Raport

RAPORT

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

2021

Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Unibep za rok 2021

Bielsk Podlaski, 7 kwietnia 2022 roku

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Spis treści

List Prezesa Zarządu .............................................................................................................................. 3

1. Grupa Unibep. Zrównoważony biznes ........................................................................................... 6

1.1. Potencjał naszej Grupy ............................................................................................................. 6

1.1.1. Działalność Grupy Unibep ..................................................................................................... 9

1.1.2. Współpraca z innymi organizacjami................................................................................... 12

1.1.3. Otrzymane nagrody ............................................................................................................. 14

1.1.4. Nasze wartości ....................................................................................................................... 16

1.2. Ład korporacyjny ..................................................................................................................... 16

1.2.1. Kodeks postępowania w Grupie Unibep ........................................................................... 19

1.2.2. Etyka w biznesie ..................................................................................................................... 20

1.2.3. Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami .......................................................................... 21

2. Zrównoważone budownictwo ....................................................................................................... 22

2.1. Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone budownictwo ............. 23

2.2. Łańcuch dostaw ...................................................................................................................... 24

2.2.1. Zrównoważone surowce ...................................................................................................... 24

2.2. Odpowiedzialność przed klientami ....................................................................................... 26

3. Zrównoważona eksploatacja ........................................................................................................ 29

3.1. Wpływ spółki na środowisko ................................................................................................... 29

3.1.1. Zgodność z regulacjami ....................................................................................................... 31

3.1.2. TCFD ........................................................................................................................................ 31

3.1.3. Taksonomia ............................................................................................................................ 32

3.2. Energia ....................................................................................................................................... 36

3.3. Woda ......................................................................................................................................... 38

3.4. Emisje ......................................................................................................................................... 39

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2) .................................................................... 41

3.5. Odpady ..................................................................................................................................... 42

3.5.1. Plan gospodarowania odpadami ...................................................................................... 43

3.6. Bioróżnorodność ....................................................................................................................... 46

4. Zrównoważone miejsce pracy ...................................................................................................... 48

4.1. Zatrudnienie .............................................................................................................................. 48

4.2. Różnorodność jako wartość .................................................................................................... 52

4.3. Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy ........................................................................................ 54

4.3. Szkolenia i edukacja pracowników ....................................................................................... 61

4.4. Równość szans .......................................................................................................................... 64

5. O raporcie ........................................................................................................................................ 65

Indeks GRI ............................................................................................................................................. 68

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

List Prezesa Zarządu

Szanowni Państwo,

rok 2021 był rokiem trudnym. Nie dość, że nadal

pracowaliśmy w pandemii, to musieliśmy się zmierzyć

z brakiem dostępności materiałów i usług,

gwałtownie rosnącymi cenami i zmianami na rynku

pracy. Niemniej pomimo tych wyzwań, poradziliśmy

sobie znakomicie – o czym świadczą rekordowy zysk

(47 mln zł – wzrost o ok. 27 proc. rok do roku) oraz

rekord sprzedaży (1,7mld zł – wzrost o ok. 2 proc. rdr).

Niestety, rok 2022 będzie czasem dużej niepewności,

w szczególności związanej z agresją Rosji na Ukrainę.

Dynamicznie zmienia się otoczenie biznesowe, w tym

geopolityka i brutalna wojna, która wywiera wielkie

piętno na gospodarkach całego świata. Zmieniają

się wymagania techniczne, uwarunkowania pracy

i dlatego musimy na bieżąco reagować, aby biznes

prowadzony przez Grupę Unibep był odporny

i zwinny w obliczu wymagań rynku. Oczywiście,

rosyjska inwazja na Ukrainę sprawiła, że trudno jest

przewidywać, co mogą przynieść kolejne miesiące.

Na bieżąco analizujemy sytuację rynkową

i podejmujemy decyzje, które służą Grupie Unibep,

ludziom w niej zatrudnionym oraz społecznościom w

naszym otoczeniu. Jednocześnie wspieramy naszych

sąsiadów, którzy przeżywają koszmar wojny, zarówno

w Polsce – chociażby organizując im pomoc

w profesjonalnej opiece nad dziećmi, jak i za granicą

– współuczestnicząc w organizacji transportów

żywności i innych niezbędnych rzeczy dla

potrzebujących nadal przebywających w Ukrainie.

Większa, kompetentna załoga

Nie można zapominać, że cały 2021 rok działaliśmy w warunkach pandemii COVID-19. Przez

cały ten czas w Grupie Unibep działał Zespół kryzysowy, który na bieżąco analizował wszelkie

informacje i zarządzał zmianami, związanymi z pandemią. Prowadziliśmy też akcję promocyjną

wśród załogi, dotyczącą szczepień przeciw koronawirusowi. Odnotowaliśmy w naszej

organizacji przypadki zachorowań na COVID-19, ale dzięki sprawności organizacyjnej nasze

budowy – zarówno w kraju, jak i za granicą – pracowały w sposób niezakłócony, w biurach

natomiast wprowadziliśmy pracę hybrydową adekwatną do naszych potrzeb, wykorzystując

m.in. nowoczesne narzędzia informatyczne.

Na koniec 2021 roku w Grupie Unibep zatrudnialiśmy 1 616 osób (o ok. 8 proc. więcej niż przed

rokiem). Specyfika działalności naszej Grupy wiąże się z koniecznością zapewnienia jej

doświadczonej kadry ze specjalistyczną wiedzą. Prowadzimy procesy rekrutacyjne, by

pozyskać z rynku pracowników o unikatowych, nowych kompetencjach. Inwestujemy również

w proces doskonalenia zawodowego osób aktualnie zatrudnionych, projektując dla nich

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

zindywidualizowane cykle szkoleń bądź szkolenia indywidualne. Grupa Unibep jest organizacją

stale uczącą się. Chcemy, by nasi pracownicy rozwijali swój potencjał zawodowy z korzyścią

dla siebie i całej Grupy Unibep.

Stawiamy na ekologię

Mamy świadomość, iż branżę budowlaną w obszarze ochrony środowiska czekają duże

zmiany. Dlatego w 2021 roku w ramach Unibep SA powstało Biuro Zrównoważonego Rozwoju

i Ochrony Środowiska, którego celem jest koordynacja wszelkich działań związanych

z rozwinięciem postaw proekologicznych wśród naszych pracowników, jak też wprowadzanie

wysokich standardów na prowadzonych przez nas inwestycjach oraz udoskonalenie procesów

mających zminimalizować wpływ naszej działalności na klimat.

Chcę jednocześnie podkreślić, że już dziś wszelkie prace realizowane na naszych budowach

są wykonywane zgodnie z wymaganiami prawa oraz wewnętrznymi standardami ochrony

środowiska Grupy Unibep. Na bieżąco monitorujemy akty prawne dotyczące ochrony

środowiska, co pozwala nam przestrzegać wymagań w tym zakresie.

W 2021 r. zintensyfikowaliśmy działania wśród pracowników na rzecz budowania świadomości

zagadnień z obszaru ESG, m. in. miały miejsce szkolenia i spotkania z zewnętrznymi ekspertami,

w których udział brali pracownicy i kadra kierownicza, w tym członkowie zarządu.

Podjęliśmy również decyzję o wejściu w nowy segment działalności zajmujący się

budownictwem ekologicznym, m.in. budową spalarni, kogeneracji, ciepłowniczych systemów

rozproszonych, rozruchami, czyszczeniem systemów, modernizacją instalacji przemysłowych

i energetycznych. W wyniku tych działań, w strukturze organizacyjnej Spółki wyodrębniono

pion energetyczno-przemysłowy.

W 2021 roku w Grupie Unibep został powołany zespół ESG, w którego skład wchodzą

przedstawiciele wszystkich naszych spółek, odpowiedzialni za kwestie związane ze

środowiskiem, społeczeństwem i ładem korporacyjnym. Do głównych zadań Zespołu ESG na

rok 2022 należy opracowanie m. in. celów zrównoważonego rozwoju ONZ, raportu

zrównoważonego rozwoju (ESG) za rok 2021 dla Grupy Unibep oraz raportu zintegrowanego,

jak i strategii ESG Grupy Unibep. Zarząd Unibep S.A. zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej, został

zobowiązany do przyjęcia strategii ESG dla Spółki oraz Grupy Kapitałowej Unibep, przyjęcie

celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Spółki w określonych perspektywach

czasowych.

Nastawieni na współpracę

Grupa Unibep w swoich działaniach opiera się na trzech wartościach: wiedzy, pasji i zaufaniu.

Wartości te stanowią podstawę do transparentnej i uczciwej działalności prowadzonej zgodnie

z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami. Dlatego w naszej organizacji

został opracowany i wprowadzony „Kodeks postępowania w Grupie Unibep”. Jest on punktem

wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie i współistnieje z nimi. Został on wdrożony,

by wskazać wzorce postaw i zasady postępowania pracowników w relacjach między sobą,

z partnerami biznesowymi, akcjonariuszami, instytucjami publicznymi oraz społecznościami

lokalnymi na terenach i rynkach, na których spółki Grupy prowadzą swoją działalność. Kodeks

obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Unibep zatrudnionych na podstawie umowy

o pracę, bądź innego stosunku cywilnoprawnego. Wszyscy pracownicy zobowiązani są do

zapoznania się z dokumentem i stosowania się do zawartych w nim zasad.

Niezmiennie zwracamy uwagę na bezpieczeństwo na placach budów, rozbudowując działy

nadzoru w tym obszarze. Jako aktywny sygnatariusz Porozumienia dla Bezpieczeństwa

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

w Budownictwie pracowaliśmy przy przygotowaniu wszelkich instrukcji, mających na celu

podniesienie kultury bezpieczeństwa.

Jako Grupa Unibep jesteśmy aktywni w środowiskach lokalnych, dlatego bardzo cenimy sobie

współpracę ze szkołami, uczelniami, samorządami. Jesteśmy dumni chociażby z tego, że

Fundacja Grupy Unibep - Unitalent była inicjatorem projektu Xylopolis (to wyjątkowa opowieść

o naturze, ludziach i ich wzajemnym szacunku, o mieście ekologicznym i zeroemisyjnym), który

był głównym motywem prezentacji województwa podlaskiego w czasie Światowej Wystawy

EXPO 2020 w Dubaju (rozpoczęła się 1 października 2021 r.), czy z coraz lepszej współpracy

z uczelniami technicznymi na terenie całego kraju.

Tak jak pisałem wcześniej, rok 2022 będzie rokiem wielkich zmian, ale też turbulencji na rynku,

związanych głównie z wojną za naszą wschodnią granicą. Pragnę podkreślić, że w Grupie

Unibep biznesowo i organizacyjnie możemy się zmieniać, ale jedno pozostanie stałe

i niezmienne: nasza kultura pracy, atmosfera, szacunek i wzajemna współpraca. Wielokrotnie

w sytuacjach kryzysowych jako organizacja zdawaliśmy trudny egzamin z odpowiedzialności,

odwagi i zaufania. Jestem pewien, że tak będzie i tym razem.

Zapraszam do zapoznania się z Raportem Zrównoważonego Rozwoju za rok 2021 r.

Leszek Gołąbiecki

Prezes Zarządu Unibep SA

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

1. Grupa Unibep. Zrównoważony biznes

1.1. Potencjał naszej Grupy

102-1, 102-3, 102-5, 102-6

Unibep S.A. jest jednym z największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, obecnych na

rynku od ponad 70 lat. Od 2008 r. spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie.

Główna siedziba firmy znajduje się w Bielsku Podlaskim. Posiada również swoje biura w

Warszawie, Białymstoku, Łomży, Mińsku, Lwowie, Poznaniu, Katowicach.

Działalność Grupy Kapitałowej Unibep opiera się na pięciu, uzupełniających się segmentach:

 usługach budowlanych

obejmujących generalne

wykonawstwo w kraju (GWK) i za

granicą (GWE – do 2021 r.)

(Unibep S.A.)

 działalności infrastrukturalnej

(Oddział Infrastruktury Unibep S.A.)

oraz działalności infrastrukturalnej w

obszarze budowy mostów,

wiaduktów i innych obiektów

inżynierskich (Budrex Sp. z o.o.)

 działalności deweloperskiej

(Unidevelopment S.A. i spółki z

grupy kapitałowej

Unidevelopment)

 budownictwie modułowym w

technologii szkieletu drewnianego

(Unihouse S.A.)

 budownictwie energetyczno –

przemysłowym (Unibep S.A.).

102-4, 102-6

W 2021 r. firma działała na sześciu rynkach, obsługując klientów prywatnych i instytucjonalnych

w Polsce, Białorusi, Ukrainie, Szwecji, Norwegii i Niemczech. W związku z sytuacją polityczną w

Republice Białorusi, a także z uwagi na wybuch wojny w Ukrainie, w lutym 2022 r., Unibep S.A.

zawiesiła działalność w tych krajach. Podjęta została decyzja o wycofaniu się z rynku

białoruskiego po wykonaniu zobowiązań serwisowych względem dotychczasowych

kontrahentów. Natomiast dalsza współpraca i realizacja kontraktów w Ukrainie uzależniona jest

od rozwoju sytuacji geopolitycznej w tym regionie.

Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Unibep składa się z Jednostki Dominującej

Unibep S.A. oraz sześciu spółek bezpośrednio zależnych od Unibep S.A. Są wśród nich:

 Unihouse S.A.

 UNEX Constructions Sp. z o.o.

 Unidevelopment S.A.

 Seljedalen AS

 Budrex Sp. z o.o.

 Unibep PPP Sp. z o.o.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

W skład Grupy Unibep wchodzą również spółki pośrednio zależne, w których udziały posiadają

spółki Unidevelopment S.A. oraz Seljedalen AS.

Udział wspólnika w zyskach i stratach spółki zgodnie z umową spółki

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Udział wspólnika w zyskach i stratach spółki zgodnie z umową spółki”

102-7

Całkowita liczba pracowników

1 616

Całkowita liczba lokalizacji organizacji

Przychody netto

1 712 390 377,83

Kapitalizacja - długoterminowe zadłużenie

Info poniżej

Kapitalizacja – kapitał

361 227 530

Liczba dostarczanych produktów i usług

n/d

Wyliczenia do pozycji kapitalizacja – długoterminowe zadłużenie:

Kapitały własne: 377 013 079

Zadłużenie (*): 1 151 323 201

Kapitalizacja: 361 227 530

Kapitalizacja/zadłużenie: 31,37%

Kapitalizacja/kapitały własne: 95,81%

(*) Zadłużenie = Suma Bilansowa minus kapitały własne

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

1.1.1. Działalność Grupy Unibep

102-2

Przez lata swojej działalności firma stworzyła silną grupę kapitałową. Dziś tworzą ją:

 Generalne wykonawstwo Unibep S.A. w Polsce (GWK), którego głównym filarem jest

budownictwo mieszkaniowe. Spółka posiada silną pozycję, szczególnie na rynku

warszawskim. Spółka realizuje też projekty związane z budownictwem komercyjnym

(obiekty hotelowe, biurowe, handlowo–usługowe).

 Generalne wykonawstwo Unibep S.A. za granicą (GWE) realizujące projekty z zakresu

budownictwa komercyjnego - dotychczas w Białorusi i w Ukrainie. Z przyczyn

geopolitycznych, na początku 2022 r. spółka zawiesiła działalność na ww. rynkach, przy

czym nadal działa przedstawicielstwo w Ukrainie. Obecnie w strukturze Unibep S.A. jest

wyróżniane tylko Generalne Wykonawstwo, które zajmuje się budownictwem

kubaturowym w kraju i za granicą.

 Budownictwo energetyczno – przemysłowe Unibep S.A. (BEP) jest to nowy segment,

którego działalność koncentruje się na założeniach zielonej gospodarki jest

odpowiedzią na potrzeby związane z koniecznością transformacji polskiej gospodarki

w kierunku zero- i niskoemisyjnej.

Głównym celem spółki Unibep S.A. jest realizacja tzw. inwestycji „pod klucz”, z całą

wymaganą technologią. Unibep S.A. koncentruje się też na wybranych zagadnieniach

w obszarze budownictwa energetycznego: kotłownie gazowe wodne i gazowe

parowe, instalacje termicznego przekształcania odpadów, instalacje kogeneracyjne

oparte na silnikach gazowych oraz oparte na turbinach gazowych, kotły opalane

wodorem, modernizacje źródeł ciepłowniczych oraz akumulatory ciepła. Firma ma

ambicje bycia liderem również w branży przemysłowej. W tym biznesie kieruje swoją

uwagę na: zakłady produkcyjne (wraz z technologią), hale magazynowe, spalarnie

odpadów, oczyszczalnie ścieków, elektrownie, elektrociepłownie i ciepłownie, budynki

techniczne dla przemysłu i energetyki, konstrukcje inżynierskie dla technologii

i wytwarzania, obiekty liniowe (rurociągi, estakady technologiczne, przenośniki),

konstrukcje stalowe i żelbetowe.

 Oddział Infrastruktury Unibep S.A. jest nowoczesną jednostką zajmującą się

kompleksowym wykonawstwem robót drogowych, łącznie z uzbrojeniem terenu oraz

wykonawstwem robót inżynieryjnych. Oddział posiada własne laboratorium drogowo-

mostowe i nowoczesną bazę sprzętowo-transportową. Jest liderem wykonawstwa

drogowego w Polsce północno-wschodniej.

 Budrex Sp. z o.o., budownictwo mostowe na terenie Polski północno–wschodniej. Od

lipca 2015 roku Unibep S.A. jest 100-procentowym udziałowcem białostockiej firmy

Budrex Sp. z o.o., wysokospecjalistycznej spółki budującej mosty, wiadukty i przepusty

drogowe na terenie niemal całej Polski.

 Unidevelopment S.A., jest deweloperem z wieloletnim doświadczeniem

o ugruntowanej pozycji na rynku budownictwa mieszkaniowego. Działa na terenie

Warszawy, Poznania, Radomia oraz Trójmiasta. Firma posiada również doświadczenie

w realizacji powierzchni komercyjnych.

 Unihouse S.A., która jest jedną z największych firm europejskich w branży budownictwa

modułowego, stosowanego z powodzeniem w Europie. Firma jest pionierem na polskim

rynku w produkcji nowoczesnych budynków modułowych w szkielecie drewnianym.

Konstrukcje te wykorzystywane są w wielu projektach inwestycyjnych, od budynków

wielorodzinnych, biurowych, po pawilony handlowe, hotele czy budynki użyteczności

publicznej. Kluczowym rynkiem jest Norwegia.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Wyniki finansowe

103-1 (201), 103-2 (201), 103-3 (201)

Wszelkie informacje na temat podejścia zarządczego do kwestii finansowych, znajdują się w

przyjętych zasadach rachunkowości opisanych szczegółowo w Sprawozdaniu Finansowym za

rok 2021 w punkcie 2.

201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona (przychody) i podzielona (koszty operacyjne,

wynagrodzenia, płatności na rzecz inwestorów i państwa, inwestycje społeczne)

Bezpośrednia wartość ekonomiczna w 2021 roku

Dane z organizacji w

tys. PLN

A Przychody ogółem (przychody z umów z klientami + pozostałe

przychody operacyjne + przychody finansowe)

1 739 099

B Koszty operacyjne (zużycie materiałów i energii + usługi obce +

pozostałe koszty rodzajowe)

1 552 537

B Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze (wynagrodzenia +

ubezpieczenia społeczne)

207 977

B Płatności na rzecz inwestorów (dywidenda) (wartość dywidendy

wypłaconej w 2021 r. za rok poprzedni)

9 644

B Płatności na rzecz państwa (podatki) (podatek dochodowy +

podatki i opłaty)

19 339

B Inwestycje społeczne (darowizny i inwestycje na rzecz

społeczeństwa)

476

WARTOŚĆ EKONOMICZNA ZATRZYMANA (A-B) - 50 873

Zatrzymana wartość ekonomiczna Grupy Unibep za 2021 rok wynosi -50 873 tys. PLN.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

201-4

Całkowita wartość pieniężna pomocy finansowej uzyskanej przez

organizację od państwa w raportowanym okresie, w tym:

Dane

z organizacji

ulgi podatkowe i kredyty podatkowe -

dotacje 1 572 354

granty inwestycyjne, granty na badania i rozwój oraz inne

odpowiednie rodzaje grantów

nagrody -

okresy zwolnione z wypłaty tantiem -

pomoc finansowa ze strony państwowych instytucji kredytujących -

zachęty finansowe -

inne świadczenia finansowe otrzymane lub należne ze strony państwa

z tytułu dowolnej działalności

SUMA:

1 572 354

W przedstawieniu wskaźnika uwzględniono dotacje zarówno z budżetu rządowego, jak i z Unii

Europejskiej.

1.1.2. Współpraca z innymi organizacjami

102-13, 102-12

Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach to dla Grupy Unibep forum wymiany

poglądów i okazja do wzmocnienia pozycji firmy na rynku. W ramach współpracy z poniżej

wymienionymi organizacjami budujemy wartości dla społeczności i naszych interesariuszy.

W 2021 r. Grupa Unibep lub spółki Grupy należały do następujących organizacji:

 Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, które zrzesza największych

generalnych wykonawców pracujących w Polsce. Jego członkowie wspólnie działają

na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracy na budowach w Polsce. Unibep S.A. należy

do Porozumienia od 2015 r. Głównym celem organizacji jest budowanie kultury

bezpieczeństwa wśród pracowników i współpracowników Grupy Unibep oraz

inwestorów, a także instytucji rządowych i samorządowych. Dzięki przynależności do

organizacji, co roku organizowany jest Tydzień Bezpieczeństwa, w czasie którego

prowadzone są szkolenia dot. BHP oraz specjalna kampania promocyjna, skierowana

głównie do pracowników Grupy Unibep. Co roku w aktywnościach związanych z

Tygodniem Bezpieczeństwa bierze udział kilkadziesiąt tysięcy pracowników, kilka

tysięcy firm podwykonawczych. Porozumienie współpracuje m.in. z ZUS, Generalną

Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad, Głównym Inspektorem BHP.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 Polski Klaster Eksporterów Budownictwa jest inicjatywą przedsiębiorców, którzy stawiają

sobie za cel budowanie i pogłębianie współpracy polskich firm budowlanych na

rynkach eksportowych oraz internacjonalizację polskiego sektora budowlanego.

