RNGKM2023.xhtml

RAPORT NIEFINANSOWY

GRUPY KAPITAŁOWEJ

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2023 ROKU

DO 31 GRUDNIA 2023 ROKU

          
 
Strona | 2  
 
SPIS TREŚCI 
 O Grupie Mangata ...................................................................................................................... 3 
1.  Mangata Holding S.A. ................................................................................................................. 3 
2.  Model biznesowy Grupy ............................................................................................................. 5 
3.  Linie biznesowe i produkty ......................................................................................................... 7 
 Strategia .................................................................................................................................... 12 
1.  Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding .......................................................... 13 
2.  Priorytety strategiczne rozwoju Grupy ..................................................................................... 15 
3.  Strategia zrównoważonego rozwoju ......................................................................................... 17 
 Środowisko ............................................................................................................................... 18 
1.  Zarządzanie energią i efektywność paliwowa ........................................................................... 19 
2.  Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych ................................................................. 21 
3.  Materiały i surowce .................................................................................................................. 24 
4.  Odpady ..................................................................................................................................... 26 
5.   Zużycie wody i gospodarka ściekowa ....................................................................................... 29 
6.  Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój ................................................. 30 
 Nasi pracownicy i współpracownicy ......................................................................................... 32 
1.  Zatrudnienie w Grupie .............................................................................................................. 32 
2.  Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników ......................................................... 36 
3.  Zaangażowanie i rozwój pracowników ..................................................................................... 40 
4.  Równość, różnorodność i inkluzywność .................................................................................... 44 
5.  Dialog z pracownikami .............................................................................................................. 47 
6.  Przestrzeganie praw człowieka ................................................................................................. 48 
 Społeczeństwo .......................................................................................................................... 50 
1.  Relacje ze społecznościami lokalnymi ....................................................................................... 50 
2.  Członkostwo w organizacjach ................................................................................................... 53 
 Struktura zarządzania ............................................................................................................... 54 
 Zarządzanie łańcuchem dostaw ................................................................................................ 60 
 Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................ 63 
 Ujawnienia dotyczące taksonomii UE ....................................................................................... 66 
1. O Taksonomii UE ........................................................................................................................ 66 
2. Proces badania zgodności z Taksonomią .................................................................................... 68 
  O Raporcie ............................................................................................................................... 75 
1. Metodologia i standardy ........................................................................................................... 75 
2. Materialność – proces i analiza ................................................................................................. 76 
3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG ....................................................................... 81 
 Indeksy ...................................................................................................................................... 82 
1. Indeks zawartości GRI ............................................................................................................... 82 
 PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ..................................................... 88 

Strona | 3

1. O Grupie Mangata

1.1. Mangata Holding S.A.

GRI: 2-1; 2-2; 2-3

Mangata Holding S.A. (dalej zwana również „Holding”) to jeden z największych i najlepiej rozwijających

się holdingów w branży przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie

kompetencje zarządcze w przemyśle metalowym. Holding kreuje politykę strategiczną i finansową

spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding (dalej zwana również „Grupa”),

uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. Celem Holdingu jest budowanie długoterminowej

wartości Grupy poprzez zrównoważony rozwój, inwestycje rozszerzające portfel produktów, skalę

i terytorium działania oraz efektywność realizowanych procesów. Dla Spółek wchodzących w skład

Grupy priorytetem jest rozwój z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz bezpieczeństwa

pracowników.

Od kwietnia 2005 roku Mangata Holding S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie. Siedziba Spółki dominującej znajduje się w Bielsku Białej.

Misją MANGATA HOLDING jest budowanie lepszej przyszłości, zapewnienie inwestorom stabilnych zysków

oraz satysfakcjonująca dla obu stron współpraca z partnerami. Tworzymy własną kulturę biznesu.

Stawiamy na nowoczesne myślenie i tradycyjną solidność.

Misja

O GRUPIE MANGATA

Strona | 4

Podstawowa działalność Grupy prowadzona jest w

oparciu o następujące segmenty operacyjne:

● Podzespoły dla motoryzacji

i komponenty - produkcja elementów

konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego

przemysłu motoryzacyjnego (m.in.

samochody osobowe, ciężarowe) a także

maszyn rolniczych i hydrauliki.

● Armatura i automatyka przemysłowa -

produkcja i sprzedaż armatury

przemysłowej oraz usług projektowania,

wykonawstwa i integracji automatyki

przemysłowej.

● Elementy złączne – produkcja i sprzedaż

różnego rodzaju komponentów

pozwalających na połączenie ze sobą

różnych części wykorzystywanych między

innymi w kolejnictwie, górnictwie,

budownictwie.

Mangata Holding S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Spółki zależne,

które wchodziły w skład Grupy na koniec 2023 roku (konsolidowane metodą pełną) zostały

wyszczególnione poniżej. W wartościach procentowych przedstawiono udział Mangata Holding

w kapitale zakładowym poszczególnych spółek zależnych.

Struktura

Grupy

Mangata Holding S.A.

95,80%

Kuźnia Polska S.A.

MCS Sp. z. o.o. *

100,00%

Masterform Sp. z o.o.

100,00%

Śrubena Unia Sp. z o.o.

100,00%

Zetkama Sp. z o.o.

100,00%

Zetkama R&D Sp. z o.o.

100,00%

Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.

*W dniu 28 kwietnia 2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki Kuźnia Polska S.A. oraz

Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników MCS sp. z o.o. podjęły uchwały o połączeniu spółek. W dniu

1 czerwca 2023 roku połączenie spółek Kuźnia Polska S.A. i MCS Sp. z o.o. zostało zarejestrowane

w rejestrze przedsiębiorców KRS.

O GRUPIE MANGATA

Strona | 5

Grupa w liczbach w 2023 roku.

1.2. Model biznesowy Grupy

GRI: 2-6

Grupa rozwija się w oparciu o trzy segmenty operacyjne. Każdy

z nich zarządzany jest odrębnie, ze względu na odmienną

ofertę produktową kierowaną do innych grup odbiorców. Taki

model działania zwiększa elastyczność Grupy. Holding

przykłada także dużą wagę do inwestycji w nowoczesne

rozwiązania i technologie oraz rozwój kompetencji

pracowników. Pozwala to na dostarczanie coraz bardziej zaawansowanych produktów, spełniających

oczekiwania klientów, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przyjęty model operacyjny sprzyja

budowaniu odporności i zdolności adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych.

Źródło: Dane finansowe za rok 2023

1.795 osoby

Zatrudnienie (stan na 31.12.2023)

+70

Aktywność na rynkach zagranicznych

21 tys. ton

Skierowanych do odzysku odpadów

Długoterminowa odporność i

zdolność adaptacji Grupy do

zmieniających się warunków

rynkowych

O GRUPIE MANGATA

Strona | 6

Segment podzespołów do motoryzacji i komponentów.

Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko

rozumianego przemysłu motoryzacyjnego (m.in. samochody osobowe, ciężarowe, sprzęt rolniczy).

Do produktów wytwarzanych w tym segmencie można zaliczyć m.in.: układu zawieszenia, układu

kierowniczego, układu napędowego, elementy składowe układów wydechowych, czy też osprzęt silnika.

Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów

aluminiowych i żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.

Odbiorcami finalnymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży

motoryzacyjnej oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, hydraulicznej, maszynowej i energetycznej.

Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Kuźnia Polska i Masterform.

Segment armatury i automatyki przemysłowej

Zakresem działalności segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz realizacja usług

projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów

oferowanych w ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory

regulujące, zawory mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy,

kompensatory.

Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach, jak: ciepłownictwo

i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady

przemysłowe.

Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Zetkama, Zetkama R&D.

O GRUPIE MANGATA

Strona | 7

Segment elementów złącznych

Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty,

nakrętki. Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu

o dokumentację i rysunki klienta.

Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych

odbiorców można zaliczyć budownictwo, górnictwo, branża chemiczna oraz sektor infrastruktury

kolejowej.

Segment tworzony jest przez Spółkę Śrubena Unia.

1.3. Linie biznesowe i produkty

GRI: 2-6; 2-7

Poniżej przedstawiono charakterystykę poszczególnych linii biznesowych przez pryzmat tworzących

je Spółek i oferowanych produktów.

Linia biznesowa - Podzespoły dla motoryzacji i komponenty – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy:

Kuźnia Polska i Masterform.

Kuźnia Polska S.A.

Spółka z bogatą historią i doświadczeniem w branży

metalowej, założona w 1772 roku. Zajmuje się produkcją

wysokiej jakości odkuwek matrycowych łącznie z obróbka

cieplną i mechaniczną dla przemysłu motoryzacyjnego,

a także górnictwa, budownictwa, energetyki i rolnictwa.

Zatrudnienie na koniec 2023 roku wynosiło 856 osób.

Wytwarza szeroką gamę odkuwek o wadze od 0,05 kg do 25 kg. Proces produkcyjny obejmuje kucie

pionowe i poziome. Zdolności produkcyjne wynoszą 28 tys. ton odkuwek tj. około 18 mln sztuk tych

wyrobów.

Zdolności produkcyjne

28 tys. ton odkuwek rocznie

O GRUPIE MANGATA

Strona | 8

W wyniku połączenia spółek Kuźnia Polska i MCS obszar obróbki mechanicznej odlewów oraz odkuwek

aluminiowych, żeliwnych, stalowych, a także innych materiałów skupiony został w zakładzie w Żorach.

Zakład w Żorach utrzymał również produkcję elementów do układów wydechowych większości

produkowanych w Europie marek samochodów.

Spółka posiada rozbudowany park maszynowy i nowoczesne technologie produkcyjne, co umożliwia

sprostanie wymaganiom klientów – w szczególności wiodących międzynarodowych marek.

Kuźnia Polska zatrudnia wykwalifikowanych specjalistów i stawia na ich rozwój, co przekłada się

na wysoką jakość wyrobów i elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów. Spółka posiada certyfikat

jakości ISO 14001 oraz ISO 500001 co potwierdza spełnianie najwyższych wymagań jakościowych

i środowiskowo- energetycznych.

W oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynierską oraz specjalistyczny park maszynowy Spółka

rozwija produkcję zapewniająca partnerom handlowym najwyższy standard jakościowy i logistyczny.

Istotne w prowadzonej działalności jest tworzenie i utrzymywanie bezpiecznych warunków pracy oraz

poszanowanie środowiska naturalnego.

Masterform Sp. z o.o.

Spółka powstała w 1985 roku Przedmiotem jej działalności

jest produkcja komponentów do samochodów, części

mechanicznych pomp próżniowych, elementów

serwonapędów, części maszyn budowlanych i rolniczych

oraz bloków hydraulicznych. Zatrudnienie w Spółce

na koniec 2023 roku wyniosło 174 osoby.

Wyroby Spółki mają szerokie zastosowanie. Elementy zaworów pneumatycznych do układów

hamulcowych są wykorzystywane w maszynach rolniczych, samochodach ciężarowych, autobusach.

Elementy amortyzatorów produkowane przez firmę wykorzystują czołowi producenci z segmentu

automotive. Elementy serwomotorów stosowane są w satelitach, robotach przemysłowych, dronach.

Masterform posiada politykę środowiskową, w której podjęła zobowiązanie do realizowania procesów

ukierunkowanych na zapobieganie negatywnym skutkom oddziaływania na środowisko oraz

przestrzegania regulacji w zakresie ochrony środowiska.

Spółka wdrożyła i systematycznie doskonali system zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO

14001. Posiada zdefiniowane cele środowiskowe:

● Ograniczenie emisji substancji w środowisku pracy na terenie firmy,

● Ograniczenie odpadów niebezpiecznych (chłodziwo i oleje),

● Racjonalne użytkowanie materiałów, energii, gazu i wody.

Najwyższy certyfikat w

zarządzaniu jakością w

przemyśle motoryzacyjnym

IATF 16949

O GRUPIE MANGATA

Strona | 9

Spółka posiada zdefiniowaną politykę jakości oraz wdrożone systemy zarządzania jakością IATF 16949

oraz ISO 9001.

Linia biznesowa – Armatura i automatyka przemysłowa – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy:

Zetkama i Zetkama R&D.

Zetkama Sp. z o.o.

Spółka rozpoczęła swoją działalność w 1946 roku w Kłodzku.

ZETKAMA jest jednym z największych producentów

armatury przemysłowej z własną odlewnią żeliwa. Oferuje

ponad 2 000 wyrobów armaturowych, które sprzedaje

do ponad 75 krajów na całym świecie. Zatrudnienie

w Spółce na koniec 2023 roku wyniosło 356 osób.

Ze względu na szeroki asortyment produktowy struktura

odbiorców Spółki jest mocno zdywersyfikowana. Podstawowe zastosowania armatury to ciepłownictwo

i ogrzewnictwo, wodociągi i kanalizacja, zakłady przemysłowe, przemysł stoczniowy, klimatyzacja

i wentylacja, inżynieria sanitarna (HVAC). Natomiast podstawowe zastosowania odlewów to: armatura,

przemysł maszynowy, roboty, pompy, maszyny rolnicze, budownictwo.

Spółka przykłada dużą wagę do zrównoważonego rozwoju. W 2022 roku przyjęła Politykę

Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w której zdefiniowane zostały jej podstawowe cztery cele

działalności: (1) spełnianie oczekiwań i wymagań klientów, (2) dbałość o środowisko naturalne,

(3) efektywne wykorzystanie energii, (4) spełnianie potrzeb interesariuszy. Powyższe cele Spółka

realizuje poprzez

● projektowanie i produkowanie wyrobów z myślą o zmniejszaniu negatywnego wpływu

na środowisko oraz poprawie efektywności energetycznej,

● zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom

i dolegliwościom zdrowotnym,

● systematyczne monitorowanie wskaźników oraz parametrów definiujących procesy,

● doskonalenie skuteczności Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Energią

poprzez wnikliwy nadzór nad procesami,

● prowadzenie kwalifikacji dostawców, uwzględniając jakość, wpływ na środowisko oraz

efektywność energetyczną dostarczanych wyrobów i usług,

● działania oszczędnościowe, ze szczególnym naciskiem na racjonalizację zużycia surowców

i mediów energetycznych,

● eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk dotyczących BHP przede wszystkim w obszarze

ergonomii, a także tam, gdzie praca jest szczególnie niebezpieczna i gdzie występują czynniki

szkodliwe,

● rozwój pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji, świadomości i odpowiedzialności,

● konsultacje i współdziałanie z pracownikami bądź ich przedstawicielami,

● realizację działań proekologicznych i prospołecznych.

Jeden z największych

producentów armatury

przemysłowej w Europie

Środkowo-Wschodniej

O GRUPIE MANGATA

Strona | 10

Zetkama R&D Sp. z o.o.

Spółka od 2013 roku zajmuje się działalnością badawczo-

rozwojową w obszarze armatury. Spółka opracowuje nowe

rozwiązania techniczne oraz technologiczne, które

pomagają rozwijać ofertę produktową dla tego segmentu.

Przedmiotem działalności Spółki jest w szczególności

prowadzenie badań armatury, opracowywanie i wdrażanie

nowych produktów, prace konstrukcyjne i technologiczne.

Na koniec 2023 roku zatrudniała 36 osób.

W marcu 2023 Zetkama R&D na podstawie decyzji Ministra Rozwoju i Technologii uzyskała status

Centrum Badawczo-Rozwojowego.

Linia biznesowa – elementy złączne – tworzona jest przez Spółkę Śrubena Unia.

Śrubena Unia Sp. z o.o.

Spółka powstała w 1832 roku Jest jednym z największych

producentów elementów złącznych w Polsce i w Europie.

Dzięki wykorzystaniu technologii na zimno i na gorąco,

Spółka produkuje śruby, nakrętki, wkręty i wyroby

rysunkowe w bardzo szerokim zakresie wymiarowym i

asortymentowym (wykonywane zarówno według

standardów, jak i indywidualnych wymagań). Na koniec 2023 roku zatrudniała 360 osób.

Oferta Spółki obejmuje:

● nowoczesne i trwałe materiały dla czołowych europejskich producentów generatorów

wiatrowych,

● śruby, nakrętki oraz elementy złącznych do montażu obudów górniczych,

● elementy złączne: śruby, nakrętki, podkładki do konstrukcji mostów, hal, budynków, barier

i innych,

● elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących

z branżą kolejową w Polsce, Europie i na świecie,

● śruby, nakrętki, podkładki oraz sworznie wykorzystywane w branży motoryzacyjnej,

● wszystkie typowe śruby, złącza, nakrętki i podkładki według norm EN, DIN, PN, ANSI, BS ГOCT,

● wyroby rysunkowe – specjalne zamówienie niestandardowych produktów według rysunków

technicznych.

Centrum Badawczo-

Rozwojowe dla

nowoczesnej armatury

przemysłowej

Ponad 190 lat

doświadczenia w produkcji

elementów złącznych

O GRUPIE MANGATA

Strona | 11

Spółka zaopatruje branże: budowniczą, motoryzacyjną, energetyczną, górniczą, kolejową, a także

sprzedawców, dystrybutorów i hurtowników w całej Unii Europejskiej i w wielu krajach poza UE. Szeroki

asortyment produktów, nowoczesna hala produkcyjna i doświadczenie zdobywane przez ponad 190 lat

działalności, sprawiają, że Śrubena Unia Sp. z o.o. jest cenionym dostawcą na rynku polskim i rynkach

zagranicznych.

Spółka prowadzi działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W Polityce Jakości i Środowiska cele

biznesowe działania firmy zostały powiązane z celami w zakresie dbałości o stan środowiska

naturalnego. Cele zrównoważonego rozwoju są realizowane poprzez:

● doświadczoną i wysoko wykwalifikowaną załogę, która stale podwyższa kwalifikacje,

● doskonalenie jakości i technologii pod kątem spełniania oczekiwań klienta oraz ograniczania

negatywnych wpływów na środowisko,

● monitorowanie zużycia zasobów oraz wielkości emisji do środowiska,

● utrzymywanie wysokiego poziomu jakości wyrobów i ciągłe doskonalenie,

● zaangażowanie całego personelu na rzecz jakości i ochrony środowiska,

● samokontrolę wszystkich operacji procesów realizacji wyrobów,

● utrzymywanie i ciągłe doskonalenie Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem.

O GRUPIE MANGATA

Strona | 12

2. Strategia

GRI: 2-22; 2-23

W latach 2020-2023 roku na poziomie makro, jak i mikro ekonomicznym pojawiły się poważne

zakłócenia i kryzysy. Wojna w Ukrainie, niepewność energetyczna, niedobory żywności, przyspieszająca

inflacja i nasilające się zmiany klimatyczne miały istotny wpływ na gospodarkę światową, która wciąż

odczuwała skutki pandemii COVID-19. Wskazuje to, iż spółki, w tym Grupa, działają i będą funkcjonować

w środowisku charakteryzującym się ciągłymi zakłóceniami naturalnymi lub tymi spowodowanymi przez

człowieka.

Grupa dostrzega, że odporność jest jej kluczowym wyzwaniem. Pod tym pojęciem rozumiemy zdolność

radzenia sobie z zachodzącymi zmianami, wytrzymywania wstrząsów oraz umiejętność ciągłego

dostosowywania się do pojawiających się zakłóceń i kryzysów. Dzięki dywersyfikacji branżowej,

geograficznej oraz klientów, a także elastycznym procesom produkcyjnym, Grupa utrzymała wysokie

poziomy wyników finansowych i operacyjnych, pomimo znaczącego wpływu pandemii Covid19 oraz

wojny w Ukrainie na sytuację gospodarczą. Grupa w sposób ciągły analizuje sytuację w kluczowych

branżach w których funkcjonuje, aby z wyprzedzeniem reagować na dostrzegalne ryzyka.

Grupa realizuje strategię, której celem jest zapewnienie długoterminowego zrównoważonego rozwoju

Holdingu, uzyskanie stałego wzrostu wartości dla Akcjonariuszy oraz spełnienie oczekiwań innych grup

interesariuszy. Cele te są realizowane poprzez:

● kontynuację działalności w branży metalowej i wykorzystanie głębokiej ekspertyzy

i doświadczenia w tej branży,

● integrację podmiotów tworzących Grupę oraz przemyślane akwizycje.

