Raport

 

 
Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022 
 
Spis treści 
List Prezesa Zarządu .............................................................................................................................. 3 
 Grupa Unibep. Zrównoważony biznes ........................................................................................... 6 
1. Potencjał naszej Grupy ............................................................................................................. 6 
1.1. Działalność Grupy Unibep ..................................................................................................... 8 
1.2. Współpraca z innymi organizacjami .................................................................................. 12 
1.3. Otrzymane nagrody ............................................................................................................. 14 
1.4. Nasze wartości ....................................................................................................................... 15 
2. Ład korporacyjny ..................................................................................................................... 15 
2.1. Kodeks postępowania w Grupie Unibep ........................................................................... 17 
2.2. Etyka w biznesie ..................................................................................................................... 18 
2.3. Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami .......................................................................... 19 
2.4. Podatki .................................................................................................................................... 23 
Zrównoważone budownictwo ....................................................................................................... 25 
1. Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone budownictwo ............. 26 
2. Łańcuch dostaw ...................................................................................................................... 27 
2.1. Surowce i materiały .............................................................................................................. 28 
2. Odpowiedzialność przed klientami ....................................................................................... 30 
Zrównoważona działalność ........................................................................................................... 34 
1. Wpływ Grupy Unibep na środowisko ..................................................................................... 34 
1.1. Zgodność z regulacjami ....................................................................................................... 36 
1.2. Taksonomia ............................................................................................................................ 37 
2. Energia ....................................................................................................................................... 47 
3. Woda ......................................................................................................................................... 49 
4. Emisje ......................................................................................................................................... 50 
5. Odpady ..................................................................................................................................... 54 
5.1. Plan gospodarowania odpadami ...................................................................................... 55 
6. Bioróżnorodność ....................................................................................................................... 58 
Zrównoważone miejsce pracy ...................................................................................................... 61 
1. Zatrudnienie .............................................................................................................................. 61 
2. Różnorodność jako wartość.................................................................................................... 65 
3. Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy ........................................................................................ 66 
3. Szkolenia i edukacja pracowników ....................................................................................... 72 
4. Równość szans .......................................................................................................................... 76 
O raporcie ........................................................................................................................................ 78 
Indeks GRI ............................................................................................................................................. 80 
 

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

List Prezesa Zarządu

Szanowni Państwo,

rok 2022 był czasem wyjątkowym i

trudnym dla branży budowalnej pod

każdym względem – wojna w

Ukrainie, wysoka inflacja,

ograniczona dostępność materiałów

i usług, gwałtownie rosnące ceny

energii, paliw i materiałów, presja

płacowa. Te wszystkie okoliczności

miały bardzo duży wpływ na wyniki

finansowe Grupy Unibep – przy

sprzedaży na poziomie ok. 2,26 mld zł,

uzyskaliśmy zysk netto w wysokości ok.

32 mln zł.

Wojna w Ukrainie i sytuacja

geopolityczna brutalnie zmieniła

otoczenie rynkowe i sytuację nie tylko

w branży budowlanej. Na bieżąco

analizujemy sytuację i podejmujemy

decyzje, które służą Grupie Unibep,

ludziom w niej zatrudnionym oraz

społecznościom w naszym otoczeniu.

Jednocześnie wspieramy wschodnich

sąsiadów, którzy doświadczają

koszmaru wojny, czy poprzez przekazywanie darów i uczestnictwo w różnego rodzaju

przedsięwzięciach skierowanych do Ukraińców, jak też pomoc tym, którzy znaleźli się

w naszym kraju, jak chociażby współuczestnictwo w projektach związanych z

kreowaniem powojennej przyszłości u naszego wschodniego sąsiada. Wspieramy

także – w miarę możliwości – te organizacje, które służą rozwojowi społeczności

lokalnych w tych lokalizacjach, gdzie pracujemy.

Większa, kompetentna załoga

Na koniec 2022 roku w Grupie Unibep zatrudnialiśmy 1 647 osób (o ok. 2 proc. więcej

niż przed rokiem). Specyfika działalności naszej Grupy wiąże się z koniecznością

zapewnienia jej doświadczonej kadry ze specjalistyczną wiedzą. Od wielu lat Grupa

Unibep jest organizacją stale uczącą się. Chcemy, by nasi pracownicy rozwijali swój

potencjał zawodowy z korzyścią dla siebie i całej Grupy Unibep. Dlatego prowadzimy

profesjonalne procesy rekrutacyjne, by pozyskać z rynku pracowników o unikatowych,

nowych kompetencjach, tym bardziej, że obecnie – w ramach budownictwa

energetyczno-przemysłowego – realizujemy wiele projektów z obszaru energetyki.

Nowoczesne technologie zmieniają także sposób pracy na budowach – np.

Pracownia Przewrotu Kopernikańskiego, będąca częścią Centrum Naukowego

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Kopernik w Warszawie, była inwestycją prowadzoną w technologii BIM na każdym

etapie: od projektu, przez prace budowlane, po serwis.

Inwestujemy również w proces doskonalenia zawodowego osób aktualnie

zatrudnionych, projektując dla nich zindywidualizowane cykle szkoleń bądź szkolenia

indywidualne.

Stawiamy na ekologię

Mamy świadomość, iż branżę budowlaną w obszarze ochrony środowiska czekają

duże zmiany. Dlatego w 2022 roku zespół specjalistów z Grupy Unibep opracował

strategię rozwoju ESG – dokument, który został zatwierdzony przez zarząd spółki i Radę

Nadzorczą Unibep SA. Jest on drogowskazem dla całej Grupy, jak będziemy

realizować cele w trzech obszarach: środowiska naturalnego (Environmental),

społeczeństwa (Social) i ładu korporacyjnego (Corporate Governance). W

najbliższych miesiącach chcemy zapoznać naszych pracowników oraz wszystkich, z

którymi współpracujemy, o podjętych zobowiązaniach i celach, które sobie

wyznaczyliśmy na najbliższe trzy lata. Pracujemy także nad każdym z zobowiązań,

które opisaliśmy w strategii.

Chcę jednocześnie podkreślić, że już dziś wszelkie prace realizowane na naszych

budowach są wykonywane zgodnie z wymaganiami prawa oraz wewnętrznymi

standardami ochrony środowiska Grupy Unibep. Na bieżąco monitorujemy akty

prawne dotyczące ochrony środowiska, co pozwala nam przestrzegać wymagań w

tym zakresie.

Nastawieni na współpracę

Grupa Unibep w swoich działaniach opiera się na trzech wartościach: wiedzy, pasji i

zaufaniu. To właśnie „Wspólnota zasad i celów”, opracowana kilkanaście lat temu, a

zmodyfikowana w 2022 roku, prezentuje paletę wartości, jakich oczekujemy zarówno

wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Jesteśmy przekonani, że te wartości stanowią

podstawę do transparentnej i uczciwej działalności prowadzonej zgodnie z

obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami. Dlatego w naszej

organizacji został opracowany i wprowadzony „Kodeks postępowania w Grupie

Unibep”. Jest on punktem wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie i współistnieje z

nimi. Obowiązuje on wszystkich pracowników Grupy Unibep zatrudnionych na

podstawie umowy o pracę, bądź innego stosunku cywilnoprawnego. Wszyscy

pracownicy – niezależnie od stanowiska pracy i pozycji w spółce – zobowiązani są do

zapoznania się z dokumentem i stosowania się do zawartych w nim zasad. Kodeks

został wdrożony, by wskazać wzorce postaw i zasady postępowania pracowników w

relacjach między sobą, z partnerami biznesowymi, akcjonariuszami, instytucjami

publicznymi oraz społecznościami lokalnymi na rynkach, na których spółki Grupy

prowadzą swoją działalność.

Wielką uwagę zwracamy na bezpieczeństwo na placach budów, rozbudowując

działy nadzoru w tym obszarze. Jako aktywny sygnatariusz Porozumienia dla

Bezpieczeństwa w Budownictwie m.in. pracowaliśmy przy przygotowaniu wszelkich

instrukcji, mających na celu podniesienie kultury bezpieczeństwa, a także promocji

kultury bezpieczeństwa wśród społeczności lokalnych.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Po pierwsze, efektywność

Jako Grupa Unibep jesteśmy aktywni w środowiskach lokalnych, dlatego bardzo

cenimy sobie współpracę ze szkołami, uczelniami, samorządami. Jesteśmy dumni

chociażby z tego, że od lat wraz Wydziałem Architektury Politechniki Białostockiej

organizujemy ogólnopolski konkurs dla studentów i absolwentów pt. „Drewno w

Architekturze”, a Fundacja Grupy Unibep Unitalent jest jednym z organizatorów

jednego z największych wydarzeń w woj. podlaskim pt. East Design Days, w czasie

którego rozmawiamy w gronie specjalistów i młodzieży o nowoczesnej architekturze,

ale także o przyszłości miast i regionów. Grupa Unibep pracuje praktycznie na terenie

całej Polski, dlatego podejmujemy wiele działań, mających na celu efektywną

współpracę z różnymi środowiskami w różnych częściach kraju – dotyczy to zarówno

edukacji, jak też np. wsparcia wydarzeń kulturalnych.

Rok 2023 nie będzie czasem łatwym – wszyscy musimy nauczyć się efektywnie działać

w otoczeniu nieustającej turbulencji, spowodowanej głównie pełnoskalową wojną za

naszą wschodnią granicą. Słowo „efektywnie” będziemy w tym roku odmieniać na

wszystkie sposoby – dlatego, że ryzyk, z którymi codziennie się mierzymy jest bardzo

dużo, o czym przeczytacie Państwo w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju.

Jednocześnie chcę podkreślić, że właśnie teraz, gdy sytuacja jest tak niestabilna, w

Grupie Unibep są wartości, które pozostają niezmienne: nasza kultura pracy,

atmosfera, szacunek, zaufanie i dobra współpraca. Chcę na koniec dodać, że od

zawsze – nawet w trudnych, kryzysowych czasach – jesteśmy organizacją

odpowiedzialną, odważną, ale także wyjątkowo rozważną.

Zapraszam do zapoznania się z Raportem Zrównoważonego Rozwoju za rok 2022 r.

Leszek Gołąbiecki

Prezes Zarządu Unibep SA

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

1. Grupa Unibep. Zrównoważony biznes

1.1. Potencjał naszej Grupy

2-1, 2-2, 2-6

Unibep S.A. jest jednym z największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, obecnych na

rynku od ponad 70 lat. Od 2008 r. spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie.

Główna siedziba firmy znajduje się w Bielsku Podlaskim. Posiada również swoje biura w

Warszawie, Białymstoku, Łomży, Lwowie, Poznaniu, Katowicach, Raciborzu.

Działalność Grupy Kapitałowej Unibep opiera się na pięciu, uzupełniających się segmentach:

▪ usługach budowlanych obejmujących generalne wykonawstwo w kraju i za granicą

(Unibep S.A.)

▪ budownictwie energetyczno – przemysłowym (Unibep S.A.)

▪ działalności infrastrukturalnej (Oddział Infrastruktury Unibep S.A.) oraz działalności

infrastrukturalnej w obszarze budowy mostów, wiaduktów i innych obiektów

inżynierskich (Budrex Sp. z o.o.) – od 3.04.2023 r. nastąpiło połączenie Unibep SA i Budrex

Sp. z o.o.

▪ działalności deweloperskiej (Unidevelopment S.A. i spółki z grupy kapitałowej

Unidevelopment)

▪ budownictwie modułowym w technologii szkieletu drewnianego (Unihouse S.A.)

2-2, 2-6

W 2022 r. firma działała na pięciu rynkach, obsługując klientów prywatnych i instytucjonalnych:

w Polsce, Ukrainie, Szwecji, Norwegii i Niemczech. W związku z sytuacją polityczną w Republice

Białorusi została podjęta decyzja o wycofaniu się z rynku białoruskiego po wykonaniu

zobowiązań serwisowych względem dotychczasowych kontrahentów. Będziemy jednak

kończyć budowę ambasady Rzeczpospolitej Polskiej w Mińsku – inwestorem jest skarb państwa.

Pomimo wojny w Ukrainie w tym kraju nadal działa przedstawicielstwo spółki, jest ono

zlokalizowane we Lwowie. Realizacja kontraktów w Ukrainie uzależniona jest od rozwoju

sytuacji geopolitycznej w tym regionie.

Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Unibep składa się z Jednostki Dominującej

Unibep S.A. oraz pięciu spółek bezpośrednio zależnych od Unibep S.A. Są wśród nich:

▪ Unihouse S.A.

▪ UNEX Constructions Sp. z o.o.

▪ Unidevelopment S.A.

▪ Seljedalen AS

▪ Unibep PPP Sp. z o.o.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W skład Grupy Unibep wchodzą również spółki pośrednio zależne, w których udziały posiadają

spółki Unidevelopment S.A. oraz Seljedalen AS. Szczegółową strukturą GK UNIBEP, w tym

strukturę Grupy Unidevelopment, przedstawiono na str. 7 raportu.

2-7

Całkowita liczba pracowników

1 647

Całkowita liczba lokalizacji organizacji

1.1.1. Działalność Grupy Unibep

2-6

Przez lata swojej działalności firma stworzyła silną grupę kapitałową. Dziś tworzą ją:

▪ Generalne wykonawstwo Unibep S.A. w Polsce (Budownictwo Kubaturowe), którego

głównym filarem jest budownictwo mieszkaniowe. Spółka posiada silną pozycję,

szczególnie na rynku warszawskim. Spółka realizuje też projekty związane

z budownictwem komercyjnym (obiekty hotelowe, biurowe, handlowo–usługowe).

Z przyczyn geopolitycznych, na początku 2022 r. spółka zawiesiła działalność na rynku

białoruskim, na rynku ukraińskim, z powodów działań wojennych, nie prowadzimy

robót, ale nadal działa przedstawicielstwo w Ukrainie.

▪ Budownictwo energetyczno – przemysłowe Unibep S.A. (BEP) jest to nowy segment,

którego działalność koncentruje się na założeniach zielonej gospodarki; jest

odpowiedzią na potrzeby związane z koniecznością transformacji polskiej gospodarki

w kierunku zero- i niskoemisyjnej.

Głównym celem spółki Unibep S.A. w tym segmencie jest realizacja tzw. inwestycji „pod

klucz”, z całą wymaganą technologią. Unibep S.A. koncentruje się też na wybranych

zagadnieniach w obszarze budownictwa energetycznego: kotłownie gazowe wodne

i gazowe parowe, instalacje termicznego przekształcania odpadów, instalacje

kogeneracyjne oparte na silnikach gazowych oraz oparte na turbinach gazowych,

kotły opalane wodorem, modernizacje źródeł ciepłowniczych oraz akumulatory

ciepła. Firma ma ambicje bycia liderem również w branży przemysłowej. W tym

segmencie działalności kieruje swoją uwagę na: zakłady produkcyjne (wraz z

technologią), hale magazynowe, spalarnie odpadów, oczyszczalnie ścieków,

elektrownie, elektrociepłownie i ciepłownie, budynki techniczne dla przemysłu i

energetyki, konstrukcje inżynierskie dla technologii i wytwarzania, obiekty liniowe

(rurociągi, estakady technologiczne, przenośniki), konstrukcje stalowe i żelbetowe.

▪ Oddział Infrastruktury Unibep S.A. jest nowoczesną jednostką zajmującą się

kompleksowym wykonawstwem robót drogowych, łącznie z uzbrojeniem terenu oraz

wykonawstwem robót inżynieryjnych. Oddział posiada własne laboratorium drogowo-

mostowe i nowoczesną bazę sprzętowo-transportową. Jest liderem wykonawstwa

drogowego w Polsce północno-wschodniej. Od 3 kwietnia 2023 r. częścią Oddziału

Infrastruktury jest Budrex Sp. z o.o. (spółka została przejęta w 2015 roku przez Unibep SA)

– firma ta zajmowała się budową j mostów, wiaduktów i przepustów drogowych na

terenie niemal całej Polski.

▪ Unihouse S.A., która jest jedną z największych firm europejskich w branży budownictwa

modułowego, stosowanego z powodzeniem w Europie. Firma jest pionierem na polskim

rynku w produkcji nowoczesnych budynków modułowych w szkielecie drewnianym.

Konstrukcje te wykorzystywane są w wielu projektach inwestycyjnych, od budynków

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

wielorodzinnych, biurowych, po pawilony handlowe, hotele czy budynki użyteczności

publicznej. Kluczowymi rynkami są Niemcy i Norwegia.

▪ Unidevelopment S.A., jest deweloperem z 15-letnim doświadczeniem. Posiada

ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa mieszkaniowego w Warszawie, Poznaniu

i Radomiu. W 2022 roku rozpoczęła działalność w Trójmieście. Spółka jest członkiem

Polskiego Związku Firm Deweloperskich oraz Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa

Ekologicznego – Polish Green Building Counil (PLGBC).

▪ Fundacja Grupy Unibep Unitalent. Fundacja została założona w 2017 roku. Jej głównym

celem jest pomoc młodym, zdolnym, ambitnym w rozwoju ich talentów – chodzi

głównie o młodzież ze szkół średnich i uczelni. Wewnątrz organizacji celem jest

wspieranie pracowników, którzy chcą pomagać – chcących dzielić się wiedzą

i doświadczeniem. Fundacja reaguje także na aktualne potrzeby, jak chociażby

pomoc wynikająca z rozpoczęcia wojny w Ukrainie.

Działalność Fundacji Grupy Unibep Unitalent w roku 2022 r. to w szczególności:

▪ Pomoc Ukrainie – stworzenie oddziału przedszkolnego przy jednej z białostockich szkół

podstawowych; aktywne wsparcie zbiórek żywności i innych darów wysyłanych do

Ukrainy

▪ W kwietniu 2022 r. fundacja była jednym ze współorganizatorów projektu pt. „Najlepsze

Zajęcia Przedsiębiorczości”, których finał odbył się w Akademii im. Leona Koźmińskiego

w Warszawie. Do ogólnopolskiego konkursu skierowanego do uczniów szkół

ponadpodstawowych zgłosiło się w tym roku 161 drużyn, czyli ok. 500 osób.

▪ Współorganizacja jednego z największych eventów w woj. podlaskim – 4. Edycji East

Design Days, wydarzenia łączącego ludzi kreatywnych, poszukujących inspiracji,

wiedzy i piękna. Ubiegłoroczna edycja odbyła się pod hasłem „Architektura nowych

czasów”. W czasie dwóch dni uczestniczyło w wydarzeniu kilkuset studentów, a gośćmi

byli m.in. architekt dr Czesław Bielecki, arch. Przemo Łukasik – Medusa Group –

Bytom/Warszawa, arch. Marta Sękulska-Wrońska – WXCA, Warszawa, arch. Michał

Czerwiński – WXCA, Warszawa

▪ Organizacja Spotkań z Prawdziwym Mikołajem na terenie Bielska Podlaskiego i

Białegostoku – w tym projektu edukacyjnego, w którym wzięło udział większość

placówek edukacyjnych z Bielska Podlaskiego; poza prezentacjami w centrum Bielska

Podlaskiego stanęły choinki udekorowane przez dzieci i młodzież z poszczególnych

placówek – wszystkie zostały udekorowane ekologicznymi ozdobami

▪ Przez cały rok Fundacja swoich podopiecznych: wokalistkę Marię Martyniuk, zdolną

plastycznie Annę Mateuszuk (która m.in. namalowała w bielskim parku wyjątkowy tor

przeszkód), młodych artystów z teatru The Mask, młodzież prawosławną, która

współorganizowała w Finlandii wystawę „Kolory prawosławia”, uczestników warsztatów

plastycznych Teatru Czrevo oraz finalistów Festiwalu Piosenki Anny German.

▪ Praca przy projekcie Xylopolis – Centrum Sztuki i Nauki o Drewnie, które w ciągu kilku

najbliższych lat powstanie w woj. podlaskim. To właśnie Fundacja jest twórcą idei

powstania takiego ośrodka w stolicy województwa podlaskiego. Warto dodać, że

projekt jest coraz bardziej realny – w lutym 2023 r. samorząd województwa podlaskiego

podjął decyzję o powołaniu do życia instytucję kultury Xylopolis, której celem jest

realizacja tego projektu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Wyniki finansowe

3-3 (201)

Wszelkie informacje na temat podejścia zarządczego do kwestii finansowych, znajdują się w

przyjętych zasadach rachunkowości opisanych szczegółowo w Sprawozdaniu Finansowym za

rok 2022 w punkcie 2.

201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona (przychody) i podzielona (koszty operacyjne,

wynagrodzenia, płatności na rzecz inwestorów i państwa, inwestycje społeczne)

Bezpośrednia wartość ekonomiczna w 2022 roku

Dane z organizacji

w tys. PLN

A Przychody ogółem (przychody z umów z klientami + pozostałe

przychody operacyjne + przychody finansowe)

2 279 012

B Koszty operacyjne (zużycie materiałów i energii + usługi obce +

pozostałe koszty rodzajowe)

1 916 755

B Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze (wynagrodzenia +

ubezpieczenia społeczne)

234 632

B Płatności na rzecz inwestorów (dywidenda) (wartość dywidendy

wypłaconej w 2022 r. za rok poprzedni)

29 970

B Płatności na rzecz państwa (podatki) (podatek dochodowy +

podatki i opłaty)

17074

B Inwestycje społeczne (darowizny i inwestycje na rzecz

społeczeństwa)

550

WARTOŚĆ EKONOMICZNA ZATRZYMANA (A-B)

80 031

Zatrzymana wartość ekonomiczna Grupy Unibep za 2022 rok wynosi 80 031 PLN.

201-4

Całkowita wartość pieniężna pomocy finansowej uzyskanej przez

organizację od państwa w raportowanym okresie, w tym:

Dane

z organizacji

ulgi podatkowe i kredyty podatkowe

dotacje

41 814

granty inwestycyjne, granty na badania i rozwój oraz inne

odpowiednie rodzaje grantów

nagrody

okresy zwolnione z wypłaty tantiem

pomoc finansowa ze strony państwowych instytucji kredytujących

zachęty finansowe

inne świadczenia finansowe otrzymane lub należne ze strony państwa

z tytułu dowolnej działalności

SUMA:

41 814

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W przedstawieniu wskaźnika uwzględniono dotacje zarówno z budżetu rządowego, jak i z Unii

Europejskiej.

1.1.2. Współpraca z innymi organizacjami

2-28

Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach to dla Grupy Unibep forum wymiany

poglądów i okazja do wzmocnienia pozycji firmy na rynku. W ramach współpracy z poniżej

wymienionymi organizacjami budujemy wartości dla społeczności i naszych interesariuszy.

W 2022 r. Grupa Unibep lub spółki Grupy należały do następujących organizacji:

▪ Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, które zrzesza największych

generalnych wykonawców pracujących w Polsce. Jego członkowie wspólnie działają

na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracy na budowach w Polsce. Unibep S.A. należy

do Porozumienia od 2015 r. Głównym celem organizacji jest budowanie kultury

bezpieczeństwa wśród pracowników i współpracowników Grupy Unibep oraz

inwestorów, a także instytucji rządowych i samorządowych. Dzięki przynależności do

organizacji, co roku organizowany jest Tydzień Bezpieczeństwa, w czasie którego

prowadzone są szkolenia dot. BHP oraz specjalna kampania promocyjna, skierowana

głównie do pracowników Grupy Unibep. Co roku w aktywnościach związanych z

Tygodniem Bezpieczeństwa bierze udział kilkadziesiąt tysięcy pracowników, kilka

tysięcy firm podwykonawczych. Porozumienie współpracuje m.in. z ZUS, Generalną

Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad, Głównym Inspektorem BHP.

▪ Polski Klaster Eksporterów Budownictwa jest inicjatywą przedsiębiorców, którzy stawiają

sobie za cel budowanie i pogłębianie współpracy polskich firm budowlanych na

rynkach eksportowych oraz internacjonalizację polskiego sektora budowlanego.

Prezentuje na globalną skalę możliwości polskich przedsiębiorstw w zakresie rozbudowy

i modernizacji budownictwa w oparciu o najnowocześniejsze technologie, produkty,

systemy oraz profesjonalną kadrę inżynierską. Organizacja współpracuje z instytucjami

rządowymi i szeroko pojętym sektorem finansowym, zainteresowanymi wspieraniem

rozwoju polskich firm z branży budowlanej na rynkach zagranicznych.

▪ Polski Klaster Budowlany zrzesza ponad 300 przedsiębiorstw działających w branży

budowlanej. Unibep S.A. jest członkiem Klastra niemal od początku jego

powstania. Od 2015 r. Polski Klaster Budowalny ma status Krajowego Klastra

Kluczowego. Klaster współpracuje z przedsiębiorcami, uczelniami wyższymi,

organizacjami i centrami B+R. Jest także członkiem Rady Przedsiębiorców przy

Rzeczniku Małych i Średnich Przedsiębiorców. Dzięki temu klastrowicze mogą działać w

zespołach roboczych i mieć realny wpływ na sytuację firm z sektora MŚP.

▪ Klaster Infotech – podlaska organizacja zrzeszająca przedstawicieli nowych

technologii, środowiska biznesowe, naukowo-badawcze i inne organizacje, skupione

wokół rozwiązań technologicznych. Jest jednym z kluczowych podmiotów

uczestniczących w kreowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego Polski Wschodniej.

▪ Izba Przemysłowo-Handlowa w Białymstoku jest jedną z większych i najprężniej

działających organizacji zrzeszających podmioty gospodarcze z terenu północno-

wschodniej Polski. Odpowiedzialna za kreowanie rozwoju gospodarczego regionu,

odgrywa kluczową rolę partnera społecznego i samorządu w rozmowach

z przedstawicielami województwa i najważniejszych miast regionu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych dba o rozwój polskiego rynku kapitałowego,

reprezentując interesy spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie. Jako organizacja ekspercka służy emitentom wiedzą i doradztwem

w zakresie regulacji rynku giełdowego oraz ich praw i obowiązków.

▪ Polski Związek Firm Deweloperskich to organizacja zrzeszająca największych polskich

deweloperów. Dzieląc się wiedzą teoretyczną oraz doświadczeniem praktycznym,

PZFD buduje partnerskie relacje z podmiotami kreującymi sytuację branżową. Celem

Związku jest zapewnienie korzystnych warunków do prowadzenia działalności

deweloperskiej tak, aby rosnące potrzeby mieszkaniowe Polaków mogły być należycie

zaspokajane. PZFD czuwa również nad bezpieczeństwem kupujących, promując ideę

Kodeksu Dobrych Praktyk, który został zaakceptowany przez Urząd Ochrony

Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) i obowiązuje w relacjach firm członkowskich z

nabywcami mieszkań. Członkiem PZFD jest Unidevelopment S.A.

▪ Polski Związek Pracodawców Budownictwa jest ogólnopolską organizacją zrzeszająca

firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie zatrudniają ponad 50 tys.

pracowników. Związek aktywnie uczestniczy w konsultacjach aktów prawnych

regulujących działalność gospodarczą w obszarach infrastruktury i budownictwa.

