Raport

Spis treści

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

       
 
       
 
 
 
 
 
Spis treści 
 
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy  
za rok zakończony 31 grudnia 2021 
 
Grupa Kapitałowa Selena FM S.A. 
 

SPIS TREŚCI 
Informacje ogólne .............................................................................................. 2 
1.  Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej ..................................................................................................... 4 
2.  Zarząd Jednostki Dominującej .................................................................................................................................... 4 
3.  Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej .................................................................................................................... 5 
4.  Komitety Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej ..................................................................................................... 5 
5.  Podstawowe produkty i usługi ..................................................................................................................................... 8 
6.  Rynki zbytu ................................................................................................................................................................. 8 
7.  Skład Grupy, jednostki powiązane i inwestycje kapitałowe ........................................................................................ 8 
8.  Istotne wydarzenia .................................................................................................................................................... 13 
9.  Rozwój działalności badawczo-rozwojowej .............................................................................................................. 16 
10. Istotne inwestycje ...................................................................................................................................................... 16 
11. Opis czynników ryzyka i zagrożeń ............................................................................................................................ 16 
12. Przewidywany rozwój Grupy ..................................................................................................................................... 18 
13. Plany inwestycyjne .................................................................................................................................................... 18 
 Omówienie sytuacji finansowej ............................................................................. 21 
1.  Wyniki finansowe ...................................................................................................................................................... 21 
2.  Sytuacja majątkowo-finansowa ................................................................................................................................. 23 
3.  Zadłużenie ................................................................................................................................................................ 23 
4.  Przepływy pieniężne ................................................................................................................................................. 24 
5.  Zaciągnięte kredyty i pożyczki .................................................................................................................................. 24 
6.  Poręczenia, gwarancje, pozycje pozabilansowe ....................................................................................................... 25 
7.  Instrumenty finansowe i zasady zarządzania ryzykiem finansowym ........................................................................ 25 
8.  Lokaty i inwestycje .................................................................................................................................................... 25 
9.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi .............................................................................................................. 25 
 Pozostałe informacje ......................................................................................... 27 
1.  Znaczące umowy ...................................................................................................................................................... 27 
2.  Transakcje z jednostkami powiązanymi .................................................................................................................... 27 
3.  Emisja papierów wartościowych ............................................................................................................................... 27 
4.  Nabycie akcji własnych ............................................................................................................................................. 28 
5.  Realizacja prognoz ................................................................................................................................................... 29 
6.  Sprawy sporne .......................................................................................................................................................... 29 
7.  Nietypowe wydarzenia i czynniki .............................................................................................................................. 29 
8.  Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ............................................................................................ 29 
9.  Programy wynagrodzeń oparte na kapitale .............................................................................................................. 29 
10. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące ....................................................................................... 29 
11. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji ............................................................................ 29 
12. System kontroli programów akcji pracowniczych ...................................................................................................... 30 
13. Informacje dotyczące badania sprawozdania finansowego ...................................................................................... 30 
14. Zgodność z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo ........................................................... 31 
 Zasady ładu korporacyjnego ................................................................................. 33 
 
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU O RZETELNOŚCI SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ................................................... 34 
 
Załącznik 1. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych ................................................ 34 
 
 

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

Informacja o Grupie Kapitałowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

1. Informacje ogólne

1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej

Spółka Selena FM S.A. (dalej również: Spółka, Jednostka Dominująca) z siedzibą we Wrocławiu, przy

ul. Strzegomskiej 2-4, jest wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia-

Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000292032.

Spółka powstała z przekształcenia spółki Selena FM Sp. z o.o. w spółkę akcyjną, uchwalonego przez Nadzwyczajne

Walne Zgromadzenie Wspólników Spółki w dniu 26 września 2007 roku, a zarejestrowanego 31 października 2007 roku

przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu w Krajowym Rejestrze Sądowym. Spółce nadano numer

statystyczny REGON 890226440. Czas trwania Spółki dominującej jest nieoznaczony.

W dniu 18 kwietnia 2008 roku Spółka zadebiutowała na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych

w Warszawie.

1.2. Zarząd Jednostki Dominującej

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie:

• Krzysztof Domarecki – Prezes Zarządu,

• Dariusz Ciesielski – Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży,

• Christian Dölle – Wiceprezes Zarządu ds. Marketingu,

• Jacek Michalak – Członek Zarządu ds. Finansowych,

• Marek Tomanek – Członek Zarządu ds. Operacyjnych.

W dniu 30 listopada 2020 roku Pan Dariusz Ciesielski złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki oraz

z pełnienia w niej funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży ze skutkiem na dzień 31 grudnia 2020 roku.

W dniu 30 listopada 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę, na podstawie której z dniem 1 stycznia

2021 roku powołała do Zarządu Spółki Pana Sławomira Majchrowskiego i powierzyła mu funkcję Wiceprezesa

Zarządu ds. Handlowych (CCO).

Na dzień 1 stycznia 2021 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie:

• Krzysztof Domarecki – Prezes Zarządu,

• Christian Dölle – Wiceprezes Zarządu ds. Marketingu,

• Sławomir Majchrowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

• Jacek Michalak – Członek Zarządu ds. Finansowych,

• Marek Tomanek – Członek Zarządu ds. Operacyjnych.

W dniu 16 lutego 2021 roku Pan Krzysztof Domarecki złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki oraz

z pełnienia w niej funkcji Prezesa Zarządu ze skutkiem na dzień 1 marca 2021 roku.

W dniu 16 lutego 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę, na podstawie której z dniem 1 marca 2021

roku powołała na funkcję Prezesa Zarządu Spółki Pana Jacka Michalaka, dotychczasowego Członka Zarządu ds.

Finansowych (CFO).

W dniu 19 kwietnia 2021 roku Pan Marek Tomanek złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki oraz

z pełnienia w niej funkcji Członka Zarządu ds. Operacyjnych ze skutkiem na dzień 30 kwietnia 2021 roku.

W dniu 22 kwietnia 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę, na podstawie której z dniem 1 maja 2021 roku

powołała do Zarządu Spółki Pana Romana Dziubę i powierzyła mu funkcję Członka Zarządu ds. Operacyjnych.

W okresie od 1 maja 2021 roku do 26 maja 2021 roku nie nastąpiły inne zmiany w składzie Zarządu Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

W dniu 27 maja 2021 roku Rada Nadzorcza powołała Zarząd Spółki nowej kadencji w składzie:

• Jacek Michalak – Prezes Zarządu,

• Christian Dölle – Wiceprezes Zarządu ds. Marketingu,

• Sławomir Majchrowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

• Roman Dziuba – Członek Zarządu ds. Operacyjnych.

W dniu 23 września 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę, na podstawie której z dniem

1 października 2021 roku powołała do Zarządu Spółki Pana Andrzeja Zygadło i powierzyła mu funkcję Członka

Zarządu ds. Personalnych (CHRO).

W dniu 25 listopada 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę, na podstawie której z dniem 25 listopada 2021

roku odwołała Pana Christiana Doelle ze składu Zarządu Spółki, w tym ze sprawowanej funkcji Wiceprezesa Zarządu.

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie:

• Jacek Michalak – Prezes Zarządu,

• Sławomir Majchrowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

• Roman Dziuba – Członek Zarządu ds. Operacyjnych,

• Andrzej Zygadło - Członek Zarządu ds. Personalnych.

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Zarządu Spółki.

1.3. Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Borysław Czyżak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Czesław Domarecki – Członek Rady Nadzorczej,

• Łukasz Dziekan – Członek Rady Nadzorczej,

• Marlena Łubieszko-Siewruk – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Mariusz Warych – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.

W okresie od 1 stycznia 2021 roku do 26 maja 2021 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

W dniu 27 maja 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy powołało Radę Nadzorczą Spółki nowej

kadencji w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Borysław Czyżak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Czesław Domarecki – Członek Rady Nadzorczej,

• Łukasz Dziekan – Członek Rady Nadzorczej,

• Mariusz Warych – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Paweł Wyrzykowski – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.

W okresie od 27 maja 2021 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie Rady

Nadzorczej Spółki.

1.4. Komitety Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej

Komitet Audytu

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Komitet Audytu funkcjonował w składzie:

• Mariusz Warych – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Audytu,

• Marlena Łubieszko-Siewruk – Członek Komitetu Audytu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

W ocenie Rady Nadzorczej Komitet Audytu we wskazanym powyżej składzie spełniał kryteria niezależności oraz

pozostałe wymagania określone w art. 128 ust 1 i art. 129 ust 1, 3, 5 i 6 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym.

W okresie od 1 stycznia 2021 roku do 26 maja 2021 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu.

W dniu 27 maja 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu w składzie:

• Mariusz Warych – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Audytu,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Audytu.

W okresie od 27 maja 2021 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Komitetu Audytu.

W ocenie Rady Nadzorczej Komitet Audytu we wskazanym powyżej składzie spełnia kryteria niezależności oraz

pozostałe wymagania określone w art. 128 ust 1 i art. 129 ust 1, 3, 5 i 6 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym.

Komitet Audytu Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku odbył 11 posiedzeń:

• w dniu 10 lutego 2021 roku,

• w dniu 7 kwietnia 2021 roku,

• w dniu 20 kwietnia 2021 roku,

• w dniu 22 kwietnia 2021 roku,

• w dniu 10 maja 2021 roku,

• w dniu 25 maja 2021 roku,

• w dniu 23 czerwca 2021 roku,

• w dniu 14 września 2021 roku,

• w dniu 22 października 2021 roku,

• w dniu 23 listopada 2021 roku,

• w dniu 13 grudnia 2021 roku.

Poniżej zamieszczono szczegółowe informacje dotyczące kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych oraz wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a które wynikały

z wykształcenia, doświadczenia oraz posiadanej praktyki zawodowej, w odniesieniu do osób, które na dzień

publikacji niniejszego sprawozdania pozostawały Członkami Komitetu Audytu.

Pan Mariusz Warych jest absolwentem handlu zagranicznego na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu

Łódzkiego, z dyplomem w zakresie Finansów i Rachunkowości na Hogeschool van Utrecht w Holandii. Uczestniczył

w programie ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), a także posiada dyplom CIA (Certified Internal

Auditor). Specjalizuje się w zakresie zarządzania, nadzoru oraz oceny efektywności prowadzonej działalności

biznesowej, identyfikacji i rozwiązywania słabości finansowych i operacyjnych, zarządzania ryzykami związanymi

z realizacją celów biznesowych, audytu wewnętrznego, szkoleń biznesowych oraz niezależnego członkostwa w radach

nadzorczych oraz komitetach audytu. Od czerwca 2013 roku pełni funkcję niezależnego członka Rady Nadzorczej

w BNP Paribas Bank Polska S.A., gdzie przewodniczy również Komitetowi Audytu. Od czerwca 2020 roku pełni funkcję

niezależnego członka Rady Nadzorczej w JSC Ukrsibbank na Ukrainie, gdzie także przewodniczy Komitetowi Audytu.

Od maja 2021 roku, pełni funkcję niezależnego członka Rady Nadzorczej w Signal Iduna Polska TU oraz Signal Iduna

Życie Polska TU, gdzie jest również członkiem Komitetu Audytu. W latach 2011 – 2012 zasiadał w Radzie Nadzorczej

i Komitecie Audytu spółki JSW. W swojej dotychczasowej karierze zawodowej piastował stanowiska Dyrektora Audytu

Wewnętrznego w Europie, w spółkach: KBC, Aviva, Allianz, PZU oraz Dyrektora Finansowego w Citileasing oraz

Handlowy-Leasing. Pracował także jako Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem w Deloitte oraz jako Audytor Zewnętrzny,

zatrudniony przez flagowe biura firmy Ernst & Young na świecie, ze szczególną specjalizacją w zakresie usług

finansowych oraz firm nowej generacji (tzw. high tech) – w Warszawie, Londynie, Toronto, Vancouver i Nowym Jorku.

Od 2009 roku przewodniczy Klubowi Szefów Audytu w Polsce. Ponadto, był doradcą ds. finansowych Kongresu Polonii

Kanadyjskiej w Vancouver, gdzie również prowadził audycję w Polskim Radiu NOFA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

Pan Borysław Czyżak jest absolwentem Wydziału Fizyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, uzyskał

doktorat w Polskiej Akademii Nauk w 1991 roku, prowadził zajęcia dla studentów Politechniki Poznańskiej. Odbył

staże naukowe w Oksfordzie i na Uniwersytecie Stanforda, w centrum kalifornijskiej Doliny Krzemowej. W drugiej

połowie lat dziewięćdziesiątych dołączył do warszawskiego biura firmy McKinsey & Company specjalizującej się

w doradztwie strategicznym, uczestniczył w projektach dotyczących prywatyzacji i zmian strategicznych w firmach

przemysłowych, liniach lotniczych, telekomunikacji i w bankowości. W tym czasie ukończył program MMBA

w Holandii prowadzony dla firmy McKinsey. W latach 2000-2014 związany z szwajcarską firmą Egon Zehnder

International i jej biurem w Warszawie, od 2007 roku Partner w centrali Egon Zehnder AG w Zurychu. Pełnił również

funkcję Prezesa Zarządu Egon Zehnder w Polsce. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie kadrowym,

zagadnieniach nadzoru właścicielskiego i rozwoju kadr. W ostatnich latach prowadził szereg projektów dotyczących

pomocy przy połączeniach i przejęciach firm, poszukiwania kadr, budowania rad nadzorczych, audytów kadry

zarządzającej w Polsce, Niemczech, Wielkiej Brytanii, USA i na Bliskim Wschodzie. W Polsce pracował z wieloma

spółkami wchodzącymi w skład indeksu WIG20, ale większość czasu poświęca firmom prywatnym będącym

w rękach założycieli. Jest aktywnym inwestorem w spółkach technologicznych, członkiem Komitetu Inwestycyjnego

funduszu venture capital Simpact. Jest jednym z fundatorów Fundacji Studnia Nadziei budującej studnie w Afryce.

Pan Paweł Wyrzykowski jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

W latach 1992-1998 pracował w Grupie Banku Creditanstalt w Wiedniu i Warszawie. W latach 1998-2011 kontynuował

karierę zawodową w Grupie Pfleiderer AG będącej wiodącym producentem materiałów dla przemysłu meblarskiego,

najpierw jako CFO, a od 2003 roku jako Prezes Zarządu Grupy Pfleiderer Grajewo S.A. W latach 2009-2011 sprawował

funkcję Członka Zarządu Pfleiderer AG w Neumarkt w Niemczech. W latach 2012-2019 Prezes Zarządu w Seco/Warwick

S.A. – jednego ze światowych liderów producentów pieców do obróbki chemiczno-termicznej metali.

Komitet Strategii i Innowacji

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Komitet Strategii i Innowacji funkcjonował w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Komitetu Strategii i Innowacji,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Strategii i Innowacji.

W okresie od 1 stycznia 2021 roku do 26 maja 2021 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Strategii i Innowacji.

W dniu 27 maja 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Strategii i Innowacji w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Komitetu Strategii i Innowacji,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Strategii i Innowacji,

• Czesław Domarecki – Członek Komitetu Strategii i Innowacji,

• Łukasz Dziekan – Członek Komitetu Strategii i Innowacji.

W okresie od 27 maja 2021 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Komitetu Strategii i Innowacji.

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonował w składzie:

• Borysław Czyżak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

• Marlena Łubieszko-Siewruk – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

W okresie od 1 stycznia 2021 roku do 26 maja 2021 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń.

W dniu 27 maja 2021 roku Rada Nadzorcza powołała Komitet Nominacji i Wynagrodzeń w składzie:

• Borysław Czyżak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

• Andrzej Krämer – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

W okresie od 27 maja 2021 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

1.5. Podstawowe produkty i usługi

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A. (dalej również: Grupa Selena, Grupa) jest międzynarodowym producentem

i dystrybutorem produktów chemii budowlanej. Jednostką Dominującą w Grupie jest Selena FM S.A. z siedzibą we

Wrocławiu.

Przedmiotem działalności Grupy Selena jest produkcja, dystrybucja i sprzedaż produktów chemii budowlanej oraz

akcesoriów ogólnobudowlanych. W ofercie Grupy znajdują się:

• piany pistoletowe i wężykowe,

• piany wysokowydajne i niskoprężne,

• piany letnie, zimowe i wielosezonowe,

• piany specjalistyczne,

• pianokleje,

• uszczelniacze,

• kleje montażowe i przemysłowe, zamocowania chemiczne,

• systemy podłogowe,

• systemy izolacji i uszczelniania okien WINS,

• systemy termoizolacji (ETICS),

• systemy do wykończenia ścian wewnętrznych,

• systemy do płytek ceramicznych,

• zaprawy budowlane,

• materiały do hydroizolacji,

• rozwiązania z zakresu biernej ochrony przeciwpożarowej,

• akcesoria budowlane.

Wśród oferowanych produktów znajdują się zarówno rozwiązania przeznaczone dla profesjonalnych

wykonawców jak i dla użytkowników indywidualnych. Wiodącymi markami Grupy Selena są Tytan, Quilosa,

Artelit, COOL-R® i Matizol.

Zakłady produkcyjne Grupy Selena zlokalizowane są w Polsce, Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii, Kazachstanie, Korei

Południowej oraz we Włoszech, a jej produkty są dostępne na niemal 100 rynkach całego świata. Selena prowadzi

również działalność badawczą w Polsce, Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii i we Włoszech.

1.6. Rynki zbytu

Dla potrzeb zarządczych, Grupa Selena wyodrębnia 3 segmenty geograficzne działalności: Unię Europejską

(m.in. Polska i Hiszpania), Europę Wschodnią i Azję (m.in. Rosja i Chiny) oraz Amerykę Północną i Południową

(głównie Stany Zjednoczone i Brazylia).

Szczegółową strukturę poszczególnych segmentów zawiera nota 1.7.1, a udział sprzedaży poszczególnych

segmentów w sprzedaży Grupy – nota 2.1.

Ze względu na charakter i skalę geograficzną działalności, zarówno dostawcy jak i odbiorcy Grupy Selena

są zdywersyfikowani – udział pojedynczych podmiotów w zakupach lub sprzedaży Grupy nie przekracza 10%.

1.7. Skład Grupy, jednostki powiązane i inwestycje kapitałowe

1.7.1. Struktura Grupy Selena

Strukturę właścicielską i organizacyjną Grupy Kapitałowej oraz podział na segmenty operacyjne przedstawia

poniższa tabela. Przedstawione dane obejmują stan na 31 grudnia 2021 roku oraz na 31 grudnia 2020 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

Wszystkie jednostki wykazane w tabeli są konsolidowane metodą pełną, za wyjątkiem jednostki stowarzyszonej

Hamil - Selena Co. Ltd. oraz wspólnego przedsięwzięcia - spółki House Selena Trading Company Ltd., które

są konsolidowane metodą praw własności.

W kolumnie “właściciel” podano właściciela na dzień 31 grudnia 2021 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólnie

REGION

KRAJ

JEDNOSTKA

SIEDZIBA

DZIAŁALNOŚĆ

UDZIAŁ GRUPY

WŁAŚCICIEL

stan na

31.12.2021

stan na

31.12.2020

Unia

Europejska

Polska

Selena FM S.A.

Wrocław

Centrala Grupy, dystrybutor

Selena S.A.

Wrocław

Dystrybutor

100,00%

Orion PU Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Producent pian i klejów

100,00%

99,95%

SIT

Carina Silicones Sp. z o.o.

Siechnice

Producent uszczelniaczy, świadczenie usługi

produkcji

100,00%

SIT

Libra Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Producent uszczelniaczy i klejów

100,00%

SIT

Izolacja Matizol Sp. z o.o.

Gorlice

Producent pokryć dachowych i hydroizolacji,

dystrybutor

100,00%

SIT

Tytan EOS Sp. z o.o.

Wrocław

Producent materiałów sypkich

100,00%

SIT

Selena Labs Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Badania i rozwój

100,00%

99,65%

Selena Marketing International Sp. z o.o.

Wrocław

Zarządzanie własnością intelektualną

100,00%

Selena Digital Distribution Sp. z o.o

Wrocław

E-commerce

100,00%

Selena Green Investments Sp. z o.o.

Wrocław

Działalność firm centralnych

100,00%

FM 3

Taurus Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Wynajem i dzierżawa maszyn i urządzeń

100,00%

SIT

Selena ESG Sp. z o.o.

Wrocław

Wykonywanie instalacji elektrycznych

100,00%

Selena Industrial Technologies Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Producent uszczelniaczy, zarządzanie produkcją

100,00%

Oligo Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Badania i rozwój

100,00%

99,65%

Europa

Zachodnia

Hiszpania

Selena Iberia slu

Madryt

Producent uszczelniaczy i klejów, dystrybutor

100,00%

Włochy

Selena Italia srl

Padova

Dystrybutor

100,00%

Uniflex S.R.L.

Mezzocorona

Producent uszczelniaczy, dystrybutor

100,00%

Niemcy

Selena Deutschland GmbH

Hagen

Dystrybutor

100,00%

Europa

Środkowo-

Wschodnia

Czechy

Selena Bohemia s.r.o.

Praga

Dystrybutor

100,00%

Rumunia

Selena Romania SRL

Ilfov

Dystrybutor

100,00%

EURO MGA Product SRL

Ilfov

Producent klejów i tynków cementowych

100,00%

ROM

Węgry

Selena Hungária Kft.

Pécs

Dystrybutor

100,00%

Bułgaria

Selena Bulgaria Ltd.

Gurmazovo

Dystrybutor

100,00%

Europa

Wschodnia

i Azja

Europa

Wschodnia

Rosja

Selena Vostok Moskwa

Moskwa

Dystrybutor

100,00%

FM 1

Ukraina

Selena Ukraine Ltd.

Kijów

Dystrybutor

100,00%

FM 1

Azja

Kazachstan

TOO Selena СА-Селена ЦA

Ałmaty

Dystrybutor

100,00%

TOO Selena Insulations

Nur-Sułtan

Producent systemów ociepleń i zapraw suchych

100,00%

Chiny

Weize (Shanghai) Trading Co., Ltd.

Shanghai

Dystrybutor

100,00%

Selena Nantong Building Materials Co., Ltd.

Nantong

Producent, dystrybutor

100,00%

Foshan Chinuri-Selena Chemical Co.

Foshan

Producent uszczelniaczy, dystrybutor

84,57%

SA 1

House Selena Trading Co.Ltd

Shanghai

Dystrybutor

40,00%

NAN

Korea Pd.

Hamil - Selena Co. Ltd

Kimhae

Producent pian

30,00%

SA 3

Turcja

Selena Malzemeleri Yapi Sanayi Tic. Ltd.

Istambuł

Producent pian i uszczelniaczy, dystrybutor

100,00%

POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd.

Istambuł

Dystrybutor

100,00%

SA 2

Ameryka

Pn. i Pd.

Ameryka

Pn. i Pd.

Brazylia

Selena Sulamericana Ltda

Curitiba

Producent, dystrybutor

100,00%

FM 2

Meksyk

Selena Mexico S. de R.L. de C.V.

Zapopan

Dystrybutor

100,00%

FM 2

USA

Selena USA, Inc.

Fort Worth

Dystrybutor

100,00%

Objaśnienia do kolumny "Właściciel"

FM - właścicielem 100% udziałów jest Selena FM (SFM)

SA - właścicielem 100% udziałów jest Selena SA

FM 1 - właścicielem udziałów jest Selena FM (99%) oraz Selena SA (1%)

SA 1 - właścicielem udziałów jest Selena SA, pozostałe udziały poza Grupą

FM 2 - właścicielem udziałów jest Selena FM (95%) oraz Selena SA (5%)

SA 2 - właścicielem udziałów jest Selena SA (85%) i Carina Silicones Sp. z o.o. (15%)

FM 3 - właścicielem udziałów jest Selena FM (95%) oraz Selena ESG Solutions (5%)

SA 3 - jednostka stowarzyszona - właścicielem udziałów jest Selena SA

SIT - właścicielem 100% udziałów jest Selena Industrial Technologies Sp. z o.o.

ROM - właścicielem 99,99% udziałów jest Selena Romania, pozostałe udziały w posiadaniu Selena FM

NAN - wspólne przedsięwzięcie - właścicielem udziałów jest Selena Nantong Building Materials Co., Ltd.

SGI - właścicielem 100% udziałów jest Selena Green Investments

SL - właścicielem 100% udziałów jest Selena Labs Sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

1.7.2. Zmiany w strukturze Grupy Selena

Utworzenie spółki zależnej Selena Digital Distribution Sp. z o.o.

W dniu 21 maja 2021 r. został podpisany Akt założycielski spółki Selena Digital Distribution spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością. Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena S.A., a jej kapitał zakładowy wynosi 5 tys. PLN.

Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń gospodarczych Grupy.

Podwyższenie kapitału zakładowego, zmiana nazwy oraz siedziby spółki zależnej Carina Sealants Sp. z o.o.

W dniu 21 maja 2021 r. odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki CARINA SEALANTS Spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością, podczas którego zostały podjęte uchwały w przedmiocie zmian w składzie

osobowym Zarządu tej spółki, zmiany firmy, pod którą działa spółka (na Selena ESG Solutions spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością), zmiany przedmiotu jej działalności (aktualizacja listy PKD wskazanej w Umowie Spółki),

podwyższenia jej kapitału zakładowego, zmiany Umowy Spółki oraz przyjęcia jej tekstu jednolitego. Jedynym

wspólnikiem tej spółki pozostaje nadal Selena FM S.A., która po rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego

w KRS będzie posiadać 20 tys. udziałów w jej kapitale zakładowym o łącznej wartości 1 mln PLN.

Zawarcie umowy leasingu zorganizowanej części przedsiębiorstwa z Selena Marketing International Sp. z o.o.

W dniu 4 października 2021 r. Selena FM S.A. zawarła umowę leasingu zorganizowanej części przedsiębiorstwa

z Selena Marketing International Sp. z o.o., na podstawie której Selena Marketing International Sp. z o.o.

udostępniła Spółce do używania i pobierania pożytków zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu

podatkowym. W aspekcie bilansowym transakcja została ujęta w księgach Selena FM S.A. jako nabycie aktywów.

W wyniku tej transakcji zwiększono wartość aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego wynikającego

z różnicy między wartością bilansową a podatkową znaków towarowych o kwotę 26.264 tys. PLN .

Utworzenie spółki zależnej Selena Green Investments Sp. z o.o.

W dniu 2 września 2021 roku została podpisana umowa spółki Selena Green Investments spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością. Wspólnikami tej spółki są: Selena FM S.A., która objęła 95% udziałów oraz Selena ESG

Solutions sp. z o.o., która objęła 5% udziałów w kapitale zakładowym nowoutworzonej spółki. Kapitał zakładowy

Selena Green Investments wynosi 5 tys. PLN. Spółka w przyszłości będzie mogła zostać wykorzystana na potrzeby

realizacji zamierzeń gospodarczych Grupy.

Utworzenie spółki zależnej SGI 1 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 r. został podpisany Akt założycielski spółki SGI 1 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej kapitał zakładowy wynosi

5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń

gospodarczych Grupy. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku spółka posiadała status w organizacji. W dniu

14 stycznia 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze Sądowym pod numerem 0000946701.

Utworzenie spółki zależnej SGI 2 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 r. został podpisany Akt założycielski spółki SGI 2 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej kapitał zakładowy wynosi

5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń

gospodarczych Grupy. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku spółka posiadała status w organizacji. W dniu 9

lutego 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze Sądowym pod numerem 0000952642.

Utworzenie spółki zależnej SGI 3 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 r. został podpisany Akt założycielski spółki SGI 3 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej kapitał zakładowy wynosi

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń

gospodarczych Grupy. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku spółka posiadała status w organizacji. W dniu 18

stycznia 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze Sądowym pod numerem 0000947427.

