Raport

Bielsk Podlaski, 19 kwietnia 2021 r.

2020 - Raport Zrównoważonego Rozwoju

Spis treści

1 List Prezesa Zarządu Unibep SA

2 Grupa Kapitałowa Unibep w 2020 roku w liczbach

3 Interesariusze oraz istotne zagadnienia

• Nasze wartości

• Identyfikacja istotnych zagadnień

• Identyfikacja interesariuszy

• Udział w stowarzyszeniach, inicjatywach oraz obecność w mediach

• Zintegrowany System Zarządzania w Grupie Kapitałowej Unibep

4 Podstawowe informacje nt. Grupy Kapitałowej Unibep

• Profil działalności

• Informacje finansowe

• Obszary działalności Grupy Kapitałowej Unibep

• Skład Grupy Kapitałowej

• Lokalizacja działalności

• Relacje z odbiorcami

• Wkład w rozwój infrastruktury

• Jakość produktów oraz świadczonych usług

5 Wpływ na środowisko naturalne

• Polityka środowiskowa

• Certyfikat Systemu Zarządzania Środowiskowego

• Wpływ na bioróżnorodność

• Szkolenia w celu poprawy świadomości ekologicznej

• Symulacja awarii środowiskowej

• Zrównoważone budownictwo

• Statystyka środowiskowa

• Niezgodności w obszarze środowiskowym

• Zagadnienia związane z klimatem

6 Pracownicy

• Wzmacnianie zespołu

• Dialog z pracownikami

• Kariera z Unibepem

• Polityka zarządzania jakością i BHP

7 Społeczności lokalne

• Relacje z lokalnymi społecznościami

• Fundacja Unitalent

8 Działania antykorupcyjne

• Monitorowanie zagrożeń i zarządzanie ryzykiem

• Zasady postępowania kontrahentów

9 Zgodność z regulacjami

10 Zarządzenie ryzykiem

11 Informacje korporacyjne

• Akcjonariat

• Zarząd

• Rada Nadzorcza oraz Komitety

• Ład korporacyjny

12 Informacje o raporcie

13 Tabela GRI

14 Podpisy osób zarządzających

Str. 3

Str. 57-88

Str. 89-94

Str. 95-96

Str. 97

Str. 97-98

Str. 99-101

Str. 102

Str. 103 - 104

Str. 11-36

Str. 37-56

Str. 6-10

Str. 4-5

Str. 105

1. List Prezesa Zarządu Unibep SA

Leszek Gołąbiecki

Prezes Zarządu Unibep SA

GRI 102-14, GRI 102-1

Za nami trudny rok pod względem

organizacyjnym i psychologicznym – jako

Grupa Unibep, podobnie jak cały świat,

musieliśmy zmierzyć się z nieznaną dotąd

chorobą i poradzić sobie w wyjątkowo

dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Jako

cała organizacja zdaliśmy trudny egzamin z

odpowiedzialności, odwagi i zaufania. Rok

2020 kończymy jednak w dobrych nastrojach –

mamy rekordowe wyniki pod względem

sprzedaży i zysku.

Za nami rok wyjątkowy – obchodziliśmy 70-lecie firmy. Niestety, nie był taki

jaki zaplanowaliśmy. Z powodu pandemii musieliśmy odwołać wszystkie zaplanowane

spotkania i skupić się na zarządzaniu kryzysowym, gdzie priorytetem było szeroko pojęte

bezpieczeństwo naszych pracowników.

Warto dodać, że branża budowlana przeszła bez większych zakłóceń przez czas

niepewności, zawirowań gospodarczych, kłopotów wielu sektorów gospodarki. W

Grupie Unibep nie było inaczej - mimo różnych sytuacji, z którymi mieliśmy do czynienia,

czasem bardzo trudnych - nasza firma cały czas pracowała na budowach, w fabryce,

biurach. Utrzymaliśmy, a nawet zwiększyliśmy miejsca pracy, w terminach oddawaliśmy

do użytku inwestycje, a nasz deweloper sprzedawał kolejne mieszkania.

Oczywiście, czasem pracowaliśmy inaczej niż do tej pory – bo sytuacja zmuszała nas

do pracy rotacyjnej, zdalnej, czasem byliśmy nieobecni dlatego, że ktoś był chory, albo

musiał pozostać w izolacji… Dlatego wielkim wyzwaniem była dobra i efektywna

organizacja pracy, zapewnienie bezpieczeństwa sanitarnego oraz socjalnego naszym

pracownikom, pomoc w sytuacjach nieprzewidzianych. Niemal od początku pandemii w

kraju i w państwach, gdzie pracujemy, działał Zespół kryzysowy, który na bieżąco

analizował wszelkie informacje i zarządzał zmianami, które musiały nastąpić.

Przede wszystkim – mając na uwadze rozwój przedsiębiorstwa – nie

zaprzestaliśmy szkoleń. Nadal szkoliliśmy, ale głównie online. Postawiliśmy na rozwój

nowoczesnych technologii, wykorzystując nowoczesne narzędzia informatyczne. Dzięki

temu mam lepszą komunikację, ale też narzędzia do analizy licznych procesów.

Niezmiennie zwracamy uwagę na bezpieczeństwo na placach budów, rozbudowując

działy nadzoru w tym obszarze. Jako aktywny sygnatariusz Porozumienia dla

Bezpieczeństwa w Budownictwie pracowaliśmy przy przygotowaniu wszelkich instrukcji,

mających na celu podniesienie kultury bezpieczeństwa.

Wprowadziliśmy nową Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która w sposób

formalny wytycza nasze ogólne zamiary i pożądane kierunki działania

m.in. w odniesieniu do efektów działalności środowiskowej. Jesteśmy świadomi, że

branżę budowlaną w obszarze ochrony środowiska czekają duże zmiany, do których

przygotowujemy się.

Bardzo cenimy sobie nasze wartości – wiedzę, pasję i zaufanie. W celu określenia

wzorców postaw i postępowania pracowników w relacjach między sobą, z partnerami

biznesowymi oraz w relacjach z akcjonariuszami, instytucjami publicznymi, jak również w

stosunku do społeczeństwa na terenie, którego prowadzona jest działalność spółek

Grupy, został opracowany i wprowadzony „Kodeks postępowania w Grupie Unibep”.

Wspomniany Kodeks jest punktem wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie. Kodeks

określa podstawowe zasady dotyczące konkretnych obszarów etycznego zachowania,

których niestosowanie skutkuje konsekwencjami dyscyplinarnymi, a nawet rozwiązaniem

stosunku pracy.

Dziś – mimo że pandemia nas nie opuszcza - Grupa Unibep jest lepiej przygotowana na

pracę w dynamicznych warunkach rynkowych. Portfele wszystkich biznesów w

Grupie Unibep pozwalają na dobrą i efektywną pracę, co w perspektywie może

zaowocować coraz lepszymi wynikami. Niezmiennie skupiamy się na rozwoju

Grupy Unibep w takich obszarach, jak rozwój kadry, bezpieczeństwo pracowników,

dbanie o środowisko naturalne, wprowadzanie rozwiązań, które będą korzystne zarówno

dla przedsiębiorstwa, jak też wszystkich interesariuszy Grupy Unibep.

Zapraszam do zapoznania się z Raportem Zrównoważonego Rozwoju za rok 2020.

Dane operacyjne

2. Grupa Kapitałowa Unibep w 2020 roku w liczbach

3994

Liczba mieszkań realizowanych

na koniec 2020 r.

Liczba inwestycji kubaturowych

85 km

Długość wybudowanych dróg

159

Liczba obiektów

inżynieryjnych (estakady,

mosty, wiadukty)

445

Mieszkania zrealizowane w

formule modułowej

819

Wolumen mieszkań sprzedanych

przez segment deweloperski

0,5 mln zł

Tyle Grupa Unibep wydaje co

roku na działalność

sponsoringową i charytatywną

1560

Liczba pracowników

770

Sprzedaż protokólarna w segmencie

deweloperskim

GRI 102-7

Dane finansowe Grupy Unibep (w tys. zł)

GRI 102-7

2020 2019*

Przychody

1 682 337 1 661 974

Wynik brutto na sprzedaży

138 727

128 181

Ebitda

78 285 66 782

Wynik netto

37 153 28 984

Suma bilansowa

1 227 323

1 169 269

Kapitał własny

330 736 325 130

Zobowiązania razem

896 587 844 139

ROE

11,33% 9,08 %

ROS

2,21 % 1,74 %

EBITDA = wynik z działalności operacyjnej + amortyzacja

ROE = zysk netto okresu/średni stan kapitałów własnych w okresie

*ROS = zysk netto okresu/przychody ze sprzedaży okresu

* przekształcone

3.1 Nasze wartości

3. Interesariusze oraz istotne zagadnienia

Jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych Unibep SA jest kultura organizacyjna.

Grupa Unibep, firma mająca swoje korzenie na Podlasiu, od lat kieruje się kodeksem

stworzonym przez pracowników.

W 2017 r. została przyjęta "Wspólnota zasad i celów Grupy Unibep”, która pozostaje

aktualna na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Jest to dokument

ogólnodostępny dla wszystkich zainteresowanych osób - również spoza organizacji. Treść

Wspólnoty jest udostępniona we wszystkich biurach Grupy Unibep. Można się z nią

również zapoznać na naszej stronie internetowej www.unibep.pl w zakładce “CSR”

Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy przechodzą szkolenie dotyczące wartości, które

obowiązują w Grupie Unibep, a które w jednoznaczny sposób nawiązują do

poszanowania praw człowieka. W obowiązującej „Wspólnocie zasad i celów” zostały

zapisane takie wartości, jak m.in. szacunek, współpraca, odpowiedzialność.

Każdy z nowo zatrudnionych pracowników podpisuje przy tym zobowiązanie do

przestrzegania reguł i procedur obowiązujących w Grupie Unibep, w tym deklarację o

poszanowaniu praw człowieka.

Obok prezentujemy treść Wspólnoty zasad i celów Grupy Unibep.

GRI 102-16

3.2 Identyfikacja istotnych zagadnień

W toku prac nad przygotowaniem „Wspólnoty zasad i celów” Grupy Unibep dokonano

kompleksowego przeglądu dialogu z poszczególnymi grupami interesariuszy,

przeprowadzono analizy najistotniejszych obszarów wpływu na otoczenie oraz ryzyk z

nimi związanych.

Ze względu na charakter prowadzonej działalności zidentyfikowano obszary istotne z

punktu widzenia społecznej odpowiedzialności. Obszary te uznawane są za istotne tak z

punktu widzenia wewnętrznych relacji, jak również wpływu na zewnątrz organizacji z

uwagi na ich znaczenie w tworzonym łańcuchu wartości.

• warunki, bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

• wpływ na lokalne otoczenie

• kadry - zatrudnienie i rozwój

• jakość i relacje z klientami

• racjonalne korzystanie z zasobów, bioróżnorodność i zanieczyszczenie środowiska

Powyższe aspekty są corocznie poddane rewizji przez pryzmat działalności Grupy

Kapitałowej Unibep.

W 2020 roku Grupa Unibep funkcjonowała w otoczeniu pandemicznym, przy czym

wobec braku zmian w modelu biznesowym rezultaty wcześniejszych analiz uznajemy za

aktualne.

Należy jednocześnie dodać, że w związku z pojawieniem się koronawirusa na świecie i w

obszarze aktywności spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Unibep SA na bieżąco analizował

aktualną sytuację własną i otoczenia oraz jego możliwy wpływ na perspektywy

funkcjonowania Grupy. Oceniono szanse i ryzyka związane z prowadzoną działalnością,

realność realizacji celów biznesowych i potencjalny wpływ epidemii koronawirusa na

posiadane zasoby materialne i niematerialne, rozwój kontaktów biznesowych,

możliwości sprzedażowe i aktywności na rynkach będących w obszarze zainteresowania

Grupy, skutki podejmowanych decyzji administracyjnych i zamawiających. Ocenie zostało

poddane również ryzyko kredytowe i płynność finansowa Grupy Kapitałowej. Powyższe

analizy objęły perspektywę zarówno krótko-, jak i długoterminową.

3.3 Identyfikacja interesariuszy

Mając na względzie relacje biznesowe oraz wpływ na otoczenie (w szczególności w

przedstawionych powyżej istotnych obszarach) zidentyfikowano następujące grupy

interesariuszy:

• pracownicy jednostki dominującej oraz spółek zależnych oraz potencjalni pracownicy,

• klienci oraz ostateczni beneficjenci korzystający z produktów i usług Grupy Unibep,

• dostawcy,

• społeczności lokalne,

• podmioty administracji publicznej,

• inwestorzy, akcjonariusze oraz instytucje finansowe.

Opis relacji z poszczególnymi grupami interesariuszy został zamieszczony

w kolejnych rozdziałach raportu.

GRI 102-10, GRI 102-43, GRI 102-42, GRI 102-44, GRI 102-46 GRI 102-47, GRI 102-40

Pod kątem przewidywania skutków pandemii został powołany zespół kryzysowy pod

przewodnictwem Prezesa Zarządu, który od początku marca 2020 r. w sposób ciągły

monitoruje ryzyka związane z tym zagrożeniem oraz ich ewentualny wpływ na

działalność operacyjną Grupy, terminową realizację poszczególnych procesów oraz

budżety poszczególnych jednostek organizacyjnych. Grupa Unibep realizuje wszystkie

decyzje i zalecenia władz krajowych oraz władz państw, gdzie prowadzi działalność, oraz

na bieżąco monitoruje sytuację. Przy podejmowaniu decyzji kieruje się w pierwszej

kolejności troską o zdrowie pracowników, mając równocześnie na względzie dbałością o

długoterminową wartość Grupy Unibep.

Należy podkreślić, że mimo zmiennej i bardzo dynamicznej sytuacji na rynku, nie zostały

odnotowane istotne zdarzenia, które miałyby wpływ na sprzedaż lub łańcuch dostaw

jednostek wchodzących w skład grupy, jednak nie można przewidzieć przyszłych skutków

finansowych wywołanych pandemią COVID-19.

Zaprezentowane powyżej obszary istotnego wpływu dotyczą pełnego spektrum

działalności Grupy Unibep. Z uwagi na wspólne obszary biznesowe oraz kompetencje, jak

również mając na uwadze fakt, iż poszczególne segmenty działalności wpisują się w profil

Grupy Unibep jako grupy budowlanej, w poszczególnych spółkach zależnych nie są

identyfikowane inne aspekty, które można uznać za istotne wyłącznie z punktu widzenia

działalności danej spółki zależnej lub segmentu działalności.

Unibep SA jest aktywnym członkiem stowarzyszeń branżowych i biznesowych

3.4 Udział w stowarzyszeniach, inicjatywach oraz obecność w mediach

Poniżej zamieszczono informacje nt. najważniejszych stowarzyszeń i organizacji z

udziałem Unibep.

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie - to inicjatywa obecnie już 14

największych generalnych wykonawców pracujących w Polsce. Unibep SA należy do

Porozumienia od 5 lutego 2015 roku. To nieformalne stowarzyszenie propaguje kulturę

bezpieczeństwa, uświadamia zagrożenia płynące z pracy na budowie i w konsekwencji

przyczynia się do wyeliminowania ryzyka. W latach 2018-2020 prezydencję w

Porozumieniu sprawował Leszek Gołąbiecki, prezes Zarządu Unibep SA. W 2020 roku z

powodu pandemii współpraca w ramach Porozumienie dla Bezpieczeństwa w

Budownictwie była szczególnie istotna – szybko i zgodnie z obowiązującym prawem

Porozumienie publikowało materiały graficzne, instrukcje itd. dotyczące zasad

prowadzenie działalności na terenie budów, biur, fabryk produkcyjnych. Zbiór zasad

bezpieczeństwa w zapobieganiu COVID-19 znajduje się na stronie internetowej

Porozumienia http://www.porozumieniedlabezpieczenstwa.pl/covid-19.html Były one

wykorzystywane w bieżącej działalności Grupy Unibep. Należy także podkreślić fakt

wymiany doświadczeń i dobrych praktyk antycovidowych w ramach Porozumienia.

Polski Klaster Eksporterów Budownictwa – to inicjatywa przedsiębiorców, którzy

stawiają sobie za cel budowanie i pogłębianie współpracy polskich firm budowlanych na

rynkach eksportowych oraz internacjonalizację polskiego sektora budowlanego.

Prezesem zarządu PKEB był Jan Mikołuszko, przewodniczący Rady Nadzorczej Unibep

SA. Obecnie wiceprezesem PKEB jest Leszek Gołąbiecki, Prezes Zarządu Unibep SA.

Wschodni Klaster Budowlany – ma status Krajowego Klastra Kluczowego, który był

nadawany przez ówczesnego Ministra Gospodarki jedynie elitarnej grupie klastrów,

które swoimi działaniami przyczyniają się do rozwoju przedsiębiorczości i

konkurencyjności regionów, a tym samym całej gospodarki. Unibep SA należy do Klastra

niemal od początku jego powstania.

GRI 102-13

Polski Związek Pracodawców Budownictwa oraz Polski Związek Inżynierów i Techników

Budownictwa – ogólnopolskie organizacje zrzeszające firmy z branży infrastruktury i

budownictwa, które wspólnie reprezentują najważniejsze przedsiębiorstwa z branży

budowlanej w Polsce. W roku 2020 związek przygotował specjalny raport odnoszący się do

sytuacji pandemii pt. Przyszłość budownictwa po COVID-19.

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych – to prestiżowa organizacja dbająca o rozwój

polskiego rynku kapitałowego oraz reprezentująca interesy spółek notowanych na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie. Służy środowisku emitentów wiedzą i doradztwem

w zakresie regulacji rynku giełdowego oraz praw i powinności uczestniczących w nim

spółek.

Business Centre Club – jedno z najważniejszych stowarzyszeń biznesowych w Polsce.

Izba Przemysłowo-Handlowa w Białymstoku - najważniejsze stowarzyszenie biznesowe w

woj. podlaskim. Izba odgrywa kluczową rolę jako partner społeczny i samorząd

gospodarczy w rozmowach z samorządami województwa oraz najważniejszych miast w

regionie Polski północno-wschodniej.

Grupa Unibep realizuje ambitne inwestycje budowlane, dlatego istotna jest komunikacja

z mediami. Po każdym istotnym wydarzeniu informacja znajduje się na firmowej stronie

internetowej (www.unibep.pl). Przy szczególnie prestiżowych informacjach następuje

kolportaż informacji prasowej do redakcji mediów branżowych (budownictwo) oraz

mediów gospodarczo-ekonomicznych. Do ok. 100 subskrybentów wysyłany jest cykliczny

newsletter, informujący o najważniejszych informacjach dot. Grupy Unibep.

Grupa Unibep bierze też aktywny udział w konkursach/rankingach organizowanych przez

media ogólnopolskie (Puls Biznesu, Rzeczpospolita) i regionalne (Gazeta Współczesna,

Kurier Poranny).

Na zaproszenie różnych mediów i organizacji branżowych eksperci Grupy Unibep biorą

udział w debatach dotyczących ważnych problemów branży budowlanej. Przyjmujemy

zaproszenia do mediów tradycyjnych, jak też elektronicznych.

We współpracy z ekspertami Unibep SA powstał obszerny ranking branży budowlanej pt.

„Builder Leaders” – zaprezentowano wyniki finansowe 100 największych generalnych

wykonawców, 100 deweloperów i 100 producentów materiałów budowlanych.

Wydawcami rankingu bylli: miesięcznik „Builder” a wkład merytoryczny rankingu

przygotowuje firma doradcza PwC. W 2020 roku ukazała się już druga edycja tego

rankingu.

Grupa Kapitałowa Unibep prowadzi kilka stron internetowych, oprócz wspomnianej

www.unibep.pl, są to: www.unidevelopment.pl; www.budrex-kobi.pl; www.unihouse.pl

(w kilku wersjach językowych). Na stronie internetowej www.unibep.pl jest podany

kontakt do rzecznika prasowego firmy – zarówno telefoniczny (w tym telefon mobilny),

jak też e-mailowy.

W 2020 roku rozwijane były profile Unibep SA w mediach społecznościowych –

facebook, linkedin i instagram. Została opisana strategia rozwoju tych kanałów

komunikacji. W minionym roku w mediach społecznościowych zostały założone i są

prowadzone profile: Budrex Sp. z o.o. oraz Unihouse SA. W przypadku komunikacji w

mediach społecznościowych obserwowany jest dynamiczny wzrost zainteresowania –

rośnie liczba polubień i obserwujących. Unidevelopment SA oraz projekty deweloperskie

spółki prowadzą swoje profile w mediach społecznościowych od kilku lat.

Współpraca z mediami

W 2020 roku Unibep SA przypadało 70-lecie działalności firmy. W związku z

ograniczeniami związanymi z pandemią zostały wstrzymane wszystkie uroczystości, m.in.

specjalna gala, która miał się odbyć pod koniec kwietnia, majówka dla pracowników

Grupy Unibep, czy spotkanie kadry połączone z Dniem Budowlanych.

W ramach obchodów 70-lecia został wykonany rebranding – nowe logo Unibep SA i

wszystkich firm, które należą do Grupy Unibep, zostało wprowadzone 1 kwietnia 2020 r.

Tego też dnia został uruchomiony nowy portal pracowniczy – w zmienionej, nowoczesnej

formie. Dostęp do portalu mają wszyscy pracownicy, którzy posiadają firmową pocztę

elektroniczną.

Został też przygotowany specjalny album (otrzymali go inwestorzy i osoby, z którymi

Unibep SA współpracuje) oraz specjalna strona internetowa poświęcona historii firmy

https://70.unibep.pl/

W 2020 r. - w związku z obostrzeniami - Unibep SA skupił się na współpracy z mediami,

by informować o jubileuszu i zaprezentować dokonania firmy.

Inicjatywy zewnętrzne

GRI 102-12

Już w 2003 roku Unibep SA przyjęła wymagania międzynarodowych norm ISO jako zbioru

najlepszych, dostępnych i zalecanych praktyk prowadzenia działalności biznesowej w

różnych aspektach społecznej odpowiedzialności. Grupa Unibep zarządza swoimi

aspektami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy, jakością realizacji obiektów

budowlanych oraz produkowanych wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz organizacji

wymagania norm ISO 9001, 14001, 45001 oraz normy PN-EN 13108-21 w postaci spójnego

Zintegrowanego Systemu Zarządzania, poddanego niezależnej certyfikacji. Zakres

certyfikowanej działalności określony jest w treści certyfikatów, które są udostępnione na

www.unibep.pl.

Koncentrujemy swoją uwagę na osiąganiu zadowolenia klientów z uwzględnieniem

wszystkich mających zastosowanie wymagań prawnych dotyczących dostarczanych

wyrobów i usług, jednocześnie będąc świadomymi wpływu naszej działalności na

środowisko naturalne, a także odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo

pracowników.

Potwierdzeniem naszych dążeń jest przyjęta przez Zarząd UNIBEP SA Polityka

Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która wskazuje pracownikom priorytetowe

traktowanie potrzeb klientów, ciągły rozwój kompetencji pracowników, skuteczne

zarządzanie bezpieczeństwem pracy i ochrony środowiska, postępowanie zgodne z

obowiązującym prawem i normami etycznymi, a także współpracę z otoczeniem

lokalnym.

Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Unibep poddawane jest

regularnym analizom z uwzględnieniem ryzyk. Wszystkie procesy zachodzące w

przedsiębiorstwie są monitorowane, nadzorowane i opisane w postaci

wewnątrzfirmowych procedur, które są dostępne dla pracowników Unibep SA w

intranecie. Instrukcje i zarządzenia odwołujące się do ZSZ spełniają wymagania procedur

należytej staranności. Dotyczy to także wszystkich istotnych obszarów niefinansowych

wskazanych w ustawie o rachunkowości.

Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale weryfikują ZSZ poprzez realizację

audytów i kontroli wewnętrznych według rocznych planów. W 2020 roku wykonali 11

zadań zapewniających prawidłowe funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej m.in. w

obszarach ofertowania, ciągłości działania, realizacji kontraktów i ich serwisowania,

zarządzania uprawnieniami do systemów IT oraz środowiskiem. Status wdrożenia

odpowiednich rekomendacji z powyższych zadań jest systematycznie monitorowany. ZSZ

podlega również okresowym przeglądom przez najwyższe kierownictwo. Wyniki tych

przeglądów mają potwierdzać adekwatność i skuteczność przyjętych rozwiązań

organizacyjnych, jak również stanowić pole do inicjowania ciągłego doskonalenia w

dynamicznie zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym. Potwierdzeniem

prowadzonych działań są pozytywne wyniki auditów zewnętrznych w ramach nadzoru:

• Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowanego przez DEKRA Certification,

• Systemu Zarządzania Środowiskowego w Unihouse SA przeprowadzonego przez

DNVGL,

• Zakładowej Kontroli Produkcji w Oddziale Infrastruktury przez firmę ITC.

3.5 Zintegrowany System Zarządzania w Grupie Kapitałowej Unibep

GRI 102-11

Grupa Kapitałowa Unibep jest jednym z największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, funkcjonującym na rynku

od ponad 70 lat.

Biznes Grupy Kapitałowej Unibep SA zbudowany jest z czterech uzupełniających się segmentach:

• usługi budowlane obejmujące generalne wykonawstwo w kraju (GWK) i za granicą (GWE)

• działalność infrastrukturalna (Budrex Sp. z o.o. oraz Oddział Infrastruktury Unibep SA)

• działalność deweloperska (Unidevelopment SA)

• budownictwo modułowe (Unihouse SA)

4.1 Profil działalności

4. Podstawowe informacje nt. Grupy Kapitałowej Unibep

Usługi budowlane obejmujące generalne wykonawstwo w kraju (GWK)

i za granicą (GWE)

Na rynku krajowym realizujemy projekty mieszkalne, przemysłowe, handlowe, biurowe, obiekty użyteczności

publicznej, kulturalne, sportowe czy hotele. Generalne wykonawstwo jest realizowane przez podmiot

dominujący Unibep SA. Główną specjalnością firmy jest budownictwo mieszkaniowe, które jest realizowane w

Warszawie (główny rynek), ale także w Poznaniu, Łodzi, czy Krakowie. Z roku na rok w sprzedaży Unibep SA

rośnie udział budownictwa przemysłowego i inwestycji realizowanych w formule przetargów publicznych.

Na rynkach eksportowych realizuje budynki mieszkalne, handlowe, biurowe, sportowe, hotele oraz centra

logistyczne. Eksport usług budowlanych jest realizowany przez jednostkę dominującą Unibep SA oraz spółki i

przedstawicielstwa obecne w krajach, gdzie prowadzona jest działalność. Obecnie Unibep SA jest aktywna na

rynkach białoruskim oraz ukraińskim.

GRI 102-2

Infrastruktura (Oddział Infrastruktury Unibep SA oraz Budrex Sp.

z o.o.)

Ten segment działalności Grupy Unibep realizuje projekty drogowe głównie na terenie

województw Polski północno-wschodniej, a w przypadku budowy obiektów inżynierskich

- na terenie niemal całego kraju. Jest liderem wykonawstwa drogowego w regionie

Polski północno–wschodniej oraz wysokiej klasy specjalistą w zakresie budownictwa

mostowego o zasięgu ogólnopolskim.