Najważniejsze inicjatywy, w które zaangażowała się Grupa Unibep w 2022 r.:

▪ Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego to organizacja, której misją jest

poprawa projektowania, budowania i użytkowania budynków w Polsce tak, aby

zrównoważone budownictwo stało się normą. Członkiem PLGBC jest Unidevelopment

S.A.

▪ Stowarzyszenie Energooszczędny Dom Gotowy (SEDG) jest organizacją zrzeszającą

firmy zainteresowane rozwojem i popularyzacją w Polsce budownictwa drewnianego,

energooszczędności i pasywności budynków. Członkiem SEDG jest Unihouse S.A., który

w ramach współpracy uczestniczy w inicjatywach organizowanych przez

stowarzyszenie, między innymi dzieląc się swoimi doświadczeniami na konferencjach

branżowych.

▪ Boligprodusentene to norweskie stowarzyszenie zrzeszające firmy budujące domy

w Norwegii. W swojej działalności koncentruje się na kwestiach rozwoju budownictwa

mieszkaniowego, by przyczyniać się do wysokiej jakości i opłacalnej produkcji

mieszkań.

Spółki Grupy są aktywnymi członkami wielu stowarzyszeń i organizacji, biorą też udział

w konferencjach, kongresach i spotkaniach branżowych. Organizują wydarzenia z udziałem i

dla pracowników, włączają się w promocję nowoczesnego, ekologicznego i zrównoważonego

budownictwa. W 2022 r. Grupa Unibep zaangażowała się m. in. w:

▪ udział przedstawicieli Grupy Unibep w najważniejszych kongresach i spotkaniach

dotyczących przyszłości szeroko pojętej branży budowlanej, m.in.: Kongresie

Budownictwa Polskiego w Poznaniu, Kongresie Infrastruktury Polskiej i Budownictwa;

konferencji Green Industry Summit, konferencji PRES Polish Real Estate

Summit,konferencji „Innowacyjne budownictwo w Siłach Zbrojnych”, konferencji

„Zrównoważone budownictwo – ESG”, kongresie „Miasta Jutra”, konferencji Hotel

Trends Poland & CEE w Warszawie, konferencji „Samorządowe Forum Kapitału i

Finansów”, czy konferencji „Hotel Investment Trends 2022”.,

▪ współorganizację ogólnopolskiego konkursu „Drewno w Architekturze”, promującego

architekturę wykorzystującą drewno jako materiał budowlany. Głównym

organizatorem konkursu jest Wydział Architektury Politechniki Białostockiej, jest on

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

skierowany do studentów i absolwentów wydziałów architektury wszystkich polskich

uczelni. Celem konkursu jest promowanie architektury drewnianej i kreowanie mody na

takie budownictwo, które jest nowoczesne i ekologiczne.

1.1.3. Otrzymane nagrody

Grupa Unibep skutecznie rozwija swoją działalność. Ambitne projekty budowlane realizowane

w Polsce i za granicą czynią ją solidnym i godnym zaufania partnerem biznesowym.

Osiedle Soho 18 i Węzeł Porosły z nagrodami I stopnia w konkursie "Budowa Roku

2021". Wręczenie nagród miało miejsce 20 września 2022 roku w Warszawie. Na specjalnej gali,

zorganizowanej przez Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa, uhonorowano

najlepsze budowy, które zakończyły się w 2021 roku. Obie inwestycje, zgłoszone do konkursu

przez Unibep SA, zostały docenione przez grono ekspertów. Bo konkurs "Budowa Roku" to

wieloetapowy ranking inwestycji - budowa musi spełniać najwyższe standardy wykonawstwa,

jakości i bezpieczeństwa. W tym roku sąd konkursowy wziął pod uwagę także ochronę

środowiska.

Unibep SA została uznana za najlepszą firmę w branży budowlanej. 9 czerwca 2022 r.

w Warszawie została rozstrzygnięta 6. edycja konkursu „Pracodawca Jutra” Polskiej Agencji

Rozwoju Przedsiębiorczości.

Unibep SA na podium w rankingu Forbes: Najlepsi Pracodawcy w Polsce. Spółka Unibep zajęła

3. miejsce (zdobywając 75,30 pkt.) w drugiej edycji rankingu Poland's Best Employers 2022 –

Najlepsi Pracodawcy w Polsce 2022, w kategorii Budownictwo. Natomiast w pełnym

zestawieniu 300 firm rankingu Poland's Best Employers 2022 Unibep SA zajęła miejsce 36.

Autorem rankingu jest magazyn Forbes. Jak podaje redakcja: „(…) to zestawienie jest

przewodnikiem po firmach, które dają o wiele więcej, niż obiecuje konkurencja”.

Unibep SA została sklasyfikowana na 4. miejscu w województwie podlaskim w Rankingu

Najcenniejszych Polskich Firm Rodzinnych miesięcznika „Forbes” wśród firm o przychodzie

ponad 100 mln zł.

Według miesięcznika „Builder” Grupa Unibep została uznana za największą firmę budowlaną

w woj. podlaskim pod względem przychodów. Ranking Generalnych Wykonawców jest

elementem projektu „Build the Future” prowadzonego od 2019 roku przez miesięcznik „Builder”,

PwC Polska oraz Dun & Bradstreet, którego celem jest analiza kondycji polskiego budownictwa,

perspektyw rozwoju oraz promocja firm budowlanych osiągających spektakularne sukcesy.

Unibep SA została wyróżniona w kategorii Spółka Budowlana Roku podczas gali „Diamenty

Infrastruktury i Budownictwa. Nagrody i wyróżnienia przyznawane w ramach tego konkursu

ukazują wartość, jaką wnoszą inwestycje infrastrukturalne i budowlane w rozwój polskiej

gospodarki. Kapituła Konkursowa swoją decyzję o przyznaniu wyróżnienia firmie Unibep SA

argumentowała w sposób następujący: „Zdecydowaliśmy się przyznać wyróżnienie

w kategorii Spółka Budowlana Roku firmie, która jest jednym z najstarszych podmiotów

budowlanych na polskim rynku. Szczególnie niezwykle dynamicznie rozwija się w ostatnich

latach – firma działa nie tylko przy budowie obiektów kubaturowych, ale także dróg oraz

rozwija nowoczesny produkt, jakim jest budownictwo domów modułowych".

Unibep SA zajęła 3. miejsce wśród największych firm regionu w rankingu Podlaska Złota Setka

Przedsiębiorstw, organizowanym przez dziennik „Kurier Poranny”. W tym samym rankingu Leszek

Gołąbiecki został wyróżniony tytułem Menedżer Roku.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Inwestycja deweloperska Fama Jeżyce w Poznaniu realizowana przez spółkę Monday

Development należącą do Unidevelopment SA otrzymała:

▪ Nagrodę Publiczności 3. edycji konkursu o Nagrodę Architektoniczną Województwa

Wielkopolskiego

▪ Tytuł najlepszej Inwestycji w Poznaniu w rankingu rynekpierwotny.pl.

1.1.4. Nasze wartości

2-23, 2-24

Jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych Grupy Unibep jest kultura organizacyjna,

kształtowana przez pokolenia pracowników, którzy od ponad 70 lat przyczyniają się do rozwoju

naszej organizacji. Jesteśmy dumni z naszych podlaskich korzeni i historii firmy. Od lat działamy

w oparciu o kodeks stworzony przez naszych pracowników. Przyjęta w 2017 r., a

zmodyfikowana w 2022 roku "Wspólnota zasad i celów Grupy Unibep” buduje tożsamość naszej

Grupy w oparciu o wartości, które są drogowskazami dla wszystkich pracowników. To wiedza,

pasja i zaufanie pozwalają nam realizować kolejne ambitne inwestycje.

"Wspólnota zasad i celów Grupy Unibep” jest dokumentem powszechnie dostępnym we

wszystkich biurach Grupy, także dla osób spoza organizacji, za pośrednictwem strony

internetowej www.unibep.pl (zakładka ESG). Nasi nowo zatrudniani pracownicy obowiązkowo

zapoznają się z nią w pierwszych dniach pracy, podpisując zobowiązanie do przestrzegania

reguł i procedur obowiązujących w Grupie Unibep, w tym deklarację o poszanowaniu praw

człowieka. Naszą przyszłość budujemy w oparciu o wspólne cele, podążając ku

nowoczesności z poszanowaniem tradycji.

„Wspólnota zasad i celów” wymienia najważniejsze wartości dla Grupy Unibep:

▪ Wiedza

▪ Pasja

▪ Zaufanie

1.2. Ład korporacyjny

2-9, 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18, 2-22

Spółka posiada pięcioosobowy Zarząd. Jego członkowie działają w interesie spółki i ponoszą

odpowiedzialność za jej działalność. Zarząd kieruje spółką, wyznaczając jej cele strategiczne i

nadzorując ich realizację, zapewniając jednocześnie spółce efektywność i bezpieczeństwo

działania.

Skład Zarządu Unibep S.A. na 31 grudnia 2022 r. wyglądał następująco:

▪ Leszek Marek Gołąbiecki – Prezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

zarządzającego Spółką,

▪ Sławomir Kiszycki – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

finansowego,

▪ Krzysztof Mikołajczyk – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora

budownictwa,

▪ Adam Poliński – Członek Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Oddziału

Infrastruktury.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Od stycznia 2023 roku do Zarządu dołączył Przemysław Wojciech Janiszewski jako Członek

Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora budownictwa energetyczno -

przemysłowego.

Organizację i tryb pracy oraz zasady działania Zarządu Spółki UNIBEP S.A. określa Regulamin

Zarządu dostępny na stronie internetowej UNIBEP S.A. w zakładce “Relacje Inwestorskie”

Stały nadzór nad działalnością spółki sprawuje Rada Nadzorcza. Jej członkowie działają w

interesie spółki, kierując się niezależnością własnych opinii i osądów. Do zadań Rady

Nadzorczej Unibep S.A. należy m.in. opiniowanie planów strategicznych i finansowych Spółki,

nadzorowanie pracy Zarządu w zakresie osiągania wyznaczonych celów strategicznych oraz

monitorowanie wyników osiąganych przez Spółkę. Skład Rady Nadzorczej jest umieszczony na

www.unibep.pl w zakładce „Relacje inwestorskie/Ład korporacyjny”.

W ramach Rady Nadzorczej Unibep S.A. funkcjonują dwa komitety stałe, które pełnią funkcje

doradcze i opiniotwórcze. Komitet Audytu, który m.in. nadzoruje i monitoruje proces

sprawozdawczości finansowej i program audytów wewnętrznych spółki oraz Komitet

Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji

Radzie Nadzorczej w kwestiach planowanych inwestycji i dezinwestycji mających istotny

wpływ na aktywa Spółki, w tym wspomaganie, doradzanie i współpraca z Zarządem w

kwestiach zrównoważonego rozwoju (ESG). Formalnie przypisano odpowiedzialność za kwestię

ESG Wiceprezesowi Zarządu, Dyrektorowi Finansowemu.

Organizację i tryb pracy oraz zasady działania Rady Nadzorczej Spółki UNIBEP S.A. określa

Regulamin Rady Nadzorczej dostępny na stronie internetowej UNIBEP S.A. w zakładce “Relacje

Inwestorskie”

W spółce powołano Zespół ESG, w którego skład wchodzą przedstawiciele spółek Grupy

Unibep, odpowiedzialni za kwestie związane ze środowiskiem, społeczeństwem i ładem

korporacyjnym, a także za opracowanie i wdrożenie Strategii Zrównoważonego Rozwoju.

W dniu 15 grudnia 2022 roku Zarząd przyjął Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Unibep.

Rada Nadzorcza Spółki, po uzyskaniu pozytywnej opinii Komitetu Zrównoważonego Rozwoju,

w dniu 15 grudnia 2022 roku zatwierdziła Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Unibep.

Do realizacji celów określonych w strategii ESG powołano dedykowane zespoły, których pracę

na bieżąco nadzoruje Komitet Sterujący projektu wdrożeniowego strategii ESG.

Strategia ESG jest dostępna na stronie internetowej UNIBEP S.A. w zakładce „ESG”.

Akcjonariat Unibep SA zamieszczony jest zarówno w sprawozdaniu zarządu za rok 2022 w

punkcie 7.4 „Informacje o akcjach i akcjonariacie” raportu zarządu za rok 2022 r. oraz na stronie

internetowej www.unibep.pl w zakładce „Relacje inwestorskie”.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

1.2.1. Kodeks postępowania w Grupie Unibep

2-23, 2-24

Kodeks postępowania wyznacza obowiązujące we wszystkich spółkach Grupy Unibep

standardy biznesowe i wzorce postępowania w relacjach z partnerami biznesowymi i relacjach

wewnętrznych.

Grupa Unibep w swoich działaniach opiera się na trzech wartościach: wiedzy, pasji i zaufaniu.

Wartości te stanowią podstawę do transparentnej i uczciwej działalności prowadzonej zgodnie

z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami. Jakość prowadzonych

działań i wytwarzanych dóbr jest wynikiem współpracy w duchu tolerancji, równowagi,

uczciwości, poszanowania praw człowieka i zapewnienia bezpieczeństwa. Kodeks

postępowania w Grupie Unibep jest punktem wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie i

współistnieje z nimi. Wszelkie inne polityki wewnętrzne Grupy uwzględniają zasady w nim

zawarte. Kodeks określa podstawowe zasady dotyczące konkretnych obszarów etycznego

zachowania, których niestosowanie skutkuje konsekwencjami dyscyplinarnymi, a nawet

rozwiązaniem stosunku pracy.

Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Unibep zatrudnionych na podstawie

umowy o pracę, bądź innego stosunku cywilnoprawnego. Wszyscy zatrudniani pracownicy

zobowiązani są do zapoznania się z dokumentem i stosowania się do zawartych w nim zasad.

Kodeks postępowania w Grupie Unibep został opracowany, by wskazać wzorce postaw i

zasady postępowania pracowników w relacjach między sobą, z partnerami biznesowymi,

akcjonariuszami, instytucjami publicznymi oraz społecznościami lokalnymi na terenach, na

których spółki Grupy prowadzą swoją działalność. Definiuje zasady i wartości, którymi kierują

się pracownicy Grupy Unibep oraz określa ich podstawowe uprawnienia i obowiązki.

Kodeks określa podstawowe zasady i kanony zachowań w następujących obszarach:

▪ Poszanowanie prawa i wartości etycznych

▪ Prawa człowieka

▪ Równe traktowanie i zakaz dyskryminacji, molestowania i mobbingu

▪ Przeciwdziałanie korupcji, nadużyciom

▪ Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy

▪ Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji

▪ Zasady dotyczące konfliktu interesów

25,09%

15,68%

7,13%

10,70%

5,98%

20,02%

8,27%

Zofia Mikołuszko

Beata Maria Skowrońska

Wojciech Stajkowski

Bożenna Lachocka

PTE Allianz Polska SA

PKO BP Bankowy OFE

Free Float

Akcje własne

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ Prezenty, upominki, rozrywka i inne nieodpłatne świadczenia

▪ Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy

▪ Zobowiązania względem środowiska

▪ Zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości.

1.2.2. Etyka w biznesie

2-15, 2-16, 2-23, 2-24, 3-3 (205), 205-2, 205-3

Pracownicy naszej Grupy są świadomi znaczenia etyki biznesowej i konieczności jej

przestrzegania w spółce notowanej na giełdzie. W Grupie Unibep staramy się, aby wszyscy

pracownicy przyjmowali najlepsze wzorce w postępowaniu. Wierzymy, że korupcja i

łapownictwo są elementami szerszego zjawiska, związanego z wartościami, etyką i

uczciwością w biznesie. Tam, gdzie ludzie działają w oparciu o przejrzyste i powszechnie znane

wartości etyczne, zagrożenie jest znacznie mniejsze. Dlatego tak ważne są szkolenia kadry,

podczas których przypominane i omawiane są obowiązujące procedury i instrukcje

wewnętrzne.

Oprócz Kodeksu postępowania wdrożono Procedurę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom

w Unibep, która stanowi element obowiązującego systemu zarządzania zgodnością i wpływa

na poprawę bezpieczeństwa funkcjonowania spółek Grupy.

Regulując zasady postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń o charakterze

korupcyjnym czy nadużyć, które mogą wystąpić we wszystkich obszarach działalności Grupy

Unibep, na wszystkich poziomach zarządzania, wyrażamy zdecydowany brak akceptacji dla

takich zachowań i wszelkich form korupcji.

Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Unibep zawiera:

▪ określenie warunków formalnych i organizacyjnych mających na celu zapewnienie

prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi,

zasadami branżowymi i przyjętymi zobowiązaniami,

▪ określenie zasad postępowania mających na celu zapobieganie i przeciwdziałanie

korupcji i nadużyciom dokonywanym na szkodę firmy,

▪ ustalenie zasad dokonywania zgłoszeń o działaniach korupcyjnych i nadużyciach,

▪ określenie zasad postępowania ze zgłoszeniami,

▪ wdrażanie skutecznych działań naprawczych i efektywnych mechanizmów kontroli

wewnętrznej.

Wszyscy zarządzający poszczególnymi biznesami w Grupie Unibep oraz dyrekcje kontraktów w

Polsce i poza granicami kraju obowiązkowo zapoznają się z dokumentami, dotyczącymi

procedur antykorupcyjnych.

Przestrzeganiem przyjętych uregulowań antykorupcyjnych i monitoringiem zdarzeń

niepożądanych w Grupie zajmuje się Koordynator ds. zgodności, który powoływany jest przez

Prezesa Zarządu Unibep S.A. Koordynator zbiera i obsługuje zgłoszenia o naruszeniach,

zapewniając anonimowość osobom zgłaszającym i prowadzi postępowania wyjaśniające,

a następnie monitoruje i wdraża działania naprawcze. Organizuje systematyczne szkolenia

i działania, których celem jest podnoszenie świadomości pracowników w zakresie nadużyć

i zachowań korupcyjnych. Wszyscy członkowie organów zarządzających, pracownicy oraz

partnerzy biznesowi Grupy Unibep zostali poinformowani o polityce i procedurach

antykorupcyjnych organizacji. Również wszyscy członkowie organów zarządzających oraz

kadra zarządzająca Grupy Unibep przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Pracownicy Grupy Unibep zobowiązani są do unikania sytuacji mogących być przyczyną

konfliktu interesów, które mogą wpływać na ich obiektywizm podczas prowadzonych działań

i czynności. Wystąpienie konfliktu interesów może doprowadzić do korupcji lub nadużycia w

sytuacjach, w których pracownik, z racji zajmowanego stanowiska, może uzyskać korzyść w

wyniku podjętych decyzji lub wywierać wpływ na decyzje współpracowników podejmowane

w stosunku do pracownika, osób mu najbliższych lub podmiotu zewnętrznego, wobec którego

pracownik ma zobowiązania rodzinne, służbowe lub biznesowe. Każdy, kto ma wątpliwości co

do możliwości wystąpienia konfliktu interesów, zobowiązany jest do powstrzymania się od

podejmowania działań związanych z sytuacją konfliktową, za wyjątkiem tych mogących

narazić spółkę na szkodę. O zaistniałej sytuacji należy niezwłocznie poinformować

przełożonego i/lub Koordynatora ds. zgodności.

W Grupie Unibep funkcjonują następujące regulacje wewnętrzne, obejmujące obszar etyczny:

▪ Kodeks Postępowania w Grupie Unibep

▪ Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom Grupy Unibep

▪ Zasady postępowania Partnerów biznesowych

W 2022 r. w Grupie Unibep nie stwierdzono przypadków korupcji.

1.2.3. Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami

201-2

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Unibep realizowane jest w odniesieniu do celów strategicznych

i operacyjnych całej organizacji, jej poszczególnych spółek, oddziałów lub procesów

organizacyjnych. Proces zarządzania ryzykiem, na każdym etapie, powinien być powiązany ze

strategią, kulturą i strukturą organizacyjną, wewnętrznymi procesami, obowiązującymi

politykami, standardami i procedurami, a także oczekiwaniami i celami. Ryzyka są na bieżąco

monitorowane.

Zidentyfikowane ryzyka podlegają ocenie pod kątem poziomu istotności dla osiągania celów

firmy lub jej poszczególnych obszarów. Oceny ryzyka dokonuje się w odniesieniu do

prawdopodobieństwa oraz konsekwencji jego wystąpienia (siły oddziaływania), na

pięciostopniowej skali, przy uwzględnieniu efektywności istniejących mechanizmów

kontrolnych. Dla zapewnienia porównywalności uzyskanych wyników i priorytetów ryzyka,

przyjmuje się jednakowe kryteria oceny ryzyka dla wszystkich obszarów funkcjonowania Grupy

Unibep. Właściciele ryzyk, oceniając poszczególne ryzyka, biorą pod uwagę kryterium

finansowe wszędzie tam, gdzie to możliwe. W przypadku uzgodnienia z Biurem Audytu i Kontroli

Wewnętrznej braku przydatności kryterium finansowego, stosuje się inne kryteria, najlepiej

odpowiadające poszczególnym ryzykom. Priorytet ryzyka określa się jako iloczyn

prawdopodobieństwa oraz konsekwencji i przyjmuje wartość w zakresie od 1 (ryzyko o

najniższym priorytecie) do 25 (ryzyko o najwyższym priorytecie). Dla potrzeb efektywnego

zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, wyróżnia się trzy podstawowe poziomy ryzyka:

wysoki (punktacja 10 i więcej); średni (punktacja od 5 do 9) i niski (punktacja do 4). Wynikiem

oceny ryzyka jest lista zidentyfikowanych i ocenionych ryzyk, zawierającą m.in. opis ryzyka,

zidentyfikowane mechanizmy kontrolne służące minimalizowaniu poszczególnych ryzyk oraz

ocenę konsekwencji i prawdopodobieństwa ryzyk.

System zarządzania ryzykiem podlega okresowemu przeglądowi. Dzięki temu zidentyfikowane

ryzyka, wyniki ich oceny oraz sposoby odpowiedzi na nie pozostają aktualne, zgodne z

wewnętrznymi zasadami Grupy Unibep i zewnętrznymi wymaganiami. Przegląd systemu

zarządzania ryzykiem przeprowadza Biuro Audytu i Kontroli Wewnętrznej w formie warsztatów.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Warsztaty są realizowane w trzech etapach w gronie kierownictwa kluczowych obszarów

biznesowych, w tym właścicieli ryzyk. Pierwszy etap polega na aktualizacji i/lub identyfikacji

oraz ocenie ryzyk. Drugi etap to omówienie wyników pierwszego etapu oraz analiza ryzyk na

poziomie członków zarządu Unibep S.A., dyrektorów oddziałów oraz zarządów spółek

zależnych. Ostatni, trzeci etap polega na podsumowaniu wyników przeglądu systemu

zarządzania ryzykiem w Grupie Unibep z zarządem Unibep S.A. oraz wskazaniu ryzyk

strategicznych.

Ryzyka operacyjne i finansowe przedstawiono w Sprawozdaniu Zarządu za rok 2022 r.

W 2022 roku przeprowadzono w GK UNIBEP analizę badania odporności realizowanego

modelu biznesowego na zmiany klimatu. Analiza ryzyk została wykonana zgodnie z

rekomendacjami TCFD (Task Force for Climate-Related Financial Disclousures) w kontekście

dwóch scenariuszy klimatycznych: ocieplenia na poziomie mniejszym niż 2 st. C. oraz

ocieplenia o ponad 2 st. C. w stosunku do temperatur przedindustrialnych.

W trakcie analizy zwrócono uwagę na ryzyka transformacyjne (technologiczne, regulacyjne,

rynkowe i reputacyjne) oraz ryzyka fizyczne (gwałtowne i stopniowe). W ocenie uwzględniono

oceny i komentarze do ryzyk przesłane od poszczególnych właścicieli ryzyk. Mając na

względzie prowadzoną działalność w najbliższym czasie ryzyko związane ze zmianami

klimatycznymi w ujęciu ogólnym identyfikowane jest w kategorii średniej (w związku z relatywnie

niewielkimi konsekwencjami bieżącymi). Ryzyka związane z gwałtownymi zjawiskami

pogodowymi w krótkim okresie oceniono jako niskie, za wyjątkiem ryzyka związanego z

łańcuchem dostaw, wzrostem kosztów transportu (średnie), natomiast w długim okresie ryzyka

oceniono jako wysokie w scenariuszu, w którym przekroczenie progu globalnego ocieplenia o

2'C jest prawdopodobne.

Podsumowując przegląd ryzyk klimatycznych kierownictwo oceniło, że w perspektywie

średnio- oraz długoterminowej zmiany klimatyczne i wynikające z nich działania w obszarze

przejścia w kierunku niskoemisyjności będą stanowić jeden z kluczowych czynników

kształtujących otoczenie biznesowe w branży budowlanej.

