| Raport roczny 2023
: Scale beyond
25 marca 2024
03
04
Podsumowanie
14
26
Research
Lab
34
ESG
39
Wyniki finansowe
52
Strategia
68
Dane finansowe
78
84
96
Informacje dodatkowe
:
Szanowni
Z przedstawiam raport Grupy Vercom za 2023 r. Miniony rok dla nas pod wieloma
bardzo udany. Pomimo skali silne fundamenty zbudowane w ostatnich latach nam
wysokie tempo organicznego wzrostu i kolejne rekordowe rezultaty. Bardzo dobre wyniki docenione
przez naszych Akcjonariuszy, co nam po raz pierwszy w historii na poziomie 2,5 mld .
Na przede wszystkim wzrost zysku brutto na o 56% rdr. do 181 mln . Wysoka dynamika wzrostu to
efekt dalszego skalowania na rynku globalnym, co pozyskaniem ponad 13.000 nowych
z sektora SME. W rezultacie blisko 80.000 na 180 rynkach, a zagranicznej do
60%. Warto na a najszybciej SaaS w
strukturze czemu wzrostem brutto na o ok. 9 p.p. rdr.
Skorygowana EBITDA o 54% rdr. do 85 mln co oznacza, nam cel finansowy zapisany w programie
motywacyjnym o 5 mln . Co SaaS w przychodach Grupy,
jeszcze poziom konwersji EBITDA na wolne (ok. 85%). Takie parametry, w z
organicznego wzrostu, nas w SaaS.
oraz dodatkowe ze w User.com nam
do poziomu 0,6x netto / EBITDA. Coraz silniejsza pozycja bilansowa otwiera nam do
kolejnych potencjalnych w latach. Do tej pory je aby skokowo
i mocno liczymy na to, nim do realizacji ambitnego celu jakim jest
poziomu miliona oraz podwajanie wyniku EBITDA co dwa lata.
Poza wzrostem kursu akcji, dla Akcjonariuszy jest zawsze dywidenda. na uwadze ponad
dwukrotny wzrost zysku netto, w tym roku ona ponad 35 mln . do tego, aby z roku na rok
dywidenda na coraz poziomie, tak aby z naszych w kolejnych sukcesach
Grupy Vercom.
Z
Krzysztof Szyszka
Prezes Vercom
: Podsumowanie
: Kolejny rekordowy rok
wspierany przez+30%
wzrost organiczny
Dynamika r/r
PLN 181m
+56%
Skorygowana EBITDA
PLN 85m
+54%
Zysk netto
PLN 71m
+125%
: Scale beyond
66
: 2023
Cel finansowy ESOP -
: Przekroczenie celu finansowego o 5
37
55
80
5
2021 2022 2023
7
5
EBITDA na 2023 r.
8
25
35
31
71
2022 2023
Dywidenda Zysk netto
Vercom (+50% skonsolidowanego
zysku netto)
:
500
700
900
1,100
1,300
1,500
1,700
1,900
2,100
2,300
2,500
gru 21 mar 22 cze 22 wrz 22 gru 22 mar 23 cze 23 wrz 23 gru 23
Kapitalizacja ()
7 Mar 22: Vercom
included in sWIG80 index
9
w 2024 roku
Krzysztof Szyszka
Founder & CEO at Vercom
: Scale beyond
zapisany w programie motywacyjnym o ponad 5
Dobre wyniki to
akcjonariuszy z jednej strony skokowy wzrost
11
• rdr
• Wzrost skorygowanej EBITDA o 54% rdr
•
: Scale beyond
11
• p.p. rdr. poprzez
• p.p. rdr. do ok. 25%
•
• rdr. do 0,6x
•
• -2025
12
: Scale beyond
12
•
•
dywidendy, co stanowi ok. 80% skonsolidowanego zysku netto
•
•
• Blisko 2,5-
Group oraz Center.ai
• Group z 49,05% do 52,06%
• Zabezpieczenie kompetencji rozwoju aplikacji mobilnych
• Group oraz Center.ai od maja 2023
13
: Scale beyond
13
• Uruchomienie marki MessageFlow
•
• Freshmail do MailerLite
Nowa serwerownia w Berlinie i drugie data center w Poznaniu
•
• Cloud
• -942 rated 3
: Profil
: Pomagamy klientom
: Vercom
16
Tworzenie grafiki
sztucznej inteligencji
Testowanie A/B
Automatyzacje
zastosowaniu inteligentnych
informacje o zachowaniach
(sms, email, push, OTT)
dopasowanego do danego celu i
Wykorzystaj zebrane dane i
R
O
Z
W
I
J
A
J
B
A
Z
K
L
I
E
N
T
W
Z
W
I
K
S
Z
A
J
Z
A
A
N
G
A
O
W
A
N
I
E
K
L
I
E
N
T
W
P
O
P
R
A
W
I
A
J
K
O
N
W
E
R
S
J
: Facilitating everyday communication between businesses and their customers
17
18
:
79.400+
: Koncentracja na
klientach SME
oraz
Krzysztof Szyszka
Founder & CEO at Vercom
: Scale beyond
Od kilku lat
80 , a naszym
Zjednoczone.
:
21
213 470
8,605
78,950
Q4 2020 Q4 2023
Enterprise
SME
x9
x2
30%
54%
2020 2023
+24 p.p.
w
klientach z sektora SME
54% w 2023 r.).
:
22
na rynkach zagranicznych
37% Ameryka .
47% Europa
16%
rynki
Lokalizacja
: zagranicznej
23
46%
56%
2022 2023
+10 p.p.
:
modelu biznesowego
potwierdzona ponad
30-krotnym wzrostem
10
12
20
34
59
78
117
179
260
337
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2021: Debiut Vercom na GPW
x30
:
2022:
25
2023:
: Research Lab
:
technologii
zachowanie przewagi
konkurencyjnej
rok dla nas bardzo udany pod
realizacji rozwojowych.
Przede wszystkim nam
dla ,
co uruchomieniem marki
MessageFlow. Ponadto nowe
lokalizacje platformy MailerLite.
Obecnie koncentrujemy na rozbudowie
obu tych platform przy
wykorzystaniu niesie ze
technologii AI.