Prezentuje na globalną skalę możliwości polskich przedsiębiorstw w zakresie rozbudowy

i modernizacji budownictwa w oparciu o najnowocześniejsze technologie, produkty,

systemy oraz profesjonalną kadrę inżynierską. Organizacja współpracuje z instytucjami

rządowymi i szeroko pojętym sektorem finansowym, zainteresowanymi wspieraniem

rozwoju polskich firm z branży budowlanej na rynkach zagranicznych.

 Polski Klaster Budowlany zrzesza ponad 300 przedsiębiorstw działających w branży

budowlanej. Unibep S.A. jest członkiem Klastra niemal od początku jego powstania. Od

2015 r. Polski Klaster Budowalny ma status Krajowego Klastra Kluczowego. Klaster

współpracuje z przedsiębiorcami, uczelniami wyższymi, organizacjami i centrami B+R.

Jest także członkiem Rady Przedsiębiorców przy Rzeczniku Małych i Średnich

Przedsiębiorców. Dzięki temu klastrowicze mogą działać w zespołach roboczych i mieć

realny wpływ na sytuację firm z sektora MŚP.

 Business Centre Club to jedno z najważniejszych stowarzyszeń biznesowych w Polsce,

zrzeszające polskich przedsiębiorców i pracodawców zaangażowanych w rozwój

polskiej gospodarki i wspieranie przedsiębiorczości. To prestiżowy klub biznesu dla

przedsiębiorców i największa w kraju ustawowa organizacja indywidualnych

pracodawców. Członkowie Klubu zatrudniają ponad 400 tys. pracowników. BCC jako

klub przedsiębiorców prowadzi aktywny lobbing gospodarczy na rzecz obrony

interesów polskich przedsiębiorców, rozwoju gospodarki wolnorynkowej, tworzenia

dobrego prawa.

 Izba Przemysłowo-Handlowa w Białymstoku jest jedną z większych i najprężniej

działających organizacji zrzeszających podmioty gospodarcze z terenu północno-

wschodniej Polski. Odpowiedzialna za kreowanie rozwoju gospodarczego regionu,

odgrywa kluczową rolę partnera społecznego i samorządu w rozmowach

z przedstawicielami województwa i najważniejszych miast regionu.

 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych dba o rozwój polskiego rynku kapitałowego,

reprezentując interesy spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie. Jako organizacja ekspercka służy emitentom wiedzą i doradztwem

w zakresie regulacji rynku giełdowego oraz ich praw i obowiązków.

 Polski Związek Firm Deweloperskich to organizacja zrzeszająca największych polskich

deweloperów. Dzieląc się wiedzą teoretyczną oraz doświadczeniem praktycznym,

PZFD buduje partnerskie relacje z podmiotami kreującymi sytuację branżową. Celem

Związku jest zapewnienie korzystnych warunków do prowadzenia działalności

deweloperskiej tak, aby rosnące potrzeby mieszkaniowe Polaków mogły być należycie

zaspokajane. PZFD czuwa również nad bezpieczeństwem kupujących, promując ideę

Kodeksu Dobrych Praktyk, który został zaakceptowany przez Urząd Ochrony

Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) i obowiązuje w relacjach firm członkowskich

z nabywcami mieszkań. Członkiem PZFD jest Unidevelopment S.A.

 Polski Związek Pracodawców Budownictwa jest ogólnopolską organizacją zrzeszająca

firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie zatrudniają ponad 50 tys.

pracowników. Związek aktywnie uczestniczy w konsultacjach aktów prawnych

regulujących działalność gospodarczą w obszarach infrastruktury i budownictwa.

Najważniejsze inicjatywy, w które zaangażowała się Grupa Unibep w 2021 r.:

 Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego to organizacja, której misją jest

poprawa projektowania, budowania i użytkowania budynków w Polsce tak, aby

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

zrównoważone budownictwo stało się normą. Członkiem PLGBC jest Unidevelopment

S.A.

 Stowarzyszenie Energooszczędny Dom Gotowy (SEDG) jest organizacją zrzeszającą

firmy zainteresowane rozwojem i popularyzacją w Polsce budownictwa drewnianego,

energooszczędności i pasywności budynków. Członkiem SEDG jest Unihouse S.A., który

w ramach współpracy uczestniczy w inicjatywach organizowanych przez

stowarzyszenie, między innymi dzieląc się swoimi doświadczeniami na konferencjach

branżowych.

 Boligprodusentene to norweskie stowarzyszenie zrzeszające firmy budujące domy

w Norwegii. W swojej działalności koncentruje się na kwestiach rozwoju budownictwa

mieszkaniowego, by przyczyniać się do wysokiej jakości i opłacalnej produkcji

mieszkań.

Spółki Grupy są aktywnymi członkami wielu stowarzyszeń i organizacji, biorą też udział

w konferencjach, kongresach i spotkaniach branżowych. Organizują wydarzenia z udziałem i

dla pracowników, włączają się w promocję nowoczesnego, ekologicznego i zrównoważonego

budownictwa. W 2021 r. Grupa Unibep zaangażowała się m. in. w:

 inaugurację projektu Xylopolis i współpracę ze światowej sławy polskim malarzem

Leonem Tarasiewiczem. Xylopolis jest wizją miasta przyszłości, opartego na organicznej

symbiozie natury i technologii. Ta idea powstała w Fundacji Grupy Unibep Unitalent.

Propozycja stała się jednym z elementów pawilonu polskiego na wystawie Expo 2020

w Dubaju, która była prezentowana w ramach wystawy województwa podlaskiego.

Elementem Xylopolis stał się obraz autorstwa Leona Tarasiewicza, który malowany był

na terenie fabryki Unihouse S.A., spółki zajmującej się produkcją wielorodzinnych

budynków z modułów w konstrukcji drewnianej. Dzieło, ukazujące las i grę świateł

w różnych okresach, powstawało przez dwa tygodnie i jest największym dziełem

profesora, które kiedykolwiek namalował na płótnie.

 udział przedstawicieli Grupy Unibep w najważniejszych kongresach dotyczących

przyszłości szeroko pojętej branży budowlanej, m.in.: VI Forum Budownictwo w Polsce,

BUDOWNICTWO 4.0 – innowacyjność drogą do sukcesu na rynku krajowym

i zagranicznym, Międzynarodowe Forum PPP 2021.

 współorganizację ogólnopolskiego konkursu „Drewno w Architekturze”, promującego

architekturę wykorzystującą drewno jako materiał budowlany. Głównym

organizatorem konkursu jest Wydział Architektury Politechniki Białostockiej, jest on

skierowany do studentów i absolwentów wydziałów architektury wszystkich polskich

uczelni. Celem konkursu jest promowanie architektury drewnianej i kreowanie mody na

takie budownictwo, które jest nowoczesne i ekologiczne.

1.1.3. Otrzymane nagrody

Grupa Unibep skutecznie rozwija swoją działalność. Ambitne projekty budowlane realizowane

w Polsce i za granicą czynią ją solidnym i godnym zaufania partnerem biznesowym.

Unibep S.A. została Liderem Odpowiedzialnego Rozwoju w woj. podlaskim, zajmując 3. miejsce

wśród największych firm regionu w rankingu Podlaska Złota Setka Przedsiębiorstw,

organizowanym przez dziennik „Kurier Poranny”. Nagroda Lidera Odpowiedzialnego Rozwoju

przyznawana jest firmom, które pamiętają nie tylko o rentowności prowadzonych

przedsięwzięć, ale również troszczą się o sprawy społeczne, dbają o swoich pracowników,

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

działają odpowiedzialnie w obszarze ochrony środowiska oraz przestrzegają ładu

korporacyjnego.

Redakcja tygodnika "Newsweek" przyznała spółce Unihouse S.A. Certyfikat Świadomy Wybór

Newsweeka 2021 w kategorii „Jakość za rozsądną cenę”. Certyfikaty są formą docenienia

produktów, usług i firm przyczyniających się do poprawy kondycji środowiska

i wspierających zwiększenie świadomości konsumenckiej. Kapituła wyróżniła budownictwo

modułowe Unihouse S.A., przyszłościową technologię, która sprawdza się idealnie

w przypadku realizacji zróżnicowanych inwestycji – od domów wielorodzinnych, po hotele,

biurowce czy akademiki.

Węzeł drogowy Porosły koło Białegostoku, inwestycja zbudowana przez Oddział Infrastruktury

Unibep S.A., został laureatem konkursu „Budowa Roku 2019-2020 w regionie północno-

wschodnim”. Organizatorem konkursu jest białostocki oddział Polskiego Związku Inżynierów i

Techników Budownictwa, a wyróżniona inwestycja wygrała w kategorii „Obiekty infrastruktury

komunikacyjnej o długości dróg głównych od 5 km”.

Unibep S.A. i Unihouse S.A. otrzymały „Diamenty Infrastruktury i Budownictwa”. Statuetki

przyznawane są z inicjatywy Executive Club firmom i osobom wyróżniającym się na tle branży,

które przyczyniają się do rozwoju całego sektora. Unibep S.A. została Budowlaną Spółką Roku,

zaś Unihouse S.A. zdobyła wyróżnienie za realizację ekologicznego budownictwa najwyższej

jakości.

Grupa Unibep znalazła się w gronie najlepszych polskich pracodawców w ogólnopolskim

rankingu Wprost.pl. Grupa zajęła 2. miejsce wśród firm z branży budowlanej i 16. miejsce

w gronie 50 najlepszych pracodawców w Polsce w czasie pandemii.

Unibep S.A. ze statuetką TopBuilder 2021 jako generalny wykonawca budynku LivinnX,

krakowskiego akademika. TopBuilder to jedna z najbardziej prestiżowych nagród na polskim

rynku budowlanym. Przyznawana jest m.in. za produkty najwyższej jakości; nowości oraz

innowacje, w tym sprawdzone rozwiązania materiałowe, technologiczne i konstrukcyjne;

usługi projektowe, deweloperskie, wykonawcze, doradcze; obiekty budowlane wyróżniające

się wysoką jakością projektowanej architektury, ponadczasową formą, jakością

zastosowanych materiałów i interesującymi rozwiązaniami proekologicznymi. Nagrodzone

inwestycje budują jakość miejskiej przestrzeni.

Unibep S.A. znalazł się na 3. miejscu wśród firm z branży budowlanej i 74. miejscu na liście 300

Najlepszych Polskich Pracodawców (Poland’s Best Employers 2021) w rankingu miesięcznika

„Forbes”. Lista powstaje m.in. w oparciu o opinie pracowników poszczególnych

przedsiębiorstw.

Prezydent RP docenił pracowników Grupy Unibep. Dziesięć osób otrzymało krzyże zasługi za

działalność na rzecz rozwoju innowacyjności polskiego sektora budowlanego oraz medale za

długoletnią służbę i sumienne wykonywanie obowiązków zawodowych. Wyróżnionych

uhonorował wojewoda podlaski w czasie tradycyjnej, corocznej narady rocznej

podsumowującej wyniki Grupy w 2020 r. i omawiającej plany na 2021 r.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

1.1.4. Nasze wartości

102-16

Jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych Grupy Unibep jest kultura organizacyjna,

kształtowana przez pokolenia pracowników, którzy od ponad 70 lat przyczyniają się do rozwoju

naszej organizacji. Jesteśmy dumni z naszych podlaskich korzeni i historii firmy. Od lat działamy

w oparciu o kodeks stworzony przez naszych pracowników. Przyjęta w 2017 r. "Wspólnota zasad

i celów Grupy Unibep” buduje tożsamość naszej Grupy w oparciu o wartości, które są

drogowskazami dla wszystkich pracowników. To wiedza, pasja i zaufanie pozwalają nam

realizować kolejne ambitne inwestycje.

"Wspólnota zasad i celów Grupy Unibep” jest dokumentem powszechnie dostępnym we

wszystkich biurach Grupy, także dla osób spoza organizacji, za pośrednictwem strony

internetowej www.unibep.pl (zakładka CSR). Nasi nowo zatrudniani pracownicy obowiązkowo

zapoznają się z nią w pierwszych dniach pracy, podpisując zobowiązanie do przestrzegania

reguł i procedur obowiązujących w Grupie Unibep, w tym deklarację o poszanowaniu praw

człowieka. Naszą przyszłość budujemy w oparciu o wspólne cele, podążając ku

nowoczesności z poszanowaniem tradycji.

„Wspólnota zasad i celów” wymienia najważniejsze wartości dla Grupy Unibep:

 Wiedza

 Pasja

 Zaufanie

1.2. Ład korporacyjny

102-5, 102-18

Spółka posiada czteroosobowy Zarząd. Jego członkowie działają w interesie spółki i ponoszą

odpowiedzialność za jej działalność. Zarząd kieruje spółką, wyznaczając jej cele strategiczne

i nadzorując ich realizację, zapewniając jednocześnie spółce efektywność i bezpieczeństwo

działania.

Skład Zarządu Unibep S.A. na 31.12.2021 r. wyglądał następująco:

 Leszek Marek Gołąbiecki – Prezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

zarządzającego Spółką,

 Sławomir Kiszycki – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

finansowego,

 Krzysztof Mikołajczyk – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

budownictwa,

 Adam Poliński – Członek Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Oddziału

Infrastruktury.

Stały nadzór nad działalnością spółki sprawuje Rada Nadzorcza. Jej członkowie działają w

interesie spółki, kierując się niezależnością własnych opinii i osądów. Do zadań Rady

Nadzorczej Unibep S.A. należy m.in. opiniowanie strategii spółki, nadzorowanie pracy Zarządu

w zakresie osiągania wyznaczonych celów strategicznych oraz monitorowanie wyników

osiąganych przez spółkę.

W ramach Rady Nadzorczej Unibep S.A. funkcjonują dwa komitety stałe, które pełnią funkcje

doradcze i opiniotwórcze. Komitet Audytu, który m.in. nadzoruje i monitoruje proces

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

sprawozdawczości finansowej i program audytów wewnętrznych spółki oraz Komitet Strategii,

którego zadaniem jest wyznaczanie kierunków strategicznych dla Grupy Unibep,

organizowanie warsztatów strategicznych oraz opiniowanie i przedstawianie rekomendacji

dotyczących planowanych inwestycji i dezinwestycji, mających istotny wpływ na aktywa

spółki.

Nadzór nad sporządzeniem raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Unibep sprawuje

Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy. Zarząd Unibep S.A. nie dokonał formalnego podziału

zadań w obszarze ESG.

Zagadnienia ESG są poruszane na forum całej Rady Nadzorczej. Na dzień publikacji Raportu

nie przypisano zagadnień z obszaru ESG do funkcjonujących przy Radzie Nadzorczej komitetów

stałych.

W spółce powołano Zespół ESG, w którego skład wchodzą przedstawiciele spółek Grupy

Unibep, odpowiedzialni za kwestie związane ze środowiskiem, społeczeństwem i ładem

korporacyjnym.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Akcjonariat

IMIĘ I NAZWISKO

LICZBA

POSIADANYCH

AKCJI

UDZIAŁ

W KAPITALE

ZAKŁADOWYM

[%]

WARTOŚĆ

NOMINALNA

LICZBA

GŁOSÓW

DZIAŁ W

OGÓLNEJ

LICZBIE

GŁOSÓW

[%]

Zofia

Mikołuszko*

8 800 000 25,09 880 000 8 800 000 25,09

Beata Maria

Skowrońska

5 500 000 15,68 550 000 5 500 000 15,68

Wojciech

Stajkowski

2 500 000 7,13 250 000 2 500 000 7,13

Bożenna

Lachocka

2 500 000 7,13 250 000 2 500 000 7,13

Aviva Otwarty

Fundusz

Emerytalny

Aviva Santander

3 418 920 9,75 341 892 3 418 920 9,75

PKO BP

Bankowy OFE

2 098 756 5,98 209 875,6 2 098 756 5,98

Free Float

6 752 958

19,26

675 295,8

6 752 958

19,26

Akcje własne

3 500 000

9,98

350 000

3 500 000

9,98

Razem

35 070 634

100

3 507 063,4

35 070 634

100

* Pani Zofia Mikołuszko pozostaje w ustroju wspólności majątkowej z Panem Janem Mikołuszko

Zofia Mikołuszko*;

25,09%

Beata Maria

Skowrońska; 15,68%

Wojciech

Stajkowski; 7,13%

Bożenna Lachocka; 7,13%

Aviva Otwarty

Fundusz Emerytalny

Aviva Santander SA;

9,75%

PKO BP Bankowy

OFE; 5,98%

Free Float;

19,26%

Akcje własne (1) (2)

(3); 9,98%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Spółka posiada 3.500.000 akcji własnych, z czego:

 1.000.000 akcji własnych zostało nabytych w dniu 7 lutego 2017 r., o czym spółka

informowała w raporcie bieżącym nr 10/2017,

 kolejny 1.000.000 akcji własnych zostało nabytych w dniu 29 maja 2019 r., o czym spółka

poinformowała w raporcie bieżącym nr 28/2019,

 1.500.000 akcji własnych spółka nabyła w dniu 27 lutego 2020 r., o czym spółka

poinformowała w raporcie nr 7/2020.

1.2.1. Kodeks postępowania w Grupie Unibep

102-16

Kodeks postępowania wyznacza obowiązujące we wszystkich spółkach Grupy Unibep

standardy biznesowe i wzorce postępowania w relacjach z partnerami biznesowymi i relacjach

wewnętrznych.

Grupa Unibep w swoich działaniach opiera się na trzech wartościach: wiedzy, pasji i zaufaniu.

Wartości te stanowią podstawę do transparentnej i uczciwej działalności prowadzonej zgodnie

z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami. Jakość prowadzonych

działań i wytwarzanych dóbr jest wynikiem współpracy w duchu tolerancji, równowagi,

uczciwości, poszanowania praw człowieka i zapewnienia bezpieczeństwa. Kodeks

postępowania w Grupie Unibep jest punktem wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie i

współistnieje z nimi. Wszelkie inne polityki wewnętrzne Grupy uwzględniają zasady w nim

zawarte. Kodeks określa podstawowe zasady dotyczące konkretnych obszarów etycznego

zachowania, których niestosowanie skutkuje konsekwencjami dyscyplinarnymi, a nawet

rozwiązaniem stosunku pracy.

Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Unibep zatrudnionych na podstawie

umowy o pracę, bądź innego stosunku cywilnoprawnego. Wszyscy pracownicy zobowiązani

są do zapoznania się z dokumentem i stosowania się do zawartych w nim zasad.

Kodeks postępowania w Grupie Unibep został opracowany, by wskazać wzorce postaw i

zasady postępowania pracowników w relacjach między sobą, z partnerami biznesowymi,

akcjonariuszami, instytucjami publicznymi oraz społecznościami lokalnymi na terenach, na

których spółki Grupy prowadzą swoją działalność. Definiuje zasady i wartości, którymi kierują

się pracownicy Grupy Unibep oraz określa ich podstawowe uprawnienia i obowiązki.

Kodeks określa podstawowe zasady i kanony zachowań w następujących obszarach:

 Poszanowanie prawa i wartości etycznych

 Prawa człowieka

 Równe traktowanie i zakaz dyskryminacji, molestowania i mobbingu

 Przeciwdziałanie korupcji, nadużyciom

 Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy

 Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji

 Zasady dotyczące konfliktu interesów

 Prezenty, upominki, rozrywka i inne nieodpłatne świadczenia

 Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy

 Zobowiązania względem środowiska

 Zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

1.2.2. Etyka w biznesie

103-1 (205), 103-2 (205), 103-3 (205), 205-2, 205-3

Pracownicy naszej Grupy są świadomi znaczenia etyki biznesowej i konieczności jej

przestrzegania w spółce notowanej na giełdzie. W Grupie Unibep staramy się, aby wszyscy

pracownicy przyjmowali najlepsze wzorce w postępowaniu. Wierzymy, że korupcja i

łapownictwo są elementami szerszego zjawiska, związanego z wartościami, etyką i

uczciwością w biznesie. Tam, gdzie ludzie działają w oparciu o przejrzyste i powszechnie znane

wartości etyczne, zagrożenie jest znacznie mniejsze. Dlatego tak ważne są cykliczne szkolenia

kadry, podczas których przypominane i omawiane są obowiązujące procedury i instrukcje

wewnętrzne.

Oprócz Kodeksu postepowania wdrożono Procedurę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom

w Unibep, która stanowi element obowiązującego systemu zarządzania zgodnością i wpływa

na poprawę bezpieczeństwa funkcjonowania spółek Grupy.

Regulując zasady postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń o charakterze

korupcyjnym czy nadużyć, które mogą wystąpić we wszystkich obszarach działalności Grupy

Unibep, na wszystkich poziomach zarządzania, wyrażamy zdecydowany brak akceptacji dla

takich zachowań i wszelkich form korupcji.

Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Unibep zawiera:

 określenie warunków formalnych i organizacyjnych mających na celu zapewnienie

prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi,

zasadami branżowymi i przyjętymi zobowiązaniami,

 określenie zasad postępowania mających na celu zapobieganie i przeciwdziałanie

korupcji i nadużyciom dokonywanym na szkodę firmy,

 ustalenie zasad dokonywania zgłoszeń o działaniach korupcyjnych i nadużyciach,

 określenie zasad postępowania ze zgłoszeniami,

 wdrażanie skutecznych działań naprawczych i efektywnych mechanizmów kontroli

wewnętrznej.

Wszyscy zarządzający poszczególnymi biznesami w Grupie Unibep oraz dyrekcje kontraktów w

Polsce i poza granicami kraju obowiązkowo zapoznają się z dokumentami, dotyczącymi

procedur antykorupcyjnych.

