Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.1 Geschäftsbeschreibung
2.1.1 Organisations- und Berichtsstruktur
Die Muttergesellschaft des Siemens Energy Konzerns (im Folgenden auch Siemens Energy genannt) ist die Siemens Energy AG mit Sitz in München, eine AG nach deutschem Recht.
In Einklang mit dem Aktiengesetz ist der Vorstand der Siemens Energy AG das Organ mit der Gesamtverantwortung für die Führung des Geschäfts.
Bis zum 30. September 2022 umfasste die Berichtsstruktur von Siemens Energy (SE) zwei berichtspflichtige Segmente: Gas and Power (GP) und Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE). Die Aktien von Siemens Gamesa Renewable Energy S.A., Spanien (zusammen mit ihren Tochtergesellschaften „SGRE“), sind zum 30. September 2022 an den spanischen Börsen von Madrid, Barcelona, Valencia und Bilbao notiert und im spanischen IBEX-35-Index gelistet. Siemens Energy hielt zum 30. September 2022 rund 67 % der Anteile an der SGRE S.A.
Die Überleitung Konzernabschluss umfasst Posten, die das Management als nicht aussagekräftig für die Leistung der Segmente erachtet – insbesondere zentral getragene Pensionsaufwendungen, Konsolidierungen, Treasury-Aktivitäten und andere zentrale Posten. Weitere Informationen sind in Ziffer 25 Segmentinformation in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss zu finden.
Die Kunden von Siemens Energy kommen aus allen Teilen der Welt. Die regionale Aufschlüsselung für Zwecke der Berichterstattung von Siemens Energy erfolgt nach den Regionen EMEA (Europa, Gemein- schaft Unabhängiger Staaten (GUS), Naher und Mittlerer Osten und Afrika), Amerika (Kanada, USA, Mittel- und Südamerika) und Asien, Australien (die verbleibenden Länder des asiatischen Kontinents sowie Australien und Neuseeland).
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2023 hat Siemens Energy eine neue Organisationsstruktur eingeführt. Das Geschäftssegment GP wird künftig in die drei sogenannten Business Areas Gas Services, Grid Technologies und Transformation of Industry aufgeteilt. Für weitere Informationen siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse .
2.1.2 Geschäftsmodell
Siemens Energy ist entlang der gesamten Wertschöpfungskette für Energietechnologie und -dienstleistungen mit einem umfassenden und breiten Spektrum an Produkten, Lösungen und Dienstleistungen tätig.
Unser umfangreiches Technologieportfolio umfasst sowohl effiziente konventionelle als auch erneuerbare Energien und ermöglicht uns, die steigende Nachfrage nach Energie zu bedienen und gleichzeitig Bemühungen zur Senkung des Ausstoßes von Treibhausgasen zu unter- stützen. Wir bieten unseren Kunden außerdem digitale Geschäfts- und intelligente Servicemodelle. Wir sind überzeugt, dass wir gut aufgestellt sind, um die Energiewende hin zu CO₂-freien Energietechnologien zu gestalten und dank unserer globalen Präsenz umgehend auf die Bedürfnisse von Kunden weltweit zu reagieren.
Wie bereits im November 2020 kommuniziert, beteiligt sich Siemens Energy nicht mehr an neuen Ausschreibungen für aus- schließlich mit Kohle befeuerte Kraftwerke. Die bereits bestehenden Verpflichtungen aus Kohlekraftwerksprojekten, einschließlich der zum Zeitpunkt dieser Entscheidung unterbreiteten verbindlichen Angebote, wird Siemens Energy noch erfüllen. Weitergeführt werden das CO₂- reduzierende Service- und Lösungsgeschäft sowie Projekte mit effizienter Kraft-Wärme-Kopplung.
Ein erheblicher Anteil unseres Geschäfts entfällt auf Projekte mit einem hohen Auftragsvolumen und ist von mehrjährigen Kundenaufträgen, insbesondere in unserem Service- und Lösungsgeschäft, geprägt. Obwohl Großaufträge zu Schwankungen des Auftragseingangs zwischen verschiedenen Berichtszeiträumen führen können, wirkt sich diese Volatilität im Allgemeinen weniger auf die Umsatzerlöse aus. Großprojekte haben in der Regel längere Entwicklungs- und Bauphasen; die häufig ebenfalls langfristigen Serviceverträge führen zu einer stetigen Umsatzrealisierung über mehrere Berichtszeiträume. Entsprechend verschafft uns unser Auftragsbestand ein hohes Maß an Transparenz hinsichtlich unserer künftigen Umsatzerlöse.
Das Profitabilitätsniveau unserer einzelnen Portfolioelemente unterscheidet sich erheblich. Deshalb wird die Ertragslage durch die Zusammensetzung der Umsatzerlöse in den Segmenten beeinflusst. Unser Servicegeschäft erzielt in der Regel höhere Margen als das Produkt- und Lösungsgeschäft. Unsere Ertragslage und unsere Margen hängen daher davon ab, inwieweit wir in der jeweiligen Periode Umsatzerlöse aus der Wartung unserer zahlreichen, nutzungs- bedingtem Verschleiß unterliegenden installierten Anlagen erzielen. Das gilt insbesondere für rotierende Maschinen. Wir zielen darauf ab, die bereits lange Lebensdauer unserer installierten Anlagen aufrecht- zuerhalten und weiter zu verlängern, um Aufträge für Dienstleistungen, insbesondere für langfristige Serviceprogramme, zu sichern.
Wir sehen das Servicegeschäft als wichtige Säule für den nachhaltigen Geschäftserfolg von Siemens Energy und wollen es in Zukunft weiter ausbauen und noch effizienter ausnutzen.
Gas and Power
GP bzw. die ab dem 1. Oktober 2022 drei neuen Business Areas bieten eine breite Palette an Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen in den Bereichen Stromübertragung, zentrale und dezentrale Stromerzeugung sowie Industrieanwendungen für die Öl- und Gasbranche und die Prozessindustrien. Darüber hinaus entwickeln und vermarkten sie neue Technologien auf dem Gebiet der Dekarbonisierung. GP war bis zum 30. September 2022 in die drei Divisionen Transmission , Generation und Industrial Applications sowie den Geschäftsbereich Other Operations unterteilt.
Das bis zum 30. September 2022 in der Division Transmission gebündelte Geschäft verfügt über ein umfangreiches Portfolio an Produkten, Systemen, Lösungen und Services für die Stromüber- tragung. Die Produktpalette umfasst unter anderem Systeme für Netzstabilisierung (FACTS), Offshore-Windpark-Netzanbindungen, Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungssysteme, Hochspannungs- Umspannwerke, luft- und gasisolierte Schaltanlagen, Transformatoren sowie digitale Lösungen und Komponenten. Die Produkte werden einzeln oder als Teil von maßgeschneiderten Systemen und Lösungen sowie Dienstleistungen in Zusammenhang mit der Energieübertragung auf Hochspannungsebene und in geringem Umfang auch in der
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Energieverteilung auf Mittelspannungsebene angeboten. Das Übertragungsgeschäft bedient ein breites Spektrum an Kunden einschließlich Stromerzeugern und Betreibern von Übertragungs- und Verteilernetzen, Industrie- und Infrastrukturkunden in Branchen wie Öl und Gas, Chemie, Bergbau sowie Betreiber von Rechenzentren, Flughäfen und Bahnunternehmen. Zu den Wettbewerbern im Über- tragungsgeschäft gehören hauptsächlich wenige große multinationale Unternehmen, zu denen verstärkt kleinere, wachstumsstarke Hersteller in Ländern wie China, Indien und Südkorea hinzukommen.
Das Transmission-Geschäft profitiert im Allgemeinen von größeren Trends und Veränderungen bei den weltweiten Stromversorgungs- systemen. Dazu zählen insbesondere die Dekarbonisierung, die Digitalisierung sowie die globale Elektrifizierung. Die Dekarbonisierung verlagert den Fokus in der Stromerzeugung sowohl auf zentrale als auch auf dezentrale erneuerbare Energien. Diese Verschiebung erhöht die Nachfrage nach einer Anbindung von Offshore-Stromerzeugung sowie nach Netzstabilität und erfordert dazu umweltfreundliche Produkte und Systeme. Die Integration von Windkraft, Photovoltaik, Biomasse, Stromspeichern und anderen nicht kontinuierlichen bzw. dezentralen Energieressourcen in effiziente und zuverlässige Strom- netze erhöht die Komplexität der Netze. Eine ganzheitliche Transparenz über die Anlagen, ermöglicht durch die Digitalisierung, wird zunehmend wichtiger, um die Effizienz bestehender Netzanlagen und die Netzleistung zu verbessern. Digitalisierung beinhaltet verstärkte Produkt- und Systemkonnektivität und die Bereitstellung intelligenter Lösungen für die Verwaltung komplexer Stromnetze. Verbundene Anlagen eröffnen ein Potenzial zur Wertschaffung durch zusätzliche Dienstleistungen und erweiterten Anlagenbetrieb. Die weltweit kontinuierlich steigende Nachfrage nach Elektrizität erfordert eine stabile Übertragung von „grünem Strom“ mit minimalen Verlusten vom Ort der Stromerzeugung hin zu verschiedenen Lastschwerpunkten, von denen einige in anderen Ländern liegen.
Das bis zum 30. September 2022 zur Division Generation gehörende Geschäft verfügt über ein umfangreiches Portfolio an Produkten, Lösungen und Dienstleistungen für die zentrale und dezentrale Stromerzeugung sowie für die Dekarbonisierung. Die Produktpalette umfasst Gas- und Dampfturbinen, Generatoren und Gasmotoren, Instrumentierung und Steuerung (Instrumentation & Controls, I&C) und elektrische Systeme. Produkte werden einzeln oder als Teil von Lösungen verkauft. Ergänzt wird das Produkt- und Lösungsgeschäft durch ein umfassendes Angebot an Dienstleistungen einschließlich Leistungsverbesserungen, Betriebs- und Wartungsleistungen, Kunden- schulungen und professioneller Beratung. Die Division Generation unterstützt ein breites Spektrum an Kunden wie zum Beispiel Versorgungsbetriebe, unabhängige Stromproduzenten, Anlagenbauer für Kraftwerke und Industrieunternehmen.
Der anhaltende Übergang zu sauberer Energie und das Wachstum der Nachfrage nach Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien, die mit kurzfristigen Schwankungen bei der Stromerzeugung einhergehen, führen zu einer Verschiebung der Marktnachfrage von der Grundlast- erzeugung aus fossilen Brennstoffen hin zu flexibleren, hocheffizienten und preiswerten Gaskraftwerken mit niedrigen Emissionen; dies ist ins- besondere in Europa, Lateinamerika und Asien zu beobachten. Generell sind die Märkte für GP erheblich von Änderungen nationaler Energievorschriften betroffen, beispielsweise in Zusammenhang mit der Förderung erneuerbarer Energien, der Versorgungssicherheit durch Kapazitätsmärkte oder im Hinblick auf strategische Reservekapazitäten, die CO₂-Preise und Klimaschutzziele sowie die Modernisierung der Energie- und Elektrizitätsmärkte. Ein weiterer Trend ist die Entwicklung von wasserstofftauglichen Gasturbinen, die in der Lage sind, einen höheren Prozentsatz an grünem Wasserstoff zu verbrennen. Siemens Energy verfügt über ein breites Portfolio, das heute bereits
30 % bis 75 % Wasserstoff verbrennen kann und bis 2030 auf den Einsatz von 100 % Wasserstoff entwickelt werden soll.
Das bis zum Ende des Geschäftsjahres 2022 in der Division Industrial Applications zusammengefasste Geschäft unterstützt Industrie- unternehmen in einer Vielzahl von Branchen, die Herausforderungen der Energiewende zu meistern. Das umfassende Technologieportfolio ermöglicht den Kunden das richtige Gleichgewicht zwischen Nach- haltigkeit und Betriebszuverlässigkeit sowohl hinsichtlich Energie- versorgung und -verteilung als auch bei einer Vielzahl verfahrenstech- nischer Produktionsprozesse. Die angebotenen thermischen Turboma- schinen sind für viele dieser Prozesse von entscheidender Bedeutung. Die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit dieser Turbomaschinen wird über den gesamten Lebenszyklus mit einem umfassenden Serviceportfolio aufrechterhalten. Durch eine stetige Optimierung der Produkte und Servicedienstleistungen mit Angeboten im Bereich der Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung wird Kunden ein ganzheitlicher Ansatz zur Gewährleistung eines sicheren, zuverlässigen und effi- zienten Anlagenbetriebes sowie zur Optimierung bis hin zur Anlagen- und Flottenebene geboten.
Der Schwerpunkt der angebotenen Technologien liegt auf den Bereichen thermische Turbomaschinen, Elektrifizierung, Automati- sierung und Digitalisierung und den dazugehörigen Serviceleistungen. Der Bereich Lifecycle Services begleitet unsere Kunden mit Ersatzteil-, Reparatur- und Vorort-Service, Automatisierungs- und Digitalisierungs- dienstleistungen, Anlagenmodernisierung und -ertüchtigung, lang- fristigen Serviceverträgen, Betriebs- und Wartungsdienstleistungen sowie Cybersicherheit-Lösungen. Das Turbomaschinenportfolio umfasst Industrie- und aeroderivative Gasturbinen, Turbo- und Kolbenverdichter, Stromerzeugungs- und Verdichter-Stränge und Module. Darüber hinaus wird ein breites Spektrum an Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen sowie Lösungen für Betriebs- und Anlagensicherheit und Wasseraufbereitung für eine Vielzahl unterschiedlicher Branchen angeboten.
Die wesentlichen Kundenindustrien umfassen: Oil & Gas Upstream (On- und Offshore-Bohreinrichtungen, Förderung und Verarbeitung von Erdöl und Erdgas), Midstream (Erdgasverflüssigung (LNG), Pipelinesysteme (einschließlich Wasserstoff) und Gasspeicher), Downstream (Verarbeitung von Erdöl und Erdgas zu Zwischen- und Endprodukten in Raffinerien und petrochemischen Anlagen), Faser (Zellstoff-, Papier-, Karton- und Gewebeverarbeitungsanlagen), Chemie (z. B. Düngemittel und chemische Produktionsanlagen), Luftzerlegung, synthetische Kraftstoffe (Wasserstoff und andere grüne Kraftstoffe produziert mit erneuerbaren Energien), Metall und Bergbau (Hochöfen und Direktreduktion von Eisenerz) sowie Marine (Handels-, Spezial- und Marineschifffahrt und U-Boote).
Zu den Wettbewerbern des über die Divisionen Generation und Industrial Applications abgewickelten Geschäfts gehören hauptsächlich zwei Gruppen: Einerseits eine relativ geringe Zahl an OEMs – einige davon mit sehr starker Position in ihren Heimatmärkten – und zahl- reiche EPC-Unternehmen (Engineering, Procurement and Construction) andererseits.
Other Operations umfasste die Einheit New Energy Business sowie bestimmte nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen. Das New Energy Business ergänzt das Geschäftsportfolio von Siemens Energy um die Entwicklung neuer Technologien für CO₂-freie Energie- und Speichersysteme. Das Ziel des New Energy Business ist ein Beitrag zur grünen Wasserstoffwirtschaft und zur Dekarbonisierung zu leisten. Dazu werden Elektrolyseprodukte entwickelt, die Strom aus erneuerbaren Energiequellen für die Produktion von grünem Wasserstoff verwenden. Der grüne Wasserstoff kann u. a. in Power-to-
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X-Anwendungen zur Erzeugung von CO₂-neutralen synthetischen Kraftstoffen (Power Fuels) eingesetzt werden. Der Fokus liegt auf technologischen Verbesserungen, der Etablierung eines Wasserstoff- Partnernetzwerks, dem Aufbau einer automatisierten Herstellung und einer entsprechenden Versorgungskette sowie der Durchführung von Projekten mit Referenzanwendungen.
Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE)
SGRE konzentriert sich auf Design, Entwicklung, Herstellung und Installation von Produkten sowie die Bereitstellung von technologisch fortschrittlichen Dienstleistungen im Bereich der erneuerbaren Energien mit Schwerpunkt auf Windturbinen für unterschiedliche Wind- verhältnisse. SGRE geht außerdem Chancen in angrenzenden Geschäftsfeldern für erneuerbare Energien nach, die häufig in Verbindung mit dem Geschäft mit Windturbinen stehen. SGRE umfasst die Geschäftsbereiche Wind Turbines („Onshore“ und „Offshore“) und Operation and Maintenance („Service“).
Im Geschäftsbereich Wind Turbines konstruiert, entwickelt, produziert und installiert SGRE Windturbinen für unterschiedliche Windbe- dingungen. Der Umfang der Beteiligung von SGRE kann in bestimmten Fällen, je nach Anforderungen des Marktes, ein vollständiges EPC- Projekt oder die bloße Entwicklung von Windparkanlagen umfassen. Onshore bietet die Konstruktion, das Engineering, die Fertigung und die Installation von Windturbinen für globale Onshore-Märkte an, hauptsächlich auf Basis einer Getriebetechnologie, die an regionale und lokale Bedürfnisse angepasst werden kann. Offshore bietet für globale Offshore-Märkte kundenspezifische Konstruktion, Produktion und Installation von Ausrüstung für Windturbinen auf Basis von Direkt- antriebstechnologie an.
Darüber hinaus erbringt SGRE mit seinem Geschäftsbereich Operation and Maintenance Dienstleistungen für den Betrieb und die Wartung von Windparks einschließlich eines umfassenden und flexiblen Port- folios für die Wartung und Optimierung von Windturbinen und deckt damit den gesamten Lebenszyklus ab. Umfassendes Asset-Management sowie technische Unterstützung werden für die Windturbinen des Segments SGRE angeboten und für Plattformen von Drittanbietern ausgebaut.
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse kann sich zwischen den Berichtszeiträumen ändern, je nachdem, wie sich die Aufteilung nach Regionen, zwischen Onshore- und Offshore-Projekten und der Service- Anteil in der jeweiligen Periode entwickelt. In den nächsten Jahren ist damit zu rechnen, dass sich die Zusammensetzung des Geschäfts von SGRE (gemessen am Umsatzanteil) ändern wird. Wir erwarten, dass der Offshore- und der Serviceanteil am Umsatz steigen werden.
Die Hauptkunden von SGRE sind große Versorgungsbetriebe und unab- hängige Stromerzeuger sowie Projektentwickler. Der Wettbewerb bei Windkraft unterscheidet sich innerhalb der zwei großen Markt- segmente. Im Markt für Onshore-Windparks führt der Wettbewerb zu einer zunehmenden Marktkonzentration, ausgehend von vielen unterschiedlichen Anbietern, ohne dass ein einziges Unternehmen derzeit einen dominierenden Marktanteil hält. Die Märkte für Offshore- Windparks hingegen werden weiterhin von einigen wenigen, erfahrenen Marktteilnehmern bedient. Die Konsolidierung schreitet konstant in der Onshore- wie in der Offshore-Windenergie voran. Haupttreiber der Konsolidierung sind Größe, technologische Heraus- forderungen sowie Markteintrittsbarrieren.
Es wird allgemein erwartet, dass der Anteil der erneuerbaren Energien am weltweiten Energiemix steigt. Dieser Trend dürfte sich durch die jüngst angekündigten Pläne verschiedener Länder zur Reduzierung von Treibhausgasen noch beschleunigen (siehe 2.3.2 Für den Geschäfts-
verlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse ). Gleichwohl üben vermehrt eingeführte Auktionen für Windkraft ständigen Druck auf die Entwickler und damit auch auf die Anbieter von Turbinen aus.
Der Wettbewerb mit anderen Stromquellen erzeugt zusätzlichen Druck auf die Lebenszykluskosten. Um dieser Herausforderung zu begegnen, konzentriert sich SGRE auf Innovation, Produktivität und Asset- Management, Operational Excellence sowie Nachhaltigkeit und Mitarbeiter*innen. SGRE investiert außerdem in Digitalisierung, die als wichtiges Unterscheidungsmerkmal gilt.
2.1.3 Forschung und Entwicklung
Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich unsere Aufwendungen für For- schung und Entwicklung (FuE) auf 1.078 Mio. € ( 2021 : 1.155 Mio. €). Die daraus resultierende FuE-Intensität (Verhältnis von FuE- Aufwendungen zu Umsatzerlöse) betrug 3 ,7 % (2021: 4,1 %). Die Zu- gänge zu aktivierten Entwicklungsaufwendungen lagen im Geschäfts- jahr 2022 bei 193 Mio. € ( 2021 : 188 Mio. €). Zum 30. September 2022 hielt Siemens Energy in seinen fortgeführten Aktivitäten weltweit rund 18.300 erteilte Patente ( 2021 : rund 18.300). Im Geschäftsjahr 2022 beschäftigte Siemens Energy im Bereich Forschung und Entwicklung durchschnittlich rund 5.300 Mitarbeiter*innen.
Unsere Umsatzerlöse hängen letztlich von unserer Fähigkeit ab, innova- tive Produkte sowie integrierte Systeme, Lösungen und Dienst- leistungen anzubieten und enge Beziehungen zu Kunden und Partner- unternehmen aufzubauen. Wir sind davon überzeugt, dass mithilfe kontinuierlicher Innovationen nachhaltiger wirtschaftlicher Nutzen erzielt werden kann und dass Investitionen in FuE von entscheidender Bedeutung für unseren Erfolg sind.
Siemens Energy steuert seine FuE-Aktivitäten gemäß einer klar fest- gelegten Strategie. Wir rechnen mit einer Verschiebung von FuE- Ausgaben zwischen den zukünftigen Segmenten bzw. Divisionen und den Arten von Projekten. Wir wollen unser Portfolio mit einem klaren Fokus auf CO₂-freie Energietechnologien, Service und neue Wachstumsfelder weiterentwickeln. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der noch besseren Ausnutzung unseres großen Servicepotenzials sowie auf der verstärkten Wettbewerbsfähigkeit unserer derzeitigen Produkte anhand von strengen Qualitätskriterien. Wir werden außerdem unsere Elektrolyse-Produktlinie weiterentwickeln, um höhere Umsätze zu erzielen.
Darüber hinaus setzen wir die Entwicklung unserer fünf „Fields of Action“ mit dem Schwerpunkt auf Energiewende und Dekarbonisierung fort :
• Dekarbonisierte Wärme- und Industrieprozesse: Hochtemperatur- Wärmepumpen, Brennstoffzellen und Nutzung von Restwärme
• Power-to-X: Direct Air Capture, Offshore-Wasserstoff-Technologien, CO₂ neutrale Brennstoffe (E-chemicals/fuels)
• Belastbare und zuverlässige Stromübertragung: Rotierende, asynchrone Phasenschieber (ARESS), Netzautomatisierung, Sens-X², Remote Betriebsservice
• Zustandsbasierte Serviceinterventionen: Digitale Zwillinge für Energieverbrauch, ferngesteuerter Betrieb, verlässliche Micronetze
• Energiespeicher: Li-Ionen Batterien, Langzeitspeicher, Redox Batterien
Die FuE-Aktivitäten unseres GP-Segments sind darauf ausgerichtet, die Herausforderungen der marktprägenden Megatrends – Digitalisierung, steigende Nachfrage nach Strom, Dekarbonisierung und Dezentra- lisierung – optimal zu bewältigen. Im Transmission-Geschäft fokus- sieren sich die FuE-Aktivitäten auf die beschleunigte Entwicklung des
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SF 6 -(Schwefelhexafluorid)-freien Blue Portfolios sowie digitaler Produk- te, Systeme und Lösungen, um die Energiewende noch besser zu unterstützen.
Die FuE-Aktivitäten des Generation-Geschäfts konzentrieren sich auf die Umwandlung des Portfolios in ein kohlenstoffneutrales Portfolio durch die Entwicklung von neuen Serviceleistungen, dezentralen Stromerzeugungsanwendungen sowie kohlenstoffneutralen Produkten und Lösungen. Zu diesem Zweck werden u. a. Netzstabilisatoren, Groß- wärmepumpen, Speicher- und Hybridlösungen entwickelt. In den traditionellen Geschäftsbereichen des Generation-Geschäfts und im Industrial Applications-Geschäft konzentrieren sich die FuE-Aktivitäten stark auf die Dekarbonisierung, um unsere Kunden unter den ver- änderten Marktbedingungen zu unterstützen. Hier sind die Steigerung der Effizienz, die Verfügbarkeit und Flexibilität der eingesetzten Anlagen sowie die Verringerung der Treibhausgasemissionen ein- schließlich der Erhöhung des Wasserstoffanteils die wichtigsten Hebel.
Der Erfolg unserer FuE-Aktivitäten in den Bereichen Energiewende und kohlenstoffneutrale Technologien zeigt sich in mehreren Schlüssel- projekten, wie z. B. „QWARK 3 “ in Berlin (klimafreundliche Wärmeer- zeugung mittels Hochtemperatur-Großwärmepumpe). Im Juni 2022 haben wir ein Joint Venture mit dem französischen Gasnetzwerkbetreiber „Air Liquide“ bezüglich des Baus einer Multi- Gigawatt Fabrik in Berlin für die Fertigung unserer Elektrolyse-Module („Stacks“) angekündigt. Diese Stacks basieren auf der „Proton- exchange-membrane“ Elektrolyse-Technologie mit höchster Effizienz und sind ideal für den Einsatz bei stark schwankenden erneuerbaren Energien. In Einklang mit unserer FuE-Strategie weisen wir unsere FuE- Ressourcen gezielt Produkten und Leistungen in Wachstumssegmenten zu.
GP verstärkt ebenfalls seine FuE-Aktivitäten bei innovativen Materialien und fortschrittlichen Fertigungsmethoden. Die Innovationen kon- zentrieren sich auch auf die Digitalisierung von Produkten, die Leistungselektronik, die softwaregestützte Leistungsregelung, umwelt- freundliche Produkte und Systeme sowie auf die Netzstabilisierung. Ein anderes Innovationsfeld, in dem GP seit Langem tätig ist, ist die additive Fertigung. Zum 30. September 2022 verfügten wir über mehr als 15 Jahre Benutzererfahrung und Entwicklungskooperationen, u. a. mit dem Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science e. V., Göteborg Energi und Equinor.
GP arbeitet mit anderen Branchenakteuren und/oder Forschungs- einrichtungen zusammen, um Forschungsprojekte voranzutreiben. Namhafte Partner sind die International Renewable Energy Agency (IRENA), AGTurbo, EUTurbines, das Karlsruher Institut für Technologie oder unser Engagement in der Forschungsvereinigung Verbrennungs- kraftmaschinen. Auch die von GP im Geschäftsjahr 2022 angekündigten und teilweise bereits eröffneten vier neuen globalen Innovationszentren in Berlin, Orlando, Abu Dhabi und Shenzhen, deren Ziel es ist, Innovationen zu fördern und die Energiewende zu beschleunigen, arbeiten im Rahmen eines Partnerschaftsmodells mit akademischen und industriellen Partnern.
SGRE hat im Berichtsjahr die „RecyclableBlade“ auf den Markt gebracht. Das erste Windturbinenblatt der Welt, das am Ende seines Lebenszyklus recycelt werden kann – ein entscheidender Schritt auf dem Weg zum Ziel, Windturbinen bis 2040 vollständig recycelbar zu machen. Darüber hinaus entwickelt SGRE auch weiterhin innovative neue Windturbinen- modelle sowie Software und optimiert dabei die Leistung der einzelnen Komponenten durch bessere, kostengünstigere Produkte, Lösungen und Dienstleistungen. Die FuE-Aktivitäten von SGRE konzentrieren sich außerdem vor allem auf:
• die Modularisierung und Standardisierung von Technologien, Tools und Prozessen für das gesamte Windportfolio,
• die Erkundung neuer Marktchancen – z. B. durch die Integration von Elektrolyseuren in Offshore-Windturbinen, um grünen Wasserstoff zu erzeugen,
• die effizientere Gestaltung des Hochlaufs der SG 5.X Onshore- Plattform, und
• auf die SG 14-222 DD Offshore-Windturbine.
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2.2 Finanzielles Steuerungssystem
2.2.1 Financial Framework
Das Financial Framework von Siemens Energy enthält Leistungs- indikatoren (Performance Indicators, PIs) und Zielvorgaben, die wir über einen Zeitraum von drei Jahren oder darüber hinaus (mittelfristig) erreichen wollen. Aufgrund der Neuaufstellung unserer Organisations- struktur werden wir dieses Rahmenwerk im Geschäftsjahr 2023 über- arbeiten.
Die Berichterstattung und die Analyse der PIs stehen im Zusammen- hang mit unseren strategischen Zielen und sollen dazu beitragen, diese Ziele auf operativer Ebene zu erreichen. Das Financial Framework zielt dabei darauf ab, das Gleichgewicht zwischen den Faktoren Wachstum, Profitabilität und Liquidität herzustellen. Die PIs dienen außerdem als Maßstab für die Zielerreichung der Führungskräfte und können somit die Vergütung des Vorstands beeinflussen. Die bedeutsamsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) werden für das nächste Geschäftsjahr prognostiziert. Für weitere Einzelheiten siehe 2.7 Bericht über die voraussichtliche Entwicklung .
Einige der im Folgenden dargestellten Leistungsindikatoren sind alternative Leistungskennzahlen (Alternative Performance Measures, APMs). Diese sind nicht in den IFRS definiert oder aufgeführt ( non-GAAP measures). Wir sind der Auffassung, dass unsere APMs unseren Stake- holdern zusätzliche und nützliche Informationen liefern und ihnen dabei helfen, die Geschäftsentwicklung von Siemens Energy zu beurtei- len. Andere Unternehmen weisen gegebenenfalls Kennzahlen mit ähnlicher Bezeichnung aus; aufgrund möglicherweise anderer Berechnungsmethoden sind diese nicht immer vergleichbar.
2.2.2 Wachstum
Siemens Energy misst, steuert und überwacht die Entwicklung seines Geschäftsvolumens anhand vergleichbarer Wachstumskennzahlen für Auftragseingang und Umsatzerlöse. Der KPI vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse zeigt die Entwicklung der Umsatzerlöse ohne Währungsumrechnungseffekte, die aus dem von uns nicht beein- flussbaren externen Umfeld resultieren, sowie ohne Portfolioeffekte, die Geschäftsaktivitäten betreffen, die entweder neu oder nicht mehr Bestandteil unseres Geschäfts sind.
Währungsumrechnungseffekte sind der Unterschiedsbetrag zwischen den Umsatzerlösen der Berichtsperiode zu Wechselkursen der Berichts- periode abzüglich der Umsatzerlöse der Berichtsperiode zu Wechsel- kursen der Vergleichsperiode. Um die prozentuale Veränderung gegen- über dem Vorjahr zu berechnen, wird dieser absolute Unterschieds- betrag durch die Umsatzerlöse der Vergleichsperiode dividiert.
Ein Portfolioeffekt entsteht im Falle einer Akquisition oder einer Veräußerung und wird als die Veränderung der Umsatzerlöse im Vor- jahresvergleich berechnet, die sich speziell aus der Transaktion ergibt. Um die prozentuale Veränderung zu berechnen, wird dieser absolute Unterschiedsbetrag durch die Umsatzerlöse der Vergleichsperiode dividiert.
Beim Auftragseingang wenden wir für die Berechnung der Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte die gleiche Vorgehens- weise an wie oben beschrieben. Der Auftragsbestand wird berechnet, indem die Aufträge aus der aktuellen Berichtsperiode zum Saldo des
Auftragsbestands am Ende der vorherigen Berichtsperiode addiert und dann die in der aktuellen Berichtsperiode realisierten Umsatzerlöse abgezogen werden. Darüber hinaus werden direkte Auftragswert- anpassungen wie Modifikationen, Währungsumrechnungen und Portfolioeffekte berücksichtigt. Die Book-to-Bill-Kennzahl entspricht dem Verhältnis von Auftragseingang zu Umsatzerlösen.
2.2.3 Profitabilität
Im Geschäftsjahr 2022 verwendeten wir zur Messung der Profitabilität der operativen Geschäftstätigkeit von Siemens Energy den KPI angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten . Um die angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten zu berechnen, wird das angepasste EBITA vor Sondereffekten durch die Umsatzerlöse dividiert.
Das angepasste EBITA ist als Ergebnis vor Finanzierungszinsen, Ertrag- steuern und Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, sowie vor Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten definiert. Unter Finanzierungszinsen, die nicht Bestandteil des angepassten EBITA sind, fallen alle Zinserträge und -aufwendungen mit Ausnahme des operativen Finanzergebnisses, das heißt alle Zinserträge oder -aufwendungen, mit Ausnahme der Zinserträge aus Kunden- forderungen sowie den Segmenten zugerechneten Zahlungsmitteln und der Zinsaufwendungen auf Lieferantenverbindlichkeiten.
Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2023 tritt an die Stelle der angepassten EBITA-Marge vor Sondereffekten die Ergebnismarge vor Sondereffekten . Gegenüber unserer bisherigen im Geschäftsjahr 2022 verwendeten Ergebnisdefinition (angepasstes EBITA) wird bei unserer weiterentwickelten Definition des Ergebnisses auch das operative Finanzergebnis nicht berücksichtigt.
Zur Verbesserung der Vergleichbarkeit von Geschäftsjahren verwenden wir das angepasste EBITA vor Sondereffekten. Sondereffekte betreffen die folgenden Sachverhalte:
• Restrukturierungs- und Integrationskosten – Restrukturierungs- kosten beziehen sich im Wesentlichen auf Personalmaßnahmen, die zu Abfindungszahlungen führen. Sie standen und stehen im Zusammenhang mit verschiedenen Restrukturierungsprogrammen sowohl bei GP als auch bei SGRE. Integrationskosten fallen nur bei SGRE an.
• Stand-alone-Kosten – Stand-alone-Kosten sind verbunden mit der Trennung vom Siemens Konzern und der Aufstellung von Siemens Energy als eigenständiges Unternehmen.
• Strategische Portfolioentscheidungen – Hierunter fallen wesentliche Wertminderungen von Vermögenswerten (sowie etwaige spätere Wertaufholungen) in Verbindung mit strategischen Portfolioentscheidungen des Siemens Energy Konzerns.
Die angepasste EBITA-Marge bzw. Ergebnismarge vor Sondereffekten ist eine der Zielvorgaben, die zur Festlegung der kurzfristigen variablen Vergütung des Vorstands herangezogen wird.
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Für unsere neuen Business Areas (für weitere Informationen siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Er- eignisse ) streben wir für das Geschäftsjahr 2025 folgende Ergebnis- margenbänder an:
Ergebnismargenbänder für das Geschäftsjahr 2025
Gas Services
10 – 12 %
Grid Technologies
8 – 10 %
Transformation of Industry
6 – 8 %
SGRE, als eigenständige und selbst börsennotierte Gesellschaft, hat kein Ergebnismargenband für das Geschäftsjahr 2025 veröffentlicht.
Für die Steuerung der Profitabilität auf Konzernebene betrachten wir auch den Gewinn nach Steuern als KPI. Dieser KPI hat den bedeutend- sten Einfluss auf das unverwässerte Ergebnis je Aktie, welches definiert ist als der auf die Aktionäre der Siemens Energy AG entfallende Gewinn nach Steuern dividiert durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Aktien ohne Verwässerungseffekte. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie beeinflusst ebenfalls die langfristige variable Vergütung des Vorstands.
2.2.4 Liquidität
Um die Fähigkeit des Konzerns zur Generierung von Zahlungsmitteln zu beurteilen, verwenden wir den Free Cashflow vor Steuern als KPI. Der Free Cashflow vor Steuern des Konzerns errechnet sich aus dem Cash- flow aus betrieblicher Tätigkeit vor gezahlten Ertragsteuern, abzüglich der Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Der Free Cashflow der Segmente errechnet sich aus dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, abzüglich der Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Er schließt Finanzierungszinsen (mit Ausnahme von Fällen, in denen Zinsen auf qualifizierte Vermögenswerte aktiviert oder als Vertragskosten klassifiziert werden), Ertragsteuern sowie bestimmte andere Zahlungen und Erlöse aus. Damit gibt der Free Cashflow vor Steuern an, in welchem Umfang wir in der Lage sind, wiederkehrende und spezifische Zahlungsmittel- abflüsse zu bedienen, z. B. Zahlungen für Unternehmensakquisitionen, Dividenden, Tilgung von Schulden, Steuern, usw.
Der Free Cashflow vor Steuern ist eine der Zielvorgaben, die zur Festlegung der kurzfristigen variablen Vergütung des Vorstands berücksichtigt wird.
2.2.5 Sonstige finanzielle Leistungsindikatoren
Ein wichtiger Aspekt des Liquiditätsmanagements ist die konsequente Steuerung des operativen Nettoumlaufvermögens , bestehend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen, Vertragsvermögenswerten und Vorräten, abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten und Vertragsverbindlichkeiten.
Um eine Einschätzung unserer Fähigkeit zur Generierung von Zahlungsmitteln zu ermöglichen und letztlich Dividenden zu zahlen, verwenden wir die operative Cash Conversion Rate (CCR) als unter-
stützende Kennzahl. Sie ist definiert als Verhältnis von Free Cashflow vor Steuern zum angepassten EBITA, wobei beginnend mit dem Ge- schäftsjahr 2023 an die Stelle des angepassten EBITA das Ergebnis tritt.
In Einklang mit ihrer Finanzpolitik strebt Siemens Energy eine ausge- wogene Kapitalstruktur an, die ein solides Investment-Grade-Rating er- möglicht. Dieses stellt eine ausreichende Flexibilität für einen schnellen Banken- und Kapitalmarktzugang sicher und gewährleistet die Fähigkeit zur Bedienung der Finanzschulden im Zeitablauf. Zudem macht dieses Rating uns auch zu einem zuverlässigen Partner für unsere Kunden. Der zur Bewertung unserer Kapitalstruktur verwendete PI ist das Verhältnis von angepasster Nettoliquidität/ Nettoverschuldung zu EBITDA , das in 2.6.3 Finanzierungs- und Liquiditätsanalyse dargestellt wird. Diese Verhältniszahl gibt Aufschluss darüber, wie viele Jahre es annähernd dauert, bis die angepasste Nettoverschuldung durch das EBITDA getilgt werden kann. Die Kennzahl EBITDA stellt den Gewinn (Verlust) vor Ertragsteuern, vor Finanzergebnis und vor Abschreibungen und Wertminderungen dar. Als allgemeine Zielsetzung kann angenommen werden, dass ein Verhältnis von angepasster Netto- liquidität/Nettoverschuldung zu EBITDA von unter 1,5 für ein solides Investment-Grade-Rating angemessen ist. Ab dem Geschäftsjahr 2023 werden bei der Berechnung der angepassten Nettoliquidität/ Nettoverschuldung die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber dem Siemens Konzern aus Finanzierungsaktivitäten aus Wesentlichkeitsgründen nicht mehr berücksichtigt.
Wir möchten unseren Aktionären eine attraktive Rendite bieten. Im Rahmen des Siemens Energy Financial Framework beabsichtigen wir, mittelfristig eine Dividende vorzuschlagen, deren Ausschüttungs- volumen einem Anteil von 40 bis 60 % des Gewinns nach Steuern für den Konzern entspricht, der auf die Aktionäre der Siemens Energy AG entfällt. Der Gewinn nach Steuern kann zu diesem Zweck um außer- gewöhnliche nicht zahlungswirksame Effekte bereinigt werden.
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2.3 Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2022
2.3.1 Gesamtaussage des Vorstands zur aktuellen wirtschaftlichen Lage
Das Geschäftsjahr 2022 war für Siemens Energy herausfordernd. Bereits zu Beginn des Geschäftsjahres hatten wir in unserer Prognose auf die zu erwartenden anhaltenden Beeinträchtigungen globaler Lieferketten hingewiesen. Die spätere negative Dynamik auf den Beschaffungsmärkten infolge des Ukraine-Krieges war im Vorfeld jedoch nicht absehbar. Dementsprechend wurde unsere Geschäftsentwicklung maßgeblich durch das geopolitische und makroökonomische Umfeld geprägt.
In unserem Segment SGRE und dort in erster Linie bei den Onshore-Aktivitäten wurden durch die externen Herausforderungen viele Schwächen sichtbar. Diese waren im Wesentlichen dafür verantwortlich, dass wir unseren ursprünglichen Erwartungen für das Geschäftsjahr 2022 nicht entsprechen konnten und die Umsatzerlös- und Ergebnisprognose für den gesamten Siemens Energy Konzern anpassen mussten. Auf die Situation bei SGRE haben wir reagiert. Mit Jochen Eickholt, zuvor Mitglied des Vorstands von Siemens Energy, übernahm ein ausgewiesener Experte für die Sanierung von Unternehmen in schwierigen Situationen das Amt des Vorstandsvorsitzenden. Unter seiner Leitung wurde das neue Programm „Mistral“ entwickelt, um den Turnaround von SGRE zu beschleunigen. Die Umsetzung hat bereits begonnen und zeigte erste positive Wirkungen. Zudem planen wir, SGRE von der Börse zu nehmen mit der Absicht einer vollständigen Integration in den Siemens Energy Konzern. Wir haben den Aktionären von SGRE ein entsprechendes Angebot gemacht.
Unser Segment GP hat Widerstandsfähigkeit bewiesen und es trotz der Herausforderungen geschafft, seine Prognosen für das abgelaufene Geschäftsjahr zu erfüllen. Die Grundlage dafür war die konsequente Durchführung unseres „Accelerating Impact“-Programmes seit der Eigenständigkeit von Siemens Energy. Durch Effizienzsteigerungen, Prozessoptimierungen und Portfoliobereinigungen erreichten wir eine Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit und erzielten Kosteneinsparungen. Der auf vergleichbarer Basis (ohne Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte) annähernd um ein Viertel gestiegene Auftragseingang von GP zeigt zudem die zentrale Bedeutung der Produkte und Dienstleistungen von GP für die Energiewende.
Vor allem aufgrund der Leistung bei GP wuchs der Auftragsbestand des Siemens Energy Konzerns zum Geschäftsjahresende auf über 97 Mrd. € und erhöhten sich die Umsatzerlöse auf 29 Mrd. €. Die Steigerung des angepassten EBITA vor Sondereffekten bei GP konnte die sehr starke Zunahme des Verlusts bei SGRE nicht ausgleichen, trug aber dazu bei, den Verlust nach Steuern (ausgenommen russlandbezogene Auswirkungen) stark gegenüber dem Niveau des Vorjahres zu verringern. Weiterhin erfreulich hat sich unser Free Cashflow vor Steuern entwickelt, der unsere Erwartungen trotz des negativen Fortgangs bei SGRE weitaus übertraf.
GP hat sich trotz des Gegenwinds entsprechend unseren Erwartungen entwickelt. Mit einer zum 1. Oktober in Kraft getretenen neuen Unternehmensstruktur, die beabsichtigte Integration von SGRE eingeschlossen, haben wir die strategische Weiterentwicklung des Siemens Energy Konzerns angestoßen. Diese Maßnahme, unser starker Auftragsbestand, ein für die Energiewende unerlässliches Geschäftsportfolio sowie unsere engagierten und kompetenten Mitarbeiter*innen bilden die Voraussetzung für unseren Anspruch Siemens Energy zum weltweit wertvollsten Energietechnologie-Unternehmen zu machen.
Geschäftsentwicklung von Siemens Energy
Unsere Geschäftsentwicklung war im abgelaufenen Geschäftsjahr stark durch externe Faktoren beeinflusst. Anders als im Vorjahr hielten sich die direkten Auswirkungen von COVID-19 in Grenzen. Allerdings setzten sich die durch die Pandemie ausgelösten Beeinträchtigungen der globalen Lieferketten und die angespannte Lage an den Beschaf- fungsmärkten fort. Durch den Krieg in der Ukraine ergab sich eine bislang nicht erlebte negative Dynamik. Die Folge waren zusätzliche Lieferengpässe, nochmals steigende Rohmaterialpreise, steil ansteigende Energiekosten und eine allgemein zunehmende Inflation. Gleichzeitig eröffnete sich uns jedoch durch die ausgelöste Energiekrise ein wachsendes Marktpotenzial.