Mając na uwadze rosnące znaczenie dla interesariuszy kwestii związanych ze zrównoważonym

rozwojem Grupa postanowiła usystematyzować swoją działalność w tym zakresie i wypracowała

Strategię Zrównoważonego Rozwoju powiązaną ze strategią biznesową. Punktem wyjściowym

do budowy strategii były pogłębione zrozumienie oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz

uwzględnienie najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem. Kluczowe

założenia strategii zakładają zarówno redukcje śladu węglowego, jak i doskonalenie procesowe

i organizacyjne zarówno w obszarze pracowniczym, jak i relacji z podmiotami zewnętrznymi.

Wypracowana strategia obejmuje plany działań odpowiadające na kluczowe potrzeby rynku i klientów

z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.

STRATEGIA

Strona | 13

2.1. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding

Oprócz mega-trendu opisanego powyżej, zidentyfikowano pięć globalnych trendów, które oddziaływają

na Grupę i w dalszym ciągu będą miały silny wpływ na jej rozwój. Trendy te zostały szerzej omówione

poniżej.

Elastyczne modele biznesowe. W branży metalowej

zwiększanie elastyczności odbywa się najczęściej

poprzez: model produkcji – just in time; elastyczne

modele usług serwisowych; elastyczne modele

współpracy z klientami w procesie projektowania

produktów.

Automatyzacja procesów / robotyzacja oprócz

efektów biznesowych (zwiększenie wydajności,

redukcja kosztów, minimalizacja ryzyka popełnienia

błędów) ma najczęściej pozytywne efekty w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Obszar środowiskowy - możliwość zmniejszenia

zużycia energii, wody i innych zasobów naturalnych

oraz optymalizacja procesów produkcyjnych,

co pozwala na redukcję odpadów i emisji CO2.

Obszar społeczny - poprawa warunków pracy

i bezpieczeństwa pracowników. Eliminacja prac o niskiej wartości dodanej, co pozwala pracownikom

na koncentrację na zadaniach wymagających wyższych kwalifikacji.

Obszar zarządzania - poprawa jakości danych i procesów biznesowych, co oznacza lepsze zarządzanie firmą.

Efektywność energetyczna – coraz ważniejsze znaczenie ma zwiększanie wydajności energetycznej, w każdym

sektorze gospodarki, a zwłaszcza w branżach energochłonnych, do których należy przemysł metalowy. Presja

na zmniejszanie energochłonności w ramach walki ze zmianami klimatycznymi i ograniczeniem emisji gazów

cieplarnianych, przekłada się na oczekiwania klientów Grupy na zmniejszenie emisji przez ich dostawców. Wielu

dużych klientów Grupy podjęło zobowiązania o znaczącej redukcji emisji CO2 a w dłuższym okresie do osiągnięcia

zerowego poziomu emisji CO2 (scope 1, 2 ,3). Oznacza to rosnącą presję na redukcje emisji także w naszych

spółkach. W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Grupa wypracowała szereg inicjatyw mających służyć

redukcji emisji GHG w zakresie 1 jak i 2. Plan inwestycyjny Grupy na kolejne lata zakłada modernizację parku

maszynowego oraz infrastruktury służącą redukcji zapotrzebowania na energię elektryczną oraz cieplną oraz gaz

wykorzystywane głównie w procesach produkcyjnych. Zakres 3 jest również przedmiotem analiz oraz poszukiwania

potencjałów redukcji, jakkolwiek w głównej mierze dotyczy on zakupu surowców/materiałów i jest uzależniony

od postępu technologii wytwarzania materiałów niskoemisyjnych.

Ochrona środowiska – jedno z najważniejszych globalnych wyzwań związanych z ograniczeniem negatywnych

skutków zmian klimatycznych. Grupę, w której dominującą działalnością jest produkcja, trend ten jest szczególnie

istotny. Poszczególne linie biznesowe realizują inwestycje w technologie i praktyki przyjazne środowisku, w tym

oszczędności w zużyciu energii, wody paliw i surowców.

Presja płacowa – ważny trend w globalnej gospodarce. Wzrost wynagrodzeń może przynosić korzyści dla

społeczeństwa, ale może prowadzić do wzrostu kosztów produkcji. Przedsiębiorstwa szukają równowagi pomiędzy

potrzebami bardzo ważnej grupy interesariuszy jaką są pracownicy, a kosztami produkcji. Grupa prowadzi działania

związane ze zidentyfikowanym trendem.

Skracanie łańcucha dostaw – COVID 19 przyspieszył trend skracania łańcucha wartości. Najwięksi międzynarodowi

producenci szukają sposobów na zwiększanie elastyczności swoich łańcuchów dostaw i minimalizowanie ryzyka

związanego z przyszłymi zakłóceniami, w tym przenoszenie produkcji do CEE. Mangata Holding, posiadając wiele

referencji współpracy z największymi globalnymi graczami, może być beneficjentem tego trendu.

STRATEGIA

Strona | 14

Dodatkowo na każdą linię biznesową oddziaływają specyficzne trendy makro przedstawione poniżej.

Źródło: UMR Market Research, MarketsandMarkets, PWC, Scheffler

STRATEGIA

Strona | 15

2.2. Priorytety strategiczne rozwoju Grupy

W ramach linii biznesowej Podzespoły dla motoryzacji i komponenty wyodrębniono 3 priorytety,

związane z rozbudową obecnych mocy produkcyjnych oraz dalszą dywersyfikacją sektorową.

Strategia biznesowa

Implikacje

Długoterminowy plan dla CAPEX’u

rozwojowego

● Konsekwentne zwiększanie mocy

produkcyjnych w rosnących sektorach

odbiorców końcowych (auta użytkowe ~ LHCV

i Off – road)

● Unowocześnienie parku maszynowego (nowe

technologie)

Robotyzacja/ poprawa procesów

● Dalsza poprawa efektywności produkcji

(continuous improvement)

● Zmniejszanie kosztów pracy

Dywersyfikacja branżowa /

geograficzna

● Redukcja ryzyka koncentracji sektorowej

● Mocna specjalizacja w obszarze obróbki metali

(zaawansowane technologie) przekładająca się

na wyższą marżowość

● Obecność na największych rynkach

W ramach linii biznesowej Armatura Przemysłowa wyodrębniono 4 priorytety, które mają się przyczynić

do intensyfikacji sprzedaży oraz wzrostu efektywności.

Strategia biznesowa

Implikacje

Dywersyfikacja rynkowa i

umacnianie pozycji

● Konsekwentne zwiększanie skali sprzedaży

na obsługiwanych rynkach

● Wejście na nowe rynki geograficzne

Ewolucja modelu biznesowego

● Ewolucja modelu sprzedaży oparta o klienta

końcowego

● Rozwój usług serwisowych

Synergia technologiczna i

integracja po akwizycji

● Uporządkowanie procesów produkcyjnych

i operacyjnych

● Integracja zakładów produkcyjnych

Rozwój nowych grup

produktowych oraz R&D

● Rozwój zaworów bezpieczeństwa ASME

i armatury regulacyjnej

● Komercjalizacja Laboratorium

STRATEGIA

Strona | 16

W ramach linii biznesowej elementy złączne wyodrębniono 3 priorytety związane z nowymi inicjatywami

sprzedażowymi oraz wzrostem efektywności.

Strategia biznesowa

Implikacje

Dywersyfikacja branżowa/

geograficzna

● Rozwój sprzedaży w oparciu o nowe aplikacje

branżowe

● Wybór nowych kierunków geograficznych

rozwoju sprzedaży

Rozwój oferty produktowej

● Dopasowanie i opracowanie nowych

produktów pod branże docelowe

● Rozbudowa kompetencji w zakresie

projektowania

● Modyfikacja modelu sprzedażowego

(inżynierowie sprzedaży)

Efektywność operacyjna

● Elastyczność procesu produkcyjnego (korzyści

skali z elastycznością)

● Nowoczesne systemy zarządzania

i monitoringu produkcyjnego

● Dalsza automatyzacja procesów

produkcyjnych

STRATEGIA

Strona | 17

2.3. Strategia zrównoważonego rozwoju

Współczesny świat niezmiennie stawia nam wielkie wyzwania w zakresie ochrony środowiska,

efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych czy wpływu na klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich,

ale to biznes, firmy produkcyjne mają w tej kwestii najwięcej do powiedzenia.

Wpracowana przez Grupę strategia ma za zadanie budowę organizacji odpornej na wyzwania otoczenia

zarówno w zakresie środowiska jak i kwestii pracowniczych oraz odpowiadać na oczekiwania

interesariuszy zewnętrznych.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju jest jednym z elementów realizacji Strategii Grupy i skupia się

w obszarach ESG (ang. Environmental, Social and Governance). W ramach prac nad strategią

wypracowane zostały kluczowe kierunki oraz cele:

Realizację celów wspierać będą wypracowane w spółkach Grupy zaplanowane inicjatywy, wśród których

wymienić należy m.in. modernizację linii produkcyjnych służące redukcji zużycia gazu oraz ciągłą

poprawę ergonomii pracy, wdrażanie na bazie benchmarków najlepszych praktyk w obszarze ładu

korporacyjnego.

STRATEGIA

Strona | 18

3. Środowisko

Zrównoważona produkcja

Mangata Holding S.A. i Spółki zależne w pełni rozumieją potrzebę dbałości o środowisko naturalne.

Z uwagi na prowadzenie działalności w obszarze przemysłowym, świadomość potrzeby ochrony

środowiska jest bardzo wysoka. Spółki przestrzegają przepisów prawa w tej materii oraz podejmują

działania w celu wdrażania niezbędnych procedur celem zapewnienia odpowiedniej dbałości

o środowisko naturalne. Wszystkie Spółki z Grupy, w których realizowana jest działalność produkcyjna,

stosują system ISO 14001. We wszystkich Spółkach, podejmowane są działania i wdrażane są elementy

polityk środowiskowych zawierające zobowiązanie do przestrzegania wymagań prawnych oraz

do systematycznego obniżania negatywnego oddziaływania na środowisko. Zadania te są głównie

realizowane poprzez: projektowanie wyrobów, które mają jak najmniejszy wpływ na środowisko;

zapobieganie zanieczyszczeniom u źródła; racjonalne zużycie surowców oraz minimalizowanie

wystąpienia szkody w środowisku.

Spółki Grupy nie prowadzą wspólnej polityki zarządzania obszarem środowiska. Poszczególne spółki

wdrożyły indywidualne polityki środowiskowe lub odrębnie określiły swoje cele środowiskowe. Są one

jednak zbieżne i koncentrują się na:

● ograniczeniu emisji w środowisku pracy na terenie firmy,

● ograniczeniu wolumenu odpadów, w tym odpadów niebezpiecznych,

● racjonalnym użytkowaniu materiałów, energii, gazu i wody.

Ze względu na charakter działalności poszczególnych spółek, ich oddziaływanie na środowisko ma różny

stopień.

Przeprowadzona analiza oddziaływania Grupy Mangata Holding na środowisko naturalne odnosi się

do wszystkich istotnych elementów funkcjonowania spółek Grupy. Zakłady produkcyjne wykorzystują

w swojej działalności różne surowce, opakowania, energię elektryczną, gaz ziemny, wodę oraz

wytwarzają odpady i emitują gazy cieplarniane do atmosfery.

Zrównoważona produkcja i redukcja wpływu na środowisko jest jednym z filarów Strategii

Zrównoważone rozwoju Grupy. W ramach tego obszaru strategii wypracowanych zostało szereg

inicjatyw służących m.in. ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych po przez zmiany w obszarach

produkcji redukujące zapotrzebowanie na gaz ziemny i energię elektryczną. Działania są i będą

sukcesywnie wdrażane zgodnie ze strategią biznesowa oraz zrównoważonego rozwoju.

ŚRODOWISKO

Strona | 19

3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa

GRI: 302-1; 302-3

Zarządzanie energią jest dla Holdingu jednym z pięciu najbardziej priorytetowych tematów materialnych

zrównoważonego rozwoju.

W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim w spółkach

produkcyjnych oraz w mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności

produkcyjnej, w ramach czynszu za najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię,

stąd też dla tych spółek nie uwzględniono danych o zużyciu energii. Ze względu na nieistotną wysokość

zużycia energii przez Spółki nieprodukcyjne, brak tych informacji nie zniekształca w istotnym zakresie

obrazu Grupy.

Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych.

Energia elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów,

przy remontach maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej.

W celu optymalizacji zużycia energii w Grupie, Spółki dokonują wspólnych zakupów energii u jednego

dostawcy. Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej (ani innej) we własnym zakresie.

W 2023 roku całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) zmniejszyło się w stosunku do 2022

roku o 8,9% do poziomu 418 742 GJ.

Grupa angażuje się w trwałe obniżanie energochłonności produkcji co uwidacznia wskaźnik

całościowego zużycia energii na jednostkę przychodu, który zmniejszył się w Grupie o 20,7 % w 2023

roku. Produkcja i sprzedaż produktów o wartości 1 tys. zł. wymagała przeciętnie w skali całego Holdingu

zużycia 0,447 GJ energii.

Aby zmniejszyć oddziaływanie na środowisko naturalne i systematycznie poprawiać efektywność

energetyczną, w spółkach Grupy przeprowadzane są zróżnicowane działania mające na celu

zmniejszenie zarówno zużycia energii elektrycznej, jak i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw

takich jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne, budowa instalacji odciągających

zanieczyszczenia (redukujących emisję zanieczyszczeń do atmosfery) i montaż instalacji redukujących

emisję hałasu, termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe zakłady produkcyjne Grupy wdrażają

zarządzanie energią wg ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą efektywność energetyczną

poprzez sukcesywną modernizację swojego parku maszynowego. W efekcie swoich działań, część Spółek

Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane efekty energetyczne.

ŚRODOWISKO

Strona | 20

Zużycie energii elektrycznej oraz gazu są objęte szczególnym nadzorem w spółkach Grupy. W ramach

strategii zrównoważonego rozwoju wypracowane zostały inicjatywy mające wspierać redukcję zużycia

tych czynników co przełoży się również na redukcję śladu węglowego grupy.

Grupa nie posiada własnych źródeł wytwarzania energii elektrycznej. W 2023 roku dostawcą energii

elektrycznej był duży, stabilny krajowy wytwórca, spółka z wysokim udziałem źródeł odnawialnych

w miksie paliwowym (na poziomie 40,22% w roku 2022).

Na każde tysiąc złotych przychodu Grupy zapotrzebowanie na energię elektryczną zmniejszyło się

o 23,3%, natomiast zapotrzebowanie na gaz zmniejszyło się o 15,4%.

Całościowe zużycie energii, według rodzaju źródeł energii:

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje)

418 742

459 631

Energia elektryczna (zakupiona z KSE)

241 117

273 597

Gaz

149 363

153 682

Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa +olej opałowy)

5 920

5 181

Węgiel

22 342

27 171

Energochłonność produkcji:

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) na

jednostkę przychodu

GJ/tys. PLN

0,447

0,563

Źródła nieodnawialne - Całościowe zużycie paliw na jednostkę

przychodu, w tym:

GJ/tys. PLN

0,447

0,563

Nieodnawialne - Energia elektryczna

GJ/tys. PLN

0,257

0,335

Nieodnawialne - Gaz

GJ/tys. PLN

0,159

0,188

Nieodnawialne - Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa)

GJ/tys. PLN

0,006

Nieodnawialne – Węgiel

GJ/tys. PLN

0,024

0,033

ŚRODOWISKO

Strona | 21

3.2. Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych

GRI: 305-1; 305-2; 305-3; 305-4

Grupa opracowała Raport śladu węglowego w oparciu o dane za rok 2022. Raport śladu węglowego

Grupy uwzględniał 3 zakresy emisji gazów cieplarnianych:

Zakres 1 – emisje bezpośrednie,

Zakres 2 – emisje pośrednie wynikające z zakupu energii elektrycznej i cieplnej,

Zakres 3 – emisje pośrednie wynikające z łańcucha dostaw.

Do bilansowania emisji GHG w zakresie 3 w Mangata Holding wybrano ze względu na istotność

kategorie:

Kat. 1. Zakupione towary i usługi,

Kat. 4. Transport i dystrybucja – upstream,

Kat. 5. Odpady generowane podczas działalności,

Kat. 6. Podróże służbowe,

Kat. 7. Transport pracowników,

Kat. 9. Transport i dystrybucja – downstream.

Poniższy graf prezentuje emisję gazów cieplarnianych:

W przypadku zakresu 3 kluczowym składnikiem emisji w Grupie są zakupione materiały (kategoria 1)

ŚRODOWISKO

Strona | 22

Poniżej przedstawione wielkości emisji za 2023 rok zostały obliczone i zaprezentowane zgodnie

ze standardem The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition).

Raportowanie obejmuje 100% emisji ze spółek Grupy w zakresie 1 i 2 uwzględnionych

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, z wyjątkiem ZETKAMA R&D Sp. z o.o. oraz Zetkama

Nieruchomości, w przypadku których emisje zostały oszacowane jako niematerialne.

Raportowane emisje zakresu pierwszego obejmują gazy cieplarniane wyemitowane z urządzeń

i aktywów będących własnością lub w używaniu spółek grupy. Składają się na nie emisje związane

z podstawowymi procesami produkcyjnymi, w tym z produkcją ciepła technologicznego. Ich głównym

źródłem jest spalanie gazu ziemnego, ale w niewielkiej ilości Grupa zużywa także koks i węgiel kamienny.

Emisje zakresu 1 obejmują także emisje związane z użytkowaniem silników spalinowych (benzyna, ON,

LPG) oraz związane z eksploatacją urządzeń klimatyzacyjnych (emisje HFC).

Ze spalaniem paliw kopalnych oprócz wykazanych w poniższej tabeli emisji związane są także emisje

innych gazów cieplarnianych: metanu (CH4) oraz podtlenku azotu (N2O). Obecnie Grupa nie dysponuje

wiarygodnymi wielkościami tych emisji w swoich instalacjach, ale szacuje na podstawie publicznie

dostępnych wskaźników, że są one niematerialne w skali Grupy. W roku 2023 nie występowały

w przypadku Grupy emisje biogeniczne.

Emisje pochodzące z procesów produkcyjnych (w tym z produkcji ciepła oraz urządzeń klimatyzacyjnych)

są zgodne z danymi obliczonymi i raportowanymi przez spółki Grupy do Krajowego Ośrodka

Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Emisje pochodzące z użytkowania silników spalinowych

zostały obliczone na podstawie zużycia paliw i wskaźników emisyjności publikowanych przez KOBiZE.

W przypadku obliczania ekwiwalentu CO2 dla HFC (tzw. GWP – Global Warming Potential) wykorzystano

wskaźniki opublikowane przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (Intergovernmental Panel

on Climate Change - IPCC).

Emisje zakresu 2 w przypadku energii elektrycznej i ciepła zostały obliczone metodą location-based,

tj. na podstawie średnich wskaźników emisji dla odpowiednio Krajowego Systemu

Elektroenergetycznego oraz elektrociepłowni w Polsce. Źródłem tych wskaźników był KOBIZE. Obecnie

spółki Grupy nie kupują energii w sposób uzasadniający użycie metody market-based, tj. opartej

na wskaźnikach konkretnych dostawców.

Grupa ma podpisaną umowę na dostarczanie energii elektrycznej od dostawcy, który może pochwalić

się za 2023 rok prawie 50% udziałem energii odnawialnej w swoim miksie paliw, choć Grupa nie zakupiła

za 2023 rok certyfikatów zielonej energii.

W ramach wypracowanej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa określiła cele redukcji emisji gazów

cieplarnianych dla zakresu 1 i 2 do roku 2030.

• Redukcja intensywności emisji GHG Grupy w Zakresie 1 o 8% do 2030 roku oraz maksymalna

redukcja emisji Zakresu 1 do 2050 roku

• Redukcja intensywności emisji GHG Grupy w Zakresie 2 o 50% do 2030 roku

Wsparciem w realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych są m.in. prowadzone w Grupie

procesy inwestycyjne oraz zmiany w miksie produkcji energii w Polsce.

