________________ Sprawozdanie Finansowe PHS Hydrotor SA za 2022 r. w tys. PLN _____________
58
✓ ryzyko gospodarowania aktywami, należnościami
Zarządzanie aktywami ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe
grupy. Problemem w zarządzaniu zapasami jest ukształtowanie takiego poziomu zapasów, który zapewni
ciągłość produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach. Podejmowane przez Spółkę decyzje
zarządzania zapasami zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi
odbiorców a poziomem tworzonych i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących
przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień w dostawach. Sprawne zarządzanie należnościami wymaga
ciągłej analizy i kontroli ich poziomu. Ich wzrost jest oznaką zwiększenia zakresu kredytowania
odbiorców oraz większego zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Strategię zarządzania należnościami w
grupie należy określić jako umiarkowaną, ponieważ zmierza do wyeliminowania ryzyka
niewypłacalności klientów, gdzie zaleca się przestrzeganie terminów płatności, udzielając jednak
kredytów kupieckich klientom charakteryzujących się wysokim stopniem regulowania należności.
✓ ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie pozycji Grupy Kapitałowej Hydrotor
jako jednego z największych producentów hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie
udziałów na rynkach zagranicznych, powiększanie dodatniego wyniku finansowego przy równocześnie
realizowanych inwestycjach związanych z rozwojem produktów i wprowadzaniem nowego asortymentu,
unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów podnoszących efektywność
Grupy, zwiększenie rentowności produkcji, regeneracji oraz do uefektywnienia usług świadczonych przez
wydział wielkogabarytowy. Działalność grupy jest narażona na wpływ wielu nieprzewidywalnych
czynników zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty i usługi,
dynamiczny rozwój technologiczny, wybuch wojny w Ukrainie, spowolnienie gospodarcze), istnieje
ryzyko nieosiągnięcia wszystkich założonych przez grupę celów strategicznych. Przychody i zyski
osiągane w przyszłości przez przedsiębiorstwa grupy zależą od ich zdolności do skutecznej realizacji
opracowanej długoterminowej strategii. Nietrafione decyzje grupy będą miały istotny, negatywny wpływ
na działalność i sytuację finansowo – majątkową oraz na wyniki grupy. W celu minimalizowania tego
ryzyka Zarząd na bieżąco analizuje czynniki mogące mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na
działalność i wyniki przedsiębiorstw grupy, a w razie potrzeby podejmuje na bieżąco niezbędne decyzje
i działania.
Długoterminową strategią biznesową jest również strategia informatyzacji całej organizacji.
Informatyzacja jest czynnikiem zmieniającym jej funkcjonowanie, a celem wdrożenia zintegrowanego
systemu informatycznego jest przekształcenie grupy w jednostkę opartą na wiedzy oraz efektywne
zarządzanie przedsięwzięciami biznesowymi.
Spółka dominująca rozpoczęła pracę ze zintegrowanym systemem klasy ERP od 1 stycznia 2022 i
wdrożyła następujące moduły: księgowość, kadry i płace, sprzedaż i marketing oraz logistykę. Kolejnym
etapem jest wdrożenie modułów planowania i zarządzania produkcją. Ryzykiem towarzyszącym
wdrażaniu systemu jest jego nieoptymalne wdrożenie, wynikające na przykład z błędów popełnianych
przez spółkę podczas tego procesu. Niebezpieczeństwem jest również groźba ataków hakerskich, które
miało miejsce w czerwcu 2022 roku i o którym spółka poinformowała rynek raportem bieżącym nr
10/2022. Działanie systemu zostało przywrócone po kilkudziesięciu godzinach, bez uszczerbku na bazach
danych. Zarząd podejmuje wszystkie możliwe kroki, aby system został wdrożony w sposób optymalny,
tak aby w przyszłości dawał korzyści w postaci ustandaryzowanego sposobu pracy, oszczędności czasu
pracy, łatwości dokonywania analiz zgromadzonych danych oraz możliwości podejmowania decyzji.
✓ ryzyko związane z pogorszeniem wizerunku oraz utratą zaufania odbiorców
Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. sprzedaży wadliwych
wyrobów pogarszają wizerunek Spółki i wpływają na utratę zaufania klientów. Jednocześnie powoduje
to znaczący wzrost środków przeznaczonych na naprawę i działania marketingowe w celu zniwelowania