Zarząd Wielton S.A. ("Spółka") informuje, iż w dniu 30 października 2023 r. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia "Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027" ("Strategia"). W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o zatwierdzeniu przyjętej Strategii.
Prezentacja "Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027" stanowi załącznik do niniejszego raportu. Poniżej przedstawiono podsumowanie najważniejszych postanowień Strategii.
WIZJA
Chcemy zostać niekwestionowanym liderem kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej naszych spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej.
MISJA
Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu.
WARTOŚCI
Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu - duże poczucie wspólnoty wartości i celu.
Silni różnorodnością - różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.
Lokalność - na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość ich specyfiki.
Współpraca - świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna. Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad.
MANY ROUTES. ONE DESTINATION.
Nowe hasło i identyfikacja wizualna Grupy Wielton.
CELE GRUPY WIELTON DO ROKU 2027
Cele ilościowe:
- wolumen sprzedaży - 45 tys. sztuk,
- przychody ze sprzedaży - 1,5 mld euro,
- stopa marży EBITDA - ok. 8%,
- relacja długu netto do EBITDA - ok. 2,5,
- udziały w europejskim rynku transportu drogowego - 13%,
uwzględniając rozwój organiczny oraz fuzje i przejęcia (ang. M_A).
Cele jakościowe:
I. Personalizacja - rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów.
II. Digitalizacja - transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja, telematyka oparta o AI.
III. Zrównoważony rozwój - redukcja śladu węglowego, wspieranie lokalnych społeczności, federacyjny model zarządzania.
IV. Kapitał ludzki - "Family Corp", zarządzanie talentami, sukcesja przywództwa.
V. Innowacyjne rozwiązania - produktowe i produkcyjne.
Kluczowe perspektywy, w obrębie których Grupa będzie realizowała założenia Strategii:
1. Podejście do rynku
2. Model operacyjny
3. ESG
4. HR
5. Digitalizacja
6. Projekty rozwojowe
7. M_A.