2014 r. (w kwocie 26.580 tys. zł) przez Wojewódzki

Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

(WFOŚiGW) w Lublinie, z przeznaczeniem na

dofinansowanie budowy Stacji Uzdatniania Wody

w Bogdance, której realizacja zakończyła się w lutym

2016 r. Jej oprocentowanie wynosi 0,7 stopy

redyskontowej weksli ustalanej przez Radę Polityki

Pieniężnej, nie mniej niż 4,0% w skali rocznej. Spłata

przedmiotowej pożyczki będzie następować

sukcesywnie do dnia 31.07.2024 r.

Poza powyższą pożyczką Łęczyńska Energetyka

sp. z o.o. nie korzystała w okresie 1 stycznia –

31 grudnia 2021 r. z zewnętrznych źródeł

finansowania działalności.

W 2021 r. spółki zależne EkoTrans Bogdanka

sp. z o.o., RG Bogdanka sp. z o.o.,

MR Bogdanka sp. z o.o. nie udzielały, nie zaciągały

ani nie wypowiadały umów dotyczących kredytów

i pożyczek.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zawarte Umowy

LW Bogdanka S.A. w 2021 r. posiadała jedną czynną umowę kredytową.

Data początkowa

Data zakończenia

Kredytodawca

Kwota udzielonego

kredytu [tys. zł]

Wysokość stopy

procentowej

Zadłużenie z tyt. kredytów

na 31 grudnia

2021

r. [tys. zł]

Okres spłaty

12 maj 2020 r. 12 maj 2022 r. BGK 150 000 WIBOR 1M + marża -

kredyt w rachunku

bieżącym

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Otoczenie biznesowe – Rynek międzynarodowy

Cena węgla na rynku

międzynarodowym

Ceny węgla CIF ARA

• 173,6 USD/t - średnia cena węgla CIF ARA

w IV kwartale 2021 r. +194,2% vs.

IV kwartał 2020 r. (59,0 USD/t)

• porównując ze średnią ceną węgla CIF ARA w

III kwartale 2021 r. (155,1 USD/t) jest to wzrost

o 11,9%

• średnia cena w 2021 r. wyniosła 121,4 USD/t,

wzrost o 141,4% r/r (w 2020 r. 50,3 USD/t)

Zapasy w portach ARA

• ok. 3,5 mln ton zapasów węgla na koniec grudnia

2021 r. w portach ARA – na koniec września 2021

r. poziom ten wynosił 4,1 mln ton

Ceny w głównychportach na świecie

• 167,0 USD/t - średnia cena FOB Baltic Ports

w IV kwartale 2021 r. vs. IV kwartał 2020 r. (51,6

USD/t) – wzrost o 223,6%

• porównując ze średnią ceną w III kwartale 2021 r.

(136,4 USD/t) jest to wzrost o 22,4%

• średnia cena w 2021 r. wyniosła 110,6 USD/t,

wzrost o 134,3% r/r (w 2020 r. 47,2 USD/t)

Chiny

• w 2021 r. wyprodukowano ok. 4,1 mld ton węgla

tj. +7,9% vs. 2020 r. (3,8 mld ton)

• import w 2021 r. wyniósł 323,2 mln ton i był

wyższy o ok. 6,0% w stosunku do 2020 r. (304,0

mln ton)

USA

• produkcja w 2021 r. wyniosła 524,7 mln ton,

+7,3% vs. 2020 r. (489,1 mln ton)

• konsumpcja w 2021 r. wyniosła 496,9 mln ton,

+15,0% vs. 2020 r. (432,1 mln ton)

• eksport w 2021 r. wyniósł 77,6 mln ton węgla

kamiennego, +24,9% r/r

Rosja

• produkcja w 2021 r. wyniosła 437,0 mln ton,

wzrost o 9,0% r/r. (401 mln ton w 2020 r.)

• eksport w 2021 r. wyniósł 212 mln ton, wzrost o

9,8% r/r (193 mln ton w 2020 r.).

35,0

85,0

135,0

185,0

235,0

285,0

IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ

2019 2020 2021

CIF ARA FOB BP

[USD/tona]

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Otoczenie biznesowe – Rynek krajowy

Ceny miałów energetycznych na

rynku krajowym

Cena miałów energetycznych

• średnia cena roczna miałów energetycznych dla

energetyki zawodowej w IV kwartale 2021 r.

wyniosła 11,38 zł/GJ, dynamika spadku cen

wyniosła ok. -2,1% w okresie r/r

• w 2021 r. (11,31 zł/GJ) – spadek o 2,7% w

porównaniu do 2020 r. (11,62 zł/GJ)

• średnia wartość opałowa miałów dla energetyki

zawodowej wyniosła ok. 21,3 GJ

Ceny z notowań indeksu PSCMI

• średnia cena z notowań Indeksu PSCMI

w IV kwartale 2021 r. wyniosła ok. 11,35 zł/GJ,

w porównaniu do średniej ceny w IV kwartale

2020 r. (11,84 zł/GJ) spadek wyniósł ok. -4,1%

• w 2021 r. cena była na poziomie 11,31 zł/GJ

wobec 11,92 zł/GJ w 2020 r., co oznacza spadek

o 4,2%

10,0

10,5

11,0

11,5

12,0

12,5

IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ

2019 2020 2021

energetyka zawodowa - miały Serie2

[zł/GJ]

PSCMI

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Otoczenie biznesowe – Rynek krajowy

Produkcja, sprzedaż oraz stan

zapasów węgla energetycznego na

rynku krajowym

Produkcja węgla energetycznego w Polsce

• w 2021 r. wyprodukowano ok. 42,4 mln ton

węgla energetycznego, co oznacza wzrost

o 0,7% r/r

Sprzedaż węgla energetycznego w Polsce

• sprzedaż w 2021 r. wyniosła ok. 45,1 mln ton,

z czego sprzedaż do energetyki zawodowej

wyniosła ok. 29,2 mln ton miałów

energetycznych

• w porównaniu do 2020 r., sprzedaż węgla

energetycznego wzrosła o ok. 10,0%

Zapasy węgla w Polsce

• na koniec 2021 r. stan zapasów węgla

energetycznego wynosił 1,9 mln ton (5,3 mln

ton na koniec 2020 r.)

49,6

42,1

42,4

46,7

41,0

45,1

4,6

5,3

1,9

2019 2020 2021

Produkcja węgla energetycznego

Sprzedaż węgla energetycznego

Stan zapasów węgla energetycznego na koniec okresu

[mln ton]

Produkcja, sprzedaż oraz stan zapasów węgla

energetycznego na rynku krajowym

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Otoczenie Biznesowe – Rynek Krajowy

Produkcja, sprzedaż oraz stan

zapasów węgla energetycznego na

rynku krajowym

Główni odbiorcy węgla energetycznego w Polsce

Głównym odbiorcą węgla energetycznego w Polsce

jest energetyka zawodowa, gdzie trafiło ok. 29,2 mln

ton miałów energetycznych. Najważniejsi odbiorcy w

ramach energetyki zawodowej to:

• Tauron

• PGE

• Enea

• PGNiG

• ENERGA

Sprzedaż węgla energetycznego w Polsce

W całym 2021 r. w Polsce zostało sprzedane ok.

45,1 mln ton węgla energetycznego.

Na rynek krajowy trafiło ok. 43,0 mln ton węgla

energetycznego, z czego blisko 37,4 mln ton stanowiły

miały energetyczne.

Eksport węgla

Na eksport trafiło ok. 5,8 mln ton węgla, z czego około

2,1 mln ton dotyczy węgla energetycznego.

31,2

26,7

29,2

2019 2020 2021

Sprzedaż węgla energetycznego do energetyki zawodowej

[mln ton]

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Otoczenie biznesowe – Rynek krajowy

Produkcja energii elektrycznej

w Polsce

Produkcja energii elektrycznej ogółem

W 2021 r. wyprodukowano 173.583 GWh

energii elektrycznej, w porównaniu do 2020 r.

jest to wzrost o 21.275GWh (14,0%).

Produkcja energii elektrycznej z węgla

Głównym paliwem do produkcji energii

elektrycznej był węgiel, z którego

w 2021 r. wytworzono 138.404 GWh. Taki

poziom oznacza wzrost o 28.889 GWh (26,4%)

w porównaniu do 2020 r.

W 2021 r. węgiel stanowił źródło 79,7% całej

produkcji energii elektrycznej w Polsce - jego

udział w miksie paliwowym był wyższy o 7,8%

w porównaniu do 2020 r.

Produkcja energii elektrycznej z węgla

kamiennego

W 2021 r. z węgla kamiennego wyprodukowano

93.037 GWh energii elektrycznej (wzrost o

30,0% w porównaniu do 2020 r.).

Produkcja energii elektrycznej z węgla

brunatnego

W 2021 r. z węgla brunatnego wyprodukowano

45.367 GWh (19,5% więcej w porównaniu do

2020 r.).

Produkcja energii elektrycznej z elektrowni

wiatrowych

W elektrowniach wiatrowych w 2021 r.

wyprodukowano 14.234 GWh, co w

porównaniu do 2020 r. oznacza wzrost o 0,4%.

Udział wiatru w produkcji energii elektrycznej

wyniósł ok. 8,2%.

Produkcja energii elektrycznej z elektrowni

gazowych

Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie

gazowe w 2021 r. wyniosła 13.366 GWh i jest to

wzrost o 1,1% w porównaniu do 2020 r.

Krajowe zużycie energii elektrycznej

W 2021 r. zużyto 174.402 GWh energii

elektrycznej i w porównaniu do 2020 r. oznacza

to wzrost o 8.870 GWh (5,4%).

Saldo wymiany zagranicznej

Saldo wymiany zagranicznej energii elektrycznej

w 2021 r. wyniosło 820 GWh, podczas gdy

w 2020 r. było to 13.224 GWh (spadek o 93,8%).

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

90 000

100 000

2019 2020 2021

El. węgiel kamienny El. węgiel brunatny El. wiatrowe

El. przemysłowe El. gazowe El. wodne

[GWh]

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Opis czynników ryzyka i zagrożeń

oraz czynników, które w ocenie

GK LW Bogdanka będą miały wpływ

na osiągnięte wyniki

Zarządzanie ryzykiem

Główne cele zarządzania ryzykiem:

• zapewnienie bezpieczeństwa działalności Grupy

• zapewnienie skuteczności podejmowanych

decyzji, nakierowanych na maksymalizację

zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka.

Funkcjonujące systemy:

• Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym (ERM) Grupy Enea.

Podstawowe zasady, procedury i dokumenty, na

których opiera się działanie systemu zarządzania:

• Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w

Grupie ENEA

• Metodyka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym

w Grupie ENEA – procedury ERM

• rejestr ryzyk GK LW Bogdanka

• mapa ryzyk GK LW Bogdanka

• lista ryzyk krytycznych, kluczowych, średnich i

niskich GK LW Bogdanka

• programy działań minimalizujących ryzyka

krytyczne i kluczowe Jednostki Dominującej.

Proces zarządzania ryzykiem

LW Bogdanka S.A., w ramach procesu integracji

w Grupie ENEA i stosownie do uregulowań w Grupie

w tym zakresie, wdrożyła od stycznia 2018 r.

obowiązujące „Akty pochodne” - System ERM

funkcjonujący w Spółkach Grupy. Na 31 grudnia

2021 r. zaktualizowano Rejestr Ryzyk Jednostki

Dominującej wg Metodologii Grupy ENEA.

Jednostka Dominująca przedstawia Radzie Nadzorczej

i Komitetowi Audytu informacje, sprawozdania

i raporty z wyników wdrożenia i realizacji ERM.

W kolejnych okresach przewidziana jest praca

w zakresie dalszego dostosowania systemu do

potrzeb Grupy w kierunku zwiększenia jego roli

i efektywności, przy wykorzystaniu dotychczasowych

doświadczeń oraz wyników działania systemu.

W systemie zarządzania ryzykiem

w LW Bogdanka S.A. uczestniczą:

• Rada Nadzorcza

• Zarząd

• Komitet Audytu

• Kierownicy komórek organizacyjnych w

Jednostce Dominującej – właściciele ryzyk

• Dział Zarządzania Ryzykami.

Ocena ryzyka

Postępowanie z

ryzykiem

Monitorowanie i

przegląd

Cele i zadania

Identyfikacja ryzyka

Analiza ryzyka

Szacowanie ryzyka

Komunikacja

Ustanowione otoczenie

Proces zarządzania ryzykiem

Ustanowione

otoczenie

Cele i zadania Identyfikacja ryzyka Analiza ryzyka Szacowanie ryzyka

Postępowanie z

ryzykiem

system zarządzania

ryzykiem w Grupie

obejmuje swoim zasięgiem

wszystkie obszary

działalności

przedsiębiorstwa

system jest nakierowany

na identyfikację

potencjalnych zagrożeń

jak i szans

przedsiębiorstwa

identyfikacja ryzyk

dokonywana jest przez

właścicieli ryzyk (osoby

pełniące kierownicze

funkcje w organizacji)

ryzyka są wyceniane

w ustalonych skalach

prawdopodobieństwa

i najwyższego nadanego

potencjalnego skutku

materializacji ryzyka w

czterech obszarach

ryzyka, które otrzymały

łączną ocenę przekraczającą

określoną wartość,

uznawane są za ryzyka

krytyczne i kluczowe –

istotne dla działalności

Grupy

dla ryzyk kluczowych i

krytycznych ustalane są

akceptowane przez Zarząd

działania/programy mające

na celu ich minimalizacje

i ograniczenie ewentualnych

skutków ich materializacji

Podstawowe ryzyka na jakie

narażona jest Grupa w określonych

kategoriach obszarowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Otoczenie i rynek

• Ryzyko związane z sytuacją

społeczno-ekonomiczną w Polsce

i na świecie

• Ryzyko związane z polityką

gospodarczą państwa wobec sektora

górnictwa węgla kamiennego

• Ryzyko związane z kształtowaniem się

cen surowców energetycznych w

Polsce i na świecie

• Ryzyko związane ze specyfiką

działalności w sektorze górniczym

oraz możliwością wystąpienia

nieprzewidywalnych zdarzeń

• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej

polityki klimatycznej UE m.in. w

zakresie emisji CO2

Finansowe

• Ryzyko ubezpieczeniowe

Prawne

• Ryzyko zmiany przepisów

podatkowych

• Ryzyko podatku od nieruchomości

w stosunku do wyrobisk górniczych

LW Bogdanka S.A.

• Ryzyko zmiany prawa oraz jego

interpretacji i stosowania

• Ryzyko naruszenia giełdowych

obowiązków informacyjnych

Ochrona środowiska

• Ryzyko związane z rekultywacją i

szkodami górniczymi

• Ryzyko związane z zaostrzaniem

standardów i regulacji prawnych w

zakresie norm prawa ochrony

środowiska i obowiązkiem uzyskania

pozwoleń na korzystanie ze

środowiska

• Ryzyko związane

z zagospodarowaniem odpadów

wydobywczych

• Ryzyko inwestycyjne związane

z obecnością obszarów chronionych

Operacyjne

• Ryzyko związane z uruchomieniem

wydobycia z nowych złóż LW

Bogdanka S.A.

• Ryzyko techniczne i technologiczne

• Ryzyko związane z wysokimi kosztami

stosowanych przez Spółkę technologii

• Ryzyko awarii systemów

informatycznych

• Ryzyko niewypłacalności klientów

• Ryzyko związane z silną pozycją

związków zawodowych

• Ryzyko kluczowych dostawców

• Ryzyko zmowy cenowej dostawców

• Ryzyko zagrożenia

epidemiologicznego

• Ryzyko związane z konfliktem

zbrojnym na Ukrainie

• Ryzyko związane z utrzymaniem i

pozyskaniem pracowników dla Spółki

• Ryzyko wydłużenia się procesu

wydawania decyzji administracyjnych

w zakresie prowadzenia działalności

górniczej

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka związane z otoczeniem

społeczno-gospodarczym i

rynkowym Grupy

Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną

w Polsce i na świecie

Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe LW

Bogdanka S.A.:

• kierunki i tempo zmian krajowego i światowego

PKB, w tym zmiany w wielkości produkcji

przemysłowej

• zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz

cieplną

• rozwój odnawialnych źródeł energii elektrycznej,

• tendencje w polityce klimatycznej w kraju i w

Europie

• rządowe plany w zakresie

rozbudowy/modernizacji systemu wytwarzania

energii elektrycznej w Polsce

• ceny surowców na rynkach światowych, co

przekłada się na ceny czynników produkcji

• ceny praw do emisji C02 oraz presja ze strony

energetyki zawodowej na ceny węgla

• saldo exportu i importu węgla z/do Polski,

• poziom inflacji

• stopa bezrobocia.

Przeciwdziałanie: monitoring wszystkich czynników,

dopasowywanie działalności do sytuacji rynkowej i

otoczenia, planowanie przyszłych działań, tworzenie

długoterminowych prognoz finansowych, kontrola

kosztów, zawieranie umów długoterminowych,

podejmowane działań mających na celu poprawę

efektywności wydobycia.

Ryzyko związane z polityką gospodarczą państwa

wobec sektora górnictwa węgla kamiennego

Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję

rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe

dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla

kamiennego oraz elektroenergetyki. W dniu 2 lutego

2021 r., uchwałą Rady Ministrów została

zatwierdzona „Polityka energetyczna Polski do 2040

r.”. Zakłada ona, że polska gospodarka będzie nadal

oparta na węglu kamiennym, jednak ze względu na

wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną, jego

udział w strukturze produkcji będzie malał.

Szacowane, roczne zużycie węgla kamiennego do

wytwarzania energii elektrycznej będzie kształtowało

się na poziomie ok. 56% w 2030 r., przy założeniu

zrównoważonego wzrostu cen uprawnień do emisji

CO2. W PEP 2040, zostało również założone

wycofanie do 2030 r. użycia węgla w celu

ciepłownictwa indywidualnego w miastach oraz do

2040 na obszarach wiejskich. Zaprezentowane

założenia z punktu widzenia LWB są neutralne, co

powinno pozwolić na utrzymania poziomu

planowanej produkcji w kolejnych latach.

Ryzyko związane z kształtowaniem się cen

surowców energetycznych w Polsce i na świecie

Na kształtowanie się cen surowców energetycznych,

wpływają przede wszystkim ceny węgla

energetycznego oraz surowców alternatywnych

wobec węgla energetycznego (ropa naftowa, gaz

ziemny, źródła odnawialne) na rynkach światowych,

a w konsekwencji na rynku krajowym. Ma to

kluczowe znaczenie dla działalności prowadzonej

przez Jednostkę Dominującą.

Po okresie dynamicznych wzrostów cen węgla na

świecie jakie miały w trzecim i czwartym kwartale

2021 r., w pierwszym kwartale 2022 r. nadal

obserwujemy utrzymanie tego trendu, co w chwili

obecnej związane jest bezpośrednio z konfliktem

zbrojnym na Ukrainie i sankcjami wymierzonymi w

Rosję. Wysokie zapotrzebowanie na gaz oraz

niepewność w zakresie dostaw surowców przekłada

się na wysokie zapotrzebowanie na energię

elektryczną pochodzącą z energetyki węglowej.

Na krajowym rynku węgla energetycznego, po

spadkach cen w pierwszej połowie 2021 r. nastąpiła

stabilizacja, a następnie od początku 2022 r. ich

dynamiczny wzrost. Obecnie mamy do czynienia z

dużym wzrostem zapotrzebowania na węgiel w kraju

co związane jest ze spadkiem podaży ze strony

producentów krajowych jak również ograniczeniem

importu surowca ze wschodu.

Ryzyko związane ze specyfiką działalności w

sektorze górniczym oraz możliwością wystąpienia

nieprzewidywalnych zdarzeń

Działalność operacyjna LW Bogdanka S.A. narażona

jest na ryzyka i niebezpieczeństwa wynikające ze

specyfiki prowadzenia działalności w branży

wydobywczej.

Należą do nich m.in.:

• zdarzenia związane ze środowiskiem (m.in.

awarie przemysłowe i technologiczne)

• zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym, m.in.

zjawiska geotechniczne, katastrofy górnicze,

pożary czy zalanie wyrobisk wodami dołowymi

• szkody wywołane eksploatacją górniczą.

Konsekwencjami mogą być:

• czasowe przerwy w działalności, straty dotyczące

majątku, aktywów finansowych

• wypadki przy pracy z wypadkami śmiertelnymi

włącznie

• powstanie ewentualnej odpowiedzialności

prawnej Spółki

Przeciwdziałanie:

• rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP

• stały monitoring zagrożeń występujących na

poszczególnych stanowiskach pracy

• stosowanie rozwiązań w zakresie profilaktyki.

Dodatkowe znaczenie mają:

• stosowanie nowoczesnych i niezawodnych

maszyn i urządzeń wydobywczych,

ograniczających ryzyko wystąpienia awarii

przemysłowych

• brak zaburzeń geologicznych i stosunkowo

regularne zaleganie eksploatowanych pokładów

węgla

• relatywnie niskie koszty związane z naprawą

szkód górniczych, wynikające z niskiego stopnia

zurbanizowania obszaru, na którym kopalnia

prowadzi wydobycie węgla kamiennego

• wysokie kwalifikacje załogi.

Skala

zagrożenia

niska

średnia

wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Ryzyka związane z otoczeniem

społeczno-gospodarczym

i rynkowym Grupy

Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej polityki

klimatycznej skutkującej zmianami w zakresie

obowiązującego prawa

Restrykcyjna polityka klimatyczna UE prowadzi do

ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,

zwiększenia pozyskania energii ze źródeł

odnawialnych i zwiększenia efektywności

energetycznej.

W polskiej elektroenergetyce zdecydowana

większość energii elektrycznej produkowana jest

w oparciu o węgiel (kamienny i brunatny). Produkcja

energii elektrycznej lub cieplnej z węgla wiąże się ze

znaczącymi emisjami CO2. Od początku 2021 r.

nastąpił znaczny wzrost cen CO2, co ma bezpośrednie

przełożenie na wzrost kosztów spalania węgla.

Powyższe ograniczenia lub wprowadzenie

zaostrzonych norm lub limitów emisji m.in. CO2, SOx

i NOx lub innych związków chemicznych, a także

ciągły wzrost cen uprawnień do emisji CO2 mogą

powodować duże trudności w zakresie

konkurencyjności oraz podejmowania decyzji o

inwestycjach w moce wytwórcze lub cieplne oparte

na węglu energetycznym. W wyniku prowadzonej

polityki antysmogowej uchwalone zostały nowe

regulacje prawne dotyczące norm jakościowych

sprzedawanego węgla na rynku polskim. W

konsekwencji powyższe ograniczenia lub plany

kolejnych zmian prawnych mogą powodować dalsze

zmniejszenie popytu na węgiel w ogóle lub na węgiel

o gorszej jakości. Może to negatywnie wpłynąć na

sprzedaż węgla przez LW Bogdanka S.A., a w

konsekwencji negatywnie wpłynąć na wyniki

finansowe Grupy.

Przeciwdziałanie:

• aktywny udział w konsultacjach prowadzonych

przez branżę węgla kamiennego w Polsce w celu

minimalizacji powyższego ryzyka dla krajowych

producentów węgla;

• monitoring zmian Prawa Energetycznego lub

innych ustaw i badanie ich ewentualnego

wpływu na działalność Grupy.

Ryzyko zagrożenia epidemicznego

Rozwijająca się od początku 2020 r. epidemia

koronawirusa SARS-Cov-2, wywołującego chorobę

COVID 19, nadal dość istotnie wpływa na gospodarkę

zarówno w kraju jak i za granicą. W dalszym ciągu

konieczne jest podejmowanie przez państwo

środków, w celu przeciwdziałania epidemii oraz

wprowadzanie innych ograniczeń, które nie pozostają

bez wpływu na kondycję gospodarki. Przedmiotowe

działania oraz wpływ widoczne są chociażby na

przykładzie tzw. trzeciej fali koronawirusa, która

miała miejsce w pierwszym kwartale oraz na

początku drugiego kwartału 2021 r., jak również na

przykładzie czwartej fali która miała miejsce w

czwartym kwartale 2021 r. Od początku 2022 r.

ponownie obserwujemy coraz wyższą liczbę

przypadków zakażeń oraz hospitalizacji

spowodowanych w szczególności „Omikronem”,

nowym wariantem koronawirusa. Z uwagi na dużą

łatwość rozprzestrzeniania się tego wariantu

„czwarta fala” bardzo płynnie przeszła w kolejną

„piątą falę”.

Niemniej jednak do dnia sporządzenia niniejszego

sprawozdania opisana powyżej sytuacja nie miała

jednak tak znacznego wpływu na działalność Spółki

i jej wyniki finansowe, jak w 2020 r. Dodatkowo dzięki

staraniom mającym na celu jak największe

wykorzystanie zdolności produkcyjnych - wytężonej

pracy załogi oraz optymalizacji układu

i harmonogramu biegu ścian w okresie wzmożonego

popytu na węgiel - możliwe było osiągnięcie

rekordowych wyników produkcyjnych, które

przełożyły się na wyniki finansowe 2021 r.

Mając cały czas na uwadze ryzyka powodowane przez

COVID-19, Spółka w dalszym ciągu kontynuuje

stosowanie odpowiednich środków i zabezpieczeń

w celu zabezpieczenia się przed negatywnym

wpływem COVID-19 na jej działalność i wyniki

finansowe. Do działań tych należy zaliczyć

w szczególności środki ochrony osobistej, zachowanie

dystansu, odpowiednią organizację pracy

i wykorzystanie, tam gdzie to możliwe, pracy

zmianowej oraz pracy zdalnej, jak również

odpowiednie środki techniczne ułatwiające

profilaktykę.

Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym na Ukrainie

W dniu 24 lutego 2022 r. wojska Federacji Rosyjskiej

zaatakowały Ukrainę. Wydarzenie to ma obecnie

bardzo duży wpływ na sytuację społeczną

i gospodarczą, przy czym wpływ na sytuację

gospodarczą ma charakter globalny. Spółka w 2021 r.

i na początku 2022 r. realizowała sprzedaż do

odbiorców z Ukrainy w relatywnie niewielkim stopniu

(5,5% przychodów ze sprzedaży w 2021 r.), w związku

z czym potencjalne trudności w realizacji

tegorocznego kontraktu, nie będą miały istotnego

wpływu na działalność i wyniki finansowe Spółki.

Ograniczenie importu węgla z Rosji znacząco

zwiększyło popyt na węgiel energetyczny na co

przekłada się również na wzrost cen tego surowca na

rynku krajowym. W związku z powyższym Spółka jest

w stanie sprzedać całość swojej produkcji na rynku

lokalnym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka związane bezpośrednio

z działalnością Grupy

Ryzyko związane z uruchomieniem wydobycia z

nowych złóż LW Bogdanka S.A.

Istotnym aspektem prowadzonej przez Spółkę

działalności operacyjnej jest konieczność

zabezpieczania przyszłych możliwości wydobywczych

poprzez dostęp do nowych zasobów węgla.

Wynikające z bieżącej eksploatacji zmniejszanie bazy

zasobowej przy braku pozyskiwania nowych koncesji

ogranicza możliwość bardziej efektywnego

projektowania udostępnienia i przygotowania złoża

do wydobycia, wpływa na skrócenie okresu

żywotności zakładu górniczego lub zmniejszenie

poziomu wydobycia a w konsekwencji na oczekiwane

wyniki finansowe w przyszłości.

Udostępnienie nowych złóż wiąże się z koniecznością

poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych

w szczególności na wyrobiska kapitalne. Kluczową

kwestią jest zapewnienie utrzymania efektywności

produkcji pomimo wydłużenia dróg transportu i

odstawy oraz skrócenia efektywnego czasu pracy.

Ryzyko techniczne i technologiczne

Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego jest

procesem złożonym i podlegającym ostrym reżimom

technicznym i technologicznym. W trakcie tego typu

działalności mogą występować różne przestoje

spowodowane przez planowane i nieplanowane (np.

awarie) przerwy techniczne. W tej grupie ryzyk

istnieje ponadto ryzyko niespodziewanego,

najczęściej lokalnego, pogorszenia się jakości złoża.

Przeciwdziałanie:

• dostępność infrastruktury – dwa szyby

wydobywcze

• możliwość transportu urobku z pola Stefanów do

pola Bogdanka wyrobiskami dołowymi

• system podziemnych zbiorników retencyjnych

węgla

• zbiorniki węgla surowego na powierzchni

• korzystanie z nowoczesnego sprzętu i maszyn

górniczych

• wypracowywanie rozwiązań minimalizujących

ryzyko zmaterializowania się zdarzenia

niepożądanego

• prace badawczo-rozwojowe mające na celu

zwiększenie wydajności pracy oraz poprawę

bezpieczeństwa pracy.

Ryzyko związane z wysokimi kosztami stosowanych

przez Spółkę technologii

Stosowana technologia wydobycia węgla

energetycznego wiąże się z zastosowaniem wysoce

specjalistycznych maszyn i urządzeń. Z uwagi na

światową koncentrację producentów ww. maszyn i

urządzeń, istnieje ryzyko nieprzewidzianego wzrostu

ich cen. Mogłoby to wpłynąć na wzrost nakładów

inwestycyjnych i obniżenie efektywności kosztowej.

Istnieje również ryzyko utrudnień w dostępie do

unikalnych części zamiennych niezbędnych dla

zapewnienia ciągłości ich pracy.

Od 2015 r. rozpoczęta została eksploatacja pokładu

391, który zalega poniżej pokładu 382 o około 100 m.

Wraz z głębokością zwiększają się trudności z

utrzymaniem wyrobisk (wzrost ciśnień górotworu),

zwiększa się temperatura pierwotna skał oraz

niektóre zagrożenia naturalne, tj. wodne, metanowe.

Od roku 2016 rozpoczęto przygotowania do

udostępnienia partii złóż w których zlokalizowano

pola ścianowe o wybiegach ponad 7.000 m. Wymaga

to wdrożenia rozwiązań technologiczno-

organizacyjnych dla przeciwdziałania zagrożeniom

naturalnym, zabezpieczenia ciągłości produkcji i BHP.

Łącznie może to skutkować wzrostem kosztów

eksploatacji węgla.

Przeciwdziałanie: kontrola kosztów i nakładów

inwestycyjnych, korzystanie z wysoce

specjalistycznych maszyn i urządzeń, wysoka kultura

pracy w zakresie przestrzegania przepisów prawa

górniczo-geologicznego i technologii, dbałość

o stosowany sprzęt, prowadzenie prac naukowo-

badawczych, wdrażanie innowacyjnej technologii

poprawy warunków klimatycznych pod ziemią,

wdrożenie platformy IIoT dla kontroli parametrów

pracy oraz ciągła analiza efektywnego czasu pracy

kluczowych maszyn w procesie produkcyjnym.

Ryzyko awarii systemów informatycznych

Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita, danych

związana z awarią systemów komputerowych może

negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność i tym

samym wpłynąć na wyniki finansowe osiągane

w przyszłości.

Przeciwdziałania:

• okresowe audyty w zakresie bezpieczeństwa

teleinformatycznego

• przeglądy uprawnień do systemów

informatycznych

• podnoszenie poziomów bezpieczeństwa przez

ciągły monitoring ruchu sieciowego

potencjalnych zagrożeń i wdrażanie rozwiązań

uszczelniających i podnoszących bezpieczeństwo

dostępów do systemów informatycznych

• wykonywanie bezpiecznych kopii zapasowych

systemów i danych, gwarantujących szybkie

przywrócenie systemów w przypadku

wystąpienia awarii

• aktualizacja strategii IT na poziomie Grupy LW

Bogdanka i Grupy ENEA.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka związane bezpośrednio

z działalnością Grupy

Ryzyko niewypłacalności klientów

Ryzyko niewypłacalności klientów związane jest

z ogólnym poziomem bieżących należności

GK LW Bogdanka od jej odbiorców oraz salda

należności ponad zobowiązania Grupy. Należności

handlowe oraz pozostałe należności

krótkoterminowe Grupy stanowiły 6,9% sumy

bilansowej oraz 13,7% jej przychodów ze sprzedaży za

2021 r. Udział należności handlowych w

należnościach handlowych i pozostałych

należnościach krótkoterminowych ogółem wynosił

91,6%.

Przeciwdziałanie:

• monitoring zaległości kontrahentów w

regulowaniu płatności za sprzedane produkty

• analiza ryzyka kredytowego dla głównych

kontrahentów indywidualnie lub w ramach

poszczególnych klas aktywów

• transakcje wyłącznie z kontrahentami o

potwierdzonej wiarygodności.

Ryzyko związane z silną pozycją związków

zawodowych

W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki

zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają

ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-

płacowej wymuszając często, poprzez działania

protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.

Według stanu na 31 grudnia 2021 r. na terenie Grupy

funkcjonowało sześć organizacji związkowych

(z czego w LWB cztery organizacje związkowe

zrzeszające ok. 64,4% załogi) zatrudnionych

pracowników. Silna pozycja związków zawodowych

stwarza sytuację, w której istnieje ryzyko wzrostu

kosztów wynagrodzeń, powstałego w ramach

wynegocjowanych porozumień płacowych w

przyszłości, co w konsekwencji może negatywnie

wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez

GK LW Bogdanka. Ponadto, ewentualne akcje

protestacyjne i/lub strajki organizowane przez

funkcjonujące w Grupie związki zawodowe mogą

mieć wpływ na prowadzoną przez GK LW Bogdanka

działalność operacyjną.

Przeciwdziałanie:

Stały dialog z organizacjami związkowymi,

prowadzenie cyklicznych spotkań negocjacyjnych ze

stroną społeczną.

Ryzyko związane z utrzymaniem i pozyskaniem

pracowników dla Spółki

Rynek pracy jest obecnie rynkiem pracownika, co

sprzyja temu, że pracownicy z łatwością mogą

zmienić pracę na bardziej atrakcyjną. Dodatkowo w

związku z prowadzoną polityką dekarbonizacji

gospodarki branża górnicza staje się mało atrakcyjna

dla potencjalnych kandydatów do pracy. Niezadbanie

o konkurencyjną ofertę zatrudnienia i nieutrzymanie

wynagrodzeń na poziomie standardów rynkowych

będzie rodzić konsekwencje utraty pracowników

posiadających wysokie kwalifikacje.

Przeciwdziałanie:

Budowanie ciągłości pokoleniowej, plany sukcesji,

współpraca z lokalnymi szkołami zawodowymi,

wdrożenie programów rozwojowych, zapewnienie

pracownikom możliwości awansu i rozwoju w

strukturach firmy, budowanie przyjaznej kultury

organizacyjnej. Działania rozwojowe kompetencji

menedżerskich wśród kadry zarządzającej i

nadzorującej pracę.

Ryzyko kluczowych dostawców

Specyfika działalności wymaga stosowania

technologii wiążących się często z zastosowaniem

wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz

korzystaniem z wyspecjalizowanych usług. Istnieje

zatem potencjalne ryzyko problemów ze

znalezieniem odpowiednich dostawców, a także

ryzyko niewywiązania się dostawców z zawartych

umów. Dotyczy to także wykonawców

specjalistycznych usług górniczych, gdyż ze względu

na ich małą liczbę na rynku polskim, może dojść do

uzależnienia od tych podmiotów.

Przeciwdziałanie: ocena ewentualnego ryzyka

wystąpienia zagrożeń przy zawieraniu umów z

dostawcami dla realizacji kontraktów oraz możliwość

podjęcia współpracy z innymi dostawcami. Ponadto

w celu zabezpieczenia realizacji umów

podwyższonego ryzyka wymagane jest wniesienie

zabezpieczenia należytego wykonania kontraktu.

Ryzyko zmowy cenowej dostawców

Wymóg stosowania wysoce specjalistycznych

produktów i usług oraz aspekty prawne, jakie muszą

zostać spełnione, aby takie produkty oraz usługi

mogły zostać uznane za właściwe niosą za sobą

ryzyko zmowy cenowej. Istnieje zatem potencjalne

ryzyko uzgadniania przez grupę dostawców

warunków handlowych, jakie mogą zostać

zaoferowane LW Bogdanka S.A.

Przeciwdziałanie:

• stały monitoring rynku i pozyskiwanie nowych

dostawców

• okresowa analiza cen kontraktowych i badanie

tendencji rynkowych

• wyszukiwanie produktów zamiennych.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka finansowe oraz ryzyka

związane z ochroną środowiska

Ryzyko ubezpieczeniowe

Grupa jest narażona na ryzyko ubezpieczeniowe,

zarówno w standardowym zakresie dotyczącym

wszystkich podmiotów prowadzących działalność

gospodarczą, jak również w zakresie typowym dla

jednostek z branży wydobywczej wynikającym w

szczególności z ryzyk skumulowanych w podziemnej

części kopalni. Z uwagi na istotność ryzyk na jakie

narażona jest Grupa, tam gdzie jest to szczególnie

uzasadnione, dokonuje się transferu tych ryzyk na

zewnątrz na podstawie zawieranych umów

ubezpieczeniowych. Grupa jest zabezpieczona w

zakresie mienia podziemnego, mienia na powierzchni

i odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej

działalności jak również w zakresie pozostałych, mniej

istotnych ryzyk. W grudniu 2019 r. odnowiona została

ochrona ubezpieczeniowa na kolejny 3-letni okres.

W wyniku odnowienia jakość ochrony

ubezpieczeniowej w odniesieniu do ryzyk na

powierzchni kopalni została w znaczący sposób

polepszona poprzez rozszerzenie zakresu ochrony

ubezpieczeniowej na ryzyko utraty zysku (Business

Interruption). Ponadto Grupa systematycznie

podejmuje działania zmierzające do obniżenia

ekspozycji na ryzyko ochrony danych osobowych.

Ryzyko związane z rekultywacją i szkodami

górniczymi

Na GK LW Bogdanka ciążą obowiązki w zakresie

rekultywacji terenów pogórniczych i usuwania szkód

górniczych. Dotychczasowe standardy rekultywacji i

usuwania szkód górniczych mogą ulec zmianie w

przyszłości – przewiduje się większy rygor w tym

zakresie.

Przeciwdziałanie: prace naprawcze, wykonywanie

profilaktycznych zabezpieczeń budynków przed

skutkami szkód górniczych oraz zwrot inwestorom

kosztów przystosowywania do terenu górniczego

nowych budynków realizowanych na terenie

górniczym, sukcesywne wykonywanie

odwodnieniowych robót hydrotechnicznych oraz

rekultywacja terenu w granicach wpływów.

Ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i

regulacji prawnych w zakresie norm prawa ochrony

środowiska i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na

korzystanie ze środowiska

Działalność LW Bogdanka S.A. w sposób istotny

oddziałuje na środowisko. W związku z tym musi

posiadać określone pozwolenia oraz przestrzegać

określonych przepisami prawa standardów

korzystania ze środowiska (w tym także wymagań

BAT - Najlepszej Dostępnej Techniki). Dotyczą one

w szczególności:

• prowadzenia gospodarki wodno–ściekowej

• gospodarowania wytworzonymi odpadami

• emisji substancji i hałasu do powietrza

• w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych.

Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje

regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje

swoją działalność w ustawowych terminach.

Ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów

wydobywczych

Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów

wydobywczych. Odpady wydobywcze są poddawane

zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz składowaniu na

obiekcie unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

w Bogdance. Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%

wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest

składowane na obiekcie.

W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka prowadzi

roboty związane z podwyższeniem obecnej hałdy (do

250 m n.p.m.) oraz powiększeniem hałdy na

wschodzie. Podjęła również działania mające na celu

pozyskanie przyległych terenów pod dalszą

rozbudowę, uzyskano kolejne pozwolenie na

rozbudowę ouow w południowo-wschodniej części,

które zabezpieczy składowanie odpadów w kolejnych

latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze działania w

celu pozyskania kolejnych działek pod rozbudowę

obiektu.

Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał ryzyko

zachwiania stabilności procesu wydobywczego i

konieczność poszukiwania alternatywnych metod

zagospodarowania odpadów wydobywczych.

Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty związane z

podwyższeniem istniejącego obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz jego

powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace nad

pozyskaniem nowych terenów pod kolejne etapy

rozbudowy hałdy.

Jednostka Dominująca prowadzi intensywne

działania związane z odzyskiem i zagospodarowaniem

odpadów wydobywczych.

Ryzyka inwestycyjne związane z obecnością

obszarów chronionych

Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów

chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,

obszary chronionego krajobrazu, korytarz ekologiczny

a także dwa obszary objęte regulacjami sieci Natura

2000 położone częściowo na terenie obszaru

górniczego oraz trzy w bliskiej odległości od obszaru

górniczego). Wszelkie planowane działania

inwestycyjne muszą być analizowane pod kątem ich

potencjalnego negatywnego oddziaływania na

obszary chronione. Istnieje ryzyko, że w przypadku

działań inwestycyjnych, mogą zostać na nią nałożone

określone obowiązki lub zaostrzone wymagania dla

ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.

Takie ograniczenia inwestycyjne mogą wymagać

większych nakładów inwestycyjnych, a tym samym

mogą mieć wpływ na wynik finansowy.

Przeciwdziałanie: bieżący monitoring,

dostosowywanie działalności do wymagań

i obowiązków.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka dotyczące postępowań oraz

otoczenia prawnego

Ryzyko zmiany przepisów podatkowych

Brak stabilności i przejrzystości polskiego systemu

podatkowego, wynikający z ciągłych zmian przepisów i

niespójnych interpretacji prawa podatkowego może

powodować niepewność w zakresie końcowych

rezultatów podejmowanych decyzji finansowych.

Ciągłe nowelizacje przepisów podatkowych a także

rygorystyczne przepisy sankcyjne nie są bodźcami do

ich podejmowania. Zmienność przepisów, a niekiedy

nawet samych interpretacji przepisów, może

powodować powstanie wszelkich rodzajów ryzyka.

W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniach

finansowych mogą ulec zmianie w późniejszym

terminie, po ostatecznym ustaleniu ich wysokości

przez organy skarbowe.