Przestrzeganiem przyjętych uregulowań antykorupcyjnych i monitoringiem zdarzeń

niepożądanych w Grupie zajmuje się Koordynator ds. zgodności, który powoływany jest przez

Prezesa Zarządu Unibep S.A. Koordynator zbiera i obsługuje zgłoszenia o naruszeniach,

zapewniając anonimowość osobom zgłaszającym i prowadzi postępowania wyjaśniające,

a następnie monitoruje i wdraża działania naprawcze. Organizuje systematyczne szkolenia

i działania, których celem jest podnoszenie świadomości pracowników w zakresie nadużyć

i zachowań korupcyjnych. Wszyscy członkowie organów zarządzających, pracownicy oraz

partnerzy biznesowi Grupy Unibep zostali poinformowani o polityce i procedurach

antykorupcyjnych organizacji. Również wszyscy członkowie organów zarządzających oraz

kadra zarządzająca Grupy Unibep przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji.

Pracownicy Grupy Unibep zobowiązani są do unikania sytuacji mogących być przyczyną

konfliktu interesów, które mogą wpływać na ich obiektywizm podczas prowadzonych działań

i czynności. Wystąpienie konfliktu interesów może doprowadzić do korupcji lub nadużycia w

sytuacjach, w których pracownik, z racji zajmowanego stanowiska, może uzyskać korzyść w

wyniku podjętych decyzji lub wywierać wpływ na decyzje współpracowników podejmowane

w stosunku do pracownika, osób mu najbliższych lub podmiotu zewnętrznego, wobec którego

pracownik ma zobowiązania rodzinne, służbowe lub biznesowe. Każdy kto ma wątpliwości co

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

do możliwości wystąpienia konfliktu interesów, zobowiązany jest do powstrzymania się od

podejmowania działań związanych z sytuacją konfliktową, za wyjątkiem tych mogących

narazić spółkę na szkodę. O zaistniałej sytuacji należy niezwłocznie poinformować

przełożonego i/lub Koordynatora ds. zgodności.

W Grupie Unibep funkcjonują następujące regulacje wewnętrzne, obejmujące obszar etyczny:

 Kodeks Postępowania w Grupie Unibep

 Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom Grupy Unibep

 Zasady postępowania Partnerów biznesowych

W 2021 r. w Grupie Unibep nie stwierdzono przypadków korupcji.

1.2.3. Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Unibep realizowane jest w odniesieniu do celów strategicznych

i operacyjnych całej organizacji, jej poszczególnych spółek, oddziałów lub procesów

organizacyjnych. Proces zarządzania ryzykiem, na każdym etapie, powinien być powiązany ze

strategią, kulturą i strukturą organizacyjną, wewnętrznymi procesami, obowiązującymi

politykami, standardami i procedurami, a także oczekiwaniami i celami. Ryzyka są na bieżąco

monitorowane.

W ramach procesu zarządzania ryzykiem, pracownicy są informowani i szkoleni, by działać

odpowiednio z uwzględnieniem istniejących okoliczności zewnętrznych i wewnętrznych,

a także rodzajów ryzyka mających wpływ na możliwość osiągnięcia postawionych celów

biznesowych.

Zidentyfikowane ryzyka podlegają ocenie pod kątem poziomu istotności dla osiągania celów

firmy lub jej poszczególnych obszarów. Oceny ryzyka dokonuje się w odniesieniu do

prawdopodobieństwa oraz konsekwencji jego wystąpienia (siły oddziaływania), na

pięciostopniowej skali, przy uwzględnieniu efektywności istniejących mechanizmów

kontrolnych. Dla zapewnienia porównywalności uzyskanych wyników i priorytetów ryzyka,

przyjmuje się jednakowe kryteria oceny ryzyka dla wszystkich obszarów funkcjonowania Grupy

Unibep. Właściciele ryzyk, oceniając poszczególne ryzyka, biorą pod uwagę kryterium

finansowe, wszędzie tam, gdzie to możliwe. W przypadku uzgodnienia z Biurem Audytu i Kontroli

Wewnętrznej braku przydatności kryterium finansowego, stosuje się inne kryteria, najlepiej

odpowiadające poszczególnym ryzykom. Priorytet ryzyka określa się jako iloczyn

prawdopodobieństwa oraz konsekwencji i przyjmuje wartość w zakresie od 1 (ryzyko o

najniższym priorytecie) do 25 (ryzyko o najwyższym priorytecie). Dla potrzeb efektywnego

zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, wyróżnia się trzy podstawowe poziomy ryzyka:

wysoki (punktacja 10 i więcej); średni (punktacja od 5 do 9) i niski (punktacja do 4). Wynikiem

oceny ryzyka jest lista zidentyfikowanych i ocenionych ryzyk, zawierającą m.in. opis ryzyka,

zidentyfikowane mechanizmy kontrolne służące minimalizowaniu poszczególnych ryzyk oraz

ocenę konsekwencji i prawdopodobieństwa ryzyk.

System zarządzania ryzykiem podlega okresowemu przeglądowi. Dzięki temu zidentyfikowane

ryzyka, wyniki ich oceny oraz sposoby odpowiedzi na nie pozostają aktualne, zgodne

z wewnętrznymi zasadami Grupy Unibep i zewnętrznymi wymaganiami. Przegląd systemu

zarządzania ryzykiem przeprowadza Biuro Audytu i Kontroli Wewnętrznej w formie warsztatów.

Warsztaty są realizowane w trzech etapach w gronie kierownictwa kluczowych obszarów

biznesowych, w tym właścicieli ryzyk. Pierwszy etap polega na aktualizacji i/lub identyfikacji

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

oraz ocenie ryzyk. Drugi etap to omówienie wyników pierwszego etapu oraz analiza ryzyk na

poziomie członków zarządu Unibep S.A., dyrektorów oddziałów oraz zarządów spółek

zależnych. Ostatni, trzeci etap polega na podsumowaniu wyników przeglądu systemu

zarządzania ryzykiem w Grupie Unibep z zarządem Unibep S.A. oraz wskazaniu ryzyk

strategicznych.

2. Zrównoważone budownictwo

103-1 (203-1), 103-2 (203-1), 103-3 (203-1), 203-1

Grupa Unibep bierze pod uwagę zarówno bezpośredni wpływ na swoje otoczenie, jak

i oddziaływanie pośrednie. Jest pracodawcą, podatnikiem, sponsorem, dobroczyńcą,

partnerem dla kontrahentów oraz realizuje szereg inwestycji mających pozytywny wpływ na

infrastrukturę.

Przy okazji naszych inwestycji mieszkaniowych budujemy i udostępniamy dodatkowe elementy

infrastruktury, z których powszechnie korzystają nasi klienci. To chodniki, drogi dojazdowe,

place zabaw, boiska, skwery, strefy rekreacyjne czy domki dla owadów.

Przykładowe inwestycje w obszarze generalnego wykonawstwa i

budownictwa energetyczno – przemysłowego w kraju:

 Budowa budynku Pracowni Przewrotu Kopernikańskiego w ramach rozbudowy Centrum

Nauki Kopernik w Warszawie.

 Budowa budynku Muzeum Wojska Polskiego w Ossowie w stanie surowym otwartym.

 Budowa budynku Radiowego Centrum Naukowo-Dydaktycznego w Warszawie.

Zakończenie realizacji inwestycji przewidywane jest na koniec 2022 r.

 Budowa hostelu, wraz z towarzyszącą infrastrukturą, przy ulicy Postępu w Warszawie. W

budynku o wysokości 9 kondygnacji nadziemnych znajdzie się 280 jednostek mieszkalnych,

3 lokale usługowe oraz 81 miejsc w garażu podziemnym.

 Dostosowanie źródła ciepła w Energetyce Cieszyńskiej do obowiązujących przepisów

ochrony środowiska poprzez kompleksową realizację zabudowy trzech kotłów wodnych

olejowo-gazowych wraz z wymaganą infrastrukturą w zakresie gospodarki olejem

opałowym, doprowadzeniem gazu do kotłów i wyprowadzeniem ciepła z nowego źródła.

Rozpoczęcie realizacji inwestycji nastąpiło w I kwartale 2022 r., a zakończenie planowane

jest na IV kwartał 2022 r.

Przykładowe inwestycje drogowe i mostowe:

W roku 2021 zakończona została rozbudowa drogi krajowej "63" na odcinku Zambrów –

Wygoda. Zakończono budowę dwóch wiaduktów: w Łochowie (Jasiorówka) i w Toporze na

terenie gminy Stoczek. Zrealizowano kontrakt na wszystkie obiekty mostowe na drodze

ekspresowej S61.

W związku z niestabilną sytuacją na granicy z Białorusią, w grudniu 2021 r. MSWiA ogłosiło

przetarg wyłaniający firmy, które w najwyższym stopniu spełniają rządowe kryteria,

w szczególności posiadają doświadczenie w budowie inwestycji liniowych, własne zaplecze

sprzętowe oraz pracownicze. Konsorcjum Unibep S.A. i Budrex Sp. z o. o. wygrało przetarg na

budowę dwóch odcinków zapory o łącznej długości 80,7 km (odcinek 3 – 36,70 km oraz

odcinek 4 – 43,97 km).

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Przykładowe Inwestycje w ramach spółki zależnej Unihouse S.A.:

Budowa czterolokalowego budynku w technologii modułowej drewnianej, o całkowitej

powierzchni użytkowej 301,37 m

. Budynek przeznaczony dla matek samotnie wychowujących

dzieci jest inwestycją realizowaną w ramach Gdańskiego Programu Mieszkalnictwa ze

Wsparciem. Obiekt przy ul. Cienistej będzie sąsiadował z nagrodzonym w ubiegłym roku w

konkursie Ministerstwa Klimatu i Środowiska „Projekt z Klimatem”, budynkiem Gdańskiego Domu

Integracyjno-Rodzinnego, którego generalnym wykonawcą była Unihouse S.A..

Przykładowe inwestycje w ramach Grupy Kapitałowej

Unidevelopment:

Fama Jeżyce - inwestycja powstaje na terenie poprzemysłowym, dotąd niedostępnym dla

mieszkańców Poznania. Na nowo włączamy tę część Jeżyc w tkankę miejską. Wybudowaliśmy

nową drogę prowadzącą na teren Famy Jeżyce: z chodnikami, zielenią, nowymi sieciami

wodno-kanalizacyjnymi oraz oświetleniem. Planowana jest dalsza rozbudowa ulicy.

W centralnej części osiedla zaplanowaliśmy ogólnodostępny deptak z miejscami do

wypoczynku, klimatycznymi kafejkami i punktami usługowymi. Nie zabraknie tu sztuki oraz

elementów rekreacyjnych. Mieszkańcy dzielnicy będą mogli pielęgnować tu sąsiedzkie

relacje. Oryginalnie zaprojektowana zieleń oddziela miejsca wspólne od prywatnych

ogródków, nadając przestrzeni kameralnego charakteru. Szczególną uwagę poświęcamy

projektowaniu terenów zielonych.

2.1. Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone

budownictwo

wskaźnik własny, 103-1, 103-2, 103-3

Wierzymy, że nasze budownictwo i technologie, które proponujemy są przyszłością branży.

Chcemy konstruować i oferować klientom budynki ekologiczne, pasywne oraz zero-

energetyczne, spełniające wyśrubowane normy pod względem zużycia energii.

W 2021 r. Unibep S.A. ukończyła realizację warszawskiej inwestycji SOHO, która otrzymała

certyfikat BREEAM, wskazujący na wykonanie projektu w zrównoważonym i ekologicznym

budownictwie. Obecnie trwa realizacja inwestycji przy ul. Iwickiej, dla której również

pozyskiwany będzie certyfikat BREEAM.

Ponadto w ramach Unibep S.A. został powołany segment budownictwa energetyczno-

przemysłowego, by stworzyć ofertę modernizacji energetycznej na skalę przemysłową z

wykorzystaniem doświadczenia praktycznego wszystkich branż Grupy.

W 2020 roku spółka Unihouse startowała w ramowym konkursie na budowę mieszkań w Szwecji-

Kombohus. Konkurs organizowało stowarzyszenie spółek komunalnych Sveriges Allmännytta.

Do finału programu budowy dla szwedzkich spółek gminnych standardowych budynków

mieszkalnych w technologii modułowej „Allmänyttans Kombohus” zakwalifikowały się trzy

firmy, dwie szwedzkie i jedna zagraniczna (Unihouse S.A.). W konkursie oceniane były trzy

zagadnienia: czas dostawy, wielkość śladu węglowego i zapotrzebowanie na energię. W

kategorii czas dostawy i zapotrzebowanie na energię Unihouse S.A. zdobył pierwsze miejsce,

w śladzie węglowym drugie. Program będzie realizowany w latach 2020-2026. W ramach

Programu zrealizowanych zostanie ok. 25 000 mieszkań na terenie całej Szwecji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

W 2021 r. zainstalowano panele fotowoltaiczne, które zasilają część fabryki domów

modułowych oraz jedno z biur. Oferowane przez Unihouse S.A. budynki o konstrukcji

drewnianej wpisują się w trend zrównoważonego i energooszczędnego budownictwa. Część

budynków oddanych do użytku w 2021 r. była wyposażona w instalacje fotowoltaiczne.

Unidevelopment S.A., przy realizacji budownictwa ekologicznego, stawia sobie następujące

cele:

 ograniczenie ilości odpadów,

 obniżenie miesięcznych kosztów utrzymania mieszkania, dzięki niskiemu zużyciu energii

i wody,

 ochrona zdrowia mieszkańców,

 wyższa wartość rynkowa nieruchomości.

2.2. Łańcuch dostaw

308-1, 103-1, 103-2, 103-3

Bardzo wiele zależy od naszych podwykonawców, dlatego wybieramy ich starannie, stosując

również kryteria środowiskowe, opisane m.in. w dokumencie Wymagania dotyczące ochrony

środowiska. Rozpoczęliśmy już rozmowy z pierwszymi kluczowymi dostawcami w zakresie śladu

węglowego ich produktów.

W Unihouse S.A. obowiązuje instrukcja dotycząca wprowadzania nowych materiałów.

Wskazuje ona na konieczność pozyskiwania od dostawców wszystkich wymaganych

deklaracji, w tym środowiskowych, a także doboru materiałów o minimalnym wpływie

na otoczenie, np. pod kątem zawartości formaldehydu czy lotnych związków organicznych.

Naszą działalność chcemy opierać o sprawdzone i ekologiczne materiały. Dlatego jesteśmy w

trakcie przeprowadzanie badania ankietowego naszych dostawców, które posłuży do

dalszych prac nad tworzeniem zrównoważonego łańcucha dostaw. Zdajemy sobie sprawę, że

budowa takiego łańcucha dostaw wymaga dużego wysiłku i obarczona jest ryzykiem, na które

składają się m.in. uzależnienie od dostępności materiałów i usług, co ma wpływ na ceny

jednostkowe, oraz konieczność poniesienia większych nakładów pracy w poszukiwaniu

nowych rozwiązań.

W 2021 r. Grupa Unibep nie prowadziła statystyk dotyczących liczby nowych dostawców,

którzy zostali zweryfikowani pod kątem kwestii środowiskowych.

W obszarze zakupów Grupa Unibep spotyka się z ryzykami, które dotykają wszystkie firmy

budowlane, m.in. rosnącymi cenami oraz ograniczoną dostępnością materiałów i usług.

2.2.1. Zrównoważone surowce

103-1 (301-1), 103-2 (301-1), 103-3 (301-1)

Materiały i surowce wykorzystywane podczas realizacji prac budowalnych mają pośredni i

bezpośredni wpływ na środowisko. Zużycie materiałów i surowców stanowi znaczący udział w

całościowym śladzie węglowym naszej organizacji. W związku z tym monitorowane jest zużycie

materiałów i surowców, co prowadzi do optymalizacji ich wykorzystania oraz ograniczania

ilości produkowanych odpadów.

W spółkach Grupy Unibep istotną pozycję wśród wykorzystywanych materiałów i surowców

zajmują: asfalt, beton, cement, drewno, gips, kruszywa, wapno, papier, stal.

W kolejnych okresach sprawozdawczych Grupa planuje rozszerzać zakres raportowanych

danych dotyczących zużycia materiałów i surowców. Będzie to możliwe po przeprowadzeniu

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

koniecznych analiz, uwzględniających zróżnicowany profil działalności poszczególnych

podmiotów Grupy.

Unihouse S.A. swój najważniejszy surowiec - drewno pozyskuje przede wszystkim

z certyfikowanych upraw. Zużycie drewna, płyt OSB, płyt gipsowo-kartonowych jest

minimalizowane poprzez optymalizację wykorzystania tych materiałów już na etapie

projektowania. Pozostałości materiałów wykorzystywane są m.in. przy budowie obiektów o

mniejszych gabarytach.

Unihouse S.A. bierze udział w Akademii Czystszej Produkcji, która promuje nowoczesną

strategię ochrony środowiska oraz praktykowanie produkcji bez zanieczyszczeń i

marnotrawstwa. Dzięki projektom czystszej produkcji, zbyt małe gabarytowo do wbudowania

w moduły drewno, płyty OSB, płyty włóknowo-cementowe wykorzystujemy do produkcji

domków dla kotów, jeży, karmników i budek lęgowych dla ptaków. Dzięki współpracy

z lokalnymi szkołami, przedszkolami, schroniskami dla zwierząt, środowiskowymi domami

społecznymi i nadleśnictwami zwierzęta znajdują w tych domkach schronienie.

Duży nacisk kładziemy na prawidłowy proces segregacji odpadów i ich późniejszy recykling.

Segregacji i odzyskiwaniu odpadów powstających podczas działalności fabryki poddawane

są: folia, papier, tektura, płyty gipsowo-kartonowe, wełna mineralna. W przypadku budów

mówimy o odpadach typu gruz, drewno, stal.

Budownictwo modułowe Unihouse S.A. idealnie wpisuje się w trend budownictwa

energooszczędnego i przyjaznego środowisku. Drewno pochodzące z planowo zarządzanej

gospodarki leśnej jest materiałem odnawialnym i energooszczędnym. Jest regulatorem dla

klimatu, a odpad to surowiec wtórny, zwłaszcza dla potrzeb wytwarzania energii i

magazynowania CO

Świadomi wpływu zużywanych materiałów i surowców przywiązujemy dużą wagę do

właściwego opracowywania oferty budowlanej i optymalizowania nie tylko samej realizacji

inwestycji, lecz również kwestii dostawców materiałów i podwykonawców, co stanowi nasz

plan na kolejne lata.

301-1

Materiały / surowce

nieodnawialne

Masa [t] Objętość [m

]

Asfalt

18 734

Beton

420

202 479

Cement

3 489

Gips

2 673

Kruszywa

262 575

Papier

Stal

Mączka wapienna

6 353

Ilość zużytych

surowców i materiałów

ze źródeł

nieodnawialnych

294 344

202 479

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Materiały / surowce

odnawialne

Masa [t] Objętość [m

]

Drewno

2 021 314

Ilość zużytych

surowców i materiałów

ze źródeł

odnawialnych

2 021 314

Całkowita ilość

zużytych surowców i

materiałów

294 344

2 223 793

Dane odnośnie zużycia materiałów, surowców są przyjęte na podstawie danych księgowych

ewidencjonowanych w programie Microsoft Dynamics AX 2012. Przyjęto zasadę: zakupiony

materiał = zużyty materiał. Na podstawie ich cech charakterystycznych, materiały

zaklasyfikowano do poszczególnych grup materiałowych.

2.2. Odpowiedzialność przed klientami

103-1 (419), 103-2 (419), 103-3 (419)

Naszym głównym celem jest zadowolenie klientów. Dążymy do tego z uwzględnieniem

wszystkich mających zastosowanie wymagań prawnych, dotyczących dostarczanych przez

nas wyrobów i usług.

Unibep S.A. przyjęła wymagania międzynarodowych norm ISO jako zbioru najlepszych,

dostępnych i zalecanych praktyk prowadzenia działalności biznesowej w różnych aspektach

społecznej odpowiedzialności biznesu. Grupa zarządza kwestiami środowiskowymi,

bezpieczeństwem pracy, jakością realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych

wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001,

45001 oraz normy PN-EN 13108-21 w postaci spójnego Zintegrowanego Systemu Zarządzania,

poddanego niezależnej certyfikacji. Zakres certyfikowanej działalności określają poszczególne

certyfikaty, które są udostępnione na stronie www.unibep.pl

Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Unibep poddawane jest regularnym

analizom z uwzględnieniem ryzyk. Wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie są

monitorowane, nadzorowane i opisane w postaci wewnątrzfirmowych procedur, które są

udostępnione pracownikom w intranecie. Instrukcje i zarządzenia odwołujące się do

Zintegrowanego Systemu Zarządzania spełniają wymagania procedur należytej staranności.

Potwierdzeniem naszych dążeń jest przyjęta przez Zarząd Unibep S.A. Polityka Zintegrowanego

Systemu Zarządzania, która wskazuje pracownikom priorytetowe traktowanie potrzeb klientów,

ciągły rozwój kompetencji pracowników, skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem pracy

i ochroną środowiska, postępowanie zgodne z obowiązującym prawem i normami etycznymi,

a także współpracę z otoczeniem lokalnym.

Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale weryfikują Zintegrowany System

Zarządzania poprzez realizację audytów i kontroli wewnętrznych według rocznych planów.

W 2021 r. wykonali 13 zadań zapewniających prawidłowe funkcjonowanie systemu kontroli

wewnętrznej, m.in. w obszarach realizacji kontraktów, projektowania i produkcji domów

modułowych, zarządzania nieruchomościami, RODO, bezpieczeństwa i higieny pracy. Status

wdrożenia odpowiednich rekomendacji z powyższych zadań jest systematycznie

monitorowany. Zintegrowany System Zarządzania podlega również okresowym przeglądom

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

przez najwyższe kierownictwo. Wyniki tych przeglądów mają potwierdzać adekwatność

i skuteczność przyjętych rozwiązań organizacyjnych, jak również stanowić pole do inicjowania

ciągłego doskonalenia w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i

wewnętrznym. Potwierdzeniem prowadzonych działań są pozytywne wyniki audytów

zewnętrznych w ramach nadzoru Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowanego przez

DEKRA Certification oraz Zakładowej Kontroli Produkcji w Oddziale Infrastruktury przez firmę ITC.

