Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
2
1. Podsumowanie informacji niefinansowych za rok 2020
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
3
Jak działaliśmy w czasie pandemii
w 2020 roku:
Dbałość o bezpieczeństwo:
Nakaz zakrywania ust i nosa
maseczką, zachowania
bezpiecznych m.in. 1,5m
odstępów między osobami
Czasowo skrócono
zmiany pracowników
produkcyjnych o 30
minut - unikamy dużej
koncentracji
pracowników
Pomiary temperatury
każdorazowo przy wejściu
na teren Zakładu
Stworzenie punktów
dezynfekcji wraz z
instrukcjami dezynfekcji
oraz umieszczenie we
wszystkich sanitariatach
instrukcji mycia rąk,
instrukcji zakładania
maseczek
Bieżące przekazywanie informacji o zdrowiu, problemach psychicznych oraz sposobów
radzenia sobie z izolacją i pracą zdalną, poprzez HR Newsletter, komunikację e-mail oraz
tablice informacyjne, czego efektem było dołączenie z początkiem 2021r. do kampanii
edukacyjno-informacyjnej Zrozum, Poczuj, Działaj, promującej zdrowie psychiczne wśród
pracowników i pracodawców,
W odpowiedzi na sytuację pandemiczną Grupa
Wielton podjęła działania mające na celu
wsparcie pracowników i interesariuszy w
funkcjonowaniu według wytycznych i zasad
reżimy sanitarnego. Wprowadziliśmy szereg
procedur zapewniających sprawność i
bezpieczeństwo pracy w naszych zakładach.
Podnosimy świadomość i umiejętności
zarządzania kryzysowego naszej kadry
menadżerskiej. W dbałości o zdrowie naszych
pracowników poszerzyliśmy zakres usług
medycznych, świadczonych w ramach
benefitów pozapłacowych dla zatrudnionych w
Wielton S.A. Szczegółowe informacje na temat
wprowadzonych zmian znajdą Państwo w
rozdziale Zagadnienia Pracownicze oraz w
innych rozdziałach tematycznych.
COVID-19 w Polsce w 2020 roku:
1 281 414
potwierdzone przypadki
zarażenia w okresie do
31.12.2020
28 019
zgonów w okresie do
31.12.2020
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
4
2. List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
Przekazujemy na Państwa ręce czwarty już raport
kompleksowo opisujący zagadnienia związane z
niefinansową działalnością Grupy Wielton. Rok 2020
był czasem pandemii charakteryzującym się dużymi
zmianami w codziennym funkcjonowaniu nas
wszystkich. Zagrożenie epidemiologiczne oraz
surowy reżim sanitarny, wpłynęły znacząco nie tylko
na sytuację gospodarczą kraju, ale także na
codzienne funkcjonowanie naszych zakładów i
każdego pracownika. W Grupie Wielton dołożyliśmy
wszelkich starań, aby dostosować się do nowych
warunków funkcjonowania i sprostać wyzwaniom.
Rozwiązania przez nas wdrożone zapewniają
maksymalne bezpieczeństwo pracy naszym
pracownikom, przy jednoczesnym optymalnym
prowadzeniu procesów produkcyjnych w spółkach
Grupy Wielton.
Zanim przejdą Państwo do lektury samego raportu chciałbym zwrócić uwagę na kilka wybranych
aspektów naszej działalności, które są istotne z punktu widzenia strategii rozwoju Grupy, ale także jej
miejsca w lokalnym środowisku społecznym.
Dobrze wykorzystany czas pandemii COVID-19
W II kwartale 2020 r. przyspieszająca pandemia COVID-19 i związane z nią obostrzenia stanowiły duże
wyzwanie organizacyjne. W marcu i kwietniu sytuacja epidemiologiczna zmusiła nas do czasowego
zawieszenia produkcji w niektórych zakładach Grupy. Wykorzystaliśmy ten czas na modernizację
zakładów i usprawnienie procesów produkcyjnych, szczególnie w zakładzie w Wieluniu, których
realizacja nie byłaby możliwa podczas ich działania. Dzięki temu zwiększyliśmy możliwości rozwoju
i wzrostu sprzedaży produktów w kolejnych okresach. Naszym priorytetem w 2020 r. było dostosowanie
zakładów produkcyjnych do funkcjonowania zgodnie z zasadami reżimu sanitarnego przy
jednoczesnym zwiększeniu ich efektywności oraz zapewnieniu pracownikom i partnerom
maksymalnego komfortu pracy. W celu zagwarantowania bezpieczeństwa naszej załodze, w samym
2020 r., wykonaliśmy blisko 1900 testów wśród pracowników zakładów Grupy.
Wydłużenie terminu realizacji Strategii Wzrostu Grupy na lata 2017-2020
Z przyczyn obiektywnych, wywołanych pandemią COVID-19, nie udało nam się osiągnąć głównych
celów przyjętych na 2020 rok w Strategii Wzrostu Grupy Wielton na lata 2017-2020. W dniu 11 lutego
2021 roku ogłosiliśmy decyzję o wydłużeniu okresu realizacji naszej strategii do końca bieżącego roku.
Realizując nasze cele będziemy zwracać szczególną uwagę na cztery główne obszary, tj. minimalizację
zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się wirusa COVID-19, bezpieczeństwo płynnościowe,
zapewnienie stabilności finansowania oraz optymalne wykorzystanie zasobów Grupy (w tym
produkcyjnych, technologicznych, ludzkich) w celu podniesienia rentowności oraz płynności. Dzięki
przeprowadzonym modernizacjom i zrealizowanemu programowi inwestycyjnemu, planujemy osiągnąć
w bieżącym roku wyniki na zbliżonym poziomie do 2019 r.
Wdrożenie nowych produktów i innowacji technologicznych oraz rozwój działalności badawczej
W Grupie, pomimo pandemii i obostrzeń, nieustannie pracowaliśmy nad dostarczeniem naszym
klientom nowych produktów oraz wprowadzaliśmy dalsze ulepszenia w dotychczasowych
rozwiązaniach, odpowiadając na trendy i potrzeby poszczególnych rynków. W 2020 roku na szczególną
uwagę zasługuje m.in. wprowadzenie najlżejszej naczepy kurtynowej w portfolio Wieltonu – modelu
Strong Light Master. Produkt posiada zredukowaną masę własną o 500 kg w porównaniu do masy
standardowej naczepy. Strong Light Master to lekki pojazd o wysokiej wytrzymałości. Model ten pozwala
na redukcję zanieczyszczeń do atmosfery i stanowi odpowiedź Wieltonu na obserwowany trend na
rozwiązania niskoemisyjne.
Kolejnym innowacyjnym działaniem w 2020 r. były prace nad projektem FALCON
(Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption). Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie
zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy. Projekt jest wspierany finansowo
przez państwo francuskie za pośrednictwem funduszu FUI Regions i jest kontynuowany także w 2021r.
W kolejnych miesiącach zamierzamy poszerzać nasze portfolio produktowe i zaproponujemy klientom
własne rozwiązanie telematyczne. W planach mamy także pracę nad dalszą cyfryzacją, automatyzacją
i robotyzacją Grupy w celu zwiększenia wydajności i obniżenia kosztów produkcji.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
5
Wsparcie edukacji młodzieży
W 2020 r. kontynuowaliśmy współpracę z patronackimi klasami w Zespole Szkół nr 2 im. Jana Długosza
i w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Uczniowie tych klas poznają technologie konstruowania
pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej. W ramach współpracy ze szkołami
organizowane są cykliczne spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego
Wieltonu, dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy praktycznej z zakresu projektowania
oraz konstruowania nowych przyczep i naczep marki Wielton. Ponadto wspieramy młodzież,
dostarczając im niezbędne pomoce naukowe. Pomimo pandemii uczniowie realizowali rozszerzony
program edukacyjny opracowany wspólnie z firmą Wielton S.A.
Działalność charytatywna i współpraca z lokalną społecznością
Do naszego wieloletniego programu wsparcia charytatywnego lokalnej społeczności w 2020 r. dołączyły
projekty skierowane do Stowarzyszenia Osób Niepełnosprawnych, Muzeum Ziemi Wieluńskiej oraz
lokalnym placówkom edukacyjnym. Po raz kolejny zaangażowaliśmy się także
w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, organizując licytację, której przedmiotem było zwiedzanie
zakładu w Wieluniu i obiad z prezesem Mariuszem Golcem.
Rozszerzone działania z zakresu relacji inwestorskich
W Wieltonie jesteśmy w stałym kontakcie z inwestorami, udzielając im bieżących informacji nt. wyników
sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycjach oraz innych ważnych wydarzeniach
bezpośrednio przekładających się na działalność spółki. Cyklicznie przekazujemy informacje w postaci
raportów bieżących i okresowych, a także poprzez telekonferencje z Zarządem spółki. Nasze aktywne
działania i kontakty z uczestnikami rynku kapitałowego dodatkowo poszerzyliśmy o konferencję
podsumowującą rok 2020, która odbyła się w lutym 2021 r. Podczas tego strategicznego wydarzenia
przybliżyłem swoją wizję rozwoju oraz kluczowe cele i plany Grupy w kolejnych okresach. Wydarzenie
to ma charakter cykliczny i na kolejnej konferencji spotkamy się na początku przyszłego roku.
Serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy Wielton za 2020 rok. Mam nadzieję,
że wybrane zagadnienia dotyczące naszej działalności będą dla Państwa zachętą do zapoznania się z
całym raportem.
Z wyrazami szacunku
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
6
3. Spis treści
1. PODSUMOWANIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2020 ....................................... 2
2. LIST PREZESA ZARZĄDU ........................................................................................................... 4
3. SPIS TREŚCI ................................................................................................................................ 6
4. MODEL BIZNESOWY I ŁAD ZARZĄDCZY .................................................................................. 7
4.1. MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................. 7
4.2. ŁAŃCUCH WARTOŚCI ............................................................................................................. 13
4.3. GRUPA KAPITAŁOWA ............................................................................................................. 14
4.4. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ..................................................................................................... 15
4.5. SYSTEMY ZARZĄDZANIA ......................................................................................................... 18
4.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ........................................................................................................ 20
4.7. ETYKA I PRAWA CZŁOWIEKA W WIELTON ................................................................................. 21
4.8. ISTOTNE RYZYKA ZARZĄDCZE ................................................................................................. 22
5. KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY WIELTON ................ 24
6. ZAGADNIENIA PRACOWNICZE ................................................................................................ 25
6.1. POZIOM ZATRUDNIENIA I WYNAGRODZEŃ ................................................................................. 29
6.2. ROZWÓJ I EDUKACJA PRACOWNIKÓW ORAZ POZYSKIWANIE KANDYDATÓW DO PRACY ................. 31
6.3. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................ 34
6.4. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA PRACOWNICZE ................................................................................ 37
6.5. ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z ZAGADNIENIAMI PRACOWNICZYMI ................................................ 37
7. ZAGADNIENIA SPOŁECZNE I ANTYKORUPCYJNE ............................................................... 38
7.1. BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ............................................................................................. 39
7.2. SPOŁECZNOŚCI LOKALNE ....................................................................................................... 40
7.3. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ................................................................................................ 41
7.4. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA SPOŁECZNE .................................................................................... 41
7.5. ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z ZAGADNIENIAMI SPOŁECZNYMI I ANTYKORUPCYJNYMI ................... 42
8. ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE ............................................................................................ 43
8.1. ZMIANA KLIMATU .................................................................................................................... 44
8.2. ZUŻYCIE PALIW I ENERGII ....................................................................................................... 46
8.3. EMISJE DO ATMOSFERY .......................................................................................................... 49
8.4. ZUŻYCIE SUROWCÓW I MATERIAŁÓW ....................................................................................... 52
8.5. WODA I ŚCIEKI ....................................................................................................................... 53
8.6. ODPADY ............................................................................................................................... 53
8.7. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE ............................................................................. 54
8.8. ISTOTNE RYZYKA ŚRODOWISKOWE .......................................................................................... 54
9. O RAPORCIE .............................................................................................................................. 56
9.1. ISTOTNOŚĆ INFORMACJI W RAPORCIE ..................................................................................... 56
9.2. ISTOTNI INTERESARIUSZE ....................................................................................................... 56
9.3. ISTOTNE ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE .................................................................................... 57
9.4. TABELE ZGODNOŚCI .............................................................................................................. 58
10. ZAŁĄCZNIKI ........................................................................................................................... 66
10.1. ZAŁĄCZNIK NR 1 KPI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ....................................................................... 66
10.2. ZAŁĄCZNIK NR 2 DANE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA .................................................................. 67
10.3. ZAŁĄCZNIK NR 3 WYNIKI ŚRODOWISKOWEJ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ WIELTON S.A. ................ 80
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
7
4. Model biznesowy i ład zarządczy
4.1. Model biznesowy
[G.1.2] Wielton S.A. posiada najszerszą na polskim rynku ofertę asortymentową naczep i przyczep,
zarówno w odniesieniu do producentów krajowych jak również w porównaniu z zagraniczną
konkurencją. Ponadto Spółka elastycznie reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu
dodatkowego lub niestandardowego wyposażenia, na życzenie klienta. Spółka produkuje przyczepy,
naczepy oraz zabudowy samochodowe wykorzystywane w różnych sferach działalności, takich jak
transport, przemysł i budownictwo oraz rolnictwo.
W 2020 roku Grupa Wielton posiadała 3 co do wielkości udział w rynku polskim pod względem ilości
zarejestrowanych pojazdów pomimo istotnych spadków w rejestracji naczep i przyczep o DMC powyżej
3,5 t w 2020 roku.
Na koniec 2020 roku w skład Grupy Kapitałowej Wielton wchodziła Jednostka Dominująca Wielton S.A.
oraz 18 spółek zależnych (w tym ośmiu zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w Polsce,
Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Kazachstanie, na Ukrainie i Białorusi, we Włoszech oraz
w Afryce.
Oprócz naczep i przyczep z logo Wielton, w skład portfolio Grupy Wielton wchodzą produkty
następujących marek: Fruehauf, Langendorf, Viberti, Cardi oraz Lawrence David. W sumie oferta Grupy
obejmuje 12 grup produktów dostępnych w 800 konfiguracjach. W przeważającej części Grupa Wielton
sprzedaje swoje produkty przede wszystkim na rynkach zagranicznych. Głównymi zagranicznymi
rynkami zbytu produktów Grupy są: Francja, Niemcy, Rosja, Wielka Brytania oraz Włochy.
W roku 2020 Grupa Wielton kontynuowała projekt integracji operacyjnej Wielton. S.A ze spółką zależną
Lawrence David, w ramach której w fabryce w Wieluniu wdrożono produkcję rodziny podwozi naczep
kurtynowych, furgonowych oraz naczep tzw. „step frame” przystosowanych do dalszej zabudowy przez
spółkę angielską na rynek angielski.
Prowadzone były prace integracyjne pomiędzy obszarami takimi jak:
! dział handlowy Wielton oraz dział handlowy spółki angielskiej,
! dział planowania produkcji Wielton oraz dział planowania produkcji spółki angielskiej,
! zespół konstrukcyjno-technologiczny Wielton oraz zespół konstrukcyjny spółki angielskiej,
! dział homologacji Wielton oraz dział homologacji Lawrence David.
Powyższe działania pozwoliły zoptymalizować i ustabilizować procesy obsługi zamówień dla spółki
angielskiej Lawrence David.
Grupa Wielton stara się prowadzić swoje działania świadomie i z poszanowaniem swojego otoczenia.
Naszymi działaniami przyczyniamy się do realizacji celów Agendy Celów Zrównoważonego Rozwoju
2030. Więcej informacji na temat naszych działań w poszczególnych obszarach niefinansowych
znajduje się w kolejnych rozdziałach.
Nasze produkty
Naczepy
Naczepy kurtynowe oraz naczepy wywrotki należą do głównych produktów Wielton S.A. Oferta naczep
obejmuje:
! Naczepy wywrotki, które są produkowane w dwóch wersjach skrzyni ładunkowej: aluminiowej
i stalowej o pojemności od 22 do 70 m³ i dopuszczalnej masie całkowitej do 66 ton. Wywrotki
wykorzystywane są do transportu węgla, złomu, kamienia, kruszyw (mas bitumicznych, piasku).
Ponadto wywrotki aluminiowe służą do przewozu produktów rolnych (zbóż, buraków, itp.). W ofercie
znajduje się również konstrukcja dedykowana do transportu złomu dostępna w 2 kubaturach 51 i 55
m³. Oferta naczep wywrotek zawiera szeroki wachlarz dostępnych ram. Od najbardziej
wytrzymałych M1 oraz M3, poprzez linie ram modułowych z perforowaną ramą zwężaną w przedniej
części w których priorytetem była niska masa przy zachowaniu wymaganej wytrzymałości, aż po
ramy o obniżonym środku ciężkości, które trafiły do oferty pod koniec 2019 roku.
! Naczepy skrzyniowo-plandekowe – dla przewozu każdego rodzaju towarów paletowych, w dużej
liczbie dostępnych konfiguracji, takich jak:
! naczepy standard, mega,
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
8
! naczepy w wykonaniu z rynną do przewozu kręgów
stali,
! w wersji Intermodal z przystosowaniem do
transportu koleją,
! wdrożone do oferty – naczepy Strong Light - segment naczep lekkich.
! Naczepy platformy, które są wykorzystywane do transportu stali, elementów budowlanych oraz
różnego typu maszyn i urządzeń.
! Naczepy furgonowe przeznaczone dla transportu kosztownych przesyłek oraz mebli. Produkty te
charakteryzują się większą kubaturą w stosunku do naczep skrzyniowych i kurtynowych i są
produkowane przez Wielton w wykonaniu 2 i 3 osiowym. Sztywna zabudowa furgonów skutecznie
ogranicza dostęp niepowołanym do transportowanego ładunku i chroni go przed uszkodzeniem
i zniszczeniem. W ofercie dostępna jest linia furgonów w wykonaniu HD.
! Naczepy podkontenerowe dla transportu multimodalnego. Wielton oferuje je w wielu wariantach,
tzw. stałe lub z rozsuwanym tyłem lub z rozsuwanym przodem i tyłem, co umożliwia przewóz
kontenerów morskich we wszystkich rozmiarach drogą lądową.
Zestawy kubaturowe
Zabudowy pojazdów ciężarowych produkowane są w kilku wersjach nadwozia: furgon, kurtynowa,
skrzyniowo-plandekowa oraz chłodnia. Dostępne są również podwozia przystosowane do transportu
kontenerów wymiennych BDF. Najczęściej zabudowy produkowane są razem z przyczepami i łącznie
stanowią zestaw transportowy.
Inne pojazdy
Pozostałe produkty obejmują naczepy specjalistyczne – naczepy Jumbo do przewozu maszyn
i urządzeń o znacznych gabarytach (maszyn do budowy dróg, mostów itp.). Są one produkowane
w wariancie trzy i czteroosiowym, oraz ramą stałą i rozsuwaną w zależności od wielkości i masy
przewidzianego ładunku.
Rodzinę pojazdów niskopodwoziowych uzupełniają przyczepy z obrotnicą, które występują w wariancie
z trzema lub czterema osiami.
Zabudowy wywrotki
Skrzynie wywrotki montowane są na podwoziach samochodów ciężarowych 3 oraz 4 osiowych. Cała
oferta składa się z pięciu modeli:
! Square – zabudowy przeznaczone do transportu ładunków budowlanych o prostokątnym przekroju
skrzyni,
! Scow End – zabudowa z charakterystycznie uniesioną podłogą w tylnej części,
! Scow End Mining –zabudowa przystosowana dedykowana do pracy w kopalniach,
! Coal – zabudowy o pojemnościach do 33m3 przeznaczonych do transportu węgla,
! Half Pipe Vario – uniwersalna zabudowa o unikalnym kształcie stożka (Half Pipe Konisch).
Produkty Agro
Ponadto pod marką Wielton Agro Spółka produkuje:
! wózki Dolly, przeznaczone do współpracy naczepy samochodowej z ciągnikiem rolniczym –
jednoosiowe i dwuosiowe,
! przyczepy skorupowe przeznaczone głównie dla transportu roślin okopowych,
! przyczepy do przewozu bel (słomy, siana),
! przyczepy tandem PRC i przyczepy dwuosiowe PRS głównie przeznaczone do transportu sypkich
materiałów rolniczych.
W sumie, w ofercie Wielton S.A. znajduje się 27 typów produktów Agro. W odniesieniu do większości
produktów Spółka jest w stanie elastycznie reagować na zapotrzebowanie klientów i na jego życzenie
zamontować dodatkowe lub niestandardowe wyposażenie.
Klientami Spółki są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Dzięki
rozbudowanej sieci sprzedaży i serwisu po drogach całego świata jeżdżą naczepy i przyczepy z logo
wieluńskiej spółki, a jej produkty sprzedawane są globalnie.
Grupa Wielton elastycznie reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu dodatkowego lub
niestandardowego wyposażenia. Wyrazem tego jest powołanie spółki Langendorf Polska, której
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
9
głównym celem biznesowym jest realizacja zamówień na produkty niestandardowe, spersonalizowane,
wysoce dopasowane do oczekiwań wymagających klientów na wszystkich rynkach, gdzie operuje
Grupa Wielton
Swoim klientom Grupa Wielton zapewnia wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z jednego
z 550 centrów serwisowych zlokalizowanych w 30 krajach.
Spółka od lat rozwija własną myśl technologiczną, optymalizuje procesy produkcyjne oraz wprowadza
nowości techniczne. W ramach całej Grupy Wielton zatrudnienie znajduje już 3,2 tys. pracowników,
którzy dbają o optymalizację procesu produkcyjnego oraz wprowadzanie nowości technologicznych.
Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia
uprawniające ją, w przypadku wypełnienia ujętych w zezwoleniach kryteriów, do skorzystania z premii
inwestycyjnej. W 2020 roku trwały prace nad budową centrum kompetencyjnego naczep
niskopodwoziowych. Należy ono do nowopowołanej spółki Langendorf Polska Sp. z o.o. i jest
zlokalizowane w Wieluniu na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
Otoczenie rynkowe
Polska
W 2020 roku zarejestrowano w Polsce 20 670 nowych samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej
Masie Całkowitej (DMC) powyżej 3,5 t, tj. o 27,0% mniej niż w poprzednim roku. Należy jednocześnie
zaznaczyć, że po gwałtownym spadku rejestracji w pierwszym półroczu, od trzeciego kwartału widoczne
są wyraźne oznaki odbudowy tego rynku, a w grudniu zarejestrowano o 41,6% więcej nowych pojazdów
niż rok wcześniej
1
.
W ciągu 2020 roku wydano dowody rejestracyjne dla 16 445 nowych naczep i przyczep o DMC powyżej
3,5 t wobec 22 965 dowodów w 2019 roku (spadek o 28,4%). Na uwagę zasługuje jednakże fakt, że po
okresie znacznego spadku zapotrzebowania na nowe jednostki, obserwowanego od połowy 2019 roku
i w ciągu pierwszych ośmiu miesięcy 2020 roku, od września 2020 roku pojawiły się oznaki ożywienia
koniunktury. Jej widocznym wyrazem był wzrost rejestracji naczep i przyczep w październiku o 9,2%,
a w listopadzie o 54,8% w ujęciu rocznym. Co prawda w grudniu 2020 roku liczba rejestracji spadła
w porównaniu z poprzednim miesiącem (o 16,7%), ale podobne zjawisko występowało także
w poprzednich latach. W grudniu 2020 roku wydano o 82,6% więcej dowodów rejestracyjnych niż przed
rokiem
2
.
Struktura rodzajowa rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC pow. 3,5 t w 2020 roku
Na kondycję polskich przewoźników i ich zapotrzebowanie na naczepy i przyczepy w 2020 roku
wpływały następujące czynniki:
1
Źródło: New commercial vehicle registrations, European Union, December 2020, European
Automobile Manufacturers Association
2
Na podstawie danych Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego
Naczepy - platformy
i zabudowy
skrzyniowe; 43,5%
Naczepy furgony
(uniwersalne,
chłodnie i izotermy);
18,8%
Naczepy - wywrotki;
15,3%
Naczepy - cysterny;
3,3%
Naczepy -pojemniki
cysterny; 1,8%
Pozostałe naczepy;
8,1%
Przyczepy -
zabudowy
skrzyniowe; 5,9%
Pozostałe
przyczepy; 3,3%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
10
• Pandemia COVID-19, która w szczególności w pierwszych miesiącach jej występowania
spowodowała zakłócenia w łańcuchach dostaw. Ponadto spadek PKB w poszczególnych krajach
doprowadził do zmniejszonego zapotrzebowania na zagraniczne surowce i towary.
• Niepewność wynikająca z toczącymi się pracami nad Pakietem Mobilności. Został on przyjęty
w lipcu 2020 roku. Zdaniem przedstawicieli Związku Pracodawców Transport i Logistyka, według
pesymistycznego senariusza, Pakiet Mobilności może doprowadzić nawet do trwałego spadku
międzynarodowej pracy przewozowej polskich przewoźników o 20%, co równać się ma spadkowi
przychodów o 1,3 – 2 mld euro. Co więcej, nawet 40-60 tys. polskich miejsc pracy związanych
z międzynarodowymi przewozami może trwale zniknąć
3
.
• Brak umowy pomiędzy Unią Europejską a Wielką Brytanią po Brexicie, co także było źródłem
niepewności co do przyszłych warunków funkcjonowania firm transportowych pochodzących z UE
na brytyjskim rynku.
• Rozwój handlu internetowego. Z raportu sporządzonego przez Gemius, przygotowanego we
współpracy z Izbą Gospodarki Elektronicznej, E-commerce w Polsce 2020 wynika, że w 2020 roku
73% ankietowanych internautów deklarowało kupowanie on-line (wobec 62% w 2019 roku)
4
. Wpływ
na ten wynik miała niewątpliwie pandemia COVID-19 i obawy z nią związane (obawa zakażenia,
ograniczenia w handlu stacjonarnym i związany z tym brak niektórych podstawowych artykułów
potrzebnych do codziennej egzystencji).
• Złożona sytuacja w budownictwie. W porównaniu z innymi sektorami gospodarki, wpływ pandemii
na sektor budowlany był umiarkowany. Po latach znacznego ożywienia, w 2020 roku produkcja
budowlano-montażowa spadła o 2,2%. w porównaniu do poprzedniego roku
5
.
