Raport

 
1 
Spis treści 
List Prezesa Zarządu 
O Wielton  4 
Grupa Kapitałowa Wielton w liczbach  4 
Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton  4 
Model biznesowy  5 
Schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej Wielton  5 
Sukcesy i pozycja Grupy Kapitałowej Wielton  6 
Jakość i trwałość produktów Wielton  6 
Innowacyjne rozwiązania tworzone w Grupie Wielton  7 
Łańcuch wartości  7 
Współpraca kolegialna z partnerami biznesowymi  8 
Produkty Wielton  8 
Otoczenie rynkowe  11 
Strategia biznesowa  11 
Odpowiedzialna organizacja  13 
Struktura Zarządzania Grupą Wielton  14 
Nominacja i wybór Zarządu  14 
Zarząd Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku  15 
Rada Nadzorcza  17 
Komitet Audytu  18 
Ład korporacyjny  18 
Polityka wynagrodzeń  18 
Etyka i postępowanie w biznesie  19 
Konflikt interesów  21 
Zarządzanie ryzykiem  21 
Dział Audytu Wewnętrznego  23 
Wielton Quality System  24 
Odpowiedzialność Grupy Wielton  26 
Wartości Wielton  26 
Identyfikacja oraz zaangażowanie interesariuszy  27 
Istotne zagadnienia niefinansowe  27 
Dbałość o pracowników i społeczeństwo  29 
Pracownicy  30 
Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych  30 
Struktura zatrudnienia  31 
Dbałość o rozwój pracowników Wielton  35 
Różnorodność w Grupie Wielton  39 
Strategia komunikacji wewnętrznej  40 
Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników  44 
Związki zawodowe  46 
Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi  47 
Działania na rzecz lokalnych społeczności  49 
Bezpieczeństwo i higiena pracy  51 
Zintegrowany System Zarządzania BHP  52 
Bezpieczeństwo i jakość produktów  56 
Homologacja  56 
Transformacja w transporcie  57 
Nasze osiągnięcia w dziedzinie innowacji  58 
Centrum Badawczo-Rozwojowe  58 
Finansowanie innowacyjnych projektów  58 
Wprowadzone zrównoważone rozwiązania w transporcie  59 
Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników  62 

 
2 
Wpływ na środowisko  64 
System zarządzania w zakresie ochrony środowiska  65 
Zrównoważona produkcja  65 
Rozbudowa mocy produkcyjnych  65 
Ocena ryzyk i szans klimatycznych  66 
Zużycie energii  67 
Całkowite zużycie energii  68 
Zużycie paliw  69 
Zużycie energii elektrycznej  70 
Emisje gazów cieplarnianych  71 
Zużycie materiałów i komponentów  72 
Gospodarka wodno-ściekowa  74 
Odpady  74 
Wytwarzanie odpadów  74 
Zagospodarowanie odpadów  75 
Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią  76 
O raporcie  79 
Indeksy wskaźników  80 
Tabela z indeksami wskaźników GRI  80 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przedstawić Państwu raport

niefinansowy Grupy Kapitałowej Wielton uwzględniający

działalność w 2021 roku spółki dominującej Wielton S.A.

oraz spółek zależnych. Raport podsumowuje działalność

Grupy Wielton w odniesieniu do zagadnień

środowiskowych, pracowniczych, społecznych i ładu

korporacyjnego oraz prezentuje kluczowe niefinansowe

wskaźniki efektywności.

Rzetelna prezentacja informacji związanych z działalnością

Grupy Wielton i merytoryczna komunikacja

z interesariuszami jest naszym priorytetem. Dlatego, w celu

zapewnienia porównywalności, zwiększenia przejrzystości

i wiarygodności, raport został przygotowany zgodnie z

międzynarodowym standardem raportowania Global

Reporting Initiative (GRI).

Misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. W swojej

działalności opieramy się na czterech głównych wartościach, którymi są: Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo oraz

Inicjatywa. Pomimo trudności spowodowanych pandemią Covid-19, z którymi branża motoryzacyjna i

transportowa zmagała się w 2021 roku, Grupa kontynuowała realizację przyjętej na lata 2017-2021 strategii,

z sukcesem osiągając większość wyznaczonych w niej celów.

Będąc jednym z kluczowych producentów naczep i przyczep na rynku europejskim, w 2021 roku Grupa Wielton

kontynuowała projekty ukierunkowane na wspomaganie transformacji w transporcie. Zarząd Grupy ma

świadomość, że przyszłość branży motoryzacyjnej i transportowej zależy od innowacji, dlatego skupiamy się na

niskoemisyjnych technologiach odpowiadających na wyzwania środowiskowe i klimatyczne. Dzięki

wprowadzonym innowacjom, obecnie w procesie produkcji wykorzystujemy mniej surowców, a w trakcie

transportu, pojazdy zużywają mniej paliwa. Wpływa to na zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych

i obniża emisje gazów cieplarnianych do atmosfery.

Z uwagą podchodzimy do kwestii związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. W 2021 roku

konsekwentnie pracowaliśmy nad nowymi rozwiązaniami podnoszącymi bezpieczeństwo podczas procesów

produkcji. Dbamy także o najwyższą jakość i bezpieczeństwo użytkowania naszych pojazdów, dlatego

wyposażamy naczepy i przyczepy w technologie podnoszące bezpieczeństwo i komfort użytkowników.

W obszarze społecznym, swoje działania koncentrujemy na wsparciu lokalnych społeczności. Wdrożona w 2021

roku Polityka Społeczna Wielton S.A. wyznaczyła kierunek działań dla wszystkich spółek Grupy. W 2021 roku

angażowaliśmy się w edukację młodzieży, wspieraliśmy wydarzenia sportowe, a przy współpracy z partnerami

biznesowymi promowaliśmy bezpieczną jazdę na drogach. W 2021 roku dbaliśmy o rozwój indywidualnych

talentów i poszerzanie kompetencji pracowników Grupy stwarzając warunki do zapewnienia efektywnej pracy

zespołowej. Podjęliśmy także liczne działania w zakresie promowania marki Wielton wśród potencjalnych

pracowników.

Nowa strategia, która zostanie przyjęta będzie wyznaczała kolejne ambitne cele i kierunki rozwoju Grupy Wielton

w obszarze odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu. Zgodnie z modelem biznesowym Grupy, naszym

priorytetem pozostanie rozwój nowoczesnych rozwiązań odpowiadających na wyzwania stawiane przed branżą

oraz oczekiwania interesariuszy związane ze zrównoważonym rozwojem.

Zapraszam Państwa do lektury.

Z wyrazami szacunku,

Paweł Szataniak

Prezes Zarządu Spółki Wielton S.A.

1. O Wielton

Grupa Kapitałowa Wielton w liczbach

Działalność Grupy w 2021 roku

5 Centrów Produkcyjnych

ponad 555 centrów serwisowych w 30 krajach

21 870 sztuk sprzedanych naczep i przyczep oraz innych pojazdów

ponad 3000 klientów

Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton

Realizowane przez Grupę Kapitałową Wielton Cele Zrównoważonego Rozwoju przyczyniają się do dobrobytu

i wzrostu gospodarczego regionów oraz rozwoju innowacji w obszarze transportu.

Model biznesowy

[GRI 2-1] [GRI 2-6]

Spółka Wielton S.A. zlokalizowana w Wieluniu jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (dalej:

Grupa Wielton, Grupa) składającej się z 19 spółek zależnych, które mają swoje siedziby w Polsce, Niemczech,

Francji, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie, Ukrainie, Białorusi i Wybrzeżu Kości

Słoniowej.

Grupa Kapitałowa Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji

i Wielkiej Brytanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Grupa Wielton zapewnia swoim

klientom wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 555 centrów serwisowych zlokalizowanych

w 30 krajach.

Schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej Wielton

Jako jednostka dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach

statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i operacji

finansowych podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy

wzmacniają więzi o charakterze handlowym.

W dniu 23 grudnia 2021 roku Zarząd Wielton S.A. podpisał umowę nabycia udziałów w spółce Guillén

Desarrollos Industriales S.L. z siedzibą w Hiszpanii. Spółka Guillén posiada wszelkie zasoby zapewniające

kontynuację prowadzonej działalności, w tym m.in. park technologiczny, kontrakty, licencje, patenty, znaki

towarowe oraz wystarczające zasoby kadrowe. Wielton S.A. sfinansował transakcję nabycia udziałów w Guillén

ze środków własnych, przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia Grupy Wielton.

Na dzień 31 grudnia 2021 roku struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco:

Sukcesy i pozycja Grupy Kapitałowej Wielton

Portfolio produktów Wielton obejmuje szeroki zakres naczep, przyczep oraz zabudów samochodowych. W sumie

oferta Grupy obejmuje 12 rodzin produktowych i 800 różnych konfiguracji produktów. Grupa stworzyła

rozpoznawalną markę Wielton oraz zgromadziła inne marki, pod którymi sprzedaje swoje produkty. Oprócz

naczep i przyczep z logo Wielton, obecnie w skład portfolio Grupy Wielton wchodzą produkty następujących

marek: Fruehauf, Langendorf, Viberti, Lawrence David oraz Guillén.

Grupa zapewniła sobie silną pozycję na rynku międzynarodowym i stale rozwija ekspansję produktów w Europie

i na świecie, konsekwentnie umacniając pozycję na tych rynkach. Grupa Wielton wyprodukowała już ponad

300 000 naczep i przyczep, które sprzedawane są w 45 krajach na świecie. Obecnie, na europejskich drogach

porusza się już kilkadziesiąt tysięcy produkowanych przez Wielton naczep i przyczep. Dynamiczny wzrost

przychodów ze sprzedaży wynikający m.in. ze wzrostu wolumenów sprzedaży w 2021 roku pozwolił na

osiągnięcie 2 696 mln złotych przychodów, o 48,4% więcej niż w 2020 roku. W 2021 roku największy udział

przychodów ze sprzedaży produktów Wielton pochodził od klientów z Francji, Polski, Wielkiej Brytanii, Rosji, oraz

Niemiec. Odnotowano również znaczny wzrost przychodów w Szwecji, Białorusi i na Węgrzech.

W 2021 roku Grupa Wielton zajęła dziewiąte miejsce na świecie oraz trzecie w Europie w zakresie produkcji

naczep i przyczep w rankingu Global Trailer Magazine, co potwierdza efektywność działań w ramach

realizowanego modelu biznesowego.

Udział procentowy przychodów Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku w podziale na kraje, w których

sprzedawane są produkty Wielton

■ Polska

■ Francja

■ Wielka Brytania

■ Niemcy

■ Rosja

■ CEE

■ Włochy

■ Pozostałe kraje

Jakość i trwałość produktów Wielton

Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie Wielton

dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych

rozwiązań transportowych dla biznesu.

Model biznesowy Grupy Kapitałowej Wielton wykorzystuje strategię multi-branding opartą na budowaniu

globalnego zasięgu poprzez silne, lokalne marki. Francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki Langendorf,

hiszpański Guillén, czy brytyjski Lawrence David są rozpoznawalnymi i uznanymi markami w krajach

pochodzenia oraz na innych rynkach.

Dzięki strategii dywersyfikacji geograficznej Grupa wykorzystuje liczne synergie, dzieląc się osiągnięciami oraz

zyskuje odporność na zmiany rynkowe.

Innowacyjne rozwiązania tworzone w Grupie Wielton

Model biznesowy Grupy Wielton obejmuje działania na rzecz nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz

optymalizacji procesów produkcyjnych.

Poszukując innowacyjnych rozwiązań, które pomogą Grupie budować wartość dla akcjonariuszy, w 2016 roku

zostało otwarte własne nowoczesne centrum badawczo rozwojowe. Centrum obecnie pracuje nad innowacyjnymi

rozwiązaniami, w tym produktami ukierunkowanymi na zrównoważone rozwiązania. Rozwiązania te w przyszłości

mogą zwiększyć efektywność produkcji, poszerzyć portfolio produktowe oraz wprowadzać udoskonalenia

produktowe oczekiwane przez klientów Grupy Wielton.

Ambicją Grupy jest wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań produktowych, takich jak naczepy z napędem

wodorowym - Lavoisier, oś naczepy napędzanej silnikiem elektrycznym, czy technologia hydroformowania, które

zostały opisane na stronie 60. Wprowadzenie na rynek tak innowacyjnych i przełomowych rozwiązań pozwoliłoby

na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w eksploatacji naczep przez klientów Grupy Wielton.

W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR) w ramach

Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania

i systemu produkcji naczepy Chłodni, opisanej na stronie 62. Współpraca z NCBiR obejmuje również projekty

wykonania szybko otwieranych kurtyn bocznych oraz dachu przesuwanego elektrycznie.

Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające do

korzystania z premii inwestycyjnej. Od 2007 roku całkowite nakłady inwestycyjne przekazane na realizowane

projekty wyniosły około 178 milionów złotych.

Łańcuch wartości

Łańcuch wartości Grupy Wielton tworzą złożone procesy produkcyjne, transport pomiędzy zakładami oraz

bezpośrednio do klienta, usługi serwisowe, a także procesy związane z działaniami w obszarze zaopatrzenia,

sprzedaży, zintegrowanego zarządzania oraz pozostałe działania związane z wytwarzanymi przez Grupę

produktami lub usługami. Łańcuch wartości Grupy Wielton obejmuje wiele podmiotów, w tym spółki zależne,

dostawców, podwykonawców i klientów.

Dostawcy surowców nabywanych przez Grupę Wielton, takich jak stal lub aluminium, spełniają wymagania

określone przez Wielton S.A. w ramach scentralizowanego systemu zamówień. Grupa Wielton nie toleruje

żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci w działalności

biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców.

Wielton korzysta także z gotowych podzespołów i produktów w łańcuchu wartości, zatrudnia również

podwykonawców do wykonywania prac związanych z montażem gotowych produktów lub innymi pracami (np.

lakierowaniem).

W Wielton S.A. funkcjonują procedury spełniające normy standardu PN-EN ISO 9001:2015. Wielton S.A. posiada

Podręcznik Standardów Dostawcy (ang. Supplier Standards Manual), który określa wymagania i oczekiwania

Spółki wobec dostawców. Spółka wymaga również od dostawców posiadania systemu zarządzania jakością,

zgodnego z normą ISO 9001:2015.

Na każdym etapie procesu produkcyjnego produkty weryfikowane są pod względem spełnienia standardów

jakościowych oraz zgodności z zamówieniem. Na wszystkich etapach produkcyjnych, produkty przechodzą

kontrolę wymiarową oraz badanie funkcjonalności. Gotowy produkt, przed przekazaniem do klienta końcowego

jest poddawany finalnej kontroli przez Dział Diagnostyki. W przypadku niezgodności produktów, w spółkach

obowiązuje Procedura nadzoru nad niezgodnościami.

Współpraca kolegialna z partnerami biznesowymi

[GRI 2-28]

Spółka Wielton S.A. aktywnie włącza się w działalność organizacji i stowarzyszeń biznesowych, branżowych i

naukowych, wpływając na inicjowanie i wdrażanie pozytywnych zmian w polskim życiu gospodarczym.

Organizacje i stowarzyszenia, w których

organach zasiada przedstawiciel Wielton S.A.

- Konfederacja Pracodawców Prywatnych

Lewiatan,

- Polski Związek Przemysłu

Motoryzacyjnego,

- Zrzeszenie Międzynarodowych

Przewoźników Drogowych w Polsce.

- Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej

Stowarzyszenia, w których Wielton S.A.

uczestniczy w ramach projektów oraz komitetów:

- Śląski Klaster Lotniczy,

- Związek Pracodawców “Transport i Logistyka

Polska”,

- Partnerstwo w ramach Start-Up Spark z Łódzką

Specjalną Strefą Ekonomiczną,

- Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot)

- Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej

i Politechnice Śląskiej,

- ICT Polska Centralna Klaster.

Produkty Wielton

Oferta Grupy Wielton obejmuje 12 rodzin produktowych

Występuje 800 różnych konfiguracji produktów

Portfolio produktowe jest stale poszerzane o nowe modele, odpowiadające na potrzeby klientów, a także

ulepszane i wzbogacane o nowe udogodnienia techniczne. Możliwa jest modyfikacja modeli posiadanych

w ofercie, w celu dopasowania produktów do indywidualnych potrzeb klientów. Klientami Grupy są firmy

transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze.

W 2021 roku Grupa Wielton sprzedała 21 870 sztuk produktów (40,8% więcej niż w 2020 roku) uzyskując

wysokie wyniki sprzedażowe w kwocie 2 696 mln złotych.

Portfolio produktów Grupy Wielton w 2021 roku

Opis produktu oraz lokalizacja

produkcji

Lokalizacja

produkcji

Liczba

sprzedanych

produktów

Udział (%)

wolumenu

w portfelu Grupy

NACZEPY UNIWERSALNE

Produkowane naczepy uniwersalne

dzielą się na naczepy kurtynowe,

platformowe oraz obejmują

podwozia do dalszej zabudowy.

Wielton S.A.,

Fruehauf oraz

Lawrence David

8712

39,84%

NACZEPY WYWROTKI

Naczepy wywrotki stalowe i

aluminiowe (w dwóch wersjach:

kwadratowe oraz HP) oraz naczepy

wywrotki do przewozu złomu.

Wielton S.A. oraz

Langendorf

3669

16,78%

NACZEPY FURGONOWE

Naczepy furgonowe obejmują

pojazdy z pojedynczą oraz z

podwójną podłogą.

Fruehauf, Wielton

S.A. oraz

Lawrence David

2927

13,38%

NACZEPY AGRO

Naczepy AGRO obejmują

przyczepy nisko oraz wysoko

tonażowe (powyżej 14 t), przyczepy

platformowe, typu dolly oraz

przyczepy skorupowych.

Wielton S.A.

1411

6,45%

ZABUDOWY I WYWROTKI

Produkt obejmuje zestaw do

montażu na ramach samochodów

ciężarowych.

Wielton S.A. oraz

Langendorf

1145

5,24%

NACZEPY PODKONTENEROWE

Pojazdy występujące w wielu

wariantach w zależności od potrzeb

klienta.

Wielton S.A. oraz

Fruehauf

1042

4,76%

ZABUDOWY HOME DELIVERY

Produkt obejmuje zestaw do

montażu na ramach samochodów

ciężarowych oraz na pojazdach

dostawczych.

Lawrence David

1076

4,92%

POJAZDY NISKOPODŁOGOWE (W TYM PRZYCZEPY I INNE)

Produkty pojazdów

niskopodłogowych obejmują

pojazdy niskopodłogowe, przyczepy

drogowe, naczepy platformowe do

przewozu betonu oraz naczepy z

ruchomą podłogą.

Langendorf,

Wielton S.A. oraz

Fruehauf

837

3,83%

ZABUDOWY KUBATUROWE

Pojazdy występujące w wielu

wariantach w zależności od potrzeb

klienta.

Wielton S.A.

830

3,80%

INLOADERY

Inloadery obejmują specjalistyczne

pojazdy do przewozu szkła i

prefabrykatów.

Langendorf

221

1,01%

Razem

21 870

100%

Otoczenie rynkowe

W 2021 roku na sytuację gospodarczą branży produkcyjnej wpłynęły zjawiska występujące w skali globalnej,

takie jak wzrost cen surowców, niedobór półprzewodników, zakłócenia w łańcuchu dostaw a także wzrost cen

transportu, w szczególności frachtu.

W 2021 roku branża produkcyjna doświadczyła braków niektórych surowców oraz komponentów takich jak stal i

aluminium, tworzyw sztucznych, żywic, a ostatnio także magnezu (wykorzystywanego w stopach aluminium).

Doprowadziło to do istotnego wzrostu cen większości surowców, w szczególności energetycznych (ropy

naftowej, gazu ziemnego oraz węgla).

Na branżę motoryzacyjną wpłynął również niedobór półprzewodników. Komponenty te są niezbędne, m.in. do

systemów multimedialnych a opóźnienia w ich dostawach do ciągników ciężarowych mogą spowodować, że

część klientów będzie zmuszona przełożyć termin odbioru zamówionych naczep.

W 2021 roku istotnie wzrosły ceny transportu drogowego. Wzrost popytu na usługi transportowe w UE, wysokie

ceny paliw, ograniczona podaż kierowców i rosnące wynagrodzenia przełożyły się na trwającą od wielu miesięcy

tendencję wzrostową w stawkach za fracht. W 2021 roku nadal obowiązywały obostrzenia związane z Covid-19,

a zaburzenie łańcuchów logistycznych związane z zatrzymaniem gospodarek świata z powodu pandemii

wpływało na lokalne braki dostępności pustych kontenerów w miejscach dużego zapotrzebowania czy wydłużony

czas oczekiwania wielu statków na operacje portowe.

Strategia biznesowa

W 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała realizację przyjętej 5 kwietnia 2017 roku Strategii wzrostu Grupy

Wielton na lata 2017-2020. Strategia została przyjęta na 3 lata, jednak ze względu na pogorszenie sytuacji

gospodarczej wywołanej pandemią Covid-19, co spowodowało zmniejszenie rynku pojazdów użytkowych, Zarząd

Wielton S.A. podjął decyzję o aktualizacji i wydłużeniu realizacji strategii do końca 2021 roku.

Realizując strategię biznesową w 2021 roku, Grupa Wielton skupiała się na czterech głównych obszarach:

- Minimalizacja zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się Covid-19,

- Bezpieczeństwo płynnościowe poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym, a w perspektywie

ograniczenie zadłużenia netto względem osiąganych wyników,

- Zapewnienie stabilności finansowania,

- Optymalne wykorzystanie zasobów Grupy, w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich, w celu

podniesienia rentowności oraz płynności.

Aktualizacja strategii w 2020 roku zawierała następujące cele do realizacji w 2021 roku:

Aktualizacja założenia strategii w 2020 roku

Realizacja założeń w 2021 roku

Stan na 31 grudnia 2021 roku

Wolumen sprzedaży powyżej 20 tys. sztuk

21 870

Przychody ze sprzedaży w wysokości 2 400 mln zł

Przychody ze sprzedaży wyniosły 2 696 mln

złotych

Marża EBITDA na poziomie około 7%

Marża EBITDA wyniosła 5,4%

Wskaźnik dług netto/EBITDA około 2 na koniec 2021 roku

Wskaźnik dług netto/EBITDA wyniósł 2,44

Ponadto w 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała realizację celów przyjętych w Strategii, w tym:

- Kontynuowała prace nad poszerzaniem portfolio produktowego Grupy,

- Rozwijała obsługę posprzedażową ABERG, obejmującą wszystkie spółki Grupy Wielton,

- Kontynuowała prace nad włączeniem do oferty własnego rozwiązania telematycznego pod marką

ABERG Connect,

- Realizowała projekt utworzenia wielofunkcyjnego obiektu Centrum Obsługi Klienta w Wieluniu,

skupiającego wiele funkcji pod jednym dachem,

- Rozbudowa mocy produkcyjnych oraz dalsza cyfryzacja i automatyzacja Grupy.

2. Odpowiedzialna organizacja

Grupa Wielton prowadzi działalność w sposób odpowiedzialny i etyczny. Kadra zarządzająca

kieruje się zasadami otwartości i transparentności w relacjach z pracownikami oraz partnerami

biznesowymi. Przy podejmowaniu decyzji Grupa bierze pod uwagę potencjalne oddziaływanie

na społeczności, wśród których funkcjonuje. Wzrost gospodarczy regionów, w których

prowadzona jest działalność należy do jednego z priorytetów Grupy Wielton.

Poszanowanie praw człowieka to podstawowa wartość, którą Grupa Wielton kieruje się

w codziennej pracy. Wielton S.A. wprowadziła mechanizmy przeciwdziałania nieuczciwym

i niewłaściwym praktykom a także zgłaszania naruszeń i nieetycznych zachowań.

Grupa Wielton rozwija innowacyjne rozwiązania dla transportu drogowego oraz poszukuje

efektywności pozwalających na dynamiczny rozwój modelu biznesowego. Grupa prowadzi

działania, mające na celu udoskonalenie produktów, tak by zużywały mniej surowców

i pozostawiały mniejszy ślad w cyklu swojego życia.

Struktura Zarządzania Grupą Wielton

[GRI 2-1] [GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]

Zarząd Wielton S.A. składa się z Prezesa Zarządu i trzech Wiceprezesów Zarządu oraz trzech członków

Zarządu. Spółki zależne zarejestrowane na terytorium RP posiadają własny zarząd a Spółki Grupy

zarejestrowane na terytorium innych państw są zarządzane przez Dyrektorów Zarządzających.

Zarząd Wielton S.A. odpowiada za zarządzanie spółką oraz prowadzenie działań Grupy, w tym osiąganie

wyznaczonych celów strategicznych. Zarząd zapewnia również, że Grupa prowadzi swoją działalność w sposób

odpowiedzialny, zrównoważony i skoncentrowany na tworzeniu długoterminowej wartości. Zarząd na bieżąco

śledzi zmieniające się trendy w branży, w tym w obszarze zrównoważonego rozwoju, a swoje decyzje opiera na

najlepszych praktykach oraz posiadanej wiedzy.

Do obowiązków Zarządów oraz Dyrektorów Zarządzających spółek z Grupy należy bieżące zarządzanie

działalnością spółek. Zarządzający realizują strategię przyjętą dla Grupy przez Wielton S.A.