Przeciwdziałanie:

• monitorowanie zmian przepisów podatkowych

• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali jak

najwyższe kompetencje w tym zakresie

• szczegółowe analizowanie wszelkich

pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.

poprzez porównanie ich do ostatnich interpretacji

podatkowych oraz orzecznictwa sądowego w

podobnym zakresie, występowanie o

indywidualne interpretacje podatkowe

• korzystanie z pomocy firm doradczych

• realizacja Polityki Cen Transferowych, która

określa podstawowe warunki i zasady

kształtowania cen dla transakcji zawieranych

w ramach Grupy Kapitałowej

• opracowanie i wdrożenie w Jednostce

Dominującej strategii podatkowej, o której mowa

w art. 27c Ustawy o podatku dochodowym od

osób prawnych.

Ryzyko podatku od nieruchomości w stosunku do

wyrobisk górniczych LW Bogdanka S.A.

Zgodnie z przyjętą strategią Jednostka Dominująca do

2019 r. w deklaracjach na podatek od nieruchomości

nie uwzględniała, jako przedmiotu opodatkowania

tym podatkiem, wartości podziemnych wyrobisk

górniczych wraz z infrastrukturą znajdującą się w tych

wyrobiskach. W trakcie 2019 r., w celu zabezpieczenia

się przed ewentualnymi negatywnymi

konsekwencjami dla Grupy w postaci odsetek od

zaległości w podatku od nieruchomości, Grupa

podjęła decyzję o uwzględnieniu dla potrzeb kalkulacji

tego podatku również wartości podziemnych wyrobisk

górniczych oraz wyposażenia i wydaje się, że na chwile

obecną powyższe ryzyko zostało znacznie

ograniczone.

W 2021 r. toczyło się względem Jednostki Dominującej

postępowanie podatkowe w przedmiocie określenia

wysokości zobowiązania podatkowego w podatku od

nieruchomości za rok 2012, wszczęte przez Wójta

Gminy Ludwin.

Przeciwdziałanie:

• monitorowanie zmian przepisów podatkowych

• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali jak

najwyższe kompetencje w tym zakresie

• szczegółowe analizowanie wszelkich

pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.

poprzez porównanie ich do ostatnich interpretacji

podatkowych oraz orzecznictwa sądowego w

podobnym zakresie korzystanie z pomocy firm

doradczych.

Ryzyko zmiany prawa oraz jego interpretacji i

stosowania

Przepisy prawa w Polsce ulegają dość częstym

zmianom. Zmianom ulegają także interpretacje prawa

oraz praktyka jego stosowania. Szczególnie częste są

zmiany interpretacyjne przepisów podatkowych. Brak

jest jednolitości w praktyce organów skarbowych

i orzecznictwie sądowym w sferze opodatkowania.

Przyjęcie przez organy podatkowe interpretacji prawa

podatkowego innej niż przyjęta przez Grupę lub

wprowadzenie przez Prawo Górnicze nowych

wymogów może implikować pogorszenie jej sytuacji

finansowej, a w efekcie ujemnie wpłynąć na osiągane

wyniki i perspektywy rozwoju Grupy.

Przeciwdziałanie:

• korzystanie z usług radców prawnych oraz firm

doradczych, jak również zasięganie opinii

różnorodnych urzędów specjalizujących się

w tematyce analizowanego zagadnienia

• tam gdzie ma to zastosowanie Grupa występuje

także o wydanie wiążących interpretacji

przepisów prawa.

Pomimo podejmowanych działań całkowite

wyeliminowanie ryzyka nie jest możliwe, aczkolwiek

w opinii Zarządu ryzyko to jest znacznie ograniczone.

Ryzyko naruszenia giełdowych obowiązków

informacyjnych

W związku z notowaniem akcji LW Bogdanka S.A. na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,

Spółka podlega przepisom nakładającym na nią szereg

obowiązków. Za niewykonanie lub nienależyte ich

wykonanie grożą wysokie kary pieniężne.

Przeciwdziałanie: rzetelne wypełnianie narzuconych

obowiązków, poprzedzone wprowadzaniem procedur

wewnętrznych określających obieg informacji

giełdowych w LW Bogdanka S.A., a także stały

monitoring działalności Spółki pod kątem obowiązków

informacyjnych.

Ryzyko wydłużenia się procesu wydawania decyzji

administracyjnych w zakresie prowadzenia

działalności górniczej

LW Bogdanka S.A. podobnie jak inne kopalnie,

prowadzi działalność górniczą na podstawie

zatwierdzonego przez Dyrektora Okręgowego Urzędu

Górniczego Planu Ruchu Zakładu Górniczego. Obecnie

obowiązujący Plan Ruchu obejmuje lata 2020 – 2022

i w trakcie prowadzenia eksploatacji podlega

wielokrotnym aktualizacjom, wynikającym

z okoliczności pojawiających się podczas jej

prowadzenia. Aktualizacja Planu Ruchu w postaci

Dodatku zatwierdzana jest w drodze decyzji

administracyjnej na tych samych zasadach co sam

Plan. Na początku 2022 r. Spółka powzięła informację,

że jedna z organizacji społecznych, która w swoich

celach statutowych wskazuje na ochronę przyrody,

krajobrazu i środowiska naturalnego, złożyła wniosek

o dopuszczenie do udziału w postępowaniu

administracyjnym w zakresie aktualizacji Planu Ruchu

na podstawie, którego działa obecnie Spółka.

Interwencja negatywnie nastawionych do Spółki,

organizacji społecznych w postępowania dotyczące

zatwierdzania aktualizacji Planu Ruchu, niesie ryzyko

wydłużenia się tego procesu, a co za tym idzie może

mieć wpływ na utrudnienie prowadzenia działalności

górniczej w zakresie objętym dodatkiem. W celu

mitygowania powyższego ryzyka, Spółka prowadzi

działalność edukacyjno-informacyjną na temat

wpływu działalności górniczej na jej otoczenie jak

również posiłkuje się wsparciem renomowanych

kancelarii prawnych w prowadzeniu samych

postępowań.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia

wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Warunki pracy i zagrożenia

techniczne

Warunki pracy

Charakter prowadzonej przez Spółkę działalności

gospodarczej powoduje, że pracownicy zatrudnieni

w kopalni, zwłaszcza pod ziemią, narażeni są na

szereg zagrożeń naturalnych i technicznych. Praca

w warunkach dołowych to również narażenie

pracownika na szkodliwe i uciążliwe czynniki

środowiska pracy występujące na stanowiskach

pracy.

Zagrożenia naturalne

W zakładzie górniczym występują następujące

zagrożenia naturalne:

• Zagrożenie metanowe

• Zagrożenie wodne

• Zagrożenie wybuchem pyłu węglowego

• Zagrożenie pożarowe

Przestrzeganie przepisów BHP, ciągły monitoring

i stosowana profilaktyka powodują, że

występujące zagrożenia są pod kontrolą.

Zagrożenia techniczne

W 2021 r. na stanowiskach, na których

występowały zagrożenia czynnikami

mechanicznymi związane z maszynami szczególnie

niebezpiecznymi, zatrudnionych było średnio

w ciągu doby 29 pracowników.

Do maszyn szczególnie niebezpiecznych zalicza się

m.in.:

• przenośniki taśmowe i zgrzebłowe

• lokomotywy kolei podziemnej

• kolejki podwieszane spalinowe

• hydrauliczne obudowy zmechanizowane

• spągoładowarki

Ograniczanie zagrożeń technicznych oraz ich

wpływu na pracowników jest realizowane poprzez:

• wymianę parku maszynowego na bardziej

nowoczesne i zapewniające większe

bezpieczeństwo dla pracowników

• szkolenia dotyczące obsługi maszyn, urządzeń

i instalacji wymagających odpowiednich

kwalifikacji, a także obsługi drobnej

mechanizacji

• ciągłe monitorowanie stanu technicznego

maszyn i urządzeń

• wdrażanie nowatorskich rozwiązań

technicznych, stosowanie maszyn i sprzętu

drobnej mechanizacji o podwyższonych

standardach bezpieczeństwa.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

nowatorskie

rozwiązania

techniczne

szkolenia

pracowników

monitoring

maszyn i

urządzeń

nowoczesny

park

maszynowy

średnio 29 pracowników na dobę jest

zagrożonych czynnikami mechanicznymi

ograniczamy zagrożenia techniczne

poprzez:

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zarządzanie ryzykiem

Czynniki szkodliwe i uciążliwe

Pomiary czynników szkodliwych występujących na

stanowiskach pracy w Spółce wykonywane są:

• zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia

z 2 lutego 2011 r. w sprawie badań i pomiarów

czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku

pracy (Dz.U.2011.33.166 z późn. zm.) oraz

opracowaną w tym zakresie wewnętrzną

procedurą.

Wewnętrzna procedura obejmuje pomiary:

• pyłów węgla kamiennego z zawartością wolnej

krystalicznej krzemionki

• hałasu słyszalnego

• wibracji ogólnych i miejscowych

• promieniowania jonizującego

• szkodliwości gazów spawalniczych

• mikroklimatu.

Wszyscy pracownicy zatrudnieni w warunkach

szkodliwych dla zdrowia są na bieżąco informowani

o występujących zagrożeniach - czynnikach

szkodliwych i uciążliwych na stanowiskach pracy.

Pracodawca zapewnia pracownikom środki ochrony

indywidualnej, adekwatne do występujących

zagrożeń oraz szkoli z zakresu prawidłowego ich

stosowania.

Wypadki przy pracy

W 2021 r. w LW Bogdanka S.A. miało miejsce 68

wypadków powodujących czasową niezdolność do

pracy. Liczbę wypadków oraz podstawowe wskaźniki

wypadkowości przedstawiono w tabeli.

W roku 2021 wskaźnik częstotliwości obniżył się

o 13,7%, a wskaźnik częstości obniżył się o 12,2%.

Liczba pracowników

dołowych zatrudnionych na stanowiskach pracy o przekroczonych normach

NDN (najwyższe dopuszczalne natężenie) i NDS (najwyższe dopuszczalne stężenie)

Zapylenie

Hałas

Wibracja

Mikroklimat

Czynniki

chemiczne

Inne

2019

449

481

271

2020

743

432

385

2021

584

405

316

Zestawienie ilości wypadków i wskaźniki wypadkowości w Spółce za lata

2019–2021

2019

2020

2021

Liczba

wypadków – ogółem

tym: śmiertelne

tym: powodujące ciężkie uszkodzenie ciała

wskaźnik

częstotliwości

(na

1000 osób zatrudnionych)

19,2

16,1

13,9

wskaźnik

częstości

(na

100 000 przepracowanych dniówek)

8,4

8,2

7,2

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zatrudnienie

Zmiany w stanie zatrudnienia

Zatrudnienie w Grupie

W 2021 r. nastąpiło niewielkie zwiększenie

zatrudnienia w GK LW Bogdanka o 0,7%.

Największy wzrost liczby etatów został osiągnięty

w RG Bogdanka sp. z o.o.

Pracownicy zatrudnieni pod ziemią stanowili

podstawową grupę zatrudnionych

w GK LW Bogdanka tj. 72,6%.

Zatrudnienie w LW Bogdanka S.A.

W Jednostce Dominującej w 2021 r. pracowało

85,2% ogółu zatrudnionych w GK LW Bogdanka.

Pracownicy na stanowiskach robotniczych stanowili

84,5% zatrudnionych w LW Bogdanka S.A..

W porównaniu z 2020 r. o 31,0 etatów tj. o 0,9%

spadła liczba pracowników zatrudnionych pod

ziemią.

85,2%

1,6%

0,0%

11,9%

1,3%

Struktura Zatrudnienia w GK LWB z podziałem na spółki

LW Bogdanka SA

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

EkoTrans sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

MR Bogdanka sp. z o.o.

Łączne zatrudnienie

w etatach wynosi

5 749

4000

4500

5000

5500

6000

2019 2020 2021

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

[etaty na 31 grudnia]

2019

2020

2021

Struktura

Zmiana

2021/2020

Bogdanka S.A.

4 916,5

4 922,0

4 894,5

85,2%

0,6%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

100,0

96,5

94,0

1,6%

2,6%

EkoTrans sp. z o.o.

1,0

2,0

0,0%

0,0

RG Bogdanka sp. z o.o.

550,6

612,0

683,0

11,9%

11,6%

MR Bogdanka sp. z o.o.

85,5

76,5

75,5

1,3%

GK LW Bogdanka

5 653,6

5 709,0

5 749,0

100,0%

0,7%

88,8%

3,1%

0,2%

6,8%

1,1%

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

etaty na stanowiskach nierobotniczych

LW Bogdanka SA

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

EkoTrans sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

MR Bogdanka sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zatrudnienie

Zmiany w stanie zatrudnienia

[etaty na 31 grudnia]

2019

2020

2021

Struktura

Zmiana

2021/2020

Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych

Bogdanka S.A.

769,5

793,0

809,5

88,8%

2,1%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

30,0

28,1

28,0

3,1%

0,4%

EkoTrans

sp. z o.o.

1,0

2,0

0,2%

0,0%

RG Bogdanka sp. z o.o.

33,6

47,0

62,0

6,8%

31,9%

MR Bogdanka sp. z o.o.

11,5

10,5

1,1%

0,0%

GK LW Bogdanka

845,6

880,6

912,0

100,0%

3,6%

[etaty na 31 grudnia]

2019

2020

2021

Struktura

Zmiana

2021/2020

Pracownicy na stanowiskach robotniczych

Bogdanka S.A.

4 147,0

4 129,0

4 085,0

84,5%

1,1%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

70,0

68,4

66,0

1,4%

3,5%

EkoTrans

sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

517,0

565,0

621,0

12,8%

9,9%

MR Bogdanka sp. z o.o.

74,0

66,0

65,0

1,3%

1,5%

GK LW Bogdanka

808,0

4 828,4

4 837,0

100,0%

0,2%

[etaty na 31 grudnia]

2019

2020

2021

Struktura

Zmiana

2021/2020

Pracownicy zatrudnieni na dole

Bogdanka S.A.

3 599,0

3 591,0

3 560,0

85,3%

0,9%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

EkoTrans

sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

485,7

535,1

613,0

14,7%

14,6%

MR Bogdanka sp. z o.o.

GK LW Bogdanka

4 084,7

4 126,1

4 173,0

100,0%

1,1%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2019 2020 2021

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

etaty na stanowiskach robotniczych

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2019 2020 2021

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

etaty na dole

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zatrudnienie

Zmiany w stanie zatrudnienia

LW Bogdanka S.A.

• na koniec 2021 r. w Spółce było 4.895 etatów,

wobec 4.922 etatów na koniec 2020 r., oznacza

to spadek o 0,6%

• pracownicy dołowi stanowią 72,7% kadry,

wobec 27,3% pracowników na powierzchni.

Ze względu na specyfikę branży Spółka

zatrudnia głównie mężczyzn – stanowili oni

94,3%, kobiety 5,7%

• biorąc pod uwagę wiek pracowników

dominującą grupę stanowiły osoby pomiędzy

30 a 40 rokiem życia – 50,0% wszystkich

zatrudnionych

• pod względem wykształcenia największą grupę

stanowią osoby z wykształceniem średnim.

Ich udział w zatrudnieniu ogółem na koniec

grudnia 2021 r. wyniósł 59,0%

• 2.007,5 etatów (41,0%) w Spółce posiada ponad

15-letni staż pracy, co wskazuje na duże

doświadczenie i wysokie kwalifikacje.

72,7%

27,3%

Zatrudnienie na dole i powierzchni

- stan na 31 grudnia 2021 r.

Pracownicy na dole

Pracownicy na powierzchni

4 922

-90

-6

-42

111

4 895

Stan zatrudnienia na 31.12.2020 r. Przejścia na emeryturę Zgon Pozostałe zwolnienia Przyjęcia Stan zatrudnienia na 31.12.2021 r.

Zmiany w stanie zatrudnienia - etaty

27,2%

59,0%

12,7%

1,1%

Liczba etatów wg wykształcenia

- stan na 31 grudnia 2021 r.

Wyższe

Średnie

Zasadnicze

Podstawowe

Struktura zatrudnienia

w LW Bogdanka S.A.

w przeliczeniu na etaty

5,7%

94,3%

Liczba etatów wg płci

- stan na 31 grudnia 2021 r.

Kobiety

Mężczyźni

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Zatrudnienie

30,1%

28,9%

17,3%

6,9%

16,8%

Liczba etatów wg stażu pracy

- stan na 31 grudnia 2021 r.

Do 10 lat

Od 10 do 15 lat

Od 15 do 20 lat

Od 20 do 25 lat

Powyżej 25 lat

14,8%

50,0%

22,9%

12,3%

Liczba etatów wg wieku

– stan na 31 grudnia 2021 r.

Do 30 lat

30 - 40 lat

40 - 50 lat

Powyżej 50 lat

Przeciętne miesięczne

wynagrodzenie

Zasady wynagradzania w Spółce reguluje Zakładowy

Układ Zbiorowy Pracy z dnia 31 października 2001 r.

(zwany dalej „ZUZP”), zawarty pomiędzy Zarządem

Spółki a działającymi na terenie Spółki organizacjami

związkowymi: Komisją Międzyzakładową NSZZ

„Solidarność”, Związkiem Zawodowym Górników

w Polsce, Związkiem Zawodowym „Kadra” oraz

Związkiem Zawodowym Pracowników Zakładów

Przeróbki Mechanicznej Węgla w Polsce „Przeróbka”.

ZUZP określa pakiet świadczeń należnych w ramach

stosunku pracy oraz zasad wypłacania poszczególnych

składników wynagrodzeń, między innymi: tabel

obowiązujących stawek, dodatków za efektywnie

wykonaną pracę np. za pracę w godzinach

nadliczbowych, dodatków dla ratowników i innych.

ZUZP dotyczy również kluczowych menadżerów,

o których mowa w zasadzie 6.1 DPSN 2021.

Realizacja osobowego funduszu płac w 2021 r.

odbywała się na podstawie:

• porozumienia w sprawie realizacji polityki

płacowej na rok 2021 z dnia 2 lipca 2021 r.

• porozumień w sprawie wypłaty pierwszej i drugiej

raty nagrody dla Załogi LW Bogdanka S.A. za wkład

pracy w osiągnięty poziom wydobycia

• porozumienia w sprawie wypłaty nagrody

specjalnej za 2021 r. za realizację zadania –

wydobycie i sprzedaż węgla handlowego na

poziomie powyżej 9,9 mln ton

• premii miesięcznej rozliczanej na podstawie:

• skali wykonania miesięcznych zadań

produkcyjnych

• sprzedaży węgla handlowego

• uzyskanej średniej ceny sprzedaży

• poziomu realizacji budżetu kosztów Spółki

za poszczególne okresy.

Spółka realizując politykę wynagrodzeń zwraca

szczególnie uwagę na to, aby ich wysokość była

odzwierciedleniem efektów działalności. Premiowani i

nagradzani są pracownicy, którzy wykazują

zaangażowanie oraz przejawiają inicjatywę w pracy.

Struktura wynagrodzenia w 2020 r. oraz 2021 r.

kształtowała się następująco:

Zarząd Spółki w 2021 r. kładł szczególny nacisk na

powiązanie wynagrodzeń z wynikami osiągniętymi

przez Spółkę oraz z minimalizacją skutków

ekonomicznych spowodowanych epidemią Covid-19.

W związku z powyższym, doceniając Załogę, wypłacił

nagrodę specjalną za 2021 r. za zaangażowanie w

wydobycie i sprzedaż węgla handlowego, która to

wpłynęła na średnie wynagrodzenie w Spółce. Suma

nagrody rocznej (brutto) wypłaconej pracownikom

wyniosła 25 mln zł.

W związku z protokołem dodatkowym nr 83 do ZUZP

uwzględniającym wzrost stawek płac zasadniczych od

1 marca 2020 r. o 4,5%, wzrosła płaca zasadnicza, a co

za tym idzie wzrosła wysokość nominalna premii

regulaminowej, dodatków za pracę oraz pozostałych

wynagrodzeń w całym funduszu wynagrodzeń.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Wynagrodzenia

*Przeciętne miesięczne wynagrodzenie obliczone zostało na podstawie przeciętnego zatrudnienia

wykonanego w GK LW Bogdanka (z uwzględnieniem metodologii GUS obniżającej zatrudnienie

pracowników przebywających powyżej 14 dni (nieprzerwanie) na zasiłku chorobowym, macierzyńskim,

opiekuńczym czy świadczeniu rehabilitacyjnym).

[zł]

2019

2020

2021

Zmiana

2021/2020

LW Bogdanka

S.A.

8 608

8 597

9 570

11,3%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

5 026

5 250

5 488

4,5%

EkoTrans sp. z o.o.

6 572

8 042

6 875

14,5%

RG Bogdanka sp. z o.o.

3 745

4 363

4 945

13,3%

MR Bogdanka sp. z o.o.

4 473

4 964

5 314

7,1%

GK LW Bogdanka*

8 008

8 019

8 907

11,1%

5 000 zł

5 500 zł

6 000 zł

6 500 zł

7 000 zł

7 500 zł

8 000 zł

8 500 zł

9 000 zł

9 500 zł

10 000 zł

2019 2020 2021

Średnie wynagrodzenie 2019 -2021

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

18,8%

3,9%

9,2%

23,8%

10,0%

34,3%

17,8%

3,6%

8,7%

22,5%

15,3%

32,1%

Pozostałe

wynagrodzenia

Ekwiwalent za deputat

węglowy

Absencja

Dodatki za pracę

Premie i nagrody

Płaca zasadnicza

2021 2020

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Pozostałe informacje

Działania marketingowe

W 2021 r. działalność marketingowa była

prowadzona w oparciu o obowiązujące w Spółce

dokumenty: Polityka zaangażowania społecznego

LW Bogdanka S.A., Strategia Społecznej

Odpowiedzialności na lata 2018 - 2021 oraz Strategia

Działalności Sponsoringowej dla Lubelski Węgiel

Bogdanka 2H2018 – 2021. Zarówno cele działań jak

i obszary aktywności ściśle zostały określone w ww.

dokumentach.

Pomimo trwającego na terenie Rzeczypospolitej

Polskiej stanu epidemii wywołanym zakażeniami

wirusem SARS-CoV-2 i związanych z tym

administracyjnych obostrzeniach, Spółka

zrealizowała wiele inicjatyw konsekwentnie budując

wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie,

wspierając liczne lokalne inicjatywy i

przedsięwzięcia. Zdecydowana większość działań

podejmowanych w obszarze promocji,

ukierunkowanych była na kreowanie pozytywnego

wizerunku marki kopalni w Bogdance,

w szczególności w otoczeniu lokalnym. Takie

podejście wynikało przede wszystkim

z uwzględnienia aspektów społecznej

odpowiedzialności i podkreślenia znaczenia Spółki

w regionie.

Cele działań

Celem podejmowanych działań marketingowych

i promocyjnych jest m.in.:

• propagowanie (upowszechnianie i wzmacnianie)

marki Spółki poprzez zwiększenie stopnia jej

znajomości, rozpoznawalności i zasięgu

oddziaływania

• wzmocnienie w świadomości społecznej

i opiniotwórczej znaczenia Spółki dla regionu

Lubelszczyzny

• kształtowanie pozytywnego wizerunku Spółki,

w szczególności w jej najbliższym otoczeniu

geograficznym

• budowanie wizerunku Spółki efektywnie

wdrażającej ideę biznesu odpowiedzialnego

społecznie (CSR)

• wzmacnianie reputacji Spółki, jako aktywnego

mecenasa istotnych społecznie przedsięwzięć

i inicjatyw, w szczególności na terenie

województwa lubelskiego

• zaangażowanie młodzieży (w tym dzieci

pracowników Spółki) w sport, dbanie o ich

rozwój psychofizyczny poprzez możliwość

uczestnictwa w zajęciach sportowych

organizowanych przez sponsorowane przez

Spółkę podmioty

• budowanie poparcia społecznego dla działań

biznesowych spółki

• kontynuacja budowy wizerunku Bogdanki jako

lidera branży wydobywczej na rynku krajowym

i europejskim

• dotarcie z przekazem do kluczowych

interesariuszy Spółki, takich jak klienci, partnerzy

biznesowi, akcjonariusze, inwestorzy,

społeczność lokalna.

Powyższe cele realizowane były poprzez następujące

narzędzia: projekty sponsoringowe, projekty PR,

aktywności z obszaru społecznej odpowiedzialności

biznesu, a także aktywizację projektów poprzez

wsparcie organizacyjne, działania promocyjne

i reklamowe. Projekty były dobierane,

weryfikowane i rozliczane pod kątem realizacji celów

Spółki i efektywności.

Sponsoring

Spółka realizuje działania w formie sponsoringu

sportowego (projekty z największym potencjałem

komercyjnym) oraz sponsoringu społeczno-

kulturalnego (projekty z największym potencjałem

społecznym). Całokształt realizowanych w 2021 r.

projektów sponsoringowych przekłada się na

wartości reklamowe, promocyjne i wizerunkowe dla

marki i przedsiębiorstwa.

Podstawowym celem strategicznym działań

w obszarze sponsoringu jest wspieranie realizacji

strategii CSR poprzez wzmacnianie wizerunku

mecenasa kultury i sportu, tj. społecznie

odpowiedzialnego przedsiębiorstwa – obecnego

w kluczowych dla otoczenia lokalnego, cennych

inicjatywach.

Działalność sponsoringowa Spółki prowadzona jest

w dwóch obszarach:

a) Sponsoring sportowy – narzędzie

oddziaływania Spółki na społeczności lokalne,

poprzez pozyskanie poparcia szerszych grup

społecznych. Spółka ma świadomość, iż kluby i

wydarzenia sportowe pełnią rolę kluczowych

elementów wzmacniających wspólnotowość,

a związana z poszczególnymi przedsięwzięciami

tradycja wzmacnia więzi społeczne. W ramach

sponsoringu sportowego Spółka angażuje się

w sport profesjonalny oraz sport amatorski,

podtrzymując wybrane tradycje sportowe

regionu oraz wspierając rozwój młodych

talentów sportowych i rozwijając sprawność

fizyczną dzieci i młodzieży. Projektami, które

generowały największe zainteresowanie

społeczne oraz przyniosły największą wartość

ekspozycji marki LW Bogdanka było

sponsorowanie:

• Górnika Łęczna S.A. (wraz z Fundacją Górnika

Łęczna) – w sezonie 2020/2021 wywalczył

awans do najwyższej klasy rozgrywkowej

w piłce nożnej, PKO Bank Polski Ekstraklasa.

Klub prowadzi Akademię Sportu kształcącą

sportowo ponad 400 dzieci z Łęcznej i okolic

w trzech dyscyplinach sportowych, a także oraz

prowadzi jedyną w województwie lubelskim

Szkołę Mistrzostwa Sportowego (o statusie

szkoły średniej – liceum o profilu piłka nożna).

Podmiot ten jest historycznie związany

z kopalnią, miastem i powiatem, obecnie

najwyżej sklasyfikowanym klubem piłkarskim

na Lubelszczyźnie. W 2021 r. wartość

ekspozycji marki LW Bogdanka S.A. w

kontekście tego projektu wyniosła 9,11 mln

i była najwyższa spośród wszystkich

sponsorowanych podmiotów.

• Speedway Motor Lublin (występujący w

ligowych rozgrywkach żużlowych PGE Ekstraliga

pod nazwą Motor Lublin). W sezonie 2021 Klub

osiągnął historyczny sukces, po 30 – latach

zdobywając srebrny medal Drużynowych

Mistrzostw Polski. Klub żużlowy cieszy się

największym zainteresowaniem spośród

wszystkich klubów sportowych na

Lubelszczyźnie, a mecze ligowe w sezonie 2021

oglądał komplet publiczności na stadionie.

W 2021 r. wartość ekspozycji marki

LW Bogdanka S.A. w kontekście tego projektu

wyniosła 6,28 mln

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Pozostałe informacje

Działania marketingowe

MKS Avia Świdnik – projekt sponsoringowy obejmujący

sponsorowanie drużyny seniorów (w rozgrywkach

Tauron 1. Ligi) oraz szkolenie dzieci i młodzieży

w klubie o dużych tradycjach siatkarskich. 2021 r.

potwierdził postęp sportowy klubu, gdyż zespół jako

beniaminek rozgrywek na zapleczu Plus Ligi zajął VI

miejsce. Ponadto w grupach młodzieżowych szkolenie

przebiegało na bardzo wysokim poziomie.

W 2021 r. wartość ekspozycji marki LW Bogdanka S.A.

w kontekście tego projektu wyniosła 0,57 mln.

b) Sponsoring społeczno-kulturalny – narzędzie

oddziaływania Spółki na społeczności lokalne

w regionie, poprzez pozyskanie poparcia liderów opinii

oraz mecenat istotnych wydarzeń społecznych,

kulturalnych, naukowo-technicznych i innych mających

znaczenie dla wizerunku społecznego marki.

W 2021 r. Spółka podjęła współpracę ze znanymi

i cenionymi na rynku lubelskim instytucjami kultury.

Do najważniejszych instytucji zaliczyć należy

Filharmonię Lubelską im. Henryka Wieniawskiego

w Lublinie, Teatr Muzyczny w Lublinie, Centrum

Spotkania Kultur w Lublinie, Teatr im. H. Ch. Andersena

w Lublinie, Miejski Ośrodek Kultury w Łęcznej, Miejski

Ośrodek Kultury w Świdniku oraz Chełmski Dom

Kultury.

W zamian za wsparcie sponsorskie wszystkie

sponsorowane podmioty realizowały na rzecz

LW Bogdanka S.A., przewidziane umowami, katalogi

świadczeń promocji i reklamy wizerunkowej.

W 2021 r. Spółka zrealizowała 59 projektów, w tym 26

o charakterze sportowym, oraz 33 z obszaru społeczno-

kulturalnego, a łączna wartość ekspozycji marki

Lubelski Węgiel „Bogdanka’’ w kontekście

analizowanych projektów sponsoringowych tylko

w obszarze sportu wyniosła w ubiegłym roku ponad

17,8 mln zł. Łączna kwota poniesiona na sponsoring

sportowy oraz społeczno–kulturalny w 2021 r.

wyniosła 8,1 mln zł.

Public Relations

Pozostała część budżetu promocyjnego była w 2021 r.

wykorzystana na skorelowane działania public

relations z wykorzystaniem zróżnicowanych kanałów

komunikacyjnych (internet, media społecznościowe,

prasa, radio, telewizja). Działania te skoncentrowano

na budowaniu poparcia społecznego dla działań

biznesowych spółki.

Z tych najważniejszych warto wymienić udział

w Kongresie Trójmorza, który był doskonałą okazją

do zaprezentowania Spółki. W kongresie brał udział

prezydent Andrzej Duda, który odwiedził stoisko

Bogdanki, jednym z prelegentów był Prezes Zarządu

LW Bogdanka S.A. Z wydarzeń ubiegłego roku należy

podkreślić udział licznej grupy naszych Pracowników

w Szkole Eksploatacji Podziemnej – to branżowe

wydarzenie co roku gromadzi ekspertów, naukowców

I opiniotwórcze media. Tuż po SEP odbyła się

inauguracja Akademii Liderów Górnictwa. Spółka

reprezentowana przez członków Zarządu w

najważniejszych wydarzeniach – jak Europejski Kongres

Gospodarczy czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu.

Ubiegły rok to liczne działania w Internecie i social

mediach skierowane na upowszechnianie marki i

prezentowanie Bogdanki szerszemu gronu odbiorców.

Było to możliwe przez zrealizowanie kilkunastu filmów

pokazujących różne aspekty funkcjonowania LW

Bogdanka i umieszczeniu ich na oficjalnym profilu

Spółki na portalu Facebook. To także materiały

zrealizowane wspólnie z TVP3 Lublin i starostwem

powiatowym w Łęcznej. Jednym z projektów, o którym

warto wspomnieć był materiał zrealizowany z UMCS

prezentujący pod katem naukowym kopalnię.

Nie mniej istotne są wywiady, artykuły, jakie pojawiały

się zarówno w prasie branżowej (Trybuna Górnicza,

nettg.pl, Energetyka24), w gazetach ogólnopolskich

(Forbes, Puls Biznesu, PAP), jak i w lokalnych (Kurier

Lubelski, Dziennik Wschodni, TVP3 Lublin, Radio

Lublin).

Sponsoring

i promocja

[tys. zł]

2020 2021

Promocja

637,3 702,2

Sponsoring sportowy

5 958,0 7 419,0

Sponsoring

społeczno-

kulturalny

183,0

722,0

Razem

6 778,3 8 843,2

Informacje o audytorze badającym

sprawozdanie, zasady sporządzania

rocznego skonsolidowanego i

jednostkowego sprawozdania

finansowego oraz postępowania

sądowe i pozasądowe.

Informacje o audytorze badającym sprawozdanie

W dniu 24 marca 2021 r. Rada Nadzorcza podjęła

uchwałę w sprawie wyboru PricewaterhouseCoopers

Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt

sp.k. z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu

uprawnionego do:

• dokonania przeglądu sprawozdania finansowego

Jednostki Dominującej i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej

Spółki za I półrocze 2021 i 2022 r.,

• przeprowadzenia badania sprawozdania

finansowego Jednostki Dominującej i

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2021 i 2022.

PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp. k. jest wpisana od dnia

16 lutego 1995 roku na listę podmiotów uprawnionych

do badania sprawozdań finansowych, prowadzoną

przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, pod

numerem ewidencyjnym 144.

Grupa Kapitałowa korzystała wcześniej z usług

PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz podmiotów

wchodzących w skład sieci PwC m.in. w zakresie:

przeprowadzenia przeglądu i badania sprawozdań

jednostkowych i skonsolidowanych, w tym weryfikacji

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

za rok 2020, sporządzonego w formacie XBRL;

doradztwa podatkowego w zakresie m.in. podatku

akcyzowego; weryfikacji poprawności wyliczenia przez

Jednostkę Dominującą Współczynnika Akcyzowego;

prac związanych z weryfikacją wyliczenia

współczynnika intensywności zużycia energii

elektrycznej za lata 2017-2020; a także oceny

Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady

Nadzorczej Jednostki Dominującej.

Zasady sporządzenia Rocznego skonsolidowanego

oraz jednostkowego sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe

GK LW Bogdanka oraz sprawozdanie finansowe

LW Bogdanka S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia

do 31 grudnia 2021 r. sporządzone zostały

w oparciu o Międzynarodowe Standardy

Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi

interpretacje ogłoszone w formie rozporządzeń

Komisji Europejskiej.

Sprawozdania te sporządzone zostały zgodnie z zasadą

kosztu historycznego za wyjątkiem pochodnych

instrumentów finansowych wycenianych w wartości

godziwej.

Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie

finansowe sporządzono przy zastosowaniu tych

samych zasad rachunkowości dla okresu bieżącego

i porównawczego.

Postępowania sądowe i pozasądowe

Na dzień przekazania sprawozdania nie toczą się

istotne postępowania dotyczące zobowiązań lub

wierzytelności, których stroną byłaby

LW Bogdanka S.A. lub jednostka zależna.

Postępowania układowe

W 2021 r. Spółka nie była stroną postępowań

układowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Pozostałe informacje

Wynagrodzenie audytora badającego sprawozdania finansowe (Jednostki

Dominującej oraz spółek zależnych) a także innych podmiotów z sieci

PricewaterhouseCoopers

z tytułu wszystkich usług świadczonych w latach 2021 i

2020 przedstawia się następująco

Wynagrodzenie audytora [tys. zł]

2020

2021

- Badanie rocznego sprawozdania finansowego

252

250

- Przegląd sprawozdania finansowego

- Weryfikacja

sprawozdania o wynagrodzeniach oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego XBRL

- Inne usługi poświadczające (weryfikacja wskaźników)

Razem

380

364

Sytuacja finansowa

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Produkcja, sprzedaż i zapasy węgla

GK LW Bogdanka

Wpływ na wyższe wyniki operacyjne Spółki w 2021 r. miało przede wszystkim zwiększenie popytu na

węgiel energetyczny ze strony energetyki zawodowej i ciepłownictwa. Osiągnięcie ww. wyników

operacyjnych było możliwe dzięki wytężonej pracy załogi oraz optymalizacji układu i harmonogramu

biegu ścian.

Produkcja węgla

(+) wydobycie węgla brutto w 2021 r. wzrosło o 20,2%, tj. o 2.409 tys. ton

(+) produkcja węgla handlowego w 2021 r. wyniosła 9.935 tys. ton, czyli o 30,5% (+2.323 tys. ton)

więcej niż w 2020 r.

(+) uzysk wyniósł 69,4% w 2021 r. wobec 64,0% w 2020 r.

Sprzedaż węgla

(+) w IV kwartale 2021 r. sprzedaż węgla zwiększyła się o 41,7% w stosunku do IV kwartału 2020 r.

(+) w 2021 r. sprzedaż węgla handlowego wyniosła 10.036 tys. ton, tj. o 30,8% więcej niż w 2020 r.

Zapasy

(-) na koniec 2021 r. stan zapasów węgla wyniósł 21 tys. ton, co oznacza spadek o 101 tys. ton

w stosunku do stanu na 31 grudnia 2020 r.

(+) prezentowany na koniec 2021 r. poziom zapasu węgla odpowiada w przybliżeniu jednodniowej

produkcji węgla handlowego (na podstawie średniej 12-miesięcznej dobowej produkcji)

(+) relatywnie niski poziom zapasu węgla jest wypadkową osiągniętej produkcji węgla handlowego oraz

zrealizowanej sprzedaży węgla

Struktura produkcji węgla handlowego

Struktura produkcji węgla zarówno w IV kwartale jak i w całym roku 2021, została praktycznie na tym

samym poziomie, co w ubiegłym roku.

Produkcja,

sprzedaż węgla handlowego Spółki

[tys. ton]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

Zmiana %

2020

2021

Zmiana

Zmiana %

Wydobycie węgla brutto

3 307

3 641

334

10,1%

11 899

14 308

2 409

20,2%

Produkcja węgla handlowego

2 074

2 432

358

17,3%

7 612

9 935

2 323

30,5%

Uzysk (%)

62,7%

66,8%

4,1

p.p.

6,5%

64,0%

69,4%

5,4

p.p.

8,4%

Sprzedaż węgla handlowego

1 970

2 792

822

41,7%

7 670

10 036

2 366

30,8%

Nowe wyrobiska (

km)

6,1

7,8

1,7

27,9%

25,7

23,2

2,5

9,7%

Zapasy

węgla handlowego Spółki

[tys. ton]

31.12.2020 30.09.2021 31.12.2021

Zmiana [%]

31.12.2021/

30.09.2021

Zmiana [%]

31.12.2021/

31.12.2020

Zapasy węgla

122

381

94,5%

82,8%

Struktura

produkcji węgla handlowego

[%]

IVQ 2020

IVQ 2021

2020

2021

Miał

99,3%

98,0%

99,2%

98,5%

Groszek

0,7%

2,0%

0,8%

1,5%

Razem

100,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Przychody ze sprzedaży i główni

odbiorcy GK LW Bogdanka

Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

Zmiana %

2020

2021

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż węgla

455

357

684 506

229

149

50,3%

1 775

588

2 311 508

535

920

30,2%

Pozostała działalność

318

12 442

124

20,6%

249

40 959

710

19,6%

Sprzedaż towarów i

materiałów

2 904

5 853

2 949

101,5%

12 275

18 813

6 538

53,3%

Razem

468 579

702 801

234 222

50,0%

1 822 112

2 371 280

549 168

30,1%

Struktura przychodów

[%]

IVQ 2020

IVQ 2021

2020

2021

Sprzedaż węgla

97,2%

97,4%

97,5%

Pozostała działalność

2,2%

1,8%

1,9%

1,7%

Sprzedaż towarów i materiałów

0,6%

0,8%

0,7%

0,8%

Razem

100,0%

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2020

Struktura

IVQ 2021

Struktura

2020

Struktura

2021

Struktura

Sprzedaż krajowa

468 579

100,0%

641 653

91,3%

1 822 112

100,0%

2 240 549

94,5%

Sprzedaż zagraniczna

0,0%

61 148

8,7%

0,0

130 731

5,5%

Razem

468 579

100,0%

702 801

100,0%

1 822 112

100,0%

2 371 280

100,0%

Przychody ze sprzedażywęgla

(+) w IV kwartale 2021 r. Grupa uzyskała 684.506 tys. zł przychodów ze sprzedaży węgla, co oznacza

wzrost o 50,3% w stosunku do IV kwartału 2020 r.

(+) w trakcie czterech kwartałów 2021 r. przychody ze sprzedaży węgla wyniosły 2.311.508 tys. zł

wobec 1.775.588 tys. zł w tym samym okresie 2020 r., co oznacza wzrost r/r o 30,2%.

Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży Grupy jest produkcja i sprzedaż węgla energetycznego

realizowana przez Jednostkę Dominującą. Działalność ta generuje w każdym z porównywanych

okresów sprawozdawczych ok. 97-98% osiąganych przez GK LW Bogdanka przychodów ze sprzedaży.

Przychody z pozostałej działalności

W IV kwartale 2021 r. przychody z pozostałej działalności (do której zakwalifikowane są m.in.

przychody spółek zależnych) wyniosły 12.442 tys. zł (1,8% ogółu przychodów), wobec 10.318 tys. zł

(2,2% przychodów) w analogicznym okresie 2020 r. (wzrost o 20,6% r/r). Znaczącymi pozycjami w tej

grupie były:

• przychody z usług transportu węgla świadczonych przez Jednostkę Dominującą na rzecz

niektórych odbiorców węgla

• przychody Łęczyńskiej Energetyki z tytułu sprzedaży energii cieplnej do podmiotów zewnętrznych

• przychody z tytułu usług przemysłowych świadczonych dla firm wykonujących roboty zlecone

przez Jednostkę Dominującą

• przychody z tytułu wynajmu środków trwałych.

W całym 2021 r. przychody z pozostałej działalności wyniosły 40.959 tys. zł wobec 34.249 tys. zł w

roku poprzednim. Za wzrost przychodów w tej grupie odpowiadają głównie wyższe przychody z tytułu

przewozu węgla w ramach własnej licencji kolejowej (+5.143 tys. zł).

Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów jest pochodną większej sprzedaży

złomu, tj. obudów odzyskanych z likwidacji chodników, które nie nadają się do regeneracji i

powtórnego wykorzystania.

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

Grupa koncentruje swoją działalność przede wszystkim na terenie Polski. W 2021 r. sprzedaż węgla za

granicę (Ukraina) odbywała się zarówno za pośrednictwem firm zewnętrznych jak i w niewielkiej

części bezpośrednio. W 2021 r. wartość eksportu w całkowitych przychodach ze sprzedaży wyniosła

130.731 tys. zł co stanowiło 5,5% przychodów ze sprzedaży GK LWB Bogdanka.

Główni odbiorcy

Ponad 84% ze zrealizowanej sprzedaży węgla (w ujęciu wartościowym) w całym 2021 r. odbywało się

do Enea Wytwarzanie sp. z o.o., Enea Elektrownia Połaniec S.A. oraz Grupy Azoty Zakłady Azotowe

Puławy S.A. W analogicznym okresie 2020 r. udział wyżej wymienionych odbiorców był o ok. 7,3 p.p.

wyższy.

Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea S.A. – ok. 67% udziału w przychodach

• Enea Elektrownia Połaniec SA – Grupa Enea S.A. - ok. 11% udziału w przychodach

• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. - ok. 6 % udziału w przychodach

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000

Zysk ze sprzedaży

Zysk operacyjny

(EBIT)

EBITDA

Zysk przed

opodatkowaniem

Zysk netto

roku obrotowego

2020 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Podstawowe wyniki finansowe

GK LW Bogdanka

tys. zł

Analiza skonsolidowanego sprawozdania z wyniku

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

468 579

702 801

50,0%

1 822 112

2 371 280

30,1%

Koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów, sprzedaży, administracyjne

420 787

550 982

30,9%

1 725 393

2 002 828

16,1%

Zysk

ze sprzedaży

47 792

151 819

217,7%

96 719

368 452

281,0%

Rentowność sprzedaży brutto

10,2%

21,6%

11,4

p.p.

5,3%

15,5%

10,2

p.p.

Pozostałe przychody

4 624

4 088

11,6%

7 737

5 223

32,5%

Pozostałe koszty

532

474

10,9%

1 894

1 128

40,4%

Zysk

operacyjny netto

51 884

155 433

199,6%

102 562

372 547

263,2%

Pozostałe

straty netto

7 385

1 432

80,6%

7 321

5 749

21,5%

Zysk operacyjny (EBIT)

44 499

154 001

246,1%

95 241

366 798

285,1%

Rentowność EBIT

9,5%

21,9%

12,4

p.p.

5,2%

15,5%

10,3

p.p.

EBITDA

148 519

259 292

74,6%

466 167

797

601

71,1%

Rentowność EBITDA

31,7%

36,9%

5,2

p.p.

25,6%

33,6%

8,0

p.p.

Przychody finansowe

4 973

427

91,4%

7 537

675

91,0%

Koszty finansowe

1 869

1 879

0,5%

9 588

8 345

13,0%

Zysk

przed opodatkowaniem

47 603

152 549

220,5%

93 190

359 128

285,4%

Rentowność zysku przed opodatkowaniem

10,2%

21,7%

11,5

p.p.

5,1%

15,1%

10,0

p.p.

Podatek dochodowy

9 480

29 034

206,3%

20 228

70 862

250,3%

Zysk

netto

38 123

123 515

224,0%

72 962

288 266

295,1%

Rentowność netto

8,1%

17,6%

9,5

p.p.

4,0%

12,2%

8,2

p.p.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Podstawowe wyniki finansowe

GK LW Bogdanka

Przychody ze sprzedaży

Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale

2021 r. wzrosła o 50,0% w stosunku do analogicznego

okresu roku poprzedniego i wyniosła 702.801 tys. zł.

W całym 2021 r. Grupa wygenerowała przychody na

poziomie 2.371.280 tys. zł wobec 1.822.112 tys. zł

w 2020 r. (wzrost o 30,1%).

Koszty sprzedanych produktów, towarów i

materiałów, sprzedaży, administracyjne

W IV kwartale 2021 r. koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów łącznie z kosztami sprzedaży i

administracyjnymi wyniosły 550.982 tys. zł i były

wyższe o 130.195 tys. zł w stosunku do analogicznego

okresu roku poprzedniego, w którym wykazały

wartość 420.787 tys. zł.

W 2021 r. koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów łącznie z kosztami sprzedaży

i administracyjnymi wzrosły z poziomu 1.725.393 tys.

zł do 2.002.828 tys. zł.

Zysk ze sprzedaży

W IV kwartale 2021 r. zysk ze sprzedaży wyniósł

151.819 tys. zł, podczas gdy w analogicznym okresie

2020 r. wyniósł 47.792 tys. zł. W całym 2021 r. Grupa

wygenerowała zysk ze sprzedaży w wysokości

368.452 tys. zł wobec 96.719 tys. zł w 2020 r.

Pozostałe przychody

Pozostałe przychody za 2021 r. wyniosły 5.223 tys. zł

wobec 7.737 tys. zł rok wcześniej. Znacznie wyższa

wartość pozostałych przychodów w roku poprzednim

wynika przede wszystkim z rozwiązania rezerwy na

roszczenia PEMUG w wysokości 4.206 tyś. zł.

Pozostałe koszty

Pozostałe koszty za 2021 r. wyniosły 1.128 tys. zł

podczas gdy na koniec 2020 r. wyniosły 1.894 tys. zł

– dominującą pozycją w obydwu okresach były

przekazane darowizny (w roku 2020, wartość ta była

ponad dwukrotnie wyższa niż w okresie bieżącym).

Pozostałe straty netto

W IV kwartale 2021 r. pozostałe straty netto wyniosły

1.432 tys. zł wobec 7.385 tys. zł w IV kwartale

2020 r.

Pozostałe straty netto w całym 2021 r. wyniosły

5.749 tys. zł wobec straty netto wynoszącej

7.321 tys. zł za 2020 r.

Na saldo pozostałych strat netto składa się głównie

wycena kontraktów walutowych dotyczących

sprzedaży węgla – 4.240 tys. zł. W skład tej pozycji

wchodzą również odpisy aktualizujące z tytułu utraty

wartości środków trwałych. W 2021 r. wyniosły one

652 tyś zł wobec 6.240 tyś zł w roku 2020.

EBIT

Wynik operacyjny w IV kwartale 2021 r. wyniósł

154.001 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła

w IV kwartale 2021 r. 21,9%, tj. o 12,4 p.p. więcej

aniżeli w IV kwartale poprzedniego roku.

Rentowność EBIT za cały 2021 r. była wyższa

o 10,3 p.p. w stosunku do 2020 r. i wyniosła 15,5%.

EBITDA

Wynik EBITDA w IV kwartale 2021 r. zwiększył się

o 74,6% w stosunku do IV kwartału 2020 r. i wyniósł

259,292 tys. zł. Rentowność EBITDA w IV kwartale

2021 r. była wyższa od tej osiągniętej w analogicznym

okresie 2020 r. i wyniosła 36,9%.

W 2021 r. Grupa uzyskała rentowność EBITDA na

poziomie 33,6%, tj. o 8,0 p.p. więcej niż w 2020 r.

(wynik EBITDA wzrósł w analizowanym okresie

o 71,1%). Wynik EBITDA w 2021 r. wyniósł

797.601 tys. zł wobec 466.167 tys. zł w 2020 r.

Przychody finansowe

Przychody finansowe w IV kwartale 2021 r. wyniosły

427 tys. zł (-91,4% r/r). W całym 2021 r. przychody

finansowe wyniosły 675 tys. zł (-91,0% r/r). Spadek

związany jest z obniżeniem efektywnego

oprocentowania do niemal zerowego poziomu przez

niemal cały 2021 rok. Ponadto w 2020 r. na wartość

przychodów finansowych składały się rozwiązanie

rezerw na roszczenia PEMUG, w części dotyczącej

odsetek 3.139 tyś. zł oraz wynik na rozliczeniu

odsetek od podatku od nieruchomości 1.693 tyś.zł.

Koszty finansowe

Koszty finansowe za IV kwartał 2021 r. wyniosły

1.879 tys. zł. I były na tym samym poziomie co w

analogicznym okresie 2020 r.

Koszty finansowe za cały 2021 r. wyniosły 8.345 tys. zł

wobec 9.588 tys. zł w tym samym okresie 2020 r.

Na 31 grudnia 2021 r. całkowite zadłużenie Grupy

wynosiło 12.182 tys. zł, w wobec 11,008 tys. na dzień

na 31 grudnia 2020 r.

Zysk przed opodatkowaniem

W IV kwartale 2021 r. Grupa odnotowała zysk przed

opodatkowaniem w wysokości 152.549 tys. zł wobec

47.603 tys. zł. w IV kwartale 2020 r. Wynik przed

opodatkowaniem za cały 2021 r. wyniósł 359.128

tys. zł wobec 93.190 tys. zł w 2020 r.

Zysk netto za okres obrotowy

W IV kwartale 2021 r. Grupa osiągnęła zysk netto

w wysokości 123.515 tys. zł wobec 38.123 tys. zł

w IV kwartale 2020 r.

Zysk netto Grupy za 2021 r. wyniósł 288.266 tys. zł

wobec 72.962 tys. zł w roku ubiegłym.

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

Rezerwy i zobowiązania

Kapitał własny

Aktywa obrotowe

Aktywa trwałe

31.12.2020 31.12.2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Bilans GK LW Bogdanka

Bilans

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Suma aktywów

4 375 263

4 702 044

7,5%

Rentowność aktywów (ROA)*

1,7%

6,4%

4,7

p.p.

Aktywa trwałe

3 763 945

3 676 428

2,3%

Aktywa obrotowe

611 318

1 025 616

67,8%

Kapitał własny

3 299 827

3 593 709

8,9%

Rentowność kapitałów własnych (ROE)*

2,2%

8,4%

6,2

p.p.

Rezerwy i zobowiązania

1 075 436

1 108 335

3,1%

*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom

aktywów oraz kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2021 r. + stan na 31 grudnia 2020 r.)/2.

Aktywa

Suma aktywów na 31 grudnia 2021 r. w stosunku do wartości na 31 grudnia 2020 r. zwiększyła się o 326.781 tys. zł.

i wyniosła 4.702.044 tys. zł., przy czym aktywa trwałe spadły o 87.517 tys. zł, a aktywa obrotowe wzrosły

o 414.298 tys. zł. Wśród aktywów obrotowych wzrosła głównie wartość środków pieniężnych o 148,4%.

Na 31 grudnia 2021 r. rentowność aktywów (ROA) wyniosła 6,4%, podczas gdy na koniec 2020 r. wyniosła ona 1,7%.

Pasywa

Kapitał własny wzrósł o 8,9%. Było to efektem uzyskanego całkowitego dochodu za 2021 r.

Rezerwy i zobowiązania wzrosły o 3,1% w stosunku do wartości na 31 grudnia 2020 r., przy czym zobowiązania

krótkoterminowe wzrosły o 43,0% (przede wszystkim wzrosły zobowiązania handlowe, pozostałe zobowiązania oraz

rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia), a zobowiązania długoterminowe spadły o 17,1% (przede wszystkim

spadły rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia, zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego oraz

zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych).

Na 31 grudnia 2021 r. odnotowano wzrost rentowności kapitałów własnych o 6,2 p.p. w stosunku do końca 2020 r.

Wartość wskaźnika na 31 grudnia 2021 r. wyniosła 8,4%, wobec 2,2% na 31 grudnia 2020 r.

Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej

mln zł

-800 000 -600 000 -400 000 -200 000 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000

Przepływy

z dział. finansowej

CFFO

Przepływy

z dział. inwestycyjnej

Przepływy

z dział. operacyjnej

2021 2020

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Przepływy z działalności operacyjnej

77 805

282 667

263,3%

476 960

762 812

59,9%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

172 236

125 631

27,1%

611 029

394 353

35,5%

CFFO*

94 431

157 036

134 069

368 459

Przepływy z działalności finansowej

1 615

4 311

166,9%

7 061

9 894

40,1%

W IV kwartale 2021 r. Grupa osiągnęła wyższe o 204.862 tys. zł przepływy pieniężne netto z

działalności operacyjnej aniżeli w IV kwartale 2020 r. – w 2021 r. wyniosły one 282.667 tys. zł wobec

77.805 tys. zł rok wcześniej. W trakcie całego 2021 r. GK LW Bogdanka wygenerowała 762.812 tys. zł

przepływów z działalności operacyjnej (+59,9% r/r).

Wzrost o 285.852 tys. zł w przepływach pieniężnych netto z działalności operacyjnej jest przede

wszystkim pochodną wzrostu zysku netto oraz zapłaconego podatku.

Przepływy z działalności inwestycyjnej zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu bezwzględnym)

w IV kwartale 2021 r. o 27,1% (do 125.631 tys. zł) w stosunku do analogicznego okresu 2020 r.

W całym 2021 r. przepływy inwestycyjne były mniejsze ( w ujęciu bezwzględnym) o 35,5% od

wartości za cały 2020 r. i wynosiły -394.353 tys. zł.

Zarówno w IV kwartale jak i w całym 2021 r. odnotowano niższe wydatki inwestycyjne (CAPEX).

W IV kwartale 2021 r. Grupa odnotowała ujemne przepływy z działalności finansowej

w wysokości 4.311 tys. zł . W całym 2021 r. Grupa odnotowała ujemne przepływy z działalności

finansowej w wysokości 9.894 tys. zł. Dominującymi pozycjami były spłacone pożyczki oraz płatności

zobowiązań z tytułu umów leasingu.

Przepływy pieniężne

GK LW Bogdanka

* suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych

tys. zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Wskaźniki zadłużenia i płynności

GK LW Bogdanka

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

24,6%

23,6%

-1,0

p.p.

Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA

0,49

0,28

42,9%

Wskaźnik dług netto/EBITDA*

0,49

0,74

51,0%

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

32,6%

30,8%

-1,8

p.p.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi

(aktywa trwałe/kapitały

stałe)

101,0%

110,3%

9,3

p.p.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

(zobowiązania

krótkoterminowe/pasywa)

8,2%

11,0%

2,8 p.p.

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

(zobowiązania

długoterminowe/pasywa)

16,3%

12,6%

-3,7

p.p.

*Dług

= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki

krótkoterminowe

kredyty i pożyczki

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Wskaźnik płynności bieżącej

1,73

2,09

20,8%

Wskaźnik płynności szybkiej

1,47

1,89

28,6%

W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Grupy utrzymywały

się na wysokim, bezpiecznym poziomie - Grupa nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.

Spółka przy omawianiu wyników skonsolidowanych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem

dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej

i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych

okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią one standardowe

miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony

analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów

pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31 grudnia 2021 r. spadł o 1,0 p.p. w stosunku do stanu na

31 grudnia 2020 r. i wyniósł 23,6% - przyrost pasywów był większy niż zmiana zobowiązań.

Poziom zadłużenia Grupy nie stanowił na 31 grudnia 2021 r. zagrożenia dla jej działalności oraz zdolności

do terminowego wywiązywania się z zobowiązań. Na podstawie średnio i długoterminowych prognoz

analizowane są potrzeby finansowe Grupy, aby zapewnić płynność i stan gotówki na odpowiednim

poziomie.

Wskaźnik dług plus zobowiązania pracownicze/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu do wyniku EBITDA na koniec 2021 r. spadł o 42,9 % i wyniósł 0,28.

Porównując dane wg stanu na 31 grudnia 2021 r. wobec 31 grudnia 2020 r. odnotowano większy

przyrost wyniku EBITDA (liczony krocząco za ostatnie cztery kwartały) jak poziomu zobowiązań.

Wskaźnik dług netto/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu netto (suma oprocentowanych zobowiązań krótko-

i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu bezwzględnym, z -0,49

na 31 grudnia 2020 r. do -0,74 na 31 grudnia 2021 r. Wartość długu netto spadła o ok. 357 mln zł

i wyniosła -588 mln zł, przy wzroście EBITDA o ok. 331 mln zł (EBITDA liczona krocząco za ostatnie cztery

kwartały).

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na 31 grudnia 2021 r. zmniejszył się w stosunku do stanu na

31 grudnia 2020 r. o 1,8 p.p. i wyniósł 30,8% - zobowiązania wzrosły o ok. 33 mln zł, a kapitały własne

wzrosły o ok.294 mln zł.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi osiągnął poziom 110,3% (na 31 grudnia

2021 r.) wobec 101,0% (na 31 grudnia 2020 r.) – w analizowanym okresie spadła wartość aktywów

trwałych o ok. 88 mln zł, a wzrosła wartość kapitałów stałych (suma kapitałów własnych i zobowiązań

długoterminowych bez rezerw) o ok. 254 mln zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Cykle rotacji należności

i zobowiązań w GK LW Bogdanka

Cykl rotacji zapasów

Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia 2021 r. skrócił się o 4 dni w stosunku do stanu na

31 grudnia 2020 r. i wynosi 19 dni. Średnio o 4 dni krócej zajmuje upłynnianie zapasów.

Cykl rotacji należności

Cykl rotacji należności (liczony na podstawie pozycji bilansowej „Należności handlowe oraz

pozostałe należności”) wyniósł 46 dni (wg stanu na 31 grudnia 2021 r.) wobec 51 dni (wg stanu

na 31 grudnia 2020 r.). Średni stan należności wzrósł o ok. 43 mln zł, przy wzroście przychodów

o ok. 549 mln zł.

Cykl rotacji zobowiązań

Cykl rotacji zobowiązań (liczony na podstawie pozycji bilansowej „Zobowiązania handlowe oraz

pozostałe zobowiązania”) na koniec 2021 r. uległ wydłużeniu o 1 dzień do 73 dni w stosunku do

wartości na koniec 2020 r. W analizowanym okresie Grupa posiadała wyższy średni poziom

krótkoterminowych zobowiązań handlowych (o ok. 58 mln zł) przy wyższym poziomie kosztów

(o około 268 mln zł).

Cykl operacyjny

Operacyjny cykl aktywów obrotowych (suma cyklu rotacji zapasów i należności handlowych)

w analizowanym okresie uległ skróceniu i wyniósł 65 dni. Średnio po 65 dniach upłynnia się majątek

obrotowy Grupy.

Cykl konwersji gotówki

Rezultatem opisanych powyżej tendencji było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki wynoszącego

na 31 grudnia 2021 r. -8 dni. Ujemna wartość wskaźnika oznacza, że Grupa korzysta z kredytu

kupieckiego (finansowanie nieoprocentowanym kapitałem obcym).

Cykle rotacji

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

1. Cykl rotacji zapasów

średni stan zapasów

liczba dni w

okresie

17,4%

koszty sprzedanych towarów,

produktów i materiałów

2. Cykl rotacji należności*

średni stan należności

liczba dni w

okresie

9,8%

przychody ze sprzedaży

3. Cykl rotacji zobowiązań**

średni stan zobowiązań

liczba dni w

okresie

1,4%

koszty sprzedanych towarów,

produktów i materiałów

4. Cykl operacyjny

1+2

12,2%

5. Cykl konwersji gotówki

4-3

-8

Należności handlowe oraz pozostałe należności

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Rezerwy GK LW Bogdanka

ezerwy bilansowe

[tys. zł]

Stan na

31.12.2020

Stan na

31.12.2021

Zmiana

31.12.2021/

31.12.2020

Rezerwy pracownicze

215 327

210 635

2,2%

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację gruntów

212 456

130 402

38,6%

Szkody górnicze

2 579

6 382

147,5%

Pozostałe

4 735

18 804

297,1%

Razem

435 097

366 223

15,8%

Tak znaczna Zmiana

rezerwy na koszty likwidacji kopalni (FLK) wynika przede wszystkim ze wzrostu stopy

dyskontowej (z 1,5% do 3,7%)

Zmiana

stanu rezerw

[tys. zł]

Zmiana

IVQ2020

Zmiana

IVQ2021

Zmiana

IVQ 2021/

IVQ 2020

Zmiana w

2020

Zmiana w

2021

Zmiana

2021/

2020

Rezerwy pracownicze

8 020

21 361

23 362

4 692

Rezerwa na podatek od

nieruchomości

10 761

10 306

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

18 767

68 365

40 821

82 054

Szkody górnicze

1 336

4 627

246,3%

430

3 803

784,4%

Pozostałe

7 591

3 639

7 502

14 069

Razem

9 771

81 460

46 805

68 874

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym

[tys. zł]

Zmiana

rezerw w

2021

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku z

działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

4 692

47 397

2 680

7 039

47 730

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

82 054

491

3 187

84 750

Szkody górnicze

3 803

5 482

1 679

Pozostałe

14 069

14 727

658

Razem

68 874

67 115

5 867

84 750

7 039

50 067

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana

rezerw

w IVQ 2021

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku z

działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

21 361

8 978

561

7 921

22 979

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni

i rekultywację gruntów

68 365

2 969

921

66 317

Szkody górnicze

4 627

5 482

855

Pozostałe

3 639

3 976

337

Razem

81 460

15 467

1 482

66 317

7 921

24 171

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Przychody ze sprzedaży i główni

odbiorcy LW Bogdanka S.A.

Struktura przychodów

[%]

IVQ 2020

IVQ 2021

2020

2021

Sprzedaż węgla

97,9%

98,1%

98,0%

Pozostała działalność

1,5%

1,1%

1,3%

1,2%

Sprzedaż towarów i materiałów

0,6%

0,8%

0,7%

0,8%

Razem

100,0%

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

Spółka koncentruje swoją działalność przede wszystkim na terenie Polski. W 2021 r. sprzedaż węgla za granicę (Ukraina)

odbywała się zarówno za pośrednictwem firm zewnętrznych jak i w niewielkiej części bezpośrednio. W 2021 r. wartość

eksportu w całkowitych przychodach ze sprzedaży wyniosła 130.731 tys. zł.

Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

Zmiana %

2020

2021

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż węgla

457

871

687 052

229 181

50,1%

1 781

806

2 318 479

536

673

30,1%

Pozostała działalność

821

7 856

035

15,2%

508

28 795

287

17,5%

Sprzedaż towarów i

materiałów

2 895

5 853

2 958

102,2%

12 229

18 788

6 559

53,6%

Razem

467 587

700 761

233 174

49,9%

1 818 543

2 366 062

547 519

30,1%

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2020

Struktura

IVQ 2021

Struktura

2020

Struktura

2021

Struktura

Sprzedaż krajowa

467

587

100,0%

639 613

91,3%

1 818

543

100,0%

2 235 331

94,5%

Sprzedaż zagraniczna

0,0%

61 148

8,7%

0,00%

130 731

5,5%

Razem

467 587

100,0%

700 761

100,0%

1 818 543

100,0%

2 366 062

100,0%

Przychody ze sprzedażywęgla

(+) w IV kwartale 2021 r. Spółka uzyskała 687.052 tys. zł przychodów ze sprzedaży węgla, co oznacza

wzrost o 50,1% w stosunku do IV kwartału 2020 r.

(+) w całym 2021 r. przychody ze sprzedaży węgla wyniosły 2.318.479 tys. zł wobec 1.781.806 tys. zł

w 2020 r., co oznacza wzrost r/r o 30,1%.

(+) głównym źródłem przychodów ze sprzedaży LW Bogdanka S.A. jest produkcja i sprzedaż węgla

energetycznego. Działalność ta generuje w każdym z porównywanych okresów sprawozdawczych

około 98% osiąganych przez LW Bogdanka S.A. przychodów ze sprzedaży.

Przychody z pozostałej działalności

W IV kwartale 2021 r. przychody z pozostałej działalności wyniosły 7.856 tys. zł, wobec 6.821 tys. zł

w analogicznym okresie 2020 r. (wzrost o 15,2% r/r). Znaczącymi pozycjami w tej grupie były:

• przychody z usług transportu węgla świadczonych przez LW Bogdanka na rzecz niektórych

odbiorców węgla,

• przychody z tytułu usług przemysłowych świadczonych dla firm wykonujących roboty zlecone

przez Spółkę

• przychody z tytułu dzierżawy środków trwałych.

W całym 2021 r. przychody z pozostałej działalności wyniosły 28.795 tys. zł i były o 17,5% wyższe niż

w 2020 r. Za wzrost przychodów w tej grupie odpowiadają wyższe przychody z tytułu przewozu węgla

w ramach własnej licencji kolejowej.

Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów jest pochodną większej sprzedaży

złomu tj. obudów odzyskanych z likwidacji chodników, które nie nadają się do regeneracji i

powtórnego wykorzystania.

Główni odbiorcy

Prawie 84% ze sprzedaży węgla (w ujęciu wartościowym) w 2021 r. zostało zrealizowane do Enea

Wytwarzanie sp. z o.o., Enea Elektrownia Połaniec S.A., oraz Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea - ok. 67% udziału w przychodach

• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa Enea - ok. 11% udziału w przychodach

• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. - ok. 6% udziału w przychodach

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Podstawowe wyniki finansowe

LW Bogdanka S.A.

Analiza

sprawozdania z wyniku

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

467 587

700 761

49,9%

1 818 543

2 366 062

30,1%

Koszty sprzedanych produktów, towarów i

materiałów, sprzedaży, administracyjne

420 103

551 527

31,3%

1 726 977

2 000 154

15,8%

Zysk ze sprzedaży

47 484

149 234

214,3%

91 566

365 908

299,6%

Rentowność sprzedaży brutto

10,2%

21,3%

11,1

p.p.

5,0%

15,5%

10,5

p.p.

Pozostałe przychody

4 421

3 882

12,2%

7 296

4 739

35,0%

Pozostałe koszty

555

394

29,0%

1 905

1 015

46,7%

Zysk

operacyjny netto

51 350

152 722

197,4%

96 957

369 632

281,2%

Pozostałe

straty netto

7 337

1 412

80,8%

7 273

5 716

21,4%

Zysk

operacyjny (EBIT)

44 013

151 310

243,8%

89 684

363 916

305,8%

Rentowność EBIT

9,4%

21,6%

12,2

p.p.

4,9%

15,4%

10,5

p.p.

EBITDA

145 499

251 462

72,8%

449 913

781 321

73,7%

Rentowność EBITDA

31,1%

35,9%

4,8

p.p.

24,7%

33,0%

8,3

p.p.

Przychody finansowe

4 924

425

91,4%

8 342

5 176

38,0%

Koszty finansowe

1 667

1 744

4,6%

8 928

7 844

12,1%

Zysk

przed opodatkowaniem

47 270

149 991

217,3%

89 098

361 248

305,5%

Rentowność zysku przed opodatkowaniem

10,1%

21,4%

11,3

p.p.

4,9%

15,3%

10,4

p.p.

Podatek dochodowy

9 235

28 821

212,1%

19 048

69 653

265,7%

Zysk

netto

38 035

121 170

218,6%

70 050

291 595

316,3%

Rentowność netto

8,1%

17,3%

9,2

p.p.

3,9%

12,3%

8,4

p.p.

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000

Zysk ze sprzedaży

Zysk operacyjny

(EBIT)

EBITDA

Zysk przed

opodatkowaniem

Zysk netto

roku obrotowego

2020 2021

tys. zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Podstawowe wyniki finansowe

LW Bogdanka S.A.

Przychody ze sprzedaży

Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale

2021 r. wzrosła o 49,9% w stosunku do analogicznego

okresu roku poprzedniego i wyniosła 700.761 tys. zł.

W całym 2021 r. Spółka wygenerowała przychody na

poziomie 2.366.062 tys. zł wobec 1.818.543 tys. zł

w 2020 r. (wzrost o 30,1%).

Koszty sprzedanych produktów, towarów i

materiałów, sprzedaży, administracyjne

W IV kwartale 2021 r. koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów łącznie z kosztami sprzedaży

i administracyjnymi wyniosły 551.527 tys. zł i były

wyższe o 131.424 tys. zł (+31,3%) w stosunku do

analogicznego okresu roku poprzedniego, w którym

wykazały wartość 420.103 tys. zł.

W 2021 r. koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów kosztami sprzedaży i administracyjnymi

ukształtowały się na poziomie 2.000.154 tys. zł, co

oznacza wzrost o 15,8% w stosunku do 2020 r.

(1.726.977 tys. zł).

Zysk ze sprzedaży

W IV kwartale 2021 r. zysk ze sprzedaży wyniósł

149.234 tys. zł, podczas gdy w analogicznym okresie

2020 r. wyniósł on 47.484 tys. zł.

W całym 2021 r. Spółka wygenerowała zysk ze

sprzedaży w wysokości 365.908 tys. zł wobec 91.566

tys. zł w 2020 r.

Pozostałe przychody

W IV kwartale 2021 r. pozostałe przychody wyniosły

3.882 tys. zł wobec 4.421 tys. zł rok wcześniej

W 2021 r. wartość pozostałych przychodów wyniosła

4.739 tys. zł wobec 7.296 tys. zł za rok poprzedni.

Dominującą pozycję w 2021 r. stanowią otrzymane

odszkodowania . Znacznie wyższa wartość pozostałych

przychodów w roku poprzednim wynika przede

wszystkim z rozwiązanej rezerwy na roszczenia

PEMUG w kwocie 4.206 tyś zł.

Pozostałe koszty

Pozostałe koszty w 2021 r. wyniosły 1.015 tys. zł

wobec 1.905 tys. zł w roku 2020. Dominującą pozycją

w obydwu okresach stanowiły przekazane darowizny.

Pozostałe straty netto

W IV kwartale 2021 r. pozostałe straty netto wyniosły

1.412 tys. zł wobec 7.337 tys. zł w IV kwartale

2020 r. (w tym 6 240 tys. zł stanowił odpis

aktualizujący z tytułu utraty wartości aktywów

trwałych).

Pozostałe straty netto w całym 2021 r. wyniosły

5.716 tys. zł wobec -7.273 tys. zł w 2020 r.

Dominującą pozycją strat netto w 2021 r. jest wycena

kontraktów walutowych dotyczących sprzedaży węgla.

EBIT

Wynik operacyjny w IV kwartale 2021 r. wyniósł

151.310 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła

w IV kwartale 2021 r. 21,6%, tj. o 12,2 p.p. więcej

aniżeli w IV kwartale poprzedniego roku. Rentowność

EBIT za cały 2021 r. była wyższa o 10,5 p.p. w stosunku

do 2020 r. i wyniosła 15,4%.

EBITDA

Wynik EBITDA w IV kwartale 2021 r. wyniósł

251.462 tys. zł i zwiększył się o 72,8% w stosunku do

IV kwartału 2020 r. Rentowność EBITDA w IV kwartale

2021 r. była wyższa o 4,8 p.p. od tej osiągniętej

w analogicznym okresie 2020 r. i wyniosła 35,9%.

W całym 2021 r. Spółka uzyskała rentowność EBITDA

na poziomie 33,0%, tj. o 8,3 p.p. więcej niż w 2020 r.

(wynik EBITDA wzrósł w analizowanym okresie

o 73,7%). Wynik EBITDA za 2021 r. wyniósł 781.321

tys. zł wobec 449.913 tys. zł w 2020 r.

Przychody finansowe

Przychody finansowe w IV kwartale 2021 r. wyniosły

425 tys. zł (-91,4% r/r). W całym 2021 r. przychody

finansowe wyniosły 5.176 tys. zł (-38,0% r/r).

Różnica w poziome przychodów finansowych r/r

spowodowana jest głównie niższymi przychodami

odsetkowymi od posiadanych środków pieniężnych

w związku z tym, że przez niemal cały 2021 r.

oprocentowanie lokat było na niemal zerowym

poziomie. Ponadto w 2020 r. na wartość przychodów

składały się rozwiązane rezerwy na roszczenia PEMUG,

w części dotyczącej odsetek 3.319 tys zł oraz wynika

na rozliczeniu odsetek od podatku na

nieruchomościach w kwocie 1.693 tys. zł

Koszty finansowe

Koszty finansowe w IV kwartale 2021 r. były

nieznacznie wyższe od kosztów analogicznego okresu

2020 r. i wyniosły 1.744 tys. zł. Koszty finansowe za

cały 2021 r. wyniosły 7.844 tys. zł wobec 8.928 tys. zł

w 2020 r. (spadek o 12,1%).

Na 31 grudnia 2021 r. Spółka nie posiadała zadłużenia

oprocentowanego.

Zysk przed opodatkowaniem

W IV kwartale 2021 r. Spółka odnotowała zysk przed

opodatkowaniem w wysokości 149.991 tys. zł wobec

47.270 tys. zł w IV kwartale 2020 r.

Zysk przed opodatkowaniem za cały 2021 r. wyniósł

361.248 tys. zł wobec 89.098 tys. zł w 2020 r.

Zysk netto za okres obrotowy

W IV kwartale 2021 r. Spółka wygenerowała zysk netto

w wysokości 121.170 tys. zł wobec 38.035 tys. zł w IV

kwartale 2020 r.

Zysk netto Spółki za 2021 r. wyniósł 291.595 tys. zł

wobec 70.050 tys. zł w roku ubiegłym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Bilans LW Bogdanka S.A.

Bilans

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Suma aktywów

4 328 189

4 661 044

7,7%

Rentowność aktywów (ROA)*

1,6%

6,5%

4,9

p.p.

Aktywa trwałe

3 746 322

3 661 495

2,3%

Aktywa obrotowe

581 867

999 549

71,8%

Kapitał własny

3 275 367

3 572 614

9,1%

Rentowność kapitałów własnych (ROE)*

2,2%

8,5%

6,3

p.p.

Rezerwy i zobowiązania

1 052 822

1 088 430

3,4%

*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom

aktywów oraz kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2021 r. + stan na 31 grudnia 2020 r.)/2.

Aktywa

Suma aktywów na 31 grudnia 2021 r. zwiększyła się do kwoty 4.661.044 tys. zł (tj. wzrosła o 332.855 tys. zł) w stosunku do

wartości na 31 grudnia 2020 r., przy czym aktywa trwałe spadły o 84.827 tys. zł, a aktywa obrotowe wzrosły o 417.682 tys.

zł. Wśród aktywów trwałych spadła wartość rzeczowych aktywów trwałych (-2,5%).

Natomiast wśród aktywów obrotowych wzrosła przede wszystkim wartość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

(+167,8%) oraz należności handlowych oraz pozostałych należności (+21,2%).

Na 31 grudnia 2021 r. rentowność aktywów (ROA) wyniosła 6,5% podczas gdy na koniec 2020 r. wynosiła ona 1,6%.

Pasywa

Kapitał własny wzrósł o 9,1%. Było to efektem uzyskanego całkowitego dochodu za 2021 r.

Rezerwy i zobowiązania wzrosły o 3,4% w stosunku do wartości na 31 grudnia 2020 r., przy czym zobowiązania

krótkoterminowe wzrosły o 43,9% (m.in. wzrosły przede wszystkim zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania,

a także rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia), a zobowiązania długoterminowe spadły o 17,0% (przede

wszystkim spadły rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia oraz zobowiązania z tytułu odroczonego podatku

dochodowego).

Na 31 grudnia 2021 r. odnotowano wzrost rentowności kapitałów własnych o 6,3 p.p. w stosunku do końca 2020 r.

Wartość wskaźnika na 31 grudnia 2021 r. wyniosła 8,5%, wobec 2,2% na 31 grudnia 2020 r.

Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

Rezerwy i zobowiązania

Kapitał własny

Aktywa obrotowe

Aktywa trwałe

31.12.2021 31.12.2020

mln zł

-800 000 -600 000 -400 000 -200 000 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000

Przepływy

z dział. finansowej

Przepływy

z dział. inwestycyjnej

Przepływy

z dział. operacyjnej

2021 2020

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Przepływy z działalności operacyjnej

75 524

281 826

273,2%

455 888

743 742

63,1%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

169 910

124 790

26,6%

602 609

376 419

37,5%

CFFO*

94 386

157 036

146 721

367 323

Przepływy z działalności finansowej

729

739

1,4%

3 396

3 545

4,4%

W IV kwartale 2021 r. Spółka osiągnęła wyższe o 273,2% przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej aniżeli w IV kwartale 2020 r. – w IV kwartale 2021 r. wyniosły one 281.826 tys. zł wobec

75.524 tys. zł rok wcześniej. W trakcie całego 2021 r. Spółka wygenerowała 743.742 tys. zł przepływów

z działalności operacyjnej (+63,1% r/r.).

Przepływy z działalności inwestycyjnej zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu bezwzględnym)

w IV kwartale 2021 r. o 26,6% (do 124.790 tys. zł) w stosunku do analogicznego okresu 2020 r.

Narastająco za 12 miesięcy 2021 r. przepływy inwestycyjne były mniejsze o 37,5% od wartości

przepływów z analogicznego okresu roku poprzedniego.

W IV kwartale 2021 r. Spółka odnotowała ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości

739 tys. zł.

W całym 2021 r. Spółka również wygenerowała ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej

w wysokości 3.545 tys. zł w obu przypadkach przepływy te dotyczyły płatności z tytułu umów leasingu

finansowego).

Przepływy pieniężne

LW Bogdanka S.A.

* suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych

Analiza przepływów pieniężnych

tys. zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Wskaźniki zadłużenia i płynności

LW Bogdanka S.A.

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

24,3%

23,4%

-0,9

p.p.

Wskaźnik (dług plus zobowiązania

pracownicze)/

EBITDA*

0,47

0,26

44,7%

Wskaźnik dług netto/EBITDA*

0,48

0,74

54,2%

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

32,1%

30,5%

-1,6

p.p.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami

stałymi

(aktywa trwałe/kapitały stałe)

100,5%

109,9%

9,4

p.p.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

(zobowiązania

krótkoterminowe/pasywa)

8,1%

10,9%

2,8

p.p.

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

(zobowiązania

długoterminowe/pasywa)

16,2%

12,5%

-3,7

p.p.

*Dług

= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki

krótkoterminowe

kredyty i pożyczki

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31 grudnia 2021 r. spadł o 0,9 p.p. w stosunku do stanu

na 31 grudnia 2020 r. i wyniósł 23,4% - wartość pasywów wzrosła w stosunku do zobowiązań

przede wszystkim za sprawą zatrzymanego zysku.

Poziom zadłużenia Spółki nie stanowił na 31 grudnia 2021 r. zagrożenia dla jej działalności

oraz zdolności do terminowego wywiązywania się z zobowiązań. Na podstawie średnio i

długoterminowych prognoz analizowane są potrzeby finansowe Spółki, aby zapewnić

płynność i stan gotówki na odpowiednim poziomie.

Wskaźnik dług plus zobowiązania pracownicze/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu do wyniku EBITDA na koniec IV kwartału 2021 r. spadł

o 44,7% i wyniósł 0,26. Porównując dane wg stanu na 31 grudnia 2021 r. wobec 31 grudnia

2020 r. odnotowano wzrost wyniku EBITDA (liczony krocząco za ostatnie cztery kwartały)

w przeciwieństwie do poziomu zadłużenia, który uległ nieznacznemu obniżeniu.

Wskaźnik dług netto/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu netto (suma oprocentowanych zobowiązań krótko-

i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu

bezwzględnym, z -0,48 na 31 grudnia 2020 r. do -0,74 na 31 grudnia 2021 r. Wartość długu

netto spadła o ok. 364 mln zł i wyniosła -581 mln zł przy wzroście EBITDA o ok. 331 mln zł

(EBITDA liczona krocząco za ostatnie cztery kwartały).

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na 31 grudnia 2021 r. zwiększył się w stosunku do

stanu na 31 grudnia 2020 r. o 9,4 p.p. i wyniósł 30,5% - zobowiązania wzrosły o ok. 37 mln zł,

przy wzroście kapitałów własnych o ok. 297 mln zł.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi osiągnął poziom 109,9% (na 31

grudnia 2021 r.) wobec 100,5% (na 31 grudnia 2020 r.) – w analizowanym okresie spadla

wartość aktywów trwałych (o ok. 85 mln zł), a wartość kapitałów stałych wzrosła (suma

kapitałów własnych i zobowiązań długoterminowych bez rezerw; o ok. 260 mln zł).

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

Wskaźnik płynności bieżącej

1,69

2,07

22,5%

Wskaźnik płynności szybkiej

1,43

1,88

31,5%

W okresie objętym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Spółki utrzymywały się na

wysokim, bezpiecznym poziomie - Spółka nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.

Spółka przy omawianiu wyników jednostkowych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem

dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej

i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółke wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych

okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią one standardowe

miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony

analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów

pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Cykle rotacji należności

i zobowiązań w LW Bogdanka S.A.

Cykl rotacji zapasów

Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia 2021 r. skrócił się o 2 dni w stosunku do stanu na

31 grudnia 2020 r. i wyniósł 20 dni. Średnio o 2 dni krócej zajmuje upłynnianie zapasów.

Cykl rotacji należności

Cykl rotacji należności (liczony na podstawie pozycji bilansowej „Należności handlowe oraz

pozostałe należności”) wyniósł 43 dni (wg stanu na 31 grudnia 2021 r.) wobec 51 dni w roku

ubiegłym. Za wzrost wartości wskaźnika odpowiadają wyższy średni poziom należności, przy

znacznie wyższym średnim poziomie przychodów.

Cykl rotacji zobowiązań

Cykl rotacji zobowiązań (liczony na podstawie pozycji bilansowej „Zobowiązania handlowe oraz

pozostałe zobowiązania”) na koniec 2021 r. uległ wydłużeniu o 1 dzień do 73 dni w stosunku do

wartości na koniec 2020 r. W analizowanym okresie Spółka posiadała zarówno wyższy średni poziom

krótkoterminowych zobowiązań handlowych (o ok. 61 mln zł), jak i wyższe koszty sprzedanych

produktów, towarów i materiałów (o ok. 264 mln zł).