• Bardzo trudna sytuacja polskiego górnictwa. Rok 2020 był dla górnictwa węgla kamiennego
okresem znaczącego spadku zapotrzebowania na węgiel, zmniejszonego wydobycia oraz niższych
przychodów oraz strat spotęgowanych pandemią COVID-19. Na przełomie wiosny i lata część
kopalń musiała na kilka tygodni wstrzymać lub ograniczyć wydobycie w związku ze znaczną skalą
zakażeń koronawirusem wśród górników. Łącznie w pięciu spółkach węglowych od początku
epidemii zakaziło się ponad 10 tys. pracowników. W 2020 roku krajowe wydobycie węgla spadło
o 11,7%, zaś sprzedaż o 9,2% w porównaniu z poprzednim rokiem.
• Rozwój wymiany handlowej z zagranicą. Pomimo pewnego osłabienia dynamiki, w 2019 roku
wzrosły obroty handlowe Polski zagranicą – wartość polskiego eksportu była o 4,2% wyższa, zaś
importu o 3,0% wyższa niż w poprzednim roku. Przewozy drogowe odgrywają kluczową rolę
w wymianie Polski z zagranicą. Według Eurostatu, w 2018 roku na transport drogowy przypadało
72% eksportu i 45% importu towarów.
• Czynniki te spowodowały, że sytuacja wielu przewoźników była trudna, w 2020 roku upadłość
ogłosiło o 70% więcej firm transportowych niż w poprzednim roku
6
.
Francja
W 2020 roku wydano dowody rejestracji dla 56 261 nowych pojazdów o DMC powyżej 3,5 t (spadek
o 24,1% w porównaniu z 2019 rokiem). Także i w przypadku Francji, począwszy do trzeciego kwartału
koniunktura na rynku istotnie poprawiała się i w grudniu liczba rejestracji tych pojazdów wzrosła o 2,9%
w ujęciu rocznym.
W przypadku naczep i przyczep dla 2020 roku liczby te wynosiły: 22 703 jednostki, czyli o 20,0% mniej
niż w poprzednim roku. Na uwagę zasługuje relatywnie niski spadek rejestracji w grudniu 2020 roku –
o 5,4% w ujęciu rocznym.
Z uwagi na silną konkurencję, francuski rynek producentów pojazdów użytkowych charakteryzuje się
dużą innowacyjnością. Główni gracze na tym rynku to: FRUEHAUF, SCHMITZ, KRONE,
LECITRAILER, CHEREAU oraz BENALU. Na tych producentów przypadało ponad 61% całego rynku.
Niemcy
W Niemczech, które są europejskim liderem na rynku ciężarówek o DMC powyżej 3,5 t, zarejestrowano
w ciągu 2020 roku 74 779 takich pojazdów, czyli o 24,0% mniej niż w poprzednim. Po drastycznych
spadkach rejestracji notowanych pod koniec pierwszego półrocza 2020 roku, sytuacja na rynku
3
Źródło; Polscy przewoźnicy skarżą Pakiet Mobilności do unijnego trybunału. Został nam ostatni
nabój w lufie, Trans.info.pl
4
Źródło: E-commerce w Polsce 2020, Gemius dla e-Commerce Polska
5
Źródło: Sytuacja polskich firm i prognoza na 2021, Euler Hermes
6
Źródło: Sytuacja polskich firm i prognoza na 2021, Euler Hermes
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
11
systematycznie się poprawiała. W grudniu 2020 roku zarejestrowano o 12,3% więcej pojazdów niż
przed rokiem.
W 2020 roku na niemieckim rynku zarejestrowano 41 628 nowych naczep i przyczep, czyli o 16,9%
mniej w stosunku do 2019 roku. Należy zaznaczyć, że pod koniec 2020 roku koniunktura na rynku
wyraźnie się poprawiła i w dwóch ostatnich miesiącach 2020 roku zarejestrowano więcej nowych
naczep i przyczep niż w analogicznych miesiącach poprzedniego roku. W 2020 roku ponad 41% rynku
przypadało na dwóch niemieckich producentów – KRONE oraz SCHMITZ CARGOBULL.
Włochy
W ciągu 2020 roku zarejestrowano 20 303 pojazdy ciężarowe o DMC powyżej 3,5 t, tj. o 14,0% mniej
niż w poprzednim roku. Od trzeciego kwartału poprawiła się koniunktura na rynku nowych pojazdów
ciężarowych, chociaż w grudniu wydano o 1,8% mniej dowodów rejestracyjnych niż przed rokiem.
Natomiast dla naczep i przyczep dane te wynosiły: 11 468 jednostek i spadek o 21,2% w porównaniu
z poprzednim rokiem. Przy czym w grudniu wydano o 1,8% więcej dowodów rejestracyjnych niż rok
wcześniej. W 2020 roku na wysokim poziomie utrzymał się popyt na wywrotki i chłodnie.
W sierpniu 2020 roku włoski rząd przyjął program, który wspiera inwestycje firm transportowych. Ma się
on zakończyć w czerwcu 2021 roku.
W odróżnieniu od innych rynków europejskich, włoski rynek producentów naczep jest rozdrobniony.
Dominująca jego część przypada na zagranicznych producentów (około 60%). Wiele znanych włoskich
firm produkujących naczepy nadal nie wyszło z globalnego kryzysu finansowego z 2009 roku. Chociaż
niektóre z nich nadal istnieją, to produkują znacznie mniej. Wśród pięciu najsilniejszych marek na rynku
znajdują się dwie firmy włoskie (MENCI i TECNOKAR TRAILERS). Włoscy producenci zajmują mocną
pozycję w produkcji wywrotek i pojazdów niskopodwoziowych
7
.
Wielka Brytania
Około 80% przewozów pomiędzy Wielką Brytanią a Unią Europejską odbywa się drogą lądową. Rocznie
do Wielkiej Brytanii wjeżdża ponad dwa miliony ciężarówek, z tego aż prawie jedna czwarta pojazdów
pochodzi z Polski. W ostatnich latach polskie firmy transportowe stały się liderem na rynku przewozów
na Wyspach, wyprzedzając nawet rodzime firmy brytyjskie.
Transport samochodowy jest tą sferą gospodarki, która została mocno dotknięta Brexitem. Po wyjściu
z UE, Wielka Brytania musiała stworzyć własny system transportu i rozwiązać takie problemy jak:
zezwolenia transportowe, zasady kabotażu, licencje i certyfikaty dla pracodawców, standardy
techniczne pojazdów.
W 2020 roku liczba nowych rejestracji pojazdów użytkowych o DMC powyżej 3,5 t wyniosła 39 312,
czyli spadła o 33,6% w relacji do 2019 roku. Natomiast w grudniu 2020 roku zarejestrowano o 19,2%
mniej jednostek niż w analogicznym okresie 2019 roku.
W 2020 roku zarejestrowano w Wielkiej Brytanii 18 281 nowych naczep i przyczep (o 26,5% mniej niż
w 2019 roku). Były to głównie pojazdy wyprodukowane przez angielskie firmy – w pierwszej dziesiątce
zarejestrowanych pojazdów według marek znajdowały się tylko dwie niemieckie firmy (na ósmym
i dziewiątym miejscu).
Rynek brytyjski różni się od rynków Europy Kontynentalnej. Jest to rynek odizolowany, na którym
dominują krajowi producenci. Wytwarzane tu pojazdy użytkowe charakteryzują się innymi wymiarami
niż w krajach UE. Inny jest też sposób prowadzenia biznesu – pojazdy są wytwarzane głównie na
indywidualne zamówienie.
Rosja
Zapotrzebowanie na usługi transportowe w Rosji jest ogromne. Rosja jest największym krajem na
świecie, w którym większość ludności mieszka na zachodzie, podczas gdy jego bogactwa naturalne
znajdują się na wschodzie. Kolej jest głównym środkiem transportu, ale w ostatnich latach coraz większą
część przewozów przejmuje transport samochodowy z uwagi na jego szybkość i elastyczność. Rosyjski
rząd przygotował strategię rozwoju transportu do 2030 roku, zakładającą budowę nowoczesnego
systemu transportu i logistyki oraz wsparcie dla krajowych fabryk pojazdów użytkowych. Aby pomóc
lokalnym producentom, rząd wstrzymał import używanych przyczep z Europy, który w ostatnich latach
zajmował prawie 50% całego rynku. Import pojazdów utrudniają ponadto nałożone sankcje. Jednakże
obserwowane w 2019 roku niskie tempo wzrostu gospodarczego, opóźnienia w zakresie realizacji
strategii rozwoju transportu, wprowadzenie wyższego podatku VAT, zapaść w sektorze wydobycia
węgla (na skutek zakazu eksportu energii na Ukrainę) oraz pojawienie się pandemii COVID-19 miały
niekorzystny wpływ na rynek pojazdów użytkowych. Skutki tych zjawisk w szczególności były widoczne
w zakresie zapotrzebowania na naczepy wywrotki.
7
Źródło: Powerfull impresion, wrzesień 2021, www.globatrailermag.com
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
12
Rok 2020 był drugim, kolejnym rokiem, w którym wystąpił spadek liczby zarejestrowanych naczep
i przyczep. Przy czym rosyjski rynek okazał się dość odporny na pandemię COVID-19 i w 2020 roku
zarejestrowano w Rosji 31 499 nowych naczep i przyczep, czyli tylko o 2,6% mniej niż w poprzednim
roku.
Znaczny potencjał rosyjskiego rynku dostrzegła już większość globalnych producentów pojazdów
użytkowych lokalizując w Rosji w ostatnich latach swoje montownie i centra serwisowe.
Strategia Grupy Wielton
Misja Grupy Wielton
Tworzymy i dostarczamy najlepsze rozwiązania transportowe dla biznesu
[G.1.1]
Wartości Grupy Wielton:
! LUDZIE jako najważniejszy kapitał i dobro firmy,
! JAKOŚĆ każdego procesu,
! BEZPIECZEŃSTWO w każdym działaniu,
! INICJATYWA - aktywne poszukiwanie rozwiązań.
W 2021 roku Grupa Wielton będzie skupiać się na realizacji założeń dotychczasowej strategii (Strategia
rozwoju Grupy na lata 2017-2020), a w szczególności na czterech głównych obszarach:
! minimalizacji zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się COVID-19
! bezpieczeństwie płynnościowym (poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym,
a w perspektywie - ograniczenie zadłużenia netto względem osiąganych wyników)
! zapewnieniu stabilności finansowania
! optymalnym wykorzystaniu zasobów Grupy (w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich)
w celu podniesienia rentowności oraz płynności
Jednocześnie Zarząd Spółki planuje rozpoczęcie w połowie bieżącego roku prac nad nową strategią,
wyznaczającą perspektywę rozwoju Grupy Wielton na lata 2022-2026. Ogłoszenie nowej strategii
planowane jest na pierwszy kwartał 2022 roku.
Pełne informacje o poszczególnych działaniach w ramach Strategii znajdują się w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2020 rok.
Rok 2020 i czas spowolnienia oraz dezorganizacji gospodarek poszczególnych krajów, Grupa Wielton
wykorzystała przede wszystkim na:
! Działaniach minimalizujących wpływ COVID-19 na sytuację finansową Grupy. Działania w ramach
zarządzania kapitałem pracującym miały na celu zagwarantowanie bezpieczeństwa i płynności
finansowej głównie poprzez uwolnienie środków z zapasów i należności handlowych. Spółki
należące do Grupy uzyskały także znaczne środki z rządowych programów antykryzysowych oraz
z instytucji finansowych.
! Realizację projektów wpływających na poprawę efektywności operacyjnej Grupy w przyszłości,
takich jak:
• wprowadzenie nowej struktury zarządzania Grupą,
• reorganizacja i modernizacja zakładów produkcyjnych,
• utworzenie centrum kompetencyjnego naczep niskopodwoziowych i innowacyjnego zakładu
produkcyjnego Langendorf Polska w Wieluniu,
• wprowadzenie nowej strategii usług posprzedażowych we wszystkich spółkach Grupy i na
wszystkich rynkach pod jedną, wspólną marką – ABERG,
• rozszerzenie oferty o nowe jak i udoskonalone produtry, odpowiadające trendom rynkowym,
jak i potrzebom poszczególnych rynków, skupiając się na produktach o najwyższej
marżowości. Do gamy produktów wprowadzono m.in. najlżejszą naczepę kurtynową
w portfolio Wieltonu – Strong Light Master, przeprowadzono optymalizację konstrukcji
zestawów przestrzennych oraz pracowano nad rozwojem rodziny naczep niskopodwoziowych
w ramach centrum kompetencyjnego Langendorf.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
14
4.3. Grupa Kapitałowa
[G.2.1] Grupa Kapitałowa Wielton składa się z Jednostki Dominującej Wielton S.A. oraz 18 spółek
zależnych (w tym ośmiu zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w Polsce, Niemczech,
Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Kazachstanie, na Ukrainie i Białorusi, we Włoszech oraz w Afryce.
Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, struktura Grupy
Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco:
Wszystkie wskazane powyżej spółki zależne podlegają konsolidacji metodą pełną.
W ciągu 2020 roku zaszły następujące zmiany w składzie Grupy Kapitałowej Wielton:
! W dniu 22 kwietnia 2020 roku Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi Sąd Gospodarczy XX
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego wpisał do rejestru połączenie poprzez
przeniesienie całego majątku Spółki Przejmowanej Wielton Investment Sp. z o.o. na Spółkę
Przejmującą Wielton S.A. Decyzja o połączeniu wynikała z zakończenia procesu realizowanych
przez Wielton Investment Sp. z o.o. zadań związanych z nadzorowaniem projektów inwestycyjnych,
w tym nabyciem aktywów we Włoszech, ich modernizacją i instalacją w zakładzie Wielton S.A.
w Wieluniu. Pełne informacje o zmianach w strukturze Grupy Kapitałowej znajdują się
w Sprawozdaniu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2020 rok.
! Powołanie spółki Langendorf Polska Sp. z o.o. W dniu 15 maja 2020 roku została założona spółka
Langendorf Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Wieluniu. Langendorf Polska to samodzielna spółka,
Wielton S.A.
Jednostka dominująca
Wielton Ukraina Sp. z o.o
(ООО "Вельтон-Украина")
Handlowe Jednolite
Przedsiębiorstwo „WIELTON BY”
(Tорговое унитарное
предприятие «ВЕЛТОН бай»)
Wielton Africa SARL
Viberti Rimorchi S.r.l.
Lawrence David Ltd.
Wielton Rosja Sp. z o.o.
(ООО "ВЕЛЬТОН")
Wielton - Logistic
Sp. z o.o.
Fruehauf SAS
Wielton GmbH
Langendorf GmbH
100%
100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
75% 80%
Wielton Kazachstan
Sp. z o.o.
99%
SFL
Grundstucksgesellschaft
mbH & Co KG
SFL Verwaltungs GmbH
Langendorf Service
GmbH
Langendorf Trading
GmbH
Langendorf Service
Potsdam GmbH
1%
94%
100%
100%
100%
100%
6%
Roscope Limited
100%
Langendorf Polska
Sp. z o.o.
100%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
15
bezpośrednio podlegająca niemieckiej spółce Langendorf GmbH w Waltrop. Głównym celem
biznesowym jest realizacja zamówień na produkty niestandardowe, spersonalizowane. Wysoce
dopasowane do oczekiwań wymagających klientów na wszystkich rynkach, gdzie operuje Grupa
Wielton. Dodatkowo, wykorzystując specjalistyczne know-how spółki-matki w zakresie produkcji
pojazdów niskopodwoziowych, przyczep kontenerowych, wywrotek, ruchomych podłóg, spółka
produkować będzie także elementy konstrukcyjne realizowane na potrzeby niemieckiego
Langendorfa.
Langendorf Polska planuje zatrudnić około 100 osób do 2024 roku. Jej powołanie jest kolejnym
przykładem realizacji jednego z filarów strategii rozwoju Grupy Wielton, rozwoju w obszarze
produktów wysoce specjalistycznych i niszowych, pozycjonujących firmę w segmencie premium,
gdzie eksperckie rozwiązania pozwalają budować przewagę konkurencyjną.
Jako Jednostka Dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we
władzach statutowych spółek podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności,
jak i finansów podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy
wzmacniają więzi o charakterze handlowym.
4.4. Struktura zarządzania
Struktura akcjonariatu Wielton S.A
Wielton S.A. jest spółką, w której większościowym akcjonariuszem są pośrednio bracia Mariusz
Szataniak i Paweł Szataniak. Panowie Mariusz i Paweł Szataniak kontrolują łącznie 50,97% akcji
w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na WZ poprzez:
! 22 714 618 akcji/głosów, tj. 37,62% kapitału zakładowego/ogólnej liczby głosów, posiadanych przez
MP Inwestors S.a r.l., podmiot zależny od FORUM 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty, którego
wszystkie certyfikaty inwestycyjne objęte są przez Mariusza i Pawła Szataniak,
! 8 058 300 akcji/głosów, tj. 13,35% kapitału zakładowego/ogólnej liczby głosów, posiadanych przez
MPSZ Sp. z o.o., której jedynymi wspólnikami posiadającymi po 50% udziałów w kapitale
zakładowym są Mariusz i Paweł Szataniak.
Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie
głosów Spółki Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz na dzień przekazania niniejszego
sprawozdania przedstawiona została w poniższej tabeli:
31.12.2020
28.04.2021
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
ogólnej liczbie
głosów oraz w
kapitale
zakładowym
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
ogólnej liczbie
głosów oraz w
kapitale
zakładowym
MP Inwestors S.a r.l. *
22 714 618
37,62
22 714 618
37,62
MPSZ Sp. z o.o.**
8 058 300
13,35
8 058 300
13,35
Łukasz Tylkowski
5 870 018
9,72
5 870 018
9,72
VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych wraz z
podmiotem zależnym***
4 047 456
6,70
4 047 456
6,70
Fundusze zarządzane przez
Aviva Investors Poland TFI S.A.
---------------
--------------
3 036 201
5,03
Pozostali
19 684 608
32,61
16 648 407
27,58
Ogólna liczba akcji
60 375 000
100,00%
60 375 000
100,00%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
16
Struktura akcjonariatu (stan na dzień przekazania sprawozdania)
[w %]
* MP Inwestors S.a r.l. jest podmiotem zależnym od FORUM 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty,
zarządzanym przez Forum TFI S.A. Beneficjentem rzeczywistym reprezentowanego podmiotu są
Panowie Mariusz i Paweł Szataniak, których udział w sprawowaniu kontroli jest równy.
** Wspólnikami spółki MPSZ Sp. z o.o. posiadającymi po 50% udziałów w kapitale zakładowym są
Mariusz i Paweł Szataniak.
*** VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych jest funduszem zarządzanym przez Forum TFI S.A.; łącznie
fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. wraz z ich podmiotami zależnymi posiadają 26.762.074
akcji, dających udział w wysokości 44,33% w ogólnej liczbie głosów oraz kapitale zakładowym.
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
skład Zarządu Wielton S.A. prezentował się następująco:
! Paweł Szataniak – Prezes, Chairman Grupy Kapitałowej Wielton;
! Mariusz Golec – I Wiceprezes i CEO Grupy Kapitałowej Wielton;
! Piotr Maciej Kamiński – Wiceprezes i CFO Grupy Kapitałowej Wielton;
! Piotr Kuś – Wiceprezes, Dyrektor Generalny Oddziału Wielton w Wieluniu;
! Tomasz Śniatała – Członek Zarządu i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu;
! Włodzimierz Masłowski – Członek Zarządu na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu;
! Andrzej Mowczan – Członek Zarządu i CSO Oddziału Wielton w Wieluniu.
W dniu 9 czerwca 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła następujące uchwały dotyczące składu
Zarządu Wielton S.A.:
! powołanie Pana Pawła Szataniaka w skład Zarządu oraz powierzenie mu funkcji Prezesa Zarządu
i Chairman’a Grupy Kapitałowej z dniem 1 lipca 2020 roku;
! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Mariusza Golca z Prezesa Zarządu
na I-go Wiceprezesa Zarządu i CEO Grupy Kapitałowej z dniem 1 lipca 2020 roku;
! powołanie Pana Piotra Macieja Kamińskiego w skład Zarządu i powierzenie mu funkcji Wiceprezesa
Zarządu i CFO Grupy Kapitałowej – uchwała o powołaniu weszła w życie z dniem 4 sierpnia 2020
roku tj. z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie Spółki umożliwiających
rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A.;
! powołanie w skład Zarządu Pana Piotra Kusia i powierzenie mu funkcji Wiceprezesa Zarządu
i Dyrektora Generalnego Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020 roku;
37,62
13,35
9,72
6,70
5,03
27,58
MP Inwestors S.a.r.l.*
MPSZ Sp. z o.o.**
Łukasz Tylkowski
VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych***
Fundusze zarządzane przez Aviva
Investors Poland TFI S.A.
Pozostali akcjonariusze
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
17
! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Tomasza Śniatałę z Wiceprezesa
Zarządu na Członka Zarządu i Dyrektora Finansowego Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020
roku;
! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Włodzimierza Masłowskiego
z Wiceprezesa Zarządu na Członka Zarządu oraz Dyrektora Rynków Wschodnich i Rynku Agro
Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020 roku;
! powołanie w skład Zarządu Pana Andrzeja Mowczana oraz powierzenie mu funkcji Członka Zarządu
i Dyrektora Komercyjnego Oddziału w Wieluniu – uchwała o powołaniu weszła w życie z dniem 4
sierpnia 2020 roku tj. z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie Spółki
umożliwiających rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A.
Powyższe zmiany w Zarządzie Wielton S.A. wynikały z wprowadzenia nowej struktury organizacyjnej
Spółki z wyodrębnionym poziomem centrali Grupy oraz wydzielonym w formie Oddziału Spółki
Zakładem Produkcyjnym w Wieluniu. Zmiana gwarantuje efektywne zarządzanie aktywami Grupy
i synergiami możliwymi do uzyskania przez ich optymalne wykorzystanie. Nowa struktura oraz
bezpośrednie zaangażowanie kluczowego akcjonariusza w zarządzanie Grupą zapewnia skuteczny
nadzór nad bieżącą działalnością poszczególnych spółek i zakładów Grupy oraz większą skuteczność
i szybszą decyzyjność. Przeprowadzone zmiany umożliwiły korzystną zmianę zarządzania wartością
kreowaną dla akcjonariuszy Spółki przez działalność wszystkich składników Grupy Kapitałowej Wielton.
Do realizacji zadań w nowej strukturze niezbędne było wzmocnienie grona osób zarządzających na
poziomie Grupy Kapitałowej.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Radę Nadzorczą
stanowili:
! Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący, Członek Niezależny,
! Mariusz Szataniak – Zastępca Przewodniczącego,
! Krzysztof Półgrabia – Sekretarz,
! Krzysztof Tylkowski – Członek,
! Tadeusz Uhl – Członek Niezależny.
Komitet Audytu
Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wielton S.A. działał w składzie:
! Tadeusz Uhl – Przewodniczący,
! Waldemar Frąckowiak – Członek,
! Krzysztof Półgrabia – Członek.
W dniu 27 października 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powierzeniu Panu
Profesorowi Waldemarowi Frąckowiakowi, dotychczasowemu Przewodniczącemu Komitetu Audytu,
funkcji Członka Komitetu Audytu zaś Panu Profesorowi Tadeuszowi Uhlowi, dotychczasowemu
Członkowi Komitetu Audytu, powierzeniu funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Powyższa zmiana związana była z objęciem przez Pana Profesora Waldemara Frąckowiaka funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Wielton S.A. i koniecznością rozdzielenia funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej od funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Do ustawowych zadań Komitetu Audytu należą w szczególności:
! monitorowanie:
! procesu sprawozdawczości finansowej,
! skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
18
! wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
! kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki są świadczone przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie;
! informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania;
! dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
! opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
! opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem;
! określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
! przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr
537/2014, zgodnie z politykami, o których mowa powyżej;
! przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce.
Ponadto Komitet Audytu zapoznaje się z pisemnymi informacjami firmy audytorskiej o istotnych
kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej, w tym w szczególności o znaczących
nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej jednostki w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości finansowej, zagrożeniach niezależności firmy audytorskiej oraz czynnościach
zastosowanych w celu ograniczenia tych zagrożeń.
Opisane powyżej zadania Komitet Audytu wykonuje, opierając się na wysokich kompetencjach
zawodowych swoich członków. Członkami Niezależnymi w Komitecie Audytu są: Tadeusz Uhl
(posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Wielton) oraz Waldemar
Frąckowiak (posiadający ponadto wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania
sprawozdań finansowych).
Rada Dyrektorów
Rada Dyrektorów w 2018 roku i 2019 roku spotykała się co 3 miesiące. W 2020 roku, ze względu na
sytuację związaną z SARS COV-2, spotkania Rady Dyrektorów były prowadzone w wersji online
z zachowaniem ich częstotliwości.
Dodatkowo, ze względu na zmianę struktury organizacyjnej Grupy Wielton rozszerzono skład Rady
Dyrektorów o nowych członków Zarządu.
Celem spotkań było omówienie projektów i inicjatyw realizowanych i wdrażanych w Grupie:
Główne zagadnienia poruszane przez Radę Dyrektorów dotyczą obszarów:
! strategiczne aspekty zarządzania, sprzedaży i finansów w Grupie Wielton;
! plany, działania i projekty operacyjne i zakupowe Grupy Wielton.
4.5. Systemy zarządzania
[G.2.2] W Grupie Wielton nie funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania, które obowiązywałyby
we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej. W poszczególnych wybranych spółkach wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej Wielton są wdrożone odrębne Systemy Zarządzania Jakością, certyfikowane
zgodnie z normą ISO 9001:2015.
Poniżej prezentowane jest zestawienie obowiązujących, certyfikowanych systemów zarządzania
jakością:
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
19
Spółka
System Zarządzania Jakością
Jednostka
certyfikująca
ISO 9001:2015
ISO 14001:2004
BS OHSAS 18001:
2007
Wielton S.A.
Tak (ważny do
31.09.2021)
Tak (ważny do
31.09.2021)
Tak (ważny do
31.09.2021)
UDT-CERT
Fruehauf
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Langendorf
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Viberti Rimorchi
tak (ważny do
13.07.2021)
nie
nie
Lloyd's Register
Lawrence David
tak (ważny do
05.12.2021)
nie
nie
BSI
Wielton Rosja
tak (ważny do
05.09.2021)
nie
nie
SAMT-FUND Agency
Ponadto Spółka wdrożyła własny system doskonalenia procesów w Wielton S.A. pod nazwą Wielton
Quality System, który jest spójny ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania.
Wielton Quality System obejmuje następujące obszary:
! zarządzanie jakością,
! stanowisko pracy,
! techniczne przygotowanie produkcji,
! optymalizacja procesów,
! jakość dostawców,
! jakość kapitału ludzkiego.
