Raport

Udział w rynku

węgla energetycznego

w Polsce

Udział w rynku

węgla kamiennego

w Polsce

21,7%16,5%

27,1%

Lubelski Węgiel

Bogdanka S.A.

jeden z liderów rynku producentów

węgla kamiennego w Polsce,

wyróżniający się na tle branży pod

względem osiąganych wyników

finansowych, wydajności wydobycia

węgla kamiennego oraz planów

inwestycyjnych zakładających

udostępnienie nowych złóż.

Udział w dostawach węgla

do energetyki

zawodowej w Polsce

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

List Prezesa

Szanowni Państwo,

oddaję w Państwa ręce Sprawozdanie z

działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka wraz z wynikami

finansowymi za 2022 r.

Z perspektywy czasu, rok 2022 zapowiadał

umocnienie stabilnej pozycji Spółki jako jednego

z wiodących dostawców węgla kamiennego do

energetyki zawodowej. Wskazywały na to

wzrosty cen oraz zapotrzebowania na węgiel.

Rosyjska agresja na Ukrainę całkowicie zmieniła

rynek węgla kamiennego w Polsce, jak i na

świecie. Pojawiło się wzmożone zapotrzebowanie

na węgiel kamienny ze strony polskiej

gospodarki, jak również odbiorców

indywidualnych, Bogdanka odpowiedziała na to

zapotrzebowanie dokonując zmian w

pierwotnym harmonogramie biegu ścian

i przyśpieszając ich eksploatację. Dzięki tym

działaniom, w I półroczu 2022 r. zrealizowano

plan produkcji na poziomie wyższym o ok. 7%

w stosunku do założeń przyjętych na początku

roku.

Niestety, w drugim półroczu w ścianie 3/VII/385

uruchomionej 31.08.2022 r. nastąpił nagły i

niespodziewany wzrost ciśnienia

eksploatacyjnego w wyniku czego doszło do jej

zaciśnięcia. Spowodowało to konieczność

aktualizacji celu produkcyjnego do poziomu

8,3 mln ton węgla handlowego. Jesienią, pomimo

niesprzyjających warunków geologicznych oraz

profilu produkcji Bogdanki nakierowanego

głównie na dostawy miałów do segmentu

energetyki zawodowej, Spółka dołożyła wszelkich

starań, aby w miarę posiadanych zdolności

produkcyjnych zapewnić dostępność węgla

opałowego dla gmin z województwa lubelskiego.

Bogdanka przystąpiła do rządowego,

ustawowego programu dystrybucji węgla za

pośrednictwem gmin do gospodarstw

domowych po preferencyjnych cenach, którego

celem było zapewnienie węgla opałowego dla

gospodarstw domowych i ustabilizowanie

sytuacji na rynku. Przy ścisłej współpracy z

Ministerstwem Aktywów Państwowych oraz z

Lubelskim Urzędem Wojewódzkim, Spółce udało

się przed końcem 2022 r. dostarczyć węgiel do

152 gmin.

W 2022 r. została wypłacona dywidenda z zysku

za 2021 r., w wysokości 2,50 zł na akcję.

W 2022 r. Grupa wygenerowała przychody na

poziomie bliskim 2,5 mld zł, EBITDA wyniosła 610

mln zł, zysk netto 175,6 mln zł. Uzysk osiągnął

poziom 66,2%.

Pomimo trudnego dla Bogdanki 2022 r., nie

wstrzymano robót przygotowawczych, co

niewątpliwie zaprocentuje w przyszłości.

Bogdanka zakończyła 2022 r. z produkcją na

poziomie 8,4 mln ton węgla handlowego

i sprzedażą również na poziomie 8,4 mln ton.

Z kolei udział w dostawach węgla do energetyki

zawodowej w Polsce przekroczył 27%.

W 2022 roku podczas Samorządowego Kongresu

Trójmorza powołana została Rada Naukowa ds.

Ochrony Środowiska przy Lubelskim Węglu

Bogdanka. Rada jest organem tworzącym opinie

i rekomendacje dla Zarządu co do planowanych

i realizowanych działań Grupy kapitałowej z

zakresu ochrony środowiska. Jest to organ

niezależny, a jej członkowie pełnią swoją funkcję

społecznie, nie pobierając wynagrodzenia z tego

tytułu. W listopadzie natomiast, Spółka

obchodziła 40-lecie wydobycia pierwszej tony

węgla z Lubelskiego Zagłębia Węglowego.

Przed nami rok zmian, który będzie przełomowy

dla przyszłości Bogdanki i polskiej energetyki.

Tworzy się Narodowa Agencja Bezpieczeństwa

Energetycznego (NABE), do której Spółka nie

zostanie włączona. Jednocześnie trwa proces

w wyniku którego Bogdanka zostanie wydzielona

z GK Enea i poprzez sprzedaż akcji na rzecz

Skarbu Państwa. Zgodnie z listem intencyjnym

ma się to stać najpóźniej do końca 2023 r., choć

należy założyć, że proces ten może zakończyć się

szybciej. Nie zmieni to oczywiście nic w kwestii

naszych relacji handlowych z Eneą. Jesteśmy

sprawdzonym partnerem, a z Eneą łączą nas

długoletnie umowy. Nie raz udowodniliśmy, że

potrafimy się porozumieć pomimo niestabilności

na rynku. Jednocześnie mamy zapewnienie, iż

Bogdanka pozostanie nadal notowana na

Giełdzie Papierów Wartościowych. Kolejną

istotną kwestią dla przyszłości Spółki jest nowa

Strategia Bogdanki. Intensywnie nad nią

pracujemy. Chcielibyśmy ją opublikować w

pierwszej połowie 2023 r.. Zgodnie z naszymi

założeniami, kopalnia ma stać się holdingiem,

którego zakres zainteresowań będzie się

rozszerzał. Poszukiwanie innych obszarów

działalności wynikać będzie z wyjątkowego

znaczenia roku 2049, kiedy w Polsce planowane

jest zakończenie wydobycia węgla kamiennego.

Spodziewamy się stopniowego spadku

wydobycia już od początku lat 30. Dlatego

planujemy taką dywersyfikację przychodów, aby

powstającą lukę w przychodach wypełnić innymi

źródłami. Nadal jednak naszą podstawową

działalnością – pierwszym i najważniejszym

filarem – będzie węgiel kamienny. Po stronie

przychodowej będzie to najważniejszy składnik

przez co najmniej 10 lat. Nasz drugi filar, który

przedstawimy w aktualizacji Strategii, chcemy

rozpoznać na bazie analiz, jakie surowce będą

długoterminowo potrzebne gospodarce polskiej

i europejskiej. Być może będą to metale ziem

rzadkich, ale nie zamykamy się na żaden

surowiec. Z kolei energetyka i odnawialne źródła

energii to trzeci filar działalności, który chcemy

rozwijać. W tym celu w lutym 2023 r. powołaliśmy

Łęczyński Klaster Energii. W ramach klastra

będziemy rozmawiać z dużymi,

międzynarodowymi podmiotami na temat

realizacji wielkoskalowych projektów OZE. Przy

znalezieniu odpowiedniego partnera do budowy

tych projektów, będziemy chcieli, aby nasze

spółki zależne mogły produkować komponenty

lub być operatorem takich instalacji. Dzięki temu

nasi pracownicy będą mogli w przyszłości

przekwalifikowywać się na obsługę OZE.

W 2022 roku po raz kolejny udowodniliśmy, że

jako Grupa umiemy skutecznie reagować na

pojawiające się wyzwania, dopasować do

trudnych warunków. Nie byłoby to możliwe bez

wytężonej pracy naszej kadry.

Dziękuję im za to.

Pomimo dużej nieprzewidzialności, którą

obserwujemy na rynku węgla, mamy nadzieję, że

2023 r. będzie dobrym rokiem dla Spółki.

Z wyrazami szacunku,

Kasjan Wyligała

Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

Spis treści

1. Podsumowanie operacyjne 5-8

Wybrane dane finansowe i operacyjne GK LW Bogdanka za 2022 r. 6

Działalność LW Bogdanka S.A. 7

Najważniejsze wydarzenia w 2022 r. 8

2. Organizacja i działalność GK LW Bogdanka 9-45

Struktura Grupy 10-11

Potencjał produkcyjny oraz czynniki istotne dla rozwoju 12

Koncesje 13

Strategia rozwoju GK LW Bogdanka 14-16

Działania inwestycyjne 17-19

Umowy handlowe i instrumenty finansowe 20-22

Otoczenie biznesowe 23-27

Zarządzanie ryzykiem 28-37

Zatrudnienie 38-41

Wynagrodzenia 42

Działania marketingowe 43-45

Informacje o audytorze oraz postępowaniach sądowych i pozasądowych 46

3. Sytuacja finansowa 47-69

Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla 48

Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka 49

Wyniki finansowe GK LW Bogdanka 50-51

Bilans GK LW Bogdanka 52

Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka 53

Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka 54-55

Rezerwy GK LW Bogdanka 56

Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy LW Bogdanka S.A. 57

Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. 58-59

Bilans LW Bogdanka S.A. 60

Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A. 61

Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A. 62-63

Rezerwy LW Bogdanka S.A. 64

Koszty LW Bogdanka S.A. 65-67

Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową GK LW Bogdanka 68-69

4. Corporate governance 70-96

Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego i polityka różnorodności 71-75

Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej 76 -78

Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW 79

Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów Jednostki Dominującej 80

Polityka dywidendowa 81

Zarząd Jednostki Dominującej 82-87

Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej 88-91

Komitet Audytu 92-94

Walne Zgromadzenie 95-96

5. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych 97-131

Grupa i jej model biznesowy 98

Zagadnienia środowiskowe [E] 99-104

Taksonomia [E] 105-115

Zagadnienia społeczne [S] 116-126

Zagadnienia zarządcze [G] 127-131

Słowniczek pojęć 132-133

1. Podsumowanie operacyjne

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

PODSUMOWANIE OPERACYJNE

DANE OPERACYJNE

12,7 mln ton

Wydobycie węgla brutto

8,4 mln ton

Produkcja węgla handlowego

66,2%

Uzysk

8,4 mln ton

Sprzedaż węgla handlowego

32,8km

Nowe wyrobiska

DANE FINANSOWE

2 451,7 mln zł

Przychody ze sprzedaży

209,2mln zł

Zysk ze sprzedaży

200,3mln zł

EBIT

610,0mln zł

EBITDA

175,6 mln zł

Zysk netto

5 791 osób

Stan zatrudnienia

na koniec 2022 r.

0,7%

Wzrost zatrudnienia

w stosunku do 2021 r.

ZATRUDNIENIE

Wybrane dane finansowe i operacyjne

GK LW Bogdanka za 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

PODSUMOWANIE OPERACYJNE

LW Bogdanka S.A. jest jednym z liderów rynku

producentów węgla kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle

branży pod względem osiąganych wyników finansowych, wydajności

wydobycia węgla kamiennego oraz planów inwestycyjnych

zakładających udostępnienie nowych złóż. Sprzedawany przez Spółkę

węgiel kamienny energetyczny stosowany jest przede wszystkim do

produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu.

Odbiorcami Spółki są w głównej mierze firmy przemysłowe, przede

wszystkim podmioty prowadzące działalność w branży

elektroenergetycznej, zlokalizowane we wschodniej i północno-

wschodniej Polsce. LW Bogdanka S.A. jest częścią Grupy Enea,

jednego z liderów polskiego rynku energetycznego.

Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. od 2009 r.

LW Bogdanka S.A. posiada trzy pola wydobywcze:

• Bogdanka

• Nadrybie

• Stefanów

Struktura produkcji węgla w 2022 r. przedstawia się

następująco:

• miały – 98,1%

• groszek – 1,3%

• orzech – 0,6%

Do głównych odbiorców Spółki należą (% udział w

przychodach):

• GK Enea – Enea Wytwarzanie (52%)

• GK Enea - Enea Połaniec (17%)

• Grupa Azoty - Zakłady Azotowe Puławy S.A. (6%)

• Energa Elektrownie Ostrołęka (3%)

Spółka posiada cztery koncesje na wydobycie węgla

kamiennego ze złóż (obszarów):

• Bogdanka (Puchaczów V)

• K-3 (Stręczyn)

• Ostrów (Ludwin)

• K-6, K-7 (Cyców))

Przy wydobyciu węgla na poziomie około 9,0 mln ton rocznie zasoby

tylko z kluczowych dla Strategii do 2030 r. obszarów wystarczą na

około 50 lat eksploatacji.

Nowoczesne technologie

LW Bogdanka S.A. dba o bezpieczeństwo pracowników i środowisko

naturalne. W procesie wydobycia stosuje najnowocześniejsze

technologie i światowej klasy park maszynowy przez co jest kopalnią

o najwyższych wskaźnikach wydajności i efektywności w Polsce.

Spółka uzyskuje wydajność dołową ponad dwukrotnie wyższą niż

średnia w branży górnictwa węgla kamiennego w Polsce.

Kontrola kosztów

Spółka pozostaje liderem efektywności w Polskim górnictwie dzięki

konsekwentnie realizowanemu Programowi Optymalizacji Kosztów.

Strategia Spółki zakłada dalsze zmniejszenie jednostkowego

gotówkowego kosztu wydobycia (Unit Mining Cash Cost).

Spółka posiada system zarządzania gospodarką złożem:

• cyfrowy model złoża (dotychczas jedyny w polskim górnictwie

węgla kamiennego)

• cyfrowa mapa wyrobisk górniczych

• cyfrowy harmonogram robót udostępniających,

przygotowawczych oraz eksploatacyjnych.

Nasz sukces zbudowaliśmy dzięki:

• załodze o wysokich kwalifikacjach, wysokiej kulturze technicznej,

dobrze współpracującej i koncentrującej się na realizacji

wspólnych celów

• wysokowydajnym, niezawodnym, energooszczędnym, dobrze

dobranym do istniejących warunków geologiczno-górniczych

maszynom i urządzeniom, mechanizującym zarówno główne

roboty górnicze, jak i szeroki zakres robót pomocniczych

• mechanizacji i automatyzacji jak największego zakresu robót pod

ziemią

• wdrażaniu nowoczesnych systemów informatycznych do różnych

sfer działalności górniczej, usprawniających procesy

technologiczne, monitorujących pracę maszyn i urządzeń oraz

w sferze planowania produkcji i identyfikacji zagrożeń

7,6

9,9

8,4

2020 2021 2022

7,7

10,0

8,4

2020 2021 2022

Produkcja [mln ton]

Sprzedaż [mln ton]

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

PODSUMOWANIE OPERACYJNE

Najważniejsze wydarzenia

w 2022 r.

IV kwartał 2022 r.

▪ aktualizacja założeń ogłoszonych w Strategii

rozwoju LW Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie

Grupy ENEA do 2030 roku (perspektywa do 2040

roku) - odstąpienie od wydobycia węgla typu 34

▪ zawarcie kolejnego aneksu do umowy

z Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

▪ zawarcie kolejnego aneksu do umowy z Enea

Elektrownia Połaniec S.A.

▪ zawarcie aneksu do Umowy Wieloletniej ze

spółką ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

Istotne wydarzenia po dacie

bilansowej

▪ powołanie Prezesa Zarządu LW Bogdanka S.A.

▪ utworzenie Łęczyńskiego Klastra Energii

▪ obrady Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A.

▪ zmiany w składzie Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A.

I kwartał 2022 r.

▪ wybuch konfliktu zbrojnego w Ukrainie

▪ powołanie Zastępcy Prezesa Zarządu

ds. Operacyjnych LW Bogdanka S.A.

II kwartał 2022 r.

▪ zawarcie aneksu do umowy wieloletniej z

ENEA Elektrownia Połaniec S.A.

▪ zmniejszenie łącznego udziału GK ENEA w

ogólnej liczbie głosów w Spółce do poziomu

64,91% w wyniku zbycia akcji LW Bogdanka

S.A. przez ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

▪ zawarcie aneksów do Umowy Wieloletniej ze

spółką ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

▪ podpisanie listu intencyjnego przez ENEA S.A.

w sprawie sprzedaży akcji LW Bogdanka S.A.

Skarbowi Państwa

▪ powołanie Zarządu LW Bogdanka S.A. na

nową kadencję

▪ obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A.

▪ decyzja o wypłacie dywidendy za 2021 r.

III kwartał 2022 r.

▪ aktualizacja celu produkcyjnego na 2022 r. do

poziomu ok. 8,3 mln ton węgla handlowego

▪ odwołanie Prezesa Zarządu

▪ przyjęcie celu produkcyjnego na 2023 r. na

poziomie ok. 8,3 mln ton węgla handlowego

2. Organizacja i działalność

GK LW Bogdanka

1010

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Rys Historyczny

Lubelski Węgiel Bogdanka Spółka

Akcyjna

Adres: Bogdanka, 21-013 Puchaczów,

woj. lubelskie

Telefon: +48 81 462 51 00, +48 81 462 51 01

Fax: +48 81 462 51 91

www: www.lw.com.pl; www.ri.lw.com.pl

REGON: 430309210

NIP: 713-000-57-84

e-mail: bogdanka@lw.com.pl

Forma prawna i przepisy będące

podstawą działalności Spółki

LW Bogdanka S.A. jest spółką akcyjną działającą

na podstawie przepisów prawa polskiego.

Spółka działa na podstawie m.in. następujących

aktów prawnych:

• Ustawy z dnia 15 września 2000 r. – Kodeks

spółek handlowych

• Ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo

geologiczne i górnicze

Założycielem Spółki jest Skarb Państwa

reprezentowany przez Ministra Skarbu Państwa.

Spółka może prowadzić działalność na

terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej

granicami.

Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.

17.01.1975 r.

podjęto decyzję o

budowie kopalni

pilotująco -

wydobywczej w

Bogdance. Bogdanka

była jedną z siedmiu

kopalń, które miały

powstać w Lubelskim

Zagłębiu Węglowym,

jednak w związku z

zawieszeniem projektu

okazała się jedyną

01 .03.1993 r.

przekształcenie

przedsiębiorstwa

państwowego w

Jednoosobową

Spółkę Skarbu

Państwa pod firmą:

Kopalnia Węgla

Kamiennego

"Bogdanka" S.A.

29.12.1994 r.

w ramach realizacji

postanowień ugody

bankowej, w wyniku

konwersji długu, KWK

"Bogdanka„ S.A.

przestała być

Jednoosobową Spółką

Skarbu Państwa,

wobec objęcia przez

nowych akcjonariuszy

(wierzycieli) 4,0% akcji

Spółki

25.06.2009 r.

debiut na

Giełdzie

Papierów

Wartościowych

w Warszawie

29.10.2015 r.

LW Bogdanka S.A.

weszła w skład

GK Enea

Ze względu na strukturę Grupy i fakt, że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest działalność prowadzona

przez LW Bogdanka S.A. (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy w stosunku do

działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą), zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również

bezpośrednio do działań i zdarzeń w LW Bogdanka S.A. Wszędzie gdzie istnieją rozbieżności jest to wyraźnie

wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.

20.12.2019 r.

otrzymanie koncesji

na wydobywanie

węgla kamiennego

ze złoża „Lubelskie

Zagłębie Węglowe –

obszar K-6 i K-7”

w obszarze

górniczym „Cyców”

17.11.2017 r.

otrzymanie koncesji

na wydobywanie

węgla kamiennego

ze złoża Ostrów w

obszarze górniczym

Ludwin

17.12.2020 r.

w odpowiedzi na

dynamiczne

zmiany sytuacji

na rynku krajowym

i międzynarodowym

w 2020 roku, przyjęcie

nowej Strategii

LW Bogdanka do 2030 r.

18.06.2022 r.

podpisanie listu

intencyjnego przez

ENEA S.A. w sprawie

sprzedaży akcji

LW Bogdanka S.A.

Skarbowi Państwa.

1111

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania

LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji

spółki Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A.,

której kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł.

(umorzono postępowanie upadłościowe, spółka

nie prowadzi działalności gospodarczej).

Własność akcji została przeniesiona na

Jednostkę Dominującą na zabezpieczenie

rozliczeń finansowych za wykonanie usług

przewozowych. Spółka ta nie została objęta

konsolidacją.

Zmiany w strukturze

GK LW Bogdanka

W 2022 r. nie było zmian w strukturze

GK LW Bogdanka oraz w powiązaniach

organizacyjnych i kapitałowych Grupy z innymi

podmiotami. W okresie tym nie zaszły także

zmiany w strukturze GK LW Bogdanka

w wyniku połączenia jednostek gospodarczych,

przejęcia lub sprzedaży jednostek Grupy,

inwestycji długoterminowych, podziału,

restrukturyzacji i zaniechania działalności.

Struktura GK LW Bogdanka

ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O.

produkcja energii cieplnej, remonty, konserwacje i montaż urządzeń

energetycznych, produkcja wody pitnej i przemysłowej

RG BOGDANKA SP. Z O.O.

usługi, dostawy oraz roboty górnicze na rzecz LW Bogdanka S.A.

100%

88,7 %

MR BOGDANKA SP. Z O.O.

remonty, regeneracja oraz produkcja konstrukcji stalowych, świadczenia

usług na rzecz LW Bogdanka S.A.

100%

LUBELSKI WĘGIEL

„BOGDANKA” S.A.

EKOTRANS BOGDANKA SP. Z O.O.

kompleksowe organizowanie procesu transportu i odzysku odpadów

powstających przy płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego, usługi

rekultywacji

Zmiany w podstawowych zasadach

zarządzania LW Bogdanka S.A.

W celu doprecyzowania zasad zarządzania

w LW Bogdanka S.A., w 2022 r.:

• zaktualizowano dokumentację Systemu

Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) oraz

Systemu Zarzadzania Utrzymaniem (MMS)

w Transporcie Kolejowym

• zaktualizowano Regulamin Programu

Motywacyjnego dla Kadry Menadżerskiej

LW Bogdanka S.A. (MBO)

• zaktualizowano listę kontrolerów w ramach

Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem

(SMS) oraz Systemu Zarzadzania

Utrzymaniem (MMS) w Transporcie

Kolejowym

• zawieszono obowiązujące procedury

dotyczące SARS-CoV-2

• wprowadzono zaktualizowaną Politykę

Rachunkowości

• wprowadzono Regulamin przyznawania

punktów premiowych pracownikom

zatrudnionym na stanowiskach robotniczych

• wprowadzono Regulamin Rady Naukowej ds.

Ochrony Środowiska przy LW Bogdanka S.A.

• wprowadzono Politykę Bezpieczeństwa

Informacji w systemach teleinformatycznych

w LW Bogdanka S.A.

• wprowadzono Instrukcję obsługi incydentów

bezpieczeństwa w systemach

informacyjnych wykorzystywanych do

świadczenia usługi kluczowej w Spółce

• wprowadzono do stosowania w Spółce

Księgę Znaków

• przyjęto do stosowania w Lubelskim Węglu

Bogdanka S.A. Politykę Windykacyjną

• przyjęto do stosowania w Spółce Politykę

systemu ochrony obiektów i terenów

Aktualizacja dotychczas obowiązujących

dokumentów i wprowadzenie nowych miało na

celu zwiększenie transparentności

funkcjonowania Spółki oraz usprawnienie

procesu dostaw usług.

1212

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Potencjał produkcyjny

oraz czynniki istotne

dla rozwoju

LW Bogdanka S.A. oraz

całej Grupy Kapitałowej

Obszar górniczy eksploatowany przez

Spółkę podzielony jest na trzy pola

wydobywcze:

• Pole Bogdanka

• Pole Nadrybie

• Pole Stefanów

Szyby kopalni zlokalizowane są w:

• Bogdance

• Nadrybiu

• Stefanowie

Przy czym szyby wydobywcze znajdują

się w:

• Bogdance

• Stefanowie

Spółka posiada cztery koncesje

na wydobywanie węgla kamiennego:

• złoże Bogdanka, objęte obszarem górniczym

Puchaczów V (pokłady: 382, 385/2, 389, 391)

o powierzchni 73,3 km2, położone na terenie

gmin Cyców, Ludwin i Puchaczów w

województwie lubelskim

• złoże K-3 objęte obszarem górniczym Stręczyn

(pokłady: 379/2, 385/2, 391) o powierzchni 9,38

, położony na terenie gmin Cyców i

Puchaczów w województwie lubelskim

• złoże Ostrów w obszarze górniczym Ludwin,

położone na obszarze gmin Ludwin, Łęczna,

Ostrów Lubelski, Sosnowica, Uścimów

i Puchaczów, jego łączna powierzchnia to

78,67 km

, a do wydobycia są planowane

pokłady 377/1, 379, 382 oraz 385/2

• złoże K-6, K-7 w obszarze górniczym Cyców,

położone na obszarze gminy Cyców, jego

łączna powierzchnia to 51,78 km2, a do

wydobycia są planowane pokłady 379, 380,

382, 387, 389 oraz 391.

Czynniki istotne dla rozwoju

LW Bogdanka S.A. oraz całej

Grupy Kapitałowej

• stabilny poziom sprzedaży dzięki

przynależności do GK Enea

• bogate zasoby węgla kamiennego

zapewniające kontynuację produkcji na długi

okres czasu

• wysokie kwalifikacje pracowników oraz

kultura techniczna

• innowacyjność i rozwój najnowocześniejszych

technologii

• wieloletnie doświadczenie przekładające się

na efektywność i elastyczność w prowadzonej

działalności.

W dniu 30 listopada 2022 r. LW Bogdanka S.A.

pozyskała koncesję na poszukiwanie

i rozpoznanie węgla kamiennego - koksowego

typu 34 i 35 w obszarze złoża Łaszczów.

Zasoby złoża węgla kamiennego

zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2022 r.

Zasoby

[mln ton]

Ostrów

K-6,K-

Stręczyn - K-

Bilansowe

ogółem*

1 248,9

656,0

143,2

Przemysłowe

248,2

91,1

22,3

Operatywne

169,9

65,6

18,1

*Zasoby

bilansowe w obszarze koncesyjnym

Zasoby złoża węgla kamiennego

– Bogdanka (Puchaczów V) - zaktualizowane wg stanu

na 31 grudnia 2022 r.

Zasoby

[mln ton]

2020

2021

2022

2022-

2021

Bilansowe

ogółem

738,9

730,3

724,9

5,4

Potencjalnie

przemysłowe*

243,9

234,0

247

13,9

Potencjalnie

operatywne*

182,9

175,3

169,0

6,3

Zasoby możliwe do wykorzystania na podstawie posiadanych przez Spółkę koncesji oraz po przedłużeniu koncesji

złoże

Bogdanka (Spółka jest w trakcie procesu koncesyjnego)

1313

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Koncesje

Działalność górnicza w zakresie gospodarczego

wydobywania kopaliny węgla kamiennego musi

odbywać się zgodnie z przepisami Prawa

Geologicznego i Górniczego.

• w Strategii do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)

kluczowe są dla Spółki obszary Puchaczów V,

Stręczyn (K-3), Ludwin (Ostrów) oraz Cyców

(K-6, K-7)

• w 2017 r. Spółka uzyskała koncesję

wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Ludwin).

Pozwoliło to na podwojenie posiadanych

zasobów operatywnych przez Spółkę

• w 2019 r. Spółka uzyskała koncesję

wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Cyców).

Pozwoliło to na zwiększenie zasobów

operatywnych o 66 mln ton

• w dniu 30 listopada 2022 r. LW Bogdanka S.A.

pozyskała koncesję na poszukiwanie i

rozpoznanie węgla kamiennego - koksowego

typu 34 i 35 obszarze złoża Łaszczów

LW Bogdanka S.A. posiada następujące koncesje na wydobycie

Złoże

Nr koncesji

Data udzielania

koncesji

Data wygaśnięcia

koncesji

Bogdanka

5/2009

6 kwiecień 2009 r.

31 grudzień 2031 r.

-3

3/2014

17 czerwiec 2014 r.

17 lipiec 2046 r.

Ostrów

6/2017

17 listopad 2017 r.

31 grudzień 2065 r.

-6, K-7

10/2019

20 grudzień 2019 r.

31 grudzień 2046 r.

Pozwolenie/zezwolenie

Numer

Organ

wydający

Data

udzielenia

Data

wygaśnięcia

Pozwolenie wodno

-prawne na usługę wodną obejmującą:

LU.RUZ.421.16.2019.VR

PGW Wody

Polskie

06 listopad

2019 r.

31 października

2023 r.

a) odwodnienie zakładu górniczego LW Bogdanka S.A.

b) zrzut ścieków przemysłowych (wód odciekowych z

obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych i wód

pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego) za

pośrednictwem Rowu Żelaznego do rzeki Świnki

Pozwolenie na wykonanie górniczych robót budowlanych

związanych z rozbudową zwałowiska odpadów kopalnianych

L.dz.5/512/1/93/AG

Okręgowy

Urząd

Górniczy

Lublinie

30 marzec

1993 r.

Pozwolenie zatwierdzające projekt budowlany na rozbudowę

obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

Bogdance

LUB.5200.20.2021.MS

L.dz. 37949

Okręgowy

Urząd

Górniczy

Lublinie

10 grudzień

2021 r.

Decyzja Marszałka Województwa Lubelskiego zezwalającą na

prowadzenie obiektu unieszkodliwiania odpadów

wydobywczych w Bogdance.

DŚ

III.7244.2.2022.EWF

31 marzec

2022 r.

31 marzec

2032 r.

1414

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Strategia rozwoju

LW Bogdanka S.A.

16 grudnia 2020 r. Jednostka Dominująca

ogłosiła dokument „Kluczowe elementy Strategii

rozwoju LW Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie

Grupy ENEA do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)

w tym polityka dywidendowa.”

Przyjęta Strategia wpisuje się w projekt Polityki

Energetycznej Polski do 2040 r. oraz stanowi

ogniwo Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej

Enea do 2030 r. z perspektywą do 2035 r.,

poprzez objęcie swym zakresem m.in.

zaspokojenia przewidywanego zapotrzebowania

na węgiel energetyczny ze strony elektrowni

i elektrociepłowni należących do obszaru

Wytwarzania GK Enea.

W związku z dynamicznie zmieniającym się

otoczeniem, aktualnie trwają pracę nad nową

strategią, która to zostanie ogłoszona w

pierwszej połowie 2023 r,

Zmiany w Strategii

9 listopada 2022 r. Spółka dokonała aktualizacji

założeń ogłoszonych w Strategii rozwoju

LW Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie Grupy

ENEA do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.), której

jednym z podstawowych założeń było

zwiększenie liczby produktów dzięki

selektywnemu wydobyciu węgla (typ 34).

W związku z wynikami przeprowadzonych

badań, wskazujących na niewielką ilość węgla

typu 34 w przebadanych próbkach, jak również

wzmożony popyt na węgiel energetyczny, Spółka

postanowiła odstąpić od ww. założenia celem

maksymalizacji produkcji jej podstawowego

produktu. Odstąpienie od selektywnego

wybierania węgla w złożu pozwoli na

zwiększenie potencjalnych możliwości

produkcyjnych po roku 2026 o ok. 10%

w stosunku do średnich wielkości

przedstawionych w obowiązującej Strategii.

Spółka prowadzi prace nad kompleksową

aktualizacją Strategii w ramach której rewizji

podlegać mogą również inne jej elementy takie

jak baza zasobowa, plany rozwojowe, a także

inicjatywy strategiczne w tym obejmujące

poszukiwanie możliwości inwestycyjnych spoza

core business.

Wizja

Bogdanka jest liderem efektywności w branży

górniczej z najwyższymi standardami w zakresie

bezpieczeństwa pracy, elastycznie

dostosowującym się do wymagań

środowiskowych i warunków rynkowych,

uczestniczącym w ramach dywersyfikacji

działalności w budowie „zielonego ładu”.

Misja

Bogdanka jest pewnym i wiarygodnym dostawcą

węgla dla energetyki zawodowej utrzymującym

przewagę konkurencyjną w sposób

zapewniający trwały wzrost wartości Spółki,

doskonalącym się w zakresie standardów

bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska

i wdrażania innowacyjnych rozwiązań.

W ramach prac nad Strategią określone

zostały dwa podstawowe cele

strategiczne:

• Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw

węgla energetycznego dla energetyki

zawodowej w Polsce, skutecznie

konkurującego z importem

• Utrzymanie wysokiej efektywności

i rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu

innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych

i techniczno-technologicznych.

W oparciu o opracowane prognozy (projekt

Polityki Energetycznej Polski do 2040 r, Krajowy

Plan na rzecz Energii i Klimatu na lata 2021–

2030), LW Bogdanka S.A. będzie dążyć do

pozostania najbardziej efektywnym kosztowo

producentem węgla energetycznego w Polsce,

skutecznie konkurującym z innymi

producentami i dostawcami węgla, przy

zachowaniu dotychczasowego potencjału

produkcyjnego w perspektywie do 2040 r.

W celu realizacji celów strategicznych

LW Bogdanka S.A. podejmie następujące

działania optymalizacyjne:

• Poszerzenie obszarów działalności

(dywersyfikacja) - wykorzystanie potencjału

technicznego i ludzkiego w celu

podejmowania efektywnych inicjatyw poza

core bussines

• Wytypowanie, rozpoznanie

i udokumentowanie nowych zasobów węgla

(węgiel koksowy – typ 35)

• Realizacja własnych programów

innowacyjnych rozwiązań (techniczno-

technologicznych i bezpieczeństwa pracy)

pozwalających utrzymać przewagę

konkurencyjną

• Realizację kluczowych inicjatyw

strategicznych zdefiniowanych dla Obszaru

Wydobycie w Strategii Grupy Enea.

Przy realizacji celów strategicznych

Spółka zamierza wykorzystać swoje

mocne strony takie jak:

• Stabilna sprzedaż dzięki kontraktom

długoterminowym z odbiorcami węgla,

• Renta geograficzna - jedyna kopalnia na

terenie Lubelskiego Zagłębia Węglowego,

• Niskie koszty wydobycia – najwyższa w

branży efektywność kosztowa

• Wysokie kwalifikacje pracowników oraz

kultura techniczna

• Optymalne wykorzystanie zdolności

produkcyjnych

• Stały dialog ze stroną społeczną,

• Status Spółki giełdowej.

Produkcja

Spółka zamierza wykorzystać szanse, które daje

posiadanie koncesji na wydobycie węgla z pola

Ostrów oraz K-6, K-7.

Spółka przewiduje średnią produkcję w latach

2021-2025 na poziomie 9,7 mln ton - w tym

okresie produkowany będzie wyłącznie węgiel

energetyczny.

Z kolei w latach 2026 – 2040 Spółka zakładała że,

wydobywany będzie także węgiel koksowy (typ

34). W okresie od roku 2026 wolumen węgla

koksowego wahał się będzie od 0,7 do 3,1 mln

ton rocznie, z wartością przeciętną na poziomie

1,9 mln ton.

Średnia produkcja węgla ogółem w okresie do

2040 r. wynosić będzie zatem ok. 8,8 mln ton.

Za sprawą innowacyjnych w skali Polski,

a powszechnym w górnictwie światowym

wybiegom ścian rzędu 6 – 7 km, Spółka zakłada

wyższą koncentrację wydobycia i niższe koszty

eksploatacji, co umożliwi skuteczne

konkurowanie z węglem, w szczególności

z importu. W dniu 9 listopada 2022 r. Spółka

ogłosiła, iż odstępuje od wydobycia węgla typu

34 i skupia się na produkcji węgla

energetycznego.

Nakłady inwestycyjne

Przeciętna wartość nakładów w latach 2021-2025

wyniesie ok. 535 mln PLN, w latach 2026-2030

ok. 405 mln PLN, w latach 2031-2035 ok. 352 mln

PLN oraz ok. 307 mln PLN w latach 2036-2040.

Wartości te nie uwzględniają ewentualnych

wydatków na udostępnienie pionowe Pola

Ostrów (2,1 mld PLN).

Społeczna odpowiedzialność biznesu

(CSR)

Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie,

Spółka niezmiennie stawia jako cel prowadzenie

działalności biznesowej w zgodzie z założeniami

strategii społecznej odpowiedzialności biznesu

(CSR), obejmującymi zapewnienie najwyższego

poziomu bezpieczeństwa w miejscu pracy,

efektywność środowiskową, ochronę lokalnej

bioróżnorodności, stymulację rozwoju

i zagwarantowanie bezpieczeństwa społeczności

lokalnej, a także efektywne zarządzanie relacjami

z wszystkimi grupami Interesariuszy, oparte na

zasadach zrównoważonego rozwoju (Zielona

Kopalnia).

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio

i długoterminowej chce pozostać Spółką

dywidendową, a zamiarem Zarządu jest

wnioskowanie w przyszłości do Walnego

Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie

do 50% zysku netto wykazanego

w jednostkowym sprawozdaniu finansowym

Spółki, sporządzonym zgodnie z MSSF UE.

1515

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

438

* Wartości mierników nie uwzględniają nakładów inwestycyjnych i efektów z wdrożenia inicjatyw strategicznych. Do analizy przyjęto zbliżoną cenę węgla energetycznego i koksowego wyrażoną w zł/GJ.

Realizacja Strategii rozwoju

LW Bogdanka S.A. w 2022 r.

433

Zasoby Operatywne (mln Mg)

Rynek

Wskaźnik zużycia węgla na potrzeby własne (Grupa Enea)

Udział w rynku węgla dla energetyki zawodowej

CAPEX*

Średnioroczne nakłady na środki trwałe w budowie [mln PLN]

Produkcja

Wielkość rocznej produkcji [mln Mg]

Finansowe*

Wskaźnik rentowności kapitału (ROE)

Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)

Marża EBITDA

2020

2,2%

2022

4,8%

2021-2025

6,6%

2026-2030

6,6%

2020

1,6%

2022

3,7%

2021-2025

6,2%

2026-2030

7,1%

2020

24,7%

2022

24,0%

2021-2025

33,0%

2026-2030

36,0%

2020

7,6

2022

8,4

2021-2025

9,7

2026-2030

8,8

2022

596

2021-2025

535

2026-2030

405

2022

82%

2020

86%

2021-2025

85%

2026-2030

67%

2022

27,1%

2020

25,3%

2021-2025

30,0%

2026-2030

34,0%

2020

438

2022

423

2030

366

1616

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Strategie rozwoju

spółek zależnych

Strategia rozwoju

Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o.

Zarząd Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o. określił

następujące cele strategiczne dla spółki, które

będą realizowane w następnych latach:

• zmiana sposobu wytwarzania ciepła

wynikająca m.in. z konieczności zapewnienia

odbiorcom ciepła nieprzerwanej dostawy

energii cieplnej (zagwarantowania

dodatkowej, rezerwowej mocy wytwórczej

w celu ograniczenia ryzyka przerw

w wytwarzaniu ciepła) oraz sukcesywnego

odchodzenia od paliwa węglowego. Spółka

przewiduje podjęcie działań w zakresie

znalezienia i wyboru optymalnego

niewęglowego źródła dla produkcji ciepła

w kolejnych latach w celu spełnienia coraz

bardziej restrykcyjnych norm ochrony

środowiska

• Modernizacja magistrali ciepłowniczej

Bogdanka – Łęczna – realizacja tego zadania

ma na celu stopniową redukcję znaczących

strat przesyłowych, jak również pozwoli na

zabezpieczenie sieci przed korozją,

umożliwiając tym samym eksploatację

w kolejnych latach.

Powyższe przedsięwzięcia inwestycyjne spółki

planuje się zrealizować ze środków własnych

z zastrzeżeniem, iż w przypadku magistrali

Bogdanka - Łęczna, w kolejnych latach może

nastąpić zmiana źródła finansowania (w razie

otrzymania środków pomocowych).

Łęczyński Klaster Energii

Łęczyńska Energetyka z uwagi na swoje

kompetencje jest dedykowanym podmiotem do

pełnienia roli koordynatora w Łęczyńskim

Klastrze Energii. Rola ta będzie oznaczała

zarządzanie energią w ramach klastra,

reprezentowanie klastra na zewnątrz

bilansowanie handlowe i rozliczanie energii

w klastrze. Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. może

również być dostawcą usług w zakresie

eksploatacji źródeł ciepła, udostępniania know –

how w zakresie energii elektrycznej i cieplnej.

Strategia rozwoju

MR Bogdanka sp. z o.o.

Celami strategicznymi spółki są:

• rozwój możliwości w zakresie produkcji

i remontów maszyn górniczych

• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego

zastosowania

• produkcja i regeneracja wyrobów masowych

stosowanych w LW Bogdanka S.A..

Do głównych celów spółki należą:

• prowadzenie oraz rozwój możliwości

w zakresie remontów maszyn i urządzeń

górniczych

• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego

zastosowania, przy spełnieniu wszelkich

wymogów formalno-prawnych

• wykonywanie prac związanych z regeneracją

wyrobów masowych stosowanych

w Jednostce Dominującej

• świadczenie usług naprawczych

i adaptacyjnych infrastruktury biurowo-

administracyjnej na powierzchni.

Strategia rozwoju

EkoTrans Bogdanka sp. z o.o.

Spółka planuje w 2023 r. i w latach następnych

prowadzić działalność związaną

z gospodarowaniem odpadami pogórniczymi.

W ramach odzysku i przetwarzania odpadów

powstających w procesie przeróbki suchej

i mokrej węgla kamiennego spółka planuje

rocznie zagospodarować ok. 2,5 mln ton

odpadów.

Strategia rozwoju

RG Bogdanka sp. z o.o.

Spółka na przyszłe lata, jako główny kierunek

rozwoju, wskazuje kontynuację obranej strategii,

tj. zwiększenie udziału specjalistycznych prac

górniczych - drążenie wyrobisk, wykonywanie

przebudów oraz realizacja prac przy

wykorzystaniu maszyn specjalistycznych.

Działania te mają na celu ugruntowanie pozycji

spółki na rynku lokalnym. Rozszerzenie zakresu

działalności zapewni ciągłość działania, a także

pozwoli na rozwój zawodowy pracowników

poprzez sukcesywne podwyższanie ich

kwalifikacji. Spółka planuje rozbudowę parku

maszynowego w perspektywie długoterminowej,

która ma zapewnić niezależność oraz możliwość

realizacji pełnego zakresu prac górniczych.

1717

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Działania inwestycyjne

zrealizowane w 2022 r.

W 2022 r. LW Bogdanka S.A. realizowała

zaplanowane zadania inwestycyjne. Z tytułu

realizacji inwestycji poniesiono nakłady na środki

trwałe w łącznej kwocie 595.937 tys. zł.

Plan na 2022 r. obejmował grupy zadań:

• inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe – m.in.

zakupy maszyn i urządzeń, ich modernizacje

i remonty, rozbudowę obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych,

kompleksy ścianowe, modernizację centralnej

klimatyzacji w Stefanowie itp.

• operacyjne – w tym wykonywanie

i modernizację wyrobisk w polu Bogdanka,

Nadrybie, Stefanów i Ostrów itp.

Inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe

LW Bogdanka S.A.

Utrzymanie parku maszynowego

• Zakup nowych maszyn i urządzeń

podlegających montażowi – zakupiono m.in.

lokomotywy spalinowe podwieszane, tamy

wentylacyjne, przesiewacze PWP i urządzenia

chłodnicze a także pozostałe urządzenia m.in.

samobieżne urządzenie wiertniczo-kotwiące

i do rabowania obudowy na łączną kwotę 8.661

tys. zł Na montaże przenośników taśmowych,

tam wentylacyjnych i przesiewaczy wydano

łącznie 71 tys. zł.

• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń -

zakupiono dobra gotowe na kwotę

22.922 tys. zł. Najważniejsze to: urządzenia

transportowe gotowe (m.in. wciągniki, wózki

hamulcowe, zasobniki do transportu

europalet), pompy i agregaty hydrauliczne,

urządzenia elektryczne (m. in. silniki

elektryczne, spawarki, tester urządzeń

zabezpieczających, ognioszczelne pole

rozdzielcze, wyłącznik typu LF1), urządzenia

gotowe pozostałe i lokomotywy kolejowe

manewrowe.

• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń -

31.070 tys. zł przeznaczono na modernizację

urządzenia typu Panda, modernizację stacji

transformatorowych, przenośników

taśmowych oraz lokomotyw spalinowych

Scharf, lokomotyw podwieszanych Bevex,

modernizację wciągników, remont wagonów,

a także modernizację systemu urządzeń

odstawy na przenośnikach taśmowych.

• ścianowych PF-4/1032 i PF-4/932.

Pozyskanie nowych koncesji

• Rozbudowa kopalni o nowe pole wydobywcze

- złoże Łaszczów - 2.092 tys. zł. Wykonywane są

3 otwory badawcze zgodnie z zapisami

koncesji na rozpoznanie złóż w obszarze

badań Łaszczów.

Kompleksy ścianowe - poniesiono nakłady

w łącznej kwocie 2.942 tys. zł m.in na

modernizację kompleksu kombajnowego 7.

Rozwojowe pozostałe

• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych w Bogdance -

6.977 tys. zł.Trwają prace w zakresie

wykonywania robót ziemnych zgodnie

z zawartą umową, oraz robót elektrycznych

i budowlanych związanych z zabudową

przenośnika.

• Centralna klimatyzacja pola Bogdanka -

przeznaczono nakłady w kwocie 1.449 tys. zł na

modernizację wężownic w skraplaczach

natryskowo-wyparnych - etap 1 i rozpoczęto

etap 2.

• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne

i mechaniczne – poniesiono nakłady w kwocie

3.754 tys. zł w ramach inwestycji m. in.

prowadzono rozbudowę sieci

elektroenergetycznych, kontynuacja

zabudowy rurociągu głównego odwadniania

w szybie 1.2, a także rozpoczęto prace

budowlane pod budowę farmy

fotowoltaicznej, oraz ocenę ofert dot. budowy

linii kablowych dla potrzeb podłączenia do

sieci Zamawiającego elektrowni

fotowoltaicznej.

• Obiekty rozdzielni maszyn wyciągowych

i pozostałe układy elektroenergetyczne -

7.532 tys. zł w ramach zadania wykonano m.in.

modernizację układu zasilania MW szybu 1.2

i modernizację obiektów płuczki cieczy

ciężkiej, rozdzielni 6kV w budynku MW szybu

2.2, modernizację rozdzielni 6kV STR-M3

a także przemienników częstotliwości.

• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –

20.490 tys. zł przeznaczono m.in. na

modernizację konstrukcji stalowych i elewacji

ZPMW, zabudowę wag przenośnikowych,

modernizację placu manewrowego przy

wagach samochodowych a także zabudowę

belek montażowych w ob. ZPMW.

• Obiekty rozdzielń i stacji 110/6 kV – 2.789 tys. zł

przeznaczono m.in. na wymianę

transformatora 110/kV GSTR w Bogdance

i modernizację baterii akumulatorów.

• Budowa i modernizacja obiektów i instalacji

z działalności podstawowej – 9.321 tys. zł

poniesiono m.in. na modernizację centralnej

klimatyzacji w Stefanowie, modernizację

i rozbudowę systemu THOR, modernizację

systemu telekomunikacyjnego HETMAN-T,

wymianę baterii akumulatorów zasilania

rezerwowego systemów telekomunikacyjnych,

rozbudowę układu torów wąskich w polu

Stefanów a także przystosowanie szybu 2.2 do

jazdy ludzi i transportu materiałów po stronie

przeciwciężaru.

• Pozostałe – 24 tys. zł - poniesiono m.in. na

obiekty rozdzielń i stacji 110/6kV.

Teleinformatyka – 10.206 tys. zł przeznaczono

m.in. na systemy alarmowania i monitorowania,

systemy dołowej łączności bezprzewodowej,

na projekt „Kopalnia inteligentnych rozwiązań”

a także zakup sprzętu i systemów

komputerowych.

Administracja - kwotę 730 tys. zł przeznaczono na

zakup wyposażenia biur i pomieszczeń.

Inne – 13.384 tys. zł poniesiono m.in. budowę

obiektów budowlanych pow. pola Bogdanka,

ochronę środowiska (m.in. budowę pompowni

wód dołowych na rowie RE „Żelazny”, wykonanie

pompowni na rowie A-46) i inwestycje kolejowe

(na modernizację oświetlenia zewnętrznego

kolejowego w km 24,117. Na zakup środków

transportu przeznaczono kwotę 1.727 tys. zł

Inwestycje operacyjne LW Bogdanka S.A.

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

Nowe wyrobiska realizowane były zgodnie

z obowiązującym Harmonogramem Robót

Górniczych. Łączna długość wykonanych wyrobisk

korytarzowych realizowanych w ramach inwestycji

w 2022 r. wyniosła ok 28,7 km (wszystkie

ok. 32,8 km), a ich wartość wyniosła 377.084 tys. zł.

Modernizacje wyrobisk w zakresie przebudów

chodnikowych, przebudów wyrobisk pionowych

oraz modernizacja zbiorników retencyjnych były

realizowane zgodnie z założonymi

harmonogramami na łączną wartość to

72.712 tys. zł.

Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki

zależne LW Bogdanka S.A.

Spółki zależne należące do Grupy Kapitałowej

LW Bogdanka poniosły nakłady na środki trwałe

w wysokości 13.200 tys. zł.

Łęczyńska Energetyka - zadania inwestycyjne

zrealizowane w 2022 r. obejmowały rozbudowę

Stacji Uzdatniania Wody w Bogdance oraz

inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem

i dystrybucją ciepła.

Spółka w 2022 r. poniosła łącznie 4.404 tys. zł

nakładów inwestycyjnych.

RG Bogdanka, MR Bogdanka - poniosły w 2022 r.

łączne wydatki inwestycyjne w kwocie

8.796 tys. zł. Były to m.in. wydatki na inwestycje

rzeczowe (zakup i montaż maszyn i urządzeń,

zakup sprzętu komp.) a także na dzierżawę

kombajnu.

1818

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Działania inwestycyjne

zrealizowane w 2022 r.

Wybrane pozycje nakładów inwestycyjnych w GK LW Bogdanka

[tys. zł]

PTE 2022

Realizacja

PTE 2022

Realizacja

PTE 2022 [%]

PTE 2023

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

408 893

449 796

110,0%

456 957

Utrzymanie parku maszynowego

127 457

62 724

49,2%

179 246

Pozyskanie nowych koncesji

6 000

2 092

34,9%

10 588

Kompleksy ścianowe

10 000

2 942

29,4%

6 278

Rozwojowe pozostałe

65 539

52 336

79,9%

106 737

Teleinformatyka

21 253

10 206

48,0%

30 947

Administracja

379

730

192,6%

3 400

Inne

29 679

15 111

50,9%

47 889

RAZEM CAPEX LW Bogdanka S.A.

669 200

595 937

89,1%

842 042

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

6 000

4 404

73,4%

8 000

MR Bogdanka

1 300

939

72,2%

1 590

RG Bogdanka

2 496

7 857

314,8%

9 905

EkoTrans

0,0%

RAZEM CAPEX GK LW Bogdanka

678 996

609 137

89,7%

861 537

Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych w 2022 r. wyniosła 30.087 m.

Przebudowy wyrobisk były realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami. Łączne

wydatki na przebudowy wyrobisk korytarzowych w tym okresie wyniosły 72.712 tys. zł. Łączne

wydatki poniesione na nowe wyrobiska i modernizację istniejących wynoszą

377.084 tys. zł.

Do wartości wykazanych w tabeli nie są zaliczane przecinki, gdyż zaliczane są bezpośrednio

w koszty. Natomiast w wartości łącznej długości są one uwzględniane. W tym przypadku jest

to 1.354 m.

Wartość nakładów inwestycyjnych poniesionych na wyrobiska w 2022 r.

Wyrobiska i roboty razem

Metoda amortyzacji Długość [mb]

Wartość nakładów

inwestycyjnych [tys. zł]

Wyrobiska

przyścianowe

naturalna

21 465

Wyrobiska podstawowe

liniowa

7 268

449 796

Przebudowy

liniowa/naturalna

2 715

1919

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Planowane działania

inwestycyjne w 2023 r.

Inwestycje Operacyjne LW Bogdanka S.A

Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących

Planowane jest wykonanie wyrobisk - głównie

chodników przyścianowych, chodników

kapitalnych, przecinek oraz pozostałych wyrobisk

technologicznych i udostępniających,

umożliwiających eksploatację ścian w pokładach

382, 385/2, 389 i 391 w polach Bogdanka,

Stefanów, Nadrybie. Prowadzone również będą

przebudowy wyrobisk górniczych.

Inwestycje Rozwojowe

LW Bogdanka S.A.

Pozyskanie nowych koncesji

Kontynuacja wiercenia otworów rozpoznawczych

w rejonie Łaszczowa – projekt „Węgiel koksowy

typ 35”.

Utrzymanie parku maszynowego

• Zakup i montaż nowych maszyn i urządzeń

podlegających montażowi – w 2023 r.

zaplanowano zakup lokomotyw spalinowych

podwieszanych, lokomotyw torowych

kopalnianych, przenośnika taśmowego, tam

wentylacyjnych, przesiewaczy wibracyjnych

PWP, urządzeń chłodniczych, samobieżnego

urządzenia wiertniczo-kotwiącego, stacji

zwrotnej najazdowej, urządzenia do

rabowania wyrobisk

• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń –

zaplanowano zakup: urządzeń

transportowych gotowych (obejmujących

m.in. platformy transportowe, wozy

kontenerowe bez podwozia, wciągniki

przejezdne transportowe, zestaw ciężki do

transportu sekcji), pomp i agregatów

hydraulicznych, urządzeń elektrycznych

(obejmujących m. in. silniki elektryczne,

przyrządy elektryczne) i urządzeń gotowych

pozostałych

• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń -

zaplanowano m.in. modernizację stacji

transformatorowych, spągoładowarek typu EL

160LS i SKL, lokomotyw spalinowych kolejki

podwieszonej BIZON a także urządzeń do

rabowania wyrobisk URW Panda i do

rabowania obudowy UDP Mamut a także

remont kombajnów chodnikowych, remonty

okresowe wagonów, modernizację

przenośników taśmowych 1600 -

dostosowanie do transportu ludzi

• Remonty i modernizacje kompleksów

ścianowych – 2023 r. obejmuje m. in.

modernizację przenośników taśmowych 1600-

dostosowanie do transportu ludzi, remont

przenośników ścianowych

i podścianowych

• PF-4 a także remont kombajnów ścianowych

JOY 4LS oraz remont kompleksu strugowego

CAT 4

• Kompleks kombajnowy 6 - na 2023 r.

zaplanowano zakup 3 nowych sekcji

• Kompleks kombajnowy 8 - na 2023 r.

zaplanowano zakup nowych urządzeń

do eksploatacji ścian.

Inne inwestycje rozwojowe

• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych w Bogdance –

planowana jest kontynuacja prac związanych

z rozbudową obiektu w ramach Etapu II na

terenie sektora V (w tym wykonanie projektu

technicznego) oraz wykup gruntów pod

kolejne etapy.

• Rozbudowa składowiska węgla – kontynuacja

prac związanych z rozbudową składowiska, na

2023 r zaplanowano m.in. rozbudowę

infrastruktury.

• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –

w ramach zadania są realizowane m. in.

modernizacje konstrukcji stalowych i elewacji

ZPMW, kontynuacja wymiany osadzarek,

modernizacja ob. 2.1 i 2.3 a także zaplanowano

modernizację obiektów budowlanych 18RS

i 39.

Teleinformatyka

• Zintegrowany System Zarządzania Produkcją

– zaplanowano kontynuację wykonania

systemu dołowej łączności bezprzewodowej

oraz system łączności bezprzewodowej WiFi

w wyrobiskach podziemnych

• Projekt „Kopalnia Inteligentnych Rozwiązań” –

w 2023 r. planowana kontynuacja prac

związanych z wykonaniem systemu mapy

obiektowej

• Systemy alarmowania i monitorowania –

zaplanowano m.in. System monitorowania

aktywności sejsmicznej wykonanie systemu

monitoringu obiektów spółki, rozbudowę

systemu automatyzacji i monitoringu

wizyjnego w rejonie odstawy taśmowej na

polu Stefanów a także zabudowę systemu

monitorowania i automatyzowania odstawy

urobku

• Zakup urządzeń gotowych – teleinformatyka –

w ramach tej grupy zaplanowano zakup

urządzeń komputerowych i sieciowych,

oprogramowania i dołowe mobilne

urządzenia komputerowe.

Inne

• Budowa obiektów budowlanych powierzchni

pola Nadrybie, Bogdanka i Stefanów –

głównie nakłady są zaplanowane na

zabudowę suwnicy bramowej na placu

serwisowym w polu Bogdanka oraz

rozbudowy pomieszczeń technicznych

w budynku nadszybia Szybu 1.4, zaplanowano

również modernizację Stacji Paliw w polu

Bogdanka, Nadrybie i Stefanów

• Ochrona środowiska – planowana jest m.in.

Wykonanie pompowni wód dołowych

na rowie RE „Żelazny” i przebudowa oraz

rozbudowa pompowni P-4 w m. Bogdanka

Gaj

• Inwestycje kolejowe – zaplanowano

wykonanie modernizacji elektrycznego

ogrzewania rozjazdów na stacji Bogdanka.

Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki

zależne LW Bogdanka S.A

Łęczyńska Energetyka - planowane wydatki

inwestycyjne w 2023 r. są przeznaczone na

inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem

i dystrybucją ciepła. Zaplanowano także wydatki

na zakup dóbr rzeczowych

MR Bogdanka - w 2023 r. planuje wykorzystać

nakłady na zakup i montaż maszyn i urządzeń

a także teleinformatykę.

RG Bogdanka - wydatki zaplanowane głównie na

zakup dóbr gotowych.