Zidentyfikowane ryzyka klimatyczne przedstawiono w poniższej tabeli:

Rodzaj ryzyka

Opis ryzyka

Technologia

Ryzyko zmiany regulacji i

przepisów odnośnie wymagań

technicznych dla budowanych

budynków w związku z

realizacją założeń Fit for 55

Rosnące koszty budowy nowych

nieruchomości związane z wdrożeniem

restrykcyjnych wymogów

Wprowadzenie rozwiązań

nakładających na organizacje

bezpośrednie zobowiązania do

ograniczenia emisji CO

Ryzyko zmiany regulacji i

przepisów odnośnie wymagań

dla użytkowanych budynków

w związku z realizacją założeń

Fit for 55

Wdrożenie restrykcyjnych wymogów

dotyczących zużycia energii i wody w

nieruchomościach, co może pociągać

za sobą konieczność modernizacji

naszych wybranych nieruchomości

Zmiany

prawne/

legislacja

Ryzyko prawne związane z

odpowiedzialnością z tytułu

naruszenia zobowiązań

Kary za brak realizacji obowiązków

wynikających z regulacji dotyczących

mitygacji i adaptacji do zmian klimatu

Ryzyko związane ze wzrostem

kosztów spowodowanych

wprowadzeniem podatku, cła

lub innych opłat węglowych

Nałożenie dodatkowych opłat na

organizację w związku z jej wpływem na

klimat (np. carbon tax, rozszerzenie

zastosowania mechanizmu EU ETS)

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Ryzyko przekroczenia wartości

budżetowych

Ryzyko rozszerzenia

obowiązków informacyjnych w

zakresie raportowania emisji;

raportowania działalności

zrównoważonej

Zagrożenie koniecznością kalkulacji i

raportowania śladu węglowego

budynków

Wzrost wymogów raportowania nt.

działalności zrównoważonej - analiza

zgodności z Taksonomią

Ryzyko związane z

niedostatecznymi

kompetencjami zespołów w

obliczu zmian zachodzących w

naszych specjalnościach w

kontekście wyzwań

klimatycznych

Brak wystarczającego know-how w

zakresie Fit for 55 i innych pakietów

regulacji; Wpływ na rachunek wyników

bieżącego okresu, np. poprzez koszty

związane z rozwojem kompetencji w

obszarze dostosowywania organizacji do

wymogów prawnych oraz oczekiwanych

zmian w branży

Rynek

Ryzyko związane z

finansowaniem dłużnym;

ryzyko stopy procentowej;

dostępność finansowania

zrównoważonego rozwoju

Wymogi UE dot. zrównoważonego

finansowania mogą podwyższyć koszt

kapitału dłużnego

Ryzyko stopniowych zmian w

strukturze popytu na energię

elektryczną

Zagrożenie wzrostem cen energii w

wyniku wysokoemisyjnego miksu energii

elektrycznej w Polsce lub w innych

krajach

Ryzyko współpracy z

dostawcami

Zagrożenie wzrostem kosztów surowców,

materiałów i usług spowodowane przez

nakładane na dostawców obowiązki

generujące koszty

Ryzyko zmiany preferencji

klientów/inwestorów

Poszukiwanie przez klientów

nieruchomości tylko o najwyższych

certyfikatach środowiskowych i

najmniejszym wpływie na klimat i

środowisko - wpływ na CF; Ryzyko

ograniczenia popytu na budownictwo

"nieekologiczne"

Kosztowe lub niemożliwe do spełnienia

wymagania stawiane przez inwestorów w

zakresie gospodarki niskoemisyjnej

Nieudane inwestycje w nowe

technologie lub produkty/materiały

Reputacja

Ryzyko reputacji związane z

brakiem lub

niewystarczającym

zaangażowaniem się w

ograniczanie emisji GHG do

atmosfery

Ryzyko utraty reputacji w związku z

niedotrzymaniem/naruszeniem

zobowiązań/deklaracji w obszarze ESG

oraz naruszeniem przepisów

Utrata inwestorów zaangażowanych w

ESG, problem z utrzymaniem

pracowników i utrzymaniem talentów

Ryzyka

fizyczne

gwałtowne

(Physical

acute risks)

Ryzyka fizyczne, związane z

gwałtownymi zmianami

klimatu; zmiany związane z

nasileniem się intensywności

gwałtownych zjawisk

pogodowych (intensywne

opady, fale upałów)

Ryzyko awarii, strat fizycznych i

nieplanowanych przestojów związane z

gwałtownymi zjawiskami pogodowymi,

np. zalaniami, związanymi z

powtarzającymi się ekstremalnymi

intensywnymi opadami deszczu;

Zniszczenia na placach budowy

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

(uszkodzenia materiałów budowlanych,

uszkodzenia infrastruktury produkcyjnej) –

możliwość opóźnień w realizacji prac na

danym kontrakcie, koszty operacyjne

związane zaprawą/ serwisowaniem/

wymianą sprzętu oraz zastąpienia

zniszczonych materiałów

Wyższe temperatury, które mogą

wpłynąć negatywnie na komfort

pracowników podczas realizacji

inwestycji

Ryzyko powodzi w lokalizacjach przy

morzu i rzekach; dodatkowe ryzyko

związane z lokalizacją prac

budowlanych (tereny zalewowe, etc.)

Ryzyko zachwiania dostępności

kluczowych surowców; ryzyko związane z

łańcuchem dostaw, wzrost kosztów

transportu oraz opóźnień w dystrybucji

Ryzyka

fizyczne

stopniowe

(Physical

chronic risks)

Ryzyka fizyczne, związane ze

stopniowymi zmianami klimatu;

zmiany związane z nasileniem

się intensywności gwałtownych

zjawisk pogodowych

(intensywne opady, fale

upałów); wzrost poziomu mórz i

oceanów; ograniczenie

dostępności zasobów

wodnych

Rosnące prawdopodobieństwo

przerwania dostaw energii elektrycznej

w okresach letnich (gwałtowne zjawiska

pogodowe oraz obciążenie sieci

energetycznej w trakcie okresów

intensywnych upałów)

Ryzyko powodzi w lokalizacjach

prowadzenia działalności

Zmiany w dostępności oraz cenach

surowców i materiałów budowlanych w

związku z wystąpieniem w łańcuchu

dostaw ograniczeń w dostępie do wody,

powodzi oraz zwiększenia kosztów

transportu

Zmiany harmonogramów prac

budowalnych w związku ze zwiększoną

częstotliwością/intensywnością

gwałtownych zjawisk pogodowych,

intensywnych opadów oraz upałów

Ryzyko związane z dewaluacją wartości

projektów deweloperskich

zlokalizowanych na obszarach

podwyższonego ryzyka fizycznego

(dotyczy segmentu Grupa UDV)

Możliwość obniżenia opłacalności danej

inwestycji deweloperskiej w związku z

klasyfikacją danego obszaru jako

obszaru o podwyższonym ryzyku np.

teren zalewowy

Możliwość utraty wartości aktywów

wchodzących w skład banku ziemi

Ograniczenia w dostępności lokalizacji

na potrzeby realizacji kolejnych

projektów deweloperskich

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

1.2.4. Podatki

3-3 (207), 207-1, 207-2, 207-3

Realizowanie obowiązków podatkowych wynikających z obowiązujących przepisów oraz

ponoszenie ciężarów podatkowych we właściwej wysokości, realizowane w ramach strategii

podatkowej, są jednym z zasadniczych zadań polityki gospodarczej przyjętej przez Spółkę oraz

Grupę Unibep.

Aktywnie podejmowane są działania mające na celu zarządzenie ryzykiem podatkowym oraz

zapewnienie kontroli nad procesami podatkowymi Spółki, w tym bieżące identyfikowanie

ryzyk, terminowe składanie deklaracji podatkowych zawierających prawidłowe dane oraz

terminowe uiszczanie zobowiązań podatkowych.

Szczególne znaczenie dla zabezpieczenia ryzyka podatkowego ma zapewnienie

odpowiednich zasad współpracy, właściwego podziału kompetencji i architektury punktów

kontrolnych w ramach współpracy pomiędzy odpowiednimi jednostkami organizacyjnymi,

m.in. działem księgowości, który wyznaczony jest do realizowania wybranych procesów

księgowych i podatkowych. Pracownicy działu księgowości posiadają odpowiednią wiedzę i

kompetencje do wykonywania zadań na rzecz Spółki oraz pozostałych spółek z Grupy Unibep.

Wypełnianie obowiązków podatkowych jest wspierane przez odpowiednie działy/komórki

merytoryczne oraz zespół podatkowy, zgodnie z obowiązującymi procedurami.

Długoterminowym celem podatkowym Spółki jest zapewnienie zgodności rozliczeń

podatkowych z aktualnymi wymogami wynikającymi z przepisów podatkowych przy jak

najmniejszym wpływie na działalność biznesową Spółki jak i Grupy Unibep, z uwzględnieniem

zmieniających się w bardzo dynamicznym tempie przepisów podatkowych oraz zmiennej

interpretacji przepisów dokonywanej przez organy podatkowe.

Unibep SA oraz utworzone w ramach Grupy Unibep Podatkowa Grupa Kapitałowa

Unidevelopment i Podatkowa Grupa Kapitałowa Monday Development realizują nakładany

przez art. 27 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych obowiązek przedstawienia

informacji o realizowanej strategii podatkowej. Odpowiednie informacje o realizowanej

strategii podatkowej za poszczególne lata udostępniane są na stronach internetowych:

▪ Unibep SA

https://unibep.pl/relacje-inwestorskie/strategia-podatkowa.html

▪ Podatkowa Grupa Kapitałowa Unidevelopment

https://unidevelopment.pl/index.php/strategia-podatkowa

▪ Podatkowa Grupa Kapitałowa Monday Development

https://www.mondaydevelopment.pl/strategia-podatkowa

207-4

Przeważająca część działalności Grupy Unibep prowadzona jest na terytorium Rzeczpospolitej

Polskiej, gdzie siedziby ma większość spółek należących do Grupy, na skutek czego podlegają

one w Polsce nieograniczonemu obowiązkowi podatkowemu. Prowadząc tę działalność

spółki realizują opisane powyżej cele strategii podatkowej, nakierowanej na realizację

obowiązków podatkowych wynikających z obowiązujących przepisów oraz ponoszenie

ciężarów podatkowych we właściwej wysokości,

Informacje o wysokości uzyskiwanych dochodów uzyskiwanych przez Grupę oraz wysokości

należnego podatku dochodowego od osób prawnych są elementem sprawozdań

finansowych podawanych do publicznej wiadomości Unibep SA, Unidevelopment SA

(jednostokowe) oraz Grupę Unibep (skonsolidowane).

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Do Grupy Unibep należą dwie spółki posiadające siedzibę w Norwegii, utworzone tam na

potrzeby prowadzonych projektów budownictwa w technologii modułowej:

▪ Lovsetvegen 4AS

▪ Seljedalen AS

W 2022 r. spółki te nie prowadziły jednak działalności operacyjnej i nie uzyskiwały dochodów

do opodatkowania.

W związku z realizacją kontraktów budowlanych za granicą na zlecenie niepowiązanych

zamawiających dochodzi do powstania zakładów podatkowych, których dochody

opodatkowane są w danych krajach zgodnie z regulacjami danego państwa i przy

uwzględnieniu obowiązujących umów o unikaniu podwójnego opodatkowania. W odniesieniu

do 2022 r. zagraniczne zakłady podatkowe istniały dla:

Opis

Wartość w PLN

Unihouse

Norwegia

Podstawa opodatkowania w 2022 r.

259 716,40

Podatek dochodowy za 2022 r.

57 137,82

Szwecja

na dzień sporządzenia raportu nie zostały jeszcze wydane decyzje określające podstawę

opodatkowani i wysokość należnego podatku dochodowego od osób prawnych za 2022 r.

Niemcy

na dzień sporządzenia raportu nie zostały jeszcze wydane decyzje określające podstawę

opodatkowani i wysokość należnego podatku dochodowego od osób prawnych za 2022 r.

Lokalny podatek budowlany za 2022 r.

346 069,17

Unibep

Ukraina

Podstawa opodatkowania w 2022 r.

265 742,00

Podatek dochodowy za 2022 r.

47 834,00

Białoruś

Podstawa opodatkowania w 2022 r.

337 821,89

Podatek dochodowy za 2022 r.

60 807,95

W przypadku projektów, w związku z realizacją których powstają zakłady podatkowe, spółki

Grupy Unibep uiszczają od wynagrodzeń pracowników pracujących na tych projektach

należne w danych krajach podatki dochodowe od osób fizycznych oraz składki na

ubezpieczenia społeczne i zdrowotne.

Wysokość uiszczonego za 2022 r. PIT od wynagrodzeń

pracowników w poszczególnych krajach

Wartość w PLN

Unihouse SA

Norwegia

3 574 217,11

Szwecja

55 582,79

Niemcy

826 675,46

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

2. Zrównoważone budownictwo

3-3 (203-1)

Grupa Unibep bierze pod uwagę zarówno bezpośredni wpływ na swoje otoczenie, jak

i oddziaływanie pośrednie. Jest pracodawcą, podatnikiem, sponsorem, dobroczyńcą,

partnerem dla kontrahentów oraz realizuje szereg inwestycji mających pozytywny wpływ na

infrastrukturę.

Przy okazji naszych inwestycji mieszkaniowych budujemy i udostępniamy dodatkowe elementy

infrastruktury, z których powszechnie korzystają nasi klienci. To chodniki, drogi dojazdowe,

place zabaw, boiska, skwery, strefy rekreacyjne czy domki dla owadów.

Przykładowe inwestycje w obszarze generalnego wykonawstwa i budownictwa energetyczno

– przemysłowego w kraju:

▪ Zakończenie budowy budynku Pracowni Przewrotu Kopernikańskiego w ramach

rozbudowy Centrum Nauki Kopernik w Warszawie.

▪ Zakończenie budowy budynku Radiowego Centrum Naukowo-Dydaktycznego w

Warszawie.

▪ Rozpoczęcie budowy kampusu Akademii Muzycznej w Bydgoszczy. Jest to jedna z

najważniejszych inwestycji dla Bydgoszczy i województwa kujawsko-pomorskiego.

▪ Dostosowanie źródła ciepła w Energetyce Cieszyńskiej do obowiązujących przepisów

ochrony środowiska poprzez kompleksową realizację zabudowy trzech kotłów

wodnych olejowo-gazowych wraz z wymaganą infrastrukturą w zakresie gospodarki

olejem opałowym, doprowadzeniem gazu do kotłów i wyprowadzeniem ciepła z

nowego źródła. Rozpoczęcie realizacji inwestycji nastąpiło w I kwartale 2022 r.

▪ Rozpoczęcie budowy fabryki pomp ciepła w Legnicy dla spółki Viessmann.

Przykładowe inwestycje drogowe i mostowe:

▪ W związku z niestabilną sytuacją na granicy z Białorusią, w grudniu 2021 r. MSWiA

ogłosiło przetarg wyłaniający firmy, które w najwyższym stopniu spełniają rządowe

kryteria, w szczególności posiadają doświadczenie w budowie inwestycji liniowych,

własne zaplecze sprzętowe oraz pracownicze. Konsorcjum Unibep S.A. i Budrex Sp. z o.

o. wygrało przetarg na budowę dwóch odcinków zapory o łącznej długości 80,7 km

(odcinek 3 – 36,70 km oraz odcinek 4 – 43,97 km). W roku 2022 projekt został w całości i

z powodzeniem zrealizowany.

▪ Do użytku został przekazany odcinek drogi ekspresowej S61 od końca obwodnicy

Szczuczyna do węzła Ełk Południ od długości 23,3 km.

Przykładowe inwestycje w ramach spółki zależnej Unihouse S.A.:

▪ Budowa trzech budynków w technologii modułowej drewnianej, składających się z 54

modułów o całkowitej powierzchni 2 376 m

zlokalizowanych w miejscowości Kernen

w Niemczech. Budynki spełniają wymogi niemieckiego standardu energetycznego

KFW 40+ dzięki połączeniu odnawialnego wytwarzania energii z paneli PV,

magazynowania energii oraz wydajnej technologii budowlanej zapewniającej

szczelność i odpowiednie parametry cieplne.

Przykładowe inwestycje w ramach Grupy Kapitałowej Unidevelopment:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ Fama Jeżyce to inwestycja realizowana zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju

miast. Powstaje na terenie dotychczas niedostępnym dla mieszkańców Poznania.

Projekt jest spójny z pozostałą częścią Jeżyc - dzielnicy wyróżniającej się bogatą

infrastrukturą, dużą liczbą inicjatyw społecznych i tętniącą życiem kulturalnym. Fama

Jeżyce ma duże znaczenie dla rozwoju okolicy – to wieloetapowe osiedle, gdzie oprócz

mieszkań powstanie wiele otwartych przestrzeni wspólnych, pozytywnie wpływających

na komfort codziennego życia. Deweloper zaprojektował tu m.in. zielone skwery i

wewnętrzne dziedzińce z placami zabaw dla najmłodszych, a także deptak z miejscami

do wypoczynku oraz rekreacji. Tego typu przestrzenie sprzyjać będą sąsiedzkiej

integracji i zacieśnianiu więzi społecznych.

▪ Osiedle Idea - na terenie znajdującym się w zachodniej części Radomia, na którym

niegdyś znajdowała się radiostacja, od 2016 roku trwa budowa wieloetapowego

projektu - Osiedla Idea. Kolejne części tej inwestycji sprawiają, że tamtejsza przestrzeń

stopniowo zamienia się w przyjazną część miasta. Zamysłem Unidevelopment SA

realizującej projekt Osiedle Idea jest połączenie funkcji mieszkalnych, usługowych i

rekreacyjnych. Tak kompleksowe podejście i zapewnienie mieszkańcom dostępu do

wielu udogodnień jest spójne z koncepcją miast 15-minutowych. Planowane jest tu

m.in. powstanie ogólnodostępnego terenu zielonego oraz placu miejskiego. Inwestycja

pozwala na wykorzystanie potencjału trenów znajdujących się w niedużej odległości

od centrum miasta, dzięki czemu jest przeciwwagą dla „rozlewania” się miasta po jego

obrzeżach.

2.1. Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone

budownictwo

3-3 (wskaźnik własny)

Wierzymy, że nasze budownictwo i technologie, które proponujemy są przyszłością branży.

Chcemy konstruować i oferować klientom budynki ekologiczne, pasywne oraz zero-

energetyczne, spełniające wyśrubowane normy pod względem zużycia energii.

W 2022 r. Unibep S.A. ukończyła realizację Pracowni Przewrotu Kopernikańskiego, będące

częścią Centrum Nauki Kopernik w Warszawie. Jest to jeden z najnowocześniejszych i

jednocześnie jeden z najbardziej innowacyjnych obiektów wybudowanych w Polsce pod

względem wpływu na środowisko. Projekt od samego początku, czyli od etapu konkursu na

koncepcję, był prowadzony w metodologii BIM. PPK korzysta także z Building Managment

System (BMS). Program ten w graficzny sposób pozwala zarządzać i nadzorować instalacje

techniczne w zakresie central wentylacyjnych, węzła cieplnego, węzła wody lodowej oraz

liczników mediów. Ponadto BMS steruje pracą instalacji oświetlenia i klimakonwektorów.

Automatyzacja procesów wpływa na komfort oraz bezpieczeństwo użytkowników budynków,

a także przynosi korzyści finansowe. Wśród inteligentnych rozwiązań zastosowanych w PPK na

wymiennie zasługuje chociażby zautomatyzowane zarządzanie temperaturą i światłami w

pomieszczeniach.

Budynek korzysta z wielu ekologicznych i energooszczędnych rozwiązań. Wyposażony jest m.in.

w farmę fotowoltaiczną. Ponadto budynek wyposażony jest w agregat wody lodowej, który

obsługuje chłodnice w centralach wentylacyjnych i klimakonwektory w pomieszczeniach,

posiada również system zagospodarowania wody deszczowej. Obiekt został nagrodzony w

czasie Kongresu „Infrastruktura Polska i Budownictwo” w marcu 2023 roku.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W ramach Unibep S.A. pod koniec 2021 roku został powołany segment budownictwa

energetyczno-przemysłowego, by stworzyć ofertę modernizacji energetycznej na skalę

przemysłową z wykorzystaniem doświadczenia praktycznego wszystkich branż Grupy. Obecnie

BEP na terenie Polski prowadzi kilka projektów związanych m.in. z wymianą kotłów na

energooszczędne i niskoemisyjne, a także realizuje fabrykę pomp ciepła dla europejskiego

potentata Viessmann.

W ramach strategii zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej Unibep, Oddział Infrastruktury

koncentruje się na minimalizowaniu wpływu swoich działań na środowisko, dba o

bezpieczeństwo swoich pracowników i klientów oraz wspiera rozwój lokalnych społeczności.

Oddział stosuje sprawdzone praktyki w zakresie ochrony środowiska, takie jak minimalizacja

emisji zanieczyszczeń i zmniejszenie ilości odpadów produkcyjnych poprzez realizację

inwestycji drogowych z uwzględnieniem maksymalnego, ponownego wykorzystania

materiałów na budowie, w tym przetworzenie ich na wytwórni i ponowne zawrócenie do

obiegu budowlanego. Ponadto, inwestycje infrastrukturalne realizowane są z uwzględnieniem

przejść dla zwierząt, zabezpieczeń naturalnie występujących gatunków w celu ochrony

bioróżnorodności w miejscach prowadzenia robót.

W 2022 roku w Oddziale Infrastruktury Unibep SA został rozpoczęty proces przechodzenia na

energię z odnawialnych źródeł energii poprzez podłączenie do sieci dwóch systemów

fotowoltaicznych – jeden w WMB w Lipowej Górze, drugi w WMB w Lewkach. Rokrocznie są

realizowane badania środowiskowe i są wymieniane filtry odpylające we wszystkich

wytwórniach mas mineralno-asfaltowych w celu minimalizacji negatywnych skutków produkcji

mieszanek asfaltowych.

Od 2022 r. Dział Badań i Rozwoju Unihouse wykonuje analizy cyklu życia LCA „Life Cycle

Assesment” produkowanych budynków. Polega to na zbadaniu śladu węglowego oraz innych

wpływów wywieranych na środowisko przez nasze budynki. Rozważaniom poddane są przede

wszystkim materiały użyte w produkcji oraz transport, ale również scenariusze użytkowania i

późniejszego zakończenia życia budynku. Wyniki umożliwią porównywanie stosowanych

rozwiązań, planowanie strategii oraz ulepszanie produktów w przyszłości.

Zainstalowane w 2021r. na terenie fabryki panele fotowoltaiczne zapewniły 7,5 % udziału

energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii elektrycznej w 2022 r.

Unidevelopment S.A., przy realizacji budownictwa ekologicznego, stawia sobie następujące

cele:

▪ Certyfikacja ekologiczna inwestycji deweloperskich

▪ Stosowanie rozwiązań umożliwiających wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii

np. fotowoltaiki

▪ Wdrażanie rozwiązań zgodnych z ideą gospodarki obiegu zamkniętego np. w zakresie

gospodarki wodnej

2.2. Łańcuch dostaw

2-6, 3-3 (308-1)

Bardzo wiele zależy od naszych podwykonawców, dlatego wybieramy ich starannie, stosując

również kryteria środowiskowe, spisane m.in. w dokumencie „Wymagania dotyczące ochrony

środowiska”. Prowadzimy dalsze rozmowy z kluczowymi dostawcami w zakresie śladu

węglowego ich produktów.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W Unihouse S.A. obowiązuje instrukcja dotycząca wprowadzania nowych materiałów.

Wskazuje ona na konieczność pozyskiwania od dostawców wszystkich wymaganych

deklaracji, w tym środowiskowych, a także doboru materiałów o minimalnym wpływie

na otoczenie, np. pod kątem zawartości formaldehydu czy lotnych związków organicznych.

Naszą działalność chcemy opierać o sprawdzone i ekologiczne materiały. Zdajemy sobie

sprawę, że budowa takiego łańcucha dostaw wymaga dużego wysiłku i obarczona jest

ryzykiem, na które składają się m.in. uzależnienie od dostępności materiałów i usług, co ma

wpływ na ceny jednostkowe, oraz konieczność poniesienia większych nakładów pracy w

poszukiwaniu nowych rozwiązań.

W 2022 r. Grupa Unibep nie prowadziła statystyk dotyczących liczby nowych dostawców,

którzy zostali zweryfikowani pod kątem ESG.

W ramach realizacji strategii ESG został powołany zespół projektowy, którego celem jest:

▪ Budowa polityki odpowiedzialności za wpływ na otoczenie poprzez edukowanie,

wytyczanie standardów opartych na zasadach zrównoważonego rozwoju wśród

interesariuszy wewnętrznych jak i zewnętrznych.

▪ Propagowanie postępowania zgodnego z prawem, opartego na etyce,

przeciwdziałaniu korupcji i praniu pieniędzy, ochronie praw człowieka, dbaniu o

środowisko.

▪ Udoskonalanie prekwalifikacji i oceny kontrahentów w łańcuchu dostaw.

W obszarze zakupów Grupa Unibep spotyka się z ryzykami, które dotykają wszystkie firmy

budowlane, m.in. rosnącymi cenami oraz ograniczoną dostępnością materiałów i usług.

2.2.1. Surowce i materiały

2-6, 3-3 (301-1)

Materiały i surowce wykorzystywane podczas realizacji prac budowalnych mają pośredni i

bezpośredni wpływ na środowisko. Zużycie materiałów i surowców stanowi znaczący udział w

całościowym śladzie węglowym naszej organizacji. W związku z tym monitorowane jest zużycie

materiałów i surowców oraz podejmowane są działania prowadzące do optymalizacji ich

wykorzystania oraz ograniczania ilości produkowanych odpadów.

W spółkach Grupy Unibep istotną pozycję wśród wykorzystywanych materiałów i surowców

zajmują: asfalt, beton, cement, drewno, gips, kruszywa, materiały izolacyjne, mączka

wapienna, stal. W 2022 roku dokonano ujednolicenia i standaryzacji w monitorowaniu zużycia

materiałów i surowców własnych Grupy Unibep. W kolejnych okresach sprawozdawczych

Grupa planuje rozszerzać zakres raportowanych danych dotyczących zużycia materiałów i

surowców oraz włączać do raportowania naszych kontrahentów. Grupa Unibep dąży do

maksymalizacji wykorzystania surowców i materiałów, w tym surowców pochodzących z

procesów przetwarzania odpadów.

Unihouse S.A. swój najważniejszy surowiec - drewno pozyskuje przede wszystkim z

certyfikowanych upraw. Zużycie drewna, płyt OSB, płyt gipsowo-kartonowych jest

minimalizowane poprzez optymalizację wykorzystania tych materiałów już na etapie

projektowania. Pozostałości materiałów wykorzystywane są m.in. przy budowie obiektów o

mniejszych gabarytach.

Unihouse S.A. bierze udział w Akademii Czystszej Produkcji, która promuje nowoczesną

strategię ochrony środowiska oraz praktykowanie produkcji bez zanieczyszczeń i

marnotrawstwa. Dzięki projektom czystszej produkcji, zbyt małe gabarytowo do wbudowania

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

w moduły drewno, płyty OSB, płyty włóknowo-cementowe wykorzystujemy do produkcji

domków dla kotów, jeży, karmników i budek lęgowych dla ptaków. Dzięki współpracy z

lokalnymi szkołami, przedszkolami, schroniskami dla zwierząt, środowiskowymi domami

społecznymi i nadleśnictwami zwierzęta znajdują w tych domkach schronienie.

Budownictwo modułowe Unihouse S.A. idealnie wpisuje się w trend budownictwa

energooszczędnego i przyjaznego środowisku. Drewno pochodzące z planowo zarządzanej

gospodarki leśnej jest materiałem odnawialnym i energooszczędnym. Jest regulatorem dla

klimatu, a odpad to surowiec wtórny, zwłaszcza dla potrzeb wytwarzania energii i

magazynowania CO

Jesteśmy świadomi, iż podstawowe materiały i surowce, z których korzysta Unibep S.A, są

produktami branż, które istotnie wpływają na klimat (produkcja betonu, asfaltów i paliw,

cementu, hutnictwo stali). Efektywne gospodarowanie tymi zasobami oraz maksymalizacja

ponownego ich wykorzystania, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe to kierunek, który obraliśmy.

W ramach realizowanych przez naszą Grupę działalności planujemy i prowadzimy takie

działania, by w pierwszej kolejności optymalnie wykorzystywać surowce i materiały. Duży nacisk

kładziemy na prawidłowy proces segregacji odpadów, których powstania nie udało się

zapobiec i ich późniejszy recykling.

Świadomi wpływu zużywanych materiałów i surowców przywiązujemy dużą wagę do

właściwego opracowywania oferty budowlanej i optymalizowania nie tylko samej realizacji

inwestycji, lecz również kwestii dostawców materiałów i podwykonawców, co stanowi nasz

plan na kolejne lata.