Do obowiązków Zarządu jednostki dominującej Wielton S.A. należy mi.in. opracowywanie i uchwalanie planów

rocznych, przygotowywanie i wykonywanie wieloletnich strategii biznesowych dla Grupy oraz bieżące

zarządzanie spółką. Zarząd odpowiada również za przygotowanie i przedstawianie Radzie Nadzorczej

sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz sprawozdań z działalności

i skonsolidowanych sprawozdań z działalności. Szczegółowy podział odpowiedzialności pomiędzy Członkami

Zarządu określa “Regulamin Organizacyjny Zarządu”. W Wielton S.A. członkowie Zarządu delegują obowiązki

dotyczące aspektów zrównoważonego rozwoju do dyrektorów i kierowników poszczególnych działów.

Zarząd jest organem zarządzająco-wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej działalności,

reprezentuje ją na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki z podziałem na dwa obszary: Centralę Spółki oraz

Oddział Spółki.

Powyższy podział jest podziałem wewnętrznym, stosowanym wyłącznie na potrzeby zarządcze i wynika

z wprowadzenia nowej struktury organizacyjnej Spółki z wyodrębnionym poziomem centrali Spółki oraz

wydzielonym w formie Oddziału Spółki Zakładem Produkcyjnym w Wieluniu. Zmiana gwarantuje efektywne

zarządzanie aktywami i synergiami możliwymi do uzyskania przez ich optymalne wykorzystanie.

W styczniu 2018 roku Grupa Wielton powołała Radę Dyrektorów, w skład której weszli przedstawiciele Zarządu

Wielton S.A. oraz Dyrektorzy Zarządzający zagranicznych spółek z Grupy Wielton. Do głównych zadań Rady

należą weryfikacja i wybór inicjatyw oraz projektów strategicznych, monitorowanie postępu prac nad nimi, a także

integracja strategicznych projektów we wszystkich spółkach Grupy. Nadrzędnym celem Rady Dyrektorów jest

integracja struktur i procesów, które mają zapewnić uzyskanie efektu synergii zakupowej, produkcyjnej

i sprzedażowej, gwarantując jednocześnie zwiększenie efektywności biznesowej całej Grupy oraz umocnienie jej

pozycji na kluczowych rynkach międzynarodowych.

Nominacja i wybór Zarządu

[GRI 2-10]

Wielton stara się różnicować członków Zarządu pod względem ich doświadczeń i kwalifikacji, w celu efektywnego

zarządzania Spółką we wszystkich aspektach jej działania oraz zapewnienia dobrej komunikacji z jej

interesariuszami, w tym przede wszystkim akcjonariuszami. Szczegółowe procedury dotyczące wyboru członków

Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały określone w Statucie Spółki Akcyjnej Wielton S.A. z dnia 21 sierpnia 2020

roku.

[GRI 2-17]

Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym członkowie Zarządu Wielton S.A. posiadają niezbędne w branży

produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu regularnie poszerzają

swoją wiedzę w tym zakresie w ramach podejmowanych wyzwań oraz wyznaczania strategicznych celów.

[GRI 405-1]

W 2021 roku członkami Zarządu Wielton S.A. byli mężczyźni, z czego ośmiu członków Zarządu było w wieku

ponad 50 lat (57,1%) a czterech (42,9%) w wieku od 30 do 50 lat.

Zarząd Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku

W skład Zarządu Wielton S.A. wchodzi siedem osób – Prezes Zarządu, trzech Wiceprezesów Zarządu oraz

trzech Członków Zarządu wymienionych poniżej:

Paweł Szataniak

Prezes Zarządu i Chairman

Grupy Wielton

Paweł Szataniak jest doktorem nauk technicznych, obronił pracę doktorską na

Wydziale Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu w Żylinie, wcześniej ukończył

studia magisterskie na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Jest

również absolwentem studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego

w Warszawie na kierunku Kozminski Advanced Management Program.

W 2006 roku Paweł Szataniak wraz z bratem, stał się większościowym

udziałowcem w firmie Wielton S.A. W latach 2010 – 2020 zajmował stanowisko

Przewodniczącego Rady Nadzorczej Wielton S.A a od 1 lipca 2020 roku pełni

funkcję Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej. W Zarządzie jest odpowiedzialny

m.in. kreowanie wizji oraz wytyczanie kolejnych kierunków rozwoju Grupy Wielton.

Mariusz Golec

Pierwszy Wiceprezes Zarządu i

CEO Grupy Wielton

Mariusz Golec jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Łódzkiej,

a także studiów MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Advanced

Management Program (AMP) IESE Business School. Doświadczenie zdobywał w

firmach produkcyjnych a ze spółką Wielton S.A. jest związany prawie od początku

jej powstania.

W latach 2000 – 2015 piastował stanowisko Wiceprezesa Zarządu a od 2015 roku

do 30 czerwca 2020 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wielton S.A. Od 1 lipca

2020 roku Mariusz Golec jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A.

i CEO Grupy Wielton. W Zarządzie jest odpowiedzialny m.in. za nadzór nad

spółkami, budowanie synergii w Grupie, poszukiwanie nowych rynków oraz

kontynuację rozwoju Grupy Wielton.

Piotr Maciej Kamiński

Wiceprezes Zarządu i CFO

Grupy Wielton

Piotr Maciej Kamiński jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na

Wydziale Zarządzania. Uczestniczył w Międzynarodowym Programie Studiów

Podyplomowych Tempus – CUBIS zorganizowanym przez Uniwersytet Katolicki

w Mediolanie, Uniwersytet Katolicki w Leuven oraz Uniwersytet w Amsterdamie.

Brał udział w Specjalistycznym Międzynarodowym Programie Szkoleniowym

„International Institute of Securities Market Development” organizowanym przez

Amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd. Ukończył IESE Business

School (University of Navarra) – Advanced Management Program.

W latach 2006-2019 Piotr Maciej Kamiński pełnił funkcję Członka Rady

Nadzorczej Wielton S.A. oraz Członka Komitetu Audytu. Ponadto posiada

długoletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji m.in. w radach nadzorczych spółek

prawa handlowego. Od 4 sierpnia 2020 roku Pan Piotr Maciej Kamiński jest

Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i CFO Grupy Wielton. W Zarządzie jest

odpowiedzialny przede wszystkim za strategię finansową Grupy.

Piotr Kuś

Wiceprezes Zarządu i

Dyrektor Generalny Oddziału

w Wieluniu

Piotr Kuś jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Poznańskiej

oraz studiów MBA – Oxford Brookes University / Polish Open University.

Od 1 lipca 2020 roku Piotr Kuś jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A.

i Dyrektorem Generalnym Oddziału Wielton w Wieluniu. W Zarządzie jest

odpowiedzialny za operacyjne funkcjonowanie Oddziału, inwestycje, rozwój

sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac

pozostałych Członków Zarządu Oddziału Wielton.

Tomasz Śniatała

Członek Zarządu i Dyrektor

Finansowy Oddziału w

Wieluniu

Tomasz Śniatała jest absolwentem Wydziału Rolniczego, Oddziału Mechanizacji

Rolnictwa Akademii Rolniczej w Poznaniu. Ukończył również Studium

Pedagogiczne w Wojewódzkim Ośrodku Metodycznym w Kaliszu, Studia

Podyplomowe na Wydziale Matematyki, Fizyki i Chemii Uniwersytetu

Wrocławskiego oraz Studium Rynku Kapitałowego na Wydziale Zarządzania

Uniwersytetu Łódzkiego, a także Studia Podyplomowe z Rachunkowości

i Finansów Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Posiada dyplom MBA Wyższej

Szkoły Przedsiębiorczości Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie

oraz ukończył studia doktoranckie na Akademii Leona Koźmińskiego

w Warszawie. Tomasz Śniatała jest absolwentem studiów Advanced Management

Program (AMP) IESE Business School.

W 2010 roku związał się z firmą Wielton S.A. obejmując funkcję Członka Zarządu.

Natomiast w latach 2013 – 2020 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.

Ekonomiczno – Finansowych Wielton S.A. Tomasz Śniatała został wyróżniony

podczas XI edycji Konkursu Dyrektor Finansowy Roku w kategorii dużych firm.

W konkursie doceniono jego wkład w budowę polskiej marki w Europie, zdobycie

ważnego finansowania oraz wsparcie dla międzynarodowej ekspansji firmy. Od

1 lipca 2020 roku Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i CFO

Oddziału Wielton w Wieluniu. W Zarządzie jest odpowiedzialny przede wszystkim

za strategię finansową Oddziału Wielton.

Włodzimierz Masłowski

Członek Zarządu i Dyrektor

Rynków Wschodnich i Rynku

Agro Oddziału w Wieluniu

Włodzimierz Masłowski jest absolwentem Wydziału Samochodów i Maszyn

Roboczych Politechniki Warszawskiej. Ukończył również MBA w Wyższej Szkole

Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie.

W 1996 roku Włodzimierz Masłowski dołączył do zespołu Wielton Sp. z o.o.

i koordynował powstający zakład, a następnie w latach 2003 – 2004 sprawował

stanowisko Prezesa Zarządu. W latach 2004 – 2005 i 2006 – 2010 pełnił funkcję

Prezesa Zarządu Wielton S.A. a w latach 2010 – 2020 zajmował stanowisko

Wiceprezesa Zarządu Wielton S.A. Od 1 lipca 2020 roku Włodzimierz Masłowski

jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu.

W Zarządzie jest odpowiedzialny za sprzedaż na rynkach wschodnich i w krajach

bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów wstecznych i za segment Agro. Nadzoruje

również Aftersales.

Andrzej Mowczan

Członek Zarządu i Dyrektor

Komercyjny Oddziału w

Wieluniu

Andrzej Mowczan jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie na

kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze o specjalizacji Handel

Zagraniczny oraz studiów Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego.

Andrzej Mowczan w latach 2004-2007 był przedstawicielem handlowym Wielton

na Ukrainie, a w okresie 2007-2010 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego

Wielton Ukraina. Od 2010 do 2017 roku był Dyrektorem Eksportu Wielton S.A.

W latach 2017-2020 pełnił funkcję Dyrektora Komercyjnego Grupy Wielton. Od

4 sierpnia 2020 roku Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu Wielton S.A.

i Dyrektorem Komercyjnym Oddziału w Wieluniu. W Zarządzie jest odpowiedzialny

m.in. za sprzedaż krajową i eksportową, oprócz krajów WNP, programy finansowe

i remarketing oraz administrację sprzedaży.

W dniu 23 grudnia 2021 roku Rada Nadzorcza Wielton S.A. podjęła uchwałę, na mocy której do składu Zarządu

Spółki, na wspólną VI kadencję, powołała Pana Macieja Grzelązkę i powierzyła mu funkcję Członka Zarządu.

Uchwała o powołaniu wejdzie w życie z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie

Spółki umożliwiających rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A.

Rada Nadzorcza

Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia

jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej Wielton oraz sprawozdania Zarządu

z działalności Spółki i Grupy, zatwierdza roczne i wieloletnie plany rozwoju Grupy Kapitałowej oraz powołuje

i odwołuje członków Zarządu.

Rada Nadzorcza dokonuje oceny pracy Zarządu według kryteriów jakościowych i ilościowych określonych

w Polityce wynagrodzeń. Kryteria ilościowe obejmują wzrost wartości i wolumenu sprzedaży, wzrost przepływów

pieniężnych z działalności operacyjnej i zysku operacyjnego, zwrot z kapitału oraz dywidendy. Kryteria

jakościowe natomiast dotyczą wdrażania nowych wymagań regulacyjnych, np. związanych z jakością

i przepisami, zdobywania nowych rynków, wprowadzania nowych produktów, społecznej odpowiedzialności

biznesu, reputacji Grupy, a także innowacji, inwestycji i zasobów ludzkich.

Ponadto Rada Nadzorcza raz w roku sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do

zatwierdzenia sprawozdanie, które zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW (DPSN 2021)

zawiera: ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli

wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, Compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat

działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny. Rada Nadzorcza rozlicza także Zarząd

z realizacji wszystkich założeń strategicznych, w tym również w obszarze zrównoważonego rozwoju.

W dniu 31 grudnia 2021 roku, w skład Rady Nadzorczej wchodziło pięciu członków.

Waldemar Frąckowiak

Przewodniczący Rady Nadzorczej i

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Mariusz Szataniak

Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Krzysztof Półgrabia

Sekretarz Rady Nadzorczej

Krzysztof Tylkowski

Członek Rady Nadzorczej

Tadeusz Uhl

Niezależny Członek Rady

Nadzorczej

[GRI 2-18]

W cyklu rocznym Rada Nadzorcza rozlicza Zarząd z realizacji celów na podstawie kluczowych wskaźników

efektywności (ang. Key Performance Indicators, KPIs), w obszarze wyników finansowych, realizacji strategii,

w tym wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w obszarze

środowiska. W spółkach Wielton S.A. oraz Fruehauf we Francji ewaluacja odbywa się na podstawie

zrównoważonej karty wyników (ang. Balanced Scorecard). Dyrektorzy przekładają wskaźniki na zadania swoich

zespołów, co jest bezpośrednio powiązane z premiowaniem działów w cyklu kwartalnym lub rocznym.

Komitet Audytu

Tadeusz Uhl

Przewodniczący Komitetu

Waldemar Frąckowiak

Członek Komitetu

Krzysztof Półgrabia

Członek Komitetu

W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, składający się z Przewodniczącego

Tadeusza Uhla oraz dwóch członków - Waldemara Frąckowiaka oraz Krzysztofa Półgrabia. Do zadań Komitetu

Audytu należą monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli

wewnętrznej, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta, oraz informowanie

Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą Komitetu Audytu jest także

przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie zidentyfikowanych

zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton S.A. dokonuje

również oceny pracy, zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny.

Członkami Niezależnymi w Komitecie Audytu są Tadeusz Uhl (posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie

branży, w której działa Wielton) oraz Waldemar Frąckowiak (posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych).

Ład korporacyjny

Polityka wynagrodzeń

[GRI 2-19] [GRI 2-20]

Do 24 czerwca 2021 roku obowiązywała przyjęta w dniu 7 lipca 2020 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W dniu 24 czerwca

2021 roku Walne Zgromadzenie Wielton S.A. przyjęło uchwałą nową Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej Wielton S.A. Rozwiązania przyjęte w Polityce, m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych

składników wynagrodzenia, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, określono

w sposób, który ma przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz

zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju.

Przyjęta przez Walne Zgromadzenie nowa Polityka wprowadza istotne zmiany w stosunku do poprzednio

obowiązującej, takie jak:

- Dopuszczenie możliwości oferowania i przyznawania instrumentów finansowych dla członków Zarządu,

- Wyraźne dopuszczenie odpraw dla członków Zarządu,

- Wyraźne dopuszczenie zakazów konkurencji i odszkodowań z tego tytułu dla członków Zarządu,

- Dopuszczenie dodatkowego/podwyższonego wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej z tytułu

różnych dodatkowych funkcji/zadań,

- Wprowadzenie wyraźnej ramowej regulacji dla programów emerytalnych dla członków Zarządu,

- Wprowadzenie upoważnienia dla Rady Nadzorczej do uszczegółowienia Polityki i do odstąpienia od

stosowania Polityki.

Polityka opisuje szczegółowo zasady dotyczące wszystkich składników wynagrodzenia. Zgodnie z obowiązującą

polityką wypłacane wynagrodzenie obejmuje:

1. Wynagrodzenie stałe - miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje

w Spółce lub w Grupie Kapitałowej i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków

rynkowych, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami,

2. Wynagrodzenie zmienne - premia roczna zależna od zysku netto (jednostkowego bądź

skonsolidowanego w zależności od obszaru odpowiedzialności) w danym roku obrotowym, wypłacana

w oparciu o zbadane sprawozdanie finansowe,

3. Świadczenia dodatkowe - na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity,

takie jak w szczególności oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów

prywatnych), współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak:

małżonek i małoletnie dzieci), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O.

W 2021 Spółka nie przyznała członkom Zarządu instrumentów finansowych, udziału w programach emerytalnych

lub rentowych, a także nie wypłaciła wynagrodzenia z tytułu zawartych umów o pracę lub cywilnoprawnych,

związanych z pełnieniem przez nich innej funkcji niż Członka Zarządu Spółki Wielton S.A.

Wynagrodzenia stałe Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały. Przy określaniu

wysokości wynagrodzenia stałego Członków Zarządu, Rada Nadzorcza bierze pod uwagę przede wszystkim

kwalifikacje, poziom doświadczenia zawodowego, profil wykonywanej funkcji, wielkość kierowanego obszaru,

zakres i charakter wykonywanych w tym obszarze zadań oraz poziom wynagrodzenia osób kierujących

w organizacjach o podobnym profilu i skali działania.

Ustalenie, wdrożenie i przegląd Polityki wynagrodzeń odbywa się we współdziałaniu wszystkich organów Spółki

Wielton S.A., z zachowaniem kompetencji Walnego Zgromadzenia. Polityka podlega okresowym przeglądom

dokonywanym przez Zarząd we współpracy z Radą Nadzorczą, a nie rzadziej niż co cztery lata Walne

Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie Polityki.

Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu oraz przeciętnego rocznego

wynagrodzenia pracownika Spółki zostanie opublikowane w Sprawozdaniu Wielton S.A. o wynagrodzeniach

członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2021 rok.

Etyka i postępowanie w biznesie

[GRI 2-16] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25]

Grupa Kapitałowa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa

i wewnętrznymi procedurami, oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka,

różnorodności oraz zasad etycznych, takimi jak:

- Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,

- Ratyfikowana konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy, wśród których znajduje się m.in.

konwencja nr 29 Dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej,

- Agenda Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030.

Przepisy krajowe oraz dobrowolnie stosowane wytyczne międzynarodowych organizacji są odzwierciedlone w

politykach wdrożonych w Wielton S.A. oraz spółkach Grupy. Wszyscy pracownicy Grupy Wielton są zobowiązani

do ich przestrzegania. Stanowią one także podstawę do relacji z partnerami biznesowymi i znajdują

odzwierciedlenie w zapisach umownych. W jednostce dominującej Wielton S.A. zostały wdrożone następujące

polityki, które zapewniają poszanowanie praw człowieka oraz przeciwdziałanie nieetycznym praktykom:

- Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

- Polityka Antymobbingowa,

- Polityka Antykorupcyjna,

- Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń.

Polityka Poszanowania Praw Człowieka

Jedną z podstawowych wartości wpisanych w działalność Grupy Wielton jest poszanowanie praw człowieka.

Zasady obowiązujące wszystkich pracowników Wielton S.A. w tym zakresie zostały zebrane w Polityce

Poszanowania Praw Człowieka. Spółka podejmuje również działania mające na celu propagowanie Polityki

wśród dostawców i podwykonawców.

Zasady uregulowane w Polityce obejmują m.in.:

- prowadzenie dialogu z lokalnymi społecznościami,

- przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz zapewnianie równych szans pracownikom,

- brak tolerancji wobec pracy dzieci oraz pracy przymusowej zarówno w Grupie Wielton, jak

i wśród partnerów biznesowych,

- swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych,

- zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania w zgodności z obowiązującym prawem,

- bezpieczeństwo i higienę pracy,

- zaangażowanie pracowników w życie przedsiębiorstwa.

Polityka zawiera również zobowiązanie do ochrony praw człowieka zgodnie z zasadami Powszechnej Deklaracji

Praw Człowieka ONZ oraz deklarację poparcia 10 zasad inicjatywy UN Global Compact.

Polityka Antymobbingowa

Celem Polityki Antymobbingowej Wielton S.A. jest określenie procedur, mających na celu przeciwdziałanie

zjawisku mobbingu w miejscu pracy. W Polityce zjawisko mobbingu definiowane jest w oparciu o przepisy prawa

krajowego i obejmuje również dyskryminację i molestowanie seksualne.

Każdy pracownik Wielton S.A. ma prawo do zgłoszenia naruszenia zasad polityki przełożonemu, kierownictwu,

do działu personalnego lub przez kanał umożliwiający zachowanie anonimowości, zgodnie z Procedurą

zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne

konsekwencje z tego tytułu. W przypadku zgłoszenia skargi na pracownika, która nie zostanie potwierdzona,

skarga taka nie zostanie odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych

konsekwencji. Każdy pracownik, na którego zgłoszone zostaną skargi, ma prawo do przedstawienia swojej

wersji.

Przeciwdziałanie korupcji

W Wielton S.A. wdrożono Politykę antykorupcyjną, której celem jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej

pracowników i kontrahentów z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki. Polityka

antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych, w tym składania obietnic,

propozycji, a także wręczania korzyści finansowych, rzeczowych lub innych. W kontekście powyższych praktyk

każdy z pracowników Spółki jest zobowiązany do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach, w których

byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną

wobec niego, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu. Spółka

przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która zasygnalizowała

uzasadnione podejrzenie wystąpienia praktyki korupcyjnej.

[GRI 205-3]

W 2021 roku w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton nie stwierdzono żadnych przypadków korupcji związanych z jej

przedstawicielami, pracownikami, partnerami biznesowymi.

Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń

[GRI 2-16] [GRI 2-26]

W 2021 roku Wielton S.A. wdrożył Procedurę zgłaszania i rozpatrywania naruszeń, która ma na celu

umożliwienie pracownikom Spółki oraz innym osobom zainteresowanym, w szczególności klientom lub

dostawcom Spółki, zgłaszania naruszeń przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych. Zgłoszenia można

dokonać poprzez wypełnienie wniosku na stronie internetowej (pod adresem: www.groupsignalreport.com.pl) lub

w formie listownej na adres Działu Audytu Wewnętrznego w siedzibie Wielton S.A. w Wieluniu. Kanały

przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości osoby

dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą

zgłoszenia.

Za rozpatrywanie wniosków dotyczących naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której

członkami są CEO Grupy Kapitałowej Wielton oraz Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest

poddawane ocenie, a następnie przeprowadzane są działania, mające na celu potwierdzenie informacji

zawartych w zgłoszeniu. Przygotowany zostaje również raport zawierający rekomendacje dotyczące podjęcia

działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń w przyszłości.

Wdrożona procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23

października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

[GRI 2-27]

W 2021 roku w ramach funkcjonujących systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej nie zostały zgłoszone

żadne skargi związane z naruszeniem obowiązujących praw, regulacji oraz zasad wdrożonych w Grupie

Kapitałowej Wielton.

Konflikt interesów

[GRI 2-15]

Kwestie dotyczące konfliktu interesów zostały ujęte w Regulaminie Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz

Regulaminie Zarządu Wielton S.A. Środki podejmowane dla unikania konfliktów interesów zostały również

wymienione w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W przypadku

zidentyfikowania przez członka Zarządu lub Rady Nadzorczej prawdopodobieństwa zaistnienia konfliktu

interesów w zakresie zagadnień regulowanych wyżej wymienionymi dokumentami, jest on zobowiązany do

zgłoszenia swoich uwag Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.

Zarządzanie ryzykiem

Podstawowym celem zarządzania ryzykiem jest identyfikowanie, monitorowanie i adekwatne podejmowanie

działań mających na celu minimalizację lub eliminację ryzyk oraz wykorzystanie pojawiających się szans. Za

identyfikację i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami

biznesowymi.

Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełnią:

- Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który w swoich zadaniach ma szacowanie i analizę

potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności, oraz systematyczną ocenę kontroli

wewnętrznej, jej adekwatności, skuteczności i efektywności w celu eliminowania lub ograniczenia

ryzyka.

- Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar Compliance.

- Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych

i należnościami przeterminowanymi.

[GRI 2-16]

Grupa Wielton zidentyfikowała następujące istotne ryzyka niefinansowe dotyczące obszaru ładu korporacyjnego,

społecznego oraz środowiskowego:

Istotne ryzyka niefinansowe

Obszar

Opis ryzyka i działań

Pracownicy

Ryzyko wypadków przy pracy lub chorób zawodowych.

Ryzyko utraty talentów i retencji pracowników, a także ryzyko presji

płacowej.

Grupa prowadzi szkolenia i stale rozwija systemy BHP. Polityka Wielton

S.A. zakłada całkowitą zgodność z lokalnymi regulacjami dotyczącymi

zdrowia i bezpieczeństwa. Grupa podejmuje działania na rzecz rozwoju

swoich pracowników i kształcenia przyszłych kadr.

Środowisko

Dostosowania się do regulacji środowiskowych, w tym ryzyko związane

z zaostrzeniem przepisów związanych z efektywnością energetyczną i

gospodarowaniem odpadami.

Spółka Wielton S.A. posiada polityki środowiskowe, przestrzega

obowiązujących wymogów, prowadzi gospodarkę odpadami

i recyklingu. Rozwija gospodarkę o obiegu zamkniętym.

Finanse

Ryzyka związane m.in. z możliwością zmian stóp procentowych a także

walutowe, kredytowe, zmian cen oraz marż sprzedawanych produktów,

a tym samym związane ze wzrostem kosztów operacyjnych oraz

pogorszenia płynności.

Grupa monitoruje ryzyka, zapewnia bezpieczeństwo płynnościowe

poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym,

a w perspektywie - ograniczy zadłużenie netto względem osiąganych

wyników.

Produkcja

Zmiany w trendach rynkowych i/lub preferencjach klientów niosą ryzyko

negatywnego wpływu na wyniki Spółki. Czynniki ryzyka to m.in. wzrost

konkurencyjności, ograniczenia związane z pojemnością rynku,

konsolidacja rynku dostawców.

