Strona | 1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
SPRAWOZDANIE
ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2024 ROKU
DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Strona | 2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
SPIS TREŚCI
1.1. WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO .......................................................................................................................... 4
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ ......................................................................................................... 5
1.2. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej ........................................................................................................... 5
1.3. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej ............................................................................................................................. 5
1.4. Zarząd Jednostki dominującej ............................................................................................................................................. 6
1.5. Skład Grupy Kapitałowej...................................................................................................................................................... 7
1.6. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach operacyjnych ................................................................ 7
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ .......................................................................................................... 11
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów ................................................................................................................................... 11
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej ......................................................................................................................... 15
2.3. Przepływy gotówkowe....................................................................................................................................................... 20
3. POZOSTAŁE INFORMACJE ........................................................................................................................................................ 21
3.1. Przyjęta strategia rozwoju ................................................................................................................................................. 21
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową ............................................................................... 24
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik z działalności ............................................... 24
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka ................................................................................................................................................. 24
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i pożyczek ........................................................... 27
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom powiązanym ................................................... 28
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia .............................................................................. 29
3.8. Nowe znaczące umowy ..................................................................................................................................................... 29
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa ................................................................................................................................. 29
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań ................................................................................................................................................................................... 29
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .................................................................................................. 30
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi ........................................................................................................................... 30
3.13. Emisja papierów wartościowych....................................................................................................................................... 30
3.14. Nabycie akcji własnych ...................................................................................................................................................... 30
3.15. Realizacja prognoz ............................................................................................................................................................. 30
3.16. Sprawy sporne ................................................................................................................................................................... 30
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące ............................................................................................... 31
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji .................................................................................. 31
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej ......................................................................... 32
3.20. Dywidendy ......................................................................................................................................................................... 32
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ......................................................... 33
3.22. Kluczowe zasoby niematerialne ........................................................................................................................................ 33
3.22.1. Kapitał ludzki ..................................................................................................................................................... 33
3.22.2. Kapitał organizacyjny ........................................................................................................................................ 34
3.22.3. Kapitał relacyjny ................................................................................................................................................ 35
4. ŁAD KORPORACYJNY ................................................................................................................................................................ 36
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ........................................................................................................... 36
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ............................................ 41
4.3. Główni akcjonariusze ......................................................................................................................................................... 42
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki ..................................................................................................................................... 42
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy ................................................................................................ 43
4.6. Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................. 46
4.7. Komitet Audytu .................................................................................................................................................................. 47
4.8. Zarząd Spółki ...................................................................................................................................................................... 49
4.9. Polityka różnorodności ...................................................................................................................................................... 50
5. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ .......................................................................... 51
5.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA RAPORTU ............................................................................................................................. 51
5.2. INFORMACJE OGÓLNE ....................................................................................................................................................... 55
5.2.1. Model biznesowy Grupy ................................................................................................................................... 55
Strona | 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.3. Linie biznesowe i produkty ................................................................................................................................................ 58
5.3.1. Łańcuch wartości .............................................................................................................................................. 63
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron ........................................................................................................ 66
5.3.3. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości.......................... 70
5.4. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniami jednostki dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................................................................... 75
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU .......................................................................................................................................... 87
5.5.1. E1 ZMIANA KLIMATU ........................................................................................................................................ 87
5.5.2. Zasoby finansowe przewidziane na realizację planu transformacji ............................................................... 87
5.5.3. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .......................................... 89
5.5.4. Zużycie energii i koszyk energetyczny.............................................................................................................. 92
5.5.5. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .......... 94
5.5.6. Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia ......................................................................................................... 94
5.6. E2 ZANIECZYSZCZENIE ..................................................................................................................................................... 100
5.6.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem .......................................................................................................... 100
5.6.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania. ..................................................................................................................................................... 100
5.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ......................................................................................... 101
5.6.4. Cele związane z zanieczyszczeniem ............................................................................................................... 101
5.6.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ..................................................................................................... 102
5.6.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy ..................... 103
5.6.7. WODA I ZASOBY MORSKIE .............................................................................................................................. 104
5.7. RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY ............................................................................................................ 107
5.8. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .............................................................. 107
5.8.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .............................. 107
5.8.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania. ..................................................................................................................................................... 108
5.8.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ............ 108
5.8.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................................. 109
5.8.5. Zasoby wprowadzane ..................................................................................................................................... 109
5.8.6. Zasoby odprowadzane .................................................................................................................................... 110
5.9. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ....................................................................................................... 113
5.9.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ................................................................................................................... 113
5.9.2. Charakterystyka pracowników jednostki ....................................................................................................... 121
5.9.3. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......................................... 127
5.9.4. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .............................................................................. 128
5.9.5. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................................................ 131
5.10. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ..................................................................................................................... 139
5.11. UJAWNIENIA DOTYCZĄCE TAKSONOMII UE ................................................................................................................... 140
5.11.1. O Taksonomii UE ............................................................................................................................................. 140
5.11.2. Proces badania zgodności z Taksonomią ....................................................................................................... 141
5.12. INFORMACJE ZWIĄZANE Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE .......................................................................................... 148
5.12.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................................... 148
5.12.2. Wiedza fachowa organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania
w biznesie 151
5.12.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ............................................................................. 156
5.12.4. Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną. ......... 156
5.12.5. Zarządzanie relacjami z dostawcami .............................................................................................................. 160
6. SPIS TABEL .............................................................................................................................................................................. 164
7. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................ 165
7.1. Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Grupy .............................................................................................................................. 165
8. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ................................................................................................ 166
Strona | 4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
1.1. WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.-
31.12.2024
01.01.-
31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
777 810
180 710
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
45 050
10 467
Zysk (strata) brutto
35 409
8 227
Zysk (strata) netto
30 448
7 074
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
63 124
14 666
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-24 455
-5 682
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-34 785
-8 082
Przepływy pieniężne netto (bez różnic kursowych)
3 884
902
Zysk (strata) netto przypadająca akcjonariuszom
jednostki dominującej na jedną akcję zwykłą
(PLN/EUR)
4,48
1,04
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2024
31.12.2024
Aktywa razem
893 478
209 099
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
349 736
81 848
Zobowiązania długoterminowe
153 294
35 875
Zobowiązania krótkoterminowe
196 442
45 973
Kapitał własny
543 742
127 251
Kapitał zakładowy
1 335
312
Wartość księgowa na jedną akcję
81,44
19,06
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
6 676 854
Przychody, zyski oraz przepływy pieniężne zostały przeliczone przy użyciu średnich kursów złotego wobec euro
opublikowanych przez Narodowy Bank Polski, obliczonych jako średnia arytmetyczna z ostatnich kursów
publikowanych w poszczególnych miesiącach roku 2024 oraz roku 2023, wynoszących odpowiednio 4,3042 i
4,5284. Wartości bilansowe zostały przeliczone po średnich kursach NBP obowiązujących na dzień bilansowy, które
wynosiły odpowiednio 4,2730 na koniec 2024 roku oraz 4,3480 na koniec 2023 roku.
Strona | 5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
1. PODSTAWOWE INFORMACJE
O GRUPIE KAPITAŁOWEJ
1.2. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej
Spółką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest Mangata Holding S.A.
(„Jednostka Dominująca”, „Spółka dominująca”, „Spółka”, „Emitent”).
Spółka dominująca została utworzona na podstawie aktu notarialnego z dnia 1 grudnia 1990 roku (Rep. A. 453/90).
Spółka jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym
w Bielsku – Białej Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem: 0000084847. Spółce
nadano numer statystyczny REGON 890501767.
Akcje Spółki dominującej są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Siedziba Spółki dominującej mieści się przy ul. Cechowej 6/8 w Bielsku-Białej.
Czas trwania Spółki dominującej jest nieoznaczony.
Jednostką dominującą dla Mangata Holding S.A. jest Capital MBO Sp. z o.o., natomiast jednostką dominującą
najwyższego szczebla jest BTQ S.A.
1.3. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 2 września 2024 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 2 września 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało do Rady
Nadzorczej Spółki Pana Kazimierza Przełomskiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku, jak również na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
Strona | 6
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 roku,
jak również na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (t.j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1035 z późn. zm.).
1.4. Zarząd Jednostki dominującej
W skład Zarządu Spółki dominującej do dnia 31 sierpnia 2024 roku wchodziły następujące osoby:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
W dniu 25 czerwca 2024 roku Pan Kazimierz Przełomski złożył na ręce Zarządu Spółki dominującej swoją rezygnację
z członkostwa w Zarządzie Spółki dominującej ze skutkiem na koniec dnia 31 sierpnia 2024 roku.
W dniu 19 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki dominującej powzięła uchwałę o powołaniu Pani Jagny
Staneckiej do Zarządu Spółki dominującej i powierzeniu jej funkcji Członka Zarządu - Dyrektora Finansowego.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
Strona | 7
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
1.5. Skład Grupy Kapitałowej
Strukturę właścicielską Grupy zaprezentowano w poniższej tabeli, zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2024 roku oraz
na 31 grudnia 2023 roku.
Nazwa spółki zależnej
Siedziba
Udział
Grupy w
kapitale na
31.12.2024
Udział
Grupy w
kapitale na
31.12.2023
Kuźnia Polska S.A.
ul. Górecka 32, 43-430 Skoczów
95,80%
95,80%
Masterform Sp. z o.o.
ul. Mikulicza 6a, 58-160 Świebodzice
100,00%
100,00%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
ul. Grunwaldzka 5, 34-300 Żywiec
100,00%
100,00%
ZETKAMA Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
ZETKAMA R&D Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
ZETKAMA Nieruchomości Sp. z o.o.
ul. Cechowa 6/8 43-300 Bielsko-Biała
100,00%
100,00%
Czas trwania Spółki dominującej oraz wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jednostek objętych konsolidacją jest
nieoznaczony.
Strukturę Grupy Kapitałowej Mangata Holding na dzień sporządzenia sprawozdania zaprezentowano poniżej:
1.6. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach operacyjnych
Przy wyodrębnianiu segmentów operacyjnych Zarząd Spółki dominującej kieruje się liniami produktowymi, które
reprezentują główne usługi oraz wyroby dostarczane przez Grupę. Każdy z segmentów jest zarządzany odrębnie
w ramach danej linii produktowej, z uwagi na specyfikę świadczonych usług / wytwarzanych wyrobów
wymagających odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
Zarząd Spółki dominującej przyjął następujący podział na segmenty operacyjne:
• Podzespoły dla motoryzacji i komponenty,
• Armatura i automatyka przemysłowa,
• Elementy złączne,
• Działalność pozaprodukcyjna.
Strona | 8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Podzespoły dla motoryzacji i komponenty
Przedmiotem działalności zakładu produkcyjnego spółki Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie jest produkcja
najwyższej jakości odkuwek matrycowych łącznie z obróbką cieplną i mechaniczną. Odbiorcami spółki Kuźnia
Polska S.A. są firmy ze wszystkich kontynentów, a w szczególności renomowane, międzynarodowe
przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej. Kuźnia Polska S.A. jest dostawcą bezpośrednim dla wytwórców
pojazdów jak Toyota, Volvo truck, BMW, ale przede wszystkim jako dostawca komponentów dla największych na
świecie wytwórców części do pojazdów mechanicznych. Wyroby spółki Kuźnia Polska S.A. w głównej mierze
obejmują projekty dla segmentu samochodów dostawczych i ciężarowych, w których firma się specjalizuje. W
mniejszym zakresie trafiają do segmentu samochodów osobowych, w tym samochodów produkowanych na rynku
amerykańskim. Kuźnia Polska S.A. jest także wytwórcą odkuwek stosowanych w specjalistycznych pojazdach
rolniczych takich jak traktory, kombajny, osprzęt rolniczy. Realizowane dla klientów projekty obejmują także
różnorodne detale do nowoczesnych silników, przekładni i sprzętu drogowego. W procesie produkcyjnym Kuźnia
Polska wykorzystuje m.in. prasy kuźnicze Maxi, prasy śrubowe, kuźniarki, młoty kuźnicze oraz urządzenia
specjalistyczne, które umożliwiają wykonanie bardzo szerokiego asortymentu odkuwek w przedziale wagowym od
0,05 do 25 kg. Dodatkowo część produkcji odkuwek podlega procesowi obróbki mechanicznej. Kuźnia Polska S.A.
w ramach realizowanej strategii rozpoczęła kilka lat temu i kontynuuje dywersyfikuje portfolio realizowanych
projektów zarówno w ramach branży motoryzacyjnej jak również rozwijając produkcję dla innych branż (w tym
hydraulika, przemysł maszynowy). Dywersyfikacja jest strategią, która podlega ciągłym modyfikacją związanym z
procesem zmian, które aktualnie maja miejsce na rynku motoryzacyjnym, a w szczególności systemami
napędowymi i elektryfikacją. Dywersyfikacja obejmuje nie tylko całe segmenty, ale również w ramach segmentów
poszczególnych producentów. Perturbacje na rynku motoryzacyjnym powodują konieczność szybkich zmian i
dostosowanie się do nowych tendencji i wymagań stawianych przez czołowych światowych liderów w danej
branży.
Zakład produkcyjny spółki Kuźnia Polska S.A. zlokalizowany w Żorach (dawniej MCS sp. z o.o.) zajmuje się obróbką
odlewów aluminiowych oraz żeliwnych oraz obróbką odkuwek wytworzonych w Zakładzie w Skoczowie. Jest także
producentem elementów stanowiących części składowe układów wydechowych samochodów osobowych,
wykonywanych z rur nierdzewnych. Odbiorcami są renomowani producenci z branży automotive. Ostatni rok to
przyspieszenie dywersyfikacji w obrębie sektora motoryzacyjnego, celowanie w projekty stabilne i przynoszące
wartości niezależnie od napędów oraz koncentrowanie się na poprawie efektywności produkcji.
Po połączeniu spółek Kuźnia Polska S.A. oraz MCS sp. z o.o. w czerwcu 2023 roku, Kuźnia Polska S.A. stała się
bardziej elastyczna i oferuje możliwość szybkiej reakcji na zmiany potrzeb rynkowych. W promocji i rozwoju
potencjalnych rynków czy branż pomagają wspólne działania rynkowe z pozostałymi Spółkami z Grupy, często
koordynowane na szczeblu Mangata Holding.
Strategia na najbliższe lata to przede wszystkim działania mające zastąpić spadki spowodowane transformacją
rynku motoryzacyjnego, jednoczesny rozwój potencjałów w dostawach dla producentów samochodów
dostawczych i ciężarowych. Pozyskiwanie projektów na lata 2026-2035 będzie kluczowe w najbliższych latach.
Jednym z celów jest rozwój możliwości sprzedażowych na rynku amerykańskim i meksykańskim, gdzie ulokowało
się mnóstwo producentów z UE.
Masterform sp. z o.o. z siedzibą w Świebodzicach specjalizuje się w zaawansowanej technologii obróbki
wykorzystując zróżnicowany park maszynowy oraz umiejętności i wiedzę z zakresu produkcji skomplikowanych
elementów, często o długich cyklach produkcyjnych i konieczności wykorzystywania wielu maszyn i operacji
technologicznych, zarówno w procesach zautomatyzowanych, jak i obsłudze manualnej. Ostatnie inwestycje w
najnowszy park maszynowy umożliwiają wytwarzanie w sposób powtarzalny skomplikowanych elementów,
będących częścią najwyższej klasy urządzeń często mających zastosowanie w technologiach związanych z
wytwarzaniem urządzeń pomiarowych, badawczych, czy elementów służących do produkcji półprzewodników,
gdzie wymagania są na najwyższym światowym poziomie. Komponenty wytwarzane przez Masterform sp. z o.o.
Strona | 9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
wykorzystywane są między innymi w produkcji zaawansowanych technologicznie pomp próżniowych (stosownych
m.in w fabrykach mikroprocesorów) i serwomotorów. Masterform sp. z o.o. zajmuje się także produkcją na
potrzeby branży motoryzacyjnej (samochody ciężarowe, autobusy, samochody sportowe i luksusowe). Elementem
wyróżniającym Masterform sp. z o.o. jest produkcja wyrobów zmontowanych z kilku elementów, które jako
podzespół są wysyłane do klientów. Strategia firmy opiera się na poszukiwaniu potencjalnych klientów w branżach
perspektywicznych związanych z techniką medyczną, grzewczą powiązaną z transformacją energetyczną,
wydobyciem metali, przemysłem spożywczym, gdzie mają zastosowanie materiały ze stali szlachetnych. Jednym z
elementów strategii jest również wykorzystanie synergii z działaniami prowadzonymi przez inne spółki Grupy, takie
jak Kuźnia Polska S.A. czy Zetkama sp. z o.o. Kompleksowa i bardziej złożona oferta pozwala na osiąganie lepszych
ocen ze strony klientów. Kluczowa jest również szybka reakcja na zmienne potrzeby klientów, co jest możliwe
dzięki rozwojowi współpracy technologicznej w Grupie.
Armatura i automatyka przemysłowa
Segment Armatury i Automatyki Przemysłowej obejmuje działalność dwóch spółek: Zetkama sp. z o.o., jednego z
czołowych producentów armatury przemysłowej w Europie Środkowo-Wschodniej, oraz Zetkama R&D sp. z o.o.,
odpowiedzialnej za badania, rozwój i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Spółki te wspólnie
tworzą kompleksową ofertę produktową oraz technologiczne zaplecze badawcze, umożliwiając dalszy rozwój
segmentu armatury przemysłowej zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym.
Zetkama sp. z o.o. jest obecna na ponad 75 rynkach zagranicznych i specjalizuje się w produkcji szerokiej gamy
armatury przemysłowej. Portfolio firmy obejmuje m.in.: zawory zaporowe, mieszkowe, regulujące, zwrotne,
bezpieczeństwa, filtry siatkowe, zasuwy, kurki kulowe, zawory antyskażeniowe, balansowe (statyczne i
dynamiczne), przepustnice, kompensatory, zawory pływakowe, odpowietrzające, kosze ssawne oraz płynowskazy.
Produkty spółki Zetkama sp. z o.o. są cenione za wysoką jakość wykonania, trwałość oraz niezawodność działania,
co czyni je popularnym wyborem w wielu branżach.
Integralną częścią działalności spółki Zetkama sp. z o.o. jest nowoczesna odlewnia żeliwa, która dostarcza
komponenty zarówno na potrzeby własnej produkcji, jak i realizuje zlecenia dla klientów zewnętrznych. Odlewy
produkowane przez spółkę znajdują szerokie zastosowanie w przemyśle maszynowym, energetycznym oraz w
produkcji infrastruktury technicznej. Dzięki ciągłym inwestycjom w park maszynowy i technologie odlewnicze,
spółka gwarantuje wysoką jakość i precyzję wykonania.
Produkty spółki znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki: ciepłownictwie, ogrzewnictwie,
wentylacji i klimatyzacji, wodociągach i kanalizacji, przemyśle stoczniowym, a także w różnego rodzaju instalacjach
przemysłowych. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku, firma stale rozwija swoją ofertę produktową,
wprowadzając nowe rozwiązania i rozszerzając ją o wyroby komplementarne pochodzące od zaufanych
dostawców.
Za innowacje i rozwój produktów odpowiada Zetkama R&D sp. z o.o. – centrum kompetencji technologicznych,
koncentrujące się na opracowywaniu nowych rozwiązań w obszarze armatury przemysłowej. Kluczową rolę w tej
działalności odgrywa Centrum Badawczo-Rozwojowe Armatury, które dysponuje zaawansowanym laboratorium
badawczym. Laboratorium umożliwia szczegółowe testowanie zaworów bezpieczeństwa, zaworów regulacyjnych
oraz innych elementów armatury przemysłowej. Dzięki elastycznej infrastrukturze badawczej możliwe jest
przeprowadzanie różnorodnych testów oraz szybkie dostosowanie urządzeń badawczych do nowych wymagań
technologicznych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe prowadzi także współpracę z jednostkami naukowymi i ośrodkami badawczymi,
co pozwala na stałe doskonalenie metodologii badawczej oraz rozwój kompetencji kadry inżynierskiej. Takie
działania znacząco wpływają na podnoszenie jakości oferowanych produktów oraz tworzenie innowacyjnych
Strona | 10
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
rozwiązań technicznych. W efekcie spółka uczestniczy w projektowaniu i wdrażaniu najnowocześniejszych
zaworów przemysłowych, które spełniają rosnące wymagania klientów z różnych sektorów przemysłu.
Potwierdzeniem wysokich kompetencji i znaczącego wkładu spółki w rozwój technologiczny sektora jest uzyskanie
w marcu 2023 roku statusu Centrum Badawczo-Rozwojowego, nadanego decyzją Ministra Rozwoju i Technologii.
Status ten otwiera nowe możliwości w zakresie współpracy z instytucjami badawczymi oraz pozyskiwania funduszy
na rozwój innowacyjnych projektów.
Elementy złączne
Śrubena Unia sp. z o.o. jest producentem elementów złącznych. Jako jeden z nielicznych podmiotów w Europie
prowadzi produkcję w technologii produkcji śrub na zimno i na gorąco, dlatego oferta spółki jest szeroka zarówno
pod względem wymiarowym, jak i asortymentowym. Zakres produktowy obejmuje szeroki wybór wyrobów
standardowych według obowiązujących norm europejskich i innych, jak również elementy niestandardowe
wykonywane na podstawie rysunków technicznych i specjalnych wymagań klienta. Spółka dostarcza elementy
złączne wykorzystywane w konstrukcjach mostów, hal, budynków oraz barier, jak również do budowy sieci
energetycznych, dla polskich i europejskich firm budowlanych. Od ponad 30 lat zaopatruje niezwykle wymagającą
branżę górniczą w śruby i nakrętki do montażu obudów górniczych. Oferta produktowa obejmuje również
elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących z branżą kolejową w
Polsce, Europie i na świecie.
Działalność pozaprodukcyjna
Segment działalności pozaprodukcyjnej zajmuje się obsługą majątku nieprodukcyjnego stanowiącego obecnie
własność spółki Zetkama Nieruchomości sp. z o.o., której majątek stanowią nieruchomości. Składnikami majątku
zarządzanymi w segmencie są nieruchomości położone w Sosnowcu, Katowicach, Kłodzku oraz w Ścinawce
Średniej. Podstawowym zakresem działalności w segmencie jest sprzedaż nieruchomości oraz wynajem
powierzchni produkcyjnych, magazynowych oraz biurowych.
Informacje o rynkach zbytu oraz źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji
Głównym rynkiem zbytu dla Grupy jest rynek krajowy, na którym realizowane jest około 33,6% sprzedaży. Wśród
partnerów z krajów Unii Europejskiej główne kierunki sprzedaży to Niemcy, Finlandia oraz Czechy. Z grona
pozostałych państw głównymi klientami Grupy są klienci z USA oraz Szwajcarii.
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2024
struktura
sprzedaży 2024
01.01.-
31.12.2023
struktura
sprzedaży 2023
Polska
261 712
33,6%
267 069
28,5%
Niemcy
168 326
21,6%
201 692
21,5%
Finlandia
32 729
4,2%
52 221
5,6%
Czechy
39 235
5,0%
44 239
4,7%
Inne kraje Unii Europejskiej
130 714
16,8%
169 760
18,1%
Pozostałe kraje
145 094
18,7%
202 635
21,6%
Przychody ze sprzedaży
777 810
100,0%
937 615
100,0%
Przychody Grupy ze sprzedaży do pojedynczego odbiorcy nie przekroczyły 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
Grupa zaopatruje się w materiały do produkcji przede wszystkim u krajowych dostawców, są to głównie w różne
gatunki stali, odlewy oraz surowce do produkcji odlewów, m.in. złom oraz koks. Wartość zakupów u pojedynczego
dostawcy uzależniona jest od dostępności odpowiednich materiałów, terminu realizacji dostawy, ceny oraz
od polityki zarządzania ryzykiem. Grupa prowadzi politykę dywersyfikacji dostawców i nie jest uzależniona
od pojedynczego dostawcy ani grupy dostawców.
Strona | 11
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ
2.
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów
Sprawozdanie z dochodów Grupy Kapitałowej przedstawia się następująco:
01.01.-31.12.2024
01.01.-31.12.2023
dynamika
2024/2023
Przychody ze sprzedaży
777 810
937 615
-17,0%
Przychody ze sprzedaży produktów
712 060
871 054
-18,3%
Przychody ze sprzedaży usług
27 595
17 586
56,9%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
38 155
48 975
-22,1%
Koszt własny sprzedaży
622 426
741 372
-16,0%
Koszt sprzedanych produktów
576 015
687 027
-16,2%
Koszt sprzedanych usług
16 161
13 905
16,2%
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
30 250
40 440
-25,2%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
155 384
196 243
-20,8%
Marża brutto na sprzedaży
20,0%
20,9%
Koszty sprzedaży
41 770
43 547
-4,1%
Koszty ogólnego zarządu
70 816
72 618
-2,5%
Pozostałe przychody operacyjne
20 757
11 895
74,5%
Pozostałe koszty operacyjne
18 505
8 822
109,8%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
45 050
83 151
-45,8%
Marża na działalności operacyjnej
5,8%
8,9%
Przychody finansowe
1 946
3 670
-47,0%
Koszty finansowe
11 587
18 461
-37,2%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
35 409
68 360
-48,2%
Podatek dochodowy
4 961
10 461
-52,6%
Zysk (strata) netto
30 448
57 899
-47,4%
Marża zysku netto
3,9%
6,2%
Przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 777.810 tys. PLN i były niższe o 159.805 tys. PLN w porównaniu
do 2023 roku.
Po rekordowym pod względem przychodów i wyników roku 2022, w latach 2023 i 2024 Grupa odczuła obniżenie
popytu rynkowego. Do kluczowych czynników mających wpływ na niższy poziom przychodów ze sprzedaży, oprócz
redukcji wolumenów, wskazać należy umocnienie złotówki w stosunku do EUR i USD (średni kurs dzienny EUR w
roku 2024 wyniósł 4,307 PLN/EUR wobec 4,544 PLN/EUR w roku 2023, a w przypadku USD odpowiednio 3,980
PLN/USD w rok 2024 i 4,203 PLN/USD w roku 2023).
Porównując rok 2024 do roku 2023 największy spadek wartości przychodów ze sprzedaży odnotowano w
segmencie Podzespołów dla motoryzacji i komponentów – spadek o 93,1 mln PLN (17,3%). W segmencie
Elementów złącznych spadek wyniósł 37,5 mln PLN (17,3%) a w przypadku Armatury i automatyki przemysłowej
poziom sprzedaży obniżył się o 28 mln PLN (15,6%) rok do roku.
Strona | 12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Poniższa tabela prezentuje kwartalne poziomy przychodów ze sprzedaży w roku 2023 i 2024
Dane w tys. PLN
I kw.
2023
II kw.
2023
III kw.
2023
IV kw.
2023
I kw.
2024
II kw.
2024
III kw.
2024
IV kw.
2024
Przychody ze sprzedaży
277 346
250 482
220 758
189 029
221 096
202 892
183 993
169 829
W perspektywie geograficznej Grupa zanotowała niższe przychody ze sprzedaży na większości obsługiwanych
rynków. Najistotniejszy spadek wartości przychodów w roku 2024 w stosunku do 2023 roku odnotowano na
rynkach Unii Europejskiej, które spadły o 96,9 mln PLN (20,7%). W mniejszym stopniu w ujęciu rok do roku (2024
w stosunku do 2023) obniżyła się sprzedaż na rynek krajowy - spadek o 5,4 mln PLN (tj. 2%). W przypadku
pozostałych krajów sprzedaż w 2024 była niższa o 57,5 mln PLN (28,4%) w stosunku do roku 2023.
Struktura terytorialna sprzedaży przedstawia się następująco:
Struktura terytorialna sprzedaży
Przychody ze sprzedaży wg segmentów
261 712
371 004
145 094
267 069
467 911
202 635
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
500 000
Polska Unia Europejska Pozostałe kraje
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2024 01.01.-31.12.2023
445 073
152 105
179 257
1 375
538 146
180 131
216 778
2 560
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Podzespoły dla
motoryzacji i komponenty
Armatura i automatyka
przemysłowa
Elementy złączne Działalność
pozaprodukcyjna
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2024 01.01.-31.12.2023
Strona | 13
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W przypadku segmentu podzespołów dla motoryzacji i komponentów niższy poziom sprzedaży w 2024 roku (w
stosunku do 2023 roku) dotyczył w głównej mierze branży automotive i maszyn rolniczych. W przypadku branży
automotive odczuwalne jest osłabienie popytu rynkowego szczególnie w przypadku samochodów osobowych.
Na sytuację w tej branży duży wpływ mają między innymi regulacje dotyczące emisji spalin. Niekorzystnie
na wolumeny sprzedażowe przekładają się także znaczne spadki zapotrzebowania na samochody elektryczne.
Istotny wpływ na sytuację rynkową w segmencie ma także presja rynkowa ze strony chińskich producentów
samochodów sukcesywnie zwiększających swoją rolę na rynku europejskim zarówno w odniesieniu do aut
elektrycznych jak i spalinowych. Przychody segmentu realizowane są w ok. 90% w walutach EUR i USD, segment
ten jest najbardziej wyeksponowany na spadki marży eksportowej.
W przypadku segmentu Elementów Złącznych niższe poziomy przychodów ze sprzedaży odnotowano m.in.
do branży budowlanej, górnictwa oraz kolejnictwa. Na poziom zrealizowanych przychodów wpływ miała także
presja cenowa wynikająca z niższych w stosunku do roku 2023 cen surowców. Mając na uwadze niższe ceny stali
spółki Grupy dopasowywała politykę cenową do sytuacji rynkowej. Wpływ na poziom przychodów miał także niższy
w porównaniu do 2023 roku średni kurs EUR – około połowa przychodów segmentu realizowana jest euro.
Podobnie jak pozostałe segmenty operacyjne Grupy Armatura i Automatyka Przemysłowa również odczuła
redukcję popytu rynkowego. W przypadku tego segmentu w większym stopniu obniżce uległa sprzedaż odlewów
na potrzeby klientów OEM (zarówno odlewy obrobione jak i bez obróbki mechanicznej). Niższy poziom sprzedaży
wynikł również z niższego średniego kursu EUR w stosunku do roku poprzedniego – około 70% obrotów segmentu
realizowana jest euro. Zdarzeniem jednorazowym była powódź na Dolnym Śląsku, które wpłynęła na poziom
przychodów w 2024 roku. Z powodu powodzi w 2024 roku została czasowo wstrzymana działalność operacyjna
zakładu w Ścinawce Średniej (w tym możliwości produkcyjne oraz logistyczne fabryki).
Struktura sprzedaży wg segmentów
2024 2023
Poniższy wykres oraz tabela przedstawiają strukturę sprzedaży w podziale na przychody osiągnięte ze sprzedaży
produktów, usług oraz towarów i materiałów.
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2024
01.01.-31.12.2023
dynamika
2024/2023
Produkty
712 060
871 054
-18,3%
Towary i materiały
38 155
48 975
-22,1%
Usługi
27 595
17 586
56,9%
Przychody ze sprzedaży łącznie
777 810
937 615
-17,0%
Podzespoły dla motoryzacji i komponenty
57,2%
Armatura i automatyka
przemysłowa
19,6%
Elementy
złączne
23,0%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,2%
Podzespoły dla motoryzacji i
komponenty
57,4%
Armatura i automatyka
przemysłowa
19,2%
Elementy
złączne
23,1%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,3%
Strona | 14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Struktura sprzedaży – produkty, usługi, towary i materiały
Marża brutto na sprzedaży za rok 2024 wyniosła 155.384 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
20,0%). Marża brutto za rok 2023 wyniosła 196.243 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
20,9%). Koszt własny sprzedaży spadł o 16% w porównaniu do roku 2023 przy spadku przychodów ze sprzedaży
na poziomie 17%.
Wpływ na niższy poziom marżowości brutto na sprzedaży eksportowej miały niższe średnie kursy EUR i USD.
W roku 2024 średni dzienny kurs NBP dla waluty EUR wynosił 4,307 PLN/EUR i był niższy o 5,5% w stosunku
do średniego kursu w roku 2023 (4,544 PLN/EUR). W przypadku amerykańskiego dolara średni kurs dzienny NBP
w roku 2024 wynosił 3,980 PLN/USD i był niższy o 5,6% od średniego kursu w roku 2023 (4,203 PLN/USD).
Spółki Grupy, mając na uwadze symptomy spowolnienia gospodarczego i spadek popytu, w 2023 i kontynuowały
w 2024 roku wdrażanie szeregu inicjatyw służących optymalizacji kosztowej w obszarach: zatrudnienia, procesów
produkcyjnych, wykorzystania dostępnej infrastruktury produkcyjnej oraz usług zewnętrznych.
W strukturze kosztów rodzajowych widoczny jest spadek kosztów zużycia materiałów i energii o 93 mln PLN
w porównaniu do 2023 roku (spadek o ok. 21%). Spowodowane jest to niższym zużyciem ilościowym ze względu
na niższe poziomy wolumenowe sprzedaży oraz stopniowymi obniżkami cen stali szczególnie w stosunku do I
półrocza 2023.
Czynnikiem wpływającym na wyniki Grupy w roku 2024 były także niższe o około 24% w stosunku do roku 2023
ceny energii elektrycznej.
Relacja kosztów sprzedaży do wartości przychodów ze sprzedaży w roku 2024 wyniosła 5,4% (poziom w roku 2023
wyniósł 4,6%). W ujęciu wartościowym koszty sprzedaży były niższe o 1.777 tys. PLN w porównaniu do 2023 roku.
Relacja kosztów ogólnego zarządu do przychodów ze sprzedaży wzrosła z poziomu 7,7% w 2023 roku do 9,1%
w 2024 roku (w ujęciu wartościowym spadek o 1.802 tys. PLN).
Wynik EBITDA Grupy (liczony jako wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) za rok 2024 wyniósł
90.188 tys. PLN i był niższy od wyniku za rok 2023 o 37.152 tys. PLN (spadek o 29,2%). Rentowność mierzona
wskaźnikiem EBITDA za rok 2024 osiągnęła poziom 11,6% wobec 13,6% w roku 2023. Istotny wpływ na wynik
712 060
38 155
27 595
871 054
48 975
17 586
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
900 000
1 000 000
Produkty Towary i materiały Usługi
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2024 01.01.-31.12.2023
Strona | 15
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
EBITDA miały otrzymane dotacje związane ze wzrostami cen energii elektrycznej (ok. 6,7 mln PLN) oraz koszty
związane w powodzią jaka miała miejsce w spółce Zetkama (ok. -9,4 mln PLN).
Zysk netto za rok 2024 wyniósł 30.448 tys. PLN i był niższy o 27.451 tys. PLN (47,4%) od zysku netto za rok 2023.
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa
Dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
struktura
2024
struktura
2023
dynamika
Wartość firmy
31 826
31 826
3,6%
3,5%
0,0%
Wartości niematerialne
32 461
34 804
3,6%
3,9%
-6,7%
Rzeczowe aktywa trwałe
344 082
348 519
38,5%
38,6%
-1,3%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
99 986
86 873
11,2%
9,6%
15,1%
Nieruchomości inwestycyjne
5 363
6 687
0,6%
0,7%
-19,8%
Pozostałe aktywa trwałe
21 760
26 727
2,4%
3,0%
-18,6%
Aktywa trwałe razem
535 478
535 436
59,9%
59,3%
0,0%
Zapasy
166 768
180 957
18,7%
20,1%
-7,8%
Należności handlowe oraz pozostałe należności
145 370
144 052
16,3%
16,0%
0,9%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 889
28 254
3,6%
3,1%
12,9%
Pochodne instrumenty finansowe
2 753
5 157
0,3%
0,6%
-46,6%
Aktywa przeznaczone do zbycia
3 675
3 675
0,4%
0,4%
0,0%
Pozostałe aktywa obrotowe
7 545
4 854
0,8%
0,5%
55,4%
Aktywa obrotowe razem
358 000
366 949
40,1%
40,7%
-2,4%
AKTYWA RAZEM
893 478
902 385
100,0%
100,0%
-1,0%
Aktywa trwałe na 31 grudnia 2024 stanowiły 59,9% majątku Grupy (59,3% na koniec poprzedniego okresu).
W strukturze aktywów trwałych nie zaszły istotne zmiany. W 2024 roku Grupa realizowała politykę inwestycyjną
wynikającą z przyjętych strategii segmentów, ukierunkowaną w roku 2024 na modernizację i odtworzenie majątku
produkcyjnego oraz działania służące optymalizacji technologicznej. W pozycji „Pozostałe aktywa trwałe” ujęte
zostały długoterminowe pożyczki o wartości bilansowej 13.411 tys. PLN udzielone głównemu akcjonariuszowi
Mangata Holding S.A.
Struktura majątku
535 478
358 000
535 436
366 949
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2024 31.12.2023
Strona | 16
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Struktura majątku obrotowego
Aktywa obrotowe na 31 grudnia 2024 stanowiły 40,1% majątku Grupy, wobec 40,7% na koniec poprzedniego roku.
W strukturze aktywów obrotowych widoczny jest spadek składowej kapitału obrotowego: zapasów. Spadek salda
zapasów wynika zarówno z niższego poziomu sprzedaży w 2024 roku, jak i z działań optymalizacyjnych w zakresie
zapasów oraz niższych cen zakupu materiałów.
Struktura wiekowa należności handlowych nie budzi zastrzeżeń – bieżące należności stanowiły ponad 77% salda
należności handlowych na 31 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa
Dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
struktura
2024
struktura
2023
dynamika
Kapitał własny
534 281
549 990
59,8%
60,9%
-2,9%
Udziały niedające kontroli
9 461
9 619
1,1%
1,1%
-1,6%
Kapitał własny razem
543 742
559 609
60,9%
62,0%
-2,8%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
63 385
68 917
7,1%
7,6%
-8,0%
Zobowiązania z tytułu leasingu
45 931
41 934
5,1%
4,6%
9,5%
Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń
pracowniczych
10 478
11 323
1,2%
1,3%
-7,5%
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
33 500
31 515
3,7%
3,5%
6,3%
Zobowiązania długoterminowe razem
153 294
153 689
17,2%
17,0%
-0,3%
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
77 175
114 682
8,6%
12,7%
-32,7%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
96 297
50 476
10,8%
5,6%
90,8%
Zobowiązania z tytułu leasingu
16 431
14 950
1,8%
1,7%
9,9%
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
6 193
8 093
0,7%
0,9%
-23,5%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
346
886
0,0%
0,1%
-60,9%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
196 442
189 087
22,0%
21,0%
3,9%
Zobowiązania razem
349 736
342 776
39,1%
38,0%
2,0%
PASYWA RAZEM
893 478
902 385
100,0%
100,0%
-1,0%
166 768
145 370
31 889
13 973
180 957
144 052
28 254
13 686
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
Zapasy Należności handlowe i
pozostałe
Środki pieniężne
i ich ekwiwalenty
Pozostałe aktywa
obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2024 31.12.2023
Strona | 17
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Kapitał własny stanowił 60,9% struktury pasywów na koniec 2024 roku wobec 62% na koniec 2023 roku, natomiast
zobowiązaniami finansowane jest 39,1% majątku wobec 38% na koniec poprzedniego roku. W czerwcu 2024 roku
Jednostka dominująca wypłaciła dywidendę w kwocie 45.069 tys. PLN (6,75 PLN na akcję). Zysk netto za 2024 rok
wyniósł 30.448 tys. PLN.
Struktura zobowiązań
Struktura finansowania
31.12.2024 31.12.2023
Struktura zobowiązań jest stabilna. Zobowiązania długoterminowe stanowią 17,2% struktury pasywów wg stanu
na 31 grudnia 2024 roku (17% na 31 grudnia 2023 roku), natomiast zobowiązania krótkoterminowe stanowią 22%
struktury pasywów wg stanu na 31 grudnia 2024 roku (21% na 31 grudnia 2023 roku).
Bilansowa wartość zobowiązań kredytowych oraz leasingowych na koniec 2024 roku była wyższa o 45.767 tys. PLN
w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2023 roku. W tym okresie choć Grupa osiągnęła mniejsze wpływy w wyniku
ograniczenia sprzedaży to kontynuowała inwestycje.
153 294
196 442
153 689
189 087
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
Dane w tys. PLN
31.12.2024 31.12.2023
Kapitał własny
60,9%
Kapitał obcy
39,1%
Kapitał własny
62,0%
Kapitał obcy
38,0%
Strona | 18
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W ramach zobowiązań krótkoterminowych widoczny jest spadek salda zobowiązań handlowych oraz pozostałych,
które spadły o 36.046 tys. PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2023 roku. Struktura wiekowa zobowiązań
handlowych nie budzi zastrzeżeń – około 83% salda na 31 grudnia 2024 stanowią zobowiązania bieżące.
Analiza wskaźnikowa
Wskaźniki struktury:
31.12.2024
31.12.2023
Kapitał stały (tys. PLN)
697 036
713 298
kapitał własny razem + zobowiązania długoterminowe
Kapitał pracujący (tys. PLN)
161 558
177 862
aktywa obrotowe – zobowiązania krótkoterminowe
Udział kapitału w strukturze finansowania
60,9%
62,0%
kapitał własny razem / pasywa
Obciążenie majątku zadłużeniem
39,1%
38,0%
zobowiązania ogółem / pasywa
Trwałość struktury finansowania
78,0%
79,0%
kapitał stały / pasywa
Finansowanie aktywów trwałych kapitałami własnymi
101,5%
104,5%
kapitał własny / aktywa trwałe razem
Unieruchomienie środków
59,9%
59,3%
aktywa trwałe / aktywa
Aktywność majątku
18,5%
19,7%
kapitał pracujący / aktywa
Struktura źródeł finansowania Grupy jest stabilna, a poziom wskaźników struktury można uznać za bezpieczny.
Obciążenie majątku zadłużeniem na koniec 2024 roku wyniosło około 39,1%. Kapitał stały wynosił 697.036 tys.
PLN na koniec 2024 roku (713.298 tys. PLN na koniec 2023 roku) i pokrywał 78,0% majątku Grupy (79% wg stanu
na koniec 2023 roku). W obu okresach praktycznie cały majątek produkcyjny finansowany był kapitałem stałym.
Kapitał pracujący Grupy wynosił 161.558 tys. PLN na koniec 2024 roku (177.862 tys. PLN na koniec 2023 roku).
Wskaźniki efektywności
2024
2023
Rentowność brutto na sprzedaży
20,0%
20,9%
wynik brutto na sprzedaży / sprzedaż netto
Marża zysku operacyjnego
5,8%
8,9%
zysk z działalności operacyjnej / sprzedaż netto
Marża EBITDA
11,6%
13,6%
(zysk z działalności operacyjnej +amortyzacja) / sprzedaż netto
Marża zysku netto
3,9%
6,2%
zysk netto / sprzedaż netto
Rentowność kapitału własnego (ROE)
5,6%
10,3%
zysk netto / kapitał własny razem
Rentowność majątku (ROA)
3,4%
6,4%
zysk netto / suma aktywów
Strona | 19
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Rentowność brutto na sprzedaży w roku 2024 (20%) była niższa od rentowności uzyskanej w roku 2023 (20,9%).
Marża zysku operacyjnego ukształtowała się na poziomie 5,8% wobec 8,9% w ubiegłym roku. Marża EBITDA
wyniosła 11,6% wobec 13,6% w ubiegłym roku. Rentowność zysku netto wyniosła 3,9% w 2024 roku wobec 6,2%
w ubiegłym roku. Wskaźnik rentowności kapitału własnego osiągnął 5,6% na koniec 2024 roku wobec 10,3% na
koniec 2023 roku.
Wskaźniki płynności i rotacji:
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik płynności I
1,86
aktywa obrotowe / zobowiązania bieżące
Wskaźnik płynności II
0,99
(aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania bieżące
Rotacja należności (dni)
50
(należności handlowe netto na koniec roku x 365) / przychody ze sprzedaży
Rotacja zapasów (dni)
98
(zapasy na koniec roku x 365) / koszt własny sprzedaży
Rotacja zobowiązań (dni)
27
(zobowiązania handlowe na koniec roku x 365) / koszty działalności operacyjnej
Wskaźniki płynności w obu analizowanych okresach ukształtowały się na poziomie uważanym za bezpieczny,
choć w roku 2024 uległy niewielkim zmianom w stosunku do roku 2023 - wskaźnik płynności I pogorszył się i
wyniósł 1,86 (1,94 w ubiegłym roku), natomiast wskaźnik płynności II poprawił się i wyniósł 0,99 (0,98 w ubiegłym
roku). Wskaźnik rotacji należności wzrósł o 4 dni w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku co jest efektem
zwiększenia udziału klientów o dłuższych terminach płatności a nie wynikiem pogarszającej się ściągalności
należności. Wskaźnik rotacji zapasów wzrósł o 9 dni w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku. Wskaźnik
rotacji zobowiązań spadł o 9 dni w porównaniu do 2023 roku. Cykl konwersji gotówki (rotacja należności + rotacja
zapasów – rotacja zobowiązań) ukształtował się na poziomie 121 dni (99 dni w poprzednim okresie).
Stabilna sytuacja majątkowa, wysoki poziom kapitału stałego oraz utrzymanie relatywnie wysokich wskaźników
efektywności oraz płynności wskazują na możliwość zarówno bezpiecznej i terminowej obsługi istniejącego
zadłużenia, jak i możliwość pozyskania dalszych źródeł zewnętrznego finansowania rozwoju.