2020

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Znaczące umowy

handlowe

LW Bogdanka S.A. podobnie jak w poprzednich

latach zawierała nowe umowy handlowe jak

i negocjowała ceny oraz wolumeny dostaw na

kolejne lata w ramach obowiązujących umów

wieloletnich.

W wyniku powyższych działań, na dzień

przekazania Sprawozdania zakontraktowano

niemal 100% wolumenu przewidzianego do

sprzedaży w 2023 r. O wszystkich istotnych

z punktu widzenia prowadzonej działalności

umowach jak i ich zmianach, Spółka informuje za

pomocą raportów bieżących. W 2022 r. kryterium

istotności spełniło zawarcie aneksów

zmieniających warunki umów oraz zawarcie

umów dodatkowych z:

• Enea Elektrownia Połaniec S.A.

• ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

• Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A.

Transakcje z podmiotami powiązanymi

W 2022 r. Spółka oraz jednostki zależne nie

zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi,

które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne

i zostały zawarte na innych warunkach niż

rynkowe.

Zaprezentowane obok zestawienie przedstawia

główne umowy obowiązujące w 2022 r. zawarte

pomiędzy LW Bogdanka S.A., a jej spółkami

zależnymi.

W 2022 r. LW Bogdanka S.A. obowiązywała

umowa na zakup energii elektrycznej od spółki

Enea SA.

Więcej informacji na temat umów z GK Enea oraz

spółkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa

znajduje się w nocie nr 30 Sprawozdania

Finansowego LW Bogdanka S.A. za 2022 r.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.,

a Łęczyńską Energetyką sp. z o.o.

• dostawa energii cieplnej

• dostawa wody i odprowadzanie

ścieków, usługi konserwacji urządzeń

c.o. c.w.u. i c.t.

• sprzedaż węgla energetycznego oraz

energii elektrycznej

• dzierżawa pomieszczeń

• ogrzewanie powietrza wlotowego do

szybów kopalnianych (obsługa

i nadzór eksploatacyjny)

•

wynajem pomieszczeń od Łęczyńskiej

Energetyki dla działów PSG i POS

• usługa ważenia

• dostarczenie zimnej wody oraz zrzut

ścieków z budynków w Zawadowie

• obsługa i konserwacja pompowni

ścieków, instalacji i sieci kanalizacyjnej

• usługa nadzoru inwestorskiego

• usługa dot. wyrabiania

identyfikatorów.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.,

a RG Bogdanka sp. z o.o.

• wykonywanie robót górniczych

i usług w kopalni LW Bogdanka

S.A. w dni robocze

• świadczenie robót strzałowych

• dzierżawa, najem i użyczenie

• wykonywanie prac

pomocniczych, obsługi odstawy

• świadczenie usług z zakresu

wyższego dozoru ruchu

górniczego w zakładzie

górniczym.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.,

a MR Bogdanka sp. z o.o.

•

dostawa rur okładzinowych i łączników

• remont maszyn i urządzeń oraz

naprawa narzędzi

•

dostawa elementów maszyn, urządzeń

i konstrukcji stalowych

• remont jednostek transportowych

podziemnej kolejki spągowej

• wykonanie stojaków ciernych SV-36 i

SV-32

• świadczenie usług konserwacji,

remontów bieżących napraw, obsługi

stolarni, odśnieżania i przeprowadzek

• porozumienie o współpracy

• najem części budynku

wielofunkcyjnego warsztatowo-

magazynowego,

• usługa ważenia samochodów ze

wskazanym towarem na wadze

samochodowej miału w Bogdance

• dostarczanie energii elektrycznej.

• najmu pomieszczeń do świadczenia

usług pralniczych i przygotowywania

napojów.

Umowy pomiędzy

LW Bogdanka S.A.,

a EKOTRANS Bogdanka

sp. z o.o.

• usuwanie odpadów innych niż

niebezpieczne (skała płonna)

• najem pomieszczenia biurowego

w budynku wielofunkcyjnym

• umowa na świadczenie uslug

samochodami ciężarowymi.

2121

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Informacja o

instrumentach

finansowych, obligacje

Informacja o pochodnych instrumentach

finansowych

Na 31 grudnia 2022 r. Jednostka Dominująca nie

posiadała otwartych transakcji pochodnych.

Obligacje

Na dzień 31 grudnia 2022 r. Grupa:

• nie posiadała czynnej umowy dotyczącej

emisji obligacji

• nie posiadała wyemitowanych

i niewykupionych obligacji.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń

inwestycyjnych

Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania,

Grupa nie widzi zagrożenia, co do możliwości

pozyskania dodatkowego finansowania dłużnego,

jednakże wskazuje na ryzyko, iż koszty jego

pozyskania i obsługi mogą być wyższe od obecnie

ponoszonych.

Umowy dotyczące dzierżawy i najmu

Łączne przychody Grupy z tytułu umów dzierżawy

i najmu m.in. gruntów, lokali, maszyn i urządzeń

w 2022 r. wyniosły 7.816 tys. zł netto.

Stanowisko Zarządu LW Bogdanka S.A.

odnośnie możliwości zrealizowania

wcześniej publikowanych prognoz

wyników za dany rok, w świetle wyników

zaprezentowanych w jednostkowym

raporcie rocznym w stosunku do

wyników prognozowanych

LW Bogdanka S.A. nie publikowała prognoz

wyników finansowych na 2022 r.

2222

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Umowy dotyczące

kredytów i pożyczek

Informacje o zaciągniętych i udzielonych

pożyczkach

W 2022 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała, nie

udzielała i nie wypowiadała żadnych umów

dotyczących pożyczek.

Informacje o udzielonych i otrzymanych

poręczeniach i gwarancjach

W 2022 r. Jednostka Dominująca nie udzielała (ani

nie otrzymywała) żadnych poręczeń.

Gwarancje udzielone przez

LW Bogdanka S.A.

W 2022 r. Jednostka Dominująca nie zlecała

bankom wystawienia żadnych gwarancji.

Umowy dotyczące kredytów i pożyczek

spółek zależnych

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. kontynuuje spłatę

pożyczki przyznanej zgodnie z umową z 9 czerwca

2014 r. (w kwocie 26.580 tys. zł) przez Wojewódzki

Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

(WFOŚiGW) w Lublinie, z przeznaczeniem na

dofinansowanie budowy Stacji Uzdatniania Wody

w Bogdance, której realizacja zakończyła się

w lutym 2016 r. Jej oprocentowanie wynosi 0,7 stopy

redyskontowej weksli ustalanej przez Radę Polityki

Pieniężnej, nie mniej niż 4,0% w skali rocznej. Spłata

przedmiotowej pożyczki będzie następować

sukcesywnie do dnia 31.07.2024 r.

Poza powyższą pożyczką Łęczyńska Energetyka

sp. z o.o. nie korzystała w okresie 1 stycznia –

31 grudnia 2022 r. z zewnętrznych źródeł

finansowania działalności.

W 2022 r. spółki zależne EkoTrans Bogdanka

sp. z o.o., RG Bogdanka sp. z o.o.,

MR Bogdanka sp. z o.o. nie udzielały, nie zaciągały

ani nie wypowiadały umów dotyczących kredytów

i pożyczek.

LW Bogdanka S.A. w 2022 r. posiadała jedną czynną umowę kredytową.

Data

początkowa

Data zakończenia

Kredytodawca

Kwota

udzielonego

kredytu [tys. zł]

Wysokość stopy

procentowej

Zadłużenie z tyt. kredytów

na 31 grudnia 2022 r.

[tys. zł]

Okres spłaty

12 maj 2020 r. 12 maj 2022 r. BGK 150 000 WIBOR 1M + marża -

kredyt w rachunku

bieżącym

2323

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Cena węgla na rynku

międzynarodowym

Ceny węgla CIF ARA

• 237,6 USD/t - średnia cena węgla CIF ARA

w IV kwartale 2022 r. +36,9% vs. IV kwartał

2021 r. (173,6 USD/t)

• porównując ze średnią ceną węgla CIF ARA

w III kwartale 2022 r. (360,9 USD/t) jest to

spadek o 34,2%

• średnia cena w 2022 r. wyniosła 291,5 USD/t,

wzrost o 140,1% r/r (w 2021 r. 121,4 USD/t).

Zapasy w portach ARA

• ok. 6,4 mln ton zapasów węgla na koniec

grudnia 2022 r. w portach ARA – na koniec

września 2022 r. zapasy były na tym samym

poziomie.

Ceny w głównych portach na świecie

• 115,6 USD/t - średnia cena FOB Baltic Ports

w IV kwartale 2022 r. vs. IV kwartał 2021 r.

(167,0 USD/t) – spadek o 30,8%

• porównując ze średnią ceną w III kwartale

2022 r. (118,4 USD/t) jest to spadek o 2,4%

• średnia cena w 2022 r. wyniosła 147,1 USD/t,

wzrost o 33,0% r/r (w 2021 r. było to 110,6 USD/t).

Chiny

• w 2022 r. wyprodukowano ok. 4,5 mld ton

węgla tj. +9,8% vs. 2021 r. (4,1 mld ton)

• import w 2022 r. wyniósł 290,0 mln ton i był

niższy o ok. 10,3% w stosunku do 2021 r.

(323,2 mln ton).

USA

• produkcja w 2022 r. wyniosła 537,2 mln ton,

+2,4% vs. 2021 r. (524,4 mln ton)

• konsumpcja w 2022 r. wyniosła 465,2 mln ton,

-6,4% vs. 2021 r. (496,9 mln ton)

• eksport w 2022 r. wyniósł 76,8 mln ton węgla

kamiennego, -1,0% r/r (77,6 mln ton w 2021 r.).

Rosja

• produkcja w 2022 r. wyniosła 436,0 mln ton,

spadek o 0,2% r/r. (437 mln ton w 2021 r.)

• eksport w 2022 r. wyniósł 194 mln ton, spadek

o 8,5% r/r (212 mln ton w 2021 r.).

Cena węgla na rynku międzynarodowym [USD/tona]

35,0

85,0

135,0

185,0

235,0

285,0

335,0

385,0

435,0

IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ

2020 2021 2022

CIF ARA FOB BP

2424

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ceny miałów

energetycznych na

rynku krajowym

Cena miałów energetycznych

• średnia cena miałów energetycznych dla

energetyki zawodowej w IV kwartale 2022 r.

wyniosła 21,60 zł/GJ, dynamika wzrostu cen

wyniosła ok. 89,8% porównując

z IV kwartałem 2021 r. (11,38 zł/GJ)

• w 2022 r. (17,14 zł/GJ) – wzrost o 51,5%

w porównaniu do 2021 r. (11,31 zł/GJ)

• średnia wartość opałowa miałów dla

energetyki zawodowej wyniosła ok. 21,1 GJ.

Ceny z notowań indeksu PSCMI

• średnia cena z notowań Indeksu PSCMI

w IV kwartale 2022 r. wyniosła ok. 25,6 zł/GJ,

w porównaniu do średniej ceny w IV kwartale

2021 r. (11,35 zł/GJ) wzrost wyniósł ok. 125,6%

• w 2022 r. cena była na poziomie 19,85 zł/GJ

wobec 11,42 zł/GJ w 2021 r., co oznacza wzrost

o 73,8%.

Wysoki poziom, wyliczonych statystycznie,

średnich cen zbytu węgla energetycznego

w sierpniu i wrześniu, jest efektem

renegocjacji przez spółki węglowe cen

sprzedaży węgla i zaliczenia do przychodów

tych miesięcy korekt faktur z poprzednich

miesięcy.

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ

2020 2021 2022

energetyka zawodowa miały PSCMI

Ceny miałów energetycznych na rynku krajowym [zł/GJ]

2525

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Produkcja, sprzedaż

oraz stan zapasów

węgla energetycznego

na rynku krajowym

Produkcja węgla energetycznego

w Polsce

• w 2022 r. wyprodukowano ok. 40,5 mln ton

węgla energetycznego, co oznacza spadek

o 4,5% r/r.

Sprzedaż węgla energetycznego

w Polsce

• sprzedaż w 2022 r. wyniosła ok. 40,2 mln ton,

z czego sprzedaż do energetyki zawodowej

wyniosła ok. 26,3 mln ton miałów

energetycznych

• w porównaniu do 2021 r., sprzedaż węgla

energetycznego spadła o ok. 10,9%.

Zapasy węgla w Polsce

• na koniec 2022 r. stan zapasów węgla

energetycznego wynosił 1,8 mln ton (1,9 mln

ton na koniec 2021 r.).

42,1

42,4

40,5

41,0

45,1

…

5,3

1,9

1,8

2020 2021 2022

Produkcja węgla energetycznego

Sprzedaż węgla energetycznego

Stan zapasów węgla energetycznego na koniec okresu

Produkcja, sprzedaż oraz stan zapasów węgla energetycznego na rynku krajowym [mln ton]

2626

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Produkcja, sprzedaż

oraz stan zapasów

węgla energetycznego

na rynku krajowym

Główni odbiorcy węgla energetycznego

w Polsce

Głównym odbiorcą węgla energetycznego w

Polsce jest energetyka zawodowa, gdzie trafiło ok.

26,3 mln ton miałów energetycznych.

Najważniejsi odbiorcy w ramach energetyki

zawodowej to:

• Tauron

• PGE

• Enea

• PGNiG

• ENERGA.

Sprzedaż węgla energetycznego w

Polsce

W całym 2022 r. w Polsce zostało sprzedane ok.

40,2 mln ton węgla energetycznego.

Na rynek krajowy trafiło ok. 38,9 mln ton węgla

energetycznego, z czego blisko 33,6 mln ton

stanowiły miały energetyczne.

Eksport węgla

Na eksport trafiło ok. 4,7 mln ton węgla, z czego

około 1,3 mln ton dotyczy węgla energetycznego.

26,7

29,2

26,3

2020 2021 2022

Sprzedaż węgla energetycznego do energetyki zawodowej [mln ton]

2727

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Produkcja energii

elektrycznej

w Polsce

Produkcja energii elektrycznej ogółem

W 2022 r. wyprodukowano 175.157 GWh energii

elektrycznej, w porównaniu do 2021 r. jest to

wzrost o 1.574 GWh (0,9%).

Produkcja energii elektrycznej z węgla

Głównym paliwem do produkcji energii

elektrycznej był węgiel, z którego

w 2022 r. wytworzono 134.739 GWh. Taki poziom

oznacza spadek o 3.665 GWh (-2,7%)

w porównaniu do 2021 r.

W 2022 r. węgiel stanowił źródło 76,9% całej

produkcji energii elektrycznej w Polsce - jego

udział w miksie paliwowym był niższy o 2,8%

w porównaniu do 2021 r.

Produkcja energii elektrycznej z węgla

kamiennego

W 2022 r. z węgla kamiennego wyprodukowano

87.761 GWh energii elektrycznej (spadek o 5,7%

w porównaniu do 2021 r.).

Produkcja energii elektrycznej z węgla

brunatnego

W 2022 r. z węgla brunatnego wyprodukowano

46.978 GWh (3,6% więcej w porównaniu do

2021 r.).

Produkcja energii elektrycznej

z elektrowni wiatrowych

W elektrowniach wiatrowych w 2022 r.

wyprodukowano 18.305 GWh, co w porównaniu

do 2021 r. oznacza wzrost o 28,6%. Udział wiatru

w produkcji energii elektrycznej wyniósł ok. 10,5%.

Produkcja energii elektrycznej

z elektrowni gazowych

Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie

gazowe w 2022 r. wyniosła 10.002 GWh i jest

to spadek o 25,2% w porównaniu do 2021 r.

Krajowe zużycie energii elektrycznej

W 2022 r. zużyto 173.479 GWh energii elektrycznej

i w porównaniu do 2021 r. oznacza to spadek

o 923 GWh (0,53%).

Saldo wymiany zagranicznej

Saldo wymiany zagranicznej energii elektrycznej

w 2022 r. wyniosło -1.679 GWh, podczas gdy

w 2021 r. było to 820 GWh (spadek o 304,8%).

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

2020 2021 2022

El. węgiel kamienny El. węgiel brunatny

El. wiatrowe El. gazowe

El. wodne

Produkcja energii elektrycznej w Polsce [GW/h]

2828

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Opis czynników ryzyka

i zagrożeń oraz

czynników, które

w ocenie

GK LW Bogdanka będą

miały wpływ na

osiągnięte wyniki

Zarządzanie ryzykiem

Główne cele zarządzania ryzykiem:

• zapewnienie bezpieczeństwa działalności

Grupy

• zapewnienie skuteczności podejmowanych

decyzji, nakierowanych na maksymalizację

zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka.

Funkcjonujące systemy:

• Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym (ERM) Grupy Enea.

Podstawowe zasady, procedury i

dokumenty, na których opiera się

działanie systemu zarządzania:

• Polityka Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym w Grupie ENEA

• Metodyka Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym w Grupie ENEA – procedury

ERM

• rejestr ryzyk GK LW Bogdanka

• Sprawozdanie – Aktualizacja Ryzyk LWB wg

Metodyki ERM Grupy Enea (mapa ryzyk

GK LW Bogdanka, lista ryzyk krytycznych,

kluczowych, średnich i niskich GK LW

Bogdanka, programy działań

minimalizujących ryzyka krytyczne i kluczowe

Jednostki Dominującej).

Proces zarządzania ryzykiem

LW Bogdanka S.A., w ramach procesu integracji

w Grupie ENEA i stosownie do uregulowań

w Grupie w tym zakresie, wdrożyła od stycznia

2018 r. obowiązujące „Akty pochodne” - System

ERM funkcjonujący w Spółkach Grupy.

Na 31 grudnia 2022 r. zaktualizowano Rejestr

Ryzyk Jednostki Dominującej wg Metodologii

Grupy ENEA.

Jednostka Dominująca przedstawia Radzie

Nadzorczej i Komitetowi Audytu informacje,

sprawozdania i raporty z wyników wdrożenia

i realizacji ERM.

W kolejnych okresach przewidziana jest praca

w zakresie dalszego dostosowania systemu do

potrzeb Grupy w kierunku zwiększenia jego roli

i efektywności, przy wykorzystaniu

dotychczasowych doświadczeń oraz wyników

działania systemu.

W systemie zarządzania ryzykiem

w LW Bogdanka S.A. uczestniczą:

• Rada Nadzorcza

• Zarząd

• Komitet Audytu

• Kierownicy komórek organizacyjnych w

Jednostce Dominującej – właściciele ryzyk

• Dział Zarządzania Ryzykami.

Ocena ryzyka

Postępowanie z

ryzykiem

Monitorowanie i przegląd

Cele i zadania

Identyfikacja ryzyka

Analiza ryzyka

Szacowanie ryzyka

Komunikacja

Ustanowione otoczenie

Proces zarządzania ryzykiem

Ustanowione otoczenie

system zarządzania

ryzykiem w Grupie

obejmuje swoim

zasięgiem wszystkie

obszary działalności

przedsiębiorstwa

Cele i zadania

system jest nakierowany

na identyfikację

potencjalnych zagrożeń

jak i szans

przedsiębiorstwa

Identyfikacja ryzyka

identyfikacja ryzyk

dokonywana jest przez

właścicieli ryzyk (osoby

pełniące kierownicze

funkcje w organizacji)

Analiza ryzyka

ryzyka są wyceniane

w ustalonych skalach

prawdopodobieństwa

i najwyższego nadanego

potencjalnego skutku

materializacji ryzyka w

czterech obszarach

Szacowanie ryzyka

ryzyka, które otrzymały

łączną ocenę

przekraczającą określoną

wartość, uznawane są

za ryzyka krytyczne i

kluczowe – istotne dla

działalności Grupy

Postępowanie z ryzykiem

dla ryzyk kluczowych i

krytycznych ustalane są

akceptowane przez Zarząd

działania/programy mające

na celu ich minimalizacje

i ograniczenie

ewentualnych skutków

ich materializacji

2929

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Podstawowe ryzyka na jakie narażona jest Grupa

w określonych kategoriach obszarowych

• Ryzyko związane z konfliktem

zbrojnym na Ukrainie

Otoczenie i rynek

• Ryzyko związane z sytuacją

społeczno-ekonomiczną w Polsce i

na świecie

• Ryzyko związane z polityką

gospodarczą państwa wobec

sektora górnictwa węgla

kamiennego

• Ryzyko związane z kształtowaniem

się cen surowców energetycznych

w Polsce i na świecie

• Ryzyko związane ze specyfiką

działalności w sektorze górniczym

oraz możliwością wystąpienia

nieprzewidywalnych zdarzeń

• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej

polityki klimatycznej skutkującej

zmianami w zakresie

obowiązującego prawa

• Ryzyko związane z konfliktem

zbrojnym w Ukrainie

Operacyjne

• Ryzyko związane z uruchomieniem

wydobycia z nowych złóż

LW Bogdanka S.A.

• Ryzyko techniczne i technologiczne

• Ryzyko związane z wysokimi

kosztami stosowanych przez Spółkę

technologii

• Ryzyko awarii systemów

informatycznych

• Ryzyko niewypłacalności klientów

• Ryzyko związane z silną pozycją

związków zawodowych

• Ryzyko związane z utrzymaniem

i pozyskaniem pracowników dla

Grupy

• Ryzyko kluczowych dostawców

• Ryzyko zmowy cenowej dostawców

Finansowe

• Ryzyko ubezpieczeniowe

Ochrona środowiska

Prawne

• Ryzyko związane z rekultywacją

i szkodami górniczymi

• Ryzyko związane z zaostrzaniem

standardów i regulacji prawnych

w zakresie norm prawa ochrony

środowiska i obowiązkiem

uzyskania pozwoleń na korzystanie

ze środowiska

• Ryzyko związane z

zagospodarowaniem odpadów

wydobywczych

• Ryzyko inwestycyjne związane

z obecnością obszarów

chronionych

• Ryzyko zmiany przepisów

podatkowych

• Ryzyko podatku od nieruchomości

w stosunku do wyrobisk

górniczych LW Bogdanka S.A.

• Ryzyko zmiany prawa oraz jego

interpretacji i stosowania

• Ryzyko naruszenia giełdowych

obowiązków informacyjnych

• Ryzyko wydłużenia się procesu

wydawania decyzji

administracyjnych w zakresie

prowadzenia działalności górniczej

3030

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyka związane z

otoczeniem społeczno-

gospodarczym

i rynkowym Grupy

Ryzyko związane z sytuacją społeczno-

ekonomiczną w Polsce i na świecie

Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe

LW Bogdanka S.A.:

• kierunki i tempo zmian krajowego

i światowego PKB, w tym zmiany w wielkości

produkcji przemysłowej

• zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz

cieplną

• rozwój odnawialnych źródeł energii

elektrycznej

• tendencje w polityce klimatycznej w kraju

i w Europie

• rządowe plany w zakresie

rozbudowy/modernizacji systemu

wytwarzania energii elektrycznej w Polsce

• plany Parlamentu Europejskiego w zakresie

redukcji emisji metanu z sektora

energetycznego

• rządowe plany w zakresie wprowadzenia

podatku od nadmiarowych zysków (tzw.

Windfall Tax)

• ceny surowców na rynkach światowych, co

przekłada się na ceny czynników produkcji

• ceny praw do emisji C02 oraz presja ze strony

energetyki zawodowej na ceny węgla

• saldo eksportu i importu węgla z/do Polski

• poziom inflacji

• stopa bezrobocia.

Przeciwdziałanie: monitoring wszystkich

czynników, dopasowywanie działalności do

sytuacji rynkowej i otoczenia, planowanie

przyszłych działań, tworzenie długoterminowych

prognoz finansowych, kontrola kosztów,

zawieranie umów długoterminowych,

podejmowane działań mających na celu poprawę

efektywności wydobycia.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z polityką gospodarczą

państwa wobec sektora górnictwa węgla

kamiennego

Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję

rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe

dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla

kamiennego oraz elektroenergetyki. W dniu

2 lutego 2021 r., uchwałą Rady Ministrów została

zatwierdzona „Polityka energetyczna Polski do

2040 r.”. Zakłada ona, że polska gospodarka

będzie nadal oparta na węglu kamiennym

z tendencją spadkową. Jego udział w strukturze

produkcji będzie malał. Szacowane, roczne

zużycie węgla kamiennego do wytwarzania

energii elektrycznej będzie kształtowało się na

poziomie ok. 56% w 2030 r., przy założeniu

zrównoważonego wzrostu cen uprawnień do

emisji CO2. W PEP 2040 zostało również założone

wycofanie do 2030 r. użycia węgla w celu

ciepłownictwa indywidualnego w miastach oraz

do 2040 na obszarach wiejskich. Zaprezentowane

założenia z punktu widzenia LWB są neutralne,

co powinno pozwolić na utrzymania poziomu

planowanej produkcji w kolejnych latach.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z kształtowaniem się

cen surowców energetycznych w Polsce

i na świecie

Na kształtowanie się cen surowców

energetycznych wpływają przede wszystkim ceny

węgla energetycznego oraz surowców

alternatywnych wobec węgla energetycznego

(ropa naftowa, gaz ziemny, źródła odnawialne) na

rynkach światowych, a w konsekwencji na rynku

krajowym. Ma to kluczowe znaczenie dla

działalności prowadzonej przez Jednostkę

Dominującą.

Po okresie dynamicznych wzrostów cen węgla na

świecie, które rozpoczęły się w roku 2021 r. i trwały

w 2022 r., na przełomie 2022 i 2023 r. nastąpił ich

spadek, co związane jest m.in. z łagodnym

okresem zimowym mającym wpływ na mniejsze

zużycie węgla oraz wysokim stanem jego

zapasów w portach ARA.

Na krajowym rynku węgla energetycznego, po

spadkach cen w pierwszej połowie 2021 r.

nastąpiła stabilizacja, a następnie od początku

2022 r. ich dynamiczny wzrost, który był

kontynuowany w trzecim i czwartym kwartale

tego roku. Obecnie mamy do czynienia ze

wzrostem zapotrzebowania na węgiel w kraju co

związane jest z ograniczeniem importu surowca

ze wschodu, będącym efektem konfliktu

zbrojnego w Ukrainie i towarzyszącym mu

sankcjom gospodarczym.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko związane ze specyfiką

działalności w sektorze górniczym oraz

możliwością wystąpienia

nieprzewidywalnych zdarzeń

Działalność operacyjna LW Bogdanka S.A.

narażona jest na ryzyka i niebezpieczeństwa

wynikające ze specyfiki prowadzenia działalności

w branży wydobywczej.

Należą do nich m.in.:

• zdarzenia związane ze środowiskiem (m.in.

awarie przemysłowe i technologiczne)

• zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym,

m.in. zjawiska geotechniczne, katastrofy

górnicze, pożary czy zalanie wyrobisk wodami

dołowymi

• szkody wywołane eksploatacją górniczą.

Konsekwencjami mogą być:

• czasowe przerwy w działalności, straty

dotyczące majątku i aktywów finansowych

• wypadki przy pracy z wypadkami

śmiertelnymi włącznie

• powstanie ewentualnej odpowiedzialności

prawnej Spółki.

Przeciwdziałanie:

• rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP

• stały monitoring zagrożeń występujących na

poszczególnych stanowiskach pracy

• stosowanie rozwiązań w zakresie profilaktyki.

Dodatkowe znaczenie mają:

• stosowanie nowoczesnych i niezawodnych

maszyn i urządzeń wydobywczych

ograniczających ryzyko wystąpienia awarii

przemysłowych

• stosunkowo regularne zaleganie

eksploatowanych pokładów węgla

• relatywnie niskie koszty związane z naprawą

szkód górniczych, wynikające z niskiego

stopnia zurbanizowania obszaru, na którym

kopalnia prowadzi wydobycie węgla

kamiennego

• wysokie kwalifikacje załogi.

Skala zagrożenia: średnia

3131

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyka związane z

otoczeniem społeczno-

gospodarczym

i rynkowym Grupy

Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej

polityki klimatycznej skutkującej

zmianami w zakresie obowiązującego

prawa

Restrykcyjna polityka klimatyczna UE prowadzi

do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,

zwiększenia pozyskania energii ze źródeł

odnawialnych i zwiększenia efektywności

energetycznej.

W polskiej elektroenergetyce zdecydowana

większość energii elektrycznej produkowana jest

w oparciu o węgiel (kamienny i brunatny).

Produkcja energii elektrycznej lub cieplnej

z węgla wiąże się ze znaczącymi emisjami CO2.

Od początku 2021 r. nastąpił znaczny wzrost cen

praw do emisji CO2, które w 2022 r. oraz na

początku 2023 r. nadal utrzymują się na wysokim

poziomie, co ma bezpośrednie przełożenie na

koszt spalania węgla.

Powyższe ograniczenia lub wprowadzenie

zaostrzonych norm lub limitów emisji m.in. CO2,

SOx i NOx lub innych związków chemicznych,

a także ciągły wzrost cen uprawnień do emisji

CO2 mogą powodować duże trudności w zakresie

konkurencyjności oraz podejmowania decyzji

o inwestycjach w moce wytwórcze lub cieplne

oparte na węglu energetycznym. W wyniku

prowadzonej polityki antysmogowej uchwalone

zostały nowe regulacje prawne dotyczące norm

jakościowych sprzedawanego węgla na rynku

polskim.

W konsekwencji powyższe ograniczenia lub plany

kolejnych zmian prawnych mogą powodować

dalsze zmniejszenie popytu na węgiel w ogóle lub

na węgiel o gorszej jakości. Może to negatywnie

wpłynąć na sprzedaż węgla przez

LW Bogdanka S.A., a w konsekwencji negatywnie

wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.

Przeciwdziałanie:

• aktywny udział w konsultacjach

prowadzonych przez branżę węgla

kamiennego w Polsce w celu minimalizacji

powyższego ryzyka dla krajowych

producentów węgla;

• monitoring zmian Prawa Energetycznego lub

innych ustaw i badanie ich ewentualnego

wpływu na działalność Grupy.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym

w Ukrainie

Konflikt zbrojny, wynikający z ataku w dniu

24 lutego 2022 r. wojsk Federacji Rosyjskiej na

Ukrainę ma nadal bardzo duży wpływ na sytuację

społeczną i gospodarczą, przy czym wpływ na

sytuację gospodarczą ma charakter globalny.

Wydarzenie to wpływa również na Grupę.

W odniesieniu do wpływu powyższego zdarzenia

na Grupę należy mieć na uwadze w m.in.

sprzedaż eksportową, w ramach której

zdecydowana większość dotyczyła sprzedaży

węgla do Ukrainy i która w trakcie 2022 r.

stanowiła ok. 3,1% skonsolidowanych przychodów

ze sprzedaży.

W wyniku konfliktu zbrojnego sprzedaż węgla do

Ukrainy została znacząco utrudniona. Ze względu

na wysokie zapotrzebowanie na węgiel

energetyczny Grupa przekierowała węgiel

(przeznaczony pierwotnie na rynek ukraiński) na

potrzeby krajowe.

Powyższe zdarzenie wpływa również na ceny

i dostępność pozostałych, istotnych dla

działalności Grupy surowców, w szczególności

w odniesieniu do stali. Ryzyko to jest jednak na

chwilę obecną ograniczone z uwagi na zawarte

długoterminowe umowy dostawy oraz

„zbudowane” z odpowiednim wyprzedzeniem

stany magazynowe kluczowych materiałów

(w tym obudów chodnikowych).

W dłuższej perspektywie zdarzenie to może

jednak negatywnie wpłynąć na działalność Grupy

oraz jej wyniki finansowe.

Biorąc pod uwagę powyższe fakty, patrząc na

dotychczasowy rozwój sytuacji, zdarzenie to

w ocenie Grupy nie miało znaczącego wpływu na

działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy

za 2022 r. jak również nie powinno takiego

wpływu mieć w krótkim terminie. Niemniej

jednak w dłuższym terminie taki wpływ może

mieć miejsce.

Skala zagrożenia: niska

3232

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyka związane

bezpośrednio

z działalnością Grupy

Ryzyko związane z uruchomieniem

wydobycia z nowych złóż

LW Bogdanka S.A.

Istotnym aspektem prowadzonej przez Spółkę

działalności operacyjnej jest konieczność

zabezpieczania przyszłych możliwości

wydobywczych poprzez dostęp do nowych

zasobów węgla.

Wynikające z bieżącej eksploatacji zmniejszanie

bazy zasobowej przy braku pozyskiwania nowych

koncesji ogranicza możliwość bardziej

efektywnego projektowania udostępnienia

i przygotowania złoża do wydobycia, wpływa na

skrócenie okresu żywotności zakładu górniczego

lub zmniejszenie poziomu wydobycia,

a w konsekwencji na oczekiwane wyniki

finansowe w przyszłości.

Udostępnienie nowych złóż wiąże się

z koniecznością poniesienia dodatkowych

nakładów inwestycyjnych w szczególności na

wyrobiska kapitalne. Kluczową kwestią jest

zapewnienie utrzymania efektywności produkcji

pomimo wydłużenia dróg transportu i odstawy

oraz skrócenia efektywnego czasu pracy.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko techniczne i technologiczne

Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego

jest procesem złożonym i podlegającym ostrym

reżimom technicznym i technologicznym.

W trakcie tego typu działalności mogą

występować różne przestoje spowodowane przez

planowane i nieplanowane (np. awarie) przerwy

techniczne. W tej grupie ryzyk istnieje ponadto

ryzyko niespodziewanego, najczęściej lokalnego,

pogorszenia się jakości złoża.

Przeciwdziałanie:

• dostępność infrastruktury - dwa szyby

wydobywcze

• możliwość transportu urobku z pola Stefanów

do pola Bogdanka wyrobiskami dołowymi

• system podziemnych zbiorników

retencyjnych węgla

• zbiorniki węgla surowego na powierzchni

• korzystanie z nowoczesnego sprzętu i maszyn

górniczych

• wypracowywanie rozwiązań

minimalizujących ryzyko zmaterializowania

się zdarzenia niepożądanego

• prace badawczo-rozwojowe mające na celu

zwiększenie wydajności pracy oraz poprawę

bezpieczeństwa pracy.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z wysokimi kosztami

stosowanych przez Spółkę technologii

Stosowana technologia wydobycia węgla

energetycznego wiąże się z zastosowaniem

wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń. Z

uwagi na światową koncentrację producentów

ww. maszyn i urządzeń, istnieje ryzyko

nieprzewidzianego wzrostu ich cen. Mogłoby to

wpłynąć na wzrost nakładów inwestycyjnych i

obniżenie efektywności kosztowej.

Istnieje również ryzyko utrudnień w dostępie do

unikalnych części zamiennych niezbędnych dla

zapewnienia ciągłości ich pracy.

Wraz z głębokością zwiększają się trudności

z utrzymaniem wyrobisk (wzrost ciśnień

górotworu), zwiększa się temperatura pierwotna

skał oraz niektóre zagrożenia naturalne, tj. wodne,

metanowe. Udostępnienia partii złóż w których

zlokalizowano pola ścianowe o wybiegach ponad

7.000 m wymaga wdrożenia rozwiązań

technologiczno-organizacyjnych dla

przeciwdziałania zagrożeniom naturalnym,

zabezpieczenia ciągłości produkcji i BHP. Łącznie

może to skutkować wzrostem kosztów

eksploatacji węgla.

Przeciwdziałanie: kontrola kosztów i nakładów

inwestycyjnych, korzystanie z wysoce

specjalistycznych maszyn i urządzeń, wysoka

kultura pracy w zakresie przestrzegania

przepisów prawa górniczo-geologicznego

i technologii, dbałość o stosowany sprzęt,

prowadzenie prac naukowo-badawczych,

wdrażanie innowacyjnej technologii poprawy

warunków klimatycznych pod ziemią, wdrożenie

platformy IIoT dla kontroli parametrów pracy oraz

ciągła analiza efektywnego czasu pracy

kluczowych maszyn w procesie produkcyjnym.

Skala zagrożenia: wysoka

Ryzyko awarii systemów

informatycznych

Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita,

danych związana z awarią systemów

komputerowych może negatywnie wpłynąć na

bieżącą działalność i tym samym wpłynąć na

wyniki finansowe osiągane w przyszłości.

Przeciwdziałania:

• okresowe audyty w zakresie bezpieczeństwa

teleinformatycznego

• przeglądy uprawnień do systemów

informatycznych

• podnoszenie poziomów bezpieczeństwa

przez ciągły monitoring ruchu sieciowego

potencjalnych zagrożeń i wdrażanie

rozwiązań uszczelniających i podnoszących

bezpieczeństwo dostępów do systemów

informatycznych

• wykonywanie bezpiecznych kopii

zapasowych systemów i danych,

gwarantujących szybkie przywrócenie

systemów w przypadku wystąpienia awarii.

Skala zagrożenia: niska

3333

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyka związane

bezpośrednio

z działalnością Grupy

Ryzyko niewypłacalności klientów

Ryzyko niewypłacalności klientów związane jest z

ogólnym poziomem bieżących należności GK LW

Bogdanka od jej odbiorców oraz salda należności

ponad zobowiązania Grupy. Należności handlowe

oraz pozostałe należności krótkoterminowe Grupy

stanowiły 4,2% sumy bilansowej oraz 8,3% jej

przychodów ze sprzedaży za 2022 r. Udział

należności handlowych w należnościach

handlowych i pozostałych należnościach

krótkoterminowych ogółem wynosił 80,3%.

Przeciwdziałanie:

• monitoring zaległości kontrahentów w

regulowaniu płatności za sprzedane produkty

• analiza ryzyka kredytowego dla głównych

kontrahentów indywidualnie lub w ramach

poszczególnych klas aktywów

• transakcje wyłącznie z kontrahentami o

potwierdzonej wiarygodności.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko związane z silną pozycją związków

zawodowych

W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki

zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają

ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-

płacowej wymuszając często, poprzez działania

protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.

Według stanu na 31 grudnia 2022 r. na terenie

Grupy funkcjonowało sześć organizacji

związkowych zatrudnionych pracowników

(z czego w LWB cztery organizacje związkowe

zrzeszające ok. 63,8% załogi). Silna pozycja

związków zawodowych stwarza sytuację, w której

istnieje ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń,

powstałego w ramach wynegocjowanych

porozumień płacowych w przyszłości,

co w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na

wyniki finansowe osiągane przez

GK LW Bogdanka. Ponadto, ewentualne akcje

protestacyjne i/lub strajki organizowane przez

funkcjonujące w Grupie związki zawodowe mogą

mieć wpływ na prowadzoną przez

GK LW Bogdanka działalność operacyjną.

Przeciwdziałanie:

Stały dialog z organizacjami związkowymi,

prowadzenie cyklicznych spotkań negocjacyjnych

ze stroną społeczną

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z utrzymaniem i

pozyskaniem pracowników dla Spółki

Rynek pracy jest obecnie rynkiem pracownika, co

sprzyja temu, że pracownicy z łatwością mogą

zmienić pracę na bardziej atrakcyjną. Dodatkowo

w związku z prowadzoną polityką dekarbonizacji

gospodarki branża górnicza staje się mało

atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów do

pracy. Niezadbanie o konkurencyjną ofertę

zatrudnienia i nieutrzymanie wynagrodzeń na

poziomie standardów rynkowych będzie rodzić

konsekwencje utraty pracowników posiadających

wysokie kwalifikacje.

Przeciwdziałanie:

Budowanie ciągłości pokoleniowej, współpraca

z lokalnymi szkołami zawodowymi, wdrożenie

programów rozwojowych, zapewnienie

pracownikom możliwości awansu i rozwoju w

strukturach firmy, budowanie przyjaznej kultury

organizacyjnej. Działania rozwojowe kompetencji

menedżerskich wśród kadry zarządzającej i

nadzorującej pracę.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko kluczowych dostawców

Specyfika działalności wymaga stosowania

technologii wiążących się często z zastosowaniem

wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz

korzystaniem z wyspecjalizowanych usług. Istnieje

zatem potencjalne ryzyko problemów ze

znalezieniem odpowiednich dostawców, a także

ryzyko niewywiązania się dostawców z zawartych

umów. Dotyczy to także wykonawców

specjalistycznych usług górniczych, gdyż ze

względu na ich małą liczbę na rynku polskim,

może dojść do uzależnienia od tych podmiotów.

Przeciwdziałanie: ocena ewentualnego ryzyka

wystąpienia zagrożeń przy zawieraniu umów z

dostawcami dla realizacji kontraktów oraz

możliwość podjęcia współpracy z innymi

dostawcami. Ponadto w celu zabezpieczenia

realizacji umów podwyższonego ryzyka wymagane

jest wniesienie zabezpieczenia należytego

wykonania kontraktu.

Skala zagrożenia: wysoka

Ryzyko zmowy cenowej dostawców

Wymóg stosowania wysoce specjalistycznych

produktów i usług oraz aspekty prawne, jakie

muszą zostać spełnione, aby takie produkty oraz

usługi mogły zostać uznane za właściwe niosą za

sobą ryzyko zmowy cenowej. Istnieje zatem

potencjalne ryzyko uzgadniania przez grupę

dostawców warunków handlowych, jakie mogą

zostać zaoferowane LW Bogdanka S.A.

Przeciwdziałanie:

• stały monitoring rynku i pozyskiwanie nowych

dostawców

• okresowa analiza cen kontraktowych i badanie

tendencji rynkowych

• wyszukiwanie produktów zamiennych.

Skala zagrożenia: średnia

3434

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyko finansowe oraz

ryzyka związane z

ochroną środowiska

Ryzyko ubezpieczeniowe

Grupa jest narażona na ryzyko ubezpieczeniowe,

zarówno w standardowym zakresie dotyczącym

wszystkich podmiotów prowadzących działalność

gospodarczą, jak również w zakresie typowym dla

jednostek z branży wydobywczej wynikającym

w szczególności z ryzyk skumulowanych

w podziemnej części kopalni. Z uwagi na

istotność ryzyk na jakie narażona jest Grupa, tam

gdzie jest to szczególnie uzasadnione, dokonuje

się transferu tych ryzyk na zewnątrz na podstawie

zawieranych umów ubezpieczeniowych. Grupa

jest zabezpieczona w zakresie mienia

podziemnego, mienia na powierzchni i

odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej

działalności (OC) jak również w zakresie

pozostałych, mniej istotnych ryzyk.

W związku z odnowieniem ochrony

ubezpieczeniowej na kolejny 3-letni okres, po raz

kolejny jej jakość w odniesieniu do ryzyk na

powierzchni kopalni została w znaczący sposób

polepszona poprzez rozszerzenie zakresu ochrony

ubezpieczeniowej o ryzyko „terroryzmu” jak

również utrzymano ubezpieczenie od ryzyka

utraty zysku (Business Interruption). Ponadto

Grupa systematycznie podejmuje działania

zmierzające do obniżenia ekspozycji na ryzyko

ochrony danych osobowych.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z rekultywacją

i szkodami górniczymi

Na GK LW Bogdanka ciążą obowiązki w zakresie

rekultywacji terenów pogórniczych i usuwania

szkód górniczych. Dotychczasowe standardy

rekultywacji i usuwania szkód górniczych mogą

ulec zmianie w przyszłości – przewiduje się

większy rygor w tym zakresie.

Przeciwdziałanie: prace naprawcze, wykonywanie

profilaktycznych zabezpieczeń budynków przed

skutkami szkód górniczych oraz zwrot

inwestorom kosztów przystosowywania do terenu

górniczego nowych budynków realizowanych na

terenie górniczym, stały dialog z lokalną

społecznością. Inwentaryzacja wyprzedzająca

obiektów budowlanych w celu wyeliminowania

nieuzasadnionych roszczeń. Bieżący monitoring

gruntów podlegających wpływom eksploatacji.

Spotkania Zespołu Porozumiewawczego dla

okresowej oceny wpływów eksploatacji górniczej

na powierzchnię terenu w granicach gminy

Cyców, Ludwin i Puchaczów organizowane przez

Dyrektora Urzędu Górniczego 2 razy w roku.

Sukcesywne wykonywanie odwodnieniowych

robót hydrotechnicznych oraz rekultywacja

terenu w granicach wpływów.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko związane z zaostrzaniem

standardów i regulacji prawnych

w zakresie norm prawa ochrony

środowiska i obowiązkiem uzyskania

pozwoleń na korzystanie ze środowiska

Działalność LW Bogdanka S.A. w sposób istotny

oddziałuje na środowisko. W związku z tym musi

posiadać określone pozwolenia oraz przestrzegać

określonych przepisami prawa standardów

korzystania ze środowiska (w tym także wymagań

BAT - Najlepszej Dostępnej Techniki). Dotyczą one

w szczególności:

• prowadzenia gospodarki wodno–ściekowej

• gospodarowania wytworzonymi odpadami

• emisji substancji i hałasu do powietrza

• w zakresie wykorzystania zasobów

naturalnych.

Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje

regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje

swoją działalność w ustawowych terminach.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z zagospodarowaniem

odpadów wydobywczych

Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów

wydobywczych. Odpady wydobywcze są

poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz

składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych w Bogdance.

Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%

wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest

składowane na obiekcie.

W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka

prowadzi roboty związane z podwyższeniem

obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz

powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła

również działania mające na celu pozyskanie

przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,

uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę

obiektu unieszkodliwiania odpadów

wydobywczych w południowo-wschodniej części,

które zabezpieczy składowanie odpadów w

kolejnych latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze

działania w celu pozyskania kolejnych działek pod

rozbudowę obiektu.

Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał

ryzyko zachwiania stabilności procesu

wydobywczego i konieczność poszukiwania

alternatywnych metod zagospodarowania

odpadów wydobywczych.

Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty

związane z podwyższeniem istniejącego obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz

jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace

nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne

etapy rozbudowy hałdy.

Jednostka Dominująca prowadzi intensywne

działania związane z odzyskiem i

zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyka inwestycyjne związane

z obecnością obszarów chronionych

Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów

chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,

obszary chronionego krajobrazu, korytarz

ekologiczny a także dwa obszary objęte

regulacjami sieci Natura 2000 położone

częściowo na terenie obszaru górniczego oraz

trzy w bliskiej odległości od obszaru górniczego).

Wszelkie planowane działania inwestycyjne

muszą być analizowane pod kątem ich

potencjalnego negatywnego oddziaływania na

obszary chronione. Istnieje ryzyko, że w

przypadku działań inwestycyjnych, mogą zostać

na nią nałożone określone obowiązki lub

zaostrzone wymagania dla ograniczenia

negatywnego wpływu na środowisko. Może

również wystąpić sprzeciw przed realizacją danej

inwestycji. Takie ograniczenia inwestycyjne mogą

wymagać większych nakładów inwestycyjnych, a

tym samym mogą mieć wpływ na wynik

finansowy.

Przeciwdziałanie: bieżący monitoring,

dostosowywanie działalności do wymagań i

obowiązków.

Skala zagrożenia: średnia

3535

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Ryzyka dotyczące

postępowań oraz

otoczenia prawnego

Ryzyko zmiany przepisów podatkowych

Brak stabilności i przejrzystości polskiego

systemu podatkowego, wynikający z ciągłych

zmian przepisów i niespójnych interpretacji

prawa podatkowego może powodować

niepewność w zakresie końcowych rezultatów

podejmowanych decyzji finansowych. Ciągłe

nowelizacje przepisów podatkowych a także

rygorystyczne przepisy sankcyjne nie są

bodźcami do ich podejmowania. Zmienność

przepisów, a niekiedy nawet samych interpretacji

przepisów, może powodować powstanie

wszelkich rodzajów ryzyka.

W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniach

finansowych mogą ulec zmianie w późniejszym

terminie, po ostatecznym ustaleniu ich wysokości

przez organy skarbowe.

Przeciwdziałanie:

• monitorowanie zmian przepisów

podatkowych

• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali

jak najwyższe kompetencje w tym zakresie

• szczegółowe analizowanie wszelkich

pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.

poprzez porównanie ich do ostatnich

interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa

sądowego w podobnym zakresie,

występowanie o indywidualne interpretacje

podatkowe

• korzystanie z pomocy firm doradczych

• realizacja Polityki Cen Transferowych, która

określa podstawowe warunki i zasady

kształtowania cen dla transakcji zawieranych

w ramach Grupy Kapitałowej

• stosowanie w Jednostce Dominującej

strategii podatkowej, o której mowa w art. 27c

Ustawy o podatku dochodowym od osób

prawnych.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko podatku od nieruchomości

w stosunku do wyrobisk górniczych

LW Bogdanka S.A.

Zgodnie z przyjętą strategią Jednostka

Dominująca do 2019 r. w deklaracjach na podatek

od nieruchomości nie uwzględniała, jako

przedmiotu opodatkowania tym podatkiem,

wartości podziemnych wyrobisk górniczych wraz

z infrastrukturą znajdującą się w tych

wyrobiskach. W trakcie 2019 r., w celu

zabezpieczenia się przed ewentualnymi

negatywnymi konsekwencjami dla Grupy

w postaci odsetek od zaległości w podatku od

nieruchomości, Grupa podjęła decyzję o

uwzględnieniu dla potrzeb kalkulacji tego

podatku również wartości podziemnych wyrobisk

górniczych oraz wyposażenia i wydaje się, że na

chwile obecną powyższe ryzyko zostało znacznie

ograniczone.

Przeciwdziałanie:

• monitorowanie zmian przepisów

podatkowych

• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali

jak najwyższe kompetencje w tym zakresie

• szczegółowe analizowanie wszelkich

pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.

poprzez porównanie ich do ostatnich

interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa

sądowego w podobnym zakresie korzystanie

z pomocy firm doradczych.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko zmiany prawa oraz jego

interpretacji i stosowania

Przepisy prawa w Polsce ulegają dość częstym

zmianom. Zmianom ulegają także interpretacje

prawa oraz praktyka jego stosowania. Szczególnie

częste są zmiany interpretacyjne przepisów

podatkowych. Brak jest jednolitości

w praktyce organów skarbowych i orzecznictwie

sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie

przez organy podatkowe interpretacji prawa

podatkowego innej niż przyjęta przez Grupę lub

wprowadzenie przez Prawo Górnicze nowych

wymogów może implikować pogorszenie jej

sytuacji finansowej, a w efekcie ujemnie wpłynąć

na osiągane wyniki i perspektywy rozwoju Grupy.

Przeciwdziałanie:

• korzystanie z usług radców prawnych oraz

firm doradczych, jak również zasięganie opinii

różnorodnych urzędów specjalizujących się

w tematyce analizowanego zagadnienia

• tam gdzie ma to zastosowanie Grupa

występuje także o wydanie wiążących

interpretacji przepisów prawa.

Pomimo podejmowanych działań całkowite

wyeliminowanie ryzyka nie jest możliwe,

aczkolwiek w opinii Zarządu ryzyko to jest

znacznie ograniczone.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko naruszenia giełdowych

obowiązków informacyjnych

W związku z notowaniem akcji LW Bogdanka S.A.

na Giełdzie Papierów Wartościowych w

Warszawie S.A., Spółka podlega przepisom

nakładającym na nią szereg obowiązków. Za

niewykonanie lub nienależyte ich wykonanie

grożą wysokie kary pieniężne.

Przeciwdziałanie: rzetelne wypełnianie

narzuconych obowiązków, poprzedzone

wprowadzaniem procedur wewnętrznych

określających obieg informacji giełdowych

w LW Bogdanka S.A., a także stały monitoring

działalności Spółki pod kątem obowiązków

informacyjnych.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko wydłużenia się procesu

wydawania decyzji administracyjnych

w zakresie prowadzenia działalności

górniczej

LW Bogdanka S.A. podobnie jak inne kopalnie,

prowadzi działalność górniczą na podstawie

zatwierdzonego przez Dyrektora Okręgowego

Urzędu Górniczego Planu Ruchu Zakładu

Górniczego. Obecnie obowiązujący Plan Ruchu

obejmuje lata 2023-2025 i w trakcie prowadzenia

eksploatacji podlega wielokrotnym

aktualizacjom, wynikającym z okoliczności

pojawiających się podczas jej prowadzenia.

Aktualizacja Planu Ruchu w postaci Dodatku

zatwierdzana jest w drodze decyzji

administracyjnej na tych samych zasadach co

sam Plan. Spółka powzięła informację, że jedna

z organizacji społecznych, która w swoich celach

statutowych wskazuje na ochronę przyrody,

krajobrazu i środowiska naturalnego, złożyła

wniosek o dopuszczenie do udziału w

postępowaniu administracyjnym w zakresie

aktualizacji Planu Ruchu na podstawie, którego

działa obecnie Spółka. Interwencja negatywnie

nastawionych do Spółki organizacji społecznych

w postępowania dotyczące zatwierdzania

aktualizacji Planu Ruchu, niesie ryzyko

wydłużenia się tego procesu, a co za tym idzie

może mieć wpływ na utrudnienie prowadzenia

działalności górniczej w zakresie objętym

dodatkiem. W celu mitygowania powyższego

ryzyka, Spółka prowadzi działalność edukacyjno-

informacyjną na temat wpływu działalności

górniczej na jej otoczenie jak również posiłkuje

się wsparciem renomowanych kancelarii

prawnych w prowadzeniu samych postępowań.

Skala zagrożenia: wysoka

3636

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Warunki pracy

i zagrożenia

techniczne

Warunki pracy

Charakter prowadzonej przez Spółkę

działalności gospodarczej powoduje, że

pracownicy zatrudnieni w kopalni, zwłaszcza

pod ziemią, narażeni są na szereg zagrożeń

naturalnych i technicznych. Praca w

warunkach dołowych to również narażenie

pracownika na szkodliwe i uciążliwe czynniki

środowiska pracy występujące na stanowiskach

pracy.

Zagrożenia naturalne

W zakładzie górniczym występują następujące

zagrożenia naturalne:

• Zagrożenie metanowe

skala zagrożenia: niska

• Zagrożenie wodne

skala zagrożenia: wysoka

• Zagrożenie wybuchem pyłu węglowego

skala zagrożenia: średnia

• Zagrożenie pożarowe

skala zagrożenia: średnia

Przestrzeganie przepisów BHP, ciągły

monitoring i stosowana profilaktyka powodują,

że występujące zagrożenia są pod kontrolą.

Zagrożenia techniczne

W 2022 r. na stanowiskach, na których

występowały zagrożenia czynnikami

mechanicznymi związane z maszynami

szczególnie niebezpiecznymi, zatrudnionych

było średnio w ciągu doby 11 pracowników.

Do maszyn szczególnie niebezpiecznych zalicza

się m.in.:

• przenośniki taśmowe i zgrzebłowe

• lokomotywy kolei podziemnej

• kolejki podwieszane spalinowe

• hydrauliczne obudowy zmechanizowane.

Ograniczanie zagrożeń technicznych oraz ich

wpływu na pracowników jest realizowane

poprzez:

• wymianę parku maszynowego na bardziej

nowoczesne i zapewniające większe

bezpieczeństwo dla pracowników

• szkolenia dotyczące obsługi maszyn,

urządzeń i instalacji wymagających

odpowiednich kwalifikacji, a także obsługi

drobnej mechanizacji

• ciągłe monitorowanie stanu technicznego

maszyn i urządzeń

• wdrażanie nowatorskich rozwiązań

technicznych, stosowanie maszyn i sprzętu

drobnej mechanizacji o podwyższonych

standardach bezpieczeństwa.

średnio 11 pracowników na dobę jest zagrożonych

czynnikami mechanicznymi

ograniczamy zagrożenia techniczne poprzez:

nowoczesny

park

maszynowy

nowatorskie

rozwiązania

techniczne

monitoring

maszyn i

urządzeń

szkolenia

pracowników

3737

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Czynniki szkodliwe

i uciążliwe

Czynniki szkodliwe i uciążliwe

Pomiary czynników szkodliwych występujących

na stanowiskach pracy w Spółce wykonywane są

zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia

z 2 lutego 2011 r. w sprawie badań i pomiarów

czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku

pracy (Dz.U.2023.419) oraz opracowaną w tym

zakresie wewnętrzną procedurą.

Wewnętrzna procedura obejmuje

pomiary:

• pyłów węgla kamiennego

• pyłów krzemionki krystalicznej

• hałasu słyszalnego

• wibracji ogólnych i miejscowych

• promieniowania jonizującego

• szkodliwości gazów spawalniczych

• mikroklimatu.

Wszyscy pracownicy zatrudnieni w warunkach

szkodliwych dla zdrowia są na bieżąco

informowani o występujących zagrożeniach -

czynnikach szkodliwych i uciążliwych na

stanowiskach pracy.

Pracodawca zapewnia pracownikom środki

ochrony indywidualnej, adekwatne do

występujących zagrożeń oraz szkoli z zakresu

prawidłowego ich stosowania.

Wypadki przy pracy

W 2022 r. w LW Bogdanka S.A. miało miejsce 66

wypadków powodujących czasową niezdolność

do pracy oraz 1 wypadek śmiertelny. Liczbę

wypadków oraz podstawowe wskaźniki

wypadkowości przedstawiono w tabeli.

W roku 2022 wskaźnik częstotliwości obniżył się

o 1,8%, a wskaźnik częstości obniżył się o 0,4%.

Liczba pracowników dołowych zatrudnionych na stanowiskach pracy

o przekroczonych normach NDN (najwyższe dopuszczalne natężenie)

i NDS (najwyższe dopuszczalne stężenie)

Zapylenie

Hałas

Wibracja

Mikroklimat

Czynniki

chemiczne

Inne

2020

743

432

385

2021

584

405

316

2022

1 459

635

103

637

Zestawienie ilości wypadków i wskaźniki wypadkowości w Spółce za lata

2020

-2022

2020

2021

2022

Liczba wypadków

– ogółem

w tym: śmiertelne

w tym: powodujące ciężkie uszkodzenie ciała

wskaźnik częstotliwości (na 1000 osób zatrudnionych)

16,1

13,9

13,7

wskaźnik częstości (na 100 000 przepracowanych dniówek)

8,2

7,2

7,1

3838

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Zmiany w stanie

zatrudnienia

Zatrudnienie w Grupie

W 2022 r. nastąpiło niewielkie zwiększenie

zatrudnienia w GK LW Bogdanka o 0,7%.