Cykl operacyjny

Operacyjny cykl aktywów obrotowych (suma cyklu rotacji zapasów i należności handlowych)

w analizowanym okresie uległ skróceniu do 63 dni. Średnio po 63 dniach upłynnia się majątek

obrotowy Spółki.

Cykl konwersji gotówki

Rezultatem opisanych powyżej tendencji było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki wynoszącego

na 31 grudnia 2021 r. -10 dni. Ujemna wartość wskaźnika oznacza, że Grupa korzysta z kredytu

kupieckiego (finansowanie nieoprocentowanym kapitałem obcym).

Cykle rotacji

[tys. zł]

31.12.2020

31.12.2021

Zmiana

1. Cykl rotacji zapasów

średni stan zapasów

liczba dni w

okresie

9,1%

koszty sprzedanych towarów,

produktów i materiałów

2. Cykl rotacji należności*

średni stan należności

liczba dni w

okresie

15,7%

przychody ze sprzedaży

3. Cykl rotacji zobowiązań**

średni stan zobowiązań

liczba dni w

okresie

1,4%

koszty sprzedanych towarów,

produktów i materiałów

4. Cykl operacyjny

1+2

13,7%

5. Cykl konwersji gotówki

4-3

Należności handlowe oraz pozostałe należności

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Rezerwy LW Bogdanka S.A.

ezerwy bilansowe

[tys. zł]

Stan na

31.12.2020

Stan na

31.12.2021

Zmiana

2021/2020

Rezerwy pracownicze

209 580

204 687

2,3%

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację gruntów

212 456

130 402

38,6%

Szkody górnicze

2 579

6 382

147,5%

Pozostałe

4 487

18 703

316,8%

Razem

429 102

360 174

16,1%

Tak znaczna Zmiana

rezerwy na koszty likwidacji kopalni (FLK) wynika przede wszystkim ze wzrostu stopy

dyskontowej (z 1,5% do 3,7%)

Zmiana

stanu rezerw

[tys. zł]

Zmiana

IVQ2020

Zmiana

IVQ2021

Zmiana

IVQ 2021/

IVQ 2020

Zmiana w

2020

Zmiana w

2021

Zmiana

2021/2020

Rezerwy pracownicze

9 724

18 440

22 350

4 893

Rezerwa na podatek od

nieruchomości

10 761

10 306

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

18 767

68 365

40 821

82 054

Szkody górnicze

1 336

4 627

246,3%

430

3 803

784,4%

Pozostałe

7 555

3 972

7 721

14 216

Razem

11 511

78 206

45 574

68 928

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana rezerw

w 2021

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku

z działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

4 893

46 334

2 628

6 978

46 877

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

82 054

491

3 187

84 750

Szkody górnicze

3 803

5 482

1 679

Pozostałe

14 216

14 335

119

Razem

68 928

65 660

5 815

84 750

6 978

48 675

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana rezerw

w IVQ 2021

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku z

działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

18 440

11 348

509

7 860

22 437

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni

i rekultywację gruntów

68 365

2 969

921

66 317

Szkody górnicze

4 627

5 482

855

Pozostałe

3 972

Razem

78 206

17 833

1 430

66 317

7 860

23 292

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Koszty LW Bogdanka S.A.

Koszty według rodzaju

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Produkcja netto [tys. t]

2 074

2 432

17,3%

7 612

9 935

30,5%

Sprzedaż [tys. t]

1 970

2 792

41,7%

7 670

10 036

30,8%

Amortyzacja

94 409

99 587

5,5%

353 990

416 753

17,7%

Zużycie materiałów i energii

134 967

142 869

5,9%

501 940

474 751

5,4%

Usługi obce

122 914

128 287

4,4%

462 016

467 561

1,2%

Świadczenia na rzecz pracowników

229 712

268 397

16,8%

651 888

726 203

11,4%

Koszty reprezentacji i reklamy

1 344

2 248

67,3%

7 804

10 266

31,5%

Podatki i opłaty

17 370

11 606

33,2%

52 802

52 836

0,1%

Pozostałe koszty

606

747

23,3%

2 394

24 452

921,4%

Razem koszty rodzajowe

601 322

653 741

8,7%

2 032 834

2 172 822

6,9%

Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby

jednostki

60 439

65 796

8,9%

279 952

191 692

31,5%

Rozliczenia międzyokresowe

76 141

77 518

1,8%

1 104

8 122

635,7%

Wartość węgla pozyskanego z wyrobisk

14 361

25 888

80,3%

55 071

77 918

41,5%

Rezerwy i inne korekty prezentacyjne pomiędzy

układem rodzajowym a funkcjonalnym kosztów

11 398

1 976

82,7%

9 850

49 890

406,5%

Całkowite koszty produkcji

438 983

482 563

9,9%

1 708 765

1 961 224

14,8%

Zmiana stanu produktów

21 436

63 624

396,8%

6 324

21 286

236,6%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

2 556

5 340

108,9%

11 888

17 644

48,4%

Koszt własny produkcji sprzedanej, w tym:

420 103

551 527

31,3%

1 726 977

2 000 154

15,8%

Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

382 928

505 385

32,0%

1 574 215

1 825 300

15,9%

Koszty sprzedaży

7 428

10 775

45,1%

31 886

40 040

25,6%

Koszty administracyjne

29 747

35 367

18,9%

120 876

134 814

11,5%

IV kwartał 2021 r.

W IV kwartale 2021 r. LW Bogdanka S.A. poniosła koszty wg układu rodzajowego w wysokości 653.741 tys.

zł (+52.419 tys. zł r/r), tj. o 8,7% wyższe niż w IV kwartale 2020 r. Na wzrost kosztów w IV kwartale 2021 r.

główny wpływ miały w szczególności wyższe koszty zużycia materiałów i energii oraz świadczeń na rzecz

pracowników.

Wartość amortyzacji wzrosła o 5,5% (do 99.587 tys. zł) – przede wszystkim wzrosła wartość amortyzacji

środków trwałych (ok. 6,5 mln zł), która jest pochodną rozliczenia inwestycji oraz rozbudowy infrastruktury

dołowej.

Wartość kosztów zużytych materiałów i energii w trakcie IV kwartału 2021 r. w stosunku do IV kwartału

2020 r. wzrosła o 5,9% i wyniosła 142.869 tys. zł. W analizowanym okresie wzrosła wartość zużytych

materiałów (większy zakres prac przygotowawczych- przede wszystkim większe zużycie obudów, taśm

przenośnikowych i siatek łańcuchowych). Koszt zużycia energii elektrycznej został skompensowany

wyższym kosztem podgrzania wody

Wartość kosztów usług obcych wzrosła w stosunku do IV kwartału 2020 r. o 4,4% i wyniosła 128.287 tys. zł.

W analizowanym okresie wzrosła przede wszystkim wartość usług górniczo-wiertniczych (+7,9 mln zł),

usług remontowych (+2,3 mln zł) oraz usług pozostałych (+2,7 mln zł), przy spadku prac sobotnio-

niedzielnych (-2,1 mln zł), prac pomocniczych (-4,0 mln zł) oraz zagospodarowania odpadów (-1,5 mln zł).

Wartość świadczeń na rzecz pracowników w IV kwartale 2021 r. w stosunku do IV kwartału 2020 r. wzrosła

o 38,7 mln zł. Jest to wynikiem wzrostu wynagrodzeń, obowiązkowych składek, jak i pozostałych

świadczeń pracowniczych (ZFŚS).

Wzrost wartości kosztów reprezentacji i reklamy o 0,9 mln zł wynika z dodatkowej umowy sponsoringowej

oraz innego harmonogramu wypłat na ten cel.

Spadek podatków i opłat o ok 5,8 mln zł wynika z niższych podatku od nieruchomości.

Wzrost pozostałych kosztów o 0,1 mln zł wynika głównie z większych wydatków na reklamy i podróże

służbowe.

19,2%

21,9%

21,5%

33,4%

0,5%

2,4%

1,1%

17,4%

24,7%

22,7%

32,1%

0,4%

2,6%

0,1%

Amortyzacja

Zużycie materiałów i

energii

Usługi obce

Świadczenia na rzecz

pracowników

Koszty reprezentacji i

reklamy

Podatki i opłaty

Pozostałe koszty

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Koszty LW Bogdanka S.A.

Koszty według rodzaju

2021

W ciągu całego 2021 r. LW Bogdanka S.A. poniosła koszty wg układu rodzajowego w wysokości 2.172.822 tys. zł, tj. o 6,9% (+139.988 tys. zł)

wyższe niż w 2020 r. Na wzrost kosztów w analizowanym okresie zasadniczy wpływ miał odnotowany wzrost kosztów amortyzacji,

świadczeń na rzecz pracowników oraz pozostałych kosztów.

Wartość amortyzacji wzrosła o 17,7% (do 416.753 tys. zł) – wzrosła wartość amortyzacji środków trwałych oraz amortyzacji naturalnej, która

jest pochodną wyższego wydobycia i większego postępu ścian.

Łączna wartość kosztów zużytych materiałów i energii spadła w stosunku do 2020 r. o 5,4% i wyniosła 474.751 tys. zł.

W analizowanym okresie wykonano ok. 2,5 km mniej wyrobisk, spadła liczba wykorzystanych materiałów przy jednoczesnym wzroście

zużycia energii elektrycznej (wzrost zużycia energii oraz ogrzewanej wody do celów centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej).

Wartość usług obcych za 2021 r. w stosunku do 2020 r. wzrosła z 462.016 tys. zł do 467.561 tys. zł (+1,2%). W analizowanym okresie wzrosła

przede wszystkim wartość prac sobotnio-niedzielnych (+28,6 mln zł), prac pomocniczych oraz prac dniówkowych (4,6 mln zł), usług

zagospodarowania odpadów (+4,6 mln zł), remontów (+4,7 mln zł) i pozostałych kosztów (+6,9 mln zł), przy jednoczesnym spadku wartości

usług wiertniczo-górniczych (-43,0 mln zł).

W 2021 r. w stosunku do 2020 r. wartość świadczeń na rzecz pracowników wzrosła o 74,3 mln zł. Za wzrost w analizowanym okresie

odpowiada podwyżka płacy zasadniczej o 4,5% w 2021 oraz wypłata nagród doraźnych z tytułu wkładu pracy w osiągnięty poziom

wydobycia za pierwsze półrocze 2021, a także wypłata nagrody doraźnej za osiągnięty rekordowy wynik wydobywczy i sprzedażowy w

całym 2021.

Wzrost wartości kosztów reprezentacji i reklamy o 2,5 mln zł wynika z dodatkowej umowy sponsoringowej zawartej w 2021 r.

Wartość podatków i opłat pozostała na niemal identycznym poziomie jak w roku ubiegłym i wyniosła 52.836 tyś. zł.

Wzrost pozostałych kosztów o 22,1 mln zł wynika przede wszystkim z zawarcia nowej polisy ubezpieczeniowej na kolejny okres (koszt polisy

rozliczany w czasie, proporcjonalnie do czasu jej trwania).

Struktura kosztów

rodzajowych w 2020

Struktura kosztów

rodzajowych w 2021

91,1%

1,8%

7,0%

Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

Koszty sprzedaży

Koszty administracyjne

91,3%

2,0%

6,7%

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Koszty LW Bogdanka S.A.

Koszty według układu kalkulacyjnego

Koszty wg układu kalkulacyjnego

Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie kalkulacyjnym) w IV kwartale 2021 r. wyniósł 551.527 tys. zł, podczas gdy

w analogicznym okresie roku poprzedniego wyniósł 420.103 tys. zł.

Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie kalkulacyjnym) w 2021 r. wyniósł 2.000.154 tys. zł i był wyższy o 15,8%

(273.177 tys. zł) od kosztu poniesionego w 2020 r.

Struktura kosztów wg układu

kalkulacyjnego

w 2020

[tys. zł]

IVQ 2020

IVQ 2021

Zmiana

2020

2021

Zmiana

Koszt sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

382 928

505 385

32,0%

1 574 215

1 825 300

15,9%

Koszty sprzedaży

7 428

10 775

45,1%

31 886

40 040

25,6%

Koszty administracyjne

29 747

35 367

18,9%

120 876

134 814

11,5%

Koszt własny produkcji sprzedanej

420 103

551 527

31,3%

1 726 977

2 000 154

15,8%

Struktura kosztów wg układu

kalkulacyjnego

w 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Sytuacja finansowa

Pozostałe informacje wpływające na

sytuacje finansową

GK LW Bogdanka

Informacja o aktualnej i przewidywanej sytuacji

gospodarczej i finansowej GK LW Bogdanka, a także

ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi

GK LW Bogdanka stale monitoruje poziomy kosztów,

wskaźników oraz wartość zgromadzonej gotówki.

Aktualne zadłużenie (zaciągnięta przez Łęczyńską

Energetykę pożyczka z WFOŚiGW), łącznie z

posiadanym poziomem gotówki gwarantują bieżące

finansowanie.

W Jednostce Dominującej systematycznie prowadzone

są prace mające na celu zoptymalizowanie procesu

wydobywczego (pod kątem wykorzystywanej

technologii, jak i planowanej rozcinki złoża oraz prac

udostępniających nowe pokłady węgla). Całość prac

(planowanie nowych wyrobisk, wydobycie i sprzedaż

węgla handlowego) uwzględnia aktualne i przyszłe

ryzyko rynkowe. Prace udostępniające (nowe

wyrobiska) prowadzone są tak, aby uzyskać ciągłość

wydobycia. Stale prowadzony jest także monitoring

cen węgla na rynkach krajowych i międzynarodowych.

GK LW Bogdanka na bieżąco reguluje zaciągnięte

zobowiązania. Grupa efektywnie gospodaruje

zasobami finansowymi, przy jednoczesnym lokowaniu

wolnych środków finansowych w bankach (długość

trwania i wartość lokat uzależniona jest od

wewnętrznych krótkoterminowych prognoz

finansowych).

Dostawcy

Udzielanie zamówień przez podmioty prowadzące

działalność w zakresie wydobycia węgla kamiennego,

w celu prowadzenia tej działalności, podlega

przepisom o sektorowych zamówieniach publicznych.

W GK LW Bogdanka wszystkie zamówienia powyżej

określonych zgodnie z ustawą „Prawo zamówień

publicznych” progów, udzielane są w oparciu o zasady

obowiązujące w w/w ustawie. Pozostałe zamówienia

udzielane są w oparciu o obowiązujące w Grupie

wewnętrzne procedury.

Głównymi dostawcami dla GK LW Bogdanka są przede

wszystkim firmy oferujące usługi i produkty

specyficzne dla branży górniczej (drążenie i

przebudowy wyrobisk, odstawa urobku, a także

dostawa obudów chodnikowych, specjalistycznych

maszyn i urządzeń górniczych) oraz firmy dostarczające

energię elektryczną. W okresie od

1 stycznia - 31 grudnia 2021 r. wartość obrotów

z żadnym z dostawców nie przekroczyła 10%

przychodów Grupy.

Inwestycje i lokaty kapitałowe GK LW Bogdanka

Wartość środków pieniężnych będących w posiadaniu

Grupy na koniec grudnia 2021 r. wyniosła 747.846 tys.

zł, z czego:

• w aktywach trwałych wykazana była kwota

147.671 tys. zł

• w aktywach obrotowych wykazana była kwota

600.175 tys. zł.

Kwota 147.671 tys. zł obejmuje środki zgromadzone

przez Jednostkę Dominującą w ramach Funduszu

Likwidacji Kopalni, z przeznaczeniem na pokrycie

kosztów likwidacji zakładu górniczego. Środki te

utrzymywane są na rachunku bankowym lub, jeśli tylko

jest to możliwe (z uwagi na historycznie niski poziom

stóp procentowych), utrzymywane są na lokacie

bankowej.

Kwota 600.175 tys. zł obejmuje środki pieniężne

(dostępna gotówka), które z uwagi na panującą

sytuację na rynku są, podobnie jak powyżej,

utrzymywane na rachunku bankowym lub, krótko

i średnioterminowych lokatach bankowych (w tym

overnight) – poziom lokat uzależniony jest od

wewnętrznych prognoz dotyczących wpływów

i wydatków jak również dostępności takiego

rozwiązania w bankach obsługujących spółki Grupy.

Zgodnie z przyjętą Strategią Grupa utrzymuje poziom

gotówki dyspozycyjnej w wysokości co najmniej

wartości średniomiesięcznych wpływów ze sprzedaży

(1/12 planowanych rocznych przychodów ze

sprzedaży). Środki zgromadzone w Jednostce

Dominującej wynoszą 580.560 tys. zł, natomiast

w spółkach zależnych 19.615 tys. zł (głównie po stronie

Łęczyńskiej Energetyki).

Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających

wpływ na wynik z działalności

Trwająca od 2020 r. epidemia koronawirusa SARS-Cov-

2, wywołującego chorobę COVID 19, nadal dość

istotnie wpływa na gospodarkę zarówno w kraju jak

i za granicą. W dalszym ciągu konieczne jest

podejmowanie przez państwo środków, w celu

przeciwdziałania epidemii oraz wprowadzanie innych

ograniczeń, które nie pozostają bez wpływu na

kondycję gospodarki. Przedmiotowe działania oraz

wpływ widoczne są chociażby na przykładzie tzw.

trzeciej fali koronawirusa, która miała miejsce

w pierwszym kwartale oraz na początku drugiego

kwartału 2021 roku, jak również ma przykładzie

czwartej fali która miała miejsce w czwartym kwartale

2021 roku. Od początku 2022 roku ponownie

obserwowana jest coraz wyższa liczba przypadków

zakażeń oraz hospitalizacji spowodowanych

w szczególności „Omikronem”, nowym wariantem

koronawirusa. Z uwagi na dużą łatwość

rozprzestrzeniania się tego wariantu „czwarta fala”

bardzo płynnie przeszła w kolejną „piątą falę”.

Niemniej jednak w trakcie 2021 r. opisana powyżej

sytuacja nie miała tak znacznego wpływu na

działalność Grupy i i jej wyniki finansowe, jak w 2020

roku. Dodatkowo dzięki staraniom mającym na celu jak

największe wykorzystanie zdolności produkcyjnych -

wytężonej pracy załogi oraz optymalizacji układu i

harmonogramu biegu ścian w okresie wzmożonego

popytu na węgiel - możliwe było osiągnięcie

rekordowych wyników produkcyjnych, które przełożyły

się na wyniki finansowe 2021 r.

Mając cały czas na uwadze ryzyka powodowane przez

COVID-19, Grupa w dalszym ciągu kontynuuje

stosowanie odpowiednich środków i zabezpieczeń

w celu zabezpieczenia się przed negatywnym

wpływem COVID-19 na jej działalność i wyniki

finansowe. Do działań tych należy zaliczyć

w szczególności środki ochrony osobistej, zachowanie

dystansu, odpowiednią organizację pracy

i wykorzystanie, tam gdzie to możliwe, pracy

zmianowej oraz pracy zdalnej, jak również

odpowiednie środki techniczne ułatwiające

profilaktykę.

W dniu 24 lutego 2022 r. rozpoczął się konflikt na

Ukrainie. Ze względu na bliskie sąsiedztwo wpływa

również na Spółkę, jednakże na chwilę obecną nie jest

możliwe dokładnie określenie tego wpływu na bieżące

i przyszłe wyniki operacyjne i finansowe Spółki.

Rozwijana w ostatnim okresie sprzedaż eksportowa,

w ramach której zdecydowana większość dotyczyła

sprzedaży węgla do Ukrainy, osiągnęła w 2021 roku

poziom 5,5% przychodu ze sprzedaży Spółki. W roku

2022 sprzedaż węgla do Ukrainy, w wyniku

powyższego konfliktu zbrojnego, powstałych zniszczeń

w infrastrukturze oraz wobec zwiększonego ryzyka

towarzyszącego dostawom, może być znacząco

utrudniona. Na chwilę obecną nie można jednak

dokładnie przewidzieć skali utrudnień oraz czasu ich

występowania.

Niezależnie od powyższego, obecne zapotrzebowanie

na węgiel energetyczny jest bardzo duże i Spółka jest

w stanie ulokować całość swojej produkcji na rynku

krajowym. Dlatego też w ocenie Spółki, zdarzenie to

nie powinno w istotny sposób wpłynąć na bieżące

i przyszłe wyniki finansowe Spółki. Wpływ powyższych

wydarzeń został opisany bardziej szczegółowo w nocie

36 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

Opis istotnych pozycji pozabilansowych

GK LW Bogdanka w ujęciu podmiotowym,

przedmiotowym i wartościowym

W 2021 r. nie wystąpiły istotne pozycje pozabilansowe.

Akcje i akcjonariat

Struktura kapitału zakładowego

i akcjonariat LW Bogdanka S.A.

Struktura kapitału zakładowego

Kapitał zakładowy Spółki wynosi 170.067.950 zł i

dzieli się na 34.013.590 akcji o wartości nominalnej

5 zł każda.

4 stycznia 2012 r. do obrotu na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. zostało

wprowadzonych 3.208.111 akcji pracowniczych,

a 4 lutego 2013 r. kolejne 34.754 akcji.

Łączna liczba akcji Spółki w obrocie wynosi

34.013.455.

Pozostałych 135 akcji na dzień publikacji niniejszego

raportu jest akcjami imiennymi.

Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich

wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie

akcji i wynosi 34.013.590 głosów.

W Spółce występuje dominujący akcjonariusz

strategiczny. Dominującym akcjonariuszem jest

GK Enea, z większościowym pakietem akcji

sięgającym 66,0% akcji LW Bogdanka S.A. (pakiet

akcji głównego akcjonariusza wynosi

22.448.834akcji, co w przeliczeniu na wartość

nominalną wynosi 112.244.170 zł). Pozostałymi

akcjonariuszami Emitenta są głównie inwestorzy

instytucjonalni w postaci funduszy emerytalnych

i inwestycyjnych.

Akcje własne

LW Bogdanka S.A. oraz spółki zależne LW Bogdanka

S.A. nie nabywały w 2021 r. akcji własnych Spółki.

Zmiany w strukturze akcjonariatu do dnia

sporządzenia sprawozdania

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez

Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji

poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu za

III kwartał 2021 r. do dnia publikacji raportu

rocznego za 2021 r. nie miały miejsca zmiany

w strukturze własności znacznych pakietów akcji.

Struktura akcjonariatu

Poniższy schemat przedstawia strukturę

akcjonariatu Spółki na dzień 22 marca 2022 r.

*Enea S.A. posiada 64,6% liczby głosów, natomiast łącznie

z podmiotem zależnym Enea Wytwarzanie posiada 66,0%

liczby głosów

Udział akcji LW Bogdanka S.A. w indeksach

Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. 25 czerwca 2009 r.

W trakcie 2021 r. LW Bogdanka S.A. wchodziła w

skład następujących indeksów giełdowych:

• WIG - obejmuje wszystkie spółki notowane na

Głównym Rynku GPW S.A., które spełnią

bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach

• sWIG80 - obejmuje 80 małych spółek

notowanych na Głównym Rynku GPW

• WIG Górnictwo – tworzą spółki zakwalifikowane

do sektora „górnictwo”

• WIG-Poland - w skład indeksu wchodzą

wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych

na Głównym Rynku GPW, które spełnią bazowe

kryteria uczestnictwa w indeksach

• InvestorMS - Indeks InvestorMS jest indeksem

zewnętrznym obliczanym przez giełdę na

zlecenie Investors TFI S.A. Zadaniem indeksu jest

ocena zachowania kursów akcji spółek o małej

i średniej kapitalizacji rynkowej, które stanowią

obszar inwestycyjny funduszu „Investor Top 25

Małych Spółek FIO.

GK Enea

66,0%*

Pozostali

34,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Struktura akcjonariatu

Łączna liczba głosów

34 013 590

0,10%

1,0%

WIG-GORNIC

0,32%

InvestorMS

0,09%

2,13%

Akcjonariat LW Bogdanka S.A.

wg stanu na 22 marca 2022 r.

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

900 000

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Obrót Kurs zamknięcia

wolumen

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Notowania i rekomendacje analityków

Notowania akcji LW Bogdanka S.A.

na Giełdzie Papierów

Wartościowych

Kluczowe dane dotyczące akcji:

2019

2020

2021

Kurs maksymalny [zł]

56,5

36,0

47,6

Kurs minimalny [zł]

32,3

14,8

19,6

Kurs ostatni [zł]

34,9

19,2

32,0

Kurs średni [zł]

41,1

20,9

28,7

Kapitalizacja na koniec okresu [mln zł]

1 185,4

653,1

1 088,4

Wartość księgowa [mln zł]

3 207,4

3 275,4

C/Z [kapitalizacja giełdowa/zysk netto]

3,9

9,3

3,7

C/WK [kapitalizacja giełdowa/wartość księgowa]

0,4

0,2

0,3

Stopa zwrotu na koniec okresu [%]

33,0

45,8

64,3

Stopa dywidendy [%]

2,1%

Średnia wartość obrotów na sesję [tys. zł]

817,7

888,8

4 418,9

Średni wolumen na sesję

20 094

44 230

115 447

Ilość akcji w obrocie [szt.]

34 013 590

Powyższe informacje stanowią streszczenie z rekomendacji maklerskiej w rozumieniu Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 20161958 z 9 marca 2016 r.

Rekomendacje analityków

Data wydania

Instytucja

Rekomendacja

Cena docelowa

Cena w dniu

wydania

11 luty

Erste

Group

Kup

29,20

zł

25,20

zł

19 kwiecień

Noble Securities DM

Trzymaj

23,15 zł

23,85 zł

20 kwiecień

PKO Bank Polski

Sprzedaj

18,90 zł

22,95 zł

27 kwiecień

Santander BM

Sprzedaj

11,90 zł

22,90 zł

5 sierpień

Noble Securities DM

Trzymaj

29,26 zł

25,80 zł

wrzesień

Santander

Sprzedaj

22,20 zł

33,90 zł

26 wrzesień

Ipopema

Kup

43,33 zł

37,80 zł

27 wrzesień

Bank Pekao BM

Kup

45,00 zł

38,30 zł

25 październik

PKO Securities

Sprzedaj

31,00 zł

41,90 zł

14 grudzień

BOŚ

Sprzedaj

36,00 zł

34,40 zł

kurs w zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Struktura akcjonariatu

Stan posiadania akcji

LW Bogdanka S.A. przez

członków organów Spółki

Udziały w jednostkach powiązanych Spółki

Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A. nie posiadają udziałów

w spółkach zależnych:

• Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

• EkoTRANS Bogdanka sp. z o.o.

• RG Bogdanka sp. z o.o.

• MR Bogdanka sp. z o.o.

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez

Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji

poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu

za III kwartał 2021 r. do dnia publikacji raportu

rocznego za 2021 r. nie miały miejsca zmiany w

stanie posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez

osoby zarządzające i nadzorujące.

ZARZĄD

Imię i nazwisko

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2022 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba akcji Spółki na

24 listopada 2021 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba udziałów w

Spółkach Zależnych

Artur

Wasil

Dariusz

Dumkiewicz

Artur

Wasilewski

Adam

Partyka

253

1 265

253

1 265

Kasjan

Wyligała

Zestawienie stanu posiadania akcji LW Bogdanka S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki

przez osoby zarządzające i nadzorujące LW Bogdanka S.A. przedstawiają tabele*:

RADA NADZORCZA

Imię i nazwisko

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2022 r.

Wartość nominalna akcji

(zł)

Liczba akcji Spółki na

24 listopada 2021 r.

Wartość nominalna akcji

(zł)

Liczba udziałów w

spółkach zależnych

Anna

Chudek

Szymon

Jankowski

Dariusz

Batyra

1 000

5 000

1 000

5 000

Krzysztof

Gigol

Bożena

Knipfelberg

Zbigniew

Rak

Marcin

Jakubaszek

Bartosz

Rożnawski

Grzegorz

Wróbel

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2022 r.

Wartość nominalna akcji

(zł)

Liczba akcji Spółki na

24 listopada 2021 r.

Wartość nominalna akcji

(zł)

Liczba udziałów w

spółkach zależnych

RAZEM

1 253

265

1 253

265

*Wg

oświadczeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Dywidenda

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A.

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio

i długoterminowej chce pozostać Spółką

dywidendową, a zamiarem Zarządu jest

wnioskowanie w przyszłości do Walnego

Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie do

50% zysku netto wykazanego w jednostkowym

sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym

zgodnie z MSSF UE.

Priorytetem Zarządu jest zapewnienie

bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego

Spółki ze względu na dynamiczne zmiany na rynku

węgla w Polsce i na świecie. W związku z tym

wysokość rekomendowanej przez Zarząd dywidendy

będzie każdorazowo uzależniona od:

• aktualnej sytuacji rynkowej

• generowanych przepływów pieniężnych z

działalności operacyjnej

• planowanych procesów inwestycyjnych

• prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.

Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie

podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe

dywidendy będą wypłacane zgodnie z decyzjami

Walnego Zgromadzenia.

Dywidenda

wypłacona z zysku w latach 2019-2021

2019

2020

2021

Jednostkowy zysk netto za rok poprzedni [mln zł]

51,6

306,2

70,0

Łączna dywidenda [mln zł]

25,5

Wartość dywidendy na akcję [zł]

0,75

Wartość

zysku/straty na akcję [zł]

1,5

9,0

2,1

Stopa wypłaty dywidendy

49,4%

Stopa dywidendy

2,1%

Władze

Artur Wasil – Prezes Zarządu

W 2002 r. ukończył studia wyższe na Wydziale

Górniczym Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie,

Kierunek – Górnictwo i Geologia, Specjalność –

Geotechnika Górnicza.

Z Lubelskim Zagłębiem Węglowym związany od 2002

r., kiedy to podjął pracę zawodową w Lubelskim

Węglu Bogdanka S.A. gdzie przeszedł szczeble kariery

zawodowej od stanowiska stażysty po sztygara

oddziałowego oddziału wydobywczego. W 2012 r.

podjął pracę w przedsiębiorstwie PRG Linter SA na

stanowisku Dyrektora ds. Górniczych, a począwszy od

2014 r. objął stanowisko Prezesa Zarządu. Artur Wasil

ukończył również studia podyplomowe w zakresie

Zarządzania Projektami Europejskimi i Prawa Unii

Europejskiej na Uniwersytecie Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie. Od 21 marca 2018 r. pełni

funkcję Prezesa Zarządu LW Bogdanka S.A.

Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Ekonomiczno-Finansowych

W 1998 r. ukończył studia wyższe na Politechnice

Lubelskiej, kierunek Zarządzanie i Marketing,

następnie w 2000 r. studia podyplomowe Finanse

Przedsiębiorstw i Rynek Kapitałowy i w 2003 r. Master

of Business Administration na Uniwersytecie

Warszawskim & University of Illinois. Uczestnik

licznych szkoleń z zakresu finansów

i sprawozdawczości według MSR/MSSF. Członek Rad

Nadzorczych spółek kapitałowych. W latach 1998 –

2000 pracował jako analityk finansowy w firmie

konsultingowej „DEMOS” Sp. z o.o. zdobywając

doświadczenie z zakresu analizy i wyceny

przedsiębiorstw, doradztwa przy wprowadzaniu

rozwiązań efektywnościowych oraz przygotowywaniu

raportów prywatyzacyjnych dla Ministerstwa Skarbu

Państwa. Od 2000 r. związany z Lubelskim Węglem

Bogdanka S.A. Przeszedł szczeble kariery zawodowej

od Analityka Finansowego, poprzez Kierownika Działu

Planowania i Analiz do Głównego Ekonomisty.

Od 2013 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Controllingu,

w 2018 r. objął stanowisko Dyrektora ds. Controllingu

i Finansów. Od października 2018 r. pełni funkcję

zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych LW Bogdanka S.A.

Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.

Pracowniczych i Społecznych

Ukończył studia magisterskie na Politechnice

Lubelskiej na kierunku Inżynierskie zastosowanie

informatyki oraz Studia podyplomowe na Wyższej

Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie na

kierunku Rachunkowość i finanse. Ukończył wiele

szkoleń z zakresu: audytu, odpowiedzialności

i kompetencji kadry zarządzającej, finansów dla

menedżerów oraz kursów na członków zarządów i rad

nadzorczych spółek. Z Lubelskim Węglem Bogdanka

S.A. związany od 1985 r. Od czerwca 2014 r. pełnił

funkcję Zastępcy Przewodniczącego Związku

Zawodowego NSZZ „Solidarność”. W latach 2007 -

2014 pełnił funkcję sztygara zmianowego urządzeń

elektrycznych pod ziemią.

W latach 2006 - 2012 pełnił funkcję członka Rady

Nadzorczej LW Bogdanka S.A.. Od 1 kwietnia 2016 r.

pełni funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.

Pracowniczych i Społecznych w LW Bogdanka S.A.

Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Rozwoju

W 2002 r. ukończył studia wyższe na Wydziale Prawa i

Administracji UMCS w Lublinie - kierunek prawo,

studia podyplomowe „Zarządzanie projektami i

prawo UE” organizowane przez UMCS i Lubelską

Fundację Rozwoju oraz w 2018 r. Master of Business

Administration na Politechnice Lubelskiej. Dariusz

Dumkiewicz posiada wieloletnie doświadczenie

zawodowe związane z prowadzeniem projektów

rozwojowych i inwestycyjnych. W latach 2002-2006

zatrudniony był w Urzędzie Miasta Lublin na

stanowiskach kierowniczych związanych z realizacją

projektów finansowanych ze środków UE. W 2006 r.

pełnił rolę doradcy Ministra w Ministerstwie Pracy

i Polityki Społecznej oraz eksperta ds. Rozwoju Polski

Wschodniej w Ministerstwie Rozwoju. W 2007 r. objął

stanowisko Dyrektora Departamentu Strategii

i Rozwoju w Urzędzie Marszałkowskim woj.

lubelskiego. Odpowiedzialny był za negocjacje z

Komisją Europejską i finansowanie strategicznych dla

województwa inwestycji infrastrukturalnych. Od 2008

r. był Członkiem Zarządu, Wiceprezesem spółek

consultingowych doradzających przedsiębiorstwom w

szczególności z branży energetycznej. W 2016 r. objął

stanowisko Dyrektora Lubelskiego Oddziału PSG sp. z

o.o, dystrybutora gazu ziemnego w Grupie

Kapitałowej Polskie Górnictwo Naftowe

i Gazownictwo S.A. Od 15 października 2018 r.

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju w LW

Bogdanka S.A.

Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Operacyjnych

W 2014 r. ukończył studia wyższe na Wydziale Prawa i

Administracji na Uniwersytecie Warszawskim -

kierunek prawo. Ukończył również studia

podyplomowe Executive Master of Business

Administration w Instytucie Nauk Ekonomicznych

Polskiej Akademii Nauk oraz „Zarządzanie finansami

przedsiębiorstwa” w Szkole Głównej Handlowej. Pan

Kasjan Wyligała posiada wieloletnie doświadczenie w

organach korporacyjnych spółek handlowych, w tym

publicznych i zagranicznych, zdobyte podczas

zasiadania w zarządach oraz radach nadzorczych. Z

branżą wydobywczą Pan Kasjan Wyligała związany

jest od 2016 r. gdy podjął pracę w Agencji Rozwoju

Przemysłu, najpierw na stanowisku Doradcy Prezesa

Zarządu, a następnie Dyrektora Biura Analiz

Strategicznych. Pan Kasjan Wyligała począwszy od

2017 r. pracował dla jednej z największych na świecie

firm wydobywczych metali nieżelaznych – KGHM

Polska Miedź S.A. na czołowych stanowiskach

kierowniczych, pełniąc funkcje Dyrektora Naczelnego

ds. Nadzoru Korporacyjnego oraz Dyrektora

Departamentu Zarządzania Aktywami

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Skład osobowy Zarządu LW Bogdanka S.A. na 22 marca 2022 r.

Anna Chudek

Jest absolwentką prawa na Wydziale Prawa i

Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

w Lublinie. Ukończyła aplikację sądową w Sądzie

Okręgowym w Lublinie.

Ukończyła następujące studia podyplomowe:

„Zarządzanie Projektami Europejskimi i Prawo Unii

Europejskiej" na Uniwersytecie Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie;

,,Zamówienia Publiczne" na Uniwersytecie

Warszawskim;

„Prawo Spółek" na Uniwersytecie Warszawskim.

Posiada tytuł zawodowy radcy prawnego i jest

wpisana na listę radców prawnych w Okręgowej Izbie

Radców Prawnych w Lublinie.

Od 1993 r. jest zatrudniona w Urzędzie Miasta

Świdnik na stanowisku radcy prawnego, kieruje

Biurem Prawnym w tym urzędzie. Pracuje także

w Starostwie Powiatowym w Świdniku na stanowisku

radcy prawnego - koordynatora obsługi prawnej.

Od 1 marca 2007 r. prowadzi indywidualną

kancelarię radcy prawnego w ramach której

obsługuje jednostki samorządu terytorialnego,

urzędy administracji publicznej oraz spółki prawa

handlowego, w tym z branży energetycznej.

W latach 2006-2009 była Członkiem Rady Nadzorczej

Polskiego Radia Regionalnej Rozgłośni „Radio

Lublin", a w okresie od 3 czerwca 2011 r. do

25 czerwca 2020 r. Przewodniczącą Rady Nadzorczej

Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej „PEC" sp. z o.o.

w Świdniku.

Bożena Knipfelberg

Jest absolwentką ekonomii na kierunku Zarządzanie i

Marketing Politechniki Opolskiej. Ukończyła również

studia podyplomowe w zakresie rachunkowości i

finansów w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Odbyła kurs dla kandydatów na członków rad

nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa zakończony

egzaminem i uzyskaniem dyplomu wydanym przez

Ministra Skarbu Państwa.

Doświadczony menadżer w obszarze finansów w

spółkach sektora energetycznego

i telekomunikacyjnego. Z energetyką zawodową

związana od 2007 roku. Posiada bogate

doświadczenie w zakresie finansów, kontrolingu,

sprawozdawczości, zakupów, restrukturyzacji

organizacji oraz oceny efektywności prowadzonych w

spółkach projektów inwestycyjnych.

Od marca 2021 r. związana z Grupą Kapitałową ENEA.

Pełni funkcję Dyrektora Departamentu Kontrolingu

Grupy Kapitałowej. Wcześniej związana z Grupą

Kapitałową PGE, w której pełniła m.in. funkcję

Dyrektora Finansowego Elektrowni Opole, a

następnie Dyrektora Departamentu Kontrolingu

Finansowego PGE Górnictwo i Energetyka

Konwencjonalna S.A. Była również Dyrektorem

Finansowym w spółce Grupy Kapitałowej Polskie

Koleje Państwowe. Pełniła funkcję członka Rady

Nadzorczej Eltur – Serwis Sp. z o.o. - spółki z Grupy

Kapitałowej PGE.

Szymon Jankowski

Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej

w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale Zarządzania

na kierunku Zarządzanie i Marketing. Ukończył

również Studium Podyplomowe Uniwersytetu

Ekonomicznego w Poznaniu w zakresie prawa

gospodarczego oraz Studium Podyplomowe Wyższej

Szkoły Bankowej w Poznaniu w zakresie

odnawialnych źródeł energii. Posiadane kompetencje

rozwijał poprzez szkolenia z zakresu nadzoru

właścicielskiego oraz analizy finansowej

przedsiębiorstw. Odbył kurs dla kandydatów na

członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu

Państwa zakończony egzaminem i uzyskaniem

dyplomu.

Z energetyką zawodową związany od ponad 25 lat.

Od roku 1999 do chwili obecnej, na różnych

stanowiskach sprawuje nadzór właścicielski nad

spółkami Grupy Kapitałowej ENEA, ostatnio na

stanowisku Kierownika Referatu Nadzoru

Korporacyjnego w ENEA S.A.

Posiada doświadczenie w nadzorowaniu spółek

kapitałowych w sektorze energetycznym, usługowym

i IT - pełnił funkcje członka rady nadzorczej m.in.

w Enea Operator sp. z o.o., Enea Centrum sp. z o.o.,

BHU S.A., Energetyka Poznańska Zakład Transportu

sp. z o.o., ITSERWIS sp. z o.o. Od lutego 2016 r. jest

członkiem Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. gdzie

pełni funkcję Sekretarza.

Dariusz Batyra

Jest absolwentem ZSG i TG w Ostrowie Lubelskim

oraz Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie,

kierunek Górnictwo i Geologia, specjalność

Podziemna Eksploatacja Złóż.

W LW Bogdanka S.A. od lipca 2001 r., obecnie na

stanowisku Nadsztygar górniczy pod ziemią,

Z-ca Kierownika Działu Górniczego pola Nadrybie.

Krzysztof Gigol

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania w Akademii

Leona Koźmińskiego w Warszawie. Z wynikiem

bardzo dobrym ukończył podyplomowe studia MBA

w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania

w Warszawie otrzymując tytuł Master of Business

Administration.

Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie

w opracowaniu strategii sprzedażowych i rozwoju

biznesu oraz zarządzaniu zespołami w branży

energetycznej i przemysłowej. Efektywnie tworzył

nowe struktury i prowadził procesy restrukturyzacji

organizacji. Od 2011 r. zajmuje się modernizacjami

ciepłowni oraz inwestycjami w kogeneracyjne źródła

wytwórcze i odnawialne źródła energii. Wdraża

długoterminowe projekty z szeroko rozumianej

energetyki w przemyśle oraz spółkach należących do

jednostek samorządu terytorialnego.

Zasiadał w zarządach oraz piastował wysokie

stanowiska menadżerskie w spółkach

energetycznych, m.in. Gaspol Energy, Energia Polska,

Cogen Energy czy Energa Obrót.

Ekspert w zakresie efektywności i niezależności

energetycznej, odnawialnych źródeł energii oraz

nisko emisyjnego wytwarzania energii elektrycznej

i ciepła. Społecznie angażował się w prace Forum

Rozwoju Efektywnej Energii, gdzie pełnił rolę

eksperta oraz w Fundacji Ochrony Klimatu PROZON

pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu. Jest autorem

artykułów i opracowań o tematyce energetycznej

i bezpieczeństwie energetycznym kraju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Skład osobowy Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. na 22 marca 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Marcin Tomasz Jakubaszek

Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na

Wydziale Prawo i Administracja. Posiada tytuł

zawodowy radcy prawnego, wpisany na listę radców

prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych w

Warszawie. Ponadto, ukończył Szkołę Prawa

Brytyjskiego organizowaną przez Uniwersytet

Warszawski z udziałem Uniwersytetu Cambridge.