ŚRODOWISKO

Strona | 23

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Emisje Zakresu 1

Mg CO2e

12 290,3

14 407,8

Emisje CO2 bezpośrednio związane z procesem

produkcyjnym, w tym wytwarzanie ciepła na własne

potrzeby

Mg CO2e

12 085,2

14 115,9

Emisje CO2 wynikające z eksploatacji silników spalinowych

Mg CO2e

201,6

288,4

Emisje HFC, w tym:

Mg CO2e

3,5

HFC-32

Mg CO2e

0,0

0,7

HFC-125

Mg CO2e

0,0

2,8

Emisje Zakresu 2 (location-based)

Mg CO2e

49 453,9

53 861,8

Emisje związane z zakupem energii elektrycznej z KSE

Mg CO2e

47 424,1

53 807,4

Emisje związane z zakupem ciepła sieciowego

Mg CO2e

2 029,8

54,5

Łącznie emisje Zakresu 1 i 2

Mg CO2e

61 744,2

68 269,6

Emisje Zakresu 1 / Przychody

Mg CO2e/tys. PLN

0,013

0,014

Emisje Zakresu 1 i 2 / Przychody

Mg CO2e/tys. PLN

0,066

0,065

Emisje Zakresu 3

Mg CO2e

76 775,0

90 662,2

ŚRODOWISKO

Strona | 24

3.3. Materiały i surowce

GRI: 301-1; 301-2

Materiały i surowce znajdują się na liście tematów

materialnych w obszarze ESG.

Specyfika segmentów operacyjnych sprawia, iż liczba

wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowana. W

analizie uwzględniono wszystkie Spółki produkcyjne

Holdingu. Spółki zużywają przede wszystkim różne rodzaje i gatunki stali. Do pozostałych głównych

surowców wykorzystywanych do produkcji można zaliczyć złom, koks, żeliwo, surówkę odlewniczą

wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa, produkującej komponenty dla armatury. Kontrola

i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem standardów ISO 9001 oraz 14001 w celu

zapewnienia bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji.

W procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu, jeżeli możliwe

to jest pod względem technologicznym. Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych

z odpadów pozyskiwanych z rynku. Ponadto Spółki produkcyjne stosują opakowania, które podlegają

odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz tworzywa sztuczne.

W 2023 roku zużycie surowców wyniosło 60,3,8 tys. ton - spadek o 18,4% w stosunku do 2022 roku.

Uwzględniając, iż przychody Grupy w cenach stałych spadły o 12,2%, Grupa zanotowała w 2023 roku

zmniejszenie materiałochłonności produkcji na jednostkę przychodu o 7,1%.

Udział materiałów wejściowych pochodzących z recyklingu zwiększył się o 2,2 punktu procentowego do

około 68%. Szacunek ten - chociaż najlepszy z możliwych - jest zaniżony, gdyż Grupa nie dysponowała

informacjami od producentów żeliwa na temat udziału materiałów z recyklingu (złom) w wytwarzaniu

tego surowca.

W strukturze zużycia surowców i materiałów nabywanych bezpośrednio, zaszły w Grupie w 2023 roku

zmiany wspierające zrównoważony rozwój Spółki Grupy pozyskiwały coraz więcej surowców ze złomu

oraz materiałów odnawialnych.

Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz

przedsiębiorstwa zajmujące się handlem i recyklingiem złomu, prowadzące działalność na terytorium

Polski. Materiały uznawane za niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej

działalności operacyjnej.

Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku

produkcyjnego. Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale

również obniża się negatywny wpływ Spółek na środowisko. Zagadnienie to jest szerzej opisane w sekcji:

inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój.

Zmniejszenie

materiałochłonności

produkcji o 7,1%

ŚRODOWISKO

Strona | 25

Zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania podstawowych produktów 2022-2023, tony

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Całkowite zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania

podstawowych produktów

tony

60 258

73 845

Materiały nieodnawialne

tony

57 772

70 325

Materiały odnawialne

tony

2 486

3 520

Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych 2022-2023, tony

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych

tony

57 772

70 325

surowce (stal)

tony

47 246

53 068

surowce (złom)

tony

4 574

6 509

surowce (koks)

tony

1 437

2 077

surowce (aluminium)

tony

297

308

surowce (żeliwo)

tony

2 328

5 936

powiązane materiały procesowe (np. smary do maszyn

produkcyjnych)

tony

908

261

półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu

końcowego)

tony

surówka odlewnicza

tony

747

1 905

farby

tony

materiały do pakowania (tworzywa sztuczne)

tony

materiały do pakowania (stal)

tony

119

141

inne

tony

Zużycie materiałów odnawialnych 2022-2023, tony

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Całkowite zużycie materiałów odnawialnych

tony

2 486

3 520

surowce (drewno)

tony

1 988

3 086

półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu

końcowego)

tony

materiały do pakowania (papier, tektura)

tony

219

298

materiały do pakowania (drewno)

tony

279

136

Zużycie materiałów wejściowych z recyclingu w produkcji podstawowych produktów i usług, 2022-2023, w tonach

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Materiały wejściowe z recyklingu

tony

40 972

48 567

Udział materiałów z recyclingu użytych do produkcji produktów

i usług

67,99

65,77

ŚRODOWISKO

Strona | 26

3.4. Odpady

GRI: 306;306-3;306-4;306-5

Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych.

W 2023 roku wytworzono ponad 21,1 tys. ton odpadów tj. około 16,4% mniej niż w 2022 roku.

Około 3% odpadów stanowiły odpady klasyfikowane jako niebezpieczne. Ich wolumen zmniejszył się

o ponad 2% w stosunku do roku poprzedzającego. Do odpadów niebezpiecznych zaliczyć można przede

wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach

produkcyjnych. Spółki przekazują odpady niebezpieczne

podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na

utylizację odpadów, na podstawie zawartych umów na

przekazywanie tego typu substancji.

W 2023 roku do odzysku skierowano 21,1 tys. ton odpadów, w tym 0,7 tys. ton odpadów

niebezpiecznych.

Najistotniejszymi odpadami produkowanym w Grupie jest stal i żeliwo. Stanowią one łącznie 93% ogółu

wytwarzanych odpadów. W 2023 roku całość odpadów z tych materiałów kierowana była do odzysku

i odsprzedawana podmiotom zewnętrznym. Niemal cały odpad „inny niż niebezpieczny” kierowany

do odzysku podlegał recyklingowi. W przypadku grupy „odpady niebezpieczne” odzysk realizowany był

wyłącznie przez strony trzecie za pomocą innych operacji.

W ramach działań służących redukcji odpadów poprodukcyjnych spółki Grupy w sposób ciągły wdrażają

optymalizacje w procesie produkcji. Działania ukierunkowane są między innymi na zakup partii

materiałów z długością umożliwiają cięcie na elementy pozostawiając jak najmniejsze odcinki

odpadowe. Jednocześnie w ramach działań optymalizujących zużycie materiałów wsadowych

do produkcji odlewów w roku 2023 dokonano jest zakupu urządzenia pozwalającego na brykietowanie

wiórów żeliwnych stanowiących odpady po procesach obróbki mechanicznej i ponowne wprowadzenie

ich jak materiał wsadowy do produkcji odlewów.

Skierowano do odzysku

21,1 tys. ton odpadów

ŚRODOWISKO

Strona | 27

Gospodarka odpadami w latach 2022-2023, w tonach

Wyszczególnienie

2023

2022

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Ogółem

21 085

20 975

25 224

25 303

Odpady niebezpieczne

708

651

724

799

Odpady inne niż niebezpieczne

20 377

20 324

24 500

24 504

Gospodarka odpadami według składu i rodzaju, w latach 2022-2023, w tonach

Wyszczególnienie

2023

2022

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Ogółem

21 086

20 975

25 224

25 303

Stal

11 944

11 912

12 635

12 657

Aluminium

390

487

Żeliwo

7 770

11 032

Smary i Oleje

Kwasy

243

216

219

288

Drewno

Tworzywa sztuczne

Folia

Odpady z czyszczenia maszyn

Czyściwo

Papier i tektura

ŚRODOWISKO

Strona | 28

Wyszczególnienie

2023

2022

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Odpady

wytworzone

Odpady

skierowane do

odzysku

Odpady

skierowane do

utylizacji

Sorbenty, materiał filtracyjne itp.

Papier i makulatura

Komunalne

Emulsje

115

296

300

Inne

227

197

249

265

Odpady skierowane do odzysku według rodzaju i miejsca odzysku w latach 2022 -2023, w tonach

Wyszczególnienie

2023

2022

On Site

Off-site

Razem

On Site

Off-site

Razem

Odpad niebezpieczny, w tym:

708

799

Przygotowanie do ponownego użycia

Recycling

Inne operacje odzysku

708

799

Odpad inny niż niebezpieczny, w tym:

20 324

24 504

Przygotowanie do ponownego użycia

7 281

Recycling

13 034

24 456

Inne operacje odzysku

ŚRODOWISKO

Strona | 29

3.5. Zużycie wody i gospodarka ściekowa

GRI: 303-3;303-4;303-5

Spółki Grupy wykorzystują wodę powierzchniową (rzeki), wody gruntowe (własne studnie) oraz wodę

dostarczoną przez strony trzecie (wodociągi). Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się

z koniecznością intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. Działania operacyjne Spółek Grupy nie są też

prowadzone na terenach, na których występują niedobory wody tj. obszarach o wysokim poziomie

stresu wodnego.

W 2023 roku Grupa pobrała łącznie 108 milionów litrów wody, tj. o 15,8% mniej niż w roku

poprzedzającym. Woda dostarczana była głównie przez strony trzecie (tj. komunalnych dostawców

wody, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub inne organizacje zajmujące się dostarczaniem

i uzdatnianiem wody). Zmniejszony pobór i zużycie wody wynikało ze zmniejszonego wolumenu

produkcji.

Pobór wody przez Grupę w latach 2022-2023, w milionach litrów*

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Wody powierzchniowe, w tym rzeki, jeziora

Wody gruntowe, w tym własne studnie

Woda dostarczona przez strony trzecie (wodociągi)

Razem

108

128

*Podane wielkości dotyczą poboru wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych). Grupa nie pobiera innej

wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych).

Głównym celem Grupy w obszarze gospodarki wodnej i ściekowej jest systematyczne redukowanie ilości

zużywanej wody i odprowadzanych ścieków poprzez optymalizację procesów (w tym unowocześnianie

parku maszynowego) i zmianę technologii wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.

Wolumen zrzutów wody zmniejszył się w 2023 o 15,8% w do poziomu 20 mln.

Zrzuty wody i całkowite zużycie w latach 2022-2023, w milionach litrów*

Wyszczególnienie

Jednostka

2023

2022

Zrzuty wody (ścieki, woda zużyta i niewykorzystana) w tym:

Wody powierzchniowe

Wody gruntowe

Woda stron trzecich (kanalizacja, oczyszczalnie) w tym:

Woda odebrana przez strony trzecie (do dalszego

użytku)

Całkowite zużycie wody

108

128

Zużycie wody na jednostkę produktu

ML/tona

0,01

*Podane wielkości dotyczą zrzutów i całkowitego zużycia wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych).

Grupa nie dokonywała zrzutów innej wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych)

ŚRODOWISKO

Strona | 30

3.6. Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój

Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój są dla Grupy jednym z tematów

materialnych. W 2023 roku Grupa przeznaczyła około 2 mln zł na inwestycje i wydatki na ochronę

środowiska.

W 2023 roku zrealizowano 9 przedsięwzięć, z których najistotniejsze scharakteryzowano poniżej.

Największe projekty związane z ochroną środowiska realizowane w 2023 roku

Inwestycja /wydatek

Cel środowiskowy

Zakup brykieciarki do wiórów

● recykling wiórów powstałych z obróbki żeliwa na

wydziale produkcji armatury

Modernizacja separatora

● Unikanie zrzutu zanieczyszczeń do rzeki

Wymiana kotła atmosferowego na kocioł

kondensacyjny

● zmniejszenie zużycia gazu

W swojej polityce inwestycyjnej Grupa uwzględnia głos lokalnych społeczności. Partnerstwo z nimi jest

dla Holdingu jednym z pięciu priorytetowych tematów w obszarze ESG. Dialog z dwoma ważnymi

grupami interesariuszy tzn. pracownikami oraz społecznościami lokalnymi wskazuje na istotność działań

związanych z ograniczaniem zanieczyszczeń hałasem.

ŚRODOWISKO

Strona | 31

Zanieczyszczanie hałasem

Spółki w ramach Grupy posiadają stosowne decyzje określające dopuszczalne poziomy emisji hałasu

do środowiska naturalnego. Na bieżąco sprawdzają, czy poziom emitowanego hałasu nie przekracza

poziomu określonego w decyzjach środowiskowych.

W ramach działań na rzecz redukcji wpływu hałasu na pracowników, co roku przeprowadzane

są pomiary natężenia hałasu na stanowiskach pracy. Pracownicy narażeni na hałas zostali wyposażeni

w odpowiednie środki ochrony indywidualnej (nauszniki przeciwhałasowe), a w maszynach emitujących

hałas stosowane są osłony akustyczne (tam, gdzie ze względów technicznych jest to możliwe).

Drugim aspektem działalności Grupy w tym obszarze jest wpływ hałasu na lokalną społeczność –

sąsiedztwo zakładów produkcyjnych. Spółki, w których czynnik ten występuje, systematycznie prowadzą

inwestycje redukujące wpływ hałasu na bezpośrednie otoczenie zakładów produkcyjnych.

Do przykładów takich inwestycji zaliczyć można izolację hal produkcyjnych oraz montaż urządzeń

redukujących emisję hałasu na zewnątrz. Dodatkowo, w ustalonych okresach czasu dokonuje się

pomiaru emisji hałasu. Pomiarem zajmują się zewnętrzne podmioty posiadające odpowiednie

kompetencje i certyfikaty w tym obszarze działalności.

ŚRODOWISKO

Strona | 32

4. Nasi pracownicy i współpracownicy

Odpowiedzialna i przyjazna organizacja

4.1. Zatrudnienie w Grupie

GRI: 2-7; 401-1

Zatrudnienie w Grupie kapitałowej Mangata Holding na

koniec 2023 roku wyniosło 1.795 osób. Stanowi to

nieznaczną redukcję o prawie 12% w stosunku do roku

2022, na koniec, którego zatrudnienie wynosiło 2.032

osób. Redukcja zatrudnienia była efektem wdrożonych

projektów optymalizacyjnych wdrożonych we wszystkich

kluczowych spółkach Grupy. Optymalizacje zatrudnienia i

dopasowanie do potrzeb rynkowych umożliwiło zrealizowanie wysokich poziomów wyników.

Połowę wszystkich pracowników stanowią pracownicy w wieku od 30 do 50 lat (52% w 2023 roku, 50%

w roku 2022)

Struktura wiekowa zatrudnionych w Grupie [w osobach oraz udział procentowy]:

Stan na:

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

31.12.2023

262

934

599

1 795

15%

52%

33%

31.12.2022

350

1 013

669

2 032

17%

50%

33%

Wśród zatrudnionych w 2023 roku zdecydowanie dominowali mężczyźni, którzy stanowili 81% ogółu

pracujących. Zatrudnienie kobiet spadło o 11,1% procent w stosunku do roku poprzedzającego.

Struktura zatrudnienia Holdingu w podziale na płeć przedstawia się następująco [w osobach]:

Zatrudnienie

2023

2022

Kobiety

343

386

Mężczyźni

1 452

1 646

SUMA

1 795

2 032

1.795

wysoce wykwalifikowanych

pracowników.

PRACOWNICY

Strona | 33

Struktura zatrudnionych w Grupie [w podziale na płeć oraz wiek]:

Zatrudnienie 2023

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Kobiety

210

343

Mężczyźni

207

724

521

1 452

SUMA

262

934

599

1 795

Struktura zatrudnienia w Grupie ze względu na płeć i rodzaje pełnionych funkcji w 2023 r [ilościowo oraz %]

Wyszczególnienie

Wyższa kadra

menedżerska

Średnia kadra

menedżerska

Pracownicy -

produkcja

Pracownicy -

administracja

Razem

Kobiety

197

119

343

Mężczyźni

1 182

145

1 452

Kobiety

0,4%

11%

19%

Mężczyźni

66%

81%

Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa poszczególne Spółki Grupy

zatrudniają pracowników na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest

w oparciu o umowę na czas nieokreślony. Na koniec 2023 roku na podstawie tej formy zatrudnienia

pracowało prawie 82,6% pracowników. Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było

około 14% pracowników. W Grupie ten rodzaj umowy stosowany jest na początku zatrudnienia (po

okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku, gdy pracownicy zostali zatrudnieni tylko

na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy to nowozatrudnione osoby

pracujące w oparciu o umowy na okres próbny.

Wielkość zatrudnienia w Grupie na koniec 2023 roku ze względu na rodzaj umów będących podstawą zatrudnienia

i w podziale na rodzaje funkcji [w osobach]

Wyszczególnienie

Wyższa kadra

menedżerska

Średnia kadra

menedżerska

Pracownicy -

produkcja

Pracownicy -

administracja

Razem

Umowy

na okres próbny

Umowy

na czas określony

214

252

Umowy

na czas nieokreślony

103

1 118

231

1 483

Umowy

cywilno-prawne

Suma

111

1 379

264

1 795

PRACOWNICY

Strona | 34

W ramach dobrych praktyk zarządzania

zasobami ludzkimi, wprowadzono rozwiązania

mające na celu pozyskanie i utrzymanie

pracowników. Rozwiązania te są dopasowane

do lokalizacji, kultury organizacyjnej oraz

specyfiki każdej Spółek. W roku 2023

zatrudniono 234 nowych pracowników, a 471

zakończyło współpracę, znaczna część tych

odejść podyktowana była wprowadzanymi

projektami optymalizacyjnymi w Grupie. Mimo

niesprzyjających warunków rynkowych

związanych z pozyskiwaniem pracowników,

Grupa była zdolna zastąpić każdego

odchodzącego nowym pracownikiem.

Pracownicy nowozatrudnieni w 2023 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową, ilościowo]:la 1

Zatrudnienie 2023

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Kobiety

Mężczyźni

104

188

Suma

136

234

Osoby nowozatrudnione stanowiły ponad 13% łącznej liczby pracowników (w tym odsetek

nowozatrudnionych kobiet wyniósł 13,4%, a mężczyzn 12,9%). Wśród przyczyn zakończenia współpracy

są zarówno odejścia z inicjatywy pracownika oraz odejścia na emeryturę, aczkolwiek głównym

czynnikiem wpływającym na liczbę odchodzących była wcześniej wspomniana optymalizacja stanu

zatrudnienia. W roku 2023 wskaźnik rotacji całkowitej pracowników

wyniósł 24,6%, przy czym rotacja

wynikająca z inicjatywy pracownika wyniosła 11% czyli poniżej trendu rynkowego, który wyniósł 12%.

Wskaźnik rotacji całkowitej był nieco wyższy wśród kobiet (22,5%) niż u mężczyzn (25%). Naturalne

odejścia (przejście na emerytury) stanowiły prawie 12% ogółu odejść pracowników z Grupy. Według

benchmarków rynkowych poziom rotacji pracowników w Grupie był nieco wyższy, głównie z uwagi

na prowadzone działania mające na celu racjonalizację stanu zatrudnienia w spółkach

Pracownicy, którzy zakończyli współpracę w 2023 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową]:

2023

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Kobiety

- z inicjatywy pracownika

- odejście na emeryturę

Wskaźnik rotacji = pracownicy którzy odeszli w 2023/[(Pracownicy na początku 2023 + pracownicy na końcu 2023)/2]

Zgodnie z raportem manaHR za rok 2022, wskaźnik rotacji – w zależności od kapitału, zatrudnienia, obrotów, sektora, branży

i lokalizacji – jest na poziomie około 17%, przy czym fluktuacja, związana z decyzją pracownika wyniosła 12 %, a z powodu

decyzji pracodawcy 5%.