Działalność w tym obszarze realizowana jest przez Oddział Infrastruktury Unibep SA (do

czerwca 2018 roku działający jako Oddział Drogowy) oraz przejętą w 2015 roku firmą

Budrex–Kobi, która buduje mosty, wiadukty i przepusty (od stycznia 2020 r. spółka ma

nazwę Budrex Sp. z o.o.). Budrex współpracuje z wieloma dużymi przedsiębiorstwami

budowlanymi polskimi i międzynarodowymi: budowała mosty i wiadukty m.in. dla

Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad, Podlaskiego Zarządu Dróg

Wojewódzkich w Białymstoku, Powiatowego Zarząd Dróg w Białymstoku, Urzędu

Miejskiego w Białymstoku, Augustowskiego Przedsiębiorstwa Drogowego SA, Budimex

SA, Mostostalu Warszawa SA, Eurovii czy Strabag Sp. z o.o. Firma dysponuje

specjalistycznym sprzętem wysokiej jakości, posiada też laboratorium, które wykonuje

badania betonu i gruntu.

Oddział Infrastruktury Unibep SA pracuje na zlecenie największych inwestorów

krajowych i samorządowych, w tym GDDKiA, zarządy dróg, samorządy, ale także pracuje

w konsorcjach realizujących prestiżowe projekty infrastrukturalne. W ramach Oddziału

Infrastruktury produkowane są również mieszanki bitumiczne wykonywane na potrzeby

własnych kontraktów oraz na potrzeby realizatorów dużych projektów

infrastrukturalnych na terenie Polski północno-wschodniej.

Działalność deweloperska (Unidevelopment SA)

Unidevelopmet SA – spółka-córka Unibep SA – prowadzi działalność na rynku

warszawskim i poznańskim oraz Bielsku Podlaskim, a także - wraz z partnerem

biznesowym - w Radomiu.

Unidevelopment SA w 2020 r. sprzedała 819 mieszkań, co kwalifikuje tego dewelopera w

gronie średnich, tego typu, przedsiębiorstw działających w Polsce. W rankingu

miesięcznika Builder, który ukazał się na początku 2021 roku, zostały przedstawione

wyniki finansowe za rok 2019 firm deweloperskich działających w Polsce.

Unidevelopment SA przy przychodzie na poziomie ok. 170 mln zł w roku 2019 znalazłby

się na ok. 30. miejscu wśród największych krajowych deweloperów. Niestety,

metodologia zastosowana przy opracowania rankingu nie pozwoliła umieścić spółki na

liście - jej przychody zostały dodane do sprzedaży Grupy Kapitałowej Unibep i znalazły się

w rankingu generalnych wykonawców (6. miejsce wśród firm działających w Polsce)

Unidevelopment SA jest członkiem Polskiego Związku Firm Deweloperskich oraz

Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego. Posiada Certyfikat Dewelopera,

przyznany przez kapitułę PZPB (Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa). Firma

posiada również doświadczenie w realizacji powierzchni komercyjnych.

W 2020 roku podpisała umowę z funduszem inwestycyjnym za realizację jednego z

etapów wieloetapowego osiedla Fama Jeżyce w Poznaniu.

Na początku 2021 roku spółka kupiła działkę inwestycyjną w Gdańsku, gdzie zamierza

prowadzić projekt deweloperski.

Budownictwo modułowe (Unihouse SA)

W Fabryce Domów Modułowych Unihouse w Bielsku Podlaskim są wytwarzane produkty

mieszkaniowe w oparciu o najnowsze technologie o charakterze przemysłowym.

Specjalnością są domy modułowe wielorodzinne i osiedla domów wielorodzinnych,

wykończone „pod klucz”. Roczny potencjał produkcyjny Fabryki Domów Modułowych

Unihouse, która znajduje się w Bielsku Podlaskim, po rozbudowie wynosi ok. 2000

modułów - przy realizacji modułów powtarzalnych. Unihouse SA to jedna z największych

firm europejskich w tej branży.

Domy modułowe są sprzedawane do krajów skandynawskich, głównie do Norwegii oraz

Szwecji. Produkt spełnia najwyższe standardy światowe - posiada norweskie aprobaty

techniczne na realizację budynków w systemie modułowym i panelowym.

Unihouse SA posiada także produkty opracowane na rynek polski. W 2020 r. firma

podpisała umowę z Polskimi Domami Drewnianymi SA na realizację osiedla

mieszkaniowego w Choroszczy koło Białegostoku. Kontrakt ten nie jest wielki

wartościowo, ale może to być w perspektywie kamień milowy, jeśli chodzi o rynek polski.

Należy bowiem zauważyć, że spółka PDD ma wspierać m.in. program wielorodzinnego

budownictwa drewnianego w Polsce

Z dniem 1 listopada 2019 r. Unihouse Oddział Unibep SA został przekształcony w

samodzielną spółkę Unihouse SA. Jedynym właścicielem Unihouse SA jest Unibep SA.

W roku 2020 zarząd spółki tworzyli: Sławomir Kiszycki – prezes zarządu, Przemysław

Pruszyński - wiceprezes zarządu, Roman Jakubowski i Roman Jakubowski - członkowie

zarządu.

Z dniem 1 stycznia 2021 r. skład zarządu spółki uległ zmianie. Obecnie władze

Unihouse SA tworzą: Marcin Gołębiewski – prezes zarządu, Sławomir Kiszycki –

wiceprezes zarządu, Roman Jakubowski – członek zarządu.

Poniżej zamieszczono informacje nt. kluczowych danych liczbowych dla poszczególnych segmentów

działalności

Budownictwo kubaturowe

Budownictwo

modułowe

Działalność

deweloperska

Infrastruktura

Przychód

943 110 211 328 242 524 378 950

udział w Grupie Kapitałowej

53% 12% 14 % 21 %

Zysk brutto ze sprzedaży

63 627 -6 401 57 199 38 221

udział w Grupie Kapitałowej

42 % -4 % 37 % 25 %

Liczba pracowników

586 571 77 326

udział w Grupie Kapitałowej

37,6 % 36,6 % 4,9 % 20,9 %

Dane dotyczące poszczególnych biznesów (w tys. zł)*

* Dane bez korekty sprzedaży na rzecz innych segmentów

Podsumowanie modelu biznesowego

Model biznesowy Grupy Kapitałowej Unibep obejmuje obszar

świadczenia usług budowlanych, działalność deweloperską oraz

produkcję materiałów budowlanych. Powyższe oznacza, iż o ile

Grupę Kapitałową Unibep można uznać za grupę budowlaną, to w

ramach poszczególnych biznesów istnieją charakterystyczne dla

poszczególnych branż rozbieżności w łańcuchach wartości dla tych

segmentów, których najistotniejsze cechy zostaną opisane w

kolejnych punktach niniejszego sprawozdania.

LEGENDA

Usługi budowlane obejmujące

generalne wykonawstwo

w kraju (GWK) i za granicą (GWE)

Budownictwo modułowe

(Unihouse SA)

Infrastruktura (Oddział

Infrastruktury Unibep SA

oraz Budrex Sp. z o.o.)

Działalność

deweloperska

(Unidevelopment SA)

GRI 102-4

4.2.1 Ekonomiczna wartość wytworzona

4.2 Informacje finansowe

GRI 201-1

Pozycja (tys. zł)

Grupa Unibep

2020 2019*

I przychody ze sprzedaży usług 1 682 337 1 661 974

II pozostałe przychody operacyjne 7 267 7 149

III przychody finansowe 6 817 4 532

IV udział w zyskach jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności 15 542 7 138

V Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona ((I+II+III+IV+V) 1 711 963 1 680 793

VI koszt własny sprzedaży 1 543 610 1 533 793

VII koszty sprzedaży 14 830 8 473

VIII koszty ogólnego zarządu 56 454 54 131

IX pozostałe koszty operacyjne 14 919 21 832

X inne koszty 13 054 12 315

XI płatności na rzecz inwestorów, w tym: 14 842 16 937

dywidenda 7 242 7 516

odsetki 7 600 9 421

XII Wartość ekonomiczna podzielona (VI+VII+VIII+IX+X+XI) 1 657 709 1 647 481

Wartość wytworzona (XII – V) 54 254 33 312

* przekształcone

Pozycja (tys. zł)

Grupa Unibep

2020 2019*

Aktywa razem

1 227 323 1 169 269

Aktywa trwałe (długoterminowe)

294 404 288 754

Aktywa obrotowe

932 919 880 515

Zobowiązania długoterminowe

203 988 192 035

Zobowiązania krótkoterminowe

692 599 652 104

Kapitał własny

330 736 325 130

4.2.2 Majątek i źródła finansowania

Na zmianę wartości aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2020 roku w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2019 roku wpływ miały przede wszystkim:

• wzrost wartości środków trwałych o 10.752 tys. zł,

• spadek inwestycji w jednostkach wycenianych metodą praw własności o 13.406 tys. zł,

• spadek kaucji z tytułu umów z klientami o 8.318 tys. zł.

W aktywach obrotowych wzrost był głównie wynikiem:

• wzrostu wartości środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 85.587 tys. zł,

• wzrostu wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności o 33.947 tys. zł,

• spadku wartości aktywów kontraktowych o 33.498 tys. zł,

• spadku wartości zapasów o 26.807 tys. zł.

Po stronie pasywów zmiany dotyczyły:

• wzrostu kapitałów własnych o 5.606 tys. zł,

• wzrostu zobowiązań długoterminowych o kwotę 11.953 tys. zł,

• wzrostu zobowiązań krótkoterminowych o kwotę 40.495 tys. zł,

* przekształcone

Główny obszar działalności Grupy Kapitałowej Unibep obejmuje świadczenie usług

(najczęściej w formule generalnego wykonawcy) w zakresie realizacji projektów

budowalnych (budownictwo kubaturowe) oraz inwestycji infrastrukturalnych i

przemysłowych.

Cechą charakterystyczną branży budowlanej jest elastyczne zarządzanie zasobami, tj.

częste posiłkowanie się podwykonawcami. Długi horyzont inwestycji, który na

poszczególnych etapach wymaga wykonania różnych prac i dysponowania zróżnicowanym

sprzętem, sprawia, że takie właśnie podejście jest racjonalne i efektywne kosztowo.

Inaczej poszczególne maszyny i ludzie czekaliby bezczynnie na właściwy dla siebie etap

realizacji inwestycji. Elastyczność pozwala dynamicznie reagować na zmieniającą się

koniunkturę rynkową i albo ograniczać koszty, albo szybko zwiększać potencjał potrzebny

do zrealizowania prac.

Dlatego jednym z kluczowych czynników długoterminowego sukcesu biznesowego w

branży jest umiejętność doboru wiarygodnych podwykonawców o zróżnicowanej

specjalizacji i budowanie z nimi relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie.

Wspomniana specyfika branży sprawia też, że w przypadku większości z wymienionych

obszarów oddziaływania społecznego sama odpowiedzialność za dany aspekt nie

ogranicza się wyłącznie do bezpośredniej odpowiedzialności konkretnej spółki Grupy.

Staje się odpowiedzialnością pośrednią, tj. wykraczającą poza samą Grupę, w znacznym

stopniu dotyczącą dostawców i podwykonawców.

We wskazanym obszarze, w związku z realizacją modelu biznesowego opartego o

podwykonawców zewnętrznych, rozszerza się odpowiedzialność Grupy Unibep w zakresie

wpływu na lokalną biosferę, BHP czy staranności i jakości wykonania, stanowiącej o

bezpieczeństwie użytkowania obiektów.

Konsekwencją tego, z punktu widzenia odpowiedzialnego zarządzania, musi być waga

przykładana do monitoringu partnerów biznesowych w tych wymiarach działalności.

Główne działania w tym obszarze to przede wszystkim sprawdzanie potencjału i jakości

usług proponowanych przez firmy współpracujące. Przesunięcie ciężaru niektórych prac

na osoby trzecie sprawia, że odpowiednio większa część zużycia surowców i materiałów,

włączając w to paliwa, również leży po ich stronie. W przypadku niektórych kluczowych

surowców, np.: stali, odpowiedzialność za jej produkcję, która obciąża środowisko, leży

całkowicie poza Grupą Unibep. Niemniej jednak Grupa Unibep dążąc do ciągłej poprawy

efektywności zarządzania utworzyła Biuro Centralnych Zakupów, dzięki któremu ma

lepszą kontrolę nad łańcuchem dostaw.

Model biznesowy, w którym obecni są podwykonawcy i którego konsekwencją jest

poszerzenie odpowiedzialności, determinuje podejście zarządcze do społecznej

odpowiedzialności.

Mówiąc o łańcuchu dostaw należy wspomnieć nie tylko o podwykonawcach, świadczących

usługi budowlane, ale również o dostawcach podstawowych materiałów i surowców,

wykorzystywanych przez Grupę. Głównymi surowcami wykorzystywanymi przy realizacji

inwestycji jest beton, stal, piasek oraz skały wapienne i gipsowe. Tym samym wśród

dostawców znajdują się najwięksi producenci, m.in. zbrojeń stalowych, prętów

zbrojeniowych i wyrobów hutniczych, kruszyw i betonu, barier drogowych i mostowych,

paliw oraz elementów instalacji kanalizacyjnych. Co istotne, udział każdego z dostawców

materiałów lub usług jest na bieżąco monitorowany, by nie uzależnić się od

któregokolwiek z nich.

Warto w tym miejscu zwrócić uwagę na fakt, że posiłkowanie się podwykonawcami i

dostawcami nie oznacza wyłącznie odpowiedzialności poszerzonej o łańcuch dostaw.

Działalność Grupy to zarówno przychody dla samej grupy kapitałowej, jak i dla

przedsiębiorstw, z których usług i produktów korzysta, co oznacza pośrednie

przyczynianie się do tworzenia znacznie większej liczby miejsc pracy niż wynikałoby to z

zatrudnienia w samych tylko spółkach grupy kapitałowej. Szacuje się, iż w ciągu roku

Unibep współpracuje z kilkoma tysiącami podmiotów gospodarczych.

4.3.1 Działalność usługowa – współpraca z podwykonawcami i dostawcami

4.3 Obszary działalności Grupy Kapitałowej Unibep

GRI 102-9

Ze względu na zróżnicowany charakter prac, który zmienia się wraz z postępem projektu,

zmianie ulega zarówno liczba, jak i specjalizacja pracowników. Troska o długofalowe,

partnerskie relacje ze sprawdzonymi podwykonawcami i dostawcami jest zatem

przejawem odpowiedzialności Grupy Unibep za jej wpływ ekonomiczny, społeczny i

środowiskowy oraz zrównoważony rozwój na każdym etapie łańcucha wartości.

W ciągu ponad 70 lat działalności Grupa Unibep wypracowała sieć relacji ze

sprawdzonymi, doświadczonymi dostawcami i podwykonawcami. Są wśród nich zarówno

firmy międzynarodowe i duże polskie firmy, ale również lokalni dostawcy i wykonawcy.

Każdorazowo wybór partnerów do danego projektu uzależniony jest od wielu kryteriów,

tak cenowych, jak i jakościowych, specyficznych dla danego projektu (zależnie od rodzaju

inwestycji, wymagań inwestora itp.). Grupa Unibep ma opracowaną procedurę, związaną

z wyborem podwykonawców i kooperantów. Zasady wyboru oraz współpracy z

dostawcami i podwykonawcami są ujęte w Zintegrowanym Systemie Zarządzania (ZSZ)

oraz szczegółowych procedurach. Z uwagi na lokalizację działalności oraz model

biznesowy jednostki organizacyjne w ramach Grupy Kapitałowej oraz dostawcy nie są w

ocenie Grupy Unibep narażeni na naruszenie prawa w zakresie przepisów związanych z

poszanowaniem praw człowieka. Wszystkie firmy, z którymi Grupa Unibep współpracuje,

są zobowiązane do przestrzegania prawa, w tym poszanowania praw człowieka.

4.3.2 Działalność produkcyjna – mieszanki bitumiczne

Działalność produkcyjna odbywa się w Unihouse SA (moduły) i Oddziale Infrastruktury

Unibep SA (mieszanki bitumiczne). W obu przypadkach posiłkujemy się w większości

własną kadrą, co jednak nie wyklucza korzystania z podwykonawców. Odbiorcami

produktów są zarówno podmioty zewnętrzne, jak i jednostki organizacyjne/spółki z Grupy

Kapitałowej lub podmioty powiązane świadczące dalej usługi budownictwa drogowego.

W przypadku Oddziału Infrastruktury większość prac wykonują pracownicy zatrudnieni na

umowę o pracę. Oddział Infrastruktury pracuje także z podwykonawcami – głównie w

zakresie usług transportowych.

Mieszanka mineralno-asfaltowa (MMA) to mieszanina złożona głównie z kruszyw i

lepiszcza, z której wykonuje się nawierzchnie bitumiczne. Wytwarza się je w specjalnych

wytwórniach mas bitumicznych.

Skład mieszanek mineralno-asfaltowych:

• mieszanka kruszyw - 90-97 % masy

• lepiszcza (np. asfalt) - 3-10 % masy

• dodatki - środki adhezyjne, stabilizatory, guma itp.

W zależności od składu dodatków końcowa mieszanka różni się parametrami fizycznymi,

takimi jak odporność na odkształcenia i ścieralność.

Po wyprodukowaniu MMA należy szybko (ok. godziny) przewieźć masę na teren

inwestycji, by położyć ją na wcześniej przygotowane podłoże.

Głównym ryzykiem może być ograniczona dostępność kruszyw, co jest szczególnie istotne

w przypadku intensyfikacji prac związanych z realizacją inwestycji infrastrukturalnych oraz

towarzyszący temu wzrost popytu. Kolejnym wyzwaniem jest również transport kruszyw

odbywający się w głównej mierze szlakami kolejowymi, które są regularnie obejmowane

licznymi pracami remontowymi wpływającymi na ograniczanie i opóźnienia w ruchu

kolejowym.

W WMB Lewki produkowane są również asfalty modyfikowane polimerami (PMB). Do

asfaltu dodaje się specjalne polimery (SBS).

GRI 408-1, GRI 409-1, GRI 412-3

Ilość wytworzonych mieszanek bitumicznych w 2020 r. – w rozbiciu na warstwy

(jakość masy bitumicznej) (w tonach)

MB podbudowa wiążąca ścieralna

WMB ŁOMŻA

27 744,1 27 910,42 26 178,82

WMB Lewki

41 760,63 25 499,35 41 760,63

WMB PBK ŁOMŻA

(ZEWNĘTRZNA)

4 943,10 3 109,20 63

WMB Rożyńsk Wielki 9 795,70 20 508,04 15 404,87

RAZEM 84 243,53 77 027,01 83 407,32

4.3.3 Produkcja modułów

Proces produkcyjny

Obecnie, po rozbudowie Fabryki Domów Modułowych w Bielsku Podlaskim, cały proces

produkcji modułów znajduje się pod dachem – co wpływa na jakość produktów, a także

podnosi standardy socjalne pracowników (nowa stołówka, przebieralnie, pokoje socjalne

itd.).

W przypadku Unihouse SA proces produkcyjny wygląda następująco:

• Projektowanie - brane są pod uwagę wszystkie potrzeby przyszłych użytkowników

domu.

• Montaż podłóg i sufitów - w specjalnej hali montowane są podłogi i sufity modułów.

W nich od razu montowane są wszelkiego rodzaju instalacje, które są niezbędne w

codziennym użytkowaniu mieszkania i domu.

• Montaż ścian - w większości jest to proces automatyczny – najpierw zgodnie z

projektem przycinane są elementy drewniane, później na specjalnej taśmie

produkcyjnej są one zbijane, montowane jest poszycie ścian, wycina się wszystkie

otwory na instalacje. Szkielet wypełniany jest wełną mineralną i wykonywane jest

poszycie drugiej strony ściany.

• Montaż modułu - wszystko odbywa się w specjalnej hali i jest zgodne z projektem

wykonawczym dla danego modułu, który jest elementem większej całości. Taki moduł

jest sprawdzany pod względem hałasu i szczelności. Tam też montowane są niezbędne

instalacje: elektryczne, wentylacje, grzewcze.

• Prace wykończeniowe - po zmontowaniu wszystkich instalacji, ściany, sufity są

szpachlowane, malowane, na podłogi kładzie się panele podłogowe, w kuchni i

łazience terakotę, a na ścianach glazurę. Wykończenie jest zgodne z zamówieniem

klienta, w tym montowane są meble kuchenne oraz armatura łazienkowa.

• Transport - zmontowane i wyposażone moduły są zabezpieczane przed transportem.

Ponieważ są to obiekty ponadwymiarowe, wieczorami jadą samochodami

ciężarowymi do miejsca przeznaczenia. Jeśli jest to Skandynawia, transportowane są

one drogą morską.

• Montaż na miejscu przeznaczenia - ekipy budowalne przygotowują posadowienie w

miejscu, gdzie ma być zbudowany budynek modułowy. Gdy na teren budowy trafiają

moduły, przy pomocy dźwigu są one bezpośrednio montowane jeden na drugim,

tworząc konstrukcję domu. Moduły są odpowiednio scalane. Następnie realizowane

są roboty wykończeniowe związane z zewnętrznymi holami, komunikacją i

otoczeniem.

Głównymi surowcami przy produkcji modułów jest drewno i materiały drewnopochodne,

w tym płyty OSB, oraz płyta gipsowo-kartonowa.

W zależności od wielkości inwestycji i skomplikowania projektu domy modułowe łączy się

od kilku do kilkuset modułów.

Cały proces produkcji wielorodzinnego budynku modułowego trwa ok. kilku miesięcy do

maksymalnie roku.

Waga modułów i ścian panelowych oraz liczba transportów

2019 2020

Waga wysłanych ładunków (w tys. t)

10,11 15,27

Liczba samochodów użytych do transportu

670 1379

Liczba statków

7 13

Standardy produkcji

Domy modułowe, produkowane przez Unihouse SA, spełniają światowe normy

dotyczące ekologii, hałasu, szczelności. Posiadają norweskie aprobaty techniczne na

realizację budynków. W 2020 roku Unihouse zrealizował w Norwegii: 4 projekty,

wykorzystujących 452 moduły oraz wyprodukował też 142 moduły dla 4 projektów na

rynek polski.

Mimo umiejętności realizacji modułów zgodnie ze światowymi normami i standardami,

Unihouse nie rezygnuje z dalszego doskonalenia swoich produktów. Dlatego został

powołany do życia Działu Badań i Rozwoju, którego rolą jest rozwój produktów i

prowadzenie prac B+R w zakresie dalszej poprawy parametrów produktów Unihouse.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa Unibep składa się z Jednostki

Dominującej - Unibep SA - oraz sześciu spółek bezpośrednio zależnych od Unibep SA, tj.:

• Unihouse SA

• UNEX Constructions Sp. z o.o.

• Unidevelopment SA

• Seljedalen AS

• Budrex Sp. z o.o.

• Unibep PPP Sp. z o.o.

Dodatkowo w skład Grupy Unibep wchodzą spółki pośrednio zależne, w których udziały

posiada spółka Unidevelopment SA oraz Seljedalen AS.

Szczegółowy opis Grupy Kapitałowej Unibep uwzgledniający informacje nt. spółek

zależnych od Unidevelopment został zamieszczony w Sprawozdaniu z działalności Grupy

Unibep za 2020 rok.

4.4 Skład Grupy Kapitałowej

Unibep SA

Unidevelopment SA | Warszawa 97,63% Unibep

Budrex Sp. z o.o. | Białystok 100% Unibep

Seljedalen AS | Norwegia 50% Unibep

UNEX Construction Sp. z o.o. Warszawa 100% Unibep

Unibep PPP Sp. z o.o. | Bielsk Podlaski 100% Unibep

Oddział Infrastruktury Unibep SA

w Białymstoku

GRI 102-45

Unihouse SA I Bielsk Podlaski 100 % Unibep SA

Løvsetvegen 4 AS

Norwegia | 100% Seljedalen AS

Główna siedziba spółki zlokalizowana jest w Bielsku Podlaskim. Ponadto spółka

posiada biura w Warszawie, Białymstoku, Łomży, Mińsku i Lwowie.

GWK - generalne wykonawstwo Unibep SA w Polsce, w ramach którego głównym

filarem jest budownictwo mieszkaniowe. Główne rynki to Warszawa, Poznań, Kraków,

woj. mazowieckie i wielkopolskie.

Unidevelopment SA jest deweloperem o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej

pozycji na rynku budownictwa mieszkaniowego Warszawy i Poznania. Sprzedaje

mieszkania w Warszawie, Poznaniu, Radomiu i Bielsku Podlaskim, planuje projekty

deweloperskie w Gdańsku. Spółka rozpoczęła współpracę w segmencie inwestycji

komercyjnych (segment PRS - Private Rental Sector).

Oddział Infrastruktury Unibep SA oraz Budrex Sp. z o.o. zajmują się kompleksowym

wykonawstwem robót drogowych łącznie z uzbrojeniem terenu oraz wykonawstwem

robót inżynieryjnych. Dotychczas drogowcy budowali głównie dla podlaskich

i mazowieckich samorządów, ale także m.in. dla Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych

i Autostrad, Podlaskiego Zarządu Dróg Wojewódzkich w Białymstoku, ale w 2020 roku

zostały podpisane kontrakty na budowę dróg w woj. lubelskim i warmińsko-

mazurskim. Oddział Infrastruktury oraz Budrex są także podwykonawcami

generalnych wykonawców realizujących drogi na terenie Polski północno-wschodniej.

4.5 Lokalizacja działalności

Główna siedziba Unibep SA: 17-100 Bielsk Podlaski, ul. 3 Maja 19

Przedstawicielstwo Unibep SA w Warszawie: 03-285 Warszawa, ul.

Kondratowicza 37

Usługi budowlane obejmujące generalne

wykonawstwo w kraju (GWK)

Infrastruktura (Oddział

Infrastruktury Unibep SA

oraz Budrex Sp. z o.o.)

Działalność

deweloperska

(Unidevelopment SA)

GRI 102-3

LEGENDA:

GWE Unibep SA od lat działa na eksportowych rynkach wschodnich (Białoruś i Ukraina). Na

Białorusi w roku 2020 została zakończona budowa centrum handlowego w Grodnie. W

minionym roku w stolicy Republiki Białoruś rozpoczęliśmy także dwie inwestycje komunalne

– inwestorem jest spółka z Mińska. Na Ukrainie zakończyliśmy rozbudowę galerii handlowej

w Kijowie i rozpoczęliśmy budowę obiektu handlowego w Charkowie.

Budynki wielorodzinne wykonane w technologii modułowej produkowane przez Unihouse

SA w Bielsku Podlaskim sprzedawane są głównie do krajów skandynawskich – Norwegii i

Szwecji. Od 2019 roku Unihouse oferuje swoje produkty także na rynek polski. W roku 2020

r. Unihouse SA podpisała pierwszy istotny kontrakt dotyczący rynku niemieckiego.

W Norwegii Unihouse SA wybudowała już budynki wielorodzinne, w

których jest ponad 2885 mieszkań, a około 600 mieszkań jest w trakcie

realizacji.

Usługi budowlane obejmujące

generalne wykonawstwo w

kraju (GWK) i za granicą (GWE)

Budownictwo modułowe

(Unihouse SA)

LEGENDA:

2525

Infrastruktura (Oddział

Infrastruktury Unibep SA

oraz Budrex Sp. z o.o.)

4.6 Relacje z odbiorcami

Wszystko, co robimy i wytwarzamy będzie z nami przez wiele lat – są to bowiem

różnego rodzaju budynki kubaturowe, mosty, drogi. Tym samym realizując inwestycje

myślimy o przyszłości i konsekwentnym spełnianiu potrzeb klientów. Naszym

priorytetem jest zapewnienie zgodności z wszelkimi normami budowlanymi,

środowiskowymi czy jakości zarządzania oraz produkcji. Tego wymagamy od siebie oraz

od naszych dostawców czy podwykonawców.

Grupa Unibep ma wiele grup klientów, gdyż jest grupą silnie zdywersyfikowaną.

Niezależnie od segmentu działalności, stawiamy na długofalowe relacje z

zamawiającymi i klientami, oparte na wspólnym poszukiwaniu najlepszych rozwiązań.