419-1

Spis istotnych postępowań sądowych Grupy Unibep znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu z

działalności Grupy Kapitałowej za rok 2021 (pkt. 8.2 - Postępowania sądowe) oraz w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2021 (pkt. 6.35.1. - Aktywa i zobowiązania

warunkowe).

103-1 (417), 103-2 (417), 103-3 (417)

Komunikacja z pracownikami i otoczeniem zewnętrznym jest dla nas priorytetem. Rozwijamy

nasze kanały komunikacji w mediach społecznościowych, uczestniczymy w akcjach

kierowanych do studentów i młodych inżynierów. Dbamy o właściwe oznaczanie produktów.

Grupa Unibep oznacza je jako firma usługowa. Jedynie Unihouse S.A., jako producent

modułów, oznacza swoje produkty tylko z powodów logistycznych, według wypracowanej

przez siebie metodologii, by unikać błędów na placu budowy.

W zakresie komunikacji w Grupie Unibep obowiązują:

 plan budowania marki (strategiczny dokument opisujący jak należy informować o naszych

markach, jak należy przygotowywać się do konferencji, kongresów itd.);

 Księga Identyfikacji Wizualnej (zbiór grafik opisujących nasze marki);

 standaryzacja wyglądu budów i zasady brandowania budów;

 monitoring mediów, zapewniający bieżącą informację o obecności Grupy i jej marek w

mediach;

 roczne plany komunikacyjne i marketingowe;

 stałe, comiesięczne spotkania zespołu ds. marketingu Grupy Unibep, które stanowią forum

wymiany informacji i doświadczeń w zakresie bieżącej działalności.

W obszarze marketingu zidentyfikowane zostały następujące

ryzyka:

 negatywne opinie pojawiające się w internecie (w mediach społecznościowych,

na formach dyskusyjnych itp.);

 brak możliwości komunikacji spowodowany niedziałającą infrastrukturą IT;

 pojawienie się sytuacji kryzysowych mających negatywny wpływ na wizerunek Grupy;

 wpływ bieżącej działalności spółek Grupy na wizerunek Grupy,

 niska jakość komunikacji zewnętrznej lub wewnętrznej;

 negatywne informacje w przestrzeni publicznej wpływające na wyniki finansowe Grupy;

417-3

Grupa Unibep w 2021 r. nie odnotowała niezgodności związanych z regulacjami i dowolnie

stosowanymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji

i sponsoringu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

103-1 (416), 103-2 (416), 103-3 (416), 416-1

Podstawowym obszarem działalności Grupy Unibep jest budowa obiektów mieszkalnych oraz

budynków użyteczności publicznej. To działalność obarczona szczególną odpowiedzialnością

za inwestycje oddawane do użytku. Prawo każdego kraju precyzuje szczególne wymagania

dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa ludzi przebywających w tychże budynkach. Kwestie

zdrowia i bezpieczeństwa klientów, którzy są użytkownikami końcowymi sprzedawanych przez

nas produktów jest kluczowa dla naszej Grupy.

Zaniedbania w tym zakresie mogą skutkować bardzo dotkliwymi konsekwencjami prawnymi

i finansowymi, w najgorszym scenariuszu prowadząc do zagrożenia życia ludzkiego i

wykluczenia przedsiębiorstwa z rynku.

Grupa Unibep zarządza jakością swoich projektów inwestycyjnych i budowlanych zgodnie z

wymaganiami prawa. W branży budowlanej, poza zaufaniem między inwestorem a

wykonawcą, niezwykle istotne są również zapewnienie bezpieczeństwa i ochrona zdrowia

wszystkich interesariuszy.

Grupa Unibep posiada następujące certyfikaty:

1. Aprobata techniczna SINTEF na panele i moduły Unihouse S.A. Aprobata obejmuje

wszystkie rozwiązania techniczne elementów budynków Unihouse S.A. realizowanych

w Norwegii. SINTEF weryfikuje je pod kątem spełnienia przepisów technicznych, fizyki

budowli, akustyki, ochrony przeciwpożarowej. Weryfikuje również stosowane materiały,

ze względu na ich właściwości i potencjalny wpływ na zdrowie ludzkie (sprawdzane są

np. poziomy emisji formaldehydów, produkty ze zbyt wysoką ich zawartością nie mogą

być używane).

2. Europejska Ocena Techniczna ETA - umożliwia znakowanie wyrobów Unihouse S.A., w

tym poszczególnych paneli składowych modułów znakiem CE. Instytut RISE, który jest

wydawcą tej oceny, sprawdza wszystkie rozwiązania pod kątem konstrukcyjnym, fizyki

budowli, spełnienia wymagań odporności ogniowej.

3. Certyfikat Zgodności produktów Unihouse S.A. z niemieckimi normami, wydany przez

Bundes-Gütegemeinschaft Montagebau und Fertighäuser e.V. oraz certyfikat RAL

świadczący o wysokiej jakości wykonania tych produktów.

4. Certyfikat systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001:2018

5. Certyfikat systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015

6. Certyfikat systemu zarządzania jakością ISO 9001:2015

7. Certyfikat zakładowej kontroli produkcji

W 2021 r. Grupa Unibep nie odnotowała niezgodności z regulacjami związanymi

z wpływem produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo klientów.

103-1 (418), 103-2 (418), 103-3 (418), 418-1

Poufność informacji w Grupie Unibep jest chroniona w ramach ogólnego systemu ochrony

danych stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa. Na system ten składają się: fizyczne środki

ochrony danych, m.in. ochrona kompleksu biurowego przez firmę zewnętrzną; ograniczenie

dostępu do budynku osobom nieupoważnionym poprzez system kart chipowych; monitoring;

właściwy obieg dokumentacji; stosowanie procedur zapewniających bezpieczeństwo danych

poufnych w sieci informatycznej (m.in. autoryzacja dostępu do urządzeń kopiująco-

drukujących oraz wydruków poprzez karty zbliżeniowe) oraz bezpieczeństwo danych

przesyłanych za pośrednictwem internetu (m.in. kontrola ruchu w sieci, zapewnienie

bezpieczeństwa komputerów, umieszczenie serwerów w bezpiecznych pomieszczeniach,

zabezpieczenie informacji stosownym oprogramowaniem).

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale weryfikują stosowane mechanizmy

kontrolne w zakresie bezpieczeństwa systemów ochrony danych, przeprowadzając audyty i

kontrole wewnętrzne według ustalonych rocznych planów.

Spółka przyjęła Politykę ochrony danych osobowych wraz z towarzyszącymi procedurami,

które stanowią zbiór regulacji wewnętrznych mających na celu zapewnienie prawidłowego

przetwarzania danych osobowych, uwzgledniającego obowiązki nałożone przepisami

Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27.04.2016 r. w sprawie

ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie

swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE oraz polskimi

regulacjami prawnymi w zakresie ochrony danych osobowych. Obowiązki określone w Polityce

mają zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych przez spółkę, zarówno

w formie papierowej jak i elektronicznej. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników spółki.

Polityka podlega przeglądowi przez Pełnomocnika Spółki ds. Ochrony Danych Osobowych na

koniec każdego roku kalendarzowego lub w razie zmian przepisów prawa.

W 2021 r. nie wpłynęły żadne skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta.

Więcej informacji w dokumencie: Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Unibep za rok

2021 w pkt. 8.1 - Opis ryzyka i zagrożeń.

3. Zrównoważona eksploatacja

3.1. Wpływ spółki na środowisko

Grupa Unibep opracowała własną metodykę określania i oceny wszystkich oddziaływań na

środowisko, które mogą powstawać podczas poszczególnych etapów realizacji inwestycji, w

tym na etapie budowy, uruchomienia wstępnego i przekazania do eksploatacji.

Proces identyfikacji aspektów środowiskowych składa się z trzech kluczowych etapów:

 analizy etapów budowy, uruchomienia wstępnego i przekazania inwestycji do eksploatacji,

ustalenia wszystkich czynności, które mogą dotyczyć środowiska;

 ustalenia aspektów środowiskowych powiązanych ze zidentyfikowanymi działaniami,

zidentyfikowanie zagrożeń (ryzyk) i szans;

 oceny wpływu na środowisko.

Podczas prowadzenia prac na placu budowy i przy identyfikacji oddziaływań na otoczenie

naturalne brane są pod uwagę następujące aspekty środowiskowe:

 interakcje z otoczeniem

budowy/sąsiedztwem

 zajęcie powierzchni ziemi

 zużycie wody

 potencjalne skażenie wód

 emisja odpadów

 potencjalne skażenie gleby

 emisje do atmosfery zanieczyszczeń

gazowych

 emisje do atmosfery zanieczyszczeń

pyłowych

 wytwarzanie ścieków

 wytwarzanie hałasu

 uszkodzenia drzewostanu

 straty w populacji zwierząt

 emisja wibracji

 zużycie surowców/ materiałów/

zasobów naturalnych

 zużycie energii elektrycznej

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 zużycie energii cieplnej

 zużycie paliw

 stosowanie substancji w wyrobach

budowlanych

 możliwość wystąpienia niezgodności

z obowiązującymi przepisami

Sposób identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych w sposób szczegółowy opisuje

procedura “Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych”.

Grupa Unibep jest świadoma, iż każde jej działanie wywiera wpływ na środowisko naturalne,

dlatego wdrażamy rozwiązania i technologie pozwalające na monitorowanie i ograniczanie

naszego oddziaływania na środowisko. W biurach, zakładach produkcyjnych oraz na

budowach wprowadzono segregację odpadów. Dzięki elektronicznemu obiegowi

dokumentów ograniczamy liczbę drukowanych i powielanych dokumentów papierowych.

Wykorzystujemy bezpieczne pod kątem środowiskowym materiały, które są sprawdzane m.in.

ze względu na emisje formaldehydów, lotnych związków organicznych lub posiadają

adekwatne deklaracje, typu EPD, co stanowi gwarancję dbałości o środowisko. Identyfikując

i monitorując nasze działania, znamy realny wpływ naszych produktów na środowisko pod

kątem emisji gazów cieplarnianych do atmosfery, energochłonności procesu produkcji,

zużycia wody czy produkcji odpadów.

W nasze akcje ekologiczne angażujemy pracowników, wierząc, że codzienne nawyki i

zachowania mają znaczenie. Z myślą o pracownikach prowadzimy kampanie informacyjne

poświęcone ekologii, np. Ekologiczne gesty, Eko. Ja. Zachęcamy do segregowania odpadów,

w tym niebezpiecznych elektrośmieci i baterii, rezygnacji z jednorazowych, plastikowych

opakowań. Opowiadamy o sposobach oszczędzania wody i energii i znaczeniu roślinności

wokół nas. Prezentujemy sposoby na spędzanie wolnego czasu w nurcie ekologicznym i

zachęcamy do wybierania roweru zamiast samochodu. Motywujemy i inspirujemy, by

wyrabiać w sobie ekologiczne nawyki, w pracy i poza nią.

102-11

Plan działań środowiskowych

Planowane przez spółki Grupy Unibep działania na rzecz ochrony przyrody uwzględniają

krajowe wymagania prawne w zakresie ochrony środowiska oraz przepisy prawa miejscowego,

w tym zapisy decyzji środowiskowych określonych dla poszczególnych inwestycji.

Zasady postępowania w stosunku do elementów przyrody ożywionej i nieożywionej określone

są w dokumencie „Plan działań środowiskowych”. Wynikają one z dokonanej dla budowy

oceny aspektów środowiskowych i obligują wszystkich Wykonawców Robót do realizacji prac

zgodnie z postanowieniami Planu, przy wdrożeniu działań minimalizujących wpływ na

środowisko.

W zależności od specyfiki inwestycji, Plan może być modyfikowany poprzez dodawanie lub

usuwanie adekwatnych działań na rzecz ochrony środowiska. Jego ostateczny kształt jest

wynikiem współpracy specjalisty ds. ochrony środowiska z kierownictwem budowy, dzięki której

określa się rodzaje przewidywanych i możliwych do wdrożenia działań na rzecz ochrony

środowiska.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

3.1.1. Zgodność z regulacjami

103-1 (307-1), 103-2 (307-1), 103-3 (307-1), 307-1

Wszelkie roboty i prace realizowane na naszych budowach są wykonywane zgodnie z

wymaganiami prawa oraz wewnętrznymi wymogami i standardami ochrony środowiska Grupy

Unibep.

Na bieżąco monitorujemy akty prawne dotyczące ochrony środowiska, co pozwala nam

przestrzegać wymagań w tym zakresie.

Działamy w oparciu o: Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Procedurę Zapewnienia

zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymogami oraz Procedurę Monitorowanie BHP i

OŚ.

Zgodnie z wyżej wymienionymi regulacjami, prowadzimy rejestry i na bieżąco weryfikujemy

zgodność firmy z wymaganiami prawa, prowadzimy przeglądy przestrzegania przepisów

środowiskowych na budowach oraz dokonujemy ocen zgodności z wymogami.

W 2021 r. Unibep S.A., Budrex Sp. z o.o. i Unihouse S.A. nie odnotowały żadnych niezgodności z

przepisami i regulacjami, które skutkowałyby wydaniem decyzji administracyjnej i poniesieniem

kar finansowych czy pozafinansowych.

W 2020 r. spółka zależna od Unidevelopment S.A., realizująca inwestycję przy ul. Bukowskiej 18

w Poznaniu, wycięła 25 drzew na terenie inwestycji, na podstawie decyzji Prezydenta Miasta

Poznań. Decyzja nie była prawomocna ze względu na złożone odwołania. W związku z

wycinką drzew na podstawie nieprawomocnej decyzji, w 2021 r., na spółkę realizującą

inwestycję została nałożona kara w wysokości 156 000 zł. W sprawie zostało złożone odwołanie

i na dzień sporządzania niniejszego Raportu nie doszło do jego rozstrzygnięcia.

3.1.2. TCFD

Zagadnienia związane z obszarami ESG, w tym ochroną środowiska, nabierają coraz większego

znaczenia w procesie zarządzania Grupą Unibep. W strukturach Unibep S.A. utworzono nową

jednostkę organizacyjną – Biuro Zrównoważonego Rozwoju i Ochrony Środowiska, którego

zadaniem jest inicjowanie, realizacja i koordynacja działań w obszarach ESG, w szczególności

w obszarze ochrony środowiska i klimatu, we wszystkich spółkach Grupy Unibep.

Dodatkowo został powołany Zespół projektowy ds. ESG, którego członkami zostali liderzy

z poszczególnych tematów ESG (klimat, społeczeństwo, ład korporacyjny) z różnych spółek

Grupy Unibep. W komitecie sterującym zespołu zasiada członek zarządu. Celem zespołu

projektowego ds. ESG jest wypracowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla całej Grupy

Unibep.

Grupa nieustannie wdraża też nowe wymagania w zakresie ochrony środowiska i planuje

aktywności w zakresie rozwoju obszaru klimatycznego w spółkach. Cały czas rozwijane jest

liczenie śladu węglowego. Od 2019 r. Grupa Unibep liczy emisje gazów cieplarnianych (GHG)

w zakresie 1 i 2. Za 2021 r. policzony został zakres 3 w odniesieniu do kategorii: odpady, woda i

ścieki, materiały kluczowe. Wyniki zostały przedstawione w niniejszym raporcie w punkcie 3.4.

Emisje.

W ramach programu motywacyjnego na 2022 r. dla członków zarządu spółek Unibep S.A.

i Unidevelopment S.A. w styczniu 2022 r. ujęto przyjęcie strategii ESG oraz przyjęcie celów

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Unibep S.A. w trzech perspektywach czasowych:

do roku 2025, 2030 oraz 2050, w Zakresie 1 i 2.

W 2021 r. zintensyfikowano działania na rzecz budowania wśród pracowników świadomości

o znaczeniu kwestii związanych z ESG, w tym ochroną środowiska. Prowadzono szkolenia i

spotkania z zewnętrznymi ekspertami, w których udział brali pracownicy i kadra kierownicza, w

tym członkowie zarządu.

Do połowy 2022 r. Grupa Unibep planuje zakończyć proces identyfikacji ryzyk i szans

klimatycznych w perspektywie czasowej zgodnie z metodologią TCFD. Niemniej już teraz,

w ramach obecnie funkcjonującego systemu zarządzania ryzkiem, Grupa identyfikuje ryzyka

środowiskowe, w tym klimatyczne.

Wpływ na klimat jest oceniany dla każdej realizowanej inwestycji, jako jeden ze

zidentyfikowanych aspektów środowiskowych.

Grupa dostrzega również szanse biznesowe, wynikające ze zmian klimatycznych, stąd jednym

z obszarów działalności jest budownictwo modułowe drewniane, a od niedawna również

segment energetyczno-przemysłowy.

Grupa Unibep chce intensywnie włączyć się w transformację w kierunku krajowej gospodarki

zero- i niskoemisyjnej.

Grupa Unibep na bieżąco monitoruje kluczowe aspekty środowiskowe w kontekście swojej

działalności, m.in. zużycie wody, odprowadzenie ścieków, zużycie energii elektrycznej

i cieplnej, zużycie paliw, ubytki czynników chłodniczych, zużycie kluczowych surowców

i materiałów, ilości wytwarzanych i przetwarzanych odpadów. Monitorowanie odbywa się

zgodnie z obowiązującymi procedurami, w tym: Identyfikacją i oceną aspektów

środowiskowych oraz Działaniami operacyjnymi Ochrony Środowiska i ich monitorowaniem

(od etapu projektowania, przez przygotowanie inwestycji, realizację i zamknięcie projektu).

Prowadzony jest monitoring ilościowo-jakościowy (przeglądy środowiskowe, audyty

wewnętrzne) każdej działalności.

Grupa wdraża działania ograniczające jej negatywny wpływ na środowisko.

3.1.3. Taksonomia

Wprowadzenie

W związku z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18

czerwca 2020 r., zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, na

potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalności gospodarczej

kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki unijnej

Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo w łącznym obrocie, nakładach

inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych Grupy Unibep oraz podano adekwatne informacje

jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2021.

Zaprezentowane wskaźniki odnoszą się jednocześnie do systematyki związanej z łagodzeniem

zmian klimatycznych oraz adaptacją do zmian klimatu.

Na potrzeby niniejszego sprawozdania nie jest ujawniana zgodność z systematyką.

W odniesieniu do prezentowanych wskaźników Grupa nie posiada danych porównawczych

za 2020 rok. Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt.

1.1.2.2. załącznika nr 1 do rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca

2021 r., uzupełniającego rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają

być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz

określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178).

W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dane aktywa

będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej zakwalifikowanej do Taksonomii

niefinansowej UE. Ponadto Grupa dokonała klasyfikacji do Taksonomii również inwestycji

bezpośrednio powiązanych z opisem działalności ujętych w Taksonomii – w szczególności

działalność 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi.

W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu

dany wydatek operacyjny dotyczy bezpośrednio działalności lub środka trwałego uprzednio

zakwalifikowanego do Taksonomii lub procesu z nim związanego.

W przypadku pozycji, które mogły jednocześnie kwalifikować się przynajmniej do dwóch

rodzajów działalności, Spółka uniknęła podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio

działalności/sprzedaży, nakładu inwestycyjnego lub wydatku operacyjnego) w taki sposób, że

dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do licznika danego wskaźnika

zostawała wyłączana z dalszych kalkulacji.

Jednocześnie Emitent wyjaśnia, iż wobec niejednolitej interpretacji przepisów dotyczących

Taksonomii, braku wytycznych i spójnej praktyki w tym, w szczególności w odniesieniu do

kalkulacji nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych za 2021 rok przedstawione

wyniki analizy mogą ulec korektom w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Wskaźnik obrotu

Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów budowlanych

obejmujących swoimi zakresie różne branże w ramach działalności budowlanej (budownictwo

kubaturowe, infrastruktura drogowa, infrastruktura kolejowa oraz budownictwo modułowe),

jak również działalność deweloperska.

Wskaźnik obrotu - odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki

wartość przychodów (mln zł)

część przychodów (%)

Działalność kwalifikująca się

do systematyki

1 696,9

99,1%

Działalność niekwalifikująca

się do systematyki

15,5

0,9%

SUMA

1 712,4

100%

Dla wskaźnika obrotu:

 wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody z umów z

klientami w 2021 roku;

 przychody ze sprzedaży produktów i świadczenia usług związanych z działalnością

Grupy Unibep ujęte w Taksonomii niefinansowej UE wyniosły 1 696,9 mln zł.

Spółki z Grupy Unibep nie wyemitowały ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów

wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności

zgodnych z systematyką.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Rodzaj działalności

wartość

(mln zł)

udział w nakładach

inwestycyjnych

ujętych w

systematyce (%)

5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

26,0

1,5%

6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i

transport publiczny

351,7

20,7%

6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

16,2

1,0%

7.1. Budowa nowych budynków

1 303,0

76,8%

SUMA

1 696,9

100%

Na potrzeby kalkulacji wskaźnika obrotu ujęte zostały wyłącznie przychody ze sprzedaży na

rzecz klientów zewnętrznych.

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych - odsetek nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się

do systematyki

nakłady inwestycyjne (mln

zł)

część łącznych nakładów

inwestycyjnych (%)

Działalność kwalifikująca się

do systematyki

36,6

96,6%

Działalność niekwalifikująca

się do systematyki

1,3

3,4%

SUMA

37,9

100%

Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych :

 wartość mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie Unibep w łącznej

wysokości ok. 37,9 mln zł dla 2021 roku skalkulowane na podstawie przepisów MSR/MSSF

wskazanych w załączniku do Rozporządzenia 2178, w szczególności przepisy:

o MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

o MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

o MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Na potrzeby analizy licznika zidentyfikowano nakłady inwestycyjne związane z działalnością

ujętą w Taksonomii niefinansowej UE w kwocie odpowiadającej równowartości ok. 36,6 mln zł.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Nakłady inwestycyjne zakwalifikowane do systematyki w Grupie Unibep obejmują wskazane

poniżej rodzaje działalności.