Posiada 24-letni staż zawodowy. W swojej karierze

pracował jako prawnik w Amhurst Brown sp. z o.o.,

Wardyński i Wspólnicy s.c. oraz Miller, Canfield,

W. Babicki i Wspólnicy Sp. k. Pełnił również funkcję

likwidatora w spółce Polcel sp. z o.o. Od 2005 r.

prowadzi on swoją działalność gospodarczą świadcząc

usługi doradztwa prawnego w kancelarii „Marcin

Jakubaszek, Radcowie Prawni i Adwokaci". Od 2015 r.

jest wspólnikiem zarządzającym w kancelarii

„Jakubaszek i Wspólnicy" Sp. k., w ramach której

świadczy usługi doradztwa prawnego. Jest Członkiem

Komisji Rewizyjnej Polsko-Kanadyjskiej Izby Handlowej

oraz Członkiem Komisji Rewizyjnej Fundacji Sue Ryder.

Bartosz Rożnawski

Absolwent Akademii Górniczo–Hutniczej im.

Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie inżynierii z

Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa i Geologii. W

AGH ukończył również studia podyplomowe z

Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa Górniczego.

Posiada tytuł Master of Business Administration (MBA)

z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB przy

partnerstwie EY Academy of Business.

Karierę zawodową rozpoczął w roku 2006 jako

stażysta w LW „Bogdanka” S.A. by po roku

kontynuować ją już jako sztygar zmianowy.

W latach 2010 – 2012 był zatrudniony jako sztygar

oddziałowy oddziału górniczego. W roku 2017

powierzono mu funkcję Kierownika Działu Górniczego,

a w roku 2020 funkcję z-cy Kierownika Ruchu Zakładu

Górniczego. Od lipca 2020 r. pełni funkcję Członka

Rady Nadzorczej LW „Bogdanka” S.A.

Zbigniew Rak

Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej

w Krakowie, gdzie ukończył studia na Wydziale

Górniczym uzyskując stopień magistra inżyniera na

kierunku Górnictwo i Geologia. W 1996 r. ukończył

studia na Wydziale Zarządzania tej samej Uczelni

uzyskując stopień magistra inżyniera na kierunku

Zarządzanie i marketing. W okresie 1991-1992

studiował w Wyższej Szkole Górniczej na

Uniwersytecie w Oviedo w Hiszpanii. W 2001 r. uzyskał

stopień Doktora Nauk Technicznych

w dyscyplinie górnictwo. Od początku swojej kariery

zawodowej związany jest z Wydziałem Górniczym

(późniejszy Wydział Górnictwa i Geoinżynierii) AGH

w Krakowie. Obok pracy naukowej, zajmuje się

współpracą z przemysłem górniczym w Polsce

zajmując się doradztwem technicznym oraz pracami

projektowymi. Od 2003 r. jest rzeczoznawcą Prezesa

Wyższego Urzędu Górniczego do spraw ruchu zakładu

górniczego. Współpracował również z wieloma

zakładami górniczymi za granicą, m. in.

w Czechach, Słowacji, Rosji, Hiszpanii i Chile.

Od 2014 r. prowadzi także działalność gospodarczą

ukierunkowaną na prace projektowe dla przemysłu

wydobywczego. W 2017 r. był członkiem Rady

Nadzorczej KOFAMA Koźle S.A. Jest autorem ponad 50

publikacji o tematyce górniczej.

Grzegorz Wróbel

Jest absolwentem Uniwersytetu Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie, kierunek administracja.

Ukończył również studia podyplomowe Executive

Master of Business Administration w Wyższej Szkole

Menedżerskiej w Warszawie.

Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał

w Zakładzie Gospodarki Komunalnej w Obszy.

Od 2011 r. jest zatrudniony w Urzędzie Gminy

w Obszy, gdzie obecnie pełni funkcję Sekretarza Gminy

Obsza oraz funkcję Zastępcy Urzędu Stanu Cywilnego

w Obszy. Od 2018 r. jest Radnym Województwa

Lubelskiego. Pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej w

Miejskim Zakładzie Komunikacji Sp. z o.o. w Zamościu.

Obecnie Członek Rady Nadzorczej RC Ekoenergia

Sp. z o.o. w Czechowicach–Dziedzicach.

Skład osobowy Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. na 22 marca 2022 r.

Zmiany w składzie Zarządu

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej

Data

2021 r. nie miały miejsca żadne zmiany w składzie Zarządu LW Bogdanka S.A.

11 marca 2022 r.

Rada

Nadzorcza Spółki powołała w skład Zarządu Pana Kasjana Wyligałę na stanowisko

Zastępcy

Prezesa

Zarządu ds. Operacyjnych z dniem 14.03.2022 r. ( zdarzenie po dniu bilansowym).

Data

1 czerwca 2021 r.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w wyniku podjętych uchwał odwołało Panią Iwonę Gołden

oraz Pana Michała Stopyrę ze składu Rady Nadzorczej Spółki, a na ich miejsce powołani

zostałi Pani

Bożena

Knipfelberg oraz Pan Zbigniew Rak.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Zasady powoływania,

wynagradzania oraz wysokość

wynagrodzeń Zarządu

Zasady powoływania oraz opis zakresu uprawnień

władz Spółki

Szczegółowe informacje znajdują się w Rozdziale 6.

Corporate Governance na str. 80-90.

Zasady wynagradzania Członków Zarządu

W 2021 r. obowiązywały zasady wynagradzania

Członków Zarządu LW Bogdanka S.A. wprowadzone

na mocy uchwał Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Spółki z dnia 7 marca 2017 r. i dnia 17

października 2019 r., Rady Nadzorczej Spółki z dnia

30 lipca 2018 r. z późn. zm. i Polityki wynagrodzeń

członków organu nadzorującego oraz organu

zarządzającego w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.

wprowadzonej na mocy uchwały Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z 29 lipca 2020 r.

Wszyscy Członkowie Zarządu zawarli ze Spółką

Umowy o świadczenie usług – kontrakty

menedżerskie, o których mowa w Ustawie z dnia

9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania

wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami.

Zawarte przez Spółkę Umowy o świadczenie usług

zarządzania przewidują, że:

• w okresie obowiązywania Umowy o świadczenie

usług Członkom Zarządu przysługuje

wynagrodzenie stałe miesięczne oraz

wynagrodzenie zmienne, stanowiące

wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy

Spółki;

• w zamian za przestrzeganie przez Członków

Zarządu zobowiązań wynikających z zakazu

prowadzenia działalności konkurencyjnej

w okresie zakazu konkurencji, Członkom Zarządu

przysługuje odszkodowanie w łącznej wysokości

równej iloczynowi 0,5 krotności miesięcznego

wynagrodzenia stałego oraz liczby 6;

• w przypadku rozwiązania umowy Członek Zarządu

jest zobowiązany do przekazania obowiązków

upoważnionej osobie lub osobom, w tym

do osobistego stawiennictwa na żądanie Spółki,

złożenia żądanych wyjaśnień, rzetelnego

przekazania informacji, dokumentów

i przedmiotów związanych z wykonywaniem

Umowy;

• Członkom Zarządu przysługuje odprawa w

wysokości równej 3-krotności miesięcznego

wynagrodzenia stałego pod warunkiem pełnienia

przez Członka Zarządu funkcji przez okres co

najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem umowy,

za wyjątkiem:

✓ Wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany

umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez

Członka Zarządu w składzie Zarządu,

✓ Wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany

umowy wskutek powołania Członka Zarządu na

kolejną kadencję,

✓ Objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce

w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu

art. 4 pkt. 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r.

o ochronie konkurencji i konsumentów,

✓ Rezygnacji z pełnienia funkcji.

W przypadku naruszenia przez Członków Zarządu

zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej,

Członkowie Zarządu tracą prawo do otrzymania

dalszych rat odszkodowania oraz zobowiązani są

zapłacić na rzecz Spółki karę umowną.

Osoby zarządzające na własny koszt ubezpieczyły się

od odpowiedzialności cywilnej mogącej powstać z

tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania

umowy zarządzania.

Członkom Zarządu, w zależności od zakładanych

poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności

(KPI), może być przyznana premia roczna w wysokości

do 50% wynagrodzenia podstawowego otrzymanego

w danym roku (wynagrodzenie zmienne).

Na przedstawione w tabeli łączne roczne

wynagrodzenie członków Zarządu LW Bogdanka S.A.

składają się cztery elementy: wynagrodzenie stałe,

część zmienna wynagrodzenia (premia wypłacana

w zależności od realizacji celu rocznego), odprawa,

wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji.

W 2021 r. na podstawie podjętych uchwał w sprawie

wykonania Celów Zarządczych oraz ustalenia

wysokości Wynagrodzenia Zmiennego za 2020 r.

wypłacono następujące kwoty premii rocznej:

W 2021 r. nie wypłacono wynagrodzenia z tytułu

zakazu konkurencji, ani odpraw byłym Członkom

Zarządu Spółki.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych Członków

Zarządu wypłaconych w 2021 r.

W 2021 r. wypłacone przez Spółkę Członkom Zarządu

(obecnym i byłym) wynagrodzenie brutto wyniosło

łącznie 3.258 tys. zł, wzrost r/r o 3,8% (w 2020 r.

wypłacono 3.138 tys. zł). W ramach pełnienia swoich

funkcji w Spółce Członkowie Zarządu otrzymywali

wynagrodzenie z tytułu umowy o świadczenie usług.

W 2021 r. Członkowie Zarządu Spółki nie pobierali

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w spółkach

zależnych LW Bogdanka S.A.

W 2021 r. wynagrodzenie brutto wypłacone przez

Spółkę prokurentom wyniosło 2.657 tys. zł. W ramach

pełnienia swoich funkcji w Spółce prokurenci

otrzymywali wynagrodzenie jedynie z tytułu umowy

o pracę.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych Członków

Zarządu Spółki wypłaconych w 2021 r. z tytułu umów

o pracę.

Forma zatrudnienia Członków Zarządu jest

realizowana na podstawie umów o świadczenie usług

zarządzania.

Zmiany w zasadach wynagrodzeń po 31 grudnia

2021 r.

Po 31 grudnia 2021 r. nie było zmian w zasadach

wynagrodzeń Członków Zarządu. Szczegółowe

sprawozdawanie z wynagrodzeń sporządzone na

podstawie art 90g ust 1 ustawy o ofercie za lata 2020 -

2021 zostanie przygotowane przez Radę Nadzorczą

i przedstawione do opinii Walnego Zgromadzenia.

Imię i Nazwisko

Premia roczna

za 2020 (wypłacona w 2021 r.)

Artur Wasil

312 000,00

zł

Adam Partyka

252 000

,00 zł

Artur

Wasilewski 270 00

0,00 zł

Dariusz Dumkiewicz

252 000

,00 zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Imię i Nazwisko

Okres pełnienia

funkcji w Zarządzie

w 2021 r.

Wynagrodzenie

łącznie [zł]

Artur

Wasil

1 stycznia

31 grudnia

936 000,00 zł

Adam Partyka

1 stycznia

31 grudnia

756 000

,00 zł

Artur Wasilewski

1 stycznia

31 grudnia

810 000,00 zł

Dariusz Dumkiewicz

1 stycznia

31 grudnia

756 000,00 zł

Zasady powoływania,

wynagradzania oraz wysokość

wynagrodzeń Rady Nadzorczej

Zasady wynagradzania Rady Nadzorczej Spółki

Członkom Rady Nadzorczej przysługuje

wynagrodzenie miesięczne w wysokości określonej

przez Walne Zgromadzenie. Spółka pokrywa koszty

poniesione w związku z wykonywaniem przez

członków Rady Nadzorczej powierzonych im funkcji,

a w szczególności koszty przejazdu na posiedzenia

Rady, koszt wykonywania indywidualnego nadzoru,

koszt zakwaterowania i wyżywienia.

Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej

delegowanych do czasowego wykonywania czynności

członka Zarządu ustala uchwałą Rada Nadzorcza.

W przypadku, gdy członek Rady Nadzorczej

oddelegowany do czasowego pełnienia funkcji

członka Zarządu otrzymuje w/w wynagrodzenie, za

okres ten nie przysługuje mu wynagrodzenie z tytułu

członkostwa w Radzie Nadzorczej.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalone

zostało:

• uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 7 marca 2017 r.,

• zmienione uchwałą nr 30 Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 26 czerwca 2017 r.

• oraz uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. z dnia

17 października 2019 r.

Zgodnie z podjętymi uchwałami miesięczne

wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustala się,

jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w

ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach

kształtowania wynagrodzeń osób kierujących

niektórymi spółkami z uwzględnieniem

obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa

kształtujących jej wysokość oraz mnożnika:

a. dla przewodniczącego rady nadzorczej - 1,2

b. dla pozostałych członków rady nadzorczej - 1,2

Ponadto w związku z regulacjami GK Enea wskazanym

przedstawicielom GK Enea w Radzie Nadzorczej Spółki

wynagrodzenie nie przysługuje.

W 2021 r. nie zmieniła się podstawa używana do

obliczenia wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A., w związku z wejściem w życie

Ustawy z dnia 13 lutego 2020 r. o szczególnych

rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej

na rok 2020 (art. 31).

Dodatkowo na mocy uchwały Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Spółki z dnia 29 lipca 2020 r. została

przyjęta Polityka wynagrodzeń członków organu

nadzorującego oraz organu zarządzającego

w LW Bogdanka S.A., która doprecyzowała zasady

wynagradzania Rady Nadzorczej Spółki.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych członków

Rady Nadzorczej wypłaconych w 2021 r.

W 2021 r. łączne wynagrodzenie brutto wypłacone

członkom Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia swoich

funkcji w Spółce wyniosło 528,8 tys. zł, wzrost r/r

o 7,7% (w 2020 r. wyniosło 490,9 tys. zł), w tym:

Pozostałe świadczenia i źródła wynagrodzenia

W 2021 r. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej

Spółki LW Bogdanka S.A. nie otrzymywali

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w organach

spółek zależnych.

W Spółce nie obowiązują programy emerytalne i nie

wypłaca ona świadczeń o podobnym charakterze dla

byłych członków organów zarządzających i

nadzorujących.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Władze LW Bogdanka S.A.

Imię i Nazwisko

Okres pełnienia funkcji w RN

LWB w 2021 r.

Wynagrodzenie

Anna Chudek

1 stycznia-31 grudnia 63 414,48

zł

Marcin Jakubaszek

1 stycznia-31 grudnia

63 414,48

zł

Szymon Jankowski

1 stycznia-31 grudnia

63 414,48

zł

Dariusz

Batyra 1 stycznia-31 grudnia 63 414,48

zł

Krzysztof

Gigol 1 stycznia-31 grudnia 63 414,48

zł

Bartosz

Rożnawski 1 stycznia-31 grudnia 63 414,48

zł

Grzegorz

Wróbel

1 stycznia-31 grudnia 63 414,48

zł

Zbigniew Rak

1 czerwca-31 grudnia

36 991,78 zł

Bożena

Knipfelberg

1 czerwca-31 grudnia

0,00 zł

Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący funkcje na dzień publikacji

Sprawozdania:

Pozostali Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący funkcje w 2021 r., lecz

nie zasiadający w RN na dzień publikacji Sprawozdania

Imię i Nazwisko

Okres pełnienia funkcji w RN

LWB w 2021 r.

Wynagrodzenie

łącznie [zł]

Iwona

Gołden

1 stycznia – 1 czerwca

21 314,31 zł

Michał

Stopyra

1 stycznia – 1 czerwca

26 598,85 zł

Corporate governance

Określenie stosowanego zbioru zasad

oraz zasad ładu korporacyjnego, od

których odstąpiono

W 2021 r. LW Bogdanka S.A. stosowała się do zbioru

zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie

Papierów Wartościowych 2021” (dalej DPSN)

stanowiącego załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 z

dnia 29 marca 2021 r. Rady Giełdy Papierów

Wartościowych S.A. w Warszawie. DPSN dostępne są na

stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych

S.A. w Warszawie, poświęconej zagadnieniom ładu

korporacyjnego - https://www.gpw.pl/dobre-praktyki

W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów nie

określił dobrych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego,

o których mowa w art. 7 ust. 3 ustawy o zasadach

zarządzania mieniem państwowym, w zakresie dobrych

praktyk w 2021 r. Spółka nie stosowała innych praktyk

poza tymi wskazanymi w DPSN.

Zasady ładu korporacyjnego od których odstąpiono

Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad

ładu korporacyjnego. Z uwagi jednak na fakt, że część

zasad może stwarzać konieczność poniesienia przez

LW Bogdanka S.A. nadmiernych obciążeń, które mogłyby

przewyższać ewentualne korzyści wynikające z potrzeb

rynku, Spółka odstąpiła w 2021 r. od stosowania części

zasad ładu korporacyjnego wskazanych poniżej.

Spółka nie stosowała następujących zasad „Dobrych

Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów

Wartościowych”:

Cz. I. Polityka informacyjna i komunikacja z

inwestorami - 2.1

„Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec

zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio

przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka

różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.

w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,

specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie

zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie

zróżnicowania pod względem płci warunkiem

zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział

mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym

niż 30%.”

Komentarz:

Powyższa zasada nie jest stosowana, z uwagi na

specyfikę branży w jakiej działa Spółka.

Pomimo, iż w Spółce nie wdrożono zasad polityki

różnorodności, w decyzjach kadrowych kieruje się ona

aktualnymi potrzebami przedsiębiorstwa uwzględniając

w szczególności posiadane kompetencje, wykształcenie

i doświadczenia zawodowe kandydatów.

Cz. I. Polityka informacyjna i komunikacja z

inwestorami - 2.2

„Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru

członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny

zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór

do ich składu osób zapewniających różnorodność,

umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika

minimalnego udziału mniejszości określonego na

poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której

mowa w zasadzie 2.1.”

Komentarz:

Podobnie jak w przypadku zasady 2.1. Spółka nie stosuje

wskazanej zasady ze względu na specyfikę branży.

Cz. I. Polityka informacyjna i komunikacja z

inwestorami - 2.11.6

„Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz

w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia

zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia

roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa

powyżej, zawiera co najmniej:…. informację na temat

stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do

zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o

których mowa w zasadzie 2.1.”

Komentarz:

Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu

do Zarządu i Rady Nadzorczej ze względu na specyfikę

branży.

Cz. IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami –

4.1

„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w

walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to

uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania

akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę

techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego

walnego zgromadzenia.”

Komentarz:

Spółka odstąpiła od powyższej zasady ze względu na

istniejące w jej ocenie czynniki ryzyka natury technicznej i

prawnej. W ocenie Spółki wprowadzenie możliwości

udziału w walnych zgromadzeniach przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej może nieść ryzyko

niewłaściwej identyfikacji osób uprawnionych do udziału

w WZ oraz zaburzenia sprawnego przebiegu walnego

zgromadzenia, a w konsekwencji do ewentualnego

podważenia ważności podjętych uchwał. Spółka nie

wyklucza możliwości zapewnienia akcjonariuszom

dwustronnej komunikacji w czasie rzeczywistym podczas

obrad walnego zgromadzenia w przyszłości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Polityka różnorodności

Spółka nie posiada sformalizowanej polityki

różnorodności stosowanej wobec jej organów

administrujących, zarządzających i nadzorujących. Statut

Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i Rady

Nadzorczej. Przy powoływaniu organów Spółka kładzie

duży nacisk na zapewnienie wszechstronności

i różnorodności, kierunków wykształcenia, wieku i

doświadczenia zawodowego, nie różnicując przy tym

kandydatów pod względem płci, wieku, pochodzenia czy

innych czynników nie mających merytorycznego wpływu

na ocenę ich kwalifikacji. Decydującym aspektem jest

przede wszystkim przygotowanie do pełnienia określonej

funkcji.

Niezależnie od powyższego Spółka stosuje politykę

różnorodności w zakresie doboru jej pracowników.

Stosowana przez LW Bogdanka S.A. polityka

różnorodności ma na celu wykorzystanie potencjału

pracowników, ich różnorodnych umiejętności,

doświadczeń i talentów oraz kompetencji i doświadczeń

w atmosferze szacunku i wsparcia. Takie podejście

dotyczy wszystkich pracowników Spółki co wpływa na

lepsze jej funkcjonowanie oraz pozwala na budowanie

jej silnej pozycji na rynku. Tak prowadzona polityka

różnorodności zdaniem Spółki prowadzi do zwiększenia

efektywności pracy, budowy zaufania oraz przeciwdziała

dyskryminacji, a tym samym tworzy klimat wzajemnego

poszanowania.

Kwestię różnorodności reguluje w Spółce „Polityka

różnorodności”, „Statut”, „Regulamin pracy”, „Kodeks

Etyki”, „Polityka kadrowa” oraz „Zakładowy Układ

Zbiorowy Pracy”.

Zgodnie z treścią „Kodeksu Etyki”, zjawiska takie

jak dyskryminacja, zarówno bezpośrednia jak

i pośrednia, molestowanie czy mobbing są

w LW Bogdanka S.A. absolutnie niedopuszczalne

i nieakceptowane.

„Regulamin pracy” wśród podstawowych obowiązków

pracodawcy wymienia przeciwdziałanie dyskryminacji

w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na płeć,

wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,

przekonania polityczne, przynależność związkową,

pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną,

a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub

nieokreślony albo w pełnym lub niepełnym wymiarze

czasu pracy. Polityka równych szans rozwoju

zawodowego dla każdego pracownika jest kluczowym

elementem strategii realizowanej przez Spółkę.

„Polityka kadrowa” określa zasady rekrutacji

pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów

Spółka stawia przede wszystkim na ich wiedzę,

kwalifikacje zawodowe, predyspozycje osobowościowe

oraz posiadane doświadczenie zawodowe. Mając

świadomość wartości kapitału ludzkiego, dużą wagę

przywiązuje do procesu rekrutacji. W procesie rekrutacji

i selekcji kandydatów do pracy kieruje się

profesjonalnymi kryteriami doboru kandydatów

w oparciu o wymagania zdefiniowane dla

poszczególnych stanowisk.

„Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy” poprzez zapisy

w nim zawarte zobowiązuje do przestrzegania równości

szans efektywnej i dobrze zorganizowanej pracy tak, aby

wynagrodzenie odpowiadało rodzajowi wykonanej pracy

w powiązaniu z jej jakością i wydajnością. Kryteria

kształtowania wynagrodzenia za pracę mają zapewnić

pracownikom godziwe wynagrodzenie. Wynagrodzenie

za pracę ustala się w wysokości odpowiadającej

rodzajowi wykonywanej pracy, kwalifikacjom

pracownika wymaganym przy jej wykonywaniu, przy

uwzględnieniu ilości i jakości wykonanej pracy.

Dobór kluczowych pracowników w LW Bogdanka S.A.

odbywa się na podstawie obiektywnych kryteriów

merytorycznych, w poszanowaniu dla różnorodności.

Spółka daje równe szanse rozwoju i awansu

zawodowego.

Działania realizowane przez LW Bogdanka S.A. w ramach

zasad równego traktowania:

• zapoznanie wszystkich pracowników z „Kodeksem

Etyki” oraz permanentne propagowanie standardów

etycznych na terenie kopalni (strona internetowa

Spółki, tablice, roll-upy, plakaty, komunikaty,

monitory BHP, itp.)

• szkolenia kadry kierowniczej z zakresu dyskryminacji

i mobbingu

• równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych,

awansów, podwyżek oraz do stanowisk

kierowniczych

• stosowanie systemu wynagradzania, który w żaden

sposób nie dyskryminuje pracowników

• równy dostęp do szkoleń dla wszystkich

pracowników

• prowadzenie dialogu z przedstawicielami

pracowników (związki zawodowe)

• prowadzenie regularniej komunikacji wewnętrznej

ze wszystkimi pracownikami

• programy emerytalne

• pomoc rodzinom pracowników w potrzebie

(Fundacja „Solidarni Górnicy”)

• równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.

Bogdanka S.A. – Zarząd, stan na koniec 2021

2021

Ogółem

Kobiet

Mężczyźni

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Obcokrajowcy

Bogdanka S.A. – Rada Nadzorcza, stan na

koniec

2021 r.

2021

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Obcokrajowcy

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Opis głównych cech stosowanych

w przedsiębiorstwie emitenta

systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu

do procesu sporządzania

jednostkowych oraz

skonsolidowanych sprawozdań

finansowych

LW Bogdanka S.A. sporządza jednostkowe

i skonsolidowane sprawozdania finansowe w oparciu o

powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz

regulacje wewnętrzne.

W ramach systemu kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania

sprawozdań finansowych w Grupie funkcjonuje szereg

procedur wewnętrznych, których celem jest

zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli oraz

identyfikacji i eliminowania potencjalnych ryzyk.

Przyjęte rozwiązania opierają się na regulaminie

organizacyjnym Spółki, instrukcji obiegu dokumentów,

polityce rachunkowości, oraz zakresach obowiązków i

uprawnień pracowników służb finansowo-księgowych.

Jednocześnie utrzymany jest w pełnym zakresie

obowiązek samokontroli pracowników i kontroli

funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie szczeble

kierownicze - w ramach obowiązków

koordynacyjno-nadzorczych.

W LW Bogdanka S.A. wdrożono mechanizmy kontroli

mające na celu realizację następujących celów

kontrolnych:

• uprawnienia i obowiązki – podział zadań pomiędzy

pracowników umożliwia wczesne wykrycie błędów

lub nadużyć

• wiarygodność i kompletność – wszystkie operacje i

transakcje są od początku do końca poprawnie

przeprowadzone oraz zarejestrowane

• terminowość – operacje są wykonane i

zarejestrowane w rejestrach lub aplikacjach

informatycznych we właściwym terminie,

wskazanym w przepisach

• wartościowanie i przypisanie – aktywa i pasywa są

wycenione prawidłowo, a zyski i koszty wykazane

we właściwej wysokości

• prezentacja i ujęcie – aktywa, pasywa, zyski i koszty

oraz transakcje są poprawnie sklasyfikowane,

opisane i ujęte we właściwych dokumentach

• monitorowanie i sprawozdawczość – raporty

zawierające informacje i dane dotyczące

realizowanych czynności są terminowo

przekazywane Zarządowi Spółki

• poufność – informacje i dane są dostępne

wyłącznie osobom, które są ich odbiorcami z racji

pełnionych funkcji i obowiązków

• dostępność – systemy i aplikacje informatyczne są

dostępne w czasie wymaganym dla

przeprowadzenia i rejestracji operacji i transakcji

• zgodność z prawem – proces i obsługujące go

systemy spełniają wymagania wynikające z

przepisów prawa, norm i standardów.

Rzetelność sprawozdania finansowego zapewniają

dane wynikające z ksiąg rachunkowych, które zawierają

zapisy wprowadzone na podstawie właściwej

dokumentacji źródłowej.

Kompletność sprawozdawczości obejmuje wszystkie

dotyczące Spółki wzory sprawozdawcze. Sposób

prezentacji danych ma zapewnić zrozumiałość

sprawozdania (przejrzystość i jasność informacji),

przydatność informacji zawartych w sprawozdaniu oraz

porównywalność prezentowanych danych.

Do prowadzenia ksiąg rachunkowych w

LW Bogdanka S.A. służy system informatyczny

FINANSE, będący częścią Zintegrowanego Systemu

Zarządzania INTEGRA.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdania

finansowego Spółki sprawuje Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Ekonomiczno-Finansowych, któremu podlegają

służby finansowo-księgowe.

Dodatkowo, na jakość sprawozdania finansowego

wpływają doświadczenie i kwalifikacje pracowników

służb finansowo-księgowych, nad którymi kontrolę

funkcjonalną sprawuje Główny Księgowy Spółki.

Spółka LW Bogdanka S.A. prowadzi księgi rachunkowe i

sporządza sprawozdanie finansowe

w oparciu o Międzynarodowe Standardy

Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi

interpretacje ogłoszone w formie rozporządzeń Komisji

Europejskiej, w kształcie zatwierdzonym przez UE

(„MSSF UE”).

Zgodnie z przepisami Dyrektywy 2004/109/WE z dnia

15 grudnia 2004 roku w sprawie harmonizacji

wymogów dotyczących przejrzystości informacji o

emitentach, których papiery wartościowe dopuszczone

są do obrotu na rynku regulowanym („Emitent”) oraz w

nawiązaniu do Rozporządzenia Komisji Europejskiej nr

2019/815 z dnia 17 grudnia 2018 roku w sprawie

regulacyjnych standardów technicznych ESEF, Spółka

jako Emitent zobowiązana jest do sporządzenia

sprawozdania finansowego zgodnie z Jednolitym

Europejskim Formatem Raportowania (ESEF) za rok

obrotowy rozpoczynający się 1 stycznia 2020 roku.

Obowiązek ten w chwili obecnej dotyczy

skonsolidowanych sprawozdań finansowych, a

pierwsze sprawozdanie, które objęte zostało

obowiązkiem sporządzenia zgodnie z wymogami ESEF

to roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe

Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za 2020

rok.

Na mocy powyższych przepisów, emitenci są

zobowiązani sporządzać roczne sprawozdania

finansowe w formacie XHTML, a w przypadku gdy

roczne sprawozdania finansowe zawierają

skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzone

zgodnie z MSSF – co ma miejsce w przypadku LWB -

emitenci muszą je znakować (inaczej tagować) przy

użyciu języka XBRL, przy czym na chwilę obecną

obowiązek tagowania dotyczy podstawowych

elementów sprawozdania finansowego, tj.:

sprawozdania z sytuacji finansowej, sprawozdania z

zysków i strat i całkowitych dochodów, sprawozdania

ze zmian w kapitale własnym oraz sprawozdania z

przepływów pieniężnych. Wobec powyższego

sprawozdanie finansowe za 2021 rok Grupy

Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, w której Spółka

jest Jednostką Dominującą, zostało sporządzone

zgodnie z wymogami ESEF.

Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez

przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do

wymogów sprawozdawczości. Organem sprawującym

nadzór nad procesem raportowania finansowego

w Spółce oraz współpracującym z niezależnym

audytorem jest Komitet Audytu, powołany w ramach

kompetencji Rady Nadzorczej Spółki. Ponadto na mocy

art. 4a ustawy z dnia 29 września 1994 r.

o rachunkowości, do obowiązków Rady Nadzorczej

należy zapewnienie, aby sprawozdanie finansowe oraz

sprawozdanie z działalności Spółki spełniały

wymagania określone prawem.

Istotnym elementem jest również funkcjonowanie

w ramach struktury organizacyjnej Działu Audytu

Wewnętrznego, który działa na podstawie

„Regulaminu Audytu Wewnętrznego”. System kontroli

wewnętrznej w LW Bogdanka S.A. stanowi zespół

procedur i mechanizmów kontrolnych zaprojektowany

i wdrożony w celu rozsądnego zapewnienia, że cele

określone przez GK LWB są realizowane. System

kontroli wewnętrznej oparty jest o zasady niezależności

i obejmuje wszystkie procesy Spółki, w tym obszary

mające bezpośrednio lub pośrednio wpływ na

prawidłowość sprawozdań finansowych.

W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych

w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym

i zapisami w księgach rachunkowych prowadzonych

przez Spółkę, sprawozdanie poddawane jest badaniu

przez niezależnego audytora, który sporządza

sprawozdanie z badania w tym przedmiocie. Wyboru

audytora dokonuje Rada Nadzorcza Spółki spośród

renomowanych firm audytorskich w oparciu

o rekomendacje Komitetu Audytu, który m.in. dba

o zapewnienie bezstronności i niezależności przy

realizacji powierzonych audytorowi zadań.

Przyjęte zasady postępowania dotyczące sporządzania

sprawozdania finansowego oraz przyjęta „Polityka

wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia

badania w LW Bogdanka S.A., Polityki świadczenia

usług dozwolonych niebędących badaniem przez firmę

audytorską oraz Procedury wyboru firmy audytorskiej”

mają zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne

identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk,

aby nie wpływały one na rzetelność i prawidłowość

prezentowanych danych finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Akcjonariusze posiadający

bezpośrednio lub pośrednio znaczne

pakiety akcji Spółki

Informacje o akcjach i akcjonariacie

Szczegółowy opis w zakresie struktury kapitału

zakładowego, struktury akcjonariatu, zmian w jego

strukturze w 2021 r. oraz potencjalnych zmian w jego

strukturze został umieszczony w Rozdziale 4. Akcje

i akcjonariat.

Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów

wartościowych, które dają specjalne uprawnienia

kontrolne

Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych

dających akcjonariuszom specjalne uprawnienia

kontrolne.

Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie

wykonywania prawa głosu

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie

prawa wykonywania głosu na Walnym Zgromadzeniu

LW Bogdanka S.A.

Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących

przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych Spółki

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących

przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych Spółek.

Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki

Zmiany w Statucie Spółki wymagają uchwały Walnego

Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców,

zgodnie ze statutem LW Bogdanka S.A. oraz przepisami

kodeksu spółek handlowych.

W przypadku zamiaru dokonania w Statucie zmian

o znacznym zakresie, Zarząd przygotowuje projekt

nowego tekstu jednolitego Statutu wraz z wyliczeniem

postanowień Statutu, które mają zostać zmienione lub

wprowadzone i dołącza ten projekt do ogłoszenia

o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, którego

przedmiotem ma być dokonanie zmian Statutu.

Po dokonaniu przez Walne Zgromadzenie zmian

Statutu, Zarząd przygotowuje projekt jednolitego

tekstu zmienionego Statutu i przedstawia go do

zatwierdzenia Radzie Nadzorczej.

Ponadto w przypadku zmiany Statutu zastosowanie

mają przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z

dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów

papierów wartościowych oraz warunków uznawania

za równoważne informacji wymaganych przepisami

prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim, nakładający obowiązek publicznego

przekazania w formie raportu bieżącego informacji

o zamierzonej lub dokonanej zmianie statutu.

Akcjonariusz 22 marzec 2022 r.

Liczba akcji/ Liczba

głosów na WZ

Udział w kapitale

zakładowym (%)

GK Enea*

22 448 834

66,0%

Pozostali

11 564 756

34,0%

Razem

34 013 590

100,0%

*zgodnie z zawiadomieniem otrzymanym w dniu 30 października 2015 r. Enea SA posiada

64,6% liczby głosów, Enea SA łącznie z podmiotem zależnym Enea Wytwarzanie posiada

66,0% liczby głosów (więcej informacji na ten temat znajduje się w Raporcie bieżącym nr

39/2015)

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Organy LW Bogdanka S.A.

Zarząd

Skład osobowy

Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się z

członków w liczbie od 3 do 7, w tym Prezesa Zarządu

i pozostałych członków Zarządu.

Obecnie Zarząd LW Bogdanka S.A. jest

pięcioosobowy.

Skład Zarządu Spółki na dzień sporządzenia

niniejszego Sprawozdania przedstawiony został

w Rozdziale 5 - Władze Grupy Kapitałowej na str. 74.

Powoływanie i odwołanie Członków Zarządu

Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu lub

cały Zarząd powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.

Przy powoływaniu Członków Zarządu Rada Nadzorcza

stosuje się w szczególności do zasad zawartych w § 17

ust. 2 i 3 oraz § 19 ust. 4 i 5 Statutu Spółki oraz zasad

wynikających z przepisów powszechnie

obowiązujących przepisów prawa.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania

Prezesa Zarządu i Zastępców Prezesa Zarządu Spółki

reguluje Statut LW Bogdanka S.A.

Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej

kadencji, która trwa trzy kolejne lata.

Mandaty członków Zarządu powstają z chwilą

powołania ich na stanowisko i wygasają z dniem

odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego

sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok

obrotowy pełnienia tej funkcji, a ponadto z chwilą

odwołania, rezygnacji albo śmierci członka Zarządu.

Zgodnie z obowiązującym Statutem LW Bogdanka

S.A., każdy z członków Zarządu może być odwołany

lub zawieszony w czynnościach przez Radę

Nadzorczą.

Opis działania i uprawnienia

Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje

działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na zewnątrz.

Tryb działania Zarządu określa szczegółowo

regulamin uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony

przez Radę Nadzorczą. W trakcie wykonywania

swoich obowiązków członkowie Zarządu

są zobowiązani działać zgodnie z postanowieniami

Statutu Spółki i zasadami DPSN, do stosowania

których Spółka się zobowiązała.

Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy

związane z prowadzeniem spraw Spółki,

niezastrzeżone przepisami prawa lub

postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają

powierzonymi im obszarami działalności Spółki,

a pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.

Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy

przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki.

Uchwały Zarządu, z zastrzeżeniem uprawnień innych

organów LW Bogdanka S.A., wymagają,

w szczególności:

• przyjęcie Regulaminu Zarządu

• przyjęcie Regulaminu Organizacyjnego

przedsiębiorstwa Spółki

• tworzenie i likwidacja oddziałów

• powoływanie prokurentów i ustanawianie

pełnomocników, za wyjątkiem pełnomocników

procesowych, z tym zastrzeżeniem że powołanie

prokurenta wymaga zgody wszystkich członków

Zarządu

• przyjęcie planu rzeczowo – finansowego, w tym

planu inwestycyjnego

• udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń

majątkowych i poręczeń wekslowych

• wystawianie i akceptowanie weksli o wartości

netto przekraczającej 200.000 (słownie: dwieście

tysięcy) złotych

• dokonywanie innych czynności prawnych

• skutkujących zaciągnięciem zobowiązania lub

nabyciem, zbyciem albo obciążeniem aktywów

trwałych, o łącznej wartości netto przekraczającej

200.000 (słownie: dwieście tysięcy) złotych

• sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca się

do Rady Nadzorczej, Walnego Zgromadzenia lub

Komitetów Grupy ENEA.

Zarząd Spółki dba o przejrzystość i efektywność

systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej

spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą praktyką.

Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej regularne

i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych

sprawach dotyczących działalności LW Bogdanka S.A.

oraz o ryzyku związanym z prowadzoną przez Spółkę

działalnością i sposobach zarządzania tym ryzykiem.

Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki

wymagane jest współdziałanie dwóch członków

Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie

z prokurentem.

Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej

uchwały wszystkich członków Zarządu. Odwołać

prokurę może każdy członek Zarządu.

Informacja o odbytych posiedzeniach Zarządu

i podjętych uchwałach

W 2021 r. odbyło się 68 protokołowanych posiedzeń

Zarządu, na których podjęto 1.590 uchwał. Ponadto

11 uchwał Zarząd podjął za pośrednictwem poczty

elektronicznej.

Łącznie w 2021 r. podjętych zostało 1.601 uchwał.

Decyzje podejmowane przez Zarząd w formie uchwał

wynikały ze stosowanych przepisów Kodeksu spółek

handlowych, Statutu Spółki, Regulaminu Rady

Nadzorczej, Regulaminu Zarządu, zasad określonych

w uchwałach Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,

konieczności podjęcia decyzji przekraczających zakres

zwykłych czynności Zarządu oraz na wniosek

poszczególnych Członków Zarządu.

Informacja o ustanowionych i odwołanych

prokurach

W 2021 r. Zarząd Spółki nie ustanowił i nie odwołał

prokur.

Polityka dywidendowa

Spółka w perspektywie średnio i długoterminowej

chce pozostać spółką dywidendową, a zamiarem

Zarządu LW Bogdanka S.A. jest wnioskowanie

w przyszłości do Walnego Zgromadzenia o wypłatę

dywidendy na poziomie do 50% zysku netto

wykazanego w jednostkowym sprawozdaniu

finansowym Spółki, sporządzonym zgodnie

z MSSF UE.

Priorytetem Zarządu jest zapewnienie

bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego Spółki

ze względu na dynamiczne zmiany na rynku węgla

w Polsce i na świecie. W związku z tym wysokość

każdorazowo rekomendowanej przez Zarząd

dywidendy będzie uzależniona od:

• aktualnej sytuacji rynkowej

• generowanych przepływów pieniężnych z

działalności operacyjnej

• realizacji planowanych inwestycji rozwojowych

• możliwości i warunków pozyskania finansowania

dłużnego.

Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie

podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe dywidendy

będą wypłacane zgodnie z decyzjami Walnego

Zgromadzenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Organy LW Bogdanka S.A.

Zarząd

Zadania i obowiązki członków Zarządu w 2021 r.

Zgodnie z Regulaminem organizacyjnym Spółki:

Prezes Zarządu

• sprawuje ogólne kierownictwo i koordynację

prac Spółki oraz nadzór nad jednostkami

organizacyjnymi powiązanymi kapitałowo ze

Spółką poprzez wyznaczonych do Rad

Nadzorczych przedstawicieli

• reprezentuje Spółkę na zewnątrz

• przewodniczy Zarządowi Spółki i kieruje jego

pracami oraz nadzoruje wykonanie uchwał

Zarządu

• bezpośrednio nadzoruje wykonanie zadań przez

podległe mu komórki organizacyjne obejmujące

swoim zakresem działania:

a) organizację przedsiębiorstwa

b) obsługę organów Spółki

c) prywatyzację, restrukturyzację Spółki

d) wewnętrzne przekształcenia strukturalne i

własnościowe,

e) przekazywanie informacji i raportów

inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom

giełdowym

f) realizację strategii LW Bogdanka S.A. i

długoletnich planów Spółki oraz wdrażanie

zarządzania strategicznego i zarządzania

projektami w Spółce

g) kontrolę zadań związanych z utrzymaniem i

doskonaleniem systemu Compliance

h) kontrolę wewnętrzną w Spółce

i) utrzymanie i rozwój zdolności produkcyjnych

(zamierzenia przyszłościowe związane z

rozwojem i modernizacją produkcji w

Spółce)

j) kontrolę nad gospodarką materiałami i

maszynami

k) wykonywanie analiz chemiczno-fizycznych i

badań środowiska pracy oraz opróbowanie

jakości miału węglowego zgromadzonego w

magazynie

l) alanalizę postępu technicznego oraz

wdrażanie nowoczesnych rozwiązań w

zakresie ich innowacyjności

m) analiz rynkowych.

n) koordynacja prac Biura Transformacji.

