1 `

2
Spis treści
Od Prezesa 4
Krótko o Grupie Kapitałowej TIM 8
Wybrane dane finansowe 13
1.Otoczenie 16
1.1. Sytuacja makroekonomiczna ................................................................................................. 16
1.2. Sytuacja w branży .................................................................................................................. 18
2.Komentarz do wyników finansowych 22
2.1. Najważniejsze elementy i zdarzenia mające wpływ na wyniki ............................................... 22
2.2. Sytuacja finansowa ................................................................................................................ 29
2.3. Przepływy pieniężne ............................................................................................................... 34
2.4. Pozostałe informacje finansowe ............................................................................................. 38
3.Działalność Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku 40
3.1. Struktura Grupy ...................................................................................................................... 40
3.2. Działalność TIM S.A. i pozostałych spółek z Grupy ............................................................... 40
3.3. Relacje inwestorskie ............................................................................................................... 56
3.4. Znaczące i inne istotne umowy .............................................................................................. 59
3.5. Postępowania ......................................................................................................................... 60
4.Perspektywy i plany rozwoju Grupy 62
4.1. Perspektywy rozwoju .............................................................................................................. 62
4.2. Strategia rozwoju Grupy ......................................................................................................... 66
5.Zarządzanie ryzykiem 69
5.1. Ryzyka związane z sytuacją makroekonomiczną .................................................................. 69
5.2. Ryzyko związane z przyjęciem niewłaściwej strategii ............................................................ 71
5.3. Ryzyko finansowe .................................................................................................................. 72
5.4. Ryzyko operacyjne ................................................................................................................. 73
5.5. Ryzyko prawne ....................................................................................................................... 78
6.Oświadczenie Grupy Kapitałowej TIM na temat informacji niefinansowych 81
6.1. O Grupie TIM .......................................................................................................................... 81
6.2. Budujemy trwałe relacje z otoczeniem ................................................................................... 88
6.3. Działamy w sposób etyczny ................................................................................................... 92
6.4. Konsekwentnie zmniejszamy nasz wpływ na środowisko ..................................................... 95
6.5. Dbamy o pracowników i wspieramy ich w rozwoju .............................................................. 119
6.6. Jesteśmy zaangażowani w życie społeczne ........................................................................ 132
6.7. O raporcie ............................................................................................................................. 136
7.Ład korporacyjny 147

3
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego i zakres ich stosowania ................................................... 147
7.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych ............................................................................... 153
7.3. Akcje i akcjonariat ................................................................................................................ 153
7.4. Statut i Walne Zgromadzenie ............................................................................................... 160
7.5. Zarząd i Rada Nadzorcza..................................................................................................... 161
8.Pozostałe informacje 173
8.1. Oświadczenia Zarządu TIM S.A. .......................................................................................... 173
8.2. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ................................................ 173
Wykaz wykresów 175
Wykaz tabel 176
Podpisy 178
Słownik terminów 179

4
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Od Prezesa
[2-22]
Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu TIM S.A. zapraszam do
lektury raportu Grupy Kapitałowej TIM za rok
2022. Za nami trzydziesty piąty rok obecności
TIM-u na rynku. Rok naprawdę wyjątkowy i to w
wielu aspektach.
W roku 2022 zanotowaliśmy rekordowe
przychody ze sprzedaży, zarówno na poziomie
jednostkowym, jak i skonsolidowanym
(odpowiednio 1,45 i 1,52 mld zł). Poza
historyczną EBITDA (129,2 mln zł w przypadku
TIM-u i 160,4 mln zł w skali Grupy TIM) warto
zwrócić uwagę na rekordowe skonsolidowane
przepływy pieniężne, które wyniosły ponad 25,5
mln zł wobec ujemnych (-1,4 mln zł) w roku
2021. Na osiągnięcie takiego wyniku złożyły się
przede wszystkim bardzo wysokie przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej – niemal
128,8 mln zł (+91,8% rdr.).
W maju 2022 roku podsumowaliśmy realizację
średnioterminowej strategii TIM-u na lata 2019-
2021 i zaprezentowaliśmy nową, długofalową
strategię rozwoju, z celami finansowymi
określonymi do roku 2026: przekroczeniem na
poziomie jednostkowym 3 mld zł przychodów
oraz 250 mln zł EBITDA. Nie mniej ważne są
pozostałe założenia nowej strategii. Opiera się
ona na dalszym rozwoju TIM-u w obszarze e-
commerce B2B, ze szczególnym
ukierunkowaniem na potrzeby i oczekiwania
profesjonalistów z branży elektrotechnicznej.
Nasza nowa misja to „Ułatwiać pracę
profesjonalistom”. Chcemy, by TIM.pl stał się
prawdziwym centrum elektrotechniki, jak
nazwaliśmy pierwszy z filarów tej strategii.
Centrum nie tylko z powodu najszerszej oferty
produktowej i atrakcyjnych warunków
cenowych, ale również z uwagi na wsparcie
techniczne i społeczność skupioną wokół
wiedzy z obszaru elektrotechniki.
Realizacja tych ambitnych celów, dalszy rozwój
i skalowanie naszego biznesu nie będą możliwe
bez inwestycji, w tym w infrastrukturę IT, na
którą w najbliższych dwóch latach planujemy
przeznaczyć 25-30 milionów złotych.
Infrastruktura IT to jednak nie wszystko.
Nieustannie inwestujemy również w
podnoszenie jakości obsługi czy doświadczeń
naszych klientów, a prowadząc działalność w
Internecie – także w odpowiednią widoczność i
atrakcyjny sposób prezentacji naszej oferty.
Prace nad nową strategią ESG Grupy
Kapitałowej TIM na lata 2023-2026 były jednym
z ważniejszych działań z zakresu
zrównoważonego rozwoju i społecznej
odpowiedzialności biznesu w ostatnim roku.
Grupa TIM swoją nową strategię do 2026 roku
oprze na trzech filarach: Trwałych relacjach,
Innowacyjnych działaniach, Możliwości
rozwoju. To one definiują poszczególne cele i
konkretne działania, zgodne z celami

5
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
zrównoważonego rozwoju ONZ, które
prowadzą do zapewnienia bezpiecznego
środowiska pracy dla wszystkich oraz
odpowiednich umiejętności pracowników, a
także dbałości o równe szanse kobiet i
mężczyzn w organizacji. Przyczyniają się
również do zrównoważonego zarządzania
zasobami oraz budują partnerskie relacje
między TIM S.A. i 3LP S.A. a lokalnymi
społecznościami.
W Grupie TIM uważamy, że strategia
zrównoważonego rozwoju wspiera osiąganie
celów biznesowych i wpływa na relacje z
wszystkimi partnerami. Usprawniamy procesy,
a także pomagamy naszym klientom i
partnerom biznesowym w ich rozwoju. Swoje
działania prowadzimy w sposób
odpowiedzialny i badamy potrzeby partnerów,
ponieważ zależy nam na ich satysfakcji oraz
uczciwych relacjach. Koncentrujemy się też na
utrzymaniu wysokiej satysfakcji pracowników,
ich rozwoju oraz wyrównywaniu szans kobiet i
mężczyzn. W obliczu coraz większego
zapotrzebowania na pracowników i
jednocześnie coraz mniejszej liczby osób
wchodzących na rynek pracy kwestie
pracownicze będą w najbliższych latach
kluczowe dla działalności Grupy TIM.
Poprzedni rok uświadomił nam, jak ważny jest
również wolontariat pracowniczy, który od kilku
lat funkcjonuje w Grupie TIM. Zaangażowanie
pracowników i chęć niesienia pomocy
uchodźcom z Ukrainy, utwierdziły nas w tym, że
wolontariat i program grantów społecznych
należy dalej rozwijać. W ten sposób
przyczyniamy się do rozwoju nie tylko
gospodarczego, ale też społecznego w
miejscach, w których jako Grupa TIM, działamy.
Dlatego w kolejnych latach nie tylko będziemy
dalej aktywnie uczestniczyć w działaniach
prospołecznych oraz je inicjować, ale także
zwiększać skalę naszego pozytywnego
oddziaływania na lokalne społeczności,
społeczeństwo i środowisko.
Pełnowymiarowa inwazja Rosji na Ukrainę
wyzwoliła w Polakach, w tym w zespole Grupy
Kapitałowej TIM, niezwykłe pokłady
życzliwości, solidarności i chęci niesienia
wsparcia. Pracownicy biorący udział w pomocy
uchodźcom z Ukrainy mogli przy tym liczyć na
finansowe lub produktowe wsparcie ze strony
pracodawcy. Wydatki TIM-u na różną formę
pomocy Ukraińcom zarówno pozostającym w
ojczyźnie, jak i przybyłym do Polski,
przekroczyły w 2022 roku kwotę 114 tysięcy
złotych. Wartość całego zaangażowania
społecznego TIM S.A. po raz pierwszy w historii
wyniosła w skali roku ponad milion złotych.
Wybuch wojny za naszą wschodnią granicą
zapoczątkował też kolejny w ostatnich latach –
po pandemii choroby COVID-19 – okres
niepewności na rynku. Jednym z jej przejawów
był początkowo ponadnormatywny popyt
związany z obawą o poziom cen i ryzyko
przerwania łańcuchów dostaw, który przełożył
się na sprzedażowy rekord wszechczasów
miesięcznych przychodów TIM S.A. ze
sprzedaży w marcu 2022 roku – blisko 178 mln
zł.
Jubileusz trzydziestu pięciu lat obecności na
rynku, który świętowaliśmy w gronie
pracowników i przyjaciół TIM-u podczas
rodzinnego pikniku na początku września 2022
roku, zbiegł się z decyzją, której rezultaty
stanowić będą jedną z największych zmian w
dotychczasowej historii naszej firmy. Pod
koniec sierpnia Zarząd TIM-u rozpoczął
przegląd opcji strategicznych dotyczących
przyszłości Grupy Kapitałowej TIM. Po ponad
pół roku, w marcu 2023 roku, wybrał Grupę
Würth jako strategicznego inwestora, który
wesprze całą Grupę Kapitałową TIM w dalszym
rozwoju. Składy zarządów TIM-u i 3LP
pozostaną bez zmian, kontynuując realizację
dotychczasowych strategii już w ramach i przy
wsparciu Grupy Würth, która zaakceptowała
założenia tych dokumentów. Inwestor planuje
skupienie akcji TIM S.A. w ramach wezwania, a

6
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
finalnie – opuszczenie przez Spółkę Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Zapraszam do szczegółowego zapoznania z
raportem Grupy TIM za rok 2022. Pozostajemy
do Państwa dyspozycji w kwestii wszelkich
spostrzeżeń i oczekiwań co do kolejnych edycji
tej publikacji.
Krzysztof Folta
Prezes Zarządu TIM S.A.

7
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok

8
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Krótko o Grupie Kapitałowej TIM
Działamy w branży e-commerce. Specjalizujemy się w hurtowej dystrybucji artykułów elektrotechnicznych i
narzędzi oraz usługach logistycznych realizowanych w szczególności dla podmiotów prowadzących sprzedaż
online. TIM S.A., spółka dominująca, jest największym dystrybutorem artykułów elektrotechnicznych w Polsce i
pierwszym, który udostępnił swoją ofertę przez Internet zarówno klientom biznesowym, jak i indywidualnym.
Historia Grupy

9
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM w Polsce
TIM S.A. przeważającą część przychodów uzyskuje ze sprzedaży online realizowanej samodzielnie przez klientów
– poprzez internetowe centrum elektrotechniki dla profesjonalistów TIM.pl oraz aplikację mTIM. TIM łączy
kompetencje i doświadczenie handlowców oraz przedstawicieli handlowych z nowoczesnymi technologiami e-
commerce.

10
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM w liczbach*
* Dane za rok 2022

11
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Najważniejsze grupy asortymentowe TIM S.A.*
31,3%
28,0%
8,5%
7,5%
6,3%
5,9%
1,8%
10,6%
udział %
Kable i przewody Aparatura i rozdzielnice
Osprzęt pomocniczy Osprzęt siłowy i elektroinstalacyjny
Systemy prowadzenia kabli Oświetlenie
Mierniki, narzędzia i elektronarzędzia Pozostały asortyment i usługi

12
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Główni odbiorcy*
* Dane na 31.12.2022 r.
Skrócona informacja o wynikach finansowych Grupy w latach 2018-2022
w tys. zł
2022
2021
2020
2019
2018
Przychody netto ze sprzedaży
1 523 278
1 314 347
1 064 866
890 035
830 264
Zysk/strata ze sprzedaży
135 960
119 352
52 229
32 697
17 664
Wynik na działalności
operacyjnej (EBIT)
135 885
121 593
58 332
32 532
19 857
Wynik na działalności
operacyjnej + amortyzacja
(EBITDA)
160 355
144 561
80 474
53 006
31 062
Wynik brutto
128 036
115 649
44 564
25 227
18 738
Wynik netto
102 182
91 798
37 135
19 565
15 094
43,7%
36,2%
9,0%
8,3%
1,3% 1,1% 0,4%
udział %
Instalator Sprzedawca / hurtownik
Produkcja OEM Utrzymanie ruchu / konserwator
Konsument Prefabrykator rozdzielnic
Pozabranżowe B2B

13
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wybrane dane finansowe
Tabela 1. Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej TIM
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
w tys. euro
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów, materiałów
1 523 278
1 314 347
324 959
287 794
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
135 885
121 593
28 988
26 624
Zysk (strata) brutto
128 036
115 649
27 314
25 323
Zysk (strata) netto
102 182
91 798
21 798
20 100
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
128 772
67 148
27 471
14 703
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(30 577)
574
(6 523)
126
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(72 670)
(69 124)
(15 503)
(15 136)
Przepływy pieniężne netto razem
25 525
(1 402)
5 445
(307)
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Aktywa razem
687 372
536 541
146 564
116 655
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
429 312
324 892
91 540
70 638
Zobowiązania długoterminowe
129 203
80 296
27 549
17 458
Zobowiązania krótkoterminowe
300 109
244 596
63 990
53 180
Kapitał własny jednostki dominującej
258 060
211 649
55 025
46 017
Kapitał zakładowy
22 199
22 199
4 733
4 826
Liczba akcji (w tys. szt)
22 199
22 199
22 199
22 199
Rozwodniona liczba akcji (w tys. szt.)
22 574
22 407
22 574
22 407
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w
zł/euro)
4,60
4,14
0,98
0,91
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję
zwykłą (w zł/euro)
4,53
4,10
0,97
0,90
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/euro)
11,62
9,53
2,48
2,07
Rozwodniona wartość księgowa na jedną
akcję (w zł/euro)
11,43
9,45
2,43
2,05
Zastosowany do przeliczeń
31.12.2022
31.12.2021
kurs średnioroczny
4,6876
4,5670
kurs ostatniego dnia okresu
sprawozdawczego
4,6899
4,5994

14
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 2. Wybrane dane finansowe TIM S.A.
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
w tys. euro
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów, materiałów
1 453 745
1 252 343
310 126
274 216
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
123 789
103 258
26 408
22 610
Zysk (strata) brutto
125 168
103 184
26 702
22 593
Zysk (strata) netto
100 410
82 531
21 420
18 071
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
96 491
37 063
20 584
8 115
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(6 871)
14 355
(1 466)
3 143
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(64 354)
(52 817)
(13 729)
(11 565)
Przepływy pieniężne netto razem
25 267
(1 399)
5 390
(306)
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Aktywa razem
556 333
458 907
118 624
99 775
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
294 262
241 474
62 744
52 501
Zobowiązania długoterminowe
12 219
13 329
2 605
2 898
Zobowiązania krótkoterminowe
282 043
228 145
60 138
49 603
Kapitał własny jednostki dominującej
262 071
217 433
55 880
47 274
Kapitał zakładowy
22 199
22 199
4 733
4 826
Liczba akcji (w tys. szt)
22 199
22 199
22 199
22 199
Rozwodniona liczba akcji (w tys. szt.)
22 574
22 407
22 574
22 407
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021 -
31.12.2021
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/euro)
4,53
3,72
0,96
0,81
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję
zwykłą (w zł/euro)
4,45
3,68
0,95
0,81
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
Stan na
dzień
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/euro)
11,81
9,79
2,52
2,13
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję
(w zł/euro)
11,61
9,70
2,48
2,11
Zastosowany do przeliczeń
31.12.2022
31.12.2021
kurs średnioroczny
4,6876
4,5670
kurs ostatniego dnia okresu sprawozdawczego
4,6899
4,5994

15
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

16
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
1. Otoczenie
1.1. Sytuacja makroekonomiczna
Polska
Produkt krajowy brutto w Polsce zwiększył się w 2022 r. o 4,9 proc, jednak gospodarka w trakcie 2022 r. wyraźnie
hamowała. Według szacunkowych danych Głównego Urzędu Statystycznego, Produkt Krajowy Brutto w czwartym
kwartale 2022 roku spadł do 2,4% w ujęciu rocznym. Głównymi czynnikami wpływającymi na PKB był spadek
spożycia gospodarstw domowych o ok. 1,5% rdr., natomiast inwestycje rosły w tempie przekraczającym 5% rdr.
Pozytywny wkład do wzrostu PKB miała zmiana stanu zapasów oraz poprawa salda wymiany handlowej z
zagranicą.
W całym 2022 średnioroczna inflacja konsumencka wyniosła 14,4% w stosunku do 2021 roku. Natomiast w grudniu
2022 roku wyniosła 16,6% według ostatecznych danych GUS, a więc w całym 2022 roku pozostawaliśmy w trendzie
wzrostowym dla inflacji.
W porównaniu z listopadem 2022 roku największy wpływ na wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych ogółem
miały wyższe ceny w zakresie żywności (o 1,5%), rekreacji i kultury (o 1,2%) oraz restauracji i hoteli (o 0,9%). Na
obniżenie tego wskaźnika wpływ miały niższe ceny w zakresie mieszkania (o 1,5%) oraz łączności (o 0,1%).
Z danych Eurostatu wynika, że inflacja w grudniu w Unii Europejskiej wyniosła 10,4%. Najmocniej ceny wzrosły na
Węgrzech. W strefie euro inflacja wyniosła w grudniu 9,2%. Oznacza to, podobnie jak w przypadku całej UE,
wyhamowanie tempa wzrostu cen. Najniższe wskaźniki inflacji zanotowano w Hiszpanii (5,5%), Luksemburgu
(6,2%) i we Francji (6,7%).
Na drugim biegunie znalazły się Węgry, gdzie inflacja wyniosła 25,0% rok do roku.
Większe tempo wzrostu cen niż w Polsce zanotowano w Estonii (17,5%) i Czechach (16,8%).
Wykres 1. Wskaźnik PKB
Źródło: GUS
-2,1
-0,6
11,3
5,5
7,6
8,5
5,3
3,6
2,4
-8,0
-6,0
-4,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
IV kw. 2020 I kw. 2021 II kw. 2021 III kw. 2021 IV kw. 2021 I kw. 2022 II kw. 2022 III kw. 2022 IV kw. 2022*
p.p.

17
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Po decyzjach Rady Polityki Pieniężnej referencyjna stopa procentowa na koniec grudnia 2022 roku wynosiła 6,75%.
Unia Europejska
Według danych Eurostatu w całej Unii Europejskiej dynamika PKB wyniosła 3,6% rdr. Na niską dynamikę PKB pod
koniec 2022 wpływał niski popyt w gospodarce spowodowany wysoką inflacją i rosnącymi kosztami finansowania
inwestycji.
Kursy walut
Na początku 2022 roku za euro należało zapłacić 4,57 zł, zaś na koniec - 4,69 zł. Oznacza to, że polska waluta
osłabiła się względem euro o około 3%. W relacji do dolara amerykańskiego złoty osłabił się w trakcie 2022 roku z
4,05 zł na początku roku do 4,38 zł (o około 7,5%).
Wykres 2. Kurs złotego względem euro i dolara amerykańskiego
Cena miedzi
Cena miedzi, która należy do podstawowych surowców przy produkcji kabli i przewodów, ulegała istotnym
wahaniom za sprawą dużej zmienności na światowym rynku surowców.
W 2022 roku minimalna cena miedzi wynosiła 7 000 dolarów/tonę, zaś maksymalna – 10 730 dolarów/tonę. 31
grudnia 2022 roku za tonę tego surowca należało zapłacić 8 387 dolary.
3,20
3,50
3,80
4,10
4,40
4,70
5,00
5,30
03.01.22 22.02.22 13.04.22 02.06.22 22.07.22 10.09.22 30.10.22 19.12.22
w zł
EUR USD

18
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 3. Cena miedzi (w dolarach za tonę)
Źródło: stooq.pl
1.2. Sytuacja w branży
Rynek e-commerce
Według danych z raportu „Digital 2023. Global overview report” 88,4%
1
Polaków korzysta z Internetu
(w 2021 roku było to 87%
2
), spędzając w nim średnio 6 godzin i 42 minut dziennie (z czego 3 godz. 17 min,
korzystając ze smartfonów), tj. średnio o 2 minuty dłużej niż w 2021 roku. Co ciekawe, zdecydowanie szybciej
rośnie średni czas spędzany codziennie w mediach społecznościowych – obecnie są to już 2 godziny i 2 minuty
– i czas ten wydłużył się średnio aż o 11 minut w stosunku do poprzedniego roku. Rośnie więc zarówno liczba
internautów, jak i ich poziom zaangażowania. 21,7 mln Polaków deklaruje, że kupuje online, co jest wzrostem o
3,5% rdr.
3
Z początkiem 2022 roku szacowano, że dynamika sprzedaży online w Polsce wyniesie za cały 2022 rok między
15% a 20% i tym samym będzie nawet o połowę niższa niż w roku 2021 vs 2020. Jak pokazują dane GUS,
rzeczywistość okazała się znacznie lepsza i obroty handlu internetowego wg GUS przekroczyły w 2022 roku 111
mld zł, co stanowiło aż 22% dynamikę rdr. i w konsekwencji dało udział kanału online w całości sprzedaży na
poziomie 9,5% (w 2021 było to 9,1%). Niektórzy eksperci e-commerce szacowali, że już w 2022 roku przekroczona
zostanie bariera 10% udziału online w całym handlu. Z danych GUS wynika jednak, że musimy poczekać rok dłużej
zanim co 10-ta złotówka w handlu w Polsce będzie pochodziła wyłącznie z kanału online. Prognozy zakładają także
wzrost obrotów w tym kanale do poziomu 130 mld zł. Jest to wartość wyższa o ok. 6 mld zł niż szacunki podawane
w połowie 2022 roku przez Strategy&
4
: „Co do prognoz dot. średniomiesięcznego udziału e-handlu w sprzedaży w
1
Raport “Digital 2022. Global overview report.”, we are social, Hootsuite, 2022
2
Digital in Poland: All the Statistics You Need in 2021 — DataReportal – Global Digital Insights
3
Raport “Digital 2023: Poland.”, we are social, Hootsuite, 2023
4
Raport „Perspektywy rozwoju rynku e-commerce w Polsce 2018-2027”, Strategy&, lipiec 2022
6 500,0
7 000,0
7 500,0
8 000,0
8 500,0
9 000,0
9 500,0
10 000,0
10 500,0
11 000,0

19
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
całym 2023 r., tym razem już z pewnością przekroczymy próg 10%, w obecnej strukturze asortymentu.
Jednocześnie pamiętajmy, że kryzysy są często katalizatorem zmian, także ten obecny może „dopalić” firmy
oszczędzające energię elektryczną, której koszty mocno obciążają wyniki tradycyjnych kanałów sprzedaży.
56
Powyższe dane odnoszą się do rynku konsumenckiego. W przypadku B2B wartość transakcji online wygląda
zdecydowanie lepiej, szacuje się bowiem, że jest to pięcio-, a nawet sześciokrotność transakcji w B2C, więc w
2022 roku było to z pewnością powyżej 600 mld zł. „Według badania Eurostat, polskie firmy mają blisko
dwudziestoprocentowy udział w sprzedaży e-commerce. Plasuje nas to poniżej średniej europejskiej (…). Podobny
do Polski poziom zaangażowania firm w sprzedaż internetową, w ramach transakcji B2B, deklarują takie państwa,
jak: Niemcy, Norwegia i Wielka Brytania. Europejskimi liderami w tej kwestii są: Islandia, Dania, Szwecja.
Aktywność firm działających w kanale e-commerce B2B w tych państwach szacowana jest w przedziale 21%-
32%.”
7
Z kolei najwyższy udział e-commerce w sprzedaży B2B mają Azja i Ameryka Północna. W samej Azji
dynamika wzrostu sprzedaży w latach 2013 – 2019 wyniosła 132%, a dla porównania w Europie było to 42%. Z
kolei wartość sprzedaży online w B2B w USA w 2022 roku wzrosła z 1,64 biliona dolarów do 1,95 biliona dolarów
(+19% rdr.)
8
, co przełożyło się na 13% udział w całości handlu B2B.
Z pewnością z czasem doświadczenia rynków azjatyckich i amerykańskiego będą przenoszone na rynki
europejskie, co przełoży się zapewne na umacnianie e-commerce B2B także w Polsce.
Sytuacja na rynku operatorów logistycznych dla e-commerce
Rok 2022 roku był dla branży operatorów logistycznych, w której działa 3LP S.A., okresem utrzymywania się
wysokiego popytu na świadczone usługi, pomimo pogarszającej się sytuacji gospodarczej, wysokiej inflacji i
wzrostu kosztów działalności.
Podstawowym wskaźnikiem opisującym sytuację rynkową branży jest popyt na powierzchnię magazynową
wygenerowany przez firmy logistyczne. Popyt brutto na powierzchnię magazynową w 2022 był tylko nieznacznie
gorszy (o 9%) od rekordowych wyników z roku 2021. Na ponad 6,7 mln mkw. wynajętej powierzchni popyt
wygenerowany przez firmy logistyczne stanowił ponad 50%. W ubiegłym roku widać jednak pierwsze zmiany w
strukturze najemców, pojawił się znaczący wzrost udziału firm produkcyjnych (ponad 10%).
W najbliższej przyszłości segment e-commerce, w którego obsłudze specjalizuje się 3LP S.A., będzie się nadal
rozwijał, jednak ze względu na gorsze otoczenie makroekonomiczne dynamiki wzrostu mogą być niższe w
najbliższych kwartałach. Pojawił się dynamicznie rosnący popyt ze strony przemysłu związany z nearshoringiem,
zakłóceniami w łańcuchach dostaw, co daje solidne podstawy do dobrej koniunktury w branży operatorów
logistycznych. Operatorzy logistyczni, którzy potrafili sprawnie przejść przez okres pandemii, zdobyli unikalne
doświadczenie i kompetencje działania w trudnych warunkach.
6
(1) 3 lata wzrostu udziału e-commerce w danych GUS a prognoza na 2023 | LinkedIn
7
Raport „Rynek e-commerce B2B w Polsce. Jak kupują i sprzedają polskie firmy?”, Marketplanet, 2022
8
Raport “2023 B2B ecommerce market trends”, Digital Commerce 360, March 2023

20
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Pandemia, wojna w Ukrainie oraz problemy z dostępnością towarów spowodowały, że modele biznesowe zmieniły
się nieodwracalnie, w związku z tym dystrybutorzy, producenci i sprzedawcy, rozwijając swoje biznesy, chętniej
korzystają ze wsparcia nowoczesnych, zinformatyzowanych i zautomatyzowanych operatorów logistycznych.

21
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

22
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2. Komentarz do wyników finansowych
2.1. Najważniejsze elementy i zdarzenia mające wpływ na wyniki
2.1.1. Grupa Kapitałowa TIM
W 2022 roku odnotowano wzrost skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży o 15,9%, do 1 523 278 tys. zł.
Jednostka dominująca, TIM S.A., wygenerowała 95,4% przychodów ze sprzedaży całej Grupy. Grupa Kapitałowa
TIM zanotowała zysk netto w wysokości 102 182 tys. zł wobec 91 798 tys. zł w poprzednim roku – oznacza to
wzrost o 11,3%.
Zysk na działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej TIM osiągnął 135 885 tys. zł i był wyższy o 11,8% w stosunku
do roku ubiegłego. Istotna poprawa rentowności działalności operacyjnej miała miejsce w TIM S.A.
W 2022 roku przychody ze sprzedaży w 3LP S.A. wyniosły 163 306 tys. zł i były wyższe o 15% w porównaniu z
tym samym okresem 2021 roku. Wzrost przychodów 3LP z tytułu sprzedaży usług logistycznych dla klientów
zewnętrznych wyniósł 12% (70 008 tys. zł).
Tabela 3. Podstawowe elementy rachunku wyników Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł)
2022
2021
Zmiana (w %)
Przychody netto ze sprzedaży
1 523 278
1 314 347
15,9
Koszty działalności operacyjnej
1 387 318
1 194 995
16,1
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
(75)
2 241
(103,3)
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)
135 885
121 593
11,8
Zysk (strata) z działalności operacyjnej +
amortyzacja (EBITDA)
160 355
144 561
10,9
Wynik na działalności finansowej
(7 849)
(5 944)
32,0
Zysk (strata) brutto
128 036
115 649
10,7
Podatek dochodowy
25 854
23 851
8,4
Zysk (strata) netto
102 182
91 798
11,3

23
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 4. Źródła kreacji wyniku netto Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku (w tys. zł)
Zarząd TIM S.A. nie publikował w 2022 roku prognoz finansowych, zarówno dotyczących wyników
skonsolidowanych, jak i jednostkowych.
Przychody ze sprzedaży
W 2022 roku wypracowaliśmy w Grupie przychody ze sprzedaży w wysokości 1 523 278 tys. zł, co
oznacza wzrost o 15,9% w porównaniu z poprzednim rokiem. Wyższe przychody ze sprzedaży
osiągnęliśmy przede wszystkim dzięki zintensyfikowaniu działań sprzedażowych oraz dobrej sytuacji
rynkowej sprzyjającej rozwojowi branży e-commerce.
Tabela 4. Przychody Grupy Kapitałowej TIM w podziale na segmenty (w tys. zł)
Przychody ze sprzedaży
2022
2021
Zmiana (w %)
Działalność dystrybucyjna, e-commerce
1 003 689
880 770
14,0
Działalność dystrybucyjna, zdalna
444 988
367 037
21,2
Usługi logistyczne
69 534
62 004
12,1
Usługi pozostałe
5 067
4 536
11,7
Razem
1 523 278
1 314 347
15,9
W strukturze sprzedaży Grupy w 2022 roku dominowała sprzedaż w kanale e-commerce (przez Internet). Podobnie
jak we wcześniejszych latach, prawie 70% towarów i materiałów zostało sprzedanych przez TIM w tym kanale
sprzedaży.
Koszty operacyjne
Koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku wyniosły 1 387 318 tys. zł i były wyższe o 16,1% w
porównaniu z 2021 rokiem. Główną składową kosztów operacyjnych (82,01%) stanowiła wartość sprzedanych
91 798
208 931
- 192 323
- 2 316
- 1 905
- 2 003
102 182
Wynik netto
2021
Przychody
ze sprzedaży
Koszty
działalności
operacyjnej
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
finansowej
Podatek
dochodowy
Wynik netto
2022

24
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
materiałów i towarów w wysokości 1 137 714 tys. zł. Oznacza to wzrost o 15,7% w porównaniu z poprzednim
rokiem, co jest bezpośrednio skorelowane z większym wolumenem sprzedaży materiałów i towarów.
Ponadto znaczny udział w naszej strukturze kosztów miały:
• koszty usług obcych – zamknęły się one w kwocie 97 447 tys. zł (7,02% wszystkich kosztów operacyjnych)
i były wyższe o 23,3% w porównaniu z poprzednim rokiem. Istotny udział w tych kosztach stanowił najem
pracowników tymczasowych oraz koszty transportu towarów;
• koszty świadczeń pracowniczych – z tego tytułu spółki wchodzące w skład Grupy poniosły koszt wysokości
88 530 tys. zł, tj. o 16,6% więcej niż w poprzednim roku. Głównym czynnikiem wpływającym na wzrost tych
kosztów było zwiększenie zatrudnienia oraz osiągnięcie bardzo dobrych wyników finansowych i wypłacanie
w związku z tym pracownikom dodatkowych premii.
Tabela 5. Koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TIM w układzie rodzajowym (w tys. zł)
2022
2021
Zmiana (w %)
Amortyzacja
24 470
22 968
6,5
Zużycie materiałów i energii
28 445
23 973
18,7
Odpis aktualizujący i likwidacja zapasów
2 036
2 480
(17,9)
Usługi obce
97 447
79 031
23,3
Podatki i opłaty
1 111
823
35,0
Koszty świadczeń pracowniczych
88 530
75 916
16,6
Pozostałe koszty rodzajowe
7 565
6 750
12,1
Wartość sprzedanych materiałów i
towarów
1 137 714
983 054
15,7
Koszty operacyjne ogółem
1 387 318
1 194 995
16,1

25
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 5. Koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TIM w układzie rodzajowym (w tys. zł) - z wyłączeniem wartości sprzedanych
materiałów i towarów
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
W 2022 roku wynik Grupy osiągnięty na pozostałej działalności operacyjnej był ujemny i wyniósł -75 tys. zł wobec
dodatniego wyniku w wysokości 2 241 tys. zł w poprzednim roku.
EBIT i EBITDA
W rezultacie powyższych zmian w przychodach i kosztach, w 2022 roku EBIT Grupy Kapitałowej TIM wyniósł 135
885 tys. zł wobec 121 593 tys. zł w roku poprzednim. Na poziomie EBITDA Grupa osiągnęła wynik 160 355 tys. zł,
tj. o 10,9% wyższy niż w 2021 roku. EBIT oznacza zysk lub stratę z działalności operacyjnej, natomiast EBITDA
zysk lub stratę z działalności operacyjnej, powiększone o koszty amortyzacji.
Wynik na działalności finansowej
Wynik na działalności finansowej Grupy Kapitałowej TIM był ujemny i wyniósł -7 849 tys. zł (wobec
-5 944 tys. zł w 2021 roku). W 2022 r. istotny wzrost kosztów finansowych wynikał z ujemnych różnic kursowych.
24 470
22 968
28 445
23 973
97 447
79 031
88 530
75 916
10 712
10 053
2022 2021
Inne koszty operacyjne
Świadczenia pracownicze
Usługi obce
Zużycie materiałów i
energii
Amortyzacja

26
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2.1.2. TIM S.A.
W 2022 roku TIM S.A., jednostka dominująca w Grupie, wypracowała zysk netto w wysokości
100 410 tys. zł wobec 82 531 tys. zł w poprzednim roku (wzrost 21,7%).
Główne czynniki, które miały wpływ na osiągnięty wynik netto TIM S.A. w 2022 roku:
• wzrost przychodów ze sprzedaży – w 2022 roku Spółka wygenerowała 1 453 745 tys. zł przychodów, tj. o
16,1% więcej niż w 2021 roku i jednocześnie najwięcej w swojej historii;
• utrzymanie wysokiej procentowej marży brutto na sprzedaży 21,7% vs. 21,5% w 2021 r.;
• utrzymanie dynamiki wzrostu kosztów operacyjnych poniżej dynamiki wzrostu przychodów 15,8% vs. 16,1%.
Tabela 6. Podstawowe elementy rachunku wyników TIM S.A. (w tys. zł)
2022
2021
Zmiana (w %)
Przychody netto ze sprzedaży
1 453 745
1 252 343
16,1
Koszty działalności operacyjnej
1 330 034
1 149 017
15,8
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
80
(68)
(217,6)
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)
123 789
103 258
19,9
Zysk (strata) z działalności operacyjnej +
amortyzacja (EBITDA)
129 183
108 725
18,8
Wynik na działalności finansowej
1 379
(74)
(1 963,5)
Zysk (strata) brutto
125 168
103 184
21,3
Podatek dochodowy
24 758
20 653
19,9
Zysk (strata) netto
100 410
82 531
21,7

27
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 6. Źródła kreacji zysku netto TIM S.A. w 2022 roku (w tys. zł)
Przychody ze sprzedaży
W 2022 roku Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 453 745 tys. zł, tj. o 16,1%
wyższe niż rok wcześniej. Taki wynik osiągnęła dzięki zintensyfikowaniu działań prosprzedażowych,
rozwojowi oferty asortymentowej oraz pozyskaniu nowych klientów. Szczegółowy opis struktury
przychodów Spółki w podziale na grupy asortymentowe, województwa, segmenty klientów oraz kanały
sprzedaży przedstawiono w następujących punktach niniejszego Sprawozdania: 3.2.2, 3.2.3, 3.2.5
(„Sprawozdanie”).
W podziale na kanały sprzedaży, zdecydowana większość przychodów TIM S.A. pochodziła ze sprzedaży
internetowej za pośrednictwem platformy e-handlu TIM.pl oraz aplikacji mobilnej mTIM. W 2022 roku Spółka
wygenerowała prawie 70% przychodów ze sprzedaży online realizowanej samodzielnie przez klientów.
Koszty operacyjne
W 2022 roku koszty operacyjne TIM S.A. ukształtowały się na poziomie 1 330 034 tys. zł, zwiększając się o 15,8%
w porównaniu z 2021 rokiem. Ich główną składową (85,5% wszystkich kosztów operacyjnych) była wartość
sprzedanych materiałów i towarów. W porównaniu z poprzednim rokiem wzrosła ona o 15,7%, do 1 137 702 tys.
zł. Wzrost ten był spowodowany zwiększeniem wolumenu sprzedaży materiałów i towarów.
W zakresie innych kosztów działalności operacyjnej (poza wartością sprzedanych materiałów i towarów)
najistotniejsze zmiany to:
• wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 14,6% do poziomu 57 514 tys. zł,
• wzrost kosztów usług obcych do 118 706 tys. zł (o 18,2% rdr.).
82 531
201 402
- 181 017
148
1 453
- 4 105
100 410
Wynik netto
2021
Przychody ze
sprzedaży
Koszty
działalności
operacyjnej
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
finansowej
Podatek
dochodowy
Wynik netto
2022

28
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 7. Koszty operacyjne TIM S.A. w układzie rodzajowym (w tys. zł)
2022
2021
Zmiana (w %)
Amortyzacja
5 394
5 467
(1,3)
Zużycie materiałów i energii
1 486
1 128
31,7
Odpis aktualizujący i likwidacja zapasów
2 049
2 506
(18,2)
Usługi obce
118 706
100 469
18,2
Podatki i opłaty
445
306
45,4
Koszty świadczeń pracowniczych
57 514
50 195
14,6
Pozostałe koszty rodzajowe
6 738
5 965
13,0
Wartość sprzedanych materiałów i towarów
1 137 702
982 981
15,7
Koszty operacyjne ogółem
1 330 034
1 149 017
15,8
Wykres 7. Koszty operacyjne TIM S.A. w układzie rodzajowym (w tys. zł) – bez wartości sprzedanych materiałów i towarów
5 394
5 467
1 486
1 128
118 706
100 469
57 514
50 195
9 232
8 777
2022 2021
Inne koszty operacyjne
Świadczenia pracownicze
Usługi obce
Zużycie materiałów i energii
Amortyzacja

29
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
W 2022 roku wynik Spółki osiągnięty na pozostałej działalności operacyjnej był dodatni i wyniósł 80 tys. zł wobec
ujemnego wyniku w poprzednim roku, wynoszącym -68 tys. zł.
EBIT i EBITDA
W rezultacie powyższych zmian w przychodach i kosztach, w 2022 roku wynik TIM S.A. na działalności operacyjnej
(EBIT) wyniósł 123 789 tys. zł i był o 19,9% wyższy niż w poprzednim roku. Na poziomie wyniku EBITDA Spółka
wypracowała 129 183 tys. zł, czyli o 18,8% więcej niż w 2021 roku.
EBIT oznacza zysk lub stratę z działalności operacyjnej, natomiast EBITDA zysk lub stratę z działalności
operacyjnej, powiększone o koszty amortyzacji.
Wynik na działalności finansowej
W 2022 roku wynik na działalności finansowej wyniósł 1 379 tys. zł wobec -74 tys. zł w 2021 roku.
2.2. Sytuacja finansowa
2.2.1. Grupa Kapitałowa TIM
Aktywa
Na koniec 2022 roku wartość wszystkich aktywów Grupy Kapitałowej TIM wynosiła 687 372 tys. zł i była o 28,1%
wyższa w porównaniu ze stanem na koniec poprzedniego roku.
Aktywa trwałe
Wartość aktywów trwałych na koniec 2022 roku wynosiła 216 740 tys. zł i była wyższa o 40,8% w porównaniu z
wartością na koniec 2021 roku. Przede wszystkim ze względu na przyjęcie jako aktywa nowo zawartych
długoterminowych umów wynajmu hal magazynowych przez 3LP.
Aktywa obrotowe
Wartość aktywów obrotowych na koniec 2022 roku wynosiła 470 632 tys. zł i była wyższa o 23,0% w porównaniu
z wartością uzyskaną na koniec 2021 roku. Na ten wzrost złożyły się głównie:
• wzrost o 15,3% należności krótkoterminowych, które na koniec 2022 roku wynosiły 266 103 tys. zł;
• wzrost zapasów o 19,4% w stosunku do roku ubiegłego. Na koniec 2022 roku wynosiły one 167 626 tys.
zł;
• wzrost stanu środków pieniężnych z 9 720 tys. zł na koniec 2021 r. do 35 245 tys. zł na koniec 2022 roku.