W ramach powyższych działań wdrożono Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która określa
cele i zobowiązania Spółki, w tym dotyczące środowiskowych efektów jej działalności.
W Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązuje się do:
! Doskonalenia realizowanych procesów;
! Spełnienia wymagań prawnych oraz własnych standardów obowiązujących w Zintegrowanym
Systemie Zarządzania i Wielton Quality System;
! Maksymalnej redukcji wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, stosowania
najlepszych dostępnych technologii, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych,
zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką wodno-
ściekową;
! Zapobiegania urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków
pracy.
Szczegółowe informacje na temat funkcjonowania poszczególnych systemów zarządzania jakością ISO
9001:2015 oraz systemów ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007 są podane szerzej w rozdziałach:
Zagadnienia pracownicze i Zagadnienia środowiskowe.
Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania
społecznych i środowiskowych aspektów działalności.
[G.2.3] W Wielton S.A. zarządzanie wpływem na środowisko naturalne reguluje Księga Systemu
Zarządzania, Jakość Środowisko i BHP. W spółce obowiązują, dopasowane do ich specyfikacji, polityki,
procedury, instrukcje oraz regulaminy, obligujące je do ochrony i zrównoważonego korzystania ze
środowiska, a także do monitorowania i dokumentowania określonych oddziaływań na środowisko oraz
osiąganych efektów działalności prośrodowiskowej. Do wybranych zasad należy np. Sterowanie
operacyjne w systemie zarządzania środowiskowego:
! Zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze znaczącymi aspektami środowiskowymi
w celu zmniejszenia niekorzystnego wpływu na środowisko Spełnienie zobowiązań polityki
środowiskowej, osiągnięcie celów i realizacja zadań środowiskowych, utrzymanie zgodności
z wymaganiami prawnymi i innymi.
! Audyty wydziałowe sprawdzające postepowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
20
4.6. Zarządzanie ryzykiem
[G.3.1] Realizując wyznaczone cele strategiczne Grupa Wielton dba o odpowiednie badanie warunków
otoczenia. Dążąc do usprawnienia funkcjonowania Grupy Kapitałowej we wszystkich obszarach
działalności, Spółka opracowała i wdrożyła nowy system audytu wewnętrznego obejmujący wszystkie
spółki Grupy Wielton. Od stycznia 2018 roku w Grupie funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego
stanowiący podstawowy element systemu zarządzania ryzykiem.
Menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi są zobowiązani do
identyfikowania, monitorowania i zarządzania ryzykiem zgodnie ze swoimi zakresami
odpowiedzialności.
Zidentyfikowane w procesie badania istotności ryzyka niefinansowe dotyczące obszarów: zarządczego,
pracowniczego i środowiskowego, są również przyporządkowane do odpowiednich obszarów
operacyjnych.
W analizie ryzyk na rok 2021 uwzględnione zostały również ryzyka związane z aktualnie trwającą
pandemią COVID-19 i związanymi z nią obostrzeniami.
Dodatkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu ryzykiem są:
! Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który w swoich zadaniach ma szacowanie i analizę
potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności.
! Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar compliance.
! Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności
finansowych i należnościami przeterminowanymi.
Dział Audytu Wewnętrznego
Do zadań Działu Audytu Wewnętrznego należą:
! przegląd i ocena ustanowionych mechanizmów kontroli zarządczej oraz wiarygodności i rzetelności
informacji zarządczych
! szacowanie i analiza potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności oraz
systematyczna ocena kontroli wewnętrznej, jej adekwatności, skuteczności i efektywności w celu
eliminowania lub ograniczenia ryzyka
! dostarczanie opinii i racjonalnego zapewnienia na temat skuteczności mechanizmów kontrolnych
w Wielton S.A. i spółkach zależnych.
Dział Audytu Wewnętrznego podlega funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton
S.A. oraz administracyjnie I Wiceprezesowi i CEO Grupy Kapitałowej Wielton Zarządzający Audytem
Wewnętrznym, który jest również Audytorem Wewnętrznym, jest odpowiedzialny za efektywne
kierowanie działem zgodnie ze Standardami Audytu Wewnętrznego Standardy Instytutu Audytorów
Wewnętrznych (IIA) i Międzynarodowej Organizacji Naczelnych Organów Audytu (INTOSAI).
Bezpośrednia podległość funkcyjna Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. jest
gwarantem niezależności Działu Audytu Wewnętrznego w wykonywaniu jego zadań. W celu
zachowania niezależności Audytor Wewnętrzny nie może angażować się w jakąkolwiek działalność
operacyjną (zarządczą lub wykonawczą) w obszarze audytowanym i nie ponosi za nią
odpowiedzialności.
Funkcjonowanie Działu Audytu Wewnętrznego podlega ocenie zewnętrznej i wewnętrznej. Celem
oceny pracy Działu Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton jest weryfikacja jakości i zgodności jego
pracy ze Standardami Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego. Ocena wewnętrzna obejmuje:
bieżące monitorowanie działalności Audytu Wewnętrznego oraz okresowe samooceny. Komitet Audytu
Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. dokonuje oceny pracy Działu Audytu Wewnętrznego oraz zaleceń
i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny. Ocena zewnętrzna będzie
przeprowadzona co najmniej raz na pięć lat przez licencjonowanego Audytora Wewnętrznego. Zlecana
jest przez I Wiceprezesa i CEO Grupy Kapitałowej Wielton osobom spoza organizacji, posiadającym
kompetencje w zakresie przeprowadzania takiej oceny.
Pierwszej kontroli zewnętrznej został poddany pierwszy rok pracy działu (przeprowadzone audyty,
dokumentacja audytowa i oficjalne dokumenty audytu) – raport przeglądu funkcji audytu wewnętrznego
w Wielton S.A. potwierdził zgodność ze Standardami Atrybutów, Standardami Działania i Kodeksem
Etyki IIA.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
21
Istotne ryzyka
[G.3.2] Poniżej prezentujemy zestawienie istotnych dla Grupy Wielton ryzyk niefinansowych:
! Ryzyko kradzieży własności intelektualnej Wielton
! Ryzyko niekorzystnej zmiany (np. zaostrzenia) przepisów wpływających na klientów Wielton
! Ryzyko niedochowania jakości przez podwykonawców / dostawców
! Ryzyko niedostatecznych standardów systemu usług serwisowych Wielton
! Ryzyko wybuchu, pożaru lub wycieku w lakierni
! Ryzyko konieczności wdrożenia zmian konstrukcyjnych w celu ograniczenia zużycia paliwa
! Ryzyko wystąpienia wypadku w zakładzie produkcyjnym
! Ryzyko naruszeń praw pracowników zagranicznych (np. z Ukrainy) w zakładach w Polsce
! Ryzyko wystąpienia mobbingu lub przypadku molestowania
! Ryzyko braku pracowników
! Ryzyko presji płacowej
Opisy poszczególnych ryzyk znajdują się w odpowiednich rozdziałach tematycznych.
4.7. Etyka i prawa człowieka w Wielton
[G.4.1] [G.4.2] [G.4.3] [G.4.4] [G.4.5] [G.4.6] [G.4.7] Grupa Kapitałowa Wielton i wchodzące w jej skład
spółki to organizacje działające w sposób otwarty i transparentny. W zgodzie z powszechnie
obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi, dokładają wszelkich starań do
promowania i zapewniania etycznego podejścia w biznesie. Grupa Kapitałowa Wielton działa
z poszanowaniem globalnie uznanych porozumień zakreślających obszar praw człowieka, są to:
! Powszechna Deklaracja Praw Człowieka
! Ratyfikowane konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), wśród których znajduje się
m.in. konwencja nr.29 Dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej
! Agenda Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030
Firma na bieżąco monitoruje zgodność prowadzonych działań z obowiązującymi powszechnie normami
etyki biznesowej.
W 2020 roku trwały prace nad wprowadzeniem zunifikowanej i zaktualizowanej Polityki zgłaszania
nadużyć w Wielton S.A. Prace nie zostały ukończone w raportowanym okresie a finalizacja oraz
publikacja polityki została przesunięta na rok 2021. Polityka ma na celu zapewnienie osobie
zgłaszającej – tzw. sygnaliście – szerszej niż dotychczas ochrony i anonimowości oraz podniesienie
przejrzystości samego procesu zgłaszania.
Zarówno w Spółce Wielton S.A., jak i Grupie Wielton nie istnieje formalnie wdrożony dokument pod
nazwą Kodeks Etyki. Grupa Wielton w dalszym ciągu prowadzi prace nad ujednoliceniem podejścia do
obszaru zarządzania etyką.
W roku 2020 nie były przeprowadzane audyty etyczne u dostawców Grupy Wielton, nie stosowano także
zapisów odnoszących się do etyki w umowach z dostawcami i kontrahentami ani nie były prowadzone
szkolenia w obszarze etyki.
W 2020 roku nie były też prowadzone w Grupie Wielton audyty etyczne na żądanie jej odbiorców.
W 2020 roku Wielton S.A. podlegał zbiorowi zasad ładu korporacyjnego określonemu w załączniku do
Uchwały nr 26/1413/2015 Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie z dnia 13 października
2015 roku Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. Szczegółowe informacje
dotyczące stosowania przez Wielton SA poszczególnych zasad znajdują się w Sprawozdaniu
z Działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020.
Polityka Antymobbingowa
[S.3.4] Celem ustalenia Polityki Antymobbingowej w Wielton S.A. jest przeciwdziałanie zjawisku
mobbingu w tym określenie procedur dotyczących postępowania w sytuacji zaistnienia mobbingu.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
22
Jednym z podstawowych postanowień Polityki jest zobowiązanie do zaznajomienia z jej elementami
wszystkich pracowników spółki.
W Polityce zjawisko mobbingu definiowane jest w oparciu o przepisy prawa krajowego. Zakres
zachowań niewłaściwych, zdefiniowanych w ramach polityki i co do których stosują się procedury
przeciwdziałania i procedowania zgłoszenia, obejmuje również dyskryminację i molestowanie
seksualne (zgodnie z definicją w art.183 KP).
Każdy pracownik, który uzna, że został poddany mobbingowi, lub który zaobserwował zjawisko
mobbingu, molestowania seksualnego, nierównego traktowania lub dyskryminacji jest uprawniony do
zgłoszenia tego faktu swojemu przełożonemu, kierownictwu, zgłosić do działu personalnego lub osoby,
do której ma zaufanie.
Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne konsekwencje z tego tytułu.
W przypadku zgłoszenia skarg na pracownika, które jednakże nie zostaną potwierdzone, skargi te nie
zostaną odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych
konsekwencji. Każdy pracownik, na którego zgłoszone zostaną skargi, ma prawo do przedstawienia
swojej wersji.
W 2020 roku w ramach funkcjonujących systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej nie zostały
zgłoszone także skargi związane z potencjalnymi naruszeniami standardów etycznych.
Istotne ryzyka z obszaru praw człowieka
[G.3.1] Przeprowadzone badanie istotności wykazało istnienie istotnych ryzyk związanych z obszarem
praw człowieka, przypisanych do obszaru pracowniczego. Ich opis znajduje się w rozdziale 6.
W Grupie Wielton poszanowanie praw człowieka jest traktowane jako wartość podstawowa, wpisana
w działalność wszystkich wchodzących w jej skład spółek. Etyczne postępowanie jest dla całej
organizacji tak samo istotne jak osiągane przez nią wyniki finansowe.
Grupa Wielton i wszystkie wchodzące w jej skład spółki nie akceptują żadnych praktyk związanych
z angażowaniem do pracy dzieci zarówno w ramach własnej organizacji, jak i u jej partnerów
biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Grupa przestrzega lokalnych oraz międzynarodowych
przepisów prawa w zakresie zatrudniania pracowników młodocianych oraz nie toleruje naruszających
prawo form pracy osób nieletnich.
Grupa nie toleruje żadnych form pracy przymusowej. W ramach prowadzonej działalności stara się
także o to, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz podwykonawcy również stosowali uznawane
przez nią standardy pracy.
4.8. Istotne ryzyka zarządcze
[G.3.1] [G.3.2] Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów
społecznych i środowiskowych
Lista zidentyfikowanych ryzyk zarządczych wraz z ich krótką charakterystyką
Ryzyko kradzieży własności intelektualnej
Wielton
Spółka od lat rozwija własną myśl
technologiczną oraz wprowadza nowości
techniczne. Kradzież własności intelektualnej
mogłaby oznaczać uzyskanie przewagi nad
Spółką przez konkurencję.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego
wystąpienia lub zmniejszające skutki jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Spółka uzyskuje patenty na nowe rozwiązania
techniczne.
! Pracownicy R&D informowani są o obowiązku
zachowania w poufności tajemnicy przedsiębiorstwa.
! Zewnętrzne podmioty współpracujące w ramach działań
R&D zawierają ze Spółką umowy o zachowaniu
poufności obostrzone karami umownymi za naruszenie
tego rodzaju zobowiązań.
Ryzyko niekorzystnej zmiany przepisów
wpływającej na klientów Wielton
Wprowadzenie przepisów, które mogą
potencjalnie wpłynąć na klientów Wielton, ich
możliwości rozwoju lub utrzymania się na
rynku, a tym samym na popyt na produkty
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające skutki jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Monitorowanie sytuacji prawnej i bieżąca analiza
potencjalnych skutków dla Spółki.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
23
Wielton, np. ewentualna nowelizacja dyrektywy
o pracownikach delegowanych.
! Opiniowanie proponowanych rozwiązań prawnych, m.in.
za pośrednictwem organizacji branżowych, do których
firma należy.
! Wprowadzanie instrumentów finansowych
zwiększających dostępność produktów Wielton dla
Klientów.
! Otoczenie prawne jest monitorowane przez Spółkę
zarówno poprzez prawników wewnętrznych, jak i działy
merytorycznie odpowiedzialne za dane obszary.
! Spółka jest informowana o planowanych zmianach
prawnych przez organizacje branżowe i organizacje
przedsiębiorców, których jest członkiem.
! Spółka we współpracy z podmiotami zewnętrznymi z
branży finansowej prowadzi swój własny program
finansowania zakupu produktów.
Ryzyko niedochowania jakości przez
podwykonawców i dostawców
Wielton korzysta z gotowych podzespołów i
produktów w łańcuchu wartości, zatrudnia
również podwykonawców do wykonywania
prac związanych z montażem gotowych
produktów lub innymi pracami (np.
lakierowaniem). Niedochowanie przez nich
jakości może stanowić ryzyko operacyjne i
finansowe dla Wielton.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego
wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System
Zarządzania Jakością ISO ISO 9001:2015.
! Wdrożenie własnego systemu doskonalenia procesów w
Wielton S.A. pod nazwą Wielton Quality System.
Ryzyko niedostatecznych standardów
systemu usług serwisowych Wielton
Usługi serwisowe prowadzi dla Wielton 550
punktów w 30 krajach. Niedostateczna jakość
usług obciąża wizerunek Wieltonu, a
jednocześnie spółka ma ograniczoną
możliwość operacyjnego wpływania na te
podmioty.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego
wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System
Zarządzania Jakością ISO ISO 9001:2015.
! Wdrożenie własnego systemu doskonalenia procesów w
Wielton S.A. pod nazwą Wielton Quality System.
! Opracowanie projektu rozbudowy sieci serwisowej w Unii
Europejskiej. Przewiduje on podpisanie umów o
współpracy, przeszkolenie personelu serwisu i
zapewnieniu dostępu do narzędzi informatycznych.
Ryzyka zidentyfikowane w obszarze pracowniczym i społecznym są opisane w kolejnych rozdziałach
niniejszego raportu.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
24
5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton
Jednostka
wartość
zmiana r/r
cel
2019
2020
Obszar zarządczy
Pozycja rynkowa Grupy
Wielton na kluczowych
rynkach na podstawie
rejestracji pojazdów
Świat
nr
Top 10
Top 8
+2
Top 10
Polska
nr
3
3
Bez zmian
1
Francja
nr
1
1
Bez zmian
1
Niemcy
nr
10
10
Bez zmian
5
Włochy
nr
6
6
Bez zmian
3
Rosja
nr
7
10
-3
8
Wielka Brytania
nr
5
2
+3
2
Obszar pracowniczy
Wskaźnik częstości
wypadków (wypadki przy
pracy na 1000
zatrudnionych)
91,8
182,5
+98,8%
0
Wskaźnik rotacji
pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
10,5%
10,04%
-0,46pp
minimalizacja
Obszar środowiskowy
Zużycie energii w MWh na
jednostkę produktu
MWh/szt.
6,3
6,4
+0,3%
minimalizacja
Masa emitowanych do
atmosfery gazów
cieplarnianych w ramach
Scope 1 i 2 na jednostkę
produktu
Mg
CO
2
e/szt.
1,94
1,90
-1,7%
minimalizacja
Masa odpadów w Mg na
jednostkę produktu
Mg/szt.
0,65
0,76
+17,6%
minimalizacja
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności są monitorowane na poziomie Grupy Kapitałowej.
Informacje o wynikach KPI dla jednostki dominującej znajdują się w Załączniku Nr 1.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
25
6. Zagadnienia pracownicze
LUDZIE jako najważniejszy kapitał i dobro firmy
Jedna z czterech kluczowych wartości
zdefiniowanych w Strategii wzrostu Grupy Wielton
Na przestrzeni 2020 roku stopa bezrobocia w Polsce wzrosła w stosunku do roku 2019 i wyniosła od
5,4% pod koniec pierwszego kwartału do 6,1% na koniec roku. Na polskim rynku pracy widoczne są
skutki kryzysu spowodowanego pandemią. W październiku 2020 na 50 największych portalach
rekrutacyjnych pracodawcy w Polsce opublikowali 26,9% mniej niż w analogicznym okresie w roku
2019.
8
W warunkach pandemii istotnymi czynnikami wpływającymi na atrakcyjność pracodawcy jest
zapewnianie stabilności zatrudnienia, dobra komunikacja z przełożonym i zespołem oraz stabilność
wynagrodzenia i jasno określone obowiązki. Grupa Wielton niezmiennie stara się zarówno tworzyć
nowe, atrakcyjne miejsca pracy, jak i dbać o kapitał rozwojowy jakim jest doświadczona kadra złożona
z obecnych pracowników. W odpowiedzi na wyzwania związane z pandemią podjęliśmy szereg działań
mających na celu zapewnienie naszym pracownikom bezpiecznych i komfortowych warunków pracy.
Więcej informacji na ten temat znajduje się w podrozdziale Działania związane z pandemią COVID-
19.
W Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonuje jednolita polityka dotycząca zagadnień pracowniczych.
Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o niewprowadzaniu jednolitej polityki personalnej w okresie, gdy
Grupa rośnie poprzez stosunkowo regularnie dokonywane przejęcia. Jednocześnie kluczowe spółki
zależne posiadają własne regulacje dotyczące obszaru pracowniczego. Polityka personalna
funkcjonująca w jednostce dominującej (opisana poniżej) jest najbardziej kompleksowym rozwiązaniem
z zakresu zarządzania personalnego w Grupie Wielton i będzie stanowiła model dla ew. przyszłej
jednolitej polityki personalnej Grupy Wielton. Polityka personalna Wielton S.A. jest znana spółkom
zależnym Grupy Wielton, a przyjmowane w nich rozwiązania są stopniowo dostosowywane do polityki
personalnej jednostki dominującej. Ponadto od 2018 roku trwa proces opracowywania i wdrażania
w Grupie Kapitałowej Wielton polityk i strategii obejmujących poszczególne aspekty dotyczące
zagadnień pracowniczych.
W strukturze zarządczej, dyrektor odpowiedzialny za funkcję HR w Wielton S.A. oraz za wybrane
elementy polityki HR w Grupie Wielton, podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu Jednostki
Dominującej Wielton S.A. Dyrektor Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wielton S.A. pełni również funkcję
doradczą dla menedżerów odpowiedzialnych za obszar pracowniczy w spółkach Grupy oraz nadzoruje
procesy rekrutacji na wyższe stanowiska zarządcze w Grupie Wielton. W zakresie odpowiedzialności
jest również komunikacja wewnętrzna w Grupie, opisana w dalszej części raportu. Ujednolicenie polityki
i procesów HR na poziomie Grupy Kapitałowej będzie rozwijane w kolejnych latach.
Polityka pracownicza w Wielton S.A. jest określona w przyjętym w 2017 roku dokumencie „Strategia
HR”. Określa on m.in. główne cele, jakie stawia sobie Spółka w obszarze pracowniczym:
! zapewnienie wysokojakościowych miejsc pracy,
! wzmacnianie pracy zespołowej,
! zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy,
! zatrzymanie pracowników w długoterminowej perspektywie,
! rozwój pracowników,
! równe traktowanie wszystkich pracowników,
! pozyskiwanie kompetentnych pracowników.
Odpowiedzialna i zrównoważona polityka personalna jest integralnym elementem strategii rozwoju
firmy. Realizowana jest ona w Spółce poprzez szczegółowe regulacje: regulaminy i procedury.
Regulaminy:
! Regulamin Pracy
! Regulamin Wynagradzania i Premiowania,
! Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
! Regulamin polityki szkoleniowej,
! Regulamin programu referencyjnego „Znasz-polecasz”,
! Regulamin Polityki Antymobbingowej,
8
https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Raport_rynek_pracy_grudzien_2020_ost.pdf
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
26
! Regulamin pracy zdalnej.
Procedury:
! procedura rekrutacji,
! procedura szkoleniowa,
! procedura przedłużania umowy i awansu płacowego,
! procedura onboardingu,
! procedura Oceny 360 dla kadry dyrektorskiej,
! procedura COVID.
W 2020 roku utworzony został Regulamin pracy zdalnej oraz Procedura COVID. Aktualizacji uległ
również Regulamin Pracy, w którym zmienione niektóre postanowienia i ujednolicono cały tekst.
Strategia Komunikacji Wewnętrznej
W roku 2018 opracowano i wdrożono Strategię Komunikacji Wewnętrznej Grupy Wielton. Dokument
obejmuje wszystkie najważniejsze elementy strategii komunikacyjnej na poziomie Grupy Wielton. Został
opracowany na podstawie wniosków z audytu komunikacji wewnętrznej oraz warsztatu z udziałem Rady
Dyrektorów.
Strategia Komunikacji Wewnętrznej zapewnia zestaw praktycznych wskazówek dla jednostek
biznesowych i rynków w ramach Grupy przy założeniu, że część komunikacji wewnętrznej będzie
kształtowana i dostarczana na poziomie lokalnego rynku i będzie odzwierciedlała specyfikę i potrzeby
lokalnej komunikacji.
W ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej uwzględniono 5 najważniejszych kierunków w trendach
komunikacji wewnętrznej:
! Optymalizacja pod kątem urządzeń mobilnych
! Korzystanie z sieci społecznościowych
! Grywalizacja
! Blogi
! Komunikacja w formie wideo
Celem wdrożenia strategii jest:
! budowanie współpracy wszystkich pracowników dla realizacji strategicznych celów firmy,
! napędzanie ogólnego zaangażowania pracowników,
! wzmocnienie wewnętrznej współpracy i wymiany wiedzy,
! eliminacja wewnętrznych silosów i barier komunikacyjnych,
! poprawa wydajności poprzez zapewnienie jasności co do priorytetów firmy i dostępnych zasobów.
Strategia komunikacji wewnętrznej została zatwierdzona przez Zarząd i Radę Dyrektorów w grudniu
2018 roku i jest wdrażana od początku 2019 roku.
Działania w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej w 2020 roku
Zakresem strategii objęta została tematyka zapewnienia płynności komunikacji pracowniczej
w sytuacjach kryzysowych. Dzięki digitalizacji komunikacji pracowniczej możliwe jest utrzymanie
sprawnej komunikacji w sytuacjach takich jak trwająca od marca 2020 roku sytuacja epidemiologiczna.
Komunikacja wewnętrzna w 2020 roku była w znacznej mierze skoncentrowana i poświęcona tematowi
pandemii COVID-19. Oprócz wielu kampanii informacyjnych dotyczących obowiązujących zasad,
dynamicznych zmian oraz komunikacji poświęconej zdrowiu psychicznemu zrealizowano również
szereg działań wynikających z przyjętej Strategii Komunikacji Wewnętrznej.
W 2020 roku odbyły się cztery spotkania komunikacyjne dla pracowników produkcyjnych
i okołoprodukcyjnych z Dyrektorem Zarządzającym oraz Dyrektorem Operacyjnym Wielton S.A.:
w styczniu, w czerwcu, we wrześniu i w grudniu. Ze względów bezpieczeństwa zdecydowano się na
inną od dotychczasowej formę spotkań – wyznaczono przedstawicieli poszczególnych obszarów, którzy
uczestniczyli w spotkaniach, a ich rolą było przekazanie informacji do swoich zespołów. W drugiej
połowie lipca, przed rozpoczęciem wakacyjnej przerwy urlopowej, odbyło się również spotkanie
z kierownikami i mistrzami wydziałów produkcyjnych, dotyczące zasad bezpieczeństwa oraz ich
odpowiedzialności za pracowników w dobie pandemii COVID-19. W usprawnieniu i standaryzacji
komunikacji wewnętrznej pomogły zakupione w 2020 roku tablice komunikacyjne HR, które zostały
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
27
ulokowane na dziesięciu wydziałach produkcyjnych i są na bieżąco aktualizowane przez Specjalistę ds.
Komunikacji Wewnętrznej.
Czasowe wstrzymanie produkcji oraz ograniczenie spotkań były jednym z bodźców do digitalizacji
procesu komunikacji wewnętrznej. W 2020 roku kwartalnik dla pracowników Grupy Wielton, On the
road, był wydawany w formie elektronicznej (.pdf) i dystrybuowany do pracowników spółek drogą
mailową, sms-ową oraz za pośrednictwem kodów QR umieszczonych na tablicach informacyjnych.
W Wielton S.A. większość bieżącej komunikacji odbywała się za pośrednictwem platformy Microsoft
Teams, a od kwietnia również komunikacja z pracownikami nieposiadającymi służbowej poczty
i telefonu odbywa się drogą sms-ową, poprzez internetową bramkę. Pracownicy, chcący wykorzystywać
prywatny telefon w komunikacji z pracodawcą, byli zobowiązani do uzupełnienia stosownej zgody
i dostarczenia jej do Działu HR. Ponadto kontynuowano regularną komunikację mailową do
pracowników poprzez HR Newslettery, listy Zarządu, informacje o zmianach w strukturze organizacyjnej
oraz zmianach zasad bezpieczeństwa w związku z COVID-19.
