Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej
MONNARI TRADE S.A.
za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej
za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. (w tys. zł o ile
nie zaznaczono inaczej)
2 | S t r o n a
Spis treści
1. Zatwierdzenie sprawozdania finansowego ...................................................................................................... 6
2. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego Sprawozdania finansowego. ............................................. 6
3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym
skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o
nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej Emitenta i
sprawozdanie finansowe, w tym na osiągnięte przez niego zyski lub poniesione straty w okresie 2024
roku. ................................................................................................................................................................ 6
4. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy Kapitałowej oraz działaniach podjętych w
ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności
emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym. ................................................................................. 13
5. Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest na nie
narażona. ...................................................................................................................................................... 16
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego. Niniejsze Oświadczenie stanowi wyodrębnioną część
Sprawozdania Zarządu z działalności w okresie od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. i dotyczy ono Spółki
Dominującej - MONNARI TRADE S.A. ............................................................................................................. 19
7. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności
Emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta. .............. 35
8. Informacja o podstawowych produktach, towarach, usługach wraz z ich określeniem wartościowym i
ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług w sprzedaży Grupy Kapitałowej
ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym. ......................................................... 35
9. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz informacje
o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem uzależnienia od
jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy
osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem — nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego
udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu oraz jego formalne powiązania z Grupą Kapitałową MONNARI
TRADE S.A. .................................................................................................................................................... 37
10. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych
Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji. ............................................................................................................................ 37
11. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych MONNARI TRADE S.A. z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych w szczególności
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
3 | S t r o n a
papierów wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz
nieruchomości, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych,
oraz opis metod ich finansowania. ................................................................................................................ 38
Na dzień 31 grudnia 2024 roku MONNARI TRADE S.A. sprawowało kontrolę (pośrednio i bezpośrednio) nad
następującymi spółkami, za wyjątkiem tych podmiotów, które są w upadłości bądź likwidacji: ................... 39
12. Opis Struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w
ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym. ................................................................. 48
13. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi
charakter tych transakcji — obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca zamieszczenia
informacji w sprawozdaniu. .......................................................................................................................... 48
14. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty
i terminu wymagalności. ............................................................................................................................... 49
15. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i
wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności. ................................................................... 50
16. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, ze
szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta. .......... 50
17. Informacja o emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem – opis wykorzystania przez
Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności. ......................................... 50
18. Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników na
dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie rocznym w stosunku do wyników
prognozowanych. .......................................................................................................................................... 51
19. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ..... 51
20. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu
do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania. .......... 52
21. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z
określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik. ...................... 53
22. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
Emitenta oraz Grupy Kapitałowej. ................................................................................................................. 53
23. Wskazanie skutków zmian w strukturze jednostki gospodarczej, w tym w wyniku połączenia jednostek
gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży jednostek grupy kapitałowej Emitenta, inwestycji
długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności. ..................................................... 53
24. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową. ...... 53
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
4 | S t r o n a
25. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem i jego spółkami zależnymi a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez
przejęcie. ....................................................................................................................................................... 54
26. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej
formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających,
nadzorujących albo członków organów administrujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta, bez
względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku; w
przypadku gdy emitentem jest jednostka dominująca, znaczący inwestor, wspólnik jednostki
współzależnej lub odpowiednio jednostka będąca stroną wspólnego ustalenia umownego – oddzielnie
informacje o wartości wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek podporządkowanych; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu
finansowym – obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w
sprawozdaniu finansowym. ........................................................................................................................... 54
27. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym –
obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu
finansowym. .................................................................................................................................................. 54
28. Polityka wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. ............................................................. 54
28.1 . Ogólna informacja na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń. ........................................... 54
28.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w podziale
na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania
zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu
rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze –
oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej. ........................................... 55
28.3 . Informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom
pozafinansowych składników wynagrodzenia. .............................................................................................. 55
28.4 . Wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce
wynagrodzeń, lub informację o ich braku. .................................................................................................... 55
28.5 . Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w
szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa. .......................................................................................................................................... 55
29. W przypadku spółek kapitałowych — określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji
(udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych Emitenta, będących
w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta (dla każdej osoby oddzielnie). ........................ 55
30. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy i obligatariuszy. ....................................................................................................................... 56
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
5 | S t r o n a
31. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych. .................................................................. 56
32. Informacje o dacie zawarcia przez Emitenta umowy, z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa, wynagrodzeniu podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy
odrębnie za badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi w tym przegląd sprawozdania
finansowego, usługi doradztwa podatkowego, pozostałe usługi. .................................................................. 56
33. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju. .............................................................................................. 58
LIST PREZESA 58
1. Ujawnienia Ogólne 60
1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 60
1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 60
1.3. Rządzenie 62
1.3.1. [GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 62
1.3.2. [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem 64
1.3.3. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 64
1.3.4. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności 64
1.3.5. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju 65
1.4. Strategia 65
1.4.1. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 65
1.4.2. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron 77
1.4.3. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 81
1.5. [IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans 84
1.6. [IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju 88
1.7. Mierniki i cele 91
1.8. Analiza scenariuszowa 93
Mapy ryzyka scenariuszowego 104
2. Wpływ na środowisko 105
2.1.Taksonomia UE 106
2.2. ESRS E1: Zmiany klimatu 113
2.3. ESRS E2 – Zanieczyszczenie 115
2.4. ESRS - E3: Zasoby wodne i morskie 116
2.5. ESRS 1 - E4 – Bioróżnorodność 117
2.6. ESRS 1 - E5: Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 118
3. Wpływ społeczny 122
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze 122
3.2. ESRS S2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. 129
3.4. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi 131
4. Ład korporacyjny 133
5. Raport z oszacowania 142
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
6 | S t r o n a
1. Zatwierdzenie sprawozdania finansowego
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd w dniu
30 kwietnia 2025 roku. Na podstawie § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim, Zarząd MONNARI TRADE S.A. podjął decyzję o sporządzeniu Sprawozdania Zarządu na temat
działalności Jednostki oraz Grupy Kapitałowej w formie jednego dokumentu. Zgodnie z art. 63x.1. Ustawy o
Rachunkowości, Sprawozdanie Zarządu na temat działalności Jednostki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024, zawiera
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, w związku z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje i zgodnie z
art. 48i dyrektywy 2013/34/UE oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772.
2. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego Sprawozdania finansowego.
Opis przyjętych zasad (polityki) rachunkowości, w tym metod wyceny aktywów i pasywów, ustalenia przychodów,
kosztów i wyniku finansowego oraz sposobu sporządzenia sprawozdania finansowego i danych porównywalnych
został przedstawiony w punkcie 2 i 3 Not objaśniających do jednostkowego i skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za rok obrotowy 2024.
3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym
skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o
nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej Emitenta i
sprawozdanie finansowe, w tym na osiągnięte przez niego zyski lub poniesione straty w okresie 2024
roku.
Otoczenie rynkowe
Czynniki sprzyjające branży sprzedaży detalicznej odzieży i galanterii.
W 2024 r. krajowa gospodarka odnotowała wzrost gospodarczy, który według szacunków wyniósł 2,9 % wobec wzrostu
0,1 proc. w 2023 r.
Kilka czynników makroekonomicznych miało pozytywny wymiar dla krajowej gospodarki. Stopa bezrobocia
rejestrowanego w końcu 2024 r. była podobna jak rok wcześniej i wyniosła 5,1 %. Rynkowi dóbr konsumpcyjnych
sprzyjał utrzymujący się trend wzrostu przeciętnych miesięcznych nominalnych wynagrodzeń brutto w sektorze
przedsiębiorstw (+11,0% r/r).
Średnioroczny wzrost cen towarów i usług konsumpcyjnych był znacznie mniejszy niż w 2023 r., inflacja spadła do 3,6
% wobec 11,4 % w okresie porównywalnym. Przy słabszej inflacji niż w latach poprzednich, w znacznym stopniu
zwiększyła się siła nabywcza płac. Zwolniła dynamika cen we wszystkich grupach towarów i usług. Produkcja
sprzedana przemysłu zwiększyła się nieznacznie w porównaniu z 2023 r. (+0,3%r/r). Spośród głównych grup zwięk-
szyła się sprzedaż w produkcji dóbr konsumpcyjnych trwałych i nietrwałych, natomiast spadła – w produkcji dóbr
zaopatrzeniowych, dóbr związanych z energią oraz nieznacznie w produkcji dóbr inwestycyjnych.
Czynniki negatywnie wpływające na branże sprzedaży detalicznej odzieży i galanterii.
Przedsiębiorcy z większości prezentowanych działalności sygnalizują poprawę niekorzystnych nastrojów, jedynie
podmioty handlu detalicznego oceniają koniunkturę bardziej pesymistycznie. Sprzedaż detaliczna w 2024 r. była
wyższa o 1,0 % niż przed rokiem, kiedy notowano jej spadek. Jednak nastąpił spadek sprzedaży w grupie tekstylia,
odzież, obuwie, który wyniósł -12,4%. Wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w handlu detalicznym był ujemny i
wyniósł – 5,9. Powyższe czynniki bezpośrednio negatywnie wpływają na branżę, w której działa Emitent.
W 2024 r., 8,9% sprzedaży detalicznej ogółem (w cenach bieżących) zrealizowano przez Internet. Jest to więcej niż
rok wcześniej o 8,6%. Większy niż w 2023 r. był udział tej formy handlu w całkowitej sprzedaży m.in. tekstyliów, odzieży,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
7 | S t r o n a
obuwia stanowił on 23,8% wobec 19,0% w okresie porównywalnym. Jest to niewątpliwie szansa dla kanału sprzedaży
online Grupy MONNNARI.
Na sytuacje polityczno-gospodarczą kraju, w sposób negatywny wpływa wojna na Ukrainie. Część konsumentów nadal
ma obawy związane z zagrożeniami związanymi z toczącą się wojną przy granicy kraju, co wpływa na ich wybory
zakupowe. W badaniach Głównego Urzędu Statystycznego w grudniu 2024 r., 59,3 % respondentów deklarowało
wpływ obecnej sytuacji na terytorium Ukrainy na koniunkturę konsumencką.
1
W grudniu 2024 r., odnotowano poprawę zarówno obecnych, jak i przyszłych nastrojów konsumenckich
w stosunku do poprzedniego roku. Jednak nadal przeważają opinii pesymistyczne i wskaźniki mają ujemny wymiar.
Bieżący wskaźnik ufności konsumenckiej (BWUK), syntetycznie opisujący obecne tendencje konsumpcji
indywidualnej, w 2024 r. był o 12,3 p. proc. wyższy w porównaniu do 2023 r., i osiągnął wartość -14,0. Wyprzedzający
wskaźnik ufności konsumenckiej (WWUK), syntetycznie opisujący oczekiwane w najbliższych miesiącach tendencje
konsumpcji indywidualnej w 2024 r. był o 6,1 p. proc. wyższy niż w 2023 r. i ukształtował się na poziomie -8,7.
2
Kurs dolara, w którym rozliczane są zakupy produkcji, wzrósł o 4,2 % w relacji do końca 2023 r. – odpowiednio na
31.12.2024 r. 1 USD kosztował 4,1012 PLN , a na koniec 2023 r. 3,9350 PLN. Relacja złotówki do EUR, ma obecnie
mniejszy wpływ na rozliczenia z centrami handlowymi, dzięki udanym negocjacjom. Większość umów najmu jest
rozliczana w oparciu o wskaźnik procentowy odnoszony do przychodów.
Omówienie wyników Grupy Kapitałowej.
Spółki Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w 2024 r. świadczyły usługi wyłącznie na potrzeby Spółki
Dominującej z wyjątkiem kilku spółek, które zajmowały się między innymi:
• wynajmem nieruchomości,
• pośrednictwem w sprzedaży towarów,
• usługami finansowymi.
Podsumowanie najważniejszych pozycji skonsolidowanego rachunku zysków i strat 2024 r. w porównaniu do
2023 r. wraz ze wskazaniem ich rentowności. `
rentowność *
2024
zm rdr
%
2024
zm rdr
pp
dane raportowane, mln PLN
2023
Przychody
ze sprzedaży
314 833
1,7%
-
-
309 628
zysk brutto na sprzedaży
194 794
3,2%
61,9%
1,0 pp
188 446
60,9%
koszty SG&A
3
172 098
4,2%
54,7%
1,3 pp
165 238
53,4%
EBIT
17 640
-8,5%
5,6%
-0,6 pp
19 282
6,2%
EBITDA
4
26 319
- 8,23%
8,4%
-0,9pp
28 680
9,3%
Zysk/strata przed opodatkowaniem
25 015
10,4%
7,9%
0,6 pp
1
Źródło danych GUS: „Koniunktura konsumencka – grudzień 2024 r.” Główny Urząd Statystyczny
2
Źródło j.w. Obydwa wskaźniki ufności konsumenckiej mogą przyjmować wartości od –100 do +100. Wartość dodatnia oznacza przewagę
liczebną konsumentów nastawionych optymistycznie nad konsumentami nastawionymi pesymistycznie, natomiast wartość ujemna oznacza
przewagę liczebną konsumentów nastawionych pesymistycznie nad konsumentami nastawionymi optymistycznie.
3
* dla pozycji "koszty SG&A" - SG&A/przychody ze sprzedaży.
4
** EBITDA uwzględnia wzrost amortyzacji wynikający z wdrożenia MSSF 16;
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
8 | S t r o n a
22 655
7,3%
podatek dochodowy
3 472
-
4 282
Zysk/strata netto
21 543
17,3%
6,8%
0,9 pp
18 373
5,9%
Przychody
W roku 2024 Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. wygenerowała przychody na poziomie 314,8 mln zł
vs. 309,6 mln zł w 2023 r., co oznacza wzrost o 1,7 %.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. działa na rynku odzieżowym jako podmiot sprzedający, przede
wszystkim we własnej sieci handlowej, damską odzież oraz galanterię.
Ruch w centrach i galeriach handlowych (footfall) był w 2024 r. na niższym poziomie o ok. - 3,5%
5
w relacji
do 2023 r. Kolejnym ograniczającym sprzedaż czynnikiem jest duża konkurencja na rynku odzieży w różnych
segmentach, presja na jak najniższe ceny oraz fakt, że droższa odzież trudniej sprzedaje się w kanałach on-
line.
Jednocześnie podobnie jak w całej branży Grupa Kapitałowa realizuje sprzedaż towarów przez Internet.
W 2024 r. przychody z tego kanału ze sprzedaży towarów wyniosły 52,5 mln zł, co stanowiło 17,2 % całkowitej
sprzedaży towarów, w porównaniu 49,4 mln zł, co dawało 16,4 % całkowitej sprzedaży towarów w 2023 r.
Sprzedaż poprzez e-commerce wpływa na jakość i czas realizacji zakupów, co daje wygodę i zadowolenie
klientów.
Przychody ze sprzedaży w latach 2015-2024 w mln zł.
5
Na podstawie Raportu Proxi Cloud dot. ruchu w galeriach handlowych w okresie Styczeń – Grudzień.
213 696
231 773
247 441
246 274
282 201
209 408
231 600
287 730
309 628
314 833
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
przychody ze sprzedaży
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
9 | S t r o n a
Grupa Kapitałowa realizuje również przychody z najmu powierzchni w posiadanych nieruchomościach w Łodzi tj.
w budynku biurowym przy ulicy Rzgowskiej 30, wynajętych lokali w Ogrodach Geyera przy ul. Piotrkowskiej 293/305
oraz powierzchni w budynku przy ul. Przybyszewskiego 35-37. Przychody z tego segmentu wyniosły w 2024 ok.
7,4 mln zł vs. 6,0 mln zł w 2023 r.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. prowadzi jeden rodzaj działalności (jeden segment branżowy), który uznano
za podstawowy – sprzedaż odzieży i akcesoriów odzieżowych - z którego osiągane są przychody.
Uwzględniając rosnącą wartość i wycenę nieruchomości inwestycyjnych, znajdujących się w posiadaniu spółek Grupy,
prezentowane są oddzielnie informacje dotyczące działalności w obszarze nieruchomości inwestycyjnych jako
segment Nieruchomości Inwestycyjne. Do tego segmentu zaliczone została spółka zależna Modern Profit S.A. będąca
właścicielem nieruchomości inwestycyjnych.
Grupa działa w ramach jednego segmentu geograficznego, którym jest terytorium Polski. Kluczowe decyzje zarządcze
podejmowane są w oparciu o analizy wyników w szczegółowych przekrojach asortymentowych oraz placówek
handlowych, które nie spełniają definicji segmentów operacyjnych.
Przychody z głównych produktów i usług
Okres
zakończony
31/12/2024
Okres
zakończony
31/12/2023
PLN’000
PLN’000
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w salonach
235 111
240 913
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w Internecie
52 493
49 428
Sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych
18 177
11 699
Sprzedaż usług najmu
7 369
5 951
Sprzedaż pozostałych usług
1 601
1 636
Sprzedaż materiałów
-
-
314 833
309 628
Marża brutto na sprzedaży
Grupa Kapitałowa w 2024 r. wygenerowała marżę brutto na sprzedaży, na poziomie 61,9 % co oznacza, iż była ona
wyższa niż w 2023 r. (60,9 %), o 1,0 p.proc.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
10 | S t r o n a
Marża brutto na sprzedaży Grupy Kapitałowej w latach 2015- 2024 w %.
Koszty sprzedaży oraz koszty ogólne zarządu
Grupa Kapitałowa odnotowała wzrost kosztów ogólnych zarządu oraz kosztów sprzedaży na wyższym poziomie niż
wzrost obrotów. Koszty SG&A wzrosły o 4,2 % (dynamika w okresie porównywalnym była dużo wyższa 14,6 %) w
porównaniu do sprzedaży, która wzrosła o 1,0 % . Pozycja ta zamknęła się sumą 172,1 mln zł mln. zł vs. 165,2 mln. zł
w 2023 r.
Największy wpływ na wzrost kosztów miały pozycje obejmujące:
- zużycie materiałów i energii o 4,2%, spowodowane wzrostem cen energii na krajowym rynku,
- wynagrodzenia pracownicze o 9,5 %, z uwagi na podniesienie stawki minimalnej krajowej za pracę w oparciu o
umowę o pracę oraz umowę zlecenia,
- usługi obce o 2,4%.
54,78%
54,50%
55,40%
58,60%
57,10%
54,00%
54,70%
57,20%
60,90%
61,90%
40%
50%
60%
70%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
marża brutto (%)
231,8
247,4
282,9
209,4
231,6
287,7
309,6
314,8
104,0
114,5
145,5
119,5
115,0
144,2
165,2
172,1
2016 2017 2018 2020 2021 2022 2023 2024
Przychody ze sprzedaży
SG&A
Przychody ze sprzedaży vs koszty sprzedaży i ogólnego zarządu SG&A
w mln zł.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
11 | S t r o n a
Zysk operacyjny i zysk netto
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. zakończyła 2024 rok pozytywnymi wynikami na poziomie działalności
operacyjnej oraz zysku netto. Zysk na poziomie działalności operacyjnej wyniósł 17,6 mln zł vs. 19,3 mln zł w 2023 r.
Wynik netto zamknął się kwotą 21,5 mln zł vs 18,4 mln zł w 2023 r.
Porównując wyniki za rok 2024 do roku 2023 odnotować można poprawę wyniku netto i nieco gorszy poziom zysku
operacyjnego.
Zarząd pozytywnie ocenia wyniki za 2024 r., przy czym celem Grupy Kapitałowej jest rentowność na poziomie
dwucyfrowym. Za 2024 r. rentowność na poziomie wyniku netto wyniosła 6,8% vs 5,9% w 2023 r.
Zysk/strata operacyjna i zysk/strata netto w latach 2015- 2024
(tys. zł)
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej
Suma bilansowa Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniosła 380,4 mln zł i była wyższa o 27,6 mln zł,
co stanowi wzrost o 7,8 % w relacji do roku 2023 r. (352,8 mln zł).
Aktywa
Wartość aktywów trwałych na koniec 2024 r. zamknęła się sumą 162,6 mln zł vs.142,9 mln zł w 2023 r. i była wyższa
o 19,7 mln zł, co było związane ze znaczącym wzrostem pozycji „Nieruchomości – inwestycje długoterminowe”.
Czynnikiem, który w największym stopniu wpłynął na wzrost wartości tej pozycji (o 14,2 mln zł), było objęcie
konsolidacją spółki Arelan S.A., posiadającej zabudowaną nieruchomość w centrum Łodzi.
Aktywa obrotowe na dzień 31.12.2024 r. wyniosły 217,8 mln zł vs. 209,9 mln zł w 2023 r., co oznacza wzrost o 3,8 %
r/r. Powyższa zmiana była podyktowana znacznym zwiększeniem stanu zapasów do kwoty 123,7 mln zł, co oznacza
przyrost o 43,8 mln zł w porównaniu do okresu porównywalnego (wzrost o 54,9%). Decyzje biznesowe o współpracy,
które doprowadziły ostatecznie do objęcia większościowego pakietu Akcji Komex S.A. - właściciela marki 5.10.15 -
wpłynęły na zwiększenie tej pozycji i zaangażowanie środków obrotowych Grupy.
Grupa zmniejszyła zaangażowanie w krótkoterminowe aktywa finansowe do 12,0 mln zł, z 75,2 mln zł na koniec 2023
r. Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów zwiększył się do kwoty 65,8 mln zł, z poziomu 41,2 mln zł w 2023 r
46 307
35 815
21 728
17 365
11 761
-30 439
18 480
57 443
18 373
21 543
31 286
21 581
21 177
20 824
13 252
-28 129
17 625
28 134
19 282
17 639
-40 000
-30 000
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
12 | S t r o n a
Pasywa
Kapitał własny Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2024 r. wyniósł 305,0 mln zł vs. 284,4 mln. zł w 2023 r., co oznacza
wzrost o 20,6 mln zł, który wynika z generowanych zysków z roku ubiegłego i lat poprzednich.
Na koniec 2024 r. Grupa Kapitałowa nie miała zobowiązań długoterminowych z tytułu kredytów. Istotną pozycją
pozostają zobowiązania z tytułu leasingu (tj. wycenianego zgodnie z MSSF 16 prawa do aktywów z tytułu umów najmu
w centrach handlowych oraz wieczystego użytkowania gruntów), w wysokości 11,4 mln zł vs. 10,4 mln zł w 2023 r.
Zobowiązania krótkoterminowe wzrosły do kwoty 53,8 mln zł z 49,4 mln zł, co oznacza zmianę na plus o 8,8%. Istotny
wartościowo składnik tej pozycji, to zobowiązania wynikające z dostaw towarów i usług do 12 miesięcy, który wyniósł
26,3 mln zł i był na podobnym poziomie jak na koniec 2023 r.
Wskaźnik zadłużenia ogólnego Grupy Kapitałowej jest na bezpiecznym poziomie i wynosi dla roku 2024 0,24, co
wskazuje na bezpieczną strukturę finansowania Grupy Kapitałowej Emitenta.
Struktura aktywów i pasywów na koniec 2024 r.
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
Istotne pozycje pozabilansowe wskazane zostały w punkcie 35 Not objaśniających do skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za rok obrotowy 2024.
Wyniki jednostkowe MONNARI TRADE S.A.
Z uwagi na fakt, iż MONNARI TRADE S.A. jest podmiotem dominującym dla Grupy Kapitałowej, oraz fakt, że generuje
97,2 % przychodów Grupy Kapitałowej wyniki finansowe skonsolidowane stanowią pełne odzwierciedlenie jej sytuacji
finansowej.
Poniższa tabela prezentuje wyniki jednostkowe MONNARI TRADE S.A.
rentowność *
FY 2024
zm rdr
%
FY 2024
zm rdr
pp
dane raportowane, mln PLN
FY 2023
FY 2023
13,6
26,2
70,6
62,9
41,3
65,8
3
3
35,8
75,2
12,0
29,6
33,3
33,1
19,4
13,5
16,0
82,7
56,3
62,1
87,2
79,9
123,7
178,8
193,2
185,7
149,7
142,9
162,6
84,6
120,9
140,9
88,5
68,4
75,4
222,9
188,9
211,5
266,5
284,4
305
środki pieniężne
pozost
należności
zapasy
aktywa trwałe
zobowiązania
kapitał własny
31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
13 | S t r o n a
Przychody ze sprzedaży
305 968
302 149
1,3%
zysk brutto na sprzedaży
186 150
2,9%
60,8%
0,9 pp.
180 968
59,9%
koszty SG&A
174 672
0,02%
57,1%
-0,7 pp
174 715
57,8%
EBIT
-3 356
808
-315%
-
0,3%
-
EBITDA
87
-98,3%
0,0 %
-1,7 pp
5 010
1,7%
Zysk/strata przed opodatkowaniem
-3 833
-
-
-
5 188
1,7%
podatek dochodowy
161
-
-
-
1 460
Zysk/strata netto
-3 673
-
-
-
3 728
1,2%
*) dla kosztów SGA - udział kosztów w przychodach
4. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy Kapitałowej oraz działaniach podjętych
w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności
emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. koncentrowała się na tworzeniu własnych kompleksowych kolekcji odzieży,
skierowanych głównie do kobiet powyżej 30. roku życia, które cenią sobie jakość oraz klasyczną elegancję.
Wiodącym celem Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest utrzymanie znaczącej pozycji marki MONNARI na
krajowym rynku sprzedaży odzieży damskiej w segmencie ponad popularnym, który charakteryzuje się wyższymi
marżami oraz posiada duży potencjał rozwoju w kraju.
Druga tworzona sieć sprzedaży dla marki - Femestage jest skierowana do młodszej klientki, z cenami odzieży bardziej
dostępnymi dla tego segmentu rynku. Koncept salonów dla marki MONNARI opiera się na powierzchni od ok. 200 m
2
do 300 m
2
, zaś dla Femestage w granicach ok. 160 m
2
.
Grupa Kapitałowa realizuje rozwój organiczny poprzez rozbudowę sieci własnych salonów firmowych w najlepszych
lokalizacjach w Polsce w centrach handlowych.
W okresie pandemii COVID-19, Zarząd Spółki Dominującej podjął decyzję o rozwoju sieci franczyzowej, z uwagi na
fakt, iż franczyzobiorcy często są właścicielami bądź najemcami sklepów położonych przy ulicach handlowych w
mniejszych miastach.
Spółka Dominująca wraz z Grupą Kapitałową na koniec 2024 r. posiadała 211 salonów sprzedaży dla obu marek wraz
ze sklepem internetowym o całkowitej powierzchni ok. 47,3 tys. m
2
, podobnie jak w 2023 r. Redukcja liczby salonów
była elementem pracy nad strukturą sieci i efektywnością sprzedaży przy optymalnej rentowności.
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania, zdecydowana większość umów, której stroną są spółki Grupy
Kapitałowej zawiera postanowienia dot. rozliczania najmu w powiązaniu do obrotów w danym salonie.
Ważnym elementem strategii jest zwiększanie sprzedaży poprzez własny sklep internetowy. W 2024 r. sprzedaż przez
ten kanał była podobnym poziomie, jak w roku 2023 i jej udział w sprzedaży detalicznej towarów stanowił ok. 17,2 %
całkowitej sprzedaży towarów.
Spółka kontynuowała w 2024 r. sprzedaż nowych rodzajów towarów dostosowanych do aktualnych potrzeb klientek i
zmieniających się zwyczajów m.in. więcej propozycji wygodnych domowych strojów i dodatków.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
14 | S t r o n a
Nowym segmentem działalności Grupy MONNARI stała się odzież dziecięca, w związku z przejęciem w bieżącym roku
marki 5.10.15. Grupa będzie budować strategię dla tej części biznesu i rozwijać jej sprzedaż.
Perspektywy rozwoju działalności Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
w najbliższym roku obrotowym.
Poniżej wskazano czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, które mogą mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju Grupy
Kapitałowej oraz jej przyszłe wyniki przynajmniej w bieżącym roku obrotowym.
Sytuacja gospodarcza w Polsce.
Sytuacja gospodarcza w Polsce jest ważnym zewnętrznym czynnikiem wpływającym na wyniki Grupy Kapitałowej.
Prognozowany wzrost gospodarczy, zwiększenie siły nabywczej wynagrodzeń, spadek inflacji oraz obniżenie stóp
procentowych są pozytywnymi przesłankami dla prowadzonej przez Emitenta działalności podstawowej.
Sytuacja międzynarodowa, przede wszystkim wojna w Ukrainie i narastające napięcia geopolityczne, w tym wojna
celna, negatywnie mogą wpływać na:
- wartość złotówki wobec dolara,
- zakłócenie ustalonych kierunków handlu,
- na nastroje konsumentów i ich chęci zakupowe towarów, nie należących do kategorii pierwszej potrzeby.
Niezależnie od powyższych czynników, Emitent dostosowuje się do aktualnych potrzeb klientów i ich możliwości
akceptacji ceny. Wzrost dochodu rozporządzalnego oraz fakt, iż odzież i obuwie w podstawowym zakresie należą do
dóbr, które będą zawsze kupowane przez konsumentów, pozwala na wniosek, że pojawiające się chwilowe negatywne
nastroje konsumentów nie wpłynął znacząco na wielkość obrotów.
Kształtowanie się złotego wobec walut USD.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej opiera się na korzystaniu z outsourcingu. Spółka Dominująca zleca
produkcję markowych wyrobów kontrahentom z Chin i innych krajów Azji południowo-wschodniej, gdzie koszty
wytworzenia są niższe niż w Polsce. W związku z tym, duża część zakupów denominowana jest w walucie USD, co
ma znaczący wpływ na jego rentowność w przypadku istotnej zmiany kursu tej waluty w stosunku do PLN. W ubiegłych
latach, aby zminimalizować wpływ tego czynnika Spółka Dominująca wypracowała system przedpłat na zakup
towarów, jednocześnie są realizowane zlecenia również w Polsce.
Kondycja złotego w stosunku do USD ma istotny wpływ w 2025 r. na koszty generowane przez Grupę Kapitałową przy
zakupie towarów.
W związku z tym, że większość umów najmu obecnie jest rozliczana w oparciu o powiązanie wskaźnika procentowego
oraz obrotu, wpływ wahania kursu PLN wobec EUR na działalność Grupy Kapitałowej znacznie spadł.
Sieć salonów Grupy Kapitałowej w centrach handlowych.
Spółka Dominująca wraz z Grupą Kapitałową na koniec 2024 r. posiadała 211 salonów sprzedaży dla obu marek wraz
ze sklepem internetowym o całkowitej powierzchni ok. 47,3 tys. m
2
.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
15 | S t r o n a
Rozwój sieci salonów marki MONNARI w latach 2015- 2024 wraz z marką Femestage
(łączna powierzchnia w m
2
)
Produkcja.
Spółka Dominująca realizuje politykę zlecania znacznej części produkcji odzieży do państw charakteryzujących się
niższymi kosztami produkcji, przede wszystkim w Chinach. W tym zakresie kooperuje z kilkuset partnerami za granicą
oraz w kraju. Obserwując rosnące koszty produkcji w Chinach, Spółka Dominująca poszerza portfel dostawców o inne
kraje charakteryzujące się niższymi kosztami produkcji m.in. Indie, Bangladesz oraz Turcja.
Terminowość realizacji zamówień przez dostawców kolekcji wiosennej i jesienno-zimowej w 2025 r. oraz
logistyka na terenie Polski.
Proces zlecanej przez Spółkę Dominującą produkcji jest stosunkowo długi, od momentu zaprojektowania kolekcji do
chwili zaopatrzenia sklepów w towary mija od 6 do nawet 10 miesięcy. Na wydłużenie tego procesu mogą wpływać
opóźnienia w realizacji dostaw, co może mieć znaczący wpływ na wyniki sprzedaży, głównie przez skrócenie czasu
dysponowania przez salony produktami z aktualnej kolekcji. Bieżąca kolekcja jest już w salonach oraz w magazynie.
Grupa Kapitałowa poprawiła wewnętrzną logistykę poprzez budowę centralnego magazynu, który obsługuje obrót
towarami. Magazyn zlokalizowany jest w Łodzi przy ul. Dąbrowskiego, w sąsiedztwie siedziby MONNARI TRADE S.A.
Rosnące zapotrzebowanie na składowanie zapasów z niesprzedanych kolekcji oraz bieżących dostaw, dodatkowo
zaspakajają 3 budynki magazynowe o łącznej pow. ok 10,9 tys. m
2
, sąsiadujące bezpośrednio z magazynem
centralnym Grupy oraz nieruchomość należąca do spółki Arelan S.A.
Sprzedaż internetowa
Od 2011 r. towary MONNARI są sprzedawane poprzez własny sklep internetowy www.emonnari.pl. Spółka
Dominująca prowadzi cały czas prace nad doskonaleniem tego projektu i zwiększeniem funkcjonalności e-sklepu.
Jednocześnie Spółka Dominująca będzie zwiększać obecność towarów marek własnych na innych internetowych
platformach sprzedażowych.
Łatwość zakupów, oszczędność czasu, możliwość zwrotu towaru to ważne przewagi tego kanału sprzedaży. Według
raportu Santander Consumer Banku "Polaków Portfel Własny: Polacy w sieci", ok. 88 % Polaków robi zakupy
korzystając z kanałów e-commerce, zaś 59 proc. z nich najczęściej zamawia w Internecie odzież i obuwie. Prognozy
na przyszłość wskazują, że tradycyjne salony sprzedażowe coraz bardziej będą stawały się przymierzalniami,
a właściwe zakupy będą dokonywane w sieci. Czas epidemii COVID-19 przyspieszył ten proces.
27200
31500
33400
38400
43600
41300
42500
50700
47200
47300
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
powierzchnia salonów (m2)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
16 | S t r o n a
5. Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest na nie
narażona.
Ryzyka zewnętrzne.
Ryzyko związane z aktualną sytuacją gospodarczą Polski.
Przeważająca część przychodów Grupy Kapitałowej jest osiągana na rynku krajowym i z tego względu jest uzależniona
od czynników związanych z ogólną sytuacją makroekonomiczną Polski. Szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej
ma tempo wzrostu gospodarczego, stopa bezrobocia, siła nabywcza konsumentów, poziom inflacji oraz nowe
obciążenia fiskalne i prawne nakładane na przedsiębiorstwa.
W 2025 r. głównym zagrożeniem dla stabilności krajowej gospodarki jest sytuacja międzynarodowa związana z wojną
w Ukrainie, wojna celna oraz kryzys energetyczny.
Problematyczne jest precyzyjne określenie całościowego wpływu powyższych czynników na działalność Grupy
Kapitałowej. Emitent dostosowuje swoje działania na bieżąco, zgodnie ze zmieniającym się gwałtownie otoczeniem.
Ryzyko spadku odwiedzalności centrów handlowych.
Głównym kanałem sprzedaży Grupy Kapitałowej są salony zlokalizowane w centrach handlowych. Grupa Kapitałowa
odczuła bardzo negatywne konsekwencje ograniczenia handlu spowodowane pandemią i z tym związane
wielotygodniowe zakazy handlu w centrach handlowych o powierzchni powyżej 2 000 m2, w okresie pandemii COVID
19. Po tym okresie, poziom odwiedzalności centrów handlowych nie wrócił do poziomu z 2019 r. Działania
marketingowe ze strony wynajmujących nie odwróciły tego trendu.
Sprzedaż przez Internet, zwiększenie ilości salonów położonych przy ulicach handlowych oraz budowa sieci
franczyzowej to możliwe do realizacji środki zaradcze, wobec tego ryzyka.
Ryzyko kursu walutowego.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej opiera się na korzystaniu z outsourcingu produkcji towarów. Spółka
Dominująca zleca produkcję markowych wyrobów kontrahentom m.in. z Azji. W związku z tym, duża część zakupów
Spółki Dominującej (powyżej 80 %) denominowana jest w walucie USD, co ma znaczący wpływ na jej rentowność w
przypadku wzmacniania się tej waluty w stosunku do PLN. Ryzyko zmiany kursu USD jest częściowo minimalizowane
przez wcześniejsze zakupy kolekcji po określonej cenie wynikającej ze stosowanego przez producentów systemu
przedpłat.
Emitent w sposób ciągły monitoruje wskaźniki gospodarcze oraz poziomy kursów walutowych.
Ryzyko opóźnień w dostawach towarów oraz przerwania łańcucha dostaw.
Proces produkcji jest stosunkowo długi, od momentu zaprojektowania kolekcji do chwili zaopatrzenia sklepów
w towary, mija od sześciu do nawet dziesięciu miesięcy.
Spółka stara się zapobiegać takiej sytuacji poprzez dywersyfikację dostawców oraz wcześniejszy odbiór kolekcji.
Ryzyko związane z cyberzagrożeniami.
Wzrost cyfryzacji działalności, praca zdalna, przenoszenie działań do Internetu, realizacja sprzedaży on-line w tym
prowadzenie sklepu internetowego oraz programu lojalnościowego rodzi rosnące ryzyko ataków hakerskich oraz
przypadkowego bądź celowego ujawnienia danych (osobowych, finansowych, itp.) lub ingerencji w systemy operacyjne
Grupy. Zaistnienie tego ryzyka może skutkować zakłóceniami ciągłości operacyjnej, utratą danych oraz stratami
finansowymi i wizerunkowymi.
Poniżej został opisany poziom zabezpieczeń.
Datacenter ulokowany u profesjonalnego dostawcy usług.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
17 | S t r o n a
W Datacenter utrzymywane są wszystkie krytyczne z punktu widzenia biznesu usługi, tj. katalog (baza użytkowników
i komputerów wraz z zasadami zabezpieczania), serwery aplikacji ERP, HRM, KiP, BI, raportów statycznych i
przechowywane są w dwóch niezależnych Datacenter określonych w umowie z dostawcą.
Dostęp do systemów ERP, HRM, KiP, BI, raportów statycznych odbywa się przez aplikacje zainstalowane i
utrzymywane
w Datacenter na maszynach wirtualnych. Wirtualne maszyny dostarczane są w ramach połączeń zdalnych tylko do
siedziby firmy Monnari.
Kopie zapasowe infrastruktury informatycznej (wszystkie maszyny wirtualne wymagane do działania organizacji)
wykonywane są codziennie przyrostowo oraz bazy danych systemów ERP, HRM, KiP, BI, raportów statycznych
wykonywane są codziennie do innej serwerowni. Cały proces tworzenia kopii zapasowej jest nadzorowany i
utrzymywany przez określony czas. Proces działania po katastrofie jest sformalizowany i docelowo będzie okresowo
testowany na innym środowisku.
Zabezpieczenia centrali Emitenta
Połączenie z zasobami Datacenter oraz siecią Internet odbywa się przez dedykowane łącze przyłączone bezpośrednio
do Datacenter z serwerowni Emitenta w Łodzi. Dostęp do zasobów Datacenter jak i sieci Internet jest realizowany
przez firewall nowej generacji zainstalowany również w Datacenter, który posiada zawansowaną ochronę
antymalware, antyransomware dla stacji roboczych i serwerów oraz IPS (system wykrywania włamań) dla połączeń do
Datacenter jak i sieci Internet.
Wszystkie komputery w głównej siedzibie firmy MONNARI TRADE S.A są zarządzane i zabezpieczane centralnie.
Każdy komputer w biurze wyposażony jest w system monitorowania zachowania XDR (rozszerzone wykrywanie
i reagowanie) i system antymalware zarządzany globalnie.
• Sieć salonów
Połączenie Internetowe odbywa się przez określonego dostawcę, następnie w całości przechodzi przez serwerownię
w siedzibie firmy Monnari przez tunel VPN. Komunikacja ze sklepów do sieci Internet ograniczona jest przez sprzętową
zaporę sieciową tylko do wymaganych zasobów w sieci Internet (systemy spedycji krajowej, ministerstwo finansów,
Chmury Publiczne, EMON, wysyłanie danych z liczników i kamer). Dodatkowa komunikacja z komputera znajdującego
się w oddziale odbywa się do Datacenter na potrzeby synchronizacji transakcji w oddziale (system ERP). Wszystkie
komputery są kontrolowane przez serwery znajdujące się w Datacenter, co umożliwia centralną administracje oraz
zabezpieczenie w uniwersalny sposób. Każdy komputer w oddziale wyposażony jest w system monitorowania
zachowania XDR (rozszerzone wykrywanie i reagowanie) i system antymalware zarządzany globalnie.
Ryzyko związane z warunkami pogodowymi.
W krótkim horyzoncie czasowym negatywny lub pozytywny rozkład warunków pogodowych może wpływać na wielkość
sprzedaży, a co za tym idzie na poziom marż Grupy Kapitałowej. Jednak w długim okresie czasu czynniki pogodowe
nie wpływają na rozwój Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. Grupa Kapitałowa ogranicza wpływ tego ryzyka
opierając swoją ofertę o modele dostosowane do dominujących w klimacie europejskim warunków pogodowych
(nieskrajnych), a także poprzez sprzedaż końcówek kolekcji za pośrednictwem outletów (9 na koniec 2024 r.).
Jednocześnie Grupa Kapitałowa wprowadza więcej odzieży tzw. przejściowej, która będzie eliminować ryzyko
nietypowych zmian pogodowych pomiędzy sezonami.
Ryzyka wewnętrzne.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży.
Działalność Grupy Kapitałowej, podobnie jak innych podmiotów działających w branży odzieżowej, charakteryzuje się
znaczną sezonowością popytu. Uczestnicy rynku osiągają najwyższe wyniki sprzedaży w sezonie wiosennym
i jesiennym, przede wszystkim przed świętami. Zjawisko to ma wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Grupę
Kapitałową w poszczególnych kwartałach. Sezonowość ma również wpływ na okresowe znaczne zwiększenie
zapotrzebowania na kapitał obrotowy, co obliguje Grupę Kapitałową do przywiązywania szczególnej uwagi do
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
18 | S t r o n a
efektywności procesów logistycznych, których celem jest maksymalne skrócenie terminów dostaw gotowych
produktów do salonów.
Czynnikiem wpływającym na wzrost sprzedaży są okresowe wyprzedaże, co zauważalne jest w poziomie
generowanych przychodów w miesiącach na przełomie sezonów. Wyprzedaże wpływające na wzrost poziomu
przychodów oraz zmniejszenie stanów magazynowych mają również przełożenie na realizowane wtedy niższe marże.
Na wyniki sprzedaży w poszczególnych miesiącach ma też wpływ różnorodność kolekcji (liczba modeli i ich wersji np.
kolorystycznych) oraz ceny poszczególnych asortymentów. Sezon jesienno-zimowy cechuje większa sprzedaż odzieży
wierzchniej (płaszczy, kurtek) relatywnie droższej od okryć wiosenno-letnich. Stąd wartość sprzedaży
w sezonie jesienno-zimowym jest zwykle wyższa, niż w sezonie wiosenno-letnim.
Ryzyko związane ze zmianami w trendach mody.
Branża odzieżowa jest silnie skorelowana ze zmianami trendów mody. Jednym z podstawowych warunków
sprzedawalności poszczególnych kolekcji jest dopasowanie asortymentu do aktualnych preferencji odbiorców.
Rozminięcie się z gustami klientów stwarza ryzyko powstania zapasów trudno zbywalnych. Ryzyko to jest w znacznym
stopniu eliminowane dzięki posiadanym sklepom outletowym, które wyprzedają zapasy towarów. Ponadto, Grupa
Kapitałowa posiada profesjonalny zespół, który zajmuje się przygotowaniem kolekcji na nadchodzące sezony
w oparciu o sprawdzone źródła wiedzy o obowiązujących trendach w modzie.
Ryzyko związane z utratą kontraktów handlowych w szczególności w zakresie umów z centrami handlowymi.
Spółka Dominująca oraz spółki zależne, które mają podpisane umowy najmu z centrami handlowymi w zdecydowanej
większości wynegocjowały nowe warunki umów najmu, tak aby były one dostosowane do aktualnej sytuacji rynkowej.
Zarząd Spółki Dominującej ocenia to ryzyko jako małe ze względu na zapisy umowne w dużej części umów, które
uzależniają wysokość płaconych czynszów od wysokości obrotów.
Ryzyko związane z wykonywaniem obowiązków związanych z ochroną bazy danych osobowych klientów.
Grupę Kapitałową obciąża ryzyko połączone z wykonywaniem obowiązków związanych z ochroną bazy danych
osobowych klientów, udostępnianych za zgodą klientów posiadających kartę stałego klienta. Ryzyko wiąże się z
potencjalną możliwością wszczęcia postępowań przeciwko Członkom Zarządu Spółek Grupy Kapitałowej oraz
ewentualnego ponoszenia roszczeń odszkodowawczych przez osoby, których dane osobowe zostały zamieszczone
w bazie danych.
Grupa Kapitałowa dostosowała swoją działalność do wymagań ustawy z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych
osobowych (Dz.U z dnia 19 września 2019 r. poz. 1781).
Emitent posiada Inspektora ochrony danych, który monitoruje ten obszar funkcjonowania w Grupie Kapitałowej.
Ryzyko utraty wykwalifikowanego personelu.
Jednym z ważnych czynników przedsiębiorstwa posiadającego sieć sprzedaży detalicznej odzieży markowej jest
posiadanie kadry personelu o odpowiednich predyspozycjach. Sprzedawcy zatrudnieni w salonach to osoby
posiadające odpowiednie kwalifikacje zawodowe oraz umiejętności interpersonalne. Spadek zatrudnienia rok do roku
wynikał ze zmniejszenia ilości salonów Grupy Kapitałowej. Jednocześnie Grupa Kapitałowa korzystała z usług agencji
pracy, które dostarczały personel do magazynu i salonów.
Zatrudnienie w osobach wg stanu na dzień koniec 2024 r. i 2023 r.
Lp.
Wyszczególnienie
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2023
1.
Emitent
1
1
2.
Grupa Kapitałowa Emitenta
868
915
RAZEM
869
916
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
19 | S t r o n a
Poziom zatrudnienia w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w 2025 r. będzie zależał od wielkości sieci
sprzedaży.
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego. Niniejsze Oświadczenie stanowi wyodrębnioną część
Sprawozdania Zarządu z działalności w okresie od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. i dotyczy ono Spółki
Dominującej - MONNARI TRADE S.A.
a) Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka Dominująca, oraz miejsca, gdzie
tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny.
Spółka podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego, który zawarty jest w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 (dalej DPSN 2021). Zasady ładu korporacyjnego zostały wprowadzone Uchwałą Nr
13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r.
Powyższy Kodeks jest dostępny na stronie internetowej poświęconej ładowi korporacyjnemu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie - www.corp-gov.gpw.pl oraz na korporacyjnej stronie internetowej MONNARI TRADE
S.A. www.monnaritrade.com w zakładce Ład Korporacyjny.
Spółka MONNARI TRADE S.A. ani jej spółki zależne nie stosują się do innych dobrowolnych zbiorów zasad ładu
korporacyjnego oraz praktyk wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.
Według oświadczenia Zarządu z dnia 30 lipca 2021 r., zasady oraz rekomendacje zawarte w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” są stosowane przez Spółkę z wyjątkiem poniższych 10 zasad: 1.2., 1.3.1.,
1.3.2., 1.4., 2.1., 2.2., 2.7., 2.11.6., 3.2., 4.1.
Poniższa tabela aktualizuje stan wdrożenia zasad, które nie są stosowane, przy czym kilka z zasad jest
częściowo stosowana, a zasada 1.4.1 jest już stosowana.
1.2.
Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi
przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym
czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego,
a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to
możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej
wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Z uwagi wielkość Grupy Kapitałowej oraz stopień
skomplikowania sytuacji poszczególnych spółek,
Spółka nie jest w stanie w pełni wypełniać tej
zasady.
Spółka będzie dążyć do spełniania tej zasady
poprzez ustalenie możliwie najkrótszych terminów
przekazania raportów okresowych po zakończeniu
danego okresu sprawozdawczego. Spółka
przekazuje też wstępne szacunkowe wyniki
finansowe.
1.3.1.
zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i
ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest częściowo stosowana.
W Spółce i Grupie Kapitałowej nie została
formalnie opracowana Strategia ESG, natomiast
zostały przyjęte: Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych, Polityka Antykorupcyjna,
Polityka Personalna, Polityka równości i Polityka
Społeczna oraz Polityka Środowiskowa. Spółka
śledzi zmiany przepisów w powyższym zakresie.
Należy również mieć na uwadze, iż kwestia zmian
klimatycznych, a w szczególności ryzyko fizyczne
zmian pogody z tym związane – są jednym z
podstawowych czynników wpływających na model
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
20 | S t r o n a
biznesowy Grupy. Jest to przedmiotem bieżącej
analizy i planowania strategicznego w zakresie
szykowania, produkcji i dostarczania kolekcji
odzieży na rynek.
1.3.2.
sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in.
podejmowanych i planowanych działań mających
na celu zapewnienie równouprawnienia płci,
należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest częściowo stosowana.
Spółka w części spełnia tą zasadę – w 2017 r. w
Spółce i Grupie Kapitałowej zostały przyjęte:
Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, Polityka Antykorupcyjna, Polityka
Personalna,
Polityka równości i Polityka Społeczna oraz
Polityka Środowiskowa. Spółka sporządzi strategię
biznesową obejmującą tematykę ESG, zawierającą
mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
1.4.
„W celu zapewnienia należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w
tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:…”
Zasada nie jest stosowana.
Spółka zamierza stosować tą zasadę po przyjęciu i
wdrożeniu strategii biznesowej obejmującej
tematykę ESG.
2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada Politykę równości i różnorodności
skierowaną do wszystkich pracowników, klientów
oraz osób będących kontrahentami w ramach
łańcucha dostaw. Spółka przygotuje Politykę
różnorodności wobec Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. Zmiany w Radzie Nadzorczej będą
wyrazem jej realizacji zgodnie z upływem kadencji
poszczególnych Członków Rady Nadzorczej.
Zarząd Spółki pozostaje jednoosobowy.
2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%,
Zasada nie jest stosowana.
Spółka będzie wypełniać tą zasadę po przyjęciu
Polityki różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
21 | S t r o n a
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w
organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Rada Nadzorcza deklaruje spełnianie tej zasady w
wobec kolejnych wybieranych w przyszłości
Członków Zarządu. Obecnie skład Zarządu jest
jednoosobowy, a funkcję Prezesa Zarządu pełni
Akcjonariusz z dominującym udziałem w Spółce.
2.11.6.
informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka deklaruje wypełnianie tej zasady po
spełnieniu zasady 2.1.
3.2.
Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki
odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji,
chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na
rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka pracuje nad zmianą organizacji obszaru
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i
zgodności oraz audytu wewnętrznego.
Spółka deklaruje spełnianie tej zasady w
przyszłości.
4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki, obecnie nie można zapewnić
wystarczających środków bezpieczeństwa dla
organizacji e-walnego.
b) Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Proces sporządzania sprawozdań finansowych podlega w Spółce oraz w spółkach zależnych kontroli wewnętrznej
polegającej na:
− stosowaniu wdrożonych mechanizmów kontrolnych zapewniających spójność i integralność danych, w tym:
kontrole spójności danych, kontrole sprzętowe, kontrole operacyjne i kontrole uprawnień;
− bieżącej ocenie ryzyka, ich estymacji i realizacją polityki zarządzania ryzykiem,
− weryfikacji stosowania jednolitej polityki rachunkowości przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową w zakresie ujęcia,
wyceny i ujawnień zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
− stosowaniu procedur dot. ewidencji księgowej obejmującej dostęp do systemu finansowo-księgowego,
poprawność dokumentów księgowych, poprawność i kompletność zapisów księgowych oraz kontrolę
przestrzegania procedur,
− kontrolę przestrzegania obiegu dokumentów finansowo-księgowych oraz weryfikację w zakresie
merytorycznym, formalnym i rachunkowym;
− wieloetapowej autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
22 | S t r o n a
− do czasu opublikowania sprawozdania finansowe udostępniane są wyłącznie osobom uczestniczącym
w procesie ich przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia.
Opis systemu teleinformatycznego znajduje się w pkt. 5 powyżej.
c) Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale
zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na
walnym zgromadzeniu.
Lista akcjonariuszy posiadających powyżej 5 % w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu MONNARI TRADE
S.A. na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania tj. na dzień 31 grudnia 2024 r. na dzień jego publikacji tj.
30.04.2025 r., prezentuje poniższa tabela.
Akcjonariusze posiadający powyżej 5 % głosów w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
MONNARI TRADE S.A. na dzień:
31 grudnia 2024 r.
30 kwietnia 2025 r.
Obecnie kapitał
zakładowy Spółki dzieli się na 30 563 089 akcji, które dają 35 141 845 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
d) Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień.
Ze wszystkich emisji przeprowadzonych przez Spółkę tylko akcje serii A II-ej emisji są akcjami uprzywilejowanymi co
do prawa głosu. Uprzywilejowanie akcji polega na tym, że na każdą akcję przysługują 2 głosy na Walnym
Zgromadzeniu.
Listę akcjonariuszy posiadających specjalne uprawnienia na dzień 31.12.2024 r. zawiera poniższa tabela:
Akcjonariusz
Liczba akcji
[w szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
Emitenta [%]
Liczba
głosów
Udział w
głosach na
WZ Emitenta
[%]
Mirosław Misztal
10 494 468
34,34
12 074 468
34,36
Fair Sp. z o.o.
2 533 000
8,29
5 066 000
14,42
MONNARI TRADE S.A.
5 214 343
17,06
5 214 343
14,84
Akcjonariusz
Liczba akcji
[w szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
Emitenta [%]
Liczba
głosów
Udział w
głosach na
WZ Emitenta
[%]
Mirosław Misztal
10 494 468
34,34
12 074 468
34,36
Fair Sp. z o.o.
2 533 000
8,29
5 066 000
14,42
MONNARI TRADE S.A.
5 436 692
17,79
5 436 692
15,47
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
23 | S t r o n a
Akcjonariusz
Liczba akcji
uprzywilejowanych
[w szt.]
Liczba głosów
Mirosław Misztal
1 580 000
3 160 000
Fair sp. z o.o.
2 533 000
5 066 000
Inne osoby fizyczne
465 756
931 512
Razem
4 578 756
9 157 512
Do dnia przekazania niniejszego Sprawozdania, powyższy stan uległ zmianie, tabela poniżej zawiera informacje na
dzień 30 kwietnia 2025 r.
Akcjonariusz
Liczba akcji
uprzywilejowanych
[w szt.]
Liczba głosów
Mirosław Misztal
1 580 000
3 160 000
Fair sp. z o.o.
2 533 000
5 066 000
Inne osoby fizyczne
465 756
931 512
Razem
4 578 756
9 157 512
e) Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa
kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
W dokumentach statutowych Spółki nie ma zapisów ograniczających wykonywanie prawa głosu ani w odniesieniu do
określonej części lub liczby głosów, ani ograniczeń czasowych. Nie występują również zapisy oddzielające prawa
kapitałowe związane z papierami wartościowymi od posiadania papierów wartościowych.
Spółka w latach ubiegłych oraz w bieżącym roku realizuje program skupu akcji własnych. Zgodnie z art. 364. § 2.
Kodeksu spółek handlowych, Spółka nie wykonuje praw udziałowych z własnych akcji, w tym nie wykonuje prawa głosu
z nabytych akcji.
f) Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta.
W dokumentach statutowych Spółki brak jest zapisów ograniczających przenoszenie prawa własności papierów
wartościowych Emitenta.
g) Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Zarząd jest organem zarządzającym i wykonawczym Spółki, reprezentującym ją na zewnątrz, jego zasady działania
zawiera Regulamin zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
24 | S t r o n a
Skład i kadencja.
Zarząd Spółki jest jednoosobowy lub wieloosobowy. W przypadku Zarządu wieloosobowego składa się on od dwóch
do pięciu członków. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji trwającej 5 (pięć) lat.
Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Liczbę Członków Zarządu danej kadencji
ustala Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza może dokonać w czasie trwania kadencji zmian liczby Członków Zarządu.
Członkowie Zarządu mogą być powoływani ponownie.
Mandat Członka Zarządu, w tym również wybranego w trakcie kadencji wygasa:
- z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
kadencji,
- z dniem złożenia rezygnacji przez Członka Zarządu,
- z dniem odwołania go przez Radę Nadzorczą,
- wskutek śmierci,
- w razie utraty zdolności do czynności prawnych w całości lub w części.
Poszczególni Członkowie Zarządu lub cały Zarząd mogą być z ważnych powodów zawieszeni lub odwołani przez Radę
Nadzorczą przed upływem kadencji. Uprawnienie to przysługuje również Walnemu Zgromadzeniu. Odwołany Członek
Zarządu oraz Członek, który złożył rezygnację z pełnionej funkcji, jest obowiązany:
- złożyć wyjaśnienia w toku przygotowywania sprawozdania Zarządu i sprawozdania finansowego, obejmującego
okres pełnienia przez niego funkcji Członka Zarządu oraz do udziału w Walnym Zgromadzeniu, zatwierdzającym
wymienione wyżej sprawozdania,
- należycie rozliczyć się z prowadzonych spraw i przekazać posiadane dokumenty swojemu następcy lub osobie
wskazanej przez Radę Nadzorczą - w celu zapewnienia ciągłości funkcjonowania Spółki.
W razie odwołania lub zawieszenia w czynnościach Członka Zarządu, względnie całego Zarządu oraz gdy Zarząd
z innych powodów nie może działać - Rada Nadzorcza może delegować Członka lub Członków Rady, do czasowego
wykonywania czynności Członka Zarządu Spółki.
Kompetencje.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich sprawach niezastrzeżonych do kompetencji
Rady Nadzorczej Spółki lub Walnego Zgromadzenia w postanowieniach Statutu lub bezwzględnie obowiązujących
przepisach prawa. Zarząd może udzielić prokury oraz innych pełnomocnictw, do wykonywania czynności określonego
rodzaju lub czynności szczególnych. Powołanie prokurenta wymaga zgody wszystkich Członków Zarządu, natomiast
odwołać prokurę może samodzielnie każdy z Członków Zarządu.
W przypadku gdy w skład Zarządu Spółki wchodzi więcej niż jedna osoba Zarząd jest organem kolegialnym,
wykonującym swe uprawnienia poprzez podejmowanie uchwał.
Do wyłącznych kompetencji Zarządu należy nabywanie i zbywanie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego
lub udziału w nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego. Dokonanie czynności prawnej mającej za przedmiot
nabycie i zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub prawie użytkowania
wieczystego nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
W ramach Zarządu nie działają żadne komitety.
h) Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki.
Zmiana obowiązującego Statutu należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
25 | S t r o n a
i) Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia,
jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa.
Podstawa prawna
Walne Zgromadzenie Spółki MONNARI TRADE S.A. posiada Regulaminem określający tryb organizacji i prowadzenie
obrad zwyczajnych i nadzwyczajnych Zgromadzeń, zatwierdzony przez Walne Zgromadzenie w dniu 23.06.2014 r.
Walne Zgromadzenie obraduje według zasad określonych przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu.
Organizacja
Na Walnym Zgromadzeniu powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu. Biegły rewident powinien być
obecny na zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu. W granicach swoich kompetencji i w zakresie niezbędnym dla
rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Walne Zgromadzenie osoby te powinny udzielić uczestnikom Zgromadzenia
wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.
Na Walnym Zgromadzeniu mogą być obecni doradcy zaproszeni przez Zarząd.
Miejsce
Walne Zgromadzenia odbywają się w Łodzi lub w Warszawie.
Zwołanie
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady
Nadzorczej albo na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego. Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na wniosek Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy
powinno nastąpić w ciągu dwóch tygodni od daty zgłoszenia wniosku.
Walne Zgromadzenie zwołane na wniosek akcjonariuszy powinno się odbyć w terminie wskazanym we wniosku. Rada
Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.