Adam Lewkowicz
Founder & CTO at Vercom
: Scale beyond
Uruchomienie marki
MessageFlow
ekspansji na nowe rynki
:
mid-
market
: dla
SMB
lokalizacja MailerLite
Integracja Freshmail
z MailerLite
(migracja klient w toku)
29
: dla
SMB
: Platforma MessageFlow uruchomiona w Q4 2023
MessageFlow -
One stop-shop
najbardziej zaawansowanych funkcji
Q4
back-
30
: LATAM
40
135
255
400
620
650
lip 23 sie 23 wrz 23 lis 23 gru 23
31
: Freshmail do MailerLite
32
20
60
120
190
280
320
lip 23 sie 23 wrz 23 lis 23 gru 23
MailerLite Polska Freshmail do MailerLite
Freshmail, co jest kolejnym kamieniem milowym w
klientom Freshmail skorzystanie z nowych funkcji oraz
MailerLite
:
33
4.0
5.3
5.5
1.0
2.0
3.6
2021 2022 2023
R&D Inne
Struktura inwestycyjnych Kluczowe kierunki rozwoju
INFRASTRUKTURA: wzmocnienie infrastruktury serwerowej
KONWERSJA: onboardingu
NOWE FUNKCJE: rozszerzenie listy funkcji opartych na sztucznej
inteligencji (np. landing pages, automatyczne szablony, smart
sending, drag&drop)
MONETYZACJA:
: ESG
: Stawiamy na
odpowiedzialny i
:
40%
60%
Kobiety
wynagrodzenie
kobiet jest o blisko 1%
36
1%
:
37
Wspieramy lokalne inicjatywy
corocznej
1,2
3 osoby
0
edycji raportu Strong Women in IT 2023. Nasze
programy mentoringowe
realizowane przez takie fundacje jak Fundacja
Czas Kobiet, Kobiety na Wybory, MuffinIT.
Utrzymujemy wysokie standardy etyczne
dyskryminacji w miejscu pracy.
:
38
Emisja CO
2
629 t
CO
2
e
enegii
3 GJ
2
Wykorzystujemy OZE
3,246 Gj
Gospodarka odpadami
0.6 t
: Wyniki
finansowe
: Kontynuujemy
silny wzrost
organiczny
25
36
57
116
181
2019 2020 2021 2022 2023
:
CAGR 2019 2023
+64%
41
+13.100
+111%
+9 p.p.
:
42
* NER (Net Expansion Rate) t w
+56%
Komentarz
43
(17,1 mln PLN)
:
:
Komentarz
45
EBITDA ok. 4 p.p
operacyjnej
EBITDA do ok. 25%
EBITDA w 2023
Silny wzrost organiczny EBITDA w
% r/r
19
26
37
55
85
2019 2020 2021 2022 2023
+45%
*
minionym roku do
generowania wysokich .
Sprzyja temu w
modelu SaaS, w klienci
z na lub nawet rok.
Warto na
EBITDA na netto z
operacyjnej (ok. 100%) oraz wolne
(ok. 85%). Takie parametry, w
z ok. 30% organicznego
wzrostu, nas w
SaaS.
CFO at Vercom
: Scale beyond
:
47
19
26
37
55
85
15
25
31
52
85
2019 2020 2021 2022 2023
Skorygowana EBITDA
:
1)
3)
1)
2)
48
85%
konwersji
EBITDA na FCF
22%
FCF
: Wzrost zysku netto i
zapewnia nam
dywidendy i realizacji
: Skokowy wzrost zysku netto
Komentarz
Na raportowany zysk netto w 2023
6 mln PLN po opodatkowaniu) oraz
Silny wzrost zysku netto o 125% r/r
Zysk netto wspierany przez:
▪
finansowania w wyniku:
▪
▪
▪ Spadek efektywnej stopy
uzyskania przychodu
50
14
19
23
31
71
2019 2020 2021 2022 2023
+49%
CAGR 2019 2023
51
Komentarznetto / skorygowana EBITDA
3.0x
2.0x
1.6x
1.1x
0.9x
0.6x
Q3 2022 Q4 2022 Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023* Q4 2023
-2.4x
skorygowana EBITDA (ok. 0.6x)
potencjalne dywidendy i
: Strategia
: Konsekwentna
realizacji strategii
rozwoju na rynku
globalnym
:
54
01
marketerami,
selektywnych akwizycjach
02
aktywne wsparcie w budowie strategii
komunikacji, dostarczanie nowych
03
Dotarcie do szerszego
: MID
-MARKET
: SME
: CEE
: GLOBAL
55
: MessageFlow oraz MailerLite
+1 mln
:
Nasza strategia od lat opiera na tych
samych fundamentach, tj. tworzeniu
dopasowanych do potrzeb konkretnych grup
oraz na budowie
wieloletnich relacji z klientami.
potrafimy
organicznie oraz poprzez .
W kolejnych latach chcemy
aby z czasem do globalnych
z ponad milionem .
Tomasz Pakulski
COO at Vercom
: Scale beyond
: MessageFlow
Platforma komunikacji
: MessageFlow
58
push i OTT poprzez jedno API
Wysoki poziom
Certyfikat ISO 27001 i ISO 27018
zaawansowanymi mechanizmami ochrony opartymi o AI
59
: Prosta i szybka integracja dopasowana do potrzeb danego klienta
systemem klienta
Gotowe integracje z setkami
najpopularniejszych platform SaaS
webowa
Web APP
Integracje API
CPaaS
Platform
Go Node Ruby Python Copy
{
"sender": "string",
"message": "Hello world!",
"phoneNumbers": [
"+48111222333",
],
validity": 4320,
"scheduleTime": 0,
"type": 0,
"shortLink": true,
"webhookUrl": "string",
"externalId": "xxxx-xxxx-xxxx
}
:
60
pay-as-you-grow
Pozyskanie
klienta
Rozszerzanie zakresu
Organiczny wzrost
klienta
email, push, OTT) oraz szereg
komunikacji (np. w marketingu) i
pay-as-
you-grow
: MailerLite
digital
: MailerLite
62
Przejrzysty i funkcjonalny design
monetyzacja
efektownych stron internetowych oraz formularzy zapisu
:
Capterra
x x
MailerLite Klaviyo Mailchimp
4.7 (1887)
$10.00
$20.00
$13.00
4.7 (386) 4.5 (16449)
4.6
4.8
4.6
4.8
4.5
4.4
4.6
4.4
4.4
4.1
4.4
4.4
63
x
HubSpot
$50.00
4.5 (5736)
4.3
4.4
4.4
4.2
Ocena
:
64
Pozyskanie
klienta
Expanding scope of
co-operation
Upselling of
products & services
Organiczny wzrost biznesu naszych
Organic client
