Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
1
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
2
Spis treści
List Prezesa ................................................................................................................................................................................ 1
O WIELTON ................................................................................................................................................................................ 5
Grupa Wielton w 2022 roku .................................................................................................................................................. 6
Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton ................................................................................................................ 6
Model biznesowy .................................................................................................................................................................. 7
Strategia biznesowa ............................................................................................................................................................ 10
Produkty Wielton ................................................................................................................................................................ 11
Bezpieczeństwo i jakość produktów ................................................................................................................................... 17
ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA ........................................................................................................................................... 19
Struktura Zarządzania Grupą Wielton ................................................................................................................................. 20
Należyta staranność i postępowanie w biznesie ................................................................................................................. 24
Zintegrowany System Zarządzania ...................................................................................................................................... 27
DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW I SPOŁECZEŃSTWO .................................................................................................................... 32
Pracownicy .......................................................................................................................................................................... 33
Dbałość i rozwój pracowników Wielton .............................................................................................................................. 39
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................................................................ 51
Zintegrowany System Zarządzania BHP .............................................................................................................................. 52
WPŁYW NA ŚRODOWISKO ....................................................................................................................................................... 59
System zarządzania w zakresie ochrony środowiska .......................................................................................................... 60
Zrównoważona produkcja ................................................................................................................................................... 60
Ocena ryzyk i szans klimatycznych ...................................................................................................................................... 61
Analiza scenariuszowa ........................................................................................................................................................ 62
Zużycie energii .................................................................................................................................................................... 64
Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie powietrza ................................................................................................ 67
Zużycie materiałów i komponentów ................................................................................................................................... 70
Gospodarka wodno-ściekowa ............................................................................................................................................. 72
Gospodarka odpadami ........................................................................................................................................................ 73
TAKSONOMIA .......................................................................................................................................................................... 76
Wprowadzenie .................................................................................................................................................................... 77
Działalności kwalifikujące się do Taksonomii ...................................................................................................................... 77
Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii ...................................................................................................................... 78
Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników ............................................................................................................... 79
O RAPORCIE ............................................................................................................................................................................. 84
Informacje na temat Raportu ............................................................................................................................................. 85
Proces definiowania istotności ........................................................................................................................................... 85
INDEKS GRI ............................................................................................................................................................................... 90
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
3
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
1
Szanowni Państwo,
Mam przyjemność przedstawić Państwu raport niefinansowy Grupy Wielton za 2022 rok, podsumowujący działania
Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na stronach raportu zaprezentowano ryzyka związane z działalnością i
branżą Grupy oraz rozwiązania, jakie firma wdrożyła w celu ich mitygowania. Przedstawiono także kluczowe
niefinansowe wskaźniki efektywności (KPIs).
W marcu 2022 roku, z uwagi na inwazję Rosji na Ukrainę i spodziewany jej wpływ na sytuację makroekonomiczną w
Europie i na świecie, podjęto decyzję o odwołaniu celów dla Grupy Wielton na 2022 rok. Pomimo trudności
spowodowanych tym konfliktem, Grupa Wielton zakończyła miniony rok rekordowym w swojej historii poziomem
sprzedaży, zarówno w ujęciu wartościowym, jak i wolumenowym. Zrealizowała także ambitny plan inwestycyjny,
stawiając na optymalizację produkcji i budowanie dodatkowych mocy.
Jednym z głównych wyzwań branży motoryzacyjnej i transportowej jest konieczność łagodzenia i adaptacji do zmian
klimatycznych. W 2022 roku po raz pierwszy przeprowadziliśmy analizę scenariuszową, której celem było określenie
odporności modelu biznesowego Grupy na zmiany klimatu. Jako jeden z trzech największych producentów naczep i
przyczep na rynku europejskim, skupiamy się na rozwijaniu niskoemisyjnych technologii i kontynuujemy realizację
innowacyjnych projektów odpowiadających na zagrożenia środowiskowe i klimatyczne. Dzięki technologiom wdrożonym
w zakładach produkcyjnych obniżyliśmy materiałochłonność produkcji, wpływając pozytywnie na mniejsze wykorzystanie
zasobów naturalnych, a obniżenie masy pojazdów pozwoliło na mniejsze zużycie paliwa i tym samym redukcję emisji
gazów cieplarnianych do atmosfery podczas ich użytkowania.
Z uwagą podchodzimy do kwestii należytej staranności w prowadzeniu działalności biznesowej, chcąc zapewnić, że
działania Grupy i jej dostawców są zgodne z naszymi wartościami oraz zasadami dotyczącymi etyki biznesu, w roku
podjęliśmy także szereg działań w obszarze pracowniczym, w tym w zakresie rozwoju tym poszanowania praw człowieka.
W 2022 roku kontynuowaliśmy prace nad rozwiązaniami podnoszącymi bezpieczeństwo podczas procesów produkcji, ale
także w zakresie użytkowania naszych produktów. W minionym kompetencji naszych pracowników.
Od lat angażujemy się w działalność edukacyjną, charytatywną i sportową oraz wspierającą lokalne społeczności.
Bierzemy aktywny udział w wydarzeniach i inicjatywach wspomagających rozwój branży TSL (transport-spedycja-
logistyka), które odpowiadają na nowe trendy i wspierają pracę nad redukcją śladu węglowego generowanego przez
transport. W związku z sytuacją geopolityczną, w 2022 roku skupiliśmy się szczególnie na pomocy dla Ukrainy, organizując
zbiórki oraz zapewniając pomoc naszym pracownikom pochodzącym z Ukrainy oraz ich rodzinom.
Obecnie pracujemy nad nową strategią Grupy Wielton, która będzie wyznaczała cele biznesowe i kierunki rozwoju,
również w obszarach zrównoważonego biznesu. W strategii zostaną uwzględnione kwestie rozwoju nowoczesnych
rozwiązań odpowiadających na wyzwania stawiane przed branżą oraz oczekiwania naszych interesariuszy związane z
redukcją śladu węglowego.
Zapraszam Państwa do lektury.
Z wyrazami szacunku
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
List Prezesa
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
5
O WIELTON
GRUPA WIELTON W LICZBACH
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY WIELTON
MODEL BIZNESOWY
STRATEGIA BIZNESOWA
PRODUKTY WIELTON
BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ PRODUKTÓW
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
6
Grupa Wielton w 2022 roku
5
centrów produkcyjnych w Europie
ponad 500
centrów serwisowych w 30 krajach
23 180
sztuk sprzedanych naczep i przyczep oraz innych
pojazdów
ponad 3000
klientów
Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton
3433,4 mln zł
Przychody
2021: 2 696,4 mln zł
3 345
Pracownicy
2021: 3 476
389 872 GJ
Zużyta energia
2021: 294 078 GJ
41 983 tCO
2
e
Emisje tCO
2
e market-based
2021: 31 520 tCO
2
e
125 mln zł
Realizacja planu inwestycyjnego
2021: 75,5 mln zł
785
Nowi pracownicy
2021: 815
16,8 GJ/szt.
Wskaźnik intensywności energetycznej na
jednostkę produktu
2021: 13,4 GJ/szt.
1,8 tCO
2
e/szt.
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 na
sprzedany produkt (market-based)
2021: 1,4 tCO
2
e/szt.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
7
Model biznesowy
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
Grupa Kapitałowa Wielton (dalej: „Grupa Wielton” lub „Grupa”) ze Spółką dominującą Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu
należy do grona trzech największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie, oraz znajduje się
wśród dziesięciu największych producentów w tej branży na świecie. Zabudowy Wielton wykorzystywane są przez
największych europejskich producentów pojazdów ciężarowych, takich jak Scania, Volvo, MAN, Mercedes czy Iveco.
W skład Grupy Wielton wchodzą 24 spółki zależne (w tym osiem zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w
Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie, Ukrainie, Białorusi, we Włoszech, na Słowacji oraz
Wybrzeżu Kości Słoniowej.
Grupa Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii
i Hiszpanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Ze względu na sytuację geopolityczną spowodowaną
wojną w Ukrainie działalność montowni w Rosji została w dniu 8 marca 2022 roku zawieszona do odwołania. Grupa Wielton
zapewnia również swoim klientom wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 500 centrów serwisowych
zlokalizowanych w 30 krajach.
Struktura organizacyjna Grupy Wielton
Wielton S.A., jako jednostka dominująca Grupy Wielton, określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach
statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i operacji finansowych
podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy wzmacniają więzi o charakterze
handlowym.
W dniu 23 grudnia 2021 roku Zarząd Wielton S.A. podpisał umowę nabycia udziałów w spółce Guillén Desarrollos Industriales
S.L. z siedzibą w Hiszpanii („Guillén”). Zamknięcie transakcji nastąpiło w styczniu 2022 roku. W pierwszym etapie Wielton S.A.
nabył 80% udziałów, pozostałe 20% Wielton S.A. nabędzie w 2026 roku. Celem Grupy Wielton jest zwiększenie wolumenu
produkcji Guillén do ponad 1600 sztuk w 2025 roku oraz rozszerzenie asortymentu o produkty Grupy Wielton.
W 2022 roku struktura Grupy Wielton uległa zmianie. Wielton S.A. utworzył cztery spółki zależne, działające na rzecz Grupy
Wielton, których jest większościowym udziałowcem:
● Aberg Connect Sp. z o.o. odpowiedzialna za rozwój usług telematycznych oraz cyfrowych,
● Aberg Axles Sp. z o.o. zajmująca się projektem rozwoju osi mechanicznych oraz osi elektrycznych,
● Aberg-E Sp. z o.o. odpowiedzialna za działalność w ramach e-commerce,
● Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o. świadcząca usługi wspólne w ramach Grupy Wielton.
W styczniu 2022 roku spółka Wielton GmbH nabyła 100% udziałów w Langendorf Service Potsdam GmbH od spółki
Langendorf Service GmbH (spółka zależna od Langendorf GmbH). Natomiast w grudniu 2022 roku nastąpiło połączenie Spółki
Wielton GmbH i Langendorf Service Potsdam GmbH, w wyniku czego Langendorf Service Potsdam GmbH utraciła byt prawny
i stanowi jeden podmiot z Wielton GmbH. Niniejsze zmiany mają na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej biznesu na
rynku niemieckim, a przez co w Grupie Wielton.
W lipcu 2022 roku Aberg Axles Sp. z o.o. założyła w Niemczech spółkę Aberg Axles GmbH, która zajmuje się projektem
rozwoju osi mechanicznych oraz osi elektrycznych dla Grupy Wielton w Niemczech.
W sierpniu 2022 roku Wielton S.A. podpisał z Lawrence David Marshall dokumentację dotyczącą nabycia przez Wielton S.A.
25% udziałów w Lawrence David Limited. Prawo własności udziałów przeszło na Spółkę w dniu podpisania dokumentacji. Po
dokonaniu transakcji Wielton S.A. posiada 100% udziałów w Lawrence David.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
8
Na dzień 31 grudnia 2022 roku struktura Grupy Wielton przedstawiała się następująco:
Obszary działalności Grupy Wielton
[GRI 2-6]
Łańcuch wartości Grupy Wielton obejmuje wiele podmiotów, w tym spółki zależne, dostawców, podwykonawców i klientów.
Klientami Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Łańcuch wartości Grupy tworzą
złożone procesy produkcyjne, transport pomiędzy zakładami oraz bezpośrednio do klienta, usługi serwisowe, a także procesy
związane z działaniami w obszarze zaopatrzenia, sprzedaży, zintegrowanego zarządzania oraz pozostałe działania związane z
wytwarzanymi przez Grupę produktami lub usługami.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
9
Portfolio produktów Wielton obejmuje szeroki zakres naczep, przyczep oraz zabudów samochodowych, w tym 12 rodzin
produktowych. Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie
Wielton dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych
rozwiązań transportowych dla biznesu. Klientami Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i
rolnicze.
Model biznesowy Grupy Wielton wykorzystuje strategię multi-branding opartą na budowaniu globalnego zasięgu poprzez
rozpoznawalne, lokalne marki, m.in.: polski Wielton, francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki Langendorf, hiszpański
Guillén, czy brytyjski Lawrence David. Dzięki tym działaniom Grupa Wielton posiada silną pozycję na rynku
międzynarodowym i stale zwiększa sprzedaż w Europie i na świecie, konsekwentnie umacniając pozycję na tych rynkach. W
2022 roku Grupa Wielton utrzymała pozycję lidera we Francji oraz wicelidera branży w Polsce i Wielkiej Brytanii. Pozycję
rynkową umocniła również spółka włoska, która zbliżyła się do pierwszej trójki największych graczy rynkowych.
Swoje produkty Grupa Wielton sprzedaje przede wszystkim na rynkach zagranicznych. W 2022 roku 77,6% przychodów ze
sprzedaży Grupy Wielton pochodziło od klientów zagranicznych. Głównymi zagranicznymi rynkami zbytu produktów Grupy
są: Wielka Brytania, Francja, Niemcy oraz Włochy.
W 2022 roku przychody ze sprzedaży produktów Grupy Wielton wyniosły 3,43 mld zł i były o 27,3% wyższe w stosunku do
2021 roku. Pomimo obserwowanego schłodzenia popytu na rynku naczep i przyczep w 2022 roku Grupa sprzedała 23 180
sztuk produktów, o 6% więcej niż w roku poprzednim. Wzrost przychodów Grupy Wielton wynika ze wzrostu wolumenów
sprzedaży, jak i konsekwentnym wdrażaniu podwyżek cen produktów.
Udział poszczególnych rynków w przychodach ze sprzedaży produktów Grupy Wielton
Kraje CEE: Ukraina, Rumunia, Białoruś, Czechy, Bułgaria, Węgry, Serbia.
Pozostałe kraje, w tym Rosja, Austria, Szwajcaria, Wybrzeże Kości Słoniowej.
W dniu 8 marca 2022 roku Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o zawieszeniu do odwołania dostaw produktów Grupy na rynek
rosyjski. Od rozpoczęcia przez Rosję inwazji na Ukrainę działania spółki były skoncentrowane na wyprzedaży produktów
znajdujących się w magazynach w Rosji. W ciągu 2022 roku Grupa Wielton sprzedała na rynku rosyjskim 575 jednostek, tj. o
75,6% mniej niż w 2021 roku. Przed wybuchem wojny Rosja zaliczana była do rynków strategicznych, z uwagi na potencjał jej
rynku transportowego.
Top 3
w Europie
2022
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
10
Od ostatnich dni lutego przez kilka tygodni 2022 roku Wielton Ukraina nie prowadziła sprzedaży oraz nie realizowano wysyłki
żadnych nowych wyrobów do Ukrainy. W początkowych fazach działań wojennych działalność spółki była utrudniona. W
kwietniu 2022 roku działalność spółki została przywrócona i ponownie rozpoczęto sprzedaż produktów Wielton. Ostatecznie
sprzedaż w 2022 roku na rynku ukraińskim była wyższa o 42,9% niż w 2021 roku.
Ograniczenie działalności w Rosji jest rekompensowane wzmożoną aktywnością w krajach Unii Europejskiej, w tym coraz
bardziej zaawansowaną integracją procesów produkcyjnych oraz zakupowych w przejętej pod koniec ubiegłego roku
hiszpańskiej spółce Guillén. Grupa Wielton dostrzega potencjał zwiększenia sprzedaży produktów również w Afryce i
podejmuje działania zmierzające do rozszerzenia struktury sprzedaży na tamtejszych rynkach.
Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie Wielton dotarcie do
szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych
dla biznesu. Dzięki strategii dywersyfikacji geograficznej Grupa wykorzystuje liczne synergie, dzieląc się osiągnięciami oraz
zyskuje odporność na zmiany rynkowe.
Strategia biznesowa
W dniu 17 lutego 2022 roku Wielton S.A. przyjął cele dla Grupy Wielton na 2022 rok, które zostały określone przy założeniu
utrzymania się wzrostu liczby rejestracji nowych naczep i przyczep na większości europejskich rynków, obecności Grupy
Wielton na nowym, hiszpańskim rynku oraz wdrożenia inicjatyw mających na celu poprawienie efektywności produkcji i
procesów w celu zwiększenia poziomu marży. Zgodnie z celami przyjętymi przez Zarząd Wielton S.A. na 2022 rok,
priorytetami Grupy Wielton miały być zapewnienie bezpieczeństwa łańcucha dostaw w obliczu utrzymujących się ograniczeń
w dostępności komponentów, realizacja planu inwestycyjnego na poziomie około 150 mln zł, realizacja ambitnego planu
produkcyjnego oraz optymalne zarządzanie kapitałem pracującym i zasobami kadrowymi.
Niepewna sytuacja geopolityczna w Europie Wschodniej, spowodowana inwazją Rosji na Ukrainę, przyczyniła się do
zawieszenia prac nad Strategią Grupy Wielton na lata 2022-2025 oraz odwołania celów dla Grupy Wielton przyjętych przez
Zarząd Wielton S.A. 17 lutego 2022 roku. Na dzień publikacji niniejszego Raportu w Spółce prowadzone są prace związane z
przygotowaniem nowej strategii rozwoju Grupy Wielton - ogłoszenie strategii planowane jest obecnie na II kwartał 2023
roku.
Pomimo trwającej wojny oraz trudnej sytuacji na rynku surowców i komponentów, Grupa Wielton wypracowała bardzo
dobre wyniki finansowe, w tym osiągnęła marżę EBITDA na zakładanym wcześniej poziomie.
W 2022 roku Grupa Wielton sprzedała 23 180 sztuk produktów i odnotowała wzrosty wolumenów sprzedanych produktów
na większości rynków. Grupa uzyskała także rekordowe przychody wynoszące 3,43 mld zł.
Wyniki Grupy Wielton
Założenia
na 2022 rok
2022
2021
Wolumen sprzedaży
ok. 26 000 szt.
23 180 sztuk
21 870 sztuk
Przychody ze sprzedaży
ok. 3 800 mln zł
3 433 mln zł
2 696 mln zł
Marża EBITDA
ok. 6%
5,9%
5,4%
Wskaźnik dług netto / EBITDA
ok. 2
2,42
2,44
Członkostwo w stowarzyszeniach
[GRI 2-28]
Spółka Wielton S.A. jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń biznesowych, branżowych i naukowych, dzięki czemu
przyczynia się do zainicjowania i wdrażanie pozytywnych zmian w polskiej gospodarce.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
11
Organizacje i stowarzyszenia, w których organach
zasiada przedstawiciel Wielton S.A.
● Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
● Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego
● Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników
Drogowych w Polsce
● Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
Stowarzyszenia, w których Wielton S.A. uczestniczy w
ramach projektów oraz komitetów:
● Śląski Klaster Lotniczy
● Związek Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”
● Partnerstwo w ramach Start-Up Spark z Łódzką
Specjalną Strefą Ekonomiczną
● Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot)
● Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej
i Politechnice Śląskiej
● ICT Polska Centralna Klaster
Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs)
Grupa Wielton podejmuje działania przyczyniające się do wzrostu
gospodarczego regionów, rozwoju innowacji w transportu oraz ochrony
środowiska naturalnego. Działalność Grupy Wielton przyczynia się do
realizacji następujących Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs),
wyznaczonych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ):
● SDG 3: Dobre zdrowie i jakość życia
● SDG 8: Wzrost gospodarczy i godna praca
● SDG 9: Innowacyjność, przemysł i infrastruktura
● SDG 11: Zrównoważone miasta i społeczności
● SDG 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
Produkty Wielton
Portfolio produktów
[GRI 2-6]
Portfolio produktowe Grupy Wielton jest stale poszerzane o nowe modele, odpowiadające na potrzeby klientów, a także
ulepszane i wzbogacane o nowe udogodnienia techniczne. Uniwersalność pojazdów użytkowych stanowi obecnie jedną z ich
najbardziej oczekiwanych właściwości, dlatego oferujemy możliwość modyfikacji modeli posiadanych w ofercie, w celu
dopasowania produktów do indywidualnych potrzeb klientów.
W asortymentowej strukturze sprzedaży Grupy Wielton wyraźnie umocniły swoją pozycję naczepy uniwersalne, a na drugim
miejscu znalazły się naczepy furgonowe, które w 2021 roku zajmowały trzecią pozycję pod względem udziału wolumenu w
portfelu Grupy Wielton. Wszystkie rozwiązania wprowadzone w 2022 roku do portfolio produktów Grupy Wielton zostały
opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2022 rok.
Liczba sprzedanych produktów i udział wolumenu produktów w portfelu Grupy Wielton
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
12
Opis produktu
Lokalizacja
produkcji
2022
2021
Liczba
sprzedanych
produktów
(sztuki)
Udział
(%)
Liczba
sprzedanych
produktów
(sztuki)
Udział
(%)
NACZEPY UNIWERSALNE
Naczepy uniwersalne dzielą się
na naczepy kurtynowe,
platformowe oraz obejmują
podwozia do dalszej zabudowy.
Wielton S.A.,
Fruehauf oraz
Lawrence David
10 640
45,9
8 712
39,8
NACZEPY FURGONOWE
Naczepy furgonowe obejmują
pojazdy z pojedynczą oraz z
podwójną podłogą.
Fruehauf,
Wielton S.A. oraz
Lawrence David
3 507
15,1
2 927
13,3
NACZEPY WYWROTKI
Naczepy wywrotki stalowe i
aluminiowe (w dwóch wersjach:
kwadratowe oraz HP) oraz
naczepy wywrotki do przewozu
złomu.
Wielton S.A.
oraz Langendorf
2 901
12,5
3 669
16,7
NACZEPY AGRO
Naczepy AGRO obejmują
przyczepy nisko oraz wysoko
tonażowe (powyżej 14 t),
przyczepy platformowe, typu
dolly oraz przyczepy
skorupowych.
Wielton S.A.
1 617
7,0
1 411
6,4
NACZEPY PODKONTENEROWE
Pojazdy występujące w wielu
wariantach w zależności od
potrzeb klienta.
Wielton S.A.
oraz Fruehauf
1 391
6,0
1 042
4,7
ZABUDOWY HOME DELIVERY
Produkt obejmuje zestaw do
montażu na ramach
samochodów ciężarowych oraz
na pojazdach dostawczych.
Lawrence David
1 118
4,8
1 076
4,9
POJAZDY NISKOPODWOZIOWE (W TYM PRZYCZEPY I INNE)
Produkty pojazdów
niskopodłogowych obejmują
pojazdy niskopodłogowe,
przyczepy drogowe, naczepy
platformowe do przewozu
betonu oraz naczepy z ruchomą
podłogą.
Langendorf,
Wielton S.A. oraz
Fruehauf
805
3,5
837
3,8
ZABUDOWY KUBATUROWE
Pojazdy występujące w wielu
wariantach w zależności od
potrzeb klienta.
Wielton S.A.
645
2,8
830
3,8
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
13
Opis produktu
Lokalizacja
produkcji
2022
2021
Liczba
sprzedanych
produktów
(sztuki)
Udział
(%)
Liczba
sprzedanych
produktów
(sztuki)
Udział
(%)
ZABUDOWY I WYWROTKI
Produkt obejmuje zestaw do
montażu na ramach
samochodów ciężarowych.
Wielton S.A. oraz
Langendorf
293
1,3
1 145
5,2
INLOADERY
Inloadery obejmują
specjalistyczne pojazdy do
przewozu szkła i prefabrykatów.
Langendorf
263
1,1
221
1,0
Razem
23 180
100%
21 870
100%
Zrównoważone rozwiązania w transporcie
[GRI 2-6]
Wprowadzane na rynek nowe produkty Grupy Wielton oferują szereg konfiguracji i personalizacji, rozwiązań podnoszących
komfort i bezpieczeństwo kierowców oraz optymalizujących transport i neutralizujących negatywny wpływ na środowisko.
W ramach umowy zawartej z brytyjską spółką Amazon UK Services, świadczącej usługi logistyczne na rynku brytyjskim, w
2022 roku Grupa Wielton wprowadziła dwuosiowe naczepy furgonowe, o około 300 kg lżejsze od standardowej naczepy,
dzięki zastosowaniu wytrzymałego materiału honeycomb przypominającego strukturą plaster miodu. Obniżenie masy
własnej naczepy poprzez zastosowanie lekkiego, niestandardowego materiału wpływa na redukcję zużycia paliwa podczas
użytkowania pojazdu.
W 2022 roku naczepa podkontenerowa Container Master oraz produkt Langendorf City FlexLiner zostały nagrodzone podczas
targów IAA. Naczepa podkontenerowa wyposażona w automatyczne zamki i nogi podporowe otrzymała 3 miejsce w kategorii
Safety, dzięki zastosowanej technologiii pozwalającej na bezpieczny oraz szybki załadunek i rozładunek za pomocą zdalnie
sterowanego pilota. Nowa naczepa zaprojektowana do logistyki typu hub-to-hub, City FlexLiner, zajęła pierwsze miejsce w
kategorii Concept, dzięki większej powierzchni użytkowej pozwalającej na aż 66% większy ładunek w stosunku do
standardowej naczepy, a przy tym zmniejszenie emisji CO
2
o 60%.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
14
Zrównoważone produkty w portfolio produktów Grupy Wielton
Produkty
Innowacyjne osiągnięcia
Naczepa rynna Coil Master Strong Light
Naczepa rynna Coil Master Strong Light jest najlżejszą naczepą
kurtynową w portfolio produktów Wielton. Masa obniżona o 500
kilogramów, w porównaniu do standardowej naczepy, znacznie wpływa
na zmniejszenie zużycia paliwa podczas transportu oraz umożliwia
większą ładowność naczepy, co wpływa na ograniczenie liczby
przejazdów. Lekka i trwała konstrukcja została zagwarantowana dzięki
zoptymalizowanym rozwiązaniom konstrukcyjnym oraz zastosowaniu
wysokowytrzymałych stali.
● Technologia redukująca masę pojazdu
wpływa na redukcję zużycia paliwa i emisji
gazów cieplarnianych.
● Naczepa posiada większą ładowność, co
wpływa na ograniczenie liczby przejazdów i
redukcję emisji.
● Wykorzystane materiały zapewniają
trwałość produktu.
● Naczepa jest uniwersalna dzięki czemu
umożliwia przewożenie różnego rodzaju
produktów.
Rozwiązanie Double Deck
Nowe rozwiązanie Double Deck w naczepach kurtynowych pozwala na
montaż i demontaż drugiego poziomu podłogi, na której można
składować do 9 ton dodatkowych partii ładunku, zwiększając pojemność
naczepy z 33 do 66 europalet. Ulepszenie to pozwala na podwojenie
ilości ładunku, przewożonego w ramach jednego kursu, a tym samym
pozytywnie wpływa na zmniejszenie liczby transportu i obniżenie emisji
CO
2
do atmosfery. Takie rozwiązanie technologiczne jest szczególnie
efektywne w przypadku towarów, które w przypadku piętrowania
mogłyby zostać uszkodzone. Dzięki temu rozwiązaniu pojemność
naczepy jest w pełni wykorzystana.
● Drugi poziom podłogi zwiększający
ładowność naczepy pozwala na obniżenie
śladu węglowego transportu, dzięki
redukcji ilości przejechanych kilometrów.
System dokowania wózków widłowych
Uniwersalny system dokowania wózków widłowych w naczepach
kurtynowych został wdrożony do portfolio produktów Wielton w 2022
roku. Widły dokowanego wewnątrz naczepy wózka schowane są w
podłodze, dzięki czemu uwalniana jest przestrzeń ładunkowa.
Rozwiązanie to pozwala również spełnić wymogi prawne na wybranych
rynkach, a także poprawia właściwości aerodynamiczne i rozłożenie
ciężaru, co wpływa na redukcję zużycia paliwa. Naczepa z tak
przechowywanym wózkiem jest bardziej stabilna, co wpływa na komfort
i bezpieczeństwo w trakcie jazdy.
● Właściwości aerodynamiczne
i uwalniana przestrzeń ładunkowa wpływa
na redukcję zużycia paliwa w trakcie
użytkowania pojazdu.
Centrum Badawczo-Rozwojowe
Od 2016 roku w Wielton S.A funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące zaplecze inżynieryjno-naukowe Spółki.
Kluczową rolą funkcjonującego tam Działu badawczo-rozwojowego jest poszerzanie portfolio produktowego Grupy Wielton,
poprzez wspieranie procesu wdrażania innowacyjnych technologii oraz powstawania trwałych i niezawodnych produktów
marek Wielton, Fruehauf, Langendorf, Viberti, Guillén oraz Lawrence David.
W Centrum Badawczo-Rozwojowym znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypowni gdzie zainstalowana
jest jedyna w Polsce i trzecia w Europie stacja do całopojazdowego badania naczep i przyczep, tzw. symulator drogi, który
służy kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych przyczep i naczep. Wyspecjalizowane
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
15
stanowiska pomiarowe i testujące składają się z najwyższej klasy sprzętu służącego do badań symulacyjnych, materiałowych
oraz do diagnostyki konstrukcji pojazdów.
Centrum umożliwia Wielton S.A. pozyskiwanie finansowania dla realizowanych projektów ze środków zewnętrznych.
Centrum służy również jako platforma do współpracy ze środowiskiem akademickim. W 2022 roku kontynuowano
współpracę z Politechniką Śląską, Politechniką Poznańską i Politechniką Łódzką. Współpraca Wielton S.A. z uczelniami
wyższymi zapewnia kontakt z naukowcami oraz stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników.
Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania transportowe
Umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych oraz uzyskanie przewag konkurencyjnych wymaga od Grupy Wielton
ciągłego ulepszania procesów produkcyjnych oraz doskonalenia produktów. Projektowane rozwiązania pomagają również
realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem zużycia paliwa w transporcie. W
2022 roku kwota wydatków inwestycyjnych skupiających się na inwestycjach optymalizujących i budujących dodatkowe
moce produkcyjne wyniosła około 125 mln zł.
Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające do korzystania z
premii inwestycyjnej. W dniu 24 sierpnia 2022 roku Wielton S.A. otrzymał od Zarządu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
decyzję o wsparciu Spółki w zakresie nowej inwestycji realizowanej w Wieluniu oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz
w gminie Wieluń. Wielton S.A. zamierza zwiększyć zdolność produkcyjną istniejącego zakładu, dzięki: rozbudowie i
modernizacji parku maszynowego i technologicznego, przeprowadzeniu reorganizacji realizowanych obecnie procesów
produkcyjnych, przebudowie istniejących oraz wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a także
rozbudowie niezbędnej infrastruktury wspomagającej. Nakłady inwestycyjne w ramach opisanych prac wynoszą 50 mln zł.
Ulgą zostaną objęte przychody na poziomie 40%. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do dnia 31 grudnia 2027
roku.
Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania transportowe
Projekty
Innowacyjne rozwiązania
Lavoisier - naczepa z napędem wodorowym
Realizowany przez Fruehauf projekt naczepy Lavoisier polega na wdrożeniu
napędu wodorowego zasilającego zestaw akumulatorów oraz silnika
elektrycznego napędzającego oś naczepy w celu wspomagania ciągnika.
Źródłem energii jest paliwo wodorowe umieszczone w zbiornikach
wodorowych. Naczepa ta pozwala na redukcję generowanej ilości CO2 o 22,4 kg
na 100 km w stosunku do standardowej naczepy.
Projekt jest realizowany w konsorcjum m.in. z UTBM, H2SYS, EDF, Faurecia i jest
finansowany przez francuski Region Bourgogne na kwotę blisko 700 tysięcy
euro.
● Zastosowanie napędu wodorowego
istotnie wpływa na zmniejszenie
zużycia paliwa.
● Nowoczesne i proekologiczne
rozwiązanie pozytywnie wpłynie na
redukcję emisji CO
2
w użytkowaniu.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
16
Projekty
Innowacyjne rozwiązania
Projekt Falcon
Celem projektu Falcon jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego
aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję
zużycia paliwa do 5% i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Projekt ma
również pomóc w dostosowaniu pojazdów do wymogów przepisów UE,
dotyczących emisji gazów cieplarnianych pojazdów ciężarowych oraz ich
pojemności, wymiarów i opon.
Projekt ten został rozpoczęty w 2018 roku i jest współrealizowany przez
francuski Fruehauf oraz firmę Renault, która jest liderem projektu. Projekt
realizowany jest we współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo,
Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon
(LMFA) oraz IFSTTAR (LTE, LESCOT).
● Technologia przyczynia się do
redukcji zużycia paliwa przez
samochody ciężarowe o 5%.
● Zapewnia zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych do atmosfery.
● Projekt pozwala na dostosowanie
pojazdów do przepisów UE
dotyczących emisji gazów
cieplarnianych.
Naczepa podkontenerowa 20 SL TANK
Projekt ma na celu wprowadzenie nowego modelu do rodziny naczep
podkontenerowych Container Master. To dedykowany do specjalistycznych
zastosowań i wytrzymały produkt przeznaczony do przewozu kontenerów
chemicznych. Posiada płaską, stałą, trzyosiową ramę i wyróżnia się niską masą
własną (tzw. super light), gwarantującą maksymalną ładowność. Naczepa
wyposażona jest w wiele specjalistycznych rozwiązań, jak pojemniki na węże
umożliwiające wypompowywanie cieczy, wannę ociekową ze stali nierdzewnej,
czy podesty wejściowe i uchwyty ułatwiające wejście i zapewniające
bezpieczeństwo użytkownika. Model 20 SL TANK jest zgodny z europejską
konwencją ADR, która dopuszcza pojazdy do międzynarodowego
transportowania ładunków niebezpiecznych.
● Lekka konstrukcja gwarantuje
wysoką ładowność, co pozwala na
zmniejszenie zużycia paliwa i
redukcję emisji CO
2
podczas
transportu.
● Specjalistyczne rozwiązania
pozwalają na zwiększenie
bezpieczeństwa użytkownika oraz
komfortu pracy.
Naczepa kontenerowa z zamkami automatycznymi
Innowacyjny projekt mający na celu implementację naczepy do przewozu
kontenerów 1x20ISO lub 1x20HC z elektrycznymi nogami podporowymi oraz
zamkami automatycznymi, które poprawiają nie tylko jakość i komfort pracy,
ale przede wszystkim wpływają na bezpieczeństwo użytkowników pojazdów na
morskich terminalach kontenerowych. W 2022 roku realizowano prace nad
prototypem tej naczepy.
● Zastosowana technologia pozwala
na poprawę bezpieczeństwa
użytkownika oraz komfortu pracy.
Wywrotki aluminiowe
Celem projektu TST25 jest stworzenie nowej rodziny aluminiowych naczep i
zabudów wywrotek dzięki zaprojektowaniu unikalnej konstrukcji oraz
rozwinięciu innowacyjnych technologii produkcji. Technologia zakłada
produkcję ścian wywrotki ze specjalnie zaprojektowanych paneli aluminiowych.
W procesie spawania podłogi zabudowy oraz podwozia aluminiowego zostanie
wykorzystana unikalna metoda Friction Stir Welding (FSW). Obecnie do
produkcji wywrotek używana jest stal oraz aluminium. W 2022 roku projekt był
w fazie rozwoju.
● Dzięki aluminium lekka konstrukcja
pozwala na redukcję zużycia paliwa i
zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych.
Dach przesuwny (Aberg Roof)
Dach przesuwny - Aberg Roof zostanie stworzony na bazie nowego rozwiązania
Grupy Wielton. Dach jest kompatybilny z istniejącym systemem dachów
EDSCHA.
● Dach jest kompatybilny z
istniejącymi rozwiązaniami, co
pozwala na łatwą wymianę
systemów i oszczędności kosztowe.
Nowa oś (New Axle)
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
17
Projekty
Innowacyjne rozwiązania
Projekt polega na wykonaniu zaprojektowanej przez Grupę Wielton nowej
wersji osi z pneumatycznym zawieszeniem. Oś zostanie również
zaprojektowana w wersji niskoemisyjnej z odzyskiem energii oraz napędem
elektrycznym.
Nowa oś znacząco zmniejsza przenoszenie drgań na zabudowę oraz umożliwi
dostosowanie do różnego obciążenia.
● Oś z napędem elektrycznym pozwala
na wspomaganie napędu ciągnika, a
dzięki temu zmniejsza zużycie paliwa
i redukuje emisję CO
2
podczas
transportu.
System wymienny
Projekt polega na wykonaniu nadwozia wymiennego, który można oddzielić od
samochodów ciężarowych i przyczep jako nośnik ładunku. Główną zaletą
takiego rozwiązania jest krótszy czas rozładunku, załadunku i wykorzystanie
nadwozia jako magazynu mobilnego.
Wielton rozwija prototyp nadwozia wymiennego w oparciu o zastosowanie
plandeki kurtynowej.
● Lekka konstrukcja pozwala na
redukcję zużycia paliwa i
zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych
Projekty realizowane we współpracy z NCBiR
W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR), w ramach Programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój, na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania i systemu produkcji
naczepy Chłodni.
Hydroformowanie
Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii produkcji elementów stalowych, wybór
parametrów dla procesów produkcyjnych oraz budowa i uruchomienie linii technologicznych.
Zastosowanie procesów hydroformowania pozwala na ograniczenie zużycia materiałów w procesie produkcyjnym. Ponadto
zastąpienie materiałów kompozytowych stalą przyczyni się do zwiększenia udziału materiałów poddanych recyklingowi, a
możliwe do wyprodukowania lekkie elementy pozwolą na redukcję masy naczep, co wpłynie na redukcję zużycia paliwa w
trakcie eksploatacji.
Uruchomiony proces hydroformowania pozwoli w przyszłości na opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie przy
zachowaniu funkcjonalności, co wpłynie na zmniejszenie energochłonności naczep oraz pozwoli na redukcję emisji gazów
cieplarnianych. Zakończenie projektu jest obecnie planowane na grudzień 2023 roku.
Projekt Chłodnia
We współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, od 2017 roku prowadzone są̨ prace nad projektem nowej naczepy
chłodniczej marki Wielton. Tego typu pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i
produktów farmaceutycznych, w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia oferta Grupy Wielton
poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów. Zakończenie prac planowane jest w
terminie do listopada 2023 roku.
W przyszłości projekt może zostać rozwinięty o niskoemisyjne rozwiązania, takie jak napęd elektryczny, poprzez dodanie osi
elektrycznych, wykorzystanie energii z osi naczepy do zasilania systemu chłodniczego, a także zastosowanie fotowoltaiki oraz
inne rozwiązania, mające na celu zatrzymanie chłodu w pojeździe.
Bezpieczeństwo i jakość produktów
Na każdym etapie procesu produkcyjnego produkty weryfikowane są pod względem spełnienia standardów jakościowych
oraz zgodności z zamówieniem. Przechodzą one również przez kontrolę wymiarową oraz badanie funkcjonalności. Gotowy
produkt przed przekazaniem do klienta końcowego jest poddawany finalnej kontroli przez Dział Diagnostyki.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
18
Homologacja
[GRI 416-2]
Grupa Wielton jest zobowiązana do przestrzegania unijnego systemu homologacji według Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2018/858 z dnia 30 maja 2018 roku w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów silnikowych
i ich przyczep oraz układów, komponentów i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych do tych pojazdów. W
przypadku pojazdów rolniczych zasady homologacji reguluje Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr
167/2013 w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych i leśnych.
Z perspektywy obowiązku uzyskania świadectwa homologacji, pojazdy Wielton dzielą się na kategorie:
● Kategoria O – naczepy i przyczepy ciężarowe,
● Kategoria N – zabudowy na samochodach ciężarowych,
● Kategoria R – przyczepy rolnicze AGRO,
● Kategoria S – pojazdy Agro wolnobieżne.
Na podstawie badań homologacyjnych pojazdy zostają poddane testom pod kątem wielu parametrów technicznych
dotyczących m.in. oświetlenia pojazdu, zgodności układów kierowniczych i hamulcowych, zabezpieczeń tylnych (zderzak
tylny) i bocznych, urządzeń sprzęgających oraz posiadanych pozostałych urządzeń. W przypadku wystąpienia niezgodności
produktów Grupa Wielton przeprowadza procedury naprawcze zgodnie z Procedurą nadzoru nad niezgodnościami.
Zgodnie z wyżej wymienionymi zasadami przepisów, każdy typ pojazdu Wielton posiada świadectwo homologacji, które
zostaje otrzymane na podstawie wykonanych testów technicznych zgodnych z przepisami w Akredytowanej Unijnej
Jednostce Homologacyjnej. Świadectwo zgodności zapewnia, iż pojazdy Wielton spełniają wymogi unijnych przepisów
homologacji, czyli zostały wyprodukowane według obowiązujących warunków technicznych. W 2022 i 2021 roku w Grupa
Wielton nie odnotowała przypadków naruszenia przepisów i praw dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA
STRUKTURA ZARZĄDZANIA GRUPĄ WIELTON
NALEŻYTA STARANNOŚĆ I POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
20
Struktura Zarządzania Grupą Wielton
Zarząd Wielton S.A.
[GRI 2-9] [GRI 2-11]
Na 31 grudnia 2022 roku Zarząd Wielton S.A. składał się z siedmiu członków.
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Prezes Zarządu Grupy Wielton
Paweł Szataniak jest Prezesem Zarządu Wielton S.A. oraz Prezesem Zarządu Grupy Wielton.
Jest odpowiedzialny m.in. za kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Grupy
Wielton.
Mariusz Golec
Pierwszy Wiceprezes Zarządu
CEO Grupy Wielton
Mariusz Golec jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i CEO Grupy Wielton.
Jest odpowiedzialny m.in. za nadzór nad spółkami z Grupy Wielton, budowanie synergii w
Grupie, poszukiwanie nowych rynków oraz kontynuację rozwoju Grupy Wielton.
Piotr Kuś
Wiceprezes Zarządu i Dyrektor
Generalny Oddziału w Wieluniu
Piotr Kuś jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Generalnym Oddziału
Wielton w Wieluniu. Odpowiada za operacyjne funkcjonowanie Oddziału, inwestycje,
rozwój sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac
pozostałych Członków Zarządu Oddziału Wielton.
Tomasz Śniatała
Członek Zarządu i Dyrektor
Finansowy Oddziału w Wieluniu
Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu
odpowiedzialnym głównie za strategię finansową Oddziału Wielton.
Włodzimierz Masłowski
Członek Zarządu i Dyrektor
Rynków Wschodnich i Rynku
Agro Oddziału w Wieluniu
Włodzimierz Masłowski jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. oraz Dyrektorem Rynków
Wschodnich i Rynku Agro na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu. Odpowiada za
sprzedaż na rynkach wschodnich i w krajach bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów
wstecznych, segment Agro oraz działania posprzedażowe.
Andrzej Mowczan
Członek Zarządu i Dyrektor
Komercyjny Oddziału w
Wieluniu
Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Komercyjnym
Oddziału w Wieluniu. Odpowiada m.in. za sprzedaż krajową i eksportową (oprócz krajów
Wspólnoty Niepodległych Państw), programy finansowe i remarketing oraz administrację
sprzedaży.
Maciej Grzelązka
Członek Zarządu i Dyrektor
Operacyjny Oddziału w Wieluniu
- Nowy Członek Zarządu
Maciej Grzelązka jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. oraz pełni rolę Dyrektora
Operacyjnego Oddziału w Wieluniu. Zarządza procesami w obszarze produkcyjnym,
konstrukcyjno-technologicznym, utrzymania ruchu, jakości, optymalizacji oraz inwestycji w
dwóch zakładach produkcyjnych, zapewniając bezpieczne warunki pracy.
Szczegółowe informacje w zakresie doświadczenia oraz kompetencji Członków Zarządu znajdują się na stronie internetowej:
https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
[GRI 405-1]
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
21
Zarząd Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których czterech kwalifikuje się do grupy wiekowej od 30 do 50
lat, a trzech do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki różnorodności w odniesieniu do władz
spółki. Funkcje Członków Zarządu powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia
czy wieku, w oparciu o kryterium merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia zawodowego.
W 2022 roku miały miejsce następujące zmiany w składzie Zarządu:
● W dniu 23 czerwca 2022 roku Piotr Maciej Kamiński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki, w
związku z powołaniem go do składu Rady Nadzorczej Wielton S.A. W okresie od 23 czerwca 2022 roku do dnia 23
września 2022 roku obowiązki Wiceprezesa Zarządu i CFO Grupy Wielton Piotr Maciej Kamiński wykonywał na
podstawie oddelegowania;
● W dniu 22 lipca 2022 roku weszła w życie uchwała Rady Nadzorczej Wielton S.A. z dnia 23 grudnia 2021 roku
o powołaniu do składu Zarządu Spółki, na wspólną VI kadencję, Pana Macieja Grzelązki i powierzeniu mu funkcji
Członka Zarządu Wielton S.A. odpowiedzialnego za wszelkie działania operacyjne Oddziału Wielton w Wieluniu, w tym
produkcję, łańcuch dostaw, technologię i bieżące inwestycje. Uchwała Rady Nadzorczej Spółki weszła w życie w
związku z rejestracją w dniu 22 lipca 2022 roku przez Sąd Rejonowy dla Łodzi - Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zmiany § 5 ust. 1 Statutu Spółki, dokonanej uchwałą nr 29 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. z dnia 23 czerwca 2022 roku w sprawie zmian w Statucie Wielton S.A.,
umożliwiającej rozszerzenie dotychczasowej liczebności składu Zarządu Wielton S.A.
[GRI 2-10] [GRI 2-17]
Zgodnie ze zaktualizowanym Statutem Zarząd Spółki może składać się z jednej lub większej liczby członków, powoływanych i
odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Liczba członków Zarządu ustalana jest więc przez Radę Nadzorczą Spółki. Kadencja
Zarządu trwa trzy lata. Obecna kadencja Zarządu upływa z końcem 2024 roku.
Zarząd Wielton S.A. odpowiada za wyznaczanie celów strategicznych, opracowywanie i uchwalanie planów rocznych oraz
bieżące zarządzanie Spółką Wielton S.A. W ramach podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych członków zarządu dwóm
Członkom Zarządu (Prezes Zarządu i Pierwszy Wiceprezes Zarządu) powierzono odpowiedzialność za nadzór nad Grupą
Wielton. Pozostali członkowie Zarządu koncentrują się na zarządzaniu Oddziałem Wielton w Wieluniu.
Zarządzanie w Grupie Wielton
Spółki zależne zarejestrowane na terytorium Polski posiadają własne zarządy, a spółki Grupy zarejestrowane na terytorium
innych państw są zarządzane przez Dyrektorów Zarządzających. Do obowiązków zarządów oraz Dyrektorów Zarządzających
spółek z Grupy należy bieżące zarządzanie działalnością spółek oraz realizowanie strategii biznesowej przyjętej dla Grupy
przez Wielton S.A.
Od 2018 roku w Grupie Wielton funkcjonuje Rada Dyrektorów, w skład której wchodzą przedstawiciele Zarządu Wielton S.A.
oraz Dyrektorzy Zarządzający zagranicznych spółek z Grupy Wielton. Nadrzędnym celem Rady Dyrektorów jest integracja
struktur i procesów, które mają zapewnić uzyskanie efektu synergii zakupowej, produkcyjnej i sprzedażowej, gwarantując
jednocześnie zwiększenie efektywności biznesowej całej Grupy oraz umocnienie jej pozycji na kluczowych rynkach
międzynarodowych. Do zadań Rady należą również: weryfikacja i wybór inicjatyw oraz projektów strategicznych,
monitorowanie postępu prac nad nimi, a także integracja strategicznych projektów we wszystkich spółkach Grupy.
Rada Nadzorcza Wielton S.A.
[GRI 2-9]
Na 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
Waldemar Frąckowiak
Mariusz Szataniak
Krzysztof Półgrabia
Sekretarz Rady Nadzorczej
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
22
Przewodniczący Rady Nadzorczej i Niezależny
Członek Rady Nadzorczej
Zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej
Krzysztof Tylkowski
Członek Rady Nadzorczej
Tadeusz Uhl
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Piotr Maciej Kamiński
Członek Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się z od pięciu do ośmiu członków powoływanych i odwoływanych zgodnie z zasadami
opisanymi w Statucie Wielton S.A. na wspólną kadencję, która wynosi pięć lat. W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 23
czerwca 2022 roku Radę Nadzorczą Wielton S.A. stanowili:
● Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej (członek niezależny),
● Mariusz Szataniak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
● Krzysztof Półgrabia – Sekretarz Rady Nadzorczej,
● Krzysztof Tylkowski – Członek Rady Nadzorczej,
● Tadeusz Uhl – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny).
[GRI 2-11]
Przewodniczący organu nadzorującego (Rady Nadzorczej) nie należy do kadry zarządzającej.
W dniu 23 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ustaliło, że Rada Nadzorcza Spółki kadencji 2022-2026
będzie składać się z sześciu członków i powołało w skład Rady Nadzorczej na nową kadencję następujące osoby: Waldemar
Frąckowiak, Tadeusz Uhl, Krzysztof Półgrabia, Krzysztof Tylkowski, Mariusz Szataniak, Piotr Maciej Kamiński. Na pierwszym
posiedzeniu Rady Nadzorczej, które się odbyło w dniu 23 czerwca 2022 roku, Rada Nadzorcza Wielton S.A. ukonstytuowała
się i podjęła uchwałę w sprawie delegowania Pana Piotra Macieja Kamińskiego do wykonywania obowiązków Wiceprezesa
Zarządu CFO Grupy Kapitałowej Spółki do czasu odwołania, ale nie dłużej niż na okres 3 miesięcy od chwili podjęcia uchwały.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku dwóch członków Rady Nadzorczej spełniało wymogi niezależności zgodnie z obowiązującymi
w tym zakresie przepisami. Więcej informacji w zakresie zasad powoływania członków Rady Nadzorczej znajduje się w
Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2022 rok.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których dwóch kwalifikuje się do grupy wiekowej od
30 do 50 lat, a czterech do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki różnorodności w odniesieniu
do Rady Nadzorczej spółki. Funkcje członków organu nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od
ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, w oparciu o kryterium merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia
zawodowego.
Szczegółowe informacje w zakresie doświadczenia oraz kompetencji członków Rady Nadzorczej znajdują się na stronie
internetowej https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/,
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Wielton, zatwierdza roczne i
wieloletnie plany rozwoju Wielton S.A i Grupy Wielton, powołuje i odwołuje członków Zarządu oraz ustala zasady
wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.
[GRI 2-18]
Rada Nadzorcza Wielton S.A. dokonuje corocznej oceny działalności Zarządu, pod kątem realizacji przez Zarząd celów w
obszarze wyników finansowych, realizacji strategii, w tym wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami
ludzkimi oraz zarządzania w obszarze środowiska, na podstawie kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance
Indicators), określonych w zrównoważonej karcie wyników (Balanced Scorecard). W przypadku Dyrektorów Zarządzających
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
23
w spółkach Grupy, przekładają oni wskaźniki na zadania swoich zespołów, co jest bezpośrednio powiązane z premiowaniem
działów w cyklu kwartalnym lub rocznym.
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in. monitorowanie: procesu
sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, systemu zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta, oraz informowanie Rady
Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie
Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy
podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień
zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny.
W dniu 31 grudnia 2022 roku Komitet Audytu składał się z trzech osób:
● Tadeusz Uhl - Przewodniczący Komitetu Audytu,
● Waldemar Frąckowiak - Członek Komitetu Audytu,
● Krzysztof Półgrabia - Członek Komitetu Audytu.
Członkami niezależnymi w Komitecie Audytu są Tadeusz Uhl oraz Waldemar Frąckowiak. W 2022 roku nie miały miejsca
zmiany osobowe w składzie Komitetu Audytu.
Polityka wynagrodzeń
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
Ogólne wytyczne i ramy dla wynagradzania osób pełniących funkcje w organach Spółki Wielton S.A. zostały określone w
Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. Rozwiązania przyjęte w Polityce, m.in.
w przedmiocie stałych i zmiennych składników wynagrodzeń, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, zostały ustalone w sposób pozwalający przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju.
Polityka opisuje szczegółowo zasady dotyczące wszystkich składników wynagrodzenia. Zgodnie z obowiązującą polityką
wypłacane wynagrodzenie obejmuje:
● wynagrodzenie stałe - miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje w Spółce lub w Grupie
Wielton i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z pominięciem kryteriów
związanych z wynikami,
● wynagrodzenie zmienne - premia roczna zależna od zysku netto (jednostkowego bądź skonsolidowanego, w zależności
od obszaru odpowiedzialności) w danym roku obrotowym, wypłacana w oparciu o zbadane sprawozdanie finansowe,
● świadczenia dodatkowe - na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity, takie jak
w szczególności oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych), współfinansowanie
opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak: małżonek i małoletnie dzieci), pokrycie składek z tytułu
umowy ubezpieczenia typu D&O.
Wynagrodzenia stałe Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały. Przy określaniu wysokości
wynagrodzenia stałego Członków Zarządu Rada Nadzorcza bierze pod uwagę przede wszystkim kwalifikacje, poziom
doświadczenia zawodowego, profil wykonywanej funkcji, wielkość kierowanego obszaru, zakres i charakter wykonywanych
zadań oraz poziom wynagrodzenia osób kierujących w organizacjach o podobnym profilu i skali działania.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki mogą być objęci dodatkowymi programami emerytalno-rentowymi lub
programami wcześniejszych emerytur i mogą uczestniczyć w pracowniczym planie kapitałowym (PPK) Spółki. Wielton S.A.
nie wyklucza wprowadzenia w przyszłości dodatkowych programów emerytalno-rentowych lub programów wcześniejszych
emerytur.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
24
Ustalenie, wdrożenie i przegląd Polityki wynagrodzeń odbywa się we współdziałaniu wszystkich organów Spółki Wielton S.A.,
z zachowaniem kompetencji Walnego Zgromadzenia. Polityka podlega okresowym przeglądom dokonywanym przez Zarząd
we współpracy z Radą Nadzorczą, a nie rzadziej niż co cztery lata Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie Polityki.
Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu zostaną przedstawione w Sprawozdaniu
Wielton S.A. o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2022 rok.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
[GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Zrównoważony rozwój znajduje się w kręgu zainteresowania zarówno Zarządu Spółki jak i Rady Nadzorczej. Za zarządzanie
zrównoważonym rozwojem w Grupie Wielton odpowiada Zarząd Wielton S.A., którego zadaniem jest podejmowanie decyzji
dotyczących strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Poszczególni członkowie Zarządu, w ramach przypisanych im
odpowiedzialności, nadzorują działania w ramach zrównoważonego rozwoju podejmowane przez podległe im jednostki
organizacyjne. Działania operacyjne związane z ESG leżą w gestii osób kierujących poszczególnymi jednostkami Wielton, w
tym w szczególności m.in. Działu Zakupów Grupowych, Działu Badań i Rozwoju, Działu Kontroli Jakości, Działu
Bezpieczeństwa i Higieny pracy czy Działu HR.
Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym członkowie Zarządu Wielton S.A. posiadają niezbędne w branży
produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu regularnie poszerzają swoją wiedzę w
tym zakresie. Zarząd Spółki uczestniczy w procesie przygotowania raportu niefinansowego poprzez akceptację struktury
raportu i jego głównych założeń.
Zapobieganie konfliktom interesów
[GRI 2-15]
Kwestie dotyczące konfliktu interesów zostały ujęte w Regulaminie Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz Regulaminie Zarządu
Wielton S.A. Środki podejmowane dla unikania konfliktów interesów zostały również wymienione w Polityce Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W przypadku zidentyfikowania przez członka Zarządu lub Rady Nadzorczej
prawdopodobieństwa zaistnienia konfliktu interesów w zakresie zagadnień regulowanych wyżej wymienionymi
dokumentami, jest on zobowiązany do zgłoszenia swoich uwag Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Należyta staranność i postępowanie w biznesie
[GRI 3-3] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25]
Grupa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi procedurami,
oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka, różnorodności oraz zasad etycznych.
Kluczowymi dokumentami, z punktu widzenia systemu należytej staranności, które zostały wdrożone w Wielton S.A., są:
● Polityka Poszanowania Praw Człowieka,
● Polityka Antymobbingowa,
● Polityka Antykorupcyjna.
Ponadto Grupa Wielton posiada system zgłoszeń dla sygnalistów oparty o Procedurę zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Za
pośrednictwem tego kanału zarówno pracownicy, jak i interesariusze zewnętrzni Grupy Wielton mogą informować o
naruszeniach przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Grupy.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
25
W 2022 roku opracowano również Kodeks postępowania, który od 2023 roku stanowić będzie drogowskaz etycznych
zachowań w stosunku do klientów, kontrahentów oraz pozostałych interesariuszy. Planowane jest przeszkolenie w tym
zakresie wszystkich pracowników.
Jednym z podstawowych elementów należytej staranności jest monitorowanie i ocena dostawców. Grupa Wielton nie
toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci w działalności
biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Weryfikacja kontrahentów w ramach procesu
zakupowego jest dokonywana poprzez ocenę informacji, przekazanych przez nich za pośrednictwem szczegółowego
kwestionariusza. Wszyscy dostawcy przed podjęciem współpracy ze spółkami Grupy Wielton są zobowiązani do dokonania
samooceny własnej działalności z uwzględnieniem kwestii poszanowania praw człowieka. Ocena postępowania
kontrahentów jest również dokonywana w trakcie bezpośrednich wizyt pracowników Grupy np. w zakładach produkcyjnych
dostawców.
W Grupie Wielton funkcjonują procedury, które określają wymagania i oczekiwania wobec dostawców. Grupa wymaga od
dostawców posiadania systemu zarządzania jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2015 (lub spełnienia określonych wymogów
opartych o wyżej wymieniony standard). Dodatkowo oczekiwania wobec dostawców zostały opisane w Podręczniku
Standardów Dostawcy (Supplier Standards Manual).
W Grupie Wielton funkcjonuje również system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikowanie, analizę oraz
monitorowanie ryzyk finansowych i niefinansowych, jak również podejmowanie działań mających na celu ograniczenie lub
eliminację zidentyfikowanych ryzyk. Wielton S.A. oraz pozostałe Spółki Grupy są zobowiązane do zapewnienia środków
zaradczych w zakresie usuwania negatywnych skutków, które spowodowały lub do których się przyczyniły - jest to
unormowane w ramach wewnętrznie wdrożonych polityk.
