
Sprawozdanie z działalności Sonel S.A. i Grupy Kapitałowej Sonel za 2020 rok
Strona 13/ 33
● Brak wykwalifikowanego personelu do prac badawczo-rozwojowych. Posiadany personel badawczo-rozwojowy jest
niewystarczający do realizacji w terminie planowanych prac. Dotyczy to zwłaszcza wysoko kwalifikowanych programistów i konstruktorów
elektroników. Braki związane są z sytuacją na rynku pracy we Wrocławiu (znaczna ilość firm konkurujących o ograniczoną liczbę
doświadczonych pracowników) i w Świdnicy (niewielka ilość inżynierów na rynku). Oprócz rekrutacji najważniejszymi działaniami
redukującymi to ryzyko są: zatrudnianie i szkolenie słabiej wykwalifikowanych pracowników, organizowanie praktyk i zatrudnianie
najlepszych z praktykantów oraz outsourcing prac badawczo-rozwojowych.
Pozostałe ryzyka:
● Ryzyko związane z zapasami magazynowymi. Zagrożenie związane z gromadzeniem nadmiernych zapasów, których zbycie
może być trudne bądź niemożliwe, może doprowadzić do utraty płynności finansowej firmy. Firma wdrożyła szereg procedur, które
minimalizują ryzyko powstawania zbędnego zapasu zarówno materiałów, jak i wyrobów gotowych. Firma utrzymuje zapas wyrobów
gotowych do sprzedaży, pozwalający w sposób elastyczny reagować na potrzeby rynku. Wdrożone procedury nadzoru nad zapasami
powodują zmianę struktury zapasu oraz zwiększają rotację na magazynach. Od 2014 roku, wobec dużego kontraktu usługowego, poziom
zapasów wyrobów gotowych i materiałów związanych z jego realizacją znacząco wzrósł. Pojawiło się istotne ryzyko powstania
nadmiernych i trudno zbywalnych zapasów. Spółka stara się minimalizować to ryzyko poprzez racjonalizację dostaw dostosowaną do
aktualnych zamówień.
● Ryzyko związane z niewykonaniem zleceń produkcyjnych w produkcji usługowej. Realizując zlecenia zewnętrzne, Emitent
podejmuje ryzyko niepełnego wykonania zobowiązań. W związku z powyższym firma narażona jest na roszczenia finansowe podmiotów
współpracujących. Jest to związane z umowami, w których określone są terminy dostaw, realizacja dostaw uzależniona jest od łańcucha
dostaw, kooperantów oraz czynników zależnych i niezależnych od spółki. Istnieje ryzyko związane z karami za niewykonanie lub
nieterminowe wykonanie dostaw. Obok sankcji finansowej dodatkowe negatywne skutki, jakie mogą wystąpić to: utrata zaufania klientów,
pogorszenie wizerunku spółki. Aby zminimalizować ryzyko niewykonania zlecenia, Sonel S.A. zawiera umowy z dostawcami według
przyjętej procedury, analizuje ryzyka, wprowadzając zabezpieczenia i ubezpieczenia w sytuacjach, gdy skutki prognozowanych ryzyk są
większe od akceptowanych, wg wewnętrznych unormowań. Spółka realizuje swoje zlecenia terminowo. Ryzyko w tym obszarze jest
normalnym ryzykiem prowadzenia działalności, jednak wobec znaczącego udziału kontraktów usługowych w sprzedaży Sonel S.A.
odpowiednio wzrasta poziom zagrożenia.
● Ryzyko zobowiązań gwarancyjnych. Wszystkie produkty Sonel S.A. objęte są gwarancją producenta. W okresie gwarancji
spółka ponosi koszty wynikające ze zobowiązań gwarancyjnych. Wysokość kosztów związanych z wypełnieniem zobowiązań
gwarancyjnych jest zdyskontowana w cenie wyrobu. Spółka na bieżąco wypełnia takie zobowiązania. W Sonel S.A. prowadzi się stały
monitoring i analizę przyczyn awaryjności wyrobów oraz realizuje się politykę dążenia do minimalizacji brakowości wyrobów. Spółka
tworzy stosowną rezerwę, pomniejszając bieżące wyniki.
● Ryzyko w zakresie Public Relations, w tym także błędu informacji giełdowej oraz braku utrzymania poufności informacji, może
mieć istotne znaczenie ze względu na funkcjonowanie spółki na GPW. Błędne lub przekazane w niewłaściwy sposób informacje, mogą
narazić spółkę na utratę zaufania inwestorów oraz na dotkliwe straty finansowe wynikające z możliwych do nałożenia kar. W spółce
wdrożono nadzór nad informacją przekazywaną mediom. Ograniczenie dostępu mediów do wybranych osób powinno zminimalizować to
zagrożenie. Ukazywanie spółki w sposób służący koniunkturalnym przekazom wydaje się nieuniknione i jest postrzegane jako pewne
zagrożenie wiarygodności polityki informacyjnej spółki.
● Ryzyko utraty informacji poufnych, czyli wycieku lub kradzieży danych oraz wykorzystania ich przeciwko interesom Sonel S.A.
