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71
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.1 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr
(in Mio. €, Ergebnis je Aktie in €)
Ziffer
2022
2021
Umsatzerlöse
2, 7, 25
28.997
28.482
Umsatzkosten
(25.572)
(25.066)
Bruttoergebnis vom Umsatz
3.425
3.417
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(1.078)
(1.155)
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen
(2.778)
(2.682)
Sonstige betriebliche Erträge
5
100
85
Sonstige betriebliche Aufwendungen
5
(262)
(75)
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
4
104
53
Betriebsergebnis 1
(489)
(357)
Zinserträge
55
45
Zinsaufwendungen
(147)
(126)
Sonstiges Finanzergebnis
62
(27)
Gewinn (Verlust) vor Ertragsteuern
(518)
(465)
Ertragsteuererträge (-aufwendungen)
6
(128)
(95)
Gewinn (Verlust) nach Steuern
(647)
(560)
Davon entfallen auf:
Nicht beherrschende Anteile
(242)
(107)
Aktionäre der Siemens Energy AG
(404)
(453)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
24
(0,56)
(0,63)
Verwässertes Ergebnis je Aktie
24
(0,56)
(0,63)
1 Beinhaltet Wertminderungserträge aus Finanzinstrumenten in Höhe von 16 Mio. € ( 2021 : Wertminderungsaufwendungen von 34 Mio. €).
Konzernabschluss
72
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.2 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
Ziffer
2022
2021
Gewinn (Verlust) nach Steuern
(647)
(560)
Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen
13
219
166
darin Ertragsteuereffekte
(92)
(46)
Neubewertungen von Eigenkapitalinstrumenten
0
—
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
0
(1)
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
219
165
Unterschied aus Währungsumrechnung
1.506
268
Derivative Finanzinstrumente
(106)
77
darin Ertragsteuereffekte
20
(19)
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
45
(11)
Posten, die anschließend möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
1.445
334
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
1.664
499
Gesamtergebnis
1.017
(61)
Davon entfallen auf:
Nicht beherrschende Anteile
(209)
(74)
Aktionäre der Siemens Energy AG
1.226
13
73
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.3 Konzernbilanz
30. Sep.
(in Mio. €)
Ziffer
2022
2021
Aktiva
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
5.959
5.333
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
19
5.572
5.110
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
19, 20
2.559
590
Vertragsvermögenswerte
7
4.718
4.913
Vorräte
8
7.983
6.146
Laufende Ertragsteuerforderungen
6
467
344
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
1.090
880
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
3
318
81
Summe kurzfristige Vermögenswerte
28.665
23.397
Geschäfts- oder Firmenwerte
9
10.456
9.538
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
10
3.592
3.561
Sachanlagen
10
5.435
5.104
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
4
833
720
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
19, 20
555
352
Aktive latente Steuern
6
1.254
1.130
Sonstige Vermögenswerte
384
338
Summe langfristige Vermögenswerte
22.508
20.744
Summe Aktiva
51.173
44.141
Passiva
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden
12
749
551
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
6.782
5.764
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
19, 20
1.431
482
Vertragsverbindlichkeiten
7
13.010
10.350
Kurzfristige Rückstellungen
14
2.129
1.991
Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten
6
431
391
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
11
3.120
3.074
Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
3
289
—
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten
27.941
22.602
Langfristige Finanzschulden
12
2.474
2.177
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
13
570
830
Passive latente Steuern
6
156
254
Rückstellungen
14
1.799
1.968
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
19, 20
383
389
Sonstige Verbindlichkeiten
661
702
Summe langfristige Verbindlichkeiten
6.045
6.319
Summe Verbindlichkeiten
33.986
28.921
Eigenkapital
15
Gezeichnetes Kapital
727
727
Kapitalrücklage
13.262
12.418
Gewinnrücklagen
2.453
2.605
Sonstige Bestandteile des Eigenkapitals
915
(511)
Eigene Anteile zu Anschaffungskosten
(168)
(281)
Summe Eigenkapital der Aktionäre der Siemens Energy AG
17.189
14.958
Nicht beherrschende Anteile
(2)
262
Summe Eigenkapital
17.187
15.220
Summe Passiva
51.173
44.141
Konzernabschluss
74
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.4 Konzern-Kapitalflussrechnung
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Gewinn (Verlust) nach Steuern
(647)
(560)
Überleitung zwischen Gewinn (Verlust) nach Steuern und Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Abschreibungen und Wertminderungen
1.633
1.463
Ertragsteueraufwendungen (-erträge)
128
95
Zinsergebnis
92
81
(Gewinn) Verlust in Zusammenhang mit der Investitionstätigkeit
(123)
(30)
Sonstige zahlungsunwirksame (Erträge) Aufwendungen
99
209
Veränderungen im operativen Nettoumlaufvermögen aus
Vertragsvermögenswerten
491
(322)
Vorräten
(1.549)
485
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
(151)
0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
810
532
Vertragsverbindlichkeiten
2.260
376
Veränderung bei sonstigen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
(458)
(20)
Gezahlte Ertragsteuern
(442)
(400)
Erhaltene Dividenden
32
16
Erhaltene Zinsen
42
20
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
2.218
1.946
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
(1.157)
(987)
Akquisitionen von Geschäftseinheiten, abzüglich übernommener Zahlungsmittel
(2)
1
Erwerb von Finanzanlagen und von finanziellen Vermögenswerten
(147)
(19)
Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
57
50
Abgang von Geschäftseinheiten, abzüglich abgegangener Zahlungsmittel
—
(2)
Abgang von Finanzanlagen und von finanziellen Vermögenswerten
131
0
Cashflow aus Investitionstätigkeit
(1.118)
(958)
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Erwerb eigener Anteile
—
(231)
Sonstige Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen
(13)
—
Hinterlegung von Barsicherheiten in Zusammenhang mit dem freiwilligen Kaufangebot in bar für alle ausstehenden SGRE S.A.- Aktien
(1.148)
—
Emission Pflichtwandelschuldverschreibung
959
—
Veränderung Finanzschulden und übrige Finanzierungstätigkeiten
(88)
(80)
Gezahlte Zinsen
(109)
(93)
An Aktionäre der Siemens Energy AG gezahlte Dividenden
(72)
—
Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Dividenden
(97)
(100)
Sonstige Transaktionen/ Finanzierung mit dem Siemens Konzern
—
164
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
(568)
(340)
Einfluss von Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
156
55
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
687
703
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Berichtszeitraums
5.333
4.630
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums
6.020
5.333
Abzüglich: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der zur Veräußerung
gehaltenen Vermögenswerte am Ende des Berichtszeitraums
61
—
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums (Konzernbilanz)
5.959
5.333
75
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.5 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
(in Mio. €)
Gezeichnetes
Kapital
Kapital-
rücklage
Gewinn-
rücklagen
Unterschied
aus
Währungs-
umrechnung
Eigenkapital-
instrumente
Derivative
Finanz-
instrumente
Eigene Anteile zu Anschaffungs kosten
Summe Eigen-
kapital der
Aktionäre
der Siemens
Energy AG
Nicht
beherrschende
Anteile
Summe
Eigenkapital
Stand am 1. Oktober 2020
727
12.324
2.906
(759)
—
(55)
(200)
14.942
448
15.390
Gewinn (Verlust) nach Steuern
—
—
(453)
—
—
—
—
(453)
(107)
(560)
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
—
—
163
236
(0)
66
—
466
33
499
Gesamtergebnis
—
—
(289)
236
(0)
66
—
13
(74)
(61)
An die Aktionäre gezahlte Dividende
—
—
—
—
—
—
—
—
(102)
(102)
Aktienbasierte Vergütung
—
231
(1)
—
—
—
—
230
1
230
Erwerb eigener Anteile
—
—
—
—
—
—
(193)
(193)
—
(193)
Ausgabe eigener Anteile
—
(136)
25
—
—
—
112
—
—
—
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen
—
—
(35)
—
—
—
—
(35)
(16)
(51)
Sonstige Eigenkapitalveränderungen
—
0
1
—
—
—
—
1
5
6
Stand am 30. September 2021
727
12.418
2.605
(523)
(0)
11
(281)
14.958
262
15.220
Stand am 1. Oktober 2021
727
12.418
2.605
(523)
(0)
11
(281)
14.958
262
15.220
Gewinn (Verlust) nach Steuern
—
—
(404)
—
—
—
—
(404)
(242)
(647)
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
—
—
205
1.524
0
(98)
—
1.631
33
1.664
Gesamtergebnis
—
—
(200)
1.524
0
(98)
—
1.226
(209)
1.017
An die Aktionäre gezahlte Dividende
—
—
(72)
—
—
—
—
(72)
(96)
(168)
Aktienbasierte Vergütung
—
157
(0)
—
—
—
—
156
(1)
156
Ausgabe eigener Anteile
—
(106)
(8)
—
—
—
114
—
—
—
Emission Pflichtwandelschuldverschreibung
—
793
—
—
—
—
—
793
—
793
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen
—
—
136
—
—
—
—
136
46
182
Sonstige Eigenkapitalveränderungen
—
—
(10)
—
—
—
—
(10)
(4)
(13)
Stand am 30. September 2022
727
13.262
2.453
1.002
—
(87)
(168)
17.189
(2)
17.187
Konzernabschluss
76
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
3.6 Anhang zum Konzernabschluss
ZIFFER 1 Allgemeine Grundlagen
Gegenstand des Konzernabschlusses zum 30. September 2022 sind die Siemens Energy AG mit Sitz am Otto-Hahn-Ring 6, 81739 München , Deutschland (Handelsregisternummer HRB 252581) und deren Tochterunternehmen.
Siemens Energy ist einer der größten Technologielieferanten im Energie- und Elektrizitätssektor und bedient die gesamte Bandbreite des Energiemarkts. Das Unternehmen bietet ein Angebotsspektrum, sowohl im Bereich konventioneller als auch erneuerbarer Energien, das sich über die gesamte Energiewertschöpfungskette von der Stromer- zeugung bis zur Stromübertragung erstreckt, durch ein umfassendes Angebot an Schulungs- und Serviceangeboten ergänzt wird und sich an öffentliche und private Kunden gleichermaßen richtet.
Siemens Energy hat zwei berichtspflichtige Segmente:
• Gas and Power (GP), das ein breites Spektrum an Produkten, Lösungen und Dienstleistungen für die Energieerzeugung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der Öl- und Gasindustrie sowie für den Bau und Betrieb von Stromübertragungsnetzen anbietet. Die Umsatzerlöse gliedern sich nach Art der Leistung in Neuanlagengeschäft und Servicegeschäft sowie nach den Geschäftsfeldern in Umsatzerlöse aus Generation, Industrial Applications und Transmission auf. Das Servicegeschäft beinhaltet die Wartung, den Betrieb sowie die Reparatur der installierten Flotte einschließlich der Lieferung von Ersatzteilen;
• Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE), das On- und Offshore- Windenergieanlagen sowie Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus von Windenergieanlagen anbietet. Die Umsatzerlöse werden nach den Geschäftsfeldern in Umsatzerlöse aus Windturbinen und Servicegeschäft aufgegliedert. Das Servicegeschäft besteht aus der Verwaltung, dem Betrieb und der Wartung von Windparks.
Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und gemäß den ergänzend nach § 315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften. Der Konzernabschluss entspricht auch den IFRS wie sie vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht wurden. Der Konzernabschluss wurde am 2. Dezember 2022 vom Vorstand aufgestellt.
Der Konzernabschluss wird in Millionen Euro ( Mio. €) aufgestellt und veröffentlicht. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen nicht genau zur angegebenen Summe addieren.
Einzelne Vorjahresangaben wurden angepasst. Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2022 wurde das Immobilienportfolio des Segments GP, das zuvor unter Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen wurde, dem gleichnamigen Segment zugeordnet. Die Vorjahresinformationen wurden entsprechend umgegliedert, um der Darstellung des laufenden Jahres zu entsprechen.
ZIFFER 2 Wesentliche Rechnungslegungs- grundsätze sowie schätz- und prämissen- sensitive Bilanzierungsgrundsätze
Schätzungen und Ermessensentscheidungen – Einige der angewandten Bilanzierungsgrundsätze sind schätz- und prämissen- sensitiv und erfordern komplexe und subjektive Bewertungen sowie die Verwendung von Annahmen, von denen einige Sachverhalte betreffen, die von Natur aus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können. Solche schätz- und prämissensensitiven Bilanzierungs- grundsätze können sich im Zeitablauf ändern und einen erheblichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens Energy haben. Außerdem können sie auf Schätzungen basieren, die Siemens Energy in demselben Berichtszeitraum aus gleichermaßen nachvollziehbaren Gründen auch hätte anders treffen können. Siemens Energy weist darauf hin, dass künftige Ereignisse häufig von Prognosen abweichen und Schätzungen routinemäßige Anpassungen erfordern. Neben den Erläuterungen zum Ukrainekrieg, zur COVID-19- Pandemie, zum makroökonomischen Umfeld und zum Übergang zu einer emissionsärmeren Wirtschaft finden sich weitere Schätzungen und Ermessensentscheidungen in den Abschnitten der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze.
Infolge des Ukrainekriegs und der gegen Russland verhängten Sanktionen hat Siemens Energy unmittelbar sämtliches Neugeschäft in Russland gestoppt und aufgrund des fünften EU-Sanktionspakets gegen Russland nahezu alle Geschäftsaktivitäten eingestellt. Vor diesem Hintergrund wurde die Geschäftsaufstellung grundlegend überprüft und eine Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland beschlossen. Die in diesem Zusammenhang zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen wurden insbesondere bei der Bildung von Drohverlustrückstellungen, der Werthaltigkeitsprüfung von Ver- mögenswerten, der Einstufung von langfristigen Vermögenswerten als „zur Veräußerung gehalten“ und im Rahmen der Projektbilanzierung, bei der sich Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung von Umsatzerlösen, Umsatzkosten, Vertragsvermögenswerten und - verbindlichkeiten ergeben haben, berücksichtigt. Weitere Informationen finden sich in den entsprechenden Ziffern des Anhangs zum Konzernabschluss. Die Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten von Siemens Energy in Russland wird fortgesetzt und der Abschluss wird, ohne dass es voraussichtlich zu weiteren wesentlichen finanziellen Auswirkungen kommt, für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2023 erwartet.
Der Ukrainekrieg beeinflusste zudem die Verfügbarkeit und Preisentwicklung von Rohstoffen, Energie oder Zulieferprodukten inklusive deren logistischen Kapazitäten negativ. Aussagen zum Fortgang des Ukrainekriegs sind gegenwärtig nicht verlässlich möglich. Die in diesem Zusammenhang stehenden Unsicherheiten sind vielschichtig und betreffen im Wesentlichen die Produktionskosten, Preisgestaltung, Produkt- und Servicequalität, Investitionstätigkeiten, Kundenbeziehungen, Finanzierungsbedingungen sowie Marktan- forderungen und -trends. Um diesen zu begegnen, werden kontinuier- lich Wettbewerbs-, Markt- und Branchendaten sowie geopolitische Entwicklungen überwacht und analysiert, um Veränderungen besser voraussehen zu können, anstatt lediglich auf sie zu reagieren. Diese Informationen wurden u. a. bei der Ermittlung von Cashflows, Abzinsungssätzen, erzielbaren Beträgen von Vermögenswerten und Rückstellungen berücksichtigt. Aufgrund einer möglichen weiteren
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Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Verschärfung der bestehenden Lieferkettenengpässe können weitere Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht ausgeschlossen werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hielten sich die direkten Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Geschäftsentwicklung von Siemens Energy in engen Grenzen. Im Konzernabschluss zum 30. September 2022 stützte sich das Unternehmen bei den Schätzungen und Annahmen im Zusammenhang mit den Finanzinformationen auf vorhandenes Wissen, die in den vorangegangenen Monaten erlangten Erkenntnisse sowie die verfügbaren Informationen und legte ein Szenario zugrunde, das davon ausgeht, dass keine wesentlichen negativen Auswirkungen aus dem weiteren Verlauf der COVID-19-Pandemie resultieren. Es besteht jedoch weiterhin das Risiko, dass aufgrund anhaltender Infektionen, neuer Ausbrüche und des Auftretens von Virusvarianten an Produktions- oder Projektstandorten Unterbrechungen auftreten oder diese gar stillgelegt werden bzw. dass Lieferketten unterbrochen werden. Dies könnte nachteilige Folgen für die Geschäftsaktivitäten von Siemens Energy haben, die sich dann auf die vertraglichen Verpflichtungen, Kundenzusagen, operativen Tätigkeiten und folglich auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken könnten.
Die Spätfolgen der COVID-19-Pandemie sowie der Ukrainekrieg führten zu einer bislang nicht dagewesenen Dynamik im makroökonomischen Umfeld, u.a. in Form zusätzlicher Lieferengpässe, steigender Rohmaterialpreise, steil ansteigender Energiekosten aufgrund der Energiekrise und einer allgemein zunehmenden Inflation. In der Eurozone wurde die Inflation durch einen im Vergleich zum Euro stärkeren US-Dollar verstärkt, hervorgerufen durch schneller steigende Zinssätze in den USA. Diese Faktoren wurden in den Schätzungen und Ermessensentscheidungen berücksichtigt und haben insbesondere Einfluss auf die Bilanzierung von Erlösen aus Verträgen mit Kunden, Leistungen an Arbeitnehmer*innen und Finanzinstrumenten sowie auf die Werthaltigkeitsprüfung von Vermögenswerten. Relevante Bereiche sind geänderte Transaktionspreise durch vertraglich vereinbarte Preisgleitklauseln, die Bildung von Rückstellungen für belastende Verträge, im Rahmen von versicherungsmathematischen Gutachten zugrunde gelegte Gehalts- und Rententrends sowie Abzinsungssätze, ratingbasierte Wertberichtigungsermittlung von Forderungen sowie die Ableitung von künftigen Cashflows und verwendeten Zinssätzen im Rahmen der Wertminderungsprüfung von langfristigen Vermögenswerten.
Die bestehenden politischen Bemühungen zur Reduzierung von Treib- hausgasen auch unter Berücksichtigung der aktuellen geopolitischen Entwicklungen unter anderem im Hinblick auf die Gasversorgung sind eine treibende Kraft beim Wandel des Energiemarkts und können deshalb einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen haben. Die zum 30. September 2022 erkennbaren Auswirkungen des Übergangs zu einer emissionsärmeren Wirtschaft und die daraus resultierenden Folgen für das geschäftliche Umfeld von Siemens Energy wurden in den schätz- und prämissensensitiven Bilanzierungssachverhalten berücksichtigt, wie z. B. bei der Bestimmung von Nutzungsdauern und zukünftigen Cashflows. Die Umsetzung der Pläne zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen wird sich voraussichtlich über einen langfristigen Betrachtungszeitraum erstrecken und läuft derzeit in den Märkten, in denen Siemens Energy tätig ist, sehr unterschiedlich ab. Die Annahmen zum Klimawandel und zu Dekarbonisierungstrends sowie deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung von Siemens Energy werden vom Unternehmen laufend überprüft. Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter der Annahme erstellt, dass Siemens Energy die Geschäftsmodelle, das Produktportfolio und die Kostenstrukturen rechtzeitig anpassen kann und sich deshalb keine
materiellen Effekte ergeben werden, die zum 30. September 2022 abzubilden wären.
Die Folgen der geopolitischen und regulatorischen Rahmen- bedingungen erfordern komplexe und subjektive Beurteilungen und die Verwendung von Annahmen, die im Zeitablauf Veränderungen unterliegen können. Die Prämissen in Bezug auf den Ukrainekrieg einschließlich der Sanktionen, die Entwicklung der COVID-19-Pandemie und des makroökonomischen Umfelds sowie den Übergang zu einer emissionsärmeren Wirtschaft werden daher stetig überprüft und mögliche Szenarien sowie deren Auswirkungen laufend an die aktuelle Lage angepasst. Siemens Energy ist der Ansicht, dass die verwendeten Annahmen die aktuelle Situation angemessen widerspiegeln.
Konsolidierungskreis – Einbezogen in den Konzernabschluss wurden die Siemens Energy AG und ihre Tochterunternehmen, über die sie die Beherrschung ausübt. Beherrschung liegt vor, sofern Siemens Energy Verfügungsgewalt über ein Beteiligungsunternehmen hat. Darüber hinaus ist Siemens Energy schwankenden Renditen aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt oder besitzt Anrechte auf diese und hat die Fähigkeit, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.
Unternehmenszusammenschlüsse – Die Anschaffungskosten einer Akquisition bemessen sich nach den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Vermögenswerte und der eingegangenen oder über- nommenen Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworbenen, identifizierbaren Ver- mögenswerte sowie die übernommenen Verbindlichkeiten, einschließ- lich Eventualverbindlichkeiten, bewertet Siemens Energy erstmals mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt, unabhängig vom Umfang etwaiger nicht beherrschender Anteile. Die Bewertung von nicht beherrschenden Anteilen erfolgt zum anteiligen beizulegen- den Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten (Partial-Goodwill-Methode). Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen, die nicht zu einem Beherrschungsverlust führen, werden erfolgsneutral als Eigenkapitaltransaktionen erfasst. Zum Zeitpunkt des Beherrschungsverlusts werden jegliche verbleiben- den Anteile erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet.
Als Stillhalter einer Verkaufsoption auf nicht beherrschende Anteile evaluiert Siemens Energy, ob die Voraussetzungen für den Übergang der bestehenden Eigentumsanteile zum Abschlussstichtag erfüllt sind. Sofern das Unternehmen nicht wirtschaftlicher Eigentümer der Anteile ist, die der Verkaufsoption zugrunde liegen, wird zu jedem Abschluss- stichtag die Ausübung der Verkaufsoption unterstellt und als eine Transaktion zwischen Anteilseigner*innen unter entsprechender Erfassung einer Kaufpreisverbindlichkeit zum jeweiligen Ausübungs- preis abgebildet. Die nicht beherrschenden Anteile sind am Erfolg während des Berichtszeitraums beteiligt.
Assoziierte Unternehmen – Unternehmen, bei denen die Siemens Energy AG die Möglichkeit hat, maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik auszuüben (dies geschieht in der Regel durch mittel- oder unmittelbare Stimmrechtsanteile von 20 % bis 50 %). Assoziierte Unternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmals mit den Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil von Siemens Energy am Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach Erwerb wird in der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung erfasst, der Anteil an erfolgsneutralen Veränderungen des Eigenkapitals unmittelbar im Eigenkapital. Die kumulierten Verände- rungen nach dem Erwerbszeitpunkt erhöhen bzw. vermindern den Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens. Entsprechen die Verluste eines assoziierten Unternehmens, die Siemens Energy zu- zurechnen sind, dem Wert des Anteils an diesem Unternehmen oder
Konzernabschluss
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
übersteigen diesen, werden keine weiteren Verlustanteile erfasst, es sei denn, Siemens Energy ist Verpflichtungen eingegangen oder hat Zahlungen für das assoziierte Unternehmen geleistet. Der Anteil an einem assoziierten Unternehmen ist der Buchwert der Beteiligung, zuzüglich sämtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition von Siemens Energy in das assoziierte Unternehmen zuzuordnen sind.
Gemeinschaftsunternehmen – Unternehmen, bei denen Siemens Energy und eine oder mehrere Partei(en) gemeinschaftlich die Führung ausüben. Gemeinschaftliche Führung liegt vor, wenn Entscheidungen über maßgebliche Tätigkeiten die einstimmige Zu- stimmung der an der gemeinschaftlichen Führung beteiligten Parteien erfordern.
Fremdwährungsumrechnung – Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden mit dem Devisenkassakurs am Ende der Berichtsperiode umgerechnet, während die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung mit den durchschnittlichen Wechselkursen während der Berichtsperiode umgerechnet wird. Die sich aus der Umrechnung ergebenden Unterschiedsbeträge werden im Eigenkapital ausgewiesen und erfolgswirksam umgegliedert, wenn der Gewinn oder Verlust aus der Veräußerung des ausländischen Tochterunternehmens erfasst wird. Die Konzern-Kapitalflussrechnung wird zu durchschnittlichen Wechsel- kursen während der Berichtsperiode umgerechnet, während die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Devisenkassakurs am Ende der Berichtsperiode umgerechnet werden.
Fremdwährungsbewertung – Transaktionen, die auf eine von der funktionalen Währung einer Unternehmenseinheit abweichende Währung lauten, werden in der funktionalen Währung zum Devisen- kassakurs am Tag ihrer erstmaligen Bilanzierung erfasst. Am Ende des Berichtszeitraums bewertet die Gesellschaft auf Fremdwährung lautende monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der funktionalen Währung mit dem dann gültigen Devisenkassakurs. Gewinne und Verluste aus diesen Fremdwährungsbewertungen wer- den erfolgswirksam erfasst. Nicht monetäre Konzernbilanzposten in Fremdwährung werden zu historischen Wechselkursen fortgeführt. Siemens Energy wendet Hochinflationsbilanzierung in Argentinien und der Türkei an.
Realisierung von Umsatzerlösen – Siemens Energy realisiert Umsatz- erlöse, wenn die Verfügungsgewalt über abgrenzbare Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergeht, das heißt, wenn der Kunde die Fähigkeit besitzt, die Nutzung der übertragenen Güter oder Dienstleistungen zu bestimmen und im Wesentlichen den verbleiben- den Nutzen daraus zieht. Voraussetzung dabei ist, dass ein Vertrag mit durchsetzbaren Rechten und Pflichten besteht und unter anderem der Erhalt der Gegenleistung – unter Berücksichtigung der Bonität des Kunden – wahrscheinlich ist. Die Umsatzerlöse entsprechen dem Trans- aktionspreis, zu dem Siemens Energy voraussichtlich berechtigt ist. Variable Gegenleistungen sind im Transaktionspreis enthalten, wenn es hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Rücknahme der Umsatzerlöse kommt, sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Der Betrag der variablen Gegenleistung wird entweder nach der Erwartungswertmethode oder mit dem wahrscheinlichsten Betrag ermittelt, abhängig davon, welcher Wert die variable Gegenleistung am zutreffendsten abbildet. Wenn der Zeitraum zwischen der Übertragung der Güter oder Dienstleistungen und dem Zahlungszeitpunkt zwölf Monate übersteigt und ein signifikanter Nutzen aus der Finanzierung für den Kunden oder Siemens Energy resultiert, wird die Gegenleistung um den Zeitwert des Geldes angepasst. Wenn ein Vertrag mehrere
abgrenzbare Güter oder Dienstleistungen umfasst, wird der Transaktionspreis auf Basis der relativen Einzelveräußerungspreise auf die Leistungsverpflichtungen aufgeteilt. Falls Einzelveräußerungspreise nicht direkt beobachtbar sind, schätzt Siemens Energy diese in angemessener Höhe. Für jede Leistungsverpflichtung werden Umsatzerlöse entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeitraum realisiert.
Umsatzerlöse bei Verträgen im Anlagengeschäft – Umsatzerlöse werden über einen bestimmten Zeitraum nach der Percentage-of- Completion-Methode (Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad) basierend auf dem Verhältnis der bereits angefallenen Kosten zu den geschätzten Gesamtkosten realisiert. Ein erwarteter Verlust aus einem Vertrag wird sofort als Aufwand erfasst. Rechnungen werden gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Bei der Percentage-of-Completion-Methode ist die Einschätzung des Fertigstellungsgrads und des Fortschritts der Übertragung der Verfü- gungsgewalt an den Kunden von besonderer Bedeutung; zudem kann sie Schätzungen hinsichtlich des Liefer- und Leistungsumfangs bein- halten, die zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen erforderlich sind. Diese wesentlichen Schätzungen umfassen die geschätzten Gesamtkosten, die gesamten geschätzten Umsatzerlöse, die Auftrags- risiken – einschließlich technischer, politischer und regulatorischer Risiken – und andere maßgebliche Größen. Nach der Percentage-of- Completion-Methode können Schätzungsänderungen die Umsatzerlöse erhöhen oder mindern. Außerdem ist zu beurteilen, ob für einen Vertrag dessen Fortsetzung oder dessen Kündigung das wahrscheinlichste Szenario darstellt. Für diese Beurteilung werden individuell für jeden Vertrag alle relevanten Tatsachen und Umstände berücksichtigt.
Für die Entwicklung und den Verkauf von Windparks werden eigene Zweckgesellschaften gegründet. Der Ausweis der langfristigen Vermögenswerte der Windparks, deren Anteile vollkonsolidiert werden, erfolgt unter den Vorräten. Ihr Buchwert wird bei der Berechnung des Fertigstellungsgrads als Projektkosten berücksichtigt. Diese Bilanzierung trägt dem wirtschaftlichen Gehalt der Transaktion Rechnung und entspricht derjenigen bei Veräußerung eines einzelnen Windparks ohne separate rechtliche Einheit.
Umsatzerlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen – Umsatz- erlöse werden linear über einen bestimmten Zeitraum realisiert oder – sofern die Leistungserbringung nicht linear erfolgt – entsprechend der Erbringung der Dienstleistungen, das heißt nach der Percentage-of- Completion-Methode, wie zuvor beschrieben. Rechnungen werden gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Verkauf von Gütern – Umsatzerlöse werden zu dem Zeitpunkt realisiert, zu dem die Verfügungsgewalt auf den Erwerber übergeht, im Regelfall bei Lieferung der Güter. Rechnungen werden zu diesem Zeitpunkt ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicher- weise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor. Für Lizenzvereinbarungen, die dem Kunden ein Recht gewähren, das geistige Eigentum von Siemens Energy zu nutzen, werden Rech- nungen gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Zinserträge – Zinsen werden unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst.