Działania Grupy Wielton w obszarze należytej staranności są stale rozwijane i dostosowywane do zmian regulacyjnych oraz
do potrzeb zgłaszanych przez interesariuszy. W 2023 roku Grupa Wielton planuje opracować oraz wdrożyć jednolite zasady
w zakresie należytej staranności, które będą obowiązywać wszystkie spółki Grupy oraz dokonać przeglądu i aktualizacji
procesu związanego z identyfikacją i oceną ryzyk w łańcuchu wartości.
Szczegółowe informacje dotyczące wyżej wskazanych działań i polityk znajdują się w dalszej części niniejszego rozdziału.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Jedną z podstawowych wartości wpisanych w działalność Grupy Wielton jest poszanowanie praw człowieka. Zasady
obowiązujące wszystkich pracowników Wielton S.A. w tym zakresie zostały zebrane w Polityce Poszanowania Praw
Człowieka. Spółka podejmuje również działania mające na celu propagowanie Polityki wśród dostawców i podwykonawców.
W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. zobowiązał się do ochrony praw człowieka zgodnie z zasadami
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz z deklaracją poparcia 10 zasad inicjatywy UN Global Compact. Zasady
Polityki Poszanowania Praw Człowieka obejmują m.in.:
● prowadzenie dialogu z lokalnymi społecznościami,
● przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz zapewnianie równych szans pracownikom,
● brak tolerancji wobec pracy dzieci oraz pracy przymusowej zarówno w Grupie Wielton, jak i wśród partnerów
biznesowych,
● swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych,
● zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania w zgodzie z obowiązującym prawem,
● bezpieczeństwo i higienę pracy,
● zaangażowanie pracowników w życie przedsiębiorstwa.
Wszelkie zidentyfikowane przypadki nieprawidłowości i naruszeń Polityki powinny być zgłaszane odpowiednim osobom i
jednostkom, zgodnie z procedurami określonymi w Polityce Antymobbingowej.
Za aktualizację i nadzór nad realizacją postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka odpowiedzialny jest Prezes
Zarządu Wielton S.A.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
26
Polityka Antymobbingowa
Celem Polityki Antymobbingowej Wielton S.A. jest określenie zasad, mających na celu przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu,
molestowania, dyskryminacji z powodu rasy, pochodzenia etnicznego, płci, wyznania lub światopoglądu,
niepełnosprawności, wieku lub tożsamości płciowej oraz określenie procedur postępowania w przypadku wystąpienia tych
zjawisk. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Wielton S.A. są zobowiązani do przestrzegania zasad opisanych w Polityce.
Obowiązujące zasady postępowania i odnoszenia się do współpracowników są komunikowane wszystkim
nowozatrudnionym pracownikom przed rozpoczęciem przez nich pracy.
Każdy pracownik Wielton S.A. ma prawo do zgłoszenia naruszenia zasad Polityki bezpośredniemu przełożonemu,
kierownictwu Spółki, do działu personalnego lub przez kanał umożliwiający zachowanie anonimowości, zgodnie z Procedurą
zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne konsekwencje z tego
tytułu. W przypadku zgłoszenia skargi na pracownika, która nie zostanie potwierdzona, skarga taka nie zostanie odnotowane
nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych konsekwencji. Każdy pracownik, którego dotyczy
zgłoszona skarga, ma prawo do przedstawienia swojej wersji wydarzeń.
Przeciwdziałanie korupcji
Podstawą działalności Wielton S.A. jest prawo lokalne i międzynarodowe, które stanowi bazę dla wewnętrznego systemu
przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom. Celem Polityki Antykorupcyjnej obowiązującej w
Wielton S.A. jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej pracowników i kontrahentów z powszechnie obowiązującym
prawem, a także zasadami etyki. Polityka Antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk
korupcyjnych, w tym składania obietnic, propozycji, a także wręczania korzyści finansowych, rzeczowych lub innych oraz
kształtuje zasady postępowania umożliwiające identyfikację, prewencję oraz zarządzanie ryzykiem praktyk korupcyjnych i
pozostałych nadużyć.
Każdy z pracowników Spółki Wielton S.A. jest zobowiązany do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach, w których
byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną wobec niego,
a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu. Spółka przestrzega zasady
niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie
wystąpienia praktyki korupcyjnej. Wielton S.A. prowadzi regularne, obowiązkowe szkolenia, które poszerzają wiedzę
pracowników na temat obowiązujących zasad.
Wielton S.A. zobowiązany jest do wspierania wewnętrznego systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym
nadużyciom, w tym do aktywnego przekazywania wiedzy na temat zapisów i interpretacji Polityki oraz zobowiązuje się do
regularnego aktualizowania Polityki, aby odpowiadała standardom lokalnej i międzynarodowej legislacji. Nadzór nad
realizacją postanowień Polityki sprawuje Prezes Zarządu, za pośrednictwem Biura Zarządu. Za aktualizację i interpretację
Polityki odpowiedzialny jest Prezes Zarządu Wielton S.A.
[GRI 205-3]
W 2022 roku w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton nie stwierdzono żadnych przypadków korupcji związanych z jej
przedstawicielami, pracownikami, partnerami biznesowymi.
System zgłoszeń dla sygnalistów
[GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń umożliwia pracownikom, współpracownikom, klientom, dostawcom Grupy
Wielton i innym osobom zainteresowanym, zgłaszanie naruszeń przepisów prawa i regulacji wewnętrznych. Wdrożona
procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 roku w
sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.
Kanały przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości osoby
dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą zgłoszenia.
Zgłoszenia można dokonać poprzez wypełnienie wniosku w ramach Systemu zgłoszeń dla sygnalistów na stronie internetowej
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
27
(pod adresem https://groupsignalreport.com.pl). Zgłoszenia można dokonać również w formie listownej na adres Działu
Audytu Wewnętrznego w siedzibie Wielton S.A. w Wieluniu.
Pracownicy Grupy Wielton są okresowo informowani o istniejących kanałach zgłoszeń nieprawidłowości w ramach
wewnętrznych kanałów komunikacji, tj. HR Newsletter oraz tablic informacyjnych w zakładach produkcyjnych. Podstawowe
zasady zgłaszania i rozpatrywania naruszeń są dostępne w języku polskim i angielskim dla wszystkich zainteresowanych na
wymienionej wyżej stronie internetowej. Wielton S.A. planuje wdrożyć możliwość wypełnienia wniosku również w
pozostałych językach, którymi posługują się pracownicy spółek Grupy.
W 2022 roku została powołana Komisja Etyki, której zadaniem jest przyjmowanie i analizowanie zgłaszanych naruszeń i
wątpliwości, w odniesieniu do obszarów zawartych w Kodeksie postępowania opracowanym w 2022 roku. Za rozpatrywanie
wniosków dotyczących naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której członkami są CEO Grupy Wielton
oraz Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest poddawane ocenie, a następnie przeprowadzane są działania,
mające na celu potwierdzenie informacji zawartych w zgłoszeniu. Przygotowany zostaje również raport zawierający
rekomendacje dotyczące podjęcia działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń w
przyszłości.
Weryfikacja efektywności systemu zgłoszeń jest przeprowadzana co roku przez Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego.
Sprawność systemu zgłoszeń jest regularnie monitorowana poprzez Dział Audytu.
[GRI 2-27]
W 2022 roku Grupa Wielton nie odnotowała przypadków związanych z naruszeniem obowiązujących praw, regulacji oraz
zasad wdrożonych w Grupie Wielton.
Zintegrowany System Zarządzania
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), ustanowiona przez Zarząd Wielton S.A., określa zobowiązania majace
na celu m.in wspieranie zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton. Za zarządzanie oraz nadzór nad funkcjonowaniem
Zintegrowanego Systemu Zarządzania odpowiedzialny jest Prezes Zarządu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Wielton posiada określone wymagania, spełniające normy standardów PN-EN ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO
45001:2018 w zakresie zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy. W zakresie utrzymania jakości
funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie wymogów standardu PN-EN ISO 3834-2.
W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupa Wielton zobowiązuje się do realizacji wskazanych w ZSZ
celów oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
28
Cele strategiczne zgodne z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Grupy Wielton
Zobowiązania do realizacji założonych celów:
● Stały rozwój oferty produktowej,
● Spełnienie wymagań prawnych oraz własnych
standardów,
● Doskonalenie umiejętności pracowników,
zaangażowanie w proces samokontroli oraz
osiągania wyznaczonych celów,
● Rozszerzenie własnej sieci handlowej, wspieranej
przez system obsługi klientów kluczowych,
● Dostosowanie mocy produkcyjnych do celów
sprzedażowych,
● Budowanie spójnego wizerunku opartego o silne
lokalne marki,
● Dostosowanie struktury organizacyjnej do rosnącej
skali i zasięgu,
● Czynny udział klienta w procesie projektowania
wyrobów,
● Umacnianie partnerskich relacji z dostawcą -
Wielton S.A.,
● Redukcje wszelkiego negatywnego wpływu na
człowieka i środowisko.
Utrzymanie i ciągłe doskonalenie w zakresie:
● Jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy
według Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
● Systemu Zarządzania Jakością w Spawalnictwie,
● Zapobieganie urazom i chorobom, poprzez zero
tolerancji dla niebezpiecznych działań i
warunków pracy.
Ponadto w Wielton S.A. funkcjonuje system doskonalenia procesów Wielton Quality System, który jest spójny z Polityką
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i obejmuje kwestie takie jak:
● Zarządzanie jakością,
● Stanowisko pracy,
● Techniczne przygotowanie produkcji,
● Optymalizacja procesów,
● Jakość dostawców,
● Jakość kapitału ludzkiego.
Za koordynowanie i weryfikowanie działań związanych z zarządzaniem jakością, zgodnych z Polityką ZSZ oraz Wielton Quality
System, odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Jakości. Wielton Quality System jest odpowiedzią na ryzyka zidentyfikowane w
obszarze utrzymania jakości procesów, pozwala na dostosowanie systemu do konkretnych działań oraz stanowi wsparcie dla
funkcjonujących standardów.
Kluczowe certyfikaty zarządzania jakością posiadane przez spółki Grupy Wielton zostały przedstawione poniżej.
Systemy Zarządzania Jakością w spółkach Grupy Wielton
Spółka
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
Wielton S.A. (Polska)
✓
✓
✓
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
29
Spółka
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
Langendorf (Niemcy)
✓
-
-
Fruehauf (Francja)
✓
-
-
Lawrence David (Wielka Brytania)
✓
-
-
Viberti (Włochy)
✓
-
-
Spółka Guillén (Hiszpania), nieuwzględniona w powyższym zestawieniu, pracuje obecnie nad wdrożeniem ISO 9001:2015.
Zarządzanie ryzykiem
[GRI 3-3] [GRI 2-16]
Podstawowym celem zarządzania ryzykiem jest identyfikowanie, monitorowanie i podejmowanie działań mających na celu
minimalizację lub eliminację ryzyk oraz wykorzystanie pojawiających się szans. Za identyfikację i zarządzanie ryzykiem
odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi. Zarządzanie ryzykiem odbywa się na
każdym poziomie zarządzania Grupą Wielton i jest procesem ciągłym.
Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełnią:
● Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar Compliance;
● Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych i należnościami
przeterminowanymi;
● Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który dokonuje okresowych ocen systemu kontroli wewnętrznej oraz
zarządzania ryzykiem.
Grupa Wielton zidentyfikowała następujące istotne ryzyka niefinansowe dotyczące obszaru ładu korporacyjnego,
społecznego oraz środowiskowego:
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
30
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Sposoby zarządzania ryzykiem
Pracownicy
Ryzyko wypadków przy pracy lub
chorób zawodowych
Spółki Grupy Wielton stale rozwijają systemy
bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityka Wielton S.A. zakłada
całkowitą zgodność z lokalnymi regulacjami dotyczącymi
zdrowia i bezpieczeństwa.
Ryzyko utraty talentów i retencji
pracowników, a także ryzyko presji
płacowej
Grupa Wielton stale podejmuje działania na rzecz rozwoju
swoich pracowników i kształcenia przyszłych kadr.
Szczegółowy opis ryzyk w zakresie pracowniczym znajduje
się na stronach 48-49.
Środowisko
Ryzyko niedostosowania się do
regulacji środowiskowych, w tym
ryzyko związane z zaostrzeniem się
przepisów związanych
z efektywnością energetyczną i
gospodarowaniem odpadami
Zarządzanie środowiskiem w Grupie Wielton regulowane
jest poprzez wymogi prawne oraz indywidualnie wdrożone
polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie
ochrony środowiska. Spółki Grupy przestrzegają
obowiązujących wymogów oraz prowadzą odpowiedzialną
gospodarkę odpadami. Spółka Wielton S.A. rozwija
gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Szczegółowy opis ryzyk w zakresie środowiskowym znajduje
się na stronach 62-63.
Produkcja
Ryzyko zmian w trendach rynkowych
i/lub preferencjach klientów, mające
negatywny wpływ na wyniki Grupy,
powstałe w wyniku wzrostu
konkurencyjności, ograniczeń
związanych z pojemnością rynku czy
konsolidacją rynku dostawców
Grupa Wielton prowadzi analizy w zakresie m.in. poziomu
obsługi, asortymentu lub jakości produktów i usług. Grupa
Wielton rozwija swoją pozycję konkurencyjną, zwiększając
udział w rynku oraz pracuje nad innowacyjnymi
rozwiązaniami odpowiadając na rosnące potrzeby klientów.
Łańcuch dostaw
Ryzyko generowania emisji gazów
cieplarnianych na wyższym szczeblu w
łańcuchu wartości związane z
produkcją surowców,
z których korzysta Grupa Wielton
(takich jak stal i/lub aluminium)
Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania
technologiczne, mające na celu obniżenie masy produktów,
co pozwala na redukcję zużycia stali i aluminium przy
produkcji naczep. Rozwijana technologia hydroformowania
pozwala na ograniczenie materiałochłonności w procesie
produkcyjnym.
Ryzyko wystąpienia zakłóceń dostaw
Procesy produkcyjne wymagają stałych dostaw surowców.
Ryzyko związane z zakłóceniami w dostawach surowców jest
ograniczane m.in. przez dywersyfikację dostawców.
W celu mitygacji ryzyka wystąpienia zakłócenia dostaw
wskutek sytuacji geopolitycznej, związanej z wojną na
Ukrainie, Grupa Wielton wprowadziła zmiany w portfolio
dostawców zgodnie z przyjętą strategią.
Ograniczenie działalności w Rosji zostało zrekompensowane
wzmożoną aktywnością w krajach Unii Europejskiej oraz
coraz bardziej zaawansowaną integracją procesów
produkcyjnych oraz zakupowych przejętej pod koniec
ubiegłego roku hiszpańskiej spółki Guillén.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
31
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Sposoby zarządzania ryzykiem
Ryzyko nieprzestrzegania
podstawowych praw człowieka przez
dostawców na wyższym szczeblu w
łańcuchu wartości
Grupa Wielton nie toleruje żadnych form pracy
przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie
akceptuje pracy dzieci w działalności biznesowej partnerów
biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Zgodnie z
przyjętą Polityką Poszanowania Praw Człowieka, Grupa
Wielton oczekuje, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy
oraz podwykonawcy również stosowali uznawane przez
Grupę standardy pracy. Wszelkie zidentyfikowane przypadki
nieprawidłowości naruszeń Polityki Praw Człowieka powinny
zostać zgłoszone zgodnie z procedurą zgłaszania i
rozpatrywania naruszeń.
Otoczenie
regulacyjno-
prawne
Ryzyko zmiany przepisów prawa,
wpływających na działalność Grupy
Grupa Wielton na bieżąco śledzi zmiany regulacyjne i
podejmuje wymagane działania dostosowawcze.
Projekty
strategiczne
Ryzyko nieskutecznej realizacji
projektów strategicznych
Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji
projektów strategicznych. Zarząd kontroluje postępy i
reaguje w sytuacji ograniczeń lub utrudnień w realizacji
projektów. Nadzór nad projektami strategicznymi sprawuje
również rada nadzorcza.
Przeciwdziałanie
korupcji
Ryzyko angażowania pracowników w
działania korupcyjne
Spółki Grupy Wielton przestrzegają przepisów krajowych
oraz dobrowolnie stosują wytyczne międzynarodowych
organizacji, które są odzwierciedlone we wdrożonych
politykach. Celem wdrożonych polityk jest zapewnienie
zgodności działania pracowników, a także kontrahentów, z
powszechnie obowiązującym prawem, a także z zasadami
etyki. W ramach systemu przeciwdziałania praktykom
korupcyjnym i pozostałym nadużyciom Wielton S.A.
wprowadziła wewnętrzny kanał sygnalizowania takich
zdarzeń.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW I
SPOŁECZEŃSTWO
PRACOWNICY
DZIAŁANIA NA RZECZ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
33
Pracownicy
Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych
[GRI 3-3]
Grupa Wielton posiada szereg polityk i procedur w obszarze pracowniczym, które są zgodne z obowiązującymi regulacjami
oraz przepisami krajowymi. Podstawowe założenia dotyczące zagadnień pracowniczych w Wielton S.A. zostały określone w
Strategii HR przyjętej w 2017 roku. Strategia ta jest realizowana w ramach wyznaczonych kluczowych obszarów, które
obejmują: zapewnienie jakościowych miejsc pracy, umocnienie pracy zespołowej, zapewnienie dobrych i bezpiecznych
warunków pracy i możliwości rozwoju, zagwarantowanie zasady równości, pozyskiwanie kompetentnych pracowników oraz
podejmowanie działań, które pozwolą długoterminowo zatrzymać pracowników w miejscu pracy.
Obszar pracowniczy w Wielton S.A. uregulowany jest w ramach wewnętrznych polityk i procedur do których należą:
● Regulamin Pracy,
● Polityka Poszanowania Praw Człowieka,
● Polityka Społeczna Wielton S.A.,
● Procedury rekrutacji na stanowiska fizyczne i umysłowe,
● Regulamin Wynagradzania i Premiowania,
● Procedura przedłużania umowy i awansu płacowego,
● Polityka Antymobbingowa Wielton S.A.,
● Polityka Antykorupcyjna,
● Polityka Personalna Wielton S.A.
● Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych,
● Procedura Szkoleń,
● Regulamin Funduszu Szkoleń,
● Regulamin programu referencyjnego „Znasz-Polecasz”,
● Regulamin Pracy Zdalnej,
● Procedura oceny 360 dla Kadry Dyrektorskiej,
● Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń,
● Procedura COVID,
● Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych,
● Polityka korzystania z Social Media w Wielton S.A.
Kluczowe zmiany w politykach i procedurach Wielton S.A. wprowadzone w 2022 roku obejmowały: aktualizację Regulaminu
Pracy w zakresie dołączenia załącznika regulującego kary w przypadku przewinienia dokonanego przez pracownika,
wdrożenie procedur dotyczących procesu rekrutacji na stanowiskach fizycznych i umysłowych oraz aktualizację Procedury
Szkoleń (więcej informacji na ten temat przedstawiono na stronach 40-41 Raportu) oraz wdrożenie Polityki korzystania z
Social Media w Wielton S.A.
Zarządzanie obszarem pracowniczym realizowane jest niezależnie przez poszczególne spółki Grupy, jednakże Wielton S.A.
podejmuje działania mające na celu ujednolicenie Polityki Personalnej na szczeblu grupowym. Polityka ta funkcjonuje w
Wielton S.A. i stanowi model dla przyszłej, jednolitej polityki personalnej Grupy Wielton. Pozostałe polityki i regulaminy
Wielton S.A. zostały zakomunikowane spółkom zależnym, które stopniowo dostosowują do nich własne procedury.
Za zarządzanie obszarem pracowniczym w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
podlegający bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu. Do jego zadań należy m.in. pełnienie funkcji doradczej dla menedżerów
odpowiedzialnych za obszar pracowniczy oraz nadzorowanie procesu rekrutacji na stanowiska zarządcze w spółkach z Grupy
Wielton, a także wsparcie innych spółek Grupy.
Struktura zatrudnienia
[GRI 2-7]
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Wielton S.A. zatrudniał 1 954 pracowników, o 2,5% mniej w stosunku do liczby pracowników
na koniec 2021 roku. W Grupie Wielton na dzień 31 grudnia 2022 roku zatrudnionych było 3 345 pracowników, o 3,8% mniej
niż w 2021 roku.
W 2022 roku 75,6% pracowników Wielton S.A. było zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony, a
pozostałe 24,4% pracowników na czas określony (zatrudnienie tymczasowe). Udział pracowników zatrudnionych na pełny
etat wyniósł aż 99%, na niepełny etat 1%.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
34
W Grupie Wielton umowy o pracę na czas nieokreślony stanowiły 82,8% zatrudnienia, a umowy na czas określony 17,2%. W
2022 roku zatrudniano 98,6% pracowników na pełny etat, 1,3% na niepełny etat. Tylko 0,1% pracowników zostało
zatrudnionych na niegwarantowany czas pracy.
Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i okres zatrudnienia w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Czas nieokreślony
Kobiety
194
346
194
336
Mężczyźni
1 283
2 423
1 277
2 354
Czas określony
Kobiety
122
138
126
167
Mężczyźni
355
438
408
619
Suma
1 954
3 345
2 005
3 476
Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia 2022 roku.
Całkowita liczba pracowników w podziale na wymiar etatu i płeć w Wielton S.A. i Grupie Wielton
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Pełny etat
Kobiety
312
465
318
485
Mężczyźni
1 623
2 833
1 676
2 949
Niepełny etat
Kobiety
4
18
2
18
Mężczyźni
15
25
9
19
Niegwarantowany czas pracy
Kobiety
0
1
0
0
Mężczyźni
0
3
0
5
Suma
1 954
3 345
2 005
3 476
Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia 2022 roku.
[GRI 2-8]
Grupa Wielton umożliwia elastyczne formy zatrudnienia m.in. na zasadzie współpracy w ramach umowy B2B. W 2022 roku
336 osób świadczyło pracę na rzecz Wielton S.A. na podstawie umów B2B lub zatrudnienia przez agencje pracy. Osoby
zatrudnione na umowy B2B świadczyły usługi doradcze w zakresie zarządzania projektami, koordynacji działań w obszarze
produkcji i optymalizacji procesów, analizy efektywności, planowania i organizacji pracy oraz prac badawczych w zakresie
kierunków rozwoju produkcji i produktów.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
35
W Grupie Wielton w 2022 roku 644 osoby świadczyły pracę na podstawie umów B2B, umów zlecenia lub zatrudnienia przez
agencje pracy. Rodzaj wykonywanej pracy przez osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton obejmował m.in. działalność
bezpośrednio produkcyjną, wspierającą w obszarze produkcji, a także zarządczą i doradczą w ramach wyspecjalizowanych
jednostek organizacyjnych, oraz prac badawczo-rozwojowych i administracyjnych.
[GRI 2-7]
Pracownicy Grupy Wielton stanowią międzynarodowy zespół, a różnorodne środowisko pracy pozytywnie wpływa na
wydajność pracowników oraz wspiera kreatywność i innowacyjność wewnątrz spółek. W 2022 roku Grupa Wielton
zatrudniała pracowników w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Ukrainie, Białorusi, Kazachstanie, Włoszech
oraz w Afryce. W 2022 roku najwięcej pracowników w Grupie Wielton było zatrudnionych w Polsce (65%), kolejno we Francji
(16%), Wielkiej Brytanii (8%) i Niemczech (6%). Pozostałe 5% pracowników było zatrudnionych w Hiszpanii, Włoszech, Rosji,
Ukrainie, Afryce i Białorusi.
Kraje o największym udziale zatrudnionych pracowników w Grupie Wielton
2022
2021
Polska Francja Wielka Brytania Niemcy Pozostałe kraje
[GRI 405-1]
W 2022 roku w Wielton S.A. 83,8% pracowników stanowili mężczyźni, a 16,2% kobiety. W przypadku Grupy Wielton, 85,5%
stanowili mężczyźni i 14,5% kobiety. Stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet w zakładach Grupy Wielton wynika z
charakteru działalności Grupy. Kobiety zajmują głównie stanowiska umysłowe, ale również pełnią ważne role w zakładach
produkcyjnych, gdzie ich praca jest wspierana przez wdrażanie licznych rozwiązań podnoszących komfort pracy dzięki
automatyzacji produkcji. W zakładzie produkcyjnym w Wieluniu, w którym udział zatrudnionych kobiet był najwyższy,
uruchomiono linię do montażu platform, która pozytywnie wpłynęła na poprawę ergonomii pracy.
Różnorodność w Grupie Wielton
[GRI 3-3] [GRI 405-1]
Grupa Wielton dba o zachowanie równych szans oraz wynagradzanie pracowników poprzez dopasowanie poziomu
wynagrodzeń do stanowiska i wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz panujących warunków
rynkowych. Grupa cyklicznie monitoruje rynek pracy w branży produkcyjnej, przeprowadza badania wynagrodzeń oraz
analizuje dane porównawcze, aby zapewnić konkurencyjność obecnego systemu wynagrodzeń. Dwa razy w roku Wielton S.A.
bierze udział w badaniu wynagrodzeń przy współpracy z niezależnymi firmami zewnętrznymi. W ten sposób firma ma
możliwość pozycjonowania się na rynku wynagrodzeń.
Pracownicy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w podziale na kategorie wiekowe
65%
16%
8%
6%
5%
61%
21%
7%
7%
4%
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
36
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Udział pracowników Grupy Wielton w podziale na grupę wiekową za 2021 obejmuje spółki: Wielton S.A., Viberti Rimorchi, Lawrence David,
Wielton Logistic, Fruehauf.
[GRI 406-1]
Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników Spółki. Zgodnie z
Polityką Grupa Wielton nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak również przejawów
dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu cywilnego, orientacji seksualnej,
poglądów politycznych czy koloru skóry. Wielton S.A. podejmuje działania, a także wdraża procedury chroniące pracowników
przed dyskryminacją, mobbingiem i nierównym traktowaniem (więcej informacji na ten temat przedstawiono na stronie 27
Raportu). Dedykowane procedury zapewniają również wykrywanie i ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z
przyjętymi normami. W Wielton wdrożona została Procedura zgłaszania naruszeń prawa. Kwestionariusz umieszczony jest
na stronie internetowej. W 2022 roku Grupa Wielton nie otrzymała żadnych zgłoszeń związanych z dyskryminacją
pracowników.
Od 2021 roku Grupa Wielton dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy.
Przedstawiciele Działu HR wspierają pracowników z Ukrainy w kwestiach administracyjnych i prawnych. Wyznaczony
pracownik w zespole HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie adaptacji. W 2022 roku
kontynuowano wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych oraz w zakresie
legalizacji pobytu członków rodzin pracowników pochodzących z Ukrainy na terenie Polski. Rodzinom pracowników z Ukrainy
oferowano również paczki żywności, podstawowe artykuły higieniczne, inne artykuły pierwszej potrzeby oraz prowadzono
zbiórkę darów, do której mógł dołączyć każdy pracownik. Od 2021 roku w Wielton S.A. funkcjonuje polsko-ukraiński słownik
podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla podstawowej komunikacji i obowiązujących wymogów bezpieczeństwa i
higieny pracy.
W 2022 roku Wielton S.A. zatrudniał 49 osób z niepełnosprawnością m.in. w obszarach produkcji, logistyki, ochrony,
administracji i sprzedaży. Na poziomie Grupy w 2022 roku zatrudniano 85 osób z niepełnosprawnością. W ramach programu
Pełnosprawni - Wielton bez barier, Wielton S.A. zapewnia pracownikom posiadającym orzeczenia o niepełnosprawności
benefity w postaci dodatkowych świadczeń finansowych, najwyższy pakiet prywatnej opieki medycznej oraz inne świadczenia
i przywileje zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem i rozporządzeniami Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.
[GRI 2-21]
27%
33%
55%
51%
18%
16%
2022
2021
23%
28%
54%
52%
23%
20%
2022
2021
Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Ponad 50 lat
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
37
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w Wielton S.A. wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia wyniósł 18,4 (33,5 w 2021
roku). Wskaźnik procentowego wzrostu rocznego całkowitego wynagrodzenia wyniósł - 0,44. Różnica w poziomie wskaźnika
wynika ze zmiany struktury zatrudnienia w 2022 roku, w wyniku powstania Centrum Usług Wspólnych.
Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia został obliczony jako roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej opłacanej
osoby podzielony przez medianę rocznego całkowitego wynagrodzenia dla wszystkich pozostałych pracowników. W
obliczeniach uwzględniono wynagrodzenia wszystkich pracowników niezależnie od rodzaju umowy.
[GRI 405-2]
Grupa Wielton podejmuje działania mające na celu dążenie do osiągnięcia stanu równości wynagrodzeń. Wielton S.A.
regularnie prowadzi działania, które obejmują m.in. analizę i aktualizację kart stanowisk, aktualizację siatki płac dla danego
stanowiska pracy oraz przeprowadzanie badań rynkowych w zakresie wynagrodzeń.
Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn w 2022 roku
Kategoria
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Dyrektorzy
75,84%
34,97%
Menedżerowie wyższego szczebla
109,14%
73,40%
Menedżerowie niższego szczebla
80,28%
153,78%
Specjaliści
72,02%
67,07%
Pozostali
99,88%
57,02%
Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn został obliczony jako iloraz średniego wynagrodzenia kobiet do średniego wynagrodzenie
mężczyzn w danej kategorii pracowników. Przy obliczeniu wskaźnika uwzględniono następujące spółki: Wielton S.A., Wielton Ukraina,
Wielton Białoruś, Wielton Afryka, Viberti Rimorchi, Lawrence David, Wielton Rosja, Wielton Logistic, Fruehauf, Wielton GmbH, Guillén, Aberg
Connect i Aberg-E.
Podejście Grupy Wielton do pozyskiwania nowych pracowników
[GRI 3-3]
Wielton S.A. podjął szereg zmian w celu wsparcia nowych pracowników w procesie wdrożenia (tzw. onboardingu). W 2022
roku Dział HR wdrożył Podręcznik onboardingowy, który pozwala nowym pracownikom zapoznać się z działalnością i
wartościami Grupy Wielton oraz najpotrzebniejszymi informacjami dotyczącymi zatrudnienia i funkcjonowania w miejscu
pracy. Ponadto harmonogram szkoleń został rozszerzony o dodatkowe moduły. Wprowadzono również listę kontrolną w
zakresie obowiązkowych zadań do wykonania w pierwszych dniach pracy. Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy realizują
szkolenia i biorą udział w cyklu spotkań dopasowanych do rodzaju obejmowanej funkcji. Zakres szkoleń został przedstawiony
na stronie 40-41 Raportu.
Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami, umożliwiając uczniom i absolwentom nabywanie umiejętności oraz
zdobywanie doświadczenia w ramach programów stażowych i praktyk pod okiem doświadczonych pracowników (więcej
informacji przedstawiono na stronie 50 Raportu). Program stażowy przeznaczony dla absolwentów studiów technicznych
„Startuj z Wieltonem” pozwala stażystom poznać wybrane działy funkcjonujące w firmie, tj. dział produkcyjny, optymalizacji,
produkcji, programowania robotów, konstrukcyjno-technologiczny, kontroli jakości i logistyki.
W 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził badanie Candidate Experience, w którym udział wzięli nowozatrudnieni pracownicy
i menedżerowie włączeni w proces rekrutacji. Na podstawie przeprowadzonego badania wyznaczono rekomendacje zmian i
usprawnień do wdrożenia, aby proces rekrutacji odpowiadał na potrzeby i oczekiwania obu stron i był dostosowany do
nowych pokoleń wchodzących na rynek pracy.
W Wielton S.A. funkcjonuje program poleceń Znasz-Polecasz, umożliwiający pracownikom rekomendowanie osób do
podjęcia pracy poprzez system poleceń. Ponieważ pracownik to nasz najlepszy ambasador marki, celem Wielton S.A. na
kolejne lata jest wzmacnianie tej roli. W 2022 roku w ramach programu w Grupie Wielton podjęło pracę 37 pracowników
(108 w roku poprzednim). W 2022 roku wdrożyliśmy pilotażowo funkcję buddy w obszarach lakierni i spawalni - rolą buddych
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
38
jest wsparcie nowych pracowników w procesie onboardingu, wdrożenie w kulturę organizacyjną i pośredniczenie w
kontaktach pracownik-manager-HR.
[GRI 401-1]
W 2022 roku Wielton S.A. zatrudnił 416 nowych pracowników, co stanowi 12,4% wszystkich pracowników Spółki. Co roku
spółka Wielton zatrudnia ponad 90% absolwentów wyszkolonych w ramach autorskiego programu i z uprawnieniami
spawalniczymi. Udział zatrudnionych uczniów w 2022 roku w stosunku do liczby nowo zatrudnionych pracowników wyniósł
11,8%.
W 2022 roku z Wielton S.A. odeszło 461 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł 23,6%, o 14,6% więcej niż w roku
poprzednim. Było to spowodowane zmniejszeniem mocy produkcyjnych w związku z sytuacją geopolityczną, ale też
przebudową struktury organizacyjnej i utworzeniem nowych spółek (Centrum Usług Wspólnych, ABERG).
Łącznie w Grupie Wielton zatrudniono 785 nowych pracowników (co stanowi 23,5% wszystkich pracowników Grupy), a
odeszło 821 pracowników. Wskaźnik rotacji na poziomie Grupy wyniósł 24,5%.
Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Wielton S.A.
2022
2021
416 nowych pracowników | 53 kobiety | 363 mężczyzn
636 nowych pracowników | 131 kobiet | 505 mężczyzn
Kobiety Mężczyźni
Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Grupie Wielton
2022
2021
785 nowych pracowników | 112 kobiet | 673 mężczyzn
815 nowych pracowników | 155 kobiet | 660 mężczyzn
Kobiety Mężczyźni
22
28
3
183
147
33
Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat
67
55
9
239
208
58
Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat
39
62
11
277
287
109
Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat
78
61
16
294
282
84
Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
39
Wskaźniki rotacji w podziale na płeć i grupę wiekową dla Wielton S.A. i Grupy Wielton w 2022 roku
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Kategoria
Liczba pracowników
Wskaźnik rotacji
Liczba pracowników
Wskaźnik rotacji
Płeć
Kobiety
55
17,4%
104
21,5%
Mężczyźni
406
24,8%
717
25,1%
Suma
461
-
821
-
Grupa wiekowa
Poniżej 30 lat
207
39,2%
313
41,3%
Od 30 do 50 lat
200
18,7%
380
21,3%
Powyżej 50 lat
54
15,1%
128
16,5%
Suma
461
-
821
-
Wskaźnik rotacji został obliczony na podstawie całkowitej liczby odejść pracowników w 2022 roku podzielonej przez całkowitą liczbę
pracowników zatrudnionych na dzień 31 grudnia 2022 roku.
Dbałość i rozwój pracowników Wielton
Jednym z priorytetów Grupy Wielton jest umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie środowiska
sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa Wielton zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak również osoby
bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Spółki Grupy Wielton posiadają własne polityki i procedury w zakresie
szkoleń. W Wielton S.A. zasady organizacji szkoleń dla pracowników zostały ujęte w zaktualizowanej w 2022 roku Procedurze
Szkoleń.
Szkolenia obowiązkowe
Szkolenia obowiązkowe uwzględniają szkolenia wdrożeniowe, które pozwalają pracownikom umysłowym zapoznać się ze
strukturą organizacji, wartościami i kulturą Grupy oraz portfolio produktów Wielton. Wewnętrzne szkolenia obowiązkowe
obejmują również wstępne i okresowe szkolenia BHP, kurs przygotowujący do udzielenia pierwszej pomocy oraz szkolenia
stanowiskowe, w trakcie których pracownicy zapoznają się z podstawowymi przepisami i zasadami zapewniającymi
bezpieczeństwo w miejscu pracy. Szkolenia obowiązkowe są również realizowane przy wsparciu zewnętrznych jednostek
szkoleniowych. Zakres szkoleń związanych z utrzymaniem bezpieczeństwa w miejscu pracy został omówiony na stronach 56-
57 Raportu.
Każdy pracownik wraz z otrzymaniem awansu na stanowisko kierownicze jest zobowiązany do odbycia wewnętrznego
szkolenia z obszarów zarządzania personelem, narzędzi managerskich i obowiązującego w Wielton systemu zarządzania, w
tym systemu zarządzania przez cele (MBO).
Akademia Wieltonu
Akademia Wieltonu funkcjonująca w Wielton S.A. stanowi program szkoleń wewnętrznych z zakresu kompetencji miękkich i
twardych. Szkolenia w ramach Akademii prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, którzy jednocześnie są pracownikami
firmy. W ramach Akademii Wieltonu w 2022 roku zrealizowano szkolenia z zarządzania projektami, podstaw prawa pracy,
zarządzania w systemie Lean oraz oprogramowania chmurowego. W szkoleniach tych wzięło udział 53 uczestników. Szkolenia
z kompetencji miękkich, w których wzięło udział 142 pracowników, obejmowały tematykę rekrutacji dla zatrudniających
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
40
menedżerów, komunikacji poprzez oprogramowanie wewnętrzne, a także budowania zespołu, zarządzania sobą w czasie
oraz zarządzania emocjami.
Szkolenia są również organizowane przy wsparciu zewnętrznych ośrodków szkoleniowych. W 2022 roku przy wsparciu
zewnętrznym zrealizowano szkolenia z oprogramowania wykorzystywanego do zarządzania procesami produkcyjnymi,
szkolenia z finansów, budowania zespołu oraz pracy z emocjami i stresem.
Wielton S.A. zachęca pracowników do nauki języków obcych, niezbędnych na obecnym lub przyszłym stanowisku pracy. W
2022 roku chętni pracownicy otrzymali dostęp do nauki języka angielskiego poprzez platformę językową Tutlo, która
umożliwia spersonalizowane podejście do rozwoju językowego. W szkoleniach językowych wzięli udział głównie pracownicy
na stanowiskach inżynierskich, którzy w trakcie pracy operują również językiem angielskim, a z indywidualnych konwersacji
korzysta również część kadry menadżerskiej.
Szkolenia zawodowe
Szkolenia zawodowe (specjalistyczne) mają na celu podnoszenie kwalifikacji i zwiększenie możliwości zawodowych
pracowników. Szkolenia prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, czyli kierowników poszczególnych działów oraz
pracowników posiadających kompleksową wiedzę oraz umiejętności w danej dziedzinie lub we współpracy z zewnętrznymi
organizacjami szkoleniowymi. W 2022 roku 240 pracowników Wielton S.A. otrzymało formalne uprawnienia do wykonywania
pracy, poprzez ukończenie specjalistycznych szkoleń technicznych organizowanych przez zewnętrzne organizacje
szkoleniowe. Pracownicy nabyli wymagane uprawnienia niezbędne do wykonywania prac, takie jak uprawnienia na wózki
widłowe, suwnice i żurawie stacjonarne.
Szkółka Spawalnicza
Od 2020 roku w Spółce Wielton S.A. funkcjonuje Szkółka Spawalnicza, dedykowana zarówno dla pracowników Wielton S.A.
jak i pracowników firm zewnętrznych, świadczących usługi na rzecz Wielton, która umożliwia zdobycie umiejętności
spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień. W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy, którzy są zainteresowani
poszerzeniem swoich kompetencji, rozwojem w obszarze spawalnictwa oraz przebranżowieniem się na stanowisko
Spawacza. Dzięki uruchomieniu tego programu, firma jest w stanie zabezpieczyć swoje potrzeby na stanowisku Spawacza, w
obliczu występującego na rynku deficytu dostępnych usług.
[GRI 404-1]
W 2022 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wyniosła 12 (4,2 w 2021 roku). Wzrost ten spowodowany
był brakiem ograniczeń wynikających z pandemii COVID-19 oraz uruchomieniem wielu nowych szkoleń wewnętrznych.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku na pracownika w Grupie Wielton wyniosła 10,7. W 2022 roku ujawnienia
dotyczące średniej liczby godzin szkoleniowych pracowników w podziale na rodzaj stanowiska zostały poszerzone o członków
Zarządu.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w Wielton S.A. i Grupy Wielton
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Kobiety
11,5
13,2
3,8
5,6
Mężczyźni
12,0
10,3
4,3
4,7
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w podziale na rodzaj stanowiska dla Wielton S.A. i Grupy Wielton
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
41
2022
2021
Rodzaj stanowiska
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Członkowie Zarządu
15,6
16,5
-
-
Dyrektorzy
43,3
35,8
66,6
57,9
Menedżerowie (wyższego i niższego
szczebla)
5,1
5,9
44,4
28,8
Specjaliści
5,2
6,2
5,0
6,7
Pozostali pracownicy
15,3
11,0
1,7
1,7
Zarządzanie wynikami pracy pracowników
Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju oraz
efektywności wykonywanej pracy. Taka ewaluacja pozwala pracownikom na otrzymanie informacji zwrotnej dotyczącej
wykonywanej pracy, a także zidentyfikowania możliwości w kwestiach rozwoju osobistego i zawodowego.
Zarządzanie wynikami pracy w Wielton S.A. to proces, w którym cele i strategia firmy jest odzwierciedlana w zadaniach
zespołów oraz celach indywidualnych pracowników. Proces ten jest także podstawowym narzędziem komunikowania
pracownikom strategii firmy, oceniania wyników pracy i kompetencji członków zespołu. Proces zarządzania wynikami pracy
jest oparty o zaktualizowany w 2022 roku Podręcznik „Zarządzanie przez cele w Wielton”, który stanowi drogowskaz dla
menedżerów w zakresie oceny pracy, udzielania informacji zwrotnej oraz budowania kultury doceniania. Dyrektorzy
uczestniczą w regularnych comiesięcznych spotkaniach z Zarządem, na których omawiane są wyniki spółki i kluczowe
wskaźniki z karty wyników. Dodatkowo w 2022 roku w Wielton S.A. przeprowadzono również proces oceny „360 stopni”,
której poddanej były osoby, które awansowały na stanowiska dyrektorskie.
[GRI 404-3]
Odsetek pracowników Wielton S.A., którzy wzięli udział w procesie zarządzania wynikami pracy w 2022 roku znacznie wzrósł
w stosunku do poprzedniego roku. W ocenie rocznej wzięli udział wszyscy pracownicy Wielton S.A. W przedstawionych
danych nie uwzględniono członków Zarządu, którzy nie podlegają opisanej procedurze zarządzania wynikami pracy.
Z perspektywy Grupy Wielton, proces zarządzania wynikami pracy został przeprowadzony w spółkach Wielton S.A., Wielton
Białoruś, Fruehauf, Langendorf (z wykluczeniem Langendorf Polska) i Aberg Connect. Udział pracowników, którzy wzięli udział
w ocenie w wymienionych spółkach wyniósł 86,7%, w tym 90,9% dla kobiet i 85,9% dla mężczyzn. Pod względem rodzaju
obejmowanego stanowiska w ocenie wzięło udział 96,6% dyrektorów, 94,2% menedżerów (wyższego i niższego szczebla),
70,7% specjalistów i 89,6% pozostałych pracowników.
Strategia komunikacji wewnętrznej
Grupa Wielton dba o transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, która nie tylko informuje pracowników o działalności
Grupy, ale także pozytywnie wpływa na poczucie włączenia oraz buduje zaangażowanie pracowników podczas realizowanych
projektów.
W Grupie Wielton obowiązuje Strategia Komunikacji Wewnętrznej opracowana przy udziale Rady Dyrektorów, której celem
jest zapewnienie płynnego przepływu informacji, promowanie współpracy pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników,
wsparcie realizacji celów biznesowych Grupy Wielton oraz zwiększenie zaangażowania pracowników.
W 2022 roku Wielton S.A. wprowadził szereg działań usprawniających komunikację wewnętrzną. Powołany w Wielton S.A.
zespół interdyscyplinarny pracował nad ujednoliceniem rozwiązań komunikacyjno-zarządczych w celu zapewnienia
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
42
transparentności i świadomości kompetencji poszczególnych działów, jednakowych metod pracy i efektywnych form
komunikacji gwarantujących skuteczność działań. W ramach Akademii Wielton przeprowadzono szkolenia z zakresu
komunikacji wewnętrznej.
Ważnym elementem komunikacji z pracownikami jest również proces zarządzania wynikami pracy, w ramach którego cele i
strategia Grupy komunikowane są do wszystkich pracowników Wielton S.A., co jest kluczowe w kontekście rozwoju
działalności i rozwoju osobistego pracowników.
Z przeprowadzonego w 2022 roku badania opinii pracowników Pulse Check wynika, że pracownicy Wielton S.A.
zdecydowanie pozytywnie oceniają umiejętności komunikacyjne swoich przełożonych. Aż 79% respondentów raczej i
zdecydowanie zgadza się ze stwierdzeniem, że ich przełożony komunikuje się z zespołem w sposób jednoznaczny, zrozumiały
i z szacunkiem.
Na poziomie Grupy Wielton wyróżnia się cztery grupy odbiorców wewnętrznych, w tym menedżerów oraz menedżerów
projektu, Kadrę Dyrektorów Wielton S.A. i Dyrektorów Zarządzających spółek Grupy Wielton, pracowników na pozostałych
stanowiskach oraz reprezentantów związków zawodowych (w przypadku spółek Langendorf i Fruehauf). Dla każdej z grup
opracowano odpowiednie kanały komunikacji, pozwalające na efektywny przekaz informacji wewnątrz Grupy.
Kanały komunikacji funkcjonujące w Grupie Wielton w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej
Odbiorcy
wewnętrzni
Komunikacja bezpośrednia
Komunikacja pośrednia
Pozostałe kanały komunikacyjne
Pracownicy
Spotkania integracyjne
Spotkania zespołowe z
kierownikiem/menedżerem
działu
Działania na rzecz inicjatyw
pracowniczych, tj. zawody
sportowe, konkursy
Uczestnictwo w inicjatywach
lokalnych
Uczestnictwo w programach
wymian dla studentów
Międzynarodowy
Kwartalnik On the Road
Tablice informacyjne
Media społecznościowe oraz
wewnętrzna platforma Intranet
Organizowane szkolenia oraz
warsztaty
Menedżerowie
Międzynarodowe spotkania
funkcjonalne
Newsletter przeznaczony
dla menedżerów
publikowany co miesiąc
Media społecznościowe
Wideo rozmowy dotyczące
aktualnych oraz zakończonych
działań
Pozostałe kanały komunikacyjne
dotyczące pracowników
Dyrektorzy
Zarządzający
Kanały komunikacyjne
wymienione dla pozostałych
odbiorców.
Kanały komunikacyjne
wymienione dla
pozostałych odbiorców.
Kanały komunikacyjne
wymienione dla pozostałych
odbiorców.
Reprezentanci
Związków
Zawodowych
Formalna komunikacja
prowadzona na podstawie
lokalnych standardów
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
43
Międzynarodowy kwartalnik On the Road
Międzynarodowy kwartalnik On The Road obejmuje szerokie spektrum zagadnień związanych z realizacją kluczowych
projektów w Grupie Wielton oraz z podejmowanymi inicjatywami pracowniczymi i społecznymi. Pozwala pracownikom
poznać działalność poszczególnych spółek Grupy, ich pracowników, otoczenia oraz kultury regionów w których Grupa
Wielton prowadzi swoją działalność. Kwartalnik jest publikowany w sześciu wersjach językowych. W 2022 roku rozpoczęto
publikację magazynu w hiszpańskiej wersji językowej, z uwagi na dołączenie do Grupy Wielton nowej spółki. Za jego
opracowanie i publikację odpowiada Dział HR Wielton S.A. przy współpracy z pozostałymi spółkami Grupy.
Aplikacja mobilna MyWielton
Wewnętrzna aplikacja mobilna MyWielton stworzona w 2021 roku wspiera komunikację wewnętrzną pomiędzy
pracownikami. Zawiera informacje o wydarzeniach firmowych i ważnych komunikatach, pozwala na dostęp do struktury
organizacyjnej, charakterystyki poszczególnych działów i informacji o managerach w ramach procesu onboardingowego,
zawiera informacje na temat szkoleń oraz ułatwia pracownikom dostęp do podstawowych danych kadrowych. W dniu 31
grudnia 2022 roku z aplikacji korzystało 1400 użytkowników (72% pracowników Wielton S.A.).
HR Newsletter
HR Newsletter publikowany przez Dział HR Wielton S.A. ma na celu bieżące informowanie pracowników o działaniach
realizowanych w Spółce, w tym zawiera informacje na temat dostępnych szkoleń oraz promuje zdrowie i bezpieczeństwo w
miejscu pracy. Informacje publikowane co dwa tygodnie umieszczane są na tablicach informacyjnych w zakładach, są
dostępne w aplikacji mobilnej MyWielton oraz są przekazywane pracownikom biurowym w formie korespondencji mailowej.
Savoir vivre komunikacji mailowej
W 2022 roku Wielton S.A. wdrożył przewodnik „Savoir vivre komunikacji mailowej” określający dobre praktyki
korespondencji zgodne z modelem 7C. Celem wdrożenia przewodnika jest zwiększenie efektywności komunikacji wśród
pracowników, w tym ograniczenie liczby otrzymywanych i wysyłanych wiadomości mailowych. Zaktualizowano również
Standard pracy z MS Outlook w Wielton S.A., uwzględniający dobre praktyki w zakresie korespondencji mailowej i
przemyślanego planowania spotkań z poszanowaniem czasu współpracowników.
Grupa Wielton w mediach społecznościowych
Grupa Wielton jest aktywna w mediach społecznościowych tj. Linkedin, Facebook, Instagram i Youtube. Publikowane
informacje kierowane są głównie do potencjalnych pracowników, partnerów biznesowych, przedstawicieli i entuzjastów
branży transportowej. W każdy wtorek i czwartek publikowane są treści dedykowane pracownikom i o pracownikach,
dotyczące m.in. realizowanych inicjatyw czy awansów.
Ważnym kanałem komunikacji zewnętrznej Grupy Wielton jest projekt Anatomia Wieltonu, dzięki któremu odbiorcy mogą
poznać technologie i procesy fabryczne, charakterystykę produktów i systemów stosowanych w pojazdach użytkowych, a
także uzyskać informacje o inicjatywach i działaniach realizowanych w ramach Grupy. Informacje publikowane w ramach
Anatomii Wieltonu można znaleźć na platformie Youtube i dedykowanej stronie internetowej (www.anatomiawieltonu.pl).
W 2022 roku Wielton S.A. wdrożył Politykę korzystania z mediów społecznościowych, której celem jest przekazanie zbioru
praktycznych zasad dotyczących aktywności w sieci, aby zapewnić odpowiedzialne korzystanie z mediów społecznościowych
przez pracowników Wielton. Zakres polityki obejmuje tematykę bezpieczeństwa w trakcie korzystania z urządzenia w miejscu
pracy oraz zapewnienia poufności danych.
Strategia Employer Branding Wielton S.A.
W 2022 roku kontynuowano działania udoskonalające strategię Employer Branding, która została wdrożona w 2021 roku.
Celem strategii jest wsparcie Wielton S.A. w dostosowaniu się do obecnego rynku pracy, spełnienia oczekiwań przyszłych i
obecnych pracowników oraz umocnienie marki Wielton. Grupa Wielton chce dopasować się do potrzeb swoich pracowników
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
44
poprzez gwarancję stabilnego wynagrodzenia, zapewnienie rozwoju osobistego i zawodowego pracowników oraz utrzymanie
przyjaznej i włączającej atmosfery w miejscu pracy zgodnie z fundamentalnymi wartościami Grupy.
Działania podjęte w obszarze strategii pozwoliły na uzyskanie informacji, w jaki sposób Wielton S.A. postrzegany jest na rynku
pracy, jakie są jego mocne strony wyróżniające go jako pracodawcę oraz jakie aspekty wymagają ulepszenia i lepszego
dostosowania do oczekiwań interesariuszy w przyszłości.
Inicjatywy i działania w ramach Strategii Employer Branding Wielton S.A. zrealizowane w 2022 roku:
Działania wewnętrzne
● Przygotowano i zrealizowano badanie opinii pracowników Wielton
Pulse Check.
● Przygotowano koncepcję wdrożenia i rozwijania kultury doceniania i
przeprowadzono szkolenia i spotkania warsztatowe na temat
doceniania i efektywnego feedbacku.
● Przeprowadzono badanie Candidate Experience związanych z
rekrutacją do pracy w Wielton.
● Przygotowano Kodeks postępowania, dedykowany wszystkim
pracownikom Wielton oraz materiał informacyjny (wdrożenie Kodeksu
planowane jest w 2023 roku).
● Przeprowadzono aktualizację podręcznika zarządzania wynikami pracy,
dostępny dla wszystkich menedżerów Wielton.
● Przygotowano podręcznik onboardingowy dedykowany nowym
pracownikom.
● Przygotowano wielojęzyczną aplikację do typowania meczy Mistrzostw
Świata w Piłkę Nożną 2022 dedykowaną wszystkim pracownikom
Grupy Wielton.
● Zrealizowano prace graficzne i tekstowe na potrzeby komunikacji
wewnętrznej w zakresie promowania bezpieczeństwa w miejscu pracy
oraz możliwości stażu w Wieltonie.
Działania zewnętrzne
● Opublikowano treści na mediach
społecznościowych dotyczące kultury
pracy w Wielton, sukcesów
pracowników i inicjatyw
pracowniczych.
● Realizowano plan komunikacji
zewnętrznej na firmowym blogu.
● Zaktualizowano profil firmy na
platformie GoWork.
Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników
Program sugestii usprawnień „Poprawiasz-Zyskujesz”, który został wprowadzony w Wielton S.A. w 2021 roku pozwala na
poszukiwanie nowych rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów wewnątrz Spółki. W inicjatywie
może wziąć udział każdy pracownik Wielton S.A. Informacje dotyczące Systemu Sugestii komunikowane są poprzez tablice
informacyjne umieszczone na terenie zakładów. Pracownicy mogą zgłosić sugestie poprzez uzupełnienie wniosku w formie
papierowej.
Zgodnie z wdrożoną procedurą Program Systemu Sugestii Wielton napływające wnioski weryfikowane są przez zespół
oceniający składający się z Kierownika, Mistrza, Inżyniera Procesów, Inżyniera Jakości, Technika Jakości oraz Planisty danego
Wydziału Produkcyjnego. Zakwalifikowane sugestie pracowników są analizowane pod kątem kosztów finansowych oraz
korzyści dla Wielton S.A., a następnie są weryfikowane przez Dział BHP pod kątem bezpieczeństwa. Finalną decyzję o
wdrożeniu zaproponowanej sugestii podejmuje dyrektor danego zakładu.
Wszyscy pracownicy biorący udział w konkursie mają możliwość otrzymania punktów wymienianych na wartość pieniężną,
wypłacaną wraz z najbliższym wynagrodzeniem miesięcznym. Średnia liczba punktów uzyskana za sugestie na pracownika w
2022 roku wynosiła 35 pkt., co było równoważne kwocie 100 zł.
Sugestie 2022 roku
● Liczba zgłoszonych sugestii: 1057
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
45
● Liczba wdrożonych sugestii: 134
● Liczba sugestii w trakcie przygotowania do wdrożenia: 603
Raz w roku, dyrektorzy zakładów wybierają trzy najlepiej ocenione sugestie, a pracownicy otrzymują gratyfikacje finansowe
w wysokości uzależnionej od zajętego miejsca. W 2022 roku nagrodzono trzy sugestie, które pozwoliły na zwiększenie
bezpieczeństwa pracowników oraz wprowadzenie rozwiązań eliminujących trudności w zakładach produkcyjnych. W ramach
nagrodzonych sugestii były:
● Opracowano narzędzie magnetyczne i plandekę, która zasłania wszystkie otwory technologiczne ramy, co eliminuje
zagrożenie wypadku pracowników przy wykonywaniu czynności montażowych.
● Zaproponowano dostawcy składanie plandek na mniejsze warstwy oraz wymieniono rurki na regale, co pozwoliło na
wyeliminowanie trudności związanych z utrzymaniem jakości plandek na wywrotki.
● Wdrożono rozwiązanie wypoziomowania stołów do składania produktów Agro przy pomocy śrub regulacyjnych, co
poprawiło prostolinijność ram.
Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników
Badanie opinii pracowników Wieltonu
W 2022 roku ponownie zrealizowano roczne badanie opinii pracowników Wieltonu Pulse Check. W badaniu wzięli udział
wszyscy pracownicy Wielton S.A. chcący podzielić się swoją opinią o miejscu pracy. Pracownicy zostali poinformowani o
możliwości wzięcia udziału w badaniu poprzez wszystkie dostępne kanały komunikacji i otrzymali wiadomość SMS na numery
telefonów zgłoszone w systemie kadrowym. Ponadto przedstawiciele Działu HR przekazali pracownikom ankiety w wersji
papierowej. W badaniu wzięło udział łącznie 432 respondentów, czyli o 41% więcej niż w roku poprzednim.
Badanie opinii pracowników Wielton S.A. zostało przeprowadzone w formie ankiety online oraz wersji papierowej.
Kwestionariusz składał się z pytań zamkniętych, w których badani oceniali, w jakim stopniu zgadzają się z różnymi
stwierdzeniami związanymi z pracą, relacjami i komunikacją wewnętrzną. Badanie oparte na metodologii Gallupa zostało
przygotowane i opracowane we współpracy z agencją zewnętrzną. Na podstawie przeprowadzonych badań Wielton S.A.
wyznaczył cele oraz przygotował szereg działań, aby odpowiedzieć na oczekiwania oraz potrzeby pracowników.
Zaadresowane obszary uwzględniały m.in. komunikację, budowanie świadomości wizji Wielton S.A., zaangażowanie i kulturę
doceniania, wynagradzanie oraz zapewnianie możliwości rozwoju osobistego.
Dodatkowo w 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził badanie organizacji Organization View przy wsparciu ekspertów
zewnętrznych, co pozwoliło rozpoznać silne strony organizacji oraz te wymagające wzmocnienia. Ankieta składała się z
kilkudziesięciu pytań zamkniętych i kilku pytań otwartych. Wyniki oceny dwóch wymiarów badania dotyczące
produktywności i nastawienia, gdzie każdy scharakteryzowany jest siedmioma atrybutami, zostały zaprezentowane na 9-
stopniowej skali. Podjęto prace w obszarach, gdzie wynik wyniósł poniżej sześciu punktów.