Kworum
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na ilość reprezentowanego na nim kapitału zakładowego.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów spółki z wykonania przez nich obowiązków,
- powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu straty;
- zmiana przedmiotu działalności Spółki;
- zmiana Statutu;
- podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego Spółki;
- umarzanie akcji Spółki;
- postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru;
- zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego;
- emisja obligacji zamiennych lub obligacji z prawem pierwszeństwa;
- rozwiązanie lub likwidacja Spółki;
- inne sprawy, zastrzeżone przez przepisy Kodeksu spółek handlowych lub postanowienia niniejszego Statutu.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
26 | S t r o n a
Otwarcie Zgromadzenia i wybór Przewodniczącego
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny członek Rady Nadzorczej, a w przypadku ich
nieobecności Prezes Zarządu lub inny członek Zarządu.
Osoba otwierająca Zgromadzenie może podejmować wszelkie decyzje porządkowe niezbędne do wyboru
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia i rozpoczęcia jego obrad.
Przewodniczącego wybiera się spośród osób uprawnionych do uczestniczenia w Zgromadzeniu.
Każda osoba uprawniona do uczestnictwa w Zgromadzeniu ma prawo zgłosić jednego kandydata na funkcję
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Osoby, których kandydatury zostaną zgłoszone będą wpisane na listę kandydatów na Przewodniczącego, o ile złożą
do protokołu oświadczenie o wyrażeniu zgody na kandydowanie. Listę kandydatów sporządza osoba otwierająca
Zgromadzenie.
Wyboru Przewodniczącego Zgromadzenia dokonuje się w głosowaniu tajnym, głosując na zgłoszonych kandydatów
w kolejności alfabetycznej. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
W przypadku zgłoszenia tylko jednej kandydatury na Przewodniczącego Zgromadzenia, wybór Przewodniczącego
dokonuje się przez aklamację, jeśli nikt z uczestników Zgromadzenia nie zażąda przeprowadzenia głosowania.
W przypadku głosowania nad wyborem Przewodniczącego, osoba otwierająca Zgromadzenie podpisuje listę
obecności, stwierdza ilu akcjonariuszy (osobiście lub przez przedstawicieli) bierze udział w Zgromadzeniu, jaką część
kapitału zakładowego reprezentują oraz jaką liczbą głosów dysponują, a następnie zarządza tajne głosowanie. Jeżeli
głosowania odbywają się przy użyciu specjalistycznego sprzętu elektronicznego, otwierający Zgromadzenie lub
wyznaczona przez niego osoba może przed pierwszym głosowaniem udzielić instrukcji o trybie i zasadach
przeprowadzania głosowań.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia stwierdza prawidłowość zwołania Walnego Zgromadzenia.
Do zadań Przewodniczącego należy w szczególności:
a) zapewnienie należytego poszanowania praw i interesów wszystkich akcjonariuszy;
b) zapewnienie prawidłowego i sprawnego przebiegu obrad;
c) udzielanie, odbieranie głosu, a także wyznaczanie czasu trwania wypowiedzi poszczególnych dyskutantów;
d) wydawanie zarządzeń porządkowych;
e) zarządzanie głosowań, czuwanie nad ich prawidłowym przebiegiem i ogłaszanie wyników głosowań;
f) rozstrzyganie wątpliwości proceduralnych.
Przewodniczący może samodzielnie zarządzać przerwy porządkowe w obradach inne niż przerwy zarządzone przez
Zgromadzenie na podstawie art. 408 § 2 Kodeksu spółek handlowych. Przerwy porządkowe powinny być zarządzane
przez Przewodniczącego w taki sposób, żeby obrady Zgromadzenia można było zakończyć w dniu ich rozpoczęcia.
Przerwy te nie mogą mieć na celu utrudniania akcjonariuszom wykonywania ich praw.
Przewodniczący może wprowadzać pod obrady sprawy porządkowe.
Lista obecności.
Sporządzenie listy obecności następuje na podstawie listy osób uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu.
Lista obecności sporządzana jest na podstawie pisemnych dokumentów potwierdzających prawo reprezentowania
akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu.
Listę podpisują uczestnicy Zgromadzenia i Przewodniczący lub osoba otwierająca Zgromadzenie, co stanowi
potwierdzenie prawidłowości jej sporządzenia.
W czasie obrad lista obecności powinna być dostępna dla wszystkich uczestników zgromadzenia.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
27 | S t r o n a
Pełnomocnicy
Pełnomocnictwo do działania w imieniu akcjonariusza powinno być udzielone na piśmie pod rygorem nieważności lub
w formie elektronicznej.
Pełnomocnictwo sporządzone w języku obcym winno być przetłumaczone na język polski.
Akcjonariusz zawiadamia Spółkę przy wykorzystaniu poczty elektronicznej o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej po wcześniejszym dostarczeniu Spółce pisemnej informacji o adresie poczty elektronicznej, z którego
wysłane zostało zawiadomienie. Brak takiej informacji lub zawiadomienia o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej będzie przyczyną niedopuszczenia pełnomocnika do udziału w Walnym Zgromadzeniu.
Pełnomocnik jednolicie wykonuje prawa głosu z akcji danego akcjonariusza zapisanych na jednym lub wielu
rachunkach papierów wartościowych, jeśli z pełnomocnictwa wyraźnie nie wynika co innego.
W przypadku, gdy akcjonariusz ustanowił więcej niż jednego pełnomocnika, przyjmuje się, że pełnomocnicy ci
wykonują prawa głosu działając łącznie, chyba że co innego wyraźnie wynika z treści pełnomocnictw.
Komisja skrutacyjna.
Komisja skrutacyjna składa się z dwóch członków, o ile Zgromadzenie nie postanowi inaczej.
Członkowie komisji skrutacyjnej wybierani są spośród uczestników Zgromadzenia w głosowaniu jawnym, o ile
Zgromadzenie wyłączyło tajność wyborów.
Każdy akcjonariusz może zgłosić jednego kandydata.
Do obowiązków komisji skrutacyjnej należy czuwanie nad prawidłowym przebiegiem głosowania, ustalanie wyników
głosowania i podawanie ich Przewodniczącemu w celu dokonania ogłoszenia. W przypadku stwierdzenia
nieprawidłowości w przeprowadzeniu głosowania komisja skrutacyjna zobowiązana jest bezzwłocznie powiadomić
Przewodniczącego o zaistniałych zdarzeniach, zgłaszając jednocześnie wnioski co do dalszego postępowania.
Jeżeli na członków komisji skrutacyjnej zostanie zgłoszona liczba osób odpowiadająca liczbie członków komisji
określonej w uchwale, o której mowa w ust. 1, wyboru dokonuje się na wszystkich zgłoszonych kandydatów łącznie, w
drodze aklamacji, o ile wyłączono tajność głosowania.
Jeżeli głosowania są przeprowadzane przy użyciu specjalistycznego sprzętu elektronicznego, a liczba osób
uczestniczących w obradach Zgromadzenia nie jest znaczna, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może odstąpić
od wyboru komisji skrutacyjnej. W takim przypadku wszelkie protokoły z głosowań podpisuje Przewodniczący.
Porządek obrad.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia nie ma prawa, bez zgody Walnego Zgromadzenia, usuwać lub zmieniać
kolejności spraw zamieszczonych w porządku obrad.
Uchwała o usunięciu sprawy z porządku obrad może być poddana pod głosowanie jedynie w przypadku, gdy
przemawiają za tym istotne i rzeczowe powody podane przez zgłaszającego wniosek.
Dyskusja.
Po otwarciu dyskusji nad sprawą zamieszczoną w porządku obrad Przewodniczący sporządza listę osób zgłaszających
się do dyskusji, a następnie udziela głosu w kolejności zgłaszania się mówców. Głos można zabierać wyłącznie w
sprawach objętych porządkiem obrad w zakresie rozpatrywanego punktu.
Przewodniczący w uzasadnionych przypadkach, może określić maksymalny czas wystąpień akcjonariuszy, może
również odebrać głos osobie wypowiadającej się nie na temat, obraźliwie lub osobie nieprzestrzegającej postanowień
Regulaminu.
Osoba zabierająca głos powinna przedstawić się z imienia i nazwiska, a jeżeli występuje jako pełnomocnik, podać
również w czyim imieniu występuje.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
28 | S t r o n a
Na żądanie osoby zabierającej głos, jej oświadczenie zostaje przyjęte do protokołu Walnego Zgromadzenia.
W przypadku zbieżności merytorycznej kilku rozpatrywanych spraw, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może
zarządzić, że dyskusja nad kilkoma punktami porządku obrad będzie przeprowadzana łącznie. Każdy akcjonariusz
uczestniczący w obradach może wyrazić sprzeciw wobec takiemu zarządzeniu.
Do czasu zamknięcia dyskusji, każdy akcjonariusz może wnosić projekty uchwał i propozycje zmian do projektów
uchwał.
O zamknięciu dyskusji decyduje Przewodniczący.
Przewodniczący może udzielać głosu poza kolejnością członkom Zarządu, Rady Nadzorczej i zaproszonym przez
Zarząd doradcom.
Uchwały Walnego Zgromadzenia.
Każdy akcjonariusz, do czasu zamknięcia dyskusji nad danym punktem porządku obrad, ma prawo wnoszenia
propozycji zmian do projektów uchwał.
Jeżeli proponowane zmiany są rozległe Przewodniczący może zobowiązać proponującego zmiany do złożenia projektu
zmienionej uchwały na piśmie, zarządzając przerwę w obradach w celu przygotowania pisma.
Jeżeli projektodawca uchwały nie zgodzi się na przyjęcie zmian wynikających z dyskusji w trybie autopoprawki projektu,
zmieniony projekt uchwały będzie poddany pod głosowanie w przypadku nie podjęcia przez Walne Zgromadzenie
uchwały w brzmieniu pierwotnym.
Jeżeli zmienionych projektów uchwał jest kilka, będą one głosowane w kolejności przedstawiania ich, o ile projekt
wcześniej poddany pod głosowanie nie zostanie przyjęty przez Walne Zgromadzenie.
Odrzucenie w wyniku głosowania projektu uchwały z powodu nieuzyskania wymaganej większości głosów nie będzie
oznaczało, że Zgromadzenie podjęło uchwałę o treści przeciwnej do wniosku poddanego pod głosowanie.
Wybór członków Rady Nadzorczej.
Kandydaturę na członka Rady Nadzorczej zgłasza się ustnie do protokołu wraz z uzasadnieniem.
Zgłoszony kandydat na członka Rady Nadzorczej wpisany zostaje na listę po złożeniu oświadczenia do protokołu, że
zgadza się kandydować. Za kandydata będzie uznana osoba, która złożyła pisemne oświadczenie zawierające zgodę
na kandydowanie, chociażby nie była obecna na Zgromadzeniu. Kandydat, który w przypadku wyboru do Rady
Nadzorczej ma uzyskać status niezależnego członka Rady Nadzorczej składa ponadto oświadczenie o spełnianiu
kryteriów niezależności członka Rady Nadzorczej.
Listę zgłoszonych kandydatów na członków Rady Nadzorczej sporządza Przewodniczący Walnego Zgromadzenia w
porządku alfabetycznym.
Wyboru członków Rady Nadzorczej dokonuje się poprzez głosowanie na każdego kandydata z osobna w kolejności
alfabetycznej.
Za wybranych na członków Rady Nadzorczej uważa się tych kandydatów, którzy otrzymali bezwzględną większość
głosów oddanych. W przypadku, gdy liczba kandydatów przekraczała liczbę wybieranych członków Rady Nadzorczej,
za wybranych uważa się tych, którzy otrzymali bezwzględną większość głosów oddanych i jednocześnie, którzy
uzyskali największą liczbę głosów, w ramach liczby wybieranych członków Rady Nadzorczej.
Osoby reprezentujące na Walnym Zgromadzeniu co najmniej tę cześć akcji, która przypada z podziału ogólnej liczby
reprezentowanych akcji przez liczbę członków Rady, określoną w uchwale Walnego Zgromadzenia, mogą utworzyć
oddzielną grupę, celem wyboru jednego członka Rady. Osoby te nie biorą jednak udziału w wyborze pozostałych
członków Rady. Grupy mogą się łączyć w jedną grupę, w celu dokonania wspólnego wyboru.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
29 | S t r o n a
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia, kieruje procedurą wyboru członków Rady w drodze głosowania oddzielnymi
grupami, określając kolejność głosowania grup i zarządzając głosowania w poszczególnych grupach. Dla każdej z grup
należy przygotować odrębną listę obecności.
Każda z grup podejmuje decyzję o wyborze członka Rady zwykłą większością głosów oddanych. Uchwała z obrad
grupy jest protokołowana przez notariusza.
Stanowiska w Radzie Nadzorczej nieobsadzone w drodze głosowania grupami są obsadzone w drodze wyborów, w
których uczestniczą akcjonariusze, których głosy nie zostały oddane przy wyborze członków Rady Nadzorczej
wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
Przerwa w obradach Zgromadzenia.
W przypadku zarządzenia przez Zgromadzenie przerwy w obradach, dla utrzymania ciągłości Zgromadzenia nie jest
konieczne zachowanie tożsamości podmiotowej uczestników Zgromadzenia, a w szczególności:
a) w Zgromadzeniu może po przerwie wziąć udział inna liczba uczestników Zgromadzenia pod warunkiem, że
znajdują się oni na liście osób uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu;
b) o ile osoba Przewodniczącego wybranego przed zarządzeniem przerwy jest obecna, nie dokonuje się ponownego
wyboru;
c) w przypadku przedstawicieli akcjonariuszy - jeżeli są to inne osoby, należy złożyć dokument pełnomocnictwa lub
inny stosowny dokument upoważniający do reprezentowania akcjonariusza w Zgromadzeniu;
d) prawo uczestniczenia w Zgromadzeniu rozstrzyga się według zasad określonych w art. 406 Kodeksu Spółek
Handlowych, a wskazane tam terminy liczy się w stosunku do ogłoszonego terminu Zgromadzenia, nie zaś w
stosunku do terminu ponownego rozpoczęcia obrad.
Uchwała o zarządzeniu przerwy w Zgromadzeniu zostanie ogłoszona na stronie internetowej Spółki, niezwłocznie po
przerwaniu obrad Walnego Zgromadzenia.
Pozostałe zasady.
Spółka zapewnia udział akcjonariuszy w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, w formie transmisji audio lub video obrad Walnego Zgromadzenia.
j) Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów,
wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku
obrotowego z uwzględnieniem lit. l.
Zarząd Spółki Dominującej.
Opis działania Zarządu przedstawiony został w podpunkcie h) niniejszego Sprawozdania, w tym opis zasad
dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu Spółki był jednoosobowy - funkcję Prezesa Zarządu pełnił Pan Mirosław
Misztal. W związku z powyższym, w obrębie Zarządu nie były utworzone żadne komitety.
W 2024 r. oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Zarządu Emitenta nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza Spółki Dominującej.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania:
1. Pan Jacek Pierzyński – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Pan Zbigniew Wojnicki – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
3. Pani Dorota Bedyniak-Walaszczyk Członkini Rady Nadzorczej,
4. Pan Jerzy Kotwas - Członek Rady Nadzorczej,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
30 | S t r o n a
5. Pan Adam Majka - Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej Emitenta, w trakcie 2024 r. uległ zmianie. Z dniem 31 lipca 2024 r. z funkcji Członka Rady
Nadzorczej zrezygnował Pan Ryszard Zatorski.
Podstawa prawna - Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki,
uchwał Walnego Zgromadzenia i innych obowiązujących przepisów prawa, oraz posiada Regulamin zatwierdzony
przez Walne Zgromadzenie w dniu 23.06.2014 r.
Skład - Rada Nadzorcza składa się od 5 do 7 członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza lub poszczególni jej Członkowie mogą być w każdym czasie odwołani w sposób przewidziany dla ich
odwołania przed upływem kadencji.
W przypadku ustania członkostwa w Radzie Nadzorczej na skutek rezygnacji lub z przyczyn losowych, Rada
Nadzorcza może dokooptować w to miejsce nowego Członka Rady. Dokooptowany Członek Rady powinien być
przedstawiony przez Radę do zatwierdzenia na najbliższym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Kadencja Rady Nadzorczej trwa pięć lat. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być powoływani ponownie.
Przewodniczący.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona, na swoim pierwszym posiedzeniu, Przewodniczącego
i Wiceprzewodniczącego. Wiceprzewodniczący wykonuje wszelkie kompetencje i obowiązki Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, w jego zastępstwie. W czasie trwania kadencji Rady Nadzorczej Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący
może być odwołany.
Przewodniczący Rady Nadzorczej jest odpowiedzialny za:
a. wykonywanie zadań związanych z wypełnianiem funkcji przez Radę Nadzorczą,
b. utrzymywanie kontaktów z Zarządem Spółki,
c. reprezentowanie Rady Nadzorczej na zewnątrz.
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący lub inny członek Rady Nadzorczej otwiera
posiedzenia Rady Nadzorczej oraz je prowadzi.
Posiedzenia. Rada Nadzorcza powinna być zwoływana w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż 3 razy w roku
obrotowym. Posiedzenie zwołane na żądanie Zarządu lub członka Rady Nadzorczej powinno odbyć się w terminie nie
dłuższym niż jeden miesiąc od dnia otrzymania wniosku o zwołaniu posiedzenia.
Posiedzenia Rady Nadzorczej są dostępne i jawne dla członków Zarządu z wyjątkiem spraw dotyczących
bezpośrednio członków Zarządu, w szczególności: odwołania, odpowiedzialności oraz ustalenia wysokości
wynagrodzenia. Rada Nadzorcza może w drodze uchwały wyłączyć jawność posiedzenia lub jego części wobec
członków Zarządu.
Zawiadomienie o posiedzeniu Rady Nadzorczej powinno określać datę, godzinę, miejsce i porządek obrad
posiedzenia.
Zarząd Spółki przygotowuje materiały dotyczące spraw będących przedmiotem posiedzenia Rady Nadzorczej oraz
dostarcza takie materiały wszystkim Członkom Rady Nadzorczej co najmniej siedem dni przed datą posiedzenia.
Porządek obrad nie powinien być zmieniany lub uzupełniany, chyba że w posiedzeniu uczestniczą wszyscy
członkowie Rady i wyrażą zgodę na wprowadzenie zmian lub uzupełnień.
Każdy Członek Rady Nadzorczej może żądać na piśmie lub ustnie w trakcie posiedzenia, aby Przewodniczący włączył
określone sprawy do porządku obrad następnego posiedzenia.
Radzie Nadzorczej przysługuje prawo kontrolowania pełnego zakresu działalności Spółki, a w szczególności prawo
do:
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
31 | S t r o n a
− sprawdzania dokumentacji Spółki,
− dokonywania rewizji majątku Spółki,
− żądania od Zarządu przedstawienia wszelkich dokumentów i innych materiałów dotyczących działalności Spółki,
− żądania od pracowników Spółki stosownych sprawozdań i wyjaśnień.
Rada Nadzorcza sprawuje stałą kontrola nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej, oprócz spraw zastrzeżonych postanowieniami Statutu Spółki, należy:
− ocena rocznego sprawozdania finansowego,
− ocena sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia strat,
− składanie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania z wyników czynności, o których mowa wyżej,
− powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki oraz ustalanie wysokości ich wynagrodzenia,
− zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Członka Zarządu lub całego Zarządu,
− delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania obowiązków Członka Zarządu
Spółki w razie zawieszenia Członków Zarządu czy też całego Zarządu lub gdy Zarząd z innych powodów nie może
działać,
− wybór biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego, w taki sposób,
aby zapewniona była niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań.
Uchwały
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość, w przypadku, gdy którykolwiek z członków Rady Nadzorczej nie może uczestniczyć w posiedzeniu, pod
warunkiem, że treść projektu uchwały została przedstawiona wszystkim członkom Rady Nadzorczej co najmniej dzień
przed posiedzeniem. Członek Rady Nadzorczej uczestniczący w posiedzeniu Rady Nadzorczej przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość składa oświadczenie czy jest za, przeciw uchwale, czy
wstrzymał się od głosu. Niezwłocznie po zamknięciu posiedzenia członek Rady Nadzorczej głosujący nad uchwałą
dostarczy do biura Spółki dokument zawierający treść uchwały, oświadczenie o oddanym głosie i podpis, lub skan
takiego dokumentu zostanie przesłany pocztą elektroniczną na adres mailowy biura spółki.
Protokół.
Z posiedzenia Rady Nadzorczej sporządza się protokół zawierający co najmniej: kolejny numer i datę posiedzenia,
nazwiska osób uczestniczących w posiedzeniu, porządek obrad, treść podjętych uchwał, liczbę oddanych głosów za
podjęciem uchwały, wstrzymujących się i przeciwnych oraz zdania odrębne.
Protokół powinien zostać podpisany przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej i pozostałych Członków Rady
Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu po zakończeniu posiedzenia Rady Nadzorczej, jednakże nie później niż na
początku kolejnego posiedzenia Rady Nadzorczej.
Do protokołu załącza się następujące dokumenty: listę obecności, uchwały Rady Nadzorczej, wszystkie dokumenty
przedstawione Radzie Nadzorczej w związku z podejmowana uchwałą.
Obowiązki Członków Rady.
Członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani do informowania Zarządu o:
a) zbyciu lub nabyciu akcji spółki lub też spółki wobec niej dominującej lub zależnej, jak również o transakcjach
z takimi spółkami. Informacja ta powinna być złożona na piśmie niezwłocznie po zajściu wskazanych zdarzeń.
b) osobistym, faktycznym i organizacyjnym powiązaniu z akcjonariuszem Spółki, który posiada co najmniej 5 %
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
32 | S t r o n a
W przypadku zaistnienia konfliktu interesów Członek Rady Nadzorczej jest zobowiązany powiadomić pozostałych
Członków Rady Nadzorczej i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad przyjęciem
uchwały w sprawie, której zaistniał konflikt interesów.
W kontaktach ze środkami masowego przekazu członkowie Rady mogą podawać jedynie informacje dotyczące Spółki
ujawnione publicznie
k) Opis działania Komitetu Audytu.
Rada Nadzorcza wyłoniła ze swego grona Komitet Audytu, w skład którego w 2024 r. wchodziły następujące
osoby:
Pani Dorota Bedyniak-Walaszczyk jako Przewodnicząca Komitetu Audytu oraz Członkowie Pan Jerzy Kotwas i Pan
Zbigniew Wojnicki.
Członkowie Komitetu Audytu posiadają odpowiednie wykształcenie, kwalifikacje oraz doświadczenie w zakresie
powierzonych im funkcji. Poniżej skrócona informacja z życiorysów zawodowych Członków Komitetu Audytu.
Pani Dorota Bedyniak-Walaszczyk - spełniająca kryterium niezależności w okresie sprawowania ww. funkcji, osoba
posiadająca wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości, sporządzania i analizowania sprawozdań finansowych,
w wyniku zdobytego wykształcenia jak i doświadczenia zawodowego. Ekonomistka, absolwentka Szkoły Głównej
Planowania i Statystyki w Warszawie oraz Uniwersytetu Łódzkiego. Uzyskała dyplom studiów podyplomowych
w zakresie Rachunkowości i Zarządzania Finansowego na Uniwersytecie Łódzkim. Posiada kwalifikacje dla osób
prowadzących usługi księgowo-rachunkowe oraz uprawnienia nadane przez Ministerstwo Przekształceń
Własnościowych potwierdzające zdanie egzaminu państwowego z wynikiem pozytywnym dla kandydatów dla
Członków Rad Nadzorczych w Spółach Skarbu Państwa. Przez wiele lat pracowała na stanowisku głównego
księgowego w Textilimpex Spółce z o. o. w Łodzi, będąc jednocześnie jej prokurentem. Była likwidatorem Spółki prawa
handlowego oraz członkiem rad nadzorczych w Textilimpex - Globe oraz w Spółce S.A. Komandor Łódź.
W czerwcu 2024 roku Pani Dorota Bedyniak Walaszczyk została Radną Rady Miejskiej w Wolborzu.
Pan Jerzy Kotwas – spełniający kryterium niezależności, ekonomista oraz absolwent studiów w ACSA International
Cotton Institute, Memphis (TN), USA, osoba posiadająca wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, poprzez bogate doświadczenie zawodowe, m.in. pełnił funkcję Prezesa Izby Bawełny w Gdyni oraz
Przewodniczącego CICCA (Committee for International Co-operation between Cotton Associations) w Liverpool’u GB.
Pan Zbigniew Wojnicki - Członek Komitetu Audytu, który nie spełnia kryterium niezależności oraz osoba posiadająca
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka poprzez bogate doświadczenie zawodowe
w przedmiotowej branży polegające na obsłudze prawnej firm odzieżowych i handlowych, pełnienie funkcji syndyka
zarządzającego w okresie upadłości m.in. Zakładami Przemysłu Dziewiarskiego „Lido” w Łodzi oraz uczestnictwo w
radach nadzorczych spółek odzieżowych.
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie w stosunku do stanu na dzień
31.12.2024 r.
Audytor Spółki
Na rzecz Spółki ani Grupy Kapitałowej, nie były świadczone przez firmę audytorską UHY ECA Audyt Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, która jest wpisana na listę firm audytorskich pod numerem
3886, badającą sprawozdania finansowe za 2024 r., dozwolone usługi niebędące badaniem, za wyjątkiem:
- badania Sprawozdania z realizacji Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej MONNARI TRADE
S.A. za 2024 r.,
- usługi atestacyjnej polegającej na wyrażeniu opinii na temat zgodności oznakowania skonsolidowanych sprawozdań
finansowych w formacie ESEF za rok 2024,
- oraz wydania sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
33 | S t r o n a
Zgodnie z art. 130 ust. 1 pkt 4 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, Komitet Audytu podjął uchwałę obejmującą zgodę na wykonanie ww. usług przez UHY ECA
Audyt Sp. z o.o. Podmiot ten spełnia kryteria niezależności.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania.
Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej badającej jednostkowe sprawozdanie Spółki oraz
skonsolidowane sprawozdanie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., zwraca między innymi uwagę na:
a) prawidłową realizację przyjętej Procedury wyboru firmy audytorskiej w MONNARI TRADE S.A.,
b) przejrzystość i adekwatność przyjętych kryteriów wyboru,
c) uzasadnienie rekomendacji Komitetu Audytu zawarte w sprawozdaniu obejmującym wnioski z procedury wyboru,
d) jakość badania rekomendowanej firmy audytorskiej i jej reputację,
e) oraz ocenia czy firma audytorska zgodnie z obowiązującymi przepisami gwarantuje zachowanie pełnej niezależności
i bezstronności.
2. Przy wyborze firmy audytorskiej, Rada Nadzorcza uwzględnia doświadczenie firmy audytorskiej w zakresie badania
sprawozdań finansowych spółek, w tym spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie,
badaniu sprawozdań finansowych jednostek o podobnym profilu działalności oraz możliwość przeprowadzenia badania
w terminach określonych przez Spółkę oraz przy zachowaniu ekonomicznie uzasadnionego poziomu kosztów.
3. Decyzja w zakresie wyboru firmy audytorskiej dokonywana jest z uwzględnieniem zasady rotacji w taki sposób, że
maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzonych przez tę samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązana z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w
państwach Unii Europejskiej, do której należą firmy audytorskie, nie może przekraczać 5 lat.
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż
dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej dwuletnie okresy.
4. Firma audytorska wybrana do przeprowadzenia badania sprawozdania jednostkowego oraz sprawozdania
skonsolidowanego za dany rok obrotowy przeprowadza także wymagane przepisami obowiązującego prawa przeglądy
sprawozdań śródrocznych.
Główne założenia opracowanej polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
Przyjęta Polityka zawiera postanowienie, iż biegły rewident, firma audytorska lub firma audytorska powiązana z tą firmą
audytorską lub jakiegokolwiek członek sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą firmy
audytorskie przeprowadzające ustawowe badanie sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy Kapitałowej MONNARI
TRADE S.A. nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki oraz spółek Grupy Kapitałowej
MONNARI TRADE S.A., żadnych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani czynności rewizji
finansowej, zarówno usług zabronionych wskazanych w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE oraz art. 136 ust. 1 ustawy z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (dalej ustawa).
Z zakazu, o którym mowa powyżej, wyłączone są usługi wskazane w art. 136. ust.2 ustawy, tj. usługi:
a) przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
b) wydawania listów poświadczających
- wykonywane w związku z prospektem emisyjnym badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym
standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur;
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
34 | S t r o n a
c) usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych,
zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;
d) badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji (WE) nr
809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w
sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich
prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;
e) weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
f) potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych
pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
g) usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz
społecznej odpowiedzialności biznesu;
h) usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z
wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników
wynagrodzeń;
i) poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów nadzoru,
rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania
ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
Świadczenie usług, o których mowa powyżej, możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym
z polityką podatkową badanej jednostki, po zatwierdzeniu przez Komitet Audytu dokonanym po przeprowadzeniu
oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69–73 ustawy.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania, spełniała obowiązujące warunki, a
rekomendacja Komitetu Audytu została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru,
spełniającej obowiązujące kryteria.
Komitet Audytu w 2024 r. odbył 3 posiedzenia, na których zajmował się wykonywaniem swoich obowiązków.
Jednocześnie Komitet Audytu w sposób ciągły monitorował sprawy leżące w jego gestii.
l) Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
Emitenta w odniesieniu do takich aspektów jak wiek, płeć, wykształcenie i doświadczenie zawodowe,
celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w okresie sprawozdawczym.
MONNARI TRADE S.A. przyjęła i stosuje „Politykę równości i różnorodności oraz poszanowania praw człowieka”.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. stosuje ww. Politykę różnorodności, rozumianą jako otwartość na pluralizm
doświadczeń, wykształcenia i umiejętności osób. Spółka dąży do zapewnienia równego traktowania osób na
wszystkich stanowiskach oraz stwarza dogodne i bezpieczne warunki do pracy. Spółka kładzie nacisk na:
• tworzeniu równych szans w zatrudnianiu,
• eliminacji wszelkich form i przejawów dyskryminacji,
• równym traktowaniu ze względu na wiek, płeć, wyznanie, narodowość, rasę, stan zdrowia, przekonania
polityczne, status rodzinny, czy tożsamość seksualną,
• podnoszeniu świadomości wśród pracowników, w szczególności kadry zarządzającej, odnośnie działań
antymobbingowych i antydyskryminacyjnych,
• tworzeniu atmosfery i kultury organizacyjnej opartej na poszanowaniu dla równości, różnorodności oraz praw
człowieka.
W odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów Spółka stoi stanowisku, iż osoby z różnych środowisk
mogą oferować wybór różnorodnych doświadczeń, talentów czy umiejętności, które mogą być korzystne dla Grupy
Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. Istotne jest, aby osoby o różnych umiejętnościach pasowały do profilu firmy
i miały właściwe umiejętności do wykonywania swoich obowiązków. Kryteria takie jak płeć, kierunek wykształcenia,
wiek, doświadczenie zawodowe nie są miernikami samymi w sobie do oceny kandydatów do władz Spółki oraz jej
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
35 | S t r o n a
kluczowych menedżerów. W odniesieniu do cech różnorodności takich jak kierunek wykształcenia czy posiadany
poziom doświadczenia zawodowego – oczekiwania Spółki zależą od zadań i obiektywnych wymogów merytorycznych
w odniesieniu do danego stanowiska.
Wyniki stosowania powyższej Polityki zostały zaprezentowane w Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.
7. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności
Emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem oraz na dzień jego przekazania nie toczą się istotne postępowania
dotyczące zobowiązań albo wierzytelności spółek Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., postępowania przed
organem właściwym dla postępowania arbitrażowego, ani organem administracji publicznej.
8. Informacja o podstawowych produktach, towarach, usługach wraz z ich określeniem wartościowym
i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług w sprzedaży Grupy Kapitałowej
ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym.
Oferta produktowa.
Głównym obszarem działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest tworzenie szerokiej
i zróżnicowanej oferty asortymentowej odzieży damskiej, obejmującej modne, wygodne i wysokiej jakości ubrania, a
następnie jej sprzedaż poprzez sieć własnych sklepów firmowych.
Kolekcje przygotowywane są na cztery sezony - wiosna, lato, jesień i zima. W ramach każdej „sezonowej” kolekcji
znajduje się kilka linii odzieżowych, ich ilość uzależniona jest od bieżących trendów mody. Wyraźne oddzielenie
sezonów urozmaica i wzbogaca poszczególne kolekcje, co przekłada się na zwiększenie obrotów salonów.
Tworzone przez Grupę Kapitałową MONNARI TRADE S.A. kolekcje odzieży damskiej obejmują szereg grup
asortymentowych, w tym: bluzki, kurtki, płaszcze, spodnie, spódnice, sukienki, swetry, koszulki, żakiety, różnego
rodzaju dodatki (buty, torebki, biżuteria, szale, czapki, kapelusze, rękawiczki). Z uwagi na zmiany zachowań klientów
i pojawienie się nowych potrzeb, kolekcje zostały wzbogacone o wygodne domowe stroje odpowiednie m.in. do pracy
zdalnej.
Największym atutem firmy jest dobrze rozpoznawalna na rynku marka handlowa:
Obecnie sprzedaż odzieży damskiej prowadzona jest przez Spółkę Dominującą w przeważającej ilości pod tą marką.
Osobna sieć sprzedaży jest prowadzona dla marki Femestage.
FEMESTAGE
Niewielka cześć sprzedaży była realizowana przez MONNARI BAGS & SHOES:
Od 2025 r. do Grupy Kapitałowej dołączyła rozpoznawalna marka dziecięca 5.10.15.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
36 | S t r o n a
Kanały dystrybucji.
Spółka Dominująca sprzedaje swoje towary poprzez:
- salony firmowe,
- salony outletowe,
- salony w ramach franczyzy,
- przez sklep internetowy i inne kanały internetowe,
- sprzedaż zewnętrzna (hurtowa w tym eksport).
Głównym kanałem dystrybucji są sklepy detaliczne oraz sklep internetowy.
Informacje dotyczące sieci sprzedaży.
Na koniec 2024 r. sprzedaż towarów pod marką MONNARI odbywała się w 186 wynajmowanych salonach oraz w 17
salonach franczyzowych, poza tym w 8 salonach Femestage oraz poprzez sklep internetowy. Łączna powierzchnia
handlowa nie zmieniła się rok do roku, wyniosła 47,3 tys. m
2
vs. 47,2 tys. m
2
w 2023 r.
Salony sprzedaży (wraz z salonami outletowymi) zlokalizowane są w większości w dużych centrach handlowych na
terenie całego kraju, głównie w miastach wojewódzkich, m.in. w Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach,
Lublinie, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie.
Ze względu na zmianę nawyków konsumentów, Spółka Dominująca będzie otwierać salony własne lub w ramach
franczyzy również w mniejszych miejscowościach.
Spółka dąży, aby w salonach firmowych każdy klient traktowany był w sposób indywidualny, co pozwala wykorzystać
salon jako narzędzie komunikowania się z klientem. Wystrój i wyposażenie salonów utrzymane są w jednakowej dla
całej sieci kolorystyce i stylistyce, nawiązującej do biało-czarno-czerwonego logo MONNARI. Powierzchnia salonów
mieści się w przedziale od 76,92 m² do 605,13 m², przy średniej wielkości ok. 230 m
2
,co umożliwia właściwą
prezentację i częstą zmianę kolekcji.
Grupa Kapitałowa generuje również przychody z innych źródeł niż sprzedaż detaliczna oraz hurtowa odzieży
i galanterii.
Przychody te w głównej mierze pochodzą z czynszów najmu z nieruchomości posiadanych przez Grupę Kapitałową.
W 2024 r. pozycja ta wyniosła 6,0 mln zł vs. 4,96 mln zł w 2023 r.
Działania marketingowe oraz akcje prospołeczne w 2024 r. były związane z świętami kobiet, zdrowiem oraz
pomocą na konkretne cele. Wśród szczególnie widocznych kampanii był konkurs na Dzień Matki oraz spot telewizyjny
w kampanii jesienno-zimowej 2024 r. Grupa MONNARI jest na stałe obecna w mediach społecznościowych jak również
w magazynach kobiecych (Elle, Twój Styl, Zwierciadło oraz Viva Moda).
Grupa MONNARI wsparła: Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, Bieg Szczęśliwa 13, Stowarzyszenie „Teraz
Ja”(kształtowanie świadomości na temat chorób nowotworowych), SiePomaga (zbiórka na odbudowę Szpitala w
Nysie), Fundacje ADA (kalendarz charytatywny), Fundacje „Dom w Łodzi” (torebki świąteczne Monnari), Polskie
Amazonki Ruch Społeczny / Onkologiczne Centrum Kryzysowe (akcja informacyjna).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
37 | S t r o n a
9. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz informacje o
źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem uzależnienia od jednego
lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy osiąga co
najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem — nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w
sprzedaży lub zaopatrzeniu oraz jego formalne powiązania z Grupą Kapitałową MONNARI TRADE S.A.
Rynki zbytu.
Grupa Kapitałowa działa głównie na rynku krajowym, a tylko marginalna część jej przychodów uzyskiwana jest ze
sprzedaży eksportowej.
Prowadzona na rynku polskim działalność o zasięgu ogólnokrajowym skupiona jest głównie w segmencie detalicznym
także za pośrednictwem kanałów internetowych. Część przychodów generowanych przez Grupę Kapitałową na rynku
krajowym dokonywana jest w segmencie hurtowym - w 2024 w wysokości 18,2 mln zł, co oznacza wzrost o 55,6 % (w
2023 r. 11,7 mln zł mln zł).
Długoterminowa strategia rozwoju Grupy Kapitałowej zakłada ciągłe umacnianie dotychczasowej pozycji rynkowej
poprzez m.in. budowę własnej sieci salonów firmowych oraz rozwój sprzedaży poprzez sklep internetowy, a także
rozwijanie nabytej marki dziecięcej oraz poszukiwanie okazji rynkowych do poszerzenia portfolio marek.
Dotychczasowy model działania Spółki Dominującej polegający prowadzeniu salonów w największych miastach
w najnowocześniejszych centrach handlowych uległ weryfikacji poprzez budowę sieci salonów franczyzowych oraz
lokowanie salonów w mniejszych aglomeracjach.
Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi.
W bieżącym roku jak i w latach ubiegłych produkcja całej odzieży (tzw. przeszycie) wykonywana była zgodnie z
projektami i specyfikacjami przez wykonawców zewnętrznych. Obecnie Spółka Dominująca ma kilkuset dostawców.
Zlecanie produkcji na zewnątrz pozwala znacznie ograniczać koszty stałe, jakie byłyby związane z utrzymywaniem
zaplecza produkcyjnego. Wykonanie produkcji zlecane jest firmom zewnętrznym w Chinach, Bangladeszu, Indiach,
Polsce i innych krajach.
Grupa Kapitałowa nie posiada jednego odbiorcy lub dostawcy, którego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu osiągałby,
co najmniej 10% przychodów Spółki ze sprzedaży ogółem.
10. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych
Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji.
Zarząd Spółki Dominującej nie powziął żadnych informacji o umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami
(wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji, które byłyby znaczące dla działalności Grupy
Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
MONNARI TRADE S.A. oraz jej spółki zależne w roku obrotowym 2024 nie zawierały znaczących umów, mających
wpływ na prowadzoną działalność gospodarczą, poza poniżej wskazanymi.
• Negocjacje i kolejne kroki w nabyciu KOMEX S.A. właściciela marki 5.10.15. Podpisanie Listu
Intencyjnego dot. zakupu akcji Komex S.A. (Raport bieżący nr 63/2024) oraz przedwstępnej umowy
nabycia udziałów w Hemoca Holdings Limited z siedzibą w Nikozji. (Raport bieżący nr 87/2024).
W dniu 10 lipca 2024 r., została podpisana przez spółkę zależną od Emitenta (100% udziałów) - MONNA NICE Sp. z
o.o. (dalej Spółka) - przedwstępna umowa nabycia 100 % udziałów w spółce Hemoca Holdings Limited z siedzibą w
Nikozji, która była właścicielem 2.779.047 akcji imiennych serii A w spółce KOMEX S.A. z siedzibą w Warszawie, które
stanowią 50,1 % akcji i głosów na Walnym Zgromadzeniu.
W związku z tym, została podjęta decyzja o zgłoszeniu zamiaru koncentracji do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji
i Konsumentów (dalej UOKiK), polegającej na przejęciu przez Spółkę z Grupy Kapitałowej kontroli nad Komex S.A.
Pozytywna decyzja Prezesa UOKiK była warunkiem zawarcia umowy nabycia przez Spółkę ww. podmiotu.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
38 | S t r o n a
• Spłata pożyczki przez Redan S.A. w kilku transzach (Raport bieżący nr 60/2024).
Service Office Sp. z o.o. (Spółka, Pożyczkodawca) - Spółka zależna od Emitenta, porozumiała się z Redan S.A.
z siedzibą w Łodzi (Pożyczkobiorca) w zakresie spłaty pożyczki udzielonej na podstawie umowy z dnia 05 września
2023 r. (Umowa Pożyczki) w oparciu o poniższe ustalenia. W dniu 28 marca 2024 r., została zawarta umowa przelewu
części wierzytelności z Umowy Pożyczki pomiędzy Pożyczkodawcą a Euro-Center Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi, na
podstawie której została wpłacona kwota 1.770.000 zł na rzecz Pożyczkodawcy. W dniu 29.03.2024 r. Pożyczkobiorca
spłacił 230 000 zł. W dniu 11.04.2024 r. pomiędzy Pożyczkobiorcą, a Spółką został podpisany Aneks do Umowy
Pożyczki. Na podstawie Aneksu ustalono, że Pożyczkobiorca zwróci w comiesięcznych ratach pozostałą część
pożyczki, w kwocie 2.000.000,00 zł wraz z odsetkami. Termin spłaty ostatniej raty przypadał 31 grudnia 2024 r.
Zabezpieczenia pożyczki oraz kwot, należnych wobec Spółki, nie uległy zmianie (oświadczenie o poddaniu się
egzekucji na rzecz Pożyczkodawcy do kwoty maksymalnej stanowiącej 175% pożyczki w trybie art. 777 § 1 punkt 5
Kodeksu postępowania cywilnego oraz poręczenie Pana Radosława Wiśniewskiego wraz z oświadczeniem o poddaniu
się egzekucji oraz zastawem rejestrowym na akcjach Redan S.A., w liczbie 5 963 271, bez prawa wykonywania głosu
z tych akcji na Walnym Zgromadzeniu (Raport bieżący 45/2024).
• Przesunięcie terminu i spłata pożyczki przez Rank Progress S.A. (Raporty bieżące nr 4/2024 oraz
58/2024).
W dniu 9 stycznia 2024 r. został zawarty pomiędzy Service Office Sp. z o.o. (Pożyczkodawca) - spółką w 100 % zależną
od Emitenta i Rank Progress S.A. (Pożyczkobiorca) Aneks do umowy pożyczki.
Na podstawie Aneksu strony wydłużyły termin spłaty pożyczki do dnia 30 czerwca 2024 r. Oprocentowanie pożyczki
do dnia 31 stycznia 2024 r. wynosiło 8% p.a., natomiast w okresie od dnia1 lutego 2024 r. do dnia 30 czerwca 2024 r.
wynosiło 15% p.a. W 28 marca 2024 r., Rank Progress S.A. z siedzibą w Legnicy (Pożyczkobiorca) spłacił pożyczkę
udzieloną przez spółkę zależną od Emitenta - Service Office Sp. z o.o. (Pożyczkodawca).Kwota zadłużenia wynosiła
łącznie 7.186.709,85 EUR, z czego:
a) kapitał pożyczki - 6.382.435,54 EUR oraz
b) odsetki - 804.274,31 EUR.
Spłata zadłużenia została zrealizowana zgodnie z ustaleniami w PLN, przy zastosowaniu średniego kursu wymiany
walut PLN/EUR opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w dniu roboczym poprzedzającym dzień zlecenia
płatności (Tabela nr 062/A/NBP/2024 z dnia 2024-03-27, kurs EUR/PLN = 4,3153) i wyniosła 31 012 809,02 zł.
11. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych MONNARI TRADE S.A. z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych w szczególności papierów
wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz nieruchomości, w
tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, oraz opis metod ich
finansowania.
Spółka Dominująca.
Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest spółka MONNARI TRADE S.A. z siedzibą
w Łodzi. Firma MONNARI powstała w 1998 r., a w formie spółki akcyjnej – jako MONNARI TRADE S.A. – działa od
2000 roku.
Już w pierwszych latach swojej działalności Spółka zbudowała rozpoznawalną na polskim rynku markę handlową,
kojarzącą się z jakością, elegancją i stylem.
W 2006 r. akcje MONNARI TRADE S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Spółka-matka odpowiada za określenie strategii działania Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. oraz monitoruje
jej realizację.
Działalność Spółki Dominującej obejmuje w szczególności:
• projektowanie kolekcji odzieży i dodatków dla kobiet,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
39 | S t r o n a
• zlecanie produkcji,
• działania marketingowe,
• sprzedaż pod markami MONNARI, MONNARI BAGS&SHOES, PABIA oraz Femestage.
Organizacja i struktura Grupy.
Od 2011 r. MONNARI TRADE S.A. buduje Grupę Kapitałową, która na dzień 31.12.2024 r. składała się z 306 spółek
zależnych.
Spółki zależne świadczą usługi na rzecz Grupy Kapitałowej w następujących obszarach:
• obsługa sprzedaży i dystrybucji odzieży,
• projektowanie, nadzór nad zakupami i produkcją,
• usługi magazynowe i logistyczne,
• zarządzanie zasobami ludzkimi,
• kompleksowa obsługa kadrowo-płacowa,
• usługi administracyjne i informatyczne,
• obsługa finansowo-księgowa,
• wynajem powierzchni handlowych na terenie Polski, w których zlokalizowane są salony sprzedaży,
• zarządzanie nieruchomościami.
Taka struktura Grupy odpowiada aktualnym wymaganiom dotyczącym zarządzania siecią sprzedaży i zwiększa
efektywność jej działania.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku MONNARI TRADE S.A. sprawowało kontrolę (pośrednio i bezpośrednio) nad
następującymi spółkami, za wyjątkiem tych podmiotów, które są w upadłości bądź likwidacji:
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
1
COMMON PARTNER Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
2
COMMON SALE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
3
COMMON SERVICE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
4
COMMON SUPPLY Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-13
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
5
COMMON TRADE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
6
FASHION LINE Sp. z o.o.
Łódź
2012-07-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
7
FASHION NEW LOOK Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-25
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
8
FASHION PARTNER Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
9
FASHION PRIZE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-25
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
10
FASHION SALE Sp. z o.o.
Łódź
2012-08-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
11
FASHION SYSTEM Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
12
FASHION TASTE Sp. z o.o.
Łódź
2012-08-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
13
FASHION TREND Sp. z o. o.
Łódź
2012-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
14
FASHION WORK Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
15
LEADING LINE Sp. z o. o.
Łódź
2012-07-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
16
MONNARI TRADE ADVANTAGE Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
17
MONNARI TRADE ASSETS Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
18
MONNARI TRADE BENEFIT Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
19
MONNARI TRADE BUSINESS Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
20
MONNARI TRADE CAPITAL Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
21
MONNARI TRADE CENTRE Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
40 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
22
MONNARI TRADE CHALLENGE Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
23
MONNARI TRADE COMMON Sp. z o.o.
Łódź
2012-07-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
24
MONNARI TRADE COMPANY Sp. z o.o.
Łódź
2012-07-23
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
25
MONNARI TRADE CONTRACT Sp. z o.o.
Łódź
2012-08-13
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
26
MONNARI TRADE COOPERATIVE Sp. z o.o.
Łódź
2012-07-19
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
27
MONNARI TRADE CREW Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
28
MONNARI TRADE CUSTOM Sp. z o.o.
Łódź
2012-07-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
29
MONNARI TRADE DEVELOPMENT Sp z o.o. w upadłości
Łódź
2012-03-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
30
MONNARI TRADE ESTATE Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
31
MONNARI TRADE FAVOUR Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
32
MONNARI TRADE INTEREST Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
33
MONNARI TRADE LOGISTIC Sp. z o.o.
Łódź
2011-07-19
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
34
MONNARI TRADE LOOK Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
35
MONNARI TRADE MEMBER Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
36
MONNARI TRADE MODE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
37
MONNARI TRADE ORDER Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
38
MONNARI TRADE OWNERSHIP Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
39
MONNARI TRADE PARTNER Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
40
MONNARI TRADE PRACTICE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
41
MONNARI TRADE PRIZE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
42
MONNARI TRADE PRODUCTS Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
43
MONNARI TRADE PROFIT Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-19
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
44
MONNARI TRADE PROSPERITY Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
45
MONNARI TRADE QUALITY Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
46
MONNARI TRADE SERVICE Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-13
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
47
MONNARI TRADE SHOPPING Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
48
MONNARI TRADE Sp. z o.o.
Łódź
2011-07-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
49
MONNARI TRADE STYLE Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
50
MONNARI TRADE SUPPLY Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-19
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
51
MONNARI TRADE TEAM Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
52
MONNARI TRADE TRANSACTION Sp. z o.o.
Łódź
2012-03-19
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
53
MONNARI TRADE TREASURE Sp. z o.o.
Łódź
2011-11-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
54
MONNARI TRADE VOGUE Sp. z o.o.
Łódź
2013-02-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
55
MONNARI TRADE FASHION Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
56
MONNARI TRADE SHAPE Sp. z o.o.
Łódź
2013-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
57
GENTLEWOMAN Sp. z o.o.
Łódź
2013-10-17
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
58
MADAM MODE Sp. z o.o.
Łódź
2013-10-23
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
59
ELEGANCE WOMAN Sp z o.o. w upadłości
Łódź
2013-10-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
60
CHARM LADY Sp. z o.o.
Łódź
2013-10-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
61
FEMME COLLECTION Sp. z o.o.
Łódź
2013-10-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
62
GLAMOUR WOMAN Sp. z o.o.
Łódź
2013-11-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
63
MISS ELEGANCE Sp. z o.o.
Łódź
2014-06-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
64
SERVICE OFFICE Sp. z o.o.
Łódź
2014-06-16
139 202
MONNARI TRADE S.A. (0,01%)
FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. (99,99%)
65
FASHION COLLECTION Sp. z o.o.
Łódź
2014-07-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
41 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
66
MADAME PRESTIGE Sp. z o.o.
Łódź
2014-07-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
67
FASHION MARKET Sp. z o.o.
Łódź
2014-07-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
68
MODE AGENT Sp. z o.o.
Łódź
2014-07-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
69
MODERN COMPANY Sp. z o.o.
Łódź
2014-09-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
70
MODERN FRIEND Sp. z o.o.
Łódź
2014-09-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
71
MODERN LADY Sp. z o.o.
Łódź
2014-09-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
72
MODERN MODE Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
73
MODERN LINE Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
74
MODERN TEAM Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
75
MODERN SALE Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
76
MODERN SYSTEM Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
77
MODERN LOOK Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
78
MODERN SHOP Sp. z o.o.
Łódź
2014-10-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
79
MODREN TREND Sp. z o. o.
Łódź
2014-10-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
80
MODERN WORK Sp. z o.o.
Łódź
2014-11-13
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
81
MODERN MARKETS Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
82
MODERN DRESS Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
83
MODERN WOMAN Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
84
MODERN FRAME Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2014-12-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
85
MODERN SHAPE Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
86
MODERN CENTRE Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
87
MODERN CRAFT Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
88
MODERN LEVEL Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
89
MODERN FASHIONER Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
90
MODERN OUTFIT Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
91
FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A.
Łódź
2014-12-05
139 247
MONNARI TRADE S.A. (100%)
92
FERMIUM Sp. z o.o.
Łódź
2014-12-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
93
MODERN PARTNER Sp. z o.o.
Łódź
2015-01-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
94
MADAM PRIME Sp. z o.o.
Łódź
2015-06-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
95
MADAM BEST Sp. z o.o.
Łódź
2015-06-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
96
MADAM TRENDY Sp. z o.o.
Łódź
2015-06-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
97
MADAM FASHION Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
98
MADAM ELITE Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2015-07-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
99
MADAM CHIC Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
100
MADAM SUPREME Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
101
MADAM PERFECT Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-17
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
102
MADAM FANCY Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-23
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
103
MADAM TIPTOP Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-24
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
104
MADAM VOGUE Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
105
MADAM RICH Sp. z o.o.
Łódź
2015-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
106
MADAM COLLECTION Sp. z o.o.
Łódź
2015-08-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
107
MADAM ELEGANT Sp. z o.o.
Łódź
2015-08-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
108
MADAM COSTUME Sp. z o.o.
Łódź
2015-08-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
109
MADAM ABSOLUTE Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2015-10-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
42 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
110
MADAM EXCELLENT Sp. z o.o.
Łódź
2015-10-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
111
MADAM LEADING Sp. z o.o.
Łódź
2015-10-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
112
MADAM BENEFIT Sp. z o.o.
Łódź
2015-10-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
113
MADAM EXTREME Sp. z o.o.
Łódź
2015-11-04
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
114
MADAM SAVOR Sp. z o.o.
Łódź
2015-11-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
115
MADAM NOBLE Sp. z o.o.
Łódź
2015-11-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
116
MADAM POSH Sp. z o.o
Łódź
2015-11-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
117
MADAM PROPER Sp. z o.o.
Łódź
2015-11-23
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
118
MADAM TENDER Sp. z o.o.
Łódź
2015-11-25
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
119
MADAM SELECTED Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2015-11-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
120
MADAM STYLE Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2015-11-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
121
MODERN PROFIT Sp. z o.o.
Łódź
2015-12-22
53 420
Miss Domain Sp. z o.o. (100%)
122
MADAM CHARM Sp. z o.o.
Łódź
2016-04-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
123
MADAM GRACE Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
124
MADAM ATTRACTION Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-13
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
125
MADAM ESTEEM Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
126
MADAM Spring Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
127
MADAM Joy Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
128
MADAM Wonder Sp. z .o.o.
Łódź
2016-04-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
129
MADAM Star Sp. z .o.o.
Łódź
2016-06-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
130
MADAM Summer Sp. z .o.o.
Łódź
2016-06-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
131
Miss Exclusive Sp. z o.o.
Łódź
2016-08-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
132
Miss Comfort Sp. z o.o.
Łódź
2016-09-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
133
Miss Nobility Sp. z o.o.
Łódź
2016-09-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
134
Miss Class Sp. z o.o.
Łódź
2016-06-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
135
Miss Luxury Sp. z o.o.
Łódź
2016-09-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
136
Miss Pretty Sp. z o.o.
Łódź
2016-09-27
5
SERVICE OFFICE Sp. z o.o. (100%)
137
MISS POPULAR Sp. z o.o.
Łódź
2016-10-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
138
MISS SPLENDOR Sp. z o.o.
Łódź
2016-10-17
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
139
Miss Trendy Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2016-10-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
140
Miss Passion Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
141
Miss Regard Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
142
Miss Talent Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
143
Miss Wise Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
144
Miss Smart Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
145
Miss Glory Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-21
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
146
Miss Future Sp. z o.o.
Łódź
2016-11-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
147
Miss Project Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
148
Miss Prospect Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
149
Miss Repute Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
150
Miss Effort Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
151
Miss Fame Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
152
Miss Chance Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
153
Miss Majesty Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
43 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
154
Miss Element Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
155
Miss Power Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
156
Miss Venture Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2016-12-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
157
Miss Concern Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
158
Madam Winter Sp. z o.o.
Łódź
2016-09-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
159
Miss Domain Sp. z o.o.
Łódź
2016-12-22
17
921
MONNARI TRADE S.A. (100%)
160
MS Blouse Sp. z o.o.
Łódź
2018-04-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
161
MS Clothes Sp. z o.o.
Łódź
2018-04-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
162
MS Apparel Sp. z o.o.
Łódź
2018-04-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
163
MS Fig Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
164
MS Jacket Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
165
MS Sash Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
166
MS Smock Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
167
MS Trousers Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
168
MS Mantle Sp. z o.o.
Łódź
2018-05-29
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
169
MS Pallium Sp. z o.o. w upadłości
Łódź
2018-06-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
170
MS Skirt Sp. z o.o.
Łódź
2018-06-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
171
MS Veil Sp. z o.o.
Łódź
2018-07-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
172
MS Suit Sp. z o.o.
Łódź
2018-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
173
MS Tunic Sp. z o.o.
Łódź
2018-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
174
MS Wear Sp. z o.o.
Łódź
2018-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
175
MS Coat Sp. z o.o.
Łódź
2018-08-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
176
MS Vesture Sp. z o.o.
Łódź
2018-09-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
177
MS Scarf Sp. z o.o.
Łódź
2018-09-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
178
MS Wardrobe Sp. z o.o.
Łódź
2018-09-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
179
MS Cape Sp. z o.o.
Łódź
2018-11-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
180
MS Pelisse Sp. z o.o.
Łódź
2018-11-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
181
MS Attire Sp. z o.o.
Łódź
2018-11-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
182
MS Costumes Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
183
MS Gown Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
184
MS Singlet Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-11
5
MODERN PROFIT S.A. (100%)
185
MS Frocks Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
186
MS Tippet Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
187
MS Marine Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
188
MS Waistcoat Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
189
MS Garments Sp. z o.o.
Łódź
2018-12-20
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
190
Centro Case sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
191
Centro Classic sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
192
Centro Cloud sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
193
Centro Collection sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
194
Centro Commerce sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
195
Centro Company sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
196
Centro Contract sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
197
Centro Moon sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
44 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
198
Centro Passion sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
199
Centro Product sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
200
MS Profits sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
201
Centro Project sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
202
Centro Prosper sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
203
Centro Purse sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
204
Centro Sale sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
205
Centro Shopping sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
206
Centro Simple sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
207
Centro Stamp sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
208
Centro Standard sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
209
Centro Style sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
210
Centro Sun sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
211
Centro Backstage sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
212
Centro Fashion sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
213
Centro Model sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
214
Centro Show sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
215
Centro Moda sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
216
Centro Look sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
217
Centro Sky sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
218
Centro Star sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
219
Centro Light sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
220
Centro Dress sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
221
Centro Jeans sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
222
Centro Lady sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
223
Centro Quality sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
224
Centro Shine sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
225
Centro Design sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
226
Centro Room sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
227
Centro Smart sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
228
Centro Factory sp. z o.o.
Łódź
2021-03-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
229
MRS Fiber sp. z o.o.
Łódź
2020-07-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
230
MRS Object sp. z o.o.
Łódź
2020-07-30
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
231
MRS Essence sp. z o.o.
Łódź
2020-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
232
MRS Matter sp. z o.o.
Łódź
2020-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
233
MRS Motive sp. z o.o.
Łódź
2020-07-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
234
MRS Base sp. z o.o.
Łódź
2020-08-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
235
MRS Core sp. z o.o.
Łódź
2020-08-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
236
MRS Heart sp. z o.o.
Łódź
2020-08-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
237
MRS Store sp. z o.o.
Łódź
2020-08-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
238
MRS Goods sp. z o.o.
Łódź
2020-08-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
239
MRS Stuff sp. z o.o.
Łódź
2020-08-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
240
MRS Stock sp. z o.o.
Łódź
2020-08-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
241
MRS Root sp. z o.o.
Łódź
2020-08-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
45 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
242
MRS Cause sp. z o.o.
Łódź
2020-08-24
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
243
MONNA BRISK sp. z o.o.
Łódź
2021-05-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
244
MONNA CALM sp. z o.o.
Łódź
2021-05-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
245
MONNA CHILL sp. z o.o.
Łódź
2021-05-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
246
MONNA COLD sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
247
MONNA CONTENET sp. z o.o.
Łódź
2021-05-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
248
MONNA COOL sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
249
MONNA CRISP sp. z o.o.
Łódź
2021-05-14
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
250
MONNA FROSTY sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
251
MONNA INTENSE sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
252
MONNA KEEN sp. z o.o.
Łódź
2021-05-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
253
MONNA MELLOW sp. z o.o.
Łódź
2021-05-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
254
MONNA MILD sp. z o.o.
Łódź
2021-05-12
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
255
MONNA PLACID sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
256
MONNA POLAR sp. z o.o.
Łódź
2021-05-18
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
257
MONNA SMOOTH sp. z o.o.