Rodzaj działalności

wartość

(mln zł)

udział w nakładach

inwestycyjnych

ujętych w

systematyce (%)

6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

14,4

39,4%

6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami użytkowymi

12,1

33,0%

7.7. Nabywanie i prawo własności budynków

5,9

16,0%

7.1. Budowa nowych budynków

3,6

9,8%

Suma pozostałych

0,6

1,8%

SUMA

36,6

100%

Grupa Unibep nie przyjęła planu inwestycyjnego dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o

którym mowa w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenie 2178. Spółki z Grupy nie emitowały

obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu finansowania określonych

zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki.

W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych,

wartości niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy.

Wskaźnik wydatków operacyjnych

Wskaźnik wydatków operacyjnych - odsetek wydatków operacyjnych kwalifikujących się do

systematyki

wydatki operacyjne

(mln zł)

część łącznych wydatków

operacyjnych (%)

Działalność kwalifikująca się

do systematyki

8,3

78,7%

Działalność niekwalifikująca

się do systematyki

2,2

21,3%

SUMA

10,5

100%

Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji składowych

wydatków operacyjnych zgodnie z definicją Taksonomii niefinansowej UE w wyniku której

wartość mianownika została ustalona na 10,5 mln zł.

Na wskazaną powyżej wartość składają się w szczególności: i) wydatki związane z utrzymanie

transportu własnego, ii) wydatki związane z remontami, konserwacją i naprawami, iii) wydatki

związane z obsługą i utrzymaniem biur, iv) wydatki związane z utrzymaniem zaplecza

logistycznego.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

3.2. Energia

Zapotrzebowanie na energię w Grupie Unibep wynika głównie z:

 funkcjonowania i pracy fabryki domów modułowych Unihouse S.A. oraz Wytwórni Mas

Bitumicznych w Oddziale Infrastruktury Unibep S.A.,

 działalności administracyjnej,

 wykorzystania pojazdów służbowych,

 pracy maszyn i urządzeń.

Grupa wdraża działania na rzecz ograniczania zużycia energii m.in. poprzez:

 dążenie do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej podczas procesów

produkcyjnych,

 konsekwentną realizację planu modernizacji fabryki, która skutkuje zmniejszeniem

energochłonności parku maszynowego,

 inwestycje w odnawialne źródła energii - na dwóch budynkach Unihouse S.A. zostały

zainstalowane panele fotowoltaiczne,

 sukcesywną wymianę oświetlenia i instalowanie czujek ruchu,

 termomodernizację budynku biurowego Unihouse S.A. i siedziby Unibep S.A. w Bielsku

Podlaskim,

 optymalizację transportu materiałów dzięki sieci własnych Wytwórni Mas Bitumicznych,

 sukcesywną wymianę pojazdów i maszyn budowlanych na mniej energochłonne i

emisyjne,

 konsekwentne budowanie i podnoszenie świadomości ekologicznej wśród

pracowników Grupy Unibep poprzez: akcentowanie i nacisk na oszczędności miejsca,

czasu i zasobów, a co za tym idzie zużycia energii (takie oszczędności zostały

wprowadzone m.in. za sprawą umożliwienia pracownikom biurowym pracy zdalnej),

 zapewnienie pracownikom komunikacji zbiorowej,

 rozwój budownictwa niskoemisyjnego i zrównoważonego,

 monitorowanie wskaźników dotyczących kwestii związanych z ochroną klimatu (m.in.

zużycia wody, energii elektrycznej i cieplnej, produkcji ścieków, zużycia niektórych grup

materiałów, paliw (grzewczych, technologicznych i transportowych), pomiary emisji do

powietrza z WMB).

Zużycie energii jest monitorowane na każdej inwestycji i w każdej lokalizacji stałej we wszystkich

spółkach Grupy Unibep.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

302-1

Zużycie energii w organizacji w 2021 roku

j.m. Zużycie

Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych (ze źródeł kupowanych

i własnych) i rodzaje stosowanych paliw

LPG (propan-butan)

Litr

58 982

(GJ)

1 395

Gaz ziemny i koksowniczy

14 910

(GJ)

272

ON (Olej napędowy)

1 095

(GJ)

47 083

PB (benzyna)

Litr

367 907

(GJ)

12 305

Olej opałowy lekki

254

(GJ)

10 903

Olej opałowy ciężki

1 025

(GJ)

41 400

Drewno i pozostałości drewna

(GJ)

780

Łączna konsumpcja energii

114 138

Dane za raportowany rok

j.m.

Zużycie

Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł

odnawialnych

Energia geotermalna

GWh

(GJ)

Energia wiatrowa

GWh

(GJ)

Energia fotowoltaiczna

GWh

0,008

(GJ)

Energia wodna

GWh

(GJ)

Energia pochodząca ze spalania biomasy

GWh

(GJ)

Biopaliwa

GWh

(GJ)

Inne źródło - jakie? (proszę wpisać poniżej)

GWh

(GJ)

Łączna konsumpcja energii

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Dane za raportowany rok

j.m.

Zużycie

Całkowite zużycie:

Energia elektryczna

GWh

(GJ)

76 905

Energia cieplna

GWh

(GJ)

55 884

Energia do chłodzenia

GWh

(GJ)

Para wodna

GWh

(GJ)

Łączne zużycie

132 789

Całkowite zużycie energii wewnątrz organizacji GJ 246 956

Grupa Unibep w 2021 r. nie sprzedawała energii.

Grupa Unibep traktuje wszystkie zakupione przez siebie media energetyczne jako zużycia

bezpośrednie. Energia elektryczna zużywana przez podwykonawców również traktowana jest

jako zużycie bezpośrednie, Grupa nie posiada bowiem mechanizmów podziału na energię

elektryczną zużywaną w podziale na podwykonawców i inne spółki Grupy. Energia zakupiona

przez Inwestora, zużywana na potrzeby inwestycji, również jest brana pod uwagę jako zużycie

energii w całej organizacji.

Grupa nie posiada informacji w zakresie zużycia energii elektrycznej w 2021 r. na potrzeby

montaży zagranicznych Unihouse S.A., natomiast dzięki usprawnieniu procesu monitorowania,

dane te będą dostępne w przyszłych latach.

302-3

Intensywność zużycia energii

Wskaźnik efektywności energetycznej w 2021 r. wynosi 104,32 GJ/mln przychodu.

Przy obliczeniach intensywności zużycia energii brane są pod uwagę następujące rodzaje

energii: paliwo wykorzystywane w celach grzewczych i technologicznych, paliwo

wykorzystywane na potrzeby floty, zakupiona energia elektryczna, zakupiona energia cieplna.

3.3. Woda

103-1 (303), 103-2 (303), 103-3 (303)

W Grupie Unibep wodę wykorzystujemy do działań związanych z działalnością gospodarczą

oraz do celów socjalno-bytowych. Tam, gdzie istnieje taka możliwość, dążymy do podłączenia

do sieci kanalizacyjnych. Nie pobieramy wody z wód powierzchniowych, w tym morskich.

Ścieki, które generujemy to ścieki socjalno-bytowe zrzucane do kanalizacji lub zbiorników

bezodpływowych. Nie odprowadzamy ścieków bezpośrednio do środowiska.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Zużycie zasobów wodnych jest w dużym stopniu uzależnione od rodzaju danej inwestycji, a

także etapu jej realizacji, niemniej jednak zawsze staramy się identyfikować i wprowadzać

działania powodujące ich oszczędność.

Efekty podejmowanych działań i realizowanych przez nas polityk w zakresie zarządzania

zasobami wodnymi mierzymy dzięki stałemu monitorowaniu ilości zużytej wody oraz

wyprodukowanych ścieków, a także poprzez badania ścieków. Dzięki usprawnieniu procesu

monitorowania, dane te będą dostępne w przyszłych latach.

303-5

Zużycie wody

Całkowita objętość zużytej wody [Ml] w 2021 roku 54 801,73

Objętość magazynowanej wody [Ml] w 2021 roku 0,153

Ml = Megalitry

Podana objętość magazynowanej wody dotyczy fabryki Unihouse S.A.

Dane dotyczące zużycia wody w Grupie Unibep przekazywane są w wewnętrznych raportach,

dotyczących monitorowania ochrony środowiska. Odnotowywane są na podstawie odczytu

liczników lub otrzymanych faktur. Wyjątek stanowią spółki: Monday Development Sp. z o.o.

i Unidevelopment S.A., w których zużycie wody zostało oszacowane wg wzoru zużycie wody w

litrach na osobę. Podane zużycie nie dotyczy montaży zagranicznych realizowanych przez

Unihouse S.A.

3.4. Emisje

103-1 (305), 103-2 (305), 103-3 (305)

Mamy świadomość, że nasza działalność wiąże się z emisją gazów i pyłów do atmosfery.

Liczenie emisji to niezbędny krok w kierunku podjęcia działań redukcyjnych i zmniejszenia

emisyjności oraz oddziaływania organizacji na klimat.

Stale rozwijamy monitoring emisji gazów cieplarnianych związany z działalnością naszej Grupy.

W 2021 r. udoskonaliliśmy proces zbierania i agregacji danych, określiliśmy wszystkie emisje

bezpośrednie (Zakres 1) i pośrednie (Zakres 2), zgodnie z metodyką GHG Protocol. Wykonujemy

pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza z naszych Wytwórni Mas Bitumicznych. Liczymy

także pozostałe emisje zanieczyszczeń do powietrza, które raportowane są do Krajowego

Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami.

Na 2022 r. zaplanowano wyznaczenie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Unibep

S.A. w trzech perspektywach czasowych: do roku 2025, 2030 oraz 2050, dla zakresu 1 i 2.

Za rok bazowy uznaje się 2021 r. Nie przyjęto 2020 r. ze względu na kryteria wskazujące na

konieczność rekalkulacji, tj.: zmiany w metodyce stosowanej do obliczenia i wykrycie błędów

w kalkulacjach.

Źródłem przyjętych wskaźników potencjału tworzenia efektu cieplarnianego (GWP) jest AR6 -

IPCC Sixth Assesment Report: Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), "Climate

Change 2021: The Physical Science Basis." 2021; GWPs: IPCC's Working Group I.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Wyliczanie emisji śladu węglowego organizacji opiera się na metodyce określonej w The

Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition

(GHG Protocol) oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance.

Źródłami wskaźników emisji były przede wszystkim publikacje KOBIZE, Urzędu Regulacji

Energetyki, DEFRA oraz wskaźniki publikowane przed sprzedawców energii elektrycznej.

Emisja policzona jest dla wszystkich biznesów w całej organizacji, poza realizacją montażu za

granicami kraju w spółce Unihouse S.A.

305-1

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

Wielkość brutto bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 1)

15 502

Gazy cieplarniane uwzględnione w obliczeniach

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

8 572

190

6 784

HFC

PFC

RAZEM

15 546

Wielkość emisji biogenicznego CO

(np. ze spalania biomasy)

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

Drewno i pozostałości drewna

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

305-2

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2)

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych (Zakres 2)

liczonych metodą location-based

9 598

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych (Zakres 2)

liczonych metodą market-based (dotyczy wyłącznie zużycia energii

elektrycznej w siedzibach stałych; z wyłączeniem inwestycji)

1 384

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych

w podziale na gazy

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO

3 301

447

5 850

HFC

PFC

RAZEM

9 598

305-3

Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 3)

w tonach

metrycznych

ekwiwalentu CO2

Wielkość brutto innych pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 3)

172 575

Do innych emisji pośrednich gazów cieplarnianych (zakres 3) zaliczono kategorie:

1) zużycie wody

2) odprowadzenie ścieków

3) gospodarowanie odpadami

4) zużycie kluczowych materiałów: asfalt, beton, cement, drewno, gips, kruszywa, wapno,

papier, stal.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

305-4

Wskaźnik intensywności emisji GHG wynosi 14,68 t CO2e – wskaźnik zawiera emisje GHG: CO2,

CH4, N20, czyli wszystkie które wyemitowano z zakresu 1 i 2.

305-7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i inne znaczące emisje do

powietrza

Budrex Sp. z o.o.

Unihouse S.A.

Wytwórnia Mas

Bitumicznych

Unibep S.A.

(poza WMB)

Emisje do powietrza

Masa [kg]

tlenki azotu (NO

27,24

0,05

6,04

0,15

tlenki siarki (SO

)

0,22

0,01

3,60

0,30

trwałe zanieczyszczenia

organiczne (TZO)

lotne związki organiczne

(LZO)

2263,32

1,05

185,02

niebezpieczne zanieczyszczenia

powietrza (HAP)

pył zawieszony (PM)

1,04

pyły ze spalania paliw

0,27

4,01

0,10

Ilość emisji do powietrza

2291,05

2,14

13,65

158,57

3.5. Odpady

306-1, 306-2, 306-3

Ilość generowanych przez Grupę Unibep odpadów jest uzależniona w dużej mierze od liczby

prowadzonych inwestycji. Odpady powstają głównie w trakcie procesu budowy, m.in.

podczas prac rozbiórkowych i remontów.

By maksymalnie zmniejszyć ilość produkowanych odpadów i stopniowo przechodzić na model

gospodarki w obiegu zamkniętym, w perspektywie najbliższych lat planujemy:

1. Korzystać na większą skalę z materiałów i surowców do budowy spełniających kryteria

zrównoważonych, np. regionalnych, z odpowiednimi certyfikatami środowiskowymi;

2. Upowszechniać stosowanie materiałów z odzysku lub odnawialnych dla potrzeb

naszych działalności;

3. Wydłużyć żywotność budynków oraz materiałów poprzez umożliwienie ich recyklingu i

powtórnego użycia;

4. Stale ograniczać ilość powstających odpadów.

Proces gospodarowania odpadami na budowach jest planowany podczas opracowywania

Planu Bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ), którego część stanowi „Plan Gospodarki

Odpadami”.

Podmioty z Grupy Unibep gospodarują wytworzonymi przez siebie odpadami, powierzając ich

składowanie, przetwarzanie i transport firmom, które posiadają stosowne zezwolenia.

Niezależnie od regulacji umownych pomiędzy podmiotem z Grupy Unibep a Wykonawcą

Robót w zakresie opłat za usuwanie odpadów i podstawienie pojemników do ich

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

gromadzenia, na terenie realizowanych inwestycji obowiązują następujące zasady

gospodarowania odpadami:

 segregacja odpadów komunalnych i regularne opróżnianie pojemników,

 segregacja odpadów budowlanych na podstawowe frakcje m. in. gruz, drewno,

materiały izolacyjne, żelazo i stal, gleba,

 odrębne zbieranie odpadów niebezpiecznych do oznakowanych i szczelnych

pojemników.

Ilość i rodzaj kontenerów w czasie realizacji budowy jest zmienna i zależy od zakresu

prowadzonych robót.

Ponadto, przed przystąpieniem do realizacji prac, Wykonawca Robót jest zobowiązany określić

w Instrukcji Bezpiecznego Wykonania Robót rodzaj i ilość odpadów niebezpiecznych,

przewidzianych do wytworzenia oraz wskazać sposób gospodarowania odpadami zgodnie z

założeniami „Planu gospodarowania odpadami” i stosownie do zakresu swoich robót.

3.5.1. Plan gospodarowania odpadami

Dla każdej inwestycji przygotowywany jest „Plan gospodarki odpadami”. Definiuje on zasady

gospodarowania odpadami – opisuje m.in. praktyki postępowania z odpadami

niebezpiecznymi i komunalnymi, wskazuje na konieczność bieżącego usuwania z terenu

budowy odpadów powstałych w wyniku prowadzonych przez Wykonawcę Robót prac,

zakazuje składowania odpadów poza terenem budowy i obliguje do zapewnienia jak

najmniejszej odległości pomiędzy miejscem wytwarzania odpadów a zakładami sortowania i

recyklingu odpadów.

Dążymy do minimalizowania ilości odpadów wytwarzanych na każdym etapie realizacji

inwestycji oraz do ograniczania ilości odpadów trafiających na składowisko. Spółki Grupy

Unibep są świadome negatywnego wpływu na środowisko oraz zdrowie ludzi, dlatego

nieustannie pracują nad ograniczeniem negatywnych skutków wytwarzania odpadów.

Grupa stale monitoruje ilości wytwarzanych odpadów oraz poziom ich segregacji we

wszystkich miejscach stałych oraz na budowach. Szczególnym nadzorem objęte są odpady

niebezpieczne. Służby Ochrony Środowiska oraz audytorzy wewnętrzni przeprowadzają

cykliczne przeglądy ochrony środowiska. W spółkach wykonywane są również audyty i kontrole

zewnętrzne. Sukcesywnie zwiększane są wytyczne dotyczące minimalnych poziomów

segregacji odpadów dla budów i fabryki Unihouse S.A.

306-1

Podmioty Grupy Unibep wytwarzają odpady w ramach wykonywania robót budowlanych.

Jedynie w Unihouse S.A. większość odpadów (1 807 t) została wytworzona w fabryce, a

nieznaczna ilość odpadów powstała na budowach (12,47 t).

Spółki Unibep S.A. i Budrex Sp. z o.o. wytwarzają odpady w wyniku świadczenia usług i/lub

działalności w zakresie obiektów liniowych, wznoszenia obiektów kubaturowych i innych.

Wytwarzane w fabryce Unihouse S.A. odpady to przede wszystkim: płyty gipsowo-kartonowe,

ścinki drewna, płyty wiórowe oraz zmieszane odpady z budowy. Natomiast odpady

wytworzone podczas wykonywania robót budowlanych to przede wszystkim: gleba, gruz,

drewno, destrukt oraz zmieszane odpady z budowy.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

W spółce prowadzony jest monitoring środowiskowy, który uwzględnia kontrolę ilości

wytworzonych odpadów. Stopień segregacji odpadów w Unihouse S.A. jest bardzo wysoki i

wynosi 78%, natomiast na budowach kubaturowych Unibep S.A. wynosi 40%.

Wytwarzane są również odpady niebezpieczne, tj. opakowania zawierające pozostałości

substancji niebezpiecznych oraz mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe. Wszystkie

działania związane z gospodarką odpadami, w tym również niebezpiecznymi,

przeprowadzane są w oparciu o obowiązujące przepisy prawa oraz wewnętrzne standardy.

306-2

Głównymi produktami wykorzystywanymi do produkcji domów modułowych są: drewno, płyty

gipsowe oraz wełna mineralna. By zminimalizować ilości odpadów z tych produktów,

wykorzystujemy drewno - materiał odpadowy do tworzenia wiat na terenie fabryki. Z drewna

powstają też karmniki, budy dla psów, osiedla dla kotów, jeży, domki dla owadów, które

przekazujemy placówkom publicznym i innym instytucjom. Nasza zakładowa kotłownia

opalana jest drewnem w postaci ścinek. Odpady z płyt gipsowych oraz wełny mineralnej

odbierane są przez firmy, profesjonalnie zajmujące się odzyskiem tych produktów.

Segregujemy odpady z papieru i tektury oraz tworzyw sztucznych, które przekazujemy

organizacjom prowadzącym ich recykling.

Gospodarowanie odpadami na budowie reguluje „Plan gospodarki odpadami”. Znaczna

część odpadów wytwarzanych na budowie nadaje się do odzysku. Np. kruszony beton może

być użyty jako kruszywo, demontowany destrukt asfaltowy może być użyty ponownie jako

mieszanka mineralno-asfaltowa. Usunięta ziemia jest ponownie wykorzystywana w obrębie

budowy.

Staramy się osiągnąć jak najwyższy poziom segregacji odpadów. Na wszystkich budowach

kubaturowych w 2021 r. poziom ten wyniósł 40%. Chcemy, by w 2022 r. osiągnął on poziom

50%. Na niektórych realizowanych przez nas inwestycjach poziom segregacji wyniósł powyżej

80%.

Wszystkie odpady przekazywane są specjalistycznym firmom, które są weryfikowane pod

kątem posiadanych zezwoleń na gospodarowanie odpadami.

Opakowania z papieru i tektury oraz tworzywa sztuczne z fabryki Unihouse S.A. są

przekazywane firmom zajmującym się odzyskiem tych opakowań. Firmy te wystawiają

dokumenty potwierdzające recykling.

Karty ewidencji odpadów służą do sporządzania sprawozdawczości urzędowej. Na ich

podstawie obliczany jest także poziom segregacji odpadów budowlanych, wytworzonych w

poszczególnych biznesach z podziałem na budowy.