Największy wzrost liczby pracowników został

osiągnięty w LW Bogdanka S.A.

Pracownicy zatrudnieni pod ziemią stanowili

podstawową grupę zatrudnionych

w GK LW Bogdanka tj. 71,3%.

Zatrudnienie w LW Bogdanka S.A.

W Jednostce Dominującej w 2022 r. pracowało

85,1% ogółu zatrudnionych w GK LW Bogdanka.

Pracownicy na stanowiskach robotniczych

stanowili 81,6% zatrudnionych

w LW Bogdanka S.A..

W porównaniu z 2021 r. liczba pracowników

zatrudnionych pod ziemią została na niemalże

tym samym poziomie (zmniejszenie zatrudnienia

2 osoby).

85,1%

1,7%

0,0%

11,3%

1,9%

Struktura Zatrudnienia w GK LWB z podziałem na spółki

LW Bogdanka SA

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

EkoTrans sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

MR Bogdanka sp. z o.o.

Łączne zatrudnienie

w osobach wynosi

5 791

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2021 2022

Zatrudnienie w Grupie

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

[osoby na 31 grudnia]

2021*

2022

Struktura

Zmiana

2022/2021

LW Bogdanka S.A.

4 895

4 929

85,1%

0,7%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

1,7%

3,2%

EkoTrans sp. z o.o.

0,0%

50,0%

RG Bogdanka sp. z o.o.

683

656

11,3%

4,0%

MR Bogdanka sp. z o.o.

108

1,9%

44,0%

GK LW Bogdanka

5 749

5 791

100,0%

0,7%

*zmiana sposobu prezentacji danych za 2021 r. Poprzednio dane prezentowane były w etatach.

3939

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Zmiany w stanie

zatrudnienia

89,4%

2,9%

0,1%

6,5%

1,1%

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

osoby na stanowiskach nierobotniczych

LW Bogdanka S.A.

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

EkoTrans sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

MR Bogdanka sp. z o.o.

Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych

[osoby na 31 grudnia]

2021*

2022

Struktura

Zmiana

2022/2021

LW Bogdanka S.A.

811

908

89,4%

12,0%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

2,9%

7,1%

EkoTrans

sp. z o.o.

0,1%

50,0%

RG Bogdanka sp. z o.o.

6,5%

MR Bogdanka sp. z o.o.

1,1%

10,0%

GK LW Bogdanka

913

1 016

100,0%

11,3%

Pracownicy na stanowiskach robotniczych

[osoby na 31 grudnia]

2021*

2022

Struktura

Zmiana

2022/2021

LW Bogdanka S.A.

4 084

4 021

84,2%

1,5%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

1,4%

1,5%

EkoTrans

sp. z o.o.

RG Bogdanka sp. z o.o.

621

590

12,4%

5,0%

MR Bogdanka sp. z o.o.

2,0%

49,2%

GK LW Bogdanka

4 836

4 775

100,0%

1,3%

Pracownicy zatrudnieni na dole

[osoby na 31 grudnia]

2021*

2022

Struktura

Zmiana

2022/2021

LW Bogdanka S.A.

3 559

3 557

86,2%

0,1%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

0,0%

EkoTrans

sp. z o.o.

0,0%

RG Bogdanka sp. z o.o.

613

571

13,8%

6,9%

MR Bogdanka sp. z o.o.

0,0%

GK LW Bogdanka

4 172

4 128

100,0%

1,1%

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2021* 2022

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

osoby na stanowiskach robotniczych

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

1000

2000

3000

4000

5000

2021* 2022

Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –

osoby na dole

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

*zmiana sposobu prezentacji danych za 2021 r. Poprzednio dane prezentowane były w etatach.

4040

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Zmiany w stanie

zatrudnienia

LW Bogdanka S.A.

• na koniec 2022 r. w Spółce zatrudnionych

było 4.929 osób, wobec 4.895 osób na koniec

2021 r., oznacza to wzrost o 0,7%

• pracownicy dołowi stanowią 72,2% kadry,

wobec 27,8% pracowników na powierzchni.

Ze względu na specyfikę branży Spółka

zatrudnia głównie mężczyzn – stanowili oni

94,0%, kobiety 6,0%

• biorąc pod uwagę wiek pracowników

dominującą grupę stanowiły osoby

pomiędzy 30 a 40 rokiem życia – 46,7%

wszystkich zatrudnionych

• pod względem wykształcenia największą

grupę stanowią osoby z wykształceniem

średnim. Ich udział w zatrudnieniu ogółem

na koniec grudnia. 2022 r. wyniósł 59,0%

• 2..221 osób (45,1%) w Spółce posiada ponad

15-letni staż pracy, co wskazuje na duże

doświadczenie i wysokie kwalifikacje.

72,2%

27,8%

Zatrudnienie na dole i powierzchni

- stan na 31 grudnia 2022 r.

Pracownicy na dole

Pracownicy na powierzchni

4 895

-72

-7

-57

170

4 929

Stan zatrudnienia na 31.12.2021 r.* Przejścia na emeryturę Zgon Pozostałe zwolnienia Przyjęcia Stan zatrudnienia na 31.12.2022 r.

Zmiany w stanie zatrudnienia - osoby

*zmiana sposobu prezentacji danych za 2021 r. Poprzednio dane prezentowane były w etatach.

4141

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

28,0%

59,0%

11,9%

1,1%

Struktura zatrudnienia wg wykształcenia

- stan na 31 grudnia 2022 r.

Wyższe

Średnie

Zasadnicze

Podstawowe

Struktura zatrudnienia

w LW Bogdanka S.A.

6,0%

94,0%

Struktura zatrudnienia wg płci

- stan na 31 grudnia 2022 r.

Kobiety

Mężczyźni

30,0%

24,9%

20,6%

8,2%

16,3%

Struktura zatrudnienia wg stażu pracy

- stan na 31 grudnia 2022 r.

Do 10 lat

Od 10 do 15 lat

Od 15 do 20 lat

Od 20 do 25 lat

Powyżej 25 lat

10,4%

46,7%

30,5%

12,4%

Struktura zatrudnienia wg wieku

– stan na 31 grudnia 2022 r.

Do 30 lat

30 - 40 lat

40-50 lat

Powyżej 50 lat

4242

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Przeciętne miesięczne

wynagrodzenie

Zasady wynagradzania w Spółce reguluje

Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy z dnia

31 października 2001 r. (zwany dalej „ZUZP”),

zawarty pomiędzy Zarządem Spółki a działającymi

na terenie Spółki organizacjami związkowymi:

Komisją Międzyzakładową NSZZ „Solidarność”,

Związkiem Zawodowym Górników w Polsce,

Związkiem Zawodowym „Kadra” oraz Związkiem

Zawodowym Pracowników Zakładów Przeróbki

Mechanicznej Węgla w Polsce „Przeróbka”.

ZUZP określa pakiet świadczeń należnych w

ramach stosunku pracy oraz zasad wypłacania

poszczególnych składników wynagrodzeń, między

innymi: tabel obowiązujących stawek, dodatków

za efektywnie wykonaną pracę np. za pracę

w godzinach nadliczbowych, dodatków dla

ratowników i innych. ZUZP dotyczy również

kluczowych menadżerów, o których mowa

w zasadzie 6.1 DPSN 2021.

Realizacja osobowego funduszu płac w 2022 r.

odbywała się na podstawie:

• porozumienia w sprawie realizacji polityki

płacowej na rok 2022 z dnia 27 stycznia 2022 r.

• porozumienia z dnia 19 lipca 2022 r. w sprawie

wypłaty nagrody specjalnej za

I półrocze 2022 r., za realizację zadania –

wydobycie węgla handlowego na poziomie

planowanym w PTE

• porozumienia w sprawie nagrody doraźnej dla

pracowników za niską absencyjność w pracy

• premii miesięcznej rozliczanej na podstawie:

• skali wykonania miesięcznych zadań

produkcyjnych

• sprzedaży węgla handlowego

• uzyskanej średniej ceny sprzedaży

• poziomu realizacji budżetu kosztów Spółki

za poszczególne okresy.

Spółka realizując politykę wynagrodzeń zwraca

szczególnie uwagę na to, aby ich wysokość była

odzwierciedleniem efektów działalności.

Premiowani i nagradzani są pracownicy, którzy

wykazują zaangażowanie oraz przejawiają

inicjatywę w pracy.

Struktura wynagrodzenia w 2021 r. oraz

2022 r. kształtowała się następująco:

Zarząd Spółki w 2022 r. kładł szczególny nacisk na

powiązanie wynagrodzeń z wynikami osiągniętymi

przez Spółkę oraz z minimalizacją skutków

ekonomicznych spowodowanych problemami

techniczno-geologicznymi jakie wystąpiły we

wrześniu 2022 r. W związku z rekordowym

wydobyciem węgla w I półroczu 2022 r., doceniając

załogę, Zarząd wypłacił nagrodę specjalną za

I półrocze 2022 r. za zaangażowanie w wydobycie

i sprzedaż węgla handlowego, która to wpłynęła na

średnie wynagrodzenie w Spółce. Suma nagrody

rocznej (brutto) wypłaconej pracownikom wyniosła

47,9 mln zł.

W związku z protokołem dodatkowym nr 87 do

ZUZP uwzględniającym wzrost stawek płac

zasadniczych od 1 stycznia 2022 r. o 10%, wzrosła

płaca zasadnicza, a co za tym idzie wzrosła

wysokość nominalna premii regulaminowej,

dodatków za pracę oraz pozostałych wynagrodzeń

w całym funduszu wynagrodzeń.

*Przeciętne miesięczne wynagrodzenie obliczone zostało na podstawie przeciętnego zatrudnienia

wykonanego w GK LW Bogdanka (z uwzględnieniem metodologii GUS obniżającej zatrudnienie

pracowników przebywających powyżej 14 dni (nieprzerwanie) na zasiłku chorobowym,

macierzyńskim, opiekuńczym czy świadczeniu rehabilitacyjnym).

[zł]

2021

2022

Zmiana

2022/2021

LW Bogdanka S.A.

570

246

17,5%

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

5 488

6 141

11,9%

EkoTrans sp. z o.o.

875

9 733

41,6%

RG Bogdanka sp. z o.o.

4 945

6 524

31,9%

MR Bogdanka sp. z o.o.

314

5 843

10,0%

GK LW Bogdanka*

8 907

10 536

18,3%

17,8%

3,6%

8,7%

22,5%

15,3%

32,1%

17,6%

3,0%

8,9%

23,2%

16,8%

30,5%

Pozostałe wynagrodzenia

Ekwiwalent za deputat

węglowy

Absencja

Dodatki za pracę

Premie i nagrody

Płaca zasadnicza

2022 2021

5000 zł

6000 zł

7000 zł

8000 zł

9000 zł

10000 zł

11000 zł

12000 zł

2021 2022

Średnie wynagrodzenia 2021 -2022

GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.

4343

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Działania

marketingowe

W 2022 r. działalność marketingowa była

prowadzona w oparciu o obowiązujące w Spółce

dokumenty: Strategia Działalności

Sponsoringowej Lubelskiego Węgla Bogdanka na

lata 2022–2024, Strategia Społecznej

Odpowiedzialności LW Bogdanka S.A. oraz

Polityka zaangażowania społecznego

LW Bogdanka S.A. Zarówno cele działań jak

i obszary aktywności zostały ściśle określone

w ww. dokumentach.

W 2022 r. Spółka konsekwentnie budując

wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie,

wsparła liczne lokalne inicjatywy

i przedsięwzięcia. Większość działań

podejmowanych w obszarze promocji,

ukierunkowana była na kreowanie pozytywnego

wizerunku marki kopalni, w szczególności w

otoczeniu lokalnym. Takie podejście wynikało

przede wszystkim z uwzględnienia aspektów

społecznej odpowiedzialności i podkreślenia

znaczenia Spółki w regionie. Wzrost w 2022 r.

wydatków na działania promocyjne wynikał

również m.in. z obchodów jubileuszu 40-lecia

wydobycia pierwszej tony węgla ze ściany w

Lubelskim Zagłębiu Węglowym, a także był

związany z obecnością firmy na dużym

branżowym wydarzeniu targowym

(Międzynarodowe Targi EXPO KATOWICE - Targi

Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i

Hutniczego), czy udziale w kluczowym

wydarzeniu gospodarczym kraju,

tj. w Kongresie 590.

Cele działań

Celem podejmowanych działań marketingowych

i promocyjnych jest m.in.:

• propagowanie (upowszechnianie

i wzmacnianie) marki Spółki poprzez

zwiększenie stopnia jej znajomości,

rozpoznawalności i zasięgu oddziaływania

• wzmocnienie w świadomości społecznej

i opiniotwórczej znaczenia Spółki dla regionu

Lubelszczyzny

• kształtowanie pozytywnego wizerunku Spółki,

w szczególności w jej najbliższym otoczeniu

geograficznym

• budowanie wizerunku Spółki efektywnie

wdrażającej ideę biznesu odpowiedzialnego

społecznie (CSR)

• wzmacnianie reputacji Spółki, jako

aktywnego mecenasa istotnych społecznie

przedsięwzięć i inicjatyw, w szczególności na

terenie województwa lubelskiego

• zaangażowanie młodzieży (w tym dzieci

pracowników Spółki) w sport, dbanie o ich

rozwój psychofizyczny poprzez możliwość

uczestnictwa w zajęciach sportowych

organizowanych przez sponsorowane przez

Spółkę podmioty

• budowanie poparcia społecznego dla działań

biznesowych spółki

• kontynuacja budowy wizerunku Bogdanki

jako lidera branży wydobywczej na rynku

krajowym i europejskim

• dotarcie z przekazem do kluczowych

interesariuszy Spółki, takich jak klienci,

partnerzy biznesowi, akcjonariusze,

inwestorzy, społeczność lokalna.

Powyższe cele realizowane były poprzez

następujące narzędzia: projekty sponsoringowe,

projekty PR, aktywności z obszaru społecznej

odpowiedzialności biznesu, a także aktywizację

projektów poprzez wsparcie organizacyjne,

działania promocyjne i reklamowe. Projekty były

dobierane, weryfikowane i rozliczane pod kątem

realizacji celów Spółki i efektywności.

Sponsoring

Spółka realizuje działania w formie sponsoringu

sportowego (sport amatorski i zawodowy) oraz

sponsoringu społeczno-kulturalnego (projekty

z największym potencjałem społecznym).

Całokształt realizowanych w 2022 r. projektów

sponsoringowych przekłada się na wartości

reklamowe, promocyjne i wizerunkowe dla marki

i przedsiębiorstwa.

Podstawowym celem strategicznym działań

w obszarze sponsoringu jest wspieranie realizacji

strategii CSR poprzez wzmacnianie wizerunku

mecenasa kultury i sportu, tj. społecznie

odpowiedzialnego przedsiębiorstwa – obecnego

w kluczowych dla otoczenia lokalnego, cennych

inicjatywach.

2022 r. był okresem dynamicznego wzrostu

zaangażowania Lubelskiego Węgla Bogdanka

w działalność sponsoringową. W całym roku

Spółka zrealizowała 85 projektów

sponsoringowych, z czego 32 dotyczyło sportu

(zawodowego i amatorskiego), a 53 obszaru

społeczno–kulturalnego. Nakłady na sponsoring

wyniosły 10 745,7 tys. zł, tj. o 32,3% więcej niż w

2021 r. Budżet sponsoringowy został zrealizowany

w 97,7% (plan roczny zakładał maksymalny

budżet w wysokości 11 000 tys. zł). Wzrost

wydatków na zakup praw sponsoringowych w

2022 r. był spowodowany przede wszystkim

wyższym budżetem na tego typu działalność,

który wynikał z przyjętej na lata 2022-2024 nowej

Strategii Sponsoringowej Spółki.

W zamian za wsparcie sponsorskie wszystkie

sponsorowane podmioty realizowały na rzecz

LW Bogdanka S.A., przewidziane umowami,

katalogi świadczeń promocji i reklamy

wizerunkowej.

Działalność sponsoringowa Spółki

prowadzona jest w dwóch obszarach:

a) Sponsoring sportowy

W ramach sponsoringu sportowego Spółka

angażuje się w sport profesjonalny oraz sport

amatorski, podtrzymując wybrane tradycje

sportowe regionu oraz wspierając rozwój

młodych talentów sportowych i rozwijając

sprawność fizyczną dzieci i młodzieży.

W przypadku sponsoringu sportu liczba

projektów zrealizowanych w 2022 r.

w porównaniu do 2021 r. wzrosła o 6, a łączne

wydatki wyniosły 9 611,5 tys. zł (wzrost r/r o ponad

29,5%). Wśród wspieranych dyscyplin sportowych

były te cieszące się największą popularnością

w regionie: piłka nożna, żużel, siatkówka,

koszykówka, a głównymi beneficjentami budżetu

sponsoringu w 2022 r. były kluby sportowe z

terenu Lubelszczyzny, tj.: Górnik Łęczna S.A. wraz

z Akademią Sportu, Speedway Lublin S.A.

(prowadzi drużynę występującą pod nazwą Motor

Lublin), Miejsko-Górniczy Klub Sportowy Gwarek

Łęczna, Chełmski Klub Sportowy Sp. z o.o.

(prowadzi drużynę piłki nożnej Chełmianka

Chełm oraz zespół siatkarski ChKS Arka Chełm)

oraz Miejski Klub Sportowy Avia Świdnik Sp. z o.o.

(sekcja siatkówki). W przypadku ww. projektów

zaangażowanie Spółki jest długofalowe,

gwarantujące realizację założonych w Strategii

celów i korzyści dla marki Bogdanka.

4444

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Działania

marketingowe

Głównymi beneficjentami budżetu

sponsoringowego Spółki, a jednocześnie

projektami, które generowały największe

zainteresowanie społeczne oraz przyniosły

największą wartość ekspozycji marki LW Bogdanka

były:

• Górnik Łęczna S.A. (wraz z Fundacją Górnika

Łęczna)

Górnik Łęczna jest najwyżej sklasyfikowanym

klubem piłkarskim na Lubelszczyźnie. W pierwszej

połowie roku klub występował w najwyższej klasie

rozgrywkowej PKO BP Ekstraklasa, jednak w

rywalizacji sportowej musiał pogodzić się spadkiem

na drugi szczebel rozgrywkowy. Klub poprzez

powołaną Fundację prowadzi Akademię Sportu,

w ramach której szkoleniem objętych jest ponad

400 zawodniczek i zawodników w trzech

dyscyplinach sportowych: piłka nożna, badminton

oraz biegi.

Klub posiada Złoty Certyfikat szkółek piłkarskich

w ramach programu prowadzonego przez Polski

Związek Piłki Nożnej i jest jedynym

w województwie lubelskim z wyróżnieniem

świadczącym o spełnianiu najwyższych standardów

w szkoleniu dzieci i młodzieży. Od 4 lat Fundacja

Górnika prowadzi pierwszą i jedyną Szkołę

Mistrzostwa Sportowego o profilu piłka nożna na

poziomie Liceum Ogólnokształcącego.

W 2022 r. wartość ekspozycji marki

LW Bogdanka S.A. w kontekście tego projektu

wyniosła 7.198,6 tys. zł.

• Speedway Motor Lublin (występujący w

ligowych rozgrywkach żużlowych PGE

Ekstraliga pod nazwą Motor Lublin)

W 2022 r. Motor Lublin został drużynowym

mistrzem Polski w najlepszej żużlowej lidze świata

PGE Ekstralidze. To historyczny sukces klubu znad

Bystrzycy. Motor Lublin to obecnie najbardziej

rozpoznawalny klub sportowy po wschodniej

stronie Wisły, klub który ma tysiące fanów na

Lubelszczyźnie, ale także w innych miastach Polski.

Oprócz złotego medalu drużynowego zawodnicy

Motoru Lublin odnieśli w 2022 r. wiele

indywidualnych sukcesów, w tym m.in.: Mateusz

Cierniak został mistrzem świata juniorów, a drużyna

młodzieżowców w składzie: Wiktor Lampart,

Mateusz Cierniak, Jan Rachubik zdobyła

Młodzieżowe Mistrzostwo Polski par klubowych na

żużlu.

W 2022 r. wartość ekspozycji marki

LW Bogdanka S.A. w kontekście tego projektu

wyniosła 11.334,8 tys. zł i była najwyższa spośród

wszystkich sponsorowanych podmiotów.

• MKS Avia Świdnik

Projekt sponsoringowy obejmujący sponsorowanie

drużyny seniorów (w rozgrywkach Tauron 1. Ligi)

oraz szkolenie dzieci i młodzieży w klubie o dużych

tradycjach siatkarskich.

W 2022 r. wartość ekspozycji marki LW Bogdanka

S.A. w kontekście tego projektu wyniosła

642,0 tys. zł.

Efektywność realizowanych projektów

sponsoringowych:

Spółka – jak co roku – dokonała szczegółowej

analizy realizowanych projektów sponsoringowych

w obszarze sportu, pod kątem wypracowanej

wartości ekspozycji marki Lubelski Węgiel

Bogdanka oraz efektywności. Łączna wartość

ekspozycji marki w zrealizowanych w 2022 r.

projektach sponsoringowych wyniosła ponad

25 005,3 tys. zł. Taki wynik został wypracowany

przez blisko 130 778 ekspozycji marki Bogdanka

w prasie, telewizji i Internecie.

TOP 10 projektów sponsoringowych o najwyższej

wartości ekspozycji marki Bogdanka w 2022 r.:

1. Speedway Motor Lublin – 11.334,8 tys. zł

2. Górnik Łęczna i Akademia Sportu – 7.198,6 tys. zł

3. Bogdanka Volley Cup – 1.707,8 tys. zł

4. Avia Świdnik - 642,0 tys. zł

5. Szymon Ładniak – 541,9 tys. zł

6. Lubelska Gala TFL25 we Włodawie - 535,9 tys. zł

7. Polski Cukier AZS UMCS Lublin - 500,2 tys. zł

8. Mistrzostwa MMA w Puławach - 468,4 tys. zł

9. Padwa Zamość - 330,0 tys. zł

10. Tymex Boxing Night w Puławach - 325,4 tys. zł

b) Sponsoring społeczno-kulturalny

Spółka odnotowała znaczący wzrost r/r

realizowanych projektów o charakterze społeczno -

kulturalnym, bo aż o 20. Łączne wydatki na ten

obszar sponsoringu wyniosły 1 134,2 tys. zł (wzrost

o 57,1% r/r). W 2022 r. Spółka kontynuowała swoją

działalność w zakresie wsparcia wydarzeń

o charakterze społeczno-kulturalnym, objęła także

mecenatem 5 instytucji kultury z terenu

województwa lubelskiego, tj.: Teatr Muzyczny

w Lublinie, Teatr im. H. Ch. Andersena w Lublinie,

Filharmonia im. Henryka Wieniawskiego w Lublinie,

Muzeum Nadwiślańskie w Kazimierzu Dolnym,

Galeria Sztuki Wirydarz w Lublinie.

4545

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Działania

marketingowe

Public Relations

Pozostała część budżetu promocyjnego była

w 2022 r. wykorzystana na skorelowane działania

public relations z wykorzystaniem zróżnicowanych

kanałów komunikacyjnych (Internet, media

społecznościowe, prasa, radio, telewizja). Działania

te skoncentrowano na budowaniu poparcia

społecznego dla działań biznesowych spółki.

Z tych najważniejszych warto wymienić udział

w Kongresie Trójmorza, podczas którego powołano

Radę Naukową przy Lubelskim Węglu Bogdanka

oraz podpisano list intencyjny w sprawie powołania

Łęczyńskiego Klastra Energii. Z wydarzeń

ubiegłego roku należy podkreślić udział licznej

grupy naszych Pracowników w Szkole Eksploatacji

Podziemnej – to branżowe wydarzenie co roku

gromadzi ekspertów, naukowców i opiniotwórcze

media. Tuż po SEP odbyła się kolejna edycja

Akademii Liderów Górnictwa. Spółka była także

reprezentowana przez członków Zarządu

w najważniejszych wydarzeniach – jak Europejski

Kongres Gospodarczy czy Forum Ekonomiczne

w Karpaczu czy Kongres 590.

Ubiegły rok to liczne działania w Internecie i social

mediach skierowane na upowszechnianie marki

i prezentowanie Bogdanki szerszemu gronu

odbiorców. Było to możliwe poprzez zrealizowanie

kilkunastu filmów z serii „Poznaj Bogdankę”, które

przybliżały zewnętrznym odbiorcom różne aspekty

funkcjonowania LW Bogdanka. Materiały

umieszczane były na oficjalnych kanałach social

mediowych Spółki. To także materiały

zrealizowane wspólnie z TVP3 Lublin i Starostwem

Powiatowym w Łęcznej.

Nie mniej istotne są wywiady, artykuły, jakie

pojawiały się zarówno w prasie branżowej (Trybuna

Górnicza, nettg.pl), w gazetach ogólnopolskich

(Forbes, Puls Biznesu, PAP), jak i w lokalnych

(Kurier Lubelski, Dziennik Wschodni, TVP3 Lublin,

Radio Lublin).

Sponsoring

i promocja

[tys. zł]

2021 2022

Promocja

702,2

1 791,5

Sponsoring sportowy

7 419,0 9 611,5

Sponsoring

społeczno-kulturalny 722,0

1 134,2

Razem

8 843,2 12 537,2

4646

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA

Informacje o audytorze

badającym

sprawozdanie, zasady

sporządzania rocznego

skonsolidowanego

i jednostkowego

sprawozdania

finansowego oraz

postępowania sądowe

i pozasądowe

Informacje o audytorze badającym

sprawozdanie

W dniu 24 marca 2021 r. Rada Nadzorcza podjęła

uchwałę w sprawie wyboru

PricewaterhouseCoopers Polska spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.

z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu

uprawnionego do:

• dokonania przeglądu sprawozdania

finansowego Jednostki Dominującej

i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za

I półrocze 2021 i 2022 r.

• przeprowadzenia badania sprawozdania

finansowego Jednostki Dominującej

i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata

2021 i 2022.

PricewaterhouseCoopers Polska spółka z

ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. jest

wpisana od dnia 16 lutego 1995 roku na listę

podmiotów uprawnionych do badania

sprawozdań finansowych, prowadzoną przez

Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, pod numerem

ewidencyjnym 144.

Grupa Kapitałowa korzystała wcześniej z usług

PricewaterhouseCoopers Polska spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz

podmiotów wchodzących w skład sieci PwC m.in.

w zakresie: przeprowadzenia przeglądu i badania

sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych,

w tym weryfikacji skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy za lata 2021-

2020, sporządzonych w formacie XBRL; doradztwa

podatkowego w zakresie m.in. podatku

akcyzowego; weryfikacji poprawności wyliczenia

przez Jednostkę Dominującą Współczynnika

Akcyzowego; prac związanych z weryfikacją

wyliczenia współczynnika intensywności zużycia

energii elektrycznej, a także oceny Sprawozdania o

wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej

Jednostki Dominującej.

Zasady sporządzenia Rocznego

skonsolidowanego oraz jednostkowego

sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe

GK LW Bogdanka oraz sprawozdanie finansowe

LW Bogdanka S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia

do 31 grudnia 2022 r. sporządzone zostały

w oparciu o Międzynarodowe Standardy

Sprawozdawczości Finansowej oraz związane

z nimi interpretacje ogłoszone w formie

rozporządzeń Komisji Europejskiej.

Sprawozdania te sporządzone zostały zgodnie

z zasadą kosztu historycznego za wyjątkiem

pochodnych instrumentów finansowych

wycenianych w wartości godziwej.

Za wyjątkiem zastosowania z dniem 1 stycznia

2022 r. zmiany do MSR 16 „Rzeczowe aktywa

trwałe”, jednostkowe i skonsolidowane

sprawozdanie finansowe sporządzono przy

zastosowaniu tych samych zasad rachunkowości

dla okresu bieżącego i porównawczego (wpływ

zastosowania powyższej zmiany został

szczegółowo opisany w nocie nr 2.1.1

skonsolidowanego sprawozdania finansowego).

Postępowania sądowe i pozasądowe

Spółka jest stroną pozwaną w sprawie sygn. akt I C

942/13 o zapłatę z tytułu praw do patentu 206048.

W dniu 30. września 2022 r. przed Sądem

Okręgowym w Lublinie zapadł wyrok w ww.

sprawie, który uznaje część roszczeń powodów

wobec Jednostki Dominującej. Wyrok ten jest

nieprawomocny. W dniu 14 lutego 2023 r. złożona

została apelacja Spółki od ww. wyroku.

Poza powyższą sprawą, na dzień Sporządzenia

niniejszego Sprawozdania LW Bogdanka S.A. ani

jednostki od niej zależne nie były stronami

istotnych postępowań toczących się przed sądem,

organem właściwym dla postępowania

arbitrażowego lub organem administracji

publicznej, dotyczących zobowiązań oraz

wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej.

Postępowania układowe

W 2022 r. Spółka nie była stroną postępowań

układowych.

Wynagrodzenie audytora badającego sprawozdania finansowe (Jednostki Dominującej oraz spółek

zależnych) a także innych podmiotów z sieci

PricewaterhouseCoopers z tytułu wszystkich usług

świadczonych w latach 2021 i 2022 przedstawia się następująco:

2021

2022

Wynagrodzenie audytora

[w tys. zł]

364

389

w tym:

Badanie rocznego sprawozdania finansowego

250

275

Przegląd sprawozdania finansowego

Weryfikacja skonsolidowanego sprawozdania finansowego

XBRL

Weryfikacja sprawozdania o wynagrodzeniach

Inne usługi poświadczające (weryfikacja wskaźników)

4747

3. Sytuacja finansowa

4848

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Produkcja, sprzedaż i zapasy węgla

GK LW Bogdanka

Wpływ na wyniki operacyjne Grupy

w trakcie 2022 r. miały przede

wszystkim problemy geologiczne,

które wydarzyły się w III kwartale

2022 r. (w ścianie 3/VII/385 nastąpił

nagły i niespodziewany wzrost

ciśnienia eksploatacyjnego, w wyniku

czego doszło do jej zaciśnięcia), co

spowodowało mniejszą produkcję

węgla, a tym samym sprzedaż.

Zostało to jednak skompensowane

wyższymi cenami kontraktowymi

sprzedawanego węgla.

Produkcja węgla

(-) wydobycie węgla brutto w 2022 r. spadło

o 11,3%, tj. o 1.613 tys. ton

(-) produkcja węgla handlowego w 2022 r.

wyniosła 8.401 tys. ton, czyli o 15,4% (-1.534

tys. ton) mniej niż w 2021 r.

(-) uzysk wyniósł 66,2% w 2022 r. wobec 69,4%

w 2021 r.

Sprzedaż węgla

(-) w IV kwartale 2022 r. sprzedaż węgla

zmniejszyła się o 55,4% w stosunku do

IV kwartału 2021 r.

(-) w 2022 r. sprzedaż węgla handlowego

wyniosła 8.400 tys. ton, tj. o 16,3% mniej niż

w 2021 r.

Zapasy

(-) na koniec 2022 r. stan zapasów węgla

wyniósł 22 tys. ton, czyli o 1 tys. ton więcej niż

na koniec 2021 r.

(+) prezentowany na koniec 2022 r. poziom

zapasu węgla odpowiada w przybliżeniu

jednodniowej produkcji węgla handlowego

(na podstawie średniej 12-miesięcznej

dobowej produkcji)

(+) relatywnie niski poziom zapasu węgla jest

wypadkową osiągniętej produkcji węgla

handlowego oraz zrealizowanej sprzedaży

węgla

Struktura produkcji węgla

handlowego

Struktura produkcji węgla uległa niewielkiej

zmianie z uwagi na sprzedaż klientom

indywidualnym.

Produkcja,

sprzedaż węgla handlowego Spółki

[tys. ton]

IVQ 2021

IVQ 2022

Zmiana

Zmiana %

2021

2022

Zmiana

Zmiana %

Wydobycie węgla brutto

3 641

2 399

1 242

34,1%

14 308

12 695

1 613

11,3%

Produkcja węgla handlowego

2 432

1 238

1 194

49,1%

9 935

8 401

1 534

15,4%

Uzysk (%)

66,8%

51,6%

-15,2

p.p

22,8%

69,4%

66,2%

-3,2

p.p

4,6%

Sprzedaż węgla handlowego

2 792

1 244

1 548

55,4%

10 036

8 400

1 636

16,3%

Nowe wyrobiska (

km)

7,8

7,6

0,2

2,6%

23,2

32,8

9,6

41,4%

Zapasy

węgla handlowego Spółki

[tys. ton]

31.12.2021

30.09.2022

31.12.2022

Zmiana [%]

31.12.2022 /

30.09.2022

Zmiana [%]

31.12.2022 /

31.12.2021

Zapasy węgla

18,5%

4,8%

Struktura

produkcji węgla handlowego

[%]

IVQ 2021

IVQ 2022

2021

2022

Miał

98,0%

94,4%

98,5%

98,1%

Orzech

0,0%

3,8%

0,0%

0,6%

Groszek

2,0%

1,8%

1,5%

1,3%

Razem

100,0%

4949

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy

GK LW Bogdanka

Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

Zmiana %

2021*

2022

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż węgla

710 394

401 931

308 463

43,4%

2 389 426

2 378 826

10 600

0,4%

Pozostała działalność

12 442

16 825

4 383

35,2%

40 959

52 389

11 430

27,9%

Sprzedaż towarów

i materiałów

5 853

2 845

3 008

51,4%

18 813

20 500

1 687

9,0%

Razem

728 689

421 601

307 088

42,1%

2 449 198

2 451 715

2 517

0,1%

Struktura przychodów

[%]

IVQ 2021*

IVQ 2022

2021*

2022

Sprzedaż węgla

97,5%

95,3%

97,5%

97,0%

Pozostała działalność

1,7%

4,0%

1,7%

2,2%

Sprzedaż towarów i materiałów

0,8%

0,7%

0,8%

Razem

100,0%

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2021*

Struktura

IVQ 2022

Struktura

2021

Struktura

2022

Struktura

Sprzedaż krajowa

667 541

91,6%

421 601

100,0%

2 318 467

94,7%

2 375 309

96,9%

Sprzedaż

zagraniczna

61 148

8,4%

0,0%

130 731

5,3%

76 406

3,1%

Razem

728 689

100,0%

421 601

100,0%

2 449 198

100,0%

2 451 715

100,0%

Przychody ze sprzedaży węgla

(-) w IV kwartale 2022 r. Grupa uzyskała

401.931 tys. zł przychodów ze sprzedaży

węgla, co oznacza spadek o 43,4%

w stosunku do IV kwartału 2021 r.

(-) w 2022 r. przychody ze sprzedaży węgla

wyniosły 2.378.826 tys. zł wobec

2.389.426 tys. zł w tym samym okresie 2021 r.,

co oznacza spadek r/r o 0,4%.

Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży

Grupy jest produkcja i sprzedaż węgla

energetycznego realizowana przez Jednostkę

Dominującą. Działalność ta generuje

w każdym z porównywanych okresów

sprawozdawczych ok. 95-97% osiąganych

przez GK LW Bogdanka przychodów ze

sprzedaży.

Przychody z pozostałej działalności

W IV kwartale 2022 r. przychody z pozostałej

działalności (do której zakwalifikowane są

m.in. przychody spółek zależnych) wyniosły

16.825 tys. zł (4,0% ogółu przychodów), wobec

12.442 tys. zł (1,7% przychodów)

w analogicznym okresie 2021 r. (wzrost

o 35,2% r/r). Znaczącymi pozycjami w tej

grupie były:

• przychody z usług transportu węgla

świadczonych przez Jednostkę

Dominującą na rzecz niektórych

odbiorców węgla (przewoźne)

• przychody Łęczyńskiej Energetyki z tytułu

sprzedaży energii cieplnej do podmiotów

zewnętrznych

• przychody z tytułu usług przemysłowych

świadczonych dla firm wykonujących

roboty zlecone przez Jednostkę

Dominującą

• przychody z tytułu wynajmu środków

trwałych.

W całym 2022 r. przychody z pozostałej

działalności wyniosły 52.389 tys. zł wobec

40.959 tys. zł w roku poprzednim. Za wzrost

przychodów w tej grupie odpowiadają

głównie wyższe przychody z tytułu

przewoźnego oraz przychody spółek

zależnych z usług świadczonych poza

GK LW Bogdanka.

Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży

towarów i materiałów jest pochodną większej

wartościowo sprzedaży złomu, tj. obudów

odzyskanych z likwidacji chodników, które

nie nadają się do regeneracji i powtórnego

wykorzystania.

Struktura geograficzna przychodów

ze sprzedaży

Grupa koncentruje swoją działalność przede

wszystkim na terenie Polski. W 2022 r.

sprzedaż węgla za granicę (głównie Ukraina)

odbywała się przy udziale pośredniczącego

podmiotu węglowego. W 2022 r. wartość

eksportu wyniosła 76.406 tys. zł co stanowiło

3,1% przychodów ze sprzedaży

GK LW Bogdanka. Eksport węgla

energetycznego do Ukrainy w analizowanym

okresie realizowany był na podstawie umów

eksportowych zawartych w 2021 r., przed

rozpoczęciem konfliktu zbrojnego w Ukrainie.

Główni odbiorcy

Ponad 76% ze zrealizowanej sprzedaży węgla

(w ujęciu wartościowym) w całym 2022 r.

odbywało się do Enea Wytwarzanie sp. z o.o.,

Enea Elektrownia Połaniec S.A. oraz Grupy

Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

W analogicznym okresie 2021 r. udział wyżej

wymienionych odbiorców był o ok. 7,6 p.p.

wyższy.

Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea

S.A. – ok. 52% udziału w przychodach

• Enea Elektrownia Połaniec SA – Grupa

Enea S.A. - ok. 17% udziału w przychodach

• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

- ok. 6% udziału w przychodach

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

5050

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Podstawowe wyniki finansowe

GK LW Bogdanka

Analiza skonsolidowanego sprawozdania z wyniku

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

728 689

421 601

42,1%

2 449 198

2 451 715

0,1%

Koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów, sprzedaży, administracyjne

568 022

588 936

3,7%

2 057 663

2 242 469

9,0%

Zysk/(strata)

ze sprzedaży

160 667

167 335

204,2%

391 535

209 246

46,6%

Rentowność sprzedaży brutto

22,0%

39,7%

-61,7

p.p.

16,0%

8,5%

-7,5

p.p.

Pozostałe przychody

4 088

1 907

53,4%

5 223

3 340

36,1%

Pozostałe koszty

474

952

100,8%

1 128

2 271

101,3%

Zysk/(strata)

operacyjny/(-a) netto

164 281

166 380

201,3%

395 630

210 315

46,8%

Pozostałe straty netto

1 432

7 317

411,0%

5 749

9 996

73,9%

Zysk/(strata) operacyjny/(

-a) (EBIT)

162 849

173 697

206,7%

389 881

200 319

48,6%

Rentowność EBIT

22,3%

41,2%

-63,5

p.p.

15,9%

8,2%

-7,7

p.p.

EBITDA

268 140

66 420

124,8%

820 684

609 971

25,7%

Rentowność EBITDA

36,8%

15,8%

-52,6

p.p.

33,5%

24,9%

-8,6

p.p.

Przychody finansowe

427

11 572

2 610,1%

675

32 936

4 779,4%

Koszty finansowe

1 879

2 524

34,3%

8 345

13 573

62,6%

Zysk/(strata)

przed opodatkowaniem

161 397

164 649

202,0%

382 211

219 682

42,5%

Rentowność zysku przed

opodatkowaniem

22,1%

39,1%

-61,2

p.p.

15,6%

9,0%

-6,6

p.p.

Podatek dochodowy

30 715

30 018

197,7%

75 248

44 046

41,5%

Zysk

/(strata) netto roku obrotowego

130 682

134 631

203,0%

306 963

175 636

42,8%

Rentowność netto

17,9%

31,9%

-49,8

p.p.

12,5%

7,2%

-5,3

p.p.

Podstawowe wyniki finansowe GK LW Bogdanka (tys. zł)

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

209 246

200 319

609 971

219 682

175 636

391 535

389 881

820 684

382 211

306 963

Zysk ze sprzedaży Zysk operacyjny

(EBIT)

EBITDA Zysk przed

opodatkowaniem

Zysk netto

roku obrotowego

2022 2021*

5151

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Podstawowe wyniki

finansowe

GK LW Bogdanka

Przychody ze sprzedaży

Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale

2022 r. spadła o 42,1% w stosunku do

analogicznego okresu roku poprzedniego

i wyniosła 421.601 tys. zł. W całym 2022 r. Grupa

wygenerowała przychody na poziomie

2.451.715 tys. zł wobec 2.449.198 tys. zł w 2021 r.

(wzrost o 0,1%).

Koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów, sprzedaży,

administracyjne

W IV kwartale 2022 r. koszty sprzedanych

produktów, towarów i materiałów łącznie

z kosztami sprzedaży i administracyjnymi

wyniosły 588.936 tys. zł i były wyższe

o 20.914 tys. zł w stosunku do analogicznego

okresu roku poprzedniego, w którym wykazały

wartość 568.022 tys. zł.

W 2022 r. koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów łącznie z kosztami

sprzedaży i administracyjnymi wzrosły z poziomu

2.057.663 tys. zł do 2.242.469 tys. zł.

Zysk/(strata) ze sprzedaży

W IV kwartale 2022 r. strata ze sprzedaży

wyniosła 167.335 tys. zł, podczas gdy

w analogicznym okresie 2021 r. zysk ze sprzedaży

wyniósł 160.667 tys. zł. W całym 2022 r. Grupa

wygenerowała zysk ze sprzedaży w wysokości

209.246 tys. zł wobec 391.535 tys. zł w 2021 r.

Pozostałe przychody

Pozostałe przychody za 2022 r. wyniosły

3.340 tys. zł wobec 5.223 tys. zł rok wcześniej.

Znacznie niższa wartość pozostałych przychodów

w porównaniu do roku ubiegłego, wynika przede

wszystkim z niższej kwoty otrzymanych

odszkodowań (539 tys. zł w 2022 r. wobec 2.679

tys. zł w 2021 r.).

Pozostałe koszty

Pozostałe koszty za 2022 r. wyniosły 2.271 tys. zł

podczas gdy na koniec 2021 r. wyniosły 1.128 tys. zł

– wzrost wynika głównie z wyższych kwot

darowizn oraz zapłaconych odszkodowań.

Pozostałe straty netto

W IV kwartale 2022 r. pozostałe straty netto

wyniosły 7.317 tys. zł wobec 1.432 tys. zł

w IV kwartale 2021 r.

Pozostałe straty netto w całym 2022 r. wyniosły

9.996 tys. zł wobec straty netto wynoszącej

5.749 tys. zł za 2021 r.

Wzrost strat netto w IV kwartale jak i całym

2022 r. wynika przede wszystkim z różnic

w kwocie utworzonych odpisów aktualizujących

środki trwałe oraz różnicy na wycenie i wyniku

kontraktów forward.

EBIT

Wynik operacyjny w IV kwartale 2022 r. wyniósł

-173.697 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła

w IV kwartale 2022 r. -41,2%, mniej aniżeli

w IV kwartale poprzedniego roku.

Rentowność EBIT za cały 2022 r. była niższa

o 7,7 p.p. w stosunku do 2021 r. i wyniosła 8,2%.

EBITDA

Wynik EBITDA w IV kwartale 2022 r. zmniejszył

się w stosunku do IV kwartału 2021 r. i wyniósł

-66.420 tys. zł. Rentowność EBITDA w IV kwartale

2022 r. była niższa od tej osiągniętej

w analogicznym okresie 2021 r. i wyniosła -15,8%.

W 2022 r. Grupa uzyskała rentowność EBITDA na

poziomie 24,9%, tj. o 8,6 p.p. mniej niż w 2021 r.

(wynik EBITDA spadł w analizowanym okresie

o 25,7%). Wynik EBITDA w 2022 r. wyniósł

609.971 tys. zł wobec 820.684 tys. zł w 2021 r.

Przychody finansowe

Przychody finansowe w IV kwartale 2022 r.

wyniosły 11.572 tys. zł wobec 427 tys. zł

w IV kwartale 2021 roku. W całym 2022 r.

przychody finansowe wyniosły 32.936 tys. zł

wobec 675 tys. zł za 2021 r. Na przychody

finansowe w analizowanym okresie 2022 r.

składają się niemal w całości przychody

odsetkowe z lokat bankowych. Tak znaczny

wzrost wynika ze wzrostu stóp procentowych

w trakcie 2022 r.

Koszty finansowe

Koszty finansowe za IV kwartał 2022 r. były

wyższe o 34,3% od kosztów analogicznego okresu

2021 r. i wynosiły 2.524 tys. zł.

Koszty finansowe za cały 2022 r. wyniosły

13.573 tys. zł wobec 8.345 tys. zł w tym samym

okresie 2021 r. Wzrost kosztów finansowych

wynika z ujęcia w kosztach wyższych kosztów

odsetkowych z wyceny świadczeń

pracowniczych i rozliczenia dyskonta

dotyczącego rezerwy na Fundusz Likwidacji

Kopalni.

Na 31 grudnia 2022 r. całkowite zadłużenie Grupy

wynosiło 4.885 tys. zł, w wobec 12.182 tys. zł na

dzień na 31 grudnia 2021 r.

Zysk/(strata) przed opodatkowaniem

W IV kwartale 2022 r. Grupa odnotowała stratę

przed opodatkowaniem w wysokości

164.649 tys. zł wobec zysku przed

opodatkowaniem 161.397 tys. zł.

w IV kwartale 2021 r. Wynik przed

opodatkowaniem za cały 2022 r. był dodatni

i wyniósł 219.682 tys. zł wobec 382.211 tys. zł

w 2021 r.

Zysk/(strata) netto za okres obrotowy

W IV kwartale 2022 r. Grupa osiągnęła stratę

netto w wysokości 134.631 tys. zł wobec zysku

netto 130.682 tys. zł w IV kwartale 2021 r.

Zysk netto Grupy za 2022 r. wyniósł 175.636 tys. zł

wobec 306.963 tys. zł w roku ubiegłym.

5252

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Bilans GK LW Bogdanka

Bilans

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

Suma aktywów

4 731 540

4 818 709

1,8%

Rentowność aktywów (ROA)**

6,7%

3,7%

-3,0

p.p.

Aktywa trwałe

3 705 924

3 880 528

4,7%

Aktywa obrotowe

1 025 616

938 181

8,5%

Kapitał własny

3 617 601

3 707 664

2,5%

Rentowność kapitałów własnych (ROE)**

8,9%

4,8%

-4,1

p.p.

Rezerwy i zobowiązania

1 113 939

1 111 045

0,3%

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do

standardu MSR 16

- szczegółowe wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego

Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz

kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2022 r. + stan na 31 grudnia 2021 r.)/2.

Aktywa

Suma aktywów na 31 grudnia 2022 r.

w stosunku do wartości na 31 grudnia 2021 r.

zwiększyła się o 87.169 tys. zł. i wyniosła

4.818.709 tys. zł., przy czym aktywa trwałe

wzrosły o 174.604 tys. zł, a aktywa obrotowe

spadły o 87.435 tys. zł. Wśród aktywów trwałych

najistotniejszą zmianą jest wzrost rzeczowych

aktywów trwałych o 167.687 tys. zł. Wśród

aktywów obrotowych znaczącemu zwiększeniu

uległ stan zapasów (+96,4%). Spadła wartość

należności handlowych oraz pozostałych

należności o 37,5% oraz środków pieniężnych

o 20,9%.

Na 31 grudnia 2022 r. rentowność aktywów

(ROA) wyniosła 3,7%, podczas gdy na koniec

2021 r. wyniosła ona 6,7%.

Pasywa

Kapitał własny wzrósł o 2,5%. Było to efektem

uzyskanego całkowitego dochodu za 2022 r.

oraz rozliczenia wyniku za 2021 r. (dywidenda).

Rezerwy i zobowiązania spadły o 0,3%

w stosunku do wartości na 31 grudnia 2021 r.,

przy czym zobowiązania krótkoterminowe

spadły o -12,9% (przede wszystkim spadły

zobowiązania handlowe oraz pozostałe

zobowiązania, zobowiązania z tytułu umów

z klientami oraz rezerwy na pozostałe

zobowiązania i obciążenia), a zobowiązania

długoterminowe wzrosły o 10,6% (przede

wszystkim wzrosły rezerwy na pozostałe

zobowiązania i obciążenia, zobowiązania

z tytułu odroczonego podatku dochodowego

oraz zobowiązania z tytułu świadczeń

pracowniczych).

Na 31 grudnia 2022 r. odnotowano spadek

rentowności kapitałów własnych o 4,1 p.p.

w stosunku do końca 2021 r. Wartość wskaźnika

na 31 grudnia 2022 r. wyniosła 4,8%, wobec 8,9%

na 31 grudnia 2021 r.

Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej

(mln zł)

1 111

3 708

938

3 881

1 114

3 618

1 026

3 706

Rezerwy i zobowiązania Kapitał własny Aktywa obrotowe Aktywa trwałe

31.12.2022 31.12.2021

5353

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Przepływy z działalności operacyjnej

291 515

124 356

785 895

624 375

20,6%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

134 479

164 672

22,5%

417 436

651 383

56,0%

CFFO**

157 036

289 028

368 459

27 008

Przepływy z działalności finansowej

4 311

2 840

34,1%

9 894

98 108

891,6%

Sytuacja pieniężna

Przepływy z działalności operacyjnej

W IV kwartale 2022 r. Grupa osiągnęła

niższe o 415.871 tys. zł przepływy pieniężne

netto z działalności operacyjnej aniżeli

w IV kwartale 2021 r. – w 2022 r. wyniosły

one -124.356 tys. zł wobec 291.515 tys. zł rok

wcześniej.

W trakcie całego 2022 r. GK LW Bogdanka

wygenerowała 624.375 tys. zł przepływów

z działalności operacyjnej (-20,6% r/r).

Spadek o 161.520 tys. zł w przepływach

pieniężnych netto z działalności operacyjnej

jest przede wszystkim pochodną spadku

zysku netto.

Przepływy z działalności

inwestycyjnej

Przepływy z działalności inwestycyjnej

zwiększyły swoją wartość (w ujęciu

bezwzględnym) w IV kwartale 2022 r.

o 22,5% (do 164.672 tys. zł) w stosunku do

analogicznego okresu 2021 r.

W całym 2022 r. przepływy inwestycyjne

były większe (w ujęciu bezwzględnym)

o 56,0% od wartości za cały 2021 r. i wynosiły

-651.383 tys. zł. Dotyczyły one głównie

wydatków na nabycie rzeczowych aktywów

trwałych.

Przepływy z działalności finansowej

W IV kwartale 2022 r. Grupa odnotowała

ujemne przepływy z działalności finansowej

w wysokości 2.840 tys. zł. W całym 2022 r.

Grupa odnotowała ujemne przepływy z

działalności finansowej w wysokości 98.108

tys. zł. Dominującą pozycją była dywidenda

wypłacona akcjonariuszom spółki.

Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych

Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)

-98 108

-27 008

-651 383

624 375

-9 894

368 459

-417 436

785 895

Przepływy

z dział. finansowej

CFFO Przepływy

z dział. inwestycyjnej

Przepływy

z dział. operacyjnej

2022 2021*

5454

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Wskaźniki zadłużenia i płynności

GK LW Bogdanka

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

23,5%

23,1%

0,4 p.p.

Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA

0,27

0,38

40,7%

Wskaźnik dług netto/EBITDA**

0,72

0,77

6,9%

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

30,8%

30,0%

0,8 p.p.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi

(aktywa trwałe/kapitały

stałe)

110,2%

108,6%

1,6 p.p.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

(zobowiązania

krótkoterminowe/pasywa)

10,9%

9,3%

1,6 p.p.

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

(zobowiązania

długoterminowe/pasywa)

12,6%

13,7%

1,1

p.p.

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16

- szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**Dług

= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty i pożyczki

31.12.2021

31.12.2022

Zmiana

Wskaźnik płynności bieżącej

2,09

2,15

2,9%

Wskaźnik płynności szybkiej

1,89

1,70

10,1%

W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Grupy utrzymywały się na

wysokim, bezpiecznym poziomie - Grupa nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.

Grupa przy omawianiu wyników skonsolidowanych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one

źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji

o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych

na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Grupa prezentuje te konkretne alternatywne pomiary

wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór

alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom

przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Grupy

pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31 grudnia

2022 r. spadł o 0,4 p.p. w stosunku do stanu

na 31 grudnia 2021 r. i wyniósł 23,1% (przyrost

sumy bilansowej był większy niż zmiana

zobowiązań).

Poziom zadłużenia Grupy nie stanowił na

31 grudnia 2022 r. zagrożenia dla jej

działalności oraz zdolności do terminowego

wywiązywania się ze zobowiązań.

Na podstawie średnio i długoterminowych

prognoz analizowane są potrzeby finansowe

Grupy, aby zapewnić płynność i stan gotówki

na odpowiednim poziomie.

Wskaźnik dług plus zobowiązania

pracownicze/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu do

wyniku EBITDA na koniec 2022 r. wzrósł

o 40,7% i wyniósł 0,38. Porównując dane wg

stanu na 31 grudnia 2022 r. wobec 31 grudnia

2021 r. odnotowano spadek wyniku EBITDA

(liczony krocząco za ostatnie cztery kwartały)

przy wyższym poziomie zadłużenia.

Wskaźnik dług netto/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu netto

(suma oprocentowanych zobowiązań

krótko- i długoterminowych minus gotówka

i jej ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu

bezwzględnym, z -0,72 na 31 grudnia 2021 r.

do -0,77 na 31 grudnia 2022 r. Wartość długu

netto wzrosła o ok. 118 mln zł i wyniosła

-470 mln zł, przy spadku EBITDA o ok.

211 mln zł (EBITDA liczona krocząco za

ostatnie cztery kwartały).

Wskaźnik zadłużenia kapitałów

własnych

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na

31 grudnia 2022 r. zmniejszył się w stosunku

do stanu na 31 grudnia 2021 r. o 0,8 p.p.

i wyniósł 30,0% - zobowiązania wzrosły

o ok. 3 mln zł, a kapitały własne wzrosły

o ok. 90 mln zł.

Wskaźnik pokrycia aktywów

trwałych kapitałami stałymi

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych

kapitałami stałymi osiągnął poziom 108,6%

(na 31 grudnia 2022 r.) wobec 110,2%

(na 31 grudnia 2021 r.) – w analizowanym

okresie wzrosła wartość aktywów trwałych

o ok. 175 mln zł, przy jednoczesnym wzroście

wartości kapitałów stałych (suma kapitałów

własnych i zobowiązań długoterminowych

bez rezerw) o ok. 128 mln zł.

5555

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Cykle rotacji należności

i zobowiązań w GK LW Bogdanka

Cykl rotacji zapasów

Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia 2022 r.

wydłużył się o 8 dni w stosunku do stanu na

31 grudnia 2021 r. i wynosi 26 dni. Średnio

o 8 dni dłużej zajmuje upłynnianie zapasów.

Cykl rotacji należności

Cykl rotacji należności (liczony na podstawie

pozycji bilansowej „Należności handlowe

oraz pozostałe należności”) wyniósł 39 dni

(wg stanu na 31 grudnia 2022 r.) wobec

44 dni (wg stanu na 31 grudnia 2021 r.).

Średni stan należności spadł o ok. 32 mln zł,

przy wzroście przychodów o ok. 2,5 mln zł.

Cykl rotacji zobowiązań

Cykl rotacji zobowiązań (liczony na

podstawie pozycji bilansowej „Zobowiązania

handlowe oraz pozostałe zobowiązania”) na

koniec 2022 r. nie uległ zmianie w stosunku

do końca 2021 r. i wynosi 71 dni.

W analizowanym okresie Grupa posiadała

wyższy średni poziom krótkoterminowych

zobowiązań handlowych (o ok. 34 mln zł)

przy wyższym poziomie kosztów (o ok.

160 mln zł).

Cykl operacyjny

Operacyjny cykl aktywów obrotowych

(suma cyklu rotacji zapasów i należności

handlowych) w analizowanym okresie uległ

wydłużeniu i wyniósł 65 dni. Średnio po 65

dniach upłynnia się majątek obrotowy

Grupy.

Cykl konwersji gotówki

Rezultatem opisanych powyżej tendencji

było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki

wynoszącego na 31 grudnia 2022 r. - 6 dni.

Ujemna wartość wskaźnika oznacza, że

Grupa korzysta z kredytu kupieckiego

(finansowanie nieoprocentowanym

kapitałem obcym).