Załoga Grupy Unibep gwarantuje partnerom najwyższe bezpieczeństwo, rzetelność i

terminowość oraz unikalne kompetencje.

W definicję odpowiedzialności Grupy Unibep wpisana jest działalność zgodna z

najwyższymi standardami jakości, przy wykorzystaniu najlepszych praktyk z obszaru

technologii, materiałów, metod pracy, zabezpieczenia inwestycji. Inwestorzy doceniają

to, że Grupa Unibep ma wprowadzony Zintegrowany System Zarządzania, który

zapewnia spójne, efektywne zarządzanie i minimalizuje ryzyka tak dla firmy, jak również

jej partnerów. Co ważne – pracujemy z wieloma inwestorami, dla których realizujemy

kolejne inwestycje. Do takich klientów należy chociażby Mlekovita (budujemy

mroźnię – to kolejny obiekt przemysłowy dla największej spółdzielni mleczarskiej w

kraju), czy czołowi deweloperzy, np. Layetana, OKAM, YIT. W przypadku działalności

produkcyjnej realizujemy budynki dla norweskich deweloperów. W segmencie

drogowo-mostowym głównymi klientami pozostają Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych

i Autostrad, Podlaski Zarząd Dróg Wojewódzkich, samorządy miast i gmin.

Grupa Unibep wdraża innowacje procesowe i organizacyjne, które przekładają się na

wymierną wartość dla inwestorów i innych interesariuszy Grupy. Z klientami

prowadzimy codzienny dialog niezbędny w procesie realizacji dużych projektów

budowlanych.

Niestety, czasami zdarzają się sytuacje biznesowo niekorzystne, jak chociażby spór

sądowy w temacie odstąpienia od umowy na budowę inwestycji drogowej Dąbrowa

Białostocka - Sokółka (trwa proces sądowy) czy proces sądowy dotyczący budowy DW

682 na odcinku Łapy-Markowszczyzna). Stroną w obu sporach jest Podlaski Zarząd Dróg

Wojewódzkich..

Szczegóły w Sprawozdaniu z działalności Grupy Unibep (8.2 Postępowania sądowe).

GRI 102-6

Segment generalnego wykonawstwa w kraju

Klienci: inwestorzy prywatni – polscy i zagraniczni inwestorzy zainteresowani budową budynków kubaturowych, w tym liczący się deweloperzy.

Obiekty kubaturowe to m.in. bloki mieszkalne, galerie handlowe, biurowce, hotele, hale produkcyjne, obiekty kulturalne i sportowe.

Klienci instytucjonalni – inwestorzy publiczni, w tym inwestorzy samorządowi. Unibep buduje dla nich m.in. bloki mieszkalne, obiekty kubaturowe,

kulturalne i sportowe oraz obiekty przemysłowe.

Podwykonawcy i partnerzy biznesowi – Unibep na co dzień współpracuje z podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi wykonującymi prace na

obiektach zarządzanych przez kadrę inżynierską firmy.

Segment generalnego

wykonawstwa za granicą

Obecnie rynek białoruski i ukraiński –

inwestorzy prywatni i samorządowi, dla

których budujemy obiekty handlowe

i sportowe oraz centra logistyczne.

Segment

deweloperski

Klienci prywatni, chcący zamieszkać

w aglomeracji warszawskiej i poznańskiej,

radomskiej oraz w Bielsku Podlaskim.

Klienci instytucjonalni – fundusze

inwestycyjne zainteresowane zakupem

całych nieruchomości (np. mieszkania pod

wynajem)

Segment

infrastruktury

Klienci instytucjonalni – głównie GDDKiA

oraz samorządy różnych szczebli. Nasz

biznes drogowo-mostowy jest także

podwykonawcą dla innych generalnych

wykonawców inwestycji

infrastrukturalnych.

Segment

domów modułowych

Klienci prywatni – inwestorzy budujący

budynki modułowe, w celu ich sprzedaży

klientom indywidualnym (Norwegia) lub

inwestorzy samorządowi realizujący

projekty spełniające zapotrzebowanie

społeczne dot. zamieszkania (Szwecja). W

Polsce – inwestorzy samorządowi i

inwestorzy prywatni.

Dialog z klientami

Klienci Grupy Kapitałowej Unibep uczestniczą w bieżących spotkaniach dotyczących

prowadzenia inwestycji czy obsługi gwarancyjnej. Obecnie – w związku z ograniczeniami

spowodowanymi COVID-19 - w komunikacji z klientami korzystamy głównie z

wideokonferencji, szeroko pojętej komunikacji elektronicznej oraz ze stron

internetowych czy materiałów handlowych i promocyjnych dedykowanych

poszczególnym biznesom.

W ramach projektów deweloperskich realizowane są dni otwarte oraz akcje promocyjne

poświęcone sprzedaży mieszkań w poszczególnych lokalizacjach. Wszystko zgodne z

obowiązującymi obostrzeniami. Unidevelopment SA posiada oddział sprzedaży i

marketingu, który na bieżąco w sposób adekwatny do występujących zagrożeń

kontaktuje się z potencjalnymi klientami.

Badanie satysfakcji klientów

Cyklicznie monitorujemy zadowolenie klientów – osób reprezentujących inwestorów w

procesach realizacji kontraktów oraz w trakcie obsługi gwarancyjnej. Informacje zwrotne

pozwalają dokonywać korekt w obszarach wymagających poprawy, a także rozwijać i

komunikować wewnątrz te, które są dobrze postrzegane przez oceniających.

41,02

41,69

42,6

41,5

49,1

2016 2017 2018 2019 2020

Wyniki w poszczególnych latach dla GWK (w proc.)

Część wyników monitorowania satysfakcji (29 z 49 ankiet) dotyczy oceny jakości procesu

serwisu gwarancyjnego krajowego budownictwa kubaturowego. Obsługa gwarancyjna

GWK jest jedną z przewag konkurencyjnych rozwijanych w Unibep SA. Po zakończeniu

robót kontraktowych i rozpoczęciu okresu gwarancyjnego klient otrzymuje informację

zawierającą niezbędne dane kontaktowe osoby dedykowanej do prowadzenia obsługi

gwarancyjnej. Prowadzący obsługę jest zobowiązany do takiego zorganizowania procesu

usuwania niezgodności, aby dotrzymać określonego terminu.

W przypadku nieuznania reklamacji, prowadzący obsługę gwarancyjną niezwłocznie

informuje klienta pisemnie wraz z uzasadnieniem decyzji.

Jak wynika z zamieszczonego wykresu, zadowolenie klientów utrzymuje się na dobrym

wysokim poziomie, co świadczy o wysokiej jakości serwisu.

Badanie satysfakcji klienta wykorzystuje najczęściej wskaźnik CSI jako miarę satysfakcji

konsumenckiej (skala od –100 do +100). Uzyskać go można poprzez analizę poziomu

zadowolenia klientów w odniesieniu do poszczególnych cech produktu, które zostały

sklasyfikowane przez kupujących jako istotne. CSI mierzy zarówno spełnienie oczekiwań,

jak i ważność wymagań klientów.

By spełnić coraz wyższe wymagania klientów pod względem jakości, już w 2011 roku w

Grupie Unibep powołana została Rada Jakości i Technologii Robót.

Główny cel to konsekwentna poprawa jakości prac budowlanych. Prócz rady jakości w

obszarze generalnego wykonawstwa, w poszczególnych oddziałach Grupy Unibep są

również powołane: Dział Jakości i Laboratorium (Oddział Infrastruktury) oraz Rada ds.

Jakości i Technologii Robót (Unihouse SA).

Działania Rad Jakości mają usprawniać procesy i rozwiązania techniczne, w których

wystąpiły problemy zdiagnozowane podczas wizyt kontrolnych, jak i zgłaszanych przez

pracowników (w zakresie jakości).

Należy podkreślić, że również istotnym sposobem oceny Unibep SA przez klientów

(inwestorów), są wystawiane referencje.

Serwis gwarancyjny

W strukturach firmy znajduje się serwis gwarancyjny. Jego głównym celem jest dbanie o

satysfakcję klienta.

Serwis cyklicznie spotyka się z inwestorami, podwykonawcami, usuwa bieżące usterki,

planuje remonty i poprawki, bada satysfakcję klienta.

Wskaźnik 2018 2019 2020

Liczba usterek usuniętych/liczba

wszystkich mieszkań będących w serwisie

0,51 0,53 0,43*

Efektywność serwisu

Klauzule w umowach z zamawiającymi

W umowach na realizacje projektów budowlanych zawarte są wszystkie podstawowe

informacje dotyczące stosowania prawa w Polsce – w tym aspekcie umowy nie

przewidują dodatkowych klauzul odnoszących się do praw człowieka.

* duży spadek wskaźnika efektywności serwisu wynika z dużej liczby mieszkań

przyjętych do serwisu w 2020 r. Liczba usuniętych usterek w 2020 r. jest na poziomie

roku 2019.

Unibep SA jest jedną z największych firm budowlanych w Polsce – według raportów

Deloitte oraz PwC jest na 6. miejscu w kraju pod względem przychodów. Głównym

biznesem firmy jest generalne wykonawstwo. Spółka od lat jest czołowym realizatorem

osiedli mieszkaniowych w Warszawie Na koniec 2020 r. budowała 3994 lokale

mieszkalne. Buduje także biurowce, obiekty użyteczności publicznej oraz obiekty

przemysłowe.

W roku 2020 r. Unibep SA oddała do użytku lub jest w trakcie realizacji m.in.

następujących inwestycji:

• Kolejny etap osiedla Bohema w Warszawie,

• Osiedle Nowa Mangalia w Warszawie,

• Budynki zrealizowane na zlecenie TBS Praga Północ w Warszawie

• Blisko 100-metrowy wieżowiec w centrum Warszawy – Unique Tower

• Realizacja dużego projektu przemysłowego – Polimery Police (woj.

zachodniopomorskie)

• Oczyszczalnia ścieków w Bielsku Podlaskim

• Budowa sądu w Grajewie

Realizując poszczególne inwestycje budowlane tworzymy również towarzyszącą

infrastrukturę, obejmującą elementy dróg lokalnych, chodników itp. łączących

budowane obiekty z istniejącymi już elementami infrastruktury.

Generalne wykonawstwo w kraju

4.7 Wkład w rozwój infrastruktury

GRI 203-1

Działalność drogowo-mostowa

Oddział Infrastruktury Unibep SA oraz Budrex Sp. z o.o. z powodzeniem realizują drogi

oraz budują obiekty inżynieryjne głównie na terenie Polski północno-wschodniej. Oddział

Infrastruktury jest liderem wśród wykonawców dróg bitumicznych w woj. podlaskim,

natomiast Budrex sprawdza się zarówno jako generalny wykonawca, jak też

odpowiedzialny podwykonawca robót inżynierskich.

W roku 2020 Oddział Infrastruktury Unibep SA oraz Budrex zrealizowały lub są w trakcie

realizacji m.in. następujących inwestycji:

• Węzeł Porosły - jedna z najważniejszych inwestycji w stolicy Podlasia

• Droga DK 66 - Bielsk Podlaski – Podbiele

• Most na rzece Orzyc w miejscowości Chorzele

• Budowa odcinka drogi ekspresowej S61 i realizacja kilkudziesięciu obiektów

inżynieryjnych położonych wzdłuż tej drogi

Unihouse SA

Unihouse SA sprzedaje swoje produkty głównie na rynki skandynawskie, ale od dwóch

lat kieruje swoją ofertę również na rynek polski. Są to głównie budynki ekonomiczne

oraz obiekty użyteczności publicznej – akademiki, hotele, pensjonaty. Realizacje w

technologii Unihouse mają ciekawą architekturę, są wykonane z materiałów

ekologicznych, spełniają wszystkie normy dotyczące energetyki i hałasu.

W 2020 roku Unihouse zakończył realizację kolejnych projektów dla publicznych

inwestorów. Budowa Noclegowni, zrealizowana dla Urzędu Miasta Katowice, zajęła dwa

miesiące. Nagrodzone w konkursie Ministerstwa Klimatu i Środowiska „Dom z

Klimatem”, Placówki Opiekuńczo-Wychowawcze przy ulicy Cienistej w Gdańsku,

zrealizowane dla Gdańskiej Infrastruktury Społecznej, składające się z 15 modułów w

szkielecie drewnianym o powierzchni użytkowej 450 m

zajęły tylko 7 miesięcy prac na

placu budowy.

Nowy kontrakt podpisany w roku 2020 ze spółką Polskie Domy Drewniane SA na

realizację osiedla domów w Choroszczy dowodzi, że Unihouse zapewnia produkt o

wysokiej jakości i atrakcyjnych parametrach energetycznych zarówno klientom

publicznym, jak i prywatnym inwestorom.

Unidevelopment SA

Unidevelopment SA oferuje swoim klientom atrakcyjne mieszkania w dobrych

lokalizacjach w Warszawie, Poznaniu, Radomiu i Bielsku Podlaskim. Sprzedając ponad

800 mieszkań w 2020 roku spółka spełniła potrzeby mieszkaniowe w szczególności

młodych ludzi.

W roku 2020 r. Unidevelopment SA samodzielnie lub z partnerami biznesowymi oddał

do użytku następujące projekty:

• Nowych Kosmonautów Ursa Park Etap 2 (Warszawa)

• Osiedle Idea Ogrody (Radom)

• Mieszkania Mickiewicza (Bielsk Podlaski)

Prowadził także sprzedaż mieszkań z rozpoczętych projektów, np.

• Osiedle Idea Omega (Radom)

• Osiedle Idea Etap Alfa (Radom)

• Osiedle Coopera (Warszawa)

• Ursa Home – dwa etapy (Warszawa)

• Fama Jeżyce (Poznań)

• Osiedle Bookowska 18 (Poznań)

W 2020 r. Unidevelopment zawarł z funduszem inwestycyjnym przedwstępną umowę

sprzedaży jednego z etapów osiedla Fama Jeżyce w Poznaniu.

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania swoją uwagę koncentruje na osiąganiu

zadowolenia klientów z uwzględnieniem wszystkich mających zastosowanie wymagań

prawnych dotyczących dostarczanych wyrobów i usług, ze świadomością wpływu naszej

działalności na środowisko naturalne, a także odpowiedzialności za zdrowie i

bezpieczeństwo pracowników oraz innych stron zainteresowanych. Zintegrowane

Zarządzanie w Unibep stanowiące rozwinięcie deklarowanej polityki obejmuje swoim

zakresem wszystkie uznawane za istotne zagadnienia związane z prowadzeniem

działalności biznesowej w branży budowlanej.

Wysoka jakość zarządzania Unibep SA, oparta na międzynarodowych standardach i

dobrych praktykach, jest ważną wizytówką firmy, co znalazło potwierdzenie w licznych

nagrodach i certyfikatach systemu zarządzania.

Pozycja Unibep SA stale rośnie w rankingach branżowych i ogólnopolskich,

przedsiębiorstwo otrzymuje liczne nagrody i wyróżnienia oraz referencje uzyskiwane

bezpośrednio od naszych klientów.

W celu ciągłego doskonalenia organizacji pracy i umacniania pozycji rynkowej Unibep SA

oraz Unihouse SA zarządzają jakością inwestycyjnego procesu budowlanego zgodnie z

wymaganiami międzynarodowej normy ISO 9001, stawiając wymagania klientów i

wymagania prawne w centrum uwagi całej kadry kierowniczej i personelu operacyjnego.

W branży budowlanej, poza zaufaniem, łączącym inwestora z wykonawcą, niezwykle

ważne jest też zapewnienie bezpieczeństwa w procesach pracy, bez którego nie można

osiągnąć zadowolenia klientów i nie można zbudować trwałej przewagi konkurencyjnej.

Dlatego Unibep SA oraz Unihouse SA zarządzają również bezpieczeństwem, higieną pracy i

ochroną zdrowia pracowników i innych podmiotów uczestniczących w realizacji

inwestycyjnego procesu budowlanego zgodnie z wymaganiami normy ISO 45001.

Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania z podejściem procesowym było

strategiczną decyzją kierownictwa w celu poprawy skuteczności zarządzania oraz

zwiększenia zadowolenia klientów przez spełnianie ich wymagań w sposób ciągły i

zaplanowany.

4.8.1 Polityka jakości

4.8 Jakość produktów oraz świadczonych usług

4.8.2 Odpowiedzialność za produkty

Ze względu na specyfikę działalności Grupy Unibep do kategorii produktowych, w

przypadku których poddaje się ocenie ich wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo zostały

zaliczone moduły wytwarzane przez Unihouse SA oraz masy bitumiczne produkowane

przez Oddział Infrastruktury. W obu przypadkach, tj. w 100% wytwarzanych produktów,

aspekty związane z bezpieczeństwem użytkowania podlegają stałemu monitorowaniu w

oparciu o powszechnie przyjęte standardy. Ocenie podlega m.in. zgodność

wykorzystywanych surowców i materiałów z normami oraz aprobatami technicznymi (np.

SINTEF), przy czym także na etapie produkcji szczególna uwaga zwracana jest na

bezpieczeństwo pracowników (instruktaże stanowiskowe) oraz poszanowanie

środowiska (np. poprzez stosowanie filtrów czy rozwiązania technologiczne ograniczające

emisyjność - mobilne wytwórnie mas bitumicznych).

Podobnie jak w przypadku oceny produktów przez pryzmat zdrowia i bezpieczeństwa

klientów, ze względu na specyfikę działalności Grupy Unibep, do kategorii produktowych,

które poddaje się ocenie ze względu na pochodzenie komponentów, skład,

bezpieczeństwo użytkowania czy sposób utylizacji, zostały zaliczone moduły Unihouse

oraz masy bitumiczne wytwarzane przez Oddział Infrastruktury. W obu przypadkach, tj. w

100% wytwarzanych produktów, ww. aspekty są przedmiotem informacji, do której ma

dostęp klient oraz znajdują swoje odzwierciedlenie w stosownym oznakowaniu.

Unihouse nie podlega pod żadną normę zharmonizowaną, jako takie nie są więc

znakowane znakiem CE, jednak przy ich produkcji stosowane są materiały (w tym

materiały oraz urządzenia elektryczne podlegające pod dyrektywę niskonapięciową)

zgodne z tym znakiem lub dla których została opracowana Europejska Ocena Techniczna

(ETA) - Unihouse jest w trakcie prac nad ETA dla swoich produktów (wspólnie panele i

moduły).

W zależności od wymagań odbiorców materiały mogą być również znakowane lub

posiadać krajowe aprobaty techniczne, przy czym Unihouse posiada dwie norweskie

aprobaty techniczne SINTEF na moduły oraz na panele, w związku z czym produkty mogą

być znakowane tym znakiem.

Unihouse posiada również certyfikat Übereinstimmungszertifikat na zgodność z

niemieckimi przepisami technicznymi do konstrukcji drewnianych (dwustronnie pokryte

lub poszyte elementy ścian, stropów i dachów), które mogą być znakowane znakiem Ü, a

także certyfikat dobrego wykonania RAL.

Dodatkowo każdy produkt Unihouse (w odniesieniu do każdego odrębnego projektu)

przekazywany jest klientowi z tzw. FDV (Forvaltning • Drift • Vedlikehold), czyli instrukcją

zarządzania, użytkowania i konserwacji, w której znajdują się kompleksowe informacje

dotyczące całego cyklu życia produktu.

Masy bitumiczne wytwarzane przez Oddział Infrastruktury Unibep, ze względu na swoją

charakterystykę, są sprzedawane w dużych ilościach, luzem - bez opakowania i

oznakowania. Niezależnie od tego zapewniamy naszym klientom dostęp do pełnej

informacji w zakresie pochodzenia komponentów mieszanek, ich składu, bezpieczeństwa

użytkowania (w zakresie składowania, magazynowania) oraz utylizacji. Gotowy produkt

sprzedawany jest klientom wraz z tzw. Deklaracją Właściwości Użytkowych, zawierającą

kompleksową informację o jego cechach wraz z odniesieniem do stosownych norm.

Z kolei w ostatnim wymienionym aspekcie, postępowanie z utylizowanym produktem

regulowane jest zapisami właściwych przepisów prawa m.in. z wykorzystaniem tzw.

charakterystyki podstawowej oraz karty przekazania odpadu. Ponadto każda partia

produktu jest przez Oddział Infrastruktury oznaczana co do zgodności ze znakiem CE.

GRI 416-1, GRI 416-2

4.8.3 Jakość świadczonych usług

W Unibep SA oraz Unihouse SA działają Rady ds. Jakości i Technologii Robót w obszarze

generalnego wykonawstwa, produktów Unihouse oraz budownictwa

infrastrukturalnego.

Ich głównym celem jest podniesienie jakości produktów i usług oferowanych w Grupie

Unibep.

Bardzo istotnym aspektem funkcjonowania Rady jest fakt, że decydentami zmian

jakościowych są praktycznie wszystkie istotne szczeble menedżerskie dla tego obszaru. O

inicjatywach i zmianach decydują dyrektorzy rynków, Biuro Techniczne, reprezentacja

kierownictwa budów, ofertowanie, serwis, jakość, pod nadzorem zarządu.

Podejmowane zagadnienia nie są ograniczane do aspektów technicznych, które są

dominujące, ale również analizują kierunki szkolenia kadry inżynierskiej, przyczyny

występujących usterek, rozwiązania organizacyjne, poprawy komunikacji między

zespołami.

Realizowana tematyka w roku 2020 dotyczyła bieżącej oceny jakościowej kontraktów i

związanych z nimi robót, doświadczeń z zakończonych budów oraz pojawiających się

usterek. Podejmowano kwestie rozwojowe w zakresie monitorowania szalunków, żurawi

wieżowych. Priorytetem roku 2020 były szeroko pojęte konstrukcje stalowe i wszystkie

czynniki z nimi powiązane. Przygotowano wiele wytycznych i opracowań dla kadry

nadzoru, celem poszerzania wiedzy.

5.1 Polityka środowiskowa

5. Wpływ na środowisko naturalne

Kierunki działania naszej Grupy w dziedzinie środowiska naturalnego określa

obowiązująca Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania określona przez Zarząd

Grupy Unibep, wprowadzona do stosowania Uchwałą Zarządu Unibep SA dn. 22 lutego

2021 roku. Obowiązuje wszystkie Spółki Grupy i w sposób formalny wytycza ogólne

zamiary i pożądane kierunki działania spółek w odniesieniu do efektów ich działalności

środowiskowej.

Polityka środowiskowa zgodna z Systemem Zarządzania

Środowiskowego

Grupa Unibep deklaruje, że realizuje cele biznesowe z poszanowaniem środowiska

naturalnego oraz myślą o przyszłych pokoleniach przy jednoczesnym optymalnym

zrównoważaniu działań biznesowych i postępujących zmian klimatycznych.

Na potrzeby realizacji powyższych celów przedsiębiorstwo zobowiązało się do:

• realizowania inwestycji w sposób zapewniający poszanowanie krajobrazu, terenów

chronionych oraz obszarów o szczególnych wartościach przyrodniczych

• zapobiegania zanieczyszczeniu środowiska, m.in. poprzez identyfikację zagrożeń i

zarządzanie ryzykiem

• zabezpieczenia środowiska naturalnego oraz ochrony bioróżnorodności

• racjonalnego, efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych przy uwzględnieniu

postępujących zmian klimatycznych

• ciągłego rozwoju i wzmacniania kompetencji kadry, a także angażowania ich w

działania na rzecz poprawy stanu środowiska

• wspierania wszelkich racjonalnych inicjatyw stron zainteresowanych w zakresie

ochrony środowiska naturalnego

• zapewnienia ciągłej i pełnej zgodności z mającymi zastosowanie i obowiązującymi

nas wymaganiami prawnymi, wymaganiami zewnętrznymi, do których spełnienia

jesteśmy zobowiązani, i przyjętymi regulacjami wewnętrznymi.

Działaniem korygującym jest działanie podejmowane po to, aby

usunąć przyczyny już wykrytej niezgodności.

Hale na fabryce należące do Unihouse SA zaopatrujemy w apteczki ekologiczne służące

do usuwania potencjalnych wycieków substancji chemicznych. Kontenery na odpady

znajdujące się na nowo wybudowanej hali Zakładowej Produkcji Domów zostały

oznaczone tablicami opisującymi kod odpadu, nazwę odpadu oraz nazwę zwyczajową.

W przypadku wystąpienia awarii/zagrożenia środowiskowego, sporządzamy informację

w postaci alertu z opisem zdarzenia, podjętymi działaniami zapobiegawczymi oraz

zdjęciem. Informacja ma na celu podnoszenie świadomości ekologicznej oraz

informowanie pracowników jak postępować, bądź nie postępować.

Niezgodnością jest niespełnienie wymagania, odstępstwo od

procedur, przepisów, efektów działania systemu zarządzania, które

może bezpośrednio lub pośrednio prowadzić do zanieczyszczenia

środowiska, awarii środowiskowej, niezgodności z wymaganiami

prawnymi.

Widzimy wiele korzyści płynących z funkcjonowania Systemu Zarządzania

Środowiskowego, takie jak:

• pozytywne kształtowanie wizerunku firmy w oczach klientów, społeczeństwa, czy

jednostek nadzorujących ze strony państwa,

• spełnienie obowiązujących wymogów prawnych,

• aktywne, skuteczne i szybkie identyfikowanie i rozwiązywanie problemów,

• unikanie błędów, zamiast ich poprawiania,

• efektywne gospodarowanie posiadanymi zasobami,

• stopniowe eliminowanie zagrożeń i zmniejszanie negatywnych wpływów firmy na

środowisko.

5.2 Zarządzanie ryzykiem środowiskowym

Zarządzanie ryzykiem środowiskowym w Grupie Unibep jest stałym elementem

podejścia procesowego. W ocenie biznesowego ryzyka środowiskowego oszacowanego

dla lat 2020 – 2021 uwzględnia się jego następujące aspekty ryzyka:

▪ ryzyko przekroczenia norm wpływu na środowisko określonych w decyzjach

▪ ryzyko niespełnienia przepisów prawnych/niejednoznaczności przepisów prawa

▪ ryzyko braku wymaganych decyzji środowiskowych

▪ ryzyko rosnących kosztów zagospodarowania odpadów

Dodatkowo każda z naszych inwestycji jest indywidualnie oceniania przed rozpoczęciem

prac pod kątem zarządzania ryzykiem środowiskowym. Celem jest zapewnienie

prowadzenia działalności Grupy Unibep w sposób zapewniający bezpieczeństwo

środowiska naturalnego oraz zgodność z przyjętą polityką oraz odpowiednimi

wymaganiami prawnymi i innymi.

Aspekty o największym ryzyku są aspektami znaczącymi i podejmowane są w stosunku

do nich działania łagodzące.

W 2020 r. powołany zespół przeprowadził przegląd obszarów potencjalnego

oddziaływania Grupy Unibep na środowisko naturalne.

▪ Identyfikacja aspektów środowiskowych na każdym etapie działalności pozwala

spółkom Grupy Unibep na kompleksową ocenę ich wpływu na środowisko i

podejmowanie adekwatnych działań, biorąc pod uwagę nie tylko warunki normalne,

ale również warunki awaryjne, które można przewidzieć.

W odniesieniu do zidentyfikowanych aspektów środowiskowych

określiliśmy wewnętrznie zasady postępowania i nadzoru, mające zapewnić

realizację wszystkich wymagań prawnych oraz możliwie największe

poszanowanie zasobów naturalnych. Wszystko to w celu zapewnienia bezpiecznej

dla środowiska naturalnego realizacji robót budowlanych oraz procesów pomocniczych.

