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JAHRESFINANZBERICHT 2020 GEMÄSS § 124 ABS. 1 BÖRSEGESETZ / UNIQA INSURANCE GROUP AG
Seeding the
FUTURE
INHALT
Konsolidierter Corporate-Governance-Bericht 4
Bericht des Aufsichtsrats 16
Konzernlagebericht 20
Konzernabschluss 42
Erläuterungen zum Konzernabschluss 51
Risikobericht 120
Freigabe zur Veröffentlichung 135
Erklärung der gesetzlichen Vertreter 136
Bestätigungsvermerk 137
Einzelabschluss der
UNIQA Insurance Group AG nach UGB 143
3
4
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
Konsolidierter
CORPORATE-
GOVERNANCE-
Bericht
Auf den nachfolgenden Seiten dieses Berichts, haben
wir auf die geschlechtsspezifische Differenzierung –
zum Beispiel MitarbeiterInnen – verzichtet. Entspre-
chene Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung
grundsätzlich für beide Geschlechter.
CORPORATE GOVERNANCE
5
UNIQA bekennt sich seit 2004 zur Einhaltung des Öster-
reichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und
veröffentlicht die Entsprechenserklärung sowohl im Kon-
zernbericht als auch auf www.uniqagroup.com im Bereich
Investor Relations. Der ÖCGK ist auf www.uniqagroup.com
und auch unter www.corporate-governance.at öffentlich
zugänglich.
Der Corporate-Governance-Bericht und der konsolidierte
Corporate-Governance-Bericht der UNIQA Insurance Group
AG sind in diesem Bericht gemäß § 267b in Verbindung mit
§ 251 Abs. 3 UGB zusammengefasst.
Die Umsetzung und die Einhaltung der einzelnen Regeln
des Kodex werden mit Ausnahme von Regel 77 bis Regel 83
ÖCGK jährlich durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
evaluiert. In Bezug auf Regel 77 bis Regel 83 ÖCGK erfolgt
die Evaluierung durch die Schönherr Rechtsanwälte GmbH.
Die Überprüfung erfolgt im Wesentlichen unter Anwen-
dung des Fragebogens zur Evaluierung der Einhaltung des
ÖCGK, herausgegeben vom Österreichischen Arbeitskreis
für Corporate Governance. Die Berichte über die externe
Evaluierung gemäß Regel 62 des ÖCGK sind ebenfalls unter
www.uniqagroup.com abrufbar.
Bei der Selbstevaluierung des Aufsichtsrats betreffend die
Effizienz seiner Tätigkeit (Regel 36 ÖCGK) wird der Auf-
sichtsrat von der Vienna Strategy HUB GmbH unterstützt.
UNIQA erklärt sich auch weiterhin bereit, den ÖCGK in seiner
jeweils aktuellen Fassung einzuhalten. Bei nachfolgender
C-Regel („Comply or Explain“) weicht UNIQA jedoch von
den Bestimmungen des Kodex in der geltenden Fassung
ab und begründet dies wie folgt:
Regel 49 ÖCGK
Aufgrund der gewachsenen Aktionärsstruktur von UNIQA
und der Besonderheit des Versicherungsgeschäfts in Bezug
auf die Veranlagung von Vermögenswerten besteht eine
Reihe von Verträgen mit einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern
nahestehenden Unternehmen, in denen diese Aufsichts-
ratsmitglieder Organfunktionen wahrnehmen. Sofern der-
artige Verträge eine Genehmigungspflicht des Aufsichtsrats
gemäß § 95 Abs. 5 Z. 12 Aktiengesetz (Regel 48 ÖCGK)
erfordern sollten, können aus geschäftspolitischen und
wettbewerbsrechtlichen Gründen die Details dieser Verträge
nicht offengelegt werden. Sämtliche Geschäfte werden
jedenfalls auf der Grundlage marktkonformer Konditionen
abgeschlossen und abgewickelt.
Konsolidierter
CORPORATE-
GOVERNANCE-
Bericht
6
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
Andreas Brandstetter, Chief Executive
Officer (CEO)
* 1969, bestellt seit 1. Jänner 2002 bis
30. Juni 2024
Strategie & Transformation, UNIQA Ventures,
Neue Geschäftsfelder (Gesundheit),
Generalsekretariat, Revision
Kunstversicherung (bis 31. Juli 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der STRABAG SE,
Villach
Mitglied des Kuratoriums des KHM-Museums-
verbands
Vorsitzender des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Juli 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Vorsitzender des Aufsichtsrats der SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA Re AG, Zürich
per 31. Dezember 2020:
124.479 Stück
Peter Eichler, Personenversicherung
* 1961, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Produktentwicklung Kranken, Leben & Unfall,
Leistung Kranken-Stationär, Asset-Management
(UCM/UREM)
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der PremiQaMed Holding GmbH, Wien
Mitglied des Aufsichtsrats der Valida Holding AG, Wien
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
Mitglied des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ na Z
˙
ycie S.A., Warschau
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA LIFE Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA p o i s t ´ o v nˇ a a.s., Bratislava (seit 15. Jänner 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA Z
˙
ycie Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau (seit 15. Oktober 2020)
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA GlobalCare SA, Genf (bis 19. März 2021 Mitglied des Verwaltungsrats)
per 31. Dezember 2020:
9.669 Stück
Wolf-Christoph Gerlach, Operations
* 1979, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2023
Antrag, Vertrag & Kundenservice, Schaden
Kfz-/Sach-/Unfallversicherung, Leistung Leben
& Kranken-Ambulant, Betriebsorganisation
(inkl. OPEX & GPO), Einkauf & Verwaltung,
Group Service Center (Nitra)
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Jänner 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata SA, Bukarest (seit 3. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der CherryHUB BSC Korlátolt Felelo˝sségu˝ Társaság, Budapest
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojiš t´ovna, a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojiš t´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojiš t´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
per 31. Dezember 2020:
6.570 Stück
Peter Humer, Kunde & Markt Österreich
* 1971, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Landesdirektionen, Retail (Produktentwicklung
& Pricing für Kfz- und Sach-Standardgeschäft,
Vertriebsservice, Vertriebsmanagement), Corpo-
rate (Produktentwicklung & Risk Engineering für
Sach-Corporate, Affinity-Geschäft, Kunstversi-
cherung [seit 1. August 2020]), Digitalisierung
Mitglied des Aufsichtsrats der Salzburg Wohn-
bau GmbH, Salzburg
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
per 31. Dezember 2020:
7.937 Stück
Wolfgang Kindl, Kunde & Markt International
* 1966, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Retail (Produktentwicklung & Pricing für Kfz-
und Sach-Standardgeschäft, Vertriebsservice,
Vertriebsmanagement), Corporate (Produktent-
wicklung & Risk Engineering für Sach-Corporate,
Große/internationale Maklerinnen und Makler,
Affinity-Geschäft), Bank International (Produkt-
service, Vertriebsservice, Vertriebsmanagement),
Neue Versicherungslösungen, Mergers & Acqui-
sitions, Performance & Change Management
International, Generalsekretariat International
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Juli 2020)
Vorsitzender des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Vizepräsident des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz (bis 22. Jänner 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari SA, Bukarest
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata SA, Bukarest
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Insurance plc, Sofia
Mitglied des Aufsichtsrats der SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Mitglied des Aufsichtsrats der SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest (bis 31. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA poist´ovnˇa a.s., Bratislava (bis 15. Jänner 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (bis 15. März 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ na Z
˙
ycie S.A., Warschau
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau
Mitglied des Verwaltungsrats der UNIQA GlobalCare SA, Genf (bis 19. März 2021 Präsident des Verwaltungsrats)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Insurance Company Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA LIFE Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
per 31. Dezember 2020:
17.8 4 8 Stück
René Knapp, HR & Marke
* 1983, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2023
Strategisches Personalmanagement, Operatives
Personalmanagement, Marke & Kommunikation,
Ethik, Nachhaltigkeit & Public Affairs, Betriebsrat
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Jänner 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (bis 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA osiguranje d.d., Zagreb (bis 4. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA poist´ovnˇa a.s., Bratislava (bis 15. Jänner 2021)
per 31. Dezember 2020:
5.000 Stück
Erik Leyers, Data & IT
* 1969, bestellt seit 1. Juni 2016 bis 30. Juni 2024
Datenmanagement, UITS, Projekt UIP
Mitglied des Aufsichtsrats der Raiffeisen Infor-
matik Geschäftsführungs GmbH, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari S.A., Bukarest (bis 14. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata S.A., Bukarest (bis 12. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczen´ i Reasekuracji S.A., Warschau (seit 15. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o., Nitra
Vorsitzender des Aufsichtsrats der sTech d.o.o., Belgrad
per 31. Dezember 2020:
9.371 Stück
Zusammensetzung des Vorstands
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
CORPORATE GOVERNANCE
7
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
Andreas Brandstetter, Chief Executive
Officer (CEO)
* 1969, bestellt seit 1. Jänner 2002 bis
30. Juni 2024
Strategie & Transformation, UNIQA Ventures,
Neue Geschäftsfelder (Gesundheit),
Generalsekretariat, Revision
Kunstversicherung (bis 31. Juli 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der STRABAG SE,
Villach
Mitglied des Kuratoriums des KHM-Museums-
verbands
Vorsitzender des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Juli 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Vorsitzender des Aufsichtsrats der SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA Re AG, Zürich
per 31. Dezember 2020:
124.479 Stück
Peter Eichler, Personenversicherung
* 1961, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Produktentwicklung Kranken, Leben & Unfall,
Leistung Kranken-Stationär, Asset-Management
(UCM/UREM)
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der PremiQaMed Holding GmbH, Wien
Mitglied des Aufsichtsrats der Valida Holding AG, Wien
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
Mitglied des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ na Z
˙
ycie S.A., Warschau
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA LIFE Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA p o i s t ´ o v nˇ a a.s., Bratislava (seit 15. Jänner 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA Z
˙
ycie Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau (seit 15. Oktober 2020)
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA GlobalCare SA, Genf (bis 19. März 2021 Mitglied des Verwaltungsrats)
per 31. Dezember 2020:
9.669 Stück
Wolf-Christoph Gerlach, Operations
* 1979, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2023
Antrag, Vertrag & Kundenservice, Schaden
Kfz-/Sach-/Unfallversicherung, Leistung Leben
& Kranken-Ambulant, Betriebsorganisation
(inkl. OPEX & GPO), Einkauf & Verwaltung,
Group Service Center (Nitra)
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Jänner 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata SA, Bukarest (seit 3. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der CherryHUB BSC Korlátolt Felelo˝sségu˝ Társaság, Budapest
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojiš t´ovna, a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojiš t´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojiš t´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
per 31. Dezember 2020:
6.570 Stück
Peter Humer, Kunde & Markt Österreich
* 1971, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Landesdirektionen, Retail (Produktentwicklung
& Pricing für Kfz- und Sach-Standardgeschäft,
Vertriebsservice, Vertriebsmanagement), Corpo-
rate (Produktentwicklung & Risk Engineering für
Sach-Corporate, Affinity-Geschäft, Kunstversi-
cherung [seit 1. August 2020]), Digitalisierung
Mitglied des Aufsichtsrats der Salzburg Wohn-
bau GmbH, Salzburg
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
per 31. Dezember 2020:
7.937 Stück
Wolfgang Kindl, Kunde & Markt International
* 1966, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Retail (Produktentwicklung & Pricing für Kfz-
und Sach-Standardgeschäft, Vertriebsservice,
Vertriebsmanagement), Corporate (Produktent-
wicklung & Risk Engineering für Sach-Corporate,
Große/internationale Maklerinnen und Makler,
Affinity-Geschäft), Bank International (Produkt-
service, Vertriebsservice, Vertriebsmanagement),
Neue Versicherungslösungen, Mergers & Acqui-
sitions, Performance & Change Management
International, Generalsekretariat International
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Juli 2020)
Vorsitzender des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Vizepräsident des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz (bis 22. Jänner 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari SA, Bukarest
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata SA, Bukarest
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Insurance plc, Sofia
Mitglied des Aufsichtsrats der SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Mitglied des Aufsichtsrats der SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest (bis 31. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA poist´ovnˇa a.s., Bratislava (bis 15. Jänner 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (bis 15. März 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ na Z
˙
ycie S.A., Warschau
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau
Mitglied des Verwaltungsrats der UNIQA GlobalCare SA, Genf (bis 19. März 2021 Präsident des Verwaltungsrats)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Insurance Company Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA LIFE Private Joint Stock Company, Kiew (bis 31. Dezember 2020)
per 31. Dezember 2020:
17.8 4 8 Stück
René Knapp, HR & Marke
* 1983, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2023
Strategisches Personalmanagement, Operatives
Personalmanagement, Marke & Kommunikation,
Ethik, Nachhaltigkeit & Public Affairs, Betriebsrat
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (seit 1. Jänner 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (bis 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA osiguranje d.d., Zagreb (bis 4. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA poist´ovnˇa a.s., Bratislava (bis 15. Jänner 2021)
per 31. Dezember 2020:
5.000 Stück
Erik Leyers, Data & IT
* 1969, bestellt seit 1. Juni 2016 bis 30. Juni 2024
Datenmanagement, UITS, Projekt UIP Mitglied des Aufsichtsrats der Raiffeisen Infor-
matik Geschäftsführungs GmbH, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari S.A., Bukarest (bis 14. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Asigurari de Viata S.A., Bukarest (bis 12. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Towarzystwo Ubezpieczen´ S.A., Warschau
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczen´ i Reasekuracji S.A., Warschau (seit 15. Oktober 2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o., Nitra
Vorsitzender des Aufsichtsrats der sTech d.o.o., Belgrad
per 31. Dezember 2020:
9.371 Stück
8
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
Klaus Pekarek, Kunde & Markt Bank Österreich
* 1956, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2022
Produktservice, Vertriebsservice,
Vertriebsmanagement
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Valida Holding AG, Wien
per 31. Dezember 2020:
13.178 Stück
Kurt Svoboda, Finanzen & Risiko
* 1967, bestellt seit 1. Juli 2011 bis 30. Juni 2024
Recht & Compliance, Investor Relations,
Controlling, Finance & Accounting,
Aktuariat, Risikomanagement, Regulatorik,
Rückversicherung, Revision
Mitglied des Aufsichtsrats der Wiener Börse AG,
Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (bis 30. Juni 2020 Vorsitzender des Vorstands)
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz (bis 22. Jänner 2021)
Vizepräsident des Verwaltungsrats der UNIQA Re AG, Zürich
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
per 31. Dezember 2020:
17.797 Stück
Zusammensetzung des Vorstands
Arbeitsweise des Vorstands
Die Zusammenarbeit der Mitglieder des Vorstands der
UNIQA Insurance Group AG ist in der Geschäftsordnung
geregelt. Die vom Gesamtvorstand beschlossene Ge-
schäftsverteilung wird vom Aufsichtsrat genehmigt. Die
Geschäftsordnung regelt die Informations- und Genehmi-
gungspflichten der Vorstandsmitglieder untereinander und
gegenüber dem Aufsichtsrat. Ein Katalog von Maßnahmen,
die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, ist fest-
gelegt. Vorstandssitzungen, in denen die Mitglieder des
Vorstands über den aktuellen Geschäftsverlauf berichten,
Maßnahmen beschließen und unternehmensstrategische
Entscheidungen treffen, finden in der Regel wöchentlich
statt. Darüber hinaus erfolgt ein kontinuierlicher Informati-
onsaustausch über relevante Aktivitäten und Geschehnisse
zwischen den Vorstandsmitgliedern.
Ab 1. Jänner 2020 nahmen an Vorstandssitzungen der
UNIQA Insurance Group AG sämtliche Vorstandsmitglieder
der UNIQA Österreich Versicherungen AG und der UNIQA
International AG mit beratender Stimme teil (Group Exe-
cutive Board). Seit 1. Juli 2020 werden die Sitzungen der
personenident besetzten Vorstände der UNIQA Insurance
Group AG und der UNIQA Österreich Versicherungen AG
in gemeinsamer Sitzung abgehalten.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig,
zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der
Geschäftsentwicklung, einschließlich der Risikolage und
des Risikomanagements in der Gruppe. Darüber hinaus
hält der Aufsichtsratsvorsitzende regelmäßig Kontakt mit
dem Vorstandsvorsitzenden und diskutiert mit ihm die
Strategie, die Geschäftsentwicklung und das Risikoma-
nagement des Unternehmens.
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
CORPORATE GOVERNANCE
9
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
Klaus Pekarek, Kunde & Markt Bank Österreich
* 1956, bestellt seit 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2022
Produktservice, Vertriebsservice,
Vertriebsmanagement
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Valida Holding AG, Wien
per 31. Dezember 2020:
13.178 Stück
Kurt Svoboda, Finanzen & Risiko
* 1967, bestellt seit 1. Juli 2011 bis 30. Juni 2024
Recht & Compliance, Investor Relations,
Controlling, Finance & Accounting,
Aktuariat, Risikomanagement, Regulatorik,
Rückversicherung, Revision
Mitglied des Aufsichtsrats der Wiener Börse AG,
Wien
Mitglied des Vorstands der UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien (bis 30. Juni 2020 Vorsitzender des Vorstands)
Mitglied des Vorstands der UNIQA International AG, Wien (bis 8. Dezember 2020)
Präsident des Verwaltungsrats der UNIQA Versicherung AG, Vaduz (bis 22. Jänner 2021)
Vizepräsident des Verwaltungsrats der UNIQA Re AG, Zürich
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA pojišt´ovna, a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA životní pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
Mitglied des Aufsichtsrats der AXA pojišt´ovna a.s., Prag (seit 15. März 2021)
per 31. Dezember 2020:
17.797 Stück
10
Name
Aufsichtsratsmandate in in- und
ausländischen börsennotierten Gesellschaften
Leitungs- und
Überwachungsaufgaben
in wesentlichen
Tochterunternehmen
Bestand
an UNIQA Aktien
Walter Rothensteiner, Vorsitzender
* 1953, bestellt seit 3. Juli 1995 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Vorsitzender des Auf-
sichtsrats der UNIQA Ös-
terreich Versicherungen
AG, Wien (seit 14. April
2020)
Christian Kuhn, 1. Vorsitzender-Stellvertreter
* 1954, bestellt seit 15. Mai 2006 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Stellvertreter des Vorsit-
zenden des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 14. April 2020)
Johann Strobl, 2. Vorsitzender-Stellvertreter
* 1959, bestellt seit 25. Mai 2020 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats der Tatra banka,
a.s., Bratislava
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
Erwin Hameseder, 2. Vorsitzender-Stellvertreter
* 1956, bestellt von 21. Mai 2007 bis 25. Mai 2020
(Mandatszurücklegung)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Raiffeisen
Bank International AG, Wien
Vorsitzender des Aufsichtsrats der AGRANA
Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Wien
Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichts-
rats der STRABAG SE, Villach
2. Stellvertreter des Vorsitzenden des Auf-
sichtsrats der Südzucker AG, Mannheim
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(von 14. April 2020 bis
25. Mai 2020)
Burkhard Gantenbein, 3. Vorsitzender-
Stellvertreter
* 1963, bestellt seit 29. Mai 2017 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG,
Wien (bis 14. April
2020 Vorsitzender des
Aufsichtsrats)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA International
AG, Wien (bis 8. Dezem-
ber 2020)
per 31. Dezember
2020: 25.250 Stück
Markus Andréewitch, Mitglied
* 1955, bestellt seit 26. Mai 2014 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
Marie-Valerie Brunner, Mitglied
* 1967, bestellt seit 28. Mai 2018 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
per 31. Dezember
2019: 1.750 Stück
Anna Maria D’Hulster, Mitglied
* 1964, bestellt seit 20. Mai 2019 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
Elgar Fleisch, Mitglied
* 1968, bestellt seit 28. Mai 2018 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
Martin Grüll, Mitglied
* 1959, bestellt seit 20. Mai 2019 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats
der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
(seit 25. Mai 2020)
Jutta Kath, Mitglied
* 1960, bestellt seit 30. Mai 2016 bis zur
24. ordentlichen Hauptversammlung (2023)
Mitglied des Aufsichtsrats der UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien (seit 25. Mai 2020)
Mitglied des Verwaltungsrats der UNIQA Re AG,
Zürich
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
CORPORATE GOVERNANCE
11
Vom Zentralbetriebsrat entsandt
Bestand an
UNIQA Aktien
Sabine Andre
* 1966, seit 20. Mai 2019
Peter Gattinger
* 1976, vom 10. April 2013 bis 26. Mai 2015
und seit 30. Mai 2016
Heinrich Kames
* 1962, seit 10. April 2013
per 31. Dezember
2020: 56 Stück
Harald Kindermann
* 1969, seit 26. Mai 2015
per 31. Dezember
2020: 750 Stück
Franz-Michael Koller (bis 20. Mai 2020)
* 1956, seit 17. September 1999
per 31. Dezember
2020: 912 Stück
Irene Scheiber
* 1965, seit 20. Mai 2020
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Ausschuss Vorsitzender
Vorsitzender-
Stellvertreter/in Mitglieder
Vom Zentralbetriebsrat
entsandt
Ausschuss für
Vorstandsangelegenheiten
Walter
Rothensteiner
Christian Kuhn Burkhard Gantenbein,
Erwin Hameseder (bis 25. Mai 2020),
Johann Strobl (seit 25. Mai 2020)
Arbeitsausschuss
Walter
Rothensteiner
Christian Kuhn Elgar Fleisch, Burkhard Gantenbein,
Martin Grüll, Erwin Hameseder
(bis 25. Mai 2020), Johann Strobl
(seit 25. Mai 2020)
Sabine Andre (seit 20. Mai 2020),
Peter Gattinger, Heinrich Kames,
Franz-Michael Koller (bis 20. Mai
2020)
Prüfungsausschuss
Walter
Rothensteiner
Christian Kuhn Anna Maria D’Hulster, Burkhard
Gantenbein, Erwin Hameseder
(bis 25. Mai 2020), Jutta Kath,
Johann Strobl (seit 25. Mai 2020)
Sabine Andre (seit 20. Mai 2020),
Peter Gattinger, Heinrich Kames,
Franz-Michael Koller (bis 20. Mai
2020)
Veranlagungsausschuss
Martin Grüll Christian Kuhn Marie-Valerie Brunner, Anna Maria
D’Hulster, Burkhard Gantenbein,
Jutta Kath
Sabine Andre (seit 19. Mai 2020),
Peter Gattinger, Heinrich Kames,
Franz-Michael Koller (bis 19. Mai
2020)
IT-Ausschuss
Markus
Andréewitch
Jutta Kath Marie-Valerie Brunner, Elgar Fleisch Peter Gattinger (seit 19. Mai
2020), Heinrich Kames, Franz-
Michael Koller (bis 19. Mai 2020)
Ausschuss für die
Digitale Transformation
(seit 23. Juni 2020)
Elgar Fleisch
(seit 23. Juni 2020)
Burkhard
Gantenbein
(seit 23. Juni 2020)
Markus Andréewitch (seit 23. Juni 2020),
Marie-Valerie Brunner (seit 23. Juni 2020),
Anna Maria D’Hulster (seit 23. Juni 2020),
Walter Rothensteiner (seit 23. Juni 2020)
Sabine Andre (seit 23. Juni 2020),
Peter Gattinger (seit 23. Juni
2020), Heinrich Kames (seit
23. Juni 2020)
12
Arbeitsweise und Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner
Ausschüsse
Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei dessen strate-
gischen Planungen und Vorhaben. Er entscheidet über
die ihm durch Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
übertragenen Angelegenheiten. Der Aufsichtsrat hat
die Aufgabe, den Vorstand bei der Leitung des Unter-
nehmens zu überwachen. Er setzt sich aus zehn Kapital-
vertretern und fünf Arbeitnehmervertretern zusammen
und ist im Jahr 2020 zu sieben Sitzungen zusammen-
getreten. Fünf Entscheidungen wurden im Umlaufweg
getroffen. Kein Mitglied des Aufsichtsrats hat im Ge-
schäftsjahr 2020 an mehr als der Hälfte der Sitzungen
des Aufsichtsrats nicht persönlich oder virtuell im Wege
einer Telefon- bzw. Videokonferenz teilgenommen.
Für die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den
Mitgliedern ihres Vorstands in dienstrechtlichen und
bezugsrelevanten Angelegenheiten ist ein Ausschuss
für Vorstandsangelegenheiten bestellt, der gleichzei-
tig auch als Nominierungs- und Vergütungsausschuss
agiert und der sich aus den Mitgliedern des Aufsichts-
ratspräsidiums zusammensetzt. In drei Sitzungen hat
sich der Ausschuss 2020 mit der Vergütungsstrategie
und der Nachfolgeplanung beschäftigt.
Der Arbeitsausschuss des Aufsichtsrats ist nur dann
zur Entscheidung berufen, wenn aufgrund der Dring-
lichkeit der Angelegenheit mit der Entscheidung nicht
bis zur nächsten Sitzung des Aufsichtsrats zugewar-
tet werden kann. Die Beurteilung der Dringlichkeit
obliegt dem Vorsitzenden. Über Beschlüsse ist in der
nächsten Sitzung des Aufsichtsrats zu berichten. Der
Arbeitsausschuss kann grundsätzlich in allen Angele-
genheiten entscheiden, die dem Aufsichtsrat obliegen;
Angelegenheiten von besonderer Bedeutung und kraft
Gesetzes dem Gesamtaufsichtsrat vorbehaltene Ange-
legenheiten sind jedoch ausgenommen. Der Arbeits-
ausschuss hielt 2020 keine Sitzung ab. Eine Entschei-
dung wurde im Umlaufweg getroffen.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats nimmt die ihm
gesetzlich übertragenen Aufgaben wahr. Der Prüfungs-
ausschuss tagte in drei Sitzungen unter Beiziehung der
(Konzern-)Abschlussprüferin, behandelte sämtliche Ab-
schlussunterlagen, den Corporate- Governance-Bericht
und den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands
(je für das Geschäftsjahr 2019); weiters wurde die Pla-
nung der Abschlussprüfungen 2020 der Gesellschaften
der Unternehmensgruppe mit der Abschlussprüferin
erörtert, und die Abschlussprüferin berichtete über die
Ergebnisse von Vorprüfungen. Im Besonderen wurden
dem Prüfungsausschuss quartalsweise die Berichte der
Internen Revision über Prüfungsgebiete und wesentli-
che Feststellungen aufgrund durchgeführter Prüfungen
zur Verfügung gestellt.
Der Veranlagungsausschuss berät den Vorstand bei
dessen Veranlagungspolitik; er hat keine Entschei-
dungsbefugnis. Der Veranlagungsausschuss beriet in
vier Sitzungen über die Strategie in der Kapitalveranla-
gung, Fragen der Kapitalstruktur und über die Ausrich-
tung des Risiko- und des Asset-Liability-Managements.
Der IT-Ausschuss beschäftigte sich in vier Sitzungen mit
der laufenden Kontrolle des Projektfortschritts zur Um-
setzung der UNIQA Insurance Platform (neues IT-Kern-
system).
Der neu gegründete Ausschuss für die Digitale Trans-
formation hielt im Jahr 2020 zwei Sitzungen ab, in de-
nen er sich mit der Digitalisierung von Kernprozessen,
der Reduktion von Komplexitäten im Produktportfolio
sowie mit der Vertiefung von kunden- bzw. mitarbeiter-
orientierten digitalen Arbeitsweisen befasste.
Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden haben den Ge-
samtaufsichtsrat über die Sitzungen und die Arbeit der
Ausschüsse unterrichtet.
Betreffend die Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner
Ausschüsse wird weiters auf die Ausführungen im Be-
richt des Aufsichtsrats verwiesen.
Aufgrund der personenidenten Zusammensetzung bei
den Kapitalvertretern tagt der Aufsichtsrat der UNIQA
Insurance Group AG in gemeinsamer Sitzung mit dem
Aufsichtsrat der UNIQA Österreich Versicherungen AG.
Unabhängigkeit des Aufsichtsrats
Sämtliche von der Hauptversammlung gewählten Auf-
sichtsratsmitglieder haben ihre Unabhängigkeit im Sin-
ne der Regel 53 des ÖCGK erklärt. Sowohl Anna Maria
D’Hulster als auch Jutta Kath erfüllen auch die Kriterien der
Regel 54 des ÖCGK, das heißt sie sind weder Anteilseigner
mit einer Beteiligung von mehr als 10 Prozent noch vertre
-
ten sie deren Interessen.
Ein Mitglied des Aufsichtsrats ist als unabhängig anzuse
-
hen, wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen
Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand steht,
die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
CORPORATE GOVERNANCE
13
daher geeignet ist, das Verhalten des Mitglieds zu beein-
flussen.
UNIQA hat als weitere Kriterien für die Unabhängigkeit ei
-
nes Aufsichtsratsmitglieds die folgenden Punkte festgelegt:
Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf
Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leitender Ange
-
stellter der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens
der Gesellschaft gewesen sein.
Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder
einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Ge
-
schäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied
bedeutenden Umfang unterhalten oder im letzten Jahr
unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnis
-
se mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied
ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch
nicht für die Wahrnehmung von Organfunktionen im
Konzern.
Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren
nicht Abschlussprüfer der Gesellschaft oder Beteiligter
oder Angestellter der prüfenden Prüfungsgesellschaft ge
-
wesen sein.
Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied
in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vorstands
-
mitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist, es sei
denn, eine der Gesellschaften ist mit der anderen kon
-
zernmäßig verbunden oder an ihr unternehmerisch be-
teiligt.
Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre
dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Aufsichts
-
ratsmitglieder, die Anteilseigner mit einer unternehmeri-
schen Beteiligung sind oder die Interessen eines solchen
Anteilseigners vertreten.
Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienange-
höriger (direkter Nachkomme, Ehegatte, Lebensgefährte,
Elternteil, Onkel, Tante, Bruder, Schwester, Neffe, Nichte)
eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein, die sich
in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Po
-
sition befinden.
Maßnahmen zur Förderung von Frauen im Vorstand,
im Aufsichtsrat und in leitenden Stellungen
UNIQA ist davon überzeugt, dass durch eine hohe Diversi-
tät der Unternehmenserfolg nachhaltig gesteigert werden
kann. Vielfalt macht Mitarbeiter gemeinsam erfolgreich
und beeinflusst die Unternehmenskultur positiv. Vielfalt
steht dabei für verschiedene Nationalitäten, Kulturen so-
wie einen Mix aus Frauen und Männern vor allem in Füh-
rungsrollen. Sie alle tragen in Summe zu einer „Diversity
of Thought“ bei.
Mit Marie-Valerie Brunner, Anna Maria D’Hulster und Jut-
ta Kath sind drei Frauen in den Aufsichtsrat der UNIQA
Insurance Group AG gewählt worden. Die Quote von
weiblichen Aufsichtsratsmitgliedern unter den gewählten
Mitgliedern (Kapitalvertretern) beläuft sich daher auf die
gesetzlich geforderten 30 Prozent. Sabine Andre wurde
am 20. Mai 2019 in die Gruppe der Arbeitnehmervertreter
im Aufsichtsrat delegiert, Irene Scheiber am 20. Mai 2020.
Die Quote von weiblichen Aufsichtsratsmitgliedern unter
den Arbeitnehmervertretern übertrifft daher mit 40 Pro-
zent die gesetzlich geforderten 30 Prozent.
In die Vorstandsgremien der UNIQA Insurance Group AG
und der UNIQA Österreich Versicherungen AG in Öster-
reich waren 2020 insgesamt neun Vorstände bestellt, dar-
unter war keine Frau. Da UNIQA jedoch davon überzeugt
ist, dass durch eine hohe Diversität auf allen Ebenen der
Unternehmenserfolg nachhaltig gesteigert werden kann,
gab es seitens der Vorstandsgremien im Oktober 2020 ein
klares Commitment zum Ziel „Mehr Frauen in Leitungs-
funktionen“. Die Vielfalt der Perspektiven führt dazu,
dass die relevanten Risiken rechtzeitig erkannt, bessere
Entscheidungen getroffen und das ganze Innovationspo-
tenzial genutzt werden können. Nach der UNIQA Trans-
formation in den internationalen Gesellschaften weist die
Ebene von Boards & Executives einen Frauenanteil von
31 Prozent auf (19 Frauen und 43 Männer).
Von insgesamt 509 Führungskräften am Standort Öster-
reich sind 158 Frauen, das entspricht einem Anteil von
31 Prozent. In den internationalen Gesellschaften der
UNIQA Group außerhalb Österreichs sind derzeit 329 von
insgesamt 678 Führungskräften weiblich, also ein Prozent-
satz von 48,5 Prozent. In der gesamten UNIQA Group
liegt der Durchschnitt der weiblichen Führungskräfte bei
39,4 Prozent (487 von insgesamt 1.187 Personen).
14
Diversitätskonzept
Die Entwicklung eines umfassenden Diversitätskonzepts
wurde 2020 konsequent fortgesetzt und hat ab 1. Au-
gust 2020 mit der Bestellung von Ulrike Kienast-Salmho-
fer als Beauftragte für Diversität & Inklusion nun auch in
der Organisation ihren Niederschlag gefunden. Die 2019
ausgewählten Schwerpunkte wurden um drei Aspekte er-
gänzt und als konkrete Ziele für die folgenden Jahre defi-
niert:
1. Frauen im Management – mehr Frauen in
Leitungsfunktionen
2. Gehaltsgerechtigkeit – gleiches Entgelt für
gleichwertige Arbeit
3. Generationenmanagement – Alt und Jung tragen
gemeinsam zum Unternehmenserfolg bei
4. Menschen mit Behinderung – integrieren, fördern
und stärkenorientiert einsetzen
5. Vereinbarkeit von Beruf und Familie
6. Internationalität und Herkunft – Internationalität
und kulturelle Vielfalt als Stärke nutzen
7. Sexuelle Orientierung – Jede sexuelle Orientierung
und Identität wird respektiert
Im September 2020 fand ein weiterer Workshop mit Vor-
standsmitgliedern zum Thema „Unconscious Bias“ statt.
Als logischer nächster Schritt wurde im neu gestarteten
Programm „#leader_ship“ ein verpflichtendes Modul „Un-
conscious Bias. Inclusive Leadership“ für alle Führungs-
kräfte vorgesehen. UNIQA hat erkannt, dass die selbstre-
flektierende Auseinandersetzung mit den unbewussten
eigenen Vorurteilen die wichtigste Voraussetzung für ge-
lebte Diversität ist.
Frauen im Management
UNIQA hat die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen an
allen Prozessen und auf allen Ebenen im Unternehmen als
einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor erkannt. Um
in Zukunft noch strukturierter und effektiver das Ziel von
mehr Frauen in Leitungsfunktionen verfolgen zu können,
wurde im 4. Quartal 2020 eine fundierte Standortbestim-
mung, der Frauen-Karriere-Index, gestartet. Damit schafft
UNIQA ein Instrument zur Standortbestimmung ebenso
wie zur Messung und Steuerung der Ziele im Hinblick auf
Gleichstellung.
Mit dem im November 2020 gegründeten Frauennetz-
werk „Frauen mit Power – jetzt vernetzen“ wurde eine In-
itiative geschaffen, die einen Erfahrungsaustausch ermög-
licht, die berufliche Entwicklung von Frauen unterstützt
und Barrieren identifiziert. Über 70 Frauen aus allen Teilen
von UNIQA haben beim Kick-off einen starken Impuls ge-
setzt.
Weiters bietet UNIQA immer wieder die Möglichkeit zur
persönlichen Entwicklung. So wurden die erfolgreichen
Kooperationen mit den Female Founders und den Busi-
ness Riots fortgesetzt. Auch wenn die coronabedingten
Maßnahmen ab März 2020 eine Anpassung notwendig
gemacht haben, konnten drei weibliche Führungskräfte
am dreimonatigen digitalen Leadership-Programm Lead F
teilnehmen sowie wertvolle Impulse aus diversen Veran-
staltungen gewinnen.
Die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist ein
klarer Beitrag zur Chancengleichheit. Durch die wichtigen
Erfahrungen zur Ausweitung des Homeoffice im Rahmen
der Coronakrise hat dieses Thema eine besondere Dyna-
mik bekommen. Unter dem Titel „Smart Working“ wurde
an einer deutlichen Ausweitung des flexiblen Arbeitens
nach Corona gearbeitet.
Aufgrund dieser Initiativen, die auf das vorhandene Fun-
dament aufbauen konnten, ist es UNIQA gelungen, im
November 2020 das Gütesiegel equalitA für innerbe-
triebliche Frauenförderung zu erhalten. Dieses Gütesie-
gel, das vom Bundesministerium für Digitalisierung und
Wirtschaftsstandort vergeben wird, sieht UNIQA vor al-
lem als Auftrag, die Geschlechtergleichstellung in Zukunft
verstärkt und nachhaltig zu fördern.
Generationenmanagement
Die UNIQA Group hat sich weiterführend mit der Frage
beschäftigt, wie sie zukünftig die Altersvielfalt im Unter-
nehmen noch gezielter nutzen, den Wissenstransfer op-
timieren und die generationenübergreifende Zusammen-
arbeit weiter fördern kann. Dazu wurde das im Vorjahr
ins Leben gerufene Format „Get ready“ genutzt und das
Thema Generationen im Jahr 2020 im Rahmen einer Ver-
anstaltung aufgegriffen.
Im Rahmen der Demografieberatung wurde der Wissen-
stransfer als Schwerpunkt definiert. Ziel ist es, Führungs-
kräften von UNIQA Tools an die Hand zu geben, die eine
strukturierte, wertschätzende und umfassende Übergabe
beim Ausscheiden von Know-how-Trägern ermöglichen.
CORPORATE GOVERNANCE / Corporate-Governance-Bericht
CORPORATE GOVERNANCE
15
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
der Einhaltung des ÖCGK, herausgegeben vom Österrei-
chischen Arbeitskreis für Corporate Governance.
Die Evaluierung durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
und die Schönherr Rechtsanwälte GmbH über die Einhal-
tung der Regeln des ÖCGK im Geschäftsjahr 2020 durch
UNIQA – soweit diese von der Entsprechenserklärung von
UNIQA umfasst waren – wird zeitgleich mit dem Jahresfi-
nanzbericht für das Geschäftsjahr 2020 veröffentlicht wer-
den. Einige Regeln waren auf UNIQA im Evaluierungszeit-
raum nicht anwendbar.
Wien, am 22. März 2021
Menschen mit Behinderung
Nach den Vorarbeiten früherer Jahre hat UNIQA 2020 eine
intensive Kooperation mit myAbility aufgenommen. Ne-
ben der Beteiligung an und der Unterstützung von Ver-
anstaltungen (wie der myAbility Lounge im Februar und
dem DisAbility Confidence Day im November 2020) wur-
de UNIQA Mitglied im myAbility Wirtschaftsforum. Das
myAbility Wirtschaftsforum ist das größte B2B-Netzwerk
zum Thema Wirtschaft und Behinderung im deutschspra-
chigen Raum. Ziel ist eine barrierefreie Wirtschaft.
Im 4. Quartal 2020 wurde außerdem der DisAbility Per-
formance Check bei UNIQA gestartet. Er soll eine fundier-
te Standortbestimmung sowie Ansatzpunkte für effektive
Maßnahmen zu mehr Inklusion von Menschen mit Behin-
derung bei UNIQA liefern.
Die grundsätzliche Positionierung von UNIQA gegen jede
Form der Ausgrenzung und Diskriminierung wurde durch
zahlreiche Akzente unterstrichen. So wurde die Beleuch-
tung des UNIQA Tower am Internationalen Tag gegen
Gewalt an Frauen im Rahmen der Aktion „Orange the
World“ orange beleuchtet, und am Internationalen Tag
der Menschen mit Behinderung erstrahlte der Tower vio-
lett (Purple Light Up). Außerdem hat UNIQA als eines der
ersten Unternehmen in Österreich die Deklaration #posi-
tivarbeiten unterzeichnet, eine Initiative der AIDS-Hilfen
Österreichs für ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld
von HIV-positiven Menschen.
Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht wird gemäß § 78c Aktiengesetz
vom Aufsichtsrat der UNIQA Insurance Group AG aufge-
stellt und der Hauptversammlung am 31. Mai 2021 zur
Abstimmung vorgelegt werden.
Risikobericht, Directors’ Dealings
Ein umfangreicher Risikobericht (Regel 69 und 70 ÖCGK)
findet sich im Konzernanhang. Die im Berichtsjahr erfolg-
ten Meldungen über Directors’ Dealings (Regel 73 ÖCGK)
sind im Bereich Investor Relations auf www. uniqagroup.
com dargestellt.
Externe Evaluierung
Die Umsetzung und die Einhaltung der einzelnen Regeln
des Kodex für das Geschäftsjahr 2020 werden mit Ausnah-
me von Regel 77 bis Regel 83 ÖCGK durch die PwC Wirt-
schaftsprüfung GmbH evaluiert. In Bezug auf Regel 77 bis
Regel 83 ÖCGK erfolgt die Evaluierung durch die Schönherr
Rechtsanwälte GmbH. Die Überprüfung erfolgt im Wesent-
lichen unter Anwendung des Fragebogens zur Evaluierung
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre,
sehr geehrte Damen und Herren,
kaum hatten wir Ende 2019 die strukturellen und perso-
nellen Weichen für die Zukunft der UNIQA Group gestellt,
begann das Jahr 2020 mit zwei Paukenschlägen: dem
strategisch wichtigen Zukauf in Osteuropa im Februar und
dem Auftreten von Covid-19 im März. Um Ihnen einen
guten Überblick über die Arbeit des Aufsichtsrats in diesem
besonderen Transformationsjahr zu geben, gliedere ich
meinen Bericht in drei Teile:
1. Was 2020 besonders wichtig war
Die ersten Sitzungen des Jahres waren der größten
Akquisition in der Unternehmensgeschichte von UNIQA
gewidmet: Der Aufsichtsrat beschäftigte sich intensiv mit
der damaligen finanziellen Situation der AXA-Gesellschaf-
ten in Polen, der Slowakei und Tschechien sowie ihrem
Entwicklungspotenzial. Besonderes Augenmerk haben wir
auf mögliche Varianten der Finanzierung des Kaufpreises
von etwa 1 Milliarde Euro sowie auf mögliche Auswirkungen
auf Verschuldungsquote, Risikokapital, Solvenzquote und
die maßgeblichen Bilanzpositionen unserer Gruppe gelegt.
Ab der zweiten Hälfte des ersten Quartals waren Vorstand
und Aufsichtsrat intensiv mit möglichen Konsequenzen
von Covid-19 befasst. Potenzielle Auswirkungen auf
unsere Kundinnen und Kunden, auf unsere Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter, auf den Geschäftsverlauf, auf
Risikomodellierungen und auf Gewinnprognosen sowie
mögliche Konsequenzen für unsere Dividenden standen
im Mittelpunkt. Der Aufsichtsrat stand mit dem Vorstand
im zweiten Quartal in wöchentlichem Austausch zu den
wichtigsten Entscheidungen des unternehmensinternen
Covid-19-Krisenteams.
Auch die operative Arbeitsweise unseres Aufsichtsrats
und aller seiner Ausschüsse änderte sich im zweiten Quartal
abrupt: Ab April fanden alle Sitzungen des Aufsichtsrats – bis
auf eine Ausnahme im Sommer – nur mehr virtuell statt. Wir
mussten zuerst lernen, damit technisch und gruppendy-
namisch umzugehen: Rasch wurde uns bewusst, dass eine
noch bessere Aufbereitung der schriftlichen Unterlagen,
strikte Sitzungsdisziplin und gutes Zeitmanagement be-
sonders stark dazu beitragen, die Qualität und damit die
Effizienz unserer digitalen Sitzungen deutlich zu erhöhen.
Auch die Entscheidung, die Hauptversammlung ebenfalls
„nur“ virtuell durchzuführen, ist uns nicht leichtgefallen –
spätestens seit der Kapitalerhöhung vom Oktober 2013,
dem sogenannten „Re-IPO“, sind dem Vorstand wie dem
Aufsichtsrat eine aktive, moderne Kapitalmarktpflege und
damit der persönliche Austausch mit Ihnen als unseren
Aktionärinnen und Aktionären ein zentrales Anliegen.
Ab der Jahresmitte standen die Details unseres neuen
Strategieprogramms „UNIQA 3.0 – Seeding the Future“
im Mittelpunkt unserer Arbeit. Dem Aufsichtsrat war es
hier ein besonderes Anliegen, die Erkenntnisse aus der
Covid-19-Pandemie nochmals mit den wesentlichen
Eckpfeilern von UNIQA 3.0 abzugleichen: Stimmen nach
wie vor unsere Hypothesen, wie sich die Gesellschaft und
die Kundenbedürfnisse bis 2030 weiterentwickeln wer-
den? Gibt es neue Trends, denen wir bis dahin zu wenig
Aufmerksamkeit geschenkt hatten? Müssen bestimmte
Initiativen vom Vorstand anders priorisiert werden? Sind
die Versprechen, die der Vorstand mit UNIQA 3.0 Ihnen
als Eigentümer gibt, auch unter den Auswirkungen von
Covid-19 einhaltbar? Wir haben uns für diesen Diskussi-
onsprozess bewusst nochmals einige Monate mehr Zeit
genommen als ursprünglich geplant und erst in unserer
letzten Sitzung des Jahres im November dazu die entspre-
chenden Beschlüsse gefasst.
Durch die Dichte an Themen von großer strategischer
Bedeutung hatten wir im Lauf des vergangenen Jahres
wenig Zeit, über die Qualität unserer Zusammenarbeit
innerhalb des Aufsichtsrats zu reflektieren. Gleichzeitig
hat sich – gerade durch Covid-19 – die hohe Notwendig-
keit einer ständigen Weiterentwicklung unserer Tätigkeit
und unserer Fähigkeiten in einem sich dynamisch, ja
oft sogar disruptiv verändernden Umfeld gezeigt. Wir
haben uns deswegen gegen Jahresende entschlossen,
Bericht des
AUFSICHTSRATS
1616
CORPORATE GOVERNANCE / Bericht des Aufsichtsrats
17
CORPORATE GOVERNANCE
Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann, Vorstand des Instituts
für Strategisches Management der Wirtschaftsuniversität
Wien, zu beauftragen, uns bei einem strukturierten Pro-
zess zur Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb des
Aufsichtsrats zu begleiten. Die Ergebnisse werden uns im
Lauf des Jahres 2021 vorliegen.
2. Womit wir uns wann im Detail beschäftigt haben
Der Aufsichtsrat hat sich im Jahr 2020 regelmäßig über
die Geschäftsentwicklung sowie die Lage der UNIQA In-
surance Group AG und des Gesamtkonzerns vom Vorstand
unterrichten lassen, die Geschäftsführung des Vorstands
beaufsichtigt und sämtliche ihm von Gesetz und Sat-
zung übertragenen Aufgaben wahrgenommen. In den
Aufsichtsratssitzungen hat der Vorstand den Aufsichtsrat
durch ausführliche Quartalsberichte und weitere mündliche
sowie schriftliche Berichte informiert. Über Maßnahmen,
die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurften, wurden
wir rechtzeitig und umfassend informiert.
Im Jahr 2020 fanden aufgrund der Restriktionen der
Covid-19 -Pandemie keine Informationsveranstaltungen
bzw. Spezialseminare für den Aufsichtsrat statt.
Die Schwerpunkte unserer Beratungen
Der Aufsichtsrat trat im Jahr 2020 zu sieben Sitzungen
zusammen. Im Mittelpunkt unserer Sitzungen standen die
jeweilige Ergebnissituation unserer Unternehmensgruppe
und die strategische Weiterentwicklung des Konzerns. Dar-
über hinaus trafen wir fünf Entscheidungen im Umlaufweg.
Am 14. Jänner berieten wir in einer außerordentlichen
Sitzung über die Ergebnisse der Due Diligence der zum
Verkauf stehenden Konzerngesellschaften der AXA-Gruppe
in Polen, der Slowakei und Tschechien und genehmigten
die Abgabe eines bindenden Offerts durch UNIQA.
In unserer Sitzung vom 19. Februar befassten wir uns
vor allem mit den vorläufigen Ergebnissen der Gruppe
im Geschäftsjahr 2019 und dem Stand der Gespräche
mit AXA zur Übernahme der Konzerngesellschaften der
AXA-Gruppe in Polen, der Slowakei und Tschechien.
Weiters wurde uns zum Status des Strategieprogramms
UNIQA 3.0 berichtet und wir prüften Varianten einer
Restrukturierung der österreichischen Konzernstruktur.
Am 10. April fassten die Kapitalvertreter im Aufsichtsrat
auf schriftlichem Weg den Beschluss, den vom Gesetz
geforderten Mindestanteil von Frauen und von Männern
im Aufsichtsrat getrennt von den Arbeitnehmervertretern
im Aufsichtsrat zu erfüllen.
Im Fokus der (virtuellen) Sitzung vom 15. April standen
die Prüfung des Jahres- und des Konzernabschlusses zum
31. Dezember 2019 und die Berichterstattung des Vorstands
über aktuelle Entwicklungen der Unternehmensgruppe
im 1. Quartal 2020. Weiters befassten wir uns mit den
Tagesordnungspunkten der 21. ordentlichen Hauptver-
sammlung vom 25. Mai 2020, insbesondere mit dem
Vorschlag zur Gewinnverwendung und dem Vorschlag
an die Hauptversammlung, die PwC Wirtschaftsprüfung
GmbH als Abschlussprüferin für das Geschäftsjahr 2021 zu
wählen. Der Bericht der PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
und der Schönherr Rechtsanwälte GmbH hinsichtlich
der Evaluierung der Einhaltung der Bestimmungen des
Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK)
im Geschäftsjahr 2019 wurde zur Kenntnis genommen.
Am 27. A p r i l fassten wir im Umlaufweg den Beschluss, der
21. ordentlichen Hauptversammlung vom 25. Mai 2020
Johann Strobl zur Wahl in den Aufsichtsrat vorzuschlagen.
Eine Nachwahl war erforderlich aufgrund der Mandats-
zurücklegung von Erwin Hameseder.
In der (virtuellen) Sitzung vom 20. Mai widmeten wir
uns im Detail der Ergebnissituation der Gruppe im
1. Quartal 2020.
Am 25. Mai erfolgten im Umlaufweg die Konstituierung
des Aufsichtsrats und aufgrund des Ausscheidens von
Erwin Hameseder aus dem Aufsichtsrat die Nachwahl
von Johann Strobl in das Präsidium, in den Ausschuss für
Vorstandsangelegenheiten, in den Arbeitsausschuss und
in den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
Ebenfalls am 25. Mai fassten wir schriftlich den Beschluss,
entsprechend der geänderten Organisationsstruktur des
österreichischen Versicherungskonzerns mit Wirkung ab
1. Juli 2020 die (weiteren) Vorstandsmitglieder der UNIQA
Österreich Versicherungen AG und der UNIQA Internatio-
nal AG (Erlöschen der Gesellschaft durch Verschmelzung
am 8. Dezember 2020) in den sich nunmehr aus neun
Mitgliedern zusammensetzenden Vorstand zu bestellen.
Personenident zum Vorstand der Gesellschaft wurde per
1. Juli 2020 auch der Vorstand der UNIQA Österreich
Versicherungen AG besetzt. Ebenso wurde im Aufsichtsrat
der UNIQA Österreich Versicherungen AG bereits am
17
25. Mai 2020 Personenidentität zum Aufsichtsrat der
Gesellschaft hergestellt. Sämtliche auf Ebene der UNIQA
Insurance Group AG bestellten Ausschüsse des Aufsichts-
rats wurden personenident und mit identen Aufgaben
auch auf Ebene der UNIQA Österreich Versicherungen
AG bestellt. Sitzungen des Aufsichtsrats der Gesellschaft
und seiner Ausschüsse sollten ab 25. Mai 2020 einheitlich
mit den entsprechenden Sitzungen der UNIQA Österreich
Versicherungen AG abgehalten werden.
In einer (virtuellen) außerordentlichen Sitzung am 23. Juni
befassten wir uns – soweit möglich vor Closing – mit der
operativen Entwicklung der mit Kaufvertrag vom 7. Fe-
bruar 2020 erworbenen AXA-Gesellschaften in Polen,
der Slowakei und Tschechien und dem Status des für
den Vollzug der Transaktion notwendigen wettbewerbs-
rechtlichen Verfahrens vor der EU-Kommission bzw. dem
Status der Verfahren vor den lokalen Aufsichtsbehörden.
Weiters diskutierten wir über mögliche Varianten zur
Finanzierung des Kaufpreises.
Am 29. Juni genehmigten wir schließlich im Umlaufweg
die Emission einer Senior-Anleihe im Volumen von bis
zu 600 Millionen Euro und einer Hybridkapital-Anleihe
(„Green Bond“) im Volumen von bis zu 200 Millionen Euro.
Am 19. August beschäftigten wir uns mit der Ergebnis-
situation der Unternehmensgruppe im 1. Halbjahr 2020
und der Entwicklung im laufenden 3. Quartal 2020.
Weiters widmeten wir uns intensiv der Entwicklung des
künftigen Strategieprogramms UNIQA 3.0 (inklusive
der Geschäftsfelder CHERRISK und Emerging Business
Opportunities).
Neben der Berichterstattung über die Ergebnisse der Grup-
pe in den ersten drei Quartalen 2020 und der laufenden
Entwicklung im 4. Quartal 2020 befassten wir uns in der
(virtuellen) Sitzung am 18. November mit der aktualisier-
ten Vorschaurechnung für das Geschäftsjahr 2020 sowie
dem Bericht zum Own Risk and Solvency Assessment
(ORSA) 2020. Den Abschluss 2020 beeinflussende Einmal-
maßnahmen (Mitarbeiterabbau, Impairments) wurden
zur Kenntnis genommen. Darüber hinaus genehmigten
wir das Strategieprogramm UNIQA 3.0 (im Besonderen
die Investitionen in die Geschäftsfelder CHERRISK und
Emerging Business Opportunities) und beschlossen die
Planrechnung 2021 und die Mittelfristplanung bis 2025.
Ein neuer Prozess zur Evaluierung der Tätigkeit des Auf-
sichtsratsrats nach dem ÖCGK wurde eingeleitet.
Die Ausschüsse des Aufsichtsrats
Um die Arbeit unseres Aufsichtsrats effizient zu gestalten,
sind neben dem gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungs-
ausschuss fünf weitere Ausschüsse eingerichtet.
Von besonderer Bedeutung war auch im Jahr 2020 die
Arbeit des Präsidiums des Aufsichtsrats, das personenident
auch den Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten so-
wie den Nominierungs- und Vergütungsausschuss für
den Vorstand bildet. In mehreren Sitzungen hat sich der
Ausschuss intensiv mit der abschließenden Entwicklung
des Strategieprogramms UNIQA 3.0 sowie mit der Ver-
gütungsstrategie des erweiterten Vorstands beschäftigt.