301-1

Materiały / surowce nieodnawialne

Jednostka

2022

2021

Asfalt

13 350

17 260

Cement

4 331

3 466

Gips

4 687

2 673

Kruszywa

807 961

841 056

Stal

34 731

30 540

Mączka wapienna

8 193

6 353

Beton

220 762

226 023

Styropian

2 432

4 938

Ilość zużytych surowców i materiałów

ze źródeł nieodnawialnych

878 699

907 275

223 194

230 961

Materiały / surowce nieodnawialne

Jednostka

2022 Masa

2021 Masa

Drewno

5 446

5 927

Ilość zużytych surowców i materiałów

ze źródeł nieodnawialnych

5 446

5 927

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Dane odnośnie zużycia materiałów, surowców są przyjęte na podstawie danych księgowych

ewidencjonowanych w programie Microsoft Dynamics AX 2012. Przyjęto zasadę: zakupiony

materiał = zużyty materiał. Na podstawie ich cech charakterystycznych, materiały

zaklasyfikowano do poszczególnych grup materiałowych. Dane dotyczące roku 2021 zostały

przeliczone ponownie celem zapewnienia spójnej klasyfikacji poszczególnych asortymentów

w danej grupie materiałowej.

2.2. Odpowiedzialność przed klientami

2-25, 2-26, 3-3 (419)

Naszym głównym celem jest zadowolenie klientów. Dążymy do tego z uwzględnieniem

wszystkich mających zastosowanie wymagań prawnych, dotyczących dostarczanych przez

nas wyrobów i usług.

Unibep S.A. przyjęła wymagania międzynarodowych norm ISO jako zbioru najlepszych,

dostępnych i zalecanych praktyk prowadzenia działalności biznesowej w różnych aspektach

społecznej odpowiedzialności biznesu. Grupa zarządza kwestiami środowiskowymi,

bezpieczeństwem pracy, jakością realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych

wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001,

45001 oraz normy PN-EN 13108-21 w postaci spójnego Zintegrowanego Systemu Zarządzania,

poddanego niezależnej certyfikacji. Zakres certyfikowanej działalności określają poszczególne

certyfikaty, które są udostępnione na stronie www.unibep.pl

Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Unibep poddawane jest regularnym

analizom z uwzględnieniem ryzyk. Wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie są

monitorowane, nadzorowane i opisane w postaci wewnątrzfirmowych procedur, które są

udostępnione pracownikom w intranecie. Instrukcje i zarządzenia odwołujące się do

Zintegrowanego Systemu Zarządzania spełniają wymagania procedur należytej staranności.

Potwierdzeniem naszych dążeń jest przyjęta przez Zarząd Unibep S.A. Polityka Zintegrowanego

Systemu Zarządzania, która wskazuje pracownikom priorytetowe traktowanie potrzeb klientów,

ciągły rozwój kompetencji pracowników, skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem pracy i

ochroną środowiska, postępowanie zgodne z obowiązującym prawem i normami etycznymi,

a także współpracę z otoczeniem lokalnym.

Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale weryfikują Zintegrowany System

Zarządzania poprzez realizację audytów i kontroli wewnętrznych według rocznych planów.

W 2022 r. wykonali 14 zadań zapewniających prawidłowe funkcjonowanie systemu kontroli

wewnętrznej, m.in. w obszarach realizacji kontraktów, serwisu gwarancyjnego,

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz utrzymania ruchu w Fabryce Unihouse. Status wdrożenia

odpowiednich rekomendacji z powyższych zadań jest systematycznie monitorowany.

Zintegrowany System Zarządzania podlega również okresowym przeglądom przez najwyższe

kierownictwo. Wyniki tych przeglądów mają potwierdzać adekwatność i skuteczność

przyjętych rozwiązań organizacyjnych, jak również stanowić pole do inicjowania ciągłego

doskonalenia w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym.

Potwierdzeniem prowadzonych działań są pozytywne wyniki audytów zewnętrznych w

ramach nadzoru Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowanego przez DEKRA

Certification oraz Zakładowej Kontroli Produkcji w Oddziale Infrastruktury przez firmę ITC.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

2-27, 419-1

Spis istotnych postępowań sądowych Grupy Unibep znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu z

działalności Grupy Kapitałowej za rok 2022 (pkt. 8.2 - Postępowania sądowe) oraz w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2022 (pkt. 6.35.1. - Aktywa i zobowiązania

warunkowe).

2-25, 2-26, 3-3 (417)

Komunikacja z pracownikami i otoczeniem zewnętrznym jest dla nas priorytetem. Rozwijamy

nasze kanały komunikacji w mediach społecznościowych, uczestniczymy w akcjach

kierowanych do studentów i młodych inżynierów. Dbamy o właściwe oznaczanie produktów.

Grupa Unibep oznacza je jako firma usługowa.

Jedynie Unihouse S.A. jako producent modułów, oznacza swoje produkty tylko z powodów

logistycznych, według wypracowanej przez siebie metodologii, by unikać błędów na placu

budowy.

W zakresie komunikacji w Grupie Unibep obowiązują:

▪ plan budowania marki (strategiczny dokument opisujący jak należy informować o

naszych markach, jak należy komunikować się na rynku zewnętrznym oraz co i przy

użyciu jakich narzędzi komunikujemy wewnątrz organizacji itd.);

▪ Księga Identyfikacji Wizualnej (zbiór grafik opisujących nasze marki);

▪ standaryzacja wyglądu budów i zasady brandowania budów;

▪ monitoring mediów, zapewniający bieżącą informację o obecności Grupy i jej marek

w mediach;

▪ roczne plany komunikacyjne i marketingowe;

▪ stałe, comiesięczne spotkania zespołu ds. marketingu Grupy Unibep, które stanowią

forum wymiany informacji i doświadczeń w zakresie bieżącej działalności.

W obszarze marketingu zidentyfikowane zostały następujące ryzyka:

▪ negatywne opinie pojawiające się w internecie (w mediach społecznościowych, na

formach dyskusyjnych itp.);

▪ brak możliwości komunikacji spowodowany niedziałającą infrastrukturą IT;

▪ pojawienie się sytuacji kryzysowych mających negatywny wpływ na wizerunek Grupy;

▪ wpływ bieżącej działalności spółek Grupy na wizerunek Grupy,

▪ niska jakość komunikacji zewnętrznej lub wewnętrznej;

▪ negatywne informacje w przestrzeni publicznej wpływające na wyniki finansowe

Grupy;

417-3

Grupa Unibep w 2022 r. nie odnotowała niezgodności związanych z regulacjami i dobrowolnie

stosowanymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji

i sponsoringu.

2-27, 3-3 (416), 416-1

Podstawowym obszarem działalności Grupy Unibep jest budowa obiektów mieszkalnych oraz

budynków użyteczności publicznej. To działalność obarczona szczególną odpowiedzialnością

za inwestycje oddawane do użytku. Prawo każdego kraju precyzuje szczególne wymagania

dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa ludzi przebywających w tychże budynkach. Kwestie

zdrowia i bezpieczeństwa klientów, którzy są użytkownikami końcowymi sprzedawanych przez

nas produktów jest kluczowa dla naszej Grupy.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Zaniedbania w tym zakresie mogą skutkować bardzo dotkliwymi konsekwencjami prawnymi

i finansowymi, w najgorszym scenariuszu prowadząc do zagrożenia życia ludzkiego i

wykluczenia przedsiębiorstwa z rynku.

Grupa Unibep zarządza jakością swoich projektów inwestycyjnych i budowlanych zgodnie z

wymaganiami prawa. W branży budowlanej, poza zaufaniem między inwestorem a

wykonawcą, niezwykle istotne są również zapewnienie bezpieczeństwa i ochrona zdrowia

wszystkich interesariuszy.

Grupa Unibep posiada następujące certyfikaty:

Unibep S.A. i Unihouse S.A. posiadają:

1. Certyfikat systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001:2018

2. Certyfikat systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015

3. Certyfikat systemu zarządzania jakością ISO 9001:2015

Dodatkowo UNIHOUSE SA posiada:

1. Aprobatę techniczną SINTEF na panele i moduły Unihouse S.A. Aprobata obejmuje

wszystkie rozwiązania techniczne elementów budynków Unihouse S.A. realizowanych

w Norwegii. SINTEF weryfikuje je pod kątem spełnienia przepisów technicznych, fizyki

budowli, akustyki, ochrony przeciwpożarowej. Weryfikuje również stosowane materiały,

ze względu na ich właściwości i potencjalny wpływ na zdrowie ludzkie (sprawdzane są

np. poziomy emisji formaldehydów, produkty ze zbyt wysoką ich zawartością nie mogą

być używane).

2. Europejską Ocenę Techniczną ETA - umożliwia znakowanie wyrobów Unihouse S.A.

znakiem CE. Instytut RISE, który jest wydawcą tej oceny, sprawdza wszystkie rozwiązania

pod kątem konstrukcyjnym, fizyki budowli, spełnienia wymagań odporności ogniowej.

3. Certyfikat Zgodności produktów Unihouse S.A. z niemieckimi normami, wydany przez

Bundes-Gütegemeinschaft Montagebau und Fertighäuser e.V. oraz certyfikat RAL

świadczący o wysokiej jakości wykonania tych produktów.

Oddział Infrastruktury UNIBEP SA utrzymuje dla swoich wytwórni mas bitumicznych certyfikat

zakładowej kontroli produkcji. W 2022 r. Grupa Unibep nie odnotowała niezgodności z

regulacjami związanymi z wpływem produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo klientów.

3-3 (418), 418-1

Poufność informacji w Grupie Unibep jest chroniona w ramach ogólnego systemu ochrony

danych stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa. Na system ten składają się: fizyczne środki

ochrony danych, m.in. ochrona kompleksu biurowego przez firmę zewnętrzną; ograniczenie

dostępu do budynku osobom nieupoważnionym poprzez system kart chipowych; monitoring;

właściwy obieg dokumentacji; stosowanie procedur zapewniających bezpieczeństwo danych

poufnych w sieci informatycznej (m.in. autoryzacja dostępu do urządzeń kopiująco-

drukujących oraz wydruków poprzez karty zbliżeniowe) oraz bezpieczeństwo danych

przesyłanych za pośrednictwem Internetu (m.in. kontrola ruchu w sieci, zapewnienie

bezpieczeństwa komputerów, umieszczenie serwerów w bezpiecznych pomieszczeniach,

zabezpieczenie informacji stosownym oprogramowaniem).

Jednym z celów przyjętej strategii ESG GK UNIBEP jest respektowanie prywatności i poufności

informacji. Do realizacji tego celu został powołany specjalny zespół projektowy, który będzie

pracował nad rozwiązaniami doskonalącymi posiadany w Grupie system bezpieczeństwa

informacji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale weryfikują stosowane mechanizmy

kontrolne w zakresie bezpieczeństwa systemów ochrony danych, przeprowadzając audyty i

kontrole wewnętrzne według ustalonych rocznych planów.

Spółka przyjęła Politykę ochrony danych osobowych wraz z towarzyszącymi procedurami,

które stanowią zbiór regulacji wewnętrznych mających na celu zapewnienie prawidłowego

przetwarzania danych osobowych, uwzgledniającego obowiązki nałożone przepisami

Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27.04.2016 r. w sprawie

ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie

swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE oraz polskimi

regulacjami prawnymi w zakresie ochrony danych osobowych. Obowiązki określone w Polityce

mają zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych przez spółkę, zarówno

w formie papierowej jak i elektronicznej. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników spółki.

Polityka podlega przeglądowi przez Pełnomocnika Spółki ds. Ochrony Danych Osobowych na

koniec każdego roku kalendarzowego lub w razie zmian przepisów prawa.

W 2022 r. nie wpłynęły żadne skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta.

Więcej informacji w dokumencie: Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Unibep za rok

2022 w pkt. 8.1 - Opis ryzyka i zagrożeń.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

3. Zrównoważona działalność

3.1. Wpływ Grupy Unibep na środowisko

3-1, 3-2, 3-3

Każda nasza inwestycja od etapu jej planowania aż do jej zakończenia i przekazania inwestycji

do użytkowania jest weryfikowana pod kątem jej wpływu na środowisko naturalne. Nadzór

inwestycji wraz z dedykowanym specjalistą ds. ochrony środowiska identyfikuje ryzyka i szanse

środowiskowe, które mogą się pojawić w trakcie realizacji prac i zarządza nimi przez cały okres

trwania inwestycji. Kreowanie, wdrażanie i realizowanie działań mających na celu

ograniczanie wpływu na środowisko jest obowiązkiem każdego z naszych pracowników i

współpracowników.

IDENTYFIKOWANIE

Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych

Grupa Unibep opracowała własną metodykę określania i oceny wszystkich oddziaływań na

środowisko, które mogą powstawać podczas poszczególnych etapów realizacji inwestycji, w

tym na etapie budowy, uruchomienia wstępnego i przekazania do eksploatacji.

Proces identyfikacji aspektów środowiskowych składa się z trzech kluczowych etapów:

▪ analizy etapów budowy, uruchomienia wstępnego i przekazania inwestycji do

eksploatacji, ustalenia wszystkich czynności, które mogą dotyczyć środowiska;

▪ ustalenia aspektów środowiskowych powiązanych ze zidentyfikowanymi działaniami,

zidentyfikowanie zagrożeń (ryzyk) i szans;

▪ oceny wpływu na środowisko.

Podczas prowadzenia prac na placu budowy i przy identyfikacji oddziaływań na otoczenie

naturalne brane są pod uwagę następujące aspekty środowiskowe:

▪ interakcje z otoczeniem budowy/sąsiedztwem

▪ zajęcie powierzchni ziemi

▪ zużycie wody

▪ potencjalne skażenie wód

▪ emisja odpadów

▪ potencjalne skażenie gleby

▪ emisje do atmosfery zanieczyszczeń gazowych

▪ emisje do atmosfery zanieczyszczeń pyłowych

▪ wytwarzanie ścieków

▪ wytwarzanie hałasu

▪ uszkodzenia drzewostanu

▪ straty w populacji zwierząt

▪ emisja wibracji

▪ zużycie surowców/materiałów/zasobów naturalnych

▪ zużycie energii elektrycznej

▪ zużycie energii cieplnej

▪ zużycie paliw

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ stosowanie substancji w wyrobach budowlanych

▪ możliwość wystąpienia niezgodności z obowiązującymi przepisami

Sposób identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych w sposób szczegółowy opisuje

wewnątrzfirmowa procedura „Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych”.

2-23, 2-24

PLANOWANIE

Plan działań środowiskowych

Planowane przez spółki Grupy Unibep działania na rzecz ochrony przyrody uwzględniają

krajowe wymagania prawne w zakresie ochrony środowiska oraz przepisy prawa miejscowego,

w tym zapisy decyzji środowiskowych określonych dla poszczególnych inwestycji.

Zasady postępowania w stosunku do elementów przyrody ożywionej i nieożywionej określone

są w dokumencie „Plan działań środowiskowych”. Wynikają one z dokonanej dla budowy

oceny aspektów środowiskowych i obligują wszystkich Wykonawców Robót do realizacji prac

zgodnie z postanowieniami Planu, przy wdrożeniu działań minimalizujących wpływ na

środowisko.

W zależności od specyfiki inwestycji, Plan może być modyfikowany poprzez dodawanie lub

usuwanie adekwatnych działań na rzecz ochrony środowiska. Jego ostateczny kształt jest

wynikiem współpracy specjalisty ds. ochrony środowiska z kierownictwem budowy, dzięki której

określa się rodzaje przewidywanych i możliwych do wdrożenia działań na rzecz ochrony

środowiska.

DZIAŁANIE

Nasze działania wokół zidentyfikowanych aspektów środowiskowych opierają się na

obowiązujących standardach i procedurach zapewniających prowadzenie działalności

Grupy UNIBEP w sposób gwarantujący bezpieczeństwo środowiska naturalnego oraz zgodność

z przyjętą polityką oraz odpowiednimi wymaganiami prawnymi i innymi wymogami.

Przykładowe działania, jakie podejmujemy, by zmniejszyć wpływ realizacji budowy na

środowisko:

▪ zabezpieczamy elementy przyrody cenne przyrodniczo, drzewa i krzewy, a ich wycinkę

przeprowadzamy jedynie zgodnie z warunkami pozwolenia na wycinkę po

wcześniejszym zweryﬁkowaniu przez ornitologa braku siedlisk ptaków,

▪ zapewniamy ochronę przed wyciekami substancji niebezpiecznych – stosujemy

metody eliminujące zagrożenie u źródła (apteczki ekologiczne, tace odciekowe,

separatory substancji ropopochodnych, zbiorniki dwupłaszczowe itp.),

▪ zabezpieczamy teren i okolice budowy przed pyleniem i erozją wietrzną m.in. poprzez

utwardzanie głównych części funkcyjnych placu budowy, ograniczenie prędkości

pojazdów, stosowanie geowłókniny na ogrodzeniach, zagęszczanie mechaniczne lub

obsiewanie terenu szybkorosnącą roślinnością,

▪ przestrzegamy wewnętrznych uregulowań dotyczących nadzoru nad gospodarką

odpadową, dążąc do maksymalnego ograniczania ilości wytwarzania odpadów

poprzez ponowne użycie materiałów w ramach danej inwestycji czy całej Grupy

Unibep, a ostatecznie wysegregowując frakcje odpadów, które mogą zostać

zawrócone do obiegu,

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ szkolimy pracowników oraz współpracowników z różnych zagadnień dotyczących

ochrony środowiska w trakcie realizacji prac inwestycyjnych podnosząc ich

kompetencje i świadomość na ten temat

MONITOROWANIE i DOSKONALENIE

W strukturze organizacyjnej Grupy Unibep wyodrębniono komórkę Biuro Ochrony Środowiska,

której jednym z kluczowych zadań jest ścisłe monitorowanie prawidłowego funkcjonowania

procesów ochrony środowiska we wszystkich spółkach Grupy. Specjaliści Ochrony Środowiska

dokonują przeglądów realizowanych inwestycji celem współtworzenia z nadzorem budów

warunków do jak najmniejszego wpływania na środowisko naturalne podczas realizacji prac.

Wdrożyliśmy do stosowania narzędzie/aplikację do rejestrowania i zarządzania stwierdzonymi

obserwacjami w obszarze ochrony środowiska. Pozwoli ona na bieżąco i w ustrukturyzowany

sposób pozyskiwać informacje o poziomie kultury w obszarze ochrony środowiska na naszych

budowach, obserwować trendy i podejmować we właściwym momencie działania

korygujące i doskonalące.

Poza tym na co dzień analizują szereg informacji pozyskanych z zewnątrz i z wewnątrz

organizacji. Monitorowanie danych środowiskowych w Grupie cechuje podejście

scentralizowane, czyli:

▪ poszczególne jednostki sprawozdawcze raportują dane na poziomie danej jednostki,

▪ Biuro OŚ dokonuje ich weryfikacji, kompilacji, następnie przeprowadza analizę i

obliczenia, czego efektem jest środowiskowy wynik działalności Grupy Unibep.

Kontrolując wielkości monitorowane w określonych odstępach czasu, w celu sprawdzenia ich

zgodności z wymaganiami oraz śledzenia zachodzących zmian pozwala nam na

podejmowanie działań prowadzących do ograniczania naszego wpływu na środowisko i

klimat.

3.1.1. Zgodność z regulacjami

2-27, 3-3 (307-1), 307-1

Wszelkie roboty i prace realizowane na naszych budowach są wykonywane zgodnie z

wymaganiami prawa oraz wewnętrznymi wymogami i standardami ochrony środowiska Grupy

Unibep.

Na bieżąco monitorujemy akty prawne dotyczące ochrony środowiska, co pozwala nam

przestrzegać wymagań w tym zakresie.

Działamy w oparciu o: Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Procedurę Zapewnienia

zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymogami oraz Procedurę Monitorowanie BHP i

OŚ.

Zgodnie z wyżej wymienionymi regulacjami, prowadzimy rejestry i na bieżąco weryfikujemy

zgodność firmy z wymaganiami prawa, prowadzimy przeglądy przestrzegania przepisów

środowiskowych na budowach oraz dokonujemy ocen zgodności z wymogami.

W 2022 r. Unibep S.A., Budrex Sp. z o.o. i Unihouse S.A. nie odnotowały żadnych niezgodności z

przepisami i regulacjami, które skutkowałyby wydaniem decyzji administracyjnej i poniesieniem

kar finansowych czy pozafinansowych.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W 2020 r. spółka zależna od Unidevelopment S.A., realizująca inwestycję przy ul. Bukowskiej 18

w Poznaniu, wycięła 25 drzew na terenie inwestycji, na podstawie decyzji Prezydenta Miasta

Poznań. Decyzja nie była prawomocna ze względu na złożone odwołania. W związku z

wycinką drzew na podstawie nieprawomocnej decyzji, w 2021 r., na spółkę realizującą

inwestycję została nałożona kara w wysokości 156 000 zł. W sprawie zostało złożone odwołanie

i na dzień sporządzania niniejszego Raportu nie doszło do jego rozstrzygnięcia.

3.1.2. Taksonomia

Wprowadzenie

W związku z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18

czerwca 2020 r., zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, na

potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalności gospodarczej

zgodnej oraz niezgodnej z systematyką unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej

środowiskowo w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych

Grupy Unibep. W uzupełnieniu zamieszczono odpowiednie informacje jakościowe w zakresie,

w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2022. Zaprezentowane wskaźniki odnoszą się

jednocześnie do systematyki związanej z łagodzeniem zmian klimatycznych oraz adaptacją

do zmian klimatu.

Na potrzeby niniejszego sprawozdania nie jest ujawniana zgodność z systematyką w łańcuchu

wartości mająca na celu zwiększenie zakresu oraz pewności uzyskiwanych agregowanych

danych na potrzeby Taksonomii. Ujawnienia informacji nt. zgodności działalności odnoszą się

do wskaźników obrotu oraz nakładów inwestycyjnych. Natomiast w odniesieniu do wskaźnika

wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia obliczeń przewidującego możliwość

odstąpienia od obliczenia licznika tego wskaźnika w sytuacji, w której wskaźnik wydatków

operacyjnych jest nieistotny z punktu widzenia modelu biznesowego. W ocenie Spółki

uproszczenie kalkulacji wskaźnika wydatków operacyjnych jest uzasadnione dla modelu

biznesowego Grupy Unibep. W szczególności bowiem łączna wartość zidentyfikowanych

wydatków operacyjnych w rozumieniu Taksonomii (mianownik wskaźnika) została

skalkulowana w roku 2022 na poziomie ok. 13,9 mln zł, co odpowiada za ok. 0,6% łącznych

kosztów związanych z działalnością operacyjną rozumianych jako sumę kosztów sprzedanych

produktów, towarów i materiałów, kosztów sprzedaży oraz kosztów zarządu.

W odniesieniu do prezentowanych wskaźników Grupa nie posiada danych porównawczych

za 2021 rok w zakresie, w jakim mowa jest o ocenie zgodności z Taksonomią.

Grupa Unibep dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt.

1.1.2.2. załącznika nr 1 do rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca

2021 r., uzupełniającego rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji

informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają

być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz

określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178).

Spółka uniknęła podwójnego liczenia danej pozycji (na potrzeby odpowiednio

działalności/sprzedaży, nakładu inwestycyjnego lub wydatku operacyjnego) w taki sposób, że

dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do kalkulacji danego wskaźnika

zostawała wyłączana z dalszych kalkulacji.

Jednocześnie aspekt podwójnego liczenia w odniesieniu do poszczególnych działalności nie

występował z uwagi na wspomniany wcześniej brak działalności charakteryzujących się

istotnym wkładem dla celu, jakim jest adaptacja do zmian klimatu. Żadna z działalności nie

była zatem oceniana przez pryzmat zgodności z więcej niż jednym celem.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Nie została zidentyfikowana oraz wyodrębniona działalność gospodarcza zgodna z

Taksonomią, która byłaby prowadzona w celu konsumpcji własnej.

Spółki z Grupy w 2022 roku nie emitowały obligacji w celu finansowania działalności, nakładów

inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych zgodnych do Taksonomii.

W roku 2022 nie wystąpiły przypadki nabycia rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości

inwestycyjnych, wartości niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek spoza

Grupy Unibep.

Na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników nie została wprowadzana dezagregacja

danych – wszystkie wskaźniki obliczone zostały na poziomie skonsolidowanym dla całej Grupy.

Działalność Grupy nie jest związana z budową infrastruktury dedykowanej produkcji energii

elektrycznej, pochodzącej odpowiednio z gazu ziemnego lub energii jądrowej. Powyższe

oznacza, iż działalność Grupy Unibep nie kwalifikuje się do działalności wskazanych w

Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające

rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w

niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w

odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych

rodzajów działalności gospodarczej). Mając powyższe na uwadze przyjęto uproszczenie

prezentacyjne poprzez odstąpienie od prezentacji tabel ujętych w załączniku III do ww.

Rozporządzenia.

W ramach niniejszego sprawozdania nie są ujawniane dodatkowe wskaźniki wyników oparte

na obrotach, nakładach inwestycyjnych oraz wydatkach operacyjnych które to wskaźniki

obejmują inwestycje w kapitał własny rozliczane we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z

MSSF 11 lub MSR 28.

Jednocześnie Emitent wyjaśnia, iż wobec niejednolitej interpretacji przepisów dotyczących

Taksonomii, braku wytycznych i spójnej praktyki w tym, w szczególności w odniesieniu do

kalkulacji nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych za 2022 rok przedstawione

wyniki analizy mogą ulec korektom w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Wskaźnik obrotu

Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów budowlanych

obejmujących swoim zakresem różne branże w ramach działalności budowlanej

(budownictwo kubaturowe, budownictwo energetyczno-przemysłowe, infrastruktura

drogowa, infrastruktura kolejowa oraz budownictwo modułowe), jak również działalność

deweloperska. Podstawę wskaźnika obrotu (mianownik) stanowią skonsolidowane przychody

Grupy Unibep w 2022 roku ujawnione w pozycji Przychody z umów klientami w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

Do licznika mogły zostać przypisane wyłącznie przychody ze sprzedaży, które są zgodne z

Taksonomią, a więc spełniają kryteria tzw. istotnego wpływu dla celu związanego z

łagodzeniem zmian klimatu oraz równocześnie spełniają wszystkie kryteria dla zasad DNSH

dedykowane danej działalności. Przychód został rozpoznany zgodnie z międzynarodowym

standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr

1126/2008 i wykazany jest w skonsolidowanych sprawozdaniu finansowym Grupy Unibep za

2022 rok.