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Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Funktionskosten – Betriebliche Aufwendungen nach Arten werden grundsätzlich nach Maßgabe des Funktionsbereichs der jeweiligen Profitcenter bzw. der jeweiligen Kostenstellen den einzelnen Funktionen zugeordnet. Abschreibungen und Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sind in den Funktionskosten entsprechend der Nutzung der Vermögenswerte enthalten.
Produktbezogene Aufwendungen – Aufwendungen für Rückstellungen für Produktgewährleistungen berücksichtigt Siemens Energy zum Zeit- punkt der Erfassung der Umsatzerlöse im Posten Umsatzkosten.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen – Forschungsauf- wendungen werden unmittelbar als Aufwand erfasst. Entwicklungs- aufwendungen werden aktiviert, wenn die Aktivierungskriterien des IAS 38, Immaterielle Vermögenswerte, erfüllt sind. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen setzt das Unternehmen zu Herstellungs - kosten an, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bei einer Abschreibungsdauer von in der Regel drei bis zehn Jahren.
Ergebnis je Aktie – Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird berech- net, indem das den Aktionären der Siemens Energy AG zurechenbare Ergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien der Siemens Energy AG dividiert wird. Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme berechnet, dass alle potenziell verwässernden Wertpapiere und aktienbasierten Vergü- tungspläne umgewandelt bzw. ausgeübt werden.
Geschäfts- oder Firmenwerte – Geschäfts- oder Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern einmal jährlich auf Wert- minderung überprüft. Eine Überprüfung erfolgt auch, wenn Ereignisse oder Umstände eintreten, die darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten, abzüglich kumulierter Wertminderungen, angesetzt. Die Überprüfung auf Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf der Ebene einer zahlungs- mittelgenerierenden Einheit oder einer Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten, die grundsätzlich durch ein Segment repräsentiert wird. Bei SGRE ist dies eine Ebene unterhalb der Segment- ebene. Die zahlungsmittelgenerierende Einheit oder die Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellt die unterste Ebene dar, auf der Geschäfts- oder Firmenwerte für interne Zwecke der Unter- nehmensleitung überwacht werden.
Für die Überprüfung auf Wertminderung wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäfts- oder Firmen- wert jener zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder jener Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die erwartungs- gemäß Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammen- schlusses zieht. Übersteigt der Buchwert der zahlungsmittelgenerie- renden Einheit oder der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, der der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird ein Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert erfasst, der dieser zahlungsmittel- generierenden Einheit oder dieser Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten zugeordnet ist. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert, abzüglich Veräußerungs- kosten, und dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Übersteigt einer dieser Werte den Buchwert, ist es nicht immer notwendig, beide Werte zu ermitteln. Diese Werte beruhen grundsätzlich auf abgezinsten Zahlungsströmen (Discounted- Cashflow-Bewertungen). Es werden keine Wertaufholungen auf abgeschriebene Geschäfts- oder Firmenwerte vorgenommen.
Die Bestimmung des erzielbaren Betrags einer zahlungsmittel- generierenden Einheit oder einer Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten, der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeord- net wurde, ist mit Schätzungen der Unternehmensleitung verbunden. Das auf Basis dieser Schätzungen prognostizierte Ergebnis wird zum Beispiel beeinflusst von einer erfolgreichen Integration von akquirierten Unternehmen, der Volatilität auf den Kapitalmärkten, den Zinsentwicklungen, den Schwankungen der Wechselkurse oder der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung. Den Discounted-Cashflow- Bewertungen zur Ermittlung des erzielbaren Betrags liegen Fünf-Jahres- Vorausberechnungen zugrunde, die auf Finanzprognosen aufbauen. Die Prognosen der Zahlungsströme berücksichtigen Erfahrungen der Vergangenheit und basieren auf der bestmöglichen Einschätzung künftiger Entwicklungen durch die Unternehmensleitung. Zahlungs- ströme jenseits der Planungsperiode werden unter Anwendung individueller Wachstumsraten und einer erwarteten langfristigen Inflationsrate extrapoliert. Die wichtigsten Annahmen, auf denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungs- kosten, und des Nutzungswerts basiert, beinhalten geschätzte Wachs- tumsraten sowie gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensätze. Diese Schätzungen sowie die zugrunde liegende Methodik können einen erheblichen Einfluss auf die jeweiligen Werte und letztlich auf die Höhe einer möglichen Wertminderung der Geschäfts- oder Firmen- werte haben.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte – Siemens Energy schreibt immaterielle Vermögenswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer ab. Die voraussichtliche Nutzungsdauer für Patente, Lizenzen und ähnliche Rechte beträgt in der Regel drei bis fünf Jahre, mit Ausnahme von immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen übernommen wurden. Diese bestehen insbesondere aus Kundenbeziehungen und Markennamen sowie Technologie. Deren Nutzungsdauer lag bei bestimmten Trans- aktionen zwischen sechs und 20 Jahren für Kundenbeziehungen sowie zwischen fünf und 20 Jahren für Technologie.
Sachanlagen – Sachanlagen einschließlich Nutzungsrechten werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungen, bewertet. Das Unternehmen wendet die lineare Abschreibungsmethode an. Den Wertansätzen liegen folgende unterstellte Nutzungsdauern für im Besitz von Siemens Energy befindliche Sachanlagen zugrunde:
Fabrik- und Geschäftsbauten
20 bis 50 Jahre
Übrige Bauten
5 bis 10 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
in der Regel 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattungen
in der Regel 5 Jahre
Nutzungsrechte werden linear über den kürzeren der beiden Zeiträume, Leasinglaufzeit oder Nutzungsdauer, der zugrunde liegenden Vermögenswerte abgeschrieben. Verlängerungsoptionen werden in die Leasingdauer und damit in die Bewertung des Nutzungsrechts sowie der entsprechenden Leasingverbindlichkeit einbezogen, wenn ihre Ausübung hinreichend sicher ist. Neubewertungen spiegeln Änderungen in der Bewertung von Optionen wider.
Wertminderungen auf Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte – Siemens Energy überprüft Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte auf Wertminderung, wenn
Konzernabschluss
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Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buch- wert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Darüber hinaus überprüft Siemens Energy jedes Jahr noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögenswerte auf Wert- minderung. Bei der Überprüfung der Sachanlagen und sonstigen immateriellen Vermögenswerte auf Wertminderung ist die Bestimmung des erzielbaren Betrags der Vermögenswerte mit Schätzungen verbunden. Dies kann einen erheblichen Einfluss auf die jeweiligen Werte und letztlich auf die Höhe einer möglichen Wertminderung haben.
Langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte/ Schulden – Siemens Energy klassifiziert langfristige Vermögenswerte oder Schulden als zur Veräußerung gehalten, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird und die übrigen Voraussetzungen des IFRS 5, Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche, erfüllt sind. Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert werden, werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten unterliegt Schätzungen und Annahmen, die mit Unsicherheit verbunden sein können.
Ertragsteuern – Steuerpositionen werden unter Berücksichtigung der jeweiligen lokalen Steuergesetze sowie der einschlägigen Gerichts- entscheidungen und Verwaltungsauffassungen ermittelt und unter- liegen wegen ihrer Komplexität möglicherweise einer abweichenden Interpretation durch Steuerpflichtige einerseits und lokale Finanz- behörden andererseits. Unterschiedliche Auslegungen von bestehen- den oder neuen Steuergesetzen aufgrund von Steuerreformen oder anderen Steuergesetzgebungsverfahren können zu nachträglichen Steuerzahlungen für vergangene Jahre führen; sie werden basierend auf der Einschätzung der Unternehmensleitung in die Betrachtung einbezogen. Nach der Verbindlichkeitenmethode (Liability Method) werden aktive und passive latente Steuern mit der künftigen Steuerwirkung angesetzt, die sich aus den Unterschieden zwischen bilanziellen und steuerlichen Wertansätzen von Aktiv- und Passivposten ergibt. Dabei wird auch die sogenannte Erstanwendungsausnahme („Initial Recognition Exemption“) berücksichtigt. Als wesentliche Anwendung der Initial Recognition Exemption im laufenden Geschäftsjahr wurden auf im Zusammenhang mit der Begebung der Pflichtwandelschuldverschreibung entstehende abzugsfähige temporäre Differenzen keine latenten Steuern gebildet. Aktive latente Steuern werden angesetzt, wenn künftig ausreichend steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht. Dabei werden unter anderem die geplanten Ergebnisse aus der operativen Geschäftstätigkeit, die Ergebniswirkungen aus der Umkehrung von zu versteuernden temporäre Differenzen sowie mögliche Steuerstrategien einbezogen. Auf Basis des in der Regel in den nächsten fünf Jahren geplanten künftigen steuerpflichtigen Einkommens beurteilt Siemens Energy zu jedem Bilanzstichtag die Werthaltigkeit von aktiven latenten Steuern. Siemens Energy geht aufgrund der Erfahrung aus der Vergangenheit und des erwarteten steuerlichen Einkommens davon aus, dass die aktiven latenten Steuern realisiert werden können. Da künftige Geschäftsentwicklungen unsicher sind und sich teilweise der Steuerung durch Siemens Energy entziehen, sind Annahmen zur Schätzung von künftigen steuerpflichtigen Einkommen sowie über den Zeitpunkt der Realisierung von aktiven latenten Steuern erforderlich. Schätzungen werden in der Periode angepasst, in der ausreichende Hinweise für eine Anpassung vorliegen.
Vertragsvermögenswerte, Vertragsverbindlichkeiten und Forde- rungen – Hat eine der Parteien des Vertrags mit dem Kunden ihre
vertraglichen Verpflichtungen erfüllt, wird – abhängig vom Verhältnis zwischen der Leistungserbringung von Siemens Energy und der Zahlung des Kunden– ein Vertragsvermögenswert, eine Vertragsver- bindlichkeit oder eine Forderung ausgewiesen. Vertragsvermögens- werte und -verbindlichkeiten werden als kurzfristig ausgewiesen, da sie innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus angefallen sind. Forderungen werden ausgewiesen, wenn der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung keiner Bedingung mehr unterliegt. Wertberich- tigungen auf Vertragsvermögenswerte und Forderungen für Bonitäts- risiken werden entsprechend der Bewertungsmethode für zu fortge- führten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte gebildet.
Vorräte – Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert bilanziert. Angesetzt wird in der Regel ein Durchschnittswert oder ein auf Basis des FIFO-Verfahrens (First in, First out) ermittelter Wert. Der Nettover- äußerungswert entspricht dem geschätzten Verkaufspreis abzüglich der verbleibenden Kosten für Fertigstellung und Verkauf. Die Bestimmung des Nettoveräußerungswerts beinhaltet Schätzungen hinsichtlich quantitativer, technischer und preisbezogener Risiken.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten – Siemens Energy bietet Lieferanten die Teilnahme an Supply Chain Finance-Programmen an, um von einer frühzeitigen Zahlung im Vergleich zu den ursprünglichen Zahlungsbedingungen von Siemens Energy zu profitieren. Bei diesen Verbindlichkeiten handelt es sich um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus des Unternehmens anfallen und Teil des Nettoumlaufvermögens sind. Die Lieferanten müssen der Teilnahme an solchen Programmen formell zustimmen. Daher werden die entsprechenden Verbindlichkeiten weiterhin unter dem Posten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Leistungsorientierte Pläne – Siemens Energy bewertet die Leistungs- ansprüche nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien. Dieser Ansatz spiegelt einen versicherungsmathematischen Barwert der bereits erdienten Anwartschaften wider. Der Barwert der leistungs- orientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) wird unter Berücksichtigung künftig erwarteter Gehalts- und Rententrends berechnet. Die Annahmen, die für die Berechnung der DBO zum Bilanz- stichtag des Vorjahres zugrunde gelegt werden, gelten für die Ermittlung der laufenden Dienstzeitaufwendungen sowie der Zins- erträge und Zinsaufwendungen des folgenden Geschäftsjahres. Die Nettozinserträge bzw. Nettozinsaufwendungen für ein Geschäftsjahr ergeben sich aus der Multiplikation des Abzinsungssatzes für das jeweilige Geschäftsjahr mit dem Nettovermögenswert bzw. der Netto- verbindlichkeit aus leistungsorientierten Plänen zum Bilanzstichtag des vorhergehenden Geschäftsjahres.
Die laufenden und nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen sowie Gewinne/ Verluste aus Planabgeltungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie nicht mit der Verwaltung des Plan- vermögens zusammenhängende Verwaltungskosten werden den Funktionskosten zugeordnet. Die nachzuverrechnenden Dienstzeit- aufwendungen sowie Gewinne/ Verluste aus Planabgeltungen werden unmittelbar erfolgswirksam erfasst. Sind die Leistungsansprüche nicht durch Vermögen gedeckt, entspricht der im Posten Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthaltene Betrag der DBO. Sind die Leistungsansprüche durch Planvermögen gedeckt, wird ein Nettobetrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens und der DBO – angepasst in Bezug auf jegliche Auswirkungen der Vermögensobergrenze – ausgewiesen.
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Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Neubewertungen umfassen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie den Unterschied zwischen den Erträgen aus Plan- vermögen und den Beträgen, die in den Nettozinsen auf die Netto- verbindlichkeit (den Nettovermögenswert) aus leistungsorientierten Plänen enthalten sind. Sie werden im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern erfasst.
Versicherungsmathematische Bewertungen beruhen auf wesentlichen Annahmen, unter anderem zu Abzinsungssätzen, erwarteten Gehalts- und Rententrends sowie Sterblichkeitsraten. Die angesetzten Abzinsungssätze werden auf Grundlage der Renditen bestimmt, die am Ende des Berichtszeitraums für hochrangige Unternehmensanleihen mit entsprechender Laufzeit und Währung erzielt werden. Falls solche Renditen nicht verfügbar sind, basieren die Abzinsungssätze auf Renditen von Staatsanleihen. Aufgrund sich ändernder Markt-, Wirtschafts- und sozialer Bedingungen können die zugrunde gelegten Annahmen von der tatsächlichen Entwicklung abweichen.
Leistungsansprüche aus Plänen, die auf Investmenterträgen von zugrunde liegenden Vermögenswerten basieren, werden grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert der zugrunde liegenden Vermögenswerte am Ende des Berichtszeitraums bewertet. Ist die Wertentwicklung der zugrunde liegenden Vermögenswerte niedriger als eine zugesagte Rendite, werden zur Ermittlung der DBO die Beiträge mit der zugesagten Rendite aufgezinst und auf den Barwert abgezinst.
Rückstellungen – Siemens Energy bilanziert Rückstellungen, wenn folgende Kriterien kumulativ erfüllt sind: Das Unternehmen hat aus einem Ereignis in der Vergangenheit wahrscheinlich eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung; es ist wahrscheinlich, dass wirtschaftliche Ressourcen abfließen, um diese Verpflichtung zu erfüllen, und es ist eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich. Dabei ist eine Abzinsung vorzunehmen, wenn der Effekt wesentlich ist. Siemens Energy setzt die Rückstellung in Höhe des Barwerts an, der sich aus der Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme mit einem Zinssatz vor Steuern ergibt. Dieser spiegelt die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt wider. Wenn aus einem Vertrag ein Verlust droht, erfasst das Unternehmen die gegenwärtige Verpflichtung aus dem Vertrag als Rückstellung.
Die Bestimmung von Gewährleistungsrückstellungen, Rückstellungen für drohende Verluste aus Aufträgen und Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Verfahren sowie behördliche Untersuchungen (Rechtsstreitigkeiten) ist in erheblichem Maß mit Schätzungen verbunden. Die Bewertung von Gewährleistungsrück- stellungen berücksichtigt, ob die zugrunde liegende Verpflichtung aus einer einzelnen Verpflichtung oder aus einer größeren Anzahl an Sachverhalten resultiert. Die angesetzten Beträge zur Erfüllung der Verpflichtung entsprechen der bestmöglichen Schätzung, können jedoch von den letztendlichen Ansprüchen abweichen. Siemens Energy bildet eine Rückstellung für drohende Verluste aus Verträgen mit Kunden, wenn die aktuell geschätzten Gesamtkosten die geschätzten Umsatzerlöse übersteigen.
Verluste aus Verträgen mit Kunden identifiziert Siemens Energy durch die laufende Kontrolle des Projektfortschritts und die Aktualisierung der Schätzungen. Dies erfordert in erheblichem Maß Einschätzungen im Hinblick auf die Erfüllung bestimmter Leistungsanforderungen sowie von Gewährleistungsaufwendungen und Projektverzögerungen, einschließlich einer Beurteilung, ob diese Verzögerungen den beteiligten Projektpartnern zuzuschreiben sind . In Bezug auf Rückstellungen für Rückbau-, Stilllegungs- und ähnliche Verpflichtungen umfassen Unsicherheiten die geschätzten Kosten der Stilllegung aufgrund des langen Zeitraums, über den die künftigen
Zahlungsmittelabflüsse erwartet werden, einschließlich der zugehörigen Aufzinsung.
Rechtsstreitigkeiten liegen häufig komplexe rechtliche Fragestellungen zugrunde, und sie sind mit erheblichen Unsicherheiten verbunden. Entsprechend beruht die Beurteilung, ob zum Stichtag wahrscheinlich eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem Ereignis in der Vergangenheit besteht, ob ein künftiger Mittelabfluss wahrscheinlich und die Höhe der Verpflichtung verlässlich schätzbar ist, auf einem erheblichen Ermessen. Die Beurteilung erfolgt in der Regel unter Einbeziehung interner und externer Anwälte. Es kann notwendig werden, dass eine Rückstellung für ein laufendes Verfahren aufgrund neuer Entwicklungen gebildet oder die Höhe einer bestehenden Rückstellung angepasst werden muss. Zudem können durch den Ausgang eines Verfahrens für Siemens Energy Aufwendungen ent- stehen, die die für den Sachverhalt gebildete Rückstellung übersteigen. Aus Rechtsstreitigkeiten können wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens Energy resultieren.
Personalbezogene Restrukturierungsmaßnahmen – Aufwendungen für Restrukturierungmaßnahmen werden erfasst, soweit ein detaillierter, formaler Restrukturierungsplan aufgestellt ist, der bei den Betroffenen durch den Beginn der Umsetzung des Plans oder die Ankündigung seiner wesentlichen Bestandteile eine gerechtfertigte Erwartung geweckt hat, dass die Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt werden. Die Ermittlung der Aufwendungen basiert auf verschiedenen Annahmen, die ebenfalls Ermessensentscheidungen und Schätzungen erfordern und somit diesbezüglich Unsicherheiten enthalten können. Hierunter fallen insbesondere die Annahmequote, das zugrunde gelegte Gehaltsniveau und die Betriebszugehörigkeit. Falls Mitarbeiter*innen Abfindungsangebote gemacht werden, werden die Leistungen auf Basis der erwarteten Anzahl der Mitarbeiter*innen, die das Angebot annehmen werden, bewertet.
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses – Das Unternehmen gewährt Leistungen als Folge eines Angebots zum freiwilligen Austritt aus dem Beschäftigungsverhältnis vor dem regulären Renteneintrittszeitpunkt oder aufgrund der Entscheidung des Unternehmens, das Beschäftigungsverhältnis zu beenden. Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses nach IAS 19, Leistungen an Arbeitnehmer*innen, werden dann als Verbindlichkeiten und Aufwendungen erfasst, wenn die Gesellschaft das Angebot solcher Leistungen nicht mehr zurücknehmen kann.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente – Zahlungsmittel- äquivalente umfassen alle liquiditätsnahen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten haben. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu Anschaffungskosten bewertet.
Finanzinstrumente – Ein Finanzinstrument ist jeder Vertrag, der einen finanziellen Vermögenswert bei einer Einheit und eine finanzielle Verbindlichkeit oder ein Eigenkapitalinstrument bei einer anderen Einheit begründet. Finanzinstrumente werden unter Zugrundelegung ihrer vertraglichen Zahlungsstromeigenschaften und des Geschäfts- modells, in dem sie gehalten werden, in folgende Klassen unterteilt: zu (fortgeführten) Anschaffungskosten bewertete sowie zum beizu- legenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, Kreditzusagen und Kreditgarantien sowie Vertrags- vermögenswerte. Marktübliche Käufe oder Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag erfasst. Siemens Energy macht keinen Gebrauch von der Möglichkeit, finanzielle Vermögens- werte oder finanzielle Verbindlichkeiten beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert einzustufen (Fair-Value- Option). Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum
Konzernabschluss
82
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung von Transaktions- kosten, soweit es sich nicht um erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente handelt. Die Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten richtet sich nach der Kategorie, der sie zugeordnet sind.
83
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (FVTPL) – Schuldinstrumente werden erfolgs- wirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn das Geschäfts- modell, in dem sie gehalten werden, nicht dem Geschäftsmodell „Halten“ oder „Halten und Verkaufen“ entspricht oder wenn ihre vertraglichen Zahlungsströme nicht ausschließlich Zins und Tilgung darstellen. Eigenkapitalinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, soweit nicht die Option ausgeübt wurde, Wertschwankungen im Sonstigen Ergebnis zu zeigen.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Ver- mögenswerte – Kredite, Forderungen und andere Schuldinstrumente, die im Geschäftsmodell „Halten“ gehalten werden und deren vertrag- liche Zahlungsströme ausschließlich Zins und Tilgung darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste.
Wertberichtigungen werden für erwartete Kreditverluste gebildet. Sie stellen eine zukunftsgerichtete Bewertung künftiger Kreditverluste dar, die in erheblichem Maß mit Schätzungen verbunden ist. Der erwartete Kreditverlust entspricht dem Bruttobuchwert abzüglich Sicherheiten, multipliziert mit der Ausfallwahrscheinlichkeit und einem Faktor, der die Verlustquote bei einem Ausfall wiedergibt. Wertberichtigungen werden nicht angesetzt, wenn der Bruttobuchwert ausreichend besichert ist. Ausfallwahrscheinlichkeiten werden im Wesentlichen aus Ratings abgeleitet.
Die erwarteten Kreditverluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und für Vertragsvermögenswerte werden nach einer vereinfachten Vorgehensweise mit den über die Gesamtlaufzeit erwarteten Kreditverlusten bemessen.
Die Wertberichtigung für Darlehen und andere langfristige Schuldinstrumente folgt einem Drei-Stadien-Wertberichtigungsansatz:
Stadium 1: Bei Zugang wird der über zwölf Monate erwartete Kreditver- lust auf Basis einer ZwölfMonatsAusfallwahrscheinlichkeit angesetzt.
Stadium 2: Falls sich das Kreditrisiko des finanziellen Vermögenswerts signifikant erhöht, ohne zu einer Wertminderung zu führen, wird der über die Gesamtlaufzeit erwartete Kreditverlust auf Basis einer Ausfallwahrscheinlichkeit über die Gesamtlaufzeit angesetzt. Eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos wird für jeden finanziellen Vermögenswert individuell anhand von Ratings ermittelt. Eine Ratingverschlechterung löst keinen Transfer in Stadium 2 aus, wenn das Rating innerhalb des InvestmentGradeBereichs bleibt. Mehr als 30 Tage überfällige Zahlungen führen nicht zu einem Transfer in Stadium 2, wenn die Verzögerung nicht kreditrisikoinduziert ist.
Stadium 3: Wenn der finanzielle Vermögenswert wertgemindert ist, ergibt sich die Wertberichtigung aus dem über die Gesamtlaufzeit erwarteten Kreditverlust. Wenn beobachtbare Daten über erhebliche finanzielle Schwierigkeiten vorliegen und eine hohe Ausfallanfälligkeit vorliegt, wird ein finanzieller Vermögenswert als wertgemindert ein- gestuft, auch wenn die Definition eines Ausfalls noch nicht erfüllt ist. Hinweise auf eine Wertminderung sind unter anderem Liquiditäts- probleme, der Wunsch nach einer Schuldenumstrukturierung sowie vertragswidriges Verhalten. Eine kreditrisikogetriebene Vertrags- anpassung führt stets zu einer Wertminderung des finanziellen Vermögenswerts.
Finanzielle Vermögenswerte werden als uneinbringlich abgeschrieben, wenn eine Eintreibung unwahrscheinlich erscheint. Dies liegt grund- sätzlich nach Ablauf der Verjährungsfrist vor, wenn eine eidesstattliche Versicherung des Schuldners eingeht oder wenn die Forderung wegen
Geringfügigkeit nicht weiterverfolgt wird. Forderungen werden mit Beendigung des Insolvenzverfahrens abgeschrieben.
Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die Ansprüche auf Zahlung erlöschen oder der finanzielle Vermögenswert auf eine dritte Partei übertragen wird. Eine signifikante Änderung der vertrag- lichen Konditionen eines zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstruments führt zu seiner Ausbuchung und zum Ansatz eines neuen finanziellen Vermögenswerts. Nicht signifikante Änderungen führen zu einer Anpassung des Buchwerts ohne Aus- buchung des finanziellen Vermögenswerts.
Kreditgarantien – Kreditgarantien werden mit dem höheren Betrag aus der für die Stellung der Garantie erhaltenen Gegenleistung und den ermittelten erwarteten Kreditverlusten angesetzt.
Finanzielle Verbindlichkeiten – Siemens Energy bewertet die finan- ziellen Verbindlichkeiten – mit Ausnahme der derivativen Finanzinstru- mente – zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.
Hybride Instrumente werden danach beurteilt, ob diese vollständig als Fremdkapital zu bilanzieren oder in eine Eigenkapital- und Fremdkapi- talkomponente aufzuspalten sind. Bei der im September 2022 bege- benen Pflichtwandelschuldverschreibung wurde als wesentliches Kri- terium das vorzeitige Wandlungsrecht von Siemens Energy identifiziert, welches eine Wandlung des Nominalbetrags in eine feste Anzahl an Aktien erlaubt. Siemens Energy misst dem vorzeitigen Wandlungsrecht zum Kapital- und Ratingmanagement wirtschaftliche Substanz bei und bilanziert die Pflichtwandelschuldverschreibung demzufolge als zu- sammengesetztes Finanzinstrument. Die Fremdkapitalkomponente entspricht dem Barwert der Kupons und wurde unter den Finanzver- bindlichkeiten ausgewiesen. Auf die Fremdkapitalkomponente ent- fallende anteilige direkt zurechenbare Transaktionskosten werden über die Laufzeit in den Zinsaufwand amortisiert. Der verbleibende Betrag wurde nach Abzug von anteiligen direkt zurechenbaren Transaktions- kosten als Eigenkapitalkomponente innerhalb der Kapitalrücklage ausgewiesen.
Leasingverbindlichkeiten – Leasingverbindlichkeiten werden zum Barwert der über die Laufzeit des Leasingvertrags zu zahlenden Leasing- raten bewertet, die im Allgemeinen unter Verwendung des Grenz- fremdkapitalzinssatzes abgezinst werden, es sei denn, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz kann ohne Weiteres bestimmt werden. Leasingverbindlichkeiten werden in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzins- methode bewertet. Sie werden im Falle von Änderungen oder Neubewertungen des Leasingverhältnisses neu bemessen.
Derivative Finanzinstrumente – Derivative Finanzinstrumente wie De- visentermingeschäfte und Zinsswap-Kontrakte bilanziert Siemens Energy zum beizulegenden Zeitwert. Die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der derivativen Finanzinstrumente erfasst das Unternehmen entweder in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung oder, sofern es sich um Cashflow Hedges (Absicherung von Zahlungsströmen) handelt, nach Berücksichtigung von latenten Ertragsteuern im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern. Bestimmte derivative Finanzinstrumente, die in einen Basisvertrag (Host Contract) eingebettet sind, bilanziert Siemens Energy separat als Derivate.
Cashflow Hedges (Absicherung von Zahlungsströmen) – Den effek- tiven Teil der Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts derivativer Instrumente, die als sogenannte Cashflow Hedges designiert sind, werden im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern ausgewiesen. Der ineffektive Teil wird sofort erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Eigenkapital aufgelaufene Beträge werden
Konzernabschluss
84
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
in den gleichen Perioden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, in denen sich das Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt.
Aktienbasierte Vergütung – Bei Siemens Energy sind aktienbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente konzipiert. Der beizulegende Zeitwert wird zum Zeitpunkt der Gewährung ermittelt und über den Erdienungszeitraum aufwandswirksam erfasst. Der beizulegende Zeitwert wird bestimmt als Börsenkurs der zugrunde liegenden Aktien unter Berücksichtigung der Dividenden, auf die während des Erdienungszeitraums kein Anspruch besteht, sowie gegebenenfalls der Marktbedingungen und Nichtausübungs- bedingungen.
Erstmals angewandte Rechnungslegungsverlaut- barungen
Seit dem 1. Oktober 2021 wendet Siemens Energy die Änderungen an IAS 39/ IFRS 4/ IFRS 7/ IFRS 9/ IFRS 16, Reform der Referenzzinssätze – Phase 2 an. Diese Änderungen hatten keine wesentlichen Aus- wirkungen auf den Konzernabschluss.