Dług netto Grupy
W celu monitorowania zdolności obsługi długu, Grupa monitoruje wskaźnik zadłużenia netto (tj. zobowiązań
z tytułu leasingu, kredytów, pożyczek i innych instrumentów dłużnych) do EBITDA (wynik
z działalności operacyjnej skorygowany o koszty amortyzacji). Grupa zakłada utrzymanie wskaźnika długu
do EBITDA na poziomie nie wyższym niż 3,5.
Dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
Kredyty i pożyczki długoterminowe
63 385
68 917
81 811
56 888
78 049
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe
96 297
50 476
53 010
67 377
32 405
Długoterminowe zobowiązania z tytułu
leasingu
45 931
41 934
44 893
31 208
28 555
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu
leasingu
16 431
14 950
14 497
12 473
12 216
Dług oprocentowany
222 044
176 277
194 211
167 946
151 225
Strona | 20
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 889
28 254
23 693
31 378
33 476
Dług netto
190 155
148 023
170 518
136 568
117 749
Skumulowana EBITDA
90 188
127 340
167 826
129 881
74 359
Wskaźnik zadłużenia netto
2,11
1,16
1,02
1,05
1,58
Wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA z
wyłączeniem wpływu MSSF16*
2,04
1,08
0,95
*Spółki Grupy podpisały z bankami aneksy do umów kredytowych wprowadzające zmianę do sposobu wyliczania wskaźników finansowych (do
celów bankowych), będą one wyliczane z wyłączeniem wpływy MSSF 16 w zobowiązaniach z tytułu leasingu (6 187 za 2024 rok i 10 353 za 2023
rok).
Algorytm wyliczania wskaźników:
Dług netto = kredyty i pożyczki długoterminowe + leasing długoterminowy + kredyty i pożyczki krótkoterminowe + leasing krótkoterminowy +
zobowiązania warunkowe – środki pieniężne i ich ekwiwalenty
2.3. Przepływy gotówkowe
Grupa wygenerowała następujące przepływy pieniężne:
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2024
01.01.-
31.12.2023
Przepływy z działalności operacyjnej
63 124
138 444
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-24 455
-46 536
Przepływy z działalności finansowej
-34 785
-86 631
Razem
3 884
5 277
Różnice kursowe dotyczące środków pieniężnych
-249
-716
Stan gotówki na początek okresu
28 254
23 693
Stan gotówki na koniec okresu
31 889
28 254
W 2024 roku Grupa wygenerowała wysokie dodatnie przepływy z działalności operacyjnej, które pokryły wydatki
z działalności inwestycyjnej. W przepływach z działalności inwestycyjnej najistotniejszą pozycję stanowiły wydatki
na nabycie rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 30.510 tys. PLN.
W przepływach z działalności finansowej najistotniejsze pozycje 2024 roku to:
• wypłata dywidendy w łącznej kwocie 45.772 tys. PLN,
• spłata zobowiązań z tytułu kredytów (20.891 tys. PLN) i leasingów (19.282 tys. PLN),
• wpływy z zaciągniętych kredytów w kwocie 61.718 tys. PLN.
Strona | 21
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
3. POZOSTAŁE INFORMACJE
3.
3.1. Przyjęta strategia rozwoju
W latach 2020-2024 na poziomie makro jak i mikro ekonomicznym pojawiły się poważne zakłócenia i kryzysy.
Wojna w Ukrainie, niepewność energetyczna, niedobory żywności, przyspieszająca inflacja i nasilające się zmiany
klimatyczne miały istotny wpływ na gospodarkę światową, która wciąż odczuwała skutki pandemii COVID-19.
Wskazuje to, iż firmy, w tym Grupa, funkcjonują i będą funkcjonować w środowisku charakteryzującym się ciągłymi
zakłóceniami naturalnymi lub spowodowanymi przez człowieka.
Grupa realizuje strategię, która ma na celu zapewnienie długoterminowego rozwoju i uzyskanie stałego wzrostu
wartości dla Akcjonariuszy. Podstawowym celem strategii jest dalsze wykorzystanie posiadanego doświadczenia
do prowadzenia perspektywicznej działalności w branży metalowej. Wzrost wartości Grupy będzie następował
poprzez integrację podmiotów tworzących Grupę, wzrost organiczny oraz przemyślane akwizycje.
W celu realizacji przyjętej strategii rozwoju Grupa podejmie działania inwestycyjne zmierzające do:
• wzmocnienia marki oferowanego produktu,
• rozszerzenia oferowanego asortymentu i zwiększenia produkcji wyrobów (standardowej
i zaawansowanej technologicznie),
• rozszerzenia rynków zbytu,
• koncentrowania się na produktach, na których uzyskiwane są najwyższe marże przy jednoczesnym
ograniczeniu mniej rentownej produkcji,
• dalszego zwiększania poziomu efektywności produkcji,
• doskonalenia jakości produkowanych wyrobów,
• ciągłej optymalizacji procesów produkcyjnych - redukcja kosztów pośrednio oraz bezpośrednio
produkcyjnych,
• pozyskiwania nowych projektów, które zagwarantują długoterminowy rozwój Grupy i doprowadzą
do optymalnego wykorzystania wszystkich możliwości wytwórczych.
Grupa spodziewa się uzyskania dalszych efektów synergii w następujących obszarach:
• proces zakupów (przede wszystkim zakupy stali, energii oraz narzędzi do obróbki),
• nowoczesne technologie produkcyjne,
• systemy organizacji i zarządzania,
• sprzedaż i marketing,
• finanse.
Ponadto Grupa identyfikuje możliwość rozszerzenia mocy produkcyjnych i zwiększenia sprzedaży
w następujących obszarach:
• technologia kucia na gorąco,
• obróbka materiałów za pomocą komputerowo sterowanych urządzeń - obróbka CNC,
• pozyskanie nowych odbiorców komponentów dla motoryzacji.
Strona | 22
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W ramach działań związanych ze wzmocnieniem pozycji rynkowej w segmencie Podzespołów dla motoryzacji
i komponentów podjęto decyzję o połączeniu spółek Kuźnia Polska i MCS. Celem połączenia jest zarówno wzrost
potencjału rynkowego jak również zwiększenie efektywności procesowej/operacyjnej.
Segment: Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty
Cel strategiczny: Rozbudowa obecnych mocy produkcyjnych oraz dalsza dywersyfikacja sektorowa
Segment: Elementy Złączne
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe wraz z optymalizacją produkcji
Strona | 23
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Segment: Armatura i Automatyka Przemysłowa
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe oraz wzrost efektywności
Mając na uwadze rosnące znaczenie dla interesariuszy kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupa
postanowiła usystematyzować swoją działalność w tym zakresie i wypracowała Strategię Zrównoważonego
Rozwoju powiązaną ze strategią biznesową. Punktem wyjściowym do budowy strategii było pogłębione
zrozumienie oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz uwzględnienie najlepszych praktyk związanych
z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem. Kluczowe założenia strategii zakładają zarówno redukcję śladu
węglowego, jak i doskonalenie procesowe i organizacyjne zarówno w obszarze pracowniczym, jak i relacji
z podmiotami zewnętrznymi.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju jest jednym z elementów realizacji Strategii Grupy i skupia się w obszarach
ESG (ang. Environmental, Social and Governance). W ramach prac nad strategią wypracowane zostały kluczowe
kierunki oraz cele:
Realizację celów wspierać będą wypracowane w spółkach Grupy zaplanowane inicjatywy, wśród których wymienić
należy m.in. modernizację linii produkcyjnych służącą redukcji zużycia gazu oraz ciągłą poprawę ergonomii pracy.
Strona | 24
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W trakcie 2024 roku nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową.
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik
z działalności
Zalanie zakładu produkcyjnego spółki zależnej
W efekcie powodzi, która miała miejsce m.in. w Ścinawce Średniej, zakład produkcyjny oraz biurowiec
spółki zależnej emitenta Zetkama sp. z o.o., zlokalizowane w Ścinawce Średniej przy ul. 3 Maja 12, zostały
częściowo zalane, na skutek czego całkowicie wstrzymana została działalność produkcyjna zakładu na
okres około jednego tygodnia, następnie spółka zależna stopniowo odzyskiwała zdolności produkcyjne.
W połowie października 2024 roku spółka zależna odzyskała pełną zdolność produkcyjną. Zaistniała
sytuacja spowodowała zakłócenie terminów realizacji dostaw przez spółkę zależną. Grupa Kapitałowa
Mangata Holding, jak i spółka zależna, posiadają Kompleksowe Ubezpieczenie Mienia i Przerw w
działalności, obejmujące także ubezpieczenie szkody w mieniu oraz ubezpieczenie od utraty zysku,
powstałe wskutek powodzi. Do obecnej chwili, spółka zależna ponosi nakłady niezbędne na naprawę bądź
odtworzenie majątku trwałego dotkniętego powodzią. Szacunki oparte na dotychczasowych wydatkach i
kosztorysach, są na poziomie około 15 mln PLN, natomiast wartość majątku obrotowego, który utracił
swoje właściwości na skutek zalania, to poziom 6,3 mln PLN. Wskazane wyżej szkody w mieniu nie były
jedynymi, które zidentyfikowała spółka zależna. Zetkama sp. z o.o. doznała również szkody w postaci
utraconego zysku na poziomie ok. 2,5 mln PLN. Wysokość polisy ubezpieczeniowej posiadanej przez
Zetkama sp. z o.o. znacząco przewyższa oszacowaną wartość szkody. Spółka zależna zgłosiła szkodę do
ubezpieczyciela i na chwilę obecną konsekwentnie likwiduje skutki powodzi oraz uzyskuje kolejne transze
odszkodowania.
Dofinansowanie do wzrostów cen energii
W związku z rządowym programem pod nazwą „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana
z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2023” oraz „Pomoc dla przemysłu energochłonnego
związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024” trzy spółki Grupy złożyły wnioski
o dofinansowanie związane ze wzrostem cen energii elektrycznej i gazu, wnioski zostały zaakceptowane,
a wypłaty środków nastąpiły w marcu 2024 w kwocie 5,058 mln PLN oraz w grudniu 2024 w kwocie
1,663 mln PLN.
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka
Do najważniejszych czynników istotnie determinujących wyniki Grupy należą:
Popyt na produkty Grupy
Głównym segmentem działalności Grupy jest segment Podzespołów dla motoryzacji oraz komponentów, w którym
Grupa realizowała 57% swoich przychodów ze sprzedaży za 2024 rok. Sprzedaż podzespołów do samochodów
osobowych odpowiada za około 30% przychodów ze sprzedaży segmentu a sprzedaż podzespołów do
samochodów dostawczych za ok. 33%. Dostawy Grupy do tej branży obniżyły się w mniejszych stopniu niż do
branży rolniczej i hydrauliki. W obecnej chwili prognozy rynkowe dla branży automotive na kolejne miesiące
obarczone są nadal wysokim stopniem niepewności. Zarówno samochody z tradycyjnym napędem (spalinowe),
Strona | 25
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
hybrydy, jak i w pełni elektryczne samochody europejskich i amerykańskich producentów, narażone są na silną
konkurencję z Chin, która nasiliła swoje działania na rynku europejskim szczególnie w roku 2024. Penetracja rynku
europejskiego przez chińskich producentów wpływać może na presję kosztową u europejskich producentów. W
ramach swoich działań Unia Europejska wprowadziła tymczasowe cła wyrównawcze na import samochodów
elektrycznych z Chin. Inną istotną kwestą w segmencie jest znaczący spadek popytu na samochody elektryczne i
zwiększenie zainteresowania klientów pojazdami hybrydowymi, co oznaczałoby utrzymanie potencjału produkcji
elementów układów wydechowych.
Grupa sukcesywnie powiększa portfolio projektów i klientów w ramach segmentów Podzespołów dla motoryzacji
i komponentów. Nowe projekty są w trakcie wdrażania lub są w zaawansowanych fazach negocjacji z klientami.
Część nowych projektów będzie miała przełożenie na rok 2025 i 2026. Lista nowych projektów obejmuje zarówno
dostawy do branży automotive, jak i do hydrauliki.
W segmencie Armatury i automatyki przemysłowej odczuwalne jest ograniczenie popytu rynkowego wynikające
ze spowolnienia gospodarczego. W roku 2024 Zetkama sp. z o.o. uruchamia sprzedaż produktów z nowej oferty
zaworów bezpieczeństwa certyfikowanych wg wymagań norm amerykańskich, co umożliwi rozwój sprzedaży m.in.
do branży petrochemicznej. Grupa oczekuje wzmocnienia swojej pozycji rynkowej dzięki nowej ofercie
produktowej.
Segment Elementów Złącznych dysponuje bezpiecznym poziomem portfela zamówień na kolejne miesiące.
Segment intensyfikuje aktywności marketingowe wspierające rozwój sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak
i europejskim. Jednymi z kluczowych kierunków ofertowania jest branża kolejowa (zarówno rynek krajowy, jak
i kraje Europy centralnej i wschodniej) oraz branża generacji mocy i przesyłu energii. Na wyniki segmentu
w kolejnych okresach wpłynąć mogą ceny kluczowych surowców (indeksacje cenowe). Wpływ na przychody
segmentu będą miały programy inwestycyjne szczególnie w zakresie infrastruktury transportowej, a także
energetycznej oraz górnictwa.
Czynnikami, które mogą pozytywnie wpłynąć na odbudowę rynku (szczególnie w segmencie Armatury i Automatyki
przemysłowej oraz Elementów Złącznych) mogą być programy inwestycyjne związane zarówno z wykorzystaniem
środków krajowego planu odbudowy, jak również odbudowy infrastruktury w Ukrainie szczególnie, jeżeli będą
dotyczyć modernizacji infrastruktury w kolejnictwie, budownictwie drogowym oraz w modernizacji sieci
energetycznych. Obecnie trudno oszacować potencjał inicjatyw rynkowych w tym obszarze dla przedsiębiorstw z
Polski, a ich uruchomienie będzie zależeć od prowadzonych negocjacji dotyczących zakończenia konfliktu. W
dłuższej perspektywie czynnikiem, który może również wpłynąć na poziom popytu na wyroby Grupy, są również
rozporządzenia dotyczące CBAM.
Z perspektywy rynkowej jako istotny czynnik, który wpłynąć może na wyniki w kolejnych miesiącach, są decyzje
administracyjne nowego rządu USA, w tym między innymi cła na wyroby z krajów Unii Europejskiej i Chin. Takie
działania mogą wpłynąć na wzrost presji rynkowej ze strony chińskich producentów na pozostałe rynki światowe
(w tym europejski) co przełożyć się może na presję cenową. Jednocześnie amerykańskie cła na wyroby
europejskich producentów zmniejszą konkurencyjność cenową i mogą wpłynąć na redukcję popytu na import do
USA europejskich (w tym polskich) wyrobów i komponentów.
Ceny kluczowych czynników produkcji
Jednym z kluczowych materiałów wykorzystywanych przez Grupę w procesie produkcji są wyroby ze stali. Obniżka
cen nastąpiła po I półroczu 2023, a w roku 2024 ceny surowców utrzymywały się na poziomach zbliżonych do II
półrocza 2023 roku.
Strona | 26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Na rynku odczuwalne jest spowolnienie gospodarze (szczególnie w Europie) trudno, jednakże przewidzieć czy
może to skutkować ochłodzeniem popytu na rynku stali i przełożyć się na korekty cen. Należy jednak zwrócić
uwagę, iż część hut ze względu na politykę klimatyczną będzie wymagała istotnych inwestycji w infrastrukturę, co
może skutkować wzrostem cen lub redukcją podaży stali na rynku.
Ceny stali uzależnione są także od kosztów produkcji, na które wpływają koszty związane z prawami do emisji CO2,
ceny energii elektrycznej, złomu oraz dodatków stopowych. Obszar hutnictwa podlega i podlegał będzie
transformacji wynikającej z celów klimatycznych narzuconych przez UE państwom członkowskim oraz
przedsiębiorstwom. Może to wpłynąć na redukcję ilości podmiotów (hut) produkujących w Europie stal.
Spółki Grupy w umowach handlowych stosują mechanizmy indeksujące ceny sprzedaży w ślad za zmieniającymi
się cenami stali, co przekłada się na poziomy przychodów ze sprzedaży.
Energia elektryczna
Innym czynnikiem mającym istotny wpływ na koszty produkcji są ceny energii elektrycznej. Jej ceny w Polsce
uzależnione są przede wszystkim od następujących czynników: cen za uprawnienia do emisji dwutlenku węgla,
ceny węgla kamiennego oraz gazu ziemnego, a także kosztów transformacji sektora energetycznego w Polsce.
Czynnikiem wpływającym także na ceny bieżące (SPOT) są zainstalowane moce OZE oraz ich możliwości produkcji
energii. Korzystne warunki pogodowe (szczególnie w okresach wiosenno-letnich) miały wpływ na istotne spadki
cen godzinowych energii elektrycznej. Należy jednak zwrócić uwagę, iż ceny energii w Polsce są wyższe niż w
pozostałych krajach UE co wpływa na konkurencyjność kosztów produkcji.
Na rok 2025 Grupa zakontraktowała już ok. 50% ceny dla rocznego wolumenu. Grupa monitoruje rynek energii
elektrycznej i będzie sukcesywnie kontraktować ceny dla kolejnych okresów. Jednocześnie zawarta została umowa
z dostawcą energii na gwarancje pochodzenia dla całego wolumenu energii elektrycznej na lata 2025-2026, co ma
zapewnić spółkom Grupy dostęp do zielonej energii elektrycznej, skutkujący redukcją śladu węglowego.
Rynek pracy
Trudno jest przewidzieć rozwój sytuacji na rynku pracy. Pomimo informacji o redukcjach zatrudnienia, w Polsce
bezrobocie nadal utrzymuje się na niskim poziomie. Spowolnienie gospodarze zarówno w Polsce, jak i na innych
rynkach europejskich oraz niższe w stosunku dla lat 2022-2023 odczyty inflacji r/r mogą wpłynąć na ograniczenie
oczekiwań wzrostu wynagrodzeń kosztem stabilności zatrudnienia. Spółki Grupy sukcesywnie wdrażały
optymalizacje procesowe służące efektywniejszemu wykorzystaniu zasobów ludzkich i ich dopasowaniu do
potrzeb produkcyjnych i sprzedażowych. Czynnikiem istotnym dla polskiego rynku pracy są także pracownicy z
Ukrainy. Część pracowników może zdecydować się na opuszczenie Polski zarówno ze względu na to, że rząd
ukraiński oczekuje ich powrotu do kraju, jak i szukanie przez nich pracy w krajach zachodniej Europy. Jednocześnie,
w przypadku trwałego zawieszenia broni przez strony konfliktu, rozpoczęcie odbudowy Ukrainy może zachęcić ich
do powrotu.
Kursy walut
W strukturze przychodów ze sprzedaży Grupy około 70% ogółu przychodów realizowana jest w Euro, natomiast
w strukturze zakupów około 20% zakupów rozliczanych jest w Euro. Sprzedaż w dolarach amerykańskich stanowi
ok. 9% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy. Umocnienie krajowej waluty w relacji do EUR i USD
niekorzystnie wpłynie na wartość przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę oraz na osiąganą marżę
na sprzedaży eksportowej. Grupa stosuje narzędzia naturalnego zabezpieczenia przepływów walutowych w EUR
(zakupy surowców oraz obsługa zadłużenia oprocentowanego w EUR) a także transakcje hedgingowe typu
forward, których celem jest minimalizacja wpływu zmiany kursu PLN/EUR.
Strona | 27
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Umocnienie kursu PLN/EUR wpływa na wycenę bilansową salda kredytów i leasingów w walucie euro. Około 80%
wartości zadłużenia kredytowego Grupy stanowią kredyty udzielone w euro, natomiast w przypadku zobowiązań
leasingowych udział ten wynosi około 96% (bez uwzględnienia zobowiązań z tytułu leasingu wg MSSF 16).
Zadłużenie w walucie jest naturalnie zabezpieczone przepływami przychodów ze sprzedaży. Spadek kursu
PLN/EUR przekłada się na spadek bilansowej wartości zadłużenia. Różnice kursowe od zadłużenia ujmowane są
zgodnie z polityką rachunkowości zabezpieczeń stosowaną przez Grupę.
Płynność finansowa
Obecna sytuacja płynnościowa Grupy jest stabilna, a posiadane środki pieniężne oraz dostępne linie kredytowe
świadczą o wysokiej elastyczności finansowej. Struktura wiekowa należności handlowych na koniec 2024 roku była
bezpieczna. Około 77% należności handlowych to należności bieżące (dane na koniec roku 2024), a spółki Grupy
nie doświadczają problemów w obszarze spływu należności, dzięki czemu możliwe jest bieżące regulowanie
zobowiązań handlowych. Spółki Grupy na bieżąco monitorują spływy należności od kontrahentów. Nie mniej, nie
można wykluczyć powstania zatorów płatniczych u kontrahentów Grupy w przypadku pogorszenia sytuacji
makroekonomicznej.
Sytuacja makroekonomiczna
Na wyniki działalności Grupy wpływa sytuacja w otoczeniu makroekonomicznym. Do najważniejszych czynników
wpływających na działalność Grupy należy zaliczyć: dynamikę wzrostu gospodarczego PKB, kształtowanie się stóp
procentowych oraz poziom bezrobocia. Wskaźniki makroekonomiczne, a także odczyty sentymentu rynkowego
(m.in. wskaźniki PMI) początkiem roku utrzymują się na poziomach zbliżonych do roku 2023. Pomimo obniżek stóp
procentowych, utrzymują się one nadal na relatywnie wysokich poziomach w stosunku do poprzednich 10 lat.
Potencjalne dalsze redukcje stóp procentowych pozytywnie wpłynęłyby na koszt obsługi zadłużenia przez Grupę.
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i pożyczek
Spółka zależna Emitenta Śrubena Unia sp. z o.o. podpisała w dniu 25 stycznia 2024 roku umowy kredytowe w
kwocie 5,254 mln PLN na inwestycje proekologiczne mające na celu znaczące zmniejszenie zużycia energii w
procesie produkcyjnym.
W dniu 26 stycznia 2024 roku Emitent jako leader oraz spółki zależne Emitenta – uczestnicy umowy cash poolingu
- zawarły z bankiem finansującym aneks do umowy kredytowej przedłużający okres udostępnienia kredytu do dnia
31 sierpnia 2025 roku.
W dniu 23 lutego 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy wielocelowej
linii kredytowej zwiększający dostępny limit do 6 mln EUR i wydłużający okres udostępnienia do 31 sierpnia 2025.
W dniu 23 lutego 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy na kredyt
nieodnawialny wprowadzający zmianę do sposobu wyliczania wskaźników finansowych, będą one wyliczane
z wyłączeniem wpływu MSSF 16 na wysokość zobowiązań finansowych.
W dniu 23 lutego 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała umowę na kredyt w rachunku
bieżącym w wysokości 2,2 mln EUR, okres udostępnienia do 31 sierpnia 2025 roku, zabezpieczeniem kredytu jest
oświadczenie kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5) Kodeksu postępowania cywilnego
co do obowiązku spłaty zobowiązań pieniężnych.
Strona | 28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W dniu 19 marca 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy na finansowanie
inwestycji wydłużający okres spłaty do 31 marca 2031.
W dniu 6 maja 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy na finansowanie
inwestycji określające warunki umowy zastawu.
Na 30 września 2024 roku jednostka zależna emitenta Zetkama sp. z o.o. nie dochowała kowenantu określonego
w umowie kredytowej, tj. utrzymania wskaźnika zadłużenia netto/EBITDA < 3,5. Przyczyną takiej sytuacji były
zdarzenia jednorazowe związane z powodzią w Ścinawce Średniej. Eliminując wpływ zdarzeń jednorazowych,
wskaźnik ten wyniósłby 2,93. W czwartym kwartale 2024 roku jednostka zależna otrzymała od banku
oświadczenie, że bank nie podejmie określonych w umowach czynności związanych ze stwierdzeniem przypadku
naruszenia kowenantu.
W dniu 20 września 2024 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy
na refinansowanie inwestycji wydłużający okres udostępniania do 29 grudnia 2024 roku oraz wydłużający okres
spłaty do 31 marca 2031 roku.
Spółka zależna Emitenta Śrubena Unia sp. z o.o. podpisała w dniu 28 listopada 2024 roku umowę na kredyt
obrotowy w kwocie 2,5 mln EURO, termin spłaty to 27 listopada 2031 roku.
W trakcie 2024 roku oraz do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania żadna umowa kredytowa nie została
wypowiedziana ani przez Grupę, ani przez banki finansujące Grupę.
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom
powiązanym
W roku 2024 Mangata Holding S.A. i spółki Grupy nie udzieliły pożyczek podmiotom spoza Grupy.
W dniu 5 maja 2021 roku została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Zetkama Sp. z o.o. (pożyczkodawca, jednostka
zależna Emitenta) a Capital MBO Sp. z o.o. (pożyczkobiorca; jednostka dominująca Emitenta). Na podstawie
umowy Zetkama Sp. z o.o. udzieliła pożyczki w kwocie około 4 mln PLN. W dniu 30 września 2024 roku Capital
MBO Sp. z o.o. (pożyczkobiorca; jednostka dominująca dla Mangata Holding S.A.) spłaciła pożyczkę wraz z
odsetkami w kwocie 4 mln PLN, otrzymaną od Zetkama Sp. z o.o. (pożyczkodawca, jednostka zależna Emitenta).
W 2020 roku Mangata Holding S.A. (pożyczkodawca) udzieliła Capital MBO Sp. z o.o. (pożyczkobiorca; jednostka
dominująca dla Mangata Holding S.A.) pożyczki o nominalnej wartości 17.750 tys. PLN.
W dniu 27 czerwca 2023 roku Mangata Holding S.A. (pożyczkodawca) podpisała porozumienie w sprawie
rozliczenia wzajemnych zobowiązań ze spółką Capital MBO Sp. z o.o. (pożyczkobiorca; jednostka dominująca dla
Mangata Holding S.A.), zgodnie z którym dokonano potrącenia wzajemnych wierzytelności w kwocie 5.000.000,00
złotych – wierzytelność Mangata Holding z tytułu pożyczki udzielonej Capital MBO sp. z o.o. na podstawie umowy
pożyczki z dnia 6 sierpnia 2020 roku umorzyła się co do kwoty 5.000.000,00 złotych, w tym kwota 3.836.903,27
złotych tytułem należności głównej oraz kwota 1.163.096,73 złotych tytułem odsetek. Na skutek dokonanego
potrącenia wierzytelność (należność główna) z tytułu pożyczki Mangata Holding S.A. wynosi 13.913.096,73 złotych,
a wierzytelność Capital MBO sp. z o.o. z tytułu dywidendy wynikającej z uchwały nr 8/2023 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Mangata Holding S.A. z dnia 6 czerwca 2023 r. umorzyła się co do kwoty 5.000.000,00 zł, w
konsekwencji czego wierzytelność Capital MBO sp. z o.o. z tytułu dywidendy po dokonanym potrąceniu wynosiła
34.659.607,00 złotych.
Strona | 29
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W dniu 27 czerwca 2023 roku Mangata Holding S.A. (pożyczkodawca), za zgodą Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia wyrażoną w uchwale nr 20/2023 z dnia 6 czerwca 2023 r., podpisała aneks do umowy pożyczki ze
spółką Capital MBO sp. z o.o., na podstawie którego dokonano przewalutowania pożyczki udzielonej na podstawie
umowy pożyczki z dnia 6 sierpnia 2020 r., z waluty PLN na walutę EUR, po kursie z dnia 5 czerwca 2023 roku –
saldo pożyczki po przewalutowaniu wyniosło 3.102.070,57 EUR. Odsetki od pożyczki będą spłacane kwartalnie, a
oprocentowanie wynosi EURIBOR 3M plus marża.
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia
Spółki Grupy nie udzielały w 2024 roku ani nie otrzymały innych istotnych gwarancji i poręczeń niż wskazane wyżej.
3.8. Nowe znaczące umowy
W 2024 roku Grupa nie zawarła nowych, istotnych umów innych niż opisane w niniejszym sprawozdaniu.
Działalność operacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na umowach ramowych zawieranych z dostawcami oraz
odbiorcami, a sprzedaż jest realizowana zgodnie z bieżącymi zamówieniami składanymi przez kontrahentów.
W roku 2024 spółki Grupy zawarły nowe umowy kredytowe, a także aneksy do funkcjonujących umów.
Szczegółowy opis zawarty jest w punkcie 10.2 Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Mangata Holding za rok 2024.
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa
Grupa prowadzi prace badawcze oraz rozwojowe w obszarze zaworów bezpieczeństwa, które mają na celu rozwój
oferty produktowej Grupy. Szacowana wartość nakładów na te prace to 14 mln PLN, z czego 6,4 mln PLN zostanie
sfinansowane z przyznanej dotacji. Prace nad rozwojem oferty produktowej realizowane były do końca roku
2023 roku, a projekt jest w trakcie komercjalizacji.
Grupa prowadzi prace nad nowymi projektami B+R z wykorzystaniem środków unijnych w zakresie automatyzacji
i robotyzacji procesów produkcyjnych.
W dniu 10 marca 2023 spółka zależna Emitenta Zetkama R&D Sp. z o.o., na podstawie decyzji Ministra Rozwoju
i Technologii, uzyskała status Centrum Badawczo-Rozwojowego.
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
Grupa prowadzi racjonalną i konsekwentną politykę zarządzania zasobami finansowymi. Zarządzanie gotówką
odbywa się przede wszystkim w oparciu o roczne budżety poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy,
gdzie określone są główne kierunki wydatkowania dostępnych środków pieniężnych. Plany te obejmują zarówno
konieczność finansowania kapitału obrotowego, jak i terminową obsługę zadłużenia.
Strona | 30
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Elastyczność finansowa, rozumiana jako dostęp do gotówki oraz wolne limity kredytowe, jest wysoka – saldo
gotówki na 31 grudnia 2024 wynosiło 31.889 tys. PLN, natomiast saldo wolnych limitów kredytowych wynosiło
82.157 tys. PLN.
Grupa nie przewiduje zagrożeń w wywiązaniu się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno o charakterze zobowiązań
handlowych, jak i związanych z finansowaniem działalności (kredyty, leasingi). Grupa generuje odpowiednio
wysokie przepływy z działalności operacyjnej, które pozwalają na niezakłóconą i terminową obsługę zadłużenia.
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Generowane przez Grupę przepływy z działalności operacyjnej, dostęp do wolnych limitów kredytowych oraz
możliwość pozyskania dodatkowego finansowania pozwalają skutecznie realizować podjęte zamierzenia
inwestycyjne, zarówno w majątek produkcyjny, jak i w inwestycje kapitałowe.
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi
Spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie zawierały ze sobą transakcji nietypowych ani transakcji
na warunkach odbiegających od warunków rynkowych.
Transakcje z jednostkami powiązanymi zostały opisane w nocie 26 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok 2024.
3.13. Emisja papierów wartościowych
W 2024 roku Spółka dominująca nie emitowała papierów wartościowych.
3.14. Nabycie akcji własnych
W 2024 roku Spółka dominująca nie nabywała akcji własnych.
3.15. Realizacja prognoz
Zarząd Mangata Holding S.A. zdecydował się nie podawać do publicznej wiadomości prognozy wyników na 2024
rok.
3.16. Sprawy sporne
Opis istotnych spraw sądowych w Spółkach Grupy:
Śrubena Unia spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Śrubena Unia Sp. z o.o. w postępowaniach sądowych, egzekucyjnych i upadłościowych dochodzi swoich należności
w łącznej kwocie 7.559 tys. PLN. Emitent informował o prowadzeniu tych spraw we wcześniejszych raportach
okresowych, na chwilę obecną w żadnej z nich nie wyegzekwowano istotnych kwot.
Strona | 31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Zetkama spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
W dniu 17 stycznia 2018 roku spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Legnicy VI Wydziału Gospodarczego pozew
przeciwko TDZ POWER SE z siedzibą w Brnie, Czechy, o zapłatę 111 tys. EUR. Spółka dochodzi zwrotu zaliczki
uiszczonej na poczet dostawy przez pozwanego maszyny, w związku z niezrealizowaniem przez pozwanego
dostawy. W dniu 27 maja 2020 roku Spółka otrzymała nakaz zapłaty z klauzulą wykonalności, na podstawie którego
złożyła wniosek o wszczęcie egzekucji do właściwego komornika na terenie Czech. Postępowanie egzekucyjne jest
w toku. Z uwagi na upływ czasu od rozpoczęcia postępowania sądowego w sprawie, Spółka nie jest w stanie określić
prawdopodobieństwa wyegzekwowania należnych jej środków.
Na wykazane wyżej należności sporne zostały utworzone stosowne odpisy aktualizujące ich wartość bilansową.
Pozostałe Spółki z Grupy nie są stronami w istotnych postępowaniach sądowych lub egzekucyjnych.
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji Emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba posiadanych
akcji na
31.12.2024
Wartość nominalna
posiadanych akcji na
31.12.2024
Liczba posiadanych
akcji na
31.12.2023
Wartość nominalna
posiadanych akcji na
31.12.2023
Marcin Knieć
Członek RN
760
152 PLN
760
152 PLN
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji w spółce powiązanej z Emitentem – Kuźnia Polska
S.A. z siedzibą w Skoczowie, będących w posiadaniu osób zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba posiadanych
akcji na 31.12.2024
Wartość nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2024
Liczba posiadanych
akcji na 31.12.2023
Wartość nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2023
Leszek Jurasz
Prezes Zarządu
15 325
15 325 PLN
15 325
15 325 PLN
Tomasz Jurczyk
Zastępca
Przewodniczącego RN
86 065
86 065 PLN
86 065
86 065 PLN
Jan Jurczyk
Sekretarz RN
78 585
78 585 PLN
100 198
100 198 PLN
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji
Spółka dominująca nie posiada informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji.
Strona | 32
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej
Poniżej zaprezentowano wypłacone wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej z tytułu pełnionych
funkcji w spółkach Grupy Kapitałowej:
Dane w tys. PLN
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie za 2024 rok
Wynagrodzenie za 2023 rok
w Jednostce
dominującej
w spółkach zależnych
w Jednostce
dominującej
w spółkach zależnych
Leszek Jurasz
1 746
812
1 723
786
Jagna Stanecka
1
0
0
0
0
Michał Jankowiak
270
1 115
110
1 139
Leszek Targosz
220
968
110
1 119
Grzegorz Morawiec
379
0
328
0
Tomasz Jurczyk
231
1 207
337
1 182
Jan Jurczyk
173
234
178
210
Marcin Knieć
171
0
150
0
Michał Zawisza
183
5
773
905
Jacek Osowski
171
0
0
0
Kazimierz Przełomski
2,3
1 608
306
908
399
Robert Czajkowski
6
0
156
0
1
W dniu 19 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powołała do Zarządu Spółki Panią Jagnę Stanecką.
2
W dniu 25 czerwca 2024 roku Pan Kazimierz Przełomski złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 31
sierpnia 2024 roku.
3
W dniu 2 września 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało do Rady Nadzorczej Spółki Pana Kazimierza
Przełomskiego.
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej nie otrzymywali świadczeń z innych tytułów niż
wyżej opisane.
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensat w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.
U Emitenta nie funkcjonują zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających ani nadzorujących.
3.20. Dywidendy
W dniu 9 sierpnia 2017 roku Zarząd Spółki przyjął oraz przekazał do publicznej wiadomości Politykę Dywidendową
Mangata Holding S.A. (raport bieżący nr 26/2017).
W dniu 11 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie jednostki dominującej podjęło uchwałę
o przeznaczeniu zysku netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 71.028.146,11 zł w następującym podziale:
• na wypłatę dywidendy w łącznej kwocie 45.068.764,50 zł,
• na kapitał zapasowy w kwocie 25.959.381,61 zł.
Kwota dywidendy została ustalona na 45.068.764,50 zł (tj. 6,75 PLN na jedną akcję). Dzień dywidendy został
ustalony na 21 czerwca 2024 roku, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła 28 czerwca 2024 roku.
Strona | 33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W dniu 6 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dominującej podjęło uchwałę o przeznaczeniu
całości zysku netto za rok obrotowy 2022 w kwocie 41.732.432,63 zł na wypłatę dywidendy oraz o przeznaczeniu
dodatkowej kwoty 18.359.253,37 z zysków zatrzymanych z lat ubiegłych na wypłatę dywidendy. Kwota dywidendy
została ustalona na 60.091.686,00 zł (tj. 9,00 PLN na jedną akcję). Dzień dywidendy został ustalony na 20 czerwca
2023 roku, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła 27 czerwca 2023 roku.
W dniu 27 czerwca 2023 roku Mangata Holding S.A. podpisała porozumienie w sprawie rozliczenia wzajemnych
zobowiązań ze spółką Capital MBO Sp. z o.o. (jednostka dominująca dla Mangata Holding S.A.), zgodnie z którym
dokonano potrącenia wzajemnych wierzytelności w kwocie 5 mln złotych – dywidenda wypłacona na rzecz
Capital MBO Sp. z o.o. dostała pomniejszona o 5 mln PLN.
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Mangata Holding S.A. za rok obrotowy 2024, 2023
i 2022 był Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (dawniej: Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa), z którym w dniu 17 czerwca 2022 roku została zawarta umowa
o przeprowadzenie przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych (jednostkowego oraz skonsolidowanego)
oraz badania rocznego sprawozdania finansowego za 2022, 2023 oraz za 2024 rok (jednostkowego oraz
skonsolidowanego). Wyboru podmiotu uprawnionego dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu 18 maja 2022 roku.
Wynagrodzenie audytora z poszczególnych tytułów wyniosło (dane dotyczą Grupy Kapitałowej jako całość):
01.01. do 31.12.2024
01.01. do 31.12.2023
Badanie rocznych sprawozdań finansowych
534
413
Przegląd sprawozdań finansowych
117
134
Razem wynagrodzenie audytora
651
547
3.22. Kluczowe zasoby niematerialne
Zasoby niematerialne, o których mowa w art. 49 ust. 3b ustawy o Rachunkowości, stanowią aktywa niemające
postaci fizycznej, które posiadają istotne znaczenie strategiczne dla funkcjonowania oraz rozwoju jednostki.
Przyczyniają się one do budowania przewagi konkurencyjnej, zwiększają efektywność operacyjną, a także mają
bezpośredni wpływ na zdolność jednostki do generowania zysków, stanowiąc tym samym istotne źródło tworzenia
wartości.
W przypadku Mangata Holding S.A. (spółki holdingowej), koncentrującej swoją działalność na zarządzaniu oraz
nadzorze właścicielskim nad podmiotami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A., zasoby
niematerialne posiadane zarówno przez Jednostkę dominującą, jak i jej spółki zależne, odgrywają kluczową rolę w
kształtowaniu wartości całej Grupy Kapitałowej. Zasoby te można zakwalifikować do trzech podstawowych
kategorii: kapitał ludzki, kapitał organizacyjny, kapitał relacyjny.
3.22.1. Kapitał ludzki
Kapitał ludzki obejmuje kompetencje, doświadczenie oraz zdolności kadry zarządzającej i pracowników, które mają
bezpośredni wpływ na skuteczność zarządzania, innowacyjność oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie
zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Kluczowe elementy kapitału ludzkiego:
Strona | 34
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
- Doświadczenie i kompetencje kadry zarządzającej
- Wiedza i doświadczenie pracowników
- Reputacja Zarządu
- Kultura organizacyjna
Wysoko wykwalifikowana i doświadczona kadra menedżerska i operacyjna potrafi optymalizować procesy
wewnętrzne, szybko reagować na zmiany rynkowe i dostosowywać organizację do nowych realiów, wprowadzać
rozwiązania poprawiające wydajność i rentowność.
Zarząd Mangata Holding S.A. jest odpowiedzialny za podejmowanie kluczowych decyzji strategicznych, zarządzanie
ryzykiem, budowanie relacji z inwestorami oraz kierowanie rozwojem organizacji. Reputacja zarządu odzwierciedla
poziom zaufania rynku, wiarygodności oraz kompetencji osób zarządzających przedsiębiorstwem. Elementy te
wpływają na zdolności do pozyskiwania kapitału od inwestorów i instytucji finansowych, a także na warunki
finansowania.
W przypadku Grupy Kapitałowej, kultura organizacyjna pełni funkcję łącznika pomiędzy Jednostką dominującą a
podmiotami zależnymi. Odzwierciedla się to w standaryzacji procesów i procedur oraz ułatwieniu współpracy
między spółkami w Grupie Kapitałowej. Spójna kultura organizacyjna wspiera lepsze zrozumienie strategicznych
celów przez pracowników, podnosi skuteczność wdrażania zmian, zwiększa akceptację dla decyzji Zarządu
Jednostki dominującej.
3.22.2. Kapitał organizacyjny
Kapitał organizacyjny obejmuje struktury, systemy, technologie oraz know-how, które wspierają bieżące
funkcjonowanie organizacji oraz stanowią podstawę jej długoterminowego rozwoju.
Kluczowe elementy kapitału organizacyjnego:
• Znaki towarowe i marki,
• Wzory przemysłowe,
• Metody zarządzania, know-how,
• Procesy operacyjne,
• Bazy danych.
Jasna struktura organizacyjna stosowana w Grupie Kapitałowej umożliwia sprawny przepływ informacji pomiędzy
spółkami zależnymi a Jednostką dominującą, sprawne podejmowanie decyzji operacyjnych i strategicznych oraz
zwiększoną elastyczność w reagowaniu na zmiany rynkowe.
Własne technologie produktowe to element kapitału organizacyjnego, który stanowi źródło przewagi
konkurencyjnej i tworzenia wartości. Własne technologie produktowe obejmują innowacyjne rozwiązania
technologiczne zastosowane w produkcie bądź usłudze, dostosowane do potrzeb klienta, efektywne metody
konstrukcji lub projektowania, umiejętność optymalnego doboru materiałów lub komponentów. Własna
technologia produktowa stanowi przewagę rynkową, ponieważ unikalne cechy produktu tworzą barierę wejścia
dla konkurencji.
Należyte zarządzanie procesami technologicznymi, produkcyjnymi i logistycznymi, prowadzące do terminowego
dostarczania wysokiej jakości produktów, przekłada się na przywiązanie kontrahenta do Spółki bądź danej spółki
zależnej.
Optymalizacja procesów biznesowych przekłada się na poprawę efektywności produkcji, możliwość ograniczenia
kosztów produkcji między innymi dzięki automatyzacji i ulepszeniom technologicznym. Proces ciągłej optymalizacji
procesów biznesowych wpisany jest w strategię działalności Grupy.
Strona | 35
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
3.22.3. Kapitał relacyjny
Kapitał relacyjny obejmuje zarówno formalne, jak i nieformalne relacje z kluczowymi interesariuszami, które
przyczyniają się do stabilności operacyjnej oraz możliwości dalszego rozwoju.
Kluczowe elementy kapitału relacyjnego:
• Relacje z klientami i kontrahentami,
• Relacje z inwestorami,
• Relacje z uczelniami i światem nauki,
• Relacje ze stowarzyszeniami branżowymi,
• Sieć kontaktów,
• Renoma marki,
• Kapitał zaufania,
• Certyfikaty i nagrody.
Kapitał relacyjny obejmuje zarówno formalnie uregulowane umowy, kontrakty i certyfikaty, jak i nieformalne
relacje oparte na zaufaniu i dobrej reputacji. Silny kapitał relacyjny buduje trwałą przewagę konkurencyjną,
zwiększa odporność na wstrząsy rynkowe i pozwala na skuteczniejsze wdrażanie strategii.
Dobre relacje z klientami przekładają się na możliwość pozyskania nowych projektów u obecnych klientów, wyższy
poziom retencji klientów oraz zmniejszenie kosztów pozyskania nowych klientów.
Silne relacje z dostawcami pozwalają przede wszystkim na utrzymanie stabilnych łańcuchów dostaw nawet w
okresach kryzysu, jak również umożliwiają negocjowanie korzystniejszych warunków handlowych.
Relacje formalne oraz długotrwała współpraca z uczelniami i instytucjami naukowymi (np. Politechnika
Wrocławska, Politechnika Śląska, Politechnika Rzeszowska, Łukasiewicz – Górnośląski Instytut Technologiczny)
umożliwiają transfer i wymianę wiedzy i technologii. Współpraca ta polega na wsparciu naukowym ze strony
uczelni dla procesu projektowania, wytwarzania, wykorzystywania nowoczesnych technologii oraz doskonalenia
produktów Grupy Kapitałowej. Przy udziale uczelni Grupa Kapitałowa realizuje:
• projekty badawcze rozwojowe dofinansowane z funduszów UE,
• badania związane z poprawą funkcjonalności produkowanej armatury przemysłowej,
• zlecenia specjalistyczne pod jednostkowe zamówienia klientów,
• publikacje techniczno-naukowe,
• wykłady na konferencjach naukowych.
Pozwala to na dostęp do najnowszych odkryć naukowych i wyników badań obejmujących zakres działalności Grupy
Kapitałowej, na prowadzenie badań na wysokim poziomie bez konieczności budowania własnego zaplecza
badawczego, podniesienie kompetencji własnego zespołu oraz szybszą reakcję na zmiany technologiczne.
Strona | 36
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
4. ŁAD KORPORACYJNY
4.