Analizowane są potencjalne wyzwania związane z dostarczaniem

klientom odpowiedniej jakości, m.in. poziomu obsługi, asortymentu lub

jakości produktów i usług. Grupa rozwija swoją pozycję konkurencyjną

zwiększając udział w rynku. Grupa pracuje nad innowacyjnymi

rozwiązaniami odpowiadając na rosnące potrzeby klientów.

Łańcuchy dostaw

Produkcja surowców, z których korzysta Grupa Wielton, takich jak stal

i aluminium może prowadzić do emisji gazów cieplarnianych na

wyższym szczeblu w łańcuchu wartości.

Produkcja wymaga stałych dostaw surowców w związku z czym może

wystąpić ryzyko zakłóceń dostaw. Na wyższym szczeblu w łańcuchu

wartości w przypadku dostawców może zachodzić ryzyko

nieprzestrzegania podstawowych praw człowieka i pracownika.

Ryzyko związane z zakłóceniami w dostawach surowców ograniczane

m.in. przez dywersyfikację dostawców. Grupa Wielton nie akceptuje

pracy dzieci w swojej działalności biznesowej, a także w działalności

partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Wielton S.A.

nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa oraz handlu

ludźmi. Zgodnie z przyjętą Polityką Poszanowania Praw Człowieka,

Grupa Wielton oczekuje, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz

podwykonawcy również stosowali uznawane przez Grupę standardy

pracy.

Otoczenie regulacyjno-prawne

Ryzyko związane m.in. z zakazami i nakładanymi ograniczeniami

w związku z pandemią COVID-19, a także zmianami przepisów

podatkowych, prawa pracy lub dotyczących BHP.

Grupa na bieżąco śledzi zmiany w tym obszarze i podejmuje wymagane

działania dostosowawcze.

Projekty strategiczne

Ryzyko nieskutecznej realizacji projektów strategicznych.

Spółka Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji projektów

strategicznych. Zarząd kontroluje postępy i reaguje w sytuacji

ograniczeń lub utrudnień realizacji projektów. Również rada nadzorcza

sprawuje nadzór nad projektami strategicznymi.

Przeciwdziałania korupcji

Ryzyko angażowania pracowników w działania korupcyjne.

W ramach systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym

i pozostałym nadużyciom Spółka Wielton S.A. wprowadziła wewnętrzny

kanał sygnalizowania takich zdarzeń. Celem wprowadzonej polityki jest

zapewnienie zgodności działania pracowników, a także kontrahentów,

z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki.

Wielton S.A. posiada swoje spółki w Rosji i Ukrainie. W 2021 roku przychody Grupy Wielton ze sprzedaży

realizowanej na tych rynkach stanowiły około 11,1% przychodów ze sprzedaży Grupy. Od dnia 24 lutego 2022

roku Wielton S.A. nie zrealizował żadnej dostawy na rynek rosyjski, a w dniu 8 marca 2022 roku Zarząd Spółki

podjął decyzję o zawieszeniu, do odwołania, dostaw produktów Grupy na ten rynek. Ze względu na fakt, że

siedziba spółki zależnej w Ukrainie mieści się na terenie objętym działaniami wojennymi nie jest możliwe jej

normalne funkcjonowanie. Od ostatnich dni lutego 2022 roku ukraińska spółka nie prowadzi sprzedaży. Dostęp

do posiadanych zapasów naczep jest obecnie niemożliwy. Nie jest prowadzona również wysyłka żadnych

nowych wyrobów do Ukrainy. Spółka posiada należności od klientów, które w obecnej sytuacji są niespłacane.

Możliwości transferów środków pieniężnych z Ukrainy są bardzo ograniczone.

W związku z konfliktem w Ukrainie, Wielton S.A. dostrzega ryzyko związane z możliwością utraty całości lub

części zapasów posiadanych przez spółki zależne w tych krajach, brakiem realizacji sprzedaży tych zapasów,

niemożnością odzyskania należności, dewaluacją wartości posiadanych środków pieniężnych ze względu na

brak możliwości ich transferu.

Dział Audytu Wewnętrznego

Cele, zadania i zasady funkcjonowania Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton są określone w Karcie Audytu

Wewnętrznego. Audyt wewnętrzny podlega funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton

S.A. oraz administracyjnie I V-ce Prezesowi (CEO) Zarządu Wielton S.A. Zakres prac audytu wewnętrznego

obejmuje całą działalność Grupy Wielton.

Celem Audytu Wewnętrznego Grupy Wielton jest dostarczenie należytego wsparcia Komitetowi Audytu Rady

Nadzorczej Spółki Wielton S.A. poprzez racjonalne zapewnienie, że system kontroli wewnętrznej w Wielton

i spółkach zależnych jest skuteczny, a zidentyfikowane ryzyka są efektywnie ograniczane. Zadania Działu Audytu

Wewnętrznego obejmują również realizację zadań doradczych w celu usprawnienie funkcjonowania Grupy

Wielton.

Audyt Wewnętrzny Grupy Wielton działa zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Praktyki Zawodowej Audytu

Wewnętrznego, co zostało potwierdzone wynikami niezależnej oceny zewnętrznej.

Wielton Quality System

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) Spółki Wielton S.A. ustanowiona przez Zarząd

określa zobowiązania w celu wspierania zrównoważonego rozwoju w każdym aspekcie jej funkcjonowania. Za

zarządzanie oraz nadzór nad funkcjonowaniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania odpowiedzialny jest

Prezes Zarządu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Wielton S.A. posiada określone wymagania

spełniające normy standardów PN-EN ISO 9001:2015, ISO 14001:2004 oraz OHSAS 18001:2007 w zakresie

zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy. W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje

również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie wymogów standardu PN-EN ISO 3834-2.

Wielton S.A. posiada własny system doskonalenia procesów Wielton Quality System, który jest spójny

z Zintegrowanym Systemem Zarządzania i obejmuje kwestie takie jak:

- Zarządzanie jakością,

- Stanowisko pracy,

- Techniczne przygotowanie produkcji,

- Optymalizacja procesów,

- Jakość dostawców,

- Jakość kapitału ludzkiego.

W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Grupa Kapitałowa Wielton zobowiązuje się do

realizacji niniejszych celów strategicznych oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów:

Zobowiązania do realizacji założonych celów:

- Stały rozwój oferty produktowej,

- Spełnienie wymagań prawnych oraz własnych

standardów,

- Doskonalenie umiejętności pracowników,

zaangażowanie w proces samokontroli oraz

osiągania wyznaczonych celów,

- Rozszerzenie własnej sieci handlowej,

wspieranej przez system obsługi klientów

kluczowych,

- Dostosowanie mocy produkcyjnych do celów

sprzedażowych,

- Budowanie spójnego wizerunku opartego o silne

lokalne marki,

- Dostosowanie struktury organizacyjnej do

rosnącej skali i zasięgu,

- Czynny udział Klienta w procesie projektowania

wyrobów,

- Umacnianie partnerskich relacji z Dostawcą -

Wielton S.A.,

- Redukcje wszelkiego negatywnego wpływu na

człowieka i środowisko.

Utrzymanie i ciągłe doskonalenie w zakresie:

- Jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy

według Zintegrowanego Systemu Zarządzania

(ZSZ),

- Systemu Zarządzania Jakością w

Spawalnictwie,

- Zapobieganie urazom i chorobom, poprzez

zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i

warunków pracy.

Certyfikat systemu zarządzania środowiskiem ISO 14001:2004 wspomaga procesy operacyjne mające na celu

zapobieganie zanieczyszczeniom tworzącym zagrożenie dla środowiska naturalnego. Za prowadzenie i nadzór

realizowanych oraz planowanych działań w obszarze środowiska w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Specjalista

ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. W Spółkach będących częścią Grupy Wielton, kwestie

środowiskowe regulowane są poprzez system zarządzania jakością certyfikowany normą ISO 9001:2015, gdyż

Grupa nie posiada jednolitej polityki środowiskowej.

Wdrożona certyfikacja OHSAS 18001:2007 spełnia wymogi norm europejskich dotyczących zarządzania

kwestiami BHP, podkreślając również istotność dostępności kanałów komunikacyjnych, poszerzania kompetencji

poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu pracy.

W Wielton S.A., za koordynowanie i weryfikowanie działań związanych z zarządzaniem jakością, zgodnych

z Polityką ZSZ oraz Wielton Quality System jest odpowiedzialny Dyrektor ds. Jakości. Wielton Quality System

jest odpowiedzią na zidentyfikowane ryzyka w obszarze utrzymania jakości procesów, pozwala na dostosowanie

systemu do konkretnych działań oraz stanowi wsparcie dla funkcjonujących standardów.

Spółki zależne będące częścią Grupy Kapitałowej Wielton posiadają odrębne Systemy Zarządzania Jakością

zgodne z wymogami standardu ISO 9001:2015.

Systemy Zarządzania Jakością w spółkach Grupy Kapitałowej Wielton

Spółka

ISO 9001:2015

ISO 14001:2004

OHSAS 18001:2017

Wielton S.A.

Posiadany

Fruehauf

Posiadany

Langendorf

Viberti

Posiadany

Lawrence David

Posiadany

Wielton Rosja

Odpowiedzialność Grupy Wielton

Wartości Wielton

Zgodnie z obowiązującą w 2021 roku Strategią rozwoju Grupy Wielton - misją Grupy jest tworzenie i dostarczanie

najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Działalność Grupy opiera się o cztery podstawowe wartości,

którymi są Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo i Inicjatywa. Wszyscy pracownicy Grupy Wielton są zobowiązani do

przestrzegania tych wartości i kierowania się nimi w wykonywanej pracy.

Identyfikacja oraz zaangażowanie interesariuszy

[GRI 2-29]

Relacje z interesariuszami, oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu, mają kluczowe znaczenie dla

funkcjonowania Grupy Wielton, jako organizacji biorącej odpowiedzialność za wpływ wywierany na środowisko,

otoczenie gospodarcze i społeczne. Zgodnie z wartościami Grupy, relacje z interesariuszami budowane są

w sposób trwały, a spełnianie oczekiwań interesariuszy ma wpływ na długoterminową strategię rozwoju.

Grupa Wielton identyfikuje 11 istotnych grup interesariuszy, na których Grupa Wielton wywiera istotny wpływ

i którzy wywierają istotny wpływ na Grupę Wielton.

Interesariusze Grupy Kapitałowej Wielton

Istotne zagadnienia niefinansowe

Grupa Wielton prowadzi regularny dialog z kluczowymi interesariuszami poprzez wdrożone kanały komunikacji.

Komunikacja wewnętrzna odbywa się w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej i obejmuje regularne

spotkania zespołowe, realizowane inicjatywy zrzeszające pracowników oraz kanały komunikacyjne takie jak

tablice informacyjne, publikowane magazyny, czy platformy wewnętrzne (więcej na ten temat na stronie 40-41).

Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi odbywa się zarówno w formie działań wymaganych przepisami

prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, jak i liczne dodatkowe

aktywności. Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z inwestorami, udzielając im bieżących informacji na temat

wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio

przekładających się na działalność Spółki. Kontakty z inwestorami odbywają się w formie telekonferencji

z Zarządem Spółki, jak również dedykowanych konferencji. W lutym 2021 roku zorganizowano konferencję on-

line dla inwestorów, analityków i wybranych mediów z Polski, podczas której przedstawiono prognozy wyników

poprzedniego roku, a także przedstawiono wizję rozwoju Grupy Wielton na kolejne miesiące.

Wielton S.A. przykłada też dużą wagę do komunikacji z interesariuszami za pośrednictwem strony internetowej:

www.wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań

akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane

finansowe.

[GRI 3-1]

W 2021 roku Wielton dokonał aktualizacji analizy istotności przeprowadzonej w 2019 roku. Aktualizacja analizy

istotności została przeprowadzona w ramach warsztatów z przedstawicielami Wielton S.A., podczas których

dokonano m.in ponownej oceny poszczególnych obszarów, w oparciu o trzystopniową skalę, w kontekście

znaczenia danego obszaru dla Grupy Wielton oraz interesariuszy zewnętrznych. Wyniki oceny zostały

przedstawione poniżej w postaci mapy istotności określającej znaczenie poszczególnych tematów dla Grupy

Kapitałowej Wielton oraz jej interesariuszy.

Przeprowadzenie sesji dialogowej z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi zostało zaplanowane na

trzeci kwartał 2022 roku, w ramach prac nad raportem niefinansowym za 2022 rok.

[GRI 3-2] Obszary istotne z perspektywy Grupy Kapitałowej Wielton oraz jej interesariuszy

3. Dbałość o pracowników i społeczeństwo

Ludzie stanowią jedną z czterech wartości, którymi kieruje się Grupa Wielton w ramach

realizacji swojej strategii. Dzięki zaangażowaniu i kompetencjom pracowników, Grupa Wielton

wprowadza na rynek nowe produkty oraz osiąga wyznaczone cele biznesowe.

Grupa Wielton bezustannie dąży do zapewniania bezpiecznych i przyjaznych warunków pracy

oraz promuje zdrowy tryb życia wśród pracowników. Zapewnienie stabilnych warunków pracy

i wynagrodzenia, oraz dbanie o utrzymanie płynnej i otwartej komunikacji między

pracownikami, kierownictwem oraz kadrą zarządzającą jest kluczowym elementem działań

Grupy.

Grupa Wielton działa na rynku lokalnym oraz międzynarodowym. Spółki aktywnie wspierają

lokalne społeczności zamieszkujące w regionie lokalizacji zakładów produkcyjnych Wielton

S.A. z siedzibą Wieluniu (Polska) oraz Fruehauf z siedzibą w Auxerre (Francja), które są

istotnymi pracodawcami w tych regionach. Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami i

uczelniami wyższymi umożliwiając uczniom i studentom zdobywanie doświadczenia w ramach

autorskich programów stażowych oraz praktyk realizowanych pod opieką doświadczonych

pracowników Grupy Wielton.

Pracownicy

Wielton S.A.

Pracownicy w 2021 roku

2 005 pracowników

636 nowych pracowników

414 pracowników, którzy odeszli ze spółki

21% wskaźnik rotacji

Grupa Wielton

Pracownicy w 2021 roku

3 476 pracowników

815 nowych pracowników

573 pracowników, którzy odeszli z Grupy

16,5% wskaźnik rotacji

Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych

Poszczególne spółki z Grupy Kapitałowej Wielton posiadają regulacje w obszarze pracowniczym wymagane

przepisami prawa krajów, w których prowadzą działalność. Podstawowe założenia polityki dotyczącej zagadnień

pracowniczych Wielton S.A. określone są w przyjętej w 2017 roku Strategii HR. Strategia ta jest realizowana w

ramach wyznaczonych kluczowych obszarów, które obejmują zapewnienie jakościowych miejsc pracy,

umocnienie pracy zespołowej, zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy i możliwości rozwoju,

zagwarantowanie zasady równości, pozyskiwanie kompetentnych pracowników oraz podejmowanie działań,

które pozwolą długoterminowo zatrzymać pracowników w miejscu pracy.

Obszar pracowniczy w Wielton S.A. uregulowany jest w ramach szeregu wewnętrznych aktów normatywnych, do

których należą:

- Regulamin Pracy,

- Regulamin Wynagradzania i Premiowania,

- Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych,

- Regulamin Polityki Szkoleniowej,

- Regulamin Funduszu Szkoleń,

- Regulamin programu referencyjnego “Znasz-

Polecasz”,

- Regulamin Pracy Zdalnej,

- Procedura rekrutacji,

- Procedura szkoleń,

- Procedura przedłużania umowy i awansu

płacowego,

- Procedura oceny 360 dla kadry dyrektorskiej,

- Procedura COVID,

- Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

- Polityka Społeczna,

- Polityka Antymobbingowa,

- Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych

Osobowych.

Dodatkowo, w 2021 roku, Wielton S.A. rozpoczął prace nad treścią Polityki Mediów Społecznościowych, która

zostanie wdrożona w pierwszym kwartale 2022 roku.

Za zarządzanie obszarem pracowniczym w Wielton S.A. oraz wybrane elementy polityki pracowniczej na

poziomie Grupy Wielton odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkim, podlegający

bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu. Do jego zadań należy między innymi pełnienie funkcji doradczej dla

menedżerów odpowiedzialnych za obszar pracowniczy oraz nadzorowanie procesu rekrutacji na stanowiska

zarządcze w spółkach z Grupy Wielton.

Polityka personalna funkcjonująca w Wielton S.A. stanowi model dla przyszłej, jednolitej polityki personalnej

Grupy Kapitałowej Wielton. Polityki i regulaminy Wielton S.A. zostały zakomunikowane spółkom zależnym, które

stopniowo dostosowują do nich własne procedury. Ujednolicenie polityki i procesów HR na poziomie Grupy

Kapitałowej będzie rozwijane w kolejnych latach. Podjęta przez Zarząd decyzja o nie wdrożeniu dotychczas

jednolitej polityki dotyczącej zagadnień pracowniczych spowodowana była regularnym rozszerzaniem

działalności operacyjnej oraz dokonywaniem przejęć kolejnych spółek.

Struktura zatrudnienia

[GRI 2-7] [GRI 2-8]

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Wielton S.A. zatrudniał 2 005 pracowników, co stanowiło 13% wzrost w stosunku

do liczby pracowników na koniec 2020 roku. Grupa Wielton w 2021 roku zatrudniała 3 476 pracowników,

a wzrost zatrudnienia w stosunku do roku 2020 wynosił 9%.

Grupie zależy na oferowaniu pracownikom warunków pracy zgodnych z ich indywidualnymi preferencjami,

dlatego zatrudnia pracowników na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony lub określony oraz umów

o świadczenie usług (tzw. B2B). W 2021 roku 73,4% pracowników Wielton S.A. było zatrudnionych na podstawie

umów o pracę na czas nieokreślony, a pozostałe 26,6% pracowników na podstawie umów o pracę na czas

nieokreślony.

W Grupie Wielton umowy o pracę na czas nieokreślony stanowiły 77% zatrudnienia a umowy na czas określony -

23%. W 2021 roku 32 osoby pracowały na rzecz Grupy Wielton na podstawie umów B2B lub zatrudnienia przez

agencje pracy. Jest to 67% więcej osób niż w 2020 roku i spowodowane jest rozwojem Grupy.

Spółka Wielton S.A. w swoich szeregach zatrudnia skazanych, których liczba została ujęta w całkowitej liczbie

pracowników. Zatrudnianie skazanych to przykład odpowiedzialności społecznej Spółki, która w ramach

aktywizacji zawodowej przygotowuje skazanych do wejścia na rynek pracy wraz z posiadaniem profesjonalnych

umiejętności dla stanowiska operatora maszyn.

Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na

dzień 31 grudnia 2021 roku.

[GRI 2-7]

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia w Wielton S.A. oraz Grupie

Kapitałowej Wielton (GK)

2021

2020

2019

Wielton S.A.

Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony

Kobiety

194

336

160

284

127

238

Mężczyźni

1 277

2 349

1 178

2 200

1 039

1 934

Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas określony

Kobiety

126

167

132

106

107

Mężczyźni

408

619

352

576

483

508

Nie ujawniono

Liczba pracowników bez gwarantowanej liczby godzin

Kobiety

Mężczyźni

Całkowita liczba

pracowników

2 005

3 476

1 778

3 192

1 755

2 792

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy B2B

Liczba osób

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i typ zatrudnienia (pełny etat, niepełny etat) w Wielton

S.A. i Grupie Kapitałowej Wielton (GK)

2021

2020

2019

Wielton

S.A.

Wielton S.A.

Liczba pracowników zatrudnionych na pełny etat

Kobiety

318

485

242

393

230

325

Mężczyźni

1 676

2 954

1 521

2 759

1 508

2 418

Liczba pracowników zatrudnionych na niepełny etat

Kobiety

Mężczyźni

Całkowita liczba

pracowników

2 005

3 476

1 778

3 192

1 755

2 792

Pracownicy Grupy Kapitałowej stanowią międzynarodowy zespół, a różnorodne środowisko pracy pozytywnie

wpływa na wydajność oraz wspiera kreatywność i innowacyjność wewnątrz spółek. W 2021 roku Grupa

zatrudniała pracowników w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Ukrainie, Białorusi, Kazachstanie,

Włoszech oraz Afryce.

Kraje o największym udziale zatrudnionych pracowników w Grupie Kapitałowej Wielton

Polska

Francja

Wielka Brytania

Niemcy

61%

21%

W 2021 roku największy udział zatrudnionych pracowników w Grupie Kapitałowej Wielton wynosił 61% dla

Polski, następnie 21% dla Francji, 7% dla Wielkiej Brytanii oraz 7% dla Niemiec. Pozostałe 4% pracowników było

zatrudnionych w pozostałych krajach (Rosja i Kazachstan, Włochy, Ukraina, Białoruś, Wybrzeże Kości

Słoniowej).

W 2021 roku w Wielton S.A. 84% pracowników stanowili mężczyźni, a 16% kobiety. Grupa Kapitałowa w 2021

roku zatrudniała 86% mężczyzn oraz 14% kobiet. Stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet

w zakładach Grupy Wielton wynika z charakteru działalności Grupy. Grupa Wielton oferuje możliwości rozwoju i

awansu bez względu na płeć, wiek i inne kryteria różnorodności.

[GRI 2-7] [GRI 405-1]

Udział pracowników w podziale na płeć dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton

Wielton S.A.

Grupa

Kapitałowa

Wielton

■ Kobiety

■ Mężczyźni

[GRI 401-1]

W 2021 roku Wielton S.A. zatrudniła 636 nowych pracowników (co stanowi 32% wszystkich pracowników), a ze

Spółki odeszło 414 pracowników. W 2021 roku wskaźnik rotacji wyniósł 20,6%, co było spowodowane

intensywnym wzrostem Spółki w obszarze produkcji. W niektórych miesiącach 2021 roku Spółka zatrudniała

nawet do stu osób miesięcznie.

W roku 2021 w Grupie zatrudniono 815 nowych pracowników a odeszło 573 pracowników, co przekłada się na

23% udział nowych pracowników oraz 16,5% wskaźnik rotacji. Wskaźnik rotacji został obliczony na podstawie

całkowitej liczby odejść pracowników podzielonej przez całkowitą liczbę zatrudnionych pracowników w dniu 31

grudnia każdego roku.

Podejście Grupy Kapitałowej Wielton do pozyskiwania nowych pracowników

[GRI 401-1]

Liczba i udział nowych pracowników zatrudnionych w podziale na płeć i wiek

dla Wielton S.A. w 2021 roku

636 nowych pracowników | 131 kobiet | 505 mężczyzn

■ Kobiety

■ Mężczyźni

Liczba i udział nowych pracowników zatrudnionych w podziale na płeć i wiek

dla Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku

815 nowych pracowników | 155 kobiet | 660 mężczyzn

■ Kobiety

■ Mężczyźni

Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami umożliwiając uczniom i absolwentom nabywanie umiejętności

oraz zdobywanie doświadczenia w ramach programów stażowych i praktyk pod okiem doświadczonych

pracowników (więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie 49). Dodatkowo prowadzony jest program

stażowy przeznaczony dla absolwentów studiów technicznych „Startuj z Wieltonem”, podczas którego w trakcie

rocznego programu stażysta poznaje wybrane działy firmy: produkcyjny, optymalizacji, produkcji, programowania

robotów, konstrukcyjno-technologiczny, kontroli jakości i logistyki.

Spółka wdrożyła również Program Znasz-Polecasz umożliwiający pracownikom rekomendowanie osób do

podjęcia pracy poprzez system poleceń. W 2021 roku, w ramach programu, w Grupie Wielton podjęło pracę 108

pracowników.

W Wielton S.A. funkcjonuje proces wdrażania do firmy nowego pracownika (ang. onboarding) mający na celu

udzielenie wsparcia nowozatrudnionym pracownikom w trakcie pierwszych tygodni pracy. W zależności od

rodzaju obejmowanej funkcji, każdy nowy pracownik realizuje program uwzględniający cykl spotkań w celu

zapoznania się z poszczególnymi obszarami pracy oraz pracownikami. Ponadto, nowozatrudnieni pracownicy

biorą udział w szkoleniu „Witaj w Wieltonie”, który składa się z trzech bloków tematycznych: zapoznanie ze

strukturą, wartościami, kulturą oraz historią Grupy Wielton. Proces wdrożenia obejmuje również zaznajomienie

pracowników z produktami Grupy Wielton oraz wyjaśnienie procesów produkcyjnych, co zapewnia kompleksową

wiedzę, niezbędną do zrozumienia działalności Grupy. Wszyscy nowi pracownicy są również zobowiązani do

wzięcia udziału we wstępnym szkoleniu dotyczącym bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP).

Dbałość o rozwój pracowników Wielton

Szkolenia

[GRI 404-1] [GRI 404-2]

Jednym z priorytetów Grupy Wielton jest umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie

środowiska sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak

również osoby bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Dla obydwu grup pracowników przygotowano

dedykowane programy szkoleniowe, które realizowane są na podstawie obowiązującej Procedury Szkoleń.