Budowanie kultury doceniania
Grupa Wielton dostrzega wartość indywidualną pracowników jak i zespołu. W 2022 roku Wielton S.A. przygotował koncepcję
wdrożenia i rozwijania kultury doceniania wśród pracowników. W ramach realizacji projektu przeprowadzono szkolenia i
spotkania warsztatowe oraz zrealizowano szkolenia z efektywnej wiadomości zwrotnej (feedback). Co więcej, Dzień
Doceniania Pracownika został wpisany w kalendarz firmowych wydarzeń. Opracowano graficzną wersję kudosów - karteczek
z pochwałami, które pracownicy mogą wzajemnie sobie wręczać. System kudosów oraz kultura doceniania będą rozwijane
w 2023 roku.
Świadczenia pracownicze
[GRI 401-2]
Grupa Wielton dba o zapewnienie przyjaznych miejsc pracy oraz podejmuje działania mające na celu motywowanie
pracowników oraz budowanie zaangażowania wśród pracowników. Spółki Grupy Wielton zapewniają świadczenia
pracownikom pełnoetatowym zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi w danym kraju, oferują benefity pozapłacowe
oraz wsparcie w przypadku trudnych sytuacji zawodowych i prywatnych.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
46
Świadczenia pracownicze w Wielton S.A. są oferowane wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru czasu pracy.
Oferowane świadczenia obejmują m.in. ubezpieczenie na życie, opiekę zdrowotną, urlop rodzicielski i świadczenia
emerytalne. Dodatkowo w Wielton S.A. funkcjonuje Fundusz Socjalny, w ramach którego Spółka dofinansowuje wyjazdy
turystyczne, przekazuje paczki świąteczne, organizuje zabawy dla dzieci pracowników, a także zapewnia możliwość uzyskania
niskooprocentowanej pożyczki na prace remontowe.
Ponadto Wielton S.A. umożliwia pracownikom z co najmniej rocznym stażem pracy w firmie skorzystanie z dofinansowania
do studiów wyższych na kierunkach, które pozwolą podnieść zakres kompetencji związanych z pełnioną rolą w firmie. Decyzję
o dofinansowaniu oraz jego kwocie podejmuje Członek Zarządu lub Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, na
podstawie dostępnego na dany rok budżetu przeznaczonego na ten cel.
Akcje prozdrowotne
[GRI 403-6]
W celu zachęcenia pracowników do aktywności fizycznej i jazdy rowerem, Wielton S.A. zorganizował akcję „Poruszaj się z
Wieltonem”. W ramach promowania zdrowia psychicznego, zorganizowano wykład o zdrowiu psychicznym „Między myślą a
czynem” z Joanną Gutral. Inicjatywy zostały skierowane do wszystkich pracowników, którzy wyrazili chęć udziału w
organizowanych wydarzeniach.
Związki zawodowe i układy zbiorowe
[GRI 2-30]
W 2022 roku w Grupie Wielton układami zbiorowymi było objętych 708 pracowników w spółkach Langendorf, Fruehauf,
Viberti Rimorchi i Wielton Afryka, co stanowi 21,2% wszystkich pracowników Grupy.
W przypadku pracowników nieobjętych układami zbiorowymi pracy spółki Grupy Wielton indywidualnie ustalają warunki
pracy i zatrudnienia na podstawie lokalnych regulacji prawa pracy. Pracownicy Wielton S.A. reprezentowani są przez
przedstawicieli pełniących funkcję konsultacyjną i informacyjną. Od 1 stycznia 2022 roku rozpoczęła się nowa, czteroletnia
kadencja przedstawicieli pracowników Wielton S.A. Co miesiąc HR Business Partnerzy spotykają się z przedstawicielami
pracowników by omawiać bieżące tematy i podejmują działania w odpowiedzi na zgłaszane inicjatywy oraz potrzeby.
Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi
Wielton S.A. identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka w obszarze pracowniczym. Kluczowe ryzyka w obszarze pracowniczym
zostały opisane poniżej.
Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi
Ryzyko
Opis ryzyka
Opis sposobu zarządzania ryzykiem
Ryzyko braku
pracowników
Ryzyko związane z dynamicznie
zmieniającym się rynkiem pracy i
występującymi w wielu zakładach
problemem zarówno z pozyskaniem
wykwalifikowanych pracowników, jak
również ich zatrzymaniem po
wyszkoleniu. Ryzyko dotyczy przede
wszystkim obszarów produkcji, ale może
dotykać również sprzedaży i innych
obszarów biznesowych.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza
wdrażając działania ograniczające
prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub
zmniejszające skutki jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
● opracowanie i realizacja Strategii HR,
● pozyskiwanie pracowników w procesach
edukacyjnych,
● zatrudnianie pracowników migracyjnych, również
w formule umów o pracę,
● działania w obszarze Employer Brandingu.
Ryzyko utraty
kluczowej kadry
inżynierskiej
Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy
na rynku zależy od jej innowacyjności
oraz umiejętności wdrażania nowych
rozwiązań konstrukcyjnych,
odpowiadających na potrzeby klientów.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza
wdrażając działania ograniczające
prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
47
Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi
Ryzyko
Opis ryzyka
Opis sposobu zarządzania ryzykiem
Do tego niezbędna jest stała wysoko
wykwalifikowana kadra inżynierska,
która jest wymagającą grupą
pracowniczą, posiadającą bogatą ofertę
pracodawców w kraju i za granicą.
Podejmowane działania:
● aktualizacja siatki wynagrodzeń w oparciu
o benchmark rynkowy,
● stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia MBO,
realizowania doktoratów wdrożeniowych, udział w
projektach międzynarodowych w ramach Grupy
Wielton, udział w projektach rozwojowych
realizowane we współpracy z NCBiR),
● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej
i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy.
Ryzyko presji
płacowej
Brak pracowników na rynku oraz wysoka
rotacja powoduje determinację Spółki
do zatrzymania obecnych pracowników,
co generuje dodatkowe koszty związane
z ich oczekiwaniami płacowymi.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza
wdrażając działania ograniczające
prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
● aktualizacja siatki wynagrodzeń obejmującej
wartościowanie stanowisk pracy;
● analiza poziomu wynagrodzeń względem rynku;
● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i kultury
doceniania oraz tworzenia dobrej jakości miejsc
pracy.
Ryzyko naruszenia
praw osób
świadczących pracę
(migrantów) na rzecz
Grupy Wielton w
zakładach w Polsce
Zdecydowana większość osób
świadczących pracę na rzecz Grupy
Wielton w Polsce (migrantów)
zatrudniana jest przez agencje
pośrednictwa pracy. Osoby te często nie
znają języka ani przysługujących im
praw. Istnieje ryzyko, że Spółka nie
będzie miała informacji o tym, że prawa
tych osób są naruszane.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza
wdrażając działania ograniczające
prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
● dedykowane pracownikom z Ukrainy dodatkowe
działania w procesie onboardingu;
● monitorowanie działalności zgodnie z wdrożonymi
politykami i procedurami (Polityka Poszanowania
Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa,
Polityka Antykorupcyjna);
● monitorowanie procedury zgłaszania
i rozpatrywania naruszeń;
● przygotowanie zasad postępowania w ramach
Kodeksu postępowania.
Ryzyko wystąpienia
przypadku mobbingu
lub molestowania
Ryzyko występujące zwłaszcza
w przypadku pracowników z zagranicy,
nie pozostających w stosunku pracy i
nieznających języka kraju, w którym
znajduje się zakład.
Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza
wdrażając działania ograniczające
prawdopodobieństwo jego wystąpienia.
Podejmowane działania:
● monitorowanie działalności zgodnie z wdrożonymi
politykami i procedurami (Polityka Poszanowania
Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa,
Polityka Antykorupcyjna);
● monitorowanie procedury zgłaszania
i rozpatrywania naruszeń;
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
48
Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi
Ryzyko
Opis ryzyka
Opis sposobu zarządzania ryzykiem
● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej,
nieakceptującej przypadków zachowań noszących
znamiona mobbingu, molestowania czy
dyskryminacji.
Działania na rzecz lokalnych społeczności
Grupa Wielton jest świadoma swojego wpływu na społeczności lokalne oraz ich znaczenia dla właściwego i odpowiedzialnego
funkcjonowania organizacji. Z perspektywy Grupy szczególnie istotne są relacje ze społecznościami w Wieluniu w Polsce
(siedziba Wielton S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf). W wymienionych miastach spółki z Grupy Wielton są
znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji zakładów
produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy.
Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton dąży do uniknięcia negatywnego wpływu na
funkcjonowanie lokalnych społeczności, w tym związanych z poziomem hałasu, zanieczyszczeniem powietrza,
nieprzyjemnymi zapachami pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na
lokalnych drogach. W przypadku otrzymania zgłoszenia o wystąpieniu takich zdarzeń podejmowane są działania kontrolne
oraz wdrażane procedury, mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. W 2022 roku nie otrzymano
zgłoszeń ze strony lokalnych mieszkańców związanych z niedogodnościami spowodowanymi procesami produkcji.
Polityka Społeczna Wielton S.A. wdrożona w 2021 roku wyznacza kierunek działań Wielton S.A. w obszarze społecznym.
Wielton S.A. uznaje działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów długofalowej strategii rozwoju firmy.
Do najważniejszych celów stawianych przez Wielton S.A. w obszarze społecznym należy zapewnienie możliwości rozwoju
członkom lokalnych społeczności oraz rekompensowanie negatywnego wpływu sąsiedztwa Spółki na jej bezpośrednie
otoczenie.
Zrealizowane inicjatywy społeczne
Grupa Wielton od lat angażuje się w działalność edukacyjną, charytatywną i sportową. W 2022 roku Wielton S.A.
kontynuował realizację przyjętej strategii CSR, opierającej się na trzech kluczowych filarach:
● odpowiedzialności branżowej,
● dbałości o środowisko naturalne,
● trosce o najbliższe otoczenie i ludzi.
Odpowiedzialność branżowa i dbałość o środowisko naturalne
Wielton S.A. uczestniczy w działaniach wspierających rozwój branży TSL (transport-spedycja-logistyka), odpowiadających na
nowe trendy. W 2022 roku Wielton S.A. kontynuował udział w akcji Profesjonalni kierowcy, czyli największej kampanii CSR w
branży transportowej, powstałej z inicjatywy Volvo Trucks Polska. W ramach inicjatywy przeprowadzane są szkolenia i
bezpłatne kursy dedykowane młodym kierowcom. Uczestnicy mają szansę na uzyskanie certyfikatu profesjonalnego
kierowcy potwierdzającego ich przygotowanie do zawodu. Inicjatywa ma na celu podniesienie bezpieczeństwa na drogach
oraz wzrost świadomości społecznej na temat wysokiej rangi usług transportowych, jako znaczącej gałęzi gospodarki.
Wielton S.A. wsparł również kampanię skierowaną do klientów Scania „Zawsze na czele”, której głównym celem jest
pokazanie jak osiągnąć oszczędności w zakresie zużycia paliwa podczas realizowania zadań transportowych oraz bezpiecznej
jazdy. Do programu mogą zgłosić się polskie przedsiębiorstwa zajmujące się transportem zarówno w Polsce, jak i w Europie.
W ramach programu udostępniane są naczepy Wieltonu.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
49
Troska o najbliższe otoczenie i ludzi
W związku z sytuacją geopolityczną, w ramach pomocy dla Ukrainy, zorganizowano zbiórkę produktów pierwszej potrzeby,
w tym artykułów dla zwierząt. Paczki przekazywano rodzinom przybywającym do Wielunia. Przeprowadzono również zbiórkę
środków finansowych dla rodziny kontraktora Wielton, który zginął w Ukrainie. Pracownikom Wieltonu pochodzącym z
Ukrainy zapewniono wsparcie m.in. w zakresie uzyskania pozwolenia na pracę, znalezienia miejsca zamieszkania, pomocy w
rozliczeniu podatku w Polsce i wszelkich innych działań, które pozwoliłyby na szybkie przystosowanie się pracowników i ich
rodzin do nowego miejsca życia. Ponadto z okazji Dnia Kobiet Wielton S.A. przekazał 25 000z ł na rzecz fundacji SOS Wioski
Dziecięce, która wspierała dzieci z domów dziecka i rodzin zastępczych w Ukrainie.
Wielton S.A. wspiera młode talenty wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, współpracując ze szkołami średnimi
oraz uczelniami wyższymi, w których współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według autorskiego programu
kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe. Łączenie biznesu i edukacji, w szczególności tej akademickiej, jest dla Wielton S.A.
bardzo ważne oraz stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników Wieltonu.
Od 2014 roku Wielton S.A. współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, współtworząc jedną z
najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie zdobywają w ten sposób praktyczne umiejętności,
niezbędne do wykonywania zawodu spawacza. Uczniowie poznają technologie konstruowania pojazdów transportowych i
tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej, w tym działalność Działu Badawczo-Rozwojowego. Uczniowie tej szkoły od
drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton S.A. Po zakończeniu nauki zdobywają oni
kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie mechanik-monter maszyn i urządzeń. W każdym roku nauki Wielton S.A. opłaca
uczniom z klasy patronackiej komplety ubrań roboczych, obiady, wycieczki oraz kurs i egzamin spawalniczy, a także egzaminy
czeladnicze.
Współpraca Wieltonu z ośrodkami naukowo-badawczymi daje uczniom możliwość nabycia praktycznej wiedzy i zdobycia
doświadczenia, podczas czynnego udziału w tworzeniu i badaniach nowych produktów, w ramach projektów prowadzonych
przez profesjonalny zespół Działu Badawczo-Rozwojowego. W ramach współpracy z Politechniką Śląską i Politechniką Łódzką,
młodzi specjaliści oraz inżynierowie podczas praktyk i staży znajdują praktyczne zastosowanie dla zdobywanej wiedzy i mogą
rozwijać swoją techniczną kreatywność. Ponadto w 2022 roku Wielton S.A. wspierał Politechnikę Łódzką w przeprowadzeniu
egzaminu kompetencyjnego IFE i sfinansował stypendium dla najlepszego studenta w ramach programu stypendialnego
„Stypendia do potęgi". Wielton S.A. wspiera również wiedzą merytoryczną kierunek Zarządzania jakością i produkcją na
Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej oraz współpracuje z Politechniką Wrocławską.
W ramach wsparcia lokalnych instytucji edukacyjnych Wielton S.A. wraz z Politechniką Łódzką od 2018 roku jest patronem
klasy politechnicznej w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Na uczniów tej klasy czekają m.in. szkolenia, wyjazdy na
targi branżowe oraz możliwość zdobycia wiedzy niezbędnej na studiach politechnicznych. Program nauczania obejmuje
rozszerzoną matematykę, fizykę techniczną, projektowanie AutoCAD i język angielski w biznesie. Uczniowie odbywają
również spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego w Wieluniu, dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy
praktycznej z zakresu projektowania i konstruowania nowych przyczep i naczep marki Wielton. Wielton, obejmując
patronatem klasę politechniczną, wyposażył uczniów w odpowiednie pomoce naukowe oraz pomógł w adaptacji
pomieszczeń.
W 2022 roku Wielton S.A. zrealizował cykl wystąpień i prelekcji dla uczniów klas politechnicznych pod patronatem Wieltonu,
a także zorganizował wizyty w Centrum Badań i Rozwoju oraz przekazał nagrody i dyplomy dla uczniów rozpoczynających i
kończących naukę w klasach patronackich. Ponadto spółka przekazała dofinansowanie wyjazdów uczniów na zajęcia w
Politechnice Łódzkiej oraz na doposażenie pracowni politechnicznej w podręczniki i sterowniki do ramion robotów.
Wielton S.A. uczestniczył również w jesiennych i wiosennych edycjach Targów Pracy oraz wspólnie ze Stowarzyszeniem
Absolwentów IFE zorganizował wydarzenie „Meet the future – IFE Alumni vs. IFE Students”, realizowane w ramach jubileuszu
30-lecia IFE. Celem wydarzenia była promocja firm oraz przeprowadzenie wyzwania wśród absolwentów, pracodawców i
studentów pod hasłem „pokażmy sobie nawzajem czego możemy się od siebie nauczyć”.
Wielton S.A. wspiera lokalne fundacje działające na rzecz mieszkańców okolic Wielunia, w tym stowarzyszenie „Tacy Sami”
zajmujące się pomocą osobom z niepełnosprawnościami oraz ich bliskim, lokalne domy dziecka i fundacje pro-zwierzęce.
Ponadto ponownie przekazano wsparcie w ramach lokalnych inicjatyw sportowych, w tym wspomagając finansowo
działalność drużyny siatkarskiej Wieluńskiego Klubu Sportowego, oraz organizując bieg Wielton 4 Kids. Wielton co roku
sponsoruje stypendia dla trójki dzieci naszych pracowników z najwyższą średnią ocen (ze szkół podstawowych i
ponadpodstawowych).
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
50
W 2022 roku Wielton S.A. wsparł Muzeum Ziemi Wieluńskiej i Fundację na Rzecz Rozwoju Powiatu Wieluńskiego oraz udzielił
pomocy finansowej lokalnym placówkom edukacyjnym, m.in. przekazując darowizny. Spółka po raz kolejny zaangażowała się
także w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy przekazując czek i organizując licytację, z której zysk został również przekazany
na ten cel. Ponadto Wielton S.A. promował liczne zbiórki i licytacje na rzecz pracowników i ich rodzin, oraz zorganizował
zbiórkę plastikowych zakrętek dla Łódzkiego Hospicjum dla Dzieci - Łupkowa. Wielton S.A. ponownie wziął udział w trzech
akcjach krwiodawstwa.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA BHP
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
52
Zintegrowany System Zarządzania BHP
[GRI 403-1]
Wszystkie spółki Grupy Wielton działają zgodnie z wprowadzonymi wewnętrznie politykami dotyczącymi bezpieczeństwa i
higieny pracy, dostosowując swoje działania do obowiązujących przepisów krajowych odnoszących się do bezpieczeństwa w
miejscu pracy. W Polsce przepisy te reguluje m.in. Kodeks Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w
sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy. Wszystkie spółki Grupy posiadają własne systemy i polityki
dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, dostosowane do adekwatnych przepisów krajowych.
[GRI 403-7]
W Wielton S.A. funkcjonują zasady i procedury bezpieczeństwa w obszarach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. W ramach
wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązuje się do zapewnienia i ciągłego doskonalenia
bezpiecznych warunków pracy. Spółka wdrożyła również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie zgodnie ze
standardem ISO 3834-2:200, który został poddany audytowi przez Urząd Dozoru Technicznego (otrzymany certyfikat jest
ważny do czerwca 2024 roku).
Wdrożony i certyfikowany w Wielton S.A. system zarządzania BHP, zgodny z normą ISO 45001:2018, jest częścią
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i spełnia wymogi norm europejskich dotyczących zarządzania kwestiami
bezpieczeństwa i higieny pracy, podkreślając również istotność dostępności kanałów komunikacyjnych, poszerzania
kompetencji poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu pracy.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury dotyczące
bezpieczeństwa i higieny pracy:
● Księga BHP i Środowiska,
● Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy
pracy w drodze do pracy lub z pracy oraz choroby
zawodowej,
● Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń potencjalnie
wypadkowych,
● Instrukcja zabezpieczania prac pożarowo
niebezpiecznych,
● Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego,
● Zawiadomienie o wypadku przy pracy,
● Dokument zabezpieczenia przed wybuchem,
● Monitorowanie i pomiary w systemie BHP,
● Identyfikacja i ocena ryzyka zawodowego dla
poszczególnych stanowisk technicznych,
● Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych,
● Instrukcje stanowiskowe BHP dla poszczególnych
stanowisk,
● Ocena zgodności systemu zarządzania BHP,
● Ocena zagrożenia wybuchem,
● Księga jakości,
● Instrukcja poruszania się na terenie zakładu,
● Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)
Spółki Wielton S.A.
[GRI 403-8] [GRI 403-4] [GRI 403-3]
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. obejmuje wszystkich pracowników Wielton S.A., osoby
świadczące usługi na rzecz Spółki, studentów odbywających praktyki oraz osoby poruszające się po terenie Spółki. Spółka
udostępnia również ulotki informacyjne podkreślające niezbędne zasady, którymi należy się kierować podczas pracy lub
wizyty w zakładzie produkcyjnym.
W 2022 roku Wielton S.A. rozbudował zasoby niezbędne do prawidłowego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Za
koordynację zadań związanych z BHP, Ochroną Środowiska i przepisami przeciwpożarowymi w Wielton S.A. odpowiedzialny
jest Dyrektor Działu BHP, Ochrony Środowiska i PPOŻ podległy organizacyjnie Dyrektorowi Operacyjnemu. W Wielton S.A.
została powołana również Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, której przewodniczy Dyrektor Operacyjny, a członkami są
przedstawiciele pracodawcy oraz pracowników.
Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w kwestiach bezpieczeństwa i higieny pracy dla
pracowników. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników przeprowadzane są okresowe oceny
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
53
ryzyk zawodowych oraz badania i pomiary czynników szkodliwych. Do zadań Działu BHP należy również okresowa weryfikację
utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy we wszystkich miejscach na terenie zakładów.
Pracownicy Wielton S.A. objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem zdrowotnym. Dane dotyczące zdrowia pracowników są
chronione zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych.
Identyfikacja i analiza ryzyka
[GRI 403-2]
Grupa Wielton cyklicznie identyfikuje szanse i ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy. Zidentyfikowane ryzyka poddawane
są analizie, a następnie podejmowane są działania służące poprawie bezpieczeństwa pracowników Grupy Wielton. Wielton
S.A. identyfikuje, ocenia oraz aktywnie zarządza ryzykiem związanym z bezpieczeństwem pracy.
W 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził kompleksową ocenę ryzyka zawodowego dla wszystkich zakładów, obejmującą 19
obszarów oraz ponad 50 rodzajów stanowisk pracy. Wynikiem oceny była dogłębna analiza stanu bezpieczeństwa i
wyznaczenie kierunku działania w celu łagodzenia kluczowych ryzyk. Ponadto Spółka wykonała pomiary środowiska pracy we
wszystkich strefach produkcyjnych i na wszystkich stanowiskach oraz przeprowadziła analizę źródeł powstawania
przekroczeń. Inicjatywa pozwoliła na zidentyfikowanie obszarów do poprawy w nadchodzących latach. Działania skupią się
m.in. na walce z nadmiernym natężeniem poziomu dźwięku w zakładzie produkcyjnym w Wieluniu. Identyfikowane przez
Spółkę ryzyka związane z obszarem BHP to m.in.:
● Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy
Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy ocenione zostało jako wysokie. Spółka zarządza tym ryzykiem poprzez kontrole
przestrzegania ustalonych zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy. Przed rozpoczęciem pracy konieczne jest
odbycie stosownych szkoleń z zakresu BHP. Dla stanowisk, na których występują największe zagrożenia (m.in. spawacz,
lakiernik, operator maszyny czyszczącej, suwnicy, dźwignicy, wciągnika, żurawia, elektromagnesu, chwytaka) zostały
opracowane Instrukcje stanowiskowe, mające na celu szczegółowe zapoznanie pracowników z zasadami
bezpieczeństwa i higieny pracy na ich stanowiskach.
W Wielton S.A. funkcjonuje procedura szczegółowo opisująca system zgłaszania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie
wypadkowych oraz dalszego postępowania z nimi. W przypadku wystąpienia wypadku lub zdarzenia potencjalnie
wypadkowego, kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn i skutków zdarzenia oraz
wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są niezwłocznie wdrażane, a ich status jest
cyklicznie monitorowany.
Podczas regularnych szkoleń świadomościowych pracownicy są informowani o istotności zgłaszania zdarzeń
wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, co doprowadziło do zwiększenia ilości zauważonych i zgłaszanych zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. W przypadku powstania zagrożenia na miejscu pracy pracownicy mają prawo do
przerwania wykonywanej pracy, w celu eliminacji zagrożenia, bez ponoszenia jakichkolwiek konsekwencji.
● Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej
Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej zostało ocenione przez Wielton S.A. jako niskie, a Spółka prowadzi dalsze
działania mające na celu zapobieganie chorobom zawodowym. Obejmują one kontrolę przestrzegania obowiązujących
zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy, cykliczne wykonywanie pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia
oraz stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej.
● Ryzyko zagrożenia pożarem, awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną
Ryzyko zagrożenia awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną oceniane jest jako niskie, natomiast ryzyko pożaru
oceniane jest jako znaczące. W ramach zarządzania tymi ryzykami Spółka wdrożyła szereg procedur i rozwiązań
organizacyjnych (m.in. procedurę dotyczącą prac pożarowo niebezpiecznych), jak również prowadzi działania mające na
celu kształtowanie postaw pracowników skierowanych na bezpieczną pracę.
Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa oraz kształtowanie odpowiedzialnej postawy pracowników podczas
wykonywanych pracy jest jednym z priorytetów Grupy Wielton. Procedury sterowania operacyjnego w systemie BHP oraz
procedury monitorowania i pomiarów, mają na celu stałą kontrolę zgodności z wymaganiami prawnymi, wdrożonymi
regulacjami wewnętrznymi oraz zobowiązaniami polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
54
W Spółce cyklicznie przeprowadzane są audyty, które weryfikują poprawność wykonywania pracy według wdrożonych
procedur, zgodnych ze standardami ISO 45001:2018. Na podstawie wyników przeprowadzanych audytów kierownicy
poszczególnych działów są zobowiązani do niezwłocznego wdrożenia działań naprawczych.
Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa
[GRI 403-4]
Pracownicy są na bieżąco informowani o ryzykach związanych z wykonywaną pracą, zmianach w ocenie zagrożenia oraz
wdrażanych działaniach naprawczych. Pracownicy mogą również konsultować zagadnienia dotyczące BHP ze specjalistą ds.
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, pracownikami Działu BHP lub Komisją Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Pracownicy
biorą również udział w cyklicznych spotkaniach, podczas których omawiane są zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz
wypadki przy pracy.
W ramach zapewnienia i podnoszenia standardu bezpieczeństwa oraz promowania kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy,
w 2022 roku, Wielton S.A. wdrożył szereg inicjatyw. Kluczowymi działaniami, które zostały wdrożone w tym zakresie, są
działania mające na celu redukcję ryzyka, podnoszące komfort i bezpieczeństwo pracowników oraz akcje promujące
bezpieczeństwo w miejscu pracy:
Działania mające na celu redukcję
ryzyka
Po przeprowadzeniu w 2022 roku kompleksowej oceny ryzyka zawodowego dla
wszystkich zakładów Wielton S.A. wszyscy pracownicy spółki zostali przeszkoleni w
zakresie ryzyka zawodowego, a w strefach produkcyjnych powstała skuteczna
wizualizacja obrazująca poziom zagrożeń w postaci tablic i matryc.
Działania podnoszące komfort
i bezpieczeństwo pracowników
Utworzono czterdzieści jeden punktów pierwszej pomocy w trzech zakładach
produkcyjnych, a także w strefach biurowych oraz wdrożono standard środków
ochrony indywidualnej, jako nienegocjowalnych zasad i rdzenia kultury
bezpieczeństwa w zakładzie.
W celu zapewnienia komfortu i bezpieczeństwa pracownikom produkcyjnym
Wielton S.A. zautomatyzował sposób wydawania środków ochrony indywidualnej
poprzez automaty vendingowe, które obecnie znajdują się w dwóch wydziałach
produkcyjnych. Uporządkowano sposób składowania substancji chemicznych na
wydziałach produkcyjnych, co pozwoliło zminimalizować wpływ narażenia
pracowników na ich ekspozycję. Ponadto wprowadzono innowacyjne rozwiązania
techniczne, takie jak bezprzewodowa kamera zamontowana na pojazdach w celu
ułatwienia manewrowania, czy inteligentne lustro z projektorem laserowym.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
55
Promowanie bezpieczeństwa
w miejscu pracy
W 2022 roku Wielton S.A. zrealizował liczne inicjatywy promujące bezpieczeństwo
w miejscu pracy. W celu zwrócenia uwagi pracowników i zwizualizowania
obowiązujących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładach produkcyjnych
i biurach zamieszczono plakaty, lustra odpowiedzialności (które obrazują
obowiązujące w poszczególnych obszarach środki ochrony indywidualnej) oraz
przygotowano ulotki. Zapewniono również regularną komunikację z pracownikami
zawierającą materiały edukacyjne i informacyjne, które dostarczano poprzez
funkcjonujący w Spółce newsletter.
Wdrożono również skuteczny proces Problem Solving mający na celu identyfikację
oraz rozwiązywanie przyczyn źródłowych wypadków oraz zdarzeń potencjalnie
wypadkowych oraz utworzono zespół ratunkowy, którego celem jest: udzielanie
pierwszej pomocy, działania w przypadku zdarzeń pożarowych, bieżący nadzór nad
infrastrukturą związaną ze sprzętem gaśniczym. Dla poprawy bezpieczeństwa osób
odwiedzających zakłady, na wejściu zostały umieszczone kody QR, pozwalające na
zaznajomienie się gości i kierowców z zagrożeniami i sposobem postępowania na
wypadek ewakuacji.