Der Prüfungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2020 in
drei Sitzungen in Anwesenheit der (Konzern-)Abschluss-
prüferin. In der (virtuellen) Sitzung vom 15. April wurden
sämtliche Abschlussunterlagen behandelt und der Ge-
winnverwendungsvorschlag im Einvernehmen mit dem
Vorstand angepasst. Zudem wurde im Besonderen der Jah-
restätigkeitsbericht 2019 des Compliance-Verantwortlichen
vorgelegt und zur Kenntnis genommen. In der (virtuellen)
Sitzung vom 20. Mai stellte die Abschlussprüferin die
Planung der Abschlussprüfung für die Gesellschaften der
UNIQA Group für das Geschäftsjahr 2020 vor und stimmte
sie mit dem Ausschuss ab. Im Zuge der (virtuellen) Sitzung
vom 18. November informierte die Abschlussprüferin
über die Ergebnisse der Vorprüfungen. Dem Ausschuss
wurden quartalsweise die Berichte der Internen Revision
über Prüfungsgebiete und wesentliche Prüfungsfeststel-
lungen aufgrund ihrer Prüfungen zur Verfügung gestellt.
Der Veranlagungsausschuss beriet in vier Sitzungen
über die Strategie in der Kapitalveranlagung, Fragen
der Kapitalstruktur und die Ausrichtung des Risiko- und
Asset-Liability-Managements.
Der IT-Ausschuss beschäftigte sich in vier Sitzungen
mit der laufenden Kontrolle des Projektfortschritts zur
Umsetzung der UNIQA Insurance Platform.
Der am 23. Juni 2020 neu eingerichtete Ausschuss für
die Digitale Transformation widmete sich in zwei
Sitzungen der Digitalisierung von Kernprozessen, der
Reduktion von Komplexitäten im Produktportfolio sowie
der Vertiefung von kunden- bzw. mitarbeiterorientierten
digitalen Arbeitsweisen.
CORPORATE GOVERNANCE / Bericht des Aufsichtsrats
1818
19
Der Arbeitsausschuss hat im abgelaufenen Geschäftsjahr
keine Sitzung abgehalten. Eine Entscheidung zur Veräu-
ßerung einer Immobilie wurde im Umlaufweg getroffen.
Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden haben anschließend
die Aufsichtsratsmitglieder über die Sitzungen und die
Arbeit der Ausschüsse ausführlich unterrichtet.
3. Jahres- und Konzernabschluss
Der vom Vorstand erstellte Jahresabschluss und der Lage-
bericht der UNIQA Insurance Group AG sowie der nach den
International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte
Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Jahr
2020 wurden durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
geprüft; ferner hat die Abschlussprüferin die Aufstellung
des gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Berichts
und des konsolidierten Corporate-Governance-Berichts
jeweils für das Geschäftsjahr 2020 festgestellt. Die Prü-
fung hat keinen Anlass zu Beanstandungen ergeben. Der
Jahresabschluss und der Konzernabschluss für das Jahr
2020 wurden jeweils mit dem uneingeschränkten Bestä-
tigungsvermerk versehen.
Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis der Prüfung zustimmend
zur Kenntnis genommen.
Die Evaluierung der Einhaltung der Regeln des ÖCGK durch
UNIQA im Geschäftsjahr 2020 führte die PwC Wirtschafts-
prüfung GmbH durch – mit Ausnahme der Regeln 77 bis
83 ÖCGK, deren Einhaltung von der Schönherr Rechts-
anwälte GmbH geprüft wurde. Die Prüfungen ergaben,
dass UNIQA die Regeln des ÖCGK – soweit diese von der
Entsprechenserklärung umfasst waren – im Geschäftsjahr
2020 eingehalten hat.
Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluss 2020 zur Kennt-
nis genommen und den Jahresabschluss 2020 der UNIQA
Insurance Group AG gebilligt. Weiters hat er sich mit dem
Konzernlagebericht und dem Lagebericht einverstanden
erklärt. Damit ist der Jahresabschluss 2020 gemäß § 96
Abs. 4 Aktiengesetz festgestellt.
Der Aufsichtsrat hat den Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands geprüft und gebilligt. Der ordentlichen
Hauptversammlung am 31. Mai 2021 wird demnach eine
Dividendenausschüttung in Höhe von 18 Cent je Aktie
vorgeschlagen werden.
Ich darf auch heuer wieder im Namen des Aufsichtsrats allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der UNIQA Insurance
Group AG und ihrer Konzerngesellschaften für ihren großen
persönlichen Einsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020
herzlich danken und ihnen für ihre Zukunft weiterhin viel
Erfolg wünschen.
Wien, im April 2021
Für den Aufsichtsrat
Walter Rothensteiner
Vorsitzender des Aufsichtsrats
CORPORATE GOVERNANCE
19
20
KONZERNLAGEBERICHT 22
KONZERNABSCHLUSS 42
Allgemeine Angaben 42
Konzernbilanz 44
Konzerngewinn- und -verlustrechnung 45
Konzerngesamtergebnisrechnung 46
Konzerngeldflussrechnung 47
Entwicklung des Konzerneigenkapitals 48
Erläuterungen zum Konzernabschluss 51
Segmentberichterstattung 51
Kapitalanlagen 64
Versicherungstechnische Posten 76
Sonstige langfristige Vermögenswerte 88
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 95
Steuern 96
Sozialkapital 98
Eigenkapital 102
Nachrangige Verbindlichkeiten 103
Sonstige lang- und kurzfristige Schulden 104
Sonstige nicht versicherungstechnische
Erträge und Aufwendungen 106
Sonstige Angaben 106
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag 120
Risikobericht 120
Freigabe zur Veröffentlichung 135
Erklärung der gesetzlichen Vertreter 136
Bestätigungsvermerk 137
KONZERNLAGE-
BERICHT UND
-ABSCHLUSS
21
KONZERNLAGEBERICHT
22
Wirtschaftliches Umfeld
Die Wirtschaftsentwicklung war im Jahr 2020 allem voran
von der Coronapandemie bzw. den damit verbundenen Re-
striktionen geprägt. Zu Frühlingsbeginn führten die stark
steigenden Covid-19-Fallzahlen im Euroraum zu harschen
Einschränkungen der Geschäftsaktivitäten. Damit einher
ging eine beispiellose Rezession, die beinahe alle Wirt-
schaftsbereiche betraf. Als Folge brach das BIP im Euro-
raum in der ersten Jahreshälfte 2020 um kumuliert rund
15 Prozent ein, und die Industrieproduktion lag im April
2020 beinahe 30 Prozent unter dem Wert zu Jahresbeginn.
Dabei waren – anders als in früheren Krisen – nicht nur in
zyklischen Sektoren heftige Schwankungen zu beobachten,
sondern auch im Dienstleistungssektor sowie im privaten
Konsum.
Beginnend ab Mai 2020 schnellte mit der Lockerung der
Restriktionen auch die Wirtschaftsaktivität im Euroraum
wieder nach oben, Teilbereiche konnten sogar wieder bis an
das Vor-Corona-Niveau aufschließen. Dies darf aber nicht
darüber hinwegtäuschen, dass die im Frühjahr verlorene
Produktionsleistung bzw. Endnachfrage bei Weitem nicht
wettgemacht wurde und der gesamtwirtschaftliche Output
im drittenQuartal immer noch um rund 4 Prozent unter
dem Niveau von Ende 2019 lag. Um die erneut stark steigen-
de Ausbreitung von Covid-19 unter Kontrolle zu bringen,
wurden in Europa ab September 2020 und vor allem im
November 2020 wieder teils starke Einschränkungen ein-
geführt. Vor allem der Dienstleistungsbereich und somit
wohl auch der private Konsum waren davon erneut stark
negativ betroffen. Im Winterhalbjahr 2020/21 muss daher
mit einem erneuten Rückgang der gesamtwirtschaftlichen
Aktivität gerechnet werden, der aber deutlich geringer
ausfallen sollte als in der ersten Jahreshälfte 2020.
Der durch die Geschäftsbeschränkungen verursachte Ein-
bruch der Konsumnachfrage dämpfte auch die Inflation.
War die Teuerung zu Jahresbeginn 2020 noch bei 1,4 Pro-
zent p. a. gelegen, bewegte sich die Inflationsrate ab August
im negativen Bereich. Die EZB reagierte auf die Corona-
krise und ihre Begleiterscheinungen mit einer umfang-
reichen geldpolitischen Lockerung. Für Banken wurden
zusätzliche Refinanzierungsgeschäfte angeboten, gleich-
zeitig hat man die Bedingungen für die zielgerichteten
langfristigen Refinanzierungsgeschäfte deutlich attrak-
tiver gestaltet. Das bestehende Anleihekaufprogramm im
Volumen von 20 Milliarden Euro pro Monat wurde durch
ein sogenanntes „Envelope“ von 120Milliarden Euro bis
Jahresende und ein Pandemie-Notfallkaufprogramm
(PEPP) im vorläufigen Gesamtausmaß von 1.350Milliar-
den Euro ergänzt. In Summe gelang es dadurch, Verwer-
fungen im Finanzsystem hintanzuhalten und eine günstige
Kreditversorgung der öffentlichen und privaten Wirtschaft
sicherzustellen.
Die Risikoprämien im Euroraum sind nach dem starken
Anstieg aufgrund der Coronakrise im weiteren Jahresver-
lauf stark gefallen und liegen aktuell etwa auf demselben
Niveau wie zu Jahresbeginn 2020. Auch die Renditen sind
allgemein gesunken und liegen teils bei neuen Allzeittiefs.
Einer der Hauptgründe für den seit Pandemieausbruch ein-
getretenen Rückgang der Spreads für Euro-Staatsanleihen
waren die maßgeblichen geldpolitischen Lockerungen der
EZB, allen voran die Anleihekaufprogramme, die die im
Markt verfügbare Nettoliquidität verringerten. Zusätzlich
haben die von der EU geplanten Wiederaufbauhilfen das
Vertrauen der Anleger in die Kreditwürdigkeit der Länder
des Euroraums gestärkt: Durch direkte Schuldenaufnah-
men der EU, die eine kostengünstige Finanzierung sicher-
stellen, sollen Zuschüsse und Kredite an die Mitgliedslän-
der gewährt werden. Ein weiterer Faktor für den Rückgang
der Risikoprämien waren und sind die Erwartungen hin-
sichtlich der mittlerweile angelaufenen Impfprogramme
und der daraus erhofften wirtschaftlichen Erholung.
Schaden- und Unfallversicherung weiterhin
der Wachstums treiber in Österreich
Das Prämienaufkommen in der österreichischen Scha-
den- und Unfallversicherung zeigte sich 2020 mit einem
Zuwachs von 2,6 Prozent auf 10,2 Milliarden Euro robust.
Die Krankenversicherung entwickelte sich im Jahr 2020
Konzern-
lagebericht
KONZERNLAGEBERICHT 23
KONZERNLAGEBERICHT
mit einem Prämienzuwachs von 3,9Prozent auf 2,4 Milli-
ardenEuro sogar noch stärker als im Vorjahr.
In der Lebensversicherung setzte sich der Trend des Prä-
mienabriebs jedoch fort, und die Prämien schrumpften im
Jahresvergleich um rund 1,4 Prozent auf knapp 5,4 Milli-
arden Euro. Hauptursache dafür war ein Rückgang bei den
Lebensversicherungen mit laufender Prämie. Diese sanken
um 2,0 Prozent auf 4,7 Milliarden Euro. Die Versicherun-
gen gegen Einmalerlag verzeichneten 2020 hingegen ein
Plus von 2,7 Prozent auf 0,7 Milliarden Euro.
Pandemie unterbricht Aufholprozess in Osteuropa,
Rückkehr zum Wachstumskurs schon für 2021 und
2022 erwartet
In den Märkten Zentral- und Osteuropas kam es im
vergangenen Jahr durch Covid-19 zu einem spürbaren
Rückgang der Wirtschaftsleistung von über 4 Prozent,
die Experten erwarten für CEE jedoch bereits wieder
für die Jahre 2021 und 2022 ein deutliches Wirtschafts-
wachstum von jeweils rund 3 bis 4 Prozent. Aufgrund der
positiven Wirtschaftsprognosen sollte der bislang existie-
rende Wachstumsvorsprung der CEE-Märkte gegenüber
den westeuropäischen Märkten auch nach der Corona-
pandemie wiederhergestellt sein.
Die Folgen der Pandemie wirkten sich auch auf die Ver-
sicherungsmärkte in CEE aus, und das starke Prämien-
wachstum der vergangenen Jahre konnte im Vorjahr nicht
mehr erzielt werden. Die einzelnen Länder der Region sind
jedoch in unterschiedlichem Ausmaß von der Pandemie
betroffen. Ebenso bestehen erhebliche Unterschiede bei
den restriktiven Maßnahmen, die von den lokalen Regie-
rungen verhängt wurden, um die Ausbreitung des Virus
zu verhindern. Insgesamt weisen nach den derzeit verfüg-
baren Daten jedoch die meisten Versicherungsmärkte in
Zentral- und Osteuropa trotz der schwierigen Rahmenbe-
dingungen im Jahr 2020 eine weitgehend stabile Umsatz-
entwicklungauf.
Eine erhöhte Nachfrage nach Versicherungsprodukten war
im Vorjahr vor allem in einigen Segmenten der Sachversi-
cherung zu verzeichnen, so beispielsweise der Feuerver-
sicherung, der allgemeinen Haftpflichtversicherung oder
auch in den Motorversicherungssparten. Spürbar rückläu-
fige Prämien prägten hingegen den Bereich der Lebensver-
sicherung, nachdem hier im Jahr 2019 noch ein leichter Zu-
wachs erzielt werden konnte. Ausschlaggebend dafür war
neben dem anhaltenden Niedrigzinsumfeld vor allem der
Rückgang im Neugeschäft beim Vertrieb über Bankfilialen.
Viele Geschäftsstellen der Finanzinstitute waren während
der Lockdowns bzw. diverser Ausgangsbeschränkungen
geschlossen, das beratungsintensive Vorsorgegeschäft
konnte daher nicht wie üblich erfolgen. In den nächsten
Jahren sollte sich die Nachfrage nach Lebensversicherun-
gen in CEE aber generell wieder erholen, denn die Notwen-
digkeit einer eigenverantwortlichen Vorsorge abseits der
staatlichen Pensionssysteme besteht weiter fort. Zudem
haben viele Versicherer mit neuen Vorsorgelösungen auf
die anhaltende Niedrigzinsphase reagiert.
Auch wenn das Wachstum der Versicherungsmärkte
coronabedingt im abgelaufenen Jahr unterbrochen wurde,
bleibt CEE für UNIQA eine Region mit hohem Wachstum-
spotenzial. UNIQA ist in Zentral- und Osteuropa bereits
seit mehr als 20 Jahren aktiv, und mit dem Zukauf der
AXA-Gesellschaften in Polen, der Slowakei und Tschechien
zu Jahresbeginn 2020 konnte die Marktposition in dieser
Wachstumsregion nochmals deutlich gestärkt werden. Die
nach Ende der Pandemie erwartete positive wirtschaftli-
che Entwicklung in CEE sollte in den kommenden Jahren
wieder zu Steigerungen in den Einkommen und Konsu-
mausgaben der Haushalte beitragen. Mit zunehmendem
Wohlstand und wachsender Kaufkraft geht auch eine höhe-
re Nachfrage nach Versicherungslösungen einher.
Sowohl die Prämien pro Kopf (Versicherungsdichte) als
auch der Anteil der Versicherungswirtschaft am Brutto-
inlandsprodukt (Versicherungsdurchdringung) liegen in
CEE nach wie vor weit unter dem Durchschnitt westeuro-
päischer Märkte und veranschaulichen damit sehr deutlich
das nach wie vor sehr hohe Aufholpotenzial dieser Versi-
cherungsmärkte.
UNIQA Group
Mit einem verrechneten Prämienvolumen inklusive der Spa-
ranteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversi-
cherung von 5.565,3 Millionen Euro zählt die UNIQA Group
zu den führenden Versicherungsgruppen in Zentral- und
Osteuropa. Die in den Prämien der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversicherung enthaltenen Sparanteile
in Höhe von 304,1 Millionen Euro werden gemäß FAS 97
(US-GAAP) mit der Veränderung der Deckungsrückstellung
saldiert. Das verrechnete Prämienvolumen ohne Berück-
sichtigung der Sparanteile der fonds- und der indexgebunde-
nen Lebensversicherung beträgt 5.261,2 Millionen Euro.
24
UNIQA in Europa
UNIQA bietet ihre Produkte und Dienstleistungen über
alle Vertriebswege (angestellter Außendienst, Gene-
ralagenturen, Makler, Banken- und Direktvertrieb) an
und ist in nahezu allen Versicherungssparten tätig. In
Österreich ist UNIQA die zweitgrößte Versicherungsgrup-
pe, in der Wachstumsregion CEE ist sie in 15 Ländern zu
Hause: Albanien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien,
dem Kosovo, Kroatien, Montenegro, Nordmazedonien,
Polen, Rumänien, Russland, Serbien, der Slowakei, Tsche-
chien, der Ukraine und Ungarn. Darüber hinaus zählen
auch Versicherungen in Liechtenstein und der Schweiz
zurUNIQA Group.
Die börsennotierte Holdinggesellschaft UNIQA Insurance
Group AG ist für die Konzernsteuerung verantwortlich
und betreibt das indirekte Versicherungsgeschäft, das als
aktive Rückversicherung mit einem anderen Versiche-
rungsunternehmen abgeschlossen wird. Darüber hinaus
übernimmt sie zahlreiche Servicefunktionen für die
UNIQA Österreich Versicherungen AG und ihre internatio-
nalen Konzerngesellschaften, um Synergieeffekte optimal
zu nutzen und die langfristige Unternehmensstrategie
konsequent umzusetzen.
Schaden- und Unfallversicherung
Die Schaden- und Unfallversicherung umfasst Sachversi-
cherungen für Privatpersonen und Unternehmen sowie die
private Unfallversicherung. In der Schaden- und Unfallver-
sicherung verbuchte die UNIQA Group 2020 verrechnete
Prämien von 3.010,3 Millionen Euro (2019:2.846,8Mil-
lionen Euro) – das sind 54,1 Prozent (2019: 53,0 Prozent)
des gesamten Prämienvolumens. Der mit Abstand größte
Anteil am Volumen in der Schaden- und Unfallversiche-
rung stammt aus dem Privatkundengeschäft. Die meisten
Schaden- und Unfallversicherungsverträge werden für
einen beschränkten Zeitrahmen – mit bis zu drei Jahren
Dauer – abgeschlossen. Die breite Streuung unterschied-
licher Risiken von sehr vielen Kunden und die verhält-
nismäßig kurze Laufzeit der Verträge bedeuten einen nur
moderaten Kapitalbedarf und machen dieses Geschäftsfeld
auch deswegen attraktiv.
Krankenversicherung
Die Krankenversicherung in Österreich umfasst die
freiwillige Krankenversicherung für Privatkunden, die
betriebliche Gesundheitsvorsorge sowie Opting-out-
Angebote für bestimmte Freiberufler wie Rechtsanwälte,
Architekten oder Apotheker. In CEE steht das Kranken-
versicherungsgeschäft dagegen noch am Anfang, doch mit
dem steigenden Wohlstand in der Region ist das lang-
fristige Wachstumspotenzial umso größer. Gruppenweit
betrugen die verrechneten Prämien 2020 1.167,6Millionen
Euro (2019: 1.130,8 Millionen Euro) – das sind 21,0Prozent
(2019: 21,0 Prozent) des gesamten Prämienvolumens. In
Österreich ist UNIQA mit rund 46 Prozent Marktanteil in
dieser strategisch wichtigen Sparte die unangefochtene
Nummer eins. Der weitaus überwiegende Anteil – rund
93Prozent der Prämien – fällt in Österreich an, rund 7Pro-
zent international.
Lebensversicherung
Die Lebensversicherung sichert wirtschaftliche Risiken
aus der Unsicherheit der Lebensdauer des Kunden ab. Sie
umfasst Ansparprodukte wie die klassische oder die fonds-
gebundene Lebensversicherung. Hinzu kommen sogenann-
te Biometrieprodukte zur Absicherung von Risiken wie
Berufsunfähigkeit, Pflegebedürftigkeit oder Ableben. Das
Geschäftsmodell der Lebensversicherung ist langfristig
ausgerichtet: Die Laufzeiten bewegen sich durchschnittlich
um die 25 Jahre. Die Lebensversicherung sieht sich immer
noch großen Herausforderungen gegenüber, da das Nied-
rigzinsumfeld alle langfristigen Spar- und Anlageformen–
und damit auch die Lebensversicherung – besonders
belastet. In der Lebensversicherung erreichte UNIQA 2020
gruppenweit ein Prämienvolumen (inklusive der Sparan-
teile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversi-
cherung) von 1.387,5Millionen Euro (2019:1.394,9 Millio-
nenEuro) – das sind 24,9 Prozent (2019: 26,0Prozent) des
gesamten Prämienvolumens.
In den IFRS-Konzernabschluss einbezogene
Unternehmen
In den Konzernabschluss sind – neben dem Jahresab-
schluss der UNIQA Insurance Group AG – grundsätz-
lich die Jahresabschlüsse aller in- und ausländischen
Tochtergesellschaften sowie jene der beherrschten
Investmentfonds einbezogen. Der Konsolidierungs-
kreis umfasste– einschließlich der UNIQA Insurance
GroupAG– 33inländische (2019: 33) und 66 internati-
onale (2019: 57) Tochtergesellschaften sowie 5 inländi-
sche (2019:6) und 6 internationale (2019: 1) beherrschte
Pensions- und Investmentfonds. Bei den assoziierten
Gesellschaften handelt es sich um 4 inländische (2019:5)
und 1 internationales Unternehmen (2019: 1), die für die
Konzernrechnungslegung nach der Equity-Methode be-
rücksichtigt wurden.
Nähere Angaben zu den konsolidierten und assoziierten
Unternehmen enthalten die entsprechenden Übersichten
im Konzernabschluss. Die Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden sind ebenfalls im Konzernabschluss dargestellt.
KONZERNLAGEBERICHT 25
KONZERNLAGEBERICHT
Fehlerkorrekturen
Infolge einer Modelländerung des Wertminderungstests
kommt es für das Geschäftsjahr 2019 zu einer Wertminde-
rung der Firmenwerte, die den CGUs Bulgarien und Rumä-
nien zugeordnet sind, in Höhe von 54,6 Millionen Euro. Im
überarbeiteten Wertminderungstest sind die Ermittlung
des in die ewige Rente einfließenden Zahlungsmittelflusses
sowie der Abzinsungssatz angepasst.
Weiters wurde im Rahmen der durchgeführten Vorberei-
tungsmaßnahmen für die Erstanwendung des ab 1. Jänner
2023 anzuwendenden IFRS 17 (Versicherungsverträge)
festgestellt, dass keine Berücksichtigung einer latenten
Gewinnbeteiligung im Bereich der Krankenversicherung
erfolgt ist. Im Zuge der Korrektur wird inhaltsgleich rück-
wirkend eine Änderung der Rechnungslegungsmethode
in der Lebensversicherung vorgenommen, um eine ein-
heitliche Darstellung zu erreichen. Die zum 1. Jänner 2019
rückwirkenden Anpassungen wirken sich mit 9,0 Millio-
nenEuro auf das Ergebnis vor Steuern des Geschäftsjahres
2019 aus.
Risikoberichterstattung
Der ausführliche Risikobericht von UNIQA findet sich im
Anhang zum Konzernabschluss 2020.
Corporate-Governance-Bericht
UNIQA bekennt sich seit 2004 zur Einhaltung des Öster-
reichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und
veröffentlicht den konsolidierten Corporate-Governance-
Bericht auf www.uniqagroup.com im Bereich Investor
Relations.
Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung,
konsolidierter nichtfinanzieller Bericht
Gemäß § 267a Abs. 6 UGB erstellt die UNIQA Insurance
Group AG die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
als gesonderten zusammengefassten nichtfinanziellen
Bericht. Der gesonderte zusammengefasste nichtfinanzi-
elle Bericht wird von sämtlichen gesetzlichen Vertretern
aufgestellt und unterzeichnet. Er wird dem Aufsichtsrat
zur Prüfung vorgelegt und gemeinsam mit dem Konzern-
lagebericht gemäß § 280 UGB offengelegt.
UNIQA 3.0
Ende 2020 beschloss die UNIQA Group ein weitreichendes
Strategieprogramm für die Jahre 2021 bis 2025 unter dem
Namen UNIQA 3.0. Bestandteil dieses Transformations-
programms ist, dass sich UNIQA noch kundenorientierter
aufstellen und interne Abläufe einfacher, effizienter und
kostengünstiger gestalten wird. Damit wird auch der
Abbau von rund 600 Mitarbeitern am Standort Österreich
bis Ende 2022 einhergehen. Aufgrund dieser geplanten
Maßnahmen kommt es daher im Konzernabschluss 2020
zu Aufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen in
Höhe von rund 99 Millionen Euro. Darüber hinaus füh-
ren Wertminderungen auf die Firmenwerte der Länder
Bulgarien, Rumänien und Serbien zu einer Einmalbelas-
tung von 106 Millionen Euro.
26
Prämienentwicklung
Das Gesamtprämienvolumen von UNIQA erhöhte sich
2020 – unter Berücksichtigung der Sparanteile der fonds-
und der indexgebundenen Lebensversicherung in Höhe von
304,1 Millionen Euro (2019: 309,8 Millionen Euro) – um
3,6 Prozent auf 5.565,3 Millionen Euro (2019: 5.372,6Mil-
lionen Euro). Haupttreiber hierfür war die Erstkonsoli-
dierung der AXA-CEE-Gesellschaften im 4.Quartal2020.
Details zum Erwerb der AXA-Gesellschaften siehe Erläu-
terung 1 im Konzernabschluss.
Verrechnete Prämien inklusive der
Sparanteile der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversicherung
Angaben in Millionen Euro
2016 2018 2017 2019 2020
5.565
5.293
5.048
5.309
5.373
Das Prämienvolumen ist – nach Be-
reinigung der Prämien der erworbe-
nen AXA-Gesellschaften – aufgrund
der Coronapandemie im Vergleich
zum Vorjahr insgesamt leicht gesun-
ken. In der Schaden- und Unfallver-
sicherung waren in den Sparten See-,
Luftfahrt- und Transportversiche-
rung sowie sonstige Versicherungen
coronabedingt leichte Prämienrück-
gänge zu verzeichnen. Covid-19-
Effekte in den Geschäftsbereichen Kranken- und Lebens-
versicherung konnten nicht beobachtet werden.
Im Bereich der Versicherungen gegen laufende Prämi-
enzahlung gab es dabei einen erfreulichen Anstieg um
3,9Prozent auf 5.472,2 Millionen Euro (2019: 5.267,9Mil-
lionen Euro). Im Bereich des Einmalerlagsgeschäfts
hingegen verringerte sich das Prämienvolumen strategie-
konform um 10,9 Prozent auf 93,2 Millionen Euro (2019:
104,6Millionen Euro).