Wewnętrzne zasady postępowania i nadzoru dotyczą m.in. następujących obszarów

działań:

▪ efektywnego zużycia surowców

▪ właściwego gospodarowania odpadami

▪ zabezpieczenia wód i gruntu przed wyciekami substancji niebezpiecznej (w sytuacji

awaryjnej)

▪ ograniczenia wpływu na bioróżnorodność

▪ zabezpieczenia powietrza atmosferycznego przed zanieczyszczeniami

W 2020 r. oceniono

ponad 6 tys.

aspektów środowiskowych.

5.3 Zarządzanie środowiskowe w procesie inwestycyjnym

Sposób organizacji i zarządzania ochroną środowiska w trakcie wykonywania prac

budowlanych polega m.in. na:

• prześledzeniu procesu inwestycyjnego z perspektywy ochrony środowiska z

zasygnalizowaniem obowiązków i potencjalnych zagrożeń, w tym określenie:

• wszystkich aktów prawnych, decyzji administracyjnych oraz innych dokumentów

formalnych związanych z Inwestycją, dotyczących w sposób bezpośredni lub pośredni

wymagań z zakresu ochrony środowiska

• wszystkich niezbędnych działań z zakresu ochrony środowiska wynikających z

przepisów prawa, a także decyzji, pozwoleń czy uzgodnień etc. wraz z

harmonogramem ich wdrożenia i stosowania podczas realizacji Inwestycji,

obejmujących co najmniej teren przedsięwzięcia oraz obszar jego oddziaływania

• zdefiniowaniu możliwych do wystąpienia zagrożeń dla środowiska (w tym możliwości

wystąpienia szkody w środowisku) podczas realizacji inwestycji, a także sposobów

zapobiegania ich wystąpieniu oraz ewentualnych działań łagodzących

• zaplanowaniu działań środowiskowych (implementowanych w BIOZ) w oparciu o

wyniki oceny aspektów środowiskowych i wyżej wymienionych kroków i w

konsekwencji podejmowaniu konkretnych działań - wdrożeniu do stosowania

adekwatnych standardów ochrony środowiska, które mają zastosowanie na danej

inwestycji, np. sposób postępowania z odpadami, zabezpieczenie drzew, miejsca do

magazynowania paliw itp.

W perspektywie kilku lat funkcjonowania systemu zarządzania środowiskowego można z

pewnością stwierdzić, że umożliwił on zdefiniowanie priorytetów informacyjnych,

uporządkował wskaźniki środowiskowe i raporty, a przede wszystkim pozwolił na

ograniczenie do minimum negatywnego wpływu na środowisko podczas realizacji

procesu inwestycyjnego i pozwolił na informowanie pracowników, administrację

publiczną oraz klientów o prowadzonych działaniach w sposób transparentny i

przejrzysty.

5.4 Wpływ na bioróżnorodność

Jako generalny wykonawca nie mamy bezpośrednio wpływu na proces przygotowana projektu i

ocenę oddziaływania inwestycji na środowisko. Natomiast usilnie staramy się minimalizować

oddziaływanie inwestycji na otoczenie, gdy podejmujemy się danej budowy. Każdą inwestycję

realizujemy w oparciu o postanowienia decyzji środowiskowych, ale także wewnętrznie ustalone

procedury postępowania, których celem jest zapewnienie bezpiecznych dla środowiska warunków

realizacji robót budowlanych.

Jako przykład możemy podać, że:

• chronimy pnie drzew przed uszkodzeniami, w miejsce drzew, których wycięcia nie dało się

uniknąć, sadzimy nowe

• w miejscach potencjalnego występowania płazów, obszar inwestycji zabezpieczamy przed

wnikaniem tych zwierząt na plac budowy

• na placach budów umieszczamy tablice informujące, gdzie znajduje się miejsce składowania

odpadów budowlanych, magazyn środków chemicznych, apteczka ekologiczna czy miejsce

mycia pomp po betonowaniu

• zbiorniki wodne zabezpieczamy przed potencjalnym zanieczyszczeniem substancjami

chemicznym (np. substancjami ropopochodnymi)

• organizujemy przebieg dróg technologicznych, umiejscowienie zaplecza budowy w sposób

zapewniający oszczędne korzystanie z terenu i jak najmniejsze przekształcanie jego

powierzchni

• ograniczamy prędkość jazdy pojazdów w obrębie placu budowy

• prowadzimy prace budowlane w obrębie terenów chronionych przed hałasem wyłącznie w

ciągu dnia

• wykorzystujemy wierzchnią warstwę ziemi (humus) ponownie

• przenosimy rośliny i zwierzęta z terenów objętych budową w nowe miejsca, jeśli jest taka

potrzeba

• każdą budowę wyposażamy w sprzęt niezbędny do zabezpieczania skutków ewentualnych

wycieków produktami ropopochodnymi

• jeżeli wymaga tego specyfika budowy, zapewniamy nadzór budowy przez przyrodników, np.

herpetologów, ornitologów, botaników

• staramy się po zakończeniu prac budowalnych przywrócić teren prac do stanu sprzed budowy.

Prace budowlane prowadzimy zgodnie z cyklem przyrodniczym zwierząt (np. okres lęgowy

ptaków), a wszystkie nasze działania spełniają wymogi prawne, w tym dotyczące terenów Natura

2000.

5.5 Zrównoważone budownictwo

Zdajemy sobie sprawę, że branża budowlana musi ograniczyć zużycie energii,

materiałów, zmniejszyć ilość odpadów. Dlatego zwracamy coraz większą uwagę na te

aspekty w ramach projektów budowlanych, które realizujemy.

Zielone budownictwo to kierunek budownictwa zrównoważonego i ekologicznego,

oszczędnego, komfortowego i stworzonego z poszanowaniem środowiska naturalnego.

Ocena jakości oraz wpływu budynków na środowisko jest obecnie jednym ze standardów

w branży nieruchomości w Europie i na świecie, stosowanym przez inwestorów,

deweloperów, najemców. Oceny dokonują wyspecjalizowane jednostki certyfikacyjne

potwierdzające, że budynek został wybudowany z zachowaniem wymaganych kryteriów

środowiskowych. Najbardziej popularnymi systemami certyfikacji zielonego

budownictwa są: LEED, BREEAM, DGNB System oraz HQE.

Jedna z budów Unibep SA realizowana w systemie BREEAM w 2020 r.:

• Obiekt: SOHO

• Inwestor: YAREAL

• Lokalizacja: Praga Południe przy ulicy Żupniczej 5, 03-821 Warszawa

• Soho, Warszawa, Polska

Budownictwo drewniane

Budownictwo modułowe Unihouse SA idealnie wpisuje się w trend budownictwa energooszczędnego i przyjaznego

środowisku. Drewniane konstrukcje naszych modułów akumulują dwutlenek węgla, korzystnie wpływając na środowisko i

ochronę klimatu. Dodatkowo drewno niesie najniższy ślad węglowy w porównaniu z innymi materiałami budowlanymi –

do produkcji drewna nie są wymagane wysokoenergetyczne paliwa kopalne, jak w przypadku cegły, stali czy plastiku.

Ogromną rolę odgrywa także prefabrykacja, czyli wytwarzanie elementów budowlanych poza miejscem budowy i

sprowadzenie ich na budowę jako elementów gotowych do montażu, co oszczędza czas, poprawia jakość robót i zwiększa

efektywność procesu budowlanego.

Inne atuty naszych budynków z drewna:

• oszczędność surowców naturalnych,

• zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów technologicznych,

• zagospodarowanie niewykorzystanego surowca,

• odzyskiwanie i powtórne wykorzystanie materiałów budowlanych,

• zastępowanie materiałów i wyrobów budowlanych szkodliwych dla środowiska człowieka i środowiska

przyrodniczego, materiałami "przyjaznymi" dla środowiska,

• utylizację materiałów nieodnawialnych w sposób zapewniający ochronę środowiska przyrodniczego.

W 2020 roku Unibep SA podpisał umowę ramową na rynku szwedzkim na udział w wieloletnim programie

mieszkaniowym Allmännyttans Kombohus. Zamawiającym jest organizacja szwedzkich spółek komunalnych Sveriges

Allmännytta AB (fd SABO). Program obejmuje lata 2020-2026 i zakłada dostarczenie standardowych budynków pod klucz

w formule generalnego wykonawstwa na terenie całej Szwecji. Sveriges Allmänyttan zrzesza 313 spółek komunalnych

budujących i zarządzających zasobami (860 tys. mieszkań), popularnych w Szwecji mieszkań czynszowych.

Budynki te spełniają oczekiwania dotyczące niskiego zużycia energii, ekologicznego doboru materiałów, odpowiedniego

układu funkcjonalnego i w ramach określonych w przetargu warunków cenowych. Ponadto dla tego budynku została,

zgodnie z planowanymi szwedzkimi przepisami, przygotowana deklaracja klimatyczna wskazująca na poziom emisji

dwutlenku węgla w całym procesie prefabrykacji. Nasz produkt ze względu na wykorzystanie drewna jako podstawowego

materiału, który wiąże C02, osiąga tu relatywnie niskie wartości śladu węglowego.

Jednym z istotnych kryteriów uwzględnianych przez Zamawiającego w tym programie była efektywność energetyczna dla

oferowanych produktów, tj. modułów mieszkaniowych.

Propozycja standardowych mieszkań modułowych zaoferowanych przez Unibep SA osiągnęła najlepszy wynik wśród

oferentów na poziomie 46,6 KWh na rok. W kategorii śladu węglowego uwzględnianego w Deklaracji Klimatycznej

moduły znajdujące się w ofercie Grupy Unibep osiągnęły również bardzo dobry wynik wartości śladu węglowego tj. 123

kg CO2 per BTA (BTA - powierzchnia całkowita budynku zgodnie ze szwedzkimi standardami) zajmując w tej kategorii

drugie miejsce wśród oferentów.

5.6 Środowiskowe aspekty współpracy z kontrahentami

Działając zgodnie z zasadami odpowiedzialności społecznej oraz dążąc do zrównoważonego

rozwoju Grupa Unibep współpracuje wyłącznie z kontrahentami, którzy są świadomi

wymagań środowiskowych.

Kontrahenci są zobligowani do zapoznania się z ustalonymi wymaganiami i zasadami w

zakresie ochrony środowiska, pisemnie potwierdzić zobowiązanie do ich przestrzegania oraz

zobowiązać swoich pracowników i podwykonawców zatrudnionych do realizacji prac do ich

stosowania.

5.7 Szkolenia w celu poprawy świadomości ekologicznej

Od 2018 roku przeszkoliliśmy ponad 600 pracowników Grupy Unibep w zakresie tematyki

środowiskowej. Szkolenia i warsztaty dotyczą różnych obszarów, z którymi spotykają się

nasi pracownicy, m.in. wymagań dotyczących aspektów prawnych w ochronie

środowiska, zagadnień związanych ze skażonymi wodami oraz gruntami, zasadami

gospodarowania odpadami, ewidencjonowaniem danych środowiskowych czy

ograniczaniem emisji pyłów i gazów do powietrza.

Na przeprowadzone szkolenia składają się również szkolenia praktyczne, typu symulacje

sytuacji awaryjnych mogących mieć wpływ na środowisko naturalne. W roku 2020

szkolenia – w większości przypadków - były prowadzone online.

2018 2019 2020

Liczba osób

88 388 128

Liczba szkoleń

5 12 7

Emisja gazów i pyłów do powietrza

W Grupie Unibep SA największe bezpośrednie emisje gazów i pyłów do powietrza

powstają w wyniku działalności Wytwórni Mas Bitumicznych oraz w wyniku spalania paliw

w kotłach w celu wytworzenia energii cieplnej. Poza tym emisja wiąże się z korzystaniem z

pojazdów do transportu oraz z użytkowaniem maszyn i urządzeń w procesie

budowlanym.

Podobnie jak w latach ubiegłych staraliśmy się ograniczać emisję gazów i pyłów do

powietrza, m.in. podejmując następujące działania:

• stosowanie powstających przy produkcji domów modułowych odpadów w postaci

drewna, trocin i wiór do spalania w kotłowni Unihouse SA

• zapewnienie transportów zbiorowych pracowników

• wymiana sprzętu na bardziej przyjazny środowisku

• rozwijanie wiedzy i uwrażliwienie pracowników na kwestie związane z

ograniczaniem emisji do powietrza

• stosowanie reduktorów zapylenia w użytkowanych instalacjach

• zastępowanie paliw na mniej emisyjne

• prowadzenie okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza i

monitorowanie wskaźników

5.8 Statystyka środowiskowa

GRI 305-1, GRI 305-7

CO2 [Mg] CO [Mg] Pył całkowity [Mg] NOx [Mg] SOx [Mg]

Budrex Sp. z o.o. 26,320 0,004 0,000 0,020 0,001

Unihouse SA 84,724 1,130 6,650 0,067 0,008

Unibep SA

42,844 36,338 4,385 6,575 1,349

w tym WMB x 36,329 4,380 6,543 1,322

w tym BTiL 42,844 0,009 0,005 0,032 0,027

RAZEM 153,888 37,471 11,036 6,661 1,358

EMISJA Z INSTALACJI ILOŚĆ W TONACH

W 2019 R.

CO2 [Mg] CO [Mg] Pył całkowity [Mg] NOx [Mg] SOx [Mg]

Budrex Sp z o.o. 26,280 0,004 0,000 0,020 0,001

Unihouse SA 60,000 0,800 0,270 0,048 0,006

Unibep SA

27,740 31,431 4,246 4,217 1,213

w tym WMB x

31,426 4,243 4,197 1,043

w tym BTiL 27,740 0,005 0,003 0,020 0,170

RAZEM 114,02 32,235 4,516 4,717 1,220

EMISJA Z INSTALACJI ILOŚĆ W TONACH

W 2020 R.

Emisja z instalacji (ilość w tonach)

Informacja nt. zużycia paliw w Grupie Kapitałowej Unibep

GRI 302-1, GRI 302-2

Jednostka

2020

2019

Zakres 1 (zużycie paliw

nieodnawialnych)

Olej napędowy

888

845

MWh

10612

9978

Benzyna

281

260

MWh

3454

3255

Paliwa opałowe, w

tym:

olej opałowy lekki

461

100

MWh

5508

1205

olej opałowy ciężki

880

1962

MWh

9872

22013

gaz propan butan

MWh

623

454

gaz ziemny

13144

13160

MWh

133

126

Zakres 2 (zużycie energii

zakupionej)

Energia elektryczna

MWh

16715

16261

Energia cieplna

MWh

2575

1100*

* zużycie dla Unibep

SA,

Całkowite zużycie energii (zakres 1 + zakres 2)

MWh

49702

54728

Intensywność zużycia energii wewnątrz organizacji

(całkowite zużycie energii/przychody ze

sprzedaży)

MWh/tys. zł

0,030

0,033

Intensywność zużycia energii na pracownika

(całkowite zużycie energii wewnątrz organizacji

/pracownicy zatrudnieni na koniec okresu)

MWh/pracownik

31,86

35,72

Emisja odpadów w Grupie Unibep

GRI 306-2

Rodzaj odpadu Kod odpadu 2020 (tony) 2019 (tony) 2018 (tony)

Odpady uznane za niebezpieczne

Syntetyczne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

13 02 06* 1,04 0,830 0,000

Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

13 02 08* 0 1,380 1,790

Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone

15 01 10* 8,159 1,560 1,350

Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach), tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki)

i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi (np. PCB)

15 02 02* 0 0,040 0,000

Filtry olejowe

16 01 07* 0 0,090 0,000

Mieszanki bitumiczne zawierające smołę

17 03 01* 0 0,000 150,000

Odpady z budowy, remontów i demontażu zawierające PCB (np. substancje i przedmioty zawierające PCB: szczeliwa,

wykładziny podłogowe zawierające żywice, szczelne zespoły okienne, kondensatory)

17 09 02* 0 0,000 0,000

Inne odpady z budowy, remontów i demontażu (w tym odpady zmieszane) zawierające substancje niebezpieczne

17 09 03* 0 0,000 0,000

Odpady inne niż uznane za niebezpieczne

Odpady metalowe

02 01 10 0 0,095 0,000

Trociny, wióry, ścinki, drewno, płyta wiórowa i fornir inne niż wymienione w 03 01 04

03 01 05 495,599 250,220 276,850

Odpady tworzyw sztucznych

07 02 13 7,8 7,720 6,160

Żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów (z wyłączeniem pyłów z kotłów wymienionych w 10 01 04)

10 01 01 0 0,170 0,000

Opakowania z papieru i tektury

15 01 01 134,79 46,810 45,830

Opakowania z tworzyw sztucznych

15 01 02 141,606 54,900 32,430

Opakowania z drewna

15 01 03 62,645 17,630 3,900

Opakowania z metali

15 01 04 0 0,000 0,150

Zmieszane odpady opakowaniowe

15 01 06 16,37 0,000 0,000

16 02 14 0,4 0,893 0,150

Inne baterie i akumulatory

16 06 05 0 0,049 0,000

Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów

17 01 01 2080,25 5382,480 2937,670

Gruz ceglany

17 01 02 567,98 247,870 669,580

Odpady innych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia

17 01 03 3 157,410 0,000

Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż

wymienione w 17 01 06

17 01 07 329,44 1017,120 3147,90

Drewno

17 02 01 928,505 253,480 202,890

Szkło

17 02 02 0 0,000 31,120

Tworzywa sztuczne

17 02 03 21,455 0,000 2,460

Odpadowa papa

17 03 80 24,1 1854,450 177,220

Żelazo i stal

17 04 05 79,089 15,422 48,910

Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03

17 05 04 109440 226828,000 0,000

Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03

17 06 04 311,195 1248,210 3156,190

Materiały budowlane zawierające gips inne niż wymienione w 17 08 01

17 08 02 722 398,924 319,770

Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03

17 09 04 8955,70 8347,250 3225,310

Roczne koszty z tytułu korzystania ze

środowiska Grupy Unibep w latach

2018-2020 (w zł)

2018 r.

32 727

34950

2020 r.

2019 r.

38 544

Zużycie wody w 2020 r. (w m

)

Unibep

Grupa Kapitałowa

Unibep

Woda z sieci

33 518

37 903

Woda podziemna

SUMA

33 518

37 903

5.8 Niezgodności w obszarze środowiskowym

Unibep SA wdrożyła Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania

Środowiskowego. Wiąże się to z faktem, iż posiadamy procedury oraz instrukcje, które

wskazują sposób postępowania w momencie wystąpienia niezgodności, czy to prawnych,

czy też będących uciążliwością dla środowiska. W przypadku nagłych zdarzeń

środowiskowych uruchamiana jest odpowiednia procedura, która mówi o weryfikacji

aspektów środowiskowych danej działalności oraz podejmowane są natychmiastowe

działania zaradcze i korygujące mające na celu uniknięcie incydentów środowiskowych w

przyszłości.

Budowy kontrolowane są przez organy zewnętrzne, m.in. Wojewódzką Inspekcję

Ochrony Środowiska, Straż Miejską, organy Urzędów Miejskich. Podczas kontroli osobą

reprezentującą przedsiębiorstwo jest Kierownik Budowy, będący w posiadaniu stosownej

dokumentacji środowiskowej. W przypadku pojawienia się naruszeń, podejmowane są

natychmiastowe działania mające na celu zastosowanie się do zaleceń organu

kontrolującego. W wyniku przeprowadzonych kontroli w 2020 roku nie nałożono kary

administracyjnej na żaden z podmiotów Grupy Unibep.

Zarządzając ryzykiem w obszarze wpływu na środowisko naturalne podejmujemy szereg

działań ograniczających negatywny wpływ na otoczenie – powyższe dotyczy sytuacji tzw.

standardowych, jak również sytuacji awaryjnych. Unibep SA, prowadząc każdą inwestycję

lub jakąkolwiek działalność produkcyjną, podejmuje wszelkie działania mające na celu

zminimalizowanie wpływu na środowisko.

Unibep SA traktuje dbanie o środowisko jako proces ciągły, który cały czas jest

monitorowany i raportowany. Podwykonawcy i kooperanci są zapoznawani ze

standardami dotyczącymi ochrony środowiska w czasie szkoleń informacyjnych BHP.

Wszystkie inwestycje budowlane i zakład produkcyjny zaopatrujemy w apteczki

ekologiczne służące do usuwania potencjalnych wycieków substancji chemicznych. W

przypadku wystąpienia awarii/zagrożenia środowiskowego, sporządzamy informację w

postaci alertu z opisem zdarzenia, podjętymi działaniami zapobiegawczymi oraz zdjęciem.

Informacja ma na celu podnoszenie świadomości ekologicznej oraz informowanie

pracowników jak postępować, bądź nie postępować.

GRI 307-1, GRI 419-1

Tak wygląda informacja o zagrożeniu/awarii środowiskowej

sporządzana przy każdej niezgodności

Grupa Unibep uznaje zagadnienia klimatyczne za aspekt istotny z punktu widzenia

jednego z czynników kształtującego otoczenie, w jakim funkcjonuje oraz warunki

prowadzenia działalności biznesowej.

W 2020 roku zagadnienia klimatyczne nie były uwzględniane w procesie zarządczym tak w

ramach Grupy Unibep, jak również w relacjach z kontrahentami, z zastrzeżeniem realizacji

przez Unibep SA inwestycji w formule tzw. zrównoważonego budownictwa (np. inwestycja

SOHO w systemie BREEAM) oraz budowy niskoemisyjnych domów drewnianych przez

Unihouse SA

Aspekty wyłącznie klimatyczne nie stanowiły podstaw decyzyjnych dla realizacji działań po

stronie spółki lub w ramach Grupy Kapitałowej. Nie funkcjonowały przy tym polityki i

procedury dedykowane zagadnieniom klimatycznym.

Grupa Unibep identyfikuje wpływ na aspekty klimatyczne w szczególności w ujęciu

pośrednim. Główne grupy materiałowe, z których korzysta Grupa Unibep są bowiem

produktami branż, które istotnie wpływają na klimat – produkcja energii elektrycznej,

produkcja cementu i betonu, produkcja asfaltów, produkcja paliw, hutnictwo stali.

Z uwagi na potencjalną istotność powyższego zagadnienia intencją Unibep SA jest

włączenie aspektów klimatycznych w procesy zarządcze oraz strategię działalności Grupy

Kapitałowej Unibep.

Aktualnie identyfikowany jest wpływ Grupy Unibep na klimat w szczególności w

następujących obszarach:

• bezpośredni wpływ na klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych pochodzących ze

zużycia paliw oraz w ramach realizowanych procesów produkcyjnych;

• pośredni wpływ związany z emisją CO2 w wyniku zużycia energii zakupionej przez

spółki z Grupy Unibep;

• pośredni wpływ na klimat związany z łańcuchem dostaw (np. emisje podwykonawców,

dostawców);

• wpływ pośredni wynikający ze specyfiki branży - zrównoważone budownictwo

kubaturowe, budowa infrastruktury, budownictwo modułowe, produkcje mieszanek

bitumicznych etc.

• wpływ pośredni wynikający ze zmiana technologicznych – większe wykorzystywanie

nowoczesnych technologii w procesach projektowania i realizacji projektów

budowlanych.

Z punktu widzenia modelu biznesowego Grupy Kapitałowej identyfikowane są

następujące obszary wpływu zmian klimatycznych na Emitenta oraz jego model

biznesowy:

• zmiany warunków pogodowych wpływające na realizację procesów budowlanych, w

tym możliwość budowy w okresie zimowym;

• trwałe nasilenie gwałtownych zjawisk pogodowych, które skutkują zwiększeniem

ryzyka fizycznych uszkodzeń na placach budowy, jak również zwiększona aktywność

zwierząt dostosowujących się do aktualnego otoczenia klimatycznego;

• potencjalne zmiany cen materiałów budowlanych, których produkcja jest

energochłonna i wymaga zaangażowania znacznej ilości energii oraz wody w

produkcji;

• zmiany w sposobie podejścia inwestorów do procesów budowlanych, z

uwzględnieniem wpływu na ekologię i klimat;

• zmiany regulacji i dodatkowe obciążenia dla branż istotnie wpływających na klimat, co

może odbić się niekorzystnie na kosztach Grupy.

5.9 Zagadnienia związane z klimatem

W Grupie Unibep prowadzone są działania, mające na celu ograniczenie zużycia energii a pośrednio na klimat, takie jak:

• wymiana oświetlenia w budynkach Grupy na oświetlenie energooszczędne

• zastosowanie automatycznych wyłączników światła

• ekojazda – dalsze wprowadzenie restrykcyjnych limitów dot. spalania

• wymiana floty na nowe, bardziej oszczędne jednostki

• większe wykorzystanie nowoczesnych technologii w procesach budowlanych, m.in. większe wykorzystanie BIM

• dążenie do pełnego zabezpieczenia środowiska naturalnego inwestycji celem utrzymania warunków istniejącego ekosystemu

• monitorowanie wskaźników dotyczących kwestii związanych z klimatem w Grupie (m.in. z użycie mediów - woda, energia elekt., cieplna, ścieki - w rozbiciu na rodzaj i miejsce; zużycie

niektórych grup materiałów w rozbiciu na rodzaj i miejsce; zużycie paliw w rozbiciu na rodzaj i miejsce i cel - grzewcze, technologiczne, transport; pomiary emisji do powietrza z WMB

• optymalizacja transportu materiałów (sieć własnych wytwórni mas bitumicznych)

• dalszy rozwój budownictwa niskoemisyjnego i zrównoważonego (Unihouse S.A), co w znacznym stopniu przyczynia się do przeciwdziałania zmianom klimatycznym poprzez:

ograniczenie emisji CO2, który powstaje przy produkcji stali i cementu, wiązanie CO2 na wiele lat w drewnie używanym do produkcji budynków oraz zmniejszenie ilości energii

niezbędnej do utrzymania budynków w trakcie ich eksploatacji.

Grupa Unibep jest gotowa, by włączyć się w transformację energetyczną w Polsce i realizować inwestycje niskoemisyjne, służące poprawie efektywności energetycznej.

* Tylko dla Unibep SA

Jednostka miary

Grupa Unibep

2020

Grupa Unibep

2019

Scope 1

Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach Mg CO

5 790 6 910

Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie Mg CO

3 765 4 124

Łącznie emisje w ramach Scope 1 Mg CO

9 555 11 034

Emisje Scope 1 na 1 000 tys. PLN przychodu Mg CO

/1 000 tys. PLN przychodu GK 5,68 6,65

Scope 2

Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO

12 020 12 442

Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO

1 265 540*

Łącznie emisje w ramach Scope 2. Mg CO

13 285 12 982

Emisje Scope 2 na 1 000 tys. PLN przychodu Mg CO

/1 000 tys. PLN przychodu GK 7,90 7,82

Scope 1+2

Łącznie emisje w ramach Scope 1+2 Mg CO

22 840 24 016

Emisje Scope 1+2 na 1 000 tys. PLN przychodu Mg CO

/1 000 tys. PLN przychodu GK 13,58 14,47

Emisje gazów cieplarnianych (łącznie i na jednostkę przychodu)

W 2020 roku była realizowana przyjęta rok wcześniej strategia rozwoju Grupy Unibep w

obszarze HR. Strategicznym celem jest wzmacnianie potencjału i zaangażowania

zespołu Grupy poprzez różnorodne działania nastawione na rozwój i satysfakcję

pracowników. Wszystkie działania koncentrują się na wzmacnianiu i utrzymaniu

wartościowej kadry oraz pozyskiwaniu najlepszych pracowników z rynku.

Od pięciu lat w firmie funkcjonuje model kompetencyjny, który jest swoistym

drogowskazem – wskazuje menedżerom i pracownikom, jakie zachowania i wartości są

oczekiwane oraz doceniane w Grupie. Dzięki ocenom okresowym, które odbywają się

w Grupie co dwa lata, tworzony jest plan rozwoju kompetencyjnego poszczególnych

pracowników.

Dzięki informacjom pozyskanym w czasie rozmów oceniających, diagnozujemy

potencjał i potrzeby rozwojowe pracowników na stanowiskach menedżerskich i

specjalistycznych.