Dodatkowo w 2022 roku zorganizowano konkursy związane z tematyką
bezpieczeństwa w miejscu pracy, aktywizujące pracowników do zdobycia wiedzy
w zakresie bezpieczeństwa. Pracownicy byli również zachęcani do dzielenia się
swoimi pomysłami w zakresie poprawienia bezpieczeństwa oraz komfortu pracy
poprzez System Sugestii, który został opisany na stronach 45-46 Raportu.
Szkolenia z zakresu BHP
[GRI 403-5]
Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i
higieny pracy. Funkcjonujący w Spółce program szkoleń z obszaru BHP obejmuje szkolenia wstępne, okresowe oraz
specjalistyczne na obsługę maszyn.
Kluczowym elementem procesu wdrożenia nowych pracowników są szkolenia BHP, a ich zakres i częstotliwość zależy od
obejmowanego stanowiska. W szkoleniach wstępnych uczestniczą wszyscy nowozatrudnieni pracownicy. Każdy pracownik
otrzymuje szczegółowy instruktaż stanowiskowy, a dla pracowników, którzy pracują wykorzystując urządzenia transportu
bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze) organizowane są szkolenia podnoszące kwalifikacje i
zapewniające odpowiednie uprawnienia w tym zakresie.
Wszyscy pracownicy Wielton S.A. objęci są systemem szkoleń okresowych. Ich cykliczność zależy od obejmowanego
stanowiska. Dla pracowników fizycznych szkolenia okresowe organizowane są co 3 lata, a dla kadry zarządzającej
i specjalistycznej co 5 lat. We współpracy z Urzędem Dozoru Technicznego przeprowadzane są specjalistyczne szkolenia z
zakresu obsługi maszyn i urządzeń używanych w zakładzie - wózków widłowych, suwnic, wciągarek i podestów oraz szkolenia
SEP kończące się egzaminem przed Energetyczną Komisją Kwalifikacyjną. Wszystkie szkolenia z zakresu BHP są opłacane
przez pracodawcę i odbywają się w godzinach pracy pracowników.
Po ukończeniu szkolenia specjalistycznego, pracownicy obejmujący nowe stanowisko przystępują do egzaminu, a następnie
otrzymują formalny certyfikat, równoważny z pozwoleniem na wykonywanie pracy. Tego typu uprawnienia są terminowe i
wymagają cyklicznego odnowienia w celu kontynuowania pracy na danym stanowisku.
[GRI 403-6]
W trosce o bezpieczeństwo i podnoszenie świadomości pracowników Wielton S.A., oprócz szkoleń obowiązkowych,
przeprowadził w 2022 roku szereg szkoleń dodatkowych.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
56
● Szkolenia świadomościowe dla pracowników stref produkcyjnych
W każdym cyklu szkoleniowym 100% załogi wydziałów produkcyjnych została przeszkolona w strefach produkcyjnych,
gdzie przedstawiciele Działu BHP omawiali najbardziej istotne tematy związane z zagrożeniami lub innymi aspektami
bezpieczeństwa. Podczas szkoleń świadomościowych poruszane były tematy związane ze zgłaszaniem zdarzeń
wypadkowych i potencjalnie wypadkowych.
● Szkolenia świadomościowe dla kadry zarządzającej z poziomu mistrzów i brygadzistów
Zakres szkoleń obejmował omówienie odpowiedzialności oraz wpływu kadry zarządzającej na budowanie kultury
bezpieczeństwa pracowników.
● Szkolenia z zakresu ochrony przeciwpożarowej
Szkolenia zostały przeprowadzone w formie praktycznej z udziałem strażaków i profesjonalnego sprzętu, w tym komór
dymowych i trenażerów. Podjęto współpracę z Komendą Powiatową Policji w zakresie prewencji i szkoleń na temat
alkoholu oraz środków odurzających.
Odnotowane wypadki i choroby zawodowe
[GRI 403-9]
Grupa Wielton regularnie monitoruje liczbę wypadków oraz wdraża działania zapobiegawcze minimalizujące ryzyko ich
powstania w przyszłości. W Wielton S.A. funkcjonuje szereg procedur, które mają na celu ograniczenie ryzyka wystąpienia
wypadku lub choroby zawodowej, jak również określające szczegółowe zasady postępowania w przypadku ich zaistnienia
(“Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby zawodowej”).
W 2022 roku w Wielton S.A. miało miejsce 27 wypadków lekkich zaklasyfikowanych jako wypadki bez uszczerbku na zdrowiu
oraz jeden wypadek o poważnych konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych
konsekwencjach w Wielton S.A. wyniósł 0,30, a dla wszystkich wypadków 8,39. Główne zagrożenia, które przyczyniły się do
powstania urazów, to upadki przedmiotów oraz uderzenie przez ruchome lub nieruchome przedmioty. W Grupie Wielton
odnotowano 345 wypadków lekkich i 53 wypadki o poważnych konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wypadków
związanych z pracą o poważnych konsekwencjach wyniósł 10,61, a dla wszystkich wypadków 74,77. 76% wypadków miało
miejsce w spółce Fruehauf, w której na podstawie przeprowadzonej analizy, określono działania podnoszące poziom
bezpieczeństwa i podjęto szereg działań m.in. w zakresie oceny ryzyka, wsparcia komunikacyjnego wśród pracowników oraz
szkoleń BHP w celu obniżenia liczby wypadków w 2023 roku. Rodzaje urazów odnotowane w 2022 roku w Grupie Wielton
obejmowały głównie urazy dłoni, zapylenie oczu metalowymi opiłkami, wstrząsy oraz poślizgnięcia.
W przypadku osób świadczących pracę na rzecz Wielton S.A., w 2022 roku odnotowano 6 wypadków lekkich, a wskaźnik
wypadkowości dla wszystkich wypadków wyniósł 6,92. Z perspektywy Grupy, dla tej samej grupy pracowników, odnotowano
224 wypadki lekkie i 42 wypadki o poważnych konsekwencjach.
Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Wielton S.A.
2022
2021
Pracownicy Wielton S.A.
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie)
27
20
Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach
1
0
Całkowita liczba wypadków
28
20
Liczba przepracowanych godzin (h)
3 335 900
3 145 900
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
57
2022
2021
Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych
z pracą o poważnych konsekwencjach
0,30
0
Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków
8,39
6,36
Osoby świadczące pracę na rzecz Wielton S.A. niebędące pracownikami
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie)
6
0
Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach
0
0
Całkowita liczba wypadków
6
0
Liczba przepracowanych godzin (h)
867 500
brak danych
Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków
6,92
0
Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Grupy Wielton
2022
2021
Pracownicy Grupy Wielton
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie)
345
111
Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach
53
2
Liczba wypadków
398
113
Liczba przepracowanych godzin (h)
5 322 764
5 450 926,4
Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych
z pracą o poważnych konsekwencjach
10,61
0,37
Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków
74,77
20,73
Osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton niebędące pracownikami
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie)
224
34
Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach
42
0
Liczba wypadków
266
34
Wskaźnik wypadkowości został obliczony na podstawie całkowitej liczby wypadków przy pracy w roku sprawozdawczym podzielonej przez
całkowitą liczbę przepracowanych godzin, a następnie pomnożonej przez liczbę przepracowanych godzin w tym samym roku
sprawozdawczym (przyjęto 1 000 000). Liczba przepracowanych godzin została obliczona na podstawie średniej liczby przepracowanych
godzin tygodniowo (na podstawie dostępnych, aktualnych źródeł dla krajów UE oraz regulacji prawnych dla krajów poza UE) i pomnożona
przez liczbę tygodni pracujących w ciągu roku (przyjęto 46 tygodni pracujących). Wskaźniki wypadkowości dla osób świadczących pracę na
rzecz Grupy Wielton niebędących pracownikami zostały pominięte ze względu na niedostępność danych dotyczących liczby godzin
przepracowanych przez tę grupę osób.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
58
[GRI 403-10]
W 2022 roku oraz w latach poprzednich (2019-2021) w Wielton S.A. nie odnotowano wypadków śmiertelnych i przypadków
chorób zawodowych. W Grupie Wielton w 2022 roku odnotowano 14 przypadków chorób zawodowych, które obejmowały
narażenie rąk na wibracje oraz tendinopatię.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
WPŁYW NA ŚRODOWISKO
SYSTEM ZARZĄDZANIA W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA
ZRÓWNOWAŻONA PRODUKCJA
OCENA RYZYK I SZANS KLIMATYCZNYCH
ANALIZA SCENARIUSZOWA
ZUŻYCIE ENERGII
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH I ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA
ZUŻYCIE MATERIAŁÓW I KOMPONENTÓW
GOSPODARKA WODNO-ŚCIEKOWA
GOSPODARKA ODPADAMI
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
60
System zarządzania w zakresie ochrony środowiska
Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu Zarządzania w
zakresie BHP i ochrony środowiska, która została wdrożona w ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W
ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązał się do: redukcji negatywnego wpływu na
człowieka i środowisko, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych, redukcji zużycia energii i ilości wytwarzanych
odpadów oraz do efektywnego zarządzania gospodarką wodno-ściekową.
Dodatkowo Wielton S.A. posiada system doskonalenia procesów Wielton Quality, który jest spójny z wymienioną wyżej
polityką (więcej informacji przedstawiono na stronach 27-29 Raportu). Wdrożony i certyfikowany w Wielton S.A. system
zarządzania środowiskiem ISO 14001:2015 wspomaga procesy operacyjne, mające na celu zapobieganie zanieczyszczeniom
tworzącym zagrożenie dla środowiska naturalnego. Aktualny certyfikat obowiązuje do 4 czerwca 2024 roku.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 35 aspektów środowiskowych, na które Spółka ma wpływ
i które monitoruje. Oddziaływanie na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej są regularnie
monitorowane. W celu potwierdzenia zgodności prowadzonych działań z funkcjonującymi w Spółce procedurami,
wykonywane są audyty wydziałowe, sprawdzające sposób zarządzania energią, postępowanie z odpadami lub z substancjami
chemicznymi.
Za prowadzenie i nadzór nad realizowanymi i planowanymi działaniami w obszarze środowiska w Wielton S.A. odpowiedzialny
jest Specjalista ds. Ochrony Środowiska.
Zarządzanie obszarem środowiskowym w Grupie Wielton regulowane jest w każdej ze spółek poprzez wymogi prawne oraz
indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie ochrony środowiska, dostosowane do
adekwatnych przepisów krajowych.
Zrównoważona produkcja
Grupa Wielton wprowadza innowacyjne rozwiązania w procesach produkcyjnych, które wpływają na zmniejszenie zużycia
energii oraz poziomu zanieczyszczeń. Jednym z nich jest wdrożenie nowej technologii cięcia, gięcia i wytłaczania blach, tzw.
hydroformowania, która będzie wykorzystywana do wytwarzania komponentów stalowych naczep i przyczep. Więcej
informacji na temat tego innowacyjnego projektu znajduje się na stronie 17. Grupa Wielton udoskonala również procesy
spawania, np. poprzez zastosowanie metody Friction Stir Welding (FSW). Wymienione technologie pozwalają na redukcję
zużycia energii. Pośrednio przyczynia się to do redukcji śladu węglowego. Ponadto w procesach produkcyjnych Grupa dąży
do redukcji używanych materiałów, głównie metali charakteryzujących się znacznym śladem węglowym produktu.
W ramach działań mających na celu redukcję zużycia energii i zmniejszenie emisji śladu węglowego Grupa Wielton zastępuje
instalacje ogrzewania gazowego i węglowego rozwiązaniami zasilanymi energią elektryczną. Ponadto w lakierni
wykorzystywana jest instalacja rekuperacyjna umożliwiająca odzysk ciepła z procesów produkcyjnych oraz wykorzystywania
go w ramach ogrzewania pomieszczeń.
Rozbudowa mocy produkcyjnych
W 2022 roku w zakładzie w Wieluniu skupiono się na rozbudowie powierzchni produkcyjnej oraz magazynowej. W sumie
wybudowano 10 000 m
2
nowych powierzchni hal produkcyjnych.
Drugi kwartał 2022 roku był zdominowany wojną w Ukrainie. Konflikt ten spowodował nie tylko spadek aktywności Grupy na
wschodnich rynkach, ale także doprowadził do dalszego wzrostu kosztów działalności (materiałów i energii). Ze względu na
to, uwaga Grupy była skupiona na dostosowaniu kosztów działalności operacyjnej do bieżącego obrotu. W ramach tych
działań rozwijano produkcję drobnych komponentów, która była wcześniej w dużej mierze zlecana na zewnątrz. W tym celu
zamówiono nowe stanowiska do wycinania i gięcia komponentów. Ponadto w związku z kontraktem zawartym z firmą
Amazon uruchomiono linię do montażu zabudów furgonów.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
61
Ocena ryzyk i szans klimatycznych
W 2022 roku Grupa Wielton przeprowadziła aktualizację analizy ryzyk i szans klimatycznych. Ryzyka i szanse zostały ocenione
przy pomocy czterostopniowej skali (krytyczne, wysokie, średnie i niskie) na podstawie oceny wpływu oraz
prawdopodobieństwa wystąpienia. Żadne z ryzyk i szans nie zostało ocenione jako krytyczne. Poniżej zostały przedstawione
ryzyka oraz szanse klimatyczne, których wpływ oraz prawdopodobieństwo zostały ocenione jako wysokie i średnie. Horyzont
czasowy został zdefiniowany w następujący sposób:
● Krótki: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się do 18 miesięcy;
● Średni: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się do 10 lat;
● Długi: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się za ponad 10 lat.
Ryzyko
Wpływ ryzyka na Wielton
Horyzont czasowy,
wpływ i
prawdopodobieństwo
wystąpienia ryzyka
Sposoby mitygacji ryzyka przez
Grupę Wielton
Ryzyka klimatyczne
Ryzyko braku zgodności
związane ze zmianami
legislacyjnymi,
dotyczącymi ujawnień
emisji gazów
cieplarnianych.
Dodatkowe koszty i
pracochłonność procesu w celu
ujawnienia emisji gazów
cieplarnianych przez Grupę
Wielton (zakres 1, 2, 3).
Horyzont czasowy:
krótki-średni
Grupa Wielton podejmuje działania
zmierzające do redukcji śladu
węglowego w zakresach 1 i 2, czyli
redukcji zużycia paliw i energii oraz
zmiany miksu energetycznego w
kierunku odnawialnych źródeł energii
(OZE). Grupa Wielton obliczyła emisje
w zakresie 3 za 2022 rok. Grupa
Wielton poszukuje nowych rozwiązań
pozwalających na bardziej efektywne
korzystanie z surowców,
optymalizację procesów
produkcyjnych pod względem zużycia
energii elektrycznej i cieplnej,
stopniowe odchodzenie od
nieodnawialnych źródeł energii w
kierunku odnawialnych i nisko- lub
zero-emisyjnych źródeł energii.
Wpływ: średni
Prawdopodobieństwo:
średnie
Ryzyko braku zgodności
związane z regulacjami
dotyczącymi śladu
węglowego
samochodów
ciężarowych.
Obecnie tworzone są regulacje
dotyczące emisyjności
samochodów ciężarowych, na
którą wpływ mają również
stosowane naczepy. Ryzyko wiąże
się z brakiem wiedzy nt.
ostatecznego kształtu regulacji i
zawartych w nich wymagań.
Horyzont czasowy:
krótki-średni
Grupa Wielton monitoruje
projektowane regulacje oraz wdraża
technologie redukujące masę
pojazdów i zwiększające ładowność
naczep, co wpływa na redukcję śladu
węglowego podczas użytkowania
produktu końcowego. Grupa Wielton
realizuje również projekty, których
celem jest zmniejszenie zużycia paliwa
podczas użytkowania pojazdów.
Przykładem jest projekt naczepy z
napędem wodorowym.
Wpływ:
średni
Prawdopodobieństwo:
średnie
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
62
Ryzyko
Wpływ ryzyka na Wielton
Horyzont czasowy,
wpływ i
prawdopodobieństwo
wystąpienia ryzyka
Sposoby mitygacji ryzyka przez
Grupę Wielton
Ryzyko związane z
koniecznością
dostosowania się Grupy
Wielton do gospodarki
cyrkularnej (gospodarka
obiegu zamkniętego).
Presja ze strony rynku oraz
regulatorów, a także rosnące
wymogi prawne w zakresie
gospodarowania surowcami i
odpadami stopniowo będą
wymuszały wprowadzanie
rozwiązań mających na celu
zwiększenie udziału surowców
pozyskanych z odzysku oraz
projektowanie produktów w
sposób umożliwiający w większym
stopniu ich ponowne
wykorzystanie i naprawę, a także
odzyskanie surowców wtórnych.
Ryzyko może wpłynąć na
zwiększenie kosztów
spowodowane zmianą procesów
technologicznych oraz
odzyskiwaniem surowców.
Horyzont czasowy:
krótki-średni
Grupa Wielton monitoruje procesy
legislacyjne oraz dostosowuje
mechanizmy gospodarowania
surowcami do nadchodzących zmian
regulacyjnych już na wczesnym etapie
(przykładowym działaniem jest
program buyback).
Wpływ:
średni
Prawdopodobieństwo:
średnie
Ryzyko utraty klientów
biznesowych w związku
z przekierowaniem ich
na produkty i usługi,
które są mniej
szkodliwe dla klimatu
(bardziej
zrównoważone), w
szczególności na
rynkach zagranicznych.
Konieczność tworzenia produktów,
które w lepszym stopniu będą
odpowiadały na potrzeby klienta w
zakresie redukcji emisji gazów
cieplarnianych.
Horyzont czasowy:
krótki-średni
Grupa Wielton podejmuje działania
badawczo-rozwojowe w celu
tworzenia produktów
odpowiadających na potrzeby
klientów ( przykładem jest projekt
Falcon).
Wpływ:
średni
Prawdopodobieństwo:
średnie
Szanse klimatyczne
Szansa na dostarczenie
technologii
wspomagającej
redukcje emisji w
transporcie drogowym
Jako producent naczep i przyczep,
Grupa Wielton poprzez
innowacyjne projekty
technologiczne może oferować
klientom rozwiązania
wspomagające obniżanie ich
własnego śladu węglowego
wynikającego z transportu.
Horyzont czasowy:
krótki-średni
Grupa Wielton prowadzi projekty
badawcze we współpracy z
zewnętrznymi instytucjami i
partnerami biznesowymi. Grupa
Wielton wprowadza innowacyjne
produkty i technologie w ramach
własnych zasobów badawczych.
Wpływ:
wysoki
Prawdopodobieństwo:
średnie
Analiza scenariuszowa
W 2022 roku Grupa Wielton rozpoczęła prace nad przeprowadzeniem analizy scenariuszowej, której celem było
przeanalizowanie wpływu ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia na jej działalność oraz określenie odporności modelu biznesowego
Grupy na zmiany klimatu.
Rozważane były dwa scenariusze, każdy w dwóch horyzontach czasowych, tj. w średnim okresie (poniżej 10 lat) oraz w długim
horyzoncie czasowym, czyli powyżej 10 lat (do 2050 roku). Scenariusze oparte były na bazie oficjalnych scenariuszy zmian
klimatu opublikowanych przez IPCC
1
.
1
IPCC - Intergovernmental Panel on Climate Change - Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu, naukowe
i międzyrządowe ciało doradcze Organizacji Narodów Zjednoczonych
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
63
Scenariusz pierwszy, tj. RCP
2
2.6 oznacza redukcję wymuszenia radiacyjnego do wartości 2,6 [W/m
2
] w roku 2100 i
wyhamowanie globalnego ocieplenia w połowie stulecia. Zakładana jest stabilizacja ilości CO
2
na poziomie 400 ppm pod
koniec stulecia i utrzymanie wzrostu średniej temperatury o 1,5 °C względem epoki przedindustrialnej.
Scenariusz drugi, tj. RCP 8.5 oznacza utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych, w formule „business
as usual”. Pod koniec wieku zakłada się osiągniecie poziomu stężeń CO
2
ok. 940 ppm oraz wymuszenia radiacyjnego 8.5
[W/m
2
]. Średnia temperatura Ziemi wzrośnie o 4,5° względem epoki przedindustrialnej. Scenariusz ten z 95%
prawdopodobieństwem oznacza nieodwracalną destabilizację klimatu na Ziemi.
W obydwu przypadkach rozpatrywane były:
● ryzyka fizyczne, zarówno chroniczne jak i nagłe oraz ich wpływ na działalność Grupy Wielton pod kątem zagrożenia dla
wartości aktywów (np. uszkodzenie budynków, w tym magazynów czy fabryk) oraz przerw w działalności (utrata
przychodów);
● ryzyka przejścia.
Poniżej przedstawiliśmy wpływy ryzyk w różnych scenariuszach na działalność Grupy Wielton w perspektywie
krótkoterminowej i długoterminowej, w porównaniu do wpływu ryzyka zidentyfikowanego w krótkim okresie.
W krótkim okresie ryzyka transformacyjne związane ze zmianą legislacji w zakresie ESG będą wpływały bezpośrednio na
biznes (np. rosnące wymogi prawne w zakresie gospodarowania surowcami i odpadami, odzyskiwanie i ponowne
wykorzystanie surowców), ale także na kwestie związane z raportowaniem do interesariuszy (wpływając tym samym na
wewnętrzne procesy raportowe w firmie). Grupa Wielton wycenia ten wpływ na poziomie średnim, przy czym:
● w scenariuszu RCP 2.6 oczekuje się intensyfikacji działań na rzecz ochrony środowiska oraz ogólnie związanych z ESG, w
związku z czym wycena (wpływ) tego ryzyka prawdopodobnie będzie się zwiększać zarówno w średnim jak i długim
okresie;
● w scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual” nie będzie miała miejsca intensyfikacja
działań na rzecz ochrony klimatu w porównaniu do chwili obecnej, wobec czego przewiduje się, że ryzyka te pozostaną
na niezmienionym poziomie.
Ryzyko związane ze zmianą zachowań konsumentów powinno zachowywać się bardzo podobnie, jeżeli chodzi o kierunek
zmian, do ryzyka transformacyjnego. W scenariuszu RCP 2.6 zakładamy, że klienci będą dużo bardziej świadomi wpływu
przedsiębiorstw na klimat, co z kolei będzie wymuszało na przedsiębiorstwach dodatkowe nakłady i innowacyjne działania na
rzecz ochrony środowiska. Takie zachowania konsumentów wprost będą miały przełożenie na działania klientów Grupy
Wielton.
Wpływ ryzyk fizycznych (gwałtowne burze, fale upałów, susze) wyceniany jest na poziomie średnim. Główne zagrożenia to
zniszczenia budynków (zakładów produkcyjnych, magazynów czy biur) oraz innych aktywów, zakłócenia w logistyce (dostawy
niezbędnych materiałów do produkcji) ograniczenia w dostępie do czystej wody (zarówno na cele produkcyjne jak i biurowe).
Fale upałów czy susze mogą spowodować niedostępność części lub całości załogi (pracowników) lub zakłócenia w łańcuchu
dostaw (np. ograniczenia w transporcie wodnym śródlądowym).
● W scenariuszu RCP 2.6 działania podjęte na rzecz ochrony klimatu powinny ograniczyć (w dłuższej perspektywie
czasowej) częstotliwość oraz skutki zdarzeń fizycznych związanych ze zmianą klimatu.
● W scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual”, tj. zakłada, że działania na rzecz ochrony
klimatu nie będą wystarczająco zintensyfikowane, nastąpi wzrost częstotliwości jak i dotkliwości ryzyk fizycznych
związanych ze zmianą klimatu (zarówno w perspektywie średnio jak i długoterminowej).
2
RCP - Representative Concentration Pathways - scenariusz zmian koncentracji dwutlenku węgla, zaakceptowany przez Międzyrządowy
Zespół ds. Zmian Klimatu
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
64
Podsumowanie analizy scenariuszowej Grupy Wielton związanej ze zmianami klimatu
Kategoria
Ryzyko
Perspektywa
krótkoterminowa
(do 18 miesięcy)
Perspektywa
średnioterminowa
(do 10 lat)
Perspektywa
długoterminowa
(powyżej 10 lat)
1,5°C
(RCP 2.6)
4,5°C
(RCP 8.5)
1,5°C
(RCP 2.6)
4,5°C
(RCP 8.5)
Ryzyka
transformacyjne
Ryzyko braku zgodności
związane ze zmianami
legislacyjnymi, dotyczącymi
ujawnień emisji gazów
cieplarnianych
Ryzyko średnie
Ryzyko braku zgodności
związane z regulacjami
dotyczącymi śladu węglowego
samochodów ciężarowych
Ryzyko średnie
Ryzyko związane z
koniecznością dostosowania
się Grupa Wielton do
gospodarki cyrkularnej
(gospodarka obiegu
zamkniętego)
Ryzyko średnie
Ryzyko utraty klientów
biznesowych w związku z
przekierowaniem ich na
produkty i usługi, które są
mniej szkodliwe dla klimatu
(bardziej zrównoważone), w
szczególności na rynkach
zagranicznych
Ryzyko średnie
Ryzyka
fizyczne/ostre
Burze (w tym śnieżyce)
Ryzyko średnie
Powodzie (przybrzeżne,
rzeczne, opadowe, od wód
gruntowych)
Ryzyko średnie
Ryzyka
fizyczne/stałe
Fale upałów
Ryzyko średnie
Susze
Ryzyko średnie
Wzrost poziomu morza
Ryzyko niskie
Legenda
Ryzyko niskie Ryzyko średnie Ryzyko wysokie Ryzyko bardzo wysokie
Ryzyko w średnim / długim terminie nie ulegnie istotnej zmianie W średnim / długim terminie ryzyko wzrośnie
Zużycie energii
[GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-4]
Działalność produkcyjna Grupy Wielton charakteryzuje się wysoką energochłonnością. W celu zwiększenia efektywności
energetycznej Grupa stale modernizuje i optymalizuje procesy technologiczne, przyczyniając się do redukcji emisji gazów
cieplarnianych.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
65
Całkowite zużycie energii
Na całkowite zużycie energii przez Grupę Wielton składają się paliwa i energia pochodząca ze źródeł odnawialnych i
nieodnawialnych. Energia elektryczna jest kupowana jak i produkowana w celach własnego zużycia. Energia odnawialna w
Grupie Wielton jest produkowana w Guillén Group dzięki zastosowaniu paneli fotowoltaicznych, które w 2022 roku pokryły
24% zużycia energii elektrycznej w tej Spółce. Grupa Wielton sama wytwarza energię cieplną poprzez piece konwencjonalne
i nagrzewnice elektryczne.
W 2022 roku łączna ilość zużytej energii w Wielton S.A. wyniosła 215 737 GJ. Łączna ilość zużytej energii była wyższa o 5% niż
w 2021 roku, wskutek wzrostu produkcji w 2022 roku. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt
wyniósł 14,3 GJ/jednostkę produktu, czyli o 5% więcej niż w 2021 roku.
W 2022 roku całkowite zużycie energii dla Grupy Wielton wyniosło 389 872 GJ. Zwiększona wielkość produkcji oraz
uwzględnienie w wyliczeniach nowej spółki produkcyjnej Guillén, jak i spółek sprzedażowo-serwisowych, wpłynęło na wzrost
zużycia paliw i energii elektrycznej. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt w Grupie Wielton
wynosi 16,8 GJ/jednostkę produktu.
Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton
S.A., Aberg Connect, Wielton Logistics, Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf,
Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś i Guillén.
Całkowite zużycie energii oraz wskaźnik intensywności energetycznej na jednostkę produktu dla Wielton S.A.
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Całkowite zużycie energii [GJ]
Wskaźnik intensywności energetycznej (energia ze
wszystkich źródeł) na jednostkę produktu [GJ/jednostka
produktu]
Zużycie paliw
W Grupie Wielton, w ramach prowadzonej działalności, paliwa zużywane są do procesów produkcyjnych oraz ogrzewania
budynków. Wykorzystywana energia pochodzi ze spalania gazu ziemnego oraz węgla kamiennego. Do transportu pojazdami,
będącymi własnością spółek Grupy oraz leasingowymi, stosuje się olej napędowy, LPG i benzynę.
W 2022 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 255 287 GJ paliw (28% więcej niż w roku 2021), w tym 117 729 GJ gazu ziemnego,
56 085 GJ węgla kamiennego, 66 147 GJ oleju napędowego, 10 139 GJ LPG oraz 5187 GJ benzyny.
Łączna wartość zużycia paliw w Grupie Wielton została obliczona na podstawie zużycia paliw w następujących spółkach:
Wielton S.A., Aberg Connect, Wielton Logistics, Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf,
Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén.
W Wielton S.A. węgiel kamienny i gaz ziemny spalane są w celu wytworzenia energii. W zakładach wykorzystuje się także
nagrzewnice elektryczne. Łączne zużycie paliw w Wielton S.A. w 2022 roku wyniosło 131 008 GJ (wzrost o 9% w porównaniu
215 737
205 848
2022 2021
14,3
13,6
2022 2021
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
66
z rokiem 2021), w tym 46 859 GJ gazu ziemnego oraz 56 085 GJ węgla kamiennego. Pozostałe paliwa to paliwa zużyte w
transporcie pojazdami własnymi, w tym 14 663 GJ oleju napędowego, 10 139 GJ LPG oraz 3 261 GJ benzyny.