Na potrzeby kalkulacji wskaźnika obrotu ujęte zostały wyłącznie przychody ze sprzedaży na

rzecz klientów zewnętrznych.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Wskaźnik obrotu - odsetek obrotu zgodnego z do systematyką

wartość przychodów

(mln zł)

część przychodów (%)

Działalność zgodna z

systematyką

2,16

0,10%

Działalność niezgodna z

systematyką

1 981,4

87,74%

Działalność niekwalifikująca

się do systematyki

274,7

12,16%

SUMA

2 258,3

100%

Rodzaj działalności

wartość (mln zł)

udział w obrocie

(%)

4.1. Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

1,02

0,05%

4.10. Magazynowanie energii elektrycznej

0,25

0,01%

4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej

z bioenergii

0,89

0,04%

SUMA

2,16

0,10%

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Podstawę (mianownik) wskaźnika nakładów inwestycyjnych (CapEx) stanowią nakłady

inwestycyjne, tj. ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zwiększenia pozycji

rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych, wartości niematerialne i

prawnych oraz prawa do użytkowania aktywów.

Do licznika mogła zostać przypisana wyłącznie ta część CapEx, która dotyczy działalności

zgodnej z systematyką obliczona na podstawie proporcji działalności zgodnej oraz niezgodnej

z Taksonomią w obrocie, jak również, niezależnie od tej kategorii działalności, do licznika mogły

zostać zaliczonej nakłady inwestycyjne związane z zakupami dóbr i usług zgodnych z

systematyką, przy czym dla tej kategorii nakładów inwestycyjnych wymagane było

równoczesne spełnienie dodatkowego kryterium polegającego na wdrożeniu danego

rozwiązania w okresie 18 miesięcy.

Podstawą do kalkulacji tego wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują wydatki

rozliczane w oparciu o:

▪ MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. E) ppkt (i) oraz (iii);

▪ MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. E) ppkt (i);

▪ MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. A) i b) (w przypadku modelu wartości

godziwej);

▪ MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. D) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu

opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

▪ MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. B) oraz e);

▪ MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. H).

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych – odsetek nakładów inwestycyjnych zgodnych z

systematyką

nakłady inwestycyjne

(mln zł)

część łącznych nakładów

inwestycyjnych (%)

Działalność zgodna z

systematyką

0,75

1,57%

Działalność niezgodna z

systematyką

40,4

84,639%

Działalność niezaklasyfikowana

do systematyki

6,6

13,80%

SUMA

47,8

100%

Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych:

wartość mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie Unibep w łącznej wysokości

ok. 47,8 mln zł dla 2022 roku skalkulowane na podstawie przepisów MSR/MSSF wskazanych w

załączniku do Rozporządzenia 2178. Na potrzeby analizy licznika zidentyfikowano nakłady

inwestycyjne związane z działalnością zgodną z Taksonomią w kwocie odpowiadającej

równowartości ok. 0,75 mln zł.

Nakłady inwestycyjne zakwalifikowane do systematyki w Grupie Unibep obejmują wskazane

poniżej rodzaje działalności.

Rodzaj działalności

wartość

(mln zł)

udział w nakładach

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką(%)

6.5. Transport motocyklami, samochodami

osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowym

0,43

0,91%

7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów

technologii energii odnawialnej

0,21

0,45%

7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji

ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach

(i na parkingach przy budynkach)

0,07

0,14%

4.1. Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

0,01

<0,01%

4.10. Magazynowanie energii elektrycznej

0,001

<0,01%

4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z

bioenergii

0,01

<0,01%

SUMA

0,75

1,57%

Wskaźnik wydatków operacyjnych

Zgodnie z przedstawionymi wyjaśnieniami Emitent skorzystał z uproszczenia w zakresie

obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych poprzez przypisanie do licznika wartości 0.

Mając powyższe na uwadze wskaźnik wydatków operacyjnych za 2022 rok dla Grupy Unibep

wynosi 0.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Podstawę (mianownik) wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx) stanowią koszty związane z

obsługą aktywów Grupy i utrzymywania jej w dobrej kondycji, tj.:

▪ wydatki związane z utrzymanie transportu własnego,

▪ wydatki związane z remontami, konserwacją i naprawami,

▪ wydatki związane z obsługą i utrzymaniem biur,

wydatki związane z utrzymaniem zaplecza logistycznego.

Łączna wartości wydatków operacyjnych wyniosła w 2022 roku 13,9 mln zł.

Minimalne gwarancje

Spółka dokonała oceny spełniania minimalnych gwarancji na podstawie raportu unijnej

Platformy opublikowanego w października 2022 roku. Zgodnie z wymaganiami

przedstawionymi w ww. raporcie jako niespełnienie minimalnych gwarancji uważa się

wystąpienie przynajmniej jednej z dwóch przesłanek w ramach czterech kategorii: prawa

człowieka, korupcja, podatki, uczciwa konkurencja. Przeprowadzona analiza wykazała, że

działalność Grupy UNIBEP jest zgodna z taksonomią niefinansową, spełniając tym samym w

stopniu podstawowym minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia w

sprawie taksonomii niefinansowej UE. Grupa Unibep dokłada należytej staranności w

odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej, co ma odzwierciedlenie w

odpowiednich politykach, regulaminach i procedurach, a także wewnętrznym systemie

uniwersalnych wartości. Informacje na temat wewnętrznych regulacji i norm postępowania w

Grupie Unibep, w tym stopień ich szczegółowości i sformalizowania przedstawiono w

dedykowanych miejscach niniejszego raportu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Tabela wyników - wskaźnik obrotu

Kryteria wnoszenia istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj znaczących szkód"

Działalność gospodarcza

(1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Część obrotu (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15) [T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

4.1. Produkcja energii

elektrycznej z

wykorzystaniem

technologii

fotowoltaicznej

42.22

1 020,7

0,05%

100%

0,05%

4.10. Magazynowanie

energii elektrycznej

42.22

248,2

0,01%

100%

0,01%

4.24. Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z

bioenergii

42.99

890,8

0,04%

100%

0,04%

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo

działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

2 160

0,10%

100%

0,10%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

4.15 Dystrybucja w

systemach

ciepłowniczych/chłodnic

zych

42.99

26 454

1,17%

6.13 Infrastruktura na

potrzeby mobilności

osobistej, logistyka

rowerowa

42.11

2 223

0,10%

6.14 Infrastruktura na

potrzeby transportu

kolejowego

42.12

6 963

0,31%

6.15 Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

drogowy i publiczny

42.12

292 268

12,94%

7.1 Budowa nowych

budynków

41.2

1 649 484

73,041

7.2 Renowacja

istniejących budynków

41.2

4 026

0,18%

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

1 981 417

87,74%

Razem (A.1+A.2)

1 983 576

87,83%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

274 736

12,17%

Razem (A+B)

2 258 312

100%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza

(1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N

-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

6.5. Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami

użytkowym

49.3

436

0,91%

100%

0,91%

7.6. Montaż, konserwacja i

naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

43.2

216

0,45%

100%

0,45%

7.4. Montaż, konserwacja i

naprawa stacji ładowania

pojazdów elektrycznych w

budynkach (i na

parkingach przy

budynkach)

43.2

0,14%

100%

0,14%

4.1. Produkcja energii

elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

42.22

<0,01%

100%

<0,01%

4.10. Magazynowanie

energii elektrycznej

42.22

<0,01%

100%

<0,01%

4.24. Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z

bioenergii

42.99

<0,01%

100%

<0,01%

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej

z systematyką) (A.1)

750

1,57%

100%

1,57%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

6.5 Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami

użytkowymi

49.3

9 549

19,98%

7.3. Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego

efektywność energetyczną

- Indywidualne środki

renowacyjne obejmujące

montaż, konserwację lub

naprawę sprzętu

zwiększającego

efektywność energetyczną.

900

1,88%

4.15 Dystrybucja w

systemach

ciepłowniczych/chłodniczy

42.99

400

0,84%

6.13 Infrastruktura na

potrzeby mobilności

osobistej, logistyka

rowerowa

42.11

0,07%

6.14 Infrastruktura na

potrzeby transportu

kolejowego

42.12

106

0,22%

6.15 Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

drogowy i publiczny

42.12

4 424

9,26%

7.1 Budowa nowych

budynków

41.2

24 973

52,25%

7.2 Renowacja istniejących

budynków

41.2

0,13%

Nakłady inwestycyjne z

działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką)

(A.2)

40 447

84,63%

Razem (A.1+A.2)

41 198

86,20%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

6 594

13,80%

Razem (A+B)

47 792

100%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność

gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3)

[tys. zł]

Udział procentowy wydatków operacyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

dział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N

-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

nd.

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

Razem (A.1+A.2)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*

Wydatki operacyjne

dotyczące działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

13 928

100%

Razem (A+B)

13 928

100%

* Zgodnie z wyjaśnieniami zamieszczonymi ramach informacji jakościowych odstąpiono od obliczeń licznika wskaźnika wydatków operacyjnych z

uwagi na fakt, iż w ocenie Emitenta wydatki operacyjne nie są kategorią istotną dla modelu biznesowego Grupy Unibep.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

3.2. Energia

3-3

Zapotrzebowanie na energię w Grupie Unibep wynika głównie z:

▪ funkcjonowania i pracy fabryki domów modułowych Unihouse S.A. oraz Wytwórni Mas

Bitumicznych w Oddziale Infrastruktury Unibep S.A.,

▪ pracy maszyn i urządzeń podczas realizowania prac budowlanych,

▪ działalności administracyjnej,

▪ wykorzystania pojazdów służbowych,

Grupa Unibep wdrożyła system zarządzania energią mający na celu monitorowanie zużycia

energii na każdej inwestycji i w każdej lokalizacji stałej we wszystkich spółkach Grupy Unibep.

Pracuje również nad wdrożeniem procesu pozwalającego na bieżącą identyfikację obszarów

wrażliwych energetycznie. Planowany jest szereg działań mających na celu zmniejszenia

zużycia energii elektrycznej i cieplnej oraz ze spalania paliw, a tym samym prowadzących do

ograniczenia śladu węglowego organizacji zgodnie z przyjętą strategią zrównoważonego

rozwoju. Nad realizacją powyższych działań pracują powołane zespoły projektowe.

Jednakże już teraz Grupa wdraża działania na rzecz ograniczania zużycia energii m.in.

poprzez:

▪ wdrożenie planu racjonalizacji zużycia energii w fabryce Unihouse (np. wyłączanie

poszczególnych maszyn i urządzeń podczas przestojów technologicznych,

konsekwentne modernizowanie fabryki celem zmniejszenia energochłonności parku

maszynowego),

▪ wdrożenie standardów dot. zużycia energii na budowach,

▪ inwestycje w odnawialne źródła energii

▪ sukcesywną wymianę oświetlenia i instalowanie czujników ruchu,

▪ termomodernizację budynku biurowego Unihouse S.A. i siedziby Unibep S.A. w Bielsku

Podlaskim,

▪ optymalizację transportu materiałów dzięki sieci własnych Wytwórni Mas Bitumicznych,

▪ sukcesywną wymianę pojazdów i maszyn budowlanych na mniej energochłonne i

emisyjne,

▪ konsekwentne budowanie i podnoszenie świadomości ekologicznej wśród

pracowników Grupy Unibep poprzez: akcentowanie i nacisk na oszczędności miejsca,

czasu i zasobów, a co za tym idzie zużycia energii (takie oszczędności zostały

wprowadzone m.in. za sprawą umożliwienia pracownikom biurowym pracy zdalnej),

▪ zapewnienie pracownikom komunikacji zbiorowej,

▪ monitorowanie wskaźników dotyczących energochłonności; prowadzenie bilansów

energetycznych.

W 2022 r. w Grupie Unibep nastąpił wzrost o 15% łącznej konsumpcji energii względem roku

2021. Wskazywany wzrost w roku 2022 wiązał się w sposób bezpośredni ze znaczącym

wzrostem przychodów Grupy (o ok. 540 mln zł), co spowodowane było zwiększeniem produkcji

i tym samym większym zapotrzebowaniem na energię.

Istotne jest, że prowadzanie działania zmierzające do poprawy efektywności energetycznej w

Grupie są skuteczne, gdyż energochłonność Grupy w odniesieniu do przychodów zmniejszyła

się w roku 2022 wobec 2021, z poziomu 0,092 GJ/tys. zł do poziomu 0,081 GJ/tys. zł., co stanowi

poprawę o 11%.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

W 2022 roku zanotowano wzrost w ilości wytwarzanej w Grupie Unibep energii z OZE na

poziomie 620% w stosunku do roku ubiegłego, jednocześnie mamy świadomość, że ilość OZE

w całym naszym miksie energetycznym jest nieznaczna. Ilość energii z OZE będzie w kolejnych

latach sukcesywnie wzrastała wraz z inwestycjami w nowe projekty związane z wytwarzaniem

zielonej energii.

302-1, 302-3

Zużycie energii w organizacji

j.m.

2021

2022

Różnica %

Całkowite zużycie energii pochodzącej z paliw

LPG (propan-butan)

(GJ)

1 460

1 032

-29%

Gaz ziemny i koksowniczy

(GJ)

358

345

-4%

ON (Olej napędowy)

(GJ)

47 161

44 129

-6%

PB (benzyna)

(GJ)

12 305

15 354

25%

Olej opałowy lekki

(GJ)

10 903

4 884

-55%

Olej opałowy ciężki

(GJ)

41 400

65 419

58%

Łączna konsumpcja energii

113 587

131 163

15%

Intensywność zużycia

(całkowite zużycie energii

\przychody ze sprzedaży)

GJ/tys. zł

0,065

0,058

-12%

Dane za raportowany rok

j.m.

2021

2022

Różnica %

Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych

Energia fotowoltaiczna

(GJ)

209

620%

Energia pochodząca ze

spalania biomasy

(GJ)

780

975

25%

Łączna konsumpcja energii

809

1 184

46%

Dane za raportowany rok

j.m.

2021

2022

Różnica %

Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych

Energia elektryczna

(GJ)

34 241

40 736

19%

Energia cieplna

(GJ)

11 127

11 162

Łączne zużycie energii

45 368

51 898

14%

Intensywność zużycia

(całkowite zużycie energii

/przychody ze sprzedaży)

GJ/tys. zł

0,026

0,023

-13%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Dane za raportowany rok

j.m.

2021

2022

Różnica %

Całkowite zużycie energii

wewnątrz organizacji

159 735

184 036

15%

Intensywność zużycia

(całkowite zużycie

energii/przychody ze sprzedaży)

GJ/tys. zł

0,092

0,081

-11%

Grupa Unibep w 2022 r. nie sprzedawała energii.

Grupa Unibep traktuje wszystkie zakupione przez siebie media energetyczne jako zużycia

bezpośrednie. Energia elektryczna zużywana przez podwykonawców również traktowana jest

jako zużycie bezpośrednie, Grupa nie posiada bowiem mechanizmów podziału na energię

elektryczną zużywaną w podziale na podwykonawców i inne spółki Grupy. Energia zakupiona

przez Inwestora, zużywana na potrzeby inwestycji, również jest brana pod uwagę jako zużycie

energii w całej organizacji.

W 2022 r. Grupa Unibep nie zawarła umów na dostawę energii elektrycznej z gwarancjami

pochodzenia i/lub certyfikatami potwierdzającymi pochodzenie energii z odnawialnych

źródeł energii.

Energia pochodząca ze źródeł odnawialnych została wytworzona bezpośrednio w ramach

działań organizacji.

3.3. Woda

3-3 (303-1)

W Grupie Unibep wodę wykorzystujemy do działań związanych z działalnością gospodarczą

oraz do celów socjalno-bytowych. Tam, gdzie istnieje taka możliwość, dążymy do podłączenia

do sieci kanalizacyjnych. Nie pobieramy wody z wód powierzchniowych, w tym morskich.

Ścieki, które generujemy to ścieki socjalno-bytowe zrzucane do kanalizacji lub zbiorników

bezodpływowych. Nie odprowadzamy ścieków bezpośrednio do środowiska.

Zużycie zasobów wodnych jest w dużym stopniu uzależnione od rodzaju danej inwestycji, a

także etapu jej realizacji, niemniej jednak zawsze staramy się identyfikować i wprowadzać

działania powodujące ich oszczędność. Co do zasady, wpływ realizowanych inwestycji na

środowisko gruntowo-wodne jest niewielki i ogranicza się do terenu inwestycji.

Efekty podejmowanych działań i realizowanych przez nas polityk w zakresie zarządzania

zasobami wodnymi mierzymy dzięki stałemu monitorowaniu ilości zużytej wody oraz

wyprodukowanych ścieków, a także poprzez badania ścieków. Dzięki usprawnieniu procesu

monitorowania, dane te będą dostępne w przyszłych latach.

Wzrost zużycia wody w Grupie Unibep wynika głównie ze wzrostu produkcji oraz z incydentu

związanego z rozszczelnieniem instalacji wodociągowej w fabryce Unihouse S.A.

W roku 2022 nie zidentyfikowano żadnych istotnych incydentów związanych ze skażeniem

środowiska naturalnego w związku z wyciekiem substancji niebezpiecznych. W celu

zabezpieczenia terenu realizacji inwestycji, każda budowa przestrzega przyjętych standardów

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

postępowania z odpadami, w tym niebezpiecznymi, paliwami i innymi materiałami

niebezpiecznymi, a każde miejsce jest wyposażone w sorbent na wypadek rozlania się

substancji niebezpiecznej, a kadra zna sposoby postępowania w razie zaistnienia sytuacji

awaryjnej.

303-5

Zużycie wody

Całkowita objętość zużytej wody [m

] w 2021 roku

55 649

Całkowita objętość zużytej wody [m

] w 2022 roku

64 198

Dane dotyczące zużycia wody w Grupie Unibep przekazywane są w wewnętrznych raportach

dotyczących monitorowania ochrony środowiska. Odnotowywane są na podstawie odczytu

liczników oraz otrzymanych faktur, a tam gdzie nie jest to możliwe zostało oszacowane według

wzoru zużycie wody w litrach na osobę.

3.4. Emisje

3-3 (305)

Mamy świadomość, że nasza działalność wiąże się z emisją gazów i pyłów do atmosfery.

Wykonujemy pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza z naszych Wytwórni Mas Mineralno -

Asfaltowych. Liczymy także pozostałe emisje zanieczyszczeń do powietrza, które raportowane

są do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Znajomość własnych emisji to

niezbędny krok w kierunku podjęcia działań redukcyjnych i zmniejszenia emisyjności oraz

oddziaływania organizacji na klimat.

Rok 2022 był bardzo intensywny nie tylko pod kątem zdiagnozowania, gdzie jesteśmy w

zakresie śladu węglowego naszej organizacji, ale również w kwestii ustalenia, gdzie powinniśmy

zmierzać w zakresie ograniczania emisji gazów cieplarnianych. Odzwierciedleniem tego jest

przyjęte przez organizację zobowiązania do redukcji emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu

wartości Grupy Unibep oraz ambicja do:

▪ 1.1.1 Redukcja emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) --> redukcja emisji o 38% w

2030 r. względem 2021 r.

▪ 1.1.2 Zmniejszenie emisji w łańcuchu wartości (zakres 1, 2 i 3) i osiągnięcie zerowej emisji

netto najpóźniej do 2050 r.

Cele zostały zdefiniowane w sposób zgodny z uznaną międzynarodowo metodyką Science

Based Targets Initiative. Na dzień wydania raportu, cele nie zostały poddane walidacji. Grupa

jest w trakcie wypracowywania planów działań związanych z zarządzaniem wpływu na klimat

i mających doprowadzić naszą organizację do osiągnięcia naszych ambicji oraz ustalonych

celów redukcyjnych.

Granice i zakres raportowanych emisji gazów cieplarnianych

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Emisja z działalności policzona jest dla wszystkich biznesów w całej Grupie Kapitałowej Unibep

według kontroli operacyjnej i finansowej.

Stale rozwijamy monitoring emisji gazów cieplarnianych związany z działalnością naszej Grupy.

W 2022 r. nadal doskonaliliśmy proces zbierania i agregacji danych, określiliśmy wszystkie emisje

bezpośrednie (Zakres 1) i pośrednie (Zakres 2) oraz częściowo emisje pośrednie z zakresu 3

zgodnie z metodyką GHG Protocol.

Rozwijanie systemu rozliczania emisji z zakresu 3 i określenie informacji bazowych dla emisji w

całym łańcuchu wartości stanowi dla nas jedne z ważniejszych zobowiązań na najbliższe lata.

Metodyka

Wyliczanie emisji śladu węglowego organizacji opiera się na metodyce określonej w The

Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting oraz Reporting Standard Revised Edition

(GHG Protocol).

Zakres 2, czyli emisje pośrednie powstałe w związku z korzystaniem z zakupionej energii

elektrycznej i cieplnej obliczono dwiema metodami: location-based (wskaźniki obrazujące

średnią dla kraju emisję) oraz market-based (emisje charakterystyczne dla danego dostawcy).

Dla energii z OZE przyjęto wskaźnik emisji równy 0 kg CO₂e/kWh.

Źródłem przyjętych wskaźników potencjału tworzenia efektu cieplarnianego (GWP) jest AR5

Piąty Raport IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC). Źródłami wskaźników emisji

były przede wszystkim publikacje KOBIZE, Urzędu Regulacji Energetyki, DEFRA, Ministerstwa

Klimatu i Środowiska oraz wskaźniki struktury paliw publikowane przed sprzedawców energii.

Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych: CO₂ , CH₄,N₂O, HFCs, PFCs, SF6, NF3 które

zostały również wyrażone jako ekwiwalent CO (CO2e)₂. Biogeniczne emisje CO₂ zostały

wyrażone poza zakresami zgodnie z zaleceniami Kyoto Protocol.

Za rok bazowy uznaje się 2021 r.

Istotne zmiany

Doskonalenie narzędzi do monitorowania informacji niezbędnych do szacowania śladu

węglowego organizacji oraz wzrost świadomości pracowników odnośnie tego tematu

spowodowały, że udział pozyskanych w danym roku danych jest wyższy, a z kalkulacji nie

dokonano istotnych wyłączeń. Podstawową przyczyną różnic w emisjach gazów

cieplarnianych pomiędzy rokiem 2021 a rokiem 2022 jest zwiększenie skali realizowanych prac,

a co za tym idzie większym przerobem.

305-1, 305-4

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 1) wyrażona w tonach metrycznych ekwiwalentu CO

w roku 2022

GRUPA UNIBEP,

w tym:

Unibep SA

Budrex

Sp. z o.o.

Unihouse SA

Emisje będące skutkiem

spalania stacjonarnego

5 409

5 344

0,6

Emisje będące skutkiem

spalania mobilnego

3 954

2643

1 040

179

Emisje biogenicznego CO

2,5

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

RAZEM

9366

7987

1 104

182

Wielkość brutto bezpośrednich emisji

gazów cieplarnianych (Zakres 1)

wyrażona w tonach metrycznych

ekwiwalentu CO

2022 r. vs 2021 r.

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

8 313

9 366

13%

Emisja Zakres 1 na sumę przychodu

wyrażona w Mg CO2e/mln zł

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

4,78

4,11

-14%

Zakres 1 zawiera w sobie emisje pochodzące ze spalania paliw, uwzględniono paliwa zużyte w

całej Grupie Unibep pochodzące z procesów grzewczych, technologicznych oraz używane w

pojazdach i maszynach budowlanych.

305-2, 305-4

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2)

Metoda location-based

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 2) wyrażona w tonach metrycznych ekwiwalentu CO

w roku 2022

GRUPA UNIBEP,

w tym:

Unibep SA

Budrex

Sp. z o.o.

Unihouse SA

Emisje będące skutkiem

zużycia energii elektrycznej

8 159

7 244

696

Emisje będące skutkiem

zużycia energii cieplnej

536

306

196

RAZEM

8 695

7 550

114

892

Wielkość brutto bezpośrednich emisji gazów

cieplarnianych (Zakres 2) wyrażona w tonach

metrycznych ekwiwalentu CO

2022 r. vs 2021 r.

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

7 595

8 695

14%

Emisja Zakres 2 na sumę przychodu wyrażona

w Mg CO

e/mln zł

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

4,37

3,82

-13%

Metoda market-based

Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 2) wyrażona w tonach metrycznych ekwiwalentu CO

w roku 2022

GRUPA UNIBEP,

w tym:

Unibep SA

Budrex

Sp. z o.o.

Unihouse SA

Emisje będące skutkiem

zużycia energii elektrycznej

6 781

5 971

617

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Emisje będące skutkiem

zużycia energii cieplnej

1 152

659

421

RAZEM

7 933

6 630

139

1 038

Wielkość brutto bezpośrednich emisji gazów

cieplarnianych (Zakres 2) wyrażona w tonach

metrycznych ekwiwalentu CO

2022 r. vs 2021 r.

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

6 985

7 933

14%

Emisja Zakres 2 na sumę przychodu wyrażona

w Mg CO

e/mln zł

GRUPA UNIBEP

2021 r.

2022 r.

Różnica (%)

4,016

3,481

-13%

Zakres 2 uwzględnia emisje pochodzące ze zużycia energii elektrycznej oraz energii cieplnej w

ramach działalności Grupy.

305-1, 305-2, 305-4

Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1 i 2)

Wielkość brutto bezpośrednich i pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Zakres 1 i 2) wyrażona w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2 2022 r.

GRUPA UNIBEP

Suma emisji (Zakres 1 i 2) - Metoda location-based

18 061

Emisja Zakres 1 i 2 na sumę przychodu wyrażona w Mg CO

e/mln zł

7,925

Suma emisji (Zakres 1 i 2) - Metoda market-based

17 298

Emisja Zakres 1 i 2 na sumę przychodu wyrażona w Mg CO

e/mln zł

7,590

305-3

Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 3)

Wielkość brutto innych pośrednich

emisji gazów cieplarnianych (Zakres

3) wyrażona w tonach metrycznych

ekwiwalentu CO

2021 r.

2022 r.

137 255

232 831

W 2022 roku rozszerzono kalkulacje śladu węglowego dla Zakresu 3 o dodatkowe elementy.

Aktualnie uwzględniamy następujące kategorie:

▪ Zużycie wody,

▪ Odprowadzanie ścieków,

▪ Zużycie materiałów kluczowych: asfalt drogowy, beton, cement, gips, kruszywa, stal,

wapno, drewno, papier,

▪ Transport materiałów kluczowych,

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ Wytworzone odpady,

▪ Transport odpadów.

Ww. kategorie dotyczą własnych, bezpośrednich działań organizacji.

305-7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i inne znaczące emisje do powietrza

Budrex Sp. z o.o.

Unihouse SA

Wytwórnie Mas

Bitumicznych

Unibep SA

(poza WMB)

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

EMISJE DO POWIETRZA – MASA (Mg)

Tlenki azotu

(NOx)

0,002724

0,01911

0,05

0,06

6,04

7,23

0,15

0,22

Tlenki siarki (SOx)

0,00022

0,00019

0,01

0,1

3,6

4,84

0,3

1,3

Lotne związki

organiczne (LZO)

2,26332

0,56843

1,05

3,21

4,9

8,7

Pył zawieszony

(PM)

0,97

0,51

Pyły ze spalania

paliw

0,00027

0,00024

0,08

0,09

4,01

3,58

0,1

Ilość emisji do

powietrza

2,29105

0,58797

2,16

3,88

13,65

16,65

5,45

10,22

3.5. Odpady

306-1, 306-2, 306-3

Ilość generowanych przez Grupę Unibep odpadów jest uzależniona w dużej mierze od liczby

prowadzonych inwestycji. Odpady powstają głównie w trakcie procesu budowy, m.in.

podczas prac rozbiórkowych i remontów.