Łódź
2021-05-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
258
MONNA SNOWY sp. z o.o.
Łódź
2021-05-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
259
MONNA SOFT sp. z o.o.
Łódź
2021-05-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
260
MONNA SUNNY sp. z o.o.
Łódź
2021-05-05
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
261
MONNA WARM sp. z o.o.
Łódź
2021-05-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
262
MONNA WINTRY sp. z o.o.
Łódź
2021-05-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
263
MONNA DESERT sp. z o.o.
Łódź
2021-12-01
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
264
MONNA PLANE sp. z o.o.
Łódź
2021-12-01
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
265
MONNA BRIGHT sp. z o.o.
Łódź
2021-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
266
MONNA NATURAL sp. z o.o.
Łódź
2021-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
267
MONNA STORMY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
268
MONNA STYLISH sp. z o.o.
Łódź
2021-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
269
MONNA WILD sp. z o.o.
Łódź
2021-12-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
270
MONNA CLOUDY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
271
MONNA POINT sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
272
MONNA RAINY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
273
MONNA SAVAGE sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
274
MONNA SHINY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
275
MONNA SPECIAL sp. z o.o.
Łódź
2021-12-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
276
MONNA FIRST sp. z o.o.
Łódź
2021-12-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
277
MONNA WAVE sp. z o.o.
Łódź
2021-12-06
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
278
MONNA SELECT sp. z o.o.
Łódź
2021-12-07
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
279
MONNA FINE sp. z o.o.
Łódź
2021-12-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
280
MONNA SILKY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
281
MONNA TRACE sp. z o.o.
Łódź
2021-12-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
282
MONNA PRIMARY sp. z o.o.
Łódź
2021-12-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
283
MONNA FAIR sp. z o.o.
Łódź
2022-07-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
284
MONNA FRAGILE sp. z o.o.
Łódź
2022-07-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
285
MONNA GENTLE sp. z o.o.
Łódź
2022-07-22
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
46 | S t r o n a
Lp.
Nazwa spółki
Siedziba
Dzień objęcia
kontroli
(data
rejestracji w
KRS lub
nabycia)
Kapitał
podstawowy
(tys. zł)
Udziałowcy / Akcjonariusze
(% głosów na WZ)
286
MONNA CORDIAL sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
287
MONNA GLOSSY sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
288
MONNA GRACEFUL sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
289
MONNA MEEK sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
290
MONNA PLEASANT sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
291
MONNA SERENE sp. z o.o.
Łódź
2022-07-26
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
292
MONNA TAME sp. z o.o.
Łódź
2022-07-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
293
MONNA JOLLY sp. z o.o.
Łódź
2022-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
294
MONNA LOVELY sp. z o.o.
Łódź
2022-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
295
MONNA MERRY sp. z o.o.
Łódź
2022-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
296
MONNA NICE sp. z o.o.
Łódź
2022-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
297
MONNA SATINY sp. z o.o.
Łódź
2022-07-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
298
MONNA BALMY sp. z o.o.
Łódź
2022-08-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
299
MONNA COMFY sp. z o.o.
Łódź
2022-08-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
300
MONNA DELICATE sp. z o.o.
Łódź
2022-08-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
301
MONNA GLAD sp. z o.o.
Łódź
2022-08-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
302
MONNA SHY sp. z o.o.
Łódź
2022-08-10
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
303
MP ESTATES Sp. z o.o.
Łódź
2022-09-13
5
MODERN PROFIT Sp. z o.o. (100%)
304
MP RESIDENCE Sp. z o.o.
Łódź
2023-05-09
5
MODERN PROFIT Sp. z o.o. (100%)
305
MODERN PROFIT 12 Sp. z o.o.
Łódź
2024-02-15
5
MODERN PROFIT Sp. z o.o. (100%)
306
Arelan S.A.
Łódź
2024-09-30.
1 893
SERVICE OFFICE Sp. z o.o. (57,9%)
MADAM BENEFIT SP. Z O.O (31,1%)
Po dniu bilansowym zarejestrowane zostały następujące spółki
307
MS Array Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
308
MS Arrival Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
309
MS Avail Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-27
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
310
MS Bag Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
311
MS Basket Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
312
MS Bin Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
313
MS Bliss Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
314
MS Boon Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
315
MS Cabinet Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
316
MS Cache Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-01
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
317
MS Casket Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
318
MS Chamber Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
319
MS Chest Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-28
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
320
MS Coffer Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
321
MS Cover Sp. z o.o.
Łódź
2025-03-31
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
322
MS Delight Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-01
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
323
MS Drape Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
324
MS Ease Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
325
MS Fortune Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
326
MS Frill Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
327
MS Gain Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
47 | S t r o n a
328
MS Gear Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
329
MS Gravy Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
330
MS Grip Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-02
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
331
MS Groove Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
332
MS Habit Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-04
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
333
MS Holder Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-11
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
334
MS Leisure Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
335
MS Locer Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-04
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
336
MS Lucre Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
337
MS Manner Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-03
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
338
MS Mine Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
339
MS Moment Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
340
MS Mufti Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-09
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
341
MS Nature Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
342
MS Net Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
343
MS Notice Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
344
MS Pack Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-08
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
345
MS Pattern Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
346
MS Pelf Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
347
MS Plenty Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-16
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
348
MS Pocket Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
349
MS Portion Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
350
MS Return Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-17
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
351
MS Revenue Sp. z o.o.
Łódź
2025-04-15
5
MONNARI TRADE S.A. (100%)
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania sądy ogłosiły upadłość/likwidację następujących spółek z Grupy
Kapitałowej:
Spółka
Data ogłoszenia upadłości lub
likwidacji
Madam Selected sp. z o.o.
2022-11-16
Miss Trendy sp. z o.o.
2023-01-12
Madam Elite sp. z o.o.
2023-02-01
Madam Absolute sp. z o.o.
2023-03-10
Miss Venture sp. z o.o.
2023-05-22
Monnari Trade Development sp. z o.o.
2023-05-29
Madam Style sp. z o.o. w likwidacji
2023-11-28
Modern Frame sp. z o.o.
2024-01-03
Elegance Woman sp. z o.o.
2024-03-15
MS Pallium sp. z o.o. w likwidacji
2024-03-13
Nie wpływa to w istotny sposób na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej.
Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółek Fermium Sp. z o.o. oraz Fermium Sp. z o.o. SKA rozpoznano
wartość firmy wynoszącą 129 tys. zł.
Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółki MODERN PROFIT S.A. nie została rozpoznana wartość firmy, ze
względu na fakt, iż wartość godziwa przejętych aktywów netto nie różniła się istotnie od ceny nabycia akcji tej spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
48 | S t r o n a
Madam Benefit Sp. z o.o. (spółka w 100 % zależna od MONNARI TRADE S.A.) była od 14 lutego 2020 r.
mniejszościowym udziałowcem (31,1 % w akcjach/głosów) spółki ARELAN S.A. z siedzibą w Łodzi. 30 września 2024
r. Sąd Rejestrowy zarejestrował podniesienie kapitału spółki ARELAN w całości objęte przez spółkę Service Office sp.
z o.o. (spółka w 100 % zależna od MONNARI TRADE S.A.). W efekcie Grupa Kapitałowa objęła kontrolą spółkę
ARELAN S.A i rozliczyła nabycie w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wg metody przejęcia
zgodnie z MSSF 3 (Noty 17.1. oraz 32.1). ARELAN S.A. w trakcie 2024 roku kontynuował realizację układu z
wierzycielami zawartego w 2023 roku. W dniu 5 kwietnia 2025 r. Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi wydał
postanowienie o wykonaniu układu, które w dniu 12 kwietnia b.r. stało się prawomocne. Przedmiotem działalności
spółki po wykonaniu układu jest rozwój i wynajem nieruchomości.
Z uwagi na niezgodne z prawem wykreślenie przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie postanowieniem
z dnia 27 kwietnia 2012 r. "Molton" spółka z o.o. z siedzibą w Brwinowie z Krajowego Rejestru Sądowego, z inicjatywy
Monnari Trade S.A. został złożona apelacja od powyższego postanowienia Sądu. Postanowieniem Sądu Najwyższego
z dnia 30 czerwca 2017 r. oraz postanowieniem Sądu Rejonowego dla m. st. Warszawy w Warszawie z dnia 28
września 2023 r., "Molton" spółka z o.o. w Brwinowie została ujawniona w Krajowym Rejestrze Sądowym pod tym
samym numerem KRS i może występować w obrocie prawnym, nabywać prawa i zaciągać zobowiązania. Spółka
wymaga prawnej organizacji oraz nie podjęła jeszcze działalności, z tych powodów nie została uwzględniona w
konsolidacji.
MONNARI TRADE S.A. traktuje udziały w spółkach zależnych jako inwestycję długoterminową.
Spółka posiada także 1 udział Faktory Sp. z o.o., który stanowi 0,06% w ogólnej liczbie udziałów oraz 0,06 % w ogólnej
liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka ta nie podlega konsolidacji.
12. Opis Struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w
ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym.
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej utrzymają wolne środki pieniężne na nieoprocentowanych rachunkach
bankowych oraz na krótkoterminowych lokatach w bankach o wysokim ratingu kredytowym przyznawanym przez
międzynarodowe agencje ratingowe. Ponadto udzielane są pożyczki do podmiotów niepowiązanych w PLN oraz
denominowane w EUR, na okres do 18 m-cy, oprocentowane na poziomie minimum 8% p.a., zabezpieczone przede
wszystkim hipotekami na nieruchomości. Grupa posiada także od roku 2023 jednostki uczestnictwa w funduszach
inwestycyjnych oraz obligacje skarbowe (nota 20).
13. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi
charakter tych transakcji — obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca
zamieszczenia informacji w sprawozdaniu.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem Emitent lub jednostki od niego zależne nie zawierały transakcji z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe.
Specyfikacja transakcji z pozostałymi podmiotami powiązanymi przedstawiona została w punkcie 31 Not
objaśniających do skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
49 | S t r o n a
14. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty
i terminu wymagalności.
(i) Wg stanu na dzień 31.12.2024 r. MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy z Bankiem Polska Kasa
Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie dysponował do dnia 20.11.2025 r. odnawialnym wielocelowym
limitem kredytowym do łącznej kwoty 47 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności
Spółki. Spółka MONNARI TRADE S.A. w ramach wielocelowej linii kredytowej zleca bankowi PEKAO
S.A. udzielanie gwarancji dla podmiotów zewnętrznych. Na dzień 31.12.2024 r. wykorzystanie linii na
gwarancje wynosiło 2.402 tys. zł (na 31.12.2023 r: 1.184 tys. zł).
Ponadto, w ramach linii udzielane są na zlecenie MONNARI TRADE S.A. akredytywy importowe ma
rzecz dostawców Spółki. Na dzień 31.12.2024 r. wykorzystanie linii na akredytywy wynosiło ok. 16.370
tys. zł. (na 31.12.2023 r: 11.566 tys. zł).
Na dzień bilansowy linia kredytowa nie była wykorzystywana w zakresie kredytu w rachunku bieżącym.
W ramach linii Spółka może korzystać z następujących produktów:
- limit w rachunku bieżącym - do 25 000 tys. zł oraz 100 tys. USD
- limit na gwarancje - do 20 000 tys. .zł;
- limit na akredytywy - do 45 000 tys. zł.
Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
- hipoteka umowna do kwoty 35 mln zł ustanowiona przez Madam Mode Sp. z o.o. (spółka w 100%
zależna od MONNARI TRADE S.A.) na nieruchomości położonej w Łodzi przy ul. Rzgowskiej 30,
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej;
- zastaw rejestrowy na towarach handlowych o wartości min. 24 mln zł wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej;
- weksel własny in blanco Kredytobiorcy wraz z deklaracją wekslową;
- przystąpienie do długu przez Madam Mode Spółka z o.o.;
- oświadczenia o poddaniu się egzekucji.
(ii) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy wielocelowej linii kredytowej zawartej z Bankiem BNP Paribas
S.A. z siedzibą w Warszawie, ma możliwość korzystania z limitu do łącznej kwoty 20 mln zł
przeznaczonego na:
- kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 13 mln,
- akredytywy do kwoty 13 mln
- gwarancje bankowe do kwoty 17 mln
Okres kredytowania kończy się 23 maja 2027 r, a bieżący okres udostępniania wygasa 25 listopada
2025 r
Zabezpieczeniem limitu jest:
- hipoteka umowna do kwoty 22 mln zł ustanowiona przez MS Scarf Sp. z o.o. (spółka w 100%
zależna od MONNARI TRADE S.A.) na nieruchomości położonej w Łodzi przy ul.
Przybyszewskiego oraz przez Miss Domain Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od MONNARI
TRADE S.A.) na nieruchomości położonej w Opojowicach, wraz z cesją praw z polis
ubezpieczeniowych;
- weksel in blanco Spółki.
Na dzień 31.12.2024 r. wykorzystanie linii wynosiło 6.589 tys. zł na gwarancje (na 31.12.2023 r: 5.242 tys. zł) oraz
1.061 tys. (0 tys. zł na 31.12.2023 r.) na akredytywy. Na dzień bilansowy linia kredytowa nie była wykorzystywana w
zakresie kredytu w rachunku bieżącym.
MONNARI TRADE S.A. nie korzystała z innych kredytów i pożyczek od podmiotów zewnętrznych. Nie miały też miejsca
wypowiedzenia umów dot. kredytów i pożyczek.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
50 | S t r o n a
Pożyczki od podmiotów powiązanych
(iii) W ramach zapewnienia płynności Spółka otrzymała pożyczkę od spółki zależnej - Service Office sp.
z o.o. Pożyczka została udzielona na bieżącą działalność operacyjną w PLN, nie jest zabezpieczona, jest
oprocentowana wg stałej stopy i płatna na żądanie.
15. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i
wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności.
Wartość bilansowa pożyczek udzielonych przez Spółki Grupy Kapitałowej podmiotom powiązanym na dzień
31.12.2024 r. wynosiła 0 tys. zł. (2 724 tys. zł na koniec 2023 r.)
Pożyczki dla pozostałych podmiotów na koniec 31.12.2024 r. zamknęły się kwotą 0,9 mln zł.
Spółki zależne nie zaciągają innych pożyczek poza wymienionymi w punkcie 14.
16. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, ze
szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta.
MONNARI TRADE S.A. i jej spółki zależne nie udzieliły w 2024 r. żadnemu zewnętrznemu podmiotowi poręczeń i
gwarancji. Spółka i jej spółki zależne także nie otrzymały w 2024 r. żadnego poręczenia lub gwarancji od podmiotu
zewnętrznego.
Gwarancje bankowe udzielone na zlecenie MONNARI TRADE S.A. i jej podmiotów zależnych przez banki na rzecz
podmiotów trzecich jako zabezpieczenie wykonania umów na dzień 31.12.2024 r. wyniosły 8.991 tys. zł (6.426 tys. zł
na 31.12.2023 r.). Wszystkie umowy gwarancji bankowych na dzień 31.12.2024 r. są udzielane w ramach limitów
kredytowych przyznanych MONNARI TRADE S.A. i wymienionych w pkt. 14.
Nieruchomości należące do spółek Grupy Kapitałowej obciążone hipoteką:
- hipoteka umowna na rzecz BANK PEKAO S.A. do kwoty 35 mln zł ustanowiona na nieruchomości Madam
Mode Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od MONNARI TRADE S.A.) położona w Łodzi przy ul. Rzgowskiej
30
- hipoteka umowna na rzecz BNP Paribas S.A. do kwoty 22 mln zł ustanowiona przez MS Scarf Sp. z o.o.
(spółka w 100% zależna od MONNARI TRADE S.A.) na nieruchomości położonej w Łodzi przy ul.
Przybyszewskiego oraz przez Miss Domain Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od MONNARI TRADE S.A.)
na nieruchomości położonej w Opojowicach;
17. Informacja o emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem – opis wykorzystania przez
Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem, Spółka Dominująca nie dokonała emisji akcji.
W 2024 r. spółki Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. nie emitowały i nie dokonywały emisji, wykupu i spłaty nie
udziałowych i kapitałowych papierów wartościowych.
W okresie sprawozdawczym, spółka MONNARI TRADE S.A. realizowała skup akcji własnych na podstawie Uchwały
nr 14 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16 czerwca 2023 r. oraz Programu Skupu Akcji Własnych, który
został opublikowany w dniu 17 lipca 2023 r.
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, Spółka posiada 5 436 692 akcji własnych, stanowiących 17,79 %
kapitału zakładowego Emitenta i dających 15,47 % głosów na Walnym Zgromadzeniu (Raport bieżący nr 66/2025).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
51 | S t r o n a
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania, kapitał zakładowy Spółki Dominującej wynosi 3 056 308,90 zł, na
który składa się 30 563 089 akcji dających 35 141 845 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Stopa zwrotu z akcji MONNARI TRADE S.A. w 2024 r.
W 2024 r. kurs akcji stracił na wartości, w związku z czym akcje Emitenta odnotowały ujemną stopę zwrotu na poziomie
-6,99%. Na dzień 30.12.2024 r. rynek wycenił akcje MONNARI TRADE S.A. na 5,06 zł.
Notowania akcji MONNARI TRADE S.A. w 2024 r.
18. Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników
na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie rocznym w stosunku do wyników
prognozowanych.
Spółka Dominująca nie podawała do publicznej wiadomości prognoz wyników na okres, za który sporządzone jest
niniejsze Sprawozdanie.
19. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom.
MONNARI TRADE S.A. korzystała w 2024 r. z dostępnych linii kredytowych przedstawionych w pkt.15. Na koniec 2024
r. wykorzystanie linii kredytowych w PLN w zakresie zadłużenia bilansowego wynosiło 0,0 tys. zł, podobnie jak na
koniec 2023 r. Środki pieniężne Grupy Kapitałowej na koniec 2024 r. były na poziomie 65,8 mln zł vs. 41,2 zł na koniec
2023 r. Przepływy pieniężne generowane ze sprzedaży towarów oraz z aktywów finansowych pozwalały na
regulowanie zobowiązań Grupy.
W związku z tym, Zarząd nie widzi zagrożenia dla kontynuowania działalności przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową w
2024 r., co potwierdzają poniższe wskaźniki.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
52 | S t r o n a
Wskaźniki płynności
2024
2023
Płynność - wskaźnik płynności bieżącej
4,0
4,2
aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
Płynność - wskaźnik płynności szybki
1,7
2,6
aktywa obrotowe - zapasy / zobowiązania krótkoterminowe
Płynność - wskaźnik natychmiastowej wymagalności
1,2
0,8
Środki pieniężne/zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźniki rotacji
2024
2023
Wskaźnik rotacji majątku
0,86
0,87
przychód netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów / średnioroczny stan
aktywów
Wskaźniki rentowności
2024
2023
Rentowność majątku (ROA), (%)
5,8%
5,2%
wynik finansowy netto / średnioroczny stan aktywów
Rentowność kapitału własnego (ROE), (%)
7,3%
6,7%
wynik finansowy netto / średnioroczny stan kapitału
Zyskowność netto sprzedaży (%)
6,8%
5,9%
wynik finansowy netto / przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
Zyskowność brutto sprzedaży (%)
7,9%
7,3%
wynik brutto ze sprzedaży / przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
20. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu
do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania.
Zarząd pozytywnie ocenia wielkość posiadanych środków własnych, które będą wykorzystywane na potencjalne
inwestycje związane z nieruchomościami oraz z branżą odzieżową, a także w rozwój organiczny Grupy Kapitałowej.
Najważniejsze inwestycje będą związane z budową Grupy odzieżowej i rozwojem marek: MONNARI,
Femestage, oraz 5.10.15 .
Poniżej zaprezentowano umowy zawarte w bieżącym roku, które są związane z tworzeniem nowego portfolio brandów
Grupy Kapitałowej MONNARI.
• Nabycie udziałów w HEMOCA HOLDINGS LTD (marka 5.10.15). W dniu 14 marca 2025 roku spółka zależna od
Emitenta MONNA NICE Sp. z o.o. zawarła umowę nabycia 100% akcji w HEMOCA HOLDINGGS LIMITED z
siedzibą w Nikozji, Cypr (właściciela 50,1% akcji spółki KOMEX S.A.) za kwotę 2.673.000 zł. Jednocześnie
MONNA NICE Sp. z o.o. zawarła umowę nabycia wierzytelności HEMOCA HOLDINGGS LIMITED za kwotę
400.000 zł. (Raport bieżący 55/2025).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
53 | S t r o n a
• Nabycie pakietu wierzytelności. W dniu 19 lutego 2025 roku spółki MS FROCKS SP. z o.o., MISS CLASS SP.
Z O.O., MADAM SPRING SP. z o.o. oraz MS WEAR SP. z o.o. (wszystkie spółki w 100% zależne od Emitenta),
nabyły od podmiotu niepowiązanego, pakiety wierzytelności spółki PBH S.A. (KRS 0000027965) oraz spółki
AKARDO S.A. (KRS 0000825472) o łącznej wartości nominalnej około 41.786 tys. zł za kwotę 8.100 tys. zł. Część
wierzytelności jest zabezpieczona zastawem rejestrowym na znakach towarowych oraz zapasach towarów
handlowych. (Raport bieżący 37/2025).
21. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy,
z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik.
Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy 2024 zostały omówione w pkt.
3 niniejszego Sprawozdania.
22. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
Emitenta oraz Grupy Kapitałowej.
Czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi, które determinują rozwój Grupy są:
- perspektywy popytu konsumenckiego uwarunkowane sytuacją gospodarczą w Polsce,
- działania polityczne i gospodarcze na arenie międzynarodowej,
- wpływ wojny na Ukrainie,
- kształtowanie się kursu złotówki wobec USD (zakup towarów),
- dostosowanie się do nowych zachowań i zwyczajów klientów,
- spowolnienie wzrostu kosztów SG&A vs. wzrost przychodów,
- rozwój posiadanych marek, w tym 5.10.15,
- budowa nowych kanałów dystrybucji,
- dalszy rozwój sklepu internetowego oraz poszerzenia dostępności towarów posiadanych marek w kanale e-
commerce.
- poszukiwanie okazji do poszerzenia portfolio marek.
Elementy strategii rynkowej wypracowane przez MONNARI TRADE S.A. zostały omówione w pkt. 4 niniejszego
Sprawozdania.
23. Wskazanie skutków zmian w strukturze jednostki gospodarczej, w tym w wyniku połączenia jednostek
gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży jednostek grupy kapitałowej Emitenta, inwestycji
długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności.
Zgodnie z przyjętą strategią, Spółka Dominująca od 2011 r. tworzy Grupę Kapitałową, która była budowana również w
2024 r. Szczegółowy opis Grupy znajduje się w pkt 11.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem nie nastąpiły zmiany w strukturze jednostki gospodarczej, w tym
w wyniku połączenia jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży jednostek, inwestycji długoterminowych,
podziału i zaniechania działalności, poza opisanymi w pkt.11.
24. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
W MONNARI TRADE S.A. oraz w Grupie Kapitałowej w 2024 r. nie miały miejsca zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania. Spółka kontynuowała budowę Grupy Kapitałowej, która została opisana w pkt. 11 niniejszego
Sprawozdania. Spółki zależne zgodnie ze swoim przedmiotem działania mają za zadanie wspierać Spółkę Dominującą
w określonych obszarach, a także dywersyfikować ryzyka i koszty z tym związane.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
54 | S t r o n a
25. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem i jego spółkami zależnymi a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez
przejęcie.
Nie istnieją żadne umowy zawarte między MONNARI TRADE S.A. i jej spółkami zależnymi, a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej
przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie.
26. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej
formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób
zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących emitenta w przedsiębiorstwie
emitenta, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału
zysku; w przypadku gdy emitentem jest jednostka dominująca, znaczący inwestor, wspólnik jednostki
współzależnej lub odpowiednio jednostka będąca stroną wspólnego ustalenia umownego – oddzielnie
informacje o wartości wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek podporządkowanych; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu
finansowym – obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w
sprawozdaniu finansowym.
Informacje o wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści dla osób zarządzających i nadzorujących zawarte są
w punkcie 31.2 Not objaśniających do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
W MONNARI TRADE S.A. ani w spółkach zależnych nie istnieją specjalnie dedykowane dla osób zarządzających
i nadzorujących programy motywacyjne lub premiowe oparte na kapitale Emitenta, w tym programy oparte na
obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, w związku z czym poza wskazanymi wyżej wynagrodzeniami nie
były wypłacane i nie są należne osobom zarządzającym i nadzorującym inne wynagrodzenia.
27. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym –
obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu
finansowym.
W Grupie Kapitałowej nie istnieją zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz zobowiązania zaciągnięte
w związku z tymi emeryturami.
28. Polityka wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
28.1 . Ogólna informacja na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń.
System wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. zapewnia płacę adekwatną do zajmowanego
stanowiska i zakresu zadań, a także indywidualnych wyników. Każdy nowo przyjęty pracownik poświadcza zapoznanie
się z treścią obowiązującego w zakładzie pracy Regulaminu Pracy, Regulaminu Wynagradzania oraz przepisami i
zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy.
W dniu 29 czerwca 2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło uchwałę w sprawie Polityki wynagrodzeń
Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej MONNARI TRADE S.A., która została zaktualizowana przez
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
55 | S t r o n a
Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 29 maja 2024 r. (Uchwała nr 15/2024). W związku z tym, Rada Nadzorcza
przygotowuje, co roku Sprawozdanie z realizacji ww. Polityki. Sprawozdania są dostępne na stronie korporacyjnej
Spółki – www.monnaritrade.com.pl.
28.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w podziale na
stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych
składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy,
zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki
wchodzącej w skład grupy kapitałowej.
Zarząd Spółki Dominującej jest jednoosobowy – funkcje Prezesa Zarządu pełnił w roku obrotowym 2024 r. Pan
Mirosław Misztal na podstawie powołania w drodze uchwały Rady Nadzorczej. Organ ten ustalił dla Prezesa Zarządu
stałe miesięczne wynagrodzenie w wysokości 50 tys. zł. Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji Prezesa MONNARI
TRADE S.A. wyniosło w 2024 r. 600 tys. zł. Poza wskazanym wyżej wynagrodzeniem nie ma przewidzianych innych
zmiennych składników wynagrodzenia ani zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku
pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze w odniesieniu do Spółki Dominującej jak i
spółek Grupy Kapitałowej poza wskazanymi poniżej.
Pan Mirosław Misztal z tytułu zatrudnienia na stanowisku Prezesa Zarządu w spółce zależnej, w 2024 r., pobrał
wynagrodzenie w wysokości 50,55 tys. zł brutto.
Poza wyżej wskazanymi tytułami, Pan Mirosław Misztal nie pobierał innych wynagrodzeń w spółkach powiązanych
kapitałowo z tytułu pełnienia funkcji w ich organach ani z innych tytułów.
28.3 . Informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom
pozafinansowych składników wynagrodzenia.
W 2024 r. nie przysługiwały poszczególnym członkom zarządów i kluczowym menedżerom Grupy Kapitałowej
MONNARI TRADE S.A. pozafinansowe składniki wynagrodzenia.
28.4 . Wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce
wynagrodzeń, lub informację o ich braku.
W 2024 roku w spółkach Grupy Kapitałowej nie nastąpiły istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
28.5 . Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zarząd Spółki Dominującej pozytywnie ocenia funkcjonowanie polityki wynagrodzeń, z punktu widzenia realizacji celów
Grupy Kapitałowej w 2024 r.
29. W przypadku spółek kapitałowych — określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji
(udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych Emitenta, będących
w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta (dla każdej osoby oddzielnie).
Zarząd MONNARI TRADE S.A.
Stan posiadania akcji (łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji) MONNARI TRADE S.A. przez Pana
Mirosława Misztala – Prezesa Zarządu nie uległ zmianie od dnia bilansowego, na który jest sporządzone niniejsze
Sprawozdanie oraz na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania.
Imię i nazwisko
Funkcja
Stan na 31.12.2024 oraz 30.04.2025 r.
Mirosław Misztal
Prezes Zarządu
10 494 468 akcji/12 074 468 głosów
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
56 | S t r o n a
Rada Nadzorcza MONNARI TRADE S.A.
Według wiedzy Zarządu Spółki Dominującej, nikt z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie posiadał w omawianym
wyżej okresie i nie posiada akcji ani opcji na akcje MONNARI TRADE S.A. na dzień przekazania niniejszego
Sprawozdania.
Osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta oraz spółki zależne, nie posiadają akcji lub udziałów w jednostkach
powiązanych Emitenta.
MONNARI TRADE S.A. posiada 1 udział Faktory Sp. z o.o., który stanowi 0,06% w ogólnej liczbie udziałów oraz 0,06 %
w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników. W spółce tej, Prezes Zarządu MONNARI TRADE S.A. - Pan
Mirosław Misztal jest znaczącym udziałowcem oraz pełni funkcje Prezesa Zarządu tego podmiotu.
30. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Zarządowi MONNARI TRADE S.A. nie są znane żadne umowy w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Spółka Dominująca nie emitowała obligacji zarówno w 2024 r. jak i w latach poprzednich.
31. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
W Spółce Dominującej ani w żadnej ze spółek zależnych nie ma programu akcji pracowniczych.
32. Informacje o dacie zawarcia przez Emitenta umowy, z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa, wynagrodzeniu podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy
odrębnie za badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi w tym przegląd sprawozdania
finansowego, usługi doradztwa podatkowego, pozostałe usługi.
Spółka MONNARI TRADE S.A. przy badaniu rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania za rok 2024
r., korzystała z usług UHY ECA Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-377) przy ul. Połczyńskiej 31 A, która
jest zarejestrowana pod numerem KRS 0000487588 oraz wpisana na listę firm audytorskich pod numerem 3886.
Umowa obejmująca zbadanie skonsolidowanego oraz jednostkowego sprawozdania finansowego MONNARI TRADE
S.A. za okres:
- od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.,
- oraz od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Podmiot ten dokonał również przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego MONNARI TRADE S.A. za okres I półrocza 2023 r. oraz za okres I półrocza 2024 r.
Umowa została zawarta w dniu 18 sierpnia 2023 roku.
Łączne wynagrodzenie za usługi wymienione powyżej wyniosło 135 tys. zł za rok 2024, w tym z tytułu przeglądów
26.tys. zł za rok 2024.
Ponadto Audytor wykonał usługę atestacyjną polegającą na wyrażeniu opinii na temat zgodności oznakowania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych w formacie ESEF za rok 2024 - należne wynagrodzenie za ww. usługę
wynosi 12 tys. zł.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
57 | S t r o n a
Audytor wykona również usługę atestacyjną w zakresie:
- Sprawozdania z realizacji Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej MONNARI TRADE S.A. za
2024 - należne wynagrodzenie za ww. usługę wynosi 8 tys. zł (na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania
finansowego usługa nie została jeszcze zrealizowana),
- oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, gdzie należne wynagrodzenie za ww. usługę wynosi 80 tys. zł.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
58 | S t r o n a
33. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
LIST PREZESA
Szanowni Państwo,
Mam zaszczyt przedstawić Raport ESG Grupy Monnari Trade S.A. za rok 2024 – dokument, który stanowi wyraz
naszego pełnego zaangażowania w zrównoważony rozwój oraz transparentnego zarządzania w zmieniającym się
otoczeniu rynkowym, regulacyjnym i społecznym.
Rok 2024 był dla naszej organizacji czasem istotnej transformacji. Dynamiczne zmiany w preferencjach konsumentów,
rosnąca świadomość społeczna w zakresie odpowiedzialności klimatycznej, a także nowe obowiązki wynikające z
Rozporządzenia CSRD i Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS)
stawiają przed naszym przedsiębiorstwami nowe wyzwania. Dla Grupy Monnari Trade S.A. są one przede wszystkim
inspiracją do innowacyjnych działań i systemowych zmian, służących długofalowemu wzmocnieniu naszej pozycji
rynkowej.
W odpowiedzi na te wyzwania podjęliśmy działania zmierzające do wdrożenia przemyślanej transformacji
środowiskowej, cyfryzacji procesów operacyjnych oraz zintegrowania procesów zarządzania ryzykami i szansami
wynikającymi z ESG. W centrum naszej uwagi znajduje się potrzeba zapewnienia równowagi pomiędzy efektywnością
ekonomiczną, a odpowiedzialnością wobec otoczenia społecznego, jak również środowiska naturalnego..
Dlatego też zgodnie z przyjętą strategią klimatyczną, konsekwentnie rozwijamy innowacyjne rozwiązania w zakresie
projektowania produktów, logistyki oraz łańcucha dostaw uwzględniając zasady gospodarki o obiegu zamkniętym.
Naszym celem jest nie tylko minimalizacja nieprzyjaznego wpływu na środowisko, ale także budowanie nowoczesnej
marki modowej, która odpowiada na potrzeby rynku, pozostając przy tym wierną takim wartościom, jak
odpowiedzialność, inkluzywność i wysoka jakość produktów i procesów sprzedaży.
Istotnym filarem naszej działalności pozostaje zarządzanie zmianą – traktowane jako stały i nieodzowny element
kultury korporacyjnej. Inwestujemy w rozwój kompetencji naszych pracowników, promujemy postawy
odpowiedzialności, zachowań prośrodowiskowych oraz wdrażamy rozwiązania technologiczne wspierające
zarządzanie operacyjne . Ponadto, zacieśniamy współpracę z interesariuszami w całym łańcuchu wartości, budując
partnerskie relacje oparte na wzajemnym zrozumieniu, definiowaniu wspólnych celów i odpowiedzialności.
Świadomi rosnącego znaczenia finansowania zrównoważonego, aktywnie reagujemy na zmiany w otoczeniu
inwestycyjnym oraz regulacyjnym, rozwijając przejrzystość raportowania i wdrażając dobre praktyki w zakresie
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
59 | S t r o n a
odpowiedzialnego zarządzania. Poprzez nasze działania konsekwentnie dążymy do tego, aby ESG stanowiło
integralny fundament naszej strategii rozwoju.
Nasze klientki to nowoczesne, aktywne kobiety ceniące autentyczność, wysoką jakość i estetykę proponowanych
produktów, które oczekują nie tylko atrakcyjnej i modnej oferty, ale także etycznego podejścia do prowadzonego
biznesu. Dlatego marka Monnari nie wyklucza różnorodności, nie stygmatyzuje i nie ogranicza, a hasło „Modnie być
sobą” to nie tylko slogan, lecz emanacja naszej misji. Chcemy tworzyć wysokiej jakości odzież, inspirować do
świadomych wyborów konsumenckich oraz dostarczać wartość dodaną naszym klientkom, partnerom biznesowym
i akcjonariuszom.
Wypracowana przez nas strategia ESG obejmuje wszystkie obszary działalności – od projektowania kolekcji i modelu
sprzedaży wielokanałowej, przez efektywność logistyczna i optymalizację energetyczną, aż po działania edukacyjne
i promowanie prośrodowiskowych postaw wśród pracowników, dostawców i klientów.
Głęboko wierzymy, że sukces Grupy Monnari będzie w znacznym stopniu zależał od naszej zdolności do budowania
zrównoważonej wartości w sposób odpowiedzialny, przejrzysty i innowacyjny.
Dziękuję wszystkim interesariuszom Grupy Monnari Trade S.A. za okazane zaufanie, dotychczasową współpracę oraz
wspólną troskę o przyszłość, opartą na odpowiedzialnym rozwoju.
Z wyrazami szacunku,
Mirosław Misztal
Prezes Zarządu
Monnari Trade S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
60 | S t r o n a
1. Ujawnienia Ogólne
1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Oświadczenie zostało sporządzone zgodnie z ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. 1994 Nr 121, poz. 591;
tekst jednolity: Dz.U. z 2024 r. poz. 619, 1685, 1863). Jego podstawę stanowią europejskie standardy sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), wdrożone na mocy Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
Oświadczenie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Monnari za okres od 1 stycznia 2024
roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji jest zgodny z zakresem skonsolidowanego sprawozdania finansowego i odnosi
się do struktury Grupy, chyba że wskazano inaczej.
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i downstream) w przypadku
opisu łańcucha wartości Grupy Monnari, emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych z:
ESRS E4 – Biorożnorodność, ESRS E5 – Gospodarka obiegu zamkniętego, ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości i ESRS
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi. W sprawozdaniu uwzględniono tematy istotne dla Grupy zarówno w odniesieniu do jej
pracowników, jak i klientów partnerów biznesowych - dostawców. W mniejszym stopniu uwzględniono łańcuch dostaw. Omówiono
zarówno polityki odnoszące się do łańcucha dostaw (kodeks dostawców) jak i pracowników Grupy. W raportowanych wskaźnikach
uwzględniono dane odnoszące się do operacji własnych Grupy (np. dane pracownicze oraz odnoszące się do ładu korporacyjnego
i środowiskowego) oraz niektórych danych dotyczące klientow (np. dane badań klienckich, zgłoszeń naruszeń, reklamacji)
W latach poprzednich Grupa Kapitałowa opracowywała oświadczenie niefinansowe dla Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A.
z uwagi na spełnienie warunków, o których mowa w art. 49 ust.1 Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. Nr
121, poz. 591).
Dotychczas Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. zgodnie z art. 49b ust. 8 ww. Ustawy stosowała własne zasady odnośnie
raportowania danych niefinansowych, ujawniając dane niefinansowe w zakresie, w jakim są̨ one gromadzone, a zarazem
niezbędne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.
Grupa nie skorzystała ze zwolnienia przewidzianego dla jednostek z siedzibą w państwie członkowskim UE z obowiązku
ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie
z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników
innowacji.
1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa Kapitałowa Monnari Trade S.A. nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych
w Europejskich Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). W niniejszym oświadczeniu przyjęto ramy
czasowe zgodnie z ESRS 1 :
• perspektywa krótkoterminowa – obejmuje bieżący okres sprawozdawczy (1 rok),
• perspektywa średnioterminowa – obejmuje okres do 5 lat,
• perspektywa długoterminowa – obejmuje powyżej 5 lat.
W roku bieżącym Grupa po raz pierwszy sporządziła sprawozdanie zgodnie ze standardami EU ESRS – European Sustainability
Reporting Standards.
Wcześniejsze Oświadczenia niefinansowe za rok 2023 i poprzednie zostały przygotowane dla Grupy Monnari z uwagi na
spełnienie warunków, o których mowa w art. 49 ust.1 Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. Nr 121, poz.
591). Grupa Monnari zgodnie z art. 49b ust. 8 ww. Ustawy zastosowała własne zasady odnośnie raportowania danych
niefinansowych, ujawniając dane niefinansowe w zakresie, w jakim są̨ one gromadzone, a zarazem niezbędne dla oceny rozwoju,
wyników i sytuacji Grupy. W celu opracowania Oświadczenia nt. danych niefinansowych Grupa bazowała na istniejących
systemach gromadzenia danych i sprawozdawczości (zwłaszcza w odniesieniu do danych środowiskowych i personalnych).
W związku z tym nie zgłoszono żadnych zmian w zakresie metodyki przygotowania ani prezentacji oświadczenia o
zrównoważonym rozwoju, jak również nie stwierdzono błędów odnoszących się do lat poprzednich.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
61 | S t r o n a
Na potrzeby niniejszego sprawozdania dokonano szacunków wybranych wskaźników środowiskowych zawartych w rozdziale 2.2.
Zmiany klimatu (ESRS E1-5 i E1-6), odnoszących się zarówno do działalności własnej Grupy, jak i jej łańcucha wartości.
Atestacja
Niniejsze oświadczenie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Monnari Trade S.A zostało poddane weryfikacji zewnętrznej.
Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. zgodnie z Krajowym Standardem Usług
Atestacyjnych 3002PL (Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych), przyjętym
uchwałą Krajowej Rady Biegłych Rewidentów nr 3436/52e/2019 z dnia 8 kwietnia 2019 roku, z późniejszymi zmianami.
2024 roku Grupa Monnari korzystała z oszacowań i danych zastępczych dla części wskaźników ESG odnoszących się do łańcucha
wartości – w szczególności w obszarze emisji pośrednich (Scope 3). Dotyczyło to głównie:
• Kategorii Scope 3.1 – Zakupione towary i usługi,
• Kategorii Scope 3.4 – Transport i dystrybucja,
• Kategorii Scope 3.12 – Utylizacja sprzedanych produktów.
Zastosowane mierniki oparto na:
• Średnich intensywnościach emisji przypisanych do kategorii produktów w sektorze odzieżowym (np. dane z GHG
Protocol, DEFRA, Textile Exchange, CDP),
• Typowych śladach węglowych materiałów (np. bawełna, poliester, elastan),
• Szacunkowym cyklu życia produktów odzieżowych – uwzględniającym ich użytkowanie i utylizację.
Opis podstawy sporządzenia danych
Podstawą obliczeń były ogólnodostępne bazy danych emisyjnych oraz publikacje branżowe, przyjęte zgodnie z zaleceniami GHG
Protocol – Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Grupa przyjęła następujące założenia:
• Brak pełnych danych pierwotnych od dostawców produkcyjnych (na niższym szczeblu łańcucha),
• Zastosowanie jednostkowych wartości emisji CO₂e przypisanych do kategorii produktowej (np. 1 kg bawełny = x kg
CO₂e),
• W przypadku transportu – szacowanie udziału transportu morskiego, drogowego i lotniczego na podstawie ogólnych
danych operacyjnych oraz średnich wag i dystansów.
Dla celów śladu węglowego w Scope 3 wykorzystano wskaźniki intensywności emisji w przeliczeniu na jednostkę produktu lub
usługę.
Opis otrzymanego poziomu dokładności
Ze względu na zastosowanie danych pośrednich, Grupa oceniła dokładność otrzymanych mierników jako umiarkowaną (średni
poziom wiarygodności):
• Wskaźniki odzwierciedlają standardowe wartości branżowe, ale nie są oparte na danych rzeczywistych od wszystkich
dostawców,
• Wysoki poziom agregacji danych skutkuje ograniczoną precyzją w wyodrębnieniu emisji poszczególnych grup produktów
lub rynków,
• Dane pozostają jednak porównywalne z praktykami w sektorze mody i handlu detalicznego.
Przyjęty margines błędu szacowany jest na poziomie ok. ±20–30%, co jest zgodne z akceptowalnymi granicami w przypadku
danych pośrednich (zgodnie z wytycznymi GHG Protocol i ESRS).
Planowane działania w zakresie poprawy dokładności
W perspektywie 2025–2026 Grupa planuje:
• Rozpoczęcie zbierania danych pierwotnych od dostawców kluczowych produktów – m.in. w zakresie zużycia energii,
materiałów i emisji,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
62 | S t r o n a
• Stworzenie własnej bazy śladu środowiskowego produktów (Product Footprint Database) we współpracy z działem
zakupów i partnerami produkcyjnymi,
• Udział w inicjatywach branżowych (np. Textile Exchange, Fashion for Good) w celu kalibracji wskaźników zastępczych
z rzeczywistymi danymi produkcyjnymi,
• Wdrożenie systemu cyfrowego śledzenia emisji Scope 3, w ramach planu cyfryzacji ESG.
1.3. Rządzenie
1.3.1. [GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Grupa Monnari funkcjonuje w oparciu o relatywnie płaską strukturę zarządzania: jednolity Zarząd kierowany przez Prezesa oraz
jedno- pięcioosobową Radę Nadzorczą. Obecnie Prezesem Zarządu jest Mirosław Misztal (od 2010), zaś w skład Rady
Nadzorczej wchodzą: wiceprzewodniczący Jacek Pierzyński oraz członkowie Zbigniew Wojnicki, Adam Majka, Dorota
Bedyniak-Walaszczyk i Jerzy Kotwas. Członkowie Rady nie pełnią funkcji wykonawczych w spółce (co zapewnia ich niezależność
nadzorczą) i zostali powołani przez Walne Zgromadzenie na kadencje określone w statucie.
Monnari Trade stosuje formalną Politykę różnorodności, która uwzględnia pluralizm doświadczeń, wykształcenia i umiejętności.
Dokument ten akcentuje równe traktowanie oraz eliminację dyskryminacji (m.in. ze względu na wiek, płeć, wyznanie czy
niepełnosprawność). W odniesieniu do obsady władz spółki podkreśla się korzyści z różnorodnych talentów i doświadczeń: „osoby
z różnych środowisk mogą oferować wybór różnorodnych doświadczeń, talentów czy umiejętności, które mogą być korzystne dla
Grupy Monnari Trade. Zgodnie z zasadami ESRS G1-9 spółka ujawnia strukturę swoich organów (m.in. skład, liczbę członków
wykonawczych vs. niezależnych) oraz wskaźniki różnorodności. Na koniec 2024 r. Rada Nadzorcza liczyła 5 członków, z których
1 to kobieta (ok. 20%)– informacje zgodne z wymogiem ujawnienia podziału na płeć i inne kategorie różnorodności. Kompetencje
członków (doświadczenie w handlu detalicznym, finansach, zarządzaniu) wynikają ze stosowanych kryteriów doboru oraz
rekomendacji akcjonariuszy. Organizację pracy Zarządu i Rady Nadzorczej reguluje statut spółki oraz wewnętrzne regulaminy
(m.in. Regulamin Rady, Regulamin Zarządu).
Grupa Monnari charakteryzuje się płaską strukturą zarządczą – Zarząd Spółki jest jednoosobowy, co oznacza, że funkcję Prezesa
Zarządu pełni jeden menedżer (obecnie założyciel firmy, Pan Mirosław Misztal). Taka struktura sprzyja szybkiemu procesowi
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
63 | S t r o n a
decyzyjnemu i spójnej wizji zarządczej. Nadzór nad działalnością sprawuje Rada Nadzorcza, licząca obecnie 5 członków, w tym
Przewodniczącego (Pan Jacek Pierzyński) oraz Wiceprzewodniczącego (Pan Zbigniew Wojnicki). W skład Rady wchodzą
doświadczeni eksperci z dziedziny prawa i finansów, z czego 2 osoby (40%) spełniają kryteria niezależności zgodnie z Dobrymi
Praktykami Spółek Notowanych. Rada Nadzorcza deleguje część swoich zadań do Komitetu Audytu, którego członkami są głównie
członkowie niezależni posiadający kompetencje finansowe – Komitet ten nadzoruje m.in. sprawozdawczość finansową oraz
skuteczność systemów kontroli wewnętrznej. Dzięki takiemu układowi (jednoosobowy Zarząd – kolegialna Rada Nadzorcza)
w spółce zachowany jest balans między sprawnym zarządzaniem a skutecznym nadzorem właścicielskim.
Tożsamość organów odpowiedzialnych za nadzór nad oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami
W Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.:
• Funkcję Zarządu pełni jednoosobowy Zarząd,
• Funkcję nadzorczą pełni Rada Nadzorcza, w ramach której działa wyspecjalizowany Komitet Audytu,
• Za bieżące wsparcie w zakresie kontroli wewnętrznej, zgodności i analiz odpowiadają:
o Biuro Audytu,
o SSD Compliance,
o SSD Analiz.
Odpowiedzialność organów i odzwierciedlenie jej w zakresie zadań i politykach
• Zarząd odpowiada za całościowe zarządzanie działalnością Grupy, w tym za:
o Identyfikację, ocenę oraz zarządzanie oddziaływaniami, ryzykami i możliwościami w zakresie ESG,
o Zatwierdzanie strategii zrównoważonego rozwoju i polityk ESG,
o Monitorowanie realizacji celów środowiskowych, społecznych i zarządczych.
• Rada Nadzorcza, w szczególności poprzez Komitet Audytu, sprawuje nadzór nad:
o Procesami zarządzania ryzykiem i kontrolą wewnętrzną, w tym ryzykami ESG,
o Jakością i rzetelnością ujawnianych informacji niefinansowych.
Uprawnienia te wynikają z regulaminów Zarządu i Rady Nadzorczej oraz wewnętrznych polityk zarządzania ryzykiem i
zgodnością.
Rola kierownictwa w monitorowaniu i nadzorowaniu oddziaływań, ryzyk i możliwości
Wyznaczone osoby i komitety
• Zarząd odpowiada za operacyjne wdrażanie polityki ESG.
• Wsparcie w realizacji funkcji kontrolnych i monitorowania zapewniają:
o SSD Compliance – odpowiedzialny za monitorowanie zgodności działań z regulacjami i wymogami ESG,
o SSD Analiz – odpowiedzialny za dostarczanie analiz dotyczących ryzyk i szans ESG,
o Biuro Audytu – przeprowadza niezależne przeglądy i audyty ryzyk ESG.
Struktura raportowania:
• SSD Compliance oraz SSD Analiz raportują bezpośrednio do Zarządu,
• Biuro Audytu raportuje zarówno do Zarządu, jak i Komitetu Audytu działającego w ramach Rady Nadzorczej,
• Wyniki przeglądów, audytów oraz kluczowe analizy ESG są przedstawiane na posiedzeniach Komitetu Audytu oraz
Rady Nadzorczej.
Kontrole i procedury
• Grupa stosuje specjalne procedury kontroli nad ryzykami ESG, które są:
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
64 | S t r o n a
o Zintegrowane z ogólnym systemem zarządzania ryzykiem,
o Włączone w procesy compliance, audytu wewnętrznego oraz cyklicznych analiz ryzyk strategicznych.
Nadzór nad ustalaniem i monitorowaniem celów ESG
• Zarząd jest odpowiedzialny za ustalanie celów dotyczących istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości ESG.
• Postępy w realizacji celów ESG są:
o Monitorowane przez SSD Compliance i SSD Analiz w ramach rocznego cyklu raportowania,
o Okresowo oceniane przez Biuro Audytu w ramach niezależnych przeglądów,
o Raportowane do Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej w formie sprawozdań z postępów.
Grupa Monnari opracowuje do wdrożenia zintegrowaną politykę zrównoważonego rozwoju zintegrowaną ze strategią rozwoju i
planuje ją wdrożyć w perspektywie średniookresowej.
1.3.2. [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Odpowiedzialność za kwestie zrównoważonego rozwoju formalnie spoczywa na Zarządzie Monnari Trade – to Zarząd wyznacza
cele ESG i koordynuje ich realizację. Prezes Zarządu, wspierany przez odpowiednie komórki w ramach zespołu złożonego
z Dyrektorów/Kierowników (np. dział kreacji i zakupów, dział rozwoju sieci, ssp ds. compliance, biuro audytu ), raportuje Radzie
Nadzorczej o postępach w obszarze ESG. Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad strategiami spółki, w tym nad zagadnieniami
środowiskowymi i społecznymi. W praktyce funkcjonuje przy Radzie także Komitet Audytu, który oprócz typowych zadań (kontrola
finansów, audyt wewnętrzny) monitoruje ryzyka niefinansowe (w tym regulacyjne i reputacyjne związane z ESG). Warto zaznaczyć,
że dyrektywa CSRD wymaga ujawnienia roli organów spółki w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju. Monnari
wywiązuje się z tego poprzez wskazanie, że Zarząd zarządza działaniami ESG, a Rada (przez Komitet Audytu) nadzoruje system
kontroli nad procesami ESG. Zarząd może wspierać się radą ekspertów i konsultantów zewnętrznych przy realizacji strategii ESG.
Ponadto wewnętrzne regulacje spółki – takie jak Kodeks Postępowania i Polityka Antykorupcyjna – podkreślają odpowiedzialność
kierownictwa za etyczne prowadzenie biznesu i zgodność z prawem, co wzmacnia nadzór nad praktykami ESG.
1.3.3. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Polityka wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej określona jest w regulaminach przyjętych przez Walne Zgromadzenie.
Wynagrodzenie Zarządu składa się z części stałej (gwarantowanej) i zmiennej (premia). Zmienna część wynagrodzenia jest
tradycyjnie powiązana z osiąganymi wynikami finansowymi (np. przyrostem przychodów lub zysku). W świetle najlepszych praktyk
(i narastających wymagań ESRS) coraz częściej uwzględnia się w niej także cele zrównoważonego rozwoju (np. poziom
satysfakcji klientów, skuteczność działań środowiskowych, szkolenia pracowników), choć Monnari nie publikuje szczegółowej
formuły premii. ESRS wymaga opisu procesu ustalania polityki płac, w tym udziału niezależnych członków rady lub komisji ds.
wynagrodzeń oraz uwzględnienia opinii interesariuszy (akcjonariuszy). Monnari deklaruje, że przy formułowaniu polityki płac
uczestniczą odpowiednie organy nadzoru i że przejrzystość tego procesu jest priorytetem. Zgodnie z G1-6 ESRS ujawniono, że
w procesie ustalania polityki płac bierze udział Komisja Audytu (z członkami niezależnymi) oraz konsultant zewnętrzny, a także że
uwzględniane są opinie akcjonariuszy (m.in. wyniki głosowań na walnych). Regulaminy wewnętrzne (w tym Regulamin
Wynagradzania) zawierają limity i kryteria przyznawania bonusów. W miarę rozwoju raportowania ESG, Monnari planuje
wprowadzenie przejrzystych wskaźników ESG w ocenie rocznej Zarządu, co byłoby zgodne z rekomendacjami regulacyjnymi.
1.3.4. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W 2024 roku Grupa Monnari nie posiada jeszcze sformalizowanego dokumentu, który kompleksowo opisywałby proces należytej
staranności (due diligence) w zakresie praw pracowniczych i praw człowieka. Niemniej jednak, podstawowe elementy tego procesu
są już wdrażane i stosowane w kluczowych obszarach działalności Grupy w ramach zarządzania zrównoważonym rozwojem w
ramach zespołu ESG. Grupa Monnari, opracuje i przyjmie stosowany dokument w perspektywie średniookresowej
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
65 | S t r o n a
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju (ESRS)
Uwzględnienie należytej staranności
Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
SBM-1, SBM-2, GOV-1, GOV-
2
W procesie opracowywania strategii ESG oraz
aktualizacji struktury zarządczej uwzględniono elementy
należytej staranności i powiązano je z zarządzaniem
ryzykiem ESG.
Współpraca z zainteresowanymi
stronami na wszystkich etapach
procesu
SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4, G1
Dialog z interesariuszami (klientami, dostawcami,
pracownikami) uwzględniany był w analizie istotności
oraz przy opracowywaniu raportu ESG.
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
IRO-1, E1–E5, S1, S2, S4, G1
Zidentyfikowano wpływy środowiskowe i społeczne w
ramach analizy podwójnej istotności. Ryzyka oceniono
przy użyciu matrycy ryzyka.
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
wpływów
MDR-P, MDR-A (odpowiednie
standardy tematyczne)
Podjęto działania w zakresie ograniczenia emisji (E1),
zarządzania łańcuchem dostaw (G1) oraz komunikacji z
interesariuszami (S).
Monitorowanie skuteczności działań i
przekazywanie informacji
MDR-T, MDR-M (odpowiednie
standardy tematyczne)
Monitorowanie postępów w obszarze klimatu, emisji,
warunków pracy i relacji z interesariuszami. Informacje
przedstawiono w niniejszym raporcie ESG.
1.3.5. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Grupa Monnari utrzymuje zintegrowany system zarządzania ryzykiem, obejmujący zarówno czynniki finansowe, jak i niefinansowe
(ESG). Ryzyka są identyfikowane, oceniane i monitorowane w całej Grupie Monnari– m.in. poprzez cykliczne przeglądy ryzyk
operacyjnych i środowiskowych oraz raportowanie do Zarządu. Zarząd ponosi odpowiedzialność za wdrażanie mechanizmów
ograniczania ryzyka, zaś Rada Nadzorcza (szczególnie poprzez Komitet Audytu) nadzoruje nad jakością tych procesów. ESRS
G1-7 wymaga opisu procesów zarządzania ryzykiem wraz z nadzorem nad nimi. Grupa Monnari spełnia ten wymóg, informując,
że jej system zarządzania ryzykiem uwzględnia m.in. analizę ryzyka dostawców, ryzyka regulacyjne (np. dotyczące zmiany prawa
pracy czy ochrony środowiska) oraz ryzyka logistyczne. Wszelkie istotne ryzyka ESG (np. potencjalne naruszenia praw
pracowniczych, przerwy w łańcuchu dostaw) podlegają raportowaniu wewnętrznemu na najwyższym szczeblu.
W zakresie kontroli wewnętrznej Grupa Monnari wdrożyła procedury obejmujące główne procesy biznesowe i raportowania,
w tym raportowanie ESG. Dla przykładu, system ERP zapewnia śledzenie i audytowalność danych finansowych, a dane
środowiskowe (np. zużycie energii, odpady) są weryfikowane przez dział audit/inżynierię jakości. ESRS G1-8 wymaga ujawnienia
zakresu kontroli wewnętrznej związanej z raportowaniem zrównoważonym. Monnari opisuje, że wszelkie dane raportowane
w raporcie ESG są zatwierdzane przez Zarząd przed publikacją, a Komitet Audytu przegląda procedury kontroli nad procesem
raportowania (analogicznie jak w obszarze finansów). Spółka przeprowadza także audyty wewnętrzne (w tym tematyczne badania
ryzyka ESG) oraz badania zgodności z Kodeksem Postępowania. Dział compliance (wraz z audytem wewnętrznym) monitoruje
przestrzeganie polityki antykorupcyjnej i etyki, co stanowi ważny element kontroli wewnętrznej zapobiegającej nadużyciom.
1.4. Strategia
1.4.1. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Marka MONNARI
Marka MONNARI istnieje na polskim rynku od 1998 roku, kiedy to powstała spółka cywilna o tej samej nazwie. Znana z szycia
damskich bluzek MONNARI osiągnęła pierwsze sukcesy rynkowe i początki rozpoznawalności marki. Wraz ze zmianą formy
działalności i powołaniem w kwietniu 2000 roku Spółki „MONNARI TRADE” SA rozpoczął się intensywny rozwój przedsiębiorstwa.
Powstała wzorcownia i dział projektantów. Pozwoliło to na tworzenie kompleksowych, spójnych autorskich kolekcji, opartych na
najnowszych trendach mody.
W ciągu kilku lat „MONNARI TRADE” SA zbudowała jedną z najbardziej znanych polskich marek odzieżowych MONNARI.
Kojarzona z najwyższą jakością i niepowtarzalnym stylem MONNARI zbudowała największą w Polsce - w tym segmencie - sieć
salonów sprzedaży.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
66 | S t r o n a
Powodzenie kolekcji MONNARI, szybki rozwój własnej sieci detalicznej oraz konsekwentny wzrost przychodów i zysków firmy,
dowiodły skuteczności w realizacji zaplanowanej strategii. Aby w pełni wykorzystać możliwości rynkowe, zintensyfikować rozwój,
Zarząd Spółki podjął decyzję o pozyskaniu kapitału poprzez wejście na Giełdę Papierów Wartościowych. Od grudnia 2006 Spółka
„MONNARI TRADE” SA notowana jest Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych SA.
Grupa Monnari koncentruje swoją działalność na tworzeniu i dystrybucji szerokiej oferty asortymentowej odzieży damskiej pod
marką MONNARI. Głównym celem działalności jest produkcja ubrań, które odpowiadają potrzebom kobiet powyżej 30-go roku
życia, ceniących jakość, klasyczną elegancję oraz komfort użytkowania. Kolekcje MONNARI to kompleksowa oferta odzieżowa,
która zawiera produkty przeznaczone do codziennego użytku, do pracy oraz na specjalne okazje, wymagające bardziej
wyszukanego stroju. W portfolio znajdują się również marki takie jak Femestage, skierowana do młodszej klienteli, oferująca modę
haute couture w segmencie ready-to-wear, oraz marka MONNARI Bags and Shoes. Dzięki dywersyfikacji oferty Grupa Monnari
dociera do różnych segmentów rynku, utrzymując jednocześnie spójną strategię budowania prestiżu oraz pozycji lidera
w segmencie odzieży damskiej o wyższych marżach na krajowym rynku.