Mit 38 Mrd. € erhöhte sich der Auftragseingang von Siemens Energy auf vergleichbarer Basis beträchtlich gegenüber dem Vorjahr; nominal war das Wachstum noch bedeutend stärker. Der Auftragsbestand übertraf aufgrund der Zunahme in beiden Segmenten erneut den Rekordstand des Vorjahres und lag zum Geschäftsjahresende bei über 97 Mrd. €. Die Umsatzerlöse von Siemens Energy betrugen 29 Mrd. € und gingen auf vergleichbarer Basis moderat zurück. Nominal lagen die Umsatzerlöse geringfügig über dem Vorjahresniveau, weil die Zunahme bei GP einen Rückgang bei SGRE mehr als ausgleichen konnte. Die Umsatzerlösentwicklung des Servicegeschäfts von Siemens Energy folgte im Wesentlichen dem Trend bei den gesamten Umsatzerlösen. Das angepasste EBITA vor Sondereffekten von
Siemens Energy war sehr stark rückläufig und betrug 379 Mio. € nach 661 Mio. € im Vorjahr. Ausschlaggebend für den Rückgang war der Verlust bei SGRE, der in erster Linie durch die Entwicklung bei den Onshore-Aktivitäten bedingt war, aber durch den Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten in Südeuropa abgeschwächt wurde. Die Belastungen aus Sondereffekten gingen stark zurück. Zwar waren wesentliche Belastungen aus strategischen Portfolioentscheidungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland (nachfolgend auch Russland- bezogene Auswirkungen) zu verzeichnen, es überwog aber vor allem der Rückgang der Restrukturierungs- und Integrationskosten. Dadurch ging das angepasste EBITA vor Sondereffekten absolut stärker zurück als das angepasste EBITA . Im Vergleich zum Vorjahreswert von minus 12 Mio. € betrug das angepasste EBITA im Geschäftsjahr 2022 minus 75 Mio. €. Der sehr starken Verbesserung bei GP stand ein noch stärkerer Ergebnisrückgang bei SGRE gegenüber.
Dies führte zu einem Verlust nach Steuern des Siemens Energy Kon- zerns in Höhe von 647 Mio. € und einem entsprechenden unverwäs- serten Ergebnis je Aktie von minus 0,56 €. Ohne Berücksichtigung der Belastungen aus der Restrukturierung des Russlandgeschäftes stellte dies nach Abzug der Russland-bezogenen Sondereffekte (nach Steuern) eine beträchtliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahresniveau dar. Für weitere Informationen siehe 2.4 Ertragslage .
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Der Free Cashflow vor Steuern von Siemens Energy lag bei 1.503 Mio. €, was einer beträchtlichen Zunahme gegenüber dem Ge- schäftsjahr 2021 entspricht. Hier überwog hauptsächlich eine sehr starke Verbesserung bei GP den negativen Beitrag von SGRE. Vor allem die Entwicklung des Free Cashflow und daneben die Emission einer Pflichtwandelschuldverschreibung ließen unsere angepasste Netto- liquidität zum Ende des Geschäftsjahres 2022 auf 2.180 Mio. € (2021: 1.596 Mio. €) ansteigen. Für weitere Informationen siehe 2.6 Finanzlage .
Trotz des Verlustes nach Steuern erhöhte sich das Eigenkapital gegenüber dem Geschäftsjahresende 2021, im Wesentlichen aufgrund des sehr stark gestiegenen sonstigen Ergebnisses nach Steuern und der Erhöhung der Kapitalrücklage im Zusammenhang mit der Emission der Pflichtwandelschuldverschreibung. Dadurch blieb die Eigenkapital- quote auf dem Niveau des Vorjahres und betrug zum Ende das abgelaufenen Geschäftsjahres 34 % (2021: 34 %). Für weitere Informa- tionen siehe 2.5 Vermögenslage .
Vergleich zwischen tatsächlichem und prognostiziertem Geschäftsverlauf
Am 20. Januar 2022 haben wir die Prognosen für das vergleichbare Wachstum der Umsatzerlöse und die angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten für das Geschäftsjahr 2022 aufgrund der Geschäftsent- wicklung im ersten Geschäftsquartal und des angepassten Ausblicks von SGRE sowohl für das Segment SGRE und als Konsequenz auch für den Siemens Energy Konzern aktualisiert. Auf Basis von vorläufigen Zahlen hatte Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. zuvor ihre Erwartungen für das Geschäftsjahr angepasst. Ursächlich hierfür waren vor allem unerwartet starke Störungen der Lieferketten sowie Heraus- forderungen beim Anlauf der SG 5.X Onshore-Plattform.
Am 19. April 2022 gab Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. bekannt, dass angesichts der Ergebnisentwicklung im ersten Halbjahr und der fortgesetzten internen und externen Unsicherheiten die bishe- rige Prognose nicht mehr gültig sei und eine Vorhersage für die zweite Hälfte des Geschäftsjahres nicht mit der üblichen Detailgenauigkeit und Präzision gegeben werden könne. Es würde aber weiterhin darauf hingearbeitet, eine vergleichbare Umsatzerlösentwicklung in der zuletzt kommunizierten Bandbreite sowie eine angepasste EBITA- Marge vor Sondereffekten am unteren Ende der bisherigen Prognose zu erreichen. Ausschlaggebend waren operative Herausforderungen, vor allem beim Anlauf der SG 5.X Onshore-Plattform, und Engpässe in den Lieferketten im Wind-Turbines-Geschäft sowie weiterer Preisdruck bei Energie, Rohstoffen und im Transportbereich. Zudem belastete das Ergebnis eine Neubewertung von Projekten des Wind-Turbines- Geschäfts aufgrund neuer Annahmen für Markt- und Produktions- bedingungen. Aufgrund dessen und in Anbetracht des auch für GP zunehmend herausfordernden Umfelds (unter anderem auch wegen des Ukraine-Krieges) haben wir am 11. Mai 2022 im Rahmen der regel- mäßigen Berichterstattung für das zweite Geschäftsquartal die Prog- nosen für das vergleichbare Wachstum der Umsatzerlöse und die ange- passte EBITA-Marge vor Sondereffekten sowohl für das Segment GP als auch Siemens Energy auf das untere Ende der bisherigen Zielband- breiten präzisiert. Zudem senkten wir den Ausblick für das Ergebnis nach Steuern des Siemens Energy Konzerns.
Am 2. bzw. 8. August 2022 wurden im Rahmen der regelmäßigen Berichterstattung für das dritte Geschäftsquartal sowohl von Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. als auch von Siemens Energy erneut aktualisierte Prognosen für das Geschäftsjahr 2022 bekannt gegeben. Für SGRE wurde die Erwartung für das vergleichbare Wachs-
tum der Umsatzerlöse auf das untere Ende der vorherigen Zielband- breite konkretisiert und ein niedrigerer Wert nun für die EBIT-Marge vor Effekten aus der Kaufpreisallokation (PPA) und Integrations- und Restrukturierungskosten prognostiziert. Die Ursachen lagen in den anhaltenden Engpässen in den Lieferketten sowie weiter gestiegenen Material- und Logistikkosten. Zu den weiterhin bestehenden operativen Herausforderungen bei der SG 5.X-Plattform kamen gestiegene Kosten überwiegend durch Komponentenausfälle und Reparaturen bei bereits errichteten Onshore-Plattformen hinzu. Für GP und den Siemens Energy Konzern wurden die bestehenden Prognosen für das vergleichbare Umsatzerlöswachstum zwar bestätigt, jedoch sind die Auswirkungen des Marktumfeldes in Russland ausgenommen worden. Ursächlich war die im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg erforder- lich gewordene Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland. Analog wurde die Prognose für den Verlust nach Steuern des Siemens Energy Konzerns weitgehend bestätigt, wobei als Sonder- effekte ausgewiesene russlandbezogene Belastungen ausgenommen wurden.
Die aktualisierten Prognosen haben wir weitgehend erfüllt bzw. übererfüllt. Die angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten von Siemens Energy und die EBIT-Marge vor PPA-Effekten und Integrations- und Restrukturierungskosten von SGRE blieben leicht hinter unseren Erwartungen zurück. Dagegen ist der Verlust nach Steuern (ausgenom- men Effekte im Zusammenhang mit der Restrukturierung des Russland- geschäfts) von Siemens Energy geringer ausgefallen als zum Zeitpunkt der aktualisierten Prognose erwartet, da wir mit höheren negativen Sondereffekten gerechnet hatten, insbesondere mit Blick auf die Restrukturierungskosten bei SGRE. Die ursprüngliche Prognose für den Free Cashflow vor Steuern hat sich ebenfalls nicht bestätigt. Wir sind nur von einem Wert im positiven mittleren dreistelligen Millionen €- Bereich ausgegangen. Diese Erwartung wurde im positiven Sinne klar übertroffen. Das lag zum einen daran, dass die Mittelabflüsse im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen, vor allem in Deutschland, nicht so hoch wie erwartet ausfielen. Der Hauptgrund war jedoch das unerwartet hohe Volumen an Projektanzahlungen von Kunden, das im Zusammenhang mit unserem starken Auftragseingang im Geschäftsjahr 2022 stand. Ausschlaggebend dafür war vor allem die Entwicklung bei GP.
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Ausgangslage
Erwartete Entwicklung
Zielerreichun g
Geschäftsjah r
Geschäftsjah r
Zielerreichung 2022
2021
2022
2022
Bewertung
Vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse
Siemens Energy
Segment GP
Segment SGRE
6,0 %
4,1 %
9,0 %
(1) % bis 3 %
1 % bis 5 %
(7) % bis (2) %
nicht erfüllt / aktualisiert
nicht erfüllt / aktualisiert
nicht erfüllt / aktualisiert
Siemens Energy
Segment SGRE
ab 20. Januar 2022:
(2) % bis 3 %
(9) % bis (2) %
nicht erfüllt / aktualisiert
erfüllt / aktualisiert
Siemens Energy
Segment GP
ab 11. Mai 2022:
unteres Ende der Bandbreite
von (2) % bis 3 %
unteres Ende der Bandbreite
von 1 % bis 5 %
nicht erfüllt / aktualisiert
nicht erfüllt / aktualisiert
Siemens Energy
Segment GP
Segment SGRE
ab 8. August 2022:
unteres Ende der Bandbreite
(ausgenommen Russland-
bezogene Auswirkungen)
von (2) % bis 3 %
unteres Ende der Bandbreite
(ausgenommen Russland-
bezogene Auswirkungen)
von 1 % bis 5 %
unteres Ende der Bandbreite
von (9) % bis (2) %
(1,2) %
2,2 %
(7,5) %
erf ü llt
erf ü llt
erf ü llt
Angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten
Siemens Energy
Segment GP
Segment SGRE
2,3 %
4,6 %
(1,0) %
3 % bis 5 %
4,5 % bis 6,5 %
1 % bis 4 %
4,9 %
nicht erfüllt / aktualisiert
erfüllt
nicht erfüllt / aktualisiert
Siemens Energy
Segment SGRE
ab 20. Januar 2022:
2 % bis 4 %
(4) % bis 1 %
nicht erfüllt / aktualisiert
nicht erfüllt / aktualisiert
Siemens Energy
Segment SGRE
ab 19. April bzw. 11. Mai 2022:
unteres Ende der Bandbreite
von 2 % bis 4 %
unteres Ende der Bandbreite
von (4) % bis 1 %
1,3 %
nicht erf ü llt
nicht erf ü llt / aktualisiert
Segment SGRE
ab 2. bzw. 8. August 2022:
EBIT-Marge vor PPA-Effekten
und Integrations- und Restrukturierungskosten
circa (5,5) %
(5,9) %
nicht erf ü llt
Gewinn (Verlust) nach Steuern Siemens Energy
(560) Mio. €
sehr starke Verbesserung
nicht erfüllt / aktualisiert
ab 11. Mai 2022:
auf Vorjahresniveau
nicht erfüllt / aktualisiert
ab 8. August 2022: das Vorjahresniveau annähernd um die als Sondereffekt
berichteten Belastungen im
Zusammenhang mit der
(464) Mio. €
ü bererf ü llt
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Restrukturierung des Russland-
geschäfts übersteigend
Free Cashflow vor Steuern Siemens Energy
1.358 Mio. €
im positiven mittleren drei-
stelligen Millionen-€-Bereich
1.503 Mio. €
übererfüllt
Dividende
Unsere Dividendenpolitik sieht grundsätzlich eine Ausschüttung von 40 % bis 60 % des auf die Aktionäre der Siemens Energy AG entfallen- den Gewinns nach Steuern vor. Angesichts des Ergebnisses im Ges- chäftsjahr 2022 hat der Vorstand in Übereinstimmung mit dem Auf- sichtsrat beschlossen, der Hauptversammlung keine Dividenden- ausschüttung vorzuschlagen. Für das Geschäftsjahr 2021 wurde eine Dividende von 0,10 € je Aktie ausgeschüttet.
2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse
Makroökonomische Entwicklungen
Im Geschäftsjahr 2022 kam es zunächst weiterhin zu Beeinträch- tigungen der weltwirtschaftlichen Entwicklung durch die COVID-19- Pandemie. In der Folge profitierte die Konjunktur jedoch zunehmend vom Wiederanlauf der Wirtschaft und staatlicher Unterstützung, auch wenn regionale Lockdowns, insbesondere in China, weiterhin konjunk- turdämpfend wirkten und sich die angespannte Situation auf den globalen Beschaffungsmärkten verschärfte. Im Jahresverlauf trübte sich die Konjunktur aufgrund der wirtschaftlichen Folgen des Ukraine- Krieges und die durch ihn ausgelösten geopolitischen Unsicherheiten ein. Neben der Energiekrise, die mit einem Energiepreisschock verbun- den war, trugen allgemein steigende Preise zu einer starken Inflation vor allem in den USA und den für uns besonders bedeutsamen europä- ischen Volkswirtschaften bei.
Vor diesem Hintergrund wurden die Wachstumsaussichten des globalen BIP für das Kalenderjahr 2022, nach einem Wachstum im Kalenderjahr 2021 von 6,0 %, auf 3,2 % gesenkt. Dabei wird für die Industrieländer ein Wachstum von 2,4 % erwartet. Für die Schwellen- und Entwicklungsländer wird von einer Zunahme des globalen BIP im Kalenderjahr 2022 von 3,7 % ausgegangen.
Die hier dargestellten Werte für das BIP basieren auf veröffentlichten Daten des Internationalen Währungsfonds (World Economic Outlook: Countering the Cost-of-Living Crisis, Oktober 2022).
Inflation
Im Kalenderjahr 2021 begann die Inflation über das normale Niveau hinaus zu steigen. Für das Kalenderjahr 2022 werden Preissteigerungs- raten von 7,2 % für Industrieländer bzw. 9,9 % für Schwellen- und Ent- wicklungsländer vorhergesagt. Die hohe Inflation wurde hauptsächlich durch gestiegene Lebensmittel- und Energiepreise ausgelöst. Hinzu kommt ein weiterhin unausgewogenes Verhältnis von Angebot und Nachfrage, zum Teil aufgrund von Lieferkettenproblemen, die ihre Ursache vor allem in lokalen Lockdowns in China haben. In der Euro- zone wurde die Inflation durch einen im Vergleich zum Euro stärkeren US-Dollar verstärkt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr stieg der US-Dollar
gegenüber dem Euro um 16 % im Wert und erreichte im Juli 2022 die Parität. Hervorgerufen wurde dies durch schneller steigende Zinssätze in den USA und die Tatsache, dass der Energiehandel in US-Dollar abgewickelt wird. Verschiedene Länder setzten Programme zur Eindämmung der Inflation in Kraft, z. B. die USA mit dem Inflation Reduction Act 2022, die auf den Geschäftsverlauf von Siemens Energy im abgelaufenen Geschäftsjahr allerdings noch keinen Einfluss hatten.
Energiekrise und Energiemarkt
Fragen im Zusammenhang mit der Sicherheit der Energieversorgung und hohe Energiepreise als Konsequenz des Ukraine-Krieges und seiner Folgen betrafen vor allem industrielle Kunden in Europa. Daneben kam es zu indirekten Auswirkungen auch im asiatisch-pazifischen Raum und anderen Regionen. Die Energiekrise und die hohen Energiepreise fördern kurzfristige Investitionen in fossile Energieträger als auch die regenerative Erzeugung von Strom, um die Abhängigkeit vom russi- schen Erdgas zu verringern. So wurden zusätzliche Neuinvestitionen in die Energiesicherheit insbesondere in den europäischen Ländern angekündigt, z. B. das im April 2022 in Deutschland bekanntgegebenen Osterpaket, oder bereits beschlossene Investitionsmaßnahmen erweitert, z. B. durch den REPowerEU-Plan. Dies sorgte für positive Impulse am Energiemarkt, von denen auch Siemens Energy profitierte.
Dauerhaft wird durch die Energiekrise und ihre Wirkungen der Wandel des Energiemarkts weg von fossiler Energie hin zu erneuerbaren Energiequellen unterstützt. Verbunden mit entsprechenden Markt- chancen für Siemens Energy könnte die Transformation des Energie- marktes dadurch sogar weiter an Fahrt gewinnen. Insofern erwarten wir weiterhin, dass sich die rasche Wende von fossilen Kraftstoffen zu erneuerbaren Energien in Industrieländern fortsetzt. Ebenso gehen wir jedoch weiter davon aus, dass Länder mit Zugang zu fossilen Kraft- stoffen nicht direkt von fossilem auf erneuerbaren Strom umsteigen, sondern die Wende von Kohle zu Gas vollziehen werden, um innerhalb der bestehenden Infrastruktur Emissionen zu senken.
Situation auf den Beschaffungsmärkten
Material- und Energiekosten machen einen wesentlichen Teil der Umsatzkosten von Siemens Energy aus. Infolgedessen haben die Entwicklungen auf den weltweiten Beschaffungsmärkten einen bedeu- tenden Einfluss auf unsere Ertragslage. Erwartete Risiken bzw. auftre- tende Herausforderungen werden durch verschiedene Programme überwacht, bewertet und entsprechende Maßnahmen veranlasst. Dabei kommen vielfältige Einkaufshebel zum Einsatz: langfristige Lieferverträge bei Standardmaterialien, Bedarfsbündelung, eine zunehmend durchgängige Risikoteilung zwischen Lieferanten- und Kundenverträgen durch Indexierung, Lieferantenwechsel sowie ausge- wogene Lieferantenportfolios mit Beschaffungsquellen in mehreren Regionen, Commodity-Hedging etc.
Wie zuvor erläutert, setzten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr die Herausforderungen auf den globalen Rohstoff- und Rohmaterial- märkten nicht nur – erwartungsgemäß – weiter fort, sondern sie haben
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
erheblich zugenommen. Dies war bedingt durch die aus dem Vorjahr fortgesetzte Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage, weiterhin sowohl durch ein rückläufiges Angebot als auch den steigenden Verbrauch und eine Aufstockung der Lagerbestände. Während die Nachfrage vor allem durch die allgemeine wirtschaftliche Erholung nach der COVID-19-Pandemie – zusätzlich angetrieben durch Konjunk- turpakete – anstieg, war die Angebotsseite weiterhin durch COVID-19- Maßnahmen, insbesondere in China, sowie durch die hohe Inflation geschwächt. Die Situation wurde zusätzlich durch den Ukraine-Krieg und die folgenden Sanktionen gegen Russland sowie durch Handels- spannungen verschärft. Daneben war die Marktdynamik, wie schon im Vorjahr, durch begrenzte Ressourcen und Kapazitäten im Logistik- bereich negativ beeinflusst, was zudem zu höheren Logistikkosten und Lieferzeiten führte.
Neben einem gestiegenen Preisniveau an den Beschaffungsmärkten – weiterhin vor allem bei Stahl, aber auch bei Nickel, Kupfer, Öl und Kraftstoffen – war zusätzlich eine eingeschränkte Verfügbarkeit von Materialien durch angespannte Versorgungsketten zu verzeichnen (wie im Vorjahr vor allem bei elektronischen Komponenten, Halbleitern, e- Stahl und chemischen Stoffen). Die Marktpreise stiegen gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 weiter an und erreichten dadurch weltweit neue Rekordstände.
Von besonderer Bedeutung für Siemens Energy ist die Lage an den Stahlmärkten und der Stahlpreis. Aufgrund bestehender Angebots- beschränkungen sowie Rekordenergiepreisen infolge des Ukraine- Krieges und der nachfolgenden Sanktionen – zusammen mit der Un- sicherheit von Erdgaslieferungen von Russland nach Europa – herrschte an den Stahlmärkten Ressourcenknappheit und weiterer Preisdruck. Nach dem Rekordniveau im Geschäftsjahr 2021 setzte im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Stabilisierung ein. Jedoch nahmen die Stahlpreise für Windkrafttürme aufgrund des Ukraine-Krieges weiter zu und erreichten einen neuen Höchststand.
Siemens Energy war durch die Lage an den Beschaffungsmärkten in verschiedener Weise betroffen. Zwar kam es bei der Erdgasversorgung nicht zu Engpässen, gleichwohl wurden entsprechende Einsparmaß- nahmen bei unseren eigenen Aktivitäten eingeleitet. Bei GP hielten sich die Auswirkungen aus der angespannten Lieferkettensituation und den gestiegenen Marktpreisen im abgelaufenen Geschäftsjahr weitgehend in Grenzen. Lediglich in den kurzfristigen Produktgeschäften waren spürbare Beeinträchtigungen zu verzeichnen. SGRE hingegen war stärker betroffen, insbesondere aufgrund von Kundenverträgen, die vor den Verwerfungen an den Beschaffungsmärkten geschlossen wurden. Bei Neuverträgen wurde verstärkt auf eine Risikoteilung mit den Kunden durch entsprechende Rohstoffpreisindexierungen geachtet.
Ukraine-Krieg und Restrukturierung des Russlandgeschäfts
Aufgrund des Ukraine-Krieges und der gegen Russland verhängten Sanktionen hat Siemens Energy unmittelbar sämtliches Neugeschäft in Russland gestoppt und, aufgrund des fünften EU-Sanktionspakets gegen Russland, nahezu alle Geschäftsaktivitäten eingestellt. Vor diesem Hintergrund wurde die Geschäftsaufstellung grundlegend über- prüft und eine Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland beschlossen.
Die eingeleiteten Maßnahmen führten zu negativen Auswirkungen auf die Umsatzerlöse und das angepasste EBITA. Die entgangenen, zuvor erwarteten Umsatzerlöse beliefen sich auf rund 0,4 Mrd. €. Das angepasste EBITA war durch die Restrukturierung der Geschäfts- aktivitäten in Russland beeinträchtigt. 200 Mio. € wurden als Sonder- effekte aus strategischen Portfolioentscheidungen ausgewiesen. Sie betrafen insbesondere die Bildung von Drohverlustrückstellungen,
Wertminderungen von langfristigen Vermögenswerten und die Rücknahme von Umsatzerlösen. Die Restrukturierung der Geschäfts- aktivitäten von Siemens Energy in Russland wird fortgesetzt und der Abschluss wird, ohne dass es voraussichtlich zu weiteren wesentlichen finanziellen Auswirkungen kommt, für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2023 erwartet.
Veräußerung von Onshore-Windenergieprojekten
Am 19. April 2022 hat SGRE die erfolgreiche Vereinbarung über den Verkauf eines Portfolios von sich in der Entwicklung befindlichen Onshore-Windenergieprojekten in Spanien, Frankreich, Italien und Griechenland an SSE Renewables International Holdings Limited, Ver- einigtes Königreich, verkündet. Windparkentwicklungsprojekte um- fassen in der Regel hauptsächlich die Genehmigungen, Lizenzen und Ermächtigungen, die ihrem Eigentümer das Recht einräumen, einen bestimmten Windpark an einem bestimmten Standort zu errichten, anzuschließen und zu betreiben.
Im September 2022 wurde die Transaktion abgeschlossen. Der Kauf- preis betrug 613 Mio. € und wurde im Auftragseingang und den Umsatzerlösen ausgewiesen. Aus der Veräußerung resultierte ein Ertrag in Höhe von 565 Mio. €. Bestandteil der Transaktion war auch der Übergang von rund 50 Mitarbeiter*innen.
Operational Excellence
Im Geschäftsjahr 2022 setzten wir unser „Accelerating Impact“-Pro- gramm im Segment GP weiter fort, das bis zum Ende des Geschäfts- jahres 2025 laufen soll. Hinsichtlich des im Geschäftsjahr 2020 kommunizierten Ziels, in GP bis Geschäftsjahr 2023 Kosten- einsparungen in Höhe von insgesamt mehr als 800 Mio. € zu erreichen, sind wir voll auf Kurs. Das beinhaltet auch die im Rahmen des „Accelerating Impact“-Programms bekannt gegebenen weiteren Spar- maßnahmen, welche bis zum Geschäftsjahr 2023 zu Kostensenkungen von mindestens 300 Mio. € und bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 weltweit zur Reduktion von rund 7.800 Stellen führen sollen. Die bekannt gegebenen Sparmaßnahmen werden derzeit in allen be- troffenen Ländern implementiert.
In Zukunft, beginnend mit dem Geschäftsjahr 2023, wird Operational Excellence im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung von Siemens Energy (siehe unten) mehr denn je ein Schwerpunktthema bilden.
Unsere Bemühungen im Rahmen von Operational Excellence konzentrieren sich insbesondere auf die folgenden Themenbereiche:
• Integration globaler Funktionen, dadurch Realisierung von Synergien über alle Geschäftsbereiche hinweg
• Supply Chain Excellence
• Prozess- und Datenharmonisierung
• Globale Flexibilität der mit der Ausführung betrauten Ressourcen
Diese Bemühungen zielen darauf ab, Umsatzerlöse, Profitabilität und Cashflows zu steigern und den Wandel des Energiemarkts erfolgreich zu meistern.
SGRE führte im Geschäftsjahr 2022 mit „Mistral“ ein neues Programm ein, das sämtliche Bereiche des Geschäftsbetriebs abdeckt und SGRE auf die prognostizierte hohe Nachfrage in der Windenergieindustrie vorbereitet. Zielsetzung des Programms ist es, SGRE zu nachhaltigem und profitablem Wachstum zu führen.
Kurzfristig verfolgt das „Mistral“-Programm zwei produktbezogene Prioritäten:
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
• Produktreife der SG 5.X Onshore-Plattform durch die Lösung technischer Probleme. Mit der Förderung der Produktreife, des Abschlusses von Projekten sowie der Integration der aus den bisherigen Erfahrungen gewonnenen Erkenntnisse in die Organisation wird eine Senkung der Fehlerkosten („non- conformance costs“) kurzfristig angestrebt.
• Kostensicherheit über alle Produktlinien hinweg durch eine robuste Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Kunden. Dies soll mit höherer Transparenz und der bestmöglichen Vorhersagbarkeit bezogen auf die gesamte Wertschöpfungskette einhergehen.
Mittelfristig sollen durch das „Mistral“-Programm Herausforderungen gelöst werden, die aus der sich wandelnden Windenergiebranche resultieren:
• Verschlankung der Organisationsstruktur und Konzentration auf die Zielmärkte des Unternehmens:
• Für das Onshore-Geschäft bedeutet das die Verschlankung des Portfolios und die Konzentration auf neun ausgewählte Zielmärkte, um Komplexität zu verringern und Skaleneffekte zu fördern. Neu akquirierte Projekte beinhalten vorzugsweise langfristige Dienstleistungsverpflichtungen.
• Die Hauptzielsetzung im Offshore-Geschäft besteht darin, die führende Marktposition von SGRE zu behaupten, indem die Entwicklung der nächsten Generation von Windturbinen mit niedrigeren Wartungsanforderungen vorangetrieben wird.
• SGRE plant seine Wettbewerbsfähigkeit durch eine regionale Aufstellung von Unterstützungsfunktionen mit ausgewogener Kostenstruktur und schlanken, auf die Projektdurchführung ausgerichteten Organisationen zu verbessern. Mehr als die Hälfte des Mehrwerts soll in Ländern mit niedrigem oder mittlerem Vergütungsniveau generiert werden. Darüber hinaus sollen weltweit rund 2.900 Stellen abgebaut werden, um die Präsenz und die Kapazitäten von SGRE an die Marktanforderungen anzupassen.
Langfristig ist das „Mistral“-Programm auf die sich verändernden Anforderungen der Windenergiebranche in den nächsten zehn Jahren ausgerichtet. Es berücksichtigt den steigenden Anteil der Windenergie am globalen Energiemix sowie die wachsende Nachfrage nach Speichermöglichkeiten, z. B. mit Wasserstoff:
• Das gesamte Windkraftportfolio wird anhand einer präzisen Plattformstrategie bewertet, sodass Komponenten und Module mit mehreren Einsatzmöglichkeiten in verschiedenen Produkten des gesamten Portfolios standardisiert und repliziert werden können. Dadurch sollen die Gebrauchstauglichkeit verbessert und schneller Lernkurveneffekte erzielt werden. Besonders positiv wird sich dies auswirken, sobald Hydrolyse und moderne Netzfunktionen (z. B. netzbildende Wechselrichter) wie erwartet zu einem integralen Bestandteil des Windenergieportfolios werden.
• Als Grundlage des neuen Betriebsmodells wird eine gemeinsame Produktstrategie entwickelt, die Skalierbarkeit, begrenzte Varianten und die übergreifende Nutzung von Komponenten, Modulen und Diensten gewährleistet.
• Konsolidierung in der Wertschöpfungskette für Anteile, die einen hohen Kommerzialisierungsgrad erreichen.
Diese Maßnahmen werden schrittweise eingeführt, um einen reibungs- losen Ablauf des Geschäftsbetriebes sicherzustellen. Die folgenden Maßnahmen wurden bereits im Geschäftsjahr 2022 umgesetzt und haben erste positive Effekte erreicht:
• Steuerung von Materialpreissteigerungen und Verbesserung der Margen durch Umgestaltung von Kunden- und Lieferantenverträgen sowie durch Erhöhung des Anteils von Mitarbeiter*innen in Best- Cost-Ländern.
• Verbesserung der Anlagenleistung durch standardisierte Portfolios und Schnittstellen in der Wertschöpfungskette (z. B. bei Rotor- blättern).
• Stärkung der Skalierbarkeit und Gebrauchstauglichkeit in allen Geschäftsbereichen durch Konsolidierung der Verantwortlichkeiten für alle Fertigungs- und Beschaffungsfunktionen unter dem Chief Operating Officer. Konsolidierung der Verantwortlichkeiten für alle FuE-Aktivitäten, einschließlich Digitalisierung, unter dem Chief Technology Officer.
• Verschiebung der regionalen Aufstellung zu einem kundeneinheit- lichen Auftreten („one face to the customer“) bei allen Geschäfts- aktivitäten in den Vorverkaufs- und Vertriebsphasen; damit soll auch eine einheitliche Schnittstelle für regionale Lieferanten geschaffen werden.
• Stärkung des einheitlichen Auftretens in allen Geschäftsbereichen zwecks Nutzung des vollen Potenzials des Unternehmens.
Strategische Weiterentwicklung von Siemens Energy
Basis der strategischen Weiterentwicklung von Siemens Energy ist die im Mai 2022 beschlossene neue Unternehmensstruktur, die zum 1. Oktober 2022, mit Beginn des Geschäftsjahres 2023, in Kraft getreten ist. Kern der Umstrukturierung ist die Neuaufstellung der bisherigen Divisionen des berichtspflichtigen Segments GP in drei sogenannte Geschäftsbereiche, die sich an den Verantwortlichkeiten im Vorstand orientieren und in der Segmentberichterstattung offengelegt werden. Mit dieser Maßnahme gehen nicht nur eine deutliche Erhöhung der Transparenz der externen Finanzberichterstattung, sondern auch ein neues Betriebsmodell einher. Im Zuge seiner Einführung wurden durch eine Reihe weiterer Veränderungen in der internen Organisation die Komplexität von Strukturen reduziert, flachere Hierarchien und kurze Entscheidungswege implementiert sowie weltweite Unternehmens- funktionen (z. B. Beschaffungswesen, Logistik und IT) und die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gebündelt. Dadurch soll die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter*innen gestärkt und das unternehmerische Handeln noch mehr als bisher an Operational Excellence ausgerichtet werden. Über allem aber steht das Ziel, mit einem ganzheitlichen Marktansatz (Go-to-Market) den Kundenfokus weiter zu steigern. Dazu soll auch die vollständige Integration von SGRE beitragen (siehe weiter unten Kaufangebot für SGRE-Aktien ).
Ab dem Geschäftsjahr 2023 umfasst die Berichtsstruktur von Siemens Energy vier Segmente – die Geschäftsbereiche Gas Services, Grid Technologies, Transformation of Industry (freiwillig wie ein berichtspflichtiges Segment dargestellt) plus SGRE – sowie die Überleitung Konzernabschluss.
• Gas Services (GS) bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten im Zusammenhang mit Gas- und großen Dampfturbinen, dem damit verbundenen Servicegeschäft sowie mit Wärmeprozessen.
• Grid Technologies (GT) umfasst das bisherige Geschäft der Division Transmission und künftig auch die Aktivitäten rund um Energiespeicherung, die bisher Generation zugeordnet waren.
• Transformation of Industry (TI) befasst sich primär mit der Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO₂-Emissionen in industriellen Prozessen und umfasst die vier eigenständigen Geschäftsfelder:
• Sustainable Energy Systems (SES) , mit dem bisherigen New Energy Business und Teilen von Generation, beschäftigt sich u. a. mit den Themen Wasserstoff, Elektrolyseure, Power-to-X und Photovoltaik.
• Electrification, Automation, Digitalization (EAD) war bislang Teil von Industrial Applications und bietet integrierte EAD- Lösungen, Zusatzdienstleistungen und Beratungsleistungen an.
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
• Industrial Steam Turbines & Generators (STG) umfasst Teile des Geschäftsportfolios von Generation und Industrial Applications, u. a. industrielle Dampfturbinen bis zu 250 MW, einschließlich Service, sowie industrielle Generatoren.
• Compression (CP) gehörte bislang zu Industrial Applications und bietet Turbo- und Hubkolbenkompressoren, einschließlich Service, sowie Kompressorstränge und -systeme an.
Kaufangebot für SGRE-Aktien
Am 21. Mai 2022 hat die Siemens Energy AG ein freiwilliges Kauf- angebot in bar für alle ausstehenden, d. h. noch nicht von der Siemens Energy AG gehaltenen Aktien an Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., angekündigt. Das Angebot sollte sich an alle Minderheits- aktionäre richten, die zu diesem Zeitpunkt zusammen rund 32,9 % der Anteile am Grundkapital hielten. Der Angebotspreis beträgt 18,05 € pro Aktie. Nach einem erfolgreichen Abschluss der Transaktion ist beab- sichtigt, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. von den spanischen Wertpapierbörsen zu nehmen (Delisting), an denen die Aktien des Unternehmens als Mitglied des spanischen IBEX-35-Index gehandelt werden, und zusammen mit ihren Tochtergesellschaften vollständig in den Siemens Energy Konzern zu integrieren.
23
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Wie zuvor erläutert ist die Integration Bestandteil der strategischen Weiterentwicklung von Siemens Energy und soll neben einer verein- fachten Unternehmensstruktur zu einem ganzheitlichen Marktansatz von Siemens Energy sowie zu Kostensynergien von jährlich bis zu 300 Mio. € innerhalb von drei Jahren nach Vollintegration beitragen. Neben weiteren Synergien, wie z. B. Umsatzsynergien und einem leichteren Zugang zu Finanzmitteln für das Geschäft von SGRE, soll durch die Transaktion die Möglichkeit geschaffen werden, SGRE bei der Bewältigung der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen noch besser zu unterstützen. Letzteres bezieht sich vor allem auf eine engere Einbindung in das Tagesgeschäft von SGRE und die Einbringung der Expertise aus der erfolgreichen Restrukturierung von GP, insbesondere in den Bereichen Produktion, Lieferkette, Projekt- und Kunden- management.
Im Mai 2022 schloss Siemens Energy eine ungenutzte syndizierte Brückenkreditlinie in Höhe von 4.200 Mio. € zum Erwerb der ausstehenden Anteile an SGRE ab. Aufgrund der Hinterlegung von Barsicherheiten in Höhe von 1.148 Mio. € zugunsten der spanischen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde im Zusammenhang mit der geplanten Transaktion wurde die Höhe der Brückenkreditlinie im Juni 2022 auf 2.900 Mio. € reduziert. Im September 2022 hat Siemens Energy eine nachrangige Pflichtwandelschuldverschreibung mit einem Gesamtnennbetrag von 960 Mio. € emittiert, deren Netto- emissionserlös zur teilweisen Finanzierung des beabsichtigten Kaufangebots verwendet werden soll. Mehr Informationen zu der Neuemission und dem Kaufangebot für die SGRE-Aktien finden sich unter 2.6 Finanzlage und Ziffer 30 Ereignisse nach dem Bilanz- stichtag in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss .
Zusammengefasster Lagebericht
24
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.4 Ertragslage
2.4.1 Auftragseingang und Umsatzerlöse
Auftragseingang
Umsatzerlöse
Auftragseingang und
Umsatzerlöse
Geschäftsjahr
Veränderung
Geschäftsjahr
Veränderung
(in Mio. €)
2022
2021
Ist
Vglb.
2022
2021
Ist
Vglb.
Gas and Power
26.883
20.888
29 %
24 %
19.280
18.395
5 %
0 %
Siemens Gamesa Renewable Energy
11.598
12.185
(5) %
(8) %
9.814
10.198
(4) %
(8) %
Summe Segmente
38.481
33.073
16 %
12 %
29.093
28.593
2 %
(3) %
Überleitung Konzernabschluss
(169)
(73)
—
—
(96)
(110)
—
—
Siemens Energy
38.312
33.001
16 %
12 %
28.997
28.482
2 %
(3) %
Auftragseingang
Siemens Energy
• Der Auftragseingang von Siemens Energy legte im Geschäftsjahr 2022 a uf vergleichbarer Basis beträchtlich zu.
• Begünstigt wurde die Entwicklung des Auftragseingangs durch die allgemeine gesamtwirtschaftliche Erholung nach der COVID-19- Pandemie. Die geopolitischen und makroökonomischen Heraus- forderungen des abgelaufenen Geschäftsjahres führten zu keinen wesentlichen Beeinträchtigungen an den Märkten von Siemens Energy, mit Ausnahme des Russlandgeschäfts. Vielmehr hatte die durch den Ukrainekrieg und seine politischen Konse- quenzen ausgelöste Energiekrise positive Auswirkungen auf die Entwicklung der Nachfrage.
• Ausschlaggebend für das Wachstum des Auftragseingangs war die Zunahme bei GP, die den Rückgang bei SGRE um ein Vielfaches über- wog.
• Nominal, d. h. einschließlich positiver Währungsumrechnungs- effekte, erhöhte sich der Auftragseingang ebenfalls beträchtlich.
• Der Serviceanteil beim Auftragseingang von Siemens Energy belief sich auf 32 % ( 2021 : 35 %).
Gas and Power
• GP konnte das Marktumfeld nutzen und verzeichnete eine im Vor- jahresvergleich starke Erhöhung des Auftragseingangs auf vergleich- barer Basis. Das Wachstum wurde sowohl von Großaufträgen als auch vom Basisgeschäft getragen. Alle Geschäftsfelder berichteten prozentual zweistellige Zuwächse. Dabei erhöhte sich der Auftrags- eingang bei Transmission mit einem Anstieg um mehr als ein Drittel am stärksten.
• Zu den größten Aufträgen gehörten drei Großaufträge bei Transmis- sion: Zwei Netzanbindungen von Offshore-Windparks in Deutsch- land und ein Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungs-(HGÜ) System für die erste Stromverbindung zwischen dem Vereinigten Königreich und Deutschland. Erwähnenswert ist daneben ein Gas- turbinenkompressor-Rahmenvertrag bei Industrial Applications in Katar mit einem Wert von mehr als 300 Mio. €.
• Auf nominaler Basis, einschließlich der Effekte aus der Währungsum- rechnung, verzeichnete der Auftragseingang ebenfalls eine starke Zunahme.
• Das Auftragsvolumen nahm sowohl im Servicegeschäft als auch im Neuanlagengeschäft zu, wobei das Wachstum des Auftragseingangs im Neuanlagengeschäft den Zuwachs im Servicegeschäft bei Weitem übertraf. Infolgedessen verringerte sich der Serviceanteil beim Auf- tragseingang von GP im Vorjahresvergleich auf 36 % ( 2021 : 40 %).
Siemens Gamesa Renewable Energy
• Die Märkte von SGRE waren geprägt durch aufgeschobene Investitionsentscheidungen der Kunden und langwierige Vertrags- verhandlungen in einem inflationären Umfeld. Zudem war der deut- liche Rückgang des Auftragseingangs von SGRE auf vergleichbarer Basis durch eine selektive, am Risiko-/Ertragsprofil orientierte Auf- tragsannahme bestimmt. Das Volumen aus Großaufträgen ging n ach einem außergewöhnlich starken Vorjahr zurück, während das Basis- geschäft zulegte. Insgesamt verzeichneten a lle Geschäftsfelder Rückgänge. Am höchsten war die Abnahme im Servicegeschäft als Folge der geringeren Auftragseingänge für neue Windparks, die im Onshore-Bereich mit einer deutlichen und im Offshore-Bereich mit einer geringfügigen Verringerung einherging. Ein Auftragseingang in Höhe von 613 Mio. € stand im Zusammenhang mit dem Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten in Südeuropa (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklun- gen und Ereignisse ).
• Wie im Vorjahr gingen die größten Aufträge im Offshore-Bereich ein und umfassten unter anderem einen Vertrag in den USA mit einem Volumen von rund 1,2 Mrd. € sowie zwei weitere Windparkprojekte im Vereinigten Königreich und in Deutschland mit einem Auftrags- volumen von zusammen über 1,8 Mrd. €. Daneben erhielt SGRE einen Serviceauftrag in Deutschland in Höhe von über 4 00 Mio. € .
• Aufgrund positiver Währungsumrechnungseffekte ging der Auftragseingang auf nominaler Basis lediglich moderat zurück.
• Der Serviceanteil beim Auftragseingang von SGRE betrug 24 % ( 2021 : 28 %).
25
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Regionen (nach Sitz des Kunden)
• Geografisch betrachtet stand einem vergleichbaren Wachstum in den Berichtsregionen Europa, GUS, Naher und Mittlerer Osten, Afrika (EMEA) und Amerika ein Rückgang in Asien, Australien gegenüber.
• In der Berichtsregion EMEA nahm der Auftragseingang beträchtlich zu, wobei es in einzelnen Ländern Europas zu Verschiebungen kam, deren Ursache meist in einzelnen Großaufträgen lag. Der größte Zuwachs war in Dänemark und Deutschland zu verzeichnen. Das starke Wachstum von GP in der Berichtsregion wurde durch die Ein- stellung des Neugeschäfts in Russland und durch einen moderaten Rückgang bei SGRE gebremst.
• In Amerika kam der größte Beitrag zum deutlichen Wachstum in der Berichtsregion aus den USA und dort vom Transmission-Geschäft. Insgesamt stand der starken Zunahme bei GP ein stark rückläufiges Volumen bei SGRE gegenüber.
• Der moderate Rückgang des Auftragseingangs in der Berichtsregion Asien, Australien war durch eine deutliche Abnahme bei GP bedingt. Dem hohen Volumen aus Großaufträgen bei GP im Vorjahr, insbesondere in Hongkong und Taiwan, standen keine vergleichbaren Aufträge im abgelaufenen Geschäftsjahr gegenüber. SGRE verzeichnete eine beträchtliche Erhöhung, vor allem aufgrund von Großaufträgen aus Indien und Japan.
Umsatzerlöse
Siemens Energy
• Die Entwicklung der Umsatzerlöse von Siemens Energy im Ge- schäftsjahr 2022 war in erheblichem Maße durch externe Faktoren beeinflusst. Für den auf vergleichbarer Basis moderaten Rückgang war die Abnahme bei SGRE verantwortlich.
• Aufgrund positiver Währungsumrechnungseffekte von mehr als fünf Prozentpunkten lagen die nominalen Umsatzerlöse geringfügig über dem Vorjahreswert.
• Die Umsatzerlöse des Servicegeschäfts verzeichneten eine deutliche Zunahme. Der Anteil des Servicegeschäfts an den Umsatzerlösen von Siemens Energy erhöhte sich auf 35 % ( 2021 : 33 %).
Gas and Power
• Die Entwicklung bei GP wurde vor allem durch die entgangenen Umsatzerlöse in Russland beeinträchtigt. Die Sanktionen gegen Russland als Reaktion auf den Krieg in der Ukraine und die Beendigung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland belasteten die Entwicklung der Umsatzerlöse mit rund 0,4 Mrd. € entgangener erwarteter Umsatzerlöse. Daneben wurde die Entwicklung durch die zeitliche Abfolge bei der Abarbeitung großer Projekte bei Generation gebremst. Insgesamt blieben die Umsatzerlöse von GP auf vergleichbarer Basis auf Vorjahresniveau. Den deutlichen Zunahmen bei Transmission und Industrial Applications stand ein geringer Rückgang bei Generation gegenüber.
• Die nominalen Umsatzerlöse von GP nahmen wegen positiver Währungsumrechnungseffekte von mehr als vier Prozentpunkten moderat zu.