Wielton S.A. w 2021 roku

4,22

3,76

4,31

Średnia liczba godzin

szkoleniowych na pracownika

Średnia liczba

godzin szkoleniowych (kobiety)

Średnia liczba

godzin szkoleniowych (mężczyźni)

Grupa Kapitałowa Wielton | Wielton S.A., Wielton Logistic, Fruehauf, Viberti | w 2021 roku

4,88

5,58

4,73

Średnia liczba godzin

szkoleniowych na pracownika

Łączna liczba

godzin szkoleniowych (kobiety)

Łączna liczba

godzin szkoleniowych (mężczyźni)

W roku 2021 szkolenia odbyło 460 pracowników Wielton S.A. Łącznie przeprowadzono 3598 godzin

szkoleniowych, a łączna liczba godzin szkoleniowych dla kobiet i mężczyzn wyniosła odpowiednio 966 i 2632.

Pod względem obejmowanego stanowiska najwyższa łączna liczba godzin szkoleniowych wyniosła 1076 godzin

i dotyczyła menedżerów wyższego szczebla.

W ramach Grupy Wielton szkolenia odbyło 12 483 pracowników. Łączna liczba godzin szkoleniowych wyniosła

5,58 w przypadku kobiet i 4,73 w przypadku mężczyzn. W 2021 roku szkolenia odbyły się w spółkach Wielton

S.A, Wielton Logistic, Viberti, Lawrence David oraz Fruehauf. W pozostałych spółkach Grupy szkolenia nie

odbyły się.

[GRI 404-1]

Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w podziale na stanowisko dla Wielton S.A. oraz Grupy

Kapitałowej Wielton w 2021 roku

■ Dyrektorzy

■ Menedżerowie

■ Specjaliści

■ Pozostali

Realizowane szkolenia dzielą się na trzy główne obszary:

Szkolenia z bezpieczeństwa

i higieny pracy

Kursy nadające formalne

uprawnienia

Szkolenia specjalistyczne

Szkolenia są obowiązkowe

dla wszystkich zatrudnionych

pracowników oraz osób

świadczących pracę dla

Spółki.

Spółka organizuje oraz pokrywa

koszty kursów dopasowanych

do danego stanowiska pracy,

szczególnie dla pracowników na

stanowiskach produkcyjnych.

Spółka realizuje szkolenia o tematyce

administracyjnej, księgowej i

finansowej, kadrowo-płacowej,

prawnej, handlowej oraz technicznej.

W 2021 roku 350 pracowników Wielton S.A. otrzymało formalne uprawnienia do wykonywania pracy poprzez

ukończenie specjalistycznych szkoleń technicznych. Pracownicy produkcyjni nabyli wymagane uprawnienia

niezbędne do wykonywania prac, takie jak uprawnienia spawalnicze, uprawnienia na wózki widłowe, suwnice,

żurawie stacjonarne oraz uprawnienia energetyczne dla pracowników Utrzymania Ruchu.

Szkolenia specjalistyczne prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, czyli kierowników poszczególnych

działów oraz pracowników posiadających kompleksową wiedzę oraz umiejętności w danej dziedzinie lub we

współpracy z zewnętrznymi organizacjami szkoleniowymi. Szkolenia techniczne obejmują głównie obsługę

maszyn oraz umiejętności spawalniczych. Po ukończonym szkoleniu pracownik otrzymuje formalny certyfikat

ukończenia kursu. Efektywność przeprowadzonych szkoleń jest analizowana na podstawie sporządzonego

raportu z realizacji szkoleń oraz ankiety oceny szkolenia. W 2021 roku Wielton S.A. zorganizował szkolenia,

między innymi, poszerzające wiedzę teoretyczną z zakresu prawa budowniczego oraz uruchomił liczne szkolenia

inżynieryjno-techniczne, niezbędne dla branży produkcyjnej.

Szkółka Spawalnicza

Firma Wielton S.A. w zeszłym roku, zarówno dla swoich pracowników jak i pracowników firm zewnętrznych,

świadczących usługi na rzecz organizacji otworzyła „Szkółkę Spawalniczą”, która umożliwia zdobycie

umiejętności spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień. W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy, którzy są

zainteresowani poszerzeniem swoich kompetencji, rozwojem w obszarze spawalnictwa oraz przebranżowieniem

się na stanowisko Spawacza. W 2021 roku z kursu skorzystało 15 osób. W dziale Głównego Spawalnika został

powołany specjalny zespół, który szkoli i weryfikuje umiejętności pracowników. Dzięki temu przedsięwzięciu,

firma jest w stanie zabezpieczyć swoje potrzeby na stanowisku Spawacza, w obliczu występującego na rynku

deficytu dostępnych usług.

Akademia Językowa

Grupa Wielton zachęca pracowników do nauki języków obcych niezbędnych na obecnym lub przyszłym

stanowisku pracy. Szkolenia językowe są organizowane we współpracy ze szkołą językową, która opracowuje

program szkoleń zgodnie z potrzebami pracowników i charakterystyką branży produkcyjnej. W kursie może wziąć

udział pracownik zatrudniony dłużej niż trzy miesiące oraz spełniający określone kryteria, po uzyskaniu zgody

bezpośredniego przełożonego oraz dyrektora danego działu. Szczegółowe zasady uczestnictwa w kursach

językowych określone są w Regulaminie Akademii Językowej Wielton S.A. Kursy odbywają się w formie zajęć

indywidualnych lub grupowych, organizowanych na terenie Spółki lub bezpośrednio w szkole językowej.

Pracownikom oferowane są również kursy wyjazdowe na terenie Polski lub zagranicę. W 2021 roku odbywały się

kursy językowych i wzięło w nich udział 6 pracowników. Ze względu na trwającą pandemię COVID-19, w 2021

roku, nie odbyły się kursy wyjazdowe, natomiast w nadchodzącym roku, Spółka planuje realizację szkoleń w

trybie stacjonarnym oraz poszerzenie narzędzi do nauki o nową platformę językową.

Akademia Mistrza

Najważniejszym programem rozwojowym zrealizowanym w Wielton S.A. w 2021 roku była Akademia Mistrza.

Projekt ten rozpoczął się szczegółową diagnozą kompetencyjną, a następnie realizowany był etapami, w ramach

których odbywały się grupowe sesje rozwojowe. Program ten pozwolił Mistrzom Zmiany wydziałów

produkcyjnych zdobyć niezbędne umiejętności z obszaru zarządzania zespołem. W projekcie wzięło udział 62

uczestników, którzy odebrali oficjalny certyfikat poświadczający zdobyte umiejętności.

Ocena pracowników

[GRI 404-3]

Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju

oraz efektywności wykonywanej pracy. Taka ewaluacja pozwala pracownikom na otrzymanie informacji zwrotnej

dotyczącej wykonywanej pracy, a także zidentyfikowania możliwości w kwestiach rozwoju osobistego oraz

zawodowego.

W 2021 roku w Grupie Kapitałowej Wielton ocena pracowników pod kątem przeglądu wyników pracy i rozwoju

kariery została przeprowadzona w spółkach Wielton S.A., Fruehauf, Langendorf oraz Viberti. W pozostałych

spółkach Grupy Wielton w 2021 roku nie została przeprowadzona ocena pracowników. W Wielton S.A. ocenie

zostali poddani inżynierowie (specjaliści) oraz pracownicy fizyczni z działów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,

którzy stanowią największą grupę pracowników Spółki, natomiast w pozostałych spółkach ocenie podlegali

również dyrektorzy oraz menedżerowie.

W 2022 roku celem Wielton S.A. będzie włączenie pracowników administracji i sprzedaży w roczną ocenę

pracowników. W 2022 roku Wielton S.A. planuje powrócić do przeprowadzania procesu oceny 360 stopni

obejmującego kadrę menadżerską, który ze względu na pandemię Covid-19 nie odbył się w 2021 roku.

[GRI 404-3]

Udział pracowników otrzymujących regularne przeglądy wyników rozwoju i kariery w 2021 roku w

podziale płeć

■ Kobiety

■ Mężczyźni

Udział pracowników otrzymujących regularne przeglądy wyników rozwoju i kariery w 2021 roku w

podziale na stanowisko

■ Dyrektorzy

■ Menedżerowie

■ Specjaliści

■ Pozostali pracownicy

Różnorodność w Grupie Wielton

[GRI 405-1]

Grupa Wielton dba o zachowanie równych szans oraz wynagradzanie pracowników poprzez dopasowanie

poziomu wynagrodzeń do stanowiska i wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz

panujących warunków rynkowych. Grupa cyklicznie monitoruje rynek pracy w branży produkcyjnej, przeprowadza

badania wynagrodzeń oraz analizuje dane benchmarkowe, aby zapewnić konkurencyjność obecnego systemu

wynagrodzeń.

Udział pracowników Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton w latach 2021-2020 w podziale na wiek

Wielton S.A. Grupa Kapitałowa Wielton

■ Poniżej 30 lat

■ Od 30 do 50 lat

■ Ponad 50 lat

[GRI 406-1]

Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników

Spółki. Zgodnie z Polityką Wielton S.A. nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak

również przejawów dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu

cywilnego, orientacji seksualnej, poglądów politycznych czy koloru skóry są niedopuszczalne. Spółka podejmuje

działania, a także wdraża procedury chroniące pracowników przed dyskryminacją, mobbingiem i nierównym

traktowaniem (np. Polityka równego wynagradzania). Dedykowane procedury zapewniają również wykrywanie

i ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z przyjętymi normami (np. wdrożona Polityka

antymobbingowa). W 2021 roku oraz latach poprzednich (2019 i 2020), nie otrzymano zgłoszeń związanych

z dyskryminacją pracowników.

W 2021 roku Wielton S.A. zatrudniał 45 osób z niepełnosprawnością. W ramach wsparcia osób

z niepełnosprawnościami Spółka oferuje karty podarunkowe oraz dodatkową opiekę medyczną.

[GRI 2-21]

W 2021 roku wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia obliczony jako roczne całkowite wynagrodzenie

najlepiej opłacanej osoby w Wielton S.A. podzielone przez medianę rocznego całkowitego wynagrodzenia dla

wszystkich pozostałych pracowników wynosił 33,5. Wskaźnik procentowego wzrostu rocznego całkowitego

wynagrodzenia osiągnął 1,07. W obliczeniach uwzględniono wynagrodzenia wszystkich pracowników niezależnie

od rodzaju umowy.

[GRI 405-2]

W 2021 roku w Wielton S.A. różnica wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn była najwyższa w przypadku menedżerów

wyższego szczebla. Różnica w pensji między kobietami a mężczyznami malała kolejno dla menedżerów

niższego szczebla, specjalistów, a następnie pozostałych pracowników. Stosunek pensji podstawowej kobiet do

mężczyzn został obliczony na podstawie średniej płacy w obrębie każdej kategorii pracownika oraz płci.

Średnie zarobki w podziale na stanowisko oraz stosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn w

Wielton S.A. w 2021 roku

Kobiety

Mężczyźni

Stosunek pensji kobiet

do mężczyzn (%)

Menedżerowie wyższego szczebla (PLN)

19 500,00

31 578,90

61,75

Menedżerowie niższego szczebla (PLN)

8 099,00

11 000,60

73,62

Specjaliści (PLN)

4 769,89

5 789,84

82,38

Pozostali (PLN)

3 142,36

3 895,86

80,66

Stosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn dla wybranych spółek Grupy Kapitałowej Wielton

Langendorf

Fruehauf

Lawrence David

Rosja

Menedżerowie wyższego szczebla (%)

Nie dotyczy

57,84

Nie dotyczy

Menedżerowie niższego szczebla (%)

Nie dotyczy

95,44

95,66

96,24

Specjaliści (%)

79,14

103,10

62,16

114,11

Pozostali (%)

Nie dotyczy

97,47

65,88

Nie dotyczy

Grupa Wielton dąży do osiągnięcia stanu równości wynagrodzeń. Działania w tym zakresie w Wielton S.A.

obejmują m. in. analizę i aktualizację kart stanowisk, które określają wymagania dotyczące rekrutacji

i szczegółowo opisują zakres obowiązków oraz aktualizację siatki płac dla danego stanowiska pracy.

Spółka dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy.

Wyznaczony pracownik w zespole HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie

adaptacji pracowników z Ukrainy.

W celu ułatwienia procesu adaptacji Spółka realizuje dodatkowe działania:

– przygotowanie polsko-ukraińskiego słownika podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla

podstawowej komunikacji oraz ze względu na wymogi BHP,

– wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych,

– wsparcie przy legalizacji pobytu członków rodziny na terenie Polski.

Strategia komunikacji wewnętrznej

Grupa Wielton stawia nacisk na transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, która nie tylko informuje

pracowników o działalności Grupy, ale także pozytywnie wpływa na poczucie włączenia oraz buduje

zaangażowanie pracowników podczas realizowanych projektów. W Grupie Wielton obowiązuje Strategia

Komunikacji Wewnętrznej opracowana przy udziale Rady Dyrektorów, której celem jest zapewnienie płynnego

przepływu informacji, promowanie współpracy pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników, wsparcie

realizacji celów biznesowych Grupy Wielton oraz zwiększenie zaangażowania pracowników.

Na poziomie Grupy wyróżnia się cztery kluczowe grupy odbiorców wewnętrznych: wszystkich pracowników,

menedżerów oraz menedżerów projektu, kadrę dyrektorów Wielton S.A. i Dyrektorów Zarządzających spółek

Grupy Wielton (tzw.Top 30+) oraz reprezentantów związków zawodowych. Dla każdej z grup opracowano

odpowiednie kanały komunikacji, pozwalające na efektywny przekaz informacji wewnątrz Grupy.

Kanały komunikacyjne

Odbiorcy

wewnętrzni

Komunikacja bezpośrednia

Komunikacja pośrednia

Pozostałe kanały

komunikacyjne

Pracownicy

Spotkania integracyjne

Spotkania zespołowe z

kierownikiem/menedżerem działu

Działania na rzecz inicjatyw

pracowniczych, t.j. zawody

sportowe, konkursy

Uczestnictwo w inicjatywach

lokalnych

Uczestnictwo w programach

wymian dla studentów

Międzynarodowy

Kwartalnik “On the Road”

Tablice informacyjne

Media społecznościowe oraz

wewnętrzna platforma

Intranet

Organizowane szkolenia oraz

warsztaty

Menedżerowie

Międzynarodowe spotkania

funkcjonalne

Forum Liderów Grupy Wielton

Miesięcznie publikowany

e-newsletter przeznaczony

dla menedżerów

Media społecznościowe

Webinary prowadzone przez

CEO Grupy Wielton

Wideorozmowy dotyczące

aktualnych oraz

zakończonych działań

Pozostałe kanały

komunikacyjne dotyczące

pracowników

Top 30+

Kanały komunikacyjne

wymienione dla pozostałych

odbiorców.

Forum Top 30

Kanały komunikacyjne

wymienione dla

pozostałych odbiorców.

Kanały komunikacyjne

wymienione dla pozostałych

odbiorców.

Reprezentanci

Związków

Zawodowych*

Formalna komunikacja

prowadzona na podstawie

lokalnych standardów

Nie dotyczy

*Komunikacja ze związkami zawodowymi dotyczy tylko spółek Langendorf oraz Fruehauf.

Międzynarodowy kwartalnik “On the Road”

Dział HR spółki Wielton S.A. raz na kwartał publikuje międzynarodowy kwartalnik “On The Road”, dostępny

w 6 wersjach językowych: polskiej, angielskiej, niemieckiej, francuskiej, włoskiej, i rosyjskiej. Zakres treści

publikowanych w kwartalniku obejmuje szerokie spektrum zagadnień związanych z realizacją kluczowych

projektów, podejmowanymi inicjatywami pracowniczymi i społecznymi, jak również pozwala pracownikom na

zdobycie informacji o działalności poszczególnych spółek, ich pracownikach, otoczeniu oraz o kulturze

i zwyczajach regionów, w których Grupa Wielton prowadzi działalność. Kwartalnik opracowywany jest przy

współpracy ze spółkami zagranicznymi.

HR Newsletter

HR Newsletter publikowany jest przez Dział HR co dwa tygodnie. HR Newsletter jest dostępny w wersji mobilnej

poprzez aplikację “My Wielton” oraz wysyłany do pracowników biurowych drogą mailową. Publikowane treści są

również umieszczane na tablicach informacyjnych. HR Newsletter ma na celu bieżące informowanie

pracowników o działaniach realizowanych w Wielton S.A., w tym dotyczących promocji zdrowia oraz dostępnych

szkoleniach.

Grupa Wielton w social media

Dwa razy w tygodniu Dział HR publikuje informacje skierowane do potencjalnych pracowników oraz partnerów

biznesowych poprzez media społecznościowe: LinkedIn, Facebook, Instagram oraz Youtube. Ze względu na

rosnące znaczenie i wpływ mediów społecznościowych na komunikację Wielton S.A. rozpoczął prace nad treścią

Polityki Mediów Społecznościowych, opisującą zachowanie w social mediach w oparciu o cztery wartości Grupy

Wielton - Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo, Inicjatywa. Wielton S.A. chce budować świadomość wśród

pracowników, że informacje udostępniane w internecie nie są anonimowe. Polityka Mediów Społecznościowych

zostanie wdrożona w pierwszym kwartale 2022 roku.

Aplikacja mobilna “My Wielton”

Wewnętrzna aplikacja mobilna “My Wielton” dla pracowników Wielton S.A. powstała we współpracy z Łódzką

Specjalną Strefą Ekonomiczną w ramach programu „S5 – Akcelerator Technologii 5G” i została wdrożona

w kwietniu 2021 roku. Celem wdrożenia aplikacji było zapewnienie efektywnej komunikacji wewnątrz spółki,

digitalizacja onboardingu, wsparcie procesów szkoleniowych oraz ułatwienie pracownikom dostępu do

podstawowych danych kadrowych. Aplikacja “My Wielton” posiada pięć głównych modułów:

Społeczność - Zawiera bieżące treści komunikowane przez Dział HR dotyczące działalności spółki oraz

wpisów publikowanych w mediach społecznościowych. Istnieje możliwość dodawania postów,

komentarzy i polubień.

Przestrzeń - Przedstawia strukturę organizacyjną, pracowników z poszczególnych działów oraz

umożliwia wirtualny spaceru po terenie wydziałów produkcyjnych.

Czat - Komunikator wewnętrzny, który umożliwia użytkownikom komunikację z poszczególnymi działami,

usprawniając znalezienie odpowiedzi na pytania związane z wykonywaną pracą.

Szkolenia - Zawiera listę planowanych oraz realizowanych szkoleń. Moduł pozwala na udostępnianie

materiałów szkoleniowych oraz prac wykonywanych przez pracowników.

Ustawienia - Moduł ten zapewnia dostęp do podstawowych informacji dotyczących zatrudnienia.

W celu zwiększania liczby zarejestrowanych użytkowników aplikacji, Dział HR podjął liczne działania

komunikacyjne mające na celu promocję aplikacji. W dniu 31 grudnia 2021 roku z aplikacji “My Wielton”

korzystało ponad 1100 użytkowników (55% pracowników). Planowane jest, że w roku 2022 aplikacja zostanie

rozszerzona o system sugestii, który został opisany w Raporcie na stronie 63. Wdrożona aplikacja odniosła

sukces nie tylko wśród pracowników Wielton, ale również została nagrodzona 5-miejscem

w ramach konkursu People Innovation, oceniającego najlepsze projekty HR w Polsce.

Strategia Employer Branding Wielton S.A.

W pierwszym kwartale 2021 roku Wielton S.A. wdrożył Strategię Employer Branding, która ma na celu wsparcie

Spółki w dostosowaniu się do obecnego rynku pracy, spełnienie oczekiwań przyszłych i obecnych pracowników,

oraz umocnienie marki Wielton S.A. Działania związane ze Strategią Employer Branding będą kontynuowane

w 2022 roku przy współpracy z zewnętrzną firmą. Wielton S.A. chce dopasować się do potrzeb swoich

pracowników poprzez gwarancję stabilnego wynagrodzenia, zapewnienie rozwoju i rozwijania ścieżki kariery

zawodowej, utrzymanie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy, jak również budowanie poczucia włączenia

poprzez przekazywane wartości oraz oferowany system benefitów.

Realizowane oraz planowane kluczowe działania dotyczące Strategii Employer Branding zostały zidentyfikowane

na podstawie wywiadów przeprowadzonych z wewnętrznymi oraz zewnętrznymi interesariuszami Wielton S.A.

W wywiadach udział wzięła kadra zarządzająca Wielton S.A., kadra kierownicza, oraz pracownicy.

Przeprowadzono również indywidualne wywiady z inżynierami ściśle związanymi z branżą produkcyjną. Działania

te pozwoliły na zdobycie wiedzy o tym, jak Spółka Wielton S.A. prezentuje się na rynku pracy, jakie są jej mocne

strony wyróżniające ją jako pracodawcę oraz jakie aspekty wymagają ulepszenia i lepszego dostosowania do

oczekiwań interesariuszy w przyszłości.

W ramach Strategii Employer Branding zostały zrealizowane następujące projekty:

Zrealizowane działania wewnętrzne

- Opracowano standardy komunikacji

wewnętrznej, czyli przewodnik dedykowany dla

pracowników odpowiedzialnych za komunikację

w Wielton S.A.

- Przygotowano plan komunikacji obejmujący

kluczowych interesariuszy - dyrektorów,

kierowników, zespołów oraz pracowników.

- Przygotowano liczne materiały informacyjne

oraz grafiki reklamujące Grupę Wielton.

- Przygotowano plakaty reklamowe w dwóch

wersjach językowych - polskiej i ukraińskiej. W

celu upłynnienia komunikacji, założono skrzynkę

mailową dedykowaną dla pracowników, którzy

chcą zadawać pytania związane ze strategią

oraz podejmowanymi działaniami -

zapytaj@wielton.com.pl

- Opracowano program badania satysfakcji

pracowników “Pulse Check”.

- Wdrożono wewnętrzną aplikację “My Wielton”.

- Zaktualizowano program rekomendacji

pracowniczych “Znasz-Polecasz”.

- Wdrożono program sugestii “Poprawiasz-

Zyskujesz”.

- Przygotowano wewnętrzny booklet “new joiners”

dedykowany dla nowo zatrudnionych

pracowników.

- W ramach Jubileuszu 25-lecia marki Wielton

S.A. przygotowano niespodziankę skierowaną

do dzieci pracowników - “Naczepa Przyszłości”.

Zrealizowane działania zewnętrzne

- Opracowano strategię komunikacji

pracodawcy w mediach społecznościowych.

- Stworzono domenę www.wspolnykierunek.pl

wspierającą kampanię skierowaną do

potencjalnych kandydatów.

- Przygotowano materiały informacyjne mające

na celu wspieranie kandydatów z agencji

pracy tymczasowej podczas ich wdrożenia w

działania spółki, na potrzeby targów pracy i

wydarzeń rekrutacyjnych takich jak program

stażowy “Startuj z Wieltonem”. Obecnie

realizowane są prace nad projektem

“Chłodnia”, którego celem jest rekrutacja

inżynierów.

- Uruchomiono kampanię skierowaną do osób

posiadających umiejętności spawalnicze.

Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników

Badanie satysfakcji pracowników “Pulse Check”

Wielton S.A. posiada wdrożony proces oceny satysfakcji pracowników, który jest powtarzany co roku. Badanie

satysfakcji nie jest obowiązkowe i biorą w nim udział pracownicy, chcący podzielić się swoją opinią o Spółce.

W 2021 roku Spółka Wielton S.A. przeprowadziła badanie satysfakcji pracowników, tzw. “pulse check” w formie

ankiety, której pytania obejmowały szeroki zakres zagadnień pracowniczych oraz komunikacji wewnętrznej.

W badaniu wzięło udział 306 respondentów, z czego 159 osób udzieliło odpowiedzi na wszystkie pytania zawarte

w ankiecie. Pracownicy zostali poinformowani o możliwości wzięcia udziału w badaniu satysfakcji pracowników

poprzez HR newsletter, ogłoszenia na tablicach informacyjnych oraz bezpośrednio przez mistrzów i kierowników

działów. Badanie satysfakcji pracowników zostało opracowane przy współpracy z zewnętrzną firmą.

Na podstawie przeprowadzonego badania Wielton S.A. wyznaczył cele oraz przygotował szereg działań, aby

odpowiedzieć na oczekiwania oraz potrzeby swoich pracowników. Obszary zidentyfikowane jako kluczowe

z punktu widzenia pracowników obejmowały podejście do zarządzania, działania mające na celu wzrost

zaangażowania pracowników, usprawnienie przepływu informacji między pracownikami, a kadrą menadżerską

oraz budowanie poczucia włączenia wśród pracowników oraz chęci do osiągania wspólnego celu.

W nadchodzących latach Wielton S.A. będzie podejmować działania mające na celu zwiększenie poziomu

zaangażowania pracowników. Kolejne badanie satysfakcji pracowników zostało zaplanowane na drugi kwartał

2022 roku. W związku z tym opracowano strategię komunikacji, w tym zapowiedź badania i podsumowanie

zrealizowanych działań, które zostały podjęte po poprzednim badaniu “Pulse check” w 2021 roku.

Świadczenia pracownicze

[GRI 401-2] [GRI 403-6]

Grupa Wielton dba o zapewnienie przyjaznych miejsc pracy oraz podejmuje działania mające na celu

motywowanie pracowników oraz budowanie zaangażowania wewnątrz spółek. Spółki Grupy Wielton zapewniają

pracownikom benefity pozapłacowe oraz oferują wsparcie w przypadku trudnych sytuacji zawodowych

i prywatnych. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Wielton (z wyjątkiem spółek Wielton BY oraz Fruehauf)

zapewniają ubezpieczenie na życie, opiekę zdrowotną, ubezpieczenie na wypadek niepełnosprawności oraz

świadczenia emerytalne. Spółki zapewniają świadczenia pracownikom pełnoetatowym według prawa

obowiązującego w danym kraju.