Cykle rotacji

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

1. Cykl rotacji zapasów

średni stan zapasów

liczba dni w

okresie

44,4%

koszty sprzedanych

towarów, produktów i

materiałów

2. Cykl rotacji należności**

średni stan należności

liczba dni w

okresie

11,4%

przychody ze sprzedaży

3. Cykl rotacji zobowiązań***

średni stan zobowiązań

liczba dni w

okresie

0,0%

koszty sprzedanych

towarów, produktów i

materiałów

4. Cykl operacyjny

1+2

4,8%

5. Cykl konwersji gotówki

4-3

33,3%

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16

- szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**Należności

handlowe oraz pozostałe należności

***

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania

5656

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Rezerwy GK LW Bogdanka

Rezerwy bilansowe

[tys. zł]

Stan na

31.12.2021

Stan na

31.12.2022

Zmiana

31.12.2022/

31.12.2021

Rezerwy pracownicze

210 635

229 813

9,1%

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację

gruntów

130 402

155 452

19,2%

Szkody górnicze

6 382

6 844

7,2%

Pozostałe

18 804

5 902

68,6%

Razem

366 223

398 011

8,7%

Zmiana

stanu rezerw

[tys. zł]

Zmiana

IVQ2021

Zmiana

IVQ2022

Zmiana

IVQ 2022/

IVQ 2021

Zmiana w

2021

Zmiana w

2022

Zmiana

2022/

2021

Rezerwy pracownicze

21 361

36 473

4 692

19 178

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni i rekultywację gruntów

68 365

26 578

82 054

25 050

Szkody górnicze

4 627

2 073

55,2%

3 803

462

87,9%

Pozostałe

3 639

480

14 069

12 902

Razem

81 460

64 644

68 874

31 788

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana

rezerw w

2022

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku z

działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

19 178

52 502

6 248

666

40 238

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

25 050

366

4 825

19 859

Szkody górnicze

462

2 394

1 932

Pozostałe

12 902

516

13 418

Razem

31 788

55 778

11 073

19 859

666

55 588

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana

rezerw

w IVQ 2022

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku z

działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

36 473

32 305

672

11 070

7 574

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni

i rekultywację gruntów

26 578

309

1 473

25 414

Szkody górnicze

2 073

2 394

321

Pozostałe

480

342

138

Razem

64 644

34 048

2 145

25 414

11 070

8 033

5757

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy

LW Bogdanka S.A.

Struktura przychodów

[%]

IVQ 2021*

IVQ 2022

2021*

2022

Sprzedaż węgla

98,1%

96,9%

98,0%

97,7%

Pozostała działalność

1,1%

2,4%

1,2%

1,5%

Sprzedaż towarów i materiałów

0,8%

0,7%

0,8%

Razem

100,0%

Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

Zmiana %

2021*

2022

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż węgla

712 940

407 959

304 981

42,8%

2 396 397

2 391 240

5 157

0,2%

Pozostała

działalność

7 856

10 160

2 304

29,3%

28 795

36 392

7 597

26,4%

Sprzedaż towarów

i materiałów

5 853

2 845

3 008

51,4%

18 788

20 481

1 693

9,0%

Razem

726 649

420 964

305 685

42,1%

2 443 980

2 448 113

4 133

0,2%

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży

[tys. zł]

IVQ 2021*

Struktura

IVQ 2022

Struktura

2021*

Struktura

2022

Struktura

Sprzedaż krajowa

665 501

91,6%

420 964

100,0%

2 313 249

94,7%

2 371 707

96,9%

Sprzedaż

zagraniczna

61 148

8,4%

0,0%

130 731

5,3%

76 406

3,1%

Razem

726 649

100,0%

420 964

100,0%

2 443 980

100,0%

2 448 113

100,0%

Przychody ze sprzedaży węgla

(-) w IV kwartale 2022 r. Spółka uzyskała

407.959 tys. zł przychodów ze sprzedaży

węgla, co oznacza spadek o 42,8%

w stosunku do IV kwartału 2021 r.

(-) w całym 2022 r. przychody ze sprzedaży

węgla wyniosły 2.391.240 tys. zł wobec

2.396.397 tys. zł w 2021 r., co oznacza spadek

r/r o 0,2%.

(+) głównym źródłem przychodów ze

sprzedaży LW Bogdanka S.A. jest produkcja

i sprzedaż węgla energetycznego.

Działalność ta generuje w każdym

z porównywanych okresów

sprawozdawczych około 97%-98%

osiąganych przez LW Bogdanka S.A.

przychodów ze sprzedaży.

Przychody z pozostałej działalności

W IV kwartale 2022 r. przychody

z pozostałej działalności wyniosły

10.160 tys. zł, wobec 7.856 tys. zł w

analogicznym okresie 2021 r. (wzrost o 29,3%

r/r). Znaczącymi pozycjami w tej grupie były:

• przychody z usług transportu węgla

świadczonych przez LW Bogdanka na

rzecz niektórych odbiorców węgla,

• przychody z tytułu usług

przemysłowych świadczonych dla firm

wykonujących roboty zlecone przez

Spółkę

• przychody z tytułu dzierżawy środków

trwałych.

W całym 2022 r. przychody z pozostałej

działalności wyniosły 36.392 tys. zł i były

o 26,4% wyższe niż w 2021 r. Za wzrost

przychodów w tej grupie odpowiadają

wyższe przychody z tytułu przewozu węgla

w ramach własnej licencji kolejowej.

Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży

towarów i materiałów jest pochodną

większej wartościowo sprzedaży złomu

tj. obudów odzyskanych z likwidacji

chodników, które nie nadają się do

regeneracji i powtórnego wykorzystania.

Struktura geograficzna przychodów

ze sprzedaży

Spółka koncentruje swoją działalność

przede wszystkim na terenie Polski.

W 2022 r. sprzedaż węgla za granicę

(głównie Ukraina) odbywała się przy udziale

pośredniczącego podmiotu węglowego.

W 2022 r. wartość eksportu wyniosła

76.406 tys. zł co stanowiło 3,1% przychodów

ze sprzedaży. Eksport węgla

energetycznego do Ukrainy

w analizowanym okresie realizowany był na

podstawie umów eksportowych zawartych

w 2021 r., przed rozpoczęciem konfliktu

zbrojnego w Ukrainie.

Główni odbiorcy

Prawie 75% ze sprzedaży węgla (w ujęciu

wartościowym) w 2022 r. zostało

zrealizowane do Enea Wytwarzanie

sp. z o.o., Enea Elektrownia Połaniec S.A.,

oraz Grupy Azoty Zakłady Azotowe

Puławy S.A.

Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa

Enea - ok. 52% udziału w przychodach

• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa

Enea - ok. 17% udziału w przychodach

• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy

S.A. - ok. 6% udziału w przychodach

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

5858

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Podstawowe wyniki finansowe

LW Bogdanka S.A.

Analiza

sprawozdania z wyniku

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

726 649

420 964

42,1%

2 443 980

2 448 113

0,2%

Koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów, sprzedaży, administracyjne

568 567

588 193

3,5%

2 054 989

2 244 080

9,2%

Zysk/(strata)

ze sprzedaży

158 082

167 229

205,8%

388 991

204 033

47,5%

Rentowność sprzedaży brutto

21,8%

39,7%

61,5 p.p

15,9%

8,3%

7,6 p.p

Pozostałe przychody

3 882

1 693

56,4%

4 739

2 904

38,7%

Pozostałe koszty

394

430

9,1%

1 015

1 709

68,4%

Zysk/(strata)

operacyjny/(-a) netto

161 570

165 966

202,7%

392 715

205 228

47,7%

Pozostałe straty netto

1 412

7 288

416,1%

5 716

10 003

75,0%

Zysk/(strata) operacyjny/(

-a) (EBIT)

160 158

173 254

208,2%

386 999

195 225

49,6%

Rentowność EBIT

22,0%

41,2%

-63,2

p.p

15,8%

8,0%

-7,8

p.p

EBITDA

260 310

69 496

126,7%

804 404

587 745

26,9%

Rentowność EBITDA

35,8%

16,5%

-52,3

p.p

32,9%

24,0%

-8,9

p.p

Przychody finansowe

425

11 449

2593,9%

5 176

36 075

597,0%

Koszty finansowe

1 744

2 331

33,7%

7 844

13 090

66,9%

Zysk/(strata)

przed opodatkowaniem

158 839

164 136

203,3%

384 331

218 210

43,2%

Rentowność zysku przed

opodatkowaniem

21,9%

39,0%

60,9 p.p

15,7%

8,9%

-6,8

p.p

Podatek dochodowy

30 502

30 339

199,5%

74 039

42 453

42,7%

Zysk

/(strata) netto roku obrotowego

128 337

133 797

204,3%

310 292

175 757

43,4%

Rentowność netto

17,7%

31,8%

-49,5

p.p

12,7%

7,2%

-5,5

p.p

Podstawowe wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. (tys. zł)

204 033

195 225

587 745

218 210

175 757

388 991

386 999

804 404

384 331

310 292

Zysk ze sprzedaży Zysk operacyjny

(EBIT)

EBITDA Zysk przed

opodatkowaniem

Zysk netto

roku obrotowego

2022 2021

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe wyjaśnienie

znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

5959

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Podstawowe wyniki

finansowe

LW Bogdanka S.A.

Przychody ze sprzedaży

Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale

2022 r. spadła o 42,1% w stosunku do

analogicznego okresu roku poprzedniego

i wyniosła 420.964 tys. zł. W całym 2022 r. Spółka

wygenerowała przychody na poziomie

2.448.113 tys. zł wobec 2.443.980 tys. zł w 2021 r.

(wzrost o 0,2%).

Koszty sprzedanych produktów, towarów

i materiałów, sprzedaży, administracyjne

W IV kwartale 2022 r. koszty sprzedanych

produktów, towarów i materiałów łącznie

z kosztami sprzedaży i administracyjnymi wyniosły

588.193 tys. zł i były wyższe o 19.626 tys. zł (+3,5%)

w stosunku do analogicznego okresu roku

poprzedniego, w którym wykazały wartość

568.567 tys. zł.

W 2022 r. koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów łącznie z kosztami

sprzedaży i administracyjnymi ukształtowały się

na poziomie 2.244.080 tys. zł, co oznacza wzrost

o 9,2% w stosunku do 2021 r. (2.054.989 tys. zł).

Zysk/(strata) ze sprzedaży

W IV kwartale 2022 r. strata ze sprzedaży wyniosła

167.229 tys. zł, podczas gdy w analogicznym

okresie 2021 r. zanotowano zysk ze sprzedaży

w wysokości 158.082 tys. zł.

W całym 2022 r. Spółka wygenerowała zysk ze

sprzedaży w wysokości 204.033 tys. zł wobec

388.991 tys. zł w 2021 r.

Pozostałe przychody

W IV kwartale 2022 r. pozostałe przychody

wyniosły 1.693 tys. zł wobec 3.882 tys. zł rok

wcześniej.

W 2022 r. wartość pozostałych przychodów

wyniosła 2.904 tys. zł wobec 4.739 tys. zł za rok

poprzedni. Znacznie niższa wartość pozostałych

przychodów w porównaniu do roku ubiegłego,

wynika przede wszystkim z niższej kwoty

otrzymanych odszkodowań (539 tys. zł w 2022 r.

wobec 2.679 tys. zł w 2021 r.).

Pozostałe koszty

Pozostałe koszty w 2022 r. wyniosły 1.709 tys. zł

wobec 1.015 tys. zł w roku 2022. Dominującą

pozycję w obydwu okresach stanowiły przekazane

darowizny.

Pozostałe straty netto

W IV kwartale 2022 r. pozostałe straty netto

wyniosły 7.288 tys. zł wobec 1.412 tys. zł

w IV kwartale 2021 r.

Pozostałe straty netto w całym 2022 r. wyniosły

10.003 tys. zł wobec 5.716 tys. zł w 2021 r.

Wzrost strat netto w IV kwartale jak i całym

2022 r. wynika przede wszystkim z różnic w kwocie

utworzonych odpisów aktualizujących środki

trwałe oraz różnicy na wycenie i wyniku

kontraktów forward.

EBIT

Wynik operacyjny w IV kwartale 2022 r. był ujemny

i wyniósł 173.254 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła

w IV kwartale 2022 r. -41,2%,.

Rentowność EBIT za cały 2022 r. była niższa o 7,8

p.p. w stosunku do 2021 r. i wyniosła 8,0%.

EBITDA

Wynik EBITDA w IV kwartale 2022 r. był ujemny

i wyniósł 69.496 tys. zł i zmniejszył się

o 329.806 tys. zł w stosunku do IV kwartału 2021 r.

Rentowność EBITDA w IV kwartale 2022 r. była

ujemna i wyniosła -16,5%.

W całym 2022 r. Spółka uzyskała rentowność

EBITDA na poziomie 24,0%, tj. o 8,9 p.p. mniej niż

w 2021 r. (wynik EBITDA zmniejszył się

w analizowanym okresie o 26,9%). Wynik EBITDA

za 2022 r. wyniósł 587.745 tys. zł wobec

804.404 tys. zł w 2021 r.

Przychody finansowe

Przychody finansowe w IV kwartale 2022 r.

wyniosły 11.449 tys. zł i były wyższe niż

w IV kwartale 2021 r. w którym to miały wartość

425 tys. zł. W całym 2022 r. przychody finansowe

wyniosły 36.075 tys. zł wobec 5.176 tys. zł za 2021 r.

Na przychody finansowe w analizowanym okresie

2022 r. składają się głównie przychody odsetkowe

z lokat bankowych. Tak znaczny wzrost wynika ze

wzrostu stóp procentowych w trakcie 2022 r.

Koszty finansowe

Koszty finansowe w IV kwartale 2022 r. były wyższe

o 33,7% od kosztów analogicznego okresu 2021 r.

i wyniosły 2.331 tys. zł. Koszty finansowe za cały

2022 r. wyniosły 13.090 tys. zł wobec 7.844 tys. zł

w 2021 r. (wzrost o 66,9%). Wzrost kosztów

finansowych wynika z ujęcia w kosztach wyższych

kosztów odsetkowych z wyceny świadczeń

pracowniczych i rozliczenia dyskonta dotyczącego

rezerwy na Fundusz Likwidacji Kopalni.

Na 31 grudnia 2022 r. Spółka nie posiadała

zadłużenia oprocentowanego.

Zysk/(strata) przed opodatkowaniem

W IV kwartale 2022 r. Spółka odnotowała stratę

przed opodatkowaniem w wysokości 164.136 tys. zł

wobec zysku przed opodatkowaniem

wynoszącego 158.839 tys. zł w IV kwartale 2021 r.

Zysk przed opodatkowaniem za cały 2022 r.

wyniósł 218.210 tys. zł wobec 384.331 tys. zł w 2021 r.

Zysk/(strata) netto za okres obrotowy

W IV kwartale 2022 r. Spółka zanotowała stratę

netto w wysokości -133.797 tys. zł wobec zysku

netto 128.337 tys. zł w IV kwartale 2021 r.

Zysk netto Spółki za 2022 r. wyniósł 175.757 tys. zł

wobec 310.292 tys. zł w roku ubiegłym.

6060

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Bilans LW Bogdanka S.A.

Bilans

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

Suma aktywów

4 690 540

4 777 736

1,9%

Rentowność aktywów (ROA)**

6,9%

3,7%

3,2 p.p.

Aktywa trwałe

3 690 991

3 867 202

4,8%

Aktywa obrotowe

999 549

910 534

8,9%

Kapitał własny

3 596 506

3 686 707

2,5%

Rentowność kapitałów własnych (ROE)**

9,0%

4,8%

4,2 p.p.

Rezerwy i zobowiązania

1 094 034

1 091 029

0,3%

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do

standardu MSR 16

- szczegółowe wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego

Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz

kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2022 r. + stan na 31 grudnia 2021 r.)/2.

Aktywa

Suma aktywów na 31 grudnia 2022 r. zwiększyła się

do kwoty 4.777.736 tys. zł (tj. wzrosła o 87.196 tys. zł)

w stosunku do wartości na 31 grudnia 2021 r., przy

czym aktywa trwałe wzrosły o 176.211 tys. zł, a aktywa

obrotowe spadły o 89.015 tys. zł. Wśród aktywów

trwałych najistotniejszą zmianą jest wzrost wartości

rzeczowych aktywów trwałych o 173.137 tys. zł.

Wśród aktywów obrotowych znaczącemu

zwiększeniu uległ stan zapasów (+100,3%). Spadła

wartość należności handlowych oraz pozostałych

należności (-37,4%) oraz środków pieniężnych i ich

ekwiwalentów (-21,7%).

Na 31 grudnia 2022 r. rentowność aktywów (ROA)

wyniosła 3,7% podczas gdy na koniec 2021 r.

wynosiła ona 6,9%.

Pasywa

Kapitał własny wzrósł o 2,5%. Było to efektem

uzyskanego całkowitego dochodu za 2022 r. oraz

rozliczenia wyniku za 2021 r. (dywidenda).

Rezerwy i zobowiązania spadły o 0,3% w stosunku

do wartości na 31 grudnia 2021 r., przy czym

zobowiązania krótkoterminowe spadły o 13,7%

(spadły przede wszystkim zobowiązania handlowe

oraz pozostałe zobowiązania, zobowiązania z tytułu

umów z klientami, zobowiązania finansowe, oraz

rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia),

a zobowiązania długoterminowe wzrosły o 11,3%

(przede wszystkim wzrosły zobowiązania z tytułu

odroczonego podatku dochodowego, zobowiązania

z tytułu świadczeń pracowniczych oraz rezerwy na

pozostałe zobowiązania i obciążenia).

Na 31 grudnia 2022 r. odnotowano spadek

rentowności kapitałów własnych o 4,2 p.p. w

stosunku do końca 2021 r. Wartość wskaźnika

na 31 grudnia 2022 r. wyniosła 4,8%, wobec 9,0%

na 31 grudnia 2021 r.

Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej (mln zł)

1 094

3 597

1 000

3 691

1 091

3 687

911

3 867

Rezerwy i

zobowiązania

Kapitał własny Aktywa obrotowe Aktywa trwałe

31.12.2021 31.12.2022

6161

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A.

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Przepływy z działalności operacyjnej

290 674

128 868

766 825

589 916

23,1%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

133 638

165 160

23,6%

399 502

627 437

57,1%

CFFO**

157 036

294 028

367 323

37 521

Przepływy z działalności finansowej

739

712

3,7%

3 545

88 552

2 397,9%

Sytuacja pieniężna

Przepływy z działalności operacyjnej

W IV kwartale 2022 r. Spółka osiągnęła

niższe o 419.542 tys. zł przepływy pieniężne

netto z działalności operacyjnej aniżeli

w IV kwartale 2021 r. – w IV kwartale 2022 r.

miały wartość ujemną i wyniosły one -

128.868 tys. zł wobec dodatnich przepływów

290.674 tys. zł rok wcześniej. W trakcie

całego 2022 r. Spółka wygenerowała 589.916

tys. zł przepływów z działalności operacyjnej

(-23,1% r/r.).

Przepływy z działalności

inwestycyjnej

Przepływy z działalności inwestycyjnej

zwiększyły swoją wartość (w ujęciu

bezwzględnym) w IV kwartale 2022 r.

o 23,6% (do 165.160 tys. zł) w stosunku do

analogicznego okresu 2021 r. Narastająco za

12 miesięcy 2022 r. przepływy inwestycyjne

były większe o 57,1% od wartości przepływów

z analogicznego okresu roku poprzedniego.

Dotyczyły one głównie wydatków na nabycie

rzeczowych aktywów trwałych.

Przepływy z działalności finansowej

W IV kwartale 2022 r. Spółka odnotowała

ujemne przepływy z działalności finansowej

w wysokości 712 tys. zł.

W całym 2022 r. Spółka również

wygenerowała ujemne przepływy pieniężne

z działalności finansowej w wysokości

88.552 tys. zł. Dominującą pozycją była

dywidenda wypłacona akcjonariuszom

spółki.

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

** suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych

Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)

766 825

-399 502

367 323

-3 545

589 916

-627 437

-37 521

-88 552

Przepływy z dział.

operacyjnej

Przepływy z dział.

inwestycyjnej

CFFO* Przepływy z dział.

finansowej

2021 2022

6262

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Wskaźniki zadłużenia i płynności

LW Bogdanka S.A.

Sytuacja pieniężna

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

23,3%

22,8%

0,5 p.p.

Wskaźnik (dług plus zobowiązania

pracownicze)/EBITDA**

0,25

0,38

52,0%

Wskaźnik dług netto/EBITDA**

0,72

0,77

6,9%

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

30,4%

29,6%

0,8 p.p.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami

stałymi

(aktywa trwałe/kapitały stałe)

109,8%

108,2%

1,6 p.p.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

(zobowiązania

krótkoterminowe/pasywa)

10,8%

9,2%

1,6 p.p.

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

(zobowiązania

długoterminowe/pasywa)

12,5%

13,7%

1,2

p.p.

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16

- szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

**Dług = długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty

i pożyczki

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Wskaźnik ogólnego zadłużenia na

31 grudnia 2022 r. spadł o 0,5 p.p.

w stosunku do stanu na 31 grudnia 2021 r.

i wyniósł 22,8% - wartość pasywów wzrosła

w stosunku do zobowiązań przede

wszystkim za sprawą zatrzymanego zysku.

Poziom zadłużenia Spółki nie stanowił na

31 grudnia 2022 r. zagrożenia dla jej

działalności oraz zdolności do

terminowego wywiązywania się

z zobowiązań. Na podstawie średnio

i długoterminowych prognoz analizowane

są potrzeby finansowe Spółki, aby

zapewnić płynność i stan gotówki na

odpowiednim poziomie.

Wskaźnik dług plus zobowiązania

pracownicze/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu do

wyniku EBITDA na koniec 2022 r. wzrósł

o 52,0% i wyniósł 0,38. Porównując dane

wg stanu na 31 grudnia 2022 r. wobec

31 grudnia 2021 r. odnotowano spadek

wyniku EBITDA (liczony krocząco za

ostatnie cztery kwartały)

w przeciwieństwie do poziomu

zadłużenia, który uległ podwyższeniu.

Wskaźnik dług netto/EBITDA

Wskaźnik opisujący stosunek długu netto

(suma oprocentowanych zobowiązań

krótko- i długoterminowych minus

gotówka i jej ekwiwalenty) do EBITDA

wzrósł, w ujęciu bezwzględnym, z -0,72 na

31 grudnia 2021 r. do -0,77 na 31 grudnia

2022 r. Wartość długu netto wzrosła o ok.

126 mln zł i wyniosła -454 mln zł przy

spadku EBITDA o ok. 217 mln zł (EBITDA

liczona krocząco za ostatnie cztery

kwartały).

Wskaźnik zadłużenia kapitałów

własnych

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych

na 31 grudnia 2022 r. zmniejszył się

w stosunku do stanu na 31 grudnia 2021 r.

o 0,8 p.p. i wyniósł 29,6% - zobowiązania

spadły o ok. 3 mln zł, przy wzroście

kapitałów własnych o ok. 90 mln zł.

Wskaźnik pokrycia aktywów

trwałych kapitałami stałymi

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych

kapitałami stałymi osiągnął poziom 108,2%

(na 31 grudnia 2022 r.) wobec 109,8%

(na 31 grudnia 2021 r.) – w analizowanym

okresie wzrosła wartość aktywów trwałych

(o ok. 176 mln zł), jak i kapitałów stałych

(suma kapitałów własnych i zobowiązań

długoterminowych bez rezerw)

o ok. 131 mln zł).

31.12.2021

31.12.2022

Zmiana

Wskaźnik płynności bieżącej

2,07

2,14

3,4%

Wskaźnik płynności szybkiej

1,88

1,69

10,1%

W okresie objętym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Spółki utrzymywały się na wysokim, bezpiecznym

poziomie - Spółka nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.

Spółka przy omawianiu wyników jednostkowych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one

źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o

sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych na

przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników

ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór

alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom

przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki

pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.

6363

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Cykle rotacji należności i zobowiązań

w LW Bogdanka S.A.

Cykl rotacji zapasów

Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia

2022 r. wydłużył się o 7 dni w stosunku

do stanu na 31 grudnia 2021 r. i wyniósł

26 dni. Średnio o 7 dni dłużej zajmuje

upłynnianie zapasów.

Cykl rotacji należności

Cykl rotacji należności (liczony na

podstawie pozycji bilansowej

„Należności handlowe oraz pozostałe

należności”) wyniósł 39 dni (wg stanu na

31 grudnia 2022 r.) wobec 42 dni w roku

ubiegłym. Za spadek wartości wskaźnika

odpowiada niższy średni poziom

należności, przy wyższym średnim

poziomie przychodów.

Cykl rotacji zobowiązań

Cykl rotacji zobowiązań (liczony na

podstawie pozycji bilansowej

„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe

zobowiązania”) na koniec 2022 r. nie

uległ zmianie i wynosi 71 dni.

W analizowanym okresie Spółka

posiadała zarówno wyższy średni poziom

krótkoterminowych zobowiązań

handlowych (o ok. 32 mln zł), jak i wyższe

koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów (o ok. 164 mln zł).

Cykl operacyjny

Operacyjny cykl aktywów obrotowych

(suma cyklu rotacji zapasów i należności

handlowych) w analizowanym okresie

uległ wydłużeniu do 65 dni. Średnio po

65 dniach upłynnia się majątek

obrotowy Spółki.

Cykl konwersji gotówki

Rezultatem opisanych powyżej

tendencji było osiągnięcie cyklu

konwersji gotówki wynoszącego

na 31 grudnia 2022 r. -6 dni. Ujemna

wartość wskaźnika oznacza, że Grupa

korzysta z kredytu kupieckiego

(finansowanie nieoprocentowanym

kapitałem obcym).

Cykle rotacji

[tys. zł]

31.12.2021*

31.12.2022

Zmiana

1. Cykl rotacji zapasów

średni stan zapasów

liczba dni w

okresie

36,8%

koszty sprzedanych

towarów, produktów i

materiałów

2. Cykl rotacji należności**

średni stan należności

liczba dni w

okresie

7,1%

przychody ze sprzedaży

3. Cykl rotacji zobowiązań***

średni stan zobowiązań

liczba dni w

okresie

0,0%

koszty sprzedanych

towarów, produktów i

materiałów

4. Cykl operacyjny

1+2

6,6%

5. Cykl konwersji gotówki

4-3

40,0%

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16

- szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

Należności handlowe oraz pozostałe należności

***

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania

6464

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Rezerwy LW Bogdanka S.A.

Rezerwy bilansowe

[tys. zł]

Stan na

31.12.2021

Stan na

31.12.2022

Zmiana

2022/2021

Rezerwy pracownicze

204 687

222 335

8,6%

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację

gruntów

130 402

155 452

19,2%

Szkody górnicze

6 382

6 844

7,2%

Pozostałe

18 703

5 680

69,6%

Razem

360 174

390 311

8,4%

Zmiana

stanu rezerw

[tys. zł]

Zmiana

IVQ2021

Zmiana

IVQ2022

Zmiana

IVQ 2022/

IVQ 2021

Zmiana w

2021

Zmiana w

2022

Zmiana

2022/2021

Rezerwy pracownicze

18 440

39 417

4 893

17 648

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni i rekultywację gruntów

68 365

26 578

82 054

25 050

Szkody górnicze

4 627

2 073

55,2%

3 803

462

87,9%

Pozostałe

3 972

366

14 216

13 023

Razem

78 206

67 702

68 928

30 137

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana rezerw

w 2022

W tym:

Zmiana ujęta

w działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku

z działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta

w Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

17 648

50 614

6 122

644

39 732

Rezerwa na koszty likwidacji kopalni

i rekultywację gruntów

25 050

366

4 825

19 859

Szkody górnicze

462

2 394

1 932

Pozostałe

13 023

13 103

Razem

30 137

53 454

10 947

19 859

644

54 767

Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym

[tys. zł]

Zmiana rezerw

w IVQ 2021

W tym:

Zmiana ujęta w

działalności

operacyjnej

(EBITDA)

Zmiana ujęta

poniżej wyniku

z działalności

operacyjnej -

odsetki

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

zwiększenie

wartości

bilansowej ŚT

Zmiana ujęta w

Pozostałych

Całkowitych

Dochodach

Zmiana ujęta

wyłącznie

bilansowo -

wykorzystanie

rezerwy

Rezerwy pracownicze

39 417

35 168

569

11 048

7 368

Rezerwa na koszty likwidacji

kopalni i rekultywację gruntów

26 578

309

1 473

25 414

Szkody górnicze

2 073

2 394

321

Pozostałe

366

Razem

67 702

36 887

2 042

25 414

11 048

7 689

6565

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Koszty LW Bogdanka S.A.

Koszty według rodzaju

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Produkcja netto [tys. t]

2 432

1 238

49,1%

9 935

8 401

15,4%

Sprzedaż [tys. t]

2 792

1 244

55,4%

10 036

8 400

16,3%

Amortyzacja

99 587

97 068

2,5%

416 753

381 339

8,5%

Zużycie materiałów i energii

138 151

218 342

58,0%

462 425

734 236

58,8%

Usługi obce

125 684

133 688

6,4%

461 962

548 784

18,8%

Świadczenia na rzecz pracowników

266 870

269 020

0,8%

721 045

843 180

16,9%

Koszty reprezentacji i reklamy

2 248

2 564

14,1%

10 266

14 537

41,6%

Podatki i opłaty

11 606

10 555

9,1%

52 836

52 174

1,3%

Pozostałe koszty

747

28 928

3772,6%

24 452

32 379

32,4%

Razem koszty rodzajowe

644 893

760 165

17,9%

2 149 739

2 606 629

21,3%

Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby

jednostki

65 796

113 526

72,5%

191 692

411 960

114,9%

Rozliczenia międzyokresowe

77 518

112 090

44,6%

8 122

9 424

216,0%

Rezerwy i inne korekty prezentacyjne pomiędzy

układem rodzajowym a funkcjonalnym kosztów

1 976

50 280

2644,5%

49 890

40 792

18,2%

Całkowite koszty produkcji

499 603

584 829

17,1%

2 016 059

2 226 037

10,4%

Zmiana stanu produktów

63 624

522

99,2%

21 286

1 210

105,7%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

5 340

2 842

46,8%

17 644

19 253

9,1%

Koszt własny produkcji sprzedanej, w tym:

568 567

588 193

3,5%

2 054 989

2 244 080

9,2%

Koszt sprzedanych produktów, towarów i

materiałów

522 425

535 225

2,5%

1 880 135

2 044 636

8,7%

Koszty sprzedaży

10 775

11 101

3,0%

40 040

49 882

24,6%

Koszty administracyjne

35 367

41 867

18,4%

134 814

149 562

10,9%

IV kwartał 2022 r.

Koszty rodzajowe

W IV kwartale 2022 r. LW Bogdanka S.A.

poniosła koszty wg układu rodzajowego

w wysokości 760.165 tys. zł (+115.272 tys. zł r/r),

tj. o 17,9% wyższe niż w IV kwartale 2021 r. Na

wzrost kosztów w IV kwartale 2022 r. główny

wpływ miały w szczególności wyższe koszty

zużycia materiałów i energii, usług obcych,

świadczeń na rzecz pracowników oraz

pozostałych kosztów.

Amortyzacja

Wartość amortyzacji spadła o 2,5% (do 97.068

tys. zł) – przede wszystkim spadła wartość

amortyzacji naturalnej (ok. 5,1 mln zł), która

jest pochodną mniejszego postępu ścian,

natomiast wzrosła wartość amortyzacji

środków trwałych

Koszty zużytych materiałów i energii

Wartość kosztów zużytych materiałów

i energii w trakcie IV kwartału 2022 r.

w stosunku do IV kwartału 2021 r. wzrosła

o 58,0% i wyniosła 218.342 tys. zł.

W analizowanym okresie wzrosła wartość

zużytych materiałów (przede wszystkim

w związku ze wzrostem ilości prac

przygotowawczych oraz wzrostem cen

materiałów), oraz wzrósł koszt zużycia energii

elektrycznej oraz podgrzewania wody.

Usługi obce

Wartość kosztów usług obcych wzrosła

w stosunku do IV kwartału 2021 r. o 6,4%

i wyniosła 133.688 tys. zł.

W analizowanym okresie wzrosła przede

wszystkim wartość usług wiertniczo-

górniczych, prac sobotnio-niedzielnych oraz

usług pozostałych, przy spadku prac

pomocniczych oraz prac dniówkowych oraz

transportu węgla koleją.

Świadczenia na rzecz pracowników

Wartość świadczeń na rzecz pracowników

w IV kwartale 2022 r. w stosunku do

IV kwartału 2021 r. wzrosła o 2,2 mln zł.

Jest to wynikiem uzgodnionego ze stroną

społeczną wzrostu wynagrodzeń,

obowiązkowych składek, jak

i pozostałych świadczeń pracowniczych.

Koszty reprezentacji i reklamy

Wzrost wartości kosztów reprezentacji

i reklamy o 0,3 mln zł wynika z realizacji

aktualnego harmonogramu płatności

z umów sponsorskich.

Podatki i opłaty

Spadek podatków i opłat o ok 1,1 mln zł

wynika ze spadku opłaty eksploatacyjnej.

Pozostałe koszty

Wzrost pozostałych kosztów o 28,2 mln zł

wynika z zawarcia nowej polisy

ubezpieczeniowej na kolejny okres (koszt

polisy rozliczany jest w czasie, proporcjonalnie

do czasu jej trwania).

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

6666

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Koszty LW Bogdanka S.A.

Rok 2022

Koszty rodzajowe

W trakcie 2022 r. LW Bogdanka S.A. poniosła koszty

wg układu rodzajowego w wysokości

2.606.629 tys. zł, tj. o 21,3% (+456.890 tys. zł) wyższe

niż w 2021 r. Na wzrost kosztów w analizowanym

okresie zasadniczy wpływ miał odnotowany wzrost

kosztów zużycia materiałów i energii, usług obcych

oraz świadczeń na rzecz pracowników.

Amortyzacja

Wartość amortyzacji spadla o 8,5% (do 381.339 tys. zł)

– spadła wartość amortyzacji naturalnej

(o ok. 55 mln zł), która jest pochodną mniejszego

postępu ścian, natomiast wzrosła wartość

amortyzacji środków trwałych (o ok. 19 mln zł).

Zużycie materiałów i energii

Łączna wartość kosztów zużytych materiałów

i energii wzrosła w stosunku do 2021 r. o 58,8%

i wyniosła 734.236 tys. zł.

W analizowanym okresie wykonano ok. 7,6 km

więcej wyrobisk, przy jednoczesnym wzroście cen

zakupu materiałów oraz kosztów zużycia energii

(wzrost ceny zakupu energii elektrycznej oraz

podgrzewanej wody wykorzystywanej do celów

centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej).

Podatki i opłaty

Nieznaczny spadek podatków i opłat o ok. 0,7 mln zł

wynika ze spadku opłaty eksploatacyjnej przy

wzroście wpłat na PEFRON.

Usługi obce

Wartość usług obcych w 2022 r. w stosunku do

analogicznego okresu 2021 r. wzrosła z 461.962 tys. zł

do 548.784 tys. zł (+18,8%).

W analizowanym okresie wzrosła przede wszystkim

wartość usług wiertniczo-górniczych, prac sobotnio-

niedzielnych, usług związanych z transportem

węgla koleją, remontów, zagospodarowania

odpadów oraz pozostałych usług.

Świadczenia na rzecz pracowników

W 2022 r. w stosunku do analogicznego okresu

2021 r. wartość świadczeń na rzecz pracowników

wzrosła o ok. 122,1 mln zł. Jest to wynikiem

uzgodnionego ze stroną społeczną wzrostu

wynagrodzeń, wypłaty nagrody dla pracowników,

a także obowiązkowych składek, jak i pozostałych

świadczeń pracowniczych.

Koszty reprezentacji i reklamy

Wzrost wartości kosztów reprezentacji i reklamy

o ok. 4,3 mln zł dotyczy zmian płatności

wynikających z umów sponsorskich.

Pozostałe koszty

Wzrost pozostałych kosztów o ok. 7,9 mln zł wynika

przede wszystkim z zawarcia w IV kwartale 2022 r.

długoterminowej polisy ubezpieczeniowej, której

koszt rozliczany jest w czasie, proporcjonalnie do

czasu jej trwania.

Koszty w układzie rodzajowym

(% udział w całości kosztów)

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

19,4%

21,5% 21,5%

33,5%

0,5%

2,5%

1,1%

14,6%

28,2%

21,1%

32,3%

0,6%

2,0%

1,2%

Amortyzacja Zużycie

materiałów i

energii

Usługi obce Świadczenia na

rzecz

pracowników

Koszty

reprezentacji i

reklamy

Podatki i opłaty Pozostałe

koszty

2021* 2022

6767

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Koszty LW Bogdanka S.A.

Koszty wg układu kalkulacyjnego

Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie

kalkulacyjnym) w IV kwartale 2022 r. wyniósł

588.193 tys. zł, podczas gdy w analogicznym okresie

roku poprzedniego wyniósł 568.567 tys. zł.

Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie

kalkulacyjnym) w 2022 r. wyniósł 2.244.080 tys. zł

i był wyższy o 9,2% (+189.091 tys. zł) od kosztu

poniesionego w analogicznym okresie 2021 r.

[tys. zł]

IVQ 2021*

IVQ 2022

Zmiana

2021*

2022

Zmiana

Koszt sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

522 425

535 225

2,5%

1 880 135

2 044 636

8,7%

Koszty sprzedaży

10 775

11 101

3,0%

40 040

49 882

24,6%

Koszty administracyjne

35 367

41 867

18,4%

134 814

149 562

10,9%

Koszt własny produkcji

sprzedanej

568 567

588 193

3,5%

2 054 989

2 244 080

9,2%

*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe

wyjaśnienie znajduje się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.

Koszty w układzie kalkulacyjnym

(% udział w całości kosztów)

91,5%

1,9%

6,6%

91,1%

2,2%

6,7%

Koszt sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

Koszty sprzedaży Koszty administracyjne

2021* 2022

6868

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Pozostałe informacje

wpływające na sytuacje

finansową

GK LW Bogdanka

Informacja o aktualnej i przewidywanej

sytuacji gospodarczej i finansowej

GK LW Bogdanka, a także ocena

dotycząca zarządzania zasobami

finansowymi

GK LW Bogdanka stale monitoruje poziomy

kosztów, wskaźników oraz wartość zgromadzonej

gotówki. Aktualne zadłużenie (zaciągnięta przez

Łęczyńską Energetykę pożyczka z WFOŚiGW),

łącznie z posiadanym poziomem gotówki

gwarantują bieżące finansowanie.

W Jednostce Dominującej systematycznie

prowadzone są prace mające na celu

zoptymalizowanie procesu wydobywczego (pod

kątem wykorzystywanej technologii, jak i

planowanej rozcinki złoża oraz prac

udostępniających nowe pokłady węgla). Całość

prac (planowanie nowych wyrobisk, wydobycie

i sprzedaż węgla handlowego) uwzględnia

aktualne i przyszłe ryzyko rynkowe. Prace

udostępniające (nowe wyrobiska) prowadzone są

tak, aby uzyskać ciągłość wydobycia. Stale

prowadzony jest także monitoring cen węgla na

rynkach krajowych i międzynarodowych.

GK LW Bogdanka na bieżąco reguluje zaciągnięte

zobowiązania. Grupa efektywnie gospodaruje

zasobami finansowymi, przy jednoczesnym

lokowaniu wolnych środków finansowych w

bankach (długość trwania i wartość lokat

uzależniona jest od wewnętrznych

krótkoterminowych prognoz finansowych).

Dostawcy

Udzielanie zamówień przez podmioty prowadzące

działalność w zakresie wydobycia węgla

kamiennego, w celu prowadzenia tej działalności,

podlega przepisom o sektorowych zamówieniach

publicznych. W GK LW Bogdanka wszystkie

zamówienia powyżej określonych zgodnie z

ustawą „Prawo zamówień publicznych” progów,

udzielane są w oparciu o zasady obowiązujące w

w/w ustawie. Pozostałe zamówienia udzielane są

w oparciu o obowiązujące w Grupie wewnętrzne

procedury.

Głównymi dostawcami dla GK LW Bogdanka są

przede wszystkim firmy oferujące usługi i

produkty specyficzne dla branży górniczej

(drążenie i przebudowy wyrobisk, odstawa

urobku, a także dostawa obudów chodnikowych,

specjalistycznych maszyn i urządzeń górniczych)

oraz firmy dostarczające energię elektryczną. W

okresie od 1 stycznia - 31 grudnia 2022 r. wartość

obrotów z żadnym z dostawców nie przekroczyła

10% przychodów Grupy.

Inwestycje i lokaty kapitałowe

GK LW Bogdanka

Wartość środków pieniężnych będących w

posiadaniu Grupy na koniec grudnia 2022 r.

wyniosła 622.983 tys. zł, z czego:

• w aktywach trwałych wykazana była kwota

147.924 tys. zł

• w aktywach obrotowych wykazana była

kwota 475.059 tys. zł.

Kwota 147.924 tys. zł obejmuje środki

zgromadzone przez Jednostkę Dominującą

w ramach Funduszu Likwidacji Kopalni, z

przeznaczeniem na pokrycie kosztów likwidacji

zakładu górniczego (środki te utrzymywane są na

lokacie bankowej).

Kwota 475.059 tys. zł obejmuje środki pieniężne

(dostępna gotówka) utrzymywane na

krótkoterminowych lokatach bankowych –

poziom lokat uzależniony jest od wewnętrznych

prognoz dotyczących wpływów i wydatków jak

również dostępności takiego rozwiązania w

bankach obsługujących spółki Grupy. Zgodnie z

przyjętą Strategią Grupa utrzymuje poziom

gotówki dyspozycyjnej w wysokości co najmniej

wartości średniomiesięcznych wpływów ze

sprzedaży (1/12 planowanych rocznych

przychodów ze sprzedaży). Środki zgromadzone w

Jednostce Dominującej wynoszą 454.487 tys. zł,

natomiast w spółkach zależnych 20.572 tys. zł

(głównie po stronie Łęczyńskiej Energetyki).

Opis istotnych pozycji pozabilansowych

GK LW Bogdanka w ujęciu

podmiotowym, przedmiotowym i

wartościowym

Grupa ma zobowiązania warunkowe z tytułu

podatku od nieruchomości oraz zobowiązania

i aktywa warunkowe z tytułu roszczeń prawnych

powstających w normalnym toku działalności

gospodarczej.

Podatek od nieruchomości

W związku z rozliczeniem podatku od

nieruchomości od wyrobisk, w części uznanej

przez Jednostkę Dominującą za prawdopodobną,

Jednostka Dominująca nie wykazuje dłużej

rezerwy na podatek od nieruchomości. Niemniej

jednak potencjalne zobowiązanie warunkowe

może wynikać przede wszystkim z istniejących

rozbieżności pomiędzy stanowiskiem Jednostki

Dominującej a stanowiskiem organów

podatkowych w zakresie przedmiotu

opodatkowania tym podatkiem.

Roszczenia prawne dotyczące patentów

Zobowiązanie warunkowe z tytułu roszczeń

prawnych dotyczące wynagrodzenia dla

współtwórców wynalazków objętych patentem

Nr 206048 i 209043, funkcjonujących w Jednostce

Dominującej, od których Jednostka Dominująca

nie tworzy rezerwy może wynikać przede

wszystkim z braku możliwości dokonania oceny

zasadności wysokości przedmiotowego roszczenia

i rozbieżności pomiędzy stanowiskiem Jednostki

Dominującej, a stanowiskiem współtwórców

wynalazków objętych w/w patentami. Wartość

potencjalnego zobowiązania na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania wynosi 48 mln zł.

W dniu 30 września 2022 r. przed Sądem

Okręgowym w Lublinie zapadł wyrok w sprawie

dotyczącej roszczeń prawnych w zakresie patentu

206048, który uznaje część roszczeń powodów

wobec Jednostki Dominującej. Wyrok ten jest

nieprawomocny. Wobec kilkukrotnego

przedłużania przez Sąd terminu, uzasadnienie

wyroku zostało doręczone Jednostce Dominującej

dopiero w dniu 24 stycznia 2023 r. W dniu 14

lutego 2023 r. Jednostka Dominująca wniosła

apelację od w/w wyroku. Zarząd Jednostki

Dominującej całkowicie nie zgadza się

z powyższym wyrokiem, gdyż w jego ocenie został

on wydany z naruszeniem wielu przepisów prawa

materialnego oraz przepisów postępowania.

Jednocześnie Zarząd Jednostki Dominującej nie

widzi na tym etapie konieczności zwiększania

rezerw, utworzonych na tę sprawę w poprzednich

okresach

Roszczenia z tytułu zmowy cenowej

Aktywa warunkowe wynikające z wniesionego

przez Jednostkę Dominującą w dniu 30 grudnia

2020 r. pozwu przeciwko „A. Weber” Sp. z o.o.,

Minova Ekochem S.A. oraz „DSI Schaum Chemie”

Sp. z o.o. o zapłatę kwoty 23.124 tys. zł (należność

główna wraz z odsetkami) z tytułu odszkodowania

za szkodę wyrządzoną na skutek naruszenia

prawa konkurencji (niedozwolone porozumienia

antykonkurencyjne, obejmujące zmowę cenową,

podział rynku i zmowę przetargową przy zakupie

produktów chemii górniczej, m.in. klejów

poliuretanowych). Szkoda Jednostki Dominującej

wynika z konieczności zapłaty cen zawyżonych

z uwagi na niedozwolone porozumienia w latach

2006-2010 (w ślad za decyzją Prezesa UOKiK z

dnia 16 grudnia 2013 r.). Sprawa nadal jest na

początkowym etapie i w chwili obecnej nie jest

możliwa ocena potencjalnego rozstrzygnięcia.

Szczegółowy opis znajduje się w nocie 29

Skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

6969

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SYTUACJA FINANSOWA

Pozostałe informacje

wpływające na sytuacje

finansową

GK LW Bogdanka

Konflikt zbrojny w Ukrainie

Istotnym, nietypowym zdarzeniem, które wystąpiło

w trakcie 2022 roku i trwa nadal na dzień

sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarządu

jest konflikt zbrojny, wynikający z ataku w dniu 24

lutego 2022 r. wojsk Federacji Rosyjskiej na

Ukrainę. Wydarzenie to ma nadal bardzo duży

wpływ na sytuację społeczną i gospodarczą, przy

czym wpływ na sytuację gospodarczą ma

charakter globalny. Wydarzenie to wpływa również

na Spółkę.

W odniesieniu do wpływu powyższego zdarzenia

na Grupę należy mieć na uwadze w szczególności

następujące obszary:

• Sprzedaż eksportowa, w ramach której

zdecydowana większość dotyczyła sprzedaży

węgla do Ukrainy, w 2022 roku osiągnęła

76.406 tys. złotych, co stanowiło ok. 3,1%

skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży

(w 2021 roku wyniosła ona 130.731 tys. złotych,

co stanowiło ok. 5,3% skonsolidowanych

przychodów ze sprzedaży). W wyniku

wspomnianego konfliktu zbrojnego sprzedaż

węgla do Ukrainy została znacząco utrudniona.

Ze względu na wysokie zapotrzebowanie na

węgiel energetyczny Spółka przekierowała

węgiel (przeznaczony pierwotnie na rynek

ukraiński) na potrzeby krajowe.

• Zdarzenie wpływa w dość istotny sposób na

ceny surowców energetycznych (ropa naftowa,

gaz ziemny, węgiel energetyczny oraz źródła

odnawialne) na świecie. Wysokie

zapotrzebowanie na gaz oraz niepewność w

zakresie dostaw surowców (m.in. ograniczenie

importu surowców ze wschodu, wstrzymanie w

dniu 26 kwietnia 2022 roku dostaw gazu

ziemnego z Rosji) przekładają

się na wysokie zapotrzebowanie na energię

elektryczną pochodzącą z energetyki

węglowej.

• Od dnia 16 kwietnia 2022 roku obowiązuje

Ustawa z dnia 13 kwietnia 2022 r.

o szczególnych rozwiązaniach w zakresie

przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę

oraz służących ochronie bezpieczeństwa

narodowego. W art. 8 wymienionej Ustawy,

mając na względzie zagrożenie

bezpieczeństwa narodowego, zakazano

wprowadzania na terytorium Rzeczypospolitej

Polskiej, jak również przemieszczania

pomiędzy dwoma państwami przez terytorium

Rzeczypospolitej Polskiej, węgla pochodzącego

z Rosji i Białorusi. Ustawa ta ponadto, na

podstawie zapisów art. 13, nakłada na podmioty

wprowadzające węgiel na teren

Rzeczypospolitej Polskiej (w tym na kopalnie

krajowe) obowiązek posiadania dokumentacji

wskazującej na kraj pochodzenia węgla oraz

wydawania oświadczeń dla nabywców węgla

wskazujących na kraj jego pochodzenia.

Ustawa ta ma bezpośredni wpływ na dalszy

wzrost popytu na węgiel krajowej produkcji.

• Powyższe zdarzenie wpływa również na ceny

i dostępność pozostałych, istotnych dla

działalności Grupy surowców, w szczególności

w odniesieniu do stali. Ryzyko to jest jednak na

chwilę obecną ograniczone z uwagi na zawarte

długoterminowe umowy dostawy oraz

„zbudowane” z odpowiednim wyprzedzeniem

stany magazynowe kluczowych materiałów

(w tym obudów chodnikowych). W dłuższej

perspektywie zdarzenie to może jednak

negatywnie wpłynąć na działalność Grupy oraz

jej wyniki finansowe.

• Powyższe zdarzenie nie ma istotnego,

bezpośredniego wpływu na aktualną sytuację

kadrową Grupy.

Biorąc pod uwagę powyższe fakty, patrząc na

dotychczasowy rozwój sytuacji, zdarzenie to

w ocenie Zarządu nie miało znaczącego wpływu na

działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy

w trakcie 2022 roku. W chwili obecnej widoczny

jest jednak istotny wpływ na ceny surowców

energetycznych (w tym na ceny sprzedawanego

przez Spółkę węgla) oraz na ceny zakupu

pozostałych czynników produkcji.

Problemy eksploatacyjne w ścianie

3/VII/385

Drugim istotnym, nietypowym zdarzeniem

wpływającym na działalność oraz wyniki Grupy jest

wystąpienie we wrześniu 2022 r., podczas

eksploatacji jednej ze ścian na nagłe

i nieprzewidziane utrudnienia w prowadzeniu

wydobycia. W ścianie 3/VII/385 nastąpił nagły

i niespodziewany wzrost ciśnienia

eksploatacyjnego w wyniku czego doszło do jej

zaciśnięcia. Grupa podjęła działania w celu

uwolnienia zaciśniętych sekcji i wznowienia

eksploatacji, jednak działania te były

skomplikowane pod względem technicznym

i organizacyjnym. Skutkowało to koniecznością

aktualizacji planu produkcyjnego na 2022 r.,

ustalając go na poziomie ok. 8,3 mln ton węgla

handlowego. Dzięki podjętemu wysiłkowi plan ten

został przekroczony i ostatecznie produkcja została

zrealizowana na poziomie 8,4 mln ton.

Jednocześnie, w związku z powyższym zdarzeniem,

Grupa zaktualizowała plan produkcyjny na 2023 r.

do poziomu ok. 8,3 mln ton węgla handlowego.

7070

4. Corporate governance

7171

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Określenie

stosowanego zbioru

zasad ładu

korporacyjnego

Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu Ładu

Korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie

z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra

Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie

informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami

prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim.

LW Bogdanka S.A., spółka notowana na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

w okresie od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia

2022 r. stosowała się do zasad ładu

korporacyjnego określonych w dokumencie

„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021”.

W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów nie

określił dobrych praktyk w zakresie ładu

korporacyjnego, o których mowa w art. 7 ust. 3

ustawy o zasadach zarządzania mieniem

państwowym, w zakresie dobrych praktyk w 2021

r. Spółka nie stosowała innych praktyk poza tymi

wskazanymi w DPSN.

Dobre praktyki spółek notowanych na

GPW

W dniu 29 marca 2021 r. Rada Giełdy uchwałą

Nr 13/1834/2021 przyjęła dokument „Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej

„Dobre Praktyki”) obowiązujące od 1 lipca 2021 r.

Treść zasad dostępna jest na stronie internetowej

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie:

https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021

Raport informujący na temat stanu stosowania

przez Spółkę Dobrych Praktyk został

opublikowany w dniu 27 lipca 2021 r. – dostępny

jest na stronie Relacji Inwestorskich

LW Bogdanka S.A. w sekcji dotyczącej ładu

korporacyjnego:

https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty

Stosowanie „Dobrych praktyk

notowanych na GPW 2021”:

Rozdział I - Polityka informacyjna

i komunikacja z inwestorami

W 2022 r. Spółka komunikowała się z inwestorami

stosując politykę informacyjną, której głównym

celem jest budowa zaufania ze strony

uczestników rynku kapitałowego.

Spółka prowadzi komunikację z inwestorami za

pomocą strony Relacji Inwestorskich

www.ri.lw.com.pl na której zamieszczane są

wszelkie informacje istotne dla inwestorów

w wersji polskiej i angielskiej.

• w 2022 r. Spółka uruchomiła nową odsłonę

strony korporacyjnej oraz Serwisu Relacji

Inwestorskich na której zamieszczane są

wszystkie informacje na temat Spółki takie jak

raporty, sprawozdania, aktualności

korporacyjne, informacje na temat władz

Spółki i inne.

• w 2022 r..w Spółce została przyjęta Strategia

ESG, informacje związane z działalnością

w obszarze ESG znajdują się w dedykowanej

zakładce, uwzględniającej sprawy

środowiskowe, sprawy społeczne oraz

dotyczącej ładu korporacyjnego. Informacje

dotyczące ESG zawarte są również

w publikowanym co roku i dostępnym na

stronie internetowej Spółki raporcie

zintegrowanym.

• Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki

finansowe w okolicach połowy miesiąca

następującego po zakończeniu kwartału

• Przyjęta przez Spółkę strategia biznesowa

zawiera opis działań planowanych do

wdrożenia w ramach zarządzania aspektami

ESG, z uwzględnieniem aspektu związanego

z działaniami minimalizującymi szkody

środowiskowe i wpływ na klimat.

Uzupełnieniem strategii biznesowej,

uszczegóławiającym cele i wskaźniki ESG, jest

Strategia ESG

• Przedstawiciele Zarządu spółki co kwartał

biorą udział w konferencji wynikowej

skierowanej w szczególności do analityków

i dziennikarzy. Ponadto Prezes Zarządu bierze

udział w czatach inwestorskich skierowanych

do akcjonariuszy indywidulanych, na który

loguje się ok. 100 uczestników, informacje o

planowanym czacie inwestorskim

zamieszczane są na stronie Spółki,

w kalendarzu inwestora

• Spółka odpowiada na pytania akcjonariuszy

na bieżąco – najczęściej jest to kontakt

mailowy oraz telefoniczny.

Rozdział II - Zarząd i Rada Nadzorcza

Osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki spełniają wszystkie kryteria

i wymogi określone w dobrych praktykach.

Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne,

za wyjątkiem sytuacji gdy wymóg głosowania

tajnego wynika z przepisów prawa.

Spółka nie stosuje zasady 2.1, 2.2, 2.11.6 w zakresie

posiadania polityki różnorodności wobec Zarządu

oraz Rady Nadzorczej.

Przy powoływaniu Zarządu i Rady Nadzorczej pod

uwagę brane są wykształcenie i doświadczenie

zawodowe, nie różnicując przy tym kandydatów

pod względem płci, wieku pochodzenia czy

innych czynników nie mających merytorycznego

wpływu na ocenę kwalifikacji. Decydującym

aspektem jest przede wszystkim przygotowanie

do pełnienia określonej funkcji.

W LW Bogdanka nie posiadamy odrębnej

formalnej polityki różnorodności stosowanej

wobec organów zarządzających i nadzorujących.

• Udział kobiet w składzie Rady Nadzorczej na

dzień 31,12,2021 r. oraz na dzień 31.12.2022 r.

wynosi 22%, mężczyzn 78%

• W składzie Zarządu zarówno na dzień

31.12.2021 r. jaki i 31.12.2022 r., 100% stanowili

mężczyźni.

Rozdział III - Systemy i funkcje

wewnętrzne

• Spółka spełnia kryteria i wymogi dotyczące

systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania

ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności

z prawem (compliance), a także audytu

wewnętrznego

• W schemacie organizacyjnym Spółki

wyodrębnione są działy odpowiedzialne za

zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt

wewnętrzny

• Spółka posiada dział Audytu Wewnętrznego

na czele którego stoi kierownik,

• Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za

zarządzanie ryzykiem, compliance oraz audyt

wewnętrzny uzależnione jest od realizacji

wyznaczonych zadań, a nie od wyników Spółki

• Dział zarządzania ryzykami oraz dział

compliance podlega Dyrektorowi ds.

Korporacyjnych, który podlega bezpośrednio

Prezesowi Zarządu

• Dział Audytu Wewnętrznego podlega

funkcjonalnie Komitetowi Audytu,

a organizacyjnie bezpośrednio Prezesowi

Zarządu LW Bogdanka S.A.

• Osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny,

każdorazowo po przeprowadzonym audycie

przekazuje ocenę wraz ze sprawozdaniem

poaudytwym, a w sprawozdaniu rocznym

przedstawia radzie nadzorczej ocenę

skuteczności funkcjonowania systemów

• Audyt dokonany przez niezależnego audytora

wybranego przy udziale komitetu audytu,

miał miejsce w 2020 r.

7272

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Określenie

stosowanego zbioru

zasad ładu

korporacyjnego

Rozdział IV - Walne Zgromadzenie

i relacje z akcjonariuszami

• Spółka ustala miejsce i termin, a także formę

walnego zgromadzenia w sposób

umożliwiający udział w obradach jak

największej liczbie akcjonariuszy – walne

zgromadzenia organizowane są w siedzibie

spółki w Bogdance

• Spółka transmituje obrady Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia w czasie

rzeczywistym, a z obrad Nadzwyczajnych

Walnych Zgromadzeń umieszcza nagrania

na stronie internetowej

• Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej są

każdorazowo obecni na Walnych

Zgromadzeniach i gotowi do omówienia

wyników i sytuacji Spółki

• Spółka publikuje projekty uchwał.

