ZAWARTOŚĆ SPRAWOZDANIA
LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY
4
ZESPÓŁ ZARZĄDZAJĄCY WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A.
5
RAPORT Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2021 ROKU
6
1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
7
2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
13
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
26
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
30
5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE
ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
33
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI
FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W KOLEJNYCH OKRESACH
35
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2021 ROKU
37
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
38
9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
49
10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
54
11. WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
59
OŚWIADCZENIE NA TEMAT ŁADU KORPORACYJNEGO
63
1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGA SPÓŁKA
64
2. OPIS PODSTAWOWYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE I GRUPIE SYSTEMÓW
KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU
SPORZĄDZANIA JEDNOSTKOWEGO I SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA
FINANSOWEGO
66
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIAT
68
4. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO ZASADNICZYCH
UPRAWNIEŃ ORAZ PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
71
5. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
SPÓŁKI ORAZ JEJ KOMITETÓW
73
6. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
83

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWEJ
84
LIST OD PREZESA ZARZĄDU
85
1. NASZ BIZNES
86
2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
100
3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
137
4. TAKSONOMIA
140
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU DOTYCZĄCE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA
ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W 2021 ROKU ORAZ FIRMY AUDYTORSKIEJ
149

Drodzy Akcjonariusze,
Wystarczy spojrzeć na wschód, aby zobaczyć do czego prowadzi podporządkowanie sobie mediów przez
władzę. Świadomi ważnej roli społecznej, w 2021 roku skupialiśmy się szczególnie na ludziach, którzy nie
chcieli abyśmy o nich pisali. Upór i odwaga redakcji Wirtualnej Polski (i kilku innych) przypominała marsz
rzymskiej formacji Testudo. Mimo nieprzyjaznego otoczenia dla pracy niezależnych mediów, ujawniliśmy
opinii publicznej wiele skrywanych, nagannych zachowań i dzięki temu w drugiej połowie roku
dominowaliśmy w rankingu najchętniej cytowanych mediów w Polsce.
Za zespołem dziennikarskim WP stoi niezależność ekonomiczna całej grupy kapitałowej, której EBITDA w
ubiegłym roku urosła aż o 38%. Nasza działalność reklamowa, realizowana w spółce WP Media od czterech
lat rośnie ponadrynkowo, a rok 2021 był kolejnym z wysokim, tym razem 30% wzrostem.
To nie oznacza, że biznes reklamowy się nie transformuje. Po raz pierwszy w historii WP, domy mediowe
przestały być pierwszym (choć będą dla nas zawsze ważnym) kanałem sprzedaży. Zmiany w strukturze rynku
powodują, że „holdingowymi” - długoterminowymi i istotnymi projektami w mediach są rozwój działalności
brokerskiej WPartner i samoobsługowego panelu do zamawiania reklam WP ADS. Dobrze rozwija się projekt
1Login, który zwiększa konwersje na sprzedaż u naszych klientów, sklepów e-commerce, o nawet 57%. W
kolejnych latach będziemy jeszcze chętniej udostępniali naszą technologię, w szczególności systemy
reklamowe, lokalnym konkurentom. Tylko wspólnie jesteśmy w stanie budować przeciwwagę dla globalnych
platform.
W działalności agenta usług turystycznych realizowanego pod marką Wakacje.pl wspieramy organizatorów
wyjazdów w ich skutecznej walce z naporem Google’a. Poziom uzależnienia od płatnego i bezpłatnego ruchu
płynącego od gracza z Mountain View u niektórych touroperatorów przekracza 50%. Początek 2022 roku
pozwalał optymistycznie patrzeć na perspektywy rozwoju, dla tej drugiej, największej spółki naszej grupy
kapitałowej. Obecnie trudno jednoznacznie ocenić sytuację, która jest uzależniona od dalszego przebiegu
wojny w Ukrainie.
Grupę trzech największych podmiotów grupy kapitałowej zamyka Superauto.pl. Lider wzrostów w 2021 roku.
Przed chorzowskim zespołem największym wyzwaniem jest kontynuacja transformacji cyfrowej biznesu przy
jednoczesnym zwiększaniem zaangażowania kapitału obrotowego, koniecznego do zabezpieczenia podaży
samochodów.
W mniejszych spółkach, które stanowiły razem mniej niż 10% EBITDA grupy kapitałowej w 2021 roku, przed
24 lutego, mieliśmy dobry start w 2022 w Nocowanie.pl, przed którym transformacja modelu biznesowego z
ogłoszeniowego w transakcyjny. Nie mniejsze wyzwania ma Domodi.pl i Homebook.pl, które z modeli
agregacyjnych ewoluują odpowiednio do reklamowego (integrując się z WP Media) i transakcyjnego,
rozwijając głębszy marketplace. Extradom.pl mierzy się ze zmianami deregulacyjnymi w prawie budowlanym
oraz rosnącymi kosztami budowy domu, a Totalmoney.pl ze skokowym wzrostem stóp procentowych. Do
tego wszystkiego dołączyła w ostatnich tygodniach niepewność niesiona przez wojnę na Ukrainie.
Zawsze, gdy widzimy niepokojące zjawiska, na które nie mamy wpływu, gdy wlatujemy w gęstą, rynkową
mgłę, to skupiamy się na pracy u podstaw. Przyśpieszamy lub zwiększamy długoterminowe inwestycje w nasz
zespół, w nasze produkty i w nasze usługi. To również dobra okazja do zadbania o lepszą przyszłość naszej
planety, czego dowodem są nasze kolejne inwestycje w farmy fotowoltaiczne i przygotowanie strategii ESG
na najbliższe lata. Tylko takie podejście daje gwarancję zbudowania silniejszej, bardziej odpowiedzialnej
społecznie organizacji i przygotowania się na nowe, rynkowe rozdanie, które wkrótce po tym nadchodzi.
Z poważaniem
Jacek Świderski
Prezes Zarządu Wirtualna Polska Holding SA

1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
INFORMACJE OGÓLNE I PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Spółka Wirtualna Polska Holding SA („Spółka”, „WPH”, „WPL”) jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. St. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000407130. Spółce nadano numer statystyczny REGON 016366823.
Siedziba Spółki mieści się w Warszawie przy ulicy Żwirki i Wigury 16.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony. Podstawowym przedmiotem działania Spółki jest działalność
holdingu finansowego oraz świadczenie usług zarządzania.
Spółka jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Wirtualna Polska to holding technologiczny. Serwisy Grupy WP przygotowujemy w oparciu o innowacyjne
rozwiązania, które pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców oraz precyzyjne dostarczanie usług i reklam.
Naszą misją jest pozostawanie partnerem pierwszego wyboru Polaków, dostarczając angażujące informacje,
rozrywkę i usługi oraz inspirację w codziennych decyzjach. Zarówno dla użytkowników, jak i kontrahentów, chcemy
być wiarygodną marką zaufania zarówno pod względem treści, jak i oferty. Ciągle szukamy nowych rozwiązań, by
wspólnie z partnerami realizować potrzeby naszych użytkowników.
Zgodnie z ostatnimi dostępnymi danymi z badania Mediapanel za luty 2022 roku serwisy Grupy Wirtualna Polska
odwiedziło 21,9 mln realnych użytkowników, którzy wygenerowali 3,9 mld odsłon. Łączny czas jaki spędzili w
serwisach wyniósł 71 mln godzin. Zasięg Grupy to 66,1%.
Wirtualna Polska prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom szeroką gamę
produktów reklamowych. Należą do nich m.in. nowoczesne reklamy display, w tym m.in. reklamy wideo online,
reklamy wysyłane pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na modelu
efektywnościowym (tj. rozliczane za przejścia do strony, wypełnienie formularza, rejestracje, zakup towarów lub
usług, lead generation, performance marketing). WP od lat rozwija sprzedaż w inteligentnym modelu
programatycznym, który dostarcza wielu rozbudowanych metryk służących mierzalności prowadzonych kampanii.
Nasi dziennikarze codziennie przygotowują dziesiątki materiałów, wśród nich wywiady, relacje wideo, opinie,
reportaże i newsy. Dostarczają bieżących informacji, komentują aktualne wydarzenia i przedstawiają
ciekawostki ze świata rozrywki. To dzięki nim Wirtualna Polska jest miejscem, do którego Internauci wracają
każdego dnia.
Portfolio WP to również szereg serwisów tematycznych. Codziennie prezentujemy najważniejsze wiadomości
z kraju i ze świata, prowadzimy najpopularniejszy serwis finansowy w Polsce, dostarczamy również pełny
przegląd informacji sportowych, treści motoryzacyjne, technologiczne, lifestylowe i rozrywkowe.

Usługami, które ułatwiają naszym użytkownikom komunikację są również WP Poczta i o2 poczta. Oferują
m.in. nielimitowaną pojemność skrzynki i załączniki do 100 MB. Wyróżniają się wysokim poziomem
zabezpieczeń i rozwiązaniami dla biznesu.
Jednym z głównych narzędzi rozwijanych w ramach usług poczty elektronicznej jest 1login od WP. Pozwala
on nie tylko na dodatkowe, dwuskładnikowe zabezpieczenie konta, ale także na prostsze logowanie do wielu
innych usług. Do końca 2021 roku przekonał do siebie 9,6 mln użytkowników. Coraz więcej zewnętrznych
partnerów również daje swoim odbiorcom możliwość zalogowania się i uwierzytelniania danych poprzez
konto 1Login od WP.
W ramówce Telewizji WP znaleźć można światowe filmy i seriale nieemitowane wcześniej w polskich kanałach
otwartej telewizji. Stacja pokazuje autorskie programy informacyjne, programy rozrywkowe oraz dokumenty i
cykle o remontowaniu i urządzaniu wnętrz. W 2021 Telewizja WP utrzymała 1. miejsce na MUX8 w grupie
komercyjnej 16-59 oraz w dystrybucji naziemnej; średni udział w grupie 16-59 to 0,61%
1
Telewizja WP dostępna jest naziemnie na ósmym multipleksie (MUX8), na platformach Cyfrowy Polsat i
CANAL+, w najlepszych sieciach kablowych oraz w usłudze WP Pilot.
Naszym użytkownikom oferujemy również możliwość odbioru tradycyjnej telewizji w wersji online. WP Pilot
umożliwia oglądanie ponad 110 kanałów telewizyjnych, z czego kilkanaście całkowicie za darmo. Usługa jest
dostępna bez konieczności podpisywania umowy i bez dekodera. W 2021 roku prężenie rozwijała się oferta
sportowa, m.in. zostaliśmy partnerem internetowym STATSCORE Futsal Ekstraklasy, czyli najwyższej w
hierarchii klasie ligowych rozgrywek tej dyscypliny w Polsce.
Telewizję oglądać można poprzez stronę internetową, aplikacje na platformy Android, iOS, Windows i Xbox
oraz z wykorzystaniem Chromecast i Airplay. WP Pilot jest też dostępny w międzynarodowych wersjach
urządzeń Amazon – Fire TV Stick 4K Max, sprzęcie do przesyłania strumieniowego oraz Fire TV Stick,
przeznaczonego do streamingu w Full HD.
OpenFM to najpopularniejsze polskie radio internetowe. Do dyspozycji słuchaczy jest niemal 200
zróżnicowanych stacji muzycznych, które podzielone są na kategorie tematyczne. Usługa jest dostępna pod
adresem www.open.fm oraz przez aplikację mobilną na platformy Android i iOS.
1
Badanie I–XII 2021, Nielsen.

Wirtualna Polska prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom szeroką
gamę produktów reklamowych. Należą do nich m.in. nowoczesne reklamy display, w tym m.in. reklamy wideo
online, reklamy wysyłane pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na
modelu efektywnościowym (tj. rozliczane za przejścia do strony, wypełnienie formularza, rejestracje, zakup
towarów lub usług, lead generation, performance marketing). WP od lat rozwija sprzedaż w inteligentnym
modelu programatycznym, który dostarcza wielu rozbudowanych metryk służących mierzalności
prowadzonych kampanii.
W roku 2021 spółka przeprowadziła szereg działań w obszarze usprawnień technologicznych. Po
uruchomieniu WP Sales Booster do użytku klientów oddane zostało narzędzie WP Ads. To platforma, która
pozwala na samodzielne planowanie i zarządzanie kampaniami reklamowymi i mailingiem. Pomija
pośredników i zapewnia rozliczenie za faktyczną sprzedaż (ROAS). WP Ads to pierwszy tego typu produkt na
rynku reklamowym, w 2021 roku dostępny dla 5 branż: odzież i obuwie, dom i ogród, elektronika i media,
sport oraz zdrowie i uroda.
Kolejną rozwijaną nowością był WPartner - platforma SSP (Supply-Side Platform), która pozwala innym
wydawcom na skuteczną monetyzację własnych powierzchni reklamowych. Rozwiązanie umożliwia
wydawcom wybór optymalnej oferty w czasie rzeczywistym, bez konieczności integracji systemów z wieloma
partnerami biznesowymi. Jest to możliwe dzięki unikatowej, autorskiej technologii opartej o model
programmatic. Dzięki WPartner wydawcy w jednym miejscu mają możliwość emitowania reklam z różnych
źródeł (domy mediowe, klienci bezpośredni, klienci regionalni, reklama programmatic), przy zachowaniu
najefektywniejszego dla nich modelu rozliczania kampanii.
E-commerce Grupy WP to kompleksowe rozwiązania technologiczne, gwarancja efektywnego dotarcia do
odbiorcy, dostarczanie użytkownikom informacji o trendach oraz rekomendacje zakupowe. Grupa działa w
obszarach turystyki, mody, wyposażenia wnętrz i projektowania domów, usług finansowych oraz motoryzacji.
W 2021 roku polska branża turystyczna powoli się odradzała. W 2020 roku z powodu pandemii przeżywała
jeden z najbardziej dotkliwych kryzysów w historii. Jednak zeszłoroczne lato pokazało, że turystyka zaczęła
funkcjonować znacznie lepiej. Polacy chętnie korzystali z ośrodków wypoczynkowych na terenie kraju. Dane
GUS mówią, że w lipcu turystów odpoczywających w Polsce, było więcej, zarówno w porównaniu do lipca
2020, jak i 2019 roku.
Częstsze przebywanie w domach spowodowało, że dużo więcej zakupów i usług zamawiano przez internet. E-
commerce w czasie pandemii pozwalał klientom na dostęp do szerokiej gamy produktów w bezpieczny
sposób, a firmom na funkcjonowanie, mimo restrykcji i ograniczeń. Rosła też grupa klientów preferujących
zakupy wyłącznie przez internet.
Zmiany w handlu elektronicznym wywołane przez pandemię pozostaną trendem na dłużej ze względu na
nowe przyzwyczajenia zakupowe.
Niestety różnice w dostępie do usług cyfrowych między grupami społecznymi nie pozwalają wszystkim w
równy sposób korzystać z wygody handlu elektronicznego.

Serwisy turystyczne wchodzące w skład Grupy zapewniają kompleksową ofertę dla podróżujących oraz
poszukujących noclegów w kraju i za granicą. Wakacje.pl to największy online pośrednik turystyczny w Polsce
i dynamicznie rozwijająca się sieć salonów stacjonarnych na terenie całego kraju. Każdego dnia na stronach
serwisu prezentowane są aktualne oferty największych i uznanych organizatorów imprez turystycznych.
Wakacje.pl wspomagają konsumentów w decyzjach zakupowych dzięki unikatowej bazie opinii o hotelach i
kierunkach, a także największym turystycznym forum dyskusyjnym, w którym codziennie pojawiają się
ciekawe tematy i relacje z podróży. Użytkownicy zainteresowani wypoczynkiem krajowym, mogą skorzystać z
usług serwisu nocowanie.pl, który w swojej ofercie ma najszerszą w Polsce bazę krajowych noclegów.
Misję wspierania naszych użytkowników w ich codziennych decyzjach realizujemy także poprzez usługi
oferowane w dwóch największych wyszukiwarkach modowych w Polsce, czyli domodi.pl oraz allani.pl.
W ofercie tych serwisów znajduje się kilkaset tysięcy produktów z setek sklepów internetowych.
Homebook.pl to nowoczesna platforma dla entuzjastów i profesjonalistów projektowania wnętrz. Oferuje
użytkownikom możliwość wyszukiwania wśród setek tysięcy produktów z kilkuset sklepów w kategorii dom i
wnętrze. Zawiera również rozbudowany dział inspiracji, w którym prezentowane są aranżacje wnętrz, porady i
trendy oraz bazę specjalistów z branży. Extradom.pl specjalizuje się w sprzedaży projektów
architektonicznych online. Obie marki integrują ścieżkę zakupową konsumentów od projektu domu, poprzez
materiały budowlane, aż do wyposażenia wnętrz.
Użytkownikom pomagamy również w ważnych decyzjach dotyczących finansów. Serwisy Grupy WP
porównują i pozwalają wybrać najkorzystniejsze oferty ubezpieczeń, kredytów, pożyczek, kart i kont. Nasi
eksperci piszą prostym językiem, a tworzone przez nich treści pozwalają odnaleźć się w zawiłym świecie
finansów. Dla zainteresowanych pogłębioną wiedzą przygotowują również profesjonalne rankingi i analizy.
Zakup i finansowanie samochodu to kolejny obszar e-commerce, w którym WP działa przez serwis
superauto.pl. Prezentuje szeroką ofertę nowych samochodów różnych marek. Najwyższy standard obsługi,
realizowany przez zespół doświadczonych doradców, pozwala klientom indywidualnym i firmom na
sfinansowanie zakupu nowego samochodu w leasingu, wynajmie lub pożyczce bez wychodzenia z domu.

Poniższa tabela przedstawia pozycję rynkową Grupy Kapitałowej na tle konkurencji.
Nr
Podmiot
Realni użytkownicy (mln)
Odsłony
(mld)
Czas spędzony
(mln h)
1
Grupa Google
29,0
7,1
163
2
Grupa Youtube
26,6
0,7
412
3
Aplikacja Facebook
22,8
0,0
279
4
Grupa Allegro
22,4
2,6
37
5
Grupa RAS Polska
22,3
3,0
67
6
facebook.com
22,3
1,5
101
7
Aplikacja Messenger
22,2
0,0
114
8
Grupa Wirtualna Polska
21,9
3,9
71
9
Grupa Polsat-Interia
21,1
2,0
37
10
Grupa Agora
18,7
0,7
17
Źródło: Badanie Mediapanel, luty 2022
Poniższa tabela przedstawia wyniki Grupy w poszczególnych kategoriach tematycznych, zgodnie z danymi
publikowanymi przez badanie Mediapanel z lutego 2022 roku:
Kategoria tematyczna
Realni Użytkownicy (RU)
Miejsce w rankingu
Plotki, życie gwiazd
9 834 372
1
Sport
9 573 228
1
Wielotematyczne serwisy kobiece
9 566 100
1
Nauka i technologia
8 099 514
1
Styl życia
14 866 578
2
Biznes, finanse, prawo
11 370 456
2
Zdrowie i medycyna
9 603 036
2
Filmy, seriale, kino, programy TV
8 227 494
2
Motoryzacja
6 279 444
2
Rodzicielstwo
6 135 264
2
Serwisy pocztowe
7 845 174
2
Podróże i turystyka
5 063 472
3
Kultura, literatura, teatr, wystawy
1 889 244
3
Informacje i publicystyka
12 185 640
4
Kultura i rozrywka
9 750 942
4
Fotografia i grafika
1 581 606
5
Zdrowy styl życia
1 104 192
6
Kuchnia, gotowanie
2 698 434
8
Serwisy VOD i OTT
2 686 770
8
Serwisy pogodowe
706 644
15
Źródło: Badanie Mediapanel, luty 2022

STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA
Schemat przedstawia strukturę Grupy na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Zmiany w składzie i strukturze Grupy
W dniu 28 kwietnia nastąpiło nabycie zorganizowanej części przedsiębiorstwa, w ramach której prowadzona jest
działalność między innymi poprzez serwis 17banków.com za łączną cenę nabycia 5.940 tys. złotych.
W dniu 27 maja 2021 roku nastąpiło nabycie 100% udziałów spółki Stacja Służew sp. z o.o.
W dniu 18 czerwca 2021 roku nastąpiło wykonanie pierwszej opcji na nabycie 8,75% udziałów w kapitale spółki
Nocowanie.pl sp. z o.o. W dniu 24 września 2021 roku nastąpiło wykonaniu drugiej opcji na nabycie 6,25%
udziałów w kapitale spółki Nocowanie.pl sp. z o.o. W efekcie realizacji tych opcji na dzień niniejszego raportu
Grupa posiada 100% kapitału spółki Nocowanie.pl sp. z o.o.
W dniu 2 lipca 2021 roku spółka Wirtualna Polska Media S.A. nabyła 100% udziałów w spółce celowej, będącej
właścicielem farmy fotowoltaicznej położonej na Dolnym Śląsku (obecnie WP Naturalnie Solar 1 sp. z o.o.)
Połączenia i podziały w ramach Grupy Kapitałowej zrealizowane w 2021 roku
W dniu 31 maja 2021 roku nastąpił podział spółki Domodi sp. z o.o. poprzez wydzielenie nowopowstałej spółki
Homebook sp. z o.o.
W dniu 1 czerwca 2021 nastąpiło połączenie spółki WPZ sp. z o.o. oraz Wirtualna Polska Media SA poprzez
przeniesienie na spółkę Wirtualna Polska Media SA całego majątku spółki WPZ sp. z o.o.
Poza opisanymi powyżej zdarzeniami nie wystąpiły inne zmiany w strukturze kapitałowej Grupy.
Zmiany struktury Grupy po dacie bilansowej
Poza opisanymi powyżej zdarzeniami nie wystąpiły inne zmiany w strukturze kapitałowej Grupy.

2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY
KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 i 2020 roku podlegały badaniu przez biegłego
rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały badaniu ani przeglądowi biegłego. Informacje
przedstawione w poniższym zestawieniu powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z WYNIKU FINANSOWEGO
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za rok zakończony 31 grudnia
2021 i 2020 roku.
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Zmiana
Zmiana %
Segment ONLINE
Przychody ze sprzedaży
845 653
605 735
239 918
39,6%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
820 872
589 468
231 404
39,3%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
307 008
215 042
91 966
42,8%
EBITDA (wg. MSSF 16)
309 293
200 670
108 623
54,1%
Segment TV
Przychody ze sprzedaży
26 586
26 551
35
0,1%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
26 586
26 551
35
0,1%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
810
1 880
(1 070)
(56,9%)
EBITDA (wg. MSSF 16)
810
1 880
(1 070)
(56,9%)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży
872 239
632 286
239 953
38,0%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
847 458
616 019
231 439
37,6%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
307 818
216 922
90 896
41,9%
EBITDA (wg. MSSF 16)
310 103
202 550
107 553
53,1%
Amortyzacja środków trwałych i wartość
niematerialnych
(82 516)
(80 839)
(1 677)
2,1%
Zysk na działalności operacyjnej
227 587
121 711
105 876
87,0%
Wynik na działalności finansowej
4 173
(30 312)
34 485
(113,8%)
Zysk przed opodatkowaniem
231 760
91 399
140 361
153,6%
Zysk netto
187 797
81 699
106 098
129,9%
Przychody ze sprzedaży usług w segmencie online w 2021 r. wzrosły o 37% r/r, do 721,6 mln PLN. Na
wzrost przychodów największy wpływ miały:
silny wzrost przychodów w części mediów online (co było związane ze znacznym wzrostem rynku
reklamy online, zwłaszcza w I połowie 2021 r.),
wzrost r/r przychodów spółki Wakacje.pl, sprzedającej wycieczki zagraniczne, w związku z poprawą
otoczenia rynkowego, poluzowaniem obostrzeń i dostępnością szczepień przeciwko COVID-19. W
2021 r. przychody Wakacje.pl były znacząco wyższe w porównaniu do 2020 r., jednak wciąż ok. 20%
poniżej roku 2019 r.
dynamiczny rozwój Superauto, spółki prowadzącej sprzedaż samochodów online.
Sprzedaż towarów w segmencie online w 2021 r. wyniosła 99,3 mln PLN, w porównaniu do 63,3 mln
PLN w 2020 r. Znaczący wzrost jest spowodowany przede wszystkim ewolucją modelu sprzedaży Superauto
w trakcie 2020 r. od sprzedaży agencyjnej do sprzedaży hybrydowej (w którym samochody nabywane są
przez spółkę zarówno pod konkretne zamówienie klienta, jak i bez takiego zamówienia). W pierwszych trzech

kwartałach 2020 r. przychody ze sprzedaży towarów były raportowane tylko przez Extradom, z kolei w IV kw.
2020 r. Superauto zaraportowało przychody ze sprzedaży towarów, które odnosiły się do III i IV kw. 2020 r.
Skorygowana EBITDA w 2021 r. wyniosła 307,8 mln PLN, co implikuje wzrost o 42% r/r, do czego
przyczynił się 30% wzrost r/r skoryg. EBITDA w części mediów online (dzięki wyższym przychodom oraz
dźwigni operacyjnej), a także dodatni wynik EBITDA spółki sprzedającej wycieczki zagraniczne Wakacje.pl (w
porównaniu do straty EBITDA w 2020 r.).
Segment TV w 2021 r. zaraportował przychody na poziomie 26,3 mln PLN (spadek o 1% r/r).
Skorygowana EBITDA segmentu wyniosła 0,8 mln PLN, w porównaniu 1,9 mln PLN w 2020 r.
Raportowana EBITDA w 2021 r. była wyższa od skorygowanej o 2,3 mln PLN. Umorzenie pożyczki PFR w
wysokości 14,1 mln PLN powiększyło raportowaną EBITDA. Z kolei korekty związane przede wszystkimi z
kosztami transakcyjnymi, restrukturyzacyjnymi i opcji menadżerskich w wysokości 12,0 mln PLN wpływały
negatywnie na raportowaną EBITDA.
Wynik na działalności finansowej w 2021 r. poprawił się o 34,5 mln PLN r/r i wyniósł 4,2 mln PLN.
Przede wszystkim wpłynęło na to utworzenie odpisu aktualizującego wartość należności związanych ze
sprzedażą udziału w eSky w 2020 r. w wysokości 9,8 mln PLN, w porównaniu do odwrócenia tego odpisu w
2021 r. Po korekcie o to zdarzenie, wynik na działalności finansowej poprawił się o 14,9 mln PLN, i wyniósł -
5,6 mln PLN, co było spowodowane w dużej części niższymi kosztami odsetek i prowizji (o 3,6 mln PLN), a
także odmiennym kształtowaniem się różnic kursowych – w 2021 r. rozpoznano przychody z tytułu dodatnich
różnic kursowych w wysokości 2,0 mln PLN, a w 2020 roku Grupa wykazała 4,2 mln PLN kosztu z tytułu
ujemnych różnic kursowych (łączna poprawa wyniku o 6,1 mln PLN). W 2021 r. Grupa rozpoznała 3,5 mln PLN
przychodu z tytułu przeszacowania zobowiązania opcji put na udziały niedające kontroli, w porównaniu do
9,1 mln przychodu z tego tytułu w 2020 r. W 2020 r. wynik na działalności finansowej był również obciążony
kosztem przeszacowań zobowiązań z tytułu earn-out Superauto oraz udziałem w stratach inwestycji
wycenianych metodą praw własności w wysokości 2,9 mln PLN, których nie ponoszono w ogóle w bieżącym
roku.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w 2021 r. wyniósł 182,7 mln PLN, w
porównaniu do 78,5 mln PLN w 2020 r.
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za IV kwartał 2021 i 2020 roku.
(w tys. złotych)
Trzy miesiące
zakończone
31 grudnia 2021
Trzy miesiące
zakończone
31 grudnia 2020
Zmiana
Zmiana %
Segment ONLINE
Przychody ze sprzedaży
242 171
209 591
32 580
15,5%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
234 509
203 983
30 526
15,0%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
94 859
77 122
17 737
23,0%
EBITDA (wg. MSSF 16)
91 410
71 494
19 916
27,9%
Segment TV
Przychody ze sprzedaży
7 851
8 870
(1 019)
(11,5%)
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
7 851
8 870
(1 019)
(11,5%)
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
1 300
2 649
(1 349)
(50,9%)
EBITDA (wg. MSSF 16)
1 300
2 649
(1 349)
(50,9%)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży
250 022
218 461
31 561
14,4%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
242 360
212 853
29 507
13,9%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
96 159
79 771
16 388
20,5%
EBITDA (wg. MSSF 16)
92 710
74 143
18 567
25,0%
Amortyzacja środków trwałych i wartości
niematerialnych
(21 702)
(19 385)
(2 317)
12,0%
Zysk na działalności operacyjnej
71 008
54 758
16 250
29,7%
Wynik na działalności finansowej
7 957
(16 105)
24 062
(149,4%)
Zysk przed opodatkowaniem
78 965
38 653
40 312
104,3%
Zysk netto
62 936
40 052
22 884
57,1%

Przychody ze sprzedaży usług w segmencie online w IV kw. 2021 r. wzrosły o 24% r/r, do 210,9 mln
PLN. Na wzrost przychodów największy wpływ miały:
wzrost przychodów w części mediów online
wzrost r/r przychodów spółki zależnej Wakacje.pl, sprzedającej wycieczki zagraniczne, w związku z
poprawą otoczenia rynkowego, poluzowaniem obostrzeń i dostępnością szczepień przeciwko COVID-
19. W IV kw. 2021 r. przychody Wakacje.pl były znacząco wyższe niż w okresie porównywalnym 2020 r.,
jednak poniżej poziomu z IV kw. 2019 r.
kontynuacja dynamicznego rozwoju spółki sprzedającej samochody (Superauto)
Sprzedaż towarów w IV kw. 2021 r. wyniosła 23,6 mln PLN, w porównaniu do 33,4 mln PLN w IV kw.
2020 r. Spadek jest spowodowany przez ewolucję modelu sprzedaży Superauto w trakcie 2020 r. od
sprzedaży agencyjnej do sprzedaży hybrydowej (w którym samochody nabywane są przez spółkę zarówno
pod konkretne zamówienie klienta, jak i bez takiego zamówienia). W związku z tym, w IV kw. 2020 r.
rozpoznano przychody ze sprzedaży towarów Superauto, odnoszące się do okresu zarówno III, jak i IV kw.
2020 r. Korygując o ten czynnik, sprzedaż towarów w IV kw. 2021r. była wyższa r/r.
Skorygowana EBITDA w IV kw. 2021 r. wyniosła 96,2 mln PLN, co implikuje wzrost o 21% r/r, do czego
przyczyniła się m.in. wyższa skoryg. EBITDA w części mediów online (na skutek wyższych przychodów, a także
poprawy marży EBITDA dzięki dźwigni operacyjnej), a także znaczny wzrost r/r wyniku EBITDA spółki
sprzedającej wycieczki zagraniczne Wakacje.pl. (jednak wciąż widocznie poniżej wyniku odnotowanego w IV
kw. 2019 r.).
Segment TV w IV kw. 2021 r. zaraportował przychody na poziomie 8,0 mln PLN (spadek o 10% r/r).
Skorygowana strata EBITDA segmentu wyniosła 1,3 mln PLN, w porównaniu do 2,6 mln PLN w okresie
porównywalnym 2020 r.
Korekty EBITDA kształtowały się na poziomie 3,4 mln PLN, związane przede wszystkimi z kosztami
transakcyjnymi, restrukturyzacyjnymi i opcji menadżerskich, a także korektą niegotówkowych zysków na
transakcjach barterowych. W konsekwencji, raportowana EBITDA w IV kw. 2021 r. wyniosła 92,7 mln PLN.
Wynik na działalności finansowej w czwartym kwartale 2021 r. poprawił się o 24,1 mln PLN r/r, i
wyniósł 8,0 mln PLN. Przede wszystkim wpłynęło na to utworzenie odpisu aktualizujący wartość należności
związanych ze sprzedażą udziału w eSky w IV kw. 2020 r. w wysokości 9,8 mln PLN, w porównaniu do
odwrócenia tego odpisu w IV kw. 2021 r. Po korekcie o to zdarzenie, wynik na działalności finansowej
poprawił się o 4,5 mln PLN, i wyniósł -1,8 mln PLN. Koszty odsetek i prowizji wyniosły 2,5 mln PLN. Z kolei
przychody z tytułu odsetek i dodatnie różnice kursowe zwiększyły wynik o 0,6 mln PLN.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w IV kw. 2021 r. wyniósł 61,7 mln
PLN, w porównaniu do 39,4 mln PLN w IV kw. 2020 r. Przychód finansowy w związku z odwróceniem odpisu
na należności po sprzedaży akcji eSky w wysokości 9,8 mln PLN wpłynął pozytywnie na wzrost zysku netto r/r.
Z drugiej strony, w IV kw. 2021 r. grupa zaraportowała znacznie wyższe koszty podatku dochodowego w
porównaniu do IV kw. 2020 r.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w IV kw. 2021 r. spadły o 8% r/r, do poziomu 52,3mln
PLN, pomimo poprawy wyników operacyjnych, głównie w związku ze znacznie wyższą kwotą zapłaconego
podatku dochodowego (16,4 mln PLN w IV kw. 2021 r. w porównaniu do 1,0 mln PLN w IV kw. 2020 r.).
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w IV kw. 2021 r. były ujemne, na poziomie -21,3 mln
PLN, na co miał wpływ przede wszystkim CAPEX w wysokości 19,8 mln PLN (ok. 8% przychodów)
Dług netto na koniec grudnia 2021 r. według MSSF 16 wyniósł 161,7 mln PLN, w porównaniu do 190,5
mln PLN na koniec września 2021 r. Spadek zadłużenia związany był przede wszystkim z wygenerowaniem
silnych przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, które więcej niż skompensowały negatywne
przepływy z działalności inwestycyjnej. Wskaźnik dźwigni finansowej (dług netto / skoryg. EBITDA) na

koniec IV kw. 2021 r. wyniósł 0,5x. Z kolei wskaźnik dźwigni finansowej skorygowany o zobowiązania
warunkowe (związane z akwizycjami) kształtował się na poziomie 0,6x.
Skonsolidowane wyniki Grupy za 2021 oraz 2020 rok uwzględniały wyniki następujących jednostek zależnych:
Lp.
Nazwa podmiotu zależnego
Data objęcia kontroli
%
posiadanych
udziałów
Okres objęty konsolidacją
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
1
Wirtualna Polska Media S.A.
22 grudnia 2010
100%
pełen okres
pełen okres
2
Totalmoney.pl Sp. z o.o.
1 grudnia 2014
100%
pełen okres
pełen okres
3
Businessclick.pl Sp. z o.o.
1 grudnia 2014
100%
pełen okres
pełen okres
4
Domodi.pl Sp. z o.o.
12 września 2014
100%
pełen okres
pełen okres
5
Homebook Sp. z o.o.
(1)
12 września 2014
100%
pełen okres
pełen okres
6
Wakacje.pl S.A.
23 grudnia 2015
100%
pełen okres
pełen okres
7
Nocowanie.pl Sp. z o.o.
7 czerwca 2016
100%
pełen okres
pełen okres
8
Netwizor Sp. z o.o.
13 grudnia 2016
100%
pełen okres
pełen okres
9
Parklot Sp. z o.o.
4 października 2018
100%
pełen okres
pełen okres
10
Extradom.pl Sp. z o.o.
28 października 2018
100%
pełen okres
pełen okres
11
Superauto24.com Sp. z o.o.
20 grudnia 2018
51%
pełen okres
pełen okres
12
Open FM Sp. z o. o.
1 lipca 2019
100%
pełen okres
pełen okres
13
WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o.
(2)
2 lipca 2021
100%
od 2 lipca 2021
-
14
Stacja Służew Sp. z o.o.
(3)
27 maja 2021
100%
od 27 maja 2021
-
(1) W dniu 31 maja 2021 roku nastąpił podział spółki Domodi sp. z o.o. poprzez wydzielenie nowopowstałej spółki Homebook sp. z o.o.
(2) W dniu 2 lipca 2021 Grupa nabyła farmę fotowoltaiczną (obecnie WP Naturalnie Solar 1 sp. z o.o.)
(3) W dniu 27 maja 2021 roku nastąpiło nabycie 100% udziałów spółki Stacja Służew sp. z o.o.
SYTUACJA FINANSOWA SPÓŁEK Z GRUPY WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Poniżej przedstawiamy podsumowanie sytuacji finansowej i obecnych trendów wpływających na poszczególnych
CGU w Grupie Kapitałowej Wirtualna Polska Holding S.A.
Działalność wydawniczo-reklamowa
W 2021 roku działalność wydawniczo-reklamowa notowała silne dodatnie dynamiki przychodów. Była to
kontynuacja trendu wzrostowego rozpoczętego w drugim półroczu 2020, spowodowanego m.in. przyspieszeniem
procesu cyfryzacji społeczeństwa oraz upowszechnieniem się pracy zdalnej.
W czwartym kwartale 2021 roku grupa obserwowała kontynuację silnego wzrostu w reklamie online, jednak z
uwagi na wyższą bazę obserwowane dynamiki wzrostu r/r były niższe w porównaniu do pozostałych kwartałów
2021.
W nadchodzących kwartałach spodziewamy się kontynuacji sprzyjających trendów dla reklamy online (dalszy
wzrost udziału reklamy online w całym rynku reklamy), oczekując jednocześnie niższych dynamik wzrostu r/r w
porównaniu do okresu od czwartego kwartału 2020 r. do trzeciego kwartału 2021 r. Jednocześnie, zwracamy
uwagę, że rynek reklamy jest silnie zależny od sytuacji makroekonomicznej, mierzonej m.in. wzrostem PKB,
oraz nastrojami konsumenckimi. W wyniku ataku Rosji na Ukrainę 24 lutego 2022 r. banki obniżyły swoje
prognozy PKB, jednocześnie spodziewając się wzrostu inflacji oraz stóp procentowych. Wszystkie te czynniki
mogą mieć negatywny wpływ na budżety reklamowe.
Turystyka zagraniczna (Wakacje.pl S.A.)
Spółka zajmująca się turystyką zagraniczną Wakcje.pl jest częścią Grupy WPH najbardziej dotkniętą skutkami
pandemii COVID-19, zwłaszcza w 2020 r. W 2021 r. rynek turystyki zagranicznej pozostawał pod wpływem szeregu
czynników zewnętrznych tj.:

• niepewność podróżujących co do wymogów sanitarnych,
• głośne medialnie pożary w głównych destynacjach turystycznych (Turcja i Grecja),
• silny popyt, który przy ograniczonej podaży skutkował wzrostem cen wycieczek,
• istotny wzrost intensywności obsługi posprzedażowej, związany głównie z restrykcjami związanymi z
pandemią COVID.
Sytuacja jest bardzo dynamiczna i wyraźnie widać jak sytuacja epidemiologiczna w danym momencie, jak i
nakładane bądź luzowane restrykcje (zarówno w Polsce jak i w kluczowych destynacjach) istotnie wpływają na
nastroje konsumentów i zachowania zakupowe.
W związku ze zmieniającymi się restrykcjami i niepewnością otoczenia, szczyt sezonu wakacyjnego w ubiegłym
roku cechowała wyraźna tendencja do zakupów wycieczek w formule last minute. Oferta głównych
touroperatorów na 2021 r. została zaplanowana znacząco poniżej roku 2019, co w zderzeniu z wysokim popytem
na wycieczki doprowadziło do istotnego wzrostu cen usług turystycznych.
W 2021r. poziom sprzedaży spółki Wakacje.pl był znacznie wyższy w porównaniu do 2020 r., wciąż pozostając na
poziomie poniżej 2019 r. Najsilniejszy był 3Q 2021r. kiedy przychody spółki były na poziomie zbliżonym do 2019 r.
W 4Q 2021 r. wystąpił spadek popytu, zwłaszcza w grudniu, w związku z rozpowszechnianiem się wariantu
Omikron koronawirusa SARS-CoV-2.
W ocenie Zarządu rynek turystyki zorganizowanej cechuje wciąż duża zmienność. Na początku 2022 r.
obserwowano silne zainteresowanie konsumentów podróżowaniem. Wakacje.pl odnotowywały wzrost
zainteresowania zakupem wycieczek, realizowanych zarówno w bliskich terminach (wysoki udział egzotyki w
styczniu i lutym), jak i planowanych na sezon letni. Informacje od kontrahentów Wakacje.pl wskazują na
możliwość realizacji przez tour operatorów w 2022 r. programu na poziomie lekko powyżej 2019 roku.
Zainteresowanie zakupem wycieczek zagranicznych znacząco spadło bezpośrednio po ataku Rosji na Ukrainę.
Faktyczny poziom realizacji usług na rynku zorganizowanej turystyki zagranicznej w 2022 r. będzie zależny nie
tylko od obostrzeń i restrykcji związanych z pandemią COVID-19 (które w wielu krajach są znoszone od
początku 2022 roku), ale także od rozwoju sytuacji gospodarczo-politycznej w regionie.
Wakacje.pl otrzymały gwarancję wsparcia finansowego w formie zwiększonego limitu pożyczkowego udzielonego
przez swojego jedynego udziałowca tj. spółkę Wirtualna Polska Media S.A.
Wakacje.pl były głównym podmiotem z Grupy korzystającym w największym zakresie z pomocy rządowej w
2021r., szczegóły opisane są w kolejnej części raportu Wpływ tarczy antykryzysowej i pomocy rządowej.
Turystyka krajowa (Nocowanie.pl Sp. z o.o.)
W 2021 roku turystyka krajowa wciąż pozostawała poniżej poziomów z 2019 roku, pod względem liczby
udzielonych noclegów oraz turystów korzystających z noclegów (GUS). W szczególności w pierwszych miesiącach
2021 roku turystyka krajowa pozostawała pod negatywnym wpływem sytuacji związanej z epidemią COVID-19.
Obostrzenia branży noclegowej wpływały na niskie zainteresowanie noclegami ze strony turystów oraz
niepewność właścicieli obiektów noclegowych co do sytuacji w branży w roku 2021. W lutym oraz marcu
rozpoczęto znoszenie obostrzeń, co skutkowało stopniowym odblokowaniem branży. Od kwietnia 2021
obserwowane było wzmożone zainteresowanie turystów noclegami zarówno na okres przedwakacyjny jak i na
terminy przypadające w głównym okresie sezonu.
Poziom wysyłanej dziennej liczby zapytań o wolne noclegi przez turystów oraz ruch na portalu nocowanie.pl w
2021 roku osiągnął historyczne rekordy. W minionym roku turyści byli w większym stopniu zainteresowani
wyjazdami krajowymi, niezmiennie popularnością cieszyły się kierunki nadmorskie oraz górskie, a kategoria
domków odnotowała największe wzrosty zainteresowania w całej Polsce.
W 2021 Nocowanie.pl powiększyło swoją bazę ofert noclegowych co dodatkowo wpłynęło na wzrost
zainteresowania ze strony turystów. Wprowadzenie ułatwionego wyszukiwania obiektów noclegowych z
możliwością wykorzystania bonu turystycznego również przyniosło pozytywne rezultaty – turyści chętnie
wyszukiwali obiekty, które przystąpiły do programu. Skuteczne przeprowadzenie powszechnego programu

szczepień dodatkowo pozytywnie wpływa na perspektywy rozwoju turystyki krajowej – same obostrzenia są coraz
mniej uciążliwe dla właścicieli obiektów.
Zainteresowanie turystyką krajową znacząco spadło bezpośrednio po ataku Rosji na Ukrainę. Spodziewamy się,
że popyt na usługi turystyczne będzie zależny nie tylko od obostrzeń i restrykcji związanych z pandemią
COVID-19 (których większość w Polsce zostało zniesionych od 1 marca 2022r.), ale także od rozwoju sytuacji
gospodarczo-politycznej w regionie.
Lead Generation: moda (Domodi Sp. z o.o.)
Pandemia wprowadziła znaczne zmiany w branży fashion w 2020 roku i trendy te utrzymywały się nadal w 2021 r.
Zmieniły się preferencje i zachowania klientów, mamy do czynienia z przyspieszeniem cyfryzacji i obecności
kanałów internetowych w sprzedaży. Dla branży to efekt widoczny w większym zainteresowaniu użytkowników
przeglądaniem produktów modowych w sieci. Z drugiej strony, widoczna jest rosnąca konkurencja na rynku i
walka o pozyskanie użytkowania, intensyfikacja działań dużych graczy nastawionych na rozwój kanałów online-
owych i obsługę e-commerce oraz wdrażanie nowoczesnych technologii w ofercie produktów. W drugim półroczu
2021 roku obserwowaliśmy wyhamowanie znaczenia online na korzyść omnichannel. Oferta handlowa w galeriach
handlowych przyciąga znaczną część użytkowników, bądź jest miejscem finalizowania transakcji po wcześniejszej
eksploracji w sklepie internetowym.
Zmiany w widoczności serwisów w wyszukiwaniach organicznych oraz nasilenie konkurencji ma wpływ na koszty
pozyskania ruchu, co przekłada się na niższe marże i ogranicza możliwość skalowania przychodów w kanałach
płatnych. Z tego powodu w IV kwartale 2021 roku Domodi zaraportowało spadek przychodów rok do roku.
W IV kwartale Spółka wdrożyła nową strategię marki, polegającą na zmianie w brand wyprzedażowy, zwiększając
ekspozycję produktów modowych z niższej i średniej półki cenowej.
W marcu 2022 r. ogłoszono połączenie Domodi Sp. z o.o. z Wirtualna Polska Media S.A, która jest wiodącym
podmiotem na rynku internetowej reklamy odzieży i akcesoriów. Połączenie umożliwi realizację dodatkowych
synergii (zwłaszcza w obszarze performance marketing, kosztów zakupu ruchu i analizy danych.
Lead Generation: wnętrza (Homebook Sp. z o.o.)
Na rynku wnętrz pandemia wywiera wpływ na działalność spółki w 2 wymiarach: z jednej strony spowodowała
przeniesienie sprzedaży z rynku offline do online, ale z drugiej znacząco zwiększyła konkurencję na rynku online.
Ta sytuacja ma znaczny wpływ na koszty pozyskania ruchu, co negatywnie przekłada się na marże i ogranicza
możliwość skalowania przychodów w płatnych kanałach (Facebook i Google). Homebook odczuł to szczególnie w
2021 r., kiedy zanotował spadek przychodów i EBITDA w ujęciu r/r.
Obecnie spółka pracuje nad poprawą efektywności serwisu i zmianami w modelu biznesowym. Wdrożenie zmian
w modelu biznesowym jest planowane w 2 połowie 2022 r.
Lead Generation: usługi finansowe (Totalmoney.pl Sp. z o.o.)
Od drugiej połowy marca 2020 roku ograniczone zostało funkcjonowanie oddziałów stacjonarnych banków i
instytucji finansowych, co miało negatywny wpływ na sprawność przeprowadzania transakcji. Banki istotnie
zaostrzyły również ocenę zdolności kredytowej, a część wstrzymała całkowicie współpracę. Obniżki stóp
procentowych do najniższego historycznie poziomu spowodowały dodatkowe problemy produktowe po stronie
banków i zmusiły je do zmiany ofert. Dodatkowo zapisy umożliwiające klientom zawieszanie spłaty rat
kredytowych uderzyły w sektor pożyczek pozabankowych. Od czerwca 2020 r. do lutego 2021 r. obserwowaliśmy
stabilizację sytuacji w zakresie sprawności biznesowej banków. W 2Q 2021 r. zanotowaliśmy wzrosty konwersji i
przychodów związany z luzowaniem kryteriów udzielania kredytów i zmiany ofert banków i ta sytuacja
utrzymywała się również w 3Q 2021 r. Pozytywne dane były również widoczne w raportach rynkowych
publikowanych przez BIK oraz wynikach raportowanych przez banki.