Wielton S.A. zapewnia pracownikom system prywatnej opieki medycznej. Pracownicy mają dostęp do

kompleksowej oferty konsultacji lekarskich oraz badań obsługiwanych w ramach pakietu medycznego. W 2020

roku podjęto dodatkowe działania mające na celu wsparcie zdrowia psychicznego oraz dobrostanu pracowników

ze względu na sytuację spowodowaną Covid-19. W związku z ciągłym ryzykiem związanym z pandemią, w 2021

roku, Wielton S.A. ponownie zapewnił pracownikom możliwość korzystania z rozszerzonego pakietu

medycznego umożliwiającego dodatkowe wizyty u psychologa, psychologa dziecięcego, psychiatry, psychiatry

dziecięcego oraz neuropsychologa.

W 2021 roku, w ramach promowania zdrowego stylu życia, Wielton S.A. oferował pracownikom dofinansowanie

do korzystania z miejscowych siłowni i klubu fitness. W 2022 roku, przy współpracy z zewnętrznym dostawcą,

planowane jest wdrożenie pakietów z możliwością otrzymania kart wstępu do obiektów sportowych

zlokalizowanych poza miastem Wieluń. Dodatkowo, Wielton S.A. zapewnia również dofinansowanie do posiłków

w kantynie zakładowej oraz zapewnia transport pracowniczy w promieniu 50 km od zakładu w Wieluniu, co

umożliwia pracownikom obniżenie kosztów bezpośrednio związanych z pracą.

W Wielton S.A. funkcjonuje Fundusz Socjalny. W ramach Funduszu Spółka dofinansowuje wyjazdy turystyczne,

przekazuje paczki świąteczne oraz organizuje zabawy dla dzieci pracowników, a także zapewnia możliwość

uzyskania niskooprocentowanej pożyczki na prace remontowe. W ramach wsparcia dzieci pracowników w 2021

roku, zostało przekazane wsparcie finansowe do kolonii i obozów dla pięćdziesięciu dzieci oraz 1170 paczek

świątecznych.

[GRI 401-3]

Pracownicy Wielton S.A. są uprawnieni do otrzymania urlopu rodzicielskiego na podstawie przepisów prawa. W

2021 roku urlop macierzyński przysługiwał 26 kobietom zatrudnionym w Spółce. Wszystkie osoby uprawnione

skorzystały z tej możliwości, przy czym w tym samym roku do pracy po urlopie powróciło 8 osób,

a 2 z nich wciąż pozostało zatrudnionych po 12 miesiącach pracy.

W 2021 roku, wskaźnik powrotu do pracy wyniósł 30,77% i został obliczony na podstawie całkowitej liczby

pracowników, którzy powrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim podzielonej przez całkowitą liczba

pracowników mających powrócić do pracy po wykorzystaniu urlopu rodzicielskiego.

Wskaźnik retencji wyniósł 8,7% i został obliczony na podstawie całkowitej liczby pracowników, którzy powrócili do

pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim i którzy byli wciąż zatrudnieni w okresie 12 kolejnych miesięcy po

powrocie do pracy przez całkowitą liczbę pracowników, którzy powrócili do pracy po zakończonym urlopie

rodzicielskim w poprzednim okresie sprawozdawczym.

W przypadku Grupy Kapitałowej Wielton, w 2021 roku urlop rodzicielski przysługiwał 329 pracownikom (w tym 54

kobietom oraz 275 mężczyznom), z czego z urlopu skorzystały 33 osoby (84,8% kobiet i 15,2% mężczyzn).

Wskaźnik powrotu do pracy wyniósł 30,3%, a wskaźnik retencji wyniósł 8,7%.

Zapewnienie bezpiecznych i przyjaznych warunków pracy w dobie COVID-19

W 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała działania w obszarze ochrony pracowników w dobie pandemii Covid-

19, które zostały zapoczątkowane w 2020 roku. Działania podejmowane w poszczególnych spółkach uzależnione

były od wytycznych sanitarnych obowiązujących w poszczególnych krajach, w których spółki

z Grupy Wielton mają swoje siedziby.

W 2021 roku w Wielton S.A. obowiązywały nadal rozwiązania organizacyjne opracowane w 2020 roku, których

celem było zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i ograniczenie ryzyka wystąpienia zakażeń Covid-19 na

terenie zakładów pracy. Rozwiązania te obejmują m.in.:

- Nakaz zakrywania ust i nosa maseczką, zachowania bezpiecznych m.in. 1,5 m odstępów między

osobami, a także ograniczenie spotkań i liczby ich uczestników. Informacje o obowiązujących zasadach

znajdują się przy wszystkich wejściach na teren firmy.

- Ograniczoną możliwość przemieszczania się między wydziałami i halami produkcyjnymi oraz pomiar

temperatury ciała każdorazowo przy wejściu na teren Zakładu (kamery termowizyjne).

- Regularną dezynfekcję wspólnych przestrzeni.

- Regularną dystrybucję (co 2 tygodnie) maseczek wielokrotnego użytku oraz płynów do dezynfekcji.

- Możliwość pracy w trybie zdalnym oraz hybrydowym w obszarach, w których charakter pracy na to

pozwala.

Dodatkowo, spółki Grupy Wileton były zobowiązane do umożliwienia wykonania testów RT-PCR wszystkim

pracownikom, którzy wykonywali pracę na terenie zakładów produkcyjnych lub biur, w zależności od

obowiązujących w danym kraju regulacji. Spółka Langendorf w Niemczech była zobowiązana do

przeprowadzania cyklicznych testów wymazowych ze względu na obowiązujące restrykcje rządowe.

Aby uniknąć kontaktu większej grupy pracowników w zakładach Wielton S.A. utrzymano wdrożony w 2020 roku

skrócony o 30 minut system zmianowy pracowników produkcyjnych. Zachowano również procedurę wypełniania

kart obiegowych pracowników, aby ograniczyć ich przemieszczanie się między poszczególnymi działami i

lokalizacjami. W kantynie zakładowej obowiązywała zasada ograniczonej liczby osób.

Podjęto również liczne działania mające na celu przekazanie pracownikom informacji, w jaki sposób efektywnie

radzić sobie ze stresem oraz zarządzać czasem podczas pracy zdalnej oraz izolacji. Wielton S.A. zorganizował

seminaria internetowe, krótkie szkolenia, spotkania z psychologiem, a także podcasty oraz propozycje ćwiczeń

fizycznych. Dział HR cyklicznie publikował treści związane z radzeniem sobie podczas pandemii w HR

Newsletter oraz zaproponował możliwość wzięcia udziału w warsztatach oraz webinarach dotyczących zdrowia.

Informacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej oraz zmian zasad bezpieczeństwa sanitarnego w

związku z Covid-19 zostały zakomunikowane pracownikom drogą mailową, poprzez HR Newsletter, aplikację

“My Wielton”, tablice informacyjne oraz listy Zarządu. Została również uruchomiona bramka SMS przekazująca

najważniejsze komunikaty dotyczące większej grupy odbiorców, którzy wyrazili zgodę na taką formę komunikacji.

Ze względu na zagrożenie zakażeniem Covid-19 została również wdrożona procedura Oceny Ryzyka

Zawodowego - Wirus SARS -CoV -2 (COVID-19). Procedura szczegółowo opisuje zagrożenia związane

z wirusem SARS -CoV -2, jak również sposób postępowania w przypadku wystąpienia objawów u pracowników.

Akcje prozdrowotne

W ramach działań prozdrowotnych w 2021 roku, Wielton S.A. zorganizował akcje angażujące pracowników

w działania na rzecz zdrowia fizycznego, psychicznego oraz promujące dobrostan pracowników. Inicjatywy

zostały skierowane do wszystkich pracowników, którzy wyrazili chęć udziału w organizowanych wydarzeniach.

W 2021 roku zorganizowano dwie akcje krwiodawstwa, które odbyły się bezpośrednio na terenie Wielton S.A.

Spółka włączyła się również do zbiórki organizowanej w Domu Kultury w Wieluniu przez Klub Honorowych

Dawców Krwi przy PCK w Wieluniu. W akcji wzięło udział 60 pracowników.

Wielton S.A. angażuje się w ogólnopolskie projekty organizowane przez Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej.

W 2021 roku Spółka wzięła udział w dwóch programach edukacyjnych “Nie palę, bo…” oraz ”Zrozum. Poczuj.

Działaj!”

“Nie palę, bo…” to projekt poświęcony walce z paleniem tytoniu, wyrobów tytoniowych i wyrobów powiązanych.

W ramach akcji pracownicy Wielton S.A. otrzymali materiały informujące o efektywnych sposobach walki

z nałogiem oraz korzyściach wynikających z niepalenia wyrobów tytoniowych.

Kampania ”Zrozum. Poczuj. Działaj!” miała na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii zdrowia

psychicznego, jak również wpływu zaburzeń emocjonalnych na środowisko pracy. W ramach tej inicjatywy,

pracownicy uczestniczyli w webinarach i ankietach dotyczących zdrowia psychicznego. Regularnie otrzymywali

także materiały informacyjne oraz poradniki w celu pogłębiania wiedzy w tym zakresie.

Związki zawodowe

[GRI 2-30]

W Wielton S.A. nie funkcjonują związki zawodowe. Pracownicy reprezentowani są przez przedstawicieli

pełniących funkcję konsultacyjną i informacyjną. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, przedstawiciele

pracowników wybierani są podczas demokratycznych wyborów odbywających się raz na cztery lata. W grudniu

2021 roku na czteroletnią kadencję wybrano trzech przedstawicieli. W Wielton S.A., wybrani pracownicy mogą

również pełnić funkcję reprezentującą pracowników w Komisji ds. BHP.

Związki zawodowe funkcjonują w dwóch spółkach Grupy Kapitałowej: Langendorf w Niemczech oraz Fruehauf

we Francji, gdzie odpowiednio 97,44% pracowników i 100% jest objętych zbiorowym układem pracy.

W przypadku pracowników nieobjętych układami zbiorowymi pracy, spółki Grupy Kapitałowej Wielton

indywidualnie ustalają warunki pracy i zatrudnienia na podstawie lokalnych regulacji prawa pracy.

W 2021 roku w Grupie Kapitałowej Wielton układami zbiorowymi było objętych 685 pracowników, czyli 22,6%

wszystkich zatrudnionych pracowników. Układy zbiorowe dotyczą spółek Fruehauf, Wielton Rosja (w tym

Kazachstan), Lawrence David oraz Langendorf.

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi

Wielton S.A. identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka w obszarze pracowniczym. Kluczowe ryzyka w obszarze

pracowniczym zostały opisane poniżej.

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi

Ryzyko

Opis ryzyka

Opis sposobu zarządzania ryzykiem

Ryzyko braku

pracowników

Ryzyko związane z dynamicznie

zmieniającym się rynkiem pracy i

występującymi w wielu zakładach

problemach zarówno z pozyskaniem

wykwalifikowanych pracowników jak

również ich zatrzymaniem już po

wyszkoleniu. Problem dotyczy przede

wszystkim obszarów produkcji, ale może

dotykać również sprzedaży i innych

obszarów biznesowych Spółki.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub

zmniejszające skutki jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

● Opracowanie i realizacja Strategii HR.

● Pozyskiwanie pracowników w

procesach edukacyjnych.

● Zatrudnianie pracowników

migracyjnych, również w formule umów

o pracę.

● Działania w obszarze Employer

Brandingu.

Ryzyko utraty

kluczowej kadry

inżynierskiej

Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy na

rynku zależy od jej innowacyjności,

umiejętności wdrażania nowych rozwiązań

konstrukcyjnych odpowiadających na

potrzeby klientów. Do tego niezbędna jest

stała wysoko wykwalifikowana kadra

inżynierska, która jest grupą pracowniczą

bardzo wymagającą, mogącą korzystać z

bogatej oferty pracodawców w kraju i za

granicą.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

● Stworzenie siatki wynagrodzeń w

oparciu o benchmark rynkowy.

● Stwarzanie możliwość rozwoju

(szkolenia MBO, realizowania

doktoratów wdrożeniowych, udział w

projektach międzynarodowych w

ramach Grupy Wielton, udział w

projektach rozwojowych realizowane

we współpracy z NCBiR.

● Budowa przyjaznej kultury

organizacyjnej i tworzenia dobrej

jakości miejsc pracy.

Ryzyko presji

płacowej

Brak pracowników na rynku oraz ich duża

rotacja generująca dodatkowe koszty

powodują determinację firm do utrzymania

pracowników. Jednak ich dostępność i

ograniczenie rotacji niesie ryzyko wyższych

oczekiwań płacowych.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

● Stworzenie siatki wynagrodzeń w

oparciu o benchmark rynkowy.

● Transparentny system wynagrodzeń,

stałe wynagrodzenie zasadnicze spójne

w obszarach biznesowych.

● Budowa przyjaznej kultury

organizacyjnej i tworzenia dobrej

jakości miejsc pracy.

Ryzyko

naruszenia praw

pracowników

zagranicznych w

zakładach w

Polsce

Zdecydowana większość pracowników

zagranicznych (migracyjnych) zatrudniana

jest przez agencje pośrednictwa pracy.

Pracownicy często nie znają języka ani

przysługujących im praw i istnieje większe

ryzyko, że Spółka nie będąc dla nich

pracodawcą nie będzie miała informacji

o tym, że prawa tych pracowników są

naruszane.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

● Dedykowane pracownikom z Ukrainy

dodatkowe działania w procesie

onboardingu.

● Regulamin polityki antymobbingowej.

● Dedykowany pracownik w zespole HR.

Ryzyko

wystąpienia

przypadku

mobbingu lub

molestowania

Ryzyko występujące zwłaszcza w

przypadku pracowników z zagranicy nie

pozostających w stosunku pracy

i nieznających języka kraju, w którym

znajduje się zakład.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

● Regulamin polityki antymobbingowej.

● Budowa przyjaznej kultury

organizacyjnej nieakceptującej

przypadków zachowań noszących

znamiona mobbingu, molestowania czy

dyskryminacji.

Działania na rzecz lokalnych społeczności

Pomimo że w Grupie Kapitałowej Wielton nie wdrożono dotychczas jednolitej polityki dotyczącej zagadnień

społecznych, Grupa jest świadoma znaczenia społeczności lokalnych dla poprawnego i odpowiedzialnego

funkcjonowania procesów operacyjnych. Szczególnie istotne są relacje ze społecznościami w Wieluniu w Polsce

(siedziba Wielton S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf), jako miastami, w których spółki Grupy Wielton

są znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji

zakładów produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy.

Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton dąży do uniknięcia jakichkolwiek

uciążliwości dla lokalnych społeczności, w tym związanych z poziomem hałasu, zanieczyszczeniem powietrza,

nieprzyjemnymi zapachami pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów

ciężarowych na lokalnych drogach. W przypadku zgłoszenia niedogodności podejmowane są działania kontrolne

oraz wdrażane procedury, mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. W 2021 roku nie

otrzymano zgłoszeń ze strony lokalnych mieszkańców związanych z niedogodnościami spowodowanymi

procesami produkcji.

Wielton S.A. uznaje działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów długofalowej strategii

rozwoju firmy. W ramach realizacji tej strategii w 2021 roku opracowano Politykę Społeczną Wielton S.A., której

celem jest wyznaczenie kierunku działań w obszarze społecznym podejmowanych przez Spółkę. Do

najważniejszych celów stawianych przez Wielton S.A. w obszarze społecznym należy zapewnienie możliwości

rozwoju członkom lokalnych społeczności oraz rekompensowanie negatywnego wpływu sąsiedztwa Spółki na jej

bezpośrednie otoczenie. W 2021 roku Wielton S.A. przeznaczył 51 tysięcy złotych na rzecz działań w obszarze

zaangażowania społecznego.

Zrealizowane inicjatywy społeczne

Wielton od lat angażuje się w działania na rzecz edukacji młodzieży, współpracując ze szkołami średnimi oraz

uczelniami wyższymi, w których współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według autorskiego

programu kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe. W Zespole Szkół Zawodowych Nr 2 im. Jana Długosza w

Wieluniu Wielton S.A. współtworzył jedną z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie

tej szkoły od drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton S.A. Po zakończeniu

nauki uczniowie zdobywają kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie Mechanik monter maszyn i urządzeń.

Wielton S.A. współpracuje również z II Liceum Ogólnokształcącym im. Janusza Korczaka, w którym prowadzona

jest klasa politechniczna, będąca nowatorską inicjatywą powstałą pod patronatem Wielton S.A. oraz Politechniki

Łódzkiej. Kształcenie w tej klasie daje możliwość znacznego poszerzenia wiedzy z zakresu nauk ścisłych i

nowoczesnych technologii. Na uczniów tej klasy czekają m.in. szkolenia prowadzone przez doświadczonych

inżynierów, prezentacje Centrum Badawczo-Rozwojowego oraz praktyki i staże w działach technicznych firmy

Wielton. Wielton S.A. wspiera wymienione wyżej szkoły również finansowo, poprzez darowizny czy wsparcie w

finansowaniu wybranych inicjatyw.

Wielton S.A. kontynuował współpracę z Politechniką Śląską w Gliwicach oraz Politechniką Łódzką. W 2021 roku

Wielton S.A. uczestniczył również w targach pracy organizowanych przez obie uczelnie. Spółka od lat umożliwia

studentom uczelni wyższych zdobywanie doświadczenia w ramach autorskich programów stażowych oraz

praktyk realizowanych pod mentorską opieką doświadczonych pracowników, a także wspiera studentów w

realizowaniu prac dyplomowych.

Jedną z głównych wartości Grupy Wielton jest bezpieczeństwo użytkowania produktów oraz bezpieczeństwo

transportu drogowego. W 2021 roku Wielton S.A. został partnerem i współorganizatorem ogólnopolskiego

wydarzenia “Profesjonalni Kierowcy”, promującego zwiększenie bezpieczeństwa w transporcie oraz podniesienie

kwalifikacji zawodowych kierowców. W ramach wydarzenia Spółka zorganizowała bezpłatne szkolenia

praktyczne, między innymi w zakresie poprawnego zabezpieczenia towaru, jazdy bezpiecznej i defensywnej oraz

przygotowania samochodu do załadunku i rozładunku. Uczestnicy szkolenia otrzymali certyfikaty

“Profesjonalnego kierowcy”, potwierdzające przygotowanie do zawodu.

Wielton S.A. bierze również aktywny udział w wydarzeniach promujących innowacje w branży transportowej. W

2021 roku Spółka została partnerem 10 edycji konkursu Optifuel Challenge, organizowanego przez Renault

Trucks Polska. Konkurs ma na celu propagowanie ekonomicznej jazdy przy wykorzystaniu nowoczesnych

rozwiązań technologicznych. W ramach współpracy przy przygotowaniu wydarzenia Wielton S.A. przekazał na

potrzeby konkursu naczepy Wielton Curtain Master, które dzięki innowacyjnej konstrukcji umożliwiają

ekonomiczne użytkowanie.

Wielton S.A. podejmuje działania mające na celu zaangażowanie pracowników w działalność charytatywną oraz

bierze udział w akcjach promujących zdrowy tryb życia. W 2021 roku Spółka zaangażowała się w promocję

badań podczas Dnia Walki z Rakiem oraz w 29. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, wystawiając na

licytację możliwość zwiedzenia zakładu produkcyjnego spółki Fruehauf w towarzystwie CEO Grupy Wielton,

Mariusza Golca. Poza możliwością zaznajomienia się z procesem powstawania naczep zwycięzca licytacji mógł

skorzystać z okazji zwiedzenia średniowiecznego miasta Auxerre, w którym znajduje się zakład produkcyjny

Fruehauf.

Wielton aktywnie wspiera lokalne drużyny sportowe oraz stowarzyszenia działające na rzecz mieszkańców. W

2021 roku Spółka przekazała wsparcie finansowe LKS Jaga Lututów oraz klubowi sportowemu WKS Wieluń.

Spółka wsparła również lokalne fundacje działające na rzecz mieszkańców okolic Wielunia, w tym m.in.

stowarzyszenie “Tacy Sami”, zajmujące się pomocą osobom z niepełnosprawnościami oraz ich bliskim. Wielton

S.A. wsparł również program stypendiów zorganizowany przez lokalną Fundację na Rzecz Rozwoju Powiatu

Wieluńskiego skierowaną do dzieci pracowników Spółki. Roczne stypendium miało na celu umożliwienie dzieciom

rozwijania wybranych umiejętności. Przy wyborze kandydatów brano pod uwagę średnią ocen. Ze stypendium

skorzystały 3 osoby, które otrzymały po 2 500 złotych, co łącznie daje kwotę 7 500 złotych.

4. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy w każdym realizowanym działaniu jest kluczowe

dla Grupy Kapitałowej Wielton. Szczegółowe procedury dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa

obejmują pracowników, a także studentów odbywających praktyki, przedstawicieli jednostek

kontrolujących, klientów oraz gości. Dzięki utrzymaniu wysokiej jakości produktów oraz

przestrzeganiu unijnych regulacji dotyczących homologacji pojazdów, Grupa Kapitałowa

Wielton dba również o zapewnienie bezpieczeństwa oraz komfortu użytkownikom pojazdów

Wielton.

Zintegrowany System Zarządzania BHP

[GRI 403-1]

Wielton S.A. oraz pozostałe spółki Grupy Wielton stosują krajowe przepisy dotyczące bezpieczeństwa w miejscu

pracy. W Polsce przepisy te reguluje m.in. Kodeks Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej

w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). Grupa Wielton nie posiada jednolitej

polityki w zakresie BHP. Wszystkie spółki Grupy prowadzą polityki dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy we

własnym zakresie, dostosowując je do adekwatnych przepisów krajowych.

[GRI 403-7]

W Wielton S.A. funkcjonują zasady i procedury bezpieczeństwa, w tym bezpieczeństwa w obszarach

produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. W ramach wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania według

standardów ISO 9001:2015, ISO 14001:2004 oraz OHSAS 18001: 2007 Wielton S.A. zobowiązuje się do

zapewnienia i ciągłego doskonalenia bezpiecznych warunków pracy. Spółka wdrożyła również System

Zarządzania Jakością w Spawalnictwie w ramach standardu ISO 3834-2:2007. Certyfikaty ISO zostały poddane

audytowi wykonanemu przez Urząd Dozoru Technicznego i ważne są do czerwca 2024 roku.

W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury

dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy:

- Księga BHP i Środowiska,

- Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby

zawodowej,

- Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych,

- Instrukcja zabezpieczenia prac pożarowo niebezpiecznych,

- Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego,

- Zawiadomienie o wypadku przy pracy,

- Dokument zabezpieczenia przed wybuchem,

- Monitorowanie i pomiary w systemie BHP,

- Identyfikacja i ocena ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk technicznych,

- Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych,

- Instrukcje stanowiskowe BHP dla poszczególnych stanowisk,

- Ocena zgodności systemu zarządzania BHP,

- Sterowanie operacyjne w systemie BHP.

[GRI 403-8]

Procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmują 100% pracowników Wielton S.A., osoby świadczące

usługi na rzecz Spółki, studentów odbywających praktyki oraz osoby poruszające się po terenie Spółki. Spółka

udostępnia również ulotki informacyjne podkreślające niezbędne zasady, którymi należy się kierować podczas

pracy lub wizyty w zakładzie produkcyjnym.

Za realizację działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej w Wielton S.A.

odpowiedzialny jest Główny Specjalista ds. BHP i PPOŻ., który podlega Dyrektorowi Zakładu Produkcyjnego

Wielton S.A.. Spółce W Wielton S.A. została powołana Komisja ds. BHP, której przewodniczy Dyrektor Zakładu

Produkcyjnego a członkami są Dyrektor Operacyjny, Główny Specjalista ds. BHP i przepisów

przeciwpożarowych, lekarz medycyny pracy oraz przedstawiciele pracowników Wielton S.A.

Zidentyfikowane ryzyka

[GRI 403-2]

Ze względu na charakterystykę branży Grupa Wielton cyklicznie identyfikuje szanse i ryzyka związane z

bezpieczeństwem pracy. Zidentyfikowane ryzyka poddawane są analizie i podejmowane są działania służące

poprawie bezpieczeństwa.

Eliminowanie zagrożeń związanych z bezpieczeństwem pracy obejmuje między innymi takie działania jak:

- Modyfikacja materiałów oraz wyposażenia,

- Zmiana organizacji dotychczas wykonywanej pracy,

- Cykliczne kontrole bezpieczeństwa,

- Szkolenia pracowników,

- Dbałość o odpowiednie wyposażenie w środki ochrony indywidualnej.

Znaczący wpływ na podniesienie warunków bezpieczeństwa oraz zapewnienie komfortu podczas wykonywanej

pracy ma również rozwój wiedzy oraz technologii w Grupie Wielton.

Wielton S.A. identyfikuje, ocenia oraz aktywnie zarządza ryzykiem związanym z bezpieczeństwem pracy.