growth over time
Growing Business plan
Advanced plan
Enterprise plan
zapotrzebowania na konkretne
techniczne, dedykowane IP czy
szyfrowanie danych
subskrypcyjnych wraz ze wzrostem
dobrej drodze do
10
19
26
37
55
85
0
20
40
60
80
100
120
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 cel
+55%
+30%
66
Czynniki wzrostu EBITDA
Wzrostu organicznego
x14
wzrost
rynku docelowego
x2
###
:
67
Source: biznesradar.pl
67
Kryteria
>PLN 300m
Przychody
202 +
>20%
33 +
>40%
EBIT CAGR za 3 lata
9 +
Technologia
SEKTOR
WZROST
SKALA
▪ Prawie 80,000
▪ Blisko 60%
▪
▪ Ponad 30% wzrostu organicznego
▪ 90%+
▪ 50%
dywidendy dla akcjonariuszy
▪
▪
▪ -2025
: Dane
finansowe
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
81 375 96 487 19% 260 318 337 377 30%
123 (114) -193% 198 86 -56%
Amortyzacja (3 231) (4 331) 34% (9 670) (15 524) 61%
(56 400) (64 038) 14% (187 590) (224 938) 20%
(6 051) (6 708) 11% (21 043) (23 896) 14%
102 0 - 2 342 0 -
(160) (345) 116% (819) (1 077) 32%
(92) (104) 13% (302) (241) -20%
115 (73) -163% (260) (284) 9%
3 6 100% 186 105 -44%
(613) (1 259) 105% (926) (2 625) 183%
15 171 19 519 29% 42 433 68 981 63%
Koszty finansowe netto 2 272 15 974 603% (6 006) 10 197 -270%
676 830 23% 898 660 -27%
Zysk przed opodatkowaniem 18 119 36 323 100% 37 325 79 837 114%
Podatek dochodowy (2 112) (5 240) 148% (5 876) (9 215) 57%
Zysk netto 15 691 30 455 94% 31 449 70 622 125%
-
15 639 30 223 93% 31 416 70 397 124%
:
69
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
81 375 96 487 19% 260 318 337 377 30%
(40 073) (46 517) 16% (144 585) (156 380) 8%
41 302 49 970 21% 115 733 180 997 56%
(8 928) (11 692) 31% (24 306) (44 179) 82%
(16 831) (17 318) 3% (48 192) (65 119) 35%
15 542 20 960 35% 43 235 71 699 66%
123 (114) -193% 198 86 -56%
3 6 100% 186 105 -44%
116 (73) -163% (260) (284) 9%
(613) (1 259) 105% (926) (2 625) 183%
15 171 19 519 29% 42 433 68 981 63%
Przychody finansowe 197 19 089 9590% 1 145 22 068 1828%
Koszty finansowe 2 075 (3 114) -250% (7 151) (11 872) 66%
Koszty finansowe netto 2 272 15 974 603% (6 006) 10 196 -270%
676 830 23% 898 660 34%
Zysk przed opodatkowaniem 18 119 36 323 105% 37 325 79 838 114%
Podatek dochodowy (2 112) (5 240) 148% (5 876) (9 216) 57%
Zysk netto 15 691 30 455 94% 31 449 70 622 125%
: wariant kalkulacyjny
70
: aktywa i pasywa
31.12.2022 31.12.2023 Zmiana
14 816 14 817 0%
5 032 7 933 58%
465 253 431 990 -7%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 12 849 0 -
Instrumenty pochodne 382 0 -
0 73 -
285 347 22%
419 663 58%
0 180 -
499 036 456 003 -9%
31 915 33 669 5%
Instrumenty pochodne 240 0 -100%
4 169 3 543 -15%
690 688 0%
49 040 63 261 29%
1 854 1 891 2%
Aktywa obrotowe 87 908 103 052 17%
586 944 559 055 -5%
356 906 367 642 3%
152 546 108 520 -29%
- 134 763 88 706 -34%
77 492 82 893 7%
230 038 191 413 -17%
586 944 559 055 -5%
71
: rachunek cash flow
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
Zysk netto za okres sprawozdawczy 15 690 30 454 94% 31 449 70 622 127%
Korekty razem 3 782 132 -97% 25 075 21 237 -15%
operacyjnej
19 472 30 586 57% 56 524 91 859 63%
(1 658) (858) -48% (4 652) (6 559) 41%
17 814 29 728 67% 51 872 85 300 64%
Odsetki otrzymane (38) 135 -455% 916 922 1%
8 411 0 - (6 089) (190) -97%
53 2 -96% 35 553 72 -100%
(498) 2 -100% (244 613) 554 -100%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 1 0 - (2) 0 -
30 77 157% 213 330 55%
stowarzyszonej
0 22 884 - 0 22 884 -
niematerialnych
(1 964) (2 091) 6% (7 144) (8 924) 25%
0 (1 500) - 0 (1 500) -
287 158 -45% 287 716 149%
inwestycyjnej
6 282 19 667 213% (220 879) 14 864 -107%
72
: rachunek cash flow
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
(20) 0 - 8 945 0 -100%
Dywidendy 0 0 - 0 (25 006) -
0 0 - 0 (611) -
(174) 520 -399% 118 839 20 -100%
(13 948) (27 815) 99% (18 917) (43 529) 130%
(2 646) (2 588) -2% (5 786) (10 464) 81%
(829) (1 839) 122% (2 397) (4 516) 88%
231 (4) -102% 231 346 50%
(17 386) (31 726) 82% 100 915 (83 760) -183%
6 710 17 669 -326% (68 092) (16 404) -76%
333 (1 929) -679% 333 (2 183) -756%
okresu
0 0 - 116 799 49 040 -58%
okresu
7 043 15 740 123% 49 040 63 261 29%
73
:
Nota
podstawowy
ceny emisyjnej
z zysku
w formie
akcji
rezerwow
y
Akcje
z przeliczenia
jednostek
zagranicznych
Zyski
zatrzymane
na
akcjonariuszy
jednostki
Stan na 1 stycznia 2023 r. 444 289 166 18 391 3 532 2 726 5 496 (844) (544) 37 672 356 039 867 356 906
Zysk netto - - - - - - - - 70 397 70 397 225 70 622
Inne dochody - - - - - - - (36 086) - (36 086) - (36 086)
dochody w okresie - - - - - - - (36 086) 70 397 34 311 225 34 536
Transakcje z
w kapitale
zysku 29 - - 2 398 - - - - - (2 398) - - -
dywidendy 29 (25 006) (25 006) (25 006)
z w formie
akcji
41 - - - - 675 - - - - 675 - 675