Działania związane z pandemią COVID-19
Konieczność dostosowania się do decyzji rządów oraz brak możliwości zagwarantowania
przestrzegania zasad określonych przez poszczególne rządy mających na celu zapewnienie
bezpieczeństwa zdrowotnego pracownikom, spowodowały, że w marcu 2020 roku zawiesiły swoją
produkcję należące do Grupy Wielton zakłady we Francji, Włoszech oraz Wielkiej Brytanii. Natomiast
od 6 kwietnia 2020 roku czasowo wstrzymano produkcję w zakładach w Wieluniu. W drugiej połowie
kwietnia 2020 roku podjęto decyzję o wznowieniu z dniem 27 kwietnia 2020 roku produkcji w zakładach
Fruehauf we Francji oraz w zakładach Lawrence David w Wielkiej Brytanii. Wznowienie produkcji w obu
zakładach miało etapowy charakter, wynikający m.in. z konieczności dostosowania procesu pracy do
wymogów sanitarnych. Natomiast w dniu 29 kwietnia 2020 roku podjęto decyzję o wznowieniu produkcji
w zakładach w Wielton S.A. w Wieluniu od dnia 11 maja 2020 roku. Proces wznowienia produkcji miał
charakter stopniowy wynikający z dostosowania organizacji pracy załogi do wymogów sanitarnych oraz
wprowadzenia niezbędnych procedur bezpieczeństwa. Poziom mocy produkcyjnych wynikał
z zapotrzebowania rynku na produkty Spółki. W czasie przestoju na terenie zakładów Spółki w Wieluniu
przeprowadzono prace modernizacyjne i optymalizacyjne procesu produkcyjnego.
Po znacznym spadku aktywności, wywołanej epidemią koronawirusa zanotowanym w drugim kwartale
2020 roku, w trzecim kwartale polska gospodarka znalazła się w fazie odbicia. W sierpniu 2020 roku
rząd zmienił strategię walki z koronawirusem i przywrócił niektóre obostrzenia w powiatach, w których
rejestrowano najwięcej zakażonych COVID-19 (w tzw. żółtych i czerwonych strefach). Pod koniec
września 2020 roku liczba osób z dodatnim wynikiem na COVID-19 zaczęła gwałtowanie rosnąć, co
doprowadziło do wprowadzenia przez rząd kolejnych obostrzeń.
Nasze działania
W zakładach Wielton w związku z pandemią COVID-19 wprowadzono szereg procedur i zasad
bezpieczeństwa, które obowiązują pracowników. Należą do nich m.in.:
! Nakaz zakrywania ust i nosa maseczką, zachowania bezpiecznych m.in. 1,5 m odstępów między
osobami, a także ograniczenie spotkań i ilości ich uczestników. Informacje o obowiązujących
zasadach znajdują się przy wszystkich wejściach na teren firmy w formie piktogramów.
! Możliwość przemieszczania się między wydziałami i halami produkcyjnymi wyłącznie dla
wyznaczonych osób, posiadających niebieskie kamizelki.
! Pomiary temperatury każdorazowo przy wejściu na teren Zakładu - kamery termowizyjne
zamontowane na wejściach do Zakładów oraz do budynku Zarządu.
! Stworzenie punktów dezynfekcji wraz z instrukcjami dezynfekcji oraz umieszczenie we wszystkich
sanitariatach instrukcji mycia rąk, instrukcji zakładania maseczek.
! Wiosną 2020 wprowadzono „kwarantannę Wielton”, aby pracownicy, którzy mieli potencjalnie
kontakt z osobą zarażoną koronawirusem, ale na tyle krótki, że nie zostali objęci nadzorem
Sanepidu na wszelki wypadek byli kierowani do pracy zdanej.
! Zainstalowanie ekranów z pleksiglas w obszarach biurowych oraz w Recepcji i Portierni.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
28
! Dla osób z zewnątrz odwiedzających (są to głownie kierowcy) zakłady Wielton S.A. postawiono
kontenery, w których znajdują się toaleta oraz punkt dezynfekcji. Dzięki temu zminimalizowano
kontakty pracowników z osobami z zewnątrz.
! Regularna dezynfekcja wspólnych przestrzeni pracowniczych.
Ponadto wprowadzono zmiany w dotychczasowym funkcjonowaniu wielu obszarów organizacji, w celu
zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom:
! Czasowo skrócono zmiany pracowników produkcyjnych o 30 minut (6:00-13:30, 14:00-21:30, 22:00-
5:30), aby uniknąć gromadzenia się pracowników z różnych zmian.
! Wprowadzono ograniczenia w dostępie do Działu HR, rekomendowany jest kontakt telefoniczny lub
e-mail. Przy wejściu zamontowano domofon służący komunikacji z pracownikami HR.
! Zmieniono procedurę wypełniania kart obiegowych zatrudnianych i zwalnianych pracowników, aby
ograniczyć ich przemieszczanie się pomiędzy poszczególnymi działami i lokalizacjami.
! Czasowo zawieszono funkcjonowanie kantyny zakładowej, a w późniejszym etapie ponownie
otwarto w nowym reżimie sanitarnym i z ograniczoną liczbą przebywających wewnątrz osób.
Szczególny nacisk położono na wzmocnienie świadomości osób zarządzających pracownikami, dlatego
w marcu 2020 roku powstała szczegółowa procedura postępowania dla managerów, w razie wykrycia
pozytywnych przypadków COVID-19 w zespołach. Ponadto kierownicy i mistrzowie obszarów
produkcyjnych zostali wyposażeni w kompleksową wiedzę oraz pakiet informacji na temat procedur i
zasad bezpieczeństwa, obowiązujących na terenie Zakładu.
Wraz z początkiem pandemii COVID-19 w Wielton S.A. zaczęto stosować pracę w trybie zdalnym oraz
hybrydowym w obszarach, w których charakter pracy na to pozwala. Wprowadzenie takiej formy
wykonywania obowiązków na szeroką skalę wymagało stworzenia Regulaminu Pracy Zdalnej oraz
Formularza Polecenia Pracy Zdalnej. W grudniu wprowadzono możliwość wnioskowania o pracę zdalną
w systemie BeOne.
W ramach działań mających na celu wsparcie pracowników i zapewnienie im poczucia bezpieczeństwa
w czasie pandemii, Wielton S.A. od 16 maja 2020 roku regularnie przeprowadzał badania wymazowe
RT-PCR dla pracowników objętych kwarantanną, a także dla osób z kontaktu, których Sanepid nie objął
nadzorem ani kwarantanną. Z początkiem sierpnia 2020 roku na terenie organizacji wykryto ognisko
zakażeń koronawirusem, w związku z czym przeprowadzono zakrojone na szeroką skalę badania
wymazowe dla wszystkich pracowników produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, powracających do pracy
po przerwie urlopowej. Testami zostało objętych blisko 1900 pracowników.
Do innych działań związanych ze wsparciem pracowników w okresie pandemii należały:
! Rozszerzenie pakietów prywatnej opieki medycznej Medicover o usługi dodatkowych specjalistów:
neuropsychologa, psychologa, psychiatry, psychologa dziecięcego, psychiatry dziecięcego.
! W marcu 2020 roku wyposażenie każdego pracownika w pakiet „Niezbędnik” w postaci zestawu
składającego się z zestawu maseczek wielokrotnego użytku, rękawiczek ochronnych oraz dań
gotowych.
! Regularna dystrybucja (co 2 tygodnie) maseczek wielokrotnego użytku oraz płynów do dezynfekcji
rąk dla wszystkich pracowników.
! Dwukrotne przeprowadzenie ankiety samooceny stanu zdrowia pracowników, zrealizowane drogą
sms-ową w maju 2020 roku oraz od sierpnia 2020 roku dla wszystkich pracowników powracających
po przerwie wakacyjnej oraz nowo zatrudnionych.
! Badanie typu pulse check, przeprowadzone w lipcu 2020 roku, dotyczące oceny działań firmy
Wielton S.A. w dobie pandemii.
! Bieżące przekazywanie informacji o zdrowiu, problemach psychicznych oraz sposobów radzenia
sobie z izolacją i pracą zdalną, poprzez HR Newsletter, komunikację e-mail oraz tablice
informacyjne, czego efektem było dołączenie z początkiem 2021 roku do kampanii edukacyjno-
informacyjnej Zrozum, Poczuj, Działaj, promującej zdrowie psychiczne wśród pracowników
i pracodawców.
! Akcja zachęcająca ozdrowieńców do oddawania osocza.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
29
6.1. Poziom zatrudnienia i wynagrodzeń
[S.2.1] [S.2.2] [S.2.3] [S.2.4] W dniu 31 grudnia 2020 roku poziom zatrudnienia w Grupie Wielton na
podstawie umowy o pracę w przeliczeniu na pełne etaty wynosił 2673,5 (2918,5 uwzględniając Grupę
Langendorf) względem poziomu 2853,5 (3126,5 uwzględniając Grupę Langendorf) z roku 2019. Spadek
zatrudnienia odnotowano w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej, podczas gdy w jednostce
dominującej Wielton S.A. zatrudnienie wzrosło do poziomu 1769,5 etatów (1748,6 etatów w roku 2019).
Na rzecz Grupy Wielton w 2020 roku pracę świadczyło również 149 osób zatrudnionych na podstawie
umów cywilnoprawnych lub świadczących pracę w ramach outsourcingu.
Pełne dane dla Grupy Wielton oraz dla jednostki dominującej Wielton S.A. znajdują się w rozdziale
Załączniki.
Zatrudnienie w Grupie Wielton (w przeliczeniu na pełne etaty- zatrudnienie na podstawie umowy
o pracę)
31.12.2020
31.12.2019
Grupa Wielton ogółem, w tym:
2918,5
3126,5
Wielton S.A.
1769,5
1748,5
Szczegółowe informacje na temat struktury zatrudnienia są przedstawione w tabelach w Załączniku Nr
2. Dane tam prezentowane różnią się od prezentowanych powyżej o kilka osób z uwagi na fakt, iż
powyższe dane przedstawiają stan zatrudnienia w osobach, a dane w Załączniku Nr 2 są przeliczone
na pełne etaty.
[S.2.14] W 2020 roku w Grupie Wielton odnotowano 4 przypadki kobiet, które po urodzeniu dziecka
i powrocie do pracy zrezygnowały z niej w ciągu 12 miesięcy.
Wskaźniki w obszarze zatrudnienia Grupy Wielton
Odsetek pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
Grupa Wielton stawia na tworzenie stabilnego
i konkurencyjnego środowiska pracy.
Wyrazem dbałości o stabilizację zatrudnienia
jest po raz kolejny odnotowany wzrost odsetka
pracowników zatrudnionych na umowie na
czas nieokreślony. Tworzymy stabilne warunki
pracy, co jest w obecnej sytuacji zmienności
rynku cechą podstawową odpowiedzialnego
pracodawcy.
Wskaźnik rotacji dla wszystkich pracowników Grupy Wielton i Wielton S.A.
Ogólny wskaźnik rotacji zmalał znacząco
w roku 2020 w Grupie wszystkich pracowników
naszej Grupy Kapitałowej – spadek o 14,34 p.p.
Jest to dla nas sygnał, że prowadzone przez
Grupę Wielton działania mające zapewnić
pracownikom bezpieczne i komfortowe warunki
pracy odnoszą oczekiwane skutki. Grupa
Wielton dokłada wszelkich starań by swojej
obecnej załodze oferować unikalne możliwości
rozwoju i konkurencyjne warunki wynagrodzeń.
73,61%
82,26%
2019 2020
Grupa Wielton
10,50%
25,00%
10,04%
10,66%
- PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIONYCH NA
CZAS NIEOKREŚLONY
- WSZYSTKICH
PRACOWNIKÓW
2019 2020
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
30
Struktura wiekowa pracowników Grupy Wielton
Przemiany demograficzne społeczeństwa mają swoje odbicie również w statystykach dotyczących
zatrudnienia. Jednym z trendów ostatnich lat jest coraz bardziej widoczne starzenie się społeczeństwa.
Trend wiąże się z ryzykiem wystąpienia trudności z pozyskaniem nowych pracowników, zwiększeniem
rotacji pracowników oraz potrzebą dostosowania istniejących polityk zatrudnienia do nowych warunków.
Względem 2019 widoczny jest spadek zatrudnienia w Grupie osób powyżej roku 50 – o 11,61%.
Grupa Wielton prowadzi odpowiedzialna politykę personalną uwzględniająca korzyści, jakie płyną ze
zdywersyfikowanego zatrudnienia. Równe traktowanie pracowników i zapewnianie każdemu godnych
warunków pracy i rozwoju zawodowego stanowią podstawy systemu etyki Grupy.
Odsetek kobiet zatrudnionych w Grupie Wielton
Kierując się wytyczonymi wartościami, Grupa Wielton stara się wspierać rozwój zawodowy kobiet. W
ramach obowiązującej polityki szkoleniowej prowadzone są programy podnoszenia kwalifikacji, w
których udział jest otwarty dla każdego pracownika spełniającego kryteria udziału.
W zakładach Grupy Wielton istnieje stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet, będący
odzwierciedleniem trendów branżowych. Grupa Wielton oferuje możliwości rozwoju i awansu bez
względu na płeć, wiek i inne kryteria różnorodności. W 2020 odnotowano niewielki spadek odsetka
kobiet na szczeblach wyższym zarządczym i menadżerskim przy jednoczesnym wzroście odsetka
wśród pozostałych pracowników.
System wynagrodzeń
Dążąc do utrzymania konkurencyjności i zapewnienia pracownikowi uczciwych warunków zatrudnienia,
Grupa Wielton i Wielton S.A. dopasowuje poziom wynagrodzeń do warunków rynkowych i stanowiska,
wykonywanej pracy, umiejętności i doświadczenia. Grupa w sposób ciągły monitoruje rynek pracy
analizując dane benchmarkowe oraz uczestnicząc w badaniach wynagrodzeń dbając, aby system
wynagrodzeń był konkurencyjny wobec warunków rynkowych.
22,73%
25,74%
29,51%
22,02%
2019
- w wieku pow. 50 lat - w wieku 40-50 lat
- w wieku 30-40 lat - w wieku pon. 30 lat
20,09%
26,72%
29,95%
23,25%
2020
- w wieku pow. 50 lat - w wieku 40-50 lat
- w wieku 30-40 lat - w wieku pon. 30 lat
14,45%
22,99%
11,25%
12,57%
12,10%
16,87%
12,84%
13,09%
- W WYŻSZEJ
KADRZE
ZARZĄDZAJĄCEJ
- WŚRÓD
MENEDŻERÓW I
KIEROWNIKÓW
- WŚRÓD
POZOSTAŁYCH
PRACOWNIKÓW
- OGÓŁEM WŚRÓD
WSZYSTKICH
PRACOWNIKÓW
2019 2020
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
31
[S.2.7] Przeciętne średnie wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę w
Grupie Wielton
zł
2018
2019
2020
zmiana r/r
K
M
średnia
K
M
średnia
K
M
średnia
K
M
średnia
Wyższa kadra
zarządzająca
11 086,2
17 486,5
16 588,4
15 061,7
46 882,6
43 852,0
15 375,1
34 940,3
32 573,5
2,1%
-25,5%
-25,7%
Menedżerowie i
kierownicy
6 024,1
6 517,8
6 422,0
10 308,5
12 742,7
12 159,6
9 214,2
10 267,9
10 090,1
-10,6%
-19,4%
-17,0%
Pozostali
pracownicy
3 963,3
4 772,7
4 681,0
4 430,6
5 586,2
5 440,9
4 332,5
5 630,2
5 464,3
-2,2%
0,8%
0,4%
Wszyscy
pracownicy
4 630,1
5 462,8
5 361,0
5 007,5
6 655,5
6 101,3
4 908,6
6 463,1
6 259,6
-2,0%
-2,9%
2,6%
[S.2.9] [S.2.10] Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego
wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania / grupach
pracowniczych w Grupie Wielton
%
2018
2019
2020
zmiana r/r
Wyższa kadra zarządzająca
63,4%
32,1%
44,0%
+11,9%
Menedżerowie i kierownicy
92,4%
80,9%
89,7%
+8,8%
Pozostali pracownicy
83,0%
79,3%
77,0%
-2,4%
Wszyscy pracownicy
84,8%
75,2%
75,9%
+0,7%
Gender Pay Gap Ratios dla Grupy Wielton
2018
2019
2020
zmiana r/r
GPGR Wyższa kadra zarządzająca
36,6%
67,9%
56,0%
-11,9%
GPGR Menedżerowie i kierownicy
7,6%
19,1%
10,3%
-8,8%
GPGR Pozostali pracownicy
17,0%
20,7%
23,0%
+2,4%
GPGR Wszyscy pracownicy
15,2%
24,8%
24,1%
-0,7%
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest to wskaźnik obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy
pomiędzy stosunkiem średniego wynagrodzenia danej płci do drugiej płci a wartością 100%.
Grupa Wielton dąży do osiągnięcia stanu rownóści wynagrodzeń, czyli wskaźnika na poziomie jak
najbliższym 0.
6.2. Rozwój i edukacja pracowników oraz pozyskiwanie kandydatów do pracy
System edukacji i szkolenia pracowników
Grupa Wielton dba o udostępnienie swoim obecnym i przyszłym pracownikom przyjaznego środowiska
pracy, sprzyjającego rozwojowi zawodowemu.
W Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonuje ujednolicone podejście do kwestii organizacji szkoleń
i edukacji pracowniczej. W Wielton S.A. funkcjonuje procedura regulująca politykę szkoleniową i model
budżetowy. W każdym roku w Wielton S.A. jest tworzony plan szkoleń wraz z dostosowanym do niego
budżetem. Zawiera on szkolenia dopasowane do stanowisk pracy o tematyce technicznej,
administracyjnej, księgowej i finansowej, kadrowo-płacowej, prawnej, handlowej oraz szkolenia
w zakresie umiejętności zarządczych. Większość menadżerów średniego szczebla to osoby z rekrutacji
wewnętrznej, dla których tym bardziej istotny jest rozwój umiejętności menadżerskich awansowanych
ekspertów. Wielton prowadzi akademie dla Liderów lub Akademie dla młodych menadżerów, dzięki
którym nowi menadżerowie podnoszą swoje umiejętności zarządcze. pozostałych spółkach Grupy
Kapitałowej występują pewne różnice w modelu zarządzania systemem szkoleń.
[S.5.1] Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika (wg płci i kategorii pracowników,
dotyczy szkoleń organizowanych przez pracodawcę) w Grupie Wielton
liczba godzin na pracownika w
danym okresie
2018
2019
2020
zmiana r/r
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca
22,8
19,7
20,2
16,2
10,1
11,0
33,5
10,0
12,8
+106,6%
-1,2%
+16,7%
Menedżerowie i kierownicy
15,9
13,5
13,9
13,6
12,2
12,5
11,6
3,8
5,1
-14,3%
-69,0%
-59,2%
Pozostali pracownicy
13,3
7,4
8,0
12,2
7,9
8,3
5,1
3,2
3,5
-58,3%
-58,8%
-58,3%
Wszyscy pracownicy
14,2
8,4
9,1
12,7
8,3
8,9
22,6
21,0
21,3
+78,4%
+152,2%
+140,3%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
32
Wydatki na szkolenia w danym
okresie (tys. zł)
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
144,2
387,4
676,2
b.d.
b.d.
b.d.
[S.5.2] Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują
określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe) w
Grupie Wielton
liczba osób
2018
2019
2020
zmiana r/r
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca
19
77
96
22
61
83
5
9
14
-77,3%
-85,2%
-83,1%
Menedżerowie i kierownicy
38
110
148
49
101
150
23
11
34
-53,1%
-89,1%
-77,3%
Pozostali pracownicy
63
632
695
117
811
928
36
232
268
-69,2%
-71,4%
-71,1%
Wszyscy pracownicy
120
818
938
188
973
1 161
64
252
316
-66,0%
-74,1%
-72,8%
Pracownikom na stanowiskach produkcyjnych Spółka organizuje i finansuje kursy nadające formalne
uprawnienia, np. operatora wózka widłowego i suwnicy lub spawacza.
W 2020 roku szkolenia nadające uprawnienia ukończyła następująca liczba pracowników:
! szkolenia UDT (suwnice, wózki widłowe, podesty ruchome): 69 osób
! spawalnicze: 118 osób.
Szkolenia językowe
W 2020 roku w miesiącach styczeń-luty szkolenia językowe były prowadzone w formie stacjonarnej,
w siedzibie Szkoły Językowej, z którą współpracujemy. Od marca do połowy kwietnia zajęcia z zakresu
języków obcych przeniosły się do sfery online. Po tym czasie lekcje zostały wstrzymane do odwołania.
Większość zaplanowanych szkoleń po I kwartale 2020 roku zostało odwołanych. Wszystkie te, które
stanowiły niezbędne uzupełnienie do wykonywania pracy, odbyły się w formie zdalnej.
Warsztaty menadżerskie
Wielton organizuje warsztaty dla kadry menedżerskiej różnego szczebla (dyrektorzy, kierownicy,
mistrzowie) mające na celu podnoszenie ich umiejętności przywódczych, komunikacyjnych oraz –
w związku z wdrożonym systemem MBO – podnoszenie umiejętności angażującego stawiania celów.
W ramach programów rozwojowych w 2020 roku zaplanowana była Akademia dla Mistrzów wydziałów
produkcyjnych, która zakładała doskonalenie m.in. kompetencji menadżerskich oraz umiejętności
zarządzania zmianą. Program Rozwojowy miał być odpowiedzią na warsztaty komunikacyjne z firmą
zewnętrzną, które odbyły się na przełomie 2019/2020 roku.
Akademia Mistrzów początkowo została przeniesiona na III kwartał 2020 roku, a ostatecznie odwołana.
Na rok 2021 planowane jest uruchomienie Programu Rozwojowego dla Mistrzów, którego celem jest
uzupełnienie luk kompetencyjnych kadry menadżerskiej najniższego szczebla. Program Akademia
Lidera (Mistrza) ruszył w marcu 2021.
Adaptacja pracowników
W Wielton S.A. funkcjonuje efektywna procedura onboardingu (wdrażania nowych pracowników),
w której ramach Spółka dba, aby każdy nowy pracownik zdobył niezbędną wiedze o firmie i szybko
poczuł się członkiem zespołu.
W okresie od marca do sierpnia 2020 roku wstrzymano przeprowadzanie szkoleń onboardingowych
„Witaj w Wieltonie”. Od września wznowiono cykl szkoleń w nowym reżimie sanitarnym, przy
ograniczonej liczbie uczestników, z zachowaniem odstępów oraz koniecznością noszenia maseczek.
Szkolenia tak jak w poprzednich latach odbywają się w trzech blokach tematycznych:
1. podstawowe informacje o firmie, procedurach, zasadach współpracy, kulturze organizacyjnej,
2. informacja o produktach wytwarzanych w Grupie Wielton,
3. przybliżenie procesu produkcyjnego.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
33
W szkoleniach onboardingowych uczestniczą pracownicy bez względu na stanowisko pracy czy obszar
biznesowy w którym docelowo będą pracować. To pozwala im zrozumieć mechanizm funkcjonowania
firmy i z większą świadomością realizować zadania na ich stanowiskach pracy.
Niezależnie od szkolenia nowy pracownik na stanowisku specjalistycznym z obszarów technicznych lub
kadry kierowniczej uczestniczy w 6-tygodniowym programie wdrożeniowym, skonfigurowanym
adekwatnie do jego stanowiska pracy, który pozwala mu skutecznie przygotować się do świadczenia
pracy, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów BHP.
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej stosują własne procesy onboardingu, których kształt również został
dostosowany do obowiązującego reżimu sanitarnego.
Ścieżki kariery
Karty stanowisk, przygotowane w ramach procesu opisu stanowisk pracy w 2018 roku, określają
wymagania dotyczące rekrutacji na dane stanowisko pracy, zakres obowiązków, mierniki efektywności
oraz możliwości rozwoju. Uporządkowane i opisane poziomy stanowisk w organizacji oraz siatka płac
wraz z taryfikatorem pokazują pracownikom możliwości rozwoju i awansu wewnątrz organizacji.
Z powodu komplikacji wynikających z pandemii i związanych z nią obostrzeń, w 2020 roku nie wdrożono
programu Wielton Academy.
Pozyskiwanie kandydatów do pracy w procesach edukacyjnych
Wielton S.A. od lat współpracuje z lokalnymi szkołami i uczelniami wyższymi umożliwiając uczniom
i studentom zdobywanie doświadczenia w ramach autorskich programów stażowych oraz praktyk
realizowanych pod mentorską opieką doświadczonych pracowników.
Od wielu lat Spółka współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, gdzie została
uruchomiona klasa patronacka. Spółka współpracuje ze szkołą w zakresie wyposażenia sal
dydaktycznych i pracowni, przygotowania specjalnych stanowisk pracy.
Dla absolwentów szkoły zawodowej decydujących się na podjęcie pracy w Spółce Wielton zbudował
ścieżkę kariery tak, aby mogli uzyskać maturę, a potem kontynuować kształcenie na uczelni.
W roku 2020 współpraca z ZS nr 2 w Wieluniu odbywała się w ograniczonym zakresie. Pracownicy
młodociani odbywali zajęcia praktyczne na terenie firmy Wielton S.A. i byli objęci identycznymi zasadami
bezpieczeństwa, jak pozostali pracownicy. Zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem prawnym,
zajęcia praktyczne w 2020 roku były wstrzymane w okresach: od 20 marca do 30 czerwca, od 1
września do 1 października oraz od 23 października do 1 grudnia. W okresie od 1 do 31 grudnia zajęcia
odbywały się w pomniejszonym wymiarze godzin. Mimo pandemii, uczniowie kończący edukację
w klasie patronackiej otrzymali od Wielton S.A. upominki, a najlepsi uczniowie – nagrody pieniężne.
W roku szkolnym 2020/2021 nie utworzyła się klasa branżowa o profilu mechanik monter maszyn
i urządzeń pod patronatem Wielton S.A.
Współpraca z IILO w Wieluniu została w znacznym stopniu zaburzona przez pandemię COVID-19.
W roku szkolnym 2019/2020 od marca nie odbywały się spotkania ani prezentacje z pracownikami
Wielton S.A. Od września 2020 roku prelekcje dotyczące różnych obszarów działalności firmy odbywały
się w formie zdalnej poprzez platformę Microsoft Teams, zgodnie z przyjętym harmonogramem. Od
marca zawieszono możliwość odwiedzania Zakładów Wielton S.A. przez uczniów, a także wyjazdów na
prelekcje na Politechnice Łódzkiej. Dla uczniów rozpoczynających naukę w I klasie politechnicznej
przygotowano upominki oraz prezent dla klasy – ramię robota do samodzielnego montażu. Najlepsi
uczniowie otrzymali nagrody pieniężne na zakończenie roku szkolnego.