Kürzlich veröffentlichte Rechnungslegungsverlautbarungen – noch nicht umgesetzt
Die folgenden Verlautbarungen zur Finanzberichterstattung, die vom IASB herausgegeben wurden, sind noch nicht in Kraft (oder wurden von der Europäischen Union noch nicht zur Anwendung freigegeben) und wurden von Siemens Energy noch nicht übernommen:
Änderungen von Standards/ Interpretationen
Obligatorische
Anwendung
Voraussichtliche
erstmalige
Anwendung
Erwarteter
Effekt
IFRS 9
Gebühren beim „10-Prozent-Test“ für die Ausbuchung
finanzieller Verbindlichkeiten
(Änderungen an IFRS 9)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
IAS 37
Belastende Verträge – Kosten der Vertragserfüllung
(Änderungen an IAS 37)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
IAS 16
Sachanlagen: Erlöse vor Verwendungszweck
(Änderungen an IAS 16)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
IFRS 1
Tochterunternehmen als Erstanwender
(Änderungen an IFRS 1)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
IAS 41
Besteuerung bei Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert
(Änderungen an IAS 41)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
Rahmenkonzept, IFRS 3
Aktualisierung eines Verweises auf das Rahmenkonzept
(Änderungen an IFRS 3)
1. Jan. 2022
1. Okt. 2022
unwesentlich
IFRS 17
Versicherungsverträge
(neuer Standard)
1. Jan. 2023
1. Okt. 2023
unwesentlich
IAS 1
Einstufung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig
(Änderungen an IAS 1)
1. Jan. 2023
1. Okt. 2023
unwesentlich
IAS 12
Einschränkung der „Initial Recognition Exemption (IRE)“
(Änderungen an IAS 12)
1. Jan. 2023
1. Okt. 2023
unwesentlich
IAS 1,
Practice Statement 2
Änderungen an der Darstellung des Abschlusses, Vornahme von
Wesentlichkeitseinschätzungen sowie Rechnungslegungsmethoden
(Änderungen an IAS 1, Practice Statement 2)
1. Jan. 2023
1. Okt. 2023
unwesentlich
IAS 8
Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und
Fehler
(Änderungen an IAS 8)
1. Jan. 2023
1. Okt. 2023
unwesentlich
85
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 3 Akquisitionen und Verkäufe
Akquisitionen
Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine wesentlichen Akquisitionen getätigt .
Verkäufe
Im Segment GP werden im Geschäftsjahr 2022 folgende Transaktionen berichtet:
Verkauf des Geschäfts mit Gasmotoren
Am 14. April 2022 unterzeichnete Siemens Energy einen Vertrag über den Verkauf von Guascor Energy S.A. mit Sitz in Zumaia, Spanien, sowie bestimmter zusätzlicher Vermögenswerte an die Mutares Holding-57 GmbH. Das Geschäft stellt hocheffiziente, emissionsarme Gasmotoren und Generatoren für verschiedene Anwendungen wie Stromerzeugung, Kraft-Wärme-Kopplung und Müllverbrennung her. Der Abschluss der Transaktion fand am 31. Oktober 2022 statt.
Die mit der Transaktion verbundenen Vermögenswerte und Verbindlich- keiten wurden zum 30. September 2022 als „zur Veräußerung gehalten“ ausgewiesen. Die Bewertung der Veräußerungsgruppe zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräu- ßerungskosten führte zu Wertberichtigungen in Höhe von 36 Mio. € sowie einer Rückstellung für belastende Verträge in Höhe von 10 Mio. €, welche beide in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wurden.
Verkauf der Voronezh Transformer LLC
Am 20. Juli 2022 unterzeichnete Siemens Energy einen Vertrag für den Verkauf von 100 % der Anteile an Voronezh Transformer LLC mit Sitz in Woronesch, Russland, an RAO Intertech B.V., einer Tochter der Inter RAO UES. Das Geschäft produziert und vertreibt Leistungs- und Trak-
tionstransformatoren. Der Abschluss der Transaktion fand am 12. Oktober 2022 statt.
Die mit der Transaktion verbundenen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten wurden zum 30. September 2022 als „zur Veräußerung gehalten“ ausgewiesen. Die Bewertung der Veräußerungsgruppe zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten führte zu Wertberichtigungen in Höhe von 29 Mio. € sowie einer Rückstellung für belastende Verträge in Höhe von 6 Mio. €, welche beide in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wurden.
Verkauf der Modern Gas Turbine Technologies Holding B.V.
Am 27. Juli 2022 unterzeichnete Siemens Energy einen Vertrag für den Verkauf des 65 %igen Anteils an Modern Gas Turbine Technologies Holding B.V. mit Sitz in Zoeterwourde, Niederlande, an RAO Intertech B.V., einer Tochter der Inter RAO UES. Das Geschäft vertreibt Gasturbinen und damit verbundene Dienstleistungen an Kunden in Russland über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft OOO Modern Gas Turbine Technologies mit Sitz in Leningrad, Russland. Der Abschluss der Transaktion fand am 5. Oktober 2022 statt.
Die mit der Transaktion verbundenen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten wurden zum 30. September 2022 als „zur Veräußerung gehalten“ ausgewiesen. Die Bewertung der Veräußerungsgruppe zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten führte zu Wertberichtigungen in Höhe von 30 Mio. €, die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wurden.
Die wesentlichen Klassen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten der Modern Gas Turbine Technologies Holding B.V. und ihrer Tochterge- sellschaft sowie von den sonstigen Veräußerungsgruppen sind wie folgt :
Konzernabschluss
86
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
30. Sep. 2022
(in Mio. €)
Modern Gas Turbine
Technologies Holding
B.V. und ihre
Tochtergesellschaft
Sonstige Veräußerungsgruppen
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
56
5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
14
14
Vertragsvermögenswerte
—
20
Vorräte
36
90
Sachanlagen
30
3
Aktive latente Steuern
33
4
Sonstige Aktiva
4
9
Summe Aktiva
172
146
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden
0
13
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
5
58
Vertragsverbindlichkeiten
114
25
Kurzfristige Rückstellungen
1
26
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
1
14
Sonstige Passiva
11
21
Summe Passiva
132
157
Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen an Siemens Gamesa Renewable Energy
Am 21. Mai 2022 kündigte Siemens Energy ein freiwilliges Kauf- angebot in bar für alle ausstehenden Aktien an SGRE an, d. h. rund 32,9 % des Grundkapitals der SGRE, die noch nicht von Siemens Energy gehalten werden. Den Minderheitsaktionären an SGRE wird ein Preis von 18,05 € pro Aktie angeboten. Das Angebot wurde am 8. November 2022 öffentlich platziert. Die Annahmefrist endet voraus- sichtlich am 13. Dezember 2022.
ZIFFER 4 Anteile an anderen Unternehmen
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Anteiliges Ergebnis aus der
Equity-Konsolidierung, netto
88
57
Ergebnis aus Veräußerungen, netto
16
(4)
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen, netto
104
53
Siemens Limited, Indien, ist im Konzernabschluss als assoziiertes Unter- nehmen nach der Equity-Methode bilanziert, da ein maßgeblicher Einfluss vorliegt, und wird im Segment Gas and Power ausgewiesen. Das Unternehmen bietet Produkte, integrierte Lösungen für industrielle Anwendungen für die verarbeitende Industrie, Antriebe für die Prozess-
industrie, int elligente Infrastruktur und Gebäude, effiziente und saubere Energieerzeugung aus fossilen Brennstoffen sowie Öl- und Gasan- wendungen, Übertragung und Verteilung elektrischer Energie für den Personen- und Güterverkehr, einschließlich Schienenfahrzeugen, Bahn- automatisierung und Bahnelektrifizierungssystemen an. Die Finanz- informationen für das assoziierte Unternehmen Siemens Limited, Indien, werden im Folgenden zusammengefasst. Die Informationen beruhen auf dem Abschluss von Siemens Limited, Indien, nach lokalen Rechnungs- legungsstandards, welche wiederum auf IFRS basieren und mit diesen im Wesentlichen übereinstimmen.
87
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Siemens Limited,
eingetragen in
Mumbai, Indien
31. Mrz.
(in Mio. €)
2022
2021
Prozentuale Beteiligung
24 %
24 %
Langfristige Vermögenswerte (100 %)
556
594
Kurzfristige Vermögenswerte (100 %)
1.660
1.458
Langfristige Verbindlichkeiten (100 %)
65
92
Kurzfristige Verbindlichkeiten (100 %)
888
807
Nettovermögenswert (100 %)
1.264
1.153
Beteiligung des Konzerns am
Nettovermögenswert (24 %)
303
277
Geschäfts- oder Firmenwert (24 %)
82
76
Buchwert der Beteiligung an dem
assoziierten Unternehmen (24 %)
385
353
Überleitung zum Buchwert der Beteiligung zum 30. Sep.
52
14
Buchwert der Beteiligung an dem assoziierten
Unternehmen zum 30. Sep.
437
367
1. Apr.
2021
bis
31. Mrz.
1. Apr.
2020
bis
31. Mrz.
(in Mio. €)
2022
2021
Umsatzerlöse (100 %)
1.692
1.262
Gewinn (Verlust) aus fortgeführten Geschäften
nach Steuern (100 %)
123
109
Sonstiges Ergebnis (100 %)
(2)
7
Gesamtergebnis (100 %)
121
116
Beteiligung des Konzerns
am Gesamtergebnis (24 %)
29
28
Überleitung Beteiligung des Konzerns am
Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr 2022/ 2021
17
2
Beteiligung des Konzerns am Gesamtergebnis
für das Geschäftsjahr 2022/ 2021
46
30
Dividenden an den Konzern
8
7
Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung an dem assoziierten Unterneh- men betrug 2.982 Mio. € zum 30. September 2022 (2021: 2.114 Mio. €).
Der Buchwert aller einzeln nicht wesentlichen assoziierten Unterneh- men betrug 286 Mio. € zum 30. September 2022 (2021: 243 Mio. €) und der Buchwert aller einzeln nicht wesentlichen Gemeinschafts- unternehmen betrug 108 Mio. € (2021: 110 Mio. €). Die zusammen- gefassten Finanzinformationen für alle einzeln nicht wesentlichen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, angepasst
an die von Siemens Energy gehaltene Beteiligungsquote, sind nach- folgend dargestellt. Die in der Gesamtergebnisrechnung enthaltenen Posten wurden entsprechend dem Zwölfmonatszeitraum, der der Bilanzierung nach der Equity-Methode zugrunde lag, dargestellt.
Assoziierte Unternehmen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Gewinn (Verlust) aus fortgeführten Aktivitäten
32
25
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
4
1
Gesamtergebnis
36
26
Konzernabschluss
88
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Gemeinschaftsunternehmen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Gewinn (Verlust) aus fortgeführten Aktivitäten
12
23
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
(6)
2
Gesamtergebnis
6
24
Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen
Die folgenden zusammengefassten Finanzinformationen werden in Übereinstimmung mit den IFRS und vor konzerninternen Konsolidierungen dargestellt.
Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.,
eingetragen in Zamudio, Spanien
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Eigentumsanteil der nicht beherrschenden Anteile
33 %
33 %
Kumulierte nicht beherrschende Anteile
(299)
5
Kurzfristige Vermögenswerte
7.382
6.929
Langfristige Vermögenswerte
10.266
9.702
Kurzfristige Verbindlichkeiten
10.396
8.729
Langfristige Verbindlichkeiten
3.389
3.442
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn (Verlust) nach Steuern
(307)
(210)
Nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Dividende
(1)
0
Umsatzerlöse
9.814
10.198
Gewinn (Verlust) aus fortgeführten Aktivitäten nach Steuern
(939)
(626)
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
348
140
Gesamtergebnis nach Steuern
(591)
(486)
Summe Cashflows
(732)
306
Die langfristigen Vermögenswerte bei Siemens Gamesa Renewable Energy beinhalten den gesamten Geschäfts- oder Firmenwert, der aus dem im April 2017 stattgefundenen Zusammenschluss mit Gamesa Corporación Tecnológica, S. A., Spanien, resultiert.
ZIFFER 5 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen
Im Geschäftsjahr 2022 entstanden sonstige betriebliche Erträge im Wesentlichen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und sonstigen Erzeugnissen. Im Geschäftsjahr 2021 ent- hielten die sonstigen betrieblichen Erträge unter anderem erhaltene Zahlungen aufgrund der Nichterfüllung von Vertragsvereinbarungen eines Vertragspartners, Gewinne aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sowie eine Entschädigung für den Verzicht auf eine Projektteilnahme.
Im Geschäftsjahr 2022 setzten sich die sonstigen betrieblichen Aufwen- dungen im Wesentlichen wie folgt zusammen: Aufwendungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland in Höhe von 107 Mio. €, Aufwendungen aus der geplanten Veräußerung von Geschäftsbetrieben in Höhe von 78 Mio. € und Aufwendungen aus aktienbasierten Vergütungen im Rahmen des Direct Match-Programms. Im Geschäftsjahr 2021 entstanden sonstige betriebliche Aufwendungen unter anderem aus aktienbasierten Vergütungen im Rahmen des Direct Match-Programms sowie aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
89
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 6 Ertragsteuern
Die erfolgswirksamen Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Laufende Steuern
(375)
(422)
Latente Steuern
247
327
Ertragsteuern (Aufwand)
(128)
(95)
In den laufenden Steuern ist ein Steueraufwand in Höhe von 14 Mio. € (2021: 34 Mio. €) für laufende Steuern früherer Geschäftsjahre ent- halten. Die latenten Steuern beinhalten Steueraufwendungen von 197 Mio. € (2021: Steuererträge 344 Mio. €) im Zusammenhang mit der Entwicklung der temporären Unterschiede.
Für die Ermittlung der laufenden Steuern in Deutschland wird unverändert ein Gesamtsteuersatz von 32 % herangezogen, der sich aus dem Körperschaftsteuersatz von 15 %, dem Solidaritätszuschlag von 5,5 % hierauf und einem durchschnittlichen Gewerbesteuersatz von 16 % ergibt. Die laufenden Steuern von ausländischen Tochter- unternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im Ausland maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden in Deutschland und im Ausland mit den Steuersätzen bewertet, die voraussichtlich im Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts bzw. der Erfüllung der Verbindlichkeit gültig sind.
Die auf Basis des deutschen Gesamtsteuersatzes von 32 % erwarteten Steuererträge (laufende und latente) weichen von den ausgewiesenen wie folgt ab:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Ergebnis vor Ertragsteuern
(518)
(465)
Erwarteter Steuerertrag
166
149
(Erhöhung) Minderung der Ertragsteuern durch
Nicht abzugsfähige Betriebsausgaben
(114)
(76)
Steuerfreie Erträge
51
47
Steuern für Vorjahre
(47)
(69)
Nichtansatz und Veränderung in der
Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern
und von Steuergutschriften
(277)
(189)
Effekt Steuersatzänderungen
19
(20)
Steuersatzunterschiede Ausland
77
122
Steuereffekt aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen
27
12
Sonstiges, netto
(30)
(71)
Ausgewiesener Steueraufwand
(128)
(95)
In der Position „Sonstiges, netto“ sind Aufwendungen für Quellen- steuern von 45 Mio. € (2021: 58 Mio. €) enthalten .
Die aktiven und passiven latenten Steuern werden in der folgenden Übersicht (auf Nettobasis) dargestellt:
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Latente Steuern auf temporäre Differenzen
Immaterielle Vermögenswerte
(679)
(670)
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
253
380
Langfristige Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten
398
411
Kurzfristige Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten
89
140
Steuerliche und sonstige Verlustvorträge
933
519
Steuergutschriften
104
96
Summe latente Steuern (netto)
1.098
876
Die Veränderung der (netto) aktiven latenten Steuern aus Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen korrespondiert mit den Veränderungen der versicherungsmathematischen Ergebnisse aus den Pensionen. Die sonstigen Verlustvorträge beinhalten im Wesentlichen Zinsvorträge.
Ein Überhang von aktiven latenten Steuern in Höhe von 644 Mio. € ( 2021 : 377 Mio. €) wird bei Gesellschaften in den USA, Deutschland, Spanien und Brasilien trotz aktueller Verlustsituation in dem Umfang angesetzt, in dem es hinreichend sicher erscheint, dass in der Zukunft ausreichend steuerpflichtiges Einkommen zu deren Realisierung zur Verfügung steht.
Abhängig von der spezifischen Situation der Gesellschaften wird das Vorhandensein von ausreichend steuerpflichtigem Einkommen unter anderem belegt durch bereits im Geschäftsjahr erreichte hohe Profitabilität, bestehende Großaufträge, die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und Einmaleffekte, die aktuell das steuerpflichtige Einkommen negativ beeinflusst haben. Darüber hinaus werden sich nachhaltige Ergebnisverbesserungen ergeben aus bereits umgesetzten sowie sich in Umsetzung befindender Steuerstrategien. Mögliche Verlustnutzungs- und Zinsabzugsbeschränkungen sind bei der Ermittlung des zukünftigen steuerpflichtigen Einkommens berücksichtigt worden.
Bei der Analyse, ob zukünftig ausreichend zu versteuerndes Einkommen zur Realisierung der aktiven latenten Steuern vorliegt, wurde neben den oben erwähnten positiv wirkenden Einflussfaktoren sowohl makroökonomische als auch unternehmensspezifische Risiken durch entsprechende Abschläge miteinbezogen. Als Beurteilungszeitraum für zukünftiges zu versteuerndes Einkommen werden überwiegend fünf Jahre und im Einzelfall bis zu zehn Jahre herangezogen.
Konzernabschluss
90
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Die latenten Steuern (auf Nettobasis) entwickelten sich in den Geschäftsjahren 2022 und 2021 wie folgt:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Stand der aktiven latenten Steuern
zu Beginn des Geschäftsjahres
876
631
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
erfasste Ertragsteuern
247
327
Veränderungen von Posten der Konzern-
Gesamtergebnisrechnung
(72)
(65)
Sonstiges
47
(17)
Stand der aktiven latenten
Steuern am Ende des Geschäftsjahres
1.098
876
Die Position „Sonstiges“ enthält im Wesentlichen Währungsum- rechnungseffekte und einen gegenläufigen Effekt im Geschäftsjahr 2022 aus der Umgliederung in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Schulden und im Geschäftsjahr 2021 aus der Nutzung eines Verlustvortrags, der aufgrund besonderer gesetzlicher Vorgaben im Ergebnis vor Ertragsteuern wirkt.
Für die folgenden Sachverhalte wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt (Bruttobeträge):
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Abzugsfähige temporäre Differenzen
1.031
864
Steuerliche Verlustvorträge
4.812
4.060
Steuerguthaben
129
221
Von den nicht angesetzten steuerlichen Verlustvorträgen verfallen 1.645 Mio. € im Zeitraum bis 2031 sowie 1.848 Mio. € im Jahr 2032 und später (2021: 1.426 Mio. € bis 2030, 1.660 Mio. € im Jahr 2031 und später).
Von den nicht angesetzten steuerlichen Gutschriften verfallen 46 Mio. € im Zeitraum bis 2031 sowie 65 Mio. € im Jahr 2032 und später (2021: 61 Mio. € bis 2030, 142 Mio. € im Jahr 2031 und später).
Siemens Energy hat für aufgelaufene Ergebnisse der Tochterunter- nehmen in Höhe von 5.946 Mio. € (2021: 5.260 Mio. €) keine passiven latenten Steuern für Ertragsteuern oder ausländische Quellensteuern gebildet, da diese Gewinne auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden sollen.
ZIFFER 7 Vertragsvermögenswerte, -verbindlichkeiten und Umsatzerlöse
Von den zum 30. September 2022 bestehenden Vertragsvermögenswerten und -verbindlichkeiten werden voraussichtlich 901 Mio. € (2021: 1.183 Mio. €) bzw. 3.325 Mio. € (2021: 2.917 Mio. €) nach mehr als zwölf Monaten realisiert bzw. erfüllt.
Die Umsatzerlöse aus in vorangegangenen Geschäftsjahren erfüllten Leistungsverpflichtungen betrugen im Geschäftsjahr 2022 7 Mio. € (2021: 15 Mio. €).
Die Umsatzerlöse enthielten im Geschäftsjahr 2022 6.700 Mio. € (2021: 6.436 Mio. €), die zu Geschäftsjahresbeginn in den Vertrags- verbindlichkeiten ausgewiesen waren.
Zudem resultierten Umsatzerlöse in Höhe von 613 Mio. € aus dem Verkauf eines Portfolios von Windparkentwicklungsprojekten der SGRE in Südeuropa. Innerhalb der Konzern-Kapitalflussrechnung wird der resultierende Zahlungsmittelzufluss im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Die zugehörigen Kosten wurden in den Umsatzkosten in Höhe von 35 Mio. € bzw. in den allgemeinen Vertriebs- und Verwaltungskosten in Höhe von 13 Mio. € als Transaktionskosten ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr 2022 musste das Vorliegen von Verträgen mit Kunden ereignisbezogen im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland neu beurteilt werden. Aufgrund der teilweise entfallenen wirtschaftlichen Substanz werden einige Verträge als für Bilanzierungszwecke nicht mehr identifizierbar betrachtet. Dies führte zur Ausbuchung von Vertragsvermögenswerten, teilweise zur Rücknahme oder Realisierung von Umsatzerlösen und zur korrespondierenden Veränderung von Umsatzkosten mit einem negativen Effekt in Höhe eines hohen zweistelligen Millionenbetrags. Des Weiteren mussten aus diesen Verträgen resultierende Vertrags- verbindlichkeiten in Höhe eines mittleren zweistelligen Millionen- betrags in die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten umgegliedert werden.
ZIFFER 8 Vorräte
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
2.246
1.659
Unfertige Erzeugnisse
3.557
2.768
Fertige Erzeugnisse und Waren
1.625
1.248
Geleistete Anzahlungen
554
470
Summe Vorräte
7.983
6.146
Die Umsatzkosten enthielten Vorräte in Höhe von 25.044 Mio. € (2021: 24.238 Mio. €), die als Aufwendungen erfasst wurden. Die Wertberichtigungen reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 143 Mio. € (2021: Reduzierung um 52 Mio. €).
Im Segment SGRE führte im Geschäftsjahr 2021 die Neueinschätzung der Marktgängigkeit von Vorräten, die im Vorjahr Kundenverträgen zugeordnet waren, zu einer positiven Auswirkung von rund 110 Mio. €.
91
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 9 Geschäfts- oder Firmenwerte
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Anschaffungskosten
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres
9.576
9.413
Fremdwährungsumrechnung und Sonstiges
934
142
Akquisitionen und Anpassungen der
Erstkonsolidierung
7
21
Verkäufe und Umgliederungen in zur Veräußerung
gehaltene Vermögenswerte
(23)
(0)
Stand am Ende des Geschäftsjahres
10.494
9.576
Kumulierte Wertminderungen und
sonstige Veränderungen
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres
(38)
(37)
Fremdwährungsumrechnung und Sonstiges
(0)
(1)
Wertminderungsaufwand des Geschäftsjahres
(einschließlich des Aufwands in Verbindung mit
Veräußerungsgruppen)
(23)
—
Verkäufe und Umgliederungen in zur Veräußerung
gehaltene Vermögenswerte
23
—
Stand am Ende des Geschäftsjahres
(38)
(38)
Buchwert
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres
9.538
9.376
Stand am Ende des Geschäftsjahres
10.456
9.538
Siemens Energy führte im vierten Quartal die verpflichtende jährliche Wertminderungsüberprüfung durch. Dabei wurden die erzielbaren Be- träge für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder die Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten höher eingeschätzt als die Buchwerte. Für Wind Turbines und Operation and Maintenance wurde der beizulegende Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, sowie für Gas and Power der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ermittelt.
Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungs- kosten, sowie des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurden Zahlungsströme für die nächsten fünf Jahre prognostiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und der bestmöglichen Einschätzung künftiger Entwicklungen durch die Unternehmensleitung sowie auf Marktannahmen basieren. Der ermittelte beizulegende Zeitwert für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ist der Stufe 3 der Fair-Value- Hierarchie zugeordnet.
Der beizulegende Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, sowie der Nutzungswert werden hauptsächlich durch den Endwert (Barwert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der Annahmen zur langfristigen Wachstumsrate und zum Abzinsungs- satz reagiert. Beide Annahmen werden individuell für jede zahlungs- mittelgenerierende Einheit oder jede Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten festgelegt. Die Abzinsungssätze basieren auf dem Konzept gewichteter durchschnittlicher Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Die Abzinsungssätze werden auf Basis eines risikofreien Zinssatzes und einer Marktrisikoprämie ermittelt. Darüber hinaus spiegeln die Abzinsungssätze die gegenwärtige Markt- beurteilung der spezifischen Risiken jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder jeder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wider, indem Betafaktoren, Verschuldungsgrad und Fremdkapital- kosten spezifischer Peergroups berücksichtigt werden. Die Parameter zur Ermittlung der Abzinsungssätze basieren auf externen Informa- tionsquellen. Die Peergroup ist Gegenstand einer jährlichen Über- prüfung und wird, sofern notwendig, angepasst. Die langfristigen Wachstumsraten berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends.
Die folgenden Tabellen zeigen die grundlegenden Annahmen, die bei der Wertminderungsüberprüfung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungs- kosten, oder des Nutzungswerts herangezogen worden sind:
30. Sep. 2022
(in Mio. €)
Geschäfts- oder
Firmenwerte
Langfristige
Wachstumsrate
Abzinsungssatz
nach Steuern
Abzinsungssatz
vor Steuern
Durchschnittliche
Wachstumsraten der
Umsatzerlöse im
Planungszeitraum
Gas and Power
7.416
1,1 %
—
11,0 %
4,4 %
Wind Turbines
1.195
1,4 %
9,0 %
—
16,9 %
Operation and Maintenance
1.845
1,4 %
9,0 %
—
8,3 %
Konzernabschluss
92
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
30. Sep. 2021
(in Mio. €)
Geschäfts-
oder
Firmenwerte
Langfristige
Wachs-
tumsrate
Abzinsungs-
satz nach
Steuern
Gas and Power
6.694
1,3 %
8,0 %
Wind Turbines
1.118
1,4 %
9,0 %
Operation and Maintenance
1.726
1,4 %
9,0 %
Den Werten der Umsatzerlöse im fünfjährigen Planungszeitraum lagen im Geschäftsjahr 2021 durchschnittliche Wachstumsraten der Umsatzerlöse (ohne Portfolioeffekte) von 3,3 % bis 11,6 % zugrunde.
Eine weitere grundlegende Annahme für das Segment GP ist die erwar- tete langfristige angepasste EBITA-Marge. Unter Berücksichtigung der gestiegenen geopolitischen Unsicherheiten, der Transformation des Energiemarktes und des jetzigen Margenniveaus wurde eine langfristige angepasste EBITA-Marge Richtung 8 % angewandt.
Ausgehend von der aktuellen berichteten angepassten EBITA-Marge im Segment GP erwartet Siemens Energy eine merkliche Margenver- besserung in den kommenden Jahren mit einem entsprechenden Beitrag durch Kosteneinsparungen und die laufenden Restruktu- rierungsmaßnahmen. Als Anbieter kritischer Infrastruktur erwartet Siemens Energy zudem einen stabilen Beitrag aus dem Servicegeschäft sowie einen stabilen Marktanteil im Produkt- und Lösungsgeschäft. Gleichzeitig sieht sich der Konzern auch unter Berücksichtigung der aktuellen geopolitischen Entwicklungen unter anderem im Hinblick auf die Gasversorgung mit herausfordernden strukturellen Trends auf dem globalen Energiemarkt, insbesondere für große Gasturbinen aufgrund der fortwährenden Dekarbonisierung, konfrontiert.
Eine weitere grundlegende Annahme für die geschäftswerttragenden Einheiten der SGRE ist die langfristige angepasste EBITA-Marge. Für die Wertminderungsüberprüfung wurde die Beibehaltung einer langfristigen angepassten EBITA-Marge von ca. 20 % für Operation and Maintenance und eine graduell ansteigende aggregierte langfristige angepasste EBITA-Marge von ca. 8 % angewandt. Siemens Energy erwartet einen stabilen Beitrag von Operation and Maintenance, sowie einen stabilen Marktanteil für Wind Turbines. Gleichzeitig sieht sich der Konzern auch hier mit herausfordernden strukturellen Trends auf dem globalen Energiemarkt konfrontiert.
Diese oben beschriebenen Veränderungen für Siemens Energy werden erwartungsgemäß über mehrere Jahre bzw. Jahrzehnte hinweg schrittweise erfolgen und erfordern die Fähigkeit, Geschäftsmodelle und Kostenstrukturen entsprechend anzupassen, bieten gleichzeitig aber auch die Chance, sich vor dem Hintergrund eines global erwar- teten Anstiegs des Energiebedarfs mit neuen Produkten in einem wachsenden Markt zu platzieren. Die Erwartung, dass Siemens Energy die notwendigen Anpassungen im Hinblick auf diese Veränderungen vornimmt, um den Chancen und Risiken von Klimawandel und Dekarbonisierungstrends zu begegnen, ist in der Unternehmenspla- nung entsprechend berücksichtigt. Diese bildet wiederum die Basis für die Prognose der Zahlungsströme im fünfjährigen Planungszeitraum und der Zahlungsströme für die Berechnung der Endwerte der zah- lungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittel- generierenden Einheiten, denen ein erheblicher Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts zugeordnet ist. Im Rahmen des Planungsprozesses wurden verschiedene externe Studien wie die von S&P Global (ehemals IHS Markit) und der Internationalen Energieagentur für Szenarien über die Entwicklung des globalen Energiesystems berücksichtigt.
Im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse für die zahlungsmittelgenerieren- den Einheiten oder die Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurde eine Verminderung der künftigen Zahlungsströme um 10 % oder eine Erhöhung der Abzinsungssätze um einen Prozentpunkt oder eine Senkung der langfristigen Wachstumsrate um einen Prozent- punkt angenommen. Siemens Energy kommt zu dem Ergebnis, dass sich für keine dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder dieser Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wert- minderungsbedarf ergeben würde.