Zużycie paliwa w Wielton S.A i Grupie Wielton
Zużycie paliwa
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Gaz ziemny
GJ
46 859
117 729
Węgiel kamienny
GJ
56 085
56 085
LPG
GJ
10 139
10 139
Olej napędowy
GJ
14 663
66 147
Benzyna
GJ
3 262
5 187
Łączna ilość zużytego paliwa
GJ
131 008
255 287
Udział procentowy zużycia paliw dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w 2022 roku
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Gaz ziemny Węgiel kamienny LPG Niemcy Olej napędowy Benzyna
Łączne zużycie paliwa w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia paliwa w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence
David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén.
Zużycie energii elektrycznej
W 2022 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 134 584 GJ energii elektrycznej (43% więcej niż w 2021 roku). Ponadto grupa zużyła
620 GJ energii elektrycznej wyprodukowanej we własnych instalacjach fotowoltaicznych, pozostała część energii (133 964 GJ)
została zakupiona. W ramach zakupionej energii elektrycznej 8 611 GJ pochodziło z odnawialnych źródeł energii (OZE), w
ramach kontraktów z operatorami energii. W Grupie Wielton 7% energii wykorzystanej w 2022 roku pochodziło ze źródeł
odnawialnych.
W Wielton S.A. całkowite zużycie energii elektrycznej w 2022 roku wyniosło 84 729 GJ. Zużycie energii elektrycznej w Wielton
S.A. zostało obniżone o 1% w porównaniu z poprzednim rokiem. W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2022
roku zakończono inwestycję polegającą na wymianie oświetlenia na lampy LED w zakładach Wielton S.A.
35,8%
42,8%
7,7%
11,2%
2,5%
46,1%
22,0%
4,0%
25,9%
2,0%
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
67
Zużycie energii elektrycznej dla Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton
Rodzaj energii
Jednostka
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton*
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Energia elektryczna
GJ
84 729
134 584
85 523
94 066
*Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence
David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén.
Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie powietrza
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-7]
Grupa Wielton dąży do redukcji emisji gazów cieplarnianych w procesach technologicznych, jak i ogrzewaniu hal
produkcyjnych. W celu monitorowania postępu Grupa Wielton oblicza ślad węglowy w zakresie 1 (emisje bezpośrednie);
zakresie 2 (emisje pośrednie energetyczne) oraz zakresie 3 (pozostałe emisje pośrednie). W ramach zakresu 1, ślad węglowy
obliczany jest dla spalania paliw w instalacjach stacjonarnych (kotły grzewcze na gaz ziemny oraz węgiel kamienny) oraz w
źródłach mobilnych, w tym w pojazdach użytkowanych przez spółki (olej napędowy, benzyna, LPG). Zakres 2 obejmuje emisje
z zakupionej energii elektrycznej. Zakres 3 po przeprowadzonej analizie istotności objął: kategorię 1 - zakupione produkty i
usługi; kategorię 2 - dobra kapitałowe; kategorię 3 - emisje związane z energią nieujętą w zakresie 1 i 2; kategorię 5 –
zagospodarowanie odpadów. Za rok bazowy przyjęto 2018 rok - pierwszy rok, dla którego obliczono ślad węglowy (dla zakresu
1 i 2). Zakres 3 został po raz pierwszy obliczony w roku 2022. Jako metodę konsolidacji granic organizacyjnych przyjęto
kryterium kontroli finansowej.
Całkowita emisja (location-based) wygenerowana przez Grupę Wielton w 2022 roku wyniosła 38 256 tCO
2
e (Zakres 1 i 2) i
była o 21% wyższa niż w 2021 roku. Całkowita wielkość emisji gazów cieplarnianych z Wielton S.A. w 2022 roku wyniosła 28
597 tCO
2
e. Wzrost emisji przez Grupę Wielton w 2022 roku spowodowany był wzrostem produkcji oraz uwzględnieniem w
wyliczeniach nowej spółki produkcyjnej Guillén, jak i spółek sprzedażowo-serwisowych (nie branych pod uwagę w
wyliczeniach w roku 2021).
Informacje dotyczące metodologii użytej do kalkulacji oraz pomiarów emisji
Opracowane obliczenia dotyczące gazów cieplarnianych zostały przygotowane zgodnie z Protokołem Gazów Cieplarnianych
(Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol), według zaktualizowanej wersji: „A Corporate Accounting and Reporting Standard
revised edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard” oraz „The Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia obejmują następujące gazy cieplarniane: dwutlenek
węgla, metan, podtlenek azotu.
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based oraz market-based.
W przypadku Grupy Wielton emisje, obliczone według metody market-based, uwzględniają udział energii odnawialnej w
spółkach zależnych: Lawrence David, Guillén, Desarrollos Industriales S.L., Langendorf.
Dla spółek polskich jak i zagranicznych, do kalkulacji metodą market based, zostały użyte wskaźniki emisji: European Residual
Mixes Results of the calculation of Residual Mixes dla roku 2022 wersja 1.0 (supplier mix); EIB Project Carbon Footprint
Methodologies wersja ze stycznia 2023 roku.
W spółkach polskich do kalkulacji śladu węglowego metodą location-based zostały użyte wskaźniki intensywności emisji
publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Dla obliczeń metodą location-based w spółkach
zagranicznych użyto wskaźników Europejskiej Agencji Energetycznej (IEA grid emission factors). Do obliczeń zakresu 3 użyto
wskaźników Ecoinvent 3.9.1 jak i Exiobase 3.
Dla niektórych źródeł emisji użyto dodatkowo wskaźników DEFRA 2022 ver.2. Emisje biogeniczne (nieuwzględniane w
zakresach 1,2 i 3) są wynikiem spalania oleju napędowego i benzyny z dodatkiem biopaliw. Dla Wielton S.A wyniosły 52 tCO
2
e
a dla Grupy Wielton 203 tCO
2
e.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
68
Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku
[GRI 305-1] [GRI 305-2]
Zakres
emisji
Kategoria
emisji
Jednostka
2022
2021
2018 (rok bazowy)
Wielton
S.A.
Grupa
Wielton
Wielton
S.A.
Grupa
Wielton
Wielton
S.A.
Grupa Wielton
Zakres 1
Spalanie w
źródłach
mobilnych
tCO
2
e
1 881
5 397
1 968
2 607
1 869
5 282
Spalanie w
źródłach
stacjonarnych
tCO
2
e
10 053
13 422
6 608
10 536
6 448
11 718
Suma: Zakres 1
tCO
2
e
11 934
18 819
8 576
13 143
8 317
17 000
Zakres 2
Zakup energii
elektrycznej
(location-based)
tCO
2
e
16 663
19 437
17 912
18 377
13 981
16 219
Zakup energii
elektrycznej
(market-based)
tCO
2
e
20 010
23 164
17 912
18 377
13 981
16 219
Zakup energii
cieplnej
tCO
2
e
-
-
-
-
2 088
2 143
Suma: Zakres 2
(location-based)
tCO
2
e
16 663
19 437
17 912
18 377
16 069
18 362
Suma: Zakres 2
(market-based)
tCO
2
e
20 010
23 164
17 912
18 377
16 069
18 362
Suma: Zakres 1 i 2
(location-based)
tCO2e
28 597
38 256
26 489
31 520
24 386
35 362
Suma: Zakres 1 i 2
(market-based)
tCO2e
31 944
41 983
26 489
31 520
24 386
35 362
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
69
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku
[GRI 305-3]
Zakres
emisji
Kategoria emisji
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Zakres 3
Kat 1 - zakupione produkty i usługi
tCO
2
e
127 777
306 841
Kat 2 - dobra kapitałowe
tCO
2
e
9 968
16 282
Kat 3 - emisje związane z energią
(location-based)
tCO
2
e
8 816
12 773
Kat 3 - emisje związane z energią
(market-based)
tCO
2
e
9 051
13 101
Kat 5 - odpady*
tCO
2
e
197
310
Suma: Zakres 3 (location-based)
tCO
2
e
146 758
336 207
Suma: Zakres 3 (market-based)
tCO
2
e
146 993
336 535
*Emisje pochodzące z odpadów zostały obliczone z uwzględnieniem głównego odpadu złomu metali, który stanowi 69% odpadów Grupy
Wielton i ścieków
Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku
Zakres emisji
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Suma: Zakres 1, 2 i 3 (location-based)
tCO
2
e
175 356
374 463
Suma: Zakres 1, 2 i 3 (market-based)
tCO
2
e
178 937
378 518
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton
[GRI 305-4]
Wskaźnik emisji śladu węglowego
Jednostka
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Suma emisji gazów cieplarnianych
(location-based) na jednostkę
produktu
tCO
2
e/szt
1,9
1,7
1,8
1,4
Suma emisji gazów cieplarnianych
(market-based) na jednostkę
produktu
tCO
2
e/szt
2,1
1,8
1,8
1,4
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
70
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton
[GRI 305-4]
Wskaźnik emisji śladu węglowego
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Suma emisji gazów cieplarnianych (location-based) na
jednostkę produktu
tCO2e/szt
11,6
16,2
Suma emisji gazów cieplarnianych (market-based) na
jednostkę produktu
tCO2e/szt
11,8
16,3
Zanieczyszczenie powietrza
Grupa Wielton czuje odpowiedzialność za stan jakości powietrza. W 2022 roku raportowanie w tym zakresie zostało
rozszerzone o wskaźnik zanieczyszczenia powietrza. W swojej działalności Grupa Wielton skupia się na monitoringu tlenku
azotu, tlenku siarki, lotnych związków organicznych jak i pyłów PM 10 jak i PM 2,5. Głównymi źródłami zanieczyszczeń
powietrza są procesy związane z lakierowaniem, jak i spawaniem. Grupa Wielton poprzez projekty rozwojowe dąży do
ograniczenia zanieczyszczenia powietrza poprzez wdrożenia procesów hydroformowania - ograniczenie spawania.
Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w Wielton S.A i Grupie Wielton
[GRI 305-7]
Zanieczyszczenia powietrza
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Substancje emitowane do atmosfery:
Tlenki azotu (NOx)
t
9,48
9,48
Tlenki siarki (SOx)
t
33,15
33,15
Lotne związki organiczne (VOC)
t
119,82
180,95
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
t
158,81
158,81
Tlenek węgla (CO)
t
59,15
59,15
Pył zawieszony 10 (PM10)
t
0,0115
0,0115
Pył zawieszony 2,5 (PM2,5)
t
0,0115
0,0115
Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w spółkach: Wielton S.A., Lawrence David, Fruehauf (monitoring lotnych związków organicznych
ze względu na regulacje lokalne).
Zużycie materiałów i komponentów
[GRI 3-3]
Naczepy i przyczepy Wielton produkowane są z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Wielton oraz elementów
zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców. Ze względu na charakter produktów wytwarzanych przez Grupę
Wielton, materiały oraz komponenty wykorzystywane w procesach technologicznych charakteryzują się dużą różnorodnością.
Zmniejszanie masy naczep pod względem wykorzystania surowców oraz innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje naczep,
wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego gospodarowania surowcami naturalnymi.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
71
Działalność Grupy Wielton wiąże się z wykorzystaniem substancji niebezpiecznych (np. w procesach malowania oraz
lakierowania), które tymczasowo magazynowane są na terenach zakładów Wielton. Szczególnie w efekcie działań
przeprowadzanych w obiektach produkcyjnych istnieje ryzyko zanieczyszczenia powietrza, gruntu, wód podziemnych i
powierzchniowych na przykład w wyniku niekontrolowanego uwolnienia się substancji niebezpiecznych. Z tego powodu,
Wielton przestrzega wymagań oraz procedur mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom. Procesy związane z ochroną
środowiska, w tym gospodarka wodno-ściekowa, emisje, wytwarzanie odpadów w Wielton S.A. regulowane są przez warunki
określone w pozwoleniach zintegrowanych.
Zużycie materiałów w Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton
[GRI 301-1]
Rodzaj materiału
Jednostka
2022
2021
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Waga/objętość materiałów nieodnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów:
Osie
szt.
38 936
58 168
36 931
53 270
Stal
t
37 921
59 576
47 209
61 531
Aluminum
t
5 764
7 421
6 953
9 206
Elementy podwozia
szt.
11 928
12 712
12 310
12 310
Koła (stal)
szt.
85 762
135 890
86 216
123 587
Koła (guma)
szt.
82 886
136 473
86 216
119 039
Plandeki
szt.
12 940
16 456
13 512
16 992
Systemy hamulcowe
szt.
13 906
22 274
13 496
19 834
Systemy oświetleniowe
szt.
13 380
21 897
13 852
20 773
Panele furgonowe
szt.
2 601
6 561
b.d.
357
Substancje chemiczne
l
681 958
759 959
b.d.
b.d.
Objętość materiałów odnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów:
Drewno
m
3
8 337
12 336
6 945
11 203
Zużycie materiałów w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti
Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén.
Program regeneracji naczep i przyczep realizowany przez Wielton S.A.
Wielton S.A. podejmuje działania dostosowawcze do gospodarki o modelu cyrkularnym. Regeneracja używanych naczep jest
niezbędnym elementem procesu eksploatacji. Sposób użytkowania i cykl życia środka trwałego w firmie transportowej jest
zależny w dużym stopniu od krytycznych momentów konieczności odnowienia sprzętu.
Po dokonanej regeneracji produkt staje się ponownie pełnowartościowy i jest dostępny w niższej cenie. Poziom odnowienia
jest zależny od daty produkcji, a także od sposobu eksploatacji. Co istotne, produkt może zostać poddany odnowieniu
kilkukrotnie, co pozwala na wykorzystanie go w różnych segmentach branży transportowej, poczynając od transportu
międzynarodowego, poprzez krajowy, a na lokalnym kończąc. Proces regeneracji dotyczy pełnego wykorzystania cyklu życia
produktu.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
72
Wielton S.A w latach 2021 i 2022 wykonał ponad 500 regeneracji, pozwalających nie tylko na sprzedaż produktów używanych,
ale również wynajem pojazdów kolejnym klientom. Ponad 300 naczep zostało zmodernizowanych w głębokim stopniu,
przywracając ich stan do odpowiadającego nowym produktom. Wykonano również 200 doposażeń naczep w nowe
komponenty jak opony, hamulce, plandeki czy też wyposażenie dodatkowe jak skrzynki narzędziowe, pojemniki na palety itp.
Remarketing produktu sygnowany logiem producenta cieszy się większym zainteresowaniem profesjonalnych klientów ze
względu na jakość stosowanych komponentów jak i zaufanie do kompetencji producenta.
Gospodarka wodno-ściekowa
W Grupie Wielton woda dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych (Grupa nie posiada ujęć własnych) i jest
wykorzystywana do celów socjalno-bytowych oraz w niewielkim stopniu do celów produkcyjnych - w procesie obróbki
skrawaniem (przygotowanie mieszaniny chłodząco-smarującej), a także w lakierni (w malowaniu na mokro).
Pobór wody w m
3
w Wielton S.A oraz w Grupie Wielton
[GRI 303-3]
Pobór wody
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Woda z wodociągów miejskich
m
3
53 508
101 964
Wody gruntowe
m
3
0
450
Z innych źródeł
m
3
0
1 089
Łączna ilość wody pobranej
m
3
53 508
103 503
Pobór wody w Grupie Wielton został obliczony na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti Rimorchi,
Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Pobór wody z wodociągów miejskich jest raportowany na podstawie umów z dostawcami i
faktur.
Gospodarka ściekowa Grupy Wielton obejmuje ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe. Zarządzanie
procesami związanymi ze ściekami i wodami opadowymi w zakładach oparte jest o wymagania regulacyjne. Ścieki w Grupie
Wielton oczyszczane są we własnych oczyszczalniach lub odprowadzane są do oczyszczalni obsługiwanych przez podmioty
trzecie. W zakresie gospodarki wodno-ściekowej ścieki technologiczne stanowią główne zagrożenie dla środowiska, ze
względu na obciążenie ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni poddawane są one
dodatkowym procesom podczyszczania. W ramach procesów technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne
mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości odprowadzanych ścieków.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
73
Odprowadzenie wody ścieków (m
3
) w Wielton S.A oraz w Grupie Wielton
[GRI 303-4]
Odprowadzenie wody i ścieków
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
do wód powierzchniowych
m3
0
289
do wód gruntowych
m3
0
450
do miejskiej sieci wodno-kanalizacyjnej
m3
53 886
102 342
Łączne odprowadzenie wód i ścieków
m
3
53 886
103 081
Odprowadzenie wody i ścieków w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A.,
Viberti, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Odprowadzenie wody i ścieków do miejskiej sieci wodno-kanalizacyjnej jest
raportowane na podstawie umów z odbiorcami i faktur.
W Wielton S.A. ścieki, które ze względu na wysoką zawartość substancji niebezpiecznych, nie mogą być odprowadzone do
sieci kanalizacyjnej, przekazywane są jako odpad niebezpieczny do uprawnionego odbiorcy odpadów. W przyszłości Wielton
S.A. planuje wdrożenie instalacji do oczyszczania części ścieków i wykorzystania w tym celu zamkniętego obiegu wody
przemysłowej. Emisje do wód powierzchniowych w Wielton S.A. jak i w całej Grupie Wielton nie występuje ze względu na
odprowadzenie większości wód i ścieków do miejskich sieci wodno-kanalizacyjnych.
Gospodarka odpadami
[GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Wytwarzanie odpadów
W Grupie Wielton strumienie odpadów wytworzonych w 2022 roku to odpady niebezpieczne oraz inne niż niebezpieczne. W
2022 roku w ramach działalności Grupy Wielton zostało wygenerowanych łącznie 16 987 ton odpadów. W ramach tych
odpadów wytworzono 15 981 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 1 006 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym
strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Grupę Wielton w 2022 roku był złom żelaza (12 090 ton), który
stanowił 69% wszystkich odpadów oraz 74% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów
niebezpiecznych główny strumień stanowiły odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2022 roku zostały
wytworzone w ilości 768 ton (76% wszystkich odpadów niebezpiecznych).
W 2022 roku w ramach działalności Wielton S.A. zostało wygenerowanych łącznie 11 452 ton odpadów. W ramach tych
odpadów wytworzono 10 671 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 781 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym
strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Wielton S.A. w 2022 roku był złom żelaza (7 776 ton), który stanowi
68% wszystkich odpadów oraz 73% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych
główny strumień stanowiły odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2022 roku zostały wytworzone w ilości 551
ton (71% wszystkich odpadów niebezpiecznych).
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
74
Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2022 roku w podziale na rodzaj
[GRI 306-1] [GRI 306-3]
Odpady
Jednostka
2022
Wielton S.A.
Grupa Wielton
Odpady z żelaza
t
7 776
12 090
Odpady z innych metali
t
795
1 180
Żużle, popioły paleniskowe i pyły
t
1 027
1 038
Odpady z farb i lakierów
t
551
768
Odpady z drewna, papieru i tektury
t
408
618
Tworzywa sztuczne
t
507
525
Inne odpady niebezpieczne
t
231
238
Inne niewymienione odpady
t
157
530
Suma wytworzonych odpadów
t
11 452
16 987
Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2022 roku w podziale procentowym na rodzaj
Odpady wytworzone przez Grupę Wielton zostały obliczone na podstawie ewidencji odpadów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti,
Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén.
Zagospodarowanie odpadów
[GRI 3-3] [GRI 306-2] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Wielton są zgodne z wymaganiami
regulacyjnymi. W spółce Wielton S.A. w 2022 roku zostały zmapowane wszystkie procesy produkcyjne, co pozwoliło na pełną
inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. Wszystkie pojemniki na odpady zostały zinwentaryzowane i dopasowane do
3%
3%
3%
6%
71%
7%
2%
5%
1%
4%
4%
9%
68%
7%
5%
2%
Inne niewymienione odpady
Tworzywa sztuczne
Opakowania z drewna, papieru i tektury
Żużle, popioły paleniskowe i pyły
Odpady z żelaza
Odpady z innych metali
Odpady z farb i lakierów
Inne odpady niebezpieczne
Wielton S.A. Grupa Wielton
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
75
miejsc, w których powinny się znajdować ze względu na realizowany proces produkcyjny. Odpady wytworzone przez Grupę
Wielton są tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający generowanie ich negatywnego oddziaływania na środowisko,
a następnie przekazane do utylizacji lub odzysku.
Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku (w tym złom
żelaza stanowiący 68% wszystkich odpadów) przekazywane są do dalszego wykorzystania. Elementy stali i aluminium będące
odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone są do ponownego wykorzystania w ramach procesów technologicznych.
Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane są do unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z
zakresu ochrony środowiska. Opakowania z farb, rozpuszczalników i lakierów są odbierane przez producenta (zwrot
zanieczyszczonych opakowań) lub przekazane firmie przetwarzającej odpady.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
TAKSONOMIA
WPROWADZENIE
DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCE SIĘ DO TAKSONOMII
DZIAŁALNOŚCI ZGODNE Z KRYTERIAMI TAKSONOMII
KALKULACJA I PREZENTACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
77
Wprowadzenie
Grupa Wielton jest zobowiązana do ujawniania informacji zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Rozporządzenie 2020/852”). W Raporcie niefinansowym za 2021 rok przedstawiono
udział procentowy działalności gospodarczej Grupy Wielton kwalifikującej się do systematyki Taksonomii. W niniejszym
Raporcie ujawnienia po raz pierwszy realizują obowiązek prezentacji, w jakim stopniu działalność Grupy Wielton jest
zrównoważona środowiskowo, czyli:
● wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w Rozporządzeniu 2020/852 celów
środowiskowych,
● nie wyrządza szkód pozostałym celom środowiskowym,
● prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
● oraz spełnia wymogi Technicznych kryteriów kwalifikacji, tj. kryteria określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do
zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych (dalej: “Techniczne kryteria”, “Rozporządzenie 2021/2139”) oraz w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczegółowych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej (dalej: “Rozporządzenie 2022/1214”).
Wyżej wymieniony obowiązek obejmuje wskazanie udziału procentowego obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub
usług związanych z działalnością Grupy Wielton zrównoważoną środowiskowo (dalej też: „zgodną z Taksonomią”) oraz
udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom
lub procesom związanym z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo (dalej: „kluczowe wskaźniki wyników”,
„kluczowe wskaźniki”, „KPIs”).
Ujawnienia w niniejszym Raporcie zostały przygotowane zgodnie Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z
dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie
treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być
ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (dalej: „Rozporządzenie 2021/2178”).
Rozporządzenie 2020/852, Rozporządzenie 2021/2139, Rozporządzenie 2022/1214, oraz Rozporządzenie 2021/2178 dalej
łącznie zwane są także Taksonomią.
Obecnie działalność Grupy w niewielkim stopniu kwalifikuje się do Taksonomii. W przyszłości lista działalności kwalifikujących
się do Taksonomii może się zmieniać, Unia Europejska może włączyć inne działalności w zakres ujawnień taksonomicznych,
co w połączeniu z pozostałymi celami środowiskowymi może oznaczać, że kolejne działalności Grupy zostaną objęte przez
Taksonomię.
Działalności kwalifikujące się do Taksonomii
W 2022 roku Grupa Wielton przeprowadziła ponowną analizę swoich działalności gospodarczych pod kątem ich
kwalifikowalności do Taksonomii. Przeglądu dokonano w odniesieniu do dwóch pierwszych celów środowiskowych tj.
łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu. W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano trzy
działalności objęte Rozporządzeniem 2021/2139 i kwalifikujące się do systematyki Taksonomii.
Działalności gospodarcze Grupy Wielton kwalifikujące się do Taksonomii związane są z celem środowiskowym odnoszącym
się do łagodzenia zmian klimatu.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
78
Działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki Taksonomii niezależnie od tego, czy ta działalność gospodarcza
spełnia jakiekolwiek lub wszystkie Techniczne kryteria.
W celu ustalenia, jakie rodzaje działalności Grupy Wielton kwalifikują się do Taksonomii dokonano przeglądu działalności w
zakresie zbieżności z opisem podanym w Taksonomii, w tym pomocniczo stosując kody NACE.
Działalności prowadzone przez Grupę Wielton kwalifikujące się do Taksonomii:
● produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - pkt. 4.1 załącznika I Technicznych
kryteriów;
● zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła - pkt 5.5 załącznika I
Technicznych kryteriów;
● usługi transportu drogowego towarów (w zakresie w jakim dotyczą pojazdów EURO VI etap E) - zgodnie z pkt. 6.6
załącznika I Technicznych kryteriów.
Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie są objęte zakresem Technicznych kryteriów (w szczególności
produkcja przyczep, naczep i zabudów).
Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii
Ustalając zgodność działalności kwalifikujących się w Grupie Wielton z Taksonomią dokonano oceny spełnienia kryteriów
istotnego wkładu oraz kryteriów nieczynienia poważnych szkód środowiskowych w odniesieniu do pozostałych celów
środowiskowych. Przeprowadzona została również ocena spełniania minimalnych gwarancji w zakresie procedur
zapewniających przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych Organizacji Narodów
Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka (w tym zasad i praw ustanowionych w ośmiu podstawowych
konwencjach określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy)
oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Istotny wkład i wymogi Technicznych kryteriów
Działania ujęte w tabelach zamieszczonych na końcu niniejszego rozdziału związane są z działalnościami kwalifikującymi się
lub zgodnymi z Taksonomią generującymi przychody lub na które poniesiono nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne.
Taksonomia ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Poniżej przedstawiono, w jaki
sposób dokonano oceny zgodności spełniania tych kryteriów dla poszczególnych działalności:
● Na potrzeby działalności 4.1 oceniono, że Grupa wytwarza energię elektryczną z technologii fotowoltaicznej (w 2022
roku zainstalowano farmę fotowoltaiczną oraz akumulator o pojemności 100 kWh).
● W zakresie działalności 5.5 dokonano oceny spełniania Technicznych kryteriów dotyczących istotnego wkładu, które
wymagają segregowania u źródła odpadów innych niż niebezpieczne w celu ich ponownego użycia lub recyklingu. W
ocenie Grupy wymogi dotyczące istotnego wkładu dla działalności 5.5. zostały spełnione, ale dla części działalności nie
zostały spełnione wymogi dotyczące niewyrządzania szkód pozostałym celom środowiskowym.
● W zakresie działalności 6.6, z uwagi na to, że nie było możliwe udokumentowanie zgodności tej działalności z
Technicznymi kryteriami (w zakresie dokumentacji dotyczącej szczegółowej specyfikacji pojazdów), działalność została
zaprezentowana jako kwalifikująca się do Taksonomii, ale niezgodna z Taksonomią, co w przyszłości może ulec zmianie.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Kryteria nieczynienia poważnych szkód zmierzają do zapewnienia, że działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
innym celom środowiskowym. Kryteria te dla działalności zrównoważonych dotyczą w szczególności: adaptacji do zmian
klimatu, zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich, gospodarki o obiegu zamkniętym,
zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli oraz ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
79
Grupa Wielton przeanalizowała kryteria nieczynienia poważnych szkód związane ze wszystkimi rodzajami działalności
gospodarczej spełniającej kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała specyfikę danej działalności gospodarczej oraz
mających do niej zastosowanie kryteriów, np. ocena trwałości wykorzystywanych urządzeń i ich zdolność do recyklingu.
Część działalności 5.5 związanej ze zbieraniem i transportem odpadów spełnia kryterium istotnego wkładu, ale ze względu
na brak możliwości potwierdzenia spełnienia wymogów kryteriów nieczynienia poważnych szkód, działalność ta nie została
uznana za zgodną z Taksonomią.
Minimalne gwarancje
Jednym z wymogów uznania działalności firmy za zgodną z Taksonomią jest prowadzenie działalności gospodarczej zgodnie
z minimalnymi gwarancjami tj. w taki sposób, który zapewnia przestrzeganie międzynarodowych wytycznych, dotyczących
następujących obszarów: praw człowieka, korupcji i przekupstwa, opodatkowania i uczciwej konkurencji. W celu ułatwienia
oceny procesów i procedur stosowanych w przedsiębiorstwach, Platforma ds. zrównoważonego finansowania (Platform On
Sustainable Finance) wydała raport pt.: Final Report on Minimum Safeguards, w którym zawarła swoje rekomendacje.
Odpowiedzialne postępowanie w relacjach biznesowych odpowiada kulturze organizacyjnej Grupy Wielton. Standardy
odpowiedzialnego postępowania stanowią także podstawę relacji Grupy z dostawcami oraz pozostałymi partnerami
biznesowymi. Należy również podkreślić, że działania Grupy Wielton w obszarze należytej staranności są stale rozwijane i
dostosowywane do obowiązujących regulacji oraz do potrzeb zgłaszanych przez interesariuszy.
Poza generalną oceną wewnętrznych rozwiązań wdrożonych w firmie, zgodnie z wyżej wymienionymi wskazaniami, należy
dokonać weryfikacji pod kątem naruszeń w czterech wyżej wskazanych obszarach minimalnych gwarancji. W 2022 roku
wobec spółek z Grupy nie zostały wydane prawomocne orzeczenia sądowe w związku z powyższymi kwestiami, jak również
nie stwierdzono zgłoszeń w rejestrach Krajowego Punktu Kontaktowego OECD oraz Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC).