• Die Entwicklung der Umsatzerlöse im Neuanlagen- und im Service- geschäft verlief ähnlich. Der Anteil des Servicegeschäfts an den Um- satzerlösen von GP betrug deshalb im abgelaufenen Geschäftsjahr unverändert 41 % ( 2021 : 41 %) .
Siemens Gamesa Renewable Energy
• Die Umsatzerlöse von SGRE lagen deutlich unter dem Vorjahreswert. Das lag vor allem an Engpässen in den globalen Lieferketten – was sowohl die Material- als auch die Logistikverfügbarkeit betraf – und operativen Herausforderungen bei der Markteinführung der SG 5.X Onshore-Plattform. Aus dem Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten in Südeuropa resultierten Umsatzerlöse in Höhe von 613 Mio. € (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse ).
• Das Geschäftsfeld Wind Turbines verzeichnete sowohl im Onshore- als auch Offshore-Bereich einen Rückgang, wohingegen das Service- geschäft beträchtlich wuchs.
• Auch unter Einbezug positiver Währungsumrechnungsdifferenzen waren die Umsatzerlöse auf nominaler Basis moderat rückläufig.
• Der Anteil des Servicegeschäfts an den Umsatzerlösen von SGRE stieg im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 22 % ( 2021 : 19 %).
Regionen
• Das Entwicklungsmuster bei den Umsatzerlösen der Berichts- regionen unterschied sich von dem beim Auftragseingang: Einer ver- gleichbaren Zunahme in EMEA stand ein Rückgang sowohl in Amerika als auch Asien, Australien gegenüber.
• Der moderate Anstieg in der Berichtsregion EMEA beruhte auf einer beträchtlichen Zunahme der Umsatzerlöse bei SGRE, im Wesent- lichen bedingt durch den oben erwähnten Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten. Demgegenüber stand eine geringe Verringerung bei GP, die ihre Ursache vor allem im Russland- geschäft hatte.
• Die moderate Abnahme der Umsatzerlöse in Amerika resultierte in erster Linie aus dem erwarteten, sehr starken Rückgang bei SGRE in den USA. Dadurch wurde die deutliche Zunahme bei GP in der Berichtsregion, vor allem aufgrund eines beträchtlichen Wachstums in Lateinamerika, überwogen.
• In Asien, Australien gingen die Umsatzerlöse beträchtlich zurück. Ausschlaggebend war die starke Abnahme bei SGRE – vor allem in Taiwan, bedingt durch einen Rückgang gegenüber den hohen Umsatzerlösen im Vorjahr. Dagegen lagen die Umsatzerlöse bei GP geringfügig über dem Niveau des Vorjahres.
Zusammengefasster Lagebericht
26
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Auftragseingang
Umsatzerlöse
Auftragseingang und
Umsatzerlöse
(nach Sitz des Kunden)
Geschäftsjahr
Veränderung
Geschäftsjahr
Veränderung
(in Mio. €)
2022
2021
Ist
Vglb.
2022
2021
Ist
Vglb.
Europa, GUS, Naher und
Mittlerer Osten, Afrika
19.933
16.571
20 %
20 %
14.672
14.078
4 %
3 %
darin Deutschland
4.061
3.127
30 %
30 %
2.716
2.367
15 %
15 %
Amerika
11.726
9.838
19 %
8 %
8.489
8.050
5 %
(4) %
darin USA
6.561
5.390
22 %
8 %
4.371
4.929
(11) %
(20) %
Asien, Australien
6.654
6.592
1 %
(3) %
5.836
6.354
(8) %
(13) %
darin China
1.750
1.582
11 %
2 %
1.544
1.594
(3) %
(10) %
Siemens Energy
38.312
33.001
16 %
12 %
28.997
28.482
2 %
(3) %
Book-to-Bill-Verhältnis und Auftragsbestand
• Aufgrund der oben beschriebenen Entwicklung lag das Book-to-Bill- Verhältnis für Siemens Energy bei 1,32. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahreswert von 1,16 ergab sich in erster Linie aufgrund der be- trächtlichen Zunahme des Auftragseingangs. Bei beiden Segmenten lag das Book-to-Bill-Verhältnis klar über 1; bei GP betrug der Wert 1,39 ( 2021 : 1,14) und bei SGRE 1,18 ( 2021 : 1,19).
• Zum Geschäftsjahresende nahm der Auftragsbestand von Siemens Energy gegenüber dem Vorjahreswert von 84 Mrd. € auf 97 Mrd. € beträchtlich zu. Das Wachstum wurde durch positive Währungsumrechnungseffekte begünstigt. Der Auftragsbestand von GP stieg auf 63 Mrd. € gegenüber 51 Mrd. € im Vorjahr. SGRE übertraf mit 35 Mrd. € den Vorjahreswert von 33 Mrd. €. Beide Segmente erreichten damit neue Höchstwerte beim Auftragsbestand.
• Der Serviceanteil im Auftragsbestand von Siemens Energy betrug zum Geschäftsjahresende 57 % ( 2021 : 60 %).
27
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.4.2 Profitabilität
Geschäftsjahr
(in Mio. €, Ergebnis je Aktie in €)
2022
2021
Veränderung
Angepasstes EBITA Siemens Energy vor Sondereffekten
379
661
(43) %
Gas and Power
943
834
13 %
Siemens Gamesa Renewable Energy
(526)
(99)
<(200%)
Überleitung Konzernabschluss
(39)
(74)
48 %
Angepasste EBITA-Marge Siemens Energy vor Sondereffekten
1 %
2 %
(1) PP
Gas and Power
5 %
5 %
0 PP
Siemens Gamesa Renewable Energy
(5) %
(1) %
(4) PP
Sondereffekte (für Details siehe Tabelle unten)
(453)
(673)
(33) %
Angepasstes EBITA Siemens Energy
(75)
(12)
<(200%)
Gas and Power
633
362
75 %
Siemens Gamesa Renewable Energy
(663)
(296)
(124) %
Überleitung Konzernabschluss
(45)
(78)
42 %
Angepasste EBITA-Marge Siemens Energy
(0) %
(0) %
0 PP
Gas and Power
3 %
2 %
1 PP
Siemens Gamesa Renewable Energy
(7) %
(3) %
(4) PP
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von
Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, sowie Wertminderungen
auf Geschäfts- oder Firmenwerte
(386)
(382)
1 %
Finanzergebnis
(29)
(108)
73 %
Operatives Finanzergebnis
(28)
37
k.A.
Gewinn / (Verlust) vor Ertragsteuern
(518)
(465)
(12) %
Ertragsteuererträge (-aufwendungen)
(128)
(95)
(35) %
Gewinn / (Verlust) nach Steuern
(647)
(560)
(15) %
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
(0,56)
(0,63)
11 %
Angepasstes EBITA und angepasstes EBITA vor Sondereffekten
Siemens Energy
• Ausschlaggebend für die Entwicklung des angepassten EBITA von Siemens Energy war der Ergebnisrückgang bei SGRE, der sowohl die operativen Verbesserungen bei GP als auch rückläufige Belastungen aus Sondereffekten überwog. Angesichts der makroökonomischen Herausforderungen des abgelaufenen Geschäftsjahres bewies GP Widerstandsfähigkeit, während die negativen externen Faktoren den Geschäftsverlauf bei SGRE erheblich beeinflussten, auch weil durch sie eigene operative Probleme von SGRE noch verstärkt wurden.
• Aufgrund dessen ging das angepasste EBITA von Siemens Energy sehr stark zurück und lag nach dem annähernden Break-even im Vorjahr klar im negativen Bereich. Entsprechend verschlechterte sich die angepasste EBITA-Marge von Siemens Energy.
• Aufgrund rückläufiger Sondereffekte ging das angepasste EBITA vor Sondereffekten absolut stärker zurück als das angepasste EBITA.
Gas and Power
• GP steigerte sein angepasstes EBITA mit einer Zunahme um 75 % sehr stark. Die entsprechende Marge verbesserte GP dabei um 1,3 Prozentpunkte. Ausschlaggebend waren hauptsächlich operative Verbesserungen, die zu niedrigeren Kosten führten, ein gestiegenes Volumen sowie stark rückläufige Belastungen aus Sondereffekten. Profitabilitätssteigerungen wurden vor allem im Neuanlagengeschäft erzielt. Gebremst wurde die positive Entwicklung durch ungünstigere Einkaufskonditionen aufgrund der Eigenständigkeit von Siemens Energy sowie durch die Auswirkungen der angespannten Lieferkettensituation und höhere Materialpreise im kurzzyklischen Produktgeschäft. Hinzu kamen Sondereffekte in Höhe von 200 Mio. € im Zusammenhang mit der Restrukturierung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland, welche als Sondereffekte aus strategischen Portfolioentscheidungen
Zusammengefasster Lagebericht
28
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ausgewiesen wurden (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maß- gebliche Entwicklungen und Ereignisse ).
• Entsprechend resultierten die Sondereffekte im abgelaufenen Geschäftsjahr vor allem aus strategischen Portfolioentscheidungen. Daneben beinhalteten die strategischen Portfolioentscheidungen eine Wertminderung im Zusammenhang mit dem geplanten Verkauf eines Geschäfts. Gegenläufig wirkte wie im Vorjahr ein positiver Ein- maleffekt aus der Veräußerung von Vermögenswerten, die in Ver- bindung mit der Entscheidung, das Angebot an aeroderivativen Gas- turbinen zu verschlanken abgeschrieben worden waren. Der Rück- gang der Belastungen aus Sondereffekten in Summe resultierte aus sehr stark verringerten Restrukturierungs- und Stand-alone-Kosten.
• Aufgrund der verringerten Belastung durch Sondereffekte erhöhte sich das angepasste EBITA vor Sondereffekten von GP nicht so stark wie das angepasste EBITA, die Verbesserung war dennoch beträcht- lich. Die entsprechende Marge nahm um 0,4 Prozentpunkte zu.
Siemens Gamesa Renewable Energy
• Der sehr starke Rückgang des angepassten EBITA von SGRE beruhte vor allem auf den rückläufigen Umsatzerlösen (einschließlich einer entsprechenden negativen Wirkung auf die Fixkostendegression), der angespannten Situation an den globalen Beschaffungsmärkten sowie operativen Problemen. Neben unerwartet starken Störungen in den Lieferketten beeinträchtigte der Preisdruck bei Energie, Roh- stoffen und im Transportbereich die Ergebnisentwicklung im Ge- schäftsfeld Wind Turbines. Zu den bekannten Anlaufproblemen bei der SG 5.X Onshore-Plattform kamen Kostenbelastungen aufgrund von Komponentenausfällen und Reparaturen bei bereits errichteten Onshore-Plattformen sowie in Verbindung mit dem Anlauf der neuen Offshore Turbine SG 11-200 DD. Zu weiteren Ergebnis- beeinträchtigungen führten neue Annahmen für Markt- und Produktionsbedingungen im Wind-Turbines-Geschäft, die eine Neubewertung von Projekten nötig machten. Positiv auf die Ergebnisentwicklung wirkte zum einen das deutlich gestiegene Ergebnis im Servicegeschäft und daneben vor allem ein Ertrag in Höhe von 565 Mio. € aus dem Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten in Südeuropa (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse ).
• Negative Sondereffekte verringerten sich im abgelaufenen Ge- schäftsjahr stark. Wie im Vorjahr betrafen sie ausschließlich Restrukturierungs- und Integrationskosten, wobei der Rückgang in erster Linie auf die Integrationskosten zurückzuführen war. Die Restrukturierungskosten des Geschäftsjahres 2022 standen vor allem im Zusammenhang mit Anpassungen der weltweiten Auf- stellung und dem Abbau von Kapazitäten im Onshore-Geschäft. Sie betrafen unter anderem Werkschließungen in Marokko und den USA.
• Aufgrund der beschriebenen Entwicklungen verschlechterte sich auch das angepasste EBITA vor Sondereffekten von SGRE sehr stark.
Überleitung Konzernabschluss
• Die Position Überleitung Konzernabschluss umfasst Posten, die das Management als nicht aussagekräftig für die Leistung der Segmente erachtet – insbesondere zentral getragene Pensionsaufwendungen, Treasury-Aktivitäten und andere zentrale Posten sowie Konsoli- dierungen. Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2022 wurde das Immobilienportfolio des Segments GP, das zuvor unter Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen wurde, dem gleichnamigen Seg- ment zugeordnet. Das negative angepasste EBITA der Überleitung Konzernabschluss war im Vorjahresvergleich rückläufig, vor allem aufgrund von Konsolidierungseffekten. Aufgrund der unwesent- lichen Wirkung aus Sondereffekten war dies auch ausschlaggebend für die Entwicklung des angepassten EBITA vor Sondereffekten.
Gewinn/ Verlust nach Steuern und unverwässertes Ergebnis je Aktie
• Das Finanzergebnis verbesserte sich sehr stark, vor allem aufgrund von Erträgen aus der Abzinsung im Rahmen von langfristigen Rückstellungen, welche im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen wurden. Zinserträge und Zinsaufwendungen nahmen im Vorjahresvergleich jeweils stark bzw. beträchtlich zu.
• Ausschlaggebend für den Verlust vor Ertragsteuern von Siemens Energy war das angepasste EBITA, da sich die anderen Ergebnisbestandteile in Summe nur geringfügig veränderten.
• Die Steuerquote des Siemens Energy Konzerns betrug im abge- laufenen Geschäftsjahr minus 25 % ( 2021 : minus 20 %). Die negative Steuerquote war hauptsächlich auf Verluste ohne ent- sprechende Steuerentlastungen bei SGRE zurückzuführen. In diesen Verlusten wirkt der Verkauf eines Windparkportfolios in Südeuropa kompensierend. Zudem wirkte sich in geringerem Umfang der steuerlich nicht abzugsfähige Teil der russlandbezogenen Belastun- gen bei GP aus.
• Aufgrund der vorher beschriebenen Entwicklungen verzeichnete der Siemens Energy Konzern auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Verlust nach Steuern, der sich gegenüber dem Vorjahr beträchtlich erhöhte. Da sich der auf die nicht beherrschenden Anteile entfal- lende Teil des Verlustes gegenüber dem Vorjahr mehr als verdop- pelte, ging der den Aktionären der Siemens Energy AG zuzu- ordnende Teil beträchtlich zurück. Dies spiegelt sich entsprechend in der Entwicklung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie wider.
29
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Siemens Energy Sondereffekte
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderung
Restrukturierungs- und Integrationskosten
(173)
(558)
(69) %
Gas and Power
(35)
(360)
(90) %
Siemens Gamesa Renewable Energy
(137)
(197)
(30) %
Überleitung Konzernabschluss
(0)
(1)
k.A.
Stand-alone Kosten
(49)
(116)
(58) %
Gas and Power
(49)
(114)
(57) %
Siemens Gamesa Renewable Energy
—
—
k.A.
Überleitung Konzernabschluss
(0)
(3)
k.A.
Strategische Portfolioentscheidungen
(232)
1
k.A.
Gas and Power
(226)
1
k.A.
Siemens Gamesa Renewable Energy
—
—
k.A.
Überleitung Konzernabschluss
(6)
—
k.A.
Siemens Energy Sondereffekte
(453)
(673)
(33) %
Gas and Power
(310)
(472)
(34) %
Siemens Gamesa Renewable Energy
(137)
(197)
(30) %
Überleitung Konzernabschluss
(6)
(4)
56 %
Zusammengefasster Lagebericht
30
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.5 Vermögenslage
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderung
Summe kurzfristige Vermögenswerte
28.665
23.397
23 %
darin
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
5.959
5.333
12 %
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
5.572
5.110
9 %
Vertragsvermögenswerte
4.718
4.913
(4) %
Vorräte
7.983
6.146
30 %
Summe langfristige Vermögenswerte
22.508
20.744
9 %
darin
Geschäfts- oder Firmenwerte
10.456
9.538
10 %
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
3.592
3.561
1 %
Sachanlagen
5.435
5.104
6 %
Summe Aktiva
51.173
44.141
16 %
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderung
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten
27.941
22.602
24 %
darin
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden
749
551
36 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
6.782
5.764
18 %
Vertragsverbindlichkeiten
13.010
10.350
26 %
Kurzfristige Rückstellungen
2.129
1.991
7 %
Summe langfristige Verbindlichkeiten
6.045
6.319
(4) %
darin
Langfristige Finanzschulden
2.474
2.177
14 %
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
570
830
(31) %
Rückstellungen
1.799
1.968
(9) %
Summe Eigenkapital
17.187
15.220
13 %
Summe Passiva
51.173
44.141
16 %
31
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
• Die Bilanzsumme des Siemens Energy Konzerns lag zum 30. September 2022 beträchtlich über dem Vorjahresniveau, wobei der überwiegende Teil der Veränderungen auf der Aktivseite aus den kurzfristigen Vermögenswerten stammte. Aufgrund dessen ging der Anteil der langfristigen Vermögenswerte an der Summe der Aktiva auf 44 % (2021: 47 %) zurück. Die Veränderung bei den kurzfristigen Vermögenswerten war vor allem auf eine Zunahme der liquiden Mittel sowie der aktivischen Bestandteile des operativen Netto- umlaufvermögens zurückzuführen. Ein Viertel des Anstiegs der kurz- fristigen Vermögenswerte stammte aus wechselkursbedingten Effekten. Die Zunahme der langfristigen Vermögenswerte war fast ausschließlich auf wechselkursbedingte Effekte zurückzuführen. Auf der Passivseite stiegen die kurzfristigen Verbindlichkeiten, in erster Linie aufgrund der Zunahme der passivischen Bestandteile des operativen Nettoumlaufvermögens sowie der sonstigen kurz- fristigen finanziellen Verbindlichkeiten, während die langfristigen Verbindlichkeiten im Wesentlichen aufgrund niedrigerer Rück- stellungen und Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Ver- pflichtungen abnahmen.
• Die beträchtliche Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente ergab sich vor allem aus der positiven Ent- wicklung des Free Cashflow (siehe 2.6.2 Analyse von Cashflow und Investitionen ) sowie aus der Emission einer Pflichtwandelschuld- verschreibung. Gegenläufig wirkte die Umgliederung von Barsicherheiten zugunsten der spanischen Wertpapier- und Börsen- aufsichtsbehörde in Höhe von 1.148 Mio. € in die sonstigen kurz- fristigen finanziellen Vermögenswerte.
• Beim operativen Nettoumlaufvermögen stand einem beträcht- lichen Anstieg der aktivischen Bestandteile eine noch stärkere Zu- nahme der passivischen Bestandteile gegenüber. Allein die starke Zunahme der Vertragsverbindlichkeiten, hauptsächlich infolge von Projektanzahlungen, übertraf eine Erhöhung vor allem der Vorräte, u. a. im Zusammenhang mit den Lieferkettenengpässen, sowie der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen. Infolgedessen verringerte sich das operative Netto- umlaufvermögen und betrug zum Geschäftsjahresende minus 1.520 Mio. € (2021: plus 55 Mio. €). Ein sehr starker Rückgang bei GP wurde von einer starken Abnahme des operativen Nettoumlauf- vermögens bei SGRE begleitet. Damit betrug das operative Nettoumlaufvermögen in Prozent der Umsatzerlöse zum Geschäfts- jahresende minus 5 % (2021: weniger als 1 %).
• Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte stiegen sehr stark an und beliefen sich auf 2.559 Mio. € (2021: 590 Mio. €). Ursächlich war neben der oben erwähnten Umgliederung aus den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten die Entwicklung der Marktwerte bei derivativen Finanzinstrumenten sowie die Zwischenfinanzierung eines Kraftwerksbauprojektes.
• Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte nahmen insbesondere im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland auf 318 Mio. € (2021: 81 Mio. €) zu.
• Die Geschäfts- oder Firmenwerte erhöhten sich aufgrund von positiven Währungsumrechnungseffekten deutlich. Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte blieben auf dem Vorjahresniveau; positiven Wirkungen aus der Währungsumrechnung und den Zugängen bei selbsterstellter Technologie für Produktentwicklungen bei SGRE standen entsprechende Abschreibungen und Wert- minderungen in Verbindung mit immateriellen Vermögenswerten, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, gegenüber.
• Die Finanzschulden von Siemens Energy erhöhten sich gegenüber dem Ende des Vorjahres beträchtlich auf 3.224 Mio. € (2021: 2.728 Mio. €). Dies lag an einer entsprechenden Erhöhung sowohl der kurzfristigen als auch der langfristigen Finanz- schulden vor allem als Folge höherer Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, hauptsächlich bei SGRE (siehe auch 2.6.3 Finan- zierungs- und Liquiditätsanalyse/ Finanzschulden, Kreditlinien und Kapitalstruktur ).
• Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten nah- men sehr stark auf 1.431 Mio. € (2021: 482 Mio. €) zu. Dies stand vor allem im Zusammenhang mit der Entwicklung der Marktwerte bei derivativen Finanzinstrumenten.
• Die Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung ge- haltenen Vermögenswerten betrugen zum Geschäftsjahresende 289 Mio. € (2021: – Mio. €) und stehen hautsächlich in Verbindung mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland.
• Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen gingen stark zurück, vor allem aufgrund eines Anstiegs des gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatzes (siehe auch 2.6.3 Finanzierungs- und Liquiditätsanalyse/ Finanzierung von Pensionsplänen und ähnlichen Verpflichtungen sowie Ziffer 13 Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses/ Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss ).
• Das Eigenkapital des Siemens Energy Konzerns erhöhte sich beträchtlich. Trotz eines Verlustes nach Steuern lag das auf die Aktionäre der Siemens Energy AG entfallende Eigenkapital beträcht- lich über dem Niveau des Vorjahres. Dies lag im Wesentlichen an der sehr starken Zunahme des sonstigen Ergebnisses, insbesondere aus der Währungsumrechnung, sowie an der Erhöhung der Kapitalrück- lage, in der im Zusammenhang mit der Emission der Pflichtwandel- schuldverschreibung ein Betrag von 793 Mio. € erfasst wurde. Die nicht beherrschenden Anteile gingen aufgrund des Verlustes nach Steuern und von Dividendenzahlungen sehr stark zurück.
• Die Eigenkapitalquote (Verhältnis von Eigenkapital zur Bilanzsumme) zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres blieb aufgrund der Entwicklung des Eigenkapitals trotz der beträchtlichen Zunahme der Bilanzsumme mit 34 % auf dem Niveau des Vorjahres (2021: 34 %).
Außerbilanzielle Verpflichtungen
• Zum Geschäftsjahresende betrug der maximale Haftungsbetrag, der überwiegend aus Kreditgarantien/ -bürgschaften und Vertrags- erfüllungsgarantien/ -bürgschaften für Leistungen Dritter resultierte, nominal insgesamt 293 Mio. € (2021: 352 Mio. €).
Zusammengefasster Lagebericht
32
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.6 Finanzlage
2.6.1 Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
• Auch wenn Siemens Energy und SGRE bei ihren Finanzierungstätig- keiten und ihrer Finanzpolitik unabhängig sind, stimmen beide Unternehmen ihre Zugangsweise auf Finanzmärkte so weit wie möglich ab.
• Die Hauptziele des Finanzmanagements von Siemens Energy sind die Sicherung der finanziellen Nachhaltigkeit von Siemens Energy und seiner Tochtergesellschaften, ein solides Rating im Investment- Grade-Bereich und die Unterstützung der Geschäfte durch die Bereit- stellung von Finanzierungslösungen. Die Sicherung der langfristigen finanziellen Stabilität und Flexibilität des Konzerns umfasst zu jedem Zeitpunkt die Solvenz der Konzerngesellschaften, die Verringerung finanzieller Risiken und eine ausgewogene Kapitalstruktur.
• Die jeweilige Treasury & Corporate Finance-Organisation von Siemens Energy und SGRE steuert die Treasury- und Finanzierungs- aktivitäten (einschließlich Garantien, Akkreditiven, Versicherungen, Pensionen, Forderungsverkäufen, Leasing und Lieferkettenfinan- zierung) eigenständig. In Bezug auf Governance-Themen ist SGRE mit Siemens Energy abgestimmt.
• Bestimmte Treasury- und Finanzierungsaktivitäten werden von Treasury & Corporate Finance zentral gesteuert, soweit dies zur Ge- währleistung von Transparenz und Kosteneffizienz sinnvoll ist, z. B. Liquidität und Finanzierung der Gruppe, Bankbeziehungen, Treasury-Infrastruktur, finanzielles Risikomanagement sowie Management von Pensionen, Pensionsdienstleistern, Versicherun- gen (Vermittlung, Beratung, Schadensmanagement und Anbieter- management) und Garantien.
• Die zentralisierte Koordination und Steuerung von Marktrisiken (Fremdwährung, Zinsen, Rohstoffe), Bankpartnern, Versicherungen und Pensionen gewährleisten einen ganzheitlichen Risikomanage- mentansatz. Treasury ist der zentrale Partner für bei Siemens Energy abgeschlossene derivative Sicherungsgeschäfte, soweit dies nach den lokalen Devisenvorschriften zulässig ist. Treasury ist daher größ- tenteils für den Abschluss von externen Sicherungsgeschäften mit Banken verantwortlich.
• Die Bereitstellung der Treasury-Infrastruktur umfasst u. a. die Zentra- lisierung der Liquidität. Unter Nutzung eines zentralen Systems wird die überschüssige Liquidität einzelner Konzerngesellschaften einge- setzt, um den Finanzierungsbedarf anderer Konzerngesellschaften zu decken. So werden sowohl das externe Finanzierungsvolumen als auch die Zinsaufwendungen des Konzerns gesenkt.
• Für weitere Informationen zum Umfang und Management von finanziellen Risiken sowie zur Finanzierung wird auf Ziffer 21 Mana- gement von finanziellen Risiken in 3.6 Anhang zum Konzern- abschluss verwiesen.
2.6.2 Analyse von Cashflow und Investitionen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderung
Free Cashflow vor Steuern nach Segmenten
Gas and Power
2.354
1.369
72 %
Siemens Gamesa Renewable Energy
(809)
227
k.A.
Überleitung Konzernabschluss
(41)
(238)
83 %
Free Cashflow vor Steuern von Siemens Energy
1.503
1.358
11 %
darin Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
(1.157)
(987)
(17) %
Cashflow aus
Betrieblicher Tätigkeit
2.218
1.946
14 %
Investitionstätigkeit
(1.118)
(958)
(17) %
Finanzierungstätigkeit
(568)
(340)
(67) %
33
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Free Cashflow vor Steuern
• Der Free Cashflow vor Steuern von Siemens Energy hat sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 beträchtlich verbessert. Zurück- zuführen war dies auf die beträchtliche Zunahme der Zahlungs- mittelzuflüsse aus betrieblicher Tätigkeit (ohne gezahlte Ertrag- steuern), die sich von 2.345 Mio. € im Vorjahr auf 2.661 Mio. € erhöhten. Demgegenüber standen ebenfalls beträchtlich gestiegene Mittelabflüsse für Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen im Geschäftsjahr 2022 .
• Bei den Zahlungsmittelzuflüssen aus betrieblicher Tätigkeit wurde der Ergebnisrückgang durch einen Nettomittelzufluss von 1.861 Mio. € aus der Veränderung des operativen Nettoumlauf- vermögens ( 2021 : 1.071 Mio. €) weitaus übertroffen. Ausschlag- gebend dabei war die sehr starke Erhöhung der Anzahlungen von Kunden . Der Nettozahlungsmittelzufluss war dementsprechend geprägt durch die Veränderung bei den Vertragsverbindlichkeiten. Zudem wurden, anders als im Vorjahr, auch durch die Veränderung der Vertragsvermögenswerte Mittel freigesetzt. Dem standen Veränderungen der Vorräte sowie der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen gegenüber. Gegenläufig zum Zahlungsmittelzufluss aus dem operativen Nettoumlauf- vermögen wirkte eine sehr starke Erhöhung der Zahlungsmittel- abflüsse aus der Veränderung bei sonstigen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten von 20 Mio. € im Vorjahr auf 458 Mio. € im Ge- schäftsjahr 2022 . Im Vorjahresvergleich veränderten sich vor allem die Zahlungsmittelflüsse bei personalbezogenen Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie gewährleistungsbezogenen und Droh- verlustrückstellungen.
• Die beträchtliche Zunahme bei den Zugängen zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen war zum weitaus über- wiegenden Teil auf die gestiegenen Investitionen bei SGRE zurück- zuführen. Bei einem niedrigeren Volumen steigerte aber auch GP seine Investitionen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 stark.
• Die Investitionen von GP im Geschäftsjahr 2022 waren nicht auf wesentliche Einzelprojekte konzentriert und unterschieden sich zwischen den Geschäftsfeldern. Bei Transmission wurden die Mittel vor allem zur Ausweitung der Produktionskapazitäten bei bestim- mten Produkten und im Rahmen von ausgewählten Forschungs- und Entwicklungsprojekten verwendet. Bei Generation standen im Wesentlichen Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen im Vordergrund, wobei der Großteil das Neuanlagengeschäft betraf. Die Investitions- mittel von Industrial Applications wurden vor allem im Rahmen von Initiativen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der strukturellen Aufstellung von Industrial Applications eingesetzt. Im Zuge dessen wurden die Mittel hauptsächlich für Ersatzinvestitionen und effizienzsteigernde Maßnahmen bei Maschinen und Werk- zeugen verwendet. Die Investitionen von SGRE betrafen hauptsäch- lich Leasingverträge (vor allem für Schiffe) und eine neue Produk- tionsanlage in Frankreich. Außerdem konzentrierte man sich auf die Verbesserungen in verschiedenen Fabriken und von Prototypen in Dänemark sowie auf die Instandhaltungsinvestitionen in verschiede- nen Ländern.
• Auf Segmentebene stand einer sehr starken Steigerung des Free Cashflow vor Steuern bei GP ein Rückgang bei SGRE gegenüber. Ausschlaggebend war bei GP in erster Linie ein im Vorjahresvergleich sehr stark gestiegener Zahlungsmittelzufluss aus der Veränderung des operativen Nettoumlaufvermögens. Bei SGRE wirkten neben dem verschlechterten Ergebnis vor allem Zahlungsmittelabflüsse aus der Veränderung von gewährleistungsbezogenen und Drohverlust- rückstellungen. Darüber hinaus war bei der Position Überleitung Konzernabschluss eine sehr starke Verbesserung zu verzeichnen. Im Vorjahr resultierte der negative Betrag hauptsächlich aus einer nicht wiederkehrenden zeitlichen Verschiebung bei der Erfüllung von Derivaten.
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderung
nach Segmenten
Gas and Power
374
310
20 %
Siemens Gamesa Renewable Energy
783
677
16 %
Überleitung Konzernabschluss
0
0
k.A.
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen Siemens Energy
1.157
987
17 %
nach Regionen
EMEA
928
758
22 %
Amerika
138
127
9 %
Asien, Australien
91
103
(11) %
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Cashflow aus Investitionstätigkeit
• Der Zahlungsmittelabfluss aus Investitionstätigkeit erhöhte sich beträchtlich. Ursächlich hierfür waren die gestiegenen Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Hinzu kamen Zahlungsmittelabflüsse für die oben erwähnte Zwischen- finanzierung eines Kraftwerksbauprojektes in Höhe von 142 Mio. €. Gegenläufig wirkten Zahlungsmittelzuflüsse aus dem Verkauf einer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung. Beidem standen im Vorjahr keine vergleichbaren Zahlungsmittelflüsse gegenüber.
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
• Die sehr starke Zunahme des Zahlungsmittelabflusses beim Cashflow aus Finanzierungstätigkeit war in erster Linie auf die Hinterlegung von Barsicherheiten in Zusammenhang mit dem freiwilligen Kaufangebot in bar f ü r alle ausstehenden SGRE S.A.- Aktien zurückzuführen, die im abgelaufenen Geschäftsjahr zu einem Zahlungsmittelabfluss von 1.148 Mio. € ( 2021 : — Mio. €) führte. Daneben flossen Zahlungsmittel in Höhe von 72 Mio. € im Zusammenhang mit der Dividendenzahlung an Aktionäre der Siemens Energy AG für das Geschäftsjahr 2021 ab.
• Zahlungsmittelzuflüsse hingegen wurden in Höhe von 959 Mio. € aus der Emission einer Pflichtwandelschuldverschreibung generiert.
• Den vorjährigen Zahlungsmittelabflüssen für den Erwerb eigener Anteile von 231 Mio. € und den Zahlungsmittelzuflüssen aus Transaktionen mit dem Siemens Konzern von 164 Mio. € standen im abgelaufenen Geschäftsjahr keine vergleichbaren Zahlungsmittel- flüsse gegenüber .
2.6.3 Finanzierungs- und Liquiditätsanalyse
Finanzschulden, Kreditlinien und Kapitalstruktur
Finanzschulden
• Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrafen im Geschäftsjahr 2022 , wie im Vorjahr, hauptsächlich Bankdarlehen im SGRE-Geschäft.
• Unter dem Siemens Energy zur Verfügung stehenden Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldverschreibungen (Commercial Paper Program) sind zum 30. September 2022 keine Schuldverschrei- bungen ausgegeben worden.
• Im September 2022 emittierte Siemens Energy eine nachrangige Pflichtwandelschuldverschreibung mit einem Gesamtnennbetrag von 960 Mio. €, der mit einem Betrag in Höhe von 793 Mio. € in der Kapitalrücklage und mit einem Betrag in Höhe von 152 Mio. € in den Finanzverbindlichkeiten erfasst wurde. Die im Rahmen der Anleihe begebenen Schuldverschreibungen sind in neu auszugebende oder bestehende Aktien der Siemens Energy AG wandelbar. Es ist beabsichtigt, den Nettoemissionserlös zur teilweisen Finanzierung des im Mai 2022 angekündigten freiwilligen Kaufangebots für die ausstehenden SGRE-Anteile zu verwenden, siehe in 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse .
• Weitere Informationen über die Finanzschulden von Siemens Energy sind in Ziffer 12 Finanzschulden in 3.6 Anhang zum Konzern- abschluss enthalten.
Kreditlinien
• Zum 30. September 2021 verfügte Siemens Energy über eine nicht in Anspruch genommene revolvierende Konsortialkreditlinie in Höhe von 3.000 Mio. € für allgemeine Unternehmenszwecke. Im abge- laufenen Geschäftsjahr wurde die erste von zwei einjährigen Ver-
längerungsoptionen ausgeübt. Die Kreditlinie läuft nun bis 2025 mit einer weiteren einjährigen Verlängerungsoption, die mit Zustim- mung der Kreditgeber ausübbar ist.
• Darüber hinaus schloss Siemens Energy im Mai 2022 eine unge- nutzte syndizierte Brückenkreditlinie in Höhe von 4.200 Mio. € zum Erwerb der ausstehenden Anteile an SGRE ab. Die Kreditlinie hat eine Laufzeit von zwölf Monaten mit zwei Verlängerungsoptionen von jeweils sechs Monaten. Aufgrund der Hinterlegung einer Barsicher- heit bei der spanischen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde wurde die Höhe der Brückenkreditlinie im Juni 2022 auf 2.900 Mio. € reduziert.
• Zum 30. September 2022 verfügte SGRE unverändert gegenüber dem Vorjahr über eine revolvierende Konsortialkreditlinie in Höhe von 2.500 Mio. €, die in mehreren Währungen genutzt werden kann. Diese Kreditlinie umfasst ein vollständig gezogenes Darlehen in Höhe von 500 Mio. € mit einer Laufzeit bis Dezember 2023 und eine revolvierende Kreditlinie in Höhe von 2.000 Mio. € mit einer Laufzeit bis 2026, von der SGRE im abgelaufenen Geschäftsjahr 200 Mio. € abgerufen hat.
• SGRE verfügte darüber hinaus über Kreditlinien in Euro in Höhe von 788 Mio. € sowie in anderen Währungen über 583 Mio. €, die zum Geschäftsjahresende in Höhe von 45 Mio. € bzw. 340 Mio. € gezogen waren.
Kapitalstrukturkennzahl
(Nettoliquidität)/ Nettoverschuldung
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige
Anteile langfristiger Finanzschulden¹
749
551
Plus: Langfristige Finanzschulden¹
2.474
2.177
Plus: Verbindlichkeiten gegenüber dem
Siemens Konzern aus Finanzierungsaktivitäten
15
189
Summe Finanzschulden
3.239
2.917
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
5.959
5.333
Plus: Forderungen gegenüber dem
Siemens Konzern aus Finanzierungsaktivitäten
107
99
Summe Liquidität
6.066
5.432
(Nettoliquidität)/ Nettoverschuldung²
(2.827)
(2.515)
Plus: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
570
830
Plus: Kreditgarantien
77
89
Angepasste (Nettoliquidität)/
Nettoverschuldung
(2.180)
(1.596)
EBITDA³
1.144
1.106
Verhältnis angepasste (Nettoliquidität)/
Nettoverschuldung zu EBITDA³
(1,9)
(1,4)
1 Enthält zum 30. September 2022 die Barwerte der Kupons der Pflichtwandelschuldverschreibung in Höhe von 152 Mio. € ( 2021: 0 Mio. €) .
2 Zum 30. September 2022 und 30. September 2021 bestand eine Nettoliquidität, die mit einem negativen Vorzeichen dargestellt ist.
3 EBITDA stellt das Ergebnis vor Finanzergebnis, Ertragsteuern und Abschreibungen und Wertminderungen dar.
• Auch vor dem Hintergrund der bereits erfolgten und noch beabsich- tigten Aufnahme von Fremdkapital im Zusammenhang mit dem Kauf der ausstehenden SGRE-Anteile strebt Siemens Energy nach wie vor ein solides Rating im Investment-Grade-Bereich an. Diese
35
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
allgemeine Zielsetzung wurde sowohl im abgelaufenen als auch im vorherigen Geschäftsjahr aufgrund der vorhandenen Nettoliquidität erfüllt.
• Die starke Erhöhung der angepassten Nettoliquidität im Vorjahres- vergleich war hauptsächlich auf die Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die lang- und kurzfristigen Finanzschulden und daneben auf den Rückgang der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen zurückzuführen. Würde man die bei der spanischen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde hinterlegte Barsicherheit (siehe in 2.5 Vermögenslage ) in die Betrachtung einbeziehen, hätte die angepasste Nettoliquidität zum Geschäftsjahresende 3.328 Mio. € betragen.
• Mit unserer Fähigkeit, Mittelzuflüsse aus betrieblicher Geschäfts- tätigkeit zu generieren, unserer Liquidität von 6.066 Mio. €, unseren nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien und den Kreditratings am Geschäftsjahresende sind wir der Überzeugung, dass wir über eine ausreichende Flexibilität verfügen, um unsere Kapital- erfordernisse zu decken. Dies gilt auch unter Berücksichtigung des beabsichtigten Kaufes der ausstehenden SGRE-Anteile. Ferner sind wir der Ansicht, dass unser operatives Nettoumlaufvermögen für unsere aktuellen Erfordernisse ausreichend ist.
Finanzierung von Pensionsplänen und ähnlichen Verpflichtungen
• Siemens Energy bietet für fast alle inländischen Mitarbeiter*innen und den Großteil der ausländischen Mitarbeiter*innen leistungs- orientierte oder beitragsorientierte Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses an.
• Der Großteil der Pensionsverpflichtungen von Siemens Energy entfällt auf drei Länder: Deutschland, die USA und das Vereinigte Königreich.
• Am 30. September 2022 belief sich die leistungsorientierte Verpflichtung (DBO) auf 2.812 Mio. € (davon: Deutschland 1.268 Mio. €, USA 828 Mio. €, Vereinigtes Königreich 201 Mio. € und übrige Länder 515 Mio. €).
• Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens betrug 2.356 Mio. € (davon: Deutschland 1.214 Mio. €, USA 558 Mio. €, Vereinigtes Königreich 209 Mio. € und übrige Länder 375 Mio. €).
• Das führte zu einer Unterdeckung in Höhe von 487 Mio. € ( 2021 : 790 Mio. €). Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ergab sich im Wesentlichen aufgrund eines Anstieges des gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatzes.
• Weitere Informationen sind in Ziffer 13 Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses/ Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen in 3.6 Anhang zum Konzern- abschluss enthalten.
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.7 Bericht über die voraussichtliche Entwicklung
2.7.1 Allgemeine makroökonomische Entwicklung
Bruttoinlandsprodukt und Inflation
Der Ausblick für die Weltwirtschaft unterstellt für das Kalenderjahr 2023, dass die ökonomische Entwicklung durch den Ukraine-Krieg und seine Nachwirkungen, die allgemeine Preissteigerung und insbe- sondere hohe Energiepreise sowie eine herausfordernde Versorgungs- sicherheit beeinflusst wird. Nach einem für das Kalenderjahr 2022 erwarteten Wachstum des weltweiten BIP von 3,2 %, wird für das Kalenderjahr 2023 von einem Wachstum von 2,7 % ausgegangen.
Für die Industrienationen wird im Kalenderjahr 2023 ein BIP-Wachstum von 1,1 % (Erwartung für 2022: 2,4 %) und für die Schwellen- und Entwicklungsländer von 3,7 % (Erwartung für 2022 : 3,7 %) angenommen. Allerdings machen die gegenwärtigen geopolitischen und makroökonomischen Entwicklungen diesen Ausblick außer- ordentlich unsicher.
Die Inflation begann bereits im Kalenderjahr 2021 auf ein überdurch- schnittlich hohes Niveau anzusteigen, setzte diesen Trend 2022 fort und wird im Kalenderjahr 2023 voraussichtlich in den Industrienationen auf 4,4 % (minus 2,8 Prozentpunkte gegenüber dem erwarteten Wert für 2022) und in den Schwellen- und Entwicklungsländern auf 8,1 % (minus 1,8 Prozentpunkte gegenüber dem erwarteten Wert für 2022) zurückgehen.
Die hier dargestellten Prognosen für das BIP und die Inflation basieren auf Daten des Internationalen Währungsfonds („World Economic Outlook: Countering the Cost-of-Living Crisis“ vom Oktober 2022).
Alle in diesem Kapitel dargestellten Einschätzungen bezüglich künftiger Entwicklungen und Trends im Markt unterliegen zusätzlichen Unsicher- heiten hinsichtlich allgemeiner geopolitischer Risiken und insbesondere der Folgen des Ukraine-Krieges, der unerwartet hohen Inflation, der Energieversorgungssicherheit, der Risiken auf den Beschaffungsmärkten, COVID-19 – alle für sich genommen bedeutsame disruptive Faktoren – und der damit zusammen- hängenden Auswirkungen. Diese Faktoren wiederum dürften sich ihrerseits zusätzlich auf die Markttreiber für unser Geschäft auswirken.
Energiekrise und Energiemarkt
In der ersten Hälfte des Kalenderjahre s 2022 verzeichneten viele Energiemärkte, vor allem in Europa, weiter steigende Energiepreise, die auf eine tiefe Verunsicherung in Bezug auf die Versorgung mit fossilen Brennstoffen (hauptsächlich mit russischem Erdgas) zurückzuführen waren. Vor allem europäische Länder kündigten neue oder aktualisierte Maßnahmenpakete an, um den Übergang auf saubere Energie voranzutreiben und die Abhängigkeit von russischen Importen zu verringern. Kurzfristig erfordert die Energiesicherheit in einigen Ländern jedoch eine teilweise Verlagerung der Stromerzeugung von Gas zu Kohle. Es wird erwartet, dass die Zunahme der globalen Stromnachfrage in den Kalenderjahren 2022 und 2023 wieder auf das Vor-COVID-19-Niveau zurückkehrt. Dabei wächst die Stromerzeugung durch erneuerbare Energien im Kalenderjahr 2023 voraussichtlich schneller als noch im Kalenderjahr 2021 erwartet.
Bedingungen auf den Beschaffungsmärkten
Die Prognosen für die gesamtwirtschaftliche Lage deuten auf ein moderates Wirtschaftswachstum hin, das durch höhere Zinsen, Materialknappheit und logistische Engpässe voraussichtlich gebremst wird. Obwohl eine allmähliche Entspannung des Rohstoffmarktes zu erwarten ist, dürfte die Situation bei den nachgelagerten Lieferketten zu weiteren Preissteigerungen und in größerem Maße auch Heraus- forderungen bei der Materialverfügbarkeit führen. Dies ist zurückzuführen auf eine steigende Nachfrage nach bestimmten Komponenten im Zusammenhang damit, dass die Produktions - kapazitäten weiter hochgefahren werden. Trotz der Entspannung bei den Gaspreisen zum Ende des Geschäftsjahres 2022 und zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 wird erwartet, dass das Energiepreisniveau weiter steigt. Zudem sehen wir ein beträchtliches Risiko für eine erneut beschleunigte allgemeine Inflation durch ansteigende Energiepreise.