30
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 8. Aktywa Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł)
Pasywa
Wartość pasywów na koniec 2022 roku wynosiła 687 372 tys. zł i była o 28,1% większa w porównaniu ze stanem
na koniec poprzedniego roku.
Kapitały własne
Na koniec 2022 roku Grupa w 37,5% finansowała swoją działalność ze środków własnych. Kapitały własne Grupy
wynosiły 258 060 tys. zł wobec 211 649 tys. zł na koniec 2021 roku. Ich wzrost o 21,9% był związany z
wypracowanym w 2022 roku zyskiem netto.
Zobowiązania długoterminowe
Na koniec 2022 roku Grupa miała zobowiązania długoterminowe o wartości 129 203 tys. zł (18,8% sumy
bilansowej), a ich wartość była o 60,9% wyższa niż rok wcześniej, w związku z zawarciem nowych
długoterminowych umów wynajmu hal magazynowych identyfikowanych jako leasing.
9 806
4 477
194 513
128 923
-
10 463
1
1
12 267
10 008
167 626
140 382
266 103
230 743
35 245
9 720
1 658
1 741
31.12.2022 31.12.2021
Rozliczenia międzyokresowe
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
Należności krótkoterminowe
Zapasy
Aktywa z tytułu odroczonego
podatku dochodowego
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz inne należności
długoterminowe
Aktywa finansowe
Nieruchomości inwestycyjne
Rzeczowe aktywa trwałe
Wartości niematerialne

31
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wśród zobowiązań tego rodzaju dominowały zobowiązania z tytułu leasingu finansowego na kwotę 107 887 tys. zł
oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu kredytów i pożyczek w kwocie 8 400 tys. zł.
Zobowiązania krótkoterminowe
Na koniec 2022 roku łączna wartość zobowiązań krótkoterminowych Grupy wynosiła 300 109 tys. zł (43,7%
pasywów ogółem), a ich wartość była o 22,7% wyższa niż na koniec 2021 roku. W grupie tych zobowiązań
dominowały zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług, oraz pozostałe zobowiązania w wysokości 274
110 tys. zł - w porównaniu ze stanem na koniec 2021 roku ich wartość wzrosła o 22,2%.
Wykres 9. Pasywa Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł)
2.2.2. TIM S.A.
Aktywa
Na koniec 2022 roku wartość wszystkich aktywów TIM S.A. wynosiła 556 333 tys. zł i była o 21,2% wyższa w
porównaniu ze stanem na koniec 2021 roku. Wzrost wartości aktywów Spółki wynikał przede wszystkim ze
zwiększenia zapasów oraz należności z tytułu dostaw i usług.
Aktywa trwałe
Wartość aktywów trwałych Spółki na koniec 2022 roku wynosiła 91 011 tys. zł (16,4% aktywów ogółem) i była
wyższa o 7,2% w porównaniu ze stanem na koniec 2021 roku.
Aktywa obrotowe
258 060
211 649
129 203
80 296
274 107
224 244
26 002
20 352
31.12.2022 31.12.2021
Pozostale zobowiązania
krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Kapitał własny

32
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Na koniec 2022 roku wartość aktywów obrotowych Spółki wynosiła 465 321 tys. zł (83,6% aktywów ogółem) i była
o 24,4% wyższa niż przed rokiem. Na ten wzrost złożyły się głównie:
• wzrost zapasów o 19,3% w stosunku do roku 2021, do poziomu 165 093 tys. zł;
• wzrost należności krótkoterminowych o 17,5%, do poziomu 264 534 tys. zł w stosunku do roku
poprzedniego;
• wzrost środków pieniężnych o 260,3% w stosunku do roku ubiegłego. Wartość na koniec 2022 roku
wyniosła 34 973 tys. zł.
Wykres 10. Aktywa TIM S.A. (w tys. zł)
8 311
2 612
9 859
11 555
65 582
64 160
153
83
7 107
6 513
165 093
138 363
264 534
225 133
34 973
9 706
722
782
31.12.2022 31.12.2021
Rozliczenia międzyokresowe
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
Należności krótkoterminowe
Zapasy
Aktywa z tytułu odroczonego
podatku dochodowego
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz inne należności
długoterminowe
Udziały i akcje w jednostkach
Rzeczowe aktywa trwałe
Wartości niematerialne

33
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Pasywa
Kapitały własne
Na koniec 2022 roku kapitały własne stanowiły 47,1% pasywów Spółki. Ich wartość wzrosła do
262 071 tys. zł wobec 217 433 tys. zł na koniec 2021 roku. Wzrost kapitałów własnych o 20,5% wynika z
wypracowanego w 2022 zysku netto pomniejszonego o wypłaconą dywidendę.
Zobowiązania długoterminowe
Na koniec 2022 roku zobowiązania długoterminowe Spółki wynosiły 12 219 tys. zł, co stanowiło 2,2% jej sumy
bilansowej. Na zobowiązania długoterminowe Spółki składają się głównie rezerwa na podatek odroczony w
wysokości 7 470 tys. zł oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu w wysokości 4 523 tys. zł.
Zobowiązania krótkoterminowe
Na koniec 2022 roku zobowiązania krótkoterminowe Spółki wynosiły 282 043 tys. zł (50,7% pasywów ogółem).
Większość zobowiązań krótkoterminowych stanowiły zobowiązania z tytułu dostaw i usług w wysokości 271 730
tys. zł, które wzrosły rdr. o 23,4%.
Wykres 11. Pasywa TIM S.A. (w tys. zł)
262 071
217 433
12 219
13 329
271 730
220 204
10 313
7 941
31.12.2022 31.12.2021
Pozostale zobowiązania
krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe
zobowiązania
Zobowiązania
długoterminowe
Kapitał własny

34
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2.3. Przepływy pieniężne
2.3.1. Grupa Kapitałowa TIM
W ciągu 2022 roku Grupa Kapitałowa TIM zanotowała dodatnie przepływy pieniężne na poziomie
25 525 tys. zł. W roku poprzednim przepływy były ujemne – na poziomie -1 402 tys. zł. Na osiągnięcie takiego
wyniku złożyły się:
• dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 128 772 tys. zł w relacji do 67 148
tys. zł w 2021 roku;
• ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości -30 577 tys. zł w relacji do dodatnich
przepływów w wysokości 574 tys. zł w 2021 roku;
• ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości -72 670 tys. zł, wynikające przede wszystkim z
wypłaty dywidendy w wysokości 56 608 tys. zł oraz płatności z tytułu leasingu finansowego w wysokości
14 947 tys. zł.

35
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 12. Przepływy pieniężne Grupy TIM w 2022 roku (w tys. zł)
2.3.2. TIM S.A.
W ciągu 2022 roku jednostka dominująca, TIM S.A., zanotowała dodatnie przepływy pieniężne na poziomie 25 267
tys. zł. W roku poprzednim przepływy te były ujemne - na poziomie -1 399 tys. zł. Na osiągnięcie takiego wyniku
złożyły się:
• dodatnie przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w wysokości 96 491 tys. zł;
• ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości -6 871 tys. zł;
• ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości -64 354 tys. zł (w tym wypłata dywidendy w kwocie
56 608 tys. zł).
Wykres 13. Przepływy pieniężne TIM S.A. w 2022 roku (w tys. zł)
9 720
128 772
- 30 577
- 72 670
35 245
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2021
Przepływy z dział.
operacyjnej
Przepływy z dział.
inwestycyjnej
Przepływy z dział.
finansowej
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2022
9 706
96 491
- 6 871
- 64 354
34 973
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2021
Przepływy z dział.
operacyjnej
Przepływy z dział.
inwestycyjnej
Przepływy z dział.
finansowej
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2022

36
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2.3.3. Grupa Kapitałowa TIM
W 2022 roku zanotowaliśmy wzrost podstawowych wskaźników rentowności w porównaniu z
poprzednim rokiem.
Tabela 8. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej TIM
2022
2021
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
8,9%
9,3%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
10,5%
11,0%
Marża netto na sprzedaży w % (Zysk netto ze sprzedaży/Przychody ze
sprzedaży) x 100%
8,9%
9,1%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x
100%
6,7%
7,0%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa) x 100%
14,9%
17,1%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)* (Zysk netto/Kapitał własny) x 100%
39,6%
43,4%
Na koniec 2022 roku sytuacja płynnościowa Grupy była bardzo dobra, a poziom zadłużenia ogólnego pozostał na
niskim poziomie.
Tabela 9. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej TIM
31.12.2022
31.12.2021
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,57
1,56
Wskaźnik płynności przyspieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy - rozliczenia
międzyokresowe czynne)/Zobowiązania krótkoterminowe
1,00
0,98
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,12
0,04
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem)
x 100%
62,5%
60,6%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał
własny/Aktywa trwałe)
1,19
1,37
W 2022 roku cykl rotacji zapasów uległ wydłużeniu w porównaniu z poprzednim rokiem natomiast cykl należności
skrócił się w porównaniu z rokiem 2021. Cykl rotacji zobowiązań bieżących zobowiązań wydłużył się, co w
konsekwencji spowodowało skrócenie cyklu konwersji gotówki.

37
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 10. Wskaźniki rotacji majątku Grupy Kapitałowej TIM
2022
2021
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360/Koszty operacyjne) w dniach
43,5
42,3
Cykl należności (Należności krótkoterminowe x 360/Przychody ze
sprzedaży) w dniach
62,9
63,2
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania krótkoterminowe
x 360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
70,9
67,0
Cykl środków pieniężnych (Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl
zobowiązań) w dniach
35,5
38,5
2.3.4. TIM S.A.
W 2022 roku Spółka zanotowała wzrost podstawowych wskaźników rentowności w porównaniu z
poprzednim rokiem.
Tabela 11. Wskaźniki rentowności TIM S.A.
2022
2021
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
8,5%
8,2%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
8,9%
8,7%
Marża netto na sprzedaży w % (Zysk netto ze sprzedaży/Przychody ze
sprzedaży) x 100%
8,5%
8,3%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x
100%
6,9%
6,6%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa) x 100%
18,0%
18,0%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)* (Zysk netto/Kapitał własny) x 100%
38,3%
38,0%
Na koniec 2022 roku sytuacja płynnościowa Spółki oraz wskaźnik zadłużenia ogólnego były na bezpiecznym
poziomie.
Tabela 12. Wskaźniki płynności i zadłużenia TIM S.A.
31.12.2022
31.12.2021
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,65
1,64
Wskaźnik płynności przyspieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy -
rozliczenia międzyokresowe czynne)/Zobowiązania krótkoterminowe
1,06
1,03
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,12
0,04

38
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem)
x 100%
52,9%
52,6%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał
własny/Aktywa trwałe)
2,88
2,56
W 2022 roku zapasy Spółki rotowały nieco wolniej niż w poprzednim roku. Cykl rotacji należności i zobowiązań
wydłużył się w stosunku do roku poprzedniego. W konsekwencji skrócił się cykl konwersji środków pieniężnych.
Tabela 13. Wskaźniki rotacji majątku TIM S.A.
2022
2021
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360/Koszty operacyjne) w dniach
44,7
43,4
Cykl należności (Należności krótkoterminowe x 360/Przychody
ze sprzedaży) w dniach
65,5
64,7
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania krótkoterminowe
x 360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
69,8
65,6
Cykl środków pieniężnych (Cykl zapasów + Cykl należności -
Cykl zobowiązań) w dniach
40,3
42,5
2.4. Pozostałe informacje finansowe
2.4.1. Kredyty i pożyczki
W 2022 roku TIM S.A. nie podpisał umów związanych z finansowaniem kredytowym.
Spółka w trakcie roku 2022 posiadła dostępne finasowanie kredytowe w kwocie do 50 mln zł w ramach kredytów
w rachunku bieżącym, w tym:
- do 25 mln zł kredytu w rachunku bieżącym w Banku Handlowym w Warszawie S.A.,
- do 25 mln zł kredytu w rachunku bieżącym w mBank S.A.
Umowy kredytowe, o których mowa powyżej, opisane zostały w Sprawozdaniu finansowym TIM S.A. sporządzonym
na dzień 31 grudnia 2022 roku.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka nie posiadała zaangażowania z tytułu powyższych kredytów w rachunkach
bieżących.
2.4.2. Poręczenia, gwarancje i zobowiązania warunkowe
W 2022 roku nie wystąpiły istotne zmiany w zobowiązaniach warunkowych. Stan gwarancji i poręczeń na dzień 31
grudnia 2022 roku jest zaprezentowany w punkcie 3. informacji dodatkowej Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
W 2022 roku TIM S.A. nie udzieliła żadnej pożyczki.

39
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

40
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
3. Działalność Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku
3.1. Struktura Grupy
Jednostką dominującą Grupy jest TIM S.A. Zarząd Spółki opracowuje strategię rozwoju Grupy i przez uczestnictwo
we władzach statutowych spółki zależnej podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności,
jak i finansów podmiotów tworzących Grupę. Transakcje TIM S.A. z jednostką zależną odbywają się na zasadach
rynkowych.
W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku struktura Grupy Kapitałowej TIM przedstawiała się
następująco:
Z uwagi na powiązania osobowe występujące pomiędzy TIM S.A. a SONEL S.A. (osoby zarządzające/nadzorujące
w 2022 roku pełniły funkcje w organach obu spółek oraz/lub posiadają akcje w obu podmiotach) informacje o
transakcjach zawartych z SONEL S.A. przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej TIM za 2022 rok. Wszystkie ww. transakcje dokonane zostały na warunkach rynkowych.
3.2. Działalność TIM S.A. i pozostałych spółek z Grupy
3.2.1. Przedmiot działalności TIM S.A.
TIM S.A. jest największym dystrybutorem artykułów elektrotechnicznych w Polsce. Na rynku Spółka działa od 1987
roku. Wówczas powstało Spółdzielcze Przedsiębiorstwo TIM Sp. z o.o. – biuro projektowe, świadczące ponadto
usługi pomiarowo-kontrolne i instalacyjne.
TIM S.A. posiada ogólnopolską sieć biur handlowych oraz agentów współpracujących ze Spółką, a od
2013 roku oferuje klientom hurtowym i detalicznym zakupy online – za pośrednictwem kanału e-
commerce, sklep internetowy TIM.pl oraz aplikacji mobilnej mTIM. Spółka jako pierwszy w Polsce

41
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
dystrybutor artykułów elektrotechnicznych udostępniła swoją ofertę przez Internet zarówno klientom biznesowym,
jak i indywidualnym.
Grupa Kapitałowa TIM jest operatorem Centrum Logistycznego w Siechnicach oraz innych miastach w Polsce. Do
obsługi TIM wykorzystywany jest obiekt w podwrocławskich Siechnicach. Sam obiekt nie jest obecnie własnością
Grupy, natomiast od lipca 2016 roku jego operatorem jest należąca do niej Spółka – 3LP S.A. Dzięki temu obiektowi
TIM S.A. szybko i sprawnie dostarcza towar bezpośrednio do klienta lub pod wskazany przez niego adres.
TIM S.A. oferuje szeroki zakres produktów elektrotechnicznych, takich jak:
• aparatura elektrotechniczna,
• kable i przewody,
• fotowoltaika,
• oświetlenie,
• osprzęt elektroinstalacyjny,
• osprzęt pomocniczy,
• mierniki, narzędzia i elektronarzędzia,
• osprzęt siłowy,
• osprzęt odgromowy,
• systemy prowadzenia kabli,
• artykuły BHP.
W procesie zakupowym na TIM.pl są również dostępne usługi finansowe dające klientom możliwości finansowania
zakupów w TIM S.A., czy szybsze pozyskanie gotówki z prowadzonej działalności w ramach usług faktoringowych.
W celu zapewnienia przewagi konkurencyjnej TIM S.A. stale rozwija swoją ofertę magazynową pod kątem
dostępności i elastycznej możliwości dostawy do klienta. Dostępność asortymentu w ofercie sklepu internetowego
oraz rosnąca popularność kanału e-commerce sprawiły, że w 2022 roku Spółka sprzedawała średnio 53 911
unikalnych indeksów w każdym miesiącu. W rekordowym pod względem liczby sprzedanych unikalnych SKU
październiku, liczba sprzedanych indeksów wyniosła 57 363 (o 2839 indeksów więcej niż w najlepszym miesiącu
2021 roku). W ocenie Zarządu TIM S.A. szeroka oferta produktowa dostępna na TIM.pl oraz możliwość łatwego
dotarcia z informacją o ofercie do klientów stanowią istotne przewagi nad konkurencją działającą wyłącznie poprzez
kanał tradycyjny. W 2022 roku Spółka rozszerzała ofertę produktów dostępnych dla klientów w alternatywnych
modelach sprzedaży. W sposób optymalny kosztowo wzmacniało to przewagę nad konkurencją w zakresie oferty
produktowej, wspierało pozyskiwanie nowych klientów z branży elektrotechnicznej przy jednoczesnym utrzymaniu
parametrów zarządzania zapasem magazynowym na oczekiwanym poziomie. Rozwój oferty asortymentowej z
zakresu produktów elektrotechnicznych to jeden z filarów strategii opublikowanej w 2022 roku. Dzięki temu TIM.pl
staje się w coraz większym stopniu centrum elektrotechniki, w którym każdy profesjonalista znajdzie wszystkie
poszukiwane przez siebie produkty.

42
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 14. Sprzedaż unikalnych pozycji asortymentowych w kolejnych miesiącach
3.2.2. Wyniki sprzedaży TIM S.A.
W 2022 roku przychody TIM S.A ogółem. wyniosły 1 453 745 tys. zł i wzrosły o 16,1% w porównaniu z poprzednim
rokiem. Dzięki hybrydowemu modelowi biznesowemu i wykorzystaniu kanału e-commerce, a więc dostępności
TIM.pl 24/7, wartość sprzedaży realizowana poza typowymi godzinami pracy hurtowni z tradycyjnym modelem
sprzedaży (poniedziałek-piątek, w godzinach 8:00-16:00) wyniosła w 2022 roku 180 156 tys. zł, czyli stanowiła
12,4% całkowitej sprzedaży zrealizowanej w minionym roku. Dynamika sprzedaży w godzinach zamknięcia
tradycyjnych hurtowni była nieco wyższa niż całkowita dynamika sprzedaży. Był to wzrost o blisko 17% w stosunku
do 2021 roku, w którym zanotowano wartość sprzedaży na poziomie 154 230 tys. zł. Rosnące parametry sprzedaży
zarejestrowanej po standardowych godzinach pracy i w weekendy pokazują coraz lepsze wykorzystywanie e-
commerce’owego modelu sprzedaży podążającego za zmianami nawyków zakupowych klientów i utrwalaniem
trendu przenoszenia biznesu ze świata tradycyjnego do świata cyfrowego.
49 686
51 027
54 524
52 687
51 364
50 503
51 558
51 828
52 653
52 970
52 928
53 772
50 770
52 697
55 509
52 244
52 279
52 353
51 659
53 586
56 304
57 363
57 148
55 021
40 000
42 000
44 000
46 000
48 000
50 000
52 000
54 000
56 000
58 000
60 000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2020 2021 2022

43
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 15. Przychody ze sprzedaży w trakcie tygodnia (w tys. zł)
Tabela 14. Przychody ze sprzedaży towarów w TIM S.A. według grup asortymentowych
Grupa asortymentowa
rok 2022
rok 2021
zmiana
tys. zł
udział
tys. zł
udział
tys. zł
%
Kable i przewody
454 678
31,3%
430 385
34,4%
24 293
5,6%
Aparatura i rozdzielnice
407 584
28,0%
331 275
26,5%
76 309
23,0%
Osprzęt pomocniczy
124 287
8,5%
95 754
7,6%
28 533
29,8%
Osprzęt siłowy i elektroinstalacyjny
108 942
7,5%
102 125
8,2%
6 817
6,7%
Systemy prowadzenia kabli
91 789
6,3%
67 553
5,4%
24 236
35,9%
Oświetlenie
85 382
5,9%
84 818
6,8%
564
0,7%
Mierniki, narzędzia i
elektronarzędzia
26 550
1,8%
23 471
1,9%
3 079
13,1%
Pozostały asortyment i usługi
154 533
10,6%
116 963
9,3%
37 569
32,1%
Przychody ze sprzedaży ogółem
1 453 745
100,0%
1 252 344
100,0%
201 400
16,1%
Największą pozycję w przychodach, z udziałem na poziomie 31,3%, stanowiła sprzedaż kabli i przewodów –
wyniosła ona 454 678 tys. zł, czyli o 5,6% więcej niż w 2021 roku. Największa grupa asortymentowa zmniejszyła
udział sprzedaży w 2022 roku o 3,1 pp. Po pierwszym półroczu, w którym jeszcze utrzymywał się popyt na produkty
z tej kategorii, druga połowa roku przyniosła osłabienie koniunktury. Poprawiła się również istotnie dostępność na
Weekendy; 32 096
; 2,21%
Zamówienia po godzinie
16:00; 148 061 ; 10,18%
Dni robocze; 1273 588 ;
87,61%

44
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
rynku, co wpłynęło na zwiększenie presji cenowej na tej kategorii produktowej. Coraz gorsze sygnały płynące z
rynku budowlanego powodowały wstrzymywanie inwestycji, a tym samym zmniejszenie popytu na kable
energetyczne, a więc produkty inwestycyjne występujące w tej kategorii. W przypadku TIM nie jest to tak istotna
grupa pod kątem realizowanych przychodów. Podobnie jak w roku ubiegłym, dominującą grupą produktów były
przewody tak instalacyjne, jak i przewody do instalacji specjalistycznych, których udział w sprzedaży rośnie z roku
na rok.
Drugą pozycję w przychodach Spółki zajęła grupa określona jako „Aparatura i rozdzielnice”. Przychody z tego tytułu
wyniosły 407 584 tys. zł (tj. 28,0% przychodów ogółem), czyli o 23,0% więcej niż w 2021 roku. Tak pod względem
udziałów, jak i dynamiki sprzedaży, grupa ta zanotowała lepsze wyniki niż w roku poprzednim. Jest to pozytywny
trend, ponieważ z reguły produkty należące do tej kategorii asortymentowej są bardziej rentowne i mniej podatne
na wahania cenowe związane choćby ze zmianą ceny surowców, niż w przypadku kabli i przewodów.
Duża wartość przychodów w grupie „Pozostałe” jest wynikiem ulokowania w tej kategorii wielu mniejszych grup,
które nie są wprost prezentowane w sprawozdaniu. W kategorii tej jest również zawarty wynik sprzedażowy wielu
produktów z obszaru instalacji fotowoltaicznych. Wyniki sprzedaży produktów z tej kategorii prezentowane są
poniżej.
W obszarze produktów z kategorii odnawialnych źródeł energii, wyniki sprzedażowe całego 2022 roku pozostały w
dużej mierze zdeterminowane rekordowym pierwszym kwartałem, a w szczególności wynikami sprzedażowymi
marca, po którym nastąpiło znaczne spowolnienie na rynku inwestycji fotowoltaicznych. Pogorszenie koniunktury
spowodowane było zmianami sposobu rozliczania prosumentów oraz niepewnością co do ekonomii inwestycji
spowodowanej znacznym wzrostem czasu zwrotu z inwestycji dla prosumenta. Pogorszenie koniunktury i spadek
popularności instalacji fotowoltaicznych był zjawiskiem, z którym należało się liczyć po zmianie warunków
rozliczenia na mniej korzystne. Po wyraźnym spadku sprzedaży w drugim kwartale, trzeci kwartał był już
zdecydowanie lepszy, a ostatni kwartał roku 2022 przyniósł pewną stabilizację i ustawienie nowego poziomu
sprzedaży dla tej kategorii produktowej.
Nowym inwestycjom wśród prosumentów nie sprzyjała również sytuacja makroekonomiczna. Rosnąca inflacja,
wzrost stóp procentowych i tym samym zwiększenie obciążeń budżetów gospodarstw domowych nie sprzyjały
podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Biorąc jednak pod uwagę konieczność transformacji energetycznej w
średnio- i długoterminowej perspektywie, dla tego typu produktów należy spodziewać się zwiększania nakładów
inwestycyjnych na odnawialne źródła energii oraz inne rozwiązania poprawiające efektywność energetyczną. Z
tego powodu TIM S.A. poszerza ofertę o kolejne grupy produktowe z tej kategorii. W 2022 roku oferta produktowa
została wzbogacona między innymi o pompy ciepła oraz akcesoria do ich montażu, maty grzewcze oraz systemy
wentylacji umożliwiające odzyskanie części energii z wymienianego powietrza.
W 2022 roku sprzedaż produktów z kategorii odnawialnych źródeł energii wyniosła 94 613 tys. zł, co stanowiło
6,5% sprzedaży całkowitej w TIM S.A. i był to wzrost w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego o
19%. Największy udział w sprzedaży stanowiły ponownie moduły fotowoltaiczne ze sprzedażą na poziomie 51 212
tys. zł (zmiana 16,1%). Natomiast największy wzrost sprzedaży na poziomie 31,1%, której wynikiem było 12 825
tys. zł przychodów, odnotowano w grupie inwerterów. Udział procentowy poszczególnych grup asortymentowych
kształtował się na podobnym poziomie jak w poprzednich kwartałach, co potwierdza odpowiednio dobraną ofertę
produktową pokrywającą większość potrzeb klientów branży PV.

45
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 16. Wartość sprzedaży fotowoltaiki w poszczególnych kwartałach roku (w tys. zł)
Pod względem geograficznym, w 2022 roku we wszystkich województwach zanotowano wzrost sprzedaży.
Największy udział sprzedaży stanowiła sprzedaż w województwach dolnośląskim, wielkopolskim i mazowieckim. Z
kolei największe wzrosty sprzedaży Spółka zanotowała w województwach małopolskim i podlaskim.
Tabela 15. Przychody ze sprzedaży TIM S.A. w podziale na województwa
Województwo
rok 2022
rok 2021
zmiana
tys. zł
udział
tys. zł
udział
tys. zł
%
dolnośląskie
208 566
14,3%
186 399
14,9%
22 167
11,9%
wielkopolskie
205 509
14,1%
180 501
14,4%
25 008
13,9%
mazowieckie
192 490
13,2%
163 055
13,0%
29 435
18,1%
śląskie
135 017
9,3%
120 038
9,6%
14 979
12,5%
małopolskie
98 160
6,8%
71 780
5,7%
26 380
36,8%
kujawsko-pomorskie
94 773
6,5%
80 033
6,4%
14 740
18,4%
pomorskie
91 757
6,3%
83 344
6,7%
8 413
10,1%
łódzkie
69 869
4,8%
60 478
4,8%
9 391
15,5%
zachodniopomorskie
64 184
4,4%
56 071
4,5%
8 113
14,5%
opolskie
62 099
4,3%
51 562
4,1%
10 537
20,4%
lubuskie
53 575
3,7%
48 488
3,9%
5 087
10,5%
lubelskie
45 966
3,2%
43 701
3,5%
2 265
5,2%
7 796
18 235
21 709
31 750
36 879
13 894
19 595
24 245
-
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Q1 Q2 Q3 Q4
rok 2021 rok 2022

46
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
podkarpackie
36 945
2,5%
31 351
2,5%
5 594
17,8%
warmińsko-mazurskie
36 021
2,5%
29 962
2,4%
6 059
20,2%
świętokrzyskie
30 593
2,1%
24 611
2,0%
5 982
24,3%
podlaskie
22 582
1,6%
17 358
1,4%
5 224
30,1%
poza Polską
5 639
0,4%
3 612
0,3%
2 026
56,1%
Przychody ze sprzedaży
ogółem
1 453 745
100,0%
1 252 344
100,0%
201 400
16,1%
3.2.3. Klienci TIM S.A.
W 2022 roku największą pod względem przychodowym grupą klientów Spółki byli różnego rodzaju
wykonawcy robót elektrycznych, a więc firmy instalacyjne. W 2022 roku zakupili oni w TIM S.A. towary
za łączną kwotę 634 712 tys. zł, czyli o 24,1% większą niż w poprzednim roku Udział sprzedaży do
segmentu Instalator wyniósł 43,7% i był większy o 2,9 pp. niż w analogicznym okresie roku
poprzedniego. Miniony rok był rokiem przełomowym pod względem struktury sprzedaży do poszczególnych grup
klientów. Po latach dominacji segmentu Sprzedawca / hurtownik największe zakupy zrealizowały firmy
instalatorskie. Wzmocnienie udziału szeroko pojętych firm wykonawczych jest pozytywnym zjawiskiem z punktu
widzenia dywersyfikacji segmentów i wynika z podejmowanych przez Spółkę działań mających na celu
wzmacnianie sprzedaży do grup innych niż resellerzy. Resellerzy z kolei byli drugim segmentem klientów pod
względem osiągniętych przychodów ze sprzedaży. W 2022 roku dokonali oni zakupów na kwotę 526 341 tys. zł,
czyli jedynie o 2,4% więcej niż w analogicznym okresie roku poprzedniego, a ich udział spadł w tym samym okresie
o 4,8 pp.
Znaczącą zmianę sprzedaży w 2022 roku w stosunku do roku 2021 zanotował segment Konsument (18 964 tys.
zł, tj. 226,6% więcej niż w 2021 roku). Z jednej strony wiązało się to z poprawianiem widoczności TIM.pl w wynikach
wyszukiwania, z drugiej strony – ze sprzedażą produktów oferowanych przez Spółkę w modelu dropshippingu
aktywnego. Segment ten jednak nadal pozostaje poza strategicznym obszarem aktywności Spółki.
Łączna liczba klientów, którzy w 2022 roku przynajmniej raz dokonali zakupu w TIM S.A., wyniosła 84 000 wobec
51 790 klientów, którzy zrealizowali zakupy w roku 2021. Tym samym zakupów w 2021 roku dokonało 62,1% więcej
klientów niż rok wcześniej. Był to kolejny rok z rzędu, w którym całkowita liczba klientów, którzy dokonywali
zakupów, urosła o ponad 50% w stosunku do porównywalnego okresu roku poprzedniego.
Tabela 16. Przychody ze sprzedaży TIM S.A. w podziale na segmenty klientów
Grupy klientów
rok 2022
rok 2021
zmiana
tys. zł
udział
tys. zł
udział
tys. zł
%
Instalator
634 712
43,7%
511 433
40,8%
123 279
24,1%
Sprzedawca / hurtownik
526 341
36,2%
513 837
41,0%
12 504
2,4%
Produkcja OEM
130 763
9,0%
109 391
8,7%
21 372
19,5%
Utrzymanie ruchu / konserwator
121 007
8,3%
98 271
7,8%
22 736
23,1%
Konsument
18 964
1,3%
5 806
0,5%
13 158
226,6%

47
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Prefabrykator rozdzielnic
16 566
1,1%
11 350
0,9%
5 216
46,0%
Pozabranżowe B2B
5 392
0,4%
2 256
0,2%
3 135
139,0%
Przychody ze sprzedaży ogółem
1 453 745
100,0%
1 252 344
100,0%
201 400
16,1%
Na koniec grudnia 2022 roku liczba klientów kluczowych – czyli, zgodnie z klasyfikacją Spółki, realizujących
sprzedaż wyższą niż 1 500 zł miesięcznie w ciągu ostatnich 12 miesięcy – wynosiła 22 682, tj. wzrosła o 25,3% w
porównaniu ze stanem na koniec poprzedniego roku.
Wykres 17. Liczba klientów kluczowych TIM S.A.
Systematycznie rosła także liczba lojalnych klientów Spółki, tj. takich, którzy w ostatnich 12 miesiącach dokonali
zakupów w co najmniej sześciu z nich. Na koniec grudnia 2021 roku było ich 7 067, czyli o 10,3% więcej niż rok
wcześniej. W opinii Spółki rosnąca liczba lojalnych klientów wskazuje na coraz większe przekonanie klientów do
modelu, w którym Spółka realizuje sprzedaż, oraz istotnych przewag konkurencyjnych, dzięki którym klienci
wybierają TIM, a nie konkurencję.
Liczba lojalnych klientów to jeden z kluczowych parametrów dających gwarancję zrównoważonego rozwoju oraz
stabilizacji w gorszych momentach cyklu koniunkturalnego. Spółka uznaje go za najważniejszy w ocenie jakości
pracy w pionie handlowym i uwzględnia go z dużą wagą w systemie wynagradzania pracowników bezpośrednio
odpowiedzialnych za sprzedaż.
12 604
12 741
12 919
13 110
13 308
13 515
13 736
13 816
13 989
14 152
14 331
14 453
14 575
14 755
15 082
15 399
15 710
16 066
16 311
16 626
16 962
17 366
17 754
18 102
18 555
19 028
19 550
19 799
20 151
20 445
20 819
21 315
21 877
22 345
22 597
22 682
9 000
11 000
13 000
15 000
17 000
19 000
21 000
23 000
25 000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2020 2021 2022

48
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 18. Liczba klientów lojalnych TIM S.A.
3.2.4. Sezonowość sprzedaży w TIM S.A.
W działalności TIM S.A. naturalnie występuje zjawisko sezonowości, związane z aktywnością inwestycyjną oraz
natężeniem prac budowlanych w poszczególnych okresach roku. Wyższe przychody Spółka osiąga zazwyczaj w
III i IV kwartale każdego roku obrotowego. W 2022 roku sezonowość sprzedaży została zdecydowanie zachwiana.
Powodem tego zjawiska były nienaturalnie wysokie wyniki sprzedażowe marca. Miesiąc ten wpłynął na wynik
całego pierwszego kwartału, który zwyczajowo w branży jest kwartałem najsłabszym, a w przypadku 2022 roku był
kwartałem o największych przychodach.
Z jednej strony był to efekt agresji Rosji na Ukrainę i obawy klientów przed pogorszeniem się i tak już złej sytuacji
dostępności wielu produktów, z drugiej strony zaś – wzmożonych inwestycji w instalacje fotowoltaiczne, aby zdążyć
z przyłączeniem ich do sieci przesyłowej przed zmianą zasad rozliczeń dla prosumentów od 1 kwietnia 2022 roku.
4 806
4 838
4 906
4 941
4 962
5 017
5 077
5 149
5 212
5 273
5 316
5 398
5 441
5 499
5 585
5 654
5 740
5 826
5 891
5 997
6 082
6 191
6 304
6 408
6 515
6 634
6 740
6 797
6 826
6 851
6 907
6 947
7 008
7 031
7 032
7 067
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2020 2021 2022

49
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 19. Sprzedaż TIM S.A. w ujęciu kwartalnym (w tys. zł)
3.2.5. Kanały sprzedaży TIM S.A.
TIM S.A. działa w modelu hybrydowym, prowadząc zdalną, multikanałową sprzedaż i komunikację z
rynkiem. Tym samym buduje synergię pomiędzy wszystkimi kanałami sprzedaży, by oferować
klientowi powtarzalne i wartościowe doświadczenia we wszystkich możliwych punktach styku z TIM-
em. W strukturze sprzedaży Spółki dominujący udział ma kanał online, realizowany przez e-sklep
TIM.pl. Jego udział w całości sprzedaży Spółki w 2022 roku osiągnął poziom 69,3%, a więc zbliżony do
zanotowanego w roku 2021 (70,6%). Jest to parametr, który wykazuje przewidywalną powtarzalność i jest osiągany
poprzez konsekwentne realizowanie oraz doskonalenie sprzedaży w modelu hybrydowym, łączącym technologię
z wysokimi kompetencjami zespołu sprzedażowego.
188 051
213 175
258 416
393 187
188 066
217 970
311 288
344 741
207 207
240 775
335 227
349 520
215 093
263 807
347 413
366 296
rok 2019 rok 2020 rok 2021 rok 2022
I kw II kw III kw IV kw
13,4%
21,2%
52,2%
15,9%
16,2%
22,6%
31,7%
39,2%
42,8%
10,7%
4,3%
5,4%

50
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 20. Sprzedaż TIM S.A. w podziale na kanały sprzedaży (w tys. zł)
Integralną częścią modelu hybrydowego sprzedaży są biura handlowe oraz agenci sprzedaży TIM. Służą oni
klientom doradztwem i pomocą w zakresie oferty Spółki, dbają o odpowiednie relacje z klientami i pracują aktywnie
pozyskując nowych klientów. W siedzibach biur nie ma możliwości odbioru zamawianego towaru – wysyłka
wszystkich zamówień pod wskazany przez klienta adres odbywa się z Centrum Logistycznego w Siechnicach k.
Wrocławia, którego operatorem jest 3LP S.A., lub bezpośrednio od dostawcy TIM-u.
• 16 Biur Handlowych:
Bydgoszcz – ul. Toruńska 114/116, 85-023 Bydgoszcz;
Częstochowa – ul. Jaskrowska 27, 42-202 Częstochowa;
Gdańsk – ul. Narwicka 7A, 80-557 Gdańsk;
Katowice – ul. Ks. Bpa. Bednorza 2a-6 lok. I.2, 40-384 Katowice;
Leszno – ul. Dożynkowa 50 lok.4, 64-100 Leszno;
Lublin – Al. W. Witosa 3, 20-315 Lublin;
Łódź – ul. Traktorowa 126 lok. 404, 91-204 Łódź;
Opole – ul. Budowlanych 44, 45-123 Opole;
Poznań – ul. Serbska 4, 61-696 Poznań;
Radom – ul. Grzecznarowskiego 2, pok. 102A, 26-600 Radom;
Szczecin – ul. Lednicka 6D, 71-006 Szczecin;
Toruń – ul. Płaska 36, 87-100 Toruń;
650 330
883 972
1007 200
285 397
368 372
446 544
rok 2020 rok 2021 rok 2022
E-commerce Kanał tradycyjny

51
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wałbrzych – ul. Szczawieńska 2, lok. A108, A109, 58-310 Szczawno-Zdrój;
Warszawa – ul. Ryżowa 49, 02-495 Warszawa;
Wrocław – ul. Stargardzka 8a, 54-156 Wrocław;
Zielona Góra – ul. Krośnieńska 14, 65-625 Zielona Góra.
• 8 Agentów Sprzedaży:
Gdynia;
Inowrocław;
Kalisz;
Katowice;
Kłodzko;
Nysa;
Włocławek;
Wrocław.

52
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Rok 2022 był niepewnym okresem z punktu widzenia e-commerce. Wojna na Ukrainie, rosnąca inflacja oraz koszty
życia spowodowały zmianę zachowań zarówno użytkowników sklepu TIM.pl, jak i potencjalnych klientów. Liczba
sesji w porównaniu z rokiem 2021 spadła o 2,1% (10,4 mln vs 10,6 mln), a liczba użytkowników na TIM.pl była
mniejsza o 200 000 w porównaniu z 2021 rokiem (spadek o 5,7%, z 2,7 mln na 2,5 mln).
Pod względem zachowania, internauci spędzili na TIM.pl średnio 6 min 54 s, co stanowi spadek średnio o 33
sekundy w porównaniu z rokiem 2021. Mocny wzrost – aż o 44,5% (6,88 vs 4,76) – odnotował natomiast wskaźnik
strony/sesja, co pokazuje głębokość wizyty i zaangażowanie użytkownika dzięki szerokości oferty TIM.pl nie tylko
w wymiarze produktowym, ale też w usługach, promocjach czy stronach kontentowych.
W zakresie pozyskiwania użytkowników w 2022 roku nadal dwoma głównymi źródłami wizyt były: ruch bezpłatny
9
,
który w 2022 roku odpowiadał za 43% użytkowników (w 2021 roku było to 53%), oraz ruch płatny
10
, stanowiący
źródło wejścia co czwartego użytkownika (analogicznie jak w 2021 roku). Pozostałe kanały (social, e-mail, display,
referral) stanowiły łącznie niecałe 9% całości ruchu. Warto zaznaczyć, że w 2022 roku na TIM.pl wdrożone zostały
narzędzia, które ułatwiają użytkownikowi dostosowanie plików cookies do swoich preferencji. Spowodowało to
jednak jednocześnie przypisanie większej ilości ruchu do kanału „direct”, kosztem przede wszystkim kanału
organicznego. Miało to więc konsekwencje w zmianie struktury całości ruchu użytkowników i przypisania większej
części ruchu do wejść bezpośrednich (z udziału na poziomie 13% w 2021 roku na 23% w 2022 roku), kosztem
przypisania mniejszej ilości użytkowników do kanału organicznego. Warto podkreślić, że spadek udziału kanału
„organic” nie jest spowodowany zmniejszoną widocznością w wyszukiwarce Google czy też spadkiem pozycji w
SERP, a wyłącznie przypisaniem ruchu przez narzędzie Google Analytics. Na uwagę zasługuje kanał „other”, który
jest odpowiedzialny m.in. za pozyskiwanie użytkowników przez dedykowane akcje. Ten kanał zanotował wzrost
procentowej całości z 0,3% do 1,8%. Stale rozszerzamy nasze działania oraz widoczność nie tylko w sieci Google.
W 2022 roku pracowaliśmy także nad lepszą widocznością (płatną i organiczną) w wyszukiwarce Bing. Z działań
płatnych i bezpłatnych zanotowaliśmy ponad 200 000 sesji, co przełożyło się na prawie 6 800 transakcji.
9
Przejścia na stronę z darmowych wyników wyszukiwania.
10
Wejścia na stronę, których źródłem było kliknięcie w reklamę Google AdWords.