6.1 Wzmacnianie zespołu

6 Pracownicy

Stan zatrudnienia w podziale na określone biznesy

Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020 2019

Unibep

SA 207 589 796 202 620 822

czas określony

48 151 199 48 174 222

czas nieokreślony

159 438 597 154 446 600

pełny etat

206 582 788 201 617 818

niepełny etat

1 7 8 1 3 4

wiek poniżej 30 r.ż.

54 103 157 64 118 182

wiek 30

- 50 r.ż. 140 359 499 124 366 490

wiek powyżej 50 r.ż.

13 127 140 14 136 150

rynek polski

206 583 789 201 615 816

czas określony

48 150 198 48 173 221

czas nieokreślony

158 433 591 153 442 595

pełny etat

205 576 781 200 612 812

niepełny etat

1 7 8 1 3 4

wiek poniżej 30 r.ż.

54 103 157 64 118 182

wiek 30

- 50 r.ż. 140 357 497 124 363 487

wiek powyżej 50 r.ż.

12 123 135 13 134 147

GRI 405-1, GRI 102-8, GRI 404-2, GRI 404-3

rynek białoruski i

ukraiński

1 6 7 1 5 6

czas określony

0 1 1 0 1 1

czas nieokreślony

1 5 6 1 4 5

pełny etat

1 6 7 1 5 6

niepełny etat

0 0 0 0 0 0

wiek poniżej 30 r.ż.

0 0 0 0 0 0

wiek 30

- 50 r.ż. 0 2 2 0 3 3

wiek powyżej 50 r.ż.

1 4 5 1 2 3

W czasie tradycyjnej, corocznej narady rocznej podsumowującej wyniki roku 2020 r.

i omawiającej plany na rok 2021 r. krzyże zasługi za działalność na rzecz rozwoju

innowacyjności polskiego sektora budowlanego oraz medale za długoletnią służbę

otrzymali pracownicy Grupy Unibep. W sumie Prezydent RP uhonorował 10 osób z Grupy

Unibep.

Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020 2019

Unihouse SA*

69 502 571 56 477 533

czas określony

19 112 131 12 130 391

czas nieokreślony

50 390 440 44 347 391

pełny etat

67 502 569 55 476 531

niepełny etat

2 0 2 1 1 2

wiek poniżej 30 r.ż.

28 81 109 18 79 97

wiek 30

- 50 r.ż. 40 314 354 37 294 331

wiek powyżej 50 r.ż.

1 107 108 1 104 105

rynek polski

69 395 464 56 396 452

czas określony

19 93 112 12 115 127

czas nieokreślony

50 302 352 44 281 325

pełny etat

67 395 462 55 395 450

niepełny etat

2 0 2 1 1 2

wiek poniżej 30 r.ż.

28 69 97 18 69 87

wiek 30

- 50 r.ż. 40 233 273 37 231 268

wiek powyżej 50 r.ż.

1 93 94 1 96 97

rynek norweski

0 107 107 0 81 81

czas określony

0 19 19 0 15 15

czas nieokreślony

0 88 88 0 66 66

pełny etat

0 107 107 0 81 81

niepełny etat

0 0 0 0 0 0

wiek poniżej 30 r.ż.

0 12 12 0 10 10

wiek 30

- 50 r.ż. 0 81 81 0 63 63

wiek powyżej 50 r.ż.

0 14 14 0 8 8

* Unihouse SA – od 1 listopada 2019 r.

Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020 2019

Unidevelopment

SA 44 14 58 41 12 53

czas określony

4 5 9 6 4 10

czas nieokreślony

40 9 49 35 8 43

pełny etat

44 12 56 41 11 52

niepełny etat

0 2 2 0 1 1

wiek poniżej 30 r.ż.

11 2 13 10 1 11

wiek 30

- 50 r.ż. 33 10 43 2 9 40

wiek powyżej 50 r.ż.

0 2 2 0 2 2

Monday Development

(Grupa Unidevelopment)

14 5 19 9 4 13

czas określony

1 0 1 0 0 0

czas nieokreślony

13 5 18 4 9 13

pełny etat

14 5 19 4 9 13

niepełny etat

0 0 0 0 0 0

wiek poniżej 30 r.ż.

2 1 3 3 1 4

wiek 30

- 50 r.ż. 12 4 16 6 3 9

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 0 0

Budrex

sp. z o.o.

14 102 116 13 98 111

czas określony

3 30 33 0 19 19

czas nieokreślony

11 72 83 13 79 92

pełny etat

14 102 116 13 98 111

niepełny etat

0 0 0 0 0 0

wiek poniżej 30 r.ż.

4 21 25 3 15 18

wiek 30

- 50 r.ż. 10 57 67 10 58 68

wiek powyżej 50 r.ż.

0 24 24 0 25 25

Pracownicy są na bieżąco angażowani w działalność Grupy Kapitałowej

Unibep. Co roku dla wszystkich organizowane są spotkania informujące o

głównych wydarzeniach z życia firmy, celach, do których dążymy, a także

wydarzenia związane z podsumowaniem wyników finansowych firmy za

rok poprzedni i przedstawienia planów na rok kolejny.

W 2020 roku takie spotkanie miało miejsce w Janowie Podlaskim (narada

roczna - luty). Inne duże wydarzenia stacjonarne zaplanowane dla

pracowników niestety wraz z pojawieniem się pandemii musiały zostać

odwołane.

Po spotkaniu uczestnicy zostali zapytani o ocenę wydarzenia.

Przeprowadzono anonimową ankietę. Zebrane opinie przysłużą lepszej

organizacji kolejnych spotkań.

Poprzez różne kanały komunikacji pracownicy na bieżąco są informowani o

wydarzeniach i zmianach w przedsiębiorstwie, mogą zgłaszać swoje uwagi i

sugestie. Więcej w rozdziale "Kadry".

Pracownicy firmy uczestniczą w różnych gremiach doradczych na poziomie

regionalnym, m.in. w różnego rodzaju fundacjach, stowarzyszeniach, a

także biorą udział w spotkaniach na uczelniach i szkołach.

6.2 Dialog z pracownikami

Niezmiernie istotną sprawą w zarządzaniu tak dużą organizacją jak Grupa Kapitałowa

Unibep jest komunikacja. Dlatego w firmie działa wewnętrzny Intranet, gdzie

zamieszczane są wszystkie niezbędne informacje dotyczące bieżącej działalności spółki –

komunikaty, zarządzenia, aktualności itd. Jest tam także baza wiedzy niezbędna dla

określonych zainteresowanych grup, m.in. dotyczy to Działu Jakości, IT, BHP itp. W

Intranecie można znaleźć też wszelkie niezbędne dokumenty, które są wykorzystywane

przy bieżącej działalności spółki.

Warto dodać, że 1 kwietnia 2020 r. został uruchomiony nowoczesny intranet, zbudowany

na narzędziach Microsoft Office. Dzięki temu wszyscy, którzy posiadają firmowe e-maila

otrzymują bieżące informacje związane z działalnością firmy, przekazywane są istotne

informacje formalne itp. Dzięki wykorzystaniu narzędzi informatycznych działał tzw.

wewnętrzny facebook, dzięki któremu pracownicy między sobą mogą komunikować się w

sprawach niefirmowych.

Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi elektronicznych spowodowało wzrost

zainteresowania komunikacja wewnątrzfirmową - aktualności z życia formy są

wyświetlane w ilości nawet ponad 1200 razy.

W Grupie wydawany jest także kwartalnik pt. „Uniwieści”. Zamieszczane są w nim

aktualności związane z bieżącą działalnością firmy, przedstawiane są sylwetki

pracowników, opisywane relacje z imprez firmowych itd. Periodyk jest dostępny w wersji

papierowej i elektronicznej.

Inną publikacją wewnętrzną, którą wdrożyliśmy jest HR News – newsletter z

najważniejszymi informacjami z życia firmy, który publikujemy raz w miesiącu. HR News

jest odpowiedzią na zapotrzebowanie pracowników w zakresie brakujących informacji,

których do tej pory nie otrzymywali, tj. nowi pracownicy, odejścia pracowników,

prowadzone rekrutacje, oraz inne bieżące informacje z życia firmy. Informacje dotyczące

treści HR News dostarczyli sami pracownicy w ankiecie badającej potrzeby informacyjne

pracowników. Dodatkowo pracownicy na bieżąco biorą udział w tworzeniu treści, poprzez

dostarczanie tematów do publikacji.

Komunikacja wewnętrzna

3. miejsce wśród firm z branży budowlanej, 74. miejsce na liście 300 Najlepszych

Polskich Pracodawców – to pozycja Unibep SA w rankingu 300 Najlepszych Polskich

Pracodawców. Lista, którą opublikował miesięcznik „Forbes”, powstała m.in. dzięki

opinii samych pracowników poszczególnych przedsiębiorstw.

O tym kto jest najlepszym pracodawcą w Polsce, zdecydowali pracownicy, którzy

ocenili swoich pracodawców w anonimowej ankiecie.

Podstawą przyznania wyróżnienia była m.in. rekomendacja bezpośrednia, czyli

gotowość pracowników do polecania swojego pracodawcy. Ponadto respondenci

ocenili swoich pracodawców w siedmiu głównych obszarach: Wizerunek i

wzrost, Rozwój i perspektywy, Relacje między pracownikami i

zarządzanie, Płaca, Warunki pracy i sprzęt, Zrównoważony rozwój, Obciążenie pracą.

Komunikacja zewnętrzna

Strony internetowe: unibep.pl, unidevelopment.pl, unihouse.pl, budrex-kobi.pl są

prowadzone na bieżąco – znajdują się tam aktualne informacje dotyczące

poszczególnych biznesów, jak też całej Grupy. W przypadku Unibep.pl strona jest

prowadzona w trzech językach (polski, angielski i rosyjski) – ma to związek z eksportową

działalnością Grupy Unibep. Unihouse posiada także norweską wersję swojej strony –

Unihouse.no.

W 2020 roku uruchomiliśmy również kanały Grupy Unibep w social media. Wiemy, że

obecność w sieci jest niezbędna do budowania świadomości i marki pracodawcy,

szczególnie wśród młodego pokolenia, tak ściśle związanego z nowinkami

technologicznymi. Na najpopularniejszym portalu społecznościowym – Facebook,

publikujemy oferty pracy oraz ciekawostki z życia naszej firmy. Instagram to miejsce,

gdzie znajdują się informacje o naszych realizacjach, ludziach, którzy tworzą Unibep oraz

relacje z codziennej pracy. Z kolei na LinkedIn umieszczamy więcej profesjonalnych

informacji biznesowych, korporacyjnych, choć nie brakuje również sylwetek naszych

pracowników oraz ofert pracy.

Grupa Unibep dociera do utalentowanych absolwentów szkół technicznych, podejmując

takie działania jak:

• Współpraca z uczelniami wyższymi. Zakończyliśmy z sukcesem pierwszą edycję

specjalizacji na kierunku budownictwo, realizowanej wspólnie z Politechniką

Białostocką – Inżynieria Procesów Budowlanych, gdzie do prowadzenia zajęć

zaangażowani są nasi pracownicy. Druga edycja specjalizacji rozpoczęła się wraz z

nowym rokiem akademickim 2020/2021. W trakcie realizacji pierwszej edycji zajęcia

odbywały się w formie hybrydowej.

• Współpracowaliśmy również z Politechniką Warszawską oraz Politechniką Poznańską

przy realizacji różnego rodzaju projektów rozwojowych.

• W 2020 roku podpisaliśmy porozumienie o współpracy z kolejną uczelnią wyższą, tj.

Wyższą Szkołą Finansów i Zarządzania w Białymstoku.

• Współpracowaliśmy z branżowymi szkołami średnimi i zawodowymi, głównie na

Podlasiu.

Organizowaliśmy również praktyki i staże dla uczniów szkół średnich i zawodowych oraz

dla studentów uczelni wyższych.

6.3.1 Rozwój pracowników w Unibep

6.3 Kariera z Unibepem

Biorąc pod uwagę nieustanny rozwój technologii, ciągłe zmiany systemu prawnego oraz

ewolucję systemów pracy, kluczową kwestią warunkującą rozwój przedsiębiorstwa jest

efektywne zarządzanie programami rozwojowymi. Dzięki tworzeniu planów

szkoleniowych Dział Personalny może skutecznie zarządzać rozwojem pracowników na

poszczególnych stanowiskach i dostarczyć im wiedzę w adekwatny do potrzeb sposób.

zewnętrznie wewnętrznie

Liczba przeszkolonych osób

379 526

Rok 2020 stanowił wyjątkowe wyzwanie również pod kątem organizacji szkoleń. Z

powodu pandemii wiele projektów rozwojowych musiało zostać zrealizowanych online.

W 2020 roku zrealizowaliśmy łącznie 2177 osoboszkoleń. Tematyka szkoleń

obejmowała bardzo szeroki zakres: od kompetencji miękkich, poprzez prawne i

specjalistyczne na typowo inżynierskich kończąc. W ramach poszerzania informacji o

ryzykach związanych z wystąpieniem koronowirusa, organizowane były specjalne

spotkania dedykowane kadrze kierowniczej, mające na celu budowanie świadomości

bezpieczeństwa i przeciwdziałania skutkom pandemii.

Grupa Unibep stawia na rozwój pracowników poprzez szkolenia, ale również proponuje

udział w ambitnych projektach, dzięki którym pracownicy rozwijają nowe umiejętności.

Grupa Unibep stawia na rozwój pracowników poprzez szkolenia, ale również proponuje

udział w ambitnych projektach, dzięki którym pracownicy rozwijają nowe umiejętności.

Szkolenia realizowane w 2020 roku można podzielić w zależności od rozwijanych

kompetencji na:

• Szkolenie specjalistyczne – dedykowane pracownikom wyspecjalizowanych działów,

np. księgowego, prawnego czy personalnego. Szkolenia skupiają się na dostarczeniu

aktualnej wiedzy pozwalającej na efektywne wypełnianie celów poszczególnych grup

pracowników. Do tej grupy zalicza się również wszelkie kursy pozwalające na

uzyskanie uprawnień do posługiwania specjalistycznym sprzętem budowlanym.

• Szkolenia interpersonalne – do których zaliczamy wszelkie szkolenie „miękkie”,

których celem jest rozwój kompetencji psychospołecznych. Dzięki nim możliwy jest

wzrost skuteczności zespołów oraz skuteczniejszy kontakt z interesariuszami

zewnętrznymi.

• Szkolenia informatyczne – w związku z dynamiczną informatyzacją firmy konieczne

jest organizowanie szkoleń z zakresu obsługi programów komputerowych, które

ułatwiają prowadzenie kontraktów budowlanych. Oprócz narzędzi do

kosztorysowania, harmonogramowania czy raportowania, ważnym tematem szkoleń

są narzędzia BIM czy MS Project, jako narzędzia cyfrowe do budownictwa, czy też

szkolenia z narzędzi komunikacji wewnętrznej, tj. Teams, One Drive, SharePoint,

Planner.

• Kursy językowe – dedykowane są pracownikom na stanowiskach kierowniczych i

specjalistycznych, którzy w ramach swoich obowiązków kontaktują się z

interesariuszami z różnych krajów. Najwięcej kursów jest z języka angielskiego.

Dodatkowo pracownicy uczą się również języków rosyjskiego, szwedzkiego oraz

norweskiego.

W 2020 roku wdrożyliśmy w standardzie onboardingu dla nowych pracowników,

szkolenia z kultury organizacji, benefitów i innych informacji organizacyjnych dla osób

zatrudnionych na stanowiskach nierobotniczych. Szkolenia te pomagają w szybszej

aklimatyzacji w nowym miejscu pracy. W ramach onboardingu dodatkowo

wprowadziliśmy broszurę informacyjną, wysyłaną nowym pracownikom kilka dni przed

zatrudnieniem, która zawiera podstawowe informacje organizacyjne na temat pierwszych

dni pracy.

Od wielu lat, w Grupie Unibep powoływana jest Kadra Rezerwowa, czyli grupa

pracowników o wysokim potencjale rozwojowym, którzy zostają zaproszeni do udziału w

prestiżowym programie szkoleń mających na celu rozwój kompetencji menadżerskich. W

2020 została powołana grupa 21 pracowników zatrudnionych w Generalnym

Wykonawstwie Kraj oraz Oddziale Infrastruktury, którzy uczestniczyli w 5 szkoleniach

miękkich oraz jednym szkoleniu informatycznym. Dodatkowo w tym roku program został

uzupełniony o pracę indywidualną na zasadach mentoringu.

W 2020 roku dedykowanym programem rozwojowym zostali objęci pracownicy nadzoru

fabryki Uunihouse SA. Grupa 23 majstrów produkcji została zaproszona do udziału w

specjalnym kursie mającym wzmocnić ich kompetencje kierownicze. Akademia Majstra

składała się z 10 szkoleń oraz indywidualnej praktyki z trenerem na stanowisku pracy.

• Szkolenia zewnętrzne – realizowane przez wyspecjalizowane firmy zewnętrzne.

• Szkolenia wewnętrzne – realizowane przez pracowników firmy w ramach Akademii

Wiedzy Unibep, która wspiera przepływ wiedzy w ramach organizacji. Obejmują

one:

• Szkolenia adaptacyjne (dla nowo zatrudnionych pracowników oraz dla

osób wyjeżdżających do pracy do Norwegii)

• Szkolenia techniczne (m.in. realizowane przez dostawców)

• Szkolenia prawne

• Szkolenia informatyczne

• Szkolenia z kompetencji miękkich

• Szkolenia księgowe i kadrowe

Innymi formami rozwoju pracowników są: dofinansowanie do studiów

zaocznych (zarówno pierwszego, jak i drugiego stopnia) oraz podyplomowych; udział

w konferencjach tematycznych, webinarach czy szkoleniach e-learningowych.

Plan rozwoju kompetencji pracowników jest realizowany poprzez:

GRI 404-2

Liczba szkoleń

zewnętrznych

Liczba szkoleń

wewnętrznych

Razem

Liczba

osoboszkoleń

zewnętrznych

Liczba

osoboszkoleń

wewnętrznych

Razem

Międzywydziałowe

242

615

857

O/Infrastruktura

Unihouse SA

220

513

733

Budownictwo GWK

114

251

365

Back Office

147

Budrex

Unidevelopment oraz

Monday Development

RAZEM

170

269

727

1434

2161

GRI 404-1

Szkolenia pracowników Grupy Unibep

Liczba szkoleń

zewnętrznych

Liczba szkoleń

wewnętrznych

Razem

Liczba

osoboszkoleń

zewnętrznych

Liczba

osoboszkoleń

wewnętrznych

Razem

adaptacyjne

BHP i OŚ

162

170

informatyczne

216

286

inne

154

381

535

kompetencje

miękkie

243

księgowe

218

255

prawne

techniczne

148

369

517

RAZEM

170

269

727

1450

2177

Liczba osób

przeszkolonych

zewnętrzne

wewnętrzne

kobiety

239

345

mężczyźni

488

1105

RAZEM

727

1450

Liczba osób

przeszkolonych

zewnętrzne

wewnętrzne

stanowiska fizyczne

394

stanowiska umysłowe

639

1056

RAZEM

727

1450

Liczba zrealizowanych

osoboszkoleń

(jedna

osoba uczestniczyła w

kilku szkoleniach)

zewnętrzne

wewnętrzne

razem

727

1 450

2177

Liczba zrealizowanych

godzin szkoleniowych

zewnętr

zne

wewnęt

rzne

raze

Liczba godzin

szkoleń

przypadających na

1 osobę

6 800

315

7 094

4,6

W związku z sytuacją pandemiczną Grupa Unibep w roku 2020 musiała zmienić źródła

dotarcia do kandydatów. Wszystkie dotychczasowe formy promocji bezpośredniej, tj.

targi pracy czy spotkania z potencjalnymi kandydatami na uczelniach w ramach

prelekcji i innych form dotarcia, niestety zostały odwołane. Grupa Unibep cały czas

buduje rozpoznawalność marki wśród potencjalnych pracowników poprzez:

• Organizowanie wycieczek zgodnie z reżimem sanitarnym na budowy oraz do

laboratoriów wytwórni mas bitumicznych dla studentów i uczniów szkół

zawodowych i technicznych w różnych miastach Polski.

• Organizowanie wycieczek do Fabryki Domów Modułowych Unihouse dla

uczniów szkół zawodowych i technicznych oraz nauczycieli. Udział w targach

pracy online Dni Młodego Inżyniera organizowane przez pismo branżowe

Builder

• Umożliwienie odbywania praktyk i staży studentom i uczniom szkół

technicznych i zawodowych

• Umożliwienie odbywania praktyk niezbędnych do uzyskania uprawnień

zawodowych

• Zamieszczanie ofert pracy w grupach lokalnych i branżowych na Facebooku, na

lokalnych portalach informacyjnych i rekrutacyjnych

• Docieranie bezpośrednie do kandydatów przez FB, LinkedIn

• Współpracę z agencjami pracy i head-hunterami

W tym roku uruchomiliśmy nowy Program Ambasador Grupy Unibep. Jego głównym

celem jest budowanie wiarygodnego, autentycznego wizerunku pracodawcy. Chcemy

również, poprzez świadome i szczere zaangażowanie obecnych pracowników,

wzmocnić markę pracodawcy. Zależy nam na pokazaniu pracowników, którzy mają

wielką pasję, zaufanie do siebie nawzajem oraz ogromną wiedzę do tworzenia

spektakularnych projektów. Obecnie nasi Ambasadorzy wzmacniają nasz wizerunek w

mediach społecznościowych.

6.3.2 Ludzie – najważniejsza inwestycja

Nowo zatrudnieni w Grupie Unibep

2020 2019

kobiety

mężczyźni razem Kobiety mężczyźni razem

Unibep

SA 34 92 126 45 220 265

wiek poniżej 30 r.ż.

8 27 35 25 84 109

wiek 30

- 50 r.ż. 22 55 77 19 117 136

wiek powyżej 50 r.ż.

4 10 14 1 19 20

rynek polski

34 92 126 45 174 219

wiek poniżej 30 r.ż.

8 27 35 25 69 94

wiek 30

- 50 r.ż. 22 55 77 19 88 107

wiek powyżej 50 r.ż.

4 10 14 1 17 18

rynek norweski

0 0 0 0 46* 46*

wiek poniżej 30 r.ż.

0 0 0 0 15* 15*

wiek 30

- 50 r.ż. 0 0 0 0 29* 29*

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 2* 2*

Unidevelopment SA

4 2 6 10 1 11

wiek poniżej 30 r.ż.

2 2 4 7 0 7

wiek 30

- 50 r.ż. 2 0 2 3 0 3

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 1 1

Monday

Development SA 5 1 6 2 0 2

wiek poniżej 30 r.ż.

1 0 1 2 0 1

wiek 30

- 50 r.ż. 4 1 5 1 0 1

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 0 0

Budrex Sp. z o.o.

3 19 22 1 27 28

poniżej 30

3 14 17 0 6 6

wiek 30

-50 0 4 4 1 17 18

wiek powyżej 50 r.ż.

0 1 1 0 4 4

GRI 401-1

*Do listopada 2019 roku Unihouse był w strukturach Unibep SA, stąd liczba nowo

zatrudnionych na rynku norweskim w Oddziale Unihouse od stycznia do

października wynosi 46.

Nowi pracownicy w Grupie Unibep mogą liczyć przede wszystkim na naukę u

czołowych polskich inżynierów budownictwa. Nasza firma jest miejscem, gdzie

młodość miesza się z doświadczeniem, gdzie można szybko i w sposób planowy

nauczyć się nowoczesnego budownictwa. Wiemy, że młodzi ludzie nie tylko żyją

pracą. Dlatego m.in. wspieramy drużyny sportowe oraz inne aktywności

pracowników.

Unibep SA oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i bogaty wachlarz świadczeń

dodatkowych. Wynagrodzenie podstawowe wzbogacone jest o różne rodzaje premii

– comiesięczną premię regulaminową, premię obiektową dla kadry inżynierskiej,

będącą procentem od wypracowanego zysku na danej realizacji, premię rzeczową za

wykonanie dodatkowych zleconych zadań oraz premię menedżerską.

Pracownicy uzyskują też dodatkowe świąteczne świadczenia finansowe, a także

nagrody za osiągnięcia. Ponieważ prowadzimy inwestycje na terenie całego kraju i za

granicą, zapewniamy zakwaterowanie i dojazdy pracownikom oddelegowanym oraz

zwracamy koszty w tym zakresie. Kadrze kierowniczej przekazujemy do dyspozycji

samochody służbowe i inne niezbędne narzędzia pracy (laptop, telefon służbowy).

Sprzętem służbowym dysponują również pracownicy zatrudnieni na stanowiskach

administracyjnych i specjalistycznych.

Pracownikom i ich dzieciom dofinansowujemy wyjazdy na wypoczynek, a także

sponsorujemy paczki świąteczne lub karty przedpłacone dla dzieci pracowników do

wybranych sieci sklepów. W spółce działa kasa zapomogowo–pożyczkowa, która

umożliwia doraźną pomoc finansową zainteresowanym pracownikom. Udzielamy

również niskooprocentowanych pożyczek na zakup mieszkań wybudowanych przez

Unibep SA i sprzedawanych przez Unidevelopment SA.

Doceniamy pracowników pragnących podwyższać swoje kwalifikacje, dofinansowując

studia wyższe, kursy specjalistyczne i zawodowe oraz egzaminy w celu zdobycia

uprawnień budowlanych. Dbamy też o zdrowie pracowników, oferując im prywatną

opiekę medyczną grona specjalistów. Umożliwiamy również przystąpienie do

grupowego ubezpieczenia na życie.

2020 2019

Kobiety mężczyźni razem Kobiety

mężczyźni

razem

Unihouse SA**

18 113 131 7** 35** 43**

wiek poniżej 30 r.ż.

16 45 61 2** 15** 17**

wiek 30

- 50 r.ż. 2 61 63 4** 15** 19**

wiek powyżej 50 r.ż.

0 7 7 1** 5** 6**

rynek polski

18 81 99 7** 31** 38**

wiek poniżej 30 r.ż.

16 33 49 2** 12 14**

wiek 30

- 50 r.ż. 2 44 46 4** 14** 18**

wiek powyżej 50 r.ż.

0 4 4 1** 5** 6**

rynek norweski

0 32 32 0 4** 4**

wiek poniżej 30 r.ż.

0 12 12 0 3** 3**

wiek 30

- 50 r.ż. 0 17 17 0 1** 1**

wiek powyżej 50 r.ż.

0 3 3 0 0 0

GRI 401-1

**Dotyczy tylko zatrudnień w Unihouse SA w okresie 1 listopada – 31 grudnia 2019 r.

Czas pandemii, szczególnie w swojej początkowej fazie na początku wiosny, dostarczył

nam wszystkim wielu pytań i wątpliwości. Zauważyliśmy również, iż powstały trudności

w radzeniu sobie z obecną sytuacją. Dostrzegając problem, niemal natychmiast

odpowiedzieliśmy na potrzebę, uruchamiając wsparcie psychologiczne #Pogadajmy.

Informujemy pracowników o tym, że mamy psychologów w zespole, którzy udzielają

wsparcia psychologicznego. Od tego czasu emitujemy również tzw. pigułki wiedzy z

szeroko rozumianej psychologii, które są ciekawym uzupełnieniem informacji o

funkcjonowaniu ludzkiej psychiki i emocji.

Odejścia

2020 2019

kobiety

mężczyźni razem kobiety

mężczyźni

razem

Unibep

SA 29 123 152 80 686 766

wiek poniżej 30 r.ż.

5 23 28 24 142 166

wiek 30

- 50 r.ż. 18 70 88 50 399 449

wiek powyżej 50 r.ż.