Es wird davon ausgegangen, dass längere Vorlaufzeiten bei einigen Vormaterialien (z. B. e-Stahl und Epoxid) sowie möglicherweise auch Lieferantenausfälle eine größere Herausforderung für die Geschäftsentwicklung darstellen als steigende Materialkosten. Das Risiko von Verzögerungen bei der Fertigstellung von Projekten könnte durch unzureichende Logistikkapazitäten zusätzlich verschärft werden. Es wird erwartet, dass die Luftfrachtkapazitäten auf einem niedrigen Niveau bleiben und die Seefracht wahrscheinlich weiterhin von der Verknappung von Containern und Kapazitätsengpässen betroffen sein werden. Hinzu kommt die voraussichtliche Fortsetzung der Überlastung und die Schließung einiger Häfen. Der Straßenverkehr wird voraus- sichtlich weiterhin vom Mangel an Lkw-Fahrer*innen betroffen sein.
Wir beobachten kontinuierlich die Situation auf den Beschaffungs- märkten und unser Einkauf wird gegebenenfalls Ausweichlösungen – sofern realisierbar – umsetzen, um die Materialverfügbarkeit best- möglich zu gewährleisten.
Erwartete Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung von Siemens Energy
Wir gehen davon aus, dass die Weltwirtschaft im Geschäftsjahr 2023 weiterhin wachsen wird. Allerdings bestehen erhebliche Risiken aufgrund der geopolitischen und makroökonomischen Herausforderungen. Vor allem die Lage auf den Beschaffungsmärkten könnte sich, insbesondere in der ersten Hälfte des Geschäfts- jahres 2023, für uns als herausfordernd erweisen. Im Gegensatz dazu sehen wir für Siemens Energy aufgrund der aktuellen Energiekrise eine günstige Veränderung des Marktumfeldes. Die Bewältigung des Energietrilemmas – gleichzeitig eine nachhaltige, bezahlbare und sichere Energieversorgung zu gewährleisten – wird aus unserer Sicht Investitionen beschleunigen und zudem besser vorhersehbar machen. Aufgrund unseres breiten Technologieportfolios sowie der bisherigen und laufenden Maßnahmen, Siemens Energy entsprechend den Herausforderungen der Energiewende aufzustellen, gehen wir davon aus, dass wir von dieser Situation profitieren können.
Zwar erwarten wir anhaltende Belastungen durch die Preissteigerungen auf den Beschaffungsmärkten (einschließlich Energiekosten), vor allem im Projektbereich, unter anderem weil langfristige Sicherungsvereinbarungen zunehmend auslaufen. Wir gehen aber davon aus, diese – und den Wegfall von Umsatzerlösen aufgrund der Restrukturierung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland – durch weitere strukturelle Kosteneinsparungen infolge unserer
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
effizienzsteigernden Maßnahmen und durch eine verbesserte Projektabwicklung mehr als auszugleichen. Überdies gehen wir grundsätzlich davon aus, dass wir den inflationsbedingten Kostensteigerungen in Neuverträgen mit Kunden adäquat Rechnung tragen können.
2.7.2 Strategische Weiterentwicklung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Mit der ab Beginn des Geschäftsjahres 2023 wirksamen neuen Unternehmensstruktur von Siemens Energy und dem Plan zur voll- ständigen Integration von SGRE sowie dem „Accelerating Impact“- Programm von GP und dem „Mistral“-Programm von SGRE (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereig- nisse ) haben wir die Grundlage für eine zukunftssichere Ausrichtung von Siemens Energy geschaffen und setzen die Maßnahmen zur Steigerung unserer Wettbewerbsfähigkeit weiter fort.
Wir gehen von einer erfolgreichen Umsetzung unserer diesbezüglichen Pläne und Maßnahmen aus. Dies betrifft vor allem die Umsetzung der laufenden Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogramme sowie die Integration von SGRE, einschließlich des Erwerbs der ausstehenden Aktien an Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. und dem geplanten anschließenden Delisting von den spanischen Wertpapierbörsen. Durch die Integration von SGRE beabsichtigen wir einerseits entsprechende Synergien zu erzielen und zudem SGRE bei der Bewältigung der aktuellen Herausforderungen noch besser zu unterstützen. Den Zeit- punkt für die Durchführung dieses Vorhabens schätzen wir als günstig ein, da bereits wichtige Initiativen angestoßen wurden. Wir erwarten, entsprechende Fortschritte realisiert zu haben, wenn sich die Aussichten für Windinvestitionen wieder verbessern. Die Integration von SGRE wird im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich zu Transaktions- und Finanzierungskosten im niedrigen dreistelligen Millionen-€-Bereich führen.
Für die Nachfolgesegmente von GP – Gas Services (GS), Grid Technologies (GT) und Transformation of Industry (TI) – erwarten wir, dass die auf den bisherigen Erfolgen unseres „Accelerating Impact“- Programms basierenden Einsparungsambitionen und unsere im Zuge der strategischen Weiterentwicklung ergriffenen Maßnahmen im Geschäftsjahr 2023 zu einer weiter reduzierten Kostenbasis führen werden.
2.7.3 Erwartete Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Segmente
Mit der neuen Unternehmensstruktur und der geplanten vollständigen Integration von SGRE beabsichtigen wir, die Profitabilität und das Wachstum unserer Segmente GS, GT und TI weiter zu steigern und die Voraussetzungen zu schaffen, um den Turnaround bei SGRE noch aktiver vorantreiben zu können.
Die Rückkehr der Elektrizitätsnachfrage auf den Vor-COVID-19- Wachstumspfad wird die Märkte des Segments GS im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich weiter stabilisieren. Die Märkte werden von der Entwicklung des Elektrizitätssektors beeinflusst. Der Stromverbrauch wird wahrscheinlich steigen, wenn sich die allgemeine wirtschaftliche Erholung fortsetzt, auch aufgrund von Konjunkturprogrammen. Aber es bestehen hohe Unsicherheiten im Zusammenhang mit mehreren
miteinander verbundenen Faktoren: BIP-Wachstum, hohe Inflation, hohe und volatile Preise für fossile Brennstoffe aufgrund der Energie- krise, Energiesicherheit, Herausforderungen in der Lieferkette und der anhaltende Ukraine-Krieg. Es wird erwartet, dass die Nachfrage im Ka- lenderjahr 2022 über dem Niveau von 2019 liegen und im Kalenderjahr 2023 noch weiter steigen wird. Hohe Gaspreise, die voraussichtlich zu einem teilweisen Wechsel von Gas zu Kohle führen werden, werden weltweit nur zu einem moderaten Rückgang der gasbasierten Erzeugung führen, da das Wachstum in Nordamerika sowie im Nahen und Mittleren Osten die Rückgänge in Europa und im asiatisch- pazifischen Raum wahrscheinlich teilweise ausgleichen wird.
Vor diesem makroökonomischen Hintergrund geht das Segment GS von einer Normalisierung des Auftragseingangs aus, der dabei voraus- sichtlich unter dem starken Niveau des abgelaufenen Geschäftsjahres liegen wird. Begünstigt durch den starken Auftragseingang im abgelaufenen Geschäftsjahr wird eine solide Entwicklung der Umsatz- erlöse erwartet. Dabei wird unterstellt, dass im Geschäftsjahr 2023 rund 7 Mrd. € des Auftragsbestandes zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres zu Umsatzerlösen führen. Die Ergebnisentwicklung wird voraussichtlich durch gestiegene Material- und Energiekosten belastet sein. Es wird aber unterstellt, dass die höheren Kosten sowie die wegfallenden Umsatzerlöse in Russland durch weitere Einsparungen aus dem „Accelerating Impact“-Programm und eine vorteilhaftere Zusammensetzung des Projektportfolios mehr als ausgeglichen und die Profitabilität gegenüber dem abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert werden können. Aufgrund dessen plant GS ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse von 0 % bis 4 % ( 2022 : minus 0,7 %) und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten zwischen 9 % und 11 % ( 2022 : 7,2 %) zu erreichen.
Für das Segment GT gilt der bei GS beschriebene makroökonomische Hintergrund gleichermaßen. Zudem wird davon ausgegangen, dass sich die Märkte von GT im Geschäftsjahr 2023 aufgrund von Kapazitäts- erweiterungen und erforderlichen Netzanschlüssen aus erneuerbaren Quellen der Stromerzeugung sowie über Energiespeicher- und Netzsta- bilisierungsmaßnahmen weiterhin positiv entwickeln werden. Die wei- tere Modernisierung und Erweiterung der bestehenden Übertragungs- infrastruktur dürften dies unterstützen.
Gleichwohl erwartet GT einen Rückgang des Auftragseingangs gegen- über dem außerordentlich hohen Niveau im abgelaufenen Geschäfts- jahr. GT geht davon aus, dass rund 6 Mrd. € des Auftragsbestandes zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres zu Umsatzerlösen führen und damit den größten Teil der unterstellten Umsatzerlöse ausmachen werden . GT erwartet, dass sich in der Ergebnisentwicklung operative Verbesserungen niederschlagen und zudem die Belastungen aus Beschaffungsthemen gegenüber dem abgelaufenen Geschäftsjahr sehr stark zurückgehen werden. Deshalb plant GT im Geschäftsjahr 2023 ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse im Bereich von 5 % bis 9 % ( 2022 : 3,3 %) und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten zwischen 6 % und 8 % ( 2022 : 3,6 %) zu erreichen.
Außerhalb des Elektrizitätssektors werden sich die Energiemärkte des Segments TI voraussichtlich weiter stabilisieren. Wir gehen für das Geschäftsjahr 2023 von positiven Wachstumstrends und einer weiter- hin langsamen Erholung von den COVID-19-Auswirkungen aus. Daneben erwarten wir eine stabile bis verbesserte Entwicklung in den Pipelines-, Downstream- und anderen öl- und gasbezogenen Märkten, hauptsächlich im Zusammenhang mit einer Verlagerung der Versorgung von Russland in die europäischen Länder.
In diesem Marktumfeld geht TI von einem, gegenüber dem starken abgelaufenen Geschäftsjahr rückläufigen, aber soliden Auftragsein- gang aus. Es wird unterstellt, dass das erwartete Wachstum der Umsatz-
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erlöse durch den Auftragseingang im abgelaufenen Geschäftsjahr getragen wird. Rund 4 Mrd. € aus dem Auftragsbestand zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres dürften im Geschäftsjahr 2023 zu Umsatzerlösen werden . Das Ergebnis wird sehr stark verbessert erwartet, begünstigt durch das unterstellte Wachstum der Umsatz- erlöse und operative Verbesserungen. Insgesamt plant TI ein vergleich- bares Wachstum der Umsatzerlöse in einer Bandbreite von 5 % bis 9 % ( 2022 : minus 0,3 %) und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 3 % bis 5 % ( 2022 : 1,4 %) zu erreichen.
Da Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., als eigenständiges bör- sennotiertes Unternehmen, für das Geschäftsjahr 2023 keine Prognose abgegeben hat, legen wir daher in unserem Ausblick für den Siemens Energy Konzern für das Segment SGRE die Annahmen des Geschäftsplans zugrunde, der als Grundlage für ein Wertgutachten („Independent valuation report of Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.“ vom 25. Oktober 2022) entwickelt wurde, welches im Zusammenhang mit dem freiwilligen Kaufangebot der Siemens Energy AG für alle ausstehenden Aktien an Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. von PwC, München (Deutschland) und Madrid, Barcelona (Spanien) erstellt wurde. Das in dem Geschäftsplan für die Bewertung maßgebliche Szenario 1 unterstellt für SGRE im Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse in Höhe von 10.571 Mio. € und eine EBIT-Marge vor Effekten aus der Kaufpreisallokation (PPA) und Integrations- und Restrukturierungskosten von minus 4,2%. Wir gehen davon aus, dass SGRE im Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse und eine Profitabilität erzielen wird, die im Einklang mit dem Geschäftsplan stehen. Mehr Informationen zum Kaufangebot für die SGRE-Aktien finden sich unter 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse , unter 2.6 Finanzlage sowie Ziffer 30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag in 3.6 Anhang zum Konzern- abschluss .
Außerhalb der Segmente erwarten wir für die Überleitung Konzern- abschluss eine sehr starke Zunahme des negativen Ergebnisses (2022: minus 91 Mio. €). Ursächlich dafür ist vor allem die neue Unter- nehmensstruktur. So werden in der Vergangenheit im ehemaligen Segment GP erfasste zentrale Einheiten ab dem Geschäftsjahr 2023 unter Überleitung Konzernabschluss neben den bereits bisher berichte- ten zentralen Posten ausgewiesen. Dazu kommen, zum Teil ebenfalls im Zusammenhang mit den strukturellen Anpassungen stehend, höhere negative Wirkungen aus zentralen Themen. Darüber hinaus gehen wir von einer sehr stark steigenden Belastung aus Sonder- effekten, vor allem aufgrund von Restrukturierungskosten, aus ( 2022 : minus 47 Mio. €).
Die in diesem Kapitel dargestellten Werte des abgelaufenen Geschäfts- jahres für die Segmente und Überleitung Konzernabschluss wurden auf Basis der mit Beginn des Geschäftsjahres 2023 gültigen Segment- struktur des Siemens Energy Konzerns vergleichbar ermittelt.
Siemens Energy Konzern
Auf Basis der erwarteten Entwicklung des Geschäftsvolumens unserer Segmente gehen wir für den Siemens Energy Konzern von einem ver- gleichbaren Wachstum der Umsatzerlöse zwischen 3 % und 7 % für das Geschäftsjahr 2023 aus. Zum 30. September 2022 belief sich unser Auftragsbestand auf 97 Mrd. €. Wir erwarten, dass die Abarbeitung unseres Auftragsbestands die Entwicklung der Umsatzerlöse insgesamt mit rund 27 Mrd. € unterstützen wird.
Vor dem Hintergrund der für unsere Segmente erwarteten Entwicklung der Profitabilität rechnen wir im Geschäftsjahr 2023 für den Siemens Energy Konzern mit einer Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 2 % bis 4 % .
Wir unterstellen, dass sich die erwartete Profitabilität positiv auf den Gewinn nach Steuern von Siemens Energy auswirken und dies durch rückläufige Belastungen aus Sondereffekten noch verstärkt wird. Aufgrund dessen erwarten wir für den Siemens Energy Konzern eine sehr starke Verringerung des Verlustes nach Steuern gegenüber dem Geschäftsjahr 2022.
2.7.4 Erwartete Finanzlage und geplante Investitionen
Wir gehen davon aus, dass der Free Cashflow vor Steuern von Siemens Energy im Geschäftsjahr 2023 gegenüber dem abgelaufenen Geschäftsjahr sehr stark zurückgehen wird. Wir erwarten den Free Cashflow vor Steuern in einem niedrigen bis mittleren negativen drei- stelligen Millionen-€-Bereich. Diese Erwartung trägt unserer Annahme zur Entwicklung des Auftragseingangs Rechnung, dessen starke Entwicklung im abgelaufenen Geschäfts jahr mit den entsprechenden daraus resultierenden Kundenanzahlungen im Wesentlichen für die Steigerung des Free Cashflows vor Steuern im abgelaufenen Geschäfts- jahr verantwortlich war. Zudem gehen wir für das Geschäftsjahr 2023 von einem sehr starken Anstieg der im Free Cashflow vor Steuern wirkenden Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen gegenüber dem Niveau von 2022 aus.
Daneben gehen wir davon aus, dass außerhalb des Free Cashflows vor Steuern im Geschäftsjahr 2023 Mittelabflüsse in Höhe von rund 0,4 Mrd. € für den Erwerb bestimmter Gesellschaftsanteile in verschiedenen Ländern wirken, die bei der Abspaltung von Siemens noch nicht auf den Siemens Energy Konzern übergegangen sind. Darüber hinaus wird die Finanzlage von Siemens Energy aller Voraussicht nach durch die geplanten, wesentlichen Finanzierungs - maßnahmen im Zuge der Übernahme der Anteile an Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (siehe 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse , unter 2.6 Finanzlage sowie Ziffer 30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss ) beeinflusst sein. Insgesamt dürfte dies zu einem sehr starken Rückgang der Nettoliquidität des Siemens Energy Konzerns gegenüber dem Stand zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres führen.
Gleichwohl gehen wir davon aus, dass wir auch im Geschäftsjahr 2023 ein solides Finanzprofil aufweisen werden, welches ausreichend Finanzierungsspielraum für alle geschäftlichen Erfordernisse des nächsten Geschäftsjahres bietet. Dabei streben wir auch weiterhin eine Kapitalstruktur an, die einem soliden Investment-Grade-Rating ents- pricht. Dieses ist grundsätzlich mit einem Verhältnis von angepasster Nettoverschuldung zu EBITDA von bis zu 1,5 vereinbar, an dem wir uns nach wie vor orientieren.
2.7.5 Gesamtaussage zu voraussichtlichen Entwicklungen
Wir gehen davon aus, dass die Weltwirtschaft im kommenden Jahr verhalten wachsen und die globalen Lieferketten weiterhin gestört sein werden, was insbesondere in der ersten Hälfte unseres Geschäftsjahres unsere Geschäftstätigkeit beeinträchtigen wird. Dennoch sind wir zu- versichtlich, dass unsere strategischen und operativen Maßnahmen die Widerstandsfähigkeit von Siemens Energy weiter festigen und sowohl zu einem stärkeren Wachstum der vergleichbaren Umsatzerlöse als auch zu einer höheren Profitabilität von Siemens Energy im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022 führen werden.
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Daher wird für Siemens Energy im Geschäftsjahr 2023 ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse in einer Bandbreite von 3 % bis 7 % und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 2 % bis 4 % erwartet. Darüber hinaus gehen wir von einer sehr starken Ver- ringerung des Verlustes nach Steuern im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022 aus. Wir erwarten den Free Cashflow vor Steuern in einem niedrigen bis mittleren negativen dreistelligen Millionen-€-Bereich.
Dieser Ausblick unterstellt keine wesentlichen finanziellen Aus- wirkungen durch COVID-19 oder andere pandemiebedingte Ereignisse und keine weitere Verschlechterung in den Lieferketten sowie im Kostenumfeld der Rohmaterialien. Belastungen im Zusammenhang mit rechtlichen und regulatorischen Angelegenheiten sind zudem ausgenommen.
Allgemeine Annahmen je Geschäftsbereich
• GS plant ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse von 0 % bis 4 % und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 9 % bis 11 % zu erreichen.
• GT plant ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse von 5 % bis 9 % sowie eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 6 % bis 8 % zu erreichen.
• TI plant ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse von 5 % bis 9 % und eine Ergebnis-Marge vor Sondereffekten von 3 % bis 5 % zu erreichen.
Die Annahmen für GS, GT und TI bestätigen unser Ziel für die Angepasste EBITA-Marge vor Sondereffekten in einer Bandbreite zwischen 6 % und 8 % für das ehemalige Segment GP. Wir gehen davon aus, dass Umsatzerlöse und Profitabilität von SGRE im Einklang mit ihrem Geschäftsplan sein werden.
Die tatsächliche Entwicklung kann aufgrund der in 2.8 Bericht über das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem und wesentliche Risiken und Chancen beschriebenen Risiken und Chancen oder für den Fall, dass unsere Annahmen nicht eintreten, von unseren Prognosen abweichen.
Prognose für das Geschäftsjahr 2023
Ausgangslage
Erwartete Entwicklung
Geschäftsjahr
2022
2023
Vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse Siemens Energy Konzern
(2,5) %
3 % bis 7 %
Ergebnis-Marge vor Sondereffekten Siemens Energy Konzern
1,2 %
2 % bis 4 %
Gewinn (Verlust) nach Steuern Siemens Energy Konzern
(647) Mio. €
sehr starke Verringerung des Verlustes
Free Cashflow vor Steuern Siemens Energy Konzern
1.503 Mio. €
in einem niedrigen bis mittleren negativen dreistelligen Millionen-€-Bereich
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.8 Bericht über das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem und wesentliche Risiken und Chancen
2.8.1 Wesentliche Merkmale des Internen Kontroll- und Risiko- managementsystems sowie Stellung- nahme zur Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Systeme
Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme dienen dazu, Risiken angemessen zu begegnen und nicht, sie vollständig zu eliminieren. Sie geben kein absolutes, aber doch ein gewisses Maß an Sicherheit darüber, dass die geschäftlichen Zielsetzungen des Unternehmens erreicht werden und die wesentlichen Risiken in angemessener Weise adressiert und abgemildert werden. Dies umfasst beispielsweise, dass die Vermögenswerte des Unternehmens gesichert sind, die Finanz- berichterstattung zuverlässig ist und gesetzliche bzw. regulatorische Bestimmungen beachtet werden. Das Interne Kontroll- und Risiko- managementsystem basiert auf einem fortlaufenden Prozess, dessen Ziel es ist, Risiken für die Erreichung geschäftlicher Zielsetzungen zu erkennen und nach Wichtigkeit einzustufen und diesen Risiken effektiv und effizient zu begegnen. Dies umfasst die Festlegung von Kontroll- zielen, die regelmäßige Überprüfung der Risiken und Kontrollziele sowie die Überprüfung der Erfüllung der Kontrollziele und der Angemessenheit und Wirksamkeit wesentlicher der Risikominderung dienender Kontrollen. Projektionen jeglicher Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit eines Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems auf künftige Zeiträume sind dabei mit dem Risiko behaftet, dass Kontrollen aufgrund veränderter Bedingungen unzureichend werden oder dass sich der Grad der Einhaltung der Richtlinien oder Verfahren verschlechtert.
Zu den Kernelementen, auf denen unser Internes Kontroll- und Risiko- managementsystem beruht, gehören unter anderem:
• Risk and Control Framework (RCF): Das Risk and Control Framework ist ein zentraler Bezugspunkt für alle weltweit gültigen Kontrollziele, die von den Prozessverantwortlichen zur Absicherung gegen auf Konzernebene zentral identifizierte Risiken vorgegeben werden. Es bietet eine eindeutige und konsistente Auflistung von Kontrollzielen, die dem Management und den Mitarbeiter*innen eine angemessene Kontrolle in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen ermöglicht. Für unser selbständig börsennotiertes Segment Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) gilt ein modifizierter Ansatz, da nur die Kontrollziele, die sich auf bestimmte, durch Siemens Energy vordefinierte, verpflichtende Bereiche beziehen, für SGRE verbindlich sind. Zusätzliche SGRE-spezifische Kontrollziele werden basierend auf einer eigenen Risikoanalyse der SGRE- Geschäftsleitung definiert und angewendet. Die Kontrollziele sind auf der Grundlage des weltweit anerkannten COSO-Standards (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) „Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance" (2017) in die vier Kategorien Strategie, Betrieb, Finanzen und Compliance gegliedert, um es der Organisation zu ermöglichen, ihr Kontrollumfeld in handhabbare
Aspekte aufzugliedern und auf die Erreichung ihrer Kontrollziele hinzuarbeiten.
• Interner Kontrollprozess (IC-Prozess): Es besteht ein integrierter IC- Prozess, der die Kernelemente des von COSO entwickelten und international anerkannten Rahmenwerks „Internal Control – Integrated Framework“ (2013) berücksichtigt, um die Wirksamkeit der internen Kontrollen in Bezug auf strategische, operative, finanzielle und Compliance-Kontrollziele zu überprüfen. Die im Risk and Control Framework enthaltenen Kontrollziele bilden die Grundlage für die jährliche Beurteilung. Alle im Rahmen dieses Prozesses festgestellten internen Kontrollschwächen werden bewertet und entsprechende Abhilfemaßnahmen werden vom Management eingeleitet. Dieser Prozess enthält unter anderem auch nachhaltigkeitsbezogene Kontrollziele, wie z. B. die korrekte Darstellung nachhaltigkeitsbezogener Finanzdaten im Sinne der EU- Taxonomie-Verordnung. Für SGRE gilt ein modifizierter Ansatz hinsichtlich des Umfangs und des Zeitpunkts der gemeldeten Daten: Die Beurteilungsergebnisse der Kontrollziele auf Konzernebene und die Beurteilungsergebnisse zusätzlicher, von SGRE definierter Kontrollziele werden von SGRE an die Siemens Energy AG zu vordefi- nierten Terminen berichtet, die dem Zeitplan des IC-Prozesses folgen. Die Ergebnisse des gesamten internen Kontrollprozesses werden regelmäßig an den Vorstand berichtet.
• Interner Zertifizierungsprozess: Es ist ein vierteljährlicher Zertifi- zierungsprozess eingerichtet, der das Management aller Gesellschaften und ausgewählter Einheiten verpflichtet, die Richtigkeit, Vollständigkeit und Regelkonformität der Finanzbericht- erstattung für ihren jeweiligen Verantwortungsbereich intern zu bestätigen. Dieser Prozess bildet die Grundlage für den Bilanzeid des Vorstands der Siemens Energy AG und für die Vollständigkeits- erklärungen des Vorstands der Siemens Energy AG gegenüber dem externen Abschlussprüfer.
• Enterprise Risk Management (ERM): Neben der Durchführung operativer Risikomanagement-Aktivitäten im gesamten Unternehmen bietet unser ERM-System eine standardisierte Methodik für die Identifizierung von unternehmensweiten wesentlichen Risiken sowie für die Erfassung von Informationen über deren Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten. Darüber hinaus gibt es klare Verantwortlichkeiten und Verfahren für das Management dieser Risiken. Die Identifizierung und das Management von Risiken sind in die tägliche Steuerung unseres Geschäfts eingebettet. Unser ERM-System basiert auf dem COSO- Standard „Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance" (2017) und ist an die Anforderungen der Siemens Energy AG angepasst, indem es die Ziele der Organisation in die fünf Kategorien Strategie, Betrieb, Finanzen, Compliance und Klima strukturiert. Zusätzlich entspricht es der ISO-Norm 31000 „Risikomanagement – Leitlinien“ (2018) der International Organization for Standardization.
• Compliance Management System: Unser Siemens Energy Compliance-System gliedert sich in drei Handlungsebenen: Vorbeugen, Erkennen und Reagieren. Präventive Maßnahmen
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bestehen u. a. in Compliance-Risikomanagement, Richtlinien und Verfahren sowie umfassenden Schulungen und Beratungen der Mitarbeiter*innen. Zur Entgegennahme von Hinweisen auf Compliance-Verstöße hat Siemens Energy ein Hinweisgebersystem implementiert und eine Ombudsperson beauftragt. Zur Erkennung und Aufklärung von Fehlverhalten führt Siemens Energy interne Untersuchungen, Compliance-Risikoanalysen, prozessbegleitende Kontrollen sowie regelmäßige und ad-hoc Prüfungen durch. Auf jedes aufgedeckte Fehlverhalten folgen angemessene Reaktionen. Das Compliance Management System wird kontinuierlich aktualisiert, um Risiken, die sich aus Veränderungen der Marktbedin- gungen und der Geschäftstätigkeit ergeben, angemessen zu begegnen.
Der Vorstand wird bei seinen Aufgaben im Rahmen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems u. a. durch die folgenden Abteilungen und Ausschüsse mit definierten Zuständigkeiten unter- stützt:
• Risk and Internal Control unterstützt den Vorstand in seiner Verantwortung, ein integriertes Internes Kontroll- und Risiko- managementsystem einzurichten und dessen Angemessenheit und Wirksamkeit zu überwachen. Dies umfasst die Berichterstattung der Leitung von Risk and Internal Control vierteljährlich an den Vorstand und halbjährlich an den Prüfungsausschuss der Siemens Energy AG zu Fragen der Einrichtung, Durchführung und Überwachung eines angemessenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und damit die Förderung von Risikobewusstsein, Risikomanagement und Kontrollstrategien unternehmensweit.
• Die interne Revision leistet unabhängige Prüfungen von spezifisch ausgewählten Revisionsbereichen im Rahmen eines Prüfungsplans, der auf identifizierten Risikofeldern der Siemens Energy AG und ihrer verbundenen Unternehmen basiert. Sie berichtet regelmäßig an den Vorstand und Prüfungsausschuss.
• Legal and Compliance stellt u. a. die konsequente Umsetzung der Business Conduct Guidelines von Siemens Energy und der damit verbundenen Richtlinien und Kontrollen zur Korruptions- bekämpfung, zum Kartellrecht, zum Datenschutz, zur Geldwäsche- bekämpfung und zur Exportkontrolle sicher. Der Group Compliance Officer berichtet vierteljährlich an den Vorstand und den Prüfungsausschuss der Siemens Energy AG Kennzahlen und wesentliche Inhalte des Compliance Management Systems, u. a. wesentliche Entwicklungen bei Compliance-Fällen. Als Teil des Compliance Management Systems wurden im Risk and Control Framework Compliance-bezogene Kontrollziele festgelegt, die die Organisation bei der Berichterstattung und dem Management entsprechender Risiken sowie bei der Überwachung der Wirksamkeit der Internen Kontrolle in diesem Bereich unterstützen.
• Das Ad-hoc-Komitee prüft, ob Informationen / Tatsachen den Aktienkurs der Siemens Energy AG unter Umständen erheblich beeinflussen könnten und daher per Ad-hoc-Meldung bekannt gegeben werden müssen und bereitet solche veröffentlichungs- pflichtigen Informationen / Tatsachen zur Freigabe vor.
Alle Leitungen der berichtspflichtigen Segmente, ausgewählte Siemens Energy Zentralfunktionen und Leitungen (oder gleichwertige Positionen) von Einheiten, die an die vorgenannten berichten, sind dafür verantwortlich, die Kontrollziele einschließlich aller relevanten Leitlinien einzuhalten und ein effektives Internes Kontroll- und Risiko- managementsystem in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen einzurichten und aufrechtzuerhalten.
Bei der Überprüfung der Angemessenheit und Wirksamkeit unseres Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und bei der Formulierung der nachstehend aufgeführten Stellungnahmen hat der Vorstand eine Vielzahl von Informationen berücksichtigt, darunter Berichte über die Ergebnisse des rechnungslegungsbezogenen Internen Kontrollsystems, Berichte über die Ergebnisse des IC-Prozesses und Berichte über die Ergebnisse des ERM-Prozesses, Prüfungsberichte der internen Revision, Berichte über aktuelle Themen, die von unseren Rechts- und Compliance-Abteilungen identifiziert wurden, Bestätigungen über die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagement- und Kontrollsystems durch die weltweiten Prozessverantwortlichen und die Berichtssegmente einschließlich Siemens Gamesa Renewable Energy S.A. (In Control Statements) sowie Bestätigungen der Umsetzung aller Konzernanforderungen zum Risikomanagement und Kontrollsystem von vollkonsolidierten Unternehmen (In Control Certifications).
Auf der Grundlage der oben genannten Informationen wird untersucht, ob eine kritische interne Kontrollschwäche vorliegen könnte. Kritische interne Kontrollschwächen sind entweder einzelne interne Kontroll- schwächen, die mit kritischen Auswirkungen identifiziert wurden, oder Gruppierungen ähnlicher interner Kontrollschwächen, die in ihrer Gesamtheit kritische Auswirkungen haben können. Eine einheitliche Definition einer kritischen internen Kontrollschwäche ist nicht möglich. Die Entscheidung, ob eine bestimmte Schwachstelle oder eine Gruppe von Schwachstellen in diese Kategorie fällt, ist Ermessenssache. Zu den Faktoren, die bei unserer Beurteilung eine Rolle spielen, gehören unter anderem, ob eine Schwachstelle das Erreichen eines wichtigen Unternehmensziels (strategisch, operativ, finanziell, Compliance, Klima) ernsthaft beeinträchtigen oder verhindern könnte, ob eine Schwachstelle die Reputation der Organisation ernsthaft schädigen könnte oder ob eine Schwachstelle eine wesentliche Auswirkung auf die Rechnungslegung haben könnte.
Im Rahmen des ERM-Prozesses betreiben wir ein systematisches Management von Risiken und Chancen, welches in die gesamte Unter- nehmensorganisation integriert ist. Der Vorstand gibt dabei die Geschäftsstrategie und damit die konzernweite Risikopolitik und Risikotoleranz vor, mit dem Ziel, Risiken und Chancen angemessen zu steuern. Dies beinhaltet die Durchführung von Mitigations- Maßnahmen, um mögliche Auswirkungen von Risiken auf das Unternehmen auf ein angemessenes Maß abzumildern.
Nach unserem besten Wissen und gemäß den uns zur Verfügung gestellten Informationen resultierend aus unserem zuvor dargestellten Internen Kontroll- und Risikomanagement-Überwachungssystem liegen zum 30. September 2022 keine kritischen internen Kontrollschwächen vor, die wesentliche Auswirkungen auf unser Unternehmen haben könnten. Nach unserem besten Wissen gibt es bis zum 30. September 2022 keinen wesentlichen Sachverhalt, der das Erreichen der wichtigsten Unternehmensziele (strategisch, operativ, finanziell, Compliance, Klima) gefährdet und der nicht angemessen durch unseren ERM-Prozess behandelt wurde. Basierend auf den Ergebnissen unseres Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass unser unternehmensweites Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem nicht angemessen ist, oder dass unser Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem zum 30. September 2022 nicht wirksam funktioniert hat.
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2.8.2 Wesentliche Merkmale des rechnungslegungsbezogenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
Das übergeordnete Ziel unseres rechnungslegungsbezogenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems lautet, die Ordnungsmäßig- keit der Finanzberichterstattung im Sinne einer Übereinstimmung des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts des Siemens Energy Konzerns sowie des Jahresabschlusses der Siemens Energy AG als Muttergesellschaft mit allen einschlägigen Vorschriften sicherzustellen.
Unser rechnungslegungsbezogenes Internes Kontrollsystem basiert auf dem COSO-Rahmenwerk „Internal Control – Integrated Framework“ (2013). Zudem wird über den COSO-Standard „Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance" (2017) unser ERM-Prozess mit unserem Internen Kontrollsystem verknüpft. Beide Systeme ergänzen sich gegenseitig.
Unser Management beurteilt zum Ende des Geschäftsjahres sowohl die Angemessenheit als auch die Wirksamkeit des eingerichteten Kontroll- systems anhand der Gesamtheit aller vorliegender Informationen. Dazu verfügen wir über ein standardisiertes Verfahren, nach dem not- wendige Kontrollen definiert, nach einheitlichen Vorgaben doku- mentiert und regelmäßig auf ihre Angemessenheit und Wirksamkeit geprüft werden.
Unser Konzernabschluss wird auf Basis eines zentral vorgegebenen konzeptionellen Rahmens erstellt. Dieser umfasst im Wesentlichen einheitliche Vorgaben in Form von Bilanzierungsrichtlinien nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) und einen Konten- plan. Für die Siemens Energy AG und andere nach HGB bilanzierende Gesellschaften des Siemens Energy Konzerns ergänzen verpflichtende HGB-spezifische Regelungen diesen konzeptionellen Rahmen. Es wird fortlaufend analysiert, ob eine Anpassung des konzeptionellen Rahmens aufgrund von Änderungen im regulatorischen Umfeld erforderlich ist. Quartalsweise werden die Rechnungswesenab- teilungen über aktuelle Themen und einzuhaltende Termine informiert, die die Rechnungslegung und den Abschlusserstellungsprozess betreffen.
Die Datengrundlage für die Erstellung unserer Abschlüsse bilden die von der Siemens Energy AG und ihren Tochterunternehmen berichteten Abschlussinformationen. Die Erstellung der Abschlussinformationen der meisten unserer Gesellschaften wird durch externe Dienstleistungsunternehmen unterstützt. Darüber hinaus sind weitere Rechnungslegungsaktivitäten, wie Governance und Überwachungstätigkeiten, in der Regel auf regionaler Ebene gebündelt. In bestimmten Fällen, wie der Bewertung von Leistungen nach Be- endigung des Arbeitsverhältnisses, bedienen wir uns der Unterstützung externer Dienstleister. Auf Basis der berichteten Abschlussinforma- tionen wird der Abschluss im Konsolidierungssystem erstellt. Die zur Er- stellung des Abschlusses durchzuführenden Schritte werden manuellen wie auch systemtechnischen Kontrollen unterzogen.
Die Qualifikation der in den Rechnungslegungsprozess einbezogenen Mitarbeiter*innen wird durch geeignete Auswahlprozesse und Schulungen sichergestellt. Grundsätzlich, unter Berücksichtigung von Wesentlichkeitserwägungen, gilt das „Vier-Augen-Prinzip“; zudem müssen Abschlussinformationen bestimmte Freigabeprozesse durch- laufen. Weitere Kontrollmechanismen sind Soll-Ist-Vergleiche sowie Analysen der inhaltlichen Zusammensetzung und Veränderungen der
einzelnen Posten – sowohl der von Konzerneinheiten berichteten Abschlussinformationen als auch des Konzernabschlusses. Zum Schutz vor nicht autorisiertem Zugriff sind in Übereinstimmung mit unseren Bestimmungen zur Informationssicherheit in den rechnungslegungs- bezogenen IT-Systemen Zugriffsberechtigungen definiert. Die oben genannten manuellen und systemseitigen Kontrollmaßnahmen gelten grundsätzlich auch für die Überleitung der Abschlussinformationen nach IFRS auf den Jahresabschluss der Siemens Energy AG.
Quartalsweise findet ein interner Zertifizierungsprozess statt, bei dem das Management verschiedener Ebenen unserer Organisation – unter- stützt durch Bestätigungen des Managements von Einheiten in ihrem Verantwortungsbereich – die Ordnungsmäßigkeit der an die Konzern- zentrale von Siemens Energy berichteten Finanzdaten und die Einhaltung des relevanten Regelwerks bestätigt.
Unser separat börsennotiertes Segment SGRE unterliegt auch den kon- zernweiten Vorgaben unseres rechnungslegungsbezogenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und verantwortet selbst deren Einhaltung. Das Management von SGRE bestätigt dem Vorstand der Siemens Energy AG regelmäßig die Wirksamkeit seines rechnungs- legungsbezogenen Internen Kontrollsystems sowie die Vollständigkeit, Richtigkeit und Verlässlichkeit der übermittelten Finanzdaten.
Unsere interne Revision beurteilt unter anderem die Integrität unserer Finanzberichterstattung, die Effektivität des Kontroll- und Risiko- managementsystems sowie die Einhaltung unserer Compliance-Richt- linien. Es erfolgt eine regelmäßige Berichterstattung an den Vorstand und Prüfungsausschuss über die Ergebnisse der Prüfungen sowie der vereinbarten Abhilfemaßnahmen bei Feststellungen. Unser SGRE-Seg- ment verfügt über eine eigene interne Revisionsabteilung mit einem eigenen jährlichen Prüfungsplan. Prüfungsplanthemen unseres SGRE- Segments, die zugleich Relevanz für unseren Vorstand und unseren Prüfungsausschuss haben, werden zunächst vom Vorstand und vom Prüfungsausschuss des SGRE-Segments mandatiert. Im Anschluss daran erfolgt die Mandatierung durch unseren Vorstand und unseren Prüfungsausschuss. Die Prüfungshandlungen für diese Prüfungsplan- themen werden grundsätzlich in gemeinsamen Teams unserer und der internen Revisionsabteilung des SGRE-Segments durchgeführt.
Der Prüfungsausschuss ist in unser Internes Kontroll- und Risiko- managementsystem eingebunden. Er überwacht insbesondere die Rechnungslegung und den Rechnungslegungsprozess sowie die Wirk- samkeit des Internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems.
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, im Rahmen von Compliance- Beschwerden rechnungslegungsbezogene Meldungen zu tätigen, z. B. anonym und direkt im Rahmen des „Speak Up“-Systems oder über eine Ombudsperson.
2.8.3 Risikomanagement
Grundsätze des Risikomanagements
Unsere Risikopolitik entspricht unserem Bestreben, den Unternehmens- wert zu steigern und dabei angemessene Risiken und Chancen zu steuern und unangemessene Risiken zu vermeiden. Unser Risiko- management ist ein integraler Bestandteil der Planung und Umsetzung unserer Geschäftsstrategien, wobei unsere konzernweite Risikopolitik durch den Vorstand vorgegeben wird. Entsprechend unserer Organisa- tions- und Verantwortungsstruktur ist das Management der jeweiligen Organisationseinheit dazu verpflichtet, ein Risikomanagementsystem zu implementieren, das auf ihre spezifischen Branchen und
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Verantwortlichkeiten zugeschnitten ist und dabei den übergreifenden Grundsätzen entspricht.
Enterprise-Risk-Management-Prozess
Das Risikomanagementsystem von Siemens Energy basiert auf einem umfassenden, interaktiven und managementorientierten Enterprise- Risk-Management-Ansatz (ERM-Ansatz), der in die Unternehmens- organisation integriert ist und sich sowohl mit Risiken als auch mit Chancen befasst. Unser ERM-Ansatz basiert auf dem COSO-Standard „Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance“ (2017) und dem ISO-Standard 31000 „Risiko- management – Leitlinien“ (2018) und ist an die Anforderungen von Siemens Energy angepasst. Die Rahmenwerke verknüpfen den ERM- Prozess mit unserer Finanzberichterstattung und unserem Internen Kontrollsystem. Sie messen den Aspekten der Unternehmensstrategie, der Effizienz und Effektivität der operativen Geschäftsaktivitäten, der Verlässlichkeit der Finanzberichterstattung, der Einhaltung relevanter Gesetze und Regelungen sowie dem Übergang zu einer dekabonisierten Wirtschaft und den physischen Auswirkungen des Klimawandels gleichermaßen Bedeutung bei.
Unser ERM-Prozess zielt auf eine frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen ab, die das Erreichen der strategischen, operativen, finanziellen, Compliance-bezogenen und klimarelevanten Ziele des Unternehmens in wesentlichem Maß beeinflussen könnten. Der Betrachtungszeitraum beträgt üblicherweise drei Jahre, bei klimarelevanten Risiken und Chancen bis zu 30 Jahre. Wir verfolgen einen Nettorisikoansatz, bei dem die Risiken und Chancen adressiert werden, die nach Durchführung bestehender Kontrollmaß- nahmen verbleiben. Mit dem ERM-Prozess soll sichergestellt werden, dass Vorstand und Aufsichtsrat vollständig und zeitnah über wesent- liche Risiken informiert werden.
Falls Risiken bereits in der Planung, in Budgets, in der Prognose oder im Konzernabschluss (z. B. in Form einer Rückstellung oder Risikovorsorge) berücksichtigt wurden, sind sie bereits mit ihren finanziellen Aus- wirkungen in den Geschäftszielen der einzelnen Einheiten berück- sichtigt. Als Konsequenz werden nur zusätzliche Risiken zum gleichen Thema (wie z. B. Abweichungen von Geschäftszielen oder unterschied- liche Risikodimensionen) erfasst. Um einen umfassenden Blick auf unsere Geschäftsaktivitäten zu ermöglichen, werden Risiken und Chancen strukturiert identifiziert. Dabei werden Elemente eines Top- down- und eines Bottom-up-Ansatzes kombiniert, um sicherzustellen, dass potenzielle neue Risiken und Chancen auf Managementebene zur Diskussion gestellt und danach bei Relevanz in die Berichterstattung aufgenommen werden.
Die Berichterstattung erfolgt grundsätzlich quartalsweise, wobei der reguläre Berichterstattungsprozess eine Ad-hoc-Berichterstattung inkludiert, um kritische Themen rechtzeitig zu eskalieren. Relevante Risiken und Chancen werden aus verschiedenen Perspektiven wie unter anderem Geschäftszielen, Reputation und regulatorischen Angelegen- heiten nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit priorisiert. Für alle relevanten Risiken und Chancen werden Verantwortlichkeiten festgelegt. Dabei hängt die Hierarchieebene der Verantwortlichkeit von der Bedeutung des jeweiligen Risikos beziehungsweise der jeweiligen Chance ab. Bezogen auf Risiken umfassen unsere Strategien die folgenden Alternativen: Risiken vermeiden, übertragen, vermindern oder übernehmen. Bezogen auf Chancen ist unsere allgemeine Reaktionsstrategie, sie vollständig zu realisieren.
Wir überprüfen regelmäßig unsere Risikotragfähigkeit anhand interner und externer Kennzahlen, um frühzeitig bestandsgefährdende Entwicklungen zu erkennen.