• Spółka dąży do wypłaty dywidendy zgodnie

z polityką dywidendową - w 2022 r. została

wypłacona dywidenda z zysku za 2021 r.

w wysokości 2,50 zł na akcję.

W 2022 r. Spółka nie stosowała zasady 4.1

dotyczącej umożliwienia akcjonariuszom udziału

w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej (e-walne).

Uzasadnienie

Spółka odstąpiła od powyższej zasady ze względu

na istniejące w jej ocenie czynniki ryzyka natury

technicznej i prawnej. Jednocześnie analiza

potencjalnych kosztów organizacji e-walnego

oraz braku zgłaszanych potrzeb w tym zakresie

przez akcjonariuszy Spółki pozwoliły stwierdzić

brak potrzeby dokonywania zmian w tym

zakresie.

Spółka nie wyklucza możliwości zapewnienia

akcjonariuszom dwustronnej komunikacji

w czasie rzeczywistym podczas obrad walnego

zgromadzenia w przyszłości.

Rozdział V- Konflikt interesów i

transakcje z podmiotami powiązanymi

• Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie

zarządzania konfliktami interesów oraz

transakcji z podmiotami powiązanymi

• Żaden akcjonariusz Spółki nie jest

uprzywilejowany w stosunku do pozostałych

akcjonariuszy w zakresie transakcji z

podmiotami powiązanymi

• W przypadku transakcji spółki z podmiotem

powiązanym Rada Nadzorcza wyraża zgodę,

a przed podjęciem uchwały w sprawie

wyrażenia zgody ocenia, czy istnieje

konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii

podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi

wycenę transakcji oraz analizę jej skutków

ekonomicznych.

Rozdział VI – Wynagrodzenia

• W Spółce obowiązuje Polityka wynagrodzeń,

która spełnia wszystkie wymogi zbioru

dobrych praktyk

• Spółka dba o stabilność kadry zarządzającej,

zapewniając o stabilne, spójne

i niedyskryminujące zasady wynagradzania

• W 2022 r. nie było w Spółce aktywnego

programu opcji menadżerskich

• Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne

wynagrodzenie, niezależne od liczby

posiedzeń. Za udział w pracach komitetów

Rady Nadzorczej, Członkowie Rady

Nadzorczej nie otrzymywali dodatkowego

wynagrodzenia

• Wysokość wynagrodzenia członków Rady

Nadzorczej nie jest uzależniona od wyników

Spółki.

7373

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Polityka różnorodności

Spółka nie posiada sformalizowanej polityki

różnorodności stosowanej wobec jej organów

administrujących, zarządzających i nadzorujących.

Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i

Rady Nadzorczej. Przy powoływaniu organów Spółka

kładzie duży nacisk na zapewnienie

wszechstronności i różnorodności, kierunków

wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego,

nie różnicując przy tym kandydatów pod względem

płci, wieku, pochodzenia czy innych czynników nie

mających merytorycznego wpływu na ocenę ich

kwalifikacji. Decydującym aspektem jest przede

wszystkim przygotowanie do pełnienia określonej

funkcji.

Niezależnie od powyższego Spółka stosuje politykę

różnorodności w zakresie doboru jej pracowników.

Stosowana przez LW Bogdanka S.A. polityka

różnorodności ma na celu wykorzystanie potencjału

pracowników, ich różnorodnych umiejętności,

doświadczeń i talentów oraz kompetencji

i doświadczeń w atmosferze szacunku i wsparcia.

Takie podejście dotyczy wszystkich pracowników

Spółki co wpływa na lepsze jej funkcjonowanie oraz

pozwala na budowanie jej silnej pozycji na rynku.

Tak prowadzona polityka różnorodności zdaniem

Spółki prowadzi do zwiększenia efektywności pracy,

budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji,

a tym samym tworzy klimat wzajemnego

poszanowania.

Kwestię różnorodności regulują w Spółce „Polityka

różnorodności”, „Statut”, „Regulamin pracy”, „Kodeks

Etyki”, „Polityka kadrowa” oraz „Zakładowy Układ

Zbiorowy Pracy”.

Zgodnie z treścią „Kodeksu Etyki”, zjawiska takie

jak dyskryminacja, zarówno bezpośrednia jak

i pośrednia, molestowanie czy mobbing są

w LW Bogdanka S.A. absolutnie niedopuszczalne

i nieakceptowane.

„Regulamin pracy” wśród podstawowych

obowiązków pracodawcy wymienia przeciwdziałanie

dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze

względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,

religię, narodowość, przekonania polityczne,

przynależność związkową, pochodzenie etniczne,

wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu

na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony

albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy.

Polityka równych szans rozwoju zawodowego dla

każdego pracownika jest kluczowym elementem

strategii realizowanej przez Spółkę.

„Polityka kadrowa” określa zasady rekrutacji

pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów

Spółka stawia przede wszystkim na ich wiedzę,

kwalifikacje zawodowe, predyspozycje

osobowościowe oraz posiadane doświadczenie

zawodowe. Mając świadomość wartości kapitału

ludzkiego, dużą wagę przywiązuje do procesu

rekrutacji. W procesie rekrutacji i selekcji

kandydatów do pracy kieruje się profesjonalnymi

kryteriami doboru kandydatów w oparciu

o wymagania zdefiniowane dla poszczególnych

stanowisk.

„Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy” poprzez zapisy

w nim zawarte zobowiązuje do przestrzegania

równości szans efektywnej i dobrze zorganizowanej

pracy tak, aby wynagrodzenie odpowiadało

rodzajowi wykonanej pracy w powiązaniu z jej

jakością i wydajnością. Kryteria kształtowania

wynagrodzenia za pracę mają zapewnić

pracownikom godziwe wynagrodzenie.

Wynagrodzenie za pracę ustala się w wysokości

odpowiadającej rodzajowi wykonywanej pracy,

kwalifikacjom pracownika wymaganym przy jej

wykonywaniu, przy uwzględnieniu ilości i jakości

wykonanej pracy.

Dobór kluczowych pracowników w LW Bogdanka

S.A. odbywa się na podstawie obiektywnych

kryteriów merytorycznych, w poszanowaniu dla

różnorodności. Spółka daje równe szanse rozwoju

i awansu zawodowego.

Działania realizowane przez LW Bogdanka S.A.

w ramach zasad równego traktowania:

• zapoznanie wszystkich pracowników

z „Kodeksem Etyki” oraz permanentne

propagowanie standardów etycznych na terenie

kopalni (strona internetowa Spółki, tablice, roll-

upy, plakaty, komunikaty, monitory BHP, itp.)

• szkolenia kadry kierowniczej z zakresu

dyskryminacji i mobbingu

• równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych,

awansów, podwyżek oraz do stanowisk

kierowniczych

• stosowanie systemu wynagradzania, który

w żaden sposób nie dyskryminuje pracowników

• równy dostęp do szkoleń dla wszystkich

pracowników

• prowadzenie dialogu z przedstawicielami

pracowników (związki zawodowe)

• prowadzenie regularniej komunikacji

wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami

• programy emerytalne

• pomoc rodzinom pracowników w potrzebie

(Fundacja „Solidarni Górnicy”)

• równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.

LW Bogdanka S.A.

– Zarząd

stan na 31 grudnia 2022 r

Ogółem

Kobiet

Mężczyźni

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Obcokrajowcy

LW Bogdanka S.A.

– Rada Nadzorcza

stan na 31 grudnia 2022 r.

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Obcokrajowcy

7474

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Opis głównych cech

stosowanych

w przedsiębiorstwie

emitenta systemów

kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu

sporządzania

jednostkowych oraz

skonsolidowanych

sprawozdań finansowych

LW Bogdanka S.A. sporządza jednostkowe

i skonsolidowane sprawozdania finansowe w

oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy

prawa oraz regulacje wewnętrzne.

W ramach systemu kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania

sprawozdań finansowych w Grupie funkcjonuje

szereg procedur wewnętrznych, których celem

jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli

oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych

ryzyk. Przyjęte rozwiązania opierają się na

regulaminie organizacyjnym Spółki, instrukcji

obiegu dokumentów, polityce rachunkowości,

oraz zakresach obowiązków i uprawnień

pracowników służb finansowo-księgowych.

Jednocześnie utrzymany jest w pełnym zakresie

obowiązek samokontroli pracowników i kontroli

funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie

szczeble kierownicze - w ramach obowiązków

koordynacyjno-nadzorczych.

W LW Bogdanka S.A. wdrożono mechanizmy

kontroli mające na celu realizację następujących

celów kontrolnych:

• uprawnienia i obowiązki – podział zadań

pomiędzy pracowników umożliwia wczesne

wykrycie błędów lub nadużyć

• wiarygodność i kompletność – wszystkie

operacje i transakcje są od początku do końca

poprawnie przeprowadzone oraz

zarejestrowane

• terminowość – operacje są wykonane i

zarejestrowane w rejestrach lub aplikacjach

informatycznych we właściwym terminie,

wskazanym w przepisach

• wartościowanie i przypisanie – aktywa

i pasywa są wycenione prawidłowo, a zyski

i koszty wykazane we właściwej wysokości

• prezentacja i ujęcie – aktywa, pasywa, zyski

i koszty oraz transakcje są poprawnie

sklasyfikowane, opisane i ujęte we właściwych

dokumentach

• monitorowanie i sprawozdawczość – raporty

zawierające informacje i dane dotyczące

realizowanych czynności są terminowo

przekazywane Zarządowi Spółki

• poufność – informacje i dane są dostępne

wyłącznie osobom, które są ich odbiorcami

z racji pełnionych funkcji i obowiązków

• dostępność – systemy i aplikacje

informatyczne są dostępne w czasie

wymaganym dla przeprowadzenia i rejestracji

operacji i transakcji

• zgodność z prawem – proces i obsługujące go

systemy spełniają wymagania wynikające

z przepisów prawa, norm i standardów.

Rzetelność sprawozdania finansowego

zapewniają dane wynikające z ksiąg

rachunkowych, które zawierają zapisy

wprowadzone na podstawie właściwej

dokumentacji źródłowej.

Kompletność sprawozdawczości obejmuje

wszystkie dotyczące Spółki wzory

sprawozdawcze. Sposób prezentacji danych ma

zapewnić zrozumiałość sprawozdania

(przejrzystość i jasność informacji), przydatność

informacji zawartych w sprawozdaniu oraz

porównywalność prezentowanych danych.

Do prowadzenia ksiąg rachunkowych w

LW Bogdanka S.A. służy system informatyczny

FINANSE, będący częścią Zintegrowanego

Systemu Zarządzania INTEGRA.

Nadzór nad procesem przygotowania

sprawozdania finansowego Spółki sprawuje

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych, któremu podlegają służby

finansowo-księgowe.

Dodatkowo, na jakość sprawozdania finansowego

wpływają doświadczenie i kwalifikacje

pracowników służb finansowo-księgowych, nad

którymi kontrolę funkcjonalną sprawuje Główny

Księgowy Spółki.

Spółka LW Bogdanka S.A. prowadzi księgi

rachunkowe i sporządza sprawozdanie finansowe

w oparciu o Międzynarodowe Standardy

Sprawozdawczości Finansowej oraz związane

z nimi interpretacje ogłoszone w formie

rozporządzeń Komisji Europejskiej, w kształcie

zatwierdzonym przez UE („MSSF UE”).

Zgodnie z przepisami Dyrektywy 2004/109/WE

z dnia 15 grudnia 2004 r. w sprawie harmonizacji

wymogów dotyczących przejrzystości informacji

o emitentach, których papiery wartościowe

dopuszczone są do obrotu na rynku

regulowanym („Emitent”) oraz w nawiązaniu do

Rozporządzenia Komisji Europejskiej nr 2019/815

z dnia 17 grudnia 2018 r. w sprawie regulacyjnych

standardów technicznych ESEF, Spółka jako

Emitent zobowiązana jest do sporządzenia

sprawozdania finansowego zgodnie z Jednolitym

Europejskim Formatem Raportowania (ESEF) za

rok obrotowy rozpoczynający się 1 stycznia 2020 r.

Na mocy powyższych przepisów, emitenci są

zobowiązani sporządzać roczne sprawozdania

finansowe w formacie XHTML, a w przypadku gdy

roczne sprawozdania finansowe zawierają

skonsolidowane sprawozdania finansowe

sporządzone zgodnie z MSSF – co ma miejsce

w przypadku LWB - emitenci muszą je znakować

(inaczej tagować) przy użyciu języka XBRL.

Wobec powyższego sprawozdanie finansowe za

2022 r. GK LW Bogdanka, w której Spółka jest

Jednostką Dominującą, zostało sporządzone

zgodnie z wymogami ESEF.

Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez

przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do

wymogów sprawozdawczości. Organem

sprawującym nadzór nad procesem raportowania

finansowego w Spółce oraz współpracującym

z niezależnym audytorem jest Komitet Audytu,

powołany w ramach kompetencji Rady

Nadzorczej Spółki. Ponadto na mocy art. 4a

ustawy z dnia 29 września 1994 r.

o rachunkowości, do obowiązków Rady

Nadzorczej należy zapewnienie, aby

sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie

z działalności Spółki spełniały wymagania

określone prawem.

Istotnym elementem jest również

funkcjonowanie w ramach struktury

organizacyjnej Działu Audytu Wewnętrznego,

który działa na podstawie „Regulaminu Audytu

Wewnętrznego”. System kontroli wewnętrznej

w LW Bogdanka S.A. stanowi zespół procedur

i mechanizmów kontrolnych zaprojektowany

i wdrożony w celu rozsądnego zapewnienia, że

cele określone przez GK LWB są realizowane.

System kontroli wewnętrznej oparty jest o zasady

niezależności i obejmuje wszystkie procesy Spółki,

w tym obszary mające bezpośrednio lub

pośrednio wpływ na prawidłowość sprawozdań

finansowych.

W celu potwierdzenia zgodności danych

zawartych w sprawozdaniu finansowym ze

stanem faktycznym i zapisami w księgach

rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,

sprawozdanie poddawane jest badaniu przez

niezależnego audytora, który sporządza

sprawozdanie z badania w tym przedmiocie.

Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza

Spółki spośród renomowanych firm audytorskich

w oparciu o rekomendacje Komitetu Audytu,

który m.in. dba o zapewnienie bezstronności

i niezależności przy realizacji powierzonych

audytorowi zadań.

Przyjęte zasady postępowania dotyczące

sporządzania sprawozdania finansowego oraz

przyjęta „Polityka wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzenia badania w LW Bogdanka S.A.,

Polityki świadczenia usług dozwolonych

niebędących badaniem przez firmę audytorską

oraz Procedury wyboru firmy audytorskiej” mają

zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne

identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych

ryzyk, aby nie wpływały one na rzetelność

i prawidłowość prezentowanych danych

finansowych.

7575

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Opis głównych cech

stosowanych

w przedsiębiorstwie

emitenta systemów

kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu

sporządzania

jednostkowych oraz

skonsolidowanych

sprawozdań finansowych

Istotnym elementem jest funkcjonowanie

w ramach struktury organizacyjnej Działu Audytu

Wewnętrznego, który działa na podstawie

„Regulaminu Audytu Wewnętrznego”.

Do zakresu działania Działu Audytu

Wewnętrznego należy w szczególności:

• Ocena efektywności i adekwatności systemu

kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

• Badanie i ocena adekwatności

mechanizmów kontrolnych służących

zapewnieniu zgodności działania komórek

organizacyjnych z przepisami prawa,

statutem, umowami, procedurami,

regulaminami, instrukcjami, wewnętrznymi

aktami normatywnymi itp.

• Ocena efektywności i wydajności operacyjnej

• Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń

dla działalności Spółki

• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych

służących zapewnieniu zgodności działania

Spółki z przyjętymi strategiami i planami

• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych

służących zapewnieniu wiarygodności

i spójności danych, stanowiących podstawę

do sporządzania sprawozdań wymaganych

przepisami prawa oraz informacji i

sprawozdań dla celów zarządczych

• Prowadzenie audytów planowych i

doraźnych w Spółce i jednostkach zależnych

wchodzących w skład Grupy Kapitałowej

LW Bogdanka S.A.

• Monitorowanie wdrożenia rekomendacji i

zaleceń poaudytowych

• Wykonywanie zadań zlecanych przez Radę

Nadzorczą oraz Komitet Audytu działający

w ramach Rady Nadzorczej Spółki

• Współpraca z Działem Polityki Compliance

oraz Działem Zarządzania Ryzykami dążąca

do wspólnego wsparcia Spółki w realizacji jej

celów oraz zintegrowanego zapewnienia

organów Spółki w obszarze skuteczności

i efektywności systemu kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem, polegająca w

szczególności na stałej, niezakłóconej

wymianie informacji.

System kontroli wewnętrznej w LW Bogdanka

S.A. stanowi zespół procedur i mechanizmów

kontrolnych zaprojektowany i wdrożony w celu

rozsądnego zapewnienia, że cele określone przez

GK LWB są realizowane. System kontroli

wewnętrznej oparty jest o zasady niezależności

i obejmuje wszystkie procesy Spółki, w tym

obszary mające bezpośrednio lub pośrednio

wpływ na prawidłowość sprawozdań

finansowych.

W celu potwierdzenia zgodności danych

zawartych w sprawozdaniu finansowym ze

stanem faktycznym i zapisami w księgach

rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,

sprawozdanie poddawane jest badaniu przez

niezależnego audytora, który sporządza

sprawozdanie z badania w tym przedmiocie.

Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza

Spółki spośród renomowanych firm audytorskich

w oparciu o rekomendacje Komitetu Audytu,

który m.in. dba o zapewnienie bezstronności

i niezależności przy realizacji powierzonych

audytorowi zadań.

Przyjęte zasady postępowania dotyczące

sporządzania sprawozdania finansowego oraz

przyjęta „Polityka wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzenia badania w LW Bogdanka S.A.,

Polityki świadczenia usług dozwolonych

niebędących badaniem przez firmę audytorską

oraz Procedury wyboru firmy audytorskiej” mają

zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne

identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych

ryzyk, aby nie wpływały one na rzetelność

i prawidłowość prezentowanych danych

finansowych.

7676

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Struktura kapitału

zakładowego

i akcjonariat

LW Bogdanka S.A.

Struktura kapitału zakładowego

Kapitał zakładowy Spółki wynosi 170.067.950 zł i

dzieli się na 34.013.590 akcji o wartości nominalnej

5 zł każda. 4 stycznia 2012 r. do obrotu na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. zostało

wprowadzonych 3.208.111 akcji pracowniczych,

a 4 lutego 2013 r. kolejne 34.754 akcji.

Łączna liczba akcji Spółki w obrocie wynosi

34.013.455.

Pozostałych 135 akcji na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania jest akcjami imiennymi.

Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich

wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie

akcji i wynosi 34.013.590 głosów. W Spółce

występuje dominujący akcjonariusz strategiczny.

Dominującym akcjonariuszem jest ENEA S.A., z

większościowym pakietem akcji sięgającym 64,6%

akcji LW Bogdanka S.A., które uprawniają do

21.962.189 głosów, co w przeliczeniu na wartość

nominalną wynosi 109.810.945 zł.

Pozostałymi akcjonariuszami Emitenta są głównie

inwestorzy instytucjonalni w postaci funduszy

emerytalnych i inwestycyjnych.

Akcje własne

LW Bogdanka S.A. oraz spółki zależne

LW Bogdanka S.A. nie nabywały w 2022 r. akcji

własnych Spółki.

Udział akcji LW Bogdanka S.A.

w indeksach

W sierpniu 2022 r. Spółka wróciła do indeksu

WIG-ESG – spółek odpowiedzialnych społecznie,

które prowadzą swój biznes z poszanowaniem

czynników środowiskowych, społecznych i ładu

korporacyjnego.

W listopadzie 2022 r. GPW Benchmark

poinformował, że po sesji 4 listopada 2022 r.

LW Bogdanka S.A. została wpisana w skład

indeksu WIG30

Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. 25 czerwca

2009 r. Na koniec 2022 r. LW Bogdanka S.A.

wchodziła w skład następujących indeksów

giełdowych:

• WIG - obejmuje wszystkie spółki notowane na

Głównym Rynku GPW S.A., które spełnią

bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach

• WIG30 – indeks giełdowy 30 największych

i najbardziej płynnych spółek akcyjnych

notowanych na warszawskiej Giełdzie

Papierów Wartościowych

• WIG Górnictwo – tworzą spółki

zakwalifikowane do sektora „górnictwo”

(wcześniejsza nazwa sektora „surowce”)

• WIG-Poland - w skład indeksu wchodzą

wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych

na Głównym Rynku GPW, które spełnią

bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach

• Indeks WIG.MS-BAS publikowany jest na

podstawie wartości portfela akcji 5 najbardziej

płynnych spółek z branż obejmujących

energie, górnictwo i surowce

• WIG-ESG – spółki odpowiedzialne społecznie,

które prowadzą swój biznes z poszanowaniem

czynników środowiskowych, społecznych i ładu

korporacyjnego.

0,19%

0,20%

WIG-GORNIC

2,63%

WIG.MS-BAS

2,83%

0,18%

0,26%

7777

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Struktura kapitału

zakładowego

i akcjonariat

LW Bogdanka S.A.

Zmiany w strukturze akcjonariatu do dnia

sporządzenia sprawozdania

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez

Jednostkę Dominującą w trakcie 2022 r. spółka

zależna od ENEA S.A. - ENEA Wytwarzanie Sp.

z o.o., w wyniku zbycia akcji Spółki zmniejszyła

swój udział w ogólnej liczbie głosów w Spółce.

Zgodnie z informacjami pozyskanymi od ENEA S.A.

na dzień 31 grudnia 2022 r. spółka zależna ENEA

Wytwarzanie Sp. z o.o. nie posiada akcji

LW Bogdanka S.A.

Od dnia 31 grudnia 2022 r. do dnia publikacji

Sprawozdania zgodnie z informacjami

posiadanymi przez Jednostkę Dominującą, nie

nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów

posiadanych przez akcjonariuszy mających

powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.

Enea S.A.

64,6%*

Pozostali

35,4%

Łączna liczba głosów

34 013 59

Akcjonariat LW Bogdanka S.A.

wg stanu na 31 grudnia 2022 r

GK Enea

66,0%*

Pozostali

34,0%

Akcjonariat LW Bogdanka S.A.

wg stanu na 31 grudnia 2021 r.

Łączna liczba głosów

34 013 59

Struktura akcjonariatu

*Enea S.A. łącznie z podmiotem zależnym Enea Wytwarzanie

7878

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Akcjonariusze

posiadający

bezpośrednio lub

pośrednio znaczne

pakiety akcji Spółki

Wskazanie posiadaczy wszelkich

papierów wartościowych, które dają

specjalne uprawnienia kontrolne

Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych

dających akcjonariuszom specjalne uprawnienia

kontrolne.

Wskazanie wszelkich ograniczeń

odnośnie wykonywania prawa głosu

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie

prawa wykonywania głosu na Walnym

Zgromadzeniu LW Bogdanka S.A.

Wskazanie wszelkich ograniczeń

dotyczących przenoszenia prawa

własności papierów wartościowych

Spółki

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń

dotyczących przenoszenia prawa własności

papierów wartościowych Spółek.

Opis zasad zmiany statutu lub umowy

Spółki

Zmiany w Statucie Spółki wymagają uchwały

Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru

przedsiębiorców, zgodnie ze statutem

LW Bogdanka S.A. oraz przepisami kodeksu

spółek handlowych.

W przypadku zamiaru dokonania w Statucie

zmian o znacznym zakresie, Zarząd przygotowuje

projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz

z wyliczeniem postanowień Statutu, które mają

zostać zmienione lub wprowadzone i dołącza ten

projekt do ogłoszenia o zwołaniu Walnego

Zgromadzenia, którego przedmiotem ma być

dokonanie zmian Statutu.

Po dokonaniu przez Walne Zgromadzenie zmian

Statutu, Zarząd przygotowuje projekt jednolitego

tekstu zmienionego Statutu i przedstawia go do

zatwierdzenia Radzie Nadzorczej.

Ponadto w przypadku zmiany Statutu

zastosowanie mają przepisy Rozporządzenia

Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.

w sprawie informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami

prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim, nakładający obowiązek

publicznego przekazania w formie raportu

bieżącego informacji o zamierzonej lub

dokonanej zmianie statutu.

Akcjonariusz

31 grudnia 2021 r 31 grudnia 2022 r.

Liczba akcji/ Liczba

głosów na WZ

Udział w kapitale

zakładowym (%)

Liczba akcji/ Liczba

głosów na WZ

Udział w kapitale

zakładowym (%)

Enea S.A.

22 448 834

66,0%*

21 962

189

64,6%**

Pozostali

11 564 756

34,0%

12 051 401

35,4%

Razem

34 013 590

100,0%

34 013 590

100,0%

Od dnia 31 grudnia 2022 r. do dnia publikacji Sprawozdania zgodnie z informacjami posiadanymi przez

Jednostkę Dominującą, nie nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów posiadanych przez akcjonariuszy

mających powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.

*Enea S.A. łącznie z podmiotem zależnym Enea Wytwarzanie

** wyłącznie Enea S.A.

7979

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Notowania akcji

LW Bogdanka S.A. na

Giełdzie Papierów

Wartościowych

Kluczowe dane dotyczące akcji

2021

2022

Kurs maksymalny [zł]

47,6

61,2

Kurs minimalny [zł]

19,6

27,3

Kurs ostatni [zł]

32,0

49,9

Kurs średni [zł]

28,7

44,7

Kapitalizacja na koniec okresu [mln zł]

1 088,4

1 698,0

Wartość księgowa [mln zł]

3 275,4

3 686,7

C/Z [kapitalizacja giełdowa/zysk netto]

3,7

9,7

C/WK [kapitalizacja giełdowa/wartość księgowa]

0,3

0,5

Stopa zwrotu na koniec okresu [%]

64,3

% zysku przeznaczony na dywidendę

[%]

29,2

Stopa dywidendy [%]

4,4

Średnia wartość obrotów na sesję [tys. zł]

4 418,9

11 353,7

Średni wolumen na sesję

115 447

237 845

Ilość akcji w obrocie [szt.]

34 013 590

Powyższe informacje stanowią streszczenie z rekomendacji maklerskiej w rozumieniu Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 20161958 z 9 marca 2016 r.

kurs w zł.

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

I II III IV V VI VII

VII

IX X XI XII

Obrót (szt.) Kurs zamknięcia (zł)

wolumen w szt.

Rekomendacje analityków

Data wydania

Instytucja

Rekomendacja

Cena

docelowa

Cena w dniu

wydania

31 styczeń

Ipopema

Sprzedaj

26,54 zł

31,00 zł

11 luty

Santander BM

Sprzedaj

18,50 zł

31,20 zł

4 marzec

PKO BP Biuro

Maklerskie

Kupuj

61,00 zł

49,50 zł

11 marzec

Noble Securities

Trzymaj

57,85 zł

54,10 zł

24 marzec

BOŚ

Dom Maklerski

Kupuj

66,00 zł

52,10 zł

31 marzec

Santander Biuro

Maklerskie

Kupuj

79,30 zł

56,70 zł

9 czerwiec

Santander Biuro

Maklerskie

Kupuj

74,70 zł

57,90 zł

10 lipiec

BOŚ

Dom Maklerski

Kupuj

80,00 zł

50,80 zł

22 wrzesień

Santander Biuro

Maklerskie

Sprzedaj

61,30 zł

39,94 zł

20 październik

Noble Securities

Trzymaj

30,47 zł

30,86 zł

21 październik

Pekao S.A.

Kupuj

44,10 zł

30,24 zł

28 październik

BOŚ

Dom Maklerski

Kupuj

100,00 zł

32,70 zł

2 grudzień

Santander Biuro

Maklerskie

Kupuj

81,90 zł

41,60 zł

28 grudzień

Noble Securities

Kupuj

51,50 zł

37,44 zł

Notowania LW Bogdanka S.A. w 2022 r.

8080

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Stan posiadania akcji

LW Bogdanka S.A.

przez członków

organów Spółki

Udziały w jednostkach powiązanych

Spółki

Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A. nie posiadają udziałów

w spółkach zależnych:

• Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

• EkoTRANS Bogdanka sp. z o.o.

• RG Bogdanka sp. z o.o.

• MR Bogdanka sp. z o.o.

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez

Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji

poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu

za III kwartał 2022 r. do dnia publikacji raportu

rocznego za 2022 r. nie miały miejsca zmiany w

stanie posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez

osoby zarządzające i nadzorujące.

Zestawienie stanu posiadania akcji LW Bogdanka S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki

przez osoby zarządzające i nadzorujące LW Bogdanka S.A. przedstawiają tabele*:

ZARZĄD

Imię i nazwisko

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2023 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba akcji Spółki na

23 listopada 2022 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba udziałów w

Spółkach Zależnych

Kasjan

Wyligała

Artur

Wasilewski

Dariusz

Dumkiewicz

Adam

Partyka

253

1 265

253

1 265

RADA NADZORCZA

Imię i nazwisko

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2023 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba akcji Spółki na

23 listopada 2022 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba udziałów w

spółkach zależnych

Anna

Chudek

Szymon

Jankowski

Dariusz

Batyra

1 000

5 000

1 000

5 000

Krzysztof

Gigol

Bożena

Knipfelberg

Bartosz

Piechota

Marcin

Jakubaszek

Bartosz

Rożnawski

215

Grzegorz

Wróbel

Zbigniew

Rak

Liczba akcji Spółki na

22 marca 2023 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba akcji Spółki na

23 listopada 2022 r.

Wartość nominalna

akcji (zł)

Liczba udziałów w

spółkach zależnych

RAZEM

1 296

6 480

1 253

6 265

*Wg

oświadczeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta

8181

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A.

Polityka dywidendowa

LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio

i długoterminowej chce pozostać Spółką

dywidendową, a zamiarem Zarządu jest

wnioskowanie w przyszłości do Walnego

Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie

do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym

sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym

zgodnie z MSSF UE.

Priorytetem Zarządu jest zapewnienie

bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego

Spółki ze względu na dynamiczne zmiany na

rynku węgla w Polsce i na świecie. W związku

z tym wysokość rekomendowanej przez Zarząd

dywidendy będzie każdorazowo uzależniona od:

• aktualnej sytuacji rynkowej

• generowanych przepływów pieniężnych

z działalności operacyjnej

• planowanych procesów inwestycyjnych

• prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.

Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie

podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe

dywidendy będą wypłacane zgodnie z decyzjami

Walnego Zgromadzenia.

Wypłata dywidendy z zysku netto

LW Bogdanka S.A. za 2021 r.

W dniu 23 czerwca 2022 r. odbyło się ZWZ Spółki,

na którym Akcjonariusze podjęli uchwałę o

podziale zysku za 2021 r., zgodnie z którą zysk

netto Spółki w wysokości 291.595 tys. złotych został

podzielony w następujący sposób:

• Kwotę 85.034 tys. złotych przeznaczono na

dywidendę

• Pozostałą kwotę, tj. 206.561 tys. złotych

przeznaczono na kapitał rezerwowy Spółki.

Decyzja w sprawie dywidendy

LW Bogdanka S.A. za 2022 r.

Zarząd Spółki jest na etapie analizy możliwości

wypłaty dywidendy za 2022 r. i na dzień

sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarządu

decyzja co do podziału zysku za 2022 r. nie została

jeszcze podjęta. Rekomendacja Zarządu odnośnie

podziału zysku za 2022 r. oczekiwana jest

w połowie drugiego kwartału 2023 r.

Dywidenda

wypłacona z zysku w latach 2020-2022

2020

2021

2022

Jednostkowy zysk netto za rok poprzedni [mln zł]

306,2

70,0

291,6

Łączna dywidenda [mln zł]

85,0

Wartość dywidendy na akcję [zł]

2,5

% zysku przeznaczony na dywidendę

29,2%

Wartość zysku/straty na akcję [zł]

9,0

2,1

8,6

Stopa dywidendy

4,4%

8282

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Organy LW Bogdanka

S.A.

Zarząd

Powoływanie i odwołanie Członków

Zarządu

Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu lub

cały Zarząd powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.

Przy powoływaniu Członków Zarządu Rada

Nadzorcza stosuje się w szczególności do zasad

zawartych w § 17 ust. 2 i 3 oraz § 19 ust. 4 i 5 Statutu

Spółki oraz zasad wynikających z przepisów

powszechnie obowiązujących przepisów prawa.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania

Prezesa Zarządu i Zastępców Prezesa Zarządu

Spółki reguluje Statut LW Bogdanka S.A.

Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej

kadencji, która trwa trzy kolejne lata.

Mandaty członków Zarządu powstają z chwilą

powołania ich na stanowisko i wygasają z dniem

odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego

sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok

obrotowy pełnienia tej funkcji, a ponadto z chwilą

odwołania, rezygnacji albo śmierci członka

Zarządu.

Zgodnie z obowiązującym Statutem

LW Bogdanka S.A., każdy z członków Zarządu

może być odwołany lub zawieszony w

czynnościach przez Radę Nadzorczą.

Opis działania i uprawnienia

Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje

działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na

zewnątrz.

Tryb działania Zarządu określa szczegółowo

regulamin uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony

przez Radę Nadzorczą. W trakcie wykonywania

swoich obowiązków członkowie Zarządu

są zobowiązani działać zgodnie z postanowieniami

Statutu Spółki i zasadami DPSN, do stosowania

których Spółka się zobowiązała.

Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy

związane z prowadzeniem spraw Spółki,

niezastrzeżone przepisami prawa lub

postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają

powierzonymi im obszarami działalności Spółki,

a pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.

Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy

przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki.

Uchwały Zarządu, z zastrzeżeniem uprawnień

innych organów LW Bogdanka S.A., wymagają,

w szczególności:

• przyjęcie Regulaminu Zarządu

• przyjęcie Regulaminu Organizacyjnego

przedsiębiorstwa Spółki

• tworzenie i likwidacja oddziałów

• powoływanie prokurentów i ustanawianie

pełnomocników, za wyjątkiem

pełnomocników procesowych, z tym

zastrzeżeniem że powołanie prokurenta

wymaga zgody wszystkich członków Zarządu

• przyjęcie planu rzeczowo- finansowego, w tym

planu inwestycyjnego

• udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń

majątkowych i poręczeń wekslowych

• wystawianie i akceptowanie weksli o wartości

netto przekraczającej 200.000 (słownie:

dwieście tysięcy) złotych

• dokonywanie innych czynności prawnych

skutkujących zaciągnięciem zobowiązania lub

nabyciem, zbyciem albo obciążeniem

aktywów trwałych, o łącznej wartości netto

przekraczającej 200.000 (słownie: dwieście

tysięcy) złotych

• sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca

się do Rady Nadzorczej, Walnego

Zgromadzenia lub Komitetów Grupy ENEA.

Zarząd Spółki dba o przejrzystość i efektywność

systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej

spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą

praktyką.

Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej regularne

i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych

sprawach dotyczących działalności LW Bogdanka

S.A. oraz o ryzyku związanym z prowadzoną przez

Spółkę działalnością i sposobach zarządzania tym

ryzykiem.

Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki

wymagane jest współdziałanie dwóch członków

Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie

z prokurentem.

Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej

uchwały wszystkich członków Zarządu. Odwołać

prokurę może każdy członek Zarządu.

Informacja o odbytych posiedzeniach

Zarządu i podjętych uchwałach

W 2022 r. odbyło się 88 protokołowanych

posiedzeń Zarządu, na których podjęto 1.707

uchwał, w tym 22 uchwały podjęto za pomocą

środków komunikacji elektronicznej.

Szczegóły:

• 43 posiedzeń Zarządu X kadencji - podjętych

891 uchwał -w tym 13 uchwał elektronicznie

• 45 posiedzeń Zarządu XI kadencji – podjętych

816 uchwał - w tym 9 uchwał elektronicznie.

Decyzje podejmowane przez Zarząd w formie

uchwał wynikały ze stosowanych przepisów

Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki,

Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu

Zarządu, zasad określonych w uchwałach

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,

konieczności podjęcia decyzji przekraczających

zakres zwykłych czynności Zarządu oraz na

wniosek poszczególnych Członków Zarządu.

Informacja o ustanowionych i odwołanych

prokurach w 2022 r.

• odwołano prokury Pana Adama Wasila oraz

Pana Sławomira Karlikowskiego

• ustanowiono prokury dla Pana Michała

Targońskiego oraz Pana Mariusza

Romańczuka.

8383

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Skład osobowy

Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się

z członków w liczbie od 3 do 7, w tym Prezesa

Zarządu i pozostałych członków Zarządu.

Obecnie Zarząd LW Bogdanka S.A. jest

czteroosobowy.

Skład zarządu na 31 grudnia 2021 r.:

• Artur Wasil - Prezes Zarządu

• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Ekonomiczno-Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.

Pracowniczych i Społecznych

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

Skład zarządu na 31 grudnia 2022 r.:

• Artur Wasilewski - p.o. Prezesa Zarządu

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.

Pracowniczych i Społecznych

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

• Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Strategii i Rozwoju

Skład osobowy i zmiany w składzie Zarządu

LW Bogdanka S.A.

Okres pełnienia funkcji Skład osobowy

1 stycznia 2022 r. do 13 marca 2022 r.

• Artur Wasil - Prezes Zarządu

• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

Zmiany w składzie Zarządu:

W dniu 11 marca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie Powołania Pana Kasjana

Wyligały na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Operacyjnych od dnia 14.03.2022 r.

14 marca 2022 r. do 16 września 2022 r.

• Artur Wasil - Prezes Zarządu

• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych*

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

• Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Operacyjnych

Zmiany w składzie Zarządu:

W dniu 16 września 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie odwołania Pana Artura

Wasila ze składu Zarządu Spółki. Ponadto Rada Nadzorcza, podjęła uchwałę w sprawie powierzenia

obowiązków Prezesa Zarządu, Panu Arturowi Wasilewskiemu - Zastępcy Prezesa Zarządu ds.

Ekonomiczno–Finansowych do dnia powołania Prezesa Zarządu, przy jednoczesnym wykonywaniu

dotychczasowych obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych.

*Pan Adam Partyka pełnił funkcję do 23.czerwca 2022 r. a następnie od 7.lipca 2022 r.

16 września 2022 r. do 13 stycznia 2023 r.

• Artur Wasilewski - p.o. Prezesa Zarządu Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

• Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju

Zmiany w składzie Zarządu:

13 stycznia 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie powołania Pana Kasjana Wyligały

na stanowisko Prezesa Zarządu LW Bogdanka S.A.

13 stycznia 2023 r. do dnia publikacji

Sprawozdania

• Kasjan Wyligała - Prezes Zarządu

• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych

• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych

• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

8484

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Kasjan Wyligała – Prezes Zarządu od 13

stycznia 2023 r.

• od 14 marca 2022 r. do 23 czerwca 2022 r. pełnił

funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.

Operacyjnych

• od 24 czerwca 2022 r. do 13 stycznia 2023 r.

pełnił funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.

Strategii i Rozwoju

Wykształcenie

Kasjan Wyligała w 2014 r. ukończył studia wyższe

na Wydziale Prawa i Administracji

na Uniwersytecie Warszawskim - kierunek prawo.

Ukończył również studia podyplomowe

Executive Master of Business Administration

w Instytucie Nauk Ekonomicznych

Polskiej Akademii Nauk, „Zarządzanie finansami

przedsiębiorstwa” w Szkole Głównej Handlowej

oraz Program Executive MBA in Innovation

Management w Queen Hedvig Academy.

Doświadczenie

Pan Kasjan Wyligała posiada wieloletnie

doświadczenie w organach korporacyjnych spółek

handlowych, w tym publicznych i zagranicznych,

zdobyte podczas zasiadania w zarządach oraz

radach nadzorczych. Z branżą wydobywczą Pan

Kasjan Wyligała związany jest od 2016 r. gdy podjął

pracę w Agencji Rozwoju Przemysłu, najpierw na

stanowisku Doradcy Prezesa Zarządu, a następnie

Dyrektora Biura Analiz Strategicznych.

Pan Kasjan Wyligała począwszy od 2017 r.

pracował dla jednej z największych na świecie firm

wydobywczych metali nieżelaznych – KGHM

Polska Miedź S.A. na czołowych stanowiskach

kierowniczych, pełniąc funkcje Dyrektora

Naczelnego ds. Nadzoru Korporacyjnego oraz

Dyrektora Departamentu Zarządzania Aktywami.

Jako Prezes Zarządu organizuje i nadzoruje

działalność Spółki w szczególności w zakresie:

• Przekazywania informacji i raportów

inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom

giełdowym

• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.

i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania

zarządzania strategicznego i zarządzania

projektami w Spółce

• Analiz rynkowych

• Polityki komunikacji oraz współpracy ze

środkami masowego przekazu

• Społecznej odpowiedzialności biznesu,

projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju

oraz ESG

• Działań związanych z utrzymaniem

i doskonaleniem systemu Compliance

• Organizacji przedsiębiorstwa

• Obsługi organów Spółki

• Obsługi prawnej Spółki

• Prywatyzacji, restrukturyzacji Spółki

• Wewnętrznych przekształceń strukturalnych

i własnościowych

• Działań z zakresu ochrony środowiska.

• Działań z zakresu promocji i marketingu.

• Nadzoru właścicielskiego i inwestycji

kapitałowych

• Zarządzania ryzykami

• Audytu wewnętrznego w Spółce

• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki

w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,

wieloletnich planów gospodarczych

i rozwojowych planów produkcyjnych.

Jako zastępca Prezesa Zarządu ds.

Operacyjnych, a następnie Zastępca Prezesa ds.

Strategii i Rozwoju organizował i nadzorował

działalność Spółki w szczególności w zakresie:

• Przekazywania informacji i raportów

inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom

giełdowym

• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.

i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania

zarządzania strategicznego i zarządzania

projektami w Spółce

• Analiz rynkowych

• Polityki komunikacji oraz współpracy ze

środkami masowego przekazu

• Społecznej odpowiedzialności biznesu

i zrównoważonego rozwoju

• Działań związanych z utrzymaniem

i doskonaleniem systemu Compliance.

• Organizacji przedsiębiorstwa

• Obsługi organów Spółki

• Obsługi prawnej Spółki

• Prywatyzacji, restrukturyzacji Spółki

• Wewnętrznych przekształceń strukturalnych

i własnościowych

• Działań z zakresu ochrony środowiska.

• Działań z zakresu promocji i marketingu

• Nadzoru właścicielskiego i inwestycji

kapitałowych

• Zarządzania ryzykami

• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki

w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,

wieloletnich planów gospodarczych

i rozwojowych planów produkcyjnych.

Skład osobowy Zarządu

LW Bogdanka S.A. na 21 marca 2023 r.

8585

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych

Wykształcenie

W 1998 r. ukończył studia wyższe na Politechnice

Lubelskiej, kierunek Zarządzanie i Marketing,

następnie w 2000 r. studia podyplomowe Finanse

Przedsiębiorstw i Rynek Kapitałowy i w 2003 r.

Master of Business Administration na

Uniwersytecie Warszawskim & University of Illinois.

Uczestnik licznych szkoleń z zakresu finansów i

sprawozdawczości według MSR/MSSF. Członek

Rad Nadzorczych spółek kapitałowych.

Doświadczenie

W latach 1998-2000 pracował jako analityk

finansowy w firmie konsultingowej „DEMOS” Sp.

z o.o. zdobywając doświadczenie z zakresu analizy

i wyceny przedsiębiorstw, doradztwa przy

wprowadzaniu rozwiązań efektywnościowych,

przygotowywaniu raportów prywatyzacyjnych dla

Ministerstwa Skarbu Państwa.

Od 2000 r. związany z Lubelskim Węglem

Bogdanka S.A. Przeszedł szczeble kariery

zawodowej od Analityka Finansowego,

Kierownika Działu Planowania i Analiz do

Głównego Ekonomisty. Od 2013 r. pełnił funkcję

Dyrektora ds. Controllingu, w 2018 r. objął

stanowisko Dyrektora ds. Controllingu i Finansów.

Od 8 października 2018 r. Z-ca Prezesa Zarządu ds.

Ekonomiczno-Finansowych.

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych odpowiada za działalność Spółki

w szczególności w zakresie:

• zarządzania finansami Spółki

• analiz ekonomiczno-finansowych,

• sprawozdawczości i statystyki

• budżetowania i controllingu

• nadzoru nad zarządzaniem wartością Spółki,

• nadzoru nad obsługą finansowo-księgową

• nadzoru nad księgowością i rozrachunkami

z kontrahentami

• efektywności ekonomicznej przedsięwzięć

inwestycyjnych

• opracowania zasad gospodarowania

krótkoterminowymi papierami wartościowymi

• polityki kadrowej i spraw pracowniczych

• polityki płac i ubezpieczeń

• informatyzacji Spółki

• inwentaryzacji i zarządzania majątkiem,

• kosztorysowania

• planowania i monitoringu procesów-zakupy,

inwestycje, logistyka

• spraw socjalnych

• audytu wewnętrznego w Spółce

• ochrony danych osobowych.

Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Pracowniczych i Społecznych

Wykształcenie

Ukończył studia magisterskie na Politechnice

Lubelskiej na kierunku Inżynierskie zastosowanie

informatyki oraz Studia podyplomowe na Wyższej

Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie

na kierunku Rachunkowość i finanse. Ukończył

wiele szkoleń z zakresu: audytu, odpowiedzialności

i kompetencji kadry zarządzającej, finansów dla

menedżerów oraz kursów na członków zarządów

i rad nadzorczych spółek.

Doświadczenie

Z Lubelskim Węglem Bogdanka S.A. związany od

1985 r. Od czerwca 2014 r. pełnił funkcję Zastępcy

Przewodniczącego Związku Zawodowego NSZZ

„Solidarność”. W latach 2007 - 2014 pełnił funkcję

sztygara zmianowego urządzeń elektrycznych pod

ziemią. W latach 2006 - 2012 pełnił funkcję członka

Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. Od kwietnia

2016 r. do czerwca 2022 r. pełnił funkcję Zastępcy

Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych

w LW Bogdanka S.A., od lipca 2022 r. powołany na

kolejną kadencję zarządu.

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych

i Społecznych organizuje i nadzoruje działalność

Spółki w szczególności w zakresie bezpośredniego

nadzoruje wykonania zadań przez podległe mu

komórki organizacyjne obejmujące swoim

zakresem:

• Pracę komórek podlegających Dyrektorowi

Technicznemu, Pełnomocnikowi Zarządu ds.

Produkcji

• Utrzymanie i rozwój zdolności produkcyjnych

(zamierzenia przyszłościowe związane

z rozwojem i modernizacją produkcji w Spółce).

• Sprawy bezpieczeństwa i higieny pracy

• Politykę bezpieczeństwa Spółki, ochronę

i bezpieczeństwo IK

• Sprawy obronne

• Archiwum zakładowe i kancelarię ogólną

• Politykę administracyjno-gospodarczą

• Współpracę z organizacjami związkowymi.

Na podstawie Uchwały Zarządu Nr 598/IX/2016 z

dnia 14.06.2016 r. (zgodnie z zapisami ustawy z dnia

5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych)

także swoim zakresem obejmuje: ochronę

informacji niejawnych.

Skład osobowy Zarządu

LW Bogdanka S.A. na 21 marca 2023 r.

8686

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa

Zarządu ds. Handlu i Inwestycji

Wykształcenie

W 2002 r. ukończył studia wyższe na Wydziale

Prawa i Administracji UMCS w Lublinie - kierunek

prawo, studia podyplomowe „Zarządzanie

projektami i prawo UE” organizowane przez UMCS

i Lubelską Fundację Rozwoju oraz w 2018 r. Master

of Business Administration na Politechnice

Lubelskiej.

Doświadczenie

Dariusz Dumkiewicz posiada wieloletnie

doświadczenie zawodowe związane z

prowadzeniem projektów rozwojowych

i inwestycyjnych. W latach 2002-2006 zatrudniony

był w Urzędzie Miasta Lublin na stanowiskach

kierowniczych związanych z realizacją projektów

finansowych ze środków UE. W 2006 r. pełnił rolę

doradcy Ministra w Ministerstwie Pracy i Polityki

Społecznej oraz eksperta ds. Rozwoju Polski

Wschodniej w Ministerstwie Rozwoju. W 2007 r.

objął stanowisko Dyrektora Departamentu

Strategii i Rozwoju w Urzędzie Marszałkowskim

woj. lubelskiego. Odpowiedzialny był za negocjacje

z Komisją Europejską i finansowanie

strategicznych dla województwa inwestycji

infrastrukturalnych.

Od 2008 r. był Członkiem Zarządu, Wiceprezesem

spółek consultingowych doradzających

przedsiębiorstwom w szczególności z branży

energetycznej. W 2016 r. objął stanowisko

Dyrektora Lubelskiego Oddziału PSG sp. z o.o,

dystrybutora gazu ziemnego w Grupie Kapitałowej

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Od

15 października 2018 r. Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Rozwoju w LW Bogdanka S.A. Od 24 czerwca

2022 r. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu

i Inwestycji

Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju organizuje

i nadzoruje działalność Spółki w szczególności

w zakresie:

• Nadzoru nad pracami Działów z Pionu

Dyrektora ds. Zakupów.

• Sprzedaży i ekspedycji hurtowej węgla.

• Kontroli sprzedaży węgla handlowego

i kontroli jakości urobku węglowego oraz

kontroli pracy zakładu przeróbki węgla.

• Prowadzenia gospodarki magazynowej węgla.

• Sprawowania nadzoru nad Działem Transportu

Kolejowego.

• Planowania i realizacja inwestycji.

Skład osobowy Zarządu

LW Bogdanka S.A. na 21 marca 2023 r.

8787

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Zasady wynagradzania

oraz wysokość

wynagrodzeń Zarządu

Zasady wynagradzania Członków Zarządu

W 2022 r. obowiązywały zasady wynagradzania

Członków Zarządu LW Bogdanka S.A.

wprowadzone na mocy uchwał Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 7 marca

2017 r. i dnia 17 października 2019 r., Rady

Nadzorczej Spółki z dnia 30 lipca 2018 r. z późn.

zm. i Polityki wynagrodzeń członków organu

nadzorującego oraz organu zarządzającego w

Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A. wprowadzonej

na mocy uchwały Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Spółki z dnia 29 lipca 2020 r.

Wszyscy Członkowie Zarządu zawarli ze Spółką

Umowy o świadczenie usług – kontrakty

menedżerskie, o których mowa w Ustawie z dnia

9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania

wynagrodzeń osób kierujących niektórymi

spółkami.

Zawarte przez Spółkę Umowy o świadczenie usług

zarządzania przewidują, że:

• w okresie obowiązywania Umowy o

świadczenie usług Członkom Zarządu

przysługuje wynagrodzenie stałe miesięczne

oraz wynagrodzenie zmienne, stanowiące

wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy

Spółki

• w zamian za przestrzeganie przez Członków

Zarządu zobowiązań wynikających z zakazu

prowadzenia działalności konkurencyjnej

w okresie zakazu konkurencji, Członkom

Zarządu przysługuje odszkodowanie w łącznej

wysokości równej iloczynowi 0,5 krotności

miesięcznego wynagrodzenia stałego oraz

liczby 6

• w przypadku rozwiązania umowy Członek

Zarządu jest zobowiązany do przekazania

obowiązków upoważnionej osobie lub

osobom, w tym do osobistego stawiennictwa

na żądanie Spółki, złożenia żądanych

wyjaśnień, rzetelnego przekazania informacji,

dokumentów i przedmiotów związanych z

wykonywaniem Umowy;

• Członkom Zarządu przysługuje odprawa w

wysokości równej 3-krotności miesięcznego

wynagrodzenia stałego pod warunkiem

pełnienia przez Członka Zarządu funkcji przez

okres co najmniej 12 miesięcy przed

rozwiązaniem umowy, za wyjątkiem:

• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany

umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej

przez Członka Zarządu w składzie Zarządu

• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany

umowy wskutek powołania Członka

Zarządu na kolejną kadencję

• objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce

w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu

art. 4 pkt. 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r.

o ochronie konkurencji i konsumentów

• rezygnacji z pełnienia funkcji.

W przypadku naruszenia przez Członków Zarządu

zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej,

Członkowie Zarządu tracą prawo do otrzymania

dalszych rat odszkodowania oraz zobowiązani są

zapłacić na rzecz Spółki karę umowną.

Osoby zarządzające na własny koszt ubezpieczyły

się od odpowiedzialności cywilnej mogącej

powstać z tytułu niewykonania lub nienależytego

wykonania umowy zarządzania.

Członkom Zarządu, w zależności od zakładanych

poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności

(KPI), może być przyznana premia roczna w

wysokości do 100% wynagrodzenia podstawowego

otrzymanego w danym roku (wynagrodzenie

zmienne).

Na przedstawione w tabeli łączne roczne

wynagrodzenie członków Zarządu LW Bogdanka

S.A. składają się cztery elementy: wynagrodzenie

stałe, część zmienna wynagrodzenia (premia

wypłacana w zależności od realizacji celu

rocznego), odprawa, wynagrodzenie z tytułu

zakazu konkurencji.

W 2022 r. na podstawie podjętych uchwał w

sprawie wykonania Celów Zarządczych oraz

ustalenia wysokości Wynagrodzenia Zmiennego

za 2021 r. wypłacono następujące kwoty premii

rocznej:

W 2022 r. wypłacono Członkom Zarządu Spółki

wynagrodzenia z tytułu zakazu konkurencji w

wysokości 87,1 tys. zł oraz odprawy w wysokości

156,0 tys. zł.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych

Członków Zarządu wypłaconych w 2022 r.

W 2022 r. wypłacone przez Spółkę Członkom

Zarządu (obecnym i byłym) wynagrodzenie brutto

wyniosło łącznie 3.636 tys. zł, wzrost r/r o 11,6%

(w 2021 r. wypłacono 3.258 tys. zł). W ramach

pełnienia swoich funkcji w Spółce Członkowie

Zarządu otrzymywali wynagrodzenie z tytułu

umowy o świadczenie usług.

W 2022 r. Członkowie Zarządu Spółki nie pobierali

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji

w spółkach zależnych LW Bogdanka S.A.

W 2022 r. wynagrodzenie brutto wypłacone przez

Spółkę prokurentom wyniosło 3.102 tys. zł.

W ramach pełnienia swoich funkcji w Spółce

prokurenci otrzymywali wynagrodzenie jedynie

z tytułu umowy o pracę.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych

Członków Zarządu Spółki wypłaconych

w 2022 r. z tytułu umów o pracę.

Forma zatrudnienia Członków Zarządu jest

realizowana na podstawie umów o świadczenie

usług zarządzania.

Zmiany w zasadach wynagrodzeń

po 31 grudnia 2022 r.

Po 31 grudnia 2022 r. nie było zmian w zasadach

wynagrodzeń Członków Zarządu. Szczegółowe

sprawozdawanie z wynagrodzeń sporządzone na

podstawie art 90g ust 1 ustawy o ofercie za lata

2021-2022 zostanie przygotowane przez Radę

Nadzorczą i przedstawione do opinii Walnego

Zgromadzenia.

Imię i Nazwisko

Premia roczna za 2021

(wypłacona w 2022 r.)

Artur Wasil

280,8

tys. zł

Adam Partyka

226,8

tys. zł

Artur

Wasilewski 243,0

tys. zł

Dariusz Dumkiewicz

226,8

tys. zł

Imię i Nazwisko

Okres pełnienia funkcji

w Zarządzie w 2022 r.

Łączne roczne

wynagrodzenie

Kasjan Wyligała

14 marca - 31 grudnia

440,6 tys. zł

Adam Partyka

1 stycznia

23 czerwca

7 lipca - 31 grudnia

723,1 tys. zł

Artur Wasilewski

1 stycznia

31 grudnia

783,0 tys. zł

Dariusz Dumkiewicz

1 stycznia

31 grudnia

730,8 tys. zł

Artur Wasil

1 stycznia

16 września

958,5 tys. zł

8888

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Organy

LW Bogdanka S.A.

Rada Nadzorcza

Powołanie i odwołanie członków Rady

Nadzorczej

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania

członków Rady Nadzorczej Spółki reguluje Statut

LW Bogdanka S.A.

Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa

się z członków w liczbie od pięciu do dziewięciu.

Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje

Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji,

która trwa trzy lata, przy czym uprawnionym do

powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej jest

Skarb Państwa reprezentowany przez Ministra

Aktywów Państwowych. Członek Rady Nadzorczej

może być odwołany przez Walne Zgromadzenie

w każdym czasie.

W przypadku rezygnacji członka Rady z pełnienia

funkcji, powinien on skierować pisemne

oświadczenie o rezygnacji do Zarządu i do

wiadomości Rady Nadzorczej.

Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają

najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz

sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok

obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.

Skład osobowy

Rada Nadzorcza LW Bogdanka S.A. powoływana jest

na okres trzyletniej wspólnej kadencji. Członków

Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powołuje

i odwołuje Walne Zgromadzenie.

Opis działania

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad

działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej

działalności. Rada podejmuje uchwały w sprawach

przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz

Statucie Spółki.

Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza

kompetencjami wynikającymi z

powszechnie obowiązujących przepisów

prawa, należy:

• ocena sprawozdania Zarządu z działalności

Spółki, sprawozdania finansowego za ubiegły rok

obrotowy oraz ocena sprawozdania Zarządu z

działalności Grupy Kapitałowej,

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Kapitałowej, o ile są one sporządzane

• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia

badania rocznego sprawozdania finansowego

oraz skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Spółki

• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku

netto lub pokrycia straty netto

• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego

pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o

których mowa w pkt 1 i 3

• uchwalanie regulaminu szczegółowo

określającego tryb działania Rady Nadzorczej

• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,

przygotowanego przez Zarząd Spółki

• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom

zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy

• zatwierdzanie Regulaminu wyboru i odwołania

członków Rady Nadzorczej wybieranych przez

pracowników Spółki

• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu,

w tym Prezesa Zarządu

• kształtowanie wynagrodzenia członków Zarządu

• zawieszanie w czynnościach członków Zarządu

• delegowanie członków Rady Nadzorczej, na

okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do

czasowego wykonywania czynności członków

Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli

rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą

sprawować swoich czynności

• udzielanie zgody członkom Zarządu na

zajmowanie stanowisk w organach innych

podmiotów

• zatwierdzanie przyjętych przez Zarząd planów

rzeczowo-finansowych, wieloletnich planów

rozwoju, strategii obszarowych

• wyrażanie zgody na nabycie i zbycie aktywów

trwałych wartości powyżej 20.000.000 złotych

• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach

pomiędzy Spółką a członkami Zarządu Spółki

• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę

istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym

co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce

lub podmiotem powiązanym. Za istotną umowę

w rozumieniu zdania poprzedzającego uważa

się umowę, której wartość w dniu jej zawarcia

przekracza 10% wartości skonsolidowanych

kapitałów własnych Spółki ustalonych w oparciu

o ostatnie opublikowane sprawozdanie

finansowe Spółki. Powyższemu obowiązkowi nie

podlegają transakcje typowe i zawierane na

warunkach rynkowych w ramach prowadzonej

działalności operacyjnej przez Spółkę z

podmiotami wchodzącymi w skład Spółki

kapitałowej Spółki

• wyrażanie zgody na zawarcie:

a) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,

usługi w zakresie stosunków międzyludzkich

(public relations) i komunikacji społecznej oraz

usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,

jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego

za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub

innych umowach zawieranych z tym samym

podmiotem przekracza 500.000 złotych netto,

w stosunku rocznym

b) zmiany umowy o usługi prawne, usługi

marketingowe, usługi w zakresie stosunków

międzyludzkich (public relations) i komunikacji

społecznej oraz usługi doradztwa związanego

z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie

powyżej kwoty 500.000 złotych netto, w

stosunku rocznym

c) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,

usługi w zakresie stosunków międzyludzkich

(public relations) i komunikacji społecznej oraz

usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,

w których maksymalna wysokość

wynagrodzenia nie jest przewidziana

d) umowy darowizny lub innej umowy o

podobnym skutku o wartości przekraczającej

20.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu

ustawy z dnia 29 września 1994 r. o

rachunkowości, ustalonych na podstawie

ostatniego zatwierdzonego sprawozdania

finansowego

e) umowy zwolnienia z długu lub innej umowy

o podobnym skutku o wartości przekraczającej

50.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu

ustawy z dnia 29 września 1994 r. o

rachunkowości, ustalonych na podstawie

ostatniego zatwierdzonego sprawozdania

finansowego

• opiniowanie przedkładanego przez Zarząd

Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania o

wydatkach reprezentacyjnych, a także

wydatkach na usługi prawne, usługi

marketingowe, usługi w zakresie stosunków

międzyludzkich (public relations) i komunikacji

społecznej oraz usługi doradztwa związanego z

zarządzaniem a także sprawozdania ze

stosowania dobrych praktyk, o których mowa w

art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o

zasadach zarządzania mieniem państwowym,

wraz ze sprawozdaniem Zarządu z działalności

Spółki, za ubiegły rok obrotowy

• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych

przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu

Zgromadzeniu.

Zasady działania Rady Nadzorczej, w tym zasady

zwoływania posiedzeń Rady, określa szczegółowo

Regulamin Rady Nadzorczej, uchwalany przez Radę

Nadzorczą.

W swojej działalności Rada kieruje się także

zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na

Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.

Rada może powoływać spośród jej członków

komitety stałe lub doraźne.

Stałym komitetem Rady jest Komitet Audytu, który

był jedynym komitetem w Spółce w 2022 r.

8989

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Skład osobowy Rady

Nadzorczej

LW Bogdanka S.A.

Skład Rady Nadzorczej na dzień

31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2022 r.:

• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady

Nadzorczej

• Marcin Jakubaszek- Wiceprzewodniczący Rady

Nadzorczej

• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej

Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej

Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej

Bożena Knipfelberg - Członek Rady Nadzorczej

• Zbigniew Rak - Członek Rady Nadzorczej

• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej

• Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza w powyższym składzie

funkcjonowała do dnia 1 marca 2023 r.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej

W dniu 1 marca 2023 r. Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie

odwołania Pana Zbigniewa Raka ze składu Rady

Nadzorczej Spółki. Ponadto, podjęta została

uchwała w sprawie powołania Pana Bartosza

Piechoty do składu Radu Nadzorczej Spółki.

Skład Rady Nadzorczej od 1 marca 2023 r.

do dnia publikacji Sprawozdania

• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady

Nadzorczej

• Marcin Jakubaszek - Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej

• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej

Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej

Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej

Bożena Knipfelberg - Członek Rady Nadzorczej

• Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej

• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej

• Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza w 2022 r. podejmowała

uchwały m. in. w sprawach:

• zatwierdzenia Planów Techniczno-

Ekonomicznych na rok 2022

• zatwierdzenie Planu Audytu na 2022 r.

• wyrażanie zgody na szkolenia Prezesów

• wszczęcia postępowania, wyłonienia

kandydata i powołania na stanowisko Zastępcy

Prezesa Zarządu ds. Operacyjnych Spółki

Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.

• oceny sprawozdań finansowych

i sprawozdania zarządu za 2021 r.

• wyrażanie zgody na podpisanie umów

sponsorskich

• wyrażanie zgody na przekazanie darowizn

• oceny wniosku Zarządu dotyczącego podziału

zysku netto za rok obrotowy 2021

• odwoływania, powoływania członków Zarządu

• wyrażenia zgody na zawarcia umów

handlowych

• zatwierdzenia „Strategii ESG

GK LW Bogdanka na lata 2023-2025 z

perspektywą do roku 2030”.

Anna Chudek – Przewodnicząca Rady

Nadzorczej (członek niezależny)

Jest absolwentką prawa na Wydziale Prawa i

Administracji Uniwersytetu Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie. Ukończyła aplikację

sądową w Sądzie Okręgowym w Lublinie.

Ukończyła następujące studia podyplomowe:

„Zarządzanie Projektami Europejskimi i Prawo Unii

Europejskiej" na Uniwersytecie Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie;

,,Zamówienia Publiczne" na Uniwersytecie

Warszawskim;

„Prawo Spółek" na Uniwersytecie Warszawskim.

Posiada tytuł zawodowy radcy prawnego i jest

wpisana na listę radców prawnych w Okręgowej

Izbie Radców Prawnych w Lublinie.

Od 1993 r. jest zatrudniona w Urzędzie Miasta

Świdnik na stanowisku radcy prawnego, kieruje

Biurem Prawnym w tym urzędzie. Pracuje także

w Starostwie Powiatowym w Świdniku na

stanowisku radcy prawnego - koordynatora obsługi

prawnej. Od 1 marca 2007 r. prowadzi indywidualną

kancelarię radcy prawnego w ramach której

obsługuje jednostki samorządu terytorialnego,

urzędy administracji publicznej oraz spółki prawa

handlowego, w tym z branży energetycznej.

W latach 2006-2009 była Członkiem Rady

Nadzorczej Polskiego Radia Regionalnej Rozgłośni

„Radio Lublin", a w okresie od 3 czerwca 2011 r. do

25 czerwca 2020 r. Przewodniczącą Rady

Nadzorczej Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej

„PEC" sp. z o.o. w Świdniku.

Bożena Knipfelberg – Członek Rady

Nadzorczej

Jest absolwentką ekonomii na kierunku

Zarządzanie i Marketing Politechniki Opolskiej.

Ukończyła również studia podyplomowe w zakresie

rachunkowości i finansów w Szkole

Głównej Handlowej w Warszawie. Odbyła kurs dla

kandydatów na członków rad nadzorczych w

spółkach Skarbu Państwa zakończony egzaminem

i uzyskaniem dyplomu wydanym przez Ministra

Skarbu Państwa.

Doświadczony menadżer w obszarze finansów w

spółkach sektora energetycznego

i telekomunikacyjnego. Z energetyką zawodową

związana od 2007 roku. Posiada bogate

doświadczenie w zakresie finansów, kontrolingu,

sprawozdawczości, zakupów, restrukturyzacji

organizacji oraz oceny efektywności prowadzonych

w spółkach projektów inwestycyjnych.

Od marca 2021 r. związana z Grupą Kapitałową

ENEA. Pełni funkcję Dyrektora Departamentu

Kontrolingu Grupy Kapitałowej. Wcześniej

związana z Grupą Kapitałową PGE, w której pełniła

m.in. funkcję Dyrektora Finansowego Elektrowni

Opole, a następnie Dyrektora Departamentu

Kontrolingu Finansowego PGE Górnictwo i

Energetyka Konwencjonalna S.A. Była również

Dyrektorem Finansowym w spółce Grupy

Kapitałowej Polskie Koleje Państwowe. Pełniła

funkcję członka Rady Nadzorczej Eltur – Serwis Sp.

z o.o. - spółki z Grupy Kapitałowej PGE.

Szymon Jankowski - Sekretarz Rady

Nadzorczej

Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej

w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale

Zarządzania na kierunku Zarządzanie i Marketing.

Ukończył również Studium Podyplomowe

Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu w

zakresie prawa gospodarczego oraz Studium

Podyplomowe Wyższej Szkoły Bankowej w

Poznaniu w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Posiadane kompetencje rozwijał poprzez szkolenia

z zakresu nadzoru właścicielskiego oraz analizy

finansowej przedsiębiorstw. Odbył kurs dla

kandydatów na członków rad nadzorczych w

spółkach Skarbu Państwa zakończony egzaminem

i uzyskaniem dyplomu.

Z energetyką zawodową związany od ponad 25 lat.

Od roku 1999 do chwili obecnej, na różnych

stanowiskach sprawuje nadzór właścicielski nad

spółkami Grupy Kapitałowej ENEA, ostatnio na

stanowisku Kierownika Referatu Nadzoru

Korporacyjnego w ENEA S.A.

Posiada doświadczenie w nadzorowaniu spółek

kapitałowych w sektorze energetycznym,

usługowym i IT - pełnił funkcje członka rady

nadzorczej m.in. w Enea Operator sp. z o.o., Enea

Centrum sp. z o.o., BHU S.A., Energetyka Poznańska

Zakład Transportu sp. z o.o., ITSERWIS sp. z o.o. Od

lutego 2016 r. jest członkiem Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A. gdzie pełni funkcję Sekretarza.

Frekwencja członków w posiedzeniach

Rady Nadzorczej w 2022 r.

Batyra

Dariusz

16/17

Jankowski Szymon

17/17

Rak Zbigniew

16/17

Wróbel Grzegorz

16/17

Rożnawski Bartosz

17/17

Chudek Anna

17/17

Jakubaszek Marcin

16/17

Gigol Krzysztof

17/17

Knipfelberg

Bożena

17/17

9090

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Skład osobowy Rady

Nadzorczej

LW Bogdanka S.A.

Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej

Absolwent ZSG i TG w Ostrowie Lubelskim oraz

Akademii Górniczo–Hutniczej im. Stanisława

Staszica w Krakowie, kierunek Górnictwo

i Geologia, specjalność; Podziemna Eksploatacja

Złóż. W Akademii Górniczo - Hutniczej im.

Stanisława Staszica w Krakowie ukończył również

studia podyplomowe z zakresu Zarządzania

Wartością Przedsiębiorstwa Górniczego.

Z LW Bogdanka S.A. związany od 1989 r. najpierw

jako uczeń szkół górniczych, a od lipca 2001 r. do

chwili obecnej jako pracownik Kopalni.

W kopalni przeszedł wszystkie szczeble kariery od

stażysty w oddziale wydobywczym do Kierownika

Działu Górniczego najpierw pola Nadrybie, a później

pola Bogdanka. Od roku 2017 pełni funkcję z-cy

Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego.

Od października 2022 r. na stanowisku Kierownika

Działu Górniczego pole Nadrybie.

Od lipca 2020 r. pełni funkcję Członka Rady

Nadzorczej LW Bogdanka S.A. z wyboru

pracowników.

Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej

(członek niezależny)

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania w

Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

Z wynikiem bardzo dobrym ukończył podyplomowe

studia MBA w Wyższej Szkole Finansów

i Zarządzania w Warszawie otrzymując tytuł Master

of Business Administration.

Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie

w opracowaniu strategii sprzedażowych i rozwoju

biznesu oraz zarządzaniu zespołami w branży

energetycznej i przemysłowej. Efektywnie tworzył

nowe struktury i prowadził procesy restrukturyzacji

organizacji. Od 2011 r. zajmuje się modernizacjami

ciepłowni oraz inwestycjami w kogeneracyjne

źródła wytwórcze i odnawialne źródła energii.

Wdraża długoterminowe projekty z szeroko

rozumianej energetyki w przemyśle oraz spółkach

należących do jednostek samorządu terytorialnego.

Zasiadał w zarządach oraz piastował wysokie

stanowiska menadżerskie w spółkach

energetycznych, m.in. Gaspol Energy, Energia

Polska, Cogen Energy czy Energa Obrót.

Ekspert w zakresie efektywności i niezależności

energetycznej, odnawialnych źródeł energii oraz

nisko emisyjnego wytwarzania energii elektrycznej

i ciepła. Społecznie angażował się w prace Forum

Rozwoju Efektywnej Energii, gdzie pełnił rolę

eksperta oraz w Fundacji Ochrony Klimatu

PROZON pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu.

Jest autorem artykułów i opracowań o tematyce

energetycznej i bezpieczeństwie energetycznym

kraju.

Marcin Tomasz Jakubaszek - Członek Rady

Nadzorczej

Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego

na Wydziale Prawo i Administracja. Posiada tytuł

zawodowy radcy prawnego, wpisany na listę radców

prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych

w Warszawie. Ponadto, ukończył Szkołę Prawa

Brytyjskiego organizowaną przez Uniwersytet

Warszawski z udziałem Uniwersytetu Cambridge.

Posiada 24-letni staż zawodowy. W swojej karierze

pracował jako prawnik w Amhurst Brown sp. z o.o.,

Wardyński i Wspólnicy s.c. oraz Miller, Canfield,

W. Babicki i Wspólnicy Sp. k. Pełnił również funkcję

likwidatora w spółce Polcel sp. z o.o. Od 2005 r.

prowadzi on swoją działalność gospodarczą

świadcząc usługi doradztwa prawnego w kancelarii

„Marcin Jakubaszek, Radcowie Prawni i Adwokaci".

Od 2015 r. jest wspólnikiem zarządzającym

w kancelarii „Jakubaszek i Wspólnicy" Sp. k.,

w ramach której świadczy usługi doradztwa

prawnego. Jest Członkiem Komisji Rewizyjnej

Polsko-Kanadyjskiej Izby Handlowej oraz Członkiem

Komisji Rewizyjnej Fundacji Sue Ryder.

Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Akademii Górniczo–Hutniczej im.

Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie inżynierii

z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa i Geologii.

W AGH ukończył również studia podyplomowe

z Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa

Górniczego.

Posiada tytuł Master of Business Administration

(MBA) z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB

przy partnerstwie EY Academy of Business.

Karierę zawodową rozpoczął w roku 2006 jako

stażysta w LW „Bogdanka” S.A. by po roku

kontynuować ją już jako sztygar zmianowy.

W latach 2010-2012 był zatrudniony jako sztygar

oddziałowy oddziału górniczego. W roku 2017

powierzono mu funkcję Kierownika Działu

Górniczego, którą pełnił do marca 2023 r. Od lipca

2020 r. pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej

LW Bogdanka S.A.

Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej

(członek niezależny)

Jest absolwentem Uniwersytetu Marii Curie-

Skłodowskiej w Lublinie, kierunek administracja.

Ukończył również studia podyplomowe Executive

Master of Business Administration w Wyższej Szkole

Menedżerskiej w Warszawie.

Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał

w Zakładzie Gospodarki Komunalnej w Obszy.

Od 2011 r. jest zatrudniony w Urzędzie Gminy

w Obszy, gdzie obecnie pełni funkcję Sekretarza

Gminy Obsza oraz funkcję Zastępcy Urzędu Stanu

Cywilnego w Obszy. Od 2018 r. jest Radnym

Województwa Lubelskiego. Pełnił funkcję Członka

Rady Nadzorczej w Miejskim Zakładzie Komunikacji

Sp. z o.o. w Zamościu. Obecnie Członek Rady

Nadzorczej RC Ekoenergia Sp. z o.o.

w Czechowicach–Dziedzicach.

Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej

(członek niezależny, pełni funkcję od 1 marca

2023 r.)

Ukończył Wydział Prawa i Administracji

Uniwersytetu Warszawskiego, a także Cardiff

University Law School. Bartosz Piechota jest

absolwentem IESE Business School Barcelona

(Advanced Management Program).

Bartosz Piechota od sierpnia 2019 r. jest

Wiceprezesem Zarządu Polskiej Grupy Lotniczej.

Posiada tytuł zawodowy adwokata i jest wpisany na

listę adwokatów w Okręgowej Radzie Adwokackiej

w Warszawie. Od 2010 r. był Wspólnikiem i

Założycielem wiodącej w Polsce kancelarii prawnej,

specjalizującej się w rozwiązywaniu sporów

gospodarczych i restrukturyzacji. Wcześniej

pracował w największych krajowych

i międzynarodowych kancelariach prawnych.

Indywidulanie rekomendowany przez krajowe

i zagraniczne rankingi (m.in. Legal500) jako

specjalista w tym obszarze. Był Członkiem

i Oficerem International Bar Association.

Od lipca 2018 r. do czerwca 2022 r. był Członkiem

Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.

W latach 2016-2019 był Członkiem Rady Nadzorczej

PLL LOT S.A., a w okresie od października 2018 r.

do lipca 2019 r. pełnił, w ramach delegacji, funkcję

Członka Zarządu PLL LOT S.A.

Zbigniew Rak - Członek Rady Nadzorczej

(członek niezależny, pełnił funkcję do 1 marca

2023 r.)

Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej

w Krakowie, gdzie ukończył studia na Wydziale

Górniczym uzyskując stopień magistra inżyniera na

kierunku Górnictwo i Geologia. W 1996 r. ukończył

studia na Wydziale Zarządzania tej samej Uczelni

uzyskując stopień magistra inżyniera na kierunku

Zarządzanie i marketing. W okresie 1991-1992

studiował w Wyższej Szkole Górniczej na

Uniwersytecie w Oviedo w Hiszpanii. W 2001 r.

uzyskał stopień Doktora Nauk Technicznych w

dyscyplinie górnictwo. Od początku swojej kariery

zawodowej związany jest z Wydziałem Górniczym

(późniejszy Wydział Górnictwa i Geoinżynierii) AGH

w Krakowie. Obok pracy naukowej, zajmuje się

współpracą z przemysłem górniczym w Polsce

zajmując się doradztwem technicznym oraz

pracami projektowymi. Od 2003 r. jest

rzeczoznawcą Prezesa Wyższego Urzędu

Górniczego do spraw ruchu zakładu górniczego.

Współpracował również z wieloma zakładami

górniczymi za granicą, m. in. w Czechach, Słowacji,

Rosji, Hiszpanii i Chile.

Od 2014 r. prowadzi także działalność gospodarczą

ukierunkowaną na prace projektowe dla przemysłu

wydobywczego. W 2017 r. był członkiem Rady

Nadzorczej KOFAMA Koźle S.A. Jest autorem ponad

50 publikacji o tematyce górniczej.

9191

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Zasady wynagradzania

oraz wysokość

wynagrodzeń Rady

Nadzorczej

Zasady wynagradzania Rady Nadzorczej

Spółki

Członkom Rady Nadzorczej przysługuje

wynagrodzenie miesięczne w wysokości

określonej przez Walne Zgromadzenie. Spółka

pokrywa koszty poniesione w związku z

wykonywaniem przez członków Rady Nadzorczej

powierzonych im funkcji, a w szczególności koszty

przejazdu na posiedzenia Rady, koszt

wykonywania indywidualnego nadzoru, koszt

zakwaterowania i wyżywienia.

Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej

delegowanych do czasowego wykonywania

czynności członka Zarządu ustala uchwałą Rada

Nadzorcza.

W przypadku, gdy członek Rady Nadzorczej

oddelegowany do czasowego pełnienia funkcji

członka Zarządu otrzymuje w/w wynagrodzenie,

za okres ten nie przysługuje mu wynagrodzenie z

tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej

ustalone zostało:

• uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 7 marca 2017 r.

• zmienione uchwałą nr 30 Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia z dnia 26 czerwca

2017 r.

• oraz uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. z dnia

17 października 2019 r.

Zgodnie z podjętymi uchwałami miesięczne

wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustala

się, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa

w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach

kształtowania wynagrodzeń osób kierujących

niektórymi spółkami z uwzględnieniem

obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa

kształtujących jej wysokość oraz mnożnika:

a. dla przewodniczącego rady nadzorczej - 1,2

b. dla pozostałych członków rady nadzorczej -

1,2

Ponadto w związku z regulacjami

GK Enea wskazanym przedstawicielom GK Enea

w Radzie Nadzorczej Spółki wynagrodzenie nie

przysługuje.

W 2022 r. nie zmieniła się podstawa używana do

obliczenia wynagrodzenia Członków Rady

Nadzorczej LW Bogdanka S.A., w związku z

wejściem w życie Ustawy z dnia 17 grudnia 2021 r.

o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji

ustawy budżetowej na rok 2022.

Dodatkowo na mocy uchwały Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 lipca

2020 r. została przyjęta Polityka wynagrodzeń

członków organu nadzorującego oraz organu

zarządzającego w LW Bogdanka S.A., która

doprecyzowała zasady wynagradzania Rady

Nadzorczej Spółki.

Wysokość wynagrodzeń poszczególnych

członków Rady Nadzorczej wypłaconych

w 2022 r.

W 2022 r. łączne wynagrodzenie brutto

wypłacone członkom Rady Nadzorczej z tytułu

pełnienia swoich funkcji w Spółce wyniosło 507,3

tys. zł, spadek r/r o 4,1% (w 2021 r. wyniosło

528,8 tys. zł), w tym:

Pozostałe świadczenia i źródła

wynagrodzenia

W 2022 r. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej

Spółki LW Bogdanka S.A. nie otrzymywali

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji

w organach spółek zależnych.

W Spółce nie obowiązują programy emerytalne

i nie wypłaca ona świadczeń o podobnym

charakterze dla byłych członków organów

zarządzających i nadzorujących.

Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący funkcje na

dzień publikacji Sprawozdania:

Imię i Nazwisko

Okres pełnienia

funkcji

w RN LWB w 2022 r.

Wynagrodzenie

Batyra

Dariusz

1 stycznia

31 grudnia

63,4

tys. zł

Jankowski Szymon

1 stycznia-31 grudnia

63,4

tys. zł

Rak Zbigniew

1 stycznia-31 grudnia

63,4

tys. zł

Wróbel Grzegorz

1 stycznia-31 grudnia 63,4

tys. zł

Rożnawski Bartosz

1 stycznia-31 grudnia 63,4

tys. zł

Chudek Anna

1 stycznia-31 grudnia 63,4

tys. zł

Jakubaszek Marcin

1 stycznia-31 grudnia 63,4

tys. zł

Gigol Krzysztof

1 czerwca

31 grudnia

63,4

tys. zł

Knipfelberg Bożena

1 czerwca

31 grudnia

0,0

tys. zł

9292

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Organy

LW Bogdanka S.A.

Komitet Audytu

Komitet Audytu, jako kolegialny organ doradczy

i opiniotwórczy wspomagał w 2022 r. działania

Rady Nadzorczej.

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej

trzech członków powoływanych przez Radę

spośród jej członków, na okres odpowiadający

długości kadencji Rady.

Zadania Komitetu Audytu:

Komitetu Audytu doradza Radzie Nadzorczej

w zakresie wewnętrznej polityki i procedur

budżetowych przyjętych przez Spółkę oraz

kontroli i doradztwa w zakresie kontaktów Spółki

z biegłym rewidentem, w tym w szczególności:

• monitorowanie procesu sprawozdawczości

finansowej

• monitorowanie skuteczności systemów

kontroli wewnętrznej, systemów zarządzania

ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym

w zakresie sprawozdawczości finansowej

• opiniowanie rocznego planu audytu

i przedstawianie go do zatwierdzenia Radzie

Nadzorczej

• monitorowanie wykonywania czynności

rewizji finansowej, w szczególności

przeprowadzania przez firmę audytorską

badania, z uwzględnieniem wszelkich

wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru

Audytowego, wynikających z kontroli

przeprowadzonej w firmie audytorskiej

• kontrolowanie i monitorowanie niezależności

biegłego rewidenta i i firmy audytorskiej,

w szczególności w przypadku, gdy na rzecz

Spółki świadczone są przez firmę audytorską

inne usługi niż badanie sprawozdań

finansowych

• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach

badania sprawozdań finansowych oraz

wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to

przyczyniło się do rzetelności

sprawozdawczości finansowej w Spółce,

a także jaka była rola Komitetu Audytu

w procesie badania

• dokonywanie oceny niezależności biegłego

• rewidenta oraz wyrażanie zgody na

świadczenie przez niego dozwolonych usług

w Spółce, niebędących badaniem sprawozdań

finansowych

• opracowywanie polityki wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzania badania;

• opracowywanie polityki świadczenia przez

firmę audytorską przeprowadzającą badanie,

przez podmioty powiązane z firmą audytorską

lub przez członka sieci firmy audytorskiej

dozwolonych usług niebędących badaniem

• opracowywanie procedury wyboru firmy

audytorskiej

• przedstawianie Radzie Nadzorczej

rekomendacji co do wyboru biegłego

rewidenta lub firmy audytorskiej zgodnie z

politykami, o których mowa w lit. h) i i)

• przedkładanie Zarządowi i Radzie Nadzorczej

zaleceń mających na celu zapewnienie

rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej w Spółce

• omawianie z biegłym rewidentem Spółki,

przed rozpoczęciem każdego badania

rocznego sprawozdania finansowego,

charakteru i zakresu badania

• przedstawianie Radzie informacji z prac

Komitetu Audytu wraz z ewentualnymi

wnioskami, co do konieczności podjęcia

określonych działań

Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej

rekomendację, w której:

• wskazuje firmę audytorską, której proponuje

powierzyć badanie ustawowe

• oświadcza, że rekomendacja jest wolna od

wpływu osób trzecich

• stwierdza, że Spółka nie zawarła umów

zawierających klauzule, zgodnie z którymi za

nieważne z mocy prawa uznaje się wszelkie

klauzule umowne w umowach zawartych

przez Spółkę, które ograniczałyby możliwość

wyboru firmy audytorskiej przez Radę

Nadzorczą, na potrzeby przeprowadzenia

badania ustawowego sprawozdań

finansowych Spółki, do określonych kategorii

lub wykazów firm audytorskich

Na dzień 31 grudnia 2022 r. członkowie Komitetu

Audytu spełniający kryteria niezależności w

rozumieniu art. 129 ust. 1 pkt 3 ustawy z 11 maja

2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym:

• Krzysztof Gigol

• Anna Chudek

• Grzegorz Wróbel

Wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań

finansowych posiada:

Bożena Knipfelberg - jest absolwentką ekonomii

na kierunku Zarządzanie i Marketing Politechniki

Opolskiej. Ukończyła również studia

podyplomowe w zakresie rachunkowości i

finansów w Szkole Głównej Handlowej w

Warszawie. Posiada bogate doświadczenie w

zakresie finansów, kontrolingu, sprawozdawczości,

zakupów, restrukturyzacji organizacji oraz oceny

efektywności prowadzonych w spółkach

projektów inwestycyjnych. Od marca 2021 r.

związana z Grupą Kapitałową ENEA. Pełni funkcję

Dyrektora Departamentu Kontrolingu Grupy

Kapitałowej.

Wcześniej związana z Grupą Kapitałową PGE,

w której pełniła m.in. funkcję Dyrektora

Finansowego Elektrowni Opole, a następnie

Dyrektora Departamentu Kontrolingu

Finansowego PGE Górnictwo i Energetyka

Konwencjonalna S.A. Była również Dyrektorem

Finansowym w spółce Grupy Kapitałowej Polskie

Koleje Państwowe.

Wiedzę i umiejętności z zakresu branży

posiada:

Zbigniew Rak - jest absolwentem Akademii

Górniczo-Hutniczej w Krakowie w Krakowie, gdzie

ukończył studia na Wydziale Górniczym uzyskując

stopień magistra inżyniera na kierunku Górnictwo

i Geologia. Od 2003 r. jest rzeczoznawcą Prezesa

Wyższego Urzędu Górniczego do spraw ruchu

zakładu górniczego.

W 2022 r. Komitet Audytu działał

w następującym składzie:

Krzysztof Gigol

Przewodniczący

Anna Chudek

Członek

Bożena

Knipfelberg

Członek

Zbigniew

Rak

Członek

Grzegorz Wróbel

Członek

Frekwencja członków Komitetu Audytu

w posiedzeniach w 2022 r.

Krzysztof Gigol

5/5

Anna Chudek

5/5

Bożena

Knipfelberg 5/5

Zbigniew

Rak

)

5/5

Grzegorz Wróbel

5/5

9393

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Organy

LW Bogdanka S.A.

Komitet Audytu

Członkostwo w Komitecie kończy się wraz

z ustaniem członkostwa w Radzie Nadzorczej,

przy czym członek Komitetu może być w każdym

czasie uchwałą Rady Nadzorczej odwołany ze

składu Komitetu. Członek Komitetu może także

zrezygnować z członkostwa w Komitecie

w każdym czasie poprzez złożenie rezygnacji.

Przewodniczącemu Komitetu. W przypadku

Przewodniczącego Komitetu składa on swoją

rezygnację Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.

Przewodniczący Komitetu jest wybierany przez

Radę Nadzorczą. Przewodniczący Komitetu

kieruje pracami Komitetu, sprawuje nadzór nad

pracą Komitetu, w szczególności nad organizacją

i przebiegiem posiedzeń Komitetu.

Przewodniczący Rady Nadzorczej może być

członkiem Komitetów Rady, ale nie może być

przewodniczącym Komitetu Audytu.

Posiedzenia Komitetu zwołuje jego

Przewodniczący, a w razie jego nieobecności –

wskazany przez niego członek Rady. Pierwsze

posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący

Rady Nadzorczej lub wskazany przez niego

członek Rady.

Do zawiadamiania o posiedzeniach Komitetu

stosuje się odpowiednio postanowienia dotyczące

zawiadamiania o posiedzeniach Rady.

Posiedzenia Komitetów powinny odbywać się

w miarę potrzeb, w tym jedno przed

opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań

finansowych.

Uchwały Komitetów są podejmowane

bezwzględną większością głosów. W przypadku

równej ilości głosów, głos Przewodniczącego

Komitetu jest decydujący.

Do podejmowania uchwał Komitetu stosuje się

tryb podejmowania uchwał przez Radę

Nadzorczą.

Komitet z odbytych posiedzeń przedstawia

informację Radzie Nadzorczej.

Przewodniczący Komitetu przedkłada Radzie

uchwały, wnioski i sprawozdania w sprawach

objętych porządkiem obrad Rady, a także inne

wnioski, w tym wnioski dotyczące konieczności

opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyzy lub

opinii dotyczącej zakresu zadań Komitetu lub

zatrudnienia doradcy.

W kwestiach nieuregulowanych w przepisach

dotyczących Komitetów Rady Nadzorczej, stosuje

się odpowiednio przepisy Regulaminu.

Informacja o działalności Komitetu Audytu

Komitet Audytu w 2022 r. odbył 5 posiedzeń

i podjął 8 uchwał dotyczących m.in:

• zaopiniowania Jednostkowego

i Skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Lubelskiego Węgla „Bogdanka”

S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia do

31 grudnia 2021 r.

• zaopiniowania Sprawozdania Zarządu

z działalności LW Bogdanka S.A. i Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 rok

• przyjęcia informacji dla Rady Nadzorczej

o wynikach badania sprawozdań finansowych

Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. i Grupy

Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok

obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

• przyjęcia Sprawozdania z działalności

Komitetu Audytu w 2021 r.

• zatwierdzenia Sprawozdania z realizacji planu

audytów i kontroli wewnętrznych za 2021 r.

Ponadto Komitet Audytu:

• zapoznał się z raportem dotyczącym

zarządzania ryzykiem – aktualizacja ryzyk

LWB według Metodyki ERM Grupy ENEA

– wg stanu na 31.12.2021 r.

• zapoznał się ze sprawozdaniem z audytów

przeprowadzonych w I półroczu 2022 roku

przez Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie

Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka

• rozpatrzył wniosku w sprawie zaopiniowania

Planu Audytu na 2023 r.

Współpraca Komitetu Audytu z biegłym

rewidentem:

• Komitet Audytu odbył spotkanie z biegłym

rewidentem - PricewaterhouseCoopers

Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp.k. w celu

omówienia prac związanych z przeglądem

Skonsolidowanego raportu półrocznego

za I półrocze 2022 r.

• rozpatrzył wniosek w sprawie wyrażenia

zgody na wykonanie sprawdzenia

poprawności wyliczenia przez Spółkę

współczynnika akcyzowego za 2021 rok przez

firmę PricewaterhouseCoopers Polska Spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.

• zapoznał się z harmonogramem prac

biegłego rewidenta PricewaterhouseCoopers

Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp.k. związanych

z przeprowadzeniem badania sprawozdania

finansowego Spółki i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

9494

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Organy

LW Bogdanka S.A.

Informacja o wyborze biegłego rewidenta

W celu dokonania przeglądu sprawozdania

finansowego Spółki i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej

Spółki, po przeprowadzeniu konkursu ofert, Rada

Nadzorcza zgodnie z rekomendacją Komitetu

Audytu, 24 marca 2021 r. wybrała firmę –

PricewaterhouseCoopers Polska spółka z

ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.

z siedzibą w Warszawie (dalej: PwC).

Ww. podmiot został wybrany na okres 2 lat.

Usługi nie będące badaniem:

PwC w 2022 r. poza usługą badania rocznego

sprawozdania finansowego Spółki i

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej oraz przeglądu śródrocznych

sprawozdań, został zaangażowany do wykonania:

• innych usług atestacyjnych (badanie i przegląd

pakietu grupowego dla celów ENEA),

• weryfikacji skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy za rok 2022, sporządzonego

w formacie XBRL

• oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach

Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki

Dominującej za lata 2021-2022.

• weryfikację prawidłowości wyliczenia wskaźnika

akcyzowego za rok 2021.

PwC – jako podmiot uprawniony do badania

sprawozdań finansowych, jak również biegli

rewidenci wykonujący czynności rewizji finansowej

na rzecz LW Bogdanka S.A., w okresie wykonywania

w/w czynności zachowali warunki niezależności,

o których mowa w Art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja

2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich

oraz nadzorze publicznym.

Główne założenia opracowanej Polityki

wyboru firmy audytorskiej

Przy wyborze Firmy audytorskiej pod uwagę brane

jest przede wszystkim doświadczenie zespołu

audytowego w badaniu spółek, kompetencje,

kryterium finansowe oraz zasoby osobowe. Wybór

dokonywany jest z poszanowaniem zasady

bezstronności i niezależności Firmy audytorskiej,

zgodnie z przepisami prawa w zakresie

obowiązkowej rotacji Firm audytorskich i kluczowych

biegłych rewidentów, obowiązkowych okresów

karencji oraz wyników kontroli Firm audytorskich

zawartych w sprawozdaniu rocznym publikowanym

przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.

Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego

jest zawierana z Firmą audytorską na okres nie

krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na

kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny

czas nieprzerwanego trwania zleceń badania

ustawowego realizowanych przez jedną Firmę nie

może przekroczyć dziesięciu lat. Ponowne zlecenie

może nastąpić dopiero po upływie czterech lat od

zakończenia ostatniego badania ustawowego.

Główne założenia opracowanej Polityki

świadczenia usług dozwolonych

niebędących badaniem przez firmę

audytorską

LW Bogdanka S.A. oraz jej jednostki zależne mogą

korzystać z usług dozwolonych (zdefiniowanych

zgodnie z art. 136 Ustawy o biegłych), które

świadczone są przez firmę audytorską

przeprowadzającą badanie, o ile nie są związane

z polityką podatkową spółek. Usługa dozwolona

niebędąca badaniem może być świadczona przez

firmę audytorską pod warunkiem, że została

uprzednio zatwierdzona przez Komitet Audytu po

przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności, o którym mowa w art. 69-73 Ustawy

o biegłych. Dodatkowo w przypadku gdy firma

audytorska świadczy usługi dozwolone niebędące

badaniem przez okres co najmniej trzech kolejnych

lat obrotowych, wówczas wynagrodzenie za

świadczenie tych usług ogranicza się do 70%

średniego wynagrodzenia z trzech kolejnych

ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu badania

ustawowego LW Bogdanka oraz, w stosownych

przypadkach, jej Spółek Zależnych oraz

skonsolidowanych sprawozdań finansowych tej

grupy przedsiębiorstw. W przypadku usług

zabronionych, tzn. usług innych niż usługi

dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub

pośrednie ich świadczenie w LW Bogdanka S.A. oraz

jej Spółkach Zależnych przez firmę audytorską, która

przeprowadza badanie LW Bogdanka w czasie od

rozpoczęcia badanego okresu do wydania

sprawozdania z badania.

9595

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Walne Zgromadzenie

Sposób działania walnego zgromadzenia i

jego zasadnicze uprawnienia oraz opis

praw akcjonariuszy i sposobu

ich wykonywania, w szczególności zasady

wynikające z regulaminu walnego

zgromadzenia

Walne Zgromadzenie Spółki obraduje, jako

Zwyczajne lub Nadzwyczajne, w oparciu

o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu

Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A.

Zwołanie Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,

z zastrzeżeniem przepisów Kodeksu Spółek

Handlowych oraz postanowień Statutu Spółki.

Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez

ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz

w sposób określony dla przekazywania informacji

bieżących przez spółki publiczne, z zastrzeżeniem,

że takie ogłoszenie powinno być dokonane co

najmniej na dwadzieścia sześć dni przed

terminem Walnego Zgromadzenia.

Prawa akcjonariuszy

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały

jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,

z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek

handlowych. Akcjonariusz lub akcjonariusze

reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego są uprawnieni do żądania

umieszczenia określonej sprawy w porządku

obrad Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze

uprawnieni do żądania umieszczenia określonej

sprawy w porządku obrad Walnego

Zgromadzenia, w celu wykonania tego

uprawnienia powinni zgłosić wniosek do Zarządu

Spółki na piśmie lub w formie elektronicznej, wraz

z uzasadnieniem oraz

projektem uchwały dotyczącej proponowanego

punktu porządku obrad, nie później niż

na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym

terminem Walnego Zgromadzenia.

Zarząd ogłasza wprowadzone na żądania

akcjonariuszy zmiany w porządku obrad

najbliższego Walnego Zgromadzenia

niezwłocznie, nie później jednak niż na

osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem

Walnego Zgromadzenia. Ogłoszenie następuje w

sposób właściwy dla zwołania Walnego

Zgromadzenia.

Prawo uczestniczenia w WZ

W Walnym Zgromadzeniu mają prawo

uczestniczyć z prawem głosu tylko osoby będące

na szesnaście dni przed datą Walnego

Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa

w Walnym Zgromadzeniu) akcjonariuszami

LW Bogdanka S.A.

Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje

prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w

walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli

ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa

rzeczowego jest zarejestrowane na rachunku

papierów wartościowych w dniu rejestracji

uczestnictwa w walnym zgromadzeniu. W WZ

mają ponadto prawo uczestniczyć członkowie

Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, a w Walnym

Zgromadzeniu, którego przedmiotem obrad mają

być sprawy finansowe LW Bogdanka S.A., również

biegły rewident, dokonujący badania

sprawozdania finansowego Spółki oraz główny

księgowy Spółki.

W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć

eksperci oraz goście zaproszeni przez organ

zwołujący dane Walne Zgromadzenie.

Akcjonariusz może przenosić akcje w okresie

między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym

Zgromadzeniu a dniem zakończenia Walnego

Zgromadzenia.

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia

LW Bogdanka S.A. członkowie Rady Nadzorczej

i Zarządu oraz biegły rewident spółki powinni,

w granicach swych kompetencji i w zakresie

niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw

omawianych przez Zgromadzenie udzielać

uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji

dotyczących Spółki.

Prawo uczestniczenia w WZ przez

pełnomocnika

Akcjonariusz może uczestniczyć na Walnym

Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu

osobiście lub przez pełnomocnika.

Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym

Zgromadzeniu i do głosowania powinno być

udzielone na piśmie lub w formie elektronicznej.

Podejmowanie uchwał przez WZ

Zgodnie ze Statutem Walne Zgromadzenie

podejmuje uchwały jeżeli na Walnym

Zgromadzeniu reprezentowana jest co najmniej

połowa kapitału zakładowego.

Jedna akcja daje jeden głos na Walnym

Zgromadzeniu.

Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi

sprawami wynikającymi z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa, wymaga:

• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania

finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz

sprawozdania Zarządu z działalności Spółki

• decyzja o podziale zysku netto lub pokryciu

straty netto

• udzielenie absolutorium członkom organów

Spółki z wykonania przez nich obowiązków

• ustalenie dnia dywidendy oraz określenie

terminu wypłaty dywidendy

• powoływanie i odwoływanie członków Rady

Nadzorczej

• określenie liczebności Rady Nadzorczej

• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia

członków Rady Nadzorczej i członków

Zarządu

• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa

Spółki lub jego zorganizowanej części oraz

ustanowienie na nich ograniczonego prawa

rzeczowego

• zawarcie przez Spółkę lub spółkę od niej

zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia

lub innej podobnej umowy z członkiem

Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,

likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek

z tych osób

• określanie zasad, trybu i warunków umorzenia

akcji

• tworzenie i likwidacja funduszy lub kapitałów

Spółki

• uchwalanie Regulaminu Walnego

Zgromadzenia określającego szczegółowe

zasady prowadzenia obrad i podejmowania

uchwał

• przystąpienie i wystąpienie Spółki z Grupy

ENEA

• przyjęcie lub uchylenie Kodeksu Grupy ENEA

po rekomendacji Zarządu i opinii Rady

Nadzorczej.

Ponadto uchwał Walnego Zgromadzenia

wymagają sprawy określone w §12 pkt. 2 Statutu

Spółki.

Zasady zmiany Statutu Spółki

Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek

Handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga

uchwały podjętej określoną większością głosów

oraz wpisu do rejestru. Statut Spółki nie zawiera

zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu

Spółek Handlowych, regulujących zmianę Statutu.

9696

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

CORPORATE GOVERNANCE

Walne Zgromadzenie

Informacja o posiedzeniach Walnego

Zgromadzenia LW Bogdanka S.A.

odbytych w 2022 r.

W 2022 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne

Zgromadzenie

Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na

23 czerwca 2022 r. – odbyte w siedzibie Spółki

w Bogdance.

Porządek obrad Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 23 czerwca 2022 r.:

• Otwarcie Walnego Zgromadzenia

• Wybór Przewodniczącego Walnego

Zgromadzenia

• Stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego

Zgromadzenia oraz jego zdolności do

podejmowania uchwał

• Przyjęcie porządku obrad.

• Rozpatrzenie Sprawozdania Zarządu z

działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.,

zawierającego oświadczenie na temat

informacji niefinansowych

• Rozpatrzenie Sprawozdania finansowego

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok

obrotowy 2021

• Rozpatrzenie Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej

Lubelskiego Węgla Bogdanka za rok obrotowy

2021

• Przedstawienie wniosku Zarządu w sprawie

podziału zysku netto za rok obrotowy 2021.

• Przedstawienie Sprawozdania Rady

Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.

za rok obrotowy 2021

• Przedstawienie Sprawozdania o wydatkach

reprezentacyjnych, a także wydatkach na

usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w

zakresie stosunków międzyludzkich (public

relations) i komunikacji społecznej oraz usługi

doradztwa związanego z zarządzaniem, a

także sprawozdania ze stosowania dobrych

praktyk, o których mowa w art. 7 ust. 3 Ustawy

z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach

zarządzania mieniem państwowym za rok

obrotowy 2021

• Podjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał

w sprawach:

• zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z

działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy

Kapitałowej LW Bogdanka za 2021 r.,

zawierającego oświadczenie na temat

informacji niefinansowych

• zatwierdzenia Sprawozdania finansowego

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok

obrotowy 2021

• zatwierdzenia Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za

rok obrotowy 2021

• udzielenia Członkom Zarządu Lubelskiego

Węgla Bogdanka S.A. absolutorium z

wykonania obowiązków w roku

obrotowym 2021

• zatwierdzenia Sprawozdania Rady

Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka

S.A. za rok obrotowy 2021

• udzielenia Członkom Rady Nadzorczej

Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.

absolutorium z wykonania obowiązków w

roku obrotowym 2021

• zaopiniowania Sprawozdania o

wynagrodzeniach Zarządu i Rady

Nadzorczej LW Bogdanka S.A. za 2021 r.

• podziału zysku netto za rok obrotowy 2021

• ustalenia dnia dywidendy oraz określenia

terminu wypłaty dywidendy.

• Wolne wnioski

• Zamknięcie obrad Walnego Zgromadzenia.

Informacje o podjętych uchwałach oraz wszystkie

dokumenty dostępne są na stronie internetowej

LW Bogdanka S.A. www.ri.lw.com.pl.

9797

5. Oświadczenie na temat

informacji niefinansowych

9898

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Spółka i jej model

biznesowy

Poniżej przedstawiamy Oświadczenie

GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. na temat

informacji niefinansowych za 2022 r. (dalej:

Oświadczenie), stanowiące wyodrębnioną część

Sprawozdania z działalności GK LW Bogdanka

i LW Bogdanka S.A. za 2022 r. (sporządzonego

w formie jednego dokumentu) i obejmujące

informacje niefinansowe za okres od 1 stycznia do

31 grudnia 2022 r. Oświadczenie zostało

sporządzone w oparciu o własne zasady,

uwzględniające przepisy Ustawy z dnia

29 września 1994 r. o rachunkowości, wytyczne

Komisji Europejskiej dotyczące sprawozdawczości

w zakresie informacji niefinansowych oraz

standardy krajowe SIN i międzynarodowe GRI.

Informacje ogólne

Wybór i opis polityk a także zaprezentowanych

w oświadczeniu wskaźników efektywności, został

dokonany w oparciu o kryterium istotności, przy

uwzględnieniu czynników wewnętrznych

i zewnętrznych dotyczących działalności

GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A.. Głównymi

czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny

istotności były:

• branża, w której działa Grupa,

• profil działalności

• otoczenie rynkowe

• zakres oddziaływania na społeczność lokalną

i środowisko naturalne

• oczekiwania zidentyfikowanych

interesariuszy.

Dane przedstawione w Oświadczeniu będą

weryfikowane i aktualizowane w rocznych

okresach sprawozdawczych i regularnie

publikowane wraz z raportami rocznymi za

kolejne lata obrotowe. Ze względu na strukturę

Grupy i fakt że podstawą jej działalności

i funkcjonowania jest działalność prowadzona

przez Jednostkę Dominującą (działalność spółek

zależnych ma głównie charakter pomocniczy),

zawarty w Oświadczeniu opis polityk

obowiązujących w Grupie odnosi się również

bezpośrednio do polityk obowiązujących

w Jednostce Dominującej.

Opis Grupy i jej modelu biznesowego

Jednostką Dominującą GK LW Bogdanka jest

LW Bogdanka S.A., która jest jednym z czołowych

polskich producentów węgla kamiennego.

Jednostka Dominująca jest również liderem

innowacyjności i efektywności w krajowym

górnictwie. Jako, że 99,9% skonsolidowanych

przychodów GK LW Bogdanka jest generowanych

przez jej Jednostkę Dominującą,

a działalność spółek zależnych ma przede

wszystkim funkcję wspierającą jej podstawową

działalność, model biznesowy całej Grupy jest

determinowany przez model biznesowy Jednostki

Dominującej. Wydobywany przez

LW Bogdanka S.A. węgiel kamienny energetyczny

stosowany jest przede wszystkim do produkcji

energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu.

LW Bogdanka S.A. jest jedyną kopalnią węgla

kamiennego w Polsce, zlokalizowaną poza

obszarem Górnego Śląska i jedyną, wydobywającą

węgiel na terenie Lubelskiego Zagłębia

Węglowego.

Obszar górniczy eksploatowany przez

LW Bogdanka S.A. podzielony jest na trzy pola

wydobywcze: Bogdanka, Nadrybie i Stefanów

(z czego szyby wydobywcze znajdują się

wyłącznie w Bogdance i Stefanowie).

Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży

w Grupie jest produkcja i sprzedaż węgla

energetycznego. Większość, bo 79% ze

zrealizowanej wartości sprzedaży węgla, została

w 2022 r. zrealizowana na rzecz kilku kluczowych

klientów, tj.:

• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. (Grupa Enea)

• Enea Połaniec (Grupa Enea)

• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

• ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A.

Większość sprzedaży w Grupie (ok. 70%)

realizowana jest w ramach Grupy Enea, której

GK LW Bogdanka jest członkiem.

W skład GK LW Bogdanka poza LW Bogdanka S.A.

(„LWB”) wchodzi Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.

(„ŁE”) oraz trzy spółki-córki utworzone w latach

2013-2014. Te ostatnie przejęły pewne funkcje

realizowane pierwotnie przez kopalnię i są w 100%

własnością LW Bogdanka S.A. Grupa koncentruje

swoją działalność przede wszystkim na terenie

Polski.

Funkcjonująca w ramach grupy kapitałowej

Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. świadczy na rzecz

kopalni usługi w zakresie dostaw energii cieplnej

oraz odpowiada za jej gospodarkę wodno-ściekową

tj. dostawy wody pitnej i przemysłowej oraz

oczyszczanie ścieków sanitarnych

i deszczowych z terenu kopalni. Spółka zaopatruje

też w energię cieplną podmioty zewnętrzne, takie

jak osiedla mieszkalne czy inne obiekty w Łęcznej.

Działalność ta, zarówno pod względem obrotów,

jak i zatrudnienia, jest niewielka w porównaniu do

skali działalności samej kopalni.

Powstała w 2013 r. spółka EkoTRANS Bogdanka

sp. z o.o. („EkoTrans”) świadczy usługi związane

z zagospodarowaniem odpadów powstających

przy płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego,

a dokładnie z ich transportem i logistyką, oraz

usługi rekultywacji.

Przedmiotem działalności RG Bogdanka sp. z o.o.

(„RGB”), utworzonej również w 2013 r., jest

wykonywanie usług, dostaw oraz robót górniczych

i budowlanych na rzecz LW Bogdanka S.A..

Ostatnią spółką-córką jest nabyta w 2014 r.

MR Bogdanka sp. z o.o. („MRB”), zajmująca się

remontami i naprawami na powierzchni, w tym

regeneracją i produkcją konstrukcji stalowych.

Również ta spółka świadczy usługi na rzecz LW

Bogdanka S.A. Ze względu na fakt, że opisany

powyżej zakres wykonywanych przez spółki zadań

był wcześniej realizowany przez kopalnię,

przeprowadzone modyfikacje organizacyjne nie

zmieniają w istotny sposób charakteru wpływu

GK LW Bogdanka na otoczenie.

Grupa LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się

przede wszystkim wydobyciem i sprzedażą węgla,

znajduje się na samym początku branżowej ścieżki

ekonomicznej. Uczestnictwo GK LW Bogdanka

w Grupie Enea pozwala na uzyskiwanie efektów

synergicznych (np. zakup energii elektrycznej

z Enea S.A., a w 2017 r. poszerzyły się możliwości

długoterminowego zabezpieczenia zbytu na

węgiel, po tym jak Enea przejęła elektrownię

Połaniec zlokalizowaną niedaleko od Bogdanki).

Tak silnie zintegrowany pionowo model biznesowy,

z punktu widzenia zarządzania

odpowiedzialnością, pozwala na szeroką kontrolę

nad wpływem społecznym i środowiskowym, który

towarzyszy tworzeniu wartości ekonomicznej.

9999

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu środowiska

naturalnego - Usytuowanie GK LW

Bogdanka

Cała infrastruktura Grupy oraz obszary górnicze

Puchaczów V i Stręczyn otoczone są terenami

chronionymi.

W najbliższym sąsiedztwie zlokalizowany jest:

• Poleski Park Narodowy

• Park Krajobrazowy Pojezierze Łęczyńskie.

Obszar górniczy Ludwin w części wschodniej

obejmuje swoim zasięgiem znaczne połacie

Parku Krajobrazowego Pojezierza Łęczyńskiego.

W jego granicach znajduje się również rezerwat

Brzeziczno, wraz z wydzielonym Obszarem

Natura 2000.

Połączone obszary górnicze w części centralnej i

wschodniej obejmują swoim zasięgiem niewielkie

połacie otuliny wspomnianego parku

krajobrazowego, która na tym obszarze została

włączona do obszaru Natura 2000 – „Jeziora

Uściwierskie” (KOD PLH 060009) i „Polesie” (KOD

PLB 060019). Rejon ten wchodzi również w skład

obszaru „Międzynarodowy Rezerwat Biosfery –

Polesie Zachodnie”. Od strony wschodniej

zlokalizowany jest Poleski Obszar Chronionego

Krajobrazu, a od południowego wschodu –

Chełmski Obszar Chronionego Krajobrazu.

Działalność Grupy istotnie wpływa na środowisko

przyrodnicze. W związku z powyższym

prowadzone są długofalowe działania

proekologiczne zakładów, efektem jest

wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Jakością Środowiska i BHP oraz uzyskanie

certyfikatu z tego zakresu wg PN EN ISO 14001,

9001 i 45001, jak również bieżąca działalność

operacyjna minimalizująca wpływ działalności

Grupy na środowisko.

Ochrona powietrza atmosferycznego

• Grupa nie posiada emitora zorganizowanego

emitującego pyły i gazy do atmosfery

• niezorganizowanym emitorem jest obiekt

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

w Bogdance, który może być źródłem pylenia

w czasie suchych i wietrznych dni

• emisja niezorganizowana do powietrza

pochodzi ze spalania paliw w silnikach

spalinowych wykorzystywanych w Jednostce

Dominującej oraz procesów spawania

i z klimatyzacji.

Gospodarka wodno-ściekowa dotyczy

przede wszystkim wód dołowych, w tym:

• drenowania górotworu w obrębie wyrobisk

górniczych

• gospodarczego wykorzystania wody dołowej

do celów ppoż. i technologicznych

• wypompowywania wody na powierzchnię

• gospodarczego wykorzystania wód dołowych

na powierzchni (Zakład Przeróbki

Mechanicznej Węgla, Łęczyńska Energetyka

sp. z o.o. – w ramach Stacji Uzdatniania Wody)

• retencjonowania wody dołowej w zbiorniku -

osadniku na powierzchni w celu redukcji

zawiesiny

• zrzutu wód ze zbiornika oraz odcieków

z obiektu unieszkodliwiania odpadów

wydobywczych poprzez system rowów

odprowadzających oraz ciek - Rów Żelazny do

rzeki Świnki w ilości ok. 16 519 m3/dobę

• wody zrzucane charakteryzują się sumą

chlorków i siarczanów w wysokości 999

mg/dm3.

Gospodarka odpadami:

• w 2022 r. łączny przychód odpadów

górniczych wyniósł - 4 794,3 tys. ton

• około 48,5% odpadów poddanych było

odzyskowi i zagospodarowaniu. Odzysk

odpadów tj. wykorzystanie do rekultywacji

terenów, utwardzania dróg, placów, produkcji

cementu w Cementowni „Ożarów” i innych

celów wyniósł - 2 325,9 tys. ton, w tym 96,2%

odpadów wykorzystywane jest do

wykonywania rekultywacji terenów

zdegradowanych. Polega ona na

przywróceniu tym terenom pierwotnej rzeźby

poprzez wypełnienie terenu odpadami

górniczymi, a następnie przykryciu ich

warstwą glebową i zagospodarowaniu w

kierunku rolnym bądź zadrzewieniowym.

Pozostałe odpady wydobywcze (2.468,4 tys.

ton) są składowane na obiekcie

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych

w Bogdance.

• Jednostka Dominująca prowadzi

zagospodarowanie innych odpadów

poprzemysłowych oraz przekazuje

jednostkom uprawnionym odpady, które

nadają się do wykorzystania (drewno, oleje

przepracowane, złom, ścinki taśm

przenośnikowych) lub unieszkodliwiania

(zużyte źródła światła, opakowania po klejach,

farbach itp.).

Rekultywacja

Na bieżąco prowadzona jest pielęgnacja

zorganizowanej zieleni, obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych oraz zrekultywowanych

w latach ubiegłych terenów poprzemysłowych w

rejonie Pola Bogdanka, Nadrybie i Stefanów oraz

zaplecza kolejowego w Zawadowie. W czerwcu

2022 roku zakończono rekultywację skarp OUOW

na powierzchni 6 ha.