53
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykres 21. Serwis TIM.pl – liczba użytkowników i sesji w latach 2019-2022
Pod względem struktury wieku na TIM.pl w 2022 roku dominowali użytkownicy w przedziale wiekowym 35-44 lat,
odnotowując wzrost udziału o 7 pp. (29,5% całości ruchu vs 22% rdr.). Drugą znaczącą grupą użytkowników były
osoby w wieku 25-34 lat. Ta grupa wiekowa w 2022 roku stanowiła 21,8% ogółu użytkowników i był to kolejny rok,
kiedy ich udział w całości ruchu zmalał (w 2022 r. spadek o 6 pp. rdr., w 2021 spadek o blisko 5 pp. rdr.). Zwiększony
udział procentowy zanotowaliśmy wśród użytkowników 45-54 lat (wzrost o 4 pp., 19% vs 15%) oraz 18-24 lat
(wzrost o 1 pp.). Warto zaznaczyć, że właśnie w tej najmłodszej grupie wiekowej odnotowaliśmy największą
dynamikę wzrostu współczynnika konwersji aż o 28% i wysoki wzrost liczby transakcji – aż o 57%.
W 2022 roku udział ruchu z urządzeń mobilnych wyniósł 38% vs 37% w 2021 roku. Zarówno w 2022 roku, jak i
obecnie nadal rozwijamy TIM.pl i optymalizujemy kanał online pod urządzenia mobilne, w których widzimy duży
potencjał rozwoju. Dostosowywanie TIM.pl pod smartfony i rozwój funkcjonalności pozwalających na łatwość
poruszania się na urządzeniach mobilnych daje wymierne efekty – poprawę jakości ruchu z tego kanału (liczba
przeglądanych stron na sesje - wzrost o 48%) oraz danych sprzedażowych (liczba transakcji wyższa o 30% i wzrost
współczynnika konwersji o 26% w porównaniu do 2021 roku).
Współczynnik konwersji e-commerce
11
w 2022 roku wzrósł o 7,5% (z 4,65% w 2021 do 5% w 2022 roku), co
przełożyło się na ponad 25 000 więcej transakcji rdr. Jest to bardzo dobry wynik, który udało się wypracować
pomimo prowadzenia w 2022 roku wielu kampanii zewnętrznych, w tym także zasięgowych, nastawionych m.in. na
budowanie świadomości marki.
11
Współczynnik konwersji oznacza liczbę sesji, która zakończyła się dokonaniem transakcji przez użytkownika.
1 920 268
8 224 664
2 228 103
8 947 218
2 702 591
10 631 236
2 546 198
10 403 383
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
liczba użytkowników liczba sesji
2019 2020 2021 2022

54
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
3.2.6. Logistyka i system zaopatrzenia w TIM S.A.
Logistyka i system zaopatrzenia w TIM S.A. działają zgodnie z zasadami, które gwarantują
najwyższy poziom serwisu zarówno dla klientów, jak i dostawców Spółki.
Oferta TIM S.A. dla klientów jest skonstruowana na bazie wielu kategorii produktowych
występujących w ofercie magazynowej Spółki. Współpraca z dostawcami magazynowymi
zabezpieczona jest partnerskimi umowami handlowymi. Umowa handlowa określa podstawowe parametry
handlowe oraz wymagania logistyczne niezbędne do optymalnej współpracy pomiędzy TIM S.A. a operatorem
Centrum Logistycznego – spółką 3LP S.A. Podpisane dokumenty zabezpieczają również TIM S.A. przed
ewentualnymi konsekwencjami wynikającymi z nienależytego wykonywania umowy przez dostawców.
W 2022 roku ofertę TIM S.A. stanowiły towary dostarczane przez dotychczasowych oraz nowych dostawców.
Spółka wprowadziła do sprzedaży zarówno produkty podstawowe – z gwarancją szybkiej rotacji z magazynu, jak i
towary z tzw. długiego ogona – produkty niestandardowe, niszowe, na które czas realizacji u dostawców jest z
reguły wydłużony.
W 2022 roku Spółka rozpoczęła, w różnych wariantach, współpracę z 60 nowymi dostawcami, a w jej ofercie
pojawiło się około 75 755 nowych produktów dostępnych z magazynu 3LP, jak i w alternatywnych kanałach
sprzedaży z magazynów dostawców.
2022 rok to również start nowej strategii Spółki na lata 2022-2026. Jednym z jej celów jest podwojenie oferty
towarów dostępnych w 24 godziny. W 2022 roku TIM S.A. poszerzyła ofertę towarów magazynowych o 12 257
nowych indeksów. Przychody ze sprzedaży tych produktów wyniosły ponad 68 mln złotych ze skutecznością
wdrożenia powyżej 76%, co oznacza, że blisko 8 na 10 wprowadzonych produktów znalazło nabywcę.
Łącznie w 2022 roku TIM S.A. zaopatrywała się w towary u 420 dostawców – w dużej części na bazie wieloletnich
umów, których warunki handlowe są corocznie aktualizowane poprzez stosowne aneksy.
Kolejnym krokiem mającym na celu skuteczną komunikację coraz szerszej oferty produktowej klientom TIM S.A.
było wdrożenie rekomendacji produktowych. Narzędzie to pozwala zakomunikować nową ofertę w bardziej
spersonalizowany sposób. W czterech obszarach sklepu TIM.pl działa mechanizm, który rekomenduje potencjalnie
nowe produkty dla danego użytkownika, dzięki czemu Spółka może zwiększać koszyki zakupowe dotychczasowych
Klientów.
W 2022 roku sytuacja w obszarze logistyki wymagała wzmożonej aktywności. Nadal największym zagrożeniem
było przerwanie łańcucha dostaw i istotne problemy z dostępnością towarów będących w ofercie TIM S.A. Dlatego
Spółka wdrożyła narzędzie do bieżącego analizowania poziomu braków magazynowych. Wskaźnik ten pozwala
mierzyć, ile dni w wybranym okresie 2022 roku dany indeks występował z zerowym stanem magazynowym.
Pozwoliło to na prowadzenie rozmów z dostawcami, mając na celu przyspieszenie terminów realizacji, jak i
dopasowanie systemów prognozowania zamówień do dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej. Zapewniło
to Spółce dostępność towarów na satysfakcjonującym poziomie oraz dostarczyło kolejny parametr mający wpływ
na poprawę oceny współpracy z dostawcą.
Kontynuując działania mające na celu podnoszenie jakości świadczonych usług, Spółka zautomatyzowała do tej
pory ręcznie wypełnianą „Kartę współpracy z dostawcą”. Obecnie niemalże 70% danych, z różnych systemów,
pobieranych jest automatycznie, dzięki czemu zmniejszona została pracochłonność przygotowania karty, a
weryfikacja poszczególnych parametrów odbywa się na bieżąco. Efekty wprowadzenia narzędzia są mierzalne, w
każdym momencie możemy szczegółowo przeanalizować trendy zmian w jakości współpracy z dostawcą. U

55
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
wszystkich naszych dostawców oceniamy te same parametry, co gwarantuje wypracowanie jednego standardu
współpracy w całej organizacji.
Wdrożona w 2021 roku funkcjonalność „Powiadom mnie o dostępności", która w wymierny sposób poprawiła
komunikację w zakresie pozyskiwania informacji o towarach niedostępnych, w 2022 przyniosła TIM S.A. 15 mln zł
przychodu. To efekt otrzymanych przez klientów powiadomień o dostępności towarów, które wcześniej były
niedostępne.
Kolejną innowacją wdrożoną w spółce w 2022 roku był rich content, czyli atrakcyjny i angażujący sposób prezentacji
produktów w e-commerce. Jego rolą jest dostarczenie klientowi kompletnej wiedzy o produkcie, by ten mógł podjąć
właściwą decyzję zakupową. Coraz częściej rich content zastępuje tekstowy opis w sklepach internetowych,
odgrywając ważną rolę w optymalizacji konwersji sprzedaży online. W TIM S.A. w 2022 powstało blisko 2000 takich
kart produktowych, w kolejnych latach Spółka zamierza w znaczny sposób zwiększyć udział contentu w oparciu o
ten efektywny model komunikacji produktowej. Ta innowacja przyniosła TIM S.A. i partnerom biznesowym Spółki
zwycięstwo w konkursie e-Commerce Polska Awards 2022 w kategorii „Best adaptation to new digital reality B2B”.
Podsumowując, rok 2022 upłynął pod znakiem wdrażania kolejnych innowacji, automatyzacji oraz optymalizacji
procesów w łańcuchu dostaw. Dokonane zmiany w znacznym stopniu usprawniły działanie Spółki, przyniosły
znaczące korzyści w budowaniu przewagi konkurencyjnej oraz wpłynęły pozytywnie na obniżenie kosztów jej
działania.
3.2.7. 3LP S.A.
Spółka 3LP S.A. z siedzibą w Siechnicach została zawiązana w marcu 2016 roku, a od lipca 2016 roku jest
operatorem należącego wcześniej do TIM S.A. centrum logistycznego w Siechnicach k. Wrocławia, gdzie mieści
się także siedziba 3LP S.A.
Zarządzane przez 3LP S.A. centra logistyczne o łącznej powierzchni 184 tys. mkw. zlokalizowane są w
Siechnicach, Krajkowie (na południowy wschód od Wrocławia), co umożliwia wygodne połączenie z autostradą A4,
a także z drogą ekspresową S8 w Sycowie oraz w Zelgoszczy k. Łodzi. Dzięki temu 3LP S.A. jest jednym z
największych podmiotów w Polsce specjalizujących się w świadczeniu usług logistycznych, w szczególności dla
podmiotów z sektora e-commerce i firm produkcyjnych.
3LP S.A. świadczy usługi logistyczne nie tylko na rzecz TIM S.A., lecz także kilkunastu klientów spoza Grupy
Kapitałowej TIM, których udział w przychodach systematycznie rośnie wraz z rozwojem Spółki. 3LP specjalizuje
się w zautomatyzowanych usługach logistyki dla podmiotów z sektora e-commerce i zapewnia ekspresowe dostawy
nie tylko na terenie Polski, lecz całej Europy. Szeroka gama oferowanych usług, specjalizacja w dynamicznie
rosnącym segmencie e-handlu oraz współpraca ze średnimi oraz dużymi przedsiębiorstwami zapewnia Spółce
długoterminowe, przewidywalne kontrakty, na których marżowość pozytywnie wpływa optymalizacja operacyjna.
31 grudnia 2022 roku kapitał zakładowy 3LP S.A. wynosił 59,1 mln zł i w ciągu 2022 roku nie uległ zmianie.
W 2022 roku w skład Zarządu 3LP S.A. wchodzili:
• Maciej Posadzy – Prezes Zarządu,
• Damian Krzympiec – Członek Zarządu,
• Grzegorz Hachoł – Członek Zarządu
Na 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej 3LP S.A. wchodzili:

56
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• Krzysztof Folta – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Robert Lubandy – Członek Rady Nadzorczej,
• Piotr Nosal – Członek Rady Nadzorczej,
• Piotr Tokarczuk – Członek Rady Nadzorczej,
• Dariusz Giej – Członek Rady Nadzorczej.
3.3. Relacje inwestorskie
3.3.1. Notowania akcji TIM S.A.
TIM S.A. jest notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1998 roku.
W 2022 roku WIG, główny indeks warszawskiej giełdy, zanotował spadek o 17,1%. Poziom indeksu sWIG80,
grupującego emitentów o niższej kapitalizacji, spadł o 12,8%.
W 2022 roku kurs akcji TIM S.A. wahał się w przedziale od 20,74 zł (zanotowany 10 sierpnia) do 37,40 zł (na sesji
4 stycznia). Na ostatniej sesji giełdowej 2022 roku, tj. 30 grudnia, cena akcji TIM S.A. wyniosła 28,95 zł i była o
niemal 15,3% niższa od poziomu z ostatniego dnia notowań 2021 roku (34,16 zł).
31 grudnia 2022 roku wartość rynkowa TIM S.A. ukształtowała się na poziomie 642,7 mln zł.
Wykres 22. Notowania akcji TIM S.A. w 2022 roku (30.12.2021 = 100%)
0
100
200
300
0
20
40
60
80
100
120
30.12.2021 30.01.2022 28.02.2022 31.03.2022 30.04.2022 31.05.2022 30.06.2022 31.07.2022 31.08.2022 30.09.2022 31.10.2022 30.11.2022
w tys. szt.
w %
Wolumen obrotu (w tys. szt.) WIG TIM S.A. sWIG80

57
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Informacje o akcjach Spółki
Łączna liczba akcji
22 199 200
ISIN
PLTIM0000016
GPW Ticker
TIM
Reuters
Bloomberg
TIMP.WA
TIM PW
Obecność w giełdowych indeksach
na koniec 2022 r.
WIG140, sWIG80TR, WIGdiv, WIG-Poland, sWIG80, WIG,
CEEplus
3.3.2. Dywidenda i polityka dywidendowa na lata 2021-2023
23 grudnia 2022 roku Spółka wypłaciła 29,97 mln zł zaliczki na poczet dywidendy za 2022 rok w wysokości 1,35 zł
na akcję. Całość zaliczki pochodziła z zysku wypracowanego przez Spółkę w okresie 01.01.2022-30.06.2022 r.
Wykres 23. Wypłaty dywidend w latach 2005-2022 (w mln zł)
Wiosną 2021 roku Zarząd TIM S.A. przedstawił następującą politykę dywidendową na lata obrotowe 2021-2023,
której założenie były realizowane także w 2022 roku:
1) w przypadku wypracowania jednostkowego zysku netto w danym roku obrotowym na poziomie co najmniej
15 mln zł – Zarząd będzie rekomendował wypłatę dywidendy w wysokości 22 199 200 zł brutto (1 zł brutto
na 1 akcję), powiększonej o 50% ewentualnej nadwyżki jednostkowego zysku netto w danym roku
obrotowym ponad kwotę 22 199 200 zł;
2) w przypadku wypracowania jednostkowego zysku netto w danym roku obrotowym w wysokości do 15 mln
zł Zarząd zaproponuje wysokość dywidendy na podstawie oceny sytuacji opartej na analizie czynników
wskazanych w ww. polityce dywidendowej.
27 marca 2023 roku Zarząd TIM S.A. zdecydował o zawieszeniu stosowania postanowień wspomnianej polityki
dywidendowej na lata 2021-2023. Ma to związek z zawarciem umowy inwestycyjnej dotyczącej ogłoszenia przez
jeden z podmiotów z międzynarodowej Grupy Würth wezwania do zapisywania się na sprzedaż do 100% akcji w
kapitale zakładowym TIM S.A.

58
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Zarząd TIM S.A. we wniosku o podział zysku za rok 2022 nie będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu TIM
S.A. przeznaczenia zysku wypracowanego przez Spółkę w 2022 roku na wypłatę dywidendy ponad kwotę 29,97
mln zł, wypłaconą 23 grudnia 2022 roku tytułem zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy za rok 2022.
3.3.3. Analitycy, komentarze i rekomendacje
W 2022 roku raporty analityczne na temat TIM S.A. opracowywane były przez troje analityków „sell-side”. Poniżej
znajduje się aktualna lista analityków deklarujących pokrycie analityczne.
Tabela 17. Analitycy deklarujący pokrycie analityczne TIM S.A.
Analityk
Instytucja
Nr telefonu
Adres mailowy
Michał Sztabler
Noble Securities
+48 22 213 22 36
michal.sztabler@noblesecurities.pl
Alicja Zaniewska
Piotr Łopaciuk
Biuro Maklerskie
PKO BP
Biuro Maklerskie
PKO BP
+48 22 580 33 68
+48 22 521 48 12
alicja.zaniewska@pkobp.pl
piotr.lopaciuk@pkobp.pl
Tabela 18. Rekomendacje analityków rynkowych na temat wyceny akcji TIM S.A.
Data wydania
Cena w dniu
wydania
Cena docelowa
Instytucja
Raport
16.12.2022
28,10
33,69-37,11
47,93-53,34
Biuro Maklerskie
PKO BP
12.12.2022
28,15
37,91
Dom Maklerski
Noble Securities
06.06.2022
33,50
54,30
Dom Maklerski
Noble Securities
06.06.2022
31,65
40,99-45,23
55,42-59,36
Biuro Maklerskie
PKO BP
3.3.4. Polityka informacyjna i działania w obszarze relacji inwestorskich
Jako spółka giełdowa, TIM S.A. wykonuje wszystkie obowiązki informacyjne wynikające z przepisów prawa.
Ponadto regularnie przekazuje inwestorom, analitykom i dziennikarzom aktualności dotyczące bieżącej kondycji
Spółki oraz prowadzi działania edukacyjne skierowane do wszystkich inwestorów, nie tylko akcjonariuszy TIM S.A.
W roku 2022 działania z obszaru relacji inwestorskich odbywały się w dużej części w formule zdalnej, jednakże
umożliwiającej interakcję i dwustronną komunikację. Spółka zorganizowała po publikacji raportów okresowych za
rok 2021 wideokonferencję dostępną dla wszystkich zainteresowanych (po wcześniejszej rejestracji) na platformie
webinarowej. W jej trakcie członkowie Zarządu TIM S.A. zaprezentowali oraz omówili wyniki finansowe Spółki i
całej Grupy Kapitałowej TIM. Z kolei 18 maja 2022 r. podczas transmisji wideo Zarząd TIM S.A. przedstawił nową,
długofalową strategię rozwoju Spółki, a następnie odpowiadał na pytania widzów.

59
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
26 września 2022 r. w Warszawie odbyła się pierwsza od momentu wybuchu pandemii wirusa SARS-Cov-2
konferencja stacjonarna z udziałem Zarządu TIM S.A. oraz Prezesa Zarządu 3LP S.A., podczas której omówiono
wyniki finansowe po pierwszym półroczu 2022 roku. Udział w wydarzeniu i zadawanie pytań było możliwe w formule
hybrydowej, a więc zarówno z sali, jak i online.
Nagrania wspomnianych wydarzeń są dostępne na kanale TIM S.A. w serwisie YouTube
(https://www.youtube.com/TIMplMarket), w ramach playlisty „Relacje inwestorskie”
(https://youtube.com/playlist?list=PL5691198E4B9EB195).
Po publikacji raportów okresowych za pierwszy i trzeci kwartał 2022 roku członkowie Zarządu TIM S.A. (a po I kw.
2022 r. – także prezes Zarządu 3LP S.A.) wzięli udział w czatach inwestorskich zorganizowanych przez
Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych (https://www.sii.org.pl/).
22 czerwca 2022 r. przedstawiciele prasy, funduszy inwestycyjnych i domów maklerskich uczestniczyli w Capital
Market Day. Zwiedzili m.in. centrum logistyczne 3LP S.A. w Siechnicach oraz biura centrali TIM S.A. we Wrocławiu,
spotykając się z Zarządami obu Spółek.
Ponadto Prezes Zarządu Krzysztof Folta, Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Piotr Tokarczuk oraz Członek
Zarządu i Dyrektor Handlowy Piotr Nosal, a także inni przedstawiciele Spółki przez cały 2022 roku brali udział w
indywidualnych i grupowych spotkaniach (stacjonarnie i online) z dziennikarzami, inwestorami, analitykami i innymi
uczestnikami rynku kapitałowego.
Spółka kontynuowała zapoczątkowany wiosną 2016 roku zwyczaj publikowania w pierwszych dniach każdego
miesiąca raportów bieżących zawierających informacje o szacowanych przychodach ze sprzedaży osiągniętych w
minionym miesiącu. W większości przypadków towarzyszyły im wideokomentarze Prezesa lub Członka Zarządu
Spółki, publikowane na wspomnianej wyżej playliście w serwisie YouTube.
Spółka zamieszcza w sekcji relacji inwestorskich swojego serwisu korporacyjnego między innymi:
• Wybrane dane finansowe,
• Prezentacje inwestorskie,
• Aktualności dla inwestorów.
W tej samej sekcji w roku 2021 kontynuowana była publikacja artykułów w ramach funkcjonującego od 2011 roku
cyklu „Cały ten rynek…”, stanowiącego kompendium wiedzy inwestorskiej.
W 2022 roku Spółka kontynuowała komunikację z inwestorami w serwisach społecznościowych LinkedIn, Twitter i
Wykop.pl.
3.4. Znaczące i inne istotne umowy
W 2022 roku wartość żadnej z umów zawartych przez TIM S.A. z dostawcami towarów nie przekroczyła 10%
przychodów ze sprzedaży TIM S.A.
W 2022 roku Zarząd TIM S.A. oprócz umów opisanych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej TIM sporządzonym na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz w niniejszym Sprawozdaniu uznał za istotne
wyszczególnione poniżej umowy ubezpieczeniowe:

60
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• Umowę ubezpieczenia (polisę koasekuracyjną) na lata 2022/2023 zawartą pomiędzy TIM S.A. a
koasekuratorem wiodącym firmą: Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe ERGO HESTIA S.A. i
koasekuratorem firmą PZU S.A., dotyczącą:
o ubezpieczenia kompleksowego mienia TIM S.A. od wszystkich ryzyk na łączną sumę
ubezpieczenia 190 150 tys. zł;
o ubezpieczenia OC z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej na sumę ubezpieczenia
10 000 tys. zł.
• Umowę ubezpieczenia (polisę) na rok 2022/2023 z 23 października 2022 roku zawartą pomiędzy TIM S.A.
a CHUBB European Group Limited Sp. z o.o., Oddział w Polsce, w zakresie odpowiedzialności cywilnej
członków Zarządu i Rady Nadzorczej na sumę ubezpieczenia
50 000 tys. zł.
• Umowy ubezpieczenia (polisy) na rok 2022/2023 zawarte pomiędzy 3LP S.A. a firmą
ERGO HESTIA S.A., dotyczące:
o ubezpieczenia kompleksowego mienia 3LP S.A. od wszystkich ryzyk na łączną sumę
ubezpieczenia 154 179 tys. zł,
o ubezpieczenia OC z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej na sumę ubezpieczenia 5 000
tys. zł;
• Umowy ubezpieczenia (polisy) na rok 2022/2023 zawarte pomiędzy 3LP S.A. a firmami TUiR Warta oraz
Allianz dotyczące ubezpieczenia OC Najemcy na sumę ubezpieczenia 13 025 tys. zł.
3.5. Postępowania
W okresie od 1 stycznia 2022 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania nie wszczęto żadnych postępowań przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego, ani organem administracji państwowej dotyczących
zobowiązań lub wierzytelności, których wartość stanowiłaby 10% wartości kapitałów własnych spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej TIM.

61
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

62
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
4. Perspektywy i plany rozwoju Grupy
4.1. Perspektywy rozwoju
4.1.1. Otoczenie gospodarcze
Polska i Europa
Rok 2022 był okresem, w którym mieliśmy do czynienia z wieloma dużymi wyzwaniami w Polsce i Europie.
Poczynając od utraty stabilności geopolitycznej, poprzez kryzys energetyczny i żywnościowy, najwyższą od wielu
lat inflację, problemy z zadłużeniem, a skończywszy na ciągle nieodbudowanych po pandemii łańcuchach dostaw.
W związku z powyższym, w scenariuszu bazowym należy założyć, że w 2023 roku będziemy mieli do czynienia z
kontynuacją wysoce zmiennej i niepewnej sytuacji geopolitycznej oraz makroekonomicznej na całym świecie.
Najistotniejszym czynnikiem ryzyka, zarówno jeżeli chodzi o sytuację gospodarczą w Polsce, jak i w Europie, jest
wojna w Ukrainie. Konflikt ten realnie wpływa na poziom aktywności gospodarczej oraz rozregulowanie sytuacji w
wielu branżach (energetyka, rynek żywności), jednak ze względu na bardzo dynamiczny charakter sytuacji trudno
oceniać jego ostateczne oddziaływanie na biznes.
Z drugiej strony, w scenariuszu alternatywnym w przypadku zakończenia w 2023 roku wojny w Ukrainie będzie to
bardzo mocny, długoterminowy impuls rozwojowy dla całej polskiej i europejskiej gospodarki.
4.1.2. Perspektywy rozwoju
E-commerce 2022+
Rok 2022 zweryfikował dynamiczny wzrost e-commerce w Polsce zarówno w B2C, jak i B2B. Dwa poprzednie lata
(2020-2021) to czas pandemii i związanych z nią ograniczeń, które miały zdecydowanie negatywny wpływ na
handel tradycyjny, a pozytywny dla handlu online. W tych dwóch latach e-commerce notował w zasadzie w każdej
kategorii produktowej rekordowe wzrosty. Zmiana ta dotknęła zarówno handel B2C, jak i B2B, które w tym okresie
przeszły intensywny kurs digitalizacji. W przypadku branży elektrotechnicznej w okresie pandemii w zasadzie
większość graczy rynku uruchomiła internetowy kanał sprzedaży. W przypadku wielu z nich wejście w e-commerce
nie było efektem zaplanowanego i sukcesywnie wdrażanego procesu transformacji, lecz jedynie potrzebą
utworzenia dodatkowego kanału sprzedaży, który w okresie pandemii miał przynajmniej częściowo zastąpić lub
wesprzeć kanał tradycyjny. Ogółem w Polsce w 2021 roku zamówienia online przyjmowała już co dziesiąta firma
działająca w modelu B2B (w Europie było to 14%), a kupuje tą drogą blisko 70% dużych firm i ok. 50% firm ogółem.
12
Szacowano, że silny trend wzrostowy dla całego handlu online utrzyma się także po zakończeniu pandemii. Można
było słyszeć opinie, że użytkownicy bardzo szybko przyzwyczaili się do wygody, jaką dają zakupy online, i nie
porzucą jej powracając do swoich starych nawyków. Jednak już pierwsza połowa 2022 roku pokazała, że
ponadprzeciętny wzrost e-commerce związany z pandemią właśnie się wyczerpał. Po jej wygaszeniu pojawiły się
opinie i raporty obalające „mit o permanentnym przyśpieszeniu w e-commerce
13
” i nazywające obecną sytuację
„back to great normal”. Nie oznacza to oczywiście spadku udziału handlu online w całkowitej wartości handlu,
jednak dynamiki wzrostu tego kanału powróciły do tych sprzed pandemii. „Po okresie, gdzie paliwem dla bardzo
12
Raport „B2B E-commerce – Biznes w sieci”, Santander, VI 2021
13
Andrew Lipsman, publikacja na www.linkedin.com, sierpień 2022 r.

63
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
dynamicznego wzrostu tego rynku był COVID, wróciliśmy do spłaszczonej dynamiki, co w efekcie sprawiło, że
podawany co miesiąc udział tego segmentu w całym handlu wciąż rośnie, ale jest to tempo wzrostu poniżej 1 pkt.
proc.”
14
Autorzy raportu opublikowanego we wrześniu 2022 roku piszą, że „odsetek kupujących online spada w
2022 roku względem 2021 roku, zbliżając się do wskaźników sprzed sytuacji pandemicznej.”
15
Tendencja ta nie
dotyczy jednak tzw. heavy buyers (intensywni użytkownicy), którzy zwiększyli intensywność i szerokość swoich
zakupów, co jest pozytywnym efektem pandemii. Konsumenci zaczęli też coraz większą wagę przywiązywać do
atrakcyjności cen – w 2022 roku dla 56% kupujących online był to kluczowy czynnik wyboru sklepu
16
i z pewnością
w 2023 roku będzie jeszcze bardziej znaczącym kryterium wyboru miejsca zakupu, gdyż inflacja i obecna coraz
trudniejsza sytuacja na rynku zmuszą kupujących do szukania coraz bardziej atrakcyjnych ofert.
Jak zatem wygląda e-commerce B2B po pandemii? Jednym ze źródeł danych na ten temat jest raport Deloitte
Digital z 2022 roku
17
. Jego autorzy podają, że w ostatnim roku globalny rynek B2B wzrósł o 18%, a aż 83% firm
B2B w krajach rozwiniętych sprzedaje online, co potwierdza atrakcyjność rynku e-commerce B2B. Nadal są
oczywiście kwestie, które zniechęcają firmy do wchodzenia w kanał online (np. 28% wskazuje brak kompetencji
niezbędnych do wdrożenia, dla 26% barierą są koszty takiej inwestycji, 20% jako powód podaje niechęć zarządu
firmy…
18
), jednak zdecydowana większość firm widzi więcej korzyści niż ograniczeń związanych z wdrażaniem
kanału online. Po wdrożeniu platform dedykowanych dla B2B ponad połowa firm zoptymalizowała koszty działu
handlowego czy też skróciła czas realizacji zamówień, ponad 40% odnotowało wzrost sprzedaży, a 42% firm
uważa, że dzięki posiadaniu kanału online kryzys związany z pandemią nie dotknął ich w takim stopniu, w jakim
się spodziewali i zdecydowanie lepiej poradziły sobie z pandemią.
W USA szacuje się, że 2023 rok będzie czasem zwiększającej się konkurencyjności w e-commerce B2B
19
. I to nie
tylko dlatego, że II połowa 2022 roku przyniosła znaczące wyzwania dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw,
spowodowane niestabilnymi cenami energii i gwałtownie rosnącą inflacją, ale także ze względu na wchodzenie w
kanał online lub jego rozwój przez małe i średnie firmy. Z badań przeprowadzonych po pandemii przez Alibaba.com
wśród 1000 właścicieli małych firm
20
wynika, że firmy te nadal widzą potrzebę cyfryzacji i w kolejnych latach planują
intensyfikować swoją obecność w kanałach online. 70% ankietowanych małych firm stwierdziło, że wpływ COVID-
19 skłonił je do większych inwestycji w technologie cyfrowe. Z kolei 54% przyznało, że platformy e-commerce B2B
nadal mają kluczowe znaczenie dla ich bieżącej działalności. Także w Polsce małe firmy mają świadomość, że e-
commerce może być dla nich znaczącym czynnikiem przetrwania w obecnych czasach, włączają więc do swoich
kanałów komunikacji i sprzedaży kanał online – czy to jako obecność na platformach typu marketplace, czy też
tworząc własne sklepy online.
14
(1) 3 lata wzrostu udziału e-commerce w danych GUS a prognoza na 2023 | LinkedIn
15
Raport „Back to great normal, czyli Polski I Polacy na zakupach online 2022”, Zymetria, IX 2022r
16
Zmiany w nawykach kupujących online. Które kategorie stały się beneficjentami okresu pandemii? [RAPORT] - Wiadomości Handlowe
(wiadomoscihandlowe.pl
17
„Raport B2B e-commerce”, Deloitte Digital, 2022r.
18
„Raport B2B e-commerce”, Deloitte Digital, 2022r.
19
https://whttps://www.digitalcommerce360.com ww.digitalcommerce360.com
20
https://whttps://www.digitalcommerce360.com ww.digitalcommerce360.com

64
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Patrząc na rynek europejski, wśród firm działających w e-commerce B2B widać spory optymizm co do jego
dalszego rozwoju i to pomimo wydarzeń związanych z wojną w Ukrainie. Trzy na cztery firmy spodziewają się co
najmniej stabilnego wzrostu sprzedaży e-commerce B2B
21
, przy czym 24% oczekuje znaczącego wzrostu.
Hurtownie elektrotechniczne
W 2022 rok branża elektrotechniczna weszła z bagażem doświadczeń działania w trybie dużej nieprzewidywalności
zdobytych w czasie ostatnich dwóch lat pandemii. Mimo że dla wielu aktywności biznesowych rzeczywistość
pandemiczna była hamulcem dla rozwoju biznesu, to dla dystrybutorów materiałów elektrotechnicznych były to
bardzo dobre lata tak pod względem przychodów, jak i zyskowności realizowanej sprzedaży. Bazując na wynikach
SHE, tak w 2021 roku, jak i w 2022 roku branża zdecydowanie urosła.
Po okresie dużych turbulencji społecznych, jak i ekonomicznych, wywołanych globalną pandemią, wydawało się,
że rok 2022 przyniesie pewną stabilizacje i przewidywalność. Oczekiwanie na stabilizację sytuacji wywołanej
trwającą pandemią zakłóciła agresja Rosji na Ukrainę. To bezprecedensowe wydarzenie stało się swoistym game
changerem, który całkowicie zmienił realia rynkowe. Konsekwencje tego wydarzenia wpłynęły ponownie na całą
globalną gospodarkę i nie bez znaczenia będą dla kolejnych miesięcy roku 2023, jak i prawdopodobnie kolejnych
lat, ponieważ przebieg wydarzeń związanych z wojną na Ukrainie czy termin jej zakończenia są trudne do
przewidzenia. Bez wątpienia dalsze jej trwanie, jak i scenariusz jej zakończenia będą mieć wpływ na sytuację
gospodarczą w naszym kraju. Już w tym momencie trwają pewne dyskusje na temat odbudowy Ukrainy, której
beneficjentem może być również branża elektrotechniczna.
Wracając z perspektywami rozwoju i przyszłości branży na nasz rodzimy rynek, w najbliższym roku będziemy mieć
do czynienia z pewnym spowolnieniem w branży spowodowanym zdecydowanie gorszymi realnymi wynikami, jak
i perspektywami sektora budownictwa w Polsce. Negatywny wpływ na wyniki hurtowni elektrotechnicznych będzie
mieć również ograniczenie działań w zakresie remontów i modernizacji zarówno wśród osób fizycznych, jak i w
sektorze małego i średniego biznesu. W obu przypadkach związane jest to ze wzrostem kosztów. W przypadku
przedsiębiorców mowa głównie o kosztach nośników energetycznych oraz kosztów pracy, zaś w przypadku
przysłowiowego Kowalskiego - o kosztach życia związanych z inflacją czy kosztem obsługi długu (w głównej mierze
kredytów hipotecznych). W związku z tym branża będzie szukać możliwości zwiększania skali biznesu w
inwestycjach, które będą przynosić potencjalne oszczędności w zużyciu energii jak jej wytwarzanie w szczególności
z odnawialnych źródeł energii. Mimo że na polskim rynku widać zmniejszenie aktywności, w szczególności
prosumenckiej, w inwestowaniu w odnawialne źródła energii, to w perspektywie długofalowej, wspieranej przez
różnego rodzaju regulacje Unii Europejskiej, aktywność inwestycyjna w tym obszarze powinna rosnąć. Obecna
sytuacja geopolityczna i chęć uniezależniania się od paliw kopalnianych wzmocni presję na zwiększanie udziału
energii generowanej ze źródeł odnawialnych oraz wprowadzanie rozwiązań zwiększających efektywność
energetyczną, Jednocześnie, aby zapewnić możliwość dołączania do polskiego systemu energetycznego coraz
większej liczby źródeł rozproszonych, niezbędne będą inwestycje w infrastrukturę sieci elektroenergetycznych,
gdzie w pewnym zakresie to hurtownie elektrotechniczne mogą być dostawcą produktów, jak i rozwiązań.
Mimo tego, że koszty prowadzenia działalności gospodarczej będą nadal rosły, w branży z dużym
prawdopodobieństwem nie będzie występować aż tak silny efekt inflacji jak w poprzednich dwóch latach. Przy
słabszej koniunkturze na rynku wzmaga się konkurencja i rośnie presja na cenę zakupu. Tym samym producenci,
21
B2B ecommerce in Europe nears a milestone (digitalcommerce360.com)

65
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
jak i dostawcy produktów, aby utrzymać konkurencyjność swojej oferty w mniejszej skali będą realizować zmiany
cenników i podnosić ceny w trakcie roku. W szczególnych przypadkach można spodziewać się nawet obniżek cen
cennikowych (dla produktów importowanych z Chin, gdzie taniejący koszt transportu ma wpływ na ostateczną cenę
produktu).
Zarządzanie łańcuchami dostaw dalej pozostanie wyzwaniem firm dystrybucyjnych. Mimo że sytuacja z
dostępnością wielu produktów znacznie się poprawiła, to jest jednak dalej wiele grup produktowych, gdzie czasy
realizacji są wydłużone, a poziom braków - dosyć wysoki.
Ostatnich kilka lat nadpłynności spowodowanej dobrą koniunkturą, jak i różnego rodzaju finansowymi
instrumentami pomocowymi, dystrybuowanymi przez rząd jako narzędzie wsparcia w walce z pandemią,
spowodowało, że klienci hurtowni elektrotechnicznych wykazywali się świetną moralnością płatniczą. Wraz z
pogorszaniem koniunktury, coraz mniejszą ilością prac elektrycznych, zwiększająca się presja cenową i coraz
wyższym kosztem obsługi finansowania istnieje realne ryzyko pogorszenia moralności płatniczej w całej branży
budowlanej, co przełoży się wprost na sytuację płatniczą wśród dystrybutorów elektrotechniki, a w kolejnym kroku
wpłynie na producentów i dostawców. Zjawisko to szczególnie widoczne już jest wśród firm instalacyjnych
specjalizujących się w instalacjach fotowoltaicznych. Bardzo dobra koniunktura na rynku odnawialnych źródeł
energii spowodowała, że powstało wiele nowych firm działających w tej branży. Załamanie inwestycji po marcu
2022 roku i zmniejszenie popytu w tym obszarze spowodowało, że firmy te zderzyły się z problemem utrzymania
płynności. Cyklicznie występujące w branży pogorszenie moralności płatniczej nie powinno istotnie wpłynąć na
firmy dystrybucyjne z solidnymi fundamentami w obszarze finansów. To właśnie takie firmy powinny wręcz zyskać
na sytuacji, ponieważ dzięki możliwości niezakłóconego finansowania zapasu będą miały przewagę w dostępności
produktów do sprzedaży. Słabsze firmy mogą nie uzyskiwać limitu kupieckiego u dostawców, a tym samym będą
mieć problemy z uzupełnieniem magazynu w towary do sprzedaży.
Bez zmiany na najbliższe lata pozostaje opinia Zarządu TIM S.A., że szanse na rozwój mają dystrybutorzy, którzy
będą nadążać za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i zwinnie modyfikować swoje działania w związku
z dużą niepewnością i zmiennością, która występuje i będzie nadal występować na rynku. Obserwowane zmiany
na rynku to:
• Ciągły rozwój sprzedaży online
Oczekuje się, że kolejne podmioty z branży elektrotechnicznej będą inwestowały w ten kanał dystrybucji,
wykorzystując najnowsze dostępne technologie.
• Digitalizacja procesów
Rozwój sprzedaży online jest powiązany z digitalizacją procesów po stronie dystrybutora, jak i całego
łańcucha wartości – od dostawcy, przez hurtownie, do klienta. Istotna będzie determinacja i tempo, w jakim
organizacje będą w stanie tę digitalizację wprowadzać, a tym samym doskonalić się operacyjnie i dawać
nowe wartości klientom.
• Inwestycje w logistykę i zarządzanie zapasem magazynowym
Rozwój sprzedaży online digitalizacja procesu sprzedaży, jak i coraz większe oczekiwania klientów co do
podnoszenia jakości serwisów świadczonych przez dystrybutorów, oznaczają konieczność inwestycji w
serwisy logistyczne. Ciągłe niedobory produktów i zmienność w zakresie cen surowców, cen produktów,
konieczność coraz większego angażowania kapitału w zapas powodują, że dystrybutorzy powinni coraz
efektywniej zarządzać zapasami.
• Wejście na rynek nowych graczy działających w modelu e-commerce
Coraz większa świadomość wielkości rynku e-commerce B2B oraz zachodzących na tym rynku procesów,
będą zachęcać podmioty działające szczególnie w modelu marketplace do sprzedaży produktów

66
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
oferowanych przez dystrybutorów produktów elektrotechnicznych, a tym samym do konkurowania z
tradycyjnym modelem biznesowym.
• Wzrost świadomości i wymagań klientów
Coraz większa część klientów oczekuje od dystrybutora nie tylko sprzedaży towaru, lecz także
kompleksowej obsługi okołosprzedażowej. Rosnące wymagania klientów coraz częściej wymagają
modyfikacji oferty sprzedawanych produktów czy też pozyskiwania innowacyjnych technologii i rozwiązań.
Konkurowanie serwisami dla klienta, a nie tylko ceną, zaczyna mieć coraz istotniejsze znaczenie.
• Ewolucja w sposobie funkcjonowania hurtowni
Coraz więcej hurtowni zacznie świadczyć usługi doradztwa w zakresie inwestycji, wykonywania audytów
oświetleniowych, prefabrykacji urządzeń oraz projektowania i wykonywania instalacji OZE. Wszystko
będzie odbywać się w ramach działań na rzecz poprawy swojej pozycji konkurencyjnej.
• Następuje bezpośrednia i pośrednia konsolidacja rynku
Duże międzynarodowe firmy poszukują sposobu zwiększania udziału w rynku, realizując ten cel poprzez
akwizycje jego uczestników. Firmy oferujące alternatywne modele współpracy ze swoimi partnerami
przejmują podmioty lub wprost ludzi już funkcjonujących w branży w ramach innych organizacji. Dodatkowo
firmy z określoną strategią rozwoju, mimo że w sposób dość powolny, to jednak zwiększają swoje udziały
w rynku, przejmując najczęściej podmioty stowarzyszone w grupach zakupowych.
4.2. Strategia rozwoju Grupy
Długofalowa strategia Grupy Kapitałowej TIM jest nastawiona na rozwój w dwóch głównych liniach
biznesowych:
1. Działalność dystrybucyjna w modelu e-commerce materiałów elektrotechnicznych i technicznych
(TIM),
2. Świadczenie usług logistycznych dla branży e-commerce (3LP).
W dniu 18 maja 2022 roku Zarząd TIM S.A. przyjął nową, długofalową strategię rozwoju TIM SA, z celami
finansowymi określonymi do roku 2026. W tym czasie Spółka zakłada osiągnięcie na poziomie jednostkowym
ponad 3 mld zł przychodów oraz EBITDA przekraczającej 250 mln zł.
Nowa strategia TIM SA opiera się na dalszym rozwoju platformy e-commerce B2B ze szczególnym
ukierunkowaniem na potrzeby i oczekiwania profesjonalistów z branży elektrotechnicznej. Stąd nowa misja TIM-u:
„Ułatwiać pracę profesjonalistom”. Sposobem na jej realizację jest maksymalizacja wygody korzystania z serwisu
e-commerce – w dowolnym miejscu i czasie, przy użyciu dowolnego urządzenia. A więc dostęp do TIM.pl ma być
zawsze pod ręką, oczywiście z pewną i terminową dostawą oraz konkurencyjnymi warunkami zakupu. W nowej
strategii można odnaleźć deklarację: „W TIM łatwo zamawiasz, krótko czekasz i zawsze dostajesz wszystko, czego
potrzebujesz: produkt, pomoc i wiedzę”.
Kluczowym elementem umożliwiającym realizację przyjętej strategii jest zarządzane przez 3LP S.A. nowoczesne,
zautomatyzowane Centrum Logistyczne w Siechnicach, dzięki któremu TIM S.A. posiada istotną przewagę
konkurencyjną na rynku, tj. wydajny łańcuch dostaw, i które zapewnia klientom TIM-u serwis znany na rynku
sprzedaży e-commerce.
Realizacja powyższej strategii ma na celu dalsze umacnianie pozycji rynkowej TIM-u jako jednego z liderów rynku
dystrybutorów materiałów technicznych. Dynamika sprzedaży na przestrzeni ostatnich lat, coraz większa baza

67
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
lojalnych klientów oraz bardzo dobre wyniki finansowe potwierdzają, że strategia rozwoju przyjęta przez Zarząd
TIM S.A. zapewnia możliwość wzrostu wartości całej Grupy.
Strategia spółki 3LP koncentruje się na świadczeniu kompleksowych usług logistycznych głównie dla podmiotów
działających w branży e-commerce i firm produkcyjnych. Rynek, na którym działa 3LP, ma bardzo dobre,
długoterminowe perspektywy rozwoju. W związku z tym Spółka ta zamierza:
• zwiększać zdolności operacyjne poprzez powiększanie dostępnej przestrzeni magazynowej wyposażonej w
zaawansowane systemy automatyki do obsługi e-commerce,
• kontynuować zwiększanie udziału klientów zewnętrznych (spoza GK TIM) w przychodach generowanych ze
świadczenia usług logistycznych (obecnie ponad 50%),
• uruchamiać oddziały w nowych lokalizacjach.

68
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wprow
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

69
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
5. Zarządzanie ryzykiem
Poniżej Zarząd TIM S.A. przedstawia najważniejsze ryzyka i zagrożenia związane z działalnością Grupy
Kapitałowej TIM oraz TIM S.A., a także działania podejmowane w celu ich minimalizowania.
5.1. Ryzyka związane z sytuacją makroekonomiczną
5.1.1. Ryzyko związane z koniunkturą gospodarczą
Działalność Grupy Kapitałowej TIM jest ściśle skorelowana z ogólną sytuacją gospodarczą w Polsce i na świecie.
Największy wpływ na wyniki finansowe Grupy mają następujące czynniki: dynamika wzrostu PKB i udział inwestycji
przedsiębiorstw w tym wzroście, wielkość zamówień publicznych na dostawy materiałów elektrotechnicznych,
koniunktura w sektorze budowlanym, dynamika konsumpcji oraz wartość sprzedaży detalicznej.
W celu minimalizacji wpływu zagrożeń wynikających z cykliczności koniunktury gospodarczej oraz kryzysów
gospodarczych na wyniki finansowe, Grupa Kapitałowa TIM zwiększa dywersyfikację działalności poprzez rozwój
sprzedaży za pośrednictwem kanału e-commerce oraz świadczenie usług logistycznych dla klientów spoza Grupy.
5.1.2. Ryzyko zmian cen surowców
Zmiany cen surowców, które są wykorzystywane do produkcji towarów znajdujących się w ofercie handlowej TIM
S.A., mają wpływ na wyniki finansowe Spółki. Z uwagi na to, że ponad 31% przychodów TIM S.A. w 2022 roku
pochodzi ze sprzedaży kabli i przewodów, szczególnie duże znaczenie dla Spółki ma cena miedzi. W przypadku
niektórych grup asortymentowych (kable o dużych przekrojach) koszt tego surowca stanowi nawet do 90% ceny
produktu.
Znaczny spadek cen miedzi wiąże się z ryzykiem potencjalnej utraty wartości towarów znajdujących się na stanach
magazynowych Spółki. Jednocześnie duża zmienność cen surowców powoduje, że ustalenie optymalnej wielkości
zapasów i całkowite uniknięcie ryzyka zmian wartości towarów jest bardzo trudne.
Spółka zarządza ryzykiem zmian cen surowców, optymalizując zapasy magazynowe (priorytetem jest zapewnienie
ciągłości dostaw do klientów) oraz stosując bezpieczną politykę zakupową. Jednak pomimo tych działań, ryzyko
potencjalnych strat – wynikających z konieczności dostosowania cen produktów do cen rynkowych – jest istotne.
5.1.3. Ryzyko związane z niestabilnością sektora finansowego
Sektor finansowy w Polsce funkcjonuje stabilnie. Zagrożeniem dla części polskich banków jest jednak ich
zaangażowanie w finansowanie branż, które znajdują się w fazie dekoniunktury, oraz znaczna deprecjacja złotego.
Oba te czynniki mogą się przełożyć na spadek jakości portfeli kredytowych banków. W warunkach nowych regulacji
ostrożnościowych i zwiększonych wymogów kapitałowych, materializacja tych rodzajów ryzyka może doprowadzić
do zacieśnienia polityki kredytowej banków oraz ograniczenia limitów kredytowych przez ubezpieczycieli.
W konsekwencji mogłoby to mieć negatywne skutki na skalę działalności handlowej prowadzonej przez TIM S.A.
oraz sytuację płynnościową spółek wchodzących w skład Grupy.
W celu ograniczenia tego ryzyka, spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TIM zdywersyfikowały dostawców
usług finansowych oraz na bieżąco monitorują ich stabilność finansową.