188

389

234

471

100

200

300

400

500

nowo zatrudnieni zakończona współpraca

Nowo zatrudnienie oraz kończący pracę

w Grupie w 2023 r., w osobach

kobiety mężczyźni

PRACOWNICY

Strona | 35

2023

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

- z inicjatywy pracodawcy

Mężczyźni

166

130

389

- z inicjatywy pracownika

170

- odejście na emeryturę

- z inicjatywy pracodawcy

174

Suma

110

210

151

471

PRACOWNICY

Strona | 36

4.2. Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników

GRI: 403-4; 403-5; 403-8; 403-9

Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z priorytetowych

tematów materialnych Grupy oraz jedną z jej naczelnych zasad działania. Spółki Grupy podejmują

transparentne, wspólne lub indywidualne działania – w zależności od specyfiki Spółki – w zarządzaniu

obszarem BHP, jakości i środowiska oraz społecznym. Zapobieganie wypadkom w czasie pracy,

zminimalizowanie występowania chorób zawodowych, ciągłe doskonalenie działań mających na celu

stałej poprawy bezpieczeństwa, zapewnienie odpowiednich zasobów i środków umożliwiających

wdrażanie polityki w zakresie BHP oraz nieustanne podnoszenie kwalifikacji z uwzględnianiem roli

pracowników, to tylko niektóre cele strategiczne w zarządzaniu obszarem BHP.

Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy są jednym z kluczowych elementów strategii

zrównoważonego rozwoju Grupy, w ramach której wypracowane zostały inicjatywy związane z:

• Poprawa warunków pracy w obszarze produkcji

• Budowa kultury BHP w Grupie poprzez ciągłe podnoszenie świadomości i zwiększenie

zaangażowania pracowników

• Stała poprawa ergonomii w pracy

Pracownicy przechodzą obowiązkowe podstawowe i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa

i higieny pracy, udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Spółki prowadzą bieżące

spotkania z pracownikami, kampanie informacyjne oraz konkursy mające na celu podnoszenie

świadomości pracowników w zakresie zapobiegania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, tj. urazów,

dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą czy wypadków.

W roku 2023 miało miejsce 47 wypadów przy pracy (w roku 2022 było ich 57), co stanowi spadek

o 17,5% w skali Grupy (wskaźnik został wyliczony na podstawie liczby wypadków przy pracy do liczby

zatrudnionych w poszczególnych latach). Nie wystąpiły wypadki śmiertelne ani w 2023 roku, ani w roku

poprzednim. Nie odnotowano wypadków ciężkich, gdzie była wymagana hospitalizacja. Każdy

z wypadków przy pracy był odrębnie analizowany, celem zminimalizowania ryzyka wystąpienia kolejnych

tego typu zdarzeń.

Liczba urazów związanych z pracą w 2023 r

Wyszczególnienie

2023

2022

Liczba ofiar śmiertelnych związanych z pracą

Liczba urazów o poważnych konsekwencjach związanych z

pracą (z wyłączeniem wypadków śmiertelnych)

Liczba zarejestrowanych urazów związanych z pracą

PRACOWNICY

Strona | 37

Wyszczególnienie

2023

2022

Liczba przepracowanych godzin

3 624 388

3 676 519

Wskaźnik śmiertelności

Wskaźnik urazów o poważnych konsekwencjach

3,86

3,26

Wskaźnik rejestrowanych urazów

12,97

16,32

W roku 2023 zanotowano poprawę wskaźników BHP w grupie, między innymi wskaźnik rejestrowanych

urazów jest niższy niż w roku ubiegłym. W spółkach w ubiegłych latach wprowadzono narzędzia

do zgłaszania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych i wypadkowych, co pozwoliło wyeliminować część

zagrożeń ze środowiska pracy. Ponadto w spółkach organizowane są działania podnoszące świadomość

pracowników z obszaru BHP.

Poniżej znajduje się lista działań z obszaru bezpieczeństwa i dobrostanu pracowników, realizowane

w spółkach:

● przekształcenie formy szkoleniowe na interaktywne warsztaty, gdzie pracownicy analizują

i dyskutują o praktycznych przykładach zachowań niebezpiecznych (Śrubena Unia),

● wprowadzenie przeglądów tzw. „Safety Walk” polegających na bieżących wizytach różnych

obszarów Spółki – w tym w szczególności produkcji (Kuźnia Polska i Śrubena Unia),

● powiązanie benefitów pracowniczych z aktywnością fizyczną - zdrowy styl życia (Zetkama).

● poprawa bezpieczeństwa maszyn (Kuźnia Polska i Śrubena Unia),

● wdrożenie systemu powiadamiania przeciwpożarowego (Zetkama),

● wdrożenie rozwiązań poprawiających środowisko pracy poprzez zakup i instalację urządzeń

pochłaniających mgłę olejowa oraz odstojników (Masterform).

Dodatkowo, Spółki zaimplementowały w poprzednich latach zdigitalizowany system zgłaszania zdarzeń

z obszaru BHP z podziałem na potencjalnie wypadkowe, wypadkowe, środowiskowe i pożarowe

(Śrubena Unia, Kuźnia Polska), który ma także zostać wdrożony w pozostałych przedsiębiorstwach.

Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy nie tylko pracownikom, ale i podwykonawcom jest

priorytetem w Grupie. W związku z powyższym, szkolenia BHP są prowadzone również dla

podwykonawców, kontrahentów oraz osób z zewnątrz, którzy wykonują pracę na terenie Spółek

(niezależnie od formy zatrudnienia). Wszyscy pracownicy Grupy objęci są systemem bezpieczeństwa

i higieny pracy. Grupa przykłada dużą uwagę zarówno do bezpieczeństwa jak i ogólnego dobrostanu

pracowników wykonujących zadania na rzecz poszczególnych spółek. Stąd wdrożone i funkcjonujące

wewnętrzne systemy zarządzania BHP poddawane są wewnętrznym oraz zewnętrznym audytom

i certyfikacjom. W roku 2023 udział pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym/

certyfikowanym zewnętrznie wyniósł 64,66%, a w roku 2022 udział ten stanowił 61,4%

Pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy

są kontrolowane przez organizację

Wskaźniki obliczone są wg algorytmu [liczba zdarzeń mnożona przez 1.000.000 dzielona na liczbę przepracowanych godzin

Wskaźnik ten jest liczony na bazie ilości pracowników Grupy do ilości pracowników objętych systemem BHP, który został

certyfikowany lub poddany zewnętrznemu audytowi.

PRACOWNICY

Strona | 38

Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy*

Wyszczególnienie

2023

2022

Liczba pracowników Firmy objętych systemem BHP

1 873

2 239

Liczba ogółem pracowników

1 873

2 239

% pracowników objętych systemem BHP

100,00%

100,0%

Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym

wewnętrznie

1 611

1 500

% pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym wewnętrznie

86,01%

67,0%

Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym

/certyfikowanym zewnętrznie

1 211

1 371

% pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym

/certyfikowanym zewnętrznie

64,66%

61,2%

*pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy są

kontrolowane przez organizację

Spółki Grupy posiadają efektywne systemy zarządzania potwierdzone certyfikatami zewnętrznymi.

Systemy te są ściśle powiązane z obowiązującymi i wdrożonymi politykami oraz procedurami

postępowania. Troska o życie i zdrowie pracowników są podstawowymi elementami systemów

zarządzania, które ewaluują i są ciągle rozwijane oraz doskonalone. Lista systemów wymieniona jest

w rozdziale 6 „Struktura zarządzania”, niemniej z punktu widzenia bezpieczeństwa i higieny pracy oraz

dobrostanu pracowników szczególnie istotne jest wymienienie ISO 45001 ‘Zarządzanie BHP’ - systemie

wdrożonym w spółkach: Kuźnia Polska, Zetkama.

W codziennej pracy operacyjnej wszyscy pracownicy są wyposażeni w odpowiednie środki ochrony

indywidualnej (m.in. okulary, rękawice, kaski, buty robocze, ochronniki słuchu), stosownie

do zidentyfikowanych zagrożeń i niebezpieczeństw, na które są narażeni w miejscu pracy. Hale

produkcyjne i miejsca pracy zostały wyposażone w oznaczenia przypominające pracownikom

o potencjalnych zagrożeniach. Miejsca pracy oraz ścieżki komunikacyjne w budynkach i halach zostały

oznakowane w sposób wymagany przez właściwe przepisy.

Na wszystkich poziomach organizacji pracownicy są odpowiedzialni za zgłaszanie zdarzeń potencjalnie

niebezpiecznych oraz za przestrzeganie obowiązujących przepisów, ciekawym rozwiązaniem jest

skanowanie kodu QRQC, który odsyła pracownika do platformy , gdzie może zgłosić zaobserwowane

przez siebie potencjalne niebezpieczeństwo wdrożone w spółce Kuźnia Polska, gdzie także wysyłane są

do pracowników tzw. alerty bezpieczeństwa informujące o zaistniałym zdarzeniu i zawierające instrukcje

bezpiecznej pracy. Za ustalenie planów oraz wdrożenie działań mających za zadanie poprawienie

warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników odpowiedzialna jest kadra zarządzająca przy wsparciu

działów BHP oraz Ochrony Środowiska.

W zależności od specyfiki danej Spółki podejmowane są różne inicjatywy zgłaszane przez pracowników,

a mające na celu poprawę ich dobrostanu. Poniżej zaprezentowano tylko niektóre działania podjęte

w roku 2023.

Efekt działania

Podjęte działanie

Poprawa

bezpieczeństwa

pracy

Instalacja systemu powiadamiania przeciwpożarowego

Wprowadzenie zabezpieczenia osłon pras głównych

PRACOWNICY

Strona | 39

Efekt działania

Podjęte działanie

Poprawa warunków

pracy

Modernizacja wentylacji odciągowej na oczyszczalni w odlewni żeliwa -

zmniejszenie stężenia pyłów na stanowiskach szlifierskich

Wprowadzenie SMED na Dziale Montażu

Montaż robota Harry na obrabiarce MIYANO - zmniejszenie wysiłku fizycznego

pracownika, poprawa komfortu pracy

Montaż wentylatorów rewersyjnych nad agregatami

Poprawa wentylacji na hali narzędziowni w obrębie stanowisk spawalniczych

Montaż barier obsługowych na prasach LMZ 1600

Montaż barierek wygradzających główne ciągi komunikacyjne

Budowa

świadomości

pracowniczej

Wprowadzenie programu VITS do zgłaszania zdarzeń bhp

Przeprowadzenie akcji promujące kulturę BHP (szkolenia w formie gry, konkurs

BHP, platforma do zgłaszania nieprawidłowości)

W kontekście planów i zamierzeń Grupa nadal będzie kontynuowała edukację pracowników w zakresie

BHP poprzez spotkania dyskusyjne, szkolenia, kampanie i konkursy. Spółki Grupy planują, m.in.

następujące działania:

● kontynuację montażu kurtyn świetlnych na urządzeniach do kucia,

● kontynuację budowy system detekcji CO2 na wydziale wykańczalni,

● modernizację oświetlenia na hali produkcyjnej, wydzielanie strefy bezpieczeństwa,

● kontynuację montażu stałych osłony bezpieczeństwa we wszystkich gniazdach produkcyjnych

na wydziale Kuźni,

● wygrodzenie wywrotnic na nagrzewach indukcyjnych oraz piecu półprzepychowym,

● opracowanie systemu zgłaszania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych.

PRACOWNICY

Strona | 40

4.3. Zaangażowanie i rozwój pracowników

GRI: 404-1; 404-2

Zaangażowanie i rozwój pracowników ma kluczowy wpływ na funkcjonowanie Spółek Grupy i prowadzi

do zwiększenia wartości Holdingu. Stworzenie optymalnego środowiska pracy, właściwe zarządzanie

zasobami ludzkimi, budowanie pozycji Spółek i wyróżnienie się na rynku pracy jest istotnym wyzwaniem,

przed którymi stoją wszystkie Spółki Grupy.

Zapewnienie warunków pracy sprzyjających zaangażowaniu pracowników stanowi jeden z celów

strategii zrównoważonego rozwoju Grupy. Wsparciem w realizacji tego celu są wypracowane inicjatywy:

• Wdrożenie cyklicznej realizacji Programu Oceny Rozwojowej w Grupie dla pracowników

administracyjnych,

• Wdrożenie Oceny Projektowej 360º,

• Wdrożenie najlepszych praktyk w obszarze komunikacji z pracownikami,

• Wdrożenie wybranych działań usprawniających na bazie wniosków z badania satysfakcji

pracowników,

• Wdrożenie dodatkowych warunków współpracy z agencjami pracy tymczasowej/ podmiotami

świadczącymi leasing pracowniczy dotyczących spełnienia minimalnych wymagań społecznych

i regulacyjnych.

W roku 2023 kontynuowano działania polegające na tworzeniu i implementacji spójnej polityki

zarządzania zasobami ludzkimi w całej Grupie oraz na zbudowaniu i wdrożeniu narzędzi pozwalających

na postrzeganie Spółek Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy. Poniżej zostały opisane niektóre

z podjętych wspólnych działań na bazie dzielenia się dobrymi praktykami.

W zakresie procesu onboarding czyli wdrożenia kandydata do pracy wszystkie spółki zgodnie

są świadome potrzeb i benefitów płynących z dobrze wdrożonego programu onboardingowego. Dla

tego też każda ze spółek wdrożyła go we własnym zakresie pozwalającym uwzględnić specyficzne

potrzeby każdej ze spółek zarówno dla pracowników fizycznych jak i umysłowych. W pierwszym dniu

pracownik otrzymuje pakiet niezbędnych szkoleń, następnie otrzymuje on opiekuna/trenera, który dba

o jego prawidłowe wdrożenie. Warto wspomnieć, że w spółce Kuźnia Polska w oddziale Żory etap

wstępny poszerzony jest o stanowisko treningowe. Standardem programów onboardingowych we

wszystkich spółkach są podstawowe szkolenia z zakresu BHP i środowiska, kontroli jakości

i stanowiskowe. KP Żory rozszerzyła program o szkolenia z zakresu 5S, Lean czy też KAIZEN, ciekawostką

jest też program szkolenia z symptomów zbliżających się awarii pt. „Szósty zmysł”. Informacja zwrotna

pracowników, która jest otrzymywana i analizowana po zakończonym procesie wdrożenia pozwala

na uzyskanie efektu synergii między aspiracjami pracownika, a potrzebami Spółek Grupy.

PRACOWNICY

Strona | 41

Spółki w 2023 roku kontynuowały współpracę z sektorem edukacji. W jej ramach dla prawie 30 uczniów

realizowane były:

● programy płatnych staży dla studentów i klas patronackich w szkołach średnich. Uczestnicy mieli

możliwość poznania procesów produkcyjnych i zdobycia doświadczenia – jakże cennych przy

wchodzeniu na rynek pracy,

● kursy i instruktaże (wraz z instytucjami kształcenia zawodowego) na maszynach i urządzeniach

zakładów produkcyjnych w celu przeszkolenia nowych potencjalnych pracowników oraz

umożliwienia zdobycia doświadczenia społeczności lokalnej nie zatrudnionej w zakładach

produkcyjnych Spółek.

Liczba uczniów przyuczanych do zawodu/odbywających praktyki zawodowe [w osobach]

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

W roku 2023 odbyła się kolejna edycja Konkursu Technicznego „Top Mechanik”. W konkursie brali udział

uczniowie szkół branżowych oraz technicznych o kierunku operator obrabiarek skrawających oraz

technik mechanik z regionu dolnośląskiego: Kamienna Góra, Świdnica, Świebodzice, Wałbrzych, Środy

Śląskiej. W roku 2023 Masterform z Udziałem Uczniów ze Szkoły branżowej w Świebodzicach zajęli

I miejsce. Jest to jeden z przykładów budowania zaangażowania lokalnej społeczności oraz optymalizacji

programu szkolenia w powstałych szkółkach. Powyższe aktywności są jednym z przykładów efektywnego

budowania Employer Branding w Spółkach Grupy.

Pracownicy mają możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych, a Spółki partycypują w kosztach

edukacji zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi politykami i procedurami szkoleniowymi. Poniżej

prezentujemy średnią liczbę godzin szkoleniowych rocznie na pracownika w 2023 roku w podziale

na wiek i funkcje. We wszystkich spółkach Grupy wdrożone zostały sformalizowane procedury opisujące

proces szkolenia pracowników. Zgodnie z wymaganiami norm ISO opisują zarówno sposób identyfikacji

potrzeb szkoleniowych, przygotowanie planu szkoleń, realizację, ocenę szkoleń oraz odpowiedzialność,

ponadto w spółkach wdrożone zostały rozwiązania zapewniające aktualność wymaganych przez

przepisy prawa, szkoleń terminowych. We wszystkich spółkach prowadzone są wskaźniki monitorujące

proces szkoleniowy. Spółki wykorzystują potencjał doświadczonych pracowników angażując ich

w charakterze trenerów do realizacji szkoleń wewnętrznych, posiadają także warunki lokalowe oraz

wyposażenie wymagane do realizacji szkoleń w miejscu pracy.

liczbę godzin szkoleniowych rocznie na pracownika w 2023 roku w podziale na wiek i funkcje.

Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na funkcje] w 2023 roku.

Wyszczególnienie

Wyższa kadra

menedżerska

Średnia kadra

menedżerska

Pracownicy -

produkcja

Pracownicy -

administracja

Razem

Liczba osób korzystająca

ze szkoleń

133

1 349

192

1 703

Liczba godzin

szkoleniowych

900

2 215

11 809

3 496

18 420

Średnia liczba godzin

szkoleniowych

22,0

20,0

8,6

13,2

10,3

PRACOWNICY

Strona | 42

Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na funkcje] w 2022 roku.

Wyszczególnienie

Wyższa kadra

menedżerska

Średnia kadra

menedżerska

Pracownicy -

produkcja

Pracownicy -

administracja

Razem

Liczba osób korzystająca

ze szkoleń

784

206

1 100

Liczba godzin

szkoleniowych

810

2 016

13 045

3 842

19 712

Średnia liczba godzin

szkoleniowych

17,6

14,2

8,5

12,2

9,7

Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na płeć] w 2023

Wyszczególnienie

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Liczba osób korzystająca ze szkoleń

275

1 432

1 707

Liczba godzin szkoleniowych

4 215

14 660

18 875

Średnia liczba godzin szkoleniowych

12,3

10,1

10,3

Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na płeć] w 2022

Wyszczególnienie

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Liczba osób korzystająca ze szkoleń

166

934

1 100

Liczba godzin szkoleniowych

3 407

16 305

19 712

Średnia liczba godzin szkoleniowych

8,8

9,9

9,7

Grupa - przy współpracy wszystkich Spółek - stworzyła w ramach pilotażowego Programu Talent

Management trzy procesy talentowe, tj.:

● ocena rozwojowa,

● ocena potencjału,

● rozwój pracownika.

Procesy zdigitalizowano na Platformie Empower, a w ocenie uczestniczyło ponad 450 pracowników

ze wszystkich Spółek. Dzięki uzyskanej od pracowników informacji zwrotnej Grupa miała informacje

na temat kluczowych osób i posiadanych przez nich kompetencji oraz miała możliwość weryfikacji

planów sukcesji. Przyjęcie holistycznego spojrzenia na teraźniejszość i przyszłość celów powoduje,

że realizacja tego projektu zapewni Spółkom Grupy właściwych ludzi na właściwym miejscu zarówno

dziś, jak i w nadchodzących latach.

Utrata kluczowych umiejętności specjalistycznych i kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach

organizacji może mieć istotny negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy. Osoby zaliczane do grona

kluczowych menadżerów i specjalistów w decydującym stopniu przyczyniły się do sukcesu rynkowego

Grupy. Nie ma pewności, że uda się zatrzymać wszystkie kluczowe dla rozwoju Grupy osoby, bądź

pozyskać na ich miejsce równie wartościowych pracowników. W celu zapobieżenia utracie pracowników

wprowadzone zostały systemy premiujące finansowo osoby wyróżniające się efektywnością pracy oraz

PRACOWNICY

Strona | 43

system szerokiej delegacji kompetencji zarządczych

, zmniejszający potencjalne negatywne skutki utraty

poszczególnych kluczowych pracowników.

Każda ze spółek bardzo aktywnie w zakresie prowadzonych działań HR dba o komunikacje w zakładzie,

wykorzystując różne dostępne źródła, na szczególną uwagę zasługują następujące rozwiązania:

• Śrubena – wdrożenie programu „dobra komunikacja” mająca na celu poprawę tego obszaru

między pracownikiem a przełożonym,

• Śrubena – wykorzystywanie Facebook przez dział HR i BHP do komunikowania najważniejszych

wydarzeń w firmie,

• Kuźnia Polska Żory – organizowane są kwartalne spotkania z załogą oraz funkcjonuje skrzynka

uwag, gdzie pracownicy mogą zgłosić swoje spostrzeżenia, propozycje ulepszeń w ramach

pracy,

• Kuźnia Polska Skoczów – utworzono nowe stanowisko specjalisty ds. komunikacji,

• Zetkama – wdrożyła program dotyczący kluczowych informacji o spółce „wiedza w firmie”.