Identyfikowane przez Spółkę ryzyka związane z obszarem BHP to m.in.:

1. Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy

Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy ocenione zostało jako wysokie. Spółka zarządza tym ryzykiem

poprzez kontrole przestrzegania ustalonych zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy. Przed

rozpoczęciem pracy konieczne jest odbycie stosownych szkoleń z zakresu BHP. Dla stanowisk, na

których występują największe zagrożenia (m.in. spawacz, lakiernik, operator maszyny czyszczącej/

suwnicy/ dźwignicy/ wciągnika/ żurawia/ elektromagnesu / chwytaka) zostały opracowane Instrukcje

stanowiskowe, mające na celu szczegółowe zapoznanie pracowników z zasadami bezpieczeństwa

i higieny pracy na ich stanowiskach. W przypadku wypadku lub zdarzenia potencjalnie wypadkowego,

kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn i skutków zdarzenia oraz

wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są niezwłocznie wdrażane

a ich status jest cyklicznie monitorowany.

[GRI 403-10]

2. Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej

Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej zostało ocenione przez Wielton S.A. jako niskie, a Spółka

prowadzi działania minimalizujące jego wystąpienie. Obejmują one kontrolę przestrzegania

obowiązujących zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy, cykliczne wykonywanie pomiarów

czynników szkodliwych dla zdrowia, stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej oraz wypłatę

dodatków za pracę w warunkach szkodliwych dla zdrowia.

3. Ryzyko zagrożenia pożarem, awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną

Ryzyka te oceniane są jako znikome (za wyjątkiem ryzyka pożaru, które oceniane jest jako ryzyko

znaczące). W ramach zarządzania tymi ryzykami spółka wdrożyła szereg procedur i rozwiązań

organizacyjnych (m.in. procedurę dotyczącą prac pożarowo niebezpiecznych), jak również prowadzi

działania mające na celu kształtowanie postaw pracowników skierowanych na bezpieczną pracę.

Wielton S.A. stawia ogromny nacisk na przestrzeganie regulacji w zakresie BHP oraz kształtowanie

odpowiedzialnej postawy pracowników podczas wykonywanych prac zagrażających zdrowiu. Procedury

sterowania operacyjnego w systemie BHP oraz procedury monitorowania i pomiarów gwarantują stałą kontrolę

zgodności z wymaganiami prawnymi, wdrożonymi regulacjami wewnętrznymi oraz zobowiązaniami polityki

Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

W Spółce cyklicznie przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które weryfikują poprawność wykonywania pracy

według wdrożonych procedur zgodnych ze standardami ISO 45001: 2018. Na podstawie wyników

przeprowadzonego audytu, kierownicy poszczególnych działów są zobowiązani do niezwłocznego wdrożenia

działań naprawczych.

[GRI 403-3]

Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w sprawach bezpieczeństwa i higieny pracy dla

pracowników. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników, Dział przeprowadza

okresowe oceny ryzyk zawodowych oraz badań i pomiarów czynników szkodliwych dla danych stanowisk pracy.

Dział BHP przeprowadza również weryfikację utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy

w poszczególnych miejscach na terenie zakładów.

Pracownicy Wielton S.A. objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem zdrowotnym oferującym świadczenia usług

medycznych w placówce medycznej Medicover. Dane dotyczące zdrowia pracowników są chronione zgodnie

z Polityką Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych.

Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa

[GRI 403-4]

Pracownicy są na bieżąco informowani o ryzykach związanych z wykonywaną pracą, zmianach w ocenie

zagrożenia oraz wdrażanych działaniach naprawczych. Pracownicy mogą również konsultować zagadnienia

dotyczące BHP ze specjalistą ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, pracownikami Działu BHP lub Komisją

BHP. Pracownicy biorą udział w cyklicznych spotkaniach, podczas których omawiane są zdarzenia potencjalnie

wypadkowe oraz wypadki przy pracy. Pracownicy są również zachęcani do dzielenia się swoimi pomysłami

w zakresie poprawienia bezpieczeństwa oraz komfortu pracy poprzez System Sugestii, który został opisany na

stronie 63 Raportu.

Szkolenia z zakresu BHP

[GRI 403-5]

Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy. Obowiązujący w Spółce program szkoleń z obszaru BHP obejmuje szkolenia

wstępne, okresowe oraz specjalistyczne na obsługę maszyn.

Szkolenia BHP są kluczowym elementem procesu wdrożenia nowych pracowników, a ich zakres i częstotliwość

różni się w zależności od obejmowanego stanowiska. W szkoleniach wstępnych zobowiązani są uczestniczyć

wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy. Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktaż stanowiskowy, a dla

pracowników, którzy wykorzystują w pracy urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe,

podesty robocze) organizowane są szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające uprawnienia w tym

zakresie.

Szkolenia okresowe obejmują wszystkich pracowników, a ich cykliczność zależy od obejmowanego stanowiska.

Dla pracowników produkcyjnych szkolenia okresowe organizowane są co 3 lata, dla pracowników inżynieryjno-

technicznych co 5 lat, oraz co 6 lat dla pracowników administracyjno-biurowych. Dodatkowo, we współpracy z

Urzędem Dozoru Technicznego, przeprowadzane są specjalistyczne szkolenia z zakresu obsługi maszyn i

urządzeń używanych w zakładzie - wózków widłowych, suwnic i podestów. Wszystkie szkolenia

z zakresu BHP są bezpłatne i odbywają się w godzinach pracy pracowników.

W celu weryfikacji nabytej wiedzy oraz umiejętności, po ukończeniu szkolenia specjalistycznego, pracownicy

obejmujący nowe stanowisko przystępują do egzaminu, a następnie otrzymują formalny certyfikat, równoważny

z pozwoleniem na wykonywanie pracy. Tego typu uprawnienia są terminowe i wymagają cyklicznego odnowienia

w celu kontynuowania pracy na danym stanowisku.

Odnotowane wypadki

[GRI 403-9] [GRI 403-10]

Grupa Wielton regularnie monitoruje liczbę wypadków oraz wdraża działania zapobiegawcze minimalizujące

ryzyko wypadków w przyszłości. W Wielton S.A. funkcjonuje szereg procedur, które mają na celu ograniczenie

ryzyka wystąpienia wypadku, jak również określające szczegółowe zasady postępowania w przypadku zaistnienia

wypadku (“Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy, oraz

choroby zawodowej)”.

W 2021 roku, w Wielton S.A. miało miejsce 37 wypadków lekkich zaklasyfikowanych jako wypadki bez

uszczerbku na zdrowiu. Wskaźnik wypadków w Wielton S.A. wyniósł 11,53. Wskaźnik wypadków został obliczony

na podstawie liczby odnotowanych wypadków oraz przepracowanych godzin w danym roku, a następnie

podzielony przez przyjęty wskaźnik liczby przepracowanych godzin (1 000 000). W 2021 roku w Grupie Wielton

odnotowano 111 wypadków związanych z pracą (wypadków lekkich), a wskaźnik wypadkowości wyniósł 20,36.

W 2021 roku oraz w latach poprzednich (2020, 2019) w Grupie Wielton nie wystąpiły żadne wypadki śmiertelne

natomiast w Spółce Lawrence David miały miejsce 2 wypadki o poważnych konsekwencjach zdrowotnych. Na

przestrzeni lat 2019-2021 Spółka Wielton S.A. nie stwierdziła żadnych chorób zawodowych związanych z

wykonywaną pracą. W Grupie Kapitałowej Wielton w 2021 roku odnotowano 5 przypadków chorób zawodowych

związanych m.in z tendinopatią oraz chorobą wibracyjną.

[GRI 403-9] [GRI 403-10]

Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźnik wypadkowości dla Wielton S.A.

2021

2020

2019

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu

pracy (wypadki lekkie)

Liczba wypadków związanych z pracą o

poważnych konsekwencjach

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku chorób

zawodowych

Liczba odnotowanych przypadków choroby

zawodowej

Liczba przepracowanych godzin (h)

3 145 900

2 621 900

3 209 300

Wskaźnik wypadkowości*

6,36

4,96

11,53

Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźnik wypadkowości dla Grupy Kapitałowej Wielton

2021

2020

2019

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu

pracy (wypadki lekkie)

111

150

Liczba wypadków związanych z pracą o

poważnych konsekwencjach

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku chorób

zawodowych

Liczba odnotowanych przypadków chorób

zawodowych

Liczba przepracowanych godzin (h)

5 450 926,4

4 996 805,2

4 471 940,6

Wskaźnik wypadkowości*

20,36

18,41

33,54

*Wskaźnik wypadkowości został obliczony na podstawie całkowitej liczby wypadków przy pracy w roku sprawozdawczym

podzielonej przez całkowitą liczbę przepracowanych godzin, a następnie pomnożonej przez liczbę przepracowanych godzin w

tym samym roku sprawozdawczym (przyjęto 1 000 000). Liczba przepracowanych godzin została obliczona na podstawie

średniej liczby przepracowanych godzin tygodniowo (na podstawie dostępnych, aktualnych źródeł dla krajów UE oraz regulacji

prawnych dla krajów poza UE) i pomnożona przez liczbę tygodni pracujących w ciągu roku (przyjęto 46 tygodni pracujących).

Bezpieczeństwo i jakość produktów

Homologacja

Grupa Kapitałowa Wielton jest zobowiązana do przestrzegania unijnego systemu homologacji według

obowiązującej Dyrektywy 2007/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady określającej zasady homologacji

pojazdów silnikowych i ich przyczep oraz układów, części i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych

do tych pojazdów. W przypadku pojazdów rolniczych, zasady homologacji reguluje Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) Nr 167/2013 w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych i leśnych.

Z perspektywy obowiązku uzyskania świadectwa homologacji, pojazdy Wielton dzielą się na dwie grupy:

- Naczepy i przyczepy, czyli produkty ciężarowe (Kategoria O) oraz zabudowy na samochodach

ciężarowych objęte kategorią (Kategoria N),

- Pojazdy rolnicze AGRO (Kategoria R).

Na podstawie badań homologacyjnych, pojazdy zostają poddane weryfikacji pod kątem wielu parametrów

technicznych dotyczących między innymi oznakowania oraz oświetlenia pojazdu, zgodności układów

kierowniczych i hamulcowych, zabezpieczeń przeciwpożarowych oraz drzwiowych, zwrotności pojazdu i opon

oraz posiadanych pozostałych urządzeń.

Zgodnie z zasadami homologacji, każdy typ pojazdu Wielton posiada świadectwo zgodności, które zostaje

otrzymane na podstawie wykonanych testów technicznych zgodnych z przepisami krajowej służby technicznej.

Świadectwo zgodności zapewnia, iż pojazdy Wielton spełniają wymogi unijnej homologacji, czyli zostały

wyprodukowane według obowiązujących warunków technicznych. W 2021 roku w Grupa Wielton nie odnotowała

przypadków naruszenia przepisów i praw dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług.

5. Transformacja w transporcie

Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania oraz prowadzi projekty inwestycyjne w

zakresie niskoemisyjnych rozwiązań dla transportu, które budują jej wartość. W ramach naszej

działalności badawczo-rozwojowej poszukujemy zaawansowanych technologicznie,

efektywnych i zrównoważonych rozwiązań. Prowadzimy prace nad projektami przyczyniającymi

się do zmniejszenia zużycia paliwa w transporcie, a tym samym ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych do atmosfery. Przykładem przełomowego konceptu nad którym pracujemy jest

naczepa wodorowa, która może zrewolucjonizować ten segment rynku. Udoskonalając nasze

produkty dbamy o ich najwyższą jakość i bezpieczeństwo.

Tworzymy środowisko pracy, które sprzyja kreatywności wszystkich pracowników. Wdrożyliśmy

mechanizm zachęcający naszych pracowników do proponowania rozwiązań, które mogą

udoskonalać procesy produkcyjne i inne obszary działania naszej firmy.

Nasze osiągnięcia w dziedzinie innowacji

Umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych oraz uzyskanie przewag konkurencyjnych wymaga od nas

ciągłego ulepszania procesów produkcyjnych oraz doskonalenia produktów. Dzięki wprowadzonym innowacjom w

procesie produkcji wykorzystuje się mniej surowców, a w trakcie transportu mniej paliwa, co wpływa na

zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych i niższe emisje gazów cieplarnianych do atmosfery.

Integralną częścią wdrażanych przez nas innowacji pozwalających na efektywniejszą eksploatację pojazdów są

zrównoważone rozwiązania. Obecnie, Grupa Wielton w swoim portfolio posiada produkty ukierunkowane na

obniżenie zużycia paliwa i surowców, między innymi takie jak naczepa rynna Strong Light. Ta lekka i funkcjonalna

konstrukcja przyczynia się do zmniejszenia wpływu pojazdów na środowisko.

Kolejne innowacje nad którymi pracujemy, dotyczą niskoemisyjnych rozwiązań, które pozwolą na efektywniejszą

eksploatację pojazdów i zmniejszenie ich śladu węglowego. Przykładem takiego zrównoważonego rozwiązania są

naczepy z napędem wodorowym zasilającym zestaw akumulatorów oraz silnik elektryczny napędzający oś

naczepy, które mogą zrewolucjonizować ten segment działalności. Projekt ten, jak również projekt

zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję o 4 kg CO

na 100

km zużycia paliwa jest dla nas szczególnie ważny, gdyż może on przyczynić się do znacznej redukcji emisji

gazów cieplarnianych w cyklu życia produktów. Wdrażane innowacje oraz projekty nad którymi pracujemy budują

wartość Grupy Wielton.

Centrum Badawczo-Rozwojowe

Przyszłość w transporcie należy do innowacji, dlatego od lat prowadzimy badania w obszarze nowoczesnych i

zrównoważonych rozwiązań dla transportu. W 2016 roku Spółka Wielton S.A. otworzyła Centrum Badawczo-

Rozwojowe stanowiące zaplecze inżynieryjno-naukowe Spółki, które zajmuje się tworzeniem innowacyjnych

rozwiązań technologicznych i wsparciem rozwoju produktów Grupy Wielton. Posiadane centrum badawczo-

rozwojowego pozwala na funkcjonowanie Spółki jako jednostki naukowej i pozyskiwanie finansowania prac ze

środków zewnętrznych. Inwestycja w ośrodek badawczy to jeden z filarów strategii Grupy Wielton opartej na

innowacyjności.

W Centrum Badawczo-Rozwojowym projektowane są innowacyjne środki transportu z segmentu naczep i

przyczep. Celem projektów jest uzyskanie zaawansowanych technologicznie i bezpiecznych pojazdów.

Projektowane rozwiązania pomagają realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów

oraz obniżaniem zużycia paliwa w transporcie. Dzięki temu Grupa Wielton może zmniejszyć oddziaływanie na

środowisko.

W ośrodku badawczym znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypowni gdzie zainstalowana

jest stacja do całopojazdowego badania naczep i przyczep (symulator drogi) z wyspecjalizowanymi stanowiskami

pomiarowymi i testującymi wyposażonymi w najwyższej klasy sprzęt służący do badań symulacyjnych,

materiałowych oraz do diagnostyki konstrukcji pojazdów. Stanowisko to służy kompleksowemu sprawdzaniu i

testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych przyczep i naczep. Dzięki niemu już na etapie projektowania i

prototypowania możliwe jest wykluczenie ewentualnych konstrukcyjnych wad ukrytych i wdrażanie do produkcji

nowoczesnych i niezawodnych rozwiązań. W praktyce oznacza to wykluczenie ryzyka powstania jakichkolwiek

usterek, nawet przy wieloletniej eksploatacji pojazdów.

Centrum służy również jako platforma do współpracy ze środowiskiem akademickim. Obecnie współpracuje ono z

Politechniką Śląską, Politechniką Poznańską oraz Politechniką Łódzką.

Finansowanie innowacyjnych projektów

Grupa Wielton stale inwestuje w nowoczesne, przyjazne środowisku technologie i dostarcza innowacyjne

rozwiązania transportowe dla swoich klientów - firm transportowych, budowlanych, produkcyjnych, rolniczych oraz

dystrybucyjnych.

W 2021 roku na badania i rozwój przeznaczono kwotę 5 845 mln złotych. W poprzednim roku kwota wydatków

inwestycyjnych wynosiła 4 905 mln złotych.

Projekt FALCON realizowany jest we współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad,

Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR (LTE; LESCOT).

Z kolei we współpracy i przy wsparciu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju prowadzone są prace nad dwoma

projektami:

- Opracowanie technologii wytwarzania oraz systemu produkcji naczepy typu furgon-chłodnia do

przewozu towarów w warunkach chłodniczych. POIR.01.02.00-00-0216/16. Wartość projektu to 19 972

770,69 PLN, a wartość dofinansowania w latach 2019-2021 to 4 002 183,33,41 PLN. Termin realizacji

projektu to czerwiec 2017 – listopad 2023.

- Opracowanie technologii hydroformowania wybranych elementów naczepy celem stworzenia

innowacyjnej naczepy Innflextrailer. POIR.01.02.00-00-0047/18. Wartość projektu to 29 701 696,51 PLN.

Wartość dofinansowania w latach 2019-2021 to 352 257,84 PLN. Termin realizacji projektu: styczeń

2019 – czerwiec 2023.

Wprowadzone zrównoważone rozwiązania w transporcie

Grupa Wielton jest jednym z największych producentów naczep i przyczep oraz zabudów samochodowych w

Europie. Zabudowy Wielton wykorzystywane są przez największych europejskich producentów pojazdów

ciężarowych, takich jak Scania, Volvo, MAN, Mercedes czy Iveco.

Grupa Wielton wprowadziła na rynek produkty ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania, między innymi

takie jak naczepa rynna Strong Light, która charakteryzuje się obniżoną masą, większą ładownością, niższym

spalaniem oraz dłuższym użytkowaniem opon i hamulców, co zapewnia oszczędności na poziomie eksploatacji i

lepsze oddziaływanie na środowisko.

Naczepa rynna Strong Light

Innowacyjne osiągnięcia

Naczepa rynna Strong Light jest najlżejszą naczepą kurtynową w portfolio

produktów Wielton. Sprzedaż naczep rozpoczęto w październiku 2021

roku.

Obniżona masa pojazdu o 500 kilogramów w porównaniu do

standardowej naczepy znacznie wpływa na zmniejszenie zużycia paliwa

podczas transportu. Niska masa własna umożliwia również większą

ładowność naczepy, co wpływa na ograniczenie liczby przejazdów.

Poprzez dodatkowe wyposażenie pojazdu w opony o zmniejszonych

oporach toczenia, produkt zapewnia oszczędność kosztów eksploatacji

poprzez niższe spalanie oraz dłuższe użytkowanie opon i hamulców.

Trwałość ram naczepy została zapewniona poprzez zastosowanie

wysokogatunkowej stali i zabezpieczenie przeciw korozji z

wykorzystaniem technologii KTL. Słupki, przednie ściany i tylne panele

wykonano z anodowanego aluminium gwarantującego lekką i trwałą

konstrukcję. Naczepa pozwala na opcjonalne rozszerzenie o certyfikaty

umożliwiające przewóz napojów i opon.

- Technologia redukująca masę

pojazdu wpływa na redukcję zużycia

paliwa i emisji gazów

cieplarnianych.

- Naczepa posiada większą

ładowność, co wpływa na

ograniczenie liczby przejazdów i

redukcję emisji.

- Poprzez niższe spalanie, dłuższe

użytkowanie opon i hamulców,

produkt zapewnia oszczędność na

poziomie eksploatacji.

- Wykorzystane materiały zapewniają

trwałość produktu.

- Naczepa jest uniwersalna dzięki

czemu umożliwia przewożenie

różnego rodzaju produktów.

Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania w transporcie

Naczepa z napędem wodorowym - Lavoisier

Innowacyjne rozwiązania

Realizowany projekt naczepy Lavosier polega na wdrożeniu napędu

wodorowego zasilającego zestaw akumulatorów oraz silnik elektryczny

napędzający oś naczepy w celu wspomagania ciągnika. Źródłem energii

jest paliwo wodorowe umieszczone w zbiornikach wodorowych.

Projekt jest realizowany w konsorcjum m.in. z UTBM, H2SYS, EDF,

Faurecia i jest finansowany przez francuski Region Bourgogne na kwotę

blisko 700 tysięcy euro.

- Zastosowanie napędu

wodorowego istotnie wpływa na

zmniejszenie zużycia paliwa.

- Nowoczesne i proekologiczne

rozwiązanie pozytywnie wpłynie na

redukcję emisji dwutlenku węgla.

FALCON

Projekt FALCON, Elastyczna i Aerodynamiczna Ciężarówka o Niskim

Zużyciu (ang. Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption) został

rozpoczęty w 2018 roku i jest współrealizowany przez francuską spółkę

Fruehauf, której liderem jest firma Renault. Projekt realizowany jest we

współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad,

Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon

(LMFA) oraz IFSTTAR (LTE, LESCOT).

Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego

aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję

zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery

(redukcja 4 kg CO

na 100 km). Projekt ma również pomóc w

dostosowaniu pojazdów do wymogów w przepisach UE dotyczących

emisji gazów cieplarnianych pojazdów ciężarowych oraz ich pojemności,

wymiarów i opon.

- Technologia gwarantuje redukcję 4

kg CO

na 100 km przez

samochody ciężarowe.

- Zapewnia zmniejszenie emisji

gazów cieplarnianych do

atmosfery.

- Projekt pozwala na dostosowanie

pojazdów do przepisów UE

dotyczących emisji gazów

cieplarnianych.

Hydroformowanie

Zastosowanie procesów hydroformowania pozwala na ograniczenie

zużycia materiałów w procesie produkcyjnym. Ponadto, zastąpienie

materiałów kompozytowych stalą przyczyni się do zwiększenia udziału

materiałów poddanych recyklingowi. Możliwe do wyprodukowania lekkie

elementy pozwolą na redukcję masy naczep, co wpłynie na redukcję

zużycia paliwa w trakcie eksploatacji.

Uruchomiony proces hydroformowania pozwoli w przyszłości na

opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie i rozmiarach

przy zachowaniu funkcjonalności, co wpłynie na zmniejszenie

energochłonności naczep oraz pozwoli na redukcję emisji.

Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla

technologii elementów stalowych, wybór parametrów dla procesów

produkcyjnych, a następnie budowa i uruchomienie linii technologicznych.

- Technologia pozwala na

ograniczenie materiałochłonności

w procesie produkcyjnym.

- Lekkie elementy pozwolą na

zredukowanie zużycia paliwa

podczas eksploatacji,

zmniejszenie energochłonności i

redukcji emisji gazów

cieplarnianych.

- Zastosowana stal pozwala na

zwiększenie udziału materiałów

poddanych recyklingowi.

Naczepa podkontenerowa 20 SL TANK

Projekt ma na celu wprowadzenie nowego modelu do rodziny naczep

podkontenerowych Container Master. To dedykowany do

specjalistycznych zastosowań i wytrzymały produkt przeznaczony do

przewozu kontenerów chemicznych. Posiada płaską, stałą, trzyosiową

ramę i wyróżnia się niską masą własną (tzw. super light), gwarantującą

maksymalną ładowność. Naczepa wyposażona jest w wiele

specjalistycznych rozwiązań, jak pojemniki na węże umożliwiające

wypompowywanie cieczy, wannę ociekową ze stali nierdzewnej, czy

podesty wejściowe i uchwyty ułatwiające wejście i zapewniające

bezpieczeństwo użytkownika. Model 20 SL TANK jest zgodny z

europejską konwencją ADR, która dopuszcza pojazdy do

międzynarodowego transportowania ładunków niebezpiecznych.

- Lekka konstrukcja gwarantuje

wysoką ładowność co pozwala

zmniejszyć liczbę potrzebnego

transportu.

- Specjalistyczne rozwiązania

pozwalają na zwiększenie

bezpieczeństwa użytkownika oraz

komfortu pracy.

Naczepa kontenerowa z zamkami automatycznymi

Innowacyjny projekt mający na celu implementację naczepy do przewozu

kontenerów 1x20ISO lub 1x20HC z elektrycznymi nogami podporowymi

oraz zamkami automatycznymi - to bezobsługowe zamki, które poprawiają

nie tylko jakość i komfort pracy, ale przede wszystkim wpływają na

bezpieczeństwo osób użytkujących ten typ produktu na morskich

terminalach kontenerowych.

- Zastosowana technologia pozwala

na poprawę bezpieczeństwa

użytkownika oraz komfortu pracy.

Wywrotki aluminiowe

Celem projektu jest stworzenie nowej rodziny aluminiowych naczep i

zabudów wywrotek dzięki zaprojektowaniu unikalnej konstrukcji oraz

rozwinięciu innowacyjnych technologii produkcji. Technologia zakłada

produkcję ścian wywrotki ze specjalnie zaprojektowanych paneli

aluminiowych. W procesie spawania podłogi zabudowy oraz podwozia

aluminiowego zostanie wykorzystana unikalna metoda Friction Stir

Welding (FSW). Obecnie, do produkcji wywrotek używana jest stal oraz

aluminium.

Uruchomienie produkcji planowane jest w 2024 roku, a zakończenie

projektu w 2025 roku.

- Dzięki aluminium, lekka

konstrukcja pozwala na redukcję

zużycia paliwa i zmniejszenie

emisji gazów cieplarnianych.

Dach przesuwny - Aberg Roof

Dach przesuwny - Aberg Roof zostanie stworzony na bazie nowego

rozwiązania Grupy Wielton. Dach jest kompatybilny z istniejącym

systemem dachów EDSCHA oraz VERSUS.

- Dach jest kompatybilny z

istniejącymi rozwiązaniami, co

pozwala na łatwą wymianę

systemów i oszczędności

kosztowe.