akcji w ESOP 41 - - - - - (119) 119 - - - - -
Aktywa netto
nabytych jednostek
19 - - - - - - - - - - 801 801
Inne - (4) 2 1 1 (2) - 4 (110) (108) (162) (270)
Razem zmiany w kapitale
- (4) 2 400 1 676 (121) 119 (36 082) 42 883 9 872 864 10 736
Stan na 31 grudnia 2023 r. 444 289 162 20 791 3 533 3 402 5 375 (725) (36 626) 80 555 365 911 1 731 367 642
:
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
34 326 45 585 33% 123 270 155 605 26%
8 5 -38% 35 26 -26%
Amortyzacja (1 358) (1 745) 28% (4 808) (6 598) 37%
(23 406) (28 788) 23% (89 032) (94 443) 6%
(1 474) (2 546) 73% (4 970) (8 200) 65%
(58) (59) 2% (218) (283) 30%
(32) (24) -25% (141) (81) -43%
(6) (5) -17% (34) (136) 300%
1 2 100% 226 52 -77%
(90) (1 469) 1532% (161) (2 172) 1249%
7 911 10 956 38% 24 167 43 770 81%
Przychody finansowe netto 2 395 16 024 569% 6 007 24 847 314%
Zysk przed opodatkowaniem 10 306 26 980 162% 30 174 68 617 127%
Podatek dochodowy (1 460) (5 755) 294% (2 770) (7 639) 176%
Zysk netto 8 846 21 225 140% 27 404 60 978 123%
75
Q4 2022 Q4 2023 Zmiana 2022 2023 Zmiana
34 326 45 585 33% 123 270 155 605 26%
(21 181) (24 026) 13% (82 318) (79 750) -3%
13 145 21 559 64% 40 952 75 855 85%
(588) (1 157) 97% (2 826) (3 883) 37%
(4 560) (7 980) 75% (14 026) (25 973) 85%
7 998 12 423 55% 24 101 46 000 91%
8 5 -38% 35 26 -26%
niematerialnych
1 2 100% 226 52 -77%
(6) (5) -17% (34) (136) 300%
(90) (1 469) 1532% (161) (2 172) 1249%
7 911 10 956 38% 24 167 43 770 81%
Przychody finansowe 255 19 259 7453% 12 860 36 173 181%
Koszty finansowe 2 140 (3 235) -251% (6 853) (11 326) 65%
Koszty finansowe netto 2 395 16 024 569% 6 007 24 847 314%
Zysk przed opodatkowaniem 10 306 26 980 162% 30 174 68 617 127%
Podatek dochodowy (1 460) (5 755) 294% (2 770) (7 639) 176%
Zysk netto 8 846 21 225 140% 27 404 60 978 123%
: Jednostkowy wariant kalkulacyjny
76
: Jednostkowy bilans aktywa i pasywa
31.12.2022 31.12.2023 Zmiana
562 920 64%
3 085 4 300 39%
36 013 37 797 5%
436 040 438 885 1%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 12 625 0 -
0 8 227 -
Instrumenty pochodne 382 0 -
394 618 57%
489 101 490 747 0%
17 732 22 182 25%
Instrumenty pochodne 240 0 -100%
12 477 3 611 -71%
11 717 20 207 72%
1 289 582 -55%
Aktywa obrotowe 43 455 46 582 7%
532 556 537 329 1%
351 565 388 213 10%
137 243 99 062 -28%
- 19 889 20 663 9%
43 748 50 054 14%
180 991 149 116
-18%
532 556 537 329 1%
77
:
:
CEO, Founder
Adam Lewkowicz
CTO, Founder
Tomasz Pakulski
COO
>23
>18
>23
>18
>15
>15
Krzysztof Szyszka
Lata w Vercom
79
(1)
6,37% 7,22% 0,65%
1)
: Rada Nadzorcza
Jakub Dwernicki
cyber_Folksw biznesowych, w
ngo
-
cyber_Folks.
Franciszek Szyszka
in
Allmet
gu
80
Jakub Juskowiak
Absolwent University of North ko
denConsult z o.o. sp.k. oraz jako Dyrektor
Finansowy w Ebrex
Joanna Drabent
1)
Semrush Inc
Entrepreneurial Winning Women 2018.
:
81
tabela przedstawia i i Rady Nadzorczej za 2023 r. obr. (01.01.2023 31.12.2023)
Wynagrodzenie
w Vercom S.A
Wynagrodzenie
w Vercom S.A.
Wynagrodzenie
samochodu)
Wynagrodzenie
w jednostkach
Wynagrodzenie
Krzysztof Szyszka 103 0 43 6 890 0 81
Adam Lewkowicz 103 0 43 6 651 0 81
Tomasz Pakulski 103 0 43 6 711 0 62
Jakub Dwernicki 48 0 0 0 0 43
Franciszek Szyszka 36 0 0 0 0 0
Jakub Juskowiak 60 0 0 0 0 0
Joanna Drabent 36 0 0 0 0 0
Aleksander Duch 48 0 0 1 0 0
:
W Grupie Vercom przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
w dniu 7 grudnia 2020 r. Polityka . Reguluje ona zasady
wynagradzania czyli oraz Rady
Nadzorczej. Celem Polityki jest przyczynienie do rozwoju wizji
i misji Grupy, realizacji strategicznych oraz motywowania i
z Vercom.
wynagrodzenia zmiennego ustalana jest na podstawie
indywidualnych lub Grupy w tym .
Kryteria ustalania zmiennych wynagrodzenia
w zakresie w programach motywacyjnych:
1. Kryteria o charakterze finansowym (kryteria to :
a) przez w danym roku obrotowym EBITDA
w ;
b) zysku netto na akcje
w danym roku obrotowym;
c) realizacja celu rynkowego w postaci zmiany kursu akcji na
w Warszawie S.A.
2. Kryteria o charakterze niefinansowym (kryteria :
a) pracy lub funkcji na rzecz lub Grupy
na podstawie umowy o lub
jakiegokolwiek innego stosunku, przedmiotem jest
pracy lub w zamian za wynagrodzenie lub
od lub z Grupy
w okresie,
b) Programem Motywacyjnym przez
c) brak prowadzenia konkurencyjnej przez .
od do przyznania
konieczne jest .
a)
b)
a)
•
•
•
•
b)
•
•
•
•
:
83
Nie umowy Vercom S.A. a osobami
w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
przyczyny, im .
W roku obrotowym 2020 r. NWZ Vercom po raz pierwszy
. Innych zmian nie .
pozytywnie ocenia dotychczasowy okres funkcjonowania polityki
. Grupa konsekwentnie rozwija i poprawia wyniki
finansowe.
nie posiada z emerytur i
o podobnym charakterze dla albo
.