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Mangata Holding S.A. przyjęła do stosowania zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Treść dokumentu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej
Giełdy Papierów Wartościowych w zakładce poświęconej zagadnieniom ładu: www.corp-gov.gpw.pl. Stanowisko
Zarządu dotyczące stosowania Zasad ładu korporacyjnego zostało określone w raporcie bieżącym 1/2021 (EBI).
Poniżej wyszczególnienie zasad, których Spółka nie stosuje:
Zasada 1.3.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącą spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
Strona | 37
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana
Spółka na bieżąco publikuje dane o wynikach finansowych – przede wszystkim w formie raportów okresowych,
a ewentualne korekty dokonywane są w formie raportów bieżących. Ponadto, na stronie internetowej
http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Informacje finansowe prezentowane są aktualne
wyniki finansowe Spółki – również w zestawieniu za ostatnie lata. Na ww. stronie internetowej w zakładce Strategia
rozwoju są przestawione ogólne cele i kierunki działalności Spółki. Niemniej, Spółka nie przekazuje szczegółowych
informacji o strategii, z uwagi na ochronę planów biznesowych i innych wrażliwych danych przed konkurencją.
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącej spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
W ocenie Spółki, dane publikowane w sposób opisany powyżej, zapewniają należytą transparentność działalności
Spółki i umożliwiają interesariuszom zapoznanie się z charakterystyką działań podejmowanych przez Spółkę i jej
Grupę Kapitałową.
Zasada 1.5.
Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada nie jest stosowana
W raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące podjętych działań charytatywnych, jak i działań
podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych. Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych danych jest odmienna niż dotychczasowa praktyka
Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu
raportowania do nowych regulacji i w efekcie do stosowania niniejszej zasady.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Strona | 38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie
internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny oświadczenie
o niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem Spółka wskazuje,
że Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie
zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem,
wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego
wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju.
Inne cechy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki w swoich wyborach
kierują się posiadanymi przez kandydatów kwalifikacjami i ich doświadczeniem zawodowym. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów
strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były
to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Inne cechy, jak wiek
oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana
Wewnętrzne regulacje w Spółce nie przewidują obowiązku uzyskania przez Członków Zarządu zgody Rady
Nadzorczej na pełnienie funkcji w organach podmiotów spoza Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Członkowie
Zarządu samodzielnie decydują o podjęciu dodatkowej aktywności w organach podmiotów spoza Grupy
Kapitałowej, jednakże przed podjęciem takiej działalności każdorazowo przekazują stosowną informację Radzie
Nadzorczej, celem umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonania analizy, czy taka działalność nie będzie kolidować
z działalnością Członka Zarządu wykonywaną w ramach Spółki.
Zasada 2.11.5.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana
Jak wskazano w komentarzu do zasady 1.5., w raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące
podjętych działań charytatywnych, jak i działań podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych.
Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych
danych, określona w zasadzie 1.5., jest odmienna niż dotychczasowa praktyka Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki
Strona | 39
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu raportowania do nowych regulacji i w efekcie
do umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonywania oceny zasadności tych wydatków.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, co zostało uzasadnione w komentarzu
do zasady 2.1. W związku z tym Rada Nadzorcza w swoim sprawozdaniu rocznym nie prezentuje informacji
na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie powołała audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego. Spółka jest spółką
holdingową, świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy Kapitałowej Mangata
Holding. Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się zatrudnianiem kilkunastu specjalistów
podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że Spółka nie identyfikuje zasadności powołania
dodatkowego audytora wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności
na bieżąco monitorują zdarzenia w tym obszarze, komunikując Zarządowi swoje spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 3.6.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana
Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się zatrudnianiem kilkunastu specjalistów
podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że w Spółce brak jest osoby będącej kierownikiem
audytu wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności, uczestniczą
w procesach audytu w spółkach z Grupy Kapitałowej Mangata Holding, komunikując Zarządowi swoje
spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 3.7.
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana
W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding o istotnym znaczeniu dla jej działalności funkcjonują komórki
realizujące funkcje audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem i compliance, dostosowane do struktury
Strona | 40
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
i potrzeb danej spółki, podlegające Zarządowi danej spółki. Zarządy spółek z Grupy Kapitałowej podejmują
autonomiczne decyzje związane z tworzeniem takich komórek, określeniem zasad ich funkcjonowania oraz
wynagradzania osób w nich zatrudnionych, przy merytorycznym wsparciu Spółki. Odnosząc się do zasady 3.6.,
dotyczącej podległości funkcjonalnej kierującego audytem wewnętrznym w spółkach z Grupy Kapitałowej Radzie
Nadzorczej, Spółka wskazuje, że większość tych spółek to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, w których nie
funkcjonuje Rada Nadzorcza, w związku z czym zasada w tym zakresie nie jest stosowana.
Zasada 4.4.
Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana
Wielkość Spółki i charakter jej działalności nie uzasadniają umożliwienia przedstawicielom mediów obecności
na Walnych Zgromadzeniach.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady jest uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania
projektów uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
z odpowiednim wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego
uprawnienia. Akcjonariusze podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi
do przestrzegania terminów określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 4.9.1.
W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady w zakresie dotyczącym terminu zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej
uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim
wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego uprawnienia. Akcjonariusze
podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi do przestrzegania terminów
określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 6.4.
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie jest stosowana
Rada Nadzorcza otrzymuje wynagrodzenie miesięczne, niezależne od liczby odbytych w danym miesiącu
posiedzeń. Członkom Komitetu Audytu nie zostało natomiast przyznane dodatkowe wynagrodzenie z tytułu
Strona | 41
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
pełnienia funkcji w tym komitecie, albowiem wynagrodzenie z tytułu zasiadania w Radzie Nadzorczej zostało
ustalone na poziomie uwzględniającym ewentualne dodatkowe obowiązki związane z pełnieniem funkcji
w Komitecie Audytu.
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zarząd Spółki odpowiedzialny jest za system kontroli wewnętrznej w Spółce oraz jego skuteczność w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych przygotowywanych
i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Do istotnych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zapewniających
efektywność procesu sprawozdawczości finansowej należą:
• ustalona struktura i podział obowiązków w trakcie przygotowywania informacji finansowych,
• ustalona kompetencyjność i zakres raportowania finansowego,
• weryfikacja sprawozdań finansowych Spółki przez niezależnego biegłego rewidenta,
• regularna ocena działalności Spółki w oparciu o raporty finansowe,
• procesy analizy strategicznej i zarządzania ryzykiem.
Osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej
i bieżącej sprawozdawczości zarządczej Spółki wchodzą w skład wysoko wykwalifikowanego zespołu pracowników
Pionu Finansowego, kierowanego przez Dyrektora Finansowego. Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do wymogów sprawozdawczości giełdowej oraz przygotowuje się
do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym. Ostateczna analiza i akceptacja opracowanych
sprawozdań jest dokonywana przez Zarząd Spółki.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez
biegłego rewidenta. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez biegłego rewidenta kierownictwu
wyższego szczebla Spółki (w tym Dyrektorowi Finansowemu) oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
System finansowo-księgowy Spółki stanowi źródło danych dla sprawozdań finansowych, raportów okresowych, jak
i stosowanej przez Spółkę miesięcznej sprawozdawczości zarządczej. Spółka stosuje spójne zasady księgowe
prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych, okresowych raportach finansowych
i sprawozdawczości zarządczej. Na koniec każdego miesiąca sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne
raporty zarządcze. Raporty te są szczegółowo analizowane przez kierownictwo wyższego szczebla oraz Zarząd
Spółki. Osiągnięte wyniki finansowe spółek Grupy analizowane są w porównaniu do założeń budżetowych,
a zidentyfikowane odchylenia są szczegółowo wyjaśniane.
Pod kierownictwem Zarządu, corocznie przeprowadzony jest w Grupie proces opracowywania budżetu na rok
następny. W proces zaangażowani są również pracownicy wyższego szczebla Spółki. Przygotowany budżet
na kolejny rok przyjmowany jest przez Zarząd Spółki oraz zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Strona | 42
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Zarządzanie ryzykiem w Grupie odbywa się poprzez identyfikację i ocenę ryzyka dla wszystkich obszarów
działalności Grupy wraz z określeniem zadań i projektów do podjęcia w celu jego ograniczenia lub eliminacji. Służą
temu wypracowane w Grupie odpowiednie procedury decyzyjne.
4.3. Główni akcjonariusze
Poniżej wskazano akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne (powyżej 5%) pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w ogólnej liczbie
głosów na Walnym
Zgromadzeniu
Capital MBO sp. z o.o.
4 226 741
63,30%*
4 226 741
63,30%
BTQ S.A. (posiadacz pośredni akcji przez
Capital MBO sp. z o.o.) **
4 226 741
63,30%
4 226 741
63,30%
Nationale Nederlanden OFE
496 000
7,43%
496 000
7,43%
*W wyniku zawarcia w dniu 18 września 2024 roku umowy sprzedaży akcji Mangata Holding S.A. poza systemem obrotu, Capital MBO sp. z o.o.
sprzedał 179.882 akcje Mangata Holding S.A., na skutek czego zmniejszył udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki do
63,30% i aktualnie posiada 4 226 741 akcji.
**Jednostką dominującą wobec Capital MBO Sp. z o.o., a zarazem pośrednim posiadaczem akcji Mangata Holding S.A., jest BTQ S.A. Spółka ta
jest posiadaczem 4.226.741 akcji (co stanowi 63,30% udziału w kapitale zakładowym), które dają prawo do 4 226 741 głosów na Walnym
Zgromadzeniu (co stanowi 63.30% ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu).
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Nie występują ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji ani ograniczenia przenoszenia prawa
własności akcji.
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z § 20 ust.1 pkt 7 Statutu Spółki Mangata Holding S.A. zmiany Statutu Spółki należą do kompetencji
Walnego Zgromadzenia. W przypadku zamierzonej zmiany Statutu w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia powołuje się dotychczas obowiązujące postanowienia i zakres projektowanych zmian. Jeśli jest
to uzasadnione znacznym zakresem zmian, ogłoszenie zawiera projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem nowych lub zmienionych postanowień Statutu.
Zarząd Spółki zgłasza do sądu rejestrowego tekst jednolity Statutu. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić
po upływie trzech miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie. Gdy zmiana Statutu dotyczy
podwyższenia kapitału zakładowego, może być ona zgłoszona w ciągu sześciu miesięcy od podjęcia uchwały,
a w przypadku akcji nowej emisji będących przedmiotem oferty publicznej objętej prospektem emisyjnym albo
memorandum informacyjnym, na podstawie przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych – w ciągu dwunastu
miesięcy od dnia odpowiednio zatwierdzenia prospektu emisyjnego albo memorandum informacyjnego, albo
stwierdzenia równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi
w prospekcie emisyjnym, oraz nie później niż w terminie jednego miesiąca od dnia przydziału akcji, przy czym
Strona | 43
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
wniosek o zatwierdzenie prospektu albo memorandum informacyjnego albo wniosek o stwierdzenie
równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi w prospekcie
emisyjnym muszą zostać złożone w terminie czterech miesięcy od dnia powzięcia uchwały o podwyższeniu kapitału
zakładowego.
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie zwoływane przez Zarząd powinno się odbyć w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego
roku obrotowego. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła
go w określonym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub
w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Ścinawce Średniej, Sosnowcu.
Spółka publikuje ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia w formie raportu bieżącego oraz zamieszcza
je na swojej stronie internetowej.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu osobiście,
korespondencyjnie lub przez pełnomocników działających na podstawie pełnomocnictwa udzielonego na piśmie.
Przedstawiciele osób prawnych powinni okazać aktualne wyciągi z odpowiednich rejestrów, wymieniające osoby
uprawnione do reprezentowania tych podmiotów. Domniemywa się, że dokument pisemny, potwierdzający prawo
reprezentowania akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem i nie wymaga dodatkowych
potwierdzeń, chyba że jego autentyczność lub ważność od pierwszego oglądu budzi wątpliwość Zarządu Spółki
(przy wpisywaniu na listę obecności) lub Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na
piśmie lub w postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo w formie elektronicznej powinno być przesłane na adres
biuro@mangata.com.pl wraz z zeskanowanym dokumentem tożsamości akcjonariusza udzielającego
pełnomocnictwa oraz pełnomocnika.
Strona | 44
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W celu realizacji uprawnień akcjonariuszy do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad,
zgłaszania projektów uchwał do porządku obrad oraz wykonywania prawa głosu przez pełnomocników lub
korespondencyjnie, Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej www.mangata.com.pl w dziale Relacje
Inwestorskie, sekcji Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, stosowne formularze. Dokumenty elektroniczne można
wysłać na adres poczty elektronicznej Spółki: biuro@mangata.com.pl.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu wyłożona jest do wglądu przez trzy dni
robocze przed terminem Walnego Zgromadzenia, w siedzibie Spółki. Tam też udostępnione są akcjonariuszom
materiały w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie i na zasadach przewidzianych kodeksem spółek
handlowych.
Akcjonariusz Mangata Holding S.A. może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy uprawnionych do udziału
w Walnym Zgromadzeniu nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając własny adres poczty elektronicznej, na który
lista powinna być wysłana. Żądanie powinno być zgłoszone pisemnie lub drogą elektroniczną na adres e-mail:
biuro@mangata.com.pl.
Akcjonariusze, przybywając na Zgromadzenie, potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności i odbierają karty do głosowania. Pełnomocnicy składają ponadto oryginał pełnomocnictwa udzielonego
przez akcjonariusza. Po podpisaniu listy obecności przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lista ta jest
dostępna do wglądu przez cały czas obrad Walnego Zgromadzenia.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestnictwa również zaproszone przez organizatora osoby nie będące
akcjonariuszami (bez prawa udziału w głosowaniu).
Na Walnym Zgromadzeniu powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu. Biegły rewident powinien
być na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, jeżeli przedmiotem
obrad mają być sprawy finansowe Spółki. Nieobecność członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej na Walnym
Zgromadzeniu wymaga wyjaśnienia, które powinno być przedstawione na Walnym Zgromadzeniu.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni, w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych na Zgromadzeniu, udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki. Przy udzielaniu wyjaśnień i odpowiedzi należy mieć
na uwadze wymogi i ograniczenia wynikające z przepisów dotyczących obrotu papierami wartościowymi.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jego Zastępca.
Niezwłocznie po otwarciu Walnego Zgromadzenia osoba otwierająca Zgromadzenie zarządza wybór
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia spośród osób uprawnionych do głosowania, tj. akcjonariuszy lub
pełnomocników akcjonariuszy.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały tylko w sprawach objętych porządkiem obrad. Porządek obrad
ustala Zarząd Spółki.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad.
Strona | 45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż
na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad,
wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Akcjonariusz lub akcjonariusze spółki publicznej reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie
ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia
zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy
i reprezentowanych akcji, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu spółek
handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne
głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki,
bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych oraz na żądanie choćby jednego
z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
Walne Zgromadzenie może powziąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania w sprawach dotyczących wyboru
komisji powołanej przez Walne Zgromadzenie.
Osoba głosująca przeciwko uchwale uprawniona jest do żądania zaprotokołowania sprzeciwu.
Zgłaszającym sprzeciw wobec uchwały Walnego Zgromadzenia zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia
sprzeciwu. Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do protokołu jego pisemne oświadczenie.
Protokół z Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Protokół podpisują notariusz i Przewodniczący
Zgromadzenia.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
2. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności grupy kapitałowej i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego w przypadku, gdy Spółka jest zobowiązana do ich sporządzenia,
3. powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu straty,
4. udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonywania przez nich obowiązków,
5. powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
6. ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
7. zmiana Statutu Spółki,
8. przekształcenie, podział lub połączenie Spółki z inną Spółką,
9. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu zarządu lub
nadzoru,
10. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
11. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, o
których mowa w art. 453 § 2,
Strona | 46
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
12. nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych oraz
upoważnienie do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek
handlowych,
13. rozwiązanie i likwidacja Spółki,
14. tworzenie, likwidowanie oraz określenie zasad wykorzystania funduszy celowych,
15. inne sprawy, które zgodnie z postanowieniami niniejszego Statutu lub przepisami Kodeksu spółek
handlowych należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
4.6. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulamin swojego funkcjonowania.
Rada Nadzorcza składa się z nie mniej niż pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybiera ze swojego składu Przewodniczącego, Zastępcę Przewodniczącego
i Sekretarza. Wybór ten dokonywany jest na pierwszym posiedzeniu Rady Nadzorczej każdej rozpoczynającej się
kadencji.
Przewodniczący, Zastępca Przewodniczącego i Sekretarz mogą być w każdym czasie odwołani z tych funkcji przez
Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny się odbyć co najmniej raz na kwartał, nadzwyczajne posiedzenie może być
zwołane w każdym czasie.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co najmniej połowy
składu Rady Nadzorczej, o ile przepisy kodeksu spółek handlowych lub niniejszy Statut nie stanowią inaczej.
W razie równej ilości głosów decyduje głos Przewodniczącego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 2 września 2024 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 2 września 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało do Rady
Nadzorczej Spółki Pana Kazimierza Przełomskiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2024 roku, wchodziły
następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
Strona | 47
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca inne zmiany
w składzie Rady Nadzorczej.
W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła 4 posiedzenia oraz przeprowadziła 3 głosowania w trybie obiegowym,
podczas których koncentrowała się na sprawach mających istotne znaczenie dla Spółki i Grupy. Łączna wysokość
wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z Członków Rady Nadzorczej, ujawniona została
w sprawozdaniu zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Mangata Holding.
4.7. Komitet Audytu
Począwszy od dnia 19 października 2017 roku, w ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu.
W skład Komitetu Audytu na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2024 roku wchodzą:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca zmiany w składzie
Komitetu Audytu.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich i nadzorze publicznym oraz Regulamin swojego funkcjonowania.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył cztery posiedzenia, podczas, których ustalono, dyskutowano i procedowano
badanie sprawozdań finansowych w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej i jednostce dominującej. Komitet
Audytu przedstawił rekomendacje dla pracy audytora i pozytywne zaopiniował przygotowane sprawozdanie
finansowe za 2023 rok i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej za 2023 rok.
Członkowie Komitetu Audytu nie pobierają dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Komitecie
Audytu.
Członkami spełniającymi kryteria niezależności zgodnie z art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym są: Pan Marcin Knieć, Pan Jacek Osowski. Pan Marcin
Knieć oraz Pan Jacek Osowski posiadają kwalifikacje w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. Największą wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mangata Holding posiada Pan
Jacek Osowski.
Pan Marcin Knieć ukończył Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie na wydziale Zarządzania i Marketingu i Studia
Podyplomowe Rachunkowość i Finanse, oraz Studia Podyplomowe z Zarządzania Nieruchomościami
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. W latach 1994-2017 odbył szkolenia w zakresie rachunkowości,
prawa podatkowego, ubezpieczeń społecznych, posiada Certyfikat Księgowy Ministerstwa Finansów (2003).
Doświadczenie zawodowe zdobywał w latach 1993 – 2000 w firmie Lemark Biuro Usług Księgowych jako
samodzielny księgowy, prowadząc księgi rachunkowe w pełnym zakresie, w latach 2000-2002 w firmie
Strona | 48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Malpol sp. z o.o. jako główny księgowy, dyrektor finansowy odpowiadał za prowadzenie ksiąg rachunkowych
i współpracę z firmą audytorską. Od 2001 roku jest właścicielem firmy księgowej KIK Marcin Knieć, która świadczy
usługi prowadzenia ksiąg rachunkowych i współpracuje z firmami o bardzo szerokim zakresie działania.
Pan Grzegorz Morawiec - jest absolwentem Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wydziału Prawa i Administracji
(1994-1999). W latach 1999-2003 odbył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Katowicach
zakończonej uzyskaniem uprawnień radcy prawnego.
Doświadczenie zawodowe Pan Grzegorz Morawiec zdobywał w Kancelarii Adwokatów i Radców Prawnych
J. Wolnik & Syn s.c., Farmacol S.A. (początkowo jako samodzielny prawnik, od czerwca 2001 do czerwca 2005 –
jako koordynator działu prawnego, a od lipca 2005 roku jako doradca zarządu). Począwszy od czerwca 2003 roku
pozostaje partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych JGA Ginckaj, Morawiec, Olszewski, Stankiewicz
sp. p. z siedzibą w Katowicach, specjalizując się w prawie handlowym i gospodarczym, fuzjach i prawie konkurencji.
Od listopada 2018 roku pozostaje wspólnikiem zarządzającym w spółce TDJ Legal Morawiec sp.k. Pan Grzegorz
Morawiec aktualnie pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej GERLACH S.A., Śląskiego Domu Inwestycyjnego Elimar
S.A., FITEN S.A., PME S.A., ENERGOBIOGAZ S.A. oraz Prezesem Zarządu Invest 2017 sp. z o.o., TDJ Venture sp.
z o.o., Fleetwood Investments sp. z o.o., HM Investments sp. z o.o. Winglet sp. z o.o.; członek zarządu TDJ Pitango
Ventures Advisory sp. z o.o. Ponadto swoje doświadczenie zdobywał jako Członek Rady Nadzorczej m.in. Cefarm
Kielce S.A.; Cefarm Szczecin S.A., Cefarm Warszawa S.A., Cefarm Wrocław, Zamet Budowa Maszyn S.A.,
Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych Silesia S.A. oraz jako likwidator spółek prawa handlowego.
Pan Jacek Osowski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (finanse i bankowość). W latach 2005-2006
uzyskał tytuł MBA na Uniwersytecie Warszawskim i University of Illinois. Ponadto posiada licencję doradcy
inwestycyjnego, certyfikat Chartered Financial Analyst (CFA) oraz uzyskał wpis na listę Biegłych Rewidentów. Pan
Jacek Osowski jest doradcą inwestycyjnym oraz biegłym rewidentem posiadającym bogate doświadczenie
w zakresie budowania strategii inwestycyjnych i prowadzenia transakcji kapitałowych. Od kilkunastu lat jest
aktywnym członkiem rad nadzorczych spółek publicznych i niepublicznych. Doświadczenie i wiedzę z zakresu
zarządzania zdobywał pracując w licznych podmiotach z branży finansowej, w tym jako doradca inwestycyjny
w Millennium Dom Maklerski S.A. (2001-2003), analityk w TP Invest S.A. (2003-2004) oraz jako zastępca dyrektora,
kierownik i doradca inwestycyjny w PZU Asset Management S.A./PZU Życie S.A. (2004-2007). W latach 2007-2008
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu IPOPEMA TFI S.A., następnie pracował jako zastępca dyrektora Biura Skarbnika
w PZU S.A./PZU Życie S.A., a w latach 2009-2011 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu, CIO, dyrektora w PZU Asset
Management S.A. Ponadto zasiadał w zarządzie spółki Famur S.A. Prowadził również działalność doradczą
w zakresie strategii, organizacji i wyceny, w tym zasiadając w zarządach spółek. Obecnie Pan Jacek Osowski jest
przewodniczącym Rad Nadzorczych Develia S.A. oraz Ferro S.A., a także członkiem Rad Nadzorczych Tarczyński S.A.
oraz Selvita S.A.
Firma audytorska nie świadczyła na rzecz Emitenta innych dozwolonych usług, niebędących badaniem,
za wyjątkiem przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych i atestacji sprawozdanie zrównoważonego
rozwoju.
Komitet Audytu przyjął politykę wyboru firmy audytorskiej, o której mowa w art. 130 ust. 1 pkt 5 Ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz politykę
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, o której mowa w art. 130
ust. 1 pkt 6 ww. ustawy.
Polityka wyboru firmy autorskiej określa podstawowe zasady wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania, kryteria wyboru firmy audytorskiej, zasady dotyczące okresu współpracy. Polityka zakłada, że to Komitet
Strona | 49
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Audytu jest odpowiedzialny za przeprowadzenie procedury wyboru audytora, a wyboru firmy audytorskiej
dokonuje Rada Nadzorcza, po otrzymaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską określa, jakie usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
są zabronione, a jakie dozwolone. Polityka określa również zasady zatwierdzenia usług dodatkowych, co może
nastąpić wyłącznie po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy
audytorskiej oraz po wydaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie usług dozwolonych.
Przy wyborze firmy audytorskiej, Komitet Audytu przekazał Radzie Nadzorczej swoją rekomendację. Rekomendacja
spełniała obowiązujące warunki, wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Rekomendacja
ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria.
4.8. Zarząd Spółki
Zarząd Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Zarządu, przy uwzględnieniu zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Zarząd składa się z jednego do czterech członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezesa Zarządu wybiera Rada
Nadzorcza. Na wniosek Prezesa Zarządu Rada Nadzorcza powołuje pozostałych członków Zarządu. Wspólna
kadencja członków Zarządu trwa pięć lat. Członków Zarządu odwołuje Rada Nadzorcza.
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa Zarządu prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki nie zastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych
lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków majątkowych Spółki oraz podpisywania umów
i zaciągania zobowiązań w imieniu Spółki są upoważnieni: Prezes Zarządu jednoosobowo, dwaj Członkowie Zarządu
łącznie albo jeden członek Zarządu łącznie z Prokurentem.
Zarząd Spółki nie ma uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, zgodnie ze Statutem Spółki,
przedmiotowe decyzje należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
W skład Zarządu Spółki dominującej do dnia 31 sierpnia 2024 roku wchodziły następujące osoby:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
W dniu 25 czerwca 2024 roku Pan Kazimierz Przełomski złożył na ręce Zarządu Spółki dominującej swoją rezygnację
z członkostwa w Zarządzie Spółki dominującej ze skutkiem na koniec dnia 31 sierpnia 2024 roku.
W dniu 19 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki dominującej powzięła uchwałę o powołaniu Pani Jagny
Staneckiej do Zarządu Spółki dominującej i powierzeniu jej funkcji Członka Zarządu - Dyrektora Finansowego.
W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji wchodziły następujące osoby:
Strona | 50
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
inne zmiany w składzie Zarządu Spółki dominującej.
Sprawy związane z działalnością Spółki Zarząd rozpatruje na posiedzeniach. Posiedzenia Zarządu odbywają się
w miarę potrzeby, nie rzadziej niż raz na miesiąc. Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki, a za zgodą
wszystkich Członków Zarządu, także w innym miejscu na terenie Rzeczpospolitej Polskiej. Uchwały Zarządu mogą
być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu. Uchwały
Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W razie równej ilości głosów rozstrzyga głos Prezesa
Zarządu. Głosowania są jawne, na wniosek któregokolwiek z Członków Zarządu Prezes Zarządu poddaje uchwałę
o tajności głosowania pod głosowanie. Głosowanie może być podjęte jedynie w odniesieniu do konkretnych
uchwał, a nie z góry co do każdej uchwały, która ma być głosowana na danym posiedzeniu. W każdym czasie Zarząd
Spółki może podjąć uchwały bez formalnego zwołania posiedzenia, jeśli wszyscy Członkowie wyrażą zgodę.
W 2024 roku Zarząd przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki działał w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszelkich analiz i opinii, które w rozsądnej opinii Zarządu powinny być brane
pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki Zarząd brał pod uwagę uzasadnione
w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników Spółki oraz innych podmiotów
i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej, a także interesów społeczności
lokalnych.
Zarząd działał ze szczególną starannością, aby transakcje z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy
wpływały na interes Spółki, były dokonywane na warunkach rynkowych.
Wynagrodzenia Członków Zarządu były ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad, z uwzględnieniem
ich charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania Spółką. Wynagrodzenia
odpowiadały kryteriom zakresu odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, pozostając w rozsądnej relacji
do poziomu wynagrodzenia członków zarządu w podobnych spółkach na porównywalnym rynku. Łączna wysokość
wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z Członków Zarządu została ujawniona w sprawozdaniu
finansowym Spółki.
4.9. Polityka różnorodności
Działając w oparciu o zasadę 2.1. Zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Zarząd Mangata
Holding S.A. informuje, że Spółka nie opracowała zasad polityki różnorodności.
Emitent wskazuje, że członkowie organów Spółki oraz jej kluczowi menadżerowie są wybierani
w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Emitent dokłada wszelkich starań, aby były
to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne
elementy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią wyznacznika do podejmowania decyzji personalnych.
Strona | 51
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ
4.
5.
5.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA RAPORTU
ESRS 2 BP-1 5a
Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.
U. 2024, poz. 1863).
W sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 roku („Rozporządzenie (UE) 2020/852”).
Niniejsze sprawozdanie opiera się na standardach ESRS [European Sustainability Reporting Standards –
Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju] zdefiniowanych w Rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju („ESRS”), w tym wymóg zgodności przeprowadzonego procesu w celu identyfikacji raportowanych
informacji z jego opisem w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
ESRS 2 BP-1 5b i,ii
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej Mangata
Holding S.A oraz Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A., chyba że wskazano inaczej.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące jednostki dominującej Mangata
Holding S.A oraz Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 stycznia 2024
roku, chyba że w treści raportu wskazano inaczej.
Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie
dotyczą Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. publikuje po raz pierwszy sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
zgodnie z wytycznymi zawartymi w standardach ESRS [European Sustainability Reporting Standards – Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju] jako cześć sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej
Mangata Holding S.A.
ESRS 2 BP-1 5c
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym poziomie szczególnie w przypadku
opisu łańcucha wartości Grupy, emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych
ze społecznościami dotkniętymi wpływem.
ESRS 2 BP-1 5d
W raporcie nie było konieczności ujawniania informacji niejawnych i szczególnie chronionych oraz informacji
dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. W związku z powyższym Grupa nie
skorzystała z możliwości pominięcia tego ujawnienia.
Strona | 52
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
ESRS 2 BP-1 5e
Grupa nie skorzystała z opcji polegającej na zwolnieniu z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
ESRS 2 BP-2 9 a i b
Przyjęte w raporcie horyzonty czasowe są tożsame jak w przypadku ujawnień z zakresu ESRS.
Grupa przyjęła rozumienie horyzontów czasowych spójne z wytycznymi Dyrektywy CSRD, zgodnie z którymi:
• krótki czas < 1 rok,
• średni horyzont czasu 1-5 lat,
• długi horyzont czasu > 5 lat.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Mangata Holding została opracowana na okres 2024-2030.
ESRS 2 BP-2 10 a, b, c
W wyliczenia śladu węglowego w łańcuch wartości Grupa wykorzystała publicznie dostępne źródła danych
(wskazane w punkcie 5.5.5). Źródła wskazują średnią emisyjność dla poszczególnych kategorii paliw, energii,
surowców, materiałów, usług, transportów.
ESRS 2 BP-2 10 d
Grupa będzie kładła nacisk na pozyskanie od swoich kontrahentów bardziej dokładnych danych dotyczących śladu
węglowego ich produktów oraz usług jednocześnie współpracując w z klientami w celu dokładniejszej analizy
w 3 zakresie w obszarze downstream.
ESRS 2 BP-2 11 a, b, i, ii
Do oszacowania śladu węglowego Grupa wykorzystała dostępne źródła wskazujące średnie poziomy emisyjności
dla energii, paliw, surowców, produktów, usług czy transportów. Dane pochodzą z dostępnych baz wskaźników
krajowych i międzynarodowcy. W kolejnych latach Grupa zakłada ich uaktualnianie w oparciu do dane dostarczane
przez partnerów biznesowych spółek Grupy.
ESRS 2 BP-2 13 a-c, 14 a-c
Ze względu na to że Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. publikuje sprawozdanie zrównoważonego rozwoju po
raz pierwszy nie było zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju, Grupa
nie korygowała danych porównawczych za jeden lub kilka poprzednich okresów, nie występują różnice między
wartością ujawnioną w poprzednim okresie a skorygowaną wartością porównawczą, nie wystąpiły istotne błędy w
poprzednich okresach, ani też korekty dotyczące każdego wcześniejszego okresu oraz nie było okoliczności, które
doprowadziły do tego, że korekta błędów w poprzednich okresach nie jest możliwa.
ESRS 2 BP-2 AR 2
Niniejszy raport został poddany weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę
audytorską Grant Thornton Polska PSA zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3000 Usługi
atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych.
ESRS 2 BP-2 17 17 a-e
Nie dotyczy. Jednostka ujawnia informacje wskazane w ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4
Strona | 53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
GOV-4
W swojej działalności Grupa Kapitałowa Mangata kieruje się zasadami opisanymi w paragrafie ŁAD
KORPORACYJNY.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności:
Podstawowy element należytej
staranności
Obszar
Rozdział
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
E, S i G
5.3.1 Łańcuch wartości
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
G
5.12.3 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna,
5.12.4 Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje
i ocenia swoją kulturę korporacyjną. ,
5.12.5 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
E, S i G
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.9.4 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
S
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
E, S i G
5.6.7.2 Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny
oddziaływania, ryzyk i szans.
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.9.4 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
S
5.9.1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E
5.5.3.1 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
Strona | 54
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Podstawowy element należytej
staranności
Obszar
Rozdział
5.5.3.2 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
S
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E, S i G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
5.12.2 Wiedza fachowa organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do
postępowania w biznesie
E
5.5.3.2 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
S
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
GOV-5
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. jest w trakcie opracowywania procedur zarządzania ryzykiem i
przygotowuje kontrole wewnętrzne, aby nimi objąć sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Strona | 55
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.2. INFORMACJE OGÓLNE
5.2.1. Model biznesowy Grupy
SBM-1
Mangata Holding S.A. (dalej zwana również „Holding”) to jeden z największych i najlepiej rozwijających się
holdingów w branży przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie kompetencje
zarządcze w przemyśle metalowym. Holding kreuje politykę strategiczną i finansową spółek wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej Mangata Holding (dalej zwana również „Grupa”), uwzględniając przy tym oczekiwania
interesariuszy. Celem Holdingu jest budowanie długoterminowej wartości Grupy poprzez zrównoważony rozwój,
inwestycje rozszerzające portfel produktów, skalę i terytorium działania oraz efektywność realizowanych
procesów. Dla Spółek wchodzących w skład Grupy priorytetem jest rozwój z poszanowaniem środowiska
naturalnego oraz bezpieczeństwa pracowników.
Od kwietnia 2005 roku Mangata Holding S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Siedziba Spółki dominującej znajduje się w Bielsku Białej.
Mangata Holding S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Spółki zależne, które
wchodziły w skład Grupy na koniec 2024 roku (konsolidowane metodą pełną) zostały wyszczególnione poniżej. W
wartościach procentowych przedstawiono udział Mangata Holding w kapitale zakładowym poszczególnych spółek
zależnych.
Struktura Grupy
Mangata Holding S.A.
95,80%
Kuźnia Polska S.A.
100,00%
Masterform Sp. z o.o.
100,00%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama R&D Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.
Grupa rozwija się w oparciu o trzy segmenty operacyjne. Każdy z nich zarządzany jest odrębnie, ze względu na
odmienną ofertę produktową kierowaną do innych grup odbiorców. Taki model działania zwiększa elastyczność
Grupy. Holding przykłada także dużą wagę do inwestycji w nowoczesne rozwiązania i technologie oraz rozwój
kompetencji pracowników. Pozwala to na dostarczanie coraz bardziej zaawansowanych produktów, spełniających
oczekiwania klientów, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przyjęty model operacyjny sprzyja budowaniu
odporności i zdolności adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych.
Strona | 56
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Źródło: Dane finansowe za rok 2024
Segment podzespołów do motoryzacji i komponentów.
Segment tworzony jest przez następujące spółki z Grupy: Kuźnia Polska i Masterform.
Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego
przemysłu motoryzacyjnego (głównej mierze obejmują projekty dla segmentu samochodów dostawczych i
ciężarowych a w mniejszym stopniu do samochodów osobowych), pojazdów i maszyn rolniczych (traktory,
kombajny, osprzęt rolniczy). Spółki segmentu dostarczają także komponenty do branży hydraulicznej oraz
przemysłu maszynowego.
Do produktów wytwarzanych w tym segmencie można zaliczyć m.in.: elementy do układów zawieszenia, układów
kierowniczych, układów napędowych, elementy składowe układów wydechowych, czy też osprzęt silnika.
Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów aluminiowych i
żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.
Odbiorcami finalnymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży motoryzacyjnej
oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, hydraulicznej, maszynowej i energetycznej.
Strona | 57
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Segment armatury i automatyki przemysłowej
Segment tworzony jest przez następujące spółki z Grupy: Zetkama, Zetkama R&D.
Zakresem działalności segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz realizacja usług
projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów oferowanych w
ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory regulujące, zawory
mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy, kompensatory.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach, jak: ciepłownictwo
i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady przemysłowe.
Segment elementów złącznych
Segment tworzony jest przez spółkę Śrubena Unia sp. z o.o.
Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty, nakrętki.
Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu o dokumentację i
rysunki klienta. Jako jeden z nielicznych podmiotów w Europie prowadzi produkcję
w technologii produkcji śrub na zimno i na gorąco, dlatego oferta spółki jest szeroka zarówno pod względem
wymiarowym, jak i asortymentowym.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych odbiorców
można zaliczyć budownictwo, górnictwo, branżę chemiczną oraz sektor infrastruktury kolejowej. Śrubena
dostarcza elementy złączne wykorzystywane w konstrukcjach mostów, hal, budynków oraz barier, jak również do
budowy sieci energetycznych, do polskich i europejskich firm budowlanych.
Jednostka dominująca i spółki zależne nie prowadzą działalności związanej z wydobyciem, przetworzeniem i
obrotem węglem, ropą naftową, gazem, chemikaliami. Nie prowadzą również działalności w obszarze uprawy,
przetworzenia i sprzedaży tytoniu. Spółki Grupy Kapitałowej nie są aktywne w zakresie kontrowersyjnych rodzajów
broni.
Strona | 58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.3. Linie biznesowe i produkty
SBM-1
Poniżej przedstawiono charakterystykę poszczególnych linii biznesowych przez pryzmat tworzących je Spółek i
oferowanych produktów.
Linia biznesowa - Podzespoły dla motoryzacji i komponenty – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy: Kuźnia
Polska i Masterform.
Kuźnia Polska S.A.
Spółka z bogatą historią i doświadczeniem w branży metalowej,
założona w 1772 roku. Zajmuje się produkcją wysokiej jakości
odkuwek matrycowych łącznie z obróbka cieplną i mechaniczną
dla przemysłu motoryzacyjnego, a także górnictwa,
budownictwa, energetyki i rolnictwa. Zatrudnienie na koniec
2024 roku wynosiło 753 osób.
Przedmiotem działalności zakładu produkcyjnego spółki Kuźnia
Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie jest produkcja najwyższej
jakości odkuwek matrycowych łącznie z obróbką cieplną i mechaniczną. Odbiorcami spółki Kuźnia Polska są firmy
ze wszystkich kontynentów, a w szczególności renomowane, międzynarodowe przedsiębiorstwa z branży
motoryzacyjnej. Kuźnia Polska jest dostawcą bezpośrednim dla wytwórców pojazdów jak Toyota, Volvo truck,
BMW, ale przede wszystkim jako dostawca komponentów dla największych na świecie wytwórców części do
pojazdów mechanicznych. Wyroby spółki Kuźnia Polska w głównej mierze obejmują projekty dla segmentu
samochodów dostawczych i ciężarowych, w których firma się specjalizuje. W mniejszym zakresie trafiają do
segmentu samochodów osobowych, w tym samochodów produkowanych na rynku amerykańskim. Kuźnia Polska
jest także wytwórcą odkuwek stosowanych w specjalistycznych pojazdach rolniczych takich jak traktory, kombajny,
osprzęt rolniczy. Realizowane dla klientów projekty obejmują także różnorodne detale do nowoczesnych silników,
przekładni i sprzętu drogowego. W procesie produkcyjnym Kuźnia Polska wykorzystuje m.in. prasy kuźnicze Maxi,
prasy śrubowe, kuźniarki, młoty kuźnicze oraz urządzenia specjalistyczne, które umożliwiają wykonanie bardzo
szerokiego asortymentu odkuwek w przedziale wagowym od 0,05 do 25 kg. Dodatkowo część produkcji odkuwek
podlega procesowi obróbki mechanicznej. Kuźnia Polska w ramach realizowanej strategii rozpoczęła kilka lat temu
i kontynuuje dywersyfikację portfolio realizowanych projektów zarówno w ramach branży motoryzacyjnej jak
również rozwijając produkcję dla innych branż (w tym hydraulika, przemysł maszynowy). Dywersyfikacja jest
strategią, która podlega ciągłym modyfikacjom związanym z procesem zmian, które aktualnie maja miejsce na
rynku motoryzacyjnym, a w szczególności systemami napędowymi i elektryfikacją. Dywersyfikacja obejmuje nie
tylko całe segmenty, ale również w ramach segmentów poszczególnych producentów. Perturbacje na rynku
motoryzacyjnym powodują konieczność szybkich zmian i dostosowanie się do nowych tendencji i wymagań
stawianych przez czołowych światowych liderów w danej branży.
Zakład produkcyjny spółki Kuźnia Polska S.A. zlokalizowany w Żorach (dawniej MCS sp. z o.o.) zajmuje się obróbką
odlewów aluminiowych oraz żeliwnych. Jest także producentem elementów stanowiących części składowe
układów wydechowych samochodów osobowych, wykonywanych z rur nierdzewnych. Odbiorcami są renomowani
producenci z branży automotive. Ostatni rok to przyspieszenie dywersyfikacji w obrębie sektora motoryzacyjnego,
Klienci – m.in.
renomowane,
międzynarodowe
przedsiębiorstwa z branży
motoryzacyjnej
Strona | 59
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
celowanie w projekty stabilne i przynoszące wartości niezależnie od rodzaju napędów oraz koncentrowanie się na
poprawie efektywności produkcji.
Po połączeniu spółek w czerwcu 2023 firma stała się bardziej elastyczna i oferuje możliwość szybkiej reakcji na
zmiany potrzeb rynkowych. W promocji i rozwoju potencjalnych rynków czy branż pomagają wspólne działania
rynkowe z firmami z Grupy często koordynowane na szczeblu Mangaty.
Strategia na najbliższe lata to przede wszystkim działania mające zastąpić spadki spowodowane transformacją
rynku motoryzacyjnego, jednoczesny rozwój potencjałów w dostawach dla producentów samochodów
dostawczych i ciężarowych. Pozyskiwanie projektów na lata 2026-2035 będzie kluczowe w najbliższych latach.
Jednym z celów jest rozwój możliwości sprzedażowych na rynku amerykańskim i meksykańskim, gdzie ulokowało
się wielu producentów z UE.
Kuźnia Polska zatrudnia wykwalifikowanych specjalistów i stawia na ich rozwój, co przekłada się na wysoką jakość
wyrobów i elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów. Kuźnia Polska posiada certyfikat zarządzania
środowiskowego ISO 14001, certyfikat zarządzania energią ISO 500001, certyfikat zarządzania BHP ISO 450001
oraz certyfikat zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym IATF 16949, co potwierdza spełnianie
najwyższych wymagań jakościowych i środowiskowo- energetycznych.
W oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynierską oraz specjalistyczny park maszynowy Kuźnia Polska
rozwija produkcję zapewniającą partnerom handlowym najwyższy standard jakościowy i logistyczny. Istotne
w prowadzonej działalności jest tworzenie i utrzymywanie bezpiecznych warunków pracy oraz poszanowanie
środowiska naturalnego.
Masterform Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1985 roku Przedmiotem jej działalności jest
produkcja komponentów do samochodów, części mechanicznych
pomp próżniowych, elementów serwonapędów, części maszyn
budowlanych i rolniczych oraz bloków hydraulicznych.
Zatrudnienie w spółce na koniec 2024 roku wyniosło 168 osoby.
Masterform z siedzibą w Świebodzicach specjalizuje się w zaawansowanej technologii obróbki wykorzystując
zróżnicowany park maszynowy oraz umiejętności i wiedzę z zakresu produkcji skomplikowanych elementów,
często o długich cyklach produkcyjnych i konieczności wykorzystywania wielu maszyn i operacji technologicznych,
zarówno w procesach zautomatyzowanych, jak i obsłudze manualnej. Ostatnie inwestycje w najnowszy park
maszynowy umożliwiają wytwarzanie w sposób powtarzalny skomplikowanych elementów będących częścią
najwyższej klasy urządzeń często mających zastosowanie w technologiach związanych z wytwarzaniem urządzeń
pomiarowych, badawczych, czy elementów służących do produkcji półprzewodników, gdzie wymagania są na
najwyższym światowym poziomie. Komponenty wytwarzane przez Masterform wykorzystywane są między innymi
w produkcji zaawansowanych technologicznie pomp próżniowych (stosownych m.in w fabrykach
mikroprocesorów) i serwomotorów. Masterform zajmuje się także produkcją na potrzeby branży motoryzacyjnej
(samochody ciężarowe, autobusy, samochody sportowe i luksusowe). Elementem wyróżniającym Masterform jest
Najwyższy certyfikat w
zarządzaniu jakością w
przemyśle motoryzacyjnym
IATF 16949
Strona | 60
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
produkcja wyrobów zmontowanych z kilku elementów, które jako podzespół są wysyłane do klientów. Strategia
firmy opiera się na poszukiwaniu potencjalnych klientów w branżach perspektywicznych związanych z techniką
medyczną, grzewczą powiązaną z transformacją energetyczną, wydobyciem metali, przemysłem spożywczym,
gdzie mają zastosowanie materiały ze stali szlachetnych. Jednym z elementów strategii jest również wykorzystanie
synergii z działaniami prowadzonymi przez firmy z Grupy jak Kuźnia Polska czy Zetkama. Oferta kompleksowa i
bardziej złożona pozwala na osiąganie lepszych ocen ze strony klientów. Kluczowa jest również szybka reakcja na
zmienne potrzeby klientów, co jest możliwe dzięki rozwojowi współpracy technologicznej w Grupie.