Organisation und Verantwortlichkeiten des Risikomanagements
Zur Überwachung des ERM-Prozesses und um die Integration und Vereinheitlichung bestehender Kontrollaktivitäten im Einklang mit den rechtlichen und operativen Anforderungen weiter voranzutreiben, hat der Vorstand eine Organisation für Risikomanagement und interne Kontrolle unter Leitung des Head of Risk Management and Internal Control eingeführt. Um eine aussagekräftige Diskussion auf Konzernebene führen zu können, fasst diese Organisation individuelle Risiken und Chancen, die einen ähnlichen Ursache-Wirkungs- Zusammenhang haben, zu größeren Risiko- und Chancenthemen zusammen. Im Zuge dieser Zusammenfassung kommt es naturgemäß zu einer Mischung von Risiken/Chancen mit primär qualitativen und Risiken/Chancen mit primär quantitativen Bewertungen. Dement- sprechend ist eine rein quantitative Beurteilung von Risiko-/Chancen- themen nicht vorgesehen. Thematische Risiko- und Chancenbewertun- gen bilden dann die Grundlage für die Beurteilung der unternehmens- weiten Risiko- und Chancenlage. Der Head of Risk Management and Internal Control berichtet dem Vorstand quartalsweise über Angelegen- heiten bezüglich der Umsetzung, Durchführung und Überwachung des Risikomanagement- und Internen Kontrollsystems und unterstützt den Vorstand bei der Berichterstattung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Unser ERM zielt darauf ab, die relevanten Geschäfts- risiken in der gesamten Organisation als mögliche Abweichungen von den Unternehmenszielen zu erkennen. Das Management jeder organisatorischen Berichtseinheit ist dabei für die Bereitstellung aller relevanten Risiken für die jeweilige Einheit verantwortlich. Nachhaltig- keitsbezogene Risiken und Chancen werden im Rahmen unseres spezifischen ERM-Prozesses sowie im Rahmen weiterer operativer Prozesse, z. B. im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS), analysiert, wodurch beispielsweise Property Risk Engineering-Analysen für detaillierte standortspezifische EHS-Risiken (z. B. Brände, Über- schwemmungen, Stürme) erstellt werden. Zu den wichtigsten Risiken, die derzeit im ERM bewertet werden, gehören disruptive Dekarbo- nisierungstrends, die sich über mehrere Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg auf unser Portfolio auswirken werden, einschließlich des Risikos, die Anforderungen der ESG-Standards (Environment, Social, Governance) u. a. in Bezug auf den Klimawandel nicht zu erfüllen. Diesem wird im ERM-Prozess insoweit Rechnung getragen, als er die Risiken und Chancen in den verschiedenen bewerteten Bereichen beeinflusst, z. B. in Bezug auf die unternehmerische Nachhaltigkeit, EHS (Environmental, Health and Safety), die Lieferkette oder die Finanzierungsaktivitäten.
2.8.4 Risiken
Nachfolgend beschreiben wir Risiken, die erhebliche nachteilige Aus- wirkungen auf unsere Geschäfts-, Finanz- (einschließlich Auswirkungen auf Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Cashflows) und Ertrags- lage sowie unsere Reputation haben können. Die Reihenfolge der dargestellten Risiken innerhalb der fünf Kategorien spiegelt die gegen- wärtige Einschätzung des relativen Risikoausmaßes für Siemens Energy wider und bietet daher einen Anhaltspunkt für die derzeitige Bedeutung dieser Risiken für uns. Zusätzliche Risiken, die uns derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die wir jetzt noch als un- wesentlich einschätzen, können unsere Geschäftsziele und -aktivitäten ebenfalls negativ beeinflussen. Sofern nicht anderslautend angegeben, beziehen sich die nachfolgenden Risiken auf alle Segmente, die Gegenstand unserer Berichterstattung sind.
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Strategische Risiken
Markt- und Preisentwicklung - Die weltweiten Märkte für unsere Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sind hart umkämpft. In diesem Marktumfeld spielen Faktoren wie Preisgestaltung, Produkt- und Servicequalität, Produktentwicklungs- und -einführungszeit, Kundenbeziehungen, Finanzierungsbedingungen und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an veränderte Marktanforderungen und Trends eine wichtige Rolle. Sich ändernde Energiepreise und -verfügbarkeiten können zu Verschiebungen bei den Investitionen führen und den Bedarf für unsere Produkte und Lösungen verändern. Anhaltend hohe Erdgaspreise und mögliche Gasverknappungen, die durch den Krieg in der Ukraine noch verschärft werden, bergen zusätzliche Risiken insbesondere für den Markt für große Gasturbinen inklusive des Servicemarktes, indem er dadurch beeinträchtigt werden könnte, dass bei zunehmendem Anteil erneuerbarer Energieträger, oder falls die Kohlepreise schneller fallen als die Gaspreise, von Gas auf andere Brennstoffe umgestellt wird. Diese Entwicklungen werden durch klima- bedingte Markttransformationen, makroökonomische Veränderungen und unvorhergesehene geopolitische Entwicklungen, wie z. B. den russischen Krieg in der Ukraine, beeinflusst. Ein erhöhtes Rezessionsrisiko oder eine anhaltende Inflation erhöhen mittelfristig das Risiko auf allen Märkten von Siemens Energy. Inflation kann dazu führen, dass wir die Preise erhöhen müssen, um unsere eigenen Kosten zu decken und das Ertragsniveau zu halten, oder sie kann das Risiko einer geringeren Rentabilität erhöhen, wenn wir nicht in der Lage sind, unsere Preise zu erhöhen. Eine länger anhaltende höhere Inflation kann zu Stagflation oder Rezession führen, wodurch energiebezogene Investitionen verschoben oder in andere Wirtschaftsbereiche oder andere geografische Regionen verlagert werden könnten, in denen wir weniger präsent sind oder unsere Wettbewerbsfähigkeit geringer ist. Wir sind mit starken etablierten Wettbewerbern und neuen Wettbewerbern aus Schwellenländern konfrontiert, von denen viele ihre Angebote lokal entwickelt haben und nun weltweit expandieren, sowie mit Wettbewerbern aus neuen Branchen wie der Digitalbranche, die möglicherweise fortschrittlichere Produkte oder Lösungen anbieten oder eine bessere Kostenstruktur aufweisen. In einigen Industriezweigen, in denen wir tätig sind, findet eine kontinuierliche Konsolidierung statt, die zu einem stärkeren Wettbewerb oder zu einer Veränderung unserer relativen Marktposition führen kann. Eine sinkende Nachfrage nach unseren Angeboten als Folge einer schwächeren Marktposition könnte zu einem Anstieg der Bestände an fertigen oder unfertigen Erzeugnissen oder zu einem unerwarteten Preisverfall führen. Unser SGRE-Segment könnte in Zukunft zusätzlichem Wettbewerb durch weitere Hersteller ausgesetzt sein, die sich entschließen könnten, in die globalen Märkte für Windenergieanlagen einzutreten, was zu Preissenkungen und/oder einem Verlust von Marktanteilen für unser SGRE-Segment führen könnte. In unserem Servicegeschäft stehen wir im Wettbewerb mit großen etablierten Marktteilnehmern und nicht zum Kreis der Erstaus- rüster zählenden Zulieferern, die auf unser Turbinenservicegeschäft abzielen, welches eine wesentliche profitable Umsatzquelle darstellt. Einige dieser Entwicklungen könnten uns dazu veranlassen, unsere Strategie und unser Produktportfolio zu überdenken, und es ist keineswegs sicher, dass wir mit einer derartigen Neuausrichtung auch wirklich die angestrebten Ergebnisse erzielen. Sollte der Konzern nicht in der Lage sein, sich im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten durchzu- setzen oder in Verhandlungen mit Kunden zufriedenstellende Preise zu erzielen, könnte dies erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage haben. Wir begegnen diesen Risiken mit verschiedenen Maßnahmen, zum Beispiel Benchmarking- Aktivitäten, strategischen Initiativen, Verkaufsförderungsinitiativen, der Durchführung von Produktivitätsmaßnahmen und Projekten zur Erreichung der Zielkosten, Aufnahme von Preisanpassungsklauseln in unsere Verkaufsverträge, Anpassungen bei unserer Aufstellung,
Outsourcing, Unternehmenserwerbe und Gemeinschaftsunternehmen und Kooperationen mit anderen Unternehmen, dem Export aus Niedrigkostenländern in preissensitive Märkte und der Optimierung unseres Produkt- und Serviceportfolios mit Schwerpunkt auf der De- karbonisierung. Wir überwachen und analysieren kontinuierlich Wett- bewerbs-, Markt- und Branchendaten, um ungünstige Entwicklungen des Wettbewerbsumfelds besser voraussehen zu können, anstatt lediglich auf sie zu reagieren.
Politische Instabilität und Konflikte - Da wir als Konzern weltweit tätig sind, hätte die Einführung von Hemmnissen für den freien Handel negative Auswirkungen auf die Produktionskosten und die Produktivität entlang unserer Wertschöpfungsketten. Zudem würde dadurch die Investitionstätigkeit eingeschränkt. Unsere Geschäftsaussichten und die Durchführung der Projekte, mit denen wir beauftragt werden, könnten durch politische Instabilität oder internationale Konflikte beeinträchtigt werden. So könnten wir zur Umplanung, Einschränkung oder Einstellung der Geschäftstätigkeit in geografischen Regionen gezwungen sein, in denen unsere Mitarbeiter*innen, Partner oder Auftragnehmer anderenfalls nicht hinnehmbaren wirtschaftlichen oder persönlichen Gefahren ausgesetzt wären, zum Beispiel wegen laufender oder drohender Unruhen, Terroranschlägen oder Kriegen. Manche unserer derzeitigen und geplanten Projekte und Service- aktivitäten sind in Regionen angesiedelt, in denen in dieser Hinsicht ein höheres Risiko besteht, zum Beispiel in der Ukraine, in Russland, in Libyen, Afghanistan und im Irak. Des Weiteren könnten unsere Geschäftsaussichten oder die Abarbeitung unseres Auftragsbestandes durch Veränderungen in den politischen und ökonomischen Rahmen- bedingungen beeinträchtigt werden, etwa infolge von Handelskriegen, Strafzöllen, Sanktionen, protektionistischen Maßnahmen oder Boykotten. Hauptrisiken in diesem Bereich sind im Nahen Osten die möglichen nachteiligen Auswirkungen auf die Umsetzung der fünf Jahre umfassenden Roadmap für den Irak und die Spannungen mit dem Iran bezüglich der Einhaltung des Iran-Atomabkommens, im Südchinesischen Meer die Spannungen zwischen Taiwan und China und zwischen Japan und Russland sowie der weiterhin schwelende Handelskonflikt zwischen den USA und China. Die weltweite Geschäftsaufstellung von Siemens Energy in nahezu allen relevanten Volkswirtschaften, unser umfangreiches Angebot, das unterschied- lichen Geschäftszyklen folgt, und unsere ausgewogene Mischung verschiedenartiger Geschäftsmodelle (z. B. Ausrüstungs-, Komponen- ten-, System-, Software-, Service- und Lösungsgeschäft) helfen uns, die Folgen ungünstiger Entwicklungen auf einzelnen Märkten auszu- gleichen. Wir beobachten kontinuierlich alle relevanten geopolitischen Entwicklungen, um mögliche Risiken für das Siemens Energy-Geschäft rechtzeitig zu identifizieren und zu bewerten. Mit dem Ukrainekrieg und den daraus resultierenden erheblichen Auswirkungen auf unser Geschäft, nicht nur in dieser Region, intensivieren wir unsere Über- wachungskapazitäten und verknüpfen deren Ergebnisse noch enger mit unseren täglichen Geschäftsaktivitäten. Zusätzlich beobachten wir auch weitere Länder wie Kasachstan, Usbekistan und Georgien.
Technologie-/Portfoliolücke im Vergleich zum Wettbewerb - Die Märkte, in denen wir agieren, sind infolge der Einführung innovativer und disruptiver Technologien zur Erfüllung der zunehmenden Nachfrage nach nachhaltiger („grüner“) Energie rasanten und signifikanten Änderungen unterworfen. Unser Geschäftsergebnis wird, wie schon in der Vergangenheit, auch weiterhin maßgeblich davon abhängen, inwieweit wir die sich weiterentwickelnden Bedürfnisse unserer Bestandskunden und potenziellen Neukunden erfüllen können und inwieweit wir in der Lage sind, Veränderungen auf den von uns bedienten Märkten zu antizipieren, uns an diese anzupassen und unsere Kostenbasis entsprechend zu optimieren. Hierzu entwickeln wir kontinuierlich neues geistiges Eigentum und verwalten aktiv unser Portfolio an geistigem Eigentum, um unsere Stellung im Technologie-
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bereich zu sichern. Gleichzeitig ist es wichtig, darauf hinzuweisen, dass durchaus ein potenzielles Risiko besteht, dass es uns nicht gelingen könnte, die Entwicklung eines Portfolios technisch fortschrittlicher Produkte, Services und Lösungen innerhalb des geplanten Zeitrahmens oder überhaupt oder zu Preisen zu bewerkstelligen, zu denen sich unsere Innovationen im Vergleich mit ähnlichen auf dem Markt verfügbaren Produkten, Services und Lösungen als konkurrenzfähig erweisen. Für unser Segment SGRE kommt es besonders darauf an, die Energiegestehungskosten seiner Produkte und seine Kostenbasis zu optimieren, da viele Produkte des Segments einem erheblichen Preisdruck ausgesetzt sind, sowohl vonseiten des Marktes/ der Kunden als auch auf Lieferantenseite. Neben dieser Preisproblematik könnte die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte des Segments SGRE beeinträchtigt werden, wenn sich die Pläne zur Optimierung des Portfolios oder die Einführung neuer Produkte verzögern, die Ausbauaktivitäten Schwierigkeiten ausgesetzt sind oder die Produkte den Markter- wartungen hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit nicht gerecht werden. In unserem Turbinengeschäft besteht das Risiko, aufgrund hoher Entwicklungskosten und -risiken sowie der Ungewissheit über die künftig benötigten Technologien nicht mit den raschen Marktver- änderungen im gesamten Gasturbinenportfolio Schritt halten zu können. Neben dem Trend zu höheren Wirkungsgraden betrifft dies auch die Anforderungen, zu dekarbonisieren und zu höherer Betriebs- flexibilität. Das Tempo des Technologiewandels könnte des Weiteren bewirken, dass der wirtschaftliche Lebenszyklus von bestimmten unserer Produkte kürzer ausfällt als erwartet und dass die Betriebs- stunden aufgrund der größeren Kapazität von erneuerbaren Energien und der zunehmenden Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen weltweit kürzer werden. Im Segment Gas and Power (GP) sind entsprechende neue Technologien und Portfolioelemente für den globalen Weg zur Dekarbonisierung dringend erforderlich, während die wirtschaftliche Tragfähigkeit für unsere Kunden in hohem Maße von den marktspezifischen Rahmenbedingungen abhängt, die von den Ländern in den verschiedenen Regionen der Welt unterschiedlich gehandhabt werden. Zudem besteht das Risiko, dass gewisse Märkte nicht bis zu einer relevanten Größe reifen werden und wir unsere Investitionen dann gegebenenfalls nicht amortisieren können.
Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwerten und sonstigen Vermögenswerten - Ein erheblicher Anteil unserer im Konzern- abschluss ausgewiesenen Bilanzsumme spiegelt den Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie sonstiger immaterieller Vermö- genswerte wider. Bestimmte Faktoren, u. a. Ergebnisverschlechterun- gen oder das Nichterreichen mittelfristiger Margenziele, Änderungen von Bewertungsparametern, ungünstigere Marktbedingungen oder nachteilige Änderungen geltender Gesetze und Vorschriften, könnten zu einer Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie sonstiger immaterieller Vermögenswerte führen, sofern sie anhaltend negative Auswirkungen auf unser Geschäft haben. Wertminderungen müssen unmittelbar als Belastung der Ertragslage erfasst werden. In der Zukunft könnten wir möglicherweise nicht den vollständigen Wert unserer Geschäfts- oder Firmenwerte oder sonstiger immaterieller Vermögenswerte realisieren. Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie sonstiger immaterieller Vermögenswerte könnten erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage haben.
Scheitern des Barangebots für SGRE - Im Mai 2022 haben wir ein freiwilliges Kaufangebot in bar für alle ausstehenden Aktien an SGRE angekündigt. Es besteht das Risiko, dass unser Transaktionsziel, SGRE von der Börse zu nehmen und die volle Kontrolle zu erlangen, nicht erreicht wird, falls es uns nicht gelingt, durch das Angebot unseren Anteilsbesitz auf mindestens 75 % zu erhöhen. Die wichtigsten möglichen Auswirkungen wären, dass Transaktionskosten (einschließ- lich Kosten für die Übernahme der SGRE-Aktien) und Reputations-
schäden entstehen, und die angestrebte operative Kontrolle und die Realisierung von Synergien nicht erreicht werden.
Programme für Restrukturierung/ Produktivität - Die Märkte, auf denen wir als globaler Technologieanbieter für den Energie- und Stromsektor agieren, sind von disruptiven Entwicklungen geprägt. Deshalb müssen wir unsere Organisations- und Fertigungsstrukturen modernisieren, damit wir uns den veränderten Marktbedingungen anpassen können, insbesondere etwaigen Marktauf- und -ab- schwüngen. Restrukturierungen und Produktivitätsprogramme sind erforderlich, damit wir auf Veränderungen des Produktportfolios oder des Kundenstamms oder auf den Preisdruck am Markt reagieren können. Wenn es uns nicht gelingt, solche geplanten Maßnahmen erfolgreich umzusetzen oder diese nicht die anvisierten Einsparungen erzielen, könnte das erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage haben. Damit sich mögliche Restrukturierungsprogramme in Reaktion auf Abwärtstrends umsetzen lassen, könnte es bisweilen notwendig werden, in bestimmten Funktionsbereichen Personal abzubauen oder Fertigungsstandorte umzustrukturieren oder zu verlagern. Dabei müssten wir gegebenen- falls erhebliche Restrukturierungsausgaben tragen (z. B. Abfindungs- zahlungen). Zudem könnte die Geschwindigkeit, mit der wir unsere Unternehmensstrukturen oder die Größe unserer Unterstützungs- funktionen anpassen können, durch arbeitsrechtliche Restriktionen oder aufsichtsrechtliche Anforderungen, die je nach Land variieren, eingeschränkt werden, insbesondere im Vergleich zu anderen Wettbe- werbern. Wir haben Programme eingeführt, um auf die erforderlichen Kapazitätsanpassungen und Kosteneinsparungen zu reagieren. Diese Programme umfassen konkrete Zeitpläne für strategische Umsetzungs- maßnahmen mit spezifischen Szenarioplänen für die erforderlichen Kapazitäten. Die Umsetzung dieser Szenarien hängt teilweise von der Abstimmung mit den lokalen Betriebsräten und Gewerkschaften ab, und eine Verzögerung solcher Abstimmungen und Entscheidungen könnte die Einleitung rechtzeitiger Maßnahmen gefährden. Wir beurteilen kontinuierlich, ob es erforderlich ist, weitere Optimierungs- maßnahmen festzulegen, um zu gewährleisten, dass unser Profitabilitätsziel erreicht wird. Es erfolgt eine regelmäßige Berichter- stattung an das verantwortliche Management und den Vorstand von Siemens Energy.
Anforderungen aus Standards für Umwelt, Soziales und Unter- nehmensführung (Environment, Social, Governance, ESG) - Für Siemens Energy ist es von Bedeutung, eine führende Stellung in der Branche beim Thema Nachhaltigkeit einzunehmen. Um wettbewerbs- fähig zu bleiben, erfüllen wir in zunehmendem Maße ESG-Standards einer ökologisch und sozial nachhaltigen Unternehmensführung, wie auch die damit verbundenen Erwartungen mit Blick auf Umweltbelange (z. B. Klimawandel und Nachhaltigkeit), gesellschaftliche Belange (z. B. Diversität und Menschenrechte) und Belange einer verantwortungs- vollen Unternehmensführung (z. B. Berücksichtigung von Arbeit- nehmerinteressen im Rahmen von Geschäfts- und Investitions- entscheidungen). Möglicherweise schaffen wir es nicht immer, die relevanten Anforderungen zu identifizieren und angemessen zu bewerten, um die Erwartungen der Stakeholder oder der Öffentlichkeit an die ESG-Standards zu erfüllen, was sich negativ auf unsere Reputation auswirken könnte. Gleichzeitig kann die Einhaltung bestimmter ESG-Standards, insbesondere einschlägiger Umwelt- standards, zusätzliche Kosten und Herausforderungen für unsere Geschäftstätigkeit nach sich ziehen. Infolge von Auflagen seitens Finanzinstituten bzw. aufgrund von branchenweiten Anforderungen, politischen oder regulatorischen Vorgaben für alle Dimensionen der ESG-Standards ergibt sich das mögliche Risiko, für bestimmte Projekte oder unsere gesamte Geschäftstätigkeit nicht in ausreichendem Um- fang Finanzierungsmittel bereitzustellen bzw. Finanzierungsinstru- mente oder Finanzdienstleistungen, etwa in Form von Wertpapieren,
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Sicherungsinstrumenten oder Versicherungen, von Banken, Versiche- rungsgesellschaften und anderen Finanzinstituten nicht beschaffen zu können. Im Wesentlichen benötigt unser Unternehmen, genau wie unsere Kunden und Zulieferer, Zugang zu substanziellen Kredit- und Bürgschaftslinien und anderen Finanzierungsinstrumenten. Deshalb könnten unsere Geschäftsaktivitäten beeinträchtigt werden, wenn es uns künftig nicht gelingt, den entsprechenden Kapitalbedarf zu decken, etwa infolge einer wesentlichen Verschlechterung unserer Kredit- würdigkeit oder wenn die Kapitalbeschaffung teurer wird. Ähnlich negative Auswirkungen auf unsere Geschäftsaktivitäten könnten sich ergeben, wenn es unseren Kunden oder Zulieferern nicht gelingt, Finanzierungsmittel zu wirtschaftlich tragfähigen Konditionen zu beschaffen. Die ESG-Standards könnten sich negativ darauf auswirken, inwieweit wir Projekte in der Energiebranche, ob mit konventionellen oder erneuerbaren Energieträgern, realisieren können. Dies wiederum könnte erhebliche negative Auswirkungen auf unser Geschäft, unsere Reputation und unsere Finanz- und Ertragslage haben. Hier schaffen wir durch unseren Nachhaltigkeitsbericht oder die Teilnahme an relevanten ESG-Ratings Transparenz für unsere Stakeholder über unsere ESG-Performance und beobachten kontinuierlich aktuelle und neue Regulierungen. Darüber hinaus haben wir einen Prozess zur früh- zeitigen Identifizierung kritischer Projekte definiert, um eine recht- zeitige Umsetzung von Maßnahmen sicherzustellen.
Operative Risiken
Kritische Lieferkette - Die Ergebnisse unserer operativen Einheiten hängen von einer zuverlässigen und effektiven Steuerung unserer Liefer- und Logistikkette für Komponenten, Teile, Materialien und Serviceleistungen ab. Kapazitätsbeschränkungen und Lieferengpässe, die auf ein ineffektives Management der Liefer- und Logistikkette zurückzuführen sind, könnten zu Produktionsengpässen, Lieferver- zögerungen, zusätzlichem Lagerhaltungsbedarf und zusätzlichen Kosten führen. Herstellung, Montage und Funktionsprüfung unserer Produkte durch Dritte können unsere unmittelbaren Möglichkeiten der Einflussnahme auf Qualitätssicherung, Liefertermine und Kosten redu- zieren. Unerwartete Preissteigerungen von Komponenten oder Roh- materialien aufgrund von Marktengpässen oder aus anderen Gründen könnten sich ebenfalls negativ auf unser Ergebnis auswirken. Seit Beginn der COVID-19-Pandemie Anfang 2020 sind wir mit anhaltenden Herausforderungen und Unterbrechungen der Lieferketten konfron- tiert. Die Komplexität hat sich aufgrund der Kombination von logisti- schen Engpässen, Kapazitätsengpässen bei Lieferanten, Material- und Energieengpässen (z. B. Gas und Öl), verlängerten Lieferzeiten, vor allem für Halbleiter und Elektronikerzeugnisse, und nicht zuletzt durch den Russland-Ukraine-Konflikt erhöht. Hinzu kommen weitere poli- tische und ökonomische Konflikte, die steigende Anzahl unvorher- sehbarer Ereignisse (wie zum Beispiel Überschwemmungen, Orkane, Erdbeben, Brände) sowie ein erhöhtes Risiko an Lieferanteninsolvenzen und Cybervorfällen bei unseren Lieferanten. Um Risiken frühzeitig zu erkennen, Maßnahmen zur Risikominimierung einzuleiten und die Materialverfügbarkeit in unseren Produktionsstätten, Kundenprojekten und im Servicegeschäft sicherzustellen, haben wir ein systematisches Supply Chain Risk und Resilience Management eingeführt. Seit Beginn der COVID-19-Pandemie wurden zusätzlich ein Krisenmanagement und diverse Task Forces auf Top-Management-Level etabliert, um die be- sonders herausfordernde Situation zu managen. Mit Unterstützung der Experten unseres Market Intelligence Teams sowie diverser Prognose- tools versuchen wir Entwicklungen der Märkte und der Lieferketten frühzeitig zu erkennen und so früh wie möglich zu agieren. Je länger die globalen Krisen, die Pandemie und der Russland-Ukraine-Konflikt andauern, desto schwieriger wird es jedoch, alle potenziell auf- tretenden Risiken zu managen und zu mitigieren. Neben den Heraus- forderungen in der Materialverfügbarkeit sehen wir uns seit längerer Zeit mit steigenden bzw. erhöhten Material- und Rohstoffpreisen und
Logistikkosten konfrontiert. Ein weiteres Risiko stellen Kosten aufgrund unzureichender Lieferqualität sowie die wegen der hohen Komplexität unserer Produkte langen Entwicklungs- und Qualifizierungszeiten für Alternativlieferanten dar. Wir haben mehrere Maßnahmen zur Quali- tätsverbesserung und Schadensvermeidung eingeführt. Die verstärkte Nutzung von Qualitätsmanagementinstrumenten verbessert die Trans- parenz, ermöglicht es uns, die Ursachenanalyse zu verstärken, und dient der Vorbeugung. Wir überwachen unsere Lieferanten und Liefer- ketten kontinuierlich, um frühzeitig Trends zu erkennen und Gegen- maßnahmen einzuleiten.
Technische und qualitätsbezogene Probleme - Bei bestimmten von uns in der Vergangenheit verkauften Produkten gab es und kann es auch in Zukunft Qualitätsprobleme geben, die auf die Konstruktion, Herstellung oder Inbetriebnahme dieser Produkte oder die darin integrierte Software zurückzuführen sind. Solche Risiken bestehen insbesondere an unseren Entwicklungs-, Fertigungs- und Projektstand- orten, die über die ganze Welt verteilt sind und ein hohes Maß an organisatorischer und technologischer Komplexität aufweisen. Ausfälle oder Fehlfunktionen eines unserer Produkte können sich auf andere Produkte ausweiten oder ganze Produktionsanlagen oder Werke oder eine ganze Produktlinie betreffen, die möglicherweise bereits bei Kunden installiert sind oder deren Installation geplant ist. Qualitäts- probleme könnten möglicherweise eine Abschaltung von Kraftwerken, Verzögerungen bei der Inbetriebnahme von Projekten, Sachschäden, Kundenansprüche und nachteilige Auswirkungen auf unsere Reputa- tion nach sich ziehen. Es gibt keine Garantien, dass unsere Qualitäts- sicherungsmaßnahmen effektiv genug sind, damit wir jedes Qualitäts- sicherungsproblem rechtzeitig oder überhaupt erkennen und angemes- sen darauf reagieren können. Dies gilt insbesondere in Bezug auf neue Technologien, die sich in der Regel in einer Frühphase der Implemen- tierung befinden und deren Lebensdauer nicht zuverlässig vorherge- sagt werden kann, da kaum Betriebsdaten verfügbar sind. Jeder der beschriebenen kostensteigernden Effekte, Ansprüche, Haftungsfälle oder Reputationsschäden, hätte eine erhebliche nachteilige Auswir- kung auf unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage.
Bedrohungen für die Cybersicherheit, einschließlich Produkt- und Lösungssicherheit - Informationstechnologien (IT) sind ein tief verwurzelter Teil unseres Geschäftsportfolios, und wir sind darauf angewiesen, dass sie unterbrechungsfrei und effizient funktionieren. Ferner sind wir bei IT-Services auf Drittanbieter, Lieferanten und Dienstleister angewiesen. Die weltweite Zunahme von Bedrohungen für die Cybersicherheit und eine stärkere Professionalisierung im Bereich der Computerkriminalität stellen ein Risiko für die Sicherheit von Produkten, Systemen und Netzwerken sowie für die Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität unserer Daten dar. Unsere IT-Umgebung könnte kompromittiert werden, etwa durch Angriffe auf unsere eigenen Netze oder die unserer IT-Serviceanbieter, unter Umständen auch bei von externen Anbietern gehosteten Cloudservices, sowie durch Social Engineering, Datenmanipulationen in kritischen Applikationen und die Nichtverfügbarkeit kritischer Ressourcen. Es kann nicht garantiert werden, dass mit Maßnahmen, die wir oder unsere IT-Serviceanbieter zum Schutz des unterbrechungsfreien und effizienten Betriebs von IT-Systemen ergreifen, diese Gefahren unter allen Umständen erfolgreich abgewehrt werden können. Solche Angriffe oder Unterbrechungen können sich nachteilig auf unseren Geschäftsbetrieb auswirken. Risiken in Verbindung mit Cyberangriffen auf unsere Produkte und Services können besonders schwerwiegende Konsequenzen haben, da sie häufig Teil kritischer Infrastrukturen sind, bei denen ein begrenzter oder kompletter Funktionsausfall weitreichende Folgen haben kann. So vertreiben wir Produkte und Systeme mit digitalen Funktionen und bieten digitale Lösungen an, zum Beispiel für den per Fernzugriff erfolgenden Betrieb von Ressourcen oder den Vor-Ort-Betrieb, etwa im Bereich
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Instrumentierung und Steuerung für Kraftwerke. Werden solche Produkte, Systeme und Lösungen kompromittiert oder durch Unter- brechungen beeinträchtigt, unter anderem auch durch beliebige der oben beschriebenen Vorfälle, könnten wir unseren Kunden gegenüber schadensersatzpflichtig werden oder Reputationsverluste erleiden. Außerdem besteht das Risiko, dass vertrauliche oder private Daten, auch solche von Dritten, durch Datenlecks offengelegt, gestohlen, manipuliert oder anderweitig kompromittiert werden, gegebenenfalls auch durch beliebige der oben beschriebenen Sicherheitsvorfälle. Wenn Informationen bezüglich unserer geistigen Eigentumsrechte durch Datenlecks abfließen oder gestohlen werden, könnte sich dies nachteilig auf unsere Wettbewerbsposition und unsere Ertragslage auswirken. Sollten vertrauliche oder private Daten bzw. Daten von Dritten kompromittiert werden, müssten wir vielleicht außerdem Vertrags- oder Ordnungsstrafen zahlen oder es würden sonstige Sanktionen in Zusammenhang mit Geheimhaltungsvereinbarungen oder Datenschutzgesetzen und -vorschriften verhängt. Cyberangriffe und andere Störungen könnten ferner dazu führen, dass vorsätzlich ein unrechtmäßiger Zugang zu unseren Standorten oder Systemen erfolgt oder diese vorsätzlich unrechtmäßig verwendet werden. Ebenso könnten Produktionsausfälle und Versorgungsengpässe entstehen. Dies könnte potenziell nachteilige Auswirkungen auf unsere Reputation, unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Ertragslage haben. Diese Risiken werden dadurch weiter verschärft, dass mögliche Angreifer immer raffinierter vorgehen und häufig aus dem Bereich der organisierten Kriminalität oder sogar von Nationalstaaten unterstützt werden, die Wirtschaftsspionage oder Sabotage betreiben. Wir versuchen, die generelle Resilienz der Cybersicherheit zu erhöhen, indem wir mit erfahrenen Fachleuten auf dem Gebiet der Cybersicherheit zusammenarbeiten und indem wir eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, u. a. Maßnahmen zur Steigerung der Sensibilität unserer Mitarbeiter*innen auf globaler Ebene, gezielte Schulungen von Mitarbeiter*innen, die umfassende Überwachung unserer Netze und Systeme durch Cybersicherheitsteams sowie durch Einsatz von Sicherheitssystemen, z. B. Firewalls und Virenscannern. Darüber hinaus sind schwerwiegende finanzielle Verluste, die durch eine Verletzung der Cybersicherheit oder durch einen Cyberangriff verursacht werden, durch unsere Cyber-Versicherungspolice berücksichtigt, die nicht nur den Erstschaden unseres Unternehmens, sondern auch teilweise die Cyberhaftung (Ansprüche Dritter) abdeckt.
Risiken in Verbindung mit der Durchführung von Projekten - Wir führen regelmäßig große und komplexe Projekte bis hin zur schlüssel- fertigen Übergabe durch, die einen Wert von mehreren Hundert Millionen Euro oder mehr haben können und deren Durchführung mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann. Diese Verträge sind mit Risiken verbunden, die für jedes Projekt einzeln identifiziert und be- wertet werden. Dennoch können Abweichungen von unseren Aus- führungsplänen und den damit verbundenen Kosten auftreten. Dies ist insbesondere bei Projekten mit noch nicht erprobten oder neuen Technologien der Fall, die noch nie zuvor eingesetzt wurden, oder wenn wir Angebote für Projekte in Ländern abgeben, in denen wir nicht oder nur in begrenztem Umfang auf Erfahrungen aus früheren Projekten zurückgreifen können. In bestimmten Fällen bestehen Risiken nicht absehbarer projektbezogener Änderungen hinsichtlich kritischen Personals, Qualität, Finanzproblemen bei Kunden und/ oder Partnern, Kostenüberschreitungen oder Vertragsstrafen durch Verzögerungen oder unerwarteter technischer Probleme, unvorhergesehener Entwick- lungen an den Projektstandorten, Einwirkungen gesetzlicher oder politischer Rahmenbedingungen, Leistungsproblemen bei Zulieferern, Auftragnehmern und Konsortialpartnern oder logistischer Schwierig- keiten. Dies könnte eine erhebliche Steigerung der Projektkosten nach sich ziehen, negative Folgen für die bei Projekten erzielten Ergebnisse und eine erhebliche nachteilige Auswirkung auf unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage haben und in einigen Fällen zudem
Rechtsstreitigkeiten zur Folge haben. Um solchen Risiken zu begegnen, haben wir in unserem Segment GP eine globale Organisation für Project Excellence eingerichtet. Diese überwacht einen transparenten Risikoeinschätzungs- und Genehmigungsprozess für die Abgabe von Angeboten, ein Standardmodell zur Projektdurchführung, einen Schulungsplan zur systematischen Verbesserung der Kompetenzen unserer Mitarbeiter*innen im Projektmanagement sowie ein Programm für kontinuierliche Verbesserungen, das auf den aus bisherigen Erfahrungen gewonnenen Erkenntnissen beruht und die Wiederholung von Fehlern vermeiden soll.
Pandemien - Unser Geschäft ist direkt und indirekt verschiedenen Risiken ausgesetzt, die sich aus weltweiten und lokalen Ausbrüchen von Infektionskrankheiten wie der andauernden COVID-19-Pandemie oder anderen Arten von Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit ergeben oder damit zusammenhängen. Risiken ergeben sich dabei aus den Auswirkungen solcher Krisen und den Folgen der Maßnahmen, die auf die Reduzierung der Infektionszahlen abzielen. Zu diesen Maß- nahmen zählen unter anderem Risikobewertungen, Reiseein- schränkungen, Selbstisolation, Social Distancing, Arbeiten im Home- office, vorübergehende Schließungen von Arbeitsstätten sowie regio- nale Impfkampagnen. Es gibt keine Garantien dafür, dass solche Maß- nahmen oder eine Kombination davon ein wirksames Mittel zur Be- kämpfung eines solchen Ausbruchs und der sich daraus ergebenden Folgen sind. Eine anhaltende Krise im Bereich der öffentlichen Gesundheit wie die COVID-19-Krise führt zu nachteiligen Folgen für unsere Geschäftsaktivitäten, die sich auf unsere vertraglichen Verpflichtungen, Kundenzusagen, unsere operative Tätigkeit und Finanzlage auswirken. Zwar werden die laufenden Auswirkungen durch Gegenmaßnahmen eingedämmt, dennoch bleibt unser Geschäfts- betrieb dem Risiko ausgesetzt, dass aufgrund anhaltender Infektionen, neuer Ausbrüche und des Auftretens von Varianten an unseren Produk- tions- oder Projektstandorten Unterbrechungen auftreten oder diese gar geschlossen werden bzw. dass Lieferketten unterbrochen werden.
Nachteilige Ereignisse im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicher- heit (Environment, Health, and Safety, EHS) - Die meisten Branchen, in denen wir tätig sind, sind stark reguliert, und als Unternehmen befolgen wir strenge Umwelt- und Arbeitsschutzgesetze und -vor- schriften nicht nur in unseren Produktionsstätten, sondern auch an Projektstandorten und bei Kunden. Gegenwärtige oder künftige umweltrechtliche, gesundheits- oder sicherheitsbezogene oder sons- tige staatliche Gesetze und Vorschriften oder deren Änderung könnten eine Anpassung unserer operativen Tätigkeit erfordern und zu einer erheblichen Steigerung unserer operativen Kosten oder Produktions- kosten führen. Darüber hinaus sehen wir aufgrund des hohen Risikopotenzials einiger unserer Arbeitsprofile die Gefahr möglicher EHS-Zwischenfälle sowie potenzieller Fälle der Nichteinhaltung von EHS-Vorschriften, die nachteilige Folgen für Siemens Energy und Auftragnehmer des Unternehmens haben und beispielsweise schwere Verletzungen, Strafzahlungen, Reputationsverluste, interne oder externe Untersuchungen sowie Projektverzögerungen nach sich ziehen könnten. Mit EHS-Programmen schaffen wir globale Rahmen- bedingungen, mit denen hohe Standards und Erwartungen formuliert werden, einschließlich Prinzipien, Verhaltensweisen und Grundvoraus- setzungen für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit. Wir könnten ferner mit der Haftung für Schäden oder die Beseitigung von Umweltver- schmutzungen in den Einrichtungen konfrontiert sein, die wir besitzen, leasen, planen oder betreiben. Weiter verschärft wird dieses Risiko durch die Tatsache, dass viele der von Siemens Energy genutzten Immobilien erworben wurden, als diese bereits industriell genutzt wurden. Siemens Energy kann somit nicht garantieren, dass die betref- fenden Immobilien immer im Einklang mit einschlägigen EHS-Vor- schriften betrieben wurden. Das Unternehmen könnte aber trotzdem für die Folgen entsprechender Versäumnisse haftbar gemacht werden.
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Möglicherweise erleiden wir für Umweltschäden Verluste, die über die Versicherungssumme hinausgehen oder nicht durch den Ver- sicherungsschutz abgedeckt sind. Die entsprechenden Verluste könnten eine erhebliche nachteilige Auswirkung auf unsere Geschäfts- , Finanz- und Ertragslage haben.
Finanzielle Risiken
Nachteilige Entwicklungen auf den Finanz- und Bankmärkten - Da in der Energiebranche gegenwärtig ein enormer Technologiewandel stattfindet, könnte unser künftiger Kapitalbedarf für die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte, Übernahmen, Investitionen und Restrukturierungsmaßnahmen erheblich sein. Inwieweit es uns gelingt, Fremdfinanzierungsmittel, Avale oder Sicherungsinstrumente von Finanzinstituten zu wirtschaftlich akzeptablen Bedingungen zu erhalten, könnte von mehreren Faktoren abhängen, die sich unserer Kontrolle entziehen. Dazu zählen etwa die allgemeinen Wirtschafts- bedingungen aufgrund der anhaltenden Pandemie, geopolitische Ereignisse, die Geldpolitik und die Finanzmarktregulierung weltweit und in der EU, branchenweite oder politisch verordnete Auflagen für alle Dimensionen der ESG-Standards, die Verfügbarkeit von Krediten bei Finanzinstituten, Zinssätze sowie Marktvolatilitäten und -störungen. Ferner könnte eine Verschlechterung der Geschäftsergebnisse, der Finanzlage oder der Bonitätsbewertungen der Siemens Energy AG und/ oder von SGRE zu höheren Finanzierungs- und Absicherungskosten führen sowie zu einer schlechteren Verfügbarkeit von Krediten, Sicherungsinstrumenten und Avalen, einem schlechteren Zugang zu Finanzierungsquellen, zu weiteren wirtschaftlich ungünstigen Bedingungen oder Vorfälligkeitsklauseln bei Krediten oder der Notwendigkeit der Stellung von Sicherheiten führen. Wenn künftig nicht in ausreichendem Maß Mittel aus Cashflow und Finanzierungen sowie sonstige Kreditlinien, etwa für Avale und Sicherungsgeschäfte, verfügbar sind (was z.B. durch einen Verlust des Investment-Grade- Ratings ausgelöst werden könnte), werden wir möglicherweise nicht in der Lage sein, unsere regulären Geschäftsaktivitäten angemessen zu finanzieren, neue Investitionen oder Übernahmen zu realisieren oder unser Tagesgeschäft entsprechend fortzusetzen. Dies könnte wiederum erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Wachstumsaussichten, unsere Wettbewerbsposition sowie unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage haben. Aufgrund der globalen Reichweite unserer Geschäftstätigkeit wird unsere Ertragslage in erheblichem Maße von der Volatilität der Wechselkurse, Zinssätze und Rohstoffpreise beeinflusst. Unser Segment SGRE und die anderen Konzerngesellschaften von Siemens Energy werden nach der Großkredit- und Millionenkreditverordnung für Banken im Rahmen des deutschen Kreditwesengesetzes als sogenannte Kreditnehmereinheit behandelt. Eine Verschuldung seitens des Segments SGRE oder der Konzerngesellschaften kann deshalb dazu führen, dass es für Siemens Energy insgesamt schwieriger wird, Kredite aufzunehmen oder Zugang zu Sicherungsinstrumenten und Avalen zu erhalten und umgekehrt. Negative Auswirkungen auf unsere Geschäftsaktivitäten könnten sich ergeben, wenn es unseren Kunden oder Zulieferern nicht gelingt, Finanzierungsmittel zu wirtschaftlich tragfähigen Konditionen zu beschaffen. Des Weiteren könnten wir unerwartete Verluste bei Finanzinstrumenten hinnehmen müssen, wenn sich die Bonität unserer Vertragspartner verschlechtert oder wenn diese ihren Zahlungs- verpflichtungen gegenüber unseren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nicht (fristgerecht) nachkommen. Finanzinstitute verlangen in Finanzierungsverträgen Erklärungen in Bezug auf die Einhaltung von Sanktionen oder anderen Exportkontrollmaßnahmen. Wenn Sanktio- nen und andere Kontrollsysteme betreffende Bestimmungen nicht eingehalten werden, kann sich dies nachteilig auf unsere Finan- zierungsmöglichkeiten auswirken. Wir glauben, dass diese Risiken, einschließlich ESG-Risiken, für unsere Tätigkeiten in den Bereichen Öl, Gas und konventionelle Stromerzeugung eine besondere Relevanz auf-
weisen und die Finanzierung derartiger Projekte in Zukunft erschweren werden. Ferner kann nicht garantiert werden, dass Siemens Energy dazu in der Lage sein wird, in der Zukunft einen angemessenen Versicherungsschutz zu wirtschaftlich vertretbaren Bedingungen aufrechtzuerhalten. Das könnte nachteilige Folgen auf unsere Finanz- und Ertragslage haben. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen können durch eine Änderung der versicherungs- mathematischen Annahmen, einschließlich der Lebenserwartung und des Abzinsungssatzes, beeinflusst werden. Die tatsächlichen Ent- wicklungen können von früheren Annahmen abweichen, zum Beispiel infolge veränderter Markt- und Wirtschaftsbedingungen, und somit zu einer Steigerung oder Verringerung der tatsächlichen Verpflichtungen führen. Schwankungen auf den Finanzmärkten oder Veränderungen in der Portfoliostrukturierung der Pensionspläne können im Lauf der Zeit eine erhebliche Erhöhung oder Verringerung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens zur Folge haben. Ein wesentlicher Anstieg der Unterdeckung könnte sich negativ auf unsere Kapitalstruktur, unser Rating, die Refinanzierungsmöglichkeiten und Kosten auswirken. Sollten sich die rechtlichen Voraussetzungen, denen unsere Pensions- verpflichtungen unterliegen, aufgrund von einschlägigen Gesetzes- änderungen verändern, könnten wir künftig neue oder umfangreichere Pensionsverpflichtungen erfüllen müssen. Des Weiteren könnten wir mit dem Risiko zunehmender Mittelabflüsse konfrontiert sein, wenn lokale Pensionsregelungen eine höhere Mittelausstattung vorsehen.
Weitere Informationen in Bezug auf die Verwendung von Finanz- instrumenten siehe Ziffer 20 Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsaktivitäten und Ziffer 21 Management von finanziellen Risiken in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss.