Ponadto do kompetencji Prezesa Zarządu należą

wszelkie sprawy nałożone na niego przez Regulamin

Zarządu oraz uchwały Zarządu Spółki.

Prezes Zarządu prowadzi powierzone mu sprawy

zgodnie z przepisami prawa, postanowieniami

Statutu Spółki, Regulaminem Organizacyjnym Spółki,

uchwałami Zarządu, ze starannością sumiennego

kupca.

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i

Społecznych

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i

Społecznych organizuje i nadzoruje działalność

Spółki w szczególności w zakresie bezpośredniego

nadzoruje wykonania zadań przez podległe mu

komórki organizacyjne obejmujące swoim zakresem:

• politykę kadrową i sprawy pracownicze

• politykę płac i ubezpieczeń osobowych

• sprawy bezpieczeństwa, higieny pracy i

szkolenia

• archiwum zakładowe i kancelarię ogólną

• sprawy obronne

• ochronę i bezpieczeństwo IK

• sprawy socjalne

• Etykę

• politykę komunikacji oraz współpracę ze

środkami masowego przekazu

• działania z zakresu promocji i reklamy

• społeczną odpowiedzialność biznesu i

zrównoważony rozwój

• współpracę z organizacjami związkowymi

• politykę administracyjno - gospodarczą

• ochronę danych osobowych

• oraz na podstawie Uchwały Zarządu Nr

598/IX/2016 z dnia 14.06.2016 r. (zgodnie z

zapisami ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o

ochronie informacji niejawnych) także swoim

zakresem obejmuje ochronę informacji

niejawnych.

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju organizuje i

nadzoruje działalność Spółki w szczególności w

zakresie:

• innowacji, badań i wdrożeń

• planowania i analiz technicznych

• zarządzania ryzykami

• współdziałania z członkami Zarządu Spółki w

opracowywaniu koncepcji rozwojowych,

wieloletnich planów gospodarczych i

rozwojowych planów produkcyjnych

• sprzedaży i ekspedycji hurtowej węgla

• kontroli sprzedaży węgla handlowego i kontroli

jakości urobku węglowego oraz kontroli pracy

zakładu przeróbki węgla

• prowadzenia gospodarki magazynowej węgla

• nadzoru właścicielskiego i inwestycji

kapitałowych

• zarządzania projektami

• sprawowanie nadzoru nad Działem Transportu

Kolejowego

• planowanie i realizacja inwestycji

• nadzór nad Procesem ERM w Spółce

(zarządzanie ryzykiem korporacyjnym).

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno –

Finansowych

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych odpowiada za działalność Spółki w

szczególności w zakresie:

• zarządzania finansami Spółki

• analiz ekonomiczno–finansowych

• sprawozdawczości i statystyki

• budżetowania i controllingu

• nadzoru nad zarządzaniem wartością Spółki

• nadzoru nad obsługą finansowo–księgową

• nadzoru nad księgowością i rozrachunkami z

kontrahentami

• efektywności ekonomicznej przedsięwzięć

inwestycyjnych

• opracowania zasad gospodarowania

krótkoterminowymi papierami wartościowymi

• informatyzacji Spółki

• inwentaryzacji

• kosztorysowania.

• planowania i monitoringu procesów – zakupy,

inwestycje, logistyka.

• sprawowania nadzoru nad Działem Zakupów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Organy LW Bogdanka S.A.

Rada Nadzorcza

Powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania

członków Rady Nadzorczej Spółki reguluje Statut

LW Bogdanka S.A..

Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z

członków w liczbie od pięciu do dziewięciu. Członków

Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne

Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji, która trwa

trzy lata, przy czym uprawnionym do powoływania

jednego Członka Rady Nadzorczej jest Skarb Państwa

reprezentowany przez Ministra Aktywów

Państwowych. Członek Rady Nadzorczej może być

odwołany przez Walne Zgromadzenie w każdym czasie.

W przypadku rezygnacji członka Rady z pełnienia

funkcji, powinien on skierować pisemne oświadczenie

o rezygnacji do Zarządu i do wiadomości Rady

Nadzorczej.

Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają

najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz

sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok

obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.

Skład osobowy

Rada Nadzorcza LW Bogdanka S.A. powoływana jest na

okres trzyletniej wspólnej kadencji. Członków Rady

Nadzorczej Jednostki Dominującej powołuje i odwołuje

Walne Zgromadzenie.

Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia

niniejszego sprawozdania przedstawiony został w

Rozdziale 5 - Władze Grupy Kapitałowej na str. 77.

Opis działania

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad

działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej

działalności. Rada podejmuje uchwały w sprawach

przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz

Statucie Spółki.

Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza

kompetencjami wynikającymi z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa, należy:

• ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,

sprawozdania finansowego za ubiegły rok

obrotowy oraz ocena sprawozdania Zarządu z

działalności Grupy Kapitałowej, skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, o

ile są one sporządzane

• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia

badania rocznego sprawozdania finansowego oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Kapitałowej Spółki

• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku

netto lub pokrycia straty netto

• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego

pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o

których mowa w pkt 1 i 3

• uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego

tryb działania Rady Nadzorczej

• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,

przygotowanego przez Zarząd Spółki

• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom

zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy

• zatwierdzanie Regulaminu wyboru i odwołania

członków Rady Nadzorczej wybieranych przez

pracowników Spółki

• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu, w

tym Prezesa Zarządu,

• kształtowanie wynagrodzenia członków Zarządu

• zawieszanie w czynnościach członków Zarządu

• delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres

nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego

wykonywania czynności członków Zarządu, którzy

zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych

przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności

• udzielanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie

stanowisk w organach innych podmiotów

• zatwierdzanie przyjętych przez Zarząd planów

rzeczowo-finansowych, wieloletnich planów

rozwoju, strategii obszarowych

• wyrażanie zgody na nabycie i zbycie aktywów

trwałych wartości powyżej 20.000.000 złotych

• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach

pomiędzy Spółką a członkami Zarządu Spółki

• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej

umowy z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce lub

podmiotem powiązanym. Za istotną umowę w

rozumieniu zdania poprzedzającego uważa się

umowę, której wartość w dniu jej zawarcia

przekracza 10% wartości skonsolidowanych

kapitałów własnych Spółki ustalonych w oparciu o

ostatnie opublikowane sprawozdanie finansowe

Spółki. Powyższemu obowiązkowi nie podlegają

transakcje typowe i zawierane na warunkach

rynkowych w ramach prowadzonej działalności

operacyjnej przez Spółkę z podmiotami

wchodzącymi w skład Spółki kapitałowej Spółki

• wyrażanie zgody na zawarcie:

a) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,

usługi w zakresie stosunków międzyludzkich

(public relations) i komunikacji społecznej oraz

usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,

jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego

za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub

innych umowach zawieranych z tym samym

podmiotem przekracza 500.000 złotych netto, w

stosunku rocznym,

b) zmiany umowy o usługi prawne, usługi

marketingowe, usługi w zakresie stosunków

międzyludzkich (public relations) i komunikacji

społecznej oraz usługi doradztwa związanego

z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie

powyżej kwoty 500.000 złotych netto, w stosunku

rocznym

c) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,

usługi w zakresie stosunków międzyludzkich

(public relations) i komunikacji społecznej oraz

usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, w

których maksymalna wysokość wynagrodzenia

nie jest przewidziana

d) umowy darowizny lub innej umowy o podobnym

skutku o wartości przekraczającej 20.000 zł lub

0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia

29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych

na podstawie ostatniego zatwierdzonego

sprawozdania finansowego

e) umowy zwolnienia z długu lub innej umowy o

podobnym skutku o wartości przekraczającej

50.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu

ustawy z dnia 29 września 1994 r. o

rachunkowości, ustalonych na podstawie

ostatniego zatwierdzonego sprawozdania

finansowego

• opiniowanie przedkładanego przez Zarząd

Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania o

wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach

na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w

zakresie stosunków międzyludzkich (public

relations) i komunikacji społecznej oraz usługi

doradztwa związanego z zarządzaniem a także

sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk, o

których mowa w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16

grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem

państwowym, wraz ze sprawozdaniem Zarządu z

działalności Spółki, za ubiegły rok obrotowy

• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych

przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu

Zgromadzeniu.

Zasady działania Rady Nadzorczej, w tym zasady

zwoływania posiedzeń Rady, określa szczegółowo

Regulamin Rady Nadzorczej, uchwalany przez Radę

Nadzorczą.

W swojej działalności Rada kieruje się także zasadami

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie

Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.

Rada może powoływać spośród jej członków komitety

stałe lub doraźne. Stałym komitetem Rady jest Komitet

Audytu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Organy LW Bogdanka S.A.

Komitet Audytu

Komitet Audytu, jako kolegialny organ doradczy i

opiniotwórczy wspomagał w 2021 r. działania Rady

Nadzorczej.

W skład Komitetu wchodzi co najmniej trzech członków

powoływanych przez Radę spośród jej członków na okres

odpowiadający długości kadencji Rady.

Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 1 pkt 3

ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym,

Członek posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,

Członek posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa emitent.

Sposób nabycia wiedzy i umiejętności o których mowa

w pkt 3) został wskazany w rozdziale 5. Skład osobowy

Rady Nadzorczej Spółki na 22 marca 2022 r.

Członkostwo w Komitecie ustaje wraz z ustaniem

członkostwa w Radzie Nadzorczej, przy czym członek

Komitetu może być w każdym czasie uchwałą Rady

Nadzorczej odwołany ze składu Komitetu. Członek

Komitetu może także zrezygnować z członkostwa

w Komitecie w każdym czasie poprzez złożenie rezygnacji

Przewodniczącemu Komitetu. W przypadku

Przewodniczącego Komitetu składa on swoją rezygnację

poprzez jej złożenie Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.

Przewodniczący Komitetu jest wybierany przez Radę

Nadzorczą. Przewodniczący Komitetu kieruje pracami

Komitetu, sprawuje nadzór nad pracą Komitetu,

w szczególności nad organizacją i przebiegiem posiedzeń

Komitetu. Przewodniczący Rady Nadzorczej może być

członkiem Komitetów Rady, ale nie może być

przewodniczącym Komitetu Audytu.

Posiedzenia Komitetu zwołuje jego Przewodniczący,

a w razie jego nieobecności – wskazany przez niego

członek Rady. Pierwsze posiedzenie Komitetu zwołuje

Przewodniczący Rady Nadzorczej lub wskazany przez

niego członek Rady.

Do zawiadamiania o posiedzeniach Komitetu stosuje się

odpowiednio postanowienia dotyczące zawiadamiania

o posiedzeniach Rady. Posiedzenia Komitetów powinny

odbywać się w miarę potrzeb, w tym jedno przed

opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań finansowych.

Uchwały Komitetów są podejmowane bezwzględną

większością głosów. W przypadku równej ilości głosów,

głos Przewodniczącego Komitetu jest decydujący.

Do podejmowania uchwał Komitetu stosuje się tryb

podejmowania uchwał przez Radę Nadzorczą.

Komitet z odbytych posiedzeń przedstawia informację

Radzie Nadzorczej.

Przewodniczący Komitetu przedkłada Radzie uchwały,

wnioski i sprawozdania w sprawach objętych

porządkiem obrad Rady, a także inne wnioski, w tym

wnioski dotyczące konieczności opracowania dla potrzeb

Komitetu ekspertyzy lub opinii dotyczącej zakresu zadań

Komitetu lub zatrudnienia doradcy.

W kwestiach nieuregulowanych w przepisach

dotyczących Komitetów Rady Nadzorczej, stosuje się

odpowiednio przepisy Regulaminu.

Komitet Audytu w 2021 r. odbył 5 posiedzeń i podjął 12

uchwał.

Informacja o wyborze biegłego rewidenta

W celu dokonania przeglądu sprawozdania finansowego

Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Kapitałowej Spółki, po przeprowadzeniu konkursu

ofert, Rada Nadzorcza zgodnie z rekomendacją Komitetu

Audytu, 24 marca 2021 r. wybrała firmę –

PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp.k. z siedzibą w Warszawie

(dalej: PwC).

Ww. podmiot został wybrany na okres 2 lat.

PwC w 2021 r. poza usługą badania rocznego

sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej oraz

przeglądu śródrocznych sprawozdań, został

zaangażowany do wykonania:

- innych usług atestacyjnych (badanie i przegląd pakietu

grupowego dla celów ENEA),

- weryfikacji skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy za rok 2021, sporządzonego

w formacie XBRL

- oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady

Nadzorczej Jednostki Dominującej za lata 2020-2021.

- weryfikację prawidłowości wyliczenia wskaźnika

akcyzowego za rok 2020.

PwC – jako podmiot uprawniony do badania sprawozdań

finansowych, jak również biegli rewidenci wykonujący

czynności rewizji finansowej na rzecz LW Bogdanka S.A.,

w okresie wykonywania w/w czynności zachowali

warunki niezależności, o których mowa w Art. 69 - 73

Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.

Główne założenia opracowanej Polityki wyboru firmy

audytorskiej

Przy wyborze Firmy audytorskiej pod uwagę brane jest

przede wszystkim doświadczenie zespołu audytowego w

Badaniu spółek, kompetencje, kryterium finansowe oraz

zasoby osobowe. Wybór dokonywany jest z

poszanowaniem zasady bezstronności i niezależności

Firmy audytorskiej, zgodnie z przepisami prawa w

zakresie obowiązkowej rotacji Firm audytorskich i

kluczowych biegłych rewidentów, obowiązkowych

okresów karencji oraz wyników kontroli Firm

audytorskich zawartych w sprawozdaniu rocznym

publikowanym przez Polską Agencję Nadzoru

Audytowego. Pierwsza umowa dotycząca badania

ustawowego jest zawierana z Firmą audytorską na okres

nie krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na

kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny czas

nieprzerwanego trwania zleceń badania ustawowego

realizowanych przez jedną Firmę nie może przekroczyć

dziesięć lat. Ponowne zlecenie może nastąpić dopiero po

upływie czterech lat od zakończenia ostatniego badania

ustawowego.

Główne założenia opracowanej Polityki świadczenia

usług dozwolonych niebędących badaniem przez firmę

audytorską

LW Bogdanka S.A. oraz jej jednostki zależne mogą

korzystać z usług dozwolonych (zdefiniowanych zgodnie

z art. 136 Ustawy o biegłych), które świadczone są przez

firmę audytorską przeprowadzającą badanie, o ile nie są

związane z polityką podatkową spółek. Usługa

dozwolona niebędąca badaniem może być świadczona

przez firmę audytorską pod warunkiem, że została

uprzednio zatwierdzona przez Komitet Audytu po

przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności, o którym mowa w art. 69-73 Ustawy o

biegłych. Dodatkowo w przypadku gdy firma audytorska

świadczy usługi dozwolone niebędące badaniem przez

okres co najmniej trzech kolejnych lat obrotowych,

wówczas wynagrodzenie za świadczenie tych usług

ogranicza się do 70% średniego wynagrodzenia z trzech

kolejnych ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu

badania ustawowego oraz, w stosownych przypadkach,

jej spółek zależnych oraz skonsolidowanych sprawozdań

finansowych tej grupy przedsiębiorstw. W przypadku

usług zabronionych, tzn. usług innych niż usługi

dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub pośrednie

ich świadczenie w LW Bogdanka S.A. oraz jej spółkach

zależnych przez firmę audytorską, która przeprowadza

badanie w czasie od rozpoczęcia badanego okresu do

wydania sprawozdania z badania.

2021 r. Komitet Audytu działał w następujących składach:

Skład Komitetu Audytu od 1 stycznia do 9 lipca 2021 r.

Krzysztof

Gigol

Przewodniczący

Anna Chudek

Członek

Iwona Gołden

Członek

Michał Stopyra

1) 3)

Członek

Skład Komitetu Audytu od 9 lipca 2021 r.

Krzysztof

Gigol

Przewodniczący

Anna

Chudek

Członek

Bożena

Knipfelberg

Członek

Zbigniew

Rak

Członek

Grzegorz Wróbel

Członek

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Walne Zgromadzenie

Sposób działania walnego zgromadzenia i jego

zasadnicze uprawnienia oraz opis praw

akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w

szczególności zasady wynikające z regulaminu

walnego zgromadzenia

Walne Zgromadzenie Spółki obraduje, jako Zwyczajne

lub Nadzwyczajne, w oparciu o przepisy Kodeksu

Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu

Walnego Zgromadzenia LW Bogdanka S.A.

Zwołanie Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,

z zastrzeżeniem przepisów k.s.h. oraz postanowień

Statutu Spółki.

Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez

ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz

w sposób określony dla przekazywania informacji

bieżących przez spółki publiczne, z zastrzeżeniem,

że takie ogłoszenie powinno być dokonane co

najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem

Walnego Zgromadzenia.

Prawa akcjonariuszy

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały

jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,

z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek

handlowych. Akcjonariusz lub akcjonariusze

reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego są uprawnieni do żądania

umieszczenia określonej sprawy w porządku obrad

Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze uprawnieni

do żądania umieszczenia określonej sprawy

w porządku obrad Walnego Zgromadzenia, w celu

wykonania tego uprawnienia powinni zgłosić

wniosek do Zarządu Spółki na piśmie lub w formie

elektronicznej, wraz z uzasadnieniem oraz projektem

uchwały dotyczącej proponowanego punktu

porządku obrad, nie później niż na dwadzieścia jeden

dni przed wyznaczonym terminem Walnego

Zgromadzenia.

Zarząd ogłasza wprowadzone na żądania

akcjonariuszy zmiany w porządku obrad najbliższego

Walnego Zgromadzenia niezwłocznie, nie później

jednak niż na osiemnaście dni przed wyznaczonym

terminem Walnego Zgromadzenia. Ogłoszenie

następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego

Zgromadzenia.

Prawo uczestniczenia w WZ

W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć

z prawem głosu tylko osoby będące na szesnaście dni

przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji

uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu)

akcjonariuszami LW Bogdanka S.A.

Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo

głosu, mają prawo uczestniczenia w walnym

zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli ustanowienie

na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest

zarejestrowane na rachunku papierów

wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w

walnym zgromadzeniu. W WZ mają ponadto prawo

uczestniczyć członkowie Zarządu oraz Rady

Nadzorczej Spółki, a w Walnym Zgromadzeniu,

którego przedmiotem obrad mają być sprawy

finansowe LW Bogdanka S.A., również biegły

rewident, dokonujący badania sprawozdania

finansowego Spółki oraz główny księgowy Spółki.

W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć

eksperci oraz goście zaproszeni przez organ

zwołujący dane Walne Zgromadzenie.

Akcjonariusz może przenosić akcje w okresie między

dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym

Zgromadzeniu a dniem zakończenia Walnego

Zgromadzenia.

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A. członkowie Rady Nadzorczej

i Zarządu oraz biegły rewident spółki powinni,

w granicach swych kompetencji i w zakresie

niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych

przez Zgromadzenie udzielać uczestnikom

Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących

Spółki.

Prawo uczestniczenia w WZ przez pełnomocnika

Akcjonariusz może uczestniczyć na Walnym

Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu

osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo

do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu

i do głosowania powinno być udzielone na piśmie lub

w formie elektronicznej.

Podejmowanie uchwał przez WZ

Zgodnie ze Statutem Walne Zgromadzenie podejmuje

uchwały jeżeli na Walnym Zgromadzeniu

reprezentowana jest co najmniej połowa kapitału

zakładowego.

Jedna akcja daje jeden głos na Walnym

Zgromadzeniu.

Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi

sprawami wynikającymi z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa, wymaga :

• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania

finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz

sprawozdania Zarządu z działalności Spółki

• decyzja o podziale zysku netto lub pokryciu straty

netto

• udzielenie absolutorium członkom organów

Spółki z wykonania przez nich obowiązków

• ustalenie dnia dywidendy oraz określenie

terminu wypłaty dywidendy

• powoływanie i odwoływanie członków Rady

Nadzorczej

• określenie liczebności Rady Nadzorczej

• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia

członków Rady Nadzorczej i członków Zarządu

• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki

lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie

na nich ograniczonego prawa rzeczowego

• zawarcie przez Spółkę lub spółkę od niej zależną

umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej

podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady

Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na

rzecz którejkolwiek z tych osób,

• określanie zasad, trybu i warunków umorzenia

akcji,

• tworzenie i likwidacja funduszy lub kapitałów

Spółki

• uchwalanie Regulaminu Walnego Zgromadzenia

określającego szczegółowe zasady prowadzenia

obrad i podejmowania uchwał

• przystąpienie i wystąpienie Spółki z Grupy ENEA,

• przyjęcie lub uchylenie Kodeksu Grupy ENEA po

rekomendacji Zarządu i opinii Rady Nadzorczej.

Ponadto uchwał Walnego Zgromadzenia wymagają

sprawy określone w §12 pkt. 2 Statutu Spółki.

Zasady zmiany Statutu Spółki

Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych,

zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały podjętej

określoną większością głosów oraz wpisu do rejestru.

Statut Spółki nie zawiera zapisów odmiennych od

przepisów Kodeksu spółek handlowych, regulujących

zmianę Statutu.

Walne Zgromadzenie

Informacja o posiedzeniach Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A. odbytych w 2021 r.

W 2021 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne

Zgromadzenie oraz jedno Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenia Spółki:

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na

1 czerwca 2021 r. – odbyte w siedzibie Spółki

w Bogdance.

Porządek obrad Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 1 czerwca 2021 r.:

• Otwarcie obrad Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia

• Wybór Przewodniczącego Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia

• Stwierdzenie prawidłowości zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i jego

• zdolności do podejmowania uchwał

• Przyjęcie porządku obrad

• Podjęcie uchwał w sprawie zmian w składzie Rady

Nadzorczej

• Zamknięcie obrad Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na

24 czerwca 2021 r. – odbyte w siedzibie Spółki

w Bogdance.

Porządek obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

z dnia 24 czerwca 2021 r.:

• Otwarcie Walnego Zgromadzenia

• Wybór Przewodniczącego Walnego

Zgromadzenia

• Stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego

Zgromadzenia oraz jego zdolności do

podejmowania uchwał

• Przyjęcie porządku obrad

• Rozpatrzenie Sprawozdania Zarządu z

działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2020 r.

• zawierającego oświadczenie na temat informacji

niefinansowych

• Rozpatrzenie Sprawozdania finansowego

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok

obrotowy 2020

• Rozpatrzenie Skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Lubelskiego

Węgla Bogdanka za rok obrotowy 2020

• Przedstawienie wniosku Zarządu w sprawie

podziału zysku netto za rok obrotowy 2020

• Przedstawienie Sprawozdania Rady Nadzorczej

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok

obrotowy 2020.

• Przedstawienie Sprawozdania o wydatkach

reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi

prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie

stosunków międzyludzkich (public relations)

i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa

związanego z zarządzaniem, a także

sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk,

o których mowa w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia

16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania

mieniem państwowym za rok obrotowy 2020.

• Podjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał w

sprawach:

• zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z

działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2020 r.,

zawierającego oświadczenie na temat

informacji niefinansowych

• zatwierdzenia Sprawozdania finansowego

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A za rok

obrotowy 2020

• zatwierdzenia Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok

obrotowy 2020

• udzielenia Członkom Zarządu Lubelskiego

Węgla Bogdanka S.A. absolutorium

z wykonania obowiązków w roku obrotowym

2020

• zatwierdzenia Sprawozdania Rady

Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.

za rok obrotowy 2020

• udzielenia Członkom Rady Nadzorczej

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.

absolutorium z wykonania obowiązków w

roku obrotowym 2020

• zaopiniowania Sprawozdania o

wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A. za 2019 r. i 2020 r.

• podziału zysku netto za rok obrotowy 2020.

• Wolne wnioski

• Zamknięcie obrad Walnego Zgromadzenia

Informacje o podjętych uchwałach oraz wszystkie

dokumenty dostępne są na stronie internetowej

LW Bogdanka S.A. www.ri.lw.com.pl.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego

Oświadczenie na temat

informacji niefinansowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A.

Spółka i jej model biznesowy

Poniżej przedstawiamy Oświadczenie GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. na temat informacji niefinansowych za 2021 r. (dalej: Oświadczenie), stanowiące wyodrębnioną część Sprawozdania z działalności GK LW Bogdanka i LW Bogdanka

S.A. za 2021 r. (sporządzonego w formie jednego dokumentu) i obejmujące informacje niefinansowe za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. Oświadczenie zostało sporządzone w oparciu o własne zasady, uwzględniające przepisy

Ustawy z 29 września 1994 r. o rachunkowości, wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych oraz standardy krajowe SIN i międzynarodowe GRI.

Informacje ogólne

Wybór i opis polityk a także zaprezentowanych w oświadczeniu wskaźników efektywności zostały dokonane w oparciu o kryterium istotności, przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych dotyczących działalności GK LW

Bogdanka i LW Bogdanka S.A.. Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były: branża, w której działa Grupa, jej profil działalności oraz otoczenie rynkowe, zakres oddziaływania na społeczność lokalną i środowisko

naturalne, a także oczekiwania zidentyfikowanych interesariuszy. Dane przedstawione w Oświadczeniu będą weryfikowane i aktualizowane w rocznych okresach sprawozdawczych i regularnie publikowane wraz z raportami rocznymi za

kolejne lata obrotowe. Ze względu na strukturę Grupy i fakt że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest działalność prowadzona przez Jednostkę Dominującą (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy), zawarty w

Oświadczeniu opis polityk obowiązujących w Grupie odnosi się również bezpośrednio do polityk obowiązujących w Jednostce Dominującej. Wszędzie gdzie istnieją rozbieżności, zamieszczony jest odpowiedni opis.

Opis Grupy i jej modelu biznesowego

Jednostką Dominującą GK LW Bogdanka jest

LW Bogdanka S.A., która jest jednym z czołowych

polskich producentów węgla kamiennego. Jednostka

Dominująca jest również liderem innowacyjności i

efektywności w krajowym górnictwie. Jako,

że 99,3% skonsolidowanych przychodów

GK LW Bogdanka jest generowanych przez jej

Jednostkę Dominującą, a działalność spółek

zależnych ma przede wszystkim funkcję wspierającą

jej podstawową działalność, model biznesowy całej

Grupy jest determinowany przez model biznesowy

Jednostki Dominującej. Wydobywany przez

LW Bogdanka S.A. węgiel kamienny energetyczny

stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii

elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu.

LW Bogdanka S.A. jest jedyną kopalnią węgla

kamiennego w Polsce, zlokalizowaną poza obszarem

Górnego Śląska i jedyną, wydobywającą węgiel na

terenie Lubelskiego Zagłębia Węglowego.

Obszar górniczy eksploatowany przez LW Bogdanka

S.A. podzielony jest na trzy pola wydobywcze:

Bogdanka, Nadrybie i Stefanów (z czego szyby

wydobywcze znajdują się wyłącznie w Bogdance

i Stefanowie).

Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży Grupy

jest produkcja i sprzedaż węgla energetycznego.

Większość, bo 94% ze zrealizowanej wartości

sprzedaży węgla, została w 2020 r. zrealizowana na

rzecz kilku kluczowych klientów, tj.:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. (Grupa Enea)

• Enea Połaniec (Grupa Enea)

• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

• ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A.

Większość sprzedaży Grupy (ok. 84%) realizowana jest

w ramach Grupy Enea, której GK LW Bogdanka jest

członkiem.

W skład GK LW Bogdanka poza LW Bogdanka S.A.

(„LWB”) wchodzi Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. („ŁE”)

oraz trzy spółki-córki utworzone w latach 2013-2014.

Te ostatnie przejęły pewne funkcje realizowane

pierwotnie przez kopalnię i są w 100% własnością

LW Bogdanka S.A.. Grupa koncentruje swoją

działalność przede wszystkim na terenie Polski.

Funkcjonująca w ramach grupy kapitałowej Łęczyńska

Energetyka sp. z o.o. świadczy na rzecz kopalni usługi

w zakresie dostaw energii cieplnej oraz odpowiada za

jej gospodarkę wodno-ściekową tj. dostawy wody

pitnej i przemysłowej oraz oczyszczanie ścieków

sanitarnych i deszczowych z terenu kopalni. Spółka

zaopatruje też w energię cieplną podmioty

zewnętrzne, takie jak osiedla mieszkalne czy inne

obiekty w Łęcznej. Działalność ta, zarówno pod

względem obrotów, jak i zatrudnienia, jest niewielka

w porównaniu do skali działalności samej kopalni.

Powstała w 2013 r. spółka EkoTRANS Bogdanka

sp. z o.o. („EkoTrans”) świadczy usługi związane z

zagospodarowaniem odpadów powstających przy

płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego,

a dokładnie z ich transportem i logistyką, oraz usługi

rekultywacji.

Przedmiotem działalności RG Bogdanka sp. z o.o.

(„RGB”), utworzonej również w 2013 r., jest

wykonywanie usług, dostaw oraz robót górniczych

i budowlanych na rzecz LW Bogdanka S.A..

Ostatnią spółką-córką jest nabyta w 2014 r.

MR Bogdanka sp. z o.o. („MRB”), zajmująca się

remontami i naprawami na powierzchni, w tym

regeneracją i produkcją konstrukcji stalowych.

Również ta spółka świadczy usługi na rzecz LW

Bogdanka S.A.. Ze względu na fakt, że opisany powyżej

zakres wykonywanych przez spółki zadań był wcześniej

realizowany przez kopalnię, przeprowadzone

modyfikacje organizacyjne nie zmieniają w istotny

sposób charakteru wpływu

GK LW Bogdanka na otoczenie.

Grupa LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się

przede wszystkim wydobyciem i sprzedażą węgla,

znajduje się na samym początku branżowej ścieżki

ekonomicznej. Uczestnictwo GK LW Bogdanka w

Grupie Enea pozwala na uzyskiwanie efektów

synergicznych (np. w 2015 r. LW Bogdanka S.A. zawarła

umowę na zakup energii elektrycznej z Enea S.A.,

a w 2017 r. poszerzyły się możliwości

długoterminowego zabezpieczenia zbytu na węgiel, po

tym jak Enea przejęła elektrownię Połaniec

zlokalizowaną niedaleko od Bogdanki). Tak silnie

zintegrowany pionowo model biznesowy, z punktu

widzenia zarządzania odpowiedzialnością, pozwala na

szeroką kontrolę nad wpływem społecznym i

środowiskowym, który towarzyszy tworzeniu wartości

ekonomicznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu środowiska naturalnego -

Usytuowanie GK LW Bogdanka

Cała infrastruktura Grupy oraz obszary górnicze

Puchaczów V i Stręczyn otoczone są terenami

chronionymi.

W najbliższym sąsiedztwie zlokalizowany jest:

• Poleski Park Narodowy

• Park Krajobrazowy Pojezierze Łęczyńskie.

Obszar górniczy Ludwin w części wschodniej

obejmuje swoim zasięgiem znaczne połacie Parku

Krajobrazowego Pojezierza Łęczyńskiego. W jego

granicach znajduje się również rezerwat Brzeziczno,

wraz z wydzielonym Obszarem Natura 2000.

Połączone obszary górnicze w części centralnej i

wschodniej obejmują swoim zasięgiem niewielkie

połacie otuliny wspomnianego parku

krajobrazowego, która na tym obszarze została

włączona do obszaru Natura 2000 – „Jeziora

Uściwierskie” (KOD PLH 060009) i „Polesie” (KOD PLB

060019). Rejon ten wchodzi również w skład obszaru

„Międzynarodowy Rezerwat Biosfery – Polesie

Zachodnie”. Od strony wschodniej zlokalizowany jest

Poleski Obszar Chronionego Krajobrazu, a od

południowego wschodu – Chełmski Obszar

Chronionego Krajobrazu.

Działalność Grupy istotnie wpływa na środowisko

przyrodnicze. W związku z powyższym prowadzone są

długofalowe działania proekologiczne zakładów,

efektem jest wdrożenie Zintegrowanego Systemu

Zarządzania Jakością Środowiska i BHP oraz uzyskanie

certyfikatu z tego zakresu wg PN EN ISO 14001, 9001 i

45001, jak również bieżąca działalność operacyjna

minimalizująca wpływ działalności Grupy na

środowisko.

Zagadnienia z zakresu środowiska naturalnego

Ochrona powietrza atmosferycznego

• Grupa nie posiada emitora zorganizowanego

emitującego pyły i gazy do atmosfery

• niezorganizowanym emitorem jest obiekt

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

w Bogdance, który może być źródłem pylenia

w czasie suchych i wietrznych dni

• emisja niezorganizowana do powietrza pochodzi

ze spalania paliw w silnikach spalinowych

wykorzystywanych w Jednostce Dominującej oraz

procesów spawania.

Gospodarka wodno-ściekowa dotyczy przede

wszystkim wód dołowych, w tym:

• drenowania górotworu w obrębie wyrobisk

górniczych

• gospodarczego wykorzystania wody dołowej do

celów ppoż. i technologicznych

• wypompowywania wody na powierzchnię

• gospodarczego wykorzystania wód dołowych na

powierzchni (Zakład Przeróbki Mechanicznej

Węgla, Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. –

w ramach Stacji Uzdatniania Wody)

• retencjonowania wody dołowej w zbiorniku -

osadniku na powierzchni w celu redukcji

zawiesiny zrzutu wód ze zbiornika poprzez

system rowów odprowadzających oraz ciek - Rów

Żelazny do rzeki Świnki w ilości ok. 17 701

m3/dobę

• wody dołowe charakteryzują się sumą chlorków

i siarczanów w wysokości 1.030 mg/dm3.

Gospodarka odpadami:

• w 2021 r. łączny przychód odpadów górniczych

wyniósł - 4 790,51tys. ton

• około 54% odpadów poddanych było odzyskowi

i zagospodarowaniu. Odzysk odpadów tj.

wykorzystanie do rekultywacji terenów,

utwardzania dróg, placów, produkcji cementu

w Cementowni „Ożarów” i innych celów wyniósł

– 2.577,27 tys. ton w tym 98,5% odpadów

wykorzystywane jest do wykonywania

rekultywacji terenów zdegradowanych oraz

terenów na szkodach górniczych. Polega ona na

przywróceniu tym terenom pierwotnej rzeźby

poprzez wypełnienie terenu odpadami

górniczymi, a następnie przykryciu ich warstwą

glebową i zagospodarowaniu w kierunku rolnym

bądź zadrzewieniowym. pozostałe odpady

wydobywcze (2.213,24 tys. ton) są składowane

na obiekcie unieszkodliwiania odpadów

wydobywczych w Bogdance.

• Jednostka Dominująca prowadzi

zagospodarowanie innych odpadów

poprzemysłowych przekazuje jednostkom

uprawnionym odpady, które nadają się do

wykorzystania (drewno, oleje przepracowane,

złom, ścinki taśm przenośnikowych) lub

unieszkodliwiania (zużyte źródła światła,

opakowania po klejach, farbach itp.).

Rekultywacja

Na bieżąco prowadzona jest pielęgnacja

zorganizowanej zieleni, obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych oraz zrekultywowanych

w latach ubiegłych terenów poprzemysłowych w

rejonie Pola Bogdanka, Nadrybie i Stefanów oraz

zaplecza kolejowego w Zawadowie.

W październiku rozpoczęto rekultywację skarp

obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

na powierzchni 6,00 ha (planowane zakończenie –II

kwartał 2022 r.)

Ochrona powierzchni

• wpływ prowadzonej w 2021 r. eksploatacji

górniczej na powierzchnię ujawniał się, tak jak

dotychczas, głównie w postaci powiększenia się

powierzchniowego zasięgu dotychczasowych

oddziaływań

• maksymalne osiadania w granicach OG

„Puchaczów V” utrzymują się w rejonie wsi

Bogdanka i Nadrybie Wieś gm. Puchaczów i

wynoszą ok. 7,5 m w centralnej części niecki

osiadań w tym rejonie

• szkody w obiektach budowlanych w 2021 r., tak

jak dotychczas, w większości przypadków

dotyczyły wiejskiej zabudowy, zgłoszone

uszkodzenia w tych budynkach nie stwarzały

zagrożenia dla użytkowników i były usuwane na

bieżąco

• W 2021 r. prowadzono prace związane z

odwanianiem gruntów rolnych na szkodach

górniczych poprzez bieżącą konserwację sieci

melioracyjnej, pompowni, zbiorników

wyrównawczych

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Sankcje i opłaty grożące Jednostce Dominującej

z tytułu ochrony środowiska

Działalność górnicza pociąga za sobą opłatę

eksploatacyjną z tytułu korzystania ze środowiska

naturalnego, korzystania z usług wodnych oraz

szereg kosztów związanych z:

• zagospodarowaniem odpadów pogórniczych

• pielęgnacją terenów poprzemysłowych

• monitoringiem środowiskowym

• opracowaniem operatów i dokumentacji

niezbędnych do właściwego funkcjonowania

zakładu.

Opłata eksploatacyjna jest wnoszona co pół roku na

konta gmin, na terenie których prowadzi się

eksploatację (60%), oraz na poczet Narodowego

Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

(40%).

Jednostka Dominująca spełnia standardy w zakresie

ekologii i w 2021 r. nie poniosła kar z tytułu

naruszenia warunków korzystania ze środowiska,

określonych w obowiązujących przepisach

prawnych.

Kopalnia blisko natury

Zrównoważony rozwój LW Bogdanka S.A. to

priorytetyzacja ochrony środowiska i dbałość o

aspekty ekologiczne. Rozumiejąc położenie na

cennym przyrodniczo obszarze, w sąsiedztwie

Poleskiego Parku Narodowego i innych terenów

chronionych, Spółka realizuje liczne projekty które

zmniejszają negatywny wpływ na środowisko oraz

inne, pośrednie efekty działalności przemysłowej,

takie jak emisyjność czy zużycie wody i materiałów.

Rozmiar i skala wpływu na środowisko naturalne

zależne są w dużej mierze od technologii eksploatacji

jaką stosuje kopalnia oraz sposobu zarządzania

kwestiami środowiskowymi w przedsiębiorstwie.

Efektywne zarządzanie środowiskowe opiera się na

Zintegrowanym Systemie Zarządzania Jakością

Środowiskiem i BHP. Jest on zgodny z normami PN-

EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-N-

18001:2004 i dodatkowo w zakresie BHP z brytyjską

normą BS OHSAS 18001:2007.

Priorytety spółki w zakresie minimalizacji wpływu na

środowisko i zarządzania tym wpływem przyjęte

w 2021 r. to:

• Profilaktyka i usuwanie szkód górniczych.

• Utrzymanie metod odzysku odpadów

wydobywczych.

• Zwiększenie efektywności wykorzystania energii

elektrycznej.

Do inicjatyw prowadzących do spełnienia wyżej

opisanych celów prowadziły podejmowane

inicjatywy, m.in.:

• Możliwie najskuteczniejsza procedura

usprawniająca rozpatrywanie wszystkich

wniosków dot. szkód górniczych; odzysk

odpadów górniczych, w tym analiza nowych

możliwości wykorzystania produktów ubocznych

wydobycia węgla, w tym wszczęcie procedury

związanej z uznaniem odpadów wydobywczych

o granulacji 20-50 mm za produkt uboczny;

modernizacja oświetlenia na energooszczędne.

Mając świadomość nowych wyzwań, a także

monitorując parametry środowiskowe działalności

Spółki jako zadania wyznaczone na lata 2022-2024

wymienić można:

• Monitoring ruchów górotworu przez

zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru.

• Prowadzenie odzysku i zagospodarowania

odpadów wydobywczych i odpadów

przemysłowych.

• Rekultywacja obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych.

• Bieżąca rekultywacja terenów objętych

niekorzystnym oddziaływaniem działalności

wydobywczej.

• Prowadzenie nasadzeń drzew i krzewów

• Kontynuacja działań związanych

z wykorzystaniem wody dołowej do celów

technologicznych.

• Konserwacja infrastrukury melioracyjnej na

terenie obszaru górniczego

• Prowadzenie robót hydrotechnicznych

związanych z likwidacją szkód górniczych;

• obniżenie śladu węglowego GK LW Bogdanka.

Zespół ds. śladu węglowego

W 2021 r. uchwałą zarządu rozpoczęto prace nad:

1. Opracowaniem metodyki i obliczeniem śladu

węglowego organizacji (Grupy Kapitałowej

LW Bogdanka);

2. Opracowaniem metodyki i obliczenie śladu

węglowego dla 3 produktów (węgiel energetyczny,

miał, odpady wydobywcze)

Powołany został również interdyscyplinarny został

Zespół odpowiedzialny za dokonanie w/w prac.

Efektem prac będzie metodyka dostosowana do

indywidualnych potrzeb GK LW Bogdanka, jednak

bazująca na najważniejszych standardach mierzenia

śladu węglowego. Na podstawie wyliczeń roku

bazowego tworzone będą plany redukcji śladu

węglowego we wszystkich aspektach

funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także w

łańcuchu wartości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Bioróżnorodność

Działania z zakresu ochrony i stymulowania

bioróżnorodności, które zrealizowane zostały

w 2021 r., skupiały się na dwóch głównych metodach:

czynnej ochronie i edukacji. W ramach projektu

„Rzadkie i ginące gatunki zwierząt Lubelszczyzny”

realizowanego w partnerstwie z Fundacją dla

Przyrody, zamontowane zostały budki i kosze lęgowe

dla sów, a działanie wzbogacono serią spotkań

edukacyjnych skierowanych do właścicieli posesji, na

których zostaną zamontowane budki, a także dzieci

i młodzieży ze szkół i przedszkoli, gdzie istnieją lub

będą tworzone nowe miejsca lęgowe.