Masterform posiada politykę środowiskową, w której podjęła zobowiązanie do realizowania procesów
ukierunkowanych na zapobieganie negatywnym skutkom oddziaływania na środowisko oraz przestrzegania
regulacji w zakresie ochrony środowiska.
Spółka wdrożyła i systematycznie doskonali system zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001.
Posiada zdefiniowane cele środowiskowe:
- Ograniczenie emisji substancji w środowisku pracy na terenie firmy,
- Ograniczenie odpadów niebezpiecznych (chłodziwo i oleje),
- Racjonalne użytkowanie materiałów, energii, gazu i wody.
- Spółka posiada zdefiniowaną politykę jakości oraz wdrożone systemy zarządzania jakością IATF 16949
oraz ISO 9001.
Linia biznesowa – Armatura i automatyka przemysłowa – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy: Zetkama i
Zetkama R&D.
Zetkama Sp. z o.o.
Spółka rozpoczęła swoją działalność w 1946 roku w Kłodzku.
ZETKAMA jest jednym z największych producentów armatury
przemysłowej z własną odlewnią żeliwa. Oferuje ponad 2 000
wyrobów armaturowych, które sprzedaje do ponad 75 krajów na
całym świecie. Zatrudnienie w Spółce na koniec 2024 roku
wyniosło 320 osób.
ZETKAMA jest obecna na ponad 75 rynkach zagranicznych i
specjalizuje się w produkcji szerokiej gamy armatury przemysłowej. Portfolio firmy obejmuje m.in.: zawory
zaporowe, mieszkowe, regulujące, zwrotne, bezpieczeństwa, filtry siatkowe, zasuwy, kurki kulowe, zawory
antyskażeniowe, balansowe (statyczne i dynamiczne), przepustnice, kompensatory, zawory pływakowe,
odpowietrzające, kosze ssawne oraz płynowskazy. Produkty ZETKAMA są cenione za wysoką jakość wykonania,
trwałość oraz niezawodność działania, co czyni je popularnym wyborem w wielu branżach.
Integralną częścią działalności ZETKAMA jest odlewnia żeliwa, która dostarcza komponenty zarówno na potrzeby
własnej produkcji, jak i realizuje zlecenia dla klientów zewnętrznych. Odlewy produkowane przez ZETKAMA
znajdują szerokie zastosowanie w przemyśle maszynowym, energetycznym oraz w produkcji infrastruktury
technicznej. Dzięki ciągłym inwestycjom w park maszynowy i technologie odlewnicze, spółka gwarantuje wysoką
jakość i precyzję wykonania.
Jeden z największych
producentów armatury
przemysłowej w Europie
Środkowo-Wschodniej
Strona | 61
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Produkty ZETKAMA znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki: ciepłownictwie, ogrzewnictwie,
wentylacji i klimatyzacji, wodociągach i kanalizacji, przemyśle stoczniowym, a także w różnego rodzaju instalacjach
przemysłowych. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku, firma stale rozwija swoją ofertę produktową,
wprowadzając nowe rozwiązania i rozszerzając ją o wyroby komplementarne pochodzące od zaufanych
dostawców.
Spółka przykłada dużą wagę do zrównoważonego rozwoju. W 2022 roku przyjęła Politykę Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, w której zdefiniowane zostały jej podstawowe cztery cele działalności: (1) spełnianie oczekiwań i
wymagań klientów, (2) dbałość o środowisko naturalne, (3) efektywne wykorzystanie energii, (4) spełnianie
potrzeb interesariuszy. Powyższe cele Spółka realizuje poprzez
• projektowanie i produkowanie wyrobów z myślą o zmniejszaniu negatywnego wpływu na środowisko
oraz poprawie efektywności energetycznej,
• zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom i dolegliwościom
zdrowotnym,
• systematyczne monitorowanie wskaźników oraz parametrów definiujących procesy,
• doskonalenie skuteczności Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Energią poprzez
wnikliwy nadzór nad procesami,
• prowadzenie kwalifikacji dostawców, uwzględniając jakość, wpływ na środowisko oraz efektywność
energetyczną dostarczanych wyrobów i usług,
• działania oszczędnościowe, ze szczególnym naciskiem na racjonalizację zużycia surowców i mediów
energetycznych,
• eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk dotyczących BHP przede wszystkim w obszarze ergonomii, a
także tam, gdzie praca jest szczególnie niebezpieczna i gdzie występują czynniki szkodliwe,
• rozwój pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji, świadomości i odpowiedzialności,
• konsultacje i współdziałanie z pracownikami bądź ich przedstawicielami,
• realizację działań proekologicznych i prospołecznych.
Zetkama R&D Sp. z o.o.
Spółka Zetkama R&D powstała w roku 2013 i odpowiada za
innowacje i rozwój produktów. Stanowi centrum kompetencji
technologicznych, koncentrujące się na opracowywaniu nowych
rozwiązań w obszarze armatury przemysłowej. Kluczową rolę w
tej działalności odgrywa Centrum Badawczo-Rozwojowe
Armatury, które dysponuje zaawansowanym laboratorium
badawczym. Laboratorium umożliwia szczegółowe testowanie
zaworów bezpieczeństwa, zaworów regulacyjnych oraz innych elementów armatury przemysłowej. Dzięki
elastycznej infrastrukturze badawczej możliwe jest przeprowadzanie różnorodnych testów oraz szybkie
dostosowanie urządzeń badawczych do nowych wymagań technologicznych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe prowadzi także współpracę z jednostkami naukowymi i ośrodkami badawczymi,
co pozwala na stałe doskonalenie metodologii badawczej oraz rozwój kompetencji kadry inżynierskiej. Takie
działania znacząco wpływają na podnoszenie jakości oferowanych produktów oraz tworzenie innowacyjnych
Centrum Badawczo-
Rozwojowe dla
nowoczesnej armatury
przemysłowej
Strona | 62
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
rozwiązań technicznych. W efekcie ZETKAMA R&D uczestniczy w projektowaniu i wdrażaniu najnowocześniejszych
zaworów przemysłowych, które spełniają rosnące wymagania klientów z różnych sektorów przemysłu.
Potwierdzeniem wysokich kompetencji i znaczącego wkładu ZETKAMA R&D w rozwój technologiczny sektora jest
uzyskanie w marcu 2023 roku statusu Centrum Badawczo-Rozwojowego, nadanego decyzją Ministra Rozwoju i
Technologii. Status ten otwiera nowe możliwości w zakresie współpracy z instytucjami badawczymi oraz
pozyskiwania funduszy na rozwój innowacyjnych projektów.
Na koniec 2024 roku zatrudniała 36 osób.
Linia biznesowa – elementy złączne – tworzona jest przez Spółkę Śrubena Unia.
Śrubena Unia Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1832 roku Jest jednym z największych
producentów elementów złącznych w Polsce i w Europie. Dzięki
wykorzystaniu technologii kucia na zimno i na gorąco, spółka
produkuje śruby, nakrętki, wkręty i wyroby rysunkowe w bardzo
szerokim zakresie wymiarowym i asortymentowym
(wykonywane zarówno według standardów, jak i
indywidualnych wymagań). Na koniec 2024 roku zatrudniała 319 osób.
Oferta spółki obejmuje:
• nowoczesne i trwałe materiały dla czołowych europejskich producentów generatorów wiatrowych,
• śruby, nakrętki oraz elementy złącznych do montażu obudów górniczych,
• elementy złączne: śruby, nakrętki, podkładki do konstrukcji mostów, hal, budynków, barier i innych,
• elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących z branżą
kolejową w Polsce, Europie i na świecie,
• śruby, nakrętki, podkładki oraz sworznie wykorzystywane w branży motoryzacyjnej,
• wszystkie typowe śruby, złącza, nakrętki i podkładki według norm EN, DIN, PN, ANSI, BS ГOCT,
• wyroby rysunkowe – specjalne zamówienie niestandardowych produktów według rysunków
technicznych.
Spółka zaopatruje branże: budowniczą, motoryzacyjną, energetyczną, górniczą, kolejową, a także sprzedawców,
dystrybutorów i hurtowników w całej Unii Europejskiej i w wielu krajach poza UE. Szeroki asortyment produktów,
nowoczesna hala produkcyjna i doświadczenie zdobywane przez ponad 190 lat działalności, sprawiają, że Śrubena
Unia Sp. z o.o. jest cenionym dostawcą na rynku polskim i rynkach zagranicznych.
Spółka prowadzi działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W Polityce Jakości i Środowiska cele biznesowe
działania firmy zostały powiązane z celami w zakresie dbałości o stan środowiska naturalnego. Cele
zrównoważonego rozwoju są realizowane poprzez:
● doświadczoną i wysoko wykwalifikowaną załogę, która stale podwyższa kwalifikacje,
● doskonalenie jakości i technologii pod kątem spełniania oczekiwań klienta oraz ograniczania negatywnych
wpływów na środowisko,
● monitorowanie zużycia zasobów oraz wielkości emisji do środowiska,
● utrzymywanie wysokiego poziomu jakości wyrobów i ciągłe doskonalenie,
Ponad 190 lat doświadczenia
w produkcji elementów
złącznych
Strona | 63
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
● zaangażowanie całego personelu na rzecz jakości i ochrony środowiska,
● samokontrolę wszystkich operacji procesów realizacji wyrobów,
● utrzymywanie i ciągłe doskonalenie Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem.
Grupa nie definiuje grup produktów, usług, klientów, obszarów geograficznych dla których wypracowano odrębne
cele związane ze zrównoważonym rozwojem.
Elementy strategii równoważonego rozwoju ujęte w opisie strategii ESG.
Kluczowym segmentem działalności spółek Grupy jest obróbki metali.
Do opracowania raportu wykorzystane są dane dostępne w systemach transakcyjnych, raportach wewnętrznych
oraz bazach danych spółek Grupy. Grupa jest w trakcie implementacji platformy służącej raportowaniu danych o
zrównoważonym rozwoju.
5.3.1. Łańcuch wartości
SBM-1
Model łańcucha wartości oparty jest na przepływie materiałowym. Model obejmuje transport kluczowych
surowców i materiałów (pochodzących głównie z hut złomowych jak i hut opartych o przerób rudy żelaza),
operacje ich obróbki w zakładach spółek Grupy a także (w istotnie mniejszym zakresie) u kooperantów oraz
transport produktów do klientów. Ze względu na kluczowe materiały (stal, aluminium, żeliwo) wyroby Grupy mogą
podlegać procesom recyklingu po fazie ich użytkowania.
Upstream
W ramach łańcucha wartości kluczowymi dostawcami Grupy są huty – zarówno krajowe jak i z innych krajów
Europy, dostarczające w główniej mierze stal (w różnych gatunkach) będącą podstawowym surowcem
wykorzystywanym w procesach produkcyjnych. Innymi istotnymi materiałami są złom stalowy oraz surówka
odlewnicza wykorzystywane przez segment Armatury do produkcji odlewów. Wyroby Grupy wytarzane są także w
oparciu o odlewy, pręty i profile z aluminium; rury stalowe nierdzewne oraz kupowane odlewy z żeliwa. Część
oferty rynkowej stanowią także produkty komplementarne w stosunku do własnych produktów. W procesach
produkcyjnych spółki Grupy wykorzystują energii elektryczną a także gaz. Spółki Grupy wspierają się podmiotami
zewnętrznymi szczególnie w zakresie procesów związanych z obróbką chemiczną. Transport surowców oraz
zakupionych produktów świadczony jest przez firmy spedytorskie.
Kluczowe surowce i materiały:
● stal (różne gatunki),
● złom (różne kategorie),
● aluminium,
● żeliwo,
● koks (odlewniczy),
● surówka odlewnicza (różne gatunki),
● komponenty do produkcji armatury,
● produkty komplementarne w stosunku do własnej oferty.
Strona | 64
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Kluczowe usługi zewnętrzne:
● obróbka mechaniczna,
● obróbka chemiczna i pokrycia powierzchni (cynkownie, malowanie),
● obsługa zewnętrzna jakościowa,
● obsługa prawna Grupy,
● usługi IT.
Czynniki energetyczne:
● energia elektryczna,
● gaz,
● paliwa do pojazdów.
Transport i logistyka:
● transport surowców,
● obsługa składów konsygnacyjnych (magazynów),
● transport zakupionych produktów.
Kluczowi interesariusze w obszarze Upstream: dostawcy surowców, materiałów i usług, lokalne społeczności.
Kluczowe procesy wewnątrz spółek Grupy, podzielić można na procesy operacyjne i procesy wsparcia.
Do najważniejszych procesów operacyjnych zaliczyć należy zakupy, kontrolę jakości, produkcję, sprzedaż, serwis
oraz logistykę. W ramach procesów operacyjnych prowadzona jest także działalność badawczo-rozwojowa
(głównie segment armatury).
Procesami wpierającymi w spółkach Grupy są zarządzanie, administracja, HR, BHP, finanse, szkolenia, obsługa
prawna, IT, marketing i reklama. Funkcje związane z obszarem relacji inwestorskich realizowane są w jednostce
dominującej Mangata Holding S.A.
Procesy operacyjne:
● zakupy,
● kontrola jakości,
● produkcja,
● sprzedaż,
● serwis,
● logistyka.
Procesy wsparcia:
● Zarządzanie
● Administracja
● HR
● BHP
● Finanse (księgowość, kontroling)
● Szkolenia
● Obsługa prawna
● Wsparcie IT
● Marketing i reklama
● Relacje inwestorskie
Strona | 65
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Sprzedaż: spółki Grupy realizują sprzedaż zarówno:
● Bezpośrednio u klientów na podstawie umów związanych z realizacją projektów - zwykle projekty
kilkuletnie (głównie segment podzespołów dla motoryzacji i komponentów)
● Bezpośrednio do klientów na podstawie zapytań rynkowych oraz pozyskania klientów przez działalność
marketingową (głównie armatura i elementy złączne)
● Do dystrybutorów mających dostęp do większej grupy klientów, a także większej oferty rynkowej
składającej się z wyrobów różnych producentów (armatura i elementy złączne).
Kluczowi interesariusze w obszarze procesów wewnątrz spółek: pracownicy, inwestorzy, instytucje finansowe,
organy nadzorujące i regulatorzy.
Downstream
Gotowe wyroby Grupy podzielić można na produkty stanowiące komponenty innych urządzeń (np. elementy
dostarczane do branży automotive, rolniczej, hydrauliki), a także produkty wykorzystywane bezpośrednio w
instalacjach (armatura) czy na budowach (elementy złączne).
Klientami Grupy są m.in. światowi producenci z branży motoryzacyjnej – Grupa dostarcza do nich wyroby
bezpośrednio lub jest podmiotem z Tear2/Tear3).
W przypadku elementów armatury oraz złącznych sprzedaż realizowana jest zarówno bezpośrednio do klientów
(projektowa) jak i przez dystrybutorów.
Kluczowe branże do których wyroby dostarczają spółki Grupy
Podzespoły dla motoryzacji i komponenty:
● motoryzacja (samochody osobowe, dostawcze, off-road),
● maszyny i pojazdy rolnicze,
● automatyka przemysłowa,
● hydraulika,
● pompy próżniowe,
● automatyka przemysłowa.
Elementy złączne:
● budownictwo kolejowe,
● generacja mocy (budowa wiatraków) i przesył energii (budowa sieci przesyłowych),
● budownictwo przemysłowe i komercyjne,
● maszyny rolnicze,
● instalacje do produkcji wyrobów chemicznych,
● górnictwo (elementy złączne przy budowie chodników).
Armatura i automatyka przemysłowa:
● HVAC,
● przemysł stoczniowy,
● przemysł maszynowy,
● wodociągi.
Zarządzanie odpadami po zakończeniu cyklu życia wyrobów pozostaje w gestii użytkowników końcowych.
Strona | 66
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wyroby spółki wytworzone są w głównej mierze ze stali, żeliwa, aluminium co pozwala na ich recykling i ponowne
wykorzystanie po przetopieniu.
Kluczowi interesariusze w obszarze Downstream: klienci z obszaru B2B.
ESRS 2 SBM-1 40 b – d iv
Za cały 2024 rok Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. osiągnęła przychody w wysokości 800 649 tys. złotych.
Prowadzona przez Grupę Kapitałową Mangata Holding S.A. działalność nie zalicza się do znaczących sektorów
ESRS.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. nie prowadzi działalności związanej:
• z sektorem paliw kopalnych (węglem, ropą naftową i gazem),
• z gazem ziemnym,
• z produkcją chemikaliów,
• z kontrowersyjnymi rodzajami broni,
• z uprawą i produkcją tytoniu.
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
Interesariusze Grupy
Interesariuszy definiujemy jako osoby i grupy, które mają interes w naszej działalności lub na które wywieramy
naszą działalnością wpływ lub potencjalny wpływ. Każda ze zidentyfikowanych grup interesariuszy może mieć
jeden lub więcej interesów związanych z naszą działalnością. Interesy te mogą mieć różną wagę i mogą być ze sobą
w konflikcie. Nasz wpływ lub potencjalny wpływ na interesariuszy może być zarówno pozytywny jak i negatywny.
Wybór interesariuszy oraz ocena wpływu i zainteresowania działalnością spółek Grupy opierały się na badaniu
ankietowym przeprowadzonym na grupie kluczowych przedstawicieli spółek Grupy.
W wyniku przeprowadzonego badania zidentyfikowano następujące grupy interesariuszy:
Akcjonariusze: Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka (akcjonariusze
posiadający co najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (63,3% akcji) oraz Nationale
Nederlanden OFE (6,36% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami między innymi poprzez: publikację
raportów bieżących i okresowych, organizację cyklicznych konferencji inwestorskich, na których omawiane są
wyniki Grupy, publikacje w prasie, informacje przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane na
stronie internetowej.
Pracownicy i organizacje pracownicze oraz związkowe: W Grupie zatrudnionych jest ok. 1,6 tys. pracowników.
Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez kontakty bezpośrednie (kanały komunikacyjne
funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak i przez strony internetowe Spółek oraz Spółki dominującej
Mangata Holding S.A.
Klienci krajowi i zagraniczni: Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu segmentach gospodarki.
Dominującym sektorem odbiorców są Spółki działające w branży automotive. Segment ten odpowiada za około
60% przychodów ze sprzedaży Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności: kontakty bezpośrednie,
strony internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe.
Dostawcy i partnerzy biznesowi krajowi oraz zagraniczni: W gronie szeroko rozumianych dostawców Grupy nie
sposób wskazać podmiotów mających kluczowe znaczenie. Struktura zakupów jest relatywnie rozdrobniona, a do
Strona | 67
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
grona głównych dostawców należy zaliczyć dostawców stali, złomu, maszyn i urządzeń, energii elektrycznej oraz
pozostałych mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona jest komunikacja z wykorzystaniem m.in. form
bezpośredniego porozumiewania, stron internetowych poszczególnych spółek oraz raportów okresowych.
Konkurencja: konkurentami są podmioty działające w tych samych branżach co spółki Grupy. Kanałami komunikacji
są w głównej mierze strony internetowe, targi, spotkania organizacji branżowych.
Organizacje branżowe: organizacje, izby gospodarcze, stowarzyszenia. Kanałami komunikacji są w głównej mierze
spotkania branżowe, konferencje, targi, podczas których organizacje wymieniają się wiedzą oraz istotnymi
osiągnięciami w swoich branżach.
Media: w gronie mediów wyróżnić można media lokalne oraz krajowe. Grupa prezentuje swoje kluczowe
osiągnięcia w głównej mierze wspierając się mediami branżowymi.
Społeczności lokalne: Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne zakłady
produkcyjne znajdują się w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady budują relacje z
mieszkańcami. Kanałami komunikacji są przede wszystkim strony internetowe poszczególnych spółek oraz raporty
okresowe i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują również indywidualny dialog z poszczególnymi
interesariuszami z tej grupy.
Banki i instytucje finansowe: Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą należy zaliczyć
Bank BNP Paribas S.A., ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A. Grupa współpracuje również z innymi podmiotami z sektora
finansowego, np. ubezpieczycielami i leasingodawcami. Dla tego grona interesariuszy kluczowymi informacjami są
dane finansowe obrazujące aktualną kondycję finansową Grupy. Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej grupy
interesariuszy są konferencje i spotkania, na których omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz
prowadzony jest bieżący dialog.
Regulatorzy: władze lokalne/samorządowe, władze krajowe/urzędy państwowe, podmioty zagraniczne.
Organizacje pozarządowe: społeczne, środowiskowe. Z tą grupą interesariuszy Grupa kontaktuje się w głównej
mierze poprzez strony internetowe oraz publikacje w mediach.
Środowisko akademickie: uczelnie wyższe, szkoły zawodowe, technika z którymi współpracują spółki Grupy.
Kontakty mają charakter bezpośredni prowadzony przez delegowane osoby.
W oparciu o wyniki badań ankietowych, uwzględniających ocenę wpływu oraz zainteresowania Grupą,
przeprowadzonych wśród przedstawicieli obszarów działalności spółek Grupy opracowana została mapa
interesariuszy:
Strona | 68
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
oraz wybrane zostały kluczowe grupy interesariuszy:
Interesariusze wewnętrzni:
Interesariusze zewnętrzni:
• Pracownicy
• Rada pracownicza, związki zawodowe,
przedstawiciele pracowników
• Spółki zależne w ramach Grupy Mangata
Holding
• Kluczowi akcjonariusze,
• Klienci zagraniczni, strategiczni,
długoterminowi,
• Klienci krajowi, strategiczni, długoterminowi,
• Klienci zagraniczni, niestrategiczni
• Kluczowi dostawcy i partnerzy biznesowi
• Dostawcy i partnerzy biznesowi
mniejszościowi
• Banki i instytucje finansowe, ubezpieczyciele
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze mają bezpośredni kontakt z kluczowymi wewnętrznymi
interesariuszami spółek Grupy. W przypadku kluczowych interesariuszy zewnętrznych oczekiwania co do kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem są przedstawiane w ramach bezpośrednich spotkań, ankiet oraz
rocznych przeglądów.
Dialog prowadzony z interesariuszami pozwala na poznanie ich opinii i oczekiwań w stosunku do przedsiębiorstw
wchodzących w skład Grupy Mangata Holding. Głos interesariuszy jest także uwzględniany przy budowie strategii
oraz modelu biznesowego.
GOV-1 22 c ii,
W roku 2023 Członkowie Zarządów Mangata Holding oraz spółek zależnych brali dział w projekcie tworzenia
strategii zrównoważonego rozwoju Grupy stanowiąc organ konsultacyjny i ekspercki, uczestnicząc w kluczowych
warsztatach oraz akceptując kluczowe cele i kierunki działań. Zarząd będzie sprawował nadzór nad realizacją
założeń wypracowanej strategii. Do systematycznego monitorowania i koordynowania działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju powołany został Komitet Zrównoważonego Rozwoju.
Strona | 69
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W ramach prac nad strategią zrównoważonego rozwoju opracowany został podział ról i odpowiedzialności oraz
wymaganego zaangażowania opisany poniżej:
Rada Nadzorcza
Zarząd
Komitet ds.
Zrównoważonego
rozwoju
Liderzy filarów na
poziomie Grupy
Odpowiedzialni w
spółkach
Kto?
Członkowie Rady
Nadzorczej
Członkowie Komitetu
Audytu
Członkowie Zarządu
Delegowany członek
Zarządu,
Koordynator ds. ESG
Liderzy filarów
Odpowiedzialni za
filary ESG na poziomie
Grupy
Odpowiedzialny za
raportowanie
Odpowiedzialni za ZSZ
Przypisanie
odpowiedzialnych w
spółkach za obszary
ESG
Zespoły projektowe
(multidyscyplianre)
Rola
Konsultacyjna i
opiniowanie postępów
realizacji strategii
Przywództwo
strategiczne i nadzór
nad realizacją założeń
strategii
zrównoważonego
rozwoju
Rola operacyjna –
bieżąca współpraca z
odpowiedzialnymi w
spółkach
Wsparcie w procesie
raportowania
wewnętrznego i
zewnętrznego
Rola operacyjna –
bieżąca w ramach
realizacji inicjatyw ESG
Przygotowanie
raportowania
wewnętrznego i
zewnętrznego
Zaangażowanie
Opiniowanie i rola
konsultacyjna w
zakresie treści raportu
ESG i planowanych
działań w tym obszarze
Członkowie Rady
Nadzorczej i Komitetu
Audytu otrzymują
Raport
Zrównoważonego
Rozwoju do konsultacji
przed jego publikacją
Opiniowanie i
nadzorowanie
zintegrowania działań
zrównoważonego
rozwoju z celami
biznesowymi Grupy
Akceptacja kierunków i
zakresu działań
Monitoring postępów
prac w zakresie
zrównoważonego
rozwoju
Aktywne uczestnictwo
w tworzeniu raportu
ESG poprzez
akceptacje struktury
raportu i jego
głównych założeń,
Członkowie Zarządu
otrzymują Raport
Zrównoważonego
Rozwoju do konsultacji
przed jego publikacją
Koordynowanie
wdrażania Strategii
Zrównoważonego
Rozwoju - Współpraca
z różnymi jednostkami
organizacyjnymi
Zarządzanie pracami i
realizacja
zaplanowanych działań
z obszaru ESG
Monitorowanie
wyników prac i
postępów w realizacji
celów strategicznych
Raportowanie
wyników do Zarządu
odpowiedzialnych za
realizację wybranych
działań ESG
Nadzór nad
wdrażaniem wdrażanie
inicjatyw w zakresie
strategii
zrównoważonego
rozwoju
Udział w procesie
raportowania
niefinansowego Grupy
Wsparcie
merytoryczne dla
odpowiedzialnych za
przygotowanie danych
Wdrożenie systemu
zarządzania ryzykiem w
Grupie
Strona | 70
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
GOV-2 26 a
Zarządzanie ryzykiem jest istotnym elementem funkcjonowania organizacji. Grupa jest w trakcie wypracowania
zintegrowanej polityk zarządzania ryzykiem. W przypadku spółek zależnych nadzór nad ryzykami wykonywany jest
przy udziale koordynatorów odpowiedzialnych za Zintegrowane Systemy Zarządzania, którzy raportują do
Zarządów spółek. Zarządy spółek zobligowane są do raportowania istotnych kwestii związanych z ryzykami do
Zarządu Jednostki Dominującej. W przypadku zdefiniowania nowych istotnych ryzyk i szans Zarządy spółek
zależnych przedstawiają je podczas przeglądów Komitetów Sterujących lub kontaktując się z Zarządem Spółki.
5.3.3. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
IRO-1
Opis metod i założeń zastosowanych w procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans opracowana została wstępna lista tematów i
zagadnień, w których Grupa może oddziaływać rzeczywiście lub potencjalnie na środowisko, ludzi i gospodarkę.
Wstępna lista powstała w wyniku:
• analizy interakcji z poszczególnymi Grupami interesariuszy, w tym tematów dyskusji, spotkań i zapytań
akcjonariuszy i innych uczestników rynku finansowego, klientów i przedstawicieli społeczności lokalnych,
które dotyczyły Grupy, jej działalności i w szczególności zrównoważonego rozwoju,
• wniosków z rozmów z pracownikami Grupy,
• przeglądu strategii i raportów niefinansowych głównych klientów, konkurentów i dostawców Grupy,
• opinii, ocen i rekomendacji analityków giełdowych publikujących raporty na temat Grupy,
• przeglądu standardów raportowania niefinansowego, w szczególności standardów: GRI, SASB oraz
Standardu Informacji Niefinansowych GPW (SIN 2017),
• analizy przyszłych i projektowanych regulacji dotyczących raportowania niefinansowego, w szczególności
Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz Dyrektywy w sprawie
należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDD).
Przedstawiciele Grupy oraz partnerzy biznesowi i inni interesariusze zewnętrzni uczestniczyli w badaniu opinii
polegającym na przeprowadzeniu ankiety on-line oraz serii eksperckich wywiadów pogłębionych z wybranymi
interesariuszami. Celem badania było określenie kluczowych kierunków strategii zrównoważonego rozwoju a także
określenie zakresu informacji oczekiwanego przez interesariuszy. Do badania zaproszeni zostali m.in. kluczowi
akcjonariusze, przedstawiciele organów nadzorujących, pracownicy, klienci krajowi i zagraniczni, dostawcy,
organizacje związkowe.
W ramach badania interesariuszy określone zostały tematy z obszaru środowiskowego oraz społecznego, które
powinny zostać uwzględnione w raportowaniu.
Interesariusze uczestniczący w badaniu wskazali najważniejsze tematy z obszaru środowiskowego oraz
społecznego do zaraportowania, które zostały finalnie zwalidowane w toku wewnętrznej dyskusji w Grupie.
Ocena znaczenia oddziaływań
Znaczenie oddziaływań zostało ocenione pod względem skali rzeczywistego lub potencjalnego wpływu na
otoczenie oraz wielkości potencjalnego wpływu finansowego na organizację (w szczególności na przychody,
Strona | 71
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
koszty, aktywa i koszt kapitału). Przy ocenie zwracano uwagę na działalność Grupy oraz podmioty w jej łańcuchu
wartości (zarówno w górę jak i w dół).
Ocena istotności przebiegała w następujących krokach:
1. Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów:
• Benchmarking z uwzględnieniem podmiotów w łańcuchu wartości. Badaniu podlegały
w szczególności raporty podmiotów referencyjnych (dostawcy, klienci, konkurencja),
• Ratingi i standardy rynkowe – w ramach tego obszaru przeprowadzono analizę wybranych
kluczowych kryteriów stosowanych przez wiodące organizacje ratingowe w zakresie ESG,
• Dialog z interesariuszami – przeprowadzone zostały wywiady oraz badania ankietowe
z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
2. Ocena istotności wpływu:
• Opracowanie metodyki oceny wpływu – opracowane zostały zasady i miary oceny wpływu,
• Ocena własna wpływu – identyfikacja aspektów społecznych, środowiskowych, na które
organizacja może mieć wpływ, ocena istotności poszczególnych czynników. Przeprowadzona
w formie kwestionariusza oceny uwzględniającego konieczność określenia istotności, skali
wpływu, odwracalności wpływu oraz prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu,
3. Ocena istotności finansowej:
• Identyfikacja szans i ryzyk związanych z kwestiami ESG – zidentyfikowano 182 czynniki ryzyka i
szans finansowych związanych z tematami, które należy poddać ocenie istotności w ramach 10
obszarów takich jak: zmiany klimatu, zanieczyszczenia, właśni pracownicy, pracownicy w
łańcuchu wartości,
• Ocena istotności finansowej ryzyk i szans – do oceny wykorzystano arkusze, w których ryzyka i
szanse oceniane były pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz skutków
finansowych w trzech perspektywach czasowych (1 rok, 5 lat, ponad 5 lat),
4. Zestawienie wyników – priorytetyzacja:
• Zestawienie wyników ocen istotności wpływu i istotności finansowej,
• Priorytetyzacja tematów istotnych.
SBM-3
Tematy materialne w Mangata Holding
Na bazie oceny oddziaływania przeprowadzonej na zasadzie podwójnej istotności ustalono tematy materialne.
Za materialne uznano tematy, które cechowały się podwójną istotnością, czyli były związane zarówno z:
● istotnym wpływem Grupy na otoczenie – środowisko, społeczeństwo (w tym prawa człowieka)
● istotnym wpływem na sytuację finansową (wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp
do finansowania, koszt kapitału)
Pozwoliło to zidentyfikować 37 istotnych kwestii dla Mangata Holding, z czego 15 o najwyższym priorytecie:
● 5 z obszaru środowiska,
● 6 z obszaru społecznego,
● 4 z obszaru ładu korporacyjnego.
Strona | 72
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Macierz istotności
Tematy istotne
E
• Tematami o najwyższej istotności są kwestie zmian klimatu,
zanieczyszczeń (w tym powietrza) oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym. Praktycznie na każdym etapie oceny materialności
kwestie te były wskazywane zarówno przez kluczowych
interesariuszy, jak i przedstawicieli spółek jako kluczowe. Kwestie
te uwzględniono przy wypracowaniu celów i inicjatyw
strategicznych w tym również związanych z dekarbonizacją i
ograniczeniem emisji CO
2
• Łagodzenie zmian klimatu
• Energia
• Zanieczyszczenie powietrza
• Wpływ zasobów
• Odpady
S
• W zakresie obszaru społecznego dominują kwestie dotyczące
pracowników własnych (odpowiednia płaca, bezpieczeństwo i
higiena pracy oraz szkolenia)
• Tematami o najwyższej istotności są również bezpieczeństwo
zatrudnianie oraz bezpieczeństwo i higiena pracowników w
łańcuchu wartości. To sugeruje konieczność zwiększonej uwagi na
te kwestie i weryfikację przestrzegania zasad etyki w łańcuchu
wartości.
• Przeprowadzone analizy wykazały, że również kwestie dot.
zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników
końcowych mają najwyższy priorytet – zatem konieczne jest
zapewnienie wysokiego poziomu jakości i bezpieczeństwa
produktów Grupy.
• Odpowiednia płaca pracowników
własnych
• Szkolenia i rozwój umiejętności
pracowników własnych
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
pracowników własnych
• Bezpieczeństwo zatrudnienia
pracowników w łańcuchu wartości
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
pracowników w łańcuchu wartości
• Zdrowie i bezpieczeństwo
konsumentów i/lub użytkowników
końcowych
G
• W zakresie governance najistotniejsze kwestie dotyczą kultury
korporacyjnej, ochrony sygnalistów, zarządzania stosunkami z
dostawcami oraz zapobiegania korupcji.
• Kultura korporacyjna
• Ochrona sygnalistów
• Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
• Zapobieganie oraz wykrywanie
korupcji, w tym szkolenia
Strona | 73
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Przedstawiona powyżej lista tematów materialnych będzie weryfikowana i w razie potrzeb aktualizowana m.in.
poprzez badania ankietowe lub wywiady bezpośrednie wśród szerszej grupy interesariuszy: klientów,
pracowników, dostawców, analityków oraz stowarzyszeń branżowych, tak aby zapewnić jej aktualność oraz
właściwie odzwierciedlić tematy materialne dla Grupy.
Istotne ryzyka i szanse
Podczas badania istotności zidentyfikowano szereg ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju należących
do poszczególnych obszarów E, S, G.
Identyfikacja i odpowiednie podejście do sposobu zarządzania ryzykiem pozwolą minimalizować możliwość
wystąpienia negatywnych zdarzeń.
Istotne szanse i ryzyka ESG wynikające z Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
SDG
Istotne ryzyka/ szanse
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników
Ryzyko
Koszty związane z dostosowaniem się do oczekiwań pracowników
(zapewnianie konkurencyjnych warunków pracy)
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem produktów o niskim śladzie węglowym
produktu
Ryzyko
Wzrost kosztów związany z koniecznością wdrożenia rozwiązań
ograniczających emisje gazów cieplarnianych
Ryzyko
Wyższe koszty w związku z regulacjami w zakresie emitowania zanieczyszczeń
do powietrza i emisją hałasu (innych niż emisje GHG)
Ryzyko
Zwiększone koszty związane z zapewnieniem pracownikom bezpiecznego
miejsca pracy
Ryzyko
Pogorszenie reputacji i/lub utrata klientów w przypadku znacznej liczby
wypadków/ wysokich wskaźników wypadkowości wśród
pracowników/ podwykonawców/ dostawców
Ryzyko
Zwiększenie kosztów związane z zapewnieniem pracownikom dostępu do
szkoleń i rozwoju
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem energooszczędnych rozwiązań (np.
maszyny spełniające wysokie standardy energooszczędności)
Ryzyko
Wyższe koszty prowadzenia działalności w związku z rosnącymi kosztami
energii
Szansa
Ograniczenie kosztów w wyniku ograniczenia zużycia energii i poprawy
energooszczędności
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem energooszczędnych rozwiązań (np.
maszyny spełniające wysokie standardy energooszczędności)
Ryzyko
Wyższe koszty prowadzenia działalności w związku z rosnącymi kosztami
energii
Szansa
Ograniczenie kosztów w wyniku ograniczenia zużycia energii i poprawy
energooszczędności
Strona | 74
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Ryzyko
Koszty związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowych
surowców
Szansa
Niższe koszty i większa dostępność surowców z recykling
Ryzyko
Koszty związane ze zmianą wykorzystywanych surowców na surowce
pochodzące z recyklingu
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem elementów gospodarki o obiegu
zamkniętym - zrównoważonego gospodarowania surowcami i
odpadami
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników
Ryzyko
Koszty związane z dostosowaniem się do oczekiwań pracowników
(zapewnianie konkurencyjnych warunków pracy
Ryzyko
Koszty związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowych
surowców
Szansa
Ograniczanie kosztów poprzez zmniejszenie rodzaju i ilości wykorzystywanych
opakowań
Ryzyko
Koszty związane ze zmianą wykorzystywanych surowców na surowce
pochodzące z recyklingu
Ryzyko
Zwiększone koszty związane z regulacjami w zakresie produkcji odpadów i
postępowania z nimi
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem elementów gospodarki o obiegu
zamkniętym - zrównoważonego gospodarowania surowcami i
odpadami
Ryzyko
Utrata klientów i pracowników dbających o klimat w wyniku braku działań lub
greenwashingu
Szansa
Zwiększenie przychodów poprzez poprawę reputacji i pozyskanie nowych
klientów dzięki działaniom proklimatycznym
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem produktów o niskim śladzie węglowym
produktu
Ryzyko
Wzrost kosztów związany z koniecznością wdrożenia rozwiązań
ograniczających emisje gazów cieplarnianych
Ryzyko
Koszty związane z edukacją pracowników w zakresie przeciwdziałania korupcji
Ryzyko
Koszty związane z przeprowadzaniem procesów monitorowania organizacji
pod względem korupcji
Ryzyko
Koszty związane z wystąpieniem korupcji, kary, straty finansowe
Strona | 75
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.4. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniami jednostki dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
IRO-2
Tabela 1 Tabela zgodności z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w
raporcie
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
5.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
5.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1,
5.12.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
5.3.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
5.12.2.4
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju
5.1
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
5.1
SBM-1
Pozycja rynkowa, strategia, model biznesowy lub modele biznesowe i łańcuch
wartości
5.2, 5.3
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.3.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym (modelami biznesowymi)
5.3.3,
5.9.4
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
5.6.2,
5.6.7.2,
5.8.2
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniami
jednostki dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
5.4
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
5.5.1.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
5.5.3
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
5.5.3.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
5.5.3.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
5.5.4
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
5.5.5
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
5.5.6.1
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
5.5.6.2
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
5.5.6.3
Strona | 76
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w
raporcie
ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIA
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
5.6.1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
5.6.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
5.6.4
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
5.6.5
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
5.6.6
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
5.6.6.1
ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.8.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
5.8.3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.8.4
E5-4
Zasoby wprowadzane
5.8.5
E5-5
Zasoby odprowadzane
5.8.6
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.8.6.1
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
5.9.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie wpływów
5.9.1.2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
5.9.1.3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
5.9.1.4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.1.5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
5.9.2
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
5.9.2.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
5.9.2.2
S1-9
Mierniki różnorodności
5.9.2.3
S1-10
Adekwatna płaca
5.9.2.4
S1-11
Ochrona socjalna
5.9.2.5
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
5.9.2.6
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
*
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
5.9.2.7
Strona | 77
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w
raporcie
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
5.9.2.8
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
5.9.2.9
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
5.9.3
ESRS S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
5.9.4.1
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
5.9.4.2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
5.9.4.3
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
5.9.4.4
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.4.5
ESRS S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami.
5.9.5.1
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
5.9.5.2
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez dotknięte społeczności
5.9.5.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
5.9.5.4
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.5.5
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
5.10
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
5.10
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez konsumentów i użytkowników końcowych
5.10
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
5.10
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.10
ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1
Strona | 78
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w
raporcie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
5.12.3
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
5.12.5
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
5.12.5.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
5.12.5.6
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
5.12.5.7
G1-6
Praktyki płatnicze
5.12.5.8
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024
rok pominęła informacje określone w tym punkcie.
Strona | 79
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Tabela 2 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
5.1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
5.1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
5.1
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i
Tabela 2: Informacje jakościowe
na temat ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi działalności
związanej z paliwami
kopalnymi
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi produkcji
chemikaliów
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi działalności
związanej z
kontrowersyjną bronią
Strona | 80
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi uprawy i
produkcji tytoniu
ESRS E1-1
Plan transformacji
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
5.5.1.2
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianami klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.5.3.2
Strona | 81
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
5.5.4
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
5.5.4
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
5.5.4
SRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
5.5.5
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.5.6
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
5.5.6.1
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
Strona | 82
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy
– Ryzyko fizyczne związane ze
zmianami klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku fizycznemu.
*
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty
zabezpieczone nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt
67 lit. c)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
*
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w
załączniku I oraz wskaźnik nr
3 w tabeli 2 w załączniku I
*
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
5.6.5
Strona | 83
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit.
c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7.5
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7.5
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
5.8.6
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
5.8.6
Strona | 84
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-
3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS 2 SBM-
3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Tabela 20
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.2.7
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.2.9
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.2.9
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.3
Strona | 85
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.9.3
ESRS 2 SBM-
3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
5.9.1.1
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.9.4.1
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli
3 w załączniku I
5.9.4.1
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.9.4.1
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.4.1
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.4.1
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
5.9.5.1
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
5.9.5.1
Strona | 86
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.5.4
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.10
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.10
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.10
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
5.12.3
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
5.12.3, 5.9.5.3
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.12.5.6
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
5.12.4.2
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w tej tabeli.
Strona | 87
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
5.5.1. E1 ZMIANA KLIMATU
ESRS_E1
E1
5.5.1.1. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-GOV3
W jednostce dominującej oraz w spółkach zależnych nie funkcjonują systemy premiowe łączące bezpośrednio
elementy wynagrodzenia z wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zarząd Grupy jest w takcie prac nad
aktualizacją systemu premiowego dla zarządzających na poziomie Holdingu jak i kluczowej kadry zarządzającej w
spółkach Grupy, który w jasny sposób określi zakres w jakim cele zrównoważonego rozwoju będą elementem
premii. Cele dotyczyć będą zarówno obszaru środowiskowego jak i społecznego oraz ładu korporacyjnego.
5.5.1.2. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
Grupa Mangata Holding nie posiada zatwierdzonego planu transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu.
Niemniej zakłada w ramach wypracowanych inicjatyw strategicznych redukcję śladu węglowego. Do końca 2026
roku wraz z aktualizacją strategii biznesowej planowane jest opracowanie planu dekarbonizacji. Grupa określiła
cele redukcji gazów cieplarnianych dla zakresu 1 i 2. Mając na uwadze istotność redukcji emisji gazów
cieplarnianych Zarząd Grupy zdecydowała o zakupie gwarancji pochodzenia dla całego wolumenu kupowanej
energii elektrycznej na lata 2025-2026. Grupa nie ma przyjętych dźwigni dekarbonizacji i związanych z tym
kluczowych działań. Będą one określane w ramach opracowania planu dekarbonizacji do końca roku 2026.
W perspektywie do roku 2030 Grupa zakłada nakłady Capex na poziomie około 108 mln PLN służące zarówno
realizacji celów zrównoważonego rozwoju jak i celów biznesowych.
Jednostka nie jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
5.5.2. Zasoby finansowe przewidziane na realizację planu transformacji
5.5.2.1. Znaczące nakłady inwestycyjne poniesione w ciągu okresu sprawozdawczego w odniesieniu do
działalności gospodarczej związanej z węglem, ropą naftową i gazem
E1-1
Jednostka dominująca i spółki zależne nie prowadzą bezpośrednio działalności związanej węglem, ropą naftową,
gazem.
5.5.2.2. Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
E1-1-SBM3
Bazując na ocenie zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans jako istotne ocenione zostały: łagodzenie zmian
klimatu oraz energia.
Kluczowe ryzyka i szanse w obszarze zmian klimatu koncentrują się głównie w własnych procesach produkcyjnych
jak i w łańcuch wartości w obszarze upstream (wytworzenie, przetworzenie surowców) wynikający ze zużycia
energii w procesach produkcyjnych.
Strona | 88
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Ryzyka rzeczywiste negatywne w przypadku łagodzenia zmian klimatu wynikają ze znaczących bezpośrednich
emisji gazów cieplarnianych związanych głównie z zużyciem energii elektrycznej i gazu ziemnego
(agregatory/piece) oraz pośrednie związane ze zużywanymi surowcami (głównie stal i produkty stalowe).
W przypadku energii negatywne i rzeczywiste oddziaływania wynikają z wykorzystywania energii cieplnej
i elektrycznej w ramach procesów produkcyjnych oraz w biurach. Zużycie energii uznane zostało za znaczące ze
względu na przedmiot (obróbka stali innych metali oraz produkcja odkuwek) i skalę działalności.
Kluczowymi kwestiami mogącymi negatywnie wpływać na środowisko i ludzi jest emisja gazów cieplarnianych
wynikająca ze zużycia energii (elektrycznej i cieplnej), spalania paliw czy wykorzystywania zasobów i materiałów
przy wytworzeniu i transporcie, których powstają gazy cieplarniane.