Nowa oś

Projekt polega na wykonaniu zaprojektowanej przez Grupę Wielton, nowej

wersji osi z pneumatycznym zawieszeniem. Oś zostanie również

zaprojektowana w wersji niskoemisyjnej z napędem elektrycznym.

Nowa oś znacząco zmniejsza przenoszenie drgań na zabudowę oraz

umożliwi dostosowanie do różnego obciążenia.

- Oś z napędem elektrycznym

pozwala na wspomaganie napędu

ciągnika, a dzięki temu zmniejsza

zużycie paliwa i redukuje emisję

dwutlenku węgla podczas

transportu.

Projekt realizowany we współpracy z NCBiR

Projekt Chłodnia

We współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, od 2017 roku prowadzone są

prace nad projektem

nowej naczepy chłodniczej marki Wielton. Tego typu pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu

towarów, głównie żywności i produktów farmaceutycznych w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji

projektu Chłodnia, oferta Grupy Wielton poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej

grupy klientów. W 2021 roku kontynuowano pracę nad projektem. Planuje się zakończenie prac w terminie do

listopada 2023 roku.

W przyszłości, projekt może zostać rozwinięty o niskoemisyjne rozwiązania takie jak napęd elektryczny poprzez

dodanie osi elektrycznych oraz agregatów elektrycznych, a także zastosowanie fotowoltaiki oraz inne rozwiązania

mające na celu zatrzymanie chłodu w pojeździe.

Szybkie otwieranie kurtyn bocznych

Celem projektu jest wykonanie plandeki ze zintegrowanymi kłonicami i deskami stelażowymi, dzięki czemu skróci

się czas całkowitego przygotowania kurtyny do rozładunku/załadunku do poniżej 2 minut. Rozwiązanie

charakteryzuje szybka obsługa, która wpływa na komfort użytkownika oraz znacznie skraca czas podczas

rozładunku/załadunku.

Dach przesuwany elektrycznie

Projekt polega na wdrożeniu rozwiązania dachu napędzanego niezależnym silnikiem elektrycznym, co pozwala

na łatwą i szybką obsługę dachu przez kierowców.

Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników

System sugestii znany również jako program sugestii usprawnień “Poprawiasz-Zyskujesz”, został wprowadzony w

Spółce Wielton S.A. w drugim kwartale 2021 roku. System sugestii to narzędzie pozwalające na poszukiwanie

nowych rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów wewnątrz Spółki.

Według wdrożonej procedury Programu Sugestii Wielton S.A., zespół oceniający składa się z Kierownika,

Mistrza, Inżyniera Procesów, Inżyniera Jakości, Technika Jakości oraz Planisty danego Wydziału Produkcyjnego,

który weryfikuje napływające wnioski raz w tygodniu. Zakwalifikowane sugestie pracowników zostają poddane

opinii pod kątem kosztów finansowych oraz korzyści dla Spółki. Wstępnie zakwalifikowane sugestie są

weryfikowane przez Dział BHP pod kątem bezpieczeństwa. Finalną decyzję o wdrożeniu zaproponowanej

sugestii podejmuje dyrektor danego zakładu. Raz w roku, dyrektorzy zakładów wybierają trzy najlepsze sugestie.

Pracownicy, których sugestie otrzymały finalną akceptację wdrożenia otrzymują gratyfikacje finansowe w

wysokości uzależnionej od zajętego miejsca. Dodatkowo wszyscy pracownicy biorący udział w konkursie mają

możliwość otrzymania punktów wymienianych na wartość pieniężną wypłacaną wraz z najbliższym

wynagrodzeniem miesięcznym.

W inicjatywie może wziąć udział każdy pracownik Wielton S.A. Informacje dotyczące Systemu Sugestii

komunikowane są poprzez tablice informacyjne umieszczone na terenie zakładów. Pracownicy mogą zgłosić

sugestie poprzez uzupełnienie wniosku w formie papierowej. W 2022 roku, System sugestii będzie dostępny dla

wszystkich pracowników zarejestrowanych w aplikacji “My Wielton”.

Sugestie otrzymane w roku 2021

- Całkowita liczba zgłoszonych sugestii: 342

Od września do grudnia 2021 zostało przyznanych 7 nagród miesiąca

- Sugestie wdrożone: 134

- Sugestie w trakcie przygotowania do wdrożenia: 94

- Średnia liczba punktów uzyskana za sugestie na pracownika: 20 punktów = 100 PLN

W 2021 roku nagrodzone zostały trzy najlepsze sugestie, a każda z nich została wdrożona w tym samym roku

sprawozdawczym. Dzięki nagrodzonym sugestiom wprowadzono:

- Łatwy dostęp do drogi transportowej dla wózków widłowych,

- Wprowadzono standard 5S (sortowanie, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina) na

obszarze magazynu,

- Wyeliminowano potencjalne zagrożenie wypadkiem w trakcie transportu osi,

- Stworzono przyrząd do wykonywania pomiarów przy produkcji obrzeży bocznych co pozwoliło na

wyeliminowanie błędów i ułatwiło wykonanie pracy,

- Wprowadzono specjalne kosze do pompowania kół co wpłynęło na efektywność oraz komfort pracy, a

także znacznie przyczyniło się do poprawy bezpieczeństwa podczas wykonywanych prac.

6. Wpływ na środowisko

Grupa Wielton uczestniczy w wyznaczaniu zrównoważonych trendów w branży transportowej,

dlatego w ramach prowadzonych projektów badawczych stawia na zaawansowane

technologicznie rozwiązania. Dzięki prowadzonym działaniom Grupa Wielton chce zmniejszyć

własne negatywne oddziaływanie na środowisko oraz wspomagać branżę transportową w

realizacji celów klimatycznych.

Tworząc innowacyjne rozwiązania dla transportu Grupa Wielton ma na celu ograniczanie

zużycia paliw przyczyniając się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Dzięki wprowadzonym

innowacjom w produkcji, ukierunkowanym na redukcję zużycia surowców oraz energii, Grupa

Wielton przyczynia się do ograniczenia negatywnego wpływu na klimat.

System zarządzania w zakresie ochrony środowiska

Grupa Kapitałowa Wielton nie posiada jednolitej polityki środowiskowej obejmującej wszystkie spółki. Zarządzanie

środowiskiem w Grupie Kapitałowej Wielton regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz indywidualnie

wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie BHP i ochrony środowiska.

Procesy zarządzania w Grupie Kapitałowej Wielton regulowane są odrębnymi Systemami Zarządzania Jakością

obejmującymi normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 w zakresie rozwoju, projektowania,

sprzedaży i serwisu naczep, przyczep, zabudów pojazdów oraz innych wyrobów spawanych, produkcji części

zamiennych i usług z nimi związanych.

System Zarządzania Środowiskowego w Wielton S.A. jest certyfikowany, a aktualny certyfikat obowiązuje do 4

czerwca 2024 roku. W ramach funkcjonującego w Wielton S.A. systemu doskonalenia Wielton Quality System,

Spółka wdrożyła Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Wielton S.A. zobowiązał się w niej do

maksymalnej redukcji negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, ograniczania stosowania i emisji

substancji szkodliwych, zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką

wodno-ściekową. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 27 istotnych aspektów

środowiskowych, na które Spółka ma wpływ i może je nadzorować.

Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu

Zarządzania w zakresie BHP i ochrony środowiska wdrożonej w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Oddziaływanie na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej są monitorowane i

dokumentowane. Do wybranych zasad należą między innymi sterowanie operacyjne w systemie zarządzania

środowiskowego, w tym zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze znaczącymi aspektami

środowiskowymi w celu zmniejszenia niekorzystnego wpływu na środowisko, spełnienie zobowiązań polityki

środowiskowej, osiągnięcie celów i realizacja zadań środowiskowych, utrzymanie zgodności z wymaganiami

prawnymi i innymi. Wykonywane są także audyty wydziałowe sprawdzające postępowanie z odpadami lub z

substancjami chemicznymi.

Zrównoważona produkcja

Grupa Kapitałowa Wielton wprowadza innowacyjne rozwiązania w procesach produkcyjnych, które wpływają na

zmniejszenie zużycia energii oraz poziomu zanieczyszczeń. Jednym z nich jest wdrożenie nowej technologii

cięcia, gięcia i wytłaczania blach, tzw. hydroformowania, która będzie wykorzystywana do wytwarzania

komponentów stalowych naczep i przyczep. Technologia ta pozwala na wytwarzanie gotowych elementów o

skomplikowanym kształcie w jednym cyklu, co umożliwi redukcję zużycia mediów, w tym energii elektrycznej.

Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii elementów stalowych oraz wybór

parametrów procesów wytwórczych, a następnie zbudowanie linii technologicznej. Projekt zostanie zakończony w

czerwcu 2023 roku. Więcej informacji na temat tego innowacyjnego projektu znajduje się na stronie 60.

Innowacyjne rozwiązania wprowadzane w pojazdach Wielton, ukierunkowane na zwiększenie efektywności

eksploatacji pojazdów, poprawiają także efektywność samego procesu produkcji, w toku którego zużywa się

mniej materiałów takich jak stal lub aluminium. Przykładem takiego rozwiązania jest produkowana od 2021 roku

naczepa rynna Strong Light charakteryzująca się obniżoną masą i większą ładownością, co wpływa na

zmniejszenie zużycia paliw przez ciągnik na jednostkę transportowanego ładunku oraz dłuższe użytkowanie opon

i hamulców. Projektowane rozwiązania prowadzą również do redukcji emisji gazów cieplarnianych w toku

eksploatacji pojazdów. Niższe zużycie materiałów chroni środowisko przed nadmierną eksploatacją oraz

przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych generowanych podczas ich produkcji. Więcej informacji na

temat zrównoważonego charakteru tego rozwiązania znajduje się na stronie 59.

Rozbudowa mocy produkcyjnych

Pod koniec pierwszego półrocza 2021 zakończyła się, rozpoczęta w 2020 roku, modernizacja zakładu w

Wieluniu. Pozwoliła ona na zwiększenie dziennej produkcji z 45 do 75 sztuk. Inwestycja ta stanowi krok milowy w

odbudowie pozycji Grupy Wielton na rynku polskim oraz zwiększeniu udziału na rynku europejskim.

Na uwagę zasługują również zmiany w procesie produkcyjnym w brytyjskiej spółce Lawrence David. Całkowitej

reorganizacji poddany został wydział montażu naczep kurtynowych. Na przestrzeni sześciu miesięcy udało się

przejść z systemu produkcji gniazdowej na system produkcji liniowej. Dzięki poczynionym pracom efektywność

produkcji zwiększyła się o 15%. Na terenie zakładu w Peterborough oddano do użytkowania również stanowisko

do rozładowywania tzw. 4-packów, umożliwiając dostawy 4 podwozi na raz do Lawrence David z Wielunia, co w

rezultacie pozwoliło na redukcję kosztów transportu.

Głównymi działaniami podjętymi przez spółkę Langendorf było umaszynowienie polskiego oddziału firmy –

Langendorf Polska. Stworzono dział przygotowania produkcji, na potrzeby którego zakupiono trzy lasery, dwie

krawędziarki oraz automatyczny magazyn blach. W trakcie instalacji są dwa stanowiska zrobotyzowane do

spawania głównych elementów konstrukcyjnych naczep typu in-loader. Oddano do użytku linię montażową

naczep niskopodwoziowych.

Ocena ryzyk i szans klimatycznych

W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton przeprowadziła aktualizację ryzyk i szans klimatycznych. Ryzyka i szanse

zostały ocenione przy pomocy czterostopniowej skali (krytyczne, wysokie, średnie i niskie) na podstawie oceny

wpływu oraz prawdopodobieństwa występowania. Żadne z ryzyk i szans nie zostało ocenione jako krytyczne.

Poniżej zostały przedstawione ryzyka oraz szanse klimatyczne, których wpływ oraz prawdopodobieństwo zostały

ocenione jako wysokie i średnie. Horyzont czasowy został zdefiniowany w następujący sposób: Krótki: do 6

miesięcy, Średni: 6 miesięcy - 3 lata, Długi: Powyżej 3 lat.

Ryzyko

Wpływ ryzyka

Horyzont

czasowy /

Ocena ryzyka

Sposób ograniczenia ryzyka

Ryzyka klimatyczne

Zmiany legislacyjne

związane z

ujawnianiem emisji

gazów

cieplarnianych

Konieczność ujawniania emisji

gazów cieplarnianych przez

Grupę Wielton (czyli emisji w

zakresach 1, 2 oraz 3).

Horyzont:

Krótki - średni

Ryzyko: Średnie

Podejmowanie działań

zmierzających do redukcji emisji

gazów cieplarnianych w zakresach 1

(redukcji zużycia paliw i energii) i 2

(zmiany miksu energii w kierunku

odnawialnych źródeł energii) oraz

rozpoczęcie obliczeń emisji w

zakresie 3.

Poszukiwanie nowych rozwiązań

pozwalających na efektywniejsze

korzystanie z surowców,

optymalizacja procesów

produkcyjnych pod względem

zużycia energii elektrycznej i

cieplnej, stopniowe odchodzenie od

nieodnawialnych źródeł energii w

kierunku odnawialnych i nisko- lub

zero-emisyjnych źródeł energii.

Tworzone regulacje

dotyczące emisji

gazów

cieplarnianych przez

ciężarówki

Obecnie tworzone są regulacje

dotyczące emisyjności

ciężarówek, na którą wpływ

mają również stosowane

naczepy. Ryzyko wiąże się z

brakiem wiedzy nt.

ostatecznego kształtu regulacji

i zawartych w nich wymagań.

Horyzont:

Krótki - średni

Ryzyko:

Średnie

Monitorowanie projektowanych

regulacji.

Ryzyka związane z

implementacją

gospodarki

Presja ze strony rynku oraz

regulatorów, a także rosnące

wymogi prawne w zakresie

Horyzont: Średni

Ryzyko:

Konieczny jest monitoring procesów

legislacyjnych oraz

dostosowywanie mechanizmów

gospodarowania surowcami w

cyrkularnej

(gospodarka w

modelu obiegu

zamkniętego)

gospodarowania surowcami i

odpadami stopniowo będą

wymuszały wprowadzanie

rozwiązań, mających na celu

zwiększenie udziału surowców

pozyskanych z odzysku oraz

projektowanie produktów w

sposób umożliwiający w

większym stopniu ich ponowne

wykorzystanie i naprawę, a

także odzyskanie surowców

wtórnych.

Średnie

spółkach do wytycznych już na

wczesnym etapie (przykładowym

działaniem Grupy Kapitałowej

Wielton jest realizowany program

buyback).

Ryzyko rynkowe, np.

związane z

przekierowaniem

klientów na produkty

mniej szkodliwe dla

klimatu (bardziej

zrównoważone), w

szczególności na

rynkach

zagranicznych

Konieczność tworzenia

produktów, które w lepszym

stopniu będą odpowiadały na

potrzeby klienta w zakresie

redukcji emisji gazów

cieplarnianych.

Horyzont:

Krótki - średni

Ryzyko:

Średnie

Podejmowanie działań badawczo-

rozwojowych w celu tworzenia

produktów odpowiadających na

rosnące potrzeby klientów

(przykładowym działem Grupy

Kapitałowej Wielton jest projekt

Falcon).

Szansa

Wpływ szansy

Horyzont

czasowy /

Ocena szansy

Sposób ograniczenia szansy

Szanse klimatyczne

Szansa na

dostarczenie

technologii

wspomagającej

redukcje emisji w

transporcie

drogowym

Jako producent naczep i

przyczep, poprzez innowacyjne

projekty technologiczne Grupa

Kapitałowa Wielton może

oferować klientom rozwiązania

wspomagające obniżanie ich

własnego śladu węglowego

wynikającego z transportu.

Krótki - średni

Szansa: Wysoka

Prowadzenie projektów badawczych

we współpracy z zewnętrznymi

instytucjami i partnerami

biznesowymi. Innowacje w ramach

własnych zasobów badawczych.

Zużycie energii

[GRI 302-1] [GRI 302-3]

Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej Wielton charakteryzuje się wysoką energochłonnością. W celu

zwiększenia efektywności energetycznej Grupa stale modernizuje i optymalizuje procesy technologiczne,

przyczyniając się do redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Całkowite zużycie energii

Na całkowite zużycie energii przez Grupę Kapitałową Wielton składają się paliwa pochodzące ze źródeł

nieodnawialnych oraz zakupiona energia elektryczna i cieplna. W 2021 roku całkowite zużycie energii wyniosło

294 078 GJ i było o 22% niższe niż w 2020 roku. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany

produkt w Grupie Kapitałowej Wielton wynosi 13,4 GJ/sztukę produktu, czyli o 42% mniej niż w 2020 roku.

Łączne zużycie energii w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w

następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf,

Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan).

W 2021 roku łączna ilość zużytej energii w Wielton S.A. wyniosła 205 848 GJ. Łączna ilość zużytej energii była

wyższa o 28% niż w 2020 roku. Wzrost zużycia energii spowodowany był wzrostem produkcji w 2021 roku.

Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt wynosi 13,6 GJ/sztukę produktu, czyli o 22%

mniej niż w 2020 roku.

Całkowite zużycie energii dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton

■ 2021

■ 2020

Wskaźnik intensywności energetycznej (energia ze wszystkich źródeł) na jednostkę produktu

(GJ/produkt) dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton

■ 2021

■ 2020

Zużycie paliw

W ramach działalności Grupy Kapitałowej Wielton, paliwa zużywane są do procesów produkcyjnych oraz

ogrzewania budynków. Wykorzystywana energia pochodzi ze spalania gazu ziemnego, węgla kamiennego.. Do

transportu pojazdami wykorzystywanymi przez Grupę Kapitałową Wielton, będącymi własnością spółek Grupy

oraz leasingowymi, stosuje się przede wszystkim olej napędowy, a także LPG i benzynę.

W Wielton S.A. energia wytwarzana jest poprzez spalanie węgla kamiennego oraz gazu ziemnego. W zakładach

wykorzystuje się także nagrzewnice elektryczne. W lakierni wykorzystywana jest instalacja rekuperacyjna

umożliwiająca odzysk ciepła z procesów produkcyjnych oraz wykorzystywania go w ramach ogrzewania

pomieszczeń. Zwiększenie zużycia paliw przez Wielton S.A. w 2021 roku spowodowane było wzrostem produkcji

w 2021 roku.

Zużycie paliw w Wielton S.A. oraz Grupie Kapitałowej Wielton

W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton zużyła łącznie 200 013 GJ paliw (23% mniej niż w roku 2020), w tym 124

293 GJ gazu ziemnego, 38 674 GJ węgla kamiennego, 22 324 GJ oleju napędowego, 10 925 GJ LPG oraz 3 797

GJ benzyny.

Łączne zużycie paliw w Wielton S.A. w 2021 roku wyniosło 120 325 GJ (wzrost o 24% w porównaniu z rokiem

2020), w tym 53 329 GJ gazu ziemnego oraz 38 674 GJ węgla kamiennego. Pozostałe paliwa to paliwa zużyte w

transporcie pojazdami własnymi, w tym 15 309 GJ oleju napędowego, 10 925 GJ LPG oraz 2 087 GJ benzyny.

Łączna wartość zużycia paliw w Grupie Kapitałowej Wielton została obliczona na podstawie zużycia paliw w

następujących spółkach Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf,

Wielton Rosja.

Udział procentowy zużycia paliw w podziale na rodzaje dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton

w 2021 roku

■ Wielton S.A.

■ Grupa Kapitałowa Wielton

Zużycie energii elektrycznej

W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton zużyła łącznie 94 065 GJ energii elektrycznej zakupionej od podmiotów

zewnętrznych (16% więcej niż w 2020 roku). W ramach tej energii zakupiono 91 825 GJ energii elektrycznej oraz

2 240 GJ energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii (OZE). W Grupie Kapitałowej Wielton tylko 2,4%

energii wykorzystanej w 2021 roku pochodziło ze źródeł odnawialnych.

W Wielton S.A. całkowite zużycie zakupionej energii elektrycznej w 2021 roku wyniosło 85 523 GJ. W związku ze

wzrostem produkcji w 2021 roku, zużycie energii elektrycznej w Wielton S.A. wzrosło o 33% w porównaniu z

poprzednim rokiem. Energia cieplna w Wielton S.A. w całości wytwarzana jest we własnych źródłach energii.

W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2021 roku zakończono inwestycję polegającą na wymianie

oświetlenia na lampy LED w zakładach Wielton S.A.

Zużycie energii elektrycznej dla Wielton S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Wielton (GK)

Rodzaj energii

j.m.

2021

2020

Zmiana w 2021

w stosunku do 2020

Wielton S.A.

GK*

Wielton S.A.

Energia

elektryczna

85 523

94 066

64 066

81 347

+ 33%

+ 16%

*Łączne zużycie energii w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących

spółkach: Wielton S.A., Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton

Rosja (w tym Wielton Kazachstan).

Emisje gazów cieplarnianych

[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5]

Grupa Kapitałowa Wielton dąży do obniżania intensywności emisji gazów cieplarnianych w procesach

technologicznych. W tym celu obliczany jest ślad węglowy Grupy Kapitałowej Wielton w zakresie 1 (emisje

bezpośrednie) oraz zakresie 2 (emisje pośrednie energetyczne). W ramach zakresu 1, ślad węglowy obliczany

jest dla spalania paliw w źródłach energii, w tym spalania w źródłach stacjonarnych (kotły grzewcze na gaz

ziemny oraz węgiel kamienny) oraz spalania w źródłach mobilnych, w tym pojazdach użytkowanych przez spółki

(olej napędowy, benzyna, LPG). Zakres 2 obejmuje emisje z zakupionej energii elektrycznej. Jako granice

organizacyjne przyjęto kryterium kontroli finansowej. Za rok bazowy przyjęto 2018 rok - pierwszy rok dla którego

obliczono emisje GHG.

Całkowita emisja (location-based) wygenerowana przez Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku wyniosła 31 520

tCO2e i była o 42% wyższa niż w 2020 roku. Całkowita emisja wygenerowana przez Wielton S.A. w 2021 roku

wyniosła 26 489 tCO2e. Przyczyny zmian w wielkościach emisji wynikają ze zmian w zużyciu energii.

Informacje dotyczące metodologii użytej do kalkulacji oraz pomiarów emisji

Opracowane obliczenia dotyczące gazów cieplarnianych zostały przygotowane zgodnie z Protokołem Gazów

Cieplarnianych (Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol), według poprawionej wersji: ‘A Corporate Accounting

and Reporting Standard revised edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance Amendment to the GHG Protocol

Corporate Standard’.

Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based (w związku z brakiem informacji o

sprzedawcach energii elektrycznej wyniki obliczone metoda lacation-based są równe wynikom market-based). Do

kalkulacji zostały użyte wskaźniki intensywności emisyjnej publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i

Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski) oraz European Residual Mixes Results of the calculation of Residual

Mixes dla roku 2020 wersja 1.0 (supplier mix) dla energii elektrycznej. Współczynniki tworzenia efektu

cieplarnianego. Nie zidentyfikowano emisji biogenicznych. Rok bazowy to rok 2018 - pierwszy dla którego

wykonano obliczenia. Dane wyjściowe dotyczące zużyć wykorzystane do obliczeń emisji śladu węglowego

pochodzą z faktur. Jako kryterium konsolidacji wybrano kontrolę finansową.

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Kapitałowej Wielton (GK) w

2021 roku

Zakres

emisji

Kategoria

emisji

2021

2020

2018 (rok bazowy)

Zmiana w 2021

w stosunku do 2020

Emisje

[tCO2e]

Wielton

S.A.

Emisje

[tCO2e]

Emisje

[tCO2e]

Wielton

S.A.

Emisje

[tCO2e]

Emisje

[tCO2e]

Wielton

S.A.

Emisje

[tCO2e]

Wielton S.A.

Zakres 1

Spalanie w

źródłach

mobilnych

1 968

2 607

828

4 041

1 869

5 282

138%

-35%

Spalanie w

źródłach

stacjonarnych

6 608

10 536

5 974

12 573

6 448

11 718

11%

-16%

Suma: Zakres 1

8 576

13 143

6 802

16 614

8 317

17 000

26%

-21%

Zakres 2

Zakup energii

elektrycznej

(location-

based=

market-based)

17 912

18 377

11 906

12 969

13 981

16 219

50%

42%

Zakup energii

cieplnej

2 088

2 143

Suma: Zakres 2

17 912

18 377

11 906

12 969

16 069

18 362

50%

42%

Suma: Zakres 1 i 2

26 489

31 520

18 708

29 583

24 386

35 362

42%

Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 dla Wielton S.A. oraz Grupy

Kapitałowej Wielton (GK):

Wskaźnik emisji

śladu węglowego

Jedno

stka

2021

Wielton

S.A.

2021

2020

Wielton

S.A.

2020

Zmiana r/r

Wielton

S.A.

Zmiana r/r

Suma emisji gazów

cieplarnianych

(location-based) na

jednostkę produktu

tCO2e/

szt

1,8

1,4

2,1

1,9

-14%

-26%

Zużycie materiałów i komponentów

Naczepy i przyczepy Wielton produkowane są z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Kapitałowej

Wielton oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców. Ze względu na charakter

produktów wytwarzanych przez Grupę Kapitałową Wielton, materiały oraz komponenty wykorzystywane w

procesach technologicznych charakteryzują się dużą różnorodnością. Zmniejszanie masy naczep pod względem

wykorzystania surowców oraz innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje naczep wpisują się w globalny trend

odpowiedzialnego gospodarowania surowcami naturalnymi.