Ochrona powierzchni

• wpływ prowadzonej w 2022 r. eksploatacji

górniczej na powierzchnię ujawniał się, tak

jak dotychczas, głównie w postaci

powiększenia się powierzchniowego zasięgu

dotychczasowych oddziaływań

• maksymalne osiadania w granicach OG

„Puchaczów V” utrzymują się w rejonie wsi

Bogdanka i Nadrybie Wieś gm. Puchaczów

i wynoszą ok. 7,5 m w centralnej części niecki

osiadań w tym rejonie

• szkody w obiektach budowlanych w 2022 r.,

tak jak dotychczas, w większości przypadków

dotyczyły wiejskiej zabudowy, zgłoszone

uszkodzenia w tych budynkach nie stwarzały

zagrożenia dla użytkowników i były usuwane

na bieżąco

• W 202 r. prowadzono prace związane z

odwanianiem gruntów rolnych na szkodach

górniczych poprzez bieżącą konserwację

sieci melioracyjnej, pompowni, zbiorników

wyrównawczych. Wybudowano również

nową pompownię na rowie A-46 w gm.

Ludwin.

100100

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Sankcje i opłaty grożące Jednostce

Dominującej z tytułu ochrony środowiska

Działalność górnicza pociąga za sobą opłatę

eksploatacyjną, z tytułu korzystania ze środowiska

naturalnego, korzystania z usług wodnych oraz

szereg kosztów związanych z:

• zagospodarowaniem odpadów górniczych

• zagospodarowaniem odpadów

przemysłowych

• pielęgnacją terenów poprzemysłowych

• monitoringiem środowiskowym

• opracowaniem operatów i dokumentacji

niezbędnych do właściwego funkcjonowania

zakładu.

Opłata eksploatacyjna jest wnoszona co pół roku

na konta gmin, na terenie których prowadzi się

eksploatację (60%), oraz na poczet Narodowego

Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki

Wodnej (40%).

Jednostka Dominująca spełnia standardy w

zakresie ekologii i w 2022 r. nie poniosła kar z

tytułu naruszenia warunków korzystania ze

środowiska, określonych w obowiązujących

przepisach prawnych.

Kopalnia blisko natury

Zrównoważony rozwój LW Bogdanka S.A. to

priorytetyzacja ochrony środowiska i dbałość o

aspekty ekologiczne. Rozumiejąc położenie na

cennym przyrodniczo obszarze, w sąsiedztwie

Poleskiego Parku Narodowego i innych terenów

chronionych, Spółka realizuje liczne projekty które

zmniejszają negatywny wpływ na środowisko oraz

inne, pośrednie efekty działalności przemysłowej,

takie jak emisyjność czy zużycie wody

i materiałów. Rozmiar i skala wpływu na

środowisko naturalne zależne są w dużej mierze

od technologii eksploatacji jaką

stosuje kopalnia oraz sposobu zarządzania

kwestiami środowiskowymi w przedsiębiorstwie.

Efektywne zarządzanie środowiskowe opiera się

na Zintegrowanym Systemie Zarządzania

Jakością Środowiskiem i BHP wg norm ISO 9001,

ISO 14001 i ISO 45001.

Priorytety spółki w zakresie minimalizacji wpływu

na środowisko i zarządzania tym wpływem

przyjęte w 2022 r. to:

• profilaktyka i usuwanie szkód górniczych

• utrzymanie metod odzysku odpadów

wydobywczych

• zwiększenie efektywności wykorzystania

energii elektrycznej.

Do inicjatyw prowadzących do spełnienia wyżej

opisanych celów prowadziły podejmowane

inicjatywy, m.in.:

• możliwie najskuteczniejsza procedura

usprawniająca rozpatrywanie wszystkich

wniosków dot. szkód górniczych

• odzysk odpadów górniczych; zabezpieczenie

odpowiedniej ilości odpadów dla potrzeb

Grupy Ożarów, analiza nowych możliwości

odzysku odpadów górniczych; uzyskanie

decyzji o uznaniu odpadów wydobywczych w

ilości 50 000 MG/rok o granulacji 20-50 mm za

produkt uboczny

• prace nad uruchomieniem pilotażowej farmy

fotowoltaicznej o mocy 3MWp.

Mając świadomość nowych wyzwań, a także

monitorując parametry środowiskowe

działalności Spółki jako zadania wyznaczone na

lata 2023-2025 wymienić można:

• prowadzenie monitoringu wpływu zakładu na

środowisko

• monitoring ruchów górotworu przez

zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru

• prowadzenie odzysku i zagospodarowania

odpadów wydobywczych i odpadów

przemysłowych

• gospodarka obiegu zamkniętego, w którym

odpady z jednego procesu są wykorzystywane

jako surowiec w innych procesach

• rekultywacja obiektu unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych

• bieżąca rekultywacja terenów objętych

niekorzystnym oddziaływaniem działalności

wydobywczej

• prowadzenie nasadzeń drzew i krzewów

• kontynuacja działań związanych

z wykorzystaniem wody dołowej do celów

technologicznych

• konserwacja infrastruktury melioracyjnej na

terenie obszaru górniczego

• prowadzenie robót hydrotechnicznych

związanych z likwidacją szkód górniczych.

Metodyka mierzenia śladu węglowego

W 2022 r. interdyscyplinarny Zespół ds. mierzenia

śladu węglowego we współpracy z firmą

zewnętrzną, zakończył prace nad:

1. Opracowaniem metodyki i obliczeniem śladu

węglowego organizacji (Grupy Kapitałowej

LW Bogdanka);

2. Opracowaniem metodyki i obliczenie śladu

węglowego dla 3 produktów (węgiel

energetyczny, miał, odpady wydobywcze).

Złożoność opracowanych metodyk w tym

konieczność zbierania dużej ilości danych

z różnych jednostek organizacyjnych Spółki

zobligował w/w Zespół do uruchomienie projektu

pn. „Ślad węglowy LW Bogdanka - informatyzacja

procesu zbierania danych” mający na celu:

1. Przystosowanie wewnętrznych systemów

informatycznych Lubelskiego Węgla Bogdanka

S.A. do opracowanych metodyk.

2. Poprawę jakości oraz zwiększenie ilości danych

służących do wyliczenia śladu węglowego

zgodnych z przyjętą metodyką, prowadzącą

do zmniejszania wskaźnika "niepewności" emisji.

3. Przyspieszenie procesu agregacji danych

4. Standaryzację sposobu zbierania danych

5. Poprawę efektywności pracy osób

odpowiedzialnych za zbieranie danych oraz

wyliczenie śladu węglowego.

Zakończenie projektu planuje się na grudzień

2023 r.

Bogdanka inicjuje Łęczyński Klaster

Energii

Podczas Samorządowego Kongresu Trójmorza,

który odbył się w czerwcu 2022 r. w Lublinie,

doszło do ważnego wydarzenia, którym było

podpisanie listu intencyjnego w sprawie

powstania Łęczyńskiego Klastra Energii.

Sygnatariuszami jest dziewięć podmiotów -

nowopowstały Klaster obejmuje kopalnię w

Bogdance, gminy górnicze powiatu łęczyńskiego,

powiat świdnicki, miasto Łęczna oraz Politechnikę

Lubelską.

Celem Łęczyńskiego Klastra Energii jest

zwiększenie udziału energii wytwarzanej ze źródeł

odnawialnych w lokalnym bilansie

energetycznym, wspieranie lokalnego rozwoju

przedsiębiorstw cechujących się dużym

zapotrzebowaniem na energię elektryczną w

procesie optymalizowania kosztów oraz

zmniejszania ich śladu węglowego.

Porozumienie w sprawie powołania Łęczyńskiego

Klastra Energii zostało podpisane 17 lutego 2023 r.

101101

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Efektywność środowiskowa kopalni

Chcemy pozostać jedną z najnowocześniejszych

i najefektywniejszych pod względem produkcji

kopalni w Polsce i Europie. Opracowujemy i

inwestujemy w innowacyjne rozwiązania, które

procentować będą zwiększoną efektywnością

środowiskową. Jednym z filarów obowiązującej

strategii rozwoju jest zaangażowanie w działania

na rzecz klimatu i środowiska, w tym:

• zrównoważone wykorzystanie hałd

• opracowanie technologii wykorzystania

odpadów górniczych

• wspieranie lokalnego otoczenia

przyrodniczego

• sprawiedliwa transformacja regionów

górniczych.

W ramach współpracy B+R realizowane są

projekty:

• Zrównoważone wykorzystanie hałd

pogórniczych

• MINRESCUE - od odpadów pogórniczych do

wartościowych zasobów;

Liderem obydwu projektów jest Główny Instytut

Górnictwa. Wiedza pozyskana w projektach

pozwoli Spółce na wdrożenie skuteczniejszych

działań związanych z gospodarką o obiegu

zamkniętym, w tym maksymalne

zagospodarowanie skały płonnej jako produktu

ubocznego produkcji węgla, a także

określenie sposobów optymalizacji użytkowania

i długoterminowego zarządzania terenami

pogórniczymi. Dzięki aktywnemu wykorzystaniu

i zagospodarowaniu tych terenów obciążenia

finansowe związane z zarządzaniem nimi i ich

monitoringiem mogą ulec zmniejszeniu.

Potencjalne sposoby wykorzystania zwałowisk to:

budowa instalacji odnawialnych źródeł energii

takich jak panele fotowoltaiczne czy turbiny

wiatrowe.

Dodatkowo, celem zmniejszenia wpływu na

środowisko analizowane są wszystkie procesy,

włącznie z administracyjnymi:

• trwają prace nad nowym, efektywnym

Elektronicznym Obiegiem Dokumentów

• digitalizowane są procesy związane

z optymalizacją śladu węglowego

• tworzone procesy włączające pryzmat ESG

do decyzji biznesowych, w tym zakupowych

czy inwestycyjnych.

We wrześniu podpisane zostało porozumienie

pomiędzy LW Bogdanka a Grupą CZH

o współpracy w zakresie odzysku węgla z hałd

górniczych. Wykorzystanie potencjału hałd

górniczych i zgromadzonego w nich węgla oraz

innych materiałów ma stanowić formę

dywersyfikacji źródeł pozyskiwania surowców.

Bioróżnorodność

Działania z zakresu ochrony i stymulowania

bioróżnorodności, które zrealizowane zostały

w 2022 r., to kontynuacja działań na rzecz

czynnej ochrony oraz edukacji w ramach

projektów prowadzonych przy współpracy

z Fundacja dla Przyrody tj:

1 „Rzadkie i ginące gatunki zwierząt

Lubelszczyzny” gdzie podjęto dziania mające

na celu czynną ochronę puszczyka mszarnego

w obrębie Poleskiego Parku Narodowego.

Przeprowadzono też monitoring tego gatunku

w celu weryfikacji obecnego stanu populacji,

zaobrączkowano dwa wybrane osobniki przy

użyciu nadajników GPS/GSM w celu śledzenia

tras migracji, wywieszono kosze lęgowe w celu

wzmocnienie populacji. Przy gnieździe, na

którym zaobserwowano lęg zamontowano

kamerę online w celu obserwacji behawioru

najmłodszych osobników. Projekt uzupełniono o

działania edukacyjne w tym edukacyjne wideo-

prezentacje do wykorzystania podczas zajęć

przyrodniczych w szkołach podstawowych.

2 „Wędrówki lubelskich żurawi” gdzie podjęto

działania mające na celu ochronę żurawi na

obszarze województwa lubelskiego ze

szczególnym uwzględnieniem Poleskiego Parku

Narodowego. W ramach projektu zabezpieczono

obecne miejsca gniazdowania, monitorowano

pisklęta, zmodernizowano kamerę online,

zaobrączkowano kolejne osobniki w nadajniki

GPS/GSM, a także przeprowadzono edukację dla

najmłodszych w tym zakresie z wykorzystaniem

dedykowanych książeczek edukacyjnych.

Pilotażowo prowadzono również spotkania

z online ekspertem z podglądem na żywo

z kamery przy siedlisku żurawi które cieszyły się

zainteresowaniem. Podobnie jak w roku

ubiegłym partnerami w ramach projektu był:

LW Bogdanka, Fundacja dla Przyrody,

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska

i Gospodarki Wodnej w Lublinie, Poleski Park

Narodowy oraz Urząd Marszałkowski

Województwa Lubelskiego.

W 2022 r. rozpoczęliśmy również nowe działania

na rzecz ochrony bioróżnorodności przy

współpracy z Fundacją Ptasie Horyzonty

włączając się w projekt pn. „Ptasie Horyzonty –

czynna ochrona zagrożonych ptaków na Polesiu

Lubelskim”. Ma on na celu:

• aktywną ochronę zagrożonych gatunków

ptaków siewkowych na Polesiu Lubelskim

(kulik wielki, rycyk, rybitwa rzeczna, rybitwa

białoczelna)

• wdrożenie kompleksowego i systemowego

programu ochrony służącego utrzymaniu

i wzmocnieniu populacji lęgowej gatunków

objętych Projektem

• wzrost świadomości w społeczeństwie na

temat zaistniałego problemu, w jaki sposób

można pomóc zagrożonym ptakom.

W ramach projektu przy współpracy z Poleskim

Parkiem Narodowym m.in. wybudowano trzy

sztuczne wyspy do wyprowadzania lęgów

ptasich, zlokalizowanych na zbiorniku Duża

Zośka na terenie ścieżki przyrodniczej Perehod

w Poleskim Parku Narodowym, dzięki którym

zagrożone gatunki ptaków tj. rybitwa rzeczna,

rybitwa białoczelna będą miały możliwość

założenia swoich kolonii.

Ponadto w ramach obchodów 40-lecia

wydobycia LW Bogdanka wspólnie z Fundacją

dla Przyrody w siedzibie Poleskiego Sioła (Poleski

Park Narodowy) zorganizowano zajęcia z

zakresu edukacji przyrodniczej dla uczniów

Szkoły Podstawowej w Dratowie oraz Szkoły

Podstawowej w Nadrybiu. Zajęcia poprowadzone

zostały przez wykwalifikowanego pracownika

Poleskiego Parku Narodowego.

102102

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Pojezierze bezpieczniejsze dla Wodniczki

Na początku 2022 r. zakończony został 4 letni

projekt współpracy z Ogólnopolskim

Towarzystwem Ochrony Ptaków realizowany pn.

„Ochrona ekosystemów torfowiskowych Pojezierza

Łęczyńsko-Włodawskiego”.

Jego celem było:

• wzmocnienie korytarzy migracyjnych

metapopulacji wodniczki poprzez połączenie

stabilnych populacji źródłowych

z efemerycznymi populacjami ujściowymi za

pomocą regionalnych korytarzy ekologicznych

• stworzenie i utrzymanie systemu korytarzy

ekologicznych–łańcuchów pomostowych

pomiędzy obszarami zajmowanymi przez

wodniczkę

• wzmocnienie głównych korytarzy

ekologicznych: południowo – centralnego

i wschodniego poprzez realizację działań

renaturyzacyjnych związanych z

odtworzeniem pierwotnego poziomu wody

oraz odtworzenie struktury siedlisk

odpowiedniej dla wodniczki.

Działania te zaplanowano na obszarach

historycznego, aktualnego oraz potencjalnego

miejsca występowania tego gatunku typując

3 lokalizacje: Holeszów (Gmina Hanna, powiat

włodawski), Kamień (Gmina Kamień, powiat

chełmski) oraz Krychów - Krowie Bagno (Gmina

Hańsk, powiat włodawski).

W ramach zaangażowania Spółki udało się:

• opracować wnioski o wydanie decyzji

o środowiskowych uwarunkowaniach

• podpisać umowy z właścicielami gruntów

stanowiących siedlisko dla Wodniczki

• przygotować działania przetargowe

• przygotować dokumentację przedprojektową

urządzeń piętrzących

• wykonać monitoring ornitologiczny

• przygotować rekomendacje do użytkowania

dla 10 powierzchni na których nie zostały

wybudowane zastawki

• zorganizować konferencję

• przygotować promocję działań w branżowych

mediach oraz mediach społecznościowych

• ponadto udało się przeprowadzić prace

budowlane w lokalizacji Holeszów.

Współpraca OTOP z LW Bogdanka S.A. była

składową większego projektu, który OTOP realizuje

w ramach dofinansowanie ze środków

Europejskiego Funduszu Spójności w ramach

działania 2.4 oś priorytetowa II Programu

Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-

2020 pn. „Wzmocnienie południowo-wschodniej

metapopulacji wodniczki Acrocephalus paludicola

w Polsce”.

Z Bogdanką w stronę „Zrównoważonego

miasta”

W 2022 r. sfinalizowano współpracę z Fundacją

Krajobrazy w ramach projektu „ŁęcznaLab”.

Miał on na celu realizację działań z zakresu

zrównoważonego rozwoju i partycypacji

społecznej w mieście Łęczna. W ramach

ubiegłorocznych zadań przeprowadzone zostały

warsztaty z wykorzystaniem edukacji sensorycznej

dla podopiecznych Ośrodka Rewalidacyjno-

Wychowawczego w Łęcznej, gdzie uczęszczają

dzieci i młodzież z niepełnosprawnością

intelektualną w stopniu głębokim. Dodatkowo

przeprowadzono zadanie związane z aktywizacją

przestrzeni Skweru Górnika w Łęcznej, gdzie

uprzednio przeprowadzono prace modernizacyjne

na tamtejszym placu zabaw. Zorganizowano grę

terenową dla uczniów szkół połączona z edukacją

przyrodniczą.

Warsztaty przeprowadził pracownik z Zespołu

Lubelskich Parków Krajobrazowych.

103103

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu

środowiska naturalnego

Ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i

regulacji prawnych w zakresie norm prawa

ochrony środowiska i obowiązkiem uzyskania

pozwoleń na korzystanie ze środowiska

Działalność GK LW Bogdanka w sposób istotny

oddziałuje na środowisko. W związku z tym Grupa

musi posiadać określone pozwolenia oraz

przestrzegać określonych przepisami prawa

standardów korzystania ze środowiska (w tym

także wymagań BAT - Najlepszej Dostępnej

Techniki) regulujących w szczególności:

• prowadzenie gospodarki wodno–ściekowej

• gospodarowania wytworzonymi odpadami

• emisję substancji i hałasu do powietrza

• wykorzystanie zasobów naturalnych.

Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje

regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje

swoją działalność w ustawowych terminach.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko związane z zagospodarowaniem

odpadów wydobywczych

Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów

wydobywczych. Odpady wydobywcze są

poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz

składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych w Bogdance.

Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%

wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest

składowane na obiekcie.

W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka

prowadzi roboty związane z podwyższeniem

obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz

powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła

również działania mające na celu pozyskanie

przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,

uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę

OUOW w południowo-wschodniej części, które

zabezpieczy składowanie odpadów w kolejnych

latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze działania w

celu pozyskania kolejnych działek pod rozbudowę

obiektu.

Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał

ryzyko zachwiania stabilności procesu

wydobywczego i konieczność poszukiwania

alternatywnych metod zagospodarowania

odpadów wydobywczych.

Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty

związane z podwyższeniem istniejącego obiektu

unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz

jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace

nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne

etapy rozbudowy hałdy.

Jednostka Dominująca prowadzi intensywne

działania związane z odzyskiem i

zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyka inwestycyjne związane z obecnością

obszarów chronionych

Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów

chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,

obszary chronionego krajobrazu, korytarz

ekologiczny, a także obszary objęte regulacjami

sieci Natura 2000 – dwa położone częściowo na

terenie obszaru górniczego oraz trzy w bliskiej

odległości od obszaru górniczego.

Wszelkie planowane działania inwestycyjne

muszą być analizowane pod kątem ich

potencjalnego negatywnego oddziaływania na

obszary chronione.

Istnieje ryzyko, że w przypadku działań

inwestycyjnych, mogą zostać na Spółkę nałożone

określone obowiązki lub zaostrzone wymagania

dla ograniczenia negatywnego wpływu na

środowisko. Takie ograniczenia mogą wymagać

większych nakładów inwestycyjnych, a tym

samym mogą mieć wpływ na wynik finansowy.

Aby mitygować te ryzyka Spółka powołała Radę

Naukową ds. ochrony środowiska, która na

bieżąco wydaje opinie i rekomendacje co do

działalności rozwojowej i inwestycyjnej LW

Bogdanka.

Skala zagrożenia: średnia

Ochrona środowiska LW Bogdanka S.A. [tys. zł]

2020

2021

2022

Zagospodarowanie odpadów

502,3

350,0

42 543,6

Koszty ochrony (rekultywacja, monitoring, itp.)

048,1

366,4

2 439,1

Opłaty za korzystanie ze środowiska

545,0

640,7

599,3

Zużycie energii elektrycznej [MWh]

LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka

2020 2021 2022 2020 2021 2022

301 007 322 038 312 056 305 492 327 320 316 831

Zużycie wody [m

]

LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka

2020 2021 2022 2020 2021 2022

8 811 055 8 696 337 8 929 962 11 989 827 11 441 832 11 874 558

LW Bogdanka S.A. 2020 2021 2022

[tys. t] Produkcja Odzysk

Produkcja

Odzysk

Produkcja

Odzysk

Odpady wydobywcze 5 091,4 2 308,5

4 790,5

2 577,3

4 794,3

2 325,9

Odpady poprzemysłowe 16,8 16,8

18,2

14,5

104104

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia

środowiskowe - [E]

Zagadnienia z zakresu

środowiska naturalnego –

zagrożenia klimatyczne

Ryzyka związane z koniecznością zmian

w funkcjonowaniu Spółki, z którymi

wiązałyby się dodatkowe nakłady

inwestycyjne

Zmiany klimatu wpływają na coraz bardziej

restrykcyjną Politykę klimatyczną UE, co

bezpośrednio i pośrednio przekłada się na

podwyższanie wielu standardów środowiskowych,

które spełniać muszą zakłady górnicze.

Działania mitygujące:

• Bieżący nadzór nad spełnianiem standardów

środowiskowych

• Stały monitoring zmian w polityce

klimatycznej UE i wynikających z niej zmian w

przepisach krajowych

• Aktywny udział w konsultacjach w sprawie

nowych regulacji

• Stałe poszukiwanie rozwiązań technicznych

i organizacyjnych minimalizujących wpływ

spółki na klimat, np. poprzez zwiększanie

poziomu efektywności energetycznej.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko braku możliwości zrealizowania

umów sprzedaży węgla ze względu na

spadek zapotrzebowania na węgiel

energetyczny w Polsce i na świecie

Prawdopodobny jest stopniowy spadek

zapotrzebowania na dotychczas oferowane

produkty, wynikający ze zmian w miksie

energetycznym kraju, w tym Grupy ENEA i

spadku zapotrzebowania na energię elektryczną

produkowaną z węgla (m.in. wskutek działań na

rzecz efektywności energetycznej,

wyeliminowania z portfela kontrahentów

odbiorców indywidualnych, upowszechniania się

przechodzenia na własne źródła energii i ciepła,

wzrostu przeciętnych temperatur otoczenia

zimą).

Działania mitygujące:

• wdrażanie nowej strategii biznesowej, w tym

dywersyfikacja przychodów w kierunku

wydobycia węgla koksującego, będącego

surowcem strategicznym w UE.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko wzrostu kosztów funkcjonowania

poprzez konieczność wypłat większych

odszkodowań z tytułu strat w użytkach

zielonych i gruntach rolnych związanych

z niwelowaniem środowiskowych szkód

górniczych

Prowadzona działalność wydobywcza związana

jest ze szkodami górniczymi i może prowadzić do

powstawania niecek osiadań, zakłócać lokalne

stosunki wodne – powodować lokalne

podtopienia.

Działania mitygujące:

• skuteczna polityka zarządzania szkodami

górniczymi,

• stały dialog z lokalną społecznością

• stały monitoring ruchów górotworu przez

zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru

• monitoring aspektów środowiskowych

poprzez Zintegrowany System Zarządzania

Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem

• bieżąca rekultywacja terenów objętych

niekorzystnym oddziaływaniem działalności

wydobywczej.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko wzrostu kosztów pozyskania

kapitału i/lub ubezpieczenia majątku

Globalny kryzys klimatyczny sprawia, że

działalność oparta na paliwach kopalnych ma

coraz trudniejszy dostęp do źródeł finansowania,

a firmy ubezpieczeniowe traktują sektor górniczy

jako branżę wysokiego ryzyka

Działania mitygujące:

• wykorzystanie strategii transformacji Grupy

w konsultacjach z rynkiem reasekuracyjnym

• poszukiwanie nowych metod zabezpieczania

majątku.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko utrudnień w zakresie wszelkich

procedur administracyjnych z udziałem

pozarządowych organizacji

ekologicznych

Działalność organizacji prośrodowiskowych może

wpłynąć na społeczną legitymizację działalności

Spółki, w tym ewentualne protesty związane z

działalnością inwestycyjną i rozwojową.

Działania mitygujące:

• realizacja działań projektowych

w partnerstwie z organizacjami

środowiskowymi

• bieżące komunikowanie działań

zwiększających bezpieczeństwo otoczenia

przyrodniczego

• wzrost efektywności środowiskowej Spółki

i dalsze inwestycje w tym zakresie

(zwiększenie efektywności energetycznej,

Stacja Uzdatniania Wody, budowa farmy

fotowoltaicznej)

• poszanowanie dla państwowych form

ochrony przyrody (np. brak wydobycia i

planów wydobycia w przyszłości pod

Poleskim Parkiem Narodowym).

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko utraty reputacji w związku z

prowadzeniem działalności w branży

paliw kopalnych

Branża górnicza z powodu kryzysu

klimatycznego, polityki UE oraz działalności

organizacji środowiskowych może być

postrzegana jako winna zmian klimatycznych.

Działania mitygujące:

• uczestnictwo w inicjatywach biznesowych,

zaangażowanie w lokalną działalność

prospołeczną i prorozwojową

• intensywne działania komunikacyjne,

stawiające przede wszystkim na pokazanie

roli spółki na Lubelszczyźnie, jej efektywności

środowiskowej oraz otwartości na zmiany

• dywersyfikacja i transformacja.

Skala zagrożenia: niska

Ryzyko spadku przychodów ze sprzedaży

węgla energetycznego

Wzrost temperatur otoczenia w sezonie

grzewczym może oznaczać spadek

zapotrzebowania na energię cieplną pochodzącą

z węgla na rzecz m.in. energii wiatrowej.

Działania mitygujące:

• ograniczenie wpływu działalności Spółki

na ocieplanie się klimatu

• uwzględnienie prognoz modeli klimatycznych

w ustalaniu zakresów kontraktów z

odbiorcami

• rozwój OZE w Grupie.

Skala zagrożenia: niska

105105

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE

2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione

informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim

stopniu działalność GK LW Bogdanka jest

związana z działalnością gospodarczą, która

kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo

(działalność zgodna z systematyką). Kluczowe

wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie

z wymaganiami przedstawionymi w

rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178 z

uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2022/1214,

zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu

należytej staranności.

Techniczne kryteria kwalifikacji:

Ocena zgodności działalności gospodarczej z

systematyką, w ramach poszczególnych

kluczowych wskaźników wyników została

przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne

określone w aktach delegowanych UE 2021/2139

oraz 2022/1214. Analiza działalności pod kątem

spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji

została przeprowadzona z uwzględnieniem

istotnego wkładu w cele środowiskowe, jakimi są

„Łagodzenia zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian

klimatu”.

Minimalne Gwarancje:

GK LW Bogdanka spełnia minimalne gwarancje

o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE

2020/852. Ocena spełniania minimalnych

gwarancji została przeprowadzona w oparciu

o wymagania rekomendowane dla

przedsiębiorstw niefinansowych podlegających

pod Dyrektywę CSRD (ang. Corporate

Sustainability Reporting Directive) zgodnie

z raportem unijnej Platformy na rzecz

zrównoważonego finansowania, opublikowanym

w październiku 2022 r.

KPI Obrót

Zasady rachunkowości

W odniesieniu do KPI Obrotu mianownik

wskaźnika stanowiły całkowite przychody ze

sprzedaży, określone w skonsolidowanym

rachunku zysków i strat w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej

Lubelski Węgiel „Bogdanka” za rok zakończony

31 grudnia 2022 r.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE

2020/852

Poszczególne kategorie przychodów GK LW

Bogdanka zostały przeanalizowane pod względem

kwalifikowalności do systematyki. Proces ten

obejmował analizę działalności kwalifikujących się

do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu

UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214. W

oparciu o przeprowadzoną analizę

zidentyfikowano siedem działalności

kwalifikujących się do systematyki związanych z:

• dostarczaniem ogrzewania oraz ciepłej wody

przez Spółkę Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.

(4.15)

• przewozem węgla transportem kolejowym

(6.2)

• dzierżawą budynków i pomieszczeń

należących do Spółek z GK LW Bogdanka (7.7)

• wynajmem pomieszczeń inwestycyjnych (7.3)

• robotami Spółki Łęczyńska Energetyka Sp. z

o.o. z tytułu wykonania przyłączeń

wodociągowych oraz kanalizacyjnych (5.1 i 5.3)

• renowacją istniejących budynków (7.2).

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane

w odniesieniu do kryteriów technicznych

określonych dla poszczególnych

działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139.

Wymagania poszczególnych kryteriów

technicznych były konsultowane i potwierdzane

z osobami posiadających odpowiednią wiedzę,

umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium

techniczne zostało spełnione. W wyniku

przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano

przychodów z działalności zgodnej z systematyką.

Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja

kluczowych wskaźników wyników oraz

informacje kontekstowe.

Nie dotyczy. W ramach przychodów

Grupy LW Bogdanka za rok 2022 nie

zidentyfikowano przychodów powiązanych z

działalnością zrównoważoną środowiskowo

(zgodną z systematyką).

106106

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

KPI Obrót GK

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalności gospodarcze (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość

bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszenie

(15)

Różnorodność

biologicznai

ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką,

2022 (18)

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką

2021

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (

działalnoś

transakcyjna) (21)

Waluta (w zł) % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

Procent

E T

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką) (A.1)

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

4.15

21 998 774,53

0,90%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.1

29 752,46

0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.3

8 577,87

0,00%

Transport kolejowy towarów

6.2

19 026 295,88

0,78%

Renowacja istniejących budynków

7.2

132 001,40

0,01%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

7.3

121 900,00

0,00%

Nabywanie i prawo własności budynków

7.7

2 169 868,98

0,09%

Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

43 487 171,12

1,77%

Razem (A1 + A.2)

43 487 171,12

1,77%

B. Działaność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

2 408 228 395,14

98,23%

Razem (A + B)

2 451 715 566,26

100,00%

Taksonomia - [E]

107107

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

KPI Capex

Zasady rachunkowości

Kluczowy wskaźnik wyników związany z

nakładami inwestycyjnymi został obliczony

poprzez podzielenie sumy nakładów

inwestycyjnych spełniających warunki wskazane

w załączniku I pkt. 1.1.2.2. do rozporządzenia

2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych

określonych w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel

Bogdanka za rok 2022, w ramach której

uwzględniono:

• nabycie środków trwałych (pozycja

„zwiększenia” w nocie 4 „Rzeczowe aktywa

trwałe” skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Lubelski

Węgiel Bogdanka za rok 2022),

• nabycie wartości niematerialnych (pozycja

„zwiększenia” w nocie 5 „Wartości

niematerialne” w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej

Lubelski Węgiel Bogdanka za rok 2022),

• zwiększenie wartości aktywów z tytułu prawa

do użytkowania (pozycja „zwiększenia”

w nocie 6.1 „Prawo do korzystania ze składnika

aktywów” w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski

Węgiel Bogdanka za 2022 rok).

Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE

2020/852

W wyniku przeprowadzonej działalności

zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne

powiązane z prowadzoną działalnością

kwalifikującą się do systematyki, jak również

zgodne z systematyką. GK LW Bogdanka nie

posiada także planu dotyczącego nakładów

inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.

załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

W ramach analiz zidentyfikowane zostały koszty

dotyczące zakupu produktów oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną

lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych zakupionych z działalności

kwalifikującej się do systematyki. Działalność

z której zostały zakupione produkty została

przeanalizowana pod względem kryteriów

technicznych określonych w Rozporządzeniu UE

2021/2139. Wyniki przeprowadzonej oceny były

podstawą do przypisania określonych kosztów

do licznika kluczowego wskaźnika wyników

dotyczącego nakładów inwestycyjnych.

Za zgodne z systematyką zakwalifikowano nakłady

związane z działalnością dot. wytwarzania

technologii energii odnawialnej wynikające z

przygotowania projektów i dokumentacji farmy

fotowoltaicznej (3.1).

Analiza nakładów na działalność dotyczącą

wytwarzania technologii energii odnawialnej pod

katem spełniania celów środowiskowych została w

100% przypisana do celu jakim jest „Łagodzenie

zmian klimatu”. Nie przyczynia się więc do

realizacji kilku celów środowiskowych.

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki obejmowały

wydatki na:

• modernizację sieci ciepłowniczej (7.3)

• rozbudowę i modernizację sieci przesyłania

ciepłej wody przez Spółkę z Grupy (4.15)

• inwestycje związane z działem kolejowym (6.2).

Dezagregacja kluczowych wskaźników

wyników i informacje kontekstowe

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej

dezagregacji kluczowych wskaźników wyników

pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne

zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2178.

108108

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

KPI

Capex GK LWB

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalności gospodarcze (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne

(wartość bezwzględna) (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszenie

(15)

Różnorodność

biologicznai

ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką, 2022 (18)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką 2021

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (

działalnoś

transakcyjna) (21)

Waluta (w zł) % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N Procent Procent E T

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Wytwarzanie technologii energii odnawialnej

3.1

250 027,00

0,04%

100,00%

0,00%

0,04%

0,00%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

250 027,00

0,04%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

4.15

2 256 195,08

0,37%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3

136 310,45

0,02%

Transport kolejowy towarów

6.2

8 548 030,00

1,39%

Nakłady

inwestytycjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

10 940 535,53

1,77%

Razem (A1 + A.2)

11 190 562,53

1,82%

Działaność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

605 322 892,47

98,18%

Razem (A + B)

616 513 455,00

100,00%

Taksonomia - [E]

109109

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

KPI Opex

Zasady rachunkowości

Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu

2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione w

mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych

GK LW Bogdanka i będące podstawą do

obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych

obejmują wydatki operacyjne na:

• nieskapitalizowane koszty związane z pracami

badawczo-rozwojowymi

• prace remontowe budynków

• wynajem krótkoterminowy

• konserwacja i naprawa

• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane

z bieżącą obsługą środków trwałych przez

przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której

zlecono czynności niezbędne do zapewnienia

ciągłości i sprawności funkcjonowania tych

środków.

Udział procentowy działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii w łącznych

wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez

podzielenie wydatków operacyjnych związanych z

działalnością kwalifikującą się do taksonomii przez

sumę wydatków operacyjnych w ramach

wskazanych powyżej kategorii wydatków

operacyjnych w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel

Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2022 roku.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem

UE 2020/852

GK LW Bogdanka nie uzyskała przychodów z

działalności zgodnej z systematyką, dlatego też,

żadne z kosztów wykazanych w mianowniku nie

zostały ujawnione w liczniku z tytułu powiazania z

działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

W wyniku przeprowadzonej działalności

zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne

powiązane z prowadzoną działalnością

kwalifikującą się do taksonomii. GK LW Bogdanka

nie posiada także planu dotyczącego nakładów

inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.

załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

W ramach analiz zidentyfikowano koszty

dotyczące zakupu produktów oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub

umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych zakupionych z działalności

kwalifikującej się do systematyki. W wyniku

przeprowadzonych analiz nie przypisano żadnej

kwoty do licznika kluczowego wskaźnika wyników.

W odniesieniu do wydatków operacyjnych

kwalifikujących się do systematyki, podstawę

stanowiły koszty działalności związanej z:

- montażem, konserwacją i naprawą sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną,

poprzez wymianę i zabudowę stolarki okiennej

i drzwiowej (7.3)

- koszty ponoszone na transport kolejowy towarów

świadczący usługi przewozu węgla (6.2).

Udział ww. wydatków stanowi wynosi blisko 2,5

mln zł, co stanowi 1,76% wydatków operacyjnych

Grupy.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja

kluczowych wskaźników wyników oraz

informacje kontekstowe

Nie dotyczy.

W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie

zostały wykazane żadne wydatki operacyjne

związane z działalnością (zgodną z systematyką).

110110

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

KPI

Opex GK LWB Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalności gospodarcze (1)

Kod lub kody (2)

Koszty operacyjne (wartość

bezwzględna) (3)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszenie (15)

Różnorodność

biologicznai

ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych z

systematyką, 2022 (18)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych z

systematyką 2021

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (

działalnoś

transakcyjna) (21)

Waluta (w zł) % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N Procent Procent E T

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3

110 500,00

0,07%

Transport kolejowy towarów

6.2

2 709 452,35

1,70%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)

(A.2)

2 819 952,35

1,76%

Razem (A1 + A.2)

2 819 952,35

1,76%

Działaność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej

się do systematyki (B)

157 024 241,28

98,24%

Razem (A + B)

159 844 193,63

100,00%

111111

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Informacje o działalności związanej z

wytwarzaniem energii w ramach procesów

jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw

kopalnych.

Grupa nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma

ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa

w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

KPI Obrót KPI Capex KPI Opex

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/

NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii

elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich

jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/

NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną

lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja

wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

TAK/

NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK

/NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii

cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

TAK/

NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/

NIE

TAK/

NIE

TAK/

NIE

112112

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Działalność gospodarcza zgoda z systematyką

(mianownik)

KPI Obrót KPI Capex KPI Opex

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.26 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.27 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I

i II do rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.29 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.30 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.31 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1

–6 powyżej w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00

0,00%

0,00

0,00%

250 027,00

100,00%

250 027,00

100,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

0,00

0,00%

0,00

0,00%

250 027,00

100,00%

250 027,00

100,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

113113

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką

(licznik)

KPI Obrót KPI Capex KPI Opex

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach

procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach

procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach

procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I

i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I

i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I

II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I

i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I

i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I

i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1

–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00

0,00%

0,00

0,00%

250 027,00

100,00%

250 027,00

100,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00

0,00%

0,00

0,00%

250 027,00

100,00%

250 027,00

100,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

0,00

0,00%

114114

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do

systematyki, ale niezgodna z systematyką

KPI Obrót KPI Capex KPI Opex

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach

procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I

i II

do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1

–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

43 487

171,12

100,00%

43 487

171,12

100,00%

0,00%

10 940

535,53

100,00%

10 940

535,53

100,00%

0,00

0,00%

2 819 952,35

100,00%

2 819 952,35

100,00%

0,00

0,00%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w

mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

43 487

171,12

100,00%

43 487

171,12

100,00%

0,00%

10 940

535,53

100,00%

10 940

535,53

100,00%

0,00

0,00%

2 819 952,35

100,00%

2 819 952,35

100,00%

0,00

0,00%

115115

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Taksonomia - [E]

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

KPI Obrót KPI Capex KPI Opex

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (w zł)

Udział

procentowy

Kwota (w zł)

Udział

procentowy

Kwota (w zł)

Udział

procentowy

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest

działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I

i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,00%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do

systematyki, niewymienionych w wierszach 1

–6 powyżej, w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

2 408 228 395,14

100,00%

605 322 892,47

100,00%

157 024 241,28

100,00%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się

do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

2 408 228 395,14

100,00%

605 322 892,47

100,00%

157 024 241,28

100,00%

116116

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Polityka kadrowa

By skutecznie zarządzać potencjałem

pracowniczym w Grupie realizowana jest polityka

kadrowa, której celem jest skuteczne zarządzanie

zasobami ludzkimi poprzez pozyskiwanie i rozwój

pracowników oraz utrzymanie optymalnego

poziomu zatrudnienia, pozwalającego na

skuteczne prowadzenie działalności

gospodarczej i realizację planów rozwojowych.

W szczególności ma na celu dobór

i kształtowanie kompetencji pracowników, by

w sposób optymalny byli oni przygotowani do

sprawnej realizacji zadań i celów Grupy, przy

jednoczesnej samorealizacji i zadowoleniu

z wykonywanej pracy.

Pracownicy stanowią jedno z najistotniejszych

aktywów GK LW Bogdanka, warunkujących jej

długotrwały i zrównoważony rozwój. Grupa jest

największym lokalnym pracodawcą

prowadzącym stały dialog i współpracę

z interesariuszami, co skutkuje silną więzią

z regionem i jego mieszkańcami. Pracownicy

Grupy pochodzą głównie z powiatu łęczyńskiego

i jego okolic, w promieniu ok. 50 km od Bogdanki.

Zarządzający kopalnią bardzo dużą wagę

przykładają do rozwoju kapitału ludzkiego

poprzez ciągłe podnoszenie kwalifikacji

zawodowych i interpersonalnych oraz efektywne

motywowanie.

Polityki dotyczące kwestii pracowniczych

w Grupie zawarte są w następujących

dokumentach przyjętych w Jednostce

Dominującej:

• Regulamin pracy

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy

• Regulamin Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych

• Kodeks etyki.

• Polityka postępowania w procesie rekrutacji

i selekcji pracowników Lubelskiego Węgla

„Bogdanka” S.A. dla stanowisk produkcyjnych

oraz dla stanowisk menadżerskich

i specjalistycznych

• Polityka Compliance Lubelskiego Węgla

„Bogdanka" S.A.

• Procedura zgłaszania naruszeń w Lubelskim

Węglu „Bogdanka” S.A.

• Polityka postępowania dotycząca programów

rozwojowych dla pracowników

LW „Bogdanka” S.A.

oraz w odpowiadających im dokumentach

przyjętych w spółkach zależnych.

Dokumenty te obejmują całokształt zasad

i procesów związanych z zatrudnieniem i pracą

w Grupie, w tym m.in. zagadnienia związane

z kryteriami doboru pracowników, ich adaptacją

w środowisku pracy, rozwojem zawodowym,

zasadami współpracy i wynagradzania, zasadami

pracy kobiet oraz równego traktowania, czy też

systemem motywacyjnym.

Poszukując najlepszych kandydatów Grupa

stawia przede wszystkim na ich wiedzę,

kwalifikacje zawodowe, predyspozycje

osobowościowe oraz posiadane doświadczenie

zawodowe.

Proces rekrutacji w GK LW Bogdanka odbywa się

w poszanowaniu zasad równego dostępu do

procedury niezależnie od płci, pochodzenia,

wieku, wyznania, narodowości, przekonań

i innych czynników dotyczących różnorodności

kandydatów. Pracownicy dołowi stanowią 71,3%

kadry, wobec 28,7% pracowników na powierzchni.

Ze względu na specyfikę branży oraz wymagania

prawne Grupa zatrudnia głównie mężczyzn.

GK LW Bogdanka nie wprowadza ograniczeń

w zakresie równouprawnienia w zatrudnieniu,

a obecna jego struktura wynika z preferencji

pracowników co do wyboru zawodu. Kobiety

zatrudnione są przede wszystkim na

stanowiskach administracyjnych i jest to spójne

z ogólnowystępującym na rynku pracy trendem.

*dane obejmują także pracowników czasowo

zawieszonych w zatrudnieniu tj. urlop

wychowawczy, urlop bezpłatny, świadczenia

rehabilitacyjne.

Stan na 31.12.2022 (w osobach)*

LW Bogdanka S.A.

umowa

o pracę

umowa

cywilnoprawna

Kobiety

300

Mężczyźni

4 640

105

Razem

4 940

117

Stan na 31.12 2022 (w osobach)*

GK LW

Bogdanka

umowa

o pracę

umowa

cywilnoprawna

Kobiety

360

Mężczyźni

5 458

118

Razem

5 818

135

117117

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Program Zmiany Pokoleniowej

W związku ze zwiększającym się ryzykiem

znacznego odpływu kompetencji pracowniczych

Zarząd Spółki - w celu zabezpieczenia potrzeb

kadrowych - wdrożył w 2017 roku Program

Zmiany Pokoleniowej. Jego pierwszym etapem

był Program Dobrowolnych Odejść w Spółce,

pozwalający na racjonalne, skoordynowane,

rozłożone w czasie wypełnianie luki pokoleniowej,

przy zachowaniu ciągłości operatywnych działań.

Przeciwdziałanie luce pokoleniowej w rozumieniu

Grupy to także ścisła współpraca ze szkołami

branżowymi i uczelniami wyższymi.

LW Bogdanka S.A. jest sygnatariuszem listów

intencyjnych w tym zakresie z następującymi

placówkami:

• Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie

• Państwową Akademią Nauk Stosowanych

w Chełmie

• Katolickim Uniwersytetem Lubelskim im.

Jana Pawła II.

Związkiem Uczelni Lubelskich, w składzie:

• Uniwersytetem Marii Curie-Skłodowskiej

w Lublinie

• Politechniką Lubelską w Lublinie

• Uniwersytetem Medycznym w Lublinie

• Uniwersytetem Przyrodniczym w Lublinie.

oraz szkołami średnimi:

• Szkołą Górniczą w Łęcznej

• Szkołą Górniczą w Ostrowie Lubelskim

• Zespołem Szkół Elektronicznych w Lublinie.

Obok stałych spotkań z uczniami i absolwentami

oraz współpracy w ramach obowiązujących

programów GK LW Bogdanka zainicjowała

w 2018 r. nowy programy wspierający

i motywacyjny dla przyszłych kadr górnictwa

"Przejdź na zawodowstwo dzisiaj szkoła jutro

sukces".

W 2022 r. organizowano praktyki zawodowe dla

uczniów partnerskich szkół, a także goszczono w

partnerskich placówkach z działaniami

edukacyjnymi i konkursami.

Aktywność w tym zakresie sprawia, że Spółka jest

zauważana przez potencjalnych przyszłych

kandydatów do pracy. Aby zwiększyć skuteczność

działań powołano nową rolę w organizacji - osoby

zajmującej się wspieraniem procesu adaptacji,

której powierzono również opiekę nad

praktykami.

W ramach programu "Przepustka do pracy"

w LW Bogdanka S.A. zatrudniono 92 osoby, w tym

77 uczniów ze szkół średnich oraz 15 absolwentów

Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie w

ramach Programu „Potrzebujemy najlepszych

z AGH”. Zgodnie z założeniami programu

"Przepustka do pracy" i planem zatrudnienia co

najmniej 13 kolejnych absolwentów otrzyma

zatrudnienie w Spółce w 2023 r.

Ponadto LW Bogdanka S.A. wypłaciła od 2018

roku 206 stypendiów naukowych, fundowanych

przez Spółkę za wyniki w nauce z przedmiotów

technicznych dla szkół średnich, z którymi

podpisane są listy intencyjne (szkół górniczych)

oraz przyjęła na płatne praktyki wakacyjne 33

studentów z Akademii Górniczo-Hutniczej w

Krakowie na zasadach pełnego zatrudnienia.

LW Bogdanka S.A.

Przyjęcia

2022

Odejścia

2022

Przyjęcia

2021

Odejścia

2021

Kobiety

Mężczyźni

134

116

123

Pracownicy z podziałem na:

•

pracownicy poniżej 30 roku życia

•

pracownicy z przedziału

wiekowego 30-50 lat

•

pracownicy powyżej 50 roku życia

Razem

170

133

118

146

GK LW BOGDANKA

Przyjęcia

2022

Odejścia

2022

Przyjęcia

2021

Odejścia

2021

Kobiety

Mężczyźni

291

305

329

319

Pracownicy z podziałem na:

•

pracownicy poniżej 30 roku życia

172

116

170

119

•

pracownicy z przedziału wiekowego

30-50 lat

172

133

186

138

•

pracownicy powyżej 50 roku życia

Razem

372

334

366

348

118118

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Polityka podnoszenia kwalifikacji i

rozwoju pracowników LW Bogdanka S.A.

Dzięki zmniejszeniu ograniczeń spowodowanych

pandemią Covid-19, w 2022 r. ponownie wszyscy

pracownicy Spółki mogli w pełni korzystać

z udziału w szkoleniach i w podwyższaniu

kwalifikacji.

Dział Rozwoju Pracowników i Szkoleń

Technicznych prowadził działalność w zakresie

obowiązkowych szkoleń BHP w formie

stacjonarnej dla pracowników LWB (4.827 osób)

oraz dla pracowników spółek zależnych

(771 osób), szkoleń wstępnych (404 osoby)

i szkoleń dla podmiotów zewnętrznych

(545 osób).

Realizowane były również szkolenia techniczne

i rozwojowe oraz kursy kwalifikacyjne

( 2.775 osób).

Pracownicy jak co roku podnosili swoje

kompetencje i umiejętności podczas studiów

(I, II stopnia, podyplomowych), konferencji,

sympozjów, a także w trakcie spotkań

szkoleniowo–integracyjnych (1.633 osoby).

Ponadto w ciągu 2022 r. przeprowadzona została

znaczna liczba różnorodnych, obowiązkowych

kursów wewnętrznych (716 osób).

Dodatkowe świadczenia pozapłacowe

Pracownikom GK LW Bogdanka oprócz

wynagrodzenia przysługują również dodatkowe

świadczenia pozapłacowe. Do najistotniejszych

świadczeń tego typu, dofinansowywanych z

funduszu świadczeń socjalnych, należą m.in.:

• zapomogi socjalne

• wypoczynek pracowników i ich rodzin, tj.

wczasy i wycieczki

• abonamenty na obiekty sportowe

• festyny pracownicze

• bilety na wydarzenia kulturalne

• przedszkole dla dzieci pracowników

• możliwość otrzymania pożyczki na cele

mieszkaniowe

• wolontariat pracowniczy

a także autorskie programy rozwojowe jak

„Aktywni w Bogdance” czy „Bogdanka Społecznie

Zaangażowana”.

GK LW Bogdanka

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2022 r.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2021 r.

90 211

57 170

LW Bogdanka S.A. 2022 r.

Środki

przeznaczone

na ZFŚS [tys. zł]

Środki

wykorzystane

Realizacja [%]

25 935,2

18 311,2

70,6%

LW Bogdanka S.A. 2021 r.

Środki

przeznaczone

na ZFŚS [tys. zł]

Środki

wykorzystane

Realizacja [%]

20 350,3

9 164,7

45,0%

LW Bogdanka S.A.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2022 r.

Łączna liczba godzin

szkoleniowych w 2021 r.

83 275

45 967

119119

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Zarządzanie BHP

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. w związku ze swą

charakterystyką złoża oraz znacząco mniejszymi

zagrożeniami naturalnymi, należy do grupy

najbezpieczniejszych kopalń w Polsce. Dzięki

dobrze przygotowanej załodze oraz

zaawansowanym, często bardzo innowacyjnym,

rozwiązaniom technicznym i organizacyjnym

Spółka wyróżnia się spośród pozostałych kopalń

węgla kamiennego. Niezależnie od tego

niezbędne jest ciągłe aktualizowanie, a także

wdrażanie takich procesów i procedur, które będą

ograniczały ryzyka oraz skutki potencjalnie

niebezpiecznych zdarzeń. Jako, że spółki zależne

Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A. oraz

podmioty świadczące pracę wykorzystują

infrastrukturę Jednostki Dominującej,

obowiązujące w LW Bogdanka S.A. procedury

BHP są dla nich jak i podmiotów zewnętrznych

obligatoryjne.

Kwestie zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy stanowią element Zintegrowanego Systemu

Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP

w LW Bogdanka S.A. Procedury w zakresie

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy są

zgodne z normą ISO 45001:2018. Zagadnienia te

zostały również uwzględnione w zintegrowanym

systemie zarządzania ryzykiem korporacyjnym.

Funkcjonujące systemy zarządzania są

aktualizowane. Spółka poszukuje jeszcze

skuteczniejszych rozwiązań, analizując wypadki

przy pracy oraz inne zdarzenia i incydenty

w zakresie BHP. W celu zapewnienia wysokich

standardów bezpieczeństwa, Spółka prowadzi

zorganizowany monitoring warunków pracy

poprzez systematycznie kontrolowanie stanowisk

oraz miejsca pracy, a także podejmuje niezbędne

działania profilaktyczne eliminujące lub

zmniejszające potencjalne zagrożenia. Spółka

wprowadziła w kopalni obowiązek testowania

materiałów oraz środków trwałych przed ich

zakupem i wdrożeniem, pod kątem

bezpieczeństwa w warunkach produkcyjnych.

Grupa nie bazuje jedynie na deklaracjach

producentów i dostawców, ale dokonuje

dodatkowych ocen we własnym zakresie.

W przypadku środków ochrony indywidualnej czy

odzieży, do procesu testowania i oceny włączani

są pracownicy zakładu oraz przedstawicieli załogi.

Opinie wydane przez ww. pracowników mają

istotne znaczenie przy podejmowaniu decyzji

o ich zakupie.

W celu ograniczenia ilości wypadków przy pracy

oraz incydentów BHP, redefiniowane są

poszczególne procesy produkcji, w tym zwłaszcza

ich automatyzacja i mechanizacja. Najlepszym

przykładem jest wykorzystanie maszyn w procesie

likwidacji chodników i wyciągania obudów, które

powodują eliminację stanowiska pracy

bezpośrednio narażonego na zagrożenie ze strony

opadu mas i brył skalnych. Powyższe stosowanie

przez GK LW Bogdanka S.A. nowoczesnych

maszyn i urządzeń pod ziemią, obok zwiększenia

wydajności, pozwala także, na ograniczanie

zatrudniania pracowników w miejscach

niebezpiecznych. Dużą rolę odgrywa stosowanie

systemów zraszających w maszynach

urabiających oraz na ciągach odstawy urobku,

które eliminują nie tylko zagrożenie wybuchem

pyłu węglowego, ale także ograniczają zapylenie

powietrza pyłami szkodliwymi dla zdrowia w

wyrobiskach kopalni, a co za tym idzie eliminują

potencjalne zagrożenie nabycia choroby

zawodowej – pylicy płuc.

W 2022 r. w celu poprawy stanu bezpieczeństwa

w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A. zostały

zrealizowane następujące działania:

• zintensyfikowana ilość kontroli warunków

pracy przez Dział BHP w oddziałach, a w ich

trakcie przeprowadzanie rozmów

uświadamiających z pracownikami o ich

odpowiedzialności za bezpieczeństwo własne

oraz współpracowników

• przeprowadzono przegląd warunków pracy

w wyznaczonych oddziałach dołowych

w ruchu zakładu górniczego wraz z Społeczną

Inspekcją Pracy

• kontynuowano projekt dotyczący odświeżenia

i ugruntowania wiedzy pierwszej pomocy -

kurs „OGAR - pierwsza pomoc

i zaawansowana pomoc medyczna”

zrealizowany przez Uniwersytet Medyczny

w Lublinie

• podczas szkoleń okresowych przedstawiano

i omawiano dodatkowe prezentacje dotyczące

wypadkowości ze zwróceniem uwagi na

występujące zagrożenia oraz popełniane przez

pracowników, w tym poszkodowanych błędy

tzw. „czynnik ludzki”

• przygotowano, a następnie wdrożono akcje

uświadamiającą pracowników na temat

zagrożeń oraz czynników szkodliwych

w środowisku pracy poprzez rozdysponowanie

nowych folderów plakatowych

• przygotowano wizualizację z wypadków przy

pracy oraz krótkie filmy instruktażowe, które

są wyświetlane na monitorach

zamontowanych na wszystkich Polach oraz

wykorzystywane w ramach szkoleń

okresowych.

• zorganizowano Dni Bezpieczeństwa, na

którym tematem przewodnim były pokazy

ochrony przeciwpożarowej, środków ochrony

indywidualnej, realizowano szkolenie z

pierwszej pomocy przy udziale pracowników i

studentów Uniwersytetu Medycznego w

Lublinie, a także zasymulowano zdarzenia

wypadkowe,

• zorganizowano Dni dla Zdrowia, dzięki którym

pracownicy uzyskali możliwość wykonania

szeregu nieodpłatnych specjalistycznych

badań lekarskich oraz konsultacji w zakresie

zdrowego odżywiania,

• przeprowadzono coroczny konkurs wiedzy

BHP dla pracowników LW „Bogdanka” S.A.

Wypadki w 2022 r.

LW Bogdanka

S.A.

GK LW

Bogdanka

Liczba wypadków śmiertelnych

- pracownicy ogółem

Liczba wypadków śmiertelnych

- podwykonawcy

Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy

- pracownicy ogółem

Liczba wszystkich raportowanych wypadków

- pracownicy ogółem

Liczba wszystkich raportowanych wypadków

- podwykonawcy

120120

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Ryzyka dot. kwestii pracowniczych

Ryzyko luki pokoleniowej

W związku z trwającymi pracami nad zmianą

Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy

uwzględniającymi zmianę organizacji pracy

i wynagradzania, istnieje ryzyko zwiększonej ilości

odejść doświadczonych pracowników

posiadających uprawnienia emerytalne. Są oni

cenni z uwagi na posiadaną wiedzę i

doświadczenie, w związku z czym ich nagłe

odchodzenie w krótkim okresie może

spowodować zakłócenie odbudowywanej

ciągłości pokoleniowej, tym samym łagodnej

fluktuacji kadr.