70
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
5.1.4. Ryzyko związane z nasileniem się konkurencji
Branża hurtowni elektrotechnicznych jest bardzo rozdrobniona, co skutkuje koniecznością rywalizacji o klienta
i pozycję w branży. W 2022 roku rynek klienta końcowego nie zmienił się istotnie. W dalszym ciągu panuje na nim
duża konkurencja. Także w kolejnych latach na polskim rynku należy się spodziewać utrzymania wysokiej
konkurencji, co może negatywnie wpływać na rentowność działalności.
Grupa Kapitałowa TIM zarządza tym ryzykiem przez rozwój modelu sprzedaży hybrydowej, który łączy
kompetencje handlowców z wygodną i funkcjonalną ofertą e-commerce dla profesjonalistów. Takie połączenie daje
dostęp do fachowych porad, informacji i produktów na niespotykaną w modelu tradycyjnym skalę. Grupa dąży także
do dywersyfikacji swojej działalności i rozwija działalność logistyczną.
5.1.5. Ryzyko związane z działaniami wojennymi w wyniku agresji Rosji na Ukrainę
W związku z trwającą agresją militarną Rosji wobec Ukrainy oraz wobec braku dostępnych rzetelnych i kompletnych
informacji oraz danych o jej skutkach w przyszłości, na dzień podpisania niniejszego sprawozdania w opinii Zarządu
nie ma możliwości przedstawienia wszelkich ewentualnych istotnych czynników ryzyka i zagrożeń dla działalności
Grupy Kapitałowej TIM.
W związku z powyższym dokonano analizy, czy i jakie czynniki ryzyka, odnoszące się do działalności operacyjnej
oraz sytuacji finansowej Grupy, związane z tą sytuacją i jej konsekwencjami, zostały dotychczas zidentyfikowane.
Analizie poddano kwestie:
a) mogące mieć bezpośredni wpływ na sytuację Grupy, związane z:
• prowadzoną działalnością – Grupa nie prowadzi żadnej działalności w całości ani w części na
terytorium Ukrainy, Rosji i Białorusi, a rynki te nie stanowią rynków zbytu, dostaw lub świadczenia usług
Grupy. Według najlepszej wiedzy Zarządu, również klienci Grupy w ramach operacji zleconych nie
prowadzą ani całościowo ani częściowo działalności na terenie Ukrainy, Rosji lub Białorusi.
• sankcjami nałożonymi na Rosję i Białoruś przez UE, organizacje międzynarodowe i poszczególne
państwa – nałożone sankcje nie skutkują obecnie negatywnie na prowadzoną działalność w zakresie
świadczenia usług i sprzedaży towarów przez Grupę,
• retorsjami zastosowanymi przez Rosję lub Białoruś w odpowiedzi na te sankcje – retorsje zastosowane
w odpowiedzi na nałożone sankcje nie mają obecnie wpływu na bieżącą działalność operacyjną i
finansową Grupy,
b) mogące mieć pośredni wpływ na sytuację Spółki oraz Grupy Kapitałowej, do której należy Spółka, związane
z:
• kursami walutowymi, stopami procentowymi, dostępnością finansowania – w ocenie Zarządu
największy wpływ na wzrost wysokości kosztów Grupy może mieć osłabienie kursu PLN wobec EUR.
Ewentualne osłabienie kursu PLN wobec EUR będzie skutkowało zwiększeniem kosztów obsługi
zobowiązań z tytułu umów najmu hal magazynowych, które są denominowane w EUR.
• cenami surowców – bardzo wysoka zmienność cen surowców może wpłynąć na marżę brutto ze
sprzedaży generowaną przez TIM S.A., co w konsekwencji może także wpłynąć na wyniki finansowe
Grupy.

71
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• dostępnością pracowników – Grupa korzysta ze zdywersyfikowanego modelu zatrudnienia –
pracownicy etatowi, pracownicy tymczasowi z Ukrainy, współpraca z agencjami pracy tymczasowej.
Grupa uważa obecnie, że ryzyko związane z potencjalnym brakiem pracowników do obsługi
kluczowych procesów operacyjnych jest niewielkie.
5.2. Ryzyko związane z przyjęciem niewłaściwej strategii
Ryzyko strategiczne jest związane z możliwością wystąpienia negatywnych konsekwencji finansowych
spowodowanych błędnymi decyzjami podjętymi na podstawie niewłaściwej oceny strategicznych kierunków
rozwoju organizacji. W przypadku Grupy Kapitałowej TIM to ryzyko dotyczy w szczególności:
• złej oceny tempa rozwoju rynku e-commerce. Tempo rozwoju rynku, które jest wyższe niż przyjęte w
długoterminowych planach Grupy, może spowodować, że Grupa nie dostosuje w pełni swoich procesów
sprzedażowych;
• rozszerzenia działalności na rynki, które wbrew wcześniejszym prognozom znalazły się w okresie
dekoniunktury;
• niewłaściwej oceny przyszłych preferencji klientów w zakresie stosowania najnowszych technologii (np.
sprzedaży mobilnej, korzystania z zagranicznych e-sklepów);
• nieuwzględnienia w długoterminowych planach rozwoju Grupy nowoczesnych technologii w obszarze
transportu i logistyki, np. zastosowania dronów w dostarczaniu przesyłek czy też wykorzystania robotów w
odbieraniu, pakowaniu i transportowaniu towarów w środowisku logistycznym.
Ewentualne podjęcie błędnych decyzji strategicznych, wynikających z niewłaściwej oceny sytuacji lub niezdolności
adaptacji spółek Grupy Kapitałowej TIM do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, może się wiązać
z istotnymi negatywnymi skutkami finansowymi.
W celu zminimalizowania ryzyka związanego z przyjętą strategią, każda ze spółek wchodzących w skład Grupy
analizuje informacje dotyczące wielkości rynku oraz tendencji na nim występujących, dostosowując bieżące
działania i długoterminową strategię do zmian w otoczeniu. Ryzyko związane z przyjęciem niewłaściwej strategii
przy tak dynamicznie zmieniających się warunkach makroekonomicznych jest istotne.

72
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
5.3. Ryzyko finansowe
5.3.1. Ryzyko walutowe
Ryzyko kursu walutowego w spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM występuje w przypadku
importu towarów oraz płatności czynszów najmu.
W TIM S.A. ryzyko walutowe nie jest istotne, ponieważ w 2022 roku udział zakupów w walutach obcych wynosił
0,40%.
Natomiast w 3LP S.A. występuje ryzyko walutowe związane z płatnościami w EUR głównie za długoterminowy
wynajem hal magazynowych, a także zakupy na działania operacyjne. Koszty te stanowią 11,9% w relacji do
kosztów działalności operacyjnej 3LP. Ponadto zmiana kursu EUR/PLN wpływa na bilansową wycenę
długoterminowych zobowiązań w EUR z tytułu wynajmu hal magazynowych i może powodować powstawanie
istotnych różnic kursowych uwzględnionych w przychodach lub kosztach finansowych danego okresu.
Podsumowując, w związku z powyższym zmiana kursu EUR/PLN może istotnie wpływać na wyniki finansowe
Grupy.
5.3.2. Ryzyko stopy procentowej
Grupa Kapitałowa TIM częściowo finansuje swoją działalność kredytami oraz leasingiem finansowym.
Oprocentowanie tych zobowiązań jest zmienne i zależy od stopy referencyjnej oraz od marży naliczanej przez
kredytodawcę.
Wzrost stóp procentowych NBP, a w rezultacie – rynkowych stóp procentowych, może doprowadzić do wzrostu
kosztów finansowania Grupy. Biorąc jednak pod uwagę niski poziom zadłużenia odsetkowego Grupy, ryzyko
istotnego wzrostu kosztów finansowych GK TIM w wyniku wzrostu stóp procentowych jest niewielkie.
5.3.3. Ryzyko kredytowe
Głównymi kontrahentami Grupy Kapitałowej TIM są pośrednicy, instalatorzy oraz przedsiębiorstwa przemysłowe.
Opóźnienia w terminowym regulowaniu należności przez kluczowych klientów mogą negatywnie wpłynąć na wyniki
finansowe Grupy, powodując m.in. konieczność utworzenia odpisów aktualizujących bądź finansowania
działalności zadłużeniem zewnętrznym.
W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa stosuje zasadę zawierania transakcji wyłącznie z kontrahentami o
sprawdzonej wiarygodności kredytowej i prowadzi restrykcyjną politykę w zakresie przyznawania limitów
kredytowych. Grupa korzysta także z ubezpieczenia należności handlowych.
Ponadto Grupa stawia na rozwój kanału e-commerce. Sprzedaż internetowa charakteryzuje się mniejszymi saldami
i częstszymi zakupami. W konsekwencji Grupa otrzymuje relatywnie regularnie płatności od klientów, zwiększając
swoje bezpieczeństwo w zakresie terminowego spływu należności.
Podsumowując, biorąc pod uwagę realizowaną politykę zarządzania ryzykiem kredytowym oraz zastosowane
instrumenty zabezpieczające ekspozycję, w opinii Zarządu ryzyko kredytowe Grupy pozostaje na umiarkowanym
poziomie.
5.3.4. Ryzyko utraty płynności
Grupa TIM aktywnie zarządza ryzykiem płynności, rozumianym jako zdolność do terminowego regulowania swoich
zobowiązań oraz zabezpieczanie środków na finansowanie działalności bieżącej oraz inwestycyjnej.

73
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
W celu utrzymania bezpiecznego poziomu płynności spółki z Grupy Kapitałowej TIM na bieżąco analizują strukturę
oraz terminy zapadalności zobowiązań, a także wskaźniki płynności i zadłużenia. Na podstawie przeprowadzonych
analiz Zarządy spółek podejmują określone działania mające na celu zabezpieczenie dostępności środków. Robią
to, wykorzystując własne zasoby finansowe lub z wykorzystaniem zewnętrznych źródeł finansowania, w tym m.in.
kredytów bankowych, faktoringu i leasingu. Na koniec 2022 roku wskaźniki płynności dla Grupy kształtowały się na
zadowalającym poziomie.
Ponadto, w celu zwiększenia efektywności procesu zarządzania płynnością finansową Grupy, od 2018 roku spółki
Grupy korzystają ze wspólnego systemu zarządzania środkami pieniężnymi, tzw. cash poolingu.
5.4. Ryzyko operacyjne
5.4.1. Ryzyko braku dostępu do towaru
Kluczowe procesy związane z działalnością handlową prowadzoną przez TIM S.A. (przyjęcie towarów,
magazynowanie oraz dystrybucja towarów do klientów) są realizowane przez spółkę zależną 3LP S.A. w Centrum
Logistycznym w Siechnicach.
Na terenie tego obiektu znajdują się składniki majątku i infrastruktury, które są istotne dla działalności Grupy. Z
tego względu Zarząd TIM S.A. dostrzega ryzyko związane z brakiem możliwości realizacji dostaw towarów do
klientów, które może wynikać w szczególności z następujących przyczyn:
• pożaru,
• powodzi,
• długotrwałej przerwy w dostawie energii elektrycznej,
• utraty bądź uszkodzenia składników majątku,
• zniszczenia,
• kradzieży,
• zagrożenia epidemiologicznego (niedostateczne zasoby ludzkie),
• innych czynników gwałtownie ograniczających zasoby do realizacji procesów operacyjnych.
Brak możliwości pracy Centrum Logistycznego może być również następstwem innych zdarzeń o charakterze
losowym.
Spółka 3LP S.A. podejmuje szereg działań ograniczających do minimum możliwość wystąpienia ryzyka przerw w
pracy Centrum Logistycznego przez:
• stosowanie specjalistycznych systemów przeciwpożarowych w budynku Centrum Logistycznego,
• umieszczenie kluczowych (dla funkcjonowania Centrum Logistycznego) składników wyposażenia,
systemów zasilania itp. na wysokości pierwszej kondygnacji (ochrona przed zalaniem w wyniku powodzi),
• ciągły monitoring systemów odpowiadających za bezpieczeństwo funkcjonowania Centrum Logistycznego,
• ciągłą ochronę fizyczną i kontrolę dostępu oraz system telewizji przemysłowej,

74
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• wykorzystywanie nowoczesnych systemów zasilania energetycznego i monitoringu ich pracy, w tym
agregatów prądotwórczych,
• bieżącą konserwację wszelkich systemów i infrastruktury w celu utrzymania ich w najwyższej
niezawodności,
• posiadanie własnego magazynu części zapasowych dla kluczowych składników systemów logistycznych
w obiekcie w Siechnicach,
• utrzymywanie zapasów w kilku strefach magazynu na wypadek awarii jednej ze stref,
• dostosowanie do obowiązujących przepisów podczas zagrożenia epidemiologicznego,
• monitorowanie możliwości szybkiego pozyskania niezbędnych zasobów, m.in. pracowników czy sprzętu,
aby w jak największym zakresie mitygować ewentualne skutki gwałtownego spadku dostępności tychże
zasobów.
Spółka 3LP S.A. ma opracowaną i wdrożoną procedurę Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w Magazynie
Centralnym Siechnice, która określa możliwe ryzyka oraz scenariusze działania w przypadku ich wystąpienia, jak i
działania prewencyjne w celu ich uniknięcia. Procedura ta jest na bieżąco uaktualniana.
Niezależnie od ww. działań, mienie i wyposażenie Centrum Logistycznego są ubezpieczone kompleksowo od
wszelkich rodzajów ryzyka.
Dodatkowo TIM S.A. w przypadku czasowego braku dostępu do towaru ma możliwość przekierowania zamówień
klientów bezpośrednio do producentów w ramach wdrożonego modelu dostaw dropshipping (bezpośrednie
dostawy od producenta do klienta TIM S.A.). Takie dodatkowe działanie może być prowadzone do czasu usunięcia
przeszkód związanych z niedostępnością towaru w Centrum Logistycznym 3LP S.A.
5.4.2. Ryzyko związane z awarią systemów informatycznych
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TIM są przedsiębiorstwami o bardzo wysokim stopniu informatyzacji.
Ich działalność operacyjna jest oparta o sprawnie funkcjonujący system informatyczny pracujący w trybie online.
Istnieje jednak ryzyko nieprawidłowego działania systemów informatycznych, które może narazić je na niżej
wymienione zdarzenia:
• utratę kluczowych danych;
• brak możliwości pracy Centrum Logistycznego 3LP S.A. (brak możliwości dystrybucji towarów);
• brak możliwości dokonywania sprzedaży w trybie online;
• utratę łączności pomiędzy siedzibą TIM S.A. we Wrocławiu a Centrum Logistycznym 3LP S.A. w
Siechnicach oraz kontrahentami;
• zakłócenie lub uniemożliwienie pracy wszystkich działów spółek Grupy.
W celu zminimalizowania ryzyka awarii systemów informatycznych spółki korzystają z wysokiej jakości sprzętu
informatycznego o niskiej awaryjności oraz zabezpieczają się poprzez pełną multiplikację sprzętową i software.
Ponadto wdrożyły m.in.:
• system kontroli dostępu pracowników do systemów informatycznych oraz do pomieszczeń
informatycznych;
• procedurę systematycznego wykonywania kopii bezpieczeństwa kluczowych danych;
• nowoczesne technologie informatyczne, pozwalające na zabezpieczenie krytycznych zasobów przez ich
redundancję (klastry, zdublowane macierze dyskowe);

75
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• techniki wirtualizacji serwerów w oparciu o oprogramowanie Vmware;
• szczególne systemy bezpieczeństwa (rozdział terytorialny, system przeciwpożarowy i chłodzenia
urządzeń) w serwerowniach;
• programy zabezpieczające przed złośliwym działaniem innych programów informatycznych;
• zawieranie kontraktów serwisowych z zewnętrznymi firmami, gwarantujących wymagany poziom SLA
(Service Level Agreement – umowa dotycząca poziomu usług),
• coroczne audyty bezpieczeństwa przeprowadzane przez jednostki zewnętrzne.
Przyłączenie systemów informatycznych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM do Internetu stwarza
potencjalne ryzyko związane z przestępstwami komputerowymi dokonywanymi za pośrednictwem sieci, takimi jak
włamanie do systemu komputerowego i jego zniszczenie lub uszkodzenie czy blokada usług (Denial of Service).
Żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy nie lekceważy tego ryzyka, utrzymując zespół osób
odpowiedzialnych za bezpieczeństwo oraz stosując odpowiednie systemy zabezpieczające (na przykład typu
firewall) i procedury bezpieczeństwa.
Pomimo podejmowanych działań i wdrożonych procedur ryzyko wystąpienia awarii systemów informatycznych jest
ryzykiem istotnym w działalności spółek z Grupy i może mieć wpływ na ich wyniki finansowe.
5.4.3. Ryzyko związane z zapasami
Zarządzanie zapasem magazynowym w TIM S.A. odbywa się centralnie, w oparciu o prognozy sprzedaży
wynikające z analiz historycznych sprzedaży oraz planowanych zmian popytu na rynku. Analizy i korekty prognoz
oraz zmiany wielkości zapasu magazynowego dokonuje się minimum raz w miesiącu, co obniża ryzyko powstania
zbędnych zapasów. Mimo tego, w przypadku gwałtownych zmian popytu połączonych z dużymi obniżkami cen
towarów na rynku może wystąpić problem z powstaniem zapasu nadmiernego lub trudno sprzedawalnego.
W celu uchronienia się przed kumulowaniem się wartości towarów trudno zbywalnych w TIM S.A. funkcjonują
procedury dotyczące postępowania z towarami niewykazującymi rotacji. Odpisy wynikające z powyższych działań
mają odzwierciedlenie w bieżących wynikach Spółki, które są publikowane w raportach okresowych.
Towary TIM S.A. są ubezpieczone w zakresie podstawowym, który obejmuje m.in. pożar, zalanie oraz inne
zdarzenia losowe. Wartości polis są aktualizowane na bieżąco. Towary ubezpieczone są również od kradzieży.
Ryzyko związane z kradzieżą towarów jest dodatkowo ograniczone przez nadzór nad Centrum Logistycznym 3LP
S.A. w Siechnicach sprawowany przez agencję ochrony mienia bezpośrednio oraz przez system monitoringu
zdalnego.
Polityka gospodarowania zapasami oraz procedury zapewnienia bezpieczeństwa przechowywania zapasów, które
są prowadzone przez TIM S.A., minimalizują w znacznym stopniu ryzyko związane z zapasami. Nie wyklucza to
jednak wystąpienia ryzyka związanego z zapasami w przypadku gwałtownych zmian na rynku.
Towary dostępne w ofercie TIM są składowane w magazynach, które zapewniają odpowiednie warunki
przechowywania. W przypadku długotrwałego przechowywania towarów występuje natomiast dodatkowe ryzyko
utraty ich wartości, np. w związku z ich zabrudzeniem, uszkodzeniem lub wdrożeniem nowych rozwiązań
technologicznych. Towary, które utraciły wartości handlowe, są likwidowane na bieżąco w ramach inwentaryzacji
ciągłej.
5.4.4. Ryzyko niskiej efektywności kosztowej
Działalność Grupy Kapitałowej TIM wiąże się z ryzykiem poniesienia kosztów związanych z niższą niż zakładana
efektywnością procesów operacyjnych. W tym obszarze istnieje ryzyko związane z niewypełnieniem całej

76
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
przestrzeni magazynowej (dotyczy 3LP S.A.), błędną wyceną towarów czy wzrostem kosztów operacyjnych.
Działania zapobiegawcze, jakie w tym obszarze są podejmowane, to:
• ciągłe poszukiwanie nowych klientów, aby w pełni wykorzystywać przestrzeń magazynową,
• stosowanie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem błędnej wyceny towaru oraz
monitoringu cen,
• controlling kosztów operacyjnych.
5.4.5. Ryzyko związane z karami za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie zleceń
Istnieje ryzyko związane z karami za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie zleceń. Jest ono związane z
działalnością prowadzoną przez spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TIM.
Dostrzegając ryzyko związane z zapłatą kar umownych, spółki starają się je zminimalizować przez rozważne
wprowadzanie zapisów dotyczących kar umownych do zawieranych umów, w tym m.in. przez ograniczenie
możliwości naliczania kar umownych jedynie do wysokości należnego spółkom wynagrodzenia z tytułu
wykonywania postanowień danej umowy czy też przez uzależnienie zapłaty kary umownej od zwłoki spółek
(przyczyny zawinione przez spółki), a nie od opóźnienia spółek (przyczyny zawinione przez spółki i podmioty
trzecie).
Oprócz ryzyka związanego z koniecznością zapłaty kar umownych, spółki wchodzące w skład Grupy dostrzegają
ryzyko z tytułu ewentualnej odpowiedzialności odszkodowawczej w związku z nienależytym wykonaniem
postanowień umowy. Ryzyko powyższe jest minimalizowane m.in. przez wprowadzanie w umowach zapisów, które
ograniczają odpowiedzialność odszkodowawczą spółek do strat rzeczywistych. Ponadto spółki starają się
wprowadzać w zawieranych przez siebie umowach tzw. klauzulę siły wyższej. Powyższe ryzyko jest również
minimalizowane przez ubezpieczenie działalności prowadzonej przez spółki.
Zapłata nieprzewidzianych kar umownych albo odszkodowania może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe
spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM.
5.4.6. Ryzyko związane z uzależnieniem się od głównych dostawców
Ryzyko związane z uzależnieniem się od głównych dostawców w TIM S.A. zostało w dużej mierze zminimalizowane
wprowadzeniem polityki dywersyfikacji dostaw towarów. W ramach tej polityki Spółka ma minimum dwóch
dostawców dla każdej grupy asortymentowej.
W 2022 roku żaden z dostawców nie przekroczył udziału 10% całości zakupów, a tylko trzech dostawców
przekroczyło 5% udziału w całkowitych zakupach Spółki. Na pozostałe ponad 79% udziału w zakupach składa się
417 dostawców. Żaden z wymienionej w tabeli poniżej dostawców nie posiada formalnych powiązań ze Spółką z
wyjątkiem realizowanej współpracy handlowej. Ryzyko uzależnienia od głównych dostawców jest na niskim
poziomie.
Tabela 19. Udział dostawców w zakupach całkowitych TIM S.A.
Dostawca
Udział % w zakupach całkowitych
w 2022 r.
EATON ELECTRIC Sp. z o.o.
8,30%
EK Elektrokabel Fabryka Kabli Karolak i synowie sp. z o.o.
6,51%
SCHNEIDER ELECTRIC POLSKA Sp. z o.o.
6,03%
pozostałych 417 dostawców
79,17%

77
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
5.4.7. Ryzyko związane z uzależnieniem się od głównych odbiorców
Głównymi klientami TIM S.A. są pośrednicy, instalatorzy oraz przedsiębiorstwa z branży przemysłowej (98%
całkowitych przychodów). Ryzyko związane z uzależnieniem się od wąskiej grupy odbiorców jest stale
minimalizowane przez pozyskiwanie nowych klientów, co pozwala utrzymać udział największych klientów w
sprzedaży na kontrolowalnym poziomie i nie powoduje dużego ryzyka w przypadku utraty pojedynczego klienta.
Liczba klientów, których udział w przychodach w 2022 roku stanowił 20%, jest o 4,5% większa niż w roku 2021
roku. Natomiast liczba klientów, których udział w przychodach stanowił 80%, wzrosła o ponad 60%, co pokazuje
duże rozdrobnienie przychodów.
Tabela 20. Udział klientów w sprzedaży całkowitej TIM S.A.
Udział % w sprzedaży całkowitej
Liczba klientów
2022 r.
2021 r.
zmiana
20%
140
134
4,5%
80%
82 767
51 656
60,2%
W 2022 roku TIM S.A. nie zawierał umów z odbiorcami towarów, które spełniałyby kryteria umowy znaczącej.
5.4.8. Ryzyko utraty zaufania klientów
Wskaźnik klientów lojalnych, czyli klientów systematycznie dokonujących zakupów w TIM S.A., jest bardzo
szczegółowo analizowany. Na koniec 2022 roku Spółka miała 7067 klientów o najwyższym współczynniku
lojalności, czyli o ponad 10% więcej w stosunku do roku poprzedniego.
W celu minimalizacji ryzyka utraty zaufania klientów Grupa Kapitałowa TIM stale rozwija koncepcję nowoczesnego
handlu, w której głównym atutem i przewagą konkurencyjną jest wydajny łańcuch dostaw, wysoka jakość obsługi
klienta na każdym etapie sprzedaży oraz dbałość o dostarczanie produktów najwyższej jakości.
5.4.9. Ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz braku możliwości pozyskania nowych
Pracownicy stanowią istotną wartość obu spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM. Spółki działają
bowiem w oparciu o kompetencje, odpowiedzialność i świadomość pracowników. Odejście kluczowych
pracowników oraz brak możliwości ich zastąpienia pracownikami posiadającymi odpowiednią wiedzę,
doświadczenie, kwalifikacje oraz umiejętność wykorzystywania ich w codziennej pracy mogłyby mieć negatywny
wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy.
W celu minimalizowania ryzyka utraty kluczowych pracowników oraz problemów z pozyskaniem nowych
specjalistów, a co za tym idzie - zapewnienia jakości i ciągłości procesów, każda spółka z Grupy realizuje politykę
personalną koncentrującą się na budowaniu kompetentnych, świadomych i zaangażowanych zespołów
nastawionych na współpracę, rozwój i poprawę efektywności procesów biznesowych oraz zapewnienie sukcesorów
na kluczowych stanowiskach. Jedną ze stosowanych przez spółki z Grupy metod zarządzania ryzykiem utraty
kompetencji, a przy okazji budowania lojalności pracowników, są awanse poziome i pionowe w obrębie spółek
Grupy, czego efektem są liczne przykłady pracowników pracujących w Grupie od ponad 20 lat.
Grupa Kapitałowa TIM gwarantuje bezpieczeństwo prawne w zakresie obsługi kadrowo-płacowej, przy
równoczesnym monitorowaniu poziomu satysfakcji pracowników oraz trendów rynkowych w zakresie poziomu

78
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
wynagrodzeń poszczególnych grup zawodowych, stosowanych benefitów czy oczekiwań potencjalnych
pracowników wobec pracodawców.
Przy wdrażaniu projektów HR każda ze spółek wykorzystuje technologię i nowoczesne narzędzia oraz stosuje
komunikację międzypokoleniową.
Celem spółek tworzących Grupę TIM jest budowanie długoterminowych więzi z pracownikami oraz bycie
atrakcyjnym i preferowanym pracodawcą dla kandydatów. Dlatego poza zapewnieniem dobrych i stabilnych
warunków pracy, efektywnych systemów motywacyjnych skorelowanych z realizacją celów biznesowych, spółki
dbają o rozwój pracowników, zapraszając ich do realizacji projektów strategicznych, organizując szkolenia i
dofinansowując indywidualną naukę, a przy tym dbając o atmosferę pracy, jej jakość i efektywność.
5.5. Ryzyko prawne
Grupa Kapitałowa TIM funkcjonuje w zmiennym otoczeniu prawnym. Duża liczba wprowadzanych zmian w
przepisach może mieć negatywny wpływ na działalność i wyniki finansowe Grupy. Wiele z obecnie obowiązujących
w Polsce przepisów nie zostało sformułowanych w sposób precyzyjny i częstokroć brakuje ich jednoznacznej
wykładni. Może to prowadzić do ich odmiennej interpretacji przez spółki należące do Grupy w stosunku do
orzecznictwa sądowego lub stanowisk organów administracji.
Spółki z Grupy Kapitałowej TIM na bieżąco monitorują, analizują i stosują w prowadzonej działalności obowiązujące
przepisy prawa, a w przypadku wątpliwości co do ich wykładni występują o opinie prawne lub indywidualne
interpretacje indywidualne, które uwzględniane są przy podejmowanych działaniach.
Niezależnie od stosowanych środków ostrożności, o których mowa powyżej, w związku z prowadzoną działalnością
Grupa jest narażona na wszczęcie postępowań sądowych, administracyjnych lub innych - przez jej klientów,
pracowników lub inne osoby, a także przez organy publiczne. Grupa może być także przedmiotem kontroli organów
regulacyjnych oraz czynności egzekucyjnych związanych z nałożeniem kar lub innych sankcji, co może z kolei
skutkować postępowaniami cywilnymi dotyczącymi działalności Grupy w przeszłości, w przypadku gdy zostaną one
uznane za naruszające obowiązujące przepisy i regulacje. Ewentualne roszczenia kierowane przeciwko spółkom
wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej TIM mogą skutkować poniesieniem przez Grupę znaczących kosztów lub
zobowiązaniem jej do zapłaty wysokiego odszkodowania. Również koszty obrony prawnej w ewentualnych
przyszłych postępowaniach mogą być znaczne. W związku z postępowaniami prowadzonymi przeciwko
jednostkom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej TIM lub osobom nimi zarządzającymi czy nadzorującymi oraz
kluczowej kadrze może wystąpić negatywny wpływ na ich reputację. Postępowania prowadzone przeciwko Grupie
mogą niekorzystnie wpłynąć na jej reputację, bez względu na to, czy roszczenia objęte wszczętymi postępowaniami
są uzasadnione i jaki będzie wynik danego postępowania.
Niezależnie od stosowanych środków zapobiegających wystąpieniu ww. zdarzeń, w celu zabezpieczenia spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM przed ewentualnymi negatywnymi skutkami ww. zdarzeń zawierane
są umowy ubezpieczenia obejmujące ochroną skutki ww. zdarzeń.
Ponadto Grupa jest narażona na ryzyko poniesienia szkody lub niewspółmiernych kosztów spowodowanych przez
niewłaściwe lub zawodne procedury wewnętrzne, błędy ludzkie, błędy systemów, wady oraz awarie urządzeń i
instalacji lub przez zdarzenia zewnętrzne powodujące w szczególności zakłócenia w działalności operacyjnej,
wywołane różnymi czynnikami pozostającymi pod albo poza kontrolą Grupy. Grupa jest również narażona na
oszustwa oraz na inne bezprawne działania lub zaniechania pracowników Grupy lub podmiotów trzecich oraz na
podejmowanie prób takich działań, za które lub za skutki których Grupa może ponosić odpowiedzialność.

79
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
W celu minimalizacji ww. ryzyka spółki z Grupy Kapitałowej TIM na bieżąco monitorują i aktualizują procedury
wewnętrzne, prowadzą szkolenia pracowników celem wyeliminowania ryzyka popełnienia błędów ludzkich oraz
dokonują regularnych przeglądów systemów, urządzeń i instalacji mogących spowodować zakłócenia w
działalności operacyjnej.
Niezależnie od stosowanych działań zapobiegawczych ww. zdarzenia mogą spowodować w szczególności spadek
przychodów Grupy lub wzrost kosztów działalności, co może mieć negatywny wpływ na działalność, wyniki i
sytuację finansową Grupy albo wycenę rynkową akcji TIM S.A.

80
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

81
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6. Oświadczenie Grupy Kapitałowej TIM na temat informacji niefinansowych
6.1. O Grupie TIM
6.1.1. Działalność Grupy TIM
Grupa Kapitałowa TIM powstała w 2011 roku, a obecnie tworzą ją dwie spółki – TIM S.A. zajmująca się hurtową i
detaliczną dystrybucją artykułów elektrotechnicznych i narzędzi w kanale e-commerce oraz 3LP S.A. oferująca
usługi logistyczne.
[2-1]
Początki TIM S.A. sięgają roku 1987, kiedy to powstało Spółdzielcze Przedsiębiorstwo TIM Sp. z o.o. – biuro
projektowe, świadczące też usługi pomiarowo-kontrolne i instalacyjne. Obecnie TIM S.A. jest spółką publiczną,
której akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
3LP S.A. od 2016 roku świadczy usługi logistyczne dla spółek Grupy Kapitałowej TIM, a także klientów spoza grupy.
100% akcji spółki należy do TIM S.A. Obie spółki działają w Polsce.
Siedziba główna TIM S.A.
Siedziba główna 3LP S.A.
ul. Jaworska 13,
53-612 Wrocław
ul. Kwiatkowskiego 24,
55-011 Siechnice
[2-6]
O TIM S.A.
TIM S.A. jest największym dystrybutorem artykułów elektrotechnicznych w Polsce, z szerokim asortymentem
produktów, w tym:
• kable i przewody,
• aparatura i rozdzielnice,
• osprzęt siłowy i elektroinstalacyjny,
• oświetlenie,
• osprzęt pomocniczy,
• systemy prowadzenia kabli,
• mierniki, narzędzia i elektronarzędzia.
Największe przychody ze sprzedaży w 2022 roku generowały kable i przewody, aparatura i rozdzielacze osprzęt
siłowy i elektroinstalacyjny oraz osprzęt pomocniczy. W 2022 roku te cztery grupy odpowiadały za 75,4%
przychodów ze sprzedaży TIM S.A.
Spółka działa w modelu omnichannelowym, wykorzystując efekt synergii tradycyjnego kanału sprzedaży z e-
commerce.

82
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
O 3LP S.A.
3LP S.A. specjalizuje się w outsourcingu zautomatyzowanej logistyki dla podmiotów z sektora e-commerce,
zapewniając ekspresowe dostawy na terenie Polski i całej Europy. Jest też operatorem Centrum Logistycznego w
Siechnicach (kompleks nie jest własnością Grupy). Jest to jedno z największych w Polsce centrów logistycznych,
posiada dogodną lokalizację oraz nowoczesne systemy magazynowania i oprogramowanie IT. Dzięki temu
obiektowi TIM S.A. szybko i sprawnie dostarcza towar bezpośrednio do klienta lub pod wskazany przez niego
adres. Centrum Logistyczne w Siechnicach o łącznej powierzchni magazynowej 75 000 mkw. jest wyposażone w
zaawansowaną automatykę magazynową, np. automatyczny CUBY shuttle system o pojemności 50 000 lokacji,
4,5 km przenośników, 150 wózków widłowych, profesjonalny sorter z 43 slotami oraz 42 półautomatyczne stacje
pakowni.
Ponadto 3LP zarządza obiektami w Krajkowie, Sycowie i Zelgoszczy o łącznej powierzchni 109 000 mkw., które
są wykorzystywane na potrzeby obsługi klientów zewnętrznych.
[3-3] [wskaźnik własny: liczba zamówień online]
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku
Budowanie oferty
• 420 dostawców-producentów
• 186 800 produktów (unikalnych indeksów dostępnych w ofercie)
Magazynowanie
• 184 000 mkw. łącznej powierzchni magazynowej w Centrum
Logistycznym w Siechnicach oraz w obiektach w Wojkowicach i
Krajkowie
Marketing
• Ponad 4 500 000 osób - zasięg TIM S.A. w serwisach
społecznościowych Facebook, Twitter i Instagram
• TIM - ekspert w dziedzinie e-commerce B2B
• Celem działań marketingowych jest zbudowanie zaangażowanej
społeczności dostawców i klientów wokół Grupy Kapitałowej TIM
Sprzedaż i obsługa
okołosprzedażowa
• Największy dystrybutor artykułów elektrotechnicznych w Polsce
• 755 000 liczba zamówień online złożonych na TIM.pl
• 84 000 liczba klientów biznesowych i indywidualnych TIM S.A.,
którzy dokonali zakupu co najmniej raz w 2022 roku
Logistyka
• 6,9 mln przesyłek wydanych przez 3LP S.A.

83
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• Około 1750 pojazdów rozładowywanych lub załadowywanych co
miesiąc w magazynach zarządzanych przez 3LP S.A.
Obsługa
posprzedażowa
• 58% odsetek reklamacji klientów TIM S.A. rozpatrzonych w ciągu 3
dni roboczych
• Szybkie i wygodne zwroty, wymiana i reklamacje zakupionych
towarów
• Dedykowana infolinia dla klientów kontaktujących się w sprawie
reklamacji
[3-3] [201-1]
Tabela 21. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona w 2022 roku
Grupa
Kapitałowa
TIM
A Przychody ogółem [tys. zł]
1 523 278
B Koszty operacyjne [tys. zł]
1 315 247
B Wynagrodzenia pracowników [tys. zł]
73 156
B Wypłaty dla właścicieli kapitału (dywidenda) [tys. zł]
56 608
B Płatności na rzecz państwa (podatki) [tys. zł]
27 920
B Inwestycje społeczne (darowizny i inwestycje na rzecz społeczeństwa) [tys. zł]
1 163
WARTOŚĆ EKONOMICZNA ZATRZYMANA (A-B) [tys. zł]
49 184
Strategia biznesowa
[3-3] Rozwój nowych technologii
Zaprezentowana w maju 2022 roku strategia biznesowa TIM S.A. skupia się na dalszym rozwoju kanału e-
commerce B2B, szczególnie kładąc nacisk na potrzeby i oczekiwania profesjonalistów z branży elektrotechnicznej.
Wraz z nią przyjęto nową misję spółki: Ułatwiać pracę profesjonalistom.
Strategia zakłada maksymalną wygodę korzystania z oferty e-commerce – w dowolnym miejscu, czasie i na każdym
urządzeniu. Odbiór zamówionych produktów ma być równie wygodny, co ich zamawianie. TIM S.A. ma być też
miejscem, w którym profesjonaliści tworzą zaangażowaną społeczność skupioną wokół wiedzy z zakresu
elektrotechniki oraz otrzymują wsparcie techniczne od innych członków społeczności.
Nowa strategia TIM S.A. z 5-letnią perspektywą finansową jest szerzej opisana w rozdziale 4.2. Sprawozdania z
działalności Zarządu.
Podstawowe wyniki finansowe i kluczowe liczby
• Ponad 3 mld zł – przychody ze sprzedaży TIM S.A. w 2026 roku
• Ponad 250 mln zł – EBITDA TIM S.A. w 2026 roku
Strategia zrównoważonego rozwoju
W 2022 roku Grupa TIM rozpoczęła pracę nad nową strategią zrównoważonego rozwoju na lata 2023-2026. Opiera
się ona na trzech filarach:
• Trwałe relacje,
• Innowacyjne działania,
• Możliwości rozwoju.

84
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Zobowiązania Grupy TIM dotyczą czterech obszarów działania, czyli:
• klientów i partnerów biznesowych,
• pracowników,
• społeczeństwa,
• środowiska.
Grupa TIM w swojej strategii skupia się na satysfakcji klientów i nieustannym podnoszeniu ich zadowolenia z
kontaktów ze spółkami TIM S.A. i 3LP S.A. Zależy jej również na wdrażaniu pomysłów pracowników w ramach
programu Bank Pomysłów, co ma wpływać na poziom satysfakcji z pracy. Zgodnie z celami nowej strategii Grupa
TIM chce zredukować swój ślad węglowy w zakresie 1 i 2 o 30% oraz wspierać w działaniach lokalne fundacje i
organizacje pozarządowe.
Również każda ze spółek wchodzących w skład Grupy TIM ma swoje cele w każdym z wymienionych wyżej
obszarów.
Nagrody i wyróżnienia w 2022 roku
• „Najlepszy zespołu e-commerce B2B” w konkursie „Dyrektor e-Commerce Roku” Izby Gospodarki
Elektronicznej.
• Nagroda dla TIM SA, Fischer Polska w kategorii „Best adaptation to new digital reality B2B” w konkursie
„e-Commerce Polska awards” Izby Gospodarki Elektronicznej.
• Nagroda dla prezesa Zarządu TIM S.A. w konkursie "Chief Digital Officer of the Year. The Future is
Today" magazynu Forbes Polska.
• Srebrny Spinacz dla TIM S.A. za portal społecznościowy Łączy nas napięcie w kategorii „Content
marketing – branded content” w konkursie Złote Spinacze.
• Nagroda dla 3LP S.A., R&D Impact za pozytywny wpływ na podnoszenie standardu procesów
logistycznych.
6.1.2. Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
Jednostką dominującą w Grupie TIM jest spółka TIM S.A., która jest wyłącznym właścicielem spółki 3LP.
[2-9] [2-10] [2-11]
Zgodnie ze statutem organami TIM S.A. są:
• Zarząd Spółki
• Rada Nadzorcza
• Walne Zgromadzenie
Zarząd TIM S.A. powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członkowie powoływani się na wspólną, trzyletnią kadencję.
Zarząd zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz.
Zarząd TIM S.A. w 2022 roku pracował w trzyosobowym składzie (100% mężczyzn):
Obszar kompetencyjny
Krzysztof Folta, prezes zarządu,
dyrektor generalny
• strategia i rozwój GK TIM,
• obszar korporacyjny,
• HR,
Piotr Nosal, członek zarządu,
dyrektor handlowy
• sprzedaż,
• zakupy,

85
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• marketing,
• logistyka
Piotr Tokarczuk, członek zarządu,
dyrektor finansowy
• nadzór właścicielski w GK TIM,
• finanse,
• IT,
• biuro zarządu,
• relacje inwestorskie
Wszyscy członkowie Zarządu są członkami wykonawczymi, a ich kadencja trwa 3 lata. Przy Zarządzie nie
działają żadne komitety wspierające jego pracę.
W procesach rekrutacji przeprowadzanych w TIM S.A., w tym również w rekrutacji osób
zasiadających w Zarządzie i Radzie Nadzorczej brane są pod uwagę przede wszystkim
kompetencje, doświadczenie zawodowe oraz wykształcenie kandydatek i kandydatów.
W uzasadnionych przypadkach uwzględniane jest też spełnianie wymogów ustawowych.
Przy wyborze członków Zarządu nie jest brana pod uwagę opinia interesariuszy. Natomiast
rozpatrywane są kryteria dotyczące różnorodności, niezależności członków Zarządu oraz
posiadanie istotnych kompetencji związanych z zarządzaniem wpływem organizacji.
[2-17]
DOBRA PRAKTYKA
Członkowie Zarządu TIM S.A. uczestniczyli w 2022 roku w warsztatach z zakresu zrównoważonego
rozwoju, których celem było określenie priorytetów, celów i zobowiązań nowej strategii ESG Grupy
Kapitałowej TIM, a także zakresu raportowanych danych dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo Zarząd oddelegował jednego z pracowników do poszerzenia wiedzy w zakresie
zrównoważonego rozwoju w ramach studiów podyplomowych z tego obszaru. Wiedza ta zostanie
wykorzystana zarówno do poszerzenia wiedzy Zarządu, jak i całej organizacji.
Rada Nadzorcza sprawuje kontrolę nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej funkcjonowania. Zgodnie
ze statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z pięciu osób, w tym przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje się przynajmniej raz na kwartał, a jeśli zachodzi potrzeba, na wniosek
Zarządu, częściej.
Członkowie Rady Nadzorczej TIM S.A. w 2022 roku:
• Krzysztof Wieczorkowski, przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Grzegorz Dzik,
• Krzysztof Kaczmarczyk,
• Andrzej Kusz,
• Leszek Mierzwa.
Rada Nadzorcza powołuje spośród swoich członków Komitet Audytu. Do jego zadań należą w szczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu
• wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,

86
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
• monitorowanie niezależności firmy audytorskiej uprawnionej do badania,
• sprawozdań finansowych,
• przedkładanie radzie nadzorczej rekomendacji firmy audytorskiej, która
• wybrana zostanie do badania sprawozdań finansowych.
Biogramy członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej są dostępne na stronie internetowej Spółki. W witrynie znajduje
się również Statut Spółki.
Struktura TIM S.A.