6 30 36 6 145 151

rynek polski

29 123 152 78 528 616

wiek poniżej 30 r.ż.

5 23 28 25 109 134

wiek 30

- 50 r.ż. 18 70 88 51 299 350

wiek powyżej 50 r.ż.

6 30 36 2 130 132

Unihouse

SA** 5 88 93 1 19 20

wiek poniżej 30 r.ż.

2 30 32 0 4 4

wiek 30

- 50 r.ż. 2 43 45 1 11 12

wiek powyżej 50 r.ż.

1 15 16 0 4 4

Unidevelopment

SA 2 0 2 2 2 4

wiek poniżej 30 r.ż.

0 0 0 1 1 2

wiek 30

- 50 r.ż. 2 0 2 1 1 2

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 0 0

Monday

Development SA

1 0 1 0 0 0

wiek poniżej 30 r.ż.

1 0 1 0 0 0

wiek 30

- 50 r.ż. 0 0 0 0 0 0

wiek powyżej 50 r.ż.

0 0 0 0 0 0

Budrex

Sp. z o.o. 2 14 16 1 21 22

wiek poniżej 30 r.ż.

1 1 2 0 2 2

wiek 30

- 50 r.ż. 1 9 10 1 15 16

wiek powyżej 50 r.ż.

0 4 4 0 4 4

Wskaźnik rotacji rozumiany jako relacja liczby pracowników, którzy

odeszli w 2020 r. do całkowitej liczby pracowników w Grupie

Kapitałowej w tym samym okresie wynosi

17%

Wskaźnik rotacji w 2020 roku rozumiany jako relacja liczby

pracowników, którzy zostali zatrudnieni w tym okresie do

całkowitej liczby pracowników zatrudnionych w 2020 roku w

Grupie Kapitałowej wynosi

19%

6.3.3 Równość i różnorodność w pracy

Naszą główną siedzibą jest Bielsk Podlaski, niewielka miejscowość w woj. podlaskim. Tutaj

różnorodność – kulturowa i religijna – jest wartością, a nie przeszkodą. Każdy nowo

zatrudniony pracownik Unibep SA podpisuje oświadczenie, że zapoznał się z informacją o

równym traktowaniu w zatrudnieniu.

Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w szczególności

ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania

polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację

seksualną, ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, ze względu na

zatrudnienie w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu jest niedopuszczalna.

Spółka nie opracowała sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności w postaci

jednolitego dokumentu, niemniej jednak na przestrzeni lat zostały wypracowane pewne

reguły postępowania w tym zakresie zawarte w Kodeksie postepowania w Grupie Unibep,

z którym zapoznawany jest każdy nowo zatrudniony pracownik firmy.

Ze względu na umiejscowienie siedziby firmy na Podlasiu, które jest uważane za tygiel

narodowościowy, kulturowy i społeczny, pracownicy i członkowie organów Spółki to

osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur, reprezentujące różne style myślenia i

punkty widzenia oraz posiadające różne doświadczenia życiowe i zawodowe. W gronie

pracowników i organów Spółki istnieje zróżnicowanie wiekowe.

Oprócz pracowników będących pomiędzy trzydziestym, a pięćdziesiątym rokiem życia,

którzy stanowią najliczniejszą grupę wiekową, Spółka zatrudnia sporo osób będących

powyżej pięćdziesiątego i poniżej trzydziestego roku życia.

Spółka zatrudnia na różnych stanowiskach zarówno kobiety, jak i mężczyzn.

Zróżnicowanie na rynku pracy, spółka stara się umiejętnie wykorzystać, wierząc, że

działania promujące różnorodność pomagają tworzyć współpracujący i uzupełniający się

zespół.

Spółka kładzie duży nacisk na politykę równego traktowania i zarządzania różnorodnością,

szczególnie w obszarze rekrutacji, oceny wyników pracy, szkoleń, awansów i

wynagrodzeń. Realizowane działania w obszarze różnorodności obejmują m.in.

uwzględnienie jej zasad w dokumentach wewnętrznych takich jak kultura organizacyjna

czy zakładowy układ zbiorowy pracy. Istotną częścią realizacji zasad w obszarze

różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, sprawiającej, że pracownicy

czują się doceniani, szanowani oraz mają poczucie, że mogą się rozwijać i w pełni

realizować swój potencjał zawodowy.

W odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących spółka wyjaśnia, że skład

Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku i

doświadczenia zawodowego. Jednocześnie w Zarządzie Spółki brak jest zróżnicowania pod

względem płci.

W celu uporządkowania realizowanych praktyk, w marcu 2020 roku powstał Kodeks

Postępowania w Grupie Unibep. Dokument jest zbiorem najbardziej pożądanych

zachowań pracowników wobec klientów i partnerów zewnętrznych oraz

współpracowników. Kodeks określa podstawowe zasady postępowania w zakresie

korupcji, mobbingu i ogólnej współpracy w ramach biznesu.

Z okazji 70-lecia Unibep SA – w związku z sytuacją pandemiczną i

brakiem możliwości organizacji jakichkolwiek spotkań - przed

Świętami Bożego Narodzenia wszyscy pracownicy zatrudnieni w

Grupie Unibep otrzymali specjalne upominki od właścicieli i

zarządu spółki. Były to m.in. specjalne gry planszowe dla całych

rodziny pt. "Mistrzowie budownictwa". Gra została przygotowana

na zlecenie Unibep SA przez wyspecjalizowaną firmę zewnętrzną.

Odsetek wyższej kadry kierowniczej zatrudnionej z rynku lokalnego

Stan na 31.12.2020 r.

Kadra

kierownicza

z rynku lokalnego

Kadra

kierownicza

Rynek

lokalny

Unibep

151

246

podlaski

Białoruś

białoruski

Ukraina

ukraiński

Unihouse

podlaski

Norwegia

podlaski

Unidevelopment

warszawski

Monday Development

poznański

Budrex

podlaski

W 2020 roku nie zostały zidentyfikowane lub zgłoszone przypadki dyskryminacji.

GRI 406-1

Relacja średnich pensji zasadniczych kobiety do średnich pensji zasadniczych w

spółkach Grupy Unibep w roku 2020 (w proc.)

2019

2020

Unibep SA* 80,54 77

Unihouse** 109,78 100

Unidevelopment SA 75,28 78

Monday Development SA 77,81 79

Budrex Sp. z o.o. 91,42 116

*Nie uwzględniono wynagrodzeń związanych z wyjazdami na Białoruś i Ukrainę

**Nie uwzględniono wynagrodzeń związanych z wyjazdami do państw skandynawskich

6.3.4 Warunki zatrudnienia

Poniżej prezentujemy wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w

stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach organizacji.

• na Podlasiu - płacimy 197 % płacy minimalnej

• na Mazowszu – 313 % płacy minimalnej

• w Norwegii – 510 % płacy minimalnej

Uwaga - nie zatrudniamy kobiet na stanowiskach fizycznych.

Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom

Wszystkie świadczenia przysługujące pracownikom pełnoetatowym oraz zatrudnionym na

czas nieokreślony przysługują też pracownikom zatrudnionym na podstawie umów

terminowych oraz pracownikom zatrudnionym w niepełnym wymiarze czasu pracy we

wszystkich lokalizacjach:

• ubezpieczenie na życie,

• dofinansowanie wczasów,

• dofinansowanie do wypoczynku dzieci,

• paczki i/lub karty świąteczne dla dzieci,

• dofinansowanie do imprez kulturalnych,

• dofinansowanie do zajęć sportowych (karty: FitProfit, FitSport),

• dodatki z okazji świąt,

• prezenty dla nowożeńców,

• prezenty dla emerytów,

• odprawy emerytalne / rentowe / pośmiertne,

• dofinansowanie zakupu okularów,

• ryczałt za korzystanie z samochodów prywatnych,

• dodatek za rozłąkę,

• zakwaterowanie na koszt firmy osobom czasowo przeniesionym do pracy poza stałym

miejscem pracy,

• zwrot kosztów przejazdu z miejsca zakwaterowania na plac budowy oraz z miejsca

zakwaterowania do stałego zamieszkania dla osób czasowo przeniesionych do pracy,

• opieka medyczna,

• nagrody za realizację zadań rzeczowych i finansowych oraz nagrody okazjonalne,

premie,

• ekwiwalenty za używanie odzieży własnej,

• świadczenia delegacyjne,

• dofinansowanie studiów, kursów,

• zwrot części kosztów za uprawnienia budowlane.

W przypadku zakończenia kariery zawodowej pracownikowi przysługuje odprawa

rentowa lub emerytalna w wysokości jednomiesięcznego wynagrodzenia za pracę

pracownika, jednak nie mniej niż 4-krotność minimalnego wynagrodzenia.

W ramach realizacji prac budowalnych współpracujemy z podwykonawcami, którzy

zatrudniają w swoich strukturach pracowników. Pracownicy ci wykonują pracę pod

nadzorem własnych pracowników nadzoru.

Ewentualne różnice w strukturze zatrudnienia nie są związane z czynnikami sezonowymi.

Różnice w poziomie zatrudnienia mogą natomiast występować w przypadku intensyfikacji

prac budowlanych związanych z realizacją kolejnych projektów inwestycyjnych.

GRI 401-2, GRI 202-1

W przypadku zakończenia kariery zawodowej pracownikowi przysługuje odprawa rentowa

lub emerytalna w wysokości jednomiesięcznego wynagrodzenia za pracę pracownika,

jednak nie mniej niż 4-krotność minimalnego wynagrodzenia.

W ramach realizacji prac budowalnych współpracujemy z podwykonawcami, którzy

zatrudniają w swoich strukturach pracowników. Pracownicy ci wykonują pracę pod

nadzorem własnych pracowników nadzoru.

Ewentualne różnice w strukturze zatrudnienia nie są związane z czynnikami sezonowymi.

Różnice w poziomie zatrudnienia mogą natomiast występować w przypadku intensyfikacji

prac budowlanych związanych z realizacją kolejnych projektów inwestycyjnych.

W 2020 roku przeciwko Unibep SA były prowadzone trzy sprawy sądowe związane z

roszczeniem o zapłatę odszkodowania w związku z wypowiedzeniem umowy o pracę na

czas nieokreślony lub roszczeniem o przywrócenie do pracy w związku z wypowiedzeniem

umowy o pracę na czas nieokreślony.

W Grupie Unibep nie zatrudniamy dzieci, młodocianych i osób poniżej 16. roku życia.

W Unibep niemal wszyscy pracownicy zatrudnieni są na podstawie umów o pracę. Jedynie

kilka osób, które prowadzą działalność gospodarczą (głownie w segmencie

deweloperskim).

Warunki pracy i wynagradzania określone są w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy

Unibep SA oraz w Regulaminie Pracy i Regulaminie Wynagradzania Spółek: Unihouse SA,

Unidevelopment SA, Monday Development. Budrex Sp. z o.o. i są zgodne z wymogami

polskiego ustawodawstwa z zakresu prawa pracy. Minimalne okresy wypowiedzenia są

ustalone zgodnie z przepisami kodeksu pracy. Zakładowy układ pracy i Regulaminy pracy

nie przewidują w tym obszarze innych rozwiązań.

Zakładowy Układ Zbiorowy obowiązuje w Unibep SA (bez spółek zależnych). W

pozostałych spółkach obowiązują regulaminy pracy i regulaminy wynagradzania.

Pracownicy Unibep oddelegowani do pracy za granicę mają ustalone warunki pracy i płacy

nie gorsze niż obowiązujące w państwie „przyjmującym”. Pracownicy Unibep w 2020 roku

oddelegowani byli do pracy za granicą w następujących państwach: Norwegia, Białoruś i

Ukraina.

W Unibep SA działa jeden związek zawodowy – Międzyzakładowy Związek Zawodowy

„Budowlani”, należy do niego 58 osób z różnych segmentów działalności (stan na koniec

2020 r.). To mniej o 2 osoby w porównaniu z rokiem 2019 W spółkach zależnych związki

zawodowe nie prowadzą działalności.

Unibep nie zatrudnia pracowników ochrony i utrzymania porządku w ramach stosunków

pracy. Zadania z zakresu ochrony, realizowane są przez podmioty zewnętrzne prowadzące

działalność gospodarczą w tym zakresie.

W 2020 r. w związku z wejściem w życie ustawy o pracowniczych planach kapitałowych

dedykowane planu emerytalne zostały stworzone zgodnie z obowiązującymi przepisami

prawa. Wcześniej zostały przeprowadzone konsultacje z pracownikami oraz spotkania

informacyjne .

Tyle osób należy do Międzyzakładowego Związku

Zawodowego „Budowlani”

GRI 402-1, GRI 102-41, GRI 201-3

Koszty ZFŚS 2020 r.

Koszty ZFSŚ 2020 r. Unibep Unihouse Unidevelopment Budrex Razem

ZFŚS-kolonie, obozy, wycieczki opodatkowane

9692,45 3975,70 0 5410 19078,15

ZFŚS-bilety na imprezy kulturalne, sportowe

0 0 0 1332 1332

ZFŚS-inne świadczenia pieniężne, rzeczowe, okolicznościowe

552760,27 397217,44 23172,40 90527,35 1063677,46

ZFŚS-wypoczynek pracowników

14151,11 48642,47 0 15430,15 78223,73

ZFŚS-zapomogi

12000,00 8500,00 0 5000 25500

ZFŚS-pożyczki mieszkaniowe

Razem

588 603,83 458 335,61 23172,40 117699,50 1 187 811,34

Pozostałe koszty 2020 r.

Unibep

Unihouse

Unidevelopment

Budrex

Monday

Razem

Podróże służbowe

1736286,80 567032,65 41 447,95 0 6317,68 2 351 085,08

Koszty zakwaterowania pracowników

3198168,67 2459849,02 45457,72 5 703 475,41

Ryczałty samochodowe

83685,83 27327,58 31509,66 0 9733,29 152256,36

Koszty biletów MPK, PKP, PKS

151779,84 6498,90 0 0 0 158278,74

Razem

5 169 921,14 3 060 708,15 72 957,61 45457,72 16050,97 8 365 095,59

Obszar bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie Unibep realizowany jest przez:

• Służbę BHP,

• Komisję BHP,

• Zakładową Społeczną Inspekcję Pracy,

Koordynatorów ds. BHP, którzy pełnią swoją funkcję na każdej budowie, zakładzie,

fabryce i w innych miejscach, gdzie wykonują pracę nasi pracownicy i podwykonawcy.

Najważniejszym ogniwem w łańcuchu zapewnienia bezpieczeństwa pracy jest pracownik,

który w dużej mierze współdziała w zakresie poprawy bezpieczeństwa w miejscach

wykonywania prac. Dbamy także o innych uczestników procesu budowlanego, są to:

firmy współpracujące i ich pracownicy, osoby wizytujące zakład, inne osoby trzecie,

praktykanci i stażyści.

W ramach zarządzania ryzykiem w obszarze BHP, Unibep SA zarządza bezpieczeństwem,

higieną pracy oraz ochroną zdrowia pracowników i innych podmiotów uczestniczących w

procesie zgodnie z wymaganiami normy ISO 45001. W obszarze BHP każda inwestycja

realizowana przez Unibep SA musi być zgodna z obowiązującym prawem i wewnętrznymi

przepisami. Standardy BHP muszą spełniać także podwykonawcy pracujący na budowach

nadzorowanych przez Unibep SA.

Procedury, zarządzenia wewnętrzne oraz najważniejsze dokumenty z zakresu BHP

umieszczone są na portalu myunibep.net. - jest to wewnętrzny system komunikacji w

Grupie Unibep.

Procedury postępowania zostały opracowane w formie opisowej i graficznej z

możliwością bezpośredniego wejścia w każdy załącznik i formularz. W jednym miejscu

zostały wskazane wszystkie odpowiedzialności uczestników procesu wynikające z

poszczególnych instrukcji BHP.

6.4 Polityka zarządzania jakością i BHP

GRI 403-1, GRI 403-4

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest inicjatywą czternastu generalnych

wykonawców, zwanych Sygnatariuszami Porozumienia, mającą na celu poprawę

bezpieczeństwa na polskich budowach. To nieformalne stowarzyszenie propaguje kulturę

bezpieczeństwa, uświadamia zagrożenia płynące z pracy na budowie i w konsekwencji

przyczynia się do wyeliminowania ryzyka. Unibep SA należy do Porozumienia od 5 lutego

2015 roku.

Dziś do Porozumienia należą: Budimex, Erbud, Hochtief Polska, Karmar, Mostostal

Warszawa, Mota-Engil Central Europe, Polimex-Mostostal, PORR, Skanska, Strabag,

Unibep, Eiffage Polska, Warbud oraz NDI.

Są także firmy na zasadach człnków zrzeszonych 1 marca 2017 r. dołączył pierwszy członek

zrzeszony – firma Rembor General, natomiast 13 lutego 2018 r. firma MCKB.

Nadrzędnym celem Porozumienia nie jest zredukowanie wypadków śmiertelnych w

branży budowlanej, ale ich całkowite wyeliminowanie, bowiem nie ma liczby wypadków,

na którą można się zgodzić. Hasłem przewodnim kampanii jest „Zero wypadków”.

Aby osiągnąć ten cel, w ramach Porozumienia opracowano szereg projektów

wprowadzających systemowe rozwiązania z dziedziny BHP na place budów sygnatariuszy.

Działania te rozłożone są na wiele lat i wiążą się nie tylko ze zmianami organizacyjnymi,

ale także ze zmianą mentalności, przyzwyczajeń pracowników i społeczeństwa.

Instytucjami partnerskimi są: Polska Izba Gospodarcza Rusztowań, Polskie Zrzeszenie

Wykonawców Fundamentów Specjalnych, czy Stowarzyszenie Producentów Betonu

Towarowego.

Inicjatywę wspierają:

• Główny Inspektorat Pracy,

• Centralny Instytut Ochrony Pracy – Państwowy Instytut Badawczy,

• Zakład Ubezpieczeń Społecznych

• Związek Inżynierów i Techników Budownictwa,

• Polska Izba Inżynierów Budownictwa,

• Związek Zawodowy Budowlani,

• Polski Związek Pracodawców Budownictwa,

• Ogólnopolskie Stowarzyszenie Pracowników Służby BHP,

• Solidarność – Krajowy Sekretariat Budownictwa

Z okazji 10-lecia Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie

przygotowało specjalny raport pt. Budownictwo polskie w latach 2009-

2019. „W ciągu dekady bezpieczeństwo na budowach uległo znacznej

poprawie – polska branża budowlana była na ostatnim miejscu pod

względem liczby wypadków w całej Unii. Aż o 75% spadła liczba ciężkich

wypadków, o 63% wypadków śmiertelnych!”- piszą autorzy raportu.

Całość na www.porozumieniedlabezpieczenstwa .pl

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie wyznaczyło sobie 5 obszarów

priorytetowych, do których należą: wykwalifikowana siła robocza, szkolenia BHP,

podwykonawcy, zarządzanie ryzykiem i kultura BHP.

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie wyznaczyło sobie 5 obszarów

priorytetowych, do których należą: wykwalifikowana siła robocza, szkolenia BHP,

podwykonawcy, zarządzanie ryzykiem i kultura BHP.

Porozumienie zwiększa szanse osiągnięcia znaczącej poprawy w zakresie BHP w skali całej

branży, bo chce się dzielić z innymi firmami swoim doświadczeniem, wiedzą i wynikami.

Od jednolitych, jasnych i egzekwowanych zasad BHP nie ma bowiem odwołania. W

ostatecznym rozrachunku stawką jest przecież ludzkie życie.

W ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie corocznie organizowany

jest Tydzień Bezpieczeństwa, w którym biorą udział pracownicy i podwykonawcy na

budowach, fabrykach, zakładach. Podczas tej akcji organizowane są szkolenia, projekcje

filmów, warsztaty, próbne ewakuacje i inne działania podnoszące świadomość w zakresie

bezpieczeństwa pracy. W 2020 r. Tydzień Bezpieczeństwa odbył się w dniach 5-11

października. W Grupie Unibep uczestniczyło w nim 538 pracowników sił własnych, 1568

pracowników firm podwykonawczych z 186 firm. Co roku zainteresowanie Tygodniem

Bezpieczeństwa rośnie i przyciąga więcej osób.

Przed Porozumieniem dla Bezpieczeństwa w Budownictwie ważne wyzwania. Przede

wszystkim coraz więcej cudzoziemców jest obecnych na polskich budowach, dlatego

warto zrobić wiele, by mieli oni wiedzę na temat bezpieczeństwa. Należy także zmieniać

prawo, które dziś niemal całą odpowiedzialność za proces budowalny zrzuca na barki

kierownika budowy i generalnego wykonawcy. Istotna jest też współpraca z organizacjami

pracującymi dla branży budowlanej.

W Grupie Unibep wdrożony został system zarządzania bezpieczeństwem, higieną pracy i

ochrony zdrowia pracowników i innych podmiotów uczestniczących w realizacji

inwestycyjnego procesu budowlanego zgodnie z wymaganiami normy ISO 45001.

W ramach ZSZ BHP wprowadzono 7 procedur postępowania w obszarze bezpieczeństwa i

higieny pracy. Są to procedury określające role i odpowiedzialności oraz sposób

postępowania w zakresie m.in. oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy,

wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, badań profilaktycznych pracowników,

szkoleń BHP, chorób zawodowych, monitorowania bezpieczeństwa na placach budów i

zakładów, oceny zgodności z przepisami prawnymi w obszarze BHP.

Ponadto w Unibep SA takie zagadnienia jak posiłki profilaktyczne i napoje oraz

gospodarka odzieżą i środkami ochrony indywidualnej są regulowane poprzez zarządzenia

wewnętrzne konsultowane ze Związkiem Zawodowym „Budowlani” spółki Unibep.

Mieć informacje

Celem monitorowania jest zapewnienie stałych przeglądów i monitorowania (zarówno

proaktywnego jak i reaktywnego) warunków pracy. Umożliwia to zarówno bieżące, jak i

okresowe śledzenie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz właściwy sposób jego

dokumentowania. Ponadto pozwala na podejmowanie decyzji wpływających na

doskonalenie identyfikacji zagrożeń, ograniczenie ryzyka zawodowego oraz

funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwa i higieny pracy.

Kontrole wewnętrzne

Poprzez wdrożony system BHP zacieśniono współpracę na rynku krajowym między

Unibep SA, a podwykonawcami oraz podniesiono poziom bezpieczeństwa wykonywania

robót budowlanych. Kontrole wewnętrzne były systematycznie przeprowadzane przez

służbę BHP, Koordynatora BHP, Kierownictwo Budowy oraz Kierownictwo

Podwykonawców. Podczas tych kontroli na ujawnione uchybienia i zagrożenia były

wydawane zalecenia ustne i pisemne - w formie protokołu lub wpisu w dzienniku BHP.

Zintegrowany System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy Zdarzenia potencjalnie wypadkowe – zarządzanie ryzykiem w

obszarze BHP

Na każdej budowie/w zakładzie produkcyjnym założony jest rejestr wypadków i zdarzeń

potencjalnie wypadkowych. Rejestr prowadzi Koordynator BHP. Pracownicy na bieżąco

informują przełożonych o zagrożeniach zauważonych w miejscu pracy . Przełożeni

zgłaszają do Biura BHP wszelkie zagrożenia, awarie i zdarzenia potencjalnie wypadkowe.

Biuro BHP przekazuje te informacje w formie e-maila na wszystkie budowy i zakłady.

Ogłoszenie o zdarzeniu potencjalnie wypadkowym umieszczane jest na tablicy w biurze

budowy/zakładu do informacji wszystkich pracowników, firm podwykonawczych oraz

gości.

W Grupie Unibep realizujemy szkolenia BHP, nie tylko wynikające z przepisów prawa, tj.

szkolenia wstępne i okresowe BHP, lecz również szkolenia dodatkowe, m.in. warsztaty

BHP dla pracowników fabryki w okresie cyklicznym, miesięcznym lub dwumiesięcznym.

Celem warsztatów jest podniesienie wiedzy i świadomości w zakresie zagrożeń, które

wiążą się z wykonywaną pracą.

W 2020 roku w Grupie Unibep zostało przeszkolonych łącznie 1280 pracowników w

zakresie BHP.

Pracownicy firm podwykonawczych na każdej budowie przechodzą szkolenia

wprowadzające na plac budowy oraz szkolenia informacyjne wprowadzone standardem

Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

Zmniejszyliśmy również czas/okres szkoleń. Szkolenia okresowe BHP pracownicy na

stanowiskach robotniczych przechodzą co roku, a pracownicy inżynieryjno-techniczni i

kadra zarządzająca co 3 lata.

COVID -19 a działania w obszarze BHP

Już 3 marca 2020 r. Zespół Kryzysowy w Grupie Unibep, który działa pod kierownictwem

Leszka Gołąbieckiego, Prezesa Zarządu Unibep SA, wydał pierwszy komunikat w sprawie

wpływu pandemii koronawirusa na bieżącą działalność firmy. Zostały podjęte pierwsze

decyzje związane z ochroną i bezpieczeństwem pracowników we wszystkich segmentach

działalności.

Niedługo potem została opublikowana Instrukcja postępowania związana z

wystąpieniem koronawirusa COVID19, w które znalazły się wszystkie zasady

postępowania oraz zalecenia związane z bieżącą działalnością Grupy Unibep. Dodatkowo

pracownicy na bieżąco otrzymywali komunikaty przypominające o potrzebie stosowania

powyższych zasad.

W instrukcji zostały opisane:

• Działania profilaktyczne w firmie przeciwdziałające wystąpieniu koronawirusa

COVID-19

• Postępowanie w przypadku pracowników powracających z zagranicy

• Postępowanie w przypadku wystąpienia sytuacji kontaktu pracownika z osobą

zarażoną lub podejrzaną o zarażenie.

• Sytuacja z wystąpieniem w firmie koronawirusa COVID-19

• Sytuacja wystąpienia koronawirusa COVID-19 – biura oraz budowy

Zespół kryzysowy na bieżąco monitorował sytuację w kraju i za granicą, zbierał i

analizował informacje z wszystkich obszarów działalności Grupy Unibep. W sytuacjach

wymagających komunikacji z pracownikami, publikował zrządzenia związane z bieżącą

działalnością.

Środki prewencyjne związane z pandemią

Środki bezpieczeństwa zastosowane w biurach:

• Dostępność środków dezynfekcji

• Wprowadzenie pracy zdalnej

• Wprowadzenie pracy rotacyjnej

• Przestrzeganie DDM – dezynfekcja, dystans, maseczki

• Wprowadzenie zasady noszenia maseczek w wszystkich wspólnych miejscach (m.in..

korytarze)

• Wprowadzenie zakazu spotkań i szkoleń - realizację ich w formie online

• Wypełnianie Deklaracji Stanu Zdrowia – formularz online

• Wprowadzenie zasady mierzenie temperatury ciała przy wejściu do budynku

• Wprowadzenie ewidencji osób odwiedzających

• Niewpuszczanie osób doręczających pocztę, paczki na teren biur

• Ograniczenie do niezbędnego minimum spotkań z kontrahentami i inwestorami –

przy zachowaniu zasad DDM

• Dezynfekcja pomieszczeń w przypadku stwierdzonego zarażenia COVID-19

• Wietrzenie pomieszczeń

Środki bezpieczeństwa zastosowane na budowach:

• Wszystkie obowiązujące w biurach

• Zapewnienie rękawic ochronnych

• Zapewnienie maseczek

• Organizacja pracy tak, by zapewnić rotację w szatniach

• Dezynfekcje aut służbowych

Środki prewencyjne związane z pandemią cd.