Od 4Q 2021r. w związku z rozpoczętym procesem podwyżek stóp procentowych, Totalmoney zanotował spadek
zainteresowania użytkowników kredytami gotówkowymi i hipotecznymi oraz spadające konwersje z leadów
wysyłanych do instytucji finansowych, co negatywnie przełożyło się na wyniki finansowe.
W 2022 r. spodziewamy się dalszego negatywnego wpływu rosnących stóp procentowych i związanych z tym
kosztów kredytów. Zakładamy, że po serii podwyżek, ustabilizowanie sytuacji na rynku kredytów zajmie kilka
miesięcy. W średnim terminie spodziewamy się pozytywnego wpływu wyższych kosztów kredytów na potrzebę
porównywania ofert banków.
Extradom
Pandemia początkowo wywarła negatywny wpływ na działalność spółki., ale już w 2H 2020 obserwowano
stabilizację i coraz większe zainteresowanie użytkowników produktami oferowanymi przez Extradom.pl. Po
dobrych wynikach za 4Q2020, w 1Q2021 Extradom obserwował dalszy wzrost zainteresowania użytkowników
tematem projektów domów i zanotował dwucyfrową dynamikę zamówień i przychodów. Od maja 2021 r. spółka
obserwowała jednak tendencję spadkową, wynikającą głównie ze znacznego wzrostu kosztów budowy domów (w
tym dostępności materiałów i ekip budowlanych). Czynnik ten znacząco obniżał bieżący popyt i taka sytuacja
utrzymywała się do końca 2021r. Zanotowano spadek zainteresowania zarówno w liczbie wyszukań w Google, jak i
na liczbie leadów i wartości sprzedanych projektów.
W otoczeniu rynkowym zauważamy m.in. wzrost udziału deweloperów w segmencie budowy domów. Wzrost ten
napędzał rynek budowy domów w 2021r. W okresie rosnących cen działek, materiałów budowlanych i kosztów
budowy domów w systemie gospodarczym, zakup gotowego domu wydaje się coraz atrakcyjniejszą opcją z
punktu widzenia klienta końcowego. Jednocześnie, w segmencie domów deweloperzy osiągają wyższe marże niż
w przypadku mieszkań.
W 2022r. spodziewamy się wpływu wzrostu kosztów finansowania budowy i zakupu nieruchomości w związku ze
wzrostem stóp procentowych. Wzrost stóp, który rozpoczął się w 4Q 2021 r. może ograniczać rozwój rynku
budowy domów w 2022r. Rosnące raty kredytów hipotecznych oraz obniżanie zdolności kredytowej mogą mieć
wpływ na decyzje zakupowe Polaków.
Superauto.pl
Wybuch pandemii koronawirusa w 2020 roku spowodował początkowo istotny spadek popytu na zakup nowych
samochodów przy jednoczesnym znacznym zaostrzeniu kryteriów oceny ryzyka kredytowego w bankach
i instytucjach leasingowych. Znaczącym problemem było także zerwanie globalnych łańcuchów dostaw
prowadzące do zatrzymania produkcji i ograniczenia podaży przez wiele fabryk samochodów. W konsekwencji
rynek motoryzacyjny skurczył się w 2020 roku o ok. 25% w stosunku do roku poprzedniego.
Pomimo utrzymania obostrzeń, w pierwszej połowie 2021 roku obserwowaliśmy stopniowe ożywienie rynku
motoryzacyjnego, który wykazywał wzrost sprzedaży na poziomie 35% w ujęciu rocznym. Był to jednak głównie
efekt niskiej bazy ubiegłego roku, ponieważ w odniesieniu do analogicznego okresu roku 2019 wolumen
rejestracji nowych samochodów osobowych i dostawczych spadał o 10%, a zatem rynek wciąż nie powrócił do
poziomów sprzedaży sprzed pandemii.
W drugim półroczu 2021 r. ogólna sytuacja branży motoryzacyjnej pogorszyła się. Liczba rejestracji była już
wyraźnie niższa niż w roku ubiegłym.
Podsumowując, w okresie od stycznia do grudnia 2021 roku w Polsce zarejestrowano 447 tys. nowych
samochodów osobowych – o 4% więcej niż w analogicznym okresie 2020 roku. Natomiast nadal jest to niższy
poziom o 20% niż osiągnięty w 2019 roku.
Utrzymującym się problemem jest niska podaż nowych samochodów, co wynika z przestojów produkcyjnych
i odroczonych terminów dostaw wywołanych niedoborem komponentów produkcyjnych (głównie
półprzewodników) oraz z utrudnień w transporcie międzynarodowym.

Niska podaż samochodów u autoryzowanych dealerów, zmusza konsumentów do intensywnego poszukiwania
towaru kierując ich uwagę do Internetu, co przyspiesza postępujące zmiany w zakresie ich przyzwyczajeń
i adopcję modelu kupna samochodu przez Internet, czego beneficjentem jest Superauto.
Wyniki Superauto w 2021 roku istotnie przewyższały wyniki osiągnięte w analogicznym okresie roku ubiegłego i
lat wcześniejszych.
SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
W poniższej tabeli przedstawiono skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy na dzień 31 grudnia
2021 roku oraz 31 grudnia 2020 roku.
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia 2021
Na dzień
31 grudnia 2020
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał własny przypadający na jednostkę dominującą
Kapitał zakładowy
Udziały niedające kontroli
Analiza zmian w bilansie Grupy sporządzona została na dzień 31 grudnia 2021 roku w porównaniu do 31 grudnia
2020 roku. Zmiany poszczególnych pozycji bilansowych zostały omówione poniżej.
Aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów trwałych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Rzeczowe aktywa trwałe
102 051
11,2%
106 898
12,0%
(4 847)
(4,5%)
Wartość firmy
368 920
40,7%
364 254
41,1%
4 666
1,3%
Pozostałe aktywa niematerialne
395 850
43,6%
394 900
44,5%
950
0,2%
Długoterminowe aktywa programowe
11 757
1,3%
8 512
1,0%
3 245
38,1%
Należności długoterminowe
747
0,1%
201
0,0%
546
271,6%
Pozostałe aktywa finansowe
27 010
3,0%
10 005
1,1%
17 005
170,0%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
1 137
0,1%
2 563
0,3%
(1 426)
(55,6%)
Aktywa trwałe
907 472
100,0%
887 333
100,0%
20 139
2,3%
W analizowanym okresie rzeczowe aktywa trwałe odnotowały spadek wartości o 4.847 tys. złotych, co wynikało z
kosztów amortyzacji (28.416 tys. złotych) przewyższających poniesione nakłady inwestycyjne (24.013 tys. złotych).
W trakcie roku nakłady dotyczyły przede wszystkim nabycia spółki celowej, będącej właścicielem farmy
fotowoltaicznej. Grupa przeprowadziła analizę transakcji pod kątem wymogów MSSF 3 Połączenia jednostek.
Przeprowadzony test koncentracji na bazie MSSF 3 wykazał, że z perspektywy sprawozdania skonsolidowanego
transakcja ta powinna być wykazana jako nabycie aktywów. Łączna wartość transakcji obejmująca zapłatę ceny
sprzedaży oraz spłatę kwot wierzytelności z umów pożyczek, których stroną była spółka celowa, wyniosła 12,4 mln
złotych. Nabyte aktywa to środki trwałe stanowiące w głównej mierze instalacje fotowoltaiczne wraz z
poszczególnymi elementami wyposażenia farmy oraz grunt, o powierzchni 5 ha.

Grupa rozpoznała wartość firmy w wysokości 4.658 tys. złotych w związku z prowizorycznym rozliczeniem nabycia
zorganizowanej części przedsiębiorstwa 17bankow.com oraz 8 tys. złotych w związku z prowizorycznym
rozliczeniem nabycia udziałów w Stacja Służew sp. z o.o.
Nakłady na wartości niematerialne (53.498 tys. złotych) były w bieżącym okresie niższe od kosztów amortyzacji
(54.100 tys. złotych). W 2021 roku Grupa poniosła nakłady głównie na skapitalizowane projekty rozwojowe (38.023
tys. złotych) oraz na zakup nowych systemów użytkowanych w działalności Grupy. Rozpoznała także 1.574 tys.
złotych w postaci znaku towarowego i relacji handlowych w ramach rozliczenia nabycia zorganizowanej części
przedsiębiorstwa 17bankow.com.
Wzrost wartości pozostałych aktywów finansowych wynika głównie z inwestycji w mniejszościowy pakiet akcji
spółki działającej na rynku mediowym (9.404 tys. złotych) oraz w mniejszościowy pakiet akcji spółki Modern
Commerce (10.000 tys. złotych). Jednocześnie przeprowadzona na datę bilansową wycena do wartości godziwej
pakietu akcji spółek Modern Commerce i Teroplan wykazała konieczność odpowiednio obniżenia wartości o 1.667
tys. złotych i zwiększenia wartości o 55 tys. złotych.
Aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów obrotowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Należności handlowe gotówkowe netto
150 297
42,3%
135 846
38,1%
14 451
10,6%
Należności handlowe barterowe
3 656
1,0%
1 805
0,5%
1 851
102,5%
Aktywa z tytułu umów z klientami
8 506
2,4%
1 170
0,3%
7 336
627,0%
Należności publicznoprawne
6 221
1,8%
3 314
0,9%
2 907
87,7%
Należność z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
1 375
0,4%
4 722
1,3%
(3 347)
(70,9%)
Krótkoterminowe aktywa programowe
1 198
0,3%
540
0,2%
658
121,9%
Należności krótkoterminowe z tytułu
działalności finansowej
494
0,1%
288
0,1%
206
71,5%
Należności krótkoterminowe z tytułu
działalności inwestycyjnej
19 188
5,4%
7 383
2,1%
11 805
159,9%
Rozliczenia międzyokresowe kosztów
2 734
0,8%
2 206
0,6%
528
23,9%
Zapasy
16 114
4,5%
6 601
1,9%
9 513
144,1%
Pozostałe aktywa obrotowe
10 328
2,9%
4 370
1,2%
5 958
136,3%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
135 364
38,1%
188 255
52,8%
(52 891)
(28,1%)
Aktywa obrotowe
355 475
100,0%
356 500
100,0%
(1 025)
(0,3%)
W porównaniu do końca 2020 roku wartość środków pieniężnych istotnie spadła, co było spowodowane głównie
wcześniejszą spłatą części kredytu inwestycyjnego. Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych jest
przedstawiona w kolejnej części raportu dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężnych.
Wzrost wartości pozostałych aktywów obrotowych wynika między innymi ze wzrostu salda rozrachunków z tytułu
zaliczek i kaucji związanych z intensywnie rozwijaną działalnością prowadzoną przez spółkę Superauto24.com sp. z
o.o. Miało to również bezpośredni wpływ na wzrost wartości zapasów.
Spadek wartości należności z tytułu podatku dochodowego związany jest między innymi z otrzymaniem decyzji
Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie w sprawie określenia wysokości zobowiązania w
podatku dochodowym od osób prawnych w związku prowadzoną kontrolą, obejmującą swoim zakresem badanie
przestrzegania przez WPM przepisów ustawy z dnia 15.02.1992 roku o podatku dochodowym od osób prawnych
za rok 2016. W związku z otrzymaniem pozytywnej decyzji spółka WPM otrzymała zwrot nadpłaconych zaliczek za
rok 2016.
Wzrost wartości należności krótkoterminowe z tytułu działalności inwestycyjnej o 11.805 tys. złotych wynika
głównie z zawartego w grudniu 2021 r. porozumienia z większościowymi akcjonariuszami eSky.pl, w ramach

którego m.in. zostały ustalone warunki polubownego zakończenia toczącego się sporu. W ramach porozumienia
strony potwierdziły, iż oświadczenia o wykonaniu opcji put z dnia 26 marca 2020 r. złożone przez Grupę zostały
złożone skutecznie i w sposób ważny, a w wyniku ich doręczenia doszło do zawarcia ważnych oraz skutecznych
umów sprzedaży łącznie 625.000 akcji eSky.pl należących do Grupy, a także iż przedstawiony przez Grupę w
oświadczeniach o wykonaniu opcji put sposób obliczenia ceny opcji put jest prawidłowy i stanowi wiążącą
kalkulację ceny opcji put. Ostateczna cena została uzależniona od momentu dokonania zapłaty.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oszacowana zgodnie z zasadą ostrożnej wyceny wartość należności wyniosła 17,2
mln złotych. Ostateczna cena realizacji opcji put wyniosła 24,4 mln złotych, a jej płatność nastąpiła w dniu 2 lutego
2022 roku. Różnica pomiędzy ostateczna ceną realizacji opcji a jej wartością bilansową na 31 grudnia 2021 roku
zostanie rozpoznana w wyniku finansowym Grupy pierwszego kwartału 2022 roku.
Zobowiązania długoterminowe
Kolejna tabela przedstawia strukturę zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie
bilansowe.
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kredyty i pożyczki
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do
użytkowania aktywów
Zobowiązania w ramach połączenia przedsięwzięć
Zobowiązania z tytułu opcji put na udziały
niedające kontroli
Zobowiązania z tytułu zakupu środków trwałych i
wartości niematerialnych
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
Pozostałe
Zobowiązania długoterminowe
Na dzień 31 grudnia 2021 roku wartość części długoterminowej kredytów i pożyczek spadła o 118.441 tys. złotych,
co wynikało głównie z przeznaczenia części nadwyżki środków pieniężnych na wcześniejszą spłatę 100.000 tys.
złotych kredytu inwestycyjnego przez spółki Wirtualna Polska Holding SA i Wirtualna Polska Media SA oraz z
dokonanych w trakcie roku spłat wynikających z harmonogramu kredytu.
Jednocześnie spółka Wakacje.pl S.A. otrzymała w trakcie roku pożyczkę preferencyjną od Polskiego Funduszu
Rozwoju S.A. udzieloną w ramach programu Tarcza Finansowa PFR dla Dużych Firm. Kwota pożyczki wyniosła
18,8 mln złotych. W dniu 15 września 2021 roku spółka zależna Wakacje.pl S.A. otrzymała od Polskiego Funduszu
Rozwoju S.A. oświadczenie o częściowym zwolnieniu z długu oraz wysokości umorzenia pożyczki. Umorzenie
pożyczki w wysokości 14.112 tys. złotych nastąpiło ze skutkiem od dnia 24 września 2021 roku. Do dnia 31 grudnia
2021 roku spółka Wakacje.pl SA spłaciła całość otrzymanej i nieumorzonej pożyczki.
Zobowiązania w ramach połączenia przedsięwzięć obniżyły swoją wartość o 2.680 tys. złotych, co było
spowodowane przede wszystkim spłatą w styczniu 2021 roku kolejnej części zatrzymanej ceny nabycia udziałów w
spółce Extradom sp. z o.o. w wysokości 2.450 tys. złotych.
W dniu 18 czerwca oraz 24 września 2021 roku Grupa wykonała opcję kupna odpowiednio 8,75% i 6,25% udziałów
w spółce Nocowanie.pl sp. z o.o. za łączną cenę 13.596 tys. złotych. Wykonana opcja była prezentowana na dzień
31.12.2020 roku jako zobowiązanie z tytułu opcji put na udziały niedające kontroli. Na dzień 31 grudnia 2021 roku
zobowiązanie z tytułu opcji put na udziały w spółce Nocowanie.pl zostało w całości rozliczone.
W marcu 2021 roku Grupa spłaciła ponadto kolejną ratę zobowiązania z tytułu otrzymanej koncesji telewizyjnej. W
styczniu 2016 roku Grupy rozpoznała w swoim bilansie zobowiązanie z tytułu otrzymanej koncesji telewizyjnej,
która obowiązuje od 14 stycznia 2016 do 13 stycznia 2026 roku. Opłata za udzielenie koncesji wyniosła 13.545 tys.

złotych i płatna jest w 10 rocznych ratach w wysokości 1.355 tys. złotych każda. Na 31 grudnia 2021 roku, po
dokonaniu spłaty sześciu rat opłaty koncesyjnej, zobowiązanie Grupy szacowane wg. zasady zamortyzowanego
kosztu wynosi łącznie 6.639 tys. złotych, z czego 4.959 tys. złotych ma charakter zobowiązania długoterminowego.
Zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę zobowiązań krótkoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie
bilansowe:
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kredyty i pożyczki
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do
użytkowania aktywów
Zobowiązania handlowe gotówkowe
Zobowiązania handlowe barterowe
Zobowiązania z tytułu umów z klientami i z
tytułu zwrotu wynagrodzenia
Zobowiązania publicznoprawne
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
Zobowiązania z tytułu zakupu środków
trwałych i wartości niematerialnych
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
Rezerwy na świadczenia pracownicze
Pozostałe rezerwy
Zobowiązania warunkowe w ramach
połączenia przedsięwzięć
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć
(inne niż earn-out)
Zobowiązania z tytułu opcji put na udziały
niedające kontroli
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
Zobowiązania krótkoterminowe
W analizowanym okresie krótkoterminowa część kredytów i pożyczek spadła o 813 tys. złotych. Było to
spowodowane obniżeniem zobowiązania krótkoterminowego z tytułu kredytu inwestycyjnego Grupy w związku z
wcześniejsza częściową spłatą kredytu, przy jednoczesnym rozpoznaniu zobowiązania z tytułu pożyczki stockowej
na finansowanie nabycia pojazdów sprzedawanych w ramach działalności spółki Superauto w kwocie 3.208 tys.
złotych.
W trakcie roku Grupa rozliczyła całość zobowiązania z tytułu opcji put na udziały niedające kontroli. Szczegóły
zostały opisane w części raportu dotyczącej zobowiązań długoterminowych.
Spadek zobowiązania warunkowego w ramach połączenia przedsiębiorstw wynika z całkowitego rozliczenia
zobowiązania wobec udziałowców mniejszościowych Superauto24.com sp. z o.o. w wysokości 7.100 tys. złotych.

Kapitał własny
(w tys. złotych)
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej, w tym:
728 744
98,0%
586 658
98,2%
142 086
24,2%
Kapitał podstawowy
1 462
0,2%
1 457
0,2%
5
0,3%
Kapitał zapasowy
327 085
44,0%
324 485
54,3%
2 600
0,8%
Kapitał z aktualizacji wyceny
(1 598)
(0,2%)
123
0,0%
(1 721)
(1399,2%)
Pozostałe kapitały rezerwowe
14 770
2,0%
5 467
0,9%
9 303
170,2%
Zyski zatrzymane
387 025
52,1%
255 126
42,7%
131 899
51,7%
Udziały niedające kontroli
14 568
2,0%
11 036
1,8%
3 532
32,0%
Kapitał własny
743 312
100,0%
597 694
100,0%
145 618
24,4%
W 2021 roku kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wzrósł łącznie o 142.086
tys. złotych. Zmiana w kapitałach własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej wynikała z
następujących zdarzeń:
wzrost kapitału własnego o 182.702 tys. złotych tytułem wypracowanego w 2021 roku zysku netto
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej;
obniżenie kapitału własnego o 45.300 tys. złotych w związku z wypłatą dywidendy dla akcjonariuszy
jednostki dominującej;
wzrost kapitału własnego o 1.563 tys. złotych tytułem przeniesienia do kapitałów własnych
przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej kapitałów przypadających na udziałowców
niedających kontroli w związku z nabyciem 15% udziałów w Nocowanie.pl sp. z o.o.
wzrost kapitału własnego o 2.605 tys. złotych w związku z przyjęciem do depozytu papierów
wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w
ramach funkcjonującego w Grupie programu opcyjnego, przy czym 5 tys. złotych podwyższyło
kapitał zakładowy, natomiast pozostała część tj. 2.600 tys. złotych przeznaczona została na kapitał
zapasowy;
wzrost kapitału własnego o 2.236 tys. złotych tytułem podwyższenia pozostałych kapitałów w
związku z nabyciem praw do kolejnej transzy opcji na akcje w obowiązujących programach
motywacyjnych.
spadek kapitału własnego o 1.720 tys. złotych w związku z wyceną do wartości godziwej posiadanego
pakietu akcji Modern Commerce, klasyfikowanego jako instrument finansowy wyceniany w wartości
godziwej przez pozostałe całkowite dochody oraz rozpoznanymi stratami aktuarialnymi z programów
określonych świadczeń emerytalnych
w wyniku rozliczenia opcji na nabycie udziałów niekontrolujących Nocowanie.pl Grupa dokonała
przeklasyfikowania kapitału rezerwowego wynikającego z początkowego ujęcia tej opcji do zysków
zatrzymanych w kwocie 7.066 tys. złotych. Zmiana ta nie miała wpływu na łączną wartość kapitału
własnego przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej.
W 2021 roku udziały niedające kontroli zwiększyły swoją wartość o 3.532 tys. złotych, co wynikało z
wypracowanego w tym okresie przez Nocowanie.pl sp. z o.o. oraz Superauto24.com sp. z o.o. zysku w wysokości
5.095 tys. złotych przypadającej udziałowcom niekontrolującym. Jednocześnie, w efekcie rozliczenia sprzedaży
15% udziałów przez udziałowca mniejszościowego w Nocowanie.pl sp. z o.o. wartość 1.563 tys. złotych została
przeniesiona z udziałów niedających kontroli do zysków zatrzymanych przypadających na akcjonariuszy jednostki
dominującej.

OMÓWIENIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY W 2021 ROKU
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych 31
grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych 31
grudnia 2020
Przepływy netto z działalności operacyjnej
244 690
211 024
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(114 289)
(65 824)
Przepływy netto z działalności finansowej
(184 285)
(31 630)
Przepływy pieniężne netto razem
(53 884)
113 570
EBITDA wygenerowana przez grupę, która wyniosła 310.103 tys., skorygowana o wzrost kapitału obrotowego o
21.281 tys. złotych, przyczyniła się do wygenerowania dodatnich przepływów pieniężnych z działalności
operacyjnej w wysokości 244.690 tys. złotych. Jednocześnie, przepływy z tytułu podatku dochodowego były
ujemne i wyniosły 28.551 tys. złotych.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły w analizowanym okresie 114.289 tys.
złotych, co wynikało przede wszystkim z poniesionych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) na zakupy aktywów
niematerialnych oraz środków trwałych 77.977 tys. złotych, spłaty kolejnej części zatrzymanej ceny Extradom.pl Sp.
z o.o. (2.450 tys. złotych), nabycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa 17bankow.com (5.940 tys. złotych) oraz
całkowitej spłaty wynagrodzenia należnego udziałowcom mniejszościowym Superauto24.com (7.100 tys. złotych).
Ponadto Grupa dokonała inwestycji między innymi w mniejszościowy pakiet akcji spółki działającej na rynku
mediowym (9.404 tys. złotych) oraz w mniejszościowy pakiet akcji spółki Modern Commerce (10.000 tys. złotych).
Zakupione akcje nie dają Grupie kontroli ani istotnego wpływu na działalność spółek w których akcje
zainwestowano.
Przepływy netto z działalności finansowej były ujemne i ukształtowały się w bieżącym okresie na poziomie 184.285
tys. złotych, co wynikało przede wszystkim z spłaty kredytów i pożyczek (128.214 tys. złotych), wypłaty dywidendy
dla akcjonariuszy jednostki dominującej (45.300 tys. złotych), realizacji opcji do wykupu udziałów niekontrolujących
w Nocowanie.pl sp. z o.o. (13.596 tys. złotych), spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (12.411 tys. złotych) oraz spłaty
odsetek i prowizji bankowych (9.543tys. złotych). W ramach działalności finansowej Grupa wykazała ponadto
wpływ 2.605 tys. złotych z tytułu podwyższenia kapitału podstawowego w związku z emisją kolejnych akcji w
ramach istniejących programów motywacyjnych, wpływ 18.838 tys. złotych z tytułu otrzymanej przez spółkę
Wakacje.pl pożyczki w ramach Tarczy Finansowej PFR dla Dużych Firm (14.112 tys. złotych tej pożyczki zostało we
wrześniu 2021 roku umorzone) oraz zmianę salda zadłużenia z tytułu pożyczki stockowej z przeznaczeniem na
finansowanie lub refinansowanie nabycia pojazdów, sprzedawanych w ramach działalności spółki Superauto..
Ponadto w związku z istotnym osłabieniem polskiej waluty w stosunku do EUR i USD Grupa dokonała
przeszacowania wartości posiadanych środków pieniężnych w walutach obcych i rozpoznała dodatnie różnice
kursowe w wysokości 993 tys. złotych.
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE SEGMENTU ONLINE
Wskaźniki finansowe SEGMENT ONLINE
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Przychody ze sprzedaży (tys. złotych)
845 653
605 735
Przychody ze sprzedaży (wzrost YoY)
40%
(12%)
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
820 872
589 468
Wynik na sprzedaży (bez barterów)
788 001
562 915
Przychody gotówkowe ze sprzedaży (wzrost YoY)
39,3%
(11%)
Marża EBITDA skorygowana wg. MSSF 16 (do przychodów gotówkowych)
39%
38%
Wskaźnik dźwigni finansowej (Dług Netto/Ebitda skorygowana LTM wg. MSSF 16)
0,53
1,12

Główne wskaźniki finansowe analizowane przez Zarząd Grupy dotyczą wyłącznie jej działalności w segmencie
online i są to przychody gotówkowe ze sprzedaży i ich zmiana oraz skorygowana marża EBITDA.
Przychody gotówkowe ze sprzedaży wzrosły w 2021 roku o 40% w stosunku do roku poprzedniego. Wzrost ten
wynika głównie z dużo lepszych przychodów ze sprzedaży wycieczek zagranicznych oraz wzrostu przychodów w
branży wydawniczo-reklamowej. Wzrost przychodów branży wydawniczo-reklamowej, która wykazuje się wyższą
marżowością, spowodował wzrost marży EBITDA Grupy z 38% do 39%.
Poza wskaźnikami wymienionymi powyżej, Zarząd Grupy na bieżąco monitoruje wartości wskaźników finansowych
zdefiniowanych w umowie kredytowej. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu wskaźniki te plasowały się na
poziomach satysfakcjonujących i nie wskazujących na ryzyko niespełnienia wymogów co do ich wartości,
wynikających z umowy kredytowej.
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 i 2020 roku podlegały badaniu przez biegłego
rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały badaniu ani przeglądowi biegłego rewidenta.
Informacje przedstawione w poniższym zestawieniu powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w
sprawozdaniu finansowym.
WYBRANE POZYCJE SPRAWOZDANIA Z JEDNOSTKOWEGO WYNIKU FINANSOWEGO SPÓŁKI
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku finansowego Spółki Wirtualna
Polska Holding SA za rok zakończony 31 grudnia 2021 i 2020 roku:
w tys. zł
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
n/d
Dywidendy otrzymane
92 300
2 500
89 800
n/d
Zysk/Strata na działalności operacyjnej
38 224
(36 725)
74 949
(204,1%)
Przychody finansowe
5 731
5 524
207
3,7%
Koszty finansowe
(1 293)
(4 815)
3 522
(73,1%)
Zysk/strata przed opodatkowaniem
42 662
(40 957)
83 619
(204,2%)
Zysk/strata netto
42 662
(40 968)
83 630
(204,1%)
Spółka prowadzi działalność holdingową i osiąga przychody z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od
udzielonych pożyczek. W trakcie roku 2021 Spółka otrzymała dywidendę od spółki zależnej Wirtualna Polska
Media S.A. w kwocie 90.000 tys. złotych oraz Extradom.pl Sp. z o.o. w wysokości 2.300 tys. złotych.
Czynnikiem mającym istotny wpływ na wysokość osiągniętego w roku 2021 wyniku jest odpis na wartość udziałów
w spółkach Domodi Sp. z o.o. i Homebook Sp. z o.o. W ocenie Zarządu aktualne racjonalne prognozy finansowe
pozwalają wycenić bieżącą wartość inwestycji na 26.970 tys. złotych, Koszt odpisu w wysokości 46.627 tys. złotych
został ujęty w roku 2021.
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku finansowego WPH za sam
czwarty kwartał 2021 i 2020 roku.
w tys. zł
Za okres trzech
miesięcy
zakończony 31
grudnia 2021 roku
Za okres trzech
miesięcy
zakończony 31
grudnia 2020 roku
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
n/d
Strata na działalności operacyjnej
(22 574)
(2 510)
(20 064)
799,4%
Przychody finansowe
1 316
1 541
(225)
(14,6%)
Koszty finansowe
(255)
(1 089)
834
(76,6%)
Zysk/strata przed opodatkowaniem
(21 513)
(2 059)
(19 454)
944,8%
Zysk/strata netto
(21 513)
(2 070)
(19 443)
939,3%

SYTUACJA MAJĄTKOWA SPÓŁKI
W poniższej tabeli przedstawiono sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2021 oraz 2020
roku.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe
412 759
98,2%
461 457
99,2%
(48 698)
(10,6%)
Aktywa obrotowe
7 734
1,8%
3 532
0,8%
4 202
119,0%
Zobowiązania długoterminowe
26 192
6,2%
63 087
13,6%
(36 895)
(58,5%)
Zobowiązania krótkoterminowe
9 807
2,3%
17 945
3,9%
(8 138)
(45,3%)
Kapitał własny
384 494
91,4%
383 957
82,6%
537
0,1%
W stosunku do końca 2020 roku głównymi wydarzeniami wpływającymi na bilans spółki była aktualizacja wartości
inwestycji w udziały i akcje oraz wcześniejsza częściowa spłata kredytu inwestycyjnego. Wpływ tych zdarzeń na
poszczególne składowe bilansu omówiony został w ramach analizy tych pozycji.
Jednostkowe aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów trwałych Spółki w podziale na szczegółowe
kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Rzeczowe aktywa trwałe
1
0,0%
4
0,0%
(3)
(75,0%)
Udziały i akcje
359 604
87,1%
396 828
86,0%
(37 224)
(9,4%)
Udzielone pożyczki
53 154
12,9%
64 625
14,0%
(11 471)
(17,8%)
Aktywa trwałe
412 759
100%
461 457
100%
(48 698)
(10,6%)
W ciągu 2021 roku wartość udziałów i akcji posiadanych przez spółkę uległa obniżeniu o 37.224 tys. złotych.
Spowodowane było to głównie utworzeniem odpisu aktualizujący wartość udziałów w Domodi Sp. z o.o. i
Homebook Sp. z o.o. w wysokości 46.914 tys. złotych. Szczegóły dotyczące przeprowadzonej wyceny aktywów
finansowych opisano w nocie 10 jednostkowego sprawozdania finansowego. Dokonany odpis ma charakter
niepieniężny i pozostaje bez wpływu na bieżącą sytuację finansową Spółki i Grupy Kapitałowej.
Spółka ponadto nabyła mniejszościowy pakiet akcji w spółce Modern Commerce (10.000 tys. złotych), którego
wycena do wartości godziwej na 31 grudnia 2021 r. została obniżona o 1.667 tys. złotych.
W wyniku wyceny do wartości godziwej wartość mniejszościowego pakietu akcji w spółce Teroplan S.A. została
podwyższona o 55 tys. złotych.
Ponadto, w roku zakończonym 31 grudnia 2021 wartość posiadanych akcji i udziałów została podwyższona o
łączną kwotę 964 tys. złotych w związku z rozliczeniem programu płatności opartych na akcjach.
Spółka otrzymała również spłatę kapitału udzielonych spółkom zależnym pożyczek w wysokości 11.500 tys.
złotych.

Jednostkowe aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów obrotowych Spółki w podziale na szczegółowe
kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2021
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Należności publiczno-prawne
142
1,8%
155
4,4%
(13)
(8,4%)
Pozostałe aktywa obrotowe
3 722
48,1%
25
0,7%
3 697
14 788,0%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
3 870
50,0%
3 352
94,9%
518
15,5%
Aktywa obrotowe
7 734
100,0%
3 532
100%
4 202
119,0%
W analizowanym okresie wzrosła wartość należności handlowych w związku z dokonanymi w grudniu 2021 roku
refakturami na spółki zależne części kosztów wynikających z jednorazowych usług doradczych.
Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych zostanie przedstawiona w kolejnej części raportu
dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężnych.
Jednostkowe zobowiązania długoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe
kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2019 roku
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020 roku
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kredyty bankowe
19 130
73%
53 358
85%
(34 228)
(64,1%)
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć
7 062
27%
9 729
15%
(2 667)
(27,4%)
Zobowiązania długoterminowe
26 192
100%
63 087
100%
(36 895)
(58,5%)
Zobowiązania w ramach połączenia przedsięwzięć obniżyły swoją wartość o 2.667 tys. złotych, głównie w związku
ze spłatą w styczniu 2021 roku kolejnej części zatrzymanej ceny nabycia udziałów w spółce Extradom Sp. z o.o.
(2.450 tys. złotych).
W dniu 28 czerwca 2021 roku Spółka dokonała ponadto przedterminowej spłaty 34 mln złotych kredytu (12.750
tys. złotych Transzy A oraz 21.250 tys. złotych Transzy B).
Jednostkowe zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań krótkoterminowych Spółki w podziale na
szczegółowe kategorie bilansowe:
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2021 roku
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020 roku
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kredyty bankowe
2 838
28,9%
5 899
33%
(3 061)
(51,9%)
Zobowiązania handlowe gotówkowe
3 214
32,8%
419
2%
2 795
667,1%
Zobowiązania inwestycyjne
2 871
29,3%
9 558
53%
(6 687)
(70,0%)
Zobowiązania publicznoprawne
385
3,9%
12
0%
373
3 108,3%
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
499
5,1%
2 046
11%
(1 547)
(75,6%)
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
0,0%
11
0%
(11)
(100,0%)
Zobowiązania krótkoterminowe
9 807
100,0%
17 945
100%
(8 138)
(45,3%)
Zobowiązania krótkoterminowe spadły w 2021 roku o 8.138 tys. złotych.
Największy wpływ na spadek zobowiązań krótkoterminowych na dzień 31 grudnia 2021 roku miało rozliczenie
całości zobowiązania z tytułu earn-out Superauto24.com, które na 31 grudnia 2020 roku wynosiło 7.100 tys.
złotych.

Spółka dokonała ponadto wcześniejszej częściowej spłaty kredytu inwestycyjnego w kwocie 34 mln złotych, co
skutkowało obniżeniem wartości przyszłych rat kapitałowych, a w konsekwencji obniżeniem wartości zobowiązania
krótkoterminowego z tytułu kredytów bankowych.
Jednostkowy kapitał własny
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych kapitałów własnych Spółki:
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia
2021 roku
Struktura
2021
Na dzień
31 grudnia
2020 roku
Struktura
2020
Zmiana
Zmiana %
Kapitał podstawowy
1 462
0,4%
1 457
0,4%
5
0,3%
Kapitał zapasowy
327 085
85,1%
324 485
84,5%
2 600
0,8%
Pozostałe kapitały rezerwowe
13 108
3,4%
12 539
3,3%
569
4,5%
Zyski zatrzymane
42 839
11,1%
45 476
11,8%
(2 637)
(5,8%)
Kapitał własny
384 494
100,0%
383 957
100%
537
0,1%
W ciągu dwunastu miesięcy 2021 roku kapitał własny zwiększył się łącznie o 537 tys. złotych. Zmiana
wynikała z następujących zdarzeń:
wzrost kapitału własnego o 42.662 tys. złotych tytułem wygenerowanego w 2021 roku zysku
spadek kapitału własnego o 45.300 tys. złotych tytułem wypłaconej dywidendy
wzrost kapitału własnego o 2.605 tys. złotych w związku z przyjęciem do depozytu papierów
wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w
ramach funkcjonującego w Grupie programu opcyjnego. 5 tys. złotych podwyższyło kapitał
zakładowy, natomiast pozostała część tj. 2.600 tys. złotych przeznaczona została na kapitał zapasowy;
wzrost kapitału własnego o 2.236 tys. złotych tytułem podwyższenia pozostałych kapitałów w
związku z nabyciem praw do kolejnej transzy opcji na akcje w obowiązujących programach
motywacyjnych;
spadek kapitału własnego o 1.667 tys. złotych w związku z wyceną do wartości godziwej
posiadanego pakietu akcji Modern Commerce, klasyfikowanego jako instrument finansowy
wyceniany w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody.
OMÓWIENIE JEDNOSTKOWYCH PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH SPÓŁKI
w tys. zł
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Zmiana
Zmiana %
Przepływy netto z działalności operacyjnej
83 998
(1 231)
85 229
(6 923,6%)
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(2 400)
4 047
(6 447)
(159,3%)
Przepływy netto z działalności finansowej
(81 080)
(750)
(80 330)
10 710,7%
Przepływy pieniężne netto razem
518
2 066
(1 548)
(74,9%)
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2021 roku były dodatnie i wyniosły 83.998 tys. złotych. Wynikały
one głównie z otrzymanych w trakcie roku dywidend od spółek zależnych.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły 2.400 tys. złotych, co wynikało głównie z
dokonanych akwizycji (10.051 tys. złotych), spłaty zobowiązań inwestycyjnych (9.550 tys. złotych), przy
jednocześnie otrzymanych wpływach z tytułu spłaty udzielonych pożyczek wraz z należnymi odsetkami (13.088 tys.
złotych) oraz otrzymanej zapłaty z tytułu świadczonej przez Spółkę usługi gwarancji kredytu wobec jednostki
zależnej Wirtualna Polska Media SA o wartości 4.113 tys. złotych.
Przepływy z działalności finansowej w 2021 roku były ujemne i wyniosły 81.080 tys. złotych., głównie w wyniku
spłaty części kapitałowej i odsetkowej kredytu (38.150 tys. złotych) oraz wypłaty dywidendy (45.300 tys. złotych).