Die verrechneten Prämien in der Schaden- und Unfallver-
sicherung wuchsen 2020 um 5,7 Prozent auf 3.010,3Milli-
onen Euro (2019: 2.846,8 Millionen Euro). In der Kran-
kenversicherung stiegen die verrechneten Prämien im
Berichtszeitraum um 3,2 Prozent auf 1.167,6 Millionen
Euro (2019: 1.130,8 Millionen Euro). In der Lebensver-
sicherung verringerten sich die verrechneten Prämien
inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebun-
denen Lebensversicherung insgesamt um 0,5 Prozent auf
1.387,5Millionen Euro (2019: 1.394,9 Millionen Euro).
Der Grund dafür lag unter anderem an der gedämpften
Nachfrage aufgrund des Niedrigzinsumfelds und der
zeitweisen Schließung der Filialen unserer Bankpartner–
insbesondere in CEE – während der Lockdown-Phasen im
Jahr 2020.
Kennzahlen UNIQA Group
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 5.565,3 5.372,6 5.309,5
Kostenquote (nach Rückversicherung)
29,4 % 27, 2 % 25,9 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
97,8 % 96,4 % 96,8 %
Ergebnis vor Steuern
57,1 232,0 294,6
Konzernergebnis (den Aktionären der UNIQA Insurance
Group AG zurechenbarer Anteil des Periodenergebnisses) 19,4 171,0 243,3
Geschäftsverlauf im Konzern
Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
um 3,6 Prozent auf 5.565,3 Millionen Euro gestiegen
Combined Ratio von 96,4 Prozent auf 97,8 Prozent verschlechtert
Einmalaufwendungen von 205 Millionen Euro für Restrukturierungsrückstellung und Wertminderungen auf
Firmenwerte im 4. Quartal 2020
Konzernergebnis aufgrund außerordentlicher Effekte bei 19,4 Millionen Euro
Dividendenvorschlag für 2020 von 0,18 Euro je Aktie
Für 2021 wird ein Vorsteuerergebnis auf dem Niveau von 2018 erwartet
KONZERNLAGEBERICHT 27
KONZERNLAGEBERICHT
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
3.010,3 2.846,8 2.774,4
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 1.775,1 – 1.719,5 – 1.690,1
Schadenquote (nach Rückversicherung)
63,2 % 64,2 % 65,4 %
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 970,7 – 861,2 – 811,0
Kostenquote (nach Rückversicherung)
34,6 % 32,2 % 31,4 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
97,8 % 96,4 % 96,8 %
Kapitalanlageergebnis
29,5 122,1 128,1
Ergebnis vor Steuern
– 67,9 61,4 120,3
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 3.732,1 3.061,3 2.970,6
Die abgegrenzten Konzernprämien inklusive der Sparan-
teile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversiche-
rung (nach Rückversicherung) in Höhe von 304,1Millionen
Euro (2019: 309,8 Millionen Euro) stiegen um 3,1Prozent
auf 5.333,7 Millionen Euro (2019: 5.170,8Millionen Euro).
Das abgegrenzte Prämienvolumen im Eigenbehalt (nach
IFRS) wuchs sogar um 3,5 Prozent auf 5.029,5 Millionen
Euro (2019: 4.861,1 Millionen Euro).
Entwicklung der Versicherungsleistungen
Die Versicherungsleistungen vor Rückversicherung (siehe
Erläuterung 9 im Konzernabschluss) erhöhten sich im
Geschäftsjahr 2020 um 1,4 Prozent auf 3.819,8 Millionen
Euro (2019: 3.765,3 Millionen Euro). Die konsolidierten
Versicherungsleistungen im Eigenbehalt stiegen im ver-
gangenen Jahr weniger stark als die abgegrenzten Prämie-
neinnahmen um 0,8 Prozent auf 3.694,6 Millionen Euro
(2019:3.666,1 Millionen Euro).
Versicherungsleistungen
im Eigenbehalt
Angaben in Millionen Euro
3.386
3.634
3.547
3.666
3.695
2016 2018 2017 2019 2020
Die Schadenquote nach Rückversicherung in der Schaden-
und Unfallversicherung verringerte sich 2020 trotz der
außergewöhnlichen Belastungen im Zusammenhang mit
der Covid-19-Pandemie aufgrund einer günstigen Basis-
schadenentwicklung auf 63,2 Prozent (2019: 64,2Prozent).
Hauptsächlich aus dem Bereich der Betriebsunterbre-
chungsversicherung entstand ein zusätzlicher Schadenauf-
wand in direktem Zusammenhang mit Covid-19 von rund
70 Millionen Euro. Demgegenüber standen rückläufige
Aufwände im Bereich der Kfz-Versicherung aufgrund der
geringeren Mobilität im Jahr 2020. Die Combined Ratio
nach Rückversicherung verschlechterte sich jedoch auf-
grund der gestiegenen Kostenquote auf Gruppenebene auf
97,8Prozent (2019: 96,4 Prozent).
Combined Ratio nach
Rückversicherung
Angaben in Prozent
2016 2018 2017 2019 2020
Schadenquote Kostenquote
97,9
96,8
97,5
96,4
97,8
63,2
64,2
65,4
65,9
65,7
32,4
31,4
31,6
32,2
34,6
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
Die gesamten konsolidierten Aufwendungen für den
Versicherungsbetrieb (siehe Erläuterung 10 im Konzern-
abschluss) abzüglich der erhaltenen Rückversicherungs-
provisionen und der Gewinnanteile
aus Rückversicherungsabgaben
stiegen im Geschäftsjahr 2020 um
11,3 Prozent auf 1.566,4 Millionen
Euro (2019: 1.407,1 Millionen Euro).
Die Aufwendungen für den Versi-
cherungsabschluss abzüglich der
erhaltenen Rückversicherungspro-
visionen und der Gewinnanteile
aus Rückversicherungsabgaben
in Höhe von 18,5Millionen Euro
(2019: 17,9Millionen Euro) erhöhten
sich dabei etwas geringer als das
abgegrenzte Prämienvolumen um
3,0Prozent auf 934,9 Millionen Euro
28
(2019:907,4Millionen Euro). Die sonstigen Aufwendun-
gen für den Versicherungsbetrieb erhöhten sich aufgrund
höherer Personal- und IT-Kosten, Kosten im Zusammen-
hang mit der Integration der AXA-CEE- Gesellschaften in
Höhe von 39 Millionen Euro sowie einmaliger Restruktu-
rierungsaufwendungen in Höhe von 99 Millionen Euro um
26,4 Prozent auf 631,5 Millionen Euro (2019: 499,7 Millio-
nen Euro). Darin enthalten sind Aufwendungen im Rahmen
des Innovations- und Investitionsprogramms in Höhe von
rund 62 Millionen Euro (2019: rund51 Millionen Euro).
Die Kostenquote nach Rückversicherung – das Verhältnis
der gesamten Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
abzüglich der erhaltenen Rückversicherungsprovisionen
und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben zu den
abgegrenzten Konzernprämien inklusive der Sparanteile
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung –
erhöhte sich aufgrund der oben dargestellten Entwicklung
im abgelaufenen Jahr auf 29,4 Prozent (2019: 27,2 Prozent).
Die Kostenquote vor Rückversicherung stieg auf 28,6 Pro-
zent (2019: 26,7 Prozent).
Kapitalanlagen
Der Kapitalanlagebestand der UNIQA Group (inklusive
als Finanzinvestitionen gehaltener Immobilien, nach der
Equity-Methode bilanzierter Finanzanlagen und sons-
tiger Kapitalanlagen) stieg im Geschäftsjahr 2020 um
1.694,4Millionen Euro auf 22.319,2 Millionen Euro (31.De-
zember 2019: 20.624,8 Millionen Euro). Der Hauptgrund
dafür war die Ersteinbeziehung des Kapitalanlagebestands
der AXA-CEE-Gesellschaften.
Das Kapitalanlageergebnis sank auf 505,4 Millionen Euro
(2019: 585,2 Millionen Euro). Ausschlaggebend dafür wa-
ren Wertminderungen auf Aktien, festverzinsliche Wert-
papiere und Beteiligungen. Zusätzlich haben sich im Jahr
2019 realisierte Gewinne aus der Veräußerung von Immo-
bilien von rund 46 Millionen Euro positiv ausgewirkt. Im
Jahr 2020 wurden keine signifikan-
ten Gewinne aus der Veräußerung
von Immobilien verbucht. Zusätzlich
belasteten Währungseffekte in Höhe
von rund 15,7 Millionen Euro das Ka-
pitalanlageergebnis negativ. Darüber
hinaus entstand aufgrund der Bilan-
zierung der 14,3-prozentigen Betei-
ligung an der STRABAG SE nach der
Equity-Methode 2020 ein positiver
Ergebnisbeitrag von 56,0Millionen
Euro (2019: 57,4 Millionen Euro).
Eine Detaildarstellung des Kapital-
anlageergebnisses findet sich im Konzernabschluss (siehe
Erläuterung 5 im Konzernabschluss).
Das Kapitalanlageergebnis ist aufgrund negativer Kapital-
marktentwicklungen bedingt durch die Coronapandemie
im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Ab dem zweitenQuar-
tal 2020 war allerdings ein Aufwärtstrend bei der Entwick-
lung der Kapitalmärkte zu beobachten. Etwaige Wertauf-
holungen wurden im sonstigen Ergebnis in der Position
„ImEigenkapital erfasste Gewinne aus der Bewertung
von zur Veräußerung verfügbaren Finanz instrumenten“
erfasst.
Sonstige Erträge und sonstige Aufwendungen
Die sonstigen Erträge stiegen 2020 um 12,6 Prozent auf
216,5 Millionen Euro (2019: 192,4 Millionen Euro). Die
sonstigen Aufwendungen wuchsen im Berichtsjahr um
20,7 Prozent auf 230,5 Millionen Euro (2019: 191,0Millio-
nen Euro).
Ergebnis
Das versicherungstechnische Ergebnis der UNIQA Group
sank 2020 aufgrund der erhöhten Kostenbelastung durch
Einmalaufwendungen um 13,5 Prozent auf 78,3Millionen
Euro (2019: 90,5 Millionen Euro). Das operative Ergebnis
verringerte sich um 28,4 Prozent auf 247,6Millionen Euro
(2019: 345,9 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern von UNIQA sank vor allem
aufgrund der einmaligen Restrukturierungsrückstellung
und der Wertminderung auf Firmenwerte um 75,4Prozent
auf 57,1 Millionen Euro (2019: 232,0 Millionen Euro). Auch
das Periodenergebnis verringerte sich im Berichtsjahr um
86,1 Prozent auf 24,3 Millionen Euro (2019: 175,1Millionen
Euro). Der Ertragsteueraufwand verringerte sich 2020 auf
32,8 Millionen Euro (2019: 57,0Millionen Euro).
Krankenversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
1.167,6 1.130,8 1.086,4
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 963,1 – 969,3 – 908,0
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 225,0 – 187,8 – 183,9
Kostenquote (nach Rückversicherung)
19,3 % 16,7 % 17,0 %
Kapitalanlageergebnis
104,5 109,0 103,4
Ergebnis vor Steuern
79,5 85,8 96,2
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 3.622,8 3.433,9 3.190,9
KONZERNLAGEBERICHT 29
KONZERNLAGEBERICHT
Ergebnis vor Steuern
Angaben in Millionen Euro
2016 2018 2017 2019 2020
226
295
265
232
57
Das Konzernergebnis (den Aktionären der UNIQA In-
surance Group AG zurechenbarer Anteil des Perioden-
ergebnisses) belief sich auf 19,4 Millionen Euro (2019:
171,0Millionen Euro). Das Ergebnis je Aktie sank dadurch
auf 0,06 Euro (2019: 0,56 Euro).
Ergebnis je Aktie
Angaben in Euro
0,48
0,79
0,56
0,56
0,06
2016 2018 2017 2019 2020
Der Return on Equity (Eigenkapitalrentabilität nach Steu-
ern und Anteilen ohne beherrschenden Einfluss) sank im
Berichtsjahr auf 0,6 Prozent (2019: 5,4 Prozent).
Operating Return on Equity
Angaben in Prozent
2016 2018 2017 2019 2020
4,7
7,9
5,4
0,6
5,4
Der Vorstand wird dem Aufsichtsrat und der Hauptver-
sammlung auf dieser Grundlage die Ausschüttung einer
Dividende von 18 Cent je Aktie (2019: 18 Cent je Aktie)
vorschlagen.
1)
Vorschlag an die Hauptversammlung
Dividende je Aktie
Angaben in Euro
0,18
1)
2016 2018 2017 2019 2020
0,51
0,49
0,53
0,18
Eigenmittel und Bilanzsumme
Das den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group
AG zurechenbare Eigenkapital stieg im abgelaufenen
Geschäftsjahr um 82,4 Millionen Euro auf 3.450,1 Milli-
onen Euro (31. Dezember 2019: 3.367,7 Millionen Euro).
Grund dafür war der Anstieg in der Bewertung von zur
Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten durch den
Rückgang des allgemeinen Zinsniveaus. Die Anteile ohne
beherrschenden Einfluss beliefen sich auf 24,8 Millionen
Euro (31. Dezember 2019: 19,4 Millionen Euro). Die Kon-
zernbilanzsumme erreichte am 31. Dezember 2020 einen
Wert von 31.908,0 Millionen Euro (31. Dezember 2019:
28.673,8 Millionen Euro).
30
Cashflow
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
von UNIQA belief sich 2020 auf 167,9 Millionen Euro
(2019:519,9 Millionen Euro). Der Cashflow aus der
Investitionstätigkeit betrug – 714,7 Millionen Euro
(2019:–526,9Millionen Euro). Der Cashflow aus der
Finanzierungstätigkeit belief sich aufgrund der Be-
gebung von zwei Anleihen auf 712,8 Millionen Euro
(2019:– 958,9Millionen Euro). Insgesamt erhöhte sich der
Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr 2020 um 161,1Mil-
lionen Euro auf 640,7 Millionen Euro (2019: 479,6Millio-
nenEuro).
Mitarbeiter
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand (Vollzeitäquiva-
lente, FTE) von UNIQA stieg 2020 aufgrund der Einbe-
ziehung der AXA-CEE-Gesellschaften auf 13.408 (2019:
13.038). Davon waren 4.138 (2019: 4.202) als angestellte
Außendienstmitarbeiter im Vertrieb tätig. Die Anzahl der
Arbeitnehmer in der Verwaltung betrug 9.271 (2019: 8.836).
In der Region Zentraleuropa (CE) – Polen, Slowakei,
Tschechien und Ungarn – beschäftigte die Gruppe 2020
im Schnitt 3.231 FTE (2019: 2.766), während 2.285 FTE
(2019: 2.278) in der Region Südosteuropa (SEE) – Albanien,
Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Kosovo, Kroatien,
Montenegro, Nordmazedonien und Serbien – und 1.622
FTE (2019: 1.647) in der Region Osteuropa (EE) – Rumäni-
en und Ukraine – tätig waren. In Russland (RU) arbeiteten
103 FTE (2019: 112). Die durchschnittliche Zahl der FTE
in den westeuropäischen Märkten betrug 2020 42 (2019:
42). In Österreich waren 6.125 FTE angestellt (2019: 6.193).
Einschließlich der Mitarbeiter der exklusiv für UNIQA
tätigen Generalagenturen sind rund 23.500 Personen für
die Gruppe aktiv.
Im Jahr 2020 waren 60 Prozent
(2019: 55 Prozent) der bei UNIQA
in Österreich in der Administration
eingesetzten Mitarbeiter Frauen.
Im Verkauf betrug das Verhältnis
80 Prozent Männer zu 20 Prozent
Frauen (2019: 82 Prozent Männer
zu 18 Prozent Frauen). 24,6 Prozent
(2019: 15,4 Prozent) der Arbeitneh-
mer waren teilzeitbeschäftigt. Das
Durchschnittsalter lag im abgelau-
fenen Jahr bei 44,5 Jahren (2019:
44Jahre).
Im Geschäftsjahr 2020 gab es auf-
grund der Coronapandemie weder
eine Ausschreibung eines Bonus
für Manager und ausgewählte Schlüsselkräfte noch eine
Mitarbeiterbeteiligung.
Weiters bietet UNIQA jungen Mitarbeitern in der Ausbil-
dung die Möglichkeit, fremde Kulturen kennenzulernen
und internationale Kontakte zu knüpfen. Derzeit befinden
sich 93 Lehrlinge in Ausbildung.
Lebensversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 1.387,5 1.394,9 1.448,6
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 956,4 – 977,3 – 1.035,7
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 370,7 – 358,1 – 319,8
Kostenquote (nach Rückversicherung)
27, 2 % 26,1 % 22,6 %
Kapitalanlageergebnis
371,3 354,1 353,5
Ergebnis vor Steuern
45,5 84,8 78,2
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 16.442,0 15.588,7 15.483,4
davon versicherungstechnische Rückstellungen der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
(im Eigenbehalt) 5.115,4 4.646,0 4.721,8
KONZERNLAGEBERICHT 31
KONZERNLAGEBERICHT
Operative Segmente
UNIQA Österreich
Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
auf 3.837,5 Millionen Euro gestiegen
Kostenquote aufgrund von Restrukturierungsmaßnahmen auf 23,4 Prozent erhöht
Combined Ratio von 93,9 Prozent auf 98,7 Prozent gestiegen
Ergebnis vor Steuern bei – 119,1 Millionen Euro
Prämienentwicklung
Bei UNIQA Österreich erhöhten sich die verrechneten Prä-
mien inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexge-
bundenen Lebensversicherung im Jahr 2020 um 1,0 Pro-
zent auf 3.837,5 Millionen Euro (2019: 3.800,8Millionen
Euro). Die laufenden Prämien stiegen dabei um 0,8 Prozent
auf 3.807,7 Millionen Euro (2019: 3.775,7 Millionen Euro).
Das Einmalerlagsgeschäft erhöhte sich um 18,6 Prozent auf
29,8 Millionen Euro (2019: 25,1 Millionen Euro).
Inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexge-
bundenen Lebensversicherung betrug das abgegrenzte
Prämienvolumen von UNIQA Österreich 3.076,7 Millionen
Euro (2019: 3.057,0 Millionen Euro). Das abgegrenzte Prä-
mienvolumen im Eigenbehalt (nach IFRS) stieg 2020 um
0,9Prozent auf 2.869,7 Millionen Euro (2019: 2.845,4Mil-
lionen Euro).
Während die verrechneten Prämien in der Schaden- und
Unfallversicherung um 2,0 Prozent auf 1.796,1 Millionen
Euro (2019: 1.760,7 Millionen Euro) stiegen, erhöhten sie
sich in der Krankenversicherung sogar um 3,2 Prozent
auf 1.089,6 Millionen Euro (2019: 1.056,3 Millionen Euro).
In der Lebensversicherung (inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
reduzierten sie sich hingegen um 3,3 Prozent auf 951,8Mil-
lionen Euro (2019: 983,9 Millionen Euro).
Kennzahlen UNIQA Österreich
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 3.837, 5 3.800,8 3.734,4
Kostenquote (nach Rückversicherung)
23,4 % 20,8 % 18,6 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
98,7 % 93,9 % 91,6 %
Ergebnis vor Steuern
– 119,1 159,6 231,7
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
1.796,1 1.760,7 1.703,5
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 698,6 – 688,3 – 691,2
Schadenquote (nach Rückversicherung)
65,5 % 65,6 % 66,9 %
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 353,7 – 297,4 – 255,4
Kostenquote (nach Rückversicherung)
33,2 % 28,3 % 24,7 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
98,7 % 93,9 % 91,6 %
Kapitalanlageergebnis
– 196,1 33,7 39,0
Ergebnis vor Steuern
– 197,3 83,1 112,8
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 1.171,6 1.099,3 1.090,3
32
Verrechnete Prämien inklusive
der Sparanteile der fonds- und
der indexgebundenen Lebens-
versicherung – UNIQA Österreich
Angaben in Millionen Euro
3.631
3.734
3.657
3.801
3.838
2016 2018 2017 2019 2020
Die abgegrenzten Prämien im Eigenbehalt (nach IFRS)
stiegen in der Schaden- und Unfallversicherung um 1,5Pro-
zent auf 1.066,1 Millionen Euro (2019: 1.049,8Millionen
Euro) und in der Krankenversicherung um 3,1 Prozent auf
1.082,7 Millionen Euro (2019: 1.050,6Millionen Euro). In
der Lebensversicherung sanken sie hingegen um 3,2 Pro-
zent auf 720,9 Millionen Euro (2019: 744,9Millionen Euro).
Inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebunde-
nen Lebensversicherung betrug das abgegrenzte Prämien-
volumen in der Lebensversicherung 927,9 Millionen Euro
(2019: 956,6Millionen Euro).
Entwicklung der Versicherungsleistungen
Die Versicherungsleistungen im Eigenbehalt verringer-
ten sich 2020 bei UNIQA Österreich um 1,8 Prozent auf
2.383,7 Millionen Euro (2019: 2.426,3 Millionen Euro).
In der Schaden- und Unfallversicherung stiegen sie im
Einklang mit den abgegrenzten Prämien um 1,5 Prozent
auf 698,6 Millionen Euro (2019: 688,3 Millionen Euro).
Dadurch sank die Schadenquote in der Schaden- und Un-
fallversicherung 2020 ganz leicht auf 65,5 Prozent (2019:
65,6Prozent). Die Combined Ratio
nach Rückversicherung im Segment
UNIQA Österreich erhöhte sich
jedoch aufgrund der gestiegenen
Kostenquote auf 98,7Prozent (2019:
93,9Prozent). In der Krankenversi-
cherung verringerten sich die Versi-
cherungsleistungen im Eigenbehalt
um 1,2Prozent auf 916,9Millionen
Euro (2019: 927,8Millionen Euro). In
der Lebensversicherung sanken sie
um 5,2 Prozent auf 768,2 Millionen
Euro (2019: 810,3Millionen Euro).
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb abzüglich
der erhaltenen Rückversicherungsprovisionen und der
Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben in Höhe von
194,3Millionen Euro (2019: 190,5 Millionen Euro) erhöh-
ten sich im Geschäftsjahr 2020 aufgrund des einmaligen
Aufwands im Zusammenhang mit der Restrukturierung
um 13,2Prozent auf 719,3 Millionen Euro (2019: 635,7Mil-
lionen Euro). In der Schaden- und Unfallversicherung
stiegen sie um 18,9 Prozent auf 353,7 Millionen Euro (2019:
297,4Millionen Euro). In der Krankenversicherung wuch-
sen sie ebenfalls um 15,3 Prozent auf 176,9 Millionen Euro
(2019: 153,3 Millionen Euro). Und auch in der Lebensversi-
cherung erhöhten sie sich um 2,0 Prozent auf 188,8Millio-
nen Euro (2019: 185,1 Millionen Euro).
Die Kostenquote nach Rückversicherung von UNIQA
Österreich – das Verhältnis der gesamten Aufwendungen
für den Versicherungsbetrieb abzüglich der erhaltenen
Rückversicherungsprovisionen und der Gewinnanteile aus
Rückversicherungsabgaben zu den abgegrenzten Prämien
inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebunde-
nen Lebensversicherung – stieg daher im abgelaufenen Jahr
auf 23,4Prozent (2019: 20,8 Prozent).
Kapitalanlageergebnis
Das Kapitalanlageergebnis verringerte sich 2020 im Seg-
ment UNIQA Österreich um 62,1 Prozent auf 160,8Milli-
onen Euro (2019: 424,1 Millionen Euro). Ausschlaggebend
für diese Entwicklung war hauptsächlich die Verschmel-
zung der UNIQA International AG in die UNIQA Ös-
terreich Versicherungen AG. Durch die Verschmelzung
werden bislang segmentinterne Bewertungen der interna-
tionalen Versicherungsunternehmen segmentübergrei-
fend über die Segmente UNIQA Österreich und UNIQA
International dargestellt. Dieses negative Bewertungser-
gebnis wird jedoch durch die Konsolidierung ausgeglichen
und war daher ergebnisneutral für die UNIQA Group.
Krankenversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
1.089,6 1.056,3 1.008,9
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 916,9 – 927,8 – 864,4
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 176,9 – 153,3 – 140,9
Kostenquote (nach Rückversicherung)
16,3 % 14,6 % 14,0 %
Kapitalanlageergebnis
95,1 101,2 103,0
Ergebnis vor Steuern
84,6 70,9 107,0
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 3.573,2 3.386,2 3.151,4
KONZERNLAGEBERICHT 33
KONZERNLAGEBERICHT
Ergebnis vor Steuern
Das Ergebnis vor Steuern von UNIQA Österreich sank im
Berichtsjahr vor allem aufgrund des Anstiegs im Kosten-
bereich und des gesunkenen Kapitalanlageergebnisses auf
– 119,1 Millionen Euro (2019: 159,6 Millionen Euro). In der
Schaden- und Unfallversicherung ging es auf – 197,3Mil-
lionen Euro zurück (2019: 83,1 Millionen Euro). In der
Krankenversicherung erhöhte es sich um 19,2Prozent
auf 84,6 Millionen Euro (2019: 70,9 Millionen Euro). In
der Lebensversicherung fiel das Ergebnis vor Steuern auf
–6,3 Millionen Euro (2019: 5.5 Millionen Euro).
232 232
263
160
– 119
Ergebnis vor Steuern
UNIQA Österreich
Angaben in Millionen Euro
2016 2018 2017 2019
2020
Lebensversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 951,8 983,9 1.022,0
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 768,2 – 810,3 – 834,7
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 188,8 – 185,1 – 168,6
Kostenquote (nach Rückversicherung)
20,3 % 19,3 % 17,0 %
Kapitalanlageergebnis
261,9 289,1 276,3
Ergebnis vor Steuern
– 6,3 5,5 12,0
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 13.817,0 13.940,2 13.910,8
34
UNIQA International
Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
auf 1.705,4 Millionen Euro gestiegen
Combined Ratio auf 93,3 Prozent verbessert
Versicherungstechnisches Ergebnis auf 40,9 Millionen Euro gestiegen
Ergebnis vor Steuern aufgrund der Wertminderung auf Firmenwerte bei – 27,0 Millionen Euro
Kennzahlen UNIQA International
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 1.705,4 1.561,2 1.564,6
Kostenquote (nach Rückversicherung)
38,8 % 38,3 % 35,6 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
93,3 % 95,0 % 95,5 %
Ergebnis vor Steuern
– 27,0 16,0 55,1
Prämienentwicklung
Die verrechneten Prämien inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
erhöhten sich 2020 im Segment UNIQA International
aufgrund der Akquisition der AXA-Gesellschaften in
Polen, der Slowakei und Tschechien um 9,2 Prozent auf
1.705,4Millionen Euro (2019: 1.561,2Millionen Euro).
Während die laufenden Prämien mit einem Anstieg
um 10,8 Prozent auf 1.642,1 Millionen Euro (2019:
1.481,8Millionen Euro) zunahmen, sanken die Einmal-
erlagsprämien planmäßig um 20,3 Prozent auf 63,4Mil-
lionen Euro (2019: 79,5 Millionen Euro). Damit trugen
die internationalen Gesellschaften 2020 insgesamt
30,6Prozent (2019: 29,1 Prozent) zu den Gesamtkon-
zernprämien bei.
Inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexge-
bundenen Lebensversicherung betrug das abgegrenzte
Prämienvolumen von UNIQA International 1.200,5Milli-
onen Euro (2019: 1.082,6 Millionen Euro). Das abgegrenz-
te Prämienvolumen im Eigenbehalt (nach IFRS) erhöhte
sich 2020 um12,1 Prozent auf 1.103,4 Millionen Euro
(2019: 984,5 Millionen Euro).