Compliance-Risiken
Potenzielle Compliance-Verstöße - Als diversifiziertes Unternehmen mit globalem Geschäft sind wir unterschiedlichen produkt- und länder- bezogenen Regelungen, Gesetzen und Richtlinien ausgesetzt, die unsere Geschäftsaktivitäten und -prozesse beeinflussen. Wir beobach- ten die politische und regulatorische Lage auf all unseren wichtigen Märkten, um so potenzielle Problembereiche mit dem Ziel zu antizipie- ren, unsere Geschäftsaktivitäten und -prozesse schnell an sich ändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Gleichwohl können sich Änderungen von Regelungen, Gesetzen und Richtlinien nachteilig auf unsere Geschäftsaktivitäten und -prozesse sowie auf unsere Finanz- und Ertragslage auswirken, z. B. die Auswirkungen der gegen Russland verhängten Sanktionen. Verfahren gegen uns oder unsere Geschäfts- partner hinsichtlich Korruptions- oder Kartellvorwürfen sowie Vor- würfen betreffend andere Gesetzesverletzungen könnten zu Buß- geldern sowie zu Strafen, Sanktionen, gerichtlichen Verfügungen be- züglich künftigen Verhaltens, Gewinnabschöpfungen, zum Ausschluss von der direkten oder indirekten Teilnahme an bestimmten Geschäften, zum Verlust von Gewerbekonzessionen, zu anderen Restriktionen und Rechtsfolgen führen. Siemens Energy tätigt einen großen Teil des Geschäfts mit Regierungen und staatlichen Unternehmen. Wir sind außerdem an verschiedenen Projekten beteiligt, die von Behörden sowie zwischenstaatlichen und supranationalen Organisationen, etwa multilateralen Entwicklungsbanken, finanziert werden. Anhängige und mögliche künftige Ermittlungen zu Korruptions- oder Kartellvorwürfen oder Vorwürfen betreffend anderer Gesetzesverletzungen könnten ebenfalls nachteilige Auswirkungen auf unsere Beziehungen mit solchen Partnern haben oder sogar zum Ausschluss von öffentlichen Aufträgen führen. Ferner könnten dadurch bestehende privatwirt- schaftliche Geschäftsbeziehungen sowie unsere Fähigkeit, neue Geschäftspartner für möglicherweise bedeutende strategische Projekte und Transaktionen wie strategische Allianzen, Gemeinschaftsunter- nehmen oder andere Formen der geschäftlichen Zusammenarbeit zu gewinnen, beeinträchtigt werden. Außerdem könnten Dritte, ein-
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
schließlich unserer Wettbewerber, gegen uns Verfahren in erheblichem Umfang einleiten. Des Weiteren sehen wir uns möglicherweise Compliance-Risiken in Verbindung mit kürzlich erworbenen Geschäften gegenüber, die sich noch im Integrationsprozess befinden. Wir haben, zusätzlich zu anderen Maßnahmen, eine weltweite Compliance- Organisation nach modernstem Standard etabliert, die unter anderem Compliance-Risiko-Reduktionsprozesse, beispielsweise umfassende Compliance-Trainings, Compliance-Risiko-Bewertungen oder Aktivitä- ten der internen Revision, durchführt.
Auswirkungen gerichtlicher Verfahren - Siemens Energy ist und wird möglicherweise auch künftig in unterschiedlichen Jurisdiktionen mit verschiedenen Verwaltungsverfahren, Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsgerichtsverfahren konfrontiert. Solche Verfahren können unter anderem von oder gegenüber Projektpartnern und Kunden geltend gemachte Ansprüche in Bezug auf Verzögerungen und Unter- brechungen, Nichtleistung sowie Arbeitsstreitigkeiten, kartellrechtliche Angelegenheiten, Produkthaftung, Gewährleistungsansprüche und geistige Eigentumsrechte betreffen. Bedeutung und Ergebnis solcher Verfahren können stark variieren, und viele dieser Fälle könnten erhebliche negative Konsequenzen für uns haben. Diese Verfahren könnten zur Folge haben, dass Siemens Energy zum Beispiel die Zahlung von Vertragsstrafen oder Schadensersatz, einschließlich Straf- schadensersatz (Punitive Damages), die Erfüllung anderer Ansprüche sowie Sanktionen, Geldbußen oder Vorteilsabschöpfungen auferlegt werden. Zudem können daraus in Einzelfällen formelle oder informelle Ausschlüsse bei Ausschreibungen oder der Entzug oder die Verweigerung einer Verlängerung der Gewerbe- oder Betriebserlaubnis resultieren. In einigen dieser Rechtsstreitigkeiten oder Verfahren könnten negative Entscheidungen für Siemens Energy ergehen oder behördliche Entscheidungen, Einschätzungen oder Auflagen anders ausfallen als erwartet, was wesentliche Auswirkungen auf unsere Geschäftsaktivitäten sowie die Finanz- und Ertragslage und die Cashflows der Gesellschaft haben könnte. Im Fokus der Öffentlichkeit stehende Verfahren könnten zudem die Aufmerksamkeit des Manage- ments ablenken, erhebliche Kosten für Gerichts- und Schiedsverfahren verursachen, für Negativschlagzeilen sorgen und unsere Reputation schädigen. In manchen Fällen könnte unsere Reputation ungeachtet des Verfahrensausgangs und der Begründetheit geltend gemachter Ansprüche Schaden nehmen. Für bestimmte rechtliche Risiken haben wir eine Haftpflichtversicherung in einer Höhe abgeschlossen, die das Management für angemessen und branchenüblich hält. Jedoch könnte Siemens Energy aus Rechtsstreitigkeiten Verluste erleiden, die über die Versicherungssumme hinausgehen oder nicht durch den Versicherungsschutz abgedeckt sind oder etwaige Rückstellungen für Verluste durch Rechtsstreitigkeiten übersteigen.
Weitere Informationen in Bezug auf konkrete Rechtsstreitigkeiten siehe Ziffer 18 Rechtsstreitigkeiten in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss .
Klimabezogene Risiken
Klimawandel und Dekarbonisierungstrends - Die Folgen des Klima- wandels könnten erheblichen Einfluss auf unser Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg haben, z. B. auf Märkte, Techno- logien, Politik und Recht, Reputation sowie klimabedingte physische Auswirkungen (z. B. durch zunehmende extreme Wetterereignisse) auf unsere Standorte, unser Portfolio oder unsere Lieferketten. Diese Veränderungen werden über mehrere Jahre bzw. Jahrzehnte hinweg schrittweise erfolgen. Insbesondere der Trend zur Dekarbonisierung des Energiemarkts hat einen erheblichen Einfluss auf die Strategie, Organisation und das Portfolio von Siemens Energy. Es besteht das Risiko, dass die Anforderungen durch regulatorische Maßnahmen oder öffentlichen Druck (z. B. CO₂-Steuern, Finanzierungsbeschränkungen
für treibhausgasemittierende Technologien, Medienkampagnen) in viel kürzerer Zeit als erwartet umgesetzt werden müssen. Um die damit verbundenen Technologie-/ Portfolio-Risiken zu mindern und recht- zeitiges Handeln zu gewährleisten, beobachten wir kontinuierlich die Marktentwicklungen und überprüfen unser Portfolio. Die Produkte, Lösungen und Dienstleistungen, die von den Divisionen Generation und Industrial Applications im Segment GP angeboten werden, dienen zu einem großen Teil der konventionellen Stromerzeugung mit fossilen Brennstoffen. Die fossile Stromerzeugung steht derzeit aufgrund des vorherrschenden Trends zu einer nachhaltigeren Stromerzeugung mit erneuerbaren Energiequellen oder klimaneutralen Brennstoffen unter Druck. Es besteht das Risiko, dass die Nachfrage nach fossilen Kraft- werken und der dazugehörigen Infrastruktur, einschließlich hoch- effizienter Gasturbinen, durch einen beschleunigten Übergang zu erneuerbaren Energien geringer ausfällt als erwartet. Ein be- schleunigter Anstieg der Neuinstallationen von Solar- und Windenergie- anlagen aufgrund ihrer sinkenden durchschnittlichen Energiekosten könnte in einigen Regionen der Welt zu einem Rückgang der Nachfrage nach konventioneller Stromerzeugung führen. Auch eine schneller als erwartet verlaufende Entwicklung wettbewerbsfähiger Energie- speicherlösungen könnte den Wandel hin zu erneuerbaren Energien beschleunigen, indem sie deren Nachteil ausgleicht, nicht flexibel auf schwankenden Energiebedarf reagieren zu können. Diese Trends werden von mehreren Faktoren beeinflusst, die sich weitgehend unserer Kontrolle entziehen, insbesondere von staatlichen Eingriffen, öffentlichen und privaten Initiativen, der Effizienz und den Kosten der Technologien für erneuerbare Energien sowie der Selektivität und den Einschränkungen für Investoren*innen und Kreditgebern und den sich ändernden Verbraucherpräferenzen beim Energieverbrauch. Die meisten dieser Eingriffe und Initiativen zielen auf die Begrenzung des globalen Klimawandels ab. Wenn diese Entwicklungen zu weniger Aufträgen für die von uns angebotenen Produkte und Lösungen führen, könnte dies auch zu entsprechend weniger Abschlüssen oder zur Kündigung von Serviceverträgen führen. Im Bereich der erneuerbaren Energien bieten wir über unser Segment SGRE Windkraftanlagen an, während wir nur wenige Produkte und Dienstleistungen im Bereich Solarenergie oder anderen erneuerbaren Technologien in unserem Portfolio führen. Sollten sich die erneuerbaren Energien dynamischer entwickeln als erwartet, z. B. durch ein zunehmend sinkendes Sub- ventionsniveau in der Windkraftbranche, kann nicht garantiert werden, dass SGRE die daraus resultierenden Herausforderungen erfolgreich bewältigen kann. Auch in diesem Fall könnten weniger Aufträge unser Servicegeschäft beeinträchtigen. Wir bieten unseren Kunden verschie- dene Wege an, um ihre bestehende Flotte fossiler Stromerzeugungs- technologien in eine weniger CO₂-intensive Technologie umzuwandeln. Abhängig von der regierungspolitischen Unterstützung und der Inkraftsetzung von Regularien können diese Märkte früher oder später anziehen als erwartet. Wenn wir es nicht rechtzeitig oder gar nicht schaffen, unser Geschäftsmodell und Produktportfolio an die spezifische regionale Nachfrage anzupassen, kann dies erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit, Finanz- und Ertragslage haben. Wir überprüfen laufend klimarelevante Entwicklun- gen, z. B. Dekarbonisierungsprogramme unserer Kunden, Anforderun- gen von Investoren*innen und regulatorische Rahmenbedingungen, und identifizieren kritische Projekte durch einen Nachhaltigkeits-Check, um Risiken abzuleiten, relevante Erkenntnisse in unserem Sustainability Council zu teilen und Maßnahmen im jeweiligen Verantwortungs- bereich abzuleiten. Zudem schaffen wir durch unseren Nachhaltigkeits- bericht oder die Teilnahme an relevanten Ratings Transparenz über unsere ESG-Performance für unsere Stakeholder.
Zusammenfassende Darstellung der Risikolage
Die größten Herausforderungen wurden in jeder der fünf Kategorien – strategische Risiken, operative Risiken, finanzielle Risiken, Compliance-
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Risiken und klimabezogene Risiken – zuerst genannt. Das Risiko der kritischen Lieferkette stellt für uns unverändert zum Vorjahr die größte Herausforderung dar.
Gegenwärtig wurden keine Risiken identifiziert, die entweder einzeln oder in ihrer Gesamtheit den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden könnten.
2.8.5 Chancen
Im Rahmen unseres ERM-Ansatzes identifizieren, bewerten und nutzen wir regelmäßig auch die Chancen, die sich in unseren zahlreichen Geschäftsfeldern ergeben, und reagieren entsprechend. Im Folgenden beschreiben wir unsere wesentlichsten Chancen. Sofern nicht anderslautend angegeben, beziehen sich die Chancen auf alle unsere Organisationseinheiten. Die Reihenfolge der dargestellten Chancen spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des relativen Chancen- potenzials für Siemens Energy wider und bietet daher einen Anhalts- punkt für die derzeitige Bedeutung dieser Chancen für uns. Die beschriebenen Chancen sind nicht notwendigerweise die einzigen, die sich uns bieten. Des Weiteren ist unsere Einschätzung der Chancen Änderungen unterworfen, da sich das Unternehmen, unsere Märkte und Technologien kontinuierlich weiterentwickeln. Es ist auch möglich, dass sich Chancen, die wir heute sehen, niemals verwirklichen.
Realisierung aller Synergien aus der SGRE-Integration - Die Akquisition der ausstehenden SGRE-Anteile bietet die Chance, das zugrunde liegende Synergiepotenzial voll auszuschöpfen. Dieses Potenzial liegt vor allem in einer stärkeren strategischen Abstimmung zwischen beiden Unternehmenseinheiten, mit der die Gesamt- steuerung ihrer weltweiten Aktivitäten verbessert werden soll. Zu diesem Zweck wollen wir die Organisation des Siemens Energy Kon- zerns vereinfachen und verbessern, indem wir eine einfachere Struktur und ein vereinheitlichtes Management einrichten, einheitliche Bericht- erstattungs-, Kontroll- und Governance-Prozesse für alle Unternehmen des Konzerns, einschließlich Siemens Gamesa und seiner Tochter- gesellschaften, anwenden und ein einziges börsennotiertes Unter- nehmen an die Spitze des Konzerns stellen. Dies führt voraussichtlich zu niedrigeren Kommunikations-, Management- und Berichterstat- tungskosten, da wir die mit der Führung eines börsennotierten Unternehmens verbundenen Kosten und die Komplexität reduzieren. Darüber hinaus wollen wir die Möglichkeiten, die sich aus der Größe des Konzerns ergeben, maximieren und unnötige Doppelarbeit vermeiden. Wir beabsichtigen vor allem, die Zusammenarbeit zwischen den jeweiligen Einheiten in Bezug auf die Kundenansprache zu verbessern, die Cross-Selling-Aktivitäten zu verstärken und Siemens Gamesa einen direkteren und effizienteren Zugang zu den Stärken von Siemens Energy im Segment GP, insbesondere dem globalen Kunden- portfolio, und im wachsenden Geschäft mit neuen Technologien von Siemens Energy zu ermöglichen. Außerdem könnten wir die Effizienz in den Lieferantenbeziehungen und das einheitliche Management größerer Einkaufsvolumina verbessern, was weitere Kostenein- sparungen ermöglichen und gleichzeitig die Fähigkeit des Konzerns zur Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette verbessern würde. Zusammen mit weiteren Integrationsmaßnahmen könnten diese Maß- nahmen innerhalb von drei Jahren nach der vollständigen Integration Synergien von schätzungsweise bis zu 300 Mio. € EBIT-Effekt pro Jahr auf Laufzeitbasis erzeugen. Mehrere Initiativen bilden die Grundlage für diese Schätzung, z. B. Synergien in der Lieferkette und der Logistik durch die Integration der Einkaufsaktivitäten von Siemens Energy und Siemens Gamesa sowie die Integration der Service- und Logistiknetz- werke. Wir planen, die Gesamtausgaben durch gemeinsame und integrierte F&E-Anstrengungen und eine optimierte Verwaltungs- struktur zu senken, einschließlich der Zentralisierung bestimmter Ver-
waltungsfunktionen und der Harmonisierung von IT-Systemen. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf eine exzellente Projektabwicklung durch eine verbesserte Projektauswahl und - ausschreibung, die bewährte Expertise von Siemens Energy im Management großer und komplexer Projekte und die Einführung einer stärker projektzentrierten Organisationsstruktur. Zusätzlich zu den Kostensynergien erwartet das Unternehmen bis zum Ende des Jahrzehnts weitere wachstumsbedingte Umsatzsynergien in mittlerer dreistelliger Millionenhöhe durch einen gemeinsamen Go-to-Market- Ansatz und ein vollständig integriertes Energietechnologieangebot mit Schwerpunkt auf wertsteigernden Fähigkeiten. Aufgrund der Umsatz- und Kostensynergien, die wir durch die Umsetzung der angestrebten Integrationsinitiativen und unter einem vereinheitlichten Management erwarten, streben wir ein insgesamt verbessertes Finanzprofil des Siemens Energy Konzerns an.
Klimabezogene Chancen aus Portfolio und Märkten - Wir sehen die Chance, das Wachstum von Siemens Energy deutlich zu beschleunigen, indem wir ein grünes Produktportfolio entwickeln, das dem Markttrend zu Netto-Null-Emissionen entspricht. Wir stärken unser Dekarbonisierungsportfolio und entwickeln Märkte kurz-, mittel- und langfristig, indem wir unsere Geschäftsmodelle und unser Produkt-, Service- und Lösungsportfolio kontinuierlich an das sich ändernde Kunden- und Marktverhalten anpassen. Neue Produkte/ Projekte umfassen z. B. die H 2 -Produktion, SF 6 -freie Hochspannungsanlagen, dekarbonisierte Wärme, H 2 -Gasturbinen oder Energiespeicher für unsere Kunden in bestehenden Kraftwerken, als Insellösungen für Netze und in Kombination mit erneuerbaren Energien wie PV (Photovoltaik) oder Wind. Wir begleiten unsere Kunden auf ihrem Weg zur Energiewende und passen unser Portfolio kontinuierlich an die Kunden- und Marktbedürfnisse an. Wir beobachten die Markt- und Regulierungsentwicklungen genau und konzentrieren uns dabei auf Anwendungen mit früher erwarteter Marktreife. Wir investieren in gezielte FuE-Aktivitäten, die unsere Strategie „Energie der Zukunft" und die entsprechenden fünf Handlungsfelder unterstützen, um die Zukunft zu verändern: Dekarbonisierte Wärme- und Industrieprozesse, Power- to-X, Widerstandsfähige und verlässliche Stromübertragung, Zustands- basierte Serviceinterventionen und Energiespeicher. Dazu wurden ausgewählte Technologiefelder definiert, die unternehmensweit vorangetrieben werden, um die Nachhaltigkeitsdimension unseres Produkt-, Lösungs- und Serviceportfolios zu verbessern und unser Kerngeschäft zu stärken. Wir nutzen Marktchancen, um die Grundlage für neue Geschäfte zu schaffen, z. B. konzentrieren wir uns auf den Ausbau unseres H 2 -Geschäfts mit Elektrolyseursystemen und Lösungen für die Produktion von grünem Wasserstoff auf der Basis von erneuerbaren Energien und Wasser. Das Windkraftportfolio unseres Segments SGRE ist ein weiteres wesentliches Element auf diesem Weg zu sauberer Energie und zur Transformation der Zukunft.
Konsequente Implementierung des neuen Betriebsmodells - Das neue Betriebsmodell von Siemens Energy, welches zum 1. Okto- ber 2022 implementiert wurde, soll die Organisation vereinfachen, den Marktzugang verbessern, die Projektabwicklung stärken, klarere Verantwortlichkeiten definieren und die Transparenz für den Kapitalmarkt erhöhen. Im Rahmen der Implementierung des neuen Betriebsmodells wurden die Managementpositionen reduziert und eine flachere Hierarchie geschaffen, was einen ganzheitlichen Vertriebs- ansatz und eine zentrale Projektabwicklung ermöglicht. Dies soll zu effizienteren Strukturen, einer einheitlichen Kundenansprache und einem höheren Net Promoter Score führen. Darüber hinaus strebt das Unternehmen eine deutliche Reduzierung der NCC (non-conformance costs), harmonisierte Prozesse und IT, mehr Verantwortlichkeit und schnellere Entscheidungsfindung an. Zudem soll die Transparenz für den Kapitalmarkt durch die klare marktorientierte Aufbauorganisation erhöht werden.
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Erfolgreiche Ausführung des Accelerating Impact Program - Als unabhängiges Unternehmen verfügen wir über die unternehmerische Flexibilität, bei Änderungen auf den globalen Energiemärkten unseren strategischen Fokus und unser Geschäftsmodell unmittelbar und kontinuierlich auf diese Veränderungen abzustimmen. Die Rahmen- bedingungen für den Siemens Energy Konzern für die individuelle Umsetzung unserer eigenen Strategie haben sich durch die erfolgreiche Abspaltung verbessert. Wir entwickeln und verfolgen unsere eigene unabhängige Strategie, diversifizieren selbstständig unsere jeweiligen Geschäftsaktivitäten mit Blick auf Kunden, Technologien, Risiken und Märkte und passen die notwendigen Prozesse noch agiler und gezielter an die sich wandelnden Marktbedingungen an. Des Weiteren kann sich Siemens Energy stärker auf die identifizierten Kerngeschäftsfelder konzentrieren. Dadurch wird das Investitions- und Risikoprofil der Siemens Energy-Aktie gestärkt, was wiederum dazu führen kann, dass neue Anleger angezogen werden, die bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht in Aktien von Siemens Energy investiert hatten. Durch die Umsetzung des Accelerating Impact Program wollen wir einen leistungsstarken Pure-Play-Anbieter im Energie- und Stromsektor schaffen, der sich durch eine schlanke und integrierte Organisations- struktur auszeichnet. Damit stellen wir sicher, dass unser Segment GP sich agiler und gezielter sowie dank einer konsequenten Kapitalalloka- tion und Strategieumsetzung mit voller Konzentration auf das einem schnellen Wandel unterworfene Marktumfeld anpassen kann. Die „Energy of Tomorrow“-Strategie wurde für die kommenden zehn Jahre festgelegt und dient als unser strategischer Aktionsplan. Des Weiteren setzen wir kontinuierlich unseren konkreten Plan für die erste Phase unserer „Energy of Tomorrow“-Strategie, „Accelerating Impact“, mit spezifischen Roadmaps und Masterplänen bei Divisionen und Unterstützungsfunktionen um.
Stabilisierung in politisch unruhigen Regionen - Eine Verbesserung der geopolitischen Rahmenbedingungen könnte schnell zur Wieder- belebung eines positiveren Investitionsklimas führen, das den Wachs- tumskurs auf unseren Märkten unterstützen würde. Zudem könnten Regierungsinitiativen und staatliche Zuschüsse (einschließlich Steuerreformen neben anderen Maßnahmen) zur Erhöhung der Staats- ausgaben beitragen (z. B. in Form von Investitionen in die Infrastruktur oder in Digitalisierungsprojekte) und uns schließlich die Gelegenheit bieten, an diesen Marktchancen teilzuhaben und unseren Umsatz und Gewinn zu steigern. Verschiedene Regionen haben derzeit noch immer mit Unruhen und/ oder finanziellen Notlagen und/ oder politischer Instabilität und Konflikten zu kämpfen (z. B. Jemen, Irak, Libyen, Afghanistan). Eine Stabilisierung in einem dieser Länder eröffnet uns die Chance, uns am Wiederaufbau und an der Errichtung der lokalen Energieinfrastruktur zu beteiligen.
Digitales Wachstum - Die Chance, Siemens Energy in der Energie- branche als führendes Unternehmen im Bereich Digitalisierung zu positionieren, kann zusätzliches Wachstum über unsere bestehenden Geschäftspläne hinaus ermöglichen, indem wir unser Portfolio digitaler Produkte und Lösungen ausbauen. Wir investieren in erheblichem Umfang in Forschung und Entwicklung, um Innovationen voran- zutreiben, aus denen nachhaltige Lösungen für unsere Kunden ent- stehen und mit denen wir unsere eigene Wettbewerbsfähigkeit steigern können. Wir entwickeln kontinuierlich neue Konzepte und neue digitale und datengestützte Geschäftsmodelle. Darüber hinaus sehen wir Chancen, mithilfe von innovativen digitalen Produkten, Services und Lösungen, einschließlich Applikationen für die Optimierung des Energieverbrauchs und den Betrieb hochgradig effizienter Stromnetze sowie skalierbarer Lösungen für die dezentrale und regenerative Energieerzeugung, ein zusätzliches Volumen und zusätzliche Gewinne zu realisieren. Dazu zählen auch Cybersicherheit und branchenüber- greifende Flexibilität. Siemens Energy bündelt sein Branchenwissen und seinen Datenzugang, indem es sein Partnernetzwerk ausbaut und
das Geschäftsmodell auf der Grundlage eines starken technologischen Rückgrats in allen vertikalen Bereichen erneuert.
Geschäftschancen auf den B2G-(Business-to-Government-) und G2G-(Government-to-Government-) Märkten - Wir sehen eine Chance, uns im Bereich des Wiederaufbaus und der Errichtung von Energieinfrastrukturen zu engagieren und uns dazu an gemeinsamen Ausbauprogrammen für die Energieerzeugung (einschließlich erneuerbarer Energien), -übertragung und -verteilung zu beteiligen, die von Regierungen oder staatlichen Versorgungsunternehmen geleitet werden. Der immer stärker werdende globale Trend zur Dekarboni- sierung, der durch mehrere internationale Initiativen gefördert wird, könnte zu einer zusätzlichen Nachfrage nach unseren Lösungen im Bereich der Energieerzeugung führen (z. B. Oman, Katar, Vereinigte Arabische Emirate, Königreich Saudi Arabien, Brasilien, Mexiko).
Über die eigene installierte Basis hinausgehende Erweiterung des Servicegeschäfts - Mit unserem Segment GP möchten wir die Chance nutzen, das Servicegeschäft über unsere eigene installierte Basis an Gas- und Dampfturbinen hinaus zu erweitern. Bei unserem Ansatz werden verschiedene Maßnahmen genutzt, zum Beispiel vorhandene Kompetenzen, ähnliche Technologien, Beziehungen zum Verwalten der Versorgungskette, interne Investitionen und eine potenzielle Kooperation mit Drittanbietern oder Aktivitäten im Bereich von Unternehmenszusammenschlüssen und Akquisitionen, die sämtlich zur Steigerung des Marktanteils, der Auftragseingänge und der Marge beitragen. Gleichzeitig möchten wir weitere Wachstumsinitiativen ermöglichen, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen und unsere eigene Flotte zu schützen.
Zusammenfassende Darstellung der Chancenlage
Die wesentlichste Chance für Siemens Energy ist die oben beschriebene und in diesem Geschäftsjahr neue Chance zur Realisierung aller Synergien aus der SGRE-Integration.
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.9 Erläuterungen zum Jahresabschluss der Siemens Energy AG (Holding)
2.9.1 Übersicht
Der Jahresabschluss der Siemens Energy AG wurde nach den Vor- schriften des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) und des deutschen Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.
Die Siemens Energy AG ist die Muttergesellschaft des Siemens Energy Konzerns und agiert als strategische Management-Holdinggesellschaft. Ihre Ergebnisse werden wesentlich durch die Tochtergesellschaften beeinflusst, an denen sie direkt oder indirekt Beteiligungen hält. Die Geschäftsentwicklung der Siemens Energy AG unterliegt über ihre Beteiligungen grundsätzlich denselben Risiken und Chancen wie die des Siemens Energy Konzerns. Der Ausblick für den Konzern beeinflusst unmittelbar unsere Erwartungen für die Siemens Energy AG. Daher gelten die obigen Erläuterungen für den Siemens Energy Konzern auch für die Siemens Energy AG.
Im Rahmen ihrer Tätigkeiten als börsennotierte Holding des Siemens Energy Konzerns hat die Siemens Energy AG mit der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG Dienstleistungsvereinbarungen getroffen. Aus diesen konzernintern erbrachten Dienstleistungen resultiert ein Ausweis von Umsatzerlösen und Umsatzkosten.
Die Siemens Energy AG beschäftigt zum 30. September 2022 ein- schließlich Vorstandsmitglieder 44 Mitarbeiter*innen.
Die Siemens Energy AG räumt Mitarbeiter*innen und Mitgliedern des Vorstands die Teilnahme an aktienbasierten Vergütungsprogrammen ein. Zum Zweck der Bedienung aktienbasierter Vergütungsprogramme liefert die Siemens Energy AG auch Siemens Energy-Aktien, die von verbundenen Unternehmen zugesagt wurden. Der jeweilige Bestand der unter dem zu diesem Zweck durchgeführten Aktienrückkauf- programm erworbenen eigenen Aktien kann ausschließlich zum Zweck der Ausgabe von Aktien an Mitarbeiter*innen und Mitglieder des Vorstands sowie an Mitarbeiter*innen und Organmitglieder von mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmen im Rahmen von aktien- basierten Vergütungs- bzw. Mitarbeiteraktienprogrammen verwendet werden. Die Siemens Energy AG hat im Rahmen verschiedener aktien- basierter Vergütungen und Mitarbeiteraktienprogramme im Geschäfts- jahr 2022 im Konzern insgesamt 4.839.941 eigene Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben. Dies entspricht einem Betrag von 4.840 Tsd. € bzw. 0,7 % des Grundkapitals.
Am 14. September 2022 emittierte der Siemens Energy Konzern eine nachrangige Pflichtwandelschuldverschreibung mit einem Gesamt- nennbetrag von 960 Mio. € unter Ausschluss der Bezugsrechte bestehender Aktionäre der Gesellschaft mit der Absicht den Netto- emissionserlös zur teilweisen Finanzierung des im Mai 2022 ange- kündigten freiwilligen Kaufangebots für die ausstehenden SGRE-Anteile zu verwenden (siehe auch 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse ). Die Pflichtwandel- schuldverschreibung mit einer Stückelung von 100 Tsd. € wurde durch die Siemens Energy Finance B.V., Zoeterwoude, Niederlande, begeben und nachrangig von der Siemens Energy AG garantiert. Die Siemens Energy AG gewährt jedem Anleihegläubiger das Recht, die Pflichtwandelschuldverschreibungen in Aktien an der Siemens Energy AG gemäß den Anleihebedingungen umzutauschen. Der minimale Wandlungspreis beträgt 13,22 € je Aktie (72.617.246 Aktien), der maximale Wandlungspreis beläuft sich auf 15,53 € je Aktie (61.815.840 Aktien). Bei Fälligkeit am 14. September 2025 werden die ausstehenden Pflichtwandelschuldverschreibungen zwingend in auf den Namen lautende Stückaktien ohne Nennbetrag der Siemens Energy AG gewandelt. Die bei der Ausgabe der Pflichtwandel- schuldverschreibung zugeflossenen Mittel wurden mittels zweier konzerninterner Weiterleitungsdarlehen von der Siemens Energy Finance B.V., Zoeterwoude, Niederlande, über die Siemens Energy AG an die Siemens Energy Global GmbH & Co. KG weitergereicht. Bei der Siemens Energy AG führte dieser Vorgang zu wesentlichen Veränderungen in der Vermögens- und Finanzlage.
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.9.2 Ertragslage
Gewinn- und Verlustrechnung der Siemens Energy AG nach HGB (verkürzt)
Geschäftsjahr
(in Tsd. €)
2022
2021
Veränderung
Umsatzerlöse
38.254
30.849
24 %
Umsatzkosten
(36.949)
(28.132)
31 %
Bruttoergebnis vom Umsatz
1.305
2.716
(52) %
in Prozent der Umsatzerlöse
3,4%
8,8%
Allgemeine Verwaltungskosten
(23.794)
(13.485)
76 %
Sonstiges betriebliches Ergebnis
15.363
6.534
135 %
Betriebliches Ergebnis
(7.126)
(4.235)
68 %
Finanzergebnis
19.370
194.251
(90) %
darin Beteiligungsergebnis
17.305
193.000
(91) %
Ergebnis der Geschäftstätigkeit
12.244
190.015
(94) %
Ertragsteuern
(18.169)
(18.749)
(3) %
Sonstige Steuern
(48)
248
k. A.
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)
(5.972)
171.513
k. A.
Gewinn/ (Verlust) -vortrag
18.611
—
k. A.
Einstellung in Kapitalrücklage
—
(7.691)
k. A.
Auflösung Kapitalrücklage
4.840
4.975
(3) %
Verrechnung des Unterschiedsbetrages aus dem Erwerb eigener Aktien
—
(78.666)
k. A.
Bilanzgewinn (-verlust)
17.479
90.131
(81) %
• Die Umsatzerlöse resultierten in Höhe von 36.340 Tsd. € ( 2021 : 29.570 Tsd. €) aus der Erbringung von Managementdienst- leistungen für verbundene Unternehmen sowie in Höhe von 1.914 Tsd. € ( 2021 : 1.279 Tsd. €) aus erhaltenen Gebühren von Konzerngesellschaften für Garantien, die im Zusammenhang mit der Leistungserbringung gegenüber Kunden abgegeben wurden. Der starke Anstieg ergab sich im Wesentlichen aufgrund der Entwicklung der Umsatzkosten und einer Ausweisänderung. Im Vorjahr wurden an Konzerngesellschaften weiterbelastete personalbezogene Auf- wendungen in Höhe von 4.141 Tsd. € unter den sonstigen betrieb- lichen Erträgen bzw. den allgemeinen Verwaltungskosten gezeigt. Im Geschäftsjahr 2022 wurden entsprechende Aufwendungen in Höhe von 5.022 Tsd. € als Bestandteil der Vergütung für Managementdienstleistungen unter den Umsatzerlösen sowie als Umsatzkosten ausgewiesen.
• Die Umsatzkosten enthielten im Wesentlichen die aus der Erbringung der Managementdienstleistungen für verbundene Unternehmen resultierenden Personalaufwendungen. Der starke Anstieg resultiert aus dem oben genannten geänderten Ausweis und aus im Vorjahresvergleich höheren verrechneten Personalaufwendungen, da die meisten Mitarbeiter*innen im Geschäftsjahr 2021 erst zum 1. Dezember 2020 von der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG übernommen wurden.
• Die allgemeinen Verwaltungskosten sind sehr stark angestiegen bedingt durch im Vorjahresvergleich höhere Aufwendungen für
bezogene Leistungen, Aufwendungen für den Aufsichtsrat sowie Aufwendungen in Verbindung mit D&O-Versicherungen.
• Das sonstige betriebliche Ergebnis nahm trotz des oben genannten geänderten Ausweises bedingt durch höhere Erträge aus der Weiterbelastung von Aufwendungen an Konzerngesellschaften sehr stark zu. Es beinhaltete sonstige betriebliche Erträge von insgesamt 15.508 Tsd. € ( 2021 : 6.691 Tsd. €) resultierend aus der Weiterbelastung von Aufwendungen an Konzerngesellschaften und aus der Auflösung von Rückstellungen für aktienbasierte Vergütungen in Höhe von 2.569 Tsd. € ( 2021 : 0 Tsd. €). Die Weiterbelastungen beinhalteten hauptsächlich Aufwendungen für bezogene Beratungsleistungen, im Wesentlichen in Zusammenhang mit dem im Mai 2022 angekündigten freiwilligen Kaufangebot für die ausstehenden SGRE-Anteile und Aufwendungen in Verbindung mit D&O-Versicherungen. Gegenläufig wirkten im Wesentlichen sonstige betriebliche Aufwendungen in Zusammenhang mit aktien- basierter Vergütung in Höhe von 142 Tsd. € ( 2021 : 157 Tsd. €).
• Das Finanzergebnis reduzierte sich sehr stark und war hauptsächlich auf das Beteiligungsergebnis zurückzuführen. Es enthielt im Ge- schäftsjahr 2022 eine Entnahme aus der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG in Höhe von 17.305 Tsd. € ( 2021 : 193.000 Tsd. €) entsprechend der Regelungen im Gesell- schaftsvertrag um die handelsbilanzielle Erfassung von Ertrag- steuern bei der Siemens Energy AG sicherzustellen. Im Geschäftsjahr 2022 spiegelte sich die Entnahme ebenfalls in den Ertragsteuern wider. Im Vorjahr wurde eine Entnahme aus der Siemens Energy
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Global GmbH & Co. KG zur Durchführung des Aktienrückkauf- programms getätigt.
• Die Ertragsteuern enthielten ausschließlich laufende inländische und ausländische Ertragsteuern. Davon entfielen 17.305 Tsd. € auf die Entnahme aus der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, die sich im Beteiligungsergebnis widerspiegelte. Ein Überhang an aktiven latenten Steuern wurde aufgrund der Ausübung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 S. 2 HGB nicht angesetzt.
• Aufgrund der Ausgabe eigener Aktien im Rahmen verschiedener aktienbasierter Vergütungen und Mitarbeiteraktienprogrammen wurde in entsprechender Anwendung von § 237 Abs. 5 AktG ein Betrag in Höhe von 4.840 Tsd. € ( 2021 : 4.975 Tsd. €) aus der Kapitalrücklage aufgelöst.
2.9.3 Vermögens- und Finanzlage
Bilanz der Siemens Energy AG nach HGB (verkürzt)
30. Sep.
(in Tsd. €)
2022
2021
Veränderung
Aktiva
Anlagevermögen
13.023.870
13.023.877
(0) %
Sachanlagen
15
22
(31) %
Finanzanlagen
13.023.855
13.023.855
—
Umlaufvermögen
1.173.127
175.045
>200 %
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.172.696
174.660
>200 %
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
1.167.897
171.800
>200 %
Sonstige Vermögensgegenstände
4.799
2.860
68 %
Flüssige Mittel
431
385
12 %
Rechnungsabgrenzungsposten
51
12
>200 %
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
14
21
(31) %
Summe Aktiva
14.197.062
13.198.954
8 %
Passiva
Eigenkapital
13.164.093
13.136.578
0 %
Rückstellungen
19.838
16.447
21 %
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
12.329
10.791
14 %
Steuerrückstellungen
2.491
—
k. A.
Sonstige Rückstellungen
5.019
5.655
(11) %
Verbindlichkeiten
1.013.131
45.930
>200 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
3.610
777
>200 %
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
962.705
21.437
>200 %
Sonstige Verbindlichkeiten
46.816
23.716
97 %
Summe Passiva
14.197.062
13.198.954
8 %
• Die Finanzanlagen bestanden aus den Beteiligungen in Höhe von 100 % an der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG und der Siemens Energy Management GmbH.
• Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stiegen im Wesentlichen aufgrund einer Forderung gegenüber der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG in Höhe von 960.000 Tsd. € ( 2021 : 0 Tsd. €) sehr stark an. Die Forderung resultierte daraus, dass die im Zuge der von der Siemens Energy Finance B.V., Zoeterwoude, Niederlande, begebenen Pflichtwandelschuldverschreibung zuge- flossenen Mittel über ein konzerninternes Darlehen an die
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG weitergereicht wurden und bis zur Fälligkeit der Pflichtwandelschuldverschreibung im September 2025 unter den Forderungen gegen verbundene Unter- nehmen ausgewiesen werden. Darüber hinaus beinhalteten die Forderungen gegen verbundene Unternehmen Forderungen im Rahmen von Cash-Pooling gegen die Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, welche überwiegend im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen, die von verbundenen Unternehmen zugesagt wurden, standen.
55
Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
• Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalteten wie im Vorjahr im Wesentlichen Forderungen gegen Finanzbehörden aus Kapitalertragsteuer.
• Das Eigenkapital erhöhte sich aufgrund der Ausgabe eigener Aktien im Rahmen verschiedener aktienbasierter Vergütungen und Mitarbeiter- aktienprogramme . Gegenläufig wirkte im Wesentlichen die Dividendenzahlung für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von 71.520 Tsd. €.
• Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen erhöhten sich beträchtlich im Wesentlichen aufgrund veränderter Annahmen zu Auszahlungsoptionen, Rententrend und Einkommensdynamik.
• Die sonstigen Rückstellungen reduzierten sich beträchtlich aufgrund geringerer Rückstellungen für aktienbasierte Vergütungen in Höhe von 1.784 Tsd. € (2021: 3.421 Tsd. €). Dieser Rückgang überwog höhere personalbezogene Rückstellungen in Höhe von 3.218 Tsd. € ( 2021 : 2.105 Tsd. €).
• Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen im Wesentlichen aufgrund noch nicht beglichener Beratungsleistungen in Zusammenhang mit dem im Mai 2022 angekündigten freiwilligen Kaufangebot für die ausstehenden SGRE-Anteile sehr stark an.
• Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen erhöhten sich sehr stark aufgrund eines Betrags von 960.000 Tsd. € (2021: 0 Tsd. €) aus der von der Siemens Energy Finance B.V., Zoeterwoude, Niederlande, emittierten Pflichtwandelschuldver- schreibung, der konzernintern als Darlehen an die Siemens Energy AG weitergereicht wurde und bis zur Fälligkeit der Pflichtwandelschuld- verschreibung unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen wird.
• Die sonstigen Verbindlichkeiten stiegen sehr stark an aufgrund höherer Verbindlichkeiten gegenüber Personal in Höhe von 18.395 Tsd. € (2021: 15.544 Tsd. €), Umsatzsteuerverbindlichkeiten gegenüber den Finanzbehörden in Höhe von 24.210 Tsd. € (2021: 4.236 Tsd. €) und ausstehenden Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von 4.100 Tsd. € (2021: 3.734 Tsd. €).
Chancen und Risiken
Die Geschäftsentwicklung der Siemens Energy AG unterliegt weitgehend denselben Chancen und Risiken wie die des Siemens Energy Konzerns. Dabei steht das Chancen- und Risikopoten- zial der Siemens Energy AG in Bezug auf ihre Tochtergesellschaften und Beteiligungen im Einzelfall grundsätzlich im Verhältnis zu den jeweiligen direkt oder indirekt gehaltenen Kapitalanteilen 2.7 Bericht über die voraussichtliche Entwicklung . Als Muttergesellschaft des Siemens Energy Konzerns ist die Siemens Energy AG in das konzernweite Risikomanagementsystem einbezogen 2.8.3 Risikomanagement .
Über diese Chancen und Risiken hinaus besteht bei der Siemens Energy AG zusätzlich das Risiko einer Wertminderung von Be- teiligungen an Tochterunternehmen. Da Beteiligungen an Tochter- gesellschaften nahezu die gesamte Bilanzsumme darstellen, ist dieses Risiko für die Siemens Energy AG von hoher Bedeutung. Die Werthaltig- keit der Anteile an Tochterunternehmen wird durch die Entwicklung und den Erfolg der Tochtergesellschaften und deren Beteiligungen beeinflusst. Nachteilige Einflüsse auf Tochtergesellschaften oder indirekte Beteiligungen können daher zu einer Wertminderung der Beteiligung an Tochterunternehmen im Jahresabschluss der Siemens Energy AG führen. Das Beteiligungsergebnis beeinflusst den Jahresüberschuss der Siemens Energy AG wesentlich.
Prognose
Die Siemens Energy AG ist die alleinige Kommanditistin der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG und hält alle Anteile an der Siemens Energy Management GmbH als alleinige persönlich haftende Gesellschafterin. Im Rahmen dieser Struktur bewirken sämtliche Entnahmen aus der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG zugunsten der Siemens Energy AG Beteiligungserträge für die Siemens Energy AG, sofern der beizulegende Zeitwert der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG den Buchwert der Beteiligung übersteigt. Ferner könnte sich eine veränderte Bewertung dieser Beteiligungen auf die Vermögens- und Ertragslage der Siemens Energy AG auswirken. Künftig entstehen der Siemens Energy AG weiterhin Aufwendungen für die Vergütung der Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat sowie weiterem Personal, für Steuerzahlungen, für in Anspruch genommene Finanzierungsmittel sowie für die eigene Holdingorganisation. Des Weiteren erwirtschaftet die Siemens Energy AG Einnahmen durch die Erbringung von Dienstleistungen für andere Konzerngesellschaften. Für das Geschäftsjahr 2023 erwarten wir ein Ergebnis nach Steuern in ähnlicher Höhe wie im Geschäftsjahr 2022. Mittelfristig streben wir eine Ausschüttungsquote von 40 % bis 60 % des auf die Aktionäre entfallenden Gewinns nach Steuern des Siemens Energy Konzerns an.
Aufgrund der Verflechtungen mit den zum Siemens Energy Konzern gehörenden Gesellschaften spiegeln sich die allgemeinen Erwartungen für die Siemens Energy AG in der Prognose für den Konzern wider. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Siemens Energy AG hängen von den Ergebnissen ab, die von den Konzerngesellschaften erzielt wurden 2.7 Bericht über die voraussichtliche Entwicklung .
2.9.4 Erklärung zur Unternehmensführung
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f und § 315d HGB ist Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts 4.5 Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f und 315d HGB und wird auch auf unserer Website unter www.siemens-energy.com/corporate- governance-de veröffentlicht .
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.10 Nichtfinanzielle Konzernerklärung
2.10.1 Allgemeine Grundlagen
Diese nichtfinanzielle Konzernerklärung des Siemens Energy Konzerns („Siemens Energy“) wurde gemäß §§ 315 b bis 315 c Handelsgesetz- buch (HGB) in Verbindung mit §§ 289 c bis 289 e HGB und den Berichtsanforderungen des DRS 20 (Deutscher Rechnungslegungs Standard) erstellt.