:
korporacyjny
:
85
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia komunikacji z interesariuszami, w zakresie
strategii biznesowej zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na
temat posiadanej strategii, mierzalnych w tym
planowanych oraz w jej realizacji,
za finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.:
nie stosuje zasady.
1.4.1. w jaki w procesach decyzyjnych w i podmiotach z jej
grupy kwestie ze klimatu, na
z tego ryzyka;
nie stosuje zasady.
1.4.2. jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa
wynagrodzeniem (z premii, i innych kobiet
i za ostatni rok, oraz informacje
o w celu likwidacji ewentualnych w tym zakresie,
wraz z ryzyk z tym oraz horyzontem czasowym, w
planowane jest doprowadzenie do .
nie stosuje zasady.
regularnie aktualizuje informacje w zakresie strategii rozwoju oraz
realizowanych w ramach okresowych. nie publikuje
specjalnych oraz nie posiada mierzalnych strategii
ESG. W zakresie zmian klimatu, w podejmuje aktywne
na rzecz zmniejszenia energii elektrycznej oraz eksploatacyjnych
wykorzystywanych w swojej . Ze na
nie . W opinii w ze na
IT aktualna struktura oraz skala zatrudnienia nie
:
prowadzenia tego rodzaju statystyk. kontroluje wynagrodzenia na
poziomie siatki stanowiska, kompetencji i
od samego w zasady traktowania i
niedyskryminacji.
2.1. powinna wobec oraz rady
nadzorczej, odpowiednio przez lub walne zgromadzenie.
Polityka cele i kryteria m.in. w takich
obszarach jak kierunek specjalistyczna wiedza, wiek oraz
zawodowe, a wskazuje termin i monitorowania
realizacji tych . W zakresie pod warunkiem
zapewnienia jest w danym
organie na poziomie nie 30%.
nie polityki w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie w podejmowane na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i
z poszanowaniem szans z bez na jej lub wiek
z poszanowaniem zasady traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej stosuje od samego zasady
traktowania i niedyskryminacji.
2.2. Osoby decyzje w sprawie wyboru lub rady
nadzorczej powinny tych poprzez
do ich m.in.
docelowego minimalnego
na poziomie nie 30%, zgodnie z celami w
polityce o mowa w zasadzie 2.1.
nie stosuje zasady.
86
:
Opis cech stosowanych w emitenta
kontroli i ryzykiem w odniesieniu do procesu
finansowych i skonsolidowanych
finansowych
Zasady i procedura finansowych uregulowane
w przez Standardy
Finansowej, o oraz procedury w
Grupie Vercom.
Ustanowienie kontroli i ryzykiem
w odniesieniu do procesu finansowych ma na celu w
zapewnienie przetwarzania danych finansowych oraz
zachowania informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach
finansowych i raportach okresowych. Implementowane procedury za zadanie
zapewnienie autoryzacji rejestrowanych operacji oraz
w sprawozdaniach finansowych wszystkich operacji.
Zasady zmiany Statutu
Zgodnie z przepisami Kodeksu handlowych, zmiana Statutu wymaga
na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy oraz wpisu do rejestru.
Statut nie zawiera odmiennych od Kodeksu
handlowych, Statutu.
87
Informacja o akcjach i akcjonariacie
umieszczony w rozdziale Informacje dodatkowe na stronie 64.
Ograniczenia wykonywania prawa
Na niniejszego sprawozdania w nie
ograniczenia do wykonywania prawa poza tymi
z powszechnie prawa.
Ograniczenia przenoszenia prawa
Na niniejszego sprawozdania w nie
ograniczenia przenoszenia prawa
Emitenta.
Papiery specjalne uprawnienia
nie
uprawnienia kontrolne wobec Emitenta. Ewentualne
uprawnienia akcjonariuszy ze Statutu .
:
osobowy
Na niniejszego sprawozdania Vercom jest
trzyosobowy. Informacje na temat zamieszczono w rozdziale
na stronie 10.
Zasady i
Zgodnie ze Statutem z jednego lub liczby
w tym Prezesa i Wiceprezesa . danej
kadencji Rada Nadzorcza .
i Rada Nadzorcza . Rada
na okres trzyletniej kadencji.
Uprawnienia i kompetencje
jest do rocznych
oraz oraz
strategicznych oraz a w razie
zmian do tych oraz do tych oraz ich
zmian do zatwierdzenia przez .
zawiera z podmiotem uprawnionym do badania finansowych,
wybranym przez na zbadanie jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Warunki umowy z
podmiotem zatwierdza Rada Nadzorcza.
Decyzje w zakresie emisji lub wykupie akcji do kompetencji Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy.
88
Zasady
prowadzi sprawy i reprezentuje na . Wszelkie
sprawy z prowadzeniem spraw przepisami
Kodeksu handlowych lub niniejszym Statutem do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, do zakresu .
jest wieloosobowy do woli w imieniu
: Prezes samodzielnie, dwaj
albo jeden z prokurentem.
Prezes kieruje pracami w koordynuje, nadzoruje
oraz organizuje a i przewodniczy
posiedzeniom .
i prowadzi sprawy kolegialnie, podejmuje decyzje
prowadzenia spraw w formie . Do
wymagana jest na posiedzeniu co najmniej jego .
.
w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu
porozumiewania na . W razie rozstrzyga
Prezesa .
-
:
osobowy Rady Nadzorczej
Na niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza z 5
. Informacje na temat Rady Nadzorczej zamieszczono w rozdziale
na stronie 10.
Zgodnie ze Statutem Rada Nadzorcza z 5 lub 7
na okres kadencji 3 lata. Rady
Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie.
Wybranym akcjonariuszom uprawnienie osobiste do
i Rady Nadzorczej, w tym do powierzenia funkcji
. Uprawnienia te opisane w Statucie .
Rada Nadzorcza wybiera ze swego Rady
i Sekretarza Rady na pierwszym posiedzeniu nowej kadencji.
Co najmniej Rady Nadzorczej powinno kryteria
od i z .
89
Rada Nadzorcza
Zasady Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje nad we wszystkich
dziedzinach jej . Rada Nadzorcza na podstawie
Kodeksu handlowych, Statutu Walnego Zgromadzenia,
Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie
prawa.
•
•
•
•
•
•
•
•
ustalonej na podstawie ostatniego, jednostkowego sprawozdania finansowego,
•
:
90
Zaproszenia na posiedzenie Rady Nadzorczej za
poleconych lub nadanej . Zamiast listu poleconego lub
nadanej zaproszenie
Rady Nadzorczej uprzednio na to
adres, na zawiadomienie powinno .