Współpraca z Politechniką Śląską w Gliwicach oraz Politechniką Łódzką zostały wstrzymane w okresie
marzec-wrzesień 2020 roku. Od października Ambasador Wielton S.A. na Politechnice Śląskiej
w Gliwicach wznowił działania promocyjne na kanałach online. Po przerwie spowodowanej pandemią
wznowiono poszukiwania Ambasadora Wielton S.A. na Politechnice Łódzkiej. Uczelnie przeszły w tryb
pracy zdalnej. Wielton S.A. uczestniczył w targach pracy na uczelniach: Politechnice Śląskiej
w Gliwicach w dniu 2 marca 2020 roku stacjonarnie, a także Politechnice Łódzkiej w dniu 18 listopada
2020 roku za pośrednictwem platformy internetowej.
Employer Branding
W drugiej połowie 2020 roku rozpoczęto prace nad wdrożeniem Strategii Employer Brandingu:
podpisano umowę o współpracy z agencją MJCC, przeprowadzono wywiady z pracownikami, zebrano
dane wewnętrzne i zewnętrzne. W efekcie z końcem 2020 roku powstał draft Strategii EB, zawierający
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
34
kluczowe refleksje, kierunki i propozycje działań do wdrożenia w kolejnym roku. Przebieg działań
związanych z wdrożoną Strategią zaplanowano na cały rok 2021.
Internacjonalizacja kadry Wielton i różnorodność pracowników
[S.2.5] [S.2.6] [S.2.8] [S.2.12] [S.2.13] Ze względu na coraz większą różnorodność zatrudnianych
pracowników, głównie w kontekście zatrudniania osób w różnym wieku, różnej płci oraz obcokrajowców,
Grupa Wielton tworzy takie warunki pracy, w których reprezentanci poszczególnych grup czują, że mają
równe prawa i są traktowani z szacunkiem.
Informacje statystyczne na temat liczby i przeciętnego wynagrodzenia pracowników zatrudnionych
w outsourcingu, liczby pracowników niepełnosprawnych, wysokości składek odprowadzanych na
PFRON oraz liczby i przeciętnego wynagrodzenia obcokrajowców świadczących pracę na rzecz Grupy
Wielton pochodzących z krajów znajdujących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub z krajów,
w których uprawdopodobnione jest łamanie praw człowieka zostały przedstawione w tabelach Z2.5.,
Z2.6., Z2.7., Z2.8., Z2.9. w Załączniku Nr 2.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy.
Specjalny pracownik w zespole HR posługujący się językiem ukraińskim stanowi istotne wsparcie
w procesie adaptacji pracowników z Ukrainy.
W celu ułatwienia procesu adaptacji Spółka realizuje dodatkowe działania:
! przygotowanie polsko-ukraińskiego słownika podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla
podstawowej komunikacji oraz ze względu na wymogi BHP,
! wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych.
Posiadając ograniczony wpływ na szczegóły zatrudnienia pracowników przez podmioty zewnętrzne
świadczące usługi na rzecz Wielton S.A., spółka zwraca szczególną uwagę na wszelkie sygnały, które
mogłyby świadczyć o naruszaniu praw pracowników z Ukrainy.
[S.3.4] [S.6.1] Stosowane przez Spółkę praktyki w obszarze pracowniczym wykluczają rozróżnienia
pracowników ze względu na płeć, narodowość, rasę, wyznanie, wiek a także dyskryminację
jakiejkolwiek grupy społecznej. Organizacja przestrzega praw i obowiązków zapisanych w Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka i stosuje się do uznanych i ratyfikowanych Konwencji Międzynarodowej
Organizacji Pracy.
Uchwałą Zarządu z dnia 11 lipca 2016 roku Spółka wdrożyła Regulamin Polityki Antymobbingowej
Wielton S.A. Celem tej polityki jest przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu, molestowania oraz
dyskryminacji oraz określenie procedur postępowania w przypadku wystąpienia tych zjawisk. Więcej
informacji na temat Regulaminu znajduje się w podrozdziale 4.7 Etyka i prawa człowieka.
[S.6.2] [S.6.3] [S.6.4] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano żadnego przypadku mobbingu,
molestowania ani dyskryminacji.
Rozwiązanie w postaci polityki przeciwdziałającej mobbingowi funkcjonuje w sposób uregulowany
w Wielton S.A., natomiast nie funkcjonowały rozwiązania jednolite dla całej Grupy Kapitałowej Wielton,
z powodów analogicznych do opisanych na początku rozdziału Zagadnienia pracownicze w odniesieniu
do jednolitej polityki pracowniczej. W 2019 roku nie były też przeprowadzane audyty pod kątem
przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców.
Różnorodność wyższego kierownictwa
Spółka nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej
kluczowych menedżerów. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn
w Zarządzie i Radzie Nadzorczej. Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania
w skład siedmioosobowego Zarządu i pięcioosobowej Rady Nadzorczej wchodzą wyłącznie mężczyźni.
Funkcje członków organu zarządzającego i nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom
niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, ale według merytorycznego przygotowania
oraz doświadczenia tych osób. Niemniej skład organów Wielton S.A. w dużej mierze uzależniony jest
od Rady Nadzorczej i akcjonariuszy Spółki, zatem nie można wykluczyć, iż w przyszłości organy Spółki
będą zróżnicowane pod względem powyższych kryteriów.
6.3. Bezpieczeństwo i higiena pracy
W trosce o bezpieczeństwo pracowników Grupa Wielton wprowadza najwyższe standardy w zakresie
zachowania bezpieczeństwa pracy.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
35
Grupa Wielton nie posiada jednolitej polityki w zakresie BHP. Certyfikat w tym zakresie posiada jedynie
jednostka dominująca Wielton S.A. Pozostałe spółki Grupy prowadzą politykę dotyczącą
bezpieczeństwa i higieny pracy we własnym zakresie, dostosowując ją do adekwatnych przepisów
krajowych.
Od 2009 roku w Wielton S.A. obowiązuje system Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO
9001:2015, ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007 w zakresie rozwoju, projektowania, produkcji,
sprzedaży i serwisu przyczep, naczep, zabudów, sprzedaży i serwisu części zamiennych.
Wchodząca w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania norma OHSAS 18001:2007 jest europejską
normą dotyczącą całego systemu zarządzania higieną pracy oraz bezpieczeństwem i kładącą nacisk
na budowanie świadomości pracowników i działania zapobiegawcze zmniejszające
prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń w miejscu pracy.
W 2018 roku Wielton S.A. pozytywnie przeszła przegląd, w zakresie normy, przeprowadzony przez
Urząd Dozoru Technicznego UDT-Cert i uzyskała certyfikat ważny do 2021 roku.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania zawiera m.in. zobowiązanie Spółki do zapobiegania
urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Spółce obowiązuje szereg procedur
regulujących procesy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy
NAZWA PROCEDURY
CEL PROCEDURY
! Gotowość i reagowanie na
zdarzenia wypadkowe i awarie
! Postępowanie w przypadku
zaistnienia wypadku przy pracy
w drodze do pracy lub z pracy,
oraz choroby zawodowej
! Instrukcja zgłaszania wypadków
i zdarzeń potencjalnie
wypadkowych (ZPW)
! Zgłoszenie zdarzenia
potencjalnie wypadkowego
(ZPW)
! Zawiadomienie o wypadku przy
pracy
Zidentyfikowanie zagrożeń wypadkowych, zapobieganie ich wystąpieniu,
reagowanie w przypadku wystąpienia oraz usuwanie ich wpływu na
pracowników oraz środowisko pracy.
Identyfikowanie możliwych sytuacji niebezpiecznych i awaryjnych.
Zapobieganie awariom i ograniczanie niekorzystnego wpływu ewentualnych
awarii na środowisko.
! Monitorowanie i pomiary w
systemie BHP
Stała kontrola zgodności działań Wielton S.A. z wymaganiami prawnymi
dotyczącymi bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciwpożarowej, z przyjętą
polityką ZSZ i wynikającymi z niej celami oraz wymaganiami wdrożonego
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Dostarczenie danych do sterowania operacyjnego.
! Identyfikacja zagrożeń i ocena
ryzyka zawodowego
Identyfikacja zagrożeń oraz ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach
pracy wynikających z działalności Wielton S.A.
! Ocena zgodności systemu
zarządzania BHP
Zapewnienie okresowej oceny zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi
wymaganiami mającymi zastosowanie.
! Sterowanie operacyjne w
systemie BHP
Zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze zidentyfikowanymi
zagrożeniami BHP i ppoż., w celu zmniejszenia ryzyka.
Spełnienie zobowiązań polityki ZSZ, osiągnięcie celów i realizacja zadań
BHP, utrzymanie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi.
Wielton S.A. w sposób ciągły doskonali procesy dotyczące bezpieczeństwa pracy. Od 2018 roku
w Wielton S.A. obowiązuje instrukcja „Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton S.A.”,
obowiązująca nie tylko wszystkich pracowników zatrudnionych w Wielton S.A. ale również wszystkie
osoby z zewnątrz, w tym pracowników podmiotów zewnętrznych, uczestników praktyk i pracowników
tymczasowych.
Celem instrukcji jest wprowadzenie jednolitych zasad poruszania się osób na terenach produkcyjnych
Wielton S.A. i wjazdu na nie pojazdów z uwzględnieniem wymagań dotyczących bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz ochrony środowiska.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
36
Instrukcja wprowadza nowe zasady dotyczące obowiązku stosowania obuwia ochronnego, kasków,
okularów ochronnych, kamizelek i szelek odblaskowych (a w wybranych obszarach również
ochronników słuchu). Wejście jakiejkolwiek osoby z zewnątrz musi zostać uzgodnione, a opiekun wizyty
musi zapewnić gościom środki ochrony indywidualnej. Instrukcja bardzo precyzyjnie określa również
zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton S.A. dla ruchu pieszego i samochodowego.
Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników
w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Szkolenia BHP stanowią istotny element wdrożenia nowych pracowników, a ich zakres i częstotliwości
są uzależnione od specyfiki pracy na danym stanowisku.
Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktarz stanowiskowy, a dla pracowników, którzy
wykorzystują w pracy urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze),
są organizowane szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające uprawnienia w tym zakresie.
W Wielton S.A. za realizację zagadnień z obszaru BHP i ochrony przeciwpożarowej odpowiedzialny jest
Kierownik Działu BHP, który podlega Dyrektorowi Zarządzającemu Zakładem Produkcyjnym Wielton
S.A.
W skład Komisji BHP w Wielton S.A. wchodzą m.in.:
! Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Wielton S.A. (jako Przewodniczący Komisji),
! Dyrektor Operacyjny,
! Główny Specjalista ds. BHP i PPOŻ.,
! lekarz medycyny pracy,
! przedstawiciele pracowników.
[S.4.9] [S.4.10] [S.4.11] W Wielton S.A. nie istnieją związki zawodowe. Pracownicy reprezentowani są
przez przedstawicieli pracowników, którzy wchodzą w skład Komisji BHP w Wielton S.A.
W Wielton S.A. funkcjonuje organ Przedstawiciela Pracowników. W przeprowadzanych wśród
pracowników Spółki wyborach wyłanianych jest troje Przedstawicieli. Dwoje z nich reprezentuje
pracowników produkcji, jeden administracji. Kadencja Przedstawicieli trwa 4 lata. Przedstawiciele
stanowią organ konsultacyjno-doradczy, wszelkie zmiany wpływające na sytuacje pracowników spółki
np. zmiany w politykach i regulaminach, są przedkładane Przedstawicielom. Najbliższa kadencja
Przedstawiciela Pracowników kończy się w grudniu bieżącego roku.
Wielton nie stosuje klauzul BHP w umowach z kontrahentami, wyjątek stanowią kontrahenci wykonujący
prace na terenie zakładu produkcyjnego. U podwykonawców nie są przeprowadzane audyty pod kątem
przestrzegania zasad BHP.
[S.4.1] [S.4.2] [S.4.3] [S.4.4] [S.4.5] [S.4.6] [S.4.7] Zestawienie wskaźników dotyczących BHP w
Grupie Wielton
2018
2019
2020
zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
0
94
275
+192,6%
Wypadki ciężkie
0
54
42
-22,2%
Wypadki śmiertelne
0
0
0
-
Wypadki zbiorowe
0
0
0
-
Łącznie liczba wypadków
95
191
317
+66,0%
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
14
158
+1028,6%
Wypadki ciężkie
0
54
13
-75,9%
Wypadki śmiertelne
0
0
0
-
Wypadki zbiorowe
0
0
0
-
Łącznie liczba wypadków
46
71
171
+140,8%
Pozostałe dane BHP
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych)
50,7
91,8
182,5
+98,8%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
37
Liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanych wypadkami
3 007
4 456
3 631
-18,5%
Wskaźnik ciężkości wypadków
(liczba dni niezdolności do pracy na
jeden wypadek)
21,3
17,0
7,4
-56,2%
Liczba stwierdzonych w danym
okresie przypadków chorób
zawodowych
9
4
2
-50,0%
Liczba pracowników pracujących w
danym roku w warunkach
przekroczenia najwyższych
dopuszczalnych stężeń (NDS) lub
najwyższych dopuszczalnych
natężeń (NDN)
4
0
0
-
[S.4.8] W 2020 w Grupie Wielton w przeważającej większości dochodziło do wypadków lekkich.
Odnotowano wzrost wypadków lekkich o 192,6% w stosunku do roku ubiegłego wśród pracowników
własnych, jednocześnie istotnie spadła liczba wypadków ciężkich u pracowników własnych – spadek
o 22,2% i pracowników podwykonawców – spadek o 75,9%. Ani w Wielton S.A., ani w Grupie Wielton
nie odnotowano wypadków śmiertelnych ani zbiorowych.
6.4. Pozostałe zagadnienia pracownicze
[S.2.15] Dbając o zapewnienie konkurencyjnych i przyjaznych miejsc pracy Grupa Wielton tworzy
sprawiedliwy transparentny system wynagrodzeń, warunków do rozwoju pracowników i kształtuje
odpowiednią angażującą kulturę organizacyjną. Ponadto Wielton zapewnia pracownikom szereg
benefitów pozapłacowych oraz oferuje wsparcie w trudnych sytuacjach zawodowych i prywatnych. Od
2018 roku pracownicy Wielton S.A. są objęci również systemem prywatnej opieki medycznej. Podobne
działania są realizowane przez wybrane kluczowe spółki Grupy Kapitałowej Wielton.
W trosce o zdrowy styl życia Wielton S.A. zapewnia dofinansowanie obiadów w zakładowej kantynie
oraz wsparcie dla pracowników uprawiających sport. W 2020 roku spółka dołączyła do kampanii
edukacyjno-informacyjnej Nie palę, bo…, której celem jest edukacja pracodawców i pracowników w
zakresie możliwości rzucenia nałogu palenia wyrobów tytoniowych i wyrobów powiązanych. W ramach
kampanii pracownicy otrzymywali informacje i wskazówki promujące rzucenie nałogu.
Grupa Wielton działa z poszanowaniem dla prawa pracowników do swobodnego zrzeszania się
i przynależności do organizacji pracowniczych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa lokalnego
i międzynarodowego.
6.5. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi
[G.3.1]
Istotne ryzyko i jego opis
Opis sposobu zarządzania ryzykiem
Ryzyko braku pracowników
Ryzyko związane z dynamicznie zmieniającym
się rynkiem pracy i występującymi w wielu
zakładach problemach zarówno z pozyskaniem
wykwalifikowanych pracowników jak również ich
zatrzymaniem już po wyszkoleniu. Problem
dotyczy przede wszystkim obszarów produkcji,
ale może dotykać również sprzedaży i innych
obszarów biznesowych Spółki.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia
lub zmniejszające skutki jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Opracowanie i realizacja Strategii HR.
! Pozyskiwanie pracowników w procesach edukacyjnych.
! Zatrudnianie pracowników migracyjnych, również w
formule umów o pracę.
! Działania w obszarze Employer Brandingu.
Ryzyko utraty kluczowej kadry inżynierskiej
Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy na rynku
zależy od jej innowacyjności, umiejętności
wdrażania nowych rozwiązań konstrukcyjnych
odpowiadających na potrzeby klientów. Do tego
niezbędna jest stała wysoko wykwalifikowana
kadra inżynierska, która jest grupą pracowniczą
bardzo wymagającą, mogącą korzystać z bogatej
oferty pracodawców w kraju i za granicą.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
- Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark
rynkowy.
! Stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia MBO,
realizowania doktoratów wdrożeniowych, udział w
projektach międzynarodowych w ramach Grupy Wielton,
udział w projektach rozwojowych realizowane we
współpracy z NCBiR).
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
38
! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia
dobrej jakości miejsc pracy.
Ryzyko presji płacowej
Brak pracowników na rynku oraz ich duża rotacja
generująca dodatkowe koszty powodują
determinację firm do utrzymania pracowników.
Jednak ich dostępność i ograniczenie rotacji
niesie ryzyko wyższych oczekiwań płacowych.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark
rynkowy.
! Transparentny system wynagrodzeń, stałe wynagrodzenie
zasadnicze spójne w obszarach biznesowych.
! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia
dobrej jakości miejsc pracy.
Ryzyko wystąpienia wypadku w zakładzie
produkcyjnym
Ryzyko wystąpienia wypadku w z udziałem
pracownika etatowego, pracownika
tymczasowego, podwykonawcy lub gościa
zarówno bezpośrednio przy procesie produkcji
lub montażu, jak również w obszarze załadunku,
transportu czy komunikacji na terenie zakładu.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Szczegółowo zdefiniowany proces onboardingu nowych
pracowników obejmujący instrukcje stanowiskowe.
! Szkolenia BHP.
! System Zarządzania i Procedury BHP.
! Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton
S.A.
Ryzyko naruszenia praw pracowników
zagranicznych w zakładach w Polsce
Zdecydowana większość pracowników
zagranicznych (migracyjnych) zatrudniana jest
przez agencje pośrednictwa pracy. Pracownicy
często nie znają języka ani przysługujących im
praw i istnieje większe ryzyko, że Spółka nie
będąc dla nich pracodawcą nie będzie miała
informacji o tym, że prawa tych pracowników są
naruszane.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Dedykowane pracownikom z Ukrainy dodatkowe elementy
w procesie onboardingu.
! Regulamin polityki antymobbingowej.
! Dedykowany pracownik w zespole HR.
Ryzyko wystąpienia przypadku mobbingu lub
molestowania
Ryzyko występujące zwłaszcza w przypadku
pracowników z zagranicy nie pozostających w
stosunku pracy i nieznających języka kraju, w
którym znajduje się zakład.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając
działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
! Regulamin polityki antymobbingowej.
! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej nieakceptującej
przypadków zachowań noszących znamiona mobbingu,
molestowania czy dyskryminacji.
7. Zagadnienia społeczne i antykorupcyjne
Spółka Wielton S.A uznaje odpowiedzialne działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych
elementów budowania relacji z interesariuszami.
Badanie istotności wskazało na cztery istotne zagadnienia społeczne:
! Wpływ prawa, norm i standardów dotyczących naczep i przyczep na Wielton (zagadnienie
omówione w rozdziale „Model biznesowy i ład zarządczy”;
! Bezpieczeństwo produktów, homologacja, certyfikacja produkcji, normy jakościowe;
! Bezpieczeństwo użytkowników dróg;
! Przeciwdziałanie korupcji.
W 2020 roku w spółce Wielton S.A. i Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonowała jednolita polityka
w obszarze społecznym. W 2020 roku w dalszym ciągu trwały prace nad ujednoliceniem systemów
zarządzania w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej.
Wielton S.A. buduje relacje z otoczeniem społecznym, m.in. poprzez działalność w organizacjach
i stowarzyszeniach biznesowych, branżowych czy naukowych.
Organizacje i stowarzyszenia, w których Wielton S.A. należy do organu zarządzającego:
! Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan (spółka należała do Konfederacji w przeszłości,
w 2018 roku nie należała, a od 2019 roku ponownie należy do tej organizacji),
! Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
39
! Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych w Polsce.
Organizacje i stowarzyszenia, w których Wielton S.A. uczestniczy w projektach lub komitetach:
! Śląski Klaster Lotniczy,
! Związek Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”,
! Partnerstwo w ramach Start–Up Spark z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną,
! Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot),
! Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej i Politechnice Śląskiej,
! ICT Polska Centralna Klaster-od kwietnia 2019.
Ponadto Wielton S.A. należy do Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
Spółka aktywnie włącza się w działalność w/w organizacji wpływając tym samym na inicjowanie
i wdrażanie pozytywnych zmian w polskim życiu gospodarczym.
7.1. Bezpieczeństwo produktów
Przeprowadzone badanie istotności wskazało wysoką istotność zagadnień związanych
z bezpieczeństwem produktów firmy, przede wszystkim ze względu na ich użytkowanie na drogach
publicznych w wielu krajach. Właściwa konstrukcja i zachowanie najwyższych standardów produkcji
przyczep i naczep ma wpływ zarówno na bezpieczeństwo ich użytkowników i przewożonych towarów,
jak i na ogólny poziom bezpieczeństwa na drogach oraz ochronę środowiska (poziom emisji
zanieczyszczeń i zużycie paliwa).
Homologacja
Produkowane w Grupie Wielton przyczepy i naczepy podlegają obowiązkowi uzyskania świadectwa
homologacji. Jest to dokument identyfikacyjny potwierdzający możliwość użytkowania pojazdu w ruchu
drogowym zgodnie z normami i przepisami odpowiednimi dla danego kraju. Świadectwo homologacji
jest wydawane po przeprowadzeniu badań homologacyjnych obejmujących sprawdzenie wymagań
zawartych w obowiązujących dokumentach prawnych dotyczących bezpieczeństwa czynnego
i biernego pojazdu oraz ochrony środowiska.
Podstawę prawną do uzyskania świadectw homologacji stanowią przede wszystkim dyrektywy Unii
Europejskiej powiązane z regulaminami Europejskiej Komisji Gospodarczej Organizacji Narodów
Zjednoczonych oraz uzupełnione o przepisy krajowe poszczególnych państw. W krajach poza
obszarem UE pojazdy muszą spełniać przede wszystkim wymagania stawiane przez przepisy krajowe
lub inne regulacje międzynarodowe obowiązujące w danym regionie świata.
Z punktu widzenia obowiązku uzyskania świadectwa homologacji pojazdy produkowane w Grupie
Wielton dzielimy na dwie grupy:
! ciężarowe kategorii O (naczepy i przyczepy) oraz N (zabudowy na samochodach ciężarowych),
! rolnicze kategorii R.
Zasady homologacji pojazdów kategorii O i N reguluje Dyrektywa 2007/46/WE Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 5 września 2007 roku ustanawiająca ramy dla homologacji pojazdów
silnikowych i ich przyczep oraz układów, części i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych
do tych pojazdów.
Głównym celem dyrektywy w zakresie homologacji pojazdów jest „zagwarantowanie, aby nowe pojazdy,
części i oddzielne zespoły techniczne wprowadzone do obrotu zapewniały wysoki poziom
bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Osiągnięcie tego celu nie powinno być utrudniane przez montaż
pewnych części lub wyposażenia po wprowadzeniu pojazdów na rynek lub po ich dopuszczeniu do
ruchu. Należy zatem przyjąć odpowiednie środki w celu zapewnienia, że części lub wyposażenie, które
mogą być zamontowane w pojazdach i które mogą znacznie zakłócić funkcjonowanie układów istotnych
ze względu na bezpieczeństwo lub ochronę środowiska, podlegają kontroli przez organ udzielający
homologacji, zanim zostaną wprowadzone do sprzedaży. Środki te powinny obejmować przepisy
techniczne dotyczące wymagań, które te części lub wyposażenie muszą spełniać”.
Zasady homologacji pojazdów kategorii R reguluje Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) Nr 167/2013 z dnia 5 lutego 2013 roku w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych
i leśnych, które deklaruje wprowadzenie zasady: „zgodnie z którą pojazdy muszą być projektowane,
konstruowane i montowane w sposób minimalizujący ryzyko urazów u osób znajdujących się
w pojeździe oraz u innych użytkowników dróg”.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
40
W trakcie badań homologacyjnych są sprowadzane m.in. takie parametry jak:
! widoczność pojazdu (wszystkie elementy związane z sygnalizacją świetlną, światłami
i urządzeniami odblaskowymi),
! układy kierownicze i układy hamulcowe,
! zabezpieczenia przeciwpożarowe,
! zamki, zawiasy, zabezpieczenia,
! zwrotność pojazdu,
! opony i osłony przeciwbryzgowe kół,
! urządzenia do mocowania ładunków,
! masy i wymiary pojazdów,
! urządzenia sprzęgające przyczepy i naczepy z pojazdem holującym.
Aktem prawnym regulującym zagadnienia homologacji w przepisach prawa polskiego jest Ustawa z
dnia 20 czerwca 1997 roku Prawo o ruchu drogowym (z późniejszymi zmianami) oraz szczegółowe
rozporządzenia dotyczące warunków technicznych pojazdów. Kolejne aktualizacje Ustawy wdrożyły do
przepisów prawa polskiego wymagania przepisów Unii Europejskiej.
Wszystkie pojazdy produkowane w Grupie Wielton są poddawane badaniom homologacyjnym przed
zaoferowaniem ich klientom.
[S.11.1] [S.11.2] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano przypadków naruszenia procedur
dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług.
W 2019 roku nie zostały wszczęte, zakończone ani nie toczyły się postępowania przeciwko Wielton S.A.
lub pozostałym spółkom z Grupy Wielton prowadzone przez UOKiK lub analogiczne urzędy w innych
krajach, nie zostały też nałożone żadne kary za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach
związanych z bezpieczeństwem klientów.
7.2. Społeczności lokalne
Grupa Wielton jest świadoma istotności społeczności lokalnych dla poprawnego i odpowiedzialnego
funkcjonowania procesów operacyjnych. Wielu pracowników zakładów produkcyjnych Grupy wywodzi
się ze społeczności wokół danej lokalizacji. Zdajemy sobie sprawę, że są to również społeczności
najbardziej narażone na potencjalne uciążliwości związane z funkcjonowaniem zakładów
produkcyjnych w bezpośrednim sąsiedztwie mieszkańców. Przeprowadzone badanie istotności
wskazało na szczególną istotność relacji ze społecznościami w Wieluniu w Polsce (siedziba Wielton
S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf SAS), jako miastami, w których spółki Grupy Wielton są
znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji
zakładów produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy.
W ciągu 2020 roku Wielton S.A.