87
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[2-15] [2-16]
DOBRA PRAKTYKA
W TIM S.A. zapobiegamy konfliktom interesów zgodnie z najlepszymi praktykami rynkowymi, Kodeksem Spółek
Handlowych, statutem Spółki oraz Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW. Członek Zarządu lub Rady
Nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości
jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może
wystąpić konflikt interesów. W 2022 roku nie odnotowano problemów krytycznych, które zostały przekazane do
wiadomości Zarządu.
[2-12] [2-14]
Kluczową rolę w ustalaniu, zatwierdzaniu oraz nadzorowaniu obszaru zrównoważonego rozwoju pełni Zarząd TIM
S.A., który jest również odpowiedzialny za przegląd i akceptację raportowanych danych, w tym dotyczących
ważnych dla organizacji kwestii i zakresu ujawnień.
Zarząd TIM S.A. ma świadomość konieczności ulepszania procesów, dlatego w 2022 roku rozpoczęto prace nad
strategią ESG na lata 2023-2026 dla całej Grupy TIM. Jednym z elementów nowej strategii jest weryfikacja
dokumentów i procedur dotyczących należytej staranności. Członkowie Zarządów TIM S.A. oraz 3LP S.A. wzięli
udział w spotkaniach i warsztatach pozwalających na określenie istotności tematów w zakresu ESG. W Grupie
trwały też prace z udziałem Zarządu służące zdefiniowaniu priorytetów, zobowiązań i KPI nowej strategii.
[2-13] [2-18]
W 2022 roku spółka TIM S.A. nie dokonała formalnego podziału kompetencji w obszarze zarządzania wpływem,
nie została również wyznaczona osoba odpowiedzialna za zarządzanie wpływem, ani nie jest prowadzona
ewaluacja wyników Zarządu w zakresie zarządzania wpływem w obszarze ESG.
W 3LP S.A. jest pełnomocnik Zarządu ds. BHP, który odpowiada też za kwestie związane z wpływem na
środowisko, a w zakresie zabezpieczenia towarów mających wpływ na środowisko wspiera go menadżer ds.
jakości. Kierownik Działu HR oraz dyrektor administracji w swoich kompetencjach mają realizacje zadań
dotyczących wpływu na pracowników i społeczeństwo. Tak samo jak w TIM S.A. praca Zarządu nie jest poddawana
ewaluacji w zakresie nadzorowania wpływu w obszarze ESG.
Zarządzanie ryzykiem
W Grupie TIM za zarządzenie ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd TIM S.A. Zgodnie z wdrożoną w Grupie
Procedurą zarządzania ryzykiem, kluczowe ryzyka są na bieżąco identyfikowane, monitorowane i oceniane.
Prowadzone są również działania mitygujące ich negatywny wpływ na działalność spółek tworzących Grupę. Za
najważniejsze ryzyka uznane są:
• Ryzyka związane z sytuacją makroekonomiczną
o ryzyko związane z koniunkturą gospodarczą
o ryzyko zmian cen surowców
o ryzyko związane z niestabilnością sektora finansowego
o ryzyko związane z nasileniem się konkurencji
o ryzyko związane z działaniami wojennymi w wyniku agresji Rosji na Ukrainę
• Ryzyko związane z przyjęciem niewłaściwej strategii
• Ryzyko finansowe
o ryzyko walutowe
o ryzyko stopy procentowej

88
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
o ryzyko kredytowe
o ryzyko utraty płynności
• Ryzyko operacyjne
o ryzyko braku dostępu do towaru
o ryzyko związane z awarią systemów informatycznych
o ryzyko związane z zapasami
o ryzyko niskiej efektywności kosztowej
o ryzyko związane z karami za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie zleceń
o ryzyko związane z uzależnieniem się od głównych dostawców
o ryzyko utraty zaufania klientów
o ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz braku możliwości pozyskania nowych
• Ryzyko prawne.
W stosunku do roku 2021 z listy kluczowych ryzyk usunięto ryzyko związane z efektami zagrożenia
epidemiologicznego (dotyczy w szczególności COVID-19) Ryzyka, na które ma wpływ napaść Rosji na Ukrainę,
zostały uznane za kluczowe.
Szczegółowy opis ryzyk oraz działań minimalizujących ich wpływ został opisany w rozdziale 5. niniejszego
Sprawozdania z działalności.
[3-3] Odpowiedzialna komunikacja marketingowa i bezpieczeństwo danych [wskaźnik własny: zarządzanie
bezpieczeństwem danych]
DOBRA PRAKTYKA
Ze względu na specyfikę działalności, w Grupie TIM przetwarzane są duże zbiory danych osobowych.
Wdrożyliśmy sprawdzone i efektywne mechanizmy ich ochrony. W Grupie obowiązuje i jest przestrzegana m.in.
Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych oraz Instrukcje Zarządzania Systemami Informatycznymi,
obejmujące zasady przetwarzania danych osobowych przez TIM S.A. Dokumenty te uzupełniają szczegółowe
procedury dotyczące realizacji praw podmiotów danych oraz postępowania m.in. w przypadku podejrzenia
wystąpienia incydentów w tym obszarze. W 2022 roku w Grupie nie zidentyfikowaliśmy żadnych uzasadnionych
skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta.
6.2. Budujemy trwałe relacje z otoczeniem
6.2.1. Relacje z interesariuszami
[2-29]
Relacje z interesariuszami oparte są na dialogu i szczerej komunikacji rozwijanej na poziomie poszczególnych
spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TIM. Informacje o planach, sukcesach oraz wyzwaniach stojących
przed organizacją, dostosowywane są do potrzeb interesariuszy i miejsc, w których są przekazywane. Na stronie
internetowej TIM S.A. regularnie pojawiają się rzetelne raporty bieżące i okresowe, zgodnie z wymaganiami
sprawozdawczymi i informacyjnymi dla spółek giełdowych.
Na potrzeby tego raportu został przeprowadzony proces definiowania istotności, którego efektem jest lista
kluczowych tematów zrównoważonego rozwoju Grupy TIM. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale
O Raporcie.
Grupa TIM dokonała identyfikacji swoich kluczowych interesariuszy pod względem wpływu, czy i jak relacje i
decyzje interesariuszy wpływają na organizację i podejmowane przez Grupę, a także pod względem
zainteresowania interesariuszy Grupą.

89
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Interesariusze o dużym wpływie oraz małym
zainteresowaniem działalnością Grupy
Kapitałowej
Kluczowi interesariusze (duży wpływ i
zainteresowanie działalnością Grupy
Kapitałowej TIM)
• klienci B2B
• ustawodawca
• lokalne władze i organy administracji
samorządowej
• analitycy finansowi i audytorzy
• Giełda Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.
• media ekonomiczno-gospodarcze
• dostawcy infrastruktury IT i e-commerce
• operatorzy logistyczni
• klienci indywidualni
• sąsiedzi firmy
• pracownicy etatowi
• akcjonariusze
• dostawcy produktów oferowanych przez
TIM S.A
• kluczowi klienci 3LP S.A.
Interesariusze o małym wpływie oraz małym
zainteresowaniu działalnością Grupy
Kapitałowej TIM
Interesariusze o małym wpływie i oraz dużym
zainteresowaniu działalnością Grupy
Kapitałowej TIM
• potencjalni, emerytowani pracownicy
oraz rodziny pracowników
• potencjalni inwestorzy
• konkurenci
• organizacje branżowe
• agencje ratingowe
• media (branżowe, lokalne, serwisy
społecznościowe)
• pozostali dostawcy
• potencjalni klienci
• instytucje publiczne
• organizacje pozarządowe
Podejście do angażowania interesariuszy
Interesariusze
Główne kanały komunikacji
Środowisko rynku kapitałowego
• akcjonariusze
• inwestorzy
• instytucje rynku kapitałowego, w
tym GPW
• analitycy
• raporty
• prezentacje inwestorskie
• profile TIM S.A. w serwisach
społecznościowych LinkedIn i Twitter
• serwis korporacyjny www.timsa.pl
• czaty inwestorskie po publikacji wyników
finansowych Spółki i Grupy
• nagrania wideo z komentarzami członków
zarządu
• streaming ogólnodostępnych wideokonferencji
prasowych po wynikach
Klienci
• obecni klienci B2B
• obecni klienci B2C
• oferta handlowa online (na TIM.pl i za
pośrednictwem aplikacji mobilnej), e-mail,
telefon, SMS
• strona www
• strona www społeczności Łączy nas napięcie

90
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• obecni klienci z kategorii firm
usługowych
• potencjalni klienci
• mailingi promocyjne i informacyjny newsletter
TIM S.A.
• media społecznościowe, kanał na YouTube
• kontakt bezpośredni
• spotkania szkoleniowo-integracyjne (także
online)
• badanie opinii/potrzeb/oczekiwań w formie
wywiadów i ankiet indywidualnych (segment:
instalator)
• dialog z interesariuszami (ankieta online) na
potrzeby niniejszego raportu
Pracownicy
• obecni pracownicy i stażyści
• potencjalni i przyszli pracownicy
oraz stażyści
• rodziny pracowników i stażystów
• intranet – informacje i ankiety
• komunikacja mailowa, telefon
• spotkania (głównie w formule online) ze
wszystkimi pracownikami lub w zespołach
(poszczególne działy, szefowie biur
handlowych itd.)
• szkolenia wewnętrzne
• podsumowania kwartalne w obrębie działów
(KPI)
• programy stażowe i targi pracy online
• ogłoszenia rekrutacyjne
Dostawcy i partnerzy biznesowi
• spotkania online, telefon, e-mail, strona www
• szkolenia
• kanał na YouTube
• karta współpracy z dostawcą
• wideokonferencje prasowe podsumowujące
wyniki okresowe
• dialog z interesariuszami (ankieta online) na
potrzeby niniejszego raportu
Społeczności lokalne i partnerzy społeczni
• bezpośredni sąsiedzi firmy
• władze lokalne (szczególnie w
Siechnicach i Wrocławiu)
• fundacje i stowarzyszenia
• beneficjenci działań
charytatywnych
• szpitale
• organizacje sportowe
• spotkania online
• spotkania networkingowe
• e-mail, telefon
• strona www
• media społecznościowe, kanał na YouTube
• dialog z interesariuszami (ankieta online) na
potrzeby niniejszego raportu
Szkoły i uczelnie
• szkoły średnie
• szkoły zawodowe
• uczelnie wyższe
• studenci i uczniowie
• spotkania online
• targi pracy online
• ogłoszenia rekrutacyjne
• strona www
• media społecznościowe, kanał na YouTube
• społeczność Łączy nas napięcie
• dialog z interesariuszami (ankieta online) na
potrzeby niniejszego raportu
Media
• branżowe
• ekonomiczno-gospodarcze
• informacje i wideokonferencje prasowe (po
wynikach)
• spotkania online

91
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• lokalne
• e-mail, telefon
• media społecznościowe, kanał na YouTube
• materiały wideo podsumowujące wyniki
finansowe spółki
• czaty inwestorskie (po wynikach okresowych)
• strona www
[2-28]
TIM S.A. kształtuje otoczenie rynkowe i relacje z interesariuszami również przez przynależność do stowarzyszeń:
• Zachodnia Izba Gospodarcza – Pracodawcy i Przedsiębiorcy
• Izba Gospodarki Elektronicznej (e-Commerce Polska)
• SHE Związek Dystrybucji Elektrotechniki
• Business Center Club (loża małopolska i częstochowska)
Spółka 3LP S.A. nie należy do żadnego stowarzyszenia lub organizacji.
6.2.2. Klienci
• 186 800 produktów w ofercie TIM S.A.
• 63 800 produktów w stałej ofercie TIM S.A.
• 755 000 zamówień na TIM.pl
• 184 000 mkw. łącznej powierzchni magazynowej 3LP S.A.
[2-6]
Klienci to jeden z kluczowych interesariuszy Grupy TIM. Szczególnie odnosi się to do lojalnych klientów TIM S.A.,
którzy dają gwarancję rozwoju i stabilizację w okresach słabszej koniunktury gospodarczej. W 2022 roku firmy
instalatorskie odpowiadały za 43,7% sprzedaży TIM S.A, zaś resellerzy mieli 36,2% udziału w przychodach firmy.
TIM S.A. dostarczał w 2022 roku 186 800 różnych produktów (unikalnych indeksów), w tym 63 800 w stałej ofercie.
Sprzedaż prowadzona jest tylko na terytorium Polski, a dostępne produkty nie są przedmiotem obawy
interesariuszy. Przez cały rok na TIM.pl dokonano 755 000 zamówień.
Łączna liczba klientów biznesowych i indywidualnych, którzy w 2022 roku przynajmniej raz dokonali zakupu w TIM
S.A., wyniosła 84 000. To o 62,1% więcej niż w 2021 roku. Był to kolejny rok z przyrostem klientów o ponad 50%
w relacji rok do roku. W tym samym okresie liczba klientów, którzy kupują miesięcznie produkty za co najmniej
1 500 zł, wyniosła 22 682, co oznacza wzrost o 25,3% w porównaniu do 2021 roku.
W przypadku spółki 3LP S.A., która zapewnia obsługę logistyczną swoim klientom, wszystkie zarządzane obiekty
znajdują się na terenie Polski. Dla klientów innych niż TIM S.A, wysyłki powierzonego towaru realizowane są
również za granicę. Usługi świadczone przez 3LP S.A. nie są przedmiotem obawy ze strony interesariuszy.
6.2.3. Łańcuch dostaw
• 420 dostawców TIM S.A.
• 60 nowych dostawców w 2022 roku
• Jasne kryteria doboru dostawców

92
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[3-3] Łańcuch dostaw [wskaźnik własny: monitorowanie współpracy z dostawcami]
TIM S.A. zajmuje się hurtową i detaliczną dystrybucją artykułów elektrotechnicznych i narzędzi, zaś spółka
zależna 3LP S.A. świadczy usługi logistyczne. Stąd też kluczowymi dostawcami dla TIM S.A. są producenci
artykułów elektrotechnicznych, a także spółka 3LP S.A., która obsługuje magazyn produktów sprzedawanych
przez TIM S.A.
Grupa Kapitałowa TIM ma transparentną politykę zakupową. Przy wyborze swoich dostawców spółki TIM S.A. i
3LP S.A. kierują się kompleksowością w zakresie oferty produktowej danego dostawcy, potrzebami swoich
klientów, ceną, jakością, terminowością, pojawiającymi się trendami branżowymi oraz przestrzeganiem etyki
biznesowej. W 2022 roku TIM współpracował z 420 dostawcami, w tym z 60 nowymi. Pochodzą oni z Polski i Unii
Europejskiej. Duża część współpracy z dostawcami opiera się na wieloletnich umowach. Jakość współpracy z
dostawcami monitorowana jest przy pomocy zautomatyzowanego w 2022 roku narzędzia, jakim jest karta
współpracy z dostawcą.
Grupa Kapitałowa TIM ma na uwadze kwestie zrównoważonego rozwoju wśród dostawców. Dlatego zamierza
oceniać dostawców pod kątem spełniania kryteriów środowiskowych oraz społecznych. W 2022 roku Grupa
optymalizowała i automatyzowała procesy w łańcuchu dostaw.
W przypadku spółki 3LP S.A. kluczowymi dostawcami są przewoźnicy realizujący transporty do i z obsługiwanych
magazynów, a także agencje pracy tymczasowej, które zapewniają niemal połowę wszystkich osób
wykonujących pracę dla spółki.
6.3. Działamy w sposób etyczny
[3-3] Etyka biznesu i przeciwdziałanie korupcji
Grupa Kapitałowa TIM prowadzi swoje działania zgodnie z najwyższymi standardami w relacjach ze
współpracownikami, partnerami, klientami, beneficjentami i szeroko pojętym otoczeniem firmy.
Na co dzień pracownicy TIM S.A. kierują się siedmioma poniższymi wartościami:

93
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Spółki Grupy Kapitałowej TIM działają zgodnie z obowiązującym prawem, praktykami w swoich branżach i
standardami, w tym tymi obowiązującymi spółki publiczne.
TIM S.A. jest podmiotem publicznym, a jego akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie,
dlatego też spółkę obowiązują „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, które są dostępne na stronie
internetowej GPW w Warszawie. Ponadto spółka TIM S.A. dobrowolnie przyjęła Kodeks etyki e-commerce Izby
Gospodarki Elektronicznej.
Grupa Kapitałowa TIM w swoich działania przestrzega zasady ostrożności, której zadaniem jest ograniczanie
negatywnego wpływu ewentualnych decyzji Grupy. Zapewniona jest również transparentność procesów, transakcji
i inwestycji.

94
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[2-23]
Najważniejszym wewnętrznym dokumentem, wyznaczającym standardy etyczne, jest zatwierdzony przez Zarząd
w grudniu 2020 roku Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej TIM. Została on opracowany zgodnie z krajowymi i
międzynarodowymi standardami odnoszącymi się do praw człowieka, w szczególności do Powszechnej Deklaracji
Praw Człowieka ONZ. Z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej TIM zapoznają się wszyscy pracownicy i
współpracownicy. Będzie on również dostępny na planowanej podstronie timsa.pl dotyczącej obszaru CSR/ESG.
W Grupie Kapitałowej TIM obowiązują też inne dokumenty związane z obowiązującymi w Grupie zasadami
etycznymi:
• Regulamin Pracy (TIM S.A. oraz 3LP S.A.)
• Regulamin wynagradzania (TIM S.A. oraz 3LP S.A.)
• Procedura zgłaszania naruszeń (TIM S.A. oraz 3LP S.A.)
• Procedura identyfikacji transakcji z podmiotami powiązanymi (TIM S.A. oraz 3LP S.A.)
• Procedura weryfikacji transakcji z podmiotami powiązanymi (TIM S.A. oraz 3LP S.A.)
• Polityka antykorupcyjna i prezentowa (3LP S.A.)
Wewnętrzne kodeksy, polityki, regulaminy i procedury opierają się na trzech filarach:
1. Dbałość o relacje wewnętrzne (równe traktowanie, prawa człowieka, różnorodność, przeciwdziałanie
mobbingowi, relacje pracodawca-pracownik oraz praca zespołowa);
2. Dbałość o firmę (jakość towarów i usług, zgodność działań z prawem krajowym, międzynarodowym,
wymaganiami partnerów biznesowych, regulacjami branżowymi, standardami i dobrymi praktykami,
kwestie konfliktu interesu, bezpieczeństwa informacji, przeciwdziałania korupcji oraz gospodarowania
majątkiem firmy;
3. Dbałość o relacje z otoczeniem (relacje z akcjonariuszami, inwestorami, partnerami zewnętrznymi oraz
aspekty CSR – społecznej odpowiedzialności biznesu).
[2-16] [2-24] [2-26]
W Grupie TIM nie ma miejsca na korupcję i nieetyczne postawy w biznesie. Formalnie uregulowane jest to w
Polityce antykorupcyjnej i prezentowej. Również zapisy w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej TIM i regulaminach
pracy pokazują jednoznacznie negatywny stosunek do zjawiska korupcji, dyskryminacji i mobbingu.
Przeciwdziałanie i zapobieganie przypadkom korupcji ma istotny wpływ na bezpieczeństwo TIM S.A. i 3LP S.A. O
ewentualnych przypadkach korupcji dowiadują się Zarządy spółek.
W Grupie TIM obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń przepisów prawa, regulacji wewnętrznych lub
standardów etycznych. Interesariusze mogą zgłosić podejrzenie nieprzestrzegania zasad drogą elektroniczną lub
wrzucając swoje zgłoszenie do ustawionej w biurach spółek skrzynek służących do zbierania tego typu zgłoszeń.
Istnieje też możliwość ustnego powiadomienia członka Zarządu lub Rady Nadzorczej odpowiadającego za odbiór
zgłoszeń.
Również w 3LP S.A. zostały ustalone zasady zgłaszania podejrzeń korupcji, mobbingu, dyskryminacji i innych
naruszeń, co reguluje procedura systemów zgłaszania oraz weryfikacji naruszeń. Funkcjonuje też skrzynka, do
które pracownicy lub współpracownicy mogą zgłaszać skargi i sprawy pracownicze.
[2-25]
Osobom zgłaszającym przysługuję prawo do zachowania anonimowości. Do chwili potwierdzenia zarzutów nie jest
podawana tożsamość osoby, wobec której dotyczy zgłoszenie. Za nieprzestrzeganie wewnętrznych zasad i
przepisów prawa grożą konsekwencje pracownicze, dyscyplinarne, cywilne. W sprawach tego wymagających
kierowane jest zawiadomienie o popełnieniu przestępstwa.
W Grupie TIM nie zostały wdrożone mechanizmy zasięgania porad i zadawania pytań dotyczących wdrażanych
polityk i praktyk w zakresie odpowiedzialnego prowadzenia biznesu.

95
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[2-27] [205-3]
W 2022 roku nie odnotowano w żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej TIM istotnych przypadków niezgodności z
prawem oraz regulacjami, za które zostałyby nałożone grzywny lub inne sankcje niepieniężne. Również nie został
stwierdzony ani zgłoszony przypadek korupcji, jak również podejrzenia działań korupcyjnych.
6.4. Konsekwentnie zmniejszamy nasz wpływ na środowisko
6.4.1. Bezpośredni wpływ na środowisko
Spółki Grupy Kapitałowej TIM dbają o środowisko niezależnie od swojego wpływu. Podstawą tych działań są
przepisy prawa. W zależności od wyników analizy wpływu na otoczenie, spółki podejmują też inne odpowiednie
inicjatywy związane ze środowiskiem naturalnym.
Grupa nie ma jednolitej polityki środowiskowej, co wynika z różnej specyfiki branż, w których działają TIM S.A. i
3LP S.A. Spółki osobno analizują swój wpływ na środowisko i minimalizują swój negatywny wpływ. Niezależnie od
tego Grupa TIM w 2022 roku zaczęła prace nad nową strategią ESG, w której wyznacza sobie cele środowiskowe,
jakie chce osiągnąć do 2026 roku. Cele dotyczą Grupy, jak i każdej spółki osobno.
[2-23]
Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej TIM spełniają wymagania regulacyjne. Praca w TIM S.A. ma charakter biurowy,
dlatego Spółka – w przeciwieństwie do 3LP S.A. – nie ma polityki w zakresie ochrony środowiska. Wynika to z
relatywnie niewielkiego wpływu na środowisko. Niezależnie od tego TIM S.A. stara się ograniczać swój wpływ na
środowisko. Przykładem takiego działania jest centrala Spółki w nowoczesnym biurowcu spełniającym wymagania
certyfikatu BREEAM na poziomie Excellent. Potwierdza on wysoką efektywność energetyczną budynku,
izolacyjność termiczną oraz zastosowanie materiałów budowlanych o niskiej emisyjności.
W 2022 r. nie zostały nałożone na Grupę TIM kary ani sankcje pozafinansowe dotyczące niezgodności z przepisami
lub regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska.
Priorytetowe obszary Polityki 3LP S.A. w zakresie zrównoważonego rozwoju w latach 2021-2024:
• monitoring oddziaływania na środowisko,
• ochrona wód,
• ochrona powietrza,
• redukcja zużycia energii,
• zalesianie powierzchni biologicznie czynnych,
• promocja aktywności ruchowej wśród pracowników,
• poprawa warunków pracy dla pracowników.
Wśród celów 3LP S.A. do 2023 roku znajdują się:
• zawarcie umowy cPPA na dostawę energii elektrycznej z farmy PV lub nabycie udziałów w
farmie PV, co będzie skutkowało korzystaniem w 100% z energii elektrycznej z OZE;
• rozszerzenie środków ochrony pracy o tzw. egzoszkielety dla pracowników magazynowych,
ułatwiających prace z towarami ciężkimi;
• sukcesywne zastępowanie floty wózków widłowych typu diesel wózkami z napędem
gazowym;
• ścisła współpraca z organizacją odzysku w zakresie zmniejszenia oddziaływania na
środowisko naturalne oraz współpraca przy kampanii edukacyjnej w szkołach dotyczącej
ochrony środowiska.

96
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Spółki Grupy TIM mają ustalone procesy, dzięki którym przyczyniają się do ochrony środowiska. Są to procesy
dotyczące m.in.:
• odbioru, magazynowania oraz przykazywania do utylizacji zużytego sprzętu elektrycznego i
elektrotechnicznego (TIM S.A.),
• segregacji oraz poddawania właściwym procesom recyklingu odpadów opakowaniowych (3LP S.A.).
Zużyte materiały
Grupa TIM w swojej działalności wykorzystuje surowce do pakowania produktów dostarczanych swoim klientom.
Są to przede wszystkim kartony i wypełnienia zabezpieczające produkty.
Zarządzane obecnie przez 3LP S.A. centrum logistyczne w Siechnicach już w 2015 roku zrezygnowało z foliowych
wypełniaczy na rzecz papieru z recyklingu. Dwa lata później przesyłek pozbawiono piankowych profili z tworzywa
sztucznego i zastąpiono je profilami z papieru z recyklingu. Najnowszym rozwiązaniem ograniczającym zużycie
surowców jest linia do pakowania przycinająca kartony do wielkości zamówienia. Dzięki temu zawartość przesyłek
nie musi być zabezpieczana żadnym wypełniaczem. Ponadto dno kartonów jest automatycznie składane bez
użycia kleju lub taśmy klejącej, a etykiety nadrukowywane.
3LP ogranicza wykorzystywanie drewnianych palet i stosuje je tylko wtedy, gdy jest to niezbędne. Przekłada się to
nie tylko na oszczędność w wykorzystywaniu drewna, ale też wysokości opłat od wprowadzenia opakowań do
obiegu pierwotnego.
[3-3] [301-1]
Całkowita waga materiałów wykorzystanych do zapakowania produktów w raportowanym okresie w 3LP
S.A.
Surowce odnawialne
Tony/Megagramy [t/Mg]
papier, tektura, karton
2352,534
opakowania z drewna i drewniane palety
1254,066
Surowce nieodnawialne
blacha stalowa i inne metale
0,192
tworzywa sztuczne
131,938
SUMA
3738,73
Całkowita waga materiałów wykorzystanych do zapakowania produktów w raportowanym okresie w TIM
S.A.
Surowce odnawialne
Tony/Megagramy [t/Mg]
papier, tektura, karton
803,71
opakowania z drewna i drewniane palety
1193,29
Surowce nieodnawialne

97
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
blacha stalowa i inne metale
0,192
tworzywa sztuczne
106,32
SUMA
2103,512
Mimo technologii, która wspiera 3LP S.A. w ograniczaniu zużycia materiałów, odpady są generowane w czasie
obsługi logistycznej. W raportowanym okresie było to w sumie 1040 ton (megagramów) odpadów. Spółka sprzedaje
odpady firmom recyklingowym, które odzyskują surowce i ponownie wprowadzają je do obiegu.
[3-3] [306-3]
Wytworzone odpady w 3LP S.A.
Rodzaje odpadów
Tony/Megagramy [t/Mg]
opakowania z papieru i tektury
921,14
opakowania z tworzyw sztucznych
36,40
opakowania z drewna
46,70
żelazo i stal
11,02
zmieszane odpady opakowaniowe
5,78
elementy usunięte ze zużytych urządzeń
12,44
Inne odpady, w tym kable i zmieszane odpady z
betonu
5,65
Inne odpady, w tym odpady niebezpieczne
0,61
Dane: Baza Danych Odpadowych, BDO
Emisje gazów cieplarnianych
[3-3] Zmiany klimatu [2-24]
Zgodnie z założeniami nowej strategii ESG do 2026 roku Grupa Kapitałowa TIM zamierza zmniejszyć swoje emisje
w zakresie 1 i 2 o 30%. W tym celu w 2022 roku zmierzyła swoją emisję gazów cieplarnianych w tych zakresach.
Działania podejmowane w tym obszarze mają na celu zmniejszenie negatywnego wpływu na klimat, a także są
odpowiedzią na plany Unii Europejskiej dotyczące odejścia od paliw kopalnych. Spółka w 2022 roku zaczęła
wymieniać używane pojazdy na takie z silnikami hybrydowymi.
[3-3] [305-1]
Emisje gazów cieplarnianych brutto (zakres 1) w tonach ekwiwalentu CO
2
(tCO
2
e)

98
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Emisje gazów cieplarnianych brutto w tonach (t)
ekwiwalentu CO
2
138,70
tCO
2
Rodzaj źródła emisji
Spalanie w źródłach stacjonarnych
93,84
tCO
2
e
Spalanie w źródłach mobilnych
44,86
tCO
2
e
Proces
0
tCO
2
e
Lotne
0
tCO
2
e
W zakresie 1 (Scope 1) śladu węglowego uwzględnione zostały emisje wynikające ze spalania gazu do ogrzania
budynków bezpośrednio przez TIM S.A. i 3LP S.A. (spalanie w źródłach stacjonarnych) oraz emisje ze spalania
paliw w samochodach spółki 3LP S.A. (spalanie w źródłach mobilnych). Do obliczeń wykorzystano dane z bazy
KOBIZE oraz DEFRA. Jako rok bazowy dla obliczeń przyjęto rok 2022.
[3-3] [305-2]
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2) w tonach ekwiwalentu CO
2
(tCO
2
e)
Emisje pośrednie (Scope 2) brutto w obliczone
metodą location-based w tonach (t) ekwiwalentu
CO
2
3553,09
tCO
2
e
Rodzaj energii
elektryczna
2553,25
tCO
2
e
cieplna
999,83
tCO
2
e
W ramach zakresu 2 raportowane są emisje związane z zużyciem energii elektrycznej oraz ogrzewaniem budynków
z sieci ciepłowniczej, w których Grupa TIM dysponowała danymi o zużytej energii cieplnej, będąc jej bezpośrednim
odbiorcom. Do obliczeń wykorzystano dane KOBIZE oraz URE. Jako rok bazowy dla obliczeń przyjęto rok 2022.
Zarządzanie energią
[3-3] Zarządzanie energią
W przypadku Grupy Kapitałowej TIM emisje gazów cieplarnianych związane są ze zużyciem energii – dotyczy to
obu spółek. Przez odpowiednie zarządzanie energią spółki grupy mogą przyczynić się nie tylko do obniżenia
kosztów działalności, ale też do zmniejszyć negatywny wpływ na środowisko. Dlatego też w centrali TIM S.A.
pomiędzy godz. 21 a 5 rano wyłączane jest zasilanie na całym piętrze.
[302-1]

99
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Całkowite zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych w GJ, w podziale na surowce, z których została
wytworzona:
GK TIM
TIM S.A.
3LP S.A.
Energia ze źródeł odnawialnych
0
0
0
Energia ze źródeł nieodnawialnych, w
tym:
Zakupiona energia elektryczna
13840,488
632,717
13207,771
Gaz ziemny i koksowniczy
1566,866
0
1566,866
Ciepło z sieci ciepłowniczej
10034,546
235,146
9799,400
Całkowite zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych w GJ w 2022 roku:
GK TIM
TIM S.A.
3LP S.A.
Energii elektrycznej
13840,488
632,717
13207,771
Energii cieplnej
11601,412
235,146
11366,266
Chłodu
0
Pary
0
Całkowite zużycie energii (odnawialnej i nieodnawialnej) w GJ:
Całkowite zużycie energii w organizacji w dżulach lub wielokrotności
25441,9
Dane nie obejmują zużycia oleju napędowego w wózkach widłowych w obiektach 3LP S.A.
6.4.2. Taksonomia
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat
tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy TIM jest związana z działalnością gospodarczą, która
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki
wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE
2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.
Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników
wyników została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach delegowanych UE 2021/2139
oraz 2022/1214.

100
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Minimalne gwarancje
Grupa TIM spełnia minimalne gwarancje, o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852.
Ocena zgodności z Minimalnymi Gwarancjami w Grupie TIM została przeprowadzona w oparciu o rekomendacje
z dokumentu Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance opublikowanego w
październiku 2022, który wskazuje jako niespełnienie Minimalnych Gwarancji wystąpienie przynajmniej jednej z
dwóch przesłanek w ramach czterech obszarów działań:
• Prawa człowieka
• Korupcja
• Podatki
• Uczciwa konkurencja
KPI Obrót

101
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Kryteria istotnego wkładu
Kryteria "Nie czyń poważnych
szkód"
2022
Działalność gospodarcza
Kod
całkowity przychód (PLN)
Udział w przychodach
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i
morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i ochrona zasob
ów wodnych i
morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
udział działalności zgodnej z taksonomią w przychodach
udział działalnoś
ci zgodnej z
taksonomią w przychodach
kategoria (działalność wspierająca)
kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z
taksonomią)
Przychód z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
taksonomią) (A.1)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomia, ale nie działalność
zrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)
Usługi transportu drogowego towarów
6.6
15 730 000
1
A.2. Przychód z działalności kwalifikującej się do taksonomii, ale nie
działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z
taksonomią)
15 730 000
1
SUMA (A.1 + A.2)
15 730 000
1
0
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Przychód z działalności nie kwalifikującej się do taksonomii
1 507 548 000
99
SUMA (A + B)
1 523 278 000
100

102
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

103
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
0
0
0
0
0
0

104
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

105
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
15 279 000
1
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
15 279 000
1
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
1 507 999 000
99

106
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 507 999 000
99
Zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót) było skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy TIM za rok 2022 przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości (MSSF). Jako mianownik wskaźnika zostały przyjęte przychody netto ze sprzedaży z ww.
sprawozdania.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy TIM zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do
systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w
Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214 w celu potwierdzenia, czy działalności
prowadzone przez Grupę TIM zostały wymienione w ww. Rozporządzeniach.
W wyniku analizy zidentyfikowano przychody z jednej działalności kwalifikującej się do taksonomii: 6.6. Usługi
transportu drogowego towarów. Działalność kwalifikująca się do taksonomii polega na świadczeniu usług transportu
towarów dla odbiorców B2B i B2C.
Działalność została przeanalizowana w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych tej działalności w
Rozporządzeniu UE 2021/2139. W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że działalność ta nie jest
działalnością zgodną z taksonomią.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).
Informacje kontekstowe
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

107
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
KPI CapEx
Kryteria istotnego wkładu
Kryteria "Nie czyń poważnych szkód"
2022
Działalność gospodarcza
Kod
Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę
o
obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
udział działalności zgodnej z taksonomią nakładach inwestycyjnych
udział działalności zgodnej z taksonomią w nakładac
h
inwestycyjnych
kategoria (działalność wspierającą)
kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z
taksonomią)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)
0
0
0
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomia, ale nie
działalność zrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z taksonomią)
A.2. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do taksonomii, ale nie działalności
zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z
taksonomią)
0
0
0
SUMA (A.1 + A.2)
0
0
0
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się
do taksonomii
65 590 000
100
SUMA (A + B)
65 590 000
100

108
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

109
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

110
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

111
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
65 590 000
100
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
65 590 000
100
Zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego nakładów inwestycyjnych były nakłady
inwestycyjne ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie z obowiązującymi Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości (MSSF). Do mianownika KPI Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
• MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
• MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

112
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
• MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
• MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy TIM zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami
Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznik I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych
warunków:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
b) są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do
systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie
drugim niniejszego pkt 1.1.2.2;
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3
do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności
gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art.
12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem,
że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W wyniku przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych spełniających minimum jedno z
powyższych kryteriów.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano nakładów
powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).
Informacje kontekstowe
Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano nakładów
powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

113
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
KPI OpEx
Kryteria istotnego wkładu
Kryteria "Nie czyń
poważnych szkód"
2022
Działalność gospodarcza
Kod
Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzględnym
Udział procentowy w wydatkach operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i
ochrona
zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie
i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
udział działalności zgodnej z taksonomią w wydatkach ope
racyjnych
udział działalności zgodnej z taksonomią w wydatkach operacyjnych
kategoria (działalność wspierającą)
kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z
taksonomią)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)
0
0
0
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomia, ale nie
działalność zrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z taksonomią)
Usługi transportu drogowego towarów
6.6
36 312 000
39.64
A.2. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do taksonomii, ale nie działalności zrównoważonej
środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)
36 312 000
39.64
SUMA (A.1 + A.2)
36 312 000
39.64
0
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się do
taksonomii
55 295 000
60.36
SUMA (A + B)
91 607 000
100

114
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
0
0
0
0
0
0

115
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
0
0
0
0
0
0

116
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwo
ta
%
Kwo
ta
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0

117
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
36 312 000
2.62
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
36 312 000
2.62
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0

118
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–
6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 352 091 000
97.38
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 352 091 000
97.38
Zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia KPI OpEx zgodnie z zapisami Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 było
wyodrębnienie z kosztów ogólnych Grupy TIM bezpośrednich, nieskapitalizowanych wydatków, na podstawie
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy TIM za rok zakończony 31 grudnia 2022 r., związanych z:
• pracami badawczo-rozwojowymi,
• działaniami w zakresie renowacji budynków,
• leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami oraz
• wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy TIM zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami
Rozporządzenia UE 2021/2178, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
b) są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do
systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie
drugim niniejszego pkt 1.1.2.2;
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3
do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności
gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art.
12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem,
że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano wydatki operacyjne powiązane z działalnością 6.6. Usługi
transportu drogowego towarów. Kwalifikującą się do taksonomii. Nie zidentyfikowano wydatków powiązanych z
działalnością zgodną z taksonomią (punkt a powyżej). Nie zidentyfikowano także wydatków spełniających warunek
b lub c wskazane powyżej.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano wydatków
powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).
Informacje kontekstowe

119
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy TIM za rok 2022 nie zidentyfikowano wydatków
powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).
6.5. Dbamy o pracowników i wspieramy ich w rozwoju
6.5.1. Podstawowe informacje
W spółkach Grupy TIM pracowało w 2022 roku 636 osób – o 46 więcej niż w roku 2021. Zdecydowaną większość
z nich stanowili pracownicy zatrudnieni na stałe, na pełnoetatowych stanowiskach.
Tworzymy ciekawe i nowoczesne miejsca pracy oferując ambitne, rozwojowe projekty wewnątrz organizacji,
przejrzyste reguły i zasady, silne oparcie na wspólnych wartościach, współpracę z zaangażowanym zespołem oraz
atrakcyjny pakiet benefitów.
Najważniejsze dokumenty regulujące tematykę zarządzania obszarem pracowniczym w Grupie TIM to:
• Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej TIM - to najważniejszy wewnętrzny dokument, wyznaczający standardy
etyczne w Grupie Kapitałowej TIM oraz określający wartości, których mają przestrzegać pracownicy i
współpracownicy. Więcej informacji o wartościach i etyce biznesu znajduje się w rozdziale 4.
• Strategia HR 2023 (TIM S.A) - wyznacza najważniejsze kierunki rozwoju obszaru Human Resources. Na
2023 rok zaplanowano wdrożenie nowego programu, usprawniającego wiele procesów kadrowych, a
także badanie potrzeb szkoleniowych wśród pracowników.
• Regulamin Pracy (TIM S.A. oraz 3LP S.A.) – jasno określają obowiązki i prawa, zarówno pracowników,
jak i pracodawcy, co służy lepszej organizacji pracy w spółkach.
• Regulamin Wynagradzania (TIM S.A. oraz 3LP S.A.) - określa składniki wynagrodzenia i zasady ich
przyznawania, czyli wynagrodzenia zasadniczego, premii, nagród, dodatkowych składników
wynagrodzenia wynikających z przepisów prawa oraz tych określonych w umowy o pracę z
pracownikami.
• Regulaminy przyznawania rocznych nagród specjalnych – określa zasady przyznawania, a także
wysokość rocznej nagrody specjalnej, której wypłacenie uzależnione jest od osiągnięcia zamierzonego
zysk ze sprzedaży przez Spółkę.
• Procedury rekrutacji, zatrudniania i adaptacji – opisują działania, jakie dział HR podejmuje w procesie
rekrutacji, zatrudnienia i wdrożenia nowego pracownika w pracę w Spółce.
• Sformalizowana procedura zgłaszania naruszeń – opisuje sposoby zgłaszania podejrzeń naruszeń oraz
kroki, jakie podejmuje Spółka w celu wyjaśnienia sprawy. Więcej informacji na ten temat znajduje się w
rozdziale 4.
• Procedura przeciwdziałania dyskryminacji i nierównemu traktowaniu w miejscu pracy (3LP S.A.) –
określa zasady przeciwdziałania niepożądanym zjawiskom, co ma na celu kształtowanie przyjaznego i
bezpiecznego miejsca pracy. Procedura jasno, opisuje jakie zachowania nie są tolerowane oraz
konsekwencje jakie mogą spotkać dopuszczającego się ich pracownika.
• Polityka w sprawie przeciwdziałania pracy dzieci i wspierania pracowników młodocianych (Kodeks
postępowania dla Poddostawców i Partnerów biznesowych) - zawiera definicje dziecka, młodocianego
pracownika, pracy lekkiej, którą mogą wykonywać osoby mające 15 lat, a także obowiązki pracodawcy
zatrudniającego takie osoby. Polityka opisuje też kroki prowadzonego postępowania, w przypadku
wykrycia pracy przez dzieci w 3LP S.A. lub u poddostawców.
• Dokumenty regulujące programy stażowe – wyznaczają cele i zasady organizowania programów
stażowych, które są sposobem na budowanie świadomości spółki jako pracodawcy.
• Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TIM S.A. i 3LP S.A. – przyjmowana jest
przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż raz na cztery lata. Opisuje składniki wynagrodzenia członków
zarządu i rady nadzorczej oraz zasady zatrudniania i odwoływania członków zarządu i rady nadzorczej. Z
uwagi na dostęp członków zarządu do poufnych informacji reguluje też kwestię zakazu konkurencji.
[2-7]

