________________ Sprawozdanie Finansowe PHS Hydrotor SA za 2021 r. w tys. PLN _____________
48
może być długi i spowodować wzrost kosztów dla sprzedającego lub w przypadku wynajmu nieruchomości
powstaje ryzyko niewywiązania się najemców z warunków umowy najmu oraz ryzyko utraty wartości
nieruchomości wskutek niewłaściwego używania. We wrześniu 2021 roku spółka zależna Wytwórnia Pomp
Hydraulicznych spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu zawarła przedwstępną
umowę sprzedaży na sprzedaż nieruchomości we Wrocławiu będącej obecnie siedzibą Spółki. Natomiast
umowa zostanie zawarta po spełnieniu określonych warunków za 2-3 lata.
• ryzyko w zakresie źródeł i łańcucha dostaw
Stale rosnąca konkurencja na rynku sprawia, że grupa wciąż dąży do możliwości redukcji kosztów
produkcji i zaopatrzenia, stąd poszukuje potrzebne dobra na rynku globalnym. Spółka dominująca, w której
skoncentrowane jest centrum logistyczne dla całej grupy w pełni jest świadoma, że nieodpowiednie
zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw może być dla grupy bardzo negatywne: obniżenie jakości
produktu, uszkodzenie mienia i sprzętu, utraty reputacji w oczach klientów i innych partnerów biznesowych
lub nawet spadku cen akcji. Stąd Spółka Hydrotor zarządzając tym ryzykiem dokonuje analizy otoczenia w
łańcuchu dostaw, dąży do tego, aby przepływy materiałowe w całym łańcuchu dostaw były
synchronizowane.
• ryzyko gospodarowania aktywami, należnościami
Zarządzanie aktywami ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe
grupy. Problemem w zarządzaniu zapasami jest ukształtowanie takiego poziomu zapasów, który zapewni
ciągłość produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach. Podejmowane przez Spółkę decyzje
zarządzania zapasami zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi
odbiorców a poziomem tworzonych i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących
przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień w dostawach. Sprawne zarządzanie należnościami wymaga
ciągłej analizy i kontroli ich poziomu. Ich wzrost jest oznaką zwiększenia zakresu kredytowania odbiorców
oraz większego zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Strategię zarządzania należnościami w grupie
należy określić jako umiarkowaną, ponieważ zmierza do wyeliminowania ryzyka niewypłacalności klientów,
gdzie zaleca się przestrzeganie terminów płatności, udzielając jednak kredytów kupieckich klientom
charakteryzujących się wysokim stopniem regulowania należności.
• ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie Spółki Hydrotor jako jednego z
największych producentów hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie udziałów na rynkach
zagranicznych, powiększanie dodatniego wyniku finansowego przy równocześnie realizowanych
inwestycjach związanych z rozwojem produktów i wprowadzaniem nowego asortymentu,
unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów podnoszących efektywność,
zwiększenie rentowności produkcji, regeneracji oraz do uefektywnienia usług świadczonych przez wydział
wielkogabarytowy. Działalność grupy jest narażona na wpływ wielu nieprzewidywalnych czynników
zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty i usługi, dynamiczny rozwój
technologiczny, pandemia koronawirusa), istnieje ryzyko nieosiągnięcia wszystkich założonych przez
grupę celów strategicznych. Przychody i zyski osiągane w przyszłości przez przedsiębiorstwa grupy zależą
od ich zdolności do skutecznej realizacji opracowanej długoterminowej strategii. Nietrafione decyzje grupy
będą miały istotny negatywny wpływ na działalność i sytuację finansowo – majątkową oraz na wyniki
grupy. W celu minimalizowania tego ryzyka Zarząd na bieżąco analizuje czynniki mogące mieć
potencjalnie niekorzystny wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstw grupy, a w razie potrzeby
podejmuje na bieżąco niezbędne decyzje i działania.
• ryzyko związane z pogorszeniem wizerunku Emitenta oraz utratą zaufania odbiorców
Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. sprzedaży wadliwych
wyrobów pogarszają wizerunek Spółki i wpływają na utratę zaufania klientów. Jednocześnie powoduje to
znaczący wzrost środków przeznaczonych na naprawę i działania marketingowe w celu zniwelowania
zaistniałej sytuacji. Pogorszenie reputacji, doprowadza do rezygnacji ze współpracy części partnerów i
rozpoczęcie korzystania z usług konkurencji. Ryzyko to rośnie wraz z dostarczaniem na rynek
amerykański innowacyjnych pod względem technicznym urządzeń dla ratownictwa. Spółka chcąc
zachować pozytywny wizerunek okresowo analizuje poziom zadowolenia klientów.
• ryzyko znacznego spowolnienia gospodarczego.
Pojawienie się pandemii wirusa SARS-CoV-2 może istotnie wpłynąć na stosunki gospodarcze pomiędzy
krajami i regionami. Pandemia w początkowym okresie mocno wpłynęła na problemy z zaopatrzeniem w
podstawowe surowce i materiały do produkcji oraz nieprzewidywalną absencję pracowników ze względu
na obowiązkowe kwarantanny i zachorowania. Ich skutki wpływają na terminową realizację zadań na
każdym szczeblu działalności gospodarczej Spółki, ponieważ dotyczy to zarówno podstawowych celów
produkcyjnych jak i obowiązków administracyjnych. Konsekwencją zawirowań gospodarczych może być
znaczne osłabienie złotego, co wpływa na wycenę zawartych kontraktów zabezpieczających marżę na
sprzedaży produktów usług i towarów, co w efekcie powoduje dodatkowe obniżenie wyniku finansowego
wypracowanego przez Spółkę.
• zagrożenie wystąpienia działań wojennych.
W lutym 2022 r. Rosja rozpoczęła działania wojenne na terytorium Ukrainy - krajem bezpośrednio
sąsiadującym z Polską, Działania te są popierane przez Białoruś kraj również bezpośrednio sąsiadujący z
naszym. Spółka współpracowała z odbiorcami z tych krajów. W wyniku wprowadzonych obostrzeń