Spółka zarządza ryzykiem poprzez bieżący

monitoring struktury zatrudnienia oraz tworzenie

specjalnych programów, skierowanych do

obecnych pracowników oraz absolwentów szkół

wyższych i zawodowych o profilu

odpowiadającym prowadzonej przez Spółkę

działalności.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko utraty kluczowych dla Spółki

pracowników

Prowadzenie przez Spółkę jej podstawowej

działalności, jaką jest produkcja i sprzedaż węgla

kamiennego energetycznego, wymaga

posiadania wykwalifikowanych i doświadczonych

pracowników. Doświadczeni i odpowiedzialni

górnicy są rzadkością na rynku pracy, w

szczególności w południowo-wschodniej Polsce,

gdzie istnieje tylko jedna kopalnia węgla

kamiennego. W związku z tym utrata kluczowych

specjalistów w tej dziedzinie stanowi istotne

ryzyko związane z działalnością Spółki.

LW Bogdanka S.A. zarządza powyższym ryzykiem

poprzez zapewnienie atrakcyjnych

i motywujących warunków pracy, w kluczowych z

jej punktu widzenia obszarach. Ma to przyciągać

potencjalnych pracowników, ale też motywować

do samorozwoju i dokształcania obecną kadrę.

Oprócz adekwatnego do zajmowanego

stanowiska i stażu pracy wynagrodzenia, Spółka

zapewnia swoim pracownikom również

świadczenia pozapłacowe wynikające z

regulaminu ZFŚS. Są to m.in. pożyczki na

preferencyjnych warunkach czy dofinasowania do

wczasów i imprez sportowych oraz kulturalnych.

Skala zagrożenia: niska

Związki Zawodowe i dialog społeczny

W Grupie działa sześć organizacji związkowych

z czego cztery działają w Jednostce Dominującej.

Na 31 grudnia 2022 r. liczebność poszczególnych

związków zawodowych (w Jednostce

Dominującej) była następująca:

• Niezależny Samorządny Związek Zawodowy

„Solidarność” - 889 członków/członkiń

• Związek Zawodowy Górników w Polsce - 1.409

członków/członkiń

• Związek Zawodowy „Kadra” – 372

członków/członkiń

• Związek Zawodowy „Przeróbka” - 482

członków/członkiń.

Łącznie do organizacji związkowych należało 3.152

pracowników, co stanowi 63,8% ogółem

zatrudnionych w Spółce

Współpraca GK LW Bogdanka z zarządami

organizacji związkowych jest konstruktywna.

Organizacje związkowe współuczestniczą w

podejmowaniu decyzji przewidzianych w tym

zakresie przepisami prawa.

W ramach prac monitorujących Strategię CSR

prowadzona była weryfikacja kluczowych grup

interesariuszy oraz aktualnych i docelowych form

dialogu z nimi. W przypadku kluczowych grup

kontakty są bardzo regularne, bezpośrednie,

często na najwyższym szczeblu i pozwalają na

konsultowanie istotnych spraw na bieżąco.

121121

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zagadnienia pracownicze

Fundacja „Solidarni Górnicy”

Organizacja, która na dobre wpisała się w system

wsparcia pracowników Bogdanki oraz spółek

zależnych, a także społeczności lokalnej

mieszkającej w granicach woj. lubelskiego, którzy

zwracają się do niej, kiedy znajdą się w trudnej

sytuacji życiowej. 2022 r. był dziewiątym rokiem

działalności Fundacji korporacyjnej, powołanej

przez Zarząd LW Bogdanka S.A. jako dodatkowe,

skuteczne wspieranie społeczności górniczej –

osób zatrudnionych w Spółce, spółkach

zależnych, firmach podwykonawczych – wraz z

rodzinami. Fundacja nie mogła jednak zamknąć

się tylko na górników i pozostać obojętna wobec

potrzeb osób bliskich Kopalni, dlatego

dofinansowujemy również działania na rzecz

mieszkańców Lubelszczyzny.

Najważniejsze inicjatywy prospołeczne

realizowane przez Fundację Solidarni Górnicy

w 2022 roku:

1. Pomoc w sprawach indywidualnych-

dofinansowanie leczenia i rehabilitacji,

dofinansowanie sprzętu oraz pomoc finansowa –

zapomogi. Pomoc indywidualna związana była

głównie z poprawą stanu zdrowia pracowników

(emerytów) i ich rodzin oraz z zakupem na ich

potrzeby sprzętu medycznego. Zaangażowanie

Fundacji przy tego rodzaju pomocy to przede

wszystkim wkład finansowy, w niektórych

przypadkach również wsparcie organizacyjne.

Pomoc socjalna najczęściej dotyczyła dzieci

z rodzin po zmarłym pracowniku kopalni oraz

emerytów górniczych chorych na choroby

przewlekłe. W tych przypadkach poza

bezpośrednim wsparciem finansowym Fundacji

organizowane są również zbiórki celowe

o charakterze ogólnozakładowym ze wsparciem

wolontariuszy. Pomoc indywidualną od Fundacji

otrzymuje kilkadziesiąt osób rocznie. Realizacja

tych inicjatyw trwa od chwili założenia Fundacji

i jest do chwili obecnej kontynuowana.

2. Współpraca z Powiatowym Centrum Pomocy

Rodzinie w Łęcznej w związku z uruchomieniem

Punktu Konsultacyjno-Informacyjnego dla Osób

uzależnionych. Celem Punktu jest

zdiagnozowanie problemów w zakresie

uzależnień i przemocy w rodzinie, planowanie

pomocy i udzielenie wsparcia w przezwyciężaniu

trudności życiowych, niwelowanie skali zjawiska

przemocy i agresji oraz przeciwdziałanie

uzależnieniom. Pomocą objęci są głównie

mieszkańcy powiatu łęczyńskiego. Działalność

Punktu to przede wszystkim dyżury specjalistów

(lekarzy, psychologów), a także opracowanie

artykułów, kolportaż ulotek i prowadzenie

zakładki na stronie internetowej PCPR. Pomoc

Fundacji to przede wszystkim wsparcie finansowe

(35 tys. zł. w 2022 roku), oraz podejmowanie prób

dotarcia do osób potrzebujących pomocy

i działania komunikacyjne w tym zakresie na

terenie Spółki. Inicjatywy te realizowane były

w latach 2021 i 2022.

3. Pomoc ofiarom wojny w Ukrainie. Realizowane

były zadania na rzecz pomocy Ukrainie, w

szczególności obywatelom Ukrainy dotkniętym

skutkami konfliktu zbrojnego, w tym m.in.:

• przygotowanie ośrodka tymczasowego

pobytu dla uchodźców w Starym Tartaku,

zapewnienie opieki medycznej, zakup i

wydawanie produktów leczniczych, artykułów

spożywczych i pierwszej potrzeby,

zorganizowanie lekcji języka polskiego, pobyt

uczniów bursach, dowóz do szkół itp,

• zapewnienie transportu Uchodźcom w Polsce

oraz poza granicami kraju

• działania na granicy (kanapki, woda,

przekazywanie darów)

• organizowanie zbiórek darów dla uchodźców,

• wsparcie jednostek samorządu terytorialnego

w zakresie przygotowywania transportów na

teren objęty działaniami wojennymi

• wsparcie finansowe dla organizacji

zaangażowanych w pomoc uchodźcom oraz

mieszkańcom Ukrainy pozostającym w kraju

(kilkanaście podmiotów otrzymało wsparcie

finansowe na zorganizowania ośrodków

pobytu, opieki, wyżywienia i ogrzewania).

Środki finansowe na pomoc ofiarom wojny

przekazane w formie darowizny przez

LW Bogdanka w kwocie 500 tys. zł, zostały

w całości zrealizowane i rozliczone w 2022 r.

Poza wsparciem finansowym przedstawiciele

Fundacji z olbrzymim wsparciem wolontariuszy

angażowali się w działania organizacyjne, prace

przy zbiórkach i szeroki zakres pomocy doraźnej

świadczonej osobom potrzebującym.

W 2022 r. na działalność statutową wydano

785,9 tys. zł (w 2021 r. - 284,9 tys. zł), w tym na:

• Pomoc związana z wojna w Ukrainie

- 513,1 tys. zł

• leczenie i rehabilitację – 1.78,1 tys. zł

• zakup sprzętu medycznego - 37,6 tys. zł

• pomoc socjalna - 14,6 tys. zł

• dofinansowanie z zakresu oświaty i służby

zdrowia - 21,5 tys. zł

• pozostałe dofinansowanie - 21 tys. zł

122122

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zaangażowanie w rozwój

otoczenia społecznego

Rozwój lokalnej społeczności

Bogdanka dąży do tego, by dla interesariuszy

lokalnych być dobrym sąsiadem. Wspieramy swoje

najbliższe otoczenie oraz lokalną społeczność,

między innymi poprzez dofinansowywanie szeregu

projektów i inicjatyw społecznych, których celem

jest rozwój sfery kulturalnej, naukowej, oświatowej,

zdrowotnej, budowy infrastruktury gminnej oraz

zabezpieczenie innych potrzeb lokalnej

społeczności. Inicjatywy, w które zaangażowała się

Spółka, to m.in. organizacja ferii zimowych dla

dzieci i młodzieży z Gminy Urszulin czy

doposażenie szkół w pomoce naukowe. Swoją

aktywność skupiamy priorytetowo na obszarze woj.

lubelskiego zgodnie z Polityką Zaangażowania

Społecznego LWB.

Działalność dobroczynna

Darowizny w formie świadczenia rzeczowego lub

pieniężnego przekazane w roku 2022 przez Zarząd

Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. aktywnie wsparły

realizację celów społecznie użytecznych przez

różnorodne podmioty z otoczenia społecznego.

Zawartych zostało 47 umów darowizn

z fundacjami, stowarzyszeniami, gminami,

szkołami, szpitalami oraz innymi podmiotami

realizującymi zadania na rzecz społeczności. Z

funduszu darowizn zrealizowano szeregi inicjatyw

wśród nich remont i wyposażenie pokoi

dziecięcych

w Placówce Opiekuńczo-Wychowawczej „Tęcza”

w Krasnymstawie czy zakup umundurowania

specjalistycznego dla strażaków OSP w Polichnie.

W roku 2022 roku wprowadzone zostały zmiany

w regulaminie przyznawania darowizn oraz

rozszerzony został Wniosek o darowiznę

uzupełniony o zapisy dotyczące np. realizacji celów

zrównoważonego rozwoju.

Wielosektorowe partnerstwa Bogdanki

Nieustanny dialog i dążenie do wspierania rozwoju

lokalnej społeczności zaowocował umową

partnerską z obszaru społecznej odpowiedzialności

biznesu z bliską Spółce Jednostką Samorządu

Terytorialnego – Powiatem Łęczyńskim. W ramach

współpracy zrealizowane zostały zadania związane

z: promocją lokalności, twórców, turystyki, a także

przeciwdziałaniem wykluczeniu społecznemu,

edukacji ekologicznej i kulturalnej. Jednym

z wydarzeń był „Jarmark Produktu Lokalnego”

organizowany w powiecie łęczyńskim, którego

partnerem w przygotowaniu była Spółka LW

Bogdanka.

W partnerstwie ze Starostwem zorganizowane

zostały inicjatywy dla dzieci i młodzieży: „Wakacje z

Powiatem i Bogdanką”, „Powiatowy Dzień Dziecka”

oraz Ekologiczny projekt „INSPIRUJE SIĘ! ZERO

WASTE W SZKOLE”.

Działania proekologiczne realizowane we

wszystkich szkołach średnich powiatu

łęczyńskiego w ramach projektu zero waste

zakończyły się konkursem pn. rEKOnstruktor, który

miał na celu przedstawienie funkcjonalnego

projektu wykonanego przy użyciu odpadów.

Pierwsze miejsce zajęła klasa 3 Technikum

informatycznego z Zespołu Szkół im. Króla

Kazimierza Jagiellończyka w Łęcznej i ich projekt

Lampka prekursorka. Młodzież wywiązała się

z zadania konkursowego w sposób bardzo

kreatywny tworząc ubrania, meble, dekoracje czy

biżuterię. Nagrodą główną w konkursie jest wyjazd

do Centrum Nauki Kopernik w Warszawie.

Kobiety „Aktywne i spełnione”

Projekt społeczny skierowany do kobiet z powiatu

łęczyńskiego realizowany był przez Lubelski Węgiel

Bogdanka we współpracy ze Starostwem

Powiatowym w Łęcznej od października do końca

grudnia 2022 r. Wspólnie ze Starostwem z każdej

z sześciu gmin powiatu wytypowano po jednym

Kole Gospodyń Wiejskich, które miało

doświadczenie w pracy na rzecz lokalnej

społeczności. Wybrane zespoły otrzymały wsparcie

mentoringowe mające na celu rozwój kompetencji

społeczno-emocjonalnych, identyfikacje zasobów

i mocnych stron, wzmocnienie aktywności,

zwiększenie świadomości kobiet w zakresie ich

praw i szans. 30 kobiet przez trzy miesiące wzięło

udział w 140 godzinach warsztatów rozdzielonych

w 6 modułach.

123123

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zaangażowanie w rozwój

otoczenia społecznego

Awers/Rewers SZTUKI

Letnie warsztaty fotograficzne to pomysł na

animację nowego miejsca na mapie gminy

Puchaczów – Dworku Lachertów. Działanie

przygotowało Stowarzyszenie Anthill, zaś

inicjatorami była LW Bogdanka S.A., która zaprosiła

do współpracy Gminny Ośrodek Kultury

w Puchaczowie i Gminną Bibliotekę Publiczną

w Puchaczowie. Projekt łączy środowisko

artystyczne oraz społeczność lokalną. Dwór -

Centrum Pracy Twórczej przepełniony jest

atmosferą międzywojennych właścicieli i wpasował

się w ideę, która przyświeca głównym założeniom

projektu.

Warsztaty w kameralnych grupach prowadzone

były w 3 modułach: fotografia otworkowa,

luskografia i stworzenie przez uczestników

autorskiego albumu rodzinnego. Fotograficzny

projekt Awers/Rewers Sztuki zakończył się we

wrześniu powarsztatową wystawą na którą

zaproszeni zostali wszyscy uczestnicy wraz

z rodzinami.

40-lecie Wydobycia

Rok 2022 jest dla Bogdanki szczególnym czasem

świętowania 40 lat wydobycia. Powołany na tę

okazję zespół przygotował szereg wydarzeń

realizowanych pod szyldem jubileuszu.

Współczesne świętowanie to nie tylko gale

i biesiady, ale również spotkania z zakresu edukacji

ekologicznej, wystawy, przedstawienia,

konferencje naukowe.

W ramach Jubileuszu 40-lecia wydobycia

zorganizowane zostało Sympozjum Naukowe

„Sztuka wydobycia”, które zgromadziło 200

naukowców i praktyków z całej Polski. Omówiono

zmiany polskiego górnictwa na przestrzeni

ostatnich kilku dekad oraz drogę Bogdanki, która

uczynił ją jedną z najbardziej nowoczesnych

kopalń. Innowacje, najnowsze technologie,

zastosowań pionierskich rozwiązań na skalę

światową to wyróżnia nasza Spółkę. 30 listopada

minęło 40 lat od wydobycia pierwszej tony węgla

z "Bogdanki". Podczas dwudniowych obchodów,

blisko 270 osób zostało uhonorowanych

odznaczeniami państwowymi. Ponadto, nadano

17 stopni górniczych, wręczono po 80 honorowych

szpad górniczych i kordzików oraz 5 kryk. Minutą

ciszy uczczono pamięć wszystkich, którzy odeszli

na wieczną szychtę.

Bogdanka Społecznie Zaangażowana

Jest to program, który odpowiada na potrzeby

pracowników Spółki, którzy są zaangażowani

społecznie i chcą działać na rzecz swojego

otcoczenia. W 2022 r. wpłynęły 34 wnioski na

inicjatywy istotne dla lokalnych grup społecznych.

Celem Programu jest poprawa jakości życia

lokalnej społeczności, wzmocnienie więzi

społecznych oraz zwiększenie zaangażowania

i aktywności w sferze społecznej bez względu na

wiek.

W ramach programu, w lipcu oraz sierpniu 2022 r.

po raz drugi organizowano wydarzenie pt.” ZŁAP

ODDECH – Joga w Parku”, które dawało szansę na

nieodpłatne korzystanie z dobrodziejstw jogi,

a także stało się motywacją do korzystania

z łęczyńskich terenów zielonych.

W cotygodniowych zajęciach uczestniczyło średnio

ok. 20 osób, a wśród nich dorośli, seniorzy a nawet

całe rodziny z dziećmi.

Aktywni w Bogdance czyli work-life-

balance

Już kolejny rok pracownicy GK LW Bogdanka

mogli zgłosić swoje pasję do programu Aktywni

w Bogdance. Program jest skierowany do

wszystkich pracowników Grupy, którzy chcieliby

zaprezentować pozazawodowe aktywności.

W 2022 roku wpłynęły 54 zgłoszenia indywidulane

i zespołowe. Program stał się rozpoznawalnym

elementem wsparcia przez Spółkę swoich

pracowników. Wśród zgłaszanych aktywności

pojawia się sport, sztuka, działania proekologiczne,

pszczelarstwo, renowacja klasycznych aut,

tapicerowanie, a nawet tworzenia portali

internetowych.

124124

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zaangażowanie w rozwój

otoczenia społecznego

II edycja Stypendiów Kulturalnych

Stypendia kulturalne Bogdanki w Chatce Żaka to

program stypendialny, mający na celu wspieranie

działań młodych artystów i animatorów kultury

z regionu Lubelszczyzny, który był realizowany

w ramach Polityki Zaangażowania Społecznego

LW Bogdanka S.A., we współpracy z Akademickim

Centrum Kultury i Mediów UMCS Chatka Żaka w

Lublinie. W 2022 r. wpłynęła rekordowa liczba

zgłoszeń – 60. Zostało przyznanych 20 stypendiów

na działania związane z następującymi

dziedzinami: muzyka, taniec, teatr, film, sztuki

wizualne (m.in.: malarstwo, grafika). Łączna kwota

budżetu stypendialnego została podwyższona do

100 tys. zł.

Architekt Innowacji 2022

Konkurs skierowany do uczniów szkół

ponadpodstawowych, którego celem było

wyłonienie najciekawszych projektów

wynalazczych, rozwiązań technicznych lub

cyfrowych. Bogdanka została partnerem

przedsięwzięcia, z uwagi na fakt, iż działania

z zakresu promowania innowacyjności

i przedsiębiorczości są priorytetami Polityki

Zaangażowania Społecznego.

List intencyjny z Lubelskimi Uczelniami

We wrześniu w siedzibie LW Bogdanka podpisano

list intencyjny w sprawie współpracy pomiędzy

Spółką a Politechniką Lubelską, Uniwersytetem

Medycznym, UMCS oraz Uniwersytetem

Przyrodniczym. Bogdanka od lat współpracuje z

Lubelskimi Uczelniami na płaszczyźnie

edukacyjnej oraz biznesowej. Dzięki tej

współpracy zyskają wszystkie strony, a studenci

kierunków technicznych otrzymają wsparcie i

możliwość odbycia stażu oraz pomoc w pisaniu

prac dyplomowych.

Licytacje charytatywne

Pracownicy LW Bogdanka S.A. angażują się

w wiele działań charytatywnych na rzecz

potrzebujących.

W 2022 r. Spółka wsparła działania na rzecz szóstki

chorych dzieci. Duże wsparcie Spółka wykazała

wobec 5-letniego syna jednego z Pracowników

LW Bogdanka – małego Czarka, chorującego na

nowotwór mózgu. Zarząd LW Bogdanka

przygotował dla chłopca wizytę na torze Ośrodka

Doskonalenia Techniki Jazdy w Lublinie. Cała

lokalna społeczność, do której dołączyła nasza

Spółka wzięła udział w Challengu

#załogaCzarusia.

Dzięki ogromnemu zaangażowaniu darczyńców

udało się zebrać potrzebną kwotę.

Bogdanka dla Ukrainy

Organizacja akcji pomocowej wynikającej

z trwającego konfliktu zbrojnego toczącego się na

terytorium Ukrainy rozpoczęła się na terenie

Spółki zaraz po informacji o rozpoczęciu działań

wojennych. Pomoc dla Uchodźców z Ukrainy oraz

osób pozostających w kraju przewidziana została

jako pakiet działań ściśle powiązanych z polityką

zaangażowania społecznego Spółki w ramach

społecznej odpowiedzialności biznesu. Polega na

ścisłej współpracy z instytucjami pomocowymi,

z wolontariuszami, z samorządami. Objęła

wieloobszarową pomoc materialną i finansową.

Koordynację akcji pomocowej przekazano

Fundacji „Solidarni Górnicy”.

Darowizna celowa

Chcąc skutecznie zareagować na sytuację

w Polsce i w Ukrainie Zarząd Spółki przekazał

Fundacji Solidarni Górnicy darowiznę celową

w wysokości pół miliona złotych. Darowizna

wydatkowana była zarówno na pomoc

uchodźcom przebywającym na Lubelszczyźnie,

jak i na transporty do Ukrainy. Przekazano także

kilka darowizn pieniężnych organizacjom

pomocowym, a w ramach funduszu darowizn

LW Bogdanka S.A. uproszczono procedurę

przekazywania darowizn rzeczowych na cele

grzewcze ośrodków pobytu uchodźców.

Zbiórka darów

Główna zbiórka darów realizowana była na

Stołówce w Bogdance, ale swoje punkty miały też

pola wydobywcze w Nadrybiu i Stefanowie.

Pracownicy Spółki przekazali też flapsy, czyli bony

żywnościowe, o wartości przekraczającej 60 tys.

zł, co pozwoliło na regularne dostawy żywności do

ośrodków tymczasowego pobytu oraz na Ukrainę,

do miast dotkniętych konfliktem zbrojnym. Nasz

partner - PHU Górnik – zrzekł się prowizji.

Codziennie w godzinach porannych grupa

wolontariuszy przygotowywała po 500 kanapek

w wydzielonej przez PHU Górnik sali. W sumie

zrobionych zostało 7500 kanapek, które także

wolontariusze przewozili na granicę państwa

w Dorohusku i rozdawali uchodźcom.

Dary od Grupy Enea

Dary otrzymane od innych spółek z Grupy Enea to

głównie leki, środki medyczne, śpiwory,

powerbanki, karimaty. Realizując program

wsparcia działań na rzecz uchodźców, zostały one

rozdysponowane i przekazane w transportach do

Ukrainy.

Architekt Innowacji 2022

Konkurs skierowany do uczniów szkół

ponadpodstawowych, którego celem było

wyłonienie najciekawszych projektów

wynalazczych, rozwiązań technicznych lub

cyfrowych. Bogdanka została partnerem

przedsięwzięcia, z uwagi na fakt, iż działania

z zakresu promowania innowacyjności

i przedsiębiorczości są priorytetami Polityki

Zaangażowania Społecznego.

125125

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Zaangażowanie w rozwój

otoczenia społecznego

Zakwaterowanie uchodźców w ośrodku

należącym do LW Bogdanka S.A.

Przygotowanych zostało 40 miejsc

tymczasowego pobytu uchodźców.

W porozumieniu z Lubelskim Urzędem

Wojewódzkim zakwaterowane zostały rodziny

uciekające przed działaniami wojennymi. Spokój

znalazły mamy z dziećmi, ich babcie, którym

zapewniona była pomoc psychologiczna,

medyczna i prawna. Ośrodek położony jest

w lesie gdzie przebywające osoby starały się

odzyskać spokój. Dzieci i młodzież w wieku

szkolnym rozpoczęły naukę w szkołach. Dla

wszystkich zorganizowane były także lekcje

języka polskiego. Wolontariusze pomagali

w codziennych sprawach, ale także w

poszukiwaniu pracy dla mieszkanek ośrodka.

Ośrodek prowadzony przez Bogdankę

przyjmował uchodźców od marca do sierpnia

2022 r.

Transport uchodźców z granicy

Do dyspozycji Urzędu Wojewódzkiego w Lublinie

oraz kilku samorządów przekazane zostały

samochody z firm transportowych na co dzień

obsługujących transport pracowników

LW Bogdanka. Z przejść granicznych z Ukrainą

oraz z punktów recepcyjnych w Chełmie,

Zamościu, Tomaszowie Lubelskim i Hrubieszowie

uchodźcy przetransportowani zostali bezpłatnie

do takich miast jak Warszawa czy Kraków.

Koksowniki

W zimie na przejściach granicznych służby

zgłaszały zapotrzebowanie na koksowniki.

W odpowiedzi na apele w ramach oddolnego

pomysłu jednego z pracowników, spółka MR

Bogdanka oddelegowała swoich pracowników,

którzy przygotowali 50 sztuk koksowników

przekazanych do wytypowanych wcześniej miejsc

na przejściach granicznych.

Współpraca z Klubem Honorowych

Krwiodawców

Podczas pierwszych dni zbiórki darów

zaangażowani byli wolontariusze – honorowi

krwiodawcy, którzy jako pierwsi zapisali się na

listę do pomocy. W swoich szeregach

zorganizowali zbiórkę kremów, zasypek,

ręczników, skarpetek który przekazane zostały już

w pierwszych transportach na Ukrainę.

Wolontariusze

Pracownicy naszej Spółki natychmiast

odpowiedzieli na apel dotyczący działań

wolontariackich i zaangażowania się w pomoc

osobom przebywającym już w Polsce. Sami

organizowali wyjazdy na granicę

w Dorohusku i Zosinie by pomagać osobom

wjeżdżającym do Polski. Wozili transporty darów

– głównie jedzenie, wodę, podstawowe środki

higieniczne. Spółka przekazała także odzież ze

swoich stanów magazynowych (np. skarpety,

koszulki, klapki, ręczniki) dla uchodźców po

wcześniejszym uzgodnieniu z Działem

Zaopatrzenia i Magazynów. Dzięki temu

zapewniono skompletowanie transportów

według potrzeb organizacji pomocowych.

Część z nich została przekazana na granicę,

a część wykorzystana w ośrodku należącym do

LW Bogdanka S.A., który został przeznaczony na

pomoc potrzebującym z Ukrainy.

126126

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia społeczne

– [S]

Poniższe dane dotyczą LW Bogdanka S.A.

Wydatki spółek zależnych na poniżej wskazane

działania mają charakter marginalny.

Darowizny

LW Bogdanka S.A. jest cenionym pracodawcą,

aktywnym uczestnikiem życia lokalnych

społeczności i filarem ekonomicznym regionu.

Kapitałem Spółki są ludzie, którzy identyfikują się

z firmą, jej marką i misją. Załoga Spółki wraz z

rodzinami to łącznie kilkanaście tysięcy osób

bezpośrednio oraz pośrednio z nią związanych.

Realizując cel budowania poparcia społecznego

dla działalności biznesowej, Spółka jest

zainteresowana wspieraniem wartości, które

integrują wspólnoty społeczne.

Przejawem takiej filozofii działania jest między

innymi wspieranie darowiznami

niekomercyjnych lokalnych inicjatyw

społecznych, których celem jest rozwój sfery

kulturalnej, naukowej, oświatowej, zdrowotnej,

budowy infrastruktury gminnej oraz

zabezpieczenie innych potrzeb lokalnej

społeczności.

Ryzyka dotyczące kwestii społecznych

Ryzyko związane z silną pozycją związków

zawodowych

W sektorze górnictwa węgla kamiennego

związki zawodowe zajmują znaczącą pozycję

i odgrywają ważną rolę w kształtowaniu polityki

kadrowo-płacowej determinując często, poprzez

działania protestacyjne, renegocjacje polityki

płacowej. Według stanu na dzień przekazania

Sprawozdania w Grupie funkcjonuje 6 organizacji

związkowych, zrzeszające ponad połowę załogi.

Silna pozycja związków zawodowych stwarza

sytuację, w której istnieje ryzyko wzrostu kosztów

wynagrodzeń powstałych w ramach

wynegocjowanych porozumień płacowych w

przyszłości, co w konsekwencji może negatywnie

wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez GK

LW Bogdanka. Ponadto, ewentualne akcje

protestacyjne i/lub strajki organizowane przez

funkcjonujące związki zawodowe mogą mieć

wpływ na prowadzoną przez LW Bogdanka S.A.

działalność operacyjną.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez współpracę

i stały konstruktywny dialog z przedstawicielami

Związków Zawodowych oraz podejmowanie

rozmów i negocjacji w sytuacjach potencjalnie

konfliktowych.

Skala zagrożenia: średnia

Ryzyko konfliktu ze społecznością lokalną

Prowadzenie działalności przesyłowej wiąże się

z generowaniem przez zakład produkcyjny emisji

czy oddziaływań (szkody górnicze) mogących

być uciążliwymi dla zamieszkującej w jego

otoczeniu społeczności. Prowadzenie działalności

górniczej, wiąże się ze znacznym

oddziaływaniem na otoczenie polegającym m.in.

na osiadaniu gruntów i lokalnych podtopieniach.

Sytuacja ta może być powodem do

niezadowolenia lub protestów organizowanych

przez okolicznych mieszkańców.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez restrykcyjne

przestrzeganie przepisów w zakresie środowiska

oraz własne inicjatywy zmierzające do

ograniczenia oddziaływania na środowisko

naturalne (m.in. projekty związane z ochroną

bioróżnorodności w sąsiedztwie Kopalni). Grupa

rekompensuje również ewentualne straty

powstałe wskutek jej działalności, ułatwiając

proces zgłaszania szkód górniczych (np.

formularz internetowy). Ponadto, uciążliwości

generowane przez Grupę dla społeczności

lokalnej rekompensowane są poprzez akcje

prospołeczne. Fakt, że Grupa jest największym

pracodawcą w regionie, oferującym stabilne

warunki zatrudnienia, sprzyja także

pozytywnemu odbiorowi działalności kopalni na

Lubelszczyźnie.

Skala zagrożenia: niska

CSR

– wydatki

[tys. zł]

2021

2022

CSR

693,5

922,1

Darowizny [tys. zł]

2021

2022

Darowizny (z wyłączeniem

darowizny celowej na pomoc

ofiarom wojny w Ukrainie)

800,0

675,0

Darowizny [podmioty]

2021

2022

Liczba beneficjentów funduszu

darowizn LW Bogdanka S.A.

127127

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia zarządcze

– [G]

Nadrzędnymi wartościami, którymi kieruje się

GK LW Bogdanka są uczciwość, profesjonalizm

i odpowiedzialność. Wartości te zapewniają

harmonijny rozwój Grupy realizującej swoje cele

ekonomiczne w zgodzie z oczekiwaniami

społecznymi i wymogami środowiska.

Wszystkie operacje podejmowane przez Spółkę są

zgodne z przepisami oraz wewnętrznymi

regulacjami. Zarzadzanie zgodnością̨ w Spółce

obejmuje trzy obszary - zgodność

działania

z powszechnie obowiązującymi aktami prawa,

zgodność z aktami wewnętrznymi Spółki oraz

zgodność z normami etycznymi. Dział Polityki

Compliance monitoruje bieżące przestrzeganie

zapisów prawa i niezwłocznie reaguje w przypadku

pojawienia się nieprawidłowości. Dodatkowo od

2020 r. w rmie funkcjonuje Polityka Compliance.

Kluczowymi dokumentami zapewniającymi

zgodność w LW Bogdanka S.A. są:

• Statut Spółki

• Regulamin Zarządu

• Regulamin Rady Nadzorczej

• Regulamin Walnego Zgromadzenia

• Regulamin Organizacyjny

• Regulamin Pracy

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy

• Kodeks Etyki LWB

• Polityka zgłaszania naruszeń

• Polityka Compliance.

Strategia ESG Bogdanki

W latach 2018-2021 w Spółce wdrożona została

„Strategia społecznej odpowiedzialności”, której

celem był wzrost wartości Spółki i rozwój

społeczności lokalnej, w oparciu o zasady

zrównoważonego rozwoju, transparentności

i edukacji dla różnorodnych grup. Rok 2022 był

okresem prac nad uaktualnieniem zagadnień

z zakresu zaangażowania Spółki. W wyniku prac

opracowano „Strategię ESG GK LW Bogdanka na

lata 2023-2025 z perspektywą do roku 2030. Celem

strategii ESG jest uzupełnienie luk i podjęcie

działań w ramach obszarów i zagadnień

zidentykowanych jako słabe strony oraz

wzmocnienie mocnych stron, w larze

środowiskowym, społecznym, ładu korporacyjnego,

a także regionu przy uwzględnieniu perspektyw

różnorodnych grup interesariuszy, uwarunkowań

prawnych, trendów rynkowych oraz

długoterminowego planu tzw. sprawiedliwej

transformacji i wyzwań stających przed branżą

górniczą. Przyjęcie strategii ESG przez Zarząd

LW Bogdanka nastąpiło w grudniu 2022 r.

Wyróżnienia:

• „Górniczy Sukces Roku” przyznany przez

Kapitułę Górniczego Sukcesu w kategorii

„Innowacyjność” dla Lubelskiego Węgla

„Bogdanka” S.A. za poprawę warunków

klimatycznych, poprzez wdrożenie technologii

wytwarzania lodu binarnego, jako czynnika

zwiększającego moc klimatyzacji centralnej

• Zaangażowanie Bogdanki w walkę z pandemią

wirusa SARS-CoV-2 zostało docenione przez

Wojewodę Lubelskiego Lecha Sprawkę, który

uhonorował podmioty czynnie wspierające

służbę zdrowia i walczące z wirusem,

dyplomem i statuetką

• Srebrny listek CSR Polityki otrzymany przez

Spółkę z uwagi na włączenie zagadnień z

zakresu CSR i zrównoważonego rozwoju do

strategii Spółki, a przede wszystkim efekty

wdrażania

• Ranking Odpowiedzialnych Firm – Ósme

miejsce w ogólnej klasykacji i czwarte

w sektorze „paliwa, energetyka, wydobycie”

potwierdza, że LW Bogdanka jest jednym

z krajowych liderów CSR

• ESG na Samorządowym Kongresie Trójmorza –

Dyplom uznania dla Spółki za wspieranie

województwa lubelskiego w procesie zielonej

transformacji energetycznej

i zrównoważonego rozwoju

• Nagroda Miasta Lublin w dziedzinie kultury-

Nagroda Mecenasa Kultury za 2021 r., przede

wszystkim za realizację programu „Stypendia

Kulturalne Bogdanki w Chatce Żaka”

• Dobre Praktyki Bogdanki wyróżnione

w jubileuszowym Raporcie Forum

Odpowiedzialnego Biznesu – 10 dobrych

praktyk LW Bogdanka S.A. wyróżnionych

w jubileuszowym, 20. Raporcie

„Odpowiedzialny Biznes w Polsce. Dobre

Praktyki”

• Setka Kuriera Lubelskiego – Podczas uroczystej

Gali Kuriera Lubelskiego Bogdanka otrzymała

tytuł lidera w kategorii „społeczna

odpowiedzialność biznesu”

• Orzeł Wprost dla Lubelskiego Węgla

Bogdanka – Spółka otrzymała wyróżnienie

w kategorii Lider Zrównoważonego Rozwoju

• Firma Odpowiedzialna Społecznie – nagroda

przyznana Bogdance przez Katolicki

Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w ramach

wydarzenia „Gala Sukcesu”

• Lubelski Węgiel „Bogdanka” w gronie

nagrodzonych Laurem XX-lecia Pracodawcy

Ziemi Lubelskiej

• Chełmski Niedźwiedź Biznesu – nagroda

otrzymana przez LW Bogdanka za społeczną

odpowiedzialność biznesu.

128128

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia zarządcze

– [G]

Rada Naukowa ds. ochrony środowiska

przy Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.

Mając na uwadze sąsiedztwo niezwykle cennego

przyrodniczo otoczenia w którym funkcjonuje

LW Bogdanka, ale też oczekiwania interesariuszy

wobec wpływu Spółki na środowisko w maju

2022 r. Zarząd LW Bogdanka powołał Radę

Naukową ds. ochrony środowiska przy Lubelskim

Węglu „Bogdanka” S.A. jako formę stałego organu

opiniująco–doradczego, składającego się

z ekspertów różnych dziedzin ochrony

środowiska.

Rada Naukowa jest organem tworzącym opinie

i rekomendacje dla Zarządu co do planowanych

i realizowanych działań Grupy kapitałowej

z zakresu ochrony środowiska. Jest to organ

niezależny, a jej członkowie pełnią swoją funkcję

społecznie, nie pobierając wynagrodzenia z tego

tytułu.

Do zadań Rady Naukowej należy w szczególności:

• ocena stanu zasobów, tworów i składników

przyrody w najbliższym oddziaływaniu

LW Bogdanka

• udział w tworzeniu oraz wdrażaniu polityki ds.

ochrony środowiska LW Bogdanka

• opiniowanie projektów i koncepcji projektów

z zakresu ochrony środowiska realizowanych

przez Spółkę

• ocena realizacji skuteczności podejmowanych

przez Spółkę działań na rzecz ochrony

środowiska

• opiniowanie wybranych wniosków

o współpracę w dziedzinie ochrony

środowiska otrzymywanych przez

LW Bogdanka

• opiniowanie programów badawczych

i naukowych w zakresie ochrony środowiska

kierowanych do LW Bogdanka

• przedstawianie wniosków i opinii w sprawach

ochrony środowiska

• proponowanie aktywności w obszarze

ochrony środowiska, w które LW Bogdanka

może się zaangażować.

Posiedzenia Rady Naukowej odbywają się

minimum dwa razy w roku – pracownicy Spółki

mają możliwość zgłaszania potrzeb w kontekście

pozyskania opinii, zaś Naukowcy – otrzymują

interesujące ich informacje i dane, w myśl

należytej staranności i transparentności

W 2022 r. odbyły się dwa posiedzenia Rady

Naukowej gdzie:

• w ramach I posiedzenia Rady były kwestie

organizacyjno-techniczne w tym wybór

Przewodniczącego i Z-cy Przewodniczącego

Rady oraz zagadnienia związane

funkcjonowaniem Spółki w zakresie ochrony

środowiska i podejmowanych działań

współpracy w tym zakresie;

• w ramach II posiedzenia Rady były

zagadnienia związane z merytoryczną oceną

końcowej koncepcji Strategii ESG GK LW

Bogdanka w tym dyskusja na temat wyzwań

stojących przed zrównoważonym rozwojem

branży wydobywczej oraz podsumowanie

udziału Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.

w konferencji naukowej pn.: „Bioróżnorodność

a zrównoważona transformacja regionów

przemysłowych i bezpieczeństwo

energetyczne” organizowanej przez Instytut

Techniki Górniczej KOMAG;

Na stanowisko przewodniczącego Rady na

najbliższe 5 lat wybrano prof. Uniwersytetu

Przyrodniczego w Lublinie Pana Grzegorza

Grzywaczewskiego

Plan poprawy efektywności

środowiskowej i szkolenia dla Bogdanki

Na przełomie listopada i grudnia w Lubelskim

Węglu Bogdanka odbyły się zajęcia dla kadry

zarządzającej pt. „Maksymalizacja poziomu

efektywności środowiskowej fundamentem

budowy wartości przedsiębiorstwa”, które miały

na celu przybliżenie poszczególnym komórkom

organizacyjnym sposobów implementacji nowych

wymagań środowiskowych, którymi objęta jest

Spółka. Szkolenia w trybie stacjonarnym i online

objęły 82 pracowników., przeprowadził je dr hab.

Paweł Bogacz - Profesor AGH na Wydziale

Górnictwa i Geoinżynierii Akademii Górniczo-

Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie.

Pracownicy poznali istotę zagadnień

środowiskowych, możliwe kierunki i sposoby

realizacji w swoich obszarach co pozwoli stworzyć

plany efektywności środowiskowej, dzięki którym

uda się zwiększyć potencjał środowiskowy w całej

Spółce.

Stabilny Rozwój w niełatwym otoczeniu –

W przeddzień konfliktu zbrojnego w

Ukrainie

W 2022 roku wydany został dziewiąty już Raport

Zintegrowany, w którym przedstawione zostały

najważniejsze informacje o działalności GK LW

Bogdanka w 2021 roku.

129129

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia zarządcze

– [G]

Zagadnienia z zakresu

poszanowania praw człowieka

Poszanowanie praw człowieka

Poszanowanie praw człowieka jest

bezwzględnym obowiązkiem każdej organizacji

i jej pracowników. Obowiązek ten wynika z

systemu prawnego obowiązującego w ONZ

(Powszechna Deklaracja Praw Człowieka), Unii

Europejskiej (Europejska Konwencja Praw

Człowieka) i w Polsce, a w szczególności

Konstytucji RP, która gwarantuje poszanowanie

praw człowieka i praw obywatelskich m.in. takich

jak:

• prawo do wolności (art. 31)

• równość wobec prawa oraz zakaz

dyskryminacji (art. 32)

• równość wobec prawa ze względu na płeć

(art. 33)

• prawo do prywatności (art. 47)

• wolność i nietykalność osobista (art. 41)

• wolność wyznania i poglądów (art. 53-54)

• wolność do gromadzenia i zrzeszania się (art.

57-59).

W LW Bogdanka S.A. kwestie związane z

poszanowaniem praw człowieka regulowane są

przez dokumenty wewnętrzne, takie jak:

• „Kodeks Etyki”

• „Kodeks Postępowania dla Dostawców LWB

SA”

• „Polityka Compliance LWB S.A.”

• „Procedura zgłaszania naruszeń w LWB SA”

• Startegia CSR, obowiązująca do 2021 r., oraz

Strategia ESG została przyjęta w grudniu

2022 r.

W 2022 r. w LW Bogdanka S.A. kontynuowano

wdrażanie systemu zarządzania zgodnością

(Compliance). Wdrożenie systemu wynika z

konieczności dostosowania do obowiązujących

przepisów prawa: rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady UE 2017/1129 z dnia 14

czerwca 2017 r. w sprawie prospektu, który ma

być publikowany w związku z ofertą publiczną

papierów wartościowych lub dopuszczeniem ich

do obrotu na rynku regulowanym oraz ustawy

z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów finansowych do zorganizowanego

systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz

niektórych innych ustaw. Spółka jest również

zobowiązana do wprowadzenia systemu

compliance na podstawie Standardów

compliance Giełdy Papierów Wartościowych.

Zarządzanie zgodnością w Spółce odbywa się na

trzech obszarach: zgodności działania z aktami

prawa powszechnie obowiązującymi, zgodności

działania z aktami wewnętrznymi spółki, oraz

zgodności działania z ogólnie przyjętymi

normami etycznymi. Zapewnienie zarządzania

zgodnością w Spółce obejmuje w szczególności

zgodność z następującymi dokumentami:

Procedurą Zgłaszania Naruszeń

w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.; Kodeksem

Etyki Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.;

Zasadami dotyczącymi przyjmowania i wręczania

upominków; Zasadami dotyczącymi

prowadzenia działalności sponsoringowej.

Funkcjonowaniem systemu zarządzania

zgodnością w LW Bogdanka S.A. zajmuje się

Dział Polityki Compliance oraz Pełnomocnik

Zarządu ds. Compliance.

Opracowując i przyjmując powyższe regulacje

Spółka zobowiązała się do poszanowania praw

człowieka, ale także aktywnej ich promocji.

W sytuacji ich łamania podejmowane są

odpowiednie kroki, by niezwłocznie zmienić

negatywną sytuację. Podobnie jak w większości

spółek, w przypadku stosunków między

pracownikami, największe znaczenie ma

zadbanie o poszanowanie godności

i przeciwdziałanie zjawisku dyskryminacji.

Zgodnie z treścią obowiązującego w Spółce

Kodeksu Etyki, zjawiska takie jak dyskryminacja

zarówno bezpośrednia jak i pośrednia,

molestowanie czy mobbing są w GK LW

Bogdanka absolutnie niedopuszczalne i

nieakceptowane.

Na każdym pracowniku spoczywa obowiązek

przeciwdziałania takim zjawiskom oraz

wyrażania wobec nich zdecydowanego

sprzeciwu.

Każdy nowo przyjęty pracownik w ramach

wstępnych szkoleń zapoznawany jest

z Kodeksem Etyki. Z treścią i mechanizmami

Kodeksu Etyki zapoznana została cała załoga -

wszyscy zatrudnieni (100%) otrzymali jego wersję

papierową i potwierdzili ten fakt własnoręcznym

podpisem.

W związku z wdrażaniem systemu zarządzania

zgodnością (Compliance) część pracowników

Spółki objęta została szkoleniami z zakresu

przestrzegania przepisów prawa i zasad

etycznych. Oprócz szkoleń, działania zmierzające

do promowania postaw etycznych

i zapobiegających sytuacjom naruszania praw

człowieka są dodatkowo wspierane przez kanały

komunikacji wewnętrznej, takie jak strona

internetowa Spółki, tablice informacyjne

rozmieszczone na terenie kopalni, roll-upy,

banery, gazeta pracownicza oraz media

społecznościowe (facebook), które w danych

okolicznościach pozwalają dotrzeć do jak

największej rzeszy odbiorców. W 2022 r. szkolenia

wstępne dla nowoprzyjętych prowadzone były

przez Dział Polityki Compliance i Pełnomocnika

Zarządu ds. Compliance.

Pracownicy Spółki są zobligowani do

przekazywania informacji na temat

potencjalnych nieprawidłowości lub zachowań

nieetycznych. Mogą oni kontaktować się

z Działem Polityki Compliance oraz

Pełnomocnikiem Zarządu ds. Compliance

specjalnymi kanałami do zgłaszania naruszeń,

którymi są: kontakt mailowy, kontakt

telefoniczny, anonimowy formularz zgłoszeń

online dostępny na stronie www oraz drogą

pocztową. Ponadto pracownicy mogą skorzystać

ze skrzynek korespondencyjnych, które

zlokalizowane są na wszystkich trzech polach

wydobywczych oraz w budynku Zarządu co

umożliwia przekazywanie informacji również w

sposób anonimowy.

Od 2014 r. oferenci chcący nawiązać współpracę

ze Spółką zobligowani są do składania

oświadczeń o przestrzeganiu zasad związanych

z etyką, prawami człowieka, ochroną środowiska

i prawem pracy (w tym BHP).

Zawierane przez Spółkę umowy posiadają

stosowne zapisy, w tym zgodę na audyt

przeprowadzony przez lub na zlecenie LW

Bogdanka S.A. W 2022 r. we wszystkich

postępowaniach wewnętrznych prowadzonych

w trybie przetargu zostały złożone oświadczenia

dotyczące kwestii min. poszanowania praw

człowieka (z wyłączeniem drobnych postępowań,

prowadzonych w trybie poza przetargowym,

gdzie oświadczenia takie nie są wymagane).

Od 2015 r. w Spółce obowiązuje również Kodeks

Postępowania dla Dostawców LW Bogdanka S.A.

regulujący następujące kwestie związane z:

• przestrzeganiem prawa, w tym

zagwarantowania przestrzegania praw

człowieka

• zapobieganiem dyskryminacji

• stosunkami w miejscu pracy

• bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP)

• ochroną środowiska naturalnego.

Od podwykonawców pracujących na terenie

LW Bogdanka S.A. oczekuje się, by ich

pracownicy przestrzegali zapisów

obowiązującego w Spółce Kodeksu Etyki. Mają

oni również, możliwość przekazywania informacji

o jego potencjalnych naruszeniach.

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

(w miejscu pracy) w 2022 r.

Całkowita liczba przypadków zgłoszonych

naruszeń

– skarg i zastrzeżeń dotyczących

nieprzestrzegania Kodeksu Etyki w 2022 r.

130130

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia zarządcze

– [G]

Zagadnienia z zakresu

poszanowania praw człowieka

Najistotniejsze wskaźniki

(LW Bogdanka S.A.)

Ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia

praw człowieka w Spółce

GK LW Bogdanka bezwzględnie przestrzega

przepisów prawa polskiego i prawa Unii

Europejskiej w zakresie poszanowania praw

człowieka. Niemniej jednak skala prowadzonej

działalności i znaczna ilość pracowników niosą

pewne ryzyko zaistnienia sytuacji naruszenia praw

człowieka, szczególnie w sferze poszanowania

godności czy zasad różnorodności. Mimo

wprowadzenia dodatkowych przepisów

wewnętrznych w tym zakresie i prowadzenie akcji

edukacyjnych Grupa ma ograniczony wpływ na

incydentalne przejawy dyskryminacji wśród

pracowników.

Grupa zarządza ryzykiem poprzez stały monitoring

wszelkich przejawów naruszania praw człowieka

oraz szkolenia i akcje informacyjne w powyższym

zakresie. W Spółce funkcjonuje Dział Polityki

Compliance wraz z Pełnomocnikiem Zarządu ds.

Compliance, wspierając działania w całej Grupie.

Wszyscy pracownicy, wobec których dopuszczono

się dyskryminacji, lub którzy są świadkami takich

zdarzeń mają możliwość skorzystania z jego

pomocy i dochodzenia swoich praw w tym

zakresie.

Skala zagrożenia: niska

Umowy z klauzulą poszanowania [%]

2022

Procent umów z klauzulą poszanowania

100%

Szkolenia pracowników [osób]

2022

Liczba przeszkolonych pracowników

w zakresie poszanowania praw

człowieka

100%

Kary dotyczące naruszeń praw

człowieka i praw pracowniczych [zł]

2022

Łączna wartość nałożonych na Spółkę

kar dotyczących naruszenia praw

człowieka i praw pracowniczych

131131

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

Zagadnienia zarządcze

– [G]

Zagadnienia z zakresu

przeciwdziałania korupcji

Przeciwdziałania korupcji

Podobnie jak w przypadku kwestii poszanowania

praw człowieka, polityka w zakresie

przeciwdziałania korupcji zawarta jest przede

wszystkim w Kodeksie Etyki. Oprócz wyżej

wymienionego kodeksu zagadnienie to

poruszane jest w następujących dokumentach:

• „Procedura Zgłaszania Naruszeń LWB S.A.”

• „Wytyczne w Sprawie Przyjmowania i

Wręczania Upominków w Lubelskim Węglu

Bogdanka S.A.”.

• „Polityka Compliance LWB S.A.”

Obowiązujący w GK LW Bogdanka Kodeks Etyki

wskazuje wartości i zasady etyczne, którymi

należy kierować się w Spółce oraz w przystępny

sposób przedstawia potencjalne sytuacje

niepożądane. Poruszone są w nim kwestie

związane z zakazem konkurencji, konfliktem

interesów oraz przeciwdziałaniem łapownictwu

i korupcji.

Standardy etyczne opisane w obowiązującym

w GK LW Bogdanka kodeksie, określają korupcję

jako czyn (działanie) surowo zakazane wszystkim

pracownikom, niezależnie od ich usytuowania

w strukturze organizacyjnej. Kodeks definiuje

korupcję jako działanie polegające na:

• obiecywaniu, proponowaniu lub

wręczaniu przez jakąkolwiek osobę,

bezpośrednio lub pośrednio,

jakichkolwiek nienależnych korzyści

pracownikowi - niezależnie jakie zajmuje

stanowisko i pełni funkcje w Spółce - lub

dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za

działanie lub zaniechanie działania

w kontekście wykonywanych obowiązków

służbowych

• żądaniu lub przyjmowaniu przez

pracownika Spółki bezpośrednio lub

pośrednio, jakichkolwiek nienależnych

korzyści, dla niego lub dla jakiejkolwiek

innej osoby, lub przyjmowaniu propozycji

lub obietnicy takich korzyści, w zamian za

działanie lub zaniechanie działania w

wykonywaniu obowiązków służbowych

• przekroczeniu uprawnień lub

niedopełnieniu obowiązków przez

pracownika Spółki, skutkujących

wystąpieniem szkody dla interesu Spółki,

popełnione w celu osiągnięcia

jakichkolwiek nienależnych korzyści dla

pracownika lub dla jakiejkolwiek innej

osoby.

W 2022 r. przeprowadzono szkolenie z zakresu

przeciwdziałania korupcji. Szkolenie zostało

skierowane do kadry menedżerskiej i zostało

przeprowadzone przez funkcjonariusza CBA.

Kwestią bardzo zbliżoną do tematu korupcji, jest

zagadnienie konfliktu interesów. Konflikt

interesów może wynikać z relacji osobistych,

z zależności finansowych, dodatkowej działalności

pracownika czy innych zobowiązań mogących

rzutować na bezstronność podczas

podejmowania decyzji, co do wyboru

potencjalnego kontrahenta dla Spółki. Grupa

w swoich politykach uregulowała i zabezpieczyła

również te kwestie.

Podczas wstępnych szkoleń, każdy nowy

pracownik zapoznawany jest z kodeksem Etyki,

otrzymuje jego egzemplarz oraz wypełnia Raport

o konflikcie interesów, który następnie trafia do

Biura Zarządu. Podobnie jak w przypadku kwestii

przestrzegania praw człowieka, odpowiedzialnymi

za monitorowanie i zarządzanie kwestią

przeciwdziałania korupcji są Dział Polityki

Compliance oraz z Pełnomocnik Zarządu ds.

Compliance.

W 2022 r. nie odnotowano żadnych przypadków

nadużyć. Takie wartości, jak uczciwość

w postępowaniu w różnych sferach działalności,

zgłaszanie i rozstrzyganie sytuacji wątpliwych,

wysoka świadomość moralna pracowników, itp. to

standardy, które eliminują wszelkie przejawy

konfliktu interesów, itp. oraz budują wysoki image

Spółki, kulturę i wzajemny szacunek, tak we

wzajemnych relacjach, jaki i do pracy.

Najistotniejsze wskaźniki

Ryzyka z zakresu przeciwdziałania

korupcji

Ryzyko zaistnienia przypadków korupcji wśród

pracowników Spółki

W GK LW Bogdanka niedopuszczalne są

jakiekolwiek działania mogące mieć znamiona

korupcji bądź sytuacje mogące budzić

wątpliwości co do bezstronności pracowników

podczas udzielania zamówień. Bez względu

jednak na procedury i regulacje przyjęte przez

Spółkę w tym zakresie, istnieje niewielkie ryzyko

zaistnienia sytuacji o znamionach korupcyjnych.

Najbardziej narażeni na zdarzenia z tego zakresu,

są pracownicy mający bezpośredni kontakt

z przedstawicielami podmiotów zewnętrznych,

którzy mogą osiągnąć określoną korzyść

materialną, dzięki nawiązaniu współpracy ze

Spółką.

Spółka zarządza ryzykiem poprzez przyjęcie do

wewnętrznego stosowania szeregu regulacji

i procedur, nakazujących bezstronność w trakcie

wykonywania czynności służbowych i

zakazujących przyjmowania wszelkich korzyści

materialnych od podmiotów zewnętrznych.

Prowadzone są również szkolenia z tego zakresu

prowadzone przez odpowiednie służby

wewnętrzne działające w Spółce – Dział Polityki

Compliance oraz Pełnomocnika Zarządu ds.

Compliance.

Skala zagrożenia: niska

Zachowania korupcyjne [ilość]

2022

Ilość

stwierdzonych

przypadków

Szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji [%]

2022

Procentowa liczba pracowników,

którzy przeszli szkolenia w

zakresie przeciwdziałania korupcji

100%

Procentowa liczba pracowników,

którzy zostali poinformowani o

podejściu i zasadach dotyczących

przeciwdziałania korupcji

100%

132132

Słowniczek Pojęć

133133

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

SŁOWNICZEK POJĘĆ

▪ CSR – Corporate Social Responsibility

▪ Dług netto/ EBITDA – iloczyn długu netto (suma oprocentowanych

zobowiązań krótko i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do

EBITDA

▪ EBIT – zysk operacyjny liczony przed odsetkami i opodatkowaniem

▪ EBITDA – EBIT powiększony o deprecjację i amortyzację oraz odpisy

aktualizacyjne

▪ PTE - Plan techniczno-ekonomiczny

▪ LWB – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

▪ MSSF – Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej przyjęte do

stosowania w UE

▪ Rentowność sprzedaży brutto – Wskaźnik rentowności sprzedaży oblicza się

jako iloraz zysku oraz wartości sprzedaży

▪ Rentowność EBITDA – stosunek zysku operacyjnego powiększonego o

amortyzację do przychodów

▪ Rentowność EBIT – iloraz EBIT liczony dla okresu i przychodów ze sprzedaży

okresu

▪ Rentowność brutto – iloraz zysku brutto (przed opodatkowaniem) i sprzedaży

netto

▪ Rentowność netto – iloraz zysku netto i sprzedaży netto

▪ Rentowność aktywów (ROA) - wskaźnik rentowności aktywów - stosunek

zysku netto spółki do wartości jej aktywów

▪ Rentowność kapitałów własnych (ROE) – stosunek zysk netto do kapitałów

własnych

SŁOWNICZEK POJĘĆ

▪ WFOŚiGW – Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

▪ Wskaźnik ogólnego zadłużenia – stosunek zobowiązań ogółem do majątku ogółem

▪ Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych – relacja zobowiązań ogółem do kapitałów

własnych

▪ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi – Iloraz sumy kapitałów

własnych, zobowiązań długoterminowych, długoterminowych rozliczeń

międzyokresowych i aktywów trwałych

▪ Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – stosunek zadłużenia krótkoterminowego

do aktywów ogółem

▪ Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – iloraz zobowiązań długoterminowych i

kapitałów własnych

▪ Wskaźnik płynności bieżącej – stosunek aktywów obrotowych i zobowiązań

krótkoterminowych

▪ Wskaźniki płynności szybkiej – określa możliwości spłacania bieżących zobowiązań

najbardziej płynnymi aktywami spółki

▪ Wskaźniki APM - alternatywne mierniki wyniku

134134

Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.

Podpisy wszystkich członków Zarządu

Kasjan Wyligała

Prezes Zarządu

Artur Wasilewski

Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Ekonomiczno-Finansowych

Adam Partyka

Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Pracowniczych i Społecznych

Dariusz Dumkiewicz

Zastępca Prezesa Zarządu

ds. Handlu i Inwestycji

Bogdanka, dnia 21 marca 2023 r.

LW Bogdanka S.A.

Bogdanka

21-013 Puchaczów

gielda@lw.com.pl