120
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Pracownicy ze względu na formę zatrudnienia
3LP
Pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony
Kobiety
59
Mężczyźni
140
Suma
199
Pracownicy zatrudnieni na czas określony
Kobiety
52
Mężczyźni
82
Suma
134
TIM
Pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony
Kobiety
73
Mężczyźni
199
Suma
272
Pracownicy zatrudnieni na czas określony
Kobiety
18
Mężczyźni
13
Suma
31
Pracownicy ze względu na formę zatrudnienia
TIM
Pracownicy zatrudnieni na cały etat
Kobiety
86
Mężczyźni
211
Suma
297
Pracownicy zatrudnieni na niepełnym etacie
Kobiety
9
Mężczyźni
2

121
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Suma
11
3LP
Pracownicy zatrudnieni na cały etat
Kobiety
111
Mężczyźni
222
Suma
332
Pracownicy zatrudnieni na niepełnym etacie
Kobiety
1
Mężczyźni
0
Suma
1
W obu naszych spółkach nie pracowały w 2022 roku osoby z umowami o niegwarantowanym czasie pracy.
[2-8]
323 osoby – 32 w TIM-ie oraz 291 w 3LP – współpracowały z nami w 2022 roku na zasadach innych niż umowa o
pracę. W TIM były to głównie umowy-zlecenie lub współpraca na zasadach B2B. W 3LP, ze względu na specyfikę
pracy w spółce, w pracach magazynowych korzystaliśmy z pomocy osób zatrudnianych przez agencję pracy
tymczasowej.
[3-3] [401-1] Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w
okresie raportowania
Liczba nowych pracowników zatrudnionych w organizacji w raportowanym okresie, w tym w podziale na:
TIM
Płeć
Kobiety
26
Mężczyźni
16
Wiek
Poniżej 30 lat
22
30-50 lat
17
Powyżej 50 lat
3
3LP

122
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Płeć
Kobiety
22
Mężczyźni
51
Wiek
Poniżej 30 lat
26
30-50 lat
46
Powyżej 50 lat
1
Wskaźnik nowych pracowników zatrudnionych w organizacji w raportowanym okresie, w tym w podziale na:
TIM
Płeć
Kobiety
23%
Mężczyźni
15%
Wiek
Poniżej 30 lat
22%
30-50 lat
13%
Powyżej 50 lat
3%
3LP
Płeć
Kobiety
7%
Mężczyźni
16%
Wiek
Poniżej 30 lat
8%
30-50 lat
15%
Powyżej 50 lat
0%
Całkowita liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w raportowanym okresie, w tym w podziale na:
TIM
Płeć

123
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Kobiety
13
Mężczyźni
9
Wiek
Poniżej 30 lat
10
30-50 lat
12
Powyżej 50 lat
0
3LP
Płeć
Kobiety
10
Mężczyźni
36
Wiek
Poniżej 30 lat
24
30-50 lat
20
Powyżej 50 lat
2
Wskaźnik liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w raportowanym okresie, w tym w podziale na:
TIM
Płeć
Kobiety
3,96%
Mężczyźni
2,74%
Wiek
Poniżej 30 lat
2,74%
30-50 lat
3,04%
Powyżej 50 lat
0%
3LP
Płeć
Kobiety
3%
Mężczyźni
11%

124
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wiek
Poniżej 30 lat
8%
30-50 lat
6%
Powyżej 50 lat
1%
6.5.2. Rozwój i satysfakcja pracowników
[3-3] Rozwój pracowników/ edukacja i szkolenia
Rozwój pracowników traktujemy jako element niezbędny do rozwoju całej Grupy. Wspieramy ambicje zawodowe
osób zatrudnionych w naszych spółkach i cieszymy się z zainteresowania oferowanymi szkoleniami rozwijającymi
kompetencje i umiejętności potrzebne w codziennej pracy. Zakres szkoleń obejmuje zarówno merytoryczne
aspekty kluczowe na danym stanowisku, jak i kompetencje miękkie, kształtujące postawy czy wspierające
skuteczną komunikację w organizacji.
[404-2]
W 3LP oferujemy szkolenia dla wszystkich pracowników uwzględniające specyfikę ich pracy i potrzeby. Są to m.in.
kursy językowe lub dofinansowanie do studiów. Dbamy też o rozwój umiejętności managerskich – dla kadry
zarządzającej przygotowaliśmy cykl warsztatów Akademia Lidera. Spółka współpracuje również z Wyższą Szkołą
Bankową (obecnie Uniwersytet WSB Merito), a pracownicy mogą liczyć na zniżki w opłacie czesnego.
W TIM-ie oferujemy pracownikom szkolenia „miękkie” i specjalistyczne. Pracownicy uczestniczą też w
konferencjach branżowych pozwalających na śledzenie trendów rynkowych oraz szukanie inspiracji i nowych
ścieżek rozwoju organizacji. Każdy nowy pracownik przechodzi test, a także bierze udział w warsztatach
poświęconym stylom myślenia i działania w oparciu o Model FRIS®. Metoda ta opiera się o cztery perspektywy
poznawcze, które pomagają zrozumieć jakim informacjom nadaje się największy priorytet, szczególnie w nowych
sytuacjach. Analiza ta pomaga w efektywnym zarządzaniu zarówno zespołami, jak i projektami. Od 2022 r. wiedzę
tę wzbogacamy – z wykorzystaniem narzędzia Reiss Motivation Profile – o identyfikację motywatorów
determinujących zawodowe i osobiste decyzje pracowników. Także z tego narzędzia – zgodnie z celem określonym
w naszej nowej strategii ESG – będzie wkrótce korzystać 100% załogi TIM-u.
W centrali TIM-u funkcjonuje ogólnodostępna biblioteczka książek dotyczących biznesu, zagadnień społecznych i
gospodarczych oraz rozwoju kompetencji osobistych i zawodowych.
W 2022 roku w 3LP pracownicy wzięli udział łącznie w 5277 godzinach zajęć szkoleniowych: w 1283 godzinach
uczestniczyły kobiety, w 3994 – mężczyźni. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika
to 16,59. TIM w roku 2022 nie prowadził ewidencji liczby godzin szkoleniowych przypadających na pracownika.
6.5.3. Wellbeing
[3-3] Zdrowie, w tym promocja aktywnego trybu życia
Kluczowym obszarem dla Grupy TIM jest dbanie o zdrowie pracowników i promowanie zdrowego trybu życia.
Dlatego pracownicy mogą skorzystać z benefitów, dzięki którym zadbają o swoje zdrowie i kondycję. Również w
codziennej pracy zwracamy uwagę na kwestię bezpieczeństwa w pracy, które przekłada się na zdrowie
pracowników.

125
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[401-2]
Wynagrodzenia finansowe łączymy w Grupie TIM z atrakcyjnym i lubianym przez pracowników zestawem
świadczeń pozapłacowych. Przysługują one wszystkim pracownikom etatowym, bez względu na wymiar
zatrudnienia. Wśród benefitów znajdują się:
TIM
3LP
• ubezpieczenie na życie
• karty Multisport
• kafeteryjny system świadczeń
motywacyjnych na platformie MyBenefit
• prywatna opieka medyczna
• świadczenia benefitowe dla Rady
Menadżerów oraz dyrektorów Biur
Handlowych
• Program Jubileuszowy – co 5 lat pracy
w firmie pracownicy otrzymują vouchery
o wartości równej iloczynowi stażu i
kwoty 100 zł
• dofinansowanie nauki języka
angielskiego
• dofinansowanie studiów
• ubezpieczenie na życie i zdrowie
• prywatna opieka medyczna
• kursy na wózki widłowe
• lekcje języka angielskiego
• dofinansowanie studiów
• szkolenia
• Karty Multisport
• kafeteryjny system świadczeń
motywacyjnych na platformie MyBenefit
• Program Jubileuszowy
• darmowa siłownia w sąsiednim budynku
• zajęcia sportowe z instruktorem (krav
maga, fizjoterapeutyczne, zajęcia na
siłowni)
• karty podarunkowe na Święta
• spotkania integracyjne
• przedszkole dla dzieci w pobliżu
magazynu
• bezpłatny autobus na trasie Oława-
Siechnice oraz Wrocław-Siechnice
dostosowany do pracy zmianowej
• organizacja kilku konkursów w roku,
dzięki którym pracownicy mogą uzyskać
dodatkowe punkty na platformie
MyBenefit
[403-6]
Wspieramy również sportowe pasje pracowników i dbamy o ich dobrostan psychiczny. Spółki z naszej Grupy – w
miarę zgłaszanych potrzeb i możliwości – pokrywają koszty uczestnictwa w różnych aktywnościach sportowych
pracowników. W 3LP pracownicy mogą wziąć udział m.in. w cyklicznych wydarzeniach sportowych - RunMyMap,
Bieg Firmowy i Survivale Race, a także w rozgrywkach piłkarskich. W TIM-ie – m.in. w drużynowych rozgrywkach
piłkarskich, Biegu Firmowym, Biegu Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu, charytatywnym biegu „Szczęśliwa
13” i Firmowym Rajdzie Rowerowym.

126
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Fotografia 1. Pracownicy TIM-u uczestniczący w Firmowym Rajdzie Rowerowym 2022 we Wrocławiu
Fotografia 2. Pracownicy 3LP uczestniczący w Biegu Firmowym 2022 we Wrocławiu

127
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Fotografia 3. Pracownicy 3LP uczestniczący w Survival Race 2022 we Wrocławiu
W Grupie organizowane są też warsztaty wellbeing i work-life balance – zachęcamy pracowników m.in. do
aktywnego wypoczynku, grywalizacji sportowej (TIM Integracja Multisportowa dla pracowników TIM-u, w lecie o
charakterze charytatywnym jako Aktywny TIM dla Przyjaciół) i świadomego odżywiania.
6.5.4. Bezpieczeństwo pracy
[3-3][403-1]
W TIM-ie oraz 3LP nie ma wdrożonych formalnych systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy –
wszystkich pracowników obowiązują natomiast procedury BHP, a każda ze spółek spełnia wszystkie wymagania
prawne dotyczące bezpieczeństwa pracy. Odmienna specyfika TIM i 3LP różnicuje jednocześnie wdrożone
sposoby zarządzania bezpieczeństwem.
[3-3] [403-5] [403-7]
W TIM-ie praca ma charakter przede wszystkim biurowy, a stopień ryzyk BHP jest relatywnie niski. W Spółce
wdrożono zarządzenie Praca z monitorami ekranowymi, opisujące dobre praktyki związane z tym rodzajem pracy.
W Spółce działa Komisja BHP z udziałem trzech przedstawicieli pracowników wybieranych w wyborach
powszechnych. Prowadzone są szkolenia wstępne BHP oraz instruktaż ogólny i stanowiskowy przed
dopuszczeniem pracownika do pracy. Wiedza pracowników na tematy bezpiecznej pracy jest regularnie
aktualizowana na szkoleniach okresowych. W 2022 roku w Spółce trwały prace nad wdrożeniem szkoleń z
udzielania pierwszej pomocy. Spółka dba również o ergonomię stanowisk pracy, odpowiednie ich doświetlenie i
ograniczenie hałasu.
[3-3] [403-2] [403-3]

128
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Praca magazynowa w 3LP generuje znacznie większe ryzyka dla bezpieczeństwa pracowników – dlatego Spółka
wdrożyła znacznie wyższe standardy zarządzania tym obszarem. Dla każdego stanowiska przygotowano
komisyjną ocenę zagrożenia zawodowego w pięciostopniowej skali – w skład komisji opiniującej
wchodzą specjalista ds. BHP ze spółki, specjalista BHP spoza zakładu pracy oraz kierownik komórki
organizacyjnej, której dotyczy ocena ryzyka.
Za kwestie BHP odpowiedzialni są pełnomocnik zarządu ds. bezpieczeństwa pracy oraz służby BHP i PPOŻ.
Przedstawiciele działu BHP realizują codzienne obchody po magazynie i mają bezpośredni kontakt z pracownikami.
Wszystkie uwagi dotyczące stanu zabezpieczeń pracownicy mogą zgłaszać pracownikom służb BHP,
bezpośredniemu przełożonemu, przedstawicielowi pracowników lub anonimowo za pośrednictwem specjalnego
kanału komunikacji. W Spółce raz na kwartał zbiera się Komisja bezpieczeństwa i higieny pracy, która ocenia stan
bezpieczeństwa i rekomenduje ewentualne działania naprawcze. W komisji znajduje się trzech przedstawicieli
pracowników.
Pracownicy 3LP są wyposażeni we wszystkie niezbędne środki ochrony osobistej. W Spółce obowiązuje spójna
polityka zapobiegania wypadkom przy pracy poprzez dobór i kontrolę właściwych środków ochrony indywidualnej,
bieżący monitoring ryzyka oraz szkolenie pracowników. Funkcjonuje również szereg zarządzeń prezesa zarządu,
regulujących kwestie bezpieczeństwa oraz działania firm zewnętrznych na terenie 3LP.
[403-5]
Pracownicy 3LP odbywają wszystkie określone przez przepisy prawne szkolenia BHP, a ich uzupełnieniem
są programy szkoleń dotyczących bezpieczeństwa opracowane na podstawie oceny ryzyka zawodowego.
[403-9]
W 2022 roku w 3LP odnotowano cztery obrażenia związane z pracą – były to: poślizgnięcie się na drabinie,
potknięcie, przytrzaśnięcie ręki oraz gwałtowne szarpnięcie za włosy przez inną osobę. Wśród osób, które nie są
formalnie pracownikami Spółki, ale których praca była kontrolowana przez 3LP, odnotowano dwa wypadki –
uderzenie spadającym przedmiotem oraz złamanie nogi wskutek uderzenia. Zarówno w TIM-ie, jak i 3LP nie było
wypadków śmiertelnych ani poważnych obrażeń wśród pracowników. W TIM-ie w 2022 roku nie odnotowano
również drobniejszych obrażeń związanych z pracą.
6.5.5. Różnorodność, równość i inkluzywność
[3-3] Różnorodność/ wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn
Grupa Kapitałowa TIM tworzy kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i otwartości, która zapewnia szacunek dla
różnorodności oraz nie toleruje żadnych form dyskryminacji, zwłaszcza z powodu płci, rasy, wieku, pochodzenia,
religii, niepełnosprawności, światopoglądu, orientacji seksualnej, statusu społecznego, stanu cywilnego,
przynależności do partii politycznych oraz sposobu zatrudnienia.
[2-19]
Grupa Kapitałowa TIM przestrzega prawa pracy i międzynarodowych standardów. TIM S.A. ani 3LP S.A. nie
wykorzystują pracy osób nieletnich, ani nie zmuszają do niewolniczej pracy. Zasady obowiązujące w spółkach są
spisane w Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej TIM oraz innych dokumentach dotyczących spraw pracowniczych, które
są dostępne w Intranecie.

129
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Zasady wynagradzania pracowników TIM-u oraz 3LP są spisane w regulaminach wynagradzania, w których
opisane są: system wynagradzania w danej spółce, świadczenia oraz ewidencja czasu pracy. Kwestie odpraw i
świadczeń emerytalnych są regulowane przez obowiązujący w Polsce Kodeks Pracy.
W TIM S.A. częścią rocznych zarobków pracownika może być również roczna nagroda specjalna za osiągnięcie
przez Spółkę zakładanych zysków ze sprzedaży produktów. Zasady przyznawania tej premii są opisane w osobnym
regulaminie.
[2-30]
Żaden z pracowników Grupy TIM nie jest objęty układem zbiorowym pracy.
[2-20]
W proces ustalania wynagrodzeń w obu spółkach zaangażowane są ich zarządy. Na podstawie danych z raportów
dotyczących sytuacji na rynku pracy, podejmują one decyzje o zmianach lub utrzymaniu wynagrodzeń dla
poszczególnych grup pracowniczych. Przy podejmowaniu decyzji nie jest uwzględniany głos interesariuszy. W
spółkach funkcjonują tabele stawek wynagrodzeń dla wszystkich kategorii zaszeregowania pracowników.
Osobna polityka wynagradzania, którą przyjęło Walne Zgromadzenie, dotyczy członków Zarządu TIM S.A.,.
Zawarto w niej opis składników wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej, zasady zatrudniania i
odwoływania ze stanowisk. Polityka wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej dostępna jest na stronie
internetowej www.timsa.pl, w zakładce Relacje inwestorskie.
[2-21]
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji do mediany rocznego
całkowitego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby).
TIM S.A.
3LP S.A
2,41 do 1
4,52 do 1*
*W przypadku 3LP S.A. do mediany wynagrodzeń wliczono tylko wynagrodzenia z umów o pracę pracowników
pracujących przez cały rok.
Stosunek procentowego wzrostu całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji
w każdym kraju, w którym organizacja prowadzi istotne operacje, do mediany procentowego wzrostu rocznych
całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)
TIM S.A.
3LP S.A
0,79%
-63%*
Wskaźnik dla 3LP S.A. ma wartość ujemną, ponieważ wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby było w 2022 r.
niższe niż w 2021 r. Mediana procentowego wzrostu rocznych całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich
pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby) wyniosła 7,2%.
[3-3] Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
Równe traktowanie w TIM S.A. zaczyna się już na procesie rekrutacji. Przede wszystkim brane są pod uwagę
kompetencje, doświadczenie zawodowe oraz wykształcenie osób biorących udział w danym procesie

130
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
rekrutacyjnym. Dotyczy to również rekrutacji na członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu TIM S.A. W
uzasadnionych przypadkach od kandydatów wymagane jest spełnienie wymogów ustawowych.
[406-1]
Wewnętrzne regulaminy i procedury obowiązujące w spółkach Grupy Kapitałowej TIM odnoszą się do
przeciwdziałania mobbingowi oraz wszelkim formom dyskryminacji. Zgodnie z tym pracownicy mogą zgłaszać
przypadki mobbingu i dyskryminacji, jak również podejrzenia działań mających do tego prowadzić. W 2022 roku w
żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej TIM nie stwierdzono ani nie odnotowano zgłoszeń dotyczących mobbingu czy
dyskryminacji.
[3-3] [405-1]
Odsetek osób w ciałach zarządczych w poniższych wymiarach różnorodności
TIM S.A.
3LP S.A.
Kobiety
0%
0%
Mężczyźni
100%
100%
Poniżej 30 lat
0%
0%
30-50 lat
66,7%
100%
Powyżej 50 lat
33,3%
0%
Pracownicy w podziale na płeć w TIM S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Młodszy specjalista
0 %
0%
Specjalista
19%
47%
Starszy specjalista
4%
5%
Kadra zarządzająca
7%
17%
Pracownicy w podziale na płeć w 3LP S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Magazynierzy (w tym
pracownicy antresoli)
36%
50%
Specjaliści (w tym IT)
4%
10%

131
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Pracownicy w podziale na wiek w TIM S.A.
Do 30 lat
30-50 lat
Powyżej 50 lat
Młodszy specjalista
0,38%
0%
0%
Specjalista
11,87%
49,84%
5,36%
Starszy specjalista
1,91%
6,5%
1,14%
Kadra zarządzająca
0,76%
18,8%
3,44%
Pracownicy w podziale na wiek w 3LP S.A.
Do 30 lat
30-50 lat
Powyżej 50 lat
Magazynierzy (w tym
pracownicy antresoli)
28%
51%
7%
Specjaliści (w tym IT)
6%
7%
1%
[3-3] [405-2]
Grupa Kapitałowa TIM przykłada dużą wagę do równości wynagrodzeń, co świadczy o tym, że zapisy w Kodeksie
Etyki Grupy Kapitałowej TIM, procedury związane z równym traktowaniem już na etapie rekrutacji nie są pustymi
zapisami, niemającymi pokrycia w rzeczywistości.
Różnica w wynagrodzeniu podstawowym między kobietami a mężczyznami kobiet w TIM S.A.
Różnica w wynagrodzeniu całkowitym między kobietami a mężczyznami kobiet w TIM S.A.
Stanowisko
Różnica w wynagrodzeniu
Młodszy specjalista
bd.
Specjalista
28%
Starszy specjalista
38%
Stanowisko
Różnica w wynagrodzeniu
Młodszy specjalista
bd.
Specjalista
2%
Starszy specjalista
4%
Kadra zarządzająca
-17%

132
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Kadra zarządzająca
13%
Brak danych w przypadku stanowiska „młodszy specjalista” wynika z faktu, że na koniec 2022 roku TIM S.A. nie
zatrudniał w tej grupie stanowisk ani jednej kobiety.
Różnica w wynagrodzeniu podstawowym między kobietami a mężczyznami kobiet w 3LP S.A.
Grupa pracowników
Różnica w
wynagrodzeniu
Pracownicy antresoli
(najliczniejsza grupa)
3%
Magazynierzy (w tym
pracownicy antresoli)
7%
Specjaliści (w tym IT)
22%
Różnica w wynagrodzeniu całkowitym między kobietami a mężczyznami kobiet w 3LP S.A
Grupa pracowników
Różnica w
wynagrodzeniu
Pracownicy antresoli
(najliczniejsza grupa)
3%
Magazynierzy (w tym
pracownicy antresoli)
10%
Specjaliści (w tym IT)
23%
6.6. Jesteśmy zaangażowani w życie społeczne
[3-3] Wolontariat pracowniczy oraz wspieranie inicjatyw społecznych i charytatywnych
Działanie prospołeczne to od lat jeden z filarów działań TIM S.A. W 2019 roku, Spółka przyjęła strategię TIM pro,
która wyznaczała priorytety, ramy budżetowe, metody i narzędzia, jakich używa, angażując się w życie społeczne.
Również najnowsza strategia dotycząca zrównoważonego rozwoju do 2026 roku uwzględnia tego typu działania,
które mają pozytywny wpływ na lokalne społeczności, w których działa Grupa TIM.
TIM S.A określiła założenia budżetowe dla działań społecznych i sponsoringowych oraz zasady programu
grantowego i działań wolontaryjnych pracowników. Ustalono, że co roku TIM przeznacza na działania społeczne
około 1% zakładanego zysku brutto. Szczegółowy budżet na te działania jest ustalany co roku, a następnie
zatwierdzany przez Zarząd TIM S.A.
Łączne wydatki poniesione w 2022 roku przez TIM S.A. i 3LP S.A. na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych czy organizacji społecznych wyniosły ponad 846 tys. zł.

133
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 22. Zestawienie wydatków poniesionych przez spółki Grupy Kapitałowej TIM na wsparcie kultury, sportu i instytucji
charytatywnych w 2022 roku (w tys. zł)
spółka
wydatki poniesione
na wsparcie kultury
wydatki poniesione
na wsparcie sportu
wydatki poniesione
na wsparcie
instytucji
charytatywnych
łącznie
TIM S.A.
0
85
664
749
3LP S.A.
0
0
114
114
łącznie
0
85
761
836
Program grantowy
W ramach programu grantowego pracownicy TIM S.A.
dwa razy w roku mogą zgłaszać inicjatywy lub projekty
wspierające lokalne społeczności. Mają one zachęcać do
działań o charakterze edukacyjnym/oświatowym,
proekologicznym, kulturalnym, pomocowym czy zachęcać
do zdrowego trybu życia.
Decyzja o tym, jaki projekt zostanie wsparty, należy do
pracowników. Łącznie w jednej edycji programu
grantowego wsparcie w wysokości od 1 do 6 tys. zł może
otrzymać maksymalnie sześć projektów. Dodatkowo
Zarząd TIM S.A. może przyznać nagrodę specjalną w
wysokości do 6 tys. zł na dowolny projekt – bez
przyznanego grantu w głosowaniu lub na taki, który
otrzymał finansowanie. Każda edycja programu cieszy się
coraz większym zainteresowaniem pracowników. Suma
grantów przyznanych w 2022 roku 13 beneficjentom
wyniosła 76 000 zł.
W 2022 roku dzięki programowi grantowemu
sfinansowano lub współfinansowano m.in. rehabilitację
pacjentek po mastektomii, dzieci z mózgowym
porażeniem dziecięcym, działalność Centrum Praw
Kobiet, zakup sprzętu dla lokalnej Ochotniczej Straży
Pożarnej i organizację dziecięcego turnieju piłkarskiego.
We wcześniejszych latach granty trafiły do łącznie 41
beneficjentów, a ich wysokość wyniosła w sumie 212 500
zł. Dzięki tej kwocie TIM S.A. sfinansował lub
współfinansował m.in. zakup aparatu do EKG dla
podopiecznych DPS, huśtawek terapeutycznych dla
niepełnosprawnych dzieci, leczenie zwierząt w
schronisku, stroje sportowe dla dziecięcych i
młodzieżowych drużyn siatkarskich, pływackich i koszykarskich, wyjazd edukacyjny dla dzieci i młodzieży
zagrożonych wykluczeniem, ciepłe posiłki dla ubogich i bezdomnych, szkolenia dla nauczycieli w zakresie
rozpoznawania symptomów krzywdzenia dziecka i podejmowania odpowiedniej interwencji, wyprawę kajakową
dla wychowanków domu dziecka.
Fotografia 4, 5. Przykłady grantów przyznanych w 2022
r.

134
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wolontariat pracowniczy w TIM
[3-3] [wskaźnik własny: pracownicy zaangażowani w CSR]
Pracownicy TIM S.A. od kilku już lat mają możliwość zgłaszania propozycji działań wolontaryjnych, polegających
na dzieleniu się swoją wiedzą lub pracą z innymi. Mogą być one skierowane do organizacji pożytku publicznego
(stowarzyszenia, fundacje), instytucji publicznych (przedszkola, szkoły, szpitale, domy pomocy społecznej itp.), a
także innych organizacji lub pojedynczych osób potrzebujących wsparcia.
O tym, jakie działania, otrzymają wsparcie
TIM S.A., decyduje wewnętrzna komisja.
Pierwszeństwo w wyborze mają lokalne
inicjatywy o charakterze edukacyjnym,
proekologicznym, kulturalnym, pomocowym i
zachęcające do zdrowego trybu życia.
Pracownicy angażujący się w zwycięskie
inicjatywy mogą liczyć na sfinansowanie
zakupu narzędzi potrzebnych do
zrealizowania projektu.
W 2022 roku pozytywnie zaopiniowano 21 z
24 złożonych wniosków pracowników.
Zrealizowane akcje dotyczyły m.in. wymiany
niesprawnego oświetlenia w szkolnej sali
gimnastycznej, remontu mieszkania
zniszczonego przez zalanie czy udziału w
Szlachetnej Paczce. Większość ze
zgłoszonych inicjatyw dotyczyła działań na
rzecz uchodźców z Ukrainy, o czym w
dalszej części tego rozdziału.
Dowodem zaangażowania w życie
społeczne TIM S.A. i pracowników jest liczba
osób biorących udział w działaniach z
zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu. W 2022 roku było to 220
pracowników TIM S.A, czyli 61,1%
wszystkich zatrudnionych (vs 145 osób i
47,4% w 2021 roku).
Wolontariat pracowniczy w 3LP
3LP S.A. ma własną politykę dotyczącą zrównoważonego rozwoju na lata 2021-2024. W ramach jej realizacji firma
razem z Gminą Siechnice otworzyła na terenie 3LP przedszkole publiczne „Sportowa Kraina”. Firma utrzymuje klub
fitness, w którym pracownicy mogą uczęszczać na zajęcia sportowe z profesjonalnymi trenerami.
Promowanie zdrowego stylu życia i aktywności fizycznej wśród pracowników skutkuje ich udziałem w biegach
firmowych. Firma zachęca również do łączenia biegania i jazdy rowerem rejestrowanym w aplikacji MapMyRun z
pomaganiem, wspierając finansowo (4467,71 zł) akcję charytatywną.
3LP S.A. podobnie jak TIM S.A., koncentruje się na lokalnych inicjatywach. W 2022 roku wraz z władzami Gminy
Siechnice i innymi firmami współpracowała przy nasadzaniu roślin i pielęgnowaniu terenów zielonych w gminie.
Pracownicy dodatkowo zaangażowali się w akcję sprzątania świata – podczas lokalnego wydarzenia zebrali
najwięcej odpadów z okolic Odry spośród wszystkich ekip biorących udział w akcji.
Fotografia 6. Przykład wolontariatu zrealizowanego w 2022 r. -
wymiana oświetlenia szkolnej sali gimnastycznej

135
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Firma wspiera indywidualne wnioski pracowników oraz ich udział w akcjach charytatywnych. To takie działania jak
zbieranie nakrętek, by pomoc dziecku choremu na rzadką genetyczną chorobę (NBIA-PKAN 2) prowadzącą do
neurodegeneracji (zwyrodnienia układu nerwowego) czy pomoc uczniowi szkoły w Siechnicach czekającemu na
operację rekonstrukcji przewodu słuchowego. Firma współpracuje też z fundacją „Mam Głos” działającej na rzecz
dzieci z niepełnosprawnościami w gminie, w której mieści się 3LP S.A.
Wsparcie uchodźców z Ukrainy
Zespół 3LP nie był obojętny na wojnę w Ukrainie. Przy współpracy z Wojewodą Dolnośląskim,
Starostwem Powiatowym, Gminą Siechnice, strażą miejską, GOPS Siechnice i swoimi klientami firma
stworzyła 100 miejsc noclegowych w nieużywanej części biurowca. Poza schronieniem uchodźcy z
Ukrainy mieli zapewnione posiłki, wsparcie psychologiczne, pomoc medyczną, zajęcia aktywizujące
i wsparcie w sprawach urzędowych, w tym związanych z zatrudnieniem. Od marca do września 2022
roku pomoc otrzymało kilkaset osób.
Pracownicy 3LP byli zaangażowani w urządzanie noclegowni i organizację zbiórek darów, które
trafiały później do Ukrainy. Wraz z restauracją Passion Food Siechnice oraz Gminą Siechnice firma
zorganizowała kolację charytatywną, a zebrane pieniądze (20 tys. zł) pomogły szkołom przygotować
się do przyjęcia dzieci z Ukrainy.
TIM S.A. w pierwszych tygodniach wojny przeznaczył na pomoc ponad 100 tys. zł – połowa kwoty
została przekazana ukraińskim fundacjom pomocowym, a druga połowa wykorzystana w ramach
wsparcia 16 wniosków pracowników dotyczących wolontariatu pracowniczego, w niektórych
przypadkach z wykorzystaniem produktów z oferty TIM-u. Ponadto beneficjentem akcji #DreamTIM
dla Dzieciaków zostały instytucje prowadzące działalność na rzecz ukraińskich dzieci, które trafiły do
Polski. W TIM S.A. przeprowadzono również wewnętrzną kampanię dotyczącej odpowiedzialnej
pomocy.
Akcje na rzecz społeczeństwa
W lipcu i sierpniu 2022 roku została przeprowadzona już piąta edycja charytatywnej akcji „Aktywny TIM dla
Przyjaciół”. Wzięło w niej udział 150 pracowników TIM S.A. (około 50% zatrudnionych) i – po raz pierwszy – 50
przedstawicieli dostawców TIM S.A. W jej trakcie uczestnicy w aplikacji mobilnej gromadzą pokonane przez siebie
kilometry (łącznie 76 875 km), przeliczane na punkty, a te z kolei – na złotówki. W 2022 roku sportowy wynik
przełożył się na kwotę 28 895 zł, którą Zarząd – z okazji 35-lecia firmy – powiększył o 6105 zł, do kwoty 35 000 zł.
Środki zostały przekazane czterem fundacjom. Pod opieką dwóch z nich znajdują się wymagający rehabilitacji syn
jednego z pracowników oraz pracownik firmy, który uległ poważnemu wypadkowi. Trzecią fundację wybrali w
głosowaniu pracownicy, a czwartą z nich - najlepsza spośród drużyn dostawców TIM S.A.
Wszyscy uczestnicy, którzy osiągnęli określone minimum kilometrów, otrzymywali pamiątkowe koszulki z tkaniny
technicznej.
Od 4 lat pracownicy TIM-u uczestniczą w całorocznej rywalizacji „TIM – Team Integracja Multisportowa”. Jej celem
jest zachęcenie pracowników do aktywności fizycznej na co dzień. Zdrowy tryb życia promowany jest przez biegi i
inne zawody sportowe, w których pracownicy mogą tworzyć drużynę #DreamTIM. Ponadto wśród uczestników akcji
losowane są nagrody w postaci punktów MyBenefit. W 2022 roku w „TIM – Team Integracja Multisportowa” wzięło
udział 150 pracowników.
TIM S.A. aktywizuje nie tylko do aktywności fizycznej. Od 2019 roku firma angażuje się w Wielką Orkiestrę
Świątecznej Pomocy. Uruchomiono 20 wewnętrznych pracowniczych aukcji, a także złożono zobowiązanie, że w
finałowym tygodniu WOŚP firma za każde zamówienie w sklepie internetowym TIM.pl przekaże złotówkę. Ponadto
utworzono e-skarbonkę, do której mogli wpłacać pieniądze zarówno pracownicy, jak i klienci. W sumie zebrano
łącznie 19 177 zł.

136
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
TIM na Święta
Boże Narodzenie to czas sprzyjający pomaganiu innym, co też widać po inicjatywach podejmowanych w TIM S.A.
W 2022 roku firma wsparła Fundację "Zdążyć z Pomocą", przekazując upominki dla jej podopiecznych. Każdy z
pracowników mógł wylosować kartkę z marzeniem podopiecznego fundacji, a następnie przynieść upominek.
Zebrane w ten sposób prezenty to 11 gier planszowych, 17 pluszaków, 21 książek dla dzieci, 29 zestawów puzzli,
55 opakowań kredek i flamastrów oraz 64 kolorowanki.
W 2022 roku TIM
zorganizował też –po
raz trzeci – świąteczną
akcję TIM Mikołajów.
Środki finansowe
trafiły do fundacji i
instytucji, które
działają w pobliżu biur
firmy w całej Polsce.
Wyboru konkretnych
miejsc, do których
trafiły darowizny,
dokonano w
głosowaniu online, w
którym mógł wziąć
udział każdy
internauta, nie tylko
klienci TIM.pl. Idea
akcji wywodzi się z decyzji, by zmienić przeznaczenie pieniędzy, które pierwotnie miałyby zostać wydane na
prezenty i kalendarze książkowe dla klientów TIM-u.
Do budżetu TIM-u Mikołajów w 2022 roku dołączyło 48 producentów asortymentu dostępnego w sklepie
internetowym TIM.pl, czyli o 13 więcej niż rok wcześniej. Całkowity budżet akcji wyniósł 391 tys. zł.
6.7. O raporcie
[2-2] [2-3] [2-4] [2-5]
Niniejszy Raport ESG obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku i dotyczy Grupy Kapitałowej TIM,
która zgodnie z Ustawą o Rachunkowości i dyrektywą NFRD podlega obowiązkowi raportowania kwestii
niefinansowych. W skład Grupy Kapitałowej wchodzą dwie spółki: TIM S.A. (z siedzibą przy ul. Jaworskiej 13, 53-
612 Wrocław) i 3LP S.A. (z siedzibą przy ul. E. Kwiatkowskiego 24, 55-011 Siechnice). Żadna z nich z osobna nie
jest objęta obowiązkiem publikowania oświadczeń na temat informacji niefinansowych.
Zagadnienia niefinansowe Grupa TIM raportuje w cyklu rocznym, zaś sprawozdawczość finansowa raportowana
jest w cyklach kwartalnych, półrocznych i rocznych. Raport Zintegrowany Grupy TIM za 2021 rok został
opublikowany 26 kwietnia 2022 roku. Raport za rok 2022 nie zawiera korekt informacji za rok 2021.
Raport został przygotowany zgodnie ze Standardem GRI, który jest powszechnie wykorzystywany do raportowania
niefinansowego. Nie został on poddany dobrowolnej zewnętrznej weryfikacji. Jednocześnie jest on częścią
Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej za 2022 rok, która jest poddawana analizie przez
niezależnego eksperta.
W przypadku pytań dotyczących kwestii niefinansowych i zrównoważonego rozwoju osobą do kontaktu jest: Michał
Kostrowicki – menadżer ds. komunikacji korporacyjnej TIM S.A., odpowiedzialny.biznes@tim.pl
Fotografia 7. Wręczenie symbolicznego czeku dla jednego z beneficjentów akcji TIM
Mikołajów 2022

137
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6.7.1. Proces definiowania istotności
[3-1]
W celu zidentyfikowania istotnych tematów dla Grupy TIM przeprowadzony został kilkuetapowy proces. Zgodnie
ze standardami GRI, jego celem było zidentyfikowanie istotnych tematów, odzwierciedlających kluczowe wpływy
Grupy TIM na otoczenie. W celu zapewnienia kompletności podejścia i perspektywy, proces przeprowadzono przy
wykorzystaniu różnorodnych narzędzi oraz zaangażowaniu interesariuszy. Proces ten był zrealizowany na potrzeby
zbudowania nowej strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TIM. Jednak wyniki procesu posłużyły także do
zbudowania struktury oraz definiowania zakresu treści ujętych w raporcie.
Identyfikacja
1) Analiza danych zastanych
W ramach pierwszego etapu przeprowadzona została analiza danych zastanych (benchmark). Analizie poddano:
• strategie zrównoważonego rozwoju oraz raporty zrównoważonego rozwoju firm przyjętych jako
porównywalne dla Grupy TIM,
• wymagania kluczowych ratingów ESG dla branży oraz wytycznych SASB,
• Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) istotne dla branży.
Celem tego etapu było określenie kluczowych obszarów wpływu, a docelowo istotnych tematów, zidentyfikowanych
przez branżę.
2) Wywiady z pracownikami
W tym etapie analizy przeprowadzono wywiady z Zarządem TIM SA oraz przedstawicielami najważniejszych
obszarów Grupy TIM, podczas których wskazano kluczowe i strategiczne obszary wpływu oraz działalności Grupy
TIM w zakresie zrównoważonego rozwoju.
3) Zaangażowanie interesariuszy
Na podstawie otrzymanych wyników badań interesariuszy wykonanych w 2022 roku na potrzeby raportu zgodnego
z GRI za rok 2021 oraz badań ankietowych na potrzeby pracy magisterskiej dotyczącej TIM SA stworzono listę
istotnych zagadnień dla interesariuszy. Z listy istotnych zagadnień wybrano te, które powtarzały się najczęściej.
4) Ocena wpływu
Analiza wpływu na aspekty zrównoważonego rozwoju została przeprowadzona dwuetapowo.
Etap 1: Identyfikacja wpływu – w ramach tego etapu ustalono czy w danym obszarze wpływ występuje czy nie.
Identyfikacja dotyczyła trzech potencjalnych obszarów występowania wpływu:
• Organizacja
• Produkt
• Łańcuch dostaw
Etap 2: ocena wpływu – w ramach tego etapu oceniono zidentyfikowane obszary wpływu zgodnie z poniższymi
kryteriami
• Czas występowania
• Skala
• Zakres
• Odwracalność
• Prawdopodobieństwo wystąpienia
Priorytetyzacja
5) Organizacja
W oparciu o przeprowadzone wcześniejsze etapy prac, powstało zestawienie istotnych tematów,
zidentyfikowanych w ramach każdego z nich. W oparciu o wyniki analizy powstała lista istotnych tematów,
wskazująca kluczowe obszary wpływu Grupy TIM na otoczenie.