Środki otrzymane z tytułu podwyższenia kapitału w efekcie realizacji programu opcyjnego wyniosły 2.605 tys.
złotych.
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA
POLSKA HOLDING SA
Zdaniem Zarządu następujące tendencje będą się wpływać na działalność jednostki dominującej i Grupy:
Rynek reklamy jest silnie zależny od sytuacji makroekonomicznej, mierzonej m.in. wzrostem PKB oraz
nastrojami konsumenckimi. W wyniku ataku Rosji na Ukrainę 24 lutego 2022 r. banki obniżyły swoje
prognozy PKB, jednocześnie spodziewając się wzrostu inflacji oraz stóp procentowych. Wszystkie te
czynniki mogą mieć negatywny wpływ na budżety reklamowe. Potencjalny spadek dynamiki sprzedaży
detalicznej może mieć negatywne wpływ na przychody spółek e-commerce.
Wzrost udziału reklamy online w całkowitej wartości wydatków reklamowych w Polsce. W ramach reklamy
online w Polsce najszybciej rosnącymi segmentami będą segmenty reklamy wideo stanowiącej element
nowoczesnego display oraz reklamy na urządzenia mobilne – będzie to spowodowane głównie wzrostem
dostępności i spadkiem cen szybkich połączeń internetowych oraz upowszechnieniem smartfonów i
tabletów;
Dynamiczny wzrost wartości rynku e-commerce w Polsce w najbliższych latach, który będzie
spowodowany zarówno wzrostem liczby osób dokonujących zakupów w internecie, liczby i wartości
transakcji dokonywanych przez takie osoby w internecie, jak i rozwojem systemów płatności
elektronicznych na urządzeniach mobilnych; a także rozwojem infrastruktury logistycznej, w szczególności
dostaw poniżej 2 godzin (jedzenie, zakupy lokalne) oraz 48 godzin (dla e-zakupów tradycyjnych), jak i
odbiorów w sieciach paczkomatów i kioskach;
Wzrost przychodów Grupy wynikający z pozytywnego wpływu powyższych tendencji rynkowych na
działalność Grupy, a także ze zwiększenia efektywności reklamy dzięki wykorzystaniu obecnych zasobów i
narzędzi do analizy dużych i różnorodnych zbiorów danych (tzw. big data) w celu lepszego dopasowania
przekazu reklamowego do profilu użytkownika, a także daje możliwość wyodrębniania gotowych lub
przygotowywanych na indywidualne potrzeby klientów Grupy WP segmentów konsumentów;
Powrót zainteresowania turystyką zagraniczną w 2022 r. Po bardzo dużym spadku wolumenów na rynku
turystyki zagranicznej w 2020 r., ściśle związanym z restrykcjami spowodowanymi pandemią koronawirusa
SARS-Cov-2, w 2021 r. obserwowano powrót liczby sprzedanych wycieczek zagranicznych do 60-70%
poziomu z 2019r. Wciąż najważniejszymi czynnikami wpływającymi na kształtowanie się popytu są
obowiązujące obostrzenia epidemiczne (w kraju, jak i w destynacjach docelowych), skuteczność
programów szczepień oraz ogólna sytuacja ekonomiczna gospodarstw domowych. Informacje od
kontrahentów Wakacje.pl wskazują na możliwość realizacji przez tour operatorów w 2022 r. programu na
poziomie lekko powyżej 2019 roku. Na początku 2022 roku Grupa obserwowała wysokie zainteresowanie
ofertą turystyki zagranicznej, które znacząco spadło bezpośrednio po ataku Rosji na Ukrainę. Faktyczny
poziom realizacji usług na rynku zorganizowanej turystyki zagranicznej w 2022 roku będzie zależny
bardziej od sytuacji geopolitycznej, niż od obostrzeń i restrykcji związanych z pandemią COVID-19 (które
w wielu krajach są znoszone od początku roku).
Najwięksi marketerzy tradycyjni oraz w coraz większym stopniu podmioty e-commerce (duże e-sklepy) od
ekosystemów (platform) reklamowych takich jak WP oczekują kompleksowych, pakietowanych działań –
od formatów wizerunkowych poprzez angażujące akcje specjalne aż do tzw. kampanii performance
(rozliczanych za efekt). Grupa WP już dziś jest gotowa (technologia i ludzie) i pełni rolę tzw. one-stop shop
(miejsce obsługi wszystkich potrzeb) oraz widzi siebie jako beneficjenta rosnących wymagań
reklamodawców co do efektywności kampanii mierzonej sprzedażą;

Zwiększenie wykorzystania modelu zautomatyzowanego zakupu powierzchni reklamowej w czasie
rzeczywistym do dokonywania zakupu produktów reklamowych na polskim rynku online, który ma
obecnie pozytywny wpływ na przychody Grupy;
Podnoszenie konwersji w serwisach e-commerce Grupy WP za sprawą rozwoju mechanizmów
rekomendacji i personalizacji (big data, machine learning). Skala działalności grupy w poszczególnych
wortalach pozwala zwiększać inwestycje w rozwiązania, których koszt jest prohibitywny dla małych i
średnich graczy. Rozwój tych narzędzi to również jedna z synergii w Grupie WP.
Pozytywny wpływ synergii przychodowych i kosztowych oczekiwanych przez Grupę z przeprowadzonych
przez Grupę akwizycji;
Wzrost kosztów, w szczególności wynagrodzeń, wynikający z podnoszenia jakości treści udostępnianych
użytkownikom oraz rozwoju liczby i jakości treści wideo.
Celem nadrzędnym Grupy jest utrzymanie pozycji największego, polskiego holdingu technologicznego w branży
mediowo-e-commerce’owej. Cel ten Grupa chciałaby osiągnąć poprzez realizacje poniższych celów strategicznych
i kierunków rozwoju:
Reklama Online - Transparentne rozliczanie, innowacyjne formaty i dostarczanie rozbudowanych metryk
mierzalności:
o Rozwój technologii - wdrażanie mechanizmów i technologii umożliwiających coraz lepsze
dostosowanie usług i treści do oczekiwań odbiorców. Praca nad projektami umożliwiającymi
zaawansowane targetowanie i personalizację reklam.
o Mobile - zdobycie i utrzymanie pozycji lidera w Polsce w zakresie reklamy na urządzenia
mobilne;
o Personalizacja treści - mechanizmy personalizujące rekomendacje materiałów dla
użytkowników;
o Powierzchnie zewnętrzne - wzrost sprzedaży reklam na powierzchniach zewnętrznych.
E-commerce - wykorzystanie potencjału szybko rosnącego rynku e-commerce w kluczowych kategoriach
produktowych;
Big data - wykorzystanie kluczowej przewagi konkurencyjnej Grupy, jaką są różnorodne zbiory danych o
zachowaniach konsumenckich Polaków;
Poczta elektroniczna i 1Login - utrzymanie i rozwój usług poczty elektronicznej i 1Login jako narzędzia
do komunikacji i źródła informacji istotnego do personalizacji treści, usług i reklam;
New business i akwizycje - wzmocnienie wzrostu organicznego Grupy poprzez transakcje przejęć innych
podmiotów.
W 2021 roku Grupa konsekwentnie realizowała opisane powyżej cele strategiczne i planuje je kontynuować w
kolejnych okresach. Poniżej znajduje się opis głównych dokonań w poszczególnych obszarach strategicznych
Grupy oraz planów co do nich w kolejnych okresach:
Rozwój technologii (nowoczesny display/e-commerce/performance) - w 2021 roku
kontynuowaliśmy nasze prace m.in. nad własną platformą reklamową WP Marketing Platform, która służy
do prowadzenia skutecznych działań reklamowych zarówno na powierzchniach własnych Grupy, jak i na
powierzchniach zewnętrznych. W jej skład wchodzi zaawansowany adserwer realizujący kampanie
bazujące na danych o użytkownikach, wieloetapowych scenariuszach zaangażowania i skutecznym
domykaniu transakcji (WP Marketing Cloud / WP Audience Center / WP Sales Booster), tracking i analiza
efektywności biznesowej działań mediowych (WP Pixel/ WPMetrics) oraz wspierana przez technologię
rozpoznawania użytkowników pomiędzy urządzeniami (WP Cross-Device) i w świecie bez 3rd party
cookies (WP Universal ID).
W 2021 r. kontynuowaliśmy również prace nad systemem do samodzielnego ustawiania i optymalizacji
kampanii reklamowych - aplikacja ADS.WP.PL przeznaczona jest dla klientów segmentu e-commerce i

posiada produkty dostosowane do ich potrzeb, które zostały udostępnione w połowie 2021 roku.
Unikatową wartością rozwiązania jest możliwość zamawiania kampanii w modelu ROAS, który uzależnia
koszty kampanii od wygenerowanych przez nią przychodów w sklepie internetowym.
Ponadto, kontynuowaliśmy rozwój autorskiego rozwiązania wspólnego mechanizmu i identyfikatora
(1Login) umożliwiającego logowanie zarówno do naszych usług pocztowych, jak również w pozostałych
serwisach należących do WPH oraz serwisach zewnętrznych. Od 2020 roku 1Login wdrożony jest w całej
przestrzeni serwisów Wirtualna Polska Media, a także większości serwisów Holdingu, które mają opcję
logowania. Pozyskaliśmy też partnerów zewnętrznych, którzy wdrożyli nasze rozwiązanie do swoich
serwisów.
Mobile – w 2021 r. prace koncentrowały się na poprawie efektywności kanału mobile w kampaniach,
osiągając wysokie, dwucyfrowe wzrosty przychodów. W 2022 r. planujemy kontynuować prace nad
rozwojem Mobile, w tym planujemy inwestować w aplikacje mobilne w naszych spółkach e-commerce.
Big data - w 2021 roku kontynuowaliśmy przyjęty w latach poprzednich cel stworzenia z WP organizacji
typu data driven, wdrażając kolejne dashboardy biznesowe w oparciu o wypracowane technologie,
wspomagające pracę całej organizacji. W kolejnych okresach będziemy kontynuować rozwój Hubu
Analitycznego, wdrażając kolejne dashboardy biznesowe, rozbudowując zbiory danych oraz nadal
poprawiając ich jakość;
Personalizacja treści na serwisach – w 2021 r. kontynuowano prace udoskonalające mechanizmy
personalizujące rekomendacje materiałów dla użytkowników serwisów WP znajdujących się na stronach
artykułowych. W kolejnych okresach planujemy systematycznie rozbudowywać zbiory danych o naszych
użytkownikach i rozszerzyć personalizację na portalu, między innymi wykorzystując wiedzę o demografii
użytkowników i ich lokalizacji;
Poczta elektroniczna i 1Login - W zakresie bezpieczeństwa, dzięki udostępnieniu Użytkownikom
mechanizmu logowania 1Login od WP, poza wygodą logowania nie tylko do Poczty, mają oni również
możliwość dodatkowego zabezpieczenia dostępu do swojego konta za pomocą drugiej metody
uwierzytelniania (2FA). Oprócz tego, w poczcie stale pracujemy nad mechanizmami zabezpieczającymi
użytkowników przed niechcianą oraz niebezpieczną korespondencją. W 2021r. kontynuowaliśmy prace
nad 1Login, który jest narzędziem do komunikacji i źródłem informacji istotnym dla personalizacji treści,
usług i reklam. Na koniec 2021 r. posiadaliśmy 9,8mln kont 1Login, a dzienna średnia liczba użytkowników
przekroczyła 2 mln.
Powierzchnie zewnętrzne – w 2021 r. poszerzyliśmy naszą ofertę usług reklamowych na
powierzchniach zewnętrznych w ramach WPartner. W 2022 r. planujemy dalszy rozwój w tym
zakresie, zarówno przez udoskonalanie narzędzi, jak i dalsze zwiększanie liczby partnerów
oferujących swoją powierzchnię w ramach tej usługi.
Wideo - Dysponujemy 3 studiami o łącznej powierzchni 1500 metrów kwadratowych, studia wyposażone
są w najnowocześniejszy sprzęt produkcyjny, dysponujemy między innymi robotami kamerowymi, ścianą
wizyjną o wielkości 1000 cali, a także specjalną scenografią bazującą na 28 sektorach świetlnych. Do
dyspozycji jest również nowoczesny sprzęt zdjęciowy, drony oraz zestawy do zdalnej transmisji wideo. W
2021 r. zwiększyliśmy liczbę publikowanych materiałów wideo. Rozpoczęliśmy produkcję regularnych
programów informacyjnych poruszających aktualne wiadomości z kraju i ze świata (WP News, Newsroom
WP).
W związku z faktem, iż działalność Spółki ogranicza się do działalności holdingowej, jej perspektywy rozwoju i
tendencje są de facto perspektywami i tendencjami, które będą się utrzymywać i wpływać na działalność całej
Grupy Kapitałowej.

5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE,
MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY
KAPITAŁOWEJ
W analizowanym okresie następujące znaczące czynniki wpływały na wyniki finansowe i operacyjne Spółki i
Grupy Kapitałowej:
wpływ COVID-19 na działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej;
istotne przejęcia dokonane przez Grupę w poprzednich okresach;
zwiększenie efektywności dzięki wykorzystaniu zasobów danych Grupy oraz narzędzi big data;
koszty finansowania związane z akwizycjami;.
Wpływ COVID-19 na działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
W marcu 2020 roku wystąpił w Polsce stan epidemii w związku z zakażeniami wirusem SARS-CoV-2 powodującym
chorobę COVID-19. W ramach walki z rozprzestrzenianiem się koronawirusa wprowadzony został szereg
obostrzeń, w szczególności obowiązek dystansowania społecznego, czasowe zamknięcie granic oraz ograniczenie
funkcjonowania punktów handlowych i usługowych. Miało to bardzo negatywny wpływ na naszą działalność,
zwłaszcza na budżety reklamowe (w pierwszej połowie 2020 r.) oraz przychody spółek turystycznych (w związku z
restrykcjami dotyczącymi przemieszczenia się).
Jednocześnie, na skutek restrykcji (m.in. w handlu stacjonarnym) i upowszechnienia się pracy zdalnej,
obserwowaliśmy przyspieszenie trendu przenoszenia użytkowników do świata online, co miało pozytywny wpływ
na wzrost rynku handlu internetowego (począwszy od końca I kw. 2020 r.) i reklamę online (począwszy od połowy
2020 r.). Z drugiej strony, nasilenie się konkurencji na rynku online, powoduje znaczący wzrost kosztów pozyskania
ruchu, co negatywnie przekłada się na marże działalności e-commerce.
Od początku 2022 r., w związku z szeroką dostępnością szczepień, a także mniejszą liczbą przypadków
śmiertelnych i hospitalizowanych, wiele krajów rozpoczęło łagodzenie i znoszenie restrykcji związanych z COVID-
19 (m.in. Dania, Norwegia, Wielka Brytania, Szwajcaria, Portugalia, Austria).
Na dzień niniejszego raportu w Polsce pełną dawką zaszczepiono ok. 22,3 mln osób (58,8% populacji), z tego 11,6
mln zostało zaszczepionych również dawką przypominającą. W nadchodzących okresach spodziewamy się
dalszego luzowania restrykcji związanych z pandemią COVID-19 i mniejszego wpływu na wyniki grupy.
Wpływ tarczy antykryzysowej i pomocy rządowej.
W dniu 17 marca 2021 roku spółka zależna Wakacje.pl S.A. podpisała umowę pożyczki preferencyjnej z Polskim
Funduszem Rozwoju S.A. udzielonej w ramach programu Tarcza Finansowa PFR dla Dużych Firm na kwotę 18,8
mln złotych. Polski Fundusz Rozwoju S.A. może, na wniosek pożyczkobiorcy, umorzyć zobowiązanie w kwocie
odpowiadającej maksymalnie 75% wartości przyznanej pożyczki. W dniu 15 września 2021 roku PFR przekazał
Wakacje.pl SA. oświadczenie o umorzeniu pożyczki w kwocie 14,1 mln złotych.
Wakacje.pl S.A. skorzystała także z pomocy rządowej przewidzianej w Rozporządzeniu z dnia 26 lutego 2021 roku
w sprawie wsparcia uczestników obrotu gospodarczego poszkodowanych wskutek pandemii COVID-19. Na jego
mocy Spółka uzyskała świadczenie na rzecz ochrony miejsc pracy w postaci 3-miesięcznego dofinansowania do
wynagrodzeń. Ponadto, na mocy tego samego aktu, Spółka uzyskała zwolnienie z obowiązku opłacania składek
ZUS za miesiące grudzień 2020, styczeń 2021, luty 2021, marzec 2021 oraz kwiecień 2021.
Wpływ COVID-19 na płynność Grupy
Na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu finansowego Grupa utrzymuje wysoki poziom płynności oraz generuje
zadawalające przepływy pieniężne. Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupa posiadała ok. 135 milionów złotych
środków pieniężnych na rachunkach bankowych. W ocenie Zarządu posiadane środki i generowane w bieżących
okresach przepływy pieniężne zapewniają Grupie płynność finansową i zdolność do regulowania zobowiązań, w
tym w szczególności zobowiązań Grupy z tytułu zaciągniętych kredytów inwestycyjnych. W ocenie Zarządu nie

występuje również ryzyko przekroczenia dozwolonego poziomu wskaźników finansowych zawartych w umowie
kredytów, których stroną jest Grupa.
Zarząd zaznacza, że powyższe czynniki zostały opisane w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu na dzień publikacji
niniejszego raportu. Ostateczny wpływ epidemii koronawirusa COVID-19 na działalność operacyjną i finansową
Grupy nie jest na dziś możliwy do oszacowania w rzetelny sposób i zależy od wielu czynników niezależnych od
Grupy, w szczególności od czasu trwania pandemii i jej dalszego rozwoju, skuteczności Narodowego Programu
Szczepień przeciw COVID-19, jak również dalszych potencjalnych działań, które mogą zostać podjęte przez polski
rząd.
Istotne przejęcia dokonane przez Grupę
Od 2014 roku Grupa intensywnie dokonuje transakcji przejęć innych podmiotów działających na rynku reklamy
internetowej i e-commerce, w tym w zakresie generowania leadów na rynku e-commerce. W 2015 roku Grupa
nabyła akcje lub udziały w spółkach: NextWeb Media sp. z o.o., Blomedia.pl Sp. z o.o., Finansowysupermarket.pl
Sp. z o.o. Web Broker Sp. z o.o., Allani Sp. z o.o. oraz Wakacje.pl SA. Natomiast w roku 2016 skład Grupy rozszerzył
się o TotalMoney.pl Sp. z o.o., Nocowanie.pl Sp. z o.o. oraz Netwizor Sp. z o.o., w 2017 roku skład Grupy
Kapitałowej rozszerzony został o eHoliday.pl Sp. z o.o., w 2018 o My Travel Sp. z o.o., Extradom.pl Sp. z o.o.,
Superauto24.com Sp. z o.o. oraz Parklot Sp. z o.o., a w 2019 o Travel Network Solutions Sp. z o.o i Autocentrum.pl
SA. Wymienione powyżej akwizycje miały wpływ na wzrost przychodów oraz poziomu EBITDA w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego. Miały one także istotny wpływ na wysokość amortyzacji wykazanej w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, gdyż w ramach procesu alokacji ceny nabycia tych
podmiotów zidentyfikowane zostały liczne znaki towarowe i relacje z klientami, które są obecnie amortyzowane i
koszt ten ujmowany jest w skonsolidowanym wyniku finansowym Grupy.
Zwiększenie efektywności dzięki wykorzystaniu zasobów danych Grupy i narzędzi big
data
Grupa posiada jedną z największych w Polsce baz użytkowników portali internetowych oraz największą w Polsce
bazę użytkowników poczty elektronicznej. Osiągnięcie powyższej pozycji było możliwe m.in. dzięki dokonanym
przez Grupę akwizycjom.
Posiadanie dużej liczby użytkowników usług i treści daje Grupie, w granicach przewidzianych przepisami prawa,
dostęp do informacji o zachowaniach użytkowników. Dzięki dostępowi do dużej liczby danych o zachowaniach
użytkowników (a w szczególności o treściach i usługach, z których korzystają użytkownicy) oraz postępowi w
zakresie możliwości analizy dużych zasobów danych, który dokonał się w ostatnich latach (pojawienie się narzędzi
do analizy dużych, różnorodnych zbiorów danych powstających z dużą częstotliwością – tzw. big data), Grupa ma
istotny potencjał zwiększenia efektywności operacyjnej m.in. dzięki wprowadzeniu personalizacji treści, a także
dzięki personalizacji reklam, których efektywność zwiększa się przez wyeliminowanie reklam produktów, którymi
dany użytkownik nie jest zainteresowany.
Koszty finansowania związane z akwizycjami
Grupa korzysta z finansowania dłużnego w zakresie swojej działalności akwizycyjnej.
Zadłużenie Grupy wynika m.in. ze sfinansowania kredytem bankowym części ceny (175 milionów złotych) za zakup
akcji w Wirtualna Polska SA, ceny nabycia udziałów w Money.pl Sp. z o.o. (47 milionów złotych), części ceny
nabycia akcji w Wakacje.pl SA (50 milionów złotych), części ceny nabycia udziałów w Nocowanie.pl Sp. z o.o. (25
milionów złotych) oraz nabycia udziałów w Domodi Sp. z o.o. (85 milionów złotych) i Extradom Sp. z o.o. (60
milionów złotych), a także refinansowaniem części nakładów inwestycyjnych na nabycie środków trwałych i
wartości niematerialnych.
Zadłużenie z umowy kredytu jest oprocentowane według stawki WIBOR 3M powiększonej o określoną w umowie
marżę.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku kwota zadłużenia na podstawie umowy kredytu wyniosła 233 miliony złotych.
W ciągu dwunastu miesięcy 2021 roku koszty z tytułu odsetek i prowizji Grupy, które w przeważającej części
wynikały z odsetek dotyczących kredytu zaciągniętego na podstawie umowy kredytu, wyniosły 10.808 tys. złotych.

Wysokość tych kosztów w kolejnych okresach będzie zależeć od wysokości stawki WIBOR 3M, która według stanu
na 31 grudnia 2021 roku wynosiła 2,54%.
Poza opisanymi powyżej czynnikami w 2021 roku nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze
mające znaczący wpływ na osiągnięte wyniki finansowe.
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE
WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W KOLEJNYCH OKRESACH
Na działalność Spółki i Grupy będą wpływać przede wszystkim, podobnie jak to miało miejsce w przeszłości,
przede wszystkim następujące czynniki:
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Polsce i na świecie
Grupa prowadzi działalność w Polsce w sektorze reklamy oraz handlu internetowego, którego dynamika jest, co do
zasady, silnie dodatnio skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją makroekonomiczną w Polsce. W
konsekwencji na działalność Grupy mają wpływ czynniki makroekonomiczne kształtujące sytuację na rynku
polskim, na którą z kolei w znacznym zakresie wpływa sytuacja ekonomiczna Unii Europejskiej oraz na świecie.
W dniu 24 lutego 2022 roku doszło do ataku zbrojnego Rosji na Ukrainę. Następnie, wiele krajów, w tym kraje Unii
Europejskiej i Stany Zjednoczone, nałożyło na Rosję szereg sankcji, w tym znaczne ograniczenia importu, a także
blokadę systemu SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication).
W dniu wybuchu konfliktu, w Grupie Wirtualna Polska Holding uruchomiono wzmożony monitoring sytuacji. Na
naszych serwisach obserwowaliśmy wzmożone zainteresowanie tematyką informacyjną, zwłaszcza bezpośrednio
związaną z sytuacją w Ukrainie. Wzrosło również ryzyko cyberataków.
Na początku 2022 r., do dnia wybuchu konfliktu, obserwowaliśmy pozytywne trendy makroekonomiczne. Inflacja
wciąż pozostawała wysoka na poziomie 9,2% w styczniu 2022r., jednak towarzyszył jej znaczący wzrost sprzedaży
detalicznej, na poziomie 20,0% r/r w ujęciu nominalnym i 10,6% w ujęciu realnym.
W wyniku wzrostu niepewności w otoczeniu polityczno-gospodarczym, Goldman Sachs na początku marca
obniżył prognozę wzrostu gospodarczego w Polsce w 2022 r. z 5,9% do 5,5%. Jednocześnie Bank spodziewa się
wzrostu stóp procentowych do 5,5%, z 5% poprzednio. Prognoza średniorocznej inflacji w 2022 r. wzrosła do 8,2%,
z 7,4% poprzednio. Jeszcze wyższego negatywnego wpływu na PKB obecnej sytuacji polityczno-gospodarczej
spodziewają się lokalne banki – Bank Pekao obniżył prognozę wzrostu PKB w 2022 r. do 3,1%, z 4% poprzednio, a
ING Bank Śląski do poniżej 3,2%, z 4,5% poprzednio.
Zmiany sytuacji gospodarczej, których odzwierciedleniem jest dynamika PKB, wpływają na siłę nabywczą klientów
Grupy oraz konsumentów jej produktów i usług, a także na skłonności do wydatków konsumpcyjnych czy
oszczędzania, kształtując przez to wysokość budżetów reklamowych klientów Grupy, a tym samym popyt na
produkty reklamowe Grupy, a także na produkty i usługi e-commerce.
Grupa Wirtualna Polska nie prowadzi działalności operacyjnej w Rosji, Białorusi, ani w Ukrainie, dlatego też
przychody i koszty nie mają bezpośredniej ekspozycji na obecną sytuację.
COVID-19
W marcu 2020 roku wystąpił w Polsce stan epidemii w związku z zakażeniami wirusem SARS-CoV-2 powodującym
chorobę COVID-19. W ramach walki z rozprzestrzenianiem się koronawirusa wprowadzony został szereg
obostrzeń, w szczególności obowiązek dystansowania społecznego, czasowe zamknięcie granic oraz ograniczenie
funkcjonowania punktów handlowych i usługowych. Miało to bardzo negatywny wpływ na naszą działalność,
zwłaszcza na budżety reklamowe (w pierwszej połowie 2020 r.) oraz przychody spółek turystycznych (w związku z
restrykcjami dotyczącymi przemieszczenia się).
Jednocześnie, na skutek restrykcji (m.in. w handlu stacjonarnym) i upowszechnienia się pracy zdalnej,
obserwowaliśmy przyspieszenie trendu przenoszenia użytkowników do świata online, co miało pozytywny wpływ
na wzrost rynku handlu internetowego (począwszy od końca I kw. 2020 r.) i reklamę online (począwszy od połowy

2020 r.). Z drugiej strony, nasilenie się konkurencji na rynku online, powoduje znaczący wzrost kosztów pozyskania
ruchu, co negatywnie przekłada się na marże spółek e-commerce.
Od początku 2022 r., w związku z szeroką dostępnością szczepień, a także mniejszą liczbą przypadków
śmiertelnych i hospitalizowanych, wiele krajów rozpoczęło łagodzenie i znoszenie restrykcji związanych z COVID-
19 (m.in. Dania, Norwegia, Wielka Brytania, Szwajcaria, Portugalia, Austria).
Na dzień niniejszego raportu w Polsce pełną dawką zaszczepiono ok 22,3 mln osób (58,8% populacji), z tego 11,6
mln zostało zaszczepionych również dawką przypominającą. W nadchodzących okresach spodziewamy się
dalszego luzowania restrykcji związanych z pandemią COVID-19 i mniejszego wpływu na wyniki grupy.
Konkurencja na polskim rynku
Zarówno na świecie, jak i w Polsce rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce charakteryzują się wysoką
konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy
internetowe, w tym w szczególności Grupa Onet.pl, Grupa Polsat-Interia.pl i Grupa Gazeta.pl. Ponadto Grupa
konkuruje z podmiotami oferującymi różne usługi internetowe (np. z Google, Facebook, Twitter), w tym w
szczególności w zakresie dostawy usług poczty elektronicznej (np. Yahoo!, Gmail, Hotmail, AOL), a także
podmiotami funkcjonującymi na rynku reklamy telewizyjnej, w szczególności innymi nadawcami kanałów
telewizyjnych. Ponadto o budżety reklamowe klientów konkurencją dla Grupy, choć nie bezpośrednią, są również
inne podmioty działające na szeroko pojętym rynku reklamy, w tym w szczególności stacje telewizyjne, gazety i
radio. Podmioty te konkurują ze sobą w zakresie ceny produktów i usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności
dotarcia do potencjalnych klientów o profilu poszukiwanym przez reklamodawców, atrakcyjności i jakości
publikowanych materiałów (np. w zakresie spełniania standardów widoczności reklam w internecie określonych
przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska), kształtowania lub szybkości dostosowywania się do
trendów panujących na rynku, a także siły marki.
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i serwisów
internetowych pod względem liczby realnych użytkowników oraz zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu
na tzw. premię lidera, czyli skłonność reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach
internetowych cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do użytkowników
internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność Grupy do umocnienia obecnej pozycji
konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników, w tym przede wszystkim rozpoznawalność marki i reputacja Grupy,
atrakcyjność i jakość publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza użytkowników oraz
zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali i serwisów internetowych. Nie można
wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu czynników, których znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie
będzie w stanie umocnić aktualnej pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i
serwisów internetowych lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost konkurencji na rynkach, na których Grupa
prowadzi działalność, może doprowadzić do wzrostu presji w zakresie obniżania cen oferowanych produktów i
usług, w szczególności różnych form reklamy online, a także może spowodować konieczność zwiększenia
wydatków na działania marketingowe lub na badania i rozwój związane z rynkiem oraz opracowywaniem i
wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich udoskonaleń oraz innowacyjnych rozwiązań.
Grupa realizuje działalność w zakresie handlu internetowego przez szereg podmiotów, które działają na bardzo
różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka, finanse, moda, wyposażenie wnętrz, projekty domów, sprzedaż
samochodów). Każdy z tych rynków charakteryzuje się innym poziomem konkurencyjności, przy czym należy
zaznaczyć że na niektórych z nich bezpośrednią konkurencją dla podmiotów z Grupy są również ich istotni
dostawcy. Ponadto rynek e-commerce charakteryzuje się dużą liczbą podmiotów rozpoczynających działalność, co
w dalszym stopniu wpływa na zwiększenie konkurencyjności. Podmioty Grupy w większości przypadków mają
pozycję lidera w swojej kategorii, w szczególności pod względem liczby użytkowników. Nie można jednak
wykluczyć, że część lub wszystkie podmioty działające na rynku handlu internetowego na skutek szeregu
czynników, których znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej lub że tej
pozycji nie utraci.

Tempo wzrostu wydatków na reklamę online oraz rozwój handlu elektronicznego w
Polsce
Sukces Grupy jest uzależniony od rozwoju usług i technologii, a także od liczby użytkowników internetu, co z kolei
determinuje rozwój rynku reklamy online i handlu elektronicznego. Rozwój internetu jest uzależniony przede
wszystkim od rozwoju infrastruktury internetowej oraz od zmian technologicznych. W 2021 roku w Polsce dostęp
do internetu miało 92,4% gospodarstw domowych (w stosunku do 2020 roku nastąpił w tym zakresie wzrost o 2
p.p.) (źródło: Społeczeństwo Informacyjne 2021 – GUS). Z roku na rok wzrasta także odsetek gospodarstw
domowych korzystających z internetu przez szerokopasmowe łącza internetowe. Niemniej jednak obecny stan
rozwoju infrastruktury szerokopasmowej, a także poziom jej wykorzystywania jest relatywnie niski w porównaniu z
większością krajów Unii Europejskiej. Ponadto w ostatnich latach obserwuje się również zmianę sposobu dostępu
do internetu, co również może mieć istotny wpływ na dynamikę rozwoju rynków, na których działa Grupa. W
dobie szybkiego rozwoju technologicznego z każdym rokiem wzrasta liczba gospodarstw domowych i
przedsiębiorstw korzystających z połączeń internetowych przy użyciu technologii mobilnej. Tym samym zarówno
zmiany tendencji w sposobie użytkowania internetu, jak i wzrost prędkości połączeń mogą wpływać na dynamikę
rozwoju poszczególnych segmentów rynku reklamy internetowej i handlu elektronicznego.
Mimo prognoz, że internet w Polsce będzie się w dalszym ciągu rozwijał, jego obecna dynamika rozwoju może się
istotnie zmniejszyć w kolejnych latach. Na dzień niniejszego raportu stopień penetracji internetu w Polsce jest
bowiem stosunkowo wysoki, a dodatkowo z roku na rok się zwiększa, co ogranicza sukcesywnie potencjał rozwoju
rynku internetowego. Można przy tym przewidywać, że rozwój w większym stopniu może dotyczyć technologii
dostępu szerokopasmowego i mobilnego, a także innych zaawansowanych technologii dostępu do internetu.
Zahamowanie dynamiki rozwoju internetu w przyszłości może mieć negatywny wpływ na perspektywy rozwoju
Grupy i realizację jej strategii.
W ciągu ostatnich lat w Polsce obserwowany jest stały wzrost rynku handlu elektronicznego, zarówno w zakresie
jego wielkości nominalnej, jak i udziału w sprzedaży detalicznej. Nie można jednak wykluczyć, że z powodów
pozostających poza kontrolą Grupy, takich jak np. zmiana przyzwyczajeń konsumentów, nastąpi zahamowanie
trendu migracji sprzedaży z kanału tradycyjnego do kanału online, co może przełożyć się negatywnie na
możliwość rozwoju Grupy w zakresie e-commerce.
Aktywna działalność akwizycyjna
Zgodnie z przyjętą strategią Grupy, Zarząd na bieżąco analizuje możliwości inwestycji w spółki świadczące usługi
zbliżone do usług Grupy lub wobec nich komplementarne, które mogą uzupełnić portfolio produktów i usług
Grupy oraz uczestniczy w procesach akwizycyjnych. Potencjalne akwizycje mogą mieć istotny wpływ na wyniki
osiągane przez Grupę w kolejnych okresach.
Grupa obserwuje aktywność Polaków w nowych sektorach e-commerce, choćby tzw. zakupów big ticket (wysoka
cena zakupu, charakter jednorazowy lub rzadki), co demonstruje rosnące zaufanie Polaków do internetu jako
kanału zakupowego. Według naszych przewidywań urośnie znacznie sektor internetowych narzędzi (software,
SaaS) pomagających efektywnie zarządzać kolejnym sferami życia osobistego użytkowników, a także procesami
biznesowymi w firmach. Oba te obszary naturalnie wpisują się w działalność Grupy.
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2021 ROKU
Otrzymanie wyników kontroli celno-skarbowej
W dniu 25 lutego 2021 roku Wirtualna Polska Media otrzymała decyzję Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno-
Skarbowego w Krakowie w sprawie określenia wysokości zobowiązania w podatku dochodowym od osób
prawnych w związku prowadzoną kontrolą, obejmującą swoim zakresem badanie przestrzegania przez WPM
przepisów ustawy z dnia 15.02.1992 roku o podatku dochodowym od osób prawnych za rok 2016. Naczelnik
podtrzymał swoje stanowisko odnośnie nieprawidłowości kwoty straty rozpoznanej na opisanej powyżej transakcji,
jednakże potwierdził, że spółce przysługiwała w pełni moc ochronna wynikająca z otrzymanej wiążącej interpretacji
prawa podatkowego. Co za tym idzie Grupa zamierza kontynuować zastosowane przez siebie dotychczasowe
podejście w rozliczeniach podatkowych.

Na dzień 31 grudnia 2021 roku całość straty powstałej z tytułu sprzedaży udziałów w spółce WP Shopping została
rozliczona w podatku dochodowym Wirtualna Polska Media S.A
Umorzenie pożyczki preferencyjnej udzielonej przez PFR
W dniu 15 września 2021 roku spółka zależna Wakacje.pl S.A. otrzymała od Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.
oświadczenie o częściowym zwolnieniu z długu oraz wysokości umorzenia pożyczki preferencyjnej otrzymanej w
dniu 17 marca 2021 roku. Umorzenie pożyczki w wysokości 14.112 tys. złotych nastąpiło ze skutkiem od dnia 24
września 2021 roku.
Finalizacja sprzedaży akcji eSky.pl S.A.
W czerwcu 2017 r. Wirtualna Polska Media S.A. nabyła 625.000 akcji zwykłych imiennych serii B spółki eSky.pl SA,
na dzień podpisywania umowy, stanowiących 6,31% kapitału zakładowego i głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki. Umowa zawierała postanowienia dotyczące poziomu gwarantowanego zwrotu z inwestycji (IRR) dla
Inwestora w postaci nieodwołalnych ofert nabycia nabywanych akcji złożonych Grupie przez sprzedających, które
mogły być wykonane przez Grupę we wskazanych w umowie okresach lub po spełnieniu się określonych w
umowie zdarzeń („opcja put”). Cena zapłacona przez Grupę za nabycie akcji wraz z opisaną powyżej opcją put
wyniosła 15.625 tys. złotych. Zgodnie z MSSF 9 akcje te zostały zaklasyfikowane jako aktywa finansowe wyceniane
w wartości godziwej przez wynik finansowy.
W marcu 2020 r. Grupa Wirtualna Polska złożyła oświadczenie o wykonaniu opcji put na posiadane akcje w eSky.pl
SA. Umowa sprzedaży została zawarta, jednak cena opcji put nie została uregulowana, w konsekwencji w 2020 r.
Grupa dokonała odpisu należności w wysokości 9,8 mln złotych. Na dzień 31 grudnia 2020 r. i 30 września 2021 r.
Spółka wykazała wartość powyższej wierzytelności w kwocie 7,4 mln złotych.
22 grudnia 2021 r. Wirtualna Polska Media oraz Sprzedający zawarli porozumienie, w ramach którego m.in. zostały
ustalone warunki polubownego zakończenia sporu. Płatność za posiadane akcje eSky.pl w łącznej wysokości 24,4
mln złotych nastąpiła w dniu 2 lutego 2022 r.
W związku z tym, Spółka rozpoznała kwotę 9,8 mln złotych przychodu finansowego w roku 2021. Pozostała
wartość w kwocie 7,2 mln złotych przychodu finansowego, tj. nadwyżkę wpłaty nad kwotą należności wynikającej z
wyceny rzeczoznawcy, Spółka rozpozna w 1 kwartale 2022 r.
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Spółka, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej, której główna działalność operacyjna to działalność
holdingu finansowego narażona jest na te same ryzyka, na które narażone są inne spółki w ramach jej Grupy
Kapitałowej.
RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM RYNKOWYM
Sytuacja makroekonomiczna i geopolityczna
Grupa prowadzi działalność w sektorze reklamy oraz handlu internetowego, którego dynamika jest, co do zasady,
silnie dodatnio skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją makroekonomiczną w Polsce i na świecie.
Pozostające poza kontrolą Grupy otoczenie makroekonomiczne, mierzone poprzez m.in. dynamikę wzrostu PKB,
poziom inflacji, kurs PLN względem innych walut, wysokość stóp procentowych, wzrost wysokości wynagrodzeń,
ma wpływ na siłę nabywczą klientów Grupy, jak również na ich skłonność do konsumpcji. Ma to istotny wpływ
zarówno na wysokość budżetów reklamowych, od których uzależniony jest poziom przychodów z reklamy Grupy,
jak i na dynamikę sprzedaży detalicznej, która wpływa na wysokość przychodów spółek e-commerce.
W związku z atakiem zbrojnym Rosji na Ukrainę dnia 24 lutego 2022 roku, wiele krajów, w tym kraje Unii
Europejskiej i Stany Zjednoczone, nałożyło na Rosję szereg sankcji, w tym znaczne ograniczenia importu, a także
blokadę systemu SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication). W wyniku wzrostu
niepewności w otoczeniu polityczno-gospodarczym, Goldman Sachs na początku marca 2022 r. obniżył prognozę

wzrostu gospodarczego w Polsce w 2022 r. z 5,9% do 5,5%. Jednocześnie Bank spodziewa się wzrostu stóp
procentowych do 5,5%, z 5% poprzednio. Prognoza średniorocznej inflacji w 2022 r. wzrosła do 8,2%, z 7,4%
poprzednio. Spodziewany spadek dynamiki PKB, dalszy wzrost stóp procentowych oraz wysoki poziom inflacji
może mieć negatywne przełożenie na działalność Grupy. Sytuacja geopolityczna w regionie może mieć również
wpływ na zachowania kontrahentów Grupy i użytkowników serwisów internetowych (w tym m.in. poziom
budżetów reklamowych, skłonność do konsumpcji i wyjazdów rekreacyjnych). Pogorszenie sytuacji gospodarczej
może też negatywnie wpływać na zdolność kontrahentów Grupy, jej podwykonawców i dostawców do
wywiązywania się z ich zobowiązań względem Grupy, skutkować ich niewypłacalnością lub upadłością, a także
powodować ograniczenie sprzedaży określonych produktów i usług Grupy.
Grupa nie prowadzi działalności operacyjnej na terytorium Ukrainy, Rosji, ani Białorusi. Główni kontrahenci Grupy
również nie pochodzą z tych krajów. Część kontrahentów Spółki prowadzi lub prowadziła działalność na obszarze
objętymi działaniami wojennymi (Ukraina) lub w państwach objętych sankcjami międzynarodowymi (Rosja,
Białoruś), co może mieć negatywny wpływ na ich sytuację finansową i negatywnie przekładać się na ich budżety
reklamowe.
Pandemie lub epidemie wywołane chorobami zakaźnymi
Pandemia COVID-19 miała, i nadal ma, istotny i złożony wpływ na całą gospodarkę i działalność uczestników
rynku. Restrykcje i ograniczenia związane z pandemią wpływają negatywnie na otoczenie makroekonomiczne, co z
kolei negatywnie przekłada się na siłę nabywczą i nastroje konsumentów. Ograniczenia w przemieszczeniu mają
również negatywny wpływ na popyt na usługi turystyczne, zarówno zagraniczne, jak i krajowe. Przebieg pandemii
wiąże się również z szeregiem zmian w zachowaniu użytkowników usług Grupy: silne trendy cyfryzacji i
upowszechnienie się pracy zdalnej pozytywnie wpływa na popyt na usługi internetowe, co ma przełożenie
zarówno na wzrost udziału reklamy internetowej w rynku reklamy, jak i wzrost udziału e-commerce. Przebieg
pandemii wpływa także na sytuację pracowników, współpracowników i kontrahentów Grupy, w szczególności
Grupa narażona jest na skokowy wzrost absencji chorobowych. W konsekwencji, skutki pandemii, zarówno
bieżące, jak i długofalowe podlegają dużym wahaniom w zależności od przebiegu kolejnych fal zachorowań.
Należy mieć przy tym na względzie, że wpływ pandemii jest zróżnicowany w odniesieniu do poszczególnych
spółek z Grupy, a przy tym wpływ ten może ulegać modyfikacjom, mając w szczególności na względzie czynniki
wymienione powyżej.
Powyższe zagrożenia mogą wystąpić także w związku z innymi epidemiami i pandemiami, których
rozprzestrzeniania się w przyszłości nie można wykluczyć.
W dalszym ciągu nie da się w pełni przewidzieć dynamiki rozwoju kolejnych fal pandemii COVID-19, ani terminu
jej definitywnego zakończenia w Polsce. Nie jest także możliwe przewidzenie wszystkich ograniczeń i zakazów
regulacyjnych związanych z pandemią, ani harmonogramu ich ponownego wprowadzania, modyfikacji i znoszenia.
Perspektywy poprawia dostępność szczepień przeciwko COVID-19: na dzień niniejszego sprawozdania w Polsce
pełną dawką zaszczepiono ok 22,3 mln osób (58,8% populacji), z tego 11,6 mln zostało zaszczepionych również
dawką przypominającą. W nadchodzących okresach spodziewamy się dalszego luzowania restrykcji związanych z
pandemią COVID-19 i mniejszego wpływu na wyniki grupy.
Od początku 2022 r., w związku z szeroką dostępnością szczepień, a także mniejszą liczbą przypadków
śmiertelnych i hospitalizowanych, wiele krajów rozpoczęło proces łagodzenia i znoszenia restrykcji związanych z
COVID-19 (m.in. Dania, Norwegia, Wielka Brytania, Szwajcaria, Portugalia, Austria).
Dynamika rozwoju internetu, rynku reklamy internetowej i handlu elektronicznego w
przyszłości
Sukces Grupy jest uzależniony od rozwoju usług i technologii, a także od liczby użytkowników internetu, co z kolei
determinuje rozwój rynku reklamy online i handlu elektronicznego. Rozwój internetu jest uzależniony przede
wszystkim od rozwoju infrastruktury internetowej oraz od zmian technologicznych.
W 2021 roku w Polsce dostęp do internetu miało 92,4% gospodarstw domowych (wzrost o 2pp w stosunku do
2020 roku). W 2021 roku w Polsce dostęp do internetu szerokopasmowego miało 98,5% przedsiębiorstw (w 2020
roku 98,6%) (Źródło: Społeczeństwo Informacyjne w Polsce w 2021 roku. Informacja sygnalna i Wykorzystanie

technologii informacyjno-komunikacyjnych w jednostkach administracji publicznej, przedsiębiorstwach i
gospodarstwach domowych w 2021 roku – GUS).
Dynamiczny wzrost udziału urządzeń mobilnych w ogólnej liczbie urządzeń połączonych z Internetem powoduje
nowe wyzwania związane z dostosowaniem oferowanych przez spółki należące do Grupy rozwiązań do nowych
sposobów konsumowania treści.
Zgodnie z prognozami, liczba użytkowników internetu w Polsce będzie dalej wzrastała, lecz dynamika tego
wzrostu może się istotnie zmniejszyć w kolejnych latach, z uwagi na już stosunkowo wysoki poziom penetracji
internetu. Można przy tym przewidywać, że rozwój w większym stopniu może dotyczyć technologii dostępu
szerokopasmowego i mobilnego, a także innych zaawansowanych technologii dostępu do internetu.
W ciągu ostatnich lat w Polsce obserwowany jest stały wzrost rynku handlu elektronicznego, zarówno w zakresie
jego wielkości nominalnej, jak i udziału w sprzedaży detalicznej, który w znaczny sposób przyśpieszył od wybuchu
pandemii COVID-19. Nie można jednak wykluczyć, że z powodów pozostających poza kontrolą Grupy, takich jak
np. zmiana przyzwyczajeń konsumentów, nastąpi zmiana preferencji zakupowych związana z np. dokonywaniem
zakupów bezpośrednio u dostawców z pominięciem agregatorów ofert, co może przełożyć się negatywnie na
perspektywy rozwoju Grupy.
Konkurencja na polskim rynku reklamy i handlu internetowego
Zarówno na świecie, jak i w Polsce, rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce charakteryzują się wysoką
konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy
internetowe, w tym w szczególności Onet.pl (Grupa Ringier Axel Springer Polska), Interia.pl (Grupa Polsat Plus) i
Gazeta.pl (Grupa Agora). Ponadto, Grupa konkuruje na rynku reklamy internetowej z globalnymi podmiotami tj. z
Google, Facebook, Twitter, TikTok, a także podmiotami funkcjonującymi na rynku reklamy telewizyjnej, w
szczególności innymi nadawcami kanałów telewizyjnych. Ponadto, o budżety reklamowe klientów konkurują z
Grupą również inne podmioty działające na rynku reklamy, w tym w szczególności gazety i radio. Podmioty te
konkurują ze sobą w zakresie ceny produktów i usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności dotarcia do
potencjalnych klientów o profilu poszukiwanym przez reklamodawców, atrakcyjności i jakości publikowanych
materiałów (np. w zakresie spełniania standardów widoczności reklam w internecie określonych przez Związek
Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska), kształtowania lub szybkości dostosowywania się do trendów
panujących na rynku, a także siły marki. Grupa konkuruje również w zakresie dostawy usług poczty elektronicznej
zarówno z globalnymi podmiotami (Gmail), jak i z lokalnymi (Onet, Interia).
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i serwisów
internetowych pod względem liczby realnych użytkowników i zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu na
tzw. premię lidera, czyli skłonność reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach
internetowych cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do użytkowników
internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność Grupy do umocnienia obecnej pozycji
konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników, w tym przede wszystkim rozpoznawalność marki, reputacja Grupy,
atrakcyjność i jakość publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza użytkowników oraz
zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali i serwisów internetowych. Nie można
wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu czynników, których znaczna część pozostaje poza kontrolą Grupy, nie
będzie w stanie umocnić aktualnej pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i
serwisów internetowych, lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost konkurencji na rynkach, na których Grupa
prowadzi działalność, może doprowadzić do wzrostu presji w zakresie obniżania cen oferowanych produktów i
usług, w szczególności różnych form reklamy online, a także może spowodować konieczność zwiększenia
wydatków na działania marketingowe, lub na badania i rozwój związane z rynkiem oraz opracowywaniem i
wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich udoskonaleń oraz innowacyjnych rozwiązań.
Grupa realizuje działalność w obszarze handlu internetowego przez szereg podmiotów, które działają na bardzo
różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka, finanse, moda, wyposażenie wnętrz, projekty domów, sprzedaż
samochodów). Każdy z tych rynków charakteryzuje się innym poziomem konkurencyjności, przy czym należy
zaznaczyć, że na niektórych z nich bezpośredni konkurenci podmiotów z Grupy są jednocześnie istotnymi
dostawcami. Ponadto, rynek handlu internetowego charakteryzuje się dużą liczbą podmiotów rozpoczynających