W roku 2025 Grupa opracuje analizę odporności na ryzyka klimatyczne.
Grupa nie opracowała szacunku dotyczącego bieżących i przyszłych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans
oraz ich wpływu na sytuację finansową. Nie stwierdzono również istotnych ryzyk mogących wpłynąć na korekty w
kolejnym okresie sprawozdawczym na wartość bilansowe.
Zarząd Grupy nie zakłada zbycia aktywów wynikających z kwestii ryzyk i szans w obszarze związanym z klimatem.
Inwestycje Grupy skupiać będą się na modernizacji majątku a ich źródłami finansowania będą podobnie jak
dotychczas kredyty, leasingi i środki własne. Ewentualne inwestycji kapitałowe będą wynikały ze strategii
biznesowej Grupy.
Ryzyka klimatyczne nie były uwzględniane we wcześniejszych modelach biznesowych Grupy. Ze względu na coraz
większy wpływ zmian klimatu Grupa opracuje aktualizację modelu i strategii biznesowej uwzględniając w większym
stopniu ryzyka z nich wynikające. Grupa wyceni także obecne i przewidywane skutki wpływów, ryzyk i szans dla
modelu biznesowego, łańcuch wartości, strategii i procesu decyzyjnego wypracowując narzędzi służące
przeciwdziałaniu i reagowaniu na ewentualne negatywne skutki ryzyk lub wykorzystaniu istotnych szans.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy nie uległy zmianie w stosunku do poprzedniego roku sprawozdawczego,
jednakże zostały po raz pierwszy tak szeroko opisane w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju.
Wpływy, ryzyka i szanse analizowane w obszarze środowiskowych opisane zostały w poszczególnych punktach IRO
obszaru środowiskowego.
5.5.2.3. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości
E1-1-IRO1
Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany został w punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania.
Kwestie związane z klimatem zostały uznane jako istotne. W ramach analizy ryzyk i szans przebadano poniższe
tematy w perspektywie krótkoterminowej (do 1 roku), średnioterminowej (1-5 lat) i długoterminowej (powyżej 5
lat):
Strona | 89
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Przystosowanie do
zmiany klimatu
Ryzyko
Koszty związane z przerwaniem łańcuchów dostaw spowodowanym
efektami zmiany klimatu
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością adaptacji modelu biznesowego do
zmiany klimatu
Ryzyko
Możliwość wystąpienia przerwy w działaniu infrastruktury, a tym
samym w czasowe wstrzymanie produkcji wskutek zmian klimatu
(powodzie, susza, wysoka temperatura, niespodziewane zjawiska
atmosferyczne)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Szansa
Zwiększenie przychodów poprzez poprawę reputacji i pozyskanie
nowych klientów dzięki działaniom proklimatycznym
Ryzyko
Utrata klientów i pracowników dbających o klimat w wyniku braku
działań lub greenwashingu
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem produktów o niskim śladzie
węglowym produktu
Ryzyko
Wzrost kosztów związany z koniecznością wdrożenia rozwiązań
ograniczających emisje gazów cieplarnianych
Ryzyko
Poniesienie kosztów związanych z nieprzestrzeganiem wymogów
prawnych dotyczących działań na rzecz klimatu
Energia
Ryzyko
Możliwość wystąpienia przerwy w dostawie energii elektrycznej, a w
konsekwencji przerwy w działaniu infrastruktury technologicznej
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem energooszczędnych rozwiązań (np.
maszyny spełniające wysokie standardy energooszczędności)
Ryzyko
Wyższe koszty prowadzenia działalności w związku z rosnącymi
kosztami energii
Szansa
Ograniczenie kosztów w wyniku ograniczenia zużycia energii i poprawy
energooszczędności
Na podstawie przeprowadzonej oceny za istotne uznano kwestie związane z łagodzeniem zmian klimatu i energią.
Grupa przeprowadzi analizę scenariuszową związana z klimatem, a także przebada swoje aktywa oraz obszary
działalności pod kątem narażenia na zmiany klimatu oraz czy są wrażliwe na zidentyfikowane zdarzenia dotyczące
przejścia.
5.5.3. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2
Kwestie zrównoważonego rozwoju na przestrzeni ostatnich lat nabierają szczególnego znaczenia a dbałość
o środowisko, obszar społeczny oraz ład korporacyjnych stają się nieodłącznymi elementami strategii biznesowych
przedsiębiorstw.
Mając na uwadze znaczenie dla interesariuszy Grupy kwestii związanych ze środowiskiem w roku 2024 Grupa
opracowała i przyjęła „Politykę klimatyczną i środowiskową” spójną dla wszystkich podmiotów w Grupie.
Wcześniej spółki zależnie posiadały własne polityki środowiskowe. Wyżej wymieniona polityka wyznacza kierunki,
określa priorytety i podstawowe zasady, którymi kieruje się Grupa Kapitałowa Mangata Holding, korzystając
z zasobów naturalnych i sposobu działania w relacjach ze środowiskiem naturalnym. Polityką objęte są wszystkie
spółki wchodzące w skład Grupy Mangata Holding. Spółki Grupy wspierają także partnerów biznesowych we
wdrażaniu rozwiązań określonych w niniejszej Polityce. Za Politykę odpowiedzialny jest Zarząd. Niniejsza Polityka
Środowiskowa została opracowana z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań naszych kluczowych interesariuszy,
w tym w szczególności:
Strona | 90
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Społeczności lokalnych, szczególnie mieszkańców terenów sąsiadujących z naszymi zakładami,
• Pracowników odpowiedzialnych za procesy produkcyjne,
• Klientów oczekujących produktów przyjaznych środowisku,
• Dostawców materiałów i surowców.
W wyniku przeprowadzonych konsultacji z interesariuszami, w polityce uwzględniono m.in. następujące kluczowe
obszary:
• System monitorowania emisji i hałasu w odpowiedzi na obawy okolicznych mieszkańców,
• Program redukcji odpadów produkcyjnych, opracowany we współpracy z pracownikami operacyjnymi,
• Kryteria środowiskowe dla dostawców które ujęte zostaną w procesach zakupowych.
Kluczowymi zasadami Polityki środowiskowej i klimatycznej są:
• Łagodzenie zmian klimatu, mające na celu niedopuszczanie do powstania emisji gazów cieplarnianych lub
ich ograniczanie.
• Adaptacja do zmian klimatu w Grupie Kapitałowej Mangata Holding, mająca na celu zapobieżenie
niekorzystnym skutkom zmian klimatu dla działalności Grupy, zapobieżenie potencjalnym niekorzystnym
skutkom zmian klimatu wywieranym na środowisko, w którym prowadzona jest działalność Grupy oraz
ograniczenie tych skutków.
• Ochrona zasobów morskich i wodnych w Grupie, mająca na celu osiąganie dobrego stanu jednolitych
części wód, w tym jednolitych części wód powierzchniowych i wód podziemnych oraz zapobieganie
pogorszeniu się dotychczas dobrego stanu jednolitych części wód.
• Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, mający na celu przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
zapobieganie powstawaniu odpadów oraz ich ponowne użycie i recykling.
• Zapobieganie zanieczyszczeniom przede wszystkim przez zapobieganie lub – gdy nie jest to możliwe do
zrealizowania – ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody lub ziemi; poprawie jakości
powietrza, wody lub gleby na obszarach, na których prowadzona jest działalność Spółek, przy
jednoczesnym minimalizowaniu wszelkich niekorzystnych skutków lub zagrożeń dla zdrowia ludzi i dla
środowiska; zapobieganiu wszelkim niekorzystnym skutkom dla zdrowia ludzi i środowiska, wynikającym
ze stosowania chemikaliów lub minimalizowanie takich niekorzystnych skutków.
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów po przez m.in. zachowanie przyrody i
bioróżnorodności na terenach, na których prowadzona jest działalność Spółek, zrównoważone
użytkowanie gruntów i gospodarowanie nimi, w tym odpowiednią ochronę bioróżnorodności gleby,
neutralność degradacji gruntów i remediacja terenów zanieczyszczonych.
W nawiązaniu do wpracowanej polityki i prac nad ciągłym doskonaleniem w obszarze środowiskowym Grupa
będzie podejmować działania związane z:
• Regularnym dialogiem ze społecznością lokalną,
• Przeglądem polityki z udziałem przedstawicieli kluczowych interesariuszy,
• Publikowaniem raportów środowiskowych dostępnych dla wszystkich zainteresowanych stron,
• Utrzymywaniem otwartego kanału komunikacji dla zgłaszania uwag i propozycji dotyczących naszego
wpływu na środowisko.
Polityka klimatyczna i środowiska udostępniona została na stronie internetowej Mangata Holding S.A. Grupa
zakłada przegląd wypracowanej polityki co 2 lata, chyba że wystąpią istotne czynniki, które mogą wpłynąć
na potrzebę wcześniejszych zmian zapisów w przyjętej polityce.
Od roku 2025 Grupa rozpocznie monitorowanie efektów wypracowanych w strategii inicjatyw w obszarze redukcji
śladu węglowego.
Strona | 91
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.5.3.1. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E1-3
Spółki Grupy systematycznie dążą do ograniczenia energochłonności między innymi poprzez przygotowanie planu
inwestycji i remontów na dany rok w kontekście poprawy efektywności produkcji oraz wdrożenie usprawnień
i modernizacji w posiadanym parku maszynowym.
Istotnymi działaniami rozpoczętymi w roku 2024, które wpłynąć mają na redukcję zapotrzebowania na energię
cieplną jest zmiana procesu produkcyjnego oraz termomodernizacja hali produkcyjnej w zakładzie w Żywcu.
Projekt jest trakcie realizacji i jego efekty będą widoczne w roku 2026.
Grupa jest także w trakcie analiz dotyczących budowy własnych odnawialnych źródeł energii. Analizowane
są potencjalne warianty dla różnych lokalizacji zakładów.
Na lata 2025 i 2026 Grupa zdecydowała o zakupie gwarancji pochodzenia dla całego wolumenu energii elektrycznej
co stanowić będzie istotny wkład w redukcję śladu węglowego.
Stopień zdolności do wdrażania działań z zakresu redukcji emisji gazów cieplarnianych uzależniony jest
od możliwości ich finansowania przez spółki Grupy.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju spółki Grupy opracowały program inwestycyjny z szacowanymi
nakładami na poziomie ok. 108 mln PLN mający służyć zarówno realizacji strategii biznesowej Grupy jak i Strategii
zrównoważonego rozwoju. Kluczowymi punktami są wymiany i modernizacje parku maszynowego a także
modernizacja budynków służąca poprawie służące poprawie efektywności energetycznej procesów produkcyjnych
a co za tym idzie redukcji zużycia energii. Kluczowe pozycje programu inwestycyjnego obejmują reorganizację
obszaru produkcji w zakładzie w Żywcu (przebudowa fabryki) oraz wymiana parku maszynowego, sukcesywną
wymianę młotów kuzienniczych na prasy a co za tym idzie redukcję zapotrzebowania na sprężone powietrze,
wymiana agregatów do obróbki cieplnej oraz nagrzewów indukcyjnych. Grupa rozpocznie monitorowanie efektów
polityk oraz wypracowanych inicjatyw służących redukcji emisji gazów cieplarnianych od roku 2025. Cześć
zaplanowanych projektów zmaterializuje się dopiero w latach 2025/2026 dlatego też ich efekty będą możliwe do
weryfikacji dopiero od roku 2027. Wynik monitorowane będą po przez weryfikację wskaźnika intensywności emisji
na tysiąc PLN przychodu a także poziomu emisji w wartościach bezwzględnych. Dzięki realizacji inicjatyw Grupa
oczekuje redukcji gazów cieplarnianych o ok. 8% w zakresie 1 i ok. 50% w zakresie 2.
5.5.3.2. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4
Grupa Mangata Holding ustanowiła w Strategii Zrównoważonego Rozwoju cele związane z klimatem, które dotyczą
redukcji emisji gazów cieplarnianych. Do roku 2030 Grupa zakłada redukcję emisyjności dla Zakresu 1 o 8% (w
stosunku do roku bazowego 2022 ) oraz dla Zakresu 2 o 50% (w stosunku do roku bazowego 2022). Wartości
bazowe dla zakresów 1 i 2 podane zostały w tabeli na stronie 96. Ustalone przez Grupę cele redukcji wyznaczone
zostały biorąc pod uwagę aktualne wielkości emisji z działalności operacyjnej (zakres 1-2). Cele dla zakresu 3 nie
zostały określone wartościowo. W ramach opracowania Planu Transformacji Grupa dokona aktualizacji celów oraz
ujęcia w nich także zakresu 3. Cele redukcji emisji zostały określone na podstawie zarówno na podstawie
obserwacji oczekiwań rynkowych jak i z uwzględnieniem dostępnych rozwiązań technologicznych i kosztów ich
wdrożenia. Przy opracowaniu celów Grupa opierała się również na podstawach naukowych. Intencją przy ustalaniu
Strona | 92
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
celów było także wsparcie w ograniczeniu globalnego ocieplenia. Grupa wypracowała szereg inicjatyw służących
ograniczaniu wpływu na klimat z których kluczowe wskazane zostały w punkcie 5.5.3.1.
Cele dotyczące redukcji gazów cieplarnianych Grupy nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Za rok 2024 Grupa rozszerzyła zakres analizowanych kategorii w zakresie 3 co przełoży się na potrzebę analizy
potencjałów redukcji emisji GHG w nowo ujętych kategoriach. Kluczową składową śladu węglowego Grupy jest
kategoria 1 w zakresie 3, dlatego też przy opracowaniu Planu Transformacji w większym stopniu zaangażowani
zostaną kluczowi dostawcy surowców i usług. Realizacja postępów redukcji emisji GHG będzie mierzona w
intensywnością tCO2e w stosunku do przychodów.
W roku 2024 rozpoczęto wdrażanie inicjatyw mających wspierać redukcję śladu węglowego. Od roku 2025 Grupa
rozpocznie monitorowanie ich efektów na poziomie poszczególnych spółek. Jednocześnie zakładane jest
wypracowanie kolejnych inicjatyw (szczególnie w zakresie 3) służących dalszej redukcji śladu węglowego
i przybliżeniu Grupy do neutralności klimatycznej.
5.5.4. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
Zarządzanie energią jest dla Grupy jednym z najbardziej priorytetowych tematów
materialnych zrównoważonego rozwoju.
W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim w
spółkach produkcyjnych (kluczowe spółki Grupy działają w sektorze przemysłowym – obróbka metalu) oraz w
mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności produkcyjnej, w ramach czynszu za
najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię, stąd też dla tych spółek nie uwzględniono
danych o zużyciu energii. Ze względu na nieistotną wysokość zużycia energii przez spółki nieprodukcyjne, brak tych
informacji nie zniekształca w istotnym zakresie obrazu Grupy.
Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych. Energia
elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów, przy remontach
maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej.
Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej we własnym zakresie.
W 2024 roku całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) wyniosło 114 669 MWh.
Produkcja i sprzedaż produktów o wartości 1 tys. złotych wymagała przeciętnie w skali całego Holdingu zużycia 6,8
MWh energii.
Podstawowym segmentem działalności Grupy jest obróbka metali i zapotrzebowanie na energię wynika z
procesów produkcyjnych w spółkach Grupy.
Aby zmniejszyć oddziaływanie na środowisko naturalne i poprawiać efektywność energetyczną, w spółkach Grupy
przeprowadzane są zróżnicowane działania mające na celu zmniejszenie zarówno zużycia energii elektrycznej, jak
i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw takich jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne
i termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe zakłady produkcyjne Grupy wdrażają zarządzanie energią wg
Strona | 93
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą efektywność energetyczną poprzez sukcesywną modernizację
swojego parku maszynowego. W efekcie swoich działań, część spółek Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane
efekty energetyczne.
Zużycie energii elektrycznej oraz gazu są objęte szczególnym nadzorem w spółkach Grupy. W ramach strategii
zrównoważonego rozwoju wypracowane zostały inicjatywy mające wspierać redukcję zużycia tych czynników co
przełoży się również na redukcję śladu węglowego Grupy.
Grupa nie posiada własnych źródeł wytwarzania energii elektrycznej. W 2024 roku (podobnie jak w roku
poprzednim) dostawcą energii elektrycznej był duży, stabilny krajowy wytwórca, spółka z wysokim udziałem źródeł
odnawialnych w miksie paliwowym.
Tabela 3 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
11 211
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
1 499
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
34 731
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
280
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
66 948
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
114 669
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
%
-
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
-
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
-
CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII
MWH
114 669
Strona | 94
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.5.5. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
E1-6
5.5.5.1. Granice raportowanych emisji
W roku 2023 Grupa zaprezentowała Raportu Śladu Węglowego na bazie danych za rok 2022 w oparciu o GHP
Protocol. Za rok 2023 Grupa zaprezentowała wyliczenia śladu węglowego na tożsamych zasadach. Grupa nie
podlega pod system EU ETS.
Z kalkulacji za rok 2024 wyłączono spółki, które na przestrzeni tego roku nie prowadziły istotnej działalności
operacyjnej wpływającej na powstanie zużycia paliw i energii tj.: Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. oraz nie ujęto
zakładu Zetkama Sp. z o.o. zlokalizowanego w Głuchołazach, w którym w roku 2024 nie była prowadzona
działalność operacyjna (zakład wyłączony z użytkowania). Emisje spółki Zetkama RnD sp. z o.o. ujęte są w emisjach
zaraportowanych przez Zetkama Sp. z o.o.
Spółki i lokalizacje objęte raportowaniem:
• Mangata Holding S.A. – Bielsko-Biała,
• Kuźnia Polska S.A. – Skoczów,
• Kuźnia Polska S.A. – Żory,
• Zetkama Sp. z o.o. – Ścinawka Średnia,
• Zetkama Sp. z o.o. – Sosnowiec,
• Masterform Sp. z o.o. – Świebodzice,
• Śrubena Unia Sp. z o.o. – Żywiec.
5.5.5.2. Zakres raportowanych emisji
Grupa opracowała Raport śladu węglowego w oparciu o dane za rok 2024. Raport śladu węglowego Grupy
uwzględniał 3 zakresy emisji gazów cieplarnianych:
Zakres 1 – emisje bezpośrednie,
Zakres 2 – emisje pośrednie wynikające z zakupu energii elektrycznej i cieplnej,
Zakres 3 – emisje pośrednie wynikające z łańcucha dostaw.
Za nieistotne uznane zostały emisje w Zakresie 3 kategorie:
• 8 – wynajęte aktywa w upstream,
• 13 – wynajęte aktywa w downstream.
Wyroby Grupy nie wymagają energii do funkcjonowania, dlatego też nie występują emisje dla Zakresu 3 Kategorii
11 – użytkowanie sprzedanych produktów. Grupa nie prowadzi działalności ujętych w Zakresie 3 Kategorie 14 –
Franczyza i Kategoria 15 – inwestycje.
5.5.6. Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
Raportowane emisje zakresu pierwszego obejmują gazy cieplarniane wyemitowane z urządzeń i aktywów
będących własnością lub w używaniu spółek Grupy. Składają się na nie emisje związane z podstawowymi
procesami produkcyjnymi, w tym z produkcją ciepła technologicznego. Ich głównym źródłem jest spalanie gazu
ziemnego, ale w niewielkiej ilości Grupa zużywa także koks i węgiel kamienny. Emisje zakresu 1 obejmują także
emisje związane z użytkowaniem silników spalinowych (benzyna, ON, LPG) oraz związane z eksploatacją urządzeń
klimatyzacyjnych (emisje HFC).
Strona | 95
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wyliczenia przygotowano w oparciu od dostępne dane wskaźnikowe dostępne w publicznych bazach. Postawą
ilościową zużycia, wykorzystania czynników są faktury od dostawców, wewnętrzne raporty, zestawienia działów
logistycznych.
Zakres 1
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw
z wykorzystaniem bazy DEFRA (2024). Dane ilościowe zużycia paliw wynikające z faktur i zestawień wewnętrznych.
Poziom oszacowanych emisji biogenicznych poza zakresem wynikających z wykorzystania paliw z dodatkiem
biokomponentów w pojazdach w roku 2024 wyniósł:
Rodzaj paliwa
kg CO2 e
Diesel
7 264
Benzyna
4 312
RAZEM
11 575
Zakres 2
Wskaźniki emisyjności ustalone zostały w oparciu o dane z systemów krajowych do obliczenia emisyjności metodą
location-base. Obliczenia wykonane na potrzeby metody market-based są wyznaczane na podstawie wskaźnika
rezydualnego (spółki Grupy nie korzystały z odnawialnych źródeł energii). Dla energii cieplnej wykorzystano
wskaźnik udostępniony przez URE w raporcie Energetyka cieplna w liczbach 2023. Zużycia energii elektrycznej
i cieplnej ustalono na podstawie faktur lub odczytów z systemów rejestracji.
Zakres 3
W przypadku wyliczeń dla zakresu 3 Grupa istotnie rozszerzyła zakresy szacowanych kategorii w stosunku
do raportu śladu węglowego z roku 2022 oraz danych opracowanych za rok 2023.
Emisje w Zakresie 3 stanowią najistotniejszy poziom emisji z perspektywy działalności Grupy. W głównej mierze
wynika to z przemysłowego charakteru działalności i wykorzystania surowców oraz materiałów, z których emisje
stanowiących najistotniejszą kategorię w 3 zakresie. Grupa istotnie rozszerzyła swoją analizę śladu węglowego
w stosunku do wcześniejszych lat podejmując wyzwanie oszacowania poziomów emisji w szerszym spektrum
kategorii 3 zakresu. W szczególności dotyczy to kategorii 3, 10, 12 a także rozszerzenia analizy w kategorii 1
o obszar usług a dla kategorii 9 o transporty do klientów nie organizowane przez spółki Grupy a przez samych
klientów. W oszacowaniu emisji wykorzystano dostępne publicznie bazy danych. W kolejnych okresach
sprawozdawczych spółki Grupy będą zwracać się do swoich dostawców w celu pozyskania specyficznych
wskaźników emisyjności dla poszczególnych surowców, towarów, usług (w tym transportowych) oraz zakupów
inwestycyjnych.
Kategoria 1
Obliczenia na podstawie danych dotyczących najistotniejszych surowców i materiałów wykorzystywanych w
spółkach Grupy (co najmniej 80% zakupów) oraz kluczowych usługach. Wykorzystana została metoda
uśrednionych wskaźników. Bazy do wyliczeń emisji na podstawie DEFRA (2024) oraz ogólnodostępnych źródeł.
Dla części materiałów przyjęte zostały wskaźniki przekazane przez dostawców.
Strona | 96
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Kategoria 2
Do wyliczenia emisji w tej kategorii uwzględniono zakupy inwestycyjne maszyn. Jako wskaźnik referencyjny do
szacowania emisyjności przyjęto otrzymaną od jednego z dostawców wartość emisji dla zakupionego centrum
CNC. Do obliczeń wykorzystano emisyjność na tonę.
Kategoria 3
Obliczenia na podstawie danych o zużyciu paliw i energii w Grupie i wskaźników DEFRA (2024). Wykorzystana
została metoda uśrednionych wskaźników. Do wyliczeń przyjęto wskaźniki WTT
Kategoria 4
Obliczenia na podstawie zestawień logistycznych wskazujących odległości po między dostawcami oraz
odbiorcami a zakładami spółek Grupy. W tej kategorii ujęto usługi przewozu które były organizowane przez
spółki Grupy.
Do obliczenia wykorzystano metodę dystansową z wykorzystaniem współczynnika DEFRA (2024)
Kategoria 5
Obliczenia dokonane na podstawie danych o odpadach wytwarzanych w ramach spółek Grupy i wskaźników z
bazy DEFRA (2024). Wykorzystana została metoda wskaźnikowa
Kategoria 6
Obliczenia dokonane na bazie zestawień podróży służbowych (wewnętrzne rejestry spółek Grupy). Wyliczone
odległości przejazdów i przelotów na bazie dostępnych map. Wykorzystane wskaźniki emisyjności DEFRA (2024)
dla transportów. Emisje związane z noclegami obliczone z wykorzystaniem wskaźników dostępnych w DEFRA
(2024) oraz ogólnodostępnych bazach dla poszczególnych krajów.
Kategoria 7
Obliczenia na postawie danych zebranych w ankietach od pracowników przeprowadzonych w roku 2023 oraz
szacunków działów HR. Wykorzystane zostały wskaźniki DEFRA (2024) do poszczególnych rodzajów paliw.
Kategoria 8
Zużycie energii w magazynach wynajmowanych przez jedną ze spółek Grupy. Emisje uznane za nieistotne ze
względu na niski poziom emisji (ok. 0,03% całkowitej emisji)
Kategoria 9
Emisje gazów cieplarnianych dotyczące transportów organizowanych i opłacanych przez klientów, zostały
obliczone na podstawie szacunków działów logistyki spółek Grupy w oparciu o dostępne informacje o
lokalizacjach magazynów kluczowych klientów.
Do obliczenia wykorzystano metodę dystansową z wykorzystaniem współczynnika DEFRA (2024)
Kategoria 10
Do określenia poziomu emisji przyjęto sprzedaży odlewów oraz odkuwek surowych, które podlegać mogły
dalszej obróbce przez klienta (w własnym zakresie lub zlecając te zadania innym podmiotom). Jako wskaźnik
emisyjności dla 1 tony odlewu przyjęto szacunkowe zużycie energii elektrycznej dla zakładu Armatury
wchodzącego w skład Grupy. Jako wskaźnik emisyjności obróbki 1 tony odkuwek przyjęto szacunkowe zużycie
energii elektrycznej dla zakładu Grupy zajmującego się obróbką mechaniczną. Emisyjność energii elektrycznej
przyjęto na podstawie Location base.
Kategoria 11
Wyroby spółek Grupy nie wymagają energii elektrycznej, ciepła czy gazu do spełniania swojej funkcji.
Kategoria 12
Wyroby spółek Grupy w głównej mierze wykonane są ze stali, aluminium, żeliwa. Do oszacowania emisji z tytułu
wycofania z eksploatacji sprzedanych produktów przyjęto założenia, że ze względu na rodzaj materiałów
podlegają one recyklingowi. Przyjęte do wyliczenia wskaźniki pochodzą z bazy DEFRA (2024)
Kategoria 13
Zużycie energii w wynajmowanych przez Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. nieruchomościach. Przychody
Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. stanowią około 0,2% przychodów Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Po
przeliczeniu emisji eCO2 uznano za nieistotne.
Strona | 97
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Kategoria 14
Spółka dominująca oraz spółki zależne Grupy nie są franczyzodawcami.
Kategoria 15
Spółka dominująca oraz spółki zależne Grupy nie posiadają spółek stowarzyszonych.
W ramach wypracowanej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa określiła cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych dla zakresu 1 i 2 do roku 2030.
• Redukcja emisji GHG Grupy w Zakresie 1 o 8% do 2030 roku oraz maksymalna redukcja emisji Zakresu 1
do 2050 roku w stosunku do roku bazowego,
• Redukcja emisji GHG Grupy w Zakresie 2 o 50% do 2030 roku w stosunku do roku bazowego,
Wsparciem w realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych są m.in. prowadzone w Grupie procesy
inwestycyjne oraz zmiany w miksie produkcji energii w Polsce.
Strona | 98
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Tabela 4 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie
*nie były wyliczane za rok bazowy
** Grupa na dzień sporządzenia tego sprawozdania nie miała jeszcze wyznaczonych celów redukcji zakresu 3
Tabela 5 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(location-based) na 1 tys. przychodów netto*
Mg CO2e/tys. PLN
0,18
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(market-based) na 1 tys. przychodów netto*
Mg CO2e/tys. PLN
0,20
*Przychody netto wyliczone jako suma przychodów ze sprzedaży, pozostałych przychodów operacyjnych i przychodów finansowych zgodnie z
pozycjami z 2.1 Analiza sprawozdania z dochodów
Wyszczególnienie
Jednostka
Rok bazowy
2024
2030
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Mg CO2e
15 493
11 268
14 292
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu emisjami
%
0%
0%
0%
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based
Mg CO2e
56 296
36 636
28 148
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based
Mg CO2e
*
51 005
**
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
Mg CO2e
90 662
99 405
**
Kat. 1. Zakupione towary i usługi
Mg CO2e
79 792
77 253
Kat. 2 Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
*
816
Kat. 3 Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2
Mg CO2e
*
4 210
Kat. 4. Transport i dystrybucja – upstream
Mg CO2e
2 306
4 447
Kat. 5. Odpady generowane podczas działalności
Mg CO2e
582
133
Kat. 6. Podróże służbowe
Mg CO2e
703
210
Kat. 7. Transport pracowników
Mg CO2e
2 922
1 362
Kat. 8 Wynajęte aktywa w upstream
Mg CO2e
*
-
Kat. 9. Transport i dystrybucja – downstream
Mg CO2e
4 358
6 240
Kat. 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO2e
*
4 479
Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów
Mg CO2e
-
Kat. 12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
Mg CO2e
256
Kat. 13 Wynajęte aktywa w downstream
Mg CO2e
-
Kat. 14 Franczyza
Mg CO2e
-
Kat. 15 Inwestycje
Mg CO2e
-
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
Mg CO2e
71 789
47 904
42 440
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
Mg CO2e
*
62 272
**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) + 3
Mg CO2e
162 451
147 309
**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) + 3
Mg CO2e
*
161 677
**
Strona | 99
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.5.6.1. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
E1-7
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Mangata nie uczestniczyła w projektach usuwania i składowania gazów
cieplarnianych, nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz nie korzystała z Carbon Credits.
5.5.6.2. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
E1-8
Grupa Mangata nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania cen emisji dwutlenku węgla.
5.5.6.3. Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
E1-9
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.6.3.
Strona | 100
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.6. E2 ZANIECZYSZCZENIE
ESRS_E2
5.6.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się między innymi do
kwestii związanych z zanieczyszczeniami. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru zanieczyszczeń Grupa zadeklarowała w polityce:
• Zapobieganie lub – gdy nie jest to możliwe do zrealizowania – ograniczenie emisji zanieczyszczeń do
powietrza, wody lub ziemi.
• Poprawę jakości powietrza, wody lub gleby na obszarach, na których prowadzona jest działalność Spółek,
przy jednoczesnym minimalizowaniu wszelkich niekorzystnych skutków lub zagrożeń dla zdrowia ludzi i
dla środowiska.
• Zapobieganie wszelkim niekorzystnym skutkom dla zdrowia ludzi i środowiska, wynikającym ze
stosowania chemikaliów lub minimalizowanie takich niekorzystnych skutków.
• Ograniczenie wytwarzania odpadów i innych rodzajów zanieczyszczeń.
• Analizę wszystkich materiałów stosowanych w produktach i towarach wytwarzanych przez spółki pod
kątem zawartości substancji szkodliwych.
• Wspomaganie działań mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrolę.
Spółki Grupy stosowały wewnętrzne polityki i regulacje w zakresie zanieczyszczeń a wdrożona w 2024 Polityka
Klimatyczna i środowiska usystematyzowała i ustandaryzowała podejścia do obszaru zanieczyszczeń. W roku 2024
nie stwierdzono istotnych incydentów mogących wpływać na ludzi i środowisko. W przypadku ewentualnego
wystąpienia sytuacji wystąpienia sytuacji nadzwyczajnych związanych z zanieczyszczeniami incydenty takie zostaną
przebadane zgodnie wymogami środowiskowymi. Kluczowym zadaniem w przypadku wystąpienia powyższych
sytuacji byłoby w pierwszej kolejności kontrolowania i ograniczania ich wpływu.
5.6.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany
punkcie 5.3.3 niniejszego sprawozdania.
E2.IRO-1
Kwestie związane z zanieczyszczeniami zostały uznane jako istotne. W ramach analizy ryzyk i szans przebadano
poniższe tematy w perspektywie krótkoterminowej (do 1 roku), średnioterminowej (1-5 lat) i długoterminowej
(powyżej 5 lat):
Zanieczyszczenie
powietrza
Ryzyko
Wyższe koszty w związku z regulacjami w zakresie emitowania
zanieczyszczeń do powietrza i emisją hałasu (innych niż emisje GHG)
Szansa
Poprawa reputacji dzięki wprowadzeniu działań mających na celu
zmniejszenie hałasu
Ryzyko
Utrata reputacji i klientów w związku z ponadnormatywną emisja hałasu
Szansa
Zwiększanie konkurencyjności na rynku ze względu na ograniczanie/
ograniczone zanieczyszczenia
Ryzyko
Utrata/ zmniejszenie konkurencyjności firmy i produktów na rynku ze
względu na generowane zanieczyszczenia
Strona | 101
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Zanieczyszczenie
wody
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością wdrożenia nowych rozwiązań w celu
ograniczenia zanieczyszczenia wody
Zanieczyszczenie
gleby
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością wdrożenia nowych rozwiązań w celu
ograniczenia zanieczyszczenia gleby
Substancje budzące
obawy
Ryzyko
Koszty wynikające z kar finansowych za nieprzestrzeganie
rygorystycznych regulacji dotyczących stosowania substancji budzących
obawy.
Ryzyko
Koszty związane z koniecznością zmiany wykorzystywanych substancji
na substancje bezpieczniejsze/ nie budzące obaw
Szansa
Większa konkurencyjność produktów na rynku ze względu na zmianę
substancji na substancje nie budzące obaw
Na podstawie przeprowadzonej oceny za najistotniejsze uznano kwestie związane z zanieczyszczeniem powietrza.
Wynika to ze specyfiki przemysłowego charakteru działalności. Kwestie związane z zanieczyszczeniem wody i gleby
oraz substancjami budzącymi obawy zgodnie z oceną materialności uznane za mniej istotne.
5.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2
Spółki Grupy analizują poziomy zanieczyszczeń do atmosfery i wody z wykorzystaniem certyfikowanych
zewnętrznych podmiotów. Wyniki badań wskazują, że nie są przekraczane wymagane prawem poziomy. W
przypadku, gdyby stwierdzono niezgodności z limitami określonymi w regulacja prawnych uruchomione zostałyby
działania naprawcze.
Partnerstwo ze społecznościami lokalnymi jest dla Holdingu jednym z priorytetowych tematów w obszarze ESG,
dlatego też w ramach dbałości o otoczenie Grupa w swojej polityce inwestycyjnej uwzględnia wymogi związane z
ograniczaniem zanieczyszczeń. W poprzednich latach inwestycje dotyczyły m.in. ograniczenia emisji
zanieczyszczeń przez odlewnie żeliwa a także modernizacjami separatorów ścieków.
5.6.4. Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3
Grupa nie określiła na rok 2024 globalnych celów związanych z zanieczyszczeniami. Spółki Grupy indywidulanie
analizowały obszary związane z zanieczyszczeniami określając indywidualne cele redukcji w tych obszarach.
W ramach prac nad aktualizacją strategii Grupy cele w obszarach związanych ze środowiskiem (podobnie jak
pozostałe elementy zrównoważonego rozwoju) zostaną określone zarówno na poziomie Grupy jak i
poszczególnych spółek.
Strona | 102
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.6.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-4
Spółki Grupy emitowały głównie zanieczyszczenia do powietrza. Metodyka pomiaru tych zanieczyszczeń została
przedstawiona poniżej.
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza określane są na podstawie:
1. Wskaźników unosu substancji z poszczególnych procesów, wyrażonych w zależności od procesu – w
kilogramach na godzinę pracy instalacji, w kilogramach na liczbę sztuk elementów wyprodukowanych
lub na podstawie zużycia surowców np. oleju opałowego w kotłowni olejowej;
2. Wskaźników z pomiarów emisji na emitorach wskazanych w pozwoleniach na emisję do powietrza
oraz pozwoleniu zintegrowanym – wówczas do wyliczenia ilości emitowanych zanieczyszczeń,
wykorzystywane są wskaźniki średnie z 5 ostatnich pomiarów. Pomiary wykonywane są w układzie
rocznym lub 2-letnim (określone w pozwoleniach).
Powyższe wskaźniki przemnożone przez czas pracy instalacji lub liczbę wyprodukowanych wyrobów dają dane
dotyczące emisji zanieczyszczeń ujęte w opłatach za korzystanie ze środowiska oraz zaprezentowane poniżej.
Tabela 6 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Zanieczyszczenie
Jednostka
do powietrza
do wody
Tlenek węgla (CO)
kg
57 242
-
Dwutlenek węgla (CO2)
kg
8 524 248
-
Fluorowęglowodory (HFCs)
kg
0,32
-
Amoniak (NH3)
kg
612
-
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
kg
17 193
-
Tlenki azotu (NOx/NO2)
kg
8 131
-
Tlenki siarki (Sox/SO2)
kg
11 951
-
Całkowity azot
kg
-
0,08
Całkowity fosfor
kg
-
0,003
Chrom i jego związki (as Cr)
kg
0,01
-
Nikiel i jego związki (jako Ni)
kg
0,03
-
Cynk i jego związki (jako Zn)
kg
4,83
-
Etylobenzen
kg
54,70
-
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
kg
544,67
-
Toluen
kg
631,76
-
Tributylocyna i jej związki
kg
95,20
-
Ksyleny
kg
424,21
-
Chlorki (jako całkowity Cl)
kg
2,13
5,64
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
kg
230,17
-
Pył zawieszony (PM10)
kg
10 714
-
Grupa w 2024 roku nie wyemitowała zanieczyszczeń do gleby. Grupa ze względu na rodzaj swoich produktów nie
wytwarza ani nie wykorzystuje mikrodrobin plastiku.
Strona | 103
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.6.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
E2-5
2024
[Mg]
Całkowita ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które wytwarza
się lub wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane
170
Całkowita ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają
zakłady danej jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część
produktów lub usług, w podziale na główne klasy zagrożenia substancji
potencjalnie niebezpiecznych
50
Całkowita ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy w ich
postaci własnej, w mieszaninach lub w wyrobach
89
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy obejmują między innymi
ciężki olej opałowy jaki jest wykorzystywany w jednej ze spółek jako źródło ciepła.
5.6.6.1. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
E2-6
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.5.6.3.
Strona | 104
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.6.7. WODA I ZASOBY MORSKIE
ESRS_E3
E3
5.6.7.1. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się do kwestii
związanych z wodą i zasobami morskimi. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru związanego z wodą i zasobami morskimi Grupa zadeklarowała w polityce:
• Poprawę efektywności wykorzystywania zasobów wodnych.
• Ochronę środowiska naturalnego przed niedopuszczalnymi zrzutami ścieków przemysłowych.
• Przy wyborze dostawców, kierowanie się kryteriami związanymi z wpływem działalności tych dostawców
na zasoby wodne.
• Promowanie wśród dostawców wykorzystywania wody w zrównoważony sposób (w obiegach
zamkniętych).
• Wspomaganie działań mających na celu zrównoważone wykorzystanie i ochronę zasobów wodnych
i morskich.
Grupa nie przyjęła odrębnej polityki i praktyk związanych ze zrównoważonością oceanów i mórz.
Do czasu wdrożenia ujednoliconej polityki na poziomie Grupy spółki stosowały wewnętrzne regulacje i polityki
w kwestiach związanych z zasobami wodnymi.
5.6.7.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans.
E3 IRO-1
Kwestie związane z wodami i zasobami morskimi zostały uznane jako istotne jakkolwiek charakter działalności
operacyjnej Grupy nie wiąże się z koniecznością intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. W ramach analizy
ryzyk i szans przebadano poniższe tematy w perspektywie krótkoterminowej (do 1 roku), średnioterminowej (1-5
lat) i długoterminowej (powyżej 5 lat):
Pobór wody
Ryzyko
Wyższe koszty zakupu/ użytkowania wody
Zużycie wody
Szansa
Ograniczenie kosztów związanych ze zużyciem wody dzięki inwestycjom
modernizacyjnym lub nowym rozwiązaniom umożliwiającym odzysk i
ponowne wykorzystanie wody w ramach prowadzonej działalności
Ryzyko
Ograniczenie produkcji związane z koniecznością zmniejszenia zużycia
wody
Zużycie wody zostało określone jako istotne pod względem wpływu jakkolwiek nie uznano go za istotne pod
względem istotności finansowej.
Grupa ze względu na swoją specyfikę nie wywiera istotnego wpływu na zasoby morskie.
5.6.7.3. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
E3-2
Ze względu na swoją specyfikę Grupa nie wykorzystuje zasobów wodnych w sposób, który uznać można za
nadmierny, dlatego też nie wydzielono odrębnych zasobów i nie wdrażano specyficznych projektów
Strona | 105
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
inwestycyjnych związanych z tym zakresem. Spółki Grupy traktują wodę jako cenny zasób prezentując
pracownikom jej znaczenie dla otoczenia oraz propagując jej optymalne wykorzystanie.
5.6.7.4. Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3
Na poziomie Grupy nie zostały określone cele w zakresie wody. Cześć spółek Grupy określiła, jednakże KPI związane
ze zużyciem wody w swoich wewnętrznych systemach monitorowania wskaźników. W ramach prac nad
aktualizacja strategii Grupa zweryfikuje potrzeby ustanawiania uwspólnionych wskaźników oraz celów dla kwestii
związanych z zasobami wodnymi na poziomie Grupy.
5.6.7.5. Zużycie wody
E3-4
Spółki Grupy wykorzystują wodę powierzchniową (rzeki), wody gruntowe (własne studnie) oraz wodę dostarczoną
przez strony trzecie (wodociągi). Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się z koniecznością
intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. Działania operacyjne Spółek Grupy nie są też prowadzone na terenach,
na których występują niedobory wody tj. obszarach o wysokim poziomie stresu wodnego.
W 2024 roku Grupa pobrała łącznie 88 milionów litrów wody. Woda dostarczana była głównie przez strony trzecie
(tj. komunalnych dostawców wody, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub inne organizacje zajmujące się
dostarczaniem i uzdatnianiem wody). Zużycie wody określone zostało na podstawie faktur od dostawców, danych
z liczników.
Tabela 7 Zużycie wody
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m
3
88 157
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
-
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
977
Całkowita ilość magazynowej wody
m
3
-
Wodochłonność
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln EUR przychodu
netto
m
3
/1 mln
EUR
474,02
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na sztukę sprzedanego
produktu
m
3
/szt.
0,00074
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
88 157
Całkowity zrzut wody
m
3
41 358
Głównym celem Grupy w obszarze gospodarki wodnej i ściekowej jest systematyczne redukowanie ilości
zużywanej wody i odprowadzanych ścieków poprzez optymalizację procesów (w tym unowocześnianie parku
maszynowego) i zmianę technologii wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
Strona | 106
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.6.7.6. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
E3-5
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.6.7.6.
Strona | 107
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.7. RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY
ESRS_E4
E4
W ramach analizy materialności tematy związane z różnorodnością biologiczną oraz ekosystemami nie zostały
uznane za istotne we względu na niską istotność finansową oraz niską istotność wpływu. Jednakże Grupa w swojej
polityce Klimatycznej i środowiskowej zawarła deklaracje działań mających na celu zachowanie przyrody
i bioróżnorodności na terenach, na których prowadzona jest działalność Spółek oraz zrównoważonego
użytkowania gruntów i gospodarowania nimi.
5.8. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5
5.8.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się do kwestii
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru związanego z gospodarką obiegu zamkniętego Grupa zadeklarowała w polityce zapobieganie
powstawaniu odpadów oraz ich ponowne użycie i recykling w tym w szczególności:
• Ograniczanie zużycia surowców pierwotnych oraz zwiększanie zużycia produktów ubocznych i surowców
wtórnych.
• Wzrost efektywności gospodarowania zasobami.
• Ograniczenie wytwarzania odpadów.
• Wdrożenie zasad projektowania procesów zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Ograniczanie liczby i masy stosowanych opakowań, zarówno na etapie logistyki od dostawców do Spółek
Grupy, jak i na etapie logistyki do klientów.
• Korzystanie z opakowań wytwarzanych z surowców pochodzących z recyklingu, jak również nadających
się do recyklingu.
• Wspomaganie działań mających na celu rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym.
Do czasu wdrożenia ujednoliconej polityki na poziomie Grupy spółki stosowały wewnętrzne regulacje i polityki w
zakresie recyklingu i ponownego wykorzystania zasobów.
Strona | 108
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.8.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany
punkcie 5.3.3 niniejszego sprawozdania.
E5.IRO-1
Kwestie związane z gospodarką obiegu zamkniętego i przepływem zasobów uznane zostały za istotne. W ramach
analizy ryzyk i szans przebadano poniższe tematy w perspektywie krótkoterminowej (do 1 roku),
średnioterminowej (1-5 lat) i długoterminowej (powyżej 5 lat):
Przypływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Ryzyko
Koszty związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowych
surowców
Szansa
Niższe koszty i większa dostępność surowców z recyklingu
Szansa
Ograniczanie kosztów poprzez zmniejszenie rodzaju i ilości
wykorzystywanych opakowań
Ryzyko
Koszty związane ze zmianą wykorzystywanych surowców na surowce
pochodzące z recyklingu
Ryzyko
Koszty związane z utratą klientów z powodu niewykorzystywania
materiałów i surowców pochodzących z recyklingu
Szansa
Zdobywanie nowych klientów i realizowanie dużych projektów dzięki
wdrożeniu rozwiązań GOZ
Szansa
Budowanie wizerunku na rynku jako pioniera z branży w zakresie GOZ
Wypływy zasobów
Szansa
Ograniczenie kosztów poprzez wprowadzanie zasad gospodarki obiegu
zamkniętego i ograniczanie wolumenu wytwarzanych odpadów
Ryzyko
Koszty związane z wprowadzaniem elementów gospodarki o obiegu
zamkniętym - zrównoważonego gospodarowania surowcami i
odpadami
Odpady
Ryzyko
Zwiększone koszty związane z regulacjami w zakresie produkcji
odpadów i postępowania z nimi
Ryzyko
Koszty wynikające z kar finansowych za nieprzestrzeganie regulacji
dotyczących segregacji odpadów
Szansa
Wykorzystanie odpadów ponownie jako surowca, półproduktu lub
produktu
W wyniku analizy materialności jako najistotniejsze tematy uznane zostały wypływ zasobów i odpady.