Während die verrechneten Prämien in der Schaden- und
Unfallversicherung um 10,7 Prozent auf 1.192,6Millionen
Euro (2019: 1.076,9 Millionen Euro) wuchsen, stiegen sie
in der Krankenversicherung um 4,5 Prozent auf 77,9 Mil-
lionen Euro (2019: 74,6 Millionen Euro). In der Lebens-
versicherung erhöhten sich die verrechneten Prämien
(inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebun-
denen Lebensversicherung) um 6,1 Prozent auf 434,9Mil-
lionen Euro (2019: 409,8 Millionen Euro).
Verrechnete Prämien inklusive
der Sparanteile der fonds- und
der indexgebundenen Lebensver-
sicherung – UNIQA International
Angaben in Millionen Euro
1.400
1.565
1.609
1.561
1.705
2016
2018
2017 2019 2020
Die abgegrenzten Prämien im Eigenbehalt (nach IFRS)
stiegen in der Schaden- und Unfallversicherung um
14,4Prozent auf 702,5 Millionen Euro (2019: 614,1 Milli-
onen Euro), in der Krankenversicherung wuchsen sie um
11,1 Prozent auf 74,4 Millionen Euro (2019: 67,0 Millio-
nenEuro). In der Lebensversicherung erhöhten sie sich
um 7,5Prozent auf 326,4 Millionen Euro (2019: 303,5Mil-
lionen Euro). Inklusive der Sparanteile der fonds- und
der indexgebundenen Lebensversicherung betrug das
abgegrenzte Prämienvolumen in der Lebensversicherung
423,5Millionen Euro (2019: 401,6 Millionen Euro).
In Zentraleuropa (CE) – die Region umfasst Polen, die Slo-
wakei, Tschechien und Ungarn – erhöhten sich die verrech-
neten Prämien inklusive der Sparanteile der fonds- und der
KONZERNLAGEBERICHT 35
KONZERNLAGEBERICHT
indexgebundenen Lebensversicherung im Geschäftsjahr
2020 aufgrund der Einbeziehung der AXA-CEE-Gesell-
schaften um 21,2 Prozent auf 1.143,5Millionen Euro (2019:
943,7 Millionen Euro). In Osteuropa (EE) – bestehend aus
Rumänien und der Ukraine – sanken sie um 4,1 Prozent
auf 193,1 Millionen Euro (2019: 201,5Millionen Euro). In
Südosteuropa (SEE) – zusammengesetzt aus Albanien,
Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, dem Kosovo, Kroati-
en, Montenegro, Nordmazedonien und Serbien – fielen die
verrechneten Prämien inklusive der Sparanteile der fonds-
und der indexgebundenen Lebensversicherung 2020 um
9,4 Prozent auf 289,5 Millionen Euro (2019: 319,4 Millionen
Euro). In Russland (RU) sanken sie um 19,3 Prozent auf
71,4 Millionen Euro (2019: 88,5 Millionen Euro). In West-
europa (WE) – Liechtenstein und der Schweiz – blieben sie
mit 8,0 Millionen Euro stabil (2019: 8,1 Millionen Euro).
Entwicklung der Versicherungsleistungen
Die Versicherungsleistungen im Eigenbehalt von UNIQA
International erhöhten sich 2020 um 12,3 Prozent auf
608,1Millionen Euro (2019: 541,6 Millionen Euro). In der
Schaden- und Unfallversicherung stiegen sie dabei um
11,1Prozent auf 386,2 Millionen Euro (2019: 347,6 Millio-
nen Euro). In der Krankenversiche-
rung wuchsen sie um 8,6 Prozent auf
42,2 Millionen Euro (2019: 38,8Mil-
lionen Euro). Ebenso erhöhten sie
sich in der Lebensversicherung um
15,9Prozent auf 179,8Millionen
Euro (2019: 155,1Millionen Euro).
Die Schadenquote in der Scha-
den- und Unfallversicherung sank
dadurch 2020 auf 55,0 Prozent
(2019: 56,6Prozent), die Combined
Ratio nach Rückversicherung des
Segments UNIQA International ver-
besserte sich auf 93,3 Prozent (2019:
95,0Prozent).
In der Region CE stiegen die Versi-
cherungsleistungen im Jahr 2020
um 33,8 Prozent auf 372,5Millionen
Euro (2019: 278,4Millionen Euro),
in der Region EE erhöhten sie sich
um 14,5 Prozent auf 63,7Millionen
Euro (2019: 55,6Millionen Euro).
In SEE nahmen sie um 15,9Prozent
auf 115,6Millionen Euro ab (2019:
137,5Millionen Euro). In Russland
lagen die Leistungen mit 54,9 Millio-
nen Euro um 20,6 Prozent unter dem
Vorjahresniveau (2019: 69,2 Millionen Euro). In Westeuropa
stiegen sie auf 1,3 Millionen Euro (2019: 0,8 Millionen Euro).
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb abzüglich
der erhaltenen Rückversicherungsprovisionen und der
Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben in Höhe
von 129,2 Millionen Euro (2019: 133,0 Millionen Euro)
erhöhten sich im Geschäftsjahr 2020 um 12,4 Prozent auf
466,4 Millionen Euro (2019: 414,9 Millionen Euro). In der
Schaden- und Unfallversicherung stiegen sie um 14,3Pro-
zent auf 269,4 Millionen Euro (2019: 235,7Millionen Euro),
in der Krankenversicherung wuchsen sie um 28,4Prozent
auf 27,4 Millionen Euro (2019: 21,3Millionen Euro). In der
Lebensversicherung erhöhten sie sich um 7,4 Prozent auf
169,6 Millionen Euro (2019: 157,9Millionen Euro).
Die Kostenquote nach Rückversicherung von UNIQA
International – das Verhältnis der gesamten Aufwendun-
gen für den Versicherungsbetrieb abzüglich der erhaltenen
Rückversicherungsprovisionen und der Gewinnanteile aus
Rückversicherungsabgaben zu den abgegrenzten Prämien
inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebunde-
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
1.192,6 1.076,9 1.067,4
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 386,2 – 347,6 – 339,2
Schadenquote (nach Rückversicherung)
55,0 % 56,6 % 58,0 %
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 269,4 – 235,7 – 219,6
Kostenquote (nach Rückversicherung)
38,3 % 38,4 % 37,5 %
Combined Ratio (nach Rückversicherung)
93,3 % 95,0 % 95,5 %
Kapitalanlageergebnis
34,2 25,3 23,8
Ergebnis vor Steuern
– 37,2 – 30,5 17, 5
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 1.275,9 678,6 653,7
Krankenversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
77,9 74,6 77,6
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 42,2 – 38,8 – 41,3
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 27,4 – 21,3 – 24,7
Kostenquote (nach Rückversicherung)
36,8 % 31,8 % 37,5 %
Kapitalanlageergebnis
0,0 0,4 0,5
Ergebnis vor Steuern
4,5 7,1 0,2
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 46,0 44,8 37,2
36
nen Lebensversicherung – belief sich im abgelaufenen Jahr
auf 38,8 Prozent (2019: 38,3 Prozent).
In CE stiegen die Aufwendungen für den Versicherungsbe-
trieb abzüglich der erhaltenen Rückversicherungsprovisio-
nen und der Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben
im Berichtsjahr um 34,6 Prozent auf 256,9 Millionen Euro
(2019: 190,9 Millionen Euro). In EE verringerten sie sich um
17,0 Prozent auf 69,3 Millionen Euro (2019: 83,5 Millionen
Euro). In SEE blieben sie mit 101,5 Millionen Euro stabil
(2019: 101,3 Millionen Euro). In Russland sanken die Kosten
um 18,4 Prozent auf 13,4Millionen Euro (2019: 16,4Milli-
onen Euro), während sie sich in Westeuropa um 32,4Pro-
zent auf 1,4Millionen Euro (2019: 2,1 Millionen Euro)
verringerten. In der Verwaltung (UNIQA International AG)
stiegen die Kosten um 15,4 Prozent auf 23,8 Millionen Euro
(2019:20,7 Millionen Euro).
Kapitalanlageergebnis
Das Kapitalanlageergebnis des Segments erhöhte
sich 2020 um 72,3 Prozent auf 106,1 Millionen Euro
(2019:61,6Millionen Euro).
Lebensversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 434,9 409,8 419,7
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 179,8 – 155,1 – 181,4
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 169,6 – 157,9 – 132,4
Kostenquote (nach Rückversicherung)
40,0 % 39,3 % 32,4 %
Kapitalanlageergebnis
71,8 35,9 57, 5
Ergebnis vor Steuern
5,7 39,4 37, 5
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 2.651,6 1.654,4 1. 577,7
Ergebnis vor Steuern
Das Ergebnis vor Steuern im Seg-
ment UNIQA International sank im
Berichtsjahr trotz der Verbesserung
im technischen Ergebnis aufgrund
der Wertminderung auf Firmen-
werte auf – 27,0, Millionen Euro
(2019: 16,0 Millionen Euro). In der
Schaden- und Unfallversicherung
verringerte sich das Ergebnis vor
Steuern daher auf – 37,2 Millionen
Euro (2019: – 30,5 Millionen Euro),
in der Krankenversicherung nahm
es auf 4,5 Millionen Euro ab (2019:
7,1 Millionen Euro). In der Lebensversicherung schließ-
lich sank das Ergebnis vor Steuern auf 5,7 Millionen Euro
(2019: 39,4 Millionen Euro).
Ergebnis vor Steuern
UNIQA International
Angaben in Millionen Euro
12
55
43
16
– 27
2016 2018 2017 2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT 37
KONZERNLAGEBERICHT
Gruppenfunktionen
Kennzahlen Gruppenfunktionen
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 80,0 – 48,5 – 68,4
Kapitalanlageergebnis
96,2 356,3 309,8
Ergebnis vor Steuern
– 48,5 255,0 185,6
Im Segment Gruppenfunktionen stiegen die Aufwendun-
gen für den Versicherungsbetrieb um 65,0 Prozent auf
80,0 Millionen Euro (2019: 48,5 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis betrug 96,2 Millionen Euro
(2019: 356,3 Millionen Euro).
Rückversicherung
Kennzahlen Rückversicherung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Verrechnete Prämien
1.162,7 1.129,2 1.098,3
Versicherungsleistungen (im Eigenbehalt)
– 700,6 – 700,4 – 682,4
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(im Eigenbehalt) – 311,0 – 303,7 – 299,6
Kostenquote (nach Rückversicherung)
29,4 % 29,5 % 30,4 %
Ergebnis vor Steuern
58,3 33,5 20,9
Versicherungstechnische Rückstellungen
(im Eigenbehalt) 1.373,6 1.406,4 1.352,1
Das verrechnete Prämienvolumen im Segment Rückver-
sicherung stieg 2020 um 3,0 Prozent auf 1.162,7Millionen
Euro (2019: 1.129,2 Millionen Euro).
Verrechnete Prämien inklusive
der Sparanteile der fonds- und
der indexgebundenen Lebens-
versicherung – Rückversicherung
Angaben in Millionen Euro
1.131
1.098
1.092
1.129
1.163
2016 2018 2017 2019 2020
Das abgegrenzte Prämienvolumen im Eigenbehalt (nach
IFRS) erhöhte sich um 2,6 Prozent auf 1.056,1 Millionen
Euro (2019: 1.029,3 Millionen Euro).
Die Versicherungsleistungen im Eigenbehalt blieben
2020mit 700,6 Millionen Euro stabil (2019: 700,4 Millio-
nenEuro).
Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ab-
züglich der erhaltenen Rückversicherungsprovisionen
und der Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben
in Höhe von 12,2 Millionen Euro (2019: 10,1 Millionen
Euro) stiegen um 2,4 Prozent auf 311,0 Millionen Euro
(2019:303,7 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis nahm 2020 auf 6,9 Millio-
nenEuro ab (2019: 29,5 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern im Segment Rückversicherung
erhöhte sich um 73,9 Prozent auf 58,3 Millionen Euro
(2019: 33,5 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern sank im Geschäftsjahr 2020 auf
– 48,5 Millionen Euro (2019: 255,0 Millionen Euro).
38
Im Segment Konsolidierung belief sich das Kapitalanlage-
ergebnis 2020 auf 135,4 Millionen Euro (2019: –286,2Mil-
lionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern betrug 193,4 Millionen Euro
(2019: – 232,1 Millionen Euro).
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
Anfang März 2021 hat der Oberste Gerichtshof (OGH)
zugunsten der Versicherungsbranche in Zusammenhang
mit Covid-19-bedingten Betriebsunterbrechungen ent-
schieden. In dieser Entscheidung hat der OGH klargestellt,
dass eine Deckungsverpflichtung des Versicherers aus der
Seuchen-Betriebsunterbrechung nur bei einer Betriebs-
schließung aufgrund des Epidemiegesetzes besteht, nicht
aber aufgrund eines angeordneten Betretungsverbots nach
dem Covid-19-Maßnahmengesetz. Hieraus werden sich
voraussichtlich positive Auswirkungen auf die Schaden-
zahlungen im Geschäftsjahr 2021 ergeben.
Ausblick
Die nach wie vor anhaltende Covid-19-Pandemie erhöht die
Unschärfe aller Aussagen über die zukünftige Geschäfts-
entwicklung erheblich, da nicht nur alle Prognosen in Be-
zug auf den weiteren Verlauf der Pandemie und die damit
verbundenen Auswirkungen auf die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung, sondern auch die Einschätzung der künf-
tigen Zentralbankpolitik, staatlicher Maßnahmen sowie
der Reaktionen auf dem Kapitalmarkt aktuell mit großer
Unsicherheit behaftet sind.
Andererseits schätzen wir die Situation in unserem
versicherungstechnischen Kerngeschäft als relativ solide
ein. Entgegen unseren ersten Befürchtungen zu Beginn
der Pandemie hat unser Versicherungsgeschäft große
Resilienz bewiesen. Trotz erheblicher Einschränkungen,
die insbesondere den Vertrieb getroffen haben, konnten
wir unser Prämienvolumen – auf vergleichbarer Ba-
sis, also ohne Hinzurechnung der AXA-Akquisition in
CEE – relativ stabil halten. Unsere Kunden haben trotz
wirtschaftlicher Herausforderungen nicht auf ihren
Versicherungsschutz verzichtet, sodass die Stornorate für
die gegebenen Rahmenbedingungen sehr moderat blieb.
Dies stimmt uns für das Prämienvolumen des Jahres 2021
optimistisch.
Der Schadenaufwand im direkten Zusammenhang mit
Covid-19 ist bereits im Jahr 2020 voll verbucht und wird
sich 2021 sicher nicht im selben Ausmaß wiederholen. Um-
gekehrt zeigt sich die Mobilität der Menschen in unseren
Kernmärkten trotz neuerlicher, wiederholter Lockdowns
nicht mehr so deutlich reduziert, wie wir es in der ersten
Jahreshälfte 2020 beobachten konnten. Wir können also
nicht dauerhaft mit geringeren Schäden in der Kfz-Versi-
cherung rechnen.
Wir haben im abgelaufenen Geschäftsjahr die größte
Restrukturierung in unserer Firmengeschichte begonnen.
Erste Teilerfolge dieser Restrukturierung sollten in Form
eines Rückgangs der Verwaltungskosten bereits im Jahr
2021 sichtbar werden.
Zusammengefasst sehen wir trotz des Anhaltens der
Pandemie keine signifikanten Verwerfungen in unserem
versicherungstechnischen Kerngeschäft. Diese Erwar-
tung ist allerdings mit der Hoffnung auf eine verbesserte
Pandemielage dank der breiten Verfügbarkeit wirksamer
Impfstoffe im zweiten Halbjahr 2021 verknüpft.
Der Ausblick der UNIQA Group für 2021 unterliegt folgen-
den Annahmen:
Es tritt ein weltweiter Wirtschaftsaufschwung ein, der
die verlorene Wirtschaftsleistung aus dem Jahr 2020
zumindest teilweise ausgleicht.
Die Geldpolitik der EZB bleibt auch 2021 ausgesprochen
locker. UNIQA erwartet deshalb weiterhin keinen spür-
baren Anstieg des allgemeinen Zinsniveaus im Euroraum.
Die Schwankungen auf den Kapitalmärkten bleiben hoch,
ein dauerhafter und signifikanter Verfall der Wertpapier-
kurse bleibt jedoch aus.
Konsolidierung
Kennzahlen Konsolidierung
Angaben in Millionen Euro 2020 2019 2018
Kapitalanlageergebnis
135,4 – 286,2 – 248,3
Ergebnis vor Steuern
193,4 – 232,1 – 198,7
KONZERNLAGEBERICHT 39
KONZERNLAGEBERICHT
Es kommt nicht zu drastischen finanzpolitischen, regula-
torischen oder legistischen Eingriffen.
Die Schäden aus Naturkatastrophen liegen im Durch-
schnitt der vergangenen Jahre.
Insgesamt erwartet UNIQA damit für das Geschäftsjahr
2021 ein Ergebnis vor Steuern etwa auf dem Niveau von
2018.
Die Ausschüttung der Dividende orientiert sich am Unter-
nehmenserfolg. UNIQA plant, 50 bis 60 Prozent des Kon-
zernergebnisses als Dividende an die Unternehmenseigner
auszuschütten.
Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB
1. Das Grundkapital der UNIQA Insurance Group AG be-
trägt 309.000.000 Euro und setzt sich aus 309.000.000
auf Inhaber lautenden nennwertlosen Stückaktien
zusammen. Das Grundkapital wurde in Höhe von
285.356.365 Euro voll eingezahlt und in Höhe von
23.643.635 Euro durch Sacheinlagen aufgebracht. Alle
Aktien gewähren die gleichen Rechte und Pflichten.
2. Bezüglich der Anteile der UNIQA Versicherungsver-
ein Privatstiftung, der Austria Versicherungsverein
Beteiligungs-Verwaltungs GmbH, der Collegialität
Versicherungsverein Privatstiftung und der RZB Versi-
cherungsbeteiligung GmbH besteht ein Stimmrechts-
bindungsvertrag. Wechselseitige Vorkaufsrechte sind
vereinbart.
3. Die Raiffeisen Bank International AG hält indirekt
über die RZB - BLS Holding GmbH und die RZB Versi-
cherungsbeteiligung GmbH insgesamt 10,87 Prozent
(Zurechnung nach Börsegesetz) des Grundkapitals der
Gesellschaft; die UNIQA Versicherungsverein Privatstif-
tung hält direkt und indirekt über die Austria Versiche-
rungsverein Beteiligungs-Verwaltungs GmbH insgesamt
49,00 Prozent (Zurechnung nach Börsegesetz) des
Grundkapitals der Gesellschaft.
4. Es sind keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten
ausgegeben.
5. Die am Kapital beteiligten Arbeitnehmer üben das
Stimmrecht unmittelbar aus.
6. Es bestehen keine Satzungsbestimmungen oder sons-
tigen Bestimmungen, die über die gesetzlichen Bestim-
mungen zur Ernennung von Vorstand und Aufsichts-
rat oder zur Änderung der Satzung hinausgehen, mit
Ausnahme der Regelung, dass ein Aufsichtsratsmitglied,
das das 70. Lebensjahr vollendet hat, mit Beendigung der
darauffolgenden ordentlichen Hauptversammlung aus
dem Aufsichtsrat ausscheidet.
7. Der Vorstand ist ermächtigt, bis einschließlich
30.Juni2024 das Grundkapital mit Zustimmung des
Aufsichtsrats um insgesamt höchstens 80.000.000Euro
durch Ausgabe von bis zu 80.000.000 auf Inhaber oder
auf Namen lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen
Bareinlagen oder gegen Sacheinlagen einmal oder mehr-
mals zu erhöhen. Der Vorstand ist weiters bis 30.Mai
2023 ermächtigt, höchstens 30.900.000 Stück eigene
Aktien (zusammen mit anderen eigenen Aktien, die die
Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt)
durch die Gesellschaft und/oder durch Tochterunterneh-
men der Gesellschaft (§ 66 Aktiengesetz) zu erwerben.
Zum 31. Dezember 2020 hielt die Gesellschaft 2.034.739
Stück eigene Aktien. 1.215.089 Stück eigene Aktien
werden über die UNIQA Österreich Versicherungen AG
gehalten. Dieser Aktienbestand resultiert aus der im Jahr
2016 erfolgten Verschmelzung der BL Syndikat Beteili-
gungs Gesellschaft m.b.H. als übertragender Gesellschaft
mit der UNIQA Insurance Group AG als übernehmender
Gesellschaft (Auskehr des Bestands an UNIQA Aktien an
die Gesellschafter der BL Syndikat Beteiligungs Gesell-
schaft m.b.H.). Dieser Aktienbestand ist nicht auf die
Höchstanzahl eigener Aktien anzurechnen.
8. Hinsichtlich der Beteiligung an der STRABAG SE
bestehen entsprechende Vereinbarungen mit anderen
Aktionären dieser Gesellschaft.
9. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen für
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Angaben gemäß § 243a Abs. 2 UGB
Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem der
UNIQA Insurance Group AG besteht in nachvollziehbaren,
alle Unternehmensaktivitäten umfassenden Systemen,
die auf Basis der definierten Risikostrategie ein systemati-
sches und permanentes Vorgehen mit folgenden Elementen
umfassen: Identifikation, Analyse, Bewertung, Steuerung,
Dokumentation und Kommunikation von Risiken sowie
die Überwachung dieser Aktivitäten. Umfang und Ausrich-
tung der eingerichteten Systeme wurden anhand der unter-
nehmensspezifischen Anforderungen ausgestaltet. Trotz
Schaffung der angemessenen Rahmenwerke verbleibt stets
ein gewisses Restrisiko, da auch angemessen und funkti-
40
onsfähig eingerichtete Systeme keine absolute Sicherheit
bei der Identifikation und Steuerung der Risiken gewähr-
leisten können.
Zielsetzungen:
a) Identifikation und Bewertung von Risiken, die dem Ziel
der Regelungskonformität des (Konzern-)Abschlusses
entgegenstehen könnten
b) Begrenzung erkannter Risiken, zum Beispiel durch Hin-
zuziehung von externen Spezialisten
c) Überprüfung erkannter Risiken hinsichtlich ihres
Einflusses auf den Konzernabschluss und entsprechende
Abbildung dieser Risiken
Zielsetzung des internen Kontrollsystems im Rechnungs-
legungsprozess ist es, durch die Implementierung von
Kontrollen hinreichende Sicherheit zu gewährleisten,
damit trotz der identifizierten Risiken ein ordnungsgemä-
ßer Abschluss erstellt wird. Neben den im Risikobericht be-
schriebenen Risiken analysiert das Risikomanagementsys-
tem weitere Risiken innerhalb der betrieblichen Abläufe,
Compliance, internen Berichterstattung etc.
Organisatorischer Aufbau und Kontrollumfeld
Der Rechnungslegungsprozess der Gesellschaft ist in das
Konzernrechnungswesen der UNIQA Group eingegliedert.
Neben dem Rechnungswesensystem SAP S/4HANA wird
ein harmonisiertes versicherungsspezifisches IT-System
für die Zwecke der Gesellschaft verwendet. Zur Gewähr-
leistung eines sicheren Ablaufs bestehen Compliance-
Richtlinien sowie Betriebsorganisations-, Bilanzierungs-
und Konsolidierungshandbücher.
Identifikation und Kontrolle der Risiken
Zur Identifikation der bestehenden Risiken wurden eine
Inventur und angemessene Kontrollmaßnahmen durch-
geführt. Die Art der Kontrollen wurde in Richtlinien und
Anweisungen definiert und mit dem bestehenden Berechti-
gungskonzept abgestimmt.
Die Kontrollen umfassen sowohl manuelle Abstimm- und
Abgleichroutinen als auch die Abnahme von Systemkonfi-
gurationen bei angebundenen IT-Systemen. Erkannte neue
Risiken und Kontrollschwächen im Rechnungslegungs-
prozess werden zeitnah an das Management berichtet, um
Abhilfemaßnahmen ergreifen zu können. Die Vorgehens-
weise bei der Identifikation und Kontrolle der Risiken wird
regelmäßig durch einen externen unabhängigen Berater
evaluiert.
Information und Kommunikation
Abweichungen von erwarteten Ergebnissen und Auswer-
tungen werden in Form von monatlichen Berichten und
Kennzahlen überwacht und sind Grundlage der laufenden
Information an das Management. Der darauf aufbauende
Management-Review und die Freigabe der verarbeiteten
Daten bilden die Basis zur Weiterverarbeitung in den Ab-
schlüssen der Gesellschaft.
Maßnahmen zur Sicherstellung der Wirksamkeit
Die Systeme des internen Kontroll- und Risikoma-
nagementsystems sind nicht statisch, sondern werden
fortlaufend an geänderte Anforderungen und Rahmen-
bedingungen angepasst. Für die Identifikation dieser
Änderungsnotwendigkeiten ist die laufende Überwachung
der gesamten Systeme auf ihre Wirksamkeit notwendig.
Grundlagen dafür sind:
a) Regelmäßige Selbstbeurteilungen der mit den Kontrol-
len beauftragten Personen
b) Kennzahlenüberprüfungen zur Verprobung von Trans-
aktionsergebnissen in Bezug auf Hinweise, die auf Kont-
rollschwächen schließen lassen
c) Stichprobenweise Prüfung der Wirksamkeit durch die
Interne Revision und umfangreiche Wirksamkeitstests
durch die Interne Revision und/oder spezielle Teams
Berichterstattung an den Aufsichtsrat/
Prüfungsausschuss
Im Rahmen der Compliance sowie des internen Kontroll-
und Risikomanagementsystems erfolgt eine regelmäßige
Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat und
den Prüfungsausschuss durch Berichte der Internen Revi-
sion und gesonderte Beauftragung externer Dritter.
KONZERNLAGEBERICHT 41
KONZERNLAGEBERICHT
Gewinnverwendungsvorschlag
Der nach Unternehmensgesetzbuch (UGB) und Versiche-
rungsaufsichtsgesetz (VAG) aufgestellte Einzelabschluss
der UNIQA Insurance Group AG weist für das Geschäfts-
jahr 2020 einen Bilanzgewinn von 55.722.592,34 Euro
(2019: 168.233.424,34 Euro) aus. Der Vorstand wird der
Hauptversammlung am 31. Mai 2021 vorschlagen, diesen
Bilanzgewinn für die Ausschüttung einer Dividende von
18Cent auf jede der 309.000.000 zum Stichtag ausgege-
benen dividendenberechtigten Stückaktien zu verwenden
und den Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.
Wien, am 22. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
42
Allgemeine Angaben
Die UNIQ A Insurance Group AG (UNIQA) ist ein Unter-
nehmen mit Sitz in Österreich. Die Adresse des eingetra-
genen Sitzes des Unternehmens lautet Untere
Donaustraße 21, 1029 Wien. Der Konzern ist hauptsäch-
lich mit dem Betrieb der Schaden- und Unfall- sowie der
Kranken- und der Lebensversicherung beschäftigt.
Die UNIQA Insurance Group AG ist im Firmenbuch des
Handelsgerichts Wien unter der FN 92933t eingetragen.
Die Aktien der UNIQA Insurance Group AG sind im
Premiumsegment der Wiener Börse – dem prime market –
gelistet.
Die UNIQA Insurance Group AG unterliegt den
regulatorischen Vo rschriften europäischer und österrei-
chischer Aufsichtsbehörden (Finanzmarktaufsicht, Euro-
päische Aufsichtsbehörde für das Versicherungswesen und
die betriebliche Altersversorgung). Die Anforderungen
umfassen im Speziellen die quantitativen und qualitativen
Solvabilitätsvorschriften.