By maksymalnie zmniejszyć ilość produkowanych odpadów i stopniowo przechodzić na model

gospodarki w obiegu zamkniętym, w perspektywie najbliższych lat planujemy:

1. Korzystać na większą skalę z materiałów i surowców do budowy spełniających kryteria

zrównoważonych, np. regionalnych, z odpowiednimi certyfikatami środowiskowymi;

2. Upowszechniać stosowanie materiałów z odzysku lub odnawialnych dla potrzeb

naszych działalności;

3. Wydłużyć żywotność budynków oraz materiałów poprzez umożliwienie ich recyklingu i

powtórnego użycia;

4. Stale ograniczać ilość powstających odpadów.

Proces gospodarowania odpadami na budowach jest planowany podczas opracowywania

Planu Bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ), którego część stanowi „Plan Gospodarki

Odpadami”.

Podmioty z Grupy Unibep gospodarują wytworzonymi przez siebie odpadami, powierzając ich

składowanie, przetwarzanie i transport firmom, które posiadają stosowne zezwolenia, na

podstawie wystawionych kart przekazania odpadów w systemie BDO lub przekazywane są do

ponownego wykorzystania osobom fizycznym lub jednostkom organizacyjnym niebędącym

przedsiębiorcami na podstawie oświadczenia

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Niezależnie od regulacji umownych pomiędzy podmiotem z Grupy Unibep a Wykonawcą

Robót w zakresie opłat za usuwanie odpadów i podstawienie pojemników do ich

gromadzenia, na terenie realizowanych inwestycji obowiązują następujące zasady

gospodarowania odpadami:

▪ segregacja odpadów komunalnych i regularne opróżnianie pojemników,

▪ segregacja odpadów budowlanych na podstawowe frakcje m. in. gruz, drewno,

materiały izolacyjne, żelazo i stal, gleba,

▪ odrębne zbieranie odpadów niebezpiecznych do oznakowanych i szczelnych

pojemników.

Ilość i rodzaj kontenerów w czasie realizacji budowy jest zmienna i zależy od zakresu

prowadzonych robót.

Ponadto, przed przystąpieniem do realizacji prac, Wykonawca Robót jest zobowiązany określić

w Instrukcji Bezpiecznego Wykonania Robót rodzaj i ilość odpadów niebezpiecznych,

przewidzianych do wytworzenia oraz wskazać sposób gospodarowania odpadami zgodnie z

założeniami „Planu gospodarowania odpadami” i stosownie do zakresu swoich robót.

3.5.1. Plan gospodarowania odpadami

Dla każdej inwestycji przygotowywany jest „Plan gospodarki odpadami”. Definiuje on zasady

gospodarowania odpadami – opisuje m.in. praktyki postępowania z odpadami

niebezpiecznymi i komunalnymi, wskazuje na konieczność bieżącego usuwania z terenu

budowy odpadów powstałych w wyniku prowadzonych przez Wykonawcę Robót prac,

zakazuje składowania odpadów poza terenem budowy i obliguje do zapewnienia jak

najmniejszej odległości pomiędzy miejscem wytwarzania odpadów a zakładami sortowania i

recyklingu odpadów.

Dążymy do minimalizowania ilości odpadów wytwarzanych na każdym etapie realizacji

inwestycji oraz do ograniczania ilości odpadów trafiających na składowisko. Spółki Grupy

Unibep są świadome negatywnego wpływu na środowisko oraz zdrowie ludzi, dlatego

nieustannie pracują nad ograniczeniem negatywnych skutków wytwarzania odpadów.

Grupa stale monitoruje ilości wytwarzanych odpadów oraz poziom ich segregacji we

wszystkich miejscach stałych oraz na budowach. Szczególnym nadzorem objęte są odpady

niebezpieczne. Służby Ochrony Środowiska oraz audytorzy wewnętrzni przeprowadzają

cykliczne przeglądy ochrony środowiska. W spółkach wykonywane są również audyty i kontrole

zewnętrzne. Sukcesywnie zwiększane są wytyczne dotyczące minimalnych poziomów

segregacji odpadów dla budów i fabryki Unihouse S.A.

306-1

Podmioty Grupy Unibep wytwarzają odpady w ramach wykonywania robót budowlanych.

Jedynie w Unihouse S.A. większość odpadów została wytworzona w fabryce, a nieznaczna

ilość odpadów powstała na budowach.

Spółki Unibep S.A. i Budrex Sp. z o.o. wytwarzają odpady w wyniku świadczenia usług i/lub

działalności w zakresie obiektów liniowych, wznoszenia obiektów kubaturowych i innych.

Wytwarzane w fabryce Unihouse S.A. odpady to przede wszystkim: płyty gipsowo-kartonowe,

ścinki drewna, płyty wiórowe oraz zmieszane odpady z budowy. Natomiast odpady

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

wytworzone podczas wykonywania robót budowlanych to przede wszystkim: gleba, gruz,

drewno, destrukt oraz zmieszane odpady z budowy.

W spółce prowadzony jest monitoring środowiskowy, który uwzględnia kontrolę ilości

wytworzonych odpadów. Stopień segregacji odpadów w Unihouse S.A. jest bardzo wysoki i

wynosi 65%, natomiast na budowach kubaturowych Unibep S.A. wynosi 35%, przy czym na

niektórych realizowanych przez nas inwestycjach poziom segregacji wyniósł powyżej 80%.

Wytwarzane są również odpady niebezpieczne, tj. opakowania zawierające pozostałości

substancji niebezpiecznych oraz mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe. Wszystkie

działania związane z gospodarką odpadami, w tym również niebezpiecznymi,

przeprowadzane są w oparciu o obowiązujące przepisy prawa oraz wewnętrzne standardy.

306-2, 306-4

Głównymi produktami wykorzystywanymi do produkcji domów modułowych są: drewno, płyty

gipsowe oraz wełna mineralna. By zminimalizować ilości odpadów z tych produktów,

wykorzystujemy drewno - materiał odpadowy do tworzenia wiat na terenie fabryki. Z drewna

powstają też karmniki, budy dla psów, osiedla dla kotów, jeży, domki dla owadów, które

przekazujemy placówkom publicznym i innym instytucjom. Nasza zakładowa kotłownia

opalana jest drewnem w postaci ścinek. Odpady z płyt gipsowych oraz wełny mineralnej

odbierane są przez firmy, profesjonalnie zajmujące się odzyskiem tych produktów.

Segregujemy odpady z papieru i tektury oraz tworzyw sztucznych, które przekazujemy

organizacjom prowadzącym ich recykling.

Gospodarowanie odpadami na budowie reguluje „Plan gospodarki odpadami”. Znaczna

część odpadów wytwarzanych na budowie nadaje się do odzysku. Np. kruszony beton może

być użyty jako kruszywo, demontowany destrukt asfaltowy może być użyty ponownie jako

mieszanka mineralno-asfaltowa. Usunięta ziemia jest ponownie wykorzystywana w obrębie

budowy.

Ilość odzyskanych we własnym zakresie i ponownie wykorzystanych odpadów destruktu w 2022

r: 2 669,6 Mg.

Rodzaje i ilości odpadów (tony), które zostały przekazane do odzysku osobom fizycznym lub

jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami w 2022 r.:

15 01 03

17 01 01

17 02 01

17 05 04

17 05 06

BUDREX

40,00

7 161,80

UNIBEP_GWK

5,89

UNIBEP_BEP

UNIBEP_INF

0,09

4 172,00

66 420,00

16 000,00

UNIHOUSE

41,85

RAZEM

41,94

4 212,00

5,89

73 581,80

16 000,00

Karty ewidencji odpadów służą do sporządzania sprawozdawczości urzędowej. Na ich

podstawie obliczany jest także poziom segregacji odpadów budowlanych, wytworzonych w

poszczególnych biznesach z podziałem na budowy.

Zbierane na bieżąco dane umożliwiają prowadzenie monitoringu ilości generowanych

odpadów, obliczanie poziomu wysegregowanych odpadów (np. drewna, gleby) i

prowadzenie działań na rzecz minimalizacji ich ilości

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

306-3

W spółce Budrex Sp. z o.o. w 2021 r. całkowita masa wytworzonych opadów wyniosła 69 ton.

W spółce Budrex Sp. z o.o. w 2022 r. całkowita masa wytworzonych opadów wyniosła 16 769

ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

2021 r.

[t]

2022 r.

[t]

17 05 04 - Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03

16 258

17 09 04 - Zmieszane odpady z budowy

17 01 01 - Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów

258

17 03 02 - Asfalt inny niż wymieniony w 17 03 01

183

17 02 01 - drewno

17 01 03 - odpady innych materiałów ceramicznych

pozostałe odpady inne niż niebezpieczne

odpady niebezpieczne

2,44

W spółce Unibep S.A. całkowita masa wytworzonych odpadów w 2022 r. wyniosła 99 609 ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

2021 r.

[t]

2022 r.

[t]

17 05 04 - gleba i ziemia, w tym kamienie

52 977

76 988

17 05 06 - urobek z pogłębiania inny niż wymieniony w 17 05 05

1 600

17 09 04 - zmieszane odpady z budowy

8 960

9 011

17 01 01 – odpady betonu oraz gruz betonowy

2 518

5 919

17 03 02 - asfalt inny niż wymieniony w 17 03 01

1 949

3 154

17 02 01 – drewno

1 007

742

17 01 07 - zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego,

odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia

405

685

17 01 02 - gruz ceglany

348

927

17 06 04 - materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03

101

242

pozostałe odpady inne niż niebezpieczne

253

332

odpady niebezpieczne

16,54

8,55

W spółce Unihouse S.A. całkowita masa wytworzonych odpadów w 2022 r. wyniosła 960 ton.

Podział masy wytworzonych odpadów ze względu na ich skład

2021

[t]

2022

[t]

17 06 04 - materiały izolacyjne

17 02 03 - tworzywa sztuczne

15 01 01 - opakowania z papieru i tektury

07 02 13 - odpady z tworzyw sztucznych

17 08 02 - materiały budowlane zawierające gips

723

262

17 04 05 - żelazo i stal

15 01 03 - opakowania z drewna

15 01 02 - opakowania z tworzyw sztucznych

03 01 05 - trociny, wióry, ścinki, drewno, płyta wiórowa i fornir

421

200

17 09 04 - zmieszane odpady z budowy

406

334

odpady niebezpieczne

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

3.6. Bioróżnorodność

3-3 (304)

W ramach realizacji strategii środowiskowej Grupy Unibep, zdefiniowano sposoby i zasady

postępowania dla czterech kluczowych obszarów:

▪ środowisko gruntowo-wodne

▪ powietrze

▪ bioróżnorodność

▪ klimat

Jako generalny wykonawca, by ograniczyć nasz wpływ na otoczenie przyrodnicze podczas

organizowania placów budowy, zaplecza oraz na czas prowadzenia dróg technologicznych,

przestrzegamy m.in. następujących zasad:

▪ ograniczamy do niezbędnego minimum teren przeznaczony pod plac i zaplecze

budowy,

▪ zaplecze budowy organizujemy poza obszarami: chronionymi, gniazdowania ptaków,

dolin rzek i terenami podmokłymi. Staramy się je lokalizować na terenach

zagospodarowanych i przekształconych antropogenicznie. Jeżeli to możliwe, w

oddaleniu od zabudowy mieszkaniowej,

▪ place składowe i drogi dojazdowe wytyczamy poza zasięgiem koron drzew,

▪ transport materiałów budowlanych realizujemy przede wszystkim, wykorzystując

istniejące szlaki komunikacyjne,

▪ uszczelniamy nawierzchnię placów postojowych dla maszyn i środków transportu,

▪ przygotowujemy plac i zaplecze budowy na nieprzewidziane sytuacje awaryjne i

wyposażamy je w niezbędny sprzęt na wypadek skażeń,

▪ dbamy, by przywracać teren prac do stanu sprzed budowy,

▪ powtórnie wykorzystujemy humus, czyli wierzchnią, urodzajną warstwę ziemi.

Przykładowe procedury i zasady postępowania z drzewami przeznaczonymi do adaptacji:

▪ dla okazów dojrzałych, cennych przyrodniczo wyznaczamy i oznaczamy Strefę

Ochronną Drzewa, to teren równy minimum rzutowi korony,

▪ nie składujemy materiałów chemicznych i budowlanych oraz odpadów na terenie

Stref Ochronnych Drzew,

▪ stosujemy osłony przypniowe w formie odeskowania, osłony z maty słomianej lub juty,

▪ w okresie letnim, podczas prac ziemnych, zabezpieczamy systemy korzeniowe przed

przesychaniem.

Przykładowe procedury i zasady postępowania przy wycince drzew i krzewów oraz

nasadzeniach kompensacyjnych:

▪ wycinkę, nasadzenia kompensacyjne, przesadzanie drzew wykonujemy zgodnie z

treścią decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach bądź decyzją zezwalającą na

wycinkę drzew lub krzewów,

▪ wycinkę zieleni kolidującej z przedsięwzięciem przeprowadzamy tylko tam, gdzie jest to

konieczne, poza sezonem lęgowym, który trwa od 1 marca do 15 października,

▪ do nasadzeń kompensacyjnych stosujemy prawidłowo wyprodukowany materiał

szkółkarski drzew - właściwie uformowany, o wyprowadzonej koronie i prostym pniu oraz

proporcjonalnej bryle korzeniowej.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Przykładowe procedury i zasady postępowania w zakresie ochrony zwierząt:

▪ w przypadku identyfikacji chronionych gatunków zwierząt przeprowadzamy ich

ewakuację z terenu budowy,

▪ regularnie kontrolujemy wykopy i rowy, w celu sprawdzenia czy żadne drobne zwierzęta

nie przedostały się na plac budowy. W przypadku stwierdzenia ich obecności

odławiamy je i przenosimy poza teren budowy,

▪ prace pogłębiarskie i refulacyjne w korycie rzeki prowadzimy tak, by nie kolidowały z

okresami tarła ryb i ich migracji,

▪ siedliska płazów zabezpieczamy wygrodzeniami herpetologicznymi.

Wprowadzone w obrębie czterech obszarów (środowisko gruntowo-wodne, powietrze,

bioróżnorodność i klimat) zasady składają się na Standardy Ochrony Środowiska, których

przestrzeganie zapewnia bezpieczną dla środowiska naturalnego realizację robót

budowlanych oraz procesów pomocniczych.

Standardy Ochrony Środowiska obowiązują wszystkich pracowników Grupy Unibep i

Wykonawców Robót zaangażowanych w realizację inwestycji oraz innych zainteresowanych

podmiotów.

Grupa Unibep dba o zrównoważony rozwój i ochronę środowiska, angażując się również w

liczne inicjatywy i działania prośrodowiskowe, wśród których najważniejsze to m.in. akcje

sprzątania lasów, sadzenia drzew, dokarmiania ptaków; wydarzenia edukacyjne dla

mieszkańców realizowanych inwestycji; Akademia Czystszej Produkcji, w której budowane są i

stawiane hotele dla owadów, karmniki, budki lęgowe, domki dla jeży itp.

Na każdej budowie znajduje się apteczka ekologiczna, która służy do usuwania potencjalnych

wycieków substancji chemicznych. Wykonawcy są zobowiązani do zgłaszania wszystkich

awarii środowiskowych, podejmowania działań korygujących oraz zapobiegawczych.

304-2

Nasza bieżąca działalność może wywoływać bezpośredni i pośredni wpływ na środowisko, w

tym na bioróżnorodność. Potencjalnie największe oddziaływanie występuje podczas

wykonywania robót budowlanych i jest to wpływ bezpośredni, wynikający przede wszystkim z

przekształcania obecnych warunków siedliskowych na potrzeby posadowienia budowy, czy

też realizacji infrastruktury towarzyszącej. Określiliśmy najważniejsze następstwa działalności

budowlanej, należą do nich:

▪ czasowa lub trwała degradacja siedlisk przyrodniczych, przekształcenie obecnych

warunków siedliskowych w następstwie powstawania dróg dojazdowych, placów

składowych, zapleczy, budynków i infrastruktury;

▪ likwidacja powierzchni biologicznie czynnych wraz z florą i siedliskami przyrodniczymi

oraz siedliskami zwierząt w związku z pojawieniem się planowanego budynku;

▪ przekształcenia terenu, w tym gleb i rzeźby, oddziałujące na powierzchnię ziemi i

komponenty przyrodnicze z nią związane (oddziaływanie jest odwracalne, a

przywrócenie zbliżonych do naturalnych walorów krajobrazowych następuje np. w

wyniku późniejszej rozbiórki);

▪ przekształcenia obecnych warunków siedliskowych mogą tworzyć bariery dla

migrujących zwierząt, ograniczać ich warunki bytowania, oddziałując bezpośrednio na

populację zwierząt (np. zranienia, wypadki śmiertelne ptaków, nietoperzy, gadów), jak

i pośrednio, np. powodując zmiany rozmieszczenia i zachowań lokalnych populacji w

stosunku do stanu obecnego (efekt bariery);

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ zdjęcie warstwy roślinnej i oddziaływanie na powierzchnię ziemi i komponenty

przyrodnicze z nią związane (proces jest odwracalny, przywrócenie zbliżonych do

naturalnych walorów krajobrazowych następuje np. w wyniku późniejszego

zagospodarowania humusu);

▪ emisja pyłu związana ze zdejmowaniem wierzchniej warstwy gleby i gruntu, zależna jest

od stopnia wilgotności ziemi; erozja wiatrowa i wodna;

▪ emisja podczas składowania mas ziemnych do czasu wywiezienia ich z terenu

inwestycji, zależna jest od warunków pogodowych i stopnia wilgotności ziemi;

▪ emisje do atmosfery będące konsekwencją pracy maszyn i urządzeń budowlanych

przy rozbiórce (np. pyłu azbestowego);

▪ hałas na skutek pracy maszyn i urządzeń budowlanych (szczególnie negatywny w

nocy);

▪ emisje powstające w wyniku spalania paliw w maszynach (SO

, NO

, CO

), szczególnie

w momencie skumulowania maszyn w jednym miejscu, np. podczas załadunku;

▪ emisja związana z poruszaniem się pojazdów po drogach dojazdowych na plac

budowy (pył), szczególnie jeśli drogi dojazdowe są drogami polnymi lub leśnymi;

▪ ryzyko uszkodzenia roślinności, w tym drzew lub krzewów w obrębie korony, pnia lub

korzeni;

▪ wytwarzanie odpadów;

▪ hałas i drgania powstające w wyniku pracy maszyn i urządzeń budowlanych przy

rozbiórce;

▪ przekształcanie cieków i zbiorników wodnych, zniekształcenie warunków przepływu

wód;

▪ zrzut wód z odwadniania wykopów.

Zanieczyszczenie (wprowadzenie substancji, które nie występują naturalnie w siedlisku)

Zanieczyszczenie środowiska naturalnego może wystąpić w następstwie awarii, np. pożaru,

wybuchu, skażenia chemicznego.

Bezpośrednie zanieczyszczenie wód powierzchniowych może nastąpić na przykład na skutek:

zamulenia wód podczas budowy, wypłukiwania niebezpiecznych związków z materiałów

używanych do budowy, wnoszenia do wód powierzchniowych znacznych ilości zawiesin z

terenów budowy, przedostania się do wód produktów naftowych pochodzących z wycieków

z maszyn i środków transportu.

Niekontrolowany wyciek paliwa i płynów eksploatacyjnych z maszyn i urządzeń (bezpośrednie

przedostanie się do środowiska) lub wyciek podczas stosowania substancji chemicznych (np.

klejów, farb) niesie ze sobą ryzyko pogorszenia jakości gleby i wód.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

4. Zrównoważone miejsce pracy

4.1. Zatrudnienie

2-30, 3-3 (401)

Aby firma mogła sprawnie realizować swoje cele biznesowe, powinna zatrudniać

pracowników w liczbie dostosowanej do swoich potrzeb i wyznaczonych zadań, o

odpowiednich kwalifikacjach zawodowych. Taka polityka zatrudnienia minimalizuje ryzyko

jakichkolwiek negatywnych konsekwencji ze strony organów kontroli zewnętrznej.

Stan zatrudnienia na koniec 2022 r. wynosił 1 647 osób, w tym 440 kobiet i 1 207 mężczyzn.

Pracownicy są dla nas kluczowym zasobem, dzięki któremu mamy możliwość kształtowania i

rozwoju naszej organizacji. Zależy nam na tworzeniu przyjaznego miejsca pracy, wspólnie z

zespołami zaangażowanych pracowników.

Bardzo ważnym aspektem w kreowaniu polityki zatrudnienia jest wypracowanie standardów

pozwalających zatrzymywać przez długi czas w organizacji pracowników o pożądanych

kompetencjach, wiedzy i doświadczeniu. Odejście z firmy każdego pracownika wiąże się z

koniecznością ponoszenia dodatkowych nakładów finansowych związanych z rekrutacją i

inwestycją w przygotowanie zawodowe nowej kadry oraz wprowadzeniem zmian

organizacyjnych, w związku z lukami kadrowymi powstałymi na skutek nieplanowanych odejść.

Nasza Grupa stale rozwija się w zakresie profilu realizowanej produkcji. Polityka personalna

ukierunkowana jest na zapewnienie kadry o wysokich kompetencjach, odpowiednich do

przedmiotu realizowanej działalności. Specyfika działalności Grupy wiąże się z koniecznością

zapewnienia jej doświadczonej kadry ze specjalistyczną wiedzą. Prowadzimy wiele procesów

rekrutacyjnych, również by pozyskać z rynku pracowników o unikatowych, nowych

kompetencjach. Inwestujemy również w proces doskonalenia zawodowego osób aktualnie

zatrudnionych, projektując dla nich zindywidualizowane cykle szkoleń bądź szkolenia

indywidualne.

Grupa Unibep stale poszerza geograficzny zakres działalności. Realizujemy budowy w nowych

lokalizacjach w Polsce, wchodzimy na nowe rynki zagraniczne, np. niemiecki. Aby móc

sprawnie działać na nowych obszarach, zatrudniamy pracowników lokalnych lub osoby

deklarujące możliwość oddelegowania na nowe rynki.

Grupa Unibep jest organizacją stale uczącą się. Kładziemy duży nacisk na kształcenie

pracowników poprzez szkolenia i kursy zawodowe. Dbamy o „zastępowalność” kadry i

zapewnienie wymiany doświadczeń oraz kompetencji pomiędzy pracownikami. W tym celu

został wdrożony program mentoringowy oraz inne programy szkoleń dla pracowników.

Znaczącą rolę w prowadzeniu efektywnej polityki zatrudnienia odgrywa aspekt finansowy. W

Grupie przeprowadzane są okresowe przeglądy i doraźne korekty wynagrodzeń. Ich celem jest

dostosowanie poziomu wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach do struktury

wynagrodzeń w Grupie, a także urealnienie do bieżącej sytuacji rynkowej.

W Grupie Unibep funkcjonują wewnątrzzakładowe akty prawne regulujące kwestie organizacji

pracy oraz zasady wynagradzania. Są to:

1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w Unibep S.A.,

2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,

3. Regulaminy wynagradzania we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

4. Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

5. Procedura w zakresie profilaktycznych badań lekarskich,

6. Procedura w zakresie zasad przydziału, użytkowania i rozliczania kosztów

samochodów służbowych,

7. Procedura dotycząca zasad przydziału środków ochrony indywidualnej, odzieży i

obuwia roboczego oraz środków higieny osobistej.

2-19, 2-20

Polityka wynagrodzeń i program motywacyjny kadry menedżerskiej przedstawiono w

Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy UNIBEP w 2022 roku.

401-1

Zatrudnienie nowych pracowników i rotacja

2022

Całkowita liczba nowych pracowników

w podziale na płeć i wiek

Kobiety

Mężczyźni

Suma

poniżej 30 lat

125

od 30 do 50 lat

152

218

powyżej 50 lat

SUMA

108

279

387

Wskaźnik zatrudnienia

25%

23%

Liczba pracowników

440

1207

1647

Zatrudnienie nowych pracowników i rotacja

2022

Całkowita liczba odejść pracowników

w podziale na płeć i wiek

Kobiety

Mężczyźni

Suma

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

143

182

powyżej 50 lat

SUMA

264

331

Wskaźnik rotacji

15%

22%

20%

Liczba wszystkich pracowników

440

1207

1647

W 2022 r. w Grupie Unibep zatrudnienie wzrosło o 2% w stosunku do roku poprzedniego. W

spółce zatrudnionych było 440 kobiet, co stanowi blisko 27% ogółu zatrudnionych. Jest to

wzrost w porównaniu z rokiem ubiegłym, gdzie wskaźnik zatrudnienia kobiet (207) stanowił 25%

ogółu zatrudnionych.

2-30, 401-2

Jesteśmy odpowiedzialni za naszych pracowników, szczególnie troszczymy się o ich zdrowie

oraz bezpieczeństwo w miejscu pracy. Mają oni możliwość korzystania z dodatkowych

przywilejów i benefitów. Oferowane przez Grupę dodatkowe korzyści mogą różnić się w

zależności od spółki.

Systemem świadczeń objęci są wszyscy pracownicy Grupy Unibep. Zakres świadczeń

dodatkowych nie jest różnicowany ze względu na wymiar czasu pracy oraz okres zatrudnienia

pracownika.

W Grupie Unibep pracownicy korzystają z następujących pakietów i dodatkowych

przywilejów:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ świadczenia, wynikające z zapisów Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych nie są objęci jedynie pracownicy spółki

Monday Development;

▪ prywatna opieka zdrowotna („Pakiety Medyczne");

▪ świadczenia, wynikające z zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla

pracowników czasowo oddelegowanych (to m.in. dodatki za rozłąkę, zakwaterowanie

w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych wynajętych przez spółkę,

ryczałt za noclegi, zwrot faktycznie ponoszonych kosztów przejazdów z miejsca

zamieszkania do miejsca czasowego oddelegowania i z powrotem);

▪ świadczenia, wymienione w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy, przysługujące

pracownikom, którzy nie są czasowo oddelegowani (to m.in.: zwrot kosztów dojazdu

lub umożliwienie korzystania z bezpłatnych przejazdów, zapewnienie zakwaterowania

w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych wynajętych przez spółkę,

przyznania prawa do ekwiwalentu pieniężnego za nocleg);

▪ możliwość wykorzystywania samochodów służbowych, również do celów prywatnych,

na zasadach uregulowanych w wewnętrznej procedurze „Zasady przydziału,

użytkowania i rozliczania kosztów samochodów służbowych w Grupie Unibep”;

▪ finansowanie szkoleń, kursów podnoszących kwalifikacje zawodowe pracowników.