[S.9.1] Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton z najwyższą
starannością dąży do uniknięcia jakichkolwiek uciążliwości dla mieszkańców, np., związanych
z poziomem hałasu, emisjami czy ze zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na lokalnych
drogach.
[S.9.2] W 2020 roku odnotowano jedną skargę ze strony społeczności lokalnej dotyczącą
nieprzyjemnych zapachów wydobywających się podczas procesu lakierowania w Zakładzie nr 2.
Niezwłocznie po otrzymaniu informacji dokonano kontroli obszaru, w wyniku której wykazano, że w
okolicy hali produkcyjnej nie jest wyczuwalny zapach mieszanin farb lakierniczych. W związku ze
zgłoszeniem wydano zalecenia mające na celu uniemożliwienie wydostawania się nieprzyjemnych
zapachów z hali produkcyjnej w przyszłości.
[S.9.3] Grupa Wielton nie posiadała w 2020 roku spisanej polityki w obszarze społecznym, trwały prace
nad jej przygotowaniem. Jednocześnie jako jeden z największych pracodawców oraz jeden z
największych podatników w regionach, gdzie zlokalizowane są zakłady Grupy, zarówno Wielton S.A.
jak również spółki zależne aktywnie wspierają lokalne społeczności.
Wielton S.A.
Spółka angażuje się także w działalność charytatywną, sportową i edukacyjną. Wielton S.A. prowadzi
działalność charytatywną głównie na rzecz społeczności lokalnej, ale realizuje również działania o
szerszym obszarowo charakterze, które są nakierowane na konkretne przedsięwzięcia z zakresu
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
41
dobroczynności. W 2020 roku wsparła także Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych oraz Muzeum
Ziemi Wieluńskiej. Udzieliła również pomocy finansowej lokalnym placówkom edukacyjnym, między
innymi przekazując darowizny. Spółka po raz kolejny zaangażowała się także w Wielką Orkiestrę
Świątecznej Pomocy, organizując licytację, której przedmiotem było zwiedzanie zakładu w Wieluniu i
lunch z prezesem Mariuszem Golcem. Licytacja cieszyła się dużym zainteresowaniem. Wśród
pracowników spółki przeprowadzono również zbiórkę środków do skarbonki WOŚP, w efekcie czego
zebrano 4298,69zł na ten cel.
7.3. Przeciwdziałanie korupcji
[S.10.1] Przeprowadzone badanie istotności w Grupie Wielton wskazało, że potencjalnymi obszarami
narażonymi na zachowania korupcyjne są dwa obszary działalności biznesowej: kontraktowanie dostaw
do Wielton oraz sprzedaż produktów przez Wielton klientom. Nie zidentyfikowano jednak istotnych ryzyk
w tym zakresie.
[S.10.2] [S.10.3] Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2020 roku nie stwierdzono przypadków
zachowań noszących znamiona korupcji.
Grupa Wielton i wchodzące w jej skład spółki, jako organizacje działające w sposób otwarty
i transparentny, a także w zgodzie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami
wewnętrznymi, dokładają wszelkich starań do promowania i zapewniania etycznego podejścia do
biznesu oraz do zwalczania wszelkich praktyk korupcyjnych. Firma na bieżąco monitoruje zgodność
prowadzonych działań z prawem oraz obowiązującymi powszechnie normami etyki biznesowej.
Stosowana przez Spółkę polityka antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich
praktyk korupcyjnych oraz pozostałych nadużyć. Spółka zachowuje stałą gotowość do wyjaśniania
każdego tego typu przypadku oraz zachowań, które potencjalnie mogą zostać zidentyfikowane podczas
realizacji procesów biznesowych.
Do praktyk, w których zakresie spółka wdraża zasadę zerowej tolerancji należą przede wszystkim:
! składanie obietnic, propozycji, a także wręczanie jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej,
osobistej lub innej,
! przyjmowanie, oczekiwanie lub zgoda na obietnicę jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej,
osobistej lub innej.
W kontekście powyższych praktyk każdy z pracowników Spółki jest zobowiązany do stanowczej
odmowy we wszystkich wypadkach, w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego
zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną wobec niego, a następnie do niezwłocznego
zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu.
Wszystkie rozpoznane przypadki działań korupcyjnych i pozostałych nadużyć powinny zostać
zgłoszone do bezpośredniego przełożonego lub innej osoby z najwyższego kierownictwa spółki.
Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji lub sankcjonowania
względem osoby, która zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia wydarzenia mogącego
zostać zaklasyfikowane jako praktyka korupcyjna lub pozostałe nadużycie.
W ramach tworzonej od 2019 roku Polityki zgłaszania nadużyć w Wielton S.A. planuje się zaktualizować
podejście do przeciwdziałania sytuacjom mającym znamiona korupcji.
7.4. Pozostałe zagadnienia społeczne
W związku ze swoją aktywną działalnością zarówno w obszarze biznesowym jak i społecznym Wielton
S.A. otrzymał w 2020 roku szereg nagród i wyróżnień:
Nazwa nagrody
Data
Opis
ROK 2020
Ranking 200 Największych Firm w
Polsce Tygodnika Wprost
05.2020 r.
Wielton S.A. znalazł się w gronie
laureatów V Edycji Rankingu 200
Największych firm klasyfikowanych
według przychodów, w kategorii
Polscy Ambasadorzy - Tygodnika
Wprost.
Ranking dziennika Rzeczpospolita
„Najważniejsze firmy dla Polski”
06.2020 r.
Wielton został laureatem w
kategorii Firma Rodzinna.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
42
Kapituła, przyznając nagrodę,
doceniła międzynarodowy
charakter firmy.
The Trailer Innovation 2021
competition
06.2020 r.
Nominacja w konkursie “Trailer
Innovation 2021 competition” w
kategorii bezpieczeństwo.
Konkurs Polska Firma –
Międzynarodowy Czempion
organizowany przez Puls Biznesu
12.2020 r.
Wygrana firmy Wielton S.A. w
kategorii Eksporter w dziewiątej
edycji Konkursu Polska Firma –
Międzynarodowy Czempion
[S.15.1] [S.15.2] [S.15.3] Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań w Grupie Wielton w 2020 roku wyniósł
86 dni. Rzeczywisty okres rotacji należności w Grupie Wielton w 2020 roku wyniósł 58 dni.
Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami wynosił w Grupie Wielton w 2020
roku 90 dni.
7.5. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami społecznymi i antykorupcyjnymi
[G.3.1] Przeprowadzone badanie istotności nie wykazało istotnych ryzyk w obszarze społecznym, praw
człowieka oraz zagadnień antykorupcyjnych. Ryzyka dotyczące praw człowieka wspólne dla obszaru
społecznego i pracowniczego i sposób zarządzania nimi zostały omówione w rozdziale poświęconym
sprawom pracowniczym. Szczegółowe informacje na temat podejścia do tematyki praw człowieka
zostały umieszczone w podrozdziale 4.6 Etyka i prawa człowieka.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
43
8. Zagadnienia środowiskowe
Grupa Wielton ze szczególną uwagą podchodzi do zarządzania wpływem w obszarze środowiskowym.
W przeprowadzonym badaniu istotności pośród istotnych zagadnień w obszarze środowiskowym
zidentyfikowano:
! pośredni wpływ zmian klimatu na działalność operacyjną Spółki,
! transport jako źródło emisji gazów cieplarnianych,
! zużycie paliw w wyniku użytkowania naczep/przyczep,
! zużycie surowców i materiałów,
! odpady,
! zużycie paliw i energii,
! emisje do atmosfery.
Wielton jako producent przyczep i naczep i zabudów do pojazdów ciągnikowych ma istotny wpływ
środowiskowy, zarówno pośredni jaki bezpośredni. Poszukując optymalnych, nowatorskich rozwiązań
przy tworzeniu produktów, Wielton przyczynia się m.in. do redukcji emisji gazów cieplarnianych
w transporcie drogowym. Grupa Wielton jest również świadoma potencjalnego wpływu zmian
klimatycznych na poszczególnych etapach działalności operacyjnej Spółki np. ich wpływu na
dostępność i jakość surowców i komponentów potrzebnych do produkcji.
Wyniki prezentowane w rozdziale dotyczą Grupy Wielton. Dane dla jednostki dominującej Wielton S.A.
znajdują się w rozdziale Załączniki.
Polityka środowiskowa i Systemy Zarządzania Jakością w obszarze
środowiska naturalnego
[G.2.2] Grupa Wielton nie posiada jednolitej polityki środowiskowej obejmującej wszystkie spółki Grupy
Kapitałowej. W poszczególnych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Wielton kwestie
środowiskowe są zarządzane odrębnymi Systemami Zarządzania Jakością, certyfikowane normą ISO
9001:2015. Spółka Wielton S.A. posiada dodatkowo certyfikat normy środowiskowej ISO 14001:2004.
Więcej informacji o systemach zarządzania znajduje się w podrozdziale 4.5 Systemy Zarządzania.
W Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiazuje się do:
! doskonalenia realizowanych procesów,
! spełnienia wymagań prawnych oraz własnych standardów obowiązujących w Zintegrowanym
Systemie Zarządzania i Wielton Quality System,
! maksymalnej redukcji wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, stosowania
najlepszych dostępnych technologii, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych,
zmniejszenia zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką
wodno-ściekową,
! zapobiegania urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków
pracy.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 27 istotnych aspektów
środowiskowych, na które Spółka ma wpływ i może je nadzorować. Należą do nich:
! zużycie energii,
! odpady niebezpieczne,
! odpady inne niż niebezpieczne,
! odpady komunalne,
! emisja węglowodorów,
! emisja spalin,
! emisja ze spawania i cięcia,
! zapylenie,
! hałas,
! pożar,
! rozszczelnienie instalacji gazów technicznych,
! wybuch (zbiorników/butli),
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
44
! katastrofa budowlana,
! wycieki olejów,
! wycieki przy tankowaniu,
! wycieki płynu chłodzącego z samochodów, wózków widłowych, maszyn,
! wycieki rozcieńczalnika,
! wody opadowe,
! uwolnienia czynnika chłodniczego,
! emisja gazów ze spalania paliw - kotłownia węglowa,
! emisja gazów ze spalania paliw,
! awaria instalacji gazowej,
! rozszczelnienie wanny instalacji malowania KTL,
! rozszczelnienie armatury instalacji KTL,
! awaria instalacji oczyszczalni ścieków technologicznych,
! rozszczelnienie armatury lub zbiorników oczyszczalni ścieków,
! zużycie wody na potrzeby KTL.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania sformułowano 5 celów środowiskowych:
1. maksymalna redukcja wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko,
1. stosowanie najlepszych dostępnych technologii,
2. ograniczenie stosowania i emisji substancji szkodliwych,
3. ograniczenie zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów,
4. efektywne zarządzanie gospodarką wodno-ściekową.
W strukturze zarządczej Wielton S.A. zagadnieniom środowiskowym przypisano zasoby pracownicze
na dwóch poziomach: na poziomie wyższej kadry zarządzającej (Zarząd, Dyrektor ds. Jakości) oraz na
poziomie pozostałych pracowników (Specjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością).
Zasoby pracownicze w Wielton S.A. przypisane zagadnieniom środowiskowym
poziom
zarządczy
Stanowisko
liczba osób na
stanowisku
zakres odpowiedzialności
Wyższa kadra
zarządzająca,
Zarząd i
dyrektorzy
Prezes Zarządu
1
Zarządzanie strategiczne Zintegrowanym
Systemem Zarządzania, nadzór nad
funkcjonowaniem struktury organizacyjnej
odpowiedzialnej za utrzymanie Systemu
Dyrektor ds. Jakości
1
Inicjowanie, prowadzenie, koordynacja i
weryfikacja działań Wielton S.A. w zakresie
odnoszącym się do jakości realizowanych
procesów oraz wyrobów, zgodnie z Polityką
Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz
Wielton Quality System
Pozostali
pracownicy
Specjalista ds.
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
Jakością
1
Tworzenie, prowadzenie i nadzór nad
dokumentacją i działaniami w obszarze ochrony
środowiska
8.1. Zmiana klimatu
Zmiany klimatyczne stanowią wyzwanie jakie stoi obecnie przed całą populacją. Nie ma gałęzi biznesu,
której nie dotykałby one w żadnym stopniu. Według raportu IPPC (Intergovernmental Panel on Climate
Change) z 2019
9
roku przy obecnym tempie wzrostu temperatury globalnej wzrost o 1,5
o
C względem
czasów preindustrialnych zostanie osiągnięty pomiędzy 2030 a 2052. Wzrost globalnej temperatury
może nieść ze sobą podwyższone bezpośrednie ryzyko wystąpienia zjawisk takich jak: wystąpienie
nagłych zjawisk pogodowych, susze i pustynnienie terenów, przesunięcie okresów wegetacyjnych.
Następstwami materializacji bezpośrednich ryzyk mogą być trudności w prowadzeniu działalności
9
https://www.ipcc.ch/2019/ [15.04.2020]
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
45
operacyjnej wynikające z uszkodzenia infrastruktury, braku dostępności surowca produkcyjnego,
spadku jakości surowca produkcyjnego, wzrostu cen surowca produkcyjnego itd.
Wpływ Grupy Wielton na zmiany klimatu
Grupa Wielton ma pośredni i bezpośredni wpływ na zmiany klimatyczne:
! Pośredni wpływ na zmiany klimatu jest związany z takim projektowaniem i konstruowaniem naczep
i przyczep, by przyczyniały się
̨
one do redukowania zużycia paliw w transporcie.
! Bezpośredni wpływ na zmiany klimatu jest związany z działaniami ograniczającymi emisję gazów
cieplarnianych do atmosfery pochodzących bezpośrednio z działalności operacyjnej i produkcyjnej
Grupy.
Należy przy tym podkreślić, że wpływ pośredni na ograniczanie zmian klimatycznych ma zdecydowanie
większe znaczenie niż wpływ bezpośredni, przede wszystkim w powodu intensywności użytkowania
produktów Grupy Wielton i ich długiego cyklu życia.
Z tego względu Grupa Wielton samodzielnie oraz we współpracy z innymi partnerami biznesowymi
angażuje się w prace nad innowacjami dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji gazów
cieplarnianych.
Wpływ zmian klimatu na Grupę Wielton
Zmiany klimatu mogą również pośrednio oddziaływać na działalność Grupy Wielton. W szczególności
zmiany te mogą przyczynić się do zaburzeń w wydobyciu i pozyskiwaniu surowców wykorzystywanych
później przez Grupę oraz funkcjonowaniu dostawców Grupy. Mogą również mieć szeroki i obecnie
trudny do przewidzenia wpływ na potrzeby i zachowania klientów i konsumentów.
Istotny wpływ na funkcjonowanie Grupy Wielton jako producenta naczep i przyczep wykorzystywanych
w transporcie mogą mieć inicjatywy legislacyjne i regulacyjne zmierzające do ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych, przede wszystkim w transporcie drogowym.
Zarząd i kadra kierownicza monitorują na bieżąco zmiany legislacyjne i trendy w branży motoryzacyjnej
utrzymując gotowość dostosowania działalności Grupy do nowych wymagań.
Ryzyka związane ze zmianami klimatu
Kategoria
zagrożenia
Zagrożenie
Wpływ zagrożenia
Horyzont
czasowy
Sposoby mitygacji
zagrożenia
Fizyczne
Zagrożenie
przerwaniem
ciągłości operacyjnej
wskutek nagłych
zjawisk pogodowych
Bezpośrednim następstwem
zmian klimatycznych jest
rosnąca z roku na rok
częstotliwość występowania
nagłych zjawisk pogodowych
(m.in. burze, huragany,
gradobicia, powodzie),
mogących wpłynąć na
sprawność operacyjną
ośrodków produkcyjnych,
ciągłość łańcucha dostaw,
cenę, jakość i dostępność
surowców i materiałów
Średni-długi
! W zakresie operacji własnych
spółek Grupy Wielton adaptacja
zakładów produkcyjnych.
! W zakresie dostaw surowców i
materiałów elastyczne
zarządzanie łańcuchem dostaw i
zapewnienie dostaw surowców i
materiałów od alternatywnych
dostawców
! Prowadzenie prac badawczo-
rozwojowych w zakresie
zwiększonej wytrzymałości
produktów, umożliwiających ich
wykorzystywanie także w sytuacji
występujących nagłych zjawisk
pogodowych
Transformacyjne
Zmiany legislacyjne
związane z
ograniczaniem emisji
gazów
cieplarnianych
Konieczność redukcji emisji
gazów cieplarnianych przez
Grupę Wielton (czyli emisji w
zakresach 1 i 2)
Konieczność tworzenia
produktów, które w lepszym
stopniu będą odpowiadały na
potrzeby klienta w zakresie
redukcji emisji gazów
cieplarnianych
Krótki-średni
! Konieczność podejmowania
działań zmierzających do redukcji
emisji GHG w zakresach 1 i 2,
czyli redukcji zużycia paliw i
energii oraz zmiany miksu energii
w kierunku OZE
Podejmowanie działań badawczo-
rozwojowych w celu tworzenia
produktów odpowiadających na
potrzeby klientów, takich jak np.
projekt Falcon
Brak standardów
branżowych w
zakresie
odpowiedzialnych
środowiskowo
W obecnej chwili nie istnieją
rozwiązania technologiczne
zaakceptowane powszechnie
(np. w formie standardów) w
branży wytwarzania
Krótki-średni
! Zwiększone zaangażowanie
działania partnerskie w branży
i we współpracy z innymi
branżami pokrewnymi oraz z
klientami, zwiększone działania
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
46
rozwiązań
technologicznych
naczep/przyczep jako
całkowicie środowiskowo
neutralne
własnych zespołów badawczo-
rozwojowych
Ryzyka związane z
surowcami
produkcyjnymi
Ryzyko wiąże się z
koniecznością odchodzenia od
wysokoemisyjnych,
nieodnawialnych źródeł energii
oraz z optymalizacją
wykorzystania surowców. Oba
trendy wynikają z rosnącej
świadomości klimatycznej i
zwiększonej presji na firmy
produkcyjne
Krótki-średni
! Konieczne jest poszukiwanie
nowych rozwiązań pozwalających
na efektywniejsze korzystanie z
surowców, optymalizacja
procesów produkcyjnych pod
względem zużycia energii
elektrycznej i cieplnej, stopniowe
odchodzenie od nieodnawialnych
źródeł energii w kierunku
odnawialnych i nisko- lub
zeroemisyjnych źródeł energii
Ryzyka związane z
implementacją
gospodarki
cyrkularnej
(gospodarka w
modelu obiegu
zamkniętego)
Presja ze strony rynku oraz
regulatorów, a także rosnące
wymogi prawne w zakresie
gospodarowania surowcami i
odpadami stopniowo będą
wymuszały wprowadzanie
rozwiązań mających na celu
zwiększenie udziału surowców
pozyskanych z odzysku oraz
projektowanie produktów w
sposób umożliwiający w
większym stopniu ich
ponowne wykorzystanie i
naprawę, a także odzyskanie
surowców wtórnych
Krótki-średni
! Konieczny jest monitoring
procesów legislacyjnych oraz
dostosowywanie mechanizmów
gospodarowania surowcami w
firmach do wytycznych już na
wczesnym etapie (przykładowym
działaniem jest program buyback,
o którym więcej w podrozdziale
8.6.
Kategoria
szansy
Szansa
Wpływ szansy
Horyzont
czasowy
Sposoby wykorzystania
szansy
Transformacyjne
Szansa na
dostarczenie
technologii
wspomagającej
redukcje emisji w
transporcie
drogowym
Jako producent naczep i
przyczep, Grupa Wielton
poprzez innowacyjne projekty
technologiczne może
oferować klientom
rozwiązania wspomagające
obniżanie ich własnego śladu
węglowego wynikającego z
transportu
Krótki-średni
! Prowadzenie projektów
badawczych we współpracy z
zewnętrznymi instytucjami i
partnerami biznesowymi
Innowacje w ramach własnych
zasobów badawczych
Szansa na
pozyskanie nowych
środków
inwestycyjnych
poprzez
dekarbonizację
własnych operacji
Jako odpowiedzialny
środowiskowo a jednocześnie
jeden z największych graczy
w swoim sektorze Grupa
Wielton może podnosić swoją
atrakcyjność dla nowych
inwestorów poprzez ciągłą
redukcję negatywnego
wpływu środowiskowego
własnych operacji
Średni
! Projekty optymalizujące procesy
pod kątem zużycia paliw i energii
Szansa wynikająca z
wdrażania rozwiązań
cyrkularnych
Rosnący trend do wdrażania
rozwiązań cyrkularnych,
napędzany nadchodzącymi i
wdrażanymi na szczeblu
unijnym regulacjami może
stanowić szansę do
optymalizacji zużycia
surowców
Średni
! Projekty odzyskania surowców
ze zużytych produktów Grupy
Wielton
8.2. Zużycie paliw i energii
Zużycie paliw i energii w Grupie Wielton
W działalności operacyjnej Grupy energia jest zużywana w centrali Wielton S.A., we wszystkich
zakładach produkcyjnych i montowaniach Grupy oraz w spółkach handlowych.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
47
W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2020 roku przeprowadzona inwestycję polegająca
na wymianie oświetlenia na lampy LED w Zakładach Wielton. Inwestycja dotyczyła Zakładu nr 1
i Zakładu nr 2. Do końca roku 2020 zostały wymienione lampy na całym Zakładzie nr 2. Przewidywany
termin zakończenia wymiany na Zakładzie nr 1 to maj 2021.
W Wielton S.A. energia cieplna niezbędna do ogrzewania budynków oraz prowadzonych procesów
produkcyjnych pochodzi z pieca KTL opalanego miałem węglowym oraz ze spalania gazu ziemnego. W
zakładach użytkowano także nagrzewnice elektryczne. W statystykach odnotowano istotne spadki w
zużyciu węgla, oleju opałowego i gazu ziemnego. Ma na to wypływ optymalizacja mocy produkcyjnych
oraz zmniejszona produkcja względem roku poprzedniego wynikająca z wpływu pandemii na procesy
gospodarcze. W lakierni zastosowano instalację rekuperacyjną pozwalającą na odzysk ciepła
z procesów produkcyjnych, wykorzystywanego następnie do ogrzewania pomieszczeń.
W przypadku pozostałych spółek Grupy Wielton do ogrzewania budynków i do procesów produkcyjnych
jest wykorzystywana przede wszystkim energia pochodząca ze spalania gazu ziemnego i oleju
opałowego, a także kupowana energia elektryczna.
Do transportu pojazdami wykorzystywanymi przez Grupę Wielton (pojazdy będące własnością spółek
Grupy oraz leasingowane) stosuje się przede wszystkim olej napędowy, a także, w mniejszym stopniu
LPG i benzynę.
W 2020 roku raportowane zużycie energii w Grupie Wielton spadło o 25,2% do poziomu 98,86 tys.
MWh. Spadek ten związany był przede wszystkim z ograniczeniem działalności operacyjnej w wyniku
pandemii COVID-19, co jest uwidocznione w zmniejszeniu zużycia energii elektrycznej (o 22,9% w
ujęciu r/r) i paliw zużywanych w budynkach i instalacjach (o 26,2%).
Tabele dotyczące zużycia energii w Wielton S.A. znajdują się w rozdziale Załączniki.
[E.2.1] Całkowite zużycie energii w MWh wg głównych źródeł jej pozyskania w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana r/r
Paliwa zużyte w budynkach i
instalacjach
Gaz ziemny
MWh
37 642,4
47 871,7
45 452,9
-5,1%
Olej opałowy
MWh
815,5
1 126,3
763,6
-32,2%
Węgiel
MWh
13 598,3
29 648,7
11 843,0
-60,1%
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i
instalacjach
MWh
52 056,2
78 646,7
58 059,6
-26,2%
Paliwa zużyte w transporcie
pojazdami własnymi
Benzyna
MWh
719,1
580,6
537,4
-7,4%
Olej napędowy
MWh
16 883,7
17 025,3
14 521,5
-14,7%
LPG
MWh
2 486,5
2 617,3
0,0
-100,0%
Łącznie paliwa zużyte w transporcie
pojazdami własnymi
MWh
20 089,3
20 223,1
15 058,9
-25,5%
Zakupiona energia
Energia elektryczna
MWh
31 945,0
33 336,1
25 714,5
-22,9%
Energia cieplna
MWh
6 150,8
0,0
27,0
-
Całkowite zużycie energii
MWh
110 241,4
132 205,9
98 859,9
-25,2%
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
48
Energia ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych
W Grupie Wielton 3,2% energii wykorzystanej w 2020 roku pochodziło ze źródeł odnawialnych
(w Wielton S.A. 4,9%).
[E.2.2] Odsetek energii pochodzącej z nieodnawialnych i z odnawialnych źródeł energii (OZE)
w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana r/r
Energia ze wszystkich źródeł
odnawialnych (pochodząca z paliw i z
energii zakupionej)
MWh
5 463,6
3 325,3
3 118,1
-6,2%
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych
%
5,0%
2,5%
3,2%
+0,6%
Energia ze wszystkich źródeł
nieodnawialnych (pochodząca z paliw i
z energii zakupionej)
MWh
104 777,7
128 880,6
95 741,9
-25,7%
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych
%
95,0%
97,5%
96,8%
-0,6%
Łącznie energia ze wszystkich
źródeł
MWh
110 241,4
132 205,9
98 859,9
-25,2%
[E.2.3] Wskaźniki intensywności energetycznej
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana r/r
Energia ze źródeł odnawialnych na
jednostkę produktu
MWh/szt.
0,3
0,2
0,2
+25,7%
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł
przychodu
MWh/1mln zł
2,6
1,4
1,7
+20,9%
Energia ze źródeł nieodnawialnych na
jednostkę produktu
MWh/szt.
5,7
6,2
6,2
-0,4%
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln
zł przychodu
MWh/1mln zł
50,7
55,0
52,7
-4,2%
Energia ze wszystkich źródeł na
jednostkę produktu
MWh/szt.
6,0
6,3
6,4
+0,3%
Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł
przychodu
MWh/1mln zł
53,3
56,4
54,4
-3,6%
Raportowane zużycie energii ze wszystkich źródeł (paliwa wykorzystywane w budynkach i instalacjach,
w transporcie i energia kupowana) w przeliczeniu na jedną naczepę/przyczepę wyniosło w 2020 roku
6,4 MWh/szt. i było o 0,3% wyższe niż przed rokiem.
Innowacje technologiczne
Konstrukcja, dobór technologii i materiałów stosowanych w naczepach i przyczepach Grupy Kapitałowej
Wielton mogą się przyczyniać do zmniejszenia spalania paliw przez ciągniki, a co za tym idzie, do
redukcji emisyjności ciężkiego transportu drogowego. Wykorzystując szerokie doświadczenie oraz
własna infrastrukturę badawczą, Grupa Wielton prowadzi szereg projektów zwiększających
konkurencyjność oferty.