Zmiana firmy spółki zależnej Selena ESG Solutions Sp. z o.o. na Selena ESG Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 r. odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Selena ESG Solutions Sp.

z o.o., podczas którego została podjęta uchwała w przedmiocie zmiany firmy, pod którą działa spółka, na Selena

ESG Sp. z o.o.

Zakup udziałów w Selena Labs Sp. z o.o.

W dniu 20 grudnia 2021 r. została podpisana Umowa sprzedaży udziałów pomiędzy Krzysztofem Domareckim

(Sprzedającym) a spółką Selena FM S.A. (Kupującym) skutkująca nabyciem przez spółkę Selena FM S.A.

21 udziałów w kapitale zakładowym spółki Selena Labs Sp. z o.o., stanowiących 0,35% kapitału zakładowego

Selena Labs Sp. z o.o. W efekcie zawarcia niniejszej umowy Selena FM S.A. stała się jedynym wspólnikiem spółki

Selena Labs, posiadającym 100% udziałów w jej kapitale zakładowym. Cena sprzedaży udziałów ustalona została

na kwotę łączną 120 tys. PLN.

Zakup udziałów w Orion PU Sp. z o.o.

W dniu 20 grudnia 2021 r. została podpisana Umowa sprzedaży udziałów pomiędzy Anną Kozłowską

(Sprzedającym) a spółką Selena Industrial Technologies Sp. z o.o. (Kupującym) skutkująca nabyciem przez spółkę

Selena Industrial Technologies 6 udziałów w kapitale zakładowym spółki Orion PU Sp. z o.o., stanowiących 0,03%

kapitału zakładowego Orion PU Sp. z o.o. W efekcie zawarcia niniejszej umowy Selena Industrial Technologies

Sp. z o.o. stała się jedynym wspólnikiem spółki Orion PU, posiadającym 100% udziałów w jej kapitale zakładowym.

Cena sprzedaży udziałów ustalona została na kwotę łączną 277 tys. PLN.

Utworzenie spółki zależnej Selena Green Investments ASI Sp. z o.o.

W dniu 20 grudnia 2021 r. został podpisany Akt założycielski spółki Selena Green Investments ASI spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością. Wspólnikami tej spółki są Selena FM S.A. która objęła 90% udziałów oraz

Krzysztof Domarecki, który objął 10% udziałów w kapitale zakładowym nowoutworzonej spółki. Kapitał zakładowy

Selena Green Investments ASI wynosi 1 000 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości

na potrzeby realizacji zamierzeń gospodarczych Grupy. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku spółka posiadała

status w organizacji. W dniu 14 marca 2022 roku KNF dokonał wpisu spółki zależnej Selena Green Investments

ASI Sp. z o.o. do rejestru zarządzających ASI. W dniu 23 marca 2022 roku spółka zależna Selena Green

Investments ASI Sp. z o.o. została zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców KRS.

Połączenie spółek zależnych: Selena Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami

Orion PU sp. z o.o., „Libra” sp. z o.o. i „Selena Labs” sp. z o.o (spółki przejmowane).

W dniu 1 marca 2022 r. zostało zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców KRS połączenie spółki Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami Orion PU sp. z o.o., „Libra” sp. z o.o. i „Selena

Labs” sp. z o.o (spółki przejmowane) – w trybie tzw. łączenia się przez przejęcie. Na skutek połączenia Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. wstąpiła z ww. dniem co od zasady we wszystkie prawa i obowiązki spółek

przejmowanych. W związku z połączeniem kapitał zakładowy Selena Industrial Technologies sp. z o.o. został

podwyższony o kwotę 300 000 zł (tj. do kwoty 403 305 000,00 zł). 100% udziałów w kapitale zakładowym Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. przysługuje Selena FM S.A. Przedmiotowe połączenie Spółek jest uzasadnione

gospodarczo oraz ekonomicznie; ma ono charakter przede wszystkim organizacyjny; na skutek jego

przeprowadzenia nastąpiło uproszczenie struktury Grupy. Połączenie ułatwi w przyszłości, w zależności od potrzeb

biznesowych, m.in. ujednolicić i uporządkować wewnętrzne procedury, tak aby zapewnić bardziej efektywne

prowadzenie działalności i ciągłe zwiększanie jakości produktów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

1.7.3. Finansowanie inwestycji

Przeprowadzone inwestycje finansowane były ze środków własnych, dotacji oraz kredytów celowych, które zostały

szczegółowo opisane w nocie 2.5. niniejszego sprawozdania.

1.7.4. Oddziały

Spółka nie posiada oddziałów.

1.8. Istotne wydarzenia

1.8.1. Cele i kierunki rozwoju Grupy Selena w 2021 roku

Grupa Selena w 2021 roku pracowała nad przygotowaniem celów i kierunków rozwoju na następne lata.

1.8.2. Podział zysku za rok 2020

W dniu 27 maja 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Selena FM S.A. podjęło uchwałę

o dokonaniu podziału zysku za 2020 rok w wysokości 75 379 472,95 zł w następujący sposób: kwotę w wysokości

75 000 000,00 zł przeznaczyć na utworzenie kapitału rezerwowego na nabycie akcji własnych Spółki; kwotę

w wysokości 379 472,95 zł przekazać w całości na kapitał zapasowy Spółki.

1.8.3. Promocja Grupy

W 2021 roku działania promocyjne Grupy Selena skupiały się wokół kilku obszarów: opracowanego przez Grupę

Standard Izolacji i Uszczelniania Okien Tytan WINS, serii produktów FAST & PRO, rozwijania i doskonalenia obecności

online Grupy i jej produktów oraz budowania pozytywnego wizerunku Grupy, zarówno w kontekście międzynarodowym,

jak i poszczególnych krajów, w których obecne są spółki Grupy.

Szczególną częścią kampanii promującej Standard Tytan WINS była debata „Jak osiągnąć dekarbonizację budownictwa

do 2050 roku?”, zorganizowana przez Grupę Selena we współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Budownictwa

Ekologicznego PLGBC. Rozmawiano o wspieraniu mapy drogowej dekarbonizacji poprzez innowacje w budownictwie i

współpracę z PLGBC, którego Grupa Selena została członkiem, ze Związkiem Pracodawców – Producentów Materiałów

dla Budownictwa oraz środowiskiem architektów. Debata była transmitowana na żywo online, a towarzyszące jej

wywiady zaowocowały licznymi publikacjami w mediach ogólnopolskich.

Potencjał wizerunkowy współpracy z PLGBC został też wykorzystany szerzej – Główny Akcjonariusz Grupy Selena,

Krzysztof Domarecki, został ambasadorem międzynarodowej kampanii proekologicznej #BuildingLife. To projekt World

Green Building Council wspierający realizację programu Europejski Zielony Ład. Jego celem jest opracowanie planu

działania na rzecz dekarbonizacji środowiska budowlanego w całym cyklu życia budynków.

Standard WINS i Systemy WINS są coraz szerzej promowane poza granicami Polski, przykładowo w pierwszym półroczu

2021 roku weszły na rynek czeski. Ważnym elementem komunikacji z ich odbiorcami – profesjonalnymi instalatorami –

były szkolenia, w oparciu o które wydawane są certyfikaty. W zależności od zmieniającej się sytuacji pandemicznej,

warsztaty organizowane przez poszczególne spółki odbywają się zarówno w formie stacjonarnej, jak i webinariów.

Webinaria produktowe był narzędziem promocji także dla innych produktów Grupy Selena, m.in. FIX2 GT, Matizol czy

Systemu G-K.

W 2021 roku przedstawiciele Grupy Selena byli uczestnikami ważnych wydarzeń gospodarczych. Należał do nich

Europejski Kongres Gospodarczy (EEC), którego wiosenna odsłona odbyła się w trybie online. Reprezentanci Grupy

wzięli udział zarówno w sesji otwierającej, jak i w panelu „Zielone budynki, zielone budowanie”, podczas której

przedstawiono m.in. Standard Tytan WINS i nasze zrównoważone podejście do budownictwa. Podczas jesiennej odsłony

EEC, zorganizowanej w formie hybrydowej, Krzysztof Domarecki – Główny Akcjonariusz Grupy Selena – uczestniczył

w dyskusji podczas panelu „Polski eksport: jak wykorzystać nowe szanse”, opowiadając o doświadczeniach w rozwoju

Grupy. Wziął też udział w Forum G2 – Gospodarka i Geopolityka, którego jest członkiem Rady Programowej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

uczestnicząc w dyskusjach „Projekt Trójmorza jako nieodkryta szansa dla polskiego biznesu” oraz „Budżet Odbudowy

w Momencie Hamiltonowskim Europy”.

Członkowie Zarządu Grupy Selena uczestniczyli w kilku międzynarodowych wydarzeniach poświęconych rozwojowi

polskich firm za granicą. Jednym z nich było spotkanie wicepremiera Jarosława Gowina z polskimi firmami obecnymi

we Włoszech, zorganizowane przez Polską Agencję Inwestycji i Handlu w Ambasadzie RP w Rzymie. Podczas

spotkania dyskutowano o wyzwaniach dla polskich inwestorów w tym kraju. Z kolei Prezes Zarządu Jacek Michalak był

gościem Forum Gospodarczego Polska – Kazachstan w Warszawie jako uczestnik sesji „Jak osiągnąć sukces

w Kazachstanie? Nowe możliwości współpracy”. Wraz z innymi przedstawicielami Grupy wziął też udział w prezentacji

usług inwestorskich Madryckiej Konfederacji Biznesu CEIM, poświęconej wsparciu dla polskich firm w stolicy Hiszpanii.

Polska spółka dystrybucyjna Selena S.A. brała udział jako Partner Strategiczny w kolejnej edycji projektu Builder 4 Young

Engineers. Jest on częścią ogólnopolskiego programu wspierającego młode talenty inżynierskie w ramach Programu

Builder for the Future. Selena S.A. brała też udział w innych znaczących projektach: Programie Polskiej Izby inżynierów

Kreatorzy Budownictwa 2021 oraz certyfikacji i programie Produkt Roku 2021 dla wybranych produktów. Przedstawiciele

spółki także brali udział w kilku wydarzeniach, m.in.: konwencie Ogólnopolskie Forum Stolarki, kongresie Związku Polskie

Okna i Drzwi czy targach handlowych PSB.

Jak co roku, ważną przestrzenią promocji produktów i rozwiązań Grupy Selena w 2021 roku były duże spotkania

w formule targów, wystawy czy forum, odbywające się w różnych częściach świata. Przykładowo Grupa zaprezentowała

hydroizolacyjną, wysokorefleksyjną powłokę dachową COOL-R® m.in. na Retrofit Tech Abu Dhabi Summit

w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Spółka Selena USA przedstawiała swą ofertę na takich wystawach, jak: Expo

Contratista, Florida Walls/Ceilings Show, Building Material Suppliers Association Show czy Insulation Contractors

Association of America. Przedstawiciele brazylijskiej spółki Selena Sulamericana promowali nasze produkty podczas

ENICS (National Innovation Meeting in Dry Construction) w São Paulo, gdzie poza stoiskiem przygotowali też przestrzeń

„The TYTAN Experience”, umożliwiającą wypróbowanie produktów na miejscu, a także zaprezentowali wystąpienie na

temat rozwoju budownictwa uprzemysłowionego. Z kolei rosyjska Selena Vostok uczestniczyła w wielu forach

organizowanych przez influencerów: dużych konferencjach w Moskwie pod wspólną nazwą Pierwsze Ogólnorosyjskie

Forum (kolejno dla: glazurników, hydraulików, monterów suchej zabudowy i malarzy) czy w Zolotyie Ruki Forum

w Rostowie nad Donem.

Zarówno cała Grupa Selena, jak i poszczególne spółki, prowadziły działania mające na celu poprawę obecności w sieci

internetowej, zarówno poprzez swoje strony www, media społecznościowe, jak i inne kanały. Rozwijane były m.in.

narzędzia e-commerce Seleny S.A. i Seleny USA. Zadaniem innych działań w sieci było zarówno optymalne

wykorzystanie potencjału poszczególnych kanałów, jak i budowanie spójnego wizerunku Grupy. Służy temu

wprowadzanie ujednolicanych szablonów m.in. na stronach poszczególnych spółek (Selena USA), jak i na portalach

Facebook czy LinkedIn.

Elementem doskonalenia współpracy z dziennikarzami i dbania o wizerunek Grupy było uruchomienie nowoczesnego

biura prasowego na platformie Prowly (grupaselena.prowly.com), prowadzonego w polskiej i angielskiej wersji językowej.

To zarówno wirtualna wizytówka Seleny z kluczowymi informacjami o firmie, jak i miejsce, gdzie na bieżąco trafiają

aktualności Grupy: komunikaty medialne i posty z mediów społecznościowych. Materiały, pogrupowane w działy

tematyczne, dostępne są w przejrzystej formie graficznej na każdym urządzeniu.

Całkowicie nowa strona Tytana Professional – wiodącej marki Grupy Selena – rozpoczynając proces globalnego

wdrożenia, została uruchomiona w listopadzie 2021 roku najpierw w Polsce, a następnie w Czechach, Rumunii

i Włoszech w grudniu 2021 roku. Reprezentuje ona nowe podejście do tworzenia stron internetowych, z naciskiem na

zaangażowanie użytkownika końcowego, zbieranie i analizę danych marketingowych oraz zjawisko mobile-first.

Przy wsparciu zewnętrznego audytu user experience (UX) zdefiniowano główne elementy zwiększające zaangażowanie

użytkowników, w tym ulepszony mechanizm wyszukiwania, centrum wiedzy i strefę architekta.

Online’owa promocja produktów i działania lojalnościowe przybierały także nietypowe, przykuwające uwagę formy.

Do przykładów należy październikowe szkolenie „Marka osobista wykonawcy w branży budowlanej”, poprowadzone pod

szyldem Tytan Professional przez uznanego stratega marek i mówcę. Uczestnicy z branży budowlanej dowiedzieli się,

jak budować swój wizerunek w sieci, dbać o relacje z klientami i zdobywać nowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

Z kolei akcja spółki Selena Vostok, z przełomu 2021 i 2022 r. miała na celu zwiększyć zaangażowanie i lojalność

użytkowników wśród influencerów. Szef działu technicznego, w roli „Dziadka Tytana”, odwiedził influencerów w 3 wielkich

miastach Rosji (Moskwa, Petersburg, Woroneż) i pomógł im rozwiązać problem na budowie przy użyciu jednego

z naszych strategicznych produktów. Spółka opublikowała łącznie 12 materiałów wideo z różnymi blogerami, zwiększając

zasięg i zaangażowanie w kanałach mediów społecznościowych Tytan Professional.

Grupa Selena kontynuuje działania CSR w ramach akcji #SelenaPomaga. Częścią projektu Tytani Ceramiki,

realizowanego we współpracy z uznanymi partnerami (m.in. Ceramiką Paradyż), było dostarczenie materiałów

do budowy i dekoracji nowej „bajkowej” Strefy Wind w Instytucie „Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka” w Warszawie.

Selena dostarczyła 8400 kg kleju i 72 l emulsji gruntującej. Dodatkowo przygotowano książeczki dla dzieci z bajkami

nawiązującymi do postaci i miejsc przedstawionych na poszczególnych piętrach pionu. Działania te, wraz

z przekazaniem kolejnej partii środka do dezynfekcji rąk naszej produkcji placówkom publicznym i Fundacji Między

Niebem a Ziemią oraz ze świąteczną akcją wsparcia Fundacji Wrocławskie Hospicjum Dla Dzieci, budują wizerunek

Grupy jako zaangażowanego uczestnika życia społecznego, reagującego na bieżącą sytuację i potrzeby otoczenia.

Nagrody i wyróżnienia

Do znaczących wyróżnień dla Grupy Selena należy nominacja do Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP. Prezes

Zarządu, Jacek Michalak wziął udział w spotkaniu i gali w Pałacu Prezydenckim. Selena, jako jedna z trzech firm w tym

roku, otrzymała nominację w kategorii „Międzynarodowy sukces”.

Grupa Selena została też wyróżniona II miejscem jako „Firma skuteczna w czasach Covid-19” przez Kapitułę

Nagród Gospodarczych Polskiego Radia 2021. W uzasadnieniu opisano nas jako „przykład polskiej firmy, która

ruszyła z ekspansją zagraniczną 20 lat temu i dzięki swojemu »międzynarodowemu charakterowi« przeszła suchą

stopą przez pandemię”.

Systemy Tytan WINS, bazujące na nowym standardzie izolacji okien na bazie folii płynnych, otrzymały prestiżową

nagrodę TOP BUILDER 2021 w kategorii Nowość i Innowacja Roku. Tytuł jest przyznawany najlepszym produktom

i usługom branży budowlanej, w 13. edycji konkursu, w której głównym kryterium była wysoka jakość rozwiązań.

Systemy Tytan WINS zostały nagrodzone także jako Innowacyjne Rozwiązanie Branży Stolarki 2021. Program IRBS co

roku wyróżnia najlepsze rozwiązania w branży stolarki otworowej, która jest jedną z najszybciej rozwijających się branż

w polskiej gospodarce.

Grupa Selena znalazła się w gronie liderów prestiżowego rankingu Czempionów Narodowych, ogłaszanego przez

Polityka Insight: została zwycięzcą kategorii specjalnej Zieloni Czempioni, w kategorii Działalność Zagraniczna zdobyła

3. miejsce, a w ogólnym rankingu – 7. miejsce wśród 45 wyróżnionych.

Firma Selena S.A., jej prezes Andrzej Ulfig i jej najnowszy produkt – G-K System (do montażu płyt G-K) – zdobyli

prestiżowe nagrody Kreator Budownictwa Roku 2021, przyznawane przez Polską Izbę Inżynierów Budownictwa pod

egidą Ministerstwa Rozwoju i Technologii i Głównego Urzędu Nadzoru Budowlanego.

Rozwiązanie opracowane w zakładzie Matizol Gorlice (Układak Gontów Papowych) wyróżniono w polskiej edycji

Europejskiego Konkursu Dobrych Praktyk, organizowanego przez EU-OSHA (w Polsce przez CIOP) w ramach

europejskiej kampanii „Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy DŹWIGAJ Z GŁOWĄ”, której Selena jest partnerem.

Główny Akcjonariusz Grupy Selena, Krzysztof Domarecki, podczas jubileuszowej gali 25-lecia Związku Polskie Okna

i Drzwi na XI Kongresie Stolarki Polskiej, został Honorowym Członkiem Związku POiD.

1.8.4. Inne istotne wydarzenia

W 2021 roku nie miały miejsca inne istotne dla Grupy wydarzenia, które nie byłyby opisane w niniejszym

sprawozdaniu lub skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2021 rok.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

1.9. Rozwój działalności badawczo-rozwojowej

Działalność badawczo-rozwojowa w Grupie Selena jest realizowana przede wszystkim przez spółkę Selena Labs Sp.

z o.o. oraz laboratoria w Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii oraz we Włoszech. W 2021 roku w Selenie Labs prowadzono

prace nad rozwojem nowych produktów i technologii we wszystkich grupach produktowych.

Na rynki światowe trafiło, opracowane w Selenie Labs Sp. z o.o., pierwsze w historii Grupy Selena, rozwiązanie

systemowe dla profesjonalistów – system WINS. W obszarze hydroizolacji zakończono prace nad modyfikacją

wysokorefleksyjnej, hydroizolacyjnej powłoki dekarskiej COOL-R® w celu zwiększenia możliwości jej zastosowania

w różnych warunkach temperaturowo-wilgotnościowych. Rozwój dotyczył również innych grup produktowych,

w tym w ramach projektu Biomotive, wdrożono do produkcji pierwsze poliestry, w tym poliester w 100% z surowców

bio-odtwarzalnych stosowany w pianach OCF (piany na biosurowcach o obniżonym śladzie węglowym).

Dodatkowo w ramach projektu opracowano pierwsze receptury reaktywnych klejów typu Hot Melt do przemysłu

meblowego, które z powodzeniem zostały wdrożone do produkcji na nowej instalacji.

Grupa Selena bierze pod uwagę ekologię, w tym kwestie Zielonego Ładu, w zakresie badań i rozwoju prowadzone są

zatem działania wspierające powstawanie produktów przyjaznych dla środowiska. Nie tylko polityka firmy, będąca

w zgodzie z założeniami zrównoważonego rozwoju, ale i zmiany legislacyjne w regulacjach chemicznych, wyznaczają

kierunki poszukiwań w zakresie nowych surowców, innowacyjnych produktów oraz zastosowań. Dla Grupy Selena

istotna jest współpraca z partnerami sieciowymi i dostosowanie portfolio produktów do stawianych przez nich wymagań,

często wykraczających poza te, które wynikają z regulacji chemicznych. Na bieżąco prowadzone są też prace

optymalizacyjne technologie produkcji we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy.

1.10. Istotne inwestycje

Grupa Selena w roku 2021 roku przeznaczyła na inwestycje kwotę 32,6 mln zł. Podobnie jak rok wcześniej,

prowadziła niezbędne inwestycje rozwojowe, głównie o charakterze modernizacyjnym w większości zakładów

produkcyjnych, w tym robotyzację procesów paletyzacji. Jedną z kluczowych inwestycji jest kontynuacja

realizowanego w ramach Programów Badawczych Unii Europejskiej Horyzont 2020 projektu BIOMOTIVE, który

ma na celu przygotowanie gruntu pod produkcję oraz sprzedaż komponentów i produktów opartych na surowcach

bio-odtwarzalnych, pochodzących z roślin.

1.11. Opis czynników ryzyka i zagrożeń

Istotne czynniki mogące, w ocenie Zarządu, wpływać na wyniki Grupy w kolejnych okresach zostały opisane poniżej.

Sytuacja makroekonomiczna w Polsce i na świecie. Aktualizacja prognozy Międzynarodowego Funduszu

Walutowego (IMF) opublikowana w kwietniu 2022 roku pokazuje, że gospodarka światowa odnotowała w 2021

roku 6,1% wzrostu PKB, a w 2022 roku prognozowany jest umiarkowany wzrost wielkości 3,6%, w tym,

co szczególnie ważne, kraje wysokorozwinięte odnotują wzrost w 2022 o 3,3% (vs. wzrost o 5,2% w 2021 roku),

a rynki rozwijające się 3,8% (vs. wzrost o 6,8% w 2021 roku). Dla większości rynków Grupy Selena prognozowany

jest wzrost PKB w porównaniu do 2021 roku w tym, co szczególnie ważne, kraje Unii Europejskiej osiągną wynik

+2,8% w 2022 roku (5,3% w 2021 roku). Dla USA IMF prognozuje wzrost o 3,7% w 2022 roku (5,7% w 2021 roku),

dla Chin wzrost 4,4% (8,1% w 2021 roku) oraz dla Rosji istotny spadek o 8,5% (4,7% w 2021 roku). Dla Polski

publikacja wzrost PKB o 5,7% w 2021 roku i spowolnienie do wzrostu wielkości 3,7% w 2022 roku.

Dostępność finansowania. Według opublikowanych przez Związek Banków Polskich wyników sondażu na temat

koniunktury w sektorze bankowym PENGAB w lutym bieżącego roku, w prognozach 6-miesięcznych nastąpiło

pogorszenie nastrojów na rynku: 56% bankowców wskazuje na spadek, 33% na stabilizację, a jedynie 12% na

wzrost zaciąganych kredytów mieszkaniowych.

Sytuacja w budownictwie. Duży wpływ na popyt na rynku chemii budowlanej ma i będzie miała sytuacja

w budownictwie mieszkaniowym, gdzie występuje największe zużycie tych materiałów. Dane GUS za okres

12 miesięcy 2021 roku, odnotowują wzrost o 6,4% liczby mieszkań oddanych do użytku w porównaniu do 2020

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

roku, przy jednoczesnym wzroście liczby wydanych pozwoleń na budowę o 23,6% i wzroście liczby

rozpoczynanych inwestycji mieszkaniowych o 23,9%.

Kursy walutowe. Według konsensusu prognoz walutowych agencji Thomson Reuters z kwietnia 2022 roku wynika,

iż w najbliższych miesiącach nie należy spodziewać się istotnych zmian kursu euro złoty. Na koniec roku oczekiwany

kurs wynosi EUR/PLN 4,55. Na koniec roku dla najważniejszych rynków działalności Grupy oczekiwane są

następujące kursy: EUR/RUB 102,20; EUR/CZK 24,70; EUR/HUF 366,50; EUR/RON 5,02; EUR/UAH 32,15 oraz

EUR/TRY 19,04. Duże wahania kursów walut mają wpływ na zwiększenie ryzyka walutowego.

Ryzyko kredytowe. Spółki Grupy nie odnotowują istotnych zmian należności przeterminowanych. Struktura

wiekowa należności handlowych na koniec grudnia 2021 roku nie uległa znaczącej zmianie.

Ceny surowców. W 2021 roku utrzymywał się wzrostowy trend cen surowców dla większości grup produktowych,

wynikający przede wszystkim z dostępności surowca (problemy produkcyjne dostawców, zaburzenia w łańcuchach

dostaw). Pełne przeniesienie wzrostu kosztów surowców na ceny produktów Spółki może być ograniczone ze

względu na ograniczenia elastyczności popytu i strategie cenowe konkurentów Spółki. W efekcie wzrostu cen

surowców marże Spółki mogą zostać poddane dalszej presji.

Ryzyko odmiennej oceny przez organy podatkowe transakcji pomiędzy spółkami w Grupie Selena.

Jednostka Dominująca oraz spółki z Grupy Selena zawierają transakcje z podmiotami powiązanymi, które mogą

zostać poddane kontroli przez organy podatkowe. Głównym celem czynności kontrolnych jest sprawdzenie czy

podmioty powiązane zawierają między sobą transakcje na warunkach analogicznych do tych, jakie zastosowałyby

między sobą niezależne podmioty i czy nie dochodzi do zaniżenia płaconego podatku. Na spółkach Grupy Selena

spoczywa między innymi obowiązek przygotowania dokumentacji cen transferowych, ale także przeprowadzenia

analizy danych porównawczych, tam gdzie są one wymagane. Należy podkreślić, iż począwszy od 2017 roku na

spółki z Grupy Selena nałożone zostały rozszerzone obowiązki w zakresie cen transferowych (obejmujące m.in.

nowe obowiązki dokumentacyjne czy poszerzenie danych wskazywanych w dokumentacji cen transferowych),

które następnie w 2019 roku uległy daleko idącym modyfikacjom. Tym samym należy wskazać, iż podejście

i praktyka organów podatkowych nie jest jeszcze w pełni wypracowana co do całokształtu tych regulacji, a co za

tym idzie nie jest też możliwa do przewidzenia.

Jednostka Dominująca ocenia, że wszystkie transakcje, jakie Spółka oraz spółki z Grupy Selena zawierają

z podmiotami powiązanymi, były i są zawierane wyłącznie na warunkach odpowiadających warunkom, jakie

zastosowałyby między sobą niezależne podmioty. Nie można jednak wykluczyć, iż ocena transakcji Spółki

z podmiotami powiązanymi dokonana przez organy podatkowe może być odmienna, co mogłoby pociągnąć

za sobą konsekwencje w postaci korekty wyniku podatkowego, a co za tym idzie konieczności zapłaty dodatkowego

zobowiązania podatkowego wraz z odsetkami za zwłokę, co w efekcie mogłoby mieć wpływ na wynik finansowy

Spółki oraz Grupy Selena.