Zakładowy Funduszu Świadczeń Socjalnych obejmuje:

1. Świadczenia socjalne wypłacane w formie pieniężnej,

2. Dofinansowanie wypoczynku pracowników i członków rodzin,

3. Dofinansowanie do zakwaterowania, wyżywienia i leczenia pracowników w

sanatoriach lub uzdrowiskach,

4. Dofinansowanie wypoczynku dzieci pracowników,

5. Dofinansowanie uczestnictwa w programie „kart sportowych”,

6. Dofinansowanie zakupu sprzętu ortopedyczno-rehabilitacyjnego i okulistycznego.

401-3

Urlopy rodzicielskie

2022

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2022 r. do

31.12.2022 r. byli uprawnieni do urlopu

rodzicielskiego

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2022 r. do

31.12.2022 r. skorzystali z urlopu rodzicielskiego

Liczba pracowników, którzy od 1.01.2022 r. do

31.12.2022 r. powrócili do pracy po

wykorzystaniu urlopu rodzicielskiego

Liczba pracowników, którzy w okresie 1.01.2021 r.

do 31.12.2021 r. powrócili do pracy po urlopie

rodzicielskim i byli zatrudnieni minimum 12

miesięcy

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy

po urlopie rodzicielskim w poprzednim roku

raportowania (2021)

Wskaźnik powrotu do pracy

62%

100%

Wskaźnik utrzymania zatrudnienia

87,5%

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

2-7

We wskaźniku zostali wykazani pracownicy zatrudnieni w pełnym i niepełnym wymiarze czasu

pracy.

Całkowita liczba pracowników

w podziale na rodzaj umowy i płeć

2022

Rodzaj umowy o pracę

Kobiety

Mężczyźni

Suma

czas określony

119

302

421

czas nieokreślony

321

905

1226

Suma wszystkich pracowników

440

1207

1647

Całkowita liczba pracowników

w podziale na region

2022

Region

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Polska

440

1147

1587

Norwegia

Niemcy

Szwecja

SUMA

440

1207

1647

Region rozumiany jest w powyższym zestawieniu jako obszar realizacji inwestycji. Główny

podział zakłada wyróżnienie pracy w kraju i w eksporcie. Dodatkowo wszystkie rynki

eksportowe podzielone są według kraju docelowego. Rynek białoruski i ukraiński są traktowane

łącznie.

Całkowita liczba pracowników

w podziale na typ zatrudnienia i płeć

GRUPA UNIBEP

Kobiety

Mężczyźni

Suma

pełen etat

437

1200

1637

część etatu

SUMA

440

1207

1647

2-30

2021

Odsetek pracowników objętych umowami

zbiorowymi

61,85%

2-8

Osoby świadczące pracę na rzecz organizacji, które nie są jej pracownikami

Umowy

zlecenie

B2B

Leasing

pracowniczy

Razem

Grupa Unibep

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

4.2. Różnorodność jako wartość

2-23, 2-24, 3-3 (406), 406-1

Główną siedzibą Unibep S.A. jest Bielsk Podlaski, niewielka miejscowość w woj. podlaskim. Tutaj

różnorodność kulturowa i religijna są wartością, nie przeszkodą. Każdy nowo zatrudniony

pracownik spółki podpisuje oświadczenie, że zapoznał się z informacją o równym traktowaniu

w zatrudnieniu. Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w

szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,

przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie,

orientację seksualną, ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, w pełnym

lub niepełnym wymiarze czasu jest niedopuszczalna.

Spółka nie opracowała jednolitego dokumentu polityki różnorodności. Niemniej na przestrzeni

lat zostały wypracowane pewne reguły postępowania w tym zakresie, zawarte w Kodeksie

postępowania w Grupie Unibep. Z Kodeksem obowiązkowo zapoznaje się każdy nowo

zatrudniony pracownik firmy.

Umiejscowienie siedziby firmy na Podlasiu, które jest uważane za tygiel narodowościowy,

kulturowy i społeczny, sprawia, że pracownicy i członkowie organów nadzorujących spółkę to

osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur, reprezentujące różne style myślenia i punkty

widzenia oraz posiadające różne doświadczenia życiowe i zawodowe. W gronie pracowników

i członków organów nadzorujących spółkę istnieje zróżnicowanie wiekowe.

Oprócz pracowników pomiędzy 30. a 50. rokiem życia, którzy stanowią najliczniejszą grupę

wiekową, spółka zatrudnia również osoby powyżej 50 i poniżej 30. roku życia. Na różnych

stanowiskach pracują zarówno kobiety, jak i mężczyźni.

Grupa Unibep stara się umiejętnie wykorzystać zróżnicowanie na rynku pracy, wierząc, że

działania promujące różnorodność budują kreatywny, współpracujący i uzupełniający się

zespół.

Grupa kładzie duży nacisk na politykę równego traktowania i zarządzania różnorodnością,

szczególnie w obszarze rekrutacji, oceny wyników pracy, szkoleń, awansów i wynagrodzeń.

Realizowane w obszarze różnorodności działania obejmują m.in. uwzględnienie jej zasad w

dokumentach wewnętrznych, takich jak kultura organizacyjna czy zakładowy układ zbiorowy

pracy. Istotną częścią przestrzegania zasad w obszarze różnorodności jest tworzenie właściwej

atmosfery w pracy, sprawiającej, że pracownicy czują się doceniani, szanowani oraz mają

poczucie, że mogą się rozwijać i w pełni realizować swój potencjał zawodowy.

W odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących spółka wyjaśnia, iż składy

Zarządów i Rad Nadzorczych Grupy jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku i

doświadczenia zawodowego. Budownictwo jest specyficzną branżą i w doborze kadry

zarządzającej spółka kieruje się przede wszystkim obiektywnymi kryteriami, w tym

kompetencjami niezbędnymi do należytego wykonywania funkcji zarządu, wiedzą,

doświadczeniem czy cechami pożądanymi w branży budowlanej oraz w poszczególnych

obszarach zarządzania, zgodnie ze specyfiką stanowisk poszczególnych członków organów

nadzoru. W składzie Rad Nadzorczych kobiety stanowią 21%. W zarządzie spółek kobiety

stanowią 8% udziału.

Dla uporządkowania realizowanych praktyk, w marcu 2020 r. powstał Kodeks postępowania

w Grupie Unibep. Dokument jest zbiorem najbardziej pożądanych zachowań pracowników

wobec klientów i partnerów zewnętrznych oraz współpracowników. Kodeks określa

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

podstawowe zasady postępowania w zakresie korupcji, mobbingu i ogólnej współpracy w

ramach biznesu.

W Grupie Unibep w 2022 r. nie zarejestrowano żadnych przypadków dyskryminacji.

4.3. Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy

403-1

Kształtowanie bezpiecznych warunków pracy to nasz priorytet, prowadzimy działalność

wymagającą od nas szczególnie uważnego podejścia do zasad bezpieczeństwa.

Grupa Unibep posiada system zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników, który

oparty jest na standardzie „ISO 45001 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Wymagania i wytyczne stosowania”. Standard ten został wydany w 2018 r. przez

Międzynarodową Organizację Normalizacyjną. Norma określa wymagania odnoszące się do

systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (tj. BHP). Swoim zakresem obejmuje

zarówno praktyczne podejście, które przekłada się na bezpieczeństwo ludzi i przedsiębiorstwa,

jak również wytyczne dotyczące jej stosowania, tak by działania w obszarze BHP mogły być w

sposób ciągły monitorowane i optymalizowane.

System zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników został wdrożony w Grupie

Unibep w odpowiedzi na wymagania prawne. Obejmuje wszystkich pracowników oraz

wszystkie biura, fabryki i budowy w każdej ze spółek należących do Grupy Unibep.

Biuro BHP, we współpracy z Działem Prawnym, monitoruje na bieżąco zmiany przepisów

prawnych dotyczących BHP i prowadzi ich wykaz, udostępniony dla wszystkich pracowników

w intranecie. Informacja o każdej zmianie (procedury, zarządzenia wewnętrznego,

najważniejszych dokumentów z zakresu BHP) jest umieszczana w intranecie Grupy oraz

rozsyłana drogą e-mailową do wszystkich pracowników.

W Unibep S.A. funkcjonuje Komisja BHP, która pełni funkcje doradcze i opiniotwórcze. W jej

skład wchodzi siedmioro członków. Posiedzenia Komisji BHP odbywają się raz w kwartale, a

efektem pracy jest protokół, który dotyczy:

▪ przeglądu warunków pracy,

▪ okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,

▪ opiniowania podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających

wypadkom przy pracy,

▪ zdarzeń potencjalnie wypadkowych,

▪ sposobów zabezpieczania się przed pandemią spowodowaną COVID 19,

▪ formułowania wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,

▪ współdziałania z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie BHP,

▪ standardów Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

W Unihouse S.A., po przeniesieniu zorganizowanej części przedsiębiorstwa w postaci Unihouse

Oddział Unibep S.A. w Bielsku Podlaskim do spółki Unihouse S.A., od 2019 r. została powołana

własna Komisja BHP, w skład której wchodzi ośmioro członków.

Od 2015 r. Unibep S.A. należy do Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. To

inicjatywa generalnych wykonawców, szesnastu sygnatariuszy i firm zrzeszonych w

Porozumieniu, których celem jest poprawa bezpieczeństwa na polskich budowach. Zakłada

wdrażanie działań na rzecz wprowadzania rozwiązań systemowych z dziedziny BHP, m.in.:

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

wspólnych wzorów dokumentów, modeli potwierdzania kwalifikacji zawodowych

pracowników budowlanych czy szkoleń okresowych. Porozumienie promuje kulturę

bezpieczeństwa, informuje o zagrożeniach płynących z pracy na budowie i w konsekwencji

eliminuje ryzyka.

403-2

Grupa Unibep prowadzi badania, kontrole oraz audyty, których celem jest identyfikacja oraz

ocena ryzyka związanego z pracą. Ich wyniki wykorzystywane są do ewaluacji i ciągłego

usprawniania systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. Na proces

kontroli składają się następujące działania:

▪ Badania środowiskowe na stanowiskach pracy - wynikają m. in. z obowiązującego

prawa i związane są np. z narażeniem pracowników na hałas, drgania mechaniczne

czy pyły. W 2022 r. zostały wykonane niezbędne pomiary środowiska pracy, a wyniki

oceny narażenia zawodowego na czynniki szkodliwe zostały wykorzystane do

przeprowadzenia aktualizacji oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy.

▪ Ocena ryzyka zawodowego - przeprowadzana jest co roku poprzez inwentaryzację i

aktualizację na wszystkich stanowiskach w spółkach należących do Grupy Unibep.

Karty ryzyka zawodowego są powszechnie dostępne dla wszystkich pracowników i

zamieszczane są w intranecie w zakładce BHP. W 2022 r. zostały przeprowadzone

aktualizacje ocen ryzyka zawodowego rozszerzając je o zagrożenia związane z

poruszaniem się oraz wykonywaniem pracy na zewnątrz budynków na otwartym

terenie (atak zwierząt/owadów – pogryzienie, ukąszenie, użądlenie, ukłucie) oraz

kontakt z czynnikami biologicznymi, takimi jak: wirusy, bakterie, grzyby, pasożyty, pleśnie

(zachorowanie na choroby wirusowe, bakteryjne, grzybicze). Zostały dodane również

nowe karty oceny ryzyka, zgodnie z nowo utworzonymi stanowiskami pracy, w

szczególności w pionie budownictwa energetyczno-przemysłowego.

▪ Przeglądy - są przeprowadzane systematycznie przez służbę BHP, Kierownictwo

Budowy, Kierownictwo Kontraktów, Dyrektorów Rynku oraz Kierownictwo

Podwykonawców. Dzięki wdrożeniu systemu BHP na rynku krajowym, zacieśniono

współpracę między Unibep S.A. a Podwykonawcami oraz podniesiono poziom

bezpieczeństwa podczas wykonywania robót budowlanych. Na ujawnione w czasie

kontroli wewnętrznych uchybienia i zagrożenia były wydawane zalecenia ustne i

pisemne, w formie protokołu lub wpisu w dzienniku BHP. Kierownictwo Budowy i

Podwykonawcy są obligowani do wykonywania zaleceń w obowiązującym terminie.

Pracownicy, którzy wykonywali pracę niezgodnie z przepisami i zasadami BHP

przechodzili dodatkowy instruktaż BHP z wpisem do wykazu. Zaś firmy podwykonawcze,

które nie stosowały się do zaleceń Unibep S.A., narażając zdrowie i życie pracowników,

otrzymywały notę BHP.

▪ Audyty wewnętrzne - są prowadzone w sposób zaplanowany i systematyczny. Wśród

wielu kwestii obejmują również cele dotyczące BHP oraz procesy zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy. Wyniki audytów wewnętrznych są brane pod uwagę

jako dane wejściowe w procesie oceny zgodności, co pozwala na bieżąco

udoskonalać system zarządzania BHP oraz rozwijać go w oddziałach spółki. Karty

działań korygujących po audytach wewnętrznych wraz z raportami z audytów są

również przedmiotem przeglądów w trakcie spotkań kierownictwa Unibep S.A.

▪ Raportowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych – wszyscy pracownicy są

zobowiązani do bieżącego informowania przełożonych o zauważonych w miejscu

pracy zagrożeniach. Przełożeni zgłaszają zagrożenia, awarie i zdarzenia potencjalnie

wypadkowe do Biura BHP, które przesyła alert z informacją o zdarzeniu e-mailem na

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

wszystkie podległe inwestycje. Alerty są umieszczane w widocznym, ogólnodostępnym

miejscu na terenie budowy, do informacji wszystkich pracowników, firm

podwykonawczych oraz gości. Biuro BHP i Ochrony Środowiska zbiera dane i prowadzi

rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Łącznie w Grupie Unibep w 2022 roku

zgłoszono 74 zdarzenia potencjalnie wypadkowe.

Zgodnie z ogólnie przyjętymi i obowiązującymi przepisami BHP, pracownik ma prawo nie

wykonywać zadań, które według niego mogą skutkować wypadkiem, urazem bądź wpłynąć

na pogorszenie jego stanu zdrowia albo osób znajdujących się w sąsiedztwie.

Przed rozpoczęciem pracy każdy pracownik zapoznaje się z kartą oceny ryzyka na danym

stanowisku i jest wyposażany w środki ochronne, takie jak: hełmy, kamizelki, odzież i obuwie

robocze. Dzięki temu pracownicy są chronieni przed ewentualnymi zdarzeniami potencjalnie

wypadkowymi. Ponadto każdy wypadek jest opisywany według standardu pracy Unibep. Po

każdym zdarzeniu wypadkowym wdrażane są działania naprawcze, których celem jest

uniknięcie podobnej sytuacji w przyszłości.

403-3

Nad bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie Unibep czuwa Biuro BHP. Jednostka ta jest

odpowiedzialna za identyfikację oraz eliminację zagrożeń oraz minimalizację ryzyka

związanego z bezpieczeństwem pracy. W biurze centralnym pracuje sześć osób. Poza

kierownikiem są to specjaliści oraz inspektorzy ds. BHP.

Biuro BHP działa w oparciu o wypracowane standardy pracy: monitorowanie (wizyty BHP),

wypadki, szkolenia. Opracowane dokumenty są udostępniane pracownikom w wewnętrznym

intranecie, a informacja rozsyłana jest do wszystkich kierowników kontraktów, kierowników

budów, dyrekcji oraz zarządu.

403-4

W grupie Unibep funkcjonuje Komisja BHP, w skład której wchodzą: Prezes, Kierownik Biura BHP,

Kierownik Budowy, pracownik SIP, lekarz zakładowy i pracownicy fizyczni. Spotkania w takim

składzie odbywają się raz na kwartał.

403-5

Grupa Unibep posiada opracowane programy szkoleń z zakresu BHP i instruktaże

stanowiskowe. Prowadzone są również rejestry szkoleń wstępnych i okresowych w zakresie BHP.

Wstępne szkolenia z zakresu BHP prowadzi służba BHP (instruktaż ogólny) i bezpośredni

przełożony na stanowisku pracy (instruktaż stanowiskowy). Szkolenia okresowe są zlecane

firmom zewnętrznym lub prowadzone we własnym zakresie. Szkolenia specjalistyczne (np. z

zakresu udzielania pierwszej pomocy) są przeprowadzane przez wyspecjalizowane ośrodki

szkoleniowe.

Przed wejściem na plac budowy firmy podwykonawcze składają oświadczenie o aktualnych

badaniach lekarskich i szkoleniach BHP pracowników, a oryginały tych zaświadczeń

przedstawiają do wglądu. Dodatkowo pracownicy nadzoru, pracownicy służby BHP lub

koordynator BHP w Unibep S.A. przeprowadzają szkolenie BHP wprowadzające

Podwykonawcę na plac budowy. Na każdej budowie prowadzony jest rejestr szkoleń

wprowadzających.

Szkolenie wstępne (ogólne) BHP

Pierwsze szkolenie wstępne (ogólne) polega na zaznajomieniu nowo zatrudnionego z

generalnymi zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy. Prowadzone jest przez przedstawiciela

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

służby BHP lub specjalistę BHP z Grupy Unibep. Karty ze szkolenia BHP i oświadczenia o

zapoznaniu się z ryzykiem zawodowym oraz instrukcjami znajdują się w aktach osobowych

pracowników.

Szkolenie okresowe BHP

Okresowe szkolenia BHP dla pracowników są regularnie powtarzane w czasie zatrudnienia w

Grupie Unibep. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, pierwsze szkolenie okresowe, w

zależności od zajmowanego stanowiska, zostaje przeprowadzone w okresie do sześciu lub

dwunastu miesięcy od momentu zatrudnienia. I tak:

▪ Pracodawcy i osoby kierujące pracownikami pierwsze szkolenie okresowe muszą

odbyć maksymalnie do 6 miesięcy od dnia rozpoczęcia pracy na danym stanowisku.

▪ Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych, pracownicy inżynieryjno-

techniczni, projektanci, konstruktorzy maszyn i urządzeń technicznych, technolodzy i

organizatorzy produkcji, pracownicy służby BHP oraz pozostałe osoby wykonujące

zadania tej służby, pracownicy administracyjno-biurowi, osoby, których praca wiąże się

z narażaniem na niebezpieczne czynniki lub z odpowiedzialnością w zakresie BHP

muszą odbyć pierwsze szkolenie okresowe maksymalnie do 12 miesięcy od dnia

rozpoczęcia pracy na danym stanowisku.

Zaświadczenia ze szkolenia okresowego BHP znajdują się w aktach osobowych pracowników.

Podsumowanie realizacji szkoleń BHP w 2022

Spółki/Oddziały

Razem

Grupa Unibep

Unibep SA

Unihouse SA

Oddział Infrastruktury

Unibep SA

Budrex Sp. z o.o.

Unidevelopment SA

oraz Monday

Development Sp. z o.o.

Szkolenia wstępne

Szkolenie wstępne

ogólne

235

289

593

Szkolenia okresowe

Osoby kierujące

pracownikami

219

304

Pracownicy adm. biurowi

119

Stanowiska robotnicze

227

Razem

361

127

650

403-6

Pracownicy Grupy Unibep objęci są opieką lekarską.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Firmy podwykonawcze przed wejściem na plac budowy składają oświadczenie

o aktualnych badaniach lekarskich pracowników, a oryginały orzeczeń przedstawiają do

wglądu.

W 2022 r. poddano pracowników następującym rodzajom badaniom:

Badania

Unibep SA

Unihouse SA

Oddział

Infrastruktury

Unibep SA

Budrex

Sp. z o.o.

Unidevelopment

Monday

Development

Sp. z o.o.

Razem

Grupa Unibep

Wstępne

362

130

619

Okresowe

121

174

352

Kontrolne

Celowane

Razem

523

136

340

1079

Grupa Unibep refunduje zakup okularów korygujących pracownikom pracującym przy

monitorze ekranowym co najmniej 4 godziny w ciągu doby, jeżeli wyniki badań okulistycznych,

przeprowadzonych w ramach badań profilaktycznych, wykażą potrzebę stosowania takich

okularów w czasie pracy. Refundacja wynosi maksymalnie 500 zł (brutto) i jest przyznawana raz

na trzy lata.

Nie dotyczy to sytuacji, gdy lekarz sprawujący opiekę zdrowotną, na podstawie wyników

przeprowadzonych badań okulistycznych, stwierdzi konieczność zapewnienia pracownikowi

nowych okularów przed upływem ww. terminu.

W 2022 roku refundację na zakup okularów korygujących wzrok przy pracy z monitorem

ekranowym otrzymało 73 pracowników.

403-7

Firma nie posiada danych dotyczących profilaktyki i ograniczania zjawisk i zdarzeń

zawodowych wpływających na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.

403-8

Wszyscy pracownicy Grupy Unibep są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy.

403-9

W 2022 r. w Grupie Unibep, wśród pracowników etatowych miało miejsce 17 wypadków przy

pracy oraz 4 wypadki w drodze do/z pracy. Były to urazy, złamania, pęknięcia, skręcenia, rany

cięte, poparzenie oraz naderwanie mięśni.

Wskaźniki dotyczące pracowników etatowych organizacji:

Łączny czas przepracowany przez wszystkich pracowników

(pełno- i niepełnoetatowych) w 2022 roku (h)

1 570 416

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Nazwa jednostki biznesowej

Rodzaj urazu odniesionego w

miejscu pracy

Grupa Unibep

złamania, pęknięcia, skręcenia,

rany cięte, poparzenie oraz

naderwanie mięśni

Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy

Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy

Liczba wszystkich wypadków przy pracy

Wskaźnik wszystkich wypadków (suma wypadków na

1mln przepracowanych roboczogodzin)

10,82

Wskaźniki dotyczące pozostałych pracowników, których praca lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację.

Łączny czas przepracowany przez

pracowników, których praca lub miejsce

pracy jest kontrolowane przez organizację

(h)

5 238 991

Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy

Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy

Liczba wszystkich wypadków

Wskaźnik wszystkich wypadków (suma wypadków na 1 mln

przepracowanych roboczogodzin)

3,24

W spółkach Grupy Unibep prowadzona jest analiza wypadków przy pracy. Przeprowadzona

za 2022 r. analiza wykazała:

W Unibep S.A. (z wyłączeniem oddziału Infrastruktury):

▪ wzrost liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 133 % przy wzroście

zatrudnienia o 15,16 %;

▪ wskaźnik częstości wypadków wyniósł 9,50 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

102,99 %;

▪ wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 56,00 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

82,65 %;

▪ liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 392

i wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 326,09 %.

W Oddziale Infrastruktury Unibep S.A.:

▪ spadek liczby wypadków w stosunku do roku ubiegłego o 40 % przy wzroście

zatrudnienia o 8 %;

▪ wskaźnik częstości wypadków wyniósł 12,4 i zmalał w stosunku do roku ubiegłego o

44,14 %;

▪ wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 19,7 i zmalał w stosunku do roku ubiegłego o 50,5

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

▪ liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 59

i zmalała w stosunku do roku ubiegłego o 70,35 %.

W Unihouse S.A.:

▪ liczba wypadków w stosunku do roku ubiegłego była mniejsza o dwa [5 wypadków];

▪ wskaźnik częstości wypadków wyniósł 10,06 i spadł w stosunku do roku ubiegłego o

10,92 %;

▪ wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 109,4 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o

130,7 %;

▪ liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 547 i

wzrosła w stosunku do roku ubiegłego o 64,76 %.

W Budrex Sp. z o.o.:

▪ liczba wypadków w stosunku do roku ubiegłego jest taka sama;

▪ wskaźnik częstości wypadków wyniósł 19,4 i wzrósł w stosunku do roku ubiegłego o 6,59

▪ wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 33 i zmalał w stosunku do roku ubiegłego o 23,26

▪ liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 66

i zmalała w stosunku do roku ubiegłego o 23,26 %.

W Grupie Unibep:

▪ liczba wypadków w stosunku do roku ubiegłego nie uległa zmianie

▪ wskaźnik częstości wypadków wyniósł 10,19 i jest niższy w stosunku do roku ubiegłego o

1,36 %;

▪ wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 62,59 i jest wyższy w stosunku do roku ubiegłego

o 50,1 %;

▪ liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 1064

i jest wyższa w stosunku do roku ubiegłego o 50,1 %.

403-10

W 2022 r. nie zanotowano przypadków śmiertelnych wywołanych złym stanem zdrowia

związanym z pracą, zarówno wśród pracowników Grupy Unibep, jak i osób, których praca lub

miejsce pracy było kontrolowane przez organizację (podwykonawców). Nie zarejestrowano

również żadnych przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą.

4.3. Szkolenia i edukacja pracowników

3-3 (404)

Dynamiczne i ciągłe zmiany, które wpływają na przedsiębiorstwa na każdej płaszczyźnie

działalności, np. zmiany systemu prawnego, systemów pracy, galopujący rozwój

technologiczny wymagają efektywnego zarządzania programami rozwojowymi dla

pracowników. Chcemy, by nasi pracownicy rozwijali swój potencjał zawodowy z korzyścią dla

siebie, jak i całej Grupy Unibep. Tworząc plany szkoleniowe, Dział Personalny skutecznie

zarządza rozwojem pracowników na poszczególnych stanowiskach i dostarcza im niezbędną

wiedzę. Dzięki szkoleniom, programom rozwojowym podnoszącym kompetencje i

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

dostarczającym nowych umiejętności, pracownicy stają się bardziej efektywni, zaangażowani

w wykonywane zadania oraz czerpią satysfakcję z pracy.

Przy organizacji i realizacji działań szkoleniowych i edukacyjnych w Grupie Unibep stosowane

są następujące procedury:

▪ Rozwój zawodowy pracowników Grupy Unibep - procedura zapewnia pracownikom

możliwości utrzymania oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych niezbędnych do

efektywnego wykonywania pracy na zajmowanym stanowisku oraz umożliwia

zdobywanie takich kwalifikacji zawodowych, które są niezbędne na stanowisku

docelowym, wynikającym z zaplanowanej ścieżki kariery zawodowej w Grupie.

▪ Regulamin podnoszenia kwalifikacji i funkcjonowania systemu szkoleń pracowników

Grupy Unibep - określa zasady i warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych i

funkcjonowania systemu szkoleń dla pracowników Grupy Unibep. Zapewnia

pracownikom możliwości stałego doskonalenia umiejętności zawodowych,

podwyższając jakość pracy w organizacji.

▪ Ocena okresowa pracowników - dostarcza kierownictwu firmy informacji o poziomie

kwalifikacji pracowników. Jej celem jest przekazanie pracownikom informacji

zwrotnych dotyczących ich pracy. Pozyskane informacje są wykorzystywane do

planowania polityki personalnej, obejmujących m.in. rozwój pracowników,

przesunięcia stanowiskowe, planowanie działań rozwojowych.

Plan rozwoju kompetencji pracowników jest realizowany poprzez:

▪ Szkolenia zewnętrzne, realizowane przez wyspecjalizowane firmy zewnętrzne.