Grupa Monnari koncentruje swoją działalność na tworzeniu i dystrybucji szerokiej oferty asortymentowej odzieży damskiej pod
marką MONNARI. Głównym celem działalności jest produkcja ubrań, które odpowiadają potrzebom kobiet powyżej 30-go roku
życia, ceniących jakość, klasyczną elegancję oraz komfort użytkowania. Kolekcje MONNARI to kompleksowa oferta odzieżowa,
która zawiera produkty przeznaczone do codziennego użytku, do pracy oraz na specjalne okazje, wymagające bardziej
wyszukanego stroju. W portfolio znajdują się również marki takie jak Femestage, skierowana do młodszej klienteli, oferująca modę
haute couture w segmencie ready-to-wear, oraz marka MONNARI Bags and Shoes. Dzięki dywersyfikacji oferty Grupa Monnari
dociera do różnych segmentów rynku, utrzymując jednocześnie spójną strategię budowania prestiżu oraz pozycji lidera w
segmencie odzieży damskiej o wyższych marżach na krajowym rynku.
Od 2025r. do Grupy Kapitałowej dołączyła rozpoznawalna marka dziecięca 5,10,15.
Na potrzeby opisu modelu biznesowego wykorzystano Business Model Canvas opracowany przez Alexandra Osterwaldera, we
współpracy z 470 praktykami z 45 krajów. Bazuje on na dziewięciu podstawowych obszarach definiujących strategię tworzenia
wartości przez firmę. Opis modelu biznesowego Grupy Monnari opracowano na podstawie materiałów wewnętrznych, w tym
dokumentów i procedur.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
67 | S t r o n a
Kluczowi partnerzy:
- zakłady produkcyjne za
granicą oraz w kraju,
- dostawcy usług
logistycznych,
- centra handlowe,
- franczyzobiorcy.
Kluczowe czynności:
- projektowanie kolekcji
odzieży i dodatków dla
kobiet,
-zlecanie produkcji,
- działania
marketingowe,
- sprzedaż.
Propozycja
wartości:
-tworzyć elegancką,
o wysokiej jakości,
odzież dla kobiet
30+(MONNARI)
oraz młodszych
(Femestage)
mających własny
styl,
- przynosić
klientkom
satysfakcję i radość
z zakupienia
naszych produktów,
- współpracować z
klientkami na
zasadach
partnerstwa,
- zwiększać
przychody oraz
generować zyski dla
akcjonariuszy,
- być Grupą Spółek
odpowiedzialnych
społecznie.
Relacje z klientami:
- odpowiadanie na
potrzeby grupy
docelowej,
- serie autorskich
projektów,
- pełna paleta
rozmiarów (w tym plus
size),
- indywidualne
podejście.
Segmentacja klientów:
- Marka MONNARI dla
kobiet powyżej 30-go roku
życia, które cenią sobie
jakość oraz klasyczną
elegancję.
- Marka FEMESTAGE dla
młodszej klientki, łącząca
haute couture z
funkcjonalnością i wygodą
ready-to-wear.
Kluczowe zasoby:
- 304 spółki zależne,
- 219 salonów
sprzedaży.
Kanały dystrybucji:
- salony firmowe,
- salony outletowe,
- sprzedaż przez sieć
salonów
franczyzowych,
- sklep internetowy i
inne kanały
internetowe,
- sprzedaż zewnętrzna
(hurtowa – w tym
eksport).
Struktura kosztów
Najważniejsze pozycje kosztowe to:
• wynagrodzenia,
• koszty najmu w centrach handlowych
Struktura przychodów:
• sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów
odzieżowych,
• sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych,
• sprzedaż usług najmu,
• sprzedaż pozostałych usług,
• sprzedaż materiałów.
Model biznesowy Grupy Monnari opiera się na starannie wyselekcjonowanym łańcuchu wartości, (opis łańcucha wartości w dalszej
części raportu), który obejmuje wszystkie etapy – od projektowania kolekcji, przez zlecanie produkcji i marketing, aż po sprzedaż
i obsługę posprzedażową. Na etapie projektowania kluczową rolę odgrywa zespół doświadczonych projektantów, którzy tworzą
autorskie projekty w limitowanych seriach, dokładnie analizując aktualne trendy w modzie i preferencje docelowej grupy odbiorców.
Każdy zbiór kolekcji przygotowywany jest z myślą o figurach polskich kobiet, oferując rozmiary od 36 do 46, co pozwala na idealne
dopasowanie kreacji do sylwetki klientek. Do procesu projektowego wykorzystywane są specjalistyczne trendbooki oraz
moodboardy, które inspirują zespół i zapewniają, że każda linia produktów doskonale wpisuje się w wymagania zarówno rynku,
jak i wewnętrzne standardy jakościowe Grupy Monnari.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
68 | S t r o n a
Produkcja realizowana jest głównie w oparciu o model outsourcingowy. Grupa Monnari współpracuje z wieloma partnerami
zagranicznymi, przede wszystkim z krajami o niższych kosztach produkcji, takimi jak Chiny, Bangladesz, Turcja oraz Indie.
Outsourcing produkcji pozwala na znaczną redukcję kosztów stałych, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów
jakościowych. Dział Importu prowadzi negocjacje cenowe oraz ustala warunki współpracy z dostawcami, dbając o przestrzeganie
norm oraz procedur kontroli jakości. W sytuacjach wymagających szybkiego reagowania, takich jak konieczność doszycia najlepiej
sprzedającego się asortymentu, część produkcji realizowana jest w Polsce, co pozwala na elastyczne zarządzanie
zapotrzebowaniem rynkowym. Dzięki szczegółowym procedurom weryfikacji kontrahentów Grupa gwarantuje, że produkcja
zlecona na zewnątrz odbywa się zgodnie z ustalonymi specyfikacjami, a potencjalne ryzyka są minimalizowane.
Dystrybucja to kolejny kluczowy element modelu biznesowego Grupy Monnari. Grupa Monnari buduje silną, wielokanałową sieć
sprzedaży, która obejmuje własne salony firmowe, sklepy franczyzowe, salony outletowe, sprzedaż hurtową (w tym eksportową)
oraz dynamicznie rozwijający się kanałe-commerce.
Grupa Monnari na koniec 2024r dysponowała 211 salonami sprzedaży o łącznej powierzchni około 47,3 tys. m², co świadczy o
efektywnej optymalizacji struktury punktów sprzedaży, mimo niewielkiego zmniejszenia liczby placówek o 8 w prównaniu do
2023r, ale utrzymując łączną powierzchnię sprzedaży ok. 47,3 tys.. Własny sklep internetowy, wdrożony od 2011 roku, stanowił
już w 2024 r. 17,2 % przychodów, co potwierdza rosnące zainteresowanie zakupami on-line oraz elastyczne dostosowanie oferty
do zmieniających się preferencji konsumentów. Kluczowe znaczenie mają również systemy standardów visual merchandising
(VM), które umożliwiają jednolitą ekspozycję, spójną aranżację witryn i wnętrz salonów, wpływając tym samym na budowanie
silnego wizerunku marki.
Tabela: Liczba i powierzchnia salonów sprzedaży Grupy Monnari w 2024 vs 2023r.
2024
2023
Liczba salonów sprzedaży
211
219
Powierzchnia sprzedaży [tys. m2]
47,3
47,2
Średnia powierzchnia salonu [m2]
224,17
215,53
Tabela: Struktura salonów sprzedażowych Grupy Monnari w 2024r.
Marka
Liczba salonów
Powierzchnia salonów m2
Monnari
186
42403,6
Femstage
8
1235,27
Franczyzna
17
3662,77
2011
47301,64
Wartością dodaną modelu biznesowego Grupy Monnari jest również podejście do klienta i budowanie długofalowych relacji. Grupa
Monnari stawia na indywidualne traktowanie każdej klientki, co znajduje odzwierciedlenie w wysokim poziomie obsługi oraz
personalizacji doświadczenia zakupowego. Klientki Grupy Monnari to przede wszystkim kobiety dojrzałe, mieszkające w dużych
i średnich miastach, aktywnie łączące życie zawodowe z prywatnymi pasjami. Są one świadome swojej wartości, cenią elegancję
i wysoką jakość, jednocześnie poszukując nowoczesnych trendów i komfortowych rozwiązań – zarówno w tradycyjnych salonach,
jak i w zakupach on-line. Rzetelne procedury obsługi klienta, programy lojalnościowe, a także systemy zarządzania reklamacjami
i zwrotami pozwalają na budowanie zaufania oraz utrzymywanie długotrwałych relacji z konsumentkami, co stanowi fundament
stabilnego wzrostu przychodów.
Grupa Monnari prezentuje dane dotyczące zatrudnienia (w osobach fizycznych, niezależnie od wymiaru etatu) na dzień 31 grudnia
każdego z ostatnich trzech lat obrotowych. Dane obejmują zarówno Emitenta (jednostkę dominującą), jak i spółki zależne
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.
Lp.
Wyszczególnienie
Na dzień 31.12.2024
Na dzień 31.12.2023
Na dzień 31.12.2022
1.
Emitent (MONNARI TRADE S.A.)
1
1
3
2.
Grupa Kapitałowa (łącznie)
1 118
915
996
RAZEM
1 119
916
999
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
69 | S t r o n a
Struktura sprzedaży
W 2024 r. Grupa Monnari. uzyskała 314,833 mln zł przychodów ze wszystkich swoich działalności. Poniżej
zaprezentowano przychody z podziałem na podstawowe produkty i usługi.
Przychody z głównych produktów i usług.
Okres zakończony
31/12/2024
Okres
zakończony
31/12/2023
PLN’000
PLN’000
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w salonach
235 111
240 913
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w Internecie
52 493
49 428
Sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych
18 177
11 699
Sprzedaż usług najmu
7 369
5 951
Sprzedaż pozostałych usług
1 601
1 636
Sprzedaż materiałów
-
-
314 833
309 628
Marża brutto na sprzedaży
Grupa Monnari w 2024 r. wygenerowała marżę brutto na sprzedaży, na poziomie 61,9 % co oznacza, iż była ona
wyższa niż w 2023 r. (60,9 %), o 1,0 p.proc.
Koszty sprzedaży oraz koszty ogólne zarządu
Grupa Monnari odnotowała wzrost kosztów ogólnych zarządu oraz kosztów sprzedaży na wyższym poziomie niż wzrost obrotów.
Koszty SG&A wzrosły o 4,2 % (dynamika w okresie porównywalnym była dużo wyższa 14,6 %) w porównaniu do sprzedaży, która
wzrosła o 1,0 % . Pozycja ta zamknęła się sumą 172,1 mln zł mln. zł vs. 165,2 mln. zł w 2023 r.
Największy wpływ na wzrost kosztów miały pozycje obejmujące:
231,8
247,4
282,9
209,4
231,6
287,7
309,6
314,8
104,0
114,5
145,5
119,5
115,0
144,2
165,2
172,1
2016 2017 2018 2020 2021 2022 2023 2024
Przychody ze sprzedaży
SG&A
Przychody ze sprzedaży vs koszty sprzedaży i ogólnego zarządu SG&A
w mln zł.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
70 | S t r o n a
- zużycie materiałów i energii o 4,2%, spowodowane wzrostem cen energii na krajowym rynku,
- wynagrodzenia pracownicze o 9,5 %, z uwagi na podniesienie stawki minimalnej krajowej za pracę w oparciu o umowę o pracę
oraz umowę zlecenia,
- usługi obce o 2,4%.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. zatrudnienie w Grupie Monnari. wynosiło łącznie 1 119 pracowników. Wszyscy pracownicy byli
zatrudnieni w Polsce, która stanowi jedyny obszar geograficzny działalności operacyjnej Grupy.
Obszar geograficzny
Liczba pracowników (FTE*)
Procent całkowitego zatrudnienia
Polska
1 119
100%
Inne kraje
0
0%
Razem
1 119
100%
Grupa MONNARI TRADE S.A. prowadzi działalność w sposób ukierunkowany na długofalowe tworzenie wartości nie tylko dla
akcjonariuszy, lecz także dla klientów, pracowników, partnerów biznesowych oraz społeczności lokalnych. Model biznesowy Grupy
jest zorientowany na:
• wysoką jakość i trwałość produktów,
• budowanie zaufania i lojalności klientów,
• stabilność finansową dla inwestorów i partnerów kapitałowych,
• społeczną i środowiskową odpowiedzialność w całym łańcuchu wartości.
Bieżące korzyści dla interesariuszy (2024)
Dla klientów:
• Utrzymanie szerokiej sieci sprzedaży stacjonarnej i e-commerce z dostępem do kolekcji odpowiadających trendom
i oczekiwaniom jakościowym,
• Wzrost udziału odzieży o lepszych parametrach użytkowych i sezonowych, co zwiększyło satysfakcję klientek z grupy
30+,
• Wprowadzenie odzieży „przejściowej” dopasowanej do zmian klimatycznych – większa funkcjonalność i elastyczność
oferty.
Dla inwestorów:
• Utrzymanie dobrej kondycji finansowej i płynności mimo zewnętrznych wyzwań makroekonomicznych,
• Kontynuacja przejrzystej sprawozdawczości finansowej i niefinansowej,
• Rozpoczęcie pełnego raportowania zgodnego z ESRS – fundament transparentności w zakresie ESG.
Dla pracowników i dostawców:
• Stabilne warunki zatrudnienia – brak zwolnień grupowych w 2024 r.,
• Wdrożenie działań poprawiających przejrzystość łańcucha dostaw i etyczność współpracy.
Oczekiwane korzyści (perspektywa 2025–2027
Grupa zakłada dalszy wzrost wartości dostarczanej interesariuszom dzięki:
• Rozwojowi strategii zrównoważonej mody i ograniczania śladu węglowego w łańcuchu dostaw (korzyści dla środowiska
i klientów),
• Zwiększeniu efektywności operacyjnej i cyfryzacji (korzyści dla inwestorów i partnerów handlowych),
• Wdrożeniu formalnych polityk ESG i rozszerzeniu raportowania niefinansowego – co przełoży się na większą
przejrzystość, wiarygodność i dostępność do finansowania zgodnego z taksonomią UE.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
71 | S t r o n a
Wskaźniki wspierające ocenę korzyści (2024)
Obszar
Wskaźnik
Wynik (2024)
Satysfakcja klientów
Poziom zwrotów (odsetek)
~10%
Współpraca z MŚP
Odsetek zakupów z sektora MŚP
~40%
Stabilność zatrudnienia
Liczba etatów zachowanych
100% (1 119)
Transparentność ESG
Zakres raportowania zgodnego z ESRS
Po raz pierwszy 100%
Grupa Monnari, jako odpowiedzialny uczestnik życia gospodarczego i społecznego, aktywnie włącza się w działania wspierające
rozwój lokalnych społeczności. Odpowiadając na potrzeby otoczenia, podejmujemy inicjatywy edukacyjne, społeczne
i charytatywne, przyczyniając się do budowania zrównoważonego rozwoju, szczególnie w regionach związanych z naszą
działalnością.
Edukacja i rozwój młodzieży
Grupa Monnari wspiera edukację zawodową oraz rozwój kompetencji młodych ludzi, szczególnie w obszarach związanych
z przemysłem włókienniczym i modą:
• Program praktyk i staży – umożliwia młodzieży i studentom zdobywanie doświadczenia zawodowego w firmie.
• Program stypendialny „Młodzi w Łodzi 2024/2025” – Grupa Monnari ufundowała cztery stypendia (dwa dla maturzystów,
dwa dla studentów) o łącznej wartości 38 212 PLN brutto, wypłacone w lutym 2025 roku.
Promowanie zdrowia i świadomości społecznej
Inicjatywy wspierające działania na rzecz zdrowia, profilaktyki i edukacji:
• Stowarzyszenie „Teraz Ja” – wsparcie wydarzenia poświęconego świadomości onkologicznej, organizowane
4 października w Domu Kultury w Zduńskiej Woli, fundując vouchery dla uczestniczek.
• Polskie Amazonki Ruch Społeczny / Onkologiczne Centrum Kryzysowe – w ramach kampanii „Różowy Październik”
prowadzone były działania edukacyjne w mediach społecznościowych, promujące profilaktykę raka piersi.
• Bieg „Szczęśliwa 13” – ufundowano nagrody oraz pprzygotowano kody rabatowe dla uczestniczek biegu.
Działania charytatywne i współpraca z organizacjami społecznymi
Grupa Monnari angażuje się w realną pomoc potrzebującym:
• Fundacja SiePomaga
o zorganizowano zbiórkę na odbudowę Szpitala w Nysie, przekazując własny wkład w wysokości 25 000 zł. Przy
wsparciu klientek zebrano łącznie 63 700 zł.
o W dniach 1–3.10.2024 przekazano 1% wartości sprzedaży z eMonnari.pl na rzecz fundacji.
• Fundacja ADA – Grupa Monnari sfinansowała produkcję 10 000 sztuk charytatywnych kalendarzy, z których całkowity
dochód został przekazany fundacji. Kalendarze zawierały zdjęcia psów do adopcji i były dostępne w sprzedaży online
oraz stacjonarnej od października do grudnia.
• Współpraca z Fundacją „Dom w Łodzi” – przygotowano limitowaną serię 12 000 świątecznych torebek prezentowych,
dostępnych przez cały grudzień. Każda torba kosztowała 1,99 zł, a dochód wspierał cele fundacji.
Inicjatywy promujące zaangażowanie i integrację społeczną
Grupa Monnari wspiera aktywność i relacje społeczne poprzez atrakcyjne akcje promujące wartości rodzinne i pozytywny styl
życia:
• Konkurs „Wygraj wycieczkę dla Ciebie i Twojej mamy” – łączna pula nagród wyniosła 64 439,14 PLN brutto.
• Konkurs „Wygraj samochód na weekend” – łączna wartość nagród: 10 605,20 PLN brutto.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
72 | S t r o n a
Łańcuch wartości dla Grupy MONNARI TRADE S.A.
Szczegółowa analiza łańcucha wartości przedstawiona w poniższej tabeli.
upstream
Pozyskanie surowców, dostawcy i wytwarzanie produktu gotowego
Pozyskanie i
przetwarzanie
surowców
Producenci i dostawcy surowców
Surowce materiałowe:
- rośliny wykorzystywane do produkcji włókien
np. bawełna, len, drewno, itp.,
- materiały skóropodobne itp.,
- surowce kopalne do produkcji materiałów
syntetycznych itp.,
- surowce z recyklingu.
Surowce energetyczne:
- ciepło /chłód,
- energia eklektyczna,
- paliwa transportowe.
Przygotowanie surowców do produkcji
Zasoby wody podziemnej i powierzchniowej
na wszystkich etapach
Odpady produkcji surowców.
Logistyka i transport
Wszelkie operacje
związane z logistyka i
transportem:
surowców,
materiałów i
produktów gotowych.
Produkcja
materiałów
Dostawcy produkujący materiały i dodatki :
Zakłady produkcyjne materiałów:
- Tkaniny i materiały naturalne, syntetyczne, z
recyklingu,
- opakowania np. papier, folie, itp.
- akcesoria: zamki, guziki, okucia itp.
Surowce energetyczne:
- ciepło /chłód,
- energia eklektyczna,
- paliwa transportowe.
Zasoby wody podziemnej i powierzchniowej
na wszystkich etapach produkcji
Odpady z przetwarzania surowców
Wytworzenie
produktu gotowego
Dostawcy dysponujący fabrykami gotowego
produktu
Krojenie, szycie, wykańczanie gotowego
produktu
Pakowanie i przygotowanie do wysyłki
gotowych produktów
Surowce energetyczne:
- ciepło /chłód,
- energia eklektyczna,
- paliwa transportowe.
Zasoby wody podziemnej i powierzchniowej
na wszystkich etapach produkcji
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
73 | S t r o n a
Odpady z produkcji
Operacje wałasne
Procesy operacyjne w grupie
Kluczowe procesy
operacyjne
Procesy operacyjne:
- projektowanie kolekcji odzieży
- produkcja pierwowzorów kolekcji
- zlecenie produkcji I kontrola jakości
- działania marketingowe
- zarządzanie organizacją i procesami
biznesowymi
- komunikacja z interesariuszami,
- relacje z inwestorami
- zarządzanie centrum dystrybucyjnym
- zarządzanie siecią sprzedaży
- zarządzanie e-commerce
- zarządzanie markami i grupami produktów
Działalność związana
z logistyką do
magazynu
centralnego,
zarządzanie
magazynem
centralnym,
Transport z
magazynu
centralnego do i
pomiędzy salonami –
w ramach floty
własnej
wspomaganej
logistyką zewnętrzną,
Dostawy zakupów
online we współpracy
z operatorami
zewnętrznymi
Systemy wsparcia
Procesy wsparcia:
- zarządzanie strategiczne,
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- zarządzanie BHP
- zarządzanie podnoszeniem kompetencji
- planowanie i zarządzanie finansami
- księgowość i rozliczenia
- systemy kontroli
- systemy IT wspierające organizację
- zarządzanie nieruchomościami
Sprzedaż i obsługa
posprzedażowa
- sprzedaż w salonach
- sprzedaż hurtowa
- sprzedaż on-line
- zarządzanie reklamacjami i zwrotami
- sprzedaż outletowa
Downstream
Użytkowanie i koniec
życia produktu
Użytkowanie i
koniec życia
produktów
Użytkowanie produktów przez Konsumentów:
- eksploatacja zgodnie z wytycznymi
- konserwacja zgodnie z wytycznymi
- edukacja w zakresie zrównoważonych
zakupów on-line
Działania mające na celu przygotowanie do
gospodarki obiegu zamkniętego i maksymalny
recykling produktu końcowego
Transport związany
ze zbiórką,
recyklingiem i
potwornym
przetworzeniem
Łańcuch wartości Grupy Monnari można przedstawić jako zintegrowany system, w którym na każdym etapie działalności wdrażane
są standardy zrównoważonego rozwoju zgodne z ESRS, kluczowe procesy to:
• Projektowanie i rozwój produktów: Innowacyjny, zrównoważony design z uwzględnieniem kryteriów ESG,
wykorzystujący analizy cyklu życia oraz konsultacje z ekspertami.
• Sourcing i zaopatrzenie: Dobór dostawców i surowców na podstawie rygorystycznych kryteriów środowiskowych
i społecznych, z wykorzystaniem okresowego monitoringu u wytwórców i transparentnych systemów śledzenia.
• Produkcja w Azji: Produkcja realizowana w zakładach w Chinach, Bangladeszu, Indiach i Turcji, gdzie monitorowane
są warunki pracy, standardy BHP oraz efektywność środowiskowa, zgodnie z międzynarodowymi normami.
• Logistyka i dystrybucja: Optymalizacja transportu i dystrybucji z naciskiem na minimalizację śladu węglowego,
terminowe dostawy oraz kontrolę łańcucha dostaw wraz z minimalizacja opakowań transportowych na wszystkich
etapach
• Sprzedaż i obsługa posprzedażna: Transparentna komunikacja działań ESG w marketingu i sprzedaży na rynku
polskim, wsparcie posprzedażne oraz inicjatywy z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
74 | S t r o n a
• Zarządzanie i ciągłe doskonalenie: Rozwój całościowego systemu monitorowania, raportowania i audytów,
umożliwiający bieżącą ocenę wyników ESG i adaptację strategii zgodnie z wytycznymi ESRS.
Ten skrócony model łańcucha wartości łączy wszystkie etapy operacyjne w spójną strategię, dzięki której Monnari Trade S.A.
może skutecznie integrować aspekty finansowe, środowiskowe, społeczne i zarządcze.
Łańcuch wartości Grupy MONNARI stanowi kompleksowy system obejmujący wszystkie etapy – począwszy od pozyskiwania
surowców, przez produkcję i operacje wewnętrzne, aż po dystrybucję oraz obsługę posprzedażną.
Na samym początku, na etapie upstream, operacje wykonywane przez poddostawców skupiają się na pozyskiwaniu różnorodnych
surowców, w tym materiałów pochodzenia roślinnego (takich jak bawełna czy len), zwierzęcego (np. skóry), a także surowców
kopalnych niezbędnych do produkcji materiałów syntetycznych oraz surowców z recyklingu. Równocześnie istotne jest
zapewnienie odpowiednich surowców energetycznych – energii elektrycznej, paliw transportowych oraz systemów grzewczych
i chłodniczych. W tej fazie kluczowe jest również gospodarowanie zasobami wodnymi, zarówno podziemnymi, jak
i powierzchniowymi, oraz efektywne zarządzanie odpadami generowanymi na etapie przetwarzania surowców. Na tym etapie
Grupa Monnari. może mieć wyłączenie pośredni wpływ dokonując wyboru produktów powstałych z surowców pozyskiwanych w
sposób zrównoważony ewentualnie wybierając producenta, który zapewnia lepsze warunki.
Kolejnym etapem jest transport i logistyka, które umożliwiają sprawne przemieszczanie surowców, materiałów i produktów
gotowych pomiędzy poszczególnymi ogniwami łańcucha wartości. Optymalizacja procesów transportowych pozwala na
minimalizację śladu węglowego oraz zapewnia terminowość dostaw, co jest niezbędne dla utrzymania wysokiej jakości procesów
produkcyjnych. W efekcie, cały system logistyczny wspiera synchronizację działań zarówno na poziomie produkcyjnym, jak
i dystrybucyjnym. Spółka ma wpływ bezpośredni na logistykę i transport począwszy od zamówionego i wyprodukowanego produktu
gotowego po ich dostawę do salonów sprzedaży oraz do konsumenta w ramach w kanale e-commerce.
Kolejnym etapem upstream jest części produkcyjna w ramach której poddostawcy materiałów do produktu gotowego przetwarzają
surowce w wyspecjalizowanych zakładach, w których produkowane są tkaniny (zarówno naturalne, syntetyczne, jak i z recyklingu),
opakowania oraz akcesoria. Na tym etapie Grupa Monnari. może mieć wyłączenie pośredni wpływ dokonując wyboru produktów
powstałych w zakładach spełniających międzynarodowe standardy. Docelowo weryfikacja dostawców materiałów do wytwarzania
produktów gotowych będzie możliwa poprzez wybór tych producentów wytwarzających materiały, którzy wypełniają lokalne lub
międzynarodowe wymogi ESG.
Proces produkcji gotowych wyrobów obejmuje wszystkie etapy – od krojenia i szycia, przez wykańczanie, aż po pakowanie
i przygotowanie do wysyłki. W tej fazie szczególny nacisk kładzie się na efektywne gospodarowanie energią, zasobami wodnymi
oraz minimalizację odpadów, co pozwala na zgodność z założeniami zrównoważonego rozwoju. Zewnętrzny proces produkcji
opiera się o wytyczne, wskazówki i wymagania wewnętrzne MONNARI TRADE S.A., które obejmują między innymi projektowanie
kolekcji, tworzenie pierwowzorów oraz kontrolę jakości, a także działania marketingowe, zarządzanie dystrybucją oraz sprzedażą
poprzez kanały tradycyjne i e-commerce. Systemy wsparcia administracyjnego, IT, finansowego oraz zarządzania zasobami
ludzkimi umożliwiają sprawne funkcjonowanie i monitorowanie całego łańcucha wartości. Dzięki temu firma może w sposób spójny
integrować strategie operacyjne z celami zrównoważonego rozwoju, odpowiadając na wymagania rynkowe oraz regulacyjne.
Na końcowym etapie, downstream, Grupa koncentruje się na dystrybucji i sprzedaży gotowych produktów, a także na zapewnieniu
kompleksowej obsługi posprzedażnej. Sprzedaż realizowana jest zarówno w tradycyjnych salonach, jak i poprzez platformy e-
commerce oraz outlet, co pozwala na dotarcie do szerokiego grona konsumentów. Ponadto, istotnym aspektem jest wspieranie
produktów w całym okresie ich użytkowania – poprzez edukację konsumentów, wdrażanie inicjatyw recyklingowych oraz działania
prowadzące do gospodarki o obiegu zamkniętym, które zmniejszają wpływ produktów na środowisko.
Łańcuch wartości MONNARI TRADE S.A. opiera się na integralnych systemach wsparcia, które łączą funkcje strategiczne
i operacyjne, umożliwiając stałe doskonalenie procesów i adaptację do zmieniających się wymagań rynkowych. Dzięki
implementacji rozwiązań zgodnych z wytycznymi ESRS, Grupa nie tylko realizuje cele biznesowe, ale również buduje zaufanie
wśród klientów, inwestorów i innych interesariuszy, dbając o transparentność, etykę i zrównoważony rozwój na każdym etapie
swojej działalności.
Strategia zrównoważonego rozwoju
Grupa Monnari jest jednym z wiodących polskich producentów i detalistą odzieży damskiej marek MONNARI i FEMESTAGE.
Naszą misją jest tworzenie eleganckiej, wysokiej jakości odzieży dla kobiet 30+ z indywidualnym stylem, przynoszenie klientkom
satysfakcji oraz poczucia spełnienia ich aspiracji z poszanowaniem zasady partnerstwa we współpracy. Jednocześnie Grupa
stawia sobie za cel zwiększanie przychodów i generowanie zysków dla akcjonariuszy, przy jednoczesnym funkcjonowaniu jako
podmiot społecznie odpowiedzialny. Misja i wartości Grupy – w tym dążenie do stabilnego, zrównoważonego rozwoju zgodnie z
zasadami odpowiedzialnego biznesu – stanowią ramy budowania strategii rozwoju.
Model biznesowy Monnari Trade opiera się na projektowaniu i sprzedaży kolekcji odzieżowych oraz uzupełniających akcesoriów
skierowanych przede wszystkim do dojrzałych i wymagających kobiet. Sprzedaż prowadzona jest zarówno poprzez rozbudowaną
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
75 | S t r o n a
sieć własnych salonów firmowych (docelowo 200–300 m^2 każdy), uzupełnionych siecią salonów franczyzowych, zlokalizowanych
w prestiżowych galeriach i centrach handlowych, jak i poprzez kanał e-commerce. Realizując przyjętą strategię grupa
systematycznie poszerza portfolio marek – poprzez akwizycję i kreację nowych brandów – w celu dywersyfikacji oferty
i wzmocnienia pozycji rynkowej. W modelu biznesowym uwzględniamy także elementy odpowiedzialności społecznej
i środowiskowej: dążymy do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów, ograniczenia wpływu na środowisko oraz promocji
wartości takich jak równe taktowanie pracowników i partnerów biznesowych, bezpieczeństwo pracy i etyka w łańcuchu dostaw.
Istniejące polityki i podejście do zrównoważonego rozwoju
Obecnie Grupa Monnari jest w trakcie wypracowywania kompleksowej strategii zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie
kluczowymi aspektami ESG (środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego) odbywa się poprzez istniejące polityki i kodeksy.
Do najważniejszych dokumentów należą:
• Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych – określa standardy etyczne wobec kontrahentów i dostawców,
w tym wymagania dotyczące praw człowieka i warunków pracy.
• Polityka Antykorupcyjna – definiuje zasady przeciwdziałania korupcji i konfliktom interesów we wszystkich obszarach
działalności Grupy.
• Polityka Personalna – reguluje zasady zarządzania zasobami ludzkimi, w tym rekrutację, szkolenia, wynagradzanie
i rozwój pracowników.
• Polityka Równości – obejmuje zobowiązania do zapewnienia równych szans, przeciwdziałania dyskryminacji
i promowania różnorodności wśród pracowników oraz w praktykach biznesowych.
• Polityka Społeczna – dotyczy zaangażowania Grupy w rozwój lokalnych społeczności, działalności charytatywnej
i programów wolontariackich.
• Polityka Środowiskowa – definiuje podejście do ochrony środowiska, w tym zarządzania energią, odpadami oraz
ograniczania negatywnych oddziaływań na środowisko.
Wszystkie powyższe dokumenty stanowią platformę zarządzania ryzykami i wpływami ESG oraz stanowią podstawę do
opracowania pełnej strategii zrównoważonego rozwoju. Dokumenty te będą sukcesywnie aktualizowane i rozszerzane o nowe
zobowiązania, zgodnie z przyjętymi celami. Dodatkowo, planujemy opracowanie kompleksowej Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Grupy, która zintegruje wszystkie inicjatywy ESG i połączy je z planami biznesowymi.
Wdrożenie i elementów składowych polityki zrównoważonego rozwoju zostanie wypracowane w kolejnych latach w perspektywie
średniookresowej, w miarę dojrzewania procesu raportowania ESG.
• Powołanie komitetu odpowiedzialnego za koordynację wdrożeń, z jasnym przydziałem kompetencji i odpowiedzialności
w ramach Grupy.
• Potrzeba budowy systemu monitoringu i raportowania – wymagane jest wypracowanie procedur gromadzenia danych i
wskaźników ESG (np. emisje CO₂, zużycie energii, zużycie materiałów, wskaźniki społeczne) oraz zintegrowanego
systemu raportowania. Umożliwi to transparentne śledzenie postępów w realizacji założonych celów.
• Uzupełnienie polityk o brakujące obszary – obecne polityki należy rozszerzyć m.in. o zagadnienia dotyczące łańcucha
dostaw (wdrażanie zasad zrównoważonych zakupów, audyt dostawców pod kątem wybranych aspektów ), etyki biznesu
i ochrony danych osobowych. Polityki wewnętrzne powinny też być skoordynowane z międzynarodowymi standardami
ESG i wiążącymi wymaganiami prawnymi (np. CSRD/ESRS, taksonomia UE).
• Aktywny dialog z interesariuszami – brakuje kompleksowej strategii komunikacji i angażowania interesariuszy w
definiowanie celów ESG. Dlatego tez wdrożymy cykliczne konsultacje z przedstawicielami pracowników, klientów,
dostawców i społeczności lokalnych, aby lepiej zrozumieć ich oczekiwania i ocenić wpływ działalności Grupy.
• Integracja celów ESG z modelami biznesowymi i finansowaniem – konieczne jest uwzględnienie założeń
zrównoważonego rozwoju w planach finansowych i inwestycjach (np. ocena projektów pod kątem ryzyk klimatycznych,
wykorzystanie zielonych finansów). To pozwoli na osiągniecie zgodność z oczekiwaniami inwestorów instytucjonalnych
oraz z celami korporacyjnymi.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
76 | S t r o n a
Cele strategiczne ESG
W strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Monnari Trade wyróżnimy kluczowe cele obejmujące trzy obszary: środowiskowy (E),
społeczny (S) i ładu korporacyjnego (G). Główne cele i kierunki rozwoju to:
• Zrównoważone zarządzanie środowiskowe – ograniczenie negatywnego wpływu na klimat i przyrodę. Zakładamy
osiągnięcie neutralności klimatycznej w zakresie emisji własnych (Scope 1 i 2) do roku 2050 oraz ograniczenie
znaczących emisji pochodzących z łańcucha dostaw (Scope 3) co najmniej o 50% do roku 2035, w porównaniu z
poziomem z roku bazowego. Stawiamy na efektywność energetyczną w salonach i magazynach, wzrost udziału
odnawialnych źródeł energii, redukcję odpadów (zwłaszcza tekstylnych i opakowaniowych) oraz zwiększenie
wykorzystania surowców pochodzących z recyklingu i certyfikowanych ekologicznie (np. tkanin z kontrolowanych upraw).
Cele te są zgodne z misją Grupy o stabilnym i zrównoważonym rozwoju oraz z celami Unii Europejskiej w zakresie
ochrony klimatu.
• Odpowiedzialność społeczna i personalna – dbanie o kapitał ludzki i relacje społeczne. Celujemy we wzmacnianie
różnorodności i inkluzywności (rozszerzając Politykę Równości), zapewnienie bezpiecznych, sprawiedliwych
i satysfakcjonujących warunków pracy, a także rozwój pracowników poprzez szkolenia i awans. W dłuższym horyzoncie
dążymy do osiągnięcia zrównoważonych proporcji płci w strukturach zarządu i kierownictwa oraz promowania równych
szans. Grupa będzie również angażować się w inicjatywy społeczne – wspierając lokalne społeczności i organizacje
kobiece – co koresponduje z misją budowania relacji partnerskich z klientkami i otoczeniem. Transparentność wobec
akcjonariuszy i otwartość na dialog z interesariuszami wzmacniają nasze założenia o społecznej odpowiedzialności.
• Ład korporacyjny i etyka biznesu – utrzymanie wysokich standardów zarządzania i przejrzystości. Nieustannie będzie
wdrażana polityka zerowej tolerancji wobec korupcji (wsparta przez obowiązujące procedury antykorupcyjne) oraz
rozszerzane audyty etyczne w łańcuchu dostaw i sieci sprzedaży. Promujemy odpowiedzialność wśród dostawców przez
Kodeks Partnera Biznesowego, który będzie aktualizowany o wymogi środowiskowe i społeczne. Cele te są ściśle
powiązane z dążeniem Grupy do bycia podmiotem „społecznie odpowiedzialnym” i budowania reputacji wiarygodnego
przedsiębiorstwa.
• Zrównoważony rozwój modelu biznesowego – integracja ESG z podstawową strategią firmy. Dążymy do takiego
przekształcenia modelu biznesowego, by czynniki zrównoważonego rozwoju stały się źródłem innowacji
i konkurencyjności. Przykładowo, wprowadzimy do oferty kolekcje realizowane w duchu gospodarki o obiegu zamkniętym
(recykling materiałów, kolekcje z materiałów organicznych), co uzupełni obecną ofertę produktową. Poprzez cele ESG
wzmacniamy także bezpieczeństwo długoterminowego rozwoju finansowego (np. zmniejszenie ryzyka regulacyjnego
i operacyjnego) oraz zgodność z oczekiwaniami wymagających inwestorów i rynku kapitałowego.
Wszystkie powyższe cele wpisują się w misję, wizję i model biznesowy Grupy Monnari Trade. Przykładowo: wartość „społecznej
odpowiedzialności” z naszej misji przekładamy na konkretny cel społeczny (równe traktowanie i wsparcie pracowników, oraz
społeczności lokalnych), a dążenie do „stabilnego i zrównoważonego wzrostu” znajduje odzwierciedlenie w środowiskowych
celach ograniczania wpływu na klimat oraz w adaptacji modelu biznesowego do trendów ESG. Z kolei polityka etyczna wspiera
nasz cel generowania przychodów i zysków w sposób przejrzysty i trwały, w oparciu o wysoki standard ładu korporacyjnego, który
jest konieczny do budowy zaufania klientów i inwestorów.
Plan wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju (horyzont do 2030, perspektywa do 2050)
Realizacja strategii ESG jest prowadzona według harmonogramu zbudowanego na następujących kamieniach milowych :
• 2024 (przygotowanie i analiza): powołanie wewnętrznego zespołu ds. zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzenie
wstępnej analizy materialności (identyfikacja kluczowych kwestii ESG i interesariuszy). Inwentaryzacja istniejących
polityk i określenie braków (program konsultacji wewnątrz Grupy). Rozpoczęcie pomiaru bazowego kluczowych
parametrów środowiskowych (np. podstawowy bilans emisji CO₂, zużycie energii/ wody, ilość odpadów). Przygotowanie
projektu zaktualizowanej Polityki Środowiskowej i Polityki Równości zgodnej z najlepszymi praktykami rynkowymi.
Ustalenie ram raportowania i określenie głównych wskaźników (KPI) ESG, które będą objęte dalszym monitoringiem.
• 2025 (udokumentowanie strategii i cele krótkoterminowe): Ostateczne opracowanie i formalne zatwierdzenie Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Monnari Trade. Wyznaczenie konkretnych celów na najbliższe lata (np. cele
klimatyczne do 2030, cele społeczne w zakresie różnorodności pracowniczej itp.) oraz mechanizmów oceny ich
realizacji. Aktualizacja Kodeksu Partnera Biznesowego o kryteria środowiskowe i społeczne, wprowadzenie klauzul CSR
do umów z dostawcami. Rozpoczęcie wdrażania systemu raportowania i śledzenia postępów (np. software do
gromadzenia danych ESG). Publikacja pierwszego kompleksowego raportu ESG/CR (uwzględniającego wymagania
ESRS), prezentującego przyjęte cele i podstawowe wskaźniki.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
77 | S t r o n a
• 2026–2028 (wdrażanie inicjatyw i działania operacyjne): Realizacja konkretnych projektów redukcji emisji i zużycia
surowców (np. termomodernizacja biur, zmiana oświetlenia na LED, optymalizacja logistyki). Rozbudowa polityki
zakupowej: szkolenia dostawców z zakresu etyki i ekologii, zwiększanie udziału certyfikowanych materiałów (np.
bawełna organiczna). Wdrożenie programów ograniczenia odpadów tekstylnych (np. recykling ubrań) i optymalizacji
opakowań. Kontynuacja działań społecznych: programy rozwojowe dla pracowników i inicjatywy prospołeczne
(możliwość wolontariatu pracowniczego, współpraca z organizacjami kobiecymi). Rozszerzenie raportowania o kolejne
wskaźniki (np. piramida kapitału ludzkiego, wskaźniki zatrudnienia, płeć w zarządzie).
• 2029 (ewaluacja pośrednia): Przegląd dotychczasowych postępów w realizacji celów ESG. Aktualizacja danych
bazowych i korekta planów, jeśli zajdzie taka potrzeba. Organizacja zewnętrznego audytu lub weryfikacji kluczowych
danych środowiskowych (np. audyt emisji). Ewentualne dostosowanie celów klimatycznych do nowych wytycznych (np.
celem przyjęcie zobowiązań zgodnych ze standardami science-based target). Wprowadzenie drugiej generacji środków
(np. inwestycje w odnawialne źródła energii, inteligentne systemy magazynowe).
• 2030 (kluczowe cele półokresowe): Osiągnięcie pierwszych długoterminowych celów strategicznych do roku 2030.
Przykładowo: (i) redukcja emisji CO₂ w porównaniu z bazą o zakładaną wartość (np. 50–60%), (ii) wzrost udziału energii
z OZE w miksie energetycznym do co najmniej 40%, (iii) wzrost udziału materiałów ekologicznych lub recyklowanych
w produkcji o ustalony próg (np. 30%), (iv) osiągnięcie określonych wskaźników różnorodności i zadowolenia
pracowników. Publikacja raportu ESG za 2030 rok oceniającego realizację strategii, w tym przegląd celów na
perspektywę 2040/2050.
• 2031–2049 (perspektywa długoterminowa): Stopniowe dążenie do neutralności klimatycznej i pełnego wdrożenia
gospodarki o obiegu zamkniętym. Okres ten będzie wykorzystany do rozwoju bardziej zaawansowanych technologii (np.
zeroemisyjnego magazynu, odnawialnego ciepła) i dalszego wzmacniania współpracy z interesariuszami (np. inicjatywy
branżowe, partnerstwa publiczno-prywatne). Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w pełnej skali:
maksymalizacja recyklingu produktów i opakowań oraz promowanie odnawialnych i odnawialnych źródeł surowców.
• 2050 (cele długookresowe): Zgodnie z założeniami Unii Europejskiej, osiągnięcie netto zero emisji gazów cieplarnianych
we wszystkich zakresach (Scope 1, 2 i w maksymalnym stopniu 3) do 2050 roku. Uzyskanie samowystarczalności
energetycznej opierającej się na odnawialnych źródłach (np. farmy fotowoltaiczne, magazyny energii). Pełna zgodność
działalności z europejską taksonomią i wymaganiami dekarbonizacji. Modele biznesowe Grupy zostaną przekształcone
tak, by zrównoważony rozwój był integralną częścią każdej oferty oraz każdego procesu – od projektowania produktu,
przez łańcuch dostaw, aż po relacje z klientkami i pracownikami. Do 2050 roku Grupa Monnari Trade S.A. ma ambicję
być uznawana za lidera w branży odzieżowej pod względem zrównoważonego rozwoju w Polsce.
Każdy z powyższych kamieni milowych będzie szczegółowo monitorowany za pomocą ustalonych mierników (np. wskaźników
emisji, odpadów, zużycia materiałów, poziomu satysfakcji pracowników). Harmonogram wdrażania i realizacji celów ESG zostanie
zintegrowany z corocznym procesem planowania strategicznego Grupy. Dzięki wyznaczeniu jasnych kroków milowych możliwy
będzie systematyczny nadzór nad postępem, a także komunikowanie osiągnięć i wyzwań interesariuszom – od pracowników
i klientów, po inwestorów i społeczność lokalną.
Dokument przygotowano z wykorzystaniem uproszczeń dopuszczalnych przy pierwszym roku raportowania ESRS (Dodatek C do
ESRS 1). Pełne rozwinięcie wskaźników i planów zostanie przeprowadzane stopniowo w kolejnych latach.
1.4.2. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. w codziennych działaniach wywiera wpływ i pozostaje pod wpływem szeregu grup ludzi,
podmiotów i organizacji, czyli tzw. interesariuszy.
Na potrzeby raportowania niefinansowego i analizy podwójnej istotności zdefiniowano kluczowe grupy interesariuszy
z perspektywy Grupy, jej odpowiedzialności społecznej, długofalowej budowy wartości i marki MONNARI określając równocześnie
podejście Grupy do ich angażowania oraz kluczowe kwestie niefinansowe dotyczące każdej z grup interesariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
78 | S t r o n a
Tabela: Grupy interesariuszy, kanały komunikacji dla określonych celów zaangażowania w określonych obszarach ESG.
GRUPA
INTERESARIUSZY
KANAŁY KOMUNIKACJI/CEL ZAANGAŻOWANIA
OBSZARY ESG
Klientki i klienci
Salonów i sklepu
internetowego
• Serwisy internetowe marki
• Sklep internetowy
• Komunikatory i sms
• E-maile
• Formularze kontaktowe – strony www
• Serwisy social media
• Salony sprzedaży
Od lat Grupa odpowiada na potrzeby swoich klientek w
zakresie mody kobiecej i dodatków. Celem działań w tym
zakresie są: budowa lojalności, pozyskanie informacji
zwrotnych, śledzenie trendów i zmieniających się
oczekiwań. Idnetyfikacja się klientek z markami.
- informacja o produktach
- jakość i bezpieczeństwo produktów
- jakość i poziom obsługi klienta
- bezpieczeństwo danych osobowych
Pracownicy biurowi
centrali, personel
sklepowy, personel
magazynu głównego
• E-maile i regularny mailing,
• Spotkania bezpośrednie zespołu Zarządzajacego
• Szkolnia i warsztaty
• On-line Microsoft Teams
• Platforma SharePoint
• PowerBI
• W miejscu pracy tablice informacyjne
Celem Grupy jest budowa stabilnej i zmotywowanej kadry,
identyfikacja potrzeb i oczekiwań pracowników oraz budowa
kultury organizacji. Pozyskiwanie talentów i pracowników. -
- motywacja, satysfakcja i warunki płacy
- możliwości rozwoju
- prawa pracownika
- BHP
Inwestorzy
• Strona internetowa grupy
• Obowiązkowe publikacje raportów okresowych i
bieżących
• Walne zgromadzenie z transmisją
• Mailing
• ESPI
Grupa dąży do bieżącej komunikacji i spełniania wszelkich
obowiązków informacyjnych względem inwestorów.
Wypełnienie obowiązków legislacyjnych.
Budowa zaufania do spółki.
- wyniki finansowe
- palny rozwój,
- wartość niematerialna
- marka i reputacja
- transparentność i komunikacja
- sprawozdawczość niefinansowa
Producenci
/Dostawcy
• Strona internetowa,
• Mailing
• Media społecznościowe
• Spotkania on-line i webinary
• Spotkania bezpośrednie
• Wizytacje
• Badanie opinii
Sprawna współpraca ze sprawdzonymi dostawcami (głównie
fabrykami) stanowi o efektywności i budowie przewagi
konkurencyjnej Grupy. Celem jest utrzymywanie relacji w
oparciu o dobrą współpracę potwierdzoną jakością
produkowanych ubrań i dodatków.
- warunki współpracy
- wymogi w kontekście ochrony
środowiska i praw pracowników
- jakość i terminowość produkcji
- wymogi w zakresie ESG,
Najemcy salonów
sprzedaży
• Strona internetowa,
• Mailing
• Media społecznościowe
- zużycie mediów,
- zużycie energii cieplnej i elektrycznej;
- działania dodatkowe na rzecz
zrównoważonego rozwoju,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
79 | S t r o n a
• Spotkania on-line i webinary
• Spotkania bezpośrednie
• Wizytacje
• Badanie opinii
Dostosowywanie salonów do oczekiwań klientów oraz
spełnianie wymogów ochrony środowiska. Budowa
partnerskiej współpracy.
Przewoźnicy i kurierzy
• Strona internetowa,
• Mailing
• Media społecznościowe
• Spotkania on-line i webinary
• Spotkania bezpośrednie
• Wizytacje
• Badanie opinii
Trwałe relacje i dobra komunikacja stanowią podstawę
sprawnej logistyki, która jest niezbędna ze względu na
długotrwały cykl produkcji i transportu towarów Grupy.
- trasy przejazdu
- czas i terminowość transportu
- bezpieczeństwo ładunku
Partnerzy społeczni
• Strona internetowa,
• Mailing
• Media społecznościowe
• Spotkania on-line i webinary
• Spotkania bezpośrednie
• Wizytacje
• Badanie opinii
Będąc częścią lokalnej społeczności Łodzi, Grupa angażuje
się w inicjatywy lokalne, ze szczególnym naciskiem na
kultywowanie tradycji przemysłu włókienniczego oraz pomoc
dla kobiet i dzieci. Budowanie długoterminowych partnerstw w
ramach współpracy. Poznanie potrzeb społeczności lokalnych.
- cele społeczne
- warunki współpracy
- spójność działań z polityką Grupy
Grupa MONNARI S.A. buduje i rozwija swoje relacje z interesariuszami w sposób wielokanałowy, opierając komunikację na
transparentności, regularnym dialogu i wzajemnym zaufaniu, co przekłada się zarówno na realizację celów biznesowych, jak
i działań z zakresu ESG. Klientki i klienci, korzystający ze sklepów stacjonarnych oraz platformy e-commerce, mają możliwość
komunikacji poprzez serwisy internetowe, social media, e-maile, komunikatory, formularze kontaktowe, czy tradycyjne salony
sprzedaży. Głównym celem tych działań jest nie tylko informowanie o produktach, ale również budowa lojalności, pozyskiwanie
informacji zwrotnych oraz dostosowywanie oferty do zmieniających się trendów, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiej jakości
usług, bezpieczeństwa danych osobowych oraz produktu.
Wewnątrz organizacji, pracownicy centralni, personel sklepu oraz magazynu korzystają z dedykowanych kanałów
komunikacyjnych, takich jak e-maile, regularne maile i spotkania zespołu, szkolenia, platformy online (Microsoft Teams,
SharePoint) czy tablice informacyjne w miejscu pracy. Priorytetem Grupy jest budowanie stabilnej, zmotywowanej kadry, której
potrzeby i oczekiwania są systematycznie monitorowane – zarówno w zakresie warunków płacy i możliwości rozwoju, jak
i przestrzegania praw pracowniczych oraz norm BHP. W rezultacie firma stara się pozyskiwać talenty i kształtować kulturę
organizacyjną opartą na współpracy i partnerstwie.
Relacje z inwestorami opierają się na regularnej i przejrzystej komunikacji za pośrednictwem strony internetowej Grupy, raportów
okresowych, walnych zgromadzeń z transmisją, mailingu czy systemu ESPI. Grupa dba o budowę zaufania, zapewniając pełną
transparentność wyników finansowych, strategii rozwoju, raportowanie zarówno wyników finansowych, jak i niefinansowych, co
przekłada się na wartość niematerialną, markę oraz reputację przedsiębiorstwa.
Producenci i dostawcy, którzy stanowią fundament efektywności produkcji, są regularnie informowani poprzez stronę internetową,
mailing, media społecznościowe, spotkania on-line, webinary oraz bezpośrednie wizytacje i badania opinii. Celem tych działań jest
utrzymanie wysokich standardów współpracy, zapewnienie jakości produkcji, terminowości oraz przestrzeganie wymagań
związanych z ochroną środowiska i prawami pracowników, co bezpośrednio wpływa na konkurencyjność Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
80 | S t r o n a
Najemcy salonów sprzedaży, działając w oparciu o podobne kanały komunikacji – stronę internetową, mailing, social media,
spotkania on-line oraz bezpośrednie wizyty – są partnersko angażowani w dostosowywanie przestrzeni handlowych do oczekiwań
klientów i wymogów środowiskowych. Działania te obejmują monitorowanie zużycia mediów, energii cieplnej i elektrycznej, a także
wdrażanie dodatkowych inicjatyw wspierających zrównoważony rozwój.
Kolejnym ważnym elementem łańcucha komunikacji są przewoźnicy i kurierzy, z którymi Grupa utrzymuje trwałe, regularne relacje
za pomocą strony internetowej, mailingu, mediów społecznościowych i bezpośrednich spotkań. Dobra współpraca w tym obszarze
jest kluczowa dla zapewnienia sprawnej logistyki, która odgrywa istotną rolę w zarządzaniu długotrwałym cyklem produkcyjnym i
transportem towarów, przy jednoczesnym dbaniu o bezpieczeństwo ładunku oraz terminowość dostaw.
Na poziomie społeczności lokalnych Grupa angażuje partnerów społecznych, z którymi utrzymuje wielokanałowy kontakt – poprzez
stronę internetową, mailing, media społecznościowe, spotkania on-line, wizytacje i badania opinii. Inicjatywy podejmowane przez
Grupę, takie jak wsparcie dla lokalnych społeczności, kultywowanie tradycji przemysłu włókienniczego oraz pomoc skierowana do
kobiet i dzieci, mają na celu budowanie długoterminowych partnerstw oraz zaspokajanie potrzeb społecznych, zgodnych z polityką
odpowiedzialnego biznesu.
W skrócie, relacje Grupy MONNARI S.A. z interesariuszami są kompleksowe i wieloaspektowe. Firma angażuje swoich klientów,
pracowników, inwestorów, dostawców, najemców, przewoźników oraz partnerów społecznych poprzez starannie dobrane kanały
komunikacji. Dzięki temu Grupa jest w stanie nie tylko zaspokajać bieżące potrzeby swoich interesariuszy, ale również budować
długotrwałą, wartościową współpracę, która wspiera zarówno realizację celów biznesowych, jak i założenia zrównoważonego
rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. (w
tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
81 | S t r o n a
1.4.3. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj wpływu
Ryzyko/Szansa
Miejsce
wystąpienia
E1 Zmiany Klimatu
Przystosowanie do
zmian klimatu
Grupa Monnari Trade S.A. opracowała politykę klimatyczną w 2022r. i
włączyła ryzyka klimatyczne do mapy ryzyk, prowadzi monitoring
ryzyk i rozwija system zarządzania ochroną środowiska
Pozytywny
Rzeczywisty
Ryzyka niedostosowania kolekcji - Brak
sprzyjających warunków atmosferycznych,
np. długa, ciepła jesień lub późna wiosna,
może zmniejszyć skłonność do zakupów
odzieży z nowej kolekcji, co oddziałuje na
długość trwania sezonu sprzedaży oraz
może powodować, że potencjalni klienci
zrealizują niższe zakupy. Podobne
zakłócenia w zakresie sprzedaży i
dopasowania oferty mogą powodować
występujące gwałtowne wahania pogody
bądź trwała zmiana charakterystyki pór
roku.
Operacje własne
Łagodzenie zmian
klimatu (emisje CO2)
Generowanie emisji CO2 w procesie produkcji materiałów oraz
surowców do wytwarzania odzieży, obuwia, toreb, akcesoriów
Negatywny
Rzeczywisty
Nie zidentyfikowano ryzyk.
Upstream
Generowanie emisji CO2 w procesie transportu produktu gotowego
do Polski
Negatywny
Rzeczywisty
Szansą jest maksymalizacja dostawy
produktów gotowych do Polski z Azji z
wykorzystaniem transportu morskiego o
najniższej emisyjności w dostawach
długodystansowych.
Upstream
Generowanie emisji CO2 w procesie sprzedaży, ponad 85% emisji
CO2 generowane przez zapotrzebowanie na ciepło salonów
sprzedaży
Negatywny
rzeczywisty
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans
Operacje własne
Energia
Produkcja odzieży, obuwia, akcesoriów jest produkcją energochłonną
począwszy od pozyskania surowców, ich przetwarzania np. produkcja
przędzy, farbowanie/wykańczanie. Kraje azjatyckie: Chiny,
Bangladesz, Indie, Turcja to kraje o wysokim udziale emisyjnego
miksu energetycznego z wykorzystaniem węgla
Negatywny
Rzeczywisty
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans
Upstream
E2
Zanieczyszczenie
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne w
produkcji surowców i
materiałów
Wykorzystanie niebezpiecznych substancji do pozyskania i
przetwarzania surowców. Pozyskanie surowców naturalnych i
syntetycznych oraz procesy produkcyjne materiałów do produkcji
odzieży, obuwia, toreb/walizek czy akcesoriów wiążą się z
wykorzystaniem środków ochrony roślin oraz związków chemicznych
potencjalnie niebezpiecznych dla środowiska
Negatywny
Potencjalny
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans
Upstream
E3 Woda i zasoby
morskie
Woda
Duże zużycie wody w produkcji i pozyskaniu surowców oraz w
procesach farbowania i wykończania materiałów i tkanin. Uprawa
roślin na włókna naturalne np. bawełna wymaga wysokich zasobów
wód, ponadto są to regiony o wysokim stresie wodnym.
Negatywny
Rzeczywisty
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans
Upstream
E4
Bioróżnorodność
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Eksploatacja gruntów na cele produkcji włókien naturalnych lub
pozyskiwanie surowców kopalnych do produkcji włókien/materiałów•
syntetycznych może wpływać na utratę ekosystemów cennych dla
bioróżnorodności gatunków
Negatywny
Rzeczywisty
Szansą jest rozwój upraw i eksploatacji
surowców w sposób zrównoważony oraz
zwiększający się udział materiałów z
recyklingu.
Upsteram
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
82 | S t r o n a
E 5 Wykorzystanie
zasobów i
gospodarka obiegu
zamkniętego
Gospodarka obiegu
zamkniętego
Zużycie pierwotnych surowców
Produkcja odzieży, tekstyliów, obuwia i akcesoriów w Grupie Monnari
w znacznym stopniu opiera się na wykorzystaniu surowców
pierwotnych, co wiąże się z bezpośrednim wpływem organizacji na
poziom ich zużycia.
Negatywny
Rzeczywisty
Ryzykiem jest wzrost cen produktów
gotowych ze względu na wyższe ceny
materiałów z recyklingu.
Szansą jest analiza możliwości
wykorzystania surowców i materiałów z
recyklingu.
Upstream
Minimalizacja generowania odpadów na wszystkich etapach
prowadzonej działalności poprzez wielokrotne wykorzystywanie
materiałów marketingowych i promocyjnych, wielokrotne
wykorzystywanie opakowań oraz opakowań zbiorczych wielokrotnego
użytku dla dostaw asortymentu z magazynu głównego do salonów.
Negatywny
Rzeczywisty
Szansą jest minimalizacja opłat i kosztów z
tytułu gospodarki odpadowej, opłat
produktowych i recyklingowych.
Operacje własne
S1 Właśni
pracownicy
Warunki pracy
Grupa Monnari realizuje proces należytej staranności w obszarze
praw człowieka oraz praw pracowniczych w naszych relacjach
biznesowych i całym łańcuchu wartości. Monnari poprzez wysoką
jakość bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio oddziałuje na
ochronę zdrowia pracowników.
Przestrzegane są zasady poszanowania praw człowieka,
wprowadzona polityka przeciwdziałania dyskryminacji, zachowano
przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące
zasady wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet
i mężczyzn. Dąży się do zapewnienia warunków pracy wolnych od
zachowań niepożądanych.
Negatywny
Rzeczywisty
Ryzyko nieprofesjonalnej obsługi klientów
podczas zakupów - Poziom obsługi, w tym
atmosfera panująca w sklepie są kluczowe
dla zadowolenia klientów, a zarazem dla
poziomu sprzedaży i budowy marki
MONNARI. Niestosowne zachowanie
sprzedawców takie jak przykładowo brak
uprzejmości, ignorowanie osób
odwiedzających sklep bądź brak udzielenia
wyczerpujących informacji na temat towaru i
jego dostępności w innych sklepach sieci
lub on-line, powodują niezadowolenie
klientów i ryzyko ich utraty
Operacje własne
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Niska różnorodność na stanowiskach w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. Zarząd i Rada Nadzorcza składa się z mężczyzn co
wskazuje na potrzebę zwiększenia różnorodności.