5.8.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
E5-2
Spółki Grupy monitorują na bieżąco wykorzystanie surowców w procesach operacyjnych. Kluczowymi materiałami
wykorzystywanymi przez spółki Grupy są różne gatunki stali dostarczane zarówno przez huty krajowe jak i z innych
krajów Europy. Jeżeli to możliwe pod względem technologicznym oraz spełnione są specyfikacje i wymogi klienta
co do jakości materiału w procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu (zakup
od hut złomowych). Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów pozyskiwanych z rynku.
Ponadto Spółki produkcyjne stosują opakowania, które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania
drewniane, kartonowe oraz tworzywa sztuczne. Jako przykłady zmian wspierających gospodarkę obiegu
zamkniętego wskazać można zakup brykieciarki odpadów pozwalającej na ponowne przetopienie wiórów
Strona | 109
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
z obszarów obróbki odlewów jaki i wykorzystanie zużytych tarcz hamulcowych jako zamiennika dla innego surowca
odlewniczego.
5.8.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
Grupa nie określiła celów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego. W ramach aktualizacji strategii temat ten
będzie analizowany i wskazane zostaną ewentualne cele w tym obszarze na poziomie Grupy oraz spółek zależnych.
Jednocześnie spółki Grupy w ramach wewnętrznych KPI analizują i monitorują zarówno zużycie kluczowych
surowców w odniesieniu do wytwarzanych wolumenów produkcyjnych jak i powstałe w procesach operacyjnych
odpady.
5.8.5. Zasoby wprowadzane
E5-4
Materiały i surowce zostały uznane za tematy materialne w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Specyfika segmentów operacyjnych sprawia, iż zakres wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowany. Spółki
zużywają przede wszystkim różne rodzaje i gatunki stali. Do pozostałych głównych surowców wykorzystywanych
do produkcji można zaliczyć złom, koks, żeliwo, surówkę odlewniczą wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa,
produkującej komponenty dla armatury. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem
standardów ISO 9001 oraz ISO 14001 w celu zapewnienia bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji.
W procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu, jeżeli możliwe to jest pod
względem technologicznym. Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów
pozyskiwanych z rynku oraz z własnych odpadów produkcyjnych. Ponadto Spółki produkcyjne stosują opakowania,
które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz tworzywa sztuczne.
W 2024 roku zużycie surowców wyniosło 52,9 tys. Mg.
Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz przedsiębiorstwa
zajmujące się handlem i recyklingiem złomu - prowadzące działalność na terytorium Polski jaki i Europy. Materiały
uznawane za niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej działalności operacyjnej.
Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku produkcyjnego.
Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale również obniża się negatywny
wpływ Spółek na środowisko.
Tabela 8 Zasoby wprowadzane*
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
840
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji:
Mg
57 893
surowce
Mg
52 935
materiały dodatkowe do produkcji
Mg
3 422
półprodukty lub części
Mg
1 537
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania
produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
108
Strona | 110
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji,
Mg
-
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych
do organizacji
Mg
57 893
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
Mg
58 733
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych
źródeł
%
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,18%
*Wartości oszacowane na podstawie systemów ERP z dokumentów otrzymanych od dostawców.
5.8.6. Zasoby odprowadzane
E5-5
Produkty sprzedawane przez Grupę wytworzone są głównie z różnych gatunków stali, żeliwa i aluminium i
podlegać mogę procesom recyclingu. Opis oferty produktowej znajduje się w punkcie 5.3.
Trwałość produktów spółek Grupy jest na poziomach średniej branżowej. Ewentualnym naprawą podlegać mogą
zawory oferowane przez segment Armatury. Wyroby pozostałych segmentów ze względu na swoją specyfikę nie
podlegają naprawie i muszą być wymieniane na nowe.
Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych. W 2024 roku
wytworzono ponad 18,8 tys. ton odpadów.
Około 4,3% odpadów stanowiły odpady klasyfikowane jako niebezpieczne. Do odpadów niebezpiecznych zaliczyć
można przede wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach produkcyjnych. Spółki przekazują odpady
niebezpieczne podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na utylizację odpadów, na podstawie zawartych
umów na przekazywanie tego typu substancji.
W 2024 roku do odzysku skierowano 18,5 tys. ton odpadów, w tym 0,6 tys. ton odpadów niebezpiecznych.
Najistotniejszymi odpadami produkowanym w Grupie jest stal i żeliwo. W 2024 roku całość odpadów z tych
materiałów kierowana była do odzysku i odsprzedawana podmiotom zewnętrznym. Niemal cały odpad „inny niż
niebezpieczny” kierowany do odzysku podlegał recyklingowi. W przypadku grupy „odpady niebezpieczne” odzysk
realizowany był wyłącznie przez strony trzecie za pomocą innych operacji.
W ramach działań służących redukcji odpadów poprodukcyjnych spółki Grupy w sposób ciągły wdrażają
optymalizacje w procesie produkcji. Działania ukierunkowane są między innymi na zakup partii materiałów
z długością umożliwiają cięcie na elementy pozostawiając jak najmniejsze odcinki odpadowe. Jednocześnie w
ramach działań optymalizujących zużycie materiałów wsadowych do produkcji odlewów w roku 2023 dokonano
jest zakupu urządzenia pozwalającego na brykietowanie wiórów żeliwnych stanowiących odpady po procesach
obróbki mechanicznej i ponowne wprowadzenie ich jak materiał wsadowy do produkcji odlewów.
Strona | 111
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Tabela 9 Zasoby wyprowadzone
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Łączna masa produktów
Mg
47 168
Łączna masa produktów, która nadają się do recyklingu
Mg
47 168
Łączna masa opakowań
Mg
3 119
Łączna masa opakowań, które nadająca się do recyklingu
Mg
3 114
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
100,00%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
99,83%
Tabela 10 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania*
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
600
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
15
Recykling
Mg
460
Inne procesy odzysku
Mg
126
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
17 942
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
5 896
Recykling
Mg
11 874
Inne procesy odzysku
Mg
173
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
18 542
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
214
Spalanie
Mg
214
Składowanie
Mg
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
17
Spalanie
Mg
-
Składowanie
Mg
17
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
-
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
231
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
-
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
18 773
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
6 440
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
34,30%
*Ilość odpadów zaraportowana w poniższej tabeli wynika z zestawień/ faktur otrzymanych od podmiotów odbierający odpady od spółek Grupy.
Strona | 112
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.8.6.1. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-6
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.8.6.1.
Strona | 113
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.9. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
5.9.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
ESRS_S1
5.9.1.1. Polityka Personalna i Społeczna Grupy Mangata Holding
A. Polityka personalna i społeczna Grupy Mangata Holding jest kluczowym dokumentem regulującym zasady
zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście zrównoważonego rozwoju. Obejmuje kluczowe obszary
zarządzania relacjami między pracodawcą a pracownikami, zapewniając przestrzeganie wartości etycznych
i praw pracowniczych. Polityka personalna i społeczna jest zgodna z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka jak i wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. W zakresie
bezpieczeństwa zatrudnienia, pod którym rozumie się przeciwdziałanie współczesnemu niewolnictwu i
przymusowej pracy dzieci, najwyższa waga przykładana jest do etycznych standardów pracy i praw
człowieka. Niniejsza polityka określa zobowiązanie do przeciwdziałania wszelkim formom współczesnego
niewolnictwa i pracy dzieci we własnej działalności oraz w całym łańcuchu dostaw. Polityka realizowana jest
poprzez przestrzeganie wysokich standardów etycznych, audyty dostawców i partnerską współpracę z
lokalnymi społecznościami, dzięki temu eliminowane są formy wyzysku. Kładziony jest nacisk na edukację
pracowników, transparentność oraz zgodność z międzynarodowymi przepisami, aby chronić prawa
człowieka i promować zrównoważony rozwój. Respektujemy prawa człowieka i związane z nimi
podstawowe wartości. Nie akceptujemy wykorzystywania pracy dzieci, pracy przymusowej i handlu ludźmi
zarówno bezpośrednio przez Spółki Grupy, jak i przez naszych kontrahentów.
Cele Polityki Personalnej:
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia, pracy i ochrony zdrowia:
• Promowanie kultury bezpieczeństwa poprzez szkolenia, audyty oraz modernizację procesów
produkcyjnych.
• Zapewnienie prywatnej opieki zdrowotnej oraz programów ubezpieczeń grupowych.
• Robotyzacja i automatyzacja parku maszynowego w celu ochrony zdrowia i ergonomii pracy.
2. Dialog społeczny i rokowania zbiorowe:
• Otwarte kanały komunikacji z pracownikami i ich przedstawicielami.
• Regularne konsultacje oraz ankiety w celu uwzględnienia potrzeb pracowników.
3. Odpowiednia płaca, czas pracy oraz równość wynagrodzeń:
• Eliminacja luki płacowej poprzez regularne analizy wynagrodzeń.
• Zapewnienie równych szans w dostępie do awansów i szkoleń, niezależnie od płci czy innych
czynników.
4. Różnorodność i inkluzywność:
• Docenianie różnorodności płci, wiekowej, kulturowej oraz włączania osób z
niepełnosprawnościami.
• Zapewnienie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji.
5. Szkolenia i rozwój umiejętności:
• Programy edukacyjne, w tym szkolenia specjalistyczne, językowe oraz studia podyplomowe.
• Rozwój kompetencji pracowników zgodnie z celami strategicznymi Grupy.
6. Kultura w miejscu pracy:
• Stworzenie przyjaznego środowiska pracy z elastycznymi godzinami pracy.
• Wsparcie dla aktywności fizycznej pracowników oraz rozwój programów wsparcia dla ich rodzin.
7. Zapobieganie dyskryminacji, molestowaniu oraz mobbingowi:
Strona | 114
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Zakazujemy wszelkiej dyskryminacji, nierównego traktowania, molestowania, mobbingu, pracy
przymusowej, stosowania kar cielesnych, przymusu psychicznego i fizycznego oraz znieważania
i innych form naruszania dóbr osobistych. Spółki wymagają od wszystkich pracowników, w tym
w szczególności osób zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych i zarządzających,
przestrzegania przepisów zakazujących, jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu wieku, rasy, płci,
pochodzenia etnicznego, narodowości, religii, zdrowia, niepełnosprawności, stanu cywilnego,
preferencji seksualnych, poglądów, politycznych lub filozoficznych, przynależności do
związków zawodowych lub innych cech, chronionych przez prawo. Ponadto zobowiązujemy
kadrę kierowniczą do zachowania, szacunku, promowania miejsca pracy wolnego od
jakiekolwiek przemocy fizycznej i werbalnej, szanowania granic i dóbr osobistych wszystkich
pracowników oraz stanowczego reagowania, w przypadku zauważania nieprawidłowości.
• Szanujemy różnice występujące między ludźmi i staramy się je wykorzystać dla dobra
organizacji. Każdy pracownik, bez względu na płeć, wiek, narodowość, wyznawaną religię, stan
cywilny, orientację seksualną, niepełnosprawność, miejsce zamieszkania, poglądy, wygląd i
inne cechy, ma prawo do szacunku, godności, równego rozwoju i płacy zależnej od posiadanych
kwalifikacji oraz doświadczenia.
Realizacja polityki:
Polityka personalna Grupy Mangata Holding jest podstawą działań we wszystkich spółkach należących do
Holdingu. Pracownicy mają dostęp do szczegółowych procedur i zasad określonych w regulacjach wewnętrznych,
które są zgodne z krajowymi i międzynarodowymi standardami.
Naruszenia Polityki:
Grupa Mangata zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz
do podejmowania działań naprawczych w przypadku ich naruszenia. W sytuacji stwierdzenia negatywnego wpływu
na prawa człowieka, Grupa wdraża odpowiednie środki naprawcze, takie jak: przeprowadzenie niezależnego
audytu, ewentualnej rekompensaty dla poszkodowanych oraz wprowadzenie zmian w politykach i procedurach
operacyjnych, aby zapobiec przyszłym naruszeniom.
Kodeks Etyki Grupy Mangata Holding
Kodeks Etyki Grupy Mangata Holding jest zbiorem zasad, które określają standardy etyczne i zachowania w całej
organizacji. Dokument ten podkreśla znaczenie odpowiedzialności społecznej, zrównoważonego rozwoju oraz
uczciwości w relacjach z interesariuszami.
Kluczowe wartości Kodeksu Etyki:
1. Przestrzeganie praw człowieka i szacunek dla drugiego człowieka:
• Zakaz wszelkich form dyskryminacji, pracy przymusowej oraz wykorzystywania pracy dzieci.
• Promowanie równości w zatrudnieniu oraz wynagradzaniu.
2. Transparentność i uczciwość:
• Zapewnienie przejrzystości w relacjach z kontrahentami oraz w procesach decyzyjnych.
• Regularne raportowanie działań w obszarze ESG.
3. Odpowiedzialność biznesowa:
• Uwzględnianie wpływu działań biznesowych na społeczeństwo i środowisko.
• Podejmowanie inicjatyw wspierających lokalne społeczności.
4. Zgłaszanie naruszeń:
• Procedury umożliwiające zgłaszanie naruszeń prawa oraz zasad etycznych.
• Gwarancja ochrony dla osób zgłaszających oraz ich anonimowości.
Strona | 115
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Realizacja Kodeksu:
Kodeks Etyki obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Mangata Holding. Jest publicznie
dostępny na stronie internetowej Holdingu, a jego zasady są regularnie monitorowane i aktualizowane w celu
dostosowania do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
Działania oraz wskaźniki:
• Bezpieczeństwo pracy: Liczba dni bez wypadków, liczba audytów BHP przeprowadzonych w ciągu roku.
• Równouprawnienie: Procent kobiet na stanowiskach kierowniczych, liczba inicjatyw wspierających osoby
z niepełnosprawnościami.
• Szkolenia: Liczba godzin szkoleniowych na pracownika rocznie, liczba uczestników szkoleń rozwojowych.
Polityki powiązane są z celami zrównoważonego rozwoju (SDG) w zakresie równość płci, godna praca i wzrost
gospodarczy, zmniejszenie nierówności.
Polityka personalna i Kodeks Etyki wspierają realizację kluczowych celów ESG w zakresie:
• Środowiska (E): Inwestowanie w technologie ograniczające wpływ na środowisko.
• Społeczeństwa (S): Tworzenie równościowych warunków pracy i wspieranie lokalnych społeczności.
• Ładu korporacyjnego (G): Zapewnienie transparentności i odpowiedzialności w działaniu.
Oba dokumenty są kluczowymi elementami strategii Grupy Mangata Holding, wspierającymi zrównoważony
rozwój oraz długoterminową wartość organizacji.
5.9.1.2. Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
S1-2
Grupa Mangata Holding kładzie duży nacisk na efektywną komunikację i współpracę z pracownikami, co jest
kluczowe dla budowania pozytywnej kultury organizacyjnej. Transparentność i skuteczność tych działań są
realizowane poprzez różnorodne kanały komunikacji, dostosowane do potrzeb różnych grup pracowników.
W ramach komunikacji spółki stosują szereg różnych rozwiązań mających na celu szybkie i skuteczne dotarcie do
pracowników. W każdej Spółce odbywają się spotkania z pracownikami. Ich częstotliwość jest uzależniona od grupy
pracowniczej. Zazwyczaj spotkania ze wszystkimi pracownikami odbywają się jeden raz na kwartał. Standardem są
też spotkania Zarządu z kluczową kadrą kierowniczą w każdej Spółce, które odbywają się 1 raz w tygodniu. W każdej
Spółce wysyłane są notyfikacje dotyczące nowozatrudnionej osoby oraz o zmianach w strukturze organizacyjnej z
obszaru administracji. Najczęściej stosowanym kanałem komunikacji w spółkach jest skrzynka mailowa w
przypadku pracowników administracyjnych oraz tablice ogłoszeń w przypadku pracowników robotniczych. Poprzez
te kanały pracownicy otrzymują wszystkie ważne informacje dot. kultury organizacji, zmian personalnych oraz
wszystkich ważnych rozporządzeń i uchwał zarządów. Dodatkowo, Grupa Mangata Holding wdrożyła platformę,
na której pracownicy mogą zgłaszać uwagi dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz ochrony
środowiska. Taki system umożliwia szybką identyfikację potencjalnych zagrożeń oraz ich eliminację, co przyczynia
się do zwiększenia bezpieczeństwa w miejscu pracy. Platforma ta funkcjonuje w spółkach Śrubena Unia i w Kuźnia
Polska a w kolejnych spółkach będzie sukcesywnie wdrażana. Kolejnym elementem jest gazetka zakładowa, która
funkcjonuje w spółkach Grupy. Umieszczone są tutaj wszystkie ważne informacje z życia firmy. Ważnym
elementem komunikacji jest również współpraca z przedstawicielami Związków Zawodowych pracowników. Na
cyklicznych spotkaniach przedstawicieli zarządów spółki z przedstawicielami Związków Zawodowych omawiane są
bieżące problemy oraz kwestie związane ze sprawami pracowniczymi. Ma to na celu usprawnienie komunikacji
pomiędzy zarządem spółek a pracownikami oraz szybkie wypracowanie rozwiązań. Związki Zawodowe
pracowników funkcjonują w 3 spółkach (Śrubena Unia, Kuźnia Polska, Zetkama). Spółka Masterform w ramach
Strona | 116
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
komunikacji z pracownikami organizuje cykliczne spotkania z przedstawicielami pracowników, które pozwalają na
usprawnienie współpracy i komunikacji.
Podsumowując, działania Grupy Mangata Holding w zakresie komunikacji i współpracy z pracownikami są
kompleksowe i wieloaspektowe, co przyczynia się do efektywnego zarządzania relacjami wewnętrznymi oraz
tworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
Mangata Holding S.A. oraz spółki zależne nie mają podpisanych globalnych porozumień ramowych lub innych
porozumień z przedstawicielami pracowników, dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do
własnych zasobów pracowniczych jednostki.
Wszystkie najważniejsze regulaminy, w tym regulamin pracy i wynagradzania, podlegają uzgodnieniom ze
związkami zawodowymi. W spółkach nie funkcjonują układy zbiorowe pracy, a pracownicy nie są reprezentowani
w dialogu społecznym w Europejskim Obszarze Gospodarczym (EOG).
Skuteczność współpracy z własnymi pracownikami mierzy poprzez badanie zaangażowania pracowników, wyniki z
tych ankiet są analizowane i na ich podstawie spółki wdrażają odpowiednie działania.
W chwili obecnej nie prowadzimy działań, w celu uzyskania wglądu w opinie, które mogą być szczególnie podatne
na wpływy lub zmarginalizowane (np. kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami).
5.9.1.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników obejmują kilka
kluczowych aspektów, które są wspólne dla spółek Grupy Mangata Holding, ale także wykazują pewne różnice.
Większość aspektów, które mogą lub mogłyby mieć wpływ na pracownika mają zastosowanie w każdej spółce
Grupy Mangata Holding.
• Procedury antydyskryminacyjne, antymobbingowe i antymolestacyjne: Spółki: Kuźnia Polska (oddziały
w Skoczowie i Żorach), oraz ŚRUBENA UNIA, posiadają wdrożone procedury antydyskryminacyjne,
antymobbingowe i antymolestacyjne, które są ujęte w kodeksie etyki. Te procedury mają na celu
zapobieganie negatywnym zachowaniom w miejscu pracy i zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy.
Natomiast pozostałe spółki: Masterform, Zetkama opierają się na Kodeksie Etyki. Obecnie Grupa pracuje
nad przygotowaniem szczegółowego podejścia do środków naprawczych, w przypadku, gdyby dana
jednostka w Grupie spowodowała istotny negatywny wpływ na osoby będące jej własnymi zasobami
pracowniczymi lub przyczyniła się do ich spowodowania, w tym ocenę skuteczności środków
naprawczych. Spółki Grupy posiadają mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych
szczegółowo opisany w Kodeksie Etyki. Obecnie proces ten jednak nie posiada uzgodnień w sprawie
monitorowania zgłaszanych naruszeń i rozwiązywania problemów oraz zapewnienia skuteczności tych
kanałów.
• Każda spółka Grupy posiada wewnętrznej Procedury dokonywana zgłoszeń naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych oraz przeciwdziałaniu zachowaniom odwetowym.
• Każda ze spółek Grupy Mangata Holding posiada politykę personalną i społeczną, politykę środowiskową
i klimatyczną oraz politykę bezpieczeństwa przetwarzania danych, w tym osobowych, a także Instrukcję
Strona | 117
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
zarządzania systemami informatycznymi. Wdrożenie tych polityk w spółkach miało na celu minimalizację
negatywnego wpływu działalności firmy na pracowników, środowisko i dane.
• W spółkach produkcyjnych Grupy Mangata Holding (za wyjątkiem spółki Masterform) wdrożony jest
zintegrowany system zarządzania BHP, który ma na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy i
minimalizację ryzyka wypadków. W przypadku Masterform w kolejnych okresach planowane jest
wdrożenie w/w systemu.
• Spółki Grupy Mangata Holding posiadają instrukcje zarządzania systemami informatycznymi, co pomaga
w ochronie danych i systemów przed potencjalnymi zagrożeniami.
• W każdej ze spółek na halach produkcyjnych znajdują się skrzynki, do których pracownicy mogą zgłaszać
swoje uwagi dotyczące niezgodności BHP i ochrony środowiska. To bezpośredni kanał komunikacji, który
umożliwia szybkie reagowanie na potencjalne problemy. Wszyscy pracownicy mogą również składać
zgłoszenia pisemnie lub mailowo. To zapewnia dodatkowe kanały komunikacji dla pracowników, którzy
mogą preferować inne formy zgłaszania problemów. Dodatkowo spółki: Kuźnia Polska S.A., Śrubena Unia
sp. z o.o. pracownicy mają możliwość korzystania z platformy do zgłaszania nieprawidłowości.
W Masterform sp. z o.o. takie rozwiązanie planowane jest do wdrożenia.
Wszystkie spółki Grupy Mangata Holding stosują kompleksowe podejście do zarządzania firmą oraz niwelowania
negatywnych oddziaływań poprzez wdrożenie procedur i polityk, które obejmują różne aspekty działalności firmy.
Dostępność wielu kanałów zgłaszania problemów, takich jak skrzynka na hali produkcyjnej, możliwość zgłaszania
pisemnego i mailowego, platforma VITS i dedykowanej aplikacji, pokazuje, że wszystkie spółki Grupy Mangata
Holding są otwarte na sygnały od swoich pracowników i dążą do rozwiązywania problemów w sposób skuteczny.
Za wdrożenie procedur i polityk odpowiadają głównie osoby zarządzające działami personalnymi w spółkach.
W kwestiach BHP i ochrony środowiska odpowiedzialne są osoby kierujące Działem BHP i Ochrony Środowiska.
Obecnie Grupa nie ma szczególnych zobowiązań w zakresie polityk dotyczące włączenia społecznego osób z grup
szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich
rzecz, tym samym nie są one wdrażane.
Grupa nie ustaliła jeszcze mierzalnych celów w zakresie oceny skuteczności działań dotyczących wpływu na prawa
człowieka we własnych zasobach pracowniczych. W 2025 roku planowane jest opracowanie wskaźników i celów
monitorowania skuteczności działań naprawczych oraz mechanizmów zapobiegania naruszeniom.
5.9.1.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
S1-4
Działania w zakresie bezpieczeństwa pracy mają na celu zapewnienie najwyższego poziomu ochrony pracowników
w miejscu pracy. Priorytetowe inicjatywy realizowane w 2024 roku w ramach Grupy obejmują:
• Bezpieczny park maszynowy w spółkach Kuźnia Polska i Śrubena Unia – projekt realizowany do 2026 roku.
• Poprawa jakości powietrza w Masterform projekt zrealizowany w 2024 roku.
• Ochrona pracowników przed hałasem w spółce Zetkama – projekt zrealizowany w 2024 roku.
• Wdrożenie systemu do zgłaszania incydentów i nieprawidłowości z obszaru BHP i PPOŻ we wszystkich
zakładach; obecnie wdrożony w spółkach Kuźnia Polska i Śrubena Unia, a w 2025 roku planowane
wdrożenie w Masterform i Zetkama.
Strona | 118
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Inwestycje związane z poprawą higieny i warunków pracy, m.in. modernizacje szatni pracowników w
spółkach Masterform i Zetkama
• W Spółce Kuźnia Polska w celu redukcji hałasu wyłączony został z eksploatacji Młot MPM 3150, w Żorach
przeprowadzona została konserwacja i wymiana filtrów w stacjach filtrowentylacji na obrabiarkach.
• W ramach poprawy ergonomii stanowisk pracy w spółce Masterform zakupione zostały maty
antyzmęczeniowe dla pracowników produkcyjnych, wymienione zostało także oświetlenie, w spółkach
zakupione zostały nowe krzesła i biurka spełniające nowe wymagania w zakresie ergonomii stanowisk
pracy. W spółce Kuźnia Polska w ramach poprawy ergonomii pracy zaktualizowane zostały przepisy w
zakresie stanowisk wyposażonych w monitory ekranowe. W spółce Śrubena Unia zainstalowano piły,
wagopakowaczkę oraz instalację pneumatyczną wiązarki, poprawiające ergonomię pracy, dodatkowo
dokonano zmiany organizacji stanowisk do sortowania i pakowania wyrobów śrubowych.
• Promowanie kultury pracy opartej na bezpieczeństwie – organizacja działań edukacyjnych i promocyjnych
skierowanych do kadry kierowniczej i pracowników, poniżej przykładowe działania zrealizowane w roku
2024:
− Spotkanie z fizjoterapeutką w tym: konsultacje postawy ciała, analiza wad postawy i sposoby ich
korekcji.
− Udział w akcji „weź wolne od raka” wszystkich spółek Grupy.
− W Spółce Zetkama: Badania profilaktyczne 40+, szczepienia.
− Akcja plakatowa dotycząca elektrolitów i upałów.
− Ergonomia miejsca pracy – aktualizacja przepisów dotyczących stanowisk wyposażonych
w monitory ekranowe.
− Emisja filmów edukacyjnych w stołówce: ochrona przed upałami, obowiązki pracodawcy
w czasie upałów, bezpieczna podróż samochodem, podstawowe zasady zachowania nad wodą;
− Plakaty na produkcji: „Nie odkładaj swojego bezpieczeństwa na półkę – pamiętaj o ochronie
oczu.”
Realizacja inwestycji w robotyzację i automatyzację procesów produkcyjnych:
• Kuźnia Polska: robotyzacja dwóch gniazd produkcyjnych oraz automatyzacja dwóch centrów obróbczych.
• Masterform: automatyzacja podajników prętów do dwóch tokarek.
Monitoring skuteczności działań: Efektywność realizowanych działań w zakresie bezpieczeństwa pracy jest
monitorowana poprzez:
• Terminową realizację inwestycji i wdrożeń zgodnie z planem.
• Utrzymanie wskaźnika śmiertelności na poziomie 0.
Spadek liczby wypadków przy pracy – w 2024 roku w stosunku do 2023 roku liczba wypadków zmniejszyła
się o 15%. Obniżenie poziomu wypadkowości wynika z prowadzonych działań prewencyjnych, m.in.
szkolenia z zakresu ppoż. (64), I pomocy przedmedycznej (32) oraz szkolenia okresowe z zakresu BHP.
W spółkach Grupy przeprowadzone zostały 553 audytów / safety walk.
W spółkach funkcjonują także programy umożliwiające zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych jak
VITS w Skoczowie, czy dedykowana skrzynka do zgłaszania niezgodności w spółce Masterform.
Podejmowane działania mają na celu systematyczną poprawę warunków pracy, minimalizację ryzyka zawodowego
oraz zwiększenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Obecnie Mangata Holding nie posiada sformalizowanych procedur systematycznego monitorowania wpływu
praktyk operacyjnych na własne zasoby pracownicze.
Nie zidentyfikowano jednak dotychczas przypadków istotnych negatywnych wpływów wynikających z tych praktyk.
Jednostka prowadzi działania mające na celu zapewnienie poszanowania podstawowych praw pracowniczych oraz
Strona | 119
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
ograniczanie ryzyk poprzez obowiązujące polityki wewnętrzne, takie jak regulamin pracy, procedury BHP oraz
zasady etyczne.
Ponadto, dwie największe spółki w Grupie, Kuźnia Polska S.A. oraz Zetkama Sp. z o.o., wdrożyły system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001. Wdrożenie tego systemu jest kluczowe, ponieważ
pomaga identyfikować i minimalizować ryzyka związane z wypadkami przy pracy. Dzięki temu spółki Grupy mogą
skuteczniej chronić zdrowie i życie swoich pracowników, co przekłada się na bezpieczniejsze i bardziej efektywne
środowisko pracy.
5.9.1.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
S1-5
Polityka personalna Mangata Holding jest integralnym elementem polityki oraz strategii rozwoju firmy. Celem
polityki personalnej jest wsparcie w rozwoju kompetencji oraz zaangażowania pracowników, którzy przyczyniają
się do wzrostu wartości Holdingu. Takie podejście sprzyja tworzeniu środowiska pracy opartego na współpracy,
innowacyjności i wysokiej skuteczności.
Cele polityki określone zostały w Polityce Personalnej i Społecznej Mangata Holding, przyjętej w czwartym kwartale
2024 roku przez wszystkie spółki Grupy, szczegółowo opisane w punkcie 5.9.1.1.
W zakresie ograniczania negatywnych oddziaływań wobec pracowników w ramach realizacji jednego z celów
polityki „Bezpieczeństwo zatrudnienia, pracy i ochrony zdrowia” w 2024 roku spółki Grupy zrealizowały działania
szczegółowo opisane w punkcie 5.9.1.4.
Zarządzanie istotnym ryzykiem i możliwościami
1) W 2024 roku w niektórych spółkach Grupy zrealizowane zostało badanie satysfakcji z pracy, wyniki badań
są omawiane a na ich podstawie tworzone są plany działań. Celem na 2025 roku jest wypracowanie
ustandaryzowanej ankiety oraz przeprowadzenie badania satysfakcji we wszystkich spółkach Grupy.
2) W spółkach Grupy wypracowany został wspólny raport „Master HR”, w ramach którego monitorowane
są kluczowe wskaźniki KPI z obszaru personalnego, m.in. wskaźnik fluktuacji. Po upływie każdego
miesiąca, realizacja wskaźników omawiana jest na spotkaniu menedżerów odpowiedzialnych za HR w
poszczególnych spółkach Grupy.
Analizowane są kluczowe przyczyny odejść pracowników poprzez rozmowy „exit interview”. Poprawiany
jest także proces onboarding nowych pracowników, aby zwiększyć ich zaangażowanie od pierwszego dnia
pracy, w roku 2024 roku został wprowadzony do stosowania we wszystkich spółkach Grupy „Przewodnik
wdrożenia dyrektora zarządzającego”.
3) W ramach rozwoju liderów realizowane są mentoringi i coachingi dla kadry menedżerskiej, organizowane
szkolenia z kompetencji przywódczych dla potencjalnych liderów a także tworzone ścieżki kariery, jak np.
dla pracowników obszaru R&D w spółce Zetkama.
4) Wyznaczony cel współpracy z przedstawicielami pracowników oraz dialogu społecznego realizowany jest
poprzez:
• regularne spotkania w spółkach Grupy z przedstawicielami pracowników, dążące do
porozumienia, uwzględniającego potrzeby pracowników jak i Pracodawcy,
• organizację ankiet oraz konsultacji, aby poznać opinie pracowników na temat funkcjonowania
spółek, jak np. ogólnodostępne skrzynki, poprzez które pracownicy mogą dzielić się z
pracodawcą uwagami czy spostrzeżeniami,
Strona | 120
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• wspólnie opracowanie inicjatyw mających na celu poprawę warunków pracy i zwiększenie
zadowolenia pracowników, w spółkach Grupy funkcjonują m.in. programy kaizenowe w ramach
których pracownicy mogą dzielić się pomysłami na usprawnienia oraz programy poleceń
pracowników,
• w ramach zespołów socjalnych powstają wspólne inicjatywy, np. programy benefitów
dostosowane do potrzeb pracowników.
5) Zarządzanie istotnymi wpływami – zasoby ludzkie, finansowe i organizacyjne: Grupa Mangata Holding
przeznacza określone zasoby ludzkie, finansowe i organizacyjne na zarządzanie swoimi istotnymi
wpływami, obejmującymi m.in. warunki pracy, prawa człowieka, bezpieczeństwo pracowników, ochronę
środowiska oraz odpowiedzialne zarządzanie danymi. Za wdrażanie i nadzorowanie procedur oraz polityk
odpowiadają głównie osoby zarządzające działami personalnymi w poszczególnych spółkach Grupy.
W zakresie BHP i ochrony środowiska odpowiedzialność spoczywa na wykwalifikowanych pracownikach
działów BHP i Ochrony Środowiska. Wszystkie spółki Grupy wdrożyły kluczowe polityki i procedury, takie
jak: polityka personalna i społeczna, środowiskowa i klimatyczna, polityka bezpieczeństwa przetwarzania
danych, instrukcje zarządzania systemami IT, a także kodeks etyki uwzględniający kwestie
antymobbingowe, antydyskryminacyjne i antymolestacyjne. Spółki dysponują także kanałami zgłaszania
nieprawidłowości – od fizycznych skrzynek, przez zgłoszenia pisemne i mailowe, aż po platformy
informatyczne (np. VITS). Grupa realizuje liczne inwestycje ukierunkowane na minimalizację negatywnych
oddziaływań i poprawę warunków pracy. Przykłady z 2024 roku to m.in.:
• inwestycje w ergonomię (np. maty antyzmęczeniowe, wymiana oświetlenia, nowoczesne
stanowiska biurowe),
• poprawa bezpieczeństwa maszyn (projekty realizowane do 2026 roku),
• działania przeciwhałasowe i modernizacyjne (np. wymiana filtrów, wyłączenie młotów),
• automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych w celu ograniczenia zagrożeń,
• inwestycje w systemy zgłaszania nieprawidłowości oraz edukację pracowników (np. filmy,
plakaty, spotkania z fizjoterapeutą).
Nakłady finansowe są także przeznaczane na działania prewencyjne w obszarze BHP i ochrony zdrowia –
realizowane są regularne audyty (553 audytów/safety walk w 2024 roku), szkolenia z pierwszej pomocy, PPOŻ
i BHP. Zarządzanie istotnymi wpływami w Grupie Mangata Holding ma charakter systemowy i angażuje
dedykowane zasoby ludzkie, finansowe i organizacyjne. Choć w niektórych obszarach (np. monitorowanie
praw człowieka) procesy są na etapie rozwoju, Grupa konsekwentnie podejmuje działania zmierzające do ich
sformalizowania i objęcia wskaźnikami w kolejnych latach.
Strona | 121
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.9.2. Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6
Zatrudnienie w Grupie kapitałowej Mangata Holding na koniec 2024
roku wyniosło 1.613 osób. Stanowi to redukcję o prawie 10% w
stosunku do roku 2023, na koniec, którego zatrudnienie wynosiło
1.795 osób.
W tabelach w poniższej sekcji prezentowane jest zestawienie
podstawowych informacji o pracownikach Grupy za 2024 rok. Grupa zatrudnia pracowników tylko w Polsce.
Tabela 11 Struktura zatrudnienia w Grupie w podziale na płeć
Zatrudnienie
[w osobach]
2024
Kobiety
313
Mężczyźni
1 300
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Łącznie
1 613
Tabela 12 Zatrudnienie wg rodzaju umowy i płeć
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Łącznie
Liczba pracowników
313
1 300
0
0
1 613
Liczba pracowników zatrudnionych na
okres próbny
0
3
0
0
3
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony
51
133
0
0
184
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
264
1 162
0
0
1 426
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
3
0
0
3
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
303
1 268
0
0
1 571
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
10
29
0
0
39
Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa poszczególne spółki Grupy zatrudniają
pracowników na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest w oparciu o umowę na czas
nieokreślony. Na koniec 2024 roku na podstawie tej formy zatrudnienia pracowało prawie 88,4% pracowników.
1.613
wysoce wykwalifikowanych
pracowników.
Strona | 122
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było około 11,4% pracowników. W Grupie ten rodzaj
umowy stosowany jest na początku zatrudnienia (po okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku,
gdy pracownicy zostali zatrudnieni tylko na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy
to nowozatrudnione osoby pracujące w oparciu o umowy na okres próbny.
Tabela 13 Łączna liczba zatrudnionych wg kategorii pracowniczej i płci
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
wyższa kadra
menedżerska
średnia kadra
menedżerska
pracownicy
– produkcja
pracownicy –
administracja
Łącznie
Liczba pracowników
42
111
1 216
244
1 613
Kobiety
12
21
170
110
313
Mężczyźni
30
90
1 046
134
1 300
Inna
0
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
0
Tabela 14 Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
2024
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
344
Wskaźnik rotacji [%]
21,3
Dane przedstawione w tabelach od Tabela 12 do Tabela 15 dotyczą całej Grupy. Dane liczbowe dotyczące
zatrudnienia odnoszą się do liczby pracowników (w osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31
grudnia 2024 roku.
5.9.2.1. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
S1-7
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.9.2.1.
5.9.2.2. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-8
Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym,
posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi pracodawca
utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe. Grupa posiada spółki zależne
tylko w Polsce.
Strona | 123
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Tabela 15 Liczba wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
[w osobach]
2024
Liczba członków organizacji związkowych
452
Odsetek % członków organizacji związkowych
[%]
28,02%
5.9.2.3. Mierniki różnorodności
S1-9
W strukturze zatrudnienia Grupy wydzielone są cztery szczeble zaszeregowania:
• wyższa kadra menedżerska,
• średnia kadra menedżerska,
• pracownicy – produkcja,
• pracownicy - administracja.
Tabela 16 Kadra kierownicza najwyższego szczebla wg płci
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
12
30
0
0
Udział procentowy płci w
wyższej kadrze kierowniczej
[%]
28,57%
71,43%
0%
0%
Tabela 17 Zatrudnienie wg wieku
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
43
191
79
313
Mężczyźni
155
641
504
1 300
Inna
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
5.9.2.4. Adekwatna płaca
S1-10
Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia
publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny.
Tabela 18 Adekwatna płaca
[w osobach]
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
0,00%
Strona | 124
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W 2024 roku nie było pracowników, którzy by otrzymywali wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia.
5.9.2.5. Ochrona socjalna
S1-11
W Grupie w 2024 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę) objęci byli ochroną
socjalną w ramach programów publicznych.
5.9.2.6. Osoby z niepełnosprawnościami
S1-12
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 5.9.2.6.
5.9.2.7. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14
Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z priorytetowych tematów
materialnych Grupy oraz jedną z jej naczelnych zasad działania. Spółki Grupy podejmują transparentne, wspólne
lub indywidualne działania – w zależności od specyfiki Spółki – w zarządzaniu obszarem BHP, jakości i środowiska
oraz społecznym. Zapobieganie wypadkom w czasie pracy, zminimalizowanie występowania chorób zawodowych,
ciągłe doskonalenie działań mających na celu stałej poprawy bezpieczeństwa, zapewnienie odpowiednich zasobów
i środków umożliwiających wdrażanie polityki w zakresie BHP oraz nieustanne podnoszenie kwalifikacji z
uwzględnianiem roli pracowników, to tylko niektóre cele strategiczne w zarządzaniu obszarem BHP.
Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy są jednym z kluczowych elementów strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy, w ramach której wypracowane zostały inicjatywy związane z:
• Poprawą warunków pracy w obszarze produkcji,
• Budową kultury BHP w Grupie poprzez ciągłe podnoszenie świadomości i zwiększenie zaangażowania
pracowników,
• Stałą poprawą ergonomii w pracy.
Pracownicy przechodzą obowiązkowe podstawowe i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy,
udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Spółki prowadzą bieżące spotkania z pracownikami,
kampanie informacyjne oraz konkursy mające na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie
zapobiegania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, tj. urazów, dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą czy
wypadków.
Tabela 19 Liczba pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Okres
2024
Ilość pracowników własnych organizacji objętych systemem BHP
1 613
Strona | 125
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Odsetek osób będących własnymi pracownikami jednostki, które są objęte
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy [%]
100%
Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Grupie oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu
2024
WYPADKI WŚRÓD PRACOWNIKÓW
Wypadki lekkie
28
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
28
WYPADKI WŚRÓD OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI*
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
WYPADKI WŚRÓD PRACOWNIKÓW PODWYKONAWCÓW PRACUJĄCYCH
NA TERENIE ZAKŁADU*
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024
rok pominęła informacje określone w Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w
Grupie oraz pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu.
Strona | 126
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Tabela 21 Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami
2024
PRACOWNICY
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem
zdrowia w wyniku pracy
1 153
Wskaźnik wypadków przy pracy*
9,04
OSÓBY NIEBĘDĄCE PRACOWNIKAMI***
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem
zdrowia w wyniku pracy
0
Wskaźnik wypadków przy pracy**
0
*Wskaźnik wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez liczbę
godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin wśród pracowników została
określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepracował tygodniowo 40h.
** Wskaźnik wypadków przy pracy dla osób niebędących pracownikami policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków
podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych
godzin została określona na podstawie założenia, że 1 osoba przepracowała tygodniowo 40h.
*** Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania
informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje
określone w Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Grupie oraz pracowników podwykonawców
pracujących na terenie zakładu.
5.9.2.8. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-15
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. zgodnie z Dodatkiem C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, czyli za 2024 rok pominęła informacje określone w punkcie 1265.9.2.8.
5.9.2.9. Luka płacowa i stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia
pracowników
S1-16
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy
stosunkiem średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%. Średnia godzinowa płaca
brutto została zważona liczbą zatrudnionych pracowników. Wskaźnik został wyliczony dla pracowników własnych.
Tabela 22 Gender Pay Gap
Okres
2024
Gender Pay Gap (%)
7%
Strona | 127
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany
wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników.
S1-16
Tabela 23 CEO Pay Rao
Okres
2024
CEO Pay Ratio
15,07
Tabela 24 Średnia godzinowa płaca bruo w Grupie
Średnia godzinowa płaca brutto, w tym:
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
wyższa kadra menedżerska
106,73
133,45
0
0
średnia kadra menedżerska
55,26
55,05
0
0
pracownicy - produkcja
25,95
29,63
0
0
pracownicy - administracja
38,59
48,98
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki w PLN
wyższa kadra menedżerska
108,48
134,62
0
0
średnia kadra menedżerska
56,06
56,58
0
0
pracownicy - produkcja
25,95
30,25
0
0
pracownicy - administracja
38,59
48,94
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki w PLN
wyższa kadra menedżerska
142,83
189,99
0
0
średnia kadra menedżerska
65,19
65,17
0
0
pracownicy - produkcja
35,06
41,05
0
0
pracownicy - administracja
42,45
52,83
0
0
5.9.3. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
S1-17
W 2024 roku nie odnotowano skarg. Nie zgłoszono przypadków dyskryminacji, w tym molestowania. Nie zgłoszono
także poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które naruszałyby zasady określone w
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy. Grupa w 2024 roku nie wypłaciła żadnych grzywien, kar i odszkodowań
za szkody powstałe w wyniku incydentów.
Strona | 128
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.9.4. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
ESRS_S2
S2
Jedną z najważniejszych wartości w Grupie Mangata Holding jest poszanowanie praw pracowniczych we własnej
organizacji. Intencją Grupy jest także przeniesienie tych wartości do swoich dostawców i parterów biznesowych,
co będziemy sukcesywnie czynić w kolejnych latach. Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości stanowiły jeden
z badanych, potencjalnie istotnych tematów w ramach analizy materialności. Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz
bezpieczeństwo zatrudnienia zostały uznane za istotne dla Grupy.
SBM-3
Model biznesowy Grupy zakłada relacje z podmiotami, w których istotną rolę stanową pracownicy (dostawcy
surowców i materiałów, dostawcy usług, klienci biznesowi). Są to zarówno pracownicy produkcyjni, jak i biurowi,
w głównej mierze z Polski oraz innych krajów europejskich. Grupę kluczowych klientów stanową międzynarodowe
podmioty i grupy kapitałowe, również stawiające wysoko kwestie związane z bezpieczeństwem i zapewnieniem
praw pracowniczych w swoich organizacjach.
5.9.4.1. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Podstawowymi dokumentami regulującymi w Grupie kwestie pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Etyki
Grupy oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, przyjęte w Grupie w 2024 roku. Kodeks Etyki
zawiera zbiór uniwersalnych zasad etycznych i standardów, którymi kieruje się Grupa. Z uwagi na uniwersalność
tych zasad, Grupa również zachęca partnerów biznesowych do kierowania się nimi. Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych jest natomiast kierowany bezpośrednio do partnerów biznesowych spółek Grupy i stanowi
uszczegółowienie norm, zasad i wytycznych, którymi kieruje się Grupa we współpracy z partnerami biznesowymi.