Więcej informacji na temat należytej staranności oraz pozostałych obszarów związanych z minimalnymi gwarancjami
znajduje się w dedykowanych poszczególnym tematom sekcjach niniejszego Raportu.
Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników
Kluczowe wskaźniki wyników zostały ustalone zgodnie z przepisami Rozporządzenia 2021/2178.
W celu ustalenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych środowiskowo
zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych
sprawozdań finansowych Grupy Wielton. Przy obliczaniu wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia
konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. Ustalając kluczowe wskaźniki wyłączono
sprzedaż wewnątrzgrupową. Grupa prowadzi działalność również poza terytorium Polski, w tym w obszarze działalności
kwalifikujących się. Wszystkie wykonywane działalności uwzględniono w kalkulacji i poddano ocenie w zakresie ich zgodności
z Taksonomią. Jednostka Dominująca Grupy Wielton sprawowała nadzór nad procesem przygotowania kluczowych
wskaźników, weryfikując dane finansowe związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
80
KPI obrotu
Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia
usług związanych z działalnością gospodarczą Grupy zgodną z Taksonomią przez skonsolidowane przychody Grupy. Podstawę
do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy za rok 2022, ujawnione w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży, opisane w Nocie nr 7.1 Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok 2022.
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży poza
Grupę produktów i usług zrównoważonych środowiskowo.
Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI obrotu na przychody z leasingu i inne przychody ze względu na fakt, że 100%
przychodów ze sprzedaży w Grupie (osiąganych z działalności zrównoważonych) dotyczy umów sprzedaży z zewnętrznymi
klientami.
KPI CapEx
Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi obliczono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych poniesionych na
działalności zrównoważone środowiskowo przez całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Wielton.
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawą wyliczenia kluczowego wskaźnika były nakłady inwestycyjne Grupy
obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych oraz
aktywów z tytułu praw do użytkowania wraz z kapitalizacją kosztów finansowania zewnętrznego, ujęte w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za rok 2022 i opisane w Nocie nr. 10.1.3.
Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI CapEx ze względu na fakt, że 100% zwiększeń w zakresie działalności
zrównoważonych dotyczy środków trwałych.
KPI OpEx
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z
działalnościami zrównoważonymi przez wydatki ogółem wymienione w Taksonomii.
Podstawą do ustalenia kluczowego wskaźnika były wydatki operacyjne Grupy obejmujące bezpośrednie nieskapitalizowane
koszty dotyczące badań i rozwoju, działań związanych z renowacją budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i
naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając
bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę koszty
utrzymania, w szczególności koszty konserwacji i naprawy maszyn, koszty materiałów konserwacyjnych, koszty IT
dedykowane do utrzymania ruchu, koszty serwisu.
Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI OpEx ze względu na fakt, że 100% OpEx dotyczy kosztów utrzymania i napraw.
Prezentacja kluczowych wskaźniki wyników
Większość działalności Grupy Wielton nie jest obecnie objęta Taksonomią. Warto dodać, że Grupa Wielton wdraża
innowacyjne rozwiązania oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, które mają przyczyniać się do wspomagania
transformacji w transporcie, jednakże na obecnym etapie zaawansowania nie zostały one zakwalifikowane jako działalność
objęta systematyką Taksonomii.
W związku z tym, że działalność gospodarcza, której dotyczy Rozporządzenie 2022/1214, nie ma zastosowania do działalności
Grupy Wielton, w niniejszym raporcie pominięto wzory tabel zawarte w tym rozporządzeniu.
Poniżej zamieszczono tabele zawierające wymagane przez Rozporządzenie 2021/2178 kluczowe wskaźniki wyników:
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
81
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
tys. PLN
Część obrotu (4)
%
Łagodzenie zmian klimatu (5) %
Adaptacja do zmian klimatu (6)
%
Zasoby wodne i morskie (7)
%
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
%
Łagodzenie zmian klimatu (11)
T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12)
T/N
Zasoby wodne i morskie
(13) T/N
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
(14) T/N
Zanieczyszczenie (15)
T/N
Różnorodność biolog
iczna (16)
T/N
Minimalne gwarancje (17)
T/N
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką, rok N
(18)
Procent
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką, rok N
-1
(19)
Procent
Kategoria (działalność
wspomagająca)
(20) E
E
Kategoria ("działalność na rzecz
przejścia")
(21) T
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u
źródła
5.5
3 060
0,1%
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3 060
0,1%
Razem (A.1+A.2)
3 060
0,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 430 306
99,9%
Razem (A+B)
3 433 366
100%
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
82
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym (3)
tys. PLN
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych (4)
%
Łagodzenie zmian
klimatu (5) %
Adaptacja do zmian klimatu (6)
%
Zasoby wodne i morskie (7)
%
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (10)
%
Łagodzenie zmian klimatu (11)
T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12)
T/N
Zasoby wodne i morskie
(13) T/N
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
(14) T/N
Zanieczyszczenie (15)
T/N
Różnorodność biologiczna (16)
T/N
Minimalne gwarancje (17)
T/N
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok N (18)
Procent
Udział proc
entowy nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok N
-1 (19)
Procent
Kategoria (działalność
wspomagająca)
(20) E
E
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
(21) T
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.1
1 506
1,2%
100%
0%
nd.
nd.
nd.
nd.
nd.
T
T
T
T
T
T
1,2%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 506
1,2%
100%
0%
1,2%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu drogowego towarów
6.6
2 843
2,3%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2 843
2,3%
Razem (A.1+A.2)
4 349
3,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
120 617
96,5%
Razem (A+B)
124 966
100%
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
83
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Koszty operacyjne w ujęciu
bezwzględnym (3
) tys. PLN
Udział procentowy wydatków
operacyjnych (4)
%
Łagodzenie zmian klimatu (5)
%
Adaptacja do zmian klimatu (6)
%
Zasoby wodne i morskie (7)
%
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (10)
%
Łagodzenie zmian klimatu (11)
T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12)
T/N
Zasoby wodne i morskie
(13) T/N
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
(14) T/N
Zanieczys
zczenie (15)
T/N
Różnorodność biologiczna (16)
T/N
Minimalne gwarancje (17)
T/N
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką, rok N (18)
Procent
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką, rok N
-1 (19)
Procent
Kategoria (działalność
wspomagająca)
(20) E
E
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
(21) T
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u
źródła
5.5
27
0,1%
100%
0%
nd.
nd.
nd.
nd.
nd.
T
T
T
T
T
T
0,1%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
27
0,1%
100%
0%
0,1%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0%
Razem (A.1+A.2)
27
0,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
27 169
99,9%
Razem (A+B)
27 196
100%
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
84
O RAPORCIE
INFORMACJE NA TEMAT RAPORTU
PROCES DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
85
Informacje na temat Raportu
[GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [GRI 2-14]
Niniejszy raport zawiera informacje niefinansowe obejmujące zagadnienia środowiskowe, pracownicze, społeczne i ładu
korporacyjnego dotyczące spółki dominującej Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu i Grupy Kapitałowej Wielton (w niniejszym
Raporcie nazywanej „Grupa Wielton”, „Grupa”). Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Wielton publikowany jest w cyklu
rocznym. Treść niniejszego Raportu obejmuje okres działalności od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku.
Raport został sporządzony zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative (GRI Standards) według wersji opublikowanej
w 2021 roku. Dane niefinansowe ujawnione w Raporcie uwzględniają wymogi Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o
rachunkowości oraz obejmują ujawnienia wynikające z Taksonomii, dotyczące przychodów, nakładów inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych w zakresie działalności objętych systematyką Taksonomii. Raport nie został poddany weryfikacji
zewnętrznej.
W 2022 roku miały miejsce zmiany w strukturze Grupy Wielton, które wpłynęły na zakres ujawnianych informacji
niefinansowych. Spółka dominująca Wielton S.A. utworzyła cztery Spółki: Aberg Connect Sp. z o.o., Aberg Axles Sp. z o.o.,
Aberg-E Sp. z.o.o., Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o. Spółka Aberg Axles Sp. z o.o. założyła w Niemczech
spółkę Aberg Axles GmbH. W 2022 roku Grupa Wielton przejęła 80% udziałów w hiszpańskiej firmie Guillén Desarrollos
Industriales S.L. Wszystkie wymienione wyżej Spółki zostały włączone w raportowanie niefinansowe za rok 2022, co
powoduje, że ujawnione w niniejszym raporcie dane za 2022 nie są w pełni porównywalne względem danych niefinansowych
z poprzednich lat sprawozdawczych.
Wszystkie informacje, dane i ujawnienia w niniejszym Raporcie dotyczą Wielton S.A. oraz spółek zależnych należących do
Grupy Kapitałowej Wielton. Informacje oznaczone określeniem „Grupa Wielton” co do zasady odnoszą się do spółek: Wielton
S.A., Wielton Ukraina Sp. z o.o. (OOO Wielton), Handlowe Jednolite Przedsiębiorstwo "WIELTON BY, Viberti Rimorchi S.r.l.,
Wielton Africa SARL, Aberg Connect Sp. z o.o., Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o., Lawrence David Ltd.,
Roscope Limited, Wielton Rosja Sp. z o.o., Wielton Logistic Sp. z o.o., Fruehauf SAS, Aberg Axles, Sp. z o.o., Aberg Axles GmbH,
Aberg-E Sp. z o.o., Langendorf GmbH, Langendorf Polska Sp. z o.o., SFL Verwaltungs GmbH, SFL Grundstucksgsellschaft mbH
& Co KG, Langendorf Service GmbH, Langendorf Trading GmbH, Wielton GmbH, Wielton Kazachstan Sp. z o.o., Guillén
Desarrollos Industriales S.L., chyba że wyraźnie wskazano, iż dane ujawnienie obejmuje jedynie wybrane spółki z Grupy
Wielton. Szczegóły dotyczące spółek ujętych w poszczególnych wskaźnikach niefinansowych zostały przedstawione w tabeli
Indeks GRI .
W niniejszym Raporcie dokonano rekalkulacji wskaźnika wypadkowości dla Grupy Wielton za 2021 rok, co zostało
spowodowane włączeniem do wskaźnika liczby wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach w ujawnieniu
GRI 403-9. W ujawnieniu GRI 2-7 zmieniono sposób prezentacji pracowników zatrudnionych na niegwarantowany czas pracy.
Dodatkowo w związku z zastosowaniem zasady proporcjonalności do informacji niefinansowych, zakres konsolidacji danych
dla poszczególnych wskaźników GRI może się różnić. W szczególności dla wskaźników środowiskowych przyjęto zasadę, iż
raportowane wskaźniki uwzględniają spółki o największym wpływie na dany obszar w 2022 roku. Może to w nieznacznym
stopniu wpływać na porównywalność danych pomiędzy okresami sprawozdawczymi. Zmiany w obszarze środowiska
obejmują uwzględnienie emisji zakresu 3 jak i dołączenie ujawnień GRI dotyczących poboru wody, odprowadzenia wody i
ścieków i zanieczyszczenia powietrza.
Raport niefinansowy został opublikowany w dniu 20 kwietnia 2022 roku. W przypadku pytań dotyczących niniejszego Raportu
i informacji w nim zawartych, prosimy o kontakt z CFO Grupy Wielton Andrzejem Przeczkiem, a.przeczek@wieltongroup.com
Proces definiowania istotności
Kluczowi interesariusze Grupy Wielton
[GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-29]
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
86
Relacje z interesariuszami oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania Grupy
Wielton, jako organizacji biorącej odpowiedzialność za wpływ wywierany na środowisko, otoczenie gospodarcze i społeczne.
Relacje z interesariuszami budowane są w sposób trwały, a spełnianie oczekiwań interesariuszy ma wpływ na
długoterminową strategię rozwoju Grupy.
Grupa Wielton identyfikuje jedenaście grup interesariuszy, na których wywiera istotny wpływ i którzy wywierają istotny
wpływ na Grupę Wielton. Interesariuszami wewnętrznymi Grupy Wielton są: pracownicy, punkty serwisowe i serwisanci oraz
przedstawiciele handlowi i dealerzy. Do interesariuszy zewnętrznych zalicza się instytucje finansowe, regulatorów i organy
nadzoru, dostawców materiałów i komponentów, podwykonawców, potencjalnych pracowników, klientów, akcjonariuszy i
społeczności lokalne, szczególnie w Wieluniu (Polska) i Auxerre (Francja).
Kluczowi interesariusze Grupy Wielton
Grupa Wielton prowadzi regularny dialog z kluczowymi interesariuszami poprzez wdrożone kanały komunikacji. Komunikacja
wewnętrzna odbywa się w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej i obejmuje regularne spotkania zespołowe,
realizowane inicjatywy zrzeszające pracowników oraz kanały komunikacyjne, takie jak tablice informacyjne, publikowane
magazyny, czy platformy wewnętrzne (więcej na ten temat na stronach 42-44).
Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi odbywa się zarówno w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli
np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, jak i liczne dodatkowe aktywności. Wielton S.A.
jest w stałym kontakcie z akcjonariuszami, udzielając im bieżących informacji na temat wyników sprzedażowych i
finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio przekładających się na działalność
Spółki i Grupy np. w trakcie dedykowanych konferencji.
Grupa Wielton komunikuje się z interesariuszami również za pośrednictwem strony internetowej:
http://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań akcji Spółki
na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane finansowe.
Wielton S.A. dba o komunikację w mediach społecznościowych oraz na stronach internetowych swoich marek w celu
informowania klientów o działaniach podejmowanych przez Grupę, czy promocji firmy wśród potencjalnych kandydatów do
pracy. W przypadku społeczności lokalnych, kanały komunikacji obejmują komunikaty prasowe, wywiady w mediach, media
społecznościowe, wydarzenia charytatywne oraz inicjatywy sportowe i edukacyjne. Grupa Wielton prowadzi także regularny
dialog z dostawcami materiałów i komponentów oraz podwykonawcami w trakcie bezpośrednich spotkań, czy
przeprowadzanych audytów.
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
87
Analiza istotności
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
W ramach prac nad niniejszym Raportem przeprowadzono analizę wpływu, jaki Grupa Wielton wywiera na otoczenie, w tym
społeczeństwo, środowisko i gospodarkę, oraz w jaki sposób kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wpływają na
Grupę Wielton (w tym w zakresie wpływu finansowego). W rezultacie przeprowadzonej analizy istotności zidentyfikowano
12 zagadnień, w których Grupa istotnie wpływa na otoczenie, lub w których dany obszar istotnie wpływa na Grupę.
Szczegółowy opis wpływu oraz podejście do zarządzania tymi zagadnieniami, wraz z odpowiadającymi im wskaźnikami,
zostały opisane w odpowiednich rozdziałach niniejszego Raportu.
Zgodnie z przyjętą metodyką analiza została przeprowadzona z perspektywy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton.
Przeprowadzono ocenę wpływu oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia w krótkim i średnim horyzoncie czasowym (do
5 lat).
Poniżej zamieszczono tabelę zawierającą opis tematów istotnych:
Tematy istotne
Tematy istotne
Istotny wpływ na otoczenie
Wpływ
pozytywny /
negatywny
Wpływ
potencjalny/
rzeczywisty
Istotność
wpływu
Istotność
finansowa
Środowisko
Emisje gazów
cieplarnianych
Grupa Wielton ma istotny wpływ na poziom
emisji gazów cieplarnianych w operacjach
własnych oraz pośredni wpływ na emisje w
swoim łańcuchu wartości. Grupa Wielton
podejmuje działania mające na celu
zmniejszenie negatywnego wpływu swoich
emisji na środowisko w dłuższym
horyzoncie czasowym.
–
Wpływ
rzeczywisty
Zużycie energii
Grupa Wielton ma istotny wpływ na zużycie
energii we własnych operacjach. Poprzez
podejmowane działania mające na celu
redukcję zużycia energii elektrycznej i
zwiększanie udziału energii odnawialnej w
procesach produkcyjnych Grupa Wielton
zmniejsza negatywny wpływ swojej
działalności na środowisko.
–
Wpływ
rzeczywisty
Ścieki
W efekcie procesów produkcyjnych
powstają ścieki technologiczne, obciążone
ładunkiem zanieczyszczeń. Przed
odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni
poddawane są one dodatkowym procesem
podczyszczania. W ramach procesów
technologicznych wdrożone są również
mechanizmy kontrolne mające na celu
monitorowanie jakości oraz ilości
odprowadzanych ścieków.
–
Wpływ
rzeczywisty
Odpady
Grupa Wielton ma istotny wpływ na ilość
wytwarzanych odpadów w operacjach
własnych.
–
Wpływ
rzeczywisty
Grupa Wielton aktywnie zarządza
zagospodarowaniem odpadów, w tym
poprzez ich inwentaryzację, odpowiednie
magazynowanie, segregację w celu
dalszego wykorzystania. W rezultacie duża
część odpadów jest ponownie
wykorzystywana.
+
Wpływ
rzeczywisty
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Działalność Wielton wiąże się z wysokim
zapotrzebowaniem na materiały i
komponenty wykorzystywane w procesach
produkcyjnych (wykorzystanie zasobów
naturalnych).
–
Wpływ
rzeczywisty
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
88
Tematy istotne
Istotny wpływ na otoczenie
Wpływ
pozytywny /
negatywny
Wpływ
potencjalny/
rzeczywisty
Istotność
wpływu
Istotność
finansowa
Wielton podejmuje działania
dostosowawcze do gospodarki o obieg
zamkniętym, m.in. poprzez działania
polegające na regeneracji używanych
naczep. Większośc wytworzonych odpadów
jest ponownie wykorzystywana (złom
żelaza).
+
Wpływ
rzeczywisty
Kwestie społeczne
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Działalność produkcyjna wiąże się z
ryzykiem wypadku przy pracy, w tym
wypadku o poważnych konsekwencjach.
Poprzez podejmowane działania
edukacyjne oraz wdrożone środki ochronne
Grupa Wielton ogranicza negatywny wpływ
w tym zakresie.
–
Wpływ
rzeczywisty
Pozyskanie
kandydatów do
pracy
Tworzenie możliwości zatrudnienia wśród
lokalnych społeczności skutkujące
obniżeniem bezrobocia w skali lokalnej.
Rozwój Grupy Wielton przyczynia się do
wzrostu poziomu zatrudnienia oraz
zapewnienia godziwych warunków
zatrudnienia.
+
Wpływ
rzeczywisty
Trudności z pozyskaniem wykwalifikowanej
kadry na wszystkich rynkach na których
działa Wielton mogą wpłynąć negatywnie
na działalność Grupy lub generować
dodatkowe koszty związane z
zatrudnieniem i utrzymaniem
wykwalifikowanych pracowników.
–
Wpływ
potencjalny
Różnorodność i
równość
wynagrodzeń
Konieczność dostosowania się do
wymogów w zakresie różnorodności w
organach, jak również wymogów w zakresie
równości wynagrodzeń, może wiązać się z
dodatkowymi kosztami po stronie części
spółek w Grupie Wielton.
–
Wpływ
potencjalny
Rozwój
kompetencji
pracowników
Grupa Wielton oferuje pracownikom
szeroki wachlarz szkoleń, zarówno
zawodowych jak i miękkich. W rezultacie
pracownicy mogą znacząco zwiększyć
kompetencje oraz uzyskać uprawnienia
zawodowe.
+
Wpływ
rzeczywisty
Bezpieczeństwo
i jakość
produktów
Grupa Wielton identyfikuje ryzyko związane
z jakością i bezpieczeństwem użytkowania
swoich produktów oraz potencjalnymi
reklamacjami lub roszczeniami związanymi
z tym obszarem.
–
Wpływ
potencjalny
Ład korporacyjny
Przestrzeganie
standardów
etycznych
Potencjalne ryzyko wystąpienia naruszeń
obowiązujących standardów etycznych lub
działania korupcyjne w Grupie Wielton lub
jej łańcuchu wartości.
–
Wpływ
potencjalny
Poszanowanie
praw człowieka,
w tym praw
pracowniczych
Nieposzanowanie praw człowieka w
łańcuchu wartości Grupy Wielton
(downstream i upstream), i wystąpienie
przypadków niezgodnych z politykami i
wartościami Grupy Wielton i zasadami
etycznymi.
–
Wpływ
potencjalny
Zastosowana skala oceny wpływu oraz istotności finansowej:
Niski Średni Wysoki
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
89
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
90
INDEKS GRI
Niniejszy Raport został sporządzony według wytycznych Global Reporting Standards (GRI) 2021.
GRI
Nazwa ujawnienia
Odniesienie do
strony w Raporcie
Komentarz
GRI 2: Ujawnienia profilowe 2021
GRI 2-1
Dane organizacji
7, 86
GRI 2-2
Podmioty objęte raportowaniem kwestii
zrównoważonym rozwoju
86
GRI 2-3
Okres raportowania, częstotliwość i dane
kontaktowe
86
GRI 2-4
Korekty informacji zawartych w poprzednich
raportach
86
GRI 2-5
Weryfikacja zewnętrzna
86
GRI 2-6
Działania organizacji, łańcuch wartości i inne
relacje biznesowe
7-9, 11-13
GRI 2-7
Pracownicy
34-35
Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w
tym Aberg Axles GmbH) ze względu
na brak zatrudnienia w 2022 roku.
GRI 2-8
Pracownicy, którzy nie są zatrudnionymi
pracownikami
35
GRI 2-9
Struktura zarządcza
20-23
GRI 2-10
Nominacja i wybór najwyższego organu
zarządzającego i nadzorczego
21
GRI 2-11
Przewodniczący najwyższego organu
zarządzającego i nadzorczego
20-22
GRI 2-12
Rola najwyższego organu zarządzającego w
nadzorowaniu zarządzania wpływem
organizacji
24, 87
GRI 2-13
Delegowanie odpowiedzialności za
zarządzanie wpływem organizacji
24
GRI 2-14
Rola najwyższego organu zarządzającego w
raportowaniu zrównoważonego rozwoju
86
GRI 2-15
Konflikt interesów
24
GRI 2-16
Komunikacja kwestii krytycznych
27, 29
GRI 2-17
Zasób wiedzy najwyższego organu
zarządzającego
21
GRI 2-18
Ocena działań najwyższego organu
zarządzającego
23
GRI 2-19
Polityka wynagrodzeń
23-24
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
91
GRI
Nazwa ujawnienia
Odniesienie do
strony w Raporcie
Komentarz
GRI 2-20
Proces ustalania wynagrodzenia
23-24
GRI 2-21
Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia
37
GRI 2-22
Oświadczenie o strategii zrównoważonego
rozwoju
4
GRI 2-23
Zobowiązania w ramach polityk
25-27
GRI 2-24
Implementacja zobowiązań dotyczących
polityk
25-26
GRI 2-25
Procesy łagodzenia negatywnego wpływu
organizacji
25-27
GRI 2-26
Mechanizmy zasięgania porad i zgłaszania
wątpliwości
27
GRI 2-27
Zgodność z prawem i regulacjami
27
GRI 2-28
Członkostwo w organizacjach
11
GRI 2-29
Podejście do zaangażowania interesariuszy
87-88
GRI 2-30
Układy zbiorowe
47
Dotyczy spółek: Langendorf,
Fruehauf, Viberti Rimorchi i Wielton
Afryka. W pozostałych spółkach
pracownicy nie są objęci zbiorowymi
układami pracy.
GRI 3: Tematy istotne 2021
GRI 3-1
Proces identyfikacji tematów istotnych
88
GRI 3-2
Lista tematów istotnych
88-90
GRI 3-3
Zarządzanie tematami istotnymi
24-25, 29-31, 33,
36-38, 65, 71-72, 74-
76, 87-90
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte
działania
27
GRI 301: Materiały 2016
GRI 301-1
Wykorzystane materiały według wagi lub
objętości
72
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton
Afryka, Wielton Rosja (w tym
Wielton Kazachstan); Wielton
Logistic, Wielton GmbH, Aberg
Connect; Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH), Aberg-E, Centrum
Usług Wspólnych Wielton Group.
GRI 302: Energia 2016
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
92
GRI
Nazwa ujawnienia
Odniesienie do
strony w Raporcie
Komentarz
GRI 302-1
Zużycie energii w organizacji
65-66
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
GmbH, Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH), Wielton Rosja, (w tym
Wielton Kazachstan), Wielton
Białoruś.
GRI 303: Woda 2018
GRI 303-3
Pobór wody
73
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton
Africa, Wielton Rosja (w tym Wielton
Kazachstan), Wielton Logistic,
Wielton GmbH, Aberg Connect,
Aberg Axles (w tym Aberg Axles
GmbH), Aberg-E, Centrum Usług
Wspólnych Wielton Group.
GRI 303-4
Odprowadzenie wody i ścieków
74
GRI 305: Emisje 2016
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 1)
68-69
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
GmbH, Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH), Wielton Rosja (w tym
Wielton Kazachstan), Wielton
Białoruś.
Emisje pochodzące z odpadów
zostały obliczone z uwzględnieniem
głównego odpadu złomu metali,
(który stanowi 69% odpadów Grupy
Wielton) i ścieków. Reszta odpadów
ze względu na brak jasnej informacji
o sposobie zagospodarowania
została wykluczona.
GRI 305-2
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 2)
68-69
GRI 305-3
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 3)
68, 70
GRI 305-4
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
68, 70-71
GRI 305-7
Tlenki azotu (NOx), tlenki siarki (SOx), oraz
inne istotne gazy
68, 71
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton
Afryka, Wielton Rosja, (w tym
Wielton Kazachstan), Wielton
Logistic, Wielton GmbH; Aberg
Connect, Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH), Aberg-E, Centrum
Usług Wspólnych Wielton Group.
GRI 306: Odpady 2020
GRI 306-1
Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki
związane z odpadami
74-75
GRI 306-2
Zarządzanie istotnym wpływem związanym z
odpadami
74-76
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
93
GRI
Nazwa ujawnienia
Odniesienie do
strony w Raporcie
Komentarz
GRI 306-3
Wytworzone odpady
74-75
W kalkulacji, ze względu na
niedostępność danych, nie
uwzględniono spółek: Wielton
Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton
Afryka, Wielton Rosja (w tym
Wielton Kazachstan), Wielton
Logistic, Wielton GmbH, Aberg
Connect, Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH), Aberg-E, Centrum
Usług Wspólnych Wielton Group.
GRI 306-5
Odpady kierowane na składowiska
74-76
GRI 401: Zatrudnienie 2016
GRI 401-1
Nowo zatrudnieni pracownicy oraz rotacja
pracowników
38-40
Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w
tym Aberg Axles GmbH) ze względu
na brak zatrudnienia w 2022 roku.
GRI 401-2
Świadczenia przyznawane pracownikom
pełnoetatowym, które nie są zapewniane
pracownikom tymczasowym lub
zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin
47
GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018
GRI 403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy
53
GRI 403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i
badanie incydentów
54-55
GRI 403-3
Medycyna pracy
53-54
GRI 403-4
Udział pracowników, konsultacje i
komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i
higieny pracy
53-56
GRI 403-5
Szkolenie pracowników w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy
56-57
GRI 403-6
Promocja zdrowia pracowników
47, 56-57
GRI 403-7
Zapobieganie i łagodzenie skutków dla
bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio
związanych z relacjami biznesowymi
53
GRI 403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
53-54
GRI 403-9
Urazy związane z pracą
57-58
Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w
tym Aberg Axles GmbH) ze względu
na brak zatrudnienia w 2022 roku.
GRI 403-10
Choroby zawodowe
59
GRI 404: Edukacja i szkolenia 2016
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
94
GRI
Nazwa ujawnienia
Odniesienie do
strony w Raporcie
Komentarz
GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie
na pracownika
41-42
W ujawnieniu nie uwzględniono
spółek: Lawrence David, Wielton
Ukraina, Wielton GmbH, Aberg-E
oraz Centrum Usług Wspólnych
Wielton Group ze względu na brak
danych. Nie dotyczy Spółki Aberg
Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze
względu na brak zatrudnienia w 2022
roku.
GRI 404-3
Udział pracowników otrzymujących
regularną ocenę swojej pracy oraz rozwoju
kariery
42
Proces zarządzania wynikami pracy
dotyczy spółek: Wielton S.A.,
Wielton Białoruś, Fruehauf,
Langendorf (z wykluczeniem
Langendorf Polska) i Aberg Connect.
Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w
tym Aberg Axles GmbH) ze względu
na brak zatrudnienia w 2022 roku.
Pozostałe spółki Grupy nie są objęte
tym procesem.
GRI 405: Różnorodność i równość szans
GRI 405-1
Różnorodność organów zarządzających i
pracowników
21, 35-36
Nie uwzględniono Centrum Usług
Wspólnych Wielton Group z powodu
niedostępności danych. Nie dotyczy
Spółki Aberg Axles (w tym Aberg
Axles GmbH) ze względu na brak
zatrudnienia w 2022 roku.
GRI 405-2
Stosunek wynagrodzenia zasadniczego
kobiet do mężczyzn
37
Nie uwzględniono Langendorf i
Centrum Usług Wspólnych Wielton
Group z powodu niedostępności
danych. Nie dotyczy Spółki Aberg
Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze
względu na brak zatrudnienia w 2022
roku.
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji
GRI 406-1
Przypadki dyskryminacji i podjęte działania
naprawcze
36
Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok
95
Wieluń, dnia 19 kwietnia 2023 roku