W zaproszeniu i miejsce posiedzenia oraz
obrad.
Rada Nadzorcza powinna w potrzeb, nie rzadziej raz na
. W posiedzeniu Rady Nadzorczej
oraz inne osoby zaproszone przez .
W 2023 r. obr. 3 posiedzenia Rady Nadzorczej. Poza posiedzeniami
podejmowane online oraz w formie pisemnej.
Z posiedzenia Rady Nadzorczej . posiedzenia
podpisywany jest przez oraz wszystkich obecnych na
posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej opisane w Statucie
na stronie www.vercom.pl w ->
korporacyjne
:
Na 31 grudnia 2023 r. sprawozdawczy) w ramach Rady Nadzorczej
Komitet Audytu w .
Jakub Juskowiak posiada w zakresie
z na kierunkach ekonomicznych, tj. w 2000 r.
kierunku Business Administration, ze Finanse na University of North
Carolina oraz podyplomowych z zakresu na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu w 2006 r. Ponadto, jego z zakresu
i badania finansowych uzyskane w 2011
r. uprawnienia rewidenta, a posiadane certyfikaty ACCA, CFA,
CIMA.
Jakub Juskowiak posiada z zakresu
i badania finansowych, wynika z wieloletniej praktyki
z wykorzystaniem praktycznej wiedzy z zakresu lub rewizji
finansowej, co w dotyczy wykonywania od 2011 r. zawodu
rewidenta oraz od 2018 r. dyrektora finansowego (Ebrex Polska
sp. z o.o). Dodatkowo,
zawodowe, uzyskanie rewidenta (w latach
2005 2008 w BDO sp. z o.o. - Asystent Rewidenta oraz w latach 2008
2017 - PKF Consult z sp. k., Asystent
Rewidenta i Audytu).
91
Komitet audytu
Funkcja
Jakub Juskowiak Komitetu Audytu
Jakub Dwernicki Komitetu Audytu
Aleksander Duch Komitetu Audytu
:
Na niniejszego Sprawozdania w ramach Rady Nadzorczej
Komitet Audytu w .
Zmiana w zakresie osobowego Komitetu Audytu wynika z racji rezygnacji z
funkcji Rady Nadzorczej przez Jakuba orz
Juszkiewicz.
92
•
•
•
•
audytorskiej,
•
badania;
•
• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania;
•
•
•
audytorskiej zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami;
Funkcja
Jakub Juskowiak Komitetu Audytu
Jakub Dwernicki Komitetu Audytu
Aleksander Duch Komitetu Audytu
:
opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, na podstawie
rekomendacji Komitetu Audytu.
Komitet Audytu podczas przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza
podczas dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania,
wytycznymi:
firmy audytorskiej dokonywany w odpowiednim terminie tak, aby termin
badania i wydania sprawozdania z badania nie z terminarzem
przekazywania finansowych i Grupy do publicznej
;
Rada Nadzorcza, przy dokonywaniu wyboru zwraca na
zachowania firmy audytorskiej i rewidenta;
Podczas analizy ofert Rada Nadzorcza i Komitet Audytu pod
takie parametry jak: cena, oraz dotychczasowe podmiotu w
badaniu finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym
notowanych na w Warszawie S.A.,
firmy audytorskiej dokonywany jest z wymaganej
przepisami prawa zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
rewidenta;
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z
na okres nie 2 lata, z z
prawa zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
rewidenta;
93
•
•
•
•
:
•
•
•
biznesu;
•
finansowe
•
przeznaczonych
o mowa jest jedynie w zakresie
z badanej jednostki, po przeprowadzeniu
przez komitet audytu oceny i o
mowa w art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
94
Firma audytorska
Do przeprowadzenia badania finansowych wybrana
BDO Sp. z o.o. komandytowa z w Warszawie, ul.
12, firma audytorska numer 3355. .
Umowa o badanie finansowych zawarta 2 sierpnia
2023 r.
W minionym roku obrotowym firma audytorska na rzecz :
badanie jednostkowego i skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego
oraz jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Firma audytorska w zakresie badania
rocznych statutowych finansowych jednostek . Dodatkowo
firma audytorska na rzeczy Grupy atestacyjne i inne z
przygotowaniem prospektu. W ze tych dokonano
oceny firmy audytorskiej oraz na tych
Wynagrodzenie firmy audytorskiej
01.01.2023 -
31.12.2023
01.01.2022-
31.12.2022
219 445
emisyjnym
151 230
Razem 370 675
:
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze
uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w
zasady z regulaminu walnego zgromadzenia, o ile
informacje w tym zakresie nie wprost z prawa
Zwyczajne Walne Zgromadzenia akcjonariuszy Vercom na podstawie
Kodeksu handlowych, Statutu oraz Regulaminu Walnych
.
Prawo uczestniczenia w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu osoby
akcjonariuszami na dni przed w o
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia rejestracji
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). W Walnym Zgromadzeniu
oraz
w od tego czy jest to uzasadnione sprawami
obrad Rady Nadzorczej, w liczbie
na pytania akcjonariuszy . W obradach Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia prawo inne osoby zaproszone przez organ
Zwyczajne Walne Zgromadzenie lub dopuszczone na obrad przez
.
Akcjonariusz w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz
prawo lub przez .
Prawa i Akcjonariuszy w Kodeks
handlowych, Ustawa o Obrocie, Ustawa o Ofercie oraz Statut .
95
•
•
Na podstawie Statutu wybranym akcjonariuszom
uprawnienie osobiste do i Rady Nadzorczej,
w tym do powierzenia jednemu z Rady Nadzorczej funkcji
. Uprawnienia te opisane w Statucie
na stronie www.vercom.pl w -->
.
nie polityki w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie w podejmowane na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i
z poszanowaniem szans z bez na jej lub wiek
z poszanowaniem zasady traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej stosuje od samego zasady
traktowania i niedyskryminacji. Rady Nadzorczej obecnej kadencji jest
jedna kobieta i czterech .
: Informacje
dodatkowe
:
Vercom tworzy globalne komunikacji w modelu SaaS,
klientom budowanie relacji z odbiorcami za wielu
komunikacji.
od 20 lat klientom oraz
procesy komunikacji, przy tym i
.
Grupa Vercom oferuje i w
oparciu o wszystkie powszechnie stosowane komunikacji
elektronicznej, w tym w sms, email, push, komunikatory OTT
oraz voice. oferowane przez Vercom stosowane do
automatyzacji komunikacji transakcyjnej, np. potwierdzenia
powiadomienia o statusie dostawy, jak
do komunikacji marketingowej.