Zbierane na bieżąco dane umożliwiają prowadzenie monitoringu ilości generowanych

odpadów, obliczanie poziomu wysegregowanych odpadów (np. drewna, gleby) i

prowadzenie działań na rzecz minimalizacji ich ilości.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

306-3

W spółce Budrex Sp. z o.o. w 2021 r. całkowita masa wytworzonych opadów wyniosła 69 ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

[t]

17 09 04 - zmieszane odpady z budowy

44,24

17 02 01 - drewno

17,84

17 01 03 - odpady innych materiałów ceramicznych

2,50

pozostałe odpady inne niż niebezpieczne

1,94

odpady niebezpieczne

2,44

W spółce Unibep S.A. całkowita masa wytworzonych odpadów w 2021 r. wyniosła 68 535 ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

[t]

17 05 04 - gleba i ziemia, w tym kamienie

52 977,00

17 09 04 - zmieszane odpady z budowy

8 960,49

17 01 01 – odpady betonu oraz gruz betonowy

2 517,51

17 03 02 - asfalt inny niż wymieniony w 17 03 01

1 949,19

17 02 01 – drewno

1 007,37

17 01 07 - zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego,

odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia

404,79

17 01 02 - gruz ceglany

347,56

17 06 04 - materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03

101,07

pozostałe odpady inne niż niebezpieczne

253,21

odpady niebezpieczne

16,54

W spółce Unihouse S.A. całkowita masa wytworzonych odpadów w 2021 r. wyniosła 1 819 ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

[t]

17 06 04 - materiały izolacyjne

19,592

17 02 03 - tworzywa sztuczne

0,59

15 01 01 - opakowania z papieru i tektury

61,44

07 02 13 - odpady z tworzyw sztucznych

6,6

17 08 02 - materiały budowlane zawierające gips

723,082

17 04 05 - żelazo i stal

18,824

17 04 02 – aluminium

0,047

15 01 03 - opakowania z drewna

75,799

15 01 02 - opakowania z tworzyw sztucznych

85,732

03 01 05 - trociny, wióry, ścinki, drewno, płyta wiórowa i fornir

420,763

17 09 04 - zmieszane odpady z budowy

405,775

13 02 05* - mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

0,267

15 01 10* - opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych

0,94

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

3.6. Bioróżnorodność

103-1 (304), 103-2 (304), 103-3 (304)

W ramach realizacji strategii środowiskowej Grupy Unibep, zdefiniowano sposoby i zasady

postępowania dla czterech kluczowych obszarów:

1. środowisko gruntowo-wodne

2. powietrze

3. bioróżnorodność

4. klimat

Jako generalny wykonawca, by ograniczyć nasz wpływ na otoczenie przyrodnicze podczas

organizowania placów budowy, zaplecza oraz na czas prowadzenia dróg technologicznych,

przestrzegamy m.in. następujących zasad:

 ograniczamy do niezbędnego minimum teren przeznaczony pod plac i zaplecze

budowy,

 zaplecze budowy organizujemy poza obszarami: chronionymi, gniazdowania ptaków,

dolin rzek i terenami podmokłymi. Staramy się je lokalizować na terenach

zagospodarowanych i przekształconych antropogenicznie. Jeżeli to możliwe, w

oddaleniu od zabudowy mieszkaniowej,

 place składowe i drogi dojazdowe wytyczamy poza zasięgiem koron drzew,

 transport materiałów budowlanych realizujemy przede wszystkim, wykorzystując

istniejące szlaki komunikacyjne,

 uszczelniamy nawierzchnię placów postojowych dla maszyn i środków transportu,

 przygotowujemy plac i zaplecze budowy na nieprzewidziane sytuacje awaryjne i

wyposażamy je w niezbędny sprzęt na wypadek skażeń,

 dbamy, by przywracać teren prac do stanu sprzed budowy,

 powtórnie wykorzystujemy humus, czyli wierzchnią, urodzajną warstwę ziemi.

Przykładowe procedury i zasady postępowania z drzewami przeznaczonymi do adaptacji:

 dla okazów dojrzałych, cennych przyrodniczo wyznaczamy i oznaczamy Strefę

Ochronną Drzewa, to teren równy minimum rzutowi korony,

 nie składujemy materiałów chemicznych i budowlanych oraz odpadów na terenie

Stref Ochronnych Drzew,

 stosujemy osłony przypniowe w formie odeskowania, osłony z maty słomianej lub juty,

 w okresie letnim, podczas prac ziemnych, zabezpieczamy systemy korzeniowe przed

przesychaniem.

Przykładowe procedury i zasady postępowania przy wycince drzew i krzewów oraz

nasadzeniach kompensacyjnych:

 wycinkę, nasadzenia kompensacyjne, przesadzanie drzew wykonujemy zgodnie z

treścią decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach bądź decyzją zezwalającą na

wycinkę drzew lub krzewów,

 wycinkę zieleni kolidującej z przedsięwzięciem przeprowadzamy tylko tam, gdzie jest to

konieczne, poza sezonem lęgowym, który trwa od 1 marca do 15 października,

 do nasadzeń kompensacyjnych stosujemy prawidłowo wyprodukowany materiał

szkółkarski drzew - właściwie uformowany, o wyprowadzonej koronie i prostym pniu oraz

proporcjonalnej bryle korzeniowej.

Przykładowe procedury i zasady postępowania w zakresie ochrony zwierząt:

 w przypadku identyfikacji chronionych gatunków zwierząt przeprowadzamy ich

ewakuację z terenu budowy,

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 regularnie kontrolujemy wykopy i rowy, w celu sprawdzenia czy żadne drobne zwierzęta

nie przedostały się na plac budowy. W przypadku stwierdzenia ich obecności

odławiamy je i przenosimy poza teren budowy,

 prace pogłębiarskie i refulacyjne w korycie rzeki prowadzimy tak, by nie kolidowały z

okresami tarła ryb i ich migracji,

 siedliska płazów zabezpieczamy wygrodzeniami herpetologicznymi.

Wprowadzone w obrębie czterech obszarów (środowisko gruntowo-wodne, powietrze,

bioróżnorodność i klimat) zasady składają się na Standardy Ochrony Środowiska, których

przestrzeganie zapewnia bezpieczną dla środowiska naturalnego realizację robót

budowlanych oraz procesów pomocniczych.

Standardy Ochrony Środowiska obowiązują wszystkich pracowników Grupy Unibep i

Wykonawców Robót zaangażowanych w realizację inwestycji oraz innych zainteresowanych

podmiotów.

Grupa Unibep dba o zrównoważony rozwój i ochronę środowiska, angażując się również w

liczne inicjatywy i działania prośrodowiskowe, wśród których najważniejsze to m.in. akcje

sprzątania lasów, sadzenia drzew, dokarmiania ptaków; wydarzenia edukacyjne dla

mieszkańców realizowanych inwestycji; Akademia Czystszej Produkcji, w której budowane są i

stawiane hotele dla owadów, karmniki, budki lęgowe, domki dla jeży itp.

Na każdej budowie znajduje się apteczka ekologiczna, która służy do usuwania potencjalnych

wycieków substancji chemicznych. Wykonawcy są zobowiązani do zgłaszania wszystkich

awarii środowiskowych, podejmowania działań korygujących oraz zapobiegawczych.

304-2

Nasza bieżąca działalność może wywoływać bezpośredni i pośredni wpływ na środowisko, w

tym na bioróżnorodność. Potencjalnie największe oddziaływanie występuje podczas

wykonywania robót budowlanych i jest to wpływ bezpośredni, wynikający przede wszystkim z

przekształcania obecnych warunków siedliskowych na potrzeby posadowienia budowy, czy

też realizacji infrastruktury towarzyszącej. Określiliśmy najważniejsze następstwa działalności

budowlanej, należą do nich:

 czasowa lub trwała degradacja siedlisk przyrodniczych, przekształcenie obecnych

warunków siedliskowych w następstwie powstawania dróg dojazdowych, placów

składowych, zapleczy, budynków i infrastruktury;

 likwidacja powierzchni biologicznie czynnych wraz z florą i siedliskami przyrodniczymi

oraz siedliskami zwierząt w związku z pojawieniem się planowanego budynku;

 przekształcenia terenu, w tym gleb i rzeźby, oddziałujące na powierzchnię ziemi i

komponenty przyrodnicze z nią związane (oddziaływanie jest odwracalne, a

przywrócenie zbliżonych do naturalnych walorów krajobrazowych następuje np. w

wyniku późniejszej rozbiórki);

 przekształcenia obecnych warunków siedliskowych mogą tworzyć bariery dla

migrujących zwierząt, ograniczać ich warunki bytowania, oddziałując bezpośrednio na

populację zwierząt (np. zranienia, wypadki śmiertelne ptaków, nietoperzy, gadów), jak

i pośrednio, np. powodując zmiany rozmieszczenia i zachowań lokalnych populacji w

stosunku do stanu obecnego (efekt bariery);

 zdjęcie warstwy roślinnej i oddziaływanie na powierzchnię ziemi i komponenty

przyrodnicze z nią związane (proces jest odwracalny, przywrócenie zbliżonych do

naturalnych walorów krajobrazowych następuje np. w wyniku późniejszego

zagospodarowania humusu);

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 emisja pyłu związana ze zdejmowaniem wierzchniej warstwy gleby i gruntu, zależna jest

od stopnia wilgotności ziemi; erozja wiatrowa i wodna;

 emisja podczas składowania mas ziemnych do czasu wywiezienia ich z terenu

inwestycji, zależna jest od warunków pogodowych i stopnia wilgotności ziemi;

 emisje do atmosfery będące konsekwencją pracy maszyn i urządzeń budowlanych

przy rozbiórce (np. pyłu azbestowego);

 hałas na skutek pracy maszyn i urządzeń budowlanych (szczególnie negatywny w

nocy);

 emisje powstające w wyniku spalania paliw w maszynach (SO

, NO

, CO

), szczególnie

w momencie skumulowania maszyn w jednym miejscu, np. podczas załadunku;

 emisja związana z poruszaniem się pojazdów po drogach dojazdowych na plac

budowy (pył), szczególnie jeśli drogi dojazdowe są drogami polnymi lub leśnymi;

 ryzyko uszkodzenia roślinności, w tym drzew lub krzewów w obrębie korony, pnia lub

korzeni;

 wytwarzanie odpadów;

 hałas i drgania powstające w wyniku pracy maszyn i urządzeń budowlanych przy

rozbiórce;

 przekształcanie cieków i zbiorników wodnych, zniekształcenie warunków przepływu

wód;

 zrzut wód z odwadniania wykopów.

Zanieczyszczenie (wprowadzenie substancji, które nie występują naturalnie w siedlisku)

Zanieczyszczenie środowiska naturalnego może wystąpić w następstwie awarii, np. pożaru,

wybuchu, skażenia chemicznego.

Bezpośrednie zanieczyszczenie wód powierzchniowych może nastąpić na przykład na skutek:

zamulenia wód podczas budowy, wypłukiwania niebezpiecznych związków z materiałów

używanych do budowy, wnoszenia do wód powierzchniowych znacznych ilości zawiesin z

terenów budowy, przedostania się do wód produktów naftowych pochodzących z wycieków

z maszyn i środków transportu.

Niekontrolowany wyciek paliwa i płynów eksploatacyjnych z maszyn i urządzeń (bezpośrednie

przedostanie się do środowiska) lub wyciek podczas stosowania substancji chemicznych (np.

klejów, farb) niesie ze sobą ryzyko pogorszenia jakości gleby i wód.

4. Zrównoważone miejsce pracy

4.1. Zatrudnienie

103-1 (401), 103-2 (401), 103-3 (401)

Aby firma mogła sprawnie realizować swoje cele biznesowe, powinna zatrudniać

pracowników w liczbie dostosowanej do swoich potrzeb i wyznaczonych zadań, o

odpowiednich kwalifikacjach zawodowych. Taka polityka zatrudnienia minimalizuje ryzyko

jakichkolwiek negatywnych konsekwencji ze strony organów kontroli zewnętrznej.

Stan zatrudnienia na 2021 r. wynosił 1 616 osób, w tym 402 kobiet i 1 214 mężczyzn. Pracownicy

są dla nas kluczowym zasobem, dzięki któremu mamy możliwość kształtowania i rozwoju naszej

organizacji. Zależy nam na tworzeniu przyjaznego miejsca pracy, wspólnie z zespołami

zaangażowanych pracowników.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Bardzo ważnym aspektem w kreowaniu polityki zatrudnienia jest wypracowanie standardów

pozwalających zatrzymywać przez długi czas w organizacji pracowników o pożądanych

kompetencjach, wiedzy i doświadczeniu. Odejście z firmy każdego pracownika wiąże się z

koniecznością ponoszenia dodatkowych nakładów finansowych związanych z rekrutacją i

inwestycją w przygotowanie zawodowe nowej kadry oraz wprowadzeniem zmian

organizacyjnych, w związku z lukami kadrowymi powstałymi na skutek nieplanowanych odejść.

Nasza Grupa stale rozwija się w zakresie profilu realizowanej produkcji. Polityka personalna

ukierunkowana jest na zapewnienie kadry o wysokich kompetencjach, odpowiednich do

przedmiotu realizowanej działalności. Specyfika działalności Grupy wiąże się z koniecznością

zapewnienia jej doświadczonej kadry ze specjalistyczną wiedzą. Prowadzimy wiele procesów

rekrutacyjnych, również by pozyskać z rynku pracowników o unikatowych, nowych

kompetencjach. Inwestujemy również w proces doskonalenia zawodowego osób aktualnie

zatrudnionych, projektując dla nich zindywidualizowane cykle szkoleń bądź szkolenia

indywidualne.

Grupa Unibep stale poszerza geograficzny zakres działalności. Realizujemy budowy w nowych

lokalizacjach w Polsce, wchodzimy na nowe rynki zagraniczne, np. niemiecki. Aby móc

sprawnie działać na nowych obszarach, zatrudniamy pracowników lokalnych lub osoby

deklarujące możliwość oddelegowania na nowe rynki.

Grupa Unibep jest organizacją stale uczącą się. Kładziemy duży nacisk na kształcenie

pracowników poprzez szkolenia i kursy zawodowe. Dbamy o „zastępowalność” kadry i

zapewnienie wymiany doświadczeń oraz kompetencji pomiędzy pracownikami. W tym celu

wdrożony został program mentoringowy oraz inne programy szkoleń dla pracowników.

Znaczącą rolę w prowadzeniu efektywnej polityki zatrudnienia odgrywa aspekt finansowy. W

Grupie przeprowadzane są okresowe przeglądy i doraźne korekty wynagrodzeń. Ich celem jest

dostosowanie poziomu wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach do struktury

wynagrodzeń w Grupie, a także urealnienie do bieżącej sytuacji rynkowej.

W Grupie Unibep funkcjonują wewnątrzzakładowe akty prawne regulujące kwestie organizacji

pracy oraz zasady wynagradzania. Są to:

1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w Unibep S.A.,

2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,

3. Regulaminy wynagradzania we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,

4. Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

5. Procedura w zakresie profilaktycznych badań lekarskich,

6. Procedura w zakresie zasad przydziału, użytkowania i rozliczania kosztów

samochodów służbowych,

7. Procedura dotycząca zasad przydziału środków ochrony indywidualnej, odzieży i

obuwia roboczego oraz środków higieny osobistej.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

401-1

Zatrudnienie nowych pracowników i rotacja

2021

Całkowita liczba nowych pracowników

w podziale na płeć i wiek

kobiety

mężczyźni

suma

poniżej 30 lat

132

od 30 do 50 lat

145

powyżej 50 lat

SUMA

104

212

316

Wskaźnik zatrudnienia

26%

17%

20%

Liczba pracowników

402

1214

1616

Zatrudnienie nowych pracowników i rotacja

2021

Całkowita liczba odejść pracowników

w podziale na płeć i wiek

kobiety

mężczyźni

suma

poniżej 30 lat

184

213

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

SUMA

268

325

Wskaźnik rotacji

14%

22%

20%

Liczba wszystkich pracowników

402

1214

1616

W 2021 r. w Unibep S.A. zatrudnienie wzrosło o 8% w stosunku do roku poprzedniego. W spółce

zatrudnionych było 258 kobiet, co stanowi blisko 30% ogółu zatrudnionych. Jest to wzrost w

porównaniu z rokiem ubiegłym, gdzie wskaźnik zatrudnienia kobiet (207) stanowił 26% ogółu

zatrudnionych.

401-2

Jesteśmy odpowiedzialni za naszych pracowników, szczególnie troszczymy się o ich zdrowie

oraz bezpieczeństwo w miejscu pracy. Mają oni możliwość korzystania z dodatkowych

przywilejów i benefitów. Oferowane przez Grupę dodatkowe korzyści mogą różnić się w

zależności od spółki.

Systemem świadczeń objęci są wszyscy pracownicy Grupy Unibep. Zakres świadczeń

dodatkowych nie jest różnicowany ze względu na wymiar czasu pracy oraz okres zatrudnienia

pracownika.

W Grupie Unibep pracownicy korzystają z następujących pakietów i dodatkowych

przywilejów:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 świadczenia, wynikające z zapisów Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych nie są objęci jedynie pracownicy spółki

Monday Development;

 prywatna opieka zdrowotna („Pakiety Medyczne");

 świadczenia, wynikające z zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla

pracowników czasowo oddelegowanych (to m.in. dodatki za rozłąkę, zakwaterowanie

w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych wynajętych przez spółkę,

ryczałt za noclegi, zwrot faktycznie ponoszonych kosztów przejazdów z miejsca

zamieszkania do miejsca czasowego oddelegowania i z powrotem);

 świadczenia, wymienione w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy, przysługujące

pracownikom, którzy nie są czasowo oddelegowani (to m.in.: zwrot kosztów dojazdu

lub umożliwienie korzystania z bezpłatnych przejazdów, zapewnienie zakwaterowania

w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych wynajętych przez spółkę,

przyznania prawa do ekwiwalentu pieniężnego za nocleg);

 możliwość wykorzystywania samochodów służbowych, również do celów prywatnych,

na zasadach uregulowanych w wewnętrznej procedurze „Zasady przydziału,

użytkowania i rozliczania kosztów samochodów służbowych w Grupie Unibep”;

 finansowanie szkoleń, kursów podnoszących kwalifikacje zawodowe pracowników.

Zakładowy Funduszu Świadczeń Socjalnych obejmuje:

1. Świadczenia socjalne wypłacane w formie pieniężnej,

2. Dofinansowanie wypoczynku pracowników i członków rodzin,

3. Dofinansowanie do zakwaterowania, wyżywienia i leczenia pracowników w

sanatoriach lub uzdrowiskach,

4. Dofinansowanie wypoczynku dzieci pracowników,

5. Dofinansowanie uczestnictwa w programie „kart sportowych”,

6. Dofinansowanie zakupu sprzętu ortopedyczno-rehabilitacyjnego i okulistycznego.

401-3

Urlopy rodzicielskie

2021

kobiety

mężczyźni

suma

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 byli

uprawnieni do urlopu rodzicielskiego

129

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 roku

skorzystali z urlopu rodzicielskiego

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 roku

powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu rodzicielskiego

Liczba pracowników, którzy w okresie 1.01.2020 do 31.12.2020

roku powrócili do pracy po urlopie rodzicielskim i byli

zatrudnieni minimum 12 miesięcy

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie

rodzicielskim w poprzednim roku raportowania (2020)

Wskaźnik powrotu do pracy

59,5%

Wskaźnik utrzymania zatrudnienia

91,7%

100%

92,3%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

102-8

We wskaźniku zostali wykazani pracownicy zatrudnieni w pełnym i niepełnym wymiarze czasu

pracy.

Całkowita liczba pracowników

w podziale na rodzaj umowy i płeć

2021

Rodzaj umowy o pracę:

kobiety

mężczyźni

suma

czas określony

147

234

czas nieokreślony

315

1 067

1 382

Suma wszystkich pracowników

402

1214

1616

Całkowita liczba pracowników

w podziale na region

2021

Region

kobiety

mężczyźni

suma

Polska

402

1 104

1 506

Norwegia

Niemcy

Szwecja

Białoruś i Ukraina

SUMA:

402

1 214

1 616

Region rozumiany jest w powyższym zestawieniu jako obszar realizacji inwestycji. Główny

podział zakłada wyróżnienie pracy w kraju i w eksporcie. Dodatkowo wszystkie rynki

eksportowe podzielone są wg. kraju docelowego. Rynek białoruski i ukraiński są traktowane

łącznie.

Grupa Unibep

Całkowita liczba pracowników

w podziale na typ zatrudnienia i płeć

kobiety mężczyźni suma

pełen etat

397

1 206

1 603

część etatu

SUMA

402

1 214

1 616

102-41

2021

Odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi 53%

4.2. Różnorodność jako wartość

103-1 (406), 103-2 (406), 103-3 (406), 406-1

Główną siedzibą Unibep S.A. jest Bielsk Podlaski, niewielka miejscowość w woj. podlaskim. Tutaj

różnorodność kulturowa i religijna są wartością, nie przeszkodą. Każdy nowo zatrudniony

pracownik spółki podpisuje oświadczenie, że zapoznał się z informacją o równym traktowaniu

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

w zatrudnieniu. Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w

szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,

przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie,

orientację seksualną, ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, w pełnym

lub niepełnym wymiarze czasu jest niedopuszczalna.

Spółka nie opracowała jednolitego dokumentu polityki różnorodności. Niemniej na przestrzeni

lat zostały wypracowane pewne reguły postępowania w tym zakresie, zawarte w Kodeksie

postępowania w Grupie Unibep. Z Kodeksem obowiązkowo zapoznaje się każdy nowo

zatrudniony pracownik firmy.

Umiejscowienie siedziby firmy na Podlasiu, które jest uważane za tygiel narodowościowy,

kulturowy i społeczny, sprawia, że pracownicy i członkowie organów nadzorujących spółkę to

osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur, reprezentujące różne style myślenia i punkty

widzenia oraz posiadające różne doświadczenia życiowe i zawodowe. W gronie pracowników

i członków organów nadzorujących spółkę istnieje zróżnicowanie wiekowe.

Oprócz pracowników pomiędzy trzydziestym a pięćdziesiątym rokiem życia, którzy stanowią

najliczniejszą grupę wiekową, spółka zatrudnia również osoby powyżej pięćdziesiątego i

poniżej trzydziestego roku życia. Na różnych stanowiskach pracują zarówno kobiety, jak i

mężczyźni.

Grupa Unibep stara się umiejętnie wykorzystać zróżnicowanie na rynku pracy, wierząc, że

działania promujące różnorodność budują kreatywny, współpracujący i uzupełniający się

zespół.

Grupa kładzie duży nacisk na politykę równego traktowania i zarządzania różnorodnością,

szczególnie w obszarze rekrutacji, oceny wyników pracy, szkoleń, awansów i wynagrodzeń.

Realizowane w obszarze różnorodności działania obejmują m.in. uwzględnienie jej zasad w

dokumentach wewnętrznych, takich jak kultura organizacyjna czy zakładowy układ zbiorowy

pracy. Istotną częścią przestrzegania zasad w obszarze różnorodności jest tworzenie właściwej

atmosfery w pracy, sprawiającej, że pracownicy czują się doceniani, szanowani oraz mają

poczucie, że mogą się rozwijać i w pełni realizować swój potencjał zawodowy.