Projekty Badawcze
Pośród prowadzonych w 2020 roku projektów badawczych nasz szczególna uwagę zasługują:
! Projekt Chłodnia. Na podstawie umowy zawartej w 2017 roku z Narodowym Centrum Badań
i Rozwoju prowadzone są
̨
prace nad projektem nowej naczepy chłodniczej marki Wielton. Znajdują
się one na zaawansowanym etapie konstrukcyjnym i budowie prototypu zarówno produktu, jak i linii
technologicznej. Termin finalizacji projektu budowy chłodni został przedłużony do listopada 2023
roku (pierwotnie termin realizacji projektu obejmował okres od 1 czerwca 2017 roku do 31 maja
2019 roku, ostatecznie termin realizacji projektu wydłużono do listopada 2023 roku) Tego typu
pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i produktów
farmaceutycznych, w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia, oferta
Wieltonu poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów.
Chłodnia marki Wielton będzie pojazdem nowoczesnym, wyposażonym w innowacyjne technologie
i w pełni dostosowanym do oczekiwań klientów.
! Projekt Hydroformowanie. Hydroformowanie jest nową technologią do cięcia, gięcia i wytłaczania
blach, która będzie wykorzystywana do wytwarzania komponentów stalowych naczep i przyczep.
Technologia ta pozwala na wytwarzanie gotowych elementów o skomplikowanym kształcie
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
49
w jednym cyklu. Całkowita wartość inwestycji, wliczając koszty budowy infrastruktury oraz
opracowania technologii, szacowana jest na 40 mln zł, z czego kwota dofinansowania wyniesie 13
mln zł w ramach projektu UE za pośrednictwem NCBR. Aktualnie realizowane są prace badawcze
nad opracowaniem technologii i parametrów poszczególnych maszyn. Projekt realizowany będzie
do 30 czerwca 2023 roku. Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla
technologii elementów stalowych oraz wybór parametrów procesów wytwórczych, a następnie
zbudowanie linii technologiczne.
Falcon
Wielton S.A. samodzielnie oraz z innymi partnerami biznesowymi angażuje się w prace nad
innowacjami dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Jednym
z takich projektów jest FALCON (Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption) - projekt
rozpoczęty w 2018 roku i współrealizowany przez francuską spółkę Grupy Wielton - Fruehauf. Liderem
projektu jest Renault Trucks, a pozostałymi partnerami są: Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo,
Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR
(LTE; LESCOT). Projekt jest wspierany finansowo przez państwo francuskie za pośrednictwem
funduszu FUI Regions i jest kontynuowany także w 2021 roku.
Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki
i naczepy, gwarantującego redukcję o 13% zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych
do atmosfery.
Hexar
W drugiej połowie roku 2020 rozpoczęto działania w ramach programu „S5 – Akcelerator Technologii
5G” realizowanego przez Łódzką Specjalną Strefę Ekonomiczną, w ramach którego powstał koncept
rozwinięcia i aktualizacji aplikacji W-App oraz zmiany nazwy na Hexar. Projekt zakłada całkowitą zmianę
layoutu aplikacji, dodanie nowych funkcjonalności oraz udostępnienie jej na urządzenia prywatne.
Jeszcze w 2020 roku Stworzono zespół projektowy, opracowano harmonogram działań, zakres
funkcjonalności, przeprowadzono testowe skany 3D powierzchni produkcyjnych, które będą służyć
spacerowi wirtualnemu w aplikacji. Wdrożenie aplikacji i kampanię promocyjną zaplanowano na
kwiecień 2021 roku.
8.3. Emisje do atmosfery
[E.5.1] [E.5.3] Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej Spółki są monitorowane
w Wielton S.A. i w pozostałych spółkach Grupy Wielton. Do oceny poziomu intensywności emisji jest
wykorzystywany wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na jednostkę produktu na poziomie Grupy
Kapitałowej.
Grupa Wielton dąży do obniżania intensywności emisji gazów cieplarnianych. Należy jednocześnie
podkreślić, że emisje wbudowane w produkt końcowy w wyniku działalności operacyjnej Wielton
stanowią niewielki procent całych emisji, które powstają w wyniku użytkowania produktu w cyklu jego
życia. Przy założeniu dystansu 100 tys. km, jakie rocznie przemierza przeciętna naczepa lub przyczepa,
i trwałości produktu wynoszącej 8 lat, emisje będące efektem spalania paliwa przez ciągnik siodłowy
w transporcie drogowym sięgają ok. 800 ton CO
2
e. Wbudowana w wyniku działalności operacyjnej
wartość emisji w jednostkę produktu wyniosła w Grupie Wielton w 2020 roku 1,9 tony CO
2
e, uzyskując
tym samym redukcję o 1,7% względem roku 2019.
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse
Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised.
Granice raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują:
! W przypadku danych dla Wielton S.A.: wyłącznie jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej Wielton
(100% emisji).
! W przypadku danych dla Grupy Wielton: jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy
Kapitałowej Wielton wg kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z jednostek).
Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy Grupy Wielton.
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):
! W przypadku danych zarówno dla Wielton S.A., jak i dla Grupy Wielton raportowane emisje
obejmują zakres 1 (Scope 1, emisje bezpośrednie), jak i zakres 2 (Scope 2, emisje pośrednie
wynikające z wytwarzania energii kupowanej przez jednostki Grupy Wielton).
! W odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach
i instalacjach spółki (gaz ziemny, olej opałowy, węgiel) oraz używanie paliw w pojazdach (benzyna,
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
50
olej napędowy). W przypadku zakresu 2 w 2019 roku emisje były pochodną niemal wyłącznie
zakupu energii elektrycznej u zewnętrznych dostawców.
Wskazanie trendów zmiany emisji w czasie:
! Rok 2018 został uznany za rok bazowy (base year) dla raportowania emisji w przypadku Wielton
S.A. i Grupy Wielton.
! W niniejszym raporcie po raz trzeci raportowane są emisje zgodnie z GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard.
! W aktualnym okresie raportowania dokonano rekalkulacji emisji roku bazowego w efekcie uzyskania
bardziej aktualnych danych na temat współczynników emisji. Emisje prezentowane dla roku
bazowego (2018) w niniejszym raporcie są wyższe o 5,1% w zakresie Scope 1 w stosunku do emisji
roku bazowego prezentowanych w poprzednim cyklu raportowania, o 20,4% niższe w zakresie
Scope 2 oraz o 9,9% niższe łącznie w zakresach 1+2.
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Emisje w zakresie 2 zostały obliczone wg metody location-
based. Do kalkulacji użyte zostały wskaźniki intensywności emisyjnej publikowane przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski) oraz Międzynarodową Agencję
Energii (w przypadku pozostałych krajów). Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP,
Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth
Assessment Report of the IPCC).
Emisje gazów cieplarnianych (łącznie i na jednostkę produktu oraz przychodu) w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana r/r
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw
w budynkach i instalacjach
Mg CO
2
e
11 718,0
19 008,7
12 572,7
-33,9%
Emisje będące skutkiem zużycia
paliw w transporcie
Mg CO
2
e
5 282,4
5 315,7
4 041,1
-24,0%
Łącznie emisje GHG Scope 1
Mg CO
2
e
17 000,4
24 324,5
16 613,9
-31,7%
Emisje Scope 1 na jednostkę produktu
Mg CO
2
e/szt.
0,9
1,2
1,1
-8,4%
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
8,2
10,4
9,1
-11,9%
Scope 2 location-based
Emisje będące skutkiem zakupu
energii elektrycznej
Mg CO
2
e
16 219,3
16 024,9
12 968,7
-19,1%
Emisje będące skutkiem zakupu
energii cieplnej
Mg CO
2
e
2 142,5
0,0
4,7
-
Łącznie emisje GHG Scope 2 location-
based
Mg CO
2
e
18 361,8
16 024,9
12 973,4
-19,0%
Emisje Scope 2 location-based na jednostkę
produktu
Mg CO
2
e/szt.
1,0
0,8
0,8
+8,5%
Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł
przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
8,9
6,8
7,1
+4,4%
Scope 1+2 location-based
Łącznie emisje GHG Scope 1+2
location-based
Mg CO
2
e
35 362,2
40 349,3
29 587,2
-26,7%
Emisje Scope 1+2 location-based na
jednostkę produktu
Mg CO
2
e/szt.
1,9
1,9
1,9
-1,7%
Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln
zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
17,1
17,2
16,3
-5,4%
Łącznie w 2020 roku emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 wyniosły 29 587,2 tys. ton
ekwiwalentu dwutlenku węgla w Grupie Wielton i 18,7 tys. ton w Wielton S.A.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych łącznie dla zakresu 1 i 2 w 2020 roku wyniosła w przypadku
Grupy Wielton 1,9 tony ekwiwalentu dwutlenku węgla na jednostkę produktu i 2,1 tony w przypadku
Wielton S.A.
Dane użyte przy liczeniu emisji obejmują szeroki zakres operacji prowadzonych w spółkach Grupy
Kapitałowej Wielton m.in. transport wewnętrzny wykonywany przez spółkę Wielton Logistic Sp z o. o.
Łączne emisje gazów cieplarnianych Grupy Wielton spadły w 2020 roku o 26,7% do 29,6 tys. ton CO
2
e.
Było to spowodowane przede wszystkim mniejszą skalą prowadzonej działalności operacyjnej
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
51
w związku z ograniczeniami w czasie pandemii COVID-19. Warto podkreślić, że choć zużycie energii
pochodzącej ze wszystkich źródeł (paliwa oraz energia zakupiona) spadło w ciągu 2020 roku o 22,9%,
to emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 zostały obniżone o 26,7%. Wskaźniki intensywności
emisyjnej także zostały obniżone:
! wskaźnik łącznych emisji GHG w zakresach 1 i 2 na jednostkę produktu został obniżony o 1,7% do
poziomu 1,9 Mg CO
2
e / jedną wyprodukowaną przyczepę/naczepę;
! wskaźnik łącznych emisji GHG w zakresach 1 i 2 na jednostkę przychodu został obniżony o 5,4%
do poziomu 16,3 Mg CO
2
e / 1 mln zł przychodów.
Główne czynniki zmian w wysokości emisji gazów cieplarnianych (Scope 1+2 location based)
w Grupie Wielton w roku 2020 w ujęciu r/r
[Mg CO
2
e]
W ciągu 2020 roku obniżenie emisji GHG było spowodowane przede wszystkim zmniejszenie zużycia
węgla (o 60,1% w ujęciu r/r) i nabytej energii elektrycznej (obniżenie zużycia o 22,9% w ujęciu r/r). Do
obniżenia emisji przyczyniło się także zmniejszenie o 5,1% zużycia gazu ziemnego, zmniejszenie
o 14,7% zużycia oleju napędowego i rezygnacja z zużycia LPG jako paliwa do pojazdów. Pozostałe
czynniki, takie jak zmniejszenie zużycia oleju opałowego i benzyny miały pozytywny, lecz mniejszy
wpływ na wysokość emisji w roku 2020.
Główne czynniki zmian w wysokości emisji gazów cieplarnianych (Scope 1+2 location-based)
w Grupie Wielton w roku 2020 w stosunku do roku bazowego (2018)
[Mg CO
2
e]
40 349,3
29 587,2
- 448,6
-5 876,5
- 673,9
- 590,1
-3 056,2
- 116,8
Emisje GHG
Scope 1+2
2019
Zmniejszenie
zużycia gazu
ziemnego
Zmniejszenie
zużycia
węgla
Zmniejszenie
zużycia oleju
napędowego
Rezygnacja
z zużycia
LPG
Zmniejszenie
zużycia
energii
elektrycznej
Pozostałe
czynniki
Emisje GHG
Scope 1+2
2020
35 362,2
29 587,2
+1 448,7
- 579,3
- 635,8
- 560,6
-3 250,6
-2 137,8
- 59,6
Emisje GHG
Scope 1+2
2018
Wzrost
zużycia gazu
ziemnego
Zmniejszenie
zużycia
węgla
Zmniejszenie
zużycia oleju
napędowego
Rezygnacja
z zużycia
LPG
Zmniejszenie
zużycia
energii
elektrycznej
Rezygnacja
z zakupu
ciepła
sieciowego
Pozostałe
czynniki
Emisje GHG
Scope 1+2
2020
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
52
Analizując zmiany emisji GHG w zakresach 1+2 (location-based) w roku 2020 w porównaniu do roku
bazowego (2018) należy podkreślić przede wszystkim znaczenie zmniejszenia (o 19,5%) zużycia
energii elektrycznej, co przełożyło się na obniżenie emisji o ponad 3,2 tys. ton CO
2
e. Rezygnacja
z zakupu ciepła sieciowego została częściowo zbilansowana przez większe zużycie gazu ziemnego
(wzrost o 20,7%), jednak te dwa czynniki łącznie przyczyniły się do obniżenia emisji GHG o blisko 0,7
tys. ton CO
2
e. Zmniejszenie zużycia węgla (o 12,9%), oleju napędowego (o 14,0%) i rezygnacja
z użytkowania LPG przyczyniły się do zmniejszenia emisji łącznie o blisko 1,8 tys. ton CO
2
e.
Zmiany emisji gazów cieplarnianych w zakresach Scope 1 i Scope 2 (location-based) w Grupie
Wielton w kolejnych latach od roku bazowego (2018)
[Mg CO
2
e]
8.4. Zużycie surowców i materiałów
Naczepy i przyczepy Wielton są produkowane z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy
Wielton (nadwozia i podwozia) oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów
i dostawców (osie, układy zwieszenia, obrzeża, siłowniki, koła, opony, plandeki, profile aluminiowe
ciągnione). Stal i aluminium na potrzeby własnej produkcji są zamawiane u czołowych producentów
europejskich. Dodatkowe informacje na temat dostawców głównych elementów zamawianych
u zewnętrznych producentów można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności Wielton S.A. i Grupy
Kapitałowej Wielton.
[E.1.2] Z uwagi na charakter produktów wytwarzanych przez Grupę Wielton, wielość rodzin
produktowych i ich złożoność, różnorodność oraz nieporównywalność poszczególnych surowców
i materiałów wykorzystywanych do produkcji nie ma możliwości wyznaczenia kluczowego surowca lub
materiału, którego zużycie na jednostkę produktu lub przychodu miałoby istotne znaczenie analityczne
dla odbiorców raportu.
Widoczne w poniższym zestawieniu zmiany w wykorzystaniu materiałów i surowców, przy względnie
podobnej całkowitej ilości wyprodukowanych pojazdów, są wynikiem struktury innej niż w poprzednim
raportowanym okresie. Optymalizacja produkcji pod względem wykorzystania surowców i innowacyjne,
ergonomiczne konstrukcje produktów końcowych wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego
gospodarowania surowcami naturalnymi.
[E.1.1] Rodzaj i ilość głównych wykorzystywanych surowców/materiałów w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana
r/r
Osie
szt.
116 917
39 360
40 694
+3,4%
Stal
Mg
62 143,8
56 064,4
46 656,2
-16,8%
Aluminium
Mg
8 396,7
6 747,9
5 018,1
-25,6%
Siłowniki hydrauliczne
szt.
9 678
7 667
3 491
-54,5%
Koła
szt.
109 174
100 779
79 896
-20,7%
Plandeki
szt.
14 096
11 388
10 515
-7,7%
Systemy hamulcowe
szt.
17 056
14 324
10 786
-24,7%
Systemy oświetleniowe
szt.
16 941
13 988
10 768
-23,0%
Panele furgonowe
szt.
2 537
4 197
3 507
-16,4%
Farby
Mg
476,8
1 140,9
1 033,0
-9,5%
Drewno (sklejka, podłogi)
m
3
8 386,1
10 459,9
5 307,6
-49,3%
17 000,4
24 324,5
16 613,9
18 361,8
16 024,9
12 973,4
2018 2019 2020
Scope 2 location-based
Scope 1
35 362,2
40 349,3
29 587,2
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
53
8.5. Woda i ścieki
[E.3.1] [E.3.3] [E.6.3] [E.6.5] Woda w Grupie Wielton jest wykorzystywana do celów konsumpcyjnych
i higieniczno-sanitarnych. Nie jest ona przy tym istotnym surowcem wykorzystywanym do produkcji
w Grupie Wielton - w procesach produkcyjnych jest wykorzystywana przy obróbce skrawaniem – do
przygotowania mieszaniny chłodząco-smarującej oraz w lakierni - w procesie malowania na mokro.
Roczne zużycie wody w Grupie Wielton wyniosło w 2020 roku 76 868 m
3
(wzrost o 6,4%% w ujęciu r/r),
przy czym 56 763 m
3
zostało zużyte w Wielton S.A. (wzrost o 10% w ujęciu r/r). W Grupie Wielton woda
pochodzi od dostawców zewnętrznych, Grupa nie posiada ujęć własnych.
Ścieki komunalne są odprowadzane do sieci kanalizacyjnej, podobnie jak ścieki powstające w procesie
produkcji przy czyszczeniu komór i zbiorników w lakierni i instalacji KTL. Woda użyta w procesach
produkcyjnych jest obrabiana na oczyszczalni ścieków. Po obróbce chemicznej zostaje
przepompowana do sieci kanalizacyjnej. W przyszłości jest planowane przekształcenie procesu
oczyszczania wody w taki sposób, by mogła być ponownie wykorzystana w procesie produkcyjnym.
Zużycie wody i emisja ścieków w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana
r/r
Zużycie wody
Woda zakupiona
m
3
50 085,3
72 221,0
76 868,0
+6,4%
Zużycie wody na jednostkę produktu
m
3
/szt.
2,7
3,5
4,9
+42,7%
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
24,2
30,8
42,3
+37,2%
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej
m
3
49 775,6
71 796,0
66 794,2
-7,0%
Odprowadzone ścieki na jednostkę produktu
m
3
/szt.
2,7
3,4
4,3
+24,7%
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
24,1
30,6
36,8
+20,0%
8.6. Odpady
Zarówno w zakładach Wielton S.A. jak i w pozostałych spółkach Grupy, odpady komunalne są
gromadzone selektywnie zgodnie z lokalnie obowiązującymi przepisami.
Wielton S.A prowadzi działania skutkujące wydłużeniem cyklu życia produkowanych naczep i przyczep.
W 2018 roku w Spółce powstał Dział Pojazdów Używanych, który realizuje programy odkupu (buyback)
oraz sprzedaży używanych naczep i przyczep (trading). Działania mające na celu ponowne użycie
produktu wpisują się w trend dostosowywania działalności do gospodarki w modelu cyrkularnym.
Program odkupu (trade-in i buyback) dotyczy naczep i przyczep używanych, które mogą być
odkupowane od klientów po wygaśnięciu umowy bądź po nabyciu przez nich nowych egzemplarzy. Do
regeneracji (refurbishmentu) trafiają również egzemplarze nieobjęte programem odkupu, których
kondycja umożliwia przeprowadzenie niezbędnych napraw i usprawnień. Po ich przeprowadzeniu,
przyczepy i naczepy są ponownie wprowadzane do sprzedaży. Regeneracja pozwala na 2-, a nawet 3-
krotne przywrócenie użytkowania naczepy. Cykl życia produktu zależnie od jego typu, parametrów
konstrukcyjnych i funkcjonalnych wynosi od 8 do 20 lat.
Naczepy i przyczepy kończące swój cykl życia są utylizowane przez ich ostatniego użytkownika.
[E.6.1] [E.6.2] [E.6.4] W grupie Kapitałowej w 2020 roku do utylizacji przekazano 14,54% odpadów
niebezpiecznych i 0,91% innych niż niebezpieczne. Widoczną zmiana względem roku 2019 jest
skokowe zwiększenie w roku 2019 ilości odpadów niebezpiecznych trafiających do recyklingu – wzrost
o 1215% przy jednoczesnym obniżeniu o 81,2% ilości odpadów przeznaczanych do utylizacji. W 2020
roku zakończono proces utylizacji składowanych w poprzednich latach na terenie zakładów spółki
Viberti Rimorchi S.R.L we Włoszech cieczy stanowiących odpady niebezpieczne. Wspomniane odpady
stanowiły pozostałość po działalności produkcyjnej dawnego zakładu przemysłowego zlokalizowanego
na terenie obecnie zajmowanym przez Viberti Rimorchi S.R.L. Odpady te nie pochodziły z działalności
produkcyjnej prowadzonej przez Viberti.
Łącznie w 2020 roku w Grupie Wielton wyemitowano 0,06 Mg odpadu niebezpiecznego i 0,77 Mg
odpadu innego niż niebezpieczny na 1 sztukę produktu.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
54
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne w Grupie Wielton
Jednostka
2018
2019
2020
zmiana
r/r
Odpady niebezpieczne
Recykling
Mg
1 093,6
63,0
828,5
+1215,0%
Składowanie na składowiskach odpadów
m
3
0,0
0,0
0,0
-
Utylizacja
Mg
626,9
749,6
141,0
-81,2%
Ponowne wykorzystanie
Mg
0,2
0,0
0,0
-
Stałe magazynowanie na terenie zakładu
Mg
1 037,6
118,6
0,0
-100,0%
Łącznie odpady niezbezpieczne
Mg
2 758,2
931,2
969,4
+4,1%
Odpady niebezpieczne na jednostkę produktu
Mg/szt.
0,1
0,0
0,1
+39,6%
Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodu
Mg/1mln zł
1,3
0,4
0,5
+34,2%
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling
Mg
501,1
9 505,3
11 327,4
+19,2%
Składowanie na składowiskach odpadów
m
3
760,0
350,0
334,7
-4,4%
Utylizacja
Mg
9 473,4
3 899,9
493,5
-87,3%
Ponowne wykorzystanie
Mg
25,1
70,0
0,0
-100,0%
Stałe magazynowanie na terenie zakładu
Mg
22,0
14,4
0,0
-100,0%
Łącznie odpady inne niż niezbezpieczne
Mg
10 211,7
13 577,0
11 904,6
-12,3%
Odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę produktu
Mg/szt.
0,6
0,7
0,8
+17,6%
Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodu
Mg/1mln zł
4,9
5,8
6,6
+13,1%
Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami produkcyjnymi stali i aluminium.
Skrawki będące odpadem procesu produkcyjnego są wykorzystywane ponownie w procesie produkcji.
Te nienadające się już do ponownego wykorzystania są odprowadzane do skupu złomu jako złom
pełnowartościowy. W 2020 roku w Wielton S.A. pozostałe odpady produkcyjne, w tym odpady
niebezpieczne zostały w 100% odebrane przez wyspecjalizowaną firmę uprawnioną do odbioru
i przetwarzania odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami. Wielton S.A. nie zbiera danych
dotyczących dalszego przetwarzania tych odpadów.
Opakowania farb, rozpuszczalników i lakierów są zagospodarowywane przez producenta (zwrot
zanieczyszczonych opakowań) lub przekazywane firmie przetwarzającej odpady.
8.7. Pozostałe zagadnienia środowiskowe
[E.8.2] Nie zdefiniowano kryteriów środowiskowych przy realizacji produktów i usług.
[E.7.1] W niniejszym raporcie (powyżej) wskazano wszystkie istotne rodzaje zanieczyszczeń
wyemitowane przez Grupę Kapitałową Wielton i Wielton S.A. w 2020 roku.
[E.7.2] W 2020 nie doszło do awarii ze znaczącym skutkiem środowiskowym.
[E.7.3] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano naruszeń przepisów środowiska, w związku
z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne.
[E.7.4] W 2020 roku na Wielton S.A. nie nałożono żadnych prawomocnych kar w związku z naruszeniem
przepisów ochrony środowiska.
Ze względu na lokalizację zakładów Langendorf (Niemcy) w pobliżu miejsc zamieszkania i związane
z tym ryzyko nocnego zanieczyszczenia hałasem, produkcja odbywa się trybie dwuzmianowym.
[E.7.5] [E.7.6] Grupa Wielton nie stosowała w 2020 roku w umowach z kontrahentami klauzul
odnoszących się do poszanowania środowiska naturalnego, nie prowadzone były też
u podwykonawców audyty pod kątem przestrzegania przez nich przepisów ochrony środowiska.
8.8. Istotne ryzyka środowiskowe
[G.3.1]
Istotne ryzyko i jego opis
Opis sposobu zarządzania ryzykiem
Ryzyko konieczności wdrożenia zmian
konstrukcyjnych w celu ograniczenia zużycia
paliwa
Grupa Wielton samodzielnie oraz z innymi partnerami
biznesowymi angażuje się w prace nad innowacjami
dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji CO
2
.
Spółka uczestniczy, wraz z innymi francuskimi producentami, w
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
55
Podejmowane przez regulatorów w
szczególności w Unii Europejskiej, działania
zmierzające do realizacji postanowień
Porozumienia Paryskiego i redukcji emisji gazów
cieplarnianych mogą doprowadzić do
wprowadzenia regulacji, które wymuszą na
firmach transportowych (głównych klientach
Grupy) istotne ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych będących efektem zużycia paliw.
To z kolei może zwiększyć oczekiwania klientów
Grupy odnośnie do wprowadzenia w naczepach i
przyczepach zmian konstrukcyjnych, które
przyczyniałyby się do redukcji emisji.
projekcie FALCON (Flexible & Aerodynamic Truck for Low
CONsumption – Elastyczna i Aerodynamiczna Ciężarówka o
Niskim Zużyciu) prowadzonym przez Renault Trucks. Powstał
on w celu opracowania technologii zmniejszającej zużycie
paliwa przez samochody ciężarowe, a także ma pomóc w
dostosowaniu do wymogów przepisów UE dotyczących emisji
CO
2
pojazdów ciężarowych oraz ich pojemności, wymiarów i
opon. Projekt jest wspierany finansowo przez państwo
francuskie za pośrednictwem funduszu FUI Regions i jest
kontynuowany także w 2021 roku.
W wyniku zebranych doświadczeń i badań przeprowadzonych
w Dziale Badawczo-Rozwojowym Wielton Group, do oferty
wprowadzono nowe modele naczep i przyczep, przyczyniające
się do redukcji emisji CO
2
pochodzącego ze spalanych przez
ciągniki paliw (opisane w dziale dotyczącym zużycia paliw i
energii powyżej).
Należy jednocześnie podkreślić, iż wskazane ryzyko jest
postrzegane przez Zarząd Grupy także jako szansa.
Prowadzone prace badawczo-rozwojowe i konstrukcyjne oraz
wdrożenia nowych typów produktów mogą doprowadzić do
uzyskania przewag konkurencyjnych nad pozostałymi
producentami naczep i przyczep.