[GRI 301-1]

Zużycie materiałów w Wielton S.A.oraz w Grupie Kapitałowej Wielton (GK)*

Rodzaj materiału

j.m.

2021

2020

Zmiana w 2021

w stosunku do 2020

Wielton

S.A.

Wielton

S.A.

Wielton S.A.

Waga/objętość materiałów nieodnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów:

Osie

szt.

36 931

53 270

19 310

40 694

+ 91,3%

+31%

Stal

47 209

61 531

28 875

46 656

+ 63,5%

+32%

Aluminum

6 953

9 206

4 066

5 018

+ 71%

+83%

Elementy podwozia

szt.

12 310

6 436

6436

+91,3%

Koła (stal)

szt.

86 216

123 587

46 303

79 896

+ 86,2%

+55%

Koła (guma)

szt.

86 216

119 039

46 303

79 896

+ 86,2%

+49%

Plandeki

szt.

13 512

16 992

6 742

10 515

+ 100,4%

+62%

Systemy hamulcowe

szt.

13 496

19 834

6 660

10 786

+ 102,6%

+84%

Systemy

oświetleniowe

szt.

13 852

20 773

6 875

10 768

+ 101,5%

+93%

Panele furgonowe

szt.

b/d

357

b/d

3 507

b/d

-90%

Objętość materiałów odnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów:

Drewno

6 945

11 203

3 435

5 308

+ 102,2%

+111%

*Zużycie materiałów w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących

spółkach: Wielton S.A., Viberti, Langendorf, Fruehauf.

Działalność Grupy Kapitałowej Wielton wiąże się z wykorzystaniem substancji niebezpiecznych (np. w procesach

malowania oraz lakierowania), które tymczasowo magazynowane są na terenach zakładów Wielton. Szczególnie

w efekcie działań przeprowadzanych w obiektach produkcyjnych istnieje ryzyko zanieczyszczenia powietrza,

gruntu, wód podziemnych i powierzchniowych na przykład w wyniku niekontrolowanego uwolnienia się substancji

niebezpiecznych. Z tego powodu, Wielton przestrzega wymagań oraz procedur mających na celu zapobieganie

zanieczyszczeniom. Procesy związane z ochroną środowiska, w tym gospodarka wodno-ściekowa, emisje,

wytwarzanie odpadów w Wielton S.A. regulowane są przez warunki określone w pozwoleniach zintegrowanych.

Program odkupu naczep i przyczep realizowany przez Wielton S.A.

Wielton S.A. podejmuje działania dostosowawcze do gospodarki o modelu cyrkularnym. Realizowany program

odkupu (buyback), regeneracji oraz sprzedaży używanych naczep i przyczep ma na celu przedłużenie cyklu życia

produktu. Regeneracji (tzw. refurbishment) poddawane są również egzemplarze nieobjęte programem odkupu,

których kondycja umożliwia przeprowadzenie niezbędnych napraw i usprawnień. Po ich przeprowadzeniu,

przyczepy i naczepy są ponownie wprowadzane do sprzedaży. Regeneracja pozwala na wydłużenie cyklu życia

produktu. Cykl życia produktu, zależnie od jego typu, parametrów konstrukcyjnych i funkcjonalnych, wynosi od 8

do 20 lat.

Gospodarka wodno-ściekowa

W Grupie Kapitałowej Wielton woda dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych (Grupa nie posiada ujęć

własnych) i jest wykorzystywana do celów socjalno-bytowych oraz w niewielkim stopniu do celów produkcyjnych -

w procesie obróbki skrawaniem (przygotowanie mieszaniny chłodząco-smarującej) a także w lakierni (w

malowaniu na mokro).

Gospodarka ściekowa Grupy Kapitałowej Wielton obejmuje ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody

opadowe. Zarządzanie procesami związanymi ze ściekami i wodami opadowymi w zakładach oparte jest o

wymagania regulacyjne. Ścieki w Grupie Kapitałowej Wielton oczyszczane są we własnych oczyszczalniach lub

odprowadzane są do oczyszczalni obsługiwanych przez podmioty trzecie. W zakresie gospodarki wodno-

ściekowej ścieki technologiczne stanowią główne zagrożenie dla środowiska, ze względu na obciążenie

ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni poddawane są one dodatkowym

procesem podczyszczania. W ramach procesów technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne

mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości odprowadzanych ścieków.

W Wielton S.A. ścieki, które ze względu na wysoką zawartość substancji niebezpiecznych, nie mogą być

odprowadzone do sieci kanalizacyjnej, przekazywane są jako odpad niebezpieczny do uprawnionego odbiorcy

odpadów. W przyszłości Wielton S.A. planuje wdrożenie instalacji do oczyszczania części ścieków i

wykorzystania w tym celu zamkniętego obiegu wody przemysłowej.

Odpady

Wytwarzanie odpadów

[GRI 306-1] [GRI 306-3]

W Grupie Kapitałowej Wielton główne strumienie odpadów składają się z odpadów innych niż niebezpieczne oraz

niebezpiecznych. W 2021 roku w ramach działalności Grupy Kapitałowej Wielton zostało wygenerowanych

łącznie 13 370 ton odpadów. W ramach tych odpadów wytworzono 12 085 ton odpadów innych niż niebezpieczne

oraz 1 285 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez

Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku jest złom żelaza (9 762 ton), który stanowi 73% wszystkich odpadów oraz

81% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień

stanowią odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2021 roku zostały wytworzone w ilości 788 ton

(61% wszystkich odpadów niebezpiecznych).

W 2021 roku w ramach działalności Wielton S.A. zostało wygenerowanych łącznie 13 032 ton odpadów. W

ramach tych odpadów wytworzono 11 957 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 1 075 ton odpadów

niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Wielton S.A. w 2021 roku

jest złom żelaza (9 762 ton), który stanowi 75% wszystkich odpadów oraz 82% odpadów innych niż

niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień stanowią odpady z farb oraz

lakierów (w tym szlamy), które w 2021 roku zostały wytworzone w ilości 782 ton (73% wszystkich odpadów

niebezpiecznych).

Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku w podziale na rodzaj

■ Wielton S.A.

■ Grupa Kapitałowa Wielton

Zagospodarowanie odpadów

[GRI 306-2] [GRI 306-4]

Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Kapitałową Wielton są zgodne z

wymaganiami regulacyjnymi. Odpady wytworzone przez Grupę Kapitałową Wielton są tymczasowo

magazynowane w sposób ograniczający generowanie ich negatywnego oddziaływania na środowisko, a

następnie przekazane do utylizacji lub odzysku.

Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku (w

tym złom żelaza stanowiący 77% wszystkich odpadów) przekazywane są do dalszego wykorzystania. Elementy

stali i aluminium będące odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone są do ponownego wykorzystania w

ramach procesów technologicznych. Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane są do

unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z zakresu ochrony środowiska. Opakowania z farb,

rozpuszczalników i lakierów są odbierane przez producenta (zwrot zanieczyszczonych opakowań) lub

przekazane firmie przetwarzającej odpady.

7. Informacja dotycząca kwalifikacji działalności

zgodnie z Taksonomią

Grupa Wielton ujawnia informacje dotyczące kwalifikacji działalności podlegających systematyce europejskiej

Taksonomii. Obowiązek ich przedstawienia w skonsolidowanym oświadczeniu na temat informacji

niefinansowych został nałożony art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18

czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego

rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej “Rozporządzenie 2020/852”). Rozporządzenie to wprowadza obowiązek

ujawnienia, informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona działalność kwalifikuje się jako

zrównoważona środowiskowo. Działalność gospodarcza jest zrównoważona jeśli spełnia techniczne kryteria

określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako

wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta

działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów

środowiskowych (dalej “Techniczne kryteria kwalifikacji”).

Sposób ujawnienia informacji o działalności kwalifikującej się do systematyki został doprecyzowany w

Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących

zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa

podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku

ujawniania informacji (dalej “Rozporządzenie 2021/2178”)

Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii Grupy Wielton

Działalność kwalifikująca się do systematyki to działalność określona Technicznymi kryteriami kwalifikacji. W celu

ustalenia jakie obszary działalności Grupy Wielton kwalifikują się do systematyki Taksonomii dokonano przeglądu

opisu działalności i pomocniczo kodów NACE zawartych w Technicznych kryteriach kwalifikacji.

Działalność prowadzona przez Grupę Wielton w obszarze usług transportu drogowego jest działalnością

kwalifikującą się, o której mowa w pkt. 6.6 załącznika I Technicznych kryteriów kwalifikacji (6.6. Usługi transportu

drogowego towarów). Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie są objęte zakresem

technicznych kryteriów kwalifikacji.

Ze względu na trwające prace legislacyjne zmierzające do rozszerzenia listy działalności kwalifikujących się do

systematyki Taksonomii w szczególności w obszarze pozostałych celów środowiskowych w przyszłości inne

działalności Grupy Wielton mogą kwalifikować się do Taksonomii. Kwalifikacja usług transportu drogowego do

systematyki nie oznacza, że działalność ta jest zgodna z Technicznymi kryteriami kwalifikacji i będzie wnosiła

istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu. Ocena, czy kwalifikująca się do systematyki działalność Grupy Wielton

wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu zostanie dokonana w kolejnym okresie sprawozdawczym.

Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące roku 2021

Na podstawie art. 10 Rozporządzenia 2021/2178 Grupa Wielton ujawnia udział procentowy działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, polegającej na świadczeniu usług transportu drogowego towarów

i pozostałej działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie (przychodach),

nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych (kluczowe wskaźniki wyników) oraz niezbędne informacje

jakościowe.

W celu obliczenia proporcji obrotu (wskaźnik obrotu), nakładów inwestycyjnych (wskaźnik CapEx) i wydatków

operacyjnych (wskaźnik OpEx) kwalifikujących się do systematyki Taksonomii zastosowano te same zasady

rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych

Rozporządzenie 2020/852, Techniczne kryteria kwalifikacji oraz Rozporządzenie 2021/2178 zwane dalej “Taksonomią”.

Grupy Wielton. Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne,

stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. W prezentacji kluczowych wskaźników wyłączono

sprzedaż wewnątrzgrupową i obrót wynikający ze zużycia własnego. Jednostka Dominująca Grupy Wielton

sprawowała nadzór nad procesem przygotowania kluczowych wskaźników, weryfikując dane finansowe

stanowiące podstawę do wyliczeń wskaźników.

Przy ustalaniu wskaźnika obrotu podstawę do jego wyliczenia stanowiły skonsolidowane przychody Grupy

Wielton za rok 2021, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze

sprzedaży, opisane w Nocie 8.1. Wskaźnik obrotu ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży usług

transportowych przez skonsolidowane przychody Grupy Wielton. Wskaźnik został obliczony na podstawie danych

finansowych dotyczących sprzedaży usług transportowych odbiorcom zewnętrznym.

Wskaźnik obrotu (przychodów) dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się

do systematyki Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik obrotu dla pozostałej

działalności (stan na 31 grudnia 2021).

Przychody skonsolidowane Grupy Wielton

2 696 420 tys złotych

Wskaźnik przychodów z działalności kwalifikującej się

0,06%

Wskaźnik przychodów z działalności nie kwalifikującej się

99,94%

Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika związanego z nakładami inwestycyjnymi stanowiły nakłady

inwestycyjne obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych oraz praw do

użytkowania aktywów, ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2021 i opisane w notach 9.1.2

i 9.1.3. Wskaźnik CapEx związany z tymi nakładami ustalono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych

z działalnością transportu towarów przez nakłady inwestycyjne Grupy Wielton. Ponieważ te same rzeczowe

aktywa trwałe wykorzystywane były także na potrzeby własne ustalając udział nakładów związanych z usługami

transportowymi, które stanowią działalność kwalifikującą się do Taksonomii, wzięto pod uwagę proporcję w jakiej

działalność ta jest świadczona na rzecz klientów zewnętrznych.

Wskaźnik CapEx dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się do systematyki

Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik CapEx dla pozostałej działalności

(stan na 31 grudnia 2021).

Nakłady inwestycyjne Grupy Wielton

87 403 tys. złotych

Wskaźnik CapEx związany z działalnością kwalifikującą się

0,04%

Wskaźnik CapEx związany z działalnością nie kwalifikującą się

99,96%

Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika OpEx stanowiły zgodnie z Taksonomią wydatki operacyjne

związane z naprawą i konserwacją, remontami, leasingiem krótkoterminowym oraz wszelkie inne bezpośrednie

wydatki związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych, z uwzględnieniem kosztu usług konserwacji i

napraw. Kluczowy wskaźnik związany z tymi wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków

operacyjnych związanych z działalnością transportową przez łączną wartość wydatków operacyjnych Grupy.

Ustalając udział wydatków operacyjnych związanych z usługami transportowymi, które stanowią działalność

kwalifikującą się do Taksonomii w wydatkach operacyjnych Grupy, wzięto pod uwagę proporcję w jakiej

działalność ta jest świadczona na rzecz klientów zewnętrznych.

Wskaźnik OpEx dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się do systematyki

Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik OpEx dla pozostałej działalności

(stan na 31 grudnia 2021).

Wydatki operacyjne Grupy Wielton

16 200 tys. złotych

Wskaźnik OpEx związany z działalnością kwalifikującą się

0,20%

Wskaźnik OpEx związany z działalnością nie kwalifikującą się

99,80%

Niskie wskaźniki obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z

działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Taksonomii wynikają z tego, że większość działalności Grupy

Wielton nie jest obecnie objęta Taksonomią. Warto dodać, że Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania

oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, które mają przyczyniać się do wspomagania transformacji w

transporcie, jednakże na tym etapie nie zostały one zakwalifikowane jako działalność objęta systematyką

Taksonomii.

8. O raporcie

[GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [GRI 2-14]

Niniejszy raport zawiera informacje niefinansowe obejmujące zagadnienia środowiskowe, pracownicze,

społeczne i ładu korporacyjnego dotyczące spółki dominującej Wielton S.A. oraz spółek zależnych Grupy

Kapitałowej Wielton. Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton publikowany jest w cyklu

rocznym. Treść Raportu obejmuje okres działalności od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku.

Dane niefinansowe ujawnione w raporcie dotyczą tematów istotnych, które Grupa Kapitałowa Wielton wyznaczyła

na podstawie badania istotności zaktualizowanego w 2021 roku z uwzględnieniem wymogów ustawy o

rachunkowości. Raport obejmuje również ujawnienia wynikające z europejskiej Taksonomii, dotyczące

przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych w zakresie działalności objętych systematyką

Taksonomii. Ujawnione dane ilościowe oraz jakościowe dotyczą Wielton S.A. oraz 18 spółek zależnych

należących do Grupy Kapitałowej Wielton. Szczegóły dotyczące spółek ujętych w poszczególnych wskaźnikach

niefinansowych zostały przedstawione w tabeli z indeksami wskaźników GRI na stronie 80-84. Ujawnienia nie

obejmują spółki Guillén Desarrollos Industriales, która została nabyta przez Grupę Wielton w grudniu 2021 roku.

Zamknięcie transakcji nastąpiło w styczniu 2022 roku, dlatego spółka ta nie podlegała konsolidacji w 2021 roku.

Po raz pierwszy, informacje zawarte w raporcie niefinansowym zostały ujawnione zgodnie z międzynarodowym

standardem raportowania niefinansowego, Global Reporting Initiative (GRI) według wersji opublikowanej w 2021

roku. Ponadto, tematy istotne ujawnione w raporcie zostały odpowiednio przyporządkowane do Celów

Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) wyznaczonych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ),

przedstawiając działalność Grupy Wielton w ujęciu globalnych celów na rzecz zrównoważonego rozwoju.

W 2021 roku nie zaszły znaczące zmiany w strukturze Grupy Wielton, poza wspomnianym nabyciem spółki

Guillén. W związku z tym, że raport za 2021 rok został przygotowany w oparciu o standard GRI, a raport za 2020

r. był przygotowany na podstawie Standardu Informacji Finansowej (SIN), niektóre ujawnienia mogą odbiegać od

raportowanych wcześniej. Dodatkowo, w związku z zastosowaniem zasady proporcjonalności do informacji

niefinansowych, zakres konsolidacji danych dla poszczególnych wskaźników GRI może się różnić. W

szczególności dla wskaźników środowiskowych przyjęto zasadę, iż raportowane wskaźniki uwzględniają spółki o

największym wpływie na dany obszar. Może to w nieznacznym stopniu wpływać na porównywalność danych

pomiędzy okresami sprawozdawczymi. Treść niniejszego raportu została zweryfikowana i zaakceptowana przez

Zarząd oraz Radę Nadzorczą. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej.

Raport niefinansowy został opublikowany w dniu 13 kwietnia 2021 roku. W przypadku pytań dotyczących raportu

niefinansowego Grupy Wielton i informacji w nim zawartych, prosimy o kontakt z Wiceprezesem Zarządu Piotrem

Kamińskim, email: p.kaminski@wieltongroup.com.

9. Indeksy wskaźników

Tabela z indeksami wskaźników GRI

Niniejszy Raport został sporządzony według wytycznych GRI 1: Foundation 2021. Raport nie obejmuje

wskaźników Standardu Sektorowego GRI, gdyż na dzień opublikowania Raportu, nie zostały one udostępnione

dla sektora produkcyjnego według standardu opublikowanego w 2021 roku.

Nazwa wskaźnika

Numer strony

Komentarz

GRI 2: Ujawnienia profilowe 2021

GRI 2-1

Dane organizacyjne

5, 14, 80

GRI 2-2

Podmioty będące częścią raportowania o

zrównoważonym rozwoju

GRI 2-3

Okres raportowania, częstotliwość i osoba

kontaktowa

GRI 2-4

Ponowne przedstawienie informacji

Informacje dotyczące ponownego

przedstawienia informacji uwzględniono w

rozdziale “O Raporcie”.

GRI 2-5

Weryfikacja zewnętrzna

Raport nie został poddany weryfikacji

zewnętrznej.

GRI 2-6

Działania organizacji, łańcuch wartości i inne relacje

biznesowe

5-12

GRI 2-7

Pracownicy

31-33

GRI 2-8

Pracownicy, którzy nie są zatrudnionymi

pracownikami

GRI 2-9

Skład i struktura zarządzania

14-18

GRI 2-10

Nominacja i wybór najwyższego organu

zarządzającego

GRI 2-11

Przewodniczący najwyższego organu

zarządzającego

14-15

GRI 2-12

Rola najwyższego organu zarządzającego w

nadzorowaniu zarządzania wpływem organizacji

14-15

GRI 2-13

Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie

wpływem organizacji

14-15

Nazwa wskaźnika

Numer strony

Komentarz

GRI 2-14

Rola najwyższego organu zarządzającego w

raportowaniu zrównoważonego rozwoju

GRI 2-15

Konflikt interesów

GRI 2-16

Komunikacja kwestii krytycznych

19-20

GRI 2-17

Zasób wiedzy najwyższego organu zarządzającego

GRI 2-18

Ocena wydajności najwyższego organu

zarządzającego

GRI 2-19

Polityka wynagrodzeń

18-19

GRI 2-20

Proces ustalania wynagrodzenia

18-19

GRI 2-21

Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia

Wskaźnik został ujawniony tylko dla Spółki

Dominującej Wielton S.A.

GRI 2-22

Oświadczenie o strategii zrównoważonego rozwoju

List Prezesa Zarządu znajduje się na

początku raportu.

GRI 2-23

Zobowiązania wobec polityk

19-21

GRI 2-24

Implementacja zobowiązań dot. polityk

19-25

GRI 2-25

Procesy naprawcze negatywnego wpływu

organizacji

19-25

GRI 2-26

Mechanizmy zasięgania porad i zgłaszania

wątpliwości

GRI 2-27

Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 2-28

Stowarzyszenia członkowskie

GRI 2-29

Podejście do zaangażowania interesariuszy

GRI 2-30

Zbiorowe układy pracy

Zbiorowe układy pracy nie dotyczą spółek

Wielton S.A., Viberti, Wielton Ukraina,

Wielton BY oraz Wielton Afryka.

Nazwa

wskaźnika

Numer strony

Komentarz

GRI 3: Tematy materialne 2021

GRI 3-1

Proces identyfikacji tematów materialnych

GRI 3-2

Lista tematów materialnych

GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016

GRI 205-3

Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania

GRI 301: Materiały 2016

GRI 301-1

Wykorzystane materiały wagowo lub objętościowo

Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały

wzięte spółki dla których dany wskaźnik

jest istotny. Obszar ujawnienia nie dotyczy

spółek Wielton Ukraina, Wielton BY,

Wielton GmbH oraz Wielton Africa.

Nie ujawniono danych ze spółki Wielton

Logistic oraz Lawrence David (w tym

Roscope Limited) ze względu na brak

danych.

GRI 302: Energia 2016

GRI 302-1

Zużycie energii w organizacji

68-69

Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały

wzięte spółki dla których dany wskaźnik

jest istotny: Wielton S.A., Lawrence David

(w tym Roscope Limited), Viberti,

Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja.

Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek

Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton

GmbH oraz Wielton Africa.

Nie ujawniono danych ze spółki Wielton

Logistic ze względu na brak danych.

GRI 305: Emisje 2016

GRI 305-1

Bezpośrednie emisje GHG (Zakres 1)

71-72

Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały

wzięte spółki dla których dany wskaźnik

jest istotny: Wielton S.A., Lawrence David

(w tym Roscope Limited), Viberti,

Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja.

Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek

Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton

GmbH oraz Wielton Africa.

Nie ujawniono danych ze spółki Wielton

Logistic ze względu na brak danych.

GRI 305-2

Bezpośrednie emisje GHG (Zakres 2)

71-72

GRI 305-4

Intensywność emisji GHG

71-72

Nazwa

wskaźnika

Numer strony

Komentarz

GRI 306: Odpady 2020

GRI 306-1

Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z

odpadami

74-75

GRI 306-2

Zarządzanie odpadami oraz znaczące skutki

związane z odpadami

GRI 306-3

Odpady wygenerowane

Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały

wzięte spółki dla których dany wskaźnik

jest istotny. Obszar ujawnienia nie dotyczy

spółek Wielton Ukraina, Wielton BY,

Wielton GmbH oraz Wielton Africa.

Nie ujawniono danych ze spółki Wielton

Logistic, Lawrence David (w tym Roscope

Limited) ze względu na brak danych.

GRI 306-5

Odpady przekazane do utylizacji

Nie ujawniono danych.

GRI 401: Zatrudnienie 2016

GRI 401-1

Nowo zatrudnieni pracownicy oraz rotacja

pracowników

33-34

GRI 401-2

Świadczenia przyznawane pracownikom

pełnoetatowym, które nie są zapewniane

pracownikom tymczasowym lub zatrudnionym w

niepełnym wymiarze godzin

Nie dotyczy spółki Fruehauf, Wielton BY.

GRI 401-3

Urlop rodzicielski

44-45

GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018

GRI 403-1

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy

GRI 403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie

incydentów

GRI 403-3

Medycyna pracy

GRI 403-4

Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w

zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-5

Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i

higieny pracy

GRI 403-6

Promocja zdrowia pracowników

Nazwa

wskaźnika

Numer strony

Komentarz

GRI 403-7

Zapobieganie i łagodzenie skutków dla

bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio

związanych z relacjami biznesowymi

GRI 403-8

Pracownicy objęci systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-9

Urazy związane z pracą

54-55

GRI 403-10

Choroby zawodowe

54-55

GRI 404: Edukacja i szkolenia 2016

GRI 404-1

Średnia godzin szkoleniowych rocznie na

pracownika

35-36

Wskaźnik nie dotyczy spółek Langendorf,

Wielton GmbH, Wielton Rosja, Wielton

Kazachstan, Wielton Africa, Wielton BY

oraz Wielton Ukraina, ponieważ

pracownicy nie odbyli szkoleń w 2021

roku.

GRI 404-2

Programy podnoszące kwalifikacje pracowników i

programy pomocy w okresie przejściowym

35-36

GRI 404-3

Udział pracowników otrzymujących regularną ocenę

swojej pracy oraz rozwoju kariery

Wskaźnik nie został ujawniony dla spółek

Wielton Logistic, Wielton GmbH, Wielton

Rosja, Wielton Kazachstan, Lawrence

David, (w tym Roscope Limited), Wielton

BY i Wielton Ukraina, ponieważ

pracownicy nie przeszli oceny pracy oraz

rozwoju kariery w 2021 roku.

Wskaźnik nie dotyczy spółki Wielton

Africa.

GRI 405: Różnorodność i równość szans

GRI 405-1

Różnorodność organów zarządzających i

pracowników

15, 33, 39

Nie ujawniono danych dla spółek

Langendorf, Wielton GmbH, Fruehauf,

Wielton Rosja, Wielton Kazachstan,

Wielton Africa, Wielton BY i Wielton

Ukraina.

GRI 405-2

Stosunek wynagrodzenia zasadniczego i

wynagrodzenie kobiet mężczyznom

39-40

Nie ujawniono danych dla Wielton Logistic,

Viberti, Wielton BY, Wielton Ukraina oraz

Wielton Africa.

Nie dotyczy Wielton GmbH ze względu na

brak zróżnicowania pod względem płci na

danym stanowisku.

GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji

GRI 406-1

Przypadki dyskryminacji i podjęte działania

naprawcze