Środki bezpieczeństwa zastosowane na budowach za granicą:

• Wszystkie zasady obowiązujące na budowach

• Wszystkie zasady obowiązujące w państwach prowadzimy działalność (Białoruś,

Norwegia, Szwecja, Ukraina) - w tym ew. kwarantanna

Środki bezpieczeństwa zastosowane w Fabryce Domów Modułowych w Bielsku

Podlaskim

• Wszystkie obowiązuję w biurach i na budowach

• Utworzenie zespołu kryzysowego dla Unihouse SA

• Podzielenie fabryki na oddzielne strefy – pracownicy mieli możliwość poruszania się

jedynie w strefie, w której pracowali

• Zmiany – takie zorganizowane pracy, by ludzie z poszczególnych zmian nie spotykali

się ze sobą

• Dezynfekcje szatni

Środki bezpieczeństwa zastosowane w działalności deweloperskiej

• Wprowadzenie ograniczeń spotkań w punktach sprzedaży mieszkań

• Wyposażenie lokali sprzedaży mieszkań w osłony ochronne

• Zmiany organizacyjne i komunikacyjne związane z ofertą deweloperską

• Wszystkie ww. zasady były monitorowane przez służby do tego oddelegowane -

głownie Dział Personalny, Dział Administracji i Logistyki oraz BHP i OŚ.

Wpływ pandemii na bieżącą pracę

W 2020 roku przynajmniej przez jeden dzień pracę zdalną wykonały 523 osoby.

W Grupie Unibep w 2020 r.

• 43 000 – tyle maseczek zostało kupionych i przekazanych pracownikom

• 4 000 – tyle litrów płynów do dezynfekcji zostało kupionych i przekazanych

pracownikom

• 69 000 – tyle par rękawiczek zostało kupionych i przekazanych pracownikom

W 2020 roku po raz siódmy został ogłoszony konkurs na Budowę Roku. W konkursie

wzięły udział budowy, które były oceniane przez służby BHP przez co najmniej 6

miesięcy.

Budową Roku pod względem bezpieczeństwa zostały inwestycje:

• S place w Warszawie, pod kierownictwem Tomasza Muczyńskiego i Rafała Homana

• Węzeł Porosły pod kierownictwem Piotra Lipińskiego i Marcina Dzierżka.

Jednocześnie audyty wewnętrzne na budowach Unibep SA były prowadzone w sposób

zaplanowany i systematyczny. Tematyka spotkań obejmowała swym zakresem również

cele i procesy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Karty działań korygujących po kontrolach jakościowych i BHP wraz z raportami były

przedmiotem przeglądów w trakcie spotkań kierownictwa Unibep SA. Wyniki kontroli są

brane pod uwagę również jako dane wejściowe w procesie oceny zgodności, co pozwala

doskonalić system zarządzania BHP oraz rozwijać ten system również w oddziałach

Spółki.

Konkurs na budowę roku pod względem BHP

GRI 403-5

Splace w Warszawie

Węzeł Porosły

Dane liczbowe obszaru BHP w Grupie Unibep

GRI 403-9

Unibep SA Unihouse SA Oddział Infrastruktury

Unibep SA

Budrex Sp. z o.o. Unidevelopment SA Grupa Unibep

Wypadkowość w latach 2018-2020

2018 2019 2020

8 8

1 1

Lekkie Ciężkie Zbiorowe Śmiertelne

Liczba wypadków podwykonawców 2018-2020

2018 2019 2020

Wskaźniki wypadkowości

Wskaźnik ciężkości wypadków – będący średnią liczbą dni niezdolności do pracy przypadającą na jeden wypadek

Wskaźnik częstości wypadków – liczba wypadków na 1000 zatrudnionych

Zestawienie wypadków i wskaźników w latach 2018-2020

Rok Wypadki przy pracy Liczba pracujących Liczba dni niezdolności do pracy

Wskaźnik częstości

wypadków

Wskaźnik ciężkości

wypadków

Grupa

Unibep

2018

1313

606

9,9

46,6

2019

1532

443

8,48

28,91

2020

1560

932

7,69

77,67

Unibep SA

2018

589

8,5

13,4

2019

605

4,95

16,66

2020

586

415

6,83

103,75

Oddział Infrastruktury

Unibep SA

2018

210

9,5

19,5

2019

217

108

13,82

36,0

2020

210

9,52

38,0

Unihouse SA

2018

514

500

11,7

83,3

2019

533

268

11,3

44,6

2020

571

441

10,5

73,5

Budrex Sp. z o.o.

2018

112

2019

111

9,0

17,0

2020

116

Unidevelopment SA

2018

2019

2020

Podsumowanie wypadkowości Unibep SA

Unibep SA - ze względu na zaistniałych 12 wypadków przy pracy rok 2020 wykazuje:

Unibep Generalne Wykonawstwo:

• spadek liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 25 % przy spadku

zatrudnienia o 3,54 %;

• wskaźnik częstości wypadków wyniósł 6,83 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

37,98 %;

• wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 103,75 i wzrósł w stosunku do roku

ubiegłego o 522,75 %;

• liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 415

i wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 730 %.

Unihouse SA:

• liczba wypadków w stosunku do roku ubiegłego była taka sama (6 wypadków);

• wskaźnik częstości wypadków wyniósł 10,5 i spadł w stosunku do roku ubiegłego o

7,08%;

• wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 73,5 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

65,02%;

• liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 441

i wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 64,6%

Oddział Infrastruktury Unibep SA:

• spadek liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 33,33% przy spadku

zatrudnienia o 3,23 %;

• wskaźnik częstości wypadków wyniósł 9,52 i spadł w stosunku do roku ubiegłego o

31,11 %;

• wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 38,0 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego

o 5,56 %;

• liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 76 i

spadła w stosunku do roku ubiegłego o 29,63 %.

Grupa Unibep:

• spadek liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 14,29 % przy wzroście

zatrudnienia o 1,83 %;

• wskaźnik częstości wypadków wyniósł 7,69 i jest niższy w stosunku do roku

ubiegłego o 13,11 %;

• wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 77,67 i jest wyższy w stosunku do roku

ubiegłego o 118,79 %;

• liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 932

i jest wyższa w stosunku do roku ubiegłego o 118,78 %.

2018 2019 2020

13 13

Liczba wypadków

Unibep SA

Podwykonawcy

Rok Unibep SA Podwykonawcy RAZEM

2018

13 9 22

2019

13 10 23

2020

12 2 14

Rok Budrex Sp. z o.o.

Unidevelopment SA i Monday

Development Sp. z o.o.

RAZEM

2018

0 0 0

2019

1 0 1

2020

0 0 0

Podsumowanie wskaźników wypadkowości w latach 2018-2020 (w proc.)

-27,21

8,37

-17,10

4,5

-11,89

-31,26

-29,70

2,8

-13,11

118,79

118,78

-40,00

-20,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

Wskaźnik częstości wypadków Wskaźnik ciężkości wypadków Liczba dni niezgodności do pracy Kategoria 4

2018 2019 2020

Zdarzenia potencjalnie wypadkowe w latach 2018-2020

Unibep SA Unihouse SA Oddział Infrastruktury Unibep SA

2018 2019 2020

W ramach monitorowania zagadnienia został założony formalny rejestr chorób

zawodowych. W roku 2020 nie stwierdzono chorób zawodowych w Grupie

Unibep. Wśród pracowników firm podwykonawczych nie zgłoszono podejrzenia

choroby zawodowej.

Szkolenia

W roku 2020 w Grupie Unibep przeszkolono w zakresie BHP 456 pracowników.

Karty ze szkolenia BHP i oświadczenia o zapoznaniu się z ryzykiem zawodowym

oraz instrukcjami znajdują się w aktach osobowych pracowników. W roku 2020

w Grupie Unibep szkolenie okresowe BHP odbyło 824 pracowników.

Choroby zawodowe

GRI 403-10

Unibep

Unihouse

Oddział Infrastruktury

Unibep

Budrex

Sp. z o.o.

Unidevelopment

SA i

Monday

Development

Sp. z o.o.

Grupa

Unibep

Szkolenie wstępne ogólne

100

303

456

Szkolenia BHP wstępne

100

303

Szkolenia wstępne BHP

Unibep SA

Unihouse SA

Oddział Infrastruktury

Unibep SA

Budrex Sp. z o.o.

Unidevelopment SA i

Monday Development

Sp. z o.o.

Stanowisko

Unibep

Unihouse

Oddział

Infrastruktury

Unibep

Budrex

Sp. z o.o.

Unidevelopment

SA i

Monday

Development Sp. z

o.o.

Grupa

Unibep

Osoby kierujące

249

Pracownicy administracji

biurowej

136

Stanowiska robotnicze

110

175

439

RAZEM

250

332

162

824

250

332

162

Szkolenia okresowe BHP

Unibep SA

Unihouse SA

Oddział Infrastruktury Unibep SA

Budrex Sp. z o.o.

Unidevelopment SA i Monday Development Sp.

z o.o.

Szkolenia BHP okresowe

Do Unibep SA wpływają liczne prośby od stowarzyszeń i fundacji o darowizny. Dotyczą

wielu aspektów – od próśb o wsparcie poszczególnych akcji po długofalową współpracę,

mającą na celu budowanie konkretnych wartości dla poszczególnych środowisk.

Cyklicznie wspieramy fundacje i stowarzyszenia promujące młodych zdolnych i

przedsiębiorczych ludzi. Wspieramy fundację „Technotalenty” oraz Stowarzyszenie

„Odkrywcy Talentów” (stowarzyszenie Politechniki Białostockiej).

Generalną zasadą jest, że wspieramy ważne inicjatywy lokalne.

Budujemy też przyszłość w zakresie dzielenia się naszą wiedzą i doświadczeniem –

współpracujemy ze szkołami, uczelniami, klastrami i stowarzyszeniami branżowymi.

Budujemy zamożność i markę społeczności lokalnych – wierzymy, że zadowoleni i dumni z

życia ludzie pracują z entuzjazmem i pasją.

Grupa Kapitałowa Unibep jest aktywnym uczestnikiem działalności społecznej głównie na

poziomie lokalnym, regionalnym oraz – rzadziej – krajowym. W roku 2020 – mimo że

nastąpiły zmiany w sposobie rywalizacji - Grupa Unibep nadal była jednym z głównych

sponsorów drużyny koszykówki Tur Bielsk Podlaski, współpracowała ze Stowarzyszeniem

Kreatywny Bielsk Podlaski, który jest inicjatorem wielu interesujących projektów

kulturalnych.

W roku pandemicznym Unibep SA kupił profesjonalny respirator szpitalowi powiatowemu

w Bielsku Podlaskim, z kolei Unidevelopment SA zorganizował akcję wsparcie

pracowników warszawskiej służby zdrowia – firma przekazała 100 kg świeżych owoców

personelowi medycznemu szpitala MSWiA w Warszawie oraz – we współpracy z Fundacją

Grupy Unibep Unitalent – ok. 10 tys. maseczek.

W 2020 r. Unibep SA przekazała w formie darowizn ponad 50 tys. PLN na potrzeby

lokalnych środowisk.

Lista instytucji, którym pomagamy (wybrane instytucje):

• Szpital Powiatowy w Bielsku Podlaskim

• Tur Bielsk Podlaski,

• Stowarzyszenie Kreatywny Bielsk Podlaski,

• Stowarzyszenie Technotalenty,

• Stowarzyszenie „Odkrywcy Diamentów” Politechniki Białostockiej,

• Lokalni twórcy kultury

7.1 Relacje z lokalnymi społecznościami

7. Społeczności lokalne

Przy realizacji każdej inwestycji – zarówno kubaturowej, jak też infrastrukturalnej - nie

wolno zapominać o tym, że prace budowlane mogą oznaczać również niedogodności dla

okolicznej społeczności. Niestety, czasem trwa to miesiące, a przy dużych inwestycjach,

nawet lata. Materiały budowlane, w tym tysiące ton ziemi, kruszyw, betonu, czy masy

bitumicznej muszą zostać dowiezione na plac budowy. To także wzmożony ruch

pojazdów, hałas i kurz. To również bardzo często zmiana oznakowania dróg i

utrudnienia w ruchu, które uprzykrzają codzienne życie mieszkańców. Unibep SA, który

jest przecież chwilowym gościem na danym terenie, reaguje na wszelkie niepokojące

sygnały i skargi, chcąc żyć w zgodzie ze społecznością lokalną.

Dlatego wszelkie incydenty i skargi mieszkańców, zgłaszane są kierownictwu kontraktów

i budów. Na tablicach budów podawane są kontakty, na które można zgłaszać uwagi

dotyczące prowadzonych robót.

Dzięki informacjom, które trafiają do kierownictwa budów, możliwe jest

natychmiastowe zdiagnozowanie problemu i podjęcie działań naprawczych. Dotyczy to

incydentów związanych z oddziaływaniem inwestycji na najbliżej otoczenie (np.

uciążliwości takich jak hałas z budowy). Zgłoszenia takie trafiają także do Działu

Komunikacji.

Wszelkie spory staramy się rozwiązać w sposób polubowny – taki jest nasz cel. Obecnie

– gdy mamy do czynienia z rozbudowanymi kanałami komunikacji elektronicznej –

monitorujemy informacje o codziennej działalności Grupy Unibep. Pomimo zachowania

staranności oraz ostrożności w podejmowanych działaniach w ciągu roku otrzymujemy

maksymalnie kilka skarg związanych z prowadzonymi pracami budowlanymi. Staramy

się działać w taki sposób, aby unikać sytuacji konfliktowych oraz ograniczać ich zasięg i

tym samym wszystkie zgłaszane skargi staramy się wyjaśniać oraz reagować zgodnie z

oczekiwaniami społeczności lokalnych.

Przykłady naszego podejścia zamieszczamy poniżej

W roku 2020 r. spotkaliśmy się z zastrzeżeniami ze strony lokalnych społeczności w

związku z pracami prowadzonymi głównie na drogach, gdzie prowadzimy prace.

Bardzo uciążliwą – według okolicznych firm – jest budowa Węzła Porosły koło

Białegostoku. W pobliżu swoje siedziby mają firmy i przedsiębiorstwa różnych branż. Co

jakiś czas alarmują oni głównie media o trudnościach związanych z komunikacją.

Podjęliśmy działania, mające na celu minimalizację kłopotów z dojazdem,

uruchomiliśmy specjalne drogi dojazdowe. W mediach jesteśmy aktywni, informujemy

o zmianach tras i harmonogramie prac Niestety zdarzają się także sytuacje konfliktowe z

osobami prywatnymi – tak było w przypadku sporu z mieszkańcem ul. Esperantystów w

Białymstoku, według którego wraz ze zwiększonym natężeniem ruchu na tej ulicy, na

nieruchomości pojawiły się rysy i pęknięcia. Sprawę opisały lokalne media - zostały

przedstawione argumenty zarówno mieszkańca ul. Esperantystów, jak też swoje

stanowisko przedstawiła Unibep SA. Mamy dokumentację, która nie daje podstaw do

tego, by czuć się winnym pojawieniu się rys i pęknięć w nieruchomości.

Na wszystkich drogach, mostach, wiaduktach, gdzie prowadzimy budowy, ustawiane są

tablice informacyjne, na których informujemy, że „Przepraszamy za niedogodności i

prosimy o ostrożną jazdę”.

W czasie prowadzenia budów kubaturowych – z powodów technologicznych – czasem

musimy pracować w nocy, co budzi niezadowolenie okolicznych mieszkańców. Dlatego

w przypadku takich okoliczności na każdych drzwi wejściowych okolicznych bloków

wywieszamy kartki wyjaśniające, dlaczego musimy pracować nocą (związane to było z

cyklem technologicznym, którego z uwagi na zobowiązania terminowe nie mogliśmy

wstrzymać) i zapewnienie, że będziemy to robić możliwe z jak najmniejszą szkodą dla

mieszkańców .

Pomoc finansowa uzyskana od państwa

W roku 2020 Unibep SA i Unihouse SA otrzymały dotacje na szkolenia i rozwój

pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Unibep SA - pozyskana

kwota: 32 519,20 zł, liczba przeszkolonych osób: 35, w tym kobiety - 13,

mężczyźni: 22.

Unihouse SA - pozyskana kwota: 18 465,61 zł, liczba przeszkolonych osób: 29,

wszyscy mężczyźni.

GRI 201-4

W związku z prowadzoną działalnością gospodarczą mamy kontakt z różnymi instytucjami i urzędami zarówno na poziomie centralnym, jak też regionalnym, np. ZUS, urzędy skarbowe,

urzędy wojewódzkie, powiatowe i gminne. Uważamy za naturalne, by współpracować – w ramach stanowionego prawa – ze wszystkimi organami władzy państwowej i samorządowej.

Grupa Unibep nie wspiera partii politycznych.

Współpraca z klientami instytucjonalnymi – urzędy, samorządy, organizacje pozarządowe, media

Grupa Unibep uczestniczy w życiu gospodarczym kraju i poza jego granicami oraz podlega

wszystkim zasadom i prawom, jakie obowiązują w Polsce, a także wszędzie tam, gdzie

prowadzimy działalność. Dlatego współpracujemy z urzędami skarbowymi, zakładami

ubezpieczenia społecznego, czy inspektorami nadzoru budowlanego.

W przypadku działalności zagranicznej korzystamy z usług miejscowych kancelarii

prawnych i podatkowych, by być w zgodzie z obowiązującym w danym kraju prawem.

Siedzibą Grupy Unibep jest Bielsk Podlaski, ale swoje oddziały mamy w Białymstoku,

Warszawie, Łomży i Poznaniu. W każdym z tych miast staramy się być aktywni, jeśli

chodzi o kontakty z administracją samorządową.

Od lat współpracujemy z Urzędem Miasta Bielsk Podlaski. Jest to współpraca

wielowymiarowa – od pomocy przy organizacji imprez i eventów miejskich, po

doradztwo w przypadku opracowywania strategii rozwoju miasta. Na podobnych

zasadach od lat współpracujemy także z gminą Bielsk Podlaski oraz starostwem

powiatowym.

Niestety, sytuacja pandemiczna spowodowała ograniczenie liczby imprez

organizowanych przez samorządy.

Ważnym elementem działalności Grupy Unibep jest współpraca z powiatowymi urzędami

pracy. Z powodu ciągłego rozwoju firmy, potrzebujemy nowych pracowników.

Korzystając z wiedzy, doświadczeń pracowników PUP, uzupełniamy kadrę niezbędną do

realizacji naszych celów biznesowych. Korzystamy także ze szkoleń oferowanych przez

PUP, w tym dofinansowanych przez Unię Europejską.

Nieco inny wymiar ma współpraca z Urzędem Marszałkowskim Województwa

Podlaskiego. Jako jeden z największych podmiotów województwa, a jednocześnie lider

budownictwa, aktywnie uczestniczyliśmy w budowaniu i napisaniu Strategii Rozwoju

Województwa Podlaskiego do roku 2020. To dzięki m.in. staraniom władz Unibep SA

Bielsk Podlaski został wpisany do strategii jako trzeci ośrodek subregionalnego rozwoju

województwa (prócz Łomży i Suwałk – kiedyś stolic województw). Jest to ewenement na

skalę Polski – mimo niespełnienia wymogów formalnych (m.in. za mała liczba

mieszkańców), Bielsk znalazł się w gronie obszarów wzrostu gospodarczego, dzięki

wyjątkowej przedsiębiorczości ludzi tu działających.

Unibep SA był też wielokrotnie nagradzany i doceniany w wojewódzkich rankingach –

został firmą 10-lecia Podlaskiej Złotej Setki Przedsiębiorstw (ranking organizowany przez

„Kurier Poranny”), produkty Unihouse SA posiadają tytuł Podlaska Marka Roku, jest

corocznie w gronie liderów firm z woj.. Podlaskiego, mających największe przychody,

aktywnie uczestniczy w projektach organizowanych przez organizacje i samorządy

gospodarcze.

Grupa Kapitałowa Unibep nie angażuje się przy tym w działalność polityczną, nie

przekazuje też żadnych środków finansowych, ani rzeczowych na rzecz partii politycznych

we wszystkich krajach, gdzie prowadzi swoją działalność.

Współpraca z organami administracji samorządowej i rządowej

GRI 415-1

Współpraca z uczelniami i szkołami

Grupa Unibep buduje trwałe relacje w kontaktach z uczelniami i szkołami (zwłaszcza na

terenie Bielska Podlaskiego}. Dzięki determinacji spółki oraz kilku innych lokalnych firm -

po latach przerwy – w mieście znów funkcjonuje zasadnicza szkoła zawodowa.

Wspieramy także szkolnictwo zawodowe w Białymstoku, m.in. Technikum Budowlane.

Od lat Unibep SA współpracuje z Wydziałem Budownictwa i Inżynierii Środowiska

Politechniki Białostockiej oraz z Wydziałem Architektury Politechniki Białostockiej. Tu

kształcą się przyszłe kadry naszej firmy, dlatego uczestniczymy w procesie dydaktycznym

uczelni, wspieramy ją finansowo (różnego rodzaju konkursy i sympozja), korzystamy z

wiedzy naukowców. Jesteśmy pewni, że taka współpraca przynosi korzyści wszystkim

stronom.

Z racji pandemii na uczelniach nie można było organizować bezpośrednich spotkań i

eventów, następuje jednak wymiana doświadczeń i wiedzy między kadrą menedżerską

spółki, a studentami i kadrą naukową uczelni.

Jako podmiot gospodarczy korzystamy z usług sektora finansowego. Wśród finansistów

cieszymy się dobrą opinią. Cyklicznie spotykamy się z analitykami finansowymi – w roku

2020 były to głownie spotkania online. Jesteśmy cenieni za otwartość na rynku

finansowym, zaś firmy badające naszą sytuację finansową wystawiają nam pozytywne

recenzje. Poniżej podajemy ich przykłady.

Unibep SA jako firma, która od 2008 roku jest notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie podlega wszelkim zasadom i obowiązkom, które obowiązują

spółki na parkiecie. Na bieżąco informujemy rynek kapitałowy o każdej ważnej decyzji

mającej wpływ na wyniki finansowe spółki, jesteśmy transparentni i przewidywalni.

Jesteśmy też codziennie poddawani ocenie rynku.

Unibep SA jako spółka giełdowa musi dbać o należytą komunikację z inwestorami i

analitykami, prowadzi przejrzystą i skuteczną politykę informacyjną. W tym celu zapewnia

łatwy i niedyskryminujący nikogo dostęp do ujawnianych informacji, korzystając z

różnorodnych narzędzi komunikacji. W 2016 roku, w związku ze zmianami przepisów, w

spółce został wprowadzony Indywidualny Standard Raportowania. Grupa Unibep

prowadzi otwartą politykę informacyjną, m.in. poprzez stronę www.unibep.pl

Inwestorzy i rynek kapitałowy na bieżąco są informowani o zdarzeniach istotnych z

punktu widzenia prowadzenia biznesu (raporty bieżące) oraz w określonych terminach

otrzymują raporty okresowe. Wszelkie informacje, prośby od analityków są kierowane na

adres e-mail: relacje@unibep.pl i na wszystkie pytania są udzielane odpowiedzi.

Oprócz tego członkowie zarządu spółki, przede wszystkim wiceprezes i dyrektor

finansowy spółki oraz prezes zarządu, uczestniczą w spotkaniach organizowanych przez

domy maklerskie oraz poszczególne banki – w roku 2020 uczestniczyli w kilku takich

spotkaniach. Istnieje także możliwość umówienia się na spotkania z dyrektorem

finansowym spółki – z takiej możliwości skorzystało kilkunastu analityków. Jest specjalny

adres internetowy dot. komunikacji w tym obszarze: relacje@unibep.pl

Współpraca z przedstawicielami rynku finansowego

7.2 Fundacja Grupy Unibep Unitalent

Fundacja Grupy Unibep Unitalent została powołana do życia 13 czerwca 2017 r. W

Krajowym Rejestrze Sądowym fundacja została zarejestrowana 6 września 2017 r.

Natomiast działalność operacyjną Fundacja Unitalent rozpoczęła w styczniu 2018 r.

Celem Fundacji jest działalność na rzecz dobra publicznego w zakresie rozwoju

przedsiębiorczości i innych indywidualnych aktywności na terenie działania Grupy

Unibep, w tym na terenie województwa podlaskiego, zwłaszcza wśród młodych ludzi.

Poprzez codzienną działalność pragniemy dawać radość pracownikom Grupy Unibep i

zdolnym młodym osobom, z którymi będziemy pracowali.

Fundację Grupy Unibep Unitalent założyły trzy spółki z Grupy Unibep: Unibep SA,

Unidevelopment SA oraz Budrex Sp. z o.o.

W związku z sytuacją pandemiczną w 2020 r. w marcu Fundacja zawiesiła projekt “Nie

tylko święci garnki lepią” i skupiła się na pomocy polskiej służby zdrowia oraz

uczestniczyła w projektach on line, skierowanych do młodych przedsiębiorczych osób.

• Fundacja już w marcu rozpoczęła współpracę z Politechniką Białostocką przy

produkcji przyłbic i łączników do masek – dzięki wsparciu finansowemu Fundacji

udało się wyprodukować ponad 2200 szt. przyłbic i kilkaset sztuk łączników do

masek. Trafiły one do ponad 40 placówek szeroko pojętej służby zdrowia (szpitale,

przychodnie, SOR itd.) oraz DPS oraz bezpośrednio do lekarzy. Liderem tegi

rpojkety była PB.

• W maju 2020 r. Fundacja zakupiła i przekazała młodzieży uczącej się w bielskich

szkołach średnich blisko 5 tysięcy maseczek wielorazowego użytku (po 3 maseczki

na jednego ucznia)

• Fundacja wsparła kilka inicjatyw lokalnych, m.in.. wspólne akcje ze

Stowarzyszeniem Bielskie Babeczki Szyją Maseczki i przekazanie maseczek

potrzebującym;

• W maju 2020 r. Fundacja przekazała ok. 500 maseczek wielokrotnego użytku

emerytom Grupy Unibep

• W październiku 2020 r. Fundacja zorganizowała akcję „Talenty Przyszłości”, które

miała miejsce w ramach East Design Days,

7.2 Fundacja Grupy Unibep Unitalent - cd

• W grudniu 2020 r. Fundacja została wydawcą płyty z kolędami pt. Kolędowanie z

Unitalent, gdzie zaprezentowali się młodzi artyści z Kreatywnego Bielska Podlaskiego

oraz dzieci pracowników Grupy Unitalent

• Fundacja zainicjowała i jest twórcą idei Drewnopolis/Xylopolis – dotyczy to zarówno

prezentacji woj. podlaskiego na wystawie światowej Expo 2020 w Dubaju, jak też

powstania w Białymstoku Centrum Kultury i Nauki o Drewnie. Motywem

przewodnim wystawy woj. podlaskiego w czasie wystawy w Dubaju będzie

fascynująca opowieść o mieście przyszłości – Drewnopolis/Xylopolis. Projekt został

stworzony w ramach grupy roboczej: Politechnika Białostocka, Uniwersytet w

Białymstoku, Ministerstwo Klimatu, Instytut Ochrony Środowiska oraz Urząd

Marszałkowski Województwa Podlaskiego. Jest to przykład udanej współpracy

środowisk akademickich, samorządu, biznesu i instytucji centralnych. Idea może się

przerodzić – a właściwie już się przeradza - w jedną z największych atrakcji

turystycznych i edukacyjnych w woj. podlaskim i jednocześnie jest spójna ze strategią

rozwoju woj. podlaskiego oraz ogólnoświatowym trendem związanym ze

przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym. Obecnie trwają przygotowania do

prezentacji woj. Podlaskiego (odbędzie w październiku 2021 r.) w Dubaju.