▪ Szkolenia wewnętrzne, realizowane przez pracowników firmy w ramach Akademii

Wiedzy Grupy Unibep, która wspiera przepływ wiedzy w organizacji. Obejmują one:

szkolenia adaptacyjne dla nowo zatrudnionych pracowników oraz dla osób

wyjeżdżających do pracy do Norwegii; szkolenia techniczne, m.in. realizowane przez

dostawców oraz szkolenia: prawne, informatyczne, księgowe, kadrowe i z kompetencji

miękkich.

Innymi formami wspierania rozwoju pracowników są: dofinansowanie do studiów zaocznych

(pierwszego i drugiego stopnia), podyplomowych, przystępującym do egzaminów do

uprawnień zawodowych; udział w konferencjach tematycznych, webinarach czy szkoleniach

e-learningowych z zakresu RODO.

Pracownicy Grupy Unibep rozwijają nowe umiejętności poprzez szkolenia. Szkolenia

realizowane w 2022 r. można podzielić, w zależności od rozwijanych kompetencji, na:

▪ Szkolenie specjalistyczne – przeznaczone dla pracowników wyspecjalizowanych

działów, np. księgowego, prawnego czy personalnego. Szkolenia takie skupiają się na

dostarczaniu aktualnej wiedzy, pozwalającej na efektywne wypełnianie celów

biznesowych poszczególnych grup pracowników. Do tej grupy zalicza się również kursy

pozwalające na uzyskanie uprawnień do posługiwania się specjalistycznym sprzętem

budowlanym.

▪ Szkolenia interpersonalne – dzięki nim możliwy jest wzrost skuteczności działania

zespołów oraz umiejętności budowania relacji z interesariuszami zewnętrznymi. To tzw.

szkolenia „miękkie”, których celem jest rozwój kompetencji psychospołecznych.

▪ Szkolenia informatyczne – rozwijane w związku z dynamiczną informatyzacją firmy,

dotyczą obsługi programów komputerowych, które usprawniają prowadzenie i

zarządzanie kontraktami budowlanymi. Oprócz narzędzi do kosztorysowania,

harmonogramowania czy raportowania, ważnym tematem tych szkoleń są narzędzia

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

cyfrowe do budownictwa oraz narzędzia komunikacji wewnętrznej upowszechnianie w

ramach programu „Narzędziownik”.

▪ Kursy językowe – przeznaczone dla pracowników na stanowiskach kierowniczych i

specjalistycznych, którzy w ramach swoich obowiązków kontaktują się z

interesariuszami z różnych krajów. Przeważającą cześć kursów językowych stanowi

nauka języka angielskiego. Dodatkowo pracownicy uczą się również języków

rosyjskiego oraz norweskiego. Mają też możliwość korzystania z Platformy etutor do nauki

języka angielskiego.

W Grupie Unibep co roku powoływana jest Kadra Rezerwowa. Ten program rozwoju

pracowników na stałe wpisał się w tradycję firmy i również w 2022 r. grupa 23 wyróżniających

się osób została zaproszona do udziału w prestiżowym programie szkoleń rozwijających

kompetencje menadżerskie. Uczestnicy programu zostali objęci programem mentoringowym.

Program mentoringowy to forma efektywnego szkolenia pracownika przez mentora, osobę o

większym bagażu doświadczeń. Polega na opiece mentora podczas rozwijania kompetencji

oraz realizacji ścieżki zawodowej osoby szkolonej. Pracownicy uczestniczący w mentoringu

otrzymali wiedzę oraz konkretne rady, nie tylko w zakresie powierzonych zadań, lecz także w

sprawie kształtowania ścieżki zawodowej i rozwoju osobistego.

W 2022 roku zrealizowano drugą edycję cyklu szkoleń „Narzędziownik”. Program jest skierowany

do wszystkich pracowników Grupy, zainteresowanych rozwojem kompetencji z zakresu

posługiwania się Narzędziami pakietu Office 365, pomocnymi w codziennej pracy. W tym roku

zorganizowano 12 spotkań m.in. z zakresu posługiwania się programami: MS Excel, MS Power

Point, MS Sharepoint i OneDrive. W porównaniu z poprzednią edycją, gdzie duża cześć szkoleń

dotyczyła podstawowych kompetencji, w 2023 roku wyraźnie wzrosło zainteresowanie

pracowników zaawansowanymi poziomami zdobywanych kompetencji. Zorganizowano mniej

szkoleń podstawowych z zakresu MS Excel, większą popularnością cieszyły się poziomy

zaawansowana oraz Power BI. Większość spotkań realizowana byłą w formie on-line. Wszystkie

były realizowane przez dyplomowanego trenera wewnętrznego. Łącznie w spotkaniach wzięły

udział 134 osoby. Narzędziownik jest programem, który ma przełożyć się na zwiększenie

efektywności pracy, ułatwić komunikację w zespołach oraz zwiększyć zaangażowanie.

Jednym z priorytetów Grupy Unibep jest rozwijanie pracowników. Dlatego co roku, w

konsultacji z kierownictwem, przygotowywane są plany szkoleń. W 2022 punktem wyjściowym

do diagnozy potrzeb była zrealizowana Ocena Okresowa. Sporządzone plany są na bieżąco

weryfikowane przez zespół pracowników działu Rekrutacji i Rozwoju. Nasza firma zdaje sobie

sprawę z konieczności ciągłego doskonalenia kompetencji naszych pracowników, aby

sprostać dynamicznym zmianom na rynku i osiągnąć nasze cele biznesowe. Opracowane

plany szkoleń są zgodne z strategią rozwoju Grupy Unibep, misją i wizją firmy. Plan obejmuje

różnorodne obszary, takie jak szkolenia związane z technicznymi umiejętnościami

zawodowymi, zarządzaniem, komunikacją interpersonalną, rozwiązywaniem problemów,

zarządzaniem projektem czy rozwojem miękkich umiejętności, takich jak przywództwo czy

praca zespołowa.

Zespół działu Rekrutacji i Rozwoju Pracowników odgrywa kluczową rolę w procesie planowania

szkoleń. Są oni odpowiedzialni za monitorowanie, ocenę i weryfikację efektywności szkoleń,

sprawdzanie ich zgodności z celami organizacyjnymi i ewentualne wprowadzanie zmian, jeśli

zajdzie taka potrzeba. Dzięki ich wiedzy i doświadczeniu są oni w stanie dostosować plany

szkoleń do zmieniających się potrzeb naszych pracowników i dynamicznego środowiska

biznesowego. Coraz większą rolę w zarządzaniu rozwoje pracowników odgrywają procesy

automatyzacji – w tym badanie satysfakcji z programów rozwojowych oraz raportowanie

realizacji planu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Dział Rekrutacji i Rozwoju pracowników kontynuuje udoskonalanie procesów związanych z

zarządzaniem doświadczeniem pracowników, szczególnie w tak kluczowym momencie jak

wejście do organizacji. Każdy z nowych pracowników otrzymuje pakiet powitalny

pozwalających na ułatwienie procesu wdrożenia. W związku z rozwojem strategii ESG,

pracownicy otrzymują również materiały promocyjne na temat postaw proekologicznych.

Ważnym elementem wdrożenia pracownika jest spotkanie z HR Biznes Partnerem, który

zapoznaje nowych członków zespołu z informacjami kluczowymi do prawidłowej adaptacji w

środowisku pracy.

W zakresie szkoleń i edukacji pracowników zidentyfikowano możliwość wystąpienia ryzyka

niewłaściwego profilowania szkoleń i rozwoju. Aby poprawnie zarządzać tym ryzykiem,

określono czynności kontrolne, które są realizowane poprzez:

▪ identyfikację potrzeb szkoleniowych uwzględnionych w planie/budżecie

szkoleniowym;

▪ weryfikację wykonania planów szkoleniowych co kwartał;

▪ umowy lojalnościowe;

▪ diagnozę potrzeb w ramach oceny okresowej.

404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika

Całkowita liczba zatrudnionych pracowników

1 647

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika

12,43

Liczba kobiet

440

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na kobiety

14,41

Liczba mężczyzn

1 207

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na mężczyzn

11,69

Podział ze względu na strukturę

ŁĄCZNIE

kobiety

mężczyźni

Pracownicy umysłowi

1112

440

672

Pracownicy fizyczni

535

Łącznie

1647

440

1207

Średnia liczba godzin szkoleniowych (1 godzina = 60 min.) w podziale na płeć i kategorię

pracowników w 2022 r.:

Podział ze względu na strukturę

ŁĄCZNIE – liczba godzin na osobę

Pracownicy umysłowi

16,47

Pracownicy fizyczni

4,22

404-2

Rozwój pracowników wpisuje się w strategię, misję i wizję Grupy Unibep, dlatego szkolenia

pracowników są tak ważnym obszarem. Inwestowanie w rozwój umiejętności pracowników

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

przynosi długoterminowe korzyści zarówno dla nich, jak i dla Grupy Unibep. Wzrost kwalifikacji

przekłada się na efektywność biznesową ta na budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku

oraz umożliwia rozwijanie potencjału naszych pracowników. W 2022 roku realizowane były

następujące autorskie programy rozwojowe:

▪ Akademia Lidera – cykl szkoleń wewnętrznych z zakresu kompetencji miękkich,

dedykowanych nowo awansowanym kierownikom

▪ Centrum Kompetencji Interpersonalnych – otwarte szkolenia z zakresu kompetencji

miękkich, takich jak komunikacja, wyznaczanie celów, asertywność czy udzielania

informacji zwrotnych

▪ Techniczne czwartki – comiesięczne spotkania w formie on-line, których celem jest

budowanie świadomości kadry budowlanej z zakresu unikania najczęściej

popełnianych błędów budowlanych

404-3

W celu zaspokojenia potrzeb pracowników na uzyskanie informacji zwrotnych w Grupie Unibep

od wielu lat funkcjonuje system Oceny Okresowej, realizowanej zgodnie z obowiązującymi

procedurami co 2 lata. Na podstawie decyzji Zarządów od października 2022 roku została

przeprowadzona Ogólnofirmowa Ocena Okresowa. Projekt został realizowany już po raz szósty

– ostatnia ocena miała miejsce w 2020. Głównym celem Oceny Okresowej jest diagnoza

kluczowych kompetencji pracowników oraz stworzenie komfortowej przestrzeni do udzielenia

informacji zwrotnej wszystkim objętym programem. Regularne przeprowadzanie oceny

okresowej pomaga pracownikom w budowaniu realnego obrazu swojej kariery zawodowej

oraz jej dalsze planowanie. Stanowi ona ważny element budowania Polityki Personalnej.

Kluczowym etapem procesu jest przeprowadzenie Rozmowy Rozwojowej, w której biorą udział

Pracownicy ich Przełożeni oraz przedstawiciele Działu Rekrutacji i Rozwoju Pracowników. To w

trakcie spotkania przekazywane są informacje zwrotne o dotychczasowej współpracy oraz

plany i oczekiwania dotyczące przyszłości. Dodatkowo Pracownicy Działu Rekrutacji i Rozwoju

Pracowników mają możliwość lepszego poznania specyfiki pracy oraz zdiagnozowania ich

potrzeb i problemów.

W procesie Oceny Okresowej 2022 wzięło udział 928 pracowników. Stanowi to 99% wszystkich

pracowników zaklasyfikowanych do udziału w procesie. Obecną oceną zostało objętych o

ponad 130 osób więcej niż w poprzedniej edycji.

4.4. Równość szans

3-3 (405)

Aspekt różnorodności i równości szans jest bardzo ważny w funkcjonowaniu Grupy Unibep na

rynku pracy. Działania promujące różnorodność pomagają nam tworzyć kreatywne miejsce

pracy i budować efektywne zespoły, wzajemnie się uzupełniające. Istotną częścią realizacji

zasad w obszarze różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, dzięki której

pracownicy czują się doceniani i szanowani, mając możliwość rozwoju i pełnej realizacji

swojego potencjału zawodowego.

W Grupie Unibep funkcjonują dokumenty, których zapisy dotyczą i gwarantują poszanowanie

różnorodności i równości szans. Są to:

1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Unibep

2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

3. Kodeks postępowania w Grupie Unibep

Spółka nie opracowała jednolitego dokumentu polityki różnorodności.

405-1

Różnorodność pracowników i organów zarządzających

Zarząd

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

42%

50%

powyżej 50 lat

50%

ŁĄCZNIE

92%

100%

Wyższa Kadra Zarządzająca

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

25%

51%

75%

powyżej 50 lat

21%

25%

ŁĄCZNIE

28%

72%

100%

Średnia kadra zarządzająca

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

od 30 do 50 lat

16%

69%

85%

powyżej 50 lat

11%

12%

ŁĄCZNIE

19%

81%

100%

Koordynatorzy

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

16%

22%

od 30 do 50 lat

16%

54%

70%

powyżej 50 lat

ŁĄCZNIE

22%

78%

100%

Specjaliści

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

19%

14%

33%

od 30 do 50 lat

40%

19%

59%

powyżej 50 lat

ŁĄCZNIE

62%

38%

100%

Pracownicy fizyczni

Kobiety

Mężczyźni

ŁĄCZNIE

poniżej 30 lat

12%

od 30 do 50 lat

54%

powyżej 50 lat

34%

ŁĄCZNIE

100%

202-1, 405-2

Stosunek wynagrodzenia

pracowników najniższego

szczebla w stosunku do

płacy minimalnej

Kobiety

Mężczyźni

Średnia ogółem

Rynek Podlaski

150%

148%

149%

Rynek Mazowiecki

112%

111%

Jako pracowników najniższego szczebla uznano 10% pracowników z najniższym

wynagrodzeniem w Grupie UNIBEP.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

5. O raporcie

2-3, 2-5, 2-29, 3-1, 3-2

Grupa Unibep chce prowadzić działania w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Już od

kilku lat przygotowujemy raporty zrównoważonego rozwoju, opisujące nasze działania w

zakresie środowiskowym, ekonomicznym i społecznym.

Raporty są publikowane w cyklu rocznym, poprzedni raport Zrównoważonego Rozwoju został

opublikowany 20 kwietnia 2021 r. Nie zostały zidentyfikowane informacje, zaprezentowane w

ubiegłorocznym raporcie, które wymagałyby korekt lub dodatkowych wyjaśnień.

Niniejszy raport obejmuje ujawnienia za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2022 roku. Raport został

przygotowany w oparciu o Standard GRI. Uwzględniliśmy również wytyczne TCFD (Task Force

on Climate-related Financial Disclosures), dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji

niefinansowych związanych z klimatem oraz adekwatne dla sektora nieruchomości wytyczne

European Public Real Estate Association (EPRA Sustainability Best Practices Recommendations

Guidelines).

Raport zawiera również ujawnienia z zakresu Taksonomii, obowiązujące w 2022 r.

W proces wyboru oraz weryfikacji danych zaangażowana była najwyższa kadra kierownicza,

co daje gwarancję ich rzetelności. Raport nie został poddany dobrowolnemu audytowi

zewnętrznemu. Niemniej Unibep S.A. w przyszłości zamierza poddawać weryfikacji zewnętrznej

raporty zrównoważonego rozwoju.

Analizujemy mapę naszych interesariuszy, którzy na nas wpływają i na których my wpływamy.

Kluczowe dla firmy grupy interesariuszy określone zostały na drodze przeprowadzonego

procesu mapowania interesariuszy, w wyniku którego powstała matryca interesariuszy Grupy

Unibep.

Matryca interesariuszy Grupy Unibep

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Na potrzeby określenia zakresu tematycznego niniejszego raportu zostało przeprowadzone

badanie interesariuszy w formie ankietowej.

Po nałożeniu perspektywy interesariuszy zewnętrznych na perspektywę firmy (interesariusze

wewnętrzni) wykonano analizę istotności i wybrano zagadnienia do omówienia w raporcie.

Przekładając to na nomenklaturę GRI, raport jako najistotniejsze traktuje następujące tematy:

▪ Wyniki finansowe (przychody, koszty).

▪ Aktywności podejmowane przez firmę w celu eliminacji przypadków korupcji

▪ Zapobieganie powstawania niezgodności z prawem i regulacjami (w tym dotyczącymi

dostaw i użytkowania produktów oraz usług).

▪ Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone budownictwo

▪ Wykorzystywane przez firmę surowce i materiały oraz ich recykling i ponowne

wykorzystanie.

▪ Zużycie i sposoby redukcji zużycia energii i wody.

▪ Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.

W przypadku pytań dotyczących treści raportu zapraszamy Państwa do kontaktu:

▪ Wojciech Jarmołowicz - Relacje Inwestorskie

kom.: +48 604 418 848 | wjarmolowicz@unibep.pl

▪ Magda Kretowicz - Kierownik Biura Ochrony Środowiska

kom.: +48 665 112 176 | mkretowicz@unibep.pl

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

Indeks GRI

Standard GRI /

Inne źródło

Ujawnienie

Nazwa wskaźnika

Lokalizacja

UJAWNIENIA OGÓLNE

GRI 2 Ogólne

ujawnienia 2021

GRI 2-1

Podstawowe informacje nt. organizacji

GRI 2-2

Jednostki ujęte w raportowaniu zrównoważonym

6-8

GRI 2-3

Informacje o raporcie

78-79

GRI 2-5

Zewnętrzna weryfikacja raportu

78-79

GRI 2-6

Profil działalności, łańcuch wartości oraz powiązania

biznesowe

6-8, 8-9, 27-28, 28-29

GRI 2-7

Pracownicy

8, 64

GRI 2-8

Osoby świadczące pracę na rzecz organizacji, które

nie są jej pracownikami

GRI 2-9

Struktura organu zarządzającego i nadzorującego

15-17

GRI 2-10

Zasady powoływania osób zarządzających i

nadzorujących

15-17

GRI 2-12

Nadzór nad zarządzaniem zagadnieniami i strategią

ESG

15-17

GRI 2-13

Zarządzanie zagadnieniami ESG

15-17

GRI 2-14

Zaangażowanie organu zarządzającego w proces

raportowania ESG

15-17

GRI 2-15

Konflikt interesów

18-19

GRI 2-16

Zgłaszanie naruszeń

18-19

GRI 2-17

Kompetencje organu zarządzającego i

nadzorującego

15-17

GRI 2-18

Ocena pracy organu zarządzającego i

nadzorującego

15-17

GRI 2-19/2-20

Polityka wynagrodzeń

GRI 2-22

Strategia ESG

15-17

GRI 2-23

Polityki zaangażowania w zarządzanie

zagadnieniami ESG

15, 17-18, 18-19, 35-36, 65-66

GRI 2-24

Stosowanie polityk zaangażowania w zarządzanie

zagadnieniami ESG

15, 17-18, 18-19, 35-36, 65-66

GRI 2-25

Procesy usuwania negatywnego wpływu - zakres

działań rekompensacyjnych względem społeczności

lokalnych

30, 31

GRI 2-26

Zgłaszanie nieprawidłowości

30, 31

GRI 2-27

Zgodność z regulacjami

31, 31-32, 36-37

GRI 2-28

Członkostwo w stowarzyszeniach oraz organizacjach

12-14

GRI 2-29

Zaangażowanie i komunikacja z interesariuszami

78-79

GRI 2-30

Zbiorowy układ pracy

61-62, 62-63, 64

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-1

Proces identyfikacji istotnych tematów

34-35, 78-79

GRI 3-2

Lista istotnych tematów

34-35, 78-79

UJAWNIENIA SZCZEGÓŁOWE DOTYCZĄCE ISTOTNYCH TEMATÓW

Tematy ekonomiczne

Aspekt raportowania: Wyniki finansowe

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

GRI 201. Wyniki

ekonomiczne 2016

GRI 201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona

(przychody) i podzielona (koszty operacyjne,

wynagrodzenia, płatności na rzecz inwestorów i

państwa, inwestycje społeczne)

GRI 201-2

Implikacje finansowe i inne ryzyka oraz szanse dla

działań organizacji wynikające ze zmian

klimatycznych

19-22

GRI 201-4

Pomoc finansowa uzyskana od państwa (ulgi,

dotacje, granty, nagrody)

Aspekt raportowania: Obecność na rynku

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

8-10

GRI 201. Obecność

na rynku 2016

GRI 202-1

Stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego

szczebla w podziale na płeć w stosunku do płacy

minimalnej na danym rynku w głównych

lokalizacjach prowadzenia działalności

Aspekt raportowania: Pośredni wpływ ekonomiczny

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

25-26

GRI 201. Pośredni

wpływ

ekonomiczny 2016

GRI 203-1

Rozwój oraz wpływ inwestycji w infrastrukturę i usługi

25-26

Aspekt raportowania: Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

18-19

GRI 205.

Przeciwdziałanie

korupcji 2016

GRI 205-2

Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i

procedurom antykorupcyjnym

18-19

GRI 205-3

Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania

18-19

Aspekt raportowania: Podatki

GRI 3: Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

GRI 207-1

Podejście do tematu podatków

GRI 207-2

Zarządzanie podatkami, kontrola i zarządzanie

ryzykiem

GRI 207-3

Zaangażowanie interesariuszy i zarządzanie

wątpliwościami w kwestiach podatkowych

GRI 207. Podatki

2019

GRI 207-4

Country by country reporting

23-24

Tematy środowiskowe

Aspekt raportowania: Materiały/ Surowce

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

28-29

GRI 301. Materiały

2016

GRI 301-1

Wykorzystywane do produkcji i pakowania materiały

i surowce wg masy lub objętości

28-29, 29-30

Aspekt raportowania: Energia

GRI 103. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

47-48

GRI 302. Energia

2016

GRI 302-1

Zużycie energii wewnątrz organizacji - pochodzącej

ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych

48-49

GRI 302-3

Intensywność zużycia energii

48-49

Aspekt raportowania: Woda i ścieki

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

49-50

GRI 303. Woda i

ścieki 2018

GRI 303-1

Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym

49-50

GRI 303-5

Zużycie wody

49-50, 50

Aspekt raportowania: Bioróżnorodność

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

58-60

GRI 304.

Bioróżnorodność

GRI 304-2

Opis znaczącego wpływu działań, produktów i usług

na bioróżnorodność na obszarach chronionych i

obszarach o dużej wartości pod względem

bioróżnorodności znajdujących się poza obszarami

chronionymi

59-60

Aspekt raportowania: Emisje

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

50-51

GRI 305. Emisje

2016

GRI 305-1

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres

51-52, 53

GRI 305-2

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2)

52-53, 53

GRI 305-3

Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres

GRI 305-4

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

51-52, 52-53, 53

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

GRI 305-7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych

znaczących emisji do powietrza

Aspekt raportowania: Odpady

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

55-57

GRI 306. Odpady

2020

GRI 306-1

Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z

odpadami

54-55, 55-56

GRI 306-2

Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi z

odpadami

54-55, 56

GRI 306-3

Wytworzone odpady

54-55, 57-58

GRI 306-4

Odpady nie przeznaczone do utylizacji

Aspekt raportowania: Zgodność z regulacjami środowiskowymi

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

36-37

GRI 307. Zgodność

z regulacjami

środowiskowymi

GRI 307-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji

pozafinansowych z tytułu nieprzestrzegania prawa i

regulacji dotyczących ochrony środowiska

36-37

Aspekt raportowania: Ocena dostawców pod kątem spełniania kryteriów środowiskowych

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

27-28

GRI 308. Ocena

środowiskowa

dostawców

GRI 308-1

Odsetek nowych dostawców, którzy zostali poddani

ocenie pod kątem spełnienia kryteriów

środowiskowych

27-28

Aspekt raportowania: Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i zrównoważone budownictwo

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

26-27

wskaźnik

własny

Priorytetyzacja inwestycji w energooszczędne i

zrównoważone budownictwo

26-27

Tematy społeczne

Aspekt raportowania: Zatrudnienie

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

61-63

GRI 401.

Zatrudnienie 2016

GRI 401-1

Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych

pracowników oraz rotacji pracowników

GRI 401-2

Świadczenia zapewniane pracownikom

pełnoetatowym, które nie przysługują pracownikom

tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym

wymiarze godzin

62-63

GRI 401-3

Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania

zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ tacierzyńskim

w podziale na płeć

Aspekt raportowania: Bezpieczeństwo i higiena pracy

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

66-72

GRI 403.

Bezpieczeństwo i

higiena pracy 2018

GRI 403-1

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy

66-67

GRI 403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie

wypadków

67-68

GRI 403-3

Służby bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-4

Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w

zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-5

Szkolenia dla pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

68-69

GRI 403-6

Programy promocji zdrowia dla pracowników

69-70

GRI 403-7

Zapobieganie i łagodzenie wpływu na zdrowie i

bezpieczeństwo w miejscu pracy

GRI 403-8

Pracownicy objęci systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-9

Urazy związane z pracą

70-72

GRI 403-10

Problemy zdrowotne związane z pracą

Aspekt raportowania: Szkolenia i edukacja

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

72-76

GRI 404. Szkolenia i

edukacja 2016

GRI 404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku

przypadająca na pracownika

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022

GRI 404-2

Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i

kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość

zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają

zarządzanie końcem kariery zawodowej

75-76

GRI 404-3

Procent pracowników otrzymujących regularne

oceny swoich wyników oraz informacje rozwoju

zawodowego

Aspekt raportowania: Różnorodność i równość szans

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

76-77

GRI 405.

Różnorodność i

równość szans 2016

GRI 405-1

Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w

podziale na kategorie według płci, wieku

GRI 405-2

Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia

kobiet i mężczyzn

Aspekt raportowania: Przeciwdziałanie dyskryminacji

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

65-66

GRI 406.

Przeciwdziałanie

dyskryminacji 2016

GRI 406-1

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

(incydentów o charakterze dyskryminacyjnym) i

podjętych działań naprawczych

65-66

Aspekt raportowania: Zdrowie i bezpieczeństwo klientów

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

31-32

GRI 416. Zdrowie i

bezpieczeństwo

klientów 2016

GRI 416-1

Wpływ produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo klienta

31-32

GRI 416-2

Przypadki nieprzestrzegania przepisów dotyczących

wpływu produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo klientów

Aspekt raportowania: Marketing i znakowanie produktów

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

GRI 417. Marketing

i znakowanie

produktów 2016

GRI 417-2

Całkowita liczba przypadków niezgodności z

regulacjami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami

dotyczącymi informacji i znakowania produktów i

usług

GRI 417-3

Całkowita liczba przypadków niezgodności z

regulacjami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami

dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym

reklam, promocji i sponsoringu

Aspekt raportowania: Prywatność klientów

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

32-33

GRI 418.

Prywatność

klientów

GRI 418-1

Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących

naruszenia prywatności klienta i utraty danych

klientów

32-33

Aspekt raportowania: Zgodność społeczno-gospodarcza

GRI 3. Istotne

tematy 2021

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi tematami

GRI 419. Zgodność

społeczno-

gospodarcza

GRI 419-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji

pozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem i

regulacjami

30, 31

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022