Zarząd spółki MBF Group S.A. z siedzibą w Warszawie ("Emitent", "Spółka"), w nawiązaniu do raportu bieżącego ESPI nr 43/2025 z dnia 4 września 2025 roku dotyczącego zawarcia strategicznej umowy konsorcjum w zakresie rozwoju i wdrażania technologii UAV, C-UAS oraz systemów transportu bezzałogowego ("Konsorcjum"), informuje o rozpoczęciu realizacji trzeciego i ostatniego projektu Konsorcjum - ARES (Artillery Realistic Engagement Simulator).
Projekt ARES stanowi dopełnienie dwóch wcześniej uruchomionych przedsięwzięć Konsorcjum - IRYDA Plus (system przechwytywania i neutralizacji dronów) oraz MALLARD (platforma bezzałogowego transportu towarowego) - tworząc spójną, trójfilarową strukturę rozwojową obejmującą technologie bojowe, logistyczne oraz szkoleniowo-symulacyjne. Zarząd Emitenta podkreśla, że spośród wielu umów i porozumień zawieranych w ostatnich miesiącach w ramach projektów bezzałogowych, decyzja o uruchomieniu projektu ARES została uznana za szczególnie istotną, ze względu na jego znaczenie dla rozwoju kompetencji technologicznych i przemysłowych Spółki oraz Konsorcjum.
Projekt ARES jest zaawansowanym systemem szkoleniowym typu FSTD (Fire Support Training Device), zaprojektowanym w celu modernizacji i unowocześnienia szkolenia artylerii lufowej i rakietowej. System umożliwia doskonalenie umiejętności w warunkach niemożliwych do odtworzenia podczas klasycznych ćwiczeń poligonowych, w tym w zakresie planowania ognia, koordynacji pododdziałów, rozpoznania oraz współdziałania na poziomie taktycznym.
Sercem systemu jest środowisko symulacyjne zgodne ze standardami NATO, wykorzystywane m.in. przez siły zbrojne USA, Kanady, Australii i Wielkiej Brytanii. Projekt ARES oparty jest na platformie VBS (Virtual Battlespace), zapewniającej realistyczne i dynamiczne odwzorowanie pola walki, obejmujące animację terenu, warunki pogodowe, charakterystyki sprzętu bojowego, symulację zachowań personelu oraz efektów oddziaływania ogniowego. Wykorzystanie otwartego środowiska VBS pozwala na praktycznie nieograniczoną rozbudowę systemu, w tym tworzenie własnych scenariuszy bojowych, rozszerzeń szkoleniowych oraz integrację z systemami dowodzenia C2/C4.
ARES umożliwia pełną integrację scenariuszy artyleryjskich z działaniami innych pododdziałów - zmechanizowanych, pancernych, inżynieryjnych, a docelowo także z innymi rodzajami sił zbrojnych. System zapewnia możliwość symulowania współdziałania artylerii w ramach większych ugrupowań bojowych, co znacząco zwiększa realizm szkolenia i jego zgodność z rzeczywistym środowiskiem operacyjnym. W ocenie Zarządu, ARES stanowi strategiczne narzędzie podnoszenia gotowości bojowej poprzez realistyczną symulację pola walki, przy znacznym obniżeniu kosztów względem tradycyjnych ćwiczeń poligonowych. Emitent przewiduje, że pierwsza wersja demonstracyjna zostanie zaprezentowana partnerom wojskowym i przemysłowym w pierwszej połowie 2026 roku.
Z przeprowadzonych przez Emitenta analiz rynkowych wynika, że rynek globalnych systemów symulacyjnych i szkoleniowych dla sił zbrojnych osiągnął wartość około 13 mld USD w 2022 roku, a zgodnie z danymi firmy Grand View Research prognozowany wzrost do roku 2030 wynosi 4,7% rocznie. W segmencie naziemnym - obejmującym m.in. trenażery artylerii i inne systemy wsparcia ogniowego - obserwuje się szczególnie silny popyt w państwach członkowskich NATO oraz krajach modernizujących swoje siły zbrojne, co wskazuje na wysoką popularność tego typu rozwiązań szkoleniowych.
W ocenie Zarządu, ARES posiada bardzo duży potencjał komercjalizacji - nie tylko w Polsce, ale również na rynkach zagranicznych, w tym w państwach Europy Środkowej, Bałkanów, Skandynawii oraz w krajach partnerskich NATO. Projekt rozwija kompetencje Emitenta w obszarach technologii dual-use, symulacji, XR oraz zintegrowanych systemów wsparcia szkoleniowego, wzmacniając pozycję MBF Group S.A. jako podmiotu oferującego kompleksowe rozwiązania dla sektora obronnego, bezpieczeństwa i infrastruktury krytycznej.
Emitent uznaje niniejszą informację za poufną w rozumieniu art. 17 ust. 1 MAR, z uwagi na jej znaczenie dla realizacji strategii rozwoju Spółki i potencjalny wpływ na przyszłe wyniki finansowe, wartość rynkową oraz możliwości pozyskiwania kontraktów przez Spółkę.