93
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 10 Sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
(in Mio. €)
Brutto-
buchwert
1. Okt.
2021
Fremd-
währungs-
umrech-
nungs-
differenzen
Zugänge
durch
Unterneh-
mens-
zusammen-
schlüsse
Zugänge
Umglie-
derungen
Abgänge
Brutto-
buchwert
30. Sep.
2022
Kumulierte
Abschrei-
bungen
und
Wertminde-
rungen
Buchwert
30. Sep.
2022
Abschrei-
bungen
und
Wertminde-
rungen im
Geschäftsjahr
2022
Selbst erstellte Technologie
947
15
—
193
(0)
(10)
1.145
(481)
665
(81)
Erworbene Technologie einschließlich Patenten, Lizenzen und ähnlicher Rechte
2.631
93
2
5
(0)
(32)
2.699
(2.089)
610
(216)
Kundenbeziehungen und Markennamen
4.181
507
2
—
—
(31)
4.659
(2.343)
2.317
(209)
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
7.758
615
4
198
(0)
(72)
8.504
(4.912)
3.592
(506)
Grundstücke und Bauten
3.907
173
0
417
207
(196)
4.509
(1.725)
2.783
(381)
darin Nutzungsrechte
1.433
43
—
336
(1)
(85)
1.727
(563)
1.164
(208)
Technische Anlagen und Maschinen
4.762
268
0
173
217
(331)
5.089
(3.658)
1.431
(415)
darin Nutzungsrechte
382
(0)
—
32
—
(27)
387
(139)
247
(70)
Betriebs- und Geschäftsausstattung
2.279
81
0
281
114
(226)
2.530
(1.915)
615
(307)
darin Nutzungsrechte
94
5
0
36
(0)
(23)
112
(63)
49
(33)
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
624
24
—
499
(537)
(6)
605
(0)
605
(1)
Sachanlagen
11.573
546
0
1.371
2
(759)
12.733
(7.298)
5.435
(1.104)
Konzernabschluss
94
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
(in Mio. €)
Brutto-
buchwert
1. Okt.
2020
Fremd-
währungs-
umrech-
nungs-
differenzen
Zugänge
durch
Unterneh-
mens
zusammen-
schlüsse
Zugänge
Umgliede-
rungen
Abgänge
Brutto-
buchwert
30. Sep.
2021
Kumulierte
Abschrei-
bungen
und
Wertminde-
rungen
Buchwert
30. Sep.
2021
Abschrei-
bungen
und
Wertminde-
rungen im
Geschäftsjahr
2021
Selbst erstellte Technologie
804
2
—
188
2
(49)
947
(392)
555
(105)
Erworbene Technologie einschließlich Patenten, Lizenzen und ähnlicher Rechte
2.611
17
2
9
(2)
(6)
2.631
(1.864)
767
(220)
Kundenbeziehungen und Markennamen
4.114
69
3
—
(0)
(6)
4.181
(1.941)
2.239
(184)
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
7.529
88
5
197
—
(61)
7.758
(4.197)
3.561
(509)
Grundstücke und Bauten
3.709
76
(1)
239
46
(162)
3.907
(1.393)
2.515
(299)
darin Nutzungsrechte
1.295
32
1
197
(0)
(92)
1.433
(375)
1.059
(205)
Technische Anlagen und Maschinen
4.305
83
—
406
177
(209)
4.762
(3.322)
1.440
(381)
darin Nutzungsrechte
175
2
—
227
—
(22)
382
(88)
294
(59)
Betriebs- und Geschäftsausstattung
2.177
33
1
241
58
(232)
2.279
(1.752)
527
(272)
darin Nutzungsrechte
63
2
0
48
(0)
(18)
94
(41)
53
(29)
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
526
8
0
384
(281)
(13)
624
(1)
623
(1)
Sachanlagen
10.717
200
1
1.270
—
(615)
11.573
(6.468)
5.104
(954)
95
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Immaterielle Vermögenswerte beziehen sich im Wesentlichen auf Kundenbeziehungen und Technologien, die im Rahmen der Unter- nehmensakquisitionen von Dresser-Rand und SGRE erworben wurden. Die Kundenbeziehungen, die im Zuge der Übernahme von Dresser- Rand erworben wurden, werden über einen Zeitraum von 20 Jahren abgeschrieben. Mit der Übernahme von Dresser-Rand verfügt Siemens Energy über ein umfassendes Portfolio an Technologien und Anwendungen für die Öl- und Gasindustrie und über eine stark erweiterte Basis, die es Siemens Energy ermöglicht, den Markt mit Produkten, Lösungen und Dienstleistungen zu bedienen. Die damit erworbenen Technologien werden im Wesentlichen über einen Zeit- raum von 20 Jahren abgeschrieben.
Immaterielle Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Erwerb von SGRE beziehen sich hauptsächlich auf Technologien und Kundenbe- ziehungen und werden größtenteils über einen Zeitraum von sechs bis 20 Jahren abgeschrieben.
Der Bruttobuchwert der Anzahlungen an Lieferanten und Anlagen im Bau beinhaltete zum 30. September 2022 hauptsächlich Maschinen und Anlagen im Bau. Zum 30. September 2022 beliefen sich die vertraglichen Verpflichtungen für den Kauf von Sachanlagen auf 330 Mio. € ( 2021 : 344 Mio. €).
Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Aufwendungen für kurzfristige und geringwertige Leasingverhältnisse, die nicht gemäß dem Nutzungs- rechtsmodell bilanziert werden, auf 240 Mio. € ( 2021 : 263 Mio. €).
Im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland sowie mit der geplanten Veräußerung von Ge- schäftsbetrieben wurden im Geschäftsjahr 2022 Wertminderungen von sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen in Höhe von 84 Mio. € erfasst.
ZIFFER 11 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Personalbezogene Verbindlichkeiten
1.679
1.769
Passive Abgrenzungsposten
14
16
Verbindlichkeiten für ausstehende Rechnungen
750
710
Reservierungszahlungen
89
77
Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuern
245
204
Sonstiges
343
297
Summe sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
3.120
3.074
ZIFFER 12 Finanzschulden
Kurzfristig
Langfristig
30. Sep.
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
432
277
1.220
1.088
Leasingverbindlichkeiten
263
271
1.151
1.084
Anleihen und Schuldverschreibungen
52
—
100
—
Sonstige Finanzschulden
2
3
3
5
Summe Finanzschulden
749
551
2.474
2.177
Konzernabschluss
96
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
(in Mio. €)
1. Okt.
2021
Cashflows
Akquisitionen/
Verkäufe
Fremd-
währungs-
umrechnung
Umgliede-
rungen und
sonstige
Veränderungen
30. Sep. 2022
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(kurz- und langfristig)
1.364
283
—
17
(12)
1.652
Leasingverbindlichkeiten
(kurz- und langfristig)
1.355
(300)
0
20
339
1.415
Anleihen und Schuldverschreibungen
(kurz- und langfristig)
—
154
—
—
(2)
152
Sonstige Finanzschulden
(kurz- und langfristig)
8
(70)
—
—
67
5
Summe Finanzschulden
2.728
68
0
37
392
3.224
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
(in Mio. €)
1. Okt.
2020
Cashflows
Akquisitionen/ Verkäufe
Fremd-
währungs-
umrechnung
Umgliede-
rungen und
sonstige
Veränderungen
30. Sep. 2021
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(kurz- und langfristig)
1.165
199
—
0
(0)
1.364
Leasingverbindlichkeiten
(kurz- und langfristig)
1.212
(245)
1
24
363
1.355
Sonstige Finanzschulden
(kurz- und langfristig)
13
(34)
—
—
29
8
Summe Finanzschulden
2.391
(80)
1
24
392
2.728
Der gewichtete Durchschnittszins für Verbindlichkeiten gegenüber Kre- ditinstituten lag im Geschäftsjahr 2022 bei 2,40 % (2021: 1,33 %).
Kreditlinien
Zum 30. September 2022 und zum 30. September 2021 verfügte Siemens Energy über eine ungenutzte revolvierende Konsortialkredit- linie in Höhe von 3.000 Mio. € für allgemeine Unternehmenszwecke. Im Geschäftsjahr 2022 wurde die erste von zwei einjährigen Ver- längerungsoptionen ausgeübt. Die Kreditlinie hat eine neue Laufzeit bis 2025 mit einer einjährigen Verlängerungsoption, die mit Zustimmung der Kreditgeber ausübbar ist.
Darüber hinaus schloss Siemens Energy im Mai 2022 eine ungenutzte syndizierte Brückenkreditlinie in Höhe von 4.200 Mio. € zum Erwerb aller ausstehenden Anteile an SGRE ab. Die Kreditlinie hat eine Laufzeit von zwölf Monaten mit zwei Verlängerungsoptionen von jeweils sechs Monaten. Aufgrund der Hinterlegung von Barsicherheiten bei der spa-
nischen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde wurde die Höhe der Brückenkreditlinie im Juni 2022 auf 2.900 Mio. € reduziert.
Zum 30. September 2022 und zum 30. September 2021 verfügte SGRE über eine revolvierende Konsortialkreditlinie in Höhe von 2.500 Mio. €, die in mehreren Währungen genutzt werden kann. Diese Kreditlinie umfasst ein in vollem Umfang gezogenes Darlehen in Höhe von 500 Mio. € mit einer Laufzeit bis Dezember 2023 und eine revolvieren- de Kreditlinie in Höhe von 2.000 Mio. €. Im Dezember 2021 hat SGRE die zweite von zwei einjährigen Verlängerungsoptionen ausgeübt. Die Kreditlinie hat eine neue Laufzeit bis 2026. Zum 30. September 2022 hat SGRE 200 Mio. € der Kreditlinie abgerufen.
Zum 30. September 2022 verfügte SGRE über Kreditlinien in Euro in Höhe von 788 Mio. € (30. September 2021: 743 Mio. € ), die in Höhe von 45 Mio. € gezogen waren (30. September 2021: 0 Mio. €). Darüber hinaus verfügte SGRE zum 30. September 2022 über Kreditlinien in an- deren Währungen in Höhe von 583 Mio. € (30. September 2021:
97
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
609 Mio. € ), die zum 30. September 2022 in Höhe von 340 Mio. € ge- zogen waren (30. September 2021: 246 Mio. € ).
Darlehen
Die Verbindlichkeiten in der Bilanz zum 30. September 2022 und zum 30. September 2021 betrafen hauptsächlich Bankdarlehen im SGRE- Geschäft.
Die revolvierende Konsortialkreditlinie von SGRE, die in mehreren Währungen genutzt werden kann, umfasst ein in vollem Umfang gezo- genes Darlehen in Höhe von 500 Mio. € . Dieses kann für allgemeine Unternehmenszwecke und zur Refinanzierung ausstehender Schulden verwendet werden.
Zur Finanzierung der Senvion-Akquisition hatte SGRE zwei Darlehen aufgenommen. Zum 30. September 2022 waren noch 175 Mio. € (30. September 2021: 240 Mio. € ) mit einer Laufzeit bis 2024 aus- stehend.
Zusätzlich bestanden zum 30. September 2022 und zum 30. September 2021 zwei Darlehen mit der Europäischen Investitions- bank in Höhe von insgesamt 350 Mio. € . Beide Darlehen haben eine Laufzeit von fünf Jahren und dienen der Finanzierung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von SGRE.
Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldver- schreibungen (Commercial Paper Program)
Unter dem Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldverschreibun- gen mit einem Maximalvolumen von 3.000 Mio. € waren zum 30. September 2022 und zum 30. September 2021 keine Emissionen ausstehend.
Pflichtwandelschuldverschreibung
Am 14. September 2022 emittierte Siemens Energy eine nachrangige Pflichtwandelschuldverschreibung in Höhe des Gesamtnennbetrags von 960 Mio. €, welche bei Fälligkeit in nennwertlose Stückaktien der Gesellschaft gewandelt werden. Die Gesellschaft beabsichtigt, den Nettoemissionserlös zur teilweisen Finanzierung des von der Gesell- schaft im Mai 2022 angekündigten freiwilligen Barkaufangebots für alle ausstehenden SGRE-Anteile zu verwenden. Die Pflichtwandel- schuldverschreibung wurde als zusammengesetztes Finanzinstrument bilanziert. Als Finanzverbindlichkeit wurde lediglich der Barwert der Ku- pons in Höhe von 152 Mio. € erfasst.
Leasingverbindlichkeiten
Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Aufwendungen für variable Leasingzahlungen, die in der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten nicht enthalten sind, auf 83 Mio. € (2021: 82 Mio. €). Aufgrund der unveränderten Nutzung und des konstanten Umfangs der Leasing- verhältnisse wird keine wesentliche Erhöhung zukünftiger variabler Leasingzahlungen erwartet. Zukünftige Mittelabflüsse, denen der Leasingnehmer potenziell ausgesetzt ist und die sich nicht in der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten widerspiegeln, umfassen unter anderem die folgenden Punkte: im Jahr 2022 eingegangene, aber noch nicht begonnene Leasingverhältnisse in Höhe von 163 Mio. € (2021: 2 Mio. €) und Abflüsse aus potenziellen Verlängerungsoptionen in Höhe von 252 Mio. € (2021: 231 Mio. €).
ZIFFER 13 Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses/ Pensionsrück- stellungen und ähnliche Verpflichtungen
Siemens Energy bietet leistungs- sowie beitragsorientierte Pensionspläne für fast alle inländischen sowie für die Mehrheit der ausländischen Mit- arbeiter*innen an.
Leistungsorientierte Pläne
Die leistungsorientierten Pläne, die offen für Neuzugänge sind, basieren vorwiegend auf Unternehmensbeiträgen von Siemens Energy. Diese Pläne werden nur in begrenztem Umfang von Langlebigkeit, Inflation und Gehaltssteigerungen beeinflusst und berücksichtigen länderspezifische Unterschiede. Die bedeutendsten Pläne von Siemens Energy sind überwiegend durch Vermögen in externen, zugriffsbeschränkten Versorgungseinrichtungen gedeckt. Diese Pläne werden gemäß lokalem Recht über Treuhandverträge mit der jeweiligen Versorgungseinrichtung im Interesse der Begünstigten verwaltet. Die leistungsorientierten Pläne umfassten im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 59.000 Anspruchsberechtigte, davon 45.000 Aktive, 5.000 Ehemalige mit unverfallbaren Ansprüchen sowie 9.000 Pensionär*innen und Hinterbliebene in ca. 50 Ländern.
Die Mehrheit der Siemens Energy Pensionsverpflichtungen entfällt auf Deutschland, die USA und das Vereinigte Königreich. Die Pensionsland- schaft in diesen drei Ländern wird im Folgenden detailliert beschrieben.
Deutschland
In Deutschland werden Pensionsleistungen durch die BSAV (Beitrags- orientierte Siemens Altersversorgung), Pläne mit Altzusagen und Pläne mit Entgeltumwandlungen gewährt. Die Mehrheit der aktiven Mitar- beiter*innen nimmt an der BSAV teil. Die Leistungen aus diesem Plan basieren überwiegend auf nominellen Beiträgen und deren Investment- erträgen, wobei der Arbeitgeber eine Mindestverzinsung garantiert. Mit Einführung der BSAV wurde für Leistungen aus den Plänen mit Altzu- sagen die Wirkung aus Gehaltssteigerungen weitgehend eliminiert. Siemens Energy trägt für diese Pläne jedoch weiterhin das Risiko aus der Vermögensanlage, den Zinsänderungen und der Langlebigkeit. Die Pläne sind über vertragliche Treuhandstrukturen (CTA) mit Vermögen gedeckt. In Deutschland bestehen keinerlei rechtliche oder regulato- rische Mindestdotierungsverpflichtungen.
USA
Die wesentlichen leistungsorientierten Pensionspläne in den USA sind für Neueintritte ebenso wie für das Erdienen weiterer Ansprüche größtenteils geschlossen. Siemens Energy hat die Aufsicht über die Kapitalanlage der Planvermögen an einen Altersversorgungsausschuss delegiert. Das Planvermögen wird in einem Trust verwaltet. Der Treu- händer des Trusts, der für die Verwaltung der Vermögenswerte verantwortlich ist, handelt nach Vorgaben des Altersversorgungsaus- schusses. Die Pläne unterliegen den Finanzierungsanforderungen des Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA, US-amerika- nisches Betriebsrentengesetz) in der jeweils gültigen Fassung. Dabei besteht die Vorschrift, für leistungsorientierte Pläne ein Mindest- finanzierungsniveau von 80 % sicherzustellen, um Leistungsbeschränk- ungen zu vermeiden. Die Arbeitgeber können nach eigenem Ermessen über diese regulatorische Anforderung hinaus Beiträge leisten. Die jähr- lichen Pflichtbeiträge werden von unabhängigen Aktuaren berechnet.
Konzernabschluss
98
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Vereinigtes Königreich
Pensionsleistungen werden überwiegend durch den VA Tech U.K. Pension Scheme bereitgestellt. Der Pensionsplan gewährt seinen An- spruchsberechtigten Rentenleistungen und Leistungen im Todesfall an die Hinterbliebenen und ist für Neueintritte sowie das Erdienen weiterer Ansprüche geschlossen. Die notwendige Finanzierung wird
alle drei Jahre durch sogenannte technische Bewertungen nach gesetzlichen Bestimmungen festgelegt. Ab April 2013 wurden durch den Treuhänder Versicherungspolicen erworben, die Pensionszahlungen an die Anspruchsberechtigten abdecken und die Langlebigkeits- und Investitionsrisiken für den Pensionsplan reduzieren sowie zusätzliche Sicherheit für die Anspruchsberechtigten bieten.
Entwicklung der leistungsorientierten Pläne
Leistungsorientierte
Verpflichtung
(DBO) (I)
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens (II)
Nettobilanzansatz aus
leistungsorientierten
Plänen (I - II) 1
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres
3.407
3.392
2.634
2.378
790
1.018
Laufende Dienstzeitaufwendungen
108
114
—
—
108
114
Zinsaufwendungen
77
63
—
—
79
63
Zinserträge
—
—
63
46
(63)
(46)
Sonstiges 2
(11)
(1)
(3)
(2)
(8)
1
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste
Aufwendungen und Erträge für leistungsorientierte Pläne
174
175
60
44
116
132
Erträge aus Planvermögen (ohne Beträge, die in den
Nettozinsaufwendungen und -erträgen enthalten sind)
—
—
(555)
127
555
(127)
Versicherungsmathematische (Gewinne) Verluste
(877)
(98)
—
—
(877)
(98)
In der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste
Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen
(877)
(98)
(555)
127
(310)
(212)
Arbeitgeberbeiträge
—
—
133
113
(133)
(113)
Beiträge begünstigter Arbeitnehmer*innen
18
13
18
13
—
—
Leistungszahlungen
(136)
(123)
(88)
(82)
(47)
(42)
Zahlungen für Abgeltungen
(1)
(1)
(0)
(0)
(0)
(1)
Unternehmenszusammenschlüsse, Veräußerungen und Sonstiges
(1)
(1)
(0)
(1)
(1)
(0)
Fremdwährungsumrechnungseffekte
226
50
156
43
73
8
Sonstige Überleitungspositionen
107
(62)
218
86
(108)
(148)
Stand am Ende des Geschäftsjahres
2.812
3.407
2.356
2.634
487
790
davon
Deutschland
1.268
1.602
1.214
1.300
54
302
USA
828
939
558
636
270
303
Vereinigtes Königreich
201
323
209
328
(5)
(3)
Übrige Länder
515
543
375
370
168
188
Summe
2.812
3.407
2.356
2.634
487
790
davon Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen
570
830
davon Nettovermögenswerte
(ausgewiesen im Posten Sonstige Vermögenswerte)
(83)
(39)
1 Zum 30. September 2022 und 2021 sind erhöhende Effekte der Vermögensobergrenze von 32 Mio. € ( 2021: 17 Mio. €) enthalten. Die Anstiege während der Geschäftsjahre 2022 und 2021 sind auf Neubewertungseffekte zurückzuführen.
2 Enthält nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen/ -erträge, Gewinne/ Verluste aus Planabgeltungen sowie verpflichtungsbezogene Verwaltungsgebühren.
99
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
In Zusammenhang mit den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ergaben sich im Geschäftsjahr 2022 Nettozinsauf- wendungen in Höhe von 19 Mio. € ( 2021 : 19 Mio. €). Die DBO verteilte sich im Geschäftsjahr 2022 auf Aktive zu 58 % ( 2021 : 62 %), auf Ehemalige mit unverfallbaren Ansprüchen zu 8 % ( 2021 : 9 %) und auf Pensionär*innen und Hinterbliebene zu 34 % ( 2021 : 29 %).
Die in den Neubewertungen enthaltenen versicherungsmathematischen (Gewinne) Verluste resultieren aus:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Veränderungen von demografischen Annahmen
(6)
4
Veränderungen von finanziellen Annahmen
(779)
(147)
Erfahrungsbedingte (Gewinne) Verluste
(92)
45
Summe
(877)
(98)
Versicherungsmathematische Annahmen
Der gewichtete durchschnittliche Abzinsungssatz, welcher der ver- sicherungsmathematischen Berechnung der DBO zum Bilanzstichtag zugrunde lag, stellte sich wie folgt dar:
30. Sep.
2022
2021
Abzinsungssatz
4,9 %
2,1 %
EUR
4,1 %
1,4 %
USD
5,4 %
2,6 %
GBP
5,0 %
2,0 %
Die Abzinsungssätze in den wesentlichen Währungszonen wurden mithilfe eines „Yield-Curve“-Modells auf Basis der jeweiligen Durationen festgelegt. Das „Yield-Curve“-Modell basiert auf sogenannten Spot Rates, die auf Basis der Renditen von hochwertigen Unternehmens- anleihen in der jeweiligen Währungszone ermittelt wurden. Die Abzin- sungssätze ergeben sich durch Kombination der Spot Rates mit der jeweiligen Duration der zugrunde liegenden Verpflichtung. In Währungszonen ohne tiefen Markt für hochwertige Unternehmens- anleihen ergibt sich der Abzinsungszinssatz direkt aus den Renditen für Staatsanleihen.
Die angewendeten Sterbetafeln waren:
Sterbetafel
2022
2021
Deutschland
Heubeck-Richttafeln 2018 G
Heubeck-Richttafeln 2018 G
USA
Pri-2012 mit generations-
abhängiger projektiver
Skala der U.S. Social
Security Administration für
langfristige demografische
Annahmen
Pri-2012 mit generations-
abhängiger projektiver
Skala der U.S. Social
Security Administration für
langfristige demografische
Annahmen
Vereinigtes
Königreich
SAPS S2
(Standardsterblichkeits-
tafeln für selbstverwaltete
Pläne mit Berücksichtigung
künftiger Sterblichkeits-
veränderungen)
SAPS S2
(Standardsterblichkeits-
tafeln für selbstverwaltete
Pläne mit Berücksichtigung
künftiger Sterblichkeits-
veränderungen)
Die Rententrends für Länder, in denen diese Prämissen eine wesentliche Wirkung haben, sind aus nachfolgender Tabelle ersichtlich. Inflationswirkungen sind in den unten genannten Annahmen, soweit zutreffend, berücksichtigt:
30. Sep.
Rententrend
2022
2021
Deutschland
1,4 %
1,3 %
Vereinigtes Königreich
2,9 %
2,7 %
Sensitivitätsanalysen
Eine Veränderung der oben genannten Annahmen von jeweils einem halben Prozentpunkt würde die DBO folgendermaßen erhöhen (ver- mindern):
Veränderung der DBO durch einen halben Prozentpunkt
Anstieg
Rückgang
Anstieg
Rückgang
(in Mio. €)
30. Sep. 2022
30. Sep. 2021
Abzinsungssatz
(128)
141
(202)
226
Rententrend
43
(39)
73
(69)
Die DBO würde sich infolge einer 10 %igen Senkung der Sterblichkeitsrate für alle Begünstigten zum 30. September 2022 um 44 Mio. € ( 2021 : 72 Mio. €) erhöhen.
Unverändert gegenüber dem Vorjahr basiert die Berechnung der Sensitivitäten auf derselben Methode, die für die Berechnung der Verbindlichkeiten aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsver-
Konzernabschluss
100
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
hältnisses angewendet wurde. Die Sensitivitäten spiegeln eine Veränderung der DBO nur für die jeweils geänderte Annahme wider.
Asset-Liability-Matching-Strategien
Ein Rückgang des Finanzierungsstatus, der sich aus einer ungünstigen Entwicklung des Planvermögens und/ oder der leistungsorientierten Verpflichtung als Folge sich verändernder Parameter ergibt, wird als ein erhebliches Risiko betrachtet. Aus diesem Grund leitet sich die Investmentstrategie für das Planvermögen aus der Struktur und den Eigenschaften der Verpflichtungen ab und basiert für einen Großteil der Pläne auf Asset-Liability-Modellierungsstudien. Als Teil eines an den Versorgungsverpflichtungen ausgerichteten Anlagekonzeptes (LiabilityDriven-Investment) werden Absicherungsquoten für Zinssätze für einen Großteil der Pläne festgelegt, um die Volatilität des Finanzierungsstatus zu reduzieren. Die Anlagestrategie, die Absicherungsquoten und die Entwicklung des Finanzierungsniveaus werden regelmäßig unter Einbindung von externen Experten überprüft, um das Gesamtbild des Zusammenwirkens von Planvermögen und leistungsorientierten Verpflichtungen zu beurteilen.
Unabhängige Vermögensmanager werden nach quantitativen und qualitativen Analysen ausgewählt, wobei insbesondere Performance- und Risikokennzahlen berücksichtigt werden. Derivate werden genutzt, um Risiken im Rahmen des Risikomanagements zu reduzieren.
Aufgliederung des Planvermögens
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Aktien
301
347
Festverzinsliche Wertpapiere
1.070
1.216
Staatsanleihen
369
372
Unternehmensanleihen
701
844
Immobilien
60
55
Multi-Strategie-Fonds
602
632
Versicherungsverträge
238
321
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
83
32
Sonstige Vermögenswerte
3
31
Summe
2.356
2.634
Nahezu alle Aktien haben Preisnotierungen an einem aktiven Markt. Der beizulegende Zeitwert der festverzinslichen Wertpapiere basiert auf Preisen, die von Preisserviceagenturen zur Verfügung gestellt wurden. Die Mehrheit der festverzinslichen Wertpapiere wird an aktiven Märkten gehandelt und hat ein Investment-Grade-Rating. Multi-Strategie-Fonds investieren in verschiedene Vermögensklassen abhängig vom Markt- umfeld. Sie haben zum Ziel, bestimmte Vermögenserträge bei vorge- gebenem Risiko zu generieren.
Künftige Zahlungsströme
Die für das Geschäftsjahr 2023 erwarteten Arbeitgeberbeiträge zu den leistungsorientierten Plänen betragen 55 Mio. €. Zum Geschäftsjahres- ende wurden für die kommenden zehn Geschäftsjahre durchschnittlich jährliche Leistungszahlungen in Höhe von 195 Mio. € ( 2021 : 167 Mio. €) erwartet. Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der DBO der leistungs- orientierten Pläne von Siemens Energy betrug 12 Jahre ( 2021 : 15 Jahre).
Beitragsorientierte Pläne und staatliche Pläne
Die erfolgswirksam erfassten Beiträge zu beitragsorientierten Plänen beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 239 Mio. € ( 2021 : 212 Mio. €). Die Beiträge zu staatlichen Plänen betrugen im Geschäftsjahr 2022 477 Mio. € ( 2021 : 458 Mio. €).
ZIFFER 14 Rückstellungen
(in Mio. €)
Gewähr-
leistungen
Auftrags-
bezogene
Rückstellungen
für
Drohverluste
und Risiken
Sonstiges
Summe
Stand zum 1. Oktober 2021
2.634
911
415
3.959
darin langfristig
1.594
241
132
1.968
Zugänge
701
450
245
1.396
Verbrauch
(466)
(273)
(125)
(864)
101
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Auflösungen
(452)
(82)
(93)
(626)
Fremdwährungsumrechnung
71
73
15
159
Aufwendungen aus der Aufzinsung und Effekte
aus der Änderung des Abzinsungssatzes
(57)
(10)
0
(67)
Sonstige Veränderungen
(6)
(1)
(21)
(28)
Stand zum 30. September 2022
2.425
1.067
436
3.928
darin langfristig
1.365
278
156
1.799
Es wird generell erwartet, dass die Rückstellungen des Unternehmens überwiegend innerhalb der nächsten zehn Jahre zahlungswirksam werden. Für den Großteil der langfristigen Rückstellungen erwarten wir einen Zahlungsmittelabfluss in den kommenden fünf Jahren.
Gewährleistungen beziehen sich auf abgeschlossene Projekte und ver- äußerte Produkte und werden auf Basis der Reparatur- und Austausch- kosten bestimmt, die sich aus Produktmängeln oder Funktionsfehlern ergeben und während der Garantiezeit behoben werden. Darüber hinaus wird die Erfassung von einmaligen Rückstellungen von verschie- denen Faktoren abgeleitet, wie z. B. Kundenreklamationen und Quali- tätsproblemen, bei denen die zu erwartenden Ausfallraten über dem normalen Niveau liegen.
Auftragsbezogene Rückstellungen für Drohverluste und Risiken werden für erwartete Verluste und Risiken aus nicht beendeten Fertigungs- aufträgen und Verkäufen gebildet. Wie im Vorjahr ist der Anstieg der Rückstellung für Drohverluste hauptsächlich auf Abweichungen bei SGRE in Brasilien, Nordeuropa und Nordamerika, die im Wesentlichen mit der SG 5.X-Produktentwicklung zusammenhängen und sich auf laufende Projekte auswirken, sowie auf höhere geschätzte Kosten in Projekten zurückzuführen. Zum 30. September 2022 beliefen sich die Rückstellungen für Drohverluste hieraus auf 455 Mio. € (2021: 338 Mio. €). Im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten in Russland wurden im Geschäftsjahr 2022 Rückstellungen für drohende Verluste in Höhe von 122 Mio. € erfasst.