W roku 2021 Spółki Grupy wzięły udział i nadal kontynuują coroczną aktualizację w mapowaniu

stanowisk pracy wg. metodologii manaHR. Każda ze Spółek z uwagi na lokalizację i sektor biznesowy ma

możliwość śledzenia trendów rynkowych związanych z poziomem wynagrodzeń oraz innych benefitów

pracowniczych. Daje to również możliwość pozycjonowania Spółek Grupy nie tylko na lokalnym rynku,

ale i na rynku globalnym.

kompetencje delegowane są przez kierownictwo wyższego szczebla kierownictwu średniego szczebla, a poprzez

nich także pracownikom niższego szczebla

PRACOWNICY

Strona | 44

4.4. Równość, różnorodność i inkluzywność

GRI: 405-1; 405-2; 401-3

Mangata Holding S.A. nie opracowała jednej spójnej polityki różnorodności, niemniej jednak

przestrzeganą zasadą jest to, że członkowie organów zarządzających Holdingu oraz organów

zarządzających spółek Grupy, a także kluczowi menadżerowie są wybierani w oparciu o posiadane

kwalifikacje i reprezentowane doświadczenie zawodowe. Holding dokłada wszelkich starań, aby były

to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, szeroką wiedzą i merytoryką oraz praktyką

zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania

Holdingu i jego stałego rozwoju.

Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2023 [w podziale

na płeć i wiek]:

2023

Płeć

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Wyższa kadra menedżerska

Kobiety

Mężczyźni

Średnia kadra menedżerska

Kobiety

Mężczyźni

Pracownicy - produkcja

Kobiety

113

197

Mężczyźni

190

569

423

1 182

Pracownicy - administracja

Kobiety

119

Mężczyźni

145

Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2022 [w podziale

na płeć i wiek]:

2022

Płeć

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Wyższa kadra menedżerska

Kobiety

Mężczyźni

Średnia kadra menedżerska

Kobiety

Mężczyźni

119

Pracownicy - produkcja

Kobiety

126

215

PRACOWNICY

Strona | 45

2022

Płeć

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Mężczyźni

255

598

461

1 314

Pracownicy - administracja

Kobiety

137

Mężczyźni

178

Przy naborze nowych pracowników, kluczowymi cechami, które ocenia pracodawca są: kompetencje

zawodowe, doświadczenie, kwalifikacje oraz sumienność w wykonywaniu obowiązków. Ocenie

i weryfikacji podlegają tylko te cechy, na które pracownik ma rzeczywisty wpływ. W odniesieniu

do pracowników oraz potencjalnych pracowników czynniki takie jak płeć, wiek, rasa, pochodzenie czy

niepełnosprawność nie są wyznacznikami podejmowania decyzji w obszarze polityki zatrudnienia,

wynagrodzenia czy awansów. Dla Spółek Grupy najważniejsze jest to, co pracownik może zaoferować

spółce oraz co spółka może zaoferować pracownikowi, z korzyścią dla obu stron.

Liczba pracowników niepełnosprawnych [w podziale na płeć i wiek]

2023

do 30 lat

30-50 lat

pow. 50 lat

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Na dzień 31 grudnia 2023 w Grupie zatrudnione były 37 osoby niepełnosprawne (wzrost o 2 osoby

w porównaniu do 2022 roku).

Grupa potępia jakiekolwiek przejawy dyskryminacji lub mobbingu, dlatego w prowadzeniu działalności

operacyjnej nie są akceptowane takie zachowania zarówno ze strony pracowników, jak i ze strony osób

trzecich. Jako szczególnie istotne Spółki uznają zapewnienie pracownikom możliwości anonimowego

i bezpiecznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków dyskryminacji pracowniczej

celem szybkiej reakcji na zaistniałe naruszenia lub nadużycia, a także zapewnienie działań zgodnie

z obowiązującymi procedurami i standardami etycznymi.

Mangata Holding przywiązuje dużą wagę do tego, aby pracownicy czerpali satysfakcję ze współpracy

z Holdingiem oraz by ich praca była odpowiednio gratyfikowana finansowo. Wszystkim pracownikom

Grupy zapewnione są: stabilne warunki pracy, równe szanse, jasne kryteria oceny pracy i awansu,

dbałość o możliwości rozwoju zawodowego i osobistego pracownika na każdym poziomie organizacji,

oraz poszanowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzeń mężczyzn w zależności od rodzaju pełnionych

funkcji. Tabela 2

2023

Udział %

Wyższa kadra menedżerska

118,4%

Średnia kadra menedżerska

103,0%

Pracownicy - produkcja

85,1%

Pracownicy - administracja

84,1%

PRACOWNICY

Strona | 46

W 2023 roku, w skali Grupy uprawnionych do urlopów macierzyńskich/ojcowskich było 67 pracowników

(w tym 13 kobiet i 52 mężczyzn). Do pracy wróciło 51 pracowników (w tym 3 kobiety i 48 mężczyzn).

Liczba powrotów po urlopach macierzyńskich/ojcowskich była większa niż w 2022 roku, kiedy do pracy

wróciło 29 pracowników (w tym 1 kobieta i 28 mężczyzn).

Liczba osób uprawnionych i korzystających z urlopów rodzicielskich w 2023

Wyszczególnienie

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Uprawnieni do urlopów macierzyńskich / ojcowskich

Korzystający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich

Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich

Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich i

pozostający w zatrudnieniu min. 12 m-cy od powrotu

Spółki Grupy tworzą kulturę współpracy, w której szanują pracownika i zapewniają realizację aspiracji

zawodowych, z poszanowaniem życia prywatnego. Spółki zapewniają pozapłacowe formy

wynagradzania pracowników, profilaktykę zdrowotną, promują aktywności sportowe wśród

pracowników oraz udzielają wsparcia w trudnych sytuacjach życiowych. Spółki szanują i doceniają

różnorodność swoich pracowników.

Spółki naszej grupy mogą pochwalić się szeroką ofertą benefitów, kierowanych przede wszystkim

do pracowników, a w ograniczonym zakresie także do członków rodzin pracowników. Benefity

oferowane przez spółki Grupy stanowią jeden z obszarów wprowadzania wellbeingu w naszych

organizacjach, m.in. elastyczny czas pracy, dodatkowy płatny urlop, możliwość świadczenia pracy

zdalnej, spotkania integracyjne / pikniki rodzinne, „owocowe środy”. W zakresie wybranych benefitów

wykorzystywany jest potencjał Grupy – „efekt skali” w procesie negocjacji kosztów zakupu, m.in. w

zakresie ubezpieczeń grupowych na życie, ubezpieczenie NNW dla dzieci oraz w zakresie prywatnej

opieki medycznej. W większości Spółek funkcjonuje również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,

oferujący zróżnicowane formy wsparcia finansowego pracowników.

Do najistotniejszych oraz najbardziej powszechnych świadczeń pozapłacowych w Spółkach Grupy można

zaliczyć:

● pakiety medyczne,

● ubezpieczenia grupowe,

● dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci z Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych,

● okolicznościowe paczki dla dzieci,

● abonamenty na korzystanie z infrastruktury sportowej,

● dofinansowanie do posiłków,

● nagrody jubileuszowe,

● finansowanie transportu pracowniczego.

Niezależnie od działań na poziomie Grupy, niektóre Spółki Grupy wprowadziły i stosują Kodeksy Etyczne,

Polityki Odpowiedzialności Biznesu oraz Polityki Antymobbingowe.

PRACOWNICY

Strona | 47

4.5. Dialog z pracownikami

Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym,

posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi

pracodawca utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe.

W spółce Kuźnia Polska S.A. funkcjonują związki zawodowe, do których należy ok. 34% pracowników.

PRACOWNICY

Strona | 48

4.6. Przestrzeganie praw człowieka

Poszanowanie praw człowieka w ramach prowadzonej przez Grupę działalności jest niezwykle istotne.

Celem Grupy jest prowadzenie biznesu w zgodzie z najwyższymi standardami, a w szczególności

dotyczącymi praw człowieka. Przy czym dla Grupy istotne jest nie tylko przestrzeganie praw człowieka

przez Spółki, ale także przez ich dostawców i klientów w łańcuchu wartości.

Jako główne obszary wpływu Grupy na prawa człowieka można wskazać: obszar pracowniczy oraz obszar

społeczności lokalnych.

Organizacja szanuje i przestrzega prawa pracowników, kieruje się zasadami wzajemnego szacunku,

tolerancji oraz nieakceptacji jakichkolwiek form dyskryminacji. W trzech spółkach Grupy funkcjonują

związki zawodowe, do których mogą przystąpić pracownicy, a Zarządy spółek współpracują ze związkami

zawodowymi w obszarze ustalania zasad współpracy z pracownikami. W spółkach, w których nie

funkcjonują związki zawodowe, celem weryfikacji czy pracownicy mają do czynienia z zachowaniami

stanowiącymi przejaw naruszenia ich praw podejmowany jest bieżący dialog z pracownikami.

Przestrzegane są zasady Kodeksu Pracy w zakresie norm czasu pracy oraz polityki wynagradzania (np.

pracownikom wykonującym podobną pracę przysługuje podobne wynagrodzenie). Grupa prowadzi

działania mające na celu stosowanie spójnej i jednolitej polityki zarządzania obszarem personalnym

w Grupie, uwzględniające podstawowe zasady poszanowania praw człowieka. Procedury i praktyki

w tym obszarze mają za zadanie przede wszystkim wyeliminować możliwość wystąpienia jakichkolwiek

sytuacji mogących mieć negatywny wpływ na prawa człowieka, a jeżeli do takiej sytuacji by doszło –

określić zasady niezwłocznego podjęcia działań korygujących i naprawczych.

Spółki Grupy rzadko zatrudniają podwykonawców do swoich prac – działalność operacyjna opiera się

przede wszystkim na produkcji wykonywanej przez pracowników zatrudnionych bezpośrednio w danej

spółce. W obszarach produkcyjnych spółki Grupy współpracują z agencjami pracy tymczasowej.

Pracownicy zatrudniani przez podmioty zewnętrzne mają jednakowe prawa, takie jak pracownicy

zatrudnieni bezpośrednio w Spółkach.

Spółki zatrudniają także pracowników z zagranicy. W ramach zapewniania równych szans, Spółki

wspomagają pracowników zagranicznych w obszarach, które są dla nich istotne, np. legalizacja pobytu,

zatrudnienie na umowę o pracę, pomoc w uzyskaniu Karty Polaka dla pracowników z Ukrainy.

Żaden z istotnych obszarów działalności Grupy nie koncentruje się w branżach szczególnie narażonych

na ryzyko związane z pracą dzieci oraz pracą przymusową (np. rolnictwo, budownictwo).

Dialog ze społecznością lokalną prowadzą wszystkie Spółki Grupy, dostosowując komunikację do lokalnej

sytuacji i uwarunkowań, a działania w tym obszarze nie podlegają jednolitej polityce Grupy z uwagi

na zróżnicowane oddziaływanie poszczególnych zakładów produkcyjnych na lokalne społeczności.

W 2023 roku nie zgłoszono przypadków naruszenia praw człowieka w Grupie.

PRACOWNICY

Strona | 49

Każda Spółka z Grupy identyfikuje ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw człowieka przez

podmioty z nią współpracujące – dostawców oraz klientów. Szeroka skala działalności Grupy, skutkująca

współpracą z dużą liczbą podmiotów - zarówno z dostawcami, jak i z odbiorcami produktów lub usług

spółek - znacząco ogranicza możliwość szczegółowej weryfikacji przestrzegania przez każdy podmiot

współpracujący praw człowieka. Nawiązując i prowadząc współpracę z dostawcami i klientami Grupa

stara się jednak skupiać na podmiotach dających należytą rękojmię przestrzegania praw człowieka,

w sytuacjach zaś pojawienia się podejrzenia, że podmiot może tych fundamentalnych zasad nie

przestrzegać, współpraca taka nie jest podejmowana lub też współpraca podlega zakończeniu. Spółki

prowadzą politykę informacyjną wśród swoich pracowników mającą na celu uświadomienie braku

tolerancji dla jakichkolwiek przejawów naruszenia praw człowieka oraz dla dyskryminacji.

PRACOWNICY

Strona | 50

5. Społeczeństwo

Odpowiedzialna i przyjazna organizacja

5.1. Relacje ze społecznościami lokalnymi

Spółki w ramach bieżącej działalności operacyjnej identyfikują potencjalne i faktyczne uciążliwości, jakie

mogą powodować dla społeczności lokalnych poprzez swój wpływ na czynniki środowiskowe

i na otoczenie. Grupa stara się, aby jej działalność możliwie minimalnie wpływała na komfort

funkcjonowania lokalnych społeczności i warunki koegzystencji w sąsiedztwie jej zakładów

produkcyjnych. Szczególna uwaga zwracana jest na takie uciążliwości jak: emisja zanieczyszczeń

do powietrza, emisja hałasu, zanieczyszczenie wód.

W celu poszanowania praw lokalnych społeczności, Grupa stara się uwzględniać ich oczekiwania

w planach dalszego rozwoju, jak i podejmować działania minimalizujące negatywny wpływ zakładów

produkcyjnych na najbliższe otoczenie. Do takich działań zaliczyć można na przykład: inwestycje

ograniczające hałas, redukujące emisji gazów do atmosfery, prowadzenie gospodarki wodno-ściekowej

zgodnie z posiadanymi zgodami i zezwoleniami.

Grupa prowadzi również szereg działań filantropijnych i wspierających funkcjonowanie lokalnych

społeczności. Działania te zależą w dużej mierze od poszczególnych spółek oraz lokalnych uwarunkowań

i potrzeb społecznych, a prowadzone są w różnych obszarach życia społecznego. Wsparcie skierowane

jest m.in. dla dzieci i młodzieży, w kierunku osób niepełnosprawnych, wspiera rozwój inicjatyw

sportowych, lokalne jednostki i organizacje pożytku publicznego. Celem zaangażowania Grupy

w działania na rzecz lokalnych społeczności jest budowanie długofalowych relacji, opartych

na wzajemnym zaufaniu, które umożliwią sprawne i bezkonfliktowe funkcjonowanie korzystne dla obu

stron.

Wśród działań o charakterze filantropijnym realizowanych w roku 2023 można wyróżnić:

1. Projekt ZUZA – „Zawsze Usprawniaj Z Autorefleksją”

Mangata Holding S.A. i spółki Grupy kolejny rok są partnerami Projektu ZUZA realizowanego przez

Towarzystwo Opieki nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu. Ta wyjątkowa inicjatywa ma na celu wsparcie

SPOŁECZEŃSTWO

Strona | 51

dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością, które wychowują się w rodzinach zastępczych, adopcyjnych

lub placówkach opiekuńczo-wychowawczych.

Holding podziela troskę o najmłodszych, którzy wymagają wszechstronnej pomocy i oddania ze strony

specjalistów. Dzięki wsparciu finansowemu Towarzystwa, spółki są częścią niezwykłego procesu, który

pozwala dzieciom i młodzieży osiągać cele na miarę indywidualnych możliwości, korzystać z troskliwej

opieki oraz zaznać ludzkiej życzliwości.

Pomoc Holdingu pomaga Towarzystwu finansować. m.in. specjalistyczne szkolenia oraz doposażać

rodziny zastępcze i opiekuńcze oraz placówki zamieszkiwane przez dzieci.

2. Projekt utrzymania Ośrodka Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczego w Ustroniu

W 2016 roku Spółki Holdingu zaangażowały się w długoterminowy projekt wsparcia Towarzystwa Opieki

nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu w rozbudowie i utrzymaniu nowoczesnego obiektu dla dzieci

z niepełnosprawnością. Prace rozpoczęły się w 2016 roku, a pierwsze zajęcia w nowym Ośrodku

Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczym w Ustroniu odbyły się w 2018 roku.

W ramach inwestycji wybudowano, m.in. bazę profesjonalnego wsparcia dzieci i młodzieży w zakresie

fizjoterapii, psychologii, logopedii oraz pedagogiki. Wielkim osiągnięciem jest fakt, że zaledwie w ciągu

tygodnia ponad 600 dzieci z niepełnosprawnością lub wymagające wczesnego wspomagania rozwoju

korzysta z profesjonalnego wsparcia specjalistów, rozwijając swe umiejętności na miarę indywidualnych

możliwości. Holding kontynuuje regularne wsparcie Towarzystwa w utrzymaniu tego obiektu, celem

zapewnienia jego ciągłego i efektywnego funkcjonowania.

SPOŁECZEŃSTWO

Strona | 52

Projekt ten ma dla Holdingu szczególne znaczenie w kontekście współpracy biznesu z tzw. trzecim

sektorem, bezcennego doświadczenia wsparcia osób z niepełnosprawnością oraz próbą zrozumienia

złożoności problemów organizacji pozarządowych.

Wspieranie lokalnych społeczności przez spółki obejmuje szereg działań realizowanych na rzecz

stowarzyszeń, fundacji i różnych instytucji m.in. darowizny na rzecz Zespołu Szkolno- Przedszkolnego

w Żywcu, Specjalnego Ośrodka Szkolno- Wychowawczego w Żywcu, stała współpraca z Zespołem Szkół

w Świebodzicach w zakresie promocji szkoły i organizacji praktyk zawodowych. Ponadto przekazanie

paczek dla dzieci MCK w Żywcu, Domu Dziecka Catharina w Nowym Siodle, Zakładu Leczniczo-

Opiekuńczy dla Dzieci w Piszkowicach oraz Domu Matki i dziecka „Słonecznik” w Cieszynie.

3. Sponsoring sportowy

Mangata kolejny sezon wspierała drużynę

siatkówki kobiet - BKS Bielsko Biała. Dzięki

temu, Mangata posiada na mocy umowy

sponsorskiej rangę Silver, a logo Spółki

znajduje się m.in. na strojach meczowych

drużyny.

Sponsoring ma doraźne i długofalowe

cele, takie jak wsparcie bieżącej

działalności klubu, wyzwolenie jego

potencjału sportowego, a także promocję

sportu oraz aktywności fizycznej.

Wsparcie finansowe umożliwiające rozwój sportowy i uzyskiwanie lepszych wyników służy również

integracji regionalnej społeczności wokół miejscowej drużyny. Tym samym Holding w sponsoringu

sportowym upatruje korzyści w wymiarze społecznym związanym z tożsamością lokalną oraz

przywiązaniem do wspólnych wartości w duchu fair play.

Również poszczególne spółki angażują się w działalność wspierającą lokalny sport, np. Zetkama wspiera

drużynę koszykówki mężczyzn MKS - Nysa ZETKAMA z Kłodzka.

4. Inne

Oprócz opisanych wyżej inicjatyw, spółki Grupy angażują się również w mniejsze projekty lokalne, jak

np. wsparcie dla lokalnych Ochotniczych Straży Pożarnych, Domów Dziecka i innych organizacji pożytku

publicznego.

SPOŁECZEŃSTWO

Strona | 53

5.2. Członkostwo w organizacjach

GRI: 2-28

Spółki z Grupy uczestniczą w zależności od własnych celów i priorytetów w różnych stowarzyszeniach

i organizacjach zewnętrznych. Członkostwo takie wspiera zarówno realizację ich strategii biznesowych,

jak i pozwala efektywniej zarządzać bieżącymi operacjami, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Stowarzyszenia i organizacje, w które angażują się spółki Grupy to min.:

● Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,

● Business Center Club,

● Stowarzyszenie Producentów Armatury Przemysłowej,

● Izba odlewnicza,

● Związek Kuźni Polskich,

● Polska Izba Konstrukcji Stalowych,

● Exclusive Club.

SPOŁECZEŃSTWO

Strona | 54

6. Struktura zarządzania

Doskonałość procesowa i operacyjna

GRI: 2-9; 2-10; 2-11;2-12;2-13; 2-14;2-17;2-18;2-19;2-20;2-23;2-26;

Organy zarządcze i nadzorcze Grupy – struktura i skład

Skład Rady Nadzorczej Spółki dominującej

W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 15 grudnia 2023 roku wchodziły następujące osoby:

• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,

• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,

• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,

• Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej.