W organach zarządzających i nadzorujących spółkę pracują osoby w różnym wieku, o różnym

wykształceniu i doświadczeniu zawodowym. W odniesieniu do organów zarządzających i

nadzorujących spółka wyjaśnia, iż skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany

pod względem wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Budownictwo jest

specyficzną branżą i w doborze kadry zarządzającej spółka kieruje się przede wszystkim

obiektywnymi kryteriami, w tym kompetencjami niezbędnymi do należytego wykonywania

funkcji zarządu, wiedzą, doświadczeniem czy cechami pożądanymi w branży budowlanej oraz

w poszczególnych obszarach zarządzania, zgodnie ze specyfiką stanowisk poszczególnych

członków zarządu spółki. W składzie Rady Nadzorczej kobiety stanowią 14,3%. W zarządzie

spółki brak jest zróżnicowania pod względem płci.

Dla uporządkowania realizowanych praktyk, w marcu 2020 r. powstał Kodeks postępowania

w Grupie Unibep. Dokument jest zbiorem najbardziej pożądanych zachowań pracowników

wobec klientów i partnerów zewnętrznych oraz współpracowników. Kodeks określa

podstawowe zasady postępowania w zakresie korupcji, mobbingu i ogólnej współpracy w

ramach biznesu.

W Grupie Unibep w 2021 r. nie zarejestrowano żadnych przypadków dyskryminacji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

4.3. Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy

403-1

Kształtowanie bezpiecznych warunków pracy to nasz priorytet, prowadzimy działalność

wymagającą od nas szczególnie uważnego podejścia do zasad bezpieczeństwa.

Grupa Unibep posiada system zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników, który

oparty jest na standardzie „ISO 45001 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Wymagania i wytyczne stosowania”. Standard ten został wydany w 2018 r. przez

Międzynarodową Organizację Normalizacyjną. Norma określa wymagania odnoszące się do

systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (tj. BHP). Swoim zakresem obejmuje

zarówno praktyczne podejście, które przekłada się na bezpieczeństwo ludzi i przedsiębiorstwa,

jak również wytyczne dotyczące jej stosowania, tak by działania w obszarze BHP mogły być w

sposób ciągły monitorowane i optymalizowane.

System zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników został wdrożony w Grupie

Unibep w odpowiedzi na wymagania prawne. Obejmuje wszystkich pracowników oraz

wszystkie biura, fabryki i budowy w każdej ze spółek należących do Grupy Unibep.

Dział BHP, we współpracy z Działem Prawnym, monitoruje na bieżąco zmiany przepisów

prawnych dotyczących BHP i prowadzi ich wykaz, udostępniony dla wszystkich pracowników

w intranecie. Informacja o każdej zmianie (procedury, zarządzenia wewnętrznego,

najważniejszych dokumentów z zakresu BHP) jest umieszczana w intranecie Grupy na portalu

MY Unibep oraz rozsyłana drogą e-mailową do wszystkich pracowników.

W Unibep S.A funkcjonuje Komisja BHP, która pełni funkcje doradcze i opiniotwórcze. W jej skład

wchodzi sześcioro członków. Posiedzenia Komisji BHP odbywają się raz w kwartale, a efektem

pracy jest protokół, który dotyczy:

 przeglądu warunków pracy,

 okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,

 opiniowania podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających

wypadkom przy pracy,

 zdarzeń potencjalnie wypadkowych,

 sposobów zabezpieczania się przed pandemią spowodowaną COVID 19,

 formułowania wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,

 współdziałania z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie BHP,

 standardów Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

W Unihouse S.A., po przeniesieniu zorganizowanej części przedsiębiorstwa w postaci Unihouse

Oddział Unibep S.A. w Bielsku Podlaskim do spółki Unihouse S.A., od 2019 r. została powołana

własna Komisja BHP, w skład której wchodzi dziewięcioro członków.

Od 2015 r. Unibep S.A. należy do Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. To

inicjatywa czternastu generalnych wykonawców, której celem jest poprawa bezpieczeństwa

na polskich budowach. Zakłada wdrażanie działań na rzecz wprowadzania rozwiązań

systemowych z dziedziny BHP, m.in.: wspólnych wzorów dokumentów, modeli potwierdzania

kwalifikacji zawodowych pracowników budowlanych czy szkoleń okresowych. Porozumienie

promuje kulturę bezpieczeństwa, informuje o zagrożeniach płynących z pracy na budowie i w

konsekwencji eliminuje ryzyka.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

403-2

Grupa Unibep prowadzi badania, kontrole oraz audyty, których celem jest identyfikacja oraz

ocena ryzyka związanego z pracą. Ich wyniki wykorzystywane są do ewaluacji i ciągłego

usprawniania systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. Na proces

kontroli składają się następujące działania:

 Badania środowiskowe na stanowiskach pracy - wynikają m.in. z obowiązującego

prawa i związane są np. z narażeniem pracowników na krzemionkę krystaliczną –

frakcję respirabilną powstającą w trakcie pracy. W 2021 r. wykonane zostały niezbędne

pomiary środowiska pracy, a wyniki oceny narażenia zawodowego na czynniki

szkodliwe zostały wykorzystane do przeprowadzenia aktualizacji oceny ryzyka

zawodowego na stanowiskach pracy.

 Ocena ryzyka zawodowego - przeprowadzana jest co roku poprzez inwentaryzację i

aktualizację na wszystkich stanowiskach w spółkach należących do Grupy Unibep.

Karty ryzyka zawodowego są powszechnie dostępne dla wszystkich pracowników i

zamieszczane są w intranecie w zakładce BHP. W 2020 r. przeprowadzono

inwentaryzację i aktualizację oceny ryzyka zawodowego, rozszerzając ją o zagrożenie

biologiczne, jakim jest Covid-19. W 2021 r. zostały dodane nowe karty oceny ryzyka,

zgodnie z nowoutworzonymi stanowiskami pracy, w szczególności w pionie

budownictwa energetyczno-przemysłowego.

 Przeglądy - są przeprowadzane systematycznie przez służbę BHP, Koordynatora BHP,

Kierownictwo Budowy oraz Kierownictwo Podwykonawców. Dzięki wdrożeniu systemu

BHP na rynku krajowym, zacieśniono współpracę między Unibep S.A. a

Podwykonawcami oraz podniesiono poziom bezpieczeństwa podczas wykonywania

robót budowlanych. Na ujawnione w czasie kontroli wewnętrznych uchybienia i

zagrożenia były wydawane zalecenia ustne i pisemne, w formie protokołu lub wpisu w

dzienniku BHP. Kierownictwo Budowy i Podwykonawcy są obligowani do wykonywania

zaleceń w obowiązującym terminie. Pracownicy, którzy wykonywali pracę niezgodnie

z przepisami i zasadami BHP przechodzili dodatkowy instruktaż BHP z wpisem do wykazu.

Zaś firmy podwykonawcze, które nie stosowały się do zaleceń Unibep S.A., narażając

zdrowie i życie pracowników, otrzymywały notę BHP.

 Audyty wewnętrzne - są prowadzone w sposób zaplanowany i systematyczny. Wśród

wielu kwestii obejmują również cele dotyczące BHP oraz procesy zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy. Wyniki audytów wewnętrznych są brane pod uwagę

jako dane wejściowe w procesie oceny zgodności, co pozwala na bieżąco

udoskonalać system zarządzania BHP oraz rozwijać go w oddziałach spółki. Karty

działań korygujących po audytach wewnętrznych wraz z raportami z audytów są

również przedmiotem przeglądów w trakcie spotkań kierownictwa Unibep S.A.

 Raportowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych – wszyscy pracownicy są

zobowiązani do bieżącego informowania przełożonych o zauważonych w miejscu

pracy zagrożeniach. Przełożeni zgłaszają zagrożenia, awarie i zdarzenia potencjalnie

wypadkowe do Biura BHP i Ochrony Środowiska, które przesyła alert z informacją o

zdarzeniu e-mailem na wszystkie podległe inwestycje. Alerty są umieszczane w

widocznym, ogólnodostępnym miejscu na terenie budowy, do informacji wszystkich

pracowników, firm podwykonawczych oraz gości. Biuro BHP i Ochrony Środowiska

zbiera dane i prowadzi rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

Zgodnie z ogólnie przyjętymi i obowiązującymi przepisami BHP, pracownik ma prawo nie

wykonywać zadań, które według niego mogą skutkować wypadkiem, urazem bądź wpłynąć

na pogorszenie jego stanu zdrowia albo osób znajdujących się w sąsiedztwie.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Przed rozpoczęciem pracy każdy pracownik zapoznaje się z kartą oceny ryzyka na danym

stanowisku i jest wyposażany w środki ochronne, takie jak: hełmy, kamizelki, odzież i obuwie

robocze. Dzięki temu pracownicy są chronieni przed ewentualnymi zdarzeniami potencjalnie

wypadkowymi. Ponadto każdy wypadek jest opisywany według standardu pracy Unibep. Po

każdym zdarzeniu wypadkowym wdrażane są działania naprawcze, których celem jest

uniknięcie podobnej sytuacji w przyszłości.

403-3

Nad bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie Unibep czuwa Biuro BHP. Jednostka ta jest

odpowiedzialna za identyfikację oraz eliminację zagrożeń oraz minimalizację ryzyk związanych

z bezpieczeństwem pracy. W biurze pracuje sześć osób. Poza kierownikiem są to specjaliści

oraz inspektorzy ds. BHP.

Biuro BHP działa w oparciu o wypracowane standardy pracy: monitorowanie (wizyty BHP),

wypadki, szkolenia. Opracowane dokumenty są udostępniane pracownikom w intranecie, a

informacja rozsyłana jest do wszystkich kierowników kontraktów, kierowników budów, dyrekcji

oraz zarządu.

403-4

W grupie Unibep funkcjonuje Komisja BHP, w skład której wchodzą: Prezes, Kierownik BHP,

pracownik SIP i pracownicy fizyczni. Spotkania w takim składzie odbywają się raz na kwartał.

403-5

Grupa Unibep posiada opracowane programy szkoleń z zakresu BHP i instruktaże

stanowiskowe. Prowadzone są również rejestry szkoleń wstępnych i okresowych w zakresie BHP.

Wstępne szkolenia z zakresu BHP prowadzi służba BHP (instruktaż ogólny) i bezpośredni

przełożony na stanowisku pracy (instruktaż stanowiskowy). Szkolenia okresowe są zlecane

firmom zewnętrznym lub prowadzone we własnym zakresie. Szkolenia specjalistyczne (np. z

zakresu udzielania pierwszej pomocy) są przeprowadzane przez wyspecjalizowane ośrodki

szkoleniowe.

Przed wejściem na plac budowy firmy podwykonawcze składają oświadczenie o aktualnych

szkoleniach BHP pracowników, a oryginały tych zaświadczeń przedstawiają do wglądu.

Dodatkowo służby BHP lub koordynator BHP w Unibep S.A. przeprowadzają szkolenie BHP

wprowadzające Podwykonawcę na plac budowy. Na każdej budowie założony jest rejestr

szkoleń wprowadzających.

Szkolenie wstępne (ogólne) BHP

Pierwsze szkolenie wstępne (ogólne) polega na zaznajomieniu nowo zatrudnionego z

generalnymi zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy. Prowadzone jest przez przedstawiciela

służby BHP lub specjalistę BHP z Grupy Unibep. Karty ze szkolenia BHP i oświadczenia o

zapoznaniu się z ryzykiem zawodowym oraz instrukcjami znajdują się w aktach osobowych

pracowników.

Szkolenie okresowe BHP

Okresowe szkolenia BHP dla pracowników są regularnie powtarzane w czasie zatrudnienia w

Grupie Unibep. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, pierwsze szkolenie okresowe, w

zależności od zajmowanego stanowiska, zostaje przeprowadzone w okresie do sześciu lub

dwunastu miesięcy od momentu zatrudnienia. I tak:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 Pracodawcy i osoby kierujące pracownikami pierwsze szkolenie okresowe muszą

odbyć maksymalnie do 6 miesięcy od dnia rozpoczęcia pracy na danym stanowisku.

 Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych, pracownicy inżynieryjno-

techniczni, projektanci, konstruktorzy maszyn i urządzeń technicznych, technolodzy i

organizatorzy produkcji, pracownicy służby BHP oraz pozostałe osoby wykonujące

zadania tej służby, pracownicy administracyjno-biurowi, osoby, których praca wiąże się

z narażaniem na niebezpieczne czynniki lub z odpowiedzialnością w zakresie BHP

muszą odbyć pierwsze szkolenie okresowe maksymalnie do 12 miesięcy od dnia

rozpoczęcia pracy na danym stanowisku.

Zaświadczenia ze szkolenia okresowego BHP znajdują się w aktach osobowych pracowników.

Podsumowanie realizacji szkoleń BHP w 2021

SPÓŁKI/ODDZIAŁY

Razem

Grupa

Unibep

S.A.

Unihouse S.A.

Oddział

Infrastruktury

Unibep

Budrex

Sp. z o.o.

Unidevelopment S.A. i

Monday Development

Sp. z o.o.

Szkolenia wstępne

Szkolenie

wstępne

ogólne

176

351

627

Szkolenia okresowe

Osoby

kierujące

pracownikami

155

249

Pracownicy

adm. biurowi

136

Stanowiska

robotnicze

195

439

Razem

282

246

547

403-6

Pracownicy Grupy Unibep objęci są opieką lekarską.

Firmy podwykonawcze przed wejściem na plac budowy składają oświadczenie

o aktualnych badaniach lekarskich pracowników, a oryginały orzeczeń przedstawiają do

wglądu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

W 2021 r. poddano pracowników następującym rodzajom badaniom:

Badania

Oddział

Unibep

Oddział

Infrastru-

ktury

Budrex

Sp. z o.o.

Unihouse

S.A.

Unidevelopment

S.A.

Monday

Development

Sp. z o.o.

Razem

Grupa

Unibep

Wstępne

222

205

535

Okresowe

101

Kontrolne

Celowane

Razem

272

333

757

Grupa Unibep refunduje zakup okularów korygujących pracownikom pracującym przy

monitorze ekranowym co najmniej 4 godziny w ciągu doby, jeżeli wyniki badań okulistycznych,

przeprowadzonych w ramach badań profilaktycznych, wykażą potrzebę stosowania takich

okularów w czasie pracy. Refundacja wynosi maksymalnie 500 zł (brutto) i jest przyznawana raz

na trzy lata.

Nie dotyczy to sytuacji, gdy lekarz sprawujący opiekę zdrowotną, na podstawie wyników

przeprowadzonych badań okulistycznych, stwierdzi konieczność zapewnienia pracownikowi

nowych okularów przed upływem w/w terminu.

403-7

Firma nie posiada danych dotyczących profilaktyki i ograniczania zjawisk i zdarzeń

zawodowych wpływających na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.

403-8

Wszyscy pracownicy Grupy Unibep są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem

pracy.

403-9

W 2021 r. w Grupie Unibep, wśród pracowników etatowych miało miejsce 17 wypadków

lekkich w pracy. Były to urazy, rany, skręcenia, zwichnięcia i złamania kończyn górnych i

dolnych.

Wskaźniki dotyczące pracowników etatowych organizacji:

Łączny czas przepracowany przez wszystkich pracowników

(pełno i niepełnoetatowych) w 2021 roku (h)

2 854 474

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Nazwa jednostki biznesowej

Rodzaj urazu odniesionego

w miejscu pracy

Grupa Unibep

Rany, skręcenia,

zwichnięcia i złamania

kończyn górnych i dolnych

Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy

Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy

Liczba wszystkich wypadków

Wskaźnik wszystkich wypadków

1,191

Wskaźniki dotyczące pozostałych pracowników, których praca lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację.

Łączny czas przepracowany przez pracowników, których

praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację

(h)

45 509 511

Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy

Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy

Liczba wszystkich wypadków

Wskaźnik wszystkich wypadków

0,048

W spółkach Grupy Unibep prowadzona jest analiza wypadków przy pracy. Przeprowadzona

za 2021 r. analiza wykazała:

W Unibep: S.A.:

 spadek liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 25%, przy jednoczesnym

wzroście zatrudnienia o 9,21%;

 wskaźnik częstości wypadków wyniósł 4,69 i zmalał w stosunku do roku ubiegłego o

31,33%;

 wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 30,67 i znacznie zmalał w stosunku do roku

ubiegłego aż o 70,44%;

 liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 92

i zmalała w stosunku do roku ubiegłego o 77,83%.

W Oddziale Infrastruktury Unibep: S.A.:

 wzrost liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 150%, przy jednoczesnym

wzroście zatrudnienia o 7,14%;

 wskaźnik częstości wypadków wyniósł 22,22 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

133,40%;

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

 wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 39,8 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego

o 4,74%;

 liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 199 i

wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 161,84%.

W Unihouse: S.A.:

 Wzrost liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego 16,67% przy jednoczesnym

wzroście zatrudnienia o 2,63%;

 wskaźnik częstości wypadków wyniósł 11,95 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

13,70%;

 wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 47,43 i spadł w stosunku do roku ubiegłego o

35,47%;

 liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 332 i

spadła w stosunku do roku ubiegłego o 24,72%.

W Budrex: Sp. z o.o.:

 wzrost liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 100%, przy spadku

zatrudnienia o 5,17%;

 wskaźnik częstości wypadków wyniósł 18,18 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

100%;

 wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 43 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego

o 100%;

 liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 86 i

wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 100%.

403-10

W 2021 r. nie zanotowano przypadków śmiertelnych wywołanych złym stanem zdrowia

związanym z pracą, zarówno wśród pracowników Grupy Unibep, jak i osób, których praca lub

miejsce pracy było kontrolowane przez organizację (podwykonawców). Nie zarejestrowano

również żadnych przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

4.3. Szkolenia i edukacja pracowników

103-1 (404), 103-2 (404), 103-3 (404)

Dynamiczne i ciągłe zmiany, które wpływają na przedsiębiorstwa na każdej płaszczyźnie

działalności, np. zmiany systemu prawnego, systemów pracy, galopujący rozwój

technologiczny wymagają efektywnego zarządzania programami rozwojowymi dla

pracowników. Chcemy, by nasi pracownicy rozwijali swój potencjał zawodowy z korzyścią dla

siebie i całej Grupy Unibep. Tworząc plany szkoleniowe, Dział Personalny skutecznie zarządza

rozwojem pracowników na poszczególnych stanowiskach i dostarcza im niezbędną wiedzę.

Dzięki szkoleniom, programom rozwojowym podnoszącym kompetencje i dostarczającym

nowych umiejętności, pracownicy stają się bardziej efektywni, zaangażowani w wykonywane

zadania oraz czerpią satysfakcję z pracy.

Przy organizacji i realizacji działań szkoleniowych i edukacyjnych w Grupie Unibep stosowane

są następujące procedury:

 Rozwój zawodowy pracowników Grupy Unibep - procedura zapewnia pracownikom

możliwości utrzymania oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych niezbędnych do

efektywnego wykonywania pracy na zajmowanym stanowisku oraz umożliwia

zdobywanie takich kwalifikacji zawodowych, które są niezbędne na stanowisku

docelowym, wynikającym z zaplanowanej ścieżki kariery zawodowej w Grupie.

 Regulamin podnoszenia kwalifikacji i funkcjonowania systemu szkoleń pracowników

Grupy Unibep - określa zasady i warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych i

funkcjonowania systemu szkoleń dla pracowników Grupy Unibep. Zapewnia

pracownikom możliwości stałego doskonalenia umiejętności zawodowych,

podwyższając jakość pracy w organizacji.

 Ocena okresowa pracowników - dostarcza kierownictwu firmy informacji o poziomie

kwalifikacji pracowników. Jej celem jest przekazanie pracownikom informacji

zwrotnych dotyczących ich pracy. Pozyskane informacje są wykorzystywane do

planowania polityki personalnej, obejmujących m.in. rozwój pracowników,

przesunięcia stanowiskowe, planowanie działań rozwojowych.

Plan rozwoju kompetencji pracowników jest realizowany poprzez:

 Szkolenia zewnętrzne, realizowane przez wyspecjalizowane firmy zewnętrzne.

 Szkolenia wewnętrzne, realizowane przez pracowników firmy w ramach Akademii

Wiedzy Grupy Unibep, która wspiera przepływ wiedzy w organizacji. Obejmują one:

szkolenia adaptacyjne dla nowo zatrudnionych pracowników oraz dla osób

wyjeżdżających do pracy do Norwegii; szkolenia techniczne, m.in. realizowane przez

dostawców oraz szkolenia: prawne, informatyczne, księgowe, kadrowe i z kompetencji

miękkich.

Innymi formami wspierania rozwoju pracowników są: dofinansowanie do studiów zaocznych

(pierwszego i drugiego stopnia), podyplomowych, przystępującym do egzaminów do

uprawnień zawodowych; udział w konferencjach tematycznych, webinarach czy szkoleniach

e-learningowych z zakresu RODO.

Pracownicy Grupy Unibep rozwijają nowe umiejętności poprzez szkolenia. Szkolenia

realizowane w 2021 r. można podzielić, w zależności od rozwijanych kompetencji, na:

 Szkolenie specjalistyczne – przeznaczone dla pracowników wyspecjalizowanych

działów, np. księgowego, prawnego czy personalnego. Szkolenia takie skupiają się na

dostarczaniu aktualnej wiedzy, pozwalającej na efektywne wypełnianie celów

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

biznesowych poszczególnych grup pracowników. Do tej grupy zalicza się również kursy

pozwalające na uzyskanie uprawnień do posługiwania się specjalistycznym sprzętem

budowlanym.

 Szkolenia interpersonalne – dzięki nim możliwy jest wzrost skuteczności działania

zespołów oraz umiejętności budowania relacji z interesariuszami zewnętrznymi. To tzw.

szkolenia „miękkie”, których celem jest rozwój kompetencji psychospołecznych.

 Szkolenia informatyczne – rozwijane w związku z dynamiczną informatyzacją firmy,

dotyczą obsługi programów komputerowych, które usprawniają prowadzenie i

zarządzanie kontraktami budowlanymi. Oprócz narzędzi do kosztorysowania,

harmonogramowania czy raportowania, ważnym tematem tych szkoleń są narzędzia

cyfrowe do budownictwa oraz narzędzia komunikacji wewnętrznej upowszechnianie w

ramach programu „Narzędziownik”.