Die Position Sonstiges beinhaltet Rückstellungen für Rechtsstreitig- keiten, soweit die dem jeweiligen Rechtsstreit zugrunde liegenden Risiken nicht bereits in der Projektbilanzierung berücksichtigt wurden. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten betrugen zum 30. September 2022 93 Mio. € (2021: 124 Mio. €).
ZIFFER 15 Eigenkapital
Das Grundkapital von Siemens Energy war, wie im Vorjahr, in 726.645.193 auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nenn- betrag) aufgeteilt, auf die ein anteiliger Betrag am Grundkapital von 1,00 € je Aktie entfällt. Die Aktien sind voll eingezahlt. Jede Aktie ge- währt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil des Aktionärs am Gewinn nach Steuern der Gesellschaft. Alle Aktien gewähren grundsätzlich die gleichen Rechte und Pflichten. Der von der Siemens AG (unmittelbar und mittelbar) gehaltene Bestand an Aktien unterliegt Einschränkungen aus dem bestehenden Entherr- schungsvertrag.
Die Entwicklung des Bestands eigener Aktien ergibt sich aus nachfol- gender Übersicht:
Geschäftsjahr
(in Stück)
2022
2021
Bestand zu Beginn des Geschäftsjahres
11.958.938
9.242.660
Aktienrückkauf
—
7.690.836
Ausgabe im Rahmen von aktienbasierten Vergütungen und Mitarbeiteraktienprogrammen
(4.839.941)
(4.974.558)
Endbestand
7.118.997
11.958.938
Die Aufwendungen für die aktienbasierte Vergütung führten im Geschäftsjahr 2022 zu einer Erhöhung der Kapitalrücklage um 105 Mio. € (2021: 167 Mio. €). Zur Erfüllung aktienbasierter Zusagen wurden als eigene Anteile gehaltene Siemens Energy-Aktien zu Anschaffungskosten von 114 Mio. € (2021: 112 Mio. €) an Mitar- beiter*innen übertragen. Entsprechend verminderten sich die Kapital- rücklage sowie die Gewinnrücklagen um 106 Mio. € (2021: 136 Mio. €) beziehungsweise 8 Mio. € (2021: Erhöhung um 25 Mio. €).
Die Siemens Energy AG verfügte zum 30. September 2022 über Geneh- migtes Kapital von insgesamt nominal 363 Mio. €. Aufgrund der von der Hauptversammlung beschlossenen Ermächtigung können bis zu 363.322.596 auf den Namen lautende Stückaktien ohne Nennbetrag nach näherer Maßgabe der Ermächtigung ausgegeben werden. Darü- ber hinaus hatte die Siemens Energy AG zum 30. September 2022 Be- dingtes Kapital von nominal 73 Mio. € (72.664.519 Aktien ). Damit können Wandelschuldverschreibungen oder Optionsscheine aus Op- tionsschuldverschreibungen bedient werden, die aufgrund der von der Hauptversammlung beschlossenen Ermächtigung ausgegeben werden können.
Am 14. September 2022 emittierte Siemens Energy eine Pflichtwandel- schuldverschreibung in Höhe des Gesamtnennbetrags von 960 Mio. € unter Ausschluss der Bezugsrechte bestehender Aktionäre der Gesell- schaft. Der minimale Wandlungspreis beträgt 13,22 € je Aktie (72.617.246 Aktien), der maximale Wandlungspreis beläuft sich auf 15,53 € je Aktie (61.815.840 Aktien). Bei Fälligkeit am 14. September 2025 werden die ausstehenden Pflichtwandelschuld- verschreibungen zwingend in auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag) der Gesellschaft gewandelt. Die Bedingungen der Pflichtwandelschuldverschreibung sehen auch marktübliche Wandlungsrechte der Inhaber und der Emittentin vor Fälligkeit der Pflichtwandelschuldverschreibung vor. Nach Berücksichtigung von anteiligen Transaktionskosten in Höhe von 15 Mio. € wurden die Pflichtwandelschuldverschreibungen mit einem Betrag in Höhe von 793 Mio. € in der Kapitalrücklage und mit einem Betrag in Höhe von 152 Mio. € in den Finanzverbindlichkeiten erfasst.
Konzernabschluss
102
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine Dividende je Aktie von 0,10 € (2021: 0,00 €) ausgeschüttet. Für das Geschäftsjahr 2022 schla- gen Vorstand und Aufsichtsrat vor, keine Dividende auszuschütten. Dies ist abhängig von der Zustimmung der Hauptversammlung am 7. Februar 2023.
ZIFFER 16 Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Kapitalmanagement
Ausschlaggebend für die Steuerung der Kapitalstruktur ist es, sowohl einen breiten Kapitalmarktzugang über verschiedene Fremdfinanzie- rungsmittel als auch die Bedienung der Finanzschulden sicherzustellen. Die wesentliche Kennzahl zur Beurteilung der Kapitalstruktur ist das Verhältnis der (Nettoliquidität)/ Nettoverschuldung zu EBITDA. Das Hauptziel ist die Sicherstellung eines soliden Investment-Grade-Ratings.
(Nettoliquidität)/ Nettoverschuldung
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige
Anteile langfristiger Finanzschulden¹
749
551
Plus: Langfristige Finanzschulden¹
2.474
2.177
Plus: Verbindlichkeiten gegenüber dem
Siemens Konzern aus Finanzierungsaktivitäten
15
189
Summe Finanzschulden
3.239
2.917
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
5.959
5.333
Plus: Forderungen gegenüber dem
Siemens Konzern aus Finanzierungsaktivitäten
107
99
Summe Liquidität
6.066
5.432
(Nettoliquidität)/ Nettoverschuldung²
(2.827)
(2.515)
Plus: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
570
830
Plus: Kreditgarantien
77
89
Angepasste (Nettoliquidität)/
Nettoverschuldung
(2.180)
(1.596)
EBITDA³
1.144
1.106
Verhältnis angepasste (Nettoliquidität)/
Nettoverschuldung zu EBITDA³
(1,9)
(1,4)
1 Enthält zum 30. September 2022 die Barwerte der Kupons der Pflichtwandelschuldverschreibung in Höhe von 152 Mio. € ( 2021: 0 Mio. €) .
2 Zum 30. September 2022 und 30. September 2021 bestand eine Nettoliquidität, die mit einem negativen Vorzeichen dargestellt ist.
3 EBITDA stellt das Ergebnis vor Finanzergebnis, Ertragssteuern und Abschreibungen und Wertminderungen dar.
Externes Rating
Die folgende Tabelle zeigt die derzeitigen Kreditratings des Unternehmens:
30. Sep.
Standard & Poor’s Global Ratings
2022
2021
Langfristige Finanzschulden
BBB
BBB
Kurzfristige Finanzschulden
A-2
A-2
ZIFFER 17 Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die folgende Tabelle weist den nicht abgezinsten maximalen Betrag aus, für den Siemens Energy am Bilanzstichtag aus wesentlichen Arten von Garantien (einschließlich Bürgschaften) haftete:
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Kreditgarantien/ -bürgschaften
77
89
Vertragserfüllungsgarantien/ -bürgschaften für
Leistungen Dritter
211
202
Sonstige Garantien/ Bürgschaften
107
61
Summe
394
352
Die Position Kreditgarantien/ -bürgschaften zeigt, in welchem Umfang Siemens Energy für Finanzverpflichtungen Dritter haftet. Bei Kreditgarantien/ -bürgschaften garantiert das Unternehmen im Allgemeinen, dass es im Fall der Nichterfüllung durch den Hauptschuldner dessen Zahlungsverpflichtungen nachkommt. Die maximale Haftungssumme bemisst sich am Betrag der zugrunde liegenden Kreditlinien, der maximal in Anspruch genommen werden kann. Bei den in der Tabelle aufgeführten Kreditgarantien handelt es sich im Wesentlichen um Garantien für externe Finanzverbindlichkeiten eines assoziierten Unternehmens. Die Restlaufzeit dieser Kreditgarantien liegt bei bis zu fünf Jahren.
Außerdem garantiert Siemens Energy für die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen Dritter, hauptsächlich durch Anzahlungsgarantien und Leistungserfüllungsgarantien/ -bürgschaften im Rahmen von Konsortien. Für den Fall, dass Ansprüche aus den Garantien und Bürgschaften geltend gemacht werden, wird Siemens Energy bis zu einem vereinbarten Maximalbetrag in Anspruch genommen. Im Regelfall betragen die Laufzeiten dieser Haftungsverhältnisse bis zu zehn Jahre. Neben den von Siemens Energy in den dargestellten Perioden gewährten Garantien hat der Siemens Konzern weitere Garantien für das Siemens Energy Geschäft ausgegeben, für die ein Rückgriffsrecht auf Siemens Energy im Falle einer Inanspruchnahme besteht.
Darüber hinaus garantierte Siemens Energy für weitere Garantien und Bürgschaften, inklusive Schadensersatzverpflichtungen in Zusammenhang mit dem Verkauf von Geschäftseinheiten. Die obige Tabelle zeigt die maximale Inanspruchnahme, die sich aus diesen Verpflichtungen ergeben könnte, soweit sie nicht als unwahrscheinlich betrachtet wurde.
Siemens Energy agiert weiterhin als Gesellschafterin in Personen- handelsgesellschaften, hat in dieser Funktion Eigenkapitaleinlagever- pflichtungen und haftet gesamtschuldnerisch für Verbindlichkeiten dieser Personenhandelsgesellschaften.
Daneben bestehen bei Tochtergesellschaften im Ausland wesentliche potenzielle steuerliche Risiken, die mangels hinreichender Eintrittswahrscheinlichkeit nicht bilanziell erfasst wurden. Es handelt
103
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
sich um eine Vielzahl von Einzelfällen, die indirekte und direkte Steuern betreffen. Die Einzelrisiken sind für sich genommen jeweils nicht wesentlich. Insgesamt belaufen sie sich auf einen Betrag im mittleren dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.
ZIFFER 18 Rechtsstreitigkeiten
Die nachfolgenden Verfahren betreffen das Siemens Energy Geschäft, auch wenn die Siemens AG aus prozessualen Gründen teilweise noch als Partei des Verfahrens genannt ist.
Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Vertragsverletzungen
Im März 2019 hat ein brasilianisches Unternehmen in einem Verfahren in Zusammenhang mit der Errichtung eines 2016 fertiggestellten Kraftwerks in Brasilien Ansprüche auf Zahlung eines höheren dreistelligen Millionen-Euro-Betrags in Landeswährung gegen ein Auftragnehmerkonsortium und jedes Mitglied des Konsortiums, u. a. Siemens Ltda., Brasilien (jetzt Siemens Energy Brasil Ltda.), geltend gemacht. Aufgrund von Inflations- und Zinsanpassungen erhöhte sich im weiteren Verlauf der Klagebetrag signifikant. Die Konsorten haften gesamtschuldnerisch, der Anteil von Siemens Energy Brasil Ltda. am Konsortium beträgt weniger als 3 %. Das Konsortium und die Konsorten machten ihrerseits Zahlungsansprüche in Höhe eines niedrigen dreistelligen Millionen-Euro-Betrags in Landeswährung geltend. Im Februar 2022 wies das Schiedsgericht den größten Teil der Klage gegen das Konsortium und die Konsorten ab. Es sprach dem Kläger einen niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag und dem Konsortium und den Konsorten einen niedrigen dreistelligen Millionen-Euro-Betrag, jeweils in Landeswährung, zu. Der Kläger und ein Konsorte haben Berichtigungsanträge gestellt. Im August 2022 wurden die Berichtigungsanträge zurückgezogen und das Schiedsverfahren endgültig beendet.
Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Vorwürfen von Compliance-Verstößen
Im Jahr 2017 erhielt die Siemens AG glaubwürdige Informationen, dass vier für ein Projekt in Taman, Russland, vorgesehene Gasturbinen, die von OOO Siemens Gas Turbines Technologies (SGTT; seit Juli 2022: OOO Modern Gas Turbine Technologies ) im Sommer 2016 an seinen Kunden OAO VO TechnoPromExport ausgeliefert wurden, angeblich unter Verletzung vertraglicher Vereinbarungen mit SGTT auf die Krim gebracht worden waren. Diese vier Gasturbinen seien von OAO VO TechnoPromExport an OOO VO TechnoPromExport verkauft worden, dann vor Ort modifiziert und auf die Krim verlegt worden, einen Standort, der unter Sanktionen steht. Die Staatsanwaltschaft Hamburg hat im Juli 2018 ein Strafverfahren gegen ehemalige und gegenwärtige Mitarbeiter*innen der Siemens AG und der Siemens Energy AG wegen des Vorwurfs von Verstößen gegen das deutsche Außenwirtschafts- gesetz eingeleitet. Die Siemens AG hat mit den Behörden kooperiert und sowohl die Siemens AG, als auch Siemens Energy beabsichtigen, dies auch in Zukunft zu tun.
Sonstige Verfahren und relevante Compliance- Untersuchungen
Ende Juli 2020 reichte GE bei der Internationalen Handelskommission der Vereinigten Staaten (ITC) eine Beschwerde gegen Siemens Gamesa Renewable Energy Inc., USA, Siemens Gamesa Renewable Energy S/A, Dänemark, und Gamesa Electric, S.A.U., Spanien, (SGRE Gesellschaften) ein. In der Beschwerde wird die Verletzung von zwei Patenten behauptet und gefordert, den Import bestimmter Windturbinenteile
durch die SGRE Gesellschaften in die USA zu untersagen. Im Januar 2022 entschied die ITC, dass lediglich ein beschränkter Verstoß in Bezug auf eine Softwareversion vorliegt, die von den SGRE Gesellschaften nicht mehr verwendet wird. Folglich wurde keines der aktuellen Produkte der SGRE Gesellschaften von der Einfuhr in die USA ausgeschlossen.
Darüber hinaus erhob GE vor Gerichten in Deutschland, dem Vereinigten Königreich, Spanien und den Vereinigten Staaten Klagen im Zusammenhang mit der Verletzung geistigen Eigentums gegen verschiedene Gesellschaften von SGRE. Mit den Klagen, die sich auf die Patente oder ihre nationalen Gegenstücke stützen, die Gegenstand der ITC-Beschwerde waren, wurden Unterlassungsansprüche sowie nicht bezifferter Schadensersatz geltend gemacht. Im Februar 2022 stellte das deutsche Gericht in erster Instanz eine Verletzung eines der Patente fest, welches sich auf eine begrenzte Anzahl von SGRE Produkten beschränkt. SGRE hat gegen die Entscheidung Berufung eingelegt. Im Juni 2022 stellte das spanische Gericht fest, dass das Patent, auf das GE seine Klage stützt, ungültig ist und wies die Klage GEs ab. GE legte hiergegen Berufung ein.
SGRE hat einige Vorwürfe und Hinweise auf mögliche Verstöße gegen interne Richtlinien und Prozesse sowie gegen gesetzliche Vorschriften untersucht, die sich aus den abgeschlossenen Untersuchungen zum letzten Geschäftsjahresende ergaben. Diese Untersuchungen betrafen hauptsächlich die indische Tochtergesellschaft. Die entsprechenden internen Untersuchungen wurden während des Geschäftsjahres abgeschlossen und ergaben keine Verstöße mit wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 30. September 2022. Derzeit werden neue Vorwürfe untersucht, deren potentiellen Auswirkungen auf den Konzernabschluss nach erster Einschätzung nicht wesentlich sind.
Siemens Energy ist in unterschiedlichen Jurisdiktionen mit zahlreichen Rechtsstreitigkeiten konfrontiert und führt interne Untersuchungen in Bezug auf Compliance Verstöße durch, die zu Rechtsstreitigkeiten führen könnten. Diese können insbesondere dazu führen, dass Siemens Energy die Zahlung von Schadensersatz, Strafschadensersatz (Punitive Damages), die Erfüllung anderer Ansprüche sowie Sanktionen, Geldbußen oder Vorteilsabschöpfungen auferlegt werden. Zudem könnten daraus in Einzelfällen unter anderem formelle oder informelle Ausschlüsse bei Ausschreibungen oder der Entzug oder Verlust der Gewerbe- oder Betriebserlaubnis resultieren. Ferner können weitere Rechtsstreitigkeiten eingeleitet oder bestehende Rechts- streitigkeiten ausgeweitet werden. Geltend gemachte Ansprüche aus Rechtsstreitigkeiten unterliegen grundsätzlich einer Verzinsung.
In einigen dieser Rechtsstreitigkeiten könnten negative Entscheidungen für Siemens Energy ergehen, die wesentliche Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben können.
Zu Rechtsstreitigkeiten werden gemäß IAS 37, Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualforderungen, geforderte Angaben nicht gemacht, sofern das Unternehmen zu dem Schluss kommt, dass diese Angaben die Lage des Unternehmens in einem Rechtsstreit mit anderen Parteien ernsthaft beeinträchtigen können.
ZIFFER 19 Zusätzliche Informationen über Finanzinstrumente
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte aller Kategorien von finan- ziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten:
Konzernabschluss
104
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Darlehen, Forderungen und andere zu
fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete Schuldinstrumente¹
7.380
5.438
Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
5.959
5.333
Derivate, die die Voraussetzungen
für die Bilanzierung einer
Sicherungsbeziehung erfüllen
351
162
Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam
bewertet zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)²
954
453
Finanzielle Vermögenswerte
14.644
11.386
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet
zu fortgeführten Anschaffungskosten³
10.326
8.886
Derivate, die nicht die Voraussetzungen
für die Bilanzierung einer
Sicherungsbeziehung erfüllen⁴
938
351
Derivate, die die Voraussetzungen
für die Bilanzierung einer
Sicherungsbeziehung erfüllen⁴
557
124
Finanzielle Verbindlichkeiten
11.821
9.361
1 Erfasst in den folgenden Posten der Konzernbilanz zum 30. September 2022: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen, Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögenswerte, mit Ausnahme von gesondert ausgewiesenen Eigenkapitalinstrumenten in Höhe von 31 Mio. €, derivativen Finanzinstrumenten in Höhe von 1.260 Mio. € (darin 435 Mio. € in den Sonstigen finanziellen Vermögenswerten) sowie Schuldinstrumenten, bewertet zu FVTPL, in Höhe von 13 Mio. € (in den Sonstigen finanziellen Vermögenswerten). Beinhaltet Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.572 Mio. €, darin 346 Mio. € mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten.
2 Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögens- werte der Konzernbilanz.
3 Erfasst in den folgenden Posten der Konzernbilanz zum 30. September 2022: Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten, Langfristige Finanzschulden und Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, mit Ausnahme von gesondert ausgewiesenen derivativen Finanz- instrumenten in Höhe von 1.494 Mio. €. Beinhaltet Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6.782 Mio. €, darin 11 Mio. € mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten.
4 Erfasst in den Posten Sonstige Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten sowie Sonstige finanzielle Verbindlich- keiten der Konzernbilanz.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente enthielten zum Stichtag 109 Mio. € (2021: 6 Mio. €), die Siemens Energy nicht frei zur Verfügung standen. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Bank- guthaben, die für den Selbstbehalt versicherter Risiken vorgesehen sind oder aufgrund eines laufenden Rechtsstreits mit dem Minderheitsgesell- schafter einer Tochtergesellschaft nicht abgerufen werden können.
Darüber hinaus wurden im Rahmen des freiwilligen Kaufangebots in bar für alle ausstehenden SGRE-Aktien Barsicherheiten in Höhe von 1.148 Mio. € ( 2021 : 0 Mio. €) zugunsten der spanischen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde verpfändet und unter den sonstigen kurz- fristigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen, da sie die An- forderungen für eine Bilanzierung als Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente nicht mehr erfüllen. Vertraglich ist vorgesehen, dass die Mittel bei einer Annahme des Kaufangebots direkt für den Kauf der Aktien verwendet werden, ohne wieder für Siemens Energy frei zu werden.
Grundsätzlich entsprechen die Buchwerte der finanziellen Vermögens- werte und finanziellen Verbindlichkeiten näherungsweise deren beizu- legenden Zeitwerten. Zum 30. September 2022 betrug der beizulegen- de Zeitwert für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten , die zu (fortgeführten) Anschaffungskosten bewertet wurden, 1.676 Mio. € ( 2021 : 1.379 Mio. €), während sich der Buchwert auf 1.652 Mio. € ( 2021 : 1.364 Mio. €) belief.
Siemens Energy bewertet festverzinsliche und variabel verzinsliche Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten auf der Basis verschiedener Parameter wie Zinssätze, spezifische Länderrisiken, der individuellen Bonität der Kunden und der Risikostruktur des finan- zierten Projekts. Auf Grundlage dieser Bewertung erfasst Siemens Energy Wertberichtigungen auf diese Forderungen.
Der beizulegende Zeitwert von sonstigen nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen Finanzschulden wird bestimmt durch Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme mit den für Finanzschulden mit vergleichbaren Konditionen und Restlaufzeiten aktuell geltenden Zinsen (Stufe 2).
Siemens Energy nutzt die folgende Hierarchie, um beizulegende Zeit- werte entsprechend den in der jeweiligen Bewertungsmethodik genutzten Inputfaktoren zu klassifizieren:
Stufe 1: An aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten notierte (nicht berichtigte) Preise.
Stufe 2: Inputfaktoren, die nicht in Stufe 1 einbezogene notierte Marktpreise sind, die entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.
Stufe 3: Inputfaktoren, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen.
Die folgende Tabelle zeigt eine Zuordnung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlich- keiten zu den drei Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten:
105
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
30. Sep. 2022
(in Mio. €)
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zum beizulegenden Zeitwert¹
—
1.260
44
1.304
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente
—
—
31
31
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schuldinstrumente
—
—
13
13
Derivative Finanzinstrumente
—
1.260
—
1.260
davon Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung
einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate)
—
909
—
909
davon in Verbindung mit Cashflow Hedges
—
351
—
351
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert –
derivative Finanzinstrumente²
—
1.494
—
1.494
davon Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung
einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate)
—
938
—
938
davon in Verbindung mit Cashflow Hedges
—
557
—
557
¹ Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögenswerte der Konzernbilanz.
² Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten sowie Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten der Konzernbilanz.
30. Sep. 2021
(in Mio. €)
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zum beizulegenden Zeitwert¹
—
570
44
614
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente
—
—
35
35
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schuldinstrumente
—
—
9
9
Derivative Finanzinstrumente
—
570
—
570
davon Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung
einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate)
—
408
—
408
davon in Verbindung mit Cashflow Hedges
—
162
—
162
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert –
derivative Finanzinstrumente²
—
475
—
475
davon Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung
einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate)
—
351
—
351
davon in Verbindung mit Cashflow Hedges
—
124
—
124
¹ Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögenswerte der Konzernbilanz.
² Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten sowie Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten der Konzernbilanz.
Siemens Energy ermittelt die beizulegenden Zeitwerte derivativer Finanzinstrumente je nach Art des Instruments. Die beizulegenden Zeit- werte von Zinsderivaten ergeben sich durch Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts unter Einsatz aktueller Marktzinssätze und Zinsstrukturkurven. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Fremdwährungsderivaten erfolgt auf Basis von Devisenterminkursen. Kompensationseffekte aus den Grund- geschäften (zum Beispiel schwebende Geschäfte und geplante Trans- aktionen) bleiben unberücksichtigt. Die beizulegenden Zeitwerte von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, wurden durch Abzinsung künftiger Cashflows unter Verwendung aktueller Marktzinssätze geschätzt. Die beizulegenden Zeitwerte von Schuldinstrumenten wurden durch Abzinsung künftiger Cashflows unter Verwendung aktueller Marktzinssätze geschätzt.
Konzernabschluss
106
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Die Nettogewinne/ (-verluste) aus Finanzinstrumenten betrugen:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Zahlungsmittel und Zahlungs-
mitteläquivalente
(21)
9
Darlehen, Forderungen und andere zu
fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete Schuldinstrumente
(4)
(198)
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu
fortgeführten Anschaffungskosten
(104)
179
Finanzielle Vermögenswerte und Verbind-
lichkeiten, bewertet zu FVTPL
(325)
(5)
Die dargestellten Beträge beinhalten Fremdwährungs- gewinne/ (-verluste) aus der Realisierung sowie aus der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Die Netto- gewinne/ (-verluste) aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten be- inhalten im Wesentlichen Wertänderungen von derivativen Finanzins- trumenten, für welche die Regelungen zur Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung nicht angewendet wurden.
Die Zinserträge/ (-aufwendungen) beinhalteten die folgenden Zinsen aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht er- folgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Zinserträge aus finanziellen
Vermögenswerten
43
24
Zinsaufwendungen auf finanzielle
Verbindlichkeiten
(130)
(104)
.
Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste
Wertberichtigungen auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzinstrumente bemessen sich nach den über die Laufzeit erwarteten Kreditverlusten und haben sich wie folgt verändert
Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen
Vertrags-
vermögens-
werte
Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen
Vertrags-
vermögens-
werte
(in Mio. €)
Geschäftsjahr 2022
Geschäftsjahr 2021
Wertberichtigungen zu Beginn des Geschäftsjahres
478
143
484
156
Erfolgswirksame Erhöhung (Auflösung) der Wertberichtigungen im Berichtszeitraum
(0)
(29)
47
(13)
Ausbuchung von Forderungen
(52)
—
(59)
—
Zahlungseingänge auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen
1
—
1
—
Fremdwährungsumrechnungseffekte und andere Veränderungen
29
15
5
1
Umgliederungen in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte, und Verkäufe solcher Unternehmenseinheiten
2
(0)
—
—
Wertberichtigungen am Ende des Geschäftsjahres
458
129
478
143
Darüber hinaus bestanden zum 30. September 2022 Wertberichtungen in Höhe von 13 Mio. € ( 2021 : 1 Mio. €) für zwei Darlehen an eine Kunden- projektgesellschaft in Brasilien. Die Darlehen sind dem Stadium 1 im Drei-Stadien-Wertberichtigungsansatz zugeordnet (Ansatz der über zwölf Monate erwarteten Kreditverluste).
Der Wertminderungsaufwand für Finanzinstrumente wird in den Posten Umsatzkosten sowie Vertriebs- und allgemeine Verwaltungsaufwendun- gen ausgewiesen.
107
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Saldierungen
Siemens Energy schließt Globalaufrechnungs- und ähnliche Verträge für derivative Finanzinstrumente ab, die eine Schutzwirkung für den Fall der Insolvenz eines Vertragspartners entfalten. Die folgende Tabelle zeigt die potenziellen Auswirkungen von Aufrechnungsvereinbarungen:
Finanzielle
Vermögenswerte
Finanzielle
Verbindlichkeiten
30. Sep.
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Bruttobeträge
850
406
1.393
364
Beträge, die in der Konzernbilanz saldiert wurden
5
1
5
1
Nettobeträge in der Konzernbilanz
845
405
1.388
363
Zugehörige Beträge, die nicht in der Konzernbilanz saldiert wurden
664
204
664
204
Nettobeträge
181
200
724
159
ZIFFER 20 Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsaktivitäten
Die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen Arten derivativer Finanz- instrumente, die als finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) bzw. Sonstige finanzielle Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) ausgewiesen werden, waren wie folgt:
30. Sep. 2022
30. Sep. 2021
(in Mio. €)
Aktiva
Passiva
Aktiva
Passiva
Devisentermingeschäfte
828
1.335
392
353
darin in Cashflow Hedges einbezogen
337
554
162
124
Sonstige (eingebettete Derivate, Zinsswaps, Rohstoffswaps)
432
160
175
123
Cashflow Hedge Accounting zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken
Die operativen Einheiten der Siemens Energy wenden für bestimmte wesentliche, in Fremdwährung lautende geplante Transaktionen und schwebende Geschäfte Hedge Accounting an. Siemens Energy setzt in erster Linie Devisentermingeschäfte ein, um das Risiko von Schwankun- gen künftiger Zahlungsströme aus geplanten Käufen und Verkäufen sowie schwebenden Geschäften zu vermindern. Derivative Finanzins- trumente werden abgeschlossen, um Fremdwährungsrisiken in einem 1:1-Sicherungsverhältnis so abzusichern, dass die wesentlichen wert- bestimmenden Parameter, wie z. B. Nominalbetrag und Laufzeit, auf das Grundgeschäft abgestimmt sind (Critical Term Match). Dies stellt sicher, dass die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungs- instrument und dem Grundgeschäft die Bilanzierung einer Sicherungs- beziehung ermöglicht.
Ineffektivitäten können bei Sicherungsbeziehungen auftreten, wenn die wertbestimmenden Parameter des Sicherungsinstruments nicht genau auf das Grundgeschäft abgestimmt sind. Gründe für Ineffek- tivitäten sind prinzipiell der Effekt des Kreditrisikos auf die Bewertung
sowie zeitliche Abweichungen zwischen den zugrunde liegenden No- minalwerten. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen ineffektiven Anteile ergebniswirksam erfasst.