Dieser Konzernabschluss ist in Tausend Euro aufgestellt,
sofern nicht anders angegeben. Bei der Summierung ge-
rundeter Beträge und Prozentangaben können durch Ver-
wendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferen-
zen entstehen. Die funktionale W ährung von UNIQA ist
der Euro.
Der Bilanzstichtag von UNIQA ist der 31. Dezember.
Rechnungslegungsgrundsätze
Dieser Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit
den International Financial Reporting Standards (IFRS)
sowie den Bestimmungen des International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie bis
zum Bilanzstichtag von der Europäischen Union (EU)
übernommen wurden, aufgestellt. Die zusätzlichen Anfor-
derungen des § 245a Abs. 1 Unternehmensgesetzbuch
(UGB) sowie des § 138 Abs. 8 Versicherungsaufsichtsgesetz
(V AG) wurden erfüllt.
Ve rw endung von Ermessensentscheidungen und
Schätzungen
Die Erstellung des Konzernabschlusses verlangt vom
Vorstand Ermessensentscheidungen, Schätzungen und
Annahmen, die die Anwendung von Rechnungslegungs-
methoden und die ausgewiesenen Beträge der Vermö-
genswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen
betreffen. T atsächliche Ergebnisse können von diesen
Schätzungen abweichen. Schätzungen und zugrunde lie-
gende Annahmen werden laufend überprüft. Überarbei-
tungen von Schätzungen werden prospektiv erfasst.
Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen,
die wesentliche Auswirkungen auf den vorliegenden
Konzernabschluss haben könnten, sind in den folgenden
Erläuterungen beschrieben:
Erläuterung 2: Als Finanzinvestition gehaltene Immobi-
lien (Annahmen bei der Ermittlung von beizulegenden
Zeitwerten)
Erläuterung 3: Nach der Equity-Methode bilanzierte
Finanzanlagen (Annahmen und Modelle bei der Ergebnis-
schätzung der STRABAG SE)
Erläuterung 4: Sonstige Kapitalanlage n und Kapitalanla-
gen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversiche-
rung (Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten)
Erläuterung 6: Versicherungstechnische Rückstellungen
(Annahmen und Modelle bei der Berechnung von versi-
cherungstechnischen Rückstellungen)
Erläuterung 12: Immaterielle Vermögenswerte (Annah-
men bei der Ermittlung der Firmenwerte)
Erläuterung 16: Latente Steuern (Beurteilung der Reali-
sierbarkeit latenter Steueransprüche)
Erläuterung 17: Leistungsorientierte Pläne (Berechnung
des Barwerts der leistungsorientierten Versorgungsver-
pflichtungen)
K
onzernabschluss
43 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
In der folgenden Tabelle sind die Bewertungsgrundsätze zu den einzelnen Bilanzpositionen der Vermögenswerte und der
Schulden zusammengefasst:
Bilanzposition
Bewertungsgrundsatz
Vermögenswerte
Sachanlagen
fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. niedrigerer erzielbarer
Betrag
Immaterielle Vermögenswerte
- mit bestimmbarer Nutzungsdauer
fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. niedrigerer erzielbarer
Betrag
- mit unbestimmbarer Nutzungsdauer Anschaffungskosten bzw. niedrigerer erzielbarer Betrag
Kapitalanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. niedrigerer erzielbarer
Betrag
Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen
fortgeführter anteiliger Wert des Eigenkapitals der Kapitalanlage bzw. niedrigerer
erzielbarer Betrag
Sonstige Kapitalanlagen
- Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden
beizulegender Zeitwert
- Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte beizulegender Zeitwert
- Kredite und Forderungen fortgeführte Anschaffungskosten
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung beizulegender Zeitwert
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen analog zur Bewertung der versicherungstechnischen Rückstellungen
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
analog zur Bewertung der versicherungstechnischen Rückstellungen
Forderungen inklusive Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft fortgeführte Anschaffungskosten
Forderungen aus Ertragsteuern
in der Höhe, in der ein Anspruch gegenüber den Steuerbehörden erwartet wird,
basierend auf den am Abschlussstichtag oder in Kürze geltenden Steuersätzen
Latente Steueransprüche
undiskontierte Bewertung unter Verwendung der Steuersätze, die für die Periode, in
der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet werden
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente fortgeführte Anschaffungskosten
Vermögenswerte in Veräußerungsgruppen, die zur Veräußerung gehalten
werden
niedrigerer Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich
Veräußerungskosten
Schulden
Nachrangige Verbindlichkeiten fortgeführte Anschaffungskosten
Versicherungstechnische Rückstellungen
Sachversicherung: Rückstellung für Schäden und noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle (undiskontierter Wert erwarteter zukünftiger
Zahlungsverpflichtungen)
Lebens- und Krankenversicherung: Deckungsrückstellung nach aktuariellen
Rechnungsgrundlagen (diskontierter Wert erwarteter zukünftiger Leistungen
abzüglich Prämien)
Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und der
indexgebundenen Lebensversicherung
Deckungsrückstellung basierend auf der Wertentwicklung der veranlagten Beiträge
Finanzverbindlichkeiten
- Verbindlichkeiten aus Ausleihungen fortgeführte Anschaffungskosten
- Derivative Finanzinstrumente beizulegender Zeitwert
Andere Rückstellungen
- aus leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen versicherungsmathematische Bewertung anhand der Projected-Unit-Credit-Methode
- sonstige Barwert des künftigen Erfüllungsbetrags
Verbindlichkeiten und übrige Schulden fortgeführte Anschaffungskosten
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern
in der Höhe, in der eine Verpflichtung gegenüber den Steuerbehörden erwartet
wird, basierend auf den am Abschlussstichtag oder in Kürze geltenden Steuersätzen
Latente Steuerschulden
undiskontierte Bewertung unter Verwendung der Steuersätze, die für die Periode, in
der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet werden
44
Ko nzernbilanz zum 31. Dezember 2020
Ve rmögenswer te
Angaben in Tausend Euro
Erläuterung 31.12.2020
31.12.2019
angepasst
Sachanlagen 11 364.739 351.780
Immaterielle Vermögenswerte 12 2.098.769 1.586.516
Kapitalanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2 1.219.213 1.137.444
Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen 3 677.921 642.414
Sonstige Kapitalanlagen 4 20.422.107 18.844.939
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 4 5.218.124 4.680.403
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen 6 514.268 350.022
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 7 131 113
Forderungen inklusive Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 13 684.249 546.659
Forderungen aus Ertragsteuern 15 59.130 48.660
Latente Steueransprüche 16 8.594 5.237
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 14 640.713 479.621
Summe Vermögenswerte 31.907.957 28.673.809
Eigenkapital und Schulden
Angaben in Tausend Euro
Erläuterung 31.12.2020
31.12.2019
angepasst
1.1.2019
angepasst
Eigenkapital
Den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG
zurechenbarer Anteil
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen 21 1.789.923 1.789.923 1.789.923
Eigene Aktien 22 ‒16.614‒16.614 ‒16.614‒16.614 ‒16.614‒16.614
Kumulierte Ergebnisse 1.676.762 1.594.411 1.223.699
3.450.072 3.367.720 2.997.008
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 24 24.760 19.399 14.438
3.474.832 3.387.119 3.011.446
Schulden
Nachrangige Verbindlichkeiten 1.069.920 870.110 869.832
Versicherungstechnische Rückstellungen 6 19.195.742 17.787.900 17.324.215
Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und der
indexgebundenen Lebensversicherung 7 5.115.506 4.646.152 4.721.904
Finanzverbindlichkeiten 25 693.566 75.516 798.484
Andere Rückstellungen 17, 19 847.235 685.709 662.998
Verbindlichkeiten und übrige Schulden 26 994.221 803.095 807.210
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 15 93.051 60.669 64.378
Latente Steuerschulden 16 423.884 357.539 242.246
28.433.125 25.286.690 25.492.355
Summe Eigenkapital und Schulden 31.907.957 28.673.809 28.503.801
45 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Ko nzerngewinn- und -verlustrechnung
vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2020
Angaben in
Tau
send
Euro
Erläuterung 1‒12/2020
1‒
12/2019
angepasst
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) 8
Gesamtrechnung 5.231.531 5.034.721
Anteil der Rückversicherer ‒201.992‒201.992 ‒173.651‒173.651
5.029.539 4.861.071
Technischer Zinsertrag 322.125 331.238
Sonstige versicherungstechnische Erträge
Gesamtrechnung 41.302 21.438
Anteil der Rückversicherer 368 75
41.669 21.514
Versicherungsleistungen 9
Gesamtrechnung ‒3.819.752‒3.819.752 ‒ 3.765.286‒3.765.286
Anteil der Rückversicherer 125.174 99.186
‒3.694.579‒3.694.579 ‒ 3.666.100‒3.666.100
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 10
Aufwendungen für den Versicherungsabschluss ‒953.377‒953.377 ‒925.258‒925.258
Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ‒631.546‒631.546 ‒499.741‒499.741
Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben 18.524 17.883
‒1.566.399‒1.566.399 ‒ 1.407.116‒1.407.116
Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen
Gesamtrechnung ‒49.830‒49.830 ‒ 46.360‒46.360
Anteil der Rückversicherer ‒4.232‒4.232 ‒ 3.742‒3.742
‒54.061‒54.061 ‒50.102‒50.102
Versicherungstechnisches Ergebnis 78.295 90.504
Kapitalanlageergebnis 5
Erträge aus Kapitalanlagen 773.686 768.959
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒333.965‒333.965 ‒248.143‒248.143
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Kapitalanlagen 65.689 64.428
505.409 585.244
Sonstige Erträge 27 216.548 192.359
Umgliederung technischer Zinsertrag ‒322.125‒322.125 ‒331.238‒331.238
Sonstige Aufwendungen 28 ‒230.497‒230.497 ‒ 191.019‒191.019
Nicht versicherungstechnisches Ergebnis 169.335 255.346
Operatives Ergebnis 247.631 345.850
Abschreibungen und Wertminderungen auf Bestands- und Firmenwerte ‒125.817‒125.817 ‒59.162‒59.162
Finanzierungsaufwendungen ‒64.758‒64.758 ‒54.643‒54.643
Ergebnis vor Steuern 57.056 232.045
Ertragsteuern 15 ‒32.775‒32.775 ‒56.953‒56.953
Periodenergebnis 24.281 175.092
davon den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG zurechenbarer Anteil 19.405 170.957
davon den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss zurechenbarer Anteil 4.876 4.135
Ergebnis je Aktie (in Euro)
1)
0,06 0,56
Durchschnittliche Anzahl der Aktien im Umlauf 306.965.261 306.965.261
1)
Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie. Es wird auf Basis des Periodenergebnisses ermittelt.
46
Ko nzerngesamtergebnisrechnu ng
vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2020
Angaben in
Tau
send
Euro
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
Periodenergebnis 24.281 175.092
In Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedernde Beträge
Neubewertungen aus leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒35.708‒35.708 ‒ 66.648‒66.648
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒ latente Steuern 8.913 16.651
Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Kapitalanlagen
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒5.188‒5.188 459
‒31.983‒31.983 ‒49.538‒49.538
In Folgeperioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedernde Beträge
Währungsumrechnung
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒48.135‒48.135 10.294
In die Konzerngewinn- und -verlustrechnung übernommen 0 10
Bewertung von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) 632.111 1.003.627
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒ latente Steuern ‒68.467‒68.467 ‒133.326‒133.326
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒ latente Gewinnbeteiligung ‒339.329‒339.329 ‒447.842‒447.842
In die Konzerngewinn- und -verlustrechnung übernommen ‒68.659‒68.659 ‒ 46.216‒46.216
In die Konzerngewinn- und -verlustrechnung übernommen ‒ latente Steuern 9.498 13.724
In die Konzerngewinn- und -verlustrechnung übernommen ‒ latente Gewinnbeteiligung 36.260 16.336
Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Kapitalanlagen
Im Eigenkapital erfasste Gewinne (Verluste) ‒10.004‒10.004 1.550
143.275 418.157
Sonstiges Ergebnis 111.292 368.618
Gesamtergebnis 135.573 543.710
davon den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG zurechenbarer Anteil 134.805 533.690
davon den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss zurechenbarer Anteil 768 10.020
47 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Ko nzerngeldflussrechnung
vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2020
Angaben in
Tau
send
Euro
Erläuterung 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
Periodenergebnis 24.281 175.092
Abschreibungen und Wertminderungen auf Bestands- und Firmenwerte und sonstige immaterielle
Vermögenswerte und auf Sachanlagen 191.812 114.273
Abschreibungen bzw. Zuschreibungen übriger Kapitalanlagen 132.409 70.616
Gewinn bzw. Verlust aus dem Abgang von Kapitalanlagen ‒40.089‒40.089 ‒ 74.458‒74.458
Veränderung der aktivierten Abschlusskosten 7.592 28.299
Veränderung bei erfolgswirksam bewerteten Wertpapieren 45.408 110.137
Veränderung der Forderungen aus dem direkten Versicherungsgeschäft 8.542 ‒44.131‒44.131
Veränderung der sonstigen Forderungen ‒6.437‒6.437 51.724
Veränderung der Verbindlichkeiten aus dem direkten Versicherungsgeschäft ‒56.653‒56.653 ‒ 2.603‒2.603
Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten 22.250 ‒ 11.103‒11.103
Veränderung der versicherungstechnischen Rückstellungen ‒208.442‒208.442 19.754
Veränderung der leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen 208 ‒ 27.965‒27.965
Veränderung der latenten Steueransprüche und latenten Steuerschulden ‒ 5.936‒5.936 11.702
Veränderung sonstiger Bilanzposten 52.963 98.525
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 167.908 519.864
Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 13.712 4.615
Auszahlungen aus dem Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen ‒122.625‒122.625 ‒165.074‒165.074
Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen 587 0
Nettoauszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen ‒ 967.128‒967.128 ‒ 4.523‒4.523
Einzahlungen aus dem Verkauf und der Endfälligkeit von übrigen Kapitalanlagen 3.466.661 3.810.353
Auszahlungen aus dem Erwerb von übrigen Kapitalanlagen ‒3.447.712‒3.447.712 ‒ 4.243.088‒4.243.088
Veränderung von Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 341.815 70.779
Cashflow aus der Investitionstätigkeit ‒714.690‒714.690 ‒526.938‒526.938
Dividendenzahlungen 21 ‒ 56.658‒56.658 ‒164.809‒164.809
Transaktionen zwischen Eigentümern ‒ 577‒577 ‒54‒54
Einzahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit 792.871 0
Auszahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit 25 ‒ 22.815‒22.815 ‒ 794.017‒794.017
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 712.821 ‒958.880‒958.880
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 166.039 ‒965.954‒965.954
davon Veränderung des Finanzmittelfonds aufgrund von Zukäufen konsolidierter Tochterunternehmen 31.202 58
Veränderung des Finanzmittelfonds aufgrund von Währungskursänderungen ‒ 4.948‒4.948 1.185
Finanzmittelfonds zu Beginn des Geschäftsjahres 14 479.621 1.444.391
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 14 640.713 479.621
Gezahlte Ertragsteuern (Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit) ‒33.371‒33.371 ‒ 45.053‒45.053
Gezahlte Zinsen (Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit) ‒65.202‒65.202 ‒ 60.945‒60.945
Erhaltene Zinsen (Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit) 386.059 401.064
Erhaltene Dividenden (Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit) 43.544 52.218
48
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Kumulierte
Angaben in Tausend Euro
Erläuterung Gezeichnetes Kapital
und Kapitalrücklagen
Eigene Aktien
Bewertung von zur
Veräußerung
verfügbaren
Finanzinstrumenten
Neubewertungen aus
leistungsorientierten
Versorgungs-
verpflichtungen
Stand am 3 1. Dezember 2018 1.789.923 ‒ 16.614‒16.614 169.907 ‒264.893‒264.893
Anpassung gemäß IAS 8 38 62.209
Stand am 1. Jänner 201 9 (angepasst) 1.789.923 ‒16.614‒16.614 232.116 ‒264.893‒264.893
Änderung des Konsolidierungskreises
Dividende an Aktionäre
Gesamtergebnis (angepasst) 401.255 ‒49.967‒49.967
Periodenergebnis (angepasst) 38
Sonstiges Ergebnis (angepasst) 401.255 ‒49.967‒49.967
Stand am 3 1. Dezember 201 9 (angepasst) 1.789.923 ‒16.614‒16.614 633.372 ‒314.860‒314.860
Stand am 1. Jänner 2020 1.789.923 ‒ 16.614‒16.614 633.372 ‒314.860‒314.860
Änderung des Konsolidierungskreises
Dividende an Aktionäre 21
Gesamtergebnis 200.033 ‒26.847‒26.847
Periodenergebnis
Sonstiges Ergebnis 200.033 ‒26.847‒26.847
Stand am 31. Dezember 2020 1.789.923 ‒16.614‒16.614 833.405 ‒341.707‒341.707
49 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Ergebnisse
Differenzen aus
Währungs-
umrechnung
Übrige kumulierte
Ergebnisse
Den Anteilseignern
der UNIQA Insurance
Group AG
zurechenbarer Anteil
Anteile ohne
beherrschenden
Einfluss
Eigenkapital
gesamt
‒179.722‒179.722 1.473.511 2.972.112 14.438 2.986.550
‒37.314‒37.314 24.896 24.896
‒179.722‒179.722 1.436.197 2.997.008 14.438 3.011.446
‒287‒287 ‒287‒287 ‒2.942‒2.942 ‒ 3.228‒3.228
‒162.692‒162.692 ‒162.692‒162.692 ‒2.117‒2.117 ‒164.809‒164.809
9.436 172.966 533.690 10.020 543.710
170.957 170.957 4.135 175.092
9.436 2.009 362.733 5.885 368.618
‒170.286‒170.286 1.446.185 3.367.720 19.399 3.387.119
‒170.286‒170.286 1.446.185 3.367.720 19.399 3.387.119
2.801 2.801 5.998 8.799
‒55.254‒55.254 ‒55.254‒55.254 ‒ 1.405‒1.405 ‒56.658‒56.658
‒42.596‒42.596 4.214 134.805 768 135.573
19.405 19.405 4.875 24.281
‒42.596‒42.596 ‒15.192‒15.192 115.399 ‒ 4.107‒4.107 111.292
‒212.882‒212.882 1.397.946 3.450.072 24.760 3.474.832
50
51 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Erläuterungen zum Konzernabschluss
Segmentberichterstattung
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der be-
richtspflichtigen Segmente entsprechen den Konzern-
bilanzierungs- und -bewertungsmethoden. Das Segment-
ergebnis vor Ertragsteuern wurde unter Berücksichtigung
der folgenden Komponenten ermittelt: Summierung der
IFRS-Ergebnisse der einzelnen Unternehmen unter
Berücksichtigung von Beteiligungsertragseliminierungen
innerhalb des jeweiligen Segments und Wertminderungen
des Firmenwerts. Alle übrigen Konsolidierungseffekte
(Periodenergebnis assoziierter Unternehmen, Zwischen-
ergebniseliminierungen und sonstige segmentübergrei-
fende Effekte) sind in „Konsolidierung“ enthalten. Das so
ermittelte Segmentergebnis wird dem Vorstand der
UNIQA Insurance Group AG zur Steuerung der Gruppe
für die folgenden operativen Segmente berichtet:
UNIQA Österreich – beinhaltet das österreichische
Versicherungsgeschäft.
UNIQA International – beinhaltet neben allen internatio-
nalen Erstversicherungsgesellschaften sowie internatio-
nalen Dienstleistungsunternehmen auch Investmentma-
nagementgesellschaften und Pensionskassen. Dieses Seg-
ment wird regional noch in folgende Hauptbereiche ge-
gliedert:
 Central Europe (CE – Polen, Slowakei, T schechien und
Ungarn)
 Eastern Europe (EE – Rumänien und Ukraine)
 Russland (RU)
 Southeastern Europe (SEE – Albanien, Bosnien und
Herzegowina, Bulgarien, Kosovo, Kroatien, Montenegro,
Nordmazedonien und Serbien)
 Western Europe (WE – Liechtenstein und Schweiz)
 Verwal tung
Rückversicherung – beinhaltet die UNIQA Re AG (Zürich,
Schweiz) und das Rückversicherungsgesch äft der UNIQA
Insurance Group AG.
Gruppenfunktionen – beinhaltet die restlichen Posten der
UNIQA Insurance Group AG (Kapitalanlageergebnis und
Verwal tungskosten) sowie alle übrigen inländischen und
internationalen Dienstleistungsgesellschaften.