Negatywny
Rzeczywisty
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans
Operacje własne
S2 Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy w
łańcuchu wartości
Potencjalnie niskie standardy pracy, niezadowalające warunki BHP
czy brak poszanowania praw pracowników w krajach lokowania
produkcji może negatywnie wpłynąć nie tylko na reputację marki, ale
również generować ryzyko prawne oraz koszty związane z
ewentualnymi sankcjami i restrukturyzacją procesów produkcyjnych.
Złe warunki zatrudnienia mogą prowadzić do konfliktów społecznych,
strajków czy publicznego upokorzenia marki, co przekłada się na
osłabienie zaufania wśród konsumentów, inwestorów oraz partnerów
biznesowych. W związku z duża ilością poddostawców Grupa
Monnari nie ma możliwości sprawdzenia wszystkich poddostawców i
bazuje na oświadczeniach poddostawców wynikających z umów.
Negatywny
Potencjalny
Ryzyko reputacyjne i operacyjne związane z
niskimi standardami pracy w krajach
rozwijających się, w tym słabo rozwinięty
system ochrony praw pracowniczych,
bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią
realne zagrożenie w przypadku lokowania
produkcji w Azji.
Grupa Monnari w ramach współpracy
korzysta ze sprawdzonych wykonawców
zapewniających zachowanie podstawowych
praw człowieka oraz standardów w zakresie
jakości i bezpieczeństwa towaru. Od
dostawców na całym świecie Grupa
oczekuje przestrzegania prawa zarówno na
poziomie międzynarodowych regulacji,
norm i standardów, jak też obowiązującego
w danym kraju.
Upstream
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
83 | S t r o n a
S4 Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Jakość produktu
Procedury w zakresie kontroli i dbałości o jakość produktów. Grupa
Monnari na wszystkich etapach od projektowania do użytkowania
przez Klientów ma na celu dbałość o wysoką jakość produktu za
oferowaną cenę.
Negatywny
Rzeczywisty
Niska jakość produktów stanowi ryzyko
zarówno finansowe, jak i reputacyjne.
Wadliwe wyroby mogą prowadzić do
zwiększenia liczby zwrotów, reklamacji oraz
negatywnych opinii, co wpływa na obniżenie
poziomu zaufania konsumentów. Wysoka
jakość produktów przekłada się na lojalność
klientów, wzrost sprzedaży oraz
wzmocnienie marki, co z kolei generuje
stabilne przychody i wyższe marże.
Pozytywne postrzeganie jakości produktów
pozwala budować reputację firmy oraz
umacniać konkurencyjność na rynku, co jest
szczególnie istotne w segmencie odzieży
dla kobiet.
Downstream
G1Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Grupa Monnari posiada ugruntowaną politykę współpracy z
kontrahentami i dostawcami. Szczegółowe procedury i wytyczne
zawarte są w procedurach należytej staranności. W procesie
produkcji ubrań i akcesoriów Grupa podejmuje współpracę wyłącznie
z dostawcami materiałów i usług zapewniających utrzymanie
wysokich standardów jakościowych w całym łańcuchu dostaw. Od
dostawców na całym świecie wymagane jest przestrzeganie prawa na
poziomie międzynarodowym oraz norm i standardów regionalnych i
lokalnych. Grupa prowadzi wizytacje dostawców dla weryfikacji
deklarowanych w umowach standardów postępowania.
Negatywny
Rzeczywisty
Szansą jest rozwój współpracy ze
zweryfikowanymi pozytywnie dostawcami
deklarującymi wypełnianie standardów
międzynarodowych i lokalnych.
Ryzykiem jest utrata wiarygodności marki i
zmniejszenie budowanego przez wiele lat
zaufania klientów i inwestorów.
Operacje własne
Upstream
Korupcja i
przekupstwo
Grupa Monnari wdrożyła procedury antykorupcyjne w tym
szczegółowo uregulowała współpracę z partnerami zewnętrznymi
oraz nie angażuje się w jakimkolwiek zakresie w działalność na rzecz
partii politycznych lub działań lobbingowych.
Negatywny
Rzeczywisty
Ryzykiem jest utrata wiarygodności marki i
zmniejszenie budowanego przez wiele lat
zaufania klientów i inwestorów.
Operacje własne
Upstream
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
84 | S t r o n a
1.5. [IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
Procedura oceny podwójnej istotności w Grupie MONNARI S.A. została oparta o integrację dwóch kluczowych wymiarów:
materialności finansowej i materialności wpływu. Ponieważ wykonywana jest pierwszy raz jej celem jest identyfikacja oraz
systematyczna ocena czynników, które bezpośrednio wpływają na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, jednocześnie oddziałując
na otoczenie – zarówno pod względem środowiskowym, społecznym, jak i w zakresie ładu korporacyjnego. Wyniki tej analizy
stanowią fundament podejmowania dalszych strategicznych decyzji, umożliwiając lepsze zrozumienie ryzyk i szans związanych
ze zrównoważonym rozwojem oraz efektywne zarządzanie wartością w długoterminowej perspektywie. W poprzednich latach
Grupa Monnari Trade S.A. dokonywała raportowania niefinansowego zgodnie z art. 49b ust. 8 ww. Ustawy o rachunkowości
z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. Nr 121, poz. 591) i stosowała własne zasady odnośnie raportowania danych niefinansowych,
ujawniając dane niefinansowe w zakresie, w jakim są̨ one gromadzone, i były niezbędne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji
Grupy. W celu opracowania w opracowania oświadczeń nt. danych niefinansowych za lata 2021-2023 Grupa bazowała na
istniejących systemach gromadzenia danych i sprawozdawczości (zwłaszcza w odniesieniu do danych środowiskowych
i personalnych).
Procedura rozpoczęła się od szczegółowej identyfikacji wszystkich potencjalnie istotnych czynników, zarówno wewnętrznych, jak
i zewnętrznych. Na tym etapie wykorzystywane są dane finansowe z lat wcześniejszych, analizy rynkowe, a także obserwacje
trendów społecznych i środowiskowych. Kluczową rolę odegrało zbieranie informacji pochodzących z wewnętrznych raportów,
analiz porównawczych oraz prognoz rynkowych, a także konsultacje z ekspertami ds. zrównoważonego rozwoju oraz
interesariuszami, których opinie są gromadzone podczas warsztatów i wywiadów. Na bazie tych danych nastąpiła wstępna selekcja
czynników, które mogą zarówno bezpośrednio wpływać na wyniki finansowe, jak i generować istotne oddziaływanie na otoczenie.
Kolejnym etapem była kompleksowa ocena wyłonionych czynników. Wykorzystywane są metody ilościowe i jakościowe,
umożliwiające ustalenie siły, charakteru oraz potencjalnej dynamiki oddziaływania poszczególnych czynników. Kluczowym
narzędziem tej analizy jest macierz oceny, w której każdemu czynnikowi przypisywane są zarówno miary finansowe, jak i wskaźniki
wpływu społecznego lub środowiskowego. Założeniem jest, że oba wymiary – finansowy i wpływu – są ze sobą ściśle p owiązane
i dynamiczne, co oznacza, że skutki wynikające z oddziaływania czynników mogą przekładać się na wyniki finansowe firmy w
krótkiej, średniej i długiej perspektywie. Przykładem może być inwestycja w ekologiczne technologie, która nie tylko sprzyja
ochronie środowiska, ale w dłuższej perspektywie przyczynia się do obniżenia kosztów operacyjnych oraz zwiększenia
konkurencyjności przedsiębiorstwa.
Fundamentalnym elementem procedury jest również aktywne zaangażowanie interesariuszy, co pozwala na uwzględnienie
różnorodnych perspektyw i identyfikację aspektów, które mogłyby zostać pominięte przy wyłącznie wewnętrznej analizie. W
związku z pierwszym procesem analizy podwójnej istotności w ramach dialogu z kluczowymi grupami zainteresowanych, takimi
jak inwestorzy, klienci, pracownicy oraz partnerzy biznesowi, organizowane zostały warsztaty i konsultacje. Grupa planuje dalszy
rozwój udziału Interesariuszy w procesie oceny w kolejnych latach kiedy to wypracowane będą dalsze wytyczne i standardy
realizacji procedury oceny podwójnej istotności.
Dalsze działania pozwolą na interdyscyplinarny charakter oceny, a uzyskane wyniki będą bardziej wiarygodnie i będą
odzwierciedlać rzeczywiste ryzyka i możliwości zarówno w wymiarze finansowym, jak i społeczno-środowiskowym.
Założenia procedury oceny podwójnej istotności w Grupie MONNARI S.A. zakładają holistyczne podejście, integrujące analizę
ryzyk finansowych z oceną wpływu na społeczeństwo i środowisko. Kluczowe etapy obejmują identyfikację czynników,
kompleksową analizę przy użyciu metod ilościowych i jakościowych, aktywne włączenie interesariuszy oraz cykliczne raportowanie
wyników. Podejście to umożliwia nie tylko skuteczne monitorowanie i zarządzanie bieżącymi wyzwaniami, ale także proaktywne
kształtowanie strategii przedsiębiorstwa w kierunku zrównoważonego rozwoju i generowania długoterminowej wartości. Procedura
opiera się na koncepcji podwójnej istotności, wyrażonej jako dwuwymiarowa macierz, gdzie jeden wymiar skupia się na analizie
ryzyk i szans związanych z czynnikami ESG oddziałującymi na wyniki finansowe, a drugi – na ocenie wpływu działalności firmy na
otoczenie, co kształtuje jej wizerunek i długofalową strategię. Wymogi wynikające z CSRD oraz ESRS określają warunki brzegowe,
które muszą być ujęte w każdym badaniu, takie jak ocena istotności oddziaływania w odniesieniu do całego łańcucha wartości czy
włączenie interesariuszy do procesu. Niniejsza procedura została zastosowana przez Inkubator Biogospodarki Nowa Ziemia
Obiecana Sp. z o.o. i opiera się na ogólnych wymaganiach ujawniania informacji dotyczących procesu identyfikacji, oceny ryzyka
i możliwości, zgodnie z sekcją 4.1 ESRS 2 IRO-1, stanowiąc solidną podstawę do budowania strategii zrównoważonego rozwoju
w Grupie MONNARI S.A.
Z komentarzem [PK1]: Brakujące informacje:
iii.
sposób, w jaki jednostka ustala hierarchię ryzyk związanych ze
zrównoważonym rozwojem w stosunku do innych rodzajów ryzyka,
w tym stosowane przez nią narzędzia oceny ryzyka;
d) opis procesu decyzyjnego oraz powiązanych procedur kontroli
wewnętrznej;
e) zakres i sposób włączenia procesu identyfikacji i oceny wpływów i
ryzyk oraz zarządzania nimi do ogólnego procesu zarządzania
ryzykiem stosowanego przez jednostkę oraz wykorzystania go do
oceny ogólnego profilu ryzyka jednostki i stosowanych przez nią
procesów zarządzania ryzykiem;
f) zakres i sposób włączenia procesu identyfikacji i oceny szans oraz
zarządzania nimi do ogólnego procesu zarządzania stosowanego
przez jednostkę, w stosownych przypadkach;
h) informację, czy i w jaki sposób proces zmieniono w porównaniu z
poprzednim okresem sprawozdawczym, datę ostatniej modyfikacji
procesu oraz przyszłe daty przeglądu oceny istotności
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
85 | S t r o n a
Etapy Analizy
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Grupa Monnari Trade S.A. funkcjonuje na rynku odzieży damskiej, ze szczególnym naciskiem na segment premium
i wymagających bardziej wyszukanego stroju, skierowany głównie do kobiet powyżej 30. roku życia. Jest to segment klientek, które
cenią sobie jakość, klasyczną elegancję oraz komfort użytkowania produktów, a także przywiązują dużą wagę do detali, wykonania
oraz wygody. Na rynku tym istotne są trendy oraz dynamika społeczno-ekonomiczna, takie jak starzenie się społeczeństwa, wzrost
świadomości konsumenckiej, a także rosnące znaczenie odpowiedzialności środowiskowej oraz społecznej marek.
Otoczenie rynkowe Grupy Monnari obejmuje zróżnicowaną konkurencję. Głównymi konkurentami są zarówno marki krajowe
o podobnym profilu (np. Solar, Deni Cler, Tatuum, Taranko, Aryton), jak również międzynarodowe brandy modowe o uznanej
pozycji i wysokiej świadomości konsumenckiej (np. Gerry Weber, Betty Barclay, Esprit czy Massimo Dutti). Kluczowym elementem
konkurencyjności w tym segmencie jest przede wszystkim umiejętność łączenia klasyki z aktualnymi trendami, zachowanie
równowagi między jakością produktu, a akceptowalnym poziomem cenowym, a także budowanie długoterminowych relacji
z klientkami.
Rynek ten charakteryzuje się dużym potencjałem rozwojowym, wynikającym między innymi ze stabilizacji i dojrzewania stylu
konsumentek powyżej 30-go roku życia, które coraz bardziej świadomie dokonują wyborów zakupowych. Kluczowe znaczenie dla
tego segmentu rynku mają również zmiany wynikające z doświadczeń pandemii, które wpłynęły na wzrost popularności odzieży
wygodnej, uniwersalnej oraz dostosowanej do nowych sposobów pracy – w tym pracy zdalnej lub hybrydowej. W odpowiedzi na
te potrzeby Grupa Monnari rozszerzyła swoje kolekcje o linie produktów komfortowych, zachowując jednocześnie wysoki poziom
elegancji i jakości wykonania.
Istotnym trendem w otoczeniu rynkowym jest rosnące znaczenie kanałów e-commerce, które odgrywają coraz większą rolę
w decyzjach zakupowych konsumentek. Kobiety z grupy docelowej Monnari są coraz bardziej aktywne w Internecie, doceniając
szybkość, wygodę oraz elastyczność zakupów online. W efekcie Grupa stale rozwija swoją obecność w Internecie, rozbudowując
własny sklep internetowy oraz obecność na platformach typu marketplace.
W zakresie makrootoczenia gospodarczego, ważne dla Grupy Monnari są czynniki ekonomiczne, takie jak poziom inflacji, siła
nabywcza konsumentów, tempo wzrostu gospodarczego oraz ogólna sytuacja ekonomiczna w Polsce. Ze względu na lokalizację
produkcji w krajach azjatyckich (Chiny, Bangladesz) firma podlega także wpływowi czynników globalnych, takich jak stabilność
łańcuchów dostaw, koszty surowców oraz kwestie regulacyjne dotyczące handlu międzynarodowego
6
.
Dodatkowo, świadomość ekologiczna oraz odpowiedzialność społeczna coraz silniej wpływają na preferencje zakupowe klientek,
co wymusza na Grupie ciągłe ulepszanie swojej oferty i dostosowywanie strategii do założeń zrównoważonego rozwoju.
Konieczność przestrzegania coraz bardziej rygorystycznych regulacji dotyczących ochrony środowiska oraz standardów pracy,
szczególnie w kontekście produkcji realizowanej w Azji, również stanowi istotny element otoczenia prawnego i społecznego firmy.
Podsumowując, Grupa Monnari działa na wymagającym rynku odzieżowym, w którym sukces zależy od umiejętnego połączenia
atrakcyjnej oferty produktowej, jakości obsługi oraz odpowiedniego pozycjonowania cenowego. Dzięki strategii opartej na
kompleksowej ofercie odzieży damskiej premium, dywersyfikacji marek oraz konsekwentnym rozwijaniu kanałów sprzedaży, firma
może skutecznie odpowiadać na potrzeby kobiet powyżej 30. roku życia, utrzymując znaczącą pozycję na rynku polskim.
Badanie przebiegało według następujących etapów:
• Identyfikacja Kluczowych Kwestii:
o Przegląd literatury branżowej i norm międzynarodowych (m.in. dyrektywy UE, standardy GRI, SASB).
o Analiza dokumentów wewnętrznych Grupy Monnari Trade S.A., raportów rocznych oraz danych ESG.
• Mapowanie Czynników Materiałowych:
o Warsztaty z udziałem kluczowych interesariuszy (zarząd, menadżerowie, dział komunikacji, przedstawiciele
pracowników).
o Warsztaty i wywiady, mające na celu pozyskanie opinii zewnętrznych ekspertów oraz stakeholderów.
• Ocena Wpływu i Prawdopodobieństwa:
6
W roku bieżącym, czyli 2025 szczególną uwagę firma będzie zwracać na możliwe zagrożenia wynikające z globalnej wojny
handlowej, która jest wywoływana przez decyzje odnośnie ceł podejmowane przez USA.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
86 | S t r o n a
o Wykorzystanie macierzy ryzyka, umożliwiającej ocenę zarówno wpływu (mierzonego kryteriami jakościowymi
i ilościowymi), jak i prawdopodobieństwa wystąpienia danego zdarzenia)
Badanie istotności w Grupie Monnari Trade S.A. odbyło się z udziałem ekspertów Inkubatora Biogospodarki Nowa Ziemia
Obiecana Sp. z o.o., którzy przeanalizowali wyniki analiz przeprowadzonych wśród interesariuszy. Celem analizy było
zidentyfikowanie i priorytetyzacja kluczowych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz wynikających z nich
oddziaływań, ryzyk i możliwości (IRO). Proces ten obejmował określenie miejsca oddziaływania poszczególnych kwestii na
łańcuchu wartości, wyróżniając takie segmenty jak upstream, operacje własne oraz downstream.
Identyfikacja i ocena negatywnych oddziaływań, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych, została przeprowadzona poprzez
analizę ich zasięgu, skali, dotkliwości, prawdopodobieństwa (dla potencjalnych oddziaływań) oraz nieodwracalności. Podobnie,
pozytywne oddziaływania oceniano pod kątem zasięgu, skali oraz prawdopodobieństwa. Jako kryteria oceny przyjęto zasięg
oddziaływania mierząc od poziomu pojedynczego zakładu, przez region lokalny, krajowy, europejski, aż do wymiaru globalnego;
skalę, przy czym oceny wahają się od minimalnej do bardzo silnej lub krytycznej; oraz prawdopodobieństwo wystąpienia danego
oddziaływania, które klasyfikowane jest jako niskie, średnie lub wysokie. Dotkliwość oddziaływania ustalana była jako średnia
arytmetyczna z ocen zasięgu i skali.
Końcowa ocena istotności wpływu danego podtematu została wyznaczona przy użyciu formuły matematycznej, która oblicza
średnią arytmetyczną trzech wartości: średniej ocen interesariuszy, oceny dotkliwości oraz średniej oceny pozytywnego
oddziaływania, wyrażonej poprzez zasięg i skalę. Wynik tego wyliczenia stanowi podstawę do ustalenia, czy dany aspekt ma
wystarczająco silny wpływ na długofalowy rozwój firmy oraz na jej otoczenie, aby został uwzględniony w dalszych procesach
decyzyjnych.
Taka kompleksowa procedura oceny pozwala nie tylko na efektywne zarządzanie ryzykami, ale również na wykorzystanie
pojawiających się szans wynikających ze zrównoważonego rozwoju. Wyniki badania stanowią fundament do podejmowania
strategicznych decyzji, umożliwiając Grupie Monnari Trade S.A. proaktywne kształtowanie swoich działań operacyjnych
i inwestycyjnych, zgodnych z oczekiwaniami interesariuszy oraz wytycznymi z zakresu ESG określonymi przez CSRD i ESRS.
Kryteria oceny, zgodne z wymogami ESRS: • Istotność wpływu została oceniona w ramach kryteriów tj.: skala, zakres,
nieodwracalność (oceniana dla wpływów negatywnych) oraz prawdopodobieństwo (oceniane dla wpływów potencjalnych) – skala
ocen od 1 do 5. • Istotność finansową oceniono jako iloczyn wrażliwości na ocenę finansową (w tym sumę 4 kryteriów)
i prawdopodobieństwa – wynikowa skala ocen od 1 do 5. • Próg dla wpływów związanych z prawami człowieka został dostosowany
zgodnie z wytycznymi ESRS.
• Analiza Luk i Możliwości:
o Wyznaczenie głównych obszarów, gdzie występują nieoptymalne warunki lub potencjał na poprawę
efektywności operacyjnej.
o Wskazanie ewentualnych działań, które mogą wpłynąć na minimalizację ryzyka oraz zwiększenie wartości
dla interesariuszy.
W obszarze finansowym analizie poddano następujące kluczowe czynniki:
• Ryzyka operacyjne i finansowe:
o Wahania kursów walutowych, zmiany stóp procentowych oraz dostęp do kapitału.
o Zależność od rynków zagranicznych i wpływ międzynarodowych trendów gospodarczych.
• Efektywność operacyjna:
o Optymalizacja procesów produkcyjnych i logistycznych, co przekłada się na koszty operacyjne i marże.
o Inwestycje w nowoczesne technologie, automatyzację oraz cyfryzację, które mogą stać się kluczowym źródłem
przewagi konkurencyjnej.
• Pozycjonowanie na rynku:
o Analiza konkurencji, udział w rynkach i tendencje konsumenckie.
o Dostosowanie strategii marketingowej i sprzedażowej do dynamicznie zmieniających się warunków
rynkowych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
87 | S t r o n a
Analiza zagadnień pozafinansowych uwzględniała m.in. następujące obszary:
• Środowisko:
o Efektywność energetyczna: Ocena zużycia energii, emisji gazów cieplarnianych oraz ślad węglowy
przedsiębiorstwa.
o Gospodarka odpadami: Polityka recyklingowa, zarządzanie odpadami przemysłowymi oraz działania na
rzecz redukcji zanieczyszczeń.
o Zrównoważony rozwój: Inwestycje w odnawialne źródła energii i działania proekologiczne.
• Społeczeństwo:
o Relacje z pracownikami: Warunki pracy, polityka wynagrodzeń oraz programy rozwoju kompetencji.
o Wpływ na społeczność lokalną: Programy wsparcia lokalnych inicjatyw, działania charytatywne
i zaangażowanie w rozwój społeczny.
o Bezpieczeństwo i zdrowie: Standardy BHP, polityka zdrowotna pracowników oraz systemy monitorowania
zagrożeń.
• Ład Korporacyjny:
o Przejrzystość i etyka: Mechanizmy zarządzania ryzykiem, kodeksy etyczne i polityki antykorupcyjne.
o Relacje z inwestorami: Polityka dywidendowa, komunikacja z akcjonariuszami oraz raportowanie zgodne
z najlepszymi praktykami
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
88 | S t r o n a
1.6. [IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
ESRS 2
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
R. 1.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
R. 1.1.2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
R. 1.2.1, 1.2.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
R. 1.2.3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
R 1.2.4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
R 1.2.5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
R 1.3.1, 1.3.2,
1.3.3.
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
R 1.3.4
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
R 1.3.5
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
R 1.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
R 1.5
ESRS E1
ZMIANA KLIMATU
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
R. 2.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
R. 2.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
R. 2.2
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
R. 2.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
R. 2.2
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
R. 2.2
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
R. 2.2
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
R. 2.2
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Będzie
podlegać
raportowaniu za
rok
sprawozdawczy
2025
ESRS E2
ZANIECZYSZCZENIE
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
R. 2.3
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
R. 2.3
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
89 | S t r o n a
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
R. 2.3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
R. 2.3
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
R. 2.3
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z zanieczyszczeniem
R. 2.3
ESRS E3
WODA I ZASOBY MORSKIE
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
R. 2.4
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
R. 2.4
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
R. 2.4
E3-4
Zużycie wody
R. 2.4
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wodą i zasobami morskimi
R. 2.4
E3-6
R. 2.4
ESRS E4
RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz
uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
R. 2.5
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
R. 2.5
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
R. 2.5
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
R. 2.5
E4-5
Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
R. 2.5
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i możliwości związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
R. 2.5
ESRS E5
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
R. 2.6
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
R. 2.6
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
R. 2.6
E5-4
Wpływy zasobów
R. 2.6
E5-5
Wypływy zasobów
R. 2.6
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
R. 2.6
ESRS S1
WŁAŚNI PRACOWNICY
S1-1
Polityki związane z własną siłę roboczą
R. 3.1.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie oddziaływania
R. 3.1.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
R. 3.1.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
R. 3.1.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
R. 3.1.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
90 | S t r o n a
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
R. 3.1.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
R. 3.1.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społęcznego
R. 3.1.
S1-9
Wskaźniki różnorodności
R. 3.1.
S1-10
Odpowiednie płace
R. 3.1.
S1-11
Ochrona socjalna
R. 3.1.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
R. 3.1.
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
R. 3.1.
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
R. 3.1.
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym i prywatnym
R. 3.1.
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
R. 3.1.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
R. 3.1.
ESRS S2
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
R. 3.2.
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań
R. 3.2.
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
R. 3.2.
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
R. 3.2.
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
R. 3.2.5
ESRS S4
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
R. 3.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
R. 3.4
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
R. 3.4
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosownie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
R. 3.4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
R. 3.4
ESRS G1
ŁAD ZARZĄDCZY
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
R. 4.
G1-1
Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
R. 4.
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
R. 4.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
R. 4.
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
R. 4.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
91 | S t r o n a
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
G1-6
Praktyki płatnicze
R. 4.
1.7. Mierniki i cele
MDR-A – Działania podejmowane w celu realizacji polityk
Polityki tematyczne obowiązujące w 2024 r.
Grupa Monnari przyjęła i stosowała w 2024 roku następujące polityki w zakresie zrównoważonego rozwoju:
Obszar ESG
Nazwa polityki
Status
Zakres działania
Klimat i
środowisko
Polityka Klimatyczna Grupy
MONNARI TRADE S.A.
Obowiązuje
Emisje CO₂, ryzyka klimatyczne, adaptacja,
energia
Społeczne
Kodeks Etyki i Zachowania
Obowiązuje
Przestrzeganie praw człowieka,
przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
Ład
korporacyjny
Polityka Compliance
(wewnętrzne zasady zgodności)
Obowiązuje
Przeciwdziałanie nadużyciom, zgodność
z przepisami i regulacjami
Łańcuch
dostaw
Kodeks dostawców
Stosowane operacyjnie
(częściowo formalne)
Etyka zakupowa, kryteria ESG, zgodność
społeczna i środowiskowa
Wszystkie polityki podlegają corocznemu przeglądowi oraz są komunikowane pracownikom i partnerom biznesowym.
Działania podejmowane w celu realizacji polityk
Główne działania zrealizowane w 2024 roku
Obszar polityki
Kluczowe działania
Zakres
Klimat
Kalkulacja emisji GHG Scope 1, 2, 3 (na bazie GHG Protocol)
Cała Grupa
Klimat
Rozwój odzieży „przejściowej” dopasowanej do zmian pogodowych
Projektowanie i kolekcje
Społeczne
Szkolenia z etyki i przeciwdziałania mobbingowi
Kadra kierownicza, biuro i retail
Społeczne
Utrzymanie 100% zatrudnienia (brak zwolnień grupowych)
HR i zarząd
Ład korporacyjny
Prowadzenie audytów wewnętrznych dot. zgodności
Biuro audytu i SSD Compliance
Dostawcy
Weryfikacja dostawców pod kątem zgodności z zasadami etyki
Zakupy, SSD Compliance
MDR-M – Mierniki służące monitorowaniu skuteczności polityk i działań
Wskaźniki i mierniki monitorujące realizację celów
Obszar
Miernik
Wartość (2024)
Źródło danych
Ocena skuteczności
Klimat
Emisja GHG Scope 1 i 2 (Mg CO₂e)
[do
uzupełnienia]
Dane operacyjne, GHG
Protocol
Monitoring
rozpoczęty
Klimat
% udziału transportu morskiego vs
lotniczego
>95% morski
Logistyka
Postępowy
Społeczne
Liczba zgłoszeń naruszeń etyki/mobbingu
0
SSD Compliance
Wysoka skuteczność
Społeczne
Liczba osób przeszkolonych z etyki
100% kadry
HR
Zrealizowano
Ład G
Liczba audytów wewnętrznych ESG
2
Biuro Audytu
Zrealizowano
Dostawcy
% dostawców objętych kontrolą etyczną
ok. 40%
Dział Zakupów
Do rozszerzenia
Plany na 2025 r. (dla MDR-P, MDR-A, MDR-M)
• Formalizacja polityki antykorupcyjnej i polityki dla łańcucha dostaw,
• Wdrożenie systemu mierników KPI ESG z przypisanymi wartościami docelowymi,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
92 | S t r o n a
• Rozszerzenie wizyt studyjnych dostawców o elementy środowiskowe (np. zużycie energii, emisje, i in.),
MDRT - Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów
Grupa MONNARI TRADE S.A. wdrożyła w 2024 roku system monitorowania skuteczności polityk i działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju, oparty na:
• jasno określonych celach ilościowych i jakościowych (tam, gdzie to możliwe),
• cyklicznej ocenie postępów przez dedykowane komórki wewnętrzne (SSD Analiz, SSD Compliance),
• regularnym raportowaniu do Zarządu oraz Komitetu Audytu.
Podejście to obejmuje zarówno aspekty środowiskowe (E), społeczne (S), jak i zarządcze (G) i jest zintegrowane z systemem
zarządzania ryzykiem.
Środowisko - E
Obszar
Cel/Polityka
Monitorowane wskaźniki
Status realizacji
Emisje GHG (Scope 1,
2)
Ograniczenie emisji operacyjnych do 2026 r.
tCO₂e, zużycie energii, źródła
emisji
Monitoring
rozpoczęty
Zakupy energii
Zwiększenie udziału OZE w miksie
zakupowym
% energii z OZE
Planowane na 2025
Transport
Redukcja emisji z transportu lotniczego
% transportu morskiego vs
lotniczy
W trakcie
Społeczny (S)
Obszar
Cel/Polityka
Monitorowane wskaźniki
Status
realizacji
Warunki pracy
Brak poważnych naruszeń BHP
Liczba incydentów, audyty
Cel osiągnięty
Równość i
różnorodność
Rozwój polityki różnorodności (do 2025 r.)
Struktura zatrudnienia wg płci i
wieku
rozpoczęte
Łańcuch dostaw
Przestrzeganie zasad etycznych przez
dostawców
Liczba oświadczeń zgodności,
audyty
Realizowane
Ład korporacyjny (G)
Obszar
Cel/Polityka
Monitorowane wskaźniki
Status realizacji
Przeciwdziałanie korupcji
Wdrożenie polityki antykorupcyjnej (2025)
Liczba szkoleń, zgłoszeń naruszeń
W toku
Sprawozdawczość ESG
Spełnienie wymogów CSRD i ESRS do 2025 r.
Gotowość raportowa, jakość danych
Monitorowane
Odpowiedzialność i nadzór
• Za bieżący monitoring celów ESG odpowiadają SSD Analiz oraz SSD Compliance.
• Zarząd sprawuje nadzór strategiczny, natomiast Biuro Audytu i Komitet Audytu monitoruje integralność i rzetelność
danych niefinansowych.
• Wyniki monitoringu są omawiane podczas corocznych przeglądów ryzyk i celów strategicznych Grupy.
Wyniki monitorowania i wnioski
• Grupa zidentyfikowała obszary o wysokiej gotowości do wdrożenia celów ilościowych (emisje, łańcuch dostaw),
• W 2024 r. zrealizowano przegląd zgodności polityk z celami klimatycznymi UE i planem „Fit for 55”,
• Trwa rozwój narzędzi umożliwiających bardziej precyzyjny pomiar skuteczności w zakresie różnorodności, OZE i Scope
3.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
93 | S t r o n a
W 2025 r. Grupa planuje:
• Wdrożenie formalnego systemu celów ESG z przypisanymi KPI i progami tolerancji,
• Przeprowadzenie pierwszego przeglądu efektywności realizowanych polityk klimatycznych w ujęciu finansowym (np.
wpływ na koszty energii),
• Przygotowanie scenariusza redukcji emisji zgodnego z celami UE na 2030 rok.
1.8. Analiza scenariuszowa
Grupa Kapitałowa Monnari Trade S.A. – polski detalista i hurtownik w branży odzieżowej z działalnością w obszarze nieruchomości
– stoi przed wyzwaniem dostosowania się do rosnących wymagań ESG (Environmental, Social, Governance). Zgodnie
z europejskimi standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESRS) oraz Rozporządzeniem (UE) 2020/852 (tzw.
Taksonomią UE), przedsiębiorstwa zostały zobowiązane identyfikować i raportować swoje ryzyka oraz wpływ na środowisko,
społeczeństwo i ład korporacyjny w sposób kompleksowy.
Wymogiem jest przeprowadzanie analiz scenariuszowych – szczególnie dla kwestii klimatycznych – w horyzontach krótko-,
średnio- i długoterminowych. Celem niniejszej analizy jest przedstawienie analizy scenariuszowej ESG dla Grupy Monnari Trade,
uwzględniającej trzy filary ESG i wymagania ESRS.
Grupa Monnari przeprowadziła analizę obejmującą trzy horyzonty czasowe: krótkoterminowy (1 rok), średnioterminowy (do
5 lat) oraz długoterminowy (powyżej 5 lat). Dla każdego horyzontu rozważono dwa odmienne scenariusze rozwoju sytuacji
klimatycznej:
• Scenariusz 1: Zgodny z Porozumieniem Paryskim – świat realizuje działania ograniczające wzrost temperatury
globalnej do poniżej 2°C (dążąc do ~1,5°C). Oznacza to gwałtowne zaostrzenie polityki klimatycznej, inwestycje w czystą
energię i efektywność, szybkie ograniczanie emisji oraz umiarkowane skutki fizyczne zmian klimatu.
• Scenariusz 2: Wysokiego ryzyka klimatycznego – brak skutecznych działań redukcyjnych globalnie; emisje pozostają
wysokie, a temperatura rośnie o ~3–4°C do końca wieku. Polityki klimatyczne są spóźnione lub niewystarczające, co
przekłada się na stosunkowo słabsze wymagania transformacyjne, ale znacznie silniejsze fizyczne skutki zmian klimatu
(ekstremalne zjawiska pogodowe, perturbacje gospodarcze).
Każdy, z tych scenariuszy niesie inny profil ryzyka: w scenariuszu Paryskim (niska emisja) firmy mierzą się głównie z ryzykami
transformacyjnymi (regulacyjnymi, technologicznymi, rynkowymi) wynikającymi z agresywnych działań redukujących emisje,
natomiast ryzyka fizyczne zmian klimatu są względnie ograniczane. Z kolei w scenariuszu wysokiego ryzyka klimatycznego –
słabszej redukcji emisji – nasilenie fizycznych skutków klimatu jest dużo większe, podczas gdy presja regulacyjna i transformacyjna
pozostaje niższa. Niniejsza analiza identyfikuje szczegółowo ryzyka ESG Monnari Trade w tych warunkach oraz ocenia wpływ
poszczególnych scenariuszy na model biznesowy, koszty, przychody, łańcuch wartości, dostęp do kapitału i oczekiwania
interesariuszy.
Podejście oparto o wytyczne CSRD/ESRS, Taksonomii UE i najlepsze praktyki (m.in. TCFD). Zgodnie z Taksonomią (UE)
2020/852, transformacja w kierunku gospodarki neutralnej klimatycznie i odpornej na zmiany klimatu jest warunkiem
długoterminowej konkurencyjności UE, a przepływy finansowe mają zostać skierowane na działania zgodne z celami Porozumienia
Paryskiego. W analizie przyjęto zasadę, że strategia Grupy Monnari musi przyczyniać się do tych celów (climate change mitigation
i adaptation) nie wyrządzając “istotnej szkody” pozostałym obszarom (zasada DNSH – Do No Significant Harm dla celów takich
jak zasoby wodne, gospodarka obiegu zamkniętego, zanieczyszczenia, bioróżnorodność).
Tabela. Założenia anlizowanych scenariuszy
Kategoria
Scenariusz 1 – „Paryski <2°C”
Scenariusz 2 – „Wysokie ryzyko >3°C”
Założenia polityczne
Wdrożenie Europejskiego Zielonego Ładu i
Porozumienia Paryskiego; realizacja „Fit for 55”,
nowe regulacje ETS2, CBAM, wzrost inwestycji w
OZE, elektromobilność
Globalna nieskuteczność działań klimatycznych,
opóźnienia lub luzowanie polityk ESG, wzrost emisji,
priorytet dla bezpieczeństwa energetycznego i walki
z inflacją
Transformacja
gospodarcza
Silna, szybka transformacja w kierunku
niskoemisyjnej gospodarki; wysokie koszty
dostosowania
Transformacja powolna lub niepełna; niższe koszty
regulacyjne krótkoterminowo, ale większe
zaburzenia gospodarcze długoterminowo
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
94 | S t r o n a
Kategoria
Scenariusz 1 – „Paryski <2°C”
Scenariusz 2 – „Wysokie ryzyko >3°C”
Ryzyka fizyczne
Umiarkowany wzrost ekstremalnych zjawisk
pogodowych; stabilizacja ocieplenia na ~1,6–1,8°C
do 2100
Znaczące nasilenie anomalii pogodowych (fale
upałów, susze, burze); świat na trajektorii >3°C,
ryzyko przekroczenia punktów krytycznych
Ryzyka
transformacyjne
Wysokie: rygorystyczne regulacje ESG,
wymagania wobec firm, inwestycje w
dekarbonizację
Niższe: opóźnione regulacje ESG, mniej presji
inwestycyjnej; jednak rosnące ryzyka związane z
destabilizacją rynku
Wpływ na działalność
Monnari
Konieczność głębokiej transformacji modelu
biznesowego (moda zrównoważona, zielone
nieruchomości, ESG w łańcuchu dostaw)
Presja na przetrwanie w niestabilnym środowisku;
zwiększone ryzyko zakłóceń w dostawach i popycie;
konieczność działań kryzysowych
Koszty operacyjne
Wzrost kosztów inwestycji w ESG, niższe koszty
energii i dostaw w długim terminie
Koszty zmienne i trudne do przewidzenia; wzrost
kosztów surowców, ubezpieczeń, napraw po
katastrofach
Dostęp do kapitału
Poprawa dostępu dzięki zgodności z Taksonomią
UE i preferencjom ESG inwestorów
Utrudniony dostęp do kapitału w warunkach
kryzysów i wyższego ryzyka kredytowego
Wpływ
makroekonomiczny
Potencjalne korzyści netto dla globalnego PKB
(wzrost prosperity w krajach rozwiniętych)
Znaczące straty makroekonomiczne (~40% spadek
dochodów na osobę, 2,3% PKB UE mniej rocznie)
Oczekiwania
interesariuszy
Silne naciski na działania ESG, zrównoważone
produkty, przejrzystość
Oczekiwania na stabilność, przetrwanie i działania
adaptacyjne (empatyczna komunikacja, pomoc
społeczna)
Rekomendowana
strategia
Proaktywna transformacja ESG, inwestycje w
zrównoważony rozwój, wdrażanie gospodarki
obiegu zamkniętego
Budowanie odporności, dywersyfikacja dostawców i
działalności, przygotowanie na częste zakłócenia i
kryzysy
Zgodnie z wytycznymi ESRS zidentyfikowano pełne spektrum ryzyk ESG istotnych dla działalności Grupy Monnari Trade S.A.
– w filarze środowiskowym (E), społecznym (S) oraz ładu korporacyjnego (G). Tabela przedstawia zestawienie tych ryzyk
z podziałem na ryzyka fizyczne (wynikające z fizycznych skutków zmian klimatu i degradacji środowiska, podzielone na nagłe
– o charakterze incydentalnym, np. ekstremalne zdarzenia – oraz chroniczne – narastające stopniowo) oraz ryzyka
transformacyjne (wynikające z procesu transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju, obejmujące czynniki polityczno-
prawne, technologiczne, rynkowe i reputacyjne). Identyfikacja jest zgodna z tematami ESRS E1–E4 (klimat, zanieczyszczenia,
woda, bioróżnorodność), S1–S4 (pracownicy własni, pracownicy łańcucha wartości, społeczności, konsumenci) oraz G1 (ład
organizacyjny i kultura zarządzania).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
95 | S t r o n a
Tabela
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
E1: Zmiany klimatu (Climate)
Nagłe: Ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych
zagrażających operacjom – np. ulewne deszcze, powódź
zalewająca sklepy lub magazyn, wichury uszkadzające
infrastrukturę, gwałtowne burze śnieżne zakłócające logistykę.
Częstsze epizody ekstremalnego gorąca mogą powodować
awarie klimatyzacji w salonach, zagrażać zdrowiu pracowników i
zniechęcać klientów do zakupów stacjonarnych.
Chroniczne: Długofalowe zmiany klimatu – wzrost średnich
temperatur i częstsze susze wpływające na dostępność
surowców (np. spadek plonów bawełny, wyższe ceny
materiałów), podnoszenie się poziomu morza mogące w
perspektywie zagrozić obiektom portowym i infrastrukturze
transportowej. Długotrwałe zmiany wzorców pogodowych (np.
łagodniejsze zimy, upalne lata) wpływają na sezonowość
kolekcji odzieży (spadek popytu na odzież zimową, konieczność
dostosowania oferty).
Polityczno-prawne: Zaostrzające się regulacje klimatyczne – koszty emisji CO₂ (wzrost cen
energii i paliw kopalnych przez system ETS), obowiązek raportowania emisji i celów redukcji
(CSRD/ESRS E1), potencjalne limity emisji u dostawców w łańcuchu (wymóg użycia OZE, normy
efektywności). Możliwe regulacje wymuszające renowacje energetyczne budynków (np.
wymagane 30% oszczędności energii przy modernizacji aby spełnić Taksonomię).
Technologiczne: Ryzyko pozostania w tyle z technologiami niskoemisyjnymi – konieczność
inwestycji w energooszczędne oświetlenie, HVAC, flotę pojazdów niskoemisyjnych dla logistyki.
Dostawcy mogą wymagać modernizacji (np. instalacja czystszych kotłów, technologii produkcji o
mniejszym śladzie węglowym) – jeśli Monnari lub jej dostawcy zaniedbają te inwestycje, grozi im
utrata konkurencyjności kosztowej lub brak zgodności z regulacjami.
Rynkowe: Zmiana preferencji klientów na produkty o niskim śladzie węglowym – ryzyko utraty
części rynku na rzecz marek “eko” jeśli Monnari nie zredukuje emisji w całym cyklu życia
produktów. Wahania cen surowców energetycznych: przy rosnących kosztach energii
konwencjonalnej, firmy które wcześniej nie przestawiły się na OZE poniosą wyższe koszty
operacyjne.
Reputacyjne: Rosnące oczekiwania społeczne, że marki modowe będą wspierać działania pro-
klimatyczne – brak strategii neutralności klimatycznej może skutkować negatywnym
postrzeganiem marki przez świadomych konsumentów i inwestorów. Potencjalne kampanie NGO
piętnujące firmy odzieżowe za wkład w kryzys klimatyczny (np. za marnotrawstwo ubrań i emisje).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
96 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
E2: Zanieczyszczenia (Pollution)
Nagłe: Incydenty zanieczyszczeń środowiska z winy firmy lub
dostawców – np. wyciek substancji chemicznych w magazynie
lub sklepie (np. chłodziwa z systemów klimatyzacji, środki
czystości) powodujący skażenie lokalne i zagrożenie dla
zdrowia otoczenia; pożar w hali magazynowej uwalniający
toksyczne dymy.
Chroniczne: Skumulowany wpływ działalności na
zanieczyszczenie – np. ciągłe generowanie odpadów
tekstylnych i plastikowych opakowań, emisje z transportu
(spaliny samochodów dostawczych) pogarszające jakość
powietrza. W łańcuchu dostaw chronicznym ryzykiem jest
zanieczyszczenie wody i gleby ściekami poprodukcyjnymi
(barwienie tkanin, garbowanie skór) – może to stopniowo
degradować ekosystemy wokół fabryk i wywoływać protesty
społeczne (choć fizycznie dotyka głównie regionów produkcji).
Polityczno-prawne: Zaostrzenie przepisów antyzanieczyszczeniowych – np. limity emisji
zanieczyszczeń do wody dla dostawców tekstyliów, nowe regulacje UE dot. chemikaliów w
produktach (rozszerzenie listy substancji zakazanych przez REACH), podatek od plastiku
jednorazowego (np. foliówek) lub obowiązek zwiększenia udziału materiałów z recyklingu w
opakowaniach. Wprowadzenie rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP) za odpady
opakowaniowe i tekstylne może zwiększyć koszty utylizacji produktów po zużyciu.
Technologiczne: Konieczność wdrożenia czystszych procesów – np. inwestycje w filtry i systemy
oczyszczania (u dostawców tkanin) by spełnić normy emisji zanieczyszczeń, rozwój technologii
recyklingu tekstyliów i opakowań (Monnari może być zobligowane do zbiórki używanej odzieży i
jej recyklingu).
Rynkowe: Konsumenci coraz częściej zwracają uwagę na kwestie toksyczności ubrań (np. brak
szkodliwych barwników) i odpadowość opakowań – firmy oferujące produkty “non-toxic” i
pakowanie ekologiczne zyskują przewagę. Jeśli Monnari nie ograniczy np. stosowania tworzyw
sztucznych czy nie wprowadzi linii odzieży eco-friendly, może stracić klientów na rzecz bardziej
zrównoważonych marek.
Reputacyjne: Ryzyko szkody reputacji w razie zarzutów o zatruwanie środowiska – np.
doniesienia medialne o tym, że dostawcy Monnari odprowadzają nieoczyszczone ścieki
barwiarskie do rzek, co szkodzi lokalnym społecznościom. Marki modowe były już krytykowane
za palenie lub niszczenie niesprzedanych ubrań – taki krok Monnari (np. utylizacja nadwyżek
przez spalenie) wywołałby negatywny oddźwięk społeczny.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
97 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
E3: Woda i zasoby wodne (Water)
Nagłe: Niedobory wody w regionach zaopatrzenia – np. ostra
susza w kraju, gdzie produkowane są tkaniny dla Monnari,
może przerwać produkcję (brak wody do procesów
technologicznych) lub spowodować racjonowanie wody
(priorytet dla ludności).
Chroniczne: Stres wodny w łańcuchu dostaw – długotrwałe
obniżenie dostępności wody w kluczowych regionach (np. Azja
Południowa) skutkuje wzrostem cen surowców (bawełna,
wiskoza) i kosztów produkcji (droższe procesy oczyszczania,
recyklingu wody). Zmiany wzorców opadów (np. chroniczne
susze przeplatane ulewami) wpływają na wydajność upraw
naturalnych włókien. Zanieczyszczenie zasobów wodnych (np.
akumulacja chemikaliów) może z czasem zmniejszyć pulę
bezpiecznej wody do wykorzystania, potęgując problem
niedoborów.
Polityczno-prawne: Rosnące wymogi oszczędności wody – np. lokalne przepisy w krajach
produkcji ograniczające pobór wód gruntowych przez fabryki, regulacje UE obligujące firmy do
ujawniania śladów wodnych produktów i planów ich redukcji (analogicznie do śladu węglowego).
Możliwe opłaty za zużycie wody powyżej określonych poziomów lub limity ścieków
odprowadzanych przez zakłady tekstylne.
Technologiczne: Konieczność inwestowania w technologie oszczędzające wodę – np. linie
farbiarskie zużywające mniej H₂O, systemy recyrkulacji i ponownego użycia wody
technologicznej, alternatywne procesy (barwienie “na sucho”). Dostawcy nieimplementujący
takich technologii mogą nie być w stanie produkować przy zaostrzonych regulacjach lub poniosą
wysokie opłaty za wodę, co przełoży się na ceny zakupu dla Monnari.
Rynkowe: Świadomość konsumentów w zakresie “water footprint” rośnie – marki komunikujące
niższe zużycie wody (np. Levi’s Water<sup>®</sup>Less) zdobywają przewagę w segmentach
eko. Jeśli produkty Monnari będą postrzegane jako “wodochłonne”, część klientów może je
odrzucić.
Reputacyjne: Ryzyko krytyki ze strony NGO i mediów za udział w wyczerpywaniu cennych
zasobów wodnych – np. raport wykazujący ile litrów wody “kosztuje” jedna sukienka Monnari i że
przyczynia się to do wysychania rzek w Indiach, mógłby negatywnie odbić się na marce. Firma
może też zostać poddana presji, by uczestniczyć w inicjatywach typu CEO Water Pledge czy
inwestować w projekty poprawy dostępu do wody w społecznościach (co generuje dodatkowe
koszty).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
98 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
E4: Bioróżnorodność (Biodiversity)
Nagłe: Bezpośrednie incydenty wpływające na przyrodę w
otoczeniu firmy – np. prowadzenie inwestycji budowlanej (nowy
salon lub magazyn) może skutkować zniszczeniem siedlisk
chronionych gatunków, co może wstrzymać projekt lub
skutkować sankcjami. U dostawców surowców nagłym ryzykiem
jest np. wybuch szkodników czy chorób roślin (np. plagi na
plantacjach bawełny spowodowane zachwianiem równowagi
ekosystemu), co wpływa na dostępność materiałów.
Chroniczne: Utrata bioróżnorodności na terenach rolnych i
leśnych kluczowych dla łańcucha dostaw – wylesianie pod
uprawy (np. pod uprawy bawełny lub pastwiska dla hodowli
skór) skutkuje degradacją ekosystemów, co z czasem obniża
produktywność tych terenów (np. erozja gleby, wyginięcie
zapylaczy koniecznych dla upraw). Zanik bioróżnorodności
morskiej może wpłynąć na dostępność pewnych surowców (np.
jeśli Monnari korzystałoby z guziczków z masy perłowej czy
innych materiałów odzwierzęcych). Ogólnie chroniczne
osłabienie ekosystemów czyni łańcuch dostaw bardziej
podatnym na załamania (brak “usług ekosystemowych”).
Polityczno-prawne: Nowe regulacje dotyczące ochrony bioróżnorodności i zasobów naturalnych –
np. rozporządzenie UE zakazujące importu produktów związanych z wylesianiem (weszło w życie
2023 r., obejmuje m.in. skóry, wyroby z drewna – Monnari będzie musiało udowodnić, że np.
skórzana galanteria nie pochodzi z terenów po wylesieniach). Wymogi ujawniania wpływu na
bioróżnorodność (ESRS E4) i due diligence środowiskowego zmuszą firmę do kontroli dostawców
pod tym kątem. Możliwe tworzenie stref chronionych ograniczających rozwój powierzchni
handlowych w centrach miast (aby chronić zieleń).
Technologiczne: Rozwój substytutów materiałów obciążających bioróżnorodność – np. skóry
ekologiczne (bez użycia zwierząt), włókna z recyklingu zamiast pierwotnych (zmniejszenie
zapotrzebowania na uprawy). Jeżeli Monnari nie wdroży tych innowacji (np. nadal używając
naturalnej skóry, której pozyskanie wiąże się z emisjami metanu i zużyciem ziemi), może stracić
dostęp do rynku lub zmierzyć się z rosnącymi kosztami, gdyż tradycyjne materiały staną się
droższe i mniej akceptowalne.
Rynkowe: Trendy konsumenckie – np. kampanie typu #zerofur czy rosnąca popularność
produktów vegan friendly (bez komponentów zwierzęcych) wpływają na popyt. Jeśli grupa
konsumentek Monnari zacznie oczekiwać, że marka nie przyczynia się do cierpienia zwierząt i
niszczenia lasów, może być wymagana zmiana oferty (np. rezygnacja z naturalnego futra – jeśli
było stosowane, czy z ozdób z piór itp.). Reputacyjne: Ryzyko wizerunkowe, gdyby Monnari
powiązano z niszczeniem przyrody – np. ujawnienie, że bawełna używana w ubraniach pochodzi
z upraw powodujących pustynnienie lub że firma nie ma polityki ograniczania wpływu na
bioróżnorodność. W erze mediów społecznościowych takie informacje mogą szybko obiec
internet, zrażając klientów. Z drugiej strony, proaktywne działania (np. sadzenie drzew, projekty
ochrony pszczół) mogą poprawić reputację – ich brak może oznaczać utratę okazji reputacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
99 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
S1: Pracownicy własni
Nagłe: Zdarzenia zagrażające zdrowiu i bezpieczeństwu
pracowników – np. powódź lub pożar sklepu, ekstremalne
zjawisko pogodowe w trakcie delegacji/przejazdu służbowego,
wypadek komunikacyjny dostawczaka dostarczającego towar
(wpływ warunków pogodowych). Również nagłe zmiany
otoczenia zdrowotnego jak pandemia (COVID-19) czy nowe
choroby zakaźne – to ryzyka niezwiązane z klimatem, ale
zaliczane do czynników ESG (wpływ na BHP, organizację
pracy).
Chroniczne: Długofalowe ryzyka związane z pracownikami to
np. wypalenie zawodowe, rotacja i spadek motywacji – jeśli
firma nie dba o dobrostan pracowników, może narastać
niezadowolenie, absencje i fluktuacja kadr. Zmiany
demograficzne (starzenie się populacji) to ryzyko posiadania
starszej kadry narażonej np. na upały (osoby 50+ gorzej znoszą
ekstremalne temperatury), co wpływa na wydajność i zdrowie.
Polityczno-prawne: Zaostrzenie przepisów prawa pracy i standardów dotyczących warunków
pracy – np. nowe regulacje UE dot. transparentności wynagrodzeń (równa płaca kobiet i
mężczyzn), wymogi raportowania wskaźników dot. pracowników (ESRS S1 wymaga m.in. danych
o różnorodności, szkoleniach, wynagrodzeniach). W scenariuszu pro-transformacyjnym mogą
wzrosnąć koszty pracy – np. wprowadzenie wyższych składek na ubezpieczenia społeczne lub
nowych świadczeń pracowniczych (np. urlopy opiekuńcze, prawo do telepracy) zwiększających
obciążenia pracodawcy.
Technologiczne: Automatyzacja i cyfryzacja – wdrażanie nowych technologii może zmienić profil
zatrudnienia (ryzyko redukcji etatów w tradycyjnej sprzedaży na rzecz e-commerce i
automatycznych magazynów). Dla pracowników to ryzyko utraty miejsc pracy lub konieczności
reskillingu. Monnari musi zarządzić tą zmianą, inaczej grożą jej strajki lub niska morale.
Rynkowe: Sytuacja na rynku pracy – w okresach dobrej koniunktury ryzykiem jest konkurencja o
wykwalifikowanych pracowników (np. specjalistów od e-commerce, projektantów), co może
wymagać podniesienia płac i oferowania atrakcyjnych warunków (szczególnie dla młodszych
pracowników ceniących ESG). W scenariuszu kryzysowym ryzykiem odwrotnym jest spadek
popytu skutkujący koniecznością redukcji zatrudnienia – to niesie ryzyko społeczne (zwolnienia
grupowe, negatywny wpływ na społeczność lokalną, wizerunek).
Reputacyjne: Monnari jako pracodawca – zaniedbania w obszarze praw pracowniczych (np. brak
polityki antymobbingowej, nierówne traktowanie) mogą skutkować pozwami lub nagłośnieniem
spraw w mediach, co uderza w markę. Firma ma niski udział kobiet w kadrze zarządzającej oraz
brak dalszych działań (np. programów rozwojowych, komunikacji wewnętrznej ESG) to utracona
szansa na budowanie kultury odpowiedzialności i lojalności. Młode pokolenie pracowników
oczekuje od pracodawcy zaangażowania społecznego i środowiskowego – firma nie spełniająca
tych oczekiwań może mieć trudności z przyciągnięciem talentów.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
100 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
S2: Pracownicy łańcucha dostaw
Nagłe: Katastrofy i wypadki dotykające pracowników dostawców
– np. zawalenie się budynku fabryki odzieży (jak Rana Plaza w
2013), pożar w szwalni, lokalne zamieszki lub konflikty
polityczne przerywające pracę. Ekstremalne zjawiska pogodowe
(tajfun, powódź) w kraju dostawcy mogą nie tylko zniszczyć
surowce, ale i zagrozić życiu pracowników, prowadząc do
tragedii humanitarnej w łańcuchu dostaw, za którą marki
odzieżowe mogą być współodpowiedzialne.
Chroniczne: Permanentne problemy społeczne u dostawców –
łamanie praw człowieka i pracy (przymusowe nadgodziny,
niewypłacanie pensji minimalnej, zatrudnianie nieletnich). Takie
praktyki mogą toczyć się latami poza bezpośrednim nadzorem
Monnari, ale stanowią tykającą bombę – grożą buntem załogi
dostawcy (przerwanie produkcji), interwencją regulatorów
(zakaz importu towarów wytwarzanych z naruszeniem praw
pracowniczych) lub skandalem medialnym. Długotrwałym
ryzykiem jest też uzależnienie od jednego regionu dostaw – np.
jeśli większość kolekcji szyta jest w jednym kraju, ciągłe
problemy społeczne (strajki, niestabilność polityczna) mogą co
sezon zaburzać terminowość dostaw.
Polityczno-prawne: Nowe regulacje dot. due diligence w łańcuchu dostaw – UE proceduje
dyrektywę CSDD, która nałoży obowiązek należytej staranności w zakresie praw człowieka i
środowiska w całym łańcuchu wartości. Dla Monnari oznacza to konieczność audytowania
dostawców, identyfikowania ryzyk (np. praca dzieci, konflikt minerałów) i podejmowania działań
naprawczych pod rygorem kar. Ponadto już teraz obowiązują przepisy zakazujące importu
produktów wytworzonych w warunkach pracy przymusowej – nieprzestrzeganie tego grozi
konfiskatą towaru na granicy lub sankcjami.
Technologiczne: Monitoring łańcucha dostaw – rozwój platform i narzędzi śledzenia pochodzenia
towarów (blockchain, bazy dostawców) staje się standardem. Jeśli Monnari nie wdroży systemu
traceability, może nie wykryć problemów na niższych szczeblach produkcji. Z drugiej strony,
automatyzacja produkcji (robotyzacja szycia) może zmniejszyć ryzyka ludzkie, ale rodzi pytania o
wpływ społ. (bezrobocie w krajach rozwijających się).
Rynkowe: B2B – niektórzy partnerzy (np. galerie handlowe, sieci dystrybucji) mogą wymagać od
Monnari potwierdzeń etycznej produkcji (certyfikaty Fair Trade, BSCI). Konsumenci końcowi
również coraz częściej pytają “kto uszył moje ubranie” (#WhoMadeMyClothes) – marki nie
zapewniające godnych warunków mogą podlegać bojkotom.
Reputacyjne: Skandal związany z dostawcą – ujawnienie, że w fabryce szyjącej dla Monnari
doszło do rażącego naruszenia (np. śmierć pracownika z przepracowania, zatrudnianie dzieci)
będzie bezpośrednio łączone z marką. W dobie mediów społecznościowych takie informacje
rozprzestrzeniają się błyskawicznie, jak pokazują akcje Fashion Revolution. Brak
transparentności Monnari (firma dotąd nie publikuje listy dostawców) może budzić podejrzenia i
negatywne oceny w rankingach ESG. Z kolei aktywne działania – audyty, szkolenia u dostawców
– wymagają nakładów finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
101 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
S3: Społeczności lokalne
Nagłe: Zagrożenia dla społeczności w otoczeniu firmy – np.
awaria instalacji w sklepie lub magazynie Monnari skutkująca
zagrożeniem (pożar może rozprzestrzenić się na sąsiednie
budynki mieszkalne; wyciek gazu stwarza ryzyko wybuchu dla
okolicy). Sytuacje kryzysowe jak klęski żywiołowe – jeśli region,
gdzie firma prowadzi działalność (np. Łódź – siedziba firmy)
ucierpi wskutek nawałnicy czy powodzi, społeczność lokalna
(klienci, pracownicy i ich rodziny) ponosi straty, co może
przełożyć się na relacje z firmą (oczekiwanie wsparcia).