Konzernabschluss
108
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Das gesicherte Fremdwährungsrisiko resultierte zum Bilanzstichtag vor allem aus Fremdwährungsschwankungen zwischen EUR /DKK, EUR/USD und EUR/GBP aus langfristigen Verträgen der operativen Einheiten von Siemens Energy. Die folgende Tabelle zeigt den Durchschnittskurs eines Terminkaufs oder eines Terminverkaufs für diese Fremdwährungen zusammen mit der jeweiligen durchschnittlichen Restlaufzeit:
Geschäftsjahr 2022
Instrumente
Kauf/ Verkauf
Fremd-
währung
Durch-
schnittskurs
Durch-
schnittliche
Restlaufzeit
EUR/DKK
Kauf
7,4381
2023
EUR/DKK
Verkauf
7,4283
2023
EUR/USD
Kauf
1,1158
2023
EUR/USD
Verkauf
1,1083
2023
EUR/GBP
Kauf
0,8831
2024
EUR/GBP
Verkauf
0,8831
2024
Geschäftsjahr 2021
Instrumente
Kauf/ Verkauf
Fremd-
währung
Durch-
schnittskurs
Durch-
schnittliche
Restlaufzeit
EUR/DKK
Kauf
7,4386
2022
EUR/DKK
Verkauf
7,4292
2023
EUR/USD
Kauf
1,1963
2022
EUR/USD
Verkauf
1,1987
2022
Die Nominalbeträge der Sicherungsinstrumente mit einer Restlaufzeit von bis zu zwölf Monaten betrugen zum 30. September 2022 8.833 Mio. € (2021: 6.362 Mio. €) und mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten 5.525 Mio. € (2021: 4.961 Mio. €).
109
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Die Cashflow Hedgerücklage und die Rücklage für Kosten der Absicherung für Fremdwährungsrisiken (nach Berücksichtigung von latenten Steu- ern) entwickelten sich wie folgt:
Cashflow Hedgerücklage
Sicherungskosten
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres
23
(57)
—
—
Im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern erfasste Sicherungsgewinne/ - verluste
(62)
67
17
—
In die Umsatzerlöse umgegliederte Beträge (Absicherung erwarteter Umsätze)
9
11
—
—
In die Umsatzkosten umgegliederte Beträge
(Absicherung erwarteter Käufe)
49
2
—
—
In das Sonstige Finanzergebnis umgegliederte Beträge
(finanzierungsbezogene Absicherung)
(119)
—
—
—
In die Zinsaufwendungen umgegliederte Beträge
(finanzierungsbezogene Absicherung)
—
—
(8)
—
Stand am Ende des Geschäftsjahres¹
(100)
23
9
—
1 Enthält Cashflow Hedgerücklage beendeter Sicherungsbeziehungen zum 30. September 2022 in Höhe von minus 14 Mio. € (2021: 3 Mio. €)
Die Sicherungskosten entsprechen den Terminelementen von Termin- geschäften für die Absicherung von internen Darlehen, die nicht in eine Sicherungsbeziehung designiert wurden. Die Sicherungskosten werden linear als Zinsaufwendungen erfasst, da das Grundgeschäft zeitraum- bezogen ist.
Derivative Finanzinstrumente, die nicht in eine Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht in eine Sicherungsbeziehung designiert sind, sind vor allem aus nichtfinanziellen Basisverträgen abgespaltene eingebettete Fremdwährungsderivate und entsprechende Sicherungsderivate sowie Fremdwährungssicherungen von kleineren Risikopositionen.
ZIFFER 21 Management von finanziellen Risiken
Marktpreisschwankungen können für Siemens Energy zu signifikanten Ergebnisrisiken und Zahlungsstrom-Volatilitätsrisiken führen. Insbeson- dere Änderungen der Wechselkurse und der Zinssätze beeinflussen sowohl das operative Geschäft als auch die Investitions- und Finan- zierungsaktivitäten von Siemens Energy. Siemens Energy versucht, diese Risiken in erster Linie im Rahmen der laufenden Geschäfts- und Finanzierungsaktivitäten durch verpflichtende interne Regeln und Pro- zesse zu steuern und zu überwachen, und setzt – sofern zweckmäßig – derivative Finanzinstrumente ein.
Zur Quantifizierung von Marktrisiken führt Siemens Energy zukunfts- gerichtete Sensitivitätsanalysen durch, die sich auf die ungesicherten Risikopositionen beziehen und damit das ökonomische Risiko wieder- geben. Dieses Verfahren kommt auch im Rahmen der internen Risiko- steuerung von Siemens Energy zum Einsatz. Auswirkungen, die in der Gewinn- und Verlustrechnung oder in der Gesamtergebnisrechnung erfasst sind, können infolge von konzeptionellen Unterschieden deut- lich von den Ergebnissen der Sensitivitätsanalysen abweichen. Während die Gewinn- und Verlustrechnung und die Gesamtergebnis-
rechnung nach den Grundsätzen der IFRS erstellt werden, werden Sensitivitätsanalysen auf Basis einer rein finanzwirtschaftlichen Betrachtungsweise durchgeführt. Die Ergebnisse der nachfolgenden Sensitivitätsanalysen stellen den potenziellen finanzwirtschaftlichen Gewinn bzw. Verlust dar, der sich bezogen auf die ungesicherten Risikopositionen ergeben würde.
Marktsensitive Instrumente – einschließlich der Anlagen in Aktien und zinstragenden Investments – die in Zusammenhang mit den Pensions- plänen von Siemens Energy stehen, sind nicht Gegenstand der folgen- den quantitativen und qualitativen Angaben.
Fremdwährungsrisiko
Transaktionsrisiko
Jede Siemens Energy Einheit ist Risiken im Zusammenhang mit Wech- selkursänderungen ausgesetzt, wenn sie Geschäfte mit internationalen Vertragspartnern abschließt und daraus in der Zukunft Zahlungsströme in Fremdwährungen resultieren, die nicht der funktionalen Währung der jeweiligen Siemens Energy Einheit entsprechen.
Siemens Energy Einheiten sind im Rahmen ihrer gewöhnlichen Ge- schäftstätigkeit Wechselkursschwankungen insbesondere zwischen der dänischen Krone und dem Euro, dem US-Dollar und dem Euro sowie dem britischen Pfund und dem Euro ausgesetzt. Das Fremdwährungs- risiko wird zum Teil dadurch ausgeglichen, dass Güter, Rohstoffe und Dienstleistungen in den entsprechenden Fremdwährungen beschafft werden und dass in den lokalen Märkten produziert wird bzw. andere Leistungen entlang der Wertschöpfungskette erbracht werden.
Den operativen Einheiten ist es verboten, aus spekulativen Gründen Finanzmittel in Fremdwährungen aufzunehmen oder anzulegen. Finanzierungen innerhalb des Siemens Energy Konzerns oder Investitionen der operativen Einheiten werden bevorzugt in der jeweiligen funktionalen Währung oder auf währungsgesicherter Basis durchgeführt.
Die Siemens Energy Einheiten sind gemäß der Siemens Energy Kon- zernrichtlinie verantwortlich für die Erfassung, Bewertung und Über-
Konzernabschluss
110
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
wachung ihrer transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken. Die Nettofremdwährungsposition der Siemens Energy Einheiten dient als zentrale Steuerungsgröße und ist in einer Bandbreite von mindestens 75 %, aber nicht mehr als 100 % abzusichern.
Die Siemens Energy Einheiten schließen ihre Sicherungsaktivitäten ent- weder mit der Siemens Energy Inhouse Treasury ab oder direkt mit ex- ternen Finanzinstitutionen. Die Siemens Energy Inhouse Treasury selbst sichert ihre eigenen Fremdwährungsrisiken mit externen Handels- partnern unter Beachtung der internen Kontrahentenlimite.
Das Risikopotenzial von Fremdwährungstransaktionen wird für jede Währung auf der Grundlage der Nettofremdwährungsposition der je- weiligen Währung gemessen, wobei geplante Transaktionen und monetäre Bilanzpositionen in Fremdwährung sowie Sicherungs- aktivitäten berücksichtigt werden. Die Sensitivitäten der größten Netto- fremdwährungspositionen nach Sicherungsgeschäften gegenüber Wechselkursschwankungen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
Geschäftsjahr 2022
(in Mio. €)
Aufwertung von
10 % gegenüber
dem EUR
Abwertung von
10 % gegenüber
dem EUR
DKK
(26)
26
SEK
11
(11)
USD
7
(7)
CAD
4
(4)
TND
2
(2)
Geschäftsjahr 2021
(in Mio. €)
Aufwertung von
10 % gegenüber
dem EUR
Abwertung von
10 % gegenüber
dem EUR
SEK
12
(12)
DKK
(7)
7
JPY
7
(7)
CNY
(3)
3
USD
(3)
3
Translationsrisiko
Viele Siemens Energy Einheiten befinden sich außerhalb der Eurozone. Da die Berichtswährung bei Siemens Energy der Euro ist, rechnet das Unternehmen für die Erstellung des Konzernabschlusses die Abschlüsse dieser Gesellschaften in Euro um. Zur Berücksichtigung der transla- tionsbezogenen Fremdwährungsrisiken im Risikomanagement wird generell unterstellt, dass Investitionen in ausländische Gesellschaften auf Dauer angelegt sind und die Ergebnisse kontinuierlich reinvestiert werden. Die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen bei der Umrechnung von Nettovermögenspositionen in Euro wurden im Posten Eigenkapital des Konzernabschlusses von Siemens Energy erfasst.
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert von künf- tigen Zahlungsmittelflüssen eines Finanzinstruments aufgrund von Veränderungen des Marktzinssatzes schwankt. Das Risiko tritt immer dann auf, wenn sich die Zinskonditionen von finanziellen Vermögens- werten und Verbindlichkeiten unterscheiden.
Das Risiko von Änderungen der Marktzinssätze resultiert hauptsächlich aus externen Finanzierungen des Segments SGRE, vorwiegend mit festen Zinssätzen.
Siemens Energy analysiert kontinuierlich die Aufteilung der Fremd- finanzierung zu variablen und festen Zinssätzen, um das Zinsrisiko zu verringern. Siemens Energy kann auch derivative Finanzinstrumente einsetzen, um ein umfassendes Zinsrisikomanagement durchzuführen.
Das Zinsänderungsrisiko wird auf Basis der offenen Zinsposition für Zinssätze in den wesentlichen Währungen gemessen. Die Sensitivitäten gegenüber Zinsbewegungen in den jeweiligen Währungen, dargestellt als Veränderung des Zeitwerts der offenen Zinsposition, sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
Geschäftsjahr 2022
(in Mio. €)
+100
Basispun kte
-100
Basispun kte
EUR Zinssätze
12
(13)
Geschäftsjahr 2021
(in Mio. €)
+100
Basispun kte
-100
Basispun kte
EUR Zinssätze
13
(13)
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass Siemens Energy ihren finan- ziellen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Siemens Energy be- grenzt das Liquiditätsrisiko durch die Umsetzung einer effektiven Steuerung des Nettoumlaufvermögens und der Zahlungsmittel sowie durch Vereinbarungen von Kreditlinien bei Finanzinstituten und dem Aufsetzen eines Commercial Paper-Programms. Liquiditätsrisiken aus Derivaten mit Bruttozahlungsausgleich werden durch Aufrechnungs- vereinbarungen und der aktiven Streuung der Derivate auf verschie- dene Partnerbanken begrenzt.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgung, Rückzahlungen und Zinsen von Siemens Energy. Die darge- stellten erwarteten, nicht diskontierten Nettozahlungen aus derivativen finanziellen Verbindlichkeiten wurden einzeln für jeden Zahlungszeit- punkt eines Finanzinstruments ermittelt und basieren auf dem frühest- möglichen Zeitpunkt, zu dem eine Zahlung von Siemens Energy ver- langt werden kann. Den Mittelabflüssen für finanzielle Verbindlich- keiten (einschließlich Zinsen) ohne festen Betrag oder Zeitraum liegen die Konditionen zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres zugrunde. Die Mittelabflüsse für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten beinhalten Beträge aus Supply Chain Finance-Programmen. Durch diese Programme werden die ursprünglich mit den Lieferanten vereinbarten
111
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Zahlungsbedingungen nicht verändert, sodass für Siemens Energy die ursprünglichen Zahlungsziele erhalten bleiben. Diese Programme dienen der Finanzierung von Lieferanten und führen daher nicht zu signifikanten Liquiditäts- oder Konzentrationsrisiken für Siemens Energy.
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2023
2024
2025
bis 2027
2028 und
danach
Nicht derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
7.977
1.244
818
702
davon
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
519
890
357
—
Übrige Finanzschulden
2
2
1
0
Leasingverbindlichkeite n
277
239
400
702
Anleihen und Schuldverschreibungen
54
54
54
—
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
6.813
10
1
—
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
311
49
6
—
Derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
1.135
195
75
22
Kreditgarantien/ - bürgschaften 1
77
—
—
—
1 Basierend auf den maximalen Beträgen, für die Siemens Energy im Falle der Nichterfüllung durch den Hauptschuldner in Anspruch genommen werden kann.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko ist definiert als ein unerwarteter Verlust bei Finanz- instrumenten, wenn der Vertragspartner seinen Verpflichtungen nicht vollständig und bei Fälligkeit nachkommt oder wenn Sicherheiten an Wert verlieren.
Das Kreditrisiko wird bereits im Rahmen des Neukundenprozesses begrenzt, bei der die Kreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden bewertet wird, bevor eine Geschäftsbeziehung eingegangen wird. Jede Einheit ist für ein wirksames Kreditrisikomanagement im Rahmen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit verantwortlich.
Die wirksame Überwachung und Steuerung des Kreditrisikos während der Laufzeit der Kundenbeziehungen wird durch Kreditbewertungen anhand externer Ratings sichergestellt. Externe Ratings werden in der Regel von der Siemens Bank bezogen, die eine Kreditrisikoeinheit unterhält, an die zahlreiche operative Einheiten von Siemens Energy regelmäßig ihre Geschäftspartnerdaten als Grundlage für einen Prozess für Ratings und Empfehlungen für Kreditlimite übermitteln.
Die Ratings der Siemens Bank sowie individuell festgelegte Kreditlimite basieren auf allgemein anerkannten Ratingmethoden, unter Verwen-
dung von Informationen von Kunden, verlässlicher Drittparteien und Informationsdienstleistungsunternehmen, sowie auf den Erfahrungen hinsichtlich Forderungsausfällen. Die Ratings berücksichtigen ent- sprechende zukunftsgerichtete Informationen, die für das spezifische Finanzinstrument signifikant sind, wie erwartete Veränderungen der finanziellen Lage des Schuldners, der Anteilseignerstruktur, der Geschäftsführung oder der operativen Risiken, sowie breitere zukunfts- gerichtete Informationen, wie erwartete makroökonomische sowie branchen- und wettbewerbsbezogene Entwicklungen. Eine länder- spezifische Risikokomponente wird auch berücksichtigt.
Eine Forderung gilt als ausgefallen, wenn der Schuldner nicht bereit oder nicht dazu in der Lage ist, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Eine Reihe intern definierter Anlässe löst ein Ausfallrating aus, z. B. die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, Forderungen mit einer Überfälligkeit von mehr als 90 Tagen oder ein Ausfallrating einer externen Ratingagentur.
Der maximale Risikobetrag für finanzielle Vermögenswerte entspricht ihrem Buchwert. Sicherheiten verringern die zu bildende Wertberichti- gung in dem Maße, wie sie tatsächlich das Kreditrisiko reduzieren. Sie müssen spezifisch, identifizierbar und rechtlich durchsetzbar sein, um berücksichtigt zu werden.
Der Wert der Sicherheiten für zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte betrug zum 30. September 2022 664 Mio. € (2021: 204 Mio. €). Dies betrifft Sicherheiten in Form von Aufrechnungsvereinbarungen bei Derivaten für den Fall der Insolvenz des entsprechenden Vertragspartners. Der Wert der Sicherheiten für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögens- werte betrug 178 Mio. € (2021: 303 Mio. €), die hauptsächlich aus Akkre- ditiven und Kreditversicherungen bestehen. Zum 30. September 2022 betrug der Wert der Sicherheiten für Vertragsvermögenswerte 4 Mio. € (2021: 10 Mio. €), hauptsächlich bestehend aus Akkreditiven.
Zum 30. September 2022 belief sich der Bruttobuchwert der Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen (vor Wertberichtigungen) auf 6.053 Mio. € (2021: 5.606 Mio. €). Auf Basis von Ratinginformationen der Siemens Bank hatten 44 % (2021: 42 %) der Forderungen ein Investment-Grade-Rating und 56 % (2021: 58 %) ein Non-Investment- Grade-Rating. Vertragsvermögenswerte mit einem Bruttobuchwert von 4.847 Mio. € (2021: 5.056 Mio. €) weisen grundsätzlich ähnliche Risik- omerkmale auf. Darüber hinaus bestanden zum 30. September 2022 zwei Darlehen an eine Kundenprojektgesellschaft in Brasilien mit einem Non-Investment-Grade-Rating mit einem Bruttobuchwert (vor Wertbe- richtigungen) in Höhe von 156 Mio. € ( 2021 : 14 Mio. €). Die oben dar- g estellten Beträge stellen nicht die wirtschaftlichen Kreditrisiken dar, da weder gehaltene Sicherheiten noch bereits gebildete Wertberichtigun- gen berücksichtigt werden.
ZIFFER 22 Aktienbasierte Vergütung
Die gewährten aktienbasierten Vergütungen basieren auf den Aktien der Siemens Energy AG, die auf der Grundlage bestehender aktien- basierter Vergütungsprogramme von Siemens Energy gewährt wurden.
Aktienbasierte Vergütungsprogramme von Siemens Energy
Die Erfüllung von aktienbasierten Zusagen kann in eigenen Aktien der Siemens Energy AG oder in bar erfolgen. Sie können verfallen, wenn das Arbeitsverhältnis des Begünstigten vor Ablauf der Sperrfrist endet. Auf Ebene des Siemens Energy Konzerns werden diese aktienbasierten Vergütungspläne überwiegend als Eigenkapitalpläne konzipiert und
Konzernabschluss
112
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
bilanziert. Der Gesamtaufwand vor Steuern für die aktienbasierte Vergütung von Siemens Energy Plänen belief sich im Geschäftsjahr zum 30. September 2022 auf 105 Mio. € (2021: 167 Mio. €).
Building Siemens Energy Incentive-Programm
Im Rahmen des Building Siemens Energy Incentive (BSEI) -Programms wurde einer niedrigen dreistelligen Anzahl wichtiger Mitarbei- ter*innen, die wesentlich zur Vorbereitung der Abspaltung beigetragen haben, im Geschäftsjahr 2020 ein einmaliger Abspaltungsbonus gewährt. Der Anfangswert des Bonus besteht aus einem Prozentsatz des Grundgehalts des Begünstigten zum Zeitpunkt der Gewährung (BSEI-Zielbetrag). Er besteht aus zwei Elementen: einer kurzfristigen Cash-Komponente, die 25 % des BSEI-Zielbetrags entspricht, und einer langfristigen Eigenkapitalkomponente, die 75 % des BSEI-Zielbetrags entspricht und sich aus verfallbaren Aktienzuteilungen (BSEI-Aktien- zuteilungen) zusammensetzt.
Die Cash-Komponente in Höhe von insgesamt 5 Mio. € wurde im Ge- schäftsjahr 2021 ausgezahlt.
Die Anzahl der BSEI-Aktienzuteilungen wurde bestimmt, indem 75 % des BSEI-Zielbetrags durch den volumengewichteten Durchschnittspreis (VWAP) der Aktien während der ersten 120 Handelstage nach dem Börsengang dividiert wurden. Jede BSEI- Aktienzuteilung berechtigt den/ die Inhaber zu einer Aktie des Unternehmens oder in Ausnahmefällen zu einer entsprechenden Barzahlung. Die BSEI-Aktienzuteilungen werden nach einer Sperrfrist von drei Jahren ab Abschluss der Abspaltung abgerechnet. Die Abwicklung der BSEI Aktienzuteilungen unterliegt der Entwicklung des Aktienkurses in den ersten drei Jahren nach dem Börsengang. Die Anzahl der abgewickelten BSEI-Aktienzuteilungen kann zwischen mindestens 33 % und höchstens 300 % liegen. Die Mindestanzahl von Aktienzuteilungen wird abgerechnet, wenn der VWAP der Aktien während der letzten 60 Handelstage der Sperrfrist niedriger ist als der VWAP während der ersten 120 Handelstage nach dem Börsengang. Die maximale Anzahl von Aktienzuteilungen wird abgerechnet, wenn sich der Preis der Aktien mindestens verdoppelt hat, während eine Wertobergrenze des 4,75-fachen des BSEI-Zielbetrags gilt. Der beizulegende Zeitwert wurde auf der Grundlage einer Monte-Carlo- Simulation über verschiedene Szenarien geschätzt, um die Entwicklung des VWAP und die Obergrenze zu berücksichtigen. Die im Modell verwendete Volatilität basiert auf Peergroup-Daten. Der beizulegende Zeitwert zum Gewährungszeitpunkt betrug insgesamt 15 Mio. €.
Die Anzahl der Aktienzusagen entwickelte sich wie folgt:
Geschäftsjahr
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient)
1.722.102
1.737.759
Verwirkt
(132.630)
(15.657)
Abgegolten
(56.550)
—
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient)
1.532.922
1.722.102
All Employee-Programm
In bestimmten Ländern wurden ähnliche Abspaltungs-Anreiz- programme für Mitarbeiter*innen eingerichtet, die Aktienzuteilungen zu im Wesentlichen gleichen Bedingungen, jedoch ohne kurzfristige Bargeldkomponente vorsehen (das All Employee-Programm bzw. AEP).
Beim All Employee-Programm handelt es sich um einen einmaligen Bonus, der im Geschäftsjahr 2021 gewährt wurde.
Mitarbeiter*innen der partizipierenden deutschen Gesellschaften erhielten Ende November 2020 ohne zusätzliche Zahlung Aktien der Siemens Energy AG in Höhe von 2,6 % ihres individuellen Zielbetrags zum 1. September 2020 oder mindestens 1.000 € (Sonderzahlung 2020). Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2021 2.128.740 Aktien zu einem durchschnittlichen Kurs von 21,52 € je Aktie ausgegeben .
Darüber hinaus erhielten berechtigte Mitarbeiter*innen in Deutschland und dem Rest der Welt Aktienzusagen in Höhe von 3 % ihrer jährlichen Gesamtziel-Barvergütung zum 1. September 2020 (Zielbetrag). Die Anzahl der an jeden der Teilnehmer*innen übertragenen Aktien unterliegt der Aktienkursentwicklung über einen Zeitraum von drei Jahren nach dem Börsengang von Siemens Energy. Die Anzahl der übertragenen Aktien der Siemens Energy AG kann in Deutschland zwischen mindestens 0 % (Rest der Welt: 100 %) und maximal 200 % (Rest der Welt: 300 %) liegen. Das Minimum tritt ein, wenn der VWAP der Aktien während der letzten 60 Handelstage vor dem 25. September 2023 unter 150 % des VWAP während der ersten 120 Handelstage nach dem Börsengang liegt. Die maximale Anzahl von Aktien wird abge- rechnet, wenn sich der Preis der Aktien mindestens verdoppelt hat, während eine Wertobergrenze des 4,0-Fachen des AEP-Zielbetrags (Rest der Welt: 6,0-Faches des AEP -Zielbetrags) gilt.
Für das All-Employee-Programm begann die Dienstzeit im Septem- ber 2020 und läuft bis September 2023 . Der für das All-Employee- Programm im Rest der Welt verwendete beizulegende Zeitwert wird auf der Grundlage einer Monte-Carlo-Simulation über verschiedene Szenarien geschätzt, um die Entwicklung des VWAP und die Obergrenze zu berücksichtigen. Diese Aktienzusagen unterliegen einer Sperrfrist von drei Jahren.
Der beizulegende Zeitwert zum Gewährungszeitpunkt betrug insgesamt 138 Mio. € .
Die Anzahl der Aktienzusagen (ohne Sonderzahlung 2020) entwickelte sich wie folgt:
Geschäftsjahr
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient)
9.214.949
—
Gewährt
—
9.379.550
Verwirkt
(433.952)
(161.481)
Abgegolten
(13.377)
(3.120)
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient)
8.767.620
9.214.949
Performance-oriented Stock Awards-Programm
Siemens Energy gewährt leitenden Angestellten und Vorstands- mitgliedern Aktienzusagen. Die Aktienzusagen unterliegen einem Erdienungszeitraum von vier Jahren und gewähren einen Anspruch auf Siemens Energy Aktien, die der Begünstigte nach Ablauf der Sperrfrist erhält, ohne dafür eine Zahlung zu leisten. In Ausnahmefällen kann auch ein Barausgleich erfolgen.
Die Aktienzusagen sind an Leistungskriterien geknüpft. Dabei sind 40 % des Zielbetrags an den relativen Total Shareholder Return (TSR) von Siemens Energy (TSR-Ziel) gekoppelt. Für im Geschäftsjahr 2022
113
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
gewährte Aktienzuteilungen (Tranche 2022) wird der TSR wie folgt ermittelt: 50 % verglichen mit dem Total Shareholder Return des STOXX Global 1800 Industrial Goods and Services (Gross Return) und 50 % verglichen mit dem S&P Global Clean Energy Index (Total Return). Für die Tranche 2021 wird der TSR zu 70 % im Vergleich zum Total Shareholder Return des STOXX Global 1800 Industrial Goods and Services und zu 30 % im Vergleich zum MVIS US-Listed Oil Services ermittelt. Weitere 40 % des Zielbetrages sind an das unverwässerte Ergebnis je Aktie (EPS-Ziel) gekoppelt. Die restlichen 20 % des Zielbetrages sind an ein internes Nachhaltigkeitsziel von Siemens Energy gekoppelt, das auf Umwelt-, Sozial- und Governance- Zielen (ESG-Ziel) beruht. Die Zielerreichung für jedes Leistungskriterium liegt zwischen 0 % und 200 %.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden leitenden Angestellten und Vorstandsmitgliedern Aktienzuteilungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 21 Mio. € ( 2021 : 28 Mio. €) gewährt .
Der beizulegende Zeitwert der TSR-basierten Aktienzuteilungen wurde mithilfe eines Optionspreismodells auf Grundlage einer Monte-Carlo- Simulation ermittelt. Neben den erwarteten €-Zinssätzen wird auch die Aktienvolatilität basierend auf Peergroup-Daten berücksichtigt. Auf dieser Grundlage wurden im Geschäftsjahr 2022 eine Volatilität der Siemens Energy Aktie von 33,71 % ( 2021 : 30,96 %) und ein risikoloser Zinssatz von bis zu -0,18 % ( 2021 : -0,50 %) angewe ndet.
Die Anzahl der von leitenden Angestellten und Vorstandsmitgliedern gehaltenen Aktienzusagen entwickelte sich wie folgt:
Geschäftsjahr
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient)
1.384.008
—
Gewährt
1.269.727
1.381.758
Verwirkt
(217.209)
(18.971)
Anpassungen für Ausübungsbedingungen,
die keine Marktbedingungen sind
(315.244)
21.221
Abgegolten
(51.551)
—
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient)
2.069.731
1.384.008
Direct Match-Programm
In bestimmten Ländern wurden Mitarbeiterbeteiligungspläne einge- richtet, die den Erwerb von Siemens Energy Aktien unter zusätzlichen Aktienzuteilungen ohne Zuzahlung (das Direct Match-Programm) vorsehen.
Im Rahmen des globalen Direct Match-Programms können Mitar- beiter*innen einen bestimmten Teil ihrer Vergütung in Siemens Energy Aktien investieren (Investment-Aktien). Die Aktien werden zum Marktpreis an einem festgelegten Tag im zweiten Quartal des Geschäftsjahres erworben. Die Planteilnehmer*innen haben Anspruch auf eine Siemens Energy Aktie (Matching-Aktie) für je drei Investment- Aktien. Der Anspruch entsteht, wenn die Planteilnehmer*innen über den Erdienungszeitraum von rund drei Monaten ununterbrochen im Siemens Energy Konzern beschäftigt sind. Sowohl die Investment- Aktien als auch die Matching-Aktien unterliegen einer Sperrfrist von einem Jahr. Der zu investierende Betrag beträgt bis zu 5 % des länderspezifisch ermittelten jährlichen Bruttogehalts.
Mitarbeiter*innen der teilnehmenden deutschen Gesellschaften haben für ein Investment in Siemens Energy Aktien in Höhe von 100 € Anspruch auf zwei Matching-Aktien pro Investment-Aktie sowie bei einem weiteren Investment in Höhe von 160 € Anspruch auf eine weitere kostenlose Matching-Aktie pro Investment-Aktie. Weder die Investment-Aktien noch die zusätzlichen Matching-Aktien unterliegen einer Sperrfrist. Bei jedem weiteren Investment haben die Teilnehmer*innen pro drei Investment-Aktien jeweils Anspruch auf eine kostenlose Matching-Aktie.
Im Rahmen dieses Programms wurden Matching-Aktien zu einem bestimmten Geldwert in Höhe von 27 Mio. € ( 2021 : 26 Mio. €) zugesagt. Der beizulegende Zeitwert wird somit unter Berücksichtigung eines fixen Betrags zum Gewährungszeitpunkt bestimmt.