W dniu 22 listopada 2023 roku Pan Robert Czajkowski złożył rezygnację z członkostwa w Radzie

Nadzorczej Mangata Holding S.A. ze skutkiem na dzień 15 grudnia 2023 roku.

W dniu 21 grudnia 2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało

do Rady Nadzorczej Spółki Pana Jacka Osowskiego.

W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2023 roku,

wchodziły następujące osoby:

• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,

• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,

• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,

• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.

W skład Komitetu Audytu do dnia 15 grudnia 2023 roku wchodziły następujące osoby:

● Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,

● Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,

● Robert Czajkowski – Członek Komitetu Audytu.

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 55

W dniu 22 listopada 2023 roku Pan Robert Czajkowski złożył rezygnację z członkostwa w Komitecie

Audytu Mangata Holding S.A. ze skutkiem na dzień 15 grudnia 2023 roku.

W dniu 21 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powołała do Komitetu Audytu Spółki

Pana Jacka Osowskiego.

W skład Komitetu Audytu na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2023 roku wchodzą:

● Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,

● Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,

● Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.

W okresie objętym Raportem Niefinansowym do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca inne zmiany

w składzie Komitecie Audytu Spółki.

Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę

o biegłych rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (Dz. U. z 2023 r., poz. 1015 z późn.

zm.).

Skład Zarządu Spółki dominującej

Na dzień 31 grudnia 2023 w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:

• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,

• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu,

• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,

• Leszek Targosz – Członek Zarządu.

W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania

finansowego do publikacji wchodzili:

• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu

• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu

• Michał Jankowiak – Członek Zarządu

• Leszek Targosz – Członek Zarządu

Proces i kryteria nominacji i wyboru do organów zarządczych i nadzorczych Grupy

Przy wyborze najwyższych organów zarządczych i nadzorczych, Grupa kieruje się przepisami prawa.

W Grupie nie występują dodatkowe regulacje wewnętrzne. Główne kryterium przy wyborze członków

organów to ich kompetencje.

Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie

internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 56

oświadczenie o niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem

Spółka wskazuje, że Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane

kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby

charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się

powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę

celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne cechy, jak wiek oraz

płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.

Grupa, dążąc do stworzenia elastycznego i zwinnego modelu zarządzania, bierze pod uwagę najlepsze

praktyki krajowe i międzynarodowe, w tym Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN

2021). W tym kontekście Grupa podjęła decyzję o niestosowaniu zasad 2.1 i 2.2 (polityka różnorodności)

DPSN 2021 – koncentrując się na kwalifikacjach i doświadczeniach zawodowych członków najwyższych

organów zarządczych i nadzorczych.

Rola organów zarządczych i nadzorczych Grupy w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem

Grupa wypracowała Strategię Zrównoważonego Rozwoju, w ramach której, oprócz celów i inicjatyw

wspierających ich realizację, zdefiniowane zostały role i odpowiedzialności związane z wdrażaniem

Strategii, w tym role i odpowiedzialności najwyższych organów zarządczych i nadzorczych. Zarząd Grupy

odpowiada za całokształt prowadzonej Polityki i Strategii zrównoważonego rozwoju. W każdej ze

spółek przypisane odpowiedzialności w obszarze środowiska, HR i zarzadzania. Od roku 2024 do spółek

Grupy delegowane zostają zadania związane z wdrażaniem wypracowanej strategii. Na posiedzeniach

Rad Nadzorczych (Mangata Holding oraz Kuźnia Polska) prezentowane są niektóre zagadnienia

zrównoważonego rozwoju. Od roku 2024 prezentowana będzie także realizacja kluczowych założeń

strategii, zawansowanie wdrażania inicjatyw oraz wyznaczonych celów.

Pomimo podejścia ad hoc do zarządzania zrównoważonym rozwojem do roku 2023, w porównaniu

do międzynarodowych praktyk, Grupa była relatywnie zaawansowana w rozwoju tego obszaru.

Organy zarządcze w spółkach Grupy będą otrzymywały bardziej rozległy zakres informacji oraz wyników

inicjatyw z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Rola najwyższych organów w raportowaniu zrównoważonego rozwoju

Najwyższe organy zarządzające i nadzorcze Grupy są odpowiedzialne za raportowanie zgodnie

z przyjętymi/ obowiązującymi standardami. Oznacza to nadzór nad:

● rzetelnym określeniem oddziaływania Grupy – czyli skutków, jakie ona wywiera (lub mogłaby

wywierać) na gospodarkę, środowisko i ludzi, w tym na prawa człowieka,

● identyfikacją / potwierdzeniem najbardziej istotnych tematów związanych ze zrównoważonym

rozwojem Grupy,

● zapewnieniem należytej staranności procesu: identyfikacji, zapobieganiu, ewentualnego

łagodzenia negatywnych wpływów Grupy na gospodarkę, środowisko i ludzi,

● zaangażowaniem interesariuszy w stały dialog o zagadnieniach zrównoważonego rozwoju,

● zapewnieniem raportowania zgodnego z przyjętymi standardami,

● zapewnieniem jakości i właściwej prezentacji raportowanych informacji.

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 57

Corocznie Zarząd, Rada Nadzorcza, a ostatecznie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding,

dokonują oceny sprawozdania finansowego i Zarządu Grupy Kapitałowej Mangata Holding, które

uwzględnia informacje niefinansowe, w tym obejmujące zagadnienia zrównoważonego rozwoju.

Wiedza, umiejętności i doświadczenia organów zarządczych i nadzorczych w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Kompetencje związane ze zrównoważonym rozwojem i oddziaływaniami Grupy są bezpośrednio

powiązane z kompetencjami dotyczącymi rynków/sektorów, na których działa Grupa oraz

z kompetencjami związanymi z oferowanymi produktami i usługami. W tym kontekście kompetencje

najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Grupy są wysokie. Mangata Holding przygotowuje się

do aktywnego zarządzania zrównoważonym rozwojem, mając na uwadze wypracowaną strategię. Prace

nad strategią pozwoliły także zarządzającym rozszerzyć wiedzę w zakresie zrównoważonego rozwoju i

jego powiązań ze strategią biznesową.

Polityka wynagrodzeń organów zarządczych i nadzorczych

W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mangata

Holding S.A. – w związku z wymogami dla spółek publicznych.

W produkcyjnych spółkach zależnych funkcjonuje Regulamin Przyznawania Premii Rocznej Dla Członków

Zarządu.

Powyższe dokumenty nie odnoszą się do zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.

W trakcie opracowywania Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy pojawi się możliwość otwarcia

dyskusji wśród najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Holdingu na temat uwzględnienia

w polityce wynagrodzeń aspektów zrównoważonego rozwoju.

Systemy zarządzania

W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding funkcjonują następujące certyfikowane systemy

zarządzania:

1. System Zarządzania Jakością zgodny z ISO 9001 lub IATF 16949 (Kuźnia Polska, Śrubena Unia,

Masterform, Zetkama),

2. System Zarządzania Środowiskiem zgodny z ISO 14001 (Śrubena Unia, Masterform, Zetkama,

Kuźnia Polska),

3. Spółka zależna - Kuźnia Polska jako wytwórca materiału na urządzeniach ciśnieniowych posiada

certyfikat według Dyrektywy PED (czyt. Pressure Equipment Directive) 2014/68/UE

4. Systemy zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001 (Kuźnia Polska,

Zetkama),

5. System zarządzania energią wg ISO 50001 (Kuźnia Polska, Zetkama).

Etyka działalności gospodarczej

Dużą wartością dla Holdingu są pozafinansowe aspekty prowadzonej działalności. Grupa chce być

BEYOND THE PROFIT, co zostało odzwierciedlone w jej logo. Holding podejmuje inicjatywy mające

pozytywny wpływ na otaczające ją środowisko naturalne. Chce on trwale być solidnym

i odpowiedzialnym partnerem dla lokalnych społeczności. Funkcjonowanie Grupy opiera się o zasady

szacunku do drugiego człowieka, prawo do własnego zdania, obowiązujące przepisy prawa oraz

poszanowania partnerów biznesowych.

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 58

Grupa buduje własną kulturę organizacji, szanując odrębność i autonomię tworzących ją spółek. Grupa

stale rozwija wspólne wzorce funkcjonowania, kierując się nimi w bieżącej działalności.

Zasady postępowania w zakresie etyki dotyczą zarówno wzajemnych relacji wewnątrz Grupy, jak

i reprezentowania jej w kontaktach z klientami, dostawcami, akcjonariuszami, czy też społecznością

lokalną. W tym kontekście w Holdingu wdrożonych zostało szereg polityk i procedur związanych z etyką

działalności gospodarczej, w tym:

● Kodeks Grupy (reguluje wewnętrzne stosunki spółek),

● Polityka Organizacji i Zarządzania,

● Polityka Personalna,

● Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń,

● Polityka Działalności Sponsoringowej i Charytatywnej.

W spółkach zależnych wdrożone zostały następujące zasady postępowań / kodeksy:

1. Zetkama – Kodeks Etyki, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,

2. Śrubena Unia – Polityka Odpowiedzialności Biznesu,

3. Masterform – Kodeks Etyczny,

4. Kuźnia Polska - Zasady Etyki obowiązujące w spółce Kuźnia Polska S.A.

Zawarte są w nich między innymi zapewnienia o poszanowaniu praw człowieka, zakazie dyskryminacji

i równym traktowanie w zakresie zatrudnienia i wynagrodzenia, dbaniu o BHP, jak również

nietolerowaniu prześladowania fizycznego i psychicznego pracowników.

Wewnętrzne regulacje i procedury

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie obejmuje także zagadnienia zgodności (compliance),

przeciwdziałaniu korupcji oraz zakazu prowadzenia działań ograniczających konkurencję.

1. Compliance i zgłaszanie naruszeń

W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń. Oprócz tego

Grupa po wejściu w życie ustawy o ochronie sygnalistów, wdroży stosowne procedury.

2. Przeciwdziałanie korupcji

W ramach Grupy zostały opracowane i wdrożone regulacje na poziomie Spółek produkcyjnych:

● Zetkama - Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,

● Śrubena Unia - Polityka Odpowiedzialności Biznesu,

● Masterform – Kodeks Etyczny,

● Kuźnia – Zasady Etyki obowiązujące w spółce Kuźnia Polska S.A.,

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 59

które zawierają jasne zapisy dotyczące przyjmowania i oferowania korzyści materialnych.

3. Zakaz działań ograniczających konkurencję

W Grupie zabroniony jest udział w jakichkolwiek przedsięwzięciach, które mogłyby nosić

znamiona czynu nieuczciwej konkurencji lub dezawuowania produktów czy firm

konkurencyjnych.

Pracowników Grupy obowiązują procedury dotyczące:

● ochrony informacji poufnych i niejawnych oraz tajemnic przedsiębiorstwa, wynikające min.

z przepisów prawa regulujących zasady funkcjonowania Holdingu jako spółki, której akcje

notowane są na GPW,

● ochronę danych osobowych (RODO),

● ochronę mienia.

W 2023 roku spółki Grupy nie odnotowały skarg dotyczących potencjalnych naruszeń standardów

etycznych.

Pomoc publiczna

W ramach całej Grupy pomoc publiczna de minimis udzielona została dla:

• Spółki Śrubena Unia w kwocie 181.013,04 EUR w ramach programu działań dotyczących

wkładu finansowego z pobrexitowej rezerwy dostosowawczej w części przeznaczonej dla

przedsiębiorców,

• Spółki Zetkama w łącznej kwocie 18.986,96 EUR, w tym:

i. kwota 4.530,54 EUR jako dotacja lub świadczenie bezzwrotne związane

z przyznawaniem środków z Krajowego Funduszu Szkoleniowego,

ii. kwota 14.456,42 EUR jako refundacja wynagrodzeń wypłacanych młodocianym

pracownikom z Funduszu Pracy.

• Spółki Masterform w łącznej kwocie 90.834,77 EUR, w tym:

i. kwota 5.399,88 EUR jako dotacja lub świadczenie bezzwrotne związane

z przyznawaniem środków na podstawie ustawy Prawo oświatowe, dotycząca

dofinansowania kosztów kształcenia dwóch młodocianych pracowników,

ii. kwota 85.434,89 EUR jako refundacja wynagrodzeń wypłacanych młodocianym

pracownikom z Funduszu Pracy, przy czym pomoc ta będzie faktycznie przyznawana

i wypłacana w latach 2024-2026.

W 2023 roku Spółka MCS sp. z o.o., która połączyła się ze spółką Kuźnia Polska S.A., na podstawie

posiadanego pozwolenia strefowego, skorzystała z pomocy publicznej o wartości 14 tys. zł w postaci

zwolnienia podatkowego z tytułu kosztów inwestycji zrealizowanych przez Spółkę.

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

Strona | 60

7. Zarządzanie łańcuchem dostaw

GRI 308-1

Mangata Holding S.A. zwraca dużą uwagę na procesy zarządzania łańcuchem dostaw. Grupa, której

Spółki prowadzą działalność produkcyjną w sposób ciągły doskonali systemy zarządzania a także kwestie

związane z jakością oraz łańcuchami dostaw. Kluczowym dla trwałego rozwoju poszczególnych spółek

i Grupy jest nawiązywanie i utrzymywanie relacji biznesowych z dostawcami dbającymi o środowisko

naturalne oraz także aspekty związane z przestrzeganiem praw pracowników.

Pomimo że każda Spółka wdrożyła swoje indywidualne zasady postępowania dotyczące etyki (Kodeks

Etyki, Kodeks Etyczny, Zasady Etyki, Polityka Odpowiedzialnego Biznesu, Kodeks Postępowania dla

Partnerów Biznesowych), wszystkie jednak odnoszą się do wspólnych wzorców. Wspólne wzorce

funkcjonowania są stale rozwijane i propagowane zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz Grupy i stanowią

wytyczne postępowania w bieżącej działalności Nawiązując oraz kontynuując relacje biznesowe

z dostawcami Spółki komunikują wytyczne i zasady postępowania w tymże zakresie, a także wymagają

oraz monitorują ich stosowanie.

Jednym z głównych celów w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Grupie Mangata, jest kaskadowanie na

dostawców zasad postępowania i wartości, które są uznane za kluczowe i niezbędne

do zagwarantowania zrównoważonego rozwoju i prowadzenia etycznego biznesu.

Spółki starają się tworzyć i utrzymywać relacje z tymi firmami, które podzielają wizję, wartości

i zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Są to podmioty działające w oparciu o społeczną

odpowiedzialność biznesu i wykazujące wysoką dbałość o stan środowiska oraz wdrażające działania

mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. Grupa mając na uwadze znaczenie

kwestii środowiskowych w procesach zakupowych uwzględniać będzie oprócz poziomu ceny także

wpływ dostawcy na środowisko motywując swoich kontrahentów do działań proekologicznych.

Ocena oferty i zasad funkcjonowania dostawcy oraz efektów i jakości współpracy dokonywana jest

na każdym etapie począwszy od negocjowania i nawiązywania współpracy poprzez realizację umowy

i bieżącą współpracę. Mangata Holding uwzględnia także potrzeby oraz cele strategiczne swoich

klientów w zakresie uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej zgodnie

z zasadami zrównoważonego rozwoju, starając się we własnych procesach biznesowych zapewnić ich

realizację, ale także kaskaduje wynikające z nich prerogatywy w kierunku własnego łańcucha dostaw.

ŁAŃCUCH DOSTAW

Strona | 61

Proces kwalifikacji i wyboru nowego dostawcy obejmuje oprócz analizy warunków handlowych (ceny,

terminy płatności), bezpieczeństwa finansowego (wyniki finansowe, ciągłość działalności), jakościowych

obejmuje także wpływu na środowisko naturalne oraz kwestie pracownicze. Nasi dostawcy zobligowani

są do przestrzegania kodeksów etyki i polityk wypracowanych w spółkach Grupy zawierających

wymagania dotyczące m.in.:

• respektowania i realizacji przepisów prawa pracy regulujących zasady BHP,

• przestrzegania przepisów zakazujących stosowanie mobbingu,

• szanowania wolności zrzeszania,

• zakazu pracy młodocianych (w wieku niższym niż wskazano w obowiązujących aktach

prawnych),

• przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych i regulacji dotyczących środowiska,

• posiadanie wymaganych przez obowiązujące przepisy prawa pozwoleń dotyczących ochrony

środowiska,

• działania podejmowane w celu redukcji zużycia surowców i zasobów,

• wymogów w zakresie zgodności z polityką antykorupcyjną danej spółki i wprowadzenie klauzul

antykorupcyjnych.

Ze względu na odmienny zakres i strukturę oddziaływania na środowisko poszczególne Spółki nie

prowadzą identycznej polityki zarządzania obszarem środowiskowym. Niemniej utworzone przez Spółki

Grupy indywidualne polityki środowiskowe są zbieżne i koncentrują się na minimalizowaniu

negatywnego wpływu na środowisko oraz efektywnym gospodarowaniu surowcami, materiałami

i paliwami. Wytyczne tychże polityk adekwatnie przenoszone są przez Spółki również na dostawców

w obrębie łańcucha wartości

Spółki Grupy kwalifikują dostawców w oparciu m.in. o systemy zarządzania ISO9001, 14000, 450001,

50001, IATF16949. Dostawcy strategiczni są regularnie audytowani co pozwala na weryfikację realizacji

oczekiwań Grupy co do standardów współpracy. Wyniki audytów pozwalają określić, którymi obszarami

dostawca powinien się zająć w celu spełnienia wymagań Grupy (spółki zależnej). Podczas audytów

monitorowane są także statusy wdrożeń ewentualnych zaleceń dotyczących działań korygujących.

U naszych dostawców oceniamy m.in.:

• zgodność cen z zawartymi kontraktami,

• kompletność i terminowość dostaw,

• jakość dostaw,

• ilość reklamacji i reakcje na reklamacje jakościowe,

• aspekty środowiskowe,

• kwestie przestrzegania praw pracowników.

Spółki grupy nie pozyskują materiałów z DRK nie kupują surowców, podzespołów ani materiałów,

o których wiadomo, że pochodzą z materiałów pochodzących z konfliktów, które bezpośrednio finansują

lub przynoszą korzyści grupom zbrojnym w DRK lub sąsiednim krajom. Od dostawców oczekujemy

oświadczenia, że dostarczają materiały nie pochodzące ze wskazanego obszaru.

ŁAŃCUCH DOSTAW

Strona | 62

Zakup surowców i materiałów pochodzących od dostawców krajowych wyniósł w 2023 roku ok. 74%,

dostawcy z pozostałych krajów Europy stanowili ok. 20% a dostawcy z innych kontynentów ok. 6%.

Liczba najważniejszych dostawców krajowych wyniosła 324 w 2023 roku, dostawcy z pozostałych krajów

Europy to 86 a liczba dostawców z innych kontynentów to 19.

Głównym surowcem, który zakupują i zużywają spółki Grupy stanowi stal i za 2023 rok zużycie stali

stanowiło 78% zakupu wszystkich surowców i materiałów (72% za 2022 rok).

W 2024 roku Grupa będzie kontynuowała współpracę z dostawcami, aby monitorować realizację celów

związanych z zrównoważonym rozwojem, podnosić świadomość w celu zmniejszenia negatywnego

wpływu środowisko będzie również promować inicjatywy z obszaru ESG mające pozytywny wpływ

na łańcuch dostaw.

74%

21%

Zakup surowców za 2022

Polska UE z poza UE

74%

20%

Zakup surowców za 2023

Polska UE z poza UE

344

Liczba dostawców 2022

Polska UE z poza UE

324

Liczba dostawców 2023

Polska UE z poza UE

47 246

4 574

1 437

2 328

1 988

2 685

53 068

6 509

2 077

5 936

3 086

3 169

20 000

40 000

60 000

80 000

Stal Złom Koks Żeliwo Drewno Inne

Zużycie materiałów i surowców

[w tonach]

2023 2022

ŁAŃCUCH DOSTAW

Strona | 63

8. Zarządzanie ryzykiem

GRI: 2-25

Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym Grupy, które mogą

mieć istotny wpływ na sytuację Grupy jako całości i poszczególnych spółek Grupy. Dotyczy

to w szczególności ryzyk finansowych, rynkowych oraz prawnych. Po raz pierwszy ryzyka zostały

kompleksowo przedstawione zewnętrznym interesariuszom w prospekcie emisyjnym Spółki i kolejnych

memorandach informacyjnych Spółki, są one podsumowywane w każdym raporcie rocznym. Ponadto,

w miarę konieczności, ryzyka te są omawiane także w raportach okresowych.