Informacje te są podstawą przewagi technologicznej nad konkurencją oraz zapewniają atrakcyjność oferty Sonel S.A. W firmie są
wdrożone oraz aktualizowane wszelkie możliwe zabezpieczenia, mające na celu utrudnienie wycieku informacyjnego. Od 2012 roku ze
wszystkimi pracownikami spółki podpisane są umowy o zachowaniu poufności. Wdrożone zostały także „Zasady przetwarzania informacji
poufnych oraz postępowania ze sprzętem teleinformatycznym”. Ryzyko oceniane jest jako znikome, z wyjątkiem sytuacji osobowych.
● Ryzyko związane z otoczeniem prawnym. Polega na możliwości wprowadzenia zmian legislacyjnych niekorzystnych dla rozwoju
spółki. W latach poprzedzających 2016 rok dało się zauważyć stabilizację polityki w obszarze otoczenia prawnego działalności
gospodarczej. Niemniej w 2016 roku, ryzyko rosło i w kolejnych okresach występuje. Dodatkowo implementacja przepisów unijnych
dociera do Polski czasem z opóźnieniem i niektóre regulacje stanowią pewne zaskoczenie, wymuszając na podmiotach dodatkowe
nakłady dostosowawcze.
● Ryzyko awarii maszyn i urządzeń technologicznych. Jest to normalne ryzyko związane z prowadzeniem procesów
technologicznych. Wszystkie systemy oraz urządzenia podlegają bieżącej konserwacji i okresowym przeglądom. Nad prawidłową pracą
tych systemów czuwa zespół specjalistów. Wobec powyższego ryzyko to ma znaczenie minimalne. Firma wdrożyła program
ubezpieczenia mienia i odpowiedzialności cywilnej, ograniczając również ryzyko wystąpienia zdarzeń losowych w tym zakresie.
● Ryzyko braku wyposażenia i maszyn do realizacji zleceń. Niedostępność wyposażenia powodująca brak możliwości, lub istotne
utrudnienie realizacji zadań. W sferze produkcji posiadamy profesjonalny park maszynowy oraz wyposażenie, więc ryzyko jest minimalne.
Firma Sonel S.A. systematycznie inwestuje w nowe urządzenia i technologie, podnosząc profesjonalizm oraz poszerzając ofertę. Od 2014
roku nadzór nad głównym ciągiem montażu powierzchniowego jest zlecany firmie zewnętrznej. ..
● Ryzyko uzależnienia od głównych dostawców. Największy dostawca odnotował obroty sięgające przeszło 4,9 % całości zakupów
Emitenta. Jest to dostawca standardowych materiałów elektronicznych, występujących u innych sprzedawców. Od tego dostawcy
Podmiot nadrzędny ani cała grupa nie są uzależnione. Ze względu na specyfikę produktu, spółka uzależniona jest w pewnym stopniu od
dostawców tworzyw sztucznych. Jest to istotne ryzyko działalności firmy, jednakże podpisane umowy oraz magazyny buforowe u
dostawcy, minimalizują zagrożenie wynikające z tego ryzyka. Zmiana dostawcy będzie wymagała odpowiedniego zapasu materiałów,
który jest określony w umowie z dostawcą. Pandemia nieco zmieniła relacje na rynku elementów elektronicznych i występują okresowe
nowe problemy z dostawami. Ulegają one zahamowaniu a czas dostawy się wydłuża co stanowi nowe wyzwanie dla służb zakupowych.
● Ryzyko braków materiałowych do produkcji. Niedobór materiałów do produkcji może się pojawić w razie nieterminowego ich
dostarczenia, miedzy innymi wskutek kłopotów transportowych, lub występowania globalnych problemów z pozyskiwaniem niektórych
pozycji. Jest to istotne ryzyko, a przy zmieniającej się sytuacji w Europie i na świecie, jest bardzo prawdopodobne. Jeśli wystąpią globalne
zdarzenia w łańcuchach dostaw, które przełożą się na wielomiesięczny brak komponentów do produkcji to ww. ryzyko może przyczynić
się do znaczącego spadku sprzedaży. Łańcuchy dostaw w globalnej gospodarce są ze sobą powiązane, a centra wytwórcze, z reguły,
znajdują się w Azji. Z racji napięć, w ostatnich latach, pomiędzy Zachodem i Wschodem w obszarze geopolityki, technologii, przepływów
kapitałowych, istnieje ryzyko, że niekorzystne wydarzenia mogą mieć wpływ na dostępność komponentów, a tym samym na problemy z
realizacją sprzedaży grupy kapitałowej Sonel S.A. Wspomniane wyżej ryzyko, spółka stara się niwelować poprzez monitorowanie czasu
dostaw poszczególnych materiałów, oraz definiowanie czasu dostępności i uwzględnianiu tego faktu przy zamówieniach. Podejmowane
są działania mające na celu dywersyfikację dostawców, aby częściowo zniwelować ryzyko braku komponentów..
● Ryzyko niewykonania planu sprzedaży to ryzyko obecnie wynikające z działalności w czasie epidemii koronawirusa, co przełoży
się na pogorszenie koniunktury w branży budowlanej i instalacyjnej w Polsce i na świecie. Ryzyko to jest związane z ograniczeniem w
przepływie ludzi i towarów, zachwianiem łańcucha dostaw komponentów elektronicznych oraz obostrzeniami wprowadzanymi na niemal