Die Matching-Aktien aus dem Direct Match-Programm entwickelten sich wie folgt:
Geschäftsjahr
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient)
—
—
Gewährt
1.257.170
818.579
Erdient und erfüllt
(1.257.170)
(818.579)
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient)
—
—
Ratable Stock Awards-Programm
Durch das Ratable Stock Awards-Programm werden ausgewählten Mitarbeiter*innen Sonderzuteilungen gewährt, die bei Ablauf einer Sperrfrist zum Erhalt einer Siemens Energy-Aktie ohne Zuzahlung berechtigen. Diese Sonderzuteilungen können bis zu dreimal pro Geschäftsjahr erfolgen. Die zugeteilten Aktien werden dabei schritt- weise unverfallbar, wodurch jährlich ein Viertel der Aktienzuteilungen pro Jahr ausübbar werden (sog. Graded Vesting). Der beizulegende Zeitwert der Aktienzuteilungen zum Gewährungszeitpunkt bestimmt sich als Marktwert der Siemens Energy Aktie am Gewährungszeitpunkt abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden. Aufgrund der Ausübungsstruktur wird jede Tranche als separate aktienbasierte Vergütung bilanziert. Der beizulegende Zeitwert der im Geschäftsjahr 2022 gewährten Ratable Stock Awards belief sich auf insgesamt 34 Mio. € ( 2021 : 43 Mio. €). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert der im Geschäftsjahr 2022 gewährten Aktien betrug 21,90 € je Aktie ( 2021 : 25,50 € je Aktie) und ergab sich aus dem Kurs der Siemens Energy Aktie, abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden.
Konzernabschluss
114
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Die Anzahl der Aktienzusagen an ausgewählte Mitarbeiter*innen ent- wickelte sich wie folgt:
Geschäftsjahr
2022
2021
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient)
1.652.332
—
Gewährt
1.532.844
1.702.648
Verwirkt
(100.383)
(47.624)
Erdient und erfüllt
(410.863)
—
Abgegolten
(4.239)
(2.692)
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient)
2.669.691
1.652.332
Jubiläumsaktienprogramm
Nach der erfolgreichen Abspaltung der Siemens Energy AG trat zum 1. Oktober 2020 eine neue Jubiläumsregelung in Kraft.
Das neue Programm für die Zuteilung von Jubiläumsaktien zum 25- jährigen, 40-jährigen sowie 50-jährigen Dienstjubiläum stellte eine Modifizierung der bisherigen Zuteilungen durch die Siemens AG dar. Während diese auf Siemens Energy Ebene bislang als Barausgleichs- pläne bilanziert wurden, werden sie seit dem Geschäftsjahr 2021 als in Aktien abgegoltene Aktienzuteilungen bilanziert. Dagegen stellen die Jubiläumsaktien zum 10-jährigen Dienstjubiläum eine neue Zusage dar, die ab dem 1. Oktober 2020 gewährt werden.
Demgemäß erhalten berechtigte Mitarbeiter*innen bei Erreichen ihres 10-jährigen Dienstjubiläums Jubiläumsaktien von Siemens Energy im Wert von 800 €, bei Erreichen ihres 25-jährigen, 40-jährigen sowie 50- jährigen Dienstjubiläums Jubiläumsaktien von Siemens Energy im Wert von jeweils 4.000 €. Bestimmte leitende Mitarbeiter*innen erhalten bei Erreichen ihres 25-jährigen, 40-jährigen sowie 50-jährigen Dienst- jubiläums Jubiläumsaktien von Siemens Energy im Wert von jeweils 18.000 €. In Abhängigkeit des jeweiligen Aktienkurses werden die Beträge somit in einer unterschiedlichen Anzahl an Aktien erfüllt. Zum Geschäftsjahresende bestanden Ansprüche auf 3.725.022 ( 2021 : 3.687.310) Jubiläumsaktien .
ZIFFER 23 Personalaufwendungen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Löhne und Gehälter
(6.844)
(6.906)
Sozialabgaben und Aufwendungen für
Unterstützung
(1.029)
(973)
Aufwendungen für Leistungen nach
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
(339)
(330)
Summe Personalaufwendungen
(8.212)
(8.210)
Im Geschäftsjahr 2022 betrugen die Aufwendungen aus Personal- restrukturierungen 55 Mio. € (2021: 419 Mio. €). Im Vorjahr waren darin Aufwendungen aus dem Accelerating Impact-Programm (AIP)
enthalten. Das AIP wird voraussichtlich bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 abgeschlossen sein. Die diesbezüglichen Aufwendungen werden bilanziell in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Leistungen, die auf einen Zeitraum von mehr als zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag entfallen, werden mit dem Barwert angesetzt.
Die Mitarbeiter*innen waren in folgenden Funktionen tätig (durch- schnittliche Personalzahlen auf Basis Kopfzählung):
Geschäftsjahr
(in Tsd.)
2022
2021
Produktion und Service
68
68
Vertrieb
11
12
Forschung und Entwicklung
5
5
Verwaltung und allgemeine Dienste
6
6
Summe
91
92
ZIFFER 24 Ergebnis je Aktie
Geschäftsjahr
(in Mio. €, Anzahl der Aktien in Tsd.,
Ergebnis je Aktie in €)
2022
2021
Gewinn (Verlust)
(647)
(560)
Abzüglich: Anteil, der auf nicht
beherrschende Anteile entfällt
(242)
(107)
Gewinn (Verlust), der auf Aktionäre
der Siemens Energy AG entfällt
(404)
(453)
Gewichteter Durchschnitt
im Umlauf gewesener Aktien
720.827
714.747
darin Aktien aus Pflichtwandelschuld-
verschreibung
3.382
—
Effekt aus verwässernder
aktienbasierter Vergütung
—
—
Gewichteter Durchschnitt im Umlauf
gewesener Aktien (verwässert)
720.827
714.747
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
(0,56)
(0,63)
Verwässertes Ergebnis je Aktie
(0,56)
(0,63)
Im Geschäftsjahr 2022 haben 6.174 Tsd. ( 2021 : 5.382 Tsd. ) potenzielle Stammaktien aus aktienbasierten Vergütungsprogrammen keinen verwässernden Effekt und wurden entsprechend in der gewichteten durchschnittlichen Anzahl von Stammaktien zum Zwecke der Bestimmung des verwässerten Ergebnisses je Aktie nicht berücksichtigt.
Im September 2022 wurde eine Pflichtwandelschuldverschreibung in Höhe des Gesamtnennbetrags von 960 Mio. € unter Ausschluss der Bezugsrechte bestehender Aktionäre der Gesellschaft emittiert. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien erhöhte sich ab dem Zeitpunkt der Emission um die maximale Anzahl der an die Inhaber der Pflichtwandelschuldverschreibung zu liefernden Aktien.
115
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 25 Segmentinformation
Umsatzerlöse
Außenumsatzerlöse
Interne Umsatzerlöse
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Gas and Power
19.280
18.395
19.183
18.282
97
113
Siemens Gamesa Renewable Energy
9.814
10.198
9.811
10.197
2
0
Summe Segmente
29.093
28.593
28.994
28.480
99
113
Überleitung Konzernabschluss
(96)
(110)
3
3
(99)
(113)
Siemens Energy
28.997
28.482
28.997
28.482
0
0
Auftragseingang
Angepasstes EBITA
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Gas and Power
26.883
20.888
633
362
Siemens Gamesa Renewable Energy
11.598
12.185
(663)
(296)
Summe Segmente
38.481
33.073
(30)
66
Überleitung Konzernabschluss
(169)
(73)
(45)
(78)
Siemens Energy
38.312
33.001
(75)
(12)
Vermögen
Free Cashflow
Zugänge zu immateriellen
Vermögenswerten und
Sachanlagen
30. Sep.
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Gas and Power
9.867
10.117
2.354
1.369
374
310
Siemens Gamesa Renewable Energy
2.731
2.532
(809)
227
783
677
Summe Segmente
12.598
12.649
1.545
1.596
1.157
987
Überleitung Konzernabschluss
38.575
31.492
(484)
(637)
0
0
Siemens Energy
51.173
44.141
1.061
959
1.157
987
Abschreibungen und
Wertminderungen
Nach der Equity-Methode
bilanzierte Beteiligungen
Geschäftsjahr
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Gas and Power
793
705
739
642
Siemens Gamesa Renewable Energy
840
757
93
78
Summe Segmente
1.633
1.463
833
720
Überleitung Konzernabschluss
0
0
—
—
Siemens Energy
1.633
1.463
833
720
Konzernabschluss
116
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Überleitung auf den Konzernabschluss
In der Überleitung zum angepassten EBITA von Siemens Energy sind zentral getragene Pensionsaufwendungen enthalten. Diese beinhalten die nicht den Segmenten zugeordneten Aufwendungen und Erträge im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen und dem dazugehörigen Deckungsvermögen.
Konsolidierungen, Treasury und sonstige zentrale Posten – umfassen die Konsolidierungen von Geschäftsbeziehungen zwischen den Segmenten, zentrale Finanzierungsaktivitäten und bestimmte Über- leitungs- und Umgliederungspositionen. Sie beinhalten auch Zins- erträge und -aufwendungen, z. B. Zinsen, die nicht den Segmenten zugeordnet sind, sowie Zinsen im Zusammenhang mit zentralen Finanzierungsaktivitäten.
Messgrößen der Segmente
Die Rechnungslegungsgrundsätze für die Segmentinformationen ent- sprechen grundsätzlich denen, die auf den Konzernabschluss Anwen- dung finden. Für die interne Berichterstattung und für die Segment- berichterstattung werden konzerninterne Leasingtransaktionen vom Leasinggeber als Operating-Leasingverhältnisse klassifiziert und vom Leasingnehmer außerbilanziell erfasst. Konzerninterne Transaktionen erfolgen zu Marktpreisen.
Umsatzerlöse
Umsatzerlöse enthalten Erlöse aus Verträgen mit Kunden. Beide Segmente realisieren ihren Umsatz überwiegend zeitraumbezogen aufgrund des vorherrschenden Charakters ihrer langfristigen Verträge.
Angepasstes EBITA
Der Vorstand der Siemens Energy AG ist für die Beurteilung des Ge- schäftserfolgs der Segmente verantwortlich (verantwortliche Unter- nehmensinstanz). Die Erfolgsgröße der Segmente ist das angepasste EBITA. Das angepasste EBITA wird als Ergebnis vor Finanzierungszinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte definiert, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen er- worben wurden, sowie vor Wertminderungen auf Geschäfts- oder Fir- menwerte. Vorjahreswerte werden auf vergleichbarer Basis dargestellt.
Unter Finanzierungszinsen, die nicht Bestandteil des angepassten EBITA sind, fallen alle Zinserträge und -aufwendungen mit Ausnahme aller sich unmittelbar aus dem operativen Geschäft ergebenden Zinserträge oder -aufwendungen, das heißt Zinserträge im Zusammenhang mit Kundenforderungen, aus den Segmenten zugerechneten Zahlungs- mitteln sowie Zinsaufwendungen aus Lieferantenverbindlichkeiten.
Weiterhin enthält das angepasste EBITA vor allem nur die laufenden Dienstzeitaufwendungen aus Pensionsplänen, während alle übrigen regelmäßig anfallenden pensionsbezogenen Aufwendungen in der Position Konsolidierungen, Treasury und sonstige zentrale Posten in der Überleitung ausgewiesen werden. Kosten für Konzernfunktionen werden vorwiegend auf die Segmente umgelegt.
Das angepasste EBITA für Siemens Energy (d. h. das angepasste EBITA der Segmente plus Elemente der Bereiche Konsolidierungen, Treasury und andere zentrale Posten, die die Definition des angepassten EBITA erfüllen) beläuft sich im Geschäftsjahr 2022 auf einen negativen Wert in Höhe von 75 Mio. € (2021: negativer Wert in Höhe von 12 Mio. €).
Messgrößen des Vermögens
Die Unternehmensleitung hat das Vermögen (eingesetztes Netto- kapital) zur Grundlage für die Beurteilung der Kapitalintensität der Segmente bestimmt. Die Definition des Vermögens entspricht der
Messgröße des angepassten EBITA mit Ausnahme der Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmens- zusammenschlüssen erworben wurden, sowie Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte, die nicht Bestandteil des angepassten EBITA sind. Die entsprechenden immateriellen Vermögenswerte sind jedoch Bestandteil des Segmentvermögens. Das Segmentvermögen ergibt sich aus dem Gesamtvermögen der Konzernbilanz, im Wesentlichen abzüglich Finanzforderungen vom Siemens Konzern, steuerlicher Vermögenswerte, Pensionsvermögen und Vermögens- werten aus nicht fortgeführten Aktivitäten, da die korrespondierenden Aufwendungen und Erträge nicht in das angepasste EBITA einfließen. Das verbleibende Vermögen wird um zinslose Verbindlichkeiten, z. B. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, mit Ausnahme von Steuerverbindlichkeiten, reduziert.
Auftragseingang
Der Auftragseingang entspricht grundsätzlich den geschätzten Umsatzerlösen der angenommenen Aufträge, für die durchsetzbare Rechte und Pflichten bestehen. Dabei werden auch nachträgliche Änderungen und Korrekturen des Auftragswerts einbezogen. Daneben berücksichtigt Siemens Energy Kündigungsrechte sowie die Kunden- bonität. Absichtserklärungen sind nicht Inhalt des Auftragseingangs.
Der Auftragsbestand betrug zum 30. September 2022 97 Mrd. € (2021: 84 Mrd. €), wovon auf GP 63 Mrd. € (2021: 51 Mrd. €) und auf SGRE 35 Mrd. € (2021: 33 Mrd. €) entfielen. Siemens Energy erwartet zum 30. September 2022, dass im Geschäftsjahr 2023 rund 27 Mrd. € (2021: 23 Mrd. €) des Auftragsbestands als Umsatzerlöse realisiert werden, davon rund 17 Mrd. € (2021: 14 Mrd. €) aus dem Auftragsbestand von GP und rund 10 Mrd. € (2021: 9 Mrd. €) aus dem Auftragsbestand von SGRE.
Definition des Free Cashflow vor Steuern
Der Free Cashflow der Segmente errechnet sich aus dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, abzüglich Zugängen zu immateriellen Ver- mögenswerten und Sachanlagen. Er schließt Finanzierungszinsen, Ertragsteuern sowie bestimmte andere Zahlungen und Erlöse aus, mit Ausnahme von Fällen, in denen Zinsen auf qualifizierte Vermögens- werte aktiviert oder als Vertragskosten klassifiziert werden.
Abschreibungen und Wertminderungen
Die Abschreibungen und Wertminderungen beinhalten die Abschrei- bungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und auf immaterielle Vermögenswerte, jeweils nach Abzug von Wertaufholungen.
117
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Überleitung zum Konzernabschluss
Angepasstes EBITA
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Summe Segmente
(30)
66
Überleitung zum angepassten EBITA von
Siemens Energy 1
(45)
(78)
Siemens Energy - angepasstes EBITA
(75)
(12)
Abschreibungen auf Immaterielle
Vermögenswerte, die im Rahmen von
Unternehmenszusammenschlüssen
erworben wurden, sowie Wertminderungen
auf Geschäfts- oder Firmenwerte
(386)
(382)
Finanzergebnis 2
(29)
(108)
Operatives Finanzergebnis 3
(28)
37
Gewinn /(Verlust) vor Ertragsteuern
(518)
(465)
1 Die Überleitung zum angepassten EBITA beinhaltet Konsolidierungen, Treasury und sonstige zentrale Posten.
2 Das Finanzergebnis beinhaltet die Summe aus (i) Zinserträgen, (ii) Zinsaufwendungen und (iii) sonstigen finanziellen Erträgen (Aufwendungen).
3 Das Finanzergebnis aus dem Geschäftsbetrieb ergibt sich aus Zinserträgen aus Forderungen gegen Kunden sowie den Segmenten zugeordneten Barmitteln und Zinsaufwendungen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Vermögen
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
Vermögensorientierte Anpassungen:
Finanzforderungen gegen den
Siemens Konzern
107
99
Steuerforderungen
1.721
1.474
Verbindlichkeitsorientierte Anpassungen
29.786
24.795
Konsolidierungen, Treasury und
sonstige zentrale Posten
6.961
5.124
Überleitung zum Konzernabschluss
38.575
31.492
Aufgliederung von Außenumsatzerlösen
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Art der Leistung im berichtspflichtigen
Segment Gas and Power
Neuanlagengeschäft
11.276
10.792
Servicegeschäft
7.907
7.490
Geschäftsfelder im berichtspflichtigen
Segment Siemens Gamesa Renewable Energy
Wind Turbines
7.616
8.272
Operation and Maintenance („Service")
2.195
1.926
Geschäftsfelder im berichtspflichtigen
Segment Gas and Power
Transmission
6.127
5.604
Generation
7.634
7.684
Industrial Applications
5.381
4.962
Sonstige
41
32
Konzernabschluss
118
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 26 Informationen nach Regionen
Umsatzerlöse nach
Sitz des Kunden
Umsatzerlöse nach
Sitz der Gesellschaft
Langfristige
Vermögenswerte 1
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa, GUS, Naher und Mittlerer Osten, Afrika
14.672
14.078
16.215
15.489
8.997
8.911
darin Deutschland
2.716
2.367
5.885
5.459
2.249
2.225
Amerika
8.489
8.050
7.909
7.963
7.992
6.945
darin USA
4.371
4.929
4.805
5.559
7.231
6.284
Asien, Australien
5.836
6.354
4.873
5.030
2.493
2.347
darin China
1.544
1.594
1.372
1.979
838
821
Siemens Energy
28.997
28.482
28.997
28.482
19.482
18.203
davon außerhalb Deutschlands
26.281
26.115
23.112
23.023
17.233
15.978
1 Langfristige Vermögenswerte bestehen aus Sachanlagen, Geschäfts- oder Firmenwerten sowie sonstigen immateriellen Vermögenswerten.
ZIFFER 27 Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Transaktionen und Verträge mit dem Siemens Konzern
Erbrachte Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Erträge und empfangene Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Aufwen- dungen aus Transaktionen mit dem Siemens Konzern (ausgenommen Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen des Siemens Konzerns) sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
Erbrachte
Lieferungen und
Leistungen
sowie
sonstige Erträge
Empfangene
Lieferungen und
Leistungen
sowie
sonstige
Aufwendungen
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Siemens Konzern
502
602
1.134
1.655
Zwischen Siemens Energy und dem Siemens Konzern bestehen Liefer- und Leistungsvereinbarungen. Siemens Energy empfängt Lieferungen und Leistungen vom Siemens Konzern und erbringt Lieferungen und Leistungen an den Siemens Konzern. In einigen Ländern wird das Gas and Power Geschäft von Siemens Energy durch lokale Gesellschaften des Siemens Konzerns auf Basis von Agency and Distributorship Agreements zwischen der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG und den entsprechenden lokalen Siemens Konzerngesellschaften fortge- führt. Eine Kooperationsvereinbarung (Preferred Financing Agreement) regelt die Zusammenarbeit bei der Finanzierung von Siemens Energy- Kunden und deren Projekten durch Siemens.
Im Zuge der Ausgliederung konnten einige Verträge mit Kunden nicht oder noch nicht rechtlich vom Siemens Konzern auf Siemens Energy übertragen werden. Diese Verträge sind grundsätzlich von Siemens an
Siemens Energy unterbeauftragt, wobei Siemens Energy für Projek- trisiken gegenüber dem Siemens Konzern haftet. Siemens Energy hat zum 30. September 2022 für solche Verträge Rückstell ungen für Gewährleistungen, Rechtsstreitigkeiten und andere projektspezifische Risiken in Höhe von 904 Mio. € (2021 : 956 Mio. € ) gebildet.
Im März 2022 schlossen Siemens Energy und der Siemens Konzern zudem einen Vertrag zum Kauf des lokalen Gas and Power Geschäfts in Griechenland ab. Der Kaufpreis betrug 13 Mio. €. Der Abschluss der Transaktion fand im April 2022 statt.
Im Zusammenhang mit der Abspaltung im Geschäftsjahr 2020 erhielt die Siemens France Holding S.A.S. einen 1,7 %igen Minderheitenanteil an der Siemens Gas and Power Holding B.V. in den Niederlanden mit einer Option zur Veräußerung dieser Anteile ab dem 1. Juni 2022. Siemens France Holding S.A.S. hat ihre Verkaufsoption am 29. Juni 2022 ausgeübt. Der Kaufpreis betrug 58 Mio. €. Der Abschluss der Transaktion fand am 30. Juni 2022 statt.
Zudem gingen Siemens Energy und der Siemens Konzern im Zuge der Abspaltung eine Vereinbarung ein, die Siemens Energy dazu verpflichtet, eine Beteiligung in Höhe von 40 % an dem Joint Venture Shanghai Electric Power Generation Equipment Co. LTD., Shanghai, China, zu erwerben. Das Local Equity Transfer Agreement wurde am 29. Juni 2022 unterzeichnet. Der Kaufpreis beläuft sich auf 329 Mio. €. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die zuständigen Aufsichtsbehörden sowie des Verzichts auf das Vorkaufs- recht der anderen Anteilseigner*innen und wird voraussichtlich in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2023 abgeschlossen.
Siemens Energy bezog im Geschäftsjahr 2022 zentrale Unternehmens- dienstleistungen vom Siemens Konzern in Höhe von 420 Mio. € (2021: 400 Mio. €). Darin enthalten sind Aufwendungen für die Nutzung der Marke Siemens in Höhe von 53 Mio. € im Geschäftsjahr 2022 ( 2021 : 50 Mio. €).
119
Konzernabschluss
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Weitere wesentliche Beziehungen mit dem Siemens Konzern
Garantien
Der Siemens Konzern hat Garantien und ähnliche Verpflichtungs- erklärungen für das Siemens Energy Geschäft ausgestellt, für die ein Rückgriffsrecht auf Siemens Energy im Falle einer Inanspruchnahme besteht . Zum 30. September 2022 betrug das Volumen 8 .784 Mio. € (2021: 14.821 Mio. €); davon entfielen 8.129 Mio. € ( 2021 : 14.137 Mio. €) auf Verpflichtungen von Siemens Energy Gesell- schaften und 655 Mio. € ( 2021 : 685 Mio. €) auf Verpflichtungen Dritter.
Zum 30. September 2022 hat Siemens Energy Garantien für Unter- nehmen des Siemens Konzerns in Höhe von 114 Mio. € (2021: 87 Mio. €) ausgegeben.
Transaktionen mit Pensionskassen und Pensionsfonds
In einigen Ländern, vor allem in der Schweiz, beteiligt sich Siemens Energy an Pensionsplänen und Pensionsfonds des Siemens Konzerns.
Versicherungen
Siemens Energy (ohne SGRE) ist weiterhin für Cyberversicherungen vom Versicherungsprogramm des Siemens Konzerns abgedeckt. Zu- sätzlich bestanden weitere Verträge für bestimmte Versicherungsleis- tungen zwischen Gesellschaften von Siemens Energy und dem Siemens Konzern. Die Kosten werden jeweils von Siemens Energy ge- tragen.
Forderungen, Vertragsvermögenswerte und (Vertrags-) Verbindlichkeiten aus Transaktionen mit dem Siemens Konzern (ausgenommen Gemeinschafts- unternehmen und assoziierte Unternehmen des Siemens Konzerns)
Forderungen und
Vertrags-
vermögenswerte
(Vertrags-)
Verbindlichkeiten
30. Sep.
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
Siemens Konzern
801
1.264
299
506
davon
aus Finanzierungs-
aktivitäten¹
107
99
15
189
Sonstige
694
1.165
284
317
¹ Forderungen sind im Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte der Konzernbilanz erfasst. Verbindlichkeiten sind im Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten der Konzernbilanz erfasst.
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsaktivitäten zum 30. September 2022 betrafen im Wesentlichen vertragliche Ver- einbarungen mit der Siemens AG in Verbindung mit der Abspaltung, die noch erfüllt werden müssen.
Leasing
Zum 30. September 2022 enthielten Leasingverhältnisse mit dem Siemens Konzern im Wesentlichen Immobilien. Die Buchwerte für die hierfür erfassten Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten betrugen zum 30. September 2022 176 Mio. € bzw. 194 Mio. € (2021: 246 Mio. € und 2021: 262 Mio. €).
Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen
Siemens Energy unterhält mit vielen Gemeinschaftsunternehmen des Siemens Konzerns sowie mit Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen innerhalb des eigenen Siemens Energy Konzerns Beziehungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Dabei kauft und verkauft Siemens Energy eine große Vielfalt von Produkten und Dienstleistungen grundsätzlich zu Marktbedingungen.
Zum 30. September 2022 hat Siemens Energy Garantien für eigene Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen in Höhe von 84 Mio. € (2021: 144 Mio. €) ausgegeben
Erbrachte Lieferungen
und Leistungen sowie
sonstige Erträge
Empfangene Lieferungen
und Leistungen sowie
sonstige Aufwendungen
Forderungen und
Vertragsvermögenswerte
(Vertrags-)
Verbindlichkeiten
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
30. Sep.
30. Sep.
(in Mio. €)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Gemeinschaftsunternehmen
vom Siemens Konzern
213
682
1
4
37
228
33
64
Gemeinschaftsunternehmen
von Siemens Energy
84
66
118
84
14
27
35
6
Assoziierte Unternehmen
von Siemens Energy
104
103
270
215
190
41
57
39
Gesamt
401
851
389
304
241
295
125
109
Nahestehende Personen
Siemens Energy wird vom Vorstand der Siemens Energy AG geleitet. Zu den Führungskräften in Schlüsselpositionen gehört außerdem der Aufsichtsrat der Siemens Energy AG.
Angaben zu Vorstand und Aufsichtsrat der Siemens Energy AG
Die Mitglieder des Vorstands, einschließlich der im abgelaufenen Geschäftsjahr ausgeschiedenen Mitglieder, erhielten eine Barvergütung in Höhe von 8 Mio. € (2021: 8 Mio. €). Der beizulegende
Konzernabschluss
120
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Zeitwert der aktienbasierten Vergütung im Geschäftsjahr 2022 betrug 5 Mio. € (2021: 6 Mio. €) für 311.295 (2021: 340.429) Aktienzusagen. Den Mitgliedern des Vorstands wurden Beiträge für Pensionen sowie an deren Stelle tretende Barzahlungen in Höhe von 1 Mio. € (2021: 1 Mio. €) gewährt. Somit betrugen die den Mitgliedern des Vorstands gewährte Vergütung sowie gewährten Leistungen im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 13 Mio. € (2021: 15 Mio. €). Aufwendungen im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 1 Mio. € (2021: 1 Mio. €).
Frühere Vorstandsmitglieder erhielten Gesamtbezüge im Sinne von § 314 Abs. 1 Nr. 6 b HGB in Höhe von 1 Mio. € (2021: 0 Mio. €).
Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats umfasste eine Grundvergütung sowie eine zusätzliche Vergütung für Ausschusstätig- keiten und betrug im Geschäftsjahr 2022 einschließlich Sitzungs- geldern 5 Mio. € (2021 : 4 Mio. €).
In den Geschäftsjahren 2022 und 2021 fanden keine weiteren größeren Transaktionen zwischen Siemens Energy und seinen Führungskräften in Schlüsselpositionen statt.
ZIFFER 28 Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers
Für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young (EY) fielen im Geschäftsjahr 2022 die folgenden Honorare an:
Geschäftsjahr
(in Mio. €)
2022
2021
Abschlussprüfungsleistungen
24
21
Andere Bestätigungsleistungen
1
2
Summe
25
23
Von dem berechneten Gesamthonorar entfielen 41 % ( 2021 : 41 %) auf die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , Deutschland .
Das Honorar für Abschlussprüfungsleistungen durch EY bezog sich vor allem auf die Prüfung des Siemens Energy Konzernabschlusses, Prüfun- gen der Einzelabschlüsse der Siemens Energy AG und ihrer Tochter- unternehmen sowie prüfungsintegrierte prüferische Durchsichten von Zwischenabschlüssen. Andere Bestätigungsleistungen umfassten im Wesentlichen Prüfungen von Plänen für Leistungen an Arbeit- nehmer*innen, Bestätigungsleistungen bezüglich der Nachhaltigkeits- berichterstattung, des Vergütungsberichts, der nichtfinanziellen Konzernerklärung und der EU-Taxonomie sowie sonstige gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen.
ZIFFER 29 Corporate Governance
Der Vorstand und Aufsichtsrat der Siemens Energy AG haben im September 2022 die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene Erklärung abgegeben und auf der Website von Siemens Energy unter folgendem Link öffentlich zugänglich gemacht: https://www.siemens- energy.com/de/de/unternehmen/investor-relations/corporate- governance.html#DeutscherCorporateGovernanceKodex
ZIFFER 30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Neben den in Ziffer 3 Akquisitionen und Verkäufe beschriebenen Abschlüssen der Transaktionen zum Verkauf von Guascor Energy S.A. mit Sitz in Zumaia, Spanien, sowie bestimmter zusätzlicher Vermögenswerte, 100 % der Anteile an Voronezh Transformer LLC, mit Sitz in Woronesch, Russland, und des 65 %igen Anteils an Modern Gas Turbine Technologies Holding B.V. mit Sitz in Zoeterwourde, Niederlande, fanden im Zeitraum zwischen dem Abschlussstichtag und dem Tag, an dem der Konzernabschluss zur Veröffentlichung freigegeben wurde, folgende wesentliche Transaktionen statt:
Die spanische Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde hat das am 21. Mai 2022 angekündigte Angebot (siehe auch 2.3.2 Für den Geschäftsverlauf maßgebliche Entwicklungen und Ereignisse des Konzernlageberichts) am 7. November 2022 genehmigt und die Ange- messenheit des Angebotspreises von 18,05 € pro Aktie bestätigt. Dieser Angebotspreis entspricht einer Prämie von 27,7 % auf den letzten unbeeinflussten Schlusskurs der SGRE-Aktien von 14,13 € vom 17. Mai 2022 und übersteigt den volumengewichteten Durchschnitts- preis („VWAP“) der SGRE-Aktie der vergangenen sechs Monate vor dem Tag der Bekanntgabe des beabsichtigten Kaufangebots, berechnet im Einklang mit spanischer Marktpraxis und spanischem Übernahmerecht. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC wurde als unabhängiger Bewerter mit der Erstellung eines gemäß spanischen Rechts für Delistings erforderlichen Bewertungsberichts beauftragt.