Jednocześnie Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka związane z działalnością Grupy w obszarze

społecznym i -środowiskowym, z uwagi na istotność tych zagadnień. Do istotnych zidentyfikowanych

ryzyk, które mogą wystąpić w Grupie, należy zaliczyć:

W obszarze środowiskowym:

Ryzyko związane z wytwarzaniem odpadów

niebezpiecznych

Grupa stale doskonali procesy produkcyjne co

wspiera redukcję wytwarzania odpadów.

Jednocześnie spółki grupy optymalizują

wykorzystanie materiałów a także w przypadku

części chłodziw dokonują ich regeneracji i

ponownego wykorzystania

Ryzyko związane z utylizacją odpadów

powstających w procesach produkcyjnych Spółek

Ryzyko związane z emisją gazów cieplarnianych w

wyniku procesów produkcyjnych

Grupa wdraża rozwiązania służące redukcji emisji

gazów cieplarnianych. W ramach strategii

wypracowano inicjatywy służące redukcji emisji

na lata 2025-2030

Ryzyko związane z hałasem występującym w

trakcie procesu produkcyjnego

Ryzyko eliminowane jest przez modernizację

stanowisk pracy (poprawa warunków) a także w

uzasadnionych przypadkach zabezpieczenie hal

przed wydostawaniem się hałasów na zewnątrz

zakładu

Wzrost kosztów związany z koniecznością

wdrożenia rozwiązań ograniczających emisje

gazów cieplarnianych

Grupa dostosowuje się do oczekiwań klientów w

obszarze redukcji śladu węglowego. Grupa

uwzględnia wzrosty kosztów wynikające z planów

redukcji emisji gazów cieplarnianych

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Strona | 64

jednocześnie na bieżąco analizuje alternatywy dla

pozyskania zielonych źródeł energii w

optymalnych kosztach.

Gospodarka obiegu zamkniętego – ograniczenie

dostępności surowców

Spółki Grupy w procesach produkcji wykorzystują

materiały dostarczane z hut zlokalizowanych na

terenie Europy (głównie Polska). Wymogi UE

wpływają na zwiększenie wykorzystania

wyrobów ze stali z hut złomowych. Spółki Grupy

dostosowywać będą się do wymagań rynkowych

uwzględniając dostępne na rynku gatunki i

rodzaje stali.

Spółki Grupy, w których funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania ochroną środowiska, prowadzą

politykę zarządzania środowiskowego. Założenia tych polityk, ze względu na charakter działalności,

są odmienne w poszczególnych spółkach. Główne założenia realizowanych polityk to:

− bieżące identyfikowanie i przestrzeganie wszystkich norm wynikających z obowiązujących

przepisów prawa, regulacji, w szczególności BHP i ochrony środowiska, które mają wpływ

na otoczenie organizacji,

− stałe doskonalenie systemu zarządzania w celu poprawy efektów działalności dla środowiska

pracy i środowiska naturalnego,

− identyfikacja zagrożeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników,

monitorowanie oraz zapobieganie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym, wypadkom przy

pracy, chorobom zawodowym,

− zapewnienie ochrony środowiska, w tym zapobieganie zanieczyszczeniom, w szczególności

poprzez minimalizację wytwarzanych odpadów oraz substancji niebezpiecznych.

W ramach polityki środowiskowej spółki Grupy identyfikują aspekty środowiskowe, którym podlegają,

opracowują matrycę oceny ryzyk środowiskowych oraz programy minimalizacji prawdopodobieństwa

materializacji ryzyk. Do głównych działań w tym obszarze należą szkolenia pracowników z zakresu

ochrony środowiska i BHP, jak i realizacja inwestycji skutkujących zmniejszeniem negatywnego

oddziaływania na środowisko naturalne (np. inwestycje termomodernizacyjne), systematyczna wymiana

parku maszynowego.

W obszarze społecznym i pracowniczym:

Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasady

równych szans dla wszystkich pracowników

Grupy

Spółki Grupy prowadzą na bieżąco dialog z

pracownikami oraz organizacjami

pracowniczymi. W przypadku zgłoszenia

nieprawidłowości kwestia zostałaby zbadana i

podjęte zostałyby działania korygujące

Ryzyko związane z trudnościami w utrzymaniu

oraz znalezieniu właściwych kandydatów do

pracy w zakładach Grupy,

Działania redukujące ryzyko w tym zakresie

dotycząc w głównej mierze rynkowych poziomów

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Strona | 65

wynagrodzeń a także pakietu świadczeń

socjalnych oraz szkoleń

Ryzyko wypadku przy pracy w wyniku

nieprawidłowego zachowania pracownika lub

podwykonawcy

W celu redukcji ryzyka spółki Grupy sukcesywnie

modernizują park maszynowy a także

infrastrukturę eliminując potencjalne obszary

niebezpieczne. Elementem wspierającym

ograniczenie wystąpienia wypadków jest także

automatyzacja procesów produkcyjnych.

Mangata oraz Grupa Kapitałowa jako całość nie wprowadziły kompleksowej polityki zarządzania

ryzykiem społecznym. Spółka w sposób bieżący podejmuje działania w tym obszarze, między innymi

poprzez budowanie spójnej polityki w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Strona | 66

9. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE

9.1. O Taksonomii UE

Grupa Mangata jest podmiotem objętym obowiązkiem raportowania informacji i danych w związku

z tzw. Taksonomią UE. Obowiązek ten został wprowadzony na podstawie Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Rozporządzenie) wraz z obowiązującymi aktami

delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia.

Taksonomia UE klasyfikuje wybrane działalności gospodarcze i określa kryteria pozwalające określić, czy

dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu,

2. Adaptacja do zmian klimatu,

3. Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych,

4. Zmiana w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego,

5. Zapobieganie i kontrola zanieczyszczeń,

6. Ochrona i odtworzenie bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia UE jest częścią działań UE na rzecz osiągnięcia celów Europejskiego Zielonego Ładu

i uczynienia Europy neutralną dla klimatu do 2050 roku. Taksonomia wprowadza kryteria służące

określeniu – w ramach każdego objętego nim sektora – które rodzaje działalności gospodarczej wnoszą

istotny wkład w realizację celów Zielonego Ładu.

Grupa Kapitałowa Mangata Holding nie prowadzi, nie finansuje, ani nie posiada ekspozycji na rodzaje

działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii

z gazowych paliw kopalnych, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 w sprawie Technicznych kryteriów kwalifikacji, dlatego nie

odwołuje się szczegółowo do Rozporządzenia delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie

delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach

energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego

ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

TAKSONOMIA UE

Strona | 67

Działalność związana z energią jądrową

Informacja

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w

ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,

finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów

jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym

na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak

produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z

wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby

systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z

energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Informacja

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Z uwagi na okoliczność, że spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie prowadzą działalności

związanej z rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli (tj. działalności związanych

z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych),

w niniejszym raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników

wyników dla działalności, , o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.

Zgodnie z Rozporządzeniem publikowany jest:

▪ Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,

TAKSONOMIA UE

Strona | 68

▪ Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,

▪ Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE.

9.2. Proces badania zgodności z Taksonomią

Etap 1 – Analiza i identyfikacja działalności

Przeprowadzona została analiza działalności gospodarczej faktycznie prowadzonej przez Grupę Mangata

w celu zidentyfikowania tych spośród prowadzonych działalności, które kwalifikują się do systematyki.

Analiza została przeprowadzona w oparciu o listę działalności wraz z ich opisami, umieszczoną

w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz ze zmianami wprowadzonymi

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji 2023/2485) (dla pierwszych dwóch celów) oraz w załączniku

I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486 (dla pozostałych czterech celów). W przypadkach

wątpliwości dotyczących opisu, zweryfikowano także działalności według kodów NACE sugerowanych

przez Rozporządzenia jako potencjalnie związane z działalnością objętą systematyką.

Na podstawie tego badania zidentyfikowane zostały w Grupie Mangata cztery działalności objęte

Taksonomią:

Sektor

Kod

Działalność

Opis działalności

Przemysł

3.9

Produkcja żelaza i stali

Produkcja (odlewnictwo) żeliwa

Budownictwo

7.2

Renowacja istniejących budynków

Roboty budowlane i inżynieryjne

lub ich przygotowanie

Budownictwo

7.3

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

Indywidualne środki renowacyjne

obejmujące montaż, konserwację

lub naprawę sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną.

Budownictwo

7.7

Nabywanie i prawo własności budynków

Wykonywanie prawa własności do

nieruchomości

W ramach działalności „Produkcja żelaza i stali” w Grupie Mangata prowadzona jest produkcja żeliwa,

odbywająca się we własnej odlewni w spółce Zetkama. Odlewy żeliwne produkowane są zarówno na

potrzeby własne i wykorzystywane do produkcji armatury, jak i sprzedawane do odbiorców

zewnętrznych.

Działalność „Renowacja istniejących budynków” obejmuje działania Grupy związane z robotami

budowlanymi i inżynieryjnymi w posiadanych budynkach, w szczególności ich modernizacje.

Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną”

obejmuje działania Grupy zwiększające efektywność energetyczną posiadanych budynków,

w szczególności ich modernizacje.

TAKSONOMIA UE

Strona | 69

Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje wykorzystywanie posiadanych przez

Grupę nieruchomości do celów produkcyjnych oraz – w niewielkim zakresie – wynajmowanie

posiadanych nieruchomości klientom zewnętrznym.

Podkreślić należy, że w obecnym brzmieniu Taksonomii zdecydowana większość podstawowej

działalności Grupy Mangata (produkcja podzespołów i komponentów dla motoryzacji, produkcja

armatury i automatyki przemysłowej, produkcja elementów złącznych) nie jest nią objęta.

Obecne kryteria Taksonomii obejmują działalność gospodarczą jedynie około 40% spółek giełdowych

w sektorach, które odpowiadają za prawie 80% bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych w Europie.

Taksonomia koncentruje się w szczególności na wspieraniu transformacji w sektorach

wysokoemisyjnych, w których pilnie potrzebne są zmiany. Komisja UE zapowiada, że z biegiem czasu

lista działalności objętych Taksonomią będzie rozwijana, co miało min. miejsce w 2023 roku.

Etap 2 – Alokacja wielkości obrotu, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych

do zidentyfikowanych działalności

Do zidentyfikowanych działalności przypisane zostały odpowiednie wielkości wskaźników obrotu,

wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnie z poniższą metodologią.

Metodologia, polityka rachunkowości i dodatkowe informacje kontekstowe

Obrót

Definicja obrotu dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie

z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem

Komisji (WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub

świadczonych usług przyjętej na potrzeby sprawozdania finansowego Grupy Mangata. Ujawnienie KPI

Obrotu zostało sporządzone na bazie danych skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych

działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej

w ramach Grupy. 100% prezentowanego wskaźnika w stanowią przychody z umów zawartych

z klientami.

Nakłady inwestycyjne

Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Mangata, które

zgodnie z rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej),

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego

na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia),

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e),

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

TAKSONOMIA UE

Strona | 70

Licznik stanowi część nakładów inwestycyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub

procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Zgodnie z przepisami

do nakładów inwestycyjnych w liczniku można dodać nakłady objęte planem mającym na celu

rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i dostosowanie się do niej („plan dotyczący nakładów

inwestycyjnych”). Obecnie Grupa Mangata nie posiada takiego planu, ale rozważa jego przygotowanie

w przyszłości. W 2022 roku Grupa Mangata nie poniosła nakładów inwestycyjnych wynikających

z połączeń bądź przejęć podmiotów zewnętrznych, w związku z tym nie raportuje zwiększenia wartości

związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek.

Wydatki operacyjne

Licznik stanowi część wydatków operacyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub

procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Wskaźnik ten obejmuje

bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami

w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie

inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez

przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne

do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

W przypadku działalności „Produkcja żelaza i stali” około 42% zakwalifikowanych wydatków stanowi

zużycie materiałów, ok. 36% stanowią koszty usług obcych, a ok. 22% koszty osobowe.

Etap 3 – Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK)

Dla działalności objętych systematyką przeprowadzone zostało badanie, czy dany rodzaj działalności

spełnia kryteria opisane w Rozporządzeniach.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wybranych rodzajów

działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego

wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności

zgodny jest z TKK określonymi w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz

ze zmianami wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji 2023/2485) (dla pierwszych

dwóch celów) oraz w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486 (dla pozostałych

czterech celów. Oprócz tego, by uznać działalność za zrównoważoną środowiskowo, powinna ona być

prowadzona w zgodzie z tzw. Minimalnymi gwarancjami, odnoszącymi się przede wszystkim

do zapewnienia przestrzegania praw człowieka.

W wyniku przeprowadzonego badania stwierdzono, że:

• Działalność „Produkcja żelaza i stali” obejmująca w Grupie Mangata produkcję (odlewnictwo)

żeliwa nie jest zrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. Zgodnie z TKK,

emisje gazów cieplarnianych dla produkcji żeliwa nie powinny przekraczać 0,299t ekwiwalentu

dwutlenku węgla na tonę produktu. Obecnie w Grupie Mangata wielkość ta wynosi

ok. 0,35 t ekwiwalentu dwutlenku węgla na tonę produktu,

• Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną” jest zrównoważona środowiskowo. Działalność ta w przypadku Grupy Mangata

obejmuje przede wszystkim prace polegające na montażu izolacji oraz wymianie oświetlenia.

TAKSONOMIA UE

Strona | 71

Działalność ta została oceniona jako spełniająca TKK dla celu środowiskowego „Łagodzenie

zmian klimatu” oraz nieczyniąca szkody wszystkim pozostałym celom,

• Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” została oceniona jako niezrównoważona

środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK,

• Działalność „Renowacja istniejących budynków” została oceniona jako niezrównoważona

środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK.

Weryfikacja przestrzegania Minimalnych Gwarancji

Platforma Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance) opublikowała w październiku

2022 roku Raport końcowy na temat minimalnych gwarancji (Final Report on Minimum Safeguards),

w którym rekomenduje weryfikację dwóch kryteriów wskazujących niezgodność z minimalnymi

gwarancjami:

• Firma nie ustanowiła odpowiednich procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka,

zgodnie z wytycznymi United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights oraz

Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

• Istnieją wyraźne przesłanki świadczące o tym, że firma nie wdraża odpowiednio zasad badania

przestrzegania praw człowieka, co skutkuje ich łamaniem. Dane o naruszeniach powinny być

generowane ze źródeł o wysokim stopniu niezależności i bezstronności.

W dniu 8 czerwca 2023 r. Rada OECD przyjęła zaktualizowaną wersję Wytycznych OECD.

Grupa Mangata przestrzega założeń wynikających z Wytycznych OECD, jednakże nie są one w pełni

odzwierciedlone w pisemnych politykach i procedurach obowiązujących w spółkach Grupy. Holding

podejmuje jednak działania, by zagadnienia te należycie odzwierciedlić w obowiązujących

wewnętrznych politykach i procedurach.

Etap 4 – Sporządzenie zestawień dot. raportowanych wskaźników

Poniższe tabele, sporządzone zgodnie z wzorem określonym w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji

nr 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji 2023/2486 z dnia

27 czerwca 2023 r., przedstawiają informacje i dane otrzymane w wyniku realizacji opisanego procesu.

TAKSONOMIA UE

Strona | 72

KPI Obrotu

Działalność Gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacje do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacje do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki

(A.2.) Obrót, rok 2022 (18

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

(A.1)

N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %

Produkcja żelaza i stali 3.9 37 794 4,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,25%

Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi 7.7 3 431 0,4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,96%

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

41 225 4,4% 5,2%

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

41 225 4,4% 5,2%

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

896 482 95,6%

OGÓŁEM

937 708 100,0%

2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń

poważnych szkód”)

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

TAKSONOMIA UE

Strona | 73

KPI Nakładów inwestycyjnych

Działalność Gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne (3)

Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacje do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacje do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki

(A.2.) Obrót, rok 2022 (18

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %

Produkcja żelaza i stali

3.9 2 707 4,1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,59%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3 32 909 50,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,04%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

39 444 60,1% 22,1%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki

(A.1+A.2)

39 444 60,1% 22,1%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

26 165 39,9%

OGÓŁEM

65 609 100,0%

2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń

poważnych szkód”)

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

TAKSONOMIA UE

Strona | 74

KPI Wydatków operacyjnych

Działalność Gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne (3)

Odsetek wydatków operacyjnych, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacje do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacje do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki

(A.2.) Obrót, rok 2022 (18

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3 487 1,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,43%

Renowacja istniejacych budynków 7.2 1 072 2,6% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,99%

Produkcja żelaza i stali 3.9 6 736 16,6% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,7%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

8 294 20,4% 20,2%

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1

+A.2)

8 294 20,4% 20,2%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

32 384 79,6%

OGÓŁEM

40 679 100,0%

2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń

poważnych szkód”)

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

TAKSONOMIA UE

Strona | 75

10. O Raporcie

10.1. Metodologia i standardy

Niniejszy raport został przygotowany w oparciu o wybrane wskaźniki raportowania niefinansowego GRI

(Global Reporting Initiative) i obejmuje okres sprawozdawczy rozpoczynający się 1 stycznia i kończący

się 31 grudnia 2023 roku. Raport sporządzono na podstawie wersji GRI 1: Foundation 2021, a do dnia

publikacji raportu nie powstały standardy sektorowe GRI, które obejmowałyby działalność Grupy.

W ocenie Grupy standardy GRI pozwalają w należyty sposób przedstawić interesariuszom aspekty

niefinansowe działalności.

Oprócz powyższych, niniejszy raport zawiera również informacje:

• określone przez art. 49b. Ustawy o rachunkowości [Oświadczenie na temat informacji

niefinansowych],

• przygotowane na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia

[Taksonomia UE].

Obliczenia i sposób prezentacji danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3

prezentowane w rozdziale 3.2 zostały przygotowane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas

Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition).

Raport nie został poddany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfikatora.

O RAPORCIE

Strona | 76

10.2. Materialność – proces i analiza

GRI: 2-29;3-1;3-2;3-3

Podejście do identyfikacji tematów materialnych

Obszary, w których Mangata Holding wywiera największy wpływ na gospodarkę, środowisko lub ludzi

są traktowane jako tematy materialne. Rok 2022 był pierwszym rokiem, w którym Grupa zastosowała

ustrukturyzowane podejście do wyboru tematów istotnych w kontekście zrównoważonego rozwoju. W

roku 2023 w proces doboru istotnych aspektów raportowania w większym stopniu zostali zaangażowani

wewnętrzni i zewnętrzni interesariusze Grupy. Wybór tematów istotnych przebiegał w poniższych

etapach:

● Zrozumienie kontekstu organizacji

● Identyfikacja interesariuszy,

● Określenie rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań,

● Ocena znaczenia oddziaływania,

● Priorytetyzacja najbardziej istotnych oddziaływań.

Zrozumienie kontekstu organizacji

W etapie pierwszym przeanalizowano kontekst funkcjonowania Grupy, w szczególności relacje

biznesowe, wyzwania środowiskowe, społeczne i ekonomiczne branż w których działają spółki Grupy

oraz zidentyfikowano jej głównych interesariuszy.

Identyfikacja Interesariuszy Grupy

Definiujemy interesariuszy jako osoby i grupy, które mają interes w naszej działalności lub na które

wywieramy naszą działalnością wpływ lub potencjalny wpływ. Każda z zidentyfikowanych grup

interesariuszy może mieć jeden lub więcej interesów związanych z naszą działalnością. Interesy te mogą

mieć różną wagę i mogą być ze sobą w konflikcie. Nasz wpływ lub potencjalny wpływ na interesariuszy

może być zarówno pozytywny jak i negatywny. Wybór interesariuszy oraz ocena wpływu i

zainteresowania działalnością spółek opierał się na badaniu ankietowym przeprowadzonym na grupie

kluczowych przedstawicieli spółek.