działalność, co wpływa na dalsze zwiększanie konkurencyjności. Podmioty Grupy w większości przypadków mają
pozycję lidera w swojej kategorii, w szczególności pod względem liczby użytkowników. Nie można jednak
wykluczyć, że część lub wszystkie podmioty działające na rynku handlu internetowego na skutek szeregu
czynników, których znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy, nie będzie w stanie utrzymać tej pozycji.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
Opracowana i wdrożona przez Grupę strategii ESG mająca na celu usystematyzowanie istniejących oraz wdrożenie
nowych inicjatyw z zakresu ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego może nie
zostać zrealizowana ze względu na czynniki wewnętrzne lub zewnętrzne, pozostające poza kontrola Grupy.
Grupa może podlegać ryzykom związanym ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem, które obejmują w szczególności następujące grupy zagrożeń:
Nagłe lub długotrwałe ryzyka fizyczne;
Ryzyka prawne i związane z regulacjami, które dotyczą kwestii wynikających ze zmiany klimatu;
Ryzyka zarządcze, technologiczne, rynkowe, reputacyjne związane ze zmianą klimatu;
Ryzyka związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi;
Ryzyka pracownicze;
Ryzyka społeczne;
Ryzyka ładu korporacyjnego i zarządczego.
Należy podkreślić, że powyższe ryzyka, którym może podlegać Grupa, mają charakter ryzyk typowych dla branży w
której Grupa prowadzi działalność, np. rosnące średnie temperatury powodują wzrost nakładów na chłodzenie
serwerowni, a ewentualne nieefektywności chłodzenia zmniejszają efektywność pracy urządzeń oraz zwiększają
ryzyko uszkodzeń.
Dodatkowo, coraz większe zapotrzebowanie na energię elektryczną, zarówno zgłaszane od gospodarstw
domowych (zwłaszcza w sezonie letnim), jak i przedsiębiorstw, może spowodować wykorzystanie pełnej
przepustowości sieci przesyłowej i czasowe ograniczenia w dostawach prądu. Dodatkowo, wysoka temperatura
może negatywnie wpływać na wielkość podaży na rynku energii elektrycznej (np. z powodu niskiego stanu wód
potrzebnych do generatorów lub chłodni w elektrowniach). Może to doprowadzić do przerw w dostępie energii i
skutkować brakiem dostępności produktów oferowanych przez Grupę lub brakiem popytu w związku z brakiem
energii elektrycznej u użytkowników.
Ponadto, opisywane w niniejszym punkcie zjawiska mogą wiązać się także z szansami dla Grupy. W szczególności,
Grupa może rozwijać swoje usługi z uwzględnieniem zmian klimatycznych i związanych z nimi wyzwań oraz z
uwzględnieniem założeń zrównoważonego rozwoju, uzyskując tym samym dodatkową przewagę konkurencyjną –
zarówno jako usługodawca, jak i pracodawca.
RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY
Kluczowi klienci
Znacząca część przychodów Grupy pochodzi od względnie stałej liczby kluczowych klientów. Grupa zawiera ze
swoimi klientami m.in. umowy agencyjne, umowy o współpracę w zakresie prowadzenia kampanii reklamowych
lub na podstawie innych tytułów prawnych (np. zleceń lub porozumień).
Istnieje ryzyko, że klienci Grupy mogą w każdej chwili podjąć decyzję o zaprzestaniu współpracy z Grupą oraz
nawiązać współpracę z konkurentami Grupy. Tym samym utrata głównych, bezpośrednich klientów Grupy, a także
pogorszenie relacji z tymi klientami, mogą przyczynić się do znacznego zmniejszenia realizowanych obrotów.
Ponadto Grupa jest narażona na ryzyko związane z niewywiązywaniem się przez jej kluczowych klientów ze

zobowiązań umownych, w szczególności na opóźnienia w płatnościach lub na ich nieterminowość, a także na
ryzyko związane z sytuacją finansową tych podmiotów, w tym ryzyko ich upadłości.
Ryzyko spadku liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy
Grupa oferuje swoim użytkownikom możliwość korzystania z bezpłatnej poczty elektronicznej. Grupa posiada
jedną z największych w Polsce baz użytkowników poczty elektronicznej. Mailing reklamowy, a także inne formy
reklamy kierowane do użytkowników poczty elektronicznej stanowią stabilne i istotne źródło przychodów Grupy.
Ponadto szeroka baza użytkowników poczty elektronicznej stanowi dla Grupy istotną bazę danych, której aktywne
wykorzystanie jest jednym z elementów strategii Grupy. Spadek liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy
może mieć negatywny wpływ na poziom przychodów Grupy, a także na zdolność Grupy do pozyskiwania
informacji o użytkownikach internetu.
Ryzyka związane z zewnętrznym finansowaniem
Grupa korzysta z finansowania dłużnego udzielonego przez banki w formie kredytów.
W związku z tym Grupa podlega typowym ryzykom związanym z takim finansowaniem. Naruszenie warunków
finansowania, w tym terminu spłaty rat kredytu, określonych parametrów lub innego zobowiązania
przewidzianego w dokumentacji finansowania udzielonego Grupie może skutkować negatywną zmianą warunków
udzielonego finansowania, a w przypadku nieuzyskania od podmiotów finansujących odpowiedniego zwolnienia z
jego przestrzegania może skutkować odmową przez strony finansujące dalszego finansowania i żądania jego
natychmiastowej spłaty. Ponadto, Grupa może nie mieć możliwości odnowienia, spłaty lub refinansowania
zadłużenia w terminie jego zapadalności. Nie można również zapewnić, że warunki odnowienia lub refinansowania
będą zbliżone do warunków pierwotnego finansowania, co może spowodować wzrost kosztów obsługi tych
zobowiązań.
Dodatkowo, obecny i prognozowany wzrost stóp procentowych może podwyższyć koszt zewnętrznego
finansowania, który może negatywnie wpływać na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko utraty pozycji w rankingach z badania Mediapanel PBI/Gemius lub innych
Bieżąca działalność operacyjna Grupy podlega różnym badaniom, przede wszystkim zaś badaniu internetu –
Mediapanel PBI/Gemius, służącemu zbieraniu informacji na temat polskiej społeczności internetowej, określaniu
profilu użytkowników internetu i intensywności korzystania z sieci internetowej, a także tworzeniu rankingu
najbardziej popularnych stron www, programów oraz aplikacji mobilnych. Wyniki badania umożliwiają
porównywanie popularności witryn i aplikacji internetowych oraz szacowanie ich potencjału reklamowego przy
pomocy precyzyjnie zdefiniowanych wskaźników. Tym samym badanie to jest zarówno narzędziem
wykorzystywanym przez Grupę do podejmowania bieżących lub długoterminowych działań mających na celu
zwiększenie skuteczności jej reklam, jak i stanowi źródło informacji dla potencjalnych reklamodawców o
efektywności działań reklamowych Grupy. Istnieje ryzyko, że zmiana pozycji Grupy, zwłaszcza zaś utrata obecnej
pozycji w rankingu z badania Mediapanel PBI/Gemius lub w innym, może mieć istotny wpływ na działalność
Grupy. Utrata pozycji w rankingu lub rankingach może być spowodowana zarówno działaniami lub zaniechaniami
Grupy, działaniami podejmowanymi przez podmioty konkurujące z Grupą na rynku reklamy internetowej, jak i
zmianą metodologii badania, w tym wskutek zmiany podmiotu przeprowadzającego badanie. Analogiczne
czynniki ryzyka mają zastosowanie do badania oglądalności stacji telewizyjnych realizowanego przez AGB Nielsen
Media Research.
Ryzyko legislacyjne i regulacyjne w zakresie systemu zakupu reklamy w modelu RTB oraz
reklamy w modelu opartym o dane osobowe
Nie możemy wykluczyć kolejnych regulacji prawnych, ani kształtowania się linii orzeczniczych, które mogą mieć
wpływ na zautomatyzowany model zakupu reklamy w czasie rzeczywistym na zasadzie aukcji tzw. real-time
bidding (RTB) oraz model reklamowy oparty o dane osobowe, wykorzystujący np. techniki targetowania. Grupa

bierze pod uwagę projektowane regulacje prawne i orzecznictwo, z których mogą wynikać kolejne obowiązki lub
ograniczenia w szczególności związane z przetwarzaniem danych osobowych.
Ryzyko rozpowszechnienia się oprogramowania do blokowania reklam w internecie, a
także aplikacji zakłócających funkcjonowanie portali i stron internetowych Grupy
Wraz z rozwojem sieci internetowej rośnie popularność oprogramowania służącego do blokowania reklam w
internecie. Rozpowszechnienie się tego typu programów na większą skalę niż obecnie, lub ich większa
skuteczność, może negatywnie wpłynąć na pozycję reklamy internetowej jako narzędzia marketingowego, a tym
samym może spowodować obniżenie budżetów reklamowych przeznaczonych na reklamę w internecie przez
obecnych lub potencjalnych klientów Grupy. Dodatkowo negatywny wpływ na działalność Grupy mogą mieć
różnego rodzaju aplikacje, które wpływają na zdolność do korzystania z serwisów i portali internetowych
należących do Grupy. Aplikacje te mogą przede wszystkim zakłócać wyniki wyszukiwania np. określonych
tematów, produktów, informacji lub w inny sposób zakłócać pracę serwisów i portali internetowych Grupy na
stronach, na których publikowane są reklamy. Grupa opracowała narzędzia mające na celu ograniczenie wpływu
oprogramowania do blokowania reklam, ale ze względu na ciągły rozwój tej technologii może się okazać, że
opracowane przez Grupę rozwiązania nie są w pełni zadowalające. Ograniczenie liczby wyświetlanych reklam może
mieć wpływ na zmniejszenie przychodów z działalności reklamowej.
Ryzyko związane z prawidłowym funkcjonowanie systemów informatycznych i serwerów
Grupy
Działalność Grupy zależy od prawidłowego funkcjonowania systemów informatycznych, serwerów oraz
infrastruktury telekomunikacyjnej, z których korzysta. Ponadto rozwój Grupy jest uzależniony od jej zdolności do
udoskonalania obecnie stosowanych, a także od opracowywania oraz wdrażania nowych systemów
informatycznych i rozwiązań technologicznych.
Grupa ze względu na profil działalności mediowej oraz duży zasięg publikowanych informacji jest narażona na
ryzyko cyberataków. Zaimplementowane i w ciągły sposób udoskonalane środki zaradcze w połączeniu ze stałym
monitoringiem zagrożeń mogą okazać się niewystarczające do całkowitej eliminacji ryzyka.
Na skutek awarii, usterek, cyberataków lub innych zakłóceń prac systemów informatycznych, serwerów lub
infrastruktury telekomunikacyjnej mogą nastąpić czasowe zakłócenia w działaniu portali i serwisów internetowych
Grupy oraz w świadczeniu usług oferowanych przez Grupę użytkownikom internetu. Kluczowe jest zatem
zapewnienie prawidłowego procesu utrzymania i modernizacji infrastruktury telekomunikacyjnej, serwerów Grupy
oraz wdrażania i utrzymywania systemów informatycznych, a także wprowadzanie optymalnych rozwiązań, które
zapewnią stabilne i nieprzerwane funkcjonowanie serwerów i systemów, również w sytuacji ewentualnie
pojawiających się przeciążeń systemowych lub chwilowych zakłóceń czy częściowych awarii. Ponadto, Grupa w
celu utrzymania lub wzmocnienia swojej pozycji konkurencyjnej musi stale konserwować, rozbudowywać i
unowocześniać istniejące systemy informatyczne.
Ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry oraz innych podmiotów świadczących usługi na
rzecz Grupy
Sukces działalności Grupy, a także powodzenie we wdrażaniu jej strategii, zależą od wysiłków i doświadczenia jej
kierownictwa oraz wsparcia kluczowego personelu. Strategia Grupy została rozwinięta oraz wdrożona przez kadrę
menedżerską, w tym obecnych członków Zarządu, a przyszły sukces Grupy zależy po części od możliwości dalszej
współpracy Grupy z kluczowymi menedżerami, którzy historycznie znacząco przyczynili się do jej rozwoju oraz od
zdolności utrzymania i motywowania innych kluczowych przedstawicieli kadry kierowniczej. Osoby wchodzące w
skład kluczowego personelu mogą, z zastrzeżeniem postanowień wiążących ich ze Spółkami Grupy umów,
zrezygnować z pełnionych funkcji. Takie rezygnacje mogą znacząco wpłynąć na możliwości dalszego rozwoju
Grupy i wdrażania jej strategii. Nie można zapewnić, że Grupa będzie zdolna do utrzymania współpracy ze
wszystkimi lub niektórymi z tych osób w przyszłości ani że utrzymanie lub pozyskiwanie kluczowego personelu nie
będzie się wiązało z przejściowym obniżeniem efektywności do czasu wdrożenia nowozatrudnionych osób.

Ryzyko związane ze zbyt małą atrakcyjnością oraz formą prezentacji treści
udostępnianych na portalach i serwisach internetowych Grupy
Wartość przychodów ze sprzedaży reklamy internetowej zależy pośrednio od liczby użytkowników korzystających
z portali i serwisów internetowych Grupy, a także od usług oferowanych przez Grupę oraz od czasu, który
użytkownicy spędzają, przeglądając portale i serwisy internetowe oraz korzystając z rozwiązań lub z usług
oferowanych przez Grupę. Zarówno liczba użytkowników, jak i czas spędzony przez nich na portalach i serwisach
internetowych Grupy zależą w głównej mierze od jakości i atrakcyjności udostępnianych na nich treści, a także od
sposobu ich dostarczenia przez Grupę. Podobna zależność zachodzi również w przypadku usług oferowanych
przez Grupę, w tym w szczególności poczty elektronicznej, których popularność zależy w szczególności od ich
użyteczności i innowacyjności. Mimo dążenia Grupy do udostępnienia atrakcyjnych treści na swoich portalach i
serwisach internetowych nie można wykluczyć, że treści umożliwią utrzymanie lub zwiększenie zainteresowania
użytkowników internetu oraz czasu spędzanego przez nich na portalach i serwisach Grupy.
Ryzyko niewystarczającego dostosowania portali i serwisów internetowych do obsługi
przez urządzenia mobilne
W związku z tym, że w ostatnich latach odnotowuje się wzrost liczby osób, które korzystają z internetu za
pośrednictwem urządzeń innych niż komputery osobiste, w tym: telefonów komórkowych, smartfonów,
komputerów przenośnych, tabletów, z roku na rok wzrasta znaczenie reklamy mobilnej oraz mobilnego handlu
internetowego. W celu zachowania konkurencyjności Grupa będzie musiała podążać za zmianami i
udoskonaleniami wynikającymi z dokonujących się zmian technologicznych. W przypadku, gdy portale i serwisy
internetowe Grupy nie będą w wystarczającym stopniu odpowiadać oczekiwaniom użytkowników korzystających z
urządzeń mobilnych lub ich skuteczność w zakresie reklamy i e-commerce będzie zbyt niska, Grupa może utracić
pozycję konkurencyjną w tym segmencie, co może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy w
przyszłości.
Ryzyko utraty popularności i obniżenia siły marek poszczególnych portali i serwisów
internetowych Grupy
Pozycja rynkowa Grupy, rozwój jej działalności oraz zdolność do pozyskiwania nowych użytkowników, a w
konsekwencji i klientów Grupy są w istotnym stopniu zależne od reputacji Grupy oraz od popularności i siły marek
poszczególnych portali i serwisów internetowych Grupy, w tym przede wszystkim głównej marki „WP”, a także
innych (np. o2, Pudelek, Money.pl, domodi.pl, wakacje.pl, nocowanie.pl, Extradom.pl, totalmoney.pl). Istnieje
ryzyko, że siła marek należących do Grupy, może ulec osłabieniu, a reputacja Grupy może się pogorszyć. Może to
nastąpić w szczególności w wyniku ogólnie negatywnej oceny portali i serwisów internetowych Grupy, zwłaszcza w
wyniku negatywnej reakcji użytkowników internetu na treści publikowane na tych portalach i w tych serwisach
internetowych oraz w wyniku negatywnego postrzegania usług oferowanych przez Grupę. Jakiekolwiek
negatywnie zinterpretowane zdarzenie dotyczące wizerunku Grupy lub z nim powiązane, a także utrata sympatii
dotychczasowych użytkowników portali i serwisów internetowych Grupy mogą negatywnie wpłynąć na
zainteresowanie użytkowników portalami i serwisami internetowymi Grupy, a tym samym na przychody Grupy ze
sprzedaży reklam internetowych oraz innych produktów i usług oferowanych przez Grupę.
Ryzyko utraty ruchu internetowego generowanego za pośrednictwem wyszukiwarek
internetowych i serwisów społecznościowych
Istotna część ruchu internetowego na portalach Grupy generowana jest za pośrednictwem wyszukiwarek
internetowych lub serwisów społecznościowych, zwłaszcza Google i Facebooka. Wyszukiwarki internetowe oraz
serwisy społecznościowe działają na podstawie złożonych algorytmów, które określają względną pozycję strony
internetowej na swoich stronach, według najlepszego dopasowania pomiędzy danym wyszukiwaniem i treściami
dostępnymi w internecie, a także popularnością danych treści. Nie można zagwarantować, że wyszukiwarki
internetowe nie zmienią algorytmów, według których portale i serwisy internetowe Grupy są pozycjonowane, co
spowoduje, że będą one uzyskiwać gorszą pozycję w wynikach wyszukiwania dokonywanego przez użytkowników

internetu, a to w konsekwencji spowoduje zmniejszenie ruchu internetowego na portalach i serwisach
internetowych Grupy.
Ponadto podmioty z Grupy dokonują zakupów ruchu internetowego poprzez m.in. systemy wyszukiwarek
internetowych oraz serwisów społecznościowych. Nie można zagwarantować, że podmioty te nie zmienią zasad
nabywania ruchu, w tym odpowiednich algorytmów bądź systemów rozliczeń, co może spowodować spadek
efektywności tego rodzaju reklam, zmniejszenie zwrotu z inwestycji w reklamę, wzrost ich cen lub pogorszenie
konwersyjności pozyskiwanego ruchu, a to w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na pozycję konkurencyjną i
wyniki finansowe spółek Grupy.
Ryzyko blokowania dostępu do informacji o użytkownikach przez przeglądarki
internetowe
Dostawcy najpopularniejszych przeglądarek internetowych podejmują lub planują działania mające na celu
ograniczenie lub zaprzestanie obsługi tzw. third-party cookies, tj. plików cookies, które są umieszczane na stronach
internetowych przez podmioty zewnętrzne (partnerów współpracujących z właścicielami domen w których są
udostępniane strony odwiedzane przez użytkowników).
Można przewidywać, że marginalizacja dostępu do informacji o użytkownikach za pośrednictwem third-party
cookies doprowadzi do rozwoju nowych standardów rynkowych, m.in. w zakresie reklamy oferowanej w modelu
RTB i reklamy wykorzystującej dane osobowe, co może przyczynić się do rozwoju nowych form i modeli
reklamowych, np. reklamy kontekstowej.
Przewagą Grupy jako właściciela i wydawcy portali internetowych oraz twórcy technologii jest możliwość
bezpośredniego pozyskiwania danych od użytkowników poprzez serwisy należące Grupy (first-party cookies), bez
konieczności wykorzystywania third-party cookies. Dodatkowo, ważną przewagą konkurencyjną jest też dostęp do
informacji użytkowników zalogowanych. Grupa posiada przy tym dodatkową przewagę konkurencyjną wynikającą
ze skali ruchu w portalach i serwisach Grupy oraz stron partnerskich, co ma istotne znaczenie m.in. dla rozwoju
reklamy kontekstowej.
Wszyscy uczestnicy rynku, w tym spółki Grupy, powinni brać pod uwagę konieczność dostosowania się do
opisanych powyżej zmian, co może wiązać się z ryzykiem technologicznym, finansowym, organizacyjnym i
prawnym. Grupa identyfikuje dodatkowe ryzyko dla perspektyw rozwoju WPartner, usługi pośrednictwa w
sprzedaży powierzchni reklamowej zewnętrznych wydawców, wynikające z potencjalnie mniejszej atrakcyjności
rozwiązania ze względu na brak możliwości zaimplementowania równie wydajnej technologii, co w serwisach
własnych Grupy WP.
Ryzyko zmiany zachowań konsumentów
Szereg czynników niezależnych od Grupy może mieć negatywny wpływ na kształtowanie popytu i podaży na
produkty i usługi w niektórych branżach, w których funkcjonuje Grupa. Należą do nich m.in. ataki terrorystyczne,
ekstremalne zjawiska pogodowe, obawy zdrowotne w szczególności pandemie bądź epidemie, niestabilność
polityczna bądź społeczna, wojny, katastrofy, nałożenie dodatkowych podatków bądź innych obciążeń
administracyjnych lub regulacyjnych. Zjawiska te mogą doprowadzić do niekorzystnych dla Grupy zmian nastrojów
lub zachowań konsumentów, a co za tym idzie zmniejszyć potencjał rozwoju Grupy i potencjalnie pogorszyć jej
wyniki finansowe.
Ryzyko związane z obsługą płatności
Niektóre podmioty z Grupy pośredniczą w obsłudze płatności od klienta końcowego do dostawcy usługi. Rodzi to
ryzyko powstania nieprawidłowości w rozliczeniach, w tym może dochodzić do oszustw bądź wyłudzeń. Grupa
podejmuje działania w celu zapobieżenia tego typu zdarzeniom, nie można jednak wykluczyć, że mogą wystąpić z
tego tytułu negatywne dla Grupy konsekwencje wizerunkowe, prawne bądź finansowe.

Ryzyka związane z rozwojem poprzez przejęcia
Strategia Grupy zakłada rozwój przez akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone lub komplementarne do
usług Grupy.
Realizacja powyższej strategii wiąże się z określonymi ryzykami, w szczególności dotyczącymi identyfikacji
odpowiedniego celu przejęcia, prawidłowej oceny jego sytuacji operacyjnej, prawnej i finansowej, w tym
generowanych wyników finansowych, odpowiedniej wyceny takiego podmiotu, zawarcia i sfinalizowania transakcji
na warunkach zadowalających dla Grupy oraz właściwego określenia zakładanych synergii, a także poziomu
kosztów związanych z integracją przejmowanego podmiotu w strukturach Grupy i ewentualnymi reorganizacjami.
Ponadto w zależności od wyceny przejmowanych podmiotów oraz innych realizowanych równocześnie inwestycji
kapitałowych, niezbędne może okazać się pozyskanie przez Grupę finansowania zewnętrznego w znacznej
wysokości lub emisja nowych akcji, co w przypadku wyłączenia prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy
Spółki może skutkować rozwodnieniem ich udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów posiadanych
na Walnym Zgromadzeniu. Nie można zapewnić, że takie finansowanie będzie dostępne na warunkach
zakładanych przez Grupę, lub że będzie dostępne w ogóle.
Ryzyko związane z integracją przejętych podmiotów
Realizacja strategii Grupy zakładającej akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone do usług Grupy lub do nich
komplementarne sprawia, że Grupa może być narażona na trudności w integracji przejętych podmiotów w ramach
jej struktur, w reorganizacji ich działalności poprzez dostosowanie jej do działalności Grupy oraz w zarządzaniu
nimi, a także, że może ona utracić klientów przejętego podmiotu. Nie można wykluczyć, że zakładana integracja i
reorganizacja działalności przejmowanych podmiotów w ramach Grupy nie będzie pełna, że potrwa dłużej niż
przewidywano, lub że będzie wiązała się z poniesieniem kosztów większych niż zakładano, a spodziewane efekty
synergii nie zostaną osiągnięte, będą odbiegały od oczekiwanych lub zostaną uzyskane w innym terminie lub w
innym zakresie niż przewidywano. Nie ma również pewności, że ze względu na czynniki niezależne od Grupy, w
tym działania podejmowane przez jej konkurentów, decyzje organów administracji lub strategię
akcjonariuszy/udziałowców sektora internetowego, plany akwizycyjne Grupy zostaną zrealizowane.
Grupa dokonuje akwizycji podmiotów, które mogą znajdować się na różnym etapie rozwoju i organizacji. Oznacza
to, że dalszy rozwój tych podmiotów może wymagać podejmowania dodatkowych działań, w tym modyfikacji
planów i strategii, których wdrożenie i efekty wymagają odpowiedniego czasu.
Dodatkowo nie ma gwarancji, że każda akwizycja dokonywana przez Grupę spełni pokładane w niej oczekiwania,
co rodzi ryzyko utraty wartości aktywów inwestycyjnych, włączając możliwość całkowitego odpisu wartości
inwestycji.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi lub innymi
W związku z prowadzoną działalnością Grupa jest narażona na wszczęcie przeciwko niej postępowań sądowych,
administracyjnych lub innych, których wyniku nie da się z góry całkowicie przewidzieć. Przede wszystkim główna
działalność operacyjna Grupy polegająca na prowadzeniu serwisów, portali oraz wortali internetowych stwarza
ryzyko podniesienia ewentualnych zarzutów nieprawdziwości, nierzetelności czy bezprawności informacji tam
zamieszczanych. Ze względu na szeroki zakres działalności operacyjnej oraz wielość serwisów, portali i wortali
internetowych, jak i różnorodność publikowanych treści, mimo odpowiednich procedur wewnętrznych Grupa
może nie być w stanie w pełni kontrolować treści, w tym treści multimedialnych, publikowanych na należących do
niej stronach.
RYZYKA REGULACYJNE
Ryzyko naruszenia przepisów
W związku z prowadzoną przez Grupę działalnością operacyjną polegającą na publikacji treści, w tym treści
multimedialnych, Grupa jest narażona na wszelkie ryzyka związane z ewentualnymi zarzutami o nieprawdziwości,

nierzetelności czy bezprawności informacji zamieszczanych w serwisach i portalach internetowych Grupy. Ponadto,
ponieważ Grupa w ramach prowadzonej działalności gromadzi, przechowuje i wykorzystuje w granicach prawa
dane użytkowników swoich serwisów, portali i poczty elektronicznej, a także klientów Grupy podlegające ochronie
prawnej, istnieje ryzyko naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych.
Ryzyko rozpowszechniania reklam, które mogą być uznane za zakazane lub
niedozwolone
W związku z rozpowszechnianiem reklam za pośrednictwem portali i serwisów internetowych należących do
Grupy, Grupa jest narażona na ryzyko naruszenia ustawowych zakazów prowadzenia działalności reklamowej lub
przepisów prawnych wprowadzających ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam odnoszących się np. do
formy reklamy czy adresata reklamy. Ponadto, w związku z tym, że istnieją wątpliwości interpretacyjne w zakresie
niektórych przepisów prawnych wprowadzających zakazy i ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam,
istnieje ryzyko, że stosowana dotychczas wykładnia przepisów prawnych przez organy państwowe może ulec
zmianie, a tym samym Grupa będzie musiała dostosować swoją politykę do zmienionej praktyki.
Ryzyko związane z interpretacją przepisów i zmiany w polskim prawie
Działalność Grupy podlega w Polsce wielu regulacjom, na które z kolei w istotny sposób wpływają regulacje UE.
Znacząca liczba obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji mających zastosowanie do działalności Grupy
ulegała i może podlegać w przyszłości zmianom, w tym również wynikającym z implementacji stosownych
regulacji UE. Z uwagi na występujące niejasności i nieprecyzyjność oraz wzajemne krzyżowanie się zakresu
zastosowania regulacje te mogą podlegać także różnym interpretacjom, orzeczeniom sądowym i mogą być
stosowane w sposób niejednolity.
Zmiany prawa, w tym w szczególności zmiany przepisów prawnych mających bezpośredni wpływ na
funkcjonowanie rynku nowych technologii, usług reklamowych czy e-marketingowych, mogą mieć istotny
niekorzystny wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę. Przede wszystkim zmienność systemu prawnego i
otoczenia regulacyjnego zwiększa ryzyko ponoszenia istotnych dodatkowych i nieoczekiwanych wydatków, a także
i kosztów dostosowywania prowadzonej działalności do zmieniającego się otoczenia prawnego.
Ryzyko związane ze zmianami przepisów prawa podatkowego
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane, niejasne oraz podlegają częstym zmianom. Praktyka stosowania
prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest jednolita, a w orzecznictwie sądów administracyjnych w
zakresie prawa podatkowego występują istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwarantować, że organy
podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej dla Spółek Grupy, interpretacji przepisów podatkowych
stosowanych przez Grupę. Nie można także wykluczyć ryzyka, że poszczególne indywidualne interpretacje
podatkowe, uzyskane oraz stosowane już przez Grupę zostaną zmienione lub zakwestionowane. Istnieje także
ryzyko, że wraz z wprowadzeniem nowych regulacji Spółki Grupy będą musiały podjąć działania dostosowawcze,
co może skutkować zwiększonymi kosztami wymuszonymi okolicznościami związanymi z dostosowaniem się do
nowych przepisów. Z uwagi na powyższe nie można wykluczyć zakwestionowania przez organy podatkowe
prawidłowości rozliczeń podatkowych podmiotów wchodzących w skład Grupy w zakresie nieprzedawnionych
zobowiązań podatkowych oraz określenia zaległości podatkowych tych podmiotów, co może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju lub wyniki Grupy.
Brak orzecznictwa i wiążących interpretacji prawnych znowelizowanych przepisów prawa podatkowego (w tym
tzw. „Polski Ład”) wiąże się nie tylko z kosztami dodatkowych konsultacji prawnych, ale także możliwym
zwiększeniem obciążeń podatkowych. Nie można wykluczyć nieumyślnych błędów wynikających z nieprawidłowej
interpretacji przepisów, ponieważ skala zmian, jak i tempo ich wprowadzania jest bezprecedensowe. Nie można
wykluczyć, ze mimo dochowania najwyższej staranności przez Grupę, organy odpowiedzialne za kontrole mogą
przyjąć stanowisko odmienne od stanowiska Grupy.

Ryzyko naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych osobowych
Od dnia 25 maja 2018 roku stosuje się bezpośrednio w krajowych porządkach prawnych Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych
w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych, RODO). W związku z RODO zostały wydane
uzupełniające przepisy krajowe.
Pomimo, że przepisy RODO są stosowane od kilku lat, nie została dotychczas ustalona powszechnie akceptowana
szczegółowa interpretacja wszystkich regulacji. Nie można obecnie w sposób jednoznaczny przewidzieć wszystkich
aspektów wpływu RODO na dalszą działalność przedsiębiorców, w ramach której następuje przetwarzanie danych
osobowych, w tym na rynek usług, w których wykorzystywane są dane osobowe, takich jak np. reklama
targetowana czy e-mailing reklamowy.
Grupa podjęła i nadal podejmuje stosowne działania w celu dostosowania się do regulacji RODO, jednakże – ze
względów wskazanych powyżej – nie można całkowicie wykluczyć ryzyka negatywnego wpływu nowych przepisów
na działalność Grupy.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki Grupy przeprowadzają transakcje z podmiotami z Grupy, w tym z podmiotami powiązanymi w rozumieniu
przepisów podatkowych. Zawierając i realizując transakcje z podmiotami powiązanymi, Spółki Grupy starają się
dbać w szczególności o to, aby transakcje te były zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi cen
transferowych. Niemniej jednak, ze względu na szczególny charakter transakcji z podmiotami powiązanymi,
złożoność i niejednoznaczność przepisów prawnych regulujących metody badania stosowanych cen, a także
trudności w zidentyfikowaniu porównywalnych transakcji do celów odniesień, nie można zapewnić, że
poszczególne spółki grupy nie zostaną poddane kontrolom lub innym czynnościom sprawdzającym
podejmowanym przez organy podatkowe i organy kontroli skarbowej. Ewentualne zakwestionowanie metod
określenia warunków rynkowych do celów powyższych transakcji może mieć istotny negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Grupy.
Ryzyko związane z możliwymi kontrolami UOKiK, UKE oraz KRRiTV
Prezes UOKiK sprawuje kontrolę nad działalnością Grupy pod kątem oceny przestrzegania m.in. przepisów
zakazujących stosowania określonych praktyk, które naruszają wspólne interesy konsumentów, takich jak
przedstawianie konsumentom nierzetelnych informacji, nieuczciwe praktyki rynkowe czy praktyki ograniczające
konkurencję. Działalność Grupy podlega również kontroli KRRiTV w związku z tym, że spółka z Grupy jest nadawcą
programu telewizyjnego i uzyskała koncesje na nadawanie radiowe, a także w związku z udostępnianiem przez
Grupę za pomocą serwisów i portali internetowych usług wideo na żądanie (VoD). Ponadto w związku ze
zbieraniem danych na temat użytkowników internetu za pomocą serwisów i portali internetowych (dzięki
wykorzystaniu tzw. cookies) oraz, w pewnym zakresie, w związku ze świadczeniem usług telekomunikacyjnych,
Grupa podlega również kontroli UKE. Potencjalne nałożenie na Spółki z Grupy kary pieniężnej przez krajowe
organy ochrony konkurencji lub Komisję Europejską, a także odmowa zgody na dokonanie przez Spółkę lub Spółki
Zależne koncentracji, mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację i wyniki finansowe.
Ryzyko związane z zasadą neutralności sieci internetowej
Zasada neutralności sieci wyraża się w jednakowym traktowaniu przesyłanych danych w internecie przez operatora
lub dostawcę internetu. Zgodnie z tą zasadą operatorzy punktów wymiany ruchu i sieci szkieletowych, a także
dostawcy internetu nie mogą w uprzywilejowany sposób traktować wybranych serwisów czy usług, przyznając ich
pakietom znaczenie priorytetowe, a ponadto każdy użytkownik internetu ma prawnie zapewniony równy i
jednakowy dostęp do wszystkich usług w internecie. Nie można wykluczyć, że w przyszłości operatorzy lub
dostawcy dostępu do internetu nie będą egzekwowali zasady neutralności ani że podjęte działania legislacyjne w
zakresie wprowadzenia zasady neutralności nie będą wystarczające dla zapewnienia neutralności sieci
internetowej.

9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
ORGANY SPÓŁKI WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA I ZMIANY W ICH SKŁADZIE
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się
następująco:
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie wystąpiły żadne zmiany w składzie Zarządu Spółki.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu
przedstawiał się następująco:

STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na dzień 31 grudnia 2021 roku kapitał zakładowy Spółki dzielił się na 29.246.202 akcji o wartości nominalnej 0,05
złotych, uprawniających do 40.535.911 głosów na Walnym Zgromadzeniu w tym:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie 11.289.709 akcji serii A dotyczy
prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten sposób, ze na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
761.841 akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
231.579 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Do obrotu na rynku regulowanym dopuszczone są akcje serii B, C, D, E i F oraz nieuprzywilejowane co do głosu
akcje na okaziciela serii A.
POLITYKA DYWIDENDOWA
W dniu 20 grudnia 2016 roku Zarząd Spółki Wirtualna Polska Holding SA przyjął Politykę Dywidendową.
Zgodnie z przyjętą polityką Zarząd będzie wnioskował do Walnego Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na
poziomie powyżej 1 złoty na jedną akcję, jednakże łącznie nie więcej niż 70% skonsolidowanego zysku netto
Grupy Kapitałowej wykazanego w sprawozdaniu finansowym za dany rok obrotowy.
Zarząd, rekomendując wypłatę dywidendy, każdorazowo będzie brał pod uwagę istotne czynniki, w tym w
szczególności:
a) bieżącą sytuację finansową Grupy Kapitałowej,
b) plany inwestycyjne Grupy,
c) potencjalne cele akwizycyjne spółek wchodzących w skład Grupy,
d) przewidywany poziom wolnych środków pieniężnych w WPH w roku obrotowym, w którym przypada
płatność dywidendy.
Polityka dywidendowa znajduje zastosowanie począwszy od podziału skonsolidowanego zysku netto Grupy
Kapitałowej za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2016 roku. Decyzja o wypłacie dywidendy przez WPH
SA podejmowana jest przez Walne Zgromadzenie.
W dniu 17 maja 2021 r. Walne Zgromadzenie jednostki dominującej podjęło uchwałę w sprawie wypłaty
dywidendy w wysokości 1,55 złotych na jedną akcję, w łącznej kwocie 45 299 tys. złotych., zgodnie z rekomendacją
Zarządu. Zgodnie z Polityką Dywidendową Spółki, Zarząd wydał powyższą rekomendację biorąc pod uwagę
bieżącą sytuację Grupy Kapitałowej, jej plany inwestycyjne, jak również specyficzną sytuację rynkową związaną z
pandemią COVID-19. Dzień ustalenia prawa do dywidendy wyznaczony został na dzień 22 czerwca 2021 roku, a
dzień wypłaty dywidendy na dzień 29 czerwca 2021 roku. Ostateczna wartość wypłaconej dywidendy wyniosła
45.300tys. złotych.

AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding SA zawiadomieniami i według najlepszej wiedzy
Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku wyglądała jak w kolejnej
tabeli.
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 785 667
12,94%
7 548 904
18,62%
Orfe S.A.
3 771 740
12,90%
7 334 977
18,10%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 781 416
12,93%
7 544 652
18,61%
10X S.A.
3 767 488
12,88%
7 530 724
18,58%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 777 164
12,92%
7 540 400
18,60%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,87%
7 526 472
18,57%
Łącznie Założyciele *
11 344 247
38,79%
22 633 956
55,84%
AVIVA OFE
2 799 000
9,57%
2 799 000
6,90%
Pozostali
15 102 955
51,64%
15 102 955
37,26%
Razem
29 246 202
100,00%
40 535 911
100,00%
* Założyciele w związku z zawartym w dniu 19 marca 2015 r. przez Założycieli oraz ich podmioty zależne (Orfe SA, 10X SA i Albemuth Inwestycje
SA) porozumieniem akcjonariuszy stanowiącym porozumienie dotyczące zgodnego głosowania na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki i
prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki wykonują prawa głosu łącznie.
ZMIANY W AKCJONARIACIE I WYSOKOŚCI KAPITAŁU PODSTAWOWEGO PO DACIE BILANSOWEJ
W dniu 21 lutego 2022 nastąpiła rejestracja w KDPW oraz dopuszczenie do obrotu 5.159 akcji zwykłych na
okaziciela serii D oraz 5.715 akcji zwykłych na okaziciela serii F. Po rejestracji, dopuszczeniu do obrotu i wydaniu
ww. akcji kapitał zakładowy Spółki wyniósł 1.462.853,80 złotych i dzielił się na 29.257.076 akcji o wartości
nominalnej 0,05 złotych, uprawniających do 40.546.785 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Po dokonaniu podwyższenia kapitału struktura akcjonariatu przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 785 667
12,94%
7 548 904
18,62%
Orfe S.A.
3 771 740
12,89%
7 334 977
18,09%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 781 416
12,92%
7 544 652
18,61%
10X S.A.
3 767 488
12,88%
7 530 724
18,57%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 777 164
12,91%
7 540 400
18,60%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,86%
7 526 472
18,56%
Łącznie Założyciele *
11 344 247
38,77%
22 633 956
55,82%
AVIVA OFE
2 799 000
9,57%
2 799 000
6,90%
Pozostali
15 113 829
51,66%
15 113 829
37,28%
Razem
29 257 076
100,00%
40 546 785
100,00%
STAN POSIADANYCH AKCJI PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE
Na datę niniejszego raportu stan posiadania akcji Spółki Wirtualna Polska Holding SA przez osoby zarządzające i
nadzorujące przedstawia się następująco:
Jacek Świderski jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.237 akcji imiennych serii A Spółki
posiadanych przez Orfe SA, uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają

dwa głosy na walnym zgromadzeniu, 13.927 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez Bridge20
Enterprises Limited, oraz 8.503 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez Orfe SA, co stanowi łącznie
12,94% udziału w kapitale zakładowym Spółki, reprezentujących 7.548.904 głosów z tych akcji na walnym
zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,62% w ogólnej liczbie głosów;
Krzysztof Sierota jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki
posiadanych przez Albemuth Inwestycje SA uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną
akcję przypadają dwa głosy na walnym zgromadzeniu oraz 13.928 akcji zwykłych na okaziciela
posiadanych przez Highcastle Sp. z o.o., co stanowi łącznie 12,91% udziału w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 7.540.400 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki oraz
stanowiących 18,60% w ogólnej liczbie głosów oraz
Michał Brański jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki
posiadanych przez 10X SA ,uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają
dwa głosy na walnym zgromadzeniu, 13.928 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez Now2 Sp. z
o.o. oraz 4.252 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez 10X SA, co stanowi łącznie 12,92% udziału
w kapitale zakładowym Spółki, reprezentujących 7.544.652 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,61% w ogólnej liczbie głosów.
W ramach realizacji pierwszej fazy planu motywacyjnego Elżbieta Bujniewicz-Belka (Członek Zarządu)
objęła 18.664 akcji zwykłych na okaziciela nowej serii C emitowanych na podstawie uchwały
emisyjnej akcji serii C. W kolejnych fazach programu Elżbieta Bujniewicz-Belka objęła 93.318 akcji
zwykłych na okaziciela serii D emitowanych na podstawie uchwały emisyjnej akcji serii D. Elżbieta
Bujniewicz-Belka posiada ponadto 564 akcji zakupionych we wrześniu 2017 roku. Elżbieta Bujniewicz-
Belka jest także uprawniona do objęcia maksymalnie 120.000 akcji zwykłych na okaziciela serii F
emitowanych w ramach drugiego programu opcji menedżerskich na podstawie uchwały emisyjnej
akcji serii F.
Dodatkowe informacje na temat struktury i zmian w kapitale własnym oraz prawach głosu opisane zostały w nocie
30 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
INFORMACJA O UMOWACH DOTYCZĄCYCH ZMIAN W STRUKTURZE AKCJONARIATU
Plan motywacyjny – płatności oparte na akcjach oraz system jego kontroli
Pierwszy plan motywacyjny
W dniu 23 października 2014 roku akcjonariusze jednostki dominującej podpisali porozumienie, które zakłada
powstanie programu motywacyjnego przyznającego kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje
Spółki. Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie przekroczy 5% kapitału
podstawowego Spółki. Datą przyznania uprawnień jest dzień 12 sierpnia 2014 roku, przy czym prawa są przez
beneficjentów nabierane stopniowo w czasie (tzw. vesting), kwartalnie przez ustalony okres, co do zasady nie
dłuższym niż 6 lat. Program zawiera warunek pracy jako warunek nabycia praw do opcji.
Szczegółowe informacje na temat pierwszego planu motywacyjnego zostały opisane w nocie 31 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2021.
Drugi Plan Motywacyjny
W dniu 15 lutego 2016 roku Rada Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia
regulaminu nowego programu motywacyjnego przyznającego kluczowym osobom współpracującym z Grupą
opcji na akcje zwykłe serii F Spółki. Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi
593.511 i nie przekroczy 5% kapitału podstawowego Spółki.

Szczegółowe informacje na temat nowego planu motywacyjnego zostały opisane w nocie 31 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2021.
NABYCIE AKCJI WŁASNYCH
Zarówno Wirtualna Polska Holding SA jak i żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej na 31
grudnia 2021 roku nie posiadała akcji własnych.
ANALITYCY
Poniższej przedstawiamy listę analityków, którzy przygotowują raporty i wydają rekomendacje na temat Grupy
Kapitałowej:
Konrad Księżopolski, Haitong Bank, SA, http://www.haitongib.com/en
Marcin Nowak, IPOPEMA Securities SA, http://ipopemasecurities.pl/
Paweł Szpigiel, Dom Maklerski mBanku SA, http://www.mdm.pl/
Anna Kaim, PKO BP SA, http://www.pkobp.pl/
Dominik Niszcz, Trigon Dom Maklerski S.A. http://www.trigon.pl/
Emil Popławski, Bank Pekao Biuro Maklerskie, https://www.pekao.com.pl
Tomasz Krukowski, Santander Brokerage Poland, https://www.santander.pl/inwestor
Piotr Raciborski, Wood&Co, https://www.wood.cz/
NOTOWANIA AKCJI
Akcje Wirtualna Polska Holding SA notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od dnia 7
maja 2015 roku. Akcje Wirtualna Polska Holding SA wchodzą w skład następujących indeksów: WIG, WIG-Poland,
InvestorMS, WIG-MEDIA, mWIG40.
Wykres przedstawia kształtowanie się kursu akcji Wirtualna Polska Holding SA od dnia debiutu giełdowego do 31
grudnia 2021 roku na tle indeksów WIG20, mWIG40 oraz WIG.
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
160%
170%
180%
12,0
32,0
52,0
72,0
92,0
112,0
132,0
152,0
172,0
WPL (oś lewa)
WIG (oś prawa)
mWIG40 (oś lewa)

10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
WYSOKOŚĆ WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Wynagrodzenia Członków Zarządu
Zarząd jednostki dominującej pobiera wynagrodzenia z Wirtualna Polska Holding SA oraz z tytułu pełnienia funkcji
członków rad nadzorczych spółek zależnych Grupy Kapitałowej.
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom Zarządu w 2021 roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021
(w tys. złotych)
Wynagrodzenia i narzuty
Plan motywacyjny-płatności oparte
na akcjach
Jacek Świderski
3 552
-
Krzysztof Sierota
1 270
-
Michał Brański
1 358
-
Elżbieta Bujniewicz - Belka
1 308
1 272
razem
7 488
1 272
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej w 2021
roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021
(w tys. złotych)
Wynagrodzenia i narzuty
Plan motywacyjny-płatności oparte
na akcjach
Witold Woźniak
34
-
Katarzyna Beuch
18
-
Grzegorz Konieczny
18
-
Piotr Walter
34
-
Aleksander Wilewski
34
-
Beata Barwińska-Piotrowska
34
-
Mariusz Jarzębowski
34
-
Jarosław Mikos
13
-
razem
219
-
Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających lub nadzorujących
Grupa nie wypłacała ani nie ma żadnych zobowiązań do wypłaty emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY PO DNIU BILANSOWYM
Szczegółowe informacje na temat zdarzeń po dniu bilansowym zostały przedstawione w nocie 45
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku.
STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ
WYNIKÓW ZA DANY ROK
Grupa nie publikowała prognoz wyników finansowych na rok 2021.