Bei einer vollumfänglichen Annahme des Angebots (d. h. Annahme durch alle Minderheitsaktionäre von SGRE) beläuft sich das Transaktionsvolumen auf rund 4,0 Mrd. €. Siemens Energy strebt nach wie vor ein solides Investment-Grade-Rating an. Deshalb wurde das Finanzierungspaket vor dem Hintergrund dieser wesentlichen Zielsetzung strukturiert. Unter der Annahme, dass das Angebot voll- umfänglich angenommen werden sollte, beabsichtigt Siemens Energy bis zu 2,5 Mrd. € des Transaktionsvolumens mit Eigenkapital oder eigenkapitalähnlichen Instrumenten zu finanzieren. Der verbleibende Betrag wird zum einen über Fremdkapital, zum anderen über verfüg- bare liquide Mittel finanziert. In diesem Zusammenhang wurde bereits eine Pflichtwandelschuldverschreibung über 960 Mio. € begeben, siehe auch Ziffer 12 Finanzschulden . Am 7. Oktober 2022 wurden weitere Barsicherheiten in Höhe der Emissionserlöse aus der am 14. September 2022 emittierten Pflichtwandelschuldverschreibung von 960 Mio. € zugunsten der spanischen Wertpapier- und Börsen- aufsichtsbehörde verpfändet. Die Höhe der Brückenkreditlinie wurde um den gleichen Betrag reduziert.
Das Angebot wurde am 8. November 2022 öffentlich platziert. Die Annahmefrist beträgt 36 Tage (vorbehaltlich einer Verlängerung durch Siemens Energy von höchstens 70 Tagen) bis zum 13. Dezember 2022.
Der Vorstand von SGRE hat seinen Bericht über das Angebot am 17. November 2022 veröffentlicht. Er begrüßt darin das Angebot und empfiehlt den Aktionären die Einreichung ihrer Aktien.
Nach Ablauf der Annahmefrist wird das Ergebnis bekannt gegeben und das Angebot abgewickelt. Abhängig vom Erreichen der Mindestan- nahmeschwelle ist anschließend ein Squeeze-out der restlichen Minder- heitsaktionäre oder ein Delisting der SGRE-Aktien von den spanischen Börsen auf Beschluss der Hauptversammlung von SGRE vorgesehen.
121
Konzernabschluss
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy –Geschäftsbericht 2022
ZIFFER 31 Aufstellung des Anteilsbesitzes des Siemens Energy Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 HGB
Die Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, München, und die Siemens Energy Management GmbH, München, sind gemäß § 264b HGB bzw. § 264 HGB von der Pflicht befreit, einen Jahresabschluss und einen Lagebericht nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften aufzustellen, prüfen zu lassen und offenzulegen. Der Konzernabschluss der Siemens Energy AG ist der befreiende Konzernabschluss für die Siemens Energy Global GmbH & Co. KG und die Siemens Energy Management GmbH.
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Deutschland (19 Gesellschaften)
Adwen Blades GmbH, Stade
100
Blitz 20-548 GmbH, München
100
[7]
Gamesa Wind GmbH, Aschaffenburg
100
HSP Hochspannungsgeräte GmbH, Troisdorf
100
[7]
SGRE Real Estate GmbH & Co. KG, Hamburg
100
[6]
Siemens Energy Branch Business GmbH, Erlangen
100
[7]
Siemens Energy Compressors GmbH, Leipzig
100
[7]
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, München
100
[6]
Siemens Energy Insulation Center GmbH & Co. KG, Zwönitz
100
[6]
Siemens Energy Insulation Center Verwaltungs- GmbH, Zwönitz
100
[4]
Siemens Energy Management GmbH, München
100
[7]
Siemens Energy Power Control GmbH, Langen
100
[7]
Siemens Energy Real Estate GmbH, München
100
[7]
Siemens Gamesa Renewable Energy Deutschland GmbH, Bremerhaven
100
Siemens Gamesa Renewable Energy GmbH & Co. KG, Hamburg
100
[6]
Siemens Gamesa Renewable Energy Management GmbH, Hamburg
100
[4]
Siemens Gamesa Renewable Energy Service GmbH, Hamburg
100
Trench Germany GmbH, Bamberg
100
[7]
Windkraft Trinwillershagen Entwicklungsgesellschaft mbH i.L., Wiepkenhagen
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Europa (ohne Deutschland), Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Naher und Mittlerer Osten, Afrika (197 Gesellschaften)
NIAT for Wind Energy, Kairo, Ägypten
100
Siemens Energy S.A.E., Kairo, Ägypten
90
Siemens Gamesa Renewable Energy Egypt LLC, Neu-Kairo, Ägypten
100
Siemens Energy S.A., Luanda, Angola
51
Limited Liability Company Siemens Energy, Minsk, Belarus
100
Siemens Energy S.A./N.V., Beersel, Belgien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy NV, Beersel, Belgien
100
Siemens Energy EOOD, Sofia, Bulgarien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy EOOD, Sofia, Bulgarien
100
Siemens Energy SARL, Abidjan, Côte d’Ivoire
100
Siemens Energy A/S, Ballerup, Dänemark
100
Siemens Gamesa Renewable Energy A/S, Brande, Dänemark
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Djibouti SARL, Dschibuti, Dschibuti
100
Siemens Energy Oy, Espoo, Finnland
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Oy, Helsinki, Finnland
100
Dresser-Rand SAS, Le Havre, Frankreich
100
Siemens Energy S.A.S., Saint-Denis Cedex, Frankreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy France SAS, Saint-Priest, Frankreich
100
Konzernabschluss
122
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.S., Courbevoie Cedex, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Bonboillon SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Bouclans SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Champlong SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Champsevraine, SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Chepniers SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Dampierre Prudemanche SAS, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Guerfand SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de la Gartempe SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Mailly-le- Camp SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Maindoie SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Margny SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Messeix SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Orge et Ornain SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Pouilly- sur-Vingeanne SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Saint Amand SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Saint- Lumier en Champagne SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Sceaux SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Trépot SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Société d'Exploitation du Parc Eolien de Vaudrey SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Eolien d'Omécourt SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Société d'Exploitation du Parc Photovoltaïque de Messeix SARL, Saint-Priest, Frankreich
100
Trench France SAS, Saint-Louis, Frankreich
100
Siemens Energy Oil & Gas Equipment Limited, Accra, Ghana
90
Siemens Energy, Ghana, Accra, Ghana
100
SIEMENS ENERGY SINGLE MEMBER SOCIETE ANONYME, Chalandri, Griechenland
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Greece E.P.E., Filothei-Psychiko, Griechenland
100
Siemens Gamesa Renewable Energy MAE, Filothei-Psychiko, Griechenland
100
Siemens Gamesa Energy Tajdidpazir SSK, Teheran, Iran
100
Siemens Sherkate Sahami (Khass), Teheran, Iran
100
Siemens Energy Limited, Dublin, Irland
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Ireland Limited, Dublin, Irland
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Dublin, Irland
100
Siemens Energy Ltd., Rosh Ha’ayin, Israel
100
Siemens Energy Projects Ltd., Rosh Ha’ayin, Israel
100
[4]
Siemens Gamesa Renewable Energy Ltd, Tel Aviv, Israel
100
Parco Eolico Manca Vennarda S.r.l., Rom, Italien
100
Siemens Energy S.r.l., Mailand, Italien
100
Siemens Energy Transformers S.r.l., Trento, Italien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Italia S.r.l., Mailand, Italien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.P.A., Rom, Italien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Wind S.R.L., Rom, Italien
100
123
Konzernabschluss
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy –Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Trench Italia S.r.l., Savona, Italien
100
Siemens Energy Limited Liability Partnership, Almaty, Kasachstan
100
Siemens Energy W.L.L, Doha, Katar
55
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Nairobi, Kenia
100
Koncar-Energetski Transformatori, d.o.o., Zagreb, Kroatien
51
Siemens Energy d.o.o., Zagreb, Kroatien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o., Zagreb, Kroatien
100
Siemens Electrical & Electronic Services K.S.C.C., Kuwait-Stadt, Kuwait
49
[1]
Siemens Energy Services for Repair and Maintenance of Light and Heavy Equipment WLL, Kuwait-Stadt, Kuwait
100
D-R Luxembourg International SARL, Luxemburg, Luxemburg
100
Siemens Energy Protected Cell A22, Mriehel, Malta
—
[2]
Guascor Maroc, S.A.R.L., Agadir, Marokko
100
Siemens Energy SARL, Tanger, Marokko
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Blades, SARL AU, Tanger, Marokko
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Morocco SARL, Tanger, Marokko
100
Siemens Gamesa Renewable Energy SARL, Casablanca, Marokko
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, SARL, Nouakchott, Mauretanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, Ltd, Ebene, Mauritius
100
SIEMENS ENERGY DOO PODGORICA, Podgorica, Montenegro
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY SARL, Nouméa, Neukaledonien
100
Dresser-Rand B.V., Spijkenisse, Niederlande
100
Modern Gas Turbine Technologies Holding B.V., Zoeterwoude, Niederlande
65
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Siemens D-R Holding B.V., Den Haag, Niederlande
100
Siemens D-R Holding III B.V., Den Haag, Niederlande
100
Siemens Energy B.V., Zoeterwoude, Niederlande
100
Siemens Energy Finance B.V., Zoeterwoude, Niederlande
100
Siemens Gamesa Renewable Energy B.V., Den Haag, Niederlande
100
Siemens Gas and Power Holding B.V., Zoeterwoude, Niederlande
100
Dresser-Rand (Nigeria) Limited, Lagos, Nigeria
100
Siemens Energy Ltd., Lagos, Nigeria
100
Dresser-Rand AS, Kongsberg, Norwegen
100
Siemens Energy AS, Oslo, Norwegen
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY AS, Oslo, Norwegen
100
Siemens Energy L.L.C., Muscat, Oman
51
Siemens Energy Austria GmbH, Wien, Österreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy GmbH, Wien, Österreich
100
Trench Austria GmbH, Leonding, Österreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy (Private) Limited, Karatschi, Pakistan
100
Siemens Energy Sp. z o.o., Warschau, Polen
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Sp. z o.o., Warschau, Polen
100
Siemens Energy Unipessoal Lda., Amadora, Portugal
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Blades, S.A., Sosa, Portugal
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., Oliveira de Frades, Portugal
100
SIEMENS ENERGY S.R.L., Bukarest, Rumänien
100
Siemens Energy Services S.R.L., Bukarest, Rumänien
100
Konzernabschluss
124
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Siemens Gamesa Renewable Energy Romania S.R.L., Bukarest, Rumänien
100
Gas and Power Limited Liability Company, Moskau, Russische Föderation
100
OOO Modern Gas Turbine Technologies, Leningrad, Russische Föderation
100
Siemens Gamesa Renewable Energy LLC, Leningrad, Russische Föderation
100
Voronezh Transformer Limited Liability Company, Woronesch, Russische Föderation
100
Dresser-Rand Arabia LLC, Al Khobar, Saudi- Arabien
50
[1]
Siemens Energy Ltd., Riad, Saudi-Arabien
51
Fanbyn2 Vindenergi AB, Stockholm, Schweden
100
Senvion Scandinavia AB, Västeras, Schweden
100
Siemens Energy AB, Finspång, Schweden
100
Siemens Gamesa Renewable Energy AB, Stockholm, Schweden
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY SWEDEN AB, Stockholm, Schweden
100
Dresser Rand Sales Company GmbH, Zürich, Schweiz
100
Siemens Energy AG, Zürich, Schweiz
100
Siemens Energy Schweiz Holding AG, Zug, Schweiz
100
Siemens Energy d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. Beograd - Stari Grad, Belgrad, Serbien
100
Siemens Energy, s.r.o., Bratislava, Slowakei
100
SIEMENS Energy d.o.o., Ljubljana, Slowenien
100
Adwen Offshore, S.L., Zamudio, Spanien
100
Estructuras Metalicas Singulares, S.A. Unipersonal, Tajonar, Spanien
100
Gamesa Electric, S.A. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Gamesa Energy Transmission, S.A. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Gerr Grupo Energético XXI, S.A. Unipersonal, Barcelona, Spanien
100
GUASCOR ENERGY R&D, S.A., Vitoria-Gasteiz, Spanien
100
GUASCOR ENERGY S.A., Zumaia, Spanien
100
Guascor Promotora Solar, S.A., Vitoria-Gasteiz, Spanien
100
International Wind Farm Developments II, S.L., Zamudio, Spanien
100
International Wind Farm Developments IX, S.L., Zamudio, Spanien
100
Parque Eolico Dos Picos, S.L.U., Zamudio, Spanien
100
Siemens Energy S.A., Madrid, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy 9REN, S.L., Madrid, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Apac, S.L., Sarriguren, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Eolica, S.L., Valle de Egues/ Eguesibar, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Europa S.L., Zamudio, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.L., Sarriguren, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A., Zamudio, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A., Zamudio, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L., Sarriguren, Spanien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy S.A., Zamudio, Spanien
67
Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms, S.A., Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Argañoso, S.L. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Arinaga, S.A. Unipersonal, Las Palmas de Gran Canaria, Spanien
100
125
Konzernabschluss
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy –Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Sistemas Energéticos Balazote, S.A. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Boyal, S.L., Saragossa, Spanien
60
Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal, Saragossa, Spanien
100
Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal, Sevilla, Spanien
100
Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal, Santiago de Compostela, Spanien
100
Sistemas Energéticos de Tarifa, S.L. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L.U., Las Palmas de Gran Canaria, Spanien
100
Sistemas Energéticos Fonseca, S.A. Unipersonal, Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos La Cámara, S.L., Sevilla, Spanien
100
Sistemas Energéticos La Plana, S.A., Villanueva de Gállego, Spanien
90
Sistemas Energéticos Mansilla, S.L., Villarcayo de Merindad de Castilla la Vieja, Spanien
78
Sistemas Energéticos Monte Genaro, S.L.U., Zamudio, Spanien
60
Sistemas Energéticos Saturno, S.L., Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A. Unipersonal, Sevilla, Spanien
100
Sistemas Energéticos Sierra de Valdefuentes, S.L.U., Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Siroco, S.L., Zamudio, Spanien
100
Sistemas Energéticos Venus, S.L., Zamudio, Spanien
100
Dresser-Rand Property (Pty) Ltd., Midrand, Südafrika
100
[4]
Dresser-Rand Service Centre (Pty) Ltd., Midrand, Südafrika
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Dresser-Rand Southern Africa (Pty) Ltd., Midrand, Südafrika
100
Gamesa Wind South Africa (Proprietary) Limited, Kapstadt, Südafrika
100
Linacre Investments (Pty) Ltd., Kenilworth, Südafrika
—
[2]
S'Energy Employee Share Ownership Trust, Johannesburg, Südafrika
—
[2]
Siemens Energy (Pty) Ltd, Midrand, Südafrika
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY (PTY) LTD, Midrand, Südafrika
70
The Siemens Gamesa Renewable Energy Employee Share Ownership Trust, Midrand, Südafrika
—
[2]
Siemens Energy, s.r.o., Brünn, Tschechische Republik
100
Siemens Enerji Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul, Türkei
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERJI ANONIM SIRKETI, Kartal/ Istanbul, Türkei
100
TASFIYE HALINDE SIEMENS GAMESA YENILENEBILIR ENERJI IC VE DIS TICARET LIMITED SIRKETI, Menemen/ Izmir, Türkei
100
Dresser-Rand Turkmen Company, Aschgabat, Turkmenistan
90
Siemens Energy LLC, Kiew, Ukraine
100
Siemens Gamesa Renewable Energy LLC, Kiew, Ukraine
100
Fieldstone Project Kft., Budapest, Ungarn
100
[4]
Siemens Energy Kft., Budapest, Ungarn
100
Siemens Gamesa Megújuló Energia Hungary Kft, Budapest, Ungarn
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Kft., Budapest, Ungarn
100
Dresser-Rand Field Operations Middle East LLC, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate
49
[1]
Siemens Energy LLC, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate
49
[1]
Konzernabschluss
126
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Industrial Turbine Company (UK) Limited, Newcastle upon Tyne, Tyne and Wear, Vereinigtes Königreich
100
Materials Solutions Limited, Newcastle upon Tyne, Tyne and Wear, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Energy Industrial Turbomachinery Ltd., Newcastle upon Tyne, Tyne and Wear, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Energy Limited, Newcastle upon Tyne, Tyne and Wear, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy B9 Limited, Frimley, Surrey, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Kingston upon Hull, Yorkshire, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Service Limited, Edinburgh, Midlothian, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy UK Limited, Kingston upon Hull, Yorkshire, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Limited, Kingston upon Hull, Yorkshire, Vereinigtes Königreich
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Nicosia, Zypern
100
Amerika (65 Gesellschaften)
Artadi S.A., Buenos Aires, Argentinien
100
Guascor Argentina, S.A., Buenos Aires, Argentinien
100
Siemens Energy S.A., Buenos Aires, Argentinien
100
VA TECH International Argentina SA, Buenos Aires, Argentinien
100
Siemens Energy S.A., Santa Cruz de la Sierra, Bolivien
100
Chemtech Servicos de Engenharia e Software Ltda., Rio de Janeiro, Brasilien
100
Dresser-Rand do Brasil Ltda., Santa Bárbara D’Oeste, Brasilien
100
Energy Assets do Brasil Ltda., São Paulo, Brasilien
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Industrial Turbine Brasil Geracao de Energia Ltda., Duque de Caxias, Brasilien
100
Jaguarí Energética, S.A., Jaguari, Brasilien
89
Junergy Ltda., Jundiai, Brasilien
100
Siemens Energy Brasil Ltda., São Paulo, Brasilien
100
Siemens Gamesa Energia Renovável Ltda., Camaçari, Brasilien
100
Siemens Energy SpA, Santiago de Chile, Chile
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Chile SpA, Santiago de Chile, Chile
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.R.L., San José, Costa Rica
100
Siemens Energy S.R.L., Santo Domingo de Guzmán, Dominikanische Republik
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A.S, Santo Domingo de Guzmán, Dominikanische Republik
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY INSTALLATION & MAINTENANCE COMPAÑÍA LIMITADA, Guatemala, Guatemala
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A., Tegucigalpa, Honduras
100
Siemens Energy Canada Limited, Oakville, Kanada
100
Siemens Energy Transformers Canada Inc., Trois- Rivières, Kanada
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Oakville, Kanada
100
Trench Limited, Saint John, Kanada
100
Wheelabrator Air Pollution Control (Canada) Inc., Oakville, Kanada
100
Siemens Energy S.A.S., Tenjo, Kolumbien
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY S.A.S., Bogotá, Kolumbien
100
Central Eólica de México S.A. de C.V., Mexiko- Stadt, Mexiko
100
Gesa Oax I Sociedad Anomima de Capital Variable, Mexiko-Stadt, Mexiko
100
127
Konzernabschluss
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy –Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Gesa Oax II Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Gesa Oax III Sociedad Anomima de Capital Variable, Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Gesacisa Desarolladora, S.A. de C.V., Mexiko- Stadt, Mexiko
100
Gesan I S.A.P.I de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Siemens Energy, S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Siemens Gesa Renewable Energy México, S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Siemens Gesa Renewable Energy, S.A. de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, Sociedad Anónima, Managua, Nicaragua
100
Siemens Energy S.A., Panama-Stadt, Panama
100
Siemens Energy S.A.C., Lima, Peru
100
Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.C., Lima, Peru
100
Siemens Energy Unlimited, Couva, Trinidad und Tobago
100
[8]
Siemens Energy S.A., Montevideo, Uruguay
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY S.R.L., Montevideo, Uruguay
100
Advanced Airfoil Components LLC, Wilmington, DE, USA
100
Cedar Cap Wind, LLC, Dover, DE, USA
100
Diversified Energy Transmission, LLC, Salem, OR, USA
100
D-R Steam LLC, Wilmington, DE, USA
100
Dresser-Rand Company, Olean, NY, USA
100
Dresser-Rand Global Services, Inc., Wilmington, DE, USA
100
Dresser-Rand Group Inc., Wilmington, DE, USA
100
Dresser-Rand LLC, Wilmington, DE, USA
100
EcoHarmony West Wind, LLC, Minneapolis, MN, USA
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Pocahontas Prairie Holdings, LLC, Wilmington, DE, USA
100
Pocahontas Prairie Wind, LLC, Dover, DE, USA
100
Siemens Energy Demag Delaval Turbomachinery, Inc., Wilmington, DE, USA
100
Siemens Energy Generation Services Company, Wilmington, DE, USA
100
Siemens Energy Service Company, Ltd., Wilmington, DE, USA
100
Siemens Energy Staffing, Inc., Wilmington, DE, USA
100
Siemens Energy, Inc., Wilmington, DE, USA
100
Siemens Gamesa Renewable Energy PA, LLC, Wilmington, DE, USA
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, Inc., Wilmington, DE, USA
100
Wheelabrator Air Pollution Control Inc., Baltimore, MD, USA
100
Wind Portfolio Memberco, LLC, Dover, DE, USA
100
Gamesa Eólica VE, C.A., Caracas, Venezuela
100
Siemens Energy S.A., Caracas, Venezuela
100
Asien, Australien (69 Gesellschaften)
CARMODY’S HILL INVESTMENT COMPANY PTY LTD, Bayswater, Australien
100
Siemens Energy Pty. Ltd., Bayswater, Australien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Pty Ltd, Burnley, Australien
100
Siemens Energy Bangladesh Ltd., Dhaka, Bangladesch
100
Gamesa Blade (Tianjin) Co., Ltd., Tianjin, China
100
Inner Mongolia Gamesa Wind Co., Ltd., Wulanchabu, China
100
Jilin Gamesa Wind Co., Ltd., Da'an, China
100
Siemens Energy (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen, China
100
[4]
Siemens Energy Co., Ltd., Shanghai Pilot Free Trade Zone, China
100
Konzernabschluss
128
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Siemens Energy Electric Equipment (Changzhou) Ltd., Changzhou, China
100
Siemens Energy Transformer (Wuhan) Company Ltd, Wuhan, China
100
Siemens Gamesa Renewable Energy (Beijing) Co., Ltd., Peking, China
100
Siemens Gamesa Renewable Energy (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Technology (China) Co., Ltd., Tianjin, China
100
Siemens Gas Turbine Components (Jiangsu) Co., Ltd., Yixing, China
100
Siemens High Voltage Circuit Breaker Co., Ltd., Hangzhou, Hangzhou, China
51
Siemens High Voltage Switchgear Co., Ltd., Shanghai, Shanghai, China
51
Siemens Industrial Turbomachinery (Huludao) Co. Ltd., Huludao, China
84
Siemens Power Plant Automation Ltd., Nanjing, China
100
Siemens Surge Arresters Ltd., Wuxi, China
100
Siemens Transformer (Guangzhou) Co., Ltd., Guangzhou, China
63
Siemens Transformer (Jinan) Co., Ltd, Jinan, China
90
Trench High Voltage Products Ltd., Shenyang, Shenyang, China
65
International Wind Farm Development I Limited, Hongkong, Hongkong
100
Siemens Energy Limited, Hongkong, Hongkong
100
Beed Renewable Energy Private Limited, Chennai, Indien
100
Dhone Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Haveri Renewable Power Private Limited, Chennai, Indien
100
Jalore Wind Park Private Limited, Chennai, Indien
100
Jamkhandi Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Kod Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Kollapur Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Koppal Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Neelagund Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Powerplant Performance Improvement Ltd., Neu- Delhi, Indien
50
[2][10]
Rajgarh Windpark Private Limited, Chennai, Indien
99
Rangareddy Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
RSR Power Private Limited, Chennai, Indien
100
Sankanur Renewable Energy Private Limited, Chennai, Indien
100
SANTALPUR RENEWABLE POWER PRIVATE LIMITED, Gujarat, Indien
99
Siemens Energy Industrial Turbomachinery India Private Limited, Neu-Mumbai, Indien
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Engineering Centre Private Limited, Chennai, Indien
100
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY PROJECTS PRIVATE LIMITED, Chennai, Indien
100
Siemens Gamesa Renewable Power Private Limited, Chennai, Indien
100
Sindhanur Renewable Energy Private Limited, Chennai, Indien
100
Thoothukudi Renewable Energy Private Limited, Chennai, Indien
100
Tirupur Renewable Energy Private Limited, Chennai, Indien
100
Umrani Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Uppal Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
Zalki Renewable Private Limited, Chennai, Indien
100
PT Dresser-Rand Services Indonesia, Cilegon, Indonesien
100
PT Siemens Gamesa Renewable Energy, Jakarta, Indonesien
95
129
Konzernabschluss
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy –Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Tochterunternehmen
Kapital-
anteil
in %
PT Siemens Industrial Power, Kota Bandung, Indonesien
100
Siemens Energy K.K., Tokio, Japan
100
Siemens Gamesa Renewable Energy K.K., Tokio, Japan
100
Siemens Energy Sdn. Bhd., Petaling Jaya, Malaysia
100
Siemens Energy, Inc., Manila, Philippinen
100
Siemens Gamesa Renewable Energy, Inc., Makati City, Philippinen
100
Siemens Energy Pte. Ltd., Singapur, Singapur
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Lanka (Private) Limited, Colombo, Sri Lanka
100
Siemens Energy Ltd., Seoul, Südkorea
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Seoul, Südkorea
100
Siemens Energy Limited, Taipeh, Taiwan
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Offshore Wind Limited, Taipeh, Taiwan
100
Siemens Energy Limited, Bangkok, Thailand
99
Siemens Gamesa Renewable Energy (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand
100
Siemens Gamesa Renewable Energy Limited, Bangkok, Thailand
100
Siemens Energy Limited Company, Ho-Chi-Minh- Stadt, Vietnam
100
Siemens Gamesa Renewable Energy LLC, Ho-Chi- Minh-Stadt, Vietnam
100
Stand: 30. Sep. 2022
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Deutschland (4 Gesellschaften)
Infineon Technologies Bipolar GmbH & Co. KG, Warstein
40
Stand: 30. Sep. 2022
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Infineon Technologies Bipolar Verwaltungs-GmbH, Warstein
40
[5]
MakerVerse GmbH, Berlin
31
Maschinenfabrik Reinhausen GmbH, Regensburg
20
[3][10]
Europa (ohne Deutschland), Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Naher und Mittlerer Osten, Afrika (13 Gesellschaften)
COELME - Costruzioni Elettromeccaniche S.p.A., Santa Maria di Sala, Italien
25
Wirescan AS, Trollaasen, Norwegen
36
[5]
Ardora, S.A., Vigo, Spanien
35
[5]
Desgasificación de Vertederos, S.A, Madrid, Spanien
50
[5]
Energías Renovables San Adrián de Juarros, S.A., San Adrián de Juarros, Spanien
45
SIGLO XXI SOLAR, SOCIEDAD ANONIMA, Ciudad Real, Spanien
25
[5]
SISTEMAS ENERGETICOS DE TENERIFE, S.A., Santa Cruz de Tenerife, Spanien
20
[5]
Sistemes Electrics Espluga, S.A., Barcelona, Spanien
50
Tusso Energía, S.L., Sevilla, Spanien
50
[5]
Windar Renovables, S.L., Avilés, Spanien
32
Joint Venture Service Center, Chirchik, Usbekistan
49
[5]
Ethos Energy Group Limited, Aberdeen, Aberdeenshire, Vereinigtes Königreich
49
RWG (Repair & Overhauls) Limited, Aberdeen, Aberdeenshire, Vereinigtes Königreich
50
Amerika (6 Gesellschaften)
Gas Natural Acu Infraestructura S.A, Rio de Janeiro, Brasilien
7
[3]
UTE GNA II Geração de Energia S.A., Rio de Janeiro, Brasilien
34
Energia Eólica de Mexico S.A. de C.V., Mexiko- Stadt, Mexiko
50
Baja Wind US LLC, Wilmington, DE, USA
50
[5]
First State Marine Wind, LLC, Newark, DE, USA
31
[5]
Konzernabschluss
130
[1] Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
[2] Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
[3] Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen bzw. rechtlicher Umstände.
[4] Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
[5] Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
[6] Befreiung gemäß § 264b HGB.
[7] Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
[8] Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens Energy AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
[9] Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens Energy-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
[10] Rechtlicher Anteil 0 %, während das wirtschaftliche Eigentum bereits vom Siemens Konzern auf die Siemens Energy Gruppe übertragen wurde.
Siemens Energy – Geschäftsbericht 2022
Stand: 30. Sep. 2022
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Empresa Nacional De Maquinas Eléctricas ENME, S.A., Caracas, Venezuela
40
[5]
Asien, Australien (4 Gesellschaften)
Beijing Jingneng International Energy Technology Co., Ltd., Peking, China
45
Siemens Limited, Mumbai, Indien
24
PT Trafoindo Power Indonesia, Jakarta, Indonesien
49
Stand: 30. Sep. 2022
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
Kapital-
anteil
in %
Advance Gas Turbine Solutions SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia
43
Stand: 30. Sep. 2022
Sonstige Beteiligungen [9]
Kapital-
anteil
in %
Ergebnis
nach
Steuern
in Mio. €
Eigen-
kapital
in Mio. €
Europa (ohne Deutschland), Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Naher und Mittlerer Osten, Afrika (1 Gesellschaft)
Uhre Vindmollelaug I/S, Brande, Dänemark
19
[8]
0
0