138
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Walidacja
Ostateczna lista istotnych tematów została zatwierdzona podczas warsztatów strategicznych przez zespół
projektowy składający się z przedstawicieli kluczowych obszarów organizacji.
6.7.2. Lista istotnych tematów
[3-2]
Lista istotnych tematów zidentyfikowana w ramach przeprowadzonego procesu:
Environment (E)
Social (S)
Governance (G)
Inne
Zmiany klimatu/ emisje
CO
2
/ i odnawialne
źródła energii
Rozwój pracowników/ edukacja i
szkolenia
Etyka biznesu,
przeciwdziałanie
korupcji
Rozwój
nowych
technologii
Zarządzanie energią
Różnorodność/ wyrównywanie
szans kobiet i mężczyzn (równość
wynagrodzeń)
Odpowiedzialna
komunikacja
marketingowa i
bezpieczeństwo
danych
Zdrowie, w tym promocja
aktywnego stylu życia
Łańcuch dostaw
Wolontariat pracowniczy oraz
wspieranie inicjatyw społecznych i
charytatywnych
Oświadczenie o zastosowaniu
Grupa TIM złożyła raport zgodnie ze Standardami GRI dla okresu
1 stycznia 2022-31 grudnia 2022
Zastosowane GRI 1
GRI 1: Podstawy 2021
Obowiązujące standardy sektorowe
GRI
Nie dotyczy
STANDARD
GRI / INNE
ŹRÓDŁO
UJAWNIENIE
LOKALI-
ZACJA
POMINIĘCIA
WYMAGANIA
(POMINIĘTE)
POWODY
WYJAŚNIENIE
GRI 2: Ogólne
Ujawnienia
2021
2-1 Dane
organizacyjne
Str. 79
2-2 Podmioty
uwzględnione
w ramach
raportowania
Str. 136

139
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
kwestii
zrównoważon
ego rozwoju
2-3 Okres
raportowania,
częstotliwość i
dane
kontaktowe
Str. 136
2-4 Korekty
informacji
Str. 136
2-5
Weryfikacja
zewnętrzna
Str. 136
2-6
Działalności,
łańcuch
wartości i inne
relacje
biznesowe
Str. 81, 91
2-7
Pracownicy
Str. 119
2-8
Współpracown
icy, którzy nie
są
pracownikami
Str. 121
2-9 Struktura
zarządcza i
skład organów
zarządczych
Str. 84
2-10
Nominacja i
wybór
członków
najwyższych
organów
zarządczych
Str. 84
2-11
Przewodniczą
cy
najwyższego
organu
zarządczego
Str. 84
2-12 Rola
najwyższego
organu
zarządczego
Str. 87

140
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
w
nadzorowaniu
zarządzania
wpływem
2-13
Delegowanie
odpowiedzialn
ości w
zakresie
zarządzania
wpływem
Str. 87
GRI 2:
Ogólne
Ujawnienia
2021 c.d.
2-14 Rola
najwyższego
organu
zarządczego w
raportowaniu
kwestii
zrównoważonego
rozwoju
Str. 87
2-15 Konflikt
interesów
Str. 87
2-16
Komunikowanie
problemów
krytycznych
Str. 87
2-17 Zbiorowa
wiedza
najwyższego
organu
zarządczego
Str. 85
2-18 Ewaluacja
wyników
najwyższego
organu
zarządczego
Str. 87
2-19 Polityka
wynagradzania
Str. 128
2-20 Proces
ustalania
wynagrodzeń
Str. 129
2-21 Całkowity
roczny wskaźnik
wynagrodzenia
Str. 129

141
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2-22 Oświadczenie
dotyczące strategii
zrównoważonego
rozwoju
Str. 4
2-23 Zobowiązania
ujęte w politykach
Str. 94
2-24 Realizacja
zobowiązań ujętych
w politykach
Str. 94, 97
2-25 Procesy
naprawcze
dotyczące
negatywnego
wpływu
Str. 94
2-26 Mechanizmy
zasięgania porad i
zgłaszania obaw
Str. 94
2-27 Zgodność z
prawem i
regulacjami
Str. 95
Ogólne ujawnienia
GRI 2:
Ogólne
Ujawnienia
2021 c.d.
2-28
Członkostwo w
stowarzyszeniach
i organizacjach
Str. 91
2-29 Podejście
do angażowania
interesariuszy
Str. 88
2-30 Układy
zbiorowe pracy
Str. 129
Istotne tematy
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-1 Proces
identyfikacji
istotnych tematów
Str.
137
3-2 Lista istotnych
tematów
Str.
138
[ Zmiany klimatu]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
96, 97,
98

142
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
GRI 305: Emisje
2016
305-1
Bezpośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakres 1)
Str. 97
305-2 Pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakres 2)
Str. 98
GRI 301:
Surowce 2016
301-1
Wykorzystane
materiały i
surowce
Str. 96
GRI 306:
Odpady 2020
306-3 Wytworzone
odpady
Str. 97
[Zarządzanie energią]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str. 98
GRI 302. Energia
2016
302-1 Zużycie
energii w
organizacji
Str. 98
[Rozwój pracowników/ edukacja i szkolenia]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
121,
124
GRI 401:
Zatrudnienie
2016
401-1 Łączna
liczba i odsetek
nowych
pracowników
zatrudnionych oraz
łączna liczba
odejść w okresie
raportowania
Str.
121
401-2 Świadczenia
dodatkowe
(benefity)
zapewniane
pracownikom
pełnoetatowym
Str.
124
GRI 404:
Szkolenia i
edukacja 2016
404-2 Programy
rozwoju
kompetencji
zawodowych
Str.
124

143
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[Różnorodność/ wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
128,
129,
130,
131
GRI 405:
Różnorodność i
równość szans
2016
405-1 Skład ciał
nadzorczych i
kadry
pracowniczej w
podziale na
kategorie
pracowników
według płci, wieku,
przynależności do
mniejszości oraz
innych
wskaźników
różnorodności
Str.
130
405-2 Stosunek
podstawowego
wynagrodzenia
mężczyzn do
wynagrodzenia
kobiet według
zajmowanego
stanowiska
Str.
131
GRI 406:
Przeciwdziałanie
dyskryminacji
2016
406-1 Całkowita
liczba przypadków
dyskryminacji
Str.
130
[Zdrowie, w tym promocja aktywnego stylu życia]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
127,
128
GRI 403:
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
2018
403-1 System
zarządzania
bezpieczeństwem i
higieną pracy
Str.
127
403-2 Identyfikacja
zagrożeń, ocena
ryzyka i badanie
wypadków
Str.
127

144
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
403-3 Służby
bezpieczeństwa i
higieny pracy
Str.
127
403-5 Szkolenia
dla pracowników w
zakresie
bezpieczeństwa i
higieny pracy
Str.
127,
128
403-6 Programy
promocji zdrowia
dla pracowników
Str.
125
403-7
Zapobieganie i
łagodzenie wpływu
na zdrowie i
bezpieczeństwo w
miejscu pracy
Str.
127
403-9 Urazy w
miejscu pracy
Str.
128
[Wolontariat pracowniczy oraz wspieranie inicjatyw społecznych i charytatywnych]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
83,
132,
134
GRI 201: Wyniki
ekonomiczne
2016
201-1
Bezpośrednia
wartość
ekonomiczna
wytworzona i
rozdystrybuowana
Str. 83
Wskaźnik własny:
zaangażowani w
CSR
Str.
134
[Etyka biznesu, przeciwdziałanie korupcji]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str.
92, 95
GRI 205:
Przeciwdziałanie
korupcji 2016
205-3
Potwierdzone
przypadki korupcji
i działania podjęte
w odpowiedzi na
nie
Str. 95

145
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
[Odpowiedzialna komunikacja marketingowa i bezpieczeństwo danych]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str. 88
wskaźnik własny:
zarządzanie
bezpieczeństwem
danych
Str. 88
[Łańcuch dostaw]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str. 92
wskaźnik własny:
monitorowanie
współpracy z
dostawcami
Str. 92
[Rozwój nowych technologii]
GRI 3: Istotne
Tematy 2021
3-3 Zarządzanie
istotnymi tematami
Str. 83
Wskaźnik własny:
liczba zamówień
online
Str. 83

146
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6.7.3. Relacje z interesariuszami
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

147
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
7. Ład korporacyjny
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego i zakres ich stosowania
W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku TIM S.A. stosowała zasady ładu korporacyjnego
zawarte w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021 (Dobre Praktyki 2021, DPSN2021), które zostały
przyjęte Uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 29 października
2021 roku.
Zbiór zasad i rekomendacji ładu korporacyjnego Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 jest publicznie
dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom
ładu korporacyjnego: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Raport w sprawie stosowania DPSN2021 opublikowany został przez TIM S.A. w dniu 30 lipca 2021 roku.
Zarząd TIM S.A. oświadcza, że od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Zarząd
Spółki dokłada wszelkich starań, aby zasady, o których mowa w tym dokumencie, były stosowane w TIM S.A. w
jak najszerszym zakresie.
W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku nie były stosowane lub były częściowo stosowane
następujące zasady ładu korporacyjnego DPSN2021:
Zasada
Komentarz TIM S.A.
I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3. W swojej strategii biznesowej Spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające
mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
W 2019 r. w TIM S.A. opracowana została
strategia biznesowa Spółki na lata 2019-2021,
która następnie przyjęta została przez Zarząd w
formie dwóch dokumentów: „Strategia
średnioterminowa TIM S.A. do roku 2021” oraz
„Strategiczne kierunki odpowiedzialnego
biznesu TIM S.A. na lata 2019-2021. Drugi z
dokumentów zawiera tematykę ESG. Ww.
dokument nie zawierał jednak niektórych
elementów określonych w pkt. 1.3.1. DPSN
2021, takich jak mierniki i ryzyka związane ze
zmianami klimatu. W 2022 r przyjęta została
nowa strategia biznesowa TIM S.A. na lata 2022
- 2026 oraz trwają prace nad opracowaniem
strategii w obszarze ESG.

148
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
1.3.2.sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące
m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia
płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
W 2019 r. w TIM S.A. opracowana została
strategia biznesowa Spółki na lata 2019-2021,
która następnie przyjęta została przez Zarząd w
formie dwóch dokumentów: „Strategia
średnioterminowa TIM S.A. do roku 2021” oraz
„Strategiczne kierunki odpowiedzialnego
biznesu TIM S.A. na lata 2019-2021. Drugi z
dokumentów zawiera tematykę ESG. Ww.
dokument nie zawierał jednak niektórych
elementów określonych w pkt. 1.3.2. DPSN
2021, takich jak podejmowane i planowane
działania mające na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków
pracy, poszanowania praw pracowników.
W 2022 r przyjęta została nowa strategia
biznesowa TIM S.A. na lata 2022- 2026 oraz
trwają prace nad opracowaniem strategii w
obszarze ESG.
1.4.W celu zapewnienia należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej Spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
TIM S.A. częściowo realizuje postanowienia
zasady 1.4. DPSN 2021. W 2019 r. w TIM S.A.
opracowana została strategia biznesowa Spółki
na lata 2019-2021, która następnie przyjęta
została przez Zarząd w formie dwóch
dokumentów: „Strategia średnioterminowa TIM
S.A. do roku 2021” oraz „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”. Drugi z dokumentów zawiera
tematykę ESG. Spółka zamieściła na stronie
korporacyjnej www.timsa.pl informacje na temat
strategii biznesowej w części dotyczącej
dokumentu „Strategia średnioterminowa TIM
S.A. do roku 2021”. Zasada, o której mowa
powyżej, nie jest stosowana przez Spółkę w
części dotyczącej „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”. W 2022 r przyjęta została nowa
strategia biznesowa TIM S.A. na lata 2022- 2026
oraz trwają prace nad opracowaniem strategii w
obszarze ESG.
1.4.1.objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
TIM S.A. częściowo realizuje postanowienia
zasady 1.4. DPSN 2021. W 2019 r. w TIM S.A.
opracowana została strategii biznesowa Spółki
na lata 2019-2021, która następnie przyjęta
została przez Zarząd w formie dwóch
dokumentów: „Strategia średnioterminowa TIM

149
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
S.A. do roku 2021” oraz „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”. Drugi z dokumentów zawiera
tematykę ESG. Spółka zamieściła na stronie
korporacyjnej www.timsa.pl informacje na temat
strategii biznesowej w części dotyczącej
dokumentu „Strategia średnioterminowa TIM
S.A. do roku 2021”. Zasada, o której mowa
powyżej, nie jest stosowana przez Spółkę w
części dotyczącej „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”.
W 2022 r przyjęta została nowa strategia
biznesowa TIM S.A. na lata 2022- 2026, która
opublikowana została na stronie korporacyjnej
www.timsa.pl oraz trwają prace nad
opracowaniem strategii w obszarze ESG.
1.4.2.przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w
którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
TIM S.A. częściowo realizuje postanowienia
zasady 1.4. DPSN 2021. W 2019 r. w TIM S.A.
opracowana została strategii biznesowa Spółki
na lata 2019-2021, która następnie przyjęta
została przez Zarząd w formie dwóch
dokumentów: „Strategia średnioterminowa TIM
S.A. do roku 2021” oraz „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”. Drugi z dokumentów zawierał
tematykę ESG. Spółka zamieściła na stronie
korporacyjnej www.timsa.pl informacje na temat
strategii biznesowej w części dotyczącej
dokumentu „Strategia średnioterminowa TIM
S.A. do roku 2021”. Zasada, o której mowa
powyżej, nie jest stosowana przez Spółkę w
części dotyczącej „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019-2021”. Dane z obszaru ESG
prezentowane są w raportach rocznych Spółki.
Monitorowanie wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom nie
było objęte dokumentem „Strategiczne kierunki
odpowiedzialnego biznesu TIM S.A. na lata
2019 – 2021”.
W 2022 r przyjęta została nowa strategia
biznesowa TIM S.A. na lata 2022- 2026 oraz
trwają prace nad opracowaniem strategii w
obszarze ESG.
II. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1.Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
W procesach rekrutacji przeprowadzanych w
TIM S.A., w tym również w rekrutacji osób
pełniących funkcję Członka Zarządu TIM S.A.

150
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
oraz Członka Rady Nadzorczej TIM S.A., przede
wszystkim brane są pod uwagę wymagane w
danym procesie kompetencje, doświadczenie
zawodowe, wykształcenie kandydatek i
kandydatów biorących udział w danym procesie
oraz w uzasadnionych przypadkach spełnianie
przez nich wymogów ustawowych.
Zgodnie z przyjętym przez Spółkę w 2020 r.
dokumentem: „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
TIM”, Spółka tworzy kulturę organizacyjną
opartą na zaufaniu i otwartości, która zapewnia
szacunek dla różnorodności oraz nie toleruje
żadnych form dyskryminacji, zwłaszcza z
powodu płci, rasy, wieku, pochodzenia, religii,
niepełnosprawności, światopoglądu, orientacji
seksualnej, statusu społecznego, stanu
cywilnego, przynależności do partii politycznych
oraz sposobu zatrudnienia.
W 2022 roku nie było przyjętej polityki
różnorodności wobec Zarządu i Rady
Nadzorczej TIM S.A. uwzględniającej wymogi, o
których mowa w zasadzie 2.1. DPSN2021.
Spółka nie wyklucza opracowania i wdrożenia
dokumentu polityka różnorodności wobec ww.
organów w przyszłości.
2.2.Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w
zasadzie 2.1.
W procesach rekrutacji przeprowadzanych w
TIM S.A., w tym również w rekrutacji osób
pełniących funkcję Członka Zarządu TIM S.A.
oraz Członka Rady Nadzorczej TIM S.A., przede
wszystkim brane są pod uwagę wymagane w
danym procesie kompetencje, doświadczenie
zawodowe, wykształcenie kandydatek i
kandydatów biorących udział w danym procesie
oraz w uzasadnionych przypadkach spełnianie
przez nich wymogów ustawowych.
Zgodnie z przyjętym przez Spółkę w 2020 r.
dokumentem: „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
TIM”, Spółka tworzy kulturę organizacyjną
opartą na zaufaniu i otwartości, która zapewnia
szacunek dla różnorodności oraz nie toleruje
żadnych form dyskryminacji, zwłaszcza z
powodu płci, rasy, wieku, pochodzenia, religii,
niepełnosprawności, światopoglądu, orientacji
seksualnej, statusu społecznego, stanu
cywilnego, przynależności do partii politycznych
oraz sposobu zatrudnienia.
W 2022 roku w Spółce nie było przyjętej polityki
różnorodności wobec Zarządu i Rady
Nadzorczej TIM S.A. uwzględniającej wymogi, o
których mowa w zasadzie 2.1. DPSN2021.
Spółka nie wyklucza opracowania i wdrożenia

151
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
dokumentu polityka różnorodności wobec ww.
organów w przyszłości.
III. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.3.Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40
lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora
wewnętrznego spełniającego ww. wymogi,
komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni
funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny,
czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
W TIM S.A. nie ma powołanego audytora
wewnętrznego. Zarząd TIM S.A. na bieżąco
monitoruje potrzeby przeprowadzenia audytu
poszczególnych obszarów działania Spółki ze
szczególnym uwzględnieniem obszarów
związanych z kluczowymi ryzykami
zidentyfikowanymi w oparciu o działania
podejmowane zgodnie z wdrożoną w Spółce
polityką, metodyką i procedurą zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
TIM S.A. oraz zleca przeprowadzenie audytu
wewnętrznego wskazanym osobom wewnątrz
lub/oraz spoza organizacji. Biorąc pod uwagę
fakt, że Spółka działa w branży e-commerce i w
swojej bieżącej działalności wykorzystuje
najnowsze technologie, wymagające często
specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin,
audyt wewnętrzny zorganizowany jest w głównej
mierze na zasadach co-sourcingu.
3.4.Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być
uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a
nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Spółka nie ma opracowanych szczególnych
zasad wynagradzania osób odpowiedzialnych
za zarządzanie ryzykiem i compliance. Ww.
osoby wynagradzane są zgodnie z ogólnymi
zasadami obowiązującymi w TIM S.A. w ww.
zakresie.
3.6.Kierujący audytem wewnętrznym podlega
organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu
lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli
rada pełni funkcję komitetu audytu.
W TIM S.A. nie ma powołanego audytora
wewnętrznego. Zarząd TIM S.A. na bieżąco
monitoruje potrzeby przeprowadzenia audytu
poszczególnych obszarów działania Spółki ze
szczególnym uwzględnieniem obszarów
związanych z kluczowymi ryzykami
zidentyfikowanymi w oparciu o działania
podejmowane zgodnie z wdrożoną w Spółce
polityką, metodyką i procedurą zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
TIM S.A. oraz zleca przeprowadzenie audytu
wewnętrznego wskazanym osobom wewnątrz
lub/oraz spoza organizacji. Biorąc pod uwagę
fakt, że Spółka działa w branży e-commerce i w
swojej bieżącej działalności wykorzystuje
najnowsze technologie, wymagające często
specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin,

152
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
audyt wewnętrzny zorganizowany jest w głównej
mierze na zasadach co-sourcingu.
3.7.Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również
w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w
nich osoby do wykonywania tych zadań.
W TIM S.A. nie ma powołanego audytora
wewnętrznego. Zarząd TIM S.A. na bieżąco
monitoruje potrzeby przeprowadzenia audytu
poszczególnych obszarów działania Spółki ze
szczególnym uwzględnieniem obszarów
związanych z kluczowymi ryzykami
zidentyfikowanymi w oparciu o działania
podejmowane zgodnie z wdrożoną w Spółce
polityką, metodyką i procedurą zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
TIM S.A. oraz zleca przeprowadzenie audytu
wewnętrznego wskazanym osobom wewnątrz
lub/oraz spoza organizacji. Biorąc pod uwagę
fakt, że Spółka działa w branży e-commerce i w
swojej bieżącej działalności wykorzystuje
najnowsze technologie, wymagające często
specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin,
audyt wewnętrzny zorganizowany jest w głównej
mierze na zasadach co-sourcingu.
3.10.Co najmniej raz na pięć lat w spółce
należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub
sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego
audytora wybranego przy udziale komitetu
audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
W TIM S.A. nie ma powołanego audytora
wewnętrznego. Zarząd TIM S.A. na bieżąco
monitoruje potrzeby przeprowadzenia audytu
poszczególnych obszarów działania Spółki ze
szczególnym uwzględnieniem obszarów
związanych z kluczowymi ryzykami
zidentyfikowanymi w oparciu o działania
podejmowane zgodnie z wdrożoną w Spółce
polityką, metodyką i procedurą zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
TIM S.A. oraz zleca przeprowadzenie audytu
wewnętrznego wskazanym osobom wewnątrz
lub/oraz spoza organizacji. Biorąc pod uwagę
fakt, że Spółka działa w branży e-commerce i w
swojej bieżącej działalności wykorzystuje
najnowsze technologie, wymagające często
specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin,
audyt wewnętrzny zorganizowany jest w głównej
mierze na zasadach co-sourcingu.
Zarząd TIM S.A. wraz z Radą Nadzorczą Spółki
na bieżąco będzie dokonywał oceny
konieczności zlecenia niezależnemu audytorowi
kompleksowego przeglądu funkcji audytu
wewnętrznego.
IV.WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI

153
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
4.3.Spółka zapewnia powszechnie dostępną
transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Co do zasady Spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia odbywającego się zdalnie.
7.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych
Zarząd TIM S.A. jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej i jego skuteczność w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych.
W 2022 roku jednostkowe Sprawozdania finansowe TIM S.A. oraz Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy
Kapitałowej TIM sporządzane były w ramach wewnętrznych struktur TIM S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TIM jest sporządzane na podstawie jednostkowego
Sprawozdania finansowego TIM S.A. (spółki dominującej) oraz jednostkowych sprawozdań finansowych spółek
zależnych.
Sprawozdania finansowe Spółki oraz spółek zależnych są sporządzane zgodnie z MSSF/MSR.
W celu zapewnienia spójnych zasad rachunkowości w Spółce i spółkach zależnych stosowane są jednolite zasady
polityki rachunkowości.
Nadzór nad przygotowaniem Sprawozdania finansowego TIM S.A. i Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej TIM sprawuje Dyrektor Finansowy TIM S.A.
Publikowane półroczne i roczne Sprawozdania finansowe oraz dane finansowe będące podstawą tej
sprawozdawczości poddawane są przeglądowi lub badaniu przez biegłego rewidenta.
Wyniki przeglądu i badania prezentowane są przez audytora Zarządowi Spółki, Komitetowi Audytu, Radzie
Nadzorczej i w przypadku badania sprawozdania rocznego również Walnemu Zgromadzeniu TIM S.A.
7.3. Akcje i akcjonariat
7.3.1. Struktura akcjonariatu
31 grudnia 2022 roku kapitał zakładowy TIM S.A. wynosił 22 199,2 tys. zł i dzielił się na 22 199 200 akcji zwykłych
na okaziciela o wartości nominalnej 1,00 zł każda.
W ciągu 2022 roku wartość kapitału zakładowego Spółki nie uległa zmianie.
Akcje TIM S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Nie są z nimi związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne.
Statut Spółki nie wprowadza ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez
Spółkę, wykonywania prawa głosu, jak również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe
związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu TIM S.A. przedstawiał się następująco:

154
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 23. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu TIM S.A. (na 31 grudnia 2022 roku)
Akcjonariusz
Liczba akcji
% udział w kapitale
zakładowym
Liczba
głosów*
% udział w ogólnej
liczbie głosów*
Krzysztof Folta z żoną Ewą
5 204 814
23,45
5 204 814
23,45
Krzysztof Wieczorkowski
3 000 000
13,51
3 000 000
13,51
OFE Nationale Nederlanden
1 565 649
7,05
1 565 649
7,05
Pozostali
12 428 737
55,99
12 428 737
55,99
Ogółem
22 199 200
100,00
22 199 200
100,00
*na Walnym Zgromadzeniu
Wykres 24. Struktura akcjonariatu (na 31.12.2022 roku)
W dniu 28 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie TIM S.A. podjęło uchwałę nr 22/28.06.2022 r., na
mocy której upoważniło Zarząd TIM S.A. do nabycia akcji własnych TIM S.A. (dalej: „Akcje Własne”), w ramach
określonego na mocy wyżej wymienionej uchwały Programu Nabycia Akcji Własnych, na poniższych zasadach:
23,45
13,51
7,05
55,99
Struktura akcjonariatu TIM S.A. - stan na 31.12.2022 roku
(w %)
Krzysztof Folta z żoną Ewą
Krzysztof Wieczorkowski
Nationale Nederlanden OFE
Pozostali

155
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
1) Spółka może nabyć maksymalnie 3 199 200 (słownie: trzy miliony sto dziewięćdziesiąt dziewięć
tysięcy dwieście) w pełni pokrytych Akcji Własnych, stanowiących łącznie 14,41 % kapitału
zakładowego TIM S.A.;
2) Spółka może nabywać Akcje Własne w dowolny sposób, w tym poprzez ich bezpośrednie nabycie
przez Spółkę, nabycie za pośrednictwem firmy inwestycyjnej, nabycie Akcji Własnych w ramach
wezwania do zapisywania się na sprzedaż akcji czy też w każdy inny dowolny sposób przewidziany
przepisami prawa;
3) cena nabycia Akcji Własnych nie może być niższa niż 1 PLN (słownie: jeden złoty) za jedną Akcję
Własną oraz nie może być wyższa niż 55 zł (słownie: pięćdziesiąt pięć złotych) za jedną Akcję
Własną;
4) łączna maksymalna cena nabycia wszystkich Akcji Własnych, powiększona o koszty ich nabycia,
nie będzie wyższa niż 100 mln zł (słownie: sto milionów złotych);
5) upoważnienie Zarządu TIM S.A. do nabywania Akcji Własnych obowiązuje przez okres trzech lat
licząc od dnia podjęcia uchwały, nie dłużej jednak niż do wyczerpania środków przeznaczonych
na nabycie Akcji Własnych;
6) Akcje Własne nabyte przez Spółkę w ramach Programu Nabycia Akcji Własnych mogą zostać
umorzone w odrębnym trybie przez Spółkę lub odsprzedane z uwzględnieniem obowiązujących
przepisów prawa oraz potrzeb wynikających z prowadzonej przez Spółkę działalności.
W celu umożliwienia nabywania Akcji Własnych w ramach Programu Nabycia Akcji Własnych, stosownie do
postanowień art. 362 § 2 pkt 3 w związku z art. 348 § 1 Kodeksu spółek handlowych, Zwyczajne Walne
Zgromadzenie TIM S.A. postanowiło o utworzeniu kapitału rezerwowego na potrzeby Programu Nabycia Akcji
Własnych, przeznaczonego na sfinansowanie nabycia Akcji Własnych przez Spółkę w ramach Programu Nabycia
Akcji Własnych. Na potrzeby zasilenia kapitału rezerwowego, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, Zwyczajne
Walne Zgromadzenie TIM S.A. upoważniło Zarząd TIM S.A. do przeniesienia części kapitału zapasowego
utworzonego z czystego zysku w wysokości 38 132 724,59 zł oraz części funduszu dywidendowego (zyski
zatrzymane) w wysokości 61 867 275,41 zł, co daje łącznie kwotę w wysokości 100 000 000 zł (słownie: sto
milionów złotych) na kapitał rezerwowy utworzony na potrzeby realizacji Programu Nabycia Akcji Własnych. Na
dzień 30 czerwca 2022 roku utworzony został kapitał rezerwowy na potrzeby realizacji Programu Nabycia Akcji
Własnych w wysokości 65 310 537,38 zł, z czego kwota w wysokości 38 132 724,59 zł pochodziła z kapitału
zapasowego utworzonego z czystego zysku, natomiast kwota w wysokości 27 177 812,79 zł pochodziła z funduszu
dywidendowego.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania TIM S.A. posiada łącznie 228 755 akcji własnych, stanowiących
1,03 % udziału w kapitale zakładowym Spółki, uprawniające do 228 755 głosów na Walnym Zgromadzeniu TIM
S.A., co stanowi udział w wysokości 1,03 % w ogólnej liczby głosów. Informacja o łącznej cenie nabycia akcji
własnych podana jest w sprawozdaniu finansowym TIM S.A. sporządzonym na dzień 31 grudnia 2022 roku.
W 2022 roku TIM S.A. wypłacił zaliczkę na poczet przewidywanej dywidendy za 2022 rok w wysokości 29 968 920
zł (słownie: dwadzieścia dziewięć milionów dziewięćset sześćdziesiąt osiem tysięcy i dziewięćset dwadzieścia
złotych) brutto. Szczegółowa informacja na ten temat zawarta jest w sprawozdaniu finansowym TIM S.A.
sporządzonym na dzień 31 grudnia 2022 roku (nota 13).
23 października 2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TIM S.A. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia
programu motywacyjnego na lata 2021-2023 dla członków Zarządu, kluczowych menadżerów Spółki oraz członków

156
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
zarządów spółek zależnych. W przypadku osiągnięcia celów biznesowych opisanych w Programie może dojść w
latach 2024-2026 do wyemitowania dodatkowych do 1 100 800 akcji TIM S.A. z wyłączeniem prawa poboru dla
dotychczasowych akcjonariuszy.
Zgodnie z założeniami do ww. programu motywacyjnego Walne Zgromadzenie TIM S.A. uchwaliło ogólne zasady
ww. programu. Rada Nadzorcza TIM S.A. zgodnie z upoważnieniem Walnego Zgromadzenia TIM S.A. uchwaliła
szczegółowy Regulamin programu, w oparciu o który Rada Nadzorcza TIM S.A. przyznaje opcje na akcje w ramach
programu dla Członków Zarządu TIM S.A., natomiast Zarząd TIM S.A. przyznaje opcje na akcje dla pozostałych
kluczowych menadżerów dla GK TIM.
W wykonaniu uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia TIM S.A. podjętej w dniu 23 października 2020
roku w sprawie programu motywacyjnego dla Członków Zarządu, kluczowych menadżerów Spółki oraz członków
zarządów spółek zależnych, 22 grudnia 2020 roku zawarte zostały umowy uczestnictwa w Programie
Motywacyjnym TIM S.A. z siedzibą we Wrocławiu dla Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej
Spółki oraz członków zarządów spółek zależnych, na mocy których przyznane zostały opcje objęcia akcji TIM S.A.
w I Transzy za rok 2021, po spełnieniu warunków i na zasadach określonych w ww. uchwale oraz uchwalonym
przez Radę Nadzorczą TIM S.A. na podstawie ww. uchwały Regulaminie programu motywacyjnego TIM S.A. dla
Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej Spółki oraz członków zarządu spółek zależnych w łącznej
liczbie 366 933 sztuk, z czego:
1) Zarząd TIM S.A. otrzymał łącznie opcje objęcia 183 466 akcji TIM S.A., w tym:
• Krzysztof Folta – Prezes Zarządu – opcja objęcia 62 378 akcji TIM S.A.,
• Piotr Nosal – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.,
• Piotr Tokarczuk – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.
2) członkowie zarządu 3LP S.A. z siedzibą w Siechnicach – spółki zależnej TIM S.A. otrzymali łącznie opcje
objęcia 91 767 sztuk akcji TIM S.A.,
3) osoby wchodzące w skład kluczowej kadry menadżerskiej TIM S.A. otrzymały łącznie opcje objęcia 91 700
sztuk akcji TIM S.A.
Po upływie 24 miesięcy od zakończenia 2021 roku i spełnieniu warunków określonych w ww. uchwale i Regulaminie
osobom, o których mowa powyżej, zostaną zaproponowane do objęcia akcje TIM S.A. w liczbie określonej powyżej,
na zasadach opisanych w ww. uchwale oraz Regulaminie.
16 listopada 2021 roku w ramach uczestnictwa w Programie Motywacyjnym TIM S.A. z siedzibą we Wrocławiu dla
Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej Spółki oraz członków zarządów spółek zależnych,
przyznane zostały opcje objęcia akcji TIM S.A. II Transzy za rok 2022, po spełnieniu warunków i na zasadach
określonych w ww. uchwale oraz uchwalonym przez Radę Nadzorczą TIM S.A. na podstawie ww. uchwały
Regulaminie programu motywacyjnego TIM S.A. dla Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej
Spółki oraz członków zarządu spółek zależnych w łącznej ilości liczbie 366 933 sztuk, z czego:
1) Zarząd TIM S.A. otrzymał łącznie opcje objęcia 183 466 akcji TIM S.A., w tym:
• Krzysztof Folta – Prezes Zarządu – opcja objęcia 62 378 akcji TIM S.A.,
• Piotr Nosal – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.,
• Piotr Tokarczuk – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.

157
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
2) członkowie zarządu 3LP S.A. z siedzibą w Siechnicach – spółki zależnej TIM S.A. otrzymali łącznie opcje
objęcia 91 767 sztuk akcji TIM S.A.,
3) osoby wchodzące w skład kluczowej kadry menadżerskiej TIM S.A. otrzymały łącznie opcje objęcia 91 700
sztuk akcji TIM S.A.
Po upływie 24 miesięcy od zakończenia 2022 roku i spełnieniu warunków określonych w ww. uchwale i Regulaminie
osobom, o których mowa powyżej, zostaną zaproponowane do objęcia akcje TIM S.A. w liczbie określonej powyżej,
na zasadach opisanych w ww. uchwale oraz Regulaminie.
16 listopada 2022 roku w ramach uczestnictwa w Programie Motywacyjnym TIM S.A. z siedzibą we Wrocławiu dla
Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej Spółki oraz członków zarządów spółek zależnych,
przyznane zostały opcje objęcia akcji TIM S.A. III Transzy za rok 2023, po spełnieniu warunków i na zasadach
określonych w ww. uchwale oraz uchwalonym przez Radę Nadzorczą TIM S.A. na podstawie ww. uchwały
Regulaminie programu motywacyjnego TIM S.A. dla Członków Zarządu, innej kluczowej kadry menadżerskiej
Spółki oraz członków zarządu spółek zależnych w łącznej ilości liczbie 366 934 sztuk, z czego:
1) Zarząd TIM S.A. otrzymał łącznie opcje objęcia 183 467 akcji TIM S.A., w tym:
• Krzysztof Folta – Prezes Zarządu – opcja objęcia 62 379 akcji TIM S.A.,
• Piotr Nosal – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.,
• Piotr Tokarczuk – Członek Zarządu – opcja objęcia 60 544 akcji TIM S.A.
2) członkowie zarządu 3LP S.A. z siedzibą w Siechnicach – spółki zależnej TIM S.A. otrzymali łącznie opcje
objęcia 103 767 sztuk akcji TIM S.A.,
3) osoby wchodzące w skład kluczowej kadry menadżerskiej TIM S.A. otrzymały łącznie opcje objęcia 79 700
sztuk akcji TIM S.A.
Po upływie 24 miesięcy od zakończenia 2023 roku i spełnieniu warunków określonych w ww. uchwale i Regulaminie
osobom, o których mowa powyżej, zostaną zaproponowane do objęcia akcje TIM S.A. w liczbie określonej powyżej,
na zasadach opisanych w ww. uchwale oraz Regulaminie.
Dodatkowo, Regulamin, o którym mowa powyżej, stanowi, iż w przypadku osiągnięcia lub przekroczenia przez
podmiot (lub grupę podmiotów działających w porozumieniu), inny niż akcjonariusze Spółki, którzy na dzień
przyjęcia ww. Regulaminu, posiadają więcej niż 10% ogólnej liczby głosów w Spółce, progu 50% ogólnej liczby
głosów w Spółce (dalej: “Zmiana Kontroli”), wstępnie alokowane akcje, które nie zostały objęte przez uczestników
Programu motywacyjnego, stają się ostatecznie alokowane.
24 marca 2023 roku zawarta została przez akcjonariuszy Spółki – Krzysztofa Foltę, Piotra Nosala, Macieja
Posadzego, Piotra Tokarczuka, Ewę Foltę oraz Krzysztofa Wieczorkowskiego („Akcjonariusze” lub „Sprzedający”)
umowa inwestycyjna z FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH, podmiotem powiązanym („Inwestor”) Adolf
Würth GmbH & Co. KG („Würth”) dotycząca ogłoszenia przez Inwestora wezwania do zapisywania się na sprzedaż
wszystkich akcji Spółki („Wezwanie”) i zobowiązania się Akcjonariuszy do zbycia wszystkich akcji Spółki
posiadanych przez Akcjonariuszy w odpowiedzi na Wezwanie („Umowa Inwestycyjna”).
Zawarcie przedmiotowej Umowy Inwestycyjnej stanowi kolejny etap przeglądu różnych możliwych opcji
strategicznych w odniesieniu do działalności biznesowej Spółki, o rozpoczęciu którego Spółka poinformowała
raportem bieżącym nr 23/2022 z 22 sierpnia 2022 roku.
Zgodnie z Umową Inwestycyjną:

158
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
1) Inwestor zobowiązał się do przekazania Komisji Nadzoru Finansowego zawiadomienia o zamiarze
przeprowadzenia Wezwania najpóźniej w pierwszym dniu roboczym po dniu zawarcia Umowy
Inwestycyjnej i ogłosić Wezwanie na podstawie art. 72a ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych („Ustawa o Ofercie”);
2) Inwestor będzie jedynym wzywającym i będzie jedynym podmiotem nabywającym akcje Spółki w
Wezwaniu;
3) Cena akcji Spółki w Wezwaniu wyniesie 50,69 zł za jedną akcje Spółki („Cena”);
4) Akcjonariusze zobowiązali się do złożenia w odpowiedzi na Wezwanie, w terminie 5 dni roboczych od dnia
rozpoczęcia okresu przyjmowania zapisów w ramach Wezwania, zapisów na sprzedaż wszystkich
posiadanych przez Akcjonariuszy akcji Spółki, tj. na datę Umowy Inwestycyjnej łącznie 8.604.681 akcji
Spółki reprezentujących 38,76% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do wykonywania
8.604.681 głosów stanowiących 38,76% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, z czego:
(i) Krzysztof Folta zobowiązał się do złożenia zapisów na sprzedaż 4.600.000 akcji Spółki reprezentujących
20,72% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do wykonywania 4.600.000 głosów
stanowiących 20,72% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, (ii) Piotr Nosal zobowiązał
się do złożenia zapisów na sprzedaż 14.241 akcji Spółki reprezentujących 0,06% kapitału zakładowego
Spółki oraz uprawniających do wykonywania 14.241 głosów stanowiących 0,06% ogólnej liczby głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki; (iii) Maciej Posadzy zobowiązał się do złożenia zapisów na sprzedaż
183.626 akcji Spółki reprezentujących 0,83% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do
wykonywania 183.626 głosów stanowiących 0,83% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki;
(iv) Piotr Tokarczuk zobowiązał się do złożenia zapisów na sprzedaż 202.000 akcji Spółki reprezentujących
0,91% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do wykonywania 202.000 głosów stanowiących
0,91% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki; (v) Ewa Folta zobowiązała się do złożenia
zapisów na sprzedaż 604.814 akcji Spółki reprezentujących 2,72% kapitału zakładowego Spółki oraz
uprawniających do wykonywania 604.814 głosów stanowiących 2,72% ogólnej liczby głosów na walnym
zgromadzeniu Spółki; (vi) Krzysztof Wieczorkowski zobowiązał się do złożenia zapisów na sprzedaż
3.000.000 akcji Spółki reprezentujących 13,51% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do
wykonywania 3.000.000 głosów stanowiących 13,51% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
Spółki;
5) Akcjonariusze, w zakresie swoich uprawnień jako członkowie zarządu lub rady nadzorczej Spółki lub spółek
z grupy kapitałowej Spółki („Spółki z Grupy”) lub akcjonariusze Spółki, zobowiązali się do przestrzegania
w okresie od dnia zawarcia Umowy Inwestycyjnej do dnia zamknięcia transakcji („Okres Przejściowy”)
nieodbiegających od praktyki rynkowej właściwej dla tego rodzaju umów standardowych zobowiązań do
niepodejmowania działań skutkujących m.in.: (i) rozporządzaniem akcjami Spółki lub nabywanie akcji
Spółki po dniu zawarcia Umowy Inwestycyjnej, z wyłączeniem rozporządzania akcjami Spółki w ramach
programu motywacyjnego dla zarządu Spółki („Program Motywacyjny”), (ii) zmianą wysokości kapitału
zakładowego Spółek z Grupy, z wyjątkiem zmiany wysokości kapitału zakładowego związanego z
Programem Motywacyjnym lub umorzeniem akcji własnych posiadanych przez Spółkę na dzień podpisania
Umowy Inwestycyjnej, (iii) zaprzestaniem pełnienia przez nich funkcji w organach Spółek z Grupy, (iv)
połączeniem, podziałem lub przekształceniem Spółek z Grupy, (v) wypłatą świadczeń przez Spółki z Grupy
na rzecz Sprzedających lub ich podmiotów powiązanych, za wyjątkiem świadczeń wynikających z
zobowiązań istniejących na dzień Umowy Inwestycyjnej lub dopuszczonych na podstawie Umowy
Inwestycyjnej;

159
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
6) Akcjonariusze zobowiązali się nie wycofać ani nie uchylić od skutków zapisów złożonych w odpowiedzi na
Wezwanie, chyba że Inwestor odstąpi od Wezwania;
7) Wezwanie zostanie ogłoszone z zastrzeżeniem warunków obejmujących: (i) uzyskanie przez Inwestora
zgody Komisji Europejskiej lub innego właściwego organu antymonopolowego na dokonanie koncentracji
w związku z potencjalnym nabyciem akcji Spółki w ramach Wezwania; (ii) objęcie zapisami w ramach
Wezwania akcji uprawniających do co najmniej 50% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
Spółki; oraz (iii) podjęcie przez zwyczajne walne zgromadzenie Spółki w okresie trwania zapisów na akcje
Spółki objęte wezwaniem uchwały w sprawie podziału zysku za rok obrotowy 2022 na podstawie której
postanowi się o zatrzymaniu wszystkich zysków w Spółce, z wyjątkiem zysków niezbędnych do pokrycia
dywidendy w kwocie 29.968.920,00 zł, która została wypłacona akcjonariuszom Spółki w ramach zaliczki
na poczet dywidendy na podstawie uchwały Zarządu nr 1/Z/16.11.2022 z dnia 16 listopada 2022 r.
Inwestor, zgodnie z Umową Inwestycyjną, będzie mógł odstąpić od jakiegokolwiek lub wszystkich
warunków i nabyć akcje Spółki w Wezwaniu pomimo nieziszczenia się jednego lub więcej spośród
wspomnianych powyżej warunków;
8) ponadto, Inwestor oraz Akcjonariusze będący członkami Zarządu Spółki zobowiązali się, że w przypadku
rozliczenia Wezwania skutkującego przejęciem kontroli nad Spółką przez Inwestora, Spółka w ciągu 3
miesięcy od rozliczenia Wezwania dokona rozliczenia Programu Motywacyjnego i zaoferuje wszystkie
akcje objęte Programem Motywacyjnym, tj. 1.100.800 akcji Spółki jego uczestnikom, zgodnie z zasadami
Programu Motywacyjnego, zaś Akcjonariusze i pozostali uczestnicy Programu Motywacyjnego
zobowiązali się, że w przypadku rozliczenia Programu Motywacyjnego, sprzedadzą na rzecz Inwestora
wszystkie akcje objęte przez nich w ramach Programu Motywacyjnego za cenę określoną w Wezwaniu;
9) Umowa zawiera oświadczenia i zapewnienia Sprzedających zwyczajowo stosowane w przypadku
podobnych transakcji.
Umowa Inwestycyjna przewiduje możliwość odstąpienia od niej m.in. w przypadku nieuzyskania przez Inwestora
zgody właściwego organu antymonopolowego na dokonanie koncentracji do dnia 31 grudnia 2023 r. (możliwość
odstąpienia przez każdą ze stron Umowy Inwestycyjnej); (ii) niezłożenia przez któregokolwiek ze Sprzedających
ważnego zapisu na sprzedaż akcji Spółki w odpowiedzi na ogłoszone Wezwania (możliwość odstąpienia przez
Inwestora); oraz (iii) nieogłoszenia przez Inwestora Wezwania w terminie wskazanym w Umowie Inwestycyjnej lub
ogłoszenia Wezwania z ceną niższą niż Cena (możliwość odstąpienia przez Akcjonariuszy działających łącznie).
W dniu 24 marca 2023 r. Spółka została również poinformowana przez Inwestora o zawarciu przez Inwestora z
akcjonariuszem Spółki – Janem Walulikiem umowy zobowiązującej („Umowa Zobowiązująca"), w której Jan Walulik
zobowiązał się wobec Inwestora do złożenia w odpowiedzi na Wezwanie, w terminie 5 dni roboczych od dnia
rozpoczęcia okresu przyjmowania zapisów w ramach Wezwania, zapisów na sprzedaż 710.400 akcji Spółki
reprezentujących 3,20% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do wykonywania 710.400 głosów
stanowiących 3,20%. W Umowie Zobowiązującej Jan Walulik zobowiązał się ponadto nie wycofać ani nie uchylić
od skutków zapisów złożonych w odpowiedzi na Wezwanie, chyba że Inwestor odstąpi od Wezwania.
Informację zawarciu ww. umów Spółka przekazała do publicznej wiadomości w raporcie bieżącym nr 14/2023 z
dnia 24 marca 2023 roku.
W dniu 20 kwietnia 2023 roku Wezwanie zostało ogłoszone przez Inwestora.
Na dzień publikacji raportu Spółka nie posiadała informacji na temat innych umów, niż opisane powyżej, w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych
akcjonariuszy.