O RAPORCIE

Strona | 77

W wyniku przeprowadzonego badania zidentyfikowano następujące grupy interesariuszy:

Akcjonariusze: Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka

(akcjonariusze posiadający co najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(66% akcji) oraz Nationale Nederlanden OFE (6,36% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami

między innymi poprzez: publikację raportów bieżących i okresowych, organizację cyklicznych

konferencji inwestorskich, na których omawiane są wyniki Grupy, publikacje w prasie, informacje

przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane na stronie internetowej.

Pracownicy i organizacje pracownicze oraz związkowe: W Grupie zatrudnionych jest ok. 1,8 tys.

pracowników. Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez kontakty bezpośrednie

(kanały komunikacyjne funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak i przez strony internetowe

Spółek oraz Spółki dominującej Mangata Holding S.A.

Klienci krajowi i zagraniczni: Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu segmentach gospodarki.

Dominującym sektorem odbiorców są Spółki działające w branży automotive. Segment ten odpowiada

za około 60% przychodów ze sprzedaży Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności:

kontakty bezpośrednie, strony internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe.

Dostawcy i partnerzy biznesowi krajowi oraz zagraniczni: W gronie szeroko rozumianych dostawców

Grupy nie sposób wskazać podmiotów mających kluczowe znaczenie. Struktura zakupów jest relatywnie

rozdrobniona, a do grona głównych dostawców należy zaliczyć dostawców stali, złomu, maszyn

i urządzeń, energii elektrycznej oraz pozostałych mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona jest

komunikacja z wykorzystaniem m.in. form bezpośredniego porozumiewania, stron internetowych

poszczególnych spółek oraz raportów okresowych.

Konkurencja: konkurenci działający w tych samych branżach co spółki Grupy. Kanałami komunikacji

są w głównej mierze strony internetowe, targi, spotkania organizacji branżowych.

Organizacje branżowe: organizacje, izby gospodarcze, stowarzyszenia. Kanałami komunikacji

są w głównej mierz spotkania branżowe, konferencje, targi, podczas których organizacje wymieniają się

wiedzą oraz istotnymi osiągnięciami w swoich branżach.

Media: w gronie mediów wyróżnić można lokalne oraz krajowe. Grupa prezentuje swoje kluczowe

osiągnięcia w głównej mierze wspierając się mediami branżowymi.

Społeczności lokalne: Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne

zakłady produkcyjne znajdują się w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady

budują relacje z mieszkańcami. Kanałami komunikacji są przede wszystkim strony internetowe

poszczególnych spółek oraz raporty okresowe i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują

również indywidualny dialog z poszczególnymi interesariuszami z tej grupy.

Banki i instytucje finansowe: Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą

należy zaliczyć Bank PNB Paribas S.A., ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A. Grupa współpracuje również

z innymi podmiotami z sektora finansowego, np. ubezpieczycielami. Dla tego grona interesariuszy

kluczowymi informacjami są dane finansowe obrazujące aktualną kondycję finansową Grupy.

Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej grupy interesariuszy są konferencje i spotkania, na których

omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz prowadzony jest bieżący dialog.

O RAPORCIE

Strona | 78

Regulatorzy: władze lokalne/samorządowe, władze krajowe/urzędy państwowe, podmioty zagraniczne

Organizacje pozarządowe: społeczne, środowiskowe. Z tą grupą interesariuszy Grupa kontaktuje się

w głównej mierze poprzez strony internetowe oraz publikacje w mediach.

Środowisko akademickie: uczelnie wyższe, szkoły zawodowe, technika z którymi współpracują spółki

Grupy. Kontakty mają charakter bezpośredni prowadzony przez delegowane osoby.

W oparciu o wyniki badań ankietowych, uwzględniających ocenę wpływu oraz zainteresowania Grupą,

przeprowadzonych wśród przedstawicieli obszarów działalności spółek Grupy opracowana została mapa

interesariuszy:

oraz wybrane zostały kluczowe grupy interesariuszy:

Interesariusze wewnętrzni:

Interesariusze zewnętrzni:

• Pracownicy

• Rada pracownicza, związki zawodowe,

przedstawiciele pracowników

• Spółki zależne w ramach Grupy Mangata Holding

• Akcjonariusze kluczowi

• Klienci zagraniczni, strategiczni, długoterminowi,

• Klienci krajowi, strategiczni, długoterminowi,

• Klienci zagraniczni, niestrategiczni

• Kluczowi dostawcy i partnerzy biznesowi

• Dostawcy i partnerzy biznesowi mniejszościowi

• Banki i instytucje finansowe, ubezpieczyciele

Określenie rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań

W kolejnym etapie określono wstępną listę tematów i zagadnień w których Grupa może oddziaływać

rzeczywiście lub potencjalnie na środowisko, ludzi i gospodarkę.

Wstępna lista powstała w wyniku:

● analizy interakcji z poszczególnymi Grupami interesariuszy, w tym tematów dyskusji, spotkań

i zapytań akcjonariuszy i innych uczestników rynku finansowego, klientów i przedstawicieli

O RAPORCIE

Strona | 79

społeczności lokalnych, które dotyczyły Grupy, jej działalności i w szczególności

zrównoważonego rozwoju,

● wniosków z rozmów z pracownikami Grupy,

● przeglądu strategii i raportów niefinansowych głównych klientów, konkurentów i dostawców

Grupy,

● opinii, ocen i rekomendacji analityków giełdowych publikujących raporty na temat Grupy,

● przeglądu standardów raportowania niefinansowego, w szczególności standardów: GRI, SASB

oraz Standardu Informacji Niefinansowych GPW (SIN 2017),

● analizy przyszłych i projektowanych regulacji dotyczących raportowania niefinansowego,

w szczególności Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz

Dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego

rozwoju (CSDD).

Przedstawiciele Grupy oraz partnerzy biznesowi i inni interesariusze zewnętrzni uczestniczyli w badaniu

opinii polegającym na przeprowadzeniu ankiety on-line oraz serii eksperckich wywiadów pogłębionych

z wybranymi interesariuszami. Celem badania było określenie kluczowych kierunków strategii

zrównoważonego rozwoju a także określenie zakresu informacji oczekiwanego przez interesariuszy.

Do badanie zaproszeni zostali m.in. kluczowi akcjonariusze, przedstawiciele organów nadzorujących,

pracownicy, klienci krajowi i zagraniczni, dostawcy, organizacje związkowe.

W ramach badania interesariuszy określone zostały tematy z obszaru środowiskowego oraz

społecznego, które powinny zostać uwzględnione w raportowaniu.

Interesariusze uczestniczący w badaniu wskazali najważniejsze tematy z obszaru środowiskowego oraz

społecznego do zaraportowania, które zostały finalnie zwalidowane w toku wewnętrznej dyskusji

w Grupie.

Ocena znaczenia oddziaływań

Znaczenie oddziaływań zostało ocenione pod względem skali rzeczywistego lub potencjalnego wpływu

na otoczenie oraz wielkości potencjalnego wpływu finansowego na organizację (w szczególności

na przychody, koszty, aktywa i koszt kapitału). Przy ocenie zwracano uwagę na działalność Grupy oraz

podmioty w jej łańcuchu wartości (zarówno w górę jak i w dół).

Ocena istotności przebiegała w następujących krokach:

1. Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów:

• Banchmarking z uwzględnieniem podmiotów łańcuch wartości. Badaniu podlegały

w szczególności raporty podmiotów referencyjnych (dostawcy, klienci, konkurencja),

• Ratingi i standardy rynkowe – w ramach tego obszaru przeprowadzono analizę wybranych

kluczowych kryteriów stosowanych przez wiodące organizacje ratingowe w zakresie ESG,

• Dialog z interesariuszami – przeprowadzone zostały wywiady oraz badania ankietowe

z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

2. Ocena istotności wpływu:

• Opracowanie metodyki oceny wpływu – opracowane zostały zasady i miary oceny wpływu,

• Ocena własna wpływu – identyfikacja aspektów społecznych, środowiskowych na które

organizacja może mieć wpływ, ocena istotności poszczególnych czynników.

Przeprowadzona w formie kwestionariusza oceny uwzględniającego konieczność

O RAPORCIE

Strona | 80

określenia istotność, skali wpływu, odwracalności wpływu oraz prawdopodobieństwa

wystąpienia wpływu,

3. Ocena istotności finansowej:

• Identyfikacja szans i ryzyk związanych z kwestiami ESG – zidentyfikowano 182 czynniki

ryzyka i szans finansowych związanych z tematami, które należy poddać ocenie istotności

w ramach 10 obszarów takich jak: zmiany klimatu, zanieczyszczenia, właśni pracownicy,

pracownicy w łańcuch wartości,

• Ocena istotności finansowej ryzyk i szans – do oceny wykorzystano arkusze, w których

ryzyka i szanse oceniane były pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz

skutków finansowych w trzech perspektywach czasowych (1 rok. 5 lat, ponad 5 lat),

4. Zestawienie wyników – priorytetyzacja:

• Zestawienie wyników ocen istotności wpływu i istotności finansowej,

• Priorytetyzacja tematów istotnych.

Tematy materialne w Mangata Holding

Na bazie oceny oddziaływania przeprowadzonej na zasadzie podwójnej istotności. Za materialne uznano

tematy, które cechowały się podwójną istotnością, czyli były związane zarówno z:

● istotnym wpływem Grupy na otoczenie – środowisko, społeczeństwo (w tym prawa człowieka)

● istotnym wpływem na sytuację finansową (wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp

do finansowania, koszt kapitału)

Pozwoliło to zidentyfikować 37 istotnych kwestii dla Mangata Holding, z czego 15 o najwyższym

priorytecie:

● 5 z obszaru środowiska,

● 6 z obszaru społecznego,

● 4 z obszaru ładu korporacyjnego.

Macierz istotności

O RAPORCIE

Strona | 81

Tematy istotne

• Tematami o najwyższej istotności są kwestie zmian klimatu,

zanieczyszczeń (w tym powietrza) oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym. Praktycznie na każdym etapie oceny materialności

kwestie te były wskazywane zarówno przez kluczowych

interesariuszy, jak i przedstawicieli spółek jako kluczowe. Kwestie

te uwzględniono przy wypracowaniu celów i inicjatyw

strategicznych w tym również związanych z dekarbonizacją i

ograniczeniem emisji CO

• Łagodzenie zmian klimatu

• Energia

• Zanieczyszczenie powietrza

• Wpływ zasobów

• Odpady

• W zakresie obszaru społecznego dominują kwestie dotyczące

pracowników własnych (odpowiednia płaca, bezpieczeństwo i

higiena pracy oraz szkolenia)

• Tematami o najwyższej istotności są również bezpieczeństwo

zatrudnianie oraz bezpieczeństwo i higiena pracowników w

łańcuchu wartości. To sugeruje konieczność zwiększonej uwagi

na te kwestie i weryfikację przestrzegania zasad etyki w łańcuchu

wartości.

• Przeprowadzone analizy wykazały, że również kwestie dot.

zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników

końcowych mają najwyższy priorytet – zatem konieczne jest

zapewnienie wysokiego poziomu jakości i bezpieczeństwa

produktów Grupy.

• Odpowiednia płaca

pracowników własnych

• Szkolenia i rozwój umiejętności

pracowników własnych

• Bezpieczeństwo i higiena pracy

pracowników własnych

• Bezpieczeństwo zatrudnienia

pracowników w łańcuchu

wartości

• Bezpieczeństwo i higiena pracy

pracowników w łańcuchu

wartości

• Zdrowie i bezpieczeństwo

konsumentów i/lub

użytkowników końcowych

• W zakresie governance najistotniejsze kwestie dotyczą kultury

korporacyjnej, ochrony sygnalistów, zarządzania stosunkami z

dostawcami oraz zapobiegania korupcji.

• Kultura korporacyjna

• Ochrona sygnalistów

• Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym praktyki

płatnicze

• Zapobieganie oraz wykrywanie

korupcji, w tym szkolenia

Od 2024 w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju przedstawiona powyżej lista tematów materialnych

będzie weryfikowana zgodne z wymogami i w razie potrzeb aktualizowana m.in. poprzez badania

ankietowe wśród szerszej grupy interesariuszy: klientów, pracowników, dostawców, analityków oraz

stowarzyszeń branżowych, tak aby zapewnić jej aktualność oraz właściwie odzwierciedlić materialne dla

Grupy tematy.

10.3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG

GRI: 2-3

Dziękujemy za zapoznanie się z treścią naszego raportu. Jeżeli mają Państwo pytania lub sugestie

dotyczące raportowanych przez nas treści, zapraszamy do kontaktu.

● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu Grupy Mangata Holding

● Łukasz Jeleśniański – koordynator ds. konsolidacji i kontrolingu Mangata Holding

Adres mailowy: sustainability@mangata.com.pl

Więcej informacji: https://mangata.com.pl

O RAPORCIE

11.Indeksy

11.1. Indeks zawartości GRI

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021

2-1 Szczegóły organizacyjne

https://mangata.com.pl/o-firmie/

3 -5

2-2 Podmioty objęte raportowaniem

zrównoważonego rozwoju

Wszystkie spółki tworzące Holding

2-3 Okres sprawozdawczy,

częstotliwość i punkt kontaktowy

Raport roczny za 2023.

Punkt kontaktowy:

Kazimierz Przełomski - Wiceprezes Zarządu Grupy

Mangata Holding

Łukasz Jeleśniański - koordynator ds. konsolidacji i

kontrolingu Mangata Holding

Adres e-mail.: sustainability@mangata.com.pl

2-4 Przekształcanie informacji

W obecnym raporcie dane za lata 2022-2023

przedstawione są według wytycznych GRI Standards

2021.

2-6 Aktywności, łańcuch wartości,

inne relacje biznesowe

Segmenty operacyjne, główne produkty, spółki

wchodzące w skład każdego segmentu, ich

wyróżniki, strategia Grupy

7-17

2-7 Zatrudnienie

1 795 osoby. Szersze omówienie rozdział 4 „Nasi

Pracownicy i współpracownicy”

2-9 Struktura zarządzania i skład

Formalnie brak osoby odpowiedzialnej za

zarządzanie zrównoważonym rozwojem, faktycznie

tą rolę pełni wiceprezes Zarządu Holdingu, Dyrektor

Finansowy. Nie wyodrębniono jeszcze struktury

zarządczej odpowiedzialnej za Zrównoważony

Rozwój. Działania operacyjne realizowane na

poziomie Spółek Holdingu

2-10 Nominacja i wybór najwyższego

organu zarządczego

https://mangata.com.pl/relacje-

inwestorskie/wladze-spolki/; Raport Niefinansowy

2-11 Przewodniczący najwyższego

organu zarządczego

https://mangata.com.pl/relacje-

inwestorskie/wladze-spolki/

2-12 Rola najwyższego organu

zarządczego w nadzorowaniu

zarządzania oddziaływaniami

Zaangażowanie Zarządów w poszczególnych

spółkach w realizację działań danego podmiotu. Na

poziomie Holdingu bieżące decyzje dotyczące

działalności, uwzględniające skutki tych działań dla

zrównoważonego rozwoju.

INDEKSY

Strona | 83

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021

2-13 Delegowanie odpowiedzialności

za zarządzanie oddziaływaniami

Na poziomie holdingu nie wyodrębniona została

struktura zarządzająca zrównoważonym rozwojem,

w konsekwencji delegowanie ma charakter ad-hoc

2-14 Rola najwyższego organu

zarządczego w raportowaniu

zrównoważonego rozwoju

Brak usystematyzowanej procedury odnośnie

realizacji zadań w zakresie zrównoważonego

rozwoju, a tym samym brak zatwierdzania tych

informacji.

2-15 Konflikty interesów

2-16 Informowanie o krytycznych

obawach

Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń

2-17 Zbiorcza wiedza najwyższego

organu zarządczego

2-19 Polityka wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady

Nadzorczej Mangata Holding S.A. oraz Raport

Niefinansowy 2023

2-20 Proces ustalania wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady

Nadzorczej Mangata Holding S. A oraz Raport

Niefinansowy 2023

2-22 Oświadczenie dotyczące strategii

Zrównoważonego Rozwoju

Syntetyczny opis wypracowanej strategii

Zrównoważonego Rozwoju

2-23 Zobowiązania do prowadzenia

odpowiedzialnego biznesu

Zobowiązania na poziomie Spółek produkcyjnych

7-11

2-25 Procesy naprawy negatywnych

oddziaływań

Działania kontynuowane na poziomie Spółek

produkcyjnych. Brak danych o skargach

2-27 Zgodność z prawem i

regulacjami

https://mangata.com.pl/relacje-inwestorskie/lad-

korporacyjny/

18; 57

2-28 Stowarzyszenia członkowskie

2-29 Podejście do angażowania

interesariuszy

76-80

2-30 Układy zbiorowe pracy

INDEKSY

Strona | 84

GRI 200: ECONOMIC

205 ANTI-CORRUPTION

205-1 Ocena operacji pod kątem ryzyka

związanego z korupcją

Wdrożone kodeksy postepowań etycznych / polityki

odpowiedzialności biznesu na poziomie spółek

produkcyjnych

205-2 Komunikacja i szkolenia dotyczące

polityk i procedur antykorupcyjnych

205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i

podjęte działania

Nie stwierdzono

206 - ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR

206-1 Działania prawne dotyczące

zachowań antykonkurencyjnych, praktyk

antymonopolowych i monopolistycznych

Nie stwierdzono

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 300: ENVIROMENTAL

301 – MATERIALS 2016

301-1 Zużycie materiałów w organizacji

24-26

301-2 Zużycie materiałów wejściowych z

recyklingu

302 ENERGY

302-1 Zużycie energii w organizacji

19-21

302-3 Energochłonność

302-4 Zmniejszenie zużycia energii

19-21

303 - WATER AND EFFLUENTS

303-3 Pobór wody

303-4 Zrzut wody

303-5 Zużycie wody

INDEKSY

Strona | 85

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 300: ENVIROMENTAL

301 – MATERIALS 2016

305 EMISSIONS

305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions

305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG

emissions

305-3 Other indirect (Scope 3) GHG

emissions

306 WASTE

306-3 Odpady wytworzone

26-29

306-4 Odpady skierowane do odzysku

26-29

306-5 Odpady skierowane do utylizacji

26-29

308 SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT

308-1 Ocena oddziaływania na

środowisko

60-62

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 400: SOCIAL

401 – EMPLOYMENT

401-1 Zatrudnianie nowych

pracowników i rotacja pracowników

401-3 Urlop rodzicielski

403 - OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

403-1 System zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

36-409

403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena

ryzyka i badanie zdarzeń

36-40

403-4 Udział pracowników,

konsultacje

36-40

INDEKSY

Strona | 86

GRI

STANDARD

UJAWNIENIE

ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ

STRONA

GRI 400: SOCIAL

401 – EMPLOYMENT

i komunikacja w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

403-5 Szkolenie pracowników w

zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

36-40

403-8 Pracownicy objęci systemem

zarządzania bezpieczeństwem i

higieną pracy

403-9 Urazy związane z pracą

404 - TRAINING AND EDUCATION

404-1 Średnia liczba godzin

szkoleniowych na pracownika rocznie

404-2 Programy podnoszenia

kwalifikacji pracowników i programy

pomocy w okresie przejściowym

42-44

405 – DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY

405-1 Różnorodność organów

zarządzających i pracowników

44-47

405-2 Stosunek wynagrodzeń kobiet

do mężczyzn

INDEKSY

Strona | 87

Tabela zgodności z wymaganiami Ustawy o rachunkowości

ZAGADNIENIE

STRONA

OPIS MODELU BIZNESOWEGO

5-11

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

5, 18-46

OPIS POLITYK I REZULTATÓW ICH STOSOWANIA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ:

Społecznych

50-53

Pracowniczych

32-47

Środowiska naturalnego

18-31

Poszanowania praw człowieka

48-49

Przeciwdziałania korupcji

RYZYKA NIEFINANSOWE I OPIS ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

INDEKSY

Strona | 88

12.PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis

15 kwietnia 2024 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu ………………………….

15 kwietnia 2024 roku Kazimierz Przełomski Wiceprezes Zarządu ………………………….

15 kwietnia 2024 roku Michał Jankowiak Członek Zarządu ………………………….

15 kwietnia 2024 roku Leszek Targosz Członek Zarządu ………………………….

PODPISY