OFERTA PRODUKTOWA SPÓŁKI I GRUPY WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Oferta produktowa Grupy dzieli się na dwie kategorię – sprzedaż reklamy Online oraz sprzedaż reklamy w
Telewizji.
Poniższa tabela przedstawia podział przychodów na te dwie kategorie.
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Przychody z umów z klientami w segmencie online, w tym:
845 653
605 735
Sprzedaż usług rozliczana gotówkowo
721 584
526 211
Sprzedaż towarów rozliczana gotówkowo
99 288
63 257
Sprzedaż usług rozliczana w barterze
24 781
16 267
Przychody z umów z klientami w segmencie TV w tym:
26 586
26 551
Sprzedaż usług rozliczana gotówkowo
26 586
26 551
Sprzedaż usług rozliczana w barterze
-
-
Razem
872 239
632 286
Reklama Online
Grupa prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom szeroką gamę produktów
reklamowych – nowoczesne reklamy display, w tym reklamy wideo online, reklamy wysyłane pocztą elektroniczną,
reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na modelu efektywnościowym (tj. rozliczanej za przejścia do
strony, wypełnienie formularza, rejestrację, zakup towarów lub usług) (lead generation, performance marketing).
Dzięki dużej popularności serwisów i usług Grupy, Grupa ma możliwość dotarcia z przekazem reklamowym do
szerokiego grona użytkowników.
Reklama TV
Poprzez działalność Telewizji WP Grupa generuje przychody z tytułu emisji reklam, ogłoszeń wyborczych,
politycznych i społecznych, a także umów o sponsorowanie, lokowanie produktu i wniesienie wkładu w
finansowanie audycji rozpowszechnianych w programie telewizyjnym.
Zmiany w przychodach rok do roku omówiono w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
W 2021 roku Wirtualna Polska Holding SA nie osiągała przychodów z działalności operacyjnej.
RYNKI ZBYTU I ZAOPATRZENIA
W odniesieniu do Grupy Kapitałowej, około 75% przychodów ze sprzedaży osiągniętych przez Grupę w 2021 roku
pochodziło z rynku krajowego. Sprzedaż na rynkach zagranicznych realizowana jest głównie do krajów Unii
Europejskiej.
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Sprzedaż krajowa
655 811
466 447
Sprzedaż zagraniczna
216 428
165 839
Unia Europejska
186 346
146 673
Poza Unią Europejską
30 083
19 165
Razem
872 239
632 286

Grupa posiada dobrze zdywersyfikowany portfel odbiorców i dostawców. Zarówno w 2021 jak i w 2020 roku
obroty jednego kontrahenta przekroczyły 10% łącznych skonsolidowanych przychodów Grupy i w poszczególnych
latach wyniosły odpowiednio 14% i 16%. Kontrahent ten ma stabilną sytuację finansową, w trakcie dotychczasowej
długoletniej współpracy nie występowały opóźnienia w płatnościach. W związku z powyższym w opinii Zarządu nie
występuje ryzyko związane z nadmierną koncentracją przychodów i ryzyka kredytowego.
W 2021 roku Wirtualna Polska Holding SA nie osiągała przychodów z działalności operacyjnej.
POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB
ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
W sytuacji, gdy spółka z Grupy jest stronę pozwaną w sporze sądowym, zawiązywana jest rezerwa na dana sprawę
w oparciu o jej stan faktyczny i szacunek kosztów przygotowany przez prowadzący ją Dział Prawny. Rezerwy
ujmowane są w wysokości roszczeń i kosztów sądowych jakie zdaniem Grupy są prawdopodobne do zasądzenia.
Obecnie nie toczą się żadne postępowania sądowe, arbitrażowe lub przed organem administracji dotyczące
zobowiązań lub wierzytelności Wirtualna Polska Holding SA lub jednostek zależnych, których wartość
przekraczałaby 10% kapitałów własnych Wirtualna Polska Holding SA.
W trakcie roku rezerwa na sprawy sądowe zmniejszyła się łącznie o 282 tys. złotych.
INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych. Szczegółowe informacje
na temat transakcji z podmiotami powiązanymi zostały przedstawione w nocie 42 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku oraz w nocie 20
jednostkowego sprawozdania finansowego Wirtualna Polska Holding SA za 2021 rok.
INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty
płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,
przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami
zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń;
zamieszczono w nocie 41 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31
grudnia 2021 roku. Analogiczne informacje dotyczące Wirtualna Polska Holding SA zamieszono w nocie 18
jednostkowego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2020 roku.
INFORMACJE O UDZIELONYCH GWARANCJACH, PORĘCZENIACH KREDYTÓW LUB POŻYCZEK ORAZ UDZIELONYCH
POŻYCZKACH
Gwarancje wobec podmiotów spoza Grupy
W analizowanym okresie żadna ze spółek Grupy nie udzieliła poręczeń kredytu lub pożyczki oraz nie udzieliły
gwarancji łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu o łącznej wartości stanowiącej
równowartość co najmniej 10% kapitałów własnych Wirtualna Polska Holding.

Gwarancje wewnątrzgrupowe
Na dzień niniejszego raportu Totalmoney.pl Sp. z o.o., Domodi Sp. z o.o., Homebook Sp. z o.o., Extradom Sp. z o.o.
oraz Wakacje.pl SA są stronami umowy kredytowej zawartej pomiędzy spółką Wirtualna Polska Media SA oraz
Wirtualna Polska Holding SA z mBank SA, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA, ING Bank Śląski SA,
Bank Polska Kasa Opieki SA oraz BNP Paribas Bank Polska SA.
Łączna kwota gwarancji odpowiada bieżącemu saldu zadłużenia Wirtualna Polska Media SA oraz Wirtualna Polska
Holding SA z tytułu omawianej umowy kredytowej.
Udzielone pożyczki
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska Media SA są stronami
pożyczek udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy kapitałowej oraz spółkom stowarzyszonym
przeznaczonych na finansowanie akwizycji oraz bieżącej działalności operacyjnej. Jednostka dominująca nie
posiada pożyczek od innych spółek z grupy.
Szczegóły dotyczące pożyczek udzielonych i otrzymanych przez Wirtualna Polska Holding SA są opisane w nocie
10 do jednostkowego sprawozdania finansowego spółki za rok zakończony 31 grudnia 2021.
INFORMACJE O ZAWARTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH DOTYCZĄCYCH
KREDYTÓW I POŻYCZEK
Kredyty zaciągnięte w instytucjach finansowych.
Zgodnie z przyjętym w Grupie Kapitałowej modelem finansowania stroną kredytu zaciągniętego w instytucjach
zewnętrznych (poza kredytem w rachunku bieżącym) są wyłącznie Wirtualna Polska Holding SA oraz spółka
zależna Wirtualna Polska Media SA, przy czym obaj kredytobiorcy oraz wybrane spółki należące do grupy
kapitałowej są gwarantami tej umowy. Opis parametrów otrzymanego kredytu oraz zmiany, jakie miały miejsce w
trakcie roku zostały szczegółowo opisane w nocie 35 sprawozdania finansowego.
Pożyczki wewnątrzgrupowe
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska Media SA są stronami
udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy kapitałowej pożyczek przeznaczonych na finansowanie akwizycji
oraz bieżącej działalności operacyjnej. Jednostka dominująca nie posiada pożyczek od innych spółek z grupy.
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
W Grupie Kapitałowej zostało wdrożone scentralizowane zarządzanie obszarem finansowym poprzez centralny
model finansowania oraz grupową politykę zarządzania płynnością finansową. Kierunek rozwoju działalności
poszczególnych spółek oraz limity ekspozycji na ryzyko są ustalane na najwyższym szczeblu Grupy. Podjęte
działania umożliwiły efektywne zarządzanie zasobami finansowymi.
Zgodnie z przyjętym modelem finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskanie finansowania dla spółek
Grupy Kapitałowej. Finansowanie bieżącej działalności operacyjnej spółek zgłaszających zapotrzebowanie na
finansowanie następuje z nadwyżek finansowych generowanych przez pozostałe spółki poprzez udzielanie
pożyczek wewnątrzgrupowych. Taka forma pozyskiwania źródeł finansowania umożliwia przede wszystkim
obniżenie kosztu kapitału, zwiększa możliwości otrzymania finansowania, redukuje ilość i formy zabezpieczeń

ustanowionych na majątku Grupy Kapitałowej oraz wskaźników wymaganych przez instytucje finansowe, a także
wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych.
Działalność akwizycyjna i inwestycyjna w 2021 i 2020 roku finansowana była głównie ze środków własnych.
W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wirtualna Polska Holding posiadała pełną zdolność do regulowania swoich
zobowiązań w terminie ich płatności.
OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Finansowanie inwestycji strategicznych jest zarządzane centralnie na poziomie Spółki. Zarząd ocenia, że Grupa jest
w stanie finansować obecne i przyszłe zamierzenia inwestycyjne ze środków własnych generowanych z działalności
operacyjnej oraz poprzez dostępne finansowanie zewnętrzne.
ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ ORAZ GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
W roku 2021 nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową.
UMOWY ZAWARTE Z OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH
REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH
ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZNIA SPÓŁKI PRZEZ PRZEJĘCIE
Członkowie Zarządu Spółki pełnią funkcje w Zarządzie na podstawie powołania. Wysokość wynagrodzenia
Członków Zarządu określają uchwały Rady Nadzorczej Spółki.
W razie odwołania Członka Zarządu przez Spółkę lub rezygnacji Członka Zarządu z pełnienia funkcji z inicjatywy
Spółki, Członkowi Zarządu będzie przysługiwać odprawa, chyba, że wyłączną przyczyną uzasadniającą odwołanie
lub rezygnację z funkcji Członka Zarządu Spółki będą:
ciężkie naruszenie przez Członka Zarządu podstawowych obowiązków;
niezdolność Członka Zarządu do pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki wskutek choroby trwająca
dłużej niż łączny okres pobierania z tego tytułu wynagrodzenia i zasiłku oraz pobierania świadczenia
rehabilitacyjnego za okres pierwszych trzech miesięcy.
Każdy z Członków Zarządu jest związany zakazem konkurencji przez cały okres pełnienia funkcji Członka Zarządu
Spółki oraz w okresie dwunastu miesięcy (w przypadku Członka Zarządu ds. Finansowych Spółki – sześć miesięcy)
po dacie zaprzestania pełnienia tej funkcji. Z tytułu wywiązywania się ze zobowiązań w zakresie zakazu konkurencji
w okresie 12 miesięcy po dacie zaprzestania pełnienia funkcji Członka Zarządu, każdy z nich ma prawo do
odszkodowania w wysokości stanowiącej kwotę określoną w uchwale Rady Nadzorczej. W przypadku naruszenia
przez Członka Zarządu wskazanych w umowie postanowień w zakresie zakazu konkurencji, Członek Zarządu utraci
prawo do odszkodowania i będzie zobowiązany do zwrotu Spółce odszkodowania już otrzymanego.
BADANIA I ROZWÓJ
Z uwagi na profil prowadzonej działalności Grupa nie przyjęła strategii badawczo-rozwojowej i nie ponosi
nakładów na działalność badawczą.

W ramach swojej działalności Grupa realizuje szereg projektów rozwojowych skoncentrowanych na tworzeniu
nowoczesnych rozwiązań technologicznych dla użytkowników i klientów, Projekty te mają na celu utrwalanie
technologicznej przewagi konkurencyjnej Grupy.
INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Szczegóły dotyczące podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych oraz informacje na temat
wynagrodzenia tego podmiotu zamieszczono w nocie 46 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres
12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku. Informacje na temat wynagrodzenia tego podmiotu i jego
wynagrodzenia w jednostce dominującej Wirtualna Polska Holding S.A zamieszono w nocie 22 jednostkowego
sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku.
INNE INFORMACJE, KTÓRE W OCENIE GRUPY SĄ ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ,
FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY
MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ GRUPĘ.
Poza przedstawionymi w niniejszym dokumencie oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zdarzeniami
do dnia publikacji niniejszego raportu nie wystąpiły inne zdarzenia, które są istotne dla oceny możliwości realizacji
zobowiązań przez Grupę.
W ocenie Zarządu Wirtualna Polska Holding SA przedstawione informacje w sposób wyczerpujący opisują sytuację
kadrową, majątkową i finansową Grupy i nie miały miejsca inne zdarzenia, nieujawnione przez Spółkę, które
mogłyby być uznane za istotne dla oceny tej sytuacji.
11. WYBRANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
Poniższe tabele przedstawiają wybrane skonsolidowane dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończonych 31
grudnia 2021 i 2020 roku. Wybrane dane finansowe zawarte w poniższych tabelach zostały zaprezentowane w tys.
złotych, o ile nie zaznaczono inaczej. Informacje zawarte w tych tabelach powinny być czytane razem z
informacjami zawartymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2021 oraz z informacjami zawartymi w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
(w tys. złotych)
(w tys. EUR)
Przychody ze sprzedaży
872 239
632 286
190 549
141 318
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
847 458
616 019
185 136
137 682
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
307 818
216 922
67 246
48 483
EBITDA (wg. MSSF 16)
310 103
202 550
67 745
45 271
Amortyzacja środków trwałych i wartości
niematerialnych
(82 516)
(80 839)
(18 026)
(18 068)
Zysk na działalności operacyjnej
227 587
121 711
49 719
27 203
Wynik na działalności finansowej
4 173
(30 312)
912
(6 775)
Zysk przed opodatkowaniem
231 760
91 399
50 630
20 428
Zysk netto
187 797
81 699
41 026
18 260

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2021
Na dzień
31 grudnia 2020
Na dzień
31 grudnia 2021
Na dzień
31 grudnia 2020
(w tys. złotych)
(w tys. EUR)
Aktywa razem
1 262 947
1 243 833
274 590
269 531
Aktywa trwałe
907 472
887 333
197 302
192 280
Aktywa obrotowe
355 475
356 500
77 287
77 251
Zobowiązania długoterminowe
301 780
435 538
65 613
94 379
Zobowiązania krótkoterminowe
217 855
210 601
47 366
45 636
Kapitał własny
743 312
597 694
161 611
129 517
Kapitał zakładowy
1 462
1 457
318
316
Udziały niedające kontroli
14 568
11 036
3 167
2 391
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
(w tys. złotych)
(w tys. EUR)
Przepływy netto z działalności operacyjnej
244 690
211 024
53 455
47 165
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(114 289)
(65 824)
(24 968)
(14 712)
Przepływy netto z działalności finansowej
(184 285)
(31 630)
(40 259)
(7 069)
Przepływy pieniężne netto razem
(53 884)
113 570
(11 771)
25 383
Jednostkowe sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
(w tys. złotych)
(w tys. EUR)
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
-
Strata na działalności operacyjnej
38 224
(36 725)
8 350
(8 208)
Zysk przed opodatkowaniem
42 662
(40 957)
9 320
(9 154)
Zysk netto
42 662
(40 968)
9 320
(9 156)
Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2021
Na dzień
31 grudnia 2020
Na dzień
31 grudnia 2021
Na dzień
31 grudnia 2020
w tys. złotych
w tys. EUR
Aktywa razem
420 493
464 989
91 423
100 760
Aktywa trwałe
412 759
461 457
89 742
99 995
Aktywa obrotowe
7 734
3 532
1 682
765
Zobowiązania długoterminowe
26 192
63 087
5 695
13 671
Zobowiązania krótkoterminowe
9 807
17 945
2 132
3 889
Kapitał własny
384 494
383 957
83 597
83 201
Kapitał podstawowy
1 462
1 457
318
316

Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020
(w tys. złotych)
(w tys. EUR)
Przepływy netto z działalności operacyjnej
83 997
(1 231)
18 350
(275)
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(2 400)
4 047
(524)
905
Przepływy netto z działalności finansowej
(81 079)
(750)
(17 713)
(168)
Przepływy pieniężne netto razem
518
2 066
113
462
Przeliczenie na euro zostało dokonane zgodnie z poniższymi zasadami:
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2021 roku zostały przeliczone na euro według kursu
odpowiednio 4,5994 (obowiązujący kurs wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2021 roku),
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2020 roku zostały przeliczone na euro według kursu
odpowiednio 4,6148 (obowiązujący kurs wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2020 roku),
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego 31 grudnia 2021 roku zostały
przeliczone według kursu odpowiednio 4,5775 (średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany
NBP na ostatni dzień każdego miesiąca 2021 roku),
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego 31 grudnia 2020 roku zostały
przeliczone według kursu odpowiednio 4,4742 (średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany
NBP na ostatni dzień każdego miesiąca 2020 roku).

Sprawozdanie finansowe za rok 2021 zostało sporządzone zgodnie z MSSF 16. W celach informacyjnych w tabeli
poniżej zaprezentowano teoretyczny wynik Grupy, gdyby stosowała ona obowiązujący do końca 2018 roku MSR
17.
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych 31
grudnia 2021 (zgodnie
z MSSF 16)
Korekta MSSF 16
Dwanaście miesięcy
zakończonych 31
grudnia 2021
(zgodnie z MSR 17)
Przychody ze sprzedaży
872 239
872 239
Wartość sprzedanych towarów
(84 238)
-
(84 238)
Amortyzacja
(87 108)
12 251
(74 857)
Zużycie materiałów i energii
(5 701)
-
(5 701)
Koszty programu opcji pracowniczych
(2 236)
-
(2 236)
Pozostałe usługi obce
(226 023)
(13 747)
(239 770)
Koszty wynagrodzeń i świadczeń
(247 747)
-
(247 747)
Pozostałe koszty operacyjne
(14 510)
-
(14 510)
Pozostałe przychody/zyski operacyjne
22 911
764
23 675
Zysk na działalności operacyjnej
227 587
(732)
226 855
Przychody finansowe
12 549
(1 366)
11 183
Koszty finansowe
(11 914)
1 159
(10 755)
Aktualizacja wyceny zobowiązania do wykupu udziałów
niedających kontroli oraz innych zobowiązań
wynikających z połączenia przedsięwzięć
3 538
-
3 538
Udział w zyskach inwestycji wycenianych metodą praw
własności
-
-
-
Zysk przed opodatkowaniem
231 760
(939)
230 821
Podatek dochodowy
(43 963)
178
(43 785)
Zysk netto
187 797
(761)
187 036

OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO PRZEZ WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2021 ROKU
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) w 2021 roku
zostało sporządzone na podstawie § 70 ust. 5 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (tj. Dz. U. 2018, poz. 757) oraz uchwały Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
nr 1309/2015 z dnia 17 grudnia 2015 roku oraz uchwały Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.
1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGA SPÓŁKA
W 2021 roku Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2016, będącym załącznikiem do Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady Nadzorczej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 13 października 2015 roku – w okresie od dnia 1 stycznia 2021 r.
do dnia 30 czerwca 2021 r. oraz zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021, będącym załącznikiem do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku w okresie od dnia 1 lipca 2021 r. do dnia 31
stycznia 2021 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu. Dokument ten przygotowany został przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie i udostępniony w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
oraz na specjalnej stronie Internetowej poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego pod adresem:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. Pierwszy raport w sprawie stanu stosowania Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 został przekazany przez Spółkę zgodnie z wytycznymi do końca lipca 2021 r.
1. Informacja o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z
inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w kwestiach nieregulowanych przez prawo. W związku z tym
Spółka podejmuje niezbędne działania w celu najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych w „Dobrych
Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”. Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka stosuje zasady
Dobrych Praktyk, dla których stosuje się regułę „comply or explain” z wyłączeniem poniższych zasad:
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych.
- Spółka nie publikuje na stronie internetowej swojej strategii biznesowej.
2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym
niż 30%.
- Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej
strategii
ESG. Obecnie zarówno w Zarządzie jak i Radzie Nadzorczej Spółki udział płci mniej reprezentowanej
wynosi 25% a w Zespole Zarządzającym Spółki 37,5%.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
– Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej
strategii
ESG. Obecnie zarówno w Zarządzie jak i Radzie Nadzorczej Spółki udział płci mniej reprezentowanej
wynosi 25% a w Zespole Zarządzającym Spółki 37,5%.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
– Zasiadanie Członków Zarządu Spółki w zarządach lub Radach Nadzorczych spółek spoza grupy
kapitałowej Spółki nie wymaga zgody rady nadzorczej Spółki. Osoby te mają zawarte ze Spółką umowy
zawierające klauzule o zakazie konkurencji i zobowiązania do poświęcania odpowiedniej ilości czasu na
wypełnianie obowiązków związanych z pełnionymi funkcjami.
2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera o najmniej: informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o
których mowa w zasadzie 2.1.
- Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej
strategii ESG.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej
działalności.
- W Spółce wyodrębniona została funkcja audytu wewnętrznego. Pozostałe zadania w ramach systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance)
są podzielone pomiędzy poszczególne jednostki organizacyjne w Spółce.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
- Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia. Walne
Zgromadzenia Spółki są organizowane w transparentny i wydajny sposób pozwalający akcjonariuszom na
uczestnictwo i wykonywanie wszelkich praw związanych z posiadanymi akcjami Spółki. Ogłoszenie o
Walnym Zgromadzeniu wraz z projektami uchwał i wszelką dokumentacją a także przyjęte uchwały
publikowane są na stronie internetowej Spółki. Nie zostały Spółce zgłoszone takie oczekiwania czy
zapotrzebowanie ze strony akcjonariuszy.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed
walnym zgromadzeniem.
- Spółka dokłada wszelkich starań aby akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z materiałami i
projektami uchwał do porządku obrad w terminach umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze
względu na regulacje kodeksu spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów
uchwał w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować stosowania
niniejszej zasady.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji: kandydatury na członków rady powinny
zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym
zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
- Spółka dokłada wszelkich starań aby akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z materiałami i
projektami uchwał do porządku obrad w terminach umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze
względu na regulacje kodeksu spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów

uchwał w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować stosowania
niniejszej zasady.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w
przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania
programu.
- w Spółce wprowadzony został program motywacyjny przed dniem debiutu giełdowego Spółki
przyznający kluczowym menedżerom możliwość nabywania akcji Spółki. Jego zasady oparte są na emisji
warrantów subskrypcyjnych uprawniających do objęcia akcji Spółki. Zgodnie z zasadami programu oraz
zawartymi umowami opcyjnymi realizacja programu opcji nie musi być uzależniona od spełnienia przez
uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki
celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju. Spółka uważa, iż konstrukcja
programu zapewnia wystarczające powiązanie wynagrodzenia kluczowych menedżerów z
długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki ze względu na fakt, iż nabywanie uprawnień
do warrantów i akcji (tzw. vesting) jest rozciągnięty w czasie (nabywanie uprawnień odbywa się kwartalnie
przez ok. 5-6 lat), a warunkiem uczestnictwa w programie jest pozostawanie we współpracy ze Spółką.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków
rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków
komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
- Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie w stałej miesięcznej wysokości, członkowie
Komitetu Audytu nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia.
2. OPIS PODSTAWOWYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE I GRUPIE
SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W
ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA JEDNOSTKOWEGO I
SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowanych i publikowanych zgodnie z
Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych realizowany jest poprzez:
procedury określające zasady oraz odpowiedzialność za proces sporządzania sprawozdań finansowych,
weryfikację danych sprawozdawczych poszczególnych Spółek z Grupy Kapitałowej pod kątem spójności
zastosowanych zasad rachunkowości i MSSF,
przegląd półroczny oraz badanie roczne sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego
rewidenta,
proces autoryzacji oraz zatwierdzania sprawozdań finansowych przed ich publikacją.
Organem sprawującym nadzór nad procesem raportowania finansowego w Grupie jest Komitet Audytu, w którego
skład wchodzi trzech członków, w tym co najmniej dwóch członków (w tym Przewodniczący Komitetu) spełnia
warunki niezależności, co najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych i co najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w
której działa Spółka, a co za tym idzie skład Komitetu Audytu spełnia wymagania ustawy o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o Biegłych Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach wewnętrznych Spółki i należą do
nich w szczególności:

monitorowanie:
▪ procesu sprawozdawczości finansowej,
▪ skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
▪ wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską
inne usługi niż badanie;
informowanie rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego jednostki
zainteresowania publicznego o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło
się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a także jaka
była rola komitetu audytu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego;
przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu rekomendacji
dotyczącej wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, zgodnie z politykami: wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania oraz świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w
jednostce zainteresowania publicznego.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych w
poszczególnych spółkach Grupy sprawuje Dyrektor Finansowy lub Zarządy poszczególnych Spółek Grupy. Za
organizację prac związanych z przygotowaniem sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest dział
Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami Pieniężnymi oraz działy finansowo – księgowe spółek
Grupy. Spółki z Grupy są zobowiązane do stosowania jednolitych zasad rachunkowości przy sporządzaniu
pakietów sprawozdawczych, które są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. Jednostkowe pakiety sprawozdawcze są weryfikowane przez Dział
Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami Pieniężnymi Grupy oraz przez niezależnego biegłego
rewidenta w trakcie przeprowadzenia badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej.
W spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę
dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg
rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla
upoważnionych pracowników. Od roku 2015 trwa proces wdrożenia jednego zintegrowanego systemu finansowo-
księgowego dla wszystkich spółek z Grupy. Proces ten ma na celu ujednolicenie ewidencji zdarzeń gospodarczych
z uwzględnieniem specyfiki działalności poszczególnych podmiotów w Grupie.
Sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe przed publikacją podlegają weryfikacji przez Zarząd oraz Komitet
Audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie z obowiązującymi przepisami sprawozdania finansowe podlegają także
przeglądowi lub badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane
przez audytora Zarządowi oraz Komitetowi Audytowemu Rady Nadzorczej. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje
Rada Nadzorcza Spółki spośród renomowanych firm audytorskich, gwarantujących odpowiednie standardy
świadczonych usług oraz niezależność.

Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych Spółki
Podmiotem uprawnionym do przeprowadzenia badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 roku jest PricewaterhouseCoopers Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. (dawniej PricewaterhouseCoopers sp. z o.o.) z siedzibą w
Warszawie (00-633 Warszawa, ul. Polna 11) („PWC”).
W dniu 18 grudnia 2020 Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami
zawodowymi oraz po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, dokonała wyboru
PWC na biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu jednostkowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2021 – 2023.
Ponadto, w dniu 4 marca 2021 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki wyraził zgodę na wybór PWC jako
podmiotu dokonującego oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Spółki za lata 2019-2020 oraz 2021, 2022, 2023.
PWC jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, prowadzoną przez
Krajową Radę Biegłych Rewidentów, pod numerem ewidencyjnym 144.
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIAT
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na dzień 31 grudnia 2021 roku kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 29.246.202 akcji o wartości nominalnej 0,05
złotych, uprawniających do 40.535.911 głosów na Walnym Zgromadzeniu w tym:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie 11.289.709 akcji serii A dotyczy
prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten sposób, ze na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
761.841 akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
231.579 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Część akcji serii A jest akcjami imiennymi a część akcji serii A oraz akcje serii B, C, D, E i F są akcjami na okaziciela.
W obrocie na rynku regulowanym znajdują się akcje serii A,B, C, D, E i F.
W dniu 10 marca 2021 r. nastąpiło podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z kwoty 1.456.524,90 złotych do
kwoty 1.459.447,95 , tj. o 2.923,05 złotych. Podwyższenie miało miejsce w związku z dopuszczeniem do obrotu i
zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 58.461 akcji o wartości nominalnej 0,05 złotych w ramach programu opcji
menedżerskich.
W dniu 16 czerwca 2021 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z kwoty 1.459.447,95
złotych do kwoty 1.461.272,85 złotych, tj. o 1.824,90 złotych. Podwyższenie miało miejsce w związku z
dopuszczeniem do obrotu i zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 30.242 akcji o wartości nominalnej 0,05 złotych
w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 21 lipca 2021 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z kwoty 1.461.272,85 złotych
do kwoty 1.461.895,65 złotych, tj. o 622,80 złotych. Podwyższenie miało miejsce w związku z dopuszczeniem do
obrotu i zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 12.456 akcji o wartości nominalnej 0,05 złotych w ramach
programu opcji menedżerskich.
W dniu 28 października 2021 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z kwoty 1.461.895,65
złotych do kwoty 1.462.310,10 złotych, tj. o 414,45 złotych. Podwyższenie miało miejsce w związku z

dopuszczeniem do obrotu i zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 8.289 akcji o wartości nominalnej 0,05 złotych
w ramach programu opcji menedżerskich.
Grupa prowadzi programy motywacyjne przyznające kluczowym osobom współpracującym z Grupą możliwość
obejmowania akcji Spółki:
Pierwszy Program Motywacyjny
Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie przekroczy 5% kapitału
podstawowego Spółki. Prawa do akcji są przez beneficjentów nabywane stopniowo w czasie (tzw. vesting),
kwartalnie przez ustalony okres, co do zasady nie dłuższy niż 6 lat. Program zawiera warunek pracy (współpracy)
jako warunek nabycia praw do akcji. Program został zaklasyfikowany jako program płatności oparty na akcjach
rozliczany w instrumentach kapitałowych Spółki.
Na poczet programu motywacyjnego zostało dokonane podwyższenie kapitału zakładowego Spółki poprzez
emisję 301.518 akcji zwykłych serii C, które zostały objęte przez wybranych uczestników programu, a także
warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji nie więcej niż 929.058 akcji zwykłych serii
D oraz warrantów subskrypcyjnych serii B.
Drugi Program Motywacyjny
Grupa utworzyła także II program motywacyjny, na poczet którego dokonane zostało warunkowe podwyższenie
kapitału w drodze emisji nie więcej niż 593.511 akcji zwykłych serii F oraz warrantów subskrypcyjnych serii C. W
dniu 15 lutego 2016 roku Rada Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia regulaminu
nowego programu motywacyjnego przyznającego kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje
zwykłe serii F Spółki. Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 593.511 i nie przekroczy
5% kapitału podstawowego Spółki.
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5 procent w ogólnej liczbie głosów
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding S.A. zawiadomieniami i według najlepszej wiedzy
Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku przedstawia się
następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne:
3 785 667
12,94%
7 548 904
18,62%
w tym Orfe S.A.
3 771 740
12,90%
7 534 977
18,59%
Michał Brański poprzez podmioty zależne:
3 781 416
12,93%
7 544 652
18,61%
w tym 10X S.A.
3 767 488
12,88%
7 530 724
18,58%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne:
3 777 164
12,92%
7 540 400
18,60%
w tym Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,87%
7 526 472
18,57%
Łącznie Założyciele
11 344 247
38,79%
22 633 956
55,84%
Aviva OFE
2 799 000
9,57%
2 799 000
6,90%
Pozostałe akcje w obrocie
15 102 955
51,64%
15 102 955
37,26%
Razem
29 246 202
100,00%
40 535 911
100,00%

Na dzień publikacji niniejszego raportu struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez
podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki przedstawia się
następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 785 667
12,94%
7 548 904
18,62%
Orfe S.A.
3 771 740
12,89%
7 534 977
18,58%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 781 416
12,92%
7 544 652
18,61%
10X S.A.
3 767 488
12,88%
7 530 724
18,57%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 777 164
12,91%
7 540 400
18,60%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,86%
7 526 472
18,56%
Łącznie Założyciele *
11 344 247
38,77%
22 633 956
55,82%
AVIVA OFE
2 799 000
9,57%
2 799 000
6,90%
Pozostali
15 113 829
51,66%
15 113 829
37,28%
Razem
29 257 076
100,00%
40 546 785
100,00%
Szczególne uprawnienia związane z akcjami
Akcjonariusze nie posiadają na Walnym Zgromadzeniu Spółki innych praw głosu niż wynikające z posiadanych
akcji. Żaden z akcjonariuszy Spółki nie posiada uprawnień osobistych związanych z posiadanymi akcjami.
Akcje serii A w liczbie 11.289.709 (słownie: jedenaście milionów dwieście osiemdziesiąt dziewięć tysięcy siedemset
dziewięć) są akcjami uprzywilejowanymi w ten sposób, że na jedną akcję serii A przypadają dwa głosy. Pozostałe
akcje są akcjami zwykłymi.
Posiadaczami akcji uprzywilejowanych są:
Jacek Świderski (przez Orfe S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.237 akcji imiennych
serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na
walnym zgromadzeniu
Krzysztof Sierota (przez Albemuth Inwestycje S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236
akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają
dwa głosy na walnym zgromadzeniu
Michał Brański (przez 10X S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236 akcji imiennych
serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na
walnym zgromadzeniu
Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana na żądanie akcjonariusza. Zarząd, po
otrzymaniu żądania, niezwłocznie dokona zamiany akcji zgodnie z żądaniem.
Każdy z akcjonariuszy, którego akcje nie są dopuszczone do obrotu na takim rynku, ma prawo żądać dopuszczenia
takich akcji do obrotu na takim rynku. Dopuszczenie takich akcji do obrotu na rynku regulowanym lub
alternatywnym systemie obrotu nastąpi niezwłocznie, nie później jednak niż w ciągu 6 miesięcy od dnia
otrzymania żądania uprawnionego akcjonariusza.
Ograniczenia dotyczące akcji
Statut Spółki przewiduje, iż przyznanie prawa głosu zastawnikowi lub użytkownikowi akcji wymaga uzyskania
zgody Walnego Zgromadzenia.
Wszystkie akcje imienne należące do Orfe S.A., Albemuth Inwestycje S.A. oraz 10X S.A. zostały objęte umową o
ustanowienie zastawu rejestrowego i zastawów finansowych na akcjach z dnia 12 grudnia 2017 roku pomiędzy
ww. spółkami jako Zastawcami a mBank S.A. z siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem i Administratorem

Zastawu oraz Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. z siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem (Umowy
Zastawu).
Po wystąpieniu Przypadku Naruszenia zdefiniowanego w Umowach Zastawu, oraz doręczeniu Zawiadomienia o
Wykonywaniu Prawa Głosu (jak zdefiniowano w Umowie Zastawu), mBank S.A. jest upoważniony do wykonywania
prawa głosu z zastawionych akcji na zasadach wskazanych w Umowach Zastawu.
4. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO
ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ ORAZ PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB
ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Walnego Zgromadzenia uchwalonego uchwałą nr 32 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z
dnia 15 czerwca 2021 roku.
Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki w Warszawie.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, oprócz innych spraw zastrzeżonych przepisami Kodeksu spółek
handlowych, należy:
powoływanie i odwoływanie Prezesa Zarządu,
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
uchwalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki i poręczenia lub innej podobnej
umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z
tych osób,
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymagają uchwały
Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby, będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście
dni przed datą Walnego Zgromadzenia, tj. w Dniu Rejestracji.
Na żądanie uprawnionego z akcji spółki publicznej oraz zastawnika lub użytkownika, którym przysługuje prawo
głosu, zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia i nie później niż w pierwszym
dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu, podmiot prowadzący rachunek
papierów wartościowych wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Od dnia 1 marca 2021 r. zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w
walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest
zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Akcjonariusz Spółki uczestniczy w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonuje prawa głosu osobiście lub przez
pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu powinno być udzielone
na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej należy zgłosić
Zarządowi przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Zawiadomienie powyższe można przesłać
pocztą elektroniczną na adres e-mail Spółki: WalneZgromadzenia@grupawp.pl najpóźniej do godziny 23:59 dnia
poprzedzającego dzień Walnego Zgromadzenia (uchybienie terminowi zawiadomienia Spółki o udzieleniu
pełnomocnictwa w formie elektronicznej nie stoi na przeszkodzie uczestnictwu pełnomocnika w Walnym
Zgromadzeniu na podstawie pełnomocnictwa udzielonego w formie pisemnej).
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie
umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.

W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć również z prawem do zabierania głosu: zaproszeni przez
podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie eksperci, jak również kandydaci na członków Zarządu, kandydaci na
członków Rady Nadzorczej oraz notariusz sporządzający protokół z Walnego Zgromadzenia.
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia wybiera się spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu, których kandydatury zostały zgłoszone przez osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu i którzy wyrażą zgodę na kandydowanie. Wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia
dokonuje się w głosowaniu tajnym oddając kolejno głos na każdego spośród zgłoszonych kandydatów.
Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
Przewodniczący kieruje przebiegiem Walnego Zgromadzenia zgodnie z przyjętym porządkiem obrad, przepisami
prawa, Zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW, Statutem i Regulaminem.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia niezwłocznie po wyborze sporządza i podpisuje listę obecności
zawierającą spis uczestników Walnego Zgromadzenia z wyszczególnieniem liczby akcji, przez nich
przedstawionych oraz liczby głosów im przysługujących.
Po podpisaniu listy obecności Przewodniczący Walnego Zgromadzenia poddaje pod głosowanie porządek obrad.
Po wywołaniu każdej kolejnej sprawy objętej porządkiem obrad Przewodniczący omawia daną sprawę, w
szczególności przedstawia projekt uchwały proponowanej do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie, po czym
otwiera dyskusję, udzielając głosu w kolejności zgłaszania się mówców. Przewodniczący może zarządzić, by
dyskusja była przeprowadzona nad kilkoma punktami porządku obrad łącznie.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielać głosu poza kolejnością członkom Zarządu, Rady
Nadzorczej i zaproszonym ekspertom.
Akcjonariusz ma prawo do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad do wniesienia propozycji
zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie. Propozycja powinna
być uzasadniona przez akcjonariusza. Propozycje można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo ustnie
do protokołu. W propozycji należy wskazać imię i nazwisko albo nazwę (firmę) akcjonariusza, a w przypadku
akcjonariusza reprezentowanego przez przedstawiciela, również imię i nazwisko przedstawiciela.
W sprawach formalnych Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielić głosu poza kolejnością. Wniosek
w sprawie formalnej może być zgłoszony przez każdego akcjonariusza Spółki.
Łącznie przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia nie mogą trwać dłużej niż 30 (trzydzieści) dni.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, chyba że przepisy prawa lub
postanowienia niniejszego statutu przewidują surowsze wymogi dla powzięcia danej uchwały.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza zamknięcie obrad.
Zmiana Statutu
Zmiana Statutu, zgodnie z kodeksem spółek handlowych, wymaga uchwały walnego zgromadzenia i wpisu do
rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Uchwała walnego zgromadzenia o zmianie Statutu
wymaga większości trzech czwartych głosów. Walne zgromadzenie może upoważnić radę nadzorczą do ustalenia
jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w
uchwale zgromadzenia.

5. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ JEJ KOMITETÓW
Zarząd Spółki
Informacje ogólne
Organem zarządzającym Spółką jest Zarząd.
Zarząd działa na podstawie przepisów kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu a
także uchwał Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami,
organami władzy i wobec osób trzecich. Zarząd podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych
przez postanowienia Statutu lub przepisy prawa do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia. Wszyscy członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W wypadku równej liczby głosów „za” i „przeciw” decyduje
głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Członkowie Zarządu mogą brać udział w
podejmowaniu uchwał Zarządu, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Zarządu. Oddanie
głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu oraz określa on wewnętrzny podział zadań i
kompetencji między członków zarządu, w szczególności Prezes Zarządu może powierzyć kierowanie
poszczególnymi departamentami poszczególnym członkom Zarządu. Ponadto Prezes Zarządu zwołuje
posiedzenia Zarządu i im przewodniczy. Prezes Zarządu może upoważnić innych członków Zarządu do zwoływania
i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu. W przypadku nieobecności Prezesa Zarządu lub wakatu na stanowisku
Prezesa Zarządu posiedzenia Zarządu zwołuje najstarszy wiekiem członek Zarządu. Dodatkowe, szczególne
uprawnienia Prezesa Zarządu w zakresie kierowania pracami Zarządu określa Regulamin Zarządu.
Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Spółkę reprezentuje jeden członek Zarządu. W przypadku, gdy Zarząd jest
wieloosobowy, Spółkę reprezentuje Prezes Zarządu samodzielnie lub dwóch członków Zarządu działających
łącznie lub jeden członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Członkowie Zarządu
W skład Zarządu wchodzi czterech członków. Mandaty członków Zarządu wygasają nie później niż w dniu
Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy sprawowania
funkcji przez członków Zarządu.
W 15 czerwca 2021 roku w związku z upływem dotychczasowej kadencji Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwałę o powołaniu Jacka Świderskiego na Prezesa Zarządu na nową kadencję. Ponadto, w dniu 23
sierpnia 2021 r. uchwałami Rady Nadzorczej Spółki, podjętymi na wniosek Prezesa Zarządu Spółki, Krzysztof
Sierota, Michał Brański oraz Elżbieta Bujniewicz-Belka zostali powołani na Członków Zarządu nowej kadencji.
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się
następująco:
Jacek Świderski
- Prezes Zarządu
Krzysztof Sierota
- Członek Zarządu
Michał Brański
- Członek Zarządu
Elżbieta Bujniewicz - Belka
- Członek Zarządu ds. finansowych Spółki
W okresie objętym raportem nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu.

Jacek Świderski - Prezes Zarządu, CEO
Od 10 lutego 2014 roku Prezes Zarządu, CEO.
Jacek Świderski rozpoczął karierę zawodową, prowadząc jeszcze w okresie studiów, w latach 1997–1998, własną
działalność gospodarczą. W 1999 roku wraz z Michałem Brańskim i Krzysztofem Sierotą stworzył portal
internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z
o.o., a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A.
(obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego Jacek Świderski rozwija
działalność założonej Spółki i jej spółek zależnych na polskim rynku internetowym, pełniąc funkcję Prezesa
Zarządu Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. Ponadto Jacek Świderski zasiada w Radach Nadzorczych spółek
zależnych.
Jacek Świderski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, którą ukończył w 2002 roku z tytułem
magistra na kierunku zarządzanie.
Michał Brański - Członek Zarządu/ VP Strategy
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Strategia.
Michał Brański stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Krzysztofem Sierotą portal internetowy pod
nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie
Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego rozwija on działalność założonej Spółki i jej spółek
zależnych na polskim rynku internetowym, pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w
spółkach zależnych. Michał Brański studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku zarządzanie i
marketing.
Krzysztof Sierota - Członek Zarządu/ VP Engineering
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Engineering.
Krzysztof Sierota stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Michałem Brańskim portal internetowy pod
nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie
Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego Krzysztof Sierota rozwija działalność założonej
Spółki i jej spółek zależnych na polskim rynku internetowym, pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka
Rady Nadzorczej w spółkach zależnych . Krzysztof Sierota studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku metody ilościowe ekonomii i systemy informacyjne oraz finanse i bankowość.
Elżbieta Bujniewicz-Belka - Członek Zarządu/ CFO/ VP Finanse
Od 11 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ CFO/ VP Finanse.
Elżbieta Bujniewicz-Belka rozpoczęła karierę zawodową w 1993 roku w Enterprise Investors – Polish-American
Enterprise Fund jako analityk. Od 1995 roku pełniła funkcję accouting supervisor w Young&Rubicam, od
1996 roku kontynuowała karierę zawodową jako kontroler finansowy i dyrektor departamentu analiz i inwestycji w
spółce ComputerLand S.A. (dzisiejsze Sygnity S.A.), a następnie w 1999 roku została powołana na Wiceprezesa
(Dyrektora Finansowego) i Członka Zarządu tej spółki i funkcję tę pełniła do 2007 roku. W 2010 roku Elżbieta
Bujniewicz-Belka została powołana na Członka Zarządu w spółce DRUMET Liny i Druty sp. z o.o. Od 2012 do 2013
roku Elżbieta Bujniewicz-Belka współpracowała z grupą kapitałową Iglotex jako Członek Zarządu w Iglotex S.A.
oraz jako Członek Zarządu w Iglotex Dystrybucja sp. z o.o. Od lutego 2014 roku jest związana z Grupą WP – pełni
funkcję Członka Zarządu w Spółce oraz Członka Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Elżbieta Bujniewicz-Belka
ukończyła studia na kierunku ekonomia w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, uzyskując tytuł magistra w
1993 roku.