160
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
7.3.2. Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
Tabela 24. Wykaz stanu posiadania akcji TIM S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące (na 31 grudnia 2022 roku)
Akcjonariusz
Liczba akcji
% udział w kapitale
zakładowym
Liczba
głosów*
% udział w ogólnej
liczbie głosów*
Krzysztof Folta z żoną Ewą
5 204 814
23,45
5 204 814
23,45
Krzysztof Wieczorkowski
3 000 000
13,51
3 000 000
13,51
Piotr Tokarczuk
202 000
0,91
202 000
0,91
Piotr Nosal
14 033
0,06
14 033
0,06
*na Walnym Zgromadzeniu
Oprócz akcji wskazanych w powyższej Tabeli osoby zarządzające posiadają opcje na akcje TIM S.A. przyznane w
ilości i na zasadach określonych w pkt. 7.3.1 powyżej.
7.4. Statut i Walne Zgromadzenie
7.4.1. Zmiana statutu
Do zmiany Statutu TIM S.A. wymagana jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością trzech czwartych
głosów (art. 415 § 2 KSH) oraz dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym.
7.4.2. Walne Zgromadzenie
Kompetencje Walnego Zgromadzenia TIM S.A. określa § 26 Statutu Spółki.
Uchwały Walnego Zgromadzenia są konieczne w sprawach wymienionych obowiązujących przepisach prawa, a w
szczególności w Kodeksie spółek handlowych oraz Statucie TIM S.A. W szczególności są to:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie Sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły
rok obrotowy,
• powzięcie uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
• udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
• zmiana przedmiotu działalności Spółki,
• zmiana statutu Spółki,
• podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
• postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki albo
sprawowaniu nadzoru lub zarządu,

161
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
• emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych,
• rozwiązanie i likwidacja Spółki,
• wybór przewodniczącego, a następnie Członków Rady Nadzorczej oraz ustalenie ich wynagrodzeń,
• odwołanie przed upływem kadencji Członków Rady Nadzorczej,
• wybór i odwoływanie likwidatorów oraz ustalanie ich wynagrodzenia,
• ustalenie dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy,
• przyjęcie polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki.
Regulamin Walnego Zgromadzenia określający jego sposób działania i prawa akcjonariuszy jest zamieszczony na
stronie internetowej TIM S.A.: https://www.timsa.pl/relacje-inwestorskie/statuty-i-regulaminy/.
7.5. Zarząd i Rada Nadzorcza
7.5.1. Zarząd
Zasady powoływania Członków Zarządu
Zasady powoływania Członków Zarządu TIM S.A. wynikają z Kodeksu spółek handlowych
oraz § 14 Statutu Spółki, który w powyższym zakresie określa, co następuje:
• Zarząd składa się z co najmniej jednego i nie więcej niż pięciu członków wybieranych przez Radę Nadzorczą
na wspólną kadencję. Spośród członków Zarządu jeden pełni funkcję Prezesa Zarządu;
• Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu;
• kadencja Zarządu trwa nie dłużej niż 5 lat;
• liczbę Członków Zarządu, długość trwania kadencji oraz wynagrodzenia członków Zarządu określają
uchwały Rady Nadzorczej;
• mandat Członka Zarządu wygasa:
− najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu,
− wskutek śmierci,
− wskutek odwołania,
− wskutek złożonej rezygnacji;
• Rada Nadzorcza albo Walne Zgromadzenie mogą zawiesić lub odwołać Członka Zarządu przed upływem
kadencji.
Członkowie Zarządu TIM S.A., oprócz powołania, są również zatrudnieni w Spółce na podstawie umowy o pracę.
Umowy o pracę zawarte z Członkami Zarządu TIM S.A. zakładają, że w przypadku ich odwołania z pełnionej funkcji

162
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
w Zarządzie TIM S.A. przysługiwała im będzie odprawa w wysokości
6-miesięcznego wynagrodzenia, jakie dana osoba otrzymałby, pracując w Spółce.
Dodatkowo każdy z Członków Zarządu podpisał ze Spółką umowę o zakazie konkurencji w trakcie stosunku pracy
i 12 miesięcy po jego ustaniu.
Aktualnie w Spółce nie ma przyjętej polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej TIM S.A.
uwzględniającej wymogi, o których mowa w zasadzie 2.1. dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
W procesach rekrutacji przeprowadzanych w TIM S.A., w tym również w rekrutacji osób pełniących funkcję Członka
Zarządu TIM S.A. przede wszystkim brane są pod uwagę wymagane w danym procesie kompetencje,
doświadczenie zawodowe, wykształcenie kandydatek i kandydatów biorących udział w danym procesie oraz w
uzasadnionych przypadkach spełnianie przez kandydatki/kandydatów wymogów ustawowych. Osoby sprawujące
aktualnie funkcję Członków Zarządu TIM S.A. posiadają kompetencje i umiejętności adekwatne do zajmowanych
stanowisk i pełnionych funkcji.
Dodatkowo nadmienić należy, iż z godnie z przyjętym przez Spółkę w 2020 r dokumentem: „Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej TIM”, Spółka tworzy kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i otwartości, która zapewnia szacunek
dla różnorodności oraz nie toleruje żadnych form dyskryminacji, zwłaszcza z powodu płci, rasy, wieku,
pochodzenia, religii, niepełnosprawności, światopoglądu, orientacji seksualnej, statusu społecznego, stanu
cywilnego, przynależności do partii politycznych oraz sposobu zatrudnienia. Przy wyborze osób pełniących
aktualnie funkcję w Zarządzie TIM S.A. ww. zasady były przestrzegane i stosowane.
Skład
W okresie od dnia 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku w skład Zarządu TIM S.A wchodzili:
• Krzysztof Folta – Prezes Zarządu,
• Piotr Nosal – Członek Zarządu,
• Piotr Tokarczuk – Członek Zarządu.
Krzysztof Folta
Piotr Nosal
Piotr Tokarczuk
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu

163
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Kompetencje Zarządu
Do zakresu działania Zarządu należą wszystkie czynności, które nie zostały zastrzeżone jako kompetencje innych
organów w Kodeksie spółek handlowych, w Statucie Spółki oraz w regulaminach uchwalonych przez Walne
Zgromadzenie i Radę Nadzorczą. Zadaniem Zarządu jest przede wszystkim prowadzenie spraw Spółki, w tym
zwłaszcza kierowanie jej działalnością, obejmujące m.in. planowanie, organizowanie, motywowanie i
kontrolowanie.
Do obowiązków Zarządu należą ponadto:
• obsługa akcjonariuszy przez m.in. wydawanie odpisów wniosków na Walne Zgromadzenie, udostępnianie
księgi protokołów i wydawanie odpisów uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenie;
• obsługa Walnego Zgromadzenia przez m.in. zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych zgromadzeń,
przygotowywanie dokumentów, informacji i wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad, zapewnienie
protokołowania obrad przez notariusza, prowadzenie oraz przechowywanie księgi protokołów i innych
dokumentów; składanie sprawozdań, deklaracji, informacji i wyjaśnień instytucjom publicznoprawnym (m.in.
Urzędowi Statystycznemu, Urzędowi Skarbowemu, Zakładowi Ubezpieczeń Społecznych, Komisji Nadzoru
Finansowego), GPW, instytucjom ubezpieczeniowym oraz innym uprawnionym do tego na mocy odrębnych
przepisów;
• obsługa Rady Nadzorczej przez m.in. udostępnianie dokumentów, ksiąg i składników majątkowych oraz
udzielanie wszelkich informacji i wyjaśnień koniecznych do wykonywania kontroli bieżącej, przedstawianie
bilansu, rachunku zysku i strat wraz z wnioskami co do podziału zysku lub pokrycia straty oraz sprawozdań
niezbędnych do badania działalności Spółki;
• składanie do Krajowego Rejestru Sądowego dokumentów i danych wymaganych przepisami prawa;
• kontrola legalności, prawidłowości i rzetelności wszystkich operacji gospodarczych;
• ustalanie centrów przychodowych i kosztowych oraz nadzór nad wykonaniem budżetu przychodów i
kosztów.
System wynagrodzeń Członków Zarządu
Wynagrodzenie należne Członkom Zarządu ustalane jest przez Radę Nadzorczą TIM S.A.
W dniu 29 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie TIM S.A. uchwaliło „Politykę wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TIM S.A.”. Polityka, o której mowa powyżej została zmieniona na mocy
uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia TIM S.A. podjętej w dniu 23 października 2020 roku oraz na
mocy uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia TIM S.A. podjętej w dniu 15 listopada 2022 roku.
Rada Nadzorcza TIM S.A., ustalając zasady wynagradzania Członków Zarządu TIM S.A., kieruje się wytycznymi
zawartymi w „Polityce wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TIM S.A.”.
Zarząd TIM S.A. wynagradzany jest na podstawie umowy o pracę oraz uchwały o powołaniu. Dodatkowo Członkom
Zarządu TIM S.A. przyznane jest prawo do premii. Podstawą wyliczenia i wypłaty premii jest Regulamin
premiowania Członków Zarządu TIM SA w kadencji 2021-2023. Regulamin ten uzależnia wysokość premii od
wzrostu EBITDA Grupy Kapitałowej TIM rdr.
Oprócz ww. składników wynagrodzenia Członkom Zarządu przysługuje prawo do objęcia akcji na zasadach
opisanych w pkt. 7.3.2. powyżej.

164
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Dodatkowo Rada Nadzorcza TIM S.A. przyznała Członkom Zarządu TIM S.A. prawo do wynagrodzenia
motywacyjnego na zasadach określonych w Regulaminie pozapłacowego motywacyjnego systemu wynagradzania
Członków Zarządu TIM S.A.
Pozapłacowy motywacyjny system wynagradzania polega na przyznaniu Członkom Zarządu TIM S.A.
dodatkowego świadczenia w formie pieniężnej, zwanego dalej świadczeniem motywacyjnym, o wartości 30 000 zł,
na czas jednego roku kalendarzowego, które może być wykorzystane na zasadach określonych w ww.
Regulaminie.
W ramach świadczenia motywacyjnego mogą być finansowane wydatki na:
o wykupione dla Członka Zarządu polisy ubezpieczeniowe obejmujące ochronę życia wraz z
funduszem inwestycyjnym;
o wykupione dla Członka Zarządu ubezpieczenie w ramach polisy grupowego ubezpieczenia
zdrowotnego;
o wykupione przez Członka Zarządu polisy ubezpieczeniowe obejmujące ochronę życia wraz z
funduszem inwestycyjnym;
o wykupione przez Członka Zarządu ubezpieczenie w ramach polisy grupowego ubezpieczenia
zdrowotnego dla niego i członków jego rodziny;
o wykupione przez Członka Zarządu pakiety opieki medycznej w ramach indywidualnej lub rodzinnej
opieki medycznej, w tym opieki stomatologicznej;
o dofinansowanie kształcenia się Członka Zarządu w ramach wykupionych przez niego kursów lub
szkoleń, pomocy edukacyjnych w tym sprzętu komputerowego;
o wykupione przez Członka Zarządu wczasy, wycieczki w ramach wypoczynku indywidualnego
Członka Zarządu lub wypoczynku Członka Zarządu wraz z rodziną;
o zakupione przez Członka Zarządu karnety członkowskie dla Członka Zarządu lub jego rodziny np.
w klubie sportowym, salonie odnowy biologicznej, klubie fitness;
o zakupione przez Członka Zarządu karnety lub bilety wstępu na imprezy sportowo-kulturalne dla
Członka Zarządu lub jego rodziny;
o inne dowolne dopuszczalne formy świadczeń motywacyjnych po akceptacji Przewodniczącego
Rady Nadzorczej.
Podstawą do refinansowania poniesionych przez Członka Zarządu wydatków na świadczenia motywacyjne jest
faktura lub rachunek wystawiony imiennie na Członka Zarządu lub członka rodziny Członka Zarządu.
Zgodnie z par. 4 pkt. 11 Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TIM S.A. za szczególne
osiągnięcia w tym m.in w zakresie realizacji strategii biznesowej Spółki lub inne nietypowe działania nie związane
bezpośrednio z bieżącą działalnością operacyjną Spółki Rada Nadzorcza może przyznać każdemu z Członków
Zarządu TIM S.A. nagrodę roczną w wysokości określonej przez Radę Nadzorczą.
W 2022 roku na mocy uchwały nr 3/RN/16.11.2022 r Rady Nadzorczej TIM S.A. z dnia 16 listopada 2022 roku
Członkom Zarządu przyznana została nagroda specjalna w związku z realizacją przeglądu opcji strategicznych
Grupy Kapitałowej TIM. Zgodnie z ww. uchwałą Rady Nadzorczej TIM S.A. ww. nagroda zostanie wypłacona
Członkom Zarządu TIM S.A. jeżeli przegląd opcji strategicznych zakończy się transakcją powodująca zmianę
kontroli. Wysokość tej nagrody rocznej jest wprost uzależniona od uzyskanej wyceny oraz wartości potencjalnej
transakcji.
Dodatkowo Członkowie Zarządu TIM S.A. mają prawo do korzystania z samochodu służbowego, komputera i
telefonu służbowego, zgodnie z praktyką przyjętą w Spółce.

165
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 25. Łączne wynagrodzenie brutto Członków Zarządu TIM S.A. należne za 2021 i 2022 rok (dane w zł)
Imię i nazwisko
Członka
Zarządu/funkcj
a/stanowisko
Okres
pełnienia
funkcji w
Zarządzie
Okres
raportowy
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne -
premia
Świadczenia
pozapłacowe
Wynagrodzenie
całkowite
Krzysztof Folta –
Prezes Zarządu,
Dyrektor
Generalny
01.02.1999
– obecnie
01.01.2022-
31.20.2022
790 000
**
790 000*
30 000
1 610 000
01.01.2021-
31.12.2021
690 000
690 000
30 000
1 410 000
Piotr Nosal-
Członek
Zarządu,
Dyrektor
Handlowy
01.04.2019 -
obecnie
01.01.2022-
31.20.2020
554 000
554 000*
30 000
1 138 000
01.01.2021-
31.12.2021
450 000
450 000
30 000
930 000
Piotr Tokarczuk-
Członek
Zarządu,
Dyrektor
Finansowy
24.03.2017-
obecnie
01.01.2022-
31.12.2022
560 000
560 000
*
30 000
1 150 000
01.01.2021-
31.12.2021
483 000
483 000
30 000
996 000
* Część premii za rok 2022 wypłacona zostanie zgodnie z obowiązującym Regulaminem w 2023 roku.
** Wynagrodzenie stałe faktycznie wypłacone Prezesowi Zarządu Krzysztofowi Folcie było niższe od wynagrodzenia umownego z uwagi na
skorzystanie przez Prezesa Zarządu z urlopu bezpłatnego w trakcie 2022 roku i wyniosło 770 451 PLN.
Tabela 26. Wynagrodzenia Członków Zarządu TIM S.A. z tytułu członkostwa w Radach Nadzorczych jednostek zależnych w
2022 roku (w tys. zł)
3LP S.A.
2021 rok
3LP S.A.
2022 rok
Krzysztof Folta
22,0
48,0
Piotr Nosal
12,0
24,0
Piotr Tokarczuk
13,4
32,4
Razem
47,4
104,4
W TIM S.A. w 2022 roku nie występowały szczególne prawa do świadczeń wynikających z emerytur i świadczeń o
podobnym charakterze.
7.5.2. Rada Nadzorcza
Powoływanie Członków Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem TIM S.A.:
• Walne Zgromadzenie powołuje i odwołuje Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz jej Członków;
• Walne Zgromadzenie powołuje każdego Członka Rady Nadzorczej oddzielną uchwałą, określając jego
kadencję;
• kadencja Członka Rady Nadzorczej trwa nie dłużej niż 5 lat;

166
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• czas trwania kadencji członków Rady Nadzorczej, a także wynagrodzenie Przewodniczącego oraz Członków
Rady Nadzorczej określają uchwały Walnego Zgromadzenia;
• mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa:
− najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej,
− wskutek śmierci,
− wskutek odwołania,
− wskutek złożonej rezygnacji;
• w przypadku wygaśnięcia mandatu Członka Rady Nadzorczej w trakcie trwania jego kadencji, powołanie
nowego Członka Rady Nadzorczej następuje na okres kadencji Członka Rady Nadzorczej, którego mandat
wygasł.
W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej TIM S.A. wchodzili:
• Krzysztof Wieczorkowski
– Przewodniczący (mandat wygasa z dniem odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
Sprawozdanie finansowe za 2022 rok),
• Grzegorz Dzik
– Członek (mandat wygasa z dniem odbycia Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego Sprawozdanie
finansowe za 2023 rok),
• Krzysztof Kaczmarczyk
– Członek niezależny (mandat wygasa z dniem odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
Sprawozdanie finansowe za 2024 rok),
• Andrzej Kusz
– Członek (mandat wygasa z dniem odbycia Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego Sprawozdanie
finansowe za 2024 rok),
• Leszek Mierzwa
– Członek niezależny (mandat wygasa z dniem odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
Sprawozdanie finansowe za 2023 rok).
Kompetencje Rady Nadzorczej
Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych oraz Statutem TIM S.A., Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należą:
• ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy w zakresie zgodności z
księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
• ocena Sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy w zakresie zgodności z księgami i
dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,

167
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• ocena sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy w zakresie zgodności z
księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
• ocena Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy w
zakresie zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
• ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,
• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z działalności Rady
Nadzorczej,
• wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie/przegląd Sprawozdania finansowego Spółki
oraz badanie/przegląd skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej TIM,
• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu oraz ustalenie ich wynagrodzeń,
• zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu,
• uchwalenie regulaminu prac Rady Nadzorczej,
• wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez Spółkę pożyczek i kredytów o łącznej wartości powyżej 20%
kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki,
• wyrażenie zgody na utworzenie przez Spółkę nowego przedsiębiorstwa,
• wyrażenie zgody na zawiązanie przez TIM S.A. nowej spółki lub przystąpienie do istniejącej spółki,
• wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę środka trwałego, innego niż nieruchomość, o wartości
księgowej netto powyżej 10% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu
finansowym Spółki,
• wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę osobom fizycznym lub prawnym, z wyjątkiem podmiotów
wchodzących w skład grupy kapitałowej TIM pożyczki, poręczenia (gwarancji spłaty zobowiązań),
• wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę podmiotom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej TIM
pożyczki, poręczenia (gwarancji spłaty zobowiązań) o wartości powyżej 20% kapitałów własnych
wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki,
• wyrażenie zgody na nabycie, zbycie nieruchomości, udziału w nieruchomości lub prawa wieczystego
użytkowania gruntu o wartości księgowej powyżej 10% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim
opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki,
• wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym w zakresie
wymaganym zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi spółek publicznych,
• sporządzenie corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w
zakresie wymaganym zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi spółek
publicznych,
• wyrażenie zgody na rozwiązanie umowy o zakazie konkurencji po ustaniu zatrudnienia Członka Zarządu,
• inne sprawy powierzone do kompetencji Rady Nadzorczej przez bezwzględnie obowiązujące przepisy
prawa.

168
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak oddelegować swoich członków do
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał w roku obrotowym.
Komitet Audytu
W 2022 roku w skład Komitetu Audytu wchodzili:
• Krzysztof Kaczmarczyk – Przewodniczący
Spełnia ustawowe kryteria niezależności, posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości (absolwent
Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunek Finanse i Rachunkowość, finansista z wieloletnim
doświadczeniem) oraz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa TIM S.A. (menadżer z
wieloletnim stażem).
• Andrzej Kusz – Członek
Nie spełnia ustawowych kryteriów niezależności, z uwagi na fakt pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
TIM S.A. nieprzerwanie od 1998 roku, posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości (absolwent
Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wydział Planowania i Zarządzania w zakresie Finansów, finansista z
wieloletnim doświadczeniem) oraz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa TIM S.A.
(menadżer z wieloletnim stażem, Członek Rady Nadzorczej TIM S.A. od 1998 roku).
• Leszek Mierzwa – Członek
Spełnia ustawowe kryteria niezależności, posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości (Dyplom z
Rachunkowości i Finansów ACCA) oraz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa TIM
S.A. (menadżer z wieloletnim stażem).
Powołany Komitet Audytu spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art.
129 ust. 1 i 5 ustawy z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu TIM S.A. do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• monitorowanie:
− procesu sprawozdawczości finansowej;
− skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
− wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających
z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
• informowanie Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego Spółki o wynikach badania
oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w
Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;

169
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
• opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
• opracowanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
• przedstawianie Radzie Nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu, lub organowi, o
którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, rekomendacji, o której
mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr 537/2014, zgodnie z politykami, o których mowa powyżej;
• przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w
Spółce.
Komitet Audytu w 2022 roku odbył cztery posiedzenia.
W 2017 roku Komitet Audytu opracował Politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania, Politykę
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem oraz Procedurę wyboru firmy
audytorskiej przez Spółkę, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i dobrymi praktykami. Polityki i procedura,
o których mowa powyżej zostały następnie zaktualizowane w 2020 roku.
W powyższych dokumentach zostały określone wytyczne i zasady, którymi powinien kierować się Zarząd
przeprowadzający procedurę wyboru firmy audytorskiej, Komitet Audytu – przygotowując rekomendację oraz Rada
Nadzorcza – dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych TIM S.A. oraz Grupy
Kapitałowej TIM, a także zawiera zapisy wskazujące sposób działania Spółki i Komitetu Audytu w przypadku, gdy
istnieje konieczność wydania zgody na świadczenie usług dozwolonych, niebędących ustawowym badaniem
sprawozdań.
Uwzględniają one wymogi przewidziane w Ustawie z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2019 r, poz. 1421), a także rodzaj i specyfikę działalności TIM
S.A. i Grupy Kapitałowej TIM.
Główne złożenia Polityki wyboru firmy audytorskiej:
• wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, działając na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu i po przeprowadzeniu postepowania ofertowego w
przedmiocie wyboru firmy audytorskiej w oparciu o Procedurę wyboru firmy audytorskiej;
• wybór jest dokonywany z uwzględnieniem: zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej
oraz analizy prac wykonywanych przez nią w Spółce celem uniknięcia konfliktu interesów, zakazu
świadczenia usług niebędących badaniem; wszelkich wniosków i ustaleń zawartych w rocznym
sprawozdaniu z kontroli publikowanym przez Komisję Nadzoru Audytowego, zasady, że Spółka
może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert w postepowaniu wyboru firmy
audytorskiej pod warunkiem przestrzegania: maksymalnego okresu trwania zlecenia, braku
wykluczenia firm małych posiadających mniej niż 15% całkowitego wynagrodzenia z tytułu badania
jednostek interesu publicznego w poprzednim roku kalendarzowym, stosowania Procedury wyboru
firmy audytorskiej;

170
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• zawarcie i realizacja umów z firmą audytorską, dokonywane są zgodnie z obowiązującymi
przepisami (m.in.: z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej oraz zawarciem pierwszej
umowy z firmą audytorską na okres nie krótszy niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co
najmniej dwuletnie okresy).
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzająca badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem:
• biegły rewident lub audytor przeprowadzający badanie, jak również żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub audytor nie świadczą na rzecz Spółki usług zabronionych;
• biegły rewident może świadczyć na rzecz Spółki i jej podmiotów powiązanych usługi dozwolone przepisami
prawa, po uprzednim zatwierdzeniu tego zlecenia przez Komitet Audytu;
• Komitet Audytu na wniosek Zarządu o zgodę na świadczenie usług dozwolonych przez biegłego rewidenta
dokonuje oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności audytora, ocenia czy usługi dozwolone nie są
związane z polityką podatkową Spółki, ocenia czy usługi dozwolone nie mają wpływu na badane
sprawozdanie finansowe, weryfikuje czy nie zostaną naruszone wymogi regulacyjne w zakresie łącznej
wysokości wynagrodzenia za świadczone usługi dozwolone;
• Komitet Audytu ocenia również dokumentację przygotowaną przez biegłego rewidenta w zakresie:
spełnienia kryterium niezależności, dysponowania kompetentnymi pracownikami, czasem i zasobami
umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania, weryfikuje także czy osoba wyznaczona jako
kluczowy biegły rewident posiada uprawnienia do przeprowadzenia badania.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego TIM
S.A. sporządzonego na 31 grudnia 2022 roku oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TIM sporządzonego na 31 grudnia 2022 roku spełniała warunki określone w ww. dokumentach.
Wszelkie informacje na temat współpracy z firmą audytorską zawarte są w pkt. 8 Sprawozdania.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
Za 2022 rok Spółka wypłaciła Członkom Rady Nadzorczej TIM S.A. wynagrodzenie brutto w wysokości w sumie
277,2 tys. zł, w stosunku do 252 tys. zł wypłaconych w ubiegłym roku.
Tabela 27. Wartość wynagrodzeń brutto należnych Członkom Rady Nadzorczej TIM S.A. za 2021 i 2022 rok (w zł)
Imię i nazwisko
Funkcja
Wynagrodzenie należne za 2021
rok
Wynagrodzenie należne za 2022 rok
Z tytułu
powołania
do Rady
Nadzorczej
Z tytułu
powołania
do
Komitetu
Audytu
Łącznie
Z tytułu
powołania
do Rady
Nadzorczej
Z tytułu
powołania
do
Komitetu
Audytu
Łącznie
Krzysztof
Wieczorkowski
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
60 000
-
60 000
66 000
-
66 000
Grzegorz Dzik
Członek Rady Nadzorczej
36 000
-
36 000
39 600
-
39 600
Krzysztof
Kaczmarczyk
Członek Rady
Nadzorczej/Przewodniczą
cy Komitetu Audytu
36 000
24 000
60 000
39 600
26 400
66 000

171
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Andrzej Kusz
Członek Rady
Nadzorczej/Członek
Komitetu Audytu
36 000
12 000
48 000
39 600
13 200
52 800
Leszek Mierzwa
Członek Rady
Nadzorczej/Członek
Komitetu Audytu
36 000
12 000
48 000
39 600
13 200
52 800

172
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Grupa Kapitałowa TIM
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2022 rok

173
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
8. Pozostałe informacje
8.1. Oświadczenia Zarządu TIM S.A.
Prawdziwość i rzetelność sprawozdania
Zarząd TIM S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy Sprawozdanie finansowe TIM S.A. za 2022 rok oraz
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TIM za 2022 rok – zawierające informacje finansowe
za okres od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku i porównywalny okres sprawozdawczy – zostały
sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie
rozporządzeń wykonawczych Komisji Europejskiej, a także obowiązującymi zasadami rachunkowości. Ponadto
odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową TIM S.A. i Grupy Kapitałowej
TIM oraz ich wynik finansowy.
Zarząd TIM S.A. oświadcza też, że Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TIM za 2022 rok,
zawierające Sprawozdanie Zarządu z działalności TIM S.A. za 2022 rok, zawiera prawdziwy obraz rozwoju,
osiągnięć oraz sytuacji (w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka) TIM S.A. i Grupy Kapitałowej TIM.
Bezstronność i niezależność podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Zarząd TIM S.A. oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, prowadzący badanie
Sprawozdania finansowego TIM S.A. za 2022 rok i Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TIM za 2022 rok, został wybrany zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej, jak również, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego Sprawozdania finansowego zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy w związku z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązującymi okresami karencji;
c) TIM S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na
rzecz TIM S.A. przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia
przez firmę audytorską.
8.2. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
22 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza TIM S.A. zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu sporządzoną zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa wybrała firmę Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa (aktualnie: Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna) z siedzibą w
Poznaniu, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, prowadzoną przez
Krajową Izbę Biegłych Rewidentów pod nr 4055, jako podmiot uprawniony do badania Sprawozdania finansowego
TIM S.A. za 2022, 2023 i 2024 rok oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TIM za
2022, 2023 i 2024 rok (przedłużenie dotychczasowej umowy z audytorem). Rada Nadzorcza wybrała również ww.
firmę do dokonania przeglądu jednostkowego Sprawozdania finansowego TIM S.A., sporządzonego na dzień 30
czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku i 30 czerwca 2024 roku oraz Skonsolidowanego sprawozdania

174
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
finansowego Grupy Kapitałowej TIM sporządzonego na dzień 30 czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku i 30
czerwca 2024 roku (przedłużenie dotychczasowej umowy z audytorem). Umowa zlecająca firmie audytorskiej
zakres usług, o których mowa powyżej, zawarta została przez TIM S.A. 3 sierpnia 2022 roku.
W latach 2016-2021 TIM S.A. korzystał z usług firmy Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa w zakresie badania jednostkowego Sprawozdania finansowego TIM S.A.
sporządzonego za rok 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 i 2021 oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej TIM za rok 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 i 2021. Ponadto firma Grant Thornton Polska Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa przeprowadzała przegląd jednostkowego Sprawozdania
finansowego TIM S.A. sporządzonego na dzień 30 czerwca 2016 roku, 30 czerwca 2017 roku, 30 czerwca 2018
roku, 30 czerwca 2019 roku, 30 czerwca 2020 roku, 30 czerwca 2021 roku oraz Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej TIM sporządzonego na dzień 30 czerwca 2016 roku, 30 czerwca 2017 roku, 30
czerwca 2018 roku, 30 czerwca 2019 roku, 30 czerwca 2020 roku jak również na dzień 30 czerwca 2021 roku.
W 2018, 2019, 2020, 2021 i 2022 roku firma Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka komandytowa świadczyła na rzecz TIM S.A. dozwolone usługi niebędące ustawowym badaniem –
przeprowadziła badanie Sprawozdania finansowego TIM S.A. na dzień 30 czerwca 2018 roku, na dzień 30 czerwca
2019 roku, na dzień 30 czerwca 2020, na dzień 30 czerwca 2021 roku oraz na dzień 30 czerwca 2022 roku. W
związku z powyższym dokonano oceny niezależności ww. firmy audytorskiej oraz po rekomendacji Komitetu Audytu
w ww. sprawie Rada Nadzorcza TIM S.A. wyraziła zgodę na świadczenie ww. usług.
Wcześniej TIM S.A. współpracował z firmą powiązaną z Grant Thornton Polska Sp. z o.o. sp. k., tj. z Grant Thornton
Frąckowiak sp. z o.o. sp.k. w zakresie usług doradczych. Ponadto firma Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k.
badała jednostkowe Sprawozdanie finansowe TIM S.A. sporządzone za 2015 rok oraz Skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TIM za 2015 rok, jak również przeprowadzała przegląd jednostkowego
Sprawozdania finansowego TIM S.A. sporządzonego na dzień 30 czerwca 2015 roku oraz Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TIM sporządzonego na dzień 30 czerwca 2015 roku.
Tabela 28. Wynagrodzenie biegłego rewidenta (w tys. zł)
2022
2021
Badanie sprawozdania finansowego TIM S.A. i Grupy Kapitałowej TIM
85
95
Inne usługi poświadczające, w tym badanie półrocznego sprawozdania finansowego
90
45
Usługi doradztwa podatkowego
-
-
Badanie sprawozdania o wynagrodzeniach
7
5
Pozostałe usługi
-
-
Razem
182
143

175
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykaz wykresów
Wykres 1. Wskaźnik PKB ......................................................................................................................................... 16
Wykres 2. Kurs złotego względem euro i dolara amerykańskiego .......................................................................... 17
Wykres 3. Cena miedzi (w dolarach za tonę) .......................................................................................................... 18
Wykres 4. Źródła kreacji wyniku netto Grupy Kapitałowej TIM w 2022 roku (w tys. zł) ........................................... 23
Wykres 5. Koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TIM w układzie rodzajowym (w tys. zł) - z wyłączeniem wartości
sprzedanych materiałów i towarów ................................................................................................................... 25
Wykres 6. Źródła kreacji zysku netto TIM S.A. w 2022 roku (w tys. zł) ................................................................... 27
Wykres 7. Koszty operacyjne TIM S.A. w układzie rodzajowym (w tys. zł) – bez wartości sprzedanych materiałów i
towarów ............................................................................................................................................................. 28
Wykres 8. Aktywa Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł) ............................................................................................... 30
Wykres 9. Pasywa Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł) .............................................................................................. 31
Wykres 10. Aktywa TIM S.A. (w tys. zł) ................................................................................................................... 32
Wykres 11. Pasywa TIM S.A. (w tys. zł) .................................................................................................................. 33
Wykres 12. Przepływy pieniężne Grupy TIM w 2022 roku (w tys. zł) ...................................................................... 35
Wykres 13. Przepływy pieniężne TIM S.A. w 2022 roku (w tys. zł) ......................................................................... 35
Wykres 14. Sprzedaż unikalnych pozycji asortymentowych w kolejnych miesiącach ............................................. 42
Wykres 15. Przychody ze sprzedaży w trakcie tygodnia (w tys. zł) ......................................................................... 43
Wykres 16. Wartość sprzedaży fotowoltaiki w poszczególnych kwartałach roku (w tys. zł) .................................... 45
Wykres 17. Liczba klientów kluczowych TIM S.A. ................................................................................................... 47
Wykres 18. Liczba klientów lojalnych TIM S.A. ........................................................................................................ 48
Wykres 19. Sprzedaż TIM S.A. w ujęciu kwartalnym (w tys. zł) .............................................................................. 49
Wykres 20. Sprzedaż TIM S.A. w podziale na kanały sprzedaży (w tys. zł) ............................................................ 50
Wykres 21. Serwis TIM.pl – liczba użytkowników i sesji w latach 2019-2022 ......................................................... 53
Wykres 22. Notowania akcji TIM S.A. w 2022 roku (30.12.2021 = 100%) .............................................................. 56
Wykres 23. Wypłaty dywidend w latach 2005-2022 (w mln zł) ................................................................................ 57
Wykres 24. Struktura akcjonariatu (na 31.12.2022 roku)....................................................................................... 154

176
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Wykaz tabel
Tabela 1. Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej TIM ................................................................................... 13
Tabela 2. Wybrane dane finansowe TIM S.A. ......................................................................................................... 14
Tabela 3. Podstawowe elementy rachunku wyników Grupy Kapitałowej TIM (w tys. zł) ......................................... 22
Tabela 4. Przychody Grupy Kapitałowej TIM w podziale na segmenty (w tys. zł) ................................................... 23
Tabela 5. Koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TIM w układzie rodzajowym (w tys. zł) ........................................ 24
Tabela 6. Podstawowe elementy rachunku wyników TIM S.A. (w tys. zł) ............................................................... 26
Tabela 7. Koszty operacyjne TIM S.A. w układzie rodzajowym (w tys. zł) .............................................................. 28
Tabela 8. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej TIM ....................................................................................... 36
Tabela 9. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej TIM ....................................................................... 36
Tabela 10. Wskaźniki rotacji majątku Grupy Kapitałowej TIM ................................................................................. 37
Tabela 11. Wskaźniki rentowności TIM S.A. ............................................................................................................ 37
Tabela 12. Wskaźniki płynności i zadłużenia TIM S.A. ............................................................................................ 37
Tabela 13. Wskaźniki rotacji majątku TIM S.A. ........................................................................................................ 38
Tabela 14. Przychody ze sprzedaży towarów w TIM S.A. według grup asortymentowych ..................................... 43
Tabela 15. Przychody ze sprzedaży TIM S.A. w podziale na województwa ........................................................... 45
Tabela 16. Przychody ze sprzedaży TIM S.A. w podziale na segmenty klientów ................................................... 46
Tabela 17. Analitycy deklarujący pokrycie analityczne TIM S.A. ............................................................................. 58
Tabela 18. Rekomendacje analityków rynkowych na temat wyceny akcji TIM S.A. ................................................ 58
Tabela 19. Udział dostawców w zakupach całkowitych TIM S.A. ............................................................................ 76
Tabela 20. Udział klientów w sprzedaży całkowitej TIM S.A. .................................................................................. 77
Tabela 21. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona w 2022 roku ........................................ 83
Tabela 22. Zestawienie wydatków poniesionych przez spółki Grupy Kapitałowej TIM na wsparcie kultury, sportu i
instytucji charytatywnych w 2022 roku (w tys. zł) ........................................................................................... 133
Tabela 23. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu TIM S.A. (na 31 grudnia 2022 roku) .................................................................... 154
Tabela 24. Wykaz stanu posiadania akcji TIM S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące (na 31 grudnia 2022
roku) ................................................................................................................................................................ 160
Tabela 25. Łączne wynagrodzenie brutto Członków Zarządu TIM S.A. należne za 2021 i 2022 rok (dane w zł) . 165
Tabela 26. Wynagrodzenia Członków Zarządu TIM S.A. z tytułu członkostwa w Radach Nadzorczych jednostek
zależnych w 2022 roku (w tys. zł) ................................................................................................................... 165
Tabela 27. Wartość wynagrodzeń brutto należnych Członkom Rady Nadzorczej TIM S.A. za 2021 i 2022 rok (w zł)
........................................................................................................................................................................ 170

177
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Tabela 28. Wynagrodzenie biegłego rewidenta (w tys. zł)..................................................................................... 174

178
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Podpisy
……………………………………………………
Krzysztof Folta
Prezes Zarządu
……………………………… ………………………………..
Piotr Nosal Piotr Tokarczuk
Członek Zarządu Członek Zarządu
Wrocław
24 kwietnia 2023 roku

179
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
Słownik terminów
• Aparatura elektryczna – produkty używane do rozdziału, sterowania i zabezpieczania urządzeń w instalacji
elektrycznej.
• Artykuły (materiały) elektrotechniczne – produkty używane do wytwarzania, przetwarzania (przekształcania),
przesyłania, rozdziału, magazynowania i użytkowania energii elektrycznej.
• Centrum logistyczne – strategicznie zlokalizowana struktura gospodarcza specjalizująca się w magazynowaniu
i przepływie towarów.
• Ceny transferowe – ceny nakładane przez spółkę na dobra, usługi i własności niematerialne i prawne dla spółek
zależnych lub innych podmiotów powiązanych.
• E-commerce – handel elektroniczny wykorzystujący nowoczesne technologie, odbywający się za
pośrednictwem sieci Internet (sklepy internetowe); obejmuje zarówno handel detaliczny, jak i hurtowy.
• Hybrydowy model sprzedaży (wg Grupy Kapitałowej TIM) – łączy kompetencje handlowców z wygodą i
dostępnością sprzedaży online. Daje dostęp do fachowych porad oraz informacji o produktach na niespotykaną
w modelu tradycyjnym skalę.
• Instalator – podmiot/osoba, która wykonuje instalacje elektryczne.
• Interesariusz (inaczej: grupy interesu; ang. stakeholders) – grupy bądź osoby zainteresowane działalnością
przedsiębiorstwa i wysuwające wobec niego żądania. Pojęcie obejmuje zarówno podmioty dostarczające
przedsiębiorstwu zasobów tej firmy, podmioty ponoszące ryzyko, jak i wpływające na poziom tego ryzyka,
podmioty pozostające w przymusowym lub dobrowolnym związku z przedsiębiorstwem itp. (za Forum
Odpowiedzialnego Biznesu).
• Kabel (elektryczny) – zespół (wyrób) składający się z jednej lub kilku żył mających (lub nie) indywidualne
pokrycie (izolacje, ekrany), z warstwy ochronnej (lub nie) na skręconych żyłach (izolacja rdzeniowa) oraz (lub
nie) z osłon ochronnych. Pojęcie to według polskiej terminologii obejmuje wszystkie rodzaje kabli oraz
przewodów izolowanych i nieizolowanych. W elektroenergetyce przyjmuje się, że kabel jest przewodem do
zastosowań zewnętrznych (np. kabel ziemny, napowietrzny) i często posiada czarną powłokę (YKY), w
odróżnieniu od białej powłoki przewodów wewnętrznych (np. YDY); Do wykonania instalacji elektrycznych
wewnątrz budynków stosuje się przewody izolowane do układania na stałe, zwane przewodami instalacyjnymi.
Te najpowszechniej stosowane są produkowane na napięcia znamionowe 300/300 V, 300/500 V, 450/750 V,
600/1000 V i mają żyły miedziane lub aluminiowe o przekrojach w zakresie 0,5-300 mm².
• Klient kluczowy (wg Grupy Kapitałowej TIM) – klient, który w co najmniej jednym miesiącu w ciągu ostatnich
dwunastu miesięcy dokonał zakupów za co najmniej 1 500 zł.
• Klient lojalny (wg Grupy Kapitałowej TIM) – klient, który w co najmniej sześciu miesiącach w ciągu ostatnich
dwunastu miesięcy dokonał zakupów za co najmniej 1 500 zł w każdym z tych miesięcy
• Marketplace – platforma e-commerce udostępniająca wielu przedsiębiorcom/markom pełną infrastrukturę do
prowadzenia sprzedaży, zaś klientom umożliwiającą w jednym miejscu dostęp do produktów sprzedawanych
przez wielu przedsiębiorców.
• Omnichannel – podejście do sprzedaży multikanałowej, polegające na zapewnieniu spójnego doświadczenia
zakupowego klientowi bez względu na to, w którym kanale lub kanałach wchodzi w interakcję ze sprzedawcą.

180
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
• Osprzęt elektroinstalacyjny – zestaw elementów o różnej konstrukcji przeznaczony do mocowania, łączenia i
ochrony (osłony) przewodów instalacji elektrycznej. W szerszym rozumieniu także elementy, które pozwalają
na wykonywanie połączeń odbiorników małej mocy, np. gniazda wtykowe, gniazda antenowe, wtyczki, panele
sterujące, czujniki (ruchu, czadu, dymu), regulatory oświetlenia czy przyciski dzwonkowe, łączniki światła.
• Osprzęt odgromowy – zespół elementów (produktów) służący do zamontowania na budynku
i wykorzystywanych do redukcji szkód fizycznych powodowanych wyładowaniami piorunowymi w obiekt.
• Osprzęt siłowy – elementy instalacji 3-fazowej o różnej konstrukcji, zależnej od sposobu układania przewodów
instalacji elektrycznej, przeznaczony do mocowania, łączenia i ochrony (osłony) tych przewodów.
• Produkcja budowlano-montażowa – roboty budowlano-montażowe obejmujące działalność polegającą na
wznoszeniu budynków i budowli wraz z robotami montażowymi, instalacyjnymi i wykończeniowymi.
• Przewód (elektryczny) – patrz: kabel (elektryczny).
• Reseller – pośrednik w sprzedaży, podmiot dokonujący zakupu towarów w celu ich dalszej odsprzedaży.
• Sprzedaż multikanałowa – współistnienie więcej niż jednego kanału sprzedaży. W przypadku Grupy
Kapitałowej TIM funkcjonują dwa kanały: wiodący kanał e-commerce (sklepy internetowy TIM.pl) oraz sprzedaż
zdalna, w której klient uzyskuje wsparcie swojego dedykowanego opiekuna po stronie TIM. Kontakt z
pracownikiem sieci sprzedaży odbywa się przez telefon, mail lub inne narzędzie komunikacji zdalnej.
Doświadczenia zakupowe klienta w obu kanałach są tak samo dobre.
• Unikalny indeks magazynowy – kod magazynowy przypisany do grupy identycznych towarów.
• Zautomatyzowany outsourcing logistyki – świadczenie usług w zakresie nowoczesnych rozwiązań
logistycznych. Umożliwia klientom automatyzację procesu magazynowania towarów.

181
Grupa Kapitałowa TIM – Sprawozdanie z działalności za 2022 rok
TIM SA
ul. Jaworska 13
53-612 Wrocław
tel. 801 500 700, 71 73 28 600
www.tim.pl, www.timsa.pl
Komunikacja korporacyjna i CSR
odpowiedzialny.biznes@tim.pl
Relacje inwestorskie
ri@tim.pl
www.timsa.pl/relacje-inwestorskie