Chroniczne: Długofalowy wpływ działalności firmy na otoczenie
– np. generowanie uciążliwości takich jak hałas, ruch
samochodowy dostaw przy centrum logistycznym, co obniża
jakość życia okolicznych mieszkańców. Jeżeli firma nie
angażuje się społecznie w regionach swojej działalności, może
narastać poczucie, że jest obca lokalnej społeczności
(szczególnie gdy czerpie zyski z danej lokalizacji, np. sklepy w
małych miastach, ale nie wspiera ich rozwoju).
Polityczno-prawne: Wymogi konsultacji społecznych i oceny wpływu przy nowych inwestycjach –
np. stawiając nowy obiekt, Monnari może być zobowiązana do uzyskania akceptacji społeczności
(a w scenariuszu pro-ESG standardy są wyższe: trzeba uwzględniać opinie mieszkańców,
rekompensować ewentualne skutki). Normy zaangażowania społecznego – ESRS S4 wymaga
ujawniania działań na rzecz społeczności i oceny wpływu na lokalne otoczenie. Technologiczne:
Media społecznościowe i lokalne platformy informacyjne – aktywność społeczności w internecie
oznacza, że wieści o negatywnych (lub pozytywnych) działaniach firmy rozchodzą się szybciej.
Brak nowoczesnej komunikacji z lokalną społecznością (np. poprzez social media) może
prowadzić do narastania niezadowolenia niezauważenie przez firmę.
Rynkowe: Relacje z władzami i społecznością wpływają na możliwość ekspansji – firma o złej
opinii wśród lokalnych społeczności może mieć trudności w uzyskaniu zgód na wynajem
atrakcyjnych lokalizacji sklepów (np. sprzeciw mieszkańców przeciw otwarciu sklepu z powodu
obaw o lokalny handel lub uciążliwości). Z drugiej strony, dobra opinia (firma jako “dobry sąsiad”)
sprzyja lojalności klientów i pracowników lokalnie.
Reputacyjne: Postrzeganie firmy jako społecznie odpowiedzialnej lub nie – np. podczas pandemii
Monnari angażowała się w pomoc (przekazanie środków na szpital). Jeżeli w przyszłości firma
zignoruje potrzeby lokalne (np. odmówi wsparcia poszkodowanym w powodzi społeczności, choć
sama ma tam sklepy), może spotkać się z krytyką. Również zamykanie sklepów czy redukcje
zatrudnienia w regionach mogą psuć relacje z samorządem i mieszkańcami (postrzeganie firmy
jako destabilizującej lokalny rynek pracy).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
102 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
S4: Klienci i konsumentki
Nagłe: Zdarzenia wpływające na bezpieczeństwo lub
zadowolenie klientów – np. wadliwy produkt (odzież zagrażająca
zdrowiu – alergizujące barwniki, zapięcia powodujące urazy)
może skutkować natychmiastowym kryzysem (konieczność
wycofania partii, utrata zaufania). Atak cyfrowy kradnący dane
klientów sklepu internetowego – incydent nagły grożący utratą
wizerunku i zaufania.
Chroniczne: Zmiany zachowań konsumentów – np. starzenie się
grupy docelowej (Monnari kieruje ofertę do kobiet 30+, wraz ze
starzeniem się populacji część klientek przejdzie na emeryturę,
zmienią się ich potrzeby). Zmiany klimatu mogą pośrednio
wpłynąć na preferencje zakupowe – np. w obliczu częstych
katastrof ludzie mogą skłaniać się ku postawom
minimalistycznym, ograniczać konsumpcję “fast fashion”.
Długotrwałe pogorszenie warunków ekonomicznych (scenariusz
kryzysu klimatycznego) zmniejszy siłę nabywczą klientów (mniej
pieniędzy na odzież).
Polityczno-prawne: Zaostrzenie regulacji chroniących konsumentów – np. wymóg pełnej
transparentności produktu (pochodzenie, skład surowcowy, warunki produkcji) na metce lub w e-
sklepie, przepisy dot. greenwashingu zabraniające nieuzasadnionych ekologicznych deklaracji
(firma musi rzetelnie udowodnić wszelkie twierdzenia typu “eco”, inaczej grożą kary). Nowe prawo
o cyberbezpieczeństwie może wymagać lepszej ochrony danych klientów online.
Technologiczne: Zmiany technologii kontaktu z klientem – rosnąca rola e-commerce, social
mediów, AI (np. chatboty, wirtualne przymierzalnie). Ryzyko dla Monnari to nie nadążenie za
preferencjami klientów w kanałach cyfrowych, co może skutkować odpływem młodszych
konsumentek do konkurencji sprawniej operującej online. Również technologia produkcji on-
demand (druk 3D ubrań, mass customization) może zrewolucjonizować rynek – jeśli firma tego
nie zaadaptuje, może stracić udziały.
Rynkowe: Zmiana popytu – w scenariuszu pro-ESG klienci mogą oczekiwać trwałych, wysokiej
jakości ubrań (mniej, ale lepsze), co wymusi dostosowanie oferty i modelu sprzedaży (mniej
kolekcji sezonowych, więcej klasyki). W scenariuszu kryzysowym (niska zamożność) może
wzrosnąć popyt na tańsze alternatywy, second-hand, wynajem odzieży – tradycyjny model
sprzedaży detalicznej ubrań stanie przed ryzykiem spadku przychodów.
Reputacyjne: Satysfakcja klienta i wizerunek marki – incydenty jak seria negatywnych opinii o
spadającej jakości produktów, brak reagowania na reklamacje, czy oskarżenia o nieetyczny
marketing (np. promowanie nadmiernej konsumpcji w dobie kryzysu klimatycznego) mogą trwale
obniżyć wartość marki. Z drugiej strony, silna reputacja pro-kliencka (uczciwe praktyki
sprzedażowe, programy zrównoważonej mody) jest atutem – niepodjęcie takich inicjatyw to
stracona szansa budowy lojalności klientów.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
103 | S t r o n a
Obszar
ESG
(ESRS)
Ryzyka fizyczne (nagłe i chroniczne)
Ryzyka transformacyjne (polityczne, technologiczne, rynkowe, reputacyjne)
G1: Ład korporacyjny
Nagłe: Kryzys zarządczy wywołany niespodziewanym
wydarzeniem – np. ujawnienie nadużyć finansowych lub korupcji
w spółce, nagła rezygnacja kluczowych członków zarządu, atak
cybernetyczny paraliżujący systemy firmy. Takie sytuacje testują
struktury ładu – jeśli w firmie nie ma silnego nadzoru i planów
awaryjnych, ich efekty mogą być druzgocące.
Chroniczne: Słabości systemu zarządzania ryzykiem i kulturą
etyczną – np. brak formalnego uwzględniania ryzyk ESG w
procesach decyzyjnych, co prowadzi do stopniowego narastania
problemów (przeoczenie sygnałów ostrzegawczych).
Długotrwały brak dywersyfikacji władz (np. zdominowanie
zarządu przez jednorodną grupę, brak niezależnych członków
rady nadzorczej) może skutkować ujemną oceną inwestorów i
agencji ratingowych ESG, wpływając na koszt kapitału.
Ponadto, nieprzystosowanie ładu do zmian otoczenia (np. brak
kompetencji cyfrowych lub z zakresu zrównoważonego rozwoju
w kierownictwie) osłabia zdolność firmy do reagowania na nowe
wyzwania.
Polityczno-prawne: Coraz bardziej szczegółowe wymogi raportowania i nadzoru – np. ESRS G1
nakłada obowiązek ujawniania informacji o strukturze zarządu, kompetencjach w obszarze
zrównoważonego rozwoju, mechanizmach kontroli ryzyka. Organy nadzoru mogą wymagać
włączenia ryzyk klimatycznych do systemu kontroli wewnętrznej. Zaostrzenie przepisów
antykorupcyjnych i dotyczących lobbingu (np. obowiązek raportowania kontaktów z decydentami).
Technologiczne: Wyzwania IT governance – konieczność nadążania za standardami
cyberbezpieczeństwa, ochrony danych (RODO), integracji systemów zbierających dane ESG.
Brak odpowiedniej infrastruktury IT utrudni firmie gromadzenie i raportowanie dokładnych danych
np. o śladzie węglowym (co może skutkować sankcjami za nierzetelny raport).
Rynkowe: Ocena inwestorów i instytucji finansowych – coraz więcej funduszy i banków stosuje
kryteria ESG w decyzjach. Słaby ład korporacyjny (np. brak polityki ESG, afery wewnętrzne)
może skutkować spadkiem notowań akcji, trudnością w pozyskaniu kredytu lub wyższym kosztem
kapitału. Z drugiej strony, firmy o wysokich standardach governance są preferowane przez
inwestorów długoterminowych. Reputacyjne: Zaufanie do marki – kwestie governance mają
przełożenie na reputację w oczach klientów i partnerów. Np. skandal korupcyjny czy podatkowy
podważy zaufanie do firmy jako całości. Podobnie, jeżeli firma zostanie przyłapana na
greenwashingu (podawaniu nieprawdziwych danych ESG), ucierpi jej wiarygodność. W dobie
łatwego dostępu do informacji, interesariusze śledzą poczynania zarządów – brak przejrzystości i
etyki prędzej czy później wypłynie na powierzchnię, narażając Monnari na utratę dobrego imienia.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 104
Mapy ryzyka scenariuszowego
Poniższy wykres ilustruje porównanie natężenia głównych ryzyk ESG dla Grupy Monnari w obu scenariuszach, poprzez
oszacowanie ich prawdopodobieństwa i wpływu (skala 1 – niskie, 5 – wysokie). Lewy panel przedstawia mapę ryzyk w scenariuszu
1 (silna transformacja, umiarkowane zmiany klimatu), a prawy panel – w scenariuszu 2 (słaba transformacja, nasilone skutki
klimatu):
Mapa ryzyka ESG dla Monnari Trade S.A. – porównanie Scenariusza 1 (Paryski <2°C, punkty niebieskie) i Scenariusza 2 (>3°C,
punkty czerwone). Osie przedstawiają oceny prawdopodobieństwa i wpływu danego ryzyka. W scenariuszu Paryskim dominują
wysokie ryzyka transformacyjne (Regulatory – regulacje klimatyczne, Market/Reput – wymagania rynku i reputacja, Supply Chain
– dostosowanie dostawców), zaś ryzyka fizyczne (Climate Physical) są umiarkowane. W scenariuszu wysokiego ryzyka
klimatycznego, ryzyko fizyczne klimatu (Climate Physical) rośnie do skrajnie wysokiego, podobnie rośnie ryzyko dla łańcucha
dostaw (Supply Chain) i ładu korporacyjnego (Governance) wskutek chaosu, natomiast presja regulacyjna i rynkowa
(Regulatory, Market/Reput) jest nieco mniejsza niż w scenariuszu Paris.
Mapa ryzyka potwierdza, że scenariusze te mają komplementarny profil ryzyka: w scenariuszu Paris kluczowym wyzwaniem
jest sprostanie ryzykom transformacyjnym (wysokie prawdopodobieństwo i wpływ regulacji, wymogów rynku i reputacji),
podczas gdy ryzyka fizyczne są utrzymane na poziomie umiarkowanym. Natomiast scenariusz braku działań klimatycznych
drastycznie podbija ryzyka fizyczne (oceniane jako bardzo prawdopodobne i o wielkim wpływie), a także zwiększa niektóre ryzyka
społeczne i governance (np. zakłócenia łańcucha dostaw czy kryzysy governance wynikające z chaosu), podczas gdy presja
regulacyjna i rynkowa na transformację słabnie (niższe oceny dla ryzyk regulacyjnych i reputacyjnych). Oznacza to, że wybór
strategii sprowadza się w pewnym sensie do tego, które ryzyka firma woli/powinna ponieść: czy inwestować teraz i zarządzić
trudnymi zmianami (unikając w przyszłości skrajnych strat), czy pozornie oszczędzać, narażając się na potencjalnie katastrofalne
skutki później. Z punktu widzenia długofalowego interesu firmy oraz jej interesariuszy, jednoznacznie korzystniejszy jest wariant
pierwszy – spójny z Porozumieniem Paryskim – bowiem pozwala on ochronić ciągłość działania i wartość ekonomiczną firmy
w dłuższym horyzoncie, nawet kosztem przejściowego wzrostu obciążeń. Ta konkluzja prowadzi nas do rekomendacji
strategicznych.
Podsumowując, Zarząd Grupy Monnari Trade S.A. stoi przed decyzją strategiczną o kierunku transformacji. Analiza wykazała,
że wdrożenie działań zgodnych z duchem Porozumienia Paryskiego i regulacji UE z jednej strony generuje koszty i wyzwania
w krótkim terminie, z drugiej – chroni firmę przed skrajnymi ryzykami i umożliwia korzystanie z nowych szans rynkowych.
W scenariuszu alternatywnym, zaniechanie lub opóźnianie tych działań może początkowo wydawać się łatwiejsze, lecz prowadzi
do narastania ryzyk fizycznych i społeczno-gospodarczych, które mogą zachwiać fundamentami działalności Grupy
w przyszłości. Rekomendacją nadrzędną jest zatem przyjęcie podejścia “ESG jako element odporności biznesu” – potraktowanie
inwestycji w zrównoważony rozwój nie jako koszt, lecz jako strategię zarządzania ryzykiem i jakościowego rozwoju. Taka
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 105
postawa, wsparta konsekwentną realizacją opisanych inicjatyw, zapewni Monnari Trade S.A. możliwość stabilnego funkcjonowania
i wzrostu wartości dla akcjonariuszy oraz interesariuszy, niezależnie od tego, który scenariusz w większym stopniu zmaterializuje
się
w nadchodzących latach. Transformacja ESG to dla Grupy Monnari nie tylko obowiązek regulacyjny, ale przede wszystkim szansa
na umocnienie pozycji rynkowej jako nowoczesnej, odpowiedzialnej marki modowej odpornej na wyzwania przyszłości.
2. Wpływ na środowisko
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A., działając w oparciu o filozofię zrównoważone-go rozwoju, przyjęła zintegrowane
podejście do zarządzania kwestiami Środowiskowymi. Zgodnie z przyjętą w sierpniu 2022 roku Polityką Klimatyczna Grupy
organizacja dąży do minimalizacji negatywnego wpływu środowiskowego oraz maksymalizacji pozytywnych efektów poprzez:
• zgodność z obowiązującymi przepisami prawa i standardami branżowymi,
• identyfikację aspektów środowiskowych w zakresie bezpośredniego oddziaływania,
• zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zarządzanie polityką środowiskową,
• współpracę z interesariuszami w celu promowania odzysku i utylizacji surowców.
Polityka środowiskowa Grupy zawiera:
• cele strategiczne i operacyjne w zakresie środowiska,
• zakres stosowania polityki oraz powiązania z ramami prawnymi,
• przypisanie odpowiedzialności i mechanizmów nadzoru,
• wskazanie kluczowych obszarów oddziaływania (produkcja, logistyka, administracja, magazynowanie, gospodarka
odpadami).
b) Mechanizmy i procedury
System zarządzania środowiskowego opiera się na zestawie wewnętrznych regulacji i narzędzi operacyjnych, takich jak:
• BDO: miesięczna ewidencja odpadów, zbiorcze sprawozdania roczne,
• KOBiZE: raportowanie emisji,
• CRO: rejestr urządzeń chłodniczych,
• Sprawozdanie o opakowaniach i odpadach opakowaniowych,
• Rejestracja i raportowanie opłaty recyklingowej.
Zastosowanie procedur należytej staranności zapewnia wiarygodność danych środowiskowych i zgodność z wymaganiami ESRS.
c) Cele strategiczne
Grupa MONNARI TRADE S.A. realizuje następujące cele środowiskowe:
1. Zapewnienie wysokiej jakości i bezpieczeństwa produktów.
2. Minimalizacja ilości odpadów oraz racjonalna gospodarka nimi.
3. Optymalizacja zużycia mediów (energia, woda).
4. Redukcja zużycia zasobów biurowych (papier, toner) poprzez zasady eko-biura.
5. Promocja działań na rzecz zrównoważone-go rozwoju poprzez edukację i wydarzenia branżowe.
Cele są monitorowane i raportowane w ramach wewnętrznego systemu zarządzania oraz raportowane do 2023 roku corocznych
sprawozdaniach niefinansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 106
2.1.Taksonomia UE
Taksonomia została wprowadzona rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
(Rozporządzenie o Taksonomii). Głównym celem wprowadzonych przepisów jest wsparcie realizacji celów polityki klimatycznej
(i szerzej środowiskowej) Unii Europejskiej, poprzez przekierowanie działalności przedsiębiorstw w stronę bardziej zrównoważoną
środowiskowo. Taksonomia dała zatem podstawy do utworzenia zharmonizowanego systemu klasyfikacji, pozwalającego ocenić
czy dana działalność gospodarcza może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo.
Zgodnie z Rozporządzeniem o Taksonomii, zrównoważona środowiskowo działalność to działalność, która wnosi istotny wkład w
realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi kryteriami klasyfikacji, a także
nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów, równocześnie spełniając minimalne zasady
bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw człowieka.
Zapisy taksonomii odnoszą się do następujących sześciu celów środowiskowych: łagodzenie zmian klimatu; adaptacja do zmian
klimatu; zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich; przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola; ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w realizację ww. celów środowiskowych zostały określone w aktach delegowanych, stanowiących
uzupełnienie do Rozporządzenia o Taksonomii.
Ujawnienia taksonomiczne
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a
Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa Monnari Trade S.A. podlegają obowiązkom wynikającym z powyższej dyrektywy. Spółki
wchodząc w skład Grupy oraz sama Grupa są zatem objęte obowiązkiem ujawnień taksonomicznych za rok obrotowy 2024,
wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852, a także aktów delegowanych tj. Rozporządzeniach
delegowanych Komisji (UE): 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214, 2023/2485 oraz 2023/2486.
Mając na uwadze ww. akty delegowane, Grupa MONNARI TRADE S.A podlega obowiązkowi ujawnienia udziału procentowego
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx).
Ujawnienia przedstawione w niniejszym raporcie dotyczą ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024.-31.12.2024.
Analiza działalności zgodnej z systematyką
Sprawozdawczość Jednostki i Grupy Kapitałowej Monnari Trade S.A. w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna
z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. oraz z aktami delegowanymi.
Obliczenie wykazanych w dalszej części niniejszego rozdziału wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów
działalności opisanych w systematyce pod kątem rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE
(Nomenklatura działalności gospodarczej – to europejska klasyfikacja statystyczna działalności gospodarczej).
Przy określaniu czy sektory działalności prowadzonej przez GK Monnari Trade S.A. kwalifikują się do systematyki przyjęto
założenie, że podstawą do uznania danej działalności za kwalifikującą się stanowi porównanie danej działalności faktycznej
z opisem działalności wyszczególnionym w aktach delegowanych.
Zakres działalności operacyjnej GK Monnari Trade został przeanalizowany w odniesieniu do następujących celów dotyczących
działalności zrównoważonej środowiskowo:
• Łagodzenie zmian klimatu,
• Dostosowanie do zmian klimatu,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 107
• Zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
• Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Żadna pozycja nie jest
brana pod uwagę więcej niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady
inwestycyjne (CapEx), wydatki operacyjne (OpEx), są takie same jak zasady stosowane przez Grupę Kapitałową przy
sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja prowadzona była przez działy biznesowe i finansowe
odpowiedzialne za raportowanie danych.
Główna działalność GK Monnari S.A. związana z sprzedażą detaliczną i hurtową odzieży i akcesoriów odzieżowych nie została
uwzględniona w opisach działań wyszczególnionych w aktach delegowanych (UE 2021/2139, UE 2022/1214 oraz najnowszych
UE 2023/2485 i 2023/2486). Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności ustalono, że w przypadku Grupy obroty oraz
wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą z rodzaju działalności kwalifikującego się do Taksonomii: 6.5. Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, 6.6. Usługi transportu drogowego towarów oraz 7.2. Renowacja
budynków. Stwierdzono natomiast także, że nakłady inwestycyjne (CapEx) pochodzą z następującego rodzaju działalności
kwalifikującego się do Taksonomii: 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że przychody kwalifikujące się, ale niezgodne z
systematyką 1,92% (6,034 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym 2024. Mianownik wskaźnika
obrotu wynosi 314,833 mln zł.
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx)
Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką 5,37%
(15,680 mln zł) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2024. Mianownik wskaźnika OpEx wynosi
292,138 mln zł. Wydatki operacyjne (OpEx) możliwe do zaklasyfikowania niezgodnie z systematyką powiązane są z następującymi
działalnościami gospodarczymi: 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, 6.6. Usługi
transportu drogowego towarów oraz 7.2. Renowacja budynków
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką
stanowią 77,77 % ( 9,112 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2023. Mianownik
wskaźnika CapEx wynosi 11,716 mln zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) możliwe do zaklasyfikowania niezgodnie z systematyką
powiązane są z następującymi działalnościami gospodarczymi: 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Zasady rachunkowości
Przy obliczaniu udziału procentowego przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady:
Obrót
Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. Mianownik obejmuje
przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31.12.2024. Licznik jest równy części
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 108
przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego
roku obrotowego przed amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty utrzymania budynku.
Głównym obszarem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie do firm produkcyjnych, Grupa nie posiada
kluczowych maszyn i urządzeń niezbędnych w działalności operacyjnej. Do kategorii innych bezpośrednich wydatków
w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Weryfikacja pod kątem spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”
Obroty, wydatki operacyjne (OpEx) oraz nakłady inwestycyjne (CaPex) zostały przeanalizowane pod względem spełniania
technicznych kryteriów kwalifikacji. W wyniki analizy stwierdzono, że do analizowanych działalności, tj. 6.5. Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, 6.6. Usługi transportu drogowego towarów, 7.7 Nabywanie i prawo
własności budynków oraz 7.2. Renowacja budynków mają zastosowanie techniczne kryteria kwalifikacji dotyczące Łagodzenia
zmian klimatu oraz Adaptacji do zmian klimatu. Na podstawie informacji dostarczonych przez Grupę Monnari nt. charakterystyki
energetycznej oraz przeznaczenia posiadanych budynków, a także nt. charakteru prac renowacyjnych stwierdzono, że:
W zakresie 7.7 Nabywania i prawa własności budynków, posiadane przez Grupę budynki nie spełniają kryteriów dotyczących
wnoszenia istotnego wkładu w działalność środowiskową, a także nie spełniają kryteriów nie czynienia poważnej szkody dla
analizowanych celów środowiskowych. Tylko dwa z czterech posiadanych budynków posiadają certyfikaty efektywności
energetycznej, przy czym osiągane poziomy efektywności nie spełniają odpowiednich kryteriów technicznych. W związku z tym
zaliczono wydatki inwestycyjne oraz obroty związane z tymi budynkami jako działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważoną środowiskowo. Grupa Monnari powinna dążyć do spełnienia kryteriów technicznych w przyszłości.
W zakresie 7.2 Renowacji budynków stwierdzono, że prowadzone prace renowacyjne mogą prowadzić do spełnienia przez
posiadane przez Grupę Monnari budynki kryteriów technicznych w przyszłości. Jednak nie zaliczono tej działalności do
zrównoważonej środowiskowo, w tym na rzecz transformacji (przejścia) do gospodarki zrównoważonej środowiskowo, ze względu
na brak pełnych danych o wykonanych pracach modernizacyjnych mogących określić wyniki przedsięwzięć.
Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami.
Minimalne gwarancje opisuje art. 18 Rozporządzenia 2020/852, który definiuje je jako „procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami posłużono się rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum
Safeguards Platform On Sustainable Finance.
O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:
Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji,
opodatkowania i uczciwej konkurencji.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 109
Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE została pociągnięta do odpowiedzialności
lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub
praw człowieka.
Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK
OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy lub którejkolwiek z jej spółek zarzut, na który
nie odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.
Metodyka weryfikacji niezgodności, z którąkolwiek z ww. przesłanek w Grupie Monnari Trade.
Przesłanka nr 1: Grupa MONNARI TRADES.A. posiada dokumenty i procesy odnoszące się do praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
Przesłanka nr 2: zweryfikowano czy wobec osób wymienionych w treści przesłanki zapadły prawomocne wyroki skazujące. Analiza
wykazała, że w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADES.A. nie miały miejsca takie zdarzenia w 2023 r.
Przesłanka nr 3: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń: Database of specific instances - Organisation for Economic Co-
operation and Development (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.
Przesłanka nr 4: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC):
Companies - Business & Human Rights Resource Centre (business-humanrights.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku
do Grupy..
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 110
Tabela: Kluczowe wkaźniki wyników związane z obrotem (KPI Obrotu).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 111
Tabela: Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnym (CAPEX).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 112
Tabela. Kluczowe wskaźniki w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OPEX)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 113
2.2. ESRS E1: Zmiany klimatu
E1-1: Plan transformacji w kierunku łagodzenia zmian klimatu
Temat istotny:
Przystosowanie do zmian klimatu i wpływ zmian warunków pogodowych na działalność operacyjną i sprzedażową.
E1-1: Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimat
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnie przyjętego planu transformacji klimatycznej. Jednakże rozpoczęto
prace nad strategią ESG, w ramach których analizowano wrażliwość działalności operacyjnej na zmiany klimatyczne. Planowane
jest opracowanie i przyjęcie kompleksowego planu transformacji do końca 2027 roku, zgodnie z wymaganiami ESRS E1-1.
E1-2: Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. realizuje Politykę Klimatyczną przyjętą w 2022r., której celem jest ograniczanie emisji
gazów cieplarnianych oraz dostosowanie działalności do skutków zmian klimatycznych.
W obszarze łagodzenia zmian klimatu Grupa:
• prowadzi coroczne kalkulacje emisji w ramach Scope 1, 2 i 3 zgodnie z GHG Protocol,
• optymalizuje procesy produkcyjne i logistyczne, ograniczając emisję CO₂,
• rozwija sprzedaż online, zmniejszając ślad węglowy,
• wdraża rozwiązania zgodne z Porozumieniem Paryskim i Europejskim Zielonym Ładem.
W zakresie przystosowania się do zmian klimatu Grupa:
• dostosowuje projektowanie kolekcji do zmieniających się warunków pogodowych,
• aktywnie zarządza łańcuchem dostaw, ograniczając ryzyka przerw związanych z ekstremalnymi zjawiskami,
• monitoruje trendy pogodowe i konsumenckie dla lepszego dopasowania oferty,
• rozbudowuje produkcję odzieży przejściowej, zwiększając elastyczność sprzedaży.
Działania te są zintegrowane z systemem zarządzania środowiskiem i uwzględniają regularną ocenę ryzyka klimatycznego na
podstawie wytycznych TCFD.ryzykami i szansami związanymi ze zmianami klimatu
E1-3: Działania i zasoby związane z politykami klimatycznymi
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. podejmowała następujące działania w zakresie łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu:
• Analiza ryzyka związanego z dostosowaniem oferty produktowej do zmieniających się warunków pogodowych.
• Monitorowanie trendów pogodowych wpływających na popyt na odzież sezonową.
• Preferowanie transportu morskiego jako głównego środka dostawy produktów gotowych z Azji do Polski, ze względu
na niższą emisyjność CO₂.
• Nie wdrożyła jeszcze formalnej procedury zarządzania ryzykiem klimatycznym, lecz podejmowała działania ad hoc w
ramach zarządzania kolekcjami i zatowarowaniem.
Ryzyko:
• Długie, ciepłe jesienie lub późne, chłodne wiosny wpływają na opóźnienie lub zmniejszenie sprzedaży kolekcji
sezonowych.
• Gwałtowne zmiany pogody mogą powodować niedopasowanie oferty do realnego zapotrzebowania klientów.
Szansa:
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 114
• Zwiększenie elastyczności projektowania i dostosowywania kolekcji w krótszych cyklach produkcyjnych (ang. "shorter
product cycles").
• Rozwój kolekcji "całorocznych" o uniwersalnym charakterze, mniej zależnych od sezonowości.
Formalne procedury zarządzania ryzykami klimatycznymi mają zostać wdrożone do 2026 roku.
E1-3: Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała jeszcze formalnych, mierzalnych celów w zakresie adaptacji do zmian
klimatu.
Planowane działania obejmują:
• Podejmowano działania zmierzające do ograniczenia emisji CO₂ w łańcuchu dostaw,
• Pracowano nad poprawą efektywności energetycznej własnych operacji (optymalizacja zużycia ciepła i energii
elektrycznej).
W ramach planowanych działań przewiduje się:
• Wprowadzenie elastycznego planowania kolekcji i cykli sprzedażowych dostosowanych do obserwowanych zmian
klimatycznych.
• Opracowanie scenariuszy pogodowych do uwzględnienia w procesie planowania kolekcji i zamówień.
• Rozwój kolekcji o uniwersalnym charakterze, mniej zależnych od sezonowości.
• Integracja wymagań dotyczących efektywności energetycznej w standardach wyboru nowych dostawców do 2026 roku
Alokacja zasobów finansowych na te działania zostanie określona w ramach strategii ESG planowanej do wdrożenia do końca
2026 roku.
E1-4: Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnie przyjętych, mierzalnych celów w zakresie łagodzenia i adaptacji
do zmian klimatu. Planowane jest opracowanie takich celów w latach 2025–2026, obejmujących:
• Redukcję emisji gazów cieplarnianych (GHG) w zakresie Scope 1, 2 i 3.
• Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w zużyciu energii przez firmę.
Cele te będą zgodne z wymaganiami ESRS E1-4 i będą monitorowane pod kątem ich skuteczności.
E1-5: Zużycie energii i koszyk energetyczny
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. rozpoczęła zbieranie danych dotyczących zużycia energii w swoich operacjach. Ze
względu na rozproszenie salonów sprzedaży i różnorodność dostawców energii, dane te są częściowe i wymagają dalszego
uzupełnienia. Planowane jest wdrożenie systemu monitorowania zużycia energii oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł
energii w miksie energetycznym firmy do końca 2026 roku.
E1-6: Emisje gazów cieplarnianych (GHG)
Grupa MONNARI TRADE S.A. prowadzi coroczne obliczenia emisji gazów cieplarnianych zgodnie z wytycznymi GHG Protocol i
obowiązującymi standardami ESRS. Poniżej przedstawiono poziom emisji za lata 2023 i 2024 w podziale na zakresy (Scope I, II,
III):
Zakres emisji
2023 (kg CO₂e)
2024 (kg CO₂e)
Scope I (emisje bezpośrednie)
136 232
76 907
Scope II – location-based (energia zakupiona)
113 389 678
107 009 698
Scope II – market-based (na podstawie miksu rynkowego)
113 137 482
110 357 953
Scope III (emisje pośrednie w łańcuchu wartości)
6 609 292
7 012 154
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 115
Dane wyrażone w kilogramach ekwiwalentu dwutlenku węgla (kg CO₂e)
Emisja na pracownika (intensywność emisji)
Rok
Liczba pracowników
Emisja na pracownika (kg CO₂e/pracownik)
2023
916
131 152
2024
1 119
101 965
Zmniejszenie emisji przypadającej na jednego pracownika o ponad 22% świadczy o skuteczności działań optymalizacyjnych oraz
większej efektywności środowiskowej operacji Grupy przy jednoczesnym wzroście zatrudnienia.
Wnioski
• Spadek emisji w Scope I (o 43%) wynika z redukcji zużycia paliw w obiektach i środkach transportu własnych.
• Emisje Scope II (location-based) również spadły – o ponad 5,6%, co częściowo wiąże się z optymalizacją zużycia
energii elektrycznej w placówkach handlowych.
• Scope III wzrosło o ok. 6%, co odzwierciedla rozwój działalności oraz większy wolumen logistyczny i zakupowy.
• Wskaźnik emisji na pracownika znacząco spadł – świadczy to o pozytywnym trendzie efektywności emisyjnej
w odniesieniu do skali zatrudnienia.
Metodyka
• Obliczenia wykonano w oparciu o wytyczne GHG Protocol (Corporate Standard),
• Dane pierwotne pozyskano z systemów operacyjnych i zakupowych Grupy,
• Emisje Scope II prezentowane są zarówno w ujęciu location-based, jak i market-based, zgodnie z wymogami ESRS,
• Scope III oparto częściowo na danych sektorowych i wskaźnikach zastępczych (szacowanie – zob. ESRS 1, rozdział 5).
E1-6: Koszty związane z adaptacją klimatyczną
W roku 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie ponosiła wydzielonych kosztów związanych wyłącznie z adaptacją do zmian
klimatycznych. Koszty analiz pogodowych i elastycznego planowania kolekcji były ujęte w ogólnych kosztach rozwoju produktu.
Pełne śledzenie i raportowanie kosztów adaptacji planowane jest od 2026 roku.
E1-7: Usuwanie emisji GHG i projekty kompensacyjne
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węglaE1-8: Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie stosowała wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla w procesach decyzyjnych.
E1-9: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem
W niniejszym oświadczeniu Grupa Monnari Trade S.A. korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji
na temat przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyka i szans związanych z klimatem.
2.3. ESRS E2 – Zanieczyszczenie
E2-1: Polityki Polityki związane z zanieczyszczeniami
W roku obrotowym 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnie odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń
środowiska wynikających z produkcji surowców i materiałów wykorzystywanych w łańcuchu dostaw. Jednakże, w ramach
istniejących dokumentów (Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Polityka Środowiskowa) Grupa deklaruje
stosowanie zasady ograniczania negatywnego wpływu na środowisko poprzez odpowiedzialny wybór partnerów produkcyjnych
i promowanie stosowania certyfikowanych, mniej szkodliwych materiałów.
Planowane jest opracowanie szczegółowej polityki zarządzania substancjami niebezpiecznymi w łańcuchu dostaw do końca 2026
roku.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 116
E2-2: Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie wdrożyła jeszcze sformalizowanego procesu identyfikacji i oceny ryzyk
środowiskowych związanych z zanieczyszczeniami chemicznymi w fazie upstream. W ramach stosowanych procedur zakupowych
monitorowane są certyfikaty bezpieczeństwa chemicznego materiałów (np. OEKO-TEX® Standard 100), w miarę ich dostępności
od dostawców.
E2-3: Cele związane z zanieczyszczeniem
W roku 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie wyznaczyła jeszcze mierzalnych celów w zakresie ograniczenia zanieczyszczeń
chemicznych w łańcuchu dostaw. Planowane jest przyjęcie celów ilościowych (np. wzrost udziału certyfikowanych surowców
ograniczających użycie substancji niebezpiecznych) w ramach strategii ESG do 2026 roku.
E2-4: Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Ze względu na charakter działalności (projektowanie, zakup gotowych produktów, a nie własna produkcja), Grupa Monnari Trade
S.A. nie emituje istotnych ilości zanieczyszczeń chemicznych w operacjach własnych.W związku z tym:
• Nie zidentyfikowano istotnych emisji do powietrza, wód lub gleby w działalności własnej (operacje salonów,
magazynu, biura).
• Zanieczyszczenia wynikają wyłącznie z działalności dostawców w fazie upstream (produkcja materiałów tekstylnych,
syntetycznych, metalowych i akcesoriów).
E2-5: Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W związku z brakiem własnej działalności produkcyjnej generującej emisje chemiczne oraz zastosowaniem uproszczenia,
wskaźniki intensywności emisji zanieczyszczeń (np. na jednostkę produktu, powierzchnię, przychód) nie są raportowane w 2024
roku.
E2-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
W niniejszym oświadczeniu Grupa Monnari Trade S.A. korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji
na temat przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyka i szans związanych z zanieczyszczeniem.
2.4. ESRS - E3: Zasoby wodne i morskie
Temat istotny:
Zużycie wody w produkcji i pozyskaniu surowców oraz w procesach farbowania i wykańczania materiałów i tkanin.
E3-1: Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
W roku obrotowym 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnie odrębnej polityki dotyczącej zarządzania zużyciem
wody w łańcuchu dostaw. Jednakże, zgodnie z przyjętą Polityką Środowiskową oraz Kodeksem Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, Monnari oczekuje od dostawców stosowania praktyk minimalizujących zużycie wody oraz ograniczania
negatywnego wpływu na zasoby wodne, w szczególności w regionach wysokiego stresu wodnego.
Pełna polityka wodna zostanie opracowana i wdrożona do końca 2026 roku.
E3-2: Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
W roku 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie wdrożyła sformalizowanego procesu identyfikacji ryzyk wodnych w łańcuchu dostaw.
Ze względu na charakter działalności (projektowanie, zakup gotowych produktów), własna działalność operacyjna Grupy nie
generuje istotnego zużycia wody.
W związku z tym, zgodnie z zasadą przejściowości i uproszczeniami przewidzianymi w Dodatku C do ESRS 1, szczegółowa
analiza ryzyk wodnych upstream zostanie opracowana do 2026 roku.
E3-3: Cele związane z wodą i zasobami morskimi
W roku 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała jeszcze mierzalnych celów związanych z ograniczaniem zużycia wody
upstream. Planowane jest:
• Wprowadzenie wymagań dotyczących oszczędzania wody w procesach produkcyjnych dla nowych dostawców od 2025
roku,
• Promowanie materiałów certyfikowanych ograniczających zużycie wody (np. bawełna organiczna, certyfikaty GOTS,
Better Cotton Initiative).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 117
Cele ilościowe i harmonogramy zostaną opracowane i opublikowane do końca 2026 roku.
E3-4: Zużycie wody
W działalności własnej (salony sprzedaży, magazyn centralny, biura) Grupa Monnari Trade S.A.:
• Zużywa wodę wyłącznie na potrzeby sanitarne i gospodarcze,
• Zużycie wody nie jest istotne w skali wpływu środowiskowego Grupy,
• Ścieki są odprowadzane do systemów kanalizacyjnych dostawców usług komunalnych.
Z tego względu, zgodnie z ESRS 1 i Aneksem C, dane o zużyciu wody w działalności własnej nie są raportowane szczegółowo
w 2024 roku. W odniesieniu do łańcucha dostaw (upstream), szacuje się, że najbardziej wodochłonne procesy dotyczą:
• Uprawy bawełny (zużycie nawet do 10 000 litrów wody na 1 kg surowca),
• Procesów farbowania tkanin syntetycznych i naturalnych.
Brak jednak obecnie pełnych danych ilościowych od dostawców – ich zbieranie rozpocznie się w 2025 roku.
E3-5: Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
W niniejszym oświadczeniu Grupa Monnari Trade S.A. korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji
na temat przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyka i szans związanych z wodą i zasobami morskimi.
2.5. ESRS 1 - E4 – Bioróżnorodność
E4-1: Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów
w strategii i modelu biznesowym
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała odrębnej polityki dotyczącej ochrony bioróżnorodności. Jednakże, poprzez
istniejącą Politykę Środowiskową oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Grupa deklaruje:
• Wspieranie odpowiedzialnego pozyskiwania surowców,
• Promowanie certyfikowanych materiałów (np. bawełny organicznej, certyfikatów GOTS, Better Cotton Initiative),
• Dążenie do zwiększenia udziału materiałów pochodzących z recyklingu.
Pełna polityka zarządzania wpływem na bioróżnorodność zostanie opracowana do 2026 roku.
E4-2: Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie wdrożyła jeszcze pełnych procedur identyfikacji i oceny ryzyk związanych z utratą
bioróżnorodności w łańcuchu dostaw. Stosowane są wstępne kryteria wyboru dostawców, obejmujące:
• Preferowanie certyfikowanych upraw surowców,
• Ograniczanie zakupów materiałów pochodzących z obszarów chronionych lub regionów o wysokim ryzyku
środowiskowym.
Sformalizowany system zarządzania ryzykami związanymi z bioróżnorodnością będzie wdrażany od 2025 roku.
E4-3: Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Monnari Trade S.A. w 2024 roku nie posiadała jeszcze mierzalnych celów dotyczących bioróżnorodności. Planowane
działania obejmują:
• Zwiększenie udziału surowców z certyfikowanych, zrównoważonych źródeł do minimum 30% do 2030 roku,
• Wzrost udziału materiałów z recyklingu w kolekcjach odzieżowych i akcesoryjnych,
• Rozpoczęcie analizy wpływu zakupów surowców na tereny o wysokiej wartości przyrodniczej (High Conservation Value
Areas – HCV) od 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 118
E4-4: Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Własne operacje Grupy Monnari Trade S.A. (biura, magazyny, salony sprzedaży) nie są położone na lub w pobliżu terenów o
wysokiej wartości bioróżnorodności lub obszarów chronionych.
Oddziaływanie Grupy na bioróżnorodność występuje wyłącznie w fazie upstream – na poziomie:
• Upraw roślin (np. bawełna) w regionach o wysokim ryzyku degradacji środowiska,
• Produkcji włókien syntetycznych wymagających surowców petrochemicznych.
E4-5: Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
W związku z pierwszym okresem raportowania i na podstawie Aneksem C do ESRS 1:
• Nie opracowano jeszcze pełnych wskaźników wpływu na bioróżnorodność (np. % materiałów z certyfikatem, %
zakupów z regionów HCV).
• Planowane jest rozpoczęcie zbierania danych od dostawców w 2025 roku, celem pełnego raportowania wskaźników od
2027 roku.
E4-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
W niniejszym oświadczeniu Grupa Monnari Trade S.A. korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji
na temat przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyka i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
2.6. ESRS 1 - E5: Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Temat istotny:
Zużycie surowców pierwotnych i wdrażanie zasad gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w produkcji i operacjach własnych.
ESRS E5-1: Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W roku 2024 Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnie odrębnej polityki gospodarki obiegu zamkniętego. Jednakże
w ramach przyjętej Polityki Środowiskowej oraz praktyk operacyjnych Grupa:
• Deklaruje minimalizację wykorzystania nowych zasobów pierwotnych,
• Promuje ponowne wykorzystanie materiałów marketingowych i opakowań,
• Dąży do wprowadzania materiałów z recyklingu w kolekcjach produktów i działaniach operacyjnych.
Przyjęcie pełnej polityki GOZ zaplanowano do końca 2026 roku.
ESRS E5-2: Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Monnari Trade S.A. w 2024 roku nie posiadała jeszcze sformalizowanego systemu zarządzania ryzykami i szansami
związanymi z wykorzystaniem zasobów. Jednak zidentyfikowano następujące:
• Ryzyko: wzrost kosztów materiałów z recyklingu i ich wpływ na ceny produktów gotowych,
• Szansa: obniżenie kosztów opłat środowiskowych i produktowych poprzez zwiększenie udziału materiałów
wielokrotnego użytku oraz recyklingowanych.
Wdrożenie pełnego procesu oceny ryzyk i szans związanych z GOZ planowane jest na lata 2025–2026.
ESRS E5-3: Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2024 roku Grupa nie miała jeszcze mierzalnych celów w zakresie zmniejszenia zużycia zasobów i zwiększenia wykorzystania
materiałów wtórnych.
Planowane działania obejmują:
• Wprowadzenie do 2030 roku minimum 30% materiałów pochodzących z recyklingu lub certyfikowanych
zrównoważonych źródeł w kolekcjach,
• Rozwój programu wielokrotnego użycia opakowań transportowych między magazynem centralnym a salonami,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 119
• Promowanie reużycia materiałów marketingowych i dekoracyjnych w salonach.
Cele i wskaźniki będą rozwijane od 2025 roku.
ESRS E5-4: Zasoby wprowadzane
W związku z pierwszym okresem raportowania i zasadą proporcjonalności (Dodatek C do ESRS 1):
• Nie zebrano pełnych danych ilościowych dotyczących udziału materiałów pierwotnych i wtórnych w zakupach Grupy
w 2024 roku,
• Zidentyfikowano dominujące surowce:
o Bawełna, wiskoza, poliester, poliamid, akryl – główne materiały tekstylne,
o Stal, stopy cynku, szkło, plastik – komponenty akcesoriów.
Zbieranie danych od dostawców i budowanie bazy surowców i materiałów z recyklingu rozpocznie się w 2025 roku.
ESRS E5-5: Zasoby odprowadzane
Operacje własne Grupy Monnari Trade S.A. obejmują:
• Selektywną zbiórkę odpadów w salonach sprzedaży i biurach,
• Ponowne wykorzystanie opakowań zbiorczych wielokrotnego użytku w dostawach do salonów,
• Wielokrotne wykorzystanie materiałów marketingowych i wyposażenia sklepów.
W 2024 roku nie prowadzono pełnego monitoringu ilościowego odpadów z podziałem na frakcje i sposób zagospodarowania, ale
takie działania są zaplanowane od 2025 roku.
ESRS E5-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2024 roku Grupa Monnari Trade S.A. nie wydzielała jeszcze kosztów związanych wyłącznie z gospodarką obiegu zamkniętego.
Koszty te były częścią ogólnych kosztów operacyjnych (wynajem, logistyka, marketing).
Planowane jest rozpoczęcie śledzenia kosztów i nakładów związanych z GOZ od roku 2025.
Gospodarka odpadami i recykling: W toku działalności operacyjnej Monnari wytwarza przede wszystkim odpady
opakowaniowe (kartony, folie) oraz uboczne odpady tekstylne (np. próbki materiałów, uszkodzone egzemplarze). Spółka
przywiązuje dużą wagę do właściwego zagospodarowania tych odpadów w duchu GOZ:
• W magazynie w Łodzi funkcjonuje system segregacji – karton zbierany jest osobno i przekazywany do recyklingu papieru
(w 2024 zebrano ok. 85 ton tektury opakowaniowej, z czego 100% trafiło do recyklera). Folia stretch i folie opakowaniowe
są również segregowane – z 2024 zebrano ok. 12 ton folii PE, którą poddano recyklingowi. Firma osiągnęła wymagane
prawem poziomy odzysku i recyklingu opakowań, a nawet je przekroczyła.
• W salonach wprowadza się segregację odpadów (o ile galerie handlowe na to pozwalają) – pracownicy są szkoleni, by
odpady papierowe i plastikowe trafiały do odpowiednich pojemników. Drobne ilości odpadów tekstylnych (np.
uszkodzony towar zwrócony przez klienta) są centralizowane – w 2024 r. około 1,2 tony takich tekstyliów przekazano
firmie zajmującej się recyklingiem materiałów włókienniczych na czyściwo lub pozyskanie włókna. Monnari dąży do
zero waste w zakresie niesprzedanych produktów: niesprzedane kolekcje są przeceniane do skutku lub przekazywane
organizacjom pomocowym; spółka nie praktykuje niszczenia ani składowania niesprzedanej odzieży.
• W ramach zobowiązań producenta, Monnari finansuje odzysk i recykling wprowadzonych na rynek opakowań (poprzez
opłaty organizacjom odzysku) – zgodnie z polskimi przepisami. W 2024 r. dokonano wymaganych opłat recyklingowych
za opakowania jednostkowe i zbiorcze.
Optymalizacja opakowań: Jak wcześniej wspomniano, Monnari ogranicza plastikowe torby na zakupy. Również opakowania
wysyłkowe dla e-commerce są optymalizowane – w 2024 r. wprowadzono pudełka z tektury pochodzącej w 100% z recyklingu
oraz taśmę papierową do zaklejania paczek (zamiast taśmy BOPP z tworzywa). W ten sposób całość opakowania paczki jest
łatwa do recyklingu przez odbiorcę. Zmniejszono też rozmiary opakowań, aby zminimalizować pustą przestrzeń w paczkach
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 120
(redukcja objętości przesyłek o ~15%, co jednocześnie zwiększa efektywność transportu – więcej paczek na jeden transport
kurierski).
Wskaźniki i monitorowanie w obszarze zasobów i GOZ: Spółka opracowuje zestaw wskaźników do mierzenia postępów w
zakresie obiegu zamkniętego, m.in.: procent materiałów zrównoważonych w kolekcji, masa odpadów tekstylnych na 1000 sztuk
produktu, odsetek odpadów poddanych recyklingowi, średnia żywotność produktu (na podstawie badań ankietowych wśród
klientów), emisja CO₂ w przeliczeniu na sztukę odzieży (co będzie malało wraz z poprawą efektywności zasobowej). Te miary
będą raportowane w kolejnych latach zgodnie z ESRS E5.
Monnari Trade S.A. wierzy, że model gospodarki liniowej (weź-wyprodukuj-wyrzuć) musi zostać zastąpiony modelem
cyrkularnym, w którym zasoby krążą jak najdłużej, a odpad staje się surowcem. Działania zapoczątkowane w 2024 r. stanowią
fundament do osiągnięcia tego celu – jednak pełna transformacja wymaga zaangażowania wszystkich interesariuszy: dostawców
(projektowanie nadające się do recyklingu), pracowników (wdrażanie procedur GOZ), konsumentów (świadome użytkowanie
i zwroty), oraz recyklerów i partnerów technologicznych. Spółka deklaruje gotowość do współpracy w ramach branży, aby wspólnie
zamykać obieg surowców w modzie.
System zarządzania środowiskowego i analiza ryzyk
System zarządzania środowiskowego (EMS): Grupa Monnari Trade S.A. rozwija wewnętrzne mechanizmy zarządzania
kwestiami środowiskowymi. Obecny system opiera się na zgodności z prawem, raportowaniu oraz stopniowej integracji celów ESG
z procesami decyzyjnymi. Planowane jest powołanie Koordynatora ds. ESG, który odpowiada za zbieranie danych
środowiskowych, monitoring wskaźników oraz inicjowanie działań naprawczych. Jednoosobowy Zarząd odpowiada za sprawy
ESG, zapewniając, że kwestie ochrony środowiska są omawiane podczas kluczowych decyzji biznesowych (np. wybór dostawców,
inwestycje). Wsparcie zapewnia Komitet Audytu i Rada Nadzorcza.
Procedury wewnętrzne obejmują m.in.: regularne raportowanie w systemie BDO (odpady), raport KOBiZE (coroczna
inwentaryzacja emisji), prowadzenie wymaganych rejestrów (np. substancji kontrolowanych w chłodnictwie, opłaty środowiskowe).
Każdy sklep i dział otrzymał instrukcje dotyczące segregacji odpadów, oszczędzania energii i reagowania na incydenty. Monnari
rozpoczęła prace nad kompleksową Polityką Środowiskową, dokumentem scalającym dotychczasowe wytyczne i określającym
formalnie zobowiązania spółki w obszarze środowiska..
Identyfikacja i ocena ryzyk środowiskowych: Spółka corocznie identyfikuje ryzyka i szanse związane ze środowiskiem
w ramach ogólnego systemu zarządzania ryzykiem. Główne zidentyfikowane ryzyka środowiskowe (oraz sposoby zarządzania
nimi) to:
• Ryzyka regulacyjne: Zaostrzenie przepisów może wpłynąć na działalność (np. podatek od plastiku, rozszerzona
odpowiedzialność producenta za tekstylia, limity emisji dla transportu). Monnari monitoruje prawo UE i PL, aktywnie
przygotowując się do nowych wymogów (jak CSRD, planowana dyrektywa dot. wyrobów tekstylnych). Dział prawny
i ESG oceniają wpływ legislacji i proponują działania wyprzedzające (np. redukcja plastiku zanim wejdą opłaty).
• Ryzyka fizyczne klimatyczne: Jak opisano w E1/E3, zmiany klimatu mogą zakłócać dostawy (susze, powodzie) lub
operacje (upały, burze). Oceniamy prawdopodobieństwo i wpływ takich zdarzeń – dotąd nie miały one krytycznego
skutku, ale trend jest rosnący. Dla kluczowych zagrożeń tworzymy plany ciągłości działania (BCP) i rozważamy
ubezpieczenia od ryzyk pogodowych tam, gdzie to uzasadnione.
• Ryzyka reputacyjne i rynkowe: W dobie rosnącej świadomości konsumentów, zła percepcja działań środowiskowych
może przełożyć się na utratę klientów lub inwestorów. Np. ujawnienie, że dostawca Monnari zanieczyszcza rzekę, byłoby
ciosem w markę. Dlatego tak ważny jest monitoring dostawców i transparentna komunikacja naszych wysiłków pro-
środowiskowych. Z drugiej strony, bycie liderem zrównoważonej mody stanowi szansę rynkową – zdobycie przewagi
konkurencyjnej. Ryzyka reputacyjne minimalizujemy przez rzetelne raportowanie (jak to), audyty dostawców i dialog
z interesariuszami.
• Ryzyka związane z dostępnością surowców: Degradacja środowiska może wpłynąć na dostępność kluczowych
materiałów (np. deficyt wody wpływa na podaż bawełny, regulacje mogą ograniczyć dostęp do niektórych chemikaliów
tekstylnych). Dywersyfikujemy portfel materiałów i inwestujemy w alternatywy (jak opisano w E5) aby uniezależniać się
od ryzykownych surowców. Budujemy także relacje z dostawcami, by wspólnie stawiać czoła tym wyzwaniom (np.
dzieląc się wiedzą jak uprawiać bawełnę oszczędniej).
Szanse środowiskowe: Warto podkreślić, że obok ryzyk dostrzegamy także szanse, jakie niesie transformacja ekologiczna.
Należą do nich m.in.: innowacje produktowe (eco-design jako wyróżnik marki), potencjalne oszczędności kosztowe (energia ze
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 121
słońca obniży rachunki, redukcja opakowań to mniejsze wydatki), lepszy dostęp do kapitału (inwestorzy coraz częściej kierują się
kryteriami ESG). Zarządzanie środowiskowe w Monnari nastawione jest więc nie tylko na defensywę (ochrona przed ryzykiem),
ale i ofensywę – wykorzystywanie przewag wynikających z bycia zrównoważonym.
Zaangażowanie i szkolenia: Monnari buduje kulturę organizacyjną sprzyjającą realizacji celów środowiskowych. W 2024 r.
przeprowadzono serię szkoleń dla pracowników (od centrali po sklepy) na temat założeń strategii ESG i konkretnych działań, które
każdy może podjąć (oszczędzanie energii, eliminowanie marnotrawstwa materiałów, edukacja klientów). Planowane jest włączenie
celów środowiskowych do ocen okresowych kadry menedżerskiej – np. menedżer logistyki będzie rozliczany z redukcji zużycia
paliwa, a menedżer produktu z realizacji celów dot. zrównoważonych materiałów. Taka integracja z systemem motywacyjnym
wzmocni sprawczość i odpowiedzialność za wyniki ESG.
System zarządzania środowiskowego Monnari jest w fazie dynamicznego rozwoju, odpowiadając na rosnące wymagania
regulacyjne i oczekiwania społeczne. Fundamentem pozostaje zasada ciągłego doskonalenia – regularnie przeglądamy nasze
praktyki, wyciągamy wnioski z audytów i opinii interesariuszy, a następnie wdrażamy ulepszenia. Dążymy do tego, aby
w perspektywie kilku lat Monnari stało się przykładem odpowiedzialnej środowiskowo firmy odzieżowej, łączącej sukces
biznesowy z poszanowaniem planety.
Cele środowiskowe Grupy Monnari do 2030 i 2050 zostaną sprecyzowane w 5 letniej strategii która zostanie opracowana
do końca 2025r.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 122
3. Wpływ społeczny
W ramach wdrażania standardów raportowania ESG zgodnych z ESRS, Grupa Monnari dokonała kompleksowej analizy polityk
społecznych obowiązujących wewnątrz organizacji. Ocena zgodności z wymogami ESRS S1 „Własna kadra pracownicza”
obejmuje pięć kluczowych obszarów: zatrudnienie i wynagrodzenia, różnorodność i integracja, rozwój zawodowy, bezpieczeństwo
i higiena pracy, dialog społeczny.
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Temat istotny
Wpływ
Charakter
wpływu
Ryzyka i szanse
Obszar
występowania
Warunki pracy
Realizacja należytej staranności w obszarze
praw człowieka i praw pracowniczych; wysoki
standard BHP; polityka przeciwdziałania
dyskryminacji; przejrzyste, równe zasady
wynagradzania.
Negatywny,
potencjalny
Ryzyko nieprofesjonalnej
obsługi klientów prowadzącej
do ich utraty i pogorszenia
wizerunku marki.
Operacje
własne
Równe
traktowanie i
równość szans
Niska różnorodność na poziomie Zarządu i
Rady Nadzorczej; potrzebne działania na rzecz
zwiększenia reprezentacji kobiet i grup
niedostatecznie reprezentowanych.
Negatywny,
rzeczywisty
Brak formalnych ryzyk i szans
zidentyfikowanych na dzień
raportowania.
Operacje
własne
ESRS S1-1: Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Spółka Monnari Trade S.A. posiada rozbudowany zestaw polityk i regulacji kadrowych, które określają zasady zarządzania
wpływem jej działalności na pracowników. W szczególności funkcjonują m.in.:
• Polityka Personalna – opisująca standardy rekrutacji, rozwoju i zarządzania zasobami ludzkimi,
• Polityka Równości i Różnorodności – definiująca działania na rzecz równych szans i inkluzyjności w zatrudnieniu,
• Polityka Społeczna – określająca społeczne zobowiązania firmy i relacje z otoczeniem,
• Regulamin Pracy – ustalający warunki zatrudnienia, organizację pracy i prawa pracownicze,
• Regulamin Wynagradzania – normujący transparentne zasady wynagradzania i premiowania,
• Zasady BHP – gwarantujące bezpieczeństwo i higienę pracy dla wszystkich pracowników,
• Polityka Antymobbingowa – przeciwdziałająca mobbingowi, dyskryminacji oraz innym niepożądanym zjawiskom w
miejscu pracy.
Dokumenty te są regularnie komunikowane pracownikom i aktualizowane zgodnie z obowiązującymi przepisami. Spółka dąży do
pełnej integracji wszystkich regulacji w ramach strategii zrównoważonego rozwoju i planuje dalszą ich ewaluację, aby w przyszłości
ujednolicić mierzalne cele wynikające z przyjętych polityk.
ESRS S1-2: Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
Spółka prowadzi dialog ze stroną pracowniczą na różnych szczeblach, dbając o zbieranie opinii i potrzeb pracowników.
Obowiązujące mechanizmy obejmują m.in.:
• Regularne spotkania informacyjne oraz konsultacje z kierownikami i zespołami pracowniczymi (np. miesięczne zebrania
działowe),
• Współpracę z przedstawicielami załogi – w przypadku funkcjonujących rad pracowniczych lub organizacji związkowych,
prowadzone są konsultacje przy wprowadzaniu zmian w regulaminie i procesach HR,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 123
• Ankiety i badania opinii pracowników – sporadycznie organizowane (badanie satysfakcji), planowane jest jednak
cykliczne badanie nastrojów i potrzeb personelu,
• Otwarte kanały komunikacji – m.in. wewnętrzne systemy informacyjne i komunikatory służbowe umożliwiają zgłaszanie
pomysłów czy uwag na bieżąco.
Obecnie spółka opisowo analizuje potrzeby pracowników (wykorzystując m.in. informacje zwrotne od kadry menedżerskiej).
Docelowo Grupa Monnari planuje uporządkować procesy zaangażowania poprzez formalne badanie satysfakcji oraz regularne
konsultacje strategii personalnej z przedstawicielami załogi, co pozwoli mierzyć efektywność dialogu społecznego.
ESRS S1-3: Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
Grupa Monnari zapewnia pracownikom dostęp do mechanizmów zgłaszania problemów i nieprawidłowości. Kluczowe rozwiązania
to:
• System sygnalizowania nieprawidłowości („whistleblowing”) – anonimowa infolinia i formularz online umożliwiają
pracownikom zgłaszanie naruszeń (np. nieetycznych zachowań, korupcji itp.),
• Procedury antymobingowe – zgodnie z Polityką Antymobbingową pracownicy mogą zgłaszać przypadki mobbingu lub
dyskryminacji bezpośrednio do działu HR lub kadry kierowniczej, mając zapewnioną poufność,
• Standardowe ścieżki eskalacji – każde zgłoszenie dot. warunków pracy lub naruszeń reguł jest formalnie rejestrowane
i przekazywane do komórki ds. zgodności lub działu prawnego, które prowadzą dochodzenie i rekomendują działania
naprawcze.
W 2024 r. nie odnotowano poważnych skarg (wymagających interwencji zewnętrznej) poza standardowymi uregulowaniami
personalnymi. Spółka ściśle dokumentuje wszystkie zgłoszenia oraz wyniki ich rozpatrywania. Na przyszłość planowane jest
ustandaryzowanie statystyk zgłoszeń (np. liczba skarg, czas reakcji, działania korekcyjne) i okresowa publikacja tych danych
w kolejnych raportach ESG.