Dokumenty zostały przyjęte przez Zarząd Emitenta, a spółki zależne w Grupie przyjęły je do bezpośredniego
stosowania. Przed przyjęciem tych regulacji wewnętrznych, w spółkach zależnych funkcjonowały indywidulane
dokumenty regulujące oczekiwania spółki co do bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości, zbieżne z
zasadami wyrażonymi w ww. nowych regulacjach.
Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych to zbiór norm i wytycznych, które określają etyczne zasady
współpracy Holdingu z Partnerami Biznesowymi. Uwzględnia on również zalecenia zawarte w Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych ONZ ds. biznesu i praw człowieka, Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ,
Zaleceniach Komisji Europejskiej (CSRD i ESRS) oraz 10 zasadach United Nations Global Compact.
Intencją Grupy jest, aby wszyscy pracownicy Partnera Biznesowego i inne osoby świadczące usługi na jego rzecz
lub w jego imieniu, byli traktowani uczciwie, sprawiedliwie, z szacunkiem i poszanowaniem ich godności. Kodeks
wskazuje na istotne z punktu widzenia Grupy kwestie i oczekiwania dotyczące pracowników w łańcuch wartości
takie jak:
• Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
• Zakaz dyskryminacji, mobbingu i przemocy.
• Godna płaca i czas pracy.
• Zakaz pracy przymusowej.
• Zakaz pracy dzieci.
• Wolność zrzeszania się i rokowań zbiorowych.
Strona | 129
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Grupa nie posiada informacji o odnotowanych przypadkach nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości.
5.9.4.2. Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
S2-2
W roku 2024 nie zostało określone usystematyzowane podejście w zakresie współpracy z pracownikami w
łańcuchu wartości, jednak będzie się ono rozwijać, a Grupa zweryfikuje potrzebę ustalenia celów w tym obszarze
w ramach aktualizacji strategii biznesowej.
5.9.4.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-3
Kodeks Etyki Grupy oraz Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych opisują mechanizm zgłaszania naruszeń,
który dostępny jest również dla pracowników w łańcuchu wartości. Zgłoszenia dokonywane przez pracowników w
łańcuchu wartości są traktowane tak samo, jak zgłoszenia od własnych pracowników, z zapewnieniem
anonimowości i ochrony. Wszelkie zgłoszenia będą poddawane wnikliwej analizie.
W zakresie naruszeń prawa określonych w art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.
U. poz. 928), Spółki Grupy posiadają odrębną wewnętrzną procedurę dokonywania zgłoszeń tych naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych, zgodną z wymogami określonymi w ustawie.
Holding zastrzega sobie prawo do przeprowadzania audytów weryfikujących poprawność stosowania Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych zarówno bezpośrednio u Partnerów Biznesowych, jak i ich
podwykonawców. Udostępnienie pracownikom w łańcuch wartości kluczowych założeń, celów, oczekiwań a także
kanałów zgłaszania nieprawidłowości zawartych w Kodeksie Etyki i Kodeksie postępowania dla partnerów
biznesowych spoczywa na kontrahentach. Nawiązując współpracę ze Spółkami Holdingu, Partner Biznesowy
akceptuje postanowienia Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz zobowiązuje się do ich
przestrzegania. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych stanowi integralną część umowy zawartej przez
Partnera Biznesowego ze Spółką Holdingu.
Grupa Mangata Holding nie wchodzi w relacje biznesowe z organizacjami, u których wykryto i ujawniono przypadki
pracy przymusowej i zakłada weryfikację tego elementu przed podjęciem współpracy z Dostawcami. W ramach
podejmowanych działań, Grupa wypracowuje mechanizmy audytu związanego z kwesami społecznymi u
partnerów biznesowych, opierając się o rozwiązania dostępne na rynku.
Grupa nie posiada informacji o zgłoszonych poważnych kwesach i incydentach dotyczących naruszenia praw
człowieka związanych z łańcuchem wartości.
Strona | 130
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.9.4.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność
tych działań
S2-4
Grupa jest w trakcie wypracowania narzędzi, które służyć mają weryfikacji kwestii dotyczących m.in. przestrzegania
praw człowieka, warunków pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy w łańcuchu wartości. Elementem tej weryfikacji
będzie m.in. opracowana przez Grupę ankieta służąca autoocenie partnerów biznesowych w zakresie kwestii
pracowniczych. Spółki Grupy wypracują listę działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania
środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów a także sposobu śledzenia i oceny
skuteczności tych działań i inicjatyw. jednocześnie opracowane zostaną narzędzia służące monitorowaniu
skuteczności polityk i kodeksów w obszarze pracowników w łańcuch wartości. Określone zostaną także zasoby
przeznaczone na potrzeby zarządzania jej istotnymi wpływami w obszarze pracowników w łańcuch wartości.
Grupa promuje wśród partnerów biznesowych dobre praktyki w zakresie kwestii pracowniczych czym stara się
wspierać redukcję ewentualnych negatywnych wpływów na osoby w łańcuchu wartości.
Kluczowym elementem jest także zachęcanie partnerów biznesowych do kierowania się zasadami zawartymi w
Kodeksie Etyki Grupy oraz promowanie u partnerów biznesowych kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
5.9.4.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S2-5
Grupa nie wypracowała celów w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W ramach aktualizacji strategii biznesowej Grupa
przeanalizuje wymagania dotyczące celów w tym obszarze.
Strona | 131
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.9.5. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
ESRS_S3
S3
5.9.5.1. Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-1
Nasza polityka dotycząca dotkniętych społeczności jest zgodna z uznanymi na szczeblu międzynarodowym
normami, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Pracownicy Grupy otrzymali polityki,
a w roku 2025 zaplanowaliśmy dla nich szkolenia.
Przypadki nieprzestrzegania: w ramach naszych operacji oraz łańcucha wartości, w ostatnim roku nie
odnotowaliśmy przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ.
W spółkach Grupy Zarząd pełni kluczową rolę w nadzorowaniu i kierowaniu współpracą z dotkniętymi
społecznościami. Osoba odpowiedzialna za dział HR w spółkach Grupy jest operacyjnie odpowiedzialna za
wdrażanie polityki dotyczącej społeczności w codziennych działaniach spółki. Osoba odpowiedzialna za dział HR w
spółkach Grupy monitoruje przestrzeganie wytycznych oraz koordynuje działania mające na celu poprawę relacji
z dotkniętymi społecznościami.
Grupa Mangata Holding dostrzega ogromną wartość we współpracy ze swoimi sąsiadami – społecznościami, na
które Grupa wywiera wpływ. Najczęściej są to społeczności lokalne funkcjonujące w okolicy zakładów
produkcyjnych. Podstawą takiego założenia jest przekonanie, że usystematyzowanie procesu komunikacji oraz
rozwój wsparcia dla lokalnych inicjatyw w obszarze ESG umożliwi zbudowanie długoterminowych relacji z
otoczeniem. Kontynuacja współpracy z lokalnymi instytucjami oraz budowa pozytywnego wizerunku jako
pracodawcy przyczynia się do zwiększenia atrakcyjności ekonomicznej regionu.
Jednym z fundamentów zrównoważonego rozwoju jest odpowiedzialna komunikacja z lokalnymi społecznościami.
W ramach Grupy Mangata Holding podejmowane są działania mające na celu opracowanie założeń komunikacji
społecznej, co pozwoli na usystematyzowanie całego procesu. Lokalne społeczności mogą zgłaszać do Zarządów
Spółek sprawy związane z naruszeniami, potrzebą przeciwdziałania negatywnym wpływom czy opracowaniem
trybu postępowania w danej dziedzinie. W tym zakresie spółki Grupy prowadzą politykę „otwartych drzwi”.
Aktywnie współpracują także z władzami lokalnymi, jak choćby we wrześniu 2024 roku w trakcie powodzi w gminie
Radków.
Proces analizy oddziaływań na lokalne społeczności został przeprowadzony w oparciu o ankiety oraz analizę
istotności, w której kluczowym obszarem wskazanym przez interesariuszy był dialog z dotkniętymi
społecznościami, prawa społeczności lokalnych oraz warunki życia. Analiza ta pozwoliła na wyodrębnienie
istotnych kwestii, które mają największy wpływ na te społeczności, a także na identyfikację potencjalnych ryzyk i
możliwości związanych z działalnością Grupy. Wyniki ankiety i analiza interesów społecznych wykazały, że
priorytetem w relacjach z lokalnymi społecznościami jest otwarty i systematyczny dialog, który odbywa się poprzez
spotkania, konsultacje i inne formy komunikacji, mające na celu identyfikowanie wspólnych interesów oraz rozwój
działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Przeanalizowane ryzyka i szanse dotyczące dotkniętych społeczności:
1. Ryzyka:
• Kary związane z wytwarzaniem hałasu i nieprzyjemnych zapachów: Mogą one wpływać na
warunki mieszkaniowe społeczności, co może prowadzić do kar finansowych i utraty reputacji.
Strona | 132
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
2. Szanse:
• Wzrost przychodów/zysków spowodowany budowaniem wizerunku poprzez działalność
charytatywną i wspieranie najuboższych: Działania te mogą poprawić wizerunek Grupy i
przyczynić się do wzrostu przychodów.
• Wzrost przychodów/zysków spowodowany budowaniem wizerunku poprzez wspieranie
zdrowia i poprawy jakości życia: Prowadzenie działalności edukacyjnej i charytatywnej może
przynieść korzyści zarówno społecznościom, jak i Grupie.
Umocnienie relacji z lokalnymi społecznościami opartych na wzajemnym szacunku i zrozumieniu pozwala osiągnąć
cele społeczne poprzez:
a. Dialog społeczny
Priorytetem Mangata Holding jest rozwój oparty na zasadach zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa
oraz wzajemnego zaufania z lokalnymi społecznościami. Przyczynia się to do wzmocnienia wizerunku
Grupy Mangata Holding jako odpowiedzialnej społecznie. W ramach dialogu społecznego podejmowana
jest współpraca, a dzięki temu Grupa Mangata Holding zatrudnia mieszkańców lokalnych miejscowości i
realizuje różnorodne inicjatywy poprzez sponsoring oraz darowizny.
b. Monitorowanie wpływu na społeczności lokalne i środowisko
Monitorowanie wpływu na społeczności oraz środowisko jest częścią strategii zrównoważonego rozwoju
Mangata Holding. Regularne analizy danych dotyczących emisji, zużycia zasobów oraz innych wskaźników
pozwalają ocenić i minimalizować negatywne skutki działań na środowisko. Współpraca z lokalnymi
społecznościami oraz instytucjami publicznymi ma na celu wspólne realizowanie projektów
przynoszących korzyści zarówno dla środowiska, jak i mieszkańców.
c. Edukacja w celu budowania świadomości społecznej i pozytywnego wpływu
Wspieranie edukacji stanowi narzędzie wyrównujące szanse i umożliwiające integrację społeczną.
Mangata Holding przykłada dużą wagę do wspierania przedsiębiorczości oraz tworzenia nowych miejsc
pracy bądź miejsc stażu dla uczniów lokalnych szkół, z którymi współpracuje. Przy nawiązywaniu
współpracy z lokalnymi społecznościami oraz propagowaniu edukacji preferowane jest zatrudnianie
mieszkańców, by przyczyniali się do rozwoju lokalnej gospodarki, której częścią są z racji swojego
zamieszkania. Podejmowane są również starania, aby Spółki Grupy Mangata Holding były atrakcyjnymi i
wiarygodnymi pracodawcami dla społeczności lokalnych.
d. Wsparcie lokalnych społeczności
Wsparcie lokalnych społeczności obejmuje szeroki zakres działań, zarówno względem grup społecznych,
które mogą budować wartość dla Mangata Holding przez koegzystencję, jak i osób, których wartość
społeczna może być marginalizowana z racji niepełnosprawności. Przykładem jest zaangażowanie w
rozbudowę ośrodka dla osób niepełnosprawnych czy projekt, który ma na celu wszechstronne wsparcie
dla dzieci i młodzieży wychowujących się poza rodzinami biologicznymi oraz osób z niepełnosprawnością.
Polityka sponsoringowa i charytatywna Mangata Holding obejmuje również wsparcie finansowe dla
lokalnych inicjatyw w dziedzinach kultury, sztuki, sportu, edukacji oraz ochrony środowiska i zdrowia.
Szczególna uwaga poświęcana jest potrzebom najmłodszych i najbardziej potrzebujących, a wsparcie
adresowane jest również dla działań władz lokalnych, instytucji pożytku publicznego oraz prywatnych
inicjatyw.
Strona | 133
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
e. Transparentność finansowa
Transparentność finansowa odgrywa kluczową rolę w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Regularne raportowanie i ujawnianie informacji finansowych oraz niefinansowych jest fundamentem
działalności Mangata Holding. Realizacja tej zasady sprowadza się do publikacji szczegółowych raportów,
które zawierają informacje na temat istotnych działań, wydatków, inwestycji oraz wpływu na środowisko
i społeczności lokalne. Aby zapewnić niezależną ocenę podejmowanych działań, Mangata Holding
korzysta z audytów zewnętrznych. Transparentność finansowa buduje zaufanie i wiarygodność wśród
interesariuszy, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu i realizacji celów zrównoważonego
rozwoju.
Założenia dotyczące polityki współpracy z lokalnymi społecznościami oraz odpowiedzialności społecznej, w tym
dialogu, monitorowania wpływów, edukacji, wsparcia dla społeczności, oraz transparentności finansowej, zostały
ujęte w Polityce Personalnej i Społecznej przyjętej przez Grupę Mangata Holding w 2024 roku i są stosowane we
wszystkich spółkach Grupy. Ponadto w spółkach obowiązują powiązane dokumenty takie jak Kodeks Etyki czy
Procedura Sygnalisty. Niemniej jednak w Grupie obecnie nie prowadzimy działań mających na celu ocenę
skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami. W związku z tym nie posiadamy porozumień ani wyników,
które mogłyby być przedmiotem takiej oceny.
Grupa nie prowadzi obecnie działań mających na celu współpracę z ludami rdzennymi. W związku z tym nie
posiadamy procedur ani wyników dotyczących konsultacji z ludami rdzennymi w sprawie trybu i parametrów
współpracy.
Grupa nie prowadzi obecnie działań mających na celu ocenę skuteczności środków naprawczych ani procesów ich
zapewniania. W związku z tym nie posiadamy procedur ani wyników dotyczących takich działań, niemniej jednak
w naszej Grupie funkcjonują dostępne kanały do zgłaszania nieprawidłowości w ramach swoich relacji biznesowych
poprzez wdrożone procedury sygnalisty. Procedura ta umożliwia pracownikom oraz innym zainteresowanym
stronom zgłaszanie wszelkich przypadków naruszeń, w tym istotnych negatywnych wpływów na dotknięte
społeczności. Nie prowadzimy obecnie działań mających na celu ocenę, czy dotknięte społeczności są świadome
obecności struktur lub procesów zgłaszania wątpliwości oraz czy mają do nich zaufanie. Warto zaznaczyć, że
wdrożyliśmy politykę ochrony osób korzystających z tych struktur i procesów przed działaniami odwetowymi. W
ramach istniejącej procedury sygnalisty, jednostki wchodzące w skład Spółki są zobowiązane do wdrożenia
adekwatnych środków zaradczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów. Procedura ta zapewnia, że
wszelkie zgłoszenia są odpowiednio analizowane, a nieprawidłowości są skutecznie naprawiane.
W ubiegłym roku nie zgłoszono żadnych kwestii i incydentów dotyczące praw człowieka związanych z dotkniętymi
społecznościami.
Skuteczność wdrożonej polityki jest monitorowana poprzez następujące cele:
1. KPI 1: Zdefiniowanie kanałów komunikacji z lokalnymi społecznościami oraz wyznaczenie osoby
odpowiedzialnej za komunikację w Spółce, wyznaczone na rok 2025
• Wyznaczenie dedykowanej osoby odpowiedzialnej za komunikację z lokalnymi społecznościami.
• Zdefiniowanie i wdrożenie skutecznych kanałów komunikacji, aby zapewnić regularny i
transparentny dialog.
2. KPI 2: Realizacja planu komunikacji z lokalnymi społecznościami zgodnie z wypracowanym
harmonogramem, opisane szczegółowo w pkt. 5.9.5.4.
• Coroczna realizacja budżetu wsparcia lokalnych społeczności w obszarze ESG.
Strona | 134
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Udział w minimum dwóch wydarzeniach w ramach współpracy z lokalnymi społecznościami
przez każdą spółkę w danym roku.
Powyższe wskaźniki są monitowane co najmniej raz w roku.
5.9.5.2. Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami
S3-2
Mangata Holding w ramach swojej działalności realizuje szereg procesów mających na celu odpowiedzialną
współpracę z lokalnymi społecznościami oraz ich przedstawicielami. Procesy te są oparte na analizie faktycznych i
potencjalnych oddziaływań, które działalność Grupy może wywołać na te społeczności. Zostały one
zaprojektowane z myślą o minimalizowaniu ryzyk oraz maksymalizowaniu korzyści, zarówno dla społeczności, jak
i dla samej Grupy.
1. Analiza i identyfikacja oddziaływań
Proces analizy oddziaływań na społeczności lokalne w Grupie Mangata Holding rozpoczął się od
przeprowadzenia szczegółowej analizy istotności, w której kluczowym aspektem stał się dialog z
dotkniętymi społecznościami. Dialog społeczny, który zidentyfikowano jako jeden z głównych obszarów
współpracy, odbywa się poprzez spotkania, konsultacje oraz dążenie do wspólnego określenia celów i
rozwiązań, które odpowiadają zarówno na potrzeby społeczności, jak i na cele biznesowe Grupy.
2. Dialog społeczny i współpraca z przedstawicielami lokalnych społeczności
W ramach realizacji procesu dialogu społecznego, Mangata Holding prowadzi spotkania z
przedstawicielami lokalnych społeczności. Celem tych spotkań jest wymiana informacji na temat
planowanych działań i ich potencjalnych skutków dla mieszkańców oraz środowiska.
3. Wsparcie społeczności lokalnych
Mangata Holding angażuje się w liczne projekty wspierające rozwój lokalnych społeczności. Grupa
corocznie ustala budżet na wsparcie inicjatyw społecznych, który jest monitorowany pod kątem
efektywności realizowanych działań. Każda spółka wchodząca w skład Grupy Mangata Holding uczestniczy
w co najmniej dwóch projektach związanych ze wsparciem społeczności lokalnych, w tym współpracując
z lokalnymi szkołami i organizacjami. Kluczowe działania w tym obszarze zostały szczegółowo opisane w
punkcie 5.9.5.
5.9.5.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
S3-3
Misją Grupy Mangata Holding jest budowanie lepszej przyszłości, zapewnienie inwestorom stabilnych zysków oraz
satysfakcjonującej dla obu stron współpracy z partnerami. Tworzymy własną kulturę biznesu, stawiając na
nowoczesne myślenie i tradycyjną solidność. Nadrzędną wartością Mangata Holding jest zasada BEYOND THE
PROFIT, dlatego aktywnie realizujemy inicjatywy przynoszące korzyści pracownikom, społeczeństwu i klientom,
jednocześnie budując wartość Mangata Holding jako odpowiedzialnej i przyjaznej organizacji. Szczegółowe
działania opisano w punkcie 5.9.5.4.
Dokumentami regulującymi relacje Grupy Mangata Holding ze społecznościami lokalnymi są Kodeks Etyki oraz
Polityka Personalna i Społeczna, w których określono zasady rzetelnej komunikacji i relacji z interesariuszami. Oba
dokumenty zostały przyjęte do stosowania przez wszystkie spółki Grupy w czwartym kwartale 2024 roku.
W związku z powyższym, a także w celu remediacji potencjalnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne,
spółki Grupy zapewniają możliwość zgłaszania wszelkich naruszeń prawa oraz standardów etycznych poprzez
wdrożenie we wrześniu 2024 roku wewnętrznych procedur zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań
Strona | 135
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
następczych. Każda ze spółek Grupy przyjmuje zgłoszenia za pośrednictwem dedykowanej skrzynki mailowej
o określonym adresie. Procedury te spełniają wszystkie wymagania określone w ustawie z dnia 14 czerwca 2024
roku o ochronie sygnalistów, w tym pełną poufność zgłaszanych naruszeń i osób zgłaszających oraz obiektywną
analizę zgłaszanej sprawy. W każdej ze spółek Grupy powołany został Zespół do podejmowania Działań
Następczych oraz prowadzony jest rejestr zgłoszeń. W 2024 roku do spółek Grupy nie wpłynęły żadne zgłoszenia
naruszeń.
5.9.5.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
S3-4
Zasoby przeznaczane na zarządzanie wpływami obejmują:
1. Zasoby ludzkie: Zarządy spółek i osoby odpowiedzialne za działy HR w spółkach Grupy są odpowiedzialni
za koordynację działań związanych z lokalnymi społecznościami.
2. Zasoby finansowe:
• Corocznie ustanawiany budżet na działalność charytatywną oraz infrastrukturalną.
3. Zasoby technologiczne:
• W spółkach Grupy wykorzystujemy standardowe narzędzia do pomiarów środowiskowych.
Grupa nie posiada wystandaryzowanego podejścia do zarządzania praktykami związanymi z planowaniem
przestrzennym, nabywaniem i eksploatowaniem gruntów, finansami, wydobywaniem lub wytwarzaniem
surowców, wykorzystywaniem zasobów naturalnych. Jednakże w przypadku podejmowanych działań
indywidualnie w zależności od potrzeb realizuje działania mające ograniczyć negatywny wpływ: instalacja filtrów
zapobiegających pyleniu, ograniczeniu otwierania hali kuźni w celu zapobiegania hałasowi, ograniczeni operacji
logistycznych w godzinach nocnych.
Na podstawie powyższej analizy opracowaliśmy działania wspierające umocnienie relacji z lokalną społecznością
opartych na wzajemnym szacunku i zrozumieniu pozwala osiągnąć cele społeczne, poprzez:
1) Dialog społeczny
Dialog społeczny umożliwia współpracę z gminami oraz organizacjami pozarządowymi, co ułatwia Grupie
zatrudniać mieszkańców lokalnych miejscowości i realizować różnorodne inicjatywy, w tym sponsoring
i darowizny. Inicjatywy realizowane przez spółki Grupy w 2024 roku to m.in.:
• dofinansowanie Jarmarku Wielkanocnego i Jarmarku Bożonarodzeniowego organizowanych przez
Gminę Radków,
• dofinansowanie 63 Dni Kłodzka organizowanych przez Kłodzki Ośrodek Kultury,
• dofinansowanie kolonii dzieci z gminy Radków organizowanych przez Towarzystwo Przyjaciół Dzieci
w Radkowie,
• dofinansowanie festynów organizowanych przez Gminę Radków oraz Rzymskokatolicką Parafię
w Ścinawce Dolnej,
• wsparcie finansowe Tygodnia Kultury Beskidzkiej,
• wsparcie lokalnych inicjatyw sportowych, m.in. „Sudecka Żyleta”,
• dofinansowanie wyposażenia dla Młodzieżowej Drużyny Pożarniczej OSP w Ścinawce Średniej.
2) Monitorowanie wpływu na społeczności lokalne i środowisko
Grupa dokonuje regularnych analiz danych dotyczących emisji, zużycia zasobów oraz innych wskaźników,
pozwalających ocenić i minimalizować negatywne skutki działań na środowisko. Współpraca z lokalnymi
społecznościami oraz instytucjami publicznymi ma na celu wspólne realizowanie projektów
Strona | 136
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
przynoszących korzyści zarówno dla środowiska, jak i mieszkańców.
W 2024 roku ten cel realizowany był m.in. poprzez:
• realizację Programu działań organizacyjno-technicznych ograniczających narażenie na hałas przez
Zetkamę,
• redukcję hałasu w spółce Kuźnia Polska poprzez wyłączenie z eksploatacji Młota MPM3150,
• montaż dodatkowych wentylatorów na Wydziale PS,
• konserwację i wymianę filtrów w stacjach filtrowentylacji na obrabiarkach,
• regularne przeglądy, naprawy i konserwację maszyn i urządzeń ze szczególnym uwzględnieniem
elementów emitujących hałas,
• organizowanie transportu pracowników do pracy przez Zetkamę (3 linie dowozowe), co pozwala
ograniczyć liczbę poruszających się pojazdów i emisję spalin.
Jednakże, w innych obszarach, takich jak nabywanie gruntów, projektowanie i budowa, prowadzenie działalności
oraz jej zakończenie, Grupa nie posiada wystandaryzowanego podejścia związanego z oceną i minimalizowaniem
negatywnych wpływów.
3) Edukacja w celu budowania świadomości społecznej i własnego pozytywnego wpływu
Grupa przykłada dużą wagę do wspierania przedsiębiorczości i tworzenia nowych miejsc pracy, a także
miejsc stażu dla uczniów lokalnych szkół, z którymi współpracuje. Podejmowane są starania, aby Spółki
Grupy Mangata Holding były atrakcyjnymi i wiarygodnymi pracodawcami dla społeczności lokalnych.
Realizacja tego celu odbywa się m.in. poprzez:
• współpracę spółki Masterform ze Szkołą Branżową w Świebodzicach w zakresie kształcenia
młodocianych (18 uczniów w 2024 roku),
• współpracę Zetkamy z Noworudzką Szkołą Techniczną w zakresie utworzenia grup patronackich
w zakresie obróbki skrawaniem i odlewnictwa,
• organizację praktyk zawodowych i staży przez spółki Grupy dla uczniów szkół technicznych i wyższych
(5 osób w 2024 r.),
• udział Zetkamy w projekcie „Międzypowiatowa droga do edukacyjnego sukcesu szkół zawodowych
powiatów dzierżoniowskiego, kłodzkiego i świdnickiego” (organizacja 3 staży),
• wspieranie lokalnego OSW dla dzieci niepełnosprawnych w Żywcu – wakacyjna praca dla dzieci
pracowników.
Naszym pracownikom zapewniamy bezpieczeństwo zatrudnienia, pracy i ochrony zdrowia. Zapewniamy
odpowiednią płacę powiązaną z posiadanymi przez pracowników kompetencjami i umiejętnościami oraz
bogaty pakiet benefitów płacowych i pozapłacowych. Kładziemy nacisk na rozwój kompetencji
pracowników poprzez tworzenie możliwości podnoszenia kwalifikacji specjalistycznych, kompetencji
językowych oraz możliwości skorzystania z dofinansowania nauki na studiach wyższych i podyplomowych.
Aby podkreślić równowagę pomiędzy pracą zawodową a życiem prywatnym, oferujemy elastyczne
godziny pracy oraz możliwość pracy w systemie pracy zdalnej. Dbamy o zdrowie i aktywność fizyczną
pracowników, stabilność finansową, podniesienie standardu życia oraz ich rozwój na wielu płaszczyznach.
4) Wsparcie lokalnych społeczności
Wsparcie to obejmuje szeroki zakres działań, zarówno względem grup społecznych, które mogą w
koegzystencji budować wartość Mangata Holding, jak i osób, których wartość społeczna z racji
niepełnosprawności jest marginalizowana. Przykładem jest zaangażowanie w rozbudowę Ośrodka
Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczego w Ustroniu – ośrodka dla osób niepełnosprawnych, oraz
Projekt ZUZA realizowany przez Towarzystwo Opieki nad Niepełnosprawnymi, który ma na celu
Strona | 137
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
wszechstronne wsparcie dla dzieci i młodzieży wychowujących się poza rodzinami biologicznymi oraz
osób z niepełnosprawnością.
Spółka Zetkama w 2024 roku dofinansowała zakup wózka rehabilitacyjnego dla dziecka z Zakładu
Leczniczo-Opiekuńczego dla Dzieci w Piszkowicach, a Spółka Masterform wsparła dzieci z Domu Dziecka
Catharina w Nowym Siodle.
Polityka sponsoringowa i charytatywna obejmuje również wsparcie finansowe dla lokalnych inicjatyw w
dziedzinach kultury, sztuki, sportu, edukacji oraz ochrony środowiska naturalnego i zdrowia. W 2024 roku
spółki Grupy wspierały m.in. kobiecą drużynę siatkówki BKS Bielsko-Biała.
Masterform dofinansował organizację „Sudeckiej Żylety” (letniej i zimowej) oraz zawody „Strongmeni”.
5) Transparentność finansowa
Transparentność finansowa odgrywa kluczową rolę w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Regularne raportowanie i ujawnianie informacji finansowych oraz niefinansowych stanowi fundament
działalności Mangata Holding. Realizacja tej zasady sprowadza się do publikacji szczegółowych raportów,
które zawierają informacje na temat istotnych działań, wydatków, inwestycji oraz wpływu na środowisko
i społeczności lokalne. W celu zapewnienia niezależnej oceny podejmowanych działań, Mangata Holding
korzysta z weryfikacji przez audytorów zewnętrznych.
6) Hałas i nieprzyjemne zapachy:
Aby zminimalizować te ryzyka, Grupa realizuje następujące działania:
A. Monitorowanie poziomu hałasu:
• Grupa monitoruje poziom hałasu w swoich zakładach, aby zapewnić zgodność z normami i
przepisami dotyczącymi ochrony środowiska.
B. Uszczelnianie operacji:
• Grupa od lat realizuje działania mające na celu uszczelnianie operacji we wszystkich
spółkach, aby ograniczyć emisję hałasu.
5.9.5.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami wobec społeczności
dotkniętych działalnością firmy, Zarządzanie istotnymi negatywnymi oddziaływaniami
S3-5
Grupa zarządza negatywnymi oddziaływaniami poprzez:
• Minimalizację wpływu na lokalne społeczności –wszystkie spółki Grupy raportują dane dotyczące emisji
hałasu, odpadów i innych czynników środowiskowych zgodnie z obowiązującymi przepisami.
• Wsparcie w sytuacjach kryzysowych – Grupa angażuje się w bieżące sytuacje kryzysowe, np. w roku 2024
spółki przeznaczyły dodatkowy budżet na zakup środków materialnych potrzebnych osobom dotkniętym
powodzią na Dolnym Śląsku.
Cele związane ze zwiększaniem pozytywnych oddziaływań:
• Do końca 2025 roku zdefiniowanie kanałów komunikacji z lokalnymi społecznościami oraz wyznaczenie
osoby odpowiedzialnej za komunikację w spółkach.
Strona | 138
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Realizacja planu komunikacji z lokalnymi społecznościami zgodnie z wypracowanym harmonogramem.
• Coroczna realizacja budżetu wsparcia lokalnych społeczności w obszarze ESG – alokacja środków
na działania prospołeczne.
• Współpraca z lokalnymi szkołami – organizacja inicjatyw edukacyjnych i programów wspierających rozwój
młodzieży.
• Udział w min. 2 wydarzeniach w ramach współpracy z lokalnymi społecznościami przez każdą spółkę
w danym roku – aktywny udział w lokalnych inicjatywach i wydarzeniach społecznych.
Grupa zapewnia, że procesy mające na celu zastosowanie środków naprawczych w przypadku istotnych
negatywnych wpływów będą dostępne poprzez indywidualną analizę każdej sytuacji. Na podstawie wyników
tej analizy podejmowane będą odpowiednie środki naprawcze, które są dostosowane do specyfiki danego
przypadku.
Strona | 139
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.10. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
ESRS_S4
S4
Spółki Grupy Mangata Holding ze względu na specyfikę swoich produktów nie mają bezpośrednich relacji z
konsumentami i użytkownikami końcowymi, dlatego też nie została opracowana specyficzna polityka dotycząca
wskazanego obszaru.
Spółki Grupy spełniają wysokie standardy dotyczące m.in. jakości czy bezpieczeństwa wyrobów określane przez
swoich bezpośrednich klientów, które wynikają między innymi z oczekiwań konsumentów i klientów końcowych.
Jednocześnie spółki Grupy chcą wspierać swoich klientów w przekazywaniu wiedzy w zakresie wpływu swoich
produktów na środowisko. Celem na rok 2025 i 2026 jest opracowanie modelu wyceny i wdrożenie systemu
informacji dla klientów o śladzie węglowym poszczególnych grup produktowych Grupy tak aby mógł on zostać
wykorzystany w dalszej komunikacji do rynku przez klientów Grupy.
Strona | 140
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.11. UJAWNIENIA DOTYCZĄCE TAKSONOMII UE
5.11.1. O Taksonomii UE
Grupa Mangata jest podmiotem objętym obowiązkiem raportowania informacji i danych w związku z tzw.
Taksonomią UE. Obowiązek ten został wprowadzony na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje (dalej: Rozporządzenie) wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść
rozporządzenia.
Taksonomia UE klasyfikuje wybrane działalności gospodarcze i określa kryteria pozwalające określić, czy dana
działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych,
4. Zmiana w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego,
5. Zapobieganie i kontrola zanieczyszczeń,
6. Ochrona i odtworzenie bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia UE jest częścią działań UE na rzecz osiągnięcia celów Europejskiego Zielonego Ładu i uczynienia
Europy neutralną dla klimatu do 2050 roku. Taksonomia wprowadza kryteria służące określeniu – w ramach
każdego objętego nim sektora – które rodzaje działalności gospodarczej wnoszą istotny wkład w realizację celów
Zielonego Ładu.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding nie prowadzi, nie finansuje, ani nie posiada ekspozycji na rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych,
o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
w sprawie Technicznych kryteriów kwalifikacji, dlatego nie odwołuje się szczegółowo do Rozporządzenia
delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do
działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
Działalność związana z energią jądrową
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Strona | 141
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na okoliczność, że spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie prowadzą działalności związanej
z rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli (tj. działalności związanych z wytwarzaniem energii
w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), w niniejszym raporcie nie
zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności, o których
mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, gdyż
we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Zgodnie z Rozporządzeniem publikowany jest:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE.
5.11.2. Proces badania zgodności z Taksonomią
Etap 1 – Analiza i identyfikacja działalności
Przeprowadzona została analiza działalności gospodarczej faktycznie prowadzonej przez Grupę Mangata w celu
zidentyfikowania tych spośród prowadzonych działalności, które kwalifikują się do systematyki. Analiza została
przeprowadzona w oparciu o listę działalności wraz z ich opisami, umieszczoną w załączniku I Rozporządzenia
Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz ze zmianami wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
2023/2485) (dla pierwszych dwóch celów) oraz w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486
(dla pozostałych czterech celów). W przypadkach wątpliwości dotyczących opisu, zweryfikowano także działalności
według kodów NACE sugerowanych przez Rozporządzenia jako potencjalnie związane z działalnością objętą
systematyką.
Strona | 142
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Na podstawie tego badania zidentyfikowane zostały w Grupie Mangata cztery działalności objęte Taksonomią:
Sektor
Kod
Działalność
Opis działalności
Przemysł
3.9
Produkcja żelaza i stali
Produkcja (odlewnictwo) żeliwa
Budownictwo
7.2
Renowacja istniejących budynków
Roboty budowlane i inżynieryjne lub
ich przygotowanie
Budownictwo
7.3
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
Indywidualne środki renowacyjne
obejmujące montaż, konserwację lub
naprawę sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
Budownictwo
7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
Wykonywanie prawa własności do
nieruchomości
W ramach działalności „Produkcja żelaza i stali” w Grupie Mangata prowadzona jest produkcja żeliwa, odbywająca
się we własnej odlewni w spółce Zetkama. Odlewy żeliwne produkowane są zarówno na potrzeby własne i
wykorzystywane do produkcji armatury, jak i sprzedawane do odbiorców zewnętrznych.
Działalność „Renowacja istniejących budynków” obejmuje działania Grupy związane z robotami budowlanymi i
inżynieryjnymi w posiadanych budynkach, w szczególności ich modernizacje.
Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” obejmuje
działania Grupy zwiększające efektywność energetyczną posiadanych budynków, w szczególności ich
modernizacje.
Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje wykorzystywanie posiadanych przez Grupę
nieruchomości do celów produkcyjnych oraz – w niewielkim zakresie – wynajmowanie posiadanych nieruchomości
klientom zewnętrznym.
Podkreślić należy, że w obecnym brzmieniu Taksonomii zdecydowana większość podstawowej działalności Grupy
Mangata (produkcja podzespołów i komponentów dla motoryzacji, produkcja armatury i automatyki
przemysłowej, produkcja elementów złącznych) nie jest nią objęta.
Obecne kryteria Taksonomii obejmują działalność gospodarczą jedynie około 40% spółek giełdowych w sektorach,
które odpowiadają za prawie 80% bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych w Europie. Taksonomia koncentruje
się w szczególności na wspieraniu transformacji w sektorach wysokoemisyjnych, w których pilnie potrzebne są
zmiany. Komisja UE zapowiada, że z biegiem czasu lista działalności objętych Taksonomią będzie rozwijana, co
miało min. miejsce w 2023 roku.
Etap 2 – Alokacja wielkości obrotu, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych do zidentyfikowanych
działalności
Do zidentyfikowanych działalności przypisane zostały odpowiednie wielkości wskaźników obrotu, wydatków
operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnie z poniższą metodologią.
Metodologia, polityka rachunkowości i dodatkowe informacje kontekstowe
Obrót
Definicja obrotu dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym
standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008, co
Strona | 143
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczonych usług przyjętej na potrzeby
sprawozdania finansowego Grupy Mangata. Ujawnienie KPI Obrotu zostało sporządzone na bazie danych
skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności
prowadzonej w celu konsumpcji własnej w ramach Grupy. 100% prezentowanego wskaźnika stanowią przychody
z umów zawartych z klientami.
Nakłady inwestycyjne
Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Mangata, które zgodnie z
rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),
b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),
c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości
godziwej),
d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu
opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia),
e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e),
f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Licznik stanowi część nakładów inwestycyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów
związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Zgodnie z przepisami do nakładów inwestycyjnych
w liczniku można dodać nakłady objęte planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i dostosowanie się do
niej („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”). Obecnie Grupa Mangata nie posiada takiego planu, ale rozważa
jego przygotowanie w przyszłości. W 2024 roku Grupa Mangata nie poniosła nakładów inwestycyjnych
wynikających z połączeń bądź przejęć podmiotów zewnętrznych, w związku z tym nie raportuje zwiększenia
wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek.
Wydatki operacyjne
Licznik stanowi część wydatków operacyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów
związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Wskaźnik ten obejmuje bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji
budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią,
którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego
funkcjonowania tych aktywów.
Etap 3 – Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK)
Dla działalności objętych systematyką przeprowadzone zostało badanie, czy dany rodzaj działalności spełnia
kryteria opisane w Rozporządzeniach.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wybranych rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i
niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK
określonymi w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz ze zmianami wprowadzonymi
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji 2023/2485) (dla pierwszych dwóch celów) oraz w załączniku I
Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486 (dla pozostałych czterech celów. Oprócz tego, by uznać
działalność za zrównoważoną środowiskowo, powinna ona być prowadzona w zgodzie z tzw. Minimalnymi
gwarancjami, odnoszącymi się przede wszystkim do zapewnienia przestrzegania praw człowieka.
Strona | 144
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W wyniku przeprowadzonego badania stwierdzono, że:
• Działalność „Produkcja żelaza i stali” obejmująca w Grupie Mangata produkcję (odlewnictwo) żeliwa nie
jest zrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. Zgodnie z TKK, emisje gazów
cieplarnianych dla produkcji żeliwa nie powinny przekraczać 0,299t ekwiwalentu dwutlenku węgla na
tonę produktu. Emisji gazów cieplarnianych dla produkcji żeliwa przekracza wielkość dopuszczalną dla
tego wskaźnika w Grupie Kapitałowej Mangata Holding S.A.,
• Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” nie jest
zrównoważona środowiskowo. Działalność ta w przypadku Grupy Mangata obejmuje przede wszystkim
prace polegające na montażu izolacji oraz wymianie oświetlenia. Działalność ta została oceniona jako nie
spełniająca TKK dla celu środowiskowego „Łagodzenie zmian klimatu”,
• Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” została oceniona jako niezrównoważona
środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK,
• Działalność „Renowacja istniejących budynków” została oceniona jako niezrównoważona środowiskowo,
ponieważ nie spełnia obecnie TKK.
Weryfikacja przestrzegania Minimalnych Gwarancji
Platforma Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance) opublikowała w październiku 2022 roku
Raport końcowy na temat minimalnych gwarancji (Final Report on Minimum Safeguards), w którym rekomenduje
weryfikację dwóch kryteriów wskazujących niezgodność z minimalnymi gwarancjami:
• Firma nie ustanowiła odpowiednich procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka, zgodnie
z wytycznymi United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights oraz Wytycznymi OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
• Istnieją wyraźne przesłanki świadczące o tym, że firma nie wdraża odpowiednio zasad badania
przestrzegania praw człowieka, co skutkuje ich łamaniem. Dane o naruszeniach powinny być generowane
ze źródeł o wysokim stopniu niezależności i bezstronności.
W dniu 8 czerwca 2023 roku Rada OECD przyjęła zaktualizowaną wersję Wytycznych OECD.
Grupa Mangata przestrzega założeń wynikających z Wytycznych OECD, jednakże nie są one w pełni
odzwierciedlone w pisemnych politykach i procedurach obowiązujących w spółkach Grupy. Holding podejmuje
jednak działania, by zagadnienia te należycie odzwierciedlić w obowiązujących wewnętrznych politykach i
procedurach.
Etap 4 – Sporządzenie zestawień dot. raportowanych wskaźników
Poniższe tabele, sporządzone zgodnie z wzorem określonym w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji nr
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji 2023/2486 z dnia 27 czerwca
2023 r., przedstawiają informacje i dane otrzymane w wyniku realizacji opisanego procesu.
Strona | 145
Tabela 25 Taksonomia UE - KPI Obrotu
KPI Obrotu
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Produkcja żelaza i stali
3.9 29 478 3,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi 7.7 1 846 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
31 324 4,0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
31 324 4,0%
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
746 486 96,0%
OGÓŁEM
777 810 100,0%
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Strona | 146
Tabela 26 Taksonomia UE - KPI Nakładów inwestycyjnych
KPI Nakładów inwestycyjnych
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Produkcja żelaza i stali
3.9 979 1,8% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3 20 761 38,1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renowacja istniejacych budynków 7.2 6 207 11,4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
27 947 51,4%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
27 947 51,4%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
26 474 48,6%
OGÓŁEM
54 421 100,0%
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Strona | 147
Tabela 27 Taksonomia UE - KPI Wydatków operacyjnych
KPI Wydatków operacyjnych
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A
0,0% % % % % % %
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3 390 1,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renowacja istniejacych budynków 7.2 1 647 4,3% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Produkcja żelaza i stali 3.9 4 960 13,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
6 997 18,4%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1 +A.2)
6 997 18,4%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
31 130 81,6%
OGÓŁEM
38 127 100,0%
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Strona | 148
5.12. INFORMACJE ZWIĄZANE Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE
5.12.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania
w biznesie
G1 GOV-1 5a
Organy zarządzające i nadzorcze w Spółce odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu zgodności z najwyższymi
standardami prawnymi i etycznymi, a także w zarządzaniu ryzykiem i nadzorze nad tym ryzykiem.
Spółki Grupy Kapitałowej wdrożyły systemy zarządzania ryzykiem, które umożliwiają identyfikację, ocenę i
zarządzanie ryzykami w sposób systematyczny i proaktywny. Wyznaczone osoby przeprowadzają analizę procesów
zarządzania ryzykiem i zgodności z politykami postępowania w biznesie.
Spółka zapewnia regularne szkolenia dla pracowników na temat polityk postępowania w biznesie, zarządzania
ryzykiem i zgodności z wymogami ESRS. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w specjalistycznych
szkoleniach i warsztatach, które pomagają im w pełnieniu ich ról i odpowiedzialności.
Zarząd:
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji, w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu
Zarząd Spółki pełni kluczową rolę w kształtowaniu i realizacji strategii biznesowej, która ma na celu zapewnienie
długoterminowego wzrostu i zrównoważonego rozwoju. Jako organ wykonawczy, Zarząd jest odpowiedzialny za
codzienne zarządzanie działalnością Spółki oraz podejmowanie decyzji operacyjnych, które mają bezpośredni
wpływ na jej funkcjonowanie.
Zarząd opracowuje i wdraża strategię biznesową, która jest zgodna z misją, wizją i wartościami Spółki oraz Grupy.
W ramach tych działań, Zarząd identyfikuje kluczowe cele strategiczne, opracowuje plany operacyjne oraz alokuje
zasoby niezbędne do ich realizacji. Dzięki temu, Zarząd zapewnia, że Spółka i Grupa działają w sposób efektywny i
konkurencyjny na rynku.
Jednym z głównych zadań Zarządu jest zarządzanie ryzykiem. Zarząd identyfikuje, ocenia i zarządza ryzykami
związanymi z działalnością Spółki i Grupy, w tym ryzykami finansowymi, operacyjnymi, środowiskowymi i
społecznymi. Wdraża również systemy kontroli wewnętrznej, które mają na celu minimalizowanie ryzyk i
zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami branżowymi. Monitoruje również
skuteczność systemów zarządzania ryzykiem i – w razie potrzeby – podejmuje działania korygujące.