Kompetencje Zarządu
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami,
organami władzy i wobec osób trzecich.
W szczególności do zakresu kompetencji Zarządu należy:
występowanie w imieniu Spółki i reprezentowanie jej wobec osób trzecich,
sporządzanie informacji okresowych Spółki (w tym jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Spółki) oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w terminach umożliwiających ich
publikację zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
poddawanie sprawozdań finansowych badaniu lub przeglądowi przez biegłego rewidenta,
składanie do oceny Rady Nadzorczej dokumentów wymienionych powyżej wraz z opinią i raportem
biegłego rewidenta (jeżeli są wymagane przez przepisy prawa),
terminowe zwoływanie Walnych Zgromadzeń, składanie wniosków na Walne Zgromadzenie oraz
przygotowywanie projektów uchwał tego organu,
przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu do rozpatrzenia i zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ostatni rok obrotowy wraz z opinią i raportem
biegłego rewidenta,
opracowywanie i uchwalanie regulaminów związanych z działalnością Spółki, o ile nie zostały zastrzeżone
do kompetencji innego organu Spółki,
sporządzanie projektu budżetu i planów inwestycyjnych Spółki przedstawianych do zatwierdzenia Radzie
Nadzorczej,
inne sprawy niezastrzeżone dla innych organów Spółki.
Jeżeli postanowienia Statutu lub przepisy prawa tego wymagają, przed dokonaniem określonej czynności Zarząd
obowiązany jest uzyskać zgodę odpowiednio Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zapewnia prowadzenie przejrzystej i efektywnej polityki informacyjnej, zarówno z wykorzystaniem
tradycyjnych metod, jak i z użyciem nowoczesnych technologii, zapewniających szybkość, bezpieczeństwo oraz
szeroki dostęp do informacji. Zarząd, korzystając w jak najszerszym stopniu z tych metod komunikowania,
zapewnia odpowiednią komunikację z inwestorami i analitykami.
Zarząd ustala miejsce i termin Walnego Zgromadzenia tak, aby umożliwić udział w obradach jak największej liczbie
akcjonariuszy.
Zarząd dokłada starań, aby odwołanie Walnego Zgromadzenia lub zmiana jego terminu nie uniemożliwiały lub nie
ograniczały akcjonariuszowi Spółki wykonywania prawa do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Skład i sposób wyboru Zarządu
Zarząd liczy od jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu, oraz w wypadku Zarządu, do którego
powołuje się więcej niż jedną osobę, pozostałych członków Zarządu, wybieranych na okres wspólnej kadencji.
Liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu.
Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Pozostali członkowie Zarządu są powoływani i
odwoływani przez Radę Nadzorczą zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu.
Członek Zarządu może być również odwołany lub zawieszony w czynnościach uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza
Informacje ogólne
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.

Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, postanowień Statutu Spółki oraz Regulaminu
Rady Nadzorczej zatwierdzonego uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25 kwietnia
2018 roku.
Do ważności uchwał Rady Nadzorczej jest wymagane zaproszenie na jej posiedzenie wszystkich i obecność co
najmniej połowy jej członków.
Z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu, uchwały Rady Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów.
W wypadku równej liczby głosów „za” i „przeciw” decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na
piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw
wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady w miarę potrzeb, lecz nie rzadziej niż raz na kwartał
kalendarzowy.
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady Nadzorczej oraz reprezentuje ją wobec Zarządu i innych
osób. Wykonując swoje funkcje Przewodniczący Rady Nadzorczej nie może działać wbrew uchwałom podjętym
odpowiednią dla danej sprawy większością głosów członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować ze swego grona członków do stałego indywidualnego wykonywania czynności
nadzorczych, w tym do uczestniczenia, w zależności od potrzeb, w posiedzeniach i pracach Zarządu.
Członkowie Rady Nadzorczej
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi siedmiu członków.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają nie później niż w dniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy sprawowania funkcji przez członków Rady Nadzorczej.
W 2021 r. upłynęła kadencja dotychczasowej Rady Nadzorczej Spółki, w związku z czym w dniu 15 czerwca 2021 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało : Pana Piotra Waltera, Panią Katarzynę Beuch, Panią Beatę
Barwińską-Piotrowską, Pana Aleksandra Wilewskiego, Pana Jarosława Mikosa, Pana Grzegorza Koniecznego, Pana
Mariusza Jarzębowskiego, Pana Witolda Woźniaka na Członków Rady Nadzorczej Spółki nowej kadencji.
W dniu 24 sierpnia 2021 r. Pan Jarosław Mikos złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego Raportu
przedstawiał się następująco:
Piotr Walter
- Przewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski
- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska
- Członek Rady Nadzorczej
Mariusz Jarzębowski
- Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak
- Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch
- Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny
- Członek Rady Nadzorczej
Piotr Walter - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Walter ukończył Columbia College w Chicago oraz International Institute for Management Development
(PED) w Lozannie. Studiował dziennikarstwo na Uniwersytecie Warszawskim oraz reżyserię w Państwowej Wyższej
Szkole Filmowej, Telewizyjnej i Teatralnej w Łodzi. Karierę rozpoczynał jako producent reklam telewizyjnych w ITI
Film Studio. W TVN S.A. pracował jako dyrektor ds. promocji antenowych i członek zarządu TVN S.A. Następnie
jako dyrektor generalny i prezes zarządu TVN S.A. rozwinął ogólnopolski kanał telewizyjny oraz portfel 13 kanałów

tematycznych współtworząc najsilniejszą markę telewizyjną w Polsce. Jako wiceprezes zarządu Grupy TVN wdrożył
jej strategię internetową oraz Over-The-Top (TVN Player). W latach 2013-2015 pełnił funkcję wiceprezesa Grupy
ITI, Członka Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Kontentu TVN S.A. Ostatnio jako
koproducent zaangażowany w produkcję filmów fabularnych, Planeta Singli, (Nie)znajomi, Boże Ciało.
Aleksander Wilewski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski jest polsko-szwedzkim przedsiębiorcą, który wprowadził na rynek wiele pionierskich spółek
w tym m.in.: Explorica, Clickad, Guldbrev, Streetcom i Total Fitness. Posiada szerokie i znaczące doświadczenie
w prowadzeniu różnorodnych rodzajów działalności gospodarczej, które doprowadza do operacyjnej efektywności
i sukcesu finansowego. Jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek zajmujących się digital marketingiem,
sprzedanej firmie private equity 3TS, gdzie pozostaje w zarządzie spółki. W trakcie pełnienia przez niego funkcji
Dyrektora Marketingu i Operacji w Explorica w Stanach Zjednoczonych, a przed okresem pełnienia funkcji członka
zarządu w tej spółce, jego strategiczne i operacyjne inicjatywy doprowadziły do wygenerowania zysków
w wysokości 80 mln dolarów. Jako współzałożyciel założył w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się
spółkę z segmentu e-commerce. Studiował na sztokholmskim Uniwersytecie Ekonomicznym ze specjalizacją
rachunkowość i finanse. Biegle posługuje się językiem szwedzkim, polskim i angielskim.
Beata Barwińska-Piotrowska - Członek Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska rozpoczęła karierę zawodową w 1997 roku w Kancelarii Żebrowski i Wspólnicy, gdzie
pracowała do 1998 roku. W latach 1998–2001 była prawnikiem w Kancelarii Adwokackiej Wardyńscy i Wspólnicy, a
w latach 2001–2004 w kancelarii Linklaters. Następnie, do 2005 roku Beata Barwińska-Piotrowska prowadziła
Indywidualną Kancelarię Adwokacką Beaty Barwińskiej. W 2005 roku jako starszy prawnik podjęła współpracę z
kancelarią Weil, Gotshal & Manges. Od 2010 roku była prawnikiem z tytułem „Of Counsel” w warszawskim biurze
kancelarii CMS Cameron McKenna. Od listopada 2017 roku Partner w kancelarii Jedwabny Brzozowska Barwińska
spółka partnerska radców prawnych. Obecnie jest Partnerem Zarządzającym w m w Brzozowska & Barwińska
Spółka Partnerska Radców Prawnych i Adwokatów.
Beata Barwińska-Piotrowska uzyskała w 1997 roku tytuł magistra prawa Uniwersytetu Łódzkiego. Ponadto w tym
samym roku ukończyła Szkołę Prawa Amerykańskiego zorganizowaną przez Uniwersytet Jagielloński we
współpracy z Catholic University of America. W 2004 roku została wpisana na listę adwokatów w Okręgowej
Radzie Adwokackiej w Łodzi.
Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch jest menedżerką z ponad 25 letnim doświadczeniem zawodowym w finansach
i sprawozdawczości spółek giełdowych, audycie, kontrolingu czy zarządzaniu podatkami. Od 2013 roku jest
Przewodniczącą Komitetu Audytu będąc niezależnym członkiem RN Kruk S.A. a od 2020 w RN ATM Grupa S.A. Od
ponad roku jest dyrektorem finansowym w Benefit Systems S.A., gdzie odpowiada za kontroling, Centrum Usług
Wspólnych oraz podatki. Karierę zawodową rozpoczęła w Banku Zachodnim a następnie przez prawie 10 lat
pracowała w Ernst & Young Audyt. W latach 2006 -2012 pracowała w Getin Holding S.A. dochodząc do poziomu
CFO i zdobywając szerokie doświadczenie w procesach integracji i przekształceń oraz transakcjach przejęć, fuzji
i podziału w okresie intensywnego rozwoju Grupy. W latach 2014-2016 była Dyrektorką Departamentu
Rachunkowości Santander Consumer Banku a w latach 2016-2018 Dyrektorką Naczelną ds. Kontrolingu i Analiz
Ekonomicznych w KGHM S.A. W 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu,
a w 1995 ukończyła studia podyplomowe z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami i pasywami
zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada
kwalifikacje ACCA od 2000 roku (FCCA od 2005).
Mariusz Jarzębowski - Członek Rady Nadzorczej
Od 23 czerwca 2015 roku Członek Rady Nadzorczej.
Doradca, który pracował w przemyśle nowych technologii w Dolinie Krzemowej i Europie. Pracował w NeXT i
Apple, kierowanych przez Steve'a Jobsa. Zaangażowany był w fundusz inwestycyjny (Grupa Pracuj i Benefit

Systems). Pomaga założycielom przy budowie firm oraz firmom w nowych przedsięwzięciach. Założyciel i właściciel
firmy doradczej. Posiada MBA i MS ze Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej (we współpracy z London Business
School).
Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny jest menedżerem z ponad 29-letnim doświadczeniem w inwestowaniu na rynkach
wschodzących. Obecnie jest szefem działu Global Emerging Markets Equities w Gulf International Bank (Wielka
Brytania), gdzie odpowiada za tworzenie i realizację strategii oraz procesu inwestycyjnego wraz z budową zespołu
inwestycyjnego.
Przed dołączeniem do GIB był jednym z trzech założycieli Mobius Capital Partners LLP (MCP) w Londynie.
Przed założeniem MCP, Grzegorz spędził ponad 23 lata w Franklin Templeton Investments, do którego dołączył w
1995 roku, gdzie kierował inwestycjami Templeton Emerging Markets Group na europejskich rynkach
wschodzących.
W 2010 roku został głównym menedżerem funduszu Fondul Proprietatea, który stał się jednym z największych
funduszy inwestycyjnych zamkniętych w Europie Wschodniej i jednym z największych londyńskich funduszy
powierniczych o wartości NAV wynoszącej 2,7 miliarda dolarów. Podczas swojej siedmioletniej kadencji Grzegorz i
jego zespół z powodzeniem przekształcali standardy ESG w spółkach portfelowych, co zaowocowało trwałą
poprawą ich wyników finansowych i wycen.
Grzegorz został również mianowany dyrektorem ds. strategii specjalnych w Templeton Emerging Markets Group,
która zarządzała 28 miliardami dolarów australijskich. Odpowiadał tam za specjalistyczne strategie krajowe i
regionalne na rynkach wschodzących, a także strategie private equity GEM. Z powodzeniem kierował zespołem
zajmującym się współpracą z dużymi spółkami portfelowymi z różnych sektorów i regionów w celu poprawy ich
standardów ESG oraz zwrotu dla akcjonariuszy.
Przed dołączeniem do Franklin Templeton Grzegorz przez trzy lata pracował w Banku Gdańskim, który był
wówczas jedną z największych instytucji finansowych w Polsce.
Posiada tytuł magistra ekonomii i handlu zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz licencję doradcy
inwestycyjnego Komisji Nadzoru Finansowego. Grzegorz mówi po polsku, angielsku i rosyjsku.
Witold Woźniak – Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak w latach 2015-2018 zasiadał w zarządzie niemieckiej grupy mediowo-technologicznej Bauer
Media odpowiadając globalnie za segmenty: radiowy, porównywarek finansowych i portali internetowych oraz
w Europie Wschodniej za wydawnictwa prasowe i drukarnie. Wcześniej przez 16 lat był szefem polskiego oddziału
Bauer Media, gdzie współtworzył Wydawnictwo Bauer i drukarnie wklęsłodrukowe, a także odpowiadał
bezpośrednio za akwizycje i dalszy rozwój biznesowy m.in. Grupy Radiowej RMF, portalu horyzontalnego Interia.pl,
porównywarki finansowej Rankomat i E-Broker, sieci agencyjnej SEM/SEO Sunrise System oraz wielu innych
przedsięwzięć cyfrowych. W październiku 2019 roku został doradcą strategicznym Wirtualnej Polski.
Współpracował z zarządami spółek Wirtualna Polska Holding w zakresie analizy rynku e-commerce i mediów,
usprawniania procesów biznesowych oraz konsultacji przy tworzeniu nowych narzędzi produktowych. W sierpniu
2020 roku dołączył do Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding.
Członkowie Rady Nadzorczej spełniający kryterium niezależności
Zgodnie ze Statutem Spółki, w skład Rady Nadzorczej powinny wchodzić co najmniej dwie osoby spełniające
kryteria niezależności określone w § 21 Statutu. Osoba będąca pracownikiem Spółki, podmiotu zależnego lub
spółki stowarzyszonej nie może być uznana za spełniającą kryteria niezależności opisane w Załączniku II do
zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczące roli dyrektorów niewykonawczych lub
będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (Dz.U.UE.L.2005.52.51).
Dodatkowo, związkiem z akcjonariuszem wykluczającym niezależność członka Rady Nadzorczej jest rzeczywiste i
istotne powiązanie z akcjonariuszem, który posiada prawo do wykonywania przynajmniej 5% wszystkich głosów na
Walnym Zgromadzeniu.

Jeżeli Zarząd otrzyma pisemne oświadczenie od członka Rady Nadzorczej spełniającego dotychczas kryteria
niezależności stwierdzające, że przestał on spełniać te kryteria, lub uzyska taką informację z innego źródła, Zarząd,
w terminie 2 tygodni od otrzymania takiego oświadczenia lub powzięcia takiej wiadomości, zwoła Walne
Zgromadzenie w celu powołania członka Rady Nadzorczej spełniającego ww. kryteria.
Utrata przymiotu niezależności przez członka Rady Nadzorczej, a także brak powołania niezależnego członka Rady
Nadzorczej nie powoduje nieważności uchwał podjętych przez Radę Nadzorczą. Utrata przez niezależnego
członka Rady Nadzorczej przymiotu niezależności w trakcie pełnienia przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej
nie ma wpływu na ważność lub wygaśnięcie jego mandatu.
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi pięć osób spełniających powyższe kryteria niezależności, tj.:
• Pan Mariusz Jarzębowski – Członek Rady Nadzorczej
• Pan Piotr Walter – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Pan Aleksander Wilewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Pani Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
• Pan Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Kompetencje Rady Nadzorczej
Zgodnie z §20 ust. 3 Statutu, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami wskazanymi w Kodeksie Spółek
Handlowych, należy:
wybór lub zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki oraz do
przeprowadzenia czynności rewizji finansowej Spółki,
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu,
ustalanie liczby członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu,
ustalanie Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Zarządu,
wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym, z wyłączeniem
transakcji typowych, zawieranych na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności
operacyjnej przez Spółkę z podmiotem zależnym, w którym Spółka posiada większościowy udział
kapitałowy,
rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
opiniowanie wieloletnich programów rozwoju Spółki i rocznych planów finansowych Spółki,
wyrażanie zgody na:
zawarcie przez Spółkę lub którykolwiek jej Podmiot Zależny umowy powodującej powstanie
skonsolidowanego zadłużenia finansowego przekraczającego 3,5-krotność EBITDA z
zastrzeżeniem, iż wartość takiej umowy przekracza kwotę 50.000.000 (pięćdziesiąt milionów) zł;,
zarówno w odniesieniu do Spółki, jak i jej podmiotu zależnego, zawieranie umów o pracę, umów
zlecenia, umów o świadczenie usług (lub innych umów o podobnym charakterze), których kwota
rocznego wynagrodzenia przekracza 1,2 mln złotych (łącznie z maksymalnym możliwym do
wypłaty poziomem premii na podstawie takiej umowy),
ustalanie wynagrodzeń osób pełniących funkcje Prezesa Zarządu i pozostałych Członków Zarządu Spółki.
Skład i sposób wyboru Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do dziewięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie.
Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. W wypadku wyboru Rady Nadzorczej w drodze
głosowania oddzielnymi grupami w trybie art. 385 Kodeksu spółek handlowych liczba członków Rady Nadzorczej
wynosi dziewięć.
Rada Nadzorcza, w której skład w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej (z innego
powodu niż odwołanie) wchodzi mniej członków niż zostało ustalone przez Walne Zgromadzenie zgodnie ze
Statutem, jednakże co najmniej pięciu, jest zdolna do podejmowania ważnych uchwał.

Jeżeli w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej (z innego powodu niż odwołanie)
liczba członków Rady Nadzorczej danej kadencji spadnie poniżej minimum ustawowego, pozostali członkowie
Rady Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać nowego członka Rady Nadzorczej, który będzie sprawował
swoje czynności do czasu dokonania wyboru jego następcy przez najbliższe Walne Zgromadzenie, chyba, że
Walne Zgromadzenie zatwierdzi członka Rady Nadzorczej powołanego w drodze kooptacji.
Rada Nadzorcza uzupełniona o członka powołanego w drodze kooptacji niezwłocznie zwołuje Walne
Zgromadzenie w celu zatwierdzenia członka powołanego w drodze kooptacji albo wyboru jego następcy.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą dokonać kooptacji, w sytuacji, gdy liczba członków Rady Nadzorczej wynosi co
najmniej dwóch. Członkowie Rady Nadzorczej dokonują kooptacji w drodze doręczenia Spółce pisemnego
oświadczenia wszystkich członków Rady Nadzorczej o powołaniu członka Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i
opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Komitet powoływany jest przez Radę Nadzorczą uchwałą, spośród jej członków.
W skład komitetu wchodzi od 3 (trzech) do 5 (pięciu) członków.
Szczegółowe zasady działania komitetu określa jego regulamin uchwalony przez Radę Nadzorczą. W ramach Rady
Nadzorczej może w szczególności działać w formie stałej Komitet Audytu lub Komitet ds. Nominacji i
Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Zgodnie z § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu, w którego skład wchodzi trzech członków, w
tym co najmniej dwóch członków (w tym Przewodniczący Komitetu) spełnia warunki niezależności, co najmniej
jeden członek posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych i co
najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a co za tym idzie
skład Komitetu Audytu spełnia wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym („Ustawa o Biegłych Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach wewnętrznych Spółki i należą do
nich w szczególności: 1) monitorowanie: a) procesu sprawozdawczości finansowej, b) skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej, c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej; 2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności
biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania
publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie; 3) informowanie rady nadzorczej lub
innego organu nadzorczego lub kontrolnego jednostki zainteresowania publicznego o wynikach badania oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w jednostce
zainteresowania publicznego, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania; 4) dokonywanie oceny
niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług
niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego; 5) opracowywanie polityki wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania; 6) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem; 7) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez
jednostkę zainteresowania publicznego; 8) przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu
lub kontrolnemu, lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o
rachunkowości, rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr 537/2014, zgodnie z politykami, o
których mowa w pkt 5 i 6; 9) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego.
Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety, w szczególności komitet nominacji i wynagrodzeń.
Szczegółowe zadania oraz zasady powoływania i funkcjonowania komitetów określa Regulamin Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu odbywa posiedzenia, w miarę potrzeb, co najmniej cztery razy w roku.

Pracami Komitetu Audytu kieruje Przewodniczący.
Posiedzenia Komitetu Audytu zwołuje jego Przewodniczący z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Komitetu
Audytu, a także na wniosek Zarządu, wewnętrznego lub zewnętrznego audytora. Przewodniczący zaprasza na
posiedzenia członków Komitetu Audytu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych członków Rady Nadzorczej o
posiedzeniu. Każdy członek Rady Nadzorczej ma prawo uczestniczyć w posiedzeniach Komitetu Audytu po
uprzednim poinformowaniu Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Przewodniczący może zapraszać na posiedzenia Komitetu Audytu członków Zarządu, pracowników Spółki i inne
osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla realizacji zadań Komitetu Audytu.
W związku z upływem dotychczasowej kadencji w dniu 23 sierpnia 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała Pana
Aleksandra Wilewskiego, Panią Katarzynę Beuch oraz Pana Mariusza Jarzębowskiego w skład Komitetu Audytu
nowej kadencji.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień publikacji niniejszego Raportu w skład Komitetu Audytu wchodzili
następujący członkowie Rady Nadzorczej:
Aleksander Wilewski- Przewodniczący Komitetu, Członek Rady Nadzorczej spełniający kryterium
niezależności;
Katarzyna Beuch - Członek Komitetu; Członek Rady Nadzorczej spełniający kryterium niezależności;
Mariusz Jarzębowski - Członek Komitetu, Członek Rady Nadzorczej spełniający kryterium niezależności;
Pan Aleksander Wilewski oraz Pani Katarzyna Beuch są członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości.
Pan Aleksander Wilewski studiował na sztokholmskim Uniwersytecie Ekonomicznym ze specjalizacją
rachunkowość i finanse.
Pani Katarzyna Beuch w 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu,
a w 1995 ukończyła studia podyplomowe z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami i pasywami
zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny w Warszawskim Instytucie Bankowości.
Posiada kwalifikacje ACCA od 2000 roku (FCCA od 2005).
Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży Emitenta w uwagi na ich
wieloletnie doświadczenie we współpracy z podmiotami działającymi na rynku mediowym i internetowym, w tym:
Aleksander Wilewski jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek zajmujących się digital
marketingiem, sprzedanej firmie private equity 3TS, gdzie pozostaje w zarządzie spółki. Ponadto jako
współzałożyciel założył w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się spółkę z segmentu e-
commerce.
Mariusz Jarzębowski pracował w Dolinie Krzemowej w NeXT i Apple, kierowanych przez Steve'a Jobsa.
Mariusz Jarzębowski pracował również w funduszu inwestycyjnym, gdzie kontynuował prace nad
rozwojem nowych przedsięwzięć oraz zasiadał w ich Radach Nadzorczych i Doradczych. W Microsoft, jako
specjalista do spraw strategii konkurencji i nowych rynków, Mariusz Jarzębowski pomagał firmom
kreować nowe źródła wzrostu i uczyć się od start-upów.
W 2021 roku odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu.
W 2021 r. na rzecz Grupy były świadczone dozwolone usługi niebędące badaniem przez firmę audytorską
badającą sprawozdanie finansowe Grupy.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej opracował i uchwalił:
Politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej do badania ustawowego sprawozdania finansowego
Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding („Grupa
Kapitałowa”) przyjęte Uchwałą przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.,
Politykę Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding
(„Grupa Kapitałowa”) w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot

powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci przyjęte Uchwałą przez Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.’
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego badania sprawozdania finansowego
Spółki i ustawowego badania sprawozdania skonsolidowanego Grupy Kapitałowej sporządzane jest przez
Członka Zarządu ds. finansowych Spółki w terminie do końca marca roku podlegającego badaniu i
konsultowane z Komitetem Audytu a następnie podlega przesłaniu do wybranych podmiotów
świadczących usługi audytorskie. Zapytanie ofertowe zawiera dokumentację umożliwiającą poznanie
działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki a także kryteria wyboru określone w sposób przejrzysty i
niedyskryminujący.
Zebrane oferty firm audytorskich wraz ze sprawozdaniem zawierającym wnioski z przeprowadzonej
procedury wyboru, przedkładane są Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie jest
zatwierdzane przez Komitet Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki dokonują analizy złożonych ofert firm audytorskich, wyznaczają
terminy spotkań z przedstawicielami tych firm audytorskich, które złożyły oferty i na podstawie tych
działań dokonują rekomendacji wyboru firmy audytorskiej. O ile nie dotyczy to odnowienia zlecenia
badania, rekomendacja zawiera uzasadnienie i przynajmniej dwie możliwości powierzenia zlecenia
badania, przy czym Komitet Audytu wyraża preferencję wobec jednej z nich. Komitet Audytu stwierdza w
rekomendacji, że jest ona wolna od wpływów strony trzeciej i nie została na niego nałożona żadna
klauzula ograniczająca wybór firmy audytorskiej.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki przy wyborze firmy audytorskiej działającej w sieci międzynarodowej
powinni kierować się jej bezstronnością, niezależnością, najwyższą jakością wykonywanych prac
audytorskich, znajomością branży, w której działa Spółka i spółki należące do Grupie Kapitałowej.
Wybór firmy audytorskiej następuje na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki, po rozpatrzeniu
rekomendacji Komitetu Audytu.
Umowa z podmiotem świadczącym usługi audytorskie może zostać zawarta na okres minimum 2 lat.
Zapytanie ofertowe nie jest sporządzane w przypadku, gdy Spółka posiada ważną w danym roku umowę
na świadczenie usług audytorskich.
Maksymalne okresy współpracy z podmiotem uprawnionym do badania oraz obowiązkowa rotacja
kluczowego biegłego rewidenta:
• maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, o których mowa w art. 17
ust. 1 akapit drugi rozporządzenia nr 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka
sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może
przekraczać 10 lat.
• kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w tej samej jednostce
zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż 5 lat.
• kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w jednostce, o
której mowa w ust. 2, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Spółki lub podmiot powiązany
z firmą audytorską ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie
świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych żadnych zabronionych
usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowej.

Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Świadczenie usług o których mowa w pkt 2, możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką
podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności i wyrażeniu zgody przez Komitet Audytu.
W przypadku, gdyby właściwe organy dopuściły w drodze odstępstwa świadczenie przez firmę
audytorską niektórych usług zabronionych na podstawie art. 5 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego uchylającego
decyzję Komisji 2005/909/WE, Komitet Audytu wydaje w stosownych przypadkach wytyczne dotyczące
tych usług.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe Spółek oraz – w przypadku
gdy biegły rewident lub firma audytorska należą do sieci – każdy członek takiej sieci mogą świadczyć na
rzecz Spółki lub jednostek przez nią kontrolowanych usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych inne niż zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, z tym jednak, że
każda taka usługa powinna zostać zweryfikowana przez Komitet Audytu pod względem oceny zagrożeń i
zabezpieczeń niezależności.
Wynagrodzenie za usługi dozwolone niebędące badaniem podlega ograniczeniom określonym w Ustawie
o biegłych rewidentach oraz w Rozporządzeniu.
6. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW
ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Grupa prowadzi politykę, zgodnie z którą, w Grupie i Spółce zatrudniane są osoby kompetentne, kreatywne oraz
posiadające odpowiednie dla danego stanowiska doświadczenie zawodowe i wykształcenie, płeć ani wiek nie ma
znaczenia dla zatrudnienia danej osoby. Zgodnie ze Statutem Prezes Zarządu jest powoływany przez Walne
Zgromadzenie, pozostali członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą na wniosek Prezesa Zarządu
oraz w zakresie w nim określonym, a Rada Nadzorcza jest powoływana przez Walne Zgromadzenie. Statut
przewiduje także możliwość kooptacji nowego członka Rady Nadzorczej przez pozostałych członków Rady
Nadzorczej, jeśli liczba mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej powołanych przez Walne Zgromadzenie
spadnie poniżej minimalnej liczby członków Rady Nadzorczej określonej w Statucie. Tym samym skład osobowy
Zarządu zależał będzie od Walnego Zgromadzenia (w odniesieniu do Prezesa Zarządu) oraz od Prezesa Zarządu i
Rady Nadzorczej (w odniesieniu do pozostałych członków Zarządu), zaś na skład osobowy Rady Nadzorczej
zasadniczo będą mieć wpływ akcjonariusze Spółki, na skutek oddania głosów na Walnym Zgromadzeniu.

OŚWIADCZENIE
NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
Wskaźniki według standardu Global Reporting Initiatives (GRI)

List od Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
Za nami kolejny rok z pandemią i dużymi zmianami, które miały wpływ
również na nasz biznes. Początek 2022 roku to też inwazja Rosji na
Ukrainę. Widzimy niewyobrażalną skalę przemocy skierowanej
w naszych sąsiadów, ale jednocześnie wielką falę wsparcia Polaków dla
przyjaciół z Ukrainy. To wsparcie płynie również bezpośrednio
z Wirtualnej Polski i od naszych pracowników. Jest budujące, tym
bardziej, że sytuacja geopolityczna rodzi olbrzymie obawy i niepewność,
a wpływ wojny na zmiany społeczne i gospodarcze trudno w tej chwili
dokładnie przewidzieć.
Mimo wielu wyzwań w minionym roku nasza organizacja rozwijała się
w kierunku „zielonej” strony. Do najważniejszych osiągnięć 2021 roku
zaliczamy kolejne kroki w kierunku ochrony środowiska naturalnego
i przechodzenia na zieloną energię.
Naszą największą zieloną inwestycją był zakup dużej farmy fotowoltaicznej na Dolnym Śląsku, która rocznie
generuje ilość energii odpowiadającej połowie zapotrzebowania naszych serwerowni. Ponadto, angażując
nasze zespoły, posadziliśmy 1 hektar lasu Wirtualnej Polski pod Siedlcami. Dołączyliśmy do dwóch ważnych
globalnych inicjatyw, których cele są nam bliskie. To UN Global Compact, promujący zrównoważony rozwój
biznesu oraz 30% Club, dbający o różnorodność w biznesie i zwiększanie reprezentacji kobiet na poziomach
zarządów i rad nadzorczych spółek. Kluczowym projektem było utworzenie pierwszej Strategii
Zrównoważonego Rozwoju naszej spółki, w której postawiliśmy sobie ambitne cele na najbliższe lata we
wszystkich trzech obszarach ESG. Chcemy aktywnie zarządzać naszym wpływem na środowisko
i minimalizować jego negatywny wymiar. Mając na uwadze dobro i zdrowie naszych pracowników, przez
większość miesięcy kontynuowaliśmy pracę w systemie zdalnym bądź hybrydowym.
W imieniu Zarządu zapraszam do zapoznania się z poniższym oświadczeniem.
Najistotniejsze informacje oraz wskaźniki z obszarów środowiskowego, szeroko rozumianych relacji
z otoczeniem i interesariuszami oraz jakości zarządzania (tzw. ESG) prezentujemy z wykorzystaniem
międzynarodowych wytycznych GRI (Global Reporting Initiative).
Jacek Świderski
Prezes Zarządu Wirtualna Polska Holding SA
[102-14]

1. NASZ BIZNES

O GRUPIE
Poznajcie nas
[102-1; 102-3; 102-4]
Wirtualna Polska to grupa kapitałowa, na czele której stoi Wirtualna Polska Holding SA z siedzibą
w Warszawie przy ulicy Żwirki i Wigury 16. Nasza Grupa działa w Polsce. Tworzy ciekawe i atrakcyjne
otoczenie pracy, między innymi w Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Lublinie i Chorzowie.
Nasze główne lokalizacje:
Nasze marki, produkty i usługi oraz model biznesowy
[102-2]
Wirtualna Polska to holding technologiczny. Prowadzi działalność mediową, reklamową oraz e-commerce.
Naszą misją jest pozostawanie partnerem pierwszego wyboru Polaków, który dostarcza angażujące
informacje, rozrywkę i usługi oraz inspiruje w codziennych decyzjach. Serwisy Grupy WP przygotowujemy
w oparciu o innowacyjne rozwiązania, które pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców, precyzyjne
dostarczanie usług i reklam.
Nasi dziennikarze codziennie przygotowują dziesiątki materiałów, wśród nich wywiady, relacje wideo, opinie,
reportaże i newsy. Dostarczają bieżących informacji, komentują aktualne wydarzenia i przedstawiają

ciekawostki ze świata rozrywki. To dzięki nim Wirtualna Polska jest miejscem, do którego Internauci wracają
każdego dnia.
Skala naszej działalności
*średnia miesięczna
Wskaźniki odsłon naszego serwisów
jednostka
Rok 2021
Rok 2020
Liczba realnych użytkowników
mln
21,4
21,4
Liczba odsłon
mld
3,4
3,4
Czas spędzany dziennie przez 1 użytkownika
min.
14,5
13,0
SERWISY I KONTENT
Wirtualna Polska jest dla nas i naszych użytkowników centrum wydarzeń, którymi żyje Polska. To dzięki
zespołowi pracowników i współpracowników Wirtualnej Polski Strona Główna przez dziesięć miesięcy 2021
roku zajmowała 1. miejsce w badaniu Mediapanel. Wiemy, że wolne i niezależne media to fundament
demokracji. Dla dziennikarzy i wydawców tworzymy bezpieczne, komfortowe warunki pracy, które pozwalają
na realizację podstawowej misji mediów. Dziennikarskie śledztwa i publikacje WP ujawniały nieprawidłowości
i fakty, które doprowadzały do zmian w prawie oraz w funkcjonowaniu i zarządzaniu instytucjami
publicznymi. Dzięki temu Wirtualna Polska była najchętniej cytowanym medium w Polsce na koniec 2021
roku.
Portfolio WP to również szereg serwisów tematycznych. Codziennie prezentujemy najważniejsze wiadomości
z kraju i ze świata, prowadzimy jeden z najpopularniejszych serwisów finansowych w Polsce, dostarczamy
również pełny przegląd informacji sportowych, treści motoryzacyjne, technologiczne, lifestylowe i
rozrywkowe.
POCZTA
Usługami, które ułatwiają naszym użytkownikom komunikację są również WP Poczta i Poczta o2. Oferują
m.in. nielimitowaną pojemność skrzynki i załączniki do 100 MB. Wyróżniają się wysokim poziomem
zabezpieczeń i rozwiązaniami dla biznesu.
Jednym z głównych narzędzi rozwijanych w ramach usług poczty elektronicznej jest 1Login od WP. Pozwala
on nie tylko na dodatkowe, dwuskładnikowe zabezpieczenie konta, ale także na prostsze logowanie do wielu
innych usług. Do końca 2021 roku przekonał do siebie 9,6 mln użytkowników. Coraz więcej zewnętrznych
partnerów również daje swoim odbiorcom możliwość zalogowania się i uwierzytelniania danych poprzez
konto 1Login od WP.
TELEWIZJA

W ramówce Telewizji WP znaleźć można światowe filmy i seriale nieemitowane wcześniej
w polskich kanałach otwartej telewizji. Stacja pokazuje autorskie programy informacyjne, programy
rozrywkowe oraz dokumenty i cykle o remontowaniu i urządzaniu wnętrz. W 2021 Telewizja WP utrzymała 1.
miejsce na MUX8 w grupie komercyjnej 16-59 oraz w dystrybucji naziemnej; średni udział w grupie 16-59 to
0,61%
2
.
Telewizja WP dostępna jest naziemnie na ósmym multipleksie (MUX8), na platformach Cyfrowy Polsat
i CANAL+, w najlepszych sieciach kablowych oraz w usłudze WP Pilot.
WIDEO
Naszym użytkownikom oferujemy również możliwość odbioru tradycyjnej telewizji w wersji online. WP Pilot
umożliwia oglądanie ponad 110 kanałów telewizyjnych, z czego kilkanaście całkowicie za darmo. Usługa jest
dostępna bez konieczności podpisywania umowy i bez dekodera. W 2021 roku prężenie rozwijała się oferta
sportowa, m.in. zostaliśmy partnerem internetowym STATSCORE Futsal Ekstraklasy, czyli najwyższej
w hierarchii klasie ligowych rozgrywek tej dyscypliny w Polsce.
Telewizję oglądać można poprzez stronę internetową, aplikacje na platformy Android, iOS, Windows i Xbox
oraz z wykorzystaniem Chromecast i Airplay. WP Pilot jest też dostępny w międzynarodowych wersjach
urządzeń Amazon – Fire TV Stick 4K Max, sprzęcie do przesyłania strumieniowego oraz Fire TV Stick,
przeznaczonego do streamingu w Full HD.
RADIO
OpenFM to najpopularniejsze polskie radio internetowe. Do dyspozycji słuchaczy jest niemal 200
zróżnicowanych stacji muzycznych, które podzielone są na kategorie tematyczne. Usługa jest dostępna pod
adresem www.open.fm oraz przez aplikację mobilną na platformy Android i iOS.
REKLAMA
Wirtualna Polska prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom szeroką
gamę produktów reklamowych. Należą do nich m.in. nowoczesne reklamy display, w tym m.in. reklamy wideo
online, reklamy wysyłane pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na
modelu efektywnościowym (tj. rozliczane za przejścia do strony, wypełnienie formularza, rejestracje, zakup
towarów lub usług, lead generation, performance marketing). WP od lat rozwija sprzedaż w inteligentnym
modelu programatycznym, który dostarcza wielu rozbudowanych metryk służących mierzalności
prowadzonych kampanii.
W roku 2021 spółka przeprowadziła szereg działań w obszarze usprawnień technologicznych. Po
uruchomieniu WP Sales Booster do użytku klientów oddane zostało narzędzie WP Ads. To platforma, która
pozwala na samodzielne planowanie i zarządzanie kampaniami reklamowymi i mailingiem. Pomija
pośredników i zapewnia rozliczenie za faktyczną sprzedaż (ROAS). WP Ads to pierwszy tego typu produkt na
rynku reklamowym, w 2021 roku dostępny dla 5 branż: odzież i obuwie, dom i ogród, elektronika i media,
sport oraz zdrowie i uroda.
Kolejną rozwijaną nowością był WPartner - platforma SSP (Supply-Side Platform), która pozwala innym
wydawcom na skuteczną monetyzację własnych powierzchni reklamowych. Rozwiązanie umożliwia
wydawcom wybór optymalnej oferty w czasie rzeczywistym, bez konieczności integracji systemów z wieloma
partnerami biznesowymi. Jest to możliwe dzięki unikatowej, autorskiej technologii opartej o model
programmatic. Dzięki WPartner wydawcy w jednym miejscu mają możliwość emitowania reklam z różnych
2
Badanie I–XII 2021, Nielsen.

źródeł (domy mediowe, klienci bezpośredni, klienci regionalni, reklama programmatic), przy zachowaniu
najefektywniejszego dla nich modelu rozliczania kampanii.
E-COMMERCE
E-commerce Grupy WP to kompleksowe rozwiązania technologiczne, gwarancja efektywnego dotarcia do
odbiorcy, dostarczanie użytkownikom informacji o trendach oraz rekomendacje zakupowe. Grupa działa w
obszarach turystyki, mody, wyposażenia wnętrz i projektowania domów, usług finansowych oraz motoryzacji.
WPŁYW PANDEMII COVID
W 2021 roku polska branża turystyczna powoli się odradzała. W 2020 roku z powodu pandemii przeżywała
jeden z najbardziej dotkliwych kryzysów w historii. Jednak zeszłoroczne lato pokazało, że turystyka zaczęła
funkcjonować znacznie lepiej. Polacy chętnie korzystali z ośrodków wypoczynkowych na terenie kraju. Dane
GUS mówią, że w lipcu turystów odpoczywających w Polsce, było więcej, zarówno w porównaniu do lipca
2020, jak i 2019 roku.
Częstsze przebywanie w domach spowodowało, że dużo więcej zakupów i usług zamawiano przez internet.
E-commerce w czasie pandemii pozwalał klientom na dostęp do szerokiej gamy produktów w bezpieczny
sposób, a firmom na funkcjonowanie, mimo restrykcji i ograniczeń. Rosła też grupa klientów preferujących
zakupy wyłącznie przez internet.
Zmiany w handlu elektronicznym wywołane przez pandemię pozostaną trendem na dłużej ze względu na
nowe przyzwyczajenia zakupowe. Niestety różnice w dostępie do usług cyfrowych między grupami
społecznymi nie pozwalają wszystkim korzystać z wygody handlu elektronicznego. Te wyzwania istniały już
przed pandemią COVID-19, ale obecny kryzys oraz rosnąca rola e-commerce dla obywateli oraz
przedsiębiorców powodują konieczność podjęcia działań, które wpisane są w nową strategię
zrównoważonego rozwoju Grupy WP.
ZRÓWNOWAŻONE PRODUKTY I USŁUGI
Wirtualna Polska posiada farmę fotowoltaiczną, która rocznie generuje ilość energii odpowiadającej połowie
zapotrzebowania na energię własnych serwerowni. Naszym celem jest osiągnięcie zeroemisyjności
i neutralności klimatycznej do 2023 roku.
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualnej Polski Holding zawarliśmy cel podniesienia poziomu
efektywności energetycznej naszych data centers i budynków. Chcemy wypełnić wymagania niezbędne do
certyfikacji ISO 50001, którą zaplanowaliśmy na rok 2023.
OBECNOŚĆ NA RYNKU
[102-6]
Stale zwiększamy liczbę oferowanych usług i produktów. Prowadzimy serwisy informacyjne, dostarczamy
treści rozrywkowe, poradnikowe i edukacyjne. Oferujemy usługi reklamowe w swoich mediach i serwisach
e-commerce. W ramach sprzedaży internetowej jesteśmy pośrednikiem m.in. usług noclegowych i wycieczek,

wyposażenia wnętrz i projektów domów, usług finansowych i porównywarek, ofert motoryzacyjnych oraz
ofert modowych najlepszych marek.
Na podstawie danych z całego 2021 roku: 75% przychodów Grupy WP pochodzi z rynku krajowego 21%
z krajów UE 3% z krajów poza UE.
Sprzedaż krajowa
75%
Sprzedaż zagraniczna
25%
Unia Europejska
21%
Poza Unią Europejską
3%
Razem
100%
Kluczowe niefinansowe wskaźniki wyników
Wskaźnik
Jednostka
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31.12.2021
Dwanaście
miesięcy
zakończonych
31.12 2020
Zmiana
%
Obszar zarządczy
Liczba realnych użytkowników
miesięcznie
mln
21,4
21,4
0%
Czas spędzany dziennie przez 1
użytkownika w naszych serwisach
min
13,0
13,0
0%
Obszar środowiska naturalnego
Łączne emisje gazów cieplarnianych w
zakresach (Scope) 1+2 market-based
Mg CO2e
849,4
7 064,9
(88%)
Emisje na 1 mln złotych EBITDA
Mg CO2e/1
mln zł.
2,7
40,8
(93%)
Obszar pracowniczy
LTI (Leadership Trust Index)
pkt
70
44
59%
Gender Pay Gap Ratio
(różnica między średnim
wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn)
%
14,1
12
%
Wskaźnik fluktuacji dla wszystkich
pracowników
%
19
25
(24%)

ASPEKT EKONOMICZNY
Ekonomiczny wymiar zrównoważonego rozwoju dotyczy oddziaływania na warunki ekonomiczne naszych
interesariuszy. Czy i w jaki sposób dokładamy się do tworzenia wspólnej wartości? Czy i na ile jesteśmy
udziałowcem w zmianach społeczno-ekonomicznych w kierunku lepszej jakości życia? Od lat ułatwiamy
komunikację. Informujemy o wydarzeniach. Prowadzimy szereg usług nieodpłatnych, oferujemy dostęp do
nich każdemu, bez względu na status majątkowy. Naszym pracownikom umożliwiamy realizację kariery
zawodowej bez względu na płeć, orientację seksualną, kolor skóry czy poglądy.
Obecność Wirtualnej Polski w branży
[102-12; 102-13]
Wirtualna Polska ma status członka zarządzającego Związku Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska.
Misją tej organizacji jest wspieranie komunikacji interaktywnej oraz popularyzacja Internetu, jako
efektywnego medium m.in. poprzez edukację i działania badawcze. Przewodniczącą Rady Nadzorczej IAB
Polska jest Joanna Pawlak – prezes Wirtualna Polska Media SA. Pracownicy Wirtualnej Polski wypowiadają się
jako eksperci w raportach branżowych, które IAB Polska wydaje we współpracy z Harvard Business Review
Polska.
WP wraz z innymi największymi wydawcami mediowymi w Polsce - jako wspólnik - wspiera Polskie Badania
Internetu (PBI). Najważniejszym efektem tej współpracy jest badanie Mediapanel, które od ponad 15 lat jest
standardem pomiaru widowni internetowej w Polsce. WP jest także aktywnym członkiem w Stałym Zespole
Metodologicznym, który działa przy Zarządzie PBI i na jego wniosek opiniuje m.in. zmiany w badaniu
Mediapanel.
Wspieramy liczne wydarzenia branżowe, sportowe i ważne inicjatywy. Serwis money.pl od lat jest partnerem
medialnym Impact - jednego z największych i najważniejszych wydarzeń gospodarczo-technologicznych
w Europie Środkowo-Wschodniej, na stałe wpisanego w kalendarze decydentów biznesowych, politycznych
oraz światowej klasy ekspertów i naukowców. W 2021 roku po raz trzeci money.pl wręczył nagrody
wyróżniające ludzi i firmy, które stawiają na przedsiębiorczość, nowoczesność i innowacyjne technologie.
Jesteśmy również członkiem Polskiej Izby Turystyki, Polskiego Związku Organizatorów Turystyki
i akredytowanym agentem IATA.
Wirtualna Polska w 2021 roku została partnerem medialnym Polskiego Komitetu Olimpijskiego (PKOl)
i Polskiej Reprezentacji Olimpijskiej. Umowa podpisana na dwa lata objęła współpracę podczas Igrzysk
Olimpijskich w Tokio oraz Zimowych Igrzysk Olimpijskich w Pekinie. Wirtualna Polska posiadała prawo do
tytułu Partnera PKOl i Polskiej Reprezentacji Olimpijskiej oraz prawo do wizerunku zawodników w stroju
Reprezentacji Olimpijskiej.