Drugim projektem partnerskim była czynna ochrona

żurawi gniazdujących na obszarze województwa

lubelskiego ze szczególnym uwzględnieniem tych

związanych z obszarem Poleskiego Parku

Narodowego.

W dniu 28.07.2021 r. LW Bogdanka, Fundacja dla

Przyrody, Wojewódki Fundusz Ochrony Środowiska

i Gospodarki Wodnej w Lublinie, Poleski Park

Narodowy oraz Urząd Marszałkowski w Lublinie

zainaugurowały projekt pn.: „Wędrówki lubelskich

żurawi” podpisując List Intencyjny. Jego realizacja

oparta zostanie o wykorzystanie nowoczesnych

technologii związanych z obrączkowaniem żurawi

przy użyciu nadajników GPS-GSM w celu obserwacji

ich tras migracji, a także montaż kamery internetowej

(z ciągłym podglądem na stronie www)

monitorujących ich siedliska. Powyższe działania

dostarczą szczegółowych informacji na temat

behawioru tego gatunku ułatwiając eliminowanie

wielu zagrożeń pochodzących zarówno ze strony

drapieżników jak i ludzi, zwłaszcza podczas okresu

lęgowego.

W ramach realizowanego na terenie Bogdanki

projektu dotyczącego zrównoważonego

zagospodarowania hałd pogórniczych, interesariusze

lokalni zostali zaproszeni do dyskusji i współpracy.

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A., wraz z Głównym

Instytutem Górnictwa w Katowicach (liderem

projektu) oraz Akademią WSB w Dąbrowie Górniczej

(ekspertami ds. rewitalizacji) zorganizował warsztaty

poświęcone wyzwaniom, kierunkom i narzędziom

rewitalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem

rewitalizacji terenów poprzemysłowych.

Najważniejszym wątkiem było modelowanie

przyszłego przeznaczenia składowiska odpadów

wydobywczych w Bogdance i poznanie oczekiwań

społeczności.

Z kolei we wrześniu odbyło się spotkanie

konsultacyjno - szkoleniowe podsumowujące projekt

pn.: „Gleba- przestrzeń rolnicza. Zrównoważone

rolnictwo na terenach okołogórniczych LWB”. Wzięli

w nim udział zarówno lokalni rolnicy, w tym

dzierżawcy gruntów od LW Bogdanka,

jak i przedstawiciele lokalnych samorządów czy

zainteresowani pracownicy Spółki. Za część

szkoleniową odpowiadali naukowcy z Instytutu

Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa Państwowego

Instytutu Badawczego z Puław.

Podczas spotkania w szczegółowy sposób omówiono:

• Stan oraz charakterystykę gruntów rolnych na

terenach okołogórniczych Lubelskiego Węgla

Bogdanka;

• Wdrażanie dobrych praktyk rolniczych mających

na celu ochronę gleb i wód przed

zanieczyszczeniami;

• Prawidłową agrotechnikę w celu otrzymania

optymalnego plonowania roślin uprawnych;

• Zapobieganie negatywnym skutkom suszy

rolniczej.

W ramach realizacji projektu opracowano również

materiały szkoleniowe w postaci broszur edukacyjno

– informacyjnych, które do uczestników szkolenia

zostały przesłane w formie elektronicznej, natomiast

ich wersja papierowa zostanie przekazana do

lokalnych instytucji samorządowych celem dotarcia

do jak największej liczby potencjalnie

zainteresowanych odbiorców.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Bioróżnorodność

Drugi rok w trasie przebywał „Parklet Nadrybie” -

wraz z Fundacją Krajobrazy odwiedziliśmy gminy

Uścimów, Cyców, Zamość, Ludwin oraz Wierzbicę,

a każdy przyjazd połączony był z warsztatami

z zakresu ekologii dla uczniów szkół podstawowych.

Warsztaty w 2021 r. miały dwa tematy przewodnie:

była to ornitologia - dzieci, korzystając ze sprzętu

ornitologicznego, odkrywały różnice pomiędzy

rozmaitymi gatunkami ptaków oraz obserwowały ich

zachowanie, a także pszczelarstwo - gdzie uczniowie

zgłębiali świat pszczół, poznawali jakie dobra nam

przynoszą, dowiadywali się czego można się od nich

nauczyć oraz jak to możliwe, że potrafiły przetrwać na

Ziemi wiele milionów lat.

Na początku 2022 roku zakończony został 4 letni

projekt współpracy z Ogólnopolskim Towarzystwem

Ochrony Ptaków realizowany pn. „Ochrona

ekosystemów torfowiskowych Pojezierza Łęczyńsko –

Włodawskiego”. Jego celem było: wzmocnienie

korytarzy migracyjnych metapopulacji wodniczki

poprzez połączenie stabilnych populacji źródłowych

z efemerycznymi populacjami ujściowymi za pomocą

regionalnych korytarzy ekologicznych czy stworzenie

i utrzymanie systemu korytarzy ekologicznych –

łańcuchów pomostowych pomiędzy obszarami

zajmowanymi przez wodniczkę

Działania te zaplanowano na obszarach

historycznego, aktualnego oraz potencjalnego miejsca

występowania tego gatunku typując 3 lokalizacje:

Holeszów (Gmina Hanna, powiat włodawski); Kamień

(Gmina Kamień, powiat chełmski) oraz Krychów -

Krowie Bagno (Gmina Hańsk, powiat włodawski).

Z Bogdanką do „Zrównoważonego miasta”

Wspólnie z Gminą Łęczna i Fundacją Krajobrazy

Spółka realizuje działania z zakresu zrównoważonego

rozwoju i partycypacji społecznej. W 2021 r. projekt

nosił nazwę „ŁęcznaLAB”, a w ramach jego podjęto

kolejne kroki wdrażające rekomendacje z : raportu

o potrzebach przestrzennych w Łęcznej – oparty na

wywiadach środowiskowych:

• W listopadzie otwarta została „Zielona Sala” przy

Domu Kultury w Łęcznej. To powołane do życia

miejsce, w którym realizowane będą różnorodne

kulturalno – edukacyjne działania - przede

wszystkim projekty otwarte dla lokalnej

społeczności, których wartością dodaną będzie

wyjście poza mury budynków.

• Zieleń Miejska. Łąki – wysiano 5 łąk kwietnych

w mieście, które następnie zamienione zostały na

rabaty. Każda z łąk miała swoją patronacką

organizację pozarządową.

• Kultura Przestrzeni/ Zieleń Funkcjonalna - Skwer

Górnika (etap II)– kontynuowano prace na placu

wokół Skweru Górnika.

• Zieleń Funkcjonalna – Psistanek – zorganizowano

otwarte warsztaty dla psów i ich właścicieli

z behawiorystą.

W efekcie realizacja projektu pozwoliła na włączenie

mieszkańców w proces decyzyjny w kontekście

rozwoju Gminy, a także intensywnie wsparła edukację

z zakresu ochrony środowiska, klimatu, aktywności

obywatelskiej.

Bogdanka angażuje dzieci swoich pracowników do

propagowania pozytywnych postaw i wiedzy

z zakresu ochrony środowiska – w grudniu

zorganizowany został konkurs na ozdoby świąteczne

w nurcie „zero waste” budujący świadomość

z zakresu wtórnego wykorzystywania odpadów. Nasza

Spółka aktywnie wspiera realizację wybranych Celów

Zrównoważonego Rozwoju, chcąc zadbać o to, by

obecne i przyszłe pokolenia na całym świecie

osiągnęły lepszą jakość życia. Cel 12 - Odpowiedzialna

konsumpcja i produkcja, to założenie w duchu

którego zainspirowaliśmy dzieci i młodzież oraz

pobudziliśmy ich kreatywność, kształtując

jednocześnie pozytywne postawy. Ideą ogłoszonego

konkursu plastycznego na choinkowe ozdoby

świąteczne było wtórne wykorzystanie materiałów

i surowców. U podstaw podejścia zero waste leży

zaprzestanie marnowania produktów i generowania

odpadów, a kreatywne przedłużanie ich cyklu życia.

Dla budżetu domowego to także oszczędność

w wymiarze ekonomicznym.

Ponad 110 zgłoszonych prac konkursowych

wykonanych było z posiadanych przez rodziny w

domu naturalnych materiałów, takich jak: włókien,

bawełny, wełny, lnu, szkła, gliny, porcelany, drewna

oraz rzeczy, które uważane są za odpady.

Spółka podjęła współpracę z SKN „Zarządzanie” AGH

przy organizacji konferencji nt. CSR – podczas

prelekcji przedstawiciel LW Bogdanka podzielił się

doświadczeniami i dobrymi praktykami z zakresie

mierzenia śladu węglowego. W poprzednich latach

działanie polegało również na utworzeniu portalu

www.odpowiedzialny.com (wcześniej:

Odpowiedzialny Węgiel) – strony w dalszym ciągu

istniejącej. W serwisie zamieszczono najważniejsze

informacje dotyczące węgla, w tym: poprawnego

i szkodliwego procesu spalania, przyjaznych

i szkodliwych produktów, odpowiedzialnego

przemysłu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu środowiska naturalnego

Najistotniejsze wskaźniki

Ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i

regulacji prawnych w zakresie norm prawa ochrony

środowiska i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na

korzystanie ze środowiska

Działalność GK LW Bogdanka w sposób istotny

oddziałuje na środowisko. W związku z tym Grupa

musi posiadać określone pozwolenia oraz

przestrzegać określonych przepisami prawa

standardów korzystania ze środowiska (w tym także

wymagań BAT - Najlepszej Dostępnej Techniki)

regulujących w szczególności:

• prowadzenie gospodarki wodno–ściekowej

• gospodarowania wytworzonymi odpadami

• emisję substancji i hałasu do powietrza

• wykorzystanie zasobów naturalnych.

Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje

regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje

swoją działalność w ustawowych terminach.

Ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów

wydobywczych

Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów

wydobywczych. Odpady wydobywcze są poddawane

zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz składowaniu na

obiekcie unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

w Bogdance. Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%

wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest składowane

na obiekcie.

W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka prowadzi

roboty związane z podwyższeniem obecnej hałdy (do

250 m n.p.m.) oraz powiększeniem hałdy na

wschodzie. Podjęła również działania mające na celu

pozyskanie przyległych terenów pod dalszą

rozbudowę, uzyskano kolejne pozwolenie na

rozbudowę ouow w południowo-wschodniej części,

które zabezpieczy składowanie odpadów w kolejnych

latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze działania w celu

pozyskania kolejnych działek pod rozbudowę obiektu.

Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał ryzyko

zachwiania stabilności procesu wydobywczego i

konieczność poszukiwania alternatywnych metod

zagospodarowania odpadów wydobywczych.

Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty związane z

podwyższeniem istniejącego obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz jego

powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace nad

pozyskaniem nowych terenów pod kolejne etapy

rozbudowy hałdy.

Jednostka Dominująca prowadzi intensywne działania

związane z odzyskiem i zagospodarowaniem odpadów

wydobywczych.

Ryzyka inwestycyjne związane z obecnością obszarów

chronionych

Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów

chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,

obszary chronionego krajobrazu, korytarz ekologiczny,

a także obszary objęte regulacjami sieci Natura 2000

– dwa położone częściowo na terenie obszaru

górniczego oraz trzy w bliskiej odległości od obszaru

górniczego.

Wszelkie planowane działania inwestycyjne muszą

być analizowane pod kątem ich potencjalnego

negatywnego oddziaływania na obszary chronione.

Istnieje ryzyko, że w przypadku działań

inwestycyjnych, mogą zostać na Spółkę nałożone

określone obowiązki lub zaostrzone wymagania dla

ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.

Takie ograniczenia mogą wymagać większych

nakładów inwestycyjnych, a tym samym mogą mieć

wpływ na wynik finansowy.

Zużycie energii elektrycznej [MWh]

LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka

2019 2020 2021 2019 2020 2021

322 887 301 007 322 038 328 211 305 492 327 320

Zużycie wody [m

]

LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka

2019 2020 2021 2019 2020 2021

8 403 229 8 811 055 8 696 337 11 622 978 11 989 827 11 441 832

LW Bogdanka S.A. 2019 2020 2021

[tys. t]

Produkcja Odzysk Produkcja Odzysk

Produkcja

Odzysk

Odpady wydobywcze 6 299,9 3 061,8

5 091,4

2 308,5

4 790,51

2 577,27

Odpady poprzemysłowe 19,9 19,9

16,8

18,2

Ochrona środowiska LW Bogdanka S.A. [tys. zł]

2019 2020 2021

Zagospodarowanie odpadów

739,7

502,3

350,04

Koszty ochrony (rekultywacja, monitoring, itp.)

473,6

048,1

366,4

Opłaty za korzystanie ze środowiska

507,4

545,0

640,7

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu środowiska naturalnego –

zagrożenia klimatyczne

Ryzyka związane z koniecznością zmian

w funkcjonowaniu Spółki, z którymi wiązałyby się

dodatkowe nakłady inwestycyjne

Zmiany klimatu wpływają na coraz bardziej

restrykcyjną Politykę klimatyczną UE, co bezpośrednio

i pośrednio przekłada się na podwyższanie wielu

standardów środowiskowych, które spełniać muszą

zakłady górnicze.

Działania mitygujące:

• Bieżący nadzór nad spełnianiem standardów

środowiskowych

• Stały monitoring zmian w polityce klimatycznej

UE i wynikających z niej zmian w przepisach

krajowych

• Aktywny udział w konsultacjach w sprawie

nowych regulacji

• Stałe poszukiwanie rozwiązań technicznych

i organizacyjnych minimalizujących wpływ spółki

na klimat, np. poprzez zwiększanie poziomu

efektywności energetycznej

Ryzyko braku możliwości zrealizowania umów

sprzedaży węgla ze względu na spadek

zapotrzebowania na węgiel energetyczny w Polsce i

na świecie

Prawdopodobny jest stopniowy spadek

zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty,

wynikający ze zmian w miksie energetycznym kraju,

w tym Grupy ENEA i spadku zapotrzebowania na

energię elektryczną produkowaną z węgla (m.in.

wskutek działań na rzecz efektywności energetycznej,

wyeliminowania z portfela kontrahentów odbiorców

indywidualnych, upowszechniania się przechodzenia

na własne źródła energii i ciepła, wzrostu

przeciętnych temperatur otoczenia zimą).

Działania mitygujące:

• Wdrażanie nowej strategii biznesowej, w tym

dywersyfikacja przychodów w kierunku

wydobycia węgla koksującego, będącego

surowcem strategicznym w UE

Ryzyko wzrostu kosztów funkcjonowania poprzez

konieczność wypłat większych odszkodowań z tytułu

strat w użytkach zielonych i gruntach rolnych

związanych z niwelowaniem środowiskowych szkód

górniczych

Prowadzona działalność wydobywcza związana jest ze

szkodami górniczymi i może prowadzić do

powstawania niecek osiadań, zakłócać lokalne

stosunki wodne – powodować lokalne podtopienia.

Działania mitygujące:

• Skuteczna polityka zarządzania szkodami

górniczymi,

• Stały dialog z lokalną społecznością

• Stały monitoring ruchów górotworu przez

zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru

• Monitoring aspektów środowiskowych poprzez

Zintegrowany System Zarządzania Jakością,

Środowiskiem i Bezpieczeństwem

• Bieżąca rekultywacja terenów objętych

niekorzystnym oddziaływaniem działalności

wydobywczej

Ryzyko wzrostu kosztów pozyskania kapitału i/lub

ubezpieczenia majątku

Globalny kryzys klimatyczny sprawia, że działalność

oparta na paliwach kopalnych ma coraz trudniejszy

dostęp do źródeł finansowania, a firmy

ubezpieczeniowe traktują sektor górniczy jako branżę

wysokiego ryzyka

Działania mitygujące:

• Wykorzystanie strategii transformacji Grupy

w konsultacjach z rynkiem reasekuracyjnym

• Poszukiwanie nowych metod zabezpieczania

majątku

Ryzyko utrudnień w zakresie wszelkich procedur

administracyjnych z udziałem pozarządowych

organizacji ekologicznych

Działalność organizacji prośrodowiskowych może

wpłynąć na społeczną legitymizację działalności

Spółki, w tym ewentualne protesty związane z

działalnością inwestycyjną i rozwojową.

Działania mitygujące:

• Realizacja działań projektowych w partnerstwie

z organizacjami środowiskowymi

• Bieżące komunikowanie działań zwiększających

bezpieczeństwo otoczenia przyrodniczego

• Wzrost efektywności środowiskowej Spółki

i dalsze inwestycje w tym zakresie (zwiększenie

efektywności energetycznej, Stacja Uzdatniania

Wody, budowa farmy fotowoltaicznej)

• Poszanowanie dla państwowych form ochrony

przyrody (np. brak wydobycia i planów

wydobycia w przyszłości pod Poleskim Parkiem

Narodowym)

Ryzyko utraty reputacji w związku z prowadzeniem

działalności w branży paliw kopalnych

Branża górnicza z powodu kryzysu klimatycznego,

polityki UE oraz działalności organizacji

środowiskowych może być postrzegana jako winna

zmian klimatycznych.

Działania mitygujące:

Uczestnictwo w inicjatywach biznesowych,

zaangażowanie w lokalną działalność prospołeczną

i prorozwojową, intensywne działania komunikacyjne,

stawiające przede wszystkim na pokazanie roli spółki

na Lubelszczyźnie, jej efektywności środowiskowej

oraz otwartości na zmiany.

Ryzyko spadku przychodów ze sprzedaży węgla

energetycznego

Wzrost temperatur otoczenia w sezonie grzewczym

może oznaczać spadek zapotrzebowania na energię

cieplną pochodzącą z węgla na rzecz m.in. energii

wiatrowej.

Działania mitygujące:

• Ograniczenie wpływu działalności Spółki

na ocieplanie się klimatu

• Uwzględnienie prognoz modeli klimatycznych

w ustalaniu zakresów kontraktów z odbiorcami

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Taksonomia - [E]

W niniejszej części zostały przedstawione informacje

na temat tego w jaki sposób i w jakim stopniu

działalność GK LW Bogdanka jest związana

z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do

taksonomii, zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia

UE 2020/852 (Taksonomia). Kluczowe wskaźniki

wyników zostały przygotowane zgodnie

z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu

delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą

wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.

Zgodnie z art. 10 rozporządzenia delegowanego

UE 2021/2178 w roku 2022, w sprawozdaniu

dotyczącym roku 2021 GK LW Bogdanka przedstawia

udział procentowy działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii i działalności

gospodarczej niekwalifikującej się do taksonomii

w łącznym obrocie, nakładach i wydatkach

operacyjnych oraz informacje jakościowe o których

mowa w pkt. 1.2. załącznika I do ww. rozporządzenia.

W przypadku działalności kwalifikujących się do

taksonomii, ale nieistotnych w 2021 r. pod względem

wielkości przychodów, nakładów inwestycyjnych czy

nakładów operacyjnych, GK LW Bogdanka nie

uwzględniła tej części swojej działalności we

wskaźnikach.

Progi istotności wynikają z polityki rachunkowości

LW Bogdanka S.A. i GK LW Bogdanka. Spółka realizuje

zasadę istotności poprzez ujęcie w księgach

rachunkowych wszystkich zdarzeń gospodarczych

istotnych dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej

oraz wyniku finansowego.

W celu rzetelnego i jasnego przedstawienia sytuacji

majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego za

istotne uznaje się te kwoty, które przekraczają

następujące progi:

• w przypadku wielkości bilansowych kwoty

przekraczające 0,5% sumy bilansowej za poprzedni

rok obrotowy;

• w przypadku wielkości wynikowych wyższa

wartość z: kwoty przekraczające 5% wyniku

finansowego brutto lub kwoty przekraczające 1%

przychodów ze sprzedaży.

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI

obrotu)

Udział procentowy działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii w łącznym obrocie

obliczono poprzez podzielenie sumy przychodów

z działalności kwalifikującej się do taksonomii, zgodnie

z Rozporządzeniem UE 2021/2139 przez przychody

określone w skonsolidowanym rachunku zysków i strat

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GK LW Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.

(skonsolidowane przychody).

Udział przychodów związanych z działalnością

kwalifikującą się do taksonomii i wynosi 1,4%.

Działalności Grupy kwalifikujące się do taksonomii

obejmują przede wszystkim transport kolejowy,

dostawy wody pitnej, odbiór ścieków oraz dostaw

energetyki cieplnej przez jednostkę zależną.

Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami

inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów

inwestycyjnych)

Udział procentowy działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii w łącznych nakładach

inwestycyjnych GK LW Bogdanka został obliczony

poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych

spełniających warunki wskazane w załączniku I pkt.

1.1.2.2. do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę

nakładów inwestycyjnych określonych w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GK LW Bogdanka za rok 2021, w ramach której

uwzględniono:

• nabycie środków trwałych (pozycja „zwiększenia”

w nocie 5 „Rzeczowe aktywa trwałe”

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

GK LW Bogdanka za rok 2021),

• nabycie wartości niematerialnych (pozycja

„zwiększenia” w nocie 6 „Wartości niematerialne”

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GK LW Bogdanka za rok 2021),

• zwiększenie wartości aktywów z tytułu prawa do

użytkowania (pozycja „zwiększenia” w nocie 7.1

„Prawo do korzystania ze składnika aktywów”

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GK LW Bogdanka za 2021 r.).

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych

z działalnością kwalifikującą się do taksonomii wynosi

4,5%, co odpowiada niewielkiej części nakładów

inwestycyjnych związanych z działalnością

GK LW Bogdanka.

Nakłady inwestycyjne powiązane z działalnością

gospodarczą kwalifikującą się do taksonomii obejmują

wydatki na zakup taboru kolejowego i niezbędne

inwestycje w infrastrukturę kolejową.

31.12.2021

Przychody z działalności

kwalifikującej się do taksonomii

32.881 tys. zł

Skonsolidowane przychody ze

sprzedaży

2.371.280 tys. zł

Udział procentowy działalności

gospodarczej kwalifikującej się do

taksonomii w łącznym obrocie

1,4%

Udział działalności gospodarczej

niekwalifikującej się do taksonomii w

łącznym obrocie

98,6%

31.12.2021

Wydatki inwestycyjne powiązane z działalnością gospodarczą kwalifikującą się

do taksonomii

21.257 tys. zł

Nakłady inwestycyjne ogółem (uwzględnione w mianowniku wskaźnika

wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi)

468.000 tys. zł

Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do taksonomii w

łącznych nakładach inwestycyjnych

4,5%

Udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do taksonomii w łącznych

nakładach inwestycyjnych

95,5%

100

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Taksonomia - [E]

Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu

do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu

do wydatków operacyjnych)

Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu

2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione

w mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych

GK LW Bogdanka i będące podstawą do obliczenia

wskaźnika wydatków operacyjnych obejmują wydatki

operacyjne na:

• nieskapitalizowane koszty związane z pracami

badawczo-rozwojowymi

• prace remontowe budynków

• wynajem krótkoterminowy

• konserwacja i naprawa

• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane

z bieżącą obsługą środków trwałych przez

przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zlecono

czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości

i sprawności funkcjonowania tych środków.

Udział procentowy działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii w łącznych wydatkach

operacyjnych został obliczony poprzez podzielenie

wydatków operacyjnych związanych z działalnością

kwalifikującą się do taksonomii przez sumę wydatków

operacyjnych w ramach wskazanych powyżej kategorii

wydatków operacyjnych w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym GK LW Bogdanka za rok

zakończony 31 grudnia 2021 r.

Koszty operacyjne uwzględnione we wskaźniku są

ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GK LW Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.

w pozycjach: koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów, koszty sprzedaży, koszty administracyjne.

31.12.2021

Wydatki operacyjne powiązane z działalnością kwalifikującą się do taksonomii 0

Ogółem wydatki podstawowej działalności operacyjnej 138.852 tys. zł

Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do taksonomii w łącznych

wydatkach operacyjnych

Udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do taksonomii w łącznych wydatkach

operacyjnych

100%

101

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Polityka kadrowa

By skutecznie zarządzać potencjałem pracowniczym

w Grupie realizowana jest polityka kadrowa, której

celem jest skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi

poprzez pozyskiwanie i rozwój pracowników oraz

utrzymanie optymalnego poziomu zatrudnienia,

pozwalającego na skuteczne prowadzenie działalności

gospodarczej. W szczególności ma na celu dobór

i kształtowanie kompetencji pracowników, by

w sposób optymalny byli oni przygotowani do

sprawnej realizacji zadań i celów Grupy, przy

jednoczesnej samorealizacji i zadowoleniu

z wykonywanej pracy.

Pracownicy stanowią jedno z najistotniejszych

aktywów GK LW Bogdanka, warunkujących jej

długotrwały i zrównoważony rozwój. Grupa jest

największym lokalnym pracodawcą prowadzącym

stały dialog i współpracę z interesariuszami, co

skutkuje silną więzią z regionem i jego mieszkańcami.

Pracownicy Grupy pochodzą głównie z powiatu

łęczyńskiego i jego okolic, w promieniu ok. 50 km od

Bogdanki. Zarządzający kopalnią bardzo dużą wagę

przykładają do rozwoju kapitału ludzkiego poprzez

ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych

i interpersonalnych oraz efektywne motywowanie.

Polityki dotyczące kwestii pracowniczych w Grupie

zawarte są w następujących dokumentach przyjętych

w Jednostce Dominującej:

• Regulamin pracy

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy

• Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych

• Kodeks etyki.

• Polityka postępowania w procesie rekrutacji

i selekcji pracowników Lubelskiego Węgla

„Bogdanka” S.A. dla stanowisk produkcyjnych

oraz dla stanowisk menadżerskich

i specjalistycznych

• Polityka Compliance Lubelskiego Węgla

„Bogdanka" S.A.

• Procedura zgłaszania naruszeń w Lubelskim

Węglu „Bogdanka” S.A.

oraz w odpowiadających im dokumentach przyjętych

w spółkach zależnych.

Dokumenty te obejmują całokształt zasad i procesów

związanych z zatrudnieniem i pracą w Grupie, w tym

m.in. zagadnienia związane z kryteriami doboru

pracowników, ich adaptacją w środowisku pracy,

rozwojem zawodowym, zasadami współpracy

i wynagradzania, zasadami pracy kobiet oraz równego

traktowania, czy też systemem motywacyjnym.

Poszukując najlepszych kandydatów Grupa stawia

przede wszystkim na ich wiedzę, kwalifikacje

zawodowe, predyspozycje osobowościowe oraz

posiadane doświadczenie zawodowe.

Proces rekrutacji w GK LW Bogdanka odbywa się

w poszanowaniu zasad równego dostępu do

procedury niezależnie od płci, pochodzenia, wieku,

wyznania, narodowości, przekonań i innych

czynników dotyczących różnorodności kandydatów.

Pracownicy dołowi stanowią 72,3% kadry, wobec

27,7% pracowników na powierzchni.

Ze względu na specyfikę branży oraz wymagania

prawne Grupa zatrudnia głównie mężczyzn.

GK LW Bogdanka nie wprowadza ograniczeń

w zakresie równouprawnienia w zatrudnieniu,

a obecna jego struktura wynika z preferencji

pracowników co do wyboru zawodu. Kobiety

zatrudnione są przede wszystkim na stanowiskach

administracyjnych i jest to spójne

z ogólnowystępującym trendem.

*dane obejmują pracowników czasowo zawieszonych

w zatrudnieniu tj. urlop wychowawczy, urlop

bezpłatny, świadczenia rehabilitacyjne.

Stan na 31.12.2021 (w osobach)

LW Bogdanka S.A.

umowa

o pracę

umowa

cywilnoprawna

Kobiety

282

Mężczyźni

4 625

Razem

907

100

Stan na 31.12 2021 (w osobach)*

GK LW Bogdanka

umowa

o pracę

umowa

cywilnoprawna

Kobiety

309

Mężczyźni

5 453

106

Razem

762

115

102

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Program Zmiany Pokoleniowej

W związku ze zwiększającym się ryzykiem znacznego

odpływu kompetencji pracowniczych Zarząd Spółki -

w celu zabezpieczenia potrzeb kadrowych - wdrożył

Program Zmiany Pokoleniowej. Jego pierwszym

etapem był Program Dobrowolnych Odejść w Spółce,

pozwalający na racjonalne, skoordynowane,

rozłożone w czasie wypełnianie luki pokoleniowej,

przy zachowaniu ciągłości operatywnych działań.

Przeciwdziałanie luce pokoleniowej w rozumieniu

Grupy to także ścisła współpraca ze szkołami

branżowymi i uczelniami wyższymi. LW Bogdanka S.A.

jest sygnatariuszem listów intencyjnych w tym

zakresie z następującymi placówkami:

• Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie

• Szkołą Górniczą w Łęcznej

• Szkołą Górniczą w Ostrowie Lubelskim

• Zespołem Szkół Energetycznych i Transportowych

w Chełmie

Obok stałych spotkań z uczniami i absolwentami oraz

współpracy w ramach obowiązujących programów

GK LW Bogdanka zainicjowała w 2018 r. nowy

programy wspierający i motywacyjny dla przyszłych

kadr górnictwa "Przejdź na zawodowstwo dzisiaj

szkoła jutro sukces". Pomimo trudności w 2020 r.

organizowano praktyki zawodowe dla uczniów

partnerskich szkół.

Aktywność w tym zakresie sprawia, że Spółka jest

zauważana przez potencjalnych przyszłych

kandydatów do pracy. Aby zwiększyć skuteczność

działań powołano nową rolę w organizacji - osoby

zajmującej się wspieraniem procesu adaptacji, której

powierzono również opiekę nad praktykami.

W ramach programu "Przepustka do pracy"

zatrudniono 5 osób. Zgodnie z założeniami programu

i planem zatrudnienia kolejnych 12 absolwentów

otrzyma zatrudnienie w 2021 r.

LW Bogdanka S.A.

Przyjęcia

2021

Odejścia

2021

Przyjęcia

2020

Odejścia

2020

Kobiety

Mężczyźni

123

116

114

Pracownicy z podziałem na:

•pracownicy poniżej 30 roku życia

•

pracownicy z przedziału wiekowego

30-50 lat

•pracownicy powyżej 50 roku życia

Razem

118

146

133

128

GK LW BOGDANKA

Przyjęcia

2021

Odejścia

2021

Przyjęcia

2020

Odejścia

2020

Kobiety

Mężczyźni

329

319

366

353

Pracownicy z podziałem na:

•pracownicy poniżej 30 roku życia

170

119

199

118

•

pracownicy z przedziału wiekowego

30-50 lat

186

138

182

179

•pracownicy powyżej 50 roku życia

Razem

366

348

390

371

103

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju

pracowników LW Bogdanka S.A.

Wszyscy pracownicy mają dostęp do szkoleń i

możliwości podwyższania kwalifikacji.

W 2021 r. w Grupie organizowano zarówno szkolenia

wewnętrzne jak i zewnętrzne.

Spółka podtrzymała zidentyfikowane w 2020 roku

ryzyka dotyczące rozwoju wiedzy i kompetencji,

którym starała się przeciwdziałać przez działania

szkoleniowe i edukacyjne. Dotyczyły one głównie

mniejszej dostępności szkoleń i kursów w roku 2021

przez ograniczenia spowodowane pandemią Covid-19

(przejście na szkolenia i kursy w formie zdalnej).

Pandemia uniemożliwiła optymalne prowadzenie

działań szkoleniowych i edukacyjnych w tradycyjnej

formie. W związku z obostrzeniami państwowymi

oraz obostrzeniami wewnątrzzakładowymi Dział

Rozwoju Pracowników i Szkoleń Technicznych mógł

prowadzić działalność szkoleniową

w ograniczony sposób. W 2021 roku realizowano

obowiązkowe szkolenia okresowe BHP w sposób

online. W przypadku braku możliwości wzięcia

udziału w szkoleniu online, możliwe było

uczestnictwo w formule tradycyjnej, zgodnie z

wewnętrznymi regulacjami Spółki. Do tego momentu

dbając o bezpieczeństwo pracowników przeszkolono

4807 osób na szkoleniach okresowych, 290 osób na

szkoleniach wstępnych oraz 648 osób na szkoleniach

dla podmiotów obcych. Dodatkowo realizowano w

formie online szkolenia wewnętrzne dla 192 osób

(min. RODO, kary umowne) oraz w formie

stacjonarnej dla 81 osób. Ponadto korzystano ze

szkoleń zewnętrznych, w formie online (350 osób)

oraz stacjonarnie i hybrydowo (2576 osób), m.in.

jazda ludzi przenośnikami taśmowymi, prawo pracy,

nowa ustawa dotycząca zamówień publicznych,

skuteczna funkcja SIP, komitet audytu i inne, po

transformacji firm szkoleniowych, które dostosowały

się panującej sytuacji

Dodatkowe świadczenia pozapłacowe

Pracownikom GK LW Bogdanka oprócz

wynagrodzenia przysługują również dodatkowe

świadczenia pozapłacowe. Do najistotniejszych

świadczeń tego typu, dofinansowywanych z funduszu

świadczeń socjalnych, należą m.in.:

• zapomogi socjalne

• wypoczynek pracowników i ich rodzin, tj. wczasy i

wycieczki

• abonamenty na obiekty sportowe

• festyny pracownicze

• bilety na wydarzenia kulturalne

• przedszkole dla dzieci pracowników

• możliwość otrzymania pożyczki na cele

mieszkaniowe

• wolontariat pracowniczy

GK LW Bogdanka

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2021 r.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2020 r.

57 170

65 612

LW Bogdanka S.A. 2021 r.

Środki

przeznaczone na

ZFŚS [tys. zł]

Środki

wykorzystane

Realizacja [%]

20 350,30

9 164,70

45,00%

LW Bogdanka S.A. 2020 r.

Środki

przeznaczone na

ZFŚS [tys. zł]

Środki

wykorzystane

Realizacja [%]

18 035,00

11 705,60

64,90%

LW Bogdanka S.A.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2021 r.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2020 r.

45 967

50 338

104

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Zarządzanie BHP

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. w związku ze swą

charakterystyką złoża oraz znacząco mniejszymi

zagrożeniami naturalnymi, należy do grupy

najbezpieczniejszych kopalń w Polsce. Dzięki dobrze

przygotowanej załodze oraz zaawansowanym, często

bardzo innowacyjnym, rozwiązaniom technicznym

i organizacyjnym Spółka wyróżnia się spośród

pozostałych kopalń węgla kamiennego. Niezależnie

od tego niezbędne jest ciągłe opracowywanie

i wdrażanie takich procesów i procedur, które będą

ograniczały ryzyka oraz skutki potencjalnie

nieprzewidzianych zdarzeń. Jako, że spółki zależne

Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A. wykorzystują

infrastrukturę Jednostki Dominującej, kwestie

związane z BHP wprowadzane w LW Bogdanka S.A.

mają przełożenie również na nie.

Kwestie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

(BHP) stanowią element Zintegrowanego Systemu

Zarządzania BHP, Jakością i Środowiskiem

w LW Bogdanka S.A. Procedury w zakresie

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy są

zgodne z normą ISO 45001:2018. Kwestie te zostały

również uwzględnione w zintegrowanym systemie

zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Funkcjonujące

systemy zarządzania wciąż są ulepszane. Grupa

poszukuje jeszcze skuteczniejszych rozwiązań,

analizując wypadki przy pracy oraz inne incydenty

w zakresie bhp. W celu zapewnienia wysokich

standardów bezpieczeństwa, Grupa na bieżąco

prowadzi monitoring warunków pracy poprzez

systematycznie kontrolowanie stanowisk oraz miejsca

pracy, a także podejmuje niezbędne działania

profilaktyczne zmniejszające lub eliminujące

potencjalne zagrożenia. Dla pracowników duże

znaczenie ma również wprowadzony w kopalni,

obowiązek testowania, pod kątem bezpieczeństwa

w warunkach produkcyjnych, materiałów oraz

środków trwałych przed zakupem i wdrożeniem.

Grupa nie bazuje jedynie na deklaracjach

producentów i dostawców, ale dokonuje

dodatkowych ocen we własnym zakresie.

W przypadku środków ochrony indywidualnej czy

odzieży, w proces testowania i oceny włączani są

pracownicy. Opinie wydane przez przedstawicieli

załogi mają istotne znaczenie przy podejmowaniu

decyzji o ich zakupie.

Celem ograniczenia ilości wypadków przy pracy oraz

incydentów bhp, lub ich wyeliminowania przyczynia

się redefiniowanie poszczególnych procesów, w tym

zwłaszcza ich automatyzacja i mechanizacja. Dobrym

przykładem może być tu wykorzystanie maszyn

w procesie likwidacji chodników, wyciągania obudów

oraz zabezpieczania stropu pokładu węgla na

wnękach ścianowych. Stosowanie przez GK LW

Bogdanka S.A. nowoczesnych maszyn i urządzeń pod

ziemią, obok zwiększenia wydajności, pozwala także,

na ograniczanie zatrudniania pracowników w

miejscach niebezpiecznych. Dużą rolę odgrywa

stosowanie systemów zraszających w maszynach

urabiających oraz na ciągach odstawy urobku, które

eliminują nie tylko zagrożenie wybuchem pyłu

węglowego, ale także ograniczają zapylenie powietrza

pyłami szkodliwymi dla zdrowia w wyrobiskach

kopalni.

W 2021 r. w celu poprawy stanu bezpieczeństwa w

Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A. zostały

zrealizowane następujące działania:

• zintensyfikowana ilość kontroli warunków

pracy przez Dział BHP w oddziałach oraz

przeprowadzanie rozmów uświadamiających

z pracownikami w zakresie ich

odpowiedzialności za bezpieczeństwo własne

oraz współpracowników,

• przeprowadzono wraz z SIP społeczny przegląd

warunków pracy w wyznaczonych oddziałach

dołowych w ruchu zakładu górniczego,

• wznowienie projektu dotyczącego poprawy

warunków BHP w zakresie pierwszej pomocy:

kurs „OGAR - pierwsza pomoc i zaawansowana

pomoc medyczna”. Kurs realizowany przez

Uniwersytet Medyczny w Lublinie,

• podczas szkoleń okresowych przedstawiano

i omawiano dodatkowe prezentacje dotyczące

wypadkowości ze zwróceniem uwagi na

występujące zagrożenia związane z

eksploatacją, zbrojeniem i likwidacją ścian oraz

drążeniem wyrobisk,

• Dział BHP czynnie wspierał Pracodawcę

w związku z wprowadzonymi procedurami

związanymi z zapobieganiem,

przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19,

poprzez bieżący monitoring ich przestrzegania

przez pracowników, a także doradztwo przy

zakupach dodatkowych środków ochrony

zbiorowej i indywidualnej,

• przygotowanie wizualizacji z wypadków przy

pracy oraz krótkie filmy instruktażowe, które są

wyświetlane na monitorach zamontowanych

na wszystkich Polach oraz wykorzystywane

w ramach szkoleń okresowych,

• przeprowadzono coroczny konkurs wiedzy BHP

dla pracowników LW „Bogdanka” S.A.

Wypadki w 2021 r.

LW Bogdanka S.A.

GK LW Bogdanka

Liczba wypadków śmiertelnych

- pracownicy ogółem

Liczba wypadków śmiertelnych

- podwykonawcy

Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy

- pracownicy ogółem

Liczba wszystkich raportowanych wypadków

- pracownicy ogółem

Liczba wszystkich raportowanych wypadków

- podwykonawcy

105

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Ryzyka dot. kwestii pracowniczych

Ryzyko luki pokoleniowej

W związku z trwającymi pracami nad zmianą

Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy

uwzględniającymi zmianę organizacji pracy

i wynagradzania, istnieje ryzyko zwiększonej ilości

odejść doświadczonych pracowników posiadających

uprawnienia emerytalne. Są oni cenni z uwagi na

posiadaną wiedzę i doświadczenie, w związku z czym

ich nagłe odchodzenie w krótkim okresie może

spowodować zakłócenie odbudowywanej ciągłości

pokoleniowej, tym samym łagodnej fluktuacji kadr.

Spółka zarządza ryzykiem poprzez bieżący monitoring

struktury zatrudnienia oraz tworzenie specjalnych

programów, skierowanych do obecnych pracowników

oraz absolwentów szkół wyższych i zawodowych

o profilu odpowiadającym prowadzonej przez Spółkę

działalności.

Ryzyko utraty kluczowych dla Spółki pracowników

Prowadzenie przez Spółkę jej podstawowej

działalności, jaką jest produkcja i sprzedaż węgla

kamiennego energetycznego, wymaga posiadania

wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników.

Doświadczeni i odpowiedzialni górnicy są rzadkością

na rynku pracy, w szczególności

w południowo-wschodniej Polsce, gdzie istnieje tylko

jedna kopalnia węgla kamiennego. W związku z tym

utrata kluczowych specjalistów w tej dziedzinie

stanowi istotne ryzyko związane z działalnością

Spółki. LW Bogdanka S.A. zarządza powyższym

ryzykiem poprzez zapewnienie atrakcyjnych

i motywujących warunków pracy, w kluczowych z jej

punktu widzenia obszarach. Ma to przyciągać

potencjalnych pracowników, ale też motywować do

samorozwoju i dokształcania obecną kadrę. Oprócz

adekwatnego do zajmowanego stanowiska i stażu

pracy wynagrodzenia, Spółka zapewnia swoim

pracownikom również świadczenia pozapłacowe

wynikające z regulaminu ZFŚS. Są to m.in. pożyczki na

preferencyjnych warunkach czy dofinasowania do

wczasów i imprez sportowych oraz kulturalnych.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

106

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Efektywność w zarządzaniu bezpieczeństwem w

miejscu pracy

Kwestie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

(BHP) w LW Bogdanka S.A. stanowią element

Zintegrowanego Systemu Zarządzania BHP, Jakością

i Środowiskiem w LW Bogdanka S.A.. Spółka

utrzymuje system zarządzania jakością zgodny

z wymaganiami norm odniesienia, co potwierdzone

zostało wynikami audytów przeprowadzonych w

organizacji, w tym audytu PRS Certyfikacja S.A.