Ryzyko związane ze zmiennością regulacji prawnych i podatkowych. Częste zmiany przepisów oraz ich

niejednolite interpretacje, charakterystyczne dla polskiego systemu prawnego, mogą spowodować pogorszenie

sytuacji finansowej Jednostki Dominującej lub spółek z Grupy Selena (np. na skutek konieczności dostosowania

działalności Spółki lub spółek z Grupy do wymogów wynikających z tych zmian). Wszelkie zmiany lub wprowadzenie

nowych regulacji prawa krajowego i unijnego, mogą wpłynąć na sytuację i perspektywy rozwoju Spółki lub spółek

z Grupy Selena i doprowadzić do konieczności poniesienia dodatkowych kosztów na dostosowanie działalności Spółki

lub Spółek Grupy Selena do nowych lub zmienionych regulacji prawnych. Powyższe wskazania odnoście zmienności

przepisów prawa, jak i niejednolitych interpretacji, znajdują również zastosowanie w odniesieniu do prawa

podatkowego. W szczególności – oprócz zmian w zakresie materialnego prawa podatkowego – należy wskazać, iż od

15 lipca 2016 roku weszły w życie regulacje Ordynacji Podatkowej w zakresie tzw. Ogólnej Klauzuli Przeciwko

Unikaniu Opodatkowania (The General Anti-Avoidance Rule tzw. GAAR), która ma zapobiegać powstawaniu

i wykorzystywaniu sztucznych struktur prawnych, tworzonych w celu uniknięcia opodatkowania. Powyższe przepisy

mają zastosowanie w odniesieniu do korzyści podatkowych wynikających ze sztucznych struktur prawnych, które

zostały osiągnięte po dniu wejścia w życie przepisów klauzuli GAAR (niezależnie od tego, kiedy dana struktura została

utworzona). W konsekwencji ustalenie zobowiązań podatkowych może wymagać istotnego osądu, w tym

dotyczącego transakcji już zaistniałych, a kwoty obciążeń podatkowych prezentowane i ujawniane w sprawozdaniach

finansowych mogą się zmienić w przyszłości w wyniku kontroli organów podatkowych. Biorąc pod uwagę zarówno

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

istnienie klauzuli GAAR, jak i zmienność samego materialnego prawa podatkowego i jego interpretacji, należy uznać,

iż występuje nieodłączna niepewność co do przyjętej przez spółki z Grupy Selena kwalifikacji działań poszczególnych

podmiotów w kontekście ich ujęcia na gruncie przepisów prawa podatkowego, co może wpłynąć na możliwość

realizacji aktywów z tytułu podatku odroczonego w przyszłych okresach oraz zapłatę dodatkowego podatku za okresy

przeszłe (wraz z ewentualnymi kwotami dodatkowych kar przewidzianych przepisami prawa podatkowego lub odsetek

za zwłokę). Władze podatkowe mogą w Polsce przeprowadzić kontrole ksiąg rachunkowych i rozliczeń podatkowych

w ciągu 5 lat od zakończenia roku kalendarzowego, w którym upłynął termin płatności podatku i obciążyć spółki Grupy

Selena dodatkowym wymiarem podatku wraz z karami i odsetkami za zwłokę.

Ryzyko operacyjne. Ryzyko związane z awariami maszyn i urządzeń, awariami sieci dystrybucyjnych (energia

elektryczna, ciepło) powodowanymi m.in. przez ich eksploatację, ale również zdarzenia losowe, w tym związane

z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (burze, powodzie, huraganowe wiatry, fale upałów, pożary) będące

następstwem m.in. zmian klimatu. Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność majątku, a jej skutkiem są

przestoje związane z awariami majątku, zwiększone koszty ich usuwania. W 2021 roku w Grupie Selena nie

odnotowano istotnych zdarzeń w tej kategorii ryzyka, w szczególności skutkującej konsekwencjami w działalności

produkcyjnej i handlowej. Ryzyko jest częściowo mitygowane ubezpieczeniami majątkowymi. W ramach zwiększonej

odpowiedzi na sytuacje kryzysowe wdrożono w Grupie system BCMS (Business Continuity Management System).

Szczegółowe informacje nt. BCMS ujawniono w oświadczeniu o informacjach niefinansowych.

Ryzyko BHP. Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka

jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia,

odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu. W 2021 w roku Grupie Selena nie odnotowano istotnych

zdarzeń z zakresu BHP.

Szczegółowe informacje nt. ryzyka BHP ujawniono w oświadczeniu o informacjach niefinansowych.

Szczegółowy opis zasad zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie Selena został przedstawiony w nocie

7.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2021 rok.

Ryzyko wpływu sytuacji na Ukrainie na działalność operacyjną Spółki zostało opisane w nocie 8.7 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy za 2021 rok.

1.12. Przewidywany rozwój Grupy

Rozwój Grupy Selena w 2022 roku będzie opierać się na dalszej intensyfikacji sprzedaży na rynkach rozwiniętych,

w tym szczególnie Europy Zachodniej, z jednoczesnym wykorzystaniem warunków na pozostałych rynkach.

Priorytetowymi obszarami na najbliższy rok będą:

• użytkownik końcowy będący w centrum uwagi dzięki budowaniu z nim zaawansowanych procesów

współtworzenia produktów i właściwej bazy kontaktów oraz wdrażaniu tego podejścia w kulturze firmy,

• dostarczanie produktów i rozwiązań nowej generacji do nowoczesnych prac budowlanych, opracowanych

dla profesjonalnych budowniczych i wspólnie z nimi,

• zwiększenie zakresu podstawowych obszarów działalności i uruchomienie nowych,

• zrównoważony rozwój, w tym rozwój nowych technologii i produktów,

• rozwój na skalę globalną,

• nowoczesne podejście do struktur dywizji wraz z dalszym wzmacnianiem powiązania ich z segmentami

aplikacji i użytkownikami końcowymi.

1.13. Plany inwestycyjne

W 2022 roku Grupa Selena planuje przeznaczyć na inwestycje 38,4 mln PLN. Grupa Selena zamierza skoncentrować

się zarówno na inwestycjach rozwojowych, jak i modernizacyjnych w tym automatyzacji procesów podnoszących

efektywność zakładów produkcyjnych, a także na inwestycjach zwiększających bezpieczeństwo pracy. Główne

inwestycje realizowane będą w zakładach: Orion, Libra, Matizol, Tytan EOS, Selena Turkey, Selena Iberia i Euro

MGA. Planowana jest kontynuacja wdrażania w kolejnych spółkach zagranicznych systemu informatycznego klasy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

ERP na bazie Microsoft Dynamics AX 2012. Łączny udział nakładów na IT będzie stanowić ponad 15% całkowitych

nakładów na inwestycje zaplanowanych w 2022 roku.

Grupa Selena nie wyklucza inwestycji biznesowych (akwizycji), jeśli ich warunki będą odpowiednio atrakcyjne oraz

będą wspierać strategię rozwoju Grupy Selena.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

2. Omówienie sytuacji finansowej

2.1. Wyniki finansowe

Poniższe tabele przedstawiają wybrane wielkości skonsolidowanego rachunku zysków i strat oraz wybrane

wskaźniki finansowe.

Dane w tys. PLN

od 01.01.2021

do 31.12.2021

od 01.01.2020

do 31.12.2020

dane

przekształcone*

Zmiana

kwotowa

Zmiana %

Przychody z umów z klientami

1 728 350

1 384 735

343 615

24,8%

Koszt własny sprzedaży

1 248 607

916 672

331 935

36,2%

Zysk brutto ze sprzedaży

479 743

468 063

11 680

2,5%

Koszty sprzedaży

270 243

228 752

41 491

18,1%

Koszty ogólnego zarządu

126 098

114 059

12 039

10,6%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

12 933

5 597

7 336

131,1%

Utrata wartości trwałych aktywów niefinansowych

600

1 587

-987

Utrata wartości aktywów finansowych

3 023

2 086

937

EBITDA (zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja)

136 760

165 691

-28 931

-17,5%

Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)

92 712

127 176

-34 464

-27,1%

Wynik na działalności finansowej

-6 799

-33 356

26 557

Udział w wynikach jednostki stowarzyszonej

2 511

2 633

-122

-4,6%

Zysk brutto

88 424

96 453

-8 029

-8,3%

Zysk netto

102 697

74 108

28 589

38,6%

Inne całkowite dochody netto

-3 603

-11 720

8 117

Całkowite dochody razem

99 094

62 388

36 706

od 01.01.2021

do 31.12.2021

od 01.01.2020

do 31.12.2020

dane

przekształcone*

Zmiana

w p.p.

Rentowność brutto sprzedaży

27,8%

33,8%

-6,0

Koszty sprzedaży / przychody z umów z klientami

15,6%

16,5%

-0,9

Koszty zarządu / przychody z umów z klientami

7,3%

8,2%

-0,9

Rentowność EBITDA%

7,9%

12,0%

-4,1

Rentowność działalności operacyjnej (EBIT%)

5,4%

9,2%

-3,8

Rentowność netto

5,9%

5,4%

0,6

EBIT% – zysk operacyjny / przychody z umów z klientami

EBITDA% - EBITDA / przychody z umów z klientami

* przyczyny i skutki przekształcenia danych opublikowanych w poprzednich okresach opisano w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok

zakończony 31 grudnia 2021 roku

Przychody z umów z klientami

W 2021 roku skonsolidowane przychody z umów z klientami wyniosły 1 728,4 mln PLN i były o 24,8% (tj. o 343,6

mln PLN) wyższe od przychodów osiągniętych w roku ubiegłym.

Bardzo duży wzrost sprzedaży w 2021 roku, częściowo spowodowany brakiem ograniczenia działalności

kontrahentów jaki miał miejsce w okresie kwiecień-maj 2020 roku i przełożył się na wzrost wolumenów. Ponadto

wzrost przychodów jest spowodowany wzrostem cen sprzedaży w wyniku inflacji surowców.

Przychody ze sprzedaży Grupy Selena prezentowane są w trzech segmentach sprawozdawczych

(geograficznych): Unia Europejska (w tym Polska), Europa Wschodnia i Azja (obejmuje m.in. Rosję i Chiny) oraz

Ameryka Północna i Południowa (USA i Brazylia). Struktura przychodów ze sprzedaży w podziale na segmenty

w 2021 roku nie uległa istotnym zmianom w porównaniu do 2020 roku. Kluczowym segmentem pozostaje segment

Unii Europejskiej. Wypracował on w 2021 roku 64% (wobec 64% w 2020 roku) przychodów ze sprzedaży Grupy.

Segment operacyjny Polska odnotował 35% udział w sprzedaży Grupy przy wzroście dynamiki o 21%. Segment

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

sprawozdawczy Europa Wschodnia i Azja zanotował minimalny spadek udziału przychodów ze sprzedaży

w przychodach Grupy do 29%, a segment Ameryka Północna i Południowa osiągnął 7% udział w przychodach

Grupy przy wzroście dynamiki o 48%.

Udział segmentu w przychodach Grupy

Dynamika przychodów

Segment

od 01.01.2021

do 31.12.2021

od 01.01.2020

do 31.12.2020

2021 / 2020

Unia Europejska, w tym:

64%

25%

Polska

35%

36%

21%

Pozostałe kraje

29%

28%

30%

Europa Wsch. i Azja

29%

30%

20%

Ameryka Pn. i Pd.

48%

Zysk brutto ze sprzedaży

Grupa Selena wygenerowała w 2021 roku zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 479,7 mln PLN, tj. o 11,7 mln PLN

wyższy niż w roku ubiegłym.

Rentowność brutto sprzedaży wyniosła 27,8%, czyli o 6,0 p.p. mniej niż w roku ubiegłym. Spadek rentowności

brutto sprzedaży spowodowany utrzymującym się wzrostem cen surowców na rynkach światowych oraz

niemożliwością pełnego transferu wzrostu cen surowców w cenach sprzedaży. Grupa stale zwiększa udział

sprzedaży produktów innowacyjnych o wyższej marży oraz optymalizuje receptury produktowe.

Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu

Koszty sprzedaży w 2021 roku wyniosły 270,2 mln PLN i były wyższe o 41,5 mln PLN (tj. o 18,1%) w stosunku

do kosztów w roku ubiegłym. Wzrost kosztów sprzedaży jest pochodną wzrostu przychodów z umów z klientami,

w tym kosztów transportu oraz magazynowania. Dodatkowo na wzrost kosztów sprzedaży wpływ miały

annualizacja wynagrodzeń oraz uruchomienie programów wspierających sprzedaż.

Koszty ogólnego zarządu w 2021 roku wzrosły o 12,0 mln PLN (tj. o 10,6%) w stosunku do kosztów poniesionych

w 2020 roku. Wzrost kosztów ogólnego zarządu wynika z programów rozwoju kadry zarządzającej, wzrostu

kosztów rekrutacji oraz annualizacji wynagrodzeń. Wskaźnik kosztów ogólnego zarządu do przychodów z umów

z klientami wyniósł 7,3%.

Stosunek kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu do przychodów z umów z klientami wyniósł w 2021 roku 22,9%

i był o 1,8 p.p. niższy od wskaźnika w roku ubiegłym.

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej z uwzględnieniem straty z tytułu utraty wartości aktywów

finansowych i niefinansowych był dodatni i wyniósł 9,3 mln PLN.

Istotny wpływ na saldo pozostałej działalności operacyjnej miało rozwiązanie rezerw w kwocie 4 193 tys. PLN.

Istotny wpływ na kwotę rozwiązanych rezerw w 2021 roku miało korzystne rozstrzygnięcie sprawy celnej w spółce

Selena Romania (1,5 mln PLN) oraz rozwiązanie rezerwy dotyczącej zobowiązań publiczno-prawnych w spółce

Uniflex (1,7 mln PLN).

Zysk/strata operacyjna

W 2021 roku Grupa wygenerowała zysk operacyjny w wysokości 92,7 mln PLN wobec 127,2 mln PLN zysku

w roku poprzednim. Zmiana zysku operacyjnego jest efektem istotnego spadku rentowności brutto sprzedaży oraz

istotnym wzrostem kosztów operacyjnych.

Zysk/strata netto

Grupa Selena w 2021 roku wygenerowała zysk netto w wysokości 102,7 mln PLN, w porównaniu do 74,1 mln PLN

w roku poprzednim, co oznacza wzrost o 38,6 p.p. Istotny wpływ na kształtowanie się wyniku netto Grupy ma wynik

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

na działalności finansowej, w tym wycena otwartych pozycji wyrażonych w walutach obcych (rozrachunki handlowe

oraz otrzymane i udzielone kredyty i pożyczki) oraz koszty odsetek. Ujemne saldo z tytułu różnic kursowych

wyniosło 1,9 mln PLN, wobec ujemnego salda 11,7 mln PLN w 2020 roku. Koszty odsetek od kredytów oraz

leasingu po pomniejszeniu o uzyskane odsetki od udzielonych pożyczek oraz z lokat bankowych wyniosły

2,2 mln PLN wobec 3,2 mln PLN poniesionych w 2020 roku.

Obciążenie z tytułu podatku dochodowego za 12 miesięcy 2021 roku wyniosło -14,3 mln PLN.

Wartość EBITDA za okres 12 miesięcy 2021 roku wyniosła 136,8 mln PLN (w tym amortyzacja: 44,0 mln PLN)

i była o 28,9 mln PLN niższa od wartości osiągniętej dla analogicznego okresu roku poprzedniego.

2.2. Sytuacja majątkowo-finansowa

Wybrane wielkości skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz

31 grudnia 2020 roku przedstawia poniższa tabela.

Dane w tys. PLN

stan na

31.12.2021

stan na

31.12.2020 dane

przekształcone*

Zmiana

kwotowa

Zmiana %

Aktywa trwałe

368 305

383 582

-15 277

-4%

Rzeczowe aktywa trwałe

261 497

259 697

1 800

Wartości niematerialne

38 932

42 525

-3 593

-8%

Pozostałe aktywa długoterminowe

67 876

81 360

-13 484

-17%

Aktywa obrotowe

740 450

553 180

187 270

34%

Zapasy

280 015

192 670

87 345

45%

Należności handlowe oraz pozostałe

305 387

261 680

43 707

17%

Środki pieniężne

38 915

55 004

-16 089

-29%

Pozostałe aktywa obrotowe

116 133

43 826

72 307

165%

Kapitał własny

601 945

531 937

70 008

13%

Zobowiązania

506 810

404 825

101 985

25%

Kredyty i pożyczki

148 023

49 752

98 271

198%

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe

198 294

190 143

8 151

Pozostałe zobowiązania

160 493

164 930

-4 437

-3%

stan na

31.12.2021

stan na

31.12.2020 dane

przekształcone*

Wskaźnik bieżącej płynności**

1,7

1,6

Wskaźnik szybkiej płynności***

1,1

1,0

* przyczyny i skutki przekształcenia danych opublikowanych w poprzednich okresach opisano w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok

zakończony 31 grudnia 2021 roku

**wskaźnik bieżącej płynności – aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

***wskaźnik szybkiej płynności – aktywa obrotowe pomniejszony o zapasy / zobowiązania krótkoterminowe

Zasadniczy wpływ na zmianę sytuacji majątkowej Grupy na dzień 31 grudnia 2021 roku i wzrost sumy bilansowej

o 172 mln PLN w stosunku do 31 grudnia 2020 roku miał głównie wzrost wyniku netto a także stanu zapasów oraz

należności handlowych.

Osiągnięte na dzień 31 grudnia 2021 roku wskaźniki płynności bieżącej 1,7 i szybkiej 1,1 wskazują na zdolność do

regulowania na bieżąco zobowiązań Grupy.

2.3. Zadłużenie

Dane dotyczące poziomu zadłużenia netto oraz wskaźników zadłużenia przedstawia poniższa tabela.

Na dzień bilansowy odnotowano wzrost zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek w stosunku do stanu na 31 grudnia

2020 roku do poziomu 148,0 mln zł (wzrost o 98,3 mln zł). Wskaźnik (kowenant) zadłużenia Dług Netto/EBITDA

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

wzrósł z 0,18 w 2020 roku do 1,01 na koniec 2021 roku. Wskaźnik stopy zadłużenia na koniec 2021 roku wyniósł

16% i był o 7 p.p. wyższy niż w roku poprzednim.

Dane w tys. PLN

stan na

31.12.2021

stan na

31.12.2020 dane

przekształcone*

Kredyty bankowe i pożyczki

148 023

49 752

Zobowiązania z tytułu leasingu

29 177

34 962

Zobowiązania z tytułu przedpłaconych należności handlowych

226

Minus środki pieniężne i ich ekwiwalenty

-38 915

-55 004

Zadłużenie netto

138 286

29 936

Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej

600 976

531 065

Kapitał i zadłużenie netto

739 262

561 001

Wskaźnik dźwigni (zadłużenie netto / kapitał własny + zadłużenie netto)

19%

Stopa zadłużenia (zadłużenie oprocentowane / aktywa ogółem)

16%

Zadłużenie netto / EBITDA**

1,01

0,18

* przyczyny i skutki przekształcenia danych opublikowanych w poprzednich okresach opisano w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok

zakończony 31 grudnia 2021 roku

** zadłużenie na dzień bilansowy, EBITDA za ostatnie 4 kwartały

2.4. Przepływy pieniężne

Wybrane wielkości skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych przedstawia poniższa tabela.

Dane w tys. PLN

od 01.01.2021

do 31.12.2021

od 01.01.2020

do 31.12.2020

Zmiana kwotowa

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

-30 158

112 293

-142 451

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

-35 821

-72 854

37 033

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

49 412

-70 395

119 807

Zmiana stanu środków pieniężnych

-16 567

-30 956

14 389

Przepływy pieniężne netto w 2021 roku wyniosły -16,6 mln PLN wobec -31,0 mln PLN w 2020 roku.

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej wyniosły -30,2 mln PLN w porównaniu z 112,3 mln PLN

w 2020 roku. Na poziom przepływów z działalności operacyjnej istotny wpływ miał przede wszystkim wzrost stanu

zapasów w porównaniu do roku ubiegłego odzwierciedlony wyższym poziomem zobowiązań oraz wzrost poziomu

należności. Główna przyczyną wyższego zapotrzebowania na kapitał pracujący był globalny wzrost cen surowców

przełożony na ceny sprzedaży.

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej wykazały ujemne saldo w wysokości -35,8 mln PLN wobec

-72,9 mln PLN z 2020 roku. Głównym czynnikiem były inwestycje odtworzeniowe.

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej wyniosły 49,4 mln PLN. Na saldo to złożyły się głównie

zaciągnięcia kredytów i pożyczek (netto 96,4 mln PLN), zapłacone odsetki (-3,7 mln PLN), oraz spłaty zobowiązań

z tytułu leasingu finansowego (-15,7 mln PLN). Dodatkowo w 2021 roku przeprowadzono wykup akcji własnych

w kwocie -28,7 mln PLN. W 2021 roku Jednostka Dominująca nie wypłaciła akcjonariuszom dywidendy.

2.5. Zaciągnięte kredyty i pożyczki

Stan otrzymanych kredytów bankowych na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz 31 grudnia 2020 roku przedstawia

poniższa tabela.

W ramach umów kredytowych podpisanych przez Jednostkę Dominującą samodzielnie lub wspólnie z wybranymi

jednostkami zależnymi, Spółka zobowiązała się do utrzymywania określonych skonsolidowanych wskaźników

finansowych na uzgodnionym z bankami poziomie. Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupa Selena utrzymała

wymagane przez kredytodawców poziomy skonsolidowanych wskaźników finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

stan na

31.12.2021

stan na

31.12.2020

Typ kredytu

Termin spłaty

Część długo-

terminowa

Część krótko-

terminowa

Część długo-

terminowa

Część krótko-

terminowa

Obrotowy

2022

63 377

21 636

Obrotowy

2024

31 972

Nieodnawialny

2022-2024

7 000

3 000

Pozostałe

2022-2027

9 997

32 677

14 107

14 009

48 969

99 054

14 107

35 645

2.6. Poręczenia, gwarancje, pozycje pozabilansowe

Spółki Grupy nie udzielały istotnych gwarancji jednostkom spoza Grupy. Zestawienie gwarancji i poręczeń

udzielonych przez Jednostkę Dominującą spółkom z Grupy zawiera nota 7.1. jednostkowego sprawozdania

finansowego Spółki za 2021 rok.

2.7. Instrumenty finansowe i zasady zarządzania ryzykiem finansowym

Szczegóły wykazywanych przez Grupę instrumentów finansowych zawiera nota 6.1 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy za 2021 rok. Opis zasad zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie (w tym

ryzykiem walutowym, ryzykiem stopy procentowej, ryzykiem kredytowym oraz ryzykiem płynności) zawiera nota

7.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2021 rok.

2.8. Lokaty i inwestycje

W 2021 roku Grupa korzystała z lokat bankowych.

2.9. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Na dzień 31 grudnia 2021 roku, Grupa Selena wykazała środki pieniężne w wysokości 38,9 mln PLN, ponadto

dysponowała niewykorzystanymi przyznanymi środkami kredytowymi w wysokości 177,3 mln PLN, które w ocenie

Zarządu zapewniają płynność finansową i stabilne finansowanie podmiotów w Grupie.

Spółka nie ma problemów z utrzymaniem płynności finansowej. W ocenie Zarządu nie występują zagrożenia

w zakresie zachowania płynności finansowej i regulowania przez Spółkę zobowiązań.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Pozostałe informacje

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

3. Pozostałe informacje

3.1. Znaczące umowy

Znaczące umowy zawarte przez Grupę w 2021 roku obejmują umowy kredytów bankowych (nota 2.5).

Ze względu na bieżący charakter umów dostaw i sprzedaży, w zakresie działalności operacyjnej nie zawierano

pojedynczych umów, które byłyby istotne z punktu widzenia Grupy Selena.

Poniższa tabela zawiera istotne umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki Grupy Selena w 2021 roku.

Spółka

zawierająca

umowę

Przedmiot ubezpieczenia

Suma

ubezpieczenia

(mln)

Waluta

Okres ubezpieczenia

Wszystkie

spółki

z siedzibą w

Polsce

Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk, sprzętu elektronicznego i

utraty zysku

498,8

PLN

16/06/2021 - 15/06/2022

Ubezpieczenia komunikacyjne

różne

PLN

12 miesięcy

Ubezpieczenie NNW i kosztów leczenia w zagranicznych podróżach

służbowych

20,0

USD

11/06/2021 - 10/06/2022

Ubezpieczenie karnoskarbowe

5,0

PLN

04/09/2021 - 03/09/2022

Ubezpieczenie OC przedsiębiorców wykonujących działalność z zakresu

usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych (Selena FM S.A.)

0,5

PLN

02/02/2021 - 01/02/2022

Umowy

globalne

Ubezpieczenie kredytu kupieckiego

16,0

EUR

1/11/2021 - 31/10/2022

Ubezpieczenia OC ogólnej (w związku z prowadzoną działalnością i

posiadanym mieniem)

20,0

PLN

16/06/2021 - 15/06/2022

Ubezpieczenie odpowiedzialności władz spółki (D&O)

150,0

PLN

1/07/2021 - 30/06/2022

Pozostałe

spółki

zagraniczne

Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk, utraty zysku

25,2

RON

16/06/2021 - 15/06/2022

29,1

TRY

16/06/2021 - 16/06/2022

4 674

KZT

różne

44,0

EUR

16/06/2021 - 16/06/2022

2,9

RUB

16/06/2021 - 15/06/2022

Ubezpieczenia OC ogólnej (w związku z prowadzoną działalnością i

posiadanym mieniem)

10,2

TRY

16/06/2021 - 16/06/2022

4,9

RON

16/06/2021 - 15/06/2022

87,3

RUB

16/06/2021 - 15/06/2022

1,0

EUR

16/06/2021 - 16/06/2022

516,4

KZT

16/06/2021 - 15/06/2022

Ubezpieczenia komunikacyjne

różne

12 miesięcy

Ubezpieczenie towarów w transporcie

0,2

EUR

01/01/2021 - 01/01/2022

Ubezpieczenie OC za środowisko naturalne

3,0

EUR

31/12/2020 - 31/12/2021

3.2. Transakcje z jednostkami powiązanymi

Spółki z Grupy Selena nie zawierały pomiędzy sobą transakcji nietypowych lub na warunkach nierynkowych,

których łączna wartość wypełnia kryterium istotności (10% kapitałów własnych).

Szczegółowy opis pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą spółkom Grupy Selena został

zaprezentowany w nocie 5.1.3 oraz w nocie 7.2 jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za 2021 rok.

3.3. Emisja papierów wartościowych

W 2021 roku nie emitowano papierów wartościowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

3.4. Nabycie akcji własnych

Spółka nie posiadała na dzień 31 grudnia 2020 roku akcji własnych.

W dniu 27 maja 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (dalej: ZWZA) Spółki podjęło uchwałę

o upoważnieniu Zarządu do nabycia w imieniu i na rzecz Spółki akcji własnych oraz określeniu zasad nabywania

akcji własnych przez Spółkę.

W dniu 8 października 2021 roku Zarząd Spółki zawiadomił, że podjął w tymże dniu uchwałę w sprawie

uruchomienia programu skupu akcji własnych oraz przeprowadzenia I transzy skupu akcji własnych Spółki. Zarząd

Spółki poinformował również, że zawarł umowę z Santander Bank Polska S.A. – Santander Biuro Maklerskie

umowę o świadczenie usług pośrednictwa w skupie akcji własnych przez Spółkę w drodze zaproszenia

do składania przez Akcjonariuszy ofert zbycia akcji.

Spółka poinformowała również o najistotniejszych zasadach realizacji skupu akcji własnych Spółki wynikających

z przedmiotowej uchwały Zarządu Spółki wskazując je w Raporcie Bieżącym 25/2021 z 8 października 2021 roku.

Zaproszenie do składania ofert zbycia akcji Selena FM S.A. (I transza skupu akcji własnych Spółki) (dalej: Oferta)

zostało podane do publicznej wiadomości w dniu 8 października 2021 roku: w formie raportu bieżącego ESPI (jako

załącznik do Raportu Bieżącego 25/2021), na stronie internetowej Selena FM S.A., a także na stronie internetowej

biura maklerskiego Santander Bank Polska S.A. – Santander Biuro Maklerskie.

Z kolei w dniu 25 października 2021 roku Zarząd Spółki poinformował, że w tymże dniu nastąpiło zawarcie

i rozliczenie transakcji nabycia akcji własnych, które Spółka nabyła w związku z ogłoszoną w dniu 8 października

2021 roku Ofertą. Szczegółowe informacje dotyczące zawarcia i rozliczenia transakcji nabycia akcji własnych przez

Spółkę wskazano w Raporcie Bieżącym 26/2021 z 25 października 2021 r. W związku ze skupem akcji własnych

prowadzonym przez Spółkę na podstawie Oferty, Spółka nabyła łącznie 194 834 akcje własne o wartości

nominalnej 0,05 zł każda, po cenie 24,00 zł za jedną akcję i łącznej cenie 4 676 016 zł. Nabyte akcje własne

stanowiły 0,85% kapitału zakładowego Spółki oraz 0,73% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Kolejne zaproszenie do składania ofert zbycia akcji Selena FM S.A. (II transza skupu akcji własnych Spółki) zostało

podane do publicznej wiadomości w dniu 2 grudnia 2021 roku: w formie raportu bieżącego ESPI (jako załącznik

do Raportu Bieżącego 32/2021 z 2 grudnia 2021 roku), na stronie internetowej Selena FM S.A., a także na stronie

internetowej biura maklerskiego Santander Bank Polska S.A. – Santander Biuro Maklerskie.

W dniu 15 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki poinformował o odwołaniu oferty skupu akcji własnych, opublikowanej

wraz z Raportem Bieżącym 32/2021, wskazując jako przyczynę odwołania decyzję Zarządu o podwyższeniu

proponowanej w ramach II transzy skupu akcji własnych Spółki ceny za akcje.

Zarząd Spółki zawiadomił również, że w związku z ww. odwołaniem Oferty z 2 grudnia 2021 r., w dniu 15 grudnia

2021 r. uchwałą w sprawie przeprowadzenia drugiej transzy skupu akcji własnych Spółki postanowił ogłosić nową

ofertę skupu akcji własnych w ramach II transzy skupu akcji własnych.

Spółka poinformowała również o najistotniejszych zasadach realizacji skupu akcji własnych Spółki wynikających

z przedmiotowej uchwały Zarządu Spółki wskazując je w Raporcie Bieżącym 34/2021 z 15 grudnia 2021 roku.

Zaproszenie do składania ofert zbycia akcji Selena FM S.A. zostało podane do publicznej wiadomości w dniu 15

grudnia 2021 roku: w formie raportu bieżącego ESPI (jako załącznik do Raportu Bieżącego 34/2021), na stronie

internetowej Selena FM S.A., a także niezwłocznie po publikacji przez Spółkę – na stronie internetowej biura

maklerskiego Santander Bank Polska S.A. – Santander Biuro Maklerskie.

Z kolei w dniu 29 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki poinformował, że w tymże dniu nastąpiło zawarcie i rozliczenie

transakcji nabycia akcji własnych, które Spółka nabyła w związku z ogłoszoną w dniu 15 grudnia 2021 roku Ofertą.

Szczegółowe informacje dotyczące zawarcia i rozliczenia transakcji nabycia akcji własnych przez Spółkę wskazano

w Raporcie Bieżącym 25/2021 z 29 grudnia 2021 r. W związku ze skupem akcji własnych prowadzonym przez

Spółkę na podstawie Oferty, Spółka nabyła łącznie 1.000.000 akcji własnych o wartości nominalnej 0,05 zł każda,

po cenie 24,00 zł za jedną akcję i łącznej cenie 24.000.000,00 zł. Nabyte akcje własne stanowią około 4,38%

kapitału zakładowego Spółki oraz około 3,73% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Przed zakończeniem powyższej drugiej transzy skupu akcji własnych Spółka posiadała 194 834 akcje własne.

Łącznie zatem na dzień 31 grudnia 2021 roku i na dzień publikacji Spółka posiada 1.194.834 akcje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

o wartości nominalnej 0,05 zł każda, które stanowią 5,23% kapitału zakładowego Spółki oraz 4,45% ogólnej liczby

głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki

Wykaz akcji Jednostki Dominującej posiadanych przez osoby zarządzające i nadzorujące zawiera nota 3.10

niniejszego sprawozdania.

3.5. Realizacja prognoz

Spółka nie publikowała skonsolidowanej prognozy wyniku na 2021 rok.

3.6. Sprawy sporne

Spór pomiędzy Carina Silicones Sp. z o.o. a Bank Millennium S.A.

W dniu 11 marca 2013 roku Carina Silicones Sp. z o.o. otrzymała od Sądu Okręgowego w Warszawie XVI Wydział

Gospodarczy odpis pozwu Millennium Bank wobec spółki o zapłatę, który datowany jest na dzień 4 stycznia 2013

roku. Bank określił łączną wartość pozwu na kwotę 10 256 tys. PLN. Pozew dotyczy zasądzenia ww. roszczenia z

tytułu domniemanego zawarcia przez spółkę z bankiem transakcji walutowych w 2008 roku. Powielając stanowisko

zarządu Carina Silicones Sp. z o.o. poparte opiniami prawnymi Zarząd Jednostki Dominującej podtrzymuje

stanowisko o bezzasadności roszczeń banku. Na podstawie uzyskanej opinii prawnej, spółka złożyła odpowiedź

na pozew wnioskując o odrzucenie pozwu albo o oddalenie powództwa w całości.

Na rozprawie w dniu 5 lutego 2021 roku, po przeprowadzaniu postępowania dowodowego w sprawie,

obejmującego m.in. przesłuchanie świadków oraz po wygłoszeniu przez pełnomocników stanowisk w sprawie, Sąd

Okręgowy postanowił zamknąć przewód sądowy. W dniu 5 marca 2021 roku sąd wydał wyrok w I instancji, w którym

uznał powództwo Banku.

Pozwana spółka nie zgadza się z rozstrzygnięciem i złożyła apelację, w pełni podtrzymując dotychczasowe

stanowisko o braku podstaw roszczenia, które było przedmiotem powództwa.

Jednocześnie, w 2020 roku Zarząd spółki stosując zasadę ostrożności zdecydował o utworzeniu rezerwy na

wartość pozwu wraz z odsetkami ustawowymi w kwocie 17,9 mln PLN.

3.7. Nietypowe wydarzenia i czynniki

Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy osiągane w 2021 roku zostały opisane w nocie 1.11. niniejszego

sprawozdania.

3.8. Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących

Szczegóły dotyczące wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej zawiera nota 8.4

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2021 rok.

3.9. Programy wynagrodzeń oparte na kapitale

W 2021 roku nie realizowano programów wynagrodzeń opartych na kapitale.

3.10. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące

Osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę nie posiadają akcji Spółki na dzień publikacji niniejszego raportu.

3.11. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji

Spółka nie posiada innych informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany

w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

3.12. System kontroli programów akcji pracowniczych

W 2021 roku w spółce Selena FM S.A. nie występowały programy akcji pracowniczych.

3.13. Informacje dotyczące badania sprawozdania finansowego

W dniu 15 marca 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o wyborze firmy Ernst & Young Audyt Polska spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. jako podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, do

przeglądu półrocznego i badania rocznego sprawozdania finansowego Jednostki Dominującej oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za lata 2021-2023. Umowa o badanie została zawarta w dniu

22 czerwca 2021 roku.

Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Selena, jak i jednostkowych sprawozdań finansowych

wybranych spółek zależnych za lata 2020-2021 zawiera nota 8.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy za rok 2021.

3.14. Zgodność z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

W niniejszym Sprawozdaniu za rok 2021 Grupa po raz pierwszy raportuje wskaźniki wskazane w unijnych

przepisach prawa a dotyczące działalności zrównoważonej środowiskowo (dalej: Taksonomia).

Zgodnie z zapisami art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r.

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Rozporządzenie) działalność

zrównoważona środowiskowo to taka, która spełnia łącznie trzy przesłanki:

• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, którymi są

przeciwdziałanie zmianom klimatu; adaptacja do zmian klimatu; zrównoważone wykorzystanie i ochrona

zasobów wodnych i morskich; przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym; zapobieganie

zanieczyszczeniom i ich kontrola; ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów;

• nie wyrządza poważnych szkód żadnemu z ww. celów środowiskowych;

• jest prowadzona w sposób zapewniający zgodność z zasadami i prawami określonymi w ośmiu

podstawowych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Prac.

W 2021 roku raportowanie odnosi się wskaźników dotyczących działalności realizującej dwa pierwsze cele

środowiskowe, tj. przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz adaptacja do zmian klimatu – Spółka ujawnia odsetek

obrotów, nakładów inwestycyjnych CAPEX i wydatków operacyjnych OPEX (zdefiniowanych zgodnie

z odpowiednimi przepisami dotyczącymi Taksonomii) kwalifikujących się i niekwalifikujących się do Taksonomii.

Grupa wskazuje, że zaraportowane dane zostały sporządzone po raz pierwszy, opierają się na ich szacunkach,

w zakresie dostępnych źródeł, nie były audytowane i zostały przygotowane zgodnie z najlepszą wiedzą.

W wyniku przeprowadzonej analizy, na poziomie Spółki i Grupy zdecydowano, że do Taksonomii można

zakwalifikować obroty, CAPEX i OPEX dotyczący wyrobów budowlanych, które przyczyniają się do

przeciwdziałania zmianom klimatu w zakresie zmniejszenia zużycia energii elektrycznej w budynkach i budowlach

lub obniżających zapotrzebowanie na energie końcową na ogrzewanie lub chłód a tym samym zmniejszających

ślad węglowy wbudowany w budynki i budowle.

Grupa

[tys. PLN]

Obrót kwalifikujące się do Taksonomii

24 943

1,4%

Obrót niekwalifikujące się do Taksonomii

1 703 407

98,6%

Obrót łącznie

1 728 350

100,0%

Grupa

[tys. PLN]

OPEX kwalifikujące się do Taksonomii

2 302

0,4%

OPEX niekwalifikujące się do Taksonomii

538 521

99,6%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

OPEX łącznie

540 823

100,0%

Grupa

[tys. PLN]

CAPEX kwalifikujące się do Taksonomii

9 216

28,3%

CAPEX niekwalifikujące się do Taksonomii

23 347

71,7%

CAPEX łącznie

32 563

100,0%

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

4. Zasady ładu korporacyjnego

Zasady ładu korporacyjnego stosowane w Grupie zostały szczegółowo opisane w sprawozdaniu z działalności

Spółki za 2021 rok.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU O RZETELNOŚCI SPRAWOZDANIA

FINANSOWEGO

Zarząd Selena FM S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe

za 2021 rok oraz dane porównawcze sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że

odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Selena FM S.A.

oraz jej wynik finansowy, oraz że roczne skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności zawiera prawdziwy obraz

rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.

Prezes Zarządu

Jacek Michalak

Wiceprezes Zarządu

ds. Handlowych

Sławomir Majchrowski

Handlowych został powołany Pan

Sławomir Majchrowski

Członek Zarządu

ds. Operacyjnych

Roman Dziuba

Członek Zarządu

ds. Personalnych

Andrzej Zygadło

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Spis treści

Załącznik nr 1

Oświadczenie Grupy Kapitałowej

na temat informacji niefinansowych

       
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy  
za rok zakończony 31 grudnia 2021 
 
Grupa Kapitałowa Selena FM S.A. 
 

Spis treści 
 
SPIS TREŚCI  
I.  INFORMACJE PODSTAWOWE ................................................................................ 38 
II.  OBSZAR ZARZĄDCZY ........................................................................................... 40 
 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju ............................................................................... 40 
 Ład korporacyjny ....................................................................................................................................................... 44 
 Zarządzanie ryzykiem społecznym/pracowniczym i środowiskowym ............................................................................ 46 
 Zarządzanie etyką ..................................................................................................................................................... 49 
III.  OBSZAR ŚRODOWISKOWY ...................................................................................... 51 
 Uwagi ogólne ............................................................................................................................................................ 51 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ................................................................................. 51 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia ...................................................................................... 51 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda ....................................................................................................... 52 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność ..................................................................................... 52 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje ..................................................................................................... 52 
 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki ........................................................................................ 54 
 Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko .................................................... 55 
 Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi ............................................................................ 55 
IV. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY ......................................................................... 58 
 Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne.............................................................................................. 58 
 Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń ............................................................................................................. 58 
 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania ............................................................................................... 60 
 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ..................................................................................................................... 61 
 Działania w obszarze społecznym i pracowniczym w obliczu pandemii COVID-19 ................................................. 64 
 Rozwój i edukacja HR ............................................................................................................................................... 64 
 Zarządzanie różnorodnością ..................................................................................................................................... 65 
 Prawa człowieka ....................................................................................................................................................... 66 
 Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ................................................................................................... 67 
 Przeciwdziałanie korupcji .......................................................................................................................................... 69 
 Bezpieczeństwo produktów i konsumentów ............................................................................................................. 70 
 Komunikacja marketingowa ...................................................................................................................................... 71 
 Ochrona prywatności ................................................................................................................................................ 72 
 Oznakowanie produktów ........................................................................................................................................... 73 
 Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe .................................................................................................................... 73

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Spis treści

Informacje podstawowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje podstawowe

I. INFORMACJE PODSTAWOWE

Selena FM S.A. nie jest zobligowana do przygotowania oświadczenia na temat informacji niefinansowych.

Przygotowanie oświadczenie wymagane jest dla całej Grupy Kapitałowej Selena FM S.A. (dalej również: Grupa

Selena, Grupa).

Niniejsze oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Selena zostało sporządzone w oparciu

o Standard Informacji Niefinansowej 2017 (SIN) ), na podstawie własnej metodyki przyjętej przez Spółkę.

Opisywane w Oświadczeniu procedury oraz polityki nie zawierają skwantyfikowanych dla Grupy celów, wyznaczają

kierunki i podstawowe zasady funkcjonowania. Taki model przyjęto ze względu na duże rozproszenie geograficzne

prowadzonej działalności oraz zróżnicowany profil działania poszczególnych Spółek z Grupy Selena.

wg stanu na 31.12.2021 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje podstawowe

Obszar zarządczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

II. OBSZAR ZARZĄDCZY

1. Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju

1.1. Model biznesowy

Grupa Selena to holding spółek zajmujących się produkcją i dystrybucją chemii budowlanej, oparty na polskim

kapitale. Jednostką Dominującą w Grupie jest Selena FM S.A. z siedzibą we Wrocławiu, która w dniu 18 kwietnia

2008 roku zadebiutowała na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa Selena jest globalnym producentem i dystrybutorem produktów chemii budowlanej. W swojej ofercie posiada

piany, uszczelniacze, kleje, produkty do hydroizolacji, systemy ociepleń, zamocowania oraz produkty

komplementarne. Portfolio marek Grupy otwierają takie topowe marki jak: Tytan, Quilosa, Artelit, COOL-R i Matizol.

W skład Grupy wchodzi 35 spółek

(wg stanu na 31.12.2021 r.) o charakterze produkcyjnym, dystrybucyjnym oraz

produkcyjno-dystrybucyjnym w 18 krajach, na 4 kontynentach. Zakłady produkcyjne Grupy Selena zlokalizowane są

w Polsce, Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii, Kazachstanie, Korei Południowej oraz we Włoszech, a jej produkty są

dostępne na niemal 100 rynkach całego świata. Selena prowadzi również działalność badawczą w Polsce, Chinach,

Rumunii, Turcji, Hiszpanii i we Włoszech. W kwietniu 2019 roku spółka Selena Labs z siedzibą w Dzierżoniowie, jako

koordynator działań międzynarodowego zespołu, oficjalnie otworzyła nowoczesne centrum R&D.

1.2. Główne kierunki strategii biznesowej

Grupa Selena w swoich działaniach stawia przede wszystkim na współpracę z Użytkownikiem swoich rozwiązań,

w tym produktów, poprzez skuteczne zaspokajanie jego potrzeb. Ze względu na szeroki i zróżnicowany zasięg

działalności całej Grupy, jej głównym celem jest przygotowywanie „szytych na miarę” produktów i całych systemów

chemii budowlanej, przy zapewnieniu najwyższej jakości produktów używanych w różnych strefach klimatycznych

oraz pod różnymi szerokościami geograficznymi.

Misją Grupy Selena jest dostarczanie produktów i rozwiązań na potrzeby nowoczesnego budownictwa,

tworzonych dla profesjonalnych budowniczych i przy współpracy z nimi. Jej źródłem jest wieloletnie

doświadczenie zgromadzone dzięki kooperacji z Użytkownikami, którymi są budowniczy i wykonawcy na całym

świecie. Grupa w swoich produktach i rozwiązaniach systemowych stawia przede wszystkim na innowacyjność –

rozumianą jako wartość dodaną dla Użytkownika, przede wszystkim w aspektach szybkości i wygody aplikacji,

trwałości, energooszczędności, aspektów prośrodowiskowych, odporności pogodowej w różnych szerokościach

geograficznych, wydajności, kompleksowości oferowanych rozwiązań oraz bezpieczeństwa użytkowania.

Jednym z najistotniejszych kierunków rozwoju Grupy jest ścisła współpraca Seleny z budowniczymi w wielu krajach

świata. Jest to możliwe jedynie poprzez uważne wsłuchiwanie się w potrzeby użytkowników, a w konsekwencji

projektowanie odpowiednich produktów. Dlatego Selena cały czas rozwija portfolio produktów innowacyjnych, a wzrost

ich sprzedaży jest jednym z głównych wyzwań dla spółek Grupy we wszystkich krajach. Działanie te są skorelowane ze

zmianami w technologii pracy, wynikającymi z digitalizacji oraz podnoszenia poziomu obsługi klientów.

W odpowiedzi na megatrendy współczesnego świata, Grupa Selena, tworząc rozwiązania dla chemii budowlanej,

bierze pod uwagę takie aspekty, jak szczególna dbałość o środowisko naturalne czy zrównoważony rozwój. Dział

R&D opracowuje produkty poprawiające efektywność użytkowania budynków przez zmniejszenie strat ciepła

i zapotrzebowania budynku na energię do ogrzewania i chłodzenia. Przykładem takich rozwiązań jest m.in.

hydroizolacyjna, wysokorefleksyjna powłoka dachowa COOL-R® oraz piana Energy 2020 – charakteryzująca się

wysoką termoizolacyjnością, redukcją strat ciepła do 60%. Równolegle dział R&D pracuje również nad nowymi

komponentami, pochodzącymi ze źródeł bioodtwarzalnych (w ramach współpracy w programie Horyzont 2020).

Każdego roku oferta opracowana w ramach projektów, odpowiada na potrzeby inwestorów i użytkowników, m.in.

Działalność biznesowa 33 spółek jest objęta pełnym raportowaniem do Spółki, a z uwagi na charakter mniejszościowego zaangażowania kapitałowego

w strukturę udziałową Hamil – Selena Co. Ltd oraz House Selena Trading Company Ltd., Selena FM S.A. nie pozyskuje z nich pełnego raportowania

w obszarach stanowiących przedmiot niniejszego raportu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

w obszarze wymagań certyfikacyjnych LEED

, BREEAM

, ECO-LABEL

i carbon footprint, a wypracowane

rozwiązania wpisują się w społeczną odpowiedzialność biznesu Seleny.

1.3. Konsekwencja modelu działania

Obecnie Grupa Selena, działająca od 30 lat na rynku, dzięki konsekwentnemu wdrażaniu modelu biznesowego jest

jednym z czterech największych producentów jednokomponentowych aerozolowych pian poliuretanowych na

potrzeby budownictwa, zajmuje drugą pozycję w klejach montażowych na rynku rosyjskim oraz jest w pierwszej

trójce wśród liderów klejów montażowych w Polsce. Obecnie Grupa zatrudnia 2 140 osoby (stan na 31 grudnia

2021 roku), a swoje produkty dostarcza do niemal 100 rynków świata na 5 kontynentach: w Europie, Azji, Ameryce

Południowej i Północnej oraz Afryce.

1.4. Przyjęte strategie

Grupa Selena nieustannie pracuje nad ulepszaniem istniejących i wprowadzaniem nowatorskich rozwiązań na

rynek – dzięki wymianie wiedzy i profesjonalizmowi zespołów zlokalizowanych w 18 krajach. Dywersyfikacja rynków

zbytu pozwala na stabilny i zrównoważony rozwój Grupy Selena.

Głównym motorem napędowym firmy jest współpraca z Użytkownikiem końcowym. Selena jako doświadczona

organizacja z 30-letnim stażem na rynku, własnym know-how oraz rozwiniętym zapleczem R&D i siecią dystrybucji,

koncentruje swoje działania biznesowe wokół jeszcze bardziej precyzyjnej identyfikacji potrzeb Użytkowników. Dzięki

bliskiej współpracy z budowniczymi firma wspólnie będzie projektowała innowacyjne rozwiązania, które znacząco

zmienią lub wpłyną na pracę Użytkownika. Selena dzięki międzynarodowemu zespołowi specjalistów i ekspertów potrafi

identyfikować potrzeby i w elastyczny sposób reagować na zmiany, w efekcie czego wypracowane rozwiązania są

odpowiedzią na konkretne oczekiwania i usprawniają pracę budowniczego. W efekcie Selena jest zaufanym partnerem

w biznesie (budując pozycję lidera), a Użytkownicy są w pełni zadowoleni z oferowanych produktów.

Celem przyjętej strategii jest również stała poprawa ergonomii pracy i wydajności wewnętrznej oraz dostarczanie

produktów dopasowanych do światowych trendów, przy jednoczesnym poszanowaniu podstawowych wartości, takich

jak prawa człowieka, równouprawnienie w zatrudnieniu, przeciwdziałanie korupcji czy ochrona środowiska naturalnego.

Konsekwentne realizowanie przyjętych strategii oraz zaangażowanie zarówno indywidualne, jak i zespołowe

pozwala w ocenie Grupy Selena na osiągniecie stawianych jej celów.

1.4.1. Aspekty środowiskowe

Przy realizacji przyjętych kierunków strategii biznesowej Grupa Selena zawsze bierze pod uwagę kwestie ochrony

środowiska.

Największe oddziaływanie na środowisko jest ze strony zakładów produkcyjnych i to im przypisuje się wiodącą rolę

w kwestii dbałości o zachowanie najwyższych standardów środowiskowych. Stały monitoring i odpowiednie planowanie

działań mają na celu sukcesywne minimalizowanie oddziaływania zakładów produkcyjnych na środowisko naturalne.

Spełnienie wymagań środowiskowych realizowane jest poprzez ciągły nadzór formalno-prawny na poziomie Grupy

i wdrażanie wymaganych działań w spółkach oraz realizację zobowiązań określonych w decyzjach środowiskowych.

Zapewnienie zgodności jest weryfikowane przez cykliczne audyty lokalne oraz audyty z poziomu Grupy.

W zakresie badań i rozwoju wskazać można, że Grupa Selena jest aktywnym partnerem Programu „Horyzonty

2020”, którego jednym z głównych celów jest przyczynienie się do ochrony środowiska naturalnego.

LEED – system oceny wielokryterialnej budynków (Leadership in Energy and Environmental Design) wprowadzony w 1998 r. przez U.S. Green Building Council

USGBC. Drugi po BREEAM najczęściej stostowany system certyfikacji wielokryterialnej budynków w Polsce

BREEAM - Building Research Establishment Environmental Assessment Method został wprowadzony w 1990 r. w Wielkiej Brytanii przez BRE Global. Jest obecny

w 77 krajach. W Polsce jest najczęściej używanym systemem. W procesie certyfikacji niezbędne jest zatrudnienie asesora BREEAM – ich listę można znaleźć na stronach

GreenBook Live operatora systemu, BRE Global, który przyznaje certyfikaty.

ECO-LABEL - zwany również unijną margaretką, stokrotką lub kwiatkiem jest przyznawany w 30 kategoriach produktów dostępnych na rynku Unii Europejskiej (wraz

z Islandią, Liechtensteinem i Norwegią). Certyfikat Ecolabel jest przyznawany poszczególnym produktom, które spełniają szereg norm, a ich cały cykl życiowy jest

zaplanowany tak, by jak w najmniejszym stopniu oddziaływały negatywnie na środowisko naturalne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

W zakresie dynamicznego wzrostu produkcji Grupa Selena korzysta tylko i wyłącznie z certyfikowanych surowców.

Ponadto w swoich fabrykach Grupa Selena wprowadza specjalne programy, których celem jest oszczędzanie

energii oraz redukcja emisji dwutlenku węgla do atmosfery, a także odpadów.

W zakresie produktów Grupa Selena nie tylko dba o rozszerzanie proponowanego przez siebie asortymentu, ale

także o jego innowacyjność. Przykładem może być ciągły rozwój technologii COOL-R®, dzięki której można

obniżyć temperaturę dachu o blisko 70%, co z kolei przyczynia się do obniżenie emisji dwutlenku węgla do

atmosfery, gdyż nie jest potrzebna instalacja chłodząca.

1.4.2. Aspekty społeczne/pracownicze

Obecnie nie są planowane istotne redukcje liczby stanowisk pracowniczych na poziomie Grupy Selena. W związku

jednak z zauważalnym zmniejszeniem liczby wykwalifikowanych kandydatów na pracowników, podjęto działania mające

na celu automatyzację procesów produkcyjnych, a w konsekwencji ograniczenie zapotrzebowania na siłę roboczą.

1.5. Rynek, na którym działa przedsiębiorstwo

Grupa Selena działa na rynku chemii budowlanej. Nasze produkty sprzedajemy obecnie na prawie 100 rynkach

lokalnych na 5 kontynentach. Rynek chemii budowlanej jest wrażliwy na zmiany w makrootoczeniu, tj.: prawne,

społeczne oraz technologiczne. Szczególnie istotne są zmiany w przepisach dotyczących stosowania,

gromadzenia i utylizowania produktów i odpadów chemicznych, a także oczekiwań klientów. Jest to również istotne

ze względu na wielkość Grupy Selena.

W związku z tym w Grupie Selena funkcjonują wyspecjalizowane komórki odpowiadające za zapewnienie sprawnego

funkcjonowania w obszarze R&D, substancji chemicznych, ISO, etykiet oraz zarządzaniem środowiskowym.

Rynek, na którym obecnie funkcjonuje Grupa Selena to 4 główne segmenty aplikacyjne:

• prace wykończeniowo-remontowe,

• montaż okien i drzwi,

• hydroizolacje,

• ściany i fasady, w tym ETICS.

Oferta dedykowana do profesjonalnych wykonawców z tych segmentów opiera się na produktach i systemach

z następujących kategorii produktowych:

• piany,

• kleje i uszczelniacze,

• systemy izolacyjne,

• systemy hydroizolacyjne.

1.6. Produkty i usługi

Grupa Selena realizuje zamówienia na rynkach do prawie 100 krajów. Tak duża skala działań Grupy wynika z tego,

że na każdym etapie kreowania produktów, Grupa Selena gwarantuje innowacyjne i konkurencyjne rozwiązania,

które odpowiadają na konkretne potrzeby Użytkowników z różnych krajów / stref geograficznych. Jednocześnie

rozwiązania te są oferowane przy zachowaniu i utrzymaniu najwyższych, światowych standardów, potwierdzonych

nagrodami i międzynarodowymi certyfikatami jakości.

Obecnie Grupa Selena jest wśród czterech największych producentów piany montażowej dla budownictwa

na świecie. Oferta w tym zakresie stanowi szeroki wachlarz produktów dopasowanych do różnych potrzeb klientów

oraz zastosowań. Na ofertę pian w szczególności składają się:

• piany pistoletowe i wężykowe,

• piany wysokowydajne i niskoprężne,

• piany letnie, zimowe i wielosezonowe,

• piany specjalistyczne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Ponadto Grupa Selena zajmuje się produkcją:

• pianoklejów,

• uszczelniaczy,

• klejów montażowych i przemysłowych, zamocowań chemicznych,

• systemów podłogowych,

• systemów izolacji i uszczelniania okien WINS,

• systemów termoizolacji (ETICS),

• systemów do wykończenia ścian wewnętrznych,

• systemów do płytek ceramicznych,

• zapraw budowlanych,

• materiałów do hydroizolacji,

• rozwiązań z zakresu biernej ochrony przeciwpożarowej,

• akcesoriów budowlanych.

Produkty Grupy Selena są skatalogowane według segmentów aplikacyjnych (aby ułatwić Klientom wybór jednego

z wyżej wymienionych produktów). W wersji online katalog znajduje się na stronie internetowej

https://selena.com/pl/marki-i-produkty/#katalog. Zamieszczono w nim dokładny opis produktów, w którym zawarte

są m.in. informacje dotyczące parametrów technicznych oraz obszaru ich zastosowania.

1.7. Specyfikacja otoczenia konkurencyjnego

Odnosząc się do rynku konkurencji dla Grupy Selena, można go podzielić na trzy grupy:

• piany, kleje i uszczelniacze – główną grupą konkurencyjną są duże przedsiębiorstwa o zasięgu

międzynarodowym/ globalnym, do których m.in. można zaliczyć takie marki jak Soudal, Bostik, Henkel i Mapei;

• systemy izolacyjne – konkurencja zależy w dużej mierze od rynków lokalnych i przedsiębiorstw oferujących

na nich swoje produkty; brak wyraźnego podmiotu konkurencyjnego na rynku globalnym;

• systemy hydroizolacyjne – podobnie jak w przypadku izolacji, konkurencja jest kształtowana

na poszczególnych rynkach lokalnych, bez wyraźnego konkurenta na rynku globalnym.

Z prowadzonych przez Grupę Selena obserwacji wynika, że rynek chemii budowlanej ma tendencje konsolidacyjne.

1.8. Łańcuch dostaw

Działalność Grupy Selena obejmuje wszystkie etapy tworzenia produktów, począwszy od zaawansowanych badań

przez produkcję, dystrybucję, marketing, aż po sprzedaż na całym świecie. Dla osiągnięcia odpowiedniej

elastyczności w łańcuchu dostaw, w Grupie Selena wyszczególnione zostały następujące komórki, odpowiedzialne

za poszczególne elementy łańcucha dostaw:

• Product Life Cycle Management (m.in. rejestracja podstawowych danych dotyczących produktów,

kontrahentów, nadzór nad ich prawidłowością),

• S&OP (plany sprzedaży i dystrybucji, realizacja zamówień, kontrola odchyleń od planu i budżetu,

identyfikacja ryzyk związanych z niedoborem mocy produkcyjnych i surowców),

• Customer Service (m.in. kontakt z klientem, wprowadzanie zamówień, budowa relacji z klientami),

• Transport & Warehousing (m.in. obsługa i realizacja transportów do klientów, obsługa celna, obsługa

procesów magazynowych, oraz nadzór nad transportem i magazynami w grupie).

Nieustannie pracujemy nad optymalizacją całych strumieni dostaw, począwszy od dostawców surowców a na

kliencie finalnym kończąc. Największym wyzwaniem dla Grupy były pozrywane globalne łańcuchy dostaw oraz

problemy z terminowością i dostępnością materiałów oraz usług transportowych. Dzięki wprowadzonym działaniom

interwencyjnym udało nam się dostarczać produkty do naszych klientów zgodnie z oczekiwaniami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

2. Ład korporacyjny

2.1. Struktura zarządcza Grupy

W skład Grupy Selena wchodzi 35 spółek (wg stanu na 31.12.2021 r.) krajowych i zagranicznych w 18 krajach, na

4 kontynentach, w tym zakłady produkcyjne zlokalizowane w 8 krajach, na 3 kontynentach. Siedziba, z której kieruje

się całą działalnością międzynarodową Grupy Selena, znajduje się we Wrocławiu.

Dla potrzeb zarządczych, Grupa Selena wyodrębnia 3 segmenty geograficzne działalności: Unię Europejską (m.in.

Polska i Hiszpania), Europę Wschodnią i Azję (m.in. Rosja i Chiny) oraz Amerykę Północną i Południową (głównie

Stany Zjednoczone i Brazylia).

Szczegółową strukturę poszczególnych segmentów zawiera nota 1.7.1, a udział sprzedaży poszczególnych segmentów

w sprzedaży Grupy – nota 2.1. skonsolidowanego sprawozdania Zarządu z działalności Grupy za 2021 rok.

2.2. Instrumenty wspierające efektywne zarządzanie

Efektywne zarządzanie w Grupie Selena zapewniają wysokiej klasy kadry menadżerskie. W celu ułatwienia im

pracy w Grupie Selena obowiązuje System Zarządzania Celami i Wynikami Kadry Menedżerskiej, którego

nadrzędnym celem jest uzyskanie wysokiego poziomu motywacji menedżerów. System ten jest objęty

Regulaminem do systemu zarządzania celami i wynikami Kadry Menadżerskiej, w którym poruszono m.in. kwestie

związane ze zgromadzeniem kadry menadżerskiej wokół wspólnej realizacji strategii Grupy Selena, komunikacji

i upowszechnienia długoterminowych celów biznesowych Grupy, tworzenia sprzyjającego środowiska

do wspólnego określania celów oraz procesem zarządzania celami i wynikami, a także zasady premiowania kadry

menadżerskiej. Premiowanie kadry menadżerskiej jest uzależnione od wskaźnika IES (Indeks Efektywności

Grupy/Spółki/Jednostki organizacyjnej) oraz realizacji indywidualnych celów MBO. System Zarządzania Celami

i Wynikami Kadry Menedżerskiej poddawany jest corocznej analizie mającej na celu weryfikację jego skuteczności

i dopasowania do otaczających organizację warunków zewnętrznych.

Obok ww. Regulaminu obowiązuje Regulamin do systemu zarządzania wynikami i premiowania specjalistów

centrali Grupy Selena. Jego celem jest motywacja pracowników poprzez przyznawanie dodatkowych profitów dla

osób realizujących przyjęte cele oznaczone jako IES (Indeks Efektywności Grupy/Spółki/Jednostki organizacyjnej).

Cele oraz stopień ich realizacji są akceptowane, rozliczane oraz ewidencjonowane w specjalnie dedykowanym do

tego narzędziu HR - firmowej platformie, w module do zarządzania celami. Zastosowanie takiego rozwiązania

przyczynia się do zapewnienia transparentności, większego obiektywizmu, a także możliwości porównania rozwoju

pracownika względem poprzednich okresów.

Od 2020 roku w Grupie Selena przeprowadzany jest sformalizowany proces oceny pracowniczej, w którym

uczestniczą wszyscy pracownicy Grupy Selena. System ten ma na celu zbadanie osiąganych przez pracowników

wyników ich pracy oraz udzielenie informacji zwrotnej dającej pracownikom kierunek do ich dalszego rozwoju.

Zmienność otoczenia biznesowego oraz wzrastające wymagania Klientów wymuszają na zakładach produkcyjnych

Grupy Selena utrzymywanie dużej elastyczności w parze z wysoką jakością produktów. Aby temu sprostać, system

zarządzania w zakładach Grupy Selena oparty jest na podejściu procesowym z wbudowaną analizą i oceną ryzyka.

Poprawność wdrożenia, a przede wszystkim efektywność działania systemu zarządzania, jest potwierdzona

certyfikacją zgodności z normą ISO 9001:2015. Dodatkowo należy podkreślić, iż niektóre z zakładów

produkcyjnych w Grupie Selena wdrożyły i utrzymują zintegrowany system uwzględniający aspekt bezpieczeństwa,

higieny pracy oraz zarządzania środowiskowego.

2.3. Zarządzanie informacją Grupy Selena

W związku z tym, że Selena FM S.A. jest spółką giełdową - obowiązkiem firmy jest przestrzeganie określonych

zasad w komunikacji z różnymi grupami interesariuszy, takimi jak: instytucje regulacyjne, nadzorcze i organizatorzy

rynku (KNF, GPW) oraz Inwestorzy. Priorytetem dla Grupy Selena, jako dla emitenta notowanego na Giełdzie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Papierów Wartościowych w Warszawie jest prowadzenie aktywnej i przejrzystej polityki informacyjnej opartej na

następujących zasadach:

• przejrzystości – zgodnie z wymogami prawnymi spółka publikuje na stronie korporacyjnej www.selena.com

w formie bieżących i okresowych raportów wszystkie wymagane prawem informacje, ponadto na stronie

dostępne są: notowania giełdowe, regulaminy organów jednostki dominującej, informacje o zbliżających się

walnych zgromadzeniach, wydarzeniach i aktualnościach;

• rzetelności – przekaz merytoryczny jest przygotowywany na podstawie rzetelnych informacji opartych

na publicznych danych;

• równego dostępu – wszystkie zainteresowane podmioty mają dostęp do publicznych informacji,

opublikowanych przez spółkę m.in. na stronie korporacyjnej www.selena.com, w dedykowanej zakładce

Relacje Inwestorskie;

• wiarygodności – spółka zapewnia rzetelny przekaz istotnych dla firmy wydarzeń oraz regularnej

komunikacji w kluczowych dla spółki mediach. Spółka dba, aby jej pracownicy, w roli ekspertów, brali udział

w wydarzeniach, konferencjach i forach branżowych oraz ekonomiczno-gospodarczych. Tak prowadzona

wiarygodna komunikacja kształtuje cenę akcji spółki;

• dbałości o jakość – w oferowanych przekazach (raportach bieżących i okresowych, informacjach

prasowych, notowaniach giełdowych) Selena zapewnia wysoką jakość merytoryczną informacji i przekazu.

W zakresie polityki informacyjnej jest ochrona i poszanowanie interesów wszystkich interesariuszy Grupy, dlatego

Grupa Selena stosuje również zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 – informacja na temat

stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021

znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://selena.com/wp-content/uploads/GPW-Dobre-

Praktyki-Selena-FM-SA-2021.pdf.

Dodatkowo, w celu prawidłowej realizacji polityki informacyjnej, informacje dotyczące Grupy Selena są

weryfikowanie pod kątem spełniania przesłanek poufności w rozumieniu art. 7 Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) NR 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie

w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy

Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (tzw. MAR).

2.4. System Kontroli Wewnętrznej

System Kontroli Wewnętrznej w Grupie funkcjonuje w oparciu o Politykę System Kontroli Wewnętrznej w Grupie

Selena oraz Procedurę realizacji kontroli wewnętrznej w Grupie Selena. System składa się z kontroli funkcjonalnej

oraz kontroli instytucjonalnej. Kontrola funkcjonalna dotyczy całokształtu działalności Grupy Selena i jest

przeprowadzana na bieżąco przez każdego pracownika w zakresie wykonywanych przez niego czynności oraz

przez pracowników delegowanych do nadzoru wyznaczonych operacji. Do tego rodzaju kontroli zalicza się również

kontrolę realizowaną przez komórki merytoryczne nadzorujące poszczególne obszary w Grupie Selena:

compliance, BHP, podatki, etc. (1 oraz 2 linia obrony). Kontrole opracowane zostały z uwzględnieniem ryzyk

występujących w każdej Spółce. Ryzyka są identyfikowane oraz oceniane regularnie przez Spółki w ramach Grupy.

Kontrola instytucjonalna realizowana jest przez Dział Audytu na podstawie Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego

(3 linia obrony). System został skonstruowany w sposób, który umożliwia jego regularną ocenę zgodnie z modelem

COSO. W skład systemu wchodzą:

• procedury, instrukcje i praktyki wspomagające współpracowników w efektywnym, skutecznym

i pozbawionym nadużyć wykonywaniu obowiązków, które tworzą „środowisko kontroli”;

• mechanizmy identyfikowania, oceny, klasyfikowania oraz zarządzania ryzykiem, realizowano zarówno na

poziomie poszczególnych spółek Grupy, jak i Centrali;

• czynności kontrolne w formie standardowych działań kontrolnych realizowanych przez wszystkie Spółki

w Grupie, jak i zindywidualizowanych mechanizmów dostosowanych do poszczególnych rynków, których

wykonanie potwierdzają regularne raporty składane do Centrali;

• mechanizmy obiegu informacji i komunikacji, zaczynając od standardowych raportów z wykonanych działań

kontrolnych, poprzez ustandaryzowaną formę raportowania wyników, a kończąc na Procedurze reakcji na

ryzyko w Grupie Selena, która określa sposób postępowania w przypadku identyfikacji nadużyć oraz

materializacji ryzyka o krytycznym znaczeniu z poziomu Grupy;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

• monitoring, w formie standardowego przeglądu ryzyk, statusu wykonania działań kontrolnych, wdrożenia

programów naprawczych.

System Kontroli Wewnętrznej w Grupie Selena składa się z kontroli funkcjonalnej oraz kontroli instytucjonalnej. Kontrola

funkcjonalna dotyczy całokształtu działalności Grupy Selena i jest przeprowadzana na bieżąco przez każdego

pracownika w zakresie wykonywanych przez niego czynności oraz przez pracowników delegowanych do nadzoru

wyznaczonych operacji. Do tego rodzaju kontroli zalicza się również kontrolę realizowaną przez komórki merytoryczne

nadzorujące poszczególne obszary w Grupie Selena: compliance, BHP, podatki, etc. (1 oraz 2 linia obrony). Kontrole

opracowane zostały z uwzględnieniem ryzyk występujących w każdej Spółce. Ryzyka są identyfikowane oraz ocenione

regularnie przez Spółki w ramach Grupy. Kontrola instytucjonalna realizowana jest przez Dział Audytu na podstawie

Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego (3 linia obrony). System Kontroli Wewnętrznej podlega rocznej ocenie przez

Dział Audytu, a opinia przesyłana jest do Zarządu Spółki oraz Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.

W celu wspierania postępowania zgodnego z prawem, wewnętrznymi politykami, procedurami oraz etyką w biznesie,

wprowadzona została Procedura Przeprowadzania Audytu Wewnętrznego w Grupie Selena. Zapisy Procedury dotyczą

wszystkich obszarów funkcjonowania Grupy Selena oraz wszystkich współpracowników.

3. Zarządzanie ryzykiem społecznym/pracowniczym i środowiskowym

3.1. Zarządzanie Sytuacjami Kryzysowymi i Ciągłością Działania (BCMS)

W Grupie Selena funkcjonuje Plan Zarządzania Sytuacjami Kryzysowymi i Ciągłością Działania, który w 2020 roku

został wdrożony we wszystkich polskich jednostkach. W 2021 roku kontynuowano rozwój procedur ciągłości

działania, w ramach których powstały dwa nowe plany awaryjne (dla kluczowych zagranicznych zakładów

produkcyjnych w Hiszpanii i Turcji). Zgodnie z planem rozwoju systemu, przeprowadzono szkolenia

przypominające, jak również kolejne testy funkcjonowania systemu.

Nadrzędnym celem wdrożonego systemu jest:

• ochrona życia i zdrowia pracowników, współpracowników oraz gości jednostek Grupy Selena,

• zapewnienie odpowiedniej reakcji na wystąpienie sytuacji kryzysowych oraz podjęcie adekwatnych decyzji

i działań,

• przywrócenie realizacji krytycznych procesów w możliwe najkrótszym czasie, przygotowanie spółek

i zakładów produkcyjnych na dłuższe przerwy w funkcjonowaniu, spowodowane przez czynniki wewnętrzne

oraz zewnętrzne – znajdujące się poza ich kontrolą – charakteryzujące się niskim prawdopodobieństwem

wystąpienia i poważnymi negatywnymi skutkami,

• minimalizacja strat i negatywnych skutków wystąpienia sytuacji kryzysowej.

Wystąpienie zdarzenia skutkującego przerwaniem realizacji krytycznych procesów w jednostkach Selena, może

powodować ograniczenie działalności poprzez zatrzymanie/ograniczenie realizacji poszczególnych procesów.

Główne decyzje dotyczące reagowania na zaistniałą sytuację, w tym zakres działania jednostek w trybie

awaryjnym, podejmowane są adekwatnie do skali zagrożenia, przez lokalne Zespoły Reagowania lub

w porozumieniu z Centralnym Zespołem Reagowania.

W 2021 roku w ramach procedury BCMS kontynuowano pracę Centralnego Zespołu Reagowania, zarządzającego

sytuacją pandemiczną na poziomie strategicznym.

3.2. Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych

Istotność ryzyk została ustalona na podstawie metodyki zarządzania ryzykiem w Grupie Selena. Na podstawie

zastosowane oceny, do istotnych ryzyk niefinansowych, których wystąpienie może mieć wpływ na funkcjonowanie

Grupy, należy zaliczyć:

• Obszar środowisko naturalne:

• siłę wyższą w postaci:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

• naturalnych katastrof, których ryzyko wystąpienia zostało zminimalizowane na etapie planowania

lokalizacji zakładów (np. eliminacja ryzyka huraganów, przez lokalizację zakładów na terenach gdzie

jest małe ryzyko ich wystąpienia) czy też na etapie projektowania i budowy zakładów (np. poprzez

podniesienie poziomu możliwych do wystąpienia sił nacisku na konstrukcję dachu minimalizujące

ryzyko zawalenia się zakładów np. pod dużą ilością śniegu),

• nienaturalnych zdarzeń (np. przerwy w dostawie prądu na terenie całego kraju lub lokalnie) - ryzyko

to jest mitygowane przez posiadanie dwóch źródeł zasilania w kluczowych zakładach, czy też

montaż dodatkowych agregatów prądotwórczych, jak również poprzez rozlokowanie produkcji

asortymentów w minimum dwóch lokalizacjach;

• zanieczyszczenia gleb i wód odpadami, które jest minimalizowane przez prowadzenie rozsądnej

gospodarki odpadami i współpracę ze sprawdzonymi odbiorcami odpadów;

• hałas, którego działanie jest systematycznie zmniejszane przez wprowadzanie nowych urządzeń

i instalacji, jak również tam, gdzie to wskazane przez montaż ekranów dźwiękochłonnych;

• wyciek surowców do gleb i wód jest minimalizowany np. przez posiadanie tac wyciekowych w miejscu

rozładunku i magazynowania materiałów niebezpiecznych oraz poprzez systemy blokujące instalacje

odprowadzające wody opadowe lub poprzez przenośne apteczki ekologiczne (zestawy sorbcyjne),

w miejscach gdzie istnieje ryzyko wycieku;

• pożary oraz wybuchy mitygowane m.in. poprzez montaż nowych i usprawnianie istniejących systemów

sygnalizacji pożaru oraz systemów detekcji gazu, jak również powiązywanie ich z systemami wizualizacji

stanów technicznych.

• Obszar społeczny:

• załamanie wizerunku wynikające z podstawowej działalności operacyjnej – Grupa Selena jest w trakcie

opracowywania polityki antykryzysowej, jednak w przypadku sytuacji noszących znamiona sytuacji

kryzysowych powoływany jest sztab antykryzysowy, w skład którego wchodzą przedstawiciele zarządu,

dyrektor biura zarządu, dyrektor działu prawnego, dział komunikacji korporacyjnej oraz agencja PR.

Wspólnie prowadzone są skuteczne działania zaangażowanych osób, które pozwalają na

natychmiastową reakcję i kontrolowanie sytuacji kryzysowej. W celu jak najszybszego reagowania na

potencjalne sytuacje związane z załamaniem wizerunku – dział komunikacji korporacyjnej prowadzi

bieżący monitoring mediów i prasy;

• nagłe prawne implikacje wynikające z podstawowej działalności operacyjnej – w Spółce funkcjonuje dział

prawny, którego jednym z zadań jest monitorowanie sytuacji w obszarze otoczenia prawnego. Wszelkie

istotne zmiany prawne, mogące mieć wpływ na funkcjonowanie spółek z Grupy, poddawane

są szczegółowej analizie wraz z propozycją działań implementujących / dostosowujących Grupę

do nowych wymogów. Dodatkowo wszelkie kwestie związane z ryzykiem prawnym są również na

bieżąco rozwiązywane przez Dział Prawny Spółki;

• kryzys wynikający z nagłego załamania się sytuacji finansowej – w Spółce funkcjonuje wyspecjalizowana

komórka zajmująca się relacjami z instytucjami finansowymi oraz bieżącym monitoringiem sytuacji

finansowej Grupy i jej odziaływaniem na kwestie związane ze stanem zadłużenia i jego

zabezpieczeniem.

• poważny defekt produktu wprowadzonego na rynek – Grupa Selena zapobiega omawianemu ryzyku

poprzez wdrożenie systemu zarządzania jakością zgodnie z normą ISO 9001:2015. System w wersji

z 2015 r. oparty jest na tzw. podejściu procesowym opartym na zarządzaniu ryzykiem. Skuteczne

wdrożenie wymagań systemu pozwala identyfikować oraz zarządzać ryzykiem poprzez integrację

z kierunkiem strategicznym organizacji (koncentracja na spełnieniu oczekiwań klienta zarówno

wewnętrznego, jak i zewnętrznego).

• Obszar pracowniczy:

• awarię zakładu lub linii produkcyjnej - w celu zapobiegania potencjalnym awariom, urządzenia

i instalacje wykorzystywane w zakładach produkcyjnych są poddawane cyklicznym przeglądom

i remontom, które w znaczący sposób minimalizują ryzyko wystąpienia awarii. Ponadto zakłady

zaliczane do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, zgodnie

z wymaganiami SEVESO, mają wdrożone Programy Zapobiegania Awariom;

• brak surowców potrzebnych do pełnienia podstawowej działalności operacyjnej - w Grupie Selena

istnieje wyspecjalizowana komórka, zajmująca się monitorowaniem rynku w obszarze surowców

kluczowych (definiowane na podstawie zapotrzebowania oraz wartości). Zapewnione są ustalenia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

z dostawcami gwarantujące termin i cenę surowca, a także podjęto wszelkie możliwe działania, aby

uniknąć jednego źródła dostaw;

• nagły wzrost cen surowców - j.w.;

• nagłe wycofanie się dostawców - j.w.

W celu możliwie najlepszego zarządzania ryzykiem środowiskowym, oprócz własnych specjalistów zajmujących

się tematyką ochrony środowiska, spółki należące do Grupy Selena stale współpracują z wyspecjalizowanymi

w tym zakresie firmami zewnętrznymi.

W obszarach praw człowieka oraz przeciwdziałaniu korupcji nie zidentyfikowano ryzyk, które istotnie (zgodnie

z przyjętą metodyką oceny) wpływają na funkcjonowanie Grupy Selena.

3.2.1. Zarządzanie ryzykiem środowiskowym

Grupa Selena zapobiega powstaniu ryzyk środowiskowych już na etapie wyboru miejsca dla swojej działalności

produkcyjnej. W efekcie praktycznie wszystkie zakłady produkcyjne Grupy położone są w bezpiecznym dystansie

od terenów cennych przyrodniczo (patrz również pkt II ust. 5). Ponadto, w celu maksymalnego ograniczenia

wystąpienia ryzyka środowiskowego, wszystkie spółki Grupy Kapitałowej prowadzą stały nadzór produkcyjny,

w tym monitorują zużycie surowców, montują nowe i usprawniają istniejące Systemy Sygnalizacji Pożaru i systemy

detekcji gazu, a także przeprowadzą cykliczne kontrole środowiskowe i audyty.

W 2021 roku wykonano 53 kontrole i audyty wewnętrzne w zakładach produkcyjnych, ponadto miało miejsce 9

zewnętrznych kontroli Inspektorów Ochrony Środowiska oraz 11 kontroli jednostek straży pożarnej.

Zakłady produkcyjne w spółce Orion PU Sp. z o.o., jako zakłady zaliczone do zakładów dużego ryzyka wystąpienia

poważnej awarii przemysłowej, spełniają najwyższe standardy ochrony środowiska naturalnego oraz posiadają

Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania (w tym też Zarządzania Środowiskiem). Certyfikowany System

Zarządzania Środowiskiem posiada również zakład Euro MGA w Rumunii.

W 2021 roku, w Grupie Selena nie stwierdzono wystąpienia żadnych awarii lub naruszeń w zakresie ryzyka

środowiskowego. Na żadną ze spółek nie nałożono również kar związanych z naruszeniem przepisów o ochronie

środowiska.

3.2.2. Zarządzanie ryzykiem społecznym / pracowniczym

W celu sprawnego zarządzania ryzykiem społecznym / pracowniczym, w tym poszanowania praw człowieka

oraz przeciwdziałania korupcji, opracowano dla Grupy Selena szereg polityk i procedur regulujących związane

z tym kwestie.

Obecnie w Grupie obowiązuje Polityka Grupy Selena dotycząca przeciwdziałania korupcji, która swoim zakresem

obejmuje wszystkich pracowników oraz osoby działające na rzecz Grupy i reguluje kwestie związane z korupcją

oraz polityką prezentową.

Kolejną polityką obowiązującą w Grupie jest Polityka Grupy Selena dotycząca ochrony informacji poufnych, która

adresuje kwestie związane z zagwarantowaniem bezpieczeństwa informacji stanowiących własność Grupy Selena

i obowiązuje wszystkich zatrudnionych oraz osoby działające na rzecz Grupy Selena oraz wszystkich partnerów i

interesariuszy.

W Grupie obowiązuje również Procedura zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach związanych

ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa w Grupie Selena, która reguluje, co jest naruszeniem wewnętrznych

zasad oraz określa sposób zgłoszenia, a także wskazuje na prawa osoby zgłaszającej.

Kwestie związane z działalnością konkurencyjną, konfliktem interesów oraz wskazujące na obowiązki Grupy Selena,

a także wszystkich pracowników i osoby współpracujące, reguluje i definiuje dokument: Wytyczne dotyczące

implementacji i funkcjonowania polityk bezpieczeństwa w Grupie Selena oraz Polityka dotycząca zakazu konkurencji

oraz konfliktów interesów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Wskazane dokumenty w sposób kompleksowy regulują zarówno wytyczne, jak i kwestie proceduralne, związane

z identyfikowaniem, monitorowaniem, zapobieganiem oraz zwalczaniem ryzyk w omawianym zakresie. Grupa podejmuje

działania mające na celu promowanie zachowań zgodnych z przedmiotowymi politykami oraz szerzenie wiedzy

z zakresu ich funkcjonowania wykorzystując do tego narzędzia e-learningowe.

4. Zarządzanie etyką

W Grupie Selena podjęto szereg działań podnoszących jakość działania w obszarze zarządzania etyką oraz

zwiększających świadomość zarówno pracowników, jak i podmiotów współpracujących z Grupą:

• identyfikacja i ocena świadomości w zakresie Compliance oraz kwestii etycznych;

• funkcjonowanie Polityki antykorupcyjnej dla Grupy;

• funkcjonowanie Code of Conduct (CoC) oraz Kodeksu Etyki, który reguluje postępowanie związane

z kwestiami etycznymi.

Zapoznanie się z zestawem dokumentów w powyższym zakresie to jeden z kluczowych punktów wdrożenia

nowoprzyjętego pracownika, gdzie oprócz szkolenia otrzymuje on dokumenty oraz jest zobowiązany do zapoznania

się z ich zapisami.

Code of Conduct reguluje postępowanie w zakresie poszanowania praw pracowników, współpracowników,

dostawców oraz odbiorców. Szczegółowo określa działania rozumiane jako korupcja oraz konflikt interesów, a także

sposób zapobiegania ich wystąpieniu oraz możliwe konsekwencje. W CoC przewidziano również możliwość

zgłaszania występujących (zidentyfikowanych) naruszeń jego postanowień. Sposób zgłoszenia gwarantuje pełną

anonimowość, a także zapobiega występowaniu negatywnych skutków wobec osoby zgłaszającej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

III. Obszar środowiskowy

1. Uwagi ogólne

Prowadząc działalność przemysłową, Grupa Selena kieruje się przede wszystkim tym, aby nie szkodzić środowisku

naturalnemu. Dlatego też dbamy, aby działania były zgodne z regulacjami prawnymi w zakresie ochrony

środowiska, a zakłady posiadały wszystkie wymagane dla swojej działalności pozwolenia.

W 2021 roku stworzona została i opublikowana Grupowa Polityka Ochrony Środowiska, a także zaktualizowano

Strategię EHS, której elementem jest długoterminowy plan poprawy warunków BHP i Ochrony Środowiska

w spółkach należących do Grupy Selena.

Z uwagi na dywersyfikację działalności poszczególnych podmiotów wchodzących w skład Grupy Selena, w tym

dystrybucję, produkcję, zarządzanie oraz badania i rozwój, nie stosuje się i nie jest obecnie planowane wdrożenie

jednolitego systemu związanego z oddziaływaniem podmiotów z Grupy na środowisko. Należy przy tym zaznaczyć,

że spółki zależne, w szczególności prowadzące działalność produkcyjną, we własnym zakresie prowadzą politykę

środowiskową, w tym zapobiegają naruszeniom oraz prowadzą bieżący monitoring aspektów środowiskowych.

W kolejnych punktach tego rozdziału przedstawiamy najważniejsze wskaźniki związane z funkcjonowaniem Grupy

Selena i oddziaływaniem na środowisko.

2. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały

2.1. Racjonalizacja wykorzystania surowców i materiałów

W skład Grupy Selena wchodzą spółki o bardzo zróżnicowanym profilu działalności i o bardzo zróżnicowanej

produkcji, co implikuje duże zróżnicowanie wykorzystywanych surowców i materiałów. Grupa dba jednak o to, aby

w swoich procesach produkcyjnych wykorzystywać tylko i wyłącznie sprawdzone surowce.

Surowce wykorzystywane w Grupie Selena nie pochodzą ze źródeł odnawialnych lub recyklingu jak również

nie posiadają certyfikatów zrównoważonego rozwoju.

Na coraz większą skalę zakłady produkcyjne Grupy zaczynają natomiast wykorzystywać opakowania pochodzące

z recyklingu.

3. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia

3.1. Energia w liczbach

Całkowite zużycie energii

27 010 582,46 kWh

Zużycie energii na jednostkę przychodu

71,61 kWh

Całkowite zużycie energii wyrażone jest jako suma energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, nieodnawialnych

oraz energii cieplnej.

Zużycie energii na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz całkowitego zużycia energii, w odniesieniu do

całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność zużycia energii jest mniejsza o 3% w stosunku do 2020 roku.

3.2. Racjonalizacja zużycia paliw i energii

Podstawowymi źródłami pozyskiwania energii w spółkach należących do Grupy Selena są energia elektryczna,

paliwo gazowe oraz olej opałowy. Dwie spółki Grupy Kapitałowej: Selena Iberia SLU oraz Uniflex S.p.A , kupują

energię pozyskiwaną ze źródeł odnawialnych. Zużycie energii zielonej w 2021 roku wyniosło 3279242,57kWh, co

stanowi 23% całkowitego zużycia energii. Grupa czyni starania, by zwiększać wykorzystanie energii pochodzącej

ze źródeł odnawialnych oraz stale minimalizować zużycie paliw i energii poprzez sukcesywne modernizacje

zakładów produkcyjnych. W czerwcu 2021 roku została zawarta umowa z Tauron Polska Energia S.A. na zakup

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

produktu EKO Biznes, która gwarantuje energię elektryczną pochodzącej z niskoemisyjnego źródła –

wysokosprawnej kogeneracji. Oprócz tego w planowanych inwestycyjnych na 2022 rok w Grupie Selena jest

montaż paneli fotowoltaicznych na dachach zakładów produkcyjnych w Polsce. Dzięki m.in. tym działaniom Selena,

chce jeszcze lepiej wspierać ochronę środowiska naturalnego i wpływać realnie na ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych.

W celu ograniczenia zużycia poboru energii elektrycznej w wielu spółkach wdrożono oświetlenie LED. Dodatkowo

wprowadzono szkolenia pracowników w zakresie oszczędności energii, polegającej m.in. na wyłączaniu

nieużywanych w danej chwili urządzeń.

Selena Labs Sp. z o.o. jako spółka zajmująca się badaniem i rozwojem, cały czas modyfikuje receptury produktów, tak,

aby m.in. obniżać temperaturę ich produkcji i tym samym zmniejszać energochłonność procesów produkcyjnych.

Innym przykładem zmniejszenia zużycia energii jest wykorzystanie ciepła pochodzącego z kompresora do

ogrzewania hali produkcyjnej i wody w Carina Silicones Sp. z o.o.

4. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda

4.1. Źródła pozyskiwania wody

W spółkach należących do Grupy Selena woda pozyskiwana jest głównie z wodociągów. Wyjątkiem jest zakład

produkcyjny EURO MGA Product SRL w Rumunii, który posiada własne ujęcie wód gruntowych.

W części spółek zależnych woda jest wykorzystywana w zamkniętych obiegach do chłodzenia procesu produkcji,

o czym mowa w punkcie 4.3.

4.2. Woda w liczbach

Zużycie wody

41 266,30 m3

Zużycie wody na jednostkę przychodu

0,11 m3

Zużycie wody na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz całkowitego zużycia wody, w odniesieniu do

całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność zużycia wody zmniejszyła się o 7% w porównaniu do 2020 roku.

4.3. Racjonalizacja zużycia wody

W spółkach Izolacja Matizol Sp. z o.o. oraz Foshan Chinuri-Selena Chemical Co. zużyta woda jest używana

ponownie w zamkniętych obiegach do chłodzenia procesu produkcji.

5. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność

Działalność produkcyjna Grupy Selena nie jest prowadzona w sąsiedztwie terenów przyrodniczych. W konsekwencji nie

wymaga szczególnego monitoringu przyrodniczego.

6. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje

6.1 Emisje GHG

Emisje gazów cieplarnianych zostały przeliczone na jednostkę ekwiwalentu CO2 na podstawie danych z trzech

ostatnich lat, czyli od momentu rozpoczęcia ich monitorowania.

6.1.1 Bezpośrednie emisje GHG w liczbach

Grupa

Rok

2020

2021

Wielkość emisji bezpośredniej GHG

6 980 284 kg CO2-e

6 215 188 kg CO2-e

Wielkość emisji bezpośrednich GHG na jednostkę przychodu

22,58 kg CO2-e

16,48 kg CO2-e

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Emisje bezpośrednie GHG powstają w wyniku spalania paliw w zakresie transportu, ogrzewania oraz chłodzenia

hal i pomieszczeń biurowych. Wielkość emisji GHG została obliczona jako iloczyn zużycia nośników energii

z liczników lub faktur oraz wskaźników emisji CO2e, przyjętych z metodologii GHG protokół.

Wielkość emisji bezpośrednich GHG na jednostkę przychodu jest obliczana jako iloraz wielkość emisji GHG,

w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji bezpośrednich spadła o 12% w odniesieniu do emisji z 2020 roku.

6.1.2 Pośrednie emisje GHG w liczbach

Grupa

Rok

2020

2021

Wielkość emisji pośredniej GHG

11 638 298,30kg CO2-e

11 786 123,46 CO2-e

Wielkość emisji pośrednich GHG na jednostkę przychodu

37,64 kg CO2-e

31,25 kg CO2-e

Pośrednie emisje wynikają z konsumpcji energii elektrycznej nabytej przez Grupę w oparciu o podpisane umowy

z dostawcami.

Wielkość emisji GHG została obliczona jako iloczyn zużycia nośników energii z liczników lub faktur oraz wskaźników

emisji CO2e, przyjętych z metodologii KOBiZE. Energia ciepła nabyta przez dwie jednostki z elektrociepłowni została

pominięta ze względu na brak danych o wartości wskaźnika emisji CO2e dla elektrociepłowni.

Wielkość emisji pośrednich na jednostkę przychodu obliczono jako iloraz wielkość emisji GHG, w odniesieniu do

całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji pośrednich jest większa o 1,25% w odniesieniu do emisji z 2020 roku, pomimo spadku

wielkości emisji na jednostkę przychodu.

6.1.3 Racjonalizacja emisji gazów cieplarnianych (GHG)

Grupa Selena nieustannie dąży do redukcji emisji GHG. Przykładem działań zmierzających do ograniczenia emisji

GHG jest systematyczna wymiana oświetlenia tradycyjnego na energooszczędne oraz inwestycje w park

maszynowy i infrastrukturę. Pojawiają się również lokalne inicjatywy wpływające na redukcję GHG jak np.

planowane powstanie instalacji do produkcji biopoliestrolu, czyli tworzywa na bazie biologicznej w jednostce

produkcyjnej Orion. Ponadto spółka Izolacja Matizol Sp. z o.o., w celu poprawy efektywności energetycznej

budynku zamontowano kurtyny oraz uszczelniono bramy w halach produkcyjnych.

6.2. Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza

atmosfery w liczbach

Rodzaj Substancji

Wielkość emisji

LZO

3,706 Mg

Pył całkowity

7,959 Mg

Węglowodory

8,648 Mg

Tlenki azotu

1,056 Mg

Substancje smołowe

0,231 Mg

inne substancje

5,540 Mg

Suma

27,140 Mg

Ilość emitowanych do atmosfery substancji zanieczyszczających

27,140 Mg

Emisja substancji zanieczyszczających do atmosfery na jednostkę przychodu

0,0000719 Mg

Emisja substancji zanieczyszczających do atmosfery na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz ilości

emitowanych do atmosfery substancji zanieczyszczających w zakładach produkcyjnych, w odniesieniu do całkowitego

przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji substancji zanieczyszczających do atmosfery jest znacznie niższa w stosunku do 2020 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

6.2.1. Racjonalizacja emisji do atmosfery

W swoich działaniach Grupa Selena nieustanie dąży do zminimalizowania emisji do atmosfery substancji

zanieczyszczających.

Wyniki pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza prowadzone w raportowanym okresie przez spółki należące

do Grupy Kapitałowej, nie wykazują przekroczeń i są zgodne z wydanymi decyzjami oraz zawartymi w nich limitami.

7. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki

7.1. Ścieki w liczbach

Łączna masa ścieków

21 256,35 m3

Emisja ścieków na jednostkę przychodu

0,056 m3

Emisja ścieków na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz łącznej masy ścieków w odniesieniu do

całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji ścieków jest mniejsza o 11% w porównaniu do 2020 roku.

7.2. Racjonalizacja w zarządzeniu ściekami

W Grupie Selena dokłada się wszelkich starań, aby wprowadzane ścieki do wód spełniały wszystkie parametry

wymagane przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa. W tym celu, w większości spółek Grupy prowadzi się

kontrolę jakości odprowadzanych ścieków. Na uwagę zasługuje również przyzakładowa oczyszczalnia ścieków

w zakładzie produkcyjnym w Selena Iberia SLU.

7.3. Odpady według typu i sposobu zagospodarowania w liczbach

Sposób zagospodarowania odpadami

Masa odpadów innych niż niebezpieczne

Masa odpadów niebezpiecznych

Ponowne wykorzystanie

187,182 Mg

0,001 Mg

Odzysk (w tym odzysk energii)

962,647 Mg

178,166 Mg

Recycling

1711,144 Mg

3,4422 Mg

Składowanie na składowiskach odpadów

2100,493* Mg

79,969 Mg

Spalanie

11,2 Mg

118,038 Mg

inne

343,585 Mg

13,1 Mg

Suma

5316,251 Mg

392,716 Mg

* ujęte odpady komunalne

Wytwarzane odpady niebezpieczne na jednostkę przychodu

0,001 Mg

Wytwarzane odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę przychodu

0, 014 Mg

Wytwarzane odpady niebezpieczne na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy odpadów niebezpiecznych

wytworzonych, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Wytwarzane odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy odpadów innych niż

niebezpieczne wytworzonych, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez

1 000 Euro.

Ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpiecznych zwiększyła się o 3% w stosunku do 2020 roku, związane

jest to ze wzrostem produkcji po okresie pandemicznym COVID-19. Na szczególną uwagę zasługuję znacząca

redukcja wytwarzanych odpadów niebezpiecznych o 60% w stosunku do 2020 roku, co spowodowane jest

zmniejszeniem ilości unieszkodliwiania przeterminowanych produktów niebezpiecznych oraz wdrożeniem

procesów umożliwiających ponowne wykorzystanie produktów.

7.4. Racjonalizacja w zarządzaniu odpadami

Spółki należące do Grupy Selena prowadzą systematyczne działania celem minimalizacji ilości odpadów, m.in.

poprzez procedury kontroli surowców, półproduktów i produktów oraz stały nadzór nad procesem produkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Dobrym przykładem inicjatywy zmierzającej m.in. do ograniczenia ilości odpadów z tworzyw sztucznych (ale również

i budowania świadomości dotyczącej gospodarowania odpadami), jest inicjatywa wprowadzona w zakładzie

produkcyjnym Libra Sp. z o.o., gdzie praktycznie do zera zredukowano powstawanie odpadów z plastikowych

butelek. Było to możliwe dzięki wyposażeniu wszystkich pracowników w bidony wielokrotnego użytku oraz zamianie

butelek plastikowych na szklane w salach konferencyjnych. W celu zmieszania ilości odpadów wybrane spółki Grupy

Selena w ramach dobrej praktyki promują: wysyłanie korespondencji pocztą elektroniczną zamiast tradycyjnych listów,

rezygnację z papierowych faktur i rachunków za media i usługi na rzecz dokumentów przekazywanych w wersji

elektronicznej, drukowanie dwustronne oraz wykorzystanie papieru wcześniej zapisanego jednostronnie. W 2021 roku

wdrożono grupową procedurę zarządzania odpadami komunalnymi oraz zwiększono intensywność szkoleń

pracowników, m.in. dzięki temu większość spółek należących do Grupy poprawiła proces segregacji odpadów.

Odpady segregowane są z podziałem na odpady komunalne i produkcyjne.

Spółki zależne dbają o to, aby wszystkie odpady przekazywane były uprawnionym do tego celu podmiotom

zewnętrznym, posiadającym wymagane zezwolenia. Dominującym sposobem postępowania z odpadami

przemysłowymi jest recykling.

Cały czas poszukiwane są rozwiązania umożliwiające ponowne wykorzystanie odpadów we własnych procesach

produkcyjnych.

8. Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania

na środowisko

8.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: hałas

Działalności zakładów produkcyjnych Grupy Selena zasadniczo nie wiąże się z emisją hałasu. Większość zakładów

produkcyjnych zlokalizowanych jest poza strefami mieszkalnymi, w szczególności w strefach ekonomicznych i na

terenach przemysłowych. Wyjątkiem jest zakład produkcyjny EURO MGA Product SRL, który, pomimo iż znajduje

się w strefie przemysłowej, to w jego bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się domy mieszkalne - dla ograniczenia

hałasu zostały zamontowane tam odpowiednie ekrany akustyczne oraz są prowadzone cykliczne pomiary hałasu.

9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi

9.1. Utylizacja produktów Grupy Selena zakupionych przez klientów

Odpowiedzialność Grupy Selena nie kończy się w momencie wyprodukowania i wprowadzeniu do obrotu jej

produktów. W praktyce oznacza to, że dokłada się wszelkich starań, aby na produktach były umieszczane

niezbędne informacje o ich prawidłowym i bezpiecznym użyciu, a także sposobie segregacji. W tym celu wszystkie

spółki Grupy Selena, w zakresie etykietowania swoich produktów, stosują się do postanowień Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z dnia 16 grudnia w sprawie klasyfikacji oznakowania

i pakowania substancji i mieszanin.

Dodatkowo pod koniec 2021 roku rozpoczął się projekt mający na celu wprowadzenia prawidłowego oznakowania

opakowań produktów, które będą zgodne z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 94/62/WE dotyczące

opakowań i odpadów opakowaniowych oraz rozporządzenia Komisji Europejskiej 97/129/EC. Oznakowanie

dotyczy nie tylko opakowań jednostkowych, ale także transportowych oraz zbiorczych. Celem projektu jest

ułatwienie prawidłowej segregacji odpadów naszych zużytych produktów przez konsumentów.

9.2. Wprowadzanie produktów w opakowaniach

W Grupie Selena wprowadzane produkty w opakowaniach są monitorowane w zakresie wymagań prawnych w celu

utrzymania odpowiednich poziomów odzysku i recyklingu opakowań. Wszystkie spółki mają podpisane umowy

z organizacjami odzysków odpadów, w przypadku opakowań po substancjach niebezpiecznych - z Krajową Izbą

Gospodarczą.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

9.3. Wprowadzający produkty w opakowaniach na rynek krajowy w liczbach

Ilość wprowadzonych produktów w opakowaniach w 2021 r.

19400,34 Mg

Wprowadzane produkty w opakowaniach na jednostkę przychodu

0,05 Mg

Ilość wprowadzanych produktów w opakowaniach na rynek krajowy obejmuje ilość sprzedanych produktów

w opakowaniach oraz import surowców do celów produkcyjnych.

Wprowadzane produkty w opakowaniach na rynek krajowy na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy

opakowań, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

10. Zgodność z regulacjami

W spółkach należących do Grupy Selena w okresie objętym raportowaniem odbyło się łącznie 9 kontroli Inspekcji

Ochrony Środowiska. Na spółki Grupy Selena nie nałożono kar finansowych i pozafinansowych sankcji za

nieprzestrzeganie przepisów ochrony środowiska.

W celu zapewnienia zgodności z regulacjami w większości zakładów produkcyjnych odbywają się kontrole

wewnętrzne, z których sporządzane są raporty, a do zaobserwowanych niezgodności są wprowadzane działania

korygujące i zapobiegawcze.

11. Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych

W okresie objętym raportowaniem do spółek Grupy Selena nie wpłynęły żadne skargi dotyczące wpływu na

środowisko w ramach formalnych mechanizmów skargowych wynikających z przepisów prawa jak również nie

odnotowaliśmy skarg od społeczności lokalnych w miejscu prowadzonych przez Grupę działalności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

IV. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY

1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

1.1. Pomoc publiczna, z której korzystały spółki Grupy Selena

W 2021 roku Grupa Selena otrzymywała w Polsce pomoc publiczną w rozumieniu art. 107 Traktatu

o funkcjonowaniu Unii Europejskiej. Pomoc publiczna przyjęła formę dotacji.

W Polsce głównym beneficjentem pomocy publicznej było Oligo Sp. z o.o. W 2020 roku spółka ta otrzymała dotację

w ramach projektu finansowanego z Programu Horyzont 2020 projekt pt. „Advanced BIObased polyurethanes and

fibres for the autoMOTIVE industry with increased environmental sustainability” (projekt Biomotive). Także Selena

Labs Sp. z o.o. otrzymała dotację w ramach tego projektu jako jego lider (Koordynator). W ramach projektu

Biomotive w 2021 roku Oligo Sp. z o.o. rozpoznała przychody z tytułu dotacji w wysokości 6 706 019 PLN, a Selena

Labs Sp. z o.o. rozpoznała przychody z tytułu dotacji w wysokości 1 619 689,28 PLN.

1.2. Udział Grupy Selena w zamówieniach publicznych

Spółki z Grupy Selena nie brały udziału w zamówieniach publicznych, w tym nie składały ofert w przetargach.

2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

2.1. Strategie Grupy Selena w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Największy kapitał Grupy Selena stanowią jej pracownicy. Bez ich zaangażowania, profesjonalizmu i uczciwości

Grupa Selena nigdy nie odniosłaby tak dużego sukcesu na rynku chemii budowlanej. Dlatego też jednym

z głównych celów Grupy Selena jest budowanie dobrych relacji z pracownikami oraz stworzenie im takich

warunków pracy, w których pracownicy przede wszystkim:

• będą równo traktowani – niezależnie od płci, wyznania, poglądów, pochodzenia, (nie)pełnosprawności,

formy zatrudnienia,

• będą mieli zapewnione bezpieczne warunki pracy,

• będą mogli doskonalić swoje umiejętności i rozwijać się.

2.2. Polityka rekrutacji

Dobre relacje z pracownikami, obecnymi i przyszłymi, w całej Grupie budujemy już od samego początku. Zależy

nam, aby pracownicy już na etapie rekrutacji wiedzieli, że w firmie nie dyskryminuje się nikogo, w tym ze względu

na wiek, płeć, przekonanie, religię czy wykształcenie, a kryterium, którym kierujemy się przy przyjęciu do pracy lub

też awansie, jest przede wszystkim wiedza, kompetencje i doświadczenie zawodowe. W celu zapewnienia

efektywności i transparentności procesu w rekrutacjach uczestniczy zarówna dział HR, jak i kadra menadżerska

różnych szczebli.

Przejrzystość prowadzonych rekrutacji pracowniczych wspiera zakładka Kariera na firmowej stronie internetowej:

http://www.selena.com/pl/kariera, na której wszystkie osoby zainteresowane pracą w Grupie Selena mogą znaleźć

informacje o aktualnie wolnych stanowiskach pracy, stawianych wymaganiach oraz ogólnych zasadach rekrutacji.

Dodatkowym źródłem informacji o Grupie Selena jako pracodawcy jest także profil firmy, który został opublikowany

na największym portalu z ogłoszeniami o pracę w Polsce.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

2.3. Zatrudnienie w Grupie Selena - dane statystyczne

2.3.1. Wielkość zatrudnienia

Na rynku polskim w Grupie Selena pracowało 1 238 pracowników (według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku),

natomiast ogółem w Grupie Selena, w tym w spółkach zagranicznych, było zatrudnionych 2140 osób (według stanu

na dzień 31 grudnia 2021 roku).

2.3.2. Forma zatrudnienia

Grupa Selena ceni sobie stabilność w relacjach pracownik-pracodawca, dlatego firma praktycznie nie korzysta

z pracy świadczonej w ramach outsourcingu. Ponadto zdecydowana większość pracowników świadczących pracę

jest zatrudniona na podstawie umów o pracę. W okresie sprawozdawczym 218 osób świadczyło pracę dla spółek

z Grupy Selena w ramach umowy cywilnoprawnej (co stanowi wartość niespełna 10,2% zatrudnionych).

2.3.3. Zatrudnienie osób niepełnosprawnych w Grupie Selena

W branży chemii budowlanej bardzo ciężko jest dostosować warunki pracy dla osób niepełnosprawnych. W konsekwencji

jedynie niewielki odsetek niepełnosprawnych może znaleźć w niej zatrudnienie. Niemniej jednak Grupa Selena stara się

stwarzać stanowiska pracy, które będą odpowiednie dla osób z niepełnosprawnościami.

W 2021 roku w spółkach Grupy Selena pracowało 17 osób niepełnosprawnych, co stanowi 0,8% ogólnego zatrudnienia.

Z uwagi na powyżej wskazany wskaźnik zatrudnienia osób niepełnosprawnych, spółki należące do Grupy Selena

regularnie wnoszą wpłaty na konto Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. W okresie

sprawozdawczym łącznie wpłacono 688 189,00 zł.

2.3.4. Zatrudnienie młodych rodziców

W Grupie Selena tworzy się przyjazne środowisko pracy dla (przyszłych) młodych rodziców. We współpracy

z pracownikami – (przyszłymi) rodzicami nadzoruje się przestrzeganie standardów wyznaczonych Kodeksem

Pracy (oraz odpowiednimi aktami prawa pracy w spółkach zagranicznych), tj. udzielane są urlopy macierzyńskie,

rodzicielskie, ojcowskie oraz wychowawcze. Ponadto, zachęca się kobiety do powrotu do pracy po urlopie

macierzyńskim. W okresie sprawozdawczym, w Grupie Selena tylko 2 z 48 kobiet w ciągu 12 miesięcy od powrotu

do pracy po urodzeniu dziecka zrezygnowała z dalszego zatrudnienia.

2.4. Wynagrodzenia w Grupie Selena

2.4.1. Polityka wynagrodzeń

W poszczególnych spółkach Grupy Selena zatrudnione są osoby o bardzo zróżnicowanych kwalifikacjach. Stąd

też Grupa Selena nie zdecydowała się na wprowadzenie jednolitej polityki wynagrodzeń dla wszystkich swoich

spółek. Kwestia wynagrodzeń została natomiast uregulowana odrębnie dla każdej ze spółek. W zależności od

wielkości zatrudnienia w poszczególnych spółkach, zasady wynagradzania pracowników są określone

w regulaminach wynagradzania i w umowach o pracę lub tylko w umowach o pracę. Dzięki przyjętemu rozwiązaniu,

każda ze spółek może w sposób kompleksowy uregulować zasady kształtowania wynagrodzeń oraz dostosować

je do profilu swojej działalności.

W obszarze wynagrodzeń Grupa Selena porównuje wskaźniki prezentowane w raporcie za 2021 rok oraz za

poprzedni, 2020 rok.

2.4.2. Dane statystyczne odnośnie wysokości wynagrodzeń w Grupie Selena

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn

Wskaźnik

2020 rok

2021 rok

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do mężczyzn

w polskich spółkach / Grupie Selena

0,7246 / 0,7707

0,7540/ 0,8075

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto do minimalnego wynagrodzenia

w polskich spółkach / Grupie Selena*

kobiety 2,3804 / 2,8133

mężczyźni 3,2849 / 3,8820

kobiety 2,2206 / 2,5907

mężczyźni 2,94485 / 3,43566

* W polskich spółkach wyliczone na bazie minimalnego wynagrodzenia; w Grupie Selena wyliczone na bazie przeciętnej stawki z regionu, ponieważ nie każdy

kraj ma regulacje w tym zakresie.

2.4.3. Dodatkowe świadczenia pozapłacowe

Grupa Selena prowadzi bogatą ofertę dodatkowych świadczeń pozapłacowych. Przyznawane benefity przede

wszystkim mają zabezpieczyć podstawowe potrzeby pracowników. Ponadto ich zadaniem jest zmotywowanie

pracowników do rzetelnej pracy.

W okresie sprawozdawczym wszyscy pracownicy:

• w spółkach produkcyjnych Grupy Selena mających siedzibę w Polsce byli objęci opieką medyczną LUX Med.,

• w spółkach Selena FM S.A., Selena S.A., Selena Marketing International Sp. z o.o., Selena Labs Sp. z o.o.,

Oligo Sp. z o.o. oraz Selena Industrial Technologies Sp. z o.o., Selena ESG Sp. z o.o. pracownicy są objęci

pakietem Medicover.

Ponadto w spółkach Selena FM S.A., Selena S.A,. Selena Marketing International Sp. z o.o., Selena Industrial

Technologies Sp. z o.o., Selena Labs Sp. z o.o., Orion PU Sp. z o.o., Libra Sp. z o.o. i Carina Sp. z o.o. Selena

ESG Sp. z o.o. pracownicy mają dostęp do:

• karty Multisport,

• ubezpieczeń grupowych PZU,

• nauki języków obcych,

• dofinansowania do szkoleń, studiów licencjackich, inżynierskich, magisterskich, podyplomowych,

• dofinansowania kosztów mieszkania lub dojazdów do pracy.

Dla dzieci pracowników ww. spółek dostarczane są dodatkowo paczki na Mikołajki oraz karty podarunkowe. Spółki

z Grupy Selena mające siedzibę za granicą samodzielnie kształtują politykę świadczeń pozapłacowych – nie ma

w tym zakresie przyjętych wytycznych na poziomie Grupy.

2.5. Rezultaty stosowania polityk w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Prowadzone przez spółki Grupy Selena działania dążą do zapewnienia stabilizacji w zakresie zatrudnienia.

Poszczególne spółki wskazują, że w 2021 roku stosunek pracy w spółkach zakończyło 17,4% osób zatrudnionych na

podstawie umów o pracę. Umowy te zostały rozwiązane na podstawie porozumienia stron (50% przypadków).

3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania

3.1. Relacje władz spółki z pracownikami

W relacjach z pracownikami Grupa Selena stawia przede wszystkim na otwarty dialog, który odbywa się m.in.

w ramach spotkań komunikacyjnych, podczas których omawiane są kwestie techniczne, procesowe, BHP oraz

bieżąca działalność danej spółki. W celu zachęcania pracowników do rozmowy o rzeczach trudnych, takich jak

ochrona informacji poufnych, zakaz konkurencji, konflikt interesów czy przeciwdziałanie korupcji, w Grupie Selena

obowiązuje Polityka Bezpieczeństwa, na którą składa się: Polityka Grupy Selena dotyczącej przeciwdziałania

korupcji, Polityka Grupy Selena dotycząca ochrony informacji poufnych, Procedura zgłaszania naruszeń

i postępowania w sprawach związanych ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa w Grupie Selena, Wytyczne

dotyczące implementacji i funkcjonowania polityk bezpieczeństwa w Grupie Selena oraz Polityka dotyczącą zakazu

konkurencji oraz konfliktów interesów oraz Regulamin IT.

Wskazane powyżej dokumenty określają m.in. wzorce zachowań, monitorowanie naruszeń, procedury ich

zgłaszania, zakaz działań odwetowych, środki zapobiegawcze oraz skutki dokonanych naruszeń.

3.2. Swoboda zrzeszania się i prawa do prowadzanie sporów zbiorowych

Grupa Selena w pełni respektuje jedną z najbardziej podstawowych wolności człowieka, jaką jest prawo do

zrzeszania się. Stąd też pracownicy, w celu osiągnięcia stawianych sobie wspólnie celów, nie doznają żadnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

przeszkód w prawie do zrzeszania się w stowarzyszaniach, fundacjach, czy też związkach zawodowych. W Grupie

Selena działa pięć organizacji związkowych.

3.3. Dialog z pracownikami

Poszczególne spółki Grupy Selena w sprawach pracowniczych zasięgają opinii oraz prowadzą rozmowy

w pierwszej kolejności ze związkami zawodowymi. Natomiast w spółkach, w których pracownicy nie utworzyli

związków zawodowych, partnerem do rozmów jest wybrany przez pracowników przedstawiciel.

3.4. Rezultaty stosowania polityk w zakresie relacji z pracownikami

Dane statystyczne prowadzone przez Grupę Selena pokazują, że obrana przez Grupę strategia w zakresie dialogu

z pracownikami zapobiega powstawaniu sporów na linii pracodawca-pracownicy. W Grupie Selena nie doszło do

żadnych sporów zbiorowych z pracodawcą.

4. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

4.1. Podejście Grupy do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

Zapewnienie bezpiecznego i higienicznego środowiska pracy jest jednym z priorytetów Grupy Selena.

W raportowanym roku została opracowania i wdrożona Grupowa Polityka BHP, a także zaktualizowano Strategię

EHS, która jest długoterminowym planem poprawy warunków BHP i Ochrony Środowiska w spółkach należących

do Grupy. Podczas aktualizacji Strategii EHS brane są pod uwagę kwestie wypadkowości, zrealizowanych działań

i planowanych programów, których celem jest podniesienie świadomości pracowników oraz ciągłe doskonalenie

w zakresie BHP.

Od 2020 roku funkcjonuje program obserwacji dla każdego zakładu produkcyjnego polegający na zgłaszaniu

niebezpiecznych warunków i zachowań. Program dotyczy wszystkich pracowników a jego celem jest

systematyczne eliminowanie potencjalnych zagrożeń oraz zwiększenie świadomości pracowników w zakresie

bezpieczeństwa.

W 2021 roku wdrożono program zgłaszania Dobrych Praktyk, który angażuje zakłady produkcyjne w wymianę

rozwiązań mających na celu poprawę warunków pracy w zakładach. W ramach programu specjaliści BHP mają

możliwość prezentowania rozwiązań wdrożonych w zakładach oraz ich wymiany i ekspansji w pozostałych spółkach.

W celu zwiększenia świadomości pracowników kontynuowany jest program szkoleń świadomościowych w ramach

którego w 2020 roku przeszkoleni zostali pracownicy najwyższego kierownictwa oraz średniego nadzoru, a w 2021

roku program rozszerzono na pracowników produkcyjnych.

Od 2020 roku organizowane są również cykliczne szkolenia tematyczne oraz webinaria mające na celu przybliżenie

zagadnień związanych z BHP oraz zwiększenie zaangażowania wszystkich pracowników w poprawę bezpieczeństwa

na terenach zakładów.

W ramach grupowych działań we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy wdrożono jednolitą procedurę

zarządzania substancjami chemicznymi, a w polskich zakładach zarządzanie tym obszarem ujednolicono wspólną

aplikacją. Dzięki aplikacji zakłady przeszły na elektroniczne rejestry substancji niebezpiecznych, a dla wszystkich

substancji dostępne są ustandaryzowane karty oceny ryzyka chemicznego oraz skrócone karty charakterystyki.

Poza corocznymi działaniami prowadzonymi grupowo, spółki należące do Grupy Kapitałowej wdrażały własne

lokalne programy oraz rozwiązania techniczne i procesowe zmierzające do minimalizacji liczby wypadków oraz

podniesienia poziomu bezpieczeństwa w każdej ze spółek.

Wśród najważniejszych z nich wymienić należy:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

• webinaria i szkolenia dotyczące bezpieczeństwa w pracy, ochrony środowiska mające na celu zwiększenie

świadomości pracowników,

• modernizacja i dostosowanie maszyn pod kątem poprawy ich bezpieczeństwa,

• eliminacja niebezpiecznych narzędzi tnących na noże bezpieczne we wszystkich zakładach produkcyjnych,

• system zgłaszania rozwiązań przez pracowników mających na celu poprawę bezpieczeństwa w zakładzie,

• utworzenie grup reagowania.

4.2. Samokontrola

W celu zapewnienia stosowania zasad i wymagań BHP, w poszczególnych spółkach Grupy Selena prowadzone są

regularne kontrole wewnętrzne, z których sporządzane są raporty, a dla zaobserwowanych niezgodności są

wprowadzane działania korygujące i zapobiegawcze. W większości zakładów produkcyjnych takie kontrole wewnętrzne

odbywają się minimum raz w miesiącu i bardzo często są rozszerzane również o kwestie pożarowe i środowiskowe.

Kontrole prowadzone są przez Specjalistów BHP i PPOŻ zatrudnionych lokalnie w poszczególnych spółkach.

Z poziomu Grupy i w ramach działań zaplanowanych w Strategii EHS, we wszystkich zakładach produkcyjnych i spółkach

sprzedażowych została przeprowadzona weryfikacja kluczowych parametrów bezpieczeństwa pożarowego.

Systematycznie zwiększane jest również zaangażowanie zagranicznych zakładów produkcyjnych

w długoterminowe plany poprawy warunków BHP i Ochrony Środowiska poprzez większą ilość działań i programów

o zasięgu globalnym.

W 2021 roku miały miejsce również kontrole zewnętrznych organów sprawujących nadzór nad warunkami

bezpieczeństwa pracy.

Kontrole zewnętrznych organów sprawujących nadzór nad warunkami bezpieczeństwa pracy w 2021 roku

Jednostka kontrolująca

Spółki produkcyjne

Spółki nieprodukcyjne

Grupa Selena

Inspekcja Pracy

Inspekcja Sanitarna

Straż Pożarna

Wielkość zatrudnienia w żadnej ze spółek nie przekracza 250 pracowników w związku z czym, nie ma obowiązku

ustanawiania Komisji BHP i formalnie takie spotkania się nie odbywają.

4.3. Warunki pracy

Grupa Selena stara się zapewnić pracownikom takie środowisko pracy, które w żadnym stopniu nie będzie zagrażać ich

życiu lub zdrowiu m.in. poprzez coroczne inwestycje pozwalające usprawniać prowadzone w zakładach procesy

produkcyjne, jak również liczne usprawnienia proponowane bezpośrednio przez pracowników (Kaizen) jak również

wspomniany wcześniej program obserwacji BHP.

W 2021 roku rozpoczęto wdrażanie procedury grupowej mającej na celu ujednolicenie sposobu przeprowadzania kontroli

wewnętrznych na obszarach magazynów oraz ruchu wewnątrzzakładowego. W ramach procedury w zakładach Grupy

rozlokowane zostały wizualizacje informujące o poprawnym przeprowadzaniu przeglądu wózków widłowych oraz

regałów magazynowych.

Systematycznie prowadzone pomiary środowiska pracy wykazują, iż działania podejmowane w poszczególnych

zakładach zapewniają pracownikom higieniczne warunki pracy. W większości spółek przynależnych do Grupy

Kapitałowej, pracownicy nie pracują w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub

najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). W jednym z zakładów część pracowników pracuje w warunkach

przekroczenia dopuszczalnych stężeń substancji chemicznych, a w dwóch zakładach produkcyjnych odnotowano

nieznaczne przekroczenia hałasu (obecnie pracownicy mają zapewnione odpowiednie środki ochrony

indywidualnej). Obecnie pracujemy nad rozwiązaniami mającymi na celu obniżenie poziomu hałasu oraz

obniżeniem stężeń czynników chemicznych.

W ramach całej Grupy w 2021 roku nie odnotowano zawiadomień o podejrzeniu choroby zawodowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Grupa Selena ponownie nawiązała współpracę z CIOP-PIB jako oficjalnym partnerem polskiej edycji kampanii „Dźwigaj

z głową” realizowanej w ramach międzynarodowej kampanii Europejskiej Agencji Ochrony Pracy (EU-OSHA) na lata

2020-2022. Dodatkowo Selena została również oficjalnym partnerem EU-OSHA w tejże kampanii na skalę europejską.

W ramach współpracy jeden z naszych zakładów został wyróżniony w konkursie Dobrych Praktyk za samodzielne

zaprojektowanie i stworzenie układaka do gontów papowych.

4.4. Rezultaty stosowania polityk w zakresie BHP

W 2021 roku w Grupie Selena odnotowano łącznie 17 wypadków przy pracy, co stanowi spadek ich liczby

w odniesieniu do lat poprzednich (22 wypadki w 2020 roku oraz 27 wypadków w 2019 roku). Dwa wypadki z ogólnej

ich liczby nie skutkowały absencją zawodową – co jest redukcją ich liczby (4 takie wypadki w 2020 roku).

Jeden z raportowanych wypadków był z udziałem pracownika firmy zewnętrznej – ze skutkiem lekkim.

Wszystkie wypadki podlegały lokalnej analizie, w ramach której były identyfikowane przyczyny źródłowe, które

następnie były rozpowszechniane w pozostałych spółkach, celem eliminacji podobnych zdarzeń w innych

lokalizacjach. W ramach usystematyzowanego alertu wszyscy pracownicy otrzymują informacje o okolicznościach

i przyczynach wypadków oraz o działaniach jakie muszą podjąć, aby uniknąć podobnego zdarzenia w przyszłości.

Liczba wypadków i kluczowe wskaźniki BHP Grupy Selena w 2021 roku

Wypadki/wskaźniki

Spółki

produkcyjne

Spółki

nieprodukcyjne

Grupa Selena

Ogólna liczba wszystkich wypadków przy pracy

Wypadki przy pracy z absencją zawodową

Wypadki przy pracy bez absencji zawodowej

Wypadki śmiertelne

Wypadki ciężkie

Wypadki lekkie

Wypadki pracowników firm zewnętrznych

Wypadki w drodze do/z pracy

Liczba dni niezdolności do pracy

263

360

Wskaźnik wypadkowości wg czasu pracy (liczony na 200 000 godzin)

1,4

0,3

1,7

Wskaźnik wypadkowości wg liczby pracowników (liczony na 100 pracowników)

1,2

0,3

1,5

Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni na zwolnieniach lekarskich

z wypadków przez ilość wypadków z absencją)

21,9

32,3

54,3

Ze względu na przyczynę bezpośrednią odnotowane wypadki związane były z:

• potknięcie (x7),

• kontakt z ostrą krawędzią (x4),

• kontakt z substancją chemiczną (x3),

• poślizgnięcie (x1),

• kontakt z ruchomym elementem (x1),

• upadek na niższy poziom (x1).

Ze względu na lokalizację urazu wypadki dotyczyły:

• kończyn górnych (x12),

• kończyn dolnych (x3),

• korpus i głowa (x2).

W celu systematycznej poprawy wskaźnika wypadkowości, Grupa Selena dba o wdrożenie niezbędnych działań

poprawiających bezpieczeństwo na stanowiskach pracy. W ramach najczęstszych działań korygujących wymienić

można między innymi:

• kontrola stanu technicznego maszyn i montaż dodatkowych elementów zabezpieczających,

• wymiana i zakup nowych urządzeń transportowych (wózki),

• rozszerzanie i aktualizacja wymagań co do stosowania Środków Ochrony Indywidualnej,

• robotyzacja stanowisk pracy,

• grupowe aktywności w ramach lessons learned tworzone na podstawie zaistniałych wypadków.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Biorąc pod uwagę ilość wypadków przy pracy, które wydarzyły się w 2021 roku w Grupie Selena, należy zwrócić

uwagę, iż niemal 60% z nich to wypadki związane ze środkami ochrony indywidualnej. W związku z tym w 2022

roku planowana jest seria szkoleń dla kadry kierowniczej, pracowników średniego szczebla oraz służby BHP

dotyczących doboru środków ochrony indywidulanej. Przyczyną pośrednią wypadków był brak albo też niewłaściwy

dobór środków ochrony indywidualnej. W efekcie pracownicy zostaną również przeszkoleni w zakresie stosowania

produktów BHP. W 2022 roku planowane jest również skupienie się na szkoleniach dotyczących odpowiedniego

doboru rękawic ochronnych oraz uporządkowanie kwestii środków ochrony indywidualnej.

5. Działania w obszarze społecznym i pracowniczym w obliczu

pandemii COVID-19

Grupa Selena od początku uważnie obserwuje sytuację związaną z rozwojem koronawirusa na świecie,

a w szczególności w rejonach, gdzie posiada spółki i fabryki. Monitorowane są komunikaty publikowane przez

WHO dotyczące stanu rozprzestrzeniania się COVID-19 oraz sytuacja w spółkach Grupy Selena. Specjalnie

powołany z poziomu centrali Grupy zespół „Response Team” opracował procedury i wsparcie na wypadek

konieczności wprowadzenia scenariuszy zabezpieczających tak, aby zminimalizować wpływ koronawirusa na

prowadzoną przez Grupę działalność.

Już w kwietniu 2020 roku Grupa Selena rozpoczęła produkcję własnego środka do dezynfekcji rąk o działaniu

bakteriobójczym i wirusobójczym. Środek ten, wyprodukowany przez jeden z zakładów Grupy Selena – spółkę

Libra – jest stosowany zarówno przez pracowników Grupy, jak i podmioty zewnętrzne, w tym instytucje

użyteczności publicznej, którym bezpłatnie przekazywano go w ramach akcji CSR #SelenaPomaga.

Mając na uwadze bezpieczeństwo Klientów, Partnerów Biznesowych i Pracowników, Grupa Selena w 2021 roku

kontynuowała szereg działań zapobiegających pojawianiu się bądź rozpowszechnieniu wirusa COVID-19 oraz

minimalizujących jego wpływ na działalność biznesową Grupy.

6. Rozwój i edukacja HR

6.1. Szkolenia i rozwój pracowników – informacje ogólne

Grupa Selena dokłada wszelkich starań, aby jej pracownicy systematycznie mogli podnosić swoje kompetencje

i kwalifikacje. Dlatego w każdej ze spółek Grupy wdrażane są programy szkoleniowo-rozwojowe. Z uwagi na bardzo

różnorodny profil działalności spółek szkolenia te są zróżnicowane i dostosowane indywidualnie do potrzeb każdej spółki.

Co istotne, w Grupie Selena dba się o to, aby każdy pracownik miał równy dostęp do szkoleń. W praktyce oznacza

to, że takie czynniki jak wiek, zajmowane stanowisko, płeć czy forma zatrudnienia w żaden sposób nie wpływają

na dostępność do szkoleń.

W Grupie funkcjonuje platforma e-learningową, do której dostęp na każdy pracownik Grupy Selena. Dzięki temu

narzędziu możliwe jest dostarczanie różnym grupom pracowniczym szkoleń dostosowanych do ich potrzeb oraz

w odpowiednim dla nich czasie. Platforma ta jest sukcesywnie uzupełniana o kolejne pozycje e-szkoleń.

6.2. Rodzaje przeprowadzanych szkoleń

Kluczem do sukcesu organizacji jest stały rozwój. Kwestia ta jest szczególnie ważna w odniesieniu do pracowników

Grupy Selena. Rozwój ich kompetencji w nadchodzącym czasie ma priorytetowe znaczenie. Dlatego też wdrażany

jest szereg programów mających na celu budowanie wiedzy i kompetencji kluczowych osób zarządzających

w Grupie Selena. Oferta szkoleniowa Grupy Selena jest bardzo zdywersyfikowana. W spółkach Grupy prowadzi

się wiele szkoleń, które podnoszą zarówno kompetencje twarde, jak i miękkie. Planowanie szkoleń i tworzenie

planów rozwojowych pracowników jest wbudowane w proces rocznej oceny pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

W roku 2021 zakończyła się pierwsza edycja programu Selena Leadership Development Program (SLDP), który

był realizowany przez jedną z czołowych europejskich uczelni: IESE – Business School, University of Navarra.

W ramach programu uczestnicy przeszli zaawansowane szkolenia z zakresu ogólnego zarządzania

przedsiębiorstwem, ze szczególnym naciskiem na marketing, sprzedaż, zarządzanie projektami i rozwój

umiejętności przywódczych.

Dodatkowo w 2021 roku we współpracy z ICAN Institute rozpoczęliśmy program rozwojowy skierowany do grupy

150 specjalistów i managerów średniego szczebla. Celem programu jest zwiększenie wiedzy i umiejętności

z zakresu między innymi planowania, zarządzania zespołem, komunikacji i zarządzania zmianą.

6.3. Wsparcie w rozwoju

Pracownicy, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę poza miejscem pracy mogą się ubiegać o sfinansowanie szkoleń

zewnętrznych lub stosowne dofinansowania do szkoleń językowych lub studiów. Powszechną praktyką w spółkach:

Selena FM S.A., Selena S.A., Selena Marketing International Sp. z o.o., Selena Industrail Technologies Sp. z o.o.,

Orion PU Sp. z o.o. oraz Libra Sp. z o.o. jest zawieranie z pracownikami umów szkoleniowych. W umowach tych

między stronami ustalane są warunki dofinansowania wybranych przez pracownika studiów (licencjackich,

magisterskich, podyplomowych, MBA) czy też kursów (np. kursów językowych).

Dofinansowanie odbywa się na podstawie wniosku złożonego przez pracownika do działu personalnego. Koszt

szkoleń rozwojowych (zarówno szkoleń eksperckich, jak i z kompetencji miękkich) w 100% pokrywa pracodawca.

Natomiast studia finansowane są w wysokości od 50% do 100% w zależności od wniosku. Dofinansowanie jest

przyznawane na podstawie zgody przełożonego i działu personalnego oraz Dyrektora Finansowego.

W skali Grupy nie ma ogólnych zasad dotyczących dofinansowania dla szkoleń i edukacji ze względu na duże

różnice wynikające z czynników geograficznych, jak i profilu działalności poszczególnych spółek (produkcja,

dystrybucja, administracja).

Szkolenia językowe mają na celu podniesienie poziomu komunikacji z krajami w obrębie działalności Grupy. Zajęcia

prowadzone są na terenie Spółek (9 lokalizacji) z języka angielskiego, hiszpańskiego i rosyjskiego. W programie

bierze udział ponad 150 pracowników i współpracowników.

6.4. System okresowej oceny pracy

W Grupie Selena okresowa ocena pracowników dokonywana jest w oparciu o globalna procedurę obowiązującą we

wszystkich spółkach Grupy. Oceny dokonuje bezpośredni przełożony, a poprzedzona jest ona samooceną pracownika.

W organizacji obowiązuje system zarządzania celami MBO w ujęciu rocznym (dedykowany kierownikom

i dyrektorom) i kwartalnym (dedykowany specjalistom), który jest podstawą do oceny wyników pracy.

7. Zarządzanie różnorodnością

7.1. Strategia Grupy Selena w zakresie zarządzania różnorodnością

Różnorodność i otwartość są fundamentalnymi wartościami Grupy Selena oraz w dużej mierze wpływają na jej

rozwój. Przyjęte wartości znajdują odzwierciedlenie w obranej strategii, której jednym z filarów jest wdrażanie

zasady poszanowania różnorodności we wszystkich działaniach Grupy Selena. Od początku działalności jednym

z głównych czynników warunkujących sukces całej Grupy Selena jest różnorodność i wynikająca z niej praca

w międzynarodowych, interdyscyplinarnych zespołach, które mają zróżnicowane doświadczenia związane z pracą

na różnych rynkach oraz zespoły złożone z różnych osobowości. Dlatego od początku działalności priorytetem

Grupy było zapewnienie takich warunków pracy, w których pracownicy będą czuli, że różnorodność stanowi jej

motor napędowy i synergię, a nie przeszkodę do dążenia do globalnych celów.

Do najważniejszych wartości respektowanych przez Grupę Selena należy zaliczyć:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

• stworzenie przyjaznego środowiska pracy,

• zapewnienie poczucia bezpieczeństwa i akceptacji,

• wynagradzanie za pracę, a nie poglądy,

• równy dostęp do świadczeń pracowniczych,

• poszanowanie rodziny,

• odpowiedzialność i aktywne działanie.

7.2. Zasada poszanowania różnorodności na etapie rekrutacji

Zasada poszanowania różnorodności znajduje zastosowanie już na etapie prowadzonych rekrutacji. Kryteria, jakimi

kierują się spółki przy wyborze pracowników to przede wszystkim wiedza, kompetencje oraz doświadczenie. Na wynik

rekrutacji nie mają natomiast wpływu takie czynniki jak: wiek, płeć, rasa, narodowość, pochodzenie etniczne, orientacja

seksualna, stan zdrowia, status rodzinny, przynależność związkowa, przekonanie polityczne czy też wyznanie.

7.3. Zasada poszanowania różnorodności w pracy

W celu zapewnienia pracownikom Grupy Selena środowiska pracy, w którym panuje wzajemny szacunek oraz

zrozumienie, poszczególne spółki opracowały dla swoich zakładów pracy informatory o równym traktowaniu

w zatrudnieniu oraz procedury przeciwdziałania mobbingowi. Dzięki dopasowaniu informatorów oraz procedur do

specyfiki poszczególnych spółek, można efektywniej przeciwdziałać takim negatywnym zjawiskom jak mobbing,

dyskryminacja czy molestowanie seksualne.

7.4. Zasada równości w dostępie do zarobków, benefitów, rozwoju, szkoleń

i awansu

Dla wszystkich pracowników Grupy Selena zasady dostępu do benefitów, rozwoju szkoleń lub awansu są jasne,

transparentne i ogólnodostępne. Spółki przykładają bardzo dużą wagę do tego, aby stosowane przez nie kryteria

decydujące o przyznaniu wszelkiego rodzaju benefitów były przejrzyste, obiektywne oraz niedyskryminujące.

7.5. Działania Grupy wspierające różnorodność

W ramach wspierania różnorodności w ramach Grupy Selena zatrudniane są osoby odbywające karę pozbawienia

wolności. W trzech zakładach produkcyjnych na terenie Dolnego Śląska, na podstawie umowy z Aresztem

Śledczym, świadczyło ponad 30 osób.

7.6. Rezultaty poszanowania różnorodności

Dzięki przyjętej przez Grupę Selena strategii zarządzania różnorodnością, udało nam się stworzyć miejsca pracy,

w których pracownicy czują, że różnorodność jest ich siłą, a nie słabością. Ponadto brak tolerancji dla zachowań, które

w jakikolwiek sposób zagrażają różnorodności przyczynia się do bezpieczniejszego środowiska pracy. W 2021 roku nie

zgłoszono w Grupie Selena żadnych przypadków dyskryminacji, mobbingu ani molestowania seksualnego.

8. Prawa człowieka

8.1. Prawa człowieka - obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania praw

Grupa Selena dokłada wszelkich starań, aby jej działania nie zagrażały w żadnym stopniu podstawowym prawom

i wolnościom człowieka zagwarantowanym w takich aktach prawnych jak Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,

Europejska Konwencja Praw Człowieka, czy też Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej. Aspekty przestrzegania

praw człowieka zostały ujęte dla całej Grupy Selena w politykach i wytycznych, tj. Polityce przeciwdziałania korupcji,

Procedurze zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach związanych ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa

w Grupie Selena, Code of Conduct oraz w aktach przyjętych przez poszczególne spółki - jako przykład można

wskazać takie dokumenty w spółce dominującej jak Szczegółowa procedura przeciwdziałania mobbingowi

w Selena FM S.A., Regulamin Pracy w Selena FM S.A. oraz Regulamin Wynagrodzenia w Selena FM S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Dzięki obranej przez Grupę Selena strategii w okresie sprawozdawczym nie zgłoszono żadnych przypadków

naruszenia praw człowieka.

8.2. Praca dzieci – obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania przepisów

w zakresie niezatrudniania dzieci

W Grupie Selena brak jest tolerancji dla wyzysku dzieci. Wszystkie spółki dbają o to, aby ich działania były zgodne

z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, które chronią prawa dziecka, a zwłaszcza są zgodne

z Konwencją o prawach dziecka. Grupa Selena nie zatrudnia osób młodocianych.

Dzięki restrykcyjnemu przestrzeganiu przepisów prawa w zakresie niezatrudniania dzieci w okresie

sprawozdawczym nie zgłoszono żadnych przypadków pracy dzieci w spółkach Grupy Selena.

8.3. Praca przymusowa – obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania

przepisów w zakresie pracy przymusowej

Partnerstwo i otwarty dialog to wartości, którymi Grupa Selena kieruje się w relacjach z pracownikami. Z tego

względu każdy stosunek pracy jest nawiązywany na zasadzie dobrowolności i odpłatności. Powyższy pogląd

znajduje wyraz w przyjętych przez spółki regulaminach pracy oraz regulaminach wynagrodzeń.

Dzięki restrykcyjnemu przestrzeganiu przepisów prawa w zakresie niewykorzystywania pracy przymusowej w 2021

roku nie zgłoszono żadnych przypadków pracy przymusowej w spółkach Grupy Selena.

9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

9.1. Odziaływanie spółki na otoczenie społeczne

Grupa Selena ma swoje korzenie na Dolnym Śląsku, stąd pochodzi założyciel oraz główny akcjonariusz firmy, Pan

Krzysztof Domarecki. Na początku lat 90. na Dolnym Śląsku firma rozpoczynała swoją działalność dystrybucyjną,

produkcyjną i R&D. Do dziś znaczna część spółek Grupy znajduje się na terenie województwa dolnośląskiego.

Obecnie we Wrocławiu mieści się Centrala firmy, a także polska spółka dystrybucyjna – Selena S.A., a w obrębie

województwa jest 5 zakładów produkcyjnych oraz centralne laboratorium R&D (wg stanu na 31.12.2021 r.):

• Carina w Siechnicach,

• Libra i Orion w Dzierżoniowie,

• Orion w Nowej Rudzie,

• Tytan EOS w Lubinie,

• Selena Labs – centrala R&D w Dzierżoniowie.

Grupa Selena w swojej działalności zawsze podkreśla fakt, że powstała w Polsce na Dolnym Śląsku. Dzięki

stworzeniu atrakcyjnych miejsc pracy zatrudnia wysoko wykwalifikowanych specjalistów i ekspertów z różnych

obszarów (od produkcji poprzez logistykę, marketing, finanse i biznes) oraz wpływa na wzrost poziomu

innowacyjności w województwie, przyczyniając się do rozwoju gospodarki w skali lokalnej, a także w skali kraju.

Odpowiedzialny rozwój jest bardzo istotnym elementem prowadzenia biznesu Grupy Selena, która buduje

pozytywne relacje z lokalna społecznością i dba o to, aby jej przedsięwzięcia nie były uciążliwe ani dla

mieszkańców, ani dla środowiska naturalnego.

Grupa Selena, wraz z zespołem jej ekspertów ds. badań i rozwoju w oddziale Selena Labs, została pierwszą polską

firmą i liderem ekologicznego projektu w ramach międzynarodowego konsorcjum w programie Horyzont 2020. Jest

to część największego w historii Unii Europejskiej programu finansowania badań naukowych i innowacji – Horyzont

2020. Jego budżet to blisko 80 mld euro. W ramach tego programu Selena Labs otrzymała zadanie opracowania

i wdrożenia systemu pian oraz pianoklejów poliuretanowych o wysokich właściwościach izolacyjnych. Dodatkowo,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Selena Labs uczestniczyła w projekcie BioMotive (również w programie Horyzont 2020), który miał na celu

przygotowanie gruntu pod produkcję oraz sprzedaż komponentów opartych na surowcach bioodtwarzalnych.

Z tego tytułu w 2021 roku trwały ostatnie przygotowania do stworzenia innowacyjnej linii produkcyjnej, dzięki której

będą wytwarzane biopoliestrole, czyli tworzywa na bazie biologicznej, z których powstaną ekologiczne piany

montażowe, pianokleje i uszczelniacze dla budownictwa. Przełomowość przedsięwzięcia polega na tym, że te

biotworzywa będą produkowane z roślin nieużytkowych.

Ekologiczne produkty powędrują w świat z Dolnego Śląska i będą sprzedawane na wszystkich kontynentach, na

około 100 różnych rynkach. Grupa Selena liczy również, że w przyszłości biotworzywa będą wykorzystywane także

w innych branżach, np. przy produkcji lżejszych, zużywających mniej paliwa (a więc bardziej przyjaznych

środowisku) samochodów.

Energooszczędność w budownictwie to kolejne wyzwanie dla Grupa Selena. Firma konsekwentnie wprowadza na

światowe rynki produkty, które obniżają straty ciepła w budynkach oraz poziom hałasu dobiegającego z zewnątrz,

a także podwyższają komfort życia w danym mieszkaniu lub budynku. Selena opracowuje także rozwiązania

zmniejszające zapotrzebowanie na energię zarówno do ogrzewania, jak i chłodzenia. Przykładem jest

hydroizolacyjna powłoka dachowa COOL-R® zamontowana m.in. na dachu lotniska Porto Alegre w Brazylii, która

chroni dachy w centrach logistycznych i zakładach produkcyjnych przed nadmierną absorbcją ciepła

z promieniowania słonecznego. To rozwiązanie prowadzi do oszczędności energii wydatkowanej na chłodzenie

czy ogrzewanie. W Brazylii temperatura dachu została obniżona z 86,4 stopni do 34,5 stopni Celsjusza.

W kwietniu 2020 roku, w obliczu pandemii koronawirusa, Grupa Selena rozpoczęła produkcję środka do dezynfekcji

rąk o działaniu bakteriobójczym i wirusobójczym w zakładzie Libra w Dzierżoniowie, na terenie Wałbrzyskiej

Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Środek ten uzyskał pozwolenie wydane przez Urząd Rejestracji Produktów

Leczniczych, Wyrobów Medycznych i Produktów Biobójczych. Przy współpracy z polskimi, lokalnymi władzami,

Grupa przekazała bezpłatnie w ramach akcji CSR #SelenaPomaga w latach 2020-2021 partie tego preparatu na

rzecz ponad 50 podmiotów, m.in. dolnośląskich szpitali, placówek medycznych, podopiecznych Fundacji Między

Niebem a Ziemią i seniorów.

Akcja #SelenaPomaga jest jednym z elementów polityki CSR spółki, wykraczając poza ramy działań związanych

z pandemią. Innym jej przejawem jest świąteczna akcja wsparcia Fundacji Wrocławskiego Hospicjum Dla Dzieci,

która organizuje specjalistyczną opiekę wytchnieniową dla podopiecznych hospicjum.

Istotna dla Grupy Selena jest też ochrona lokalnych społeczności poprzez utrzymywanie miejsc pracy w trudnym

okresie pandemii. W tym celu Grupa korzystała z ochronnych tarcz antykryzysowych zarówno w Polsce, jak

i w innych krajach.

9.2. Rezultaty zaangażowania społecznego

Obrana przez Grupę Selena polityka w zakresie wspierania rozwoju Dolnego Śląska oraz duże zaangażowanie

większości spółek Grupy w inicjatywy o zasięgu lokalnym, regionalnym bądź ogólnokrajowym, cieszą się nie tylko

uznaniem partnerów, klientów i mieszkańców, ale również władz regionów i instytucji współpracujących. Grupa

poprzez swoje działania buduje wizerunek profesjonalnego, odpowiedzialnego społecznie partnera, a także

pracodawcy, który umożliwia międzynarodową karierę.

Dzięki obecności na konferencjach i wydarzeniach branżowych oraz poprzez nowoczesne kanały komunikacji takie

jak social media, Grupa Selena promuje zaprojektowane przez siebie rozwiązania i uczy swoich Użytkowników

i potencjalnych klientów, w jaki sposób z nich korzystać, oszczędzając czas i wodę lub pokazując łatwość aplikacji

(m.in. w przypadku pianoklejów). Jednym z głównym elementów nawiązywania relacji z wykonawcami jest marketing

techniczny. Aktywne i fachowe doradztwo jest kluczowym elementem polityki komunikacyjnej.

W sytuacji rozwoju pandemii koronawirusa udało się szybko dostosować jedną z linii produkcyjnych zakładu

produkcyjnego Libra w Dzierżoniowie na produkcję środka dezynfekcyjnego do rąk. Nieodpłatne przekazywanie jego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

partii w ramach akcji CSR #SelenaPomaga pomogło chronić zdrowie i bezpieczeństwo ponad 50 podmiotów, m.in.

dolnośląskich szpitali, placówek medycznych, podopiecznych Fundacji Między Niebem a Ziemią i seniorów.

W 2021 roku, w okresie świątecznym, Selena zaangażowała się w związaną z Wigilią firmową online akcję wsparcia

Fundacji Wrocławskiego Hospicjum Dla Dzieci. Fundacja ta, wybrana wcześniej drogą głosowania przez

pracowników, organizuje specjalistyczną opiekę wytchnieniową dla podopiecznych hospicjum.

Istotnym rezultatem aktywnego zaangażowania założyciela Seleny, Pana Krzysztofa Domareckiego, w różnorodne

inicjatywy społeczno-gospodarcze jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem przedsiębiorcy i inwestora.

Prezentacje case study przedstawiane przez Pana Krzysztofa Domareckiego, dotyczące życia firmy i kariery

zawodowej, stanowią cenny materiał szkoleniowy dla młodych biznesmenów, w szczególności tych, którzy planują

wyjść poza rynek krajowy i osiągnąć międzynarodowy sukces.

Spółka cieszy się zaufaniem konsumentów i w 2021 roku została nagrodzona m.in. następującymi wyróżnieniami:

• czołowymi miejscami w prestiżowym rankingu Czempionów Narodowych, ogłaszanym przez Polityka

Insight: (1. miejsce w kategorii specjalnej Zieloni Czempioni, 3. miejsce w kategorii Działalność Zagraniczna,

7. miejsce w rankingu ogólnym wśród 45 wyróżnionych),

• nominacją do Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP w kategorii „Międzynarodowy sukces”,

• II miejscem Nagród Gospodarczych Polskiego Radia 2021 jako „Firma skuteczna w czasach Covid-19”.

Dzięki aktywnej działalności pracowników firmy, w 2021 roku nie zostały również zgłoszone żadne skargi przez

lokalną społeczność na działalność Grupy.

10. Przeciwdziałanie korupcji

10.1. Uwagi ogólne

Jedną z głównych wartości w Grupie Selena jest uczciwość. Dlatego w firmie brak jest tolerancji dla jakichkolwiek

przejawów defraudacji, korupcji, czy innego rodzaju nadużyć finansowych. Wszystkie Spółki należące do Grupy

Selena są zobowiązane postępować zgodnie z przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi wprowadzonymi

w Grupie Selena.

W celu zwiększenia świadomości pracowników oraz współpracowników Grupy Selena odnośnie działań noszących

znamiona korupcji oraz przeciwdziałaniu temu negatywnemu zjawisku, w 2020 roku Grupa Selena zaktualizowała

Politykę antykorupcyjną. W momencie przyjęcia do pracy, nowozatrudniony pracownik jest informowany

o funkcjonowaniu przedmiotowej polityki w Grupie Selena, a także podpisuje oświadczenie o zapoznaniu się

z zapisami polityki, ich zrozumieniu oraz przestrzeganiu.

10.2. Charakterystyka polityki

W Polityce antykorupcyjnej szczegółowo wyjaśniono, na czym polega zachowanie korupcyjne, wskazano katalog

zabronionych zachowań oraz omówiono kwestię wręczania i przyjmowania prezentów okolicznościowych.

Wyraźnie wskazano również, że pracownicy, którzy byli bezpośrednimi świadkami korupcji lub mają uzasadnione

podejrzenie, że doszło do tego negatywnego zjawiska, zobowiązani są do niezwłocznego zgłoszenia swoich

przypuszczeń zgodnie z odrębną Procedurą zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach naruszeń. Nie mogą

oni z tego tytułu ponosić żadnych negatywnych konsekwencji. System zgłoszeń nieprawidłowości (korupcji oraz

wszelkich kwestii związanych z zasobami ludzkimi) dotyczy całej Grupy Selena. W Spółce powołano koordynatora,

w osobie CFO, odpowiedzialnego za koordynację oraz nadzór nad całym systemem. Pracownicy Spółek z Grupy

mają możliwość zgłoszenia wszelkich nieprawidłowości bezpośrednio do koordynatora globalnego lub osób

zarządzających poszczególnymi spółkami w ramach Grupy. Zgłoszeń można dokonywać w formie mailowej, listu

oraz osobiście. Wszyscy pracownicy przed przystąpieniem do pracy zapoznawani są z obowiązującymi w tym

obszarze zasadami, co potwierdzają podpisem pod oświadczeniem dotyczącym zapoznania się oraz zrozumienia

obowiązujących reguł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Każdy z pracowników został również poinformowany o ryzyku, jakie niesie zachowanie korupcyjne. Zgodnie z Polityką

antykorupcyjną postępowanie wbrew jej postanowieniom może być potraktowane jako rażące naruszenie podstawowych

obowiązków pracowniczych, co z kolei może skutkować rozwiązaniem z pracownikiem umowy o pracę z winy pracownika

bez zachowania okresu wypowiedzenia. W stosunku natomiast do współpracowników niezatrudnionych na podstawie

umowy o pracę, naruszenie Polityki antykorupcyjnej może stanowić podstawę rozwiązania stosunku cywilnoprawnego

bez wypowiedzenia. Dodatkowo, w celu wzmocnienia działania w sposób etyczny i zgodny z zasadami, zarówno po

stronie Seleny, jak i podmiotów współpracujących, w 2019 roku opracowano oraz wdrożono Grupową Politykę

Zamówień. Polityka precyzuje cele oraz działania w obszarze zakupów, w tym te związane z ograniczeniem sytuacji oraz

aktywności korupcyjnych. Rozpoczęto również przygotowanie ryzyk oraz listy „działań alarmowych”, będących

wytycznymi dla osób realizujących zakupy w ramach Grupy.

10.3. Rozpowszechnianie Polityki antykorupcyjnej

Zgodnie z Polityką antykorupcyjną każdy pracownik i współpracownik Grupy Selena jest zobowiązany zapoznać się z jej

treścią. Natomiast w razie zaistnienia ewentualnych wątpliwości lub niejasności co do jej treści, pracownik powinien

zwrócić się do Właściciela Polityki, tj. osoby wyznaczonej do implementowania, monitorowania i dbania o przestrzeganie

Polityki na poziomie poszczególnych spółek w Grupie Selena lub do swojego przełożonego.

10.4. Rezultaty stosowania Polityki antykorupcyjnej

Stosowanie przez Spółkę Polityki Antykorupcyjnej w 2021 roku skutecznie przeciwdziałało zjawisku korupcji.

W okresie objętym sprawozdaniem nie odnotowano żadnych zgłoszeń zachowań noszących znamiona korupcji.

11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

Produkty Grupy Selena od lat są chętnie wybierane przez przedstawicieli branży budowlanej, ze względu na to, że

są bezpieczne oraz wysokiej jakości. W celu utrzymania satysfakcji klientów oraz zapewnienia im jak najwyższego

poziomu bezpieczeństwa, Grupa Selena opracowała Procedurę rozpatrywania problemów jakościowych i ich

dokumentowania w Grupie Selena. Zgodnie z procedurą, w przypadku odnotowania nieprawidłowości

w produktach poszczególnych spółek Grupy podejmowane są następujące działania:

• zdefiniowanie natychmiastowych działań osłonowych – w sytuacji zaistnienia problemu jakościowego

kwestią priorytetową jest zabezpieczenie Klientów przed skutkami występującego problemu. Dlatego

pracownicy przed przystąpieniem do jego rozwiązania, w pierwszej kolejności rozważają potrzebę

wycofania ze sprzedaży produktów potencjalnie niezgodnych;

• opis problemu – skuteczność rozwiązania w pierwszej kolejności zależy od dobrego zdiagnozowania

problemu. Stąd też grupa robocza po jej zawiązaniu niezwłocznie przystępuje do zdefiniowania potencjalnych

faktorów powodujących dany problem, na które składa się: opisanie sytuacji, miejsca i czas wykrycia oraz jego

wielkość. Prawidłowo opisany problem stanowi punkt wyjścia do dalszych etapów analizy;

• identyfikacja grupy roboczej – następnie powoływany jest zespół interdyscyplinarny w którego skład

wchodzą doświadczeni pracownicy dobrze znający wadliwy produkt. Co do zasady zespół powoływany jest

odrębnie dla każdej ze spółek Grupy Selena. Jednak w przypadku problemów lub reklamacji wymagających

współpracy osób z różnych spółek, może być powołany zespół składający się z osób z różnych spółek;

• zdefiniowanie i wdrożenie tymczasowych działań korekcyjnych – w celu ochrony klientów przed

dalszymi skutkami problemu do czasu wprowadzenia trwałych działań korygujących, pracownicy działający

w grupach roboczych stosują tymczasowe działania korekcyjne. Przykładem takich działań mogą być:

wprowadzanie dodatkowej kontroli, zatrzymanie produkcji, segregacja wyrobów lub też poinformowanie

klienta o wykrytym problemie;

• zdefiniowanie przyczyny problemu - na tym etapie zespół dokonuje identyfikacji przyczyny problemu.

Ponadto w celu uniknięcia popełnienia podobnych błędów w przyszłości zespół również ustala dlaczego

problem nie został zauważony w momencie jego wystąpienia. Przy wyznaczeniu przyczyny problemu

członkowie grup roboczych posługują się narzędziami jakościowymi, takimi jak np. analiza ryzyka (FMEA),

diagram Ishikawy, metoda 80/20 czy też 5 WHY;

• zdefiniowanie długotrwałych działań korygujących - po kompleksowym zdiagnozowaniu problemu

zespół wypracowuje kilka jego rozwiązań w celu wybrania tego najbardziej optymalnego;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

• implementacja długotrwałych działań korygujących - na tym etapie wyznaczone przez zespół osoby

najpierw wdrażają działania korygujące, a następnie sprawdzają jego skuteczność i efektywność;

• zdefiniowanie i wdrożenie działań zapobiegawczych - w celu eliminacji możliwości powtórnego

pojawienia się problemu zespół określa działania zapobiegawcze;

• ocena i zakończenie działań - członkowie zespołu po „przepracowaniu” problemu porównują stan bieżący ze

stanem, w którym zaistniał problem. Następnie wyniki tego porównania zamieszczają w raporcie 8D,

zawierającym m.in. opis przyczyn powstania problemu oraz tymczasowych i długotrwałych działań korygujących.

12. Komunikacja marketingowa

12.1. Komunikacja marketingowa z Klientami

Dobra komunikacja z Klientami jest podstawą budowania dobrych relacji z Użytkownikami i Grupa Selena kładzie

duży nacisk na tę kwestię. To właśnie dzięki opiniom oraz uwagom Klientów można udoskonalać produkty. Dlatego

Grupa rozwija interaktywną komunikację z Użytkownikami produktów, systemów i rozwiązań. Ze względu na

trwającą nadal w 2021 roku pandemię koronawirusa oraz w dobie powszechnej digitalizacji, Grupa kontaktuje się

z odbiorcami nie tylko w sposób tradycyjny, czyli bezpośredni z zachowaniem wszelkich zasad bezpieczeństwa,

ale w dużym stopniu także poprzez nowoczesne kanały komunikacji np. profile w mediach społecznościowych

(YouTube, LinkedIn oraz Facebook, Instagram).

Grupa Selena prowadzi regularne badania celem zmniejszenia ryzyka podejmowanych decyzji marketingowych

oraz na podstawie których ustala zarówno dalszą komunikację marek produktowych, jak i marki korporacyjnej.

Selena prowadzi również testy wyrobów na każdym etapie ich cyklu życia. Badamy zarówno wdrażane nowości

produktowe, jak i wyroby istniejące już na rynku, aby sprawdzać na bieżąco ich jakość, a także identyfikować te,

których receptury wymagają korekty.

Jedną z dobrych praktyk organizowanych w Grupie, w celu utrzymywania partnerskich relacji z klientami oraz

budowania pozycji doradcy-eksperta, są szkolenia organizowane np. przez polską spółkę Selena S.A. w całym

kraju we współpracy z hurtowniami budowlanymi oraz stowarzyszeniami branżowymi. Ze względu na ograniczenia

związane z pandemią - szkolenia są bardzo często organizowane w formie cyfrowej tzw. webinaria które pozwalają

w przystępnej, szybkiej i wygodnej formie poszerzyć wiedzą i kompetencje.

W celu budowy wizerunku marki korporacyjnej oraz marek produktowych, Grupa Selena wykorzystuje działania

reklamowo-promocyjne kierowane do wykonawców np. kampanie online, materiały POS w punktach sprzedaży,

obecność okresowych promotorów w punktach handlowych, kampanie ATL, np. w radiu. Firma prowadzi efektywne

działania PR opisujące rozwiązania produktowe, technologie oraz bieżące aktywności Grupy. Do współpracy

zapraszamy również osoby opiniotwórcze m.in. przedstawicieli stowarzyszeń czy instytucji branżowych, w tym tzw.

influencerów. W związku z pandemią koronawirusa niezbędna była zmiana w sposobie działań marketingowych.

Selena postawiła na rozwiązania cyfrowe m.in. video marketing, jako skuteczną formę komunikacji z rynkiem.

Jednym z kanałów komunikacji jest również Selena Contact Center (zorganizowany m.in. w spółce Selena S.A.),

którego zadaniem jest kompleksowa obsługa Klientów. Pracownicy Selena Contact Center od poniedziałku do

piątku w godzinach od 8:00 do 17:00 udzielają swoim Klientom informacji o produkcie, doradzają oraz przyjmują

reklamacje. Ponadto Klienci Selena S.A. mogą się skontaktować ze spółką poprzez wypełnienie formularzu

kontaktowego znajdującego się pod adresem https://tytan.com/pl/kontakt/, przesyłając maila na adres:

scc@selena.com lub też wysyłając list. Wszystkie te kanały komunikacji zostały utworzone po to, aby Klienci mogli

wybrać najdogodniejszy dla siebie sposób komunikacji z firmą Selena S.A.

11.2. Proces składania reklamacji

W celu usprawnienia i ujednolicenia procesu rozpatrywania reklamacji we wszystkich spółkach Grupy Selena

obowiązuje jedna procedura globalna dotycząca rozpatrywania reklamacji. Jej założeniem jest przede wszystkim

standaryzacja procesu rozpatrywania reklamacji dla spółek będących w różnych miejscach geograficznych świata.

Całość procesu jest monitorowana przez zespół centralny, którego zadania ponad to obejmują:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

• aktywny udział w przypadku złożonych reklamacji aż po identyfikację przyczyny źródłowej,

• prowadzenie projektów doskonalących w zakresie redukcji liczby reklamacji i zwiększenia satysfakcji Klientów,

• ciągłe doskonalenie samego procesu rozpatrywania reklamacji uwzględniając dynamikę otoczenia biznesowego.

Całość procesu jest ściśle określona w czasie, tak aby zapewnić merytoryczną komunikację z Klientem na czas.

Uwzględniając dynamikę otoczenia biznesowego, proces rozpatrywania reklamacji został zoptymalizowany,

wdrożono również platformę cyfrową dla całej Grupy Selena o zasięgu globalnym. Platforma poza standaryzacją

zgłoszeń oraz ściśle określonych przepływów informacji, posiada wbudowane narzędzie jakościowe umożliwiające

logiczną analizę i identyfikację przyczyny źródłowej. System zapewnia również dystrybucję karty działań proaktywnych

do oddziałów produkcyjnych, w których stosowana jest podobna lub ta sama technologia wytwarzania. Jest to

działanie proaktywne eliminujące powstanie podobnego błędu w innych jednostkach operacyjnych.

Jak każdy taki system platforma podlega mechanizmom ciągłego doskonalenia oraz optymalizacji w połączeniu

z innymi procesami. Aktualnie planowane są działania mają na celu zwiększenia synergii w połączeniu z innymi

procesami zewnętrznymi. W przyszłości dodatkowe integracje mają na celu podnoszenie wartość dodanej dla

klientów Grupy Selena.

11.3. Rezultaty prowadzonej komunikacji marketingowej

Dzięki przyjętej przez Grupę Selena strategii w zakresie komunikacji, Klienci Grupy Selena mają bezpośredni

dostęp do dedykowanych kanałów komunikacyjnych (zarówno komunikacji pośredniej, jak i bezpośredniej), a także

do komórek odpowiedzialnych za konkretny obszar (np. osobno call center, osobno dział reklamacji). Ponadto

w większości spółek Grupy organizowane są szkolenia tzw. Road Show, podczas których nasi klienci mają

możliwość przetestować produkty naszej firmy oraz poznać nowości wprowadzane na rynek, a także mają okazję

do rozmowy z naszymi doradcami technicznymi. Działania te uzupełniane są kampaniami digitalowymi określonych

produktów oraz uzupełniane działalnością PR.

Dzięki tak skorelowanym działaniom (PR-owo-marketingowo-digitalowym oraz wsparciu marketingu

bezpośredniego) stale budowany jest wizerunku Grupy wśród Użytkowników z dużym nastawieniem na

bezpośrednie testowanie naszych produktów. Stawiamy również duży nacisk na budowanie wizerunku Grupy

Selena jako partnera i doradcy technicznego. Jest to jeden z oczekiwanych efektów Grupy, na którym firma

chciałaby się skupić i który chciałaby wzmocnić w kolejnych latach działalności.

13. Ochrona prywatności

Grupa Selena przykłada dużą wagę do ochrony prywatności. Takie podejście ma odzwierciedlenie w przyjętych

w skali Grupy politykach zawartych w Code of Conduct oraz poszanowaniu prawa do ochronnych danych osobowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2021

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

zarówno klientów, jak i kontrahentów Grupy. Przyjęte w Grupie zasady skutkują brakiem zgłoszonych naruszeń

w zakresie ochrony prywatności, w tym przetwarzania danych osobowych. Przedsiębiorstwa w ramach Grupy Selena

nie były również objęte postępowaniami ani karami administracyjnymi w tym zakresie. Począwszy od 2018 roku Grupa

podjęła szereg działań, aby wzmocnić ochronę danych osobowych zarówno pracowników, jak i wszystkich osób z nią

współpracujących. Nawiązano współpracę z kancelarią specjalizującą się w kwestiach ochrony danych osobowych,

przeprowadzono intensywne szkolenia dla osób przetwarzających dane (zewnętrzne i wewnętrzne) oraz opracowano

i wdrożono rozwiązania IT ułatwiające pracę i zwiększające poziom ochrony danych osobowych.

W 2019 roku wdrożono Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której celem jest, oprócz ochrony interesów i informacji

Grupy Selena, zapewnienie ochrony danych osobowych pracowników oraz współpracujących z Grupą.

14. Oznakowanie produktów

Produkty Grupy Selena są oznakowane zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr

1272/2008 z dnia 16 grudnia w sprawie klasyfikacji oznakowania i pakowania substancji i mieszanin. W konsekwencji

każdy produkt opatrzony jest etykietą sporządzoną w języku urzędowym państwa członkowskiego, w którym

substancja lub mieszanina wprowadzana jest do obrotu oraz zawiera w szczególności takie informacje jak:

• nazwa, adres i numer telefonu dostawcy lub dostawcy,

• piktogramy określające rodzaj zagrożenia,

• hasła ostrzegawcze,

• zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia,

• odpowiednie zwroty wskazujące środki ostrożności.

Ponadto w celu zapewnienia jak najlepszego poziomu ochrony zdrowia ludzi i środowiska przed produktami

chemicznymi Grupa Selena opracowała Ogólne wytyczne do sporządzania etykiet oraz umieszczania znaku dla

niewidomych. Dokument dotyczy całej Grupy Selena i jest aktualizowany na bieżąco zgodnie z aktualnymi

przepisami prawa. Działania związane z realizacja procesu przygotowywania etykiet koordynowane są z poziomu

Spółki. Grupa Selena instruuje również swoich klientów private label o właściwym znakowaniu produktów, celem

zachowania bezpieczeństwa użytkowników.

Jeszcze w 2019 roku Grupa Selena rozpoczęła wdrożenie projektu optymalizacji ilości etykiet poprzez

skomasowanie kilku wersji językowych do jednej oraz wprowadzanie etykiet wielojęzycznych typu peel- off. Dzięki

temu redukujemy straty etykiet w trakcie wydruku i oklejania na opakowania, minimalizujemy straty / utylizację

produktów ze względu na kończący się termin przydatności do użycia dzięki możliwości transferu produktów między

różnymi Spółkami zagranicznymi oraz optymalizujemy składowanie gotowych produktów dzięki możliwości

łączenia zamówień z różnych lokalizacji. Projekt jest kontynuowany w Grupie Selena.

Grupa Selena rozpoczęła także kompleksowe znakowanie opakowań (jednostkowych i zbiorczych) odpowiednimi

oznaczeniami dotyczącymi recyklingu, co ma ułatwić użytkownikom świadomą i odpowiednią segregację oraz recykling

zużytych produktów.

15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w spółkach z Grupy Selena zachowań antykonkurencyjnych lub

antyrynkowych. W konsekwencji nie nałożono również żadnych kar finansowych w tym zakresie.