Die berichtspflichtigen Aspekte Umwelt-, Mitarbeiter - und Sozial- belange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung sind die Eckpfeiler des umfassenden Nachhaltigkeitsprogramms des Konzerns, das von unserem Chief Sustainability Officer (CSO), Dr.-Ing. Christian Bruch, geleitet wird, der gleichzeitig der CEO des Konzerns ist. Unsere Nachhaltigkeitsabteilung ist als Teil der Strategiefunktion dafür verantwortlich, Nachhaltigkeit innerhalb des Siemens Energy Konzerns weiter voranzutreiben und die unternehmensweiten Aktivitäten, Programme und Maßnahmen zu koordinieren. Die generelle Herangehensweise an die berichtspflichtigen Aspekte ist im gesamten Konzern abgestimmt. Alle segmentspezifischen Besonderheiten werden als solche hervorgehoben, sofern sie in Übereinstimmung mit § 315 c in Verbindung mit § 289 c Abs. 3 HGB wesentlich sind.
Im Geschäftsjahr 2022 war Siemens Energy erstmalig verpflichtet, gemäß Verordnung (EU) 2020/852 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 zu berichten. Einzelheiten hierzu sind Kapitel 2.10.2.6 EU-Taxonomie zu entnehmen.
Diese nichtfinanzielle Konzernerklärung soll eine verdichtete und zielgerichtete Zusammenfassung unserer Ziele, der umgesetzten Maßnahmen sowie der Überwachung der Zielerreichung auf der Grundlage geeigneter Leistungsindikatoren bieten. Diese Absicht erfordert die Abstraktion von anderen Rahmenwerken wie den GRI- Standards (Global Reporting Initiative) für die Nachhaltigkeitsbe- richterstattung bzw. der strukturellen Ausrichtung auf den UN Global Compact oder die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung. Ohne den Informationszusammenhang und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen für diese nichtfinanzielle Konzernerklärung einzuschränken, verweisen wir auf unseren separaten Nachhaltigkeitsbericht .
Die berichtspflichtigen Inhalte, die in dieser nichtfinanziellen Konzern- erklärung dargestellt werden, sind auf der Grundlage der Wesentlichkeitsbewertung des Konzerns im Geschäftsjahr 2022 in Übereinstimmung mit § 315 c Abs. 2 HGB identifiziert worden. Daher konzentriert sich diese Erklärung auf jene Themen, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage des Konzerns sowie der Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die berichtspflichtigen Aspekte erforderlich sind. Wir haben keine Risiken identifiziert, die mit unserer Geschäftstätigkeit, unseren Geschäftsbeziehungen und unserem Leistungsangebot einhergehen und für das Verständnis des Geschäftsverlaufs sowie der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von wesentlicher Bedeutung sind und sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf die berichtspflichtigen Aspekte haben oder haben werden.
Siemens Energy ist nahezu entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Bereich Energietechnologie und -dienstleistungen mit einem
umfassenden, differenzierten Produkt-, Lösungs- und Serviceangebot tätig. Eine detaillierte Beschreibung unseres Geschäftsmodells finden Sie im Kapitel 2.1.2 Geschäftsmodell dieses zusammengefassten Lageberichts. Mit Ausnahme dieses Verweises sind jegliche Verweise auf nicht-verpflichtende Informationen, die außerhalb dieses Berichts angeführt werden, nicht Teil dieser nichtfinanziellen Konzernerklärung. Die nichtfinanzielle Konzernerklärung ist Gegenstand einer freiwilligen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit gemäß ISAE 3000 (Revised) – Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information. Der Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit ist in Kapitel 4.3 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit wiedergegeben.
2.10.2 Berichtspflichtige Aspekte
2.10.2.1 Umweltbelange
In den sich verändernden weltweiten Energiemärkten sind unsere Kunden entlang der Energiewertschöpfungskette mit einer Vielzahl struktureller und disruptiver Veränderungen konfrontiert – sei es durch die Notwendigkeit zur Dekarbonisierung, die zunehmende Dezentra- lisierung oder Digitalisierung und die daraus resultierenden Anfor- derungen an ihre Flexibilität. Der öffentliche und regulatorische Druck hinsichtlich einer Reduzierung von Treibhausgasemissionen (THG) nimmt dabei kontinuierlich zu.
Dies wird zu Änderungen hinsichtlich der Relevanz traditioneller Energietechnologien führen; gleichzeitig resultieren daraus aber auch Chancen in neuen Geschäftsfeldern, zum Beispiel verstärkte Elektrifizierung, erneuerbare Energien, Wasserstoff- und „Power-to-X“- Technologien. Unsere Mission sehen wir darin, unsere Kunden auf Basis unserer innovativen Technologien beim Übergang in eine nachhaltigere Welt zu unterstützen.
Für einen erfolgreichen Übergang werden Zwischenlösungen not- wendig sein. Die Verlagerung von Kohle zu Erdgas als Brennstoff zur Energieerzeugung könnte eine solche Zwischenlösung auf dem Weg hin zu einer nachhaltigen Energiewelt sein. Die Kombination konventio- neller und erneuerbarer Energiesysteme ist dabei von entscheidender Bedeutung, um den weltweiten Bedarf an nachhaltiger, zuverlässiger und bezahlbarer Energie zu decken.
Ziele
Wir setzen uns für eine Dekarbonisierung in unserer Lieferkette, unseren eigenen Betrieben und in der Nutzungsphase unserer Produkte ein. Im Geschäftsjahr 2022 kündigte Siemens Energy sein Vorhaben an, entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Scope -1, -2 und -3) Netto-Null-Emissionen gemäß der 1,5°C-Vorgabe zu erreichen.
GP plant bis 2030 klimaneutral zu sein. Das beinhaltet die Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um mindestens 46 % bis 2025, ausgehend vom Basisjahr 2019. Das ist noch ambitionierter als unser ursprüngliches Zieljahr (2030), das von
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
der Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigt wurde. Im Rahmen des wissenschaftsbasierten Ziels verpflichtet sich GP, die jährliche Beschaffung von erneuerbarem Strom bis 2023 auf 100 % zu erhöhen. Im Jahr 2021 bestätigte die SBTi außerdem die Ziele für eine absolute Treibhausgasreduzierung für unsere verkauften Produkte (Kategorie 11 von Scope-3: 28 % bis 2030, ausgehend vom Basisjahr 2019). Das bedeutet, dass unsere Ziele mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens in Einklang stehen.
Die SBTi bestätigte darüber hinaus, dass die Emissionsreduzierungsziele von SGRE (Scope-1 und Scope-2) in Einklang mit der im Pariser Klima- abkommen postulierten 1,5°C-Vorgabe stehen. SGRE erreichte im Jahr 2019 die Klimaneutralität in seinen eigenen Betrieben, einschließlich der Kompensation nicht vermeidbarer Emissionen. SGRE beabsichtigt nun, über die Klimaneutralität hinaus zu einer CO₂-Senke (CO₂-positiv, d. h. es werden mehr Treibhausgase entfernt als emittiert) in seinen eigenen Betrieben zu werden und bis 2040 eine klimaneutrale Lieferkette zu erreichen.
Um der Klimaneutralität in der gesamten Wertschöpfungskette näher zu kommen, arbeiten wir auch an Konzepten zur Senkung der THG- Emissionen in der Lieferkette. Wir ermutigen unsere Lieferanten , Maßnahmen zum Klimaschutz zu ergreifen. Für GP wollen wir unsere relativen Scope-3-THG-Emissionen aus bezogenen Gütern und Dienst- leistungen sowie aus Transport und Verteilung bis 2030 um 30 % bezogen auf das Einkaufsvolumen (d. h. pro investiertem Euro) reduzieren.
SGRE beabsichtigt, dass 30 % seiner Lieferanten gemessen an den Aus- gaben für bezogene Güter und Dienstleistungen sowie für Transport und Verteilung bis 2025 über wissenschaftsbasierte Ziele (SBTi) verfügen. Ausgehend von diesem kurzfristigen Ziel will SGRE bis 2040 mindestens 50 % erreichen.
Maßnahmen
Das größte Potenzial zur Senkung der THG-Emissionen liegt in unseren Produkten, Lösungen und Services. Mit diesem Schwerpunkt wird Siemens Energy sein Portfolio auch weiterhin transformieren. Das Unternehmen stützt sich dabei auf drei strategische Säulen:
• Emissionsarme oder emissionsfreie Stromerzeugung:
Wir entwickeln kontinuierlich neue Produkte und Technologien, die entweder emissionsfrei sind oder deutlich geringere Emissionen aufweisen, sowohl im Service- als auch im Neuanlagengeschäft.
• Stromtransport und Stromspeicherung:
Wir entwickeln neue Produkte, Dienstleistungen und Lösungen für Energietransport und Energiespeicherung und bauen dabei unsere Aktivitäten im Bereich Energieübertragung und im Wasserstoff- geschäft aus.
• Reduzierung der THG-Bilanz und des Energieverbrauchs in industriellen Prozessen:
Wir helfen unseren Kunden aus dem Bereich der Prozessindustrie, ihre Brownfield-Anlagen zu dekarbonisieren und nachhaltige Konzepte für zukünftige Installationen sicherzustellen.
Im Rahmen der 3-Säulen-Strategie kommt unseren Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (FuE-Aktivitäten) eine Schlüsselfunktion zu. Für GP haben wir fünf FuE-Handlungsfelder identifiziert, die die Grundlage für den Wandel des Portfolios von Siemens Energy bilden sollen. Es handelt es sich um:
• Dekarbonisierte Wärme und industrielle Prozesse: Hochtemperatur- Wärmepumpen, Brennstoffzellen, industrielle Wärmerückgewinnung
• Power-to-X: Direct Air Capture, Offshore-Wasserstoff-Technologien, eChemicals/eFuels
• Resiliente Netze und Ausfallsicherheit: rotierende asynchrone Phasenschieber (Asynchronous Rotating Energy System Stabilizer – ARESS), Netzautomatisierung, SensproductsTM, Remote- Betriebsservice
• Zustandsbasierte Service-Eingriffe: digitale Zwillinge für Energie- verbrauch, autonomen Betrieb, Ausfallsicherheit oder Mikrogrids
• Energiespeicherung: Li-Ionen-Batterien, Langzeitenergiespeicher, Redox-Flow-Batterien
Die FuE-Aktivitäten von SGRE fokussieren sich auf die Entwicklung von Technologien, die zu verbesserten und kosteneffektiveren Produkten, Lösungen und Services führen. SGRE entwickelt zuverlässig und effizient arbeitende Windkraftanlagen für Onshore- und Offshore- Anwendungen, mit denen die Stromerzeugungskosten (Levelized Cost of Energy, LCoE) gesenkt werden können, sowie kostengünstige Energiespeicherlösungen und Lösungen für die Hybridisierung, die den Kunden der Versorgungsunternehmen helfen sollen, erneuerbare Energien optimal zu nutzen. Zudem sucht SGRE kontinuierlich nach Chancen in angrenzenden Geschäftsfeldern. Dazu gehören andere erneuerbare Energiequellen, Hybridparks und Speicher, um Lösungen für die Systemintegration von erneuerbaren Energien bereitzustellen.
Ein weiterer Schwerpunktbereich über alle Geschäfte hinweg ist die Digitalisierung . Diese ermöglicht neue und vielversprechende Ansätze für neue Arbeitsweisen, beispielsweise technologiebasierte Services wie Fernüberwachung oder Fernwartung, die nicht nur zu einer erhöhten Leistungsfähigkeit über den gesamten Produkt- und Anlagen- Lebenszyklus hinweg führen, sondern auch zu einem effizienteren, emissionsärmeren Betrieb.
Neben der Transformation unseres Portfolios liegt der Schwerpunkt unserer Maßnahmen auf unserem eigenen Betrieb. Die stärksten Hebel zur Erreichung der Klimaneutralität sind:
• Energieverbrauch senken, einschließlich Ersatz- und Effizienzmaß- nahmen
• Nutzung von Regenerativstrom
• Senkung der SF 6 -Emissionen
• Neue Mobilitätskonzepte
Unsere Lieferanten sind ein wichtiger Teil der Wertschöpfungskette. Im Geschäftsjahr 2022 ermutigte GP mehr als 2.000 Lieferanten, auf die mehr als 75 % des CO₂-Fußabdrucks seiner Lieferkette entfallen, an einem Due Diligence Assessment im Bereich Dekarbonisierung teilzunehmen und ihre Dekarbonisierungsmaßnahmen zu berichten.
SGRE hat in seinem Umfeld weitergehende Schritte mit Blick auf lieferantenspezifische Ziele unternommen. Nach Identifizierung der wichtigsten Lieferanten hat SGRE neue Anforderungen für die vertrag- liche Festlegung von Nachhaltigkeitspflichten erarbeitet. Als Folge dieser Initiative wird in neue Lieferantenverträge ein Dekarbonisierung- sanhang aufgenommen, der die Umsetzung wissenschaftsbasierter Ziele und eines Rahmenkonzepts für das THG-Management bei Lieferanten von SGRE fördert. Dementsprechend sind CO₂-Reife und CO₂-spezifische Verpflichtungen des Lieferanten auch Teil des Lieferantenauswahlverfahrens geworden, um Anreize für nachhaltige Verbesserungen entlang der Lieferkette von SGRE zu schaffen.
Leistungskennzahlen
Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte (Scope-3- Emissionen):
Diese Emissionen machen mehr als 99 % des gesamten CO₂- Fußabdrucks von Siemens Energy aus und wurden auf Grundlage der Standards des Greenhouse Gas (GHG) Protocol berechnet. Haupttreiber
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
für THG-Emissionen ist der Einsatz von Brennstoffen (z. B. Erdgas) bei der Nutzung unserer Produkte und der Stromverbrauch bzw. -verlust unserer Produkte. Die Emissionen beinhalten:
• Direkte Emissionen: THG-Emissionen entstehen grundsätzlich durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe. Der Umfang der THG- Emissionen unterscheidet sich je nach Produkttyp, Art des Brenn- stoffs und Anwendungsform.
• Indirekte Emissionen: THG-Emissionen entstehen grundsätzlich durch den Verbrauch elektrischer Energie (z. B. Motoren, Antriebe, Pumpen) oder durch Verlustleistung (z. B. in Transformatoren). In geringerem Ausmaß werden durch das Übertragungsportfolio CO₂- Äquivalente durch SF 6 -Verluste an Kundenstandorten emittiert.
Die Berechnungsmethodik für Scope-3-Emissionen umfasst die Emissionen von Produkten über deren erwartete Nutzungsdauer und unter Berücksichtigung der erwarteten Betriebsstunden pro Jahr. Mit Auftragseingang werden die gesamten hiermit im Zusammenhang stehenden Emissionen ermittelt und ausgewiesen. THG-Emissionen, die in anderen Phasen des Lebenszyklus eines Produkts entstehen, z. B. in der Lieferkette, bei der Produktion oder bei der Entsorgung am Ende des Lebenszyklus, werden nicht in diesen Scope-3-Emissionen erfasst und berichtet.
Die gesamten Scope-3-Emissionen von Siemens Energy aus der Nutzung verkaufter Produkte im Berichtszeitraum betrugen 1,3 Mrd. Tonnen CO₂-Äquivalente. Gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 ist dies ein Rückgang von 46 Mio. Tonnen. Hauptgrund für diesen Rückgang ist der bereits im November 2020 kommunizierte Kohleausstieg, wonach sich Siemens Energy nicht mehr an neuen Ausschreibungen für ausschließlich mit Kohle befeuerte Kraftwerke beteiligt. Nachdem wir im Geschäftsjahr 2021 noch einen Auftragseingang für ein großes Kohlekraftwerk in Indonesien hatten (diese projektbezogene Verpflichtung gegenüber dem Kunden wurde vor unserer Entscheidung zum Kohleausstieg eingegangen), gab es im abgelaufenen Geschäftsjahr keine entsprechenden Auftragseingänge. Der positive Effekt des Kohleausstiegs wird jedoch durch einen starken Auftragseingang bei den großen und industriellen Gasturbinen größtenteils kompensiert.
Geschäftsjahr
Scope-3-Emissionen aus der Nutzung
verkaufter Produkte (1.000 t CO₂-Äquivalent)
und Intensität
2022
2021
Scope-3-Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte¹
1.323.012
1.369.163
Intensität (t CO 2 e/€ Auftragseingang)
0,035
0,041
1 Inkl. Well-to-Tank-Emissionen, exkl. biogener Emissionen
Emissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope-1- und Scope- 2-Emissionen)
Der Energieverbrauch von Siemens Energy belief sich im Berichtszeitraum auf 5,8 Mio. Gigajoule. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr einer Reduktion von 8 %, die teilweise auf die Implementierung von Energieeffizienzprojekten zurückzuführen ist.
Im Geschäftsjahr 2022 entfielen 90 % unseres Stromverbrauchs auf Grünstrom ( 2021 : 76 %).
Bei GP haben wir ein neues globales Tool zur Berichterstattung implementiert und die Anzahl der Standorte, die Ist-Daten berichten, erhöht, um eine bessere Datentransparenz zu erreichen. Im Berichts-
zeitraum hat Siemens Energy die folgenden Daten gesammelt, die Aufschluss über die Höhe von Scope-1- und Scope-2-Emissionen in Verbindung mit unseren Geschäftsaktivitäten geben:
• Scope-1- bzw. direkte Emissionen : Direkte Treibhausgasemissionen entstehen aus Quellen, die sich im Besitz des Unternehmens befinden oder unter seiner Kontrolle stehen.
• Scope-2- bzw. indirekte Emissionen : Indirekte Treibhausgas- emissionen entstehen bei der Nutzung von eingekaufter Elektrizität und Fernwärme.
Geschäftsjahr
Scope-1- und Scope-2-Emissionen
(1.000 t CO 2 -Äquivalent)
und Intensität
2022
2021
Scope-1
188
206
Scope-2 1
27
67
Gesamt
215
273
Intensität (t CO 2 e/€ Umsatz)
7,42x10 -6
9,57x10 -6
1 Wir berechnen unsere Emissionen aus dem Elektrizitätsverbrauch auf Basis der CO₂-Emissionsfaktoren unserer lokalen Standorte gemäß dem marktbasierten Ansatz.
2.10.2.2 Arbeitnehmerbelange
Als globaler Arbeitgeber beschäftigen wir in unserem Unternehmen Menschen aus rund 150 Nationen. Unsere Mitarbeiter*innen und unsere Unternehmenskultur sind – in Verbindung mit unserer Personal- strategie, die mit unserer Unternehmensstrategie, unseren Werten und Verhaltensweisen im Einklang steht – ein starkes Fundament, das für uns im Wettbewerb, aber auch im Kontakt mit unseren Kunden, Investoren, Lieferanten, Partnern, Mitarbeiter*innen und der Gesellschaft den Unterschied machen soll. Wir wollen Arbeitgeber der Wahl in der Energieindustrie sein und wir fokussieren uns darauf, ein von Inklusion und Diversität geprägtes Arbeitsumfeld zu schaffen, das attraktiv für interne und externe Talente ist. Unser Arbeitsumfeld ist offen für alle – unabhängig von ethnischer Herkunft, Religion, Weltanschauung, Alter, Menschen mit Behinderung, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität und -ausdruck.
Darüber hinaus ist es für Siemens Energy ein wesentliches Ziel, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter*innen, Partner, Auftragnehmer und Lieferanten zu schaffen, indem wir unter anderem unsere Aufmerksamkeit auf die Vermeidung von Unfällen und Berufskrankheiten richten.
Um zu unterstreichen, dass die Mitarbeiter*innen bei Siemens Energy oberste Priorität im Top Management haben, berichtet die Personal- funktion direkt an den CEO. Die operative Verantwortlichkeit, beispiels- weise für Talentmanagement oder für Compensation & Benefits, liegt in den jeweiligen HR-Fachbereichen, welche regelmäßig an den Vor- stand berichten. Um die Relevanz des Themas Inklusion und Diversität (I&D) für Siemens Energy zu betonen, fungiert unser Chief Financial Officer, Maria Ferraro, außerdem als Chief Inclusion and Diversity Officer.
Oberstes Ziel der Personalstrategie von GP, die sogenannte People Agenda, ist, das Unternehmen zu befähigen und auf die Zukunft vorzu- bereiten. Die People Agenda mit ihren Lösungen und strategischen Initiativen ist auf drei zentralen Komponenten aufgebaut: Thriving Environment, Game-changing Leaders und Vibrant Workforce.
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Das Credo „Menschen die Zukunft in die Hand geben“ (empowering people to lead the future) und das Programm einer Kultur des Vertrauens (Culture of Trust) sind wesentliche Bausteine für das Geschäftsmodell von SGRE. Sie bilden das Herzstück der Geschäfts- strategie, der Organisation, der Rekrutierungs- und Entscheidungs- prozesse, des Tagesgeschäfts und sind entscheidend dafür, wie das Unternehmen und die Mitarbeiter*innen wachsen. Das Modell für die Führung von Mitarbeiter*innen bei SGRE basiert auf beruflicher Qualifikation sowie Work-Life-Qualität und fußt auf drei Hauptsäulen: Leadership Excellence, Diversität und Inklusion sowie globale Präsenz.
Ziele
Inklusion und Diversität
Mit unserem Fokus auf I&D verfolgen wir bei Siemens Energy das Ziel:
• erweiterte Talentpools zu schaffen, die durch ihre Diversität die Basis für unsere Innovationskraft sind,
• verschiedene Erfahrungen und Perspektiven zu vereinen, um die komplexen Herausforderungen unserer Branche zu lösen,
• produktiver zu werden, indem wir durch geringere kognitive Voreingenommenheit schnellere und effektiv bessere Entscheidungen treffen, und
• unsere Reputation zu stärken und dabei gleichzeitig die Gesellschaf- ten zu repräsentieren, in denen wir aktiv sind.
GP hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum 30. September 2025 einen Frauenanteil von 25 % für die oberen Leitungsfunktionen zu erreichen; bis zum 30. September 2030 soll dieser Anteil auf 30 % gesteigert werden.
SGRE hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum 30. September 2025 einen Frauenanteil von 25 % für die Anzahl der Beschäftigten insgesamt und für Leitungsfunktionen zu erreichen; bis zum 30. September 2030 soll dieser Anteil auf 30 % gesteigert werden.
Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Unser Ziel bei Siemens Energy ist es, die Leistungsfähigkeit der Belegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln und sie auf die Herausforderungen der Energiewende vorzubereiten. Mitarbeiter- entwicklung gehört zu unseren wichtigsten strategischen Prioritäten. Die Aus- und Weiterbildungslandschaft von Siemens Energy bietet eine Vielzahl an Möglichkeiten für eine selbstbestimmte und gezielte Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeiter*innen.
Gesundheit und Sicherheit
Das Hauptziel von Siemens Energy ist es, bei der Ausführung von Arbeiten Unfälle zu vermeiden.
Um dieses Hauptziel zu erreichen, hat die Förderung einer Zero-Harm- Kultur mit verantwortungsvollen Gesundheits- und Sicherheits- praktiken in der gesamten Organisation höchste Priorität. Unsere zentrale Strategie ist die Konzentration auf ein sicheres Arbeiten und auf gesunde Mitarbeiter*innen mithilfe eines Präventionsansatzes.
Maßnahmen
Inklusion und Diversität
Bei GP wurden neben den in den Vorjahren eingeführten Maßnahmen im Geschäftsjahr 2022 unter anderem die folgenden Maßnahmen umgesetzt:
• Die Gründung der I&D Coalition of Allies, die vom Chief Inclusion and Diversity Officer geleitet wird und vierteljährlich zur Erarbeitung von Maßnahmenplänen zusammenkommt.
• Ein Pilotprojekt für das Programm Female Leadership@Scale wurde gestartet, um die Entwicklung künftiger weiblicher Führungskräfte zu beschleunigen. Dies ist eine Ergänzung zu unserem Catalysta- Programm zur Förderung von Frauen.
• Leistungsindikatoren bezogen auf Diversität werden im Rahmen eines Nachfolge-Dashboards für unsere wichtigsten Nachfolge- Pipelines gezeigt und gemessen.
• Die Modernisierung von 40 Standorten für barrierefreie Arbeits- plätze für Mitarbeiter*innen und Besucher*innen wurde initiiert (voraussichtlich bis zum Ende des Kalenderjahres 2022 abgeschlossen).
• Ein Pilotprojekt einer MARC (Men Advocating Real Change)-Sitzung wurde für unser Führungsteam in Europa in Zusammenarbeit mit unserem Partner Catalyst durchgeführt, damit männliche Führungs- kräfte zu besseren Verbündeten für Frauen am Arbeitsplatz werden können.
• Eine Ombudsperson wurde berufen, die Beschwerden von Mitarbeiter*innen, die sich schlecht behandelt oder diskriminiert fühlen, untersuchen wird.
Die Diversitäts- und Inklusionsstrategie (D&I) von SGRE gilt für einen Zeitraum von zwei Jahren in allen Unternehmensebenen. Dabei werden strategische Ziele durch konkrete Maßnahmenpläne unterstützt. Die Bemühungen von SGRE wurden zum dritten Mal in Folge durch den Bloomberg Gender Equality Index anerkannt. Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir in mehreren Bereichen Fortschritte gemacht:
• Das D&I Governance Board, welches vom Global Head of D&I geleitet wird, wurde gegründet und regionale D&I Councils eingerichtet.
• Ein globales Programm zur Verhinderung von Belästigung und Dis- kriminierung am Arbeitsplatz wurde initiiert, das einen formellen Be- schwerdeprozess und unternehmensweite Schulungen beinhaltet.
• Neue flexible Arbeitsmodelle (unter anderem Arbeiten im Home- office an einzelnen Tagen in der Woche) sowie verbesserte Leitlinien für Digital Detox im Arbeitsleben wurden etabliert.
• Ein inklusives Leadership Training wurde für 55 % der Führungs- kräfte durchgeführt und eine hohe Teilnahmequote an D&I-Kursen bei LinkedIn Learning wurde erreicht.
• Ein Plan für Chancengleichheit zur Steigerung des Anteils von Frauen und anderen unterrepräsentierten Gruppen wurde implementiert.
• Transparenz bezüglich des geschlechtsspezifischen Lohngefälles wurde nach beruflicher Kategorie und relevanten Standorten geschaffen.
Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen erstreckt sich bei Siemens Energy über ein breites Spektrum. Einige Beispiele für unsere Maßnahmen sind:
• Siemens Energy bietet weiterhin mehrere Entwicklungsprogramme für Führungskräfte auf verschiedenen Karrierestufen an, um eine starke und diversifizierte Führungskräfte-Pipeline aufzubauen.
• Die Performance-Management Prozesse bei GP und SGRE sind darauf ausgerichtet, die individuelle Entwicklung zu beschleunigen und leistungsstarke Teams zu bilden. Sie basieren auf einem kontinuier- lichen Austausch und Feedback sowie individuellen Zielen und regel- mäßigen „Check-Ins“ während des Jahres.
• Strukturelle Veränderungen in der Belegschaft werden durch eine strategische Personalplanung realisiert, um sicherzustellen, dass kri- tische Funktionen und zukunftsrelevante Fähigkeiten auf allen Ebenen und an allen Standorten angemessen verteilt und verfügbar sind. Im Jahr 2022 entwickelte GP einen 4-stufigen, schrittweise ein-
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
geführten strategischen Personalplanungsprozess inklusive Toolbox. Ferner wurden drei Pilotläufe durchgeführt, um den Ansatz zu testen.
• Der strategische Rahmen für die Weiterbildung bei GP wurde im Jahr 2022 unter der Bezeichnung „EnergySkills4 Tomorrow (ES4T)“ implementiert. Er beinhaltet persönliche, digitale, technische und funktionale Fertigkeiten und Fähigkeiten, die die Grundlage und eine gemeinsame Sprache für die strategische Personalplanung, Lernangebote oder Kompetenzmanagement bilden.
• Seit 2022 werden bei GP Tools wie z. B. Multi-Source Feedback, Coaching- oder Persönlichkeitsfragebögen über die Plattform „My Growth“ angeboten, um die Selbstreflexion über individuelle Stärken und Entwicklungsbereiche zu fördern.
• Die GP-Lernplattform bietet einen zentralen Zugangspunkt für Online- und Präsenzschulungen in mehreren Sprachen für alle Mitarbeiter*innen weltweit, die über einen Zugang zu einem Computer verfügen.
• Im Geschäftsjahr 2022 wurde bei SGRE die Lernstrategie veröffent- licht, die sich an den Werten von SGRE orientiert. Sie vereint Produkt- schulungen, die SGRE-spezifische Lerninhalte zu Prozessen, Tools und Produkten zur Gewährleistung der Operational Excellence umfasst, sowie Standardschulungen, die sich auf alle nicht SGRE- spezifischen Lerninhalte erstrecken.
Gesundheit und Sicherheit
Zur Unterstützung der grundlegenden Anforderungen an gute Arbeitssicherheit und guten Gesundheitsschutz stehen die Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien (Environment, Health and Safety, EHS) im Einklang mit unseren Zero-Harm-Grundsätzen und - Verhaltensweisen. Mit dem Zero-Harm-Rahmenkonzept soll eine robuste Zero-Harm-Kultur gefördert werden. Jede lokale Führungskraft ist dafür verantwortlich, das Zero-Harm-Rahmenkonzept weiterzuent- wickeln und umzusetzen und mit ihren jeweiligen Teams zu erörtern, welche Elemente in das Programm aufgenommen werden sollen. Anschließend sind diese Elemente verstärkt als Teil der täglichen Arbeit zu behandeln. Neben der EHS-Richtlinie bietet der ISO-Standard 45001 einen Leitfaden, sodass an allen unseren Standorten internationale und lokale Bestimmungen, Gesetze, Standards und Praktiken beachtet und eingehalten werden. Dieser Standard bietet eine Grundlage für ein effektives Management, die Identifizierung möglicher Risiken sowie für interne Audits und Prüfungen. Von Auftragnehmern und Zeitarbeit- nehmern wird erwartet, dass diese nach denselben Standards arbeiten, die auch für Mitarbeiter*innen von Siemens Energy gelten. Wir diskutieren Unfälle mit den Auftragnehmern selbst und veranstalten Treffen mit jenen Lieferanten, die die meisten Unfälle aufweisen. Alle relevanten Daten werden dem Vorstand vorgelegt. GP setzt die bewährte Praxis „Eye-on-Safety-Reviews“ fort, die monatlich mit einem Mitglied des Vorstands von Siemens Energy abgehalten werden und allen Mitarbeiter*innen über den Share Point „Environmental, Health, Safety, Quality, and Security (EQS)“ zur Verfügung stehen. GP hat interne Audits zur Arbeitssicherheit (Occupational Safety) in Bezug auf die bestehenden Standortrisikofaktoren durchgeführt. Die Prüfungen erfolgten auf Standort- und Organisationsebene und dienten der Aufrechterhaltung und Steigerung der Wirksamkeit unseres Sicherheitsrisikomanagements an Produktions-, Service- und Projektstandorten.
SGRE arbeitet daran, eine starke Arbeitssicherheitskultur im gesamten Unternehmen zu etablieren. Das Unternehmen hat Initiativen gestartet, die im Geschäftsjahr 2022 fortgeführt wurden, um ein hohes Maß an Sicherheitsbewusstsein zu schaffen, das auf diejenigen Gefährdungen ausgerichtet ist, die potenziell durch das alltägliche Arbeitsumfeld bei SGRE entstehen können. Dies wird erreicht durch eine Kombination aus konsequenten Richtlinien und Verfahren verknüpft mit Vorgaben zu
sozialen Kompetenzen, um das Sicherheitsbewusstsein auf allen Ebenen zu schärfen. Einige dieser Initiativen beinhalten:
• „Safety is My Choice“ stellt das Verhalten des Einzelnen in den Mittel- punkt seines Arbeitsumfelds und sensibilisiert die Mitarbeiter*innen für ihre eigene Rolle und Verantwortung für Gesundheit und Arbeitssicherheit und darüber hinaus.
• Die weltweite Einführung von zehn lebensrettenden Regeln soll das Bewusstsein für Sicherheitsgefährdungen durch Vorfälle am Arbeits- platz schärfen und verhindern, dass sich diese wiederholen. Zu diesen zehn Regeln gehören folgende, wichtige Bereiche: Arbeitser- laubnis, Energieisolierung, Sicherheitsvorkehrungen, Fahrsicherheit, Maschinen- und Fahrzeugbewegungen, schwebende Lasten, heruntergefallene Gegenstände, Drogen und Alkohol, Arbeiten in der Höhe, Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung und Werkzeugen.
• Im Geschäftsjahr 2022 entwickelte SGRE einen strategischen Plan mit dem Ziel, eine Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitskultur (Environment, Health and Safety, EHS) aufzubauen, deren Schwer- punkt Prävention ist und die auf wissenschaftlichen Fakten basiert, um damit im EHS-Bereich Zero-Harm zu erreichen und das Wohlbe- finden der Mitarbeiter*innen kontinuierlich zu verbessern. Der stra- tegische Plan wurde auf drei Hauptsäulen aufgebaut: Engagement, Befähigung und Absicherung.
Leistungskennzahlen
Inklusion und Diversität
Bei GP lag der Frauenanteil in Positionen in oberen Leitungsfunktionen per 30. September 2022 bei 22 % ( 2021 : 21 %). Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 wurde eine neue Organisationsstruktur implementiert. Ein systematischer Besetzungsprozess über alle Managementebenen kam bei GP zur Anwendung, der zu einem erhöhten Einsatz von Frauen in oberen Leitungsfunktionen führt.
Bei SGRE lag der Frauenanteil in der Belegschaft per 30. Septem- ber 2022 bei 20 % (2021: 19 %) und der Anteil der Frauen in Führungspositionen per 30. September 2022 bei 14 % ( 2021 : 13 %).
Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Siemens Energy hat im Geschäftsjahr 2022 etwa 69 Mio. € für Weiter- bildungsmaßnahmen aufgewendet ( 2021 : etwa 58 Mio. €), im Durch- schnitt 753 € je Mitarbeiter*in (2021: 632 €).
Mitarbeiter*innen von Siemens Energy verbrachten durchschnittlich 10,3 Stunden mit formellen Lernaktivitäten ( 2021 : 8,6 Stunden).
Gesundheit und Sicherheit
Zum Ende des Geschäftsjahres 2022 belief sich die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) für Mitarbeiter*innen auf 1,15 (2021: 1,15) und basiert auf der Gesamtzahl der Arbeitsunfälle je 1 Mio. geleistete Ar- beitsstunden. Zum Ende des Geschäftsjahres 2022 belief sich die Total Recordable Injury Rate (TRIR) für Mitarbeiter*innen auf 2,17 ( 2021 : 2,47). Siemens Energy berichtet die TRIR seit dem Geschäftsjahr 2021, um die Aufmerksamkeit auf alle berichtspflichtigen Verletzungen zu lenken. Im Berichtszeitraum hatte Siemens Energy bedauerlicherweise drei tödliche Arbeitsunfälle zu verzeichnen (2021: fünf). Zwei tödliche Unfälle wurden durch einen elektrischen Schlag, einer durch Kontakt mit einem Kran verursacht. Jeder schwere oder tödliche Unfall verursacht Leid für Familien, Freunde und Kollegen*innen. Unser Unternehmen hat Untersuchungsmaßnahmen eingeleitet und wird entsprechende Maßnahmen ergreifen, damit sich solche Unfälle nicht wiederholen.
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Gesch ä ftsjahr
2022
2021
TRIR 1
TRIR der Mitarbeiter*innen 2
2,17
2,47
1 Total Recordable Injury Rate: Anzahl der berichtspflichtigen Verletzungen (TRI) x 1.000.000/ geleistete Arbeitsstunden. Berichtspflichtige Verletzungen sind Unfälle, die Ausfallzeit, eingeschränkte Arbeitsfähigkeit oder medizinische Behandlung nach sich ziehen.
2 Inklusive Fremdarbeiter/Arbeitnehmerüberlassungen; ohne Auftragnehmer (Kontraktoren)
Gesch ä ftsjahr
2022
2021
LTIFR 1
LTIFR der Mitarbeiter*innen 2
1,15
1,15
1 Lost Time Injury Frequency Rate: Anzahl der Lost Time Injuries (LTI) x 1.000.000/ geleistete Arbeitsstunden. LTIs sind Unfälle, die zu mindestens einem Ausfalltag führen.
2 Inklusive Fremdarbeiter/Arbeitnehmerüberlassungen; ohne Auftragnehmer (Kontraktoren)
Gesch ä ftsjahr
2022
2021
Todesfälle 1
Mitarbeiter*innen
1
0
Auftragnehmer
2
5
1 Ohne Fälle außerhalb des Einflussbereichs von Siemens Energy (z. B. höhere Gewalt, Gewaltanwendung Dritter) oder außerhalb des Verantwortungsbereiches von Siemens Energy (z. B. Fabrik des Auftragnehmers mit Auswirkungen auf das Personal des Auftragnehmers).
2.10.2.3 Sozialbelange
Für Siemens Energy ist gesellschaftliches Engagement nicht nur ein gemeinnütziges Unterfangen. Es schafft Werte, bietet Chancen sowie einen Wettbewerbsvorsprung. Wir sind überzeugt, dass Gutes für unsere Welt zu tun, bedeutet, dass wir auch Gutes für unser Unter- nehmen tun.
Der Ansatz von Siemens Energy für gesellschaftliches Engagement verbindet ein globales Netzwerk, das in Verbindung mit den UN- Zielen für nachhaltige Entwicklung steht , mit einer autonomen lokalen Umsetzung in den Ländern, in denen wir Geschäfte machen. Um unsere Aktivitäten zu bündeln und deren Wirkung zu maximieren, sind drei Schwerpunktbereiche festgelegt. Grundlage hierfür sind unser strategischer Kontext, unsere Kernkompetenzen, die globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung sowie der Einfluss verschiedener globaler Megatrends (demographischer Wandel, Urbanisierung, Klima- wandel, Globalisierung und Digitalisierung) auf unsere Branche und unser Geschäft:
• Förderung der Energiewende – Forschung im Bereich umwelt- freundlicher Energie und nachhaltige Entwicklung unterstützen,
• Zugang zu Bildung – MINT-Disziplinen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) und Bildung in Klimafragen fördern (vor allem in unterrepräsentierten Bevölkerungsgruppen),
• Erhalt von Communitys – Katastrophenhilfe (vor allem in Bezug auf die Stromversorgung) und aktive Minderung von Armut.
Dieser Ansatz wird auch durch Freiwilligenarbeit unterstützt.
Ziele
Neben den positiven Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, verfolgen wir mit unserem gesellschaftlichen Engagement die folgenden Zielsetzungen:
• Beziehungen mit Kunden und Partnern zu verbessern,
• Engagement der Mitarbeiter*innen zu fördern,
• das Bewusstsein für unsere Marke zu generieren und
• das Wettbewerbsumfeld des Unternehmens im Energiebereich zu unterstützen.
Um die Berichtsprozesse weiter schlank zu gestalten, planen wir vorerst keine Einführung detaillierter Berichtssysteme. Stattdessen werden wir die bestehenden Finanzsysteme und außerdem nach Möglichkeit Zeiterfassungs- und Anwesenheitssysteme einsetzen, mit denen die Umsetzung dieses Konzepts überwacht wird.
Maßnahmen
Im Geschäftsjahr 2022 trug Siemens Energy durch die folgenden Projekte im Rahmen der definierten Schwerpunktbereiche auf der ganzen Welt zur gesellschaftlichen Entwicklung bei.
Förderung der Energiewende – Um den Klimawandel zu bekämpfen und CO₂-Emissionen zu reduzieren, hat SGRE die Wiederaufforstungs- initiative Forests of Siemens Gamesa ins Leben gerufen. Seitdem wurden insgesamt 26 Wälder und fast 100.000 Bäume in 13 Ländern (Deutschland, Dänemark, USA, Spanien, Marokko, Frankreich, Vereinigtes Königreich, Mexiko, Brasilien, China, Indien, Uganda und Äthiopien) von Freiwilligen gepflanzt. Diese Maßnahme trug zur Beseitigung von mehr als 7.100 Tonnen CO₂ bei.
Zugang zu Bildung – In Südafrika fand der erste von GP veranstaltete Hackathon unter der Bezeichnung Just Energy Transition (JET) statt. Darin wurde einer Gruppe von Schüler*innen aus der Sekundarstufe die Möglichkeit gegeben, Ideen zu sammeln, wie das Land in Zukunft Netto-Null-Emissionen erreichen könnte. Die vom Gewinnerteam vor- gestellte Lösung beinhaltete einen intelligenten Mix aus Technologien wie Solar- und Windenergie, Biomasse und Biogas und berücksichtigte die Kosten für die Umsetzung dieser Lösung.
Planet Rescuers, das von SGRE initiierte Lernvideospiel der Minecraft Education Edition, ist kostenlos in vier Sprachen weltweit verfügbar und wird von mehr als 200.000 Kindern in etwa 1.000 Schulen gespielt.
SGRE entwickelte mit der FIRST Lego League ein Robotikprogramm für Schüler*innen, um frühe technische Fähigkeiten mit realen Anwendun- gen zu entwickeln. Im Jahr 2022 profitierten über 4.800 Kinder in Mexiko, Marokko, Deutschland, Spanien und dem Vereinigten Königreich von diesem Programm.
Erhalt von Communitys – Im März 2022 starteten GP und SGRE zusam- men eine Spendenkampagne zugunsten der Opfer des Krieges in der Ukraine; dabei wurden die von der Belegschaft geleisteten Spenden vom Unternehmen aufgestockt. Die Spende von GP (Spendenbetrag der Mitarbeiter*innen wurde im Verhältnis 1:1 vom Unternehmen aufgestockt) an das Rote Kreuz belief sich auf insgesamt 1,5 Mio. €. Zudem stockte SGRE die Spenden der Mitarbeiter*innen an das Internationale Rote Kreuz im Verhältnis 2:1 auf, sodass insgesamt 0,5 Mio. CHF gespendet wurden.
Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Spenden von SE auf insgesamt 3,6 Mio. € (2021: 4,7 Mio. €) und verteilten sich auf die Schwerpunkte des gesellschaftlichen Engagements des Unternehmens.
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.10.2.4 Achtung der Menschenrechte
Die Aktivitäten von Siemens Energy haben weltweit Auswirkungen auf Mensch und Umwelt, insbesondere bei der Durchführung großer Ener- gieprojekte. Wir sind uns der Verantwortung im Zusammenhang mit diesen globalen Auswirkungen bewusst und betrachten die Achtung der Menschenrechte als ein Kernelement verantwortungsvollen unter- nehmerischen Handelns entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Daher setzt sich Siemens Energy dafür ein, die Achtung der Menschen- rechte über die Einhaltung der geltenden Gesetze und Bestimmungen hinaus zu gewährleisten. Dies umfasst unser Engagement für:
• die Internationale Menschenrechtscharta , bestehend aus: der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, dem Internationalen Pakt über bürgerliche und politische Rechte, dem Internationalen Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte;
• die Europäische Menschenrechtskonvention ;
• die Grundsatzerklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) über multinationale Unternehmen und Sozialpolitik, der Erklärung der ILO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (Beseitigung von Kinderarbeit, Abschaffung von Zwangs- arbeit, Diskriminierungsverbot, Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen) sowie Grundfreiheiten;
• die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) , insbesondere SDG 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“, das wir als eines unserer vorrangigen SDGs ausgewiesen haben;
• die UNO-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) ;
• die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen
• die von uns unterzeichneten Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen .
Ziele
Wir haben uns einem verantwortungsvollen unternehmerischen Han- deln verschrieben und bekennen uns dazu, die Achtung der Menschen- rechte innerhalb unserer Einflusssphäre sicherzustellen. Die Identifi- zierung und Steuerung unserer Auswirkungen im Bereich der Menschenrechte und die Risikominderung entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette sind daher unabdingbare Voraussetzungen.
Maßnahmen
Siemens Energy hat Menschenrechtsthemen unter den folgenden Ge- sichtspunkten als wesentlich identifiziert: "Lieferkette", "Arbeitsplatz" und "Kundenprojekte", die zusammengenommen unsere Wert- schöpfungskette widerspiegeln. Diese wesentlichen Menschenrechts- themen wurden basierend auf einer internen Wesentlichkeitsanalyse 2021 identifiziert, in die Erkenntnisse aus unseren Due-Diligence-Prü- fungen von Kundenprojekten, dem Austausch zwischen den Funktions- bereichen Einkauf, Umweltschutz, Gesundheitsmanagements, Qualität und Arbeitssicherheit, Personalwesen und Nachhaltigkeit sowie die Erfahrungen unseres globalen Compliance-Teams mit kritischen und kontroversen Projekten eingeflossen sind. Sofern für das Tagesgeschäft relevant, werden identifizierte Risiken im Zusammenhang mit den wesentlichen Menschenrechtsthemen weitergehend analysiert und potenzielle Schwachstellen durch entsprechende Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte behoben. Im Berichtszeitraum stand Siemens Energy in einem kontinuierlichen Dialog mit Netzwerken wie econsense, einem deutschen Nachhaltigkeitsnetzwerk global tätiger Unternehmen, insbesondere mit Blick auf das Lieferkettensorgfalts- pflichtengesetz.