52
Operative Segmente
UNIQA Österreich UNIQA International Rückversicherung
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) inklusive
der Sparanteile der fonds-
und der indexgebundenen
Lebensversicherung
3.837.500 3.800.819 1.705.441 1.561.242 1.162.667 1.129.178
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) inklusive der
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung
3.076.677 3.057.035 1.200.485 1.082.632 1.056.076 1.029.297
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung (Gesamtrechnung)
207.018 211.683 97.104 98.083 0 0
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung (im Eigenbehalt)
207.018 211.683 97.104 98.083 0 0
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 3.630.482 3.589.137 1.608.337 1.463.159 1.162.667 1.129.178
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) 2.869.659 2.845.352 1.103.382 984.549 1.056.076 1.029.297
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) ‒
konzernintern
‒727.578 ‒704.769 ‒369.557 ‒381.412 1.096.712 1.084.309
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) ‒
konzernextern
3.597.237 3.550.121 1.472.938 1.365.961 ‒40.636 ‒ 55.012
Technischer Zinsertrag 294.250 300.108 27.875 31.130 0 0
Sonstige versicherungstechnische Erträge 4.977 3.842 26.636 20.576 7.606 216
Versicherungsleistungen ‒2.383.735 ‒2.426.336 ‒608.096 ‒541.556 ‒700.605 ‒ 700.442
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ‒719.347 ‒ 635.734 ‒ 466.354 ‒ 414.880 ‒ 310.966 ‒ 303.674
Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen ‒13.405 ‒14.873 ‒42.579 ‒ 40.075 ‒ 14.801 ‒ 15.430
Versicherungstechnisches Ergebnis 52.399 72.360 40.864 39.745 37.311 9.966
Kapitalanlageergebnis 160.801 424.126 106.084 61.587 6.899 29.450
Erträge aus Kapitalanlagen 486.190 539.199 132.427 89.737 37.579 43.163
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒338.250 ‒ 133.651 ‒ 26.599 ‒28.319 ‒ 30.680 ‒13.713
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Kapitalanlagen
12.861 18.578 256 169 0 0
Sonstige Erträge 1.592 1.565 46.161 23.334 18.013 2.540
Umgliederung technischer Zinsertrag ‒294.250 ‒ 300.108 ‒27.875 ‒31.130 0 0
Sonstige Aufwendungen ‒9.527 ‒11.470 ‒63.793 ‒ 15.400 ‒1.031 ‒ 5.544
Nicht versicherungstechnisches Ergebnis ‒141.384 114.113 60.577 38.392 23.881 26.446
Operatives Ergebnis ‒88.985 186.473 101.441 78.136 61.192 36.412
Abschreibungen und Wertminderungen auf
Bestands- und Firmenwerte
‒1.786 ‒1.786 ‒ 123.947 ‒57.377 0 0
Finanzierungsaufwendungen ‒28.287 ‒25.102 ‒4.530 ‒ 4.743 ‒2.901 ‒ 2.901
Ergebnis vor Steuern ‒119.058 159.585 ‒27.036 16.017 58.291 33.511
Combined Ratio
(Schaden- und Unfallversicherung, nach
Rückversicherung)
98,7 % 93,9 % 93,3 % 95,0 % 95,8 % 97,4 %
Kostenquote (nach Rückversicherung) 23,4 % 20,8 % 38,8 % 38,3 % 29,4 % 29,5 %
Wer tminderungen für Segmente
UNIQA Österreich UNIQA International Rückversicherung
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019
Firmenwert
Wertminderungen 0 0 ‒ 105.752 ‒56.653 0 0
Kapitalanlagen
Wertminderungen ‒19.627 ‒ 6.631 ‒ 1.200 0 0 0
Wertaufholungen 51 54 0 1 0 0
53 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gruppenfunktionen Konsolidierung Konzern
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
0 0 ‒1.140.262 ‒1.118.689 5.565.346 5.372.550
0 0 423 1.872 5.333.662 5.170.836
0 0 0 0 304.122 309.766
0 0 0 0 304.122 309.766
0 0 ‒1.140.262 ‒1.118.689 5.261.224 5.062.785
0 0 423 1.872 5.029.539 4.861.071
0 0 423 1.872 0 0
0 0 0 0 5.029.539 4.861.071
0 0 0 0 322.125 331.238
13.288 349 ‒ 10.839 ‒3.469 41.669 21.514
2.318 3.354 ‒4.461 ‒1.120 ‒3.694.579 ‒ 3.666.100
‒80.049 ‒48.513 10.316 ‒4.315 ‒1.566.399 ‒ 1.407.116
‒163 2.345 16.887 17.931 ‒54.061 ‒50.102
‒64.606 ‒42.466 12.327 10.898 78.295 90.504
96.202 356.284 135.424 ‒286.202 505.409 585.244
321.071 482.698 ‒ 203.581 ‒385.839 773.686 768.959
‒225.227 ‒ 130.954 286.791 58.495 ‒333.965 ‒248.143
358 4.540 52.213 41.141 65.689 64.428
180.237 194.271 ‒ 29.455 ‒ 29.351 216.548 192.359
0 0 0 0 ‒322.125 ‒331.238
‒184.942 ‒ 186.557 28.796 27.952 ‒ 230.497 ‒191.019
91.498 363.997 134.764 ‒ 287.601 169.335 255.346
26.892 321.532 147.091 ‒ 276.703 247.631 345.850
0 0 ‒ 84 0 ‒125.817 ‒59.162
‒75.428 ‒66.511 46.389 44.614 ‒64.758 ‒54.643
‒48.537 255.021 193.396 ‒232.089 57.056 232.045
n/a n/a n/a n/a 97,8 % 96,4 %
n/a n/a n/a n/a 29,4 % 27,2 %
Gruppenfunktionen Konsolidierung Konzern
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
0 0 0 0 ‒ 105.752 ‒56.653
‒49.943 ‒15.507 0 0 ‒ 70.770 ‒ 22.138
0 7 0 0 51 62
54
Gliederung nach Geschäftsbereichen
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Tausend Euro
UNIQA Österreich UNIQA International Rückversicherung
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 1.796.102 1.760.672 1.192.585 1.076.924 1.125.744 1.089.855
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) 1.066.070 1.049.839 702.548 614.061 1.039.922 1.012.808
Technischer Zinsertrag 0 0 789 1.590 0 0
Sonstige versicherungstechnische Erträge 2.923 2.459 7.529 16.889 7.581 199
Versicherungsleistungen ‒698.649 ‒688.258 ‒386.161 ‒347.571 ‒687.026 ‒684.346
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ‒353.673 ‒297.358 ‒ 269.392 ‒ 235.704 ‒ 309.509 ‒ 302.111
Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen ‒7.612 ‒ 8.297 ‒36.442 ‒ 36.631 ‒ 11.748 ‒ 12.197
Versicherungstechnisches Ergebnis 9.059 58.384 18.871 12.634 39.220 14.353
Kapitalanlageergebnis ‒196.135 33.744 34.234 25.306 1.651 23.203
Erträge aus Kapitalanlagen 84.348 73.677 48.615 33.641 32.331 36.916
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒280.686 ‒ 40.226 ‒ 14.637 ‒8.504 ‒30.680 ‒13.713
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Kapitalanlagen 203 293 256 169 0 0
Sonstige Erträge 1.355 679 18.302 5.209 18.011 2.521
Umgliederung technischer Zinsertrag 0 0 ‒789 ‒ 1.590 0 0
Sonstige Aufwendungen ‒8.344 ‒ 9.678 ‒15.503 ‒ 10.681 ‒929 ‒ 5.452
Nicht versicherungstechnisches Ergebnis ‒203.124 24.745 36.245 18.244 18.733 20.272
Operatives Ergebnis ‒194.065 83.129 55.116 30.878 57.953 34.624
Abschreibungen und Wertminderungen auf
Bestands- und Firmenwerte 0 0 ‒ 87.947 ‒57.001 0 0
Finanzierungsaufwendungen ‒3.220 0 ‒4.374 ‒4.352 ‒2.901 ‒2.901
Ergebnis vor Steuern ‒197.285 83.129 ‒37.205 ‒30.475 55.052 31.724
Kranken versicherung
Angaben in Tausend Euro
UNIQA Österreich UNIQA International Rückversicherung
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 1.089.620 1.056.263 77.936 74.558 6.795 5.747
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) 1.082.685 1.050.575 74.409 66.972 6.420 5.407
Technischer Zinsertrag 88.746 86.386 2 2 0 0
Sonstige versicherungstechnische Erträge 1.455 1.212 143 118 0 0
Versicherungsleistungen ‒916.935 ‒927.766 ‒42.177 ‒38.842 ‒6.056 ‒5.962
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ‒ 176.857 ‒ 153.324 ‒27.362 ‒21.314 ‒249 ‒387
Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen ‒227 ‒429 ‒433 ‒515 0 0
Versicherungstechnisches Ergebnis 78.867 56.654 4.581 6.421 115 ‒ 942
Kapitalanlageergebnis 95.073 101.237 30 352 0 0
Erträge aus Kapitalanlagen 120.805 124.051 254 663 0 0
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒31.097 ‒30.564 ‒ 224 ‒310 0 0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Kapitalanlagen 5.365 7.750 0 0 0 0
Sonstige Erträge 127 555 3.278 3.146 0 0
Umgliederung technischer Zinsertrag ‒88.746 ‒ 86.386 ‒2 ‒ 2 0 0
Sonstige Aufwendungen ‒749 ‒ 1.122 ‒3.415 ‒2.821 ‒ 14 ‒68
Nicht versicherungstechnisches Ergebnis 5.705 14.284 ‒110 675 ‒ 14 ‒68
Operatives Ergebnis 84.573 70.938 4.471 7.096 102 ‒1.011
Abschreibungen und Wertminderungen auf
Bestands- und Firmenwerte 0 0 0 0 0 0
Finanzierungsaufwendungen 0 ‒1 0 0 0 0
Ergebnis vor Steuern 84.573 70.938 4.471 7.096 102 ‒1.011
55 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gruppenfunktionen Konsolidierung Konzern
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
0 0 ‒1.104.104 ‒1.080.668 3.010.327 2.846.783
0 0 414 1.729 2.808.954 2.678.436
0 0 0 0 789 1.590
13.253 299 ‒ 2.450 ‒ 3.403 28.836 16.443
153 99 ‒ 3.436 609 ‒1.775.119 ‒1.719.467
‒42.022 ‒25.539 3.872 ‒530 ‒ 970.724 ‒861.241
‒868 920 11.618 12.317 ‒45.053 ‒43.889
‒29.485 ‒24.220 10.017 10.722 47.683 71.872
40.683 321.995 149.113 ‒282.171 29.547 122.077
182.732 388.007 ‒ 127.167 ‒298.470 220.859 233.770
‒141.175 ‒68.438 265.340 11.587 ‒201.837 ‒119.295
‒874 2.426 10.940 4.712 10.525 7.601
8.537 12.093 481 ‒ 1.894 46.685 18.607
0 0 0 0 ‒789 ‒ 1.590
‒11.066 ‒13.616 ‒2.676 1.208 ‒ 38.518 ‒ 38.219
38.153 320.471 146.918 ‒282.857 36.925 100.875
8.669 296.251 156.935 ‒272.136 84.607 172.747
0 0 ‒ 82 0 ‒88.029 ‒ 57.001
‒67.437 ‒59.239 13.414 12.142 ‒64.519 ‒54.349
‒58.769 237.012 170.266 ‒259.994 ‒67.941 61.397
Gruppenfunktionen Konsolidierung Konzern
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
0 0 ‒ 6.796 ‒ 5.747 1.167.554 1.130.821
0 0 99 73 1.163.614 1.123.027
0 0 0 0 88.747 86.388
0 0 ‒1 0 1.597 1.331
2.165 3.255 ‒ 53 17 ‒963.056 ‒969.298
‒20.486 ‒12.773 ‒ 12 ‒ 14 ‒ 224.966 ‒ 187.813
390 750 0 52 ‒ 270 ‒ 143
‒17.931 ‒8.769 33 129 65.666 53.493
28.468 20.029 ‒ 19.029 ‒ 12.584 104.542 109.034
83.032 46.352 ‒ 42.871 ‒ 41.109 161.220 129.957
‒54.564 ‒26.656 7.901 14.454 ‒77.985 ‒43.075
0 333 15.941 14.070 21.307 22.153
168.409 180.931 ‒ 27.121 ‒ 27.398 144.693 157.234
0 0 0 0 ‒88.747 ‒ 86.388
‒169.985 ‒ 170.992 27.606 27.509 ‒ 146.556 ‒147.494
26.893 29.969 ‒ 18.543 ‒ 12.473 13.931 32.387
8.962 21.200 ‒ 18.510 ‒ 12.344 79.597 85.879
0 0 0 0 0 0
‒65 ‒44 0 0 ‒ 66 ‒ 44
8.896 21.157 ‒ 18.510 ‒ 12.344 79.531 85.835
56
Lebensve rsicherung
Angaben in Tausend Euro
UNIQA Österreich UNIQA International Rückversicherung
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) inklusive der
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung 951.778 983.884 434.921 409.760 30.128 33.576
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) inklusive der
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung 927.921 956.620 423.528 401.599 9.734 11.083
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung (Gesamtrechnung) 207.018 211.683 97.104 98.083 0 0
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung (im Eigenbehalt) 207.018 211.683 97.104 98.083 0 0
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 744.760 772.201 337.817 311.677 30.128 33.576
Abgegrenzte Prämien (im Eigenbehalt) 720.903 744.938 326.424 303.516 9.734 11.083
Technischer Zinsertrag 205.504 213.722 27.084 29.538 0 0
Sonstige versicherungstechnische Erträge 599 171 18.964 3.569 25 17
Versicherungsleistungen ‒ 768.151 ‒ 810.312 ‒179.758 ‒155.143 ‒7.523 ‒ 10.134
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ‒188.817 ‒ 185.051 ‒ 169.599 ‒ 157.862 ‒1.208 ‒ 1.176
Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen ‒5.566 ‒ 6.146 ‒ 5.704 ‒2.928 ‒3.053 ‒3.233
Versicherungstechnisches Ergebnis ‒35.527 ‒42.678 17.412 20.690 ‒2.025 ‒3.444
Kapitalanlageergebnis 261.862 289.144 71.820 35.929 5.248 6.248
Erträge aus Kapitalanlagen 281.036 341.472 83.558 55.433 5.248 6.248
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒26.467 ‒ 62.861 ‒ 11.738 ‒ 19.504 0 0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Kapitalanlagen 7.293 10.534 0 0 0 0
Sonstige Erträge 111 331 24.581 14.980 2 19
Umgliederung technischer Zinsertrag ‒205.504 ‒213.722 ‒ 27.084 ‒ 29.538 0 0
Sonstige Aufwendungen ‒ 435 ‒670 ‒ 44.875 ‒1.898 ‒88 ‒24
Nicht versicherungstechnisches Ergebnis 56.034 75.083 24.442 19.472 5.162 6.242
Operatives Ergebnis 20.507 32.405 41.854 40.162 3.137 2.798
Abschreibungen und Wertminderungen auf
Bestands- und Firmenwerte ‒1.786 ‒ 1.786 ‒36.000 ‒ 375 0 0
Finanzierungsaufwendungen ‒25.067 ‒ 25.101 ‒155 ‒ 391 0 0
Ergebnis vor Steuern ‒6.346 5.518 5.698 39.396 3.137 2.798
57 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gruppenfunktionen Konsolidierung Konzern
1‒12/2020 1‒
12/2019
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
0 0 ‒29.363 ‒32.273 1.387.465 1.394.946
0 0 ‒ 89 70 1.361.094 1.369.372
0 0 0 0 304.122 309.766
0 0 0 0 304.122 309.766
0 0 ‒29.363 ‒32.273 1.083.343 1.085.180
0 0 ‒ 89 70 1.056.972 1.059.607
0 0 0 0 232.589 243.260
35 50 ‒ 8.387 ‒67 11.237 3.740
0 0 ‒972 ‒ 1.746 ‒956.404 ‒977.335
‒17.541 ‒10.202 6.457 ‒ 3.771 ‒ 370.708 ‒358.062
315 675 5.269 5.562 ‒ 8.739 ‒ 6.071
‒17.190 ‒9.476 2.277 48 ‒35.053 ‒34.861
27.050 14.260 5.340 8.553 371.321 354.133
55.306 48.339 ‒ 33.542 ‒ 46.260 391.606 405.232
‒29.489 ‒35.861 13.550 32.454 ‒54.143 ‒85.773
1.233 1.781 25.332 22.359 33.858 34.674
3.292 1.247 ‒ 2.816 ‒59 25.171 16.517
0 0 0 0 ‒ 232.589 ‒ 243.260
‒3.891 ‒ 1.950 3.866 ‒765 ‒ 45.423 ‒5.307
26.452 13.557 6.390 7.729 118.479 122.084
9.261 4.080 8.667 7.777 83.426 87.223
0 0 ‒1 0 ‒ 37.787 ‒ 2.161
‒7.926 ‒ 7.229 32.975 32.472 ‒ 173 ‒ 249
1.336 ‒3.148 41.640 40.249 45.466 84.813
58
Gliederung UNIQA International nach Regionen
Abgegrenzte Prämien
(im Eigenbehalt)
Kapitalanlageergebnis
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Polen 264.324 167.831 15.551 9.543
Slowakei 89.735 89.432 3.197 3.311
Tschechien 246.685 183.097 7.754 7.372
Ungarn 73.985 75.540 6.023 4.790
Zentraleuropa (CE) 674.728 515.901 32.525 25.015
Rumänien 53.743 55.246 4.901 4.308
Ukraine 84.936 90.442 10.598 1.144
Osteuropa (EE) 138.679 145.688 15.499 5.452
Russland 70.253 87.098 37.525 6.557
Russland (RU) 70.253 87.098 37.525 6.557
Albanien 31.367 34.400 661 432
Bosnien und Herzegowina 27.670 28.895 2.481 4.848
Bulgarien 37.058 46.499 1.065 1.534
Kosovo 11.541 11.693 271 203
Kroatien 49.241 49.240 11.696 13.967
Montenegro 10.241 10.830 684 787
Nordmazedonien 14.360 13.647 342 356
Serbien 37.036 39.470 3.958 3.592
Südosteuropa (SEE) 218.515 234.673 21.158 25.718
Liechtenstein 1.206 1.189 64 16
Schweiz 0 0 ‒ 31 ‒ 21
Westeuropa (WE) 1.206 1.189 33 ‒ 6
Österreich 0 0 ‒ 655 ‒1.150
Verwaltung 0 0 ‒ 655 ‒1.150
UNIQA International 1.103.382 984.549 106.084 61.587
davon:
Ergebnis vor Steuern Versicherungen
Wertminderung Firmenwert
59 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Versicherungsleistungen
Aufwendungen für den
Versicherungsbetrieb
Ergebnis vor Steuern
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
‒162.139 ‒99.535 ‒ 112.662 ‒ 60.215 4.184 15.010
‒45.321 ‒47.675 ‒41.405 ‒ 37.874 5.364 5.247
‒144.319 ‒107.601 ‒ 72.298 ‒ 59.459 33.325 22.499
‒20.733 ‒23.609 ‒30.571 ‒ 33.371 8.632 6.263
‒372.512 ‒ 278.420 ‒256.935 ‒190.919 51.506 49.019
‒29.598 ‒18.212 ‒24.954 ‒ 35.897 ‒ 58.218 ‒ 31.900
‒34.116 ‒37.423 ‒44.386 ‒ 47.646 14.166 6.687
‒63.714 ‒ 55.636 ‒69.339 ‒83.543 ‒44.052 ‒25.213
‒54.919 ‒69.211 ‒13.394 ‒ 16.413 20.178 19.480
‒54.919 ‒ 69.211 ‒13.394 ‒16.413 20.178 19.480
‒10.971 ‒14.959 ‒14.640 ‒ 16.356 244 1.227
‒16.834 ‒19.109 ‒11.345 ‒ 11.431 1.683 1.394
‒12.387 ‒24.052 ‒20.960 ‒ 19.973 ‒ 14.855 ‒ 15.724
‒7.152 ‒ 6.387 ‒4.712 ‒ 5.270 100 255
‒34.289 ‒34.989 ‒21.007 ‒ 20.939 1.813 8.079
‒5.060 ‒ 5.686 ‒4.657 ‒ 5.139 965 501
‒6.721 ‒ 7.187 ‒7.304 ‒ 6.896 581 ‒ 498
‒22.222 ‒25.096 ‒16.841 ‒ 15.292 ‒ 20.232 2.007
‒115.638 ‒ 137.465 ‒101.467 ‒101.296 ‒29.701 ‒ 2.761
‒1.313 ‒ 824 ‒ 1.385 ‒ 2.050 ‒ 789 ‒1.585
0 0 0 0 310 169
‒1.313 ‒824 ‒ 1.385 ‒ 2.050 ‒ 479 ‒ 1.417
0 0 ‒ 23.832 ‒ 20.659 ‒24.488 ‒23.092
0 0 ‒ 23.832 ‒20.659 ‒24.488 ‒23.092
‒608.096 ‒ 541.556 ‒466.354 ‒414.880 ‒27.036 16.017
‒2.859 38.940
‒105.752 ‒56.653
60
Konzernbilanz ‒ Gliederung nach Geschäftsbereichen
Schaden- und Unfallversicherung Krankenversicherung
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
Vermögenswerte
Sachanlagen 192.969 192.493 36.906 37.855
Immaterielle Vermögenswerte 683.508 627.415 294.903 281.368
Kapitalanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 196.515 214.693 235.293 242.077
Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen 81.270 72.436 230.391 220.089
Sonstige Kapitalanlagen 5.682.319 4.864.151 3.874.305 3.554.843
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 0 0 0 0
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen 389.131 219.739 1.141 1.591
Rückversicherungsanteil an den versicherungstechnischen Rückstellungen
der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung 0 0 0 0
Forderungen inklusive Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 483.558 238.194 311.762 357.724
Forderungen aus Ertragsteuern 46.406 42.759 1.821 1.596
Latente Steueransprüche 3.693 1.803 0 0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 266.613 280.748 164.526 71.129
Summe Geschäftsbereichsvermögenswerte 8.025.983 6.754.431 5.151.047 4.768.272
Schulden
Nachrangige Verbindlichkeiten 1.069.920 870.110 0 0
Versicherungstechnische Rückstellungen 4.122.722 3.295.437 3.623.875 3.435.554
Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung 0 0 0 0
Finanzverbindlichkeiten 715.976 94.009 29.461 31.674
Andere Rückstellungen 395.230 356.183 408.517 313.899
Verbindlichkeiten und übrige Schulden 694.209 655.029 241.173 101.640
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 63.214 55.336 6.598 3.612
Latente Steuerschulden 61.344 74.547 156.837 130.314
Summe Geschäftsbereichsschulden 7.122.614 5.400.650 4.466.461 4.016.693
61 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Lebensversicherung Konsolidierung Konzern
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020
31.12.2019
angepasst
134.863 121.432 0 0 364.739 351.780
1.120.382 722.793 ‒ 25 ‒ 45.060 2.098.769 1.586.516
787.405 680.674 0 0 1.219.213 1.137.444
366.260 349.889 0 0 677.921 642.414
11.493.995 10.976.431 ‒ 628.512 ‒550.486 20.422.107 18.844.939
5.218.124 4.680.403 0 0 5.218.124 4.680.403
124.028 128.644 ‒ 31 49 514.268 350.022
131 113 0 0 131 113
208.767 160.986 ‒ 319.837 ‒ 210.244 684.249 546.659
10.903 4.305 0 0 59.130 48.660
4.901 3.434 0 0 8.594 5.237
209.574 127.745 0 0 640.713 479.621
19.679.332 17.956.847 ‒ 948.405 ‒805.742 31.907.957 28.673.809
419.258 410.741 ‒ 419.258 ‒ 410.741 1.069.920 870.110
11.450.699 11.071.340 ‒1.554 ‒14.431 19.195.742 17.787.900
5.115.506 4.646.152 0 0 5.115.506 4.646.152
91.574 49.363 ‒ 143.444 ‒99.530 693.566 75.516
45.468 17.133 ‒1.980 ‒ 1.505 847.235 685.709
441.129 325.767 ‒ 382.290 ‒ 279.341 994.221 803.095
23.239 1.722 0 0 93.051 60.669
205.703 152.678 0 0 423.884 357.539
17.792.575 16.674.896 ‒ 948.525 ‒805.549 28.433.125 25.286.690
Konzerneigenkapital und Anteile ohne beherrschenden Einfluss 3.474.832 3.387.119
Summe Eigenkapital und Schulden 31.907.957 28.673.809
Die zu jedem Geschäftsbereich angegebenen Beträge wur-
den um die aus geschäftsbereichsinternen Vorgängen re-
sultierenden Beträge bereinigt. Daher kann aus dem Saldo
der Geschäftsbereichsvermögenswerte und -schulden
nicht auf das dem jeweiligen Geschäftsbereich zugeteilte
Eigenkapital geschlossen werden.
62
Unternehmenszusammenschlüsse
Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der
Erwerbsmethode bilanziert, wenn der Konzern Beherr-
schung erlangt hat. Die beim Erwerb übertragene Gegen-
leistung sowie das erworbene identifizierbare Nettover-
mögen werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Transaktionskosten werden sofort als Aufwand erfasst.
1. Erwerb von AXA-Gesellschaften
Die UNIQA Österreich Versicherungen AG hat am 7. F eb-
ruar 2020 mit AXA S.A. und ihrem T ochterunternehmen
Société Beaujon den Erwerb der Anteile an den
AXA-Tochterunternehmen bzw. Zweigniederlassungen in
Polen, Tschechien und der Slowakei vereinbart.
Der Vollzug der Transaktion (Closing) erfolgte am
15. Oktober 2020 durch die Übertragung der Anteile,
wodurch Kontrolle über die erworbenen Gesellschaften
erlangt wurde. Zuvor erfolgte die Genehmigung der EU-
Kommission sowie der Aufsichtsbehörden in den betref-
fenden Ländern.
Gegenstand des Erwerbs sind Versicherungsunternehmen
in den Bereichen Leben und Nichtl eben sowie Invest-
mentmanagementgesellschaften, Pensionskassen und
Dienstleistungsunternehmen, die jeweils einen Ge-
schäftsbetrieb im Sinne von IFRS 3 darstellen. Der Erwer b
der Gesellschaften setzt die Strategie von UNIQA um, in
Ländern, in denen UNIQA bereits vertreten ist, weiter zu
wachsen.
Erworbene Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Unternehmensgegenstand
Erworbener
Anteil
CGU
AXA ¯ycie Towarzystwo Ubezpieczeñ S.A. Warschau, Polen Versicherungsunternehmen im Bereich Leben 100 % Polen
AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczeñ i
Reasekuracji S.A. Warschau, Polen
Versicherungsunternehmen im Bereich
Schaden/Unfall 100 % Polen
AXA Polska S.A. Warschau, Polen Dienstleistungsunternehmen 100 % Polen
AXA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Warschau, Polen Investmentfonds 100 % Polen
AXA Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. Warschau, Polen Pensionsfonds 100 % Polen
AXA pojišovna a.s. Prag, Tschechien
Versicherungsunternehmen im Bereich
Schaden/Unfall 100 % Tschechien
AXA ivotní pojišovna a.s. Prag, Tschechien Versicherungsunternehmen im Bereich Leben 100 % Tschechien
AXA penzijní spoleènost a.s. Brno, Tschechien Pensionsfonds 99,98 % Tschechien
AXA investièní spoleènost a.s. Prag, Tschechien Investmentmanagementgesellschaft 100 % Tschechien
AXA Management Services s.r.o. Prag, Tschechien Dienstleistungsunternehmen 100 % Tschechien
AXA d.d.s., a.s. Bratislava, Slowakei Pensionsfonds 100 % Tschechien
AXA d.s.s., a.s. Bratislava, Slowakei Pensionsfonds 100 % Tschechien
AXA-Gesellschaften in Polen
An der Gesellschaft AXA Życie T owarzystwo Ubezpieczeń
S.A., einem Versicherungsunternehmen im Bereich Leben,
wurden von UNIQA 93,42 Prozent des ausgegebenen Akti-
enkapitals von Société Beaujon und 6,58 Prozent von AXA
S.A. erworben. AXA Życie T owarzystwo Ubezpieczeń S.A.
hält sämtliche Aktien an der Servicegesellschaft AXA
Polska S.A. sowie am Investmentfonds AXA T owarzystwo
Fu nduszy Inwestycyjnych S.A.
Bei der Gesellschaft AXA Ubezpieczenia T owarzystwo
Ubezpieczeń i Reasekuracji S.A. handelt es sich um ein
Versicherungsunternehmen im Bereich Nicht leben mit
Sitz in W arschau, an dem UNIQA 100 Prozent des ausge-
gebenen Aktienkapitals von Société Beaujon erworben
hat.
Bei der Gesellschaft AXA Powszechne T owarzystwo
Emerytalne S.A. handelt es sich um eine Pensionskasse, an
der UNIQA 100 Prozent des ausgegebenen Aktienkapitals
von Société Beaujon erworben hat.
AXA-Gesellschaften in T schechien
Bei der Gesellschaft AXA pojišťovna a.s. handelt es sich um
ein Versicherungsunternehmen im Bereich Nicht l eben, an
dem UNIQA 100 Prozent de s ausgegebenen Aktienkapitals
von Société Beaujon erworben hat.
Die Gesellschaft AXA životní pojišťovna a.s. ist ein im Be-
reich Leben tätiges Versicherungsunternehmen, an dem
UNIQA ebenso 100 Prozent des ausgegebenen Aktienkapi-
tals von Société Beaujon erworben hat.
63 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Diese Gesellschaft hält wiederum sämtliche Aktien an der
Investmentmanagementgesellschaft AXA investiční
společnost a.s., an der Servicegesellschaft AXA Manage-
ment Services s.r.o. sowie an den beiden slowakischen
Pensionskassen AXA d.d.s., a.s. und AXA d.s.s., a.s.
An der Gesellschaft AXA penzijní společnost a.s., einer
tschechischen Pensionskasse, wurden 99,98 Prozent des
ausgegebenen Aktienkapitals von Société Beaujon erwor-
ben.
AXA-Gesellschaften in der Slowakei
Bei den beiden von der tschechischen AXA životní po-
jišťovna a.s. gehaltenen Gesellschaften AXA d.d.s., a.s. und
AXA d.s.s., a.s. handelt es sich um Pensionskassen mit Sitz
in der Slowakei.
Die zu beizulegenden Zeitwerten angesetzten Beträge für
die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und
übernommenen Verbindlichkeiten sind in der folgenden
Tabelle aufgeführt.
Ve rmögenswer te und Schulden aus
Unternehmenszusammenschlüssen zum
Erwerbsz eitpunkt
Angaben in Tausend Euro
Sachanlagen 32.742
Immaterielle Vermögenswerte 353.176
Kapitalanlagen 1.309.405
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung 879.536
Rückversicherungsanteil an den
versicherungstechnischen Rückstellungen 180.086
Latente Steueransprüche 17.250
Forderungen inklusive Forderungen aus dem
Versicherungsgeschäft
117.148
Forderungen aus Ertragsteuern 2.112
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 31.202
Summe Vermögenswerte 2.922.657
Versicherungstechnische Rückstellungen 981.152
Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und
der indexgebundenen Lebensversicherung 817.239
Andere Rückstellungen 26.856
Latente Steuerschulden 36.118
Finanzverbindlichkeiten 30.739
Verbindlichkeiten und übrige Schulden 232.147
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 19.753
Summe Schulden 2.144.004
Erworbenes identifizierbares Nettovermögen 778.653
Über tragene Gegenleistung
Angaben in Tausend Euro
Vertraglich vereinbarter Kaufpreis 1.002.000
Kaufpreisanpassungen ‒ 3.670
Bezahlter Kaufpreis
1)
998.330
Erworbene Bankguthaben ‒ 31.202
Übertragene Gegenleistung nach Abzug erworbener
Bankguthaben 967.128
1)
Der Kaufpreis wurde zur Gänze durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen.
Vorläufiger Unterschiedsbetrag
Angaben in Tausend Euro
Übertragene Gegenleistung 998.330
Beizulegender Zeitwert des erworbenen identifizierbaren
Nettovermögens 778.653
Vorläufiger Unterschiedsbetrag 219.677
Die Berechnungen beinhalten die im Zeitraum zwischen
Erlangung der Beherrschung am 15. Oktober 2020 bis zur
Aufstellung dieses Konzernabschlusses gewonnenen Er-
kenntnisse. Insbesondere im Bereich der versicherungs-
technischen Rückstellungen besteht die Möglichkeit, dass
es zu nachträglichen Anpassungen kommen kann, wenn
ein vollumfänglicher Einblick in die berechnungsrelevan-
ten Parameter der Portfoli os gegeben ist.
Der aus dem Erwerb resultierende Geschäfts- oder Fir-
menwert in Höhe von 219.677 Tau send Euro spiegelt den
Wert der im Zusammenhang mit dem Erwerb antizipier-
ten Synergien (Marktpositionierung, potenzieller Neu-
kundenzugang, Einsparungen bei Verwaltungsprozessen
und Infrastrukturen) wider. Die Aufteilung des Unter-
schiedsbetrags erfolgt auf Basis der erworbenen identifi-
zierbaren Nettovermögenswerte, die den jeweiligen CGUs
zurechenbar sind, sowie unter Berücksichtigung zukünfti-
ger Synergien. Demnach werden der CGU Polen 15,8 Mil-
lionen Euro des Unterschiedsbetrags zugeordnet und der
CGU Ts chechien 203,9 Millionen Euro.
Die Geschäfts- oder Firmenwerte sind für einkommen-
steuerliche Zwecke abzugsfähig.
Der beizulegende Zeitwert der akquirierten Fo rderungen
beträgt 117.1 48 Tausend Euro. Zum Er werbszeitpunkt
beträgt der Bruttovertragswert 182.182 Tau send Euro. Der
Stand der W ertberichtigungen zum Erwerbsstichtag be-
trägt somit 65.034 Tausend Euro.
64
Zur Finanzierung der Akquisition wurde im Juli 2020 eine
Senior-Anleihe in Höhe von 600 Millionen Euro zu einem
Emissionskurs von 99,436 Prozent des Nennbetrags bege-
ben (siehe Kapitel „Finanzverbindlichkeiten“).