Ryzyko wybuchu, po
ż
aru lub wycieku w
lakierni
Ryzyko to jest związane z niepożądanym
zdarzeniem w trakcie działalności operacyjnej
lakierni.
Zgodnie z przyjętym Zintegrowanym Systemem Zarządzania,
zasady postępowania są przewidziane w instrukcjach
stanowiskowych BHP uwzględniających zasady postępowania
w sytuacjach awaryjnych i szczególnych, m.in. obejmujących
zasady postępowania w razie pożaru.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
56
9. O raporcie
Niniejszy raport obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Wielton i jej Jednostki
Dominującej Wielton S.A. za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku. Raport jest
sprawozdaniem na temat informacji niefinansowych sporządzonym zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29
września 1994 roku o rachunkowości (w odniesieniu do Wielton S.A.) oraz zgodnie z art. 55 ust. 2b-2c
(w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Wielton).
Niniejszy raport został sporządzony zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych (SIN).
W rozdziale Tabela zgodności z SIN znajduje się szczegółowa lista wskaźników SIN z odniesieniem do
treści niniejszego raportu.
Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej.
Wszystkie informacje, dane i stwierdzenia w niniejszym raporcie dotyczą Grupy Kapitałowej Wielton
oraz Wielton S.A., chyba że wyraźnie wskazano inaczej. W niniejszym raporcie użycie sformułowania
„Wielton” należy rozumieć jako Grupa Kapitałowa Wielton oraz Wielton S.A. W przypadku informacji
odnoszących się do „Grupy Wielton” należy rozumieć, że stwierdzenia te są prawdziwe także dla
Wielton S.A.
Raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Wielton i Wielton S.A. jest sporządzany w cyklu rocznym.
9.1. Istotność informacji w raporcie
W ramach procesu przygotowania do sporządzenia raportu zostało przeprowadzone badanie istotności,
którego celem było ustalenie: istotnych dla Grupy Wielton i Wielton S.A. grup interesariuszy, istotnych
zagadnień niefinansowych oraz ryzyk związanych z istotnymi obszarami niefinansowymi.
Badanie istotności zostało przeprowadzone w okresie od grudnia 2018 do marca 2019 roku przez
niezależną firmę ekspercką zgodnie z metodologią MAX® - MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w
wersji podstawowej +.
W badaniu wykorzystano takie narzędzia, jak:
! analiza procesu budowy wartości, obejmująca analizę procesów operacyjnych przebiegających
w Grupie i w łańcuchu dostaw oraz analizę cyklu życia produktu,
! wywiady indywidualne z wybranymi przedstawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy,
! badanie ankietowe przeprowadzone na reprezentatywnej grupie przedstawicieli zarządu i wyższej
kadry kierowniczej Spółki i Grupy oraz ekspertów zewnętrznych,
! wywiady z reprezentatywnymi interesariuszami zewnętrznymi z otoczenia społecznego Spółki,
! warsztaty z zarządem Spółki i wyższą kadrą kierowniczą Spółki i Grupy,
! analiza porównawcza zebranych w wyniku badania informacji w stosunku do rekomendacji
zawartych w Aneksie 2 SIN ze wskazaniem rozbieżności wynikających z odmienności modelu
biznesowego Grupy od przeciętnego modelu biznesowego spółek z branży, do której należy Grupa
Wielton.
W wyniku badania określono 11 istotnych grup interesariuszy oraz 17 istotnych zagadnień
niefinansowych, które zostały szczegółowo omówione w dalszej części raportu, a także zidentyfikowano
11 istotnych ryzyk niefinansowych.
Przeprowadzone badanie istotności ma ważność do dnia 4 marca 2022 roku i będzie stanowiło
podstawę określania zawartości raportów niefinansowych Grupy Kapitałowej Wielton i Wielton S.A.
w kolejnych latach.
9.2. Istotni interesariusze
W wyniku przeprowadzonego badania 11 grup interesariuszy zostało uznanych za istotne (grupy
interesariuszy, na które Grupa Wielton wywiera istotny wpływ i które wywierają istotny wpływ na Grupę
Wielton):
1. Pracownicy
2. Potencjalni pracownicy
3. Dostawcy materiałów i komponentów
4. Podwykonawcy
5. Przedstawiciele handlowi i dealerzy
6. Klienci
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
57
7. Punkty serwisowe i serwisanci
8. Regulatorzy i nadzorcy
9. Społeczności lokalne wokół zakładów produkcyjnych (w Wieluniu i Auxerre)
10. Akcjonariusze strategiczni
11. Instytucje finansowe
Opis poszczególnych istotnych interesariuszy i szczegółowe informacje na ich temat znajdują się
w dalszej części raportu.
9.3. Istotne zagadnienia niefinansowe
W wyniku badania zidentyfikowano 17 istotnych zagadnień niefinansowych (obszarów, w których Grupa
wywiera wpływ na otoczenie oraz takich, które wywierają wpływ na Grupę):
Zagadnienia w obszarze pracowniczym
1. Wpływ pracowników na zdolność Wielton do funkcjonowania
2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
3. Pozyskiwanie kandydatów do pracy w procesach edukacyjnych
4. Internacjonalizacja kadry Wielton i zróżnicowanie pracowników
5. Zapewnienie osobom pracującym na rzecz Wielton tych samych warunków pracy i płacy
6. Zapewnienie pracownikom zakładów w poszczególnych krajach tych samych warunków pracy
Zagadnienia w obszarze społecznym
7. Wpływ prawa, norm i standardów dotyczących naczep i przyczep na Wielton
8. Bezpieczeństwo produktów, homologacja, certyfikacja produkcji, normy jakościowe
9. Bezpieczeństwo użytkowników dróg
10. Przeciwdziałanie korupcji
Zagadnienia w obszarze środowiska naturalnego
11. Pośredni wpływ klimatu
12. Transport jako źródło emisji gazów cieplarnianych
13. Zużycie surowców i materiałów
14. Odpady
15. Zużycie paliw i energii
16. Emisje do atmosfery
17. Zużycie paliw w wyniku użytkowania naczep/przyczep
Opis poszczególnych istotnych zagadnień niefinansowych i szczegółowe informacje na ich temat
znajdują się w poszczególnych rozdziałach raportu.
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
58
9.4. Tabele zgodności
Wymogi Ustawy o Rachunkowości
Wymóg ustawy o rachunkowości
Rozdział
Model biznesowy (art. 49b ust. 2 pkt 1)
4.1.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt 2)
5.
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (art. 49b ust. 2 pkt 3):
- Polityka w obszarze środowiskowym
8.
- Polityka w obszarze społecznym
7.
- Polityka w obszarze praw człowieka
4.7.
- Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji
7.3.
- Polityka w obszarze pracowniczym
6.
Procedury należytej staranności (art. 49b ust. 2 pkt 4)
4.5.
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (art. 49b ust. 2 pkt 5)
4.6.
Rekomendacje TCFD
Rekomendacje TCFD
Rozdział
Ład korporacyjny
a) Opis nadzoru zarządu i rady nadzorczej nad ryzykami i szansami związanymi ze
zmianami klimatu
-
b) Opis roli zarządu i rady nadzorczej w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami i
szansami związanymi ze zmianami klimatu
8.
Strategia
a) Opis ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które organizacja zidentyfikowała w
krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu
8.1
b) Opis wpływu ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na działalność biznesową,
strategię i finanse organizacji
8.1
c) Opis odporności strategii organizacji na zmiany klimatu w różnych scenariuszach, w tym
w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich temperatur o dwa lub mniej stopni
Celsjusza
-
Zarządzanie ryzykiem
a) Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych ze zmianami klimatu
4.6
b) Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi ze zmianami klimatu
-
c) Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzaniu ryzyk
związanych!ze zmianami klimatu w całościowych procesach zarządzania ryzykiem w
organizacji.
4.6
Wskaźniki i cele
a) Opis wskaźników wykorzystywanych przez organizację do oceny ryzyk i szans
związanych ze zmianami klimatu zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem
8.3
b) Ujawnienie emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3
oraz!odpowiadających im ryzyk.
8.3
c) Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and
opportunities and performance against targets.
-
Tabela zgodności z SIN
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
G: Obszar zarządczy
G.1.
Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju
G.1.1.
Opis przyjętej strategii rozwoju z uwzględnieniem aspektów
społecznych i środowiskowych
4.1
G.1.2.
Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego, włączając w to
opis łańcucha dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem opisu
oddziaływania społecznego i środowiskowego
4.2
G.2.
Ład zarządczy
G.2.1.
Opis struktury zarządczej, zawierający informację o tym czy i jak
uwzględnione zostało podejście do zarządzania aspektami
niefinansowymi (społecznymi, środowiskowymi), jak wygląda system
zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego,
4.3
G.2.2.
Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania (np. ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001, itd.)
4.5
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
59
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
G.2.3.
Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania
społecznych i środowiskowych aspektów działalności.
4.5
G.3.
Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym
G.3.1.
Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim
aspektów społecznych i środowiskowych
4.6
G.3.2.
Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych
wraz z ich krótką charakterystyką
4.6
G.4.
Zarządzanie etyką
G.4.1.
Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub
równoważny dokument odpowiadający na potrzeby organizacji.
4.7
G.4.2.
Liczba audytów etycznych zrealizowanych u dostawców, liczba
audytów zakończonych identyfikacją nieprawidłowości.
4.7
G.4.3.
Liczba audytów etycznych zrealizowanych w organizacji na żądanie
jej odbiorców, liczba audytów zakończonych identyfikacją
nieprawidłowości.
4.7
G.4.4.
Liczba dostawców, którzy podpisali Kartę Etyki / zobowiązanie do
przestrzegania standardów etycznych organizacji.
4.7
G.4.5.
Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów
etycznych (jeśli to możliwe w podziale na zgłoszenia pochodzące z
wewnątrz /z zewnątrz organizacji).
4.7
G.4.6.
Liczba przeprowadzonych szkoleń w obszarze etycznym, liczba
osób w nich uczestniczących.
4.7
G.4.7.
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula
odnosząca się do etyki (w ujęciu wartościowym).
4.7
G.4.8.
Uwzględnienie zasad etyki w polityce kredytowej banków [dotyczy
sektora finansowego].
-
nie dotyczy
E: Obszar środowiskowy
E.1.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały
E.1.1.
Rodzaj i ilość (np. wg wagi, objętości) wykorzystanego
surowca/materiału (z ewentualnym wskazaniem tych ze źródeł
odnawialnych / z recyclingu / posiadających certyfikaty
zrównoważonego rozwoju).
8.4
E.1.2.
Zużycie kluczowego surowca/materiału na jednostkę produktu lub
przychodu przychodu (dla poszczególnych kategorii
surowców/materiałów)
8.4
E.2.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia
E.2.1.
Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł jej pozyskania
8.2
E.2.2.
% energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE)
(energia wodna, energia z biomasy, energia wiatrowa, fotowoltanika,
energia geotermalna)
8.2
E.2.3.
Zużycie energii na jednostkę produktu lub przychodu.
8.2
E.3.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda
E.3.1.
Całkowite zużycie wody w m
3
(tam gdzie to zasadne, wg źródła).
8.5
E.3.2.
Wolumen wody odzyskiwanej i ponownie wykorzystywanej.
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.3.3.
Zużycie wody na jednostkę produktu lub przychodu.
8.5
E.4.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność
E.4.1.
Lista i krótka charakterystyka terenów cennych przyrodniczo w
sąsiedztwie /sferze oddziaływania przedsiębiorstwa (ze wskazaniem
charakteru oddziaływania przedsiębiorstwa na te tereny i siedliska
cennej fauny i flory)
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.4.2.
Wskazanie typu i częstotliwości prowadzonego monitoringu
przyrodniczego.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.4.3.
Opis ewentualnych potwierdzonych straty środowiskowych
będących skutkiem działania przedsiębiorstwa.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.4.4.
Opis ewentualnych działań mających na celu monitorowanie stanu
środowiska oraz zapobieganie/ograniczanie/rekompensowanie
środowisku naturalnemu negatywnych skutków oddziaływania
przedsiębiorstwa
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.5.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje do atmosfery
E.5.1.
Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych
8.3
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
60
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
E.5.2.
Masa pozostałych substancji emitowanych do atmosfery według
rodzaju (np. SOx, NOx, PM10, PM2.5)
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.5.3.
Emisja gazów cieplarnianych na jednostkę produktu lub przychodu.
8.3
E.5.4.
Emisja pozostałych substancji na jednostkę produktu lub przychodu
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
E.6.
Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki
E.6.1.
Całkowita masa odpadów w podziale na niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne z wyszczególnieniem istotnych ich kategorii.
8.6
E.6.2.
Całkowita masa odpadów w podziale wg metody
zagospodarowania.
8.6
E.6.3.
Całkowity wolumen odprowadzanych ścieków ze wskazaniem
podziału wg metody oczyszczenia.
8.5
E.6.4.
Emisja odpadów na jednostkę produktu lub przychodu.
8.6
E.6.5.
Emisja ścieków na jednostkę produktu lub przychodu
8.5
E.7.
Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko
E.7.1.
Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska
emitowanych przez działalność operacyjną spółki (wraz z
mierzalnymi miarami, jeśli to możliwe).
8.7
E.7.2.
Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do
których doszło w okresie sprawozdawczym (wraz z opisem ich
charakteru).
8.7
E.7.3.
Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w
związku z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne.
8.7
E.7.4.
Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z
naruszeniem przepisów ochrony środowiska.
8.7
E.7.5.
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula
odnosząca się do poszanowania środowiska naturalnego (w ujęciu
wartościowym).
8.7
E.7.6.
Liczba audytów pod kątem przestrzegania przepisów ochrony
środowiska u podwykonawców.
8.7
E.8.
Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi
E.8.1.
Uwzględnienie ochrony środowiska w polityce
kredytowej/pożyczkowej oraz inwestycyjnej [dotyczy sektora
finansowego].
-
nie dotyczy
E.8.2.
Przychody z produktów lub usług, opracowanych z uwzględnieniem
kryteriów środowiskowych jako % całkowitych przychodów. [dotyczy
sektorów: przemysł; usługi].
8.7
E.8.3.
Wartość udzielonych kredytów z wcześniejszą oceną ryzyka
środowiskowego / wartość portfela ubezpieczeń z wcześniejszą
oceną ryzyka środowiskowego [dotyczy sektora: finanse].
-
nie dotyczy
S: Obszar społeczny i pracowniczy
S.1.
Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne
S.1.1.
Wartość pomocy publicznej uzyskanej od państwa (wsparcie
finansowe i ekwiwalenty dotacji).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.1.2.
Wartość przychodów pochodzących z zamówień publicznych i %
udział w całości przychodów.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.2.
Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń
S.2.1.
Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i
płci) na koniec okresu sprawozdawczego.
11.2
S.2.2.
Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy
o pracę (wg. wieku i płci).
11.2
S.2.3.
Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w
raportowanym okresie (wg. wieku i płci).
11.2
S.2.4.
Liczba osób zatrudnionych na umowy cywilnoprawne wg typu
umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu
sprawozdawczego, liczba zawartych umów cywilno-prawnych z
osobami fizycznymi w raportowanym okresie, liczba zakończonych
umów cywilno-prawnych z osobami fizycznymi w raportowanym
okresie.
11.2
z uwagi na niewielką
liczbą osób zatrudnionych
na umowy cywilnoprawne
wskaźnik zmodyfikowany:
obejmuje tylko liczbę
umów
S.2.5.
Liczba pracowników zatrudnionych w outsourcingu.
11.2
S.2.6.
Liczba pracowników niepełnosprawnych oraz ich % udział w ogóle
zatrudnionych .
11.2
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
61
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
S.2.7.
Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o
pracę.
6.1
S.2.8.
Liczba oraz przeciętne wynagrodzenie obcokrajowców
świadczących pracę na rzecz przedsiębiorstwa i pod jego nadzorem
(niezależnie czy są pracownikami własnymi, czy podmiotów
trzecich, którym zlecana jest praca), pochodzących z krajów
znajdujących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub
krajów w których uprawdopodobnione jest łamane praw człowieka
wg kraju pochodzenia.
11.2
S.2.9.
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego
wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach
zaszeregowania / grupach pracowniczych (np. dyrektorzy,
kierownicy, pozostali pracownicy).
6.1
S.2.10.
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia członków zarządu do
najniższego uposażenia w przedsiębiorstwie (w przeliczeniu na
pełen etat).
6.1
S.2.11.
Przeciętne wynagrodzenie osób współpracujących w oparciu o
umowy cywilnoprawne i świadczących uslugi na terenie
przedsiębiorstwa.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na znikomą liczbę
osób zatrudnionych
w oparciu o umowy
S.2.12.
Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w
outsourcingu i wykonujących pracę na terenie przedsiębiorstwa.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na
nieporównywalność usług
świadczonych przez
poszczególne agencje
S.2.13.
Łączna wysokość rocznych składek na PFRON.
11.2
S.2.14.
Odsetek kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy,
zrezygnowały z pracy w ciągu 12 m-cy od powrotu do pracy.
6.1
S.2.15.
Informacja na temat dodatkowych świadczeń pozapłacowych
dostępnych dla pracowników (np. dodatkowe ubezpieczenie, pakiety
medyczne, pracowniczy program emerytalny, akcjonariat
pracowniczy, karty uprawniające do korzystania z obiektów
sportowych, pożyczki mieszkaniowe).
6.5
S.3.
Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania
S.3.1.
Liczba działających w spółce związków zawodowych ogółem
(reprezentatywnych i pozostałych)
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.3.2.
Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych
(tzw. współczynnik uzwiązkowienia).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.3.3.
Liczba akcji strajkowych w ostatnim roku oraz szacunkowy wpływ na
wyniki przedsiębiorstwa z tym związane (w przypadku, w którym
odnotowano strajki, należy opisać ich przyczynę, formę, czas
trwania oraz poczynione ustalenia).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.3.4.
Informacja, czy w zakładzie funkcjonuje procedura zgłaszania skarg
i nieprawidłowości („hot line") i na jakiej podstawie (np. odpowiedniej
polityki). Jeśli tak, jaka jest liczba skarg związanych z obszarem
praktyk zatrudnienia, które zostały zgłoszone, rozpatrzone i
rozwiązane (ile skarg zostało zaraportowanych, a ile
rozstrzygniętych w omawianym okresie).
4.7
S.3.5.
Informacja, czy w zakładzie pracy powołano radę pracowników – a
w przypadku innych przedstawicieli niż rada pracowników i związki
zawodowe, czy tacy przedstawiciele pracowników zostali powołani
w drodze wyborów, w których mogli uczestniczyć wszyscy
pracownicy.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.3.6.
Informacja o tym, czy, a jeśli tak, to w jaki sposób oraz z jakimi
rezultatami, spółka prowadzi udokumentowany dialog, w formie
cyklicznych, sformalizowanych spotkań, mających na celu
omówienie wzajemnych oczekiwań oraz charakter najczęściej
podnoszonych kwestii i sposobu ustosunkowania się do nich przez
władze spółki
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.4.
Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
S.4.1.
Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników / wśród
pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu.
6.4
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
62
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
S.4.2.
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych).
6.4
S.4.3.
Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników / wśród
pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu.
6.4
S.4.4.
Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników
spowodowanej wypadkami.
6.4
S.4.5.
Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności/1 wypadek).
6.4
S.4.6.
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.
6.4
S.4.7.
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia
najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych
dopuszczalnych natężeń (NDN).
6.4
S.4.8.
Wykaz najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy, kategorii
pracy / czynności wykonywanych przez poszkodowanego w chwili
wypadku, rodzajów urazów.
6.4
S.4.9.
Opis stopnia zaangażowania związków zawodowych (jeżeli
funkcjonują) w obszarze BHP (np. czy został powołany Społeczny
Inspektor Pracy, jak sprawują kontrole nad przestrzeganiem
przepisów BHP).
6.4
S.4.10.
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula
odnosząca się do BHP (w ujęciu wartościowym).
6.4
S.4.11.
Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad BHP u
podwykonawców.
6.4
S.5.
Rozwój i edukacja
S.5.1.
Średnia liczba godzin szkoleniowych (lub dni szkoleniowych) na
pracownika (wg płci i kategorii pracowników) – dotyczy szkoleń
organizowanych przez pracodawcę.
6.2
S.5.2.
Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym
przysługują określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do
pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe), ze wskazaniem liczby
pracowników, którym pracodawca współfinansuje lub finansuje
podnoszenie kwalifikacji zawodowych
6.2
S.6.
Zarządzanie różnorodnością
S.6.1.
Informacja, czy u pracodawcy została wdrożona polityka
antymobbingowa i polityka antydyskryminacyjna.
6.3
S.6.2.
Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, mobbingu,
molestowania seksualnego itp.
6.3
S.6.3.
Liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, mobbingu,
molestowania seksualnego itp.
6.3
S.6.4.
Liczba audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u
podwykonawców.
6.3
S.7.
Prawa człowieka
S.7.1.
Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u
podwykonawców.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.7.2.
Liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka, w tym
u podwykonawców.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.7.3.
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula
odnosząca się do praw człowieka (w ujęciu wartościowym).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.7.4.
Liczba audytów pod kątem przestrzegania praw człowieka u
podwykonawców.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.7.5.
Uwzględnienie praw człowieka w polityce kredytowej banków
[dotyczy sektora finansowego].
-
nie dotyczy
S.7.6.
Opis zagrożeń dla praw człowieka oraz przypadków łamania praw
człowieka poza łańcuchem dostaw (np. wykorzystywanie produktów
lub usług świadczonych przez przedsiębiorstwo przez osoby lub
podmioty w sposób zagrażający naruszeniem praw innych osób).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.8.
Praca dzieci i praca przymusowa
S.8.1.
Liczba zgłoszonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej
(w tym u podwykonawców).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.8.2.
Lliczba potwierdzonych przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej (w tym u podwykonawców).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
63
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
S.8.3.
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula
odnosząca się do praw człowieka z uwzględnieniem zakazu pracy
dzieci lub pracy przymusowej (w ujęciu wartościowym).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.8.4.
Liczba audytów pod kątem poszanowania praw człowieka u
podwykonawców w zakresie przeciwdziałania pracy dzieci i pracy
przymusowej.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.9.
Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
S.9.1.
Opis ewentualnych uciążliwości jakie może odczuwać lokalna
społeczność w związku z prowadzeniem działalności operacyjnej
przez spółkę, itp.
7.2
S.9.2.
Liczba skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną, ich tematyka
oraz działania spółki w odpowiedzi na nie.
7.2
S.9.3.
Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz
zrealizowane działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej
społeczności, w której prowadzona jest działalność.
7.2
S.9.4.
Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w okresie
sprawozdawczym (ze wskazaniem największych obdarowanych).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.9.5.
Całkowita kwota wydatkowana na sponsoring (ze wskazaniem
największych sponsorowanych partnerów).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.9.6.
Całkowita liczba godzin przepracowanych przez pracowników-
wolontariuszy oraz liczba wolontariuszy, w ramach programu
wolontariatu (o ile taki istnieje)
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.10.
Przeciwdziałanie korupcji
S.10.1.
Obszary biznesowe potencjalnie narażone na zachowania
korupcyjne.
7.3
S.10.2.
Liczba zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona
korupcji.
7.3
S.10.3.
Liczba potwierdzonych przypadków korupcji.
7.3
S.11.
Bezpieczeństwo produktów i konsumentów
S.11.1.
Liczba przypadków naruszenia procedur dotyczących
bezpieczeństwa produktów i usług.
7.1
S.11.2.
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np.
przez UOKiK) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem
i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem klientów.
7.1
S.12.
Komunikacja marketingowa
S.12.1.
Liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi
kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej (w tym reklamy,
promocji, sponsoringu).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.12.2.
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez
UOKiK oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i
regulacjami w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką
komunikacji marketingowej.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.13.
Ochrona prywatności
S.13.1.
Liczba zdarzeń dotyczących wycieku lub nieuprawnionego
wykorzystania danych osobowych (klientów, pracowników).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.13.2.
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np.
przez GIODO) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z
prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych
osobowych.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.14.
Oznakowanie produktów
S.14.1.
Liczba przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym
oznakowanie produktu.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.14.2.
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce, np.
przez UOKiK, oraz wartość finansowa kar związanych z
niewłaściwym oznakowaniem produktu.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
S.15.
Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe
S.15.1.
Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań.
7.4
S.15.2.
Rzeczywisty okres rotacji należności.
7.4
S.15.3.
Okres płatności zobowiązań standardowo zapisywany w umowach z
dostawcami.
7.4
S.15.4.
Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie umownym
(wartościowo).
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
64
Wskaź-
nik
Opis
Rozdział
Uwagi
S.15.5.
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez
UOKiK oraz wartość finansowa kar związanych zachowaniami
antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi.
-
wskaźnik nieraportowany
z uwagi na istotność
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
65
Podpisy Członków Zarządu Wielton S.A.:
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Mariusz Golec
Wiceprezes Zarządu
Piotr Maciej Kamiński
Wiceprezes Zarządu
Piotr Kuś
Wiceprezes Zarządu
Tomasz Śniatała
Członek Zarządu
Włodzimierz Masłowski
Członek Zarządu
Andrzej Mowczan
Członek Zarządu
Wieluń, dnia 27 kwietnia 2021 roku
Sprawozdanie niefinansowe
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2020
66
10. Załączniki
10.1. Załącznik Nr 1 KPI jednostki dominującej
Tabela Z1.1. Kluczowe Wskaźniki Efektywności na poziomie Jednostki Dominującej Wielton S.A.
Jednostka
wartość
zmiana r/r
2019
2020
Obszar zarządczy
Pozycja rynkowa Grupy Wielton na
kluczowych rynkach na podstawie
rejestracji pojazdów
Świat
nr
pozycja rynkowa nie jest monitorowana odrębnie dla
Wielton S.A.
Polska
nr
Francja
nr
Niemcy
nr
Włochy
nr
Rosja
nr
Wielka Brytania
nr
Obszar pracowniczy
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych)
12,58
7,35
-41,6%
Wskaźnik rotacji pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
8,9%
10,14%
+1,24 p.p.
Obszar środowiskowy
Zużycie energii w MWh na
jednostkę produktu
MWh/szt.
6,1
4,9
-20,3%
Masa emitowanych do atmosfery
gazów cieplarnianych w ramach
Scope 1 i 2 na jednostkę produktu
Mg CO
2
e/szt.
2,4
2,1
-15,1%
Masa odpadów w Mg na jednostkę
produktu
Mg/szt.
0,89
0,93
+13,0%