W ramach swoich obowiązków, Zarząd regularnie raportuje Radzie Nadzorczej o wynikach finansowych, realizacji
strategii oraz wszelkich istotnych kwestiach związanych z działalnością Spółki i Grupy. Dzięki temu, Rada Nadzorcza
może sprawować skuteczny nadzór nad działaniami Zarządu i podejmować decyzje strategiczne w oparciu o
rzetelne informacje.
Strona | 149
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Zarząd odgrywa również ważną rolę w komunikacji z interesariuszami, w tym z akcjonariuszami, klientami,
dostawcami i społecznością lokalną. Dba o transparentność i otwartość w relacjach z interesariuszami, co
przyczynia się do budowania zaufania i pozytywnego wizerunku Spółki i Grupy.
Dzięki swojej działalności, Zarząd przyczynia się do osiągania celów biznesowych Spółki i Grupy, zapewniając jej
stabilność, rozwój i konkurencyjność na rynku.
Rada Nadzorcza:
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji, w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i Grupy, w tym nad wdrażaniem przez Zarząd
strategii i polityk dotyczących postępowania w biznesie oraz zarządzania ryzykiem. Regularnie ocenia ryzyka, z
którymi mierzy się Spółka i Grupa, oraz skuteczność działań podejmowanych przez Zarząd.
Jako organ nadzorczy, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej
funkcjonowania. Jej kluczowym zadaniem jest kontrola i ocena działań Zarządu. Rada Nadzorcza ocenia wyniki
finansowe Spółki i Grupy, analizując zgodność sprawozdań z księgami, dokumentami oraz stanem faktycznym, jak
również ocenia wnioski Zarządu dotyczące podziału zysku lub pokrycia straty. Dzięki temu, Rada Nadzorcza
zapewnia, że decyzje podejmowane przez Zarząd są zgodne z interesami akcjonariuszy i długoterminowymi celami
Spółki.
Rada Nadzorcza, poprzez swoje działania, przyczynia się do budowania zaufania inwestorów i innych interesariuszy
do Spółki i Grupy. Jej nadzór nad działalnością Zarządu oraz kontrola procesów finansowych i operacyjnych
zapewniają, że Spółka działa w sposób przejrzysty, odpowiedzialny i zgodny z najwyższymi standardami
biznesowymi.
Komitet Audytu:
W skład Komitetu Audytu na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2024 roku, wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu, powoływany przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Komitet Audytu
odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu rzetelności i przejrzystości procesów sprawozdawczości finansowej oraz w
monitorowaniu skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem,
zapewniając, że są one odpowiednio wdrożone i funkcjonują zgodnie z najlepszymi praktykami. Komitet Audytu
monitoruje wykonywanie czynności rewizji finansowej przez biegłego rewidenta, w tym ocenia jego niezależność
Strona | 150
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
oraz zgodność z obowiązującymi przepisami i standardami. W ramach swoich obowiązków, Komitet Audytu
rekomenduje Radzie Nadzorczej wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych,
dbając o to, aby proces ten był przejrzysty i zgodny z zasadami konkurencyjności.
Ponadto, Komitet Audytu regularnie informuje Radę Nadzorczą o wynikach przeprowadzonych audytów oraz
o wszelkich istotnych kwestiach związanych z procesem sprawozdawczości finansowej i zarządzaniem ryzykiem.
Dzięki swojej działalności, Komitet Audytu przyczynia się do zwiększenia zaufania inwestorów i innych
interesariuszy Spółki, zapewniając, że procesy sprawozdawczości finansowej są rzetelne, przejrzyste i zgodne
z obowiązującymi przepisami prawa.
Zarząd i Rada Nadzorcza
ESRS 2 Gov-1 21 a-e
Informacje dotyczące składu organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, ich opis kompetencji, role
i obowiązki znajdują się w rozdziałach 4.6. Rada Nadzorcza, 4.8. Zarząd Spółki, 5.12.2 Wiedza fachowa organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych (…) niniejszego sprawozdania a także na stronie internetowej
spółki:
https://mangata.com.pl/relacje-inwestorskie/wladze-spolki/
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza liczy 7 osób. W skład Rady wchodzą jedynie mężczyźni. Obecnie w Radzie jest 2 członków
niezależnych (28,57%). W Radzie Nadzorczej nie ma przedstawicieli pracowników. Zgodnie z Kodeksem Spółek
Handlowych Rada Nadzorcza to organ niewykonawczy (liczba członków niewykonawczych to 7). Przy wyborze
członków organów Walne Zgromadzenie kieruje się wiedzą i doświadczeniem.
Zarząd
Zarząd Spółki liczy 4 osoby. W składzie Zarządu występuje jedna kobieta (25% odsetek kobiet). Przy wyborze
członków organów RN kieruje się wiedzą i zdobytym doświadczeniem zawodowym. Skład Zarządu spełnia kryteria
różnorodności w zakresie doświadczenia zawodowego oraz w zakresie wykształcenia i wieku.
ESRS 2 SBM-1 40 a iii
Na 31 grudnia 2024 roku całkowita liczba pracowników Grupy Kapitałowej Mangata Holding SA wynosiła 1 613.
Strona | 151
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.12.2. Wiedza fachowa organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w
odniesieniu do postępowania w biznesie
G1.GOV-1 5b
ZARZĄD:
Leszek Jurasz – Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Automatyki i Elektroniki Politechniki Śląskiej, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera, oraz
studiów podyplomowych z zakresu zarządzania i finansów na Uniwersytecie Śląskim. Uczestniczył w licznych
szkoleniach i konferencjach, związanych m.in. z zarządzaniem przedsiębiorstwami oraz Lean Manufacturing. W
latach 2001-2007 brał udział w projektach restrukturyzacyjnych i akwizycyjnych prowadzonych przez Fundusz
Inwestycyjny Riverside jako Industry Expert.
Leszek Jurasz swoją drogę zawodową rozpoczął w 1987 roku pracą w Fabryce Śrub w Żywcu, od 1992 roku
zarządzał szeregiem spółek jako Prezes Zarządu. Od 2000 roku rozpoczął współpracę z Zetkama S.A (obecnie
MANGATA HOLDING S.A.), gdzie od maja 2001 roku pełni nieprzerwanie obowiązki Prezesa Zarządu Spółki. Leszek
Jurasz jest inicjatorem i twórcą Grupy Kapitałowej Zetkama, obecnie MANGATA HOLDING S.A. W jej skład wchodzą
Śrubena Unia S.A., Zetkama R&D Sp. z o.o., Zetkama Sp. z o.o., Masterform Sp. z o.o., Kuźnia Polska S.A. oraz
Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.
W 2013 roku Leszek Jurasz otrzymał nominację w rankingu „Byki i Niedźwiedzie” w kategorii Prezesa roku i znalazł
się w gronie pięciu menedżerów szczególnie zasłużonych dla kierowanych przez siebie firm. Jego umiejętności
zarządcze zostały docenione również w rankingu Harvard Business Review z 2015 roku, gdzie zajął szóste miejsce
wśród najskuteczniejszych prezesów z indeksu WIG 80 w okresie ostatnich pięciu lat.
Michał Jankowiak – Członek Zarządu
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie uzyskał tytuł magistra w 2003 roku. Uczestniczył w
licznych szkoleniach i kursach kompetencyjnych. Uzyskał między innymi certyfikat Six Sigma Green Belt oraz
certyfikat zarządzania projektami Prince 2. Odbył kurs negocjacji i strategii zakupowej w centrali LG Electronics w
Seulu.
Swoją karierę zawodową rozpoczynał w Stanach Zjednoczonych, gdzie w latach 2003-2006 pracował w dziale
logistyki i planowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym Inclinator Company of America, Inc. Po powrocie do
Polski związał się z branżą LCD, gdzie w latach 2007-2014 pracował w spółkach zależnych od LG Group w roli
Managera ds. Logistyki, a następnie Dyrektora Zakupów. W latach 2014-2017 pracował na stanowisku
Procurement and Supply Chain Manager oraz Production Manager w Pittsburgh Glass Works.
W styczniu 2018 roku dołączył do Grupy Kapitałowej Mangata Holding jako Dyrektor Zarządzający Masterform sp.
z o.o., a w październiku 2018 roku został Prezesem Zarządu tej spółki. Od lipca 2020 roku sprawuje funkcję Prezesa
Zarządu Spółki Kuźnia Polska S.A. Od 2023 roku pełni funkcję Członka Zarządu i Dyrektora ds. Strategii Operacyjnej
i Inwestycji w Holdingu MANGATA, a także Prezesa Zarządu w spółce Śrubena Unia Sp. z o.o.
Strona | 152
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Leszek Targosz – Członek Zarządu
Absolwent Politechniki Łódzkiej – Filii w Bielsku-Białej (obecnie Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-
Białej), gdzie uzyskał tytuł licencjata Organizacji i Zarządzania Przedsiębiorstwem, oraz Absolwent Wydziału
Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach), gdzie
uzyskał tytuł magistra Zarządzania i Marketingu. Uczestniczył w licznych szkoleniach i kursach z zakresu finansów
przedsiębiorstwa, zarządzania przedsiębiorstwem, oceny projektów inwestycyjnych, Lean Manufacturing,
efektywnej komunikacji, przywództwa, negocjacji.
Leszek Targosz drogę zawodową rozpoczął w 1995 roku. W zatrudniających go spółkach przeszedł szereg szczebli
kariery od pracy w działach eksportu, sprzedaży krajowej, marketingu, importu poprzez dział R&D.
Leszek Targosz jest związany z Grupą Kapitałową Mangata Holding od 2008 roku, kiedy to rozpoczął pracę jako
Dyrektor Handlowy odpowiedzialny za zakład zamiejscowy w Żorach, dzierżawiony wówczas przez Kuźnia Polska
S.A. W latach 2009-2016 pełnił obowiązki Członka Zarządu i Dyrektora Zarządzającego w spółce MCS sp z o.o. w
Żorach. Od 2021 do 2023 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu w MCS sp. z o.o. Od roku 2016 pełni funkcję
Wiceprezesa Zarządu w Kuźnia Polska S.A. Od roku 2023 jest Członkiem Zarządu oraz Dyrektorem ds. Strategii
Rynkowej w Holdingu MANGATA. Od 2024 roku pełni również funkcję Prezesa Zarządu spółki Masterform sp. z
o.o.
Jagna Stanecka – Członek Zarządu
Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie), gdzie w
1997 roku uzyskała tytuł magistra (specjalizacja rachunkowość). Uczestniczyła w licznych szkoleniach i kursach z
zakresu finansów.
Jagna Stanecka swoją karierę zawodową rozpoczęła w firmie audytorskiej, gdzie w latach 1998-2021 pracowała w
dziale audytu i doradztwa biznesowego, biorąc udział m.in. w wielu badaniach sprawozdań finansowych spółek z
sektora niefinansowego. Ponadto, posiada 22-letnie doświadczenie w finansach spółek, w tym 20 lat w finansach
spółek produkcyjnych.
W czerwcu 2022 roku dołączyła do Grupy Kapitałowej Mangata Holding jako Dyrektor Finansowy w spółach Kuźnia
Polska S.A. oraz MCS Sp. z o.o. Od czerwca 2023 roku do sierpnia 2024 roku pełniła funkcję Członka Zarządu w
spółce Kuźnia Polska S.A. We wrześniu 2024 roku została Dyrektorem Finansowym w Mangata Holding S.A., a w
grudniu 2024 roku została powołana do Zarządu Mangata Holding S.A.
RADA NADZORCZA:
Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Pan Grzegorz Morawiec jest absolwentem Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wydziału Prawa i Administracji.
Posiada tytuł radcy prawnego.
Swoje doświadczenie zawodowe Pan Grzegorz Morawiec buduje od 2001 roku. Począwszy od czerwca 2003 r.
pozostaje partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych JGA Galwas, Ginckaj, Morawiec, Olszewski,
Stankiewicz sp.p. z siedzibą w Katowicach, specjalizując się w prawie handlowym i gospodarczym, fuzjach i prawie
konkurencji. Od listopada 2018 roku pozostaje wspólnikiem zarządzającym w spółce TDJ Legal Morawiec sp.k.
Strona | 153
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Pan Grzegorz Morawiec aktualnie pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej GERLACH S.A., FITEN S.A., Prezesem
Zarządu TDJ Venture sp. z o.o., Fleetwood Investments sp. z o.o., HM Investments sp. z o.o. i Winglet sp. z o.o., jak
również Członkiem Zarządu TDJ Pitango Ventures Advisory sp. z o.o.
Ponadto swoje doświadczenie zdobywał jako Członek Rady Nadzorczej m.in. Cefarm Kielce S.A.; Cefarm Szczecin
S.A., Cefarm Warszawa S.A., Cefarm Wrocław, Zamet Budowa Maszyn S.A., Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych
Silesia S.A. oraz jako likwidator spółek prawa handlowego.
Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie handlowo-ekonomiczne, w 1996 zdał egzamin państwowy i otrzymał Dyplom Członka Rad
Nadzorczych Jednoosobowych Spółek Skarbu Państwa oraz w Spółkach z Udziałem Skarbu Państwa.
Tomasz Jurczyk swoją karierę zawodową rozpoczął w 1990 roku. W spółkach, z którymi współpracował, budował
swoje doświadczenie m.in. jako specjalista obrotu towarowego, Dyrektor d/s organizacji i produkcji oraz Członek,
a następnie Prezes Zarządu oraz Członek Rad Nadzorczych. Pozostaje Prezesem Zarządu w spółkach bezpośrednio
i pośrednio dominujących nad Spółką Capital MBO sp. z o.o. oraz BTQ S.A.
Od 2007 roku zasiada w Radzie Nadzorczej Mangata Holding S.A. Ponadto zasiada w Radzie Nadzorczej spółek
Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie oraz Grupa J5 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A. z siedzibą
w Bielsku – Białej, jak również pozostaje członkiem komitetów sterujących spółek zależnych od Spółki.
Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
Jan Jurczyk posiada wykształcenie wyższe techniczne. W 1996 zdał egzamin państwowy i otrzymał Dyplom na
Członka Rad Nadzorczych Jednoosobowych Spółek Skarbu Państwa oraz Spółek z Udziałem Skarbu Państwa.
Posiada bogate doświadczenie zawodowe w branży technicznej. W latach 1990 – 2005 Prezes Zarządu „TiM” S.A.
z siedzibą w Bielsku Białej. Od 2005 roku zasiada w Radzie Nadzorczej „TiM” S.A.
Od 2007 roku zasiada w Radzie Nadzorczej Mangata Holding S.A. Ponadto zasiada w Radzie Nadzorczej spółek
Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie oraz Grupa J5 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A. z siedzibą
w Bielsku – Białej.
Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Londyńskiego, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii oraz absolwentem studiów
podyplomowych (kierunek ekonomii rozwoju) Uniwersytetu Północnego Londynu. Ukończył liczne szkolenia
krajowe i zagraniczne, min. z zakresu finansowania projektów, zarządzania finansami, rachunkowości finansowej
(IFRS / MSSF), zarządzania strategicznego, wprowadzenia i funkcjonowania spółki na Giełdzie Papierów
Wartościowych.
W 1990 roku Kazimierz Przełomski rozpoczął pracę w KPMG Londyn w dziale usług strategicznych. Od 1992 roku
do początku 2000 roku pracował w londyńskim oddziale Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR)
specjalizując się w finansowaniu i wdrażaniu projektów infrastrukturalnych. Od 2000 roku pracował w Polsce w
roli Dyrektora Finansowego, jak również Członka Zarządu, m.in. w spółkach giełdowych. Kazimierz Przełomski
posiada doświadczenie branżowe w przemyśle ciężkim – stalowym, górniczym i chemicznym, infrastrukturze
Strona | 154
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
kolejowej, drogowej i portowej, chemii materiałów budowlanych, przemyśle części motoryzacyjnych, bankowości
inwestycyjnej, doradztwie strategicznym oraz transakcyjnym.
W 2015 r. dołączył do Spółki w roli Dyrektora Finansowego, następnie w 2016 roku został powołany do Zarządu
Spółki, gdzie zasiadał do sierpnia 2024 roku. We wrześniu 2024 roku został powołany do Rady Nadzorczej Spółki.
Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent kierunku Handel Zagraniczny na Uniwersytecie Łódzkim, studiów doktoranckich na Wydziale
Zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim oraz Państwowej Szkoły Muzycznej II stp. w Łodzi. Ukończył wiele kursów i
szkoleń z zakresu finansów, strategii, doradztwa inwestycyjnego, zintegrowanych systemów informatycznych oraz
zarządzania (ICAN).
Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w Departamencie Skarbu (dealer walutowy) i w szeregu organizacji
zajmujących się zarządzaniem inwestycjami private equity. Od 2018 roku współtwórca Long Term Management
sp. z o.o. multi–family office o charakterze inwestycyjnym. Jako inwestor, zrealizował ponad 20 transakcji
wykupów spółek z uczestnictwem kapitałowymmenedżerów (transakcje management buy–out / buy–in).
W latach 2007–2020 Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, zaangażowany w realizację strategii akwizycyjnej
Holdingu. W latach 2020–2022 Członek Zarządu Spółki. Od 2023 roku ponownie zasiada w Radzie Nadzorczej
Spółki.
Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, ukończył Wydział Zarządzania i Marketingu, Zarządzanie Zasobami
Pracy, Magister ekonomii. Studia podyplomowe z Rachunkowości i Finansów odbył w latach 2002 – 2003.
Od 2001 roku prowadzi własne biuro rachunkowe, gdzie zarządza zespołem doświadczonych księgowych oraz
pełni na zasadzie usługowej rolę głównego księgowego kilkudziesięciu podmiotów. W latach 1993 – 2001 pracował
na stanowisku głównego księgowego lub księgowego w spółkach oraz biurach rachunkowych.
Marcin Knieć jest zaangażowany w sferę rachunkowości w szeregu podmiotów o zróżnicowanym profilu.
Odpowiadając za realizację polityki rachunkowej aktywnie uczestniczył w procesach przekształceń, połączeń oraz
innego rodzaju reorganizacji jednostek różnej wielkości. Doradzał zarządom spółek w sferze bilansowej oraz
koordynował wdrażanie efektywnych modeli rachunkowości zarządczej.
Z Grupą Kapitałową Mangata Holding związany jest od 2017 roku, kiedy to został powołany do Rady Nadzorczej
Spółki.
Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (finanse i bankowość). W latach 2005-2006 uzyskał tytuł MBA na
Uniwersytecie Warszawskim i University of Illinois. Ponadto posiada licencję doradcy inwestycyjnego, certyfikat
Chartered Financial Analyst (CFA) oraz uzyskał wpis na listę Biegłych Rewidentów.
Jacek Osowski jest doradcą inwestycyjnym oraz biegłym rewidentem posiadającym bogate doświadczenie w
zakresie budowania strategii inwestycyjnych i prowadzenia transakcji kapitałowych. Od kilkunastu lat jest aktywny
członek rad nadzorczych spółek publicznych i niepublicznych.
Strona | 155
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
Doświadczenie i wiedzę z zakresu zarządzania zdobywał pracując w licznych podmiotach z branży finansowej, w
tym jako doradca inwestycyjny oraz Członek Zarządu spółek działających m.in. w branży finansowej i
ubezpieczeniowej. Prowadził również działalność doradczą w zakresie strategii, organizacji i wyceny, w tym
zasiadając w zarządach spółek.
Obecnie Pan Jacek Osowski zasiada m.in. w Radach Nadzorczych Develia S.A., Ferro S.A. oraz Selvita S.A. W grudniu
2023 roku został powołany do Rady Nadzorczej Spółki.
5.12.2.1. Ujawniane informacje obejmują opis sposobu, w jaki organy administrujące, zarządzające i
nadzorcze określają, czy odpowiednie umiejętności i wiedza fachowa są dostępne lub zostaną
rozwinięte w celu nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,
GOV-1 p.23
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Mangata Holding posiadają lub rozwijają odpowiednie
umiejętności oraz wiedzę fachową niezbędną do skutecznego nadzorowania kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Kluczowym narzędziem w tym zakresie są matryce kompetencji stanowiskowych,
które podlegają corocznej aktualizacji. Dzięki temu mamy pełny obraz kwalifikacji i luk kompetencyjnych na
poziomie całej organizacji.
Dodatkowo, w minionym roku zrealizowaliśmy dedykowane szkolenia z zakresu ESG dla kadry zarządzającej, a
także dla wszystkich pracowników umysłowych. Wdrożyliśmy platformę e-learningową, która umożliwia
elastyczne i dostosowane do potrzeb zdobywanie wiedzy w tym obszarze. Te działania pozwalają na systematyczne
podnoszenie kompetencji oraz skuteczny nadzór nad realizacją strategii zrównoważonego rozwoju.
5.12.2.2. Informacje na temat wiedzy fachowej związanej ze zrównoważonym rozwojem, którą organy
jako całość posiadają bezpośrednio albo którą mogą wykorzystać
GOV-1 p.23a
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Mangata Holding posiadają specjalistyczną wiedzę w
obszarze zrównoważonego rozwoju, którzy systematycznie rozwijają i wykorzystują w procesach decyzyjnych.
Członkowie kadry kierowniczej uczestniczyli w dedykowanych szkoleniach dotyczących ESG, obejmujących aspekty
środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego, co pozwala im skutecznie nadzorować i wdrażać strategie
zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, w ramach organizacji funkcjonują eksperci ds. BHP, ochrony środowiska,
które wspierają organy nadzorcze i zarządcze w podejmowaniu decyzji zgodnych z zasadami ESG. Wykorzystujemy
również doradztwo zewnętrzne, co umożliwia nam dostęp do aktualnej wiedzy oraz najlepszych praktyk
rynkowych.
5.12.2.3. Ujawnienie sposobu, w jaki umiejętności i wiedza fachowa są powiązane z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami jednostki
GOV-1 p.23b
W naszej organizacji umiejętności i wiedza fachowa są ściśle powiązane z kluczowymi wpływami, ryzykami i
szansami jednostki w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kompetencje pracowników, szczególnie kadry
kierowniczej i w tym zespołów odpowiedzialnych za ESG, pozwalają na identyfikację oraz skuteczne zarządzanie
zagrożeniami i możliwościami związanymi z aspektami środowiskowymi, społecznymi i ładem korporacyjnym. W
ramach monitorowania ryzyk nasza organizacja posiada system identyfikowania ryzyk ESG poprzez audyty i KPI
związane z ESG, w tym także raportowanie kluczowych wskaźników ESG. Kluczowe obszary, takie jak efektywność
energetyczna, minimalizacja śladu węglowego, bezpieczeństwo pracy oraz standardy etyczne, są monitorowane i
Strona | 156
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
włączane w procesy decyzyjne, o czym świadczy strategia w tym obszarze, jasno zdefiniowane cele i działania.
Dodatkowo, dzięki dostępowi do aktualnej wiedzy eksperckiej i współpracy z doradcami zewnętrznymi, nasze
organy zarządcze są w stanie dynamicznie reagować na zmieniające się regulacje i wymagania rynkowe,
wykorzystując pojawiające się szanse do dalszego rozwoju.
5.12.2.4. Systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem w odniesieniu do członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
GOV-3 p.29 a-e
Organy nadzorcze i zarządzające Grupy nie zdefiniowały szczegółowych elementów związanych
ze zrównoważonym rozwojem, które stanowiłyby odrębne elementy systemu premiowego. Częściowo elementy
te zawarte są w systemach premiowych spółek Grupy jakkolwiek nie mają ustrukturyzowanego charakteru. Grupa
jest w trakcie prac nad systemem premiowym, który rozszerzony będzie o cele związane z ESG i ustandaryzuje
podejście do premii związanych z realizacją celów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego w spółkach
Grupy.
5.12.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
G1-1 7
Mangata Holding S.A. wdrożyła szereg Kodeksów i Polityk mających na celu identyfikację istotnych wpływów, ryzyk
i szans w odniesieniu do postępowania w biznesie oraz sposobu, w jaki promuje się kulturę korporacyjną. Rzeczone
Kodeksy i Polityki zostały również przyjęte przez spółki zależne Grupy Kapitałowej Mangata Holding.
W Spółce i Grupie przyjęte zostały m.in.:
1) Kodeks Etyki,
2) Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,
3) Polityka Personalna i Społeczna,
4) Polityka Środowiskowa i Klimatyczna,
5) Polityka Komunikacji i Zarządzania,
6) Polityka Bezpieczeństwa Informacji,
7) Polityka Płatności (przyjęta w 2025 roku).
Kluczowe decyzje dotyczące strategii ESG są podejmowane przez Spółkę na poziomie strategicznym, a ich
realizacja jest nadzorowana przez dedykowane zespoły odpowiedzialne za zrównoważony rozwój.
Zarząd Spółki wdraża i nadzoruje realizację postanowień przyjętych Kodeksów i Polityk, zachęcając do ich
wdrażania i realizacji również na poziomie spółek zależnych w Grupie. Ponadto monitoruje przestrzeganie
podstawowych uniwersalnych zasad etycznych przez partnerów biznesowych.
5.12.4. Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę
korporacyjną.
G1-1 AR 1
Opis sposobu ustanawiania, rozwijania, promowania i oceny kultury korporacyjnej
Mangata Holding kształtuje swoją kulturę organizacyjną w oparciu o zasady określone w Kodeksie Etyki oraz
Polityce Personalnej i Społecznej, przyjętą do stosowania we wszystkich spółkach Grupy w 2024 roku.
Strona | 157
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
1. Wartości kształtujące kulturę korporacyjną
Fundamentem kultury organizacyjnej są wartości określone w Kodeksie Etyki, które odzwierciedlają misję i sposób
działania Grupy:
• Przestrzeganie praw człowieka i szacunek dla drugiego człowieka.
• Dbamy o poszanowanie godności, równe traktowanie oraz eliminację wszelkich przejawów dyskryminacji.
• Zapewniamy przestrzeganie praw pracowniczych i standardów pracy.
• Ochrona środowiska.
• Minimalizujemy wpływ naszej działalności na środowisko poprzez inwestowanie w technologie
ekologiczne, ograniczanie zużycia energii i surowców oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
proekologicznych.
• Ciągłe doskonalenie.
• Nieustannie dążymy do podnoszenia kwalifikacji pracowników oraz usprawniania procesów.
• Oferujemy szkolenia, mentoring oraz programy rozwojowe, aby wspierać rozwój osobisty i zawodowy
zespołu.
• Transparentność.
• Działamy w sposób uczciwy i przejrzysty, dostarczając rzetelne informacje interesariuszom. Tworzymy
kulturę opartą na otwartej komunikacji i budowaniu zaufania.
• Elitarność i kunszt
Dążymy do perfekcji w każdym aspekcie naszej działalności, stawiając na jakość, precyzję oraz innowacyjność.
Chcemy być synonimem profesjonalizmu i dostarczać rozwiązania przewyższające oczekiwania klientów.
Kultura organizacyjna jest formalnie określona poprzez:
• Kodeks Etyki, Politykę Personalną i Społeczną, Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz
Politykę Środowiskową i Klimatyczną.
• Kultura organizacyjna jest rozwijana poprzez:
− Szkolenia dotyczące wartości, etyki i odpowiedzialności społecznej.
− System onboardingowy, który pomaga nowym pracownikom zrozumieć standardy organizacji.
− Programy rozwoju kompetencji, wspierające innowacyjność i doskonalenie.
• Grupa regularnie analizuje skuteczność wdrażania wartości poprzez:
• Badania satysfakcji i zaangażowania pracowników.
• System zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiający anonimowe raportowanie naruszeń zasad.
5.12.4.1. Identyfikacja, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem
zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania jednostki lub podobnymi
przepisami wewnętrznymi; oraz czy dopuszcza się zgłoszenia od wewnętrznych lub zewnętrznych
zainteresowanych stron
G1-1 10a
Spółka umożliwia pracownikom, partnerom biznesowym, akcjonariuszom, jak również innym interesariuszom
zgłaszanie naruszeń postanowień obowiązujących w Spółce Kodeksów i Polityk. Spółka zapewnia pełną poufność
zgłoszonych naruszeń i osoby zgłaszającej oraz obiektywną analizę zgłaszanej sprawy.
Analizy zgłoszeń dokonuje Zarząd bądź niezależny zespół uprawniony do rozpatrywania zgłoszeń, którego
zadaniem jest szczegółowa weryfikacja zgłoszenia pod kątem jego zasadności oraz wdrożenie rozwiązań mających
na celu usunięcie skutków naruszeń i zapobieganie kolejnym tego rodzaju naruszeniom w przyszłości. W ramach
procedury identyfikacji i badania zgłoszeń, przeprowadzana jest:
Strona | 158
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
• Wstępna ocena zgłoszeń: Każde zgłoszenie jest wstępnie oceniane pod kątem jego zasadności i potencjalnego
wpływu na działalność Spółki lub Grupy,
• Szczegółowa analiza i podjęcie działań następczych: W przypadku uzasadnionych zgłoszeń, przeprowadzana
jest szczegółowa analiza, która obejmuje w szczególności zbieranie dowodów, wysłuchanie osób
zaangażowanych oraz analizę dokumentacji. Analiza ta jest krokiem do podjęcia działań następczych.
5.12.4.2. Opis mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z
prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania jednostki lub
podobnymi przepisami wewnętrznymi; oraz czy dopuszcza się zgłoszenia od wewnętrznych lub
zewnętrznych zainteresowanych stron
G1-1 10b
W Spółce oraz w jej spółkach zależnych obowiązuje Kodeks Etyki oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, zawierające szczegółowy opis wartości, którymi kieruje się Spółka i Grupa w swojej działalności.
Grupa nie toleruje jakichkolwiek zachowań o charakterze korupcyjnym, zachowań noszących znamiona działań
nieetycznych, łapownictwa, przekupstwa, płatnej protekcji, niezgodnego z prawem wywierania wpływu,
wyrządzania szkody w obrocie gospodarczym lub innego nadużycia. Grupa nie akceptuje oferowania ani
przyjmowania nieuprawnionych korzyści majątkowych. Majątek Spółki używany może być wyłącznie w celach
biznesowych, związanych z zadaniami służbowymi.
Spółki Grupy oczekują od swoich Partnerów Biznesowych przestrzegania tych zasad i kierowania się tymi samymi
wartościami. Spółki monitorują przestrzeganie tych zasad przez Partnerów Biznesowych.
G1-1 10c, 10d, 11
Spółka stosuje rozwiązania mające na celu zapewnienie, że dane osób zgłaszających nieprawidłowości – o ile dane
te są Spółce znane – są wyłącznie w posiadaniu Zarządu bądź niezależnego zespołu uprawnionego do
rozpatrywania zgłoszeń. Członkowie takiego zespołu są zapoznani z obowiązkami dotyczącymi zachowania
poufności danych sygnalisty oraz składają oświadczenia, w których zobowiązują się zasad tych przestrzegać. Ma to
na celu ochronę sygnalistów przed ewentualnymi represjami. W Grupie zakazane są jakiekolwiek działania
odwetowe wobec sygnalistów, jak również próby lub groźby zastosowania takich działań.
W 2024 roku w Spółce oraz w spółkach Grupy wdrożona została Procedura zgłaszania naruszeń prawa przez
sygnalistów, zgodna z wymogami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz. U. poz. 928).
5.12.4.3. Informacje czy jednostka ma procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania
incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa
G1-1 10e
Wszelkie incydenty związane z postępowaniem w biznesie są rozpatrywane przez Spółkę bądź daną spółkę Grupy
niezwłocznie, w oparciu o obiektywne kryteria i ustalenia. Incydenty są rozpatrywane przy zastosowaniu
następujących założeń:
Strona | 159
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
1. Natychmiastowa reakcja,
2. Niezależność i obiektywizm (niezależny zespół rozpatrujący zgłoszenie, zapewniający bezstronność, bez
uprzedzeń i wpływów zewnętrznych),
3. Szczegółowe zbieranie dowodów,
4. Analiza i identyfikacja incydentu i przyczyn jego wystąpienia,
5. Raportowanie i komunikacja,
6. Działania korygujące i zapobiegawcze,
7. Regularna ocena skuteczności wdrożonych działań korygujących.
5.12.4.4. Polityka jednostki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania
w biznesie oraz wskazanie grupy docelowej, częstotliwości szkoleń i szczegółowości ujęcia tematu
G1-1 10g
Co roku na poziomie HR Grupy ustalany jest harmonogram obowiązkowych szkoleń, które mają na celu
kształtowanie odpowiednich postaw oraz kultury organizacyjnej. W 2024 roku zrealizowaliśmy następujące
szkolenia, obejmując nimi ponad 300 pracowników:
• Czym jest tajemnica przedsiębiorstwa?
• ESG w twojej firmie,
• Etykieta biznesu,
• Diversity & Inclusion,
• Sprawna organizacja pracy,
• Kultura bezpieczeństwa – jak ją kształtować?
• Efektywna współpraca w organizacji,
• Sygnaliści.
5.12.4.5. Wskazanie funkcji w jednostce, które są najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
G1-1 10h
Funkcje najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem zaprezentowano poniżej:
• Dział zakupów i zaopatrzenia – negocjacje warunków dostaw, wybór dostawców, przyznawanie
kontraktów,
• Dział sprzedaży i eksportu – negocjacje umów handlowych, ustalanie cen, rabatów, warunków płatności,
• Dział finansowy i księgowość – procesy związane z zatwierdzaniem płatności, rozliczaniem kosztów i
faktur,
• Dział inwestycji i infrastruktury – przetargi na duże projekty, wybór podwykonawców,
• Kadry i HR – procesy rekrutacyjne i zatrudnianie pracowników,
• Zarząd i najwyższa kadra kierownicza – podejmowanie strategicznych decyzji, nadzorowanie budżetów,
wybór partnerów biznesowych.
Strona | 160
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
5.12.5. Zarządzanie relacjami z dostawcami
G1-2 AR 2 - AR 3
W 2024 roku w Spółce oraz w Grupie nie obowiązywał formalny dokument zawierający politykę zapobiegania
opóźnieniom w płatnościach. Dokument obejmujący Politykę Płatności został w Spółce i w Grupie wdrożony w
2025 roku.
W 2024 roku, mimo braku pisemnej polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, spółki Grupy kierowały się
podstawowymi zasadami kultury płatniczej mającymi na celu zapobieganiu tego rodzaju opóźnieniom oraz
przestrzegały regulacji prawnych dotyczących płatności. Spółka oraz jej spółki zależne posiadają status dużego
przedsiębiorcy w rozumieniu załącznika I do Rozporządzenia Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r.
uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu.
W konsekwencji, Grupa przestrzega regulacji ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych, w szczególności postanowień dotyczących terminów płatności
realizowanych przez poszczególne spółki Grupy na rzecz kontrahentów posiadających status mikro-, małych lub
średnich przedsiębiorców.
Spółki wdrożyły jednak procedury akceptacji kosztów, obiegu dokumentów finansowych oraz terminy realizacji
płatności. Ponadto spółki na bieżąco podejmują działania optymalizujące przepływy pieniężne, mające na celu
utrzymanie poprawnej gospodarki finansowej oraz skrócenie terminów realizacji płatności na rzecz swoich
kontrahentów.
Ponadto, Spółki Kuźnia Polska S.A. oraz Śrubena Unia sp. z o.o., przekazują ministrowi właściwemu do spraw
gospodarki coroczne sprawozdania o stosowanych terminach zapłaty w transakcjach handlowych.
5.12.5.1. Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
G1-3 18a,20
Spółka opracowała i wdrożyła Kodeks Etyki o Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, które jasno
określają zasady i standardy postępowania w Grupie w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki. Pracownicy spółek Grupy zostali poinformowani o
wdrożeniu tych regulacji oraz o ich treści i zostali zobowiązani do ich przestrzegania. Ponadto spółki
przeprowadzają szkolenia dla pracowników na temat rozpoznawania i unikania sytuacji korupcyjnych oraz
obowiązujących procedur zgłaszania nieprawidłowości.
Spółki przeprowadzają analizy wewnętrzne w celu monitorowania zgodności funkcjonowania z przepisami prawa
oraz regulacjami wewnętrznymi, jak również w celu identyfikacji potencjalnych nieprawidłowości. W celu
zapobiegania korupcji i przekupstwu, spółki Grupy przeprowadzają staranną analizę kontrahentów i partnerów
biznesowych w celu oceny ryzyka korupcji. Monitorują również transakcje finansowe i operacje biznesowe w celu
wykrywania podejrzanych działań.
G1-3 18b,18c
W celu budowy stabilnej i transparentnej organizacji, Grupa zachęca interesariuszy do zgłaszania wszelkich
zachowań mogących mieć charakter korupcyjny. W przypadku wystąpienia bądź podejrzenia tego rodzaju
wystąpienia, Zarząd Spółki podejmuje decyzję o przeprowadzeniu analizy zdarzenia. Zgłoszenia są analizowane
przez zewnętrzny dział prawny, co zapewnia niezależność i obiektywizm postępowania. Osoby prowadzące
postępowanie nie są częścią struktur zarządzania zaangażowanych w zapobieganie i wykrywanie korupcji, co
Strona | 161
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
eliminuje potencjalny konflikt interesów. W przypadku, jeżeli zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu, jest ono
przekazywane bezpośrednio do Rady Nadzorczej, która przejmuje odpowiedzialność za dalsze działania, celem
zapewnienia bezstronności i obiektywizmu. Zespół rozpatrujący zgłoszenie przedstawia odpowiednio Zarządowi
lub Radzie Nadzorczej efekty swoich prac, celem podjęcia przez te organy dalszych decyzji odnośnie zgłoszenia.
5.12.5.2. Informacje na temat charakteru, zakresu i szczegółowości programów szkoleniowych w zakresie
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, proponowanych lub wymaganych przez jednostkę
G1-3 21a
W 2024 roku Grupa Mangata Holding nie realizowała dedykowanych szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu. Niemniej jednak, zasady etycznego postępowania w tym obszarze zostały ujęte w Kodeksie Etyki
oraz Kodeksie dla Partnerów Biznesowych, które obowiązują we wszystkich spółkach Grupy. Dokumenty te
określają jednoznaczne standardy dotyczące uczciwości, transparentności oraz zasad współpracy z kontrahentami
i instytucjami zewnętrznymi.
W ramach dalszego rozwoju polityki compliance, w 2025 roku planowane jest wdrożenie szkoleń z zakresu
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, które będą skierowane do pracowników oraz kadry zarządzającej. Celem
tych szkoleń będzie zwiększenie świadomości w zakresie identyfikacji i eliminacji potencjalnych zagrożeń
związanych z korupcją oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na etyce i zgodności z obowiązującymi
regulacjami prawnymi.
5.12.5.3. Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi
G1-3 21b
• Masterform - 9,4%
• Kuźnia Polska – 8,1 %
• Mangata – 50%
• Śrubena Unia- 9,8%
• Zetkama – 9,3%
5.12.5.4. Informacje o członkach organów administrujących, nadzorczych i zarządzających, którym
zapewniane są szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
G1-3 21c
Obecnie nie realizujemy dedykowanych szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu dla członków
organów administrujących, nadzorczych i zarządzających.
Zgodnie z naszą polityką etyki, kwestie związane z przeciwdziałaniem korupcji są uwzględnione w zapisach Kodeksu
Etyki, który obowiązuje we wszystkich jednostkach Grupy. W 2025 roku planujemy wprowadzenie szkoleń
dotyczących przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, które obejmą również członków organów nadzorczych i
zarządzających.
5.12.5.5. Ujawnienie analizy działań w zakresie szkoleń według, na przykład regionu szkolenia lub
kategorii (własnych zasobów pracowniczych)
G1-3 AR 7
Analiza działań w zakresie szkoleń w naszej firmie jest regularnie przeprowadzana – raz w roku tworzony jest plan
szkoleń dla każdej spółki, obejmuje on różne aspekty, takie jak kategorie szkoleń oraz grupy pracowników.
W 2024 roku, w ramach zaplanowanego harmonogramu szkoleń dla Grupy, realizowane były kursy w kilku
kluczowych obszarach, takich jak: Szkolenia w zakresie etyki, tajemnicy przedsiębiorstwa, ESG, różnorodności i
Strona | 162
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
integracji, efektywnej współpracy w organizacji, kultury bezpieczeństwa oraz zarządzania czasem.
Współpracujemy z zewnętrznymi partnerami szkoleniowymi, którzy realizują programy dostosowane do
specyficznych potrzeb grup. Liczba przeszkolonych pracowników w każdej spółce jest monitorowana i podzielona.
W 2024 roku nasi pracownicy szkolili się następująco:
• Kuźnia Polska, zakład Skoczów – 11 godzin,
• Kuźnia Polska, zakład Żory – 8 godzin,
• Zetkama – 11 godzin,
• Masterform i Śrubena Unia – około 2 godziny.
Platforma e-learningowa: Wprowadziliśmy platformę, dzięki której zrealizowaliśmy 18 szkoleń we wszystkich
spółkach Grupy, łącznie szkoląc ponad 330 osób, w tym m.in.:
• RODO,
• Bezpieczeństwo IT,
• ESG,
• Diversity & Inclusion,
• Sprawna organizacja pracy,
• Kultura bezpieczeństwa.
5.12.5.6. Incydenty korupcji lub przekupstwa
G1-4 24a,24d
W 2024 roku w żadnej ze spółek Grupy nie były prowadzone wewnętrzne postępowania związane z korupcją lub
przekupstwem.
Spółki Grupy nie były stronami w żadnym postępowaniu sądowym dotyczącym naruszenia przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa, ani nie mają wiedzy, by tego rodzaju sprawy
toczyły się z udziałem członków organów spółek lub pracowników.
Na spółki Grupy nie zostały nałożone jakiekolwiek grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstwa.
5.12.5.7. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
G1-5
Spółki Grupy oraz członkowie ich organów nie angażują się w jakąkolwiek działalność polityczną i lobbingową,
zarówno osobiście, jak i finansowo bądź rzeczowo. Żaden członek organów spółek Grupy nie zajmował
porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych, w ciągu dwóch lat
poprzedzających powołanie do organów spółki Grupy. Spółka nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym
przejrzystości.
5.12.5.8. Praktyki płatnicze
G1-6
W 2024 roku Grupa prowadziła politykę płatności zgodną z ustawą z dnia 8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. Średni czas realizacji zobowiązań wynosił 45 dni. Grupa
utrzymywała płynność finansową poprzez regularne monitorowanie przepływów pieniężnych oraz optymalizację
procesów płatniczych. W Grupie wprowadzony jest system elektronicznego obiegu dokumentów, który przyczynia
się do skrócenia czasu realizacji płatności oraz zwiększenia transparentności operacji finansowych.
Strona | 163
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
W pierwszy kwartale 2025 roku Spółka wdrożyła Politykę Płatności Grupy Kapitałowej Mangata Holding, którą
spółki Grupy przyjęły do stosowania.
Strona | 164
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
6. SPIS TABEL
Tabela 1 Tabela zgodności z ESRS ________________________________________________________________________ 75
Tabela 2 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych
przepisów UE ________________________________________________________________________________________ 79
Tabela 3 Zużycie energii i koszyk energetyczny ______________________________________________________________ 93
Tabela 4 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie _______________________________________________________ 98
Tabela 5 Intensywność emisji gazów cieplarnianych _________________________________________________________ 98
Tabela 6 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby _________________________________________________________ 102
Tabela 7 Zużycie wody ________________________________________________________________________________ 105
Tabela 8 Zasoby wprowadzane* ________________________________________________________________________ 109
Tabela 9 Zasoby wyprowadzone ________________________________________________________________________ 111
Tabela 10 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania* __________________________ 111
Tabela 11 Struktura zatrudnienia w Grupie w podziale na płeć ________________________________________________ 121
Tabela 12 Zatrudnienie wg rodzaju umowy i płeć ___________________________________________________________ 121
Tabela 13 Łączna liczba zatrudnionych wg kategorii pracowniczej i płci _________________________________________ 122
Tabela 14 Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki ______________________________________________ 122
Tabela 15 Liczba wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy __________________________________ 123
Tabela 16 Kadra kierownicza najwyższego szczebla wg płci ___________________________________________________ 123
Tabela 17 Zatrudnienie wg wieku _______________________________________________________________________ 123
Tabela 18 Adekwatna płaca ___________________________________________________________________________ 123
Tabela 19 Liczba pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ____________________ 124
Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Grupie oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu __________________________________________________________ 125
Tabela 21 Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami _____________________ 126
Tabela 22 Gender Pay Gap ____________________________________________________________________________ 126
Tabela 23 CEO Pay Rao ______________________________________________________________________________ 127
Tabela 24 Średnia godzinowa płaca bruo w Grupie ________________________________________________________ 127
Tabela 25 Taksonomia UE - KPI Obrotu ___________________________________________________________________ 145
Tabela 26 Taksonomia UE - KPI Nakładów inwestycyjnych ____________________________________________________ 146
Tabela 27 Taksonomia UE - KPI Wydatków operacyjnych _____________________________________________________ 147
Strona | 165
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
7. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
7.1. Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania Zarządu z
działalności Grupy
Wedle naszej najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości. Sprawozdania odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jej wynik finansowy,
a roczne sprawozdanie zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy,
w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Strona | 166
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2024 ROK
8. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI
DOMINUJĄCEJ
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
23 kwietnia 2025 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu ………………………….
23 kwietnia 2025 roku Jagna Stanecka Członek Zarządu ………………………….
23 kwietnia 2025 roku Michał Jankowiak Członek Zarządu ………………………….
23 kwietnia 2025 roku Leszek Targosz Członek Zarządu ………………………….