ESRS - S1-4: Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Spółka podejmuje liczne działania minimalizujące negatywne wpływy na pracowników oraz rozwijające pozytywne aspekty
zatrudnienia. Do kluczowych inicjatyw należą:
• Zarządzanie BHP – systemowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy dla wszystkich pracowników
(zwłaszcza służb sklepowych i magazynowych), regularne przeglądy miejsc pracy oraz procedury prewencji urazów,
• Rozwój kompetencji – programy szkoleniowe wewnętrzne i zewnętrzne (szkolenia produktowe, sprzedażowe,
menedżerskie itp.), wsparcie w certyfikacjach zawodowych oraz planowanie ścieżek rozwoju kariery (np. program
„Onboarding” dla nowych pracowników i coaching dla kadry kierowniczej),
• Wsparcie równowagi praca-życie – elastyczne formy zatrudnienia (możliwość pracy w niepełnym wymiarze),
korzystanie z urlopów rodzicielskich, organizacja wydarzeń integracyjnych sprzyjających dobrej atmosferze w zespole,
• Zwalczanie dyskryminacji i mobbingu – realizacja szkoleń z zakresu równego traktowania oraz promocji
różnorodności, wdrożenie szybkiej reakcji na przypadki niepożądanych zachowań.
Wszystkie powyższe działania są monitorowane przez wewnętrzne służby HR i kontrolne. Obecnie ich efektywność oceniana jest
jakościowo. Spółka planuje wprowadzić mierzalne KPI (np. liczba godzin szkoleń na pracownika, wskaźniki zadowolenia po
szkoleniach, wskaźnik eliminacji zagrożeń BHP) oraz regularnie analizować postępy i aktualizować plany doskonalenia.
ESRS S1-5: Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Monnari Trade S.A. formułuje strategiczne cele w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, skupiając się na eliminacji
negatywnych skutków i wykorzystaniu szans. Do ogólnych zobowiązań należą m.in.:
• Całkowite zredukowanie liczby wypadków przy pracy poprzez ulepszanie systemu BHP,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 124
• Budowanie kultury równości i różnorodności w zespole (wzrost reprezentacji różnych grup społecznych),
• Inwestycje w rozwój umiejętności pracowników w celu podniesienia konkurencyjności i satysfakcji z pracy.
Na rok 2024 cele te miały charakter przede wszystkim jakościowy i zostały wdrożone poprzez realizację wspomnianych polityk
i programów rozwojowych. Monnari Trade S.A. planuje jednak wprowadzenie konkretnych, mierzalnych celów operacyjnych: np.
procentowego spadku liczby wypadków, wzrostu odsetka pracowników objętych szkoleniami zawodowymi czy minimalnego
udziału kobiet i osób z niepełnosprawnościami na stanowiskach kierowniczych. W najbliższych latach dopełnieniem będzie
regularne publikowanie wskaźników realizacji tych celów.
ESRS S1-6: Charakterystyka pracowników jednostki
W 2024 r. Grupa Monnari Trade S.A. zatrudniała średnio 1119 osób (w przeważającej większości w Polsce). Struktura zatrudnienia
prezentuje się następująco:
• Pełnozatrudnieni vs. niepełnozatrudnieni: Większość pracowników pracuje w pełnym wymiarze godzin; jednak
znaczący procent (handel detaliczny) to stanowiska na część etatu. Szczegółowa ewidencja niepełnego etatu jest
prowadzona w systemie kadrowym.
• Kontrakty: Pracownicy działają głównie na umowach o pracę. Udział pracowników zatrudnionych na czas określony
wynosił około 40% (dane szacunkowe branżowe), a na czas nieokreślony – 60%. Obecnie firma nie stosuje znaczącego
outsourcingu w obszarze sprzedaży.
• Wiek i płeć: W świetle przyjętej Polityki Równości i Różnorodności kobiety stanowią większość zatrudnionych (ok. 70%,
zgodnie z charakterystyką sektora odzieżowego). Brakuje jednak centralnej analizy demograficznej (wiek, płeć) –
planowane jest uruchomienie raportowania tych danych w nadchodzącym roku.
• Rotacja pracowników: Dane o rotacji nie są obecnie systematycznie zbierane. W 2024 r. rotacja zatrudnienia była na
poziomie oczekiwanym dla branży (średnia wielkość fluktuacji < 15%), niemniej firma wdroży w przyszłości system
monitoringu odejść pracowników i analizę wskaźnika fluktuacji, aby lepiej zarządzać retencją kadry.
Spółka uwzględni wszystkie powyższe elementy w przyszłych raportach, rozwijając szczegółowe opisy struktury zatrudnienia wraz
ze wskaźnikami (np. średni wiek, długość stażu, podział według regionów), co pozwoli lepiej uwidocznić i monitorować
charakterystykę siły roboczej.
Zgodnie z wymogami ESRS S1, Grupa MONNARI TRADE S.A. przedstawia dane dotyczące:
• całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na dzień 31 grudnia każdego roku,
• średniego zatrudnienia w danym roku obrotowym, obliczanego na podstawie liczby etatów w przeliczeniu na osoby.
Tabela: Całkowita liczba pracowników i średnie zatrudnienie
Rodzaj danych
01.01.2024 – 31.12.2024
01.01.2023 – 31.12.2023
01.01.2022 – 31.12.2022
Całkowita liczba pracowników (koniec okresu)
1 119
916
1 366
Średnie zatrudnienie (umowy o pracę)
902
976
937
Wnioski
• Całkowite zatrudnienie wzrosło w 2024 roku o 22,2% r/r (z 916 do 1 119 pracowników), po spadku w 2023 roku względem
2022 r.
• Średnie zatrudnienie w ciągu roku było nieco niższe niż stan końcowy, co wynika z rozwoju zatrudnienia w drugiej
połowie 2024 roku, szczególnie w segmentach operacyjnych (logistyka, sprzedaż).
• Fluktuacja zatrudnienia między latami odzwierciedla dostosowanie zasobów kadrowych do zmieniających się potrzeb
operacyjnych i sezonowości sprzedaży w branży mody.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 125
Liczba pracowników według płci i przedziałów wiekowych (stan na 31.12)
Przedział wiekowy
Kobiety (2024)
Kobiety (2023)
Mężczyźni (2024)
Mężczyźni (2023)
Poniżej 30 lat
143
203
2
3
30–50 lat
525
555
6
7
Powyżej 50 lat
174
143
3
5
Łącznie
842
901
11
15
Przeprowadzona analiza wskazuje:
• Zatrudnienie kobiet stanowi zdecydowaną większość (ponad 98%) zatrudnionych, co odzwierciedla profil działalności
Grupy (moda kobieca).
• Najliczniejszą grupą wiekową są osoby w przedziale 30–50 lat – stanowią one ok. 63% ogółu kobiet zatrudnionych.
• W porównaniu z 2023 r. widoczny jest spadek liczby młodszych pracownic (poniżej 30 lat) oraz wzrost udziału osób
powyżej 50 roku życia.
• Udział mężczyzn w zatrudnieniu jest marginalny, ale stabilny; większość zatrudnionych mężczyzn również znajduje się
w przedziale 30+.
ESRS S1-7: Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
W strukturze Grupy Monnari Trade S.A. nie występuje istotna grupa pracowników zatrudnionych na nietypowych umowach (np.
zlecenia, dzieło) ani pracowników tymczasowych. Wyjątek stanowią usługi zewnętrzne (np. sprzątanie, ochrona), które świadczą
zewnętrzne firmy – liczba tych osób nie jest wliczana do etatów Grupy i nie podlega pełnej kontroli Spółki. W świetle przyjętej
polityki personalnej, Spółka zamierza monitorować te formy zatrudnienia i zapewnić zgodność ich warunków pracy ze standardami
obowiązującymi pracowników etatowych. W kolejnych latach planowane jest zebranie danych o ewentualnych pracownikach
nieetatowych oraz uwzględnienie ich w analizach zasobów ludzkich.
ESRS S1-8: Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W 2024 r. Grupa Monnari Trade S.A. nie posiadała formalnych układów zbiorowych (brak zakładowych związków zawodowych).
Zgodnie z wymogami prawa pracy, funkcjonowała Rada Pracowników, której przedstawiciele mieli udział w procesie konsultacji
wewnętrznych. Zakres pokrycia pracowników układami zbiorowymi szacujemy na około 0%, co wynika z braku zakładowych
porozumień – jednak wynagrodzenia i warunki pracy wszystkich pracowników podlegają podstawowym przepisom kodeksowym.
Praktyki dialogu społecznego obejmują:
• Współpracę z Radą Pracowników – konsultacje przy zmianach regulaminów i warunków zatrudnienia,
• Regularne zebrania przedstawicieli pracowników z kierownictwem – wymiana informacji i bieżące rozwiązywanie
problemów,
• Otwarty dialog w zespołach – zachęcanie pracowników do zgłaszania sugestii dotyczących organizacji pracy.
Monnari Trade S.A. planuje wzmocnić mechanizmy dialogu poprzez ewentualne rozmowy z potencjalnymi reprezentacjami
pracowniczymi i badanie satysfakcji załogi. Firma zobowiązuje się także analizować objęcie pracowników układami zbiorowymi
(np. przez nowe umowy, porozumienia branżowe) oraz poprawę komunikacji z pracownikami na wszystkich poziomach.
ESRS S1-9: Mierniki różnorodności
Chociaż Grupa posiada Politykę Równości i Różnorodności, obecnie nie dysponuje kompletnymi wskaźnikami ilościowymi
obrazującymi różnorodność zatrudnienia. Zgodnie z obserwacjami wewnętrznymi, w 2024 r. większość pracowników stanowili
przedstawiciele grup dotychczas niedostatecznie reprezentowanych (np. kobiety, młodzi ludzie), co jest typowe dla branży
odzieżowej. Nie prowadzono jednak formalnych analiz wieku czy proporcji płci w różnych szczeblach organizacji.
W przyszłości Spółka planuje wprowadzić systematyczny monitoring różnorodności. Zamierzamy gromadzić dane takie jak: płeć,
wiek, pochodzenie etniczne, osoba z niepełnosprawnością, itp. Dzięki temu powstaną mierzalne wskaźniki (np. udział kobiet wśród
kadry kierowniczej, rozkład wiekowy pracowników) i możliwość porównania ich z przyjętymi celami w ramach polityki
różnorodności.
Liczba pracowników według płci i przedziałów wiekowych (stan na 31.12)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 126
Przedział wiekowy
Kobiety (2024)
Kobiety (2023)
Mężczyźni (2024)
Mężczyźni (2023)
Poniżej 30 lat
143
203
2
3
30–50 lat
525
555
6
7
Powyżej 50 lat
174
143
3
5
Łącznie
842
901
11
15
Przeprowadzona analiza wskazuje:
• Zatrudnienie kobiet stanowi zdecydowaną większość (ponad 98%) zatrudnionych, co odzwierciedla profil działalności
Grupy (moda kobieca).
• Najliczniejszą grupą wiekową są osoby w przedziale 30–50 lat – stanowią one ok. 63% ogółu kobiet zatrudnionych.
• W porównaniu z 2023 r. widoczny jest spadek liczby młodszych pracownic (poniżej 30 lat) oraz wzrost udziału osób
powyżej 50 roku życia.
• Udział mężczyzn w zatrudnieniu jest marginalny, ale stabilny; większość zatrudnionych mężczyzn również znajduje się
w przedziale 30+.
Uwagi metodyczne
• Dane obejmują pracowników zatrudnionych na dzień 31 grudnia w oparciu o umowy o pracę, oraz umowy zlecenia i
B2B w przeliczeniu na osoby fizyczne (nie FTE),
• Struktura dotyczy zatrudnionych przez spółki wchodzące w skład Grupy Monnari,
• Dane są kompletne i pochodzą z systemu kadrowo-płacowego Grupy.
ESRS S1-10: Adekwatna płaca
Spółka zapewnia, że wynagrodzenia pracowników są wypłacane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi
regulacjami. Wszystkie stanowiska objęte są Regulaminem Wynagradzania, który gwarantuje przejrzystość kryteriów płacowych.
Obowiązuje zasada wynagradzania równej pracy na równorzędnych stanowiskach – w ten sposób firma przeciwdziała arbitralnym
różnicom płacowym.
Na dzień 2024 r. nie przeprowadzono formalnej oceny adekwatności płac względem kosztów utrzymania czy poziomu rynkowego.
Wiadomo, że wynagrodzenia nie są niższe niż ustawowe minima, a Spółka corocznie przegląda wynagrodzenia w ramach budżetu
płac. W planach jest uruchomienie analizy konkurencyjności płac – np. poprzez badania benchmarkingowe – aby potwierdzić
adekwatność stawek i w razie potrzeby wprowadzić korekty.
ESRS S1-11: Ochrona socjalna
Wszystkim pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę przysługuje ustawowa ochrona socjalna. Oznacza to, że pracownicy są
objęci obowiązkowymi ubezpieczeniami społecznymi (emerytalnymi, rentowymi, chorobowymi, wypadkowymi) oraz
ubezpieczeniem zdrowotnym – zgodnie z przepisami polskiego systemu ubezpieczeń społecznych (ZUS).
Nie występują istotne wyjątki – każdy pracownik etatowy jest objęty ochroną zgodnie z prawem. Dodatkowo Spółka oferuje
dobrowolne ubezpieczenia grupowe (np. na życie), co wzmacnia zabezpieczenie socjalne załogi. W przyszłości Spółka zamierza
śledzić wszelkie zmiany w przepisach i ewentualne luki w ochronie (np. w przypadku pracowników niepełnoetatowych), aby
zagwarantować kompleksową osłonę socjalną dla całego personelu.
ESRS S1-12: Osoby z niepełnosprawnościami.
Na poziomie Grupy Monnari Trade S.A. nie gromadzono do tej pory szczegółowych danych o zatrudnieniu osób
z niepełnosprawnościami. Nie ma też odnotowanej liczby osób z niepełnosprawnością w strukturach spółek. Na skutek przyjętych
polityk Spółka deklaruje wspieranie zatrudnienia tej grupy, jednak bez konkretnego wskaźnika procentowego jego realizacji.
W przyszłości Spółka planuje aktywnie zwiększać udział osób z niepełnosprawnościami poprzez: ewentualne programy wsparcia
rekrutacji (np. współpraca z organizacjami aktywizującymi zawodowo) oraz dostosowanie warunków pracy do ich potrzeb.
Równocześnie wdrożony zostanie system rejestracji i raportowania liczby zatrudnionych osób z orzeczoną niepełnosprawnością
– co pozwoli monitorować progres w realizacji celu inkluzywności.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 127
ESRS S1-13: Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Rozwój zawodowy pracowników jest strategicznym elementem polityki personalnej Grupy. W 2024 r. Spółka realizowała szereg
inicjatyw szkoleniowych, w tym:
• Programy wdrożeniowe (onboarding) dla nowych pracowników,
• Regularne szkolenia sprzedażowe i produktowe dla zespołów sklepów oraz pracowników biurowych,
• Szkolenia z zakresu obsługi klienta i standardów firmy,
• Kursy specjalistyczne dla kadry menedżerskiej (np. zarządzanie zespołem, rozwój liderów),
• Szkolenia obowiązkowe w zakresie zgodności (compliance) oraz BHP.
Choć Spółka angażuje się w podnoszenie kwalifikacji, nie istnieje na razie zunifikowany system zbierania statystyk o szkoleniach
(np. sumy godzin na pracownika czy satysfakcji po szkoleniach). Obecnie efektywność szkoleń oceniana jest jakościowo przez
przełożonych i uczestników. Monnari Trade S.A. planuje wdrożyć elektroniczny system ewidencji szkoleń i rozwoju (LMS), co
umożliwi monitorowanie: liczby przeprowadzonych godzin szkoleniowych na pracownika, certyfikacji oraz skuteczności szkoleń
(np. poprzez ankiety oceniające).
ESES S1-14: Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Spółka realizuje politykę bezpieczeństwa zgodnie z formalnym systemem BHP, obejmującym 100% pracowników mających
styczność z potencjalnymi zagrożeniami zawodowymi. W ramach tego systemu w 2024 r. odnotowano 3 wypadki przy pracy:
były to oparzenie stopy, złamanie kciuka lewej ręki oraz złamanie kostki bocznej prawej. Nie wystąpiły wypadki śmiertelne ani
przypadki powodujące długotrwałą niezdolność do pracy (> 6 miesięcy).
Aby zmniejszyć liczbę zdarzeń, Spółka realizuje działania prewencyjne: regularne szkolenia i instruktaże BHP, przeglądy stanowisk
pracy oraz badania środowiska. Dodatkowo prowadzony jest rejestr wszystkich incydentów BHP i podejmowane są korekty
organizacyjne (np. poprawa oświetlenia magazynów, wprowadzenie lepszego obuwia ochronnego).
W najbliższym okresie Spółka zamierza określać konkretne wskaźniki efektywności BHP – np. współczynnik wypadkowości (liczba
wypadków na 1 000 zatrudnionych) – oraz ustalić cele redukcji (np. 0 wypadków do 2025 r.). Wyniki te będą monitorowane
i raportowane wraz z rozwojem systemu BHP.
ESRS S1-15: Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (wprowadzić dane o urlopach)
Monnari Trade S.A. respektuje prawo pracowników do łączenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym. Wszyscy
pracownicy przysługuje ustawowy wymiar urlopów (w tym urlop wypoczynkowy, macierzyński, rodzicielski, ojcowski itp.) oraz
uprawnienia do zwolnień chorobowych.
W 2024 r. brak szczegółowych statystyk dotyczących korzystania przez pracowników z urlopów związanych z życiem rodzinnym
lub innych form wsparcia (np. elastyczny czas pracy). Spółka deklaruje, że wspiera elastyczność (możliwość częściowej pracy
zdalnej dla pracowników biurowych, elastyczne grafiki dla zatrudnionych na zmianach) – choć formalne wskaźniki nie są na razie
zbierane.
W nadchodzących latach Grupa planuje sformalizować politykę work-life balance, np. przez wprowadzenie wskaźników użycia
urlopów rodzinnych (liczba pracowników korzystających z urlopu macierzyńskiego/ojcowskiego itp.) i rozwijanie elastycznych form
zatrudnienia. Pozwoli to lepiej dostosować ofertę benefitów do potrzeb pracowników i ocenić skuteczność wspierania równowagi
między pracą a życiem prywatnym.
W 2024 roku z uprawnień związanych z rodzicielstwem skorzystało 23 pracowników Grupy Monnari, w tym głównie kobiety
przebywające na urlopach macierzyńskich. Dla porównania, w latach poprzednich z analogicznych uprawnień skorzystało:
• 28 osób w 2023 r.,
• 69 osób w 2022 r.
ESRS S1-16: Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Spółka stosuje zasady równego wynagradzania ustalone w Regulaminie Wynagradzania i kodeksie pracy. Nie prowadzono dotąd
wewnętrznej analizy płac w celu określenia luki płciowej czy innych dysproporcji, ponieważ wynagrodzenia są negocjowane
indywidualnie na podstawie doświadczenia, stanowiska i budżetu płac. Ogólnie można stwierdzić, że koszt zatrudnienia mieści się
w założonym budżecie i jest zgodny ze średnimi stawkami w branży handlowej.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 128
Spółka planuje jednak przeprowadzić w najbliższym roku badanie struktury wynagrodzeń. Wykorzystując narzędzia analityczne,
określona zostanie średnia płaca kobiet i mężczyzn na porównywalnych stanowiskach oraz obliczony zostanie wskaźnik luki
płacowej (gender pay gap). Pozwoli to na wprowadzenie ewentualnych korekt, jeśli zostaną zidentyfikowane nierówności.
Ostatecznym celem jest utrzymanie polityki wynagradzania sprawiedliwego, wspieranej przez kwartalne przeglądy wynagrodzeń
i raportowanie mediany oraz średnich wynagrodzeń w podziale na płeć i szczebel organizacyjny.
ESRS S1-17: Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
(do weryfikacji)
W 2024 r. Spółka nie odnotowała poważnych incydentów naruszających prawa pracownicze, takie jak dyskryminacja masowa czy
wielokrotne przypadki molestowania. W systemie anonimowego sygnalizowania nieprawidłowości zarejestrowano pojedyncze
zgłoszenia (dotyczące drobnych nieporozumień lub kwestii proceduralnych), które zostały rozpatrzone lokalnie przez dział HR lub
przedstawiciela kierownictwa. Nie było konieczności angażowania zewnętrznych organów czy Rady Nadzorczej.
W ramach istniejącego systemu zarządzania (whistleblowing i procedury mobbingowe) każdy incydent jest natychmiast
rejestrowany i rozwiązywany zgodnie z procedurami. Spółka monitoruje:
• Liczba zgłoszonych skarg i ich charakter: wszystkie dotychczasowe sprawy (np. nieporozumienia pracownicze)
zakończono bez eskalacji,
• Środki naprawcze: w każdym przypadku podjęto działania korygujące (dodatkowe szkolenia, mediacje, zmiana
warunków pracy itp.),
• Transparentność i wsparcie: pracownicy są informowani o efektach spraw dotyczących ich zgłoszeń.
Na kolejny rok firma planuje uściślić raportowanie tych obszarów – np. publikować liczbę wszystkich zgłoszeń BHP, mobbingowych
i whistleblowingowych (anonimowo), wraz ze statusem ich rozpatrzenia. Celem jest jeszcze większa transparentność i dowód
ciągłego doskonalenia kultury organizacyjnej, wolnej od nadużyć.
Zgłaszanie nieprawidłowości
W Grupie Kapitałowej Monnari Trade S.A. fundamentalne znaczenie ma budowanie kultury organizacyjnej opartej na
transparentności, odpowiedzialności i zaufaniu. Jednym z kluczowych filarów tej kultury jest system zgłaszania
nieprawidłowości (whistleblowing), funkcjonujący w Spółce od 2018 roku. W 2024 roku wprowadzono nowy Regulamin
procedury wewnętrznych zgłoszeń naruszania prawa w Grupie Kapitałowej Monnari wprowadzjący zmiany zgodne wymogami
Ustawy z dnia 24.06.2024r o ochronnie sygnalistów (Dz.U. 2024. Poz. 928). Jego celem jest umożliwienie pracownikom i innym
interesariuszom bezpiecznego, poufnego oraz skutecznego informowania o potencjalnych lub rzeczywistych naruszeniach
przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz zasad etyki.
Cele i założenia procedury
System zgłaszania nieprawidłowości został wdrożony w oparciu o zasadę należytej staranności oraz w zgodzie z obowiązującymi
regulacjami krajowymi i europejskimi (w tym Dyrektywą UE 2019/1937). Procedura ma na celu wykrywanie i eliminowanie
wszelkich form nadużyć, nielegalnych działań, nielojalności, korupcji oraz sytuacji naruszających standardy obowiązujące
w Grupie.
Dostępne kanały zgłaszania
Zgłoszenia nieprawidłowości mogą być dokonywane:
• anonimowo – poprzez jedną z dwu dedykowanych, elektronicznych ścieżek zgłoszeń, gwarantujących pełną poufność
nadawcy,
• jawnie – z zachowaniem zasad ochrony danych osobowych i poufności zgłoszenia.
Wybór formy zgłoszenia należy wyłącznie do osoby zgłaszającej. Spółka dopuszcza również zgłoszenia ustne i pisemne składane
bezpośrednio przełożonym lub do jednostki ds. zgodności (compliance).
Obsługa zgłoszeń i odpowiedzialność
W 2023 roku każde zgłoszenie, niezależnie od formy, trafiało bezpośrednio do Oficera ds. Zgodności (Compliance Officer),
który pełni funkcję niezależnego organu odpowiedzialnego za przyjmowanie, rejestrowanie, analizowanie oraz dalsze
procedowanie spraw. Wszystkie zgłoszenia są traktowane z najwyższą starannością i poddawane wnikliwej ocenie,
z zachowaniem zasad bezstronności i rzetelności.
Osobie, której dotyczy zgłoszenie, przysługuje prawo do przedstawienia swojego stanowiska, złożenia wyjaśnień oraz
uczestnictwa w procesie w duchu zasady domniemania niewinności.
Działania naprawcze i prewencyjne
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 129
Grupa podejmuje zdecydowane działania wyjaśniające, a w razie potwierdzenia nieprawidłowości – wdraża środki naprawcze oraz
mechanizmy ograniczające ryzyko powtórzenia sytuacji w przyszłości. Procedura whistleblowingowa ma zatem nie tylko charakter
reaktywny, ale przede wszystkim profilaktyczny i edukacyjny – wzmacniający kulturę zgodności i etycznego postępowania w
całej organizacji.
Ochrona sygnalistów
Monnari Trade S.A. zapewnia pełną ochronę osobom zgłaszającym nieprawidłowości. Sygnaliści nie mogą być narażeni na
jakiekolwiek formy represji, odwetu czy dyskryminacji – w tym zwolnienie z pracy, degradację, obniżenie wynagrodzenia,
wykluczenie czy działania naruszające godność. Każde zgłoszenie, nawet anonimowe, traktowane jest z pełnym poszanowaniem
dla praw zarówno zgłaszającego, jak i osoby, której dotyczy.
Znaczenie systemu whistleblowingowego
Funkcjonowanie skutecznego systemu zgłaszania nieprawidłowości stanowi jeden z filarów ładu korporacyjnego Grupy
Monnari. Wspiera on:
• budowę środowiska pracy opartego na zaufaniu i przejrzystości,
• efektywne zarządzanie ryzykiem,
• wzmacnianie reputacji organizacji jako pracodawcy i partnera biznesowego.
Zgłaszanie nieprawidłowości jest wyrazem troski o dobro firmy i wspólnoty pracowniczej. Grupa zachęca do aktywnego korzystania
z dostępnych kanałów zgłaszania, promując postawę odpowiedzialności i odwagi cywilnej.
3.2. ESRS S2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Charakterystyka łańcucha dostaw: Monnari Trade S.A. nie posiada własnych zakładów produkcyjnych – odzież sprzedawana
w salonach marki jest szyta przez zewnętrznych dostawców za granicą (w nielicznych wypadkach w kraju). Grupa współpracuje
z wieloma producentami tekstyliów, głównie w Azji (Chiny, Indie, Bangladesz, Turcja). Żaden pojedynczy dostawca nie dominuje
– spółka celowo dywersyfikuje portfel dostawców, aby zmniejszyć ryzyko uzależnienia od jednego źródła. Obsługą importu zajmuje
się dedykowany Dział Kreacji i Zakupów, który negocjuje warunki, sprawdza próbki jakości i monitoruje realizację zamówień u
zagranicznych producentów. W 2024 r. Monnari zamawiała kolekcje u dostawców zagranicznych, przy czym żadna firma nie
odpowiadała za więcej niż 10% wolumenu produkcji. Taka struktura zapewnia elastyczność oraz możliwość przeniesienia
zamówień w razie problemów z danym podwykonawcą.
Standardy odpowiedzialnego biznesu dla dostawców: Spółka przywiązuje ogromną wagę do tego, w jakich warunkach
produkowane są jej wyroby. Monnari wymaga od swoich dostawców przestrzegania zasad odpowiedzialnego biznesu w zakresie
pracy i praw człowieka. Przy zawieraniu umów z dostawcami Grupa oczekuje od nich stosowania następujących zasad:
transparentne warunki pracy, dobrowolność pracy i zakaz pracy nieletnich, godne wynagrodzenie oraz poszanowanie
podstawowych praw pracowniczych. Te klauzule są włączane do kontraktów – dostawca zobowiązuje się do zapewnienia swoim
pracownikom bezpiecznych warunków, uczciwego traktowania i płac co najmniej minimalnych w danym kraju. Ponadto wymagane
jest respektowanie norm czasu pracy (np. ograniczenie nadgodzin) i zapewnienie pracownikom odpoczynku. Grupa aktywnie
weryfikuje informacje o dostawcach – przed podjęciem współpracy dział zakupów zbiera dane o reputacji danej fabryki,
posiadanych certyfikatach (np. BSCI, SEDEX, ISO 45001 lub innych świadczących o społecznej odpowiedzialności. Preferowani
są producenci, którzy legitymują się certyfikatami potwierdzającymi przestrzeganie standardów pracy. Przed pierwszym dużym
zleceniem Monnari wymaga często audytu etycznego lub dostarczenia raportów z audytów klientów branżowych, aby ocenić
warunki panujące w zakładzie.
ESRS S2-1: Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Monnari Trade S.A. deklaruje politykę korporacyjną dotyczącą przestrzegania praw człowieka
i pracowniczych we wszystkich ogniwach łańcucha dostaw. Kodeks Postępowania dla Partnerów GK Monnari obliguje dostawców
do poszanowania m.in. konwencji MOP, zakazu pracy dzieci i przymusowej, zapewnienia sprawiedliwych wynagrodzeń oraz
bezpiecznych warunków BHP. Zgodnie z wymogami ESRS S2/S3, spółka wskazuje, że jej polityka uwzględnia standardy ONZ
(np. Global Compact) i Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, obejmujące: poszanowanie praw wszystkich
interesariuszy oraz szczególnie praw pracowniczych (m.in. płaca minimalna, brak dyskryminacji). Polityka jest komunikowana
dostawcom poprzez podpisanie zobowiązania kontraktowego i szkolenia wdrożeniowe. Ze względu na ograniczony bezpośredni
wpływ na niektórych poddostawców, grupa opiera się na oświadczeniach dostawców i corocznych samodzielnych wizytach
studyjnych potwierdzających zgodność.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 130
ESRS S2-2: Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Spółka opisuje procesy włączania pracowników dostawców i ich przedstawicieli do oceny wpływów w łańcuchu wartości. W ramach
bieżącej działalności prowadzona jest dialog z dostawcami – m.in. regularne spotkania robocze, formularze samooceny ryzyka
oraz wizyty studyjne u dostawców. Procesy te obejmują konsultacje na każdym etapie współpracy: od wyboru dostawcy po ocenę
warunków pracy w fabrykach.
W przyszłości planowane jest wzmocnienie tych procesów: przewidziano większą współpracę z lokalnymi NGO oraz wdrożenie
programów szkoleniowych dla pracowników i menedżerów dostawców. Monnari zamierza stopniowo wprowadzać systematyczne
ankiety satysfakcji wśród pracowników kluczowych dostawców oraz uwzględniać ich opinie w aktualizacji polityk zakupowych,
zgodnie z założeniami due diligence.
ESRS S3-3: Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
Monnari zapewnia istnienie formalnych kanałów zgłaszania naruszeń w łańcuchu wartości. W kodzie postępowania wskazano
m.in. wewnętrzną infolinię oraz adres e-mail dla sygnalistów (również dostępnych dla pracowników dostawców), a także
zobowiązano dostawców do utrzymania jawnych mechanizmów skargowych w zakładach produkcyjnych. Zgodnie z ESRS S2-3,
organizacja opisuje istniejące kanały: hotline, poczta elektroniczna, mechanizmy aninimowych raportów u osób trzecich (np. firm
audytorskich. Ponadto grupa monitoruje efektywność tych kanałów – np. liczbę zgłoszeń i sposób ich rozwiązywania (monitorując
ich załatwienie.
Główne elementy kanałów zgłaszania:
Kanał wewnętrzny – firmowa infolinia i dedykowany kontakt mailowy, dostępny dla pracowników dostawców i lokalnej administracji.
Kanały u dostawców – w umowach wymagane jest istnienie wewnętrznego systemu zgłoszeń u każdego dostawcy (mechanizmy
skargowe, spotkania z reprezentantem pracowników).
Ochrona sygnalistów – firma objęła sygnalistów gwarancją anonimowości i braku represji.
Jeśli zgłoszenia wpływają do Monnari lub są wykrywane podczas wizyt studialnych, wdrażany jest protokół naprawczy.
W przypadku potwierdzenia naruszeń pracodawca w łańcuchu wartości zobowiązany jest do bezzwłocznego wprowadzenia korekt
(np. poprawa warunków BHP, zwiększenie płac). Spółka może również rozważyć przerwanie współpracy z dostawcą, który
uporczywie narusza zasady. Przykładowo, stwierdzenie pracy dzieci skutkowałoby natychmiastową procedurą planu naprawczego
i możliwością rozwiązania kontraktu.
ESRS S3-4: odejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
W odpowiedzi na zidentyfikowane negatywne wpływy na pracowników w łańcuchu wartości Grupa realizuje programy
zapobiegawcze, naprawcze i rozwojowe. Zgodnie z ESRS S3-5, Monnari raportuje planowane i podejmowane działania: m.in.
cykliczne wizyty studyjne warunków pracy u istotnych dostawców, szkolenia BHP i z praw pracowniczych dla menedżerów
produkcji oraz wsparcie inicjatyw poprawy wydajności. Jeśli audyt ujawni niezgodności (np. zbyt długie nadgodziny), firma wymaga
wdrożenia planu korygującego i monitoruje jego realizację.
Przykładowe działania:
• Wizyty studyjne i naprawa: Regularne wizyty u istotnych dostawców (w tym niezależne inspekcje), prowadzące do
opracowania planów naprawczych dla wykrytych uchybień.
• Szkolenia i wsparcie: Programy szkoleniowe dla dostawców i ich pracowników – zwłaszcza z zakresu BHP i praw
pracowniczych (np. zapobieganie molestowaniu, równe traktowanie).
• Zmiany w procesach zakupowych: Weryfikacja łańcucha zaopatrzenia pod kątem ryzyk (np. ograniczenie zamówień w
rejonach o najsłabszych standardach), negocjacje cenowe uwzględniające wyższe koszty zgodnej z normami produkcji.
Monnari ocenia skuteczność tych działań poprzez monitorowanie wyników wizyt studyjnych i mierzenie postępów w usuwaniu
zidentyfikowanych problemów. Na przykład firma śledzi, czy zgłoszone naruszenia zostały usunięte w zaplanowanym terminie
oraz analizuje liczbę ponownych naruszeń..
3.2.5. ESRS S3-5: Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Monnari definiuje mierniki i cele pomagające osiągać neutralność wpływów w łańcuchu wartości. Zgodnie ze wskazówkami
ESRS S2-4, raportuje cele związane ze zredukowaniem negatywnych wpływów na pracowników (np. eliminacja
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 131
udokumentowanych naruszeń praw pracowniczych) oraz promowaniem pozytywnych (np. wzrost liczby przeprowadzonych
szkoleń).
Ryzyka reputacyjne i operacyjne: Monnari uznaje, że niewłaściwe warunki pracy u dostawców mogą prowadzić do istotnego ryzyka
dla firmy. Badania wskazują, że „złe praktyki pracownicze mogą powodować poważne konsekwencje, takie jak utrata reputacji,
komplikacje prawne i zakłócenia operacyjne”. Dlatego celem firmy jest nie tylko zgodność z normami, ale aktywne zarządzanie
reputacją i relacjami z interesariuszami poprzez przejrzyste raportowanie, co minimalizuje ryzyko finansowe i prawne związane
z łańcuchem dostaw.
Podsumowując, Grupa Monnari aktywnie zarządza społecznymi aspektami łańcucha dostaw. Poprzez wybór sprawdzonych
dostawców i stawianie wymagań w obszarze warunków pracy, firma minimalizuje ryzyko wystąpienia nieetycznych praktyk w
procesie produkcji swoich towarów. Dotychczas nie stwierdzono poważnych naruszeń praw pracowników u partnerów Monnari –
co wynika także z dbałości w doborze kontrahentów. Firma dostrzega jednak potencjalne ryzyka (szczególnie w krajach
rozwijających się) i dlatego stale doskonali swoje procedury due diligence, by zapewnić zrównoważony łańcuch wartości zgodny
z zasadami ESG.
3.3. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Monnari Trade S.A. posiada przyjętą Politykę Jakości, która stanowi część systemu zarządzania operacyjnego. Polityka ta
definiuje zasady dotyczące kontroli jakości na kluczowych etapach działalności: od wytworzenia modelu wzorcowego, poprzez
wybór dostawców - producentów (jakość wykonania i dobór materiałów), , aż po sprzedaż i obsługę posprzedażową. Celem polityki
jest minimalizowanie negatywnych skutków związanych z niską jakością (np. reklamacje, zwroty, spadek zaufania klientów) oraz
wykorzystanie szans wynikających z wysokiej jakości produktów (np. zadowolenie i lojalność klientów, wzrost przychodów,
budowanie przewagi konkurencyjnej).
Zakres realizacji polityki jakości obejmuje:
• Wewnętrzne procedury kontroli jakości produktów (testowanie materiałów i technologii wytwarzania, kontrola partii
próbnych, kontrola partii końcowych)
• Regulaminy obsługi klienta i reklamacji
• Zobowiązania pracowników do szybkiego reagowania na zgłaszane niezgodności jakościowe.
• Szkolenia pracowników oraz publikowanie standardów jakości w materiałach informacyjnych i sprzedażowych.
Polityka jakości jest systematycznie aktualizowana i weryfikowana w ramach wewnętrznej kontroli jakości.
ESRS S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Monnari Trade S.A. prowadzi stały monitoring opinii klientów, obejmujący:
• Badanie opinii klientek przez bezpośrednie wywiady prowadzone w salonach sprzedaży
• Analizę komentarzy, ocen i opinii zamieszczanych na stronie internetowej, mediach społecznościowych i portalach opinii
konsumenckich.
• Raportowanie i analizowanie danych przez działy jakości, obsługi klienta oraz projektowy.
Informacje zwrotne od klientów są wykorzystywane do modyfikacji produktów, ulepszania procesów produkcyjnych i poprawy
ogólnej jakości wyrobów.
ESRS S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
Grupa Monnari zapewnia klientom wiele kanałów do zgłaszania uwag i oceny jakości :
• Infolinia obsługi klienta oraz dedykowany adres e-mail.
• Formularz reklamacyjny dostępny online na stronie internetowej.
• Obsługa zwrotów i reklamacji w punktach sprzedaży stacjonarnej.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 132
• Współpraca z partnerami handlowymi w zakresie przyjmowania i obsługi reklamacji.
Zgłoszenia są rejestrowane i analizowane w systemie CRM. Monitorowane są kluczowe wskaźniki jakości, takie jak liczba
reklamacji, czas ich rozpatrywania oraz przyczyny zgłoszeń .
ESRS S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Na dzień 31 grudnia 2024 roku, w oparciu o uproszczenia dozwolone przepisami ESRS, Grupa Monnari określiła ogólne cele
jakościowe:
• Redukcja liczby odnotowanych reklamacji produktowych o minimum 20% względem roku 2022.
• Podniesienie satysfakcji klientów – osiągnięcie średniej oceny ≥4,5/5 w badaniach satysfakcji oraz wzrost wskaźnika
NPS o 10 punktów.
• Utrzymanie poziomu zwrotów w e-commerce poniżej 5% wartości sprzedaży w tym kanale.
Cele te są aktualizowane zgodnie z analizą wyników i opinii klientów.
ESRS S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S4-5 – Działania poprawiające jakość produktów i ich skuteczność
Grupa Monnari podejmuje działania mające na celu poprawę jakości, w tym:
• Wprowadzenie dodatkowych testów trwałości i bezpieczeństwa użytkowania materiałów.
• Zwiększenie stopnia kontroli dostaw wyrobów gotowych.
• Modernizację systemu obsługi reklamacji (wdrożenie pełnej obsługi CRM).
• Rozbudowę systemu zarządzania jakością.
• Organizację szkoleń dla personelu sprzedaży, magazynów i dostawców.
• Prowadzenie comiesięcznej analizy przyczyn reklamacji oraz podejmowanie działań zmierzających do eliminacji błędów.
.
Postępy w realizacji działań i osiąganiu celów jakościowych są monitorowane przez Zespół Jakości i raportowane Zarządowi.
Tabela ujawnienia ESRS S4 – Konsumenci i Użytkownicy Końcowi Zwroty Towarów w Grupie Monnari Trade S.A. za 2024 rok
Kategoria
Zwroty [%]
Komentarz
Zwroty ogółem
11,03%
Łączna wartość zwrotów w stosunku do wartości sprzedaży w 2024 roku
(kanał e-commerce i tradycyjny)
Zwroty w kanale e-commerce
35,7%
Znacznie wyższy wskaźnik zwrotów typowy dla sprzedaży online (brak
fizycznego kontaktu z produktem przed zakupem)
Zwroty w kanale tradycyjnym (sklepy
stacjonarne)
2,74%
Niski wskaźnik zwrotów dzięki możliwości obejrzenia produktu przed
zakupem i bezpośredniej obsłudze klienta
Uwagi dodatkowe:
• Dane obejmują wszystkie marki wchodzące w skład Grupy Monnari Trade S.A.
• Zwroty monitorowane są w ramach systemu CRM oraz procesów logistycznych.
• Celem strategicznym Grupy jest sukcesywne zmniejszanie wskaźnika zwrotów w kanale e-commerce poprzez:
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 133
o poprawę opisów i zdjęć produktów,
o ulepszanie procedur obsługi klienta,
o rozwój programów wsparcia zakupowego (np. konsultacje online),
o promocję odpowiedzialnych zakupów.
4. Ład korporacyjny
Spółka podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego, który zawarty jest w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021 (dalej DPSN 2021). Zasady ładu korporacyjnego zostały wprowadzone przez Radę Giełdy Uchwałą Nr 13/1834/2021
z dnia 29 marca 2021 r.
Powyższy Kodeks jest dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie - www.corp-gov.gpw.pl
oraz na korporacyjnej stronie internetowej MONNARI TRADE S.A. www.monnaritrade.com w zakładce Ład korporacyjny.
Spółka MONNARI TRADE S.A. oraz jej spółki zależne nie stosują innych zbiorów zasad ładu korporacyjnego oraz praktyk
wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.
ESRS 1 G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Odpowiedzialność za obszar ESG (Environmental, Social, Governance) jest w Grupie Monnari jasno określona. Zarząd –
reprezentowany przez Prezesa – odpowiada za integrację elementów zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową Spółki
oraz za wdrażanie przyjętych polityk ESG w bieżącej działalności. Rada Nadzorcza natomiast sprawuje nadzór nad tymi
działaniami , regularnie monitorując realizację celów i inicjatyw ESG. W praktyce Rada (przy wsparciu Komitetu Audytu) zatwierdza
kluczowe dokumenty niefinansowe, takie jak coroczne oświadczenie na temat informacji niefinansowych oraz raporty ESG, a także
okresowo ocenia postępy w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, w ramach struktury organizacyjnej
wyznaczeni są menedżerowie odpowiedzialni za poszczególne elementy ESG (np. dział personalny za kwestie społeczne, dział
inwestycji za dane środowiskowe) oraz zobowiązani są do okresowego raportowana Zarządowi. Takie rozwiązanie zapewnia
bieżącą kontrolę nad realizacją polityki zrównoważonego rozwoju oraz sprawne reagowanie na pojawiające się nowe wyzwania.
Nadzór korporacyjny nad ESG jest zatem realizowany na najwyższym szczeblu zarządczym, a Rada Nadzorcza – jako organ
nadzorczy - zapewnia ich spójność z celami strategicznymi Spółki i oczekiwaniami interesariuszy.
Polityka wynagrodzeń kadry kierowniczej
W Grupie Monnari. obowiązuje Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej zgodna z wymogami Dyrektywy UE w sprawie
praw akcjonariuszy, przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia w 2020 roku,. Dokument ten określa zasady kształtowania
wynagrodzeń członków organów spółki, zapewniając ich transparentność oraz powiązanie z realizacją długoterminowej strategii
oraz wynikami Spółki . Zgodnie z tą Polityką, wynagrodzenie członków Zarządu składa się z części stałej (odzwierciedlającej
zakres kompetencji i obowiązków) oraz zmiennych elementów motywacyjnych (premia za sukces). Zgodnie z przyjętą Polityką,
wynagrodzenia odpowiadają warunkom rynkowym dla podobnych spółek, a jednocześnie forma stałego uposażenia Zarządu i
Rady Nadzorczej jest transparentna dla interesariuszy. Premie lub bonusy (jeśli są przyznawane) zależą od realizacji określonych
celów biznesowych, co ma zachęcać kadrę kierowniczą do działania na rzecz efektywnego i zrównoważonego rozwoju Spółki. Na
ten moment zmienne składniki wynagrodzeń powiązane są głównie z wynikami finansowymi Grupy. Jednocześnie Polityka
wynagradzania nie przewiduje nadmiernych, tj. istotnie odbiegających od warunków rynkowych przywilejów dla członków organów
Spółki.
Obecnie Spółka rozważa włączenie wybranych wskaźników ESG do systemu premiowego w kolejnych latach, aby jeszcze lepiej
powiązać motywację kadry z realizacją celów zrównoważonego rozwoju.
Wysokość wynagrodzeń Rady Nadzorczej jest ustalana przez akcjonariuszy - Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady otrzymują
stałe ryczałtowe wynagrodzenie. Polityka nie przewiduje dla nich premii ani programów opcyjnych. Natomiast wynagrodzenie
Prezesa Zarządu jest zatwierdzane i kontrolowane przez Radę Nadzorczą, co stanowi dodatkową gwarancję stosowania
przyjętych zasad . Spółka publikuje roczne sprawozdania o wynagrodzeniach, ujawniające m.in. łączną wysokość wynagrodzeń
Zarządu i Rady Nadzorczej oraz zależność zmiennych składników od wyników. Zapewnia to akcjonariuszom pełen wgląd
w politykę płacową stosowaną wobec członków organów Spółki . Przyjęta polityka wynagrodzeń przyczynia się tym samym do
budowania ładu korporacyjnego poprzez eliminację potencjalnych konfliktów interesów i zrównoważone kształtowanie bodźców
dla kierownictwa Grupy Monnari. Jej założenia wspierają realizację strategii Grupy Monnari , gdyż wynagrodzenia kadry
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 134
menedżerskiej są skonstruowane tak, by premiować długofalowy, stabilny rozwój Spółki w interesie akcjonariuszy i pozostałych
interesariuszy.
Grupa Monnari dysponuje rozbudowanym systemem zarządzania ryzykiem, który obejmuje identyfikację, ocenę, monitorowanie
i zarządzanie ryzykami we wszystkich obszarach działalności – zarówno finansowych, operacyjnych, jak i związanych z czynnikami
ESG. Proces zarządzania ryzykiem jest zintegrowany ze strukturą ładu korporacyjnego: Zarząd odpowiada za bieżące zarządzanie
ryzykami (identyfikuje je i wdraża środki zaradcze), natomiast Rada Nadzorcza – poprzez Komitet Audytu – nadzoruje efektywność
tego procesu.
Identyfikacja ryzyk odbywa się regularnie (np. w ramach corocznego przeglądu ryzyk strategicznych i operacyjnych). Spółka
definiuje ryzyka w kategoriach takich jak: ryzyka strategiczne rynkowe (np. zmiany trendów modowych lub preferencji klientek,
zmiana otoczenia konkurencyjnego itp.), ryzyka finansowe (kursowe, płynności itp.), ryzyka operacyjne (logistyka, łańcuch dostaw
itp.), ryzyka regulacyjne (zmiany przepisów prawa) oraz ryzyka z zakresu ESG. Dla każdego ze znaczących ryzyk oceniana jest
jego istotność (prawdopodobieństwo wystąpienia i potencjalny wpływ na organizację) oraz przypisywany jest właściciel
odpowiedzialny za zarządzanie danym ryzykiem.
Spółka szczególną uwagę poświęca ryzykom ESG, które mogą mieć wpływ na działalność oraz reputację firmy. Przykładowo
zidentyfikowano ryzyka etyczne w łańcuchu dostaw, wynikające z faktu zlecania produkcji części asortymentu Monnari dostawcom
w Azji. Wiąże się z tym potencjalne ryzyko naruszeń praw pracowniczych lub standardów pracy przez podwykonawców, jak
również ryzyko korupcji lub nadużyć przy wyborze dostawców. Monnari zarządza tym obszarem poprzez wspomniane wcześniej
mechanizmy – m.in. due diligence dostawców, włączenie standardów etycznych do umów oraz regulacje wewnętrzne dotyczące
procesu zakupowego. Dzięki przyjętej strukturze organizacyjnej Spółki każdy istotny kontrakt z dostawcą podlega zatwierdzeniu
przez Zarząd, co znacząco ogranicza możliwość niekontrolowanego działania pojedynczych pracowników w procesie lokowania
produkcji. Ponadto wprowadzono szczegółowe procedury i zarządzenia dotyczące weryfikacji kontrahentów oraz zarządzania
konfliktami interesów w procesie zakupów. Te środki skutecznie przeciwdziałają praktykom korupcyjnym. Spółka zapewnia, że
konsekwentnie dąży do eliminacji wszelkich przejawów korupcji, przestrzegając przy tym przepisy prawa krajowego
i międzynarodowego.
Innym ważnym zagadnieniem jest ryzyko zgodności z regulacjami (compliance risk). Monnari monitoruje zmiany przepisów
prawnych (np. w zakresie prawa pracy, ochrony danych osobowych, przepisów środowiskowych oraz nowych wymogów
raportowania zrównoważonego rozwoju) i na bieżąco dostosowuje swoje polityki oraz procedury tak, aby zapewnić pełną
zgodność. W ostatnich latach Spółka może poszczycić się tym, że nie odnotowała przypadków poważnego naruszenia prawa,
czy nałożenia kar regulacyjnych. Przykładowo w latach 2020-2024 Grupa nie poniosła żadnych kar ani sankcji pozafinansowych
z tytułu nieprzestrzegania przepisów ochrony środowiska. Również w obszarze etycznym nie stwierdzono incydentów
korupcyjnych. Zgłaszane potencjalne nieprawidłowości (wewnętrzne lub zewnętrzne) były jednostkowe i zostały rozwiązane
zgodnie z przyjętymi procedurami. Taka sytuacja świadczy o skuteczności systemu kontroli wewnętrznej i kultury etycznej w firmie.
Monitorowanie ryzyk odbywa się na bieżąco – właściciele danych obszarów raportują o stanie kluczowych ryzyk i realizacji planów
mitygacji do Zarządu (np. w formie kwartalnych raportów). Ponadto Komitet Audytu Rady Nadzorczej otrzymuje okresowe
informacje o głównych ryzykach i działaniach zaradczych oraz co najmniej raz do roku dokonuje przeglądu całego systemu
zarządzania ryzykami. W razie pojawienia się nowych istotnych zagrożeń (np. nagłych zmian rynkowych lub nowych wymogów
prawnych), spółka podejmuje natychmiastowe działania – podejmowane są działania dostosowawcze, tworzone są plany
naprawcze oraz modyfikowane są procedury w celu ograniczenia wpływu tych zagrożeń na organizację.
W ramach zrównoważonego rozwoju Grupa Monnari identyfikuje także ryzyka klimatyczne i środowiskowe (np. ryzyko wzrostu
kosztów energii, zakłóceń w dostawach surowców, czy zaostrzenia regulacji dot. odpadów tekstylnych) oraz ryzyka społeczne (np.
ryzyko rotacji pracowników w okresach wzmożonej konkurencji na rynku pracy, ryzyko utraty reputacji wskutek braku spełnienia
oczekiwań społecznych itp.). Te zagadnienia są obecnie analizowane w ramach procesu podwójnej istotności (double materiality)
– spółka ocenia zarówno wpływ czynników zewnętrznych na działalność (financial materiality), jak i swój wpływ na otoczenie
(impact materiality). Dzięki temu np. zidentyfikowano, że zmiany klimatyczne mogą pośrednio wpływać na zachowania
konsumentów i koszty operacyjne (np. większe zapotrzebowanie na określone kolekcje sezonowe, wahania cen transportu itp.),
co zostało uwzględnione w średnio i długookresowej strategii firmy.
Podsumowując to zagadnienie należy stwierdzić, że system zarządzania ryzykiem w Monnari Trade S.A. jest zgodny z wymogami
ESRS G3. Spółka posiada procedury identyfikacji i zarządzania ryzykami ESG, zintegrowane z ogólnym systemem kontroli
wewnętrznej i nadzoru. Regularne przeglądy i raportowanie zapewniają, że ryzyka są znane i pod kontrolą, a organ nadzorczy
(Rada Nadzorcza) ma pełny wgląd w profil ryzyk występujących w organizacji. W efekcie Grupa Monnari jest w stanie aktywnie
zarządzać pojawiającymi się czynnikami niepewności i utrzymywać odporność prowadzonego biznesu na wyzwania ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 135
Według oświadczenia Zarządu z dnia 30 lipca 2021 r., zasady oraz rekomendacje zawarte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” są stosowane przez Spółkę z wyjątkiem poniższych kilku zasad: 1.2., 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 2.1., 2.2.,
2.7., 2.11.6., 3.2., 4.1.
Poniższa tabela zawiera opis stanu wdrożenia zasad, które nie są stosowane, przy czym kilka z nw. zasad jest częściowo
stosowana, a zasada 1.4.1 jest już obecnie stosowana w całości.
1.2.
Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi
przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym
czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego,
a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to
możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej
wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Z uwagi na wielkość Grupy Kapitałowej oraz
stopień skomplikowania sytuacji poszczególnych
spółek, Spółka nie jest w stanie w pełni wypełniać
tej zasady.
Spółka będzie dążyć do spełniania tej zasady
poprzez ustalenie możliwie najkrótszych terminów
przekazania raportów okresowych po zakończeniu
danego okresu sprawozdawczego. Spółka
przekazuje też wstępne, szacunkowe wyniki
finansowe.
1.3.1.
Zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i
ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest częściowo stosowana.
W Spółce i Grupie Kapitałowej zostały opracowane
znaczące elementy pełnej Strategia ESG; należą
do nich: Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, Polityka Antykorupcyjna, Polityka
Personalna, Polityka równości i Polityka Społeczna
oraz Polityka Środowiskowa. Spółka śledzi zmiany
przepisów w powyższym zakresie. Należy również
mieć na uwadze, iż kwestia zmian klimatycznych, a
w szczególności ryzyko fizyczne zmian pogody z
tym związane – są jednym z podstawowych
czynników wpływających na model biznesowy
Grupy. Jest to przedmiotem bieżącej analizy i
planowania strategicznego w zakresie
projektowania , produkcji i dostarczania kolekcji
odzieży na rynek.
1.3.2.
Sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in.
podejmowanych i planowanych działań mających
na celu zapewnienie równouprawnienia płci,
należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest częściowo stosowana.
Spółka w części spełnia tą zasadę – w 2017 r. w
Spółce i Grupie Kapitałowej zostały przyjęte:
Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, Polityka Antykorupcyjna, Polityka
Personalna,
Polityka równości i Polityka Społeczna oraz
Polityka Środowiskowa. Spółka sporządzi strategię
biznesową obejmującą tematykę ESG, zawierającą
mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
1.4.
„W celu zapewnienia należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
Zasada nie jest stosowana.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 136
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w
tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:…”
Spółka zamierza stosować tą zasadę po przyjęciu i
wdrożeniu strategii biznesowej obejmującej
zagadnienia ESG.
2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada Politykę równości i różnorodności
skierowaną do wszystkich pracowników, klientów
oraz osób będących kontrahentami w ramach
łańcucha dostaw. Spółka przygotuje Politykę
różnorodności wobec Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. Zmiany w Radzie Nadzorczej będą
wyrazem jej realizacji zgodnie z upływem kadencji
poszczególnych członków Rady Nadzorczej.
Zarząd Spółki pozostaje jednoosobowy.
2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka będzie wypełniać tą zasadę po przyjęciu
Polityki różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji
w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Rada Nadzorcza deklaruje spełnianie tej zasady
wobec kolejnych wybieranych w przyszłości
członków Zarządu. Obecnie skład Zarządu jest
jednoosobowy, a funkcję Prezesa Zarządu pełni
Akcjonariusz z dominującym udziałem w Spółce.
2.11.6.
Informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka deklaruje wypełnianie tej zasady po
spełnieniu zasady 2.1.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 137
3.2.
Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki
odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji,
chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na
rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka pracuje nad zmianą organizacji obszaru
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i
zgodności oraz audytu wewnętrznego.
Spółka deklaruje spełnianie tej zasady
w najbliższym czasie .
4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki, obecnie nie można zapewnić
wystarczających środków bezpieczeństwa dla
organizacji e-walnego.
Przyjęte w Grupie Monnari standardy wspierają sprawne zarządzanie, skuteczny nadzór, ochronę praw akcjonariuszy oraz
transparentną komunikację Spółki z rynkiem. Wdrożone standardy mają praktyczne zastosowanie w codziennej działalności
Spółki, zwiększając jej przejrzystość. Działalność Grupy Monnari jest regulowana przez Statut Spółki, Regulaminy Zarządu, Rady
Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, a także Politykę wynagrodzeń.
ESRS G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
W relacjach z dostawcami i partnerami biznesowymi Grupa Monnari stawia na odpowiedzialną współpracę. Preferowani są
sprawdzeni kontrahenci, spełniający standardy jakościowe i etyczne Grupy. Przy zawieraniu umów z dostawcami spółka wymaga
respektowania kluczowych zasad zrównoważonego rozwoju, takich jak: przejrzyste warunki pracy, zakaz pracy przymusowej
i dziecięcej, godziwe wynagrodzenia, poszanowanie różnorodności i praw człowieka, BHP oraz zero tolerancji dla przemocy, czy
dyskryminacji. Odpowiednie klauzule o przestrzeganiu tych zasad są włączane do wszystkich umów z dostawcami. Co więcej, jak
wspomniano, każda umowa zawiera Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, zobowiązujący kontrahentów do
utrzymywania standardów etycznych spójnych z polityką Grupy Monnari. Spółka prowadzi także due diligence dostawców – przed
nawiązaniem współpracy bada wiarygodność potencjalnych partnerów (m.in. poprzez Procedurę sprawdzania kontrahentów) oraz
w trakcie współpracy monitoruje ich zgodność z wymaganiami (np. poprzez okresowe audyty jakości czy żądanie certyfikatów
społecznej odpowiedzialności). Takie działania minimalizują ryzyka w łańcuchu dostaw i wzmacniają długoterminowe, stabilne
relacje z partnerami.
ESRS 1 G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa Monnari realizuje zasadę zero tolerancji dla korupcji, przekupstwa oraz wszelkich form nadużyć finansowych, zarówno
wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Odpowiedzialne i zgodne z prawem postępowanie jest fundamentem kultury organizacyjnej
Grupy oraz jej relacji z interesariuszami.
W 2024 roku Grupa:
• posiadała wewnętrzne mechanizmy zapobiegające korupcji w ramach Kodeksu Etyki i Zachowań,
• stosowała praktyki prewencyjne w procesach zakupowych, kontraktowych i zarządczych,
• rozpoczęła prace nad Polityką antykorupcyjną, której przyjęcie planowane jest w 2025 roku.
W celu zapobiegania korupcji i przekupstwu Grupa wdrożyła następujące praktyki:
• obowiązkowe szkolenia etyczne i antykorupcyjne dla pracowników działów zakupów, sprzedaży i finansów,
• obowiązek deklarowania konfliktu interesów przez kadrę kierowniczą,
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 138
• weryfikację partnerów biznesowych pod kątem ryzyk zgodności i reputacyjnych,
• dwuetapową autoryzację decyzji zakupowych i umów handlowych,
• kontrole wewnętrzne prowadzone przez Biuro Audytu oraz nadzór SSP Compliance nad przestrzeganiem procedur
zgodności.
Grupa wdrożyła kanały umożliwiające bezpieczne i anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości:
• procedura whistleblowingowa dostępna dla pracowników i partnerów zewnętrznych,
• możliwość zgłoszenia naruszenia przez dedykowaną skrzynkę mailową oraz telefonicznie,
• wszystkie zgłoszenia są rejestrowane, analizowane przez SSP Compliance i objęte tajemnicą służbową.
W 2024 roku:
• nie odnotowano potwierdzonych przypadków korupcji ani przekupstwa,
• przeprowadzono dwie kontrole prewencyjne w obszarze ryzyk zakupowych i logistycznych,
• żadne umowy nie zostały rozwiązane z powodu stwierdzonych nadużyć o charakterze korupcyjnym.