8. Działania antykorupcyjne

Działalność Grupy Unibep opiera się na wiedzy, pasji i zaufaniu. Wartości te stanowią

podstawę do transparentnej i uczciwej działalności prowadzonej zgodnie z

obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami. Jakość prowadzonych

działań i wytwarzanych dóbr jest wynikiem współpracy w duchu tolerancji, równowagi,

uczciwości, poszanowania praw człowieka i zapewnienia bezpieczeństwa.

Nieznane są nam przypadki korupcji. Jako firma giełdowa pracownicy mają świadomość,

że musimy działać zgodnie z etyką biznesową. W celu określenia wzorców postaw i

postępowania pracowników w relacjach między sobą, z partnerami biznesowymi oraz w

relacjach z akcjonariuszami, instytucjami publicznymi, jak również w stosunku do

społeczeństwa na terenie, którego prowadzona jest działalność Spółek Grupy został

opracowany Kodeks postępowania w Grupie Unibep. Niniejszy Kodeks jest punktem

wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie. Kodeks określa podstawowe zasady

dotyczące konkretnych obszarów etycznego zachowania, których niestosowanie skutkuje

konsekwencjami dyscyplinarnymi, a nawet rozwiązaniem stosunku pracy.

Kodeks postępowania wyznacza obowiązujące w spółkach Grupy Unibep standardy

biznesowe i wzorce postępowania w relacjach z partnerami biznesowymi i relacjach

wewnętrznych. Zawiera opisy podstawowych zasad w obszarach:

• Poszanowanie prawa i wartości etycznych

• Prawa człowieka

• Równe traktowanie i zakaz dyskryminacji, molestowania i mobbingu

• Przeciwdziałanie korupcji, nadużyciom

• Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy

• Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji

• Zasady dotyczące konfliktu interesów

• Prezenty, upominki, rozrywka i inne nieodpłatne świadczenia

• Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy

• Zobowiązania względem środowiska

• Zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości

GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 419-1

Prowadzone są szkolenia, podczas których omawiane są procedury i instrukcje

wewnętrzne. W ocenie Grupy aspekt korupcji i łapownictwa jest elementem szerszego

zjawiska, związanego z wartościami, etyką i uczciwością w biznesie. Tam, gdzie ludzie

działają w oparciu o wartości etyczne, zagrożenie będzie znacznie mniejsze.

W Grupie Unibep staramy się, aby wszyscy pracownicy przyjmowali najlepsze wzorce w

postępowaniu, stąd oprócz wcześniej wspomnianego Kodeksu wdrożono Procedurę

przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Unibep. Procedura stanowi element

obowiązującego systemu zarządzania zgodnością i wpływa na poprawę bezpieczeństwa

funkcjonowania spółek Grupy. Regulując zasady postępowania ze zdarzeniami o

charakterze korupcyjnym czy nadużyciami, które mogą wystąpić we wszystkich

obszarach działalności Unibep oraz na wszystkich poziomach zarządzania, wyraża brak

akceptacji dla wszelkich form korupcji. Celem niniejszej procedury jest:

• określenie warunków formalnych i organizacyjnych mających na celu zapewnienie

Unibep prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa regulacjami

wewnętrznymi, zasadami branżowymi i przyjętymi zobowiązaniami,

• określenie zasad postępowania mających na celu zapobieganie i przeciwdziałanie

korupcji i nadużyciom dokonywanym na szkodę Unibep,

• ustalenie zasad dokonywania zgłoszeń o działaniach korupcyjnych i nadużyciach,

• określenie zasad postępowania ze zgłoszeniami,

• wdrażanie skutecznych działań naprawczych i efektywnych mechanizmów kontroli

wewnętrznej.

O procedurach antykorupcyjnych poinformowani są wszyscy zarządzający biznesami oraz

dyrekcje kontraktów zarówno w Polsce, jak też poza granicami kraju. Dodatkowo kadra

kierownicza Unibep SA i Unihouse SA przeszła specjalne szkolenie dotyczące

antykorupcji (ok. 80% kadry). W pozostałych spółkach grupy szkolenia będą

kontynuowane w bieżącym roku.

8.1 Zasady postępowania kontrahentów

• Przestrzega praw kraju w którym prowadzi działalność, działa w sposób

odpowiedzialny społecznie i dba o prawidłowe relacje ze społeczeństwem lokalnym,

• Dba o zdrowie i bezpieczeństwo swoich pracowników, zapewnia im bezpieczne

środowisko pracy dążąc do najwyższych standardów zabezpieczających przed

wypadkiem niezależnie od miejsca działalności,

• Promuje wśród pracowników przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny, pracy

zapewniając im środki ochrony indywidualnej, sprawny i bezpieczny sprzęt oraz

przekazując niezbędną wiedzę z zakresu bezpieczeństwa,

• Nie prowadzi działań stanowiących czyny nieuczciwej konkurencji stosując

jednocześnie przepisy dotyczące ochrony zasad konkurencyjności,

• Zobowiązuje pracowników wszystkich szczebli do poszanowania obowiązujących

norm, standardów, dbania o powierzone mienie , do ochrony aktywów firmy,

jednocześnie nadzoruje wykonywanie tych zobowiązań zapewniając bezpieczeństwo

i poufność posiadanych informacji i danych własnych oraz osób trzecich,

• W miarę możliwości prowadzi działalność charytatywną i społeczną wspierając

lokalne społeczności kierując się ich dobrem i wyższymi celami pozabiznesowymi.

Został także stworzony dokument pt. Zasady postępowania partnerów biznesowych.

Według tego dokumentu, wprowadzonego w 2020 roku kontrahent w ramach

prowadzonej działalności wobec swoich kontrahentów i innych podmiotów, z którymi

współpracuje oczekuje spełnienia takich samych lub podobnych norm i form współpracy.

GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 419-1

Obecny i potencjalny kontrahent, jeżeli nie posiada własnych regulacji dotyczących

Compliance zobowiązany jest do stosowania przyjętych w Unibep regulacji i zasad

towarzyszących przy wspólnych działaniach – dokument o tej treści został przyjęty przez

Zarząd Unibep SA w 2020 roku.

W szczególności kontrahent współpracując z Unibep zobowiązuje się realizować swoje

cele przestrzegając przepisów prawa, stosując zasady etyki i przestrzega praw człowieka.

Przy współpracy z Unibep, dążąc do zachowania najwyższych standardów w biznesie,

oraz najwyższej jakości dostarczanych produktów i świadczonych usług, kontrahent w

szczególności:

• Prowadzi swoją działalność w zgodności z prawem obowiązującym w każdym miejscu

działania/funkcjonowania,

• Opiera swoje działania na wartościach etycznych, uczciwości i poszanowaniu

różnorodności, poszanowaniu standardów lokalnych społeczności,

• Prowadząc swoją działalność gospodarczą zwraca uwagę i przeciwdziała wszelkim

formom korupcji i nadużyciom chroniąc osoby zgłaszające nieprawidłowości

związane z prowadzoną działalnością,

• Działa z poszanowaniem praw człowieka i swobód publicznych,

• Tworzy środowisko pracy wolne od przejawów wszelkiej dyskryminacji i przemocy,

promując zasady równego i sprawiedliwego traktowania, nie zatrudnia

niepełnoletnich,

• Działa z należytą starannością i przestrzega przepisów dotyczących ochrony

środowiska, dba o środowisko naturalne i ogranicza do minimum ewentualne

negatywne skutki swojej działalności,

• przyczynia się do zachowania zasobów naturalnych oraz ochrony obszarów o

specjalnych walorach ekologicznych, krajobrazowych, naukowych czy kulturalnych,

10. Zarządzenie ryzykiem

W celu stworzenia i utrzymania kompleksowego oraz efektywnego systemu zarządzania

ryzykiem w Unibep jest prowadzony cykliczny przegląd zarządzania ryzykiem, który

opiera się na właściwej identyfikacji i ocenie ryzyk przez osoby odpowiedzialne za

kluczowe obszary. Celem przeglądu ryzyk jest wykonanie przez Kierownictwo niżej

wymienionych czynności:

• zweryfikowanie ryzyk uwzględnionych w dotychczasowych rejestrach pod kątem ich

aktualności oraz poprawności opisu,

• zidentyfikowanie nowych ryzyk,

• przypisanie istniejących punktów/czynności kontrolnych do poszczególnych ryzyk,

• dokonanie oceny ryzyk.

• wynikiem przeprowadzonego przeglądu jest baza zidentyfikowanych i ocenionych

ryzyk wraz ze wskazanymi przez ich właścicieli czynnościami kontrolnymi.

Analiza zidentyfikowanych ryzyk stanowi podstawę do wypracowania odpowiednich

mechanizmów kontroli wewnętrznej, które stanowią odpowiedź na konkretne ryzyko.

Przedstawione powyżej rozwiązania pozwalają na wyprzedzającą identyfikację,

monitorowanie i zarządzanie ryzykami we wszystkich kluczowych obszarach związanych z

działalnością spółek Grupy Unibep, a przewidziane w procedurach wewnętrznych

okresowe przeglądy procesów umożliwiają zachowanie aktualności i adekwatności

systemu zarządzania funkcjonującego w jednostkach. Dodatkowo, systematycznie w

kolejnych obszarach są wprowadzane Karty Szans i Ryzyk, które uwzględniają wszystkie

zidentyfikowane ryzyka związane z realizacją projektów. Pozwala to, na szczegółowa

analiza ryzyka każdego indywidualnego kontraktu, uwzględniającą szereg złożonych

czynników.

Szczegółowy opis obszarów ryzyka został zamieszczony w Sprawozdaniu zarządu z

działalności za 2020 rok.

GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 419-1

W 2020 roku w odniesieniu do żadnej ze spółek z Grupy Unibep nie zostały wszczęte

postępowania przed organami administracji publicznej związane z naruszeniem

przepisów dotyczących kwestii odpowiednio pracowniczych, działań

antykonkurencyjnych, BHP, praw człowieka, korupcji jak również jakości usług i

produktów.

Nadal nierozstrzygnięta jest sprawa kary administracyjnej wymierzonej przez

Wojewódzką Inspekcję Ochrony Środowiska za przetwarzanie w procesie R1

(wykorzystanie głównie jako paliwa lub innego środka wytwarzania energii) palet, które

zostały zakwalifikowane jako odpad. O sprawie informowaliśmy w raporcie sprzed roku.

9. Zgodność z regulacjami

Zarządzenie ryzykiem w obszarach niefinansowych

Wśród monitorowanych ryzyk związanych z obszarami wskazanymi w ustawie o

rachunkowości w odniesieniu do informacji niefinansowych można wskazać między

innymi:

• Ryzyko związane z zatrudnianiem pracowników i utrzymaniem profesjonalnej kadry

– dążenie do świadczenia przez Grupę usług o wysokiej jakości wymaga zarządzania

firmą przez profesjonalną kadrę oraz wykwalifikowanych pracowników. Pozycja i

siła konkurencyjna Grupy została zbudowana przy udziale utalentowanej i

doświadczonej kadry. Niemniej jednak istnieje ryzyko utraty lub zmniejszenia się

zasobu doświadczonej i profesjonalnej kadry zarządzającej. W celu minimalizacji

ryzyka Grupy prowadzi odpowiednią politykę kadrową minimalizującą fluktuację

kadr.

• Ryzyko związane z solidarną odpowiedzialnością za zapłatę wynagrodzenia za

roboty budowlane wykonane przez podwykonawców – w ramach realizacji

projektów budowlanych Grupa Unibep korzysta z usług wyspecjalizowanych

wykonawców robót budowlanych, niejednokrotnie zatrudniających swoich

podwykonawców. Nie można wykluczyć ryzyka związanego z niewykonaniem lub

niewłaściwym wykonaniem zobowiązań takich wykonawców i/lub

podwykonawców. W celu minimalizacji ryzyka Grupa dokonuje weryfikacji

kontrahentów pod kątem procedur, kontroli jakości, zdolności wykonawczej, a

także prowadzi politykę dywersyfikacji podwykonawców, postępuje zgodnie z

wprowadzonymi procedurami wewnętrznego przetargu, jak również stosuje w

umowach zapisy zapewniające skuteczną i szybką wymianę nierzetelnego

podwykonawcy. Ponadto spółki Grupy są zabezpieczone każdorazowo w umowach

z podwykonawcami poprzez wprowadzane zapisy dotyczące odpowiedzialności z

tytułu nienależytego wykonania prac, ich terminowości, jak również

odpowiedzialności w okresie gwarancyjnym.

• Ryzyko występowania trudności społecznych, administracyjnych i inwestycyjnych

przy realizacji projektów budowlanych – w trakcie realizacji projektu budowlanego

mogą wystąpić protesty mieszkańców, stowarzyszeń lub organizacji pozarządowych

utrudniające realizację inwestycji. Organy administracyjne oraz przedsiębiorstwa

zajmujące się zarządem i dostawą mediów mogą próbować narzucić deweloperom

poniesienie kosztów budowy dodatkowej infrastruktury, niezwiązanej

bezpośrednio z realizowanym projektem deweloperskim lub alternatywnie

wyznaczać odległe terminy w przypadku realizowania budowy infrastruktury jako

zadań własnych. W celu minimalizacji wystąpienia tego typu ryzyk spółki Grupy

stosują otwarte zasady komunikacji z otoczeniem zewnętrznym, prowadząc

otwarty dialog, w ramach którego każdy zainteresowany może przedstawić swoje

racje i zastrzeżenia, które są wnikliwie analizowane celem osiągnięcia rozwiązania

korzystnego dla obu stron. Realizacja zadań Grupy odbywa się przy tym zawsze z

poszanowaniem obowiązujących norm prawnych.

Informacje nt. ryzyka związanego z obszarem BHP, obszarem ochrony środowiska

oraz prawach człowieka zostały opisane w rozdziałach poświęconych poszczególnym

zagadnieniom.

Zarządzenie ryzykiem w obszarach niefinansowych

Unibep SA jest spółką z większościowym kapitałem polskim, notowaną na Giełdzie

Papierów Wartościowych od 2008 roku.

11.1 Akcjonariat

11. Informacje korporacyjne

L.p.

Imię i

Nazwisko /

Firma

Liczba

posiada-

nych akcji

Udział

w kapitale

zakłado-

wym

Liczba

głosów

Udział

w ogólnej

liczbie

głosów

Zofia

Mikołuszko 8.800.000 25,09% 8.800.000 25,09%

Beata Maria

Skowrońska

5.500.000 15,68% 5.500.000 15,68%

Wojciech

Stajkowski 2.500.000 7,13 % 2.500.000 7,13 %

Bożenna

Lachocka 2.500.000 7,13 % 2.500.000 7,13 %

AVIVA Otwarty

Fundusz Emerytalny

AVIVA BZ WBK

3.418.920 9,75% 3.418.000 9,75%

PKO BP Bankowy OFE

2.098.756 5,98% 2.098.756 5,98%

Free

Float

6.752.958 19,26% 6.752.958 19,26%

Akcje własne*

3.500.000 9,98% 3.500.000 9,98%

Razem

35.070.634 100,00% 35.070.634 100,00%

* 1.000.000 Akcji własnych zostało nabytych w dniu 7 lutego 2017 r., o czym Spółka

informowała w raporcie bieżącym nr 10/2017. Kolejny 1.000.000 Akcji własnych

zostało nabytych w dniu 29 maja 2019 r., o czym Spółka poinformowała w raporcie

bieżącym nr 28/2019. Kolejne 1.500.000 Akcji Własnych nabytych w dniu 27 lutego

2020 r., o czym spółka poinformowała w raporcie nr 7/2020

Zofia

Mikołuszko

25,09%

Wojciech

Stajkowski

7,13%

Beata Maria Skowrońska

15,68%

AVIVA Otwarty Fundusz

Emerytalny AVIVA BZ

WBK

9,75%

Bożenna

Lachocka

7,13%

PKO BP

Bankowy OFE

5,98%

Free Float

19,26%

Akcje własne*

9,98%

GRI 102-5

100

11.2. Zarząd

Spółką giełdową kieruje zarząd, jego członkowie działają w interesie spółki

i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy

w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów

strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności

i bezpieczeństwa.

SKŁAD ZARZĄDU UNIBEP SA:

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Zarządu UNIBEP SA wchodzą:

• Leszek Marek Gołąbiecki - Prezes Zarządu

• Sławomir Kiszycki - Wiceprezes Zarządu

• Krzysztof Mikołajczyk - Wiceprezes Zarządu

• Adam Poliński - Członek Zarządu

W dniu 4 listopada 2020 roku Rada Nadzorcza Unibep SA podjęła uchwałę o powołaniu

Pana Adama Polińskiego na stanowisko członka Zarządu Spółki ze skutkiem od dnia 1

stycznia 2021 roku.

SKŁADY ZARZĄDÓW SPÓŁEK ZALEŻNYCH:

Zarząd Unihouse SA:

• Marcin Gołębiewski – Prezes zarządu Unihouse SA

• Sławomir Kiszycki – Wiceprezes Zarządu Unihouse SA

• Roman Jakubowski – członek zarządu Unihouse SA

Zarząd Unidevelopment SA:

• Zbigniew Gościcki – Prezes Zarządu Unidevelopment SA

• Mirosław Szczepański – Wiceprezes Zarządu Unidevelopment SA

• Mariusz Przystupa – Wiceprezes zarządu, dyrektor finansowy Unidevelopment SA

• Ewa Przeździecka – Wiceprezes Zarządu, dyrektor marketingu i sprzedaży

Unidevelopment SA

Zarząd Monday Development SA:

• Zbigniew Gościcki - Prezes Zarządu Monday Development SA

• Piotr Kasprowicz - Wiceprezes Zarządu Monday Development SA

Zarząd Budrex Sp. z .o.

• Jacek Siemieniuk – Prezes Zarządu

• Dariusz Wawrzak – Wiceprezes Zarządu, dyrektor ds. produkcji

Mężczyzna Kobieta

do 30 r.ż. 0 0

30-50 r.ż. 6 1

ponad 50 r.ż. 6 0

Składy zarządów w podziale na płeć i wiek (stan na dzień publikacji raportu)

GRI 102-18

101

11.3. Rada Nadzorcza oraz Komitety

Spółka jest nadzorowana przez skuteczną i kompetentną radę nadzorczą.

Członkowie rady nadzorczej działają w interesie spółki i kierują się w swoim

postępowaniu niezależnością własnych opinii i osądów.

Rada nadzorcza jednostki dominującej, czyli Unibep SA, w szczególności opiniuje

strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów

strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.

Skład Rady Nadzorczej:

Jan Mikołuszko – Przewodniczący Rady Nadzorczej Unibep SA

Beata Maria Skowrońska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Unibep SA

Wojciech Jacek Stajkowski – Członek Rady Nadzorczej Unibep SA

Jarosław Mariusz Bełdowski – Członek Rady Nadzorczej Unibep SA

Michał Kołosowski – Członek Rady Nadzorczej Unibep SA

Paweł Markowski – Członek Rady Nadzorczej Unibep SA

Dariusz Marian Kacprzyk - Członek Rady Nadzorczej Unibep SA

Przy Radzie Nadzorczej działają ponadto Komitet Audytu oraz Komitet Strategii.

W skład Komitetu Audytu zostali powołani:

• Przewodniczącym Komitetu Audytu Rady Nadzorczej – Michał Kołosowski,

• Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej – Wojciech Jacek Stajkowski,

• Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej – Dariusz Marian Kacprzyk.

W skład Komitetu Strategii zostali powołani:

• Przewodniczącym Komitetu Strategii Rady Nadzorczej – Jan Mikołuszko,

• Członek Komitetu Strategii Rady Nadzorczej – Beata Maria Skowrońska,

• Członek Komitetu Strategii Rady Nadzorczej – Paweł Markowski,

• Członek Komitetu Strategii Rady Nadzorczej – Jarosław Mariusz Bełdowski.

Szczegółowy opis kompetencji Zarządu, Rady Nadzorczej oraz jej Komitetów został

zamieszczony w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej Unibep za 2020 rok.

Statut spółki, dokumenty dotyczące Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy znajdują się na

stronie internetowej spółki www.unibep.pl w zakładce Relacje inwestorskie.

Szczegółowy komentarz nt. ładu korporacyjnego w Unibep SA został zaprezentowany w

Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej Unibep za 2020 rok

Mężczyzna Kobieta

do 30 r.ż. 0 0

30-50 r.ż. 3 0

ponad 50 r.ż. 3 1

Skład Rady Nadzorczej Unibep SA w podziale na płeć i wiek (stan na dzień publikacji

raportu)

11.4. Ład korporacyjny

GRI 102-18

102

Niniejszy Raport Zrównoważonego Rozwoju koncentruje się na głównych działaniach

poszczególnych biznesów, mając jednocześnie na względzie prezentację

oddziaływania na otoczenia całej Grupy Kapitałowej.

Niemniej sprawozdawczość, np. w obszarze środowiska, jest znacznie bardziej

rozwinięta na poziomie jednostki dominującej niż spółek zależnych prowadzących

działalność na znacznie mniejszą skalę. Tym samym nie wszystkie dane liczbowe

niezbędne do opracowania wskaźników na poziomie całej Grupy Kapitałowej mogły

być agregowane przez spółki zależne prowadzące działalność operacyjną.

W tym miejscu jednocześnie deklarujemy, iż w odniesieniu do żadnego zagadnienia

uznanego za istotne nie pominęliśmy informacji, które odnosiłyby się do spółek

zależnych, a które rodziłyby istotne ryzyka dla Grupy Unibep lub jej otoczenia.

Zaprezentowane informacje obejmują okres 2020 roku oraz dla wybranych zagadnień

również okres porównawczy tj. 2019 lub nawet 2018 roku.

Poprzedni Raport Zrównoważonego Rozwoju został opublikowany w dniu 2 kwietnia

2020 roku.

Nie zostały zidentyfikowane obszary czy informacje, które zostały zaprezentowane w

ubiegłorocznym raporcie, a które wymagałyby korekt lub dodatkowych wyjaśnień.

Niniejszy raport został sporządzony w oparciu o wytyczne Global Reporting Initiative –

GRI Standards. Przygotowując raport kierowano się zasadami GRI definiującymi jego

treść oraz jakość. Raport został przygotowany zgodnie

z wytycznymi GRI w wersji podstawowej core.

Niniejszy raport stanowi jednocześnie sprawozdanie na temat informacji

niefinansowych, o którym mowa w art. 49b ust. 2-8 oraz art. 55 ust. 2b ustawy o

rachunkowości. Raport ten został sporządzony jako jeden dokument odnoszący się do

jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej.

Raport został zweryfikowany wewnętrznie przez Zarząd Spółki oraz poszczególne

jednostki organizacyjne bezpośrednio zaangażowane w jego przygotowanie.

Zamierzamy publikować kolejne raporty zrównoważonego rozwoju w rocznej

perspektywie.

Zachęcamy przy tym Państwa do dzielenia się swoimi uwagami i zgłaszania sugestii

odnoście przedstawionego raportu. Wszelkie uwagi oraz pytania odnoszące się do

raportu prosimy kierować na adres wjarmolowicz@unibep.pl lub relacje@unibep.pl.

12. Informacje o raporcie

GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-53, GRI 102-54, GRI 102-56

103

13. Tabela GRI

ujawnienie opis str.

102-1 Nazwa organizacji 3

102-2 Główne usługi i produkty 11

102-3 Lokalizacja działalności 24

102-4 Liczba krajów w których działa organizacja 16

102-5 Charakter własności i forma prawna 99

102-6 Rynki obsługiwane przez organizację 26

102-7 Skala organizacji 4

102-8 Liczba pracowników w podziale (w podziale na rodzaj

umowy, regionu i płci)

102-9 Łańcuch dostaw – współpraca z dostawcami

i podwykonawcami

102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące

modelu biznesowego i łańcucha dostaw

102-11 Zasada przezorności/należyta staranność 10

102-12 Zewnętrzne inicjatywy, karty lub zasady dotyczące kwestii

ekonomicznych, środowiskowych lub społecznych

102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach oraz organizacjach 8

102-14 List Prezesa Zarządu, strategia zrównoważonego rozwoju 3

102-16 Wartości, zasady, standardy i normy zachowania ujęte w

postaci kodeksów postępowania oraz kodeksów

etyki

102-18 Struktura organu zarządzającego i nadzorującego 10

ujawnienie opis str.

102-40 Interesariusze

102-41 Procent wszystkich pracowników objętych zbiorowymi

układami pracy

102-42 Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup

interesariuszy

102-43 Dialog z interesariuszami

102-44 Istotne zagadnienia niefinansowe

102-45 Skład Grupy Kapitałowej

102-46 Definiowanie treści raportu

102-47 Istotne zagadnienia objęte raportowaniem

102-48 Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych

w poprzednich raportach oraz przyczyny tych zmian

102

102-49 Zmiany w zakresie raportowania w porównaniu do

ubiegłego roku

102

102-50 Okres raportowania

102

102-51 Data publikacji ostatniego raportu

102

102-52 Cykl raportowania

102

102-53 Osoba do kontaktu

102

102-54 Zgodność ze standardami GRI

102

102-55 Indeks treści GRI

103

102-56 Weryfikacja raportu

102

201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona

i podzielona

201-3 Zobowiązania emerytalne wynikające z programów o

zdefiniowanych świadczeniach

201-4 Pomoc finansowa uzyskana od państwa

GRI 102-55

104

13. Tabela GRI

ujawnienie opis str.

202-1 Stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla

do płacy minimalnej

203-1 Wkład w rozwój infrastruktury 30

205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom

i procedurom antykorupcyjnym

205-3 Potwierdzone przypadki korupcji 95

302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji 49

302-3 Intensywność zużycia energii 49

304-2 Wpływ na bioróżnorodność 44

305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych 48

305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących

emisji do powietrza

306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu

i metody postępowania z odpadem

307-1 Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji

pozafinansowych z tytułu nieprzestrzegania prawa

i regulacji dotyczących ochrony środowiska

401-1 Całkowita liczba i ujawnienia nt. zatrudnienia nowych

pracowników oraz rotacji pracowników w podziale na grupy

wiekowe, płeć i region

401-2 Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym 70

402-1 Okresy wypowiedzenia umów o pracę 71

403-1 System zarządzania systemem BHP 73

403-4 Udział, konsultacje oraz komunikacja pracowników

w obszarze BHP

ujawnienie opis str.

403-5 Szkolenia BHP 81

403-9 Wypadki przy pracy 82

403-10 Choroby zawodowe 87

404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na

pracownika

404-2 Programy rozwoju umiejętności 57

404-3 Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swoich

wyników oraz informacje rozwoju zawodowe

405-1 Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci,

wieku

406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o

charakterze dyskryminacyjnym)

408-1 Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym

ryzykiem wystąpienia przypadków pracy dzieci oraz działania

podjęte w celu skutecznej eliminacji pracy dzieci

409-1 Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym

ryzykiem wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub

obowiązkowej

415-1 Wsparcie udzielone na rzecz partii politycznych, polityków i

instytucji o podobnym charakterze

416-1 Procent istotnych kategorii produktów i usług,

w przypadku których poddaje się ich wpływ na zdrowie i

bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników

416-2 Całkowita liczba przypadków niezgodności

z regulacjami oraz dobrowolnie stosowanymi kodeksami

dotyczącymi wpływu produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu ich życia, w podziale

na rodzaj skutków

419-1 Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji

pozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem

i regulacjami

95,

www.unibep.pl

Podpisy osób zarządzających

Niniejszy Raport Zrównoważonego Rozwoju został sporządzony i przyjęty do publikacji przez Zarząd Unibep SA w dniu 19 kwietnia 2021 r.

Leszek Gołąbiecki

Prezes Zarządu Unibep SA

Sławomir Kiszycki

Wiceprezes Zarządu Unibep SA

Krzysztof Mikołajczyk

Wiceprezes Zarządu Unibep SA

Adam Poliński

Członek Zarządu Unibep SA