Obecnie z Vercom korzysta prawie 80 000 firm oraz prywatnych
na 180 rynkach, w tym takie podmioty jak IKEA, Rossman,
American Express, DHL, Coca-Cola oraz BNP Paribas.
Vercom obejmuje ponad 300 skupionych w 30 lokalizacjach na
m.in. w San Francisco, Nowym Jorku, Berlinie, Pradze,
Poznaniu oraz Warszawie.
97
▪ push
▪ push
▪
▪
▪ i
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪ -
▪
▪ Ryzyko podatkowe dot. ulgi IP Box
▪
98
Czynniki ryzyka
: Struktura Grupy Vercom
99
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100%
100%
100% 100%
100%
100% 100%
100%
100%
100%
67.42%
100%
52.06%
97.7%
2.3%
MessageFlow.com GmbH
Center.ai Sp. z o.o.
Leadstream Sp. z o.o.
Digiad Sp. z o.o.
MailerSend, Inc
NIRO Media Group Sp. z o.o.
MailerLite, Inc
PromoSMS Sp. z o.o.
Freshmail Sp. z o.o.
Freshplanners Sp. z o.o.
PushPushGo Sp. z o.o.
Oxylion S.A.
Appchance Group Sp. z o.o.
EPSO Group Sp. z o.o.
Zentoshop Sp. z o.o.
SMS Brana s.r.o.
MailerCheck, Inc
Vercom S.A.
Redgroup Sp. z o.o.
ProfiSMS s.r.o.
MailerLite Ltd
: Akcje i akcjonariat
Struktura akcjonariatu na 31 grudnia 2023 r.
100
nominalna 1 akcji
podstawowy
na Walnym
Zgromadzeniu
cyber_Folks S.A. (dawniej R22 S.A.) 11 114 380 0,02 222 288 50,23% 50,01%
Adam Lewkowicz * 1 604 750 0,02 32 095 7,25% 7,22%
Krzysztof Szyszka 1 416 105 0,02 28 322 6,40% 6,37%
Itema Ventures UAB 2 377 000 0,02 47 540 10,74% 10,70%
PTE Allianz Polska S.A. ** 1 341 888 0,02 26 838 6,06% 6,04%
94 809 0,02 1 896 - 0,43%
Pozostali 4 274 853 0,02 85 497 19,32% 19,24%
SUMA 22 223 785 444 476 100,00% 100,00%
a p
Patrimonium in
** W tym Allianz OFE i Allianz DFE
Akcje Vercom notowane na w Warszawie od 6 maja
2021 r. Od 18 marca 2022 r. akcje Vercom w indeksu sWIG80 80
z warszawskiej (bez z WIG20 i mWIG40) z w
rankingu wyznaczanym na podstawie oraz kapitalizacji.
6 marca 2023 r. Vercom Vercom w z cyklu
zapowiadanych w ramach IPO, w ustanowiona polityka dywidendy.
ona dywidendy dla akcjonariuszy w nie 50%
skonsolidowanego zysku netto za rok 2022 i kolejne.
17 maja 2023 r. Vercom w sprawie co do zysku
za rok obrotowy 2022 oraz rekomendacji Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu
zysku za rok obrotowy 2022 rok.
23 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w
sprawie zysku za 2022 r. i dywidendy w 1,13 na
25 mln . Decyzja ZWZA zgodna z . dywidendy ustalono
na 21 sierpnia 2023 r., a dywidendy na 24 sierpnia 2023 r.
: Vercom na GPW
26.04.2019
12.05.2020
08.04.2021
23.06.2023
Notowania
Polityka dywidendowa
101
: Program motywacyjny
▪
▪
▪ Cele i rozliczenie ESOP dotyczy lat fiskalnych 2021-2024
▪ Program obejmuje 126.850 akcji (84.472 jako pula podstawowa i 42.378 jako
▪
wynikowych.
▪
▪
▪ Znormalizowana EBITDA - 40%
▪ Wyniki rynkowe - 20%
▪ Cele indywidualne - 40%
koszt programu motywacyjnego w latach 2021-2024 wyceniony na 30.04.2021
r. przyznania zdefiniowany w MSSF 2 w formie szacuje na
2.857 tys. . W z tym on na wyniki w II kw. 2021 r. w kwocie 449
tys. w III kw. 2021 r. 674 tys. a w IV kw. 2021 r. 673 tys. .
koszt programu zostanie rozpoznany w okresie jego trwania w latach
obrotowych 2021-2024.
Cele programu motywacyjnego
Znormalizowana EBITDA (mln
Cel EBITDA odnosi do znormalizowanej EBITDA - skorygowanej o koszt wyceny
ESOP, pozycji nadzwyczajnych lub jednorazowych oraz historycznej EBITDA
przejmowanych
Dla przyrost EBITDA generowany przez przejmowane
podmioty jest uznawany za wzrost organiczny i nie podlega normalizacji.
Kurs akcji
Wzrost kursu w pierwszym roku o 15% ceny z IPO (45,00 . W kolejnych
latach wzrost o 20% celu z poprzedniego roku.
102
: Inne informacje
Zasady i
W okresie sprawozdawczym nie inne istotne zmiany w podstawowych
zasadach i jej Grupy .
Opis istotnych przed
Na raportu toczy z wobec
Polkomtel sp. z o.o. o kwoty 4.806.945 wraz z odsetkami ustawowymi za
za okres od dnia 4 maja 2020 r. do dnia kary umownej
na rzecz . Pozew przez w dniu 5 lutego
2021 r. W opinii Polkomtel nie swoich
z zawartej stronami umowy realizacji
przez SMS/MMS
stronami zasad.
Grupa Vercom posiada nierozliczone zaliczki SOPOL
sp. j. w kwocie 517 tys. z umowy o .
Grupa Vercom zgodnie z o z SOPOL
sp. j. SOPOL w 1
100 000 z niezapewnienia przez SOPOL sp. j. minimalnej
dziennej SMS zgodnie z postanowieniami
umowy. o wydaniu nakazu 2 lipca 2018 r.
Kara umowna nie rozpoznana jako do czasu uprawdopodobnienia
jej odzyskania. pokrycia z kary
umownej Komornik przy Rejonowym w
egzekucyjne z
SOPOL sp. j. Ponadto Grupa Vercom posiada
w kwocie 1 396 208 04 na
SOPOL sp. j. zabezpieczenia z
kary umownej.