Odpowiedzialność i nadzór w Grupie Monnari:
• nadzór nad systemem antykorupcyjnym sprawuje SSP Compliance,
• raportowanie odbywa się bezpośrednio do Zarządu oraz Komitetu Audytu działającego w ramach Rady Nadzorczej,
• Biuro Audytu wspiera działania kontrolne i przeprowadza okresowe przeglądy ryzyk.
W 2025 roku Grupa planuje:
• przyjęcie i wdrożenie Polityki antykorupcyjnej,
• rozszerzenie szkoleń obowiązkowych dla wszystkich pracowników z zakresu etyki i zgodności,
• usprawnienie wewnętrznego systemu analizy ryzyk korupcyjnych w łańcuchu dostaw.
ESRS 1 G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Polityka Grupy Monnari wobec przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Grupa Monnari prowadzi działalność zgodnie z zasadą zero tolerancji dla korupcji, przekupstwa oraz nadużyć finansowych.
W ramach systemu zarządzania zgodnością (compliance) Grupa wdrożyła szereg działań prewencyjnych, w tym:
• Kodeks Etyki i Postępowania, który zawiera jasne zasady przeciwdziałania korupcji i niedozwolonym praktykom,
• Politykę antykorupcyjną (w przygotowaniu formalnym, stosowane są zapisy funkcjonalne w ramach dokumentów
wewnętrznych),
• obowiązkowe szkolenia dla kadry kierowniczej i działów ryzyka, zakupów oraz sprzedaży,
• mechanizmy anonimowego zgłaszania naruszeń (whistleblowing).
Nadzór nad przestrzeganiem zasad prowadzi SSP Compliance, który współpracuje z Biurem Audytu i raportuje bezpośrednio do
Zarządu oraz Komitetu Audytu.
Incydenty korupcji lub przekupstwa w 2024 roku
W okresie objętym niniejszym raportem (1 stycznia – 31 grudnia 2024 r.):
• nie stwierdzono żadnych potwierdzonych przypadków korupcji ani prób przekupstwa w Grupie MONNARI, ani w jej
spółkach zależnych;
• nie odnotowano postępowań administracyjnych, karnych ani cywilnych związanych z podejrzeniami o korupcję wobec
członków zarządu, rady nadzorczej, pracowników lub partnerów biznesowych Grupy;
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 139
• nie rozwiązano żadnej umowy z dostawcą lub partnerem biznesowym z powodu działań korupcyjnych;
• nie nałożono żadnych sankcji finansowych ani pozafinansowych na Grupę z tytułu naruszenia przepisów
antykorupcyjnych.
Monitorowanie i dalsze działania
Grupa Monnari stale monitoruje ryzyka związane z korupcją, szczególnie w obszarach o podwyższonym ryzyku (zakupy, logistyka,
franczyza). W 2024 roku SSP Compliance przeprowadziło:
• dwa wewnętrzne przeglądy kontrolne dotyczące zgodności z zasadami antykorupcyjnymi,
• aktualizację materiałów szkoleniowych,
• audyt zgodności wybranych dostawców z zasadami etyki Grupy.
W 2025 roku planowane jest:
• przyjęcie Polityki antykorupcyjnej jako odrębnego dokumentu,
• rozszerzenie programu szkoleniowego o symulacje sytuacji ryzykownych,
• wzmocnienie kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
ESRS 1 G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa Monnari nie prowadzi działalności lobbingowej ani aktywności o charakterze politycznym. Spółka kieruje się zasadą
neutralności politycznej, nie wspiera żadnej partii politycznej ani nie finansuje organizacji politycznych.
Wszystkie działania komunikacyjne prowadzone przez Grupę mają charakter biznesowy, informacyjny i zgodny z obowiązującymi
przepisami prawa. Grupa nie angażuje się w działania, które mogłyby być uznane za wywieranie nieformalnego wpływu na procesy
legislacyjne, regulacyjne lub polityczne.
W ramach transparentnej współpracy z otoczeniem rynkowym i regulacyjnym, MONNARI TRADE S.A. jest członkiem
Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG) – organizacji zrzeszającej spółki publiczne notowane na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Członkostwo to ma charakter:
informacyjny i doradczy – pozwala Spółce na dostęp do interpretacji regulacji, najlepszych praktyk rynkowych oraz
szkoleń w zakresie obowiązków informacyjnych, ładu korporacyjnego i zrównoważonego rozwoju (ESG),
• sieciowy – umożliwia wymianę doświadczeń z innymi emitentami giełdowymi.
MONNARI TRADE S.A. nie prowadzi działalności lobbingowej w ramach SEG ani nie zleca działań wpływających na procesy
legislacyjne. Działalność w organizacji pozostaje w pełni zgodna z zasadą neutralności politycznej i etyki biznesowej, obowiązującą
w Grupie Monnari.
Grupa nie przekazała w 2024 r.:
• żadnych darowizn ani wpłat na rzecz partii politycznych, polityków, kandydatów w wyborach, ani związanych z nimi
organizacji,
• żadnych funduszy na rzecz kampanii politycznych ani inicjatyw legislacyjnych.
Działalność Grupy jest zgodna z wewnętrznym Kodeksem Etyki, który jasno określa zakaz wykorzystywania zasobów firmy w
celach politycznych i nakłada obowiązek przejrzystości kontaktów z instytucjami publicznymi.
W perspektywie średnioterminowej Grupa planuje:
• określenie zasad relacji z interesariuszami publicznymi i organizacjami branżowymi w ramach aktualizacji Polityki ESG
i Etyki Biznesowej,
• wprowadzenie wewnętrznego rejestru członkostw i kontaktów z organizacjami zewnętrznymi, w tym instytucjami
publicznymi, w celach sprawozdawczych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 140
ESRS 1 G1-6 – Praktyki płatnicze
Grupa Monnari stosuje zasady rzetelności, terminowości i transparentności w realizacji zobowiązań płatniczych wobec wszystkich
kontrahentów, niezależnie od ich wielkości czy lokalizacji. Uczciwe praktyki płatnicze są elementem kultury organizacyjnej Grupy
Monnari i są zgodne z zasadami zawartymi w Kodeksie Etyki oraz wewnętrznych procedurach finansowych.
W 2024 roku Grupa utrzymywała następujące średnie terminy płatności:
Typ kontrahenta
Średni termin płatności (dni)
Dostawcy krajowi
30–45 dni
Dostawcy zagraniczni
45–60 dni
Terminy te są ustalane w umowach handlowych i negocjowane indywidualnie z uwzględnieniem specyfiki relacji oraz standardów
rynkowych.
Grupa nie stosowała opóźnień płatniczych jako narzędzia negocjacyjnego wobec dostawców ani partnerów biznesowych.
Praktyki płatnicze w Grupie są regulowane przez:
• politykę zarządzania należnościami i zobowiązaniami,
• wewnętrzne procedury księgowe i finansowe.
Grupa prowadzi cykliczny monitoring oraz analizę płatności zobowiązań w celu utrzymania płynności i relacji z dostawcami.
Grupa nie stosuje praktyk, które mogłyby być uznane za:
• wydłużanie terminów płatności wobec dostawców wbrew ustaleniom,
• uzależnianie płatności od nieformalnych warunków dodatkowych,
• jednostronne zmiany warunków rozliczeń.
Kluczowe wskaźniki ładu korporacyjnego
Poniżej przedstawiono kluczowe metryki i informacje dotyczące ładu korporacyjnego Grupy Monnari Trade S.A., wymagane
przez standardy ESRS G1–G4, obrazujące stan zarządzania i nadzoru spółki:
• Skład i niezależność organów: Zarząd – 1 osoba (Prezes Zarządu); Rada Nadzorcza – 5 osób, w tym 2 niezależne
(40%). Pozostałe osoby w RN posiadają kompetencje prawnicze lub menedżerskie wspierające nadzór. Funkcjonuje
Komitet Audytu -większość członków niezależna, w tym ekspert finansowy.
• Różnorodność władz: Kobiety stanowią 20% składu Rady Nadzorczej (1 z 5 członków). W Zarządzie (jednoosobowym)
obecnie brak kobiet – spółka dąży jednak do promocji różnorodności przy kolejnych nominacjach, zgodnie z przyjętą
Polityką Różnorodności. Wszyscy członkowie organów posiadają zróżnicowane doświadczenia i kompetencje,
adekwatne do pełnionych funkcji.
• Polityki i kodeksy w zakresie ładu: Grupa Monnari posiada polityki we wszystkich wymaganych obszarach: Kodeks
Etyki (postępowania) dla pracowników, Politykę Antykorupcyjną (zapobiegania korupcji i nadużyciom), Procedurę
zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing) od 2018 r., Politykę różnorodności i poszanowania praw człowieka,
a także odrębny Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych skierowany do dostawców. Wszystkie
te dokumenty są wdrożone i komunikowane interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym.
• Strategia i cele ESG: Zagadnienia ESG są integralną częścią strategii Grupy Monnari. Spólka definiuje cele w obszarze
zrównoważonego rozwoju (np. utrzymanie wysokich standardów pracy w łańcuchu dostaw, poprawa efektywności
energetycznej operacji, rozwój asortymentu zgodnego z trendami ekologicznymi) i monitoruje ich realizację. Spółka
publikuje corocznie raport/oświadczenie niefinansowe (ESG) – do końca 2023 r. ukazało się pięć kolejnych
raportów rocznych (publikowanych od 2017 r.). W 2025 r. Grupa Monnari planuje opracować spójną strategię rozwoju
zintegrowaną z ESG, zgodnie z nowymi standardami ESRS w ramach dyrektywy CSRD, co dodatkowo wzmocni
spójność strategii ESG i jej mierzalność.
• Nadzór nad realizacją polityk ESG: Rada Nadzorcza aktywnie nadzoruje obszar ESG – co najmniej raz w roku
dokonuje jego przeglądu (na podstawie raportu niefinansowego Zarządu) oraz ocenia efektywność wdrożonych polityk
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 141
i procedur. Spółka wprowadziła jasną strukturę odpowiedzialności: Zarząd raportuje do Rady o realizacji celów ESG,
a kluczowe decyzje (np. przyjęcie nowej polityki środowiskowej, czy kodeksu dostawców) są zatwierdzane przez RN.
Dzięki temu zapewniony jest ciągły monitoring i nadzór nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju na poziomie
najwyższych organów Spółki
• Zaangażowanie interesariuszy: Grupa Monnari prowadzi systematyczny dialog z interesariuszami. Takie wskaźniki
jak: liczba spotkań z inwestorami, odpowiedzi na zapytania (100% w ustawowym terminie), udział pracowników w
badaniach satysfakcji, czy realizacja inicjatyw społecznych są monitorowane wewnętrznie. Przykładowo, Spółka
deklaruje udzielanie odpowiedzi na wszystkie zapytania akcjonariuszy w terminie do 14 dni. W 2024 r. zrealizowano
projekty wsparcia lokalnej społeczności na łączną kwotę 55.845,71 PLN. Takie działania świadczą o realizacji zasad
transparentności i odpowiedzialności wobec otoczenia społecznego.
• Kontrola zgodności i ryzyka: 100% kluczowych dostawców zostało objętych zobowiązaniem do przestrzegania
kodeksu etycznego (odpowiednie zapisy w umowach). Odnotowane przypadki naruszeń: brak stwierdzonych
incydentów korupcji w okresie raportowym; zgłoszenia nieprawidłowości – odnotowano jeden przypadek zewnętrzny
w 2021 roku, który został zbadany i rozwiązany zgodnie z procedurą. Spółka nie poniosła żadnych kar administracyjnych
ani sankcji z tytułu nieprzestrzegania przepisów (np. środowiskowych) w ostatnich latach. Tak dobre wskaźniki
uzyskiwane przez Spółkę dowodzą skutecznego zarządzania ryzykiem i przestrzegania ładu korporacyjnego w praktyce.
Grupa Monnari zamierza kontynuować wypracowane - dobre praktyki w kolejnych latach.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
142 | S t r o n a
5. Raport z oszacowania
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. (Grupa Monnari) po raz czwarty przeprowadziła obliczenia śladu węglowego
wynikającego ze swojej działalności. W latach 2022, 2023 i 2024 zastosowano inną metodologię niż w roku 2021, dlatego nie
dokonywano porównań z tym rokiem. Analizie porównawczej poddano natomiast dane z roku 2024 i 2023 względem roku
2022, który przyjęto jako rok bazowy.
Analiza śladu węglowego Grupy Monnari za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji jest
zgodny z zakresem skonsolidowanego sprawozdania finansowego i odnosi się do struktury Grupy, chyba że wskazano inaczej.
(analiza upstream z materiałów do produkcji)
Jednostka dominująca i spółki Grupy Monnari nie podlegają systemowi EU ETS.
Obliczenia dla roku 2024 mają charakter wstępny i stanowią kolejny etap przygotowań Grupy do wdrożenia kompleksowej
polityki zarządzania zmianą klimatu. W 2024 roku podobnie jak w 2023r ujęto tylko wybrane kategorie emisji gazów
cieplarnianych, jednak objęto nimi szerszy zakres niż w roku 2022. Analizą objęto pełny zakres 1 i 2 działalności Grupy oraz
wybrane kategorie z zakresu 3. W odniesieniu do zakresu 3, Grupa jest na etapie przygotowań do wdrożenia narzędzi
umożliwiających w przyszłości raportowanie emisji zarówno upstream, jak i downstream. Obecne obliczenia w tym zakresie
koncentrują się głównie na emisjach bardziej bezpośrednio powiązanych z działalnością własną.
Szacunki emisji przeprowadzono dla działalności operacyjnej realizowanej w budynku biurowym centrali, czterech
nieruchomościach inwestycyjnych oraz 211 salonach sprzedaży o łącznej powierzchni 47 300m2. Ze względu na zmiany
lokalizacyjne salonów zmniejszyła się ich ogólna liczba o 6 natomiast wzrosła powierzchnia o 100m2. Zatrudnienie w Grupie
w 2024 roku wynosiło 1119 osób.
W 2024 roku nie zanotowano ubytków z systemów chłodniczych. Rejestr prowadzony jest na bieżąco i raportowany zgodnie
z wymogami.
Szacunkowa emisja gazów cieplarnianych w roku 2024 wyniosła 114.098,95Mg CO₂eq (w ujęciu location-based), natomiast
emisja obliczona metodą market-based wyniosła 117.470,76 Mg CO₂eq. Największy udział w całkowitej emisji miało zużycie
energii cieplnej, którego emisja wyniosła 101.893,40 Mg CO₂eq (location-based), co stanowiło 89.3 % całkowitej emisji. W
przeliczeniu na jednego pracownika w pełnym wymiarze czasu pracy, ślad węglowy za 2024 rok wyniósł 101,97 Mg CO₂eq
(location-based).
Grupa Monnari
Grupa Monnari jest polskim przedsiębiorstwem produkcyjno-handlowym, które
produkuje i sprzedaje odzież damską w sieci własnych salonów sprzedaży. Monnari
Trade to jedno z większych przedsiębiorstw w branży odzieżowej w Polsce. W 2024
roku Monnari Trade prowadziło 211 salonów sprzedaży, centralę biznesową i
posiadało 4 nieruchomości inwestycyjne.
Od sześciu lat Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. realizuje program
społecznej odpowiedzialności biznesu, w ramach którego stara się m.in. w sposób
odpowiedzialny redukować swój wpływ na zmianę klimatu na Ziemi.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 143
Zakres raportu
Pierwszy raport dotyczący oszacowania wielkości emisji gazów cieplarnianych został przygotowany dla Grupy
Kapitałowej Monnari w 2022 roku i dotyczył 2021 roku. Drugi raport przygotowano w roku 2023 i dotyczył roku 2022. Niniejszy
raport dotyczący śladu węglowego w 2024 roku odnosi się do aktywności operacyjnej Grupy Kapitałowej oraz
obejmuje część aktywności upstream (np. emisje z materiałów do produkcji) oraz downstream (np. emisje
z postępowania z odpadami opakowaniowymi). Został on przygotowany zgodnie ze standaryzowanym protokołem zwanym
GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
7
, który składa się z trzech zakresów. Raport obejmuje zatem
następujące źródła emisji:
I zakres
⬧ samochody służbowe;
⬧ zużycie gazu ziemnego;
⬧ zużycie drewna;
II zakres
⬧ zużycie energii elektrycznej;
⬧ zużycie ciepła;
III zakres
⬧ służbowe podróże – samolotem, samochodem i innymi środkami transportu;
⬧ podróże pracowników do i z pracy;
⬧ zużycie energii elektrycznej przez pracowników w trakcie telepracy w domu;
⬧ zużycie energii elektrycznej w związku z przesyłem energii elektrycznej;
⬧ zużycie wody;
⬧ odprowadzane ścieki;
⬧ odpady opakowaniowe;
⬧ zużycie materiałów do produkcji sprzedawanych wyrobów;
⬧ logistyka międzynarodowa;
⬧ logistyka krajowa.
Obliczenia zostały wykonane dla roku 2024 na podstawie możliwie pełnych danych w każdym z podanych zakresów.
Gromadzenie informacji do obliczenia śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej odbyło się w ścisłej współpracy z pracownikami
przedsiębiorstwa. Zespół IB NZO Sp. zo.o. przygotował zestawienie dotyczące niezbędnych informacji/ danych do
przeprowadzenia wyliczenia, które przedstawia poniższa tabela 1.d
Dane obliczeń gromadzone są w arkuszach excel, weyfikowane przez SSD ds. Analiz
i przekazywane z systemem zabezpieczeń dla podwykonawcy wykonującego obliczenia. Grupa Monnari analizuje możliwość
wdrożenia dedykowanego systemy IT. Decyzje co do zmian
i zakresu będą uwarunkowane kosztami wdrożenia systemu i możliwości jego integracji z CRM Grupy Monnari..
Tab. 1. Informacje potrzebne do przeprowadzenia obliczeń dla roku 2024
Źródło emisji
Informacje potrzebne do obliczeń
ZAKRES 1
Posiadane samochody
Zakup paliwa w litrach w podziale na benzynę, olej napędowy (łącznie) albo
przebieg pojazdów w km wg struktury paliwowej posiadanej floty (dla każdego
pojazdu oddzielnie)
Zużycie gazu ziemnego
Rachunki za zakupiony gaz ziemny dla każdej placówki w jednostkach, którymi
mogą być m3, kWh lub GJ.
Zużycie drewna
Rachunki za zakupione drewno dla każdej placówki lub ilość (masa lub
objętość) zużytego drewna.
7
https://ghgprotocol.org/standards
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 144
ZAKRES 2
Zużycie energii elektrycznej
Rachunki za zakupioną energię elektryczną w kWh, w podziale na dostawców
Rachunki, certyfikaty za zakupioną zieloną energię elektryczną;
Zużycie ciepła
(Metoda 1) Rachunki za zakupione (ew. zużyte) ciepło w podziale na
poszczególne placówki; zakupione (ew. zużyte) zielone ciepło w podziale na
poszczególne placówki w jednostkach, którymi mogą być kWh lub GJ.
(Metoda 2) Alternatywą do podania rachunków może być podanie powierzchni
wynajmowanych pomieszczeń, daty wybudowania budynku i informacji o jego
ew. termomodernizacji oraz danych z certyfikatu energetycznego.
ZAKRES 3
Służbowe podróże – samolot,
samochód i inne środki transportu
Liczba osobopodróży z podaniem miejsca wylotu i przylotu lub wyjazdu i
przyjazdu oraz rodzaju transportu
Podróże pracowników do i z pracy
Ankieta pozwalająca na ustalenie: liczby podróży w roku, odległość, rodzaj
środka transportu – ankieta zostanie dostarczona przez wykonawcę.
Zużycie wody zimnej
(Metoda 1) Ilość zużytej wody w m
3
, w podziale na poszczególne placówki.
(Metoda 2) Jeśli dana nie będzie dostępna dla wszystkich placówek potrzebne
będzie określenie liczby osób pracujących we wszystkich placówkach.
Zużycie wody ciepłej
Ilość zużytej wody w m
3
, w podziale na poszczególne placówki
Odprowadzone ścieki
Ilość odprowadzonych ścieków w m
3
, w podziale na poszczególne placówki
Odpady opakowaniowe
Ilość (masa) zebranych odpadów według poszczególnych frakcji (papier, plastik
itp.) i informacje o sposobie ich utylizacji (recykling, składowanie itp.)
Zużycie materiałów z produkcji
sprzedawanych wyrobów
Ilość (masa) materiałów zużytych do produkcji z podaniem typu materiału i jego
pochodzenia (kraj produkcji).
Logistyka wyrobów sprzedawanych
na terenie Polski
(Metoda 1) Ilość (masa) wysłanych przesyłek wraz z danymi o rodzaju
transportu towarowego (kolej, samochód, samolot) lub (Metoda 2) dane o emisji
pozyskane od firm logistycznych.
Logistyka wyrobów sprowadzanych
zza granicy
(Metoda 1) Ilość (masa) wysłanych przesyłek wraz z danymi o rodzaju
transportu towarowego (kolej, samochód, samolot, żegluga morska) lub (Metoda
2) dane o emisji pozyskane od firm logistycznych.
Powyższe zestawienie zostało przekazane pracownikom przedsiębiorstwa. Ponadto opracowano ankietę dla wszystkich
pracowników Monnari dotyczącą ich podróży do i z pracy oraz czasu telepracy w domu, którą także przekazano. Uzyskane
informacje zostały sprawdzone pod kątem poprawności i kompletności.
W związku z tym, że Grupa Monnari nie dysponowała pełnym zestawem informacji dla wszystkich źródeł, w drodze wspólnych
dyskusji zaproponowano rozwiązania, które pozwoliły na wiarygodne oszacowanie śladu węglowego mimo niedoskonałości
bazy danych. Oprócz przetworzonych danych w bazie znajdują się wskaźniki emisyjne. Wskaźniki pozyskano z literatury
przedmiotu bezpośrednio lub poprzez operacje opisane w raporcie objaśniające wykorzystanie danych, wskaźniki oraz
założenia.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 145
Metodyka obliczenia śladu węglowego
W obliczeniach emisji gazów cieplarnianych wykorzystano podane poniżej ogólne wzory. Wzory te są zgodne z metodyką
zaakceptowaną przez GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard oraz są stosowane także w metodyce
IPCC (Międzyrządowy Zespół ds. Zmiany Klimatu).
Dla procesów energetycznych (ze zużytej ilości energii):
ECO
2
= C x EF,
gdzie:
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg albo kg],
C – oznacza zużycie energii (elektrycznej, ciepła, mechanicznej) [MWh albo kWh],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
/MWh albo kgCO
2
/kWh].
Dla transportu (z przebytej odległości lub wykonanej pracy przewozowej):
ECO
2
= T x EF,
gdzie:
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg albo kg]
8
,
T – oznacza odległość podróży/wielkość pracy przewozowej [km albo paskm albo tonokm],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
albo kgCO
2
/km na paskm albo tonokm].
Dla zużycia wody lub innych materiałów do produkcji:
ECO
2
= W x EF,
gdzie;
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg lub kg],
W – wielkość zużycia wody [m
3
] lub masa materiałów do produkcji [kg],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
albo kgCO
2
/m
3
lub kgCO
2
/kg].
Dla wytworzonych odpadów oraz ścieków:
Dla obliczenia emisji z odpadów wykorzystano informacje o ich ilości, składzie i sposobie zagospodarowania. Informacje te
posłużyły do obliczenia emisji w następujący sposób:
1. Dla odpadów poddanych recyklingowi lub kompostowaniu przyjęto emisje na poziomie 0 kgCO
2
.
2. Dla odpadów oraz osadów ściekowych z wytworzonych ścieków poddanych składowaniu emisje obliczono za pomocą
modelu emisji gazów cieplarnianych stosowanego przez IPCC. Model ten zawiera predefiniowane wzory obliczające
emisje metanu dla określonego składu odpadów i dla całego okresu składowania odpadów, który jest okresem
wieloletnim. Emisje metanu przeliczono na emisje CO
2
ekwiwalentne, stosując przyjęty przez IPCC przelicznik
wynoszący 28. Przyjęto, że do analizowanego roku przypisane są emisje za najbliższe 100 lat składowania odpadów.
3. Dla odpadów poddanych spaleniu emisje obliczono według wzoru jak dla procesów energetycznych po przyjęciu
właściwych dla odpadów wskaźników.
8
Ze względu na nikły udział w porównaniu do CO
2
emisje CH
4
i N
2
0 zostały pominięte.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 146
Oszacowana wielkość emisji gazów cieplarnianych
Zakres 1
Użytkowanie pojazdów służbowych
W celu obliczenia emisji gazów cieplarnianych posłużono się informacjami dotyczącymi zakupu paliwa przez Grupę.
Pozyskano informacje dotyczące oleju napędowego oraz benzyny za rok 2024 i 2023, co obrazuje tabela.
Tab. 2. Zakup paliwa do samochodów służbowych Grupy Kapitałowej w 2024 (w litrach
9
)
Rodzaj paliwa
2024
2023
Olej napędowy
20 782,31
22 947,76
Benzyna
6 054,07
7 295,30
Następnie wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne w stosunku do jednostki wyprodukowanej energii dla paliw
energetycznych w Polsce opublikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) w 2024 roku,
które mają zastosowanie do energii z nich produkowanej w roku 2021. Są to najaktualniejsze możliwe do zastosowania
wartości wskaźników. Zawarte są w publikacji: Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do
raportowania w ramach Wspólnotowego Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Na podstawie tych danych
obliczono wskaźniki emisyjne w stosunku do objętości paliw. Obliczone wartości wskaźników:
a) Olej napędowy (ON):
2.645 kg CO
2
/m
3
,
b) Benzyna: 2.302 kg CO
2
/m
3
.
Pozwoliło to na obliczenie emisji z wykorzystania pojazdów służbowych, która w roku 2024 wyniosła 68 901 kg CO
2
. W
stosunku do roku 2023 zużycie paliwa do samochodów służbowych spadło, a w związku z tym spadły także emisje gazów
cieplarnianych. Spadek ten wyniósł 11 %, czyli emisja zmniejszyła się o 8 585 kg CO
2
.
Użytkowanie pojazdów służbowych
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
77,49 Mg
68,90Mg
Zużycie gazu ziemnego
W 2024 roku w Grupie Monnari wykorzystywano gaz ziemny do celów grzewczych i klimatyzacyjnych w 9 salonach sprzedaży,
w odróżnieniu od roku 2023 dla 6. Dane dotyczące zużycia gazu były dostępne za 2024 roku dla tych placówek na podstawie
informacji przedstawionych przez wynajmujących lokale. W 2024 roku zużyto 3937,35 m
3
, w stosunku do 2023 roku kiedy
zużyto 3972,65 m
3
gazu ziemnego. Nastąpił minimalny spadek zużycia gazu ziemnego w 2024r.
Następnie wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne dla gazu ziemnego wysokometanowego zawarte w publikacji:
Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2021 do raportowania w ramach Wspólnotowego Systemu Handlu
Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Zastosowany wskaźnik opałowy wynosił 36,56 MJ/m
3
, a wskaźnik emisyjny CO
2
55,48
kg/GJ. Przy zastosowaniu tych wskaźników obliczono, że emisja z gazu ziemnego w 2023 roku wyniosła 8.078 kgCO
2
.
W stosunku do roku 2023 zużycie gazu minimalnie spadło, pomimo zwiększenia ilości salonów sprzedaży ze zużyciem gazu.
Na zużycie miały wpływ warunki atmosferyczne. Spadek emisji był niewielki o 1%, czyli o 72 kg CO
2
..
9
Jeden litr odpowiada 0,001 m
3
.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 147
Emisja ze zużycia gazu ziemnego
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
8,08 Mg
8,01 Mg
Zużycie drewna
W 2024 roku w Grupie Monnari nie użytkowano drewna do celów grzewczych w magazynie w Opojowicach (magazyn nie były
ogrzewany), co spowodowało spadek emisji w stosunku do 2023r do zera w tej kategorii i redukcję emisji o 50.669 kgCO
2
-
100 %..
Do obliczeń wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne dla drewna wysokometanowego zawarte w publikacji:
Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2021 do raportowania w ramach Wspólnotowego Systemu Handlu
Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Przy zastosowaniu wskaźników z tej publikacji obliczono, że na 1kg drewna przypada
emisja 1,7434 kg CO
2
.
Zużycie drewna
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
50,68 Mg
0
Zakres 2
Zużycie energii elektrycznej w placówkach Grupy Monnari
W roku 2024 całkowite zużycie energii elektrycznej wyniosło 9.052.986 kWh. Jest to wartość dla wszystkich placówek Grupy
obliczona na podstawie faktycznego zużycia oraz faktur za energię elektryczną. Wartość ta jest niższa niż w roku 2023.
Za opracowaniem KOBiZE „Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie
informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok” przyjęto wskaźnik
emisji na rok 2021 wynoszący 0,733 kgCO
2
/kWh – jak dla energii wyprodukowanej. Wskaźnik emisyjny dla odbiorcy
końcowego przyjęto jako 0,597 kgCO
2
/kWh. Różnica pomiędzy obliczeniami emisji według obydwu wskaźników jest związana
z przesyłek prądu i nie należy do Scope 2, ale Scope 3 i została wykazana w dalszej części raportu.
W roku 2024 emisja związana z korzystaniem z energii elektrycznej obliczona metodą location-based, wyniosła 5.116.295
kg CO
2
. Była to emisja niższa o 15 %, czyli o 869.152 kg CO
2
, od emisji z roku 2023.
Gdyby zastosować metodę market-based, czyli z uwzględnieniem wskaźników emisyjnych dla energii elektrycznej
oferowanych przez producentów zakontraktowanych przez Grupę energii wynik będzie inny. Szacując emisję metodą market-
based posłużono się wskaźnikami dla czternastu dostawców energii elektrycznej, z których korzysta Grupa oraz średnim
wskaźnikiem dla energii w Polsce w przypadku braku informacji o dostawcy lub wskaźniku dostawcy. Zużycie energii
przyporządkowano w sposób pokazany w tabeli 3. Podział ten ustalono na podstawie danych dostarczonych przez
przedsiębiorstwo.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 148
Tab. 3. Wskaźniki emisyjne dla energii elektrycznej od dostawców Monnari.
Dostawca lokalny
Zużycie energii Monnari (kWh)
Wskaźnik emisji CO2 (kgCO2/kWh)
PGE Obrót
1901874
0.54836
E.ON
105491
0.653918
Tauron
340979
0.5086
PKP Energetyka
32073
0.531
Grupa Energia
223560
0.45409
Green Lights
397949
0.64431
Energa Obrót
0
0.365168
Plus Energia
41779
0.54836
Power21
130726
0.528946
TB Energia
21816
0.292697
Terawat
110249
0.6653514
ESV Wisłosan
24031
0.284205
Polenergia
0
0.501789
Pozostałe
5722459.03
0.6508016
Na podstawie tak przyjętych założeń emisje ze zużycia energii elektrycznej wyniosłyby 6.339.563 kgCO
2
, a więc więcej niż na
podstawie metody location-based.
Zużycie energii elektrycznej w placówkach Monnari
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
Location-based: 5.985,45 Mg
5.116,30 Mg
Market-based: 5.629,96 Mg
6.349,56 Mg
Zużycie ciepła
Za rok 2024 przyjęto metodę jak za rok 2023 operowano informacjami z 16 placówek Grupy Monnari co do zużycia energii
cieplnej – tylko dla tych placówek obliczono emisję gazów cieplarnianych na podstawie faktur. Przy czym faktury były dostępne
dla centrali grupy, 4 nieruchomości inwestycyjnych i 12 to salonów sprzedaży – w 11 przypadkach tych samych co w roku
2023,. Zużycie dla pozostałych salonów sprzedaży (195 placówek) zostało obliczone poprzez zastosowanie wskaźnika zużycia
ciepła na 1 m
2
powierzchni placówki (22,79 GJ/m
2
). Wskaźnik posłużył do obliczenia zużytego ciepła w tych placówkach, które
wyniosło 1.004.430 GJ, a następnie osobno obliczono emisje gazów cieplarnianych.
Obliczenia wykonano metodą market-based oraz location-based.
W obliczeniu metodą market-based dla placówek z dostępnymi danymi o zużyciu ciepła (16) uzyskano wskaźniki od
przedsiębiorstw ciepłowniczych, których wartości wahały się od 67 kg/GJ do 123 kg/GJ. Dla pozostałych placówek (195) użyto
wskaźnika emisyjności sieci ciepłowniczych średnio w kraju za rok 2023, podanego przez URE, który wynosił 98,19 kg/GJ.
Emisja obliczona tą metodą wyniosła 104.008.390 kg CO
2
. Emisja obliczona tą metodą była niższa niż w 2023 roku, kiedy to
wynosiła 107.507.521 kg CO
2
, czyli o 3% mniej. Zmniejszenie emisji związane było zmniejszeniem emisyjności produkcji ciepła
w systemach ciepłowniczych w Polsce. Należy uznać, że postępowanie przyjęte w 2024 roku na bazie pozwoliło adekwatną
ocenę emisji przyjmując kontynowanie wcześniejszej metodologii .
W obliczeniu metodą location-based dla wszystkich placówek podsumowanie zużycie energii cieplnej i przeliczono na emisje
za pomocą wskaźnika emisyjności sieci ciepłowniczych podanego przez URE. Emisja obliczona tą metodą wyniosła
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 149
106.138.082,00 kg. Emisja ta bardzo nieznacznie niższa od emisji obliczonej metodą market-based. Emisja ta także była
niższa o 5% od obliczonej tą metodą dla roku 2023.
Zużycie energii cieplnej
Emisja CO2 w roku 2023
Emisja CO2 w roku 2024
Location-based: 107.404,23 Mg
Location-based:
106.138,08 Mg
Market-based: 107.507,52 Mg
Market-based: 104.008,39 Mg
Zakres 3
Zużycie energii elektrycznej w trakcie telepracy w domu
Dla metodyki wyliczenia zużycie energii elektrycznej w trakcie telepracy pracowników przedsiębiorstwa w domu przyjęto
poniższe założenia:
⬧ Moc komputera – 90W.
⬧ 3% czasu pracy wszystkich pracowników w roku 2023 wynosiła telepraca, co oszacowano na podstawie 96 wypełnionych
ankiet. Wypełnione w tym zakresie ankiety stanowiły 9.5% wszystkich pracowników w roku 2023. Uznano, że tak szeroka
reprezentacja pozwala przenieść wyniki ankiety na wszystkich pracowników.
⬧ W trakcie telepracy 84% czasu to praca na komputerze.
W 2024 roku pracownicy świadczyli prace w lokalizacjach firmy i nie stosowano telepracy.
W nawiązaniu do powyższych założeń oszacowano zużycie prądu elektrycznego na potrzeby zasilania komputerów w trakcie
pracy zdalnej w roku 2023, które wyniosło 31 kWh. Za opracowaniem KOBiZE „Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i
pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych
i innych substancji za 2022 rok” przyjęto wskaźnik emisji na rok 2023 wynoszący 0,685 kgCO
2
/kWh. Pozwoliło to na
oszacowanie emisji CO
2
w wysokości 22 kgCO
2
w roku 2023. W związku z rezygnacją z telepracy emisja w tym zakresie
wynosiła w 2024 – zero.
Zużycie energii elektrycznej w trakcie telepracy
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2023
0,02 Mg
0,0 Mg
Wykonywanie podróży służbowych pojazdami innymi niż służbowe
Obliczenia śladu węglowego wynikające z podróży służbowych (krajowych i zagranicznych), wykonywanych pojazdami innymi
niż służbowe dokonano uzyskując informacje o liczbie osób i długości podróży oraz środka transportu, co obrazuje tabela 4.
Tab. 4. Podróże wykonywane przez pracowników pojazdami innymi niż służbowe w roku 2023 (paskm) i 2024
Środek transportu
2023
2024
Kolej
0
0
samochód prywatny
3300
6 534
Samolot
833 074
140 400
Kolejnym krokiem było wykorzystanie wskaźników emisyjności poszczególnych środków transportu, które pozyskano
z opracowania W. Szymalski, Energy and CO
2
emission intensity of passenger transport means in Warsaw, w: Transport
Problems 2020, Proceedings – XII International Scientific Conference, Politechnika Śląska, 2020. Poniżej zestawienie obrazuje
przyjęte wskaźniki.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 150
Tab. 5. Wskaźniki emisyjności poszczególnych rodzajów pojazdów w 2024 (kgCO
2
/paskm)
Środek transportu
Wskaźnik emisyjności
Kolej
0,0280
samochód osobowy (w tym TAXI)
0,1489
Samolot
emisje dostarczone przez przewoźników
(informacja na bilecie) oraz obliczone za
pomocą kalkulatora ICAO na podstawie
informacji o docelowych i źródłowych portach
lotniczych
Wykorzystując otrzymane dane ze strony Monnari i przyjęte wskaźniki wyliczono emisje CO
2
w roku 2024 powstające w wyniku
podróży odbywanych przez pracowników, ale nie korzystających z pojazdów służbowych. W roku 2024 wyniosła ona 35.231
kg CO
2
. Były to emisje większe o 6% emisje niż w 2022 roku, co było związane ze znacznym wzrostem liczby i długości
podróży lotniczych, w tym w relacjach interkontynentalnych. Spadła natomiast długość podróży samochodami prywatnymi.
Podróże pojazdami innymi niż służbowe
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
33,55 Mg
35,23 Mg
Wykonywanie podróży pracowników do i z pracy
Przygotowano ankietę dla pracowników dotyczącą częstotliwości, używanych środków transportu oraz odległości dojazdów
do pracy i z pracy w roku 2023. Uzyskano 96 wypełnionych ankiet co stanowi 9,5% wszystkich pracowników firmy w tym roku.
Uznano, że tak szeroka reprezentacja pozwala przenieść wyniki ankiety na wszystkich pracowników. W 2024 roku nie
zanotowano zmian preferencji pracowników Tabela 6 pokazuje wyniki ankiety z 2023 r przeliczone na wszystkich pracowników
Monnari w 2024rr.
Tab. 6. Podróże pracowników do i z pracy w roku 2024
Środek transportu
2024
Pasażero-kilometry
Udział w %
Rower
943912
12,29%
samochód kierowca
2612507
34,03%
samochód pasażer
631885
8,23%
komunikacja miejska
2272059
29,59%
Kolej
718805
9,36%
Skuter
1335
0,02%
Motocykl
703
0,01%
Pieszo
496919
6,47%
Łącznie
7678125
100,00%
W nawiązaniu do opracowania W. Szymalski, Energy and CO
2
emission intensity of passenger transport means in Warsaw,
w: Transport Problems 2020, Proceedings – XII International Scientific Conference, Politechnika Śląska, 2020 przyjęto
poniższe wskaźniki emisyjności związane z różnym sposobem podróży (tabela 7).
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 151
Tab. 7. Wskaźniki emisyjne środków podróży przyjęte w roku 2023 i kontynowanie w 2024. (kg CO
2
/paskm)
Środek transportu
Wskaźniki emisyjne
rower
0
samochód kierowca
0,14890
samochód pasażer
0,14890
komunikacja miejska
0,02640
kolej
0,09230
skuter
0,04885
motocykl
0,09770
pieszo
0
Wykorzystując otrzymane z ankiet z 2023r i przyjęte wskaźniki emisyjności wyliczono emisje CO
2
w roku 2024 powstające w
wyniku podróży odbywanych przez pracowników jako dojazdy do pracy i z powrotem do domu. W roku 2024 wyniosła ona
609.552 kg CO
2
. Była to emisja wyższa niż obliczona dla roku 2023 o 22%, czyli o 110.634 kg CO
2
. Wzrost emisji był
spowodowany wzrostem zatrudnienia w 2024r.
Podróże pracowników do i z pracy
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
498,92 Mg
609,55 Mg
Zużycie energii elektrycznej związane z przesyłem energii elektrycznej
Zużycie energii elektrycznej związane z przesyłem energii elektrycznej oszacowane na podstawie różnicy w emisji pomiędzy
obliczeniem jej zgodnie ze wskaźnikiem dla odbiorcy końcowego oraz dla wytwórcy. Za opracowaniem KOBiZE „Wskaźniki
emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie
o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok” przyjęto wskaźnik emisji dla odbiorcy końcowego na rok
2023 wynoszący 0,597 kgCO
2
/kWh, a 0,565 kgCO
2
/kWh pomniejszone o przesył.
W związku ze zużyciem przez przedsiębiorstwo w 2024 roku 9.052.986 kWh energii elektrycznej z krajowej sieci
elektroenergetycznej, obliczona emisja związana z przesyłem wyniosła 288.338 kgCO
2
. Emisja ta była niższa o 9%, czyli o
29.266 kg CO
2
od zaraportowanej w roku 2023, co jest związane ze zmianą miksu energetycznego w Polsce.
Przesył energii elektrycznej
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
317,60 Mg
288,34 Mg
Zużycie wody
Zgodnie z informacjami o zużyciu wody oraz liczbie pracowników przekazanymi przez Grupę Monnari dla 211 placówek
przyjęto zużycie wody w ilości 3.319,67 m
3
w roku 2024. Zużycie wody z fabrykach Grupy zostało przedłożone w postaci
pełnych odczytów z liczników (pełne zużycie). Pozwoliło to na oszacowanie zużycia wody dla całego przedsiębiorstwa, które
w roku 2024 wyniosło 17.119,67 m
3
. Przyjęto za informacjami podanymi przez Fundację Sendzimira w ramach projektu Woda
wolna od butelek, wskaźnik emisyjności dostarczania wody w roku 2023 w wielkości 0,365296804 kg CO
2
/m
3
. Pozwoliło to na
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 152
wyliczenie wielkości emisji za rok 2024 w wielkości 6.254 kgCO
2
. Było to o 12% więcej niż w roku 2023, emisja była wyższa o
678 kg CO
2
.
Zużycie wody
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
5,58 Mg
6,25 Mg
Odprowadzenie ścieków
Dla oszacowania wpływu na emisję CO
2
wytworzonych ścieków przyjęto poniższe założenia:
a) Ilość wytworzonych ścieków jest taka sama jaka ilość zużytej wody.
b) Oszacowano ilość wyprodukowanych osadów ściekowych na podstawie ogólnokrajowego wskaźnika obliczonego w
oparciu o dane z raportu z realizacji Krajowego Planu Oczyszczania Ścieków Komunalnych w latach 2014-2015
10
, tj.
0,331 kg osadów na m
3
ścieków. Przy składowaniu osadów ściekowych występuje emisja CH
4
, której wpływ na globalne
ocieplenie jest 28 razy
11
większy niż CO
2
. Dlatego emisję tej substancji mnoży się przez ten wskaźnik określając emisję
w tzw. CO
2
ekwiwalentnym.
c) Obliczenia wykonano za 100 lat oddziaływania powstałych ścieków w roku 2023, ponieważ po 100 latach emisja z
osadów stanowi już mniej niż 1 promil emisji z pierwszego roku składowania.
12
Obliczenia te wykonano z wykorzystaniem
modelu emisji gazów cieplarnianych z odpadów udostępnionego przez IPCC
13
bez zmiany wskaźników emisyjnych
użytych w tym modelu.
W związku z powyższymi założeniami oszacowano ilość wytworzonych ścieków w roku 2024 na poziomie 17.119,67
m
3
. Oznacza to 5.666,61 kg osadów po ściekowych w roku 2024. W konsekwencji oszacowano emisję na 1.423 kg CO
2
eq w
roku 2024. Był to więcej na poziomie poniżej 1% czyli o 4kg CO
2
więcej niż w 2023 roku.
Odprowadzane ścieki
Emisja CO
2
eq w roku 2023
Emisja CO
2
eq w roku 2024
1,42 Mg
1,73 Mg
Zużycie materiałów do produkcji
W 2024 roku podobnie jak 2023 przeprowadzono inwentaryzację materiałów zużytych do produkcji sprzedawanej odzieży i na
jej podstawie obliczono ślad węglowy związany z wytworzeniem tych materiałów. W ramach inwentaryzacji ustalono
następujące cechy użytych materiałów:
- rodzaj (np. bawełna, poliester, wiskoza itp.);
- masę zużytego materiału w kg.
10
https://bip.mos.gov.pl/fileadmin/user_upload/bip/strategie_plany_programy/Sprawozdanie_z_wykonania_KPOSK_w_latch_2
014-2015.pdf
11
Climate Change 2001: The Scientific Basis. Intergovernmental Panel on Climate Change, 2001.
https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/2018/03/TAR-06.pdf
12
Wytworzone w danym roku ścieki i powstałe z nich osady emitują metan przez co najmniej 30 lat zgodnie metodyką zalecaną
przez IPCC.
13
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjK9820lvrzAhWMrosKHWcGAu8QFno
ECAkQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.ipcc-
nggip.iges.or.jp%2Fpublic%2F2006gl%2Fpdf%2F5_Volume5%2FIPCC_Waste_Model.xls&usg=AOvVaw15IOMGvqdHjvmT
Ml_LJAKr
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 153
Do określonych rodzajów zużytych materiałów dobrano odpowiednie wskaźniki emisji CO
2
związane z ich produkcją. Doboru
wykonano na podstawie literatury i baz danych dostępnych w przestrzeni publicznej, m.in.:
- „Environmental impact of textile fibers – what we know and what we don’t know”;
- OPENCO2.NET;
- Bazy danych wskaźników IPCC;
- Climatiq.
Z użyciem tych danych skonstruowano osobny kalkulator emisji, który pozwala na obliczenie emisji gazów cieplarnianych.
Oszacowana za pomocą kalkulatora emisja uwzględnia wszystkie gazy cieplarniane i wyrażona jest w ekwiwalencie dwutlenku
węgla (CO
2
eq).
Oszacowana w 2024 roku emisja ze zużytych materiałów do produkcji wynosi 4.780.141 kgCO
2
eq. Emisja ta była w 2023 roku
szacowana po raz pierwszy. Emisja ta stanowiła w 2024 roku ok. 4% emisji całej Grupy Monnari.
Materiały do produkcji
Emisja CO
2
eq w roku 2023
Emisja CO
2
eq w roku 2024
4.543,70 Mg
4.780,14 Mg
Logistyka międzynarodowa sprowadzanych produktów
Za 2024 rok po raz pierwszy podjęto się zgromadzenia informacji o dostawach towarów zza granicy oraz obliczenia na ich
podstawie emisji związanych z transportem ich do Polski. Na potrzeby wykonania obliczeń zgromadzono następujące dane o
wykonanych transportach międzynarodowych:
- kraj pochodzenia transportu;
- środek transportu (drogowy, lotniczy, morski lub inne);
- masa (kg) lub objętość (CBM) przewożonych towarów wraz z opakowaniami.
Na podstawie tych informacji we własnym zakresie określono odległość transportu. Dla transportu drogowego posłużono się
w tym celu narzędziem Mapy Google, wyznaczając w nich trasę transportu drogowego. Dla transportu lotniczego posłużono
się w tym celu kalkulatorem emisji ICAO, w którym pomocniczo są podawane odległości dla poszczególnych lotów. Dla
transportu żeglugą morską posłużono się narzędziem wyznaczającym odległości dla tras morskich dostępnego na stronie
internetowej: https://sea-distances.org/.
Wskaźniki emisyjne pozyskano w następujących źródeł:
- Publikacji międzynarodowej organizacji Bussiness for Social Responsibility: https://www.bsr.org/files/clean-cargo/BSR-
Clean-Cargo-Emissions-Report-2021.pdf;
- Kalkulatora emisji z transportu lotniczego ICAO: https://www.icao.int/environmental-
protection/CarbonOffset/Pages/default.aspx;
- opracowania ICCT (Międzynarodowej Unii na rzecz Czystego Transportu: https://theicct.org/wp-content/uploads/2021/12/eu-
hdv-co2-standards-baseline-data-sept21.pdf;
- opracowania CEFIC: https://cefic.org/app/uploads/2021/09/Calculating-GHG-transport-and-logistics-emissions-for-the-
European-Chemical-Industry-Guidance.pdf
Z użyciem wyżej wymienionych danych od odpowiednich do nich wskaźników emisyjnych skonstruowano osobny kalkulator
emisji pochodzącej z logistyki międzynarodowej.
Na podstawie obliczeń wykonanych w kalkulatorze ustalono, że emisje z logistyki międzynarodowej w 2024 roku wyniosły
871.794,78 kgCO
2
eq. Stanowiło to 0,7% całkowitej emisji przedsiębiorstwa w 2024 roku. Emisja spadła o 6% z względu na
optymalizację dostaw.
Logistyka międzynarodowa towarów
Emisja CO
2
eq w roku 2023
Emisja CO
2
eq w roku 2024
924,10 Mg
871.79 Mg
Logistyka towarów na terenie Polski
W 2024 roku po raz drugi uzyskano także informacje o emisji gazów cieplarnianych pochodzącej z logistyki sprzedawanych
towarów na terenie Polski. Towary sprowadzone zza granicy są dystrybuowane z magazynów Grupy Monnari do sklepów
położonych w różnych miejscach kraju, co jest związane ze znaczącą emisją gazów cieplarnianych.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
Strona | 154
Logistyka towarów została w 2024 roku całkowicie powierzona podwykonawcy – firmie DPD, podobnie jak w 2023r. Firma
DPD jako integralny element swojej usługi przekazuje swoim klientom informacje o emisji gazów cieplarnianych z
wykonywanych operacji przewozowych. Emisje gazów cieplarnianych przedstawione w tej części w całości pochodzą z
informacji pochodzącej od tego kontrahenta Grupy Monnari.
Według raportów DPD w 2024 roku Monnari wysłało 338.474 sztuk przesyłek krajowych w stosunku do 298.768 sztuk
przesyłek w 2023r. Podane przez DPD emisje gazów cieplarnianych związane z tą działalnością wynosiły 338.054 kgCO
2
eq.
Stanowią one poniżej 0,5% emisji całego przedsiębiorstwa w 2024 roku. Są to emisje Well-to-wheel, czyli z uwzględnieniem
emisji z procesu wydobycia i przygotowania paliwa.
Logistyka towarów w Polsce
Emisja CO
2
eq w roku 2023
Emisja CO
2
eq w roku 2023
235,71 Mg
338,05 Mg
Syntetyczna ocena śladu węglowego
Przeprowadzona analiza dotycząca wszystkich powyższych rodzajów źródeł emisji pozwoliła na jej oszacowanie. W roku 2024
działalność Monnari spowodowała emisję gazów cieplarnianych w wielkości 107.009,70 Mg CO2eq (location-based). Emisja
obliczona metodą market-based wyniosła 117.447,01 MgCO2eq. Szczegóły dotyczące źródeł emisji pokazuje tabela 8.
Największe i zdecydowanie dominujące znaczenie w roku 2024 miała emisja związana ze zużyciem energii cieplnej, która
wyniosła 101.893,40 Mg CO2eq obliczona metodą location-based. Stanowi to 89,3% oszacowanej emisji. Przy zastosowaniu
metody market-based różnica w emisji była wyższa 104.008,39 Mg.
W drugiej kolejności za emisje odpowiadało zużycie energii elektrycznej (location-based) – 5.116,30 MgCO2 – 4.5 %. Emisja
dla energii elektrycznej obliczona metodą marked-based jest wyższa od emisji obliczonej metodą location-based. Kolejnymi
pozycjami w strukturze emisji są emisje związane z wytworzeniem materiałów do produkcji sprzedawanych ubrań (4,2%) oraz
logistyka międzynarodowa (0,8%). Znaczący wkład mają jeszcze dojazdy pracowników do pracy oraz logistyka krajowa Grupy
Monnari. Ich łączny udział w emisji całego przedsiębiorstwa wynosi jednak mniej niż 1%.
W przeliczeniu na jednego pełnoetatowego pracownika ślad węglowy w roku 2024 wyniósł 101,97 Mg CO
2
eq (location-based).
Grupa Monnari S.A.
Emisja CO
2
w roku 2023
Emisja CO
2
w roku 2024
Location-based: 120.135,20 Mg
114.098,76 Mg
Marked-based: 119.883,01 Mg
117.447,01 Mg
Emisja CO
2
/ pracownika w roku
2023
2024
Location-based: 131,15 Mg
101,97 Mg
Market-based: 130,88 Mg
104,96 Mg
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
155
Tab. 8 Wielkość emisji CO
2
w roku 2024 w kg CO
2
eq w odniesieniu do roku 2023r
Kalkulator obliczeń śladu węglowego Grupa Monnari Trade S.A.
Emisja
2023
2024
% emisji 2024
Redukcja
2023-2024
Redukcja %
Samochody służbowe - paliwo
77486
68901
0.1%
8585
11%
Gaz ziemny - paliwo
8078
8006
0.0%
72
1%
Drewno
50669
0
0.0%
50669
100%
Energia elektryczna - location
5985447
5116295
4.5%
869152
15%
Energia elektryczna - market
5629961
6349563
5.4%
-719602
-13%
Energia CO - market-based
107507521
104008390
88.6%
3499131
3%
Energia CO - location-based
107404231
101893403
89.3%
5510827
5%
Energia elektryczna - przesył
317603
288338
0.3%
29266
9%
Zużycie energii elektrycznej w trakcie
telepracy w domu
22
0
0.0%
22
100%
Zużycie wody
5576
6254
0.0%
-678
-12%
Wykonywanie podróży służbowych
pojazdami innymi niż służbowe
33355
35231
0.0%
-1876
-6%
Dojazdy do pracy
498918
609552
0.5%
-110634
-22%
Odprowadzenie ścieków
1419
1732
0.0%
-313
-22%
Materiały do produkcji
4543703
4780141
4.2%
-236438
-5%
Logistyka międzynarodowa
924098
871794
0.8%
52304
6%
Logistyka krajowa
235706
338054
0.3%
-102348
-43%
Tereny zieleni (wyłączone)
0
0
0.0%
nd
nd
Suma - location based
120135203
114098759
100.0%
6036444
5%
Suma - market based
119883007
117447014
nd
2435993
2%
Scope I
136232
76907
0.1%
59325
44%
Scope II - location based
113389678
107009698
93.8%
6379980
6%
Scope II - market based
113137482
110357953
94.0%
2779529
2%
Scope III
6609292
7012154
6.1%
-402862
-6%
kgCO2
kgCO2
kgCO2
Liczba pracowników (szt.)
916
1119
-203
-22%
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
131152
101965
Location-
based
29187
22%
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
130877
104957
Market -Based
25920
20%
W porównaniu do emisji obliczonej dla roku 2023 wyniki dla roku 2024 zwiększenia emisji są pochodną zwiększającej się skali
działalności. Najwyższy wzrost emisji o 46% nastąpił w zakresie logistyki krajowej związanej ze wzrostem udziału przewozów
sektora e-commerce. Istotne wzrosty zostały zanotowane także w zakresie dojazdów do pracy co jest wynikiem wzrostu
zatrudnienia w Grupie Monnari. Pochodną zwiększenia liczby pracowników jest wzrost emisji z tytułu zużycia wody. Najwyższe
spadki emisji dotyczyły zużycia drewna jako paliwa opałowego w magazynie w Opojowicach i w wyniku eliminacji telepracy. W
porównaniu z 2023r rokiem istotnym jest spadek emisji z tytuły zużycia energii eklektycznej co wiąże się z postępującą
dekarbonizacją polskiego miksu energetycznego. Jak w 2024 roku najistotniejszym czynnikiem generującym emisje w Grupie
Monnari były podobnie jak w 2023r. emisje związane z ogrzewaniem salonów sprzedażowych i nieruchomości własnych. Obszar
ten generuje prawie 90% emisji i powoduje największy wpływ Grupy Monnari na zmiany klimatyczne i ślad węglowy prowadzonej
działalności.
Grupa Monnari przygotowuje się do rozwoju systemu informatycznego oraz zakresu zbieranych danych, aby oszacowanie śladu
węglowego w przyszłości odpowiadało rzeczywistym emisjom i wpływom.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Jednostki i Grupy
Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
(w tys. zł o ile nie zaznaczono inaczej)
156
Zalecenia dotyczące ograniczania i kompensacji emisji gazów cieplarnianych
Oszacowanie śladu węglowego stanowi istotny krok w kierunku ograniczania emisji gazów cieplarnianych oraz realizacji celów
neutralności klimatycznej, zgodnie z postanowieniami Porozumienia Paryskiego z 2015 roku. Pozwala ono zidentyfikować obszary
wymagające działań i wyznaczyć ścieżkę transformacji w kierunku działalności niskoemisyjnej.
W Grupie Kapitałowej Monnari Trade S.A. proces ten był rozwijany w 2024 roku. Dalszy rozwój tego podejścia planowany jest
w 2025 roku, wraz z pełniejszym ujęciem emisji i kontynuacją działań przygotowawczych do zbierania i analizy danych.
Rekomendowane działania:
1. Polityka klimatyczna
• Opracowanie polityki neutralności klimatycznej, lub polityki zrównoważonego rozwoju z udziałem pracowników (proces
partycypacyjny), obejmującej wszystkie kluczowe obszary emisji opisane w raporcie.
• Uwzględnienie w niej działań edukacyjnych i promujących proekologiczne zachowania w pracy, w drodze do pracy oraz
w życiu prywatnym pracowników.
2. Ograniczenie emisji w działalności operacyjnej
• Negocjacje z wynajmującymi powierzchnie handlowe w celu zapewnienia efektywnych energetycznie i niskoemisyjnych
źródeł energii (ciepła i elektryczności).
• Zwiększenie precyzji danych o zużyciu mediów w salonach sprzedaży, w szczególności energii cieplnej i elektrycznej.
• Wdrożenie kryteriów zielonych zakupów (dotyczących m.in. sprzętu biurowego, środków czystości, floty służbowej –
preferencja dla pojazdów elektrycznych i hybrydowych).
• Zrównoważony wybór materiałów do produkcji – odejście od tworzyw sztucznych na rzecz materiałów o niższym śladzie
węglowym (w tym materiały naturalne lub z recyklingu).
• Zakup energii elektrycznej i ciepła ze źródeł odnawialnych; rozważenie inwestycji we własne OZE (np. panele
fotowoltaiczne dla centrali lub wybranych salonów).
• Ograniczenie zużycia energii i materiałów eksploatacyjnych (papier, paliwo, podróże służbowe); promowanie spotkań
online i dokumentacji cyfrowej.
3. Mobilność i zachowania pracowników
• Zachęcanie do korzystania z nisko- i bezemisyjnych środków transportu, poruszania się pieszo lub rowerem (ew.
hulajnogą) lub środkami transportu publicznego..
• Systemy motywacyjne i informacyjne wspierające zmianę nawyków mobilności i konsumpcji.
4. Logistyka i łańcuch dostaw
• Analiza i optymalizacja łańcuchów dostaw pod kątem emisji – rozważenie skrócenia tras, wykorzystania transportu o
niższym śladzie węglowym (np. kolej).
• Redukcja działań logistycznych o wysokiej emisyjności zarówno w kraju, jak i na poziomie międzynarodowym.
Rekomendacje w zakresie usprawnienia obliczeń śladu węglowego:
• Ujednolicenie zbierania danych o zużyciu mediów (energia, woda, ścieki, odpady) z wszystkich placówek, nie tylko
wybranych. Ustalanie faktycznego zużycia z wynajmującymi – ustandaryzowanie raportowania. (kluczowe dla
rzeczywistej oceny emisji w Grupie Monnari Trade S.A.
• Dokładniejsza ewidencja odpadów komunalnych – określenie ich ilości i składu (frakcje: papier, plastik, bioodpady,
elektroodpady itp.), aby umożliwić ich uwzględnienie w obliczeniach emisji.
• Zakres danych dotyczących podróży służbowych i samochodów służbowych jest wystarczający i nie wymaga zmian.
Stosowane wskaźniki emisyjne (KOBiZE, IPCC, transport) pozostają aktualne i zaleca się ich dalsze wykorzystanie.
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko/Funkcja
Podpis
30.04.2025 r.
Mirosław Misztal
Prezes Zarządu