By podnieść bezpieczeństwo zatrudnionych w Spółce

utrzymano kilka nadobowiązkowych rozwiązań

z zakresu BHP. W 2021 r. w celu dokładniejszego

monitorowania firm zewnętrznych wykonujących

prace na terenie LW „Bogdanka” S.A. została

zaktualizowana instrukcja dla wykonawców

dostawców oraz dla gości, w której zawarto

obowiązek przygotowania i dostarczenia przed

rozpoczęciem prac wypełnionego załącznika tzw.

IBWP przez podwykonawców Instrukcji Bezpiecznego

Wykonywania Prac.

Kontynuowano współpracę z Uniwersytetem

Medycznym – Centrum Symulacji Medycznej w

Lublinie w zakresie specjalistycznych szkoleń „OGAR

– szkolenie z zakresy pierwszej pomocy

i zaawansowanej pomocy medycznej”, skierowanych

wyłącznie dla pracowników Spółki.

By zachęcić pracowników do ciągłego doskonalenia

wiedzy z zakresu przepisów bezpieczeństwa

zorganizowany został Konkurs BHP.

W ramach upowszechniania działań profilaktycznych

Spółka regularnie przesyłała Pracownikom informację

o możliwości skorzystania z programów, m.in.

Profilaktyki chorób płuc czy bezpłatnych badań

wzroku. Pracownice, w ramach prezentu z okazji Dnia

Kobiet, otrzymały profilaktyczny kosmetyk opatrzony

ulotką z instruktażem samobadania piersi w kierunku

ewentualnych zmian nowotworowych.

Działania z obszaru prewencji i profilaktyki

zdrowotnej skupione były przede wszystkim na

przeciwdziałaniu pandemii COVID-19. Informacje

emitowane były na różnorodnych nośnikach, m.in.

Ekranach BHP czy tablicach przy wejściu na teren

Spółki. Ponadto, by zapewnić najwyższy poziom

bezpieczeństwa pracy opracowywane są i emitowane

na ekranach (zlokalizowanych w miejscach

gromadzenia się załogi przed zjazdem) rekonstrukcje

wypadków przy pracy oraz sposób prawidłowego

wykonywania czynności.

Swoją wiedzą i doświadczeniami w zakresie

współpracy międzysektorowej na rzecz zdrowia

pracowników i społeczności lokalnej podzieliliśmy się

w publikacji „Odpowiedzialność za zdrowie.

Profilaktyka chorób zakaźnych jako dobra praktyka

CSR w miejscu pracy i element zrównoważonego

rozwoju regionu”.

Związki Zawodowe i dialog społeczny

W Grupie działa sześć organizacji związkowych

z czego cztery działają w Jednostce Dominującej.

Na 31 grudnia 2021 r. liczebność poszczególnych

związków zawodowych (w Jednostce Dominującej)

była następująca:

• Niezależny Samorządny Związek Zawodowy

„Solidarność” – 941 członków/członkiń

• Związek Zawodowy Górników w Polsce - 1.508

członków/członkiń

• Związek Zawodowy „Kadra” – 347

członków/członkiń

• Związek Zawodowy „Przeróbka” - 370

członków/członkiń.

Łącznie do organizacji związkowych należało 3.084

pracowników, co stanowi 63,0% ogółem

zatrudnionych w Spółce.

Współpraca GK LW Bogdanka z zarządami organizacji

związkowych jest konstruktywna. Organizacje

związkowe współuczestniczą w podejmowaniu

decyzji przewidzianych w tym zakresie przepisami

prawa.

W ramach prac monitorujących Strategię CSR

prowadzona jest weryfikacja kluczowych grup

interesariuszy oraz aktualnych i docelowych form

dialogu z nimi. W przypadku kluczowych grup

kontakty są bardzo regularne, bezpośrednie, często

na najwyższym szczeblu i pozwalają na konsultowanie

istotnych spraw na bieżąco.

107

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zagadnienia pracownicze

Fundacja „Solidarni Górnicy”

Organizacja, która na dobre wpisała się w system

wsparcia pracowników Bogdanki, oraz spółek

zależnych, a także społeczności lokalnej mieszkającej

w granicach woj. lubelskiego, którzy zwracają się do

niej, kiedy znajdą się w trudnej sytuacji życiowej.

2021 rok był ósmym rokiem działalności Fundacji

korporacyjnej, powołanej przez Zarząd LW Bogdanka

S.A. jako dodatkowe, skuteczne wspieranie

społeczności górniczej – osób zatrudnionych

w Spółce, spółkach zależnych, firmach

podwykonawczych – wraz z rodzinami. Fundacja nie

mogła jednak zamknąć się tylko na górników

i pozostać obojętna wobec potrzeb osób bliskich

Kopalni, dlatego dofinansowujemy również działania

na rzecz mieszkańców Lubelszczyzny.

W 2021 roku Fundacja przekazała wsparcie 51

osobom i instytucjom. Niezmiennie najważniejszym

obszarem wsparcia pozostało zdrowie: 38 osób -

pracowników, emerytów lub członków ich rodzin -

otrzymało dofinansowanie na leczenie, rehabilitację,

operacje i zabiegi, bądź też turnusy. Dwóch

beneficjentów mogło dostosować swoje domy do

potrzeb osób niepełnosprawnych dzięki wsparciu

Fundacji. Rodzice niepełnosprawnych dzieci mają

szansę na zwrot kosztów zabiegów (niekiedy drogich

i niemożliwych do samodzielnego sfinansowania),

leków czy sprzętu.

Dla Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego

nr 1 w Lublinie Fundacja zakupiła sprzęt medyczny

o wartości 30 tys. zł., zainicjowała także współpracę

z Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie w Łęcznej

w celu uruchomienia Punktu Konsultacyjno-

Informacyjnego dla Osób uzależnionych. Działalność

Punktu odpowiada na ważne potrzeby społeczne

w zakresie profilaktyki i rozwiązywania problemów

alkoholowych, narkotykowych oraz przeciwdziałania

przemocy w rodzinie mieszkańców Powiatu

Łęczyńskiego.

W 2021 r. na działalność statutową wydano 284,9 tys.

zł (w 2020r. - 363,4 tys. zł), w tym na:

• leczenie i rehabilitację – 45,5%

• zakup sprzętu medycznego – 27,1%

• pomoc socjalna – 18,8%

• dofinansowanie z zakresu oświaty i służby

zdrowia – 5%

• pozostałe dofinansowanie – 3,6%.

108

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zaangażowanie w rozwój otoczenia

społecznego

Działalność dobroczynna

Od początku swojego istnienia GK LW Bogdanka

wspiera swoje najbliższe otoczenie oraz lokalną

społeczność, między innymi poprzez

dofinansowywanie szeregu lokalnych inicjatyw

społecznych, których celem jest rozwój sfery

kulturalnej, naukowej, oświatowej, zdrowotnej,

budowy infrastruktury gminnej oraz zabezpieczenie

innych potrzeb lokalnej społeczności. W 2021 r.

LW Bogdanka S.A. przyznała darowizny pieniężne

i rzeczowe na łączną kwotę 550 tys. zł dla instytucji

i organizacji społecznych, jednostek samorządowych,

w tym szpitali i szkół, oraz innych podmiotów

realizujących zadania na rzecz społeczności.

Z funduszu darowizn Gminny Ośrodek Zdrowia

w Milejowie zyskał dzięki temu aparat USG wraz

z wyposażeniem na potrzeby diagnostyki obrazowej

dla mieszkańców, Dzienny Dom Pomocy przy Caritas

został wyremontowany, zaś w Zespole Szkół

Górniczych w Łęcznej stworzono nowoczesną

pracownię energii odnawialnej.

Darowizny udzielane są przez Zarząd LW Bogdanka

zgodnie z wprowadzonymi w 2020 r. Zasadami,

których elementarną częścią jest ujednolicony

Formularz ubiegania się o wsparcie. Zespół analizujący

wnioski ocenia je m.in. pod kątem zgodności z Polityką

Zaangażowania Społecznego LWB – dostępną na

stronie internetowej dla interesariuszy zewnętrznych.

Zapewnia to wysoką porównywalność, ale też

transparentność działania.

Bogdanka Społecznie Zaangażowana – w sierpniu

2019 r. uruchomiony został program, który umożliwia

pracownikom LW Bogdanka zgłaszanie inicjatyw

i organizacji społecznych, które są istotne dla lokalnej

społeczności i jednocześnie odpowiadają na potrzeby

grup znajdujących się na mapie interesariuszy

zewnętrznych Spółki. Pracownik raz w roku może

otrzymać do 3,5 tys. zł na realizację wskazanej we

wniosku inicjatywy – pomysły oceniane są przez

Zespół powołany przez Z-cę Prezesa Zarządu ds.

Pracowniczych i Społecznych.

W 2021 r. zrealizowaliśmy 25 projektów i inicjatyw dla

lokalnej społeczności. Łącznie wydatkowano blisko

100 tys. zł, dzięki którym lokalne placówki edukacyjne,

koła gospodyń wiejskich, ochotnicze straże pożarne,

stowarzyszenia czy fundacje usprawniły swoje

funkcjonowanie i mogły skuteczniej zmieniać swoje

otoczenie. Bieg charytatywny, zajęcia gimnastyczne

otwarte dla mieszkańców w miesiącach wakacyjnych,

renowacja zabytkowego grobu, a także sprzęt

sportowy i edukacyjny dla przedszkoli i szkół to tylko

przykłady działań jakie zrealizowane zostały przez

Liderów – pracowników Spółki, w ramach inicjatyw

społecznych.

Wspieranie w młodych artystów i animatorów

6 lipca na uroczystej Gali w Chatce Żaka wręczone

zostały stypendia kulturalne w pierwszej edycji

programu "Stypendia Kulturalne Bogdanki w Chatce

Żaka". Jego celem jest wspieranie działań młodych

artystów i animatorów kultury z regionu

Lubelszczyzny. Jest on realizowany w ramach Polityki

Zaangażowania Społecznego Lubelskiego Węgla

„Bogdanka” S.A., we współpracy z Akademickim

Centrum Kultury i Mediów UMCS Chatka Żaka w

Lublinie. Wnioski można było składać od 20 maja do

16 czerwca.

- Dążymy do tego, aby nasz Program Stypendialny stał

się ważnym narzędziem wspierającym młodych, którzy

aktywnie działają w sferze kultury. Nasze stypendium

jest pewnego rodzaju inwestycją, która – tak jak w

biznesie – przyniesie szereg korzyści. Dla nas to

stymulowanie rozwoju młodych ludzi i tym samym

wdrażanie naszej społecznej odpowiedzialności –

argumentował Adam Partyka, Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych Lubelskiego

Węgla „Bogdanka”.

Decyzją Komisji Konkursowej przyznanych zostało 15

stypendiów z zakresu twórczości artystycznej (muzyka,

sztuki wizualne, teatr, literatura) oraz

upowszechniania kultury, o łącznej kwocie 70 000 zł

brutto. Stypendystami są osoby, które nie ukończyły

35 roku życia i mieszkają, uczą się lub tworzą na

terenie województwa lubelskiego. Czworo z nich

pochodzi z Ukrainy i Białorusi.

109

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Zaangażowanie w rozwój otoczenia

społecznego

Rozwój i radość – pierwszy taki projekt współpracy

z domami dziecka i systemem pieczy zastępczej

Domy dziecka znajdują się na liście partnerów

społecznych Spółki od wielu lat, jednak po raz

pierwszy współpraca sięgać będzie tak wielu obszarów

wsparcia, a to za sprawą autorskiego projektu „Rozwój

i radość”, zainicjowanego przez Bogdankę.

„Rozwój i Radość” nie jest tylko nazwą projektu – to

najważniejszy cel, który przyświeca jego realizacji.

Adresatami są dzieci, które już na starcie napotkały na

trudności, które wpłyną na całe ich życie – zawodowe,

rodzinne.

Projekt to 3 zadania: wsparcie podopiecznych domów

dziecka, wsparcie wychowanków rodzin zastępczych

z terenu powiatu łęczyńskiego, a także wsparcie

pełnoletnich, usamodzielniających się wychowanków

domów dziecka i rodzin zastępczych. Współpraca w

każdym z nich opiera się na dwóch modułach: Rozwój

(nastawienie na edukację) oraz Radość (nastawienie

na przeżywanie pozytywnych emocji). Zaproszeni do

projektu partnerzy wybrali moduł odpowiedni dla

siebie, analizując potrzeby swoich podopiecznych oraz

to, czego nie obejmuje dofinansowanie, które

otrzymują ze środków zewnętrznych.

W 2021 roku byli to: Dom Dziecka w Kijanach, Dom

Dziecka w Siedliszczu oraz Dom Dziecka im. Janusza

Korczaka w Lublinie. Dodatkowo, w ścisłej współpracy

z Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie w Łęcznej,

wsparciem indywidualnym objęliśmy 20.

wychowanków rodzin zastępczych oraz 50. rodzin

zastępczych w ramach działań integracyjnych.

„Aktywni w Bogdance” to program wspierający

pozazawodowe pasje pracowników. Celem jest

budowanie kultury organizacyjnej opartej na

współpracy, dialogu, zaangażowaniu całej Załogi.

Program stał się szansą na rozwój dla pracowników,

motywował ich do zdobywania kolejnych osiągnięć.

Chcąc pokazać, że warto jest podejmować dodatkowe

aktywności poza godzinami pracy, rozwijać pasje

i zainteresowania, stawiać przed sobą cele, Spółka

dofinansowała 6 aktywnych pracowników i jeden

pracowniczy zespół. Dziedziny, którymi zajmują się

Laureaci edycji 2021 to ochrona przyrody, nauka,

kultura i sztuka czy sport. Program stał się mocnym

elementem wdrażania „work life balance” wśród

pracowników

Charytatywne zbiórki na terenie Bogdanki – w 2021 r.

w Grupie kilkukrotnie prowadzono zbiórki na rzecz

osób i grup potrzebujących. Przede wszystkim

wspierano akcje inicjowane przez samych

pracowników, angażując się finansowo, rzeczowo

i organizacyjnie.

Żywność i środki czystości przekazane zostały

w ramach oddolnych akcji dla SOS Ziemi Lubelskiej,

Stowarzyszenia Odra-Niemen czy Ośrodka

Rewalidacyjno-Wychowawczego w Łęcznej.

Pozytywnie nakręceni – stała akcja polegająca na

zbiórce nakrętek dla podopiecznych Lubelskiego

Hospicjum im. Małego Księcia. W ciągu 12 miesięcy

zebrano kilkaset kilogramów plastikowych zakrętek.

Akcja na stałe zagościła w Bogdance i cieszy się bardzo

dużą popularnością.

110

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia społeczne – [S]

Poniższe dane dotyczą LW Bogdanka S.A. Wydatki

spółek zależnych na poniżej wskazane działania mają

charakter marginalny.

Darowizny

LW Bogdanka S.A. jest cenionym pracodawcą,

aktywnym uczestnikiem życia lokalnych społeczności

i filarem ekonomicznym regionu. Kapitałem Spółki są

ludzie, którzy identyfikują się z firmą, jej marką

i misją. Załoga Spółki wraz z rodzinami to łącznie

kilkanaście tysięcy osób bezpośrednio oraz

pośrednio z nią związanych. Realizując cel

budowania poparcia społecznego dla działalności

biznesowej, Spółka jest zainteresowana wspieraniem

wartości, które integrują wspólnoty społeczne.

Przejawem takiej filozofii działania jest między

innymi wspieranie darowiznami niekomercyjnych

lokalnych inicjatyw społecznych, których celem jest

rozwój sfery kulturalnej, naukowej, oświatowej,

zdrowotnej, budowy infrastruktury gminnej oraz

zabezpieczenie innych potrzeb lokalnej społeczności.

Ryzyka dotyczące kwestii społecznych

Ryzyko związane z silną pozycją związków

zawodowych

W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki

zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają

ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-

płacowej determinując często, poprzez działania

protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.

Według stanu na dzień przekazania Sprawozdania

w Grupie funkcjonuje 6 organizacji związkowych,

zrzeszające ponad połowę załogi. Silna pozycja

związków zawodowych stwarza sytuację, w której

istnieje ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń

powstałych w ramach wynegocjowanych

porozumień płacowych w przyszłości,

co w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na

wyniki finansowe osiągane przez GK LW Bogdanka.

Ponadto, ewentualne akcje protestacyjne i/lub

strajki organizowane przez funkcjonujące związki

zawodowe mogą mieć wpływ na prowadzoną przez

LW Bogdanka S.A. działalność operacyjną.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez współpracę i stały

konstruktywny dialog z przedstawicielami Związków

Zawodowych oraz podejmowanie rozmów

i negocjacji w sytuacjach potencjalnie konfliktowych.

Ryzyko konfliktu ze społecznością lokalną

Prowadzenie działalności przesyłowej wiąże się

z generowaniem przez zakład produkcyjny emisji czy

oddziaływań (szkody górnicze) mogących być

uciążliwymi dla zamieszkującej w jego otoczeniu

społeczności. Prowadzenie działalności górniczej,

wiąże się ze znacznym oddziaływaniem na otoczenie

polegającym m.in. na osiadaniu gruntów i lokalnych

podtopień. Sytuacja ta może być powodem do

niezadowolenia lub protestów organizowanych przez

okolicznych mieszkańców.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez restrykcyjne

przestrzeganie przepisów w zakresie środowiska oraz

własne inicjatywy zmierzające do ograniczenia

oddziaływania na środowisko naturalne

(m.in. projekty związane z ochroną bioróżnorodności

w sąsiedztwie Kopalni). Grupa rekompensuje

również ewentualne straty powstałe w skutek jej

działalności, ułatwiając proces zgłaszania szkód

górniczych (np. formularz internetowy). Ponadto,

uciążliwości generowane przez Grupę dla

społeczności lokalnej, rekompensowane są poprzez

akcje prospołeczne. Fakt, że Grupa jest największym

pracodawcą w regionie, oferującym stabilne warunki

zatrudnienia, sprzyja także pozytywnemu odbiorowi

działalności kopalni na Lubelszczyźnie.

CSR

– wydatki [tys. zł]

2020

2021

CSR

510,7

693,5

Darowizny [tys. zł]

2020

2021

Darowizny

1.100,0

800,0

Darowizny [podmioty]

2020

2021

Liczba

beneficjentów funduszu

darowizn LW

Bogdanka S.A.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

111

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia zarządcze - [G]

Nadrzędnymi wartościami, którymi kieruje się

GK LW Bogdanka są uczciwość, profesjonalizm

i odpowiedzialność. Wartości te zapewniają

harmonijny rozwój Grupy realizującej swoje cele

ekonomiczne w zgodzie z oczekiwaniami społecznymi

i wymogami środowiska.

Spółka wdrożyła „Strategię społecznej

odpowiedzialności na lata 2018-2021”, której proces

powstawania poprzedzony został cyklem sesji

dialogowych z kluczowymi interesariuszami Spółki,

opartych na standardzie AA1000.

Nasze podejście do zarządzania społeczną

odpowiedzialnością można zdefiniować najkrócej jako

„Wzrost wartości Spółki i rozwój społeczności lokalnej

w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju,

transparentności i edukacji dla różnorodnych grup”.

Głównymi celami Strategii są:

• zagwarantowanie najwyższego poziomu

bezpieczeństwa pracy

• ograniczenie wpływu działalności na

bezpieczeństwo lokalnego otoczenia

przyrodniczego

• zapewnienie bezpieczeństwa i stymulowanie

rozwoju lokalnej społeczności

• transparentne i odpowiedzialne praktyki

zarządcze.

Etyka jako element kultury organizacyjnej

LW Bogdanka S.A. to firma z rozbudowaną kulturą

organizacyjną, efektywnym programem etycznym

i spójnym systemem wartości, a przede wszystkim

misją, której głównym celem jest dobro wspólne.

Ustalony w 2011 r. Kodeks Etyki jest aktualizowany, by

odzwierciedlał najbardziej aktualną sytuację w Spółce

i całej branży. Od 2015 r. obowiązują także „Kodeks

Postępowania dla Dostawców LWB SA”; „Wytyczne

w zakresie wnoszenia i rozwiązywania skarg i zażaleń

związanych z nieprzestrzeganiem zasad

w obowiązującym w spółce Kodeksie Etyki”,

informacje na temat „Przestrzegania zasad etycznych

w trakcie przesłuchań poszkodowanych i świadków

przy opracowaniu protokołów powypadkowych”.

W listopadzie 2018 r. wprowadzono do stosowania

Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej LW Bogdanka, który

obowiązuje wszystkie spółki zależne.

Wychodząc naprzeciw wymaganiom stawianym

spółkom notowanym na rynku Giełdy Papierów

Wartościowych oraz zmianom przepisów prawa Unii

Europejskiej i prawa krajowego Bogdanka S.A.

rozpoczęła działania na rzecz usprawnienia

obowiązujących rozwiązań w zakresie polityki

zgodności (compliance). Polityka zgodności tworząca

System Zarządzania Zgodnością jest wyrazem

zaangażowania Spółki w proces utrzymywania

wysokich standardów etycznych oraz podejmowania

działań zgodnych z prawem.

W związku z powyższym od 2020 r. wszystkie sprawy

przypisane Rzecznikowi ds. Etyki przekazano Działowi

Polityki Compliance.

W konsekwencji wprowadzono dwa dokumenty:

Polityka zgłaszania naruszeń w LW "Bogdanka" S.A.

i Polityka Compliance w LW "Bogdanka" S.A.

Powołany został Pełnomocnik ds. Etyki, którego

zadaniem jest przygotowanie i wdrożenie procesu

związanego z funkcjonowaniem systemu zarządzania

compliance. Pełnomocnik ds. Etyki na bieżąco

monitoruje przestrzeganie obowiązujących przepisów

i w przypadku pojawienia się nieprawidłowości

niezwłoczne reaguje.

Wyzwania w dobie pandemii

Rok 2021 był dla Bogdanki podobnie jak rok poprzedni

był czasem wielu wyzwań i ważnych decyzji – to nie

tylko czas pandemii i wzmożonej aktywności w sferze

prewencji i bezpieczeństwa, ale również czas prac nad

założeniami Sprawiedliwej Transformacji w Regionie,

strategią biznesową Bogdanki czy zaangażowaniem

społecznym w celu przeciwdziałania negatywnym

skutkom Covid-19. O tym, jak Grupa Kapitałowa

poradziła sobie z tymi zagadnieniami dowiedzieć się

można z opublikowanego w II poł roku Raportu

Zintegrowanego za 2020 rok.

112

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia zarządcze - [G]

Zagadnienia z zakresu

poszanowania praw człowieka

Poszanowanie praw człowieka

Poszanowanie praw człowieka jest bezwzględnym

obowiązkiem każdej organizacji i jej pracowników.

Obowiązek ten wynika z systemu prawnego

obowiązującego w ONZ (Powszechna Deklaracja Praw

Człowieka), Unii Europejskiej (Europejska Konwencja

Praw Człowieka) i w Polsce, a w szczególności

Konstytucji RP, która gwarantuje poszanowanie praw

człowieka i praw obywatelskich m.in. takich jak:

• prawo do wolności (art. 31)

• równość wobec prawa oraz zakaz

dyskryminacji (art. 32)

• równość wobec prawa ze względu na płeć

(art. 33)

• prawo do prywatności (art. 47)

• wolność i nietykalność osobista (art. 41)

• wolność wyznania i poglądów (art. 53-54)

• wolność do gromadzenia i zrzeszania się (art.

57-59).

W LW Bogdanka S.A. kwestie związane z

poszanowaniem praw człowieka regulowane są przez

dokumenty wewnętrzne, takie jak:

• „Kodeks Etyki”

• „Kodeks Postępowania dla Dostawców LWB

SA”

• „Polityka Compliance LWB SA”

• „Procedura zgłaszania naruszeń w LWB SA”

• Strategia CSR.

W 2021 r. w LW Bogdanka S.A. kontynuowano

wdrażanie systemu zarządzania zgodnością

(Compliance). Wdrożenie systemu wynika z

konieczności dostosowania do obowiązujących

przepisów prawa: rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady UE 2017/1129 z dnia 14 czerwca

2017 r. w sprawie prospektu, który ma być

publikowany w związku z ofertą publiczną papierów

wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na

rynku regulowanym oraz ustawy z 16 października

2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej

i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu

oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych

ustaw. Spółka jest również zobowiązana do

wprowadzenia systemu compliance na podstawie

Standardów compliance Giełdy Papierów

Wartościowych.

Zarządzanie zgodnością w Spółce odbywa się na

trzech obszarach: zgodności działania z aktami prawa

powszechnie obowiązującymi, zgodności działania

z aktami wewnętrznymi spółki, zgodności działania

z ogólnie przyjętymi normami etycznymi.

Zapewnienie zarządzania zgodnością w Spółce

obejmuje w szczególności zgodność z następującymi

dokumentami: Procedurą Zgłaszania Naruszeń

w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.; Kodeksem Etyki

Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.; Zasadami

dotyczącymi przyjmowania i wręczania upominków;

Zasadami dotyczącymi prowadzenia działalności

sponsoringowej. Funkcjonowaniem systemu

zarządzania zgodnością w LW Bogdanka S.A. zajmuje

się Dział Polityki Compliance oraz Pełnomocnik

Zarządu ds. Compliance.

Opracowując i przyjmując powyższe regulacje Spółka

zobowiązała się do poszanowania praw człowieka, ale

także aktywnej ich promocji. W sytuacji ich łamania

podejmowane są odpowiednie kroki, by niezwłocznie

zmienić negatywną sytuację. Podobnie jak w

większości spółek, w przypadku stosunków między

pracownikami, największe znaczenie ma zadbanie

o poszanowanie godności i przeciwdziałanie zjawisku

dyskryminacji. Zgodnie z treścią obowiązującego

w Spółce Kodeksu Etyki, zjawiska takie jak

dyskryminacja zarówno bezpośrednia jak i pośrednia,

molestowanie czy mobbing są w GK LW Bogdanka

absolutnie niedopuszczalne i nieakceptowane.

Na każdym pracowniku spoczywa obowiązek

przeciwdziałania takim zjawiskom oraz wyrażania

wobec nich zdecydowanego sprzeciwu.

Każdy nowo przyjęty pracownik w ramach wstępnych

szkoleń zapoznawany jest z Kodeksem Etyki. Z treścią

i mechanizmami Kodeksu Etyki zapoznana została

cała załoga - wszyscy zatrudnieni (100%) otrzymali

jego wersję papierową i potwierdzili ten fakt

własnoręcznym podpisem.

W związku z wdrażaniem systemu zarządzania

zgodnością (Compliance) pracownicy Spółki objęci

zostaną szkoleniami z zakresu przestrzegania

przepisów prawa i zasad etycznych. Realizacja szkoleń

w 2021 r. była ograniczona z uwagi na sytuację

epidemiologiczną związaną z COVID-19.

Oprócz szkoleń, działania zmierzające do promowania

postaw etycznych i zapobiegających sytuacjom

naruszania praw człowieka są dodatkowo wspierane

przez kanały komunikacji wewnętrznej, takie jak

strona internetowa Spółki, tablice informacyjne

rozmieszczone na terenie kopalni, roll-upy, banery,

gazeta pracownicza oraz media społecznościowe

(facebook), które w danych okolicznościach

pozwalają dotrzeć do jak największej rzeszy

odbiorców. W 2021 r. szkolenia wstępne dla

nowoprzyjętych prowadzone są przez Dział Polityki

Compliance i Pełnomocnika Zarządu ds. Compliance.

W 2021r. przeszkolonych zostało 100%

nowoprzyjętych (z uwagi na sytuację

epidemiologiczną związaną z COVID-19 część szkoleń

odbywało się za pośrednictwem platformy

internetowej).

Pracownicy Spółki są zobligowani do przekazywania

informacji na temat potencjalnych nieprawidłowości

lub zachowań nieetycznych. Mogą oni kontaktować

się z Działem Polityki Compliance oraz

Pełnomocnikiem Zarządu ds. Compliance specjalnymi

kanałami do zgłaszania naruszeń, którymi są: kontakt

mailowy, kontakt telefoniczny, anonimowy formularz

zgłoszeń online dostępny na stronie www oraz drogą

pocztową. Ponadto pracownicy mogą skorzystać ze

skrzynek korespondencyjnych, które zlokalizowane są

na wszystkich trzech polach wydobywczych oraz

w budynku Zarządu co umożliwia przekazywanie

informacji również w sposób anonimowy.

Od 2014 r. oferenci chcący nawiązać współpracę ze

Spółką zobligowani są do składania, oświadczeń

o przestrzeganiu zasad związanych z etyką, prawami

człowieka, ochroną środowiska i prawem pracy

(w tym BHP).

Zawierane przez Spółkę umowy posiadają stosowne

zapisy, w tym zgodę na audyt przeprowadzony przez

lub na zlecenie LW Bogdanka S.A.. W 2021 r. we

wszystkich postępowaniach prowadzonych w trybie

przetargu zostały złożone oświadczenia dotyczące

kwestii min. poszanowania praw człowieka

(z wyłączeniem drobnych postępowań,

prowadzonych w trybie poza przetargowym, gdzie

oświadczenia takie nie są wymagane).

Od 2015 r. w Spółce obowiązuje również Kodeks

Postępowania dla Dostawców LW Bogdanka S.A.

regulujący następujące kwestie związane z:

• przestrzeganiem prawa, w tym

zagwarantowania przestrzegania praw

człowieka

• zapobieganiem dyskryminacji

• stosunkami w miejscu pracy

• bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP)

• ochroną środowiska naturalnego.

Od podwykonawców pracujących na terenie

LW Bogdanka S.A. oczekuje się, by ich pracownicy

przestrzegali zapisów obowiązującego w Spółce

Kodeksu Etyki. Mają oni również, możliwość

przekazywania informacji o jego potencjalnych

naruszeniach.

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

(w miejscu pracy) w

2021 r.

Całkowita liczba przypadków zgłoszonych

naruszeń

– skarg i zastrzeżeń dotyczących

nieprzestrzegania Kodeksu Etyki w 2021 r.

113

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia zarządcze - [G]

Zagadnienia z zakresu

poszanowania praw człowieka

Najistotniejsze wskaźniki (LW Bogdanka S.A.)

Ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw

człowieka w Spółce

GK LW Bogdanka bezwzględnie przestrzega przepisów

prawa polskiego i prawa Unii Europejskiej w zakresie

poszanowania praw człowieka. Niemniej jednak skala

prowadzonej działalności i znaczna ilość pracowników

niosą pewne ryzyko zaistnienia sytuacji naruszenia

praw człowieka, szczególnie w sferze poszanowania

godności czy zasad różnorodności. Mimo

wprowadzenia dodatkowych przepisów

wewnętrznych w tym zakresie i prowadzenie akcji

edukacyjnych Grupa ma ograniczony wpływ na

incydentalne przejawy dyskryminacji wśród

pracowników.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez stały monitoring

wszelkich przejawów naruszania praw człowieka oraz

szkolenia i akcje informacyjne w powyższym zakresie.

W Spółce funkcjonuje Dział Polityki Compliance wraz

z Pełnomocnikiem Zarządu ds. Compliance,

wspierając działania w całej Grupie. Wszyscy

pracownicy, wobec których dopuszczono się

dyskryminacji, lub którzy są świadkami takich zdarzeń

mają możliwość skorzystania z jego pomocy

i dochodzenia swoich praw w tym zakresie.

Umowy z klauzulą poszanowania [%]

2021

Procent umów z klauzulą poszanowania

100%

Szkolenia pracowników [osób]

2021

Liczba przeszkolonych pracowników w

zakresie poszanowania praw człowieka

100%

Kary dotyczące naruszeń praw

człowieka i praw pracowniczych [zł]

2021

Łączna wartość nałożonych na Spółkę

kar dotyczących naruszenia praw

człowieka i praw pracowniczych

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

114

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. - ESG

Zagadnienia zarządcze - [G]

Zagadnienia z zakresu

przeciwdziałania korupcji

Przeciwdziałania korupcji

Podobnie jak w przypadku kwestii poszanowania praw

człowieka, polityka w zakresie przeciwdziałania

korupcji zawarta jest przede wszystkim w Kodeksie

Etyki. Oprócz wyżej wymienionego kodeksu

zagadnienie to poruszane jest w następujących

dokumentach:

• „Procedura Zgłaszania Naruszeń LWB S.A.”

• „Wytyczne w Sprawie Przyjmowania i

Wręczania Upominków w Lubelskim Węglu

Bogdanka S.A.”.

• „Polityka Compliance LWB S.A.”

Obowiązujący w GK LW Bogdanka Kodeks Etyki

wskazuje wartości i zasady etyczne, którymi należy

kierować się w Spółce oraz w przystępny sposób

przedstawia potencjalne sytuacje niepożądane.

Poruszone są w nim kwestie związane z zakazem

konkurencji, konfliktem interesów oraz

przeciwdziałaniem łapownictwu i korupcji.

Standardy etyczne opisane w obowiązującym

w GK LW Bogdanka kodeksie, określają Korupcję jako

czyn (działanie) surowo zakazane wszystkim

pracownikom, niezależnie od ich usytuowania

w strukturze organizacyjnej. Kodeks definiuje korupcję

jako działanie polegające na:

• obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu

przez jakąkolwiek osobę, bezpośrednio lub

pośrednio, jakichkolwiek nienależnych

korzyści pracownikowi - niezależnie jakie

zajmuje stanowisko i pełni funkcje w Spółce -

lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian

za działanie lub zaniechanie działania

w kontekście wykonywanych obowiązków

służbowych

• żądaniu lub przyjmowaniu przez pracownika

Spółki bezpośrednio lub pośrednio,

jakichkolwiek nienależnych korzyści, dla niego

lub dla jakiejkolwiek innej osoby, lub

przyjmowaniu propozycji lub obietnicy takich

korzyści, w zamian za działanie lub

zaniechanie działania w wykonywaniu

obowiązków służbowych

• przekroczeniu uprawnień lub niedopełnieniu

obowiązków przez pracownika Spółki,

skutkujących wystąpieniem szkody dla

interesu Spółki, popełnione w celu osiągnięcia

jakichkolwiek nienależnych korzyści dla

pracownika lub dla jakiejkolwiek innej osoby.

W Grupie zostały wprowadzone również wytyczne

w zakresie przyjmowania i wręczania upominków.

W kwestii przyjmowania i wręczania upominków,

które nie mają charakteru reklamowego, obowiązuje

zakaz ich przyjmowania jak również oferowania.

Wskazani pracownicy Spółki (m.in. Zarząd, pracownicy

działów związanych z promocją) mogą wręczać oraz

otrzymywać jedynie drobne upominki

o charakterze tzw. gadżetów promocyjnych lub

reklamowych (z reguły oznaczonych logiem marki lub

hasłem/ sloganem reklamowym), zwyczajowo

przyjęte w relacjach biznesowych (np. kalendarz,

notatnik, długopis bądź zaproszenie na zwyczajowy

posiłek), przy zastrzeżeniu, że nie może mieć on

wpływu na decyzję odnośnie podjęcia i przebiegu

współpracy z podmiotem reprezentowanym przez

wręczającego, bądź otrzymującego upominek.

Kwestią bardzo zbliżoną do tematu korupcji, jest

zagadnienie konfliktu interesów. Konflikt interesów

może wynikać z relacji osobistych, z zależności

finansowych, dodatkowej działalności pracownika czy

innych zobowiązań mogących rzutować na

bezstronność podczas podejmowania decyzji, co do

wyboru potencjalnego kontrahenta dla Spółki. Grupa

w swoich politykach uregulowała i zabezpieczyła

również te kwestie.

Podczas wstępnych szkoleń, każdy nowy pracownik

zapoznawany jest z kodeksem Etyki, otrzymuje jego

egzemplarz oraz wypełnia Raport o konflikcie

interesów, który następnie trafia do Dyrektora Biura

Zarządu.

Podobnie jak w przypadku kwestii przestrzegania

praw człowieka, odpowiedzialnymi za monitorowanie

i zarządzanie kwestią przeciwdziałania korupcji są

Dział Polityki Compliance wraz z Pełnomocnikiem

Zarządu ds. Compliance.

W 2021 r. nie odnotowano żadnych przypadków

nadużyć. Takie wartości, jak uczciwość

w postępowaniu w różnych sferach działalności,

zgłaszanie i rozstrzyganie sytuacji wątpliwych, wysoka

świadomość moralna pracowników, itp. to standardy,

które eliminują wszelkie przejawy konfliktu interesów,

itp. oraz budują wysoki image Spółki, kulturę

i wzajemny szacunek, tak we wzajemnych relacjach,

jaki i do pracy.

Najistotniejsze wskaźniki

Ryzyka z zakresu przeciwdziałania korupcji

Ryzyko zaistnienia przypadków korupcji wśród

pracowników Spółki

W GK LW Bogdanka niedopuszczalne są jakiekolwiek

działania mogące mieć znamiona korupcji bądź

sytuacje mogące budzić wątpliwości co do

bezstronności pracowników podczas udzielania

zamówień. Bez względu jednak na procedury

i regulacje przyjęte przez Spółkę w tym zakresie,

istnieje niewielkie ryzyko zaistnienia sytuacji

o znamionach korupcyjnych. Najbardziej narażeni na

zdarzenia z tego zakresu, są pracownicy mający

bezpośredni kontakt z przedstawicielami podmiotów

zewnętrznych, którzy mogą osiągnąć określoną

korzyść materialną, dzięki nawiązaniu współpracy

ze Spółką.

Spółka zarządza ryzykiem poprzez przyjęcie do

wewnętrznego stosowania szeregu regulacji

i procedur, nakazujących bezstronność w trakcie

wykonywania czynności służbowych i zakazujących

przyjmowania wszelkich korzyści materialnych od

podmiotów zewnętrznych. Prowadzone są również

szkolenia z tego zakresu prowadzone przez

odpowiednie służby wewnętrzne działające w Spółce

– Dział Polityki Compliance oraz Pełnomocnika

Zarządu ds. Compliance.

Skala

zagrożenia

niska średnia wysoka

Zachowania korupcyjne [ilość]

2021

Ilość

stwierdzonych przypadków

Szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji [%]

2021

Procentowa liczba pracowników,

którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

100%

Procentowa liczba pracowników,

którzy zostali poinformowani o

podejściu

i zasadach dotyczących

przeciwdziałania korupcji

100%

Słowniczek

Pojęć

116

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Słowniczek pojęć

• CSR – Corporate Social Responsibility

• Dług netto/ EBITDA – iloczyn długu netto (suma oprocentowanych zobowiązań krótko i długoterminowych

minus gotówka i jej ekwiwalenty) do EBITDA

• EBIT – zysk operacyjny liczony przed odsetkami i opodatkowaniem

• EBITDA – EBIT powiększony o deprecjację i amortyzację oraz odpisy aktualizacyjne

• GRI – Wytyczne do raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju, ang. Global Reporting Initiative

• Komitet Audytu – zespół Rady Nadzorczej, odpowiedzialny za nadzór nad sprawozdawczością finansową w

spółce

• PTE - Plan techniczno-ekonomiczny

• LWB – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

• MSSF – Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

• NWZ – Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy LW Bogdanka S.A.

• NFOŚiGW – Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

• OUG – Okręgowy Urząd Górniczy

• PFRON – Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych

• PGG – Polska Grupa Górnicza

• RN LWB – Rada Nadzorcza LW Bogdanka S.A.

• Rentowność sprzedaży brutto – Wskaźnik rentowności sprzedaży oblicza się jako iloraz zysku oraz wartości

sprzedaży

• Rentowność EBITDA – stosunek zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację do przychodów

• Rentowność EBIT – iloraz EBIT liczonego dla okresu i przychodów ze sprzedaży okresu

• Rentowność brutto – iloraz zysku brutto (przed opodatkowaniem) i sprzedaży netto

• Rentowność netto – iloraz zysku netto i sprzedaży netto

• Rentowność aktywów (ROA) - wskaźnik rentowności aktywów - stosunek zysku netto spółki do wartości jej

aktywów

• Rentowność kapitałów własnych (ROE) – stosunek zysku netto do kapitałów własnych

• Respect Index – Indeks, w skład którego wchodzą spółki odpowiedzialne społecznie

• SIN - Standard Informacji Niefinansowych

• SRK – Spółka Restrukturyzacji Kopalń SA

• WFOŚiGW – Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

• Wskaźnik ogólnego zadłużenia – stosunek zobowiązań ogółem do majątku ogółem

• Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych – relacja zobowiązań ogółem do kapitałów własnych

• Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA – relacja długoterminowych zobowiązań z tytułu

emisji obligacji powiększonych o krótko i długoterminowe kredyty i pożyczki oraz zobowiązania pracownicze

w stosunku do EBITDA

• Wskaźnik dług netto/EBITDA - relacja długoterminowych zobowiązań z tytułu emisji obligacji

powiększonych o krótko i długoterminowe kredyty i pożyczki w stosunku do EBITDA

• Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi – Iloraz sumy kapitałów własnych, zobowiązań

długoterminowych, długoterminowych rozliczeń międzyokresowych i aktywów trwałych

• Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – stosunek zadłużenia krótkoterminowego do aktywów ogółem

• Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – iloraz zobowiązań długoterminowych i kapitałów własnych

• Wskaźnik płynności bieżącej – stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych

• Wskaźniki płynności szybkiej – określa możliwości spłacania bieżących zobowiązań najbardziej płynnymi

aktywami spółki

• Wskaźniki APM - alternatywne mierniki wyniku

117

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.

Podpisy Zarządu

Podpisy członków Zarządu

Artur Wasil Prezes Zarządu

Adam Partyka Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Pracowniczych i Społecznych

Artur Wasilewski Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Ekonomiczno-Finansowych

Dariusz Dumkiewicz Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Rozwoju

Kasjan Wyligała Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Operacyjnych

Bogdanka, dnia 22 marca 2022 r.

LW Bogdanka S.A.

Bogdanka

21-013 Puchaczów

e-mail: gielda@lw.com.pl