Die erwerbsbedingten Kosten (im Wes entlich en in den
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ausgewie-
sen) betragen 12.083 Tausend Euro.
Die Akquisition trug für den Zeitraum zwischen dem Er-
werbszeitpunkt und dem Abschlussstichtag mit rund
211.881 Tau send Euro zu den verrechneten Prämien und
rund 1.654 Tau send Euro zum Periodenergebnis von
UNIQA bei.
Wä re die zuvor genannte Akquisition bereits zum
1. Jänner 2020 erfolgt, so wiese UNIQA verrechnete Prä-
mien in Höhe von rund 6.170.312 Tau send Euro aus. Das
Periodenergebnis betrüge rund 81.040 Tau send Euro und
das Ergebnis je Aktie rund 0,21 Euro.
Kapitalanlagen
2. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken, die als langfristige Kapitalanlagen
zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck
der W ertsteigerung gehalten werden, werden nach dem
Anschaffungskostenmodell bewertet. Die Abschreibung
der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgt
linear über eine Nutzungsdauer von 5 bis 80 Jahren und
wird unter der Position „Kapitalanlageergebnis“ erfasst.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt mit-
tels Gutachten, die von unabhängigen Sachverständigen
erstellt werden. Diese Gutachten werden auf der Basis des
Ertragswertverfahrens erstellt. Dafür ist es erforderlich,
zukunftsbezogene Annahmen, wie vor allem zum Diskon-
tierungszinssatz, zur Exit Yield, zur erwarteten Auslas-
tung (Leerstandsrate), zur künftigen Mietpreisentwick-
lung sowie zum Zustand der Immobilie, zu treffen. Eben-
falls werden der Grundwert, die Lage, die Nutzfläche und
die Nutzungsart der Immobilie berücksichtigt.
Aus diesem Grund fallen sämtliche Bewertungen des bei-
zulegenden Zeitwerts der Immobilien unter Stufe 3 gemäß
der Hierarchie nach IFRS 13. Die Bewertungsverfahren
reagieren auf die zugrunde liegenden Annahmen und Pa-
rameter.
So würde beispielsweise eine Reduktion des angewende-
ten Diskontierungszinssatzes bei gleichzeitig unveränder-
ten sonstigen Annahmen und Parametern zu einer Erhö-
hung der ermittelten Immobilienwerte führen.
Im Gegenzug würde beispielsweise eine Reduktion der
erwarteten Auslastung oder der erwarteten Mietpreise bei
wiederum unveränderten sonstigen Annahmen und Pa-
rametern zu einer Verringerung der ermittelten Immobi-
lienwerte führen. Die bewertungsrelevanten Annahmen
und Parameter werden zu jedem Stichtag auf Basis der
bestmöglichen Schätzung des Managements unter Be-
rücksichtigung der aktuell vorherrschenden Marktver-
hältnisse festgelegt.
Covid-19-Auswirkungen
Das Immobilienportfolio von UNIQA ist hauptsächlich auf
Büroflächen ausgerichtet. Darüber hinaus hält UNIQA
Immobilien in den Bereichen „Handel“, „Wo hnen“ und
„Hotel“. Eine Analyse zeigte keine wesentlichen Auswir-
kungen im Zusammenhang mit Covid-19 auf Buchwerte
sowie laufende Erträge und Aufwendungen.
Werthaltigkeitsprüfungen führten im Bereich „Hotel“ in
geringem Ausmaß zu Wertminderungen. Im Bereich der
laufenden Erträge kam es zu geringfügigen Mietreduktio-
nen, denen ein verringerter Instandhaltungsaufwand
gegenüberstand.
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Angaben in Tausend Euro
Stand am 1. Jänner 201 9 1.697.905
Währungsumrechnung 3.242
Zugänge 61.997
Abgänge ‒ 41.908
Umbuchungen 10.596
Umgliederung zur Veräußerung gehalten 78.049
Stand am 3 1. Dezember 201 9 1.809.883
Stand am 1. Jänner 2020 1.809.883
Währungsumrechnung ‒20.596
Veränderung des Konsolidierungskreises 97.606
Zugänge 52.232
Abgänge ‒5.201
Umbuchungen ‒14.408
Stand am 31. Dezember 2020 1.919.516
65 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Kumulier te Abschreibungen und
Wer tminderungen
Angaben in Tausend Euro
Stand am 1. Jänner 201 9 ‒593.759
Währungsumrechnung ‒1.569
Zugänge aus Abschreibungen ‒40.013
Zugänge aus Wertminderungen ‒1.848
Abgänge 20.129
Zuschreibungen 3.981
Umgliederung zur Veräußerung gehalten ‒59.360
Stand am 3 1. Dezember 201 9 ‒672.439
Stand am 1. Jänner 2020 ‒672.439
Währungsumrechnung 6.118
Zugänge aus Abschreibungen ‒38.344
Zugänge aus Wertminderungen ‒9.459
Abgänge 2.214
Umbuchungen 5.986
Zuschreibungen 5.621
Stand am 31. Dezember 2020 ‒700.303
Buchwer te
Angaben in Tausend Euro
Schaden-
und
Unfall-
versicherung
Kranken-
versicherung
Lebens-
versicherung
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 227.191 235.225 641.731 1.104.146
Stand am 3 1. Dezember 201 9 214.693 242.077 680.674 1.137.444
Stand am 31. Dezember 2020 196.515 235.293 787.405 1.219.213
Beizulegende Zeitwer te
Angaben in Tausend Euro
Schaden-
und
Unfall-
versicherung
Kranken-
versicherung
Lebens-
versicherung
Gesamt
Stand am 3 1. Dezember 201 9 434.938 576.950 1.246.974 2.258.862
Stand am 31. Dezember 2020 439.767 624.609 1.456.785 2.521.161
3. Nach der Equity-Me thode bilanzier te
Finanzanlagen
Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der
Equity-Methode bilanziert. Sie werden zunächst mit den
Anschaffungskosten angesetzt, wozu auch Transaktions-
kosten zählen. Nach dem erstmaligen Ansatz enthält der
Konzernabschluss den Anteil des Konzerns am Perioden-
ergebnis sowie an Veränderungen im sonstigen Ergebnis
bis zu dem Zeitpunkt, zu dem der maßgebliche Einfluss
endet.
UNIQA überprüft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhalts-
punkte dafür vorliegen, dass die Anteile an assoziierten
Unternehmen wertgemindert sind. Ist dies der F all, wird
der W ertminderungsbedarf als Differenz aus dem Beteili-
gungsbuchwert des assoziierten Unternehmens und dem
entsprechenden erzielbaren Betrag ermittelt und separat
im Periodenergebnis erfasst. Ein W ertminderungsauf-
wand wird rückgängig gemacht, wenn es eine vorteilhafte
Änderung der Schätzungen gegeben hat, die zur Feststel-
lung des erzielbaren Betrags verwendet wurde.
66
Überleitung der zusammengefassten Finanzinformationen
Angaben in Tausend Euro
STRABAG SE
Assoziierte Unternehmen, die
einzeln unwesentlich sind
2020
1) 2)
2019
2)
2020 2019
Nettovermögen 1. Jänner 3.789.440 3.542.415 162.884 151.166
Dividenden ‒92.340 ‒133.380 ‒495 ‒ 9.633
Periodenergebnis nach Steuern 366.695 375.535 27.562 17.731
Sonstiges Ergebnis ‒97.046 4.870 ‒892 3.620
Nettovermögen 3 1. Dezember 3.966.748 3.789.440 189.059 162.884
Anteil am assoziierten Unternehmen 14,26 % 14,26 % diverse Anteilshöhen
Buchwert 606.320 579.218 71.601 63.196
1)
Schätzung für den 31.12.2020 auf Basis der zum Abschlussstichtag verfügbaren Finanzinformationen zum 30.6.2020 der STRABAG SE
2)
Die Buchwerte werden von den im Umlauf befindlichen Aktien berechnet. 2020: 15,29 %, 2019: 15,29 %
UNIQA ist an der STRABAG SE zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2020 mit 14,3 Prozent (31. Dezember 2019:
14,3 Prozent) am Grundkapital beteiligt. UNIQA führt die
Beteiligung an der STRABAG SE aufgrund vertraglicher
Vereinbarungen als assoziierte Beteiligung. Im Rahmen
der Bilanzierung nach der Equity-Methode erfolgt für den
Anteil an der STRABAG SE ausgehend von veröffentlich-
ten Finanzinformationen zum 30. Juni 2020 eine Schät-
zung bis zum 31. Dezember 2020.
Der Zeitwert der Anteile ergibt sich aus dem Börsenkurs
zum 31. Dezember 2020 und beläuft sich auf 446.950 Tau-
send Euro (2019: 486.156 Tausend Euro). Trotz Vorliegen
des externen W ertminderungsindikators hat sich kein
Wertminderungsbedarf ergeben.
Zusammengefasste Gesamt-
ergebnisrechnung
STRABAG SE
1)
Angaben in Tausend Euro
1‒6/2020 1‒6/2019
Umsatzerlöse 6.321.813 6.979.073
Abschreibungen ‒255.012 ‒233.738
Zinserträge 20.572 15.403
Zinsaufwendungen ‒34.058 ‒ 34.898
Ertragsteuern ‒30.984 ‒ 27.563
Periodenergebnis 630 13.942
Sonstiges Ergebnis ‒ 58.194 2.167
Gesamtergebnis ‒ 57.564 16.109
1)
STRABAG SE Halbjahresbericht 2020, veröffentlicht im August 2020
Zusammengefasste Bilanz
STRABAG SE
1)
Angaben in Tausend Euro
30.6.2020 31.12.2019
Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente 2.019.596 2.460.814
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 4.782.118 4.540.145
Kurzfristige Vermögenswerte 6.801.714 7.000.959
Langfristige Vermögenswerte 5.147.915 5.249.852
Summe Vermögenswerte 11.949.629 12.250.811
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 155.965 355.509
Sonstige kurzfristige Schulden 5.700.032 5.694.876
Kurzfristige Schulden 5.855.997 6.050.385
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.004.711 1.066.698
Sonstige langfristige Schulden 1.294.970 1.277.829
Langfristige Schulden 2.299.681 2.344.527
Summe Schulden 8.155.678 8.394.912
Nettovermögen 3.793.951 3.855.899
1)
STRABAG SE Halbjahresbericht 2020, veröffentlicht im August 2020
Alle übrigen nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen sind aus Konzernsicht einzeln betrachtet
unwesentlich und werden aggregiert dargestellt.
Zum Zwecke der Bilanzierung nach der Equity-Methode
wurden die zuletzt veröffentlichten Abschlüsse der assozi-
ierten Unternehmen herangezogen und um wesentliche
Geschäftsvorfälle zwischen d em jeweiligen Abschluss-
stichtag und dem 31. Dezember 2020 angepasst.
67 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Zusammengefasste Infor-
mationen für assoziier te
Unternehmen, die einzeln
unwesentlich sind
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Anteil des Konzerns an Gewinnen aus
fortzuführenden Geschäftsbereichen 10.827 6.693
Anteil des Konzerns an Verlusten aus
fortzuführenden Geschäftsbereichen ‒ 36 0
Anteil des Konzerns am sonstigen
Ergebnis ‒357 1.453
Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis 10.434 8.145
4. Sonstige Kapitalanlagen und Kapitalanlagen der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
Seit 1. Jänner 2018 wendet UNIQA für IFRS 9 den Auf-
schubansatz an. Dieser ermöglicht UNIQA, den Erstan-
wendungszeitpunkt von IFRS 9 bis zum Inkrafttreten von
IFRS 17 aufzuschieben.
Finanzielle Vermögenswerte werden erstmals am Erfül-
lungstag erfasst. Ausgebucht werden sie, wenn die vertrag-
lichen Rechte hinsichtlich der Cashflows aus einem Ve r-
mögenswert auslaufen oder die Rechte zum Erhalt der
Cashflows in einer Transaktion übertragen werden, in der
auch alle wesentlichen mit dem Eigentum des finanziellen
Vermö genswerts verbundenen Risiken und Chancen über-
tragen werden.
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden
Finanzielle Vermögenswerte werden erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn der finanzielle
Vermögenswert entweder zu Handelszwecken gehalten
oder als erfolgswirksam zum b eizulegenden Zeitwert
designiert wird (F air-Value-Option). Darunter fallen
strukturierte Anleihen, Hedgefonds und Investmentzerti-
fikate, deren Widmung in dieser Kategorie erfolgte.
Die F air-Value-Option wird bei strukturierten Produkten
angewendet, bei denen Grundgeschäft und Derivat nicht
zerlegt, sondern als Einheit bilanziert werden. Unreali-
sierte Gewinne und Verluste werden im Periodenergebnis
erfasst.
Derivate werden zwecks Absicherung von Kapitalanlagen
und zur Ertragsmehrung im Rahmen der aufsichtsrecht-
lich zulässigen Grenzen eingesetzt. Sämtliche Wert-
schwankungen werden im Periodenergebnis erfasst.
Finanzielle Vermögenswerte aus derivativen Finanz-
instrumenten sind unter den sonstigen Kapitalanlagen
ausgewiesen. Finanzielle Schulden aus derivativen
Finanzinstrumenten sind unter den Finanzverbindlich-
keiten ausgewiesen.
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
werden zunächst mit ihrem beizulegenden Zeitwert zu-
züglich direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewer-
tet. Im Rahmen der Folgebewertung werden die zur Ver-
äußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte zum
beizulegenden Zeitwert bewertet. Entsprechende Wert-
änderungen werden, mit Ausnahme von W ertminderun-
gen und Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen bei zur
Veräu ßerung verfügbaren Schuldverschreibungen, in den
kumulierten Ergebnissen im Eigenkapital ausgewiesen.
Wenn ein Vermögenswert ausgebucht wird, wird das
kumulierte sonstige Ergebnis ins Periodenergebnis
umgegliedert.
We rtminderungen von zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen Vermögenswerten werden durch Umgliede-
rung der im Eigenkapital erfassten kumulierten Verluste
im Periodenergebnis erfasst. Der kumulierte Verlust, der
vom Eigenkapital in das Periodenergebnis umgegliedert
wird, ist die Differenz zwischen den Anschaffungskosten –
abzüglich etwaiger Tilgungen, Amortisationen und abzüg-
lich bereits früher ergebniswirksam erfasster W ertberich-
tigungen – und dem beizulegenden Zeitwert. W enn sich
der beizulegende Zeitwert eines wertgeminderten zur
Veräu ßerung verfügbaren Schuldinstruments in einer
folgenden Periode erhöht und sich diese Erhöhung objek-
tiv auf ein Ereignis zurückführen lässt, das nach der Erfas-
sung der Wertminderung eingetreten ist, werden die
Wertberichtigung rückgängig gemacht und der Betrag der
Wert-aufholung im Periodenergebnis erfasst. W ertaufho-
lungen bei Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizule-
genden Zeitwert bilanziert werden, können nicht im Peri-
odenergebnis erfasst werden.
Kredite und Forderungen
Kredite und Forderungen werden bei ihrem erstmaligen
Ansatz zu ihrem beizulegenden Zeitwert zuzüglich direkt
zurechenbarer Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen
der F olgebewertung werden sie zu fortgeführten Anschaf-
fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode
bewertet.
68
Bei Fremdkapitalinstrumenten und Vermögenswerten, die
der Kategorie „Kredite und Forderungen“ zugeordnet
sind, erfolgt diese Überprüfung im Rahmen eines internen
Wertminderungsprozesses. Bei Vorliegen objektiver Hin-
weise darauf, dass eine Werthaltigkeit nicht gegeben ist,
wird eine W ertminderung vorgenommen.
Als objektive Hinweise darauf, dass bei finanziellen Ver-
mögenswerten keine W erthaltigkeit gegeben ist, gelten:
 der Ausfall oder Verzug eines Schuldners,
 die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens eines Schuld-
ners oder Hinweise darauf, dass ein solches bevorsteht,
 nachteilige Veränderungen der Bonität von Kreditneh-
mern oder Emittenten,
 Veränderungen hinsichtlich der Aktivität des Markts für
ein W ertpapier oder
 andere beobachtbare Daten, die auf eine signifikante
Verminderung der erwarteten Zahlungen einer Gruppe
finanzieller Vermögenswerte hindeuten.
Bei einem gehaltenen Eigenkapitalinstrument gilt ein
signifikanter oder länger anhaltender Rückgang des beizu-
legenden Zeitwerts unter dessen Anschaffungskosten als
ein objektiver Hinweis auf eine W ertminderung. Als signi-
fikant wird ein Rückgang um 20 Prozent, als anhaltend ein
Zeitraum von zumindest neun Monaten angesehen.
Eine W ertminderung wird als Differenz zwischen dem
Buchwert und dem Barwert der geschätzten künftigen
Cashflows ermittelt, abgezinst mit dem ursprünglichen
Effektivzinssatz des Vermögenswerts. Verluste werden im
Periodenergebnis erfasst. F alls es keine realistischen Aus-
sichten hinsichtlich der Einbringlichkeit des Vermögens-
werts gibt, werden die Beträge wertberichtigt. Bei Eintre-
ten eines Ereignisses, das zu einer Wertaufholung führt,
wird diese im Periodenergebnis erfasst. Eine Ausbuchung
findet statt, wenn die endgültige Nichteinbringlichkeit
identifiziert wurde.
Die sonstigen Kapitalanlagen sind in folgende Klassen
bzw. Kategorien von Finanzinstrumenten gegliedert:
Sonstige Kapitalanlagen
Stand 31. Dez ember 2020
Angaben in Tausend Euro
Nicht
verzinsliche
Wertpapiere
Festverzinsliche
Wertpapiere
Ausleihungen
und übrige
Kapitalanlagen
Derivative
Finanz-
instrumente
Kapitalanlagen
aus Investment-
verträgen
Gesamt
Buchwerte
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden 6.442 162.844 0 17.823 53.920 241.029
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte 978.834 18.700.091 0 0 0 19.678.925
Kredite und Forderungen 0 88.269 413.883 0 0 502.152
Summe 985.276 18.951.204 413.883 17.823 53.920 20.422.107
davon im Rahmen der Fair-Value-Option 6.442 162.844 0 0 0 169.286
Sonstige Kapitalanlagen
Stand 31. Dez ember 201 9
Angaben in Tausend Euro
Nicht
verzinsliche
Wertpapiere
Festverzinsliche
Wertpapiere
Ausleihungen
und
übrige
Kapitalanlagen
Derivative
Finanz-
instrumente
Kapitalanlagen
aus Investment-
verträgen
Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden 7.345 201.234 0 21.981 58.547 289.106
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte 909.764 16.992.181 0 0 0 17.901.946
Kredite und Forderungen 0 114.050 539.837 0 0 653.887
Summe 917.109 17.307.466 539.837 21.981 58.547 18.844.939
davon im Rahmen der Fair-Value-Option 7.345 201.234 0 0 0 208.579
Die Buchwerte der sonstigen Kapitalanlagen stellen, mit
Ausnahme der reklassifizierten Anleihen, beizulegende
Zeitwerte dar. Reklassifizierte Anleihen sind in der Positi-
on „Fes tverzinsliche W ertpapiere" unter „Kredite und
Ford erungen" subsummiert, deren beizulegender Zeit-
wert sich zum 31. Dezember 2020 auf 101.797 Tau-
send Euro (31. Dezember 2019: 129.233 Tau send Euro)
beläuft.
Die Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung sind in folgende Klassen bzw. Katego-
rien von Finanzinstrumenten gegliedert:
69 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebens-
versicherung
Stand 31. Dez ember 2020
Angaben in Tausend Euro
Nicht
verzinsliche
Wertpapiere
Festverzinsliche
Wertpapiere
Ausleihungen
und übrige
Kapitalanlagen
Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
werden 2.076.362 3.024.384 117.378 5.218.124
Summe 2.076.362 3.024.384 117.378 5.218.124
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebens-
versicherung
Stand 31. Dez ember 201 9
Angaben in Tausend Euro
Nicht
verzinsliche
Wertpapiere
Festverzinsliche
Wertpapiere
Ausleihungen
und übrige
Kapitalanlagen
Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
werden 1.452.371 2.966.084 261.949 4.680.403
Summe 1.452.371 2.966.084 261.949 4.680.403
Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben
verlangt die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte für
finanzielle und nicht finanzielle Vermögenswerte und
Schulden. UNIQA hat ein Kontrollrahmenkonzept hinsicht-
lich der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte festge-
legt. Dazu gehört ein Bewertungsteam, das die allgemeine
Verantwortung für die Überwachung aller wesentlichen
Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert, einschließlich
der beizulegenden Zeitwerte der Stufe 3, trägt und direkt an
den verantwortlichen Vorstand berichtet.
Eine regelmäßige Überprüfung der wesentlichen nicht
beobachtbaren Inputfaktoren sowie der Bewertungsan-
passungen wird durchgeführt. Bei Verwendung von In-
formationen von Dritten, beispielsweise Preisnotierungen
von Brokern oder K ursinformationsdiensten, zur Be-
stimmung der beizulegenden Zeitwerte werden die von
Dritten erlangten Nachweise auf die Erfüllung der IFRS-
Anforderungen geprüft. Es erfolgt auch eine Überprüfung
der Stufe in der F air-Value-Hierarchie, in der diese Bewer-
tungen einzuordnen sind. W esentliche Punkte bei der
Bewertung werden dem Prüfungsausschuss berichtet.
Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines
Vermögenswerts oder einer Schuld verwendet UNIQA so
weit wie möglich am Markt beobachtbare Daten. Basie-
rend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten
Inputfaktoren werden die beizulegenden Zeitwerte in
unterschiedliche Stufen in der F air-Value-Hierarchie
eingeordnet:
 Stufe 1: notierte Preise (unangepasst) auf aktiven Märk-
ten für identische Vermögenswerte und Schulden. Hie-
runter fallen bei UNIQA hauptsächlich notierte Aktien,
notierte Rentenpapiere und notierte Investmentfonds.
 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht
um die in Stufe 1 berücksichtigten notierten Preise han-
delt, die sich aber für den Vermögenswert oder die
Schuld entweder direkt (d. h. als Preis) oder indirekt
(d. h. als Ableitung von Preisen) beobachten lassen oder
auf Preisen von Märkten beruhen, die als nicht aktiv ein-
gestuft wurden. Beobachtbare Parameter sind hierbei
zum Beispiel W echselkurse, Zinskurven und Volatilitä-
ten. Hierunter fallen bei UNIQA insbesondere notierte
Rentenpapiere, die nicht die Voraussetzungen der Stufe 1
erfüllen, sowie strukturierte Produkte.
 Stufe 3: Bewertungsparameter für Vermögenswerte oder
Schulden, die nicht oder nur zum T eil auf beobachtbaren
Marktdaten beruhen. Zur Bewertung werden hierbei vor
allem Discounted-Cashflow-Verfahren, Vergleichsver-
fahren mit Instrumenten, für die beobachtbare Preise
vorliegen, sowie sonstige Verfahren angewendet. Da
hierbei vielfach keine beobachtbaren Parameter vorlie-
gen, können die Schätzungen, die verwendet werden,
erhebliche Auswirkungen auf das Bewertungsergebnis
haben. Der Stufe 3 sind bei UNIQA vor allem sonstige
Beteiligungen, Private-Equity- und Hedgefonds sowie
strukturierte Produkte, die nicht die Voraussetzungen
der Stufe 2 erfüllen, zugeordnet.
W enn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts
eines Vermögenswerts oder einer Schuld verwendeten
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der F air-Value-
Hierarchie eingeordnet werden können, wird die Bewer-
tung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der
jeweiligen Stufe der F air-Value-Hierarchie zugeordnet, die
dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der für die Be-
wertung insgesamt wesentlich ist.
70
UNIQA erfasst Umgruppierungen zwischen verschiede-
nen Stufen der F air-Value-Hierarchie zum Ende der
Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist.
Die Bewertungsprozesse und -methoden sind wie folgt:
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete
Finanzinstrumente
Es werden bei der Bewertung von Kapitalanlagen vorran-
gig jene Verfahren angewendet, die am besten für eine
entsprechende W ertermittlung geeignet sind. Hierbei
kommen für Finanzinstrumente, die den Stufen 2 und 3
zugeordnet sind, die folgenden Standardbewertungsver-
fahren zur Anwendung:
 Marktwertorientierter Ansatz
Die Bewertungsmethode des marktwertorientierten
Ansatzes beruht auf Preisen oder anderen maßgeblichen
Informationen von Markttransaktionen, bei denen iden-
tische oder vergleichbare Vermögenswerte und Schulden
beteiligt sind.
 Kapitalwertorientierter Ansatz
Der kapitalwertorientierte Ansatz entspricht der Bar-
wertmethode, bei der künftige (erwartete) Zahlungs-
ströme bzw. Erträge auf einen gegenwärtigen Betrag
abgeleitet werden.
 Kostenorientierter Ansatz
Der kostenorientierte Ansatz entspricht in der Regel
dem W ert, der eingesetzt werden müsste, um den
Vermögenswert wiederzubeschaffen.
71 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Bewertungsverfahren und Inputfaktoren bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte
Ve rmögenswer te
Preismethode Inputfaktoren Preismodell
Festverzinsliche Wertpapiere
Notierte Rentenpapiere Notierter Kurs - -
Nicht notierte Rentenpapiere Theoretischer Kurs CDS-Spread, Zinskurven Discounted Cashflow
ABS ohne Marktquotierungen Theoretischer Kurs -
Discounted Cashflow,
Single Deal Review, Peer
Infrastrukturfinanzierungen Theoretischer Kurs - Discounted Cashflow
Nicht festverzinsliche Wertpapiere
Notierte Aktien/Investmentfonds Notierter Kurs - -
Private Equities Theoretischer Kurs
Geprüfte Nettovermögenswerte
(NAV)
NAV-Methode
Hedgefonds Theoretischer Kurs
Geprüfte Nettovermögenswerte
(NAV)
NAV-Methode
Sonstige Unternehmensanteile Theoretischer Wert
WACC, (langfristige)
Umsatzwachstumsrate, (langfristige)
Gewinnmarge, Kontrollprämie
Bewertungsgutachten
Derivative Finanzinstrumente
Aktien-Basket-Zertifikat Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black-Scholes Monte Carlo N-DIM
CMS Floating Rate Note Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
LIBOR-Market-Modell, Hull-White-
Garman-Kohlhagen Monte Carlo
CMS-Spread-Zertifikat Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Kontraktspezifisches Modell
FX (Binary) Option Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black-Scholes-Ga rman-Kohlhagen
Monte Carlo N-DIM
Option (Inflation, OTC, OTC FX Options) Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black-Scholes Monte Carlo N-DIM,
kontraktspezifisches Modell,
Marktinflationsmodell NKIS
Strukturierte Anleihen Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black-Scholes-Garman-Kohlhagen
Monte Carlo N-DIM, LMM
Swap, Cross Currency Swap Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black-Scholes-Garman-Kohlhagen
Monte Carlo N-DIM, Black-76-
Modell,
LIBOR-Market-Modell,
kontraktspezifisches Modell
Swaption, Total Return Swaption Theoretischer Kurs
CDS-Spread, Zinskurven,
Volatilitäten (FX, Cap/Floor,
Swaption,
Constant Maturity Swap, Aktien)
Black/Basis Point Volatility,
kontraktspezifisches Modell
Kapitalanlagen aus Investmentverträgen
Notierte Aktien/Investmentfonds Notierter Kurs - -
Nicht notierte Investmentfonds Theoretischer Kurs
Geprüfte Nettovