Raport

Spis treści

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

       
 
       
 
 
 
 
 
Spis treści 
 
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy  
za rok zakończony 31 grudnia 2022 
 
Grupa Kapitałowa Selena FM S.A. 
 

SPIS TREŚCI 
Informacje ogólne .............................................................................................. 2 
1.  Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej ..................................................................................................... 4 
2.  Zarząd Jednostki Dominującej .................................................................................................................................... 4 
3.  Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej .................................................................................................................... 4 
4.  Komitety Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej ..................................................................................................... 5 
5.  Podstawowe produkty i usługi ..................................................................................................................................... 7 
6.  Rynki zbytu ................................................................................................................................................................. 7 
7.  Skład Grupy, jednostki powiązane i inwestycje kapitałowe ........................................................................................ 8 
8.  Istotne wydarzenia .................................................................................................................................................... 13 
9.  Rozwój działalności badawczo-rozwojowej .............................................................................................................. 14 
10. Istotne inwestycje ...................................................................................................................................................... 14 
11. Opis czynników ryzyka i zagrożeń ............................................................................................................................ 15 
12. Przewidywany rozwój Grupy ..................................................................................................................................... 17 
13. Plany inwestycyjne .................................................................................................................................................... 17 
 Omówienie sytuacji finansowej ............................................................................. 19 
1.  Wyniki finansowe ...................................................................................................................................................... 19 
2.  Sytuacja majątkowo-finansowa ................................................................................................................................. 21 
3.  Zadłużenie ................................................................................................................................................................ 21 
4.  Przepływy pieniężne ................................................................................................................................................. 22 
5.  Zaciągnięte kredyty i pożyczki .................................................................................................................................. 22 
6.  Poręczenia, gwarancje, pozycje pozabilansowe ....................................................................................................... 22 
7.  Instrumenty finansowe i zasady zarządzania ryzykiem finansowym ........................................................................ 23 
8.  Lokaty i inwestycje .................................................................................................................................................... 23 
9.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi .............................................................................................................. 23 
 Pozostałe informacje ......................................................................................... 25 
1.  Znaczące umowy ...................................................................................................................................................... 25 
2.  Transakcje z jednostkami powiązanymi .................................................................................................................... 25 
3.  Emisja papierów wartościowych ............................................................................................................................... 25 
4.  Nabycie akcji własnych ............................................................................................................................................. 26 
5.  Realizacja prognoz ................................................................................................................................................... 26 
6.  Sprawy sporne .......................................................................................................................................................... 26 
7.  Nietypowe wydarzenia i czynniki .............................................................................................................................. 26 
8.  Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ............................................................................................ 26 
9.  Programy wynagrodzeń oparte na kapitale .............................................................................................................. 26 
10. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące ....................................................................................... 26 
11. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji ............................................................................ 26 
12. System kontroli programów akcji pracowniczych ...................................................................................................... 26 
13. Informacje dotyczące badania sprawozdania finansowego ...................................................................................... 26 
14. Zgodność z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo ........................................................... 31 
 Zasady ładu korporacyjnego ................................................................................. 37 
 
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU O RZETELNOŚCI SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ................................................... 38 
 
Załącznik 1. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych ................................................ 38 
 
 

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

Informacja o Grupie Kapitałowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

1. Informacje ogólne

1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej

Jednostką dominującą Grupy jest Selena FM S.A. (dalej również: Spółka, Jednostka Dominująca) z siedzibą

we Wrocławiu, przy ul. Legnickiej 48A, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy

dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS

0000292032. Spółka została utworzona i zarejestrowana w 1993 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

pod nazwą Przedsiębiorstwo Budownictwa Mieszkaniowego we Wrocławiu. W 2006 roku Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Wspólników Jednostki Dominującej zaaprobowało zmianę nazwy Spółki na Selena FM, a następnie

w 2007 roku nastąpiło przekształcenie spółki Selena FM Sp. z o.o. w spółkę akcyjną - uchwalone przez Nadzwyczajne

Walne Zgromadzenie Wspólników Spółki w dniu 26 września 2007 roku, a zarejestrowane 31 października 2007 roku.

Spółce nadano numer statystyczny REGON 890226440. W dniu 18 kwietnia 2008 roku Spółka zadebiutowała na

rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Spółka nie posiada oddziałów. Miejscem prowadzenia działalności jest Polska.

1.2. Zarząd Jednostki Dominującej

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie:

• Jacek Michalak – Prezes Zarządu,

• Sławomir Majchrowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

• Roman Dziuba – Członek Zarządu ds. Operacyjnych,

• Andrzej Zygadło - Członek Zarządu ds. Personalnych.

W dniu 20 września 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę, na podstawie której z dniem

1 października 2022 roku powołała do Zarządu Spółki Pana Krzysztofa Ościłowicza i powierzyła mu funkcję

Członka Zarządu ds. Finansowych (CFO).

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie:

• Jacek Michalak – Prezes Zarządu,

• Sławomir Majchrowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

• Roman Dziuba – Członek Zarządu ds. Operacyjnych,

• Krzysztof Ościłowicz – Członek Zarządu ds. Finansowych,

• Andrzej Zygadło - Członek Zarządu ds. Personalnych.

W okresie od 1 stycznia 2023 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Zarządu Spółki.

1.3. Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Borysław Czyżak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Czesław Domarecki – Członek Rady Nadzorczej,

• Łukasz Dziekan – Członek Rady Nadzorczej,

• Mariusz Warych – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,

• Paweł Wyrzykowski – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Rady Nadzorczej Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

1.4. Komitety Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej

Komitet Audytu

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Komitet Audytu funkcjonował w składzie:

• Mariusz Warych – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Audytu,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Audytu.

W ocenie Rady Nadzorczej Komitet Audytu we wskazanym powyżej składzie spełniał kryteria niezależności oraz

pozostałe wymagania określone w art. 128 ust 1 i art. 129 ust 1, 3, 5 i 6 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym.

W dniu 5 grudnia 2022 roku Pan Borysław Czyżak złożył rezygnację z funkcji w Komitecie Audytu ze skutkiem na

31 grudnia 2022 roku i w tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę, na podstawie której z dniem

1 stycznia 2023 roku powołała w skład Komitetu Audytu Pana Łukasza Dziekana.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Komitet Audytu funkcjonował w składzie:

• Mariusz Warych – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Audytu,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Audytu.

Na dzień 1 stycznia 2023 roku Komitet Audytu funkcjonował w składzie:

• Mariusz Warych – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Łukasz Dziekan – Członek Komitetu Audytu,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Audytu.

W okresie od 1 stycznia 2023 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Rady Nadzorczej Spółki.

W ocenie Rady Nadzorczej Komitet Audytu we wskazanym powyżej składzie spełnia kryteria niezależności oraz

pozostałe wymagania określone w art. 128 ust 1 i art. 129 ust 1, 3, 5 i 6 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym.

Komitet Audytu Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku odbył 10 posiedzeń:

• w dniu 15 lutego 2022 roku,

• w dniu 14 kwietnia 2022 roku,

• w dniu 29 kwietnia 2022 roku,

• w dniu 24 maja 2022 roku,

• w dniu 31 maja 2022 roku,

• w dniu 14 czerwca 2022 roku,

• w dniu 13 września 2022 roku,

• w dniu 18 października 2022 roku,

• w dniu 15 listopada 2022 roku,

• w dniu 13 grudnia 2022 roku.

Poniżej zamieszczono szczegółowe informacje dotyczące kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych oraz wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a które wynikały

z wykształcenia, doświadczenia oraz posiadanej praktyki zawodowej, w odniesieniu do osób, które na dzień

publikacji niniejszego sprawozdania pozostawały Członkami Komitetu Audytu.

Pan Mariusz Warych jest absolwentem handlu zagranicznego na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym

Uniwersytetu Łódzkiego, z dyplomem w zakresie Finansów i Rachunkowości na Hogeschool van Utrecht

w Holandii. Uczestniczył w programie ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), a także posiada

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

dyplom CIA (Certified Internal Auditor). Specjalizuje się w zakresie zarządzania, nadzoru oraz oceny efektywności

prowadzonej działalności biznesowej, identyfikacji i rozwiązywania słabości finansowych i operacyjnych,

zarządzania ryzykami związanymi z realizacją celów biznesowych, audytu wewnętrznego, szkoleń biznesowych

oraz niezależnego członkostwa w radach nadzorczych oraz komitetach audytu. Od czerwca 2013 roku pełni funkcję

niezależnego członka Rady Nadzorczej w BNP Paribas Bank Polska S.A., gdzie przewodniczy również Komitetowi

Audytu, a także zasiada w Komitecie Ryzyka. Od czerwca 2020 roku pełni funkcję niezależnego członka Rady

Nadzorczej w JSC Ukrsibbank na Ukrainie, gdzie także przewodniczy Komitetowi Audytu oraz Komitetowi

Nominacji i Wynagrodzeń, a także zasiada w Komitecie Compliance. Od maja 2021 roku, pełni funkcję

niezależnego członka Rady Nadzorczej w Signal Iduna Polska TU oraz Signal Iduna Życie Polska TU, gdzie jest

również członkiem Komitetu Audytu. W latach 2011 – 2012 zasiadał w Radzie Nadzorczej i Komitecie Audytu spółki

JSW. W swojej dotychczasowej karierze zawodowej piastował stanowiska Dyrektora Audytu Wewnętrznego

w Europie, w spółkach: KBC, Aviva, Allianz, PZU oraz Dyrektora Finansowego w Citileasing oraz Handlowy-

Leasing. Pracował także jako Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem w Deloitte oraz jako Audytor Zewnętrzny,

zatrudniony przez flagowe biura firmy Ernst & Young na świecie, ze szczególną specjalizacją w zakresie usług

finansowych oraz firm nowej generacji (tzw. high tech) – w Warszawie, Londynie, Toronto, Vancouver i Nowym

Jorku. Od 2009 roku przewodniczy Klubowi Szefów Audytu w Polsce. Ponadto, był doradcą ds. finansowych

Kongresu Polonii Kanadyjskiej w Vancouver, gdzie również prowadził audycję w Polskim Radiu NOFA.

Pan Łukasz Dziekan jest absolwentem Wydziału Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki Warszawskiej

na kierunku informatyka stosowana. Karierę rozpoczynał w firmie Deloitte Advisory, gdzie zajmował się

matematycznym modelowaniem ryzyka finansowego, dla największych Polskich instytucji finansowych (lata 2008-

2010). W 2011 roku pracował w firmie Deloitte w Nowym Yorku, gdzie był odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem

kredytowym firmy American Express. Następnie dołączył do firmy ZocDoc świadczącej usługi z dziedziny ochrony

zdrowia będącej „jednorożcem” w terminologii firm startupowych. W latach 2013-2016 związany z firmą PwC

Advisory, gdzie przez 3 lata zbudował liczący ponad 50 osób zespół doradczy zajmujący się obszarem

zaawansowanej analityki danych, machine learning (uczenie maszynowe) i był pionierem we wdrażaniu takich

modeli w branżach handlu detalicznego oraz branży finansowej – na rynku polskim. Od 2019 roku związany

z Allegro.pl i AllegroPay gdzie pełni rolę Starszego Managera ds. AI i technologii w usługach finansowych oraz

członka zarządu ds. ryzyka oraz technologii w AllegroPay – fintechowym ramieniu Allegro. Prelegent z obszaru

sztucznej inteligencji i machine learning na wielu konferencjach branżowych, m.in. takich jak Data Science Summit,

PyData, Azure Day, Infoshare i innych.

Pan Paweł Wyrzykowski jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

W latach 1992-1998 pracował w Grupie Banku Creditanstalt w Wiedniu i Warszawie. W latach 1998-2011

kontynuował karierę zawodową w Grupie Pfleiderer AG będącej wiodącym producentem materiałów dla przemysłu

meblarskiego, najpierw jako CFO, a od 2003 roku jako Prezes Zarządu Grupy Pfleiderer Grajewo S.A. W latach

2009-2011 sprawował funkcję Członka Zarządu Pfleiderer AG w Neumarkt w Niemczech. W latach 2012-2019

Prezes Zarządu w Seco/Warwick S.A. – jednego ze światowych liderów producentów pieców do obróbki

chemiczno-termicznej metali.

Komitet Strategii i Innowacji

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Komitet Strategii i Innowacji funkcjonował w składzie:

• Andrzej Krämer – Przewodniczący Komitetu Strategii i Innowacji,

• Borysław Czyżak – Członek Komitetu Strategii i Innowacji,

• Czesław Domarecki – Członek Komitetu Strategii i Innowacji,

• Łukasz Dziekan – Członek Komitetu Strategii i Innowacji.

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Komitetu Strategii i Innowacji.

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonował w składzie:

• Borysław Czyżak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

• Andrzej Krämer – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

• Paweł Wyrzykowski – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w składzie

Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

1.5. Podstawowe produkty i usługi

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A. (dalej również: Grupa Selena, Grupa) jest międzynarodowym producentem

i dystrybutorem produktów chemii budowlanej. Jednostką Dominującą w Grupie jest Selena FM S.A. z siedzibą

we Wrocławiu.

Przedmiotem działalności Grupy Selena jest produkcja, dystrybucja i sprzedaż produktów chemii budowlanej oraz

akcesoriów ogólnobudowlanych. W ofercie Grupy Selena znajdują się:

• piany pistoletowe i wężykowe,

• piany wysokowydajne i niskoprężne,

• piany letnie, zimowe i wielosezonowe,

• piany specjalistyczne,

• pianokleje,

• uszczelniacze,

• kleje montażowe i przemysłowe, zamocowania chemiczne,

• systemy podłogowe,

• systemy izolacji i uszczelniania okien WINS,

• systemy termoizolacji (ETICS),

• systemy do wykończenia ścian wewnętrznych,

• systemy do płytek ceramicznych,

• zaprawy budowlane,

• materiały do hydroizolacji,

• rozwiązania z zakresu biernej ochrony przeciwpożarowej,

• akcesoria budowlane.

Wśród oferowanych produktów znajdują się zarówno rozwiązania przeznaczone dla profesjonalnych wykonawców, jak

i dla użytkowników indywidualnych. Wiodącymi markami Grupy Selena są Tytan, Quilosa, Artelit, Cool-R® i Matizol.

Zakłady produkcyjne Grupy Selena zlokalizowane są w Polsce, Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii, Kazachstanie, Korei

Południowej oraz we Włoszech, a jej produkty są dostępne na niemal 100 rynkach całego świata. Selena prowadzi

również działalność badawczą w Polsce, Rumunii, Turcji, Hiszpanii i we Włoszech.

1.6. Rynki zbytu

Dla potrzeb zarządczych, Grupa Selena wyodrębnia 7 segmentów sprawozdawczych: Jednostka dominująca,

Dystrybucja w Polsce, Produkcja w Polsce, Europa Zachodnia, Europa Wschodnia i Azja, Ameryki oraz Pozostałe.

Szczegółową strukturę poszczególnych segmentów zawiera nota 1.7.1, a udział sprzedaży poszczególnych

segmentów w sprzedaży Grupy – nota 2.1.

Ze względu na charakter i skalę geograficzną działalności, zarówno dostawcy jak i odbiorcy Grupy Selena

są zdywersyfikowani – udział pojedynczych podmiotów w zakupach lub sprzedaży Grupy nie przekracza 10%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje o Grupie Kapitałowej

1.7. Skład Grupy, jednostki powiązane i inwestycje kapitałowe

1.7.1. Struktura Grupy Selena

Strukturę właścicielską i organizacyjną Grupy Kapitałowej oraz podział na segmenty operacyjne przedstawia

poniższa tabela. Przedstawione dane obejmują stan na 31 grudnia 2022 roku oraz na 31 grudnia 2021 roku.

Wszystkie jednostki wykazane w tabeli są konsolidowane metodą pełną, za wyjątkiem jednostek stowarzyszonych

Hamil - Selena Co. Ltd., Biogazownia Przybroda Sp. z o.o. oraz wspólnego przedsięwzięcia – spółki House Selena

Trading Company Ltd., które są konsolidowane metodą praw własności.

W kolumnie “właściciel” podano właściciela na dzień 31 grudnia 2022 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólnie

SEGMENT SPRAWOZDAWCZY

KRAJ

JEDNOSTKA

SIEDZIBA

DZIAŁALNOŚĆ

UDZIAŁ GRUPY

WŁAŚCICIEL

31.12.2022

31.12.2021

31.12.2022

Jednostka dominująca

Polska

Selena FM S.A.

Wrocław

Centrala Grupy, dystrybutor

Dystrybucja w Polsce

Polska

Selena S.A.

Wrocław

Dystrybutor

100,00%

Produkcja w Polsce

Polska

Orion PU Sp. z o.o. *

- *

100,00%

Polska

Libra Sp. z o.o. *

- *

100,00%

Polska

Izolacja Matizol Sp. z o.o. *****

- *****

100,00%

Polska

Tytan EOS Sp. z o.o. *****

- *****

100,00%

Polska

Selena Labs Sp. z o.o. *

- *

100,00%

Polska

Selena Industrial Technologies Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Producent uszczelniaczy, zarządzanie produkcją

100,00%

Polska

Oligo Sp. z o.o. **

- **

100,00%

Europa Zachodnia

Hiszpania

Selena Iberia slu

Madryt

Producent uszczelniaczy i klejów, dystrybutor

100,00%

Włochy

Selena Italia srl *********

- **********

100,00%

Włochy

Uniflex S.R.L.

Mezzocorona

Producent uszczelniaczy, dystrybutor

100,00%

Europa

Wschodnia

i Azja

Rosja

Selena Vostok ***

Moskwa

Dystrybutor

99,00%

100,00%

POL

Kazachstan

Selena СА-Селена ЦA TOO

Ałmaty

Dystrybutor

100,00%

Kazachstan

Selena Insulations TOO

Nur-Sułtan

Producent systemów ociepleń i zapraw suchych

100,00%

Kazachstan

Selena Production Center TOO *******

Shymkent

Producent systemów ociepleń i zapraw suchych

100,00%

Turcja

Selena Malzemeleri Yapi Sanayi Tic. Ltd.

Istambuł

Producent pian i uszczelniaczy, dystrybutor

100,00%

Turcja

POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd.****

Istambuł

Dystrybutor

100,00%

SA 2

Ameryki

Brazylia

Selena Sulamericana Ltda

Curitiba

Producent, dystrybutor

100,00%

FM 2

Meksyk

Selena Mexico S. de R.L. de C.V.

Zapopan

Dystrybutor

100,00%

FM 2

USA

Selena USA, Inc.

Fort Worth

Dystrybutor

100,00%

Pozostałe

Polska

Carina Silicones Sp. z o.o.

Siechnice

Producent uszczelniaczy, świadczenie usługi produkcji

100,00%

SIT

Polska

Selena Marketing International Sp. z o.o.

Wrocław

Zarządzanie własnością intelektualną

100,00%

Polska

Selena Digital Distribution Sp. z o.o

Wrocław

E-commerce

100,00%

Polska

Taurus Sp. z o.o.

Dzierżoniów

Wynajem i dzierżawa maszyn i urządzeń

100,00%

SIT

Polska

Selena ESG Sp. z o.o.

Wrocław

Wykonywanie instalacji elektrycznych

100,00%

Polska

Selena Green Investments Sp. z o.o.

Wrocław

Działalność firm centralnych

100,00%

FM 3

Polska

SGI 1 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie energii elektrycznej

100,00%

SGI

Polska

SGI 2 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie energii elektrycznej

100,00%

ASI

Polska

SGI 3 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie energii elektrycznej

100,00%

ASI

Polska

SGI 4 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI 5 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI 6 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI 7 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI 8 Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI Świdnica Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

SGI Świebodzice Sp. z o.o.

Wrocław

Wytwarzanie paliw gazowych

100,00%

ASI

Polska

Selena Green Investments ASI Sp. z o.o. ********

Wrocław

Działalność związana z zarządzaniem funduszami

94,59%

FM 4

Polska

BTB Sp. z o.o. *********

Wrocław

Wytwarzanie energii elektrycznej

94,59%

ASI

Polska

Biogazownia Przybroda Sp. z o.o.

Poznań

Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną,

gaz

50,00%

ASI1

Niemcy

Selena Deutschland GmbH

Hagen

Dystrybutor

100,00%

Czechy

Selena Bohemia s.r.o.

Praga

Dystrybutor

100,00%

Rumunia

Selena Romania SRL

Ilfov

Dystrybutor

100,00%

Rumunia

Selena Euro Mga srl ******

Ilfov

Producent klejów i tynków cementowych

100,00%

Węgry

Selena Hungária Kft.

Pécs

Dystrybutor

100,00%

Ukraina

Selena Ukraine Ltd.

Kijów

Dystrybutor

100,00%

FM 1

Bułgaria

Selena Bulgaria Ltd.

Gurmazovo

Dystrybutor

100,00%

Chiny

Weize (Shanghai) Trading Co., Ltd.

Shanghai

Dystrybutor

100,00%

Chiny

Selena Nantong Building Materials Co., Ltd.

Nantong

Producent, dystrybutor

100,00%

Chiny

Foshan Chinuri-Selena Chemical Co.

Foshan

Producent uszczelniaczy, dystrybutor

84,57%

SA 1

Chiny

House Selena Trading Co.Ltd

Shanghai

Dystrybutor

40,00%

NAN

Korea Pd.

Hamil - Selena Co. Ltd

Kimhae

Producent pian

30,00%

SA 3

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólnie

Objaśnienia do kolumny "Właściciel"

FM - właścicielem 100% udziałów jest Selena FM (SFM)

SA - właścicielem 100% udziałów jest Selena SA

FM 1 - właścicielem udziałów jest Selena FM (99%) oraz Selena SA (1%)

SA 1 - właścicielem udziałów jest Selena SA, pozostałe udziały poza Grupą

FM 2 - właścicielem udziałów jest Selena FM (95%) oraz Selena SA (5%)

SA 2 - właścicielem udziałów jest Selena SA (85%) i Selena Malzemeleri (15%)

FM 3 - właścicielem udziałów jest Selena FM (95%) oraz Selena ESG (5%)

SA 3 - jednostka stowarzyszona - właścicielem udziałów jest Selena SA

FM 4 - właścicielem udziałów jest SFM (94,59%), pozostałe udziały należą do Krzysztofa Domareckiego (5,41%)

NAN - wspólne przedsięwzięcie - właścicielem udziałów jest Selena Nantong Building Materials

SIT - właścicielem 100% udziałów jest Selena Industrial Technologies

POL - właścicielem 99% udziałów jest POLYFOAM, pozostałe udziały poza Grupą

SGI - właścicielem 100% udziałów jest Selena Green Investments

ASI - właścicielem 100% udziałów jest Selena Green Investments ASI Sp. z o.o.

ASI1 - właścicielem udziałów jest Selena Green Investments ASI Sp. z o.o.

* W dniu 1 marca 2022 roku nastąpiło połączenie spółki Selena Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami: Orion PU sp. z o.o., Libra sp. z o.o. i Selena Labs sp. z o.o (spółki przejmowane)

** W dniu 12 grudnia 2022 roku nastąpiło połączenie spółki Selena Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółką Oligo Sp. z o.o. (spółka przejmowana)

*** W dniu 30 maja 2022 roku Selena FM S.A. dokonała sprzedaży 99% udziałów w Selena Vostok do spółki POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd.; Selena S.A. dokonała sprzedaży 1% udziałów w Selena Vostok poza Grupę

**** W dniu 26 kwietnia 2022 roku Carina Silicones Sp. z o.o. dokonała sprzedaży 15,01% udziałów w POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd. do spółki Selena Malzemeleri Yapi Sanayi Tic. Ltd.

***** W dniu 1 lipca 2022 roku nastąpiło połączenie spółki Selena Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami: Tytan EOS Sp. z o.o. i Izolacja Matizol Sp. z o.o. (spółki przejmowane)

****** W dniu 12 października 2022 roku Selena Romania SRL dokonała sprzedaży 99,99% udziałów w Selena Euro Mga srl do spółki Selena FM S.A.

******* W dniu 25 lipca 2022 została utworzona nowa spółka Selena Production Center TOO

******** W dniu 24 października 2022 roku podjęto uchwałę o podwyższeniu kapitału spółki SGI ASI sp. z o.o. Zmieniła się struktura udziałów.

********* W dniu 29 listopada 2022 roku SGI1 sp. z o.o. dokonała sprzedaży 100% udziałów w BTB sp. z o.o. do spółki SGI ASI sp. z o.o.

********** W dniu 23 grudnia 2022 nastąpiło połączenie spółki Uniflex S.R.L. (spółka przejmująca) ze spółką Selena Italia srl (spółka przejmowana).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

1.7.2. Zmiany w strukturze Grupy Selena

Zakup udziałów w spółce BTB Sp. z o.o.

W dniu 16 maja 2022 roku spółka SGI 1 Sp. z o.o. dokonała nabycia 100% udziałów o wartości 1 005 tys. PLN

w spółce BTB Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie wpisanej do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego

pod numerem KRS 0000444031 od spółki DUCTOR AG z siedzibą w Zug w Szwajcarii za cenę 600 tys. PLN.

Sprzedaż udziałów Carina Silicones Sp. z o.o. w spółce POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd.

W dniu 26 kwietnia 2022 roku spółka Carina Silicones Sp. z o.o. dokonała sprzedaży 15,01% udziałów

w POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd. do spółki Selena Malzemeleri Yapi Sanayi Tic. Ltd. za cenę 11 tys. EUR.

Połączenie spółek zależnych: Selena Industrial Technologies Sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami

Orion PU Sp. z o.o., Libra Sp. z o.o. i Selena Labs Sp. z o.o (spółki przejmowane).

W dniu 1 marca 2022 roku zostało zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców KRS połączenie spółki Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami Orion PU sp. z o.o., Libra sp. z o.o. i Selena

Labs sp. z o.o (spółki przejmowane) – w trybie tzw. łączenia się przez przejęcie. Na skutek połączenia Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. wstąpiła z ww. dniem co od zasady we wszystkie prawa i obowiązki spółek

przejmowanych. W związku z połączeniem kapitał zakładowy Selena Industrial Technologies sp. z o.o. został

podwyższony o kwotę 300 000 PLN (tj. do kwoty 403 305 000,00 PLN). 100% udziałów w kapitale zakładowym

Selena Industrial Technologies sp. z o.o. przysługuje Selena FM S.A. Ww. połączenie Spółek jest uzasadnione

gospodarczo oraz ekonomicznie; ma ono charakter przede wszystkim organizacyjny; na skutek jego

przeprowadzenia nastąpiło uproszczenie struktury Grupy. Połączenie ułatwi w przyszłości, w zależności od potrzeb

biznesowych, m.in. ujednolicić i uporządkować wewnętrzne procedury, tak aby zapewnić bardziej efektywne

prowadzenie działalności i ciągłe zwiększanie jakości produktów.

Utworzenie spółki zależnej SGI 1 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 roku został podpisany Akt założycielski spółki SGI 1 spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością. Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej kapitał

zakładowy wynos 5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji

zamierzeń gospodarczych Grupy. W dniu 14 stycznia 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze

Sądowym pod numerem 0000946701.

Utworzenie spółki zależnej SGI 2 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 roku został podpisany Akt założycielski spółki SGI 2 spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością. Jedynym wspólnikiem tej spółki została spółka Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej

kapitał zakładowy wynosi 5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji

zamierzeń gospodarczych Grupy. W dniu 9 lutego 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze

Sądowym pod numerem 0000952642.

Utworzenie spółki zależnej SGI 3 Sp. z o.o.

W dniu 6 grudnia 2021 roku został podpisany Akt założycielski spółki SGI 3 spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością. Jedynym wspólnikiem tej spółki została spółka Selena Green Investments Sp. z o.o., a jej

kapitał zakładowy wynos 5 tys. PLN. Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji

zamierzeń gospodarczych Grupy. W dniu 18 stycznia 2022 roku spółka została wpisana w Krajowym Rejestrze

Sądowym pod numerem 0000947427.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

Utworzenie spółki zależnej Selena Green Investments ASI Sp. z o.o.

W dniu 20 grudnia 2021 roku został podpisany Akt założycielski spółki Selena Green Investments ASI spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością. Kapitał zakładowy Selena Green Investments ASI wynosi 1 000 tys. PLN.

Spółka będzie mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń gospodarczych Grupy.

W dniu 14 marca 2022 roku KNF dokonał wpisu spółki zależnej Selena Green Investments ASI Sp. z o.o. do rejestru

zarządzających ASI. W dniu 23 marca 2022 roku spółka zależna Selena Green Investments ASI Sp. z o.o. została

zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców KRS. Wspólnikami tej spółki są Selena FM S.A. która posiada 90%

udziałów oraz Krzysztof Domarecki, który objął 10% udziałów w kapitale zakładowym nowoutworzonej spółki.

Sprzedaż udziałów SGI2 i SGI3 z SGI do SGI ASI

W dniu 18 maja 2022 pomiędzy Seleną Green Investments sp. z o.o. a Seleną Green Investments ASI sp. z o.o.

zostały zawarte umowy sprzedaży udziałów SGI 2 sp. z o.o. oraz SGI 3 sp. z o.o. Zgodnie z postanowieniami umów

Selena Green Investment ASI sp. z o.o. nabyła od Seleny Green Investments sp. z o.o. 100% udziałów w spółkach

SGI 2 i SGI 3 (w obu przypadkach o wartości 5 tys. PLN).

Sprzedaż udziałów w spółce Selena Vostok

W dniu 30 maja 2022 roku Selena FM S.A. dokonała sprzedaży 99% udziałów w Selena Vostok do spółki

POLYFOAM Yalitim Sanayi ve Tic Ltd. za cenę 941 tys. EUR (4,3 mln PLN). Pozostały 1% udziałów w spółce

Selena Vostok, będący w posiadaniu spółki Selena S.A., został w dniu 30 maja 2022 roku sprzedany poza Grupę

za cenę 10 tys. EUR.

Utworzenie spółek SGI 4 – SGI 8

W dniu 18 maja 2022 roku podpisane zostały umowy spółek z ograniczoną odpowiedzialnością – SGI 4, SGI 5,

SGI 6, SGI 7 i SGI 8. Wspólnikiem wszystkich spółek jest Selena Green Investments ASI Sp. z o.o. (100% udziałów

o wartości 5 tys. PLN w każdej ze spółek). Spółki zostały zarejestrowane w KRS w dniach:

• w dniu 07.07.2022 – spółka SGI 4 Sp. z o.o.

• w dniu 11.07.2022 – spółka SGI 5 Sp. z o.o.

• w dniu 15.07.2022 – spółka SGI 7 Sp. z o.o.

• w dniu 19.07.2022 – spółka SGI 6 Sp. z o.o. oraz

• w dniu 25.07.2022 – spółka SGI 8 Sp. z o.o.

Połączenie spółek zależnych: Selena Industrial Technologies Sp. z o.o. (spółka przejmująca) ze spółkami

Tytan EOS Sp. z o.o. i Izolacja Matizol Sp. z o.o. (spółki przejmowane).

1 lipca 2022 roku doszło do połączenia się spółek: Tytan EOS i Izolacja Matizol oraz ich przejęcia przez Selena

Industrial Technologies sp. z o.o. (dalej: SIT). Tym samym zrealizowany z sukcesem został drugi etap projektu

inkorporacji spółek z Grupy Selena do SIT – od początku 2022 roku z SIT połączyło się 5 spółek: Orion, Libra,

Selena Labs, Tytan EOS i Izolacja Matizol. Połączenie spółek z SIT jest elementem uzgodnionych kierunków zmian

i rozwoju Grupy Selena. Ma ono na celu w szczególności uproszczenie struktury Grupy, zwiększenie efektywności

prowadzonej działalności oraz ujednolicenie procesów biznesowych. Dzięki temu połączeniu łatwiejsze będzie

zwiększanie poziomu jakości produktów oferowanych przez Grupę.

Utworzenie spółki zależnej Selena Production Centre TOO

W dniu 25 lipca 2022 roku zarejestrowana została spółka Selena Production Center TOO z siedzibą w Shymkencie.

Jedynym wspólnikiem tej spółki jest Selena FM S.A., a jej kapitał zakładowy wynosi 45 mln KZT. Spółka będzie

mogła zostać wykorzystana w przyszłości na potrzeby realizacji zamierzeń gospodarczych Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

Inwestycja w spółkę Biogazownia Przybroda Sp. z o.o.

W dniu 31.08.2022 roku spółka Selena Green Investments ASI sp. z o.o. zawarła umowę inwestycyjną, określającą

zasady inwestycji w spółkę Biogazownia Przybroda sp. z o.o. W wykonaniu ww. umowy 01.09.2022 roku spółka

Selena Green Investments ASI sp. z o.o. złożyła warunkowe oświadczenie o objęciu w kapitale zakładowym spółki

Biogazownia Przybroda sp. z o.o. 1.710 udziałów, każdy o wartości nominalnej 50,00 PLN, o łącznej wartości

nominalnej 855 tys. PLN, za łączną kwotę 5 mln PLN, w wyniku którego Selena Green Investments ASI Sp. z o.o.

po zarejestrowaniu zmian przez właściwy sąd rejestrowy będzie posiadać 50% udziałów w kapitale zakładowym

spółki Biogazownia Przybroda Sp. z o.o. Spółka Selena Green Investments ASI Sp. z o.o. wpłaciła kwotę 5 mln

PLN na kapitał zakładowy spółki Biogazownia Przybroda Sp. z o.o. W dniu 15 lutego 2023 roku nastąpiło

zarejestrowanie opisanego podwyższenia kapitału zakładowego spółki Biogazownia Przybroda Sp. z o.o.

Pozostałe zmiany w strukturze Grupy Selena:

W dniu 12 października 2022 roku Selena Romania SRL dokonała sprzedaży 99,99% udziałów w Selena Euro

Mga srl do spółki Selena FM S.A.

W dniu 24 października 2022 roku podjęto uchwałę o podwyższeniu kapitału spółki SGI ASI sp. z o.o.

W dniu 29 listopada 2022 roku SGI 1 sp. z o.o. dokonała sprzedaży 100% udziałów w BTB sp. z o.o. do spółki SGI

ASI sp. z o.o.

W dniu 23 grudnia 2022 nastąpiło połączenie spółki Uniflex S.R.L. (spółka przejmująca) ze spółką Selena Italia srl

(spółka przejmowana).

1.7.3. Finansowanie inwestycji

Przeprowadzone inwestycje finansowane były ze środków własnych, dotacji oraz kredytów celowych, które zostały

szczegółowo opisane w nocie 2.5. niniejszego sprawozdania.

1.7.4. Oddziały

Spółka nie posiada oddziałów.

1.8. Istotne wydarzenia

1.8.1. Cele i kierunki rozwoju Grupy Selena w 2022 roku

Grupa Selena w 2022 roku pracowała nad przygotowaniem celów i kierunków rozwoju na następne lata.

1.8.2. Podział zysku za rok 2021

W dniu 2 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Selena FM S.A. podjęło uchwałę

o dokonaniu podziału zysku za 2021 rok w wysokości 43 545 445,46 zł w następujący sposób: kwotę w wysokości

43 545 445,46 zł przekazać w całości na kapitał rezerwowy Spółki.

1.8.3. Promocja Grupy

W 2022 roku działania promocyjne Grupy Selena koncentrowały się na kilku obszarach. Wśród nich kluczowe było

wsparcie sprzedaży nowych i wcześniej wprowadzonych na rynek produktów, a także promowanie działalności

Grupy, w tym jej poszerzenia o obszary związane z odnawialnymi źródłami energii i zrównoważonym rozwojem.

Elementem wsparcia sprzedaży produktów był m.in. udział przedstawicieli Spółki i innych spółek z Grupy w różnych

krajach w wielu wydarzeniach targowych, gdzie promowali produkty i kompleksowe rozwiązania – zarówno

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

dotychczasowe (jak np. systemy WINS, COOL-R, ETICS, Dach Zielony), jak i nowe (m.in. Klej i Uszczelniacz

Mocarny, Kompletny Dach Energetyczny, piany zawierające BIOSELENOLS – autorskie komponenty ze źródeł

w 100% odnawialnych).

Duże znaczenie miały też liczne warsztaty i webinary dla ich użytkowników w poszczególnych krajach, w tym

szkolenia certyfikujące dla wykonawców. Zorganizowano także objazdowe akcje promujące rozwiązania, tzw.

roadshow (m.in. w Rumunii). Istotne było też wzbogacanie internetowej strony produktowej wiodącej marki Tytan

Professional (tytan.com) oraz zintegrowanie w niej wielu kolejnych wersji językowych dla poszczególnych krajów.

Członkowie Zarządu Seleny FM S.A., jej główny akcjonariusz Krzysztof Domarecki oraz kluczowi menedżerowie

brali aktywny udział w konferencjach gospodarczych i branżowych, a także spotkaniach związanych z działaniami

Polaków w różnych krajach (m.in. w Kazachstanie i Chinach), wzmacniając wizerunek Grupy i prezentując

doświadczenia Spółki.

Spółka dołączyła też do Polskiego Stowarzyszenia ESG, zrzeszającego liderów zrównoważonej transformacji, oraz

do powstałej przy nim Rady Innowatorów ESG. Uczestniczyła też w działaniach krajowych Green Building Councils

w Polsce i Rumunii.

Nagrody i wyróżnienia

Grupa Selena, jej spółki i rozwiązania zdobyły w 2022 roku kilka istotnych nagród i wyróżnień:

• Selena FM S.A. została wyróżniona w gronie 20 najlepiej zarządzanych spółek prywatnych w Polsce

w pierwszej polskiej edycji programu Best Managed Companies (autorskiego plebiscytu Deloitte);

• Spółce przyznano również Kryształ Polskiej Gospodarki w kategorii „Odpowiedzialny biznes” w konkursie

pod patronatem ministerstw: Rozwoju i Technologii oraz Aktywów Państwowych. Jury doceniło nasze:

produkty tworzące bezpieczne warunki życia i pracy i umożliwiające efektywne prowadzenie prac

budowlanych oraz dużą koncentrację na środowisku naturalnym;

• Selena FM S.A. została też laureatem Nagród Gospodarczych Polskiego Radia 2022 z patronatem

Ministerstwa Rozwoju i Technologii. Zajęła drugie miejsce w kategorii „Dobry Zarząd”;

• Spółka zdobyła też wyróżnienie w rankingu Diamenty Magazynu Forbes w kategorii firm o poziomie

przychodów powyżej 250 mln PLN w województwie dolnośląskim;

• Selena S.A. odebrała kolejne nagrody Top Builder, przyznane produktom Tytan Professional: Piana

Pistoletowa 65, Klej Mocarny i Uszczelniacz Mocarny;

• Wraz z wprowadzeniem na hiszpański rynek produktów z linii Mocarny (w Hiszpanii: ProHero), spółka

Selena Iberia otrzymała nagrodę Madrid Futuro za przywództwo i innowacyjność w produkcji klejów

i uszczelniaczy. Nagrodę przyznają gazeta La Razón i władze Madrytu firmom, które dostosowują się

do cyfrowej rzeczywistości i są gotowe na technologiczną przyszłość.

1.8.4. Inne istotne wydarzenia

W 2022 roku nie miały miejsca inne istotne dla Grupy wydarzenia, które nie byłyby opisane w niniejszym

sprawozdaniu lub skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2022 rok.

1.9. Rozwój działalności badawczo-rozwojowej

Działalność badawczo-rozwojowa w Grupie Selena jest realizowana przede wszystkim przez spółkę Selena Industrial

Technologies sp. z o.o. Oddział 3 (uprzednio, tj. przed połączeniem zarejestrowanym 1 marca 2022 roku: Selena Labs

Sp. z o.o.) (dalej: SIT Oddział 3) oraz laboratoria w Rumunii, Turcji, Hiszpanii oraz we Włoszech. W 2022 roku w SIT

Oddział 3 kontynuowano prace nad rozwojem nowych produktów i technologii we wszystkich grupach produktowych,

jak również wdrożono systematyczny proces testowania produktów oraz ich optymalizacji kosztowej.

1.10. Istotne inwestycje

W roku 2022 roku Grupa Selena przeznaczyła na inwestycje kwotę 37,4 mln zł. Podobnie jak rok wcześniej, prowadziła

niezbędne inwestycje rozwojowe, głównie o charakterze modernizacyjnym i rozwojowym w większości zakładów

produkcyjnych, w tym: nowy reaktor do prepolimeru PU z FTiR, mieszalniki planetarne do układów hybrydowych,

elektrociepłownię biogazową. Jedną z kluczowych inwestycji był zakończony projekt BIOMOTIVE, realizowany w ramach

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

Programów Badawczych Unii Europejskiej Horyzont 2020, który miał na celu przygotowanie gruntu pod produkcję oraz

sprzedaż komponentów i produktów opartych na surowcach bio-odtwarzalnych, pochodzących z roślin.

1.11. Opis czynników ryzyka i zagrożeń

Istotne czynniki mogące, w ocenie Zarządu, wpływać na wyniki Grupy w kolejnych okresach zostały opisane poniżej.

Sytuacja makroekonomiczna w Polsce i na świecie. Aktualizacja prognozy Międzynarodowego Funduszu

Walutowego (IMF) opublikowana w kwietniu 2023 roku pokazuje, że gospodarka światowa odnotowała w 2022

roku 3,4% wzrostu PKB, a w 2023 roku jest prognozowany umiarkowany wzrost wielkości 2,8%, w tym,

co szczególnie ważne, kraje wysokorozwinięte odnotują wzrost w 2023 roku o 1,3% (vs. wzrost o 2,7% w 2022

roku), a rynki rozwijające się 3,9% (vs. wzrost o 4,0% w 2022 roku). Dla większości rynków Grupy Selena

prognozowany jest wzrost PKB w porównaniu do 2022 roku w tym, co szczególnie ważne, kraje Unii Europejskiej

osiągną wynik +0,7% w 2023 roku (3,5% w 2022 roku). Dla USA IMF prognozuje wzrost o 1,6% w 2023 roku (2,1%

w 2022 roku), dla Chin wzrost 5,2% (3,0% w 2022 roku) oraz dla Rosji o 0,7% (-2,1% w 2022 roku). Dla Polski

wskazano wzrost PKB o 4,9% w 2022 roku i spowolnienie do wzrostu wielkości 0,3% w 2023 roku.

Inflacja. Według prognoz opublikowanych przez Międzynarodowy Fundusz Walutowy (IMF) w kwietniu 2023 roku,

średnioroczna inflacja w skali światowej osiągnęła w 2022 roku 8,7% i w 2023 roku będzie nadal na podwyższonym

poziomie, z prognozą w wysokości 7,0%. Dla rynków Grupy Selena najbardziej istotne będą odczyty inflacji

w krajach strefy euro, gdzie oczekuje się 5,3% w 2023 roku (vs. 8,4% w 2022 roku), w Turcji na poziomie 50,6%

w 2023 roku (vs. 72,3% w 2022 roku) oraz, co szczególnie istotne, w Polsce, gdzie prognoza na 2023 rok zakłada

utrzymywanie się średniego wzrostu cen na poziomie 11,9% vs. 14,4% w 2022 roku.

Dostępność finansowania. Według opublikowanych przez Związek Banków Polskich wyników sondażu na temat

koniunktury w sektorze bankowym PENGAB w grudniu 2022 roku, w prognozach 6-miesięcznych, po istotnych

spadkach, nastąpiła nieznaczna poprawa nastrojów na rynku: 43% bankowców wskazuje na spadek, 38%

na stabilizację, a jedynie 19% na wzrost zaciąganych kredytów mieszkaniowych.

Sytuacja w budownictwie. Duży wpływ na popyt na rynku chemii budowlanej ma i będzie miała sytuacja

w budownictwie mieszkaniowym, gdzie występuje największe zużycie tych materiałów. Dane GUS za okres

12 miesięcy 2022 roku, odnotowują wzrost o 1,7% liczby mieszkań oddanych do użytku w porównaniu do 2021

roku, przy jednoczesnym spadku liczby wydanych pozwoleń na budowę o 12,8% i spadku liczby rozpoczynanych

inwestycji mieszkaniowych o 27,8%.

Kursy walutowe. Według konsensusu prognoz walutowych agencji Thomson Reuters z kwietnia 2023 roku wynika,

iż w najbliższych miesiącach należy spodziewać się stabilności kursu euro złoty. Na koniec roku oczekiwany kurs

wynosi EUR/PLN 4,66. Na koniec roku dla najważniejszych rynków działalności Grupy oczekiwane są następujące

kursy: EUR/CZK 23,90; EUR/HUF 385,00; EUR/RON 5,00; EUR/RUB 86,30 oraz EUR/TRY 24,90. Duże wahania

kursów walut mają wpływ na zwiększenie ryzyka walutowego.

Ryzyko kredytowe. Spółki Grupy nie odnotowują istotnych zmian należności przeterminowanych. Struktura

wiekowa należności handlowych na koniec grudnia 2022 roku nie uległa znaczącej zmianie.

Ryzyko odmiennej oceny przez organy podatkowe transakcji pomiędzy spółkami w Grupie Selena.

Jednostka Dominująca oraz spółki z Grupy Selena zawierają transakcje z podmiotami powiązanymi, które mogą

zostać poddane kontroli przez organy podatkowe. Głównym celem czynności kontrolnych jest sprawdzenie czy

podmioty powiązane zawierają między sobą transakcje na warunkach analogicznych do tych, jakie zastosowałyby

między sobą niezależne podmioty i czy nie dochodzi do zaniżenia płaconego podatku. Na spółkach Grupy Selena

spoczywa między innymi obowiązek przygotowania dokumentacji cen transferowych, ale także przeprowadzenia

analizy danych porównawczych, tam gdzie są one wymagane. Należy podkreślić, iż począwszy od 2017 roku

na spółki z Grupy Selena nałożone zostały rozszerzone obowiązki w zakresie cen transferowych (obejmujące m.in.

nowe obowiązki dokumentacyjne czy poszerzenie danych wskazywanych w dokumentacji cen transferowych),

które następnie w 2019 roku uległy daleko idącym modyfikacjom. Tym samym należy wskazać, iż podejście

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

i praktyka organów podatkowych nie jest jeszcze w pełni wypracowana co do całokształtu tych regulacji, a co za

tym idzie nie jest też możliwa do przewidzenia.

Jednostka Dominująca ocenia, że wszystkie transakcje, jakie Spółka oraz spółki z Grupy Selena zawierają

z podmiotami powiązanymi, były i są zawierane wyłącznie na warunkach odpowiadających warunkom, jakie

zastosowałyby między sobą niezależne podmioty. Nie można jednak wykluczyć, iż ocena transakcji Spółki

z podmiotami powiązanymi dokonana przez organy podatkowe może być odmienna, co mogłoby pociągnąć

za sobą konsekwencje w postaci korekty wyniku podatkowego, a co za tym idzie konieczności zapłaty dodatkowego

zobowiązania podatkowego wraz z odsetkami za zwłokę, co w efekcie mogłoby mieć wpływ na wynik finansowy

Spółki oraz Grupy Selena.

Ryzyko związane ze zmiennością regulacji prawnych i podatkowych. Częste zmiany przepisów oraz ich

niejednolite interpretacje, charakterystyczne dla polskiego systemu prawnego, mogą spowodować pogorszenie

sytuacji finansowej Jednostki Dominującej lub spółek z Grupy Selena (np. na skutek konieczności dostosowania

działalności Spółki lub spółek z Grupy do wymogów wynikających z tych zmian). Wszelkie zmiany lub wprowadzenie

nowych regulacji prawa krajowego i unijnego, mogą wpłynąć na sytuację i perspektywy rozwoju Spółki lub spółek

z Grupy Selena i doprowadzić do konieczności poniesienia dodatkowych kosztów na dostosowanie działalności Spółki

lub Spółek Grupy Selena do nowych lub zmienionych regulacji prawnych. Powyższe wskazania odnoście zmienności

przepisów prawa, jak i niejednolitych interpretacji, znajdują również zastosowanie w odniesieniu do prawa

podatkowego. W szczególności – oprócz zmian w zakresie materialnego prawa podatkowego – należy wskazać,

iż od 15 lipca 2016 roku weszły w życie regulacje Ordynacji Podatkowej w zakresie tzw. Ogólnej Klauzuli Przeciwko

Unikaniu Opodatkowania (The General Anti-Avoidance Rule tzw. GAAR), która ma zapobiegać powstawaniu

i wykorzystywaniu sztucznych struktur prawnych, tworzonych w celu uniknięcia opodatkowania. Powyższe przepisy

mają zastosowanie w odniesieniu do korzyści podatkowych wynikających ze sztucznych struktur prawnych, które

zostały osiągnięte po dniu wejścia w życie przepisów klauzuli GAAR (niezależnie od tego, kiedy dana struktura została

utworzona). W konsekwencji ustalenie zobowiązań podatkowych może wymagać istotnego osądu, w tym

dotyczącego transakcji już zaistniałych, a kwoty obciążeń podatkowych prezentowane i ujawniane w sprawozdaniach

finansowych mogą się zmienić w przyszłości w wyniku kontroli organów podatkowych. Biorąc pod uwagę zarówno

istnienie klauzuli GAAR, jak i zmienność samego materialnego prawa podatkowego i jego interpretacji, należy uznać,

iż występuje nieodłączna niepewność co do przyjętej przez spółki z Grupy Selena kwalifikacji działań poszczególnych

podmiotów w kontekście ich ujęcia na gruncie przepisów prawa podatkowego, co może wpłynąć na możliwość

realizacji aktywów z tytułu podatku odroczonego w przyszłych okresach oraz zapłatę dodatkowego podatku za okresy

przeszłe (wraz z ewentualnymi kwotami dodatkowych kar przewidzianych przepisami prawa podatkowego lub odsetek

za zwłokę). Władze podatkowe mogą w Polsce przeprowadzić kontrole ksiąg rachunkowych i rozliczeń podatkowych

w ciągu 5 lat od zakończenia roku kalendarzowego, w którym upłynął termin płatności podatku i obciążyć spółki Grupy

Selena dodatkowym wymiarem podatku wraz z karami i odsetkami za zwłokę.

Ryzyko operacyjne. Ryzyko związane z awariami maszyn i urządzeń, awariami sieci dystrybucyjnych (energia

elektryczna, ciepło) powodowanymi m.in. przez ich eksploatację, ale również zdarzenia losowe, w tym związane

z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (burze, powodzie, huraganowe wiatry, fale upałów, pożary) będące

następstwem m.in. zmian klimatu. Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność majątku, a jej skutkiem są

przestoje związane z awariami majątku, zwiększone koszty ich usuwania. W 2022 roku w Grupie Selena nie

odnotowano istotnych zdarzeń w tej kategorii ryzyka, w szczególności skutkującej konsekwencjami w działalności

produkcyjnej i handlowej. Ryzyko jest częściowo mitygowane ubezpieczeniami majątkowymi. W ramach zwiększonej

odpowiedzi na sytuacje kryzysowe funkcjonuje w Grupie system BCMS (Business Continuity Management System).

Szczegółowe informacje nt. BCMS ujawniono w oświadczeniu o informacjach niefinansowych będącym

załącznikiem do niniejszego sprawozdania.

Ryzyko BHP. Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka

jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia,

odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu. W 2022 w roku Grupie Selena nie odnotowano istotnych

zdarzeń z zakresu BHP.

Szczegółowe informacje nt. ryzyka BHP ujawniono w oświadczeniu o informacjach niefinansowych będącym

załącznikiem do niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje ogólne

Grupa na bieżąco monitorowała wpływ sytuacji wywołanej pandemią COVID-19 na działalność spółek wchodzących

w jej skład. W obszarze swojej podstawowej działalności w okresie sprawozdawczym Grupa nie odnotowała

bezpośredniego wpływu trwającej pandemii na ogólną sytuację finansową i wyniki ekonomiczne Grupy.

Szczegółowe informacje dotyczące działań Grupy w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu opisano w nocie 3.14

oraz w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych będącym załącznikiem do niniejszego sprawozdania..

Ryzyko geopolityczne związane z obecną sytuacją w Ukrainie zostało opisane w nocie 7.2 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za 2022 rok, a wpływ tejże sytuacji na założenia dotyczące kontynuacji działalności

w nocie 1.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2022 rok.

Ryzyka finansowe (walutowe, stopy procentowej, kredytowe i płynności oraz pozostałe (specyficzne), w tym dotyczące

cen surowców) zostały opisane w nocie 7.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2022 rok.

1.12. Przewidywany rozwój Grupy

Rozwój Grupy Selena w 2023 roku będzie opierać się na dalszej intensyfikacji sprzedaży na rynkach rozwiniętych, w tym

szczególnie Europy Zachodniej i krajach Ameryki, z jednoczesnym wykorzystaniem warunków na pozostałych rynkach.

Priorytetowymi obszarami na najbliższy rok będą:

• użytkownik końcowy będący w centrum uwagi dzięki budowaniu z nim zaawansowanych procesów

współtworzenia produktów i właściwej bazy kontaktów oraz wdrażaniu tego podejścia w kulturze firmy,

• dostarczanie produktów i rozwiązań nowej generacji do nowoczesnych prac budowlanych, opracowanych

dla profesjonalnych budowniczych i wspólnie z nimi,

• zwiększenie zakresu podstawowych obszarów działalności i uruchomienie nowych,

• zrównoważony rozwój, w tym rozwój nowych technologii i produktów,

• rozwój na skalę globalną,

• nowoczesne podejście do struktur dywizji wraz z dalszym wzmacnianiem powiązania ich z segmentami

aplikacji i użytkownikami końcowymi.

1.13. Plany inwestycyjne

W 2023 roku Grupa Selena przewiduje wydatki inwestycyjne na poziome 57 mln PLN. Największe nakłady

inwestycyjne zamierza przeznaczyć na projekty mające wpływ na energooszczędność, na modernizację infrastruktury

procesowej oraz automatyzację i robotyzację zwiększającą efektywność procesów produkcyjnych.

Główne inwestycje realizowane będą w zakładach: Selena Industrial Technologies, Selena Turkey, Selena Iberia,

Selena Italy i Euro MGA. Planowana jest kontynuacja wdrażania w kolejnych spółkach zagranicznych systemu

informatycznego klasy ERP na bazie Microsoft Dynamics AX 2012 oraz automatycznego systemu nadruku. Łączny

udział nakładów na IT będzie stanowić ponad 12% całkowitych nakładów na inwestycje zaplanowanych w 2023 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

2. Omówienie sytuacji finansowej

2.1. Wyniki finansowe

Poniższe tabele przedstawiają wybrane wielkości skonsolidowanego rachunku zysków i strat oraz wybrane

wskaźniki finansowe.

Dane w tys. PLN

od 01.01.2022

do 31.12.2022

od 01.01.2021

do 31.12.2021

Zmiana

kwotowa

Zmiana %

Przychody z umów z klientami

1 963 305

1 728 350

234 955

13,6%

Koszt własny sprzedaży

1 372 570

1 248 607

123 963

9,9%

Zysk brutto ze sprzedaży

590 735

479 743

110 992

23,1%

Koszty sprzedaży

308 178

270 243

37 935

14,0%

Koszty ogólnego zarządu

144 716

126 098

18 618

14,8%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

21 302

12 933

8 369

64,7%

Utrata wartości trwałych aktywów niefinansowych

200

600

-400

-66,7%

Utrata wartości aktywów finansowych

5 322

3 023

2 299

76,1%

EBITDA (zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja)

199 243

136 760

62 483

45,7%

Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)

153 621

92 712

60 909

65,7%

Wynik na działalności finansowej

-22 492

-6 799

-15 693

230,8%

Udział w wynikach jednostki stowarzyszonej

3 022

2 511

511

20,4%

Zysk brutto

134 151

88 424

45 727

51,7%

Zysk netto

112 581

102 697

9 884

9,6%

Inne całkowite dochody netto

-3 686

-3 603

-83

2,3%

Całkowite dochody razem

108 895

99 094

9 801

9,9%

od 01.01.2022

do 31.12.2022

od 01.01.2021

do 31.12.2021

Zmiana

w p.p.

Rentowność brutto sprzedaży

30,1%

27,8%

2,3

Koszty sprzedaży / przychody z umów z klientami

15,7%

15,6%

0,1

Koszty zarządu / przychody z umów z klientami

7,4%

7,3%

0,1

Rentowność EBITDA%

10,1%

7,9%

2,2

Rentowność działalności operacyjnej (EBIT%)

7,8%

5,4%

2,5

Rentowność netto

5,7%

5,9%

-0,2

EBIT% – zysk operacyjny / przychody z umów z klientami

EBITDA% - EBITDA / przychody z umów z klientami

Przychody z umów z klientami

W 2022 roku skonsolidowane przychody z umów z klientami wyniosły 1 963,3 mln PLN i były o 13,6% (tj. o 234,9

mln PLN) wyższe od przychodów osiągniętych w roku ubiegłym. Wzrost przychodów w stosunku do okresu

porównawczego spowodowany jest głównie wzrostem cen sprzedaży w wyniku inflacji cen surowców.

Udział segmentu w przychodach Grupy

Dynamika przychodów

Segment

od 01.01.2022

do 31.12.2022

od 01.01.2021

do 31.12.2021

2022/ 2021

Jednostka dominująca

10,6%

12,3%

-2%

Produkcja w Polsce

0,4%

0,3%

48%

Dystrybucja w Polsce

20,4%

22,5%

Europa Zachodnia

21,2%

21,3%

13%

Europa Wschodnia i Azja

28,0%

25,6%

25%

Ameryki

8,6%

7,3%

34%

Pozostałe, w tym:

10,7%

14%

Polska - pozostałe spółki zależne

1,0%

0,0%

4549%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Przychody ze sprzedaży Grupy Selena prezentowane są w siedmiu segmentach sprawozdawczych: Jednostka

dominująca, Dystrybucja w Polsce, Produkcja w Polsce, Europa Zachodnia, Europa Wschodnia i Azja, Ameryki oraz

Pozostałe. Kluczowymi segmentami pod kątem wypracowanych przychodów zewnętrznych są:

- Dystrybucja w Polsce – wzrost udziału w przychodach Grupy o 3% (2022 rok w porównaniu do 2021 roku);

- Europa Zachodnia – wzrost udziału w przychodach Grupy o 13% (2022 rok w porównaniu do 2021 roku);

- Europa Wschodnia i Azja – wzrost udziału w przychodach Grupy o 25% (2022 rok w porównaniu do 2021 roku).

Segment Ameryki osiągnął najwyższy wzrost udziału w przychodach Grupy w 2022 roku w porównaniu do 2021

roku, tj. 34%.

Zysk brutto ze sprzedaży

Grupa Selena wygenerowała w 2022 roku zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 590,7 mln PLN, tj. o 111,0 mln

PLN wyższy niż w roku ubiegłym.

Rentowność brutto sprzedaży wyniosła 30,1%, czyli o 2,3 p.p. więcej w stosunku do analogicznego okresu 2021

roku. Wzrost ten był wynikiem stałego zwiększania udziału sprzedaży produktów innowacyjnych o wyższej marży

oraz wzrostem cen sprzedaży.

Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu

Koszty sprzedaży w 2022 roku wyniosły 308,2 mln PLN i były wyższe o 37,9 mln PLN (tj. o 14,0%) w stosunku

do kosztów w roku ubiegłym. Wzrost poziomu kosztów sprzedaży w stosunku do poprzedniego roku spowodowany

jest głównie wyższymi kosztami transportu oraz magazynowania, które są bezpośrednio związane z wyższym

poziomem sprzedaży oraz annualizacją wynagrodzeń.

Koszty ogólnego zarządu w 2022 roku wzrosły o 18,6 mln PLN (tj. o 14,8%) w stosunku do kosztów poniesionych

w 2021 roku. Wzrost kosztów ogólnego zarządu wynika głównie z rozwoju struktur w Selena FM S.A. oraz

annualizacji wynagrodzeń. Wskaźnik kosztów ogólnego zarządu do przychodów z umów z klientami wyniósł 7,4%.

Stosunek kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu do przychodów z umów z klientami wyniósł w 2022 roku 23,1%

i był o 14 p.p. wyższy od wskaźnika w roku ubiegłym.

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej z uwzględnieniem straty z tytułu utraty wartości aktywów

finansowych i niefinansowych był dodatni i wyniósł 15,8 mln PLN.

Główną determinantą salda pozostałej działalności operacyjnej było rozwiązanie rezerw w kwocie 15 986 tys. PLN.

Istotny wpływ na kwotę rozwiązanych rezerw w 2022 roku miało zawarcie ugody w sprawie spornej spółki Carina

Silicones Sp. z o. o. z Millennium Bank (14,7 mln PLN) oraz rozwiązanie rezerwy dotyczącej potencjalnego dodatkowego

rozliczenia z tytułu stanowego podatku od sprzedaży (ICMS) w spółce Selena Sulamericana (1,2 mln PLN).

Dodatkowo w 2022 roku Selena Ukraina utworzyła rezerwę na należności w wysokości 3 926 tyś PLN, w związku

z obecną sytuacją geopolityczną.

Zysk/strata operacyjna

W 2022 roku Grupa wygenerowała zysk operacyjny w wysokości 153,6 mln PLN wobec 92,7 mln PLN zysku

w roku poprzednim.

Zysk/strata netto

Grupa Selena w 2022 roku wygenerowała zysk netto w wysokości 112,6 mln PLN, w porównaniu do 102,7 mln

PLN w roku poprzednim, co oznacza wzrost o 9,6 p.p. Istotny wpływ na kształtowanie się wyniku netto Grupy ma

wynik na działalności finansowej, oraz podatek dochodowy, który wyniósł o 35,8 mln więcej w stosunku do roku

2021. Obciążenie z tytułu podatku dochodowego za 12 miesięcy 2022 roku wyniosło 21,6 mln PLN.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Wartość EBITDA za okres 12 miesięcy 2022 roku wyniosła 199,2 mln PLN (w tym amortyzacja: 45,6 mln PLN)

i była o 62,5 mln PLN wyższa od wartości osiągniętej dla analogicznego okresu roku poprzedniego.

2.2. Sytuacja majątkowo-finansowa

Wybrane wielkości skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz

31 grudnia 2021 roku przedstawia poniższa tabela.

Dane w tys. PLN

stan na

31.12.2022

stan na

31.12.2021

Zmiana

kwotowa

Zmiana %

Aktywa trwałe

407 359

368 305

39 054

11%

Rzeczowe aktywa trwałe

287 792

261 497

26 295

10%

Wartości niematerialne

36 847

38 932

-2 085

-5%

Pozostałe aktywa długoterminowe

82 720

67 876

14 844

22%

Aktywa obrotowe

763 736

740 450

23 286

Zapasy

262 185

280 015

-17 830

-6%

Należności handlowe oraz pozostałe

276 286

305 387

-29 101

-10%

Środki pieniężne

100 363

38 915

61 448

158%

Pozostałe aktywa obrotowe

124 902

116 133

8 769

Kapitał własny

718 252

601 945

116 307

19%

Zobowiązania

452 843

506 810

-53 967

-11%

Kredyty i pożyczki

89 994

148 023

-58 029

-39%

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe

208 120

198 294

9 826

Pozostałe zobowiązania

154 729

160 493

-5 764

-4%

stan na

31.12.2022

stan na

31.12.2021

Wskaźnik bieżącej płynności*

2,1

1,7

Wskaźnik szybkiej płynności**

1,4

1,1

*wskaźnik bieżącej płynności – aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

**wskaźnik szybkiej płynności – aktywa obrotowe pomniejszony o zapasy / zobowiązania krótkoterminowe

Zasadniczy wpływ na zmianę sytuacji majątkowej Grupy na dzień 31 grudnia 2022 roku i wzrost sumy bilansowej

o 62,3 mln PLN w stosunku do 31 grudnia 2021 roku miał głównie zwiększenie kapitału własnego o wynik netto

roku bieżącego a także wzrost stanu środków pieniężnych.

Osiągnięte na dzień 31 grudnia 2022 roku wskaźniki płynności bieżącej 2,1 i szybkiej 1,4 wskazują na zdolność

do regulowania na bieżąco zobowiązań Grupy.

2.3. Zadłużenie

Dane dotyczące poziomu zadłużenia netto oraz wskaźników zadłużenia przedstawia poniższa tabela.

Dane w tys. PLN

stan na

31.12.2022

stan na

31.12.2021

Kredyty bankowe i pożyczki

89 994

148 023

Zobowiązania z tytułu leasingu

44 548

29 177

Zobowiązania z tytułu przedpłaconych należności handlowych

Minus środki pieniężne i ich ekwiwalenty

-100 363

-38 915

Zadłużenie netto

34 179

138 286

Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej

715 064

600 976

Kapitał i zadłużenie netto

749 243

739 262

Wskaźnik dźwigni (zadłużenie netto / kapitał własny + zadłużenie netto)

19%

Stopa zadłużenia (zadłużenie oprocentowane / aktywa ogółem)

11%

16%

Zadłużenie netto / EBITDA*

0,17

1,01

* zadłużenie na dzień bilansowy, EBITDA za ostatnie 4 kwartały

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Na dzień bilansowy odnotowano spadek zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek w stosunku do stanu na 31 grudnia

2021 roku do poziomu 90,0 mln zł (spadek o 58,0 mln zł). Wskaźnik (kowenant) zadłużenia Dług Netto/EBITDA

spadł z 1,01 w 2021 roku do 0,17 na koniec 2022 roku. Wskaźnik stopy zadłużenia na koniec 2022 roku wyniósł

11% i był o 5 p.p. niższy niż w roku poprzednim.

2.4. Przepływy pieniężne

Wybrane wielkości skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych przedstawia poniższa tabela.

Dane w tys. PLN

od 01.01.2022

do 31.12.2022

od 01.01.2021

do 31.12.2021

Zmiana kwotowa

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

189 777

-30 158

219 935

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

-37 761

-35 821

-1 940

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

-90 534

49 412

-139 946

Zmiana stanu środków pieniężnych

61 482

-16 567

78 049

Przepływy pieniężne netto w 2022 roku wyniosły 61,5 mln PLN wobec -16,6 mln PLN w 2021 roku.

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej wyniosły 189,8 mln PLN w porównaniu z -30,2 mln PLN

w 2021 roku. Na poziom przepływów z działalności operacyjnej istotny wpływ miał przede wszystkim spadek stanu

zapasów w porównaniu do roku ubiegłego oraz poprawa stanu należności handlowych. Główna przyczyną spadku

zapotrzebowania na kapitał pracujący była stabilizacja cen surowców w porównaniu do roku poprzedniego.

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej wykazały ujemne saldo w wysokości -37,8 mln PLN wobec

-35,8 mln PLN z 2021 roku. Głównym czynnikiem były inwestycje odtworzeniowe.

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej wyniosły -90,5 mln PLN. Na saldo to złożyły się głównie spłaty

kredytów i pożyczek (netto -64,8 mln PLN), zapłacone odsetki (-12,2 mln PLN), oraz spłaty zobowiązań z tytułu

leasingu finansowego (-15,1 mln PLN). W 2022 roku Jednostka Dominująca nie wypłaciła akcjonariuszom dywidendy.

2.5. Zaciągnięte kredyty i pożyczki

Stan otrzymanych kredytów bankowych na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz 31 grudnia 2021 roku przedstawia

poniższa tabela.

W ramach umów kredytowych podpisanych przez Jednostkę Dominującą samodzielnie lub wspólnie z wybranymi

jednostkami zależnymi, Spółka zobowiązała się do utrzymywania określonych skonsolidowanych wskaźników

finansowych na uzgodnionym z bankami poziomie. Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa Selena utrzymała

wymagane przez kredytodawców poziomy skonsolidowanych wskaźników finansowych.

stan na

31.12.2022

stan na

31.12.2021

Lp.

Typ kredytu

Termin spłaty

Część długo-

terminowa

Część krótko-

terminowa

Część długo-

terminowa

Część krótko-

terminowa

Obrotowy

2022

63 377

Obrotowy

2023

1 398

Obrotowy

2024

8 648

31 972

Nieodnawialny

2022-2024

24 000

36 401

7 000

3 000

Pozostałe

2023-2026

5 816

13 713

9 997

32 677

Razem w tys. PLN

38 464

51 530

48 969

99 054

2.6. Poręczenia, gwarancje, pozycje pozabilansowe

Spółki Grupy nie udzielały istotnych gwarancji jednostkom spoza Grupy. Zestawienie gwarancji i poręczeń

udzielonych przez Jednostkę Dominującą spółkom z Grupy zawiera nota 7.1. jednostkowego sprawozdania

finansowego Spółki za 2022 rok.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

2.7. Instrumenty finansowe i zasady zarządzania ryzykiem finansowym

Szczegóły wykazywanych przez Grupę instrumentów finansowych zawiera nota 6.1 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy za 2022 rok. Opis zasad zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie (w tym

ryzykiem walutowym, ryzykiem stopy procentowej, ryzykiem kredytowym oraz ryzykiem płynności) zawiera nota

7.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2022 rok.

2.8. Lokaty i inwestycje

W 2022 roku Grupa korzystała z lokat bankowych.

2.9. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Na dzień 31 grudnia 2022 roku, Grupa Selena wykazała środki pieniężne w wysokości 100,4 mln PLN, ponadto

dysponowała niewykorzystanymi przyznanymi środkami kredytowymi w wysokości 303,4 mln PLN, które w ocenie

Zarządu zapewniają płynność finansową i stabilne finansowanie podmiotów w Grupie.

Spółka nie ma problemów z utrzymaniem płynności finansowej. W ocenie Zarządu nie występują zagrożenia

w zakresie zachowania płynności finansowej i regulowania przez Spółkę zobowiązań.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Omówienie sytuacji finansowej

Pozostałe informacje

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

3. Pozostałe informacje

3.1. Znaczące umowy

Znaczące umowy zawarte przez Grupę w 2022 roku obejmują umowy kredytów bankowych (nota 2.5).

Ze względu na bieżący charakter umów dostaw i sprzedaży, w zakresie działalności operacyjnej nie zawierano

pojedynczych umów, które byłyby istotne z punktu widzenia Grupy Selena.

Poniższa tabela zawiera istotne umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki Grupy Selena w 2022 roku.

Spółka

zawierająca

umowę

Przedmiot ubezpieczenia

Suma

ubezpieczenia

(mln)

Waluta

Okres ubezpieczenia

Wszystkie spółki

z siedzibą w

Polsce

Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk, sprzętu

elektronicznego i utraty zysku

553,0

PLN

16/06/2022 - 15/06/2023

Ubezpieczenia komunikacyjne

różne

PLN

12 miesięcy

Ubezpieczenie NNW i kosztów leczenia w zagranicznych

podróżach służbowych

20,0

USD

11/06/2022 - 10/06/2023

Ubezpieczenie karnoskarbowe

5,0

PLN

04/09/2022 - 03/09/2023

Ubezpieczenie OC przedsiębiorców wykonujących

działalność z zakresu usługowego prowadzenia ksiąg

rachunkowych (Selena FM SA)

0,5

PLN

02/02/2022 - 01/02/2023

Umowy globalne

Ubezpieczenie kredytu kupieckiego

16,0

EUR

1/11/2022 - 31/10/2023

Ubezpieczenia OC ogólnej (w związku z prowadzoną

działalnością i posiadanym mieniem)

20,0

PLN

16/06/2022 - 15/06/2023

Ubezpieczenie odpowiedzialności władz spółki (D&O)

150,0

PLN

1/07/2022 - 30/06/2023

Pozostałe spółki

zagraniczne

Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk, utraty zysku

30,3

RON

16/06/2022 - 15/06/2023

66,8

TRY

16/06/2022 - 15/06/2023

5 380

KZT

różne

47,9

EUR

16/06/2022 - 15/06/2023

Ubezpieczenia OC ogólnej (w związku z prowadzoną

działalnością i posiadanym mieniem)

18,0

TRY

16/06/2022 - 15/06/2023

4,9

RON

16/06/2022 - 15/06/2023

1,0

EUR

16/06/2022 - 15/06/2023

454,5

KZT

16/06/2022 - 15/06/2023

Ubezpieczenia komunikacyjne

różne

12 miesięcy

Ubezpieczenie towarów w transporcie

0,2

EUR

01/01/2022 - 01/01/2023

Ubezpieczenie OC za środowisko naturalne

3,0

EUR

31/12/2022 - 31/12/2023

3.2. Transakcje z jednostkami powiązanymi

Spółki z Grupy Selena nie zawierały pomiędzy sobą transakcji nietypowych lub na warunkach nierynkowych,

których łączna wartość wypełnia kryterium istotności (10% kapitałów własnych).

Szczegółowy opis pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą spółkom Grupy Selena został

zaprezentowany w nocie 5.1.3 oraz w nocie 7.2 jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za 2022 rok.

3.3. Emisja papierów wartościowych

W 2022 roku nie emitowano papierów wartościowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

3.4. Nabycie akcji własnych

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Spółka posiadała 1.194.834 akcji własnych o wartości nominalnej 0,05 zł każda,

które stanowiły 5,23% kapitału zakładowego Spółki oraz 4,45% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu

Spółki (przy czym prawo głosu z akcji własnych posiadanych przez Spółkę nie może być wykonywane zgodnie

z art. 364 § 2 Kodeksu spółek handlowych).

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia publikacji niniejszego raportu nie nastąpiły zmiany w liczbie posiadanych

akcji własnych.

3.5. Realizacja prognoz

Spółka nie publikowała skonsolidowanej prognozy wyniku na 2022 rok.

3.6. Sprawy sporne

W dniu 10.11.2022 r. Carina Silicones sp. z o.o., spółka zależna od Selena FM S.A., zawarła na rozprawie przed Sądem

Apelacyjnym w Warszawie, VII Wydział Gospodarczy i Własności Intelektualnej ugodę sądową z Bank Millennium S.A.,

na mocy której Strony czyniąc sobie wzajemne ustępstwa zakończyły spór sądowy, wszczęty powództwem Banku dnia

4 stycznia 2013 r. Strony, w zawartej ugodzie zrzekły się względem siebie wszelkich roszczeń.

3.7. Nietypowe wydarzenia i czynniki

Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy osiągane w 2022 roku zostały opisane w nocie 1.11. niniejszego

sprawozdania.

3.8. Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących

Szczegóły dotyczące wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej zawiera nota 8.4

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2022 rok.

3.9. Programy wynagrodzeń oparte na kapitale

W 2022 roku nie realizowano programów wynagrodzeń opartych na kapitale.

3.10. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące

Osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę nie posiadają akcji Spółki na dzień publikacji niniejszego raportu.

3.11. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji

Spółka nie posiada innych informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany

w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

3.12. System kontroli programów akcji pracowniczych

W 2022 roku w spółce Selena FM S.A. nie występowały programy akcji pracowniczych.

3.13. Informacje dotyczące badania sprawozdania finansowego

W dniu 15 marca 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o wyborze firmy Ernst & Young Audyt Polska spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. jako podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,

do przeglądu półrocznego i badania rocznego sprawozdania finansowego Jednostki Dominującej oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za lata 2021-2023. Umowa o badanie została zawarta w dniu

22 czerwca 2021 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Selena, jak i jednostkowych sprawozdań finansowych

wybranych spółek zależnych za lata 2021-2022 zawiera nota 8.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy za rok 2022.

3.14. Zgodność z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Wstęp

Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających

zrównoważone inwestycje wprowadziło obowiązek ujawnienia informacji dotyczących zgodności z tzw. unijną

Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Grupa Selena po raz pierwszy ujawnia w niniejszym

raporcie te informacje. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką),

transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana

działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu;

2. Adaptacja do zmian klimatu;

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu

prowadzona przez Grupę Selena działalność jest zrównoważona środowiskowo.

Działalność prowadzona przez Grupę może być przypisana do jednej z trzech kategorii:

• działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria

Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;

• działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów

Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały

Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;

• działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji

(do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas

działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie,

czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód

pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139

rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214

. Według stanu na dzień publikacji

niniejszego raportu ww. rozporządzenia zawierają kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe (łagodzenie

zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom.

Planowane jest wydanie przez Komisję Europejską rozporządzenia delegowanego zawierającego kryteria

wnoszenia istotnego wkładu w realizację pozostałych czterech celów środowiskowych. Projekt kryteriów tych został

przedstawiony przez Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania (w marcu i listopadzie 2022 roku), jednak

z uwagi na fakt, iż kryteria są w fazie projektu, niniejszy rozdział nie odnosi się do nich.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,

czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139

w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178

w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu

zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD

dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Każde przedsiębiorstwo, które podlega obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane

na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

• udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną

środowiskowo;

• udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym

z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym

z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu

Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

, tzw. akcie delegowanym do art. 8.

Zgodność prowadzonej przez Grupę Selena działalności z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx)

i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.

Obrót

CapEx

OpEx

Wartość w 2022 roku [mln zł]

1 963,3

36,1

193,4

działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)

0,00%

działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)

1,03%

1,79%

0,2%

działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)

98,97%

98,21%

99,80%

Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Selena działalności z systematyką wykazało, że:

• z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów inwestycyjnych oraz

0% wydatków operacyjnych. Wynika to z niezgodności procesów należytej staranności w Grupie Selena

z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji;

• z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022

roku pochodziło: 1,85% obrotu, 1,01% nakładów inwestycyjnych oraz 0,2% wydatków operacyjnych Grupy;

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody

spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

• z działalności nie kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 98,15% obrotu, 98,99%

nakładów inwestycyjnych oraz 99,8% wydatków operacyjnych Grupy.

W dalszej części opisano proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości oraz

szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem

delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z Taksonomią

Badanie zgodności z Taksonomią w Grupie Selena przeprowadzono w czteroetapowym procesie:

1. Identyfikacja

Grupa przeprowadziła przegląd swojej całej działalności w celu ustalenia, czy, a jeśli tak to które rodzaje

działalności kwalifikują się do systematyki. Przegląd dotyczył uzyskiwanych przychodów, nakładów

inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności dokonano

na podstawie ich opisów zawartych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2139, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej

jednoznaczności opisu działalności, analizowano pomocniczo systematykę NACE.

2. Alokacja

Etap ten polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości

obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały

opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.

3. Weryfikacja

W etapie tym przeprowadzono dwa rodzaje badań:

• W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów

istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji;

• Przeprowadzona została ocena czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione

w sekcji Minimalne Gwarancje.

4. Kalkulacja

Na podstawie informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego sporządzono tabele zawierające wymagane

informacje oraz opracowano niniejszą informację uzupełniającą, zgodnie z wymogami załączników I i II

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli Grupy Selena ze wsparciem

zewnętrznej firmy doradczej.

Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD

dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym

zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych

w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi

w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami

niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw

pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;

2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa

człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka;

3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego

przez KPK OECD;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała

na nie w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie Selena niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana

w następujących sposób:

• Przesłanka 1: Przebadano procesy należytej staranności na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia

i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tychże procesów zwartych

w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów należytej

staranności ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 wpływ mają przede wszystkim zapisy Wytycznych

ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności wykorzystującego metodykę

oceny proponowaną przez Platform on Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP

indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że funkcjonujący w organizacji proces należytej

staranności jest niekompletny. W procesie analizy przekazane zostały rekomendacje uzupełnienia

brakujących elementów procesu należytej staranności.

• Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1

poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy

weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono

brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.

• Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych

zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja [http://mneguidelines.oecd.org/

database/].

• Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki i Grupy w okresie, którego

dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].

W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji wykazano niezgodność procesów należytej staranności w Grupie

Selena z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji. Grupa dążąc do prowadzenia działalności

zrównoważonej w rozumieniu definicji zawartej w Taksonomii UE podejmie działania mające na celu kompleksowe

zaadresowanie wszystkich elementów procesu należytej staranności w modelu określonym Wytycznymi ONZ

dla biznesu i praw człowieka.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów

działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu

i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK

określonymi w załącznikach I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących

się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.

Obrót

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Selena w 2022 roku, ujawnione

w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Przychody z umów z klientami” w skonsolidowanym

rachunku zysków i strat i opisane w nocie „3. Segmenty operacyjne oraz informacje na temat przychodów”.

Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede wszystkim

na: modernizacja obiektów magazynowo-produkcyjnych; modernizacja i rozbudowa linii produkcyjnych, wdrożenie

systemów zintegrowanego zarządzania. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

„Nabycie” i opisana w notach „6.2.1.Zmiany wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych” oraz

„6.2.3. Wartości niematerialne”. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej

obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty

związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń, linii technologicznych i pojazdów

wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Selena i z systemów

finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Selena.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie

stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku

wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób

nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu

wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję

OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru

pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu

środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia

podwójnego liczenia.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania

poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istotności, analiza nie była

prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy

poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych

kluczowych wskaźników wyników.

Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26

– 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane

z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).

Obrót

Grupa Selena uzyskała w 2022 roku 1 963,3 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich (1 943,1 mln zł)

dotyczyła działalności, które nie kwalifikują się do systematyki. Grupa zajmuje się produkcją i sprzedażą chemii

budowlanej i pian montażowych, a wytwarzanie tych produktów nie znajduje się wśród działalności gospodarczych

kwalifikujących się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym:

• Obrót związany z działalnością 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z bioenergii wyniósł 0,00203 mln zł (0,0001% całkowitego obrotu);

• Obrót związany z działalnością 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii

odnawialnej wyniósł 20,23 mln zł (1,03% całkowitego obrotu).

W przypadku działalności 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii ustalono,

że nie spełnione zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu, oraz kryteria nieczynienia poważnych

szkód, więc obrót związany z tą działalnością został uznany za kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.

W przypadku działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów

nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, jednak wykazano niezgodność procesów

należytej staranności w Grupie Selena z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji.

Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 1,03%. Pozostałe 98,97% obrotu

przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił

Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Pozostałe informacje

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Spółka zrealizowała w 2022 roku nakłady inwestycyjne w wysokości 36,1 mln zł. Zdecydowana większość z nich

dotyczyła rodzajów działalności niekwalifikujących się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła

nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki, w tym:

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii wyniosły 0,41 mln zł (1,15% całkowitych nakładów inwestycyjnych);

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej wyniosły 0,23 mln zł (0,64% całkowitych nakładów inwestycyjnych).

W przypadku działalności 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii ustalono,

że nie spełnione zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu oraz kryteria nieczynienia

poważnych szkód, więc nakłady inwestycyjne związane z tą działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale

niezgodne z systematyką.

W przypadku działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialne

potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów

nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, jednak wykazano niezgodność procesów

należytej staranności w Grupie Selena z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji.

Ponadto Grupa zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 35,4 mln zł (98,21% całkowitych nakładów

inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki. Były to nakłady

inwestycyjne na: modernizację obiektów magazynowo-produkcyjnych; modernizację i rozbudowę linii

produkcyjnych, wdrożenie systemów zintegrowanego zarządzania.

Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki

wyniósł 1,79%. Pozostałe 98,21% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się

do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach

do aktu delegowanego.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Spółka poniosła w 2022 r. wydatki operacyjne w wysokości 193,7 mln zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła

rodzajów działalności niekwalifikujących się do systematyki. Pozostała część wydatków operacyjnych stanowiła

nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki, w tym:

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii wyniosły 0,03 mln zł (0,01% całkowitych wydatków operacyjnych)

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,22 mln zł (0,11% całkowitych wydatków operacyjnych)

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialne wyniosły 0,13 mln zł (0,07% całkowitych wydatków operacyjnych)

W przypadku działalności 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii i 6.5.

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi ustalono, że nie spełnione

zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu oraz kryteria nieczynienia poważnych szkód, więc

wydatki operacyjne związane z tą działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.

W przypadku działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

ustalono, że nie spełnione zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu oraz kryteria nieczynienia

poważnych szkód, więc wydatki operacyjne związane z tą działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale

niezgodne z systematyką.

W przypadku działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialne

potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów

nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, jednak wykazano niezgodność procesów

należytej staranności w Grupie Selena z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji.

Ponadto Grupa poniosła wydatki operacyjne w wysokości 193,4 mln zł (99,80% całkowitych wydatków

operacyjnych) związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki. Wydatki operacyjne były

związane z koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń, linii

technologicznych i pojazdów wykorzystywanych przez Grupę.

Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł

0,2%. Pozostałe 99,8% wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki,

czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

4. Zasady ładu korporacyjnego

Zasady ładu korporacyjnego zostały szczegółowo opisane w odpowiednich notach Sprawozdania z działalności

Spółki za 2022 rok.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Zasady ładu korporacyjnego

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU O RZETELNOŚCI SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO

Zarząd Selena FM S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe

za 2022 rok oraz dane porównawcze sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że

odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Selena FM S.A.

oraz jej wynik finansowy, oraz że roczne skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności zawiera prawdziwy obraz

rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.

Prezes Zarządu

Jacek Michalak

Wiceprezes Zarządu

ds. Handlowych

Sławomir Majchrowski

Handlowych został powołany Pan

Sławomir Majchrowski

Członek Zarządu

ds. Operacyjnych

Roman Dziuba

Członek Zarządu

ds. Personalnych

Andrzej Zygadło

Członek Zarządu

ds. Finansowych

Krzysztof Ościłowicz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Spis treści

Załącznik nr 1

Oświadczenie Grupy Kapitałowej

na temat informacji niefinansowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Spis treści

SPIS TREŚCI

I. INFORMACJE PODSTAWOWE ........................................................................................................................................ 41

II. OBSZAR ZARZĄDCZY ...................................................................................................................................................... 43

1. Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju ............................................................................... 43

2. Ład korporacyjny ....................................................................................................................................................... 47

3. Zarządzanie ryzykiem społecznym/pracowniczym i środowiskowym ............................................................................ 49

4. Zarządzanie etyką ...................................................................................................................................................... 52

III. Obszar środowiskowy ........................................................................................................................................................ 54

1. Uwagi ogólne ............................................................................................................................................................ 54

2. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ................................................................................. 54

3. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia ...................................................................................... 54

4. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda ....................................................................................................... 55

5. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność ..................................................................................... 55

6. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje ..................................................................................................... 55

7. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki ........................................................................................ 57

8. Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko .................................................... 58

9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi ............................................................................ 58

10. Zgodność z regulacjami ............................................................................................................................................ 59

11. Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych ..................................................................................... 59

IV. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY ........................................................................................................................ 61

1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne.............................................................................................. 61

2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń ............................................................................................................. 61

3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania ............................................................................................... 63

4. Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................................................................................ 64

5. Działania w obszarze społecznym i pracowniczym w obliczu pandemii COVID-19 ................................................. 67

6. Rozwój i edukacja ..................................................................................................................................................... 67

7. Zarządzanie różnorodnością ..................................................................................................................................... 68

8. Prawa człowieka ....................................................................................................................................................... 69

9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ................................................................................................... 70

10. Przeciwdziałanie korupcji .......................................................................................................................................... 71

11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów ............................................................................................................. 72

12. Komunikacja marketingowa ...................................................................................................................................... 73

13. Ochrona prywatności ................................................................................................................................................ 75

14. Oznakowanie produktów ........................................................................................................................................... 75

15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe .................................................................................................................... 76

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje podstawowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Informacje podstawowe

I. INFORMACJE PODSTAWOWE

Selena FM S.A. nie jest zobligowana do przygotowania oświadczenia na temat informacji niefinansowych. Przygotowanie

oświadczenie wymagane jest dla całej Grupy Kapitałowej Selena FM S.A. (dalej również: Grupa Selena, Grupa).

Niniejsze oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Selena zostało sporządzone w oparciu

o Standard Informacji Niefinansowej 2017 (SIN) ), na podstawie własnej metodyki przyjętej przez Spółkę.

Opisywane w Oświadczeniu procedury oraz polityki nie zawierają skwantyfikowanych dla Grupy celów, wyznaczają

kierunki i podstawowe zasady funkcjonowania. Taki model przyjęto ze względu na duże rozproszenie geograficzne

prowadzonej działalności oraz zróżnicowany profil działania poszczególnych Spółek z Grupy Selena.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

II. OBSZAR ZARZĄDCZY

1. Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju

1.1. Model biznesowy

Grupa Selena to holding spółek zajmujących się produkcją i dystrybucją chemii budowlanej, oparty na polskim

kapitale. Jednostką Dominującą w Grupie jest Selena FM S.A. z siedzibą we Wrocławiu, która w dniu 18 kwietnia

2008 roku zadebiutowała na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa Selena jest globalnym producentem i dystrybutorem produktów chemii budowlanej. W swojej ofercie posiada

piany, uszczelniacze, kleje, produkty do hydroizolacji, systemy ociepleń, zamocowania oraz produkty

komplementarne. Portfolio marek Grupy otwierają takie topowe marki jak: Tytan, Quilosa, Artelit, COOL-R® i Matizol.

W skład Grupy wchodzi 31 spółek

(wg stanu na 31.12.2022 r.) o charakterze produkcyjnym, dystrybucyjnym,

produkcyjno-dystrybucyjnym, inwestycyjno-produkcyjnym i projektowo-wykonawczym w 19 krajach, na 4 kontynentach.

Działalność biznesowa 31 spółek jest objęta pełnym raportowaniem niefinansowym do Spółki.

Zakłady produkcyjne Grupy Selena zlokalizowane są w Polsce, Chinach, Rumunii, Turcji, Hiszpanii, Kazachstanie,

Korei Południowej oraz we Włoszech, a jej produkty są dostępne na niemal 100 rynkach całego świata. Selena

prowadzi również działalność badawczą w Polsce, Rumunii, Turcji, Hiszpanii i we Włoszech. W kwietniu 2019 roku

Grupa oficjalnie otworzyła w Dzierżoniowie nowoczesne centrum R&D, koordynując działania międzynarodowego

zespołu, jako koordynator działań międzynarodowego zespołu, oficjalnie otworzyła nowoczesne centrum R&D.

1.2. Główne kierunki strategii biznesowej

Grupa Selena w swoich działaniach stawia przede wszystkim na współpracę z Użytkownikiem swoich rozwiązań,

w tym produktów, poprzez skuteczne zaspokajanie jego potrzeb. Ze względu na szeroki i zróżnicowany zasięg

działalności całej Grupy, jej głównym celem jest przygotowywanie „szytych na miarę” produktów i całych systemów

chemii budowlanej oraz usług, przy zapewnieniu najwyższej jakości rozwiązań używanych w różnych strefach

klimatycznych oraz pod różnymi szerokościami geograficznymi.

Misją Grupy Selena jest dostarczanie niezawodnych, nowoczesnych i zrównoważonych środowiskowo

rozwiązań budowalnych, zapewniających komfortowe warunki życia przy uwzględnieniu potrzeb wszystkich

naszych interesariuszy. Jej źródłem jest wieloletnie doświadczenie zgromadzone dzięki kooperacji z Użytkownikami,

którymi są budowniczy i wykonawcy na całym świecie. Grupa w swoich produktach i rozwiązaniach systemowych

stawia przede wszystkim na innowacyjność – rozumianą jako wartość dodaną dla Użytkownika, przede wszystkim

w aspektach szybkości i wygody aplikacji, trwałości, energooszczędności, aspektów prośrodowiskowych, odporności

pogodowej w różnych szerokościach geograficznych, wydajności, kompleksowości oferowanych rozwiązań oraz

bezpieczeństwa użytkowania.

Jednym z najistotniejszych kierunków rozwoju Grupy jest ścisła współpraca z budowniczymi w wielu krajach świata.

Jest to możliwe jedynie poprzez uważne wsłuchiwanie się w potrzeby użytkowników, a w konsekwencji projektowanie

odpowiednich produktów. Dlatego Grupa Selena cały czas rozwija portfolio produktów innowacyjnych, a wzrost ich

sprzedaży jest jednym z głównych wyzwań dla spółek Grupy we wszystkich krajach. Działanie te są skorelowane

ze zmianami w technologii pracy, wynikającymi z digitalizacji oraz podnoszenia poziomu obsługi klientów.

W odpowiedzi na megatrendy współczesnego świata, Grupa Selena, tworząc rozwiązania dla chemii budowlanej,

bierze pod uwagę takie aspekty, jak szczególna dbałość o środowisko naturalne czy zrównoważony rozwój. Dział

R&D opracowuje produkty poprawiające efektywność użytkowania budynków przez zmniejszenie strat ciepła

i zapotrzebowania budynku na energię do ogrzewania i chłodzenia. Przykładem takich rozwiązań jest m.in.

hydroizolacyjna, wysokorefleksyjna powłoka dachowa COOL-R® oraz piana Tytan Energy 2020 – charakteryzująca

Działalność biznesowa 33 spółek jest objęta pełnym raportowaniem niefinansowym do Spółki, a z uwagi na charakter mniejszościowego zaangażowania

kapitałowego w strukturę udziałową Hamil – Selena Co. Ltd oraz House Selena Trading Company Ltd., Selena FM S.A. nie pozyskuje z nich pełnego

raportowania w obszarach stanowiących przedmiot niniejszego raportu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

się wysoką termoizolacyjnością, redukcją strat ciepła do 60%. Dział R&D opracował tez (w ramach współpracy

w programie Horyzont 202) nowe komponenty pochodzące ze źródeł odnawialnych – biopolimery, tzw. bioselenole,

wykorzystywane jako składnik nowej niskoprężnej piany do montażu drzwi Tytan Low-Es Green. Każdego roku oferta

opracowana w ramach projektów, odpowiada na potrzeby inwestorów i użytkowników, m.in. w obszarze wymagań

certyfikacyjnych LEED

, BREEAM

, ECO-LABEL

i carbon footprint, a wypracowane rozwiązania wpisują się

w społeczną odpowiedzialność biznesu Spółki i Grupy.

1.3. Konsekwencja modelu działania

Obecnie Grupa Selena, działająca od ponad 30 lat na rynku, dzięki konsekwentnemu wdrażaniu modelu biznesowego

jest jednym z czterech największych producentów jednokomponentowych aerozolowych pian poliuretanowych na

potrzeby budownictwa oraz jest w pierwszej trójce wśród liderów klejów montażowych w Polsce. W Grupie jest

zatrudnionych łącznie 1849 osób (stan na 31 grudnia 2022 roku), a swoje produkty Grupa dostarcza do niemal 100

rynków świata na 5 kontynentach: w Europie, Azji, Ameryce Południowej i Północnej oraz Afryce.

1.4. Przyjęte strategie

Grupa Selena nieustannie pracuje nad ulepszaniem istniejących i wprowadzaniem nowatorskich rozwiązań na

rynek – dzięki wymianie wiedzy i profesjonalizmowi zespołów zlokalizowanych w 19 krajach. Dywersyfikacja rynków

zbytu pozwala na stabilny i zrównoważony rozwój Grupy Selena.

Głównym motorem napędowym firmy jest współpraca z Użytkownikiem końcowym. Selena jako doświadczona

organizacja z ponad 30-letnim stażem na rynku, własnym know-how oraz rozwiniętym zapleczem R&D i siecią

dystrybucji, koncentruje swoje działania biznesowe wokół jeszcze bardziej precyzyjnej identyfikacji potrzeb

Użytkowników. Dzięki bliskiej współpracy z budowniczymi firma wspólnie będzie projektowała innowacyjne rozwiązania,

które znacząco zmienią lub wpłyną na pracę Użytkownika. Grupa dzięki międzynarodowemu zespołowi specjalistów

i ekspertów potrafi identyfikować potrzeby i w elastyczny sposób reagować na zmiany, w efekcie czego wypracowane

rozwiązania są odpowiedzią na konkretne oczekiwania i usprawniają pracę budowniczego. W efekcie Grupa Selena jest

zaufanym partnerem w biznesie (budując pozycję lidera), a Użytkownicy są w pełni zadowoleni z oferowanych produktów.

Celem przyjętej strategii jest również stała poprawa ergonomii pracy i wydajności wewnętrznej oraz dostarczanie

produktów dopasowanych do światowych trendów, przy jednoczesnym poszanowaniu podstawowych wartości, takich

jak prawa człowieka, równouprawnienie w zatrudnieniu, przeciwdziałanie korupcji czy ochrona środowiska naturalnego.

Konsekwentne realizowanie przyjętych strategii oraz zaangażowanie zarówno indywidualne, jak i zespołowe

pozwala w ocenie Grupy Selena na osiągniecie stawianych jej celów.

1.4.1. Aspekty środowiskowe

Przy realizacji przyjętych kierunków strategii biznesowej Grupa Selena zawsze bierze pod uwagę kwestie ochrony

środowiska.

Największe oddziaływanie na środowisko jest ze strony zakładów produkcyjnych i to im przypisuje się wiodącą rolę

w kwestii dbałości o zachowanie najwyższych standardów środowiskowych. Stały monitoring i odpowiednie planowanie

działań mają na celu sukcesywne minimalizowanie oddziaływania zakładów produkcyjnych na środowisko naturalne.

LEED – system oceny wielokryterialnej budynków (Leadership in Energy and Environmental Design) wprowadzony w 1998 r. przez U.S. Green Building Council

USGBC. Drugi po BREEAM najczęściej stostowany system certyfikacji wielokryterialnej budynków w Polsce

BREEAM - Building Research Establishment Environmental Assessment Method został wprowadzony w 1990 r. w Wielkiej Brytanii przez BRE Global. Jest obecny

w 77 krajach. W Polsce jest najczęściej używanym systemem. W procesie certyfikacji niezbędne jest zatrudnienie asesora BREEAM – ich listę można znaleźć na stronach

GreenBook Live operatora systemu, BRE Global, który przyznaje certyfikaty.

ECO-LABEL - zwany również unijną margaretką, stokrotką lub kwiatkiem jest przyznawany w 30 kategoriach produktów dostępnych na rynku Unii Europejskiej (wraz

z Islandią, Liechtensteinem i Norwegią). Certyfikat Ecolabel jest przyznawany poszczególnym produktom, które spełniają szereg norm, a ich cały cykl życiowy jest

zaplanowany tak, by jak w najmniejszym stopniu oddziaływały negatywnie na środowisko naturalne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Spełnienie wymagań środowiskowych realizowane jest poprzez ciągły nadzór formalno-prawny na poziomie Grupy

i wdrażanie wymaganych działań w spółkach oraz realizację zobowiązań określonych w decyzjach środowiskowych.

Zapewnienie zgodności jest weryfikowane przez cykliczne audyty lokalne oraz audyty z poziomu Grupy.

W zakresie badań i rozwoju wskazać można, że Grupa Selena jest aktywnym partnerem Programu „Horyzonty

2020”, którego jednym z głównych celów jest przyczynienie się do ochrony środowiska naturalnego.

W zakresie dynamicznego wzrostu produkcji Grupa Selena korzysta tylko i wyłącznie z certyfikowanych surowców.

Ponadto w swoich fabrykach Grupa Selena wprowadza specjalne programy, których celem jest oszczędzanie

energii oraz redukcja emisji dwutlenku węgla do atmosfery, a także odpadów.

W zakresie produktów Grupa Selena nie tylko dba o rozszerzanie proponowanego przez siebie asortymentu, ale

także o jego innowacyjność. Przykładem może być ciągły rozwój technologii COOL-R®, dzięki której można

obniżyć temperaturę dachu o blisko 70%, co z kolei przyczynia się do obniżenie emisji dwutlenku węgla

do atmosfery, gdyż nie jest potrzebna instalacja chłodząca.

1.4.2. Aspekty społeczne/pracownicze

Obecnie nie są planowane istotne redukcje liczby stanowisk pracowniczych na poziomie Grupy Selena. W związku

jednak z zauważalnym zmniejszeniem liczby wykwalifikowanych kandydatów na pracowników, podjęto działania mające

na celu automatyzację procesów produkcyjnych, a w konsekwencji ograniczenie zapotrzebowania na siłę roboczą.

1.5. Rynek, na którym działa przedsiębiorstwo

Grupa Selena działa na rynku chemii budowlanej. Nasze produkty sprzedajemy obecnie na prawie 100 rynkach

lokalnych na 5 kontynentach. Rynek chemii budowlanej jest wrażliwy na zmiany w makrootoczeniu, tj.: prawne,

społeczne oraz technologiczne. Szczególnie istotne są zmiany w przepisach dotyczących stosowania,

gromadzenia i utylizowania produktów i odpadów chemicznych, a także oczekiwań klientów. Jest to również istotne

ze względu na wielkość Grupy Selena.

W związku z tym w Grupie Selena funkcjonują wyspecjalizowane komórki odpowiadające za zapewnienie sprawnego

funkcjonowania w obszarze R&D, substancji chemicznych, ISO, etykiet oraz zarządzaniem środowiskowym.

Rynek, na którym obecnie funkcjonuje Grupa Selena to 4 główne segmenty aplikacyjne:

• prace wykończeniowo-remontowe,

• montaż okien i drzwi,

• hydroizolacje,

• ściany i fasady, w tym ETICS.

Oferta dedykowana do profesjonalnych wykonawców z tych segmentów opiera się na produktach i systemach

z następujących kategorii produktowych:

• piany,

• kleje i uszczelniacze,

• systemy izolacyjne,

• systemy hydroizolacyjne.

1.6. Produkty i usługi

Grupa Selena realizuje zamówienia na rynkach do prawie 100 krajów. Tak duża skala działań Grupy wynika z tego,

że na każdym etapie kreowania produktów, Grupa Selena gwarantuje innowacyjne i konkurencyjne rozwiązania,

które odpowiadają na konkretne potrzeby Użytkowników z różnych krajów / stref geograficznych. Jednocześnie

rozwiązania te są oferowane przy zachowaniu i utrzymaniu najwyższych, światowych standardów, potwierdzonych

nagrodami i międzynarodowymi certyfikatami jakości.

Obecnie Grupa Selena jest wśród czterech największych producentów piany montażowej dla budownictwa

na świecie. Oferta w tym zakresie stanowi szeroki wachlarz produktów dopasowanych do różnych potrzeb klientów

oraz zastosowań. Na ofertę pian w szczególności składają się:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

• piany pistoletowe i wężykowe,

• piany wysokowydajne i niskoprężne,

• piany letnie, zimowe i wielosezonowe,

• piany specjalistyczne.

Ponadto Grupa Selena zajmuje się produkcją:

• pianoklejów,

• uszczelniaczy,

• klejów montażowych i przemysłowych, zamocowań chemicznych,

• systemów podłogowych,

• systemów izolacji i uszczelniania okien WINS,

• systemów termoizolacji (ETICS),

• systemów do wykończenia ścian wewnętrznych,

• systemów do płytek ceramicznych,

• zapraw budowlanych,

• materiałów do hydroizolacji,

• rozwiązań z zakresu biernej ochrony przeciwpożarowej,

• akcesoriów budowlanych.

Oferta Grupy została w 2022 roku poszerzona o działalność związaną z odnawialnymi źródłami energii – w zakresie:

• projektowo-wykonawczym w obszarze kompleksowych rozwiązań dla dachów przemysłowych

z wykorzystaniem instalacji fotowoltaicznych,

• inwestycyjno-produkcyjnym w obszarze realizacji i eksploatacji projektów biogazowych, biometanowych,

fotowoltaicznych i wiatrowych.

Produkty Grupy Selena są skatalogowane według segmentów aplikacyjnych (aby ułatwić Klientom wybór jednego

z wyżej wymienionych produktów). W wersji online katalog znajduje się na stronie internetowej

https://selena.com/pl/marki-i-produkty/#katalog. Zamieszczono w nim dokładny opis produktów, w którym zawarte

są m.in. informacje dotyczące parametrów technicznych oraz obszaru ich zastosowania.

1.7. Specyfikacja otoczenia konkurencyjnego

Odnosząc się do rynku konkurencji dla Grupy Selena, można go podzielić na trzy grupy:

• piany, kleje i uszczelniacze – główną grupą konkurencyjną są duże przedsiębiorstwa o zasięgu

międzynarodowym/ globalnym, do których m.in. można zaliczyć takie marki jak Soudal, Bostik, Henkel i Mapei;

• systemy izolacyjne – konkurencja zależy w dużej mierze od rynków lokalnych i przedsiębiorstw oferujących

na nich swoje produkty; brak wyraźnego podmiotu konkurencyjnego na rynku globalnym;

• systemy hydroizolacyjne – podobnie jak w przypadku izolacji, konkurencja jest kształtowana

na poszczególnych rynkach lokalnych, bez wyraźnego konkurenta na rynku globalnym.

Z prowadzonych przez Grupę Selena obserwacji wynika, że rynek chemii budowlanej ma tendencje konsolidacyjne.

1.8. Łańcuch dostaw

Działalność Grupy Selena obejmuje wszystkie etapy tworzenia produktów, począwszy od zaawansowanych badań

przez produkcję, dystrybucję, marketing, aż po sprzedaż na całym świecie. Dla osiągnięcia odpowiedniej

elastyczności w łańcuchu dostaw, w Grupie Selena wyszczególnione zostały następujące komórki, odpowiedzialne

za poszczególne elementy łańcucha dostaw:

• Product Life Cycle Management (m.in. rejestracja podstawowych danych dotyczących produktów,

kontrahentów, nadzór nad ich prawidłowością),

• S&OP (plany sprzedaży i dystrybucji, realizacja zamówień, kontrola odchyleń od planu i budżetu,

identyfikacja ryzyk związanych z niedoborem mocy produkcyjnych i surowców),

• Customer Service (m.in. kontakt z klientem, wprowadzanie zamówień, budowa relacji z klientami),

• Transport & Warehousing (m.in. obsługa i realizacja transportów do klientów, obsługa celna, obsługa

procesów magazynowych oraz nadzór nad transportem i magazynami w Grupie).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Grupa nieustannie pracuje nad optymalizacją całych strumieni dostaw, począwszy od dostawców surowców a na

kliencie finalnym kończąc. Największym wyzwaniem dla Grupy były w ubiegłym roku zmieniające się ceny

transportów i ich dostępność. Dzięki wprowadzonym działaniom interwencyjnym udało nam się dostarczać

produkty do naszych klientów zgodnie z oczekiwaniami.

2. Ład korporacyjny

2.1. Struktura zarządcza Grupy

W skład Grupy Selena wchodzi 31 spółek

(wg stanu na 31.12.2022 r.) krajowych i zagranicznych w 19 krajach, na

4 kontynentach, w tym zakłady produkcyjne zlokalizowane w 8 krajach. Siedziba, z której kieruje się całą

działalnością międzynarodową Grupy Selena, znajduje się we Wrocławiu.

Dla potrzeb zarządczych, Grupa Selena wyodrębnia 7 segmentów sprawozdawczych: Jednostka dominująca,

Dystrybucja w Polsce, Produkcja w Polsce, Europa Zachodnia (głównie Hiszpania), Europa Wschodnia i Azja

(głównie Kazachstan i Turcja), Ameryki (głównie Stany Zjednoczone i Brazylia) oraz Pozostałe.

Szczegółową strukturę poszczególnych segmentów zawiera nota 1.7.1, a udział sprzedaży poszczególnych segmentów

w sprzedaży Grupy – nota 3 skonsolidowanego sprawozdania Zarządu z działalności Grupy za 2022 rok.

2.2. Instrumenty wspierające efektywne zarządzanie

Efektywne zarządzanie w Grupie Selena zapewniają wysokiej klasy kadry menadżerskie. W celu ułatwienia im

pracy w Grupie Selena obowiązuje System Zarządzania Celami i Wynikami Kadry Menedżerskiej, którego

nadrzędnym celem jest uzyskanie wysokiego poziomu motywacji menedżerów. System ten jest objęty

Regulaminem do systemu zarządzania celami i wynikami Kadry Menadżerskiej, w którym poruszono m.in. kwestie

związane ze zgromadzeniem kadry menadżerskiej wokół wspólnej realizacji celów i kierunków rozwoju Grupy

Selena, komunikacji i upowszechnienia długoterminowych celów biznesowych Grupy, tworzenia sprzyjającego

środowiska do wspólnego określania celów oraz procesem zarządzania celami i wynikami, a także zasady

premiowania kadry menadżerskiej. Premiowanie kadry menadżerskiej jest uzależnione od wskaźnika IES (Indeks

Efektywności Grupy/Spółki/Jednostki organizacyjnej) oraz realizacji indywidualnych celów MBO. System

Zarządzania Celami i Wynikami Kadry Menedżerskiej poddawany jest corocznej analizie mającej na celu

weryfikację jego skuteczności i dopasowania do otaczających organizację warunków zewnętrznych.

Obok ww. Regulaminu obowiązuje Regulamin do systemu zarządzania wynikami i premiowania specjalistów

centrali Grupy Selena. Jego celem jest motywacja pracowników poprzez przyznawanie dodatkowych profitów dla

osób realizujących przyjęte cele oznaczone jako IES (Indeks Efektywności Grupy/Spółki/Jednostki organizacyjnej).

Cele oraz stopień ich realizacji są akceptowane, rozliczane oraz ewidencjonowane w specjalnie dedykowanym do

tego narzędziu HR - firmowej platformie, w module do zarządzania celami. Zastosowanie takiego rozwiązania

przyczynia się do zapewnienia transparentności, większego obiektywizmu, a także możliwości porównania rozwoju

pracownika względem poprzednich okresów.

Od 2020 roku w Grupie Selena przeprowadzany jest sformalizowany proces oceny pracowniczej, w którym

uczestniczą wszyscy pracownicy Grupy Selena. System ten ma na celu zbadanie osiąganych przez pracowników

wyników ich pracy oraz udzielenie informacji zwrotnej dającej pracownikom kierunek do ich dalszego rozwoju.

Zmienność otoczenia biznesowego oraz wzrastające wymagania Klientów wymuszają na zakładach produkcyjnych

Grupy Selena utrzymywanie dużej elastyczności w parze z wysoką jakością produktów. Aby temu sprostać, system

zarządzania w zakładach Grupy Selena oparty jest na podejściu procesowym z wbudowaną analizą i oceną ryzyka.

Poprawność wdrożenia, a przede wszystkim efektywność działania systemu zarządzania, jest potwierdzona

certyfikacją zgodności z normą ISO 9001:2015. Dodatkowo należy podkreślić, iż niektóre z zakładów

Działalność biznesowa 33 spółek jest objęta pełnym raportowaniem niefinansowym do Spółki, a z uwagi na charakter mniejszościowego zaangażowania

kapitałowego w strukturę udziałową Hamil – Selena Co. Ltd oraz House Selena Trading Company Ltd., Selena FM S.A. nie pozyskuje z nich pełnego

raportowania w obszarach stanowiących przedmiot niniejszego raportu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

produkcyjnych w Grupie Selena wdrożyły i utrzymują zintegrowany system uwzględniający aspekt bezpieczeństwa,

higieny pracy oraz zarządzania środowiskowego.

2.3. Zarządzanie informacją Grupy Selena

W związku z tym, że Selena FM S.A. jest spółką giełdową - obowiązkiem firmy jest przestrzeganie określonych

zasad w komunikacji z różnymi grupami interesariuszy, takimi jak: instytucje regulacyjne, nadzorcze i organizatorzy

rynku (KNF, GPW) oraz Inwestorzy. Priorytetem dla Grupy Selena, jako dla emitenta notowanego na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie jest prowadzenie aktywnej i przejrzystej polityki informacyjnej opartej na

następujących zasadach:

• przejrzystości – zgodnie z wymogami prawnymi spółka publikuje na stronie korporacyjnej www.selena.com

w formie bieżących i okresowych raportów wszystkie wymagane prawem informacje, ponadto na stronie

dostępne są: notowania giełdowe, regulaminy organów jednostki dominującej, informacje o zbliżających się

walnych zgromadzeniach, wydarzeniach i aktualnościach;

• rzetelności – przekaz merytoryczny jest przygotowywany na podstawie rzetelnych informacji opartych

na publicznych danych;

• równego dostępu – wszystkie zainteresowane podmioty mają dostęp do publicznych informacji,

opublikowanych przez spółkę m.in. na stronie korporacyjnej www.selena.com, w dedykowanej zakładce

Relacje Inwestorskie;

• wiarygodności – spółka zapewnia rzetelny przekaz istotnych dla firmy wydarzeń oraz regularnej

komunikacji w kluczowych dla spółki mediach. Spółka dba, aby jej pracownicy, w roli ekspertów, brali udział

w wydarzeniach, konferencjach i forach branżowych oraz ekonomiczno-gospodarczych. Tak prowadzona

wiarygodna komunikacja kształtuje cenę akcji spółki;

• dbałości o jakość – w oferowanych przekazach (raportach bieżących i okresowych, informacjach

prasowych, notowaniach giełdowych) Selena zapewnia wysoką jakość merytoryczną informacji i przekazu.

W zakresie polityki informacyjnej jest ochrona i poszanowanie interesów wszystkich interesariuszy Grupy, dlatego

Grupa Selena stosuje również zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 – informacja na temat

stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021

znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://selena.com/wp-content/uploads/GPW-Dobre-

Praktyki-Selena-FM-SA-2021.pdf.

Dodatkowo, w celu prawidłowej realizacji polityki informacyjnej, informacje dotyczące Grupy Selena są

weryfikowanie pod kątem spełniania przesłanek poufności w rozumieniu art. 7 Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) NR 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie

w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy

Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (tzw. MAR).

2.4. System Kontroli Wewnętrznej Audytor wewnętrzny

System Kontroli Wewnętrznej w Grupie funkcjonuje w oparciu o Politykę System Kontroli Wewnętrznej w Grupie

Selena oraz Procedurę realizacji kontroli wewnętrznej w Grupie Selena. System składa się z kontroli funkcjonalnej

oraz kontroli instytucjonalnej. Kontrola funkcjonalna dotyczy całokształtu działalności Grupy Selena i jest

przeprowadzana na bieżąco przez każdego pracownika w zakresie wykonywanych przez niego czynności oraz

przez pracowników delegowanych do nadzoru wyznaczonych operacji. Do tego rodzaju kontroli zalicza się również

kontrolę realizowaną przez komórki merytoryczne nadzorujące poszczególne obszary w Grupie Selena:

compliance, BHP, podatki, etc. (1 oraz 2 linia obrony). Kontrole opracowane zostały z uwzględnieniem ryzyk

występujących w każdej Spółce. Ryzyka są identyfikowane oraz oceniane regularnie przez Spółki w ramach Grupy.

Kontrola instytucjonalna realizowana jest przez Dział Audytu na podstawie Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego

(3 linia obrony). System został skonstruowany w sposób, który umożliwia jego regularną ocenę zgodnie z modelem

COSO. W skład systemu wchodzą:

• procedury, instrukcje i praktyki wspomagające współpracowników w efektywnym, skutecznym

i pozbawionym nadużyć wykonywaniu obowiązków, które tworzą „środowisko kontroli”;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

• mechanizmy identyfikowania, oceny, klasyfikowania oraz zarządzania ryzykiem, realizowano zarówno na

poziomie poszczególnych spółek Grupy, jak i Centrali;

• czynności kontrolne w formie standardowych działań kontrolnych realizowanych przez wszystkie Spółki

w Grupie, jak i zindywidualizowanych mechanizmów dostosowanych do poszczególnych rynków, których

wykonanie potwierdzają regularne raporty składane do Centrali;

• mechanizmy obiegu informacji i komunikacji, zaczynając od standardowych raportów z wykonanych działań

kontrolnych, poprzez ustandaryzowaną formę raportowania wyników, a kończąc na Procedurze reakcji na

ryzyko w Grupie Selena, która określa sposób postępowania w przypadku identyfikacji nadużyć oraz

materializacji ryzyka o krytycznym znaczeniu z poziomu Grupy;

• monitoring, w formie standardowego przeglądu ryzyk, statusu wykonania działań kontrolnych, wdrożenia

programów naprawczych.

System Kontroli Wewnętrznej podlega rocznej ocenie przez Dział Audytu, a opinia przesyłana jest do Zarządu

Spółki oraz Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.

W celu wspierania postępowania zgodnego z prawem, wewnętrznymi politykami, procedurami oraz etyką

w biznesie, wprowadzona została Procedura Przeprowadzania Audytu Wewnętrznego w Grupie Selena. Zapisy

Procedury dotyczą wszystkich obszarów funkcjonowania Grupy Selena oraz wszystkich współpracowników.

3. Zarządzanie ryzykiem społecznym/pracowniczym i środowiskowym

3.1. Zarządzanie Sytuacjami Kryzysowymi i Ciągłością Działania (BCMS)

W Grupie Selena od 2020 roku funkcjonuje Plan Zarządzania Sytuacjami Kryzysowymi i Ciągłością Działania

(BCMS). W pierwszym kroku został on wdrożony we wszystkich polskich jednostkach, a w latach kolejnych

kontynuowano rozwój procedur ciągłości działania, w ramach których powstawały nowe plany awaryjne - najpierw

w 2021 roku dla kluczowych zagranicznych zakładów produkcyjnych, a w 2022 roku poszerzono zasięg procedury

o plany awaryjne dla kluczowych zagranicznych spółek dystrybucyjnych.

Zgodnie z planem rozwoju i testowania systemu na bieżąco przeprowadzane są szkolenia przypominające oraz

testy funkcjonowania systemu.

Nadrzędnym celem wdrożonego systemu jest:

• ochrona życia i zdrowia pracowników, współpracowników oraz gości jednostek Grupy Selena,

• zapewnienie odpowiedniej reakcji na wystąpienie sytuacji kryzysowych oraz podjęcie adekwatnych decyzji

i działań,

• przywrócenie realizacji krytycznych procesów w możliwe najkrótszym czasie, przygotowanie spółek

i zakładów produkcyjnych na dłuższe przerwy w funkcjonowaniu, spowodowane przez czynniki wewnętrzne

oraz zewnętrzne – znajdujące się poza ich kontrolą – charakteryzujące się niskim prawdopodobieństwem

wystąpienia i poważnymi negatywnymi skutkami,

• minimalizacja strat i negatywnych skutków wystąpienia sytuacji kryzysowej.

Wystąpienie zdarzenia skutkującego przerwaniem realizacji krytycznych procesów w jednostkach Selena, może

powodować ograniczenie działalności poprzez zatrzymanie/ograniczenie realizacji poszczególnych procesów.

Główne decyzje dotyczące reagowania na zaistniałą sytuację, w tym zakres działania jednostek w trybie awaryjnym,

podejmowane są adekwatnie do skali zagrożenia, przez Lokalne Sztaby Kryzysowe lub w porozumieniu z Centralnym

Zespołem Reagowania.

W 2022 roku w ramach procedury BCMS kontynuował pracę Centralnego Zespołu Reagowania, zarządzającego

sytuacją pandemiczną na poziomie grupowym (ale już z mniejszą regularnością).

W ramach procedur BCMS wspierano również Lokalny Sztab Kryzysowy w Kazachstanie w trakcie zamieszek,

które miały miejsce w tym kraju na początku roku, oraz jednostkę biznesową w Ukrainie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

W drugiej połowie 2022 roku przeprowadzono też dużą rewizję procedur BCMS we wszystkich spółkach oraz

przeprowadzono lokalne analizy wpływu potencjalnych ograniczeń w dostawie mediów na działalność zakładów

produkcyjnych.

3.2. Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych

Istotność ryzyk została ustalona na podstawie metodyki zarządzania ryzykiem w Grupie Selena. Na podstawie

zastosowane oceny, do istotnych ryzyk niefinansowych, których wystąpienie może mieć wpływ na funkcjonowanie

Grupy, należy zaliczyć:

• Obszar środowisko naturalne:

• siłę wyższą w postaci:

• naturalnych katastrof, których ryzyko wystąpienia zostało zminimalizowane na etapie planowania

lokalizacji zakładów (np. eliminacja ryzyka huraganów, przez lokalizację zakładów na terenach gdzie

jest małe ryzyko ich wystąpienia) czy też na etapie projektowania i budowy zakładów (np. poprzez

podniesienie poziomu możliwych do wystąpienia sił nacisku na konstrukcję dachu minimalizujące

ryzyko zawalenia się zakładów np. pod dużą ilością śniegu),

• nienaturalnych zdarzeń (np. przerwy w dostawie prądu na terenie całego kraju lub lokalnie) - ryzyko

to jest mitygowane przez posiadanie dwóch źródeł zasilania w kluczowych zakładach, czy też

montaż dodatkowych agregatów prądotwórczych, jak również poprzez rozlokowanie produkcji

asortymentów w minimum dwóch lokalizacjach;

• zanieczyszczenia gleb i wód odpadami, które jest minimalizowane przez prowadzenie rozsądnej

gospodarki odpadami i współpracę ze sprawdzonymi odbiorcami odpadów;

• hałas, którego działanie jest systematycznie zmniejszane przez wprowadzanie nowych urządzeń

i instalacji, jak również tam, gdzie to wskazane przez montaż ekranów dźwiękochłonnych;

• wyciek surowców do gleb i wód jest minimalizowany np. przez posiadanie tac wyciekowych w miejscu

rozładunku i magazynowania materiałów niebezpiecznych oraz poprzez systemy blokujące instalacje

odprowadzające wody opadowe lub poprzez przenośne apteczki ekologiczne (zestawy sorbcyjne),

w miejscach gdzie istnieje ryzyko wycieku;

• pożary oraz wybuchy mitygowane m.in. poprzez montaż nowych i usprawnianie istniejących systemów

sygnalizacji pożaru oraz systemów detekcji gazu, jak również powiązywanie ich z systemami wizualizacji

stanów technicznych.

• Obszar społeczny:

• załamanie wizerunku wynikające z podstawowej działalności operacyjnej – Grupa Selena ma wdrożone

procedury antykryzysowe w ramach Systemu Zarządzania Ciągłością Działań (BCMS) i jest w trakcie

opracowywania polityki antykryzysowej. W przypadku sytuacji noszących znamiona sytuacji

kryzysowych powoływany jest sztab antykryzysowy, w skład którego wchodzą przedstawiciele zarządu,

dyrektor biura zarządu, dyrektor działu prawnego, reprezentant działu komunikacji korporacyjnej

współpracującej z agencją PR. Wspólnie prowadzone są skuteczne działania zaangażowanych osób,

które pozwalają na natychmiastową reakcję i kontrolowanie sytuacji kryzysowej. W celu jak

najszybszego reagowania na sytuacje związane z potencjalnym z załamaniem wizerunku – dział

komunikacji korporacyjnej za pośrednictwem agencji PR prowadzi bieżący monitoring mediów;

• nagłe prawne implikacje wynikające z podstawowej działalności operacyjnej – w Spółce funkcjonuje dział

prawny, którego jednym z zadań jest monitorowanie sytuacji w obszarze otoczenia prawnego. Wszelkie

istotne zmiany prawne, mogące mieć wpływ na funkcjonowanie spółek z Grupy, poddawane

są szczegółowej analizie wraz z propozycją działań implementujących / dostosowujących Grupę

do nowych wymogów. Dodatkowo wszelkie kwestie związane z ryzykiem prawnym są również

na bieżąco rozwiązywane przez Dział Prawny Spółki;

• kryzys wynikający z nagłego załamania się sytuacji finansowej – w Spółce funkcjonuje wyspecjalizowana

komórka zajmująca się relacjami z instytucjami finansowymi oraz bieżącym monitoringiem sytuacji

finansowej Grupy i jej odziaływaniem na kwestie związane ze stanem zadłużenia i jego zabezpieczeniem.

• poważny defekt produktu wprowadzonego na rynek – Grupa Selena zapobiega omawianemu ryzyku

poprzez wdrożenie systemu zarządzania jakością zgodnie z normą ISO 9001:2015. System w wersji

z 2015 r. oparty jest na tzw. podejściu procesowym opartym na zarządzaniu ryzykiem. Skuteczne

wdrożenie wymagań systemu pozwala identyfikować oraz zarządzać ryzykiem poprzez integrację

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

z kierunkiem strategicznym organizacji (koncentracja na spełnieniu oczekiwań klienta zarówno

wewnętrznego, jak i zewnętrznego).

• Obszar operacyjny:

• awarię zakładu lub linii produkcyjnej - w celu zapobiegania potencjalnym awariom, urządzenia

i instalacje wykorzystywane w zakładach produkcyjnych są poddawane cyklicznym przeglądom

i remontom, które w znaczący sposób minimalizują ryzyko wystąpienia awarii. Ponadto zakłady

zaliczane do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, zgodnie

z wymaganiami SEVESO, mają wdrożone Programy Zapobiegania Awariom;

• brak surowców potrzebnych do pełnienia podstawowej działalności operacyjnej - w Grupie Selena

istnieje wyspecjalizowana komórka, zajmująca się monitorowaniem rynku w obszarze surowców

kluczowych (definiowane na podstawie zapotrzebowania oraz wartości). Zapewnione są ustalenia

z dostawcami gwarantujące termin i cenę surowca, a także podjęto wszelkie możliwe działania, aby

uniknąć jednego źródła dostaw;

• nagły wzrost cen surowców - j.w.;

• nagłe wycofanie się dostawców - j.w.

W celu możliwie najlepszego zarządzania ryzykiem środowiskowym, oprócz własnych specjalistów zajmujących

się tematyką ochrony środowiska, spółki należące do Grupy Selena stale współpracują z wyspecjalizowanymi

w tym zakresie firmami zewnętrznymi.

W obszarach praw człowieka oraz przeciwdziałaniu korupcji nie zidentyfikowano ryzyk, które istotnie (zgodnie

z przyjętą metodyką oceny) wpływają na funkcjonowanie Grupy Selena.

3.2.1. Zarządzanie ryzykiem środowiskowym

Grupa Selena zapobiega powstaniu ryzyk środowiskowych już na etapie wyboru miejsca dla swojej działalności

produkcyjnej. W efekcie praktycznie wszystkie zakłady produkcyjne Grupy położone są w bezpiecznym dystansie

od terenów cennych przyrodniczo (patrz również pkt II ust. 5). Ponadto, w celu maksymalnego ograniczenia

wystąpienia ryzyka środowiskowego, wszystkie spółki Grupy prowadzą stały nadzór produkcyjny, w tym monitorują

zużycie surowców, montują nowe i usprawniają istniejące Systemy Sygnalizacji Pożaru i systemy detekcji gazu,

a także przeprowadzą cykliczne kontrole środowiskowe i audyty.

W 2022 roku wykonano 158 kontroli i audytów w zakładach produkcyjnych, ponadto miało miejsce 11 zewnętrznych

kontroli Inspektorów Ochrony Środowiska oraz 11 kontroli jednostek straży pożarnej.

Zakłady produkcyjne w spółce Selena Industrial Technologies (uprzednio, tj. przed połączeniem: Orion), jako

zakłady zaliczone do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, spełniają najwyższe

standardy ochrony środowiska naturalnego oraz posiadają Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania (w tym

też Zarządzania Środowiskiem). Certyfikowany System Zarządzania Środowiskiem posiada również zakład Euro

MGA w Rumunii.

W celu możliwie najlepszego zarządzania ryzykiem środowiskowym, oprócz własnych specjalistów zajmujących

się tematyką ochrony środowiska, spółki należące do Grupy Selena stale współpracują z wyspecjalizowanymi

w tym zakresie firmami zewnętrznymi.

W 2022 roku w Grupie Selena nie stwierdzono wystąpienia żadnych awarii lub naruszeń w zakresie ryzyka

środowiskowego. Na żadną ze spółek nie nałożono również kar związanych z naruszeniem przepisów o ochronie

środowiska.

3.2.2. Zarządzanie ryzykiem społecznym / pracowniczym

W celu sprawnego zarządzania ryzykiem społecznym / pracowniczym, w tym poszanowania praw człowieka oraz

przeciwdziałania korupcji, opracowano dla Grupy Selena szereg polityk i procedur regulujących związane z tym kwestie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar zarządczy

Obecnie w Grupie obowiązuje Polityka Grupy Selena dotycząca przeciwdziałania korupcji, która swoim zakresem

obejmuje wszystkich pracowników oraz osoby działające na rzecz Grupy i reguluje kwestie związane z korupcją

oraz polityką prezentową.

Kolejną polityką obowiązującą w Grupie jest Polityka Grupy Selena dotycząca ochrony informacji poufnych, która

adresuje kwestie związane z zagwarantowaniem bezpieczeństwa informacji stanowiących własność Grupy Selena

i obowiązuje wszystkich zatrudnionych oraz osoby działające na rzecz Grupy Selena oraz wszystkich partnerów

i interesariuszy.

W Grupie obowiązuje również Procedura zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach związanych

ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa w Grupie Selena, która reguluje, co jest naruszeniem wewnętrznych

zasad oraz określa sposób zgłoszenia, a także wskazuje na prawa osoby zgłaszającej.

Kwestie związane z działalnością konkurencyjną, konfliktem interesów oraz wskazujące na obowiązki Grupy

Selena, a także wszystkich pracowników i osoby współpracujące, reguluje i definiuje dokument: Wytyczne

dotyczące implementacji i funkcjonowania polityk bezpieczeństwa w Grupie Selena oraz Polityka dotycząca zakazu

konkurencji oraz konfliktów interesów.

Wskazane dokumenty w sposób kompleksowy regulują zarówno wytyczne, jak i kwestie proceduralne, związane

z identyfikowaniem, monitorowaniem, zapobieganiem oraz zwalczaniem ryzyk w omawianym zakresie. Grupa podejmuje

działania mające na celu promowanie zachowań zgodnych z przedmiotowymi politykami oraz szerzenie wiedzy

z zakresu ich funkcjonowania wykorzystując do tego narzędzia e-learningowe.

4. Zarządzanie etyką

W Grupie Selena podjęto szereg działań podnoszących jakość działania w obszarze zarządzania etyką oraz

zwiększających świadomość zarówno pracowników, jak i podmiotów współpracujących z Grupą:

• identyfikacja i ocena świadomości w zakresie compliance oraz kwestii etycznych;

• funkcjonowanie Polityki antykorupcyjnej dla Grupy;

• funkcjonowanie Code of Conduct (CoC) oraz Kodeksu Etyki, który reguluje postępowanie związane

z kwestiami etycznymi.

Zapoznanie się z zestawem dokumentów w powyższym zakresie to jeden z kluczowych punktów wdrożenia

nowoprzyjętego pracownika, gdzie oprócz szkolenia otrzymuje on dokumenty oraz jest zobowiązany do zapoznania

się z ich zapisami.

Code of Conduct reguluje postępowanie w zakresie poszanowania praw pracowników, współpracowników,

dostawców oraz odbiorców. Szczegółowo określa działania rozumiane jako korupcja oraz konflikt interesów, a także

sposób zapobiegania ich wystąpieniu oraz możliwe konsekwencje. W CoC przewidziano również możliwość

zgłaszania występujących (zidentyfikowanych) naruszeń jego postanowień. Sposób zgłoszenia gwarantuje pełną

anonimowość, a także zapobiega występowaniu negatywnych skutków wobec osoby zgłaszającej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

III. Obszar środowiskowy

1. Uwagi ogólne

Prowadząc działalność przemysłową, Grupa Selena kieruje się przede wszystkim tym, aby nie szkodzić środowisku

naturalnemu. Dlatego też Grupa dba, aby działania były zgodne z regulacjami prawnymi w zakresie ochrony

środowiska, a zakłady posiadały wszystkie wymagane dla swojej działalności pozwolenia.

W 2022 roku stworzona została i opublikowana Grupowa Polityka Ochrony Środowiska, a także zaktualizowano

cele i kierunki rozwoju EHS, których elementem jest długoterminowy plan poprawy warunków BHP i Ochrony

Środowiska w spółkach należących do Grupy Selena.

Z uwagi na dywersyfikację działalności poszczególnych podmiotów wchodzących w skład Grupy, w tym

dystrybucję, produkcję, zarządzanie oraz badania i rozwój, nie stosuje się i nie jest obecnie planowane wdrożenie

jednolitego systemu związanego z oddziaływaniem podmiotów z Grupy na środowisko. Należy przy tym zaznaczyć,

że spółki zależne, w szczególności prowadzące działalność produkcyjną, we własnym zakresie prowadzą politykę

środowiskową, w tym zapobiegają naruszeniom oraz prowadzą bieżący monitoring aspektów środowiskowych.

W kolejnych punktach tego rozdziału przedstawiamy najważniejsze wskaźniki związane z funkcjonowaniem Grupy

Selena i oddziaływaniem na środowisko.

2. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały

2.1. Racjonalizacja wykorzystania surowców i materiałów

W skład Grupy Selena wchodzą spółki o bardzo zróżnicowanym profilu działalności i o bardzo zróżnicowanej

produkcji, co implikuje duże zróżnicowanie wykorzystywanych surowców i materiałów. Grupa dba jednak o to, aby

w swoich procesach produkcyjnych wykorzystywać tylko i wyłącznie sprawdzone surowce.

Surowce wykorzystywane w Grupie Selena nie pochodzą ze źródeł odnawialnych lub recyklingu jak również

nie posiadają certyfikatów zrównoważonego rozwoju.

3. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia

3.1. Energia w liczbach

Całkowite zużycie energii

56 157 189,70 kWh

Zużycie energii na jednostkę przychodu

113,45 kWh

Całkowite zużycie energii wyrażone jest jako suma energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, nieodnawialnych

oraz energii cieplnej.

W 2022 roku całkowite zużycie energii w Grupie zmniejszyło się o blisko 35%.

3.2. Racjonalizacja zużycia paliw i energii

Podstawowymi źródłami pozyskiwania energii w spółkach należących do Grupy Selena są energia elektryczna,

paliwo gazowe oraz olej opałowy. Dwie spółki Grupy: Selena Iberia SLU oraz Uniflex S.p.A oraz spółki handlowe:

Selena Sulamericana oraz Selena Italia, kupują w 100% energię pozyskiwaną ze źródeł odnawialnych. Dodatkowo

został zrealizowany projekt montażu instalacji fotowoltaicznej na dachu spółki Selena Industrial Technologies

Sp. z o.o. oddział III. Zużycie energii zielonej w 2022 roku wyniosło 2 845 047 kWh, co stanowi 22% całkowitego

zużycia energii. Grupa czyni starania, by zwiększać wykorzystanie energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych

oraz stale minimalizować zużycie paliw i energii poprzez sukcesywne modernizacje zakładów produkcyjnych.

Kontynuowane są inwestycje w Grupie Selena polegające na montażu paneli fotowoltaicznych na dachach

zakładów produkcyjnych w Polsce. Między innymi dzięki tym działaniom Grupa, chce jeszcze lepiej wspierać

ochronę środowiska naturalnego i wpływać realnie na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Grupa Selena ma również zawartą umowę z Tauron Polska Energia S.A. na zakup produktu EKO Biznes, która

gwarantuje energię elektryczną pochodzącą z niskoemisyjnego źródła – wysokosprawnej kogeneracji.

W celu ograniczenia zużycia poboru energii elektrycznej w wielu spółkach wdrożono oświetlenie LED. Dodatkowo

wprowadzono szkolenia świadomościowe dla pracowników w zakresie oszczędności energii, dotyczące m.in.

wyłączania nieużywanych w danej chwili urządzeń.

4. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda

4.1. Źródła pozyskiwania wody

W spółkach należących do Grupy Selena woda pozyskiwana jest głównie z wodociągów. Wyjątkiem jest zakład

produkcyjny EURO MGA Product SRL w Rumunii, który posiada własne ujęcie wód gruntowych.

W części spółek zależnych woda jest wykorzystywana w zamkniętych obiegach do chłodzenia procesu produkcji,

o czym mowa w punkcie 4.3.

4.2. Woda w liczbach

Zużycie wody

34880,66 m3

Zużycie wody na jednostkę przychodu

0,08 m3

Zużycie wody na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz całkowitego zużycia wody, w odniesieniu

do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność zużycia wody zmniejszyła się o 18% w porównaniu do 2021 roku.

4.3. Racjonalizacja zużycia wody

W spółkach Selena Industrial Technologies (uprzednio, tj. przed połączeniem: Izolacja Matizol) oraz Foshan Chinuri-

Selena Chemical Co. zużyta woda jest używana ponownie w zamkniętych obiegach do chłodzenia procesu produkcji.

5. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność

Działalność produkcyjna Grupy Selena nie jest prowadzona w sąsiedztwie terenów przyrodniczych. W konsekwencji nie

wymaga szczególnego monitoringu przyrodniczego.

6. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje

6.1 Emisje GHG

Emisje gazów cieplarnianych zostały przeliczone na jednostkę ekwiwalentu CO2 na podstawie danych z trzech

ostatnich lat, czyli od momentu rozpoczęcia ich monitorowania.

6.1.1 Bezpośrednie emisje GHG w liczbach

Grupa

Rok

2021

2022

Wielkość emisji bezpośredniej GHG

11 786 123,46 kg CO2-e

10 668 030,06 kg CO2-e

Wielkość emisji bezpośrednich GHG na jednostkę przychodu

31,25 kg CO2-e

25,69 kg CO2-e

Pośrednie emisje wynikają z konsumpcji energii elektrycznej nabytej przez Grupę w oparciu o podpisane umowy

z dostawcami.

Wielkość emisji GHG została obliczona jako iloczyn zużycia nośników energii z liczników lub faktur oraz wskaźników

emisji CO2e, przyjętych z metodologii KOBiZE. Energia ciepła nabyta przez dwie jednostki z elektrociepłowni została

pominięta ze względu na brak danych o wartości wskaźnika emisji CO2e dla elektrociepłowni.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Wielkość emisji pośrednich na jednostkę przychodu obliczono jako iloraz wielkość emisji GHG, w odniesieniu

do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji pośrednich zmniejszyła się o 21,6% w odniesieniu do emisji z 2021 roku.

6.1.2 Pośrednie emisje GHG w liczbach

Grupa

Rok

2021

2022

Wielkość emisji pośredniej GHG

11 786 123,46 kg CO2-e

10 668 030,06 CO2-e

Wielkość emisji pośrednich GHG na jednostkę przychodu

31,25 kg CO2-e

25,69 kg CO2-e

Pośrednie emisje wynikają z konsumpcji energii elektrycznej nabytej przez Grupę w oparciu o podpisane umowy

z dostawcami.

Wielkość emisji GHG została obliczona jako iloczyn zużycia nośników energii z liczników lub faktur oraz wskaźników

emisji CO2e, przyjętych z metodologii KOBiZE. Energia ciepła nabyta przez dwie jednostki z elektrociepłowni została

pominięta ze względu na brak danych o wartości wskaźnika emisji CO2e dla elektrociepłowni.

Wielkość emisji pośrednich na jednostkę przychodu obliczono jako iloraz wielkość emisji GHG, w odniesieniu

do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji pośrednich jest większa o 21,6% w odniesieniu do emisji z 2021 roku.

6.1.3 Racjonalizacja emisji gazów cieplarnianych (GHG)

Grupa Selena nieustannie dąży do redukcji emisji GHG. Przykładem działań zmierzających do ograniczenia emisji

GHG jest systematyczna wymiana oświetlenia tradycyjnego na energooszczędne jak również dążenie

do korzystania z energii odnawialnej oraz zmniejszenie zużycia wody i odprowadzanych ścieków. Dodatkowo

cyklicznie prowadzone są szkolenia pracowników w zakresie oszczędności energii, polegające m.in. na wyłączaniu

nieużywanych w danej chwili urządzeń.

6.2. Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza

atmosfery w liczbach

Rodzaj Substancji

Wielkość emisji

Dwutlenek węgla

17,744 Mg

NMLZO

2,710 Mg

Pył całkowity

4,145 Mg

Węglowodory

8,686 Mg

Tlenki azotu

0,503 Mg

Substancje smołowe

0,177 Mg

Związki organiczne

0,644 Mg

inne substancje

4,858 Mg

Suma

39,466 Mg

Ilość emitowanych do atmosfery substancji zanieczyszczających

39,466 Mg

Emisja substancji zanieczyszczających do atmosfery na jednostkę przychodu

0,000009504 Mg

Emisja substancji zanieczyszczających do atmosfery na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz ilości

emitowanych do atmosfery substancji zanieczyszczających w zakładach produkcyjnych, w odniesieniu do całkowitego

przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji substancji zanieczyszczających do atmosfery zwiększyła się o 31% w stosunku do 2021 roku

głównie za sprawa uzyskania nowych oraz aktualizacja obecnych pozwoleń emisyjnych.

6.2.1. Racjonalizacja emisji do atmosfery

W swoich działaniach Grupa nieustanie dąży do zminimalizowania emisji do atmosfery substancji zanieczyszczających.

Wyniki pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza prowadzone w raportowanym okresie przez spółki należące

do Grupy, nie wykazują przekroczeń i są zgodne z wydanymi decyzjami oraz zawartymi w nich limitami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

7. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki

7.1. Ścieki w liczbach

Łączna masa ścieków

20854 m3

Emisja ścieków na jednostkę przychodu

0,05 m3

Emisja ścieków na jednostkę przychodu jest obliczane jako iloraz łącznej masy ścieków w odniesieniu

do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Intensywność emisji ścieków jest mniejsza o 2% w porównaniu do 2021 roku.

7.2. Racjonalizacja w zarządzeniu ściekami

W Grupie Selena dokłada się wszelkich starań, aby wprowadzane ścieki do wód spełniały wszystkie parametry

wymagane przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa. W tym celu, w większości spółek Grupy prowadzi się

kontrolę jakości odprowadzanych ścieków. Na uwagę zasługuje również przyzakładowa oczyszczalnia ścieków

w zakładzie produkcyjnym w Selena Iberia SLU.

7.3. Odpady według typu i sposobu zagospodarowania w liczbach

Sposób zagospodarowania odpadami

Masa odpadów innych niż niebezpieczne

Masa odpadów niebezpiecznych

Ponowne wykorzystanie

1 358,508 Mg

0,290 Mg

Odzysk (w tym odzysk energii)

293,63 Mg

276,426 Mg

Recycling

13 118,632 Mg

160,051 Mg

Składowanie na składowiskach odpadów

1 448,878 Mg

96,827 Mg

Spalanie

7,050 Mg

84,336 Mg

inne

109,566 Mg

47.\,391 Mg

Suma

16 336,26 Mg

665,32 Mg

* ujęte odpady komunalne

Wytwarzane odpady niebezpieczne na jednostkę przychodu

0,00016 Mg

Wytwarzane odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę przychodu

0, 0039 Mg

Wytwarzane odpady niebezpieczne na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy odpadów niebezpiecznych

wytworzonych, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

Wytwarzane odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy odpadów innych niż

niebezpieczne wytworzonych, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez

1 000 Euro.

Ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpiecznych zwiększyła się o 67% w stosunku do 2021 roku, jednakże

80% odpadów stanowią odpady, które poddawane są recyklingowi. Również wzrosła ilość wytworzonych odpadów

niebezpiecznych o 41% w porównaniu do 2021 roku. Wzrost recyklingu wynika ze zmiany kategoryzacji sposobu

unieszkodliwiana odpadów.

7.4. Racjonalizacja w zarządzaniu odpadami

Spółki należące do Grupy Selena prowadzą systematyczne działania celem minimalizacji ilości odpadów, m.in.

poprzez procedury kontroli surowców, półproduktów i produktów oraz stały nadzór nad procesem produkcji.

Dobrym przykładem inicjatywy zmierzającej m.in. do ograniczenia ilości odpadów z tworzyw sztucznych (ale również

i budowania świadomości dotyczącej gospodarowania odpadami), jest inicjatywa wprowadzona większości spółkach

produkcyjnych jak i handlowych jest zakup dystrybutorów zamiast wody butelkowanej. Ponadto w Spółce zostały

zamontowane filtry w kranach, z których można bezpośrednio korzystać z wody do picia – dzięki czemu całkowicie

wyeliminowano butelki plastikowe

W celu zmieszania ilości odpadów wybrane spółki Grupy Selena w ramach dobrej praktyki promują: wysyłanie

korespondencji pocztą elektroniczną zamiast tradycyjnych listów, rezygnację z papierowych faktur i rachunków

za media i usługi na rzecz dokumentów przekazywanych w wersji elektronicznej, drukowanie dwustronne oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

wykorzystanie papieru wcześniej zapisanego jednostronnie. W 2021 roku wdrożono grupową procedurę zarządzania

odpadami komunalnymi oraz zwiększono intensywność szkoleń pracowników, m.in. dzięki temu większość spółek

należących do Grupy poprawiła proces segregacji odpadów. Odpady segregowane są z podziałem na odpady

komunalne i produkcyjne, zgodnie z lokalnymi wymaganiami prawnymi.

Spółki zależne dbają o to, aby wszystkie odpady przekazywane były uprawnionym do tego celu podmiotom

zewnętrznym, posiadającym wymagane zezwolenia. Dominującym sposobem postępowania z odpadami

przemysłowymi jest recykling.

Cały czas poszukiwane są rozwiązania umożliwiające ponowne wykorzystanie odpadów we własnych procesach

produkcyjnych.

8. Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na

środowisko

8.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: hałas

Działalności zakładów produkcyjnych Grupy Selena zasadniczo nie wiąże się z emisją hałasu. Większość zakładów

produkcyjnych zlokalizowanych jest poza strefami mieszkalnymi, w szczególności w strefach ekonomicznych i na

terenach przemysłowych. Wyjątkiem jest zakład produkcyjny EURO MGA Product SRL, który, pomimo iż znajduje

się w strefie przemysłowej, to w jego bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się domy mieszkalne - dla ograniczenia

hałasu zostały zamontowane tam odpowiednie ekrany akustyczne oraz są prowadzone cykliczne pomiary hałasu.

9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi

9.1. Utylizacja produktów Grupy Selena zakupionych przez klientów

Odpowiedzialność Grupy Selena nie kończy się w momencie wyprodukowania i wprowadzeniu do obrotu jej

produktów. W praktyce oznacza to, że dokłada się wszelkich starań, aby na produktach były umieszczane

niezbędne informacje o ich prawidłowym i bezpiecznym użyciu, a także sposobie segregacji. W tym celu wszystkie

spółki Grupy Selena, w zakresie etykietowania swoich produktów, stosują się do postanowień Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z dnia 16 grudnia w sprawie klasyfikacji oznakowania

i pakowania substancji i mieszanin.

Dodatkowo kontynuowany jest projekt mający na celu wprowadzenie prawidłowego oznakowania opakowań

produktów, które będą zgodne z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 94/62/WE dotyczące opakowań

i odpadów opakowaniowych oraz rozporządzenia Komisji Europejskiej 97/129/EC. Oznakowanie dotyczy nie tylko

opakowań jednostkowych, ale także transportowych oraz zbiorczych. Celem projektu jest ułatwienie prawidłowej

segregacji odpadów naszych zużytych produktów przez konsumentów.

9.2. Wprowadzanie produktów w opakowaniach

W Grupie Selena wprowadzane produkty w opakowaniach są monitorowane w zakresie wymagań prawnych w celu

utrzymania odpowiednich poziomów odzysku i recyklingu opakowań. Spółki wchodzące w skład Grupy realizują

obowiązki opakowaniowe zgodnie z lokalnymi wymaganiami prawnymi, a polskie spółki realizują ten obowiązek

przez podpisane umowy z organizacjami odzysków odpadów, w przypadku opakowań po substancjach

niebezpiecznych z odpowiednimi instytucjami.

9.3. Wprowadzający produkty w opakowaniach na rynek krajowy w liczbach

Ilość wprowadzonych produktów w opakowaniach w 2021 r.

7002,05 Mg

Wprowadzane produkty w opakowaniach na jednostkę przychodu

0,016 Mg

Ilość wprowadzanych produktów w opakowaniach na rynek krajowy obejmuje ilość sprzedanych produktów

w opakowaniach oraz import surowców do celów produkcyjnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar środowiskowy

Wprowadzane produkty w opakowaniach na rynek krajowy na jednostkę przychodu są obliczane jako iloraz masy

opakowań, w odniesieniu do całkowitego przychodu Grupy wyrażonego w Euro i pomnożonego przez 1 000 Euro.

10. Zgodność z regulacjami

W spółkach należących do Grupy Selena w okresie objętym raportowaniem odbyło się łącznie 11 kontroli Inspekcji

Ochrony Środowiska. Na spółki Grupy Selena nie nałożono kar finansowych i pozafinansowych sankcji

za nieprzestrzeganie przepisów ochrony środowiska.

W celu zapewnienia zgodności z regulacjami w większości zakładów produkcyjnych odbywają się kontrole

wewnętrzne, z których sporządzane są raporty, a do zaobserwowanych niezgodności są wprowadzane działania

korygujące i zapobiegawcze.

11. Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych

W okresie objętym raportowaniem do spółek Grupy Selena nie wpłynęły żadne skargi dotyczące wpływu

na środowisko w ramach formalnych mechanizmów skargowych wynikających z przepisów prawa jak również nie

odnotowaliśmy skarg od społeczności lokalnych w miejscu prowadzonych przez Grupę działalności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

IV. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY

1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

1.1. Pomoc publiczna, z której korzystały spółki Grupy Selena

W 2022 roku Grupa Selena nie otrzymywała i nie korzystała z żadnej pomocy publicznej.

1.2. Udział Grupy Selena w zamówieniach publicznych

Spółki z Grupy Selena nie brały udziału w zamówieniach publicznych, w tym nie składały ofert w przetargach.

2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

2.1. Strategie Grupy Selena w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Największy kapitał Grupy Selena stanowią jej pracownicy. Bez ich zaangażowania, profesjonalizmu i uczciwości

Grupa Selena nigdy nie odniosłaby tak dużego sukcesu na rynku chemii budowlanej. Dlatego też jednym

z głównych celów Grupy Selena jest budowanie dobrych relacji z pracownikami oraz stworzenie im takich

warunków pracy, w których pracownicy przede wszystkim:

• będą równo traktowani – niezależnie od płci, wyznania, poglądów, pochodzenia, (nie)pełnosprawności,

formy zatrudnienia,

• będą mieli zapewnione bezpieczne warunki pracy,

• będą mogli doskonalić swoje umiejętności i rozwijać się.

2.2. Polityka rekrutacji

Dobre relacje z pracownikami, obecnymi i przyszłymi, w całej Grupie budujemy już od samego początku. Zależy nam,

aby pracownicy już na etapie rekrutacji wiedzieli, że w firmie nie dyskryminuje się nikogo, w tym ze względu na wiek,

płeć, przekonanie, religię czy wykształcenie, a kryterium, którym kierujemy się przy przyjęciu do pracy lub też awansie,

jest przede wszystkim wiedza, kompetencje i doświadczenie zawodowe. W celu zapewnienia efektywności

i transparentności procesu w rekrutacjach uczestniczy zarówna dział HR, jak i kadra menadżerska różnych szczebli.

Przejrzystość prowadzonych rekrutacji pracowniczych wspiera zakładka Kariera na firmowej stronie internetowej:

http://www.selena.com/pl/kariera, na której wszystkie osoby zainteresowane pracą w Grupie Selena mogą znaleźć

informacje o aktualnie wolnych stanowiskach pracy, stawianych wymaganiach oraz ogólnych zasadach rekrutacji.

Dodatkowym źródłem informacji o Grupie Selena jako pracodawcy jest także profil firmy, który został opublikowany

na największym portalu z ogłoszeniami o pracę w Polsce.

2.3. Zatrudnienie w Grupie Selena - dane statystyczne

2.3.1. Wielkość zatrudnienia

Na rynku polskim w Grupie Selena pracowało 1 080 pracowników (według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku),

natomiast ogółem w Grupie Selena, w tym w spółkach zagranicznych, było zatrudnionych 1 849 pracowników

(według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku).

2.3.2. Forma zatrudnienia

Grupa Selena ceni sobie stabilność w relacjach pracownik-pracodawca, dlatego firma praktycznie nie korzysta

z pracy świadczonej w ramach outsourcingu. Ponadto zdecydowana większość pracowników świadczących pracę

jest zatrudniona na podstawie umów o pracę.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

2.3.3. Zatrudnienie osób niepełnosprawnych w Grupie Selena

W branży chemii budowlanej bardzo ciężko jest dostosować warunki pracy dla osób niepełnosprawnych. W konsekwencji

jedynie niewielki odsetek niepełnosprawnych może znaleźć w niej zatrudnienie. Niemniej jednak Grupa Selena stara się

stwarzać stanowiska pracy, które będą odpowiednie dla osób z niepełnosprawnościami.

W 2022 roku w spółkach Grupy Selena pracowało 18 osób niepełnosprawnych, co stanowi 0,9% ogólnego zatrudnienia.

Z uwagi na powyżej wskazany wskaźnik zatrudnienia osób niepełnosprawnych, spółki należące do Grupy Selena

regularnie wnoszą wpłaty na konto Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. W okresie

sprawozdawczym łącznie wpłacono 696 763,70 zł.

2.3.4. Zatrudnienie młodych rodziców

W Grupie Selena tworzy się przyjazne środowisko pracy dla (przyszłych) młodych rodziców. We współpracy

z pracownikami – (przyszłymi) rodzicami nadzoruje się przestrzeganie standardów wyznaczonych Kodeksem

Pracy (oraz odpowiednimi aktami prawa pracy w spółkach zagranicznych), tj. udzielane są urlopy macierzyńskie,

rodzicielskie, ojcowskie oraz wychowawcze. Ponadto, zachęca się kobiety do powrotu do pracy po urlopie

macierzyńskim. W okresie sprawozdawczym, w Grupie Selena tylko 2 z 48 kobiet w ciągu 12 miesięcy od powrotu

do pracy po urodzeniu dziecka zrezygnowała z dalszego zatrudnienia.

2.4. Wynagrodzenia w Grupie Selena

2.4.1. Polityka wynagrodzeń

W poszczególnych spółkach Grupy Selena zatrudnione są osoby o bardzo zróżnicowanych kwalifikacjach. Grupa

Selena mimo braku jednolitej polityki wynagrodzeń dla wszystkich swoich spółek stosuje narzędzia zapewniające

coroczną weryfikację wysokości wynagrodzeń, tak aby były one adekwatne do zakresu odpowiedzialności

pracowników oraz konkurencyjne na danym rynku. W tym celu Grupa Selena odnosi się do aktualnych raportów

płacowych pochodzących od wiodących dostawców na danym rynku.

Kwestia wynagrodzeń jest uregulowana odrębnie dla każdej ze spółek. W zależności od wielkości zatrudnienia

w poszczególnych spółkach, zasady wynagradzania pracowników są określone w regulaminach wynagradzania

i w umowach o pracę lub tylko w umowach o pracę. Dzięki przyjętemu rozwiązaniu, każda ze spółek może w sposób

kompleksowy uregulować zasady kształtowania wynagrodzeń oraz dostosować je do profilu swojej działalności.

W obszarze wynagrodzeń Grupa Selena porównuje wskaźniki prezentowane w raporcie za 2022 rok oraz za 2021 rok.

2.4.2. Dane statystyczne odnośnie wysokości wynagrodzeń w Grupie Selena

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn

Wskaźnik

2021 rok

2022 rok

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do mężczyzn

w polskich spółkach / Grupie Selena

0,7540/ 0,8075

0,6929/ 0,7513

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto do minimalnego wynagrodzenia

w polskich spółkach / Grupie Selena*

kobiety 2,2206 / 2,5907

mężczyźni 2,94485 / 3,43566

kobiety 2,1680 / 2,4169

mężczyźni 3,1290 / 3,4883

* W polskich spółkach wyliczone na bazie minimalnego wynagrodzenia; w Grupie Selena wyliczone na bazie przeciętnej stawki z regionu, ponieważ nie każdy

kraj ma regulacje w tym zakresie.

2.4.3. Dodatkowe świadczenia pozapłacowe

Grupa Selena prowadzi bogatą ofertę dodatkowych świadczeń pozapłacowych. Przyznawane benefity przede

wszystkim mają zabezpieczyć podstawowe potrzeby pracowników. Ponadto ich zadaniem jest zmotywowanie

pracowników do rzetelnej pracy.

W okresie sprawozdawczym wszyscy pracownicy:

• w spółkach produkcyjnych Grupy Selena mających siedzibę w Polsce byli objęci opieką medyczną LUX Med,

• w pozostałych spółkach pracownicy są objęci pakietem Medicover.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Ponadto w większości spółek mających siedzibę w Polsce pracownicy mają dostęp do:

• karty Multisport;

• ubezpieczeń grupowych PZU;

• nauki języków obcych;

• dofinansowania do szkoleń, studiów licencjackich, inżynierskich, magisterskich, podyplomowych;

• dofinansowania kosztów mieszkania lub dojazdów do pracy;

• paczek mikołajkowych dla dzieci pracowników;

• kart podarunkowych dla pracowników.

Spółki z Grupy Selena mające siedzibę za granicą samodzielnie kształtują politykę świadczeń pozapłacowych –

nie ma w tym zakresie przyjętych wytycznych na poziomie Grupy.

2.5. Rezultaty stosowania polityk w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Prowadzone przez spółki Grupy Selena działania dążą do zapewnienia stabilizacji w zakresie zatrudnienia.

Poszczególne spółki wskazują, że w 2022 roku stosunek pracy w spółkach zakończyło 22,3% osób zatrudnionych

na podstawie umów o pracę. Umowy te zostały rozwiązane na podstawie porozumienia stron (54% przypadków).

3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania

3.1. Relacje władz spółki z pracownikami

W relacjach z pracownikami Grupa Selena stawia przede wszystkim na otwarty dialog, który odbywa się m.in.

w ramach spotkań komunikacyjnych, podczas których omawiane są kwestie techniczne, procesowe, BHP oraz

bieżąca działalność danej spółki. W celu zachęcania pracowników do rozmowy o rzeczach trudnych, takich jak

ochrona informacji poufnych, zakaz konkurencji, konflikt interesów czy przeciwdziałanie korupcji, w Grupie Selena

obowiązuje Polityka Bezpieczeństwa, na którą składa się: Polityka Grupy Selena dotyczącej przeciwdziałania

korupcji, Polityka Grupy Selena dotycząca ochrony informacji poufnych, Procedura zgłaszania naruszeń

i postępowania w sprawach związanych ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa w Grupie Selena, Wytyczne

dotyczące implementacji i funkcjonowania polityk bezpieczeństwa w Grupie Selena oraz Polityka dotyczącą zakazu

konkurencji oraz konfliktów interesów oraz Regulamin IT.

Wskazane powyżej dokumenty określają m.in. wzorce zachowań, monitorowanie naruszeń, procedury ich

zgłaszania, zakaz działań odwetowych, środki zapobiegawcze oraz skutki dokonanych naruszeń.

3.2. Swoboda zrzeszania się i prawa do prowadzanie sporów zbiorowych

Grupa Selena w pełni respektuje jedną z najbardziej podstawowych wolności człowieka, jaką jest prawo

do zrzeszania się. Stąd też pracownicy, w celu osiągnięcia stawianych sobie wspólnie celów, nie doznają żadnych

przeszkód w prawie do zrzeszania się w stowarzyszaniach, fundacjach, czy też związkach zawodowych. W Grupie

Selena działa pięć organizacji związkowych.

3.3. Dialog z pracownikami

Poszczególne spółki Grupy Selena w sprawach pracowniczych zasięgają opinii oraz prowadzą rozmowy

w pierwszej kolejności ze związkami zawodowymi. Natomiast w spółkach, w których pracownicy nie utworzyli

związków zawodowych, partnerem do rozmów jest wybrany przez pracowników przedstawiciel.

3.4. Rezultaty stosowania polityk w zakresie relacji z pracownikami

Dane statystyczne prowadzone przez Grupę Selena pokazują, że obrana przez Grupę strategia w zakresie dialogu

z pracownikami zapobiega powstawaniu sporów na linii pracodawca-pracownicy. W Grupie Selena nie doszło

do żadnych sporów zbiorowych z pracodawcą.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

4. Bezpieczeństwo i higiena pracy

4.1. Podejście Grupy do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

Zapewnienie bezpiecznego i higienicznego środowiska pracy jest jednym z priorytetów Grupy Selena.

W 2022 roku została opracowania i wdrożona Grupowa Polityka BHP, a także zaktualizowano cele i kierunki EHS

będące długoterminowym planem poprawy warunków BHP i Ochrony Środowiska w spółkach należących do

Grupy. Podczas aktualizacji były brane pod uwagę kwestie wypadkowości, zrealizowanych działań i planowanych

programów, których celem jest podniesienie świadomości pracowników oraz ciągłe doskonalenie w zakresie BHP.

Od 2020 roku funkcjonuje program obserwacji dla każdego zakładu produkcyjnego polegający na zgłaszaniu

niebezpiecznych warunków i zachowań. Program dotyczy wszystkich pracowników a jego celem jest systematyczne

eliminowanie potencjalnych zagrożeń oraz zwiększenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa.

W celu zwiększenia świadomości pracowników kontynuowany jest program szkoleń świadomościowych, w ramach

którego w 2020 roku przeszkoleni zostali pracownicy najwyższego kierownictwa oraz średniego nadzoru, a w 2021

roku program rozszerzono na pracowników produkcyjnych.

Od 2020 roku organizowane są również cykliczne szkolenia tematyczne oraz webinaria mające na celu przybliżenie

zagadnień związanych z BHP oraz zwiększenie zaangażowania wszystkich pracowników w poprawę bezpieczeństwa

na terenach zakładów.

W ramach grupowych działań we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy wdrożono jednolitą procedurę

zarządzania substancjami chemicznymi, a w polskich zakładach zarządzanie tym obszarem ujednolicono wspólną

aplikacją. Dzięki aplikacji zakłady przeszły na elektroniczne rejestry substancji niebezpiecznych, a dla wszystkich

substancji dostępne są ustandaryzowane karty oceny ryzyka chemicznego oraz skrócone karty charakterystyki.

Poza corocznymi działaniami prowadzonymi grupowo, spółki należące do Grupy wdrażały własne lokalne programy

oraz rozwiązania techniczne i procesowe zmierzające do minimalizacji liczby wypadków oraz podniesienia poziomu

bezpieczeństwa w każdej ze spółek.

Wśród najważniejszych z nich wymienić należy:

• webinaria i szkolenia dotyczące bezpieczeństwa w pracy, ochrony środowiska mające na celu zwiększenie

świadomości pracowników,

• modernizacja i dostosowanie maszyn pod kątem poprawy ich bezpieczeństwa,

• eliminacja niebezpiecznych narzędzi tnących na noże bezpieczne we wszystkich zakładach produkcyjnych,

• system zgłaszania rozwiązań przez pracowników mających na celu poprawę bezpieczeństwa w zakładzie,

• utworzenie grup reagowania.

4.2. Samokontrola

W celu zapewnienia stosowania zasad i wymagań BHP, w poszczególnych spółkach Grupy Selena prowadzone są

regularne kontrole wewnętrzne, z których sporządzane są raporty, a dla zaobserwowanych niezgodności są

wprowadzane działania korygujące i zapobiegawcze. W większości zakładów produkcyjnych takie kontrole wewnętrzne

odbywają się minimum raz w miesiącu i bardzo często są rozszerzane również o kwestie pożarowe i środowiskowe.

Kontrole prowadzone są przez Specjalistów BHP i PPOŻ zatrudnionych lokalnie w poszczególnych spółkach.

Systematycznie zwiększane jest również zaangażowanie zagranicznych zakładów produkcyjnych w długoterminowe

plany poprawy warunków BHP i Ochrony Środowiska poprzez większą ilość działań i programów o zasięgu globalnym.

W 2022 roku miały miejsce również kontrole zewnętrznych organów sprawujących nadzór nad warunkami

bezpieczeństwa pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Kontrole zewnętrznych organów sprawujących nadzór nad warunkami bezpieczeństwa pracy w 2022 roku

Jednostka kontrolująca

Spółki produkcyjne

Spółki nieprodukcyjne

Grupa Selena

Inspekcja Pracy

Inspekcja Sanitarna

Straż Pożarna

Inne kontrole

Wielkość zatrudnienia w żadnej ze spółek nie przekracza 250 pracowników w związku z czym, nie ma obowiązku

ustanawiania Komisji BHP i formalnie takie spotkania się nie odbywają.

4.3. Warunki pracy

Grupa Selena stara się zapewnić pracownikom takie środowisko pracy, które w żadnym stopniu nie będzie zagrażać ich

życiu lub zdrowiu m.in. poprzez coroczne inwestycje pozwalające usprawniać prowadzone w zakładach procesy

produkcyjne, jak również liczne usprawnienia proponowane bezpośrednio przez pracowników (Kaizen) jak również

wspomniany wcześniej program obserwacji BHP.

W 2022 roku doskonalono procedurę grupową której celem było ujednolicenie sposobu przeprowadzania kontroli

wewnętrznych na obszarach magazynów oraz ruchu wewnątrzzakładowego. W ramach procedury w zakładach Grupy

rozlokowane zostały wizualizacje informujące o poprawnym przeprowadzaniu przeglądu wózków widłowych oraz

regałów magazynowych.

W 2022 roku rozpoczęto również wdrażanie procedury grupowej mającej na celu ustanowienie we wszystkich spółkach

Grup Pierwszego Reagowania, których celem jest profesjonalna i szybka reakcja w przypadku konieczności udzielenia

pomocy lub zorganizowania ewakuacji.

Systematycznie prowadzone pomiary środowiska pracy wykazują, iż działania podejmowane w poszczególnych

zakładach zapewniają pracownikom higieniczne warunki pracy. W większości spółek przynależnych do Grupy,

pracownicy nie pracują w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych

dopuszczalnych natężeń (NDN). W jednym z zakładów część pracowników pracuje w warunkach przekroczenia

dopuszczalnych stężeń substancji chemicznych oraz odnotowano nieznaczne przekroczenia hałasu (obecnie

pracownicy mają zapewnione odpowiednie środki ochrony indywidualnej). Obecnie opracowywane są rozwiązania

mające na celu obniżenie poziomu hałasu oraz obniżenie stężeń czynników chemicznych.

W ramach całej Grupy w 2022 roku nie odnotowano zawiadomień o podejrzeniu choroby zawodowej.

Grupa Selena ponownie nawiązała współpracę z CIOP-PIB jako oficjalnym partnerem polskiej edycji kampanii „Dźwigaj

z głową” realizowanej w ramach międzynarodowej kampanii Europejskiej Agencji Ochrony Pracy (EU-OSHA) na lata

2020-2022. Dodatkowo Grupa została również oficjalnym partnerem EU-OSHA w tejże kampanii na skalę europejską.

Grupa Selena w 2022 roku kontynuowała współpracę z Uniwersytetem Przyrodniczym we Wrocławiu polegającą

na obustronnej wymianie wiedzy i doświadczeń w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. W ramach współpracy

pracownicy i studenci z Uniwersytetu przeprowadzili we wszystkich polskich zakładach Grupy audyty ergonomiczne

polegające na analizie obciążeń pracowników na wybranych stanowiskach pracy. W ramach kooperacji studenci

ostatnich roczników Uniwersytetu Przyrodniczego mieli okazję odwiedzić zakłady produkcyjne Grupy. Dodatkowo

Specjaliści BHP z Selena dzielą się swoimi doświadczeniami w trakcie prelekcji z zakresu BHP podczas wykładów

na Uniwersytecie poruszających zagadnienia związane z bezpieczną pracą w przemyśle chemicznym, oceną

ryzyka zawodowego, wykorzystywanymi środkami ochrony indywidualnej oraz innowacjami w zakresie BHP.

4.4. Rezultaty stosowania polityk w zakresie BHP

W 2022 roku w Grupie Selena odnotowano łącznie 17 wypadków przy pracy, co stanowi spadek ich liczby

w odniesieniu do lat poprzednich (17 wypadki w 2021 roku oraz 22 wypadki w 2020 roku oraz 27 wypadków w 2019

roku). Należy nadmienić, że przy tej samej liczbie wypadów w 2022 roku i 2021 roku, zmalała ich liczba w zakładach

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

produkcyjnych (z 12 na 10), a wzrosła liczba wypadków w spółkach dystrybucyjnych, gdzie większość z nich dotyczyła

kolizji w ruchu drogowym.

Jeden wypadek z ogólnej ich liczby nie skutkował absencją zawodową – co jest redukcją ich liczby (2 takie wypadki

w 2021 roku).

Cztery z raportowanych wypadków (ze skutkiem lekkim) był z udziałem pracowników firmy zewnętrznej – co stanowi

ich wzrost w porównaniu do 1 wypadku pracownika zewnętrznego w 2021 roku.

Wszystkie wypadki podlegały lokalnej analizie, w ramach której były identyfikowane przyczyny źródłowe, które

następnie były rozpowszechniane w pozostałych spółkach, celem eliminacji podobnych zdarzeń w innych

lokalizacjach. W ramach usystematyzowanego alertu wszyscy pracownicy otrzymują informacje o okolicznościach

i przyczynach wypadków oraz o działaniach jakie muszą podjąć, aby uniknąć podobnego zdarzenia w przyszłości.

Liczba wypadków i kluczowe wskaźniki BHP Grupy Selena w 2022 roku

Wypadki/wskaźniki

Spółki

produkcyjne

Spółki

nieprodukcyjne

Grupa Selena

Ogólna liczba wszystkich wypadków przy pracy

Wypadki przy pracy z absencją zawodową

Wypadki przy pracy bez absencji zawodowej

Wypadki śmiertelne

Wypadki ciężkie

Wypadki lekkie

Wypadki pracowników firm zewnętrznych

Wypadki w drodze do/z pracy

Liczba dni niezdolności do pracy

343

213

556

Wskaźnik wypadkowości wg czasu pracy (liczony na 200 000 godzin)

1,2

0,8

2,0

Wskaźnik wypadkowości wg liczby pracowników (liczony na 100 pracowników)

1,1

0,7

1,8

Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni na zwolnieniach lekarskich

z wypadków przez ilość wypadków z absencją)

34,3

35,5

34,75

Ze względu na przyczynę bezpośrednią odnotowane wypadki związane były z:

• kontaktem z ostrym elementem (x5),

• kolizje drogowe (x4),

• potknięciem (x3),

• przygnieceniem (x2)

• uderzeniem przez spadające przedmioty (x1),

• uderzeniem o przedmioty w ruchu (x1),

• oparzeniem termicznym (x1).

Ze względu na lokalizację urazu wypadki dotyczyły:

• dłoń (x8),

• korpus i głowa (x4),

• kończyn górnych (x4),

• kończyn dolnych (x1).

W celu systematycznej poprawy warunków pracy, Grupa Selena nieprzerwalnie dba o wdrożenie niezbędnych

działań poprawiających bezpieczeństwo na stanowiskach pracy. Najczęstszymi działaniami korygującymi są:

• kontrola stanu technicznego maszyn i montaż dodatkowych elementów zabezpieczających,

• wymiana i zakup nowych urządzeń transportowych (wózki widłowe i paletowe),

• rozszerzanie i aktualizacja wymagań w zakresie Środków Ochrony Indywidualnej,

• robotyzacja stanowisk pracy,

• grupowe aktywności w ramach lessons learned tworzone na podstawie zaistniałych wypadków.

Należy zwrócić uwagę, iż 60% wypadków przy pracy, które wydarzyły się w 2021 roku była związana ze środkami

ochrony indywidualnej. W 2022 roku przeprowadzono serię szkoleń dla kadry kierowniczej, pracowników średniego

szczebla oraz służb BHP dotyczących doboru środków ochrony indywidulanej. Dzięki wprowadzonym działaniom

ilość wypadków zmalała niemalże o połowę - w 2022 roku wyniosła 35%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

5. Działania w obszarze społecznym i pracowniczym w obliczu

pandemii COVID-19

Grupa Selena od początku pojawienia się koronawirusa na świecie bacznie obserwował sytuację z nim związaną,

szczególnie w rejonach, gdzie posiada spółki i fabryki. Monitorowane są komunikaty publikowane przez WHO

dotyczące stanu rozprzestrzeniania się COVID-19 oraz sytuacja w spółkach Grupy Selena. Specjalnie powołany

z poziomu centrali Grupy zespół Response Team opracował i dostosowywał obowiązujące procedury i wsparcie

na wypadek konieczności wprowadzenia scenariuszy zabezpieczających tak, aby zminimalizować wpływ

koronawirusa na prowadzoną przez Grupę działalność.

6. Rozwój i edukacja

6.1. Szkolenia i rozwój pracowników – informacje ogólne

Grupa Selena dokłada wszelkich starań, aby jej pracownicy systematycznie mogli podnosić swoje kompetencje

i kwalifikacje. Dlatego w każdej ze spółek Grupy wdrażane są programy szkoleniowo-rozwojowe. Z uwagi na bardzo

różnorodny profil działalności spółek szkolenia te są zróżnicowane i dostosowane indywidualnie do potrzeb każdej spółki.

Co istotne, w Grupie Selena dba się o to, aby każdy pracownik miał równy dostęp do szkoleń. W praktyce oznacza to,

że takie czynniki jak wiek, zajmowane stanowisko, płeć czy forma zatrudnienia w żaden sposób nie wpływają na

dostępność do szkoleń.

W Grupie funkcjonuje platforma e-learningową, do której dostęp ma każdy pracownik Grupy Selena. Dzięki temu

narzędziu możliwe jest dostarczanie różnym grupom pracowniczym szkoleń dostosowanych do ich potrzeb oraz

w odpowiednim dla nich czasie. Platforma ta jest sukcesywnie uzupełniana o kolejne pozycje e-szkoleń. W 2022 roku

wykorzystanie wewnętrznych szkoleń w formie on-line wzrosło 4 krotnie w porównaniu do 2021 roku.

6.2. Rodzaje przeprowadzanych szkoleń

Kluczem do sukcesu organizacji jest stały rozwój. Kwestia ta jest szczególnie ważna w odniesieniu do pracowników

Grupy Selena. Rozwój ich kompetencji w nadchodzącym czasie ma priorytetowe znaczenie. Dlatego też wdrażany

jest szereg programów mających na celu budowanie wiedzy i kompetencji kluczowych osób zarządzających

w Grupie Selena. Oferta szkoleniowa Grupy jest bardzo zdywersyfikowana. W spółkach Grupy prowadzi się wiele

szkoleń, które podnoszą zarówno kompetencje twarde, jak i miękkie. Planowanie szkoleń i tworzenie planów

rozwojowych pracowników jest wbudowane w proces rocznej oceny pracowników.

W 2022 roku wdrożono ogólnofirmowy program wykorzystujący metodologię Instytutu Gallupa – Clifton Strenghts,

wspierający naszych pracowników w identyfikacji ich talentów i rozwoju mocnych stron w oparciu o posiadane talenty.

Szkolenia w tym zakresie są prowadzone zarówno z wykorzystaniem wewnętrznych trenerów, jak i przez dostawców

zewnętrznych. Jest to obecnie najbardziej efektywne na świecie podejście do rozwoju pracowników.

W roku 2022 rozpoczęliśmy współpracę z IMD, najwyżej ocenianą na świecie szkołą biznesową. W ramach współpracy,

szkolimy naszych liderów w zakresie istotnych dla rozwoju Grupy Selena tematów ze szczególnym uwzględnieniem

cyfrowej transformacji.

6.3. Wsparcie w rozwoju

Pracownicy, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę poza miejscem pracy mogą się ubiegać o sfinansowanie szkoleń

zewnętrznych lub stosowne dofinansowania do szkoleń językowych lub studiów. Powszechną praktyką w spółkach:

Selena FM S.A., Selena S.A., Selena Marketing International Sp. z o.o., Selena Industrail Technologies Sp. z o.o.,

jest zawieranie z pracownikami umów szkoleniowych. W umowach tych między stronami ustalane są warunki

dofinansowania wybranych przez pracownika studiów (licencjackich, magisterskich, podyplomowych, MBA) czy też

kursów (np. kursów językowych).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Dofinansowanie odbywa się na podstawie wniosku złożonego przez pracownika do działu personalnego. Koszt

szkoleń rozwojowych (zarówno szkoleń eksperckich, jak i z kompetencji miękkich) w 100% pokrywa pracodawca.

Natomiast studia finansowane są w wysokości od 50% do 100% w zależności od wniosku. Dofinansowanie jest

przyznawane na podstawie zgody przełożonego i działu personalnego oraz Dyrektora Finansowego.

W skali Grupy nie ma ogólnych zasad dotyczących dofinansowania dla szkoleń i edukacji ze względu na duże

różnice wynikające z czynników geograficznych, jak i profilu działalności poszczególnych spółek (produkcja,

dystrybucja, administracja).

Szkolenia językowe mają na celu podniesienie poziomu komunikacji z krajami w obrębie działalności Grupy. Zajęcia

prowadzone są na terenie Spółek (9 lokalizacji) lub w formie online z języka angielskiego, hiszpańskiego

i rosyjskiego. W programie bierze udział ponad 220 pracowników i współpracowników. Grupowe zajęcia językowe

dla pracowników są od 2022 roku w 100% dofinansowane przez pracodawcę.

6.4. System okresowej oceny pracy

W Grupie Selena okresowa ocena pracowników dokonywana jest w oparciu o globalna procedurę obowiązującą we

wszystkich spółkach Grupy. Oceny dokonuje bezpośredni przełożony, a poprzedzona jest ona samooceną pracownika.

W organizacji obowiązuje system zarządzania celami MBO w ujęciu rocznym (dedykowany kierownikom

i dyrektorom) i kwartalnym (dedykowany specjalistom), który jest podstawą do oceny wyników pracy.

7. Zarządzanie różnorodnością

7.1. Strategia Grupy Selena w zakresie zarządzania różnorodnością

Różnorodność i otwartość są fundamentalnymi wartościami Grupy Selena oraz w dużej mierze wpływają na jej

rozwój. Przyjęte wartości znajdują odzwierciedlenie w obranej strategii, której jednym z filarów jest wdrażanie

zasady poszanowania różnorodności we wszystkich działaniach Grupy Selena. Od początku działalności jednym

z głównych czynników warunkujących sukces całej Grupy Selena jest różnorodność i wynikająca z niej praca

w międzynarodowych, interdyscyplinarnych zespołach, które mają zróżnicowane doświadczenia związane z pracą

na różnych rynkach oraz zespoły złożone z różnych osobowości. Dlatego od początku działalności priorytetem

Grupy było zapewnienie takich warunków pracy, w których pracownicy będą czuli, że różnorodność stanowi jej

motor napędowy i synergię, a nie przeszkodę do dążenia do globalnych celów.

Do najważniejszych wartości respektowanych przez Grupę Selena należy zaliczyć:

• stworzenie przyjaznego środowiska pracy,

• zapewnienie poczucia bezpieczeństwa i akceptacji,

• wynagradzanie za pracę, a nie poglądy,

• równy dostęp do świadczeń pracowniczych,

• poszanowanie rodziny,

• odpowiedzialność i aktywne działanie.

7.2. Zasada poszanowania różnorodności na etapie rekrutacji

Zasada poszanowania różnorodności znajduje zastosowanie już na etapie prowadzonych rekrutacji. Kryteria, jakimi

kierują się spółki przy wyborze pracowników to przede wszystkim wiedza, kompetencje oraz doświadczenie. Na wynik

rekrutacji nie mają natomiast wpływu takie czynniki jak: wiek, płeć, rasa, narodowość, pochodzenie etniczne, orientacja

seksualna, stan zdrowia, status rodzinny, przynależność związkowa, przekonanie polityczne czy też wyznanie.

7.3. Zasada poszanowania różnorodności w pracy

W celu zapewnienia pracownikom Grupy Selena środowiska pracy, w którym panuje wzajemny szacunek oraz

zrozumienie, poszczególne spółki opracowały dla swoich zakładów pracy informatory o równym traktowaniu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

w zatrudnieniu oraz procedury przeciwdziałania mobbingowi. Dzięki dopasowaniu informatorów oraz procedur

do specyfiki poszczególnych spółek, można efektywniej przeciwdziałać takim negatywnym zjawiskom jak mobbing,

dyskryminacja czy molestowanie seksualne.

7.4. Zasada równości w dostępie do zarobków, benefitów, rozwoju, szkoleń

i awansu

Dla wszystkich pracowników Grupy Selena zasady dostępu do benefitów, rozwoju szkoleń lub awansu są jasne,

transparentne i ogólnodostępne. Spółki przykładają bardzo dużą wagę do tego, aby stosowane przez nie kryteria

decydujące o przyznaniu wszelkiego rodzaju benefitów były przejrzyste, obiektywne oraz niedyskryminujące.

7.5. Działania Grupy wspierające różnorodność

W ramach wspierania różnorodności w ramach Grupy Selena zatrudniane są osoby odbywające karę pozbawienia

wolności. W trzech zakładach produkcyjnych na terenie Dolnego Śląska, na podstawie umowy z Aresztem

Śledczym, świadczyło ponad 20 osób miesięcznie.

7.6. Rezultaty poszanowania różnorodności

Dzięki przyjętej przez Grupę Selena strategii zarządzania różnorodnością, udało nam się stworzyć miejsca pracy,

w których pracownicy czują, że różnorodność jest ich siłą, a nie słabością. Ponadto brak tolerancji dla zachowań, które

w jakikolwiek sposób zagrażają różnorodności przyczynia się do bezpieczniejszego środowiska pracy. W 2021 roku nie

zgłoszono w Grupie Selena żadnych przypadków dyskryminacji, mobbingu ani molestowania seksualnego.

8. Prawa człowieka

8.1. Prawa człowieka - obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania praw

Grupa Selena dokłada wszelkich starań, aby jej działania nie zagrażały w żadnym stopniu podstawowym prawom

i wolnościom człowieka zagwarantowanym w takich aktach prawnych jak Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,

Europejska Konwencja Praw Człowieka, czy też Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej. Aspekty przestrzegania

praw człowieka zostały ujęte dla całej Grupy Selena w politykach i wytycznych, tj. Polityce przeciwdziałania korupcji,

Procedurze zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach związanych ze stosowaniem polityk i bezpieczeństwa

w Grupie Selena, Code of Conduct oraz w aktach przyjętych przez poszczególne spółki - jako przykład można

wskazać takie dokumenty w spółce dominującej jak Szczegółowa procedura przeciwdziałania mobbingowi

w Selena FM S.A., Regulamin Pracy w Selena FM S.A. oraz Regulamin Wynagrodzenia w Selena FM S.A.

Dzięki obranej przez Grupę Selena strategii w okresie sprawozdawczym nie zgłoszono żadnych przypadków

naruszenia praw człowieka.

8.2. Praca dzieci – obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania przepisów

w zakresie niezatrudniania dzieci

W Grupie Selena brak jest tolerancji dla wyzysku dzieci. Wszystkie spółki dbają o to, aby ich działania były zgodne

z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, które chronią prawa dziecka, a zwłaszcza są zgodne

z Konwencją o prawach dziecka. Grupa Selena nie zatrudnia osób młodocianych.

Dzięki restrykcyjnemu przestrzeganiu przepisów prawa w zakresie niezatrudniania dzieci w okresie

sprawozdawczym nie zgłoszono żadnych przypadków pracy dzieci w spółkach Grupy Selena.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

8.3. Praca przymusowa – obrana strategia oraz rezultaty przestrzegania przepisów

w zakresie pracy przymusowej

Partnerstwo i otwarty dialog to wartości, którymi Grupa Selena kieruje się w relacjach z pracownikami. Z tego

względu każdy stosunek pracy jest nawiązywany na zasadzie dobrowolności i odpłatności. Powyższy pogląd

znajduje wyraz w przyjętych przez spółki regulaminach pracy oraz regulaminach wynagrodzeń.

Dzięki restrykcyjnemu przestrzeganiu przepisów prawa w zakresie niewykorzystywania pracy przymusowej w 2022

roku nie zgłoszono żadnych przypadków pracy przymusowej w spółkach Grupy Selena.

9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

9.1. Odziaływanie spółki na otoczenie społeczne

Grupa Selena ma swoje korzenie na Dolnym Śląsku, stąd pochodzi założyciel oraz główny akcjonariusz firmy, Pan

Krzysztof Domarecki. Na początku lat 90. na Dolnym Śląsku firma rozpoczynała swoją działalność dystrybucyjną,

produkcyjną i R&D. Do dziś znaczna część spółek Grupy znajduje się na terenie województwa dolnośląskiego.

Obecnie we Wrocławiu mieści się Centrala firmy, a także polska spółka dystrybucyjna – Selena S.A., a w obrębie

województwa jest 5 zakładów produkcyjnych oraz centralne laboratorium R&D (wg stanu na 31.12.2022 r.):

• Carina Silicones w Siechnicach,

• cztery zakłady produkcyjne w oddziałach Selena Industrial Technologies (uprzednio, tj. przed połączeniem:

Libra i Orion w Dzierżoniowie, Orion w Nowej Rudzie, Tytan EOS w Lubinie),

• Selena Industrial Technologies Oddział 3 (uprzednio, tj. przed połączeniem: Selena Labs) – centrala R&D

w Dzierżoniowie.

Grupa Selena w swojej działalności zawsze podkreśla fakt, że powstała w Polsce na Dolnym Śląsku. Dzięki

stworzeniu atrakcyjnych miejsc pracy zatrudnia wysoko wykwalifikowanych specjalistów i ekspertów z różnych

obszarów (od produkcji poprzez logistykę, marketing, finanse i biznes) oraz wpływa na wzrost poziomu

innowacyjności w województwie, przyczyniając się do rozwoju gospodarki w skali lokalnej, a także w skali kraju.

Odpowiedzialny rozwój jest bardzo istotnym elementem prowadzenia biznesu Grupy Selena, która buduje

pozytywne relacje z lokalna społecznością i dba o to, aby jej przedsięwzięcia nie były uciążliwe ani

dla mieszkańców, ani dla środowiska naturalnego.

Grupa Selena, wraz z zespołem jej ekspertów ds. badań i rozwoju w oddziale Selena Industrial Technologies,

została pierwszą polską firmą i liderem ekologicznego projektu w ramach międzynarodowego konsorcjum

w programie Horyzont 2020. Jest to część największego w historii Unii Europejskiej programu finansowania badań

naukowych i innowacji – Horyzont 2020. Jego budżet to blisko 80 mld euro. W ramach tego programu Selena

Industrial Technologies Oddział 3 otrzymała zadanie opracowania i wdrożenia systemu pian oraz pianoklejów

poliuretanowych o wysokich właściwościach izolacyjnych. Dodatkowo, Selena Industrial Technologies Oddział 3

uczestniczyła w projekcie BioMotive (również w programie Horyzont 2020), który miał na celu przygotowanie gruntu

pod produkcję oraz sprzedaż komponentów opartych na surowcach bioodtwarzalnych. Przełomowość

przedsięwzięcia polega na tym, że te biotworzywa będą produkowane z roślin nieużytkowych.

Ekologiczne produkty powędrują w świat z Dolnego Śląska i będą sprzedawane na wszystkich kontynentach,

na około 100 różnych rynkach. Grupa Selena liczy również, że w przyszłości biotworzywa będą wykorzystywane

także w innych branżach, np. przy produkcji lżejszych, zużywających mniej paliwa (a więc bardziej przyjaznych

środowisku) samochodów.

Energooszczędność w budownictwie to kolejne wyzwanie dla Grupa Selena. Firma konsekwentnie wprowadza na

światowe rynki produkty, które obniżają straty ciepła w budynkach, ślad węglowy wbudowany oraz poziom hałasu

dobiegającego z zewnątrz, a także podwyższają komfort życia w danym mieszkaniu lub budynku. Selena

opracowuje także rozwiązania zmniejszające zapotrzebowanie na energię zarówno do ogrzewania, jak i chłodzenia

oraz energie wbudowaną. Przykładem jest hydroizolacyjna powłoka dachowa COOL-R® zamontowana m.in.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

na dachu lotniska Porto Alegre w Brazylii, która chroni dachy w centrach logistycznych i zakładach produkcyjnych

przed nadmierną absorbcją ciepła z promieniowania słonecznego oraz piana Low-Ex Green o obniżonym śladzie

węglowym. Rozwiązanie COOL-R® prowadzi do oszczędności energii wydatkowanej na chłodzenie

czy ogrzewanie. W Brazylii temperatura dachu została obniżona z 86,4 stopni do 34,5 stopni Celsjusza.

Istotna dla Grupy Selena jest też ochrona lokalnych społeczności poprzez utrzymywanie miejsc pracy w trudnym

okresie jeszcze trwającej pandemii.

9.2. Rezultaty zaangażowania społecznego

Obrana przez Grupę Selena polityka w zakresie wspierania rozwoju Dolnego Śląska oraz duże zaangażowanie

większości spółek Grupy w inicjatywy o zasięgu lokalnym, regionalnym bądź ogólnokrajowym, cieszą się nie tylko

uznaniem partnerów, klientów i mieszkańców, ale również władz regionów i instytucji współpracujących. Grupa

poprzez swoje działania buduje wizerunek profesjonalnego, odpowiedzialnego społecznie partnera, a także

pracodawcy, który umożliwia międzynarodową karierę.

Dzięki obecności na konferencjach i wydarzeniach branżowych oraz poprzez nowoczesne kanały komunikacji takie

jak social media, Grupa Selena promuje zaprojektowane przez siebie rozwiązania i uczy swoich Użytkowników

i potencjalnych klientów, w jaki sposób z nich korzystać, oszczędzając czas i wodę lub pokazując łatwość aplikacji

(m.in. w przypadku pianoklejów). Jednym z głównym elementów nawiązywania relacji z wykonawcami jest marketing

techniczny. Aktywne i fachowe doradztwo jest kluczowym elementem polityki komunikacyjnej.

Istotnym rezultatem aktywnego zaangażowania założyciela Spółki i Grupy, Pana Krzysztofa Domareckiego,

w różnorodne inicjatywy społeczno-gospodarcze jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem przedsiębiorcy

i inwestora. Prezentacje case study przedstawiane przez Pana Krzysztofa Domareckiego, dotyczące życia firmy

i kariery zawodowej, stanowią cenny materiał szkoleniowy dla młodych biznesmenów, w szczególności tych, którzy

planują wyjść poza rynek krajowy i osiągnąć międzynarodowy sukces.

Spółka cieszy się zaufaniem konsumentów i stowarzyszeń experckich i w 2022 roku została nagrodzona m.in.

następującymi wyróżnieniami: Trender Budowlany 2022; Innowator ESG w kategorii E-Innowacja w obszarze

środowiska; Innowator ESG Nagroda Wizjoner Polskiego Stowarzyszenia ESG.

Dzięki aktywnej działalności pracowników firmy, w 2022 roku nie zostały również zgłoszone żadne skargi przez

lokalną społeczność na działalność Grupy.

10. Przeciwdziałanie korupcji

10.1. Uwagi ogólne

Jedną z głównych wartości w Grupie Selena jest uczciwość. Dlatego w firmie brak jest tolerancji dla jakichkolwiek

przejawów defraudacji, korupcji, czy innego rodzaju nadużyć finansowych. Wszystkie Spółki należące do Grupy są

zobowiązane postępować zgodnie z przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi wprowadzonymi w Grupie.

W celu zwiększenia świadomości pracowników oraz współpracowników Grupy Selena odnośnie działań noszących

znamiona korupcji oraz przeciwdziałaniu temu negatywnemu zjawisku, w momencie przyjęcia do pracy,

nowozatrudniony pracownik jest informowany o funkcjonowaniu Polityki antykorupcyjnej w Grupie Selena, a także

podpisuje oświadczenie o zapoznaniu się z zapisami polityki, ich zrozumieniu oraz przestrzeganiu.

10.2. Charakterystyka polityki

W Polityce antykorupcyjnej szczegółowo wyjaśniono, na czym polega zachowanie korupcyjne, wskazano katalog

zabronionych zachowań oraz omówiono kwestię wręczania i przyjmowania prezentów okolicznościowych. Wyraźnie

wskazano również, że pracownicy, którzy byli bezpośrednimi świadkami korupcji lub mają uzasadnione podejrzenie,

że doszło do tego negatywnego zjawiska, zobowiązani są do niezwłocznego zgłoszenia swoich przypuszczeń zgodnie

z odrębną Procedurą zgłaszania naruszeń i postępowania w sprawach naruszeń. Nie mogą oni z tego tytułu ponosić

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

żadnych negatywnych konsekwencji. System zgłoszeń nieprawidłowości (korupcji oraz wszelkich kwestii związanych

z zasobami ludzkimi) dotyczy całej Grupy Selena. W Spółce powołano koordynatora, w osobie CFO,

odpowiedzialnego za koordynację oraz nadzór nad całym systemem. Pracownicy Spółek z Grupy mają możliwość

zgłoszenia wszelkich nieprawidłowości bezpośrednio do koordynatora globalnego lub osób zarządzających

poszczególnymi spółkami w ramach Grupy. Zgłoszeń można dokonywać w formie mailowej, listu oraz osobiście.

Wszyscy pracownicy przed przystąpieniem do pracy zapoznawani są z obowiązującymi w tym obszarze zasadami,

co potwierdzają podpisem pod oświadczeniem dotyczącym zapoznania się oraz zrozumienia obowiązujących reguł.

Każdy z pracowników został również poinformowany o ryzyku, jakie niesie zachowanie korupcyjne. Zgodnie z Polityką

antykorupcyjną postępowanie wbrew jej postanowieniom może być potraktowane jako rażące naruszenie podstawowych

obowiązków pracowniczych, co z kolei może skutkować rozwiązaniem z pracownikiem umowy o pracę z winy pracownika

bez zachowania okresu wypowiedzenia. W stosunku natomiast do współpracowników niezatrudnionych na podstawie

umowy o pracę, naruszenie Polityki antykorupcyjnej może stanowić podstawę rozwiązania stosunku cywilnoprawnego

bez wypowiedzenia. Dodatkowo, w celu wzmocnienia działania w sposób etyczny i zgodny z zasadami, zarówno

po stronie Seleny, jak i podmiotów współpracujących, w 2019 roku opracowano oraz wdrożono Grupową Politykę

Zamówień. Polityka precyzuje cele oraz działania w obszarze zakupów, w tym te związane z ograniczeniem sytuacji oraz

aktywności korupcyjnych. Rozpoczęto również przygotowanie ryzyk oraz listy „działań alarmowych”, będących

wytycznymi dla osób realizujących zakupy w ramach Grupy.

10.3. Rozpowszechnianie Polityki antykorupcyjnej

Zgodnie z Polityką antykorupcyjną każdy pracownik i współpracownik Grupy Selena jest zobowiązany zapoznać się z jej

treścią. Natomiast w razie zaistnienia ewentualnych wątpliwości lub niejasności co do jej treści, pracownik powinien

zwrócić się do Właściciela Polityki, tj. osoby wyznaczonej do implementowania, monitorowania i dbania o przestrzeganie

Polityki na poziomie poszczególnych spółek w Grupie Selena lub do swojego przełożonego.

10.4. Rezultaty stosowania Polityki antykorupcyjnej

Stosowanie przez Spółkę mechanizmów Systemu Kontroli Wewnętrznej jak również Polityki Antykorupcyjnej w 2022

roku skutecznie przeciwdziałało zjawisku korupcji. W okresie objętym sprawozdaniem odnotowano jedno nadużycie w

Kazachstanie, które dzięki wdrożonym mechanizmom kontrolnym, zostało szybko zidentyfikowane i zaraportowane

zgodnie z Polityką antykorupcyjną, wraz z wyciągnięciem stosownych konsekwencji do osób, które doprowadziły do

nieprawidłowości. Spółka wdrożyła dodatkowe mechanizmy kontrolne, m.in. poprzez wzmocnienie wewnętrznych

procesów, zabezpieczając obszar nadużycia na przyszłość.

11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

Produkty Grupy Selena od lat są chętnie wybierane przez przedstawicieli branży budowlanej, ze względu na to, że

są bezpieczne oraz wysokiej jakości. W celu utrzymania satysfakcji klientów oraz zapewnienia im jak najwyższego

poziomu bezpieczeństwa, Grupa Selena opracowała Procedurę rozpatrywania problemów jakościowych i ich

dokumentowania w Grupie Selena. Zgodnie z procedurą, w przypadku odnotowania nieprawidłowości

w produktach poszczególnych spółek Grupy podejmowane są następujące działania:

• zdefiniowanie natychmiastowych działań osłonowych – w sytuacji zaistnienia problemu jakościowego

kwestią priorytetową jest zabezpieczenie Klientów przed skutkami występującego problemu. Dlatego

pracownicy przed przystąpieniem do jego rozwiązania, w pierwszej kolejności rozważają potrzebę

wycofania ze sprzedaży produktów potencjalnie niezgodnych;

• opis problemu – skuteczność rozwiązania w pierwszej kolejności zależy od dobrego zdiagnozowania

problemu. Stąd też grupa robocza po jej zawiązaniu niezwłocznie przystępuje do zdefiniowania potencjalnych

faktorów powodujących dany problem, na które składa się: opisanie sytuacji, miejsca i czas wykrycia oraz jego

wielkość. Prawidłowo opisany problem stanowi punkt wyjścia do dalszych etapów analizy;

• identyfikacja grupy roboczej – następnie powoływany jest zespół interdyscyplinarny w którego skład

wchodzą doświadczeni pracownicy dobrze znający wadliwy produkt. Co do zasady zespół powoływany jest

odrębnie dla każdej ze spółek Grupy Selena. Jednak w przypadku problemów lub reklamacji wymagających

współpracy osób z różnych spółek, może być powołany zespół składający się z osób z różnych spółek;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

• zdefiniowanie i wdrożenie tymczasowych działań korekcyjnych – w celu ochrony Klientów przed

dalszymi skutkami problemu do czasu wprowadzenia trwałych działań korygujących, pracownicy działający

w grupach roboczych stosują tymczasowe działania korekcyjne. Przykładem takich działań mogą być:

wprowadzanie dodatkowej kontroli, zatrzymanie produkcji, segregacja wyrobów lub też poinformowanie

Klienta o wykrytym problemie;

• zdefiniowanie przyczyny problemu - na tym etapie zespół dokonuje identyfikacji przyczyny problemu.

Ponadto w celu uniknięcia popełnienia podobnych błędów w przyszłości zespół również ustala dlaczego

problem nie został zauważony w momencie jego wystąpienia. Przy wyznaczeniu przyczyny problemu

członkowie grup roboczych posługują się narzędziami jakościowymi, takimi jak np. analiza ryzyka (FMEA),

diagram Ishikawy, metoda 80/20 czy też 5 WHY;

• zdefiniowanie długotrwałych działań korygujących - po kompleksowym zdiagnozowaniu problemu

zespół wypracowuje kilka jego rozwiązań w celu wybrania tego najbardziej optymalnego;

• implementacja długotrwałych działań korygujących - na tym etapie wyznaczone przez zespół osoby

najpierw wdrażają działania korygujące, a następnie sprawdzają jego skuteczność i efektywność;

• zdefiniowanie i wdrożenie działań zapobiegawczych - w celu eliminacji możliwości powtórnego

pojawienia się problemu zespół określa działania zapobiegawcze;

• ocena i zakończenie działań - członkowie zespołu po „przepracowaniu” problemu porównują stan bieżący

ze stanem, w którym zaistniał problem. Następnie wyniki tego porównania zamieszczają w raporcie,

zawierającym m.in. opis przyczyn powstania problemu oraz tymczasowych i długotrwałych działań korygujących.

12. Komunikacja marketingowa

12.1. Komunikacja marketingowa z Klientami

Dobra komunikacja z Klientami jest podstawą budowania dobrych relacji z Użytkownikami i Grupa Selena kładzie

duży nacisk na tę kwestię. To właśnie dzięki opiniom oraz uwagom Klientów można udoskonalać produkty. Dlatego

Grupa rozwija interaktywną komunikację z Użytkownikami produktów, systemów i rozwiązań. W dobie powszechnej

digitalizacji i przy ewoluującej sytuacji pandemicznej na świecie, Grupa kontaktuje się z odbiorcami zarówno w sposób

tradycyjny, czyli bezpośrednio z zachowaniem adekwatnych w danym monecie i miejscu zasad bezpieczeństwa, ale

w dużym stopniu także poprzez nowoczesne kanały komunikacji np. unowocześnione strony internetowe, profile

w mediach społecznościowych (YouTube, LinkedIn oraz Facebook, Instagram) czy szkolenia online.

Grupa Selena prowadzi regularne badania celem zmniejszenia ryzyka podejmowanych decyzji marketingowych

i wykorzystuje je do ustalenia sposobu komunikacji swoich marek. Selena prowadzi również testy wyrobów na

każdym etapie ich cyklu życia. Badamy zarówno wdrażane nowości produktowe, jak i wyroby istniejące już

na rynku, aby sprawdzać na bieżąco ich jakość określać ich ślad węglowy, a także identyfikować te, których

receptury wymagają korekty. Wdrażamy też deklaracje środowiskowe produktów (EPD – Environmental Product

Declaration) i politykę zarządzania nimi, m.in. by doskonalić charakterystykę produktów oraz dostarczać rynkowi

prawidłowych danych do projektowania budynków niskoemisyjnych

Jedną z dobrych praktyk organizowanych w Grupie, w celu utrzymywania partnerskich relacji z klientami oraz

budowania pozycji doradcy-eksperta, są szkolenia organizowane np. przez polską spółkę Selena S.A. w całym

kraju we współpracy z hurtowniami budowlanymi oraz stowarzyszeniami branżowymi. Szkolenia te pozwalają

w przystępnej, szybkiej i wygodnej formie poszerzyć wiedzę i kompetencje, a ich dostępność jest tym większa, że

są bardzo często organizowane w formie cyfrowej tzw. webinaria.

W celu budowy wizerunku marki korporacyjnej oraz marek produktowych, Grupa Selena wykorzystuje działania

reklamowo-promocyjne kierowane do wykonawców np. kampanie online, materiały POS w punktach sprzedaży,

obecność okresowych promotorów w punktach handlowych, kampanie ATL, np. w radiu. Firma prowadzi efektywne

działania PR opisujące rozwiązania produktowe, technologie oraz bieżące aktywności Grupy. Do współpracy

zapraszamy również osoby opiniotwórcze m.in. expertów, przedstawicieli stowarzyszeń czy instytucji branżowych,

w tym tzw. influencerów. Pandemia koronawirusa rozpoczęła zmianę w sposobie działań marketingowych,

upowszechniając rozwiązania cyfrowe m.in. video marketing, jako skuteczną formę komunikacji z rynkiem, którą

Grupa nadal rozwija.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Jednym z kanałów komunikacji jest również Selena Contact Center (zorganizowany m.in. w spółce Selena S.A.),

którego zadaniem jest kompleksowa obsługa Klientów. Pracownicy Selena Contact Center od poniedziałku

do piątku w godzinach od 8:00 do 17:00 udzielają swoim Klientom informacji o produkcie, doradzają oraz przyjmują

reklamacje. Ponadto Klienci Selena S.A. mogą się skontaktować ze spółką poprzez wypełnienie formularza

kontaktowego znajdującego się pod adresem https://tytan.com/pl/kontakt/, przesyłając maila na adres:

scc@selena.com lub też wysyłając list. Wszystkie te kanały komunikacji zostały utworzone po to, aby Klienci mogli

wybrać najdogodniejszy dla siebie sposób komunikacji z firmą Selena S.A.

11.2. Proces składania reklamacji

W celu usprawnienia i ujednolicenia procesu rozpatrywania reklamacji we wszystkich spółkach Grupy Selena

obowiązuje jedna procedura globalna dotycząca rozpatrywania reklamacji. Jej założeniem jest przede wszystkim

standaryzacja procesu rozpatrywania reklamacji dla spółek będących w różnych miejscach geograficznych świata.

Całość procesu jest monitorowana przez zespół centralny, którego zadania ponad to obejmują:

• aktywny udział w przypadku złożonych reklamacji aż po identyfikację przyczyny źródłowej,

• prowadzenie projektów doskonalących w zakresie redukcji liczby reklamacji i zwiększenia satysfakcji Klientów,

• ciągłe doskonalenie samego procesu rozpatrywania reklamacji uwzględniając dynamikę otoczenia biznesowego.

Całość procesu jest ściśle określona w czasie, tak aby zapewnić merytoryczną komunikację z Klientem na czas.

Uwzględniając dynamikę otoczenia biznesowego, proces rozpatrywania reklamacji został zoptymalizowany,

wdrożono również platformę cyfrową dla całej Grupy Selena o zasięgu globalnym. Platforma poza standaryzacją

zgłoszeń oraz ściśle określonych przepływów informacji, posiada wbudowane narzędzie jakościowe umożliwiające

logiczną analizę i identyfikację przyczyny źródłowej. System zapewnia również dystrybucję karty działań proaktywnych

do oddziałów produkcyjnych, w których stosowana jest podobna lub ta sama technologia wytwarzania.

Jest to działanie proaktywne eliminujące powstanie podobnego błędu w innych jednostkach operacyjnych.

Dane systemowe podlegają analizie z wykorzystaniem systemu Power Business Intelligence. Analiza danych

przeprowadzana jest w cyklu dziennym, aby móc zaadresować działania adekwatnie szybko, mając na celu

satysfakcję Klientów. Jak każda taka platforma systemowa podlega mechanizmom ciągłego doskonalenia oraz

optymalizacji w połączeniu z innymi procesami. Aktualnie planowane są działania zwiększenia synergii poprzez

połączenie nowo powstającego modułu nadzoru reklamacji do dostawców z bazą reklamacji Klientów. Wszelkie

przyszłościowe integracje mają na celu zwiększanie produktywności systemów Grupy Selena co bezpośrednio

przekłada się na wartość dodaną dla naszych Klientów.

11.3. Rezultaty prowadzonej komunikacji marketingowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

Dzięki przyjętej przez Grupę Selena strategii w zakresie komunikacji, Klienci Grupy Selena mają bezpośredni

dostęp do dedykowanych kanałów komunikacyjnych (zarówno komunikacji pośredniej, jak i bezpośredniej), a także

do komórek odpowiedzialnych za konkretny obszar czy region. Ponadto w wiele spółek Grupy organizowane są

szkolenia tzw. Road Show, podczas których nasi klienci mają możliwość przetestować produkty naszej firmy oraz

poznać nowości wprowadzane na rynek, a także mają okazję do rozmowy z naszymi doradcami technicznymi.

Działania te uzupełniane są kampaniami digitalowymi określonych produktów oraz uzupełniane działalnością PR.

Dzięki tak skorelowanym działaniom (PR-owo-marketingowo-digitalowym oraz wsparciu marketingu bezpośredniego)

stale budowany jest wizerunek Grupy wśród Użytkowników z dużym nastawieniem na bezpośrednie testowanie naszych

produktów. Stawiamy również duży nacisk na budowanie wizerunku Grupy Selena jako partnera i doradcy technicznego.

Jest to jeden z oczekiwanych efektów Grupy, który firma stale wzmacnia w kolejnych latach działalności.

13. Ochrona prywatności

Grupa Selena przykłada dużą wagę do ochrony prywatności. Takie podejście ma odzwierciedlenie w przyjętych

w skali Grupy politykach zawartych w Code of Conduct oraz poszanowaniu prawa do ochronnych danych osobowych

zarówno klientów, jak i kontrahentów Grupy. Przyjęte w Grupie zasady skutkują brakiem zgłoszonych naruszeń

w zakresie ochrony prywatności, w tym przetwarzania danych osobowych. Przedsiębiorstwa w ramach Grupy Selena

nie były również objęte postępowaniami ani karami administracyjnymi w tym zakresie. Począwszy od 2018 roku Grupa

podjęła szereg działań, aby wzmocnić ochronę danych osobowych zarówno pracowników, jak i wszystkich osób z nią

współpracujących. Nawiązano współpracę z kancelarią specjalizującą się w kwestiach ochrony danych osobowych,

przeprowadzono intensywne szkolenia dla osób przetwarzających dane (zewnętrzne i wewnętrzne) oraz opracowano

i wdrożono rozwiązania IT ułatwiające pracę i zwiększające poziom ochrony danych osobowych.

W 2019 roku wdrożono Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której celem jest, oprócz ochrony interesów i informacji

Grupy Selena, zapewnienie ochrony danych osobowych pracowników oraz współpracujących z Grupą.

Każdego roku podejmowane są działania mające na celu zwiększenie bezpieczeństwa w ramach strategii Cybersecurity.

14. Oznakowanie produktów

Produkty Grupy Selena są oznakowane zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE)

nr 1272/2008 z dnia 16 grudnia w sprawie klasyfikacji oznakowania i pakowania substancji i mieszanin.

W konsekwencji każdy produkt opatrzony jest etykietą sporządzoną w języku urzędowym państwa członkowskiego,

w którym substancja lub mieszanina wprowadzana jest do obrotu oraz zawiera w szczególności takie informacje jak:

• nazwa, adres i numer telefonu dostawcy lub dostawcy,

• piktogramy określające rodzaj zagrożenia,

• hasła ostrzegawcze,

• zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia,

• odpowiednie zwroty wskazujące środki ostrożności.

Ponadto w celu zapewnienia jak najlepszego poziomu ochrony zdrowia ludzi i środowiska przed produktami

chemicznymi Grupa Selena opracowała Ogólne wytyczne do sporządzania etykiet oraz umieszczania znaku

dla niewidomych. Dokument dotyczy całej Grupy Selena i jest aktualizowany na bieżąco zgodnie z aktualnymi

przepisami prawa. Działania związane z realizacja procesu przygotowywania etykiet koordynowane są z poziomu

Spółki. Grupa Selena instruuje również swoich klientów private label o właściwym znakowaniu produktów, celem

zachowania bezpieczeństwa użytkowników.

Jeszcze w 2019 roku Grupa Selena rozpoczęła wdrożenie projektu optymalizacji ilości etykiet poprzez

skomasowanie kilku wersji językowych do jednej oraz wprowadzanie etykiet wielojęzycznych typu peel- off. Dzięki

temu redukujemy straty etykiet w trakcie wydruku i oklejania na opakowania, minimalizujemy straty / utylizację

produktów ze względu na kończący się termin przydatności do użycia dzięki możliwości transferu produktów między

różnymi Spółkami zagranicznymi oraz optymalizujemy składowanie gotowych produktów dzięki możliwości

łączenia zamówień z różnych lokalizacji. Projekt jest kontynuowany w Grupie Selena.

Grupa znakuje również kompleksowo opakowania jednostkowe i zbiorcze odpowiednimi oznaczeniami dotyczącymi

recyklingu, co ma ułatwić użytkownikom świadomą i odpowiednią segregację oraz recykling zużytych produktów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy

za rok zakończony 31 grudnia 2022

Grupa Kapitałowa Selena FM S.A.

Obszar społeczny i pracowniczy

15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w spółkach z Grupy Selena zachowań antykonkurencyjnych

lub antyrynkowych. W konsekwencji nie nałożono również żadnych kar finansowych w tym zakresie.