Przykładowe partnerstwa w 2021 roku:
Wyniki ekonomiczne
[102-7; 201-1]
Aspekt ekonomiczny dotyczy wytworzonej przez nas wartości ekonomicznej i jej podziału. To podstawowy
wskaźnik obrazujący sposób, w jaki tworzymy wartość dla naszych interesariuszy oraz lokalnej gospodarki.
(w tys. złotych)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31.12.2021
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31.12.2020
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
872 239
632 286
38%
Koszty operacyjne
(644 652)
(510 575)
26%
EBIT
227 587
121 711
87%
EBITDA
310 103
202 550
53%
Przychody i koszty finansowe
635
(31 514)
(102,0%)
Aktualizacja wyceny zobowiązania do wykupu
udziałów niedających kontroli oraz innych
zobowiązań wynikających z połączenia
przedsięwzięć
3 538
4 125
(14,2%)
Udział w stratach inwestycji wycenianych metodą
praw własności
-
(2 923)
(100,0%)
Zysk przed opodatkowaniem
231 760
91 399
154%
Zysk netto
187 797
81 699
130%

INTERESARIUSZE WIRTUALNEJ POLSKI
[102-40; 102-42; 102-43; 102-44]

ISTOTNE ASPEKTY NIEFINANSOWE
[102-15; 102-21; 102-46; 102-47; 103-1]
Proces identyfikacji istotnych aspektów niefinansowych przeprowadziliśmy na podstawie wytycznych GRI
Standards, dotyczących sporządzania raportów zrównoważonego rozwoju oraz w procesie prac nad Strategią
ESG, które miały miejsce w drugiej połowie 2021 roku. Wpływ Wirtualnej Polski na społeczeństwo
i środowisko oraz na interesariuszy określaliśmy i ocenialiśmy z udziałem naszych pracowników, w oparciu
o badania i ankiety kierowane do naszych użytkowników oraz partnerów. Na podstawie listy kontrolnej
zespół dokonał subiektywnych ocen każdego z aspektów zawartych w wytycznych GRI Standards. Kolejnym
etapem było podsumowanie wyników, a w przypadku skrajnych ocen dyskusja nad każdym aspektem w celu
osiągnięcia konsensusu i ostatecznej oceny. Priorytety wprowadzono na podstawie średnich ocen w celu
zidentyfikowania tych, które są istotne dla Grupy.
Środowisko:
Redukcja emisji gazów
cieplarnianych
Przeciwdziałanie ubóstwu
energetycznemu
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Edukacja z zakresu
klimatu
Bioróżnorodność
Wsparcie klientów
Społeczeństwo:
praktyki zatrudniania i
godnej pracy
zatrudnianie
szkolenia i edukacja
różnorodność i równość
szans
równość wynagrodzenia
prawa człowieka
niedyskryminowanie
Ład korporacyjny:
Zarządzane etyką
Cyberbezpieczeństwo
Zapobieganie korupcji
Zgodność z regulacjami
m.in. prawa do informacji,
RODO
Rzetelność treści
Wiarygodność produktów
i usług

ZASADY I WARTOŚCI
W budowaniu relacji z partnerami biznesowymi zapewniającymi efektywne działanie naszej sieci reklamowej
zwracamy uwagę na przejrzystość podejmowanych działań wobec odbiorców oraz zgodność z regulacjami,
którym podlegają usługi reklamowe. Są to m.in. przepisy o ochronie danych osobowych i świadczeniu usług
drogą elektroniczną, przepisy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji oraz właściwe normy branżowe, zarówno
wynikające z obowiązujących przepisów jak i z samoregulacji – np. wyznaczone przez IAB Europe
w Transparency and Consent Framework. Nasi partnerzy biznesowi e-commerce dostarczają dobra i usługi,
które oferujemy użytkownikom. W takiej współpracy zawsze wybieramy dostawców, którym możemy zaufać,
którzy znają potrzeby naszych odbiorców i swoją ofertą wpasowują w ich preferencje. Chcemy, by nasi
partnerzy działali również lokalnie i byli dla odbiorców dostawcą i wykonawcą pierwszego kontaktu.
Dywersyfikujemy naszą ofertę, by jak najlepiej odpowiadać na potrzeby odbiorców i jednocześnie zwiększać
zasięg działalności naszych partnerów. Kierujemy się przejrzystymi zasadami współpracy, konkurencyjnością
i atrakcyjnością oferty. W relacjach z parterami biznesowymi kładziemy nacisk na zaufanie i dokładamy starań
w celu maksymalnie terminowych płatności.
Naszym obowiązkiem jest identyfikacja ryzyk związanych z łańcuchem zamówień i reagowanie na wszelkie
przejawy nieuczciwego lub nieetycznego zachowania wśród klientów, partnerów i dostawców. Grupa WP nie
toleruje jakichkolwiek działań korupcyjnych, bez względu na ich formę i cel. Niedopuszczalne jest zawieranie
porozumień ograniczających konkurencję i nadużywanie pozycji dominującej.
Jako firma działająca w obszarze mediów i internetu czujemy się odpowiedzialni za
etyczne działanie, współtworzenie, promowanie i wspieranie wysokich standardów.
Naszym zadaniem jest dostarczanie milionom użytkowników rzetelnych informacji oraz
zrównoważonych usług i produktów internetowych.
Niezależne dziennikarstwo jest podstawą demokracji, a jej filarem powinna być swobodna
i prawdziwa debata publiczna, pełny dostęp do informacji oraz walka z dezinformacją i jej
negatywnymi skutkami.

WARTOŚCI
[102-16]
Największą wartością w Grupie Wirtualna Polska są ludzie. Stawiamy na zaufanie, które jest kluczowym
elementem naszej współpracy i podstawą naszej działalności.
Naszą misją jest pozostanie partnerem pierwszego wyboru Polaków. Usługi, systemy i serwisy
przygotowujemy w oparciu o nowoczesne rozwiązania, które pozwalają nam na precyzyjne docieranie do
poszczególnych grup odbiorców.
Wiarygodność
Dostęp do sprawdzonych informacji i usług oraz zapewnianie możliwości komunikacji.
Big data
Stałe pozyskiwanie nowej wiedzy pozwala na wyjątkowo precyzyjne profilowanie.
E-commerce
Niezawodny partner codziennych decyzji zakupowych w zróżnicowanych obszarach działalności.
Dywersyfikacja
Różnorodność podejmowanych działań zapewnia bezpieczeństwo realizacji celów Holdingu.

New business
Poszukiwanie nowych obszarów działalności. Tworzenie usług i rozwiązań z myślą o potrzebach rynku.
Akwizycje
Siła mniejszych podmiotów we wspólnym umacnianiu pozycji Holdingu wśród globalnych graczy
Reklama
Transparentne rozliczanie, innowacyjne formaty i dostarczanie rozbudowanych metryk mierzalności.
Mobile
Serwisy, usługi i rozwiązania są elastyczne i skalowalne, dostępne niezależnie od typu urządzenia.
Łańcuch wartości Grupy WP
[102-9; 102-10]
Działamy w obszarach Internetu, mediów i reklamy. Korzystamy z usług zaufanych i wieloletnich partnerów.
Jako Grupa mająca w portfelu przede wszystkim usługi elektroniczne oparte o własną infrastrukturę IT nie
identyfikujemy kluczowych dostawców i nie działamy w oparciu o rozbudowany łańcuch dostaw, typowy dla
firm produkcyjnych. Naszym głównym zadaniem jest zapewnienie ciągłości świadczenia usług: dostępu do
publikacji, materiałów audio/wideo, serwisów e-commerce oraz funkcjonowania systemu emisyjnego reklam
naszych partnerów. Poniżej prezentujemy podstawowy łańcuch zapewniania usług w Grupie WP.

2.
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ

[102-11]
Nasza działalność odbywa się głównie w internecie i nie podejmujemy fizycznych procesów produkcyjnych
oddziałujących na środowisko. Nasze biura mieszczą się w wysokowydajnych budynkach zapewniających
kompleksowe rozwiązania, by jak najbardziej sprzyjać środowisku naturalnemu i komfortowi pracy oraz
dobremu samopoczuciu naszych pracowników. Korzystamy ze zrównoważonej obsługi zaufanych partnerów
w zakresie ochrony, odbioru odpadów, recyclingu, dostarczenia mediów. W aspekcie tym wyróżniamy troskę
o środowisko naturalne oraz edukację w zakresie zmian klimatycznych.
W 2020 roku przeprowadziliśmy analizę ryzyk ESG w naszej organizacji, której wyniki pomogły nam
wyznaczać kierunki rozwoju. ESG (ang. Environmental, Social and Corporate Governance) dotyka obszarów
związanych z ochroną środowiska naturalnego, odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym. To
kluczowe kryteria, na które odpowiadamy jako firma dążąca do odpowiedzialnego i zrównoważonego
rozwoju.
Na ich podstawie stworzyliśmy Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Wirtualna Polska.
RYZYKA DOTYCZĄCE ZAGADNIEŃ ESG
Grupa WP przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk ESG, czyli ryzyk oraz wynikających
z nich zagrożeń i szans w zakresie zmian klimatu, zagadnień środowiska naturalnego, spraw społecznych,
pracowniczych i praw człowieka. Analiza została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą
doradczą, zgodnie z metodologią AXIS® (Amplification, Seizure, eXclusion, Intensification),
w czteroetapowym procesie uwzględniającym m.in. analizę porównawczą, kwestionariuszową, ilościową
i jakościową. Proces ten bazuje na założeniach zgodnych z normą ISO 31000 Risk management.
Analizie poddano 35 ryzyk oraz ich potencjalnych skutków w postaci 27 szans i 51 zagrożeń dla organizacji.
Po ocenie prawdopodobieństwa i wagi poszczególnych zagrożeń i szans ustalono, że istotne znaczenie dla
Grupy WP ma 8 szans i 3 zagrożenia. Ponadto 12 szans i 19 zagrożeń zostało poddanych monitoringowi
i zarządzaniu w uzasadnionych przypadkach.

Lista istotnych ryzyk, zagrożeń i szans dotyczących zagadnień ESG wraz ze sposobem
zarządzania nimi Ryzyko ansa/Zagrożenie
Zagadnienia ładu korporacyjnego i zarządczego
Ryzyko związane z odpornością
Szansa na sprawniejsze od
konkurencji wykorzystanie
możliwości rozwojowych
wynikająca z wysokiej
elastyczności i sprawności
systemu zarządczego spółki
Prowadzimy ciągły proces
optymalizacji naszych strategii i
polityk wewnętrznych według
założeń zrównoważonego
rozwoju.
Ryzyka w łańcuchu dostaw i e-
commerce
Zagrożenie związane z
niewłaściwą ochroną danych
osobowych klientów
Wymagamy spełniania wszelkich
wymogów dotyczących ochrony
danych osobowych.
Zagadnienia pracownicze
Ryzyko zmian w strukturze
zatrudnienia
Szansa związana z równością
wynagrodzeń.
Realizujemy szansę dbając o
zapewnianie naszym
pracownikom wysokich
standardów w zatrudnienie, na
bieżąco monitorujemy stan
równości wynagrodzeń w
naszej organizacji.
Zagrożenie utratą kluczowych
pracowników oraz trudnościami
w pozyskaniu nowej kadry
Przeciwdziałamy zagrożeniu
dbając o utrzymanie pozycji
atrakcyjnego i konkurencyjnego
pracodawcy. Naszym obecnym
pracownikom zapewniamy
komfortowe i bezpieczne
środowisko pracy, a także
unikatowe szanse rozwoju.
Poza wskazanymi powyżej nie zidentyfikowano innych istotnych ryzyk niefinansowych.
Identyfikowane ryzyka, zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu były analizowane
w ramach ich przypisania do grup ryzyk określonych w Rekomendacjach TCFD.
Ryzyko Zagrożenie/szansa Horyzont czasowy Sposób zarządzania
Ryzyka fizyczne
Ryzyko zwiększonej siły
i częstotliwości nagłych
zjawisk pogodowych,
takich jak huragany,
deszcze nawalne lub
powodzie
Zagrożenie przerwami w
dostępnie do energii
elektrycznej
Średni-długi
Wdrażamy procedury
zarządzania kryzysowego,
zarządzamy naszym
wpływem środowiskowym
łącząc się z globalnymi
wysiłkami na rzecz
przeciwdziałania zmianom
klimatycznym
Ryzyka transformacyjne związane z polityką i regulacjami
Ryzyko wprowadzenia
podatków, ceł lub
innych opłat węglowych
Szansa na wykorzystanie
popytu na produkty
pomagające klientom
obniżyć ich emisje
gazów cieplarnianych i
ślad węglowy
Krótki-średni
Ekspansja i optymalizacji
naszych usług np.
dostarczanie rozwiązań e-
commerce

EMISJE
[102-15; 305-1; 305-2; 305-4; 305-5]
Największym źródłem emisji dwutlenku węgla firm technologicznych jest energia wykorzystywana w ich
serwerowniach i centrach danych. Wiemy jak istotna jest transformacja technologiczna, dlatego w 2020 roku
Wirtualna Polska wyliczyła i zmniejszyła tzw. ślad węglowy, czyli emisję gazów cieplarnianych wyrażoną
w ekwiwalencie CO2. Emisja w 2020 była o ponad 14% niższa niż w 2019 roku, m.in. dzięki optymalizacji
wykonanej w serwerowniach, wprowadzeniu energooszczędnych procesów chłodzenia i wentylacji. W 2021
roku Wirtualna Polska rozpoczęła proces przechodzenia na zieloną energię, który zrealizuje w kilku etapach.
Od początku 2021 roku spółka kupuje energię wyłącznie z gwarancjami pochodzenia ze źródeł odnawialnych.
Wirtualna Polska po uruchomieniu w kwietniu pierwszej, testowej farmy fotowoltaicznej przy jednej
z serwerowni, kupiła dużą farmę na Dolnym Śląsku. Jej łączna moc to 3 megawaty. Zielona energia
pochodząca z faktycznej, własnej produkcji niemal w połowie pokrywa już zapotrzebowanie WP na zasilanie
serwerowni. To kolejny krok w realizacji strategii neutralności klimatycznej. Od 2023 roku wszystkie centra
danych Wirtualnej Polski będą zeroemisyjne.
Farma fotowoltaiczna WP na Dolnym Śląsku zajmuje ponad 5 ha powierzchni. 2 lipca 2021 roku Wirtualna
Polska zawarła umowę na zakup 100 proc. udziałów w projekcie.
Kalkulacje emisji
Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Wirtualna Polska są obecnie kalkulowane
i monitorowane w zakresie emisji bezpośrednich (Scope 1) oraz pośrednich (Scope 2 location-based oraz
market-based). Liczymy także wskaźniki intensywności emisyjnej na pracownika, na 1 mln złotych
przychodów i na 1 mln złotych wyniku EBITDA. Emisje gazów cieplarnianych kalkulujemy i raportujemy
zgodnie z uznanym na świecie standardem GHG Protocol (szczegóły dot. przyjętych założeń są opisane w
rozdziale „O raporcie”). Wskaźniki GWP zostały zaczerpnięte z danych publikowanych przez KOBIZE oraz
raportu IPCC: IPCC Fifth Assessment Report, 2014 (AR5).
Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Wirtualna Polska Holding w latach 2019-2021
[Mg CO2e, %]
2021
2020
2019
Emisje Scope 1, w tym:
405,5
542,4
729,9
zużycie paliw w budynkach
7,1
1,9
20,5
zużycie paliw w pojazdach
235,4
230,1
282,6
Klimatyzacja i chłodzenie
163,0
310,5
426,8
Emisje Scope 2 location-based
5 679,4
5 666,7
6 886,2
Emisje Scope 2 market-based, w tym:
443,9
6 522,5
7 805,2
energia elektryczna, w tym:
443,9
6 522,2
7 587,4
biura
443,9
614,3
1 068,2
data centers
0,0
5 907,9
6 519,2
energia cieplna
0,0
0,3
217,8
Łącznie emisje Scope 1+2 market-based
849,4
7 064,9
8 535,2
emisje na 1 pracownika (Mg CO2e/osobę)
0,6
7,1
7,2
emisje na 1 mln złotych przychodów (Mg CO2e/1 mln złotych)
1,0
12,0
14,0
emisje na 1 mln złotych EBITDA (Mg CO2e/1 mln złotych)
2,7
40,8
42,2

Struktura źródeł emisji gazów cieplarnianych w latach 2020-2021
[Mg CO2e]
Ponad 80% emisji gazów cieplarnianych jest związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej niezbędnej do
zasilania naszych data centers. Kolejnymi kategoriami źródeł emisji jest wytwarzanie energii elektrycznej
zasilającej nasze biura oraz emisje związane z czynnikami chłodniczymi w systemach klimatyzacyjnych i
chłodzących; kategorie te są źródłem odpowiednio 8,4% i 4,2% emisji. Pozostałe kategorie źródeł są mniej
istotne i odpowiadają łącznie za 6,8% emisji.
2
7
230
235
310
163
614
444
5 908
0
0
2020 2021
zużycie paliw w budynkach zużycie paliw w pojazdach
klimatyzacja i chłodzenie energia elektryczna w biurach
energia elektryczna w data centers energia cieplna
7 064,9
849,4
-88%
+21,8%
-9,4%
-42,2%
+10,6%
-27,2%
-90,8%

Czynniki zmian wysokości emisji gazów cieplarnianych w latach 2020-2021
Wskaźniki intensywności emisyjnej (jako licznika używamy wartości łącznie emisji Scope 1 + 2 market-based)
obniżyły się w przypadku emisji na 1 pracownika (o 88% do poziomu 849 Mg CO2e / osobę) i na 1 mln
złotych wyniku EBITDA (do poziomu 2,7 Mg CO2e / 1 mln złotych). W przypadku emisji na 1 mln złotych
przychodów wskaźnik jest na poziomie 1 (1 Mg CO2e / 1 mln złotych).
Emisje gazów cieplarnianych w grupie kapitałowej (łącznie emisje Scope 1 oraz Scope 2 market-based)
obniżyły się w 2021 r. o 88%. Największy wpływ na to miał zakup energii elektrycznej z gwarancjami
pochodzenia dla naszych data centers, gdzie zużywana jest większość nabywanej energii elektrycznej.
W 2021 roku przeprowadziliśmy inwestycje we własne, odnawialne źródła energii. Najpierw uruchomiliśmy
testową farmę fotowoltaiczną przy jednej z serwerowni, następnie kupiliśmy farmę zlokalizowaną na Dolnym
Śląsku. Dzięki temu produkcja zielonej energii z własnych źródeł to już 44% całkowitego zużycia energii
elektrycznej przez Grupę. W kolejnych latach planujemy dalsze inwestycje w tym zakresie.
Sukcesywnie pracujemy także nad obniżeniem emisji pochodzących z użytkowania naszych powierzchni
biurowych. Dodatkowo grupa kapitałowa pozyskała źródło wytwórcze OZE, które pozytywnie wpływa na
otoczenie przy strukturze paliw dla Polski które wciąż utrzymuje się na bardzo wysokim poziomie: średnia
emisyjność (KOBIZE) 2020: 745g/KWh 2019: 758 zmiana: -1,71%.
7 065
849
+5,22
+5,34
-147,46
-170,45
5 907,90
0,26
Emisje Scope 1+2MB
2020
Zwiększenie zużycia
paliw w budynkach
Zwiększenie zużycia
paliw w pojazdach
Zmniejszenie emisji z
klimatyzacji i
chłodzenia
Zmniejszenie
emisyjności energii
elektrycznej w
biurach
Zmniejszenie
emisyjności energii
elektrycznej w data
centers
Spadek zakupu
energii cieplnej
Emisje Scope 1+2MB
2021
2020 2021

INICJATYWY
W 2021 roku rozpoczęliśmy ważne inwestycje proekologiczne, a także dołączyliśmy do
- największej światowej inicjatywy skupiającej zrównoważony
biznes. Poprzez członkostwo aktywnie uczestniczymy w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju
ustanowionych przez ONZ w ramach Agendy 2030. Dołączając do UN Global Compact zobowiązaliśmy się do
przestrzegania Dziesięciu Zasad UN Global Compact w zakresie praw człowieka, standardów pracy, ochrony
środowiska i przeciwdziałania korupcji.
10 zasad UN Global Compact:
Prawa człowieka
1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową
2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka przez firmę
Standardy pracy
3. Poszanowanie wolności stowarzyszania się
4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej
5. Zniesienie pracy dzieci
6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia
Ochrona środowiska naturalnego
7. Prewencyjne podejście do środowiska naturalnego
8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postawy odpowiedzialności ekologicznej
9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych środowisku technologii
Przeciwdziałanie korupcji
10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu

OBSZAR ŚRODOWISKOWY (E)
W 2021 roku w centrum naszych działań była EKOLOGIA.
Od początku 2021 roku plan przejścia na zieloną energię ogłoszony w roku poprzednim wszedł w kolejny
etap. Ogłosiliśmy start nowego projektu: „WP Naturalnie”, w ramach którego przeprowadziliśmy szereg
ambitnych działań.
Na Stronie Głównej WP uruchomiliśmy licznik, który pokazuje, o ile dzięki wprowadzonym zmianom spadła
emisja CO2 do atmosfery, w porównaniu do 2020 roku. Dodatkowo, umożliwiliśmy użytkownikom Strony
Głównej WP oraz ponad 20 naszych serwisów przełączenie się na tzw. tryb ciemny, który pozwala na
oszczędność energii w urządzeniach wykorzystujących ekrany typu OLED, np. w telefonach komórkowych.
Przeprowadziliśmy ogólnopolski EkoTest – test sprawdzający wiedzę Polek i Polaków
o środowisku i postępujących zmianach klimatycznych. Test składał się z trzech etapów
i dotyczył takich zagadnień, jak: oszczędzanie wody, elektromobilność, gospodarka odpadami czy jakość
powietrza. Rozwiązany został przez ponad 100 tys. użytkowników i zgodnie z daną obietnicą, taką kwotę
przeznaczyliśmy na posadzenie lasu oraz ochronę bioróżnorodności w Polsce. Na podstawie wyników
przygotowaliśmy raport z wnioskami na każdy z poruszanych obszarów.

W październiku posadziliśmy Las Na Zawsze Wirtualnej Polski. Nasz pierwszy las powstał we współpracy
z Fundacją Las Na Zawsze, we wsi Olędy (niedaleko Siedlec). Wspólnie posadziliśmy ponad 1600 drzew:
sadzonki drzew liściastych - klonów, dębów, buków, a także krzewów. Ponadto współpraca z fundacją objęła
realizację cyklu filmów edukacyjnych o lasach pt. „Dlaczego lasy są trendy?”. W każdym odcinku dziennikarz
Wirtualnej Polski rozmawiał z ekspertem z fundacji o dobroczynnym wpływie lasów na zdrowie
i samopoczucie człowieka, na bioróżnorodność, a co za tym idzie ogromnym wpływie na spowolnienie zmian
klimatycznych.
W ramach projektu WP Naturalnie stworzyliśmy spot, poprzez który zachęcaliśmy odbiorców do aktywnych
działań w obliczu zmian klimatycznych i przyszłości planety. Jeden gest nie zmieni świata, ale od jednego
wszystko się zaczyna. Teraz wielkiej zmiany wymaga nasze podejście do klimatu - tak brzmiało jego główne
przesłanie.
Tematy ekologii i środowiska spotkały się z dużym zainteresowaniem pracowników. We współpracy
z kilkunastoma osobami z całej organizacji stworzyliśmy „Przewodnik Eko-praktyk”, składający się z pomysłów
i dobrych praktyk z ich życia codziennego, które wykorzystują, aby żyć w sposób zgodny z naturą poprzez
m.in. oszczędzanie zasobów naturalnych, żywności, energii czy też dawanie drugiego życia przedmiotom.

INWESTYCJE
ZIELONA ENERGIA
Naszą największą zieloną inwestycją był zakup dużej farmy fotowoltaicznej na Dolnym Śląsku, która rocznie
generuje ilość energii odpowiadającej połowie zapotrzebowania na energię własnych serwerowni. Naszym
celem jest osiągnięcie zeroemisyjności i neutralności klimatycznej do 2023 roku. Od momentu przejęcia
pełnej kontroli operacyjnej
3
nad farmą fotowoltaiczną wytworzyła ona 1527,34 MWh czystej energii. Była to
największa „zielona inwestycja” Wirtualnej Polski. Na kolejny rok zaplanowano kolejne.
STRETEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Jesteśmy świadomi ogromnych wyzwań środowiskowych, społecznych i tych dotyczących ładu
korporacyjnego. Naszym celem rozwojowym jest generowanie wyłącznie pozytywnego wpływu w każdym
z obszarów ESG, a idea Zrównoważonego Rozwoju łączy dbałość o nasze otoczenie z ciągłym wzrostem
gospodarczym, dlatego w 2021 roku opracowaliśmy Strategię Zrównoważonego Rozwoju spółki do roku
2025, z planem działań długoterminowych do 2030 roku. W tworzeniu jej kierowaliśmy się zestawem
standardów ESG określającym miary dla organizacji świadomej i zrównoważonej, jaką chcemy pozostać.
Będziemy aktywnie zarządzać naszym wpływem na środowisko i minimalizować jego negatywny wymiar. Na
najbliższe lata stawiamy sobie ambitne cele dotyczące udziału zielonej energii i emisji gazów cieplarnianych.
Ich realizacja zapewni, że prowadzenie naszej działalności będzie w całości „zielone”.
3
w rozumieniu wg. Definicji z metodologii GHG Protocol
* liczone w Scope 1+Scope 2 Market-based
6 215,5 Mg CO
2
o tyle w 2021 roku zredukowaliśmy emisję gazów
cieplarnianych*

Edukacja w zakresie zmian klimatycznych
Zdajemy sobie sprawę z wpływu na kształtowanie świadomości i postaw ekologicznego i zrównoważonego
działania wśród naszych głównych interesariuszy. Wiemy, że mamy ogromny potencjał w zakresie
edukacyjnym.
Bierzemy udział w projektach promujących ekologiczny styl życia, zachęcamy m.in. do świadomego zużycia
energii, umiarkowania w zużyciu wody, selektywnej zbiórki odpadów, zrównoważonego transportu oraz wielu
innych inicjatyw.
Troska o środowisko
Przestrzegamy przepisów prawnych w zakresie środowiska naturalnego, efektywnie wykorzystujemy zasoby
naturalne i zapobiegamy zanieczyszczeniom. Energia w warszawskim i wrocławskim biurze pochodzi ze
źródeł odnawialnych.
Główna siedziba Wirtualnej Polski mieści się w ekologicznym kompleksie Business Garden przy ul. Żwirki
i Wigury 16 w Warszawie. Charakteryzują ją otwarte przestrzenie, zielone strefy odpoczynku, siłownia oraz
klub do wspólnego spędzania czasu pracowników.
Architekci zachowali zielony charakter terenu i pomiędzy budynkami stworzyli prawdziwy park, dostępny
zarówno dla pracowników, jak i mieszkańców miasta.
Łącznie w naszych serwisach pojawiło się prawie 2500 treści
o tematyce środowiskowej.

Business Garden to jeden z najlepszych w stolicy przykładów architektury proekologicznej. Aż 60%
powierzchni kompleksu stanowią biologiczne czynne tereny zielone. Tam, gdzie było to możliwe, stworzono
zielone dachy. Budynki wyposażone są w system zarządzania wodą opadową, co pozwala w całym
kompleksie zaoszczędzić 6 mln litrów wody rocznie.
Warszawskie biuro Wirtualnej Polski jest wyposażone również w innowacyjny system wentylacji oparty na
belkach chłodzących, dzięki czemu świeże powietrze przewyższa parametrami obowiązujące normy,
a chłodzenie go nie jest konieczne przez większość roku. We wszystkich pomieszczeniach zastosowano
energooszczędne oświetlenie z automatycznym systemem sterowania. Na terenie kompleksu powstały także
ule, domki dla ptaków i hotele dla owadów. Wszystkie podjęte działania pozwoliły na ograniczenie emisji
CO2.
Nasze gdańskie biuro mieści się w biurowcu certyfikowanym w systemie LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) na najwyższym poziomie Platinum. Ten sam certyfikat posiada nasza warszawska
siedziba. Siedziby naszych biur we Wrocławiu i Lublinie również znajdują się w proekologicznych budynkach.

OBSZAR SPOŁECZNEJ
ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU (S)
Społeczeństwo
[103-2; 205-3; 419-1]
Jako Grupa działająca w obszarach mediów i Internetu szczególnie czujemy odpowiedzialność za
współtworzenie, promowanie i wspieranie, m.in. edukacji, zdrowia, ochrony środowiska i bezpieczeństwa
dzieci. Jesteśmy firmą godną zaufania, zarówno dla pracowników i współpracowników, jak i naszych
użytkowników. Podstawowe zasady w zakresie wpływania na społeczeństwo i lokalne społeczności, jakimi
kierujemy się w naszej codziennej pracy przedstawiamy w politykach.
Polityka w zakresie świadczenia usług na rzecz użytkowników
Dążymy do zapewnienia najwyższej jakości usług na rzecz użytkowników.
Budujemy relacje z użytkownikami w oparciu o zaufanie i transparentną komunikację oraz
przestrzegamy warunków zawartych umów.
Przestrzegamy przepisów o ochronie konsumentów i nie dopuszczamy się nieuczciwych praktyk
rynkowych.
Współpraca z klientami, partnerami i dostawcami oraz relacje z konkurencją
Przestrzegamy zasad uczciwej konkurencji i zawartych umów.
Nie współpracujemy z nieuczciwymi lub nieetycznymi klientami, partnerami i dostawcami.
Reagujemy na wszelkie przejawy nieuczciwego lub nieetycznego zachowania wśród klientów,
partnerów i dostawców w zakresie realizowanych zamówień.
Nie tolerujemy jakichkolwiek działań korupcyjnych, bez względu na ich formę i cel.
Nie zawieramy porozumień ograniczających konkurencję i nie nadużywamy pozycji dominującej.
Relacje ze środowiskiem lokalnym
Czujemy się częścią społeczności, w której funkcjonujemy, przyjmujemy zobowiązania wspierające
społeczności lokalne. Mamy świadomość tego, jak media wpływają na postawy i zachowania
społeczne, bierzemy udział w akcjach charytatywnych, sponsorujemy wydarzenia promujące
działalność dobroczynną i współpracujemy z instytucjami wspierającymi osoby znajdujące się
w trudnej sytuacji życiowej.
Pobudzamy i stymulujemy wśród pracowników postawy obywatelskie i dobroczynne zachęcając do
angażowania się w wolontariat pracowniczy. Wśród pracowników chcemy budować kulturę zaufania
i lojalności. Oferujemy konkurencyjną, atrakcyjną i satysfakcjonującą płacę, która spełnia zasadę
niedyskryminacji. Stosujemy obowiązującą w Polsce, jednolitą dla całego kraju płacę minimalną.
W 2021 roku wyniosła ona 2800 złotych brutto. Zdecydowana większość naszych pracowników (97%)
otrzymuje wynagrodzenie wyższe od płacy minimalnej.

Szczególną rolę w promowaniu jak najlepszych postaw odgrywamy przez codzienne informowanie, tworzenie
wiedzy i stanowienie inspiracji do uczenia się przez całe życie. Naszą siłą jest również możliwość
pozytywnego oddziaływania w kwestiach istotnych społecznie. Serwisy WP są źródłem rzetelnych informacji
o ochronie środowiska, zdrowiu i bezpieczeństwie w sieci. W ten sposób Wirtualna Polska chce budować
świadomość i przyczyniać się do lepszej przyszłości Polski. Promujemy postawy proekologiczne, aktywny tryb
życia, ochronę zdrowia i profilaktykę.
Medialne aspekty działalności Wirtualnej Polski
Wolność
wyrażania się
Jako niezależne medium WP sprawuje kontrolną funkcję,
stojąc na straży demokracji i praworządności. Na naszych
łamach dziennikarze, niezależnie od przekonań politycznych,
gospodarczych czy religijnych mogą bez obaw zabierać głos.
Jako firma działająca w obszarze mediów i internetu czujemy
się odpowiedzialni za etyczne działanie, współtworzenie,
promowanie i wspieranie wysokich standardów oraz
dostarczanie milionom użytkowników rzetelnych informacji.
Prawa człowieka
i prawa kulturowe
Dbamy o nie na co dzień w naszej pracy dziennikarskiej. Nasi
dziennikarze pracują zgodnie z zasadami Stylebooka
i Guidebooka WP, w którym zadbaliśmy o zapisy związane
z prawami człowieka.
Wartość
intelektualna
Poszanowanie wartości intelektualnej jest kluczowe w pracy
każdego medium. W Wirtualnej Polsce dedykowany zespół
zarządzający kontentem dba o to, by nasi kontrahenci, dzięki
odpowiednim zapisom w umowach, czuli się bezpieczni.
Zawsze płacimy za zamawiane treści i działamy zgodnie
z normami prawa nas obowiązującymi. Nasi dziennikarze,
zgodnie z wytycznymi Stylebooka i Guidebooka, dochowują
należytej staranności w oznaczaniu cytowanych treści oraz
źródeł informacji.
Ochrona
prywatności
Pierwsza i najważniejsza zasada dla każdego dziennikarza
brzmi: po pierwsze nie krzywdzić. Jasno i wyraźnie definiujemy
w naszych zasadach osobę publiczną i określamy zasady
ochrony prywatności.
Tworzenie
treści
W ramach pracy nad jakościowym dziennikarstwem
W naszej działalności nie zapominamy o tematach ważnych
społecznie, mówimy o nich użytkownikom i promujemy je wśród
pracowników.

internetowym zawsze weryfikujemy źródła informacji
i unikamy fake newsów. Wiarygodność naszych treści oraz
źródło pochodzenia materiałów, podobnie jak ich
różnorodność i ukazywanie świata z różnych perspektyw, ma
dla nas kluczowe znaczenie.
Rozpowszechnianie
treści
W przypadku WP odbywa się przede wszystkim przez Stronę
Główną portalu, którą zgodnie z wynikami badania
Mediapanel w grudniu 2021 roku odwiedziło 13,2 mln
realnych użytkowników. Ważnymi kanałami dystrybucji są dla
nas też media społecznościowe oraz wyszukiwarki. WP to
także Telewizja WP i radio Open FM , dzięki czemu
dystrybucja naszych informacji przenika się między kanałami.
Synergia ta to benefit dla naszych odbiorców.
Interakcja
z odbiorcami treści
W WP dbamy o to, by być wszędzie tam, gdzie dzieją się
ważne rzeczy. Użytkownicy poprzez platformę kontaktową WP
#dziejesię mogą zgłaszać tematy, ważne historie, bulwersujący
problem lub po prostu poinformować o lokalnym zdarzeniu.
Naturalną drogą kontaktu z redakcją są też interakcje
w mediach społecznościowych, czy w komentarzach na
łamach naszych serwisów.

PRACOWNICY
Struktura zatrudnienia w Wirtualnej Polsce
[102-8; 401-1;401-3]
W strukturach spółek WP Holding w 2021 roku zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas
nieokreślony i określony było 1457 osób.
Zatrudnieni
Nowi pracownicy
Lokalizacja
2019
2020
2021
2019
2020
2021
Warszawa
312
319
441
74
66
99
Lublin
130
107
107
46
32
35
Wrocław
236
235
272
71
73
100
Gdańsk
434
400
462
119
61
78
Pozostałe
94
117
175
37
56
65
SUMA
1 206
1 178
1 457
347
288
377
Zdecydowana większość pracowników WP Holding jest zatrudniona w pełnym wymiarze godzin.
Wskaźnik fluktuacji obniżył się w porównaniu do 2020 roku. Biorąc pod uwagę bardzo niepewną sytuację
ekonomiczną w kraju i na świecie związaną z trwającą epidemią COVID-19, postrzegamy to jako bardzo
dobry wynik.
Fluktuacja zatrudnienia
2019
2020
2021
Płeć
Kobiety
22%
24%
20%
Mężczyźni
32%
25%
16%
Grupa wiekowa
poniżej 30 lat
30%
38%
21%
30 - 50 lat
26%
16%
18%
powyżej 50 lat
38%
10%
4%
Łącznie wszyscy pracownicy
27%
25%
19%

Wiek pracowników WP HOLDING (w 2021)
Większą część naszych pracowników stanowią osoby w wieku 30 – 50 lat. Całkowita liczba osób
zatrudnionych w strukturach spółek WP Holding w podziale na grupy wiekowe kształtuje się w następujący
sposób:
Zaufanie
W Grupie WP wdrożyliśmy Leadership Trust Index [LTI], który wskazuje na poziom zaufania do
bezpośredniego przełożonego. Indeks zaufania przyjmuje wartości od -100 do +100. W każdej ze spółek
holdingu LTI przyjmuje wartości dodatnie. Dzięki wskaźnikowi LTI każdy menedżer może podjąć decyzję, jakie
podejmie działania mając na względzie wartość tego wskaźnika. Jest to forma feedbacku, która ma służyć
indywidualnej pracy nad wzmacnianiem kompetencji menedżerskich i dialogu z zespołem.
LTI – Leadership Trust Index
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
[405-1; 4-5-2; 202-1]
Dbamy, by praca wszystkich zatrudnionych była odpowiednio wynagradzana, niezależnie od płci. Ze względu
na różny rozkład płci w danych grupach stanowisk, stosunek wynagrodzeń kobiet do mężczyzn w strukturach
spółek WP Holding nie jest równomierny. Nie różnicujemy wynagrodzeń względem płci. Wpływ na wysokość
wynagrodzeń w Grupie WP mają m.in. staż pracy, osiągnięte rezultaty i złożoność obowiązków
w poszczególnych obszarach.
Do mierzenia równości wynagrodzeń w naszej firmie stosujemy między innymi wskaźnik Gender Pay Gap
Ratio. Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy
pomiędzy stosunkiem średniego wynagrodzenia danej płci do drugiej płci a wartością 100%. GPGR jest
wskaźnikiem neutralnym płciowo.
33%
65%
2%
poniżej 30 lat
30 - 50 lat
powyżej 50 lat
44pkt
70pkt
2020 2021
+26pkt

W poszczególnych grupach hierarchii stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę kształtuje się następująco:
Hierarchia stanowisk
Gender Pay Gap Ratio
Wyższa kadra zarządzająca
4,70%
Menedżerowie i kierownicy
8,70%
Pozostali pracownicy
14,70%
Wszyscy pracownicy
14,10%
Wyniki dotyczą wszystkich form zatrudnienia, sposób wyliczenia Gender Pay Gap został przyjęty
w następujący sposób:
(Średni wynik u CR TC mężczyzn – średni wynik CR TC u kobiet) / średni wynik CR TC u mężczyzn
Średni wynik u CR TC mężczyzn to przeciętna wartość stosunku wynagrodzenia całkowitego miesięcznego
(zasadnicze oraz zmienne) wśród mężczyzn do mediany rynkowej na danym stanowisku (proporcjonalnej do
wymiaru etatu).
Średni wynik CR TC u kobiet to przeciętna wartość stosunku wynagrodzenia całkowitego miesięcznego
(zasadnicze oraz zmienne) wśród kobiet do mediany rynkowej na danym stanowisku (proporcjonalnej do
wymiaru etatu).
Niedyskryminowanie
W Wirtualnej Polsce obowiązuje Regulamin Pracy oraz Kompas Etyki, w którym WP jako pracodawca
zobowiązuje się do przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony
lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.
Grupa WP jako pracodawca równo traktuje pracowników w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy,
warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
Równe traktowanie w zatrudnieniu oznacza niedyskryminowanie w jakikolwiek sposób, bezpośrednio lub
pośrednio, z przyczyn określonych przez Spółkę w regulaminie pracy. Ponadto, Spółka zobowiązała się
i podejmuje wszelkie działania zapewniające eliminację dyskryminowania bezpośredniego i pośredniego,
które mogłoby prowadzić do różnicowania sytuacji pracowników ze względu na jedną z cech określonych
powyżej.

W 2021 roku dołączyliśmy do 30 % Club - globalnej inicjatywy promującej
różnorodność w biznesie. Jej celem jest zwiększenie reprezentacji kobiet na poziomie zarządu i rady
nadzorczej w największych polskich spółkach giełdowych do 2030 roku. Kampania ma też na celu ustalenie
progu 30% udziału kobiet we władzach spółek notowanych na giełdzie.
Wskaźnik różnorodności w organach nadzorczych w 2021 roku
PROCENTOWY UDZIAŁ KOBIET W RADZIE NADZORCZEJ I ZARZĄDZIE
ROZWÓJ, SZKOLENIA I EMPLOYER BRANDING
[401-2]
WP Akademia
W Wirtualnej Polsce działa WP Akademia, czyli strefa szkoleniowa i inspiracyjna zainicjowana przez
największą spółkę - WP Media. Prelegentami są wewnętrzni eksperci, którzy dzielą się wiedzą ze swoich
obszarów i zainteresowań oraz trenerzy zewnętrzni. WP Akademia powstała dla wszystkich pracowników, a jej
oferta jest dopasowana do ich potrzeb.
Przykładowe realizacje w ramach WP Akademii:
• Programmatic w WP,
• Techniki prezentacji publicznej,
• Szkolenie z pakietów biurowych i prowadzenie do świata współpracy online,
• Uznanie i empatia jako sposoby lepszego rozumienia się i poznania.
W 2021 roku:

Nauka języka angielskiego
Wszyscy pracownicy WP mają możliwość doskonalenia swoich umiejętności językowych poprzez darmowy
dostęp do eTutor – największej platformy do nauki języków. Umożliwia pracownikom naukę języka
angielskiego i niemieckiego o dowolnej porze, w dowolnym miejscu i bez limitów.
Miesiąc różnorodności
Listopad 2021 roku ogłoszony został Miesiącem Różnorodności. Przez cały miesiąc razem z think tankiem
Diversity Hub przybliżane były tematy z zakresu D&I (Diversity & Inclusion) w poszczególnych jej wymiarach,
takich jak: wiek, różnorodność komunikacji, interkulturowość. W ramach Miesiąca Różnorodności odbyły się
trzy webinary poprowadzone przez ekspertów Diversity Hub, które zainteresowały około 1000 pracowników
Wirtualnej Polski. Webinar I: Różnorodność w komunikacji, Webinar II: Unconscious bias – uświadom sobie to,
co nieświadome, Webinar III: Pokolenia w miejscu pracy. Nagrane zostały dwa filmy dotyczące tematu
różnorodności w miejscu pracy z udziałem pracowników. Pracownicy otrzymali też liczne materiały
edukacyjne obejmujące wszystkie obszary różnorodności.
Dostęp do porad psychologicznych
Niezwykle ważny jest komfort psychiczny pracowników. W Wirtualnej Polsce wszystkie osoby, które czują
potrzebę skorzystania ze wsparcia specjalisty, mogą skorzystać z konsultacji online z doświadczonymi
terapeutami.
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia
ustawicznego
[404-2]
Nasza polityka rozwojowa opiera się o model 70/20/10, czyli:
zdobywanej wiedzy
pochodzi z doświadczenia,
jakie pozyskujemy podczas
wykonywanej pracy oraz
podejmowanych wyzwań
leżących poza naszą strefą
komfortu (Learn by doing)
samorozwój oraz szukanie
inspiracji
kompetencji nabywamy
dzięki relacjom, współpracy
z innym osobami
nauka poprzez wymianę
doświadczeń, feedback,
kontakt z przełożonym i
współpracownikami
zdobywanej wiedzy pochodzi
z tradycyjnych szkoleń
i warsztatów
nauka poprzez zastosowanie
zdobytej wiedzy w praktyce

AKCJE SPOŁECZNE
[413-1]
EKOTEST
W 2021 roku przeprowadziliśmy ogólnopolski test poświęcony ekologii. Celem badania było zebranie
informacji o wiedzy Polaków nt. ochrony środowiska. Za każdy wypełniony test przeznaczyliśmy 1 złotych na
sadzenie lasu. Projekt przeprowadziliśmy razem z Fundacją Czyste Powietrze, która działa na rzecz budowania
świadomości ekologicznej w Polsce. Ankieta dostępna była na dedykowanej stronie internetowej i dotyczyła
takich zagadnień, jak: oszczędzanie wody, elektromobilność, gospodarka odpadami czy jakość powietrza.
Po zebraniu i przeanalizowaniu odpowiedzi przygotowany został raport, który został udostępniony na stronie
internetowej. Badanie było objęte patronatem: Ministerstwa Klimatu i Środowiska, Narodowego Funduszu
Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Fundacji Pozytywnych Idei oraz Fundacji Las na Zawsze.
#ZDĄŻYSZ
Wirtualna Polska przeprowadziła akcję pt. „#Zdążysz?”, której celem była promocja szczepień. W kampanii
wzięły udział osoby, które przez pandemię COVID-19 straciły najbliższych. W obliczu kolejnej fali pandemii
i niechęci do szczepień opowiadały swoje historie i zadały Polakom jedno, ważne pytanie - #Zdążysz? Pod
tym hasłem były też publikowane wideoreportaże o każdym z bohaterów spotu. Kampanię przygotowywała
redakcja WP abcZdrowie.