Zatrudnienie
finansowym.
(nota nr 39).
Prognoza finansowa
Istotne umowy
103
: Inne informacje
ESG
Ze na przedmiot i Grupa Vercom nie ma istotnego
na . prowadzi
w obszarze produkcji oprogramowania.
W swoich Vercom czynniki na
poprzez m.in. ograniczenie (np. inwestycje w
serwery) oraz papieru (np. elektronicznego obiegu
dokumentacji).
informacji na temat strategii ESG Vercom znajduje w raporcie
niefinansowym.
w obszarze B+R
W minionym roku obrotowym nad projektami
w zakresie B+R:
MessageFlow w z strategii rozwoju na
rynku oraz potrzeb w
zapotrzebowania na jeszcze efektywniejsze wykorzystanie wielu
komunikacji, w 2023 roku nad stworzeniem nowej platformy
skierowanej do i pod MessageFlow. Projekt
dostosowanie do potrzeb zagranicznych poprzez
z operatorami telekomunikacyjnymi oraz
dostosowanie do stosowanych przez
globalnych . temu, platforma MessageFlow w stanie
poza granicami Polski.
Istotnym elementem MessageFlow
poprzez wiele komunikacji, takich jak sms, email, typu push
w wersji webowej jak mobilnej) oraz docelowo z
wykorzystaniem aplikacji jak np. WhatsApp, Viber czy RCS (tzw.
OTT). integracji w ramach jednego API, Vercom zyska
jeszcze efektywniejszej .
Na publikacji sprawozdania platforma MessageFlow
klientom w ograniczonym zakresie. Koniec prac nad
MessageFlow zaplanowany na 4 2024.
104
MailerLite Polska MailerLite Polska to projekt, celem jest przygotowanie
nowej wersji MailerLite dostosowanej do specyfiki polskiego rynku oraz
potrzeb z Polski. Po MailerLite w 2022 roku
decyzja o konsolidacji email marketingu marki MailerLite,
czego potrzeba przygotowania polskiej wersji tego
systemu. centralizacji email marketingu w ramach jednej marki oraz
jednego systemu, lepiej przewagi konkurencyjne
z marki MailerLite, koszty
utrzymania systemu i koszty oraz efektywniej
marketingowym.
Projekt obejmuje wytworzenie kilku dodatkowych :
▪ wytworzenie nowej wersji MailerLite
▪ wytworzenie dostosowanych do specyfiki polskiej grupy
m.in. integracje z lokalnymi operatorami
systemami marketing automation oraz lokalnymi dostawcami
poczty elektronicznej
▪ wytworzenia do automatyzacji procesu migracji .
Koniec prac nad projektem zaplanowany na 1 2024.
SMSC Hub projekt na wytworzeniu nowego systemu wymiany ruchu
dla SMS.
Celem jego utworzenia jest dotychczasowych stosowanych
w grupie oraz scentralizowanie z operatorami telekomunikacyjnymi oraz
dostawcami dla wszystkich z komunikacji SMS
(docelowo z opartych o MMS oraz RCS).
SMSC Hub z w ramach grupy Vercom nie
swojej instancji oprogramowania z
operatorami telekomunikacyjnymi i dostawcami.
Centralizacja systemu do ruchem sms zapewni dodatkowe
w zakresie analityki ruchu oraz na dodatkowe kosztowe.
Planowane prac nad SMSC Hub to 4 2024.
: Inne informacje
Wykorzystanie z emisji
W okresie niniejszym raportem nie z publicznej
emisji akcji.
Kredyty i
Informacja o kredytach, i leasingach
przedstawiona w Nocie 30 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Grupa Vercom akwizycji
Grupy oraz geograficzny zakres na
globalnym rynku CPaaS. W z tym Grupa aktywnie korzysta
z finansowania przy jednoczesnej kontroli
z zawieranych poziomu oraz
w odniesieniu do .
W ocenia Vercom posiada z
oraz nie identyfikuje dla regulacji
w .
105
:
w sprawie skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Vercom za rok finansowy
31 grudnia 2023 r
Vercom S.A. wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego 31
grudnia 2023 r. i dane zgodnie
z zasadami .
zaprezentowane dane w
prawdziwy, rzetelny i jasny i Grupy oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i oraz sytuacji w tym opis podstawowych ryzyk i .
w sprawie jednostkowego
sprawozdania finansowego Vercom za rok finansowy 31 grudnia
2023 r.
Vercom S.A. wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego 31
grudnia 2023 r. zgodnie z zasadami
.
zaprezentowane dane w
prawdziwy, rzetelny i jasny i oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i oraz sytuacji w tym opis podstawowych ryzyk i .
106
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
:
w sprawie firmy audytorskiej skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Vercom za okres roku finansowego
31 grudnia 2023 r.
Vercom, na podstawie Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
firma audytorska roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Grupy Vercom za okres roku finansowego 31 grudnia
2023 r., BDO Sp. z o.o. komandytowa z w Warszawie, ul.
12, wybrana zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz badanie warunki
do bezstronnego i sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W przestrzegane przepisy z firmy
audytorskiej i kluczowego rewidenta oraz okresami
karencji.
posiada w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz
w zakresie na rzecz emitenta przez podmiot
z lub jego sieci dodatkowych
badaniem, w tym zwolnionych z zakazu przez
.
w sprawie firmy audytorskiej jednostkowe
sprawozdanie finansowe Grupy Vercom za okres roku finansowego
31 grudnia 2023 r
Vercom, na podstawie Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
firma audytorska roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe
Vercom za okres roku finansowego 31 grudnia 2023 r., BDO Sp. z
o.o. komandytowa z w Warszawie, ul. 12, wybrana
zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz badanie warunki
do bezstronnego i sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W przestrzegane przepisy z firmy
audytorskiej i kluczowego rewidenta oraz okresami
karencji.
posiada w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz
w zakresie na rzecz emitenta przez podmiot
z lub jego sieci dodatkowych
badaniem, w tym zwolnionych
z zakazu przez .
107
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
:
Rady Nadzorczej w sprawie Komitetu audytu
Rada Nadzorcza Vercom w i Grupie Vercom
przestrzegane przepisy i funkcjonowania komitetu
audytu, w tym przez jego
oraz do posiadania wiedzy i z zakresu
w emitent, oraz w zakresie lub badania
finansowych.
Komitet audytu, w ramach Rady Nadzorczej, zadania
komitetu audytu przewidziane w przepisach.
108
Jakub Dwernicki
Roosvelta 22
60-
Vercom S.A. oraz
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