 Kursy językowe – przeznaczone dla pracowników na stanowiskach kierowniczych i

specjalistycznych, którzy w ramach swoich obowiązków kontaktują się z

interesariuszami z różnych krajów. Przeważającą cześć kursów językowych stanowi

nauka języka angielskiego. Dodatkowo pracownicy uczą się również języków

rosyjskiego oraz norweskiego. Mają też możliwość korzystania z Platformy etutor do nauki

języka angielskiego.

W Grupie Unibep co roku powoływana jest Kadra Rezerwowa. Ten program rozwoju

pracowników na stałe wpisał się w tradycję firmy i również w 2021 r. grupa 23 wyróżniających

się osób została zaproszona do udziału w prestiżowym programie szkoleń rozwijających

kompetencje menadżerskie. Uczestnicy programu zostali objęci programem mentoringowym.

Program mentoringowy, to forma efektywnego szkolenia pracownika przez mentora, osobę o

większym bagażu doświadczeń. Polega na opiece mentora podczas rozwijania kompetencji

oraz realizacji ścieżki zawodowej osoby szkolonej. Pracownicy uczestniczący w mentoringu

otrzymali wiedzę oraz konkretne rady, nie tylko w zakresie powierzonych zadań, lecz także w

sprawie kształtowania ścieżki zawodowej i rozwoju osobistego.

W ramach programu Narzędziownik w 2021 r. przeprowadzono cykl szkoleń on-line, których

celem było przybliżenie pracownikom funkcji pakietu MS Office 365. Pracownicy mogli

skorzystać z dziewięciu rodzajów szkoleń, dotyczących m.in. arkusza kalkulacyjnego MS Excel,

podstaw wizualizacji i analityki biznesowej danych MS Power BI czy komunikacji w zespole MS

Teams. Zorganizowano 21 spotkań, wszystkie były przygotowane oraz prowadzone przez

pracownika Działu Rekrutacji i Rozwoju Pracowników. Przeszkolono 742 osoby (jedna osoba

mogła uczestniczyć w kilku szkoleniach).

Dział personalny na bieżąco kontroluje realizację planów szkoleniowych pod kątem

finansowym. Dodatkowym elementem, który pozwala na monitorowanie jakości

realizowanych szkoleń jest „Ankieta oceny szkolenia”, przeprowadzana po każdym

zakończonym szkoleniu. Efektywność szkoleń monitoruje się również poprzez „Formularz oceny

efektywności szkolenia”, który uzupełniany jest przez pracownika oraz jego bezpośredniego

przełożonego.

W 2021 r. w Grupie realizowano i udoskonalano proces onboardingu dla nowych

pracowników. W szkoleniach z kultury organizacji, benefitów i innych informacji

organizacyjnych uczestniczyły osoby zatrudnione na stanowiskach robotniczych i

nierobotniczych. Szkolenia te pomagają w szybszej aklimatyzacji w nowym miejscu pracy.

W ramach onboardingu w 2021 r. dodatkowo wprowadzono broszurę informacyjną dla

pracowników na stanowiskach robotniczych. Osoby zatrudnianie na stanowiskach

nierobotniczych otrzymują taką broszurę drogą mailową, na kilka dni przed rozpoczęciem

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

pracy. Broszury zawierają podstawowe informacje organizacyjne przydatne w pierwszych

dniach pracy.

W zakresie szkoleń i edukacji pracowników zidentyfikowano możliwość wystąpienia ryzyka

niewłaściwego profilowania szkoleń i rozwoju. Aby poprawnie zarządzać tym ryzykiem,

określono czynności kontrolne, które są realizowane poprzez:

 identyfikację potrzeb szkoleniowych uwzględnionych w planie/budżecie szkoleniowym;

 weryfikację wykonania planów szkoleniowych co kwartał;

 umowy lojalnościowe;

 diagnozę potrzeb w ramach oceny okresowej.

404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika

Całkowita liczba zatrudnionych pracowników

1 616

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca

na pracownika

Liczba kobiet

402

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca

na kobiety

Liczba mężczyzn

1 214

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca

na mężczyzn

Podział ze względu na strukturę

ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

Pracownicy umysłowi

1 019

401

618

Pracownicy fizyczni

597

596

Średnia liczba godzin szkoleniowych (1 godzina = 60

min.) w podziale na płeć i kategorię pracowników w

2021 r.:

Podział ze względu na strukturę

ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

Pracownicy umysłowi

Pracownicy fizyczni

404-2

Rozwój pracowników wspierany jest poprzez system szkoleń wewnętrznych oraz

dofinansowanie edukacji i kursów prowadzonych przez instytucje zewnętrzne. Zespół

kompetentnych pracowników jest podstawą efektywnego funkcjonowania Grupy Unibep. Z

myślą o rozwoju i zdobywaniu nowych umiejętności, które pomogą pracownikom osiągać cele

w zmieniającym się środowisku pracy, w 2021 r. realizowane były dwa autorskie programy

szkoleniowe:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

404-3

Ocena okresowa w Grupie Unibep przeprowadzana jest raz na 2 lata i w 2021 r. nie była

realizowana.

4.4. Równość szans

103-1 (405), 103-2 (405), 103-3 (405)

Aspekt różnorodności i równości szans jest bardzo ważny w funkcjonowaniu Grupy Unibep na

rynku pracy. Działania promujące różnorodność pomagają nam tworzyć kreatywne miejsce

pracy i budować efektywne zespoły, wzajemnie się uzupełniające. Istotną częścią realizacji

zasad w obszarze różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, dzięki której

pracownicy czują się doceniani i szanowani, mając możliwość rozwoju i pełnej realizacji

swojego potencjału zawodowego.

W Grupie Unibep funkcjonują dokumenty, których zapisy dotyczą i gwarantują poszanowanie

różnorodności i równości szans. Są to:

1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Unibep

2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy

3. Kodeks postępowania w Grupie Unibep

Spółka nie opracowała jednolitego dokumentu polityki różnorodności.

405-1

Różnorodność pracowników i organów zarządzających

Zarząd

ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

58%

50%

powyżej 50 lat

42%

ŁĄCZNIE

100%

92%

wyższa kadra zarządzająca

ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

73%

23%

50%

powyżej 50 lat

27%

25%

ŁĄCZNIE

100%

25%

75%

średnia kadra zarządzająca ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

84%

15%

69%

ŁĄCZNIE

100%

19%

81%

koordynatorzy ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

27%

20%

od 30 do 50 lat

64%

17%

48%

powyżej 50 lat

ŁĄCZNIE

100%

23%

77%

specjaliści ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

34%

19%

15%

od 30 do 50 lat

57%

35%

23%

powyżej 50 lat

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

ŁĄCZNIE

100%

56%

44%

pracownicy fizyczni ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

poniżej 30 lat

15%

od 30 do 50 lat

53%

powyżej 50 lat

32%

ŁĄCZNIE

100%

202-1

Stosunek wynagrodzenia pracowników

najniższego szczebla w stosunku do płacy

minimalnej

Kobiety

Mężczyźni

Średnia

ogółem

Rynek Podlaski

110%

120%

115%

Rynek Mazowiecki

138%

157%

147%

5. O raporcie

102-46, 102-47, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54, 102-56

Grupa Unibep chce prowadzić działania w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Już od

kilku lat przygotowujemy raporty zrównoważonego rozwoju, opisujące nasze działania w

zakresie środowiskowym, ekonomicznym i społecznym.

Raporty są publikowane w cyklu rocznym, poprzedni raport ESG został opublikowany 20

kwietnia 2021 r. Nie zostały zidentyfikowane informacje, zaprezentowane w ubiegłorocznym

raporcie, które wymagałyby korekt lub dodatkowych wyjaśnień.

Niniejszy raport obejmuje ujawnienia za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2021 roku. Raport został

przygotowany zgodnie ze Standardem GRI w opcji podstawowej („Core”), stanowiącym

uznany międzynarodowy standard raportowania niefinansowego. Uwzględniliśmy również

wytyczne TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), dotyczące

sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych związanych z klimatem oraz

adekwatne dla sektora nieruchomości wytyczne European Public Real Estate Association

(EPRA Sustainability Best Practices Recommendations Guidelines).

Raport zawiera również ujawnienia z zakresu Taksonomii, obowiązujące w 2022 r.

W proces wyboru oraz weryfikacji danych zaangażowana była najwyższa kadra kierownicza,

co daje gwarancję ich rzetelności. Raport nie został poddany dobrowolnemu audytowi

zewnętrznemu. Niemniej Unibep S.A. w przyszłości zamierza poddawać weryfikacji zewnętrznej

raporty zrównoważonego rozwoju.

Analizujemy mapę naszych interesariuszy, którzy na nas wpływają i na których my wpływamy.

Kluczowe dla firmy grupy interesariuszy określone zostały na drodze przeprowadzonego

procesu mapowania interesariuszy, w wyniku którego powstała matryca interesariuszy Grupy

Unibep.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Istotne dla Grupy Unibep aspekty w odniesieniu do interesariuszy to:

 przejrzysta i transparentna komunikacja,

 włączanie opinii interesariuszy w procesy decyzyjne,

 etyczne zasady prowadzenia działalności,

 relacje z pracownikami,

 wpływ na środowisko naturalne.

Na potrzeby określenia zakresu tematycznego niniejszego raportu zostało przeprowadzone

badanie interesariuszy w formie ankietowej.

Po nałożeniu perspektywy interesariuszy zewnętrznych na perspektywę firmy (interesariusze

wewnętrzni) wykonano analizę istotności i wybrano zagadnienia do omówienia w raporcie.

Przekładając to na nomenklaturę GRI, raport jako istotne traktuje następujące tematy:

Obszar ekonomiczny:

 Wyniki finansowe (przychody, koszty).

 Zapobieganie powstawania niezgodności z prawem i regulacjami (w tym dotyczącymi

dostaw i użytkowania produktów oraz usług).

 Rzetelna komunikacja marketingowa, etyczny marketing i sprzedaż.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Obszar środowiskowy:

 Wykorzystywane przez firmę surowce i materiały oraz ich recykling i ponowne

wykorzystanie.

 Minimalizacja ilości produkowanych odpadów i recykling.

 Zużycie i sposoby redukcji zużycia energii.

 Zużycie i sposoby redukcji zużycia wody.

 Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone budownictwo.

Obszar pracowniczy:

 Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.

 Szkolenia i edukacja pracowników, wspieranie rozwoju kariery.

 Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, równe wynagrodzenie

mężczyzn i kobiet.

 Ograniczanie potencjalnych przypadków dyskryminacji.

Obszar społeczny:

 Wkład firmy w świadczenie usług dla społeczeństwa, rozwój infrastruktury, rozwój

lokalnego rynku.

W przypadku pytań dotyczących treści raportu zapraszamy Państwa do kontaktu:

Agnieszka Bareja - Relacje Inwestorskie:

kom.: +48 691 112 601 | abareja@unibep.pl

Magda Kretowicz - Kierownik Biura Zrównoważonego Rozwoju i Ochrony Środowiska:

kom.: +48 665 112 176 | mkretowicz@unibep.pl

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Indeks GRI

102-55

Nazwa standardu GRI Wskaźnik Nazwa wskaźnika Nr strony

UJAWNIENIA PROFILOWE

GRI 102. Ogólne ujawnienia 2016

GRI 102-1

Nazwa organizacji

GRI 102-2 Główne marki, produkty lub usługi 9-10

GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 6

GRI 102-4

Liczba krajów, w których działa

organizacja, i nazwy tych krajów 6-8

GRI 102-5

Forma własności i forma prawna

organizacji 6, 16-19

GRI 102-6 Obsługiwane rynki 6-8

GRI 102-7

Skala działalności

GRI 102-8 Informacja o pracownikach 52

GRI 102-9 Łańcuch wartości 24

GRI 102-10

Znaczące zmiany w organizacji i jej

łańcuchu dostaw 24

GRI 102-11

Zasada ostrożności

GRI 102-12

Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez

organizację

12-15

GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach 12-15

GRI 102-14

Oświadczenie kierownictwa najwyższego

szczebla 3-5

GRI 102-16

Wartości, zasady, standardy i normy

zachowania w organizacji 16,20-21

GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji 16-21

GRI 102-40 Lista grup interesariuszy organizacji 66

GRI 102-41

Odsetek pracowników objętych

umowami zbiorowymi 52

GRI 102-42

Identyfikacja i wybór interesariuszy

angażowanych przez organizację

65-66

GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy 65-66

GRI 102-44

Kluczowe kwestie i problemy poruszane

przez interesariuszy 66-67

GRI 102-45

Lista podmiotów objętych

skonsolidowanym sprawozdaniem

finansowym

7-8

GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu 65

GRI 102-47

Istotne aspekty zidentyfikowane w

procesie definiowania treści raportu 65-67

GRI 102-48

Korekty w stosunku do poprzedniego

raportu i przyczyny korekt

GRI 102-49

Istotne zmiany w stosunku do

poprzedniego raportu

GRI 102-50 Okres raportowania 65

GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu 65

GRI 102-52 Cykl raportowania 65

GRI 102-53

Kontakt w sprawie raportu

GRI 102-54

Oświadczenie dotyczące raportowania

zgodnie z GRI Standards

GRI 102-55 Indeks treści GRI 68-73

GRI 102-56 Weryfikacja zewnętrzna 65

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Nazwa standardu GRI Wskaźnik Nazwa wskaźnika Nr strony

UJAWNIENIA SZCZEGÓŁOWE DOTYCZĄCE ISTOTNYCH TEMATÓW

Tematy ekonomiczne

Aspekt raportowania: Wyniki finansowe

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 11

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

GRI 201. Wyniki ekonomiczne

2016

GRI 201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna

wytworzona (przychody) i podzielona

(koszty operacyjne, wynagrodzenia,

płatności na rzecz inwestorów i państwa,

inwestycje społeczne)

GRI 201-4

Pomoc finansowa uzyskana od państwa

(ulgi, dotacje, granty, nagrody)

Aspekt raportowania: Obecność na rynku

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 9-10

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

9-10

GRI 201. Obecność na rynku 2016

GRI 202-1

Stosunek wynagrodzenia pracowników

najniższego szczebla w podziale na płeć

w stosunku do płacy minimalnej na

danym rynku w głównych lokalizacjach

prowadzenia działalności

Aspekt raportowania: Pośredni wpływ ekonomiczny

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

22-24

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 22-24

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

22-24

GRI 201. Pośredni wpływ

ekonomiczny 2016

GRI 203-1

Rozwój oraz wpływ inwestycji w

infrastrukturę i usługi

22-24

Aspekt raportowania: Przeciwdziałanie korupcji

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

20-21

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 20-21

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

20-21

GRI 205. Przeciwdziałanie

korupcji 2016

GRI 205-2

Komunikacja i szkolenia poświęcone

politykom i procedurom

antykorupcyjnym

20-21

GRI 205-3

Potwierdzone przypadki korupcji i

podjęte działania

20-21

Tematy środowiskowe

Aspekt raportowania: Materiały/ Surowce

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

24-25

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 24-25

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 24-25

GRI 301. Materiały 2016

GRI 301-1

Wykorzystywane do produkcji i

pakowania materiały i surowce wg masy

lub objętości

24-26

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Aspekt raportowania:

Energia

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 36

GRI 302. Energia 2016

GRI 302-1

Zużycie energii wewnątrz organizacji -

pochodzącej ze źródeł odnawialnych i

nieodnawialnych

37-38

GRI 302-3

Intensywność zużycia energii

Aspekt raportowania: Woda i ścieki

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

38-39

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

38-39

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

38-39

GRI 303. Woda i ścieki 2018

GRI 303-1

Interakcje z wodą jako zasobem

wspólnym

38-39

GRI 303-5 Zużycie wody 39

Aspekt raportowania: Bioróżnorodność

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

46-47

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

46-47

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 46-47

GRI 304. Bioróżnorodność

GRI 304-2

Opis znaczącego wpływu działań,

produktów i usług na bioróżnorodność na

obszarach chronionych i obszarach o

dużej wartości pod względem

bioróżnorodności znajdujących się poza

obszarami chronionymi

47-48

Aspekt raportowania: Emisje

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

39-40

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 39-40

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

39-40

GRI 305. Emisje 2016

GRI 305-1

Bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych (Zakres 1)

GRI 305-2

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(Zakres 2)

GRI 305-3

Inne pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (Zakres 3)

GRI 305-4

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

GRI 305-7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i

innych znaczących emisji do powietrza

Aspekt raportowania:

Odpady

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

42-44

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

42-44

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

42-44

GRI 306. Odpady 2020

GRI 306-1

Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki

związane z odpadami

42-44

GRI 306-2

Zarządzanie znaczącymi skutkami

związanymi z odpadami

43-44

GRI 306-3 Wytworzone odpady 45

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

Aspekt raportowania:

Zgodność z regulacjami środowiskowymi

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

31-36

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

31-36

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 31-36

GRI 307. Zgodność z regulacjami

środowiskowymi

GRI 307-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba

sankcji pozafinansowych z tytułu

nieprzestrzegania prawa i regulacji

dotyczących ochrony środowiska

Aspekt raportowania: Ocena dostawców pod kątem spełniania kryteriów

środowiskowych

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

GRI 308. Ocena środowiskowa

dostawców

GRI 308-1

Odsetek nowych dostawców, którzy

zostali poddani ocenie pod kątem

spełnienia kryteriów środowiskowych

Aspekt raportowania: Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i

zrównoważone budownictwo

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

23-24, 29-30

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

23-24, 29-30

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

23-24, 29-30

wskaźnik

własny

Priorytetyzacja inwestycji w

energooszczędne i zrównoważone

budownictwo

23-24, 29-30

Tematy społeczne

Aspekt raportowania: Zatrudnienie

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

48-49

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 48-49

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

48-49

GRI 401. Zatrudnienie 2016

GRI 401-1

Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia

nowych pracowników oraz rotacji

pracowników

GRI 401-2

Świadczenia zapewniane pracownikom

pełnoetatowym, które nie przysługują

pracownikom tymczasowym lub

zatrudnionym w niepełnym wymiarze

godzin

50-51

GRI 401-3

Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania

zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/

tacierzyńskim w podziale na płeć

Aspekt raportowania: Bezpieczeństwo i higiena pracy

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

54-55

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

54-55

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 54-55

GRI 403. Bezpieczeństwo i

higiena pracy 2018

GRI 403-1

System zarządzania bezpieczeństwem i

higieną pracy

54-55

GRI 403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i

badanie wypadków

55-56

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

GRI 403-3 Służby bezpieczeństwa i higieny pracy 56

GRI 403-4

Udział pracowników, konsultacje i

komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i

higieny pracy

GRI 403-5

Szkolenia dla pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

56-57

GRI 403-6

Programy promocji zdrowia dla

pracowników

57-58

GRI 403-7

Zapobieganie i łagodzenie wpływu na

zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu

pracy

GRI 403-8

Pracownicy objęci systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-9

Urazy związane z pracą

58-60

GRI 403-10

Problemy zdrowotne związane z pracą

Aspekt raportowania: Szkolenia i edukacja

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

61-63

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

61-63

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

61-63

GRI 404. Szkolenia i edukacja

2016

GRI 404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w

roku przypadająca na pracownika

GRI 404-2

Programy rozwoju umiejętności

menedżerskich i kształcenia

ustawicznego, które wspierają ciągłość

zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają

zarządzanie końcem kariery zawodowej

GRI 404-3

Procent pracowników otrzymujących

regularne oceny swoich wyników oraz

informacje rozwoju zawodowego

Aspekt raportowania:

Różnorodność i równość szans

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

64-65

GRI 103-2

Podejście do zarządzania i jego elementy

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 64

GRI 405. Róznorodność i równość

szans 2016

GRI 405-1

Skład ciał zarządzających i kadry

pracowniczej w podziale na kategorie

według płci, wieku

64-65

GRI 405-2

Stosunek pensji podstawowej i

wynagrodzenia kobiet i mężczyzn

Aspekt raportowania: Przeciwdziałanie dyskryminacji

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

52-53

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 52-53

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

52-53

GRI 406. Przeciwdziałanie

dyskryminacji 2016

GRI 406-1

Całkowita liczba przypadków

dyskryminacji (incydentów o charakterze

dyskryminacyjnym) i podjętych działań

naprawczych

52-53

Aspekt raportowania: Zdrowie i bezpieczeństwo klientów

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 28

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 28

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2021

GRI 416. Zdrowie i

bezpieczeństwo klientów 2016

GRI 416-1

Wpływ produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo klienta

GRI 416-2

Przypadki nieprzestrzegania przepisów

dotyczących wpływu produktów i usług

na zdrowie i bezpieczeństwo klientów

Aspekt raportowania: Marketing i znakowanie produktów

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 27

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

GRI 417. Marketing i znakowanie

produktów 2016

GRI 417-2

Całkowita liczba przypadków

niezgodności z regulacjami i dobrowolnie

stosowanymi kodeksami dotyczącymi

informacji i znakowania produktów i

usług

GRI 417-3

Całkowita liczba przypadków

niezgodności z regulacjami i dobrowolnie

stosowanymi kodeksami dotyczącymi

komunikacji marketingowej, w tym

reklam, promocji i sponsoringu

Aspekt raportowania:

Prywatność klientów

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

28-29

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 28-29

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 28-29

GRI 418. Prywatność klientów

GRI 418-1

Całkowita liczba uzasadnionych skarg

dotyczących naruszenia prywatności

klienta i utraty danych klientów

Aspekt raportowania: Zgodność społeczno-gospodarcza

GRI 103. Podejście do

zarządzania 2016

GRI 103-1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych

jako istotne wraz ze wskazaniem

ograniczeń

26-27

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 26-27

GRI 103-3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

26-27

GRI 419. Zgodność społeczno-

gospodarcza

GRI 419-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba

sankcji pozafinansowych z tytułu

niezgodności z prawem i regulacjami

UNIBEP SA, ul. 3 Maja 19, 17-100 Bielsk Podlaski

tel.: (48 85) 731 80 00, fax: (48 85) 730 68 68

e-mail: biuro@unibep.pl, www.unibep.pl