LICZNIK DLA KLIMATU
"Licznik dla klimatu" to wspólna inicjatywa Greenpeace i polskich mediów. Wierzymy, że
w Polsce nadszedł czas na poważną debatę o ochronie klimatu i odejściu od węgla. Węgiel jest zdecydowanie
największym źródłem emisji gazów cieplarnianych w naszym kraju. Dlatego w czasie trwającego w Glasgow
szczytu klimatycznego COP26 apelowaliśmy do rządzących o jak najszybsze zainicjowanie prac nad planem
odejścia Polski od węgla i stworzenie kompleksowej polityki klimatycznej Polski.
TRASH CHALLENGE
Dwa kontenery pełne śmieci – tyle odpadów zalegających w lasach na warszawskiej Białołęce udało się
posprzątać zespołowi WP Pilot. W ruinach budynku przy Trasie Mostu Północnego u zbiegu ulic Liczydło
i Powałów posprzątali oni „dzikie wysypisko”.

ADOPTUJ ŚWIADOMIE
Redakcja serwisu Pudelek z okazji Dnia Kundelka po raz kolejny przeprowadziła akcję #AdoptujŚwiadomie.
We współpracy z Fundacją Azyl pod Psim Aniołem dziennikarze pomagali znaleźć nowe domy dla Poppy,
Eneja, Sibu, Ellis, Kaziutka i Lilki. Psy pod okiem specjalistów z Doggy Dog Space przeszły niesamowite
metamorfozy i wzięły udział w sesji zdjęciowej. Aby pomóc znaleźć im nowy dom, redakcja Pudelka
zapewniła psom metamorfozę oraz profesjonalną sesję zdjęciową. Dzięki akcji wszystkie psy trafiły do nowych
domów.
START W DOBRYM STYLU DOMODI
Celem akcji była pomoc podopiecznym wrocławskiej Fundacji DOM Dbamy o Młodych
w wejściu na rynek pracy. W ramach projektu we wrześniu Grupa DOMODI przeprowadziła cykl spotkań dla
młodzieży w wieku 17-19 lat, podczas których odbyły się warsztaty i prelekcje dotyczące zagadnień
związanych z pierwszą pracą. Wykłady i szkolenia poprowadzili eksperci z Grupy DOMODI specjalizujący się
w różnych dziedzinach - od HRu, przez kreowanie wizerunku, social media po IT, finanse czy księgowość etc.
Dzięki temu uczestnicy akcji otrzymali wiedzę oraz umiejętności potrzebne do wejścia na rynek pracy.

Wsparcie innych inicjatyw
W Wirtualnej Polsce wiemy, że technologia ma moc rozwiązywania wielu problemów społecznych. Dzielimy
się wiedzą, wspieramy ważne wydarzenia kulturalne i sportowe, pomagamy potrzebującym wykorzystując
nasze szerokie zasięgi dotarcia z informacjami. W 2021 roku na nasze działania w poniższych obszarach
przeznaczyliśmy środki finansowe i świadczenia o wartości ponad 14 milionów złotych.
Wsparcie kultury – 8,5 mln
Ważne wydarzenia sportowe – 5,5 mln
Akcje charytatywne i pomocowe – 30 tys.
W ramach wspierania kultury współpracowaliśmy na zasadach partnerskich z Fundacją Wisławy
Szymborskiej – zapewnialiśmy transmisję gali na żywo na Stronie Głównej wp.pl.
Byliśmy sponsorem kategorii Kultura Cyfrowa w rozdaniu prestiżowych nagród Paszporty Polityki.
Patronowaliśmy Nagrodę Lesława A. Pagi. Współpracowaliśmy z organizatorami licznych konferencji -
Szczyt Klimatyczny, Impact, Kongres 590, Polska Moc Biznesu, Efni, Infoshare, Elektromobilni.
Serwis Money.pl objął partnerstwem akcję społeczną „Otwarty Dzień Notariatu”.
Użytkownicy Wirtualnej Polski przyznawali nagrodę publiczności w ramach współpracy WP
z Festiwalem Filmowym Orły. Byliśmy także partnerem najbardziej rozpoznawalnego festiwalu filmowego
Camerimage.
Angażowaliśmy się w liczne partnerstwa sportowe, w tym te najważniejsze, jak kooperacja
z Polskim Komitetem Olimpijskim - Igrzyska w Tokio (2021) i Pekinie (2022). Byliśmy partnerem Polskiej
Reprezentacji. Podczas wydarzeń działała dedykowana Sekcja Olimpijska w naszym największym serwisie
sportowym - WP SportoweFakty. Umowa obejmowała także relacje dziennikarskie redakcji, współorganizację
konferencji prasowej „100 dni do Tokio”. Na Stronie Głównej pojawił się dedykowany wydarzeniu doodle.
Dodatkowym działaniem było stworzenie wyjątkowego, ekologicznego muralu w centrum Warszawy,
promującego igrzyska.
WP SportoweFakty były Partnerem Reprezentacji Polski w Żużlu, Partnerem Ekstraligi
i I. Ligii Żużlowej. Podczas wydarzeń w serwisie sportowym WP pojawiła się dedykowana sekcja,
uruchomiona była także promocja redakcyjna, banerowa i w kanałach social media.
Wirtualna Polska była także Partnerem Polskiego Związku Piłki Siatkowej oraz największych federacji
sportów walki w Polsce - KSW, FEN, MMA POLSKA.
Dodatkowo wspieraliśmy akcje społeczne i edukacyjne. Serwis Money.pl był patronem akcji społecznej
„Otwarty Dzień Notariatu” - promocja darmowych porad notarialnych, serwis WP Kobieta współdziałał
z fundacją Kwiat Kobiecości – „Piękna, bo zdrowa” w ramach akcji promującej profilaktykę raka szyjki
macicy i „Diagnostyka Jajnika” profilaktykę raka jajnika.
Nasze spółki działały charytatywnie na rzecz m.in. fundacji Everet, schroniska Pegasus, Szlachetnej
Paczki, „pozytywnie.com” – pokój życzliwości, a także przeznaczały środki na schroniska dla zwierząt i
pomoc osobom potrzebującym.

OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO (G)
[102-45]
Na dzień 31.12.2021 roku oraz na dzień przekazania niniejszego raportu do publikacji struktura Grupy
Wirtualna Polska Holding wyglądała następująco:
Najważniejsze zmiany:
Spółka WP Zarządzanie połączyła się z Wirtualną Polską Media poprzez przeniesienie na spółkę WPM S.A.
majątek spółki WPZ sp. Z o.o., jako spółki przejmowanej. Do wachlarza spółek Holdingu dołączyły WP
Naturalnie, Stacja Służew oraz Modern Commerce w udziale mniejszościowym.
Wirtualna Polska wykupiła całość udziałów w spółce Nocowanie.pl. Pierwotnie do WP należało 51% udziałów,
przez ostatnie lata na podstawie zapisów umowy inwestycyjnej Wirtualna Polska nabyła pozostałe 49%.

Zarząd WP Holding
[102-18]
W 2021 roku nie doszło do zmian w strukturze zarządu.
Obowiązki zarządu
Elżbieta Bujniewicz-Belka, CFO Grupy Wirtualna Polska, odpowiada za obszar zrównoważonego rozwoju
spółki oraz zagadnienia związane z diversity&inclusion.

Właściciele oraz forma prawna WP
[102-5]
Wirtualna Polska Holding S.A. to spółka akcyjna notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Na 31 grudnia 2021 roku struktura kapitału podstawowego Spółki Dominującej przedstawiała się
następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
Liczba
głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez m.in.:
3 785 667
12,94%
7 548 904
18,62%
Orfe S.A.
3 771 740
12,90%
7 534 977
18,59%
Michał Brański poprzez m.in.:
3 781 416
12,93%
7 544 652
18,61%
10X S.A.
3 767 488
12,88%
7 530 724
18,58%
Krzysztof Sierota poprzez m.in.:
3 777 164
12,92%
7 540 400
18,60%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,87%
7 526 472
18,57%
Łącznie Założyciele *[1]
11 344 247
38,79%
22 633 956
55,84%
AVIVA OFE
2 799 000
9,57%
2 799 000
6,90%
Pozostali
15 102 955
51,64%
15 102 955
37,26%
Razem
29 246 202
100,00%
40 535 911
100,00%
Na dzień publikacji niniejszego raportu struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio
przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki przedstawia
się następująco:

Pełne informacje w zakresie funkcjonowania Zarządu dostępne są w Statucie Wirtualna Polska Holding S.A.
pod adresem: http:// https://holding.wp.pl/inwestor/statut
Rada nadzorcza
[102-22; 102-23; 102-24]
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Wirtualna Polska Holding SA we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Struktura rady nadzorczej:
Piotr Walter
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Przewodniczący Komitetu Audytu
Mariusz Jarzębowski
Członek Rady Nadzorczej spełniający
kryterium niezależności
Członek Komitetu Audytu
Witold Woźniak
Członek Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska
Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch
Członek Rady Nadzorczej spełniający
kryterium niezależności
Członek Komitetu Audytu
Grzegorz Konieczny
Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria
niezależności

Obowiązki rady nadzorczej
 zarówno w odniesieniu do Spółki, jak i jej podmiotu zależnego,
zawieranie umów o pracę, umów zlecenia, umów o świadczenie usług
(lub innych umów o podobnym charakterze), których kwota rocznego
wynagrodzenia przekracza 1,2 mln złotych (łącznie z maksymalnym
możliwym do wypłaty poziomem premii na podstawie takiej umowy);
 wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub którykolwiek jej
Podmiot Zależny umowy powodującej powstanie skonsolidowanego
zadłużenia finansowego przekraczającego 3,5-krotność EBITDA
z zastrzeżeniem, iż wartość takiej umowy przekracza kwotę 50 mln
złotych;
 opiniowanie wieloletnich programów rozwoju Spółki i rocznych
planów finansowych spółki;
 rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał
Walnego Zgromadzenia;
 wybór lub zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych Spółki oraz do przeprowadzenia czynności rewizji
finansowej Spółki;
 powoływanie i odwoływanie członków Zarządu zgodnie z wnioskiem
Prezesa Zarządu;
 ustalanie liczby członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa
Zarządu;
 ustalanie Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Zarządu;
 wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji
z podmiotem powiązanym, z wyłączeniem transakcji typowych,
zawieranych na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej
działalności operacyjnej przez Spółkę z podmiotem zależnym,
w którym Spółka posiada większościowy udział kapitałowy;
 ustalanie wynagrodzeń osób pełniących funkcje Prezesa Zarządu
i pozostałych Członków Zarządu Spółki.
Najważniejszą zmianą w 2021 roku było objęcie roli Przewodniczącego Rady Nadzorczej przez Piotra Waltera,
który spełnia kryterium niezależności.

Zapobieganie korupcji
[205-1]
W celu przeciwdziałania korupcji realizujemy spójną politykę zatrudniania i wynagradzania. Spółka wdrożyła
kodeks identyfikujący priorytetowe obszary etyki.
Zasady prowadzenia sprzedaży usług oraz relacje w łańcuchu dostaw mają na celu określenie jednolitych
i przejrzystych standardów wyłączających przypadki korupcji. Grupa WP wprowadziła procedury
ewidencjonowania łańcucha dostaw oraz procesu sprzedaży.
W Grupie WP dbamy, by nasi pracownicy i współpracownicy powstrzymywali się od podejmowania
jakichkolwiek czynności, które mogłyby spowodować wystąpienie konfliktu interesów. Stosujemy politykę
zerowej tolerancji wobec korupcji w odniesieniu do wszystkich aspektów działalności. Konflikt interesów
występuje wtedy, gdy na podjęcie decyzji może mieć wpływ interes osobisty, a przy tym stoi to
w sprzeczności z interesem Grupy WP.
Niedopuszczalne jest w szczególności:
Korupcyjne wykorzystywanie możliwości biznesowych uzyskanych dzięki zatrudnieniu
w Grupie WP lub współpracy z Grupą WP.
Podejmowanie decyzji lub wpływanie na proces podejmowania decyzji
o nawiązaniu przez Grupę WP współpracy w oparciu o korupcyjne kryteria.
Uzyskiwanie jakichkolwiek korzyści osobistych z tytułu transakcji przeprowadzanych przez
Grupę WP.
Przyjmowanie i oferowanie przez pracowników i współpracowników prezentów, upominków,
gratyfikacji finansowych od lub na rzecz klientów, partnerów lub dostawców, w związku lub
przy okazji pracy lub współpracy z Grupą WP (nie dotyczy różnego rodzaju drobnych
upominków okazyjnych i świątecznych).
Wyjątkiem od powyższych zasad jest okazjonalne przyjmowanie drobnych upominków (innych niż pieniądze),
o niskiej wartości, które w przyjętej ogólnie praktyce nie wykraczają poza ramy uczciwości biznesowej.
Dopuszczalne są także spotkania w formie biznesowych posiłków lub konferencji i spotkań wyjazdowych.
Wszelkie zaobserwowane nieprawidłowości czy obawy dotyczące działań, które mogą stać
w sprzeczności z Kompasem Etyki i prowadzić do zachowań korupcyjnych powinny być zgłaszane do
przełożonych.
Jasno wskazujemy pracownikom, iż w przypadku jakichkolwiek wątpliwości, co do tego czy dane zachowanie
może oznaczać korupcję zobowiązani są odmówić przyjęcia prezentu, upominku czy innej formy gratyfikacji,
mogą też zawsze zwrócić się o poradę i opinię.
Przeciwko Grupie WP ani jej pracownikom nie toczyły się żadne sprawy sądowe oraz nie zapadł żaden wyrok
sądu dotyczący korupcji w okresie objętym raportowaniem.
Zgodność z regulacjami w zakresie oddziaływania na społeczeństwo i mechanizmy
skargowe
Stopień przestrzegania przez Grupę WP regulacji wskazuje na zdolność zarządzania działalnością w taki
sposób, aby minimalizować niezgodności i naruszenia oraz ryzyko w postaci potencjalnych kar lub pośrednio
w postaci wpływu na reputację.
W Grupie WP nie wystąpiły przypadki niezgodności z przepisami lub regulacjami dotyczącymi dostarczania
i użytkowania produktów i usług powodujące nałożenie na jakąkolwiek spółkę z Grupy WP sankcji
pozafinansowych.

Kwestie wpływu organizacji na społeczeństwo w wyniku działań
́
podejmowanych przez samą organizację oraz
w relacji z innymi podmiotami mogą wywoływać spory. Skuteczne mechanizmy skargowe odgrywają ważną
rolę w naprawianiu skutków negatywnego wpływu na społeczeństwo.
Charakter oddziaływania
Charakter społecznego zaangażowania i oddziaływania Grupy WP na społeczeństwo, a w szczególności istota
świadczonych przez spółki z Grupy WP usług, jakimi są usługi dotyczące społeczeństwa informacyjnego,
usługi informacyjne, usługi e-commerce i inne świadczone drogą elektroniczną czasem prowadzą do typowej
dla tych kanałów krytyki, obraźliwych komentarzy, czy tzw. nienawiści w Internecie. Grupa WP przyjmuje
skargi w zakresie wpływu na społeczeństwo bezpośrednimi kanałami komunikacji, takimi jak elektroniczne
formularze udostępnione na stronach internetowych, w tym pod adresem pomoc.wp.pl, a ponadto pocztą
elektroniczną oraz telefonicznie przez Biuro Obsługi Klientów. W zakresie aspektów związanych z ochroną
danych osobowych użytkowników skargi przyjmuje powołany Inspektor Ochrony Danych Osobowych
poprzez dedykowaną skrzynkę e-mailową oraz formularz zgłoszeniowy pod adresem
http://onas.wp.pl/formularz_rodo.html.
Kluczowe kwestie i zagadnienia zgłoszone w 2021 roku wymieniono w rozdziale „Interesariusze Wirtualnej
Polski”.
Spółka prowadzi politykę programową, która za główny cel stawia rzetelne relacjonowanie wydarzeń,
tłumaczenie ich rangi i znaczenia oraz doradzanie internautom w codziennych wyborach konsumenckich. W
celu realizacji odpowiedzialnej społecznie polityki redakcyjnej tematy podejmowane na stronach
internetowych serwisów WP nie mogą godzić w uczucia religijne, propagować przemocy, używania środków
odurzających, nie mogą nawoływać do jakichkolwiek form nienawiści i nietolerancji. Spółka podejmuje
działania mające na celu eliminację niepożądanych społecznie zachowań użytkowników poprzez
wprowadzanie właściwych regulaminów, polityk i mechanizmów umożliwiających przekazywanie zgłoszeń o
zachowaniach społecznie niepożądanych.
Zgodność z regulacjami w zakresie odpowiedzialności za produkty
i usługi
Stopień przestrzegania regulacji przez Grupę WP wskazuje na zdolność zarządzania działalnością w taki
sposób, aby minimalizować niezgodności i naruszenia oraz ryzyko w postaci potencjalnych kar lub pośrednio
w postaci wpływu na reputację.
W Grupie nie wystąpiły przypadki niezgodności z przepisami lub regulacjami dotyczącymi dostarczania i
użytkowania produktów i usług powodujące nałożenie na jakąkolwiek spółek z Grupy WP sankcji
pozafinansowych. Na Grupę WP nie nałożono istotnych kar finansowych.

ETYKA
[102-17]
Kompas etyki
Kompas Etyki to kodeks etyki w Wirtualnej Polsce. Zawiera normy postępowania, którymi powinniśmy
kierować się w naszej codziennej pracy. Zasady te mają wspierać nas w przestrzeganiu uczciwych reguł
współpracy i pomagać w budowaniu przyjaznego środowiska pracy, co z kolei stwarza warunki do
właściwego rozwoju zawodowego.
Pracownicy mają obowiązek reagować na wszelkie praktyki i działania niezgodne z Kompasem
i wewnętrznymi regulacjami obowiązującymi w Grupie lub obowiązującym prawem.
Zgłoszenia naruszeń zasad Kompasu Etyki przyjmujemy w formie mailowej, telefonicznej oraz osobiście
poprzez kontakt z Rzecznikiem Etyki lub bezpośrednim przełożonym.
Kodeks etyki dziennikarskiej
Zobowiązaniem Wirtualnej Polski jest dostarczanie rzetelnej informacji. Dziennikarze codziennie wpływają na
naszych czytelników. Nasze materiały opisują ich problemy, kształtują opinie, inspirują przy podejmowaniu
decyzji w życiu prywatnym, zawodowymi społecznym. Dlatego interes i komfort użytkownika powinien
zawsze znajdować się w centrum naszego zainteresowania. Wierzymy, że przestrzeganie poniższych zasad
pomoże nam realizować ten cel.
Sygnalista
[406-1; 205-2]
W Wirtualnej Polsce priorytetem jest dobro pracowników i współpracowników, dbanie
o partnerskie relacje, wzajemny szacunek i kulturę organizacyjną. Chcemy, aby współpraca odbywała się
w oparciu o zasady etyki i w zgodzie z normami społecznymi. Dlatego w naszej największej spółce –
Wirtualna Polska Media - wdrożyliśmy procedurę przeciwdziałania oraz zapobiegania niepożądanym
zachowaniom o nazwie „Sygnalista”. Określa ona zachowania sprzeczne z zasadami obowiązującymi
w organizacji. W pozostałych spółkach trwają prace nad jej wdrożeniem.
Wszyscy pracownicy i współpracownicy zobowiązani są do przestrzegania zasad w niej zawartych. Dokument
ten jest komplementarny do Kompasu Etyki i został sporządzony w języku polskim, używanym przez 100%
pracowników spółki.
Do zasad sprzecznych z zasadami obowiązującymi w Wirtualnej Polsce uznaje się w szczególności:
krzyki, wyzwiska, groźby
przydzielanie zadań niemożliwych do
wykonania, zbyt trudnych lub
pozbawionych sensu
obmawianie lub rozsiewanie plotek
korupcja, nepotyzm działania na szkodę
firmy
molestowanie - czyli zachowanie mające
na celu naruszenie godności drugiej
osoby
molestowanie seksualne będące

uporczywe i ciągłe nieuzasadnione
krytykowanie pomysłów, projektów,
kompetencji, szczególnie na forum
publicznym
nieuzasadnione izolowanie od informacji
i kontaktów z innymi pracownikami lub
współpracownikami
przejawem dyskryminowania ze względu
na płeć. Istotne jest, że molestowanie
dotyczy nie tylko sfery cielesnej, ale
także werbalnej (propozycje seksualne,
niewybredne żarty) i niewerbalne (gesty,
ruchy)
dyskryminacja bezpośrednia, czyli
niekorzystne traktowanie pracownika
lub współpracownika ze względu na np.
płeć, wiek, wygląd, poglądy.
Prawo zgłoszenia
niepożądanych
zachowań przysługuje
każdemu
Zgłoszenie może być
dokonane anonimowo
Wirtualna Polska ma
obowiązek podjąć
działania w każdym
przypadku otrzymania
zgłoszenia
Każdemu pracownikowi i współpracownikowi przysługuje prawo złożenia zgłoszenia dotyczącego zachowań
niepożądanych wobec niego lub wobec innych osób. Zgłoszenie może zostać dokonane również anonimowo.
do HR Biznes Partnera
do dowolnego członka Rady Pracowników lub pod e-mail: radapracownikow@grupawp.pl
do bezpośredniego przełożonego lub Dyrektora Pionu
pod adres kodeksetyki@grupawp.pl
do Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A - adres e-mail: sygnalista_zz_wph@grupawp.pl,
do Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A. - adres e-mail:
sygnalista_rn_wph@grupawp.pl
W Wirtualnej Polsce zabrania się jakiejkolwiek dyskryminacji ze względu na płeć, której celem lub skutkiem
jest naruszenie godności lub poniżenie albo upokorzenie pracownika (molestowanie seksualne).
W Grupie zabrania się także wszelkich form mobbingu rozumianego jako działania lub zachowania dotyczące
pracownika lub skierowanego przeciwko pracownikowi, polegającego na uporczywym i długotrwałym
nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołującego u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,
powodującego lub mającego na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub
wyeliminowanie z zespołu współpracowników. Każdy pracownik i współpracownik ma obowiązek ukończenia
szkolenia z Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.
W całym 2021 roku wpłynęły trzy zgłoszenia dotyczące mobbingu. W przypadku jednego
z nich komisja badająca zgłoszenia potwierdziła nieprawidłowości i zarekomendowała zakończenie
współpracy, co stało się niezwłocznie.
Zasady ładu korporacyjnego, którym podlega spółka
W 2021 roku Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w dokumencie Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016, będącym załącznikiem do Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady
Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 13 października 2015 roku – w okresie
od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 30 czerwca 2021 r. oraz zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w

dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, będącym załącznikiem do Uchwały Nr
13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku
w okresie od dnia 1 lipca 2021 r. do dnia 31 stycznia 2021 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu.
Dokument ten przygotowany został przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie i udostępniony w
siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz na specjalnej stronie Internetowej poświęconej
zagadnieniom ładu korporacyjnego pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. Pierwszy raport w
sprawie stanu stosowania Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 został przekazany przez Spółkę
zgodnie z wytycznymi do końca lipca 2021 r.
INFORMACJA O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji
z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w kwestiach nieregulowanych przez prawo. W związku
z tym Spółka podejmuje niezbędne działania w celu najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych
w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”. Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka
stosuje zasady Dobrych Praktyk, dla których stosuje się regułę „comply or explain” z wyłączeniem poniższych
zasad:
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
- Spółka nie publikuje na stronie internetowej swojej strategii ESG.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
- Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej strategii
ESG. Obecnie zarówno w Zarządzie jak i Radzie Nadzorczej Spółki udział płci mniej reprezentowanej wynosi
25% a w Zespole Zarządzającym Spółki 37,5%.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
– Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej strategii
ESG. Obecnie zarówno w Zarządzie jak i Radzie Nadzorczej Spółki udział płci mniej reprezentowanej wynosi
25% a w Zespole Zarządzającym Spółki 37,5%.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
– Zasiadanie Członków Zarządu Spółki w zarządach lub Radach Nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej
Spółki nie wymaga zgody rady nadzorczej Spółki. Osoby te mają zawarte ze Spółką umowy zawierające

klauzule o zakazie konkurencji i zobowiązania do poświęcania odpowiedniej ilości czasu na wypełnianie
obowiązków związanych z pełnionymi funkcjami.
2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej, zawiera o najmniej: informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności
w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
- Spółka jest w trakcie przygotowywania sformalizowanej polityki różnorodności w ramach szerszej strategii
ESG.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów
lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
- W Spółce wyodrębniona została funkcja audytu wewnętrznego. Pozostałe zadania w ramach systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) są
podzielone pomiędzy poszczególne jednostki organizacyjne w Spółce.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
- Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia. Walne
Zgromadzenia Spółki są organizowane w transparentny i wydajny sposób pozwalający akcjonariuszom na
uczestnictwo
i wykonywanie wszelkich praw związanych z posiadanymi akcjami Spółki. Ogłoszenie o Walnym
Zgromadzeniu wraz z projektami uchwał i wszelką dokumentacją a także przyjęte uchwały publikowane są na
stronie internetowej Spółki. Nie zostały Spółce zgłoszone takie oczekiwania czy zapotrzebowanie ze strony
akcjonariuszy.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym.
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z materiałami
i projektami uchwał do porządku obrad w terminach umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu
na regulacje kodeksu spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować stosowania niniejszej zasady.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej
lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji: kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone
w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji
z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz
z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie
internetowej spółki;
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z materiałami
i projektami uchwał do porządku obrad w terminach umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu
na regulacje kodeksu spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować stosowania niniejszej zasady.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej
3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz
zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może
odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

- w Spółce wprowadzony został program motywacyjny przed dniem debiutu giełdowego Spółki przyznający
kluczowym menedżerom możliwość nabywania akcji Spółki. Jego zasady oparte są na emisji warrantów
subskrypcyjnych uprawniających do objęcia akcji Spółki. Zgodnie z zasadami programu oraz zawartymi
umowami opcyjnymi realizacja programu opcji nie musi być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,
w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych
i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju. Spółka uważa, iż konstrukcja programu zapewnia
wystarczające powiązanie wynagrodzenia kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi
i finansowymi spółki ze względu na fakt, iż nabywanie uprawnień do warrantów i akcji (tzw. vesting) jest
rozciągnięty w czasie (nabywanie uprawnień odbywa się kwartalnie przez ok. 5-6 lat), a warunkiem
uczestnictwa w programie jest pozostawanie we współpracy ze Spółką.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
- Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie w stałej miesięcznej wysokości, członkowie
Komitetu Audytu nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia.

3.
STRATEGIA
ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU

Wirtualna Polska w 2021 roku wypracowała kierunki strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2022- 2030.
Dokument stanowi dla nas jasną deklarację gotowości do współtworzenia lepszego, bardziej
zrównoważonego świata i istotny element biznesowej strategii firmy. Naszą ambicją jest wywieranie
pozytywnego wpływu na środowisko.
Nasze zadanie:
Idea Zrównoważonego Rozwoju łączy dbałość o nasze otoczenie z ciągłym wzrostem
gospodarczym.
Jesteśmy świadomi ogromnych wyzwań środowiskowych, społecznych i tych dotyczących ładu
korporacyjnego. Zestaw standardów ESG określa miary dla organizacji świadomej i zrównoważonej, jaką
chcemy pozostać. Chcemy aktywnie zarządzać naszym wpływem na środowisko i minimalizować jego
negatywny wymiar. Na najbliższe lata stawiamy sobie ambitne cele dotyczące udziału zielonej energii
i redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Ich realizacja zapewni, że prowadzenie naszej działalności będzie w całości „zielone”.
Ponadto w naszej działalności najważniejsi pozostają ludzie:
Nasi pracownicy, dbający każdego dnia o dostarczanie najwyższej jakości treści i usług.
Użytkownicy naszych portali, którym dostarczamy ciekawe treści, bezpieczne usługi internetowe
oraz różnorodny ekosystem portali dopasowanych do potrzeb.
Inwestorzy, którym chcemy dostarczać wartości powstające w sposób zrównoważony
i odpowiedzialny.
Dostarczanie milionom użytkowników najważniejszych informacji oraz usług
i produktów internetowych
Nasz cel rozwojowy:
Generowanie wyłącznie pozytywnego wpływu w każdym z obszarów Zrównoważonego
Rozwoju.

To nasz kolejny krok na drodze
zrównoważonego rozwoju.

4. TAKSONOMIA

Grupa Wirtualna Polska Holding po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące tzw.
unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały
wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. W pierwszym roku
obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 Grupa Wirtualna
Polska Holding ujawnia odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących
się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli
ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy w roku 2021,
ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku
finansowego i pozostałych całkowitych dochodów i opisane w nocie 9. „Przychody ze sprzedaży”. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły wartości zwiększenia stanu
rzeczowych aktywów trwałych, wartości aktywów niematerialnych oraz aktywów programowych tj. Całość
CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym i opisana w notach: 20. „Rzeczowe aktywa
trwałe”, 22. „Wartości niematerialne”, 25. „Aktywa programowe”. Do licznika przypisano tę część CapEx, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty związane z obsługą instalacji fotowoltaicznej oraz koszty związane z właściwym funkcjonowaniem data
centers Grupy. Koszty niezaklasyfikowane do Taksonomii dotyczą kosztów badań w zakresie produktu
mediowego oraz wydatków na utrzymanie i eksploatację obiektów biurowych. Do licznika przypisano tę część
OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości
finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju
działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności kwalifikującej się do systematyki
w zakresie dotyczącym raportowanego okresu, tj. 01.01.2021-31.12.2021, więc ujawnienie nie zawiera
informacji o zmianach danych dla poprzednich okresów.
Z uwagi na fakt, iż w pierwszym roku raportowania ujawniane są tylko informacje o odsetku obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (a nie zgodnych lub
niezgodnych z systematyką), nie identyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż
jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Nie dokonywano ponadto analizy kluczowych wskaźników wyników w podziale na poszczególne jednostki
operacyjne Grupy. Jednocześnie Grupa identyfikuje konieczność dokonania takiej analizy w kolejnym roku,
gdy weryfikowane będzie spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.

Obrót
Tabela 1: Odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod
Obrót
Udział
mln zł
%
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
23,6
3%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1.
0,7
0,1%
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
8.3.
22,9
2,6%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
848,6
97,3%
Razem (A+B)
872,2
100,0%
Większość przychodów uzyskiwanych przez Grupę (872,2 mln złotych w 2021 r.) jest związana z działalnością,
która nie kwalifikuje się do systematyki w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu
(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Głównymi pozycjami przychodów z działalności
kwalifikującej się do systematyki w 2021 roku były:
Przychody z nadawania programów abonamentowych w wysokości 22,9 mln zł
Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wytwarzanej przez farmę fotowoltaiczną w wysokości 0,7
mln zł
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2021 r. 2,7%.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod
Nakłady
inwestycyjne
(CAPEX)
Udział
mln zł
%
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
74,6
87,3%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1.
12,2
14,3%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
7.6.
0,1
0,2%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1.
5,3
6,2%
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie
informatyki i działalność powiązana
8.2.
46,5
54,5%
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
8.3.
1,5
1,8%
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo,
programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
13.3.
8,8
10,3%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
10,8
12,7%
Razem (A+B)
85,4
100,0%

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki zostały poniesione w 2021 r. przede wszystkim
na:
Realizację projektów IT w zakresie tworzenia oprogramowania dotyczącego rozwoju aplikacji,
portfolia produktów reklamowych oraz narzędzi w wysokości 46,5 mln zł
Nabycie aktywów farmy fotowoltaicznej, w tym gruntu oraz instalacji fotowoltaicznej w wysokości
12,2 mln zł
Zwiększenie stanu bilansowego aktywów programowych o kwotę 8,8 mln zł
Nakłady na modernizację i rozbudowę centrów danych (w tym serwerowni) w wysokości 5,3 mln zł
Ponadto w 2021 r. poniesione zostały też nakłady inwestycyjne związane z nadawaniem programów
abonamentowych w wysokości 1,5 mln złotych oraz nakłady na rozbudowę systemu paneli fotowoltaicznych
na budynku serwerowni w wysokości 0,1 mln złotych.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych
wyniósł w 2021 r. 87,3%.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod
Wydatki
operacyjne (OpEx)
Udział
mln zł
%
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
9,7
53,6%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1.
0,1
0,5%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1.
9,6
53,0%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
8,4
46,4%
Razem (A+B)
18,0
100,0%
W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx) były one związane przede wszystkim z utrzymaniem we
właściwej kondycji centrów danych Grupy; wydatki na ten cel wyniosły 9,6 mln złotych. Wydatki operacyjne
związane z funkcjonowaniem farmy fotowoltaicznej wyniosły w 2021 r. 0,1 mln złotych.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł
w 2021 r. 53,6%.

INFORMACJE O RAPORCIE
[102-49; 102-50; 102-51; 102-52; 102-53; 102-54; 102-56]
Niniejszy dokument został przygotowany w oparciu o międzynarodowe standardy w zakresie raportowania
danych niefinansowych Global Reporting Initiative (GRI Standards). Oświadczenie na temat informacji
niefinansowych zostało przygotowane zgodnie z wymaganiami prawnymi odnośnie ujawniania informacji
niefinansowych, określonymi w art. 49b, ust. 2 do 8 oraz w art. 55 ust. 2b-2e Ustawy o rachunkowości.
W Oświadczeniu niefinansowym „my”, „nasz”, „nasze”, „Spółka”, „Grupa WP”, „Wirtualna Polska” i „Grupa”
odnoszą się zależnie od kontekstu do Wirtualna Polska Holding SA i jej spółek zależnych objętych
konsolidacją.
Oświadczenie niefinansowe opisuje działalność Grupy w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku,
chyba że w treści wskazano inaczej. W okresie objętym raportem nie odnotowano znaczących zmian
w zakresie rozmiaru, struktury, formy własności czy łańcucha dostaw.
Określając zawartość merytoryczną raportu, przeanalizowaliśmy czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, m.in.
publikacje prasowe w raportowanym okresie, tematy poruszane w komunikacji wewnętrznej, aktualną
strategię biznesową Grupy WP, a także tematy istotne w raportowaniu niefinansowym dla branży mediowej.
W raporcie szczegółowo opisaliśmy wszystkie kluczowe tematy, prezentując zarówno podejście do
zarządzania nimi, jak i odpowiadające im wskaźniki. Ocena istotności poddawana będzie corocznym
przeglądom w ramach procesu wewnętrznej weryfikacji.
Dane liczbowe wykorzystane w raporcie pochodzą z wewnętrznych systemów raportowania. Przed
opublikowaniem wszystkie zostały wewnętrznie sprawdzone.
Nie korzystaliśmy ze wsparcia audytora zewnętrznego.
Emisje gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie są kalkulowane i raportowane zgodnie ze standardem
The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised. Granice
raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki grupy
kapitałowej wg kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z jednostek). Konsolidacja obejmuje
wszystkie poziomy grupy kapitałowej. Rokiem bazowym przyjętym przez organizację był rok obrotowy 2019.
W ciągu ostatniego roku nie dokonano rekalkulacji emisji roku bazowego. W spółce i w grupie kapitałowej
nie występowały emisje biogeniczne. Kalkulacje emisji nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Do obliczenia emisji gazów cieplarnianych zastosowano wartości
współczynników GWP (global warming potential) pochodzące z aneksu „Global Warming Potential Values”
do standardu GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Współczynniki te pochodzą
pierwotnie z V raportu Międzyrządowego Zespołu ds. Zmiany Klimatu (IPCC Fifth Assessment Report AR5).
Do obliczenia wartości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2 zastosowano metodę location-based (na
bazie przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej energii elektrycznej i cieplnej podawanych przez
KOBiZE i URE) oraz metodę market-based (na bazie wskaźników intensywności emisynej podanych przez
dostawców energii elektrycznej; w przypadku energii cieplnej z uwagi na brak informacji źródłowych od
dostawców zastosowano wskaźnik krajowy podany przez URE).

Tabele referencyjne
Wymóg Ustawy o Rachunkowości
Strona
Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1)
85-90
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)
91
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3)
125, 136, 138,177
Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4)
101
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5)
101 102,
Rekomendacje TCFD Rozdział
ŁAD KORPORACYJNY
Opis nadzoru zarządu nad ryzykami i szansami związanymi z klimatem.
II. Zrównoważony Rozwój –
Ład Korporacyjny
Opis roli kadry zarządzającej w procesie oceny i zarządzania ryzykami oraz szansami
związanymi z klimatem.
STRATEGIA
Opis ryzyk i szans związanych z klimatem, które organizacja zidentyfikowała w
perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
III. Strategia
Zrównoważonego Rozwoju
Opis wpływu ryzyk i szans związanych z klimatem na działalność biznesową, strategię i
finanse organizacji.
Opis odporności modelu biznesowego i strategii organizacji w różnych scenariuszach
związanych z klimatem (w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich
temperatur o dwa lub mniej stopni Celsjusza).
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych z klimatem.
II. Zrównoważony Rozwój –
Ryzyka dotyczące zagadnień
ESG
Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi z klimatem.
Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami związanymi z
klimatem w ramach ogólnego zarządzania ryzykiem w organizacji.
WSKAŹNIKI I CELE
Wskaźniki wykorzystywane przez organizację do oceny ryzyk i szans związanych
II. Zrównoważony Rozwój –
Ryzyka dotyczące zagadnień
ESG
z klimatem zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem.
Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3 oraz opis
powiązanych z nimi ryzyk.
Opis wyznaczonych przez organizację celów służących zarządzaniu ryzykami
i szansami związanymi z klimatem oraz wyniki realizacji tych celów.

Indeks GRI
Kategoria wskaźnika
Wskaźnik
Opis
Numer strony
GRI 102: Wskaźniki podstawowe
1. Profil Organizacji
102-1
Nazwa organizacji
87
102-2
Aktywność, marki, produkty i usługi
87
102-3
Lokalizacja siedziby
87
102-4
Lokalizacja operacji
87
102-5
Forma własności i struktura prawna
127
102-6
Obsługiwane rynki
90
102-7
Skala operacji
93
102-8
Informacje o pracownikach i innych
świadczących pracę
116
102-9
Łańcuch dostaw
98
102-10
Znaczące zmiany w organizacji łańcucha
dostaw
98
102-11
Podejście do zasady ostrożności
101
102-12
Uczestnictwo w zewnętrznych inicjatywach
92
102-13
Członkostwo w organizacjach
92
2. Strategia
102-14
Oświadczenie najwyższych struktur
zarządczych
85
102-15
Kluczowe czynniki wpływu, ryzyka oraz
szanse
95, 103, 105
3. Etyka i spójność
102-16
Wartości, zasady, standardy i normy
postępowania
97, 98
102-17
Mechanizmy wyjaśniania wątpliwości w
obszarze etyki
132
4. Zarządzanie
102-18
Struktura zarządcza
126
102-21
Komunikacja z interesariuszami w zakresie
tematów ESG
95
102-22
Skład najwyższych ciał zarządczych
128
102-23
Przewodniczący najwyższego organu
zarządczego
128
102-24
Procedury wyboru najwyższych organów
zarządczych
128
5. Zaangażowanie
interesariuszy
102-40
Lista grup interesariuszy
94
102-42
Procedura identyfikacji interesariuszy
94
102-43
Podejście do zaangażowania interesariuszy
94
102-44
Kluczowe kwestie zgłaszane przez
interesariuszy
94
6. Praktyki
raportowania
102-45
Podmioty ujęte w skonsolidowanych
sprawozdaniach finansowych
125
102-46
Definiowanie zawartości i granic raportu
95
102-47
Lista istotnych zagadnień
95
102-49
Zmiany w raportowaniu
144
102-50
Okres raportowania
144
102-51
Data ostatniego raportu
144
102-52
Cykl raportowy
144

102-53
Osoba do kontaktu
144
102-54
Oświadczenie zgodności ze standardem
GRI
144
102-55
Indeks treści GRI
144
102-56
Zewnętrzna weryfikacja
144
GRI 103: Podejście zarządcze
Podstawowe wymogi
dla raportowania
podejścia zarządczego
103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych
jako istotne wraz ze wskazaniem
ograniczeń
95
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
113
GRI 201: Efektywność
gospodarcza
201-1
Bezpośrednia wytworzona i dystrybuowana
wartość ekonomiczna
93
GRI 202: Obecność
rynkowa
202-1
Stosunek najniższego wynagrodzenia w
organizacji według płci
117
GRI 205: Antykorupcja
205-1
Jednostki oceniane w związku z ryzykiem
korupcji
130
205-2
Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk
antykorupcyjnych
132
205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte
działania
113
GRI 305: Emisje do
atmosfery
305-1
Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)
103
305-2
Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2)
103
305-4
Intensywność emisyjna
103
305-5
Redukcja w emisjach GHG
103
GRI 401: Zatrudnienie
401-1
Nowi pracownicy i liczba odejść
116
401-2
Benefity dla pracowników pełnoetatowych
nie dotyczące osób świadczących pracę na
innych zasadach
119
401-3
Urlopy macierzyńskie
116
GRI 404: Szkolenia i
edukacja
404-2
Programy wspierające rozwój i
doskonalenie umiejętności pracownika
120
GRI 405: Różnorodność i
równe szanse
405-1
Różnorodność w ciałach zarządczych i
wśród pozostałych pracowników
117
405-2
Stosunek podstawowego wynagrodzenia
kobiet i mężczyzn
117
GRI 406:
Przeciwdziałanie
dyskryminacji
406-1
Przypadki dyskryminacji i podjęte działania
naprawcze
132
GRI 413: Społeczności
lokalne
413-1
Działania angażujące społeczność lokalną;
metodologia badania wpływu; programy
rozwojowe
121

Wszelkie pytania związane z niniejszym oświadczeniem
na temat informacji niefinansowych prosimy kierować
na adres e-mail:
csr@grupawp.pl

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A. DOTYCZĄCE
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W 2021
ROKU ORAZ FIRMY AUDYTORSKIEJ
I. Oświadczenie dotyczące Sprawozdań Finansowych i Sprawozdania Zarządu z
działalności w 2021 roku
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane
sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową
Grupy Kapitałowej emitenta oraz jej wynik finansowy. Ponadto, Zarząd Wirtualna Polska Holding oświadcza, że
łączne sprawozdanie z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej emitenta zawiera prawdziwy obraz rozwoju i
osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej emitenta, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
II. Oświadczenie dotyczące firmy audytorskiej
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań
finansowych, dokonujący badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, został wybrany
zgodnie z przepisami prawa oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki
do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami zawodowymi.
Ponadto, Zarząd oświadcza, że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji, a także że emitent posiada politykę
w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę
audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Jacek Świderski
Elżbieta Bujniewicz-Belka
Prezes Zarządu
Członek Zarządu ds. finansowych
Michał Brański
Krzysztof Sierota
Członek Zarządu
Członek Zarządu