Unser Bekenntnis zur Achtung der Menschenrechte ist in den Business Conduct Guidelines (BCGs) von Siemens Energy festgeschrieben, wobei der Schwerpunkt auf den Unternehmenswerten „fürsorglich, agil, respektvoll und verantwortungsbewusst“ liegt. Aufgrund ihrer
rechtlichen Selbständigkeit hat SGRE eigene BCGs implementiert, die in Übereinstimmung mit dem konzernweiten Ansatz und gestützt auf eine Richtlinie zu den Menschenrechten darauf abzielen, die Achtung der Menschenrechte als integralen Bestandteil der Unternehmensverant- wortung zu definieren. Die BCGs sind für alle Führungskräfte und Mitarbeiter*innen weltweit verbindlich und müssen von ihnen aktiv akzeptiert werden. Ihr Inhalt wird in obligatorischen webbasierten Schulungen vermittelt. Im Geschäftsjahr 2022 schärfte GP das Bewusst- sein in Bezug auf Menschenrechte im geschäftlichen Umfeld mit einem Schulungsvideo zu diesem Thema. Nach einer Gap-Analyse zu den im Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz aufgeführten Anforderungen wur- den der Vorstand von Siemens Energy sowie der Sustainability Council über die nächsten Schritte hinsichtlich der Umsetzung des Gesetzes informiert.
Im Berichtszeitraum mussten die Geschäftspartner in der Lieferkette den Verhaltenskodex für Lieferanten und Geschäftspartner mit Mittlerfunktion einhalten. Im Hinblick auf Menschenrechte werden im Verhaltenskodex die grundlegenden Menschenrechte der Arbeit- nehmer*innen, einschließlich angemessener Vergütung, Versam- mlungsfreiheit, Gesundheits- und Sicherheitsstandards sowie des Ver- bots von Diskriminierung, Zwangs- und Kinderarbeit, hervorgehoben.
Zur weiteren Stärkung des Risikomanagementsystems von GP in Bezug auf Nachhaltigkeit in der Lieferkette haben wir die Berechnung von (sozialen) Risikostunden für unsere Lieferanten und deren Lieferumfang in der Lieferkette eingeführt. Dabei handelt es sich um Arbeitsstunden, bei denen erhöhte Sozialrisiken vorliegen könnten, beispielsweise in Zusammenhang mit Menschenrechten oder Gesundheit und Sicherheit. Die Risikoindikation ist nicht nur auf das Länderrisiko begrenzt, sondern umfasst auch materialfeldspezifische Risiken. Außerdem werden Einkäufer durch Priorisierung und Benennung von Hochrisiko-Lieferanten für die Durchführung von externen Nachhaltigkeitsprüfungen unterstützt.
Bei Siemens Energy führt ein spezielles Team Due-Diligence-Prüfungen für Menschenrechte in Kundenprojekten durch. Diese Prüfungen sind in der Vertriebsphase für Projekte, die bestimmte Risikokriterien erfüllen, obligatorisch. Dabei greift Siemens Energy auf externe Umwelt-, Sozial- und Governance- (ESG)-Datenbanken zurück, die sich auf länder-, kunden- und projektbezogene Risiken konzentrieren. Die Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfungen sind maßgebend für die Ent- scheidungsprozesse bei Projekten.
Jegliche Menschenrechtsverletzungen in unserem Einflussbereich können über unsere Beschwerdemechanismen , einschließlich unserer Kommunikationskanäle wie „Speak Up“ , und unsere Ombudsperson gemeldet werden.
Darüber hinaus setzt sich Siemens Energy dafür ein, die Nutzung von Mineralien aus Konflikt- und Risikoregionen zu verhindern, die eine Bedrohung der Menschenrechte darstellen. Aus diesem Grund hat Siemens Energy seine Responsible Minerals Sourcing Policy umge- setzt, die sich an den risikobasierten Anforderungen der Due Diligence Guidance der OECD orientiert. Um Verwendung, Quellen und Herkunft dieser Mineralien in unseren Lieferketten festzustellen, untersuchen wir die beteiligten Schmelzhütten. Siemens Energy ist Mitglied im Steuerungskomitee der Responsible Minerals Initiative (RMI) , das Auditprogramme für Schmelzhütten zur Verfügung stellt. Der RMI gehören mehr als 400 Industrieunternehmen an. Ferner ist Siemens Energy strategischer Partner der European Partnership for Responsible Minerals (EPRM) und unterstützt somit Due-Diligence- Projekte für Minen in Konflikt- und Risikoregionen. Siemens Energy hat den Umfang seiner Due-Diligence-Prüfungen in der Lieferkette über Zinn, Wolfram, Tantal und Gold hinaus auf die Mineralien Kobalt und
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Kupfer ausgedehnt. Zudem ist Siemens Energy eine neue Partnerschaft mit der Copper Mark eingegangen, um verantwortungsvolle Fertigungs- und Beschaffungspraktiken in den Lieferketten für Kupfer aktiv zu unterstützen.
SGRE hat sein Due-Diligence-Programm für seltene Erden überarbeitet, um so ein enges Nachhaltigkeitsmonitoring entlang der gesamten Lieferkette für Dauermagneten zu ermöglichen.
2.10.2.5 Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Siemens Energy operiert weltweit mit Kunden aus den unter- schiedlichsten Industriezweigen des privaten und öffentlichen Sektors. Deshalb steht Siemens Energy komplexen regulatorischen Anforderun- gen gegenüber. Die Einhaltung dieser Anforderungen sowie Integrität sind die Grundlage für die Gesamtheit unserer Entscheidungen und Handlungen. Durch eine starke Vorbildfunktion unterstützt das Top- Management von Siemens Energy diese klare Haltung zu Integrität und Compliance, die sich in der gesamten Organisation widerspiegelt.
Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung gekoppelt mit starken Compliance-Systemen schützen Unternehmen sowie ihre Mitarbei- ter*innen und Aktionäre vor dem Risiko möglichen Fehlverhaltens. Die Eliminierung von Korruption und Bestechung in all ihren Formen fördert einen fairen Wettbewerb, der sowohl innovationsgetriebene Unternehmen wie Siemens Energy als auch wirtschaftliches Wachstum und gesellschaftliche Entwicklung voranbringt, was wiederum ganzen Ländern, Regionen und ihrer Bevölkerung zugutekommt.
Das Compliance-System von Siemens Energy basiert auf den drei Säulen „Vorbeugen, Erkennen, Reagieren“ und stellt die Verantwortung des Managements in den Mittelpunkt. Es umfasst Handlungsfelder wie Korruptionsbekämpfung, Geldwäscheprävention, Kartellrecht, Daten- schutz, Exportkontrolle, Menschenrechte und (nur für GP) Kollektiv- maßnahmen, die sich ebenfalls in den Business Conduct Guidelines widerspiegeln. SGRE hat seinerseits ein eigenes Compliance-System und eigene Business Conduct Guidelines implementiert, die mit dem GP-Ansatz im Einklang stehen.
Die Rechts- und Compliance-Abteilung untersteht direkt unserem CEO und berichtet an ihn. Der Siemens Energy Group Compliance Officer hat unmittelbaren Zugang zu Vorstand und Aufsichtsrat und berichtet regelmäßig zu GP und SGRE Compliance-Themen. Compliance bei Siemens Energy setzt sich aus einer starken zentralen Governance und dem Einsatz qualifizierter Compliance Officer zusammen. Diese sorgen dafür, dass das Compliance-System weltweit umgesetzt wird, und arbeiten Hand in Hand mit Mitarbeiter*innen und Führungskräften, die persönliche Verantwortung für Compliance in ihren jeweiligen Einheiten tragen.
Ziele
Siemens Energy verfolgt eine Null-Toleranz-Maxime bei Compliance- Verstößen . Dieser Ansatz erfordert ein stetiges Nachhalten und Weiter- entwickeln des ganzheitlichen Compliance-Systems. Maßgeblich hierbei sind Vorkehrungen, die sicherstellen, dass Geschäftsvorgänge gesetzeskonform praktiziert und interne Grundsätze bzw. Regeln beachtet werden. Auf diese Weise wollen wir den Schutz unserer Werte und unserer Reputation sicherstellen.
Maßnahmen
Wir passen unser Compliance-System kontinuierlich an und entwickeln es stetig weiter, um Herausforderungen und Risiken zu mindern, die
sich aus veränderten Marktbedingungen ergeben und mit unseren Geschäftsaktivitäten einhergehen. Zu den präventiven Maßnahmen ge- hören das Schulungsprogramm von Siemens Energy, Kommunikations- kanäle wie unser „Speak Up“ -Berichtssystem und unsere Ombuds- person , das Compliance-Risikomanagement, Richtlinien und Verfahren wie die Siemens Energy Business Conduct Guidelines . Sie legen die Basis für interne Regelungen und sind Ausdruck der Werte, der Verantwortung für Compliance-Fragen und des verhaltensbezogenen Rahmens für unsere Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Vorstands- mitglieder weltweit. Unser Code of Conduct ist verpflichtend für unsere Geschäftspartner. Er deckt die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen im Allgemeinen und unsere Richtlinien zur Korruptions- bekämpfung im Besonderen ab, einschließlich kartellrechtlicher Vor- gaben und Interessenkonflikte. Darüber hinaus nehmen wir kontinuier- liche Modernisierungen unseres jeweiligen Portfolios an Tools vor.
Unser globales Compliance-Schulungsprogramm muss von allen Führungskräften und Mitarbeiter*innen in Positionen mit einem be- stimmten Risikoprofil absolviert werden. Das Programm besteht aus geleiteten Schulungen sowie aus E-Learning-Kursen und wird kontinuierlich an die sich ändernden Risiken, denen unsere geschäft- lichen Aktivitäten ausgesetzt sind, angepasst. Wir wollen für ein dauerhaftes Compliance-Bewusstsein sorgen.
Da das Compliance-Risikomanagement ein wesentlicher Bestandteil für unseren Compliance-Ansatz ist, wird für GP eine jährliche Compliance-Risikobewertung durchgeführt. Bei SGRE erfolgt die regel- mäßige Risikobewertung alle zwei Jahre; sie wurde zuletzt ebenfalls im Geschäftsjahr 2022 durchgeführt. Die dabei identifizierten Risiken wurden durch lokale und zentrale Maßnahmen adressiert und in speziellen jährlichen Workshops aufgegriffen.
Leistungskennzahlen
Siemens Energy reagiert auf alle Vorwürfe potenzieller Verstöße gegen externe und interne Regeln entsprechend der unternehmensweiten Prozesse. Im Fall nachweislicher Verstöße leitet Siemens Energy ent- sprechende disziplinarische Maßnahmen ein. Nach dem Abschluss einer Compliance-Untersuchung wird durch interne Prozesse und Leitlinien sichergestellt, dass als Reaktion auf festgestellte Compliance- Verstöße angemessene Maßnahmen gegen die betroffenen Mitarbei- ter*innen ergriffen werden. Etwaige Konsequenzen werden im Rahmen von Disziplinarverfahren auf zentraler oder lokaler Ebene bewertet und verabschiedet. Die Umsetzung dieser Maßnahmen wird konsequent überwacht.
Geschäftsjahr
Siemens Energy Compliance-Indikatoren
2022
2021
Gemeldete Compliance-Fälle
118
103
Disziplinarmaßnahmen 1
188
49
davon
Verwarnungen
55
29
Entlassungen
110
18
andere 2
23
2
1 Die Anzahl der Disziplinarmaßnahmen in einem Geschäftsjahr bezieht sich nicht notwendigerweise auf die im selben Zeitraum gemeldeten Compliance-Fälle: Disziplinarmaßnahmen werden häufig nicht in dem Jahr durchgeführt, in dem die zugrunde liegenden Fälle gemeldet wurden oder die Untersuchung – die einem sorgfältigen Prozess folgt – abgeschlossen wurde. Zudem kann ein Compliance-Fall zu mehreren oder auch zu gar keinen Disziplinarmaßnahmen führen.
2 Umfasst auch den Verlust variabler und freiwilliger Vergütungselemente, Versetzung und Suspendierung, aber nicht den Entzug von Zeichnungsberechtigungen.
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Die Ergebnisse bestätigen aus unserer Sicht erneut, dass unser Compliance-System richtig konzipiert ist und wirksam umgesetzt wird. In Anbetracht der Art unserer Geschäftstätigkeit, der Rahmen- bedingungen, innerhalb derer wir arbeiten, und der Vielzahl von unterschiedlichen geografischen Regionen schätzen wir die Anzahl dieser Verstöße als nicht ungewöhnlich ein. Was die Disziplinarstrafen betrifft, so ist der Anstieg der Gesamtzahl im Vergleich zum Vorjahr hauptsächlich auf Fälle bei SGRE in Indien zurückzuführen.
Siemens Energy ist sich keiner Verurteilung im Geschäftsjahr 2022 wegen Korruption, Bestechung oder kartellrechtlichen Verstößen bewusst.
2.10.2.6 EU-Taxonomie
Die EU-Taxonomie ist ein zentraler Baustein im Rahmen des EU Green Deal der Europäischen Union und des Aktionsplans zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums („Sustainable Finance“), mit dem die EU bis 2050 klimaneutral werden will. Um die Ziele des Green Deal zu erreichen, sollen Kapitalflüsse gezielt in nachhaltige Projekte und Unternehmen gelenkt werden. Die Verordnung (EU) 2020/852 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 sowie die sie ergänzenden Delegierten Rechtsakte, im Folgenden „Taxonomie-Verordnung“ (Taxonomie-VO), dienen dabei als standardisiertes und verbindliches Klassifizierungssystem, um zu bestimmen, welche Wirtschaftstätigkeiten in der EU als "ökologisch nachhaltig" gelten.
Die Taxonomie-VO unterscheidet zwischen "taxonomiefähigen" und "taxonomiekonformen" Tätigkeiten. „Taxonomiefähig“ sind Tätigkeiten, wenn sie sich einer der Aktivitätsbeschreibungen innerhalb des Kriterienkatalogs der Taxonomie-VO zuordnen lassen. Tätigkeiten sind „taxonomiekonform“ (und damit „ökologisch nachhaltig“), wenn sie die Taxonomie-Kriterien für die entsprechende Aktivität erfüllen, indem sie einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der insgesamt sechs von der Taxonomie-VO definierten Umweltziele leisten, keines der anderen Umweltziele signifikant beeinträchtigen und Mindeststandards im Hinblick auf Arbeitssicherheit, Sozialstandards und Menschenrechte erfüllen.
Alle Unternehmen, die gemäß § 289 b HGB bzw. § 315 b HGB zur Er- stellung einer nichtfinanziellen Erklärung verpflichtet sind, müssen ab dem 1. Januar 2022 Angaben zur EU-Taxonomie in ihre Bericht- erstattung aufnehmen. Gemäß einer von der EU gewährten Er- leichterung für die Erstanwendung weist Siemens Energy für das Geschäftsjahr 2022 die Anteile der taxonomiefähigen Wirtschafts- tätigkeiten an den Umsatzerlösen, Investitions- und Betriebsausgaben bezogen auf die derzeit ausgearbeiteten Umweltziele „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ aus. Im Rahmen der erstmaligen Berichterstattung entfallen Angaben zum Vorjahr.
Ab dem Geschäftsjahr 2023 erstreckt sich die Berichtspflicht auf die taxonomiekonformen Anteile an den Umsatzerlösen, Investitions- und Betriebsausgaben.
Taxonomiefähige Geschäftsaktivitäten
Auf der Grundlage der Delegierten Rechtsakte der EU-Taxonomie für die Umweltziele „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ ergab eine eingehende Analyse, dass für Siemens Energy der „Klimaschutz“ das als relevant anzusehende Umweltziel darstellt. Die folgenden wirtschaftlichen Aktivitäten bei Siemens Energy bilden den größten Anteil der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten bezogen auf die Umsatzerlöse, Investitions- und Betriebsausgaben :
• 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energien (z. B. Windturbinen, Wärmepumpen, Steuerungslösungen für Wasserkraftwerke)
• 4.9 Übertragung und Verteilung von Elektrizität (z. B. flexible Wechselstrom-Übertragungssysteme, Offshore- Windpark-Netzanbindungen, Hochspannungs-Gleichstrom-Über- tragungssysteme, Hochspannungs-Umspannwerke, luft- und gas- isolierte Schaltanlagen, Transformatoren)
• 7.6 Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien (z. B. Dienstleistungen für den Betrieb und die Wartung von Wind- parks)
• 7.7 Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
Für die Erfüllung der Anforderungen an ein komplexes und globales Netz zur Übertragung und Verteilung von Elektrizität ist ein Portfolio wie das der Division Transmission zwingende Voraussetzung. Die jeweiligen Produkte werden individuell nach kundenspezifischen technischen Anforderungen konstruiert und sind Teil von maß- geschneiderten Systemen oder Lösungen, sowohl für die Hoch- spannungsübertragung als auch für sämtliche Spannungsebenen der Verteilernetze. Transmission bietet umfangreiche Dienstleistungen an, die einen stabilen und effizienten Betrieb des Stromnetzes ermöglichen und sicherstellen (siehe auch 2.1.2 Geschäftsmodell ). Die Beschreibung der wirtschaftlichen Tätigkeit 4.9 umfasst den „Bau und Betrieb von Übertragungsnetzen, die Elektrizität über das Höchstspannungs- und Hochspannungsverbundnetz transportieren“ sowie den „Bau und Betrieb von Verteilernetzen, die Elektrizität über Hochspannungs-, Mittelspannungs- und Niederspannungsverteiler- netze transportieren“. Die Begriffe „Bau“ und „Betrieb“ sind in der Tätigkeitsbeschreibung jedoch nicht eindeutig definiert. Aus Sicht von Siemens Energy erfordern diese Begriffe in Anbetracht des Transmission-Geschäfts und vor dem Hintergrund der einzelnen in den technischen Bewertungskriterien genannten Tätigkeiten eine Auslegung. Nach Siemens Energy’s Verständnis umfasst der Begriff „Bau“ Tätigkeiten, wie die Erstellung kundenspezifischer Entwürfe, die Herstellung und die Installation von Produkten und Lösungen. Der Begriff „Betrieb“ umfasst auch Tätigkeiten wie Inbetriebnahme, Wartung und Nachrüstung, welche für die Funktionalität und Leistung eines effizient arbeitenden Netzes erforderlich sind. Das Portfolio an Produkten und Dienstleistungen der Division Transmission enthält all diese Tätigkeiten. Insbesondere wird über langfristige Dienstleistungs- verträge die ständige Netzverfügbarkeit gewährleistet. Das Portfolio der Division Transmission wird von Siemens Energy damit auf Basis einer teleologischen Auslegung als taxonomiefähig unter der wirtschaftlichen Tätigkeit 4.9. angesehen.
Siemens Energy-Geschäftsaktivitäten, die für das Geschäftsjahr 2022 noch nicht unter die EU-Taxonomie fallen, werden als nicht taxonomiefähig ausgewiesen, obwohl diese Aktivitäten im Einklang mit den Umweltzielen der EU stehen können. Dazu zählen auch bestimmte Erdgas- und Kernkraftaktivitäten, die erst ab dem 1. Januar 2023 unter die EU-Taxonomie fallen.
Ermittlung der Taxonomie-Kennzahlen
Die ermittelten Taxonomie-Kennzahlen basieren auf dem Konzern- abschluss von Siemens Energy gemäß IFRS. Alle vollkonsolidierten Konzerngesellschaften werden in diese Analyse einbezogen.
Umsatzerlöse, Investitions- und Betriebsausgaben wurden den taxo- nomiefähigen Geschäftsaktivitäten auf Basis der Informationen in den Systemen der Finanzberichterstattung zugeordnet. Durch verschiedene Prüfschritte (u. a. die Dokumentation der Datengenerierung und der Abgleich mit anderen Finanzinformationen) wurden Doppelzählungen von wirtschaftlichen Aktivitäten vermieden. Bei nicht forschungs- und
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
entwicklungsbezogenen Betriebsausgaben wurden geeignete Schlüsselungen auf Basis der taxonomiefähigen Umsatzerlöse bzw. bei immobilienbezogenen Betriebsausgaben auf Basis der taxonomie - fähigen Investitionsausgaben vorgenommen.
Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von Siemens Energy ausgewiesenen Umsatzerlöse beliefen sich für das Geschäftsjahr 2022 auf 28.997 Mio. €. Davon waren 16.613 Mio. € taxonomiefähig, was einem Anteil von 57 % entspricht.
Grundlage für die Investitionen gemäß EU-Taxonomie sind die Zugänge zu materiellen und immateriellen Vermögenswerten während des Geschäftsjahres (vor Abschreibungen und etwaigen Neubewertungen für das betreffende Geschäftsjahr) einschließlich solcher, die sich aus Unternehmenszusammenschlüssen ergeben. Ausgaben für einen erworbenen Geschäfts- oder Firmenwert werden nicht eingerechnet, während erworbene Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen in der EU-Taxonomie-Kennzahl zu berück- sichtigen sind.
Für das Geschäftsjahr 2022 ergaben sich gemäß EU-Taxonomie zu berücksichtigende Investitionsausgaben in Höhe von 1.573 Mio. € (siehe auch Ziffer 10 Sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in 3.6 Anhang zum Konzernabschluss ). Davon waren 1.239 Mio. € taxonomiefähig, was einem Anteil von 79 % entspricht.
Die Betriebsausgaben gemäß EU-Taxonomie sind definiert als direkte, nicht aktivierte Kosten für Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristige Mietverträge, Instand- haltung und Instandsetzung sowie sonstige direkte Ausgaben im Zusammenhang mit der laufenden Instandhaltung von Sachanlagen durch das Unternehmen oder Dritte.
Für das Geschäftsjahr 2022 ergaben sich gemäß EU-Taxonomie zu berücksichtigende Betriebsausgaben in Höhe von 1.309 Mio. €. Davon waren 530 Mio. € taxonomiefähig, was einem Anteil von 40 % entspricht.
Berichterstattung zur EU-Taxonomie
im Geschäftsjahr 2022 (in Mio. €)
Gesamt
Taxonomie-
Fähig
in %
Nicht taxonomie-
Fähig
in %
Umsatzerlöse
28.997
16.613
57 %
12.385
43 %
Investitionsausgaben
1.573
1.239
79 %
334
21 %
Betriebsausgaben
1.309
530
40 %
780
60 %
Zusammengefasster Lagebericht
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.11 Übernahmerelevante Angaben
(nach § 289a und § 315a HGB) sowie erläuternder Bericht
2.11.1 Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals
Zum 30. September 2022 belief sich das Grundkapital der Gesellschaft auf 726.645.193 €. Das Grundkapital ist in 726.645.193 auf den Na- men lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag) unterteilt. Die Aktien sind voll eingezahlt. Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. Die Rechte und Pflichten der Aktionäre erge- ben sich im Einzelnen aus den Regelungen des AktG, insbesondere aus den §§ 12, 53a ff., 118 ff. und 186 AktG.
2.11.2 Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen
Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil der Aktionäre am Gewinn der Gesellschaft. Hiervon ausgenommen sind von der Gesellschaft gehaltene eigene Aktien, aus denen der Gesellschaft keine Rechte zustehen. In den Fällen des § 136 AktG ist das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft Gesetzes ausgeschlossen.
Die Siemens AG und die Siemens Beteiligungen Inland GmbH haben sich im Entherrschungsvertrag vom 22. Mai 2020 gegenüber der Gesellschaft dazu verpflichtet, in den Hauptversammlungen der Siemens Energy AG ihre Stimmrechte bei bestimmten Beschlussgegen- ständen nur bis zu einer bestimmten Höchststimmzahl auszuüben. Die Höchststimmzahl der von der Siemens AG und der Siemens Beteili- gungen Inland GmbH ausübbaren Stimmrechte ist zu ermitteln, indem von der Abstimmungspräsenz der übrigen Aktionäre (i) Stimmen im Umfang von 10 % der Abstimmungspräsenz der übrigen Aktionäre und (ii) Stimmen aus präsenten der Siemens AG sonst noch zuzu- rechnenden Aktien (vor allem Aktien, die vom Siemens Pension-Trust e. V. gehalten werden) abgezogen werden. Die Beschlussgegenstände, für die die Beschränkung der Stimmrechtsausübung gilt, betreffen (i) die Bestellung und Abberufung der Aufsichtsratsmitglieder, (ii) Ge- schäftsführungsmaßnahmen aufgrund der §§ 83, 111 Abs. 4 S. 3 bis 5, 111b Abs. 4, 119 Abs. 2 oder 179a AktG, (iii) die Entlastung der Mit- glieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie den Vertrauens- entzug gegenüber Mitgliedern des Vorstands, (iv) die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder und das Vergütungssystem für die Vorstands- mitglieder einschließlich einer möglichen Herabsetzung der Vergütung nach § 87 Abs. 4 AktG sowie (v) die Feststellung des Jahresabschlusses, falls die Hauptversammlung ausnahmsweise hierüber beschließen sollte. Bei der Wahl, Wiederwahl und Abstimmung über die Abberufung eines vom Aufsichtsrat der Siemens Energy AG zu benennenden besonderen Aufsichtsratsmitglieds haben sich die Siemens AG und die Siemens Beteiligungen Inland GmbH verpflichtet, mit einem nochmals geringeren Stimmgewicht mitzustimmen.
Im Rahmen von Share Ownership Guidelines sind die Vorstands- mitglieder der Gesellschaft verpflichtet, während ihrer Amtszeit Aktien der Siemens Energy AG in Höhe eines Vielfachen ihres Grundgehalts – 300 % für den Vorstandsvorsitzenden und 200 % für die übrigen Vor- standsmitglieder – zu halten. Während einer rund vierjährigen Aufbau- phase haben die Vorstandsmitglieder die Möglichkeit, die erforder- lichen Aktien zu erwerben.
Im Rahmen des Direct Match Programms erhalten Mitarbeiter*innen und Org anmitglieder in Deutschland bei einem Investment von 100,00 € für jede erworbene Siemens Energy AG-Aktie zusätzlich zwei weitere Matching Aktien und bei einem weiteren Investment von 160,00 € für jede erworbene Siemens Energy AG-Aktie zusätzlich eine weitere Matching Aktie; dabei unterliegen die erworbenen als auch die zusätzlichen Matching Aktien keiner Sperrfrist. Bei einem darüber hinausgehenden Investment sowie bei Organmitgliedern und Mitarbeiter*innen, die an den relevanten Stichtagen von an den Pro- grammen teilnehmenden Siemens Energy Konzerngesellschaften mit Sitz im Ausland beschäftigt sind, erhalten diese für je drei erworbene Siemens Energy AG-Aktien zusätzlich eine weitere Matching Aktie; dabei unterliegen sowohl die erworbenen als auch die zusätzlichen Matching Aktien einer Sperrfrist von einem Jahr.
Die von Siemens-Vermögensverwaltung GmbH (vSV) hat auf Dauer angelegte Vollmachten, im Namen der Mitglieder der Familie von Siemens die Stimmrechte von 5.267.185 Aktien (Stand: 30. Septem- ber 2022) auszuüben, wobei diese Aktien einen Teil des Bestands der von den Mitgliedern der Familie von Siemens insgesamt gehaltenen Aktien darstellen. Die Stimmrechtsvollmacht besteht auf der Grundlage eines zwischen der vSV und (unter anderem) Mitgliedern der Siemens- Familie abgeschlossenen Vertrags. Das Stimmrecht für diese Aktien wird einheitlich durch die vSV ausgeübt, unter Berücksichtigung der Vorschläge einer von den Familienmitgliedern gegründeten Familien- gesellschaft oder eines ihrer Gremien.
2.11.3 Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten
Die Siemens AG mit Sitz in Berlin und München hielt zum Bilanzstichtag direkt mehr als 10 % der Stimmrechte an der Siemens Energy AG. Darüber hinaus hielt die Siemens Beteiligungen Inland GmbH mit Sitz in München, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Siemens AG, zum Bilanzstichtag mehr als 10 % der Stimmrechte an der Siemens Energy AG; diese Stimmrechte werden der Siemens AG gemäß § 34 Wertpapierhandelsgesetz zugerechnet. Des Weiteren werden der Siemens AG gemäß § 34 Wertpapierhandelsgesetz die Stimmrechte des Siemens Pension-Trust e. V. mit Sitz in München zugerechnet, die zum Bilanzstichtag die Schwelle von 10 % selbst nicht erreichten oder überschritten. Sonstige direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Gesellschaft, die 10 % der Stimmrechte erreichen oder über- schreiten, sind uns nicht gemeldet worden und auch nicht anderweitig bekannt.
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Zusammengefasster Lagebericht
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
2.11.4 Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung über die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern und die Änderung der Satzung
Die Bestellung und die Abberufung von Mitgliedern des Vorstands sind in den §§ 84 und 85 AktG sowie in § 31 Mitbestimmungsgesetz (MitbestG) geregelt. Der Vorstand besteht gemäß § 5 Abs. 1 der Satzung aus mehreren Personen; die Zahl der Vorstandsmitglieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt.
Eine Änderung der Satzung bedarf nach § 179 AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung. Die Befugnis zu Änderungen der Satzung, die nur die Fassung betreffen, ist gemäß § 9 Abs. 4 der Satzung dem Aufsichtsrat übertragen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Hauptversammlungsbeschlüsse ermächtigt worden, § 4 der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung der Genehmigten und Bedingten Kapitalia und nach Ablauf der jeweiligen Ermächtigungsfrist zu ändern.
Beschlüsse der Hauptversammlung bedürfen der einfachen Stimmen- mehrheit, soweit nicht Gesetz oder Satzung zwingend eine größere Mehrheit oder weitere Erfordernisse bestimmen. Satzungsändernde Beschlüsse der Hauptversammlung bedürfen nach § 179 Abs. 2 AktG einer Mehrheit von mindestens drei Viertel des bei der Beschluss- fassung vertretenen Grundkapitals, sofern die Satzung nicht eine andere Kapitalmehrheit bestimmt. Die Satzung der Siemens Energy AG bestimmt keine andere Kapitalmehrheit.
2.11.5 Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen
Der Vorstand ist durch Hauptversammlungsbeschluss vom 18. September 2020 ermächtigt, das Grundkapital bis zum Ablauf des 31. Juli 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu nominal 363.322.596 € durch Ausgabe von bis zu 363.322.596 auf den Namen lautenden Stückaktien gegen Bar- und/ oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2020). Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei Barkapitalerhöhungen auszuschließen, (i) um Arbeitnehmer*innen der Gesellschaft und ihrer verbundenen Unternehmen Aktien zu gewähren (Belegschaftsaktien), (ii) soweit dies für Spitzenbeträge erforderlich ist, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben, (iii) um den Inhabern beziehungsweise Gläubigern von Wandlungs-/ Options- rechten auf Aktien der Gesellschaft beziehungsweise entsprechender Wandlungspflichten aus von der Gesellschaft oder ihren Konzern- gesellschaften ausgegebenen oder garantierten Schuldverschrei- bungen zum Ausgleich von Verwässerungen Bezugsrechte in dem Umfang zu gewähren, wie sie ihnen nach Ausübung dieser Wandlungs-/ Optionsrechte beziehungsweise Erfüllung dieser Wandlungspflichten zustünden, (iv) wenn der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien der Gesellschaft nicht wesentlich unterschreitet und (v) bei Durchführung einer sogenannten Aktiendividende. Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus § 4 Abs. 5 der Satzung. Bis zum 30. September 2022 wurde kein Gebrauch von dieser Ermächtigung gemacht.
Der Vorstand ist durch Hauptversammlungsbeschluss vom 18. September 2020 ermächtigt, in der Zeit bis zum Ablauf des 31. Juli 2025 Wandel-/ Optionsschuldverschreibungen im Gesamtnenn- betrag von bis zu 4 Mrd. € zu begeben und in diesem Zusammenhang Wandlungs- beziehungsweise Optionsrechte und Wandlungspflichten für auf Namen lautende Stückaktien der Siemens Energy AG mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 72.664.519 € zu gewähren beziehungsweise aufzuerlegen. Die Wandel-/ Options- schuldverschreibungen können gegen Geld- und/ oder Sachleistung begeben werden. Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus dem Ermächtigungsbeschluss. Insbesondere sind die Wandel-/ Options- schuldverschreibungen nach dieser Ermächtigung den Aktionären grundsätzlich zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt , mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auszuschließen, (i) sofern die Schuldverschreibungen gegen Geldleistung begeben werden und der Ausgabepreis für eine Schuldverschreibung deren nach aner- kannten finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen Marktwert nicht wesentlich unterschreitet, (ii) soweit dies für Spitzen- beträge erforderlich ist, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben, (iii) um den Inhaber beziehungsweise Gläubiger von Wand- lungs-/ Optionsrechten auf Aktien der Gesellschaft beziehungsweise entsprechender Wandlungspflichten aus von der Siemens Energy AG oder ihren Konzerngesellschaften ausgegebenen oder garantierten Schuldverschreibungen zum Ausgleich von Verwässerungen Bezugs- rechte in dem Umfang zu gewähren, wie sie ihnen nach bereits erfolgter Ausübung dieser Wandlungs-/ Optionsrechte beziehungswiese Erfüllung dieser Wandlungspflichten zustünden. Am 6. September 2022 platzierte die Siemens Energy AG eine nachrangige Pflichtwandelschuldver- schreibung mit einem Gesamtnennbetrag von 960 Mio. €. Die in diesem Rahmen durch die Siemens Energy Finance B.V., Niederlande (Emittentin) begebenen und von der Siemens Energy AG garantierten Pflichtwandelschuldverschreibungen mit einer Stückelung von jeweils 100.000 € sind in neu ausgegebene oder bestehende auf den Namen lautende Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) der Siemens Energy AG wandelbar. Das Recht der Aktionäre zum Bezug der Pflichtwandelschuldverschreibungen wurde ausgeschlossen. Bei Fälligkeit am 14. September 2025 werden alle ausstehenden Pflichtwandelschuldverschreibungen obligatorisch in Aktien umgewandelt. Die Bedingungen der Pflichtwandelschuldverschreibung sehen auch marktübliche Wandlungsrechte der Gläubiger und der Emittentin vor Fälligkeit vor. Der Mindestwandlungspreis wurde anfänglich auf 13,22 €, der Höchstwandlungspreis anfänglich auf 15,5335 € festgesetzt.
Zur Gewährung von Aktien an die Inhaber beziehungsweise Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen oder von Optionsscheinen aus Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund der Ermächtigung des Vorstands durch die Hauptversammlung vom 18. September 2020 von der Siemens Energy AG oder durch eine Konzerngesellschaft bis zum Ablauf des 31. Juli 2025 begeben werden, wurde das Grundkapital um bis zu 72.664.519 € bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus § 4 Abs. 6 der Satzung.
Die Gesellschaft darf eigene Aktien nur mit vorheriger Ermächtigung der Hauptversammlung oder in den wenigen im Aktiengesetz ausdrück- lich geregelten Fällen zurückerwerben. Am 18. September 2020 ermächtigte die Hauptversammlung die Gesellschaft, bis zum Ablauf des 31. Juli 2025 zu jedem zulässigen Zweck eigene Aktien bis zu ins- gesamt 10 % des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Ermächti- gung oder – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Dabei dürfen auf die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien zusammen mit anderen Aktien der Gesellschaft, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß den §§ 71d und 71e AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 %
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
des jeweiligen Grundkapitals entfallen. Der Erwerb der Siemens Energy AG-Aktien erfolgt nach Wahl des Vorstands (1) als Kauf über die Börse, (2) mittels eines öffentlichen Kaufangebots oder (3) mittels eines öffentlichen Tauschangebots gegen Aktien einer im Sinne von § 3 Abs. 2 AktG börsennotierten Gesellschaft.
Der Vorstand ist durch Hauptversammlungsbeschluss vom 18. September 2020 ermächtigt, die eigenen Aktien, die aufgrund dieser Ermächtigung erworben wurden, zusätzlich zu einer Ver- äußerung über die Börse oder über ein Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer Beteiligungsquote zu jedem zulässigen Zweck, insbesondere auch wie folgt, zu verwenden:
• Sie können eingezogen werden.
• Sie können im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungs- beziehungsweise Belegschaftsaktienprogrammen der Gesellschaft oder mit ihr verbundener Unternehmen verwendet und an Personen, die in einem Arbeitsverhältnis zu der Gesellschaft oder einem mit ihr verbundenen Unternehmen stehen oder standen, sowie an Organ- mitglieder von mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmen ausgegeben werden.
• Außerdem können sie mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung an Dritte veräußert werden, wenn der Veräußerungs- preis den Börsenpreis einer Siemens Energy AG-Aktie nicht wesent- lich unterschreitet. Der rechnerische Anteil am Grundkapital, der auf die so verwendeten Aktien entfällt, darf 10 % des Grundkapitals nicht überschreiten.
• Sie können zur Bedienung beziehungsweise Absicherung von Erwerbspflichten oder Erwerbsrechten auf Siemens Energy AG- Aktien, insbesondere aus und im Zusammenhang mit von der Gesellschaft oder einer ihrer Konzerngesellschaften ausgegebenen Wandel-/ Optionsschuldverschreibungen, verwendet werden.
• Schließlich können sie zur Einführung von Aktien der Gesellschaft an ausländischen Börsen, an denen sie bisher nicht zum Handel zugelassen sind, verwendet werden.
Des Weiteren ist der Aufsichtsrat ermächtigt, die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien zur Bedienung von Erwerbs- pflichten oder Erwerbsrechten auf Siemens Energy AG-Aktien zu verwenden, die mit Vorstandsmitgliedern der Siemens Energy AG im Rahmen der Regelungen zur Vorstandsvergütung vereinbart wurden beziehungsweise werden.
Unter Ausnutzung der am 18. September 2020 von der Haupt- versammlung erteilten Ermächtigung erwarb die Gesellschaft im Zeitraum vom 28. September 2020 bis 18. März 2021 16.933.496 eigene Aktien zu einem Kaufpreis von insgesamt rund 393 Mio. € (ohne Erwerbsnebenkosten). Der Aktienrückkauf diente ausschließlich dem Zweck der Ausgabe von Aktien an Mitarbeiter*innen und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft sowie an Mitarbeiter*innen und Organmit- glieder von mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmen im Rahmen von aktienbasierten Vergütungs- beziehungsweise Belegschafts- aktienprogrammen . Im Berichtszeitraum wurden keine eigenen Aktien erworben. Zum 30. September 2022 verfügte die Gesellschaft über 7.118.997 Stück eigene Aktien .
Die Einzelheiten der Ermächtigungen, insbesondere auch die Grenzen der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss, ergeben sich aus dem jeweiligen Ermächtigungsbeschluss und § 4 der Satzung.
2.11.6 Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen
Die Siemens Energy AG leitet ihr Recht zur Nutzung des Namens „Siemens Energy“ sowie weiterer der Siemens AG gehörender Namen und Marken aus einem Marken- und Namenslizenzvertrag ab, den ihre Tochtergesellschaft Siemens Energy Global GmbH & Co. KG mit der Siemens AG abgeschlossen hat. Unter dem Lizenzvertrag ist die Siemens AG zur Kündigung berechtigt, falls ein wesentlicher Wettbewerber der Siemens AG, direkt oder indirekt, allein oder gemeinschaftlich mit Dritten, 15 % oder mehr des Kapitals oder der Stimmrechte an der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG erwirbt oder falls ein sonstiger Dritter, direkt oder indirekt, allein oder gemeinschaftlich mit weiteren Dritten, 25 % oder mehr des Kapitals oder der Stimmrechte an der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG erwirbt. Vorbehaltlich abgestufter Übergangsfristen entfällt mit der Kündigung des Lizenzvertrags das Recht, den Namen „Siemens Energy“ sowie weitere Namen und Marken zu nutzen.
Siemens Energy hat den Gläubigern einer am 6. September 2022 platzierten nachrangigen Pflichtwandelschuldverschreibung mit einem Gesamtnennbetrag von 960 Mio. € das Recht eingeräumt, die Pflicht- wandelschuldverschreibungen im Falle eines Kontrollerwerbs oder Übernahmeangebots in auf den Namen lautende Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) zu wandeln. Sie muss in diesem Fall zudem einen Ausgleichsbetrag, aufgelaufene Zinsen und etwaige ausstehende Zinsrückstände zahlen. Der Ausgleichsbetrag dient als Ausgleich für den Wert des in den Pflichtwandelschuldverschreibungen enthaltenen Optionsrechts. Ein „ Kontrollerwerb “ tritt ein, wenn eine oder mehrere gemeinsam handelnde Personen im Sinne des § 30 Abs. 2 WpÜG (mit Ausnahme der Siemens AG und der mit ihr verbundenen Unternehmen) zu irgendeinem Zeitpunkt unmittelbar oder mittelbar (im Sinne des § 30 WpÜG), außer als Folge oder im Zusammenhang mit einem Übernahmeangebot, eine solche Anzahl von Aktien am Kapital der Siemens Energy AG halten oder erwerben, auf die 30 % oder mehr der Stimmrechte der Siemens Energy AG entfallen. Ein „ Übernahme- angebot “ ist jedes freiwillige Übernahmeangebot für die Stammaktien, nach dem WpÜG oder – für den Fall, dass die Siemens Energy AG nicht oder nicht mehr dem WpÜG unterliegt, sondern einer vergleichbaren übernahmerechtlichen Regelung einer anderen Jurisdiktion – nach dieser übernahmerechtlichen Regelung, das von einer Person oder Per- sonengesellschaft, die nicht die Siemens Energy AG ist, an die Inhaber von Stammaktien der Siemens Energy AG gerichtet ist.
Zum 30. September 2022 verfügten zwei konsolidierte Tochtergesell- schaften der Siemens Energy AG mit Siemens Energy AG als Garantin über eine Kreditlinie von 3 Mrd. €. Im Mai 2022 schloss eine konsolidierte Tochtergesellschaft der Siemens Energy AG zur Brücken- finanzierung ihres freiwilligen Kaufangebots für alle ausstehenden Anteile an Siemens Gamesa Renewable Energy S.A. mit Siemens Energy AG als Garantin eine Kredit- und Garantielinie im Be- trag von bei Vertragsschluss 4,2 Mrd. € ab, welche im Juni 2022 auf einen Betrag von 2,9 Mrd. € reduziert wurde. Die vorgenannten Kredit- linien enthalten für den Fall, dass (1) die Siemens Energy AG Tochter- gesellschaft eines anderen Unternehmens wird oder (2) eine Person oder Gruppe gemeinsam handelnder Personen die Kontrolle über die Siemens Energy AG erwirbt (Art. 3 (2) Verordnung (EG) Nr. 139/2004 des Rates), das Recht eines jeden Kreditgebers, die jeweilige Kreditverpflichtung zu kündigen und eine vorzeitige Rückzahlung
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Zusammengefasster Lagebericht
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ausgereichter Darlehen verlangen zu können. In Bezug auf die Kredit- und Garantielinie von bei Vertragsschluss 4,2 Mrd. € muss zudem bestmöglich auf die Freigabe von Garantien hingewirkt werden.
Sonstige wesentliche Vereinbarungen der Siemens Energy AG, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahme- angebots stehen, bestanden zum 30. September 2022 nicht.
2.11.7 Sonstige übernahmerelevante Angaben
Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, bestehen nicht. Soweit die Siemens Energy AG im Rahmen ihres Mitarbeiter- aktienprogramms beziehungsweise als aktienbasierte Vergütung Aktien an Mitarbeiter*innen ausgibt, werden die Aktien den Mitarbeiter*innen übertragen. Die begünstigten Mitarbeiter*innen können die ihnen aus den Mitarbeiteraktien zustehenden Kontroll- rechte wie andere Aktionäre nach Maßgabe der gesetzlichen Vorschriften und der Bestimmungen der Satzung ausüben. Die Gesellschaft hat keine Entschädigungsvereinbarungen mit Vorstands- mitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den Fall eines Übernahme- angebots getroffen.
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2.12 Weitere Informationen
Erklärung zur Unternehmensführung
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f und § 315d HGB ist Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts und wird auf unserer Website unter https://www.siemens-energy.com/de/de/unternehmen/investor- relations/corporate-governance.html#Deutscher- CorporateGovernanceKodex veröffentlicht .
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f und § 315d HGB ist außerdem unter 4.5 Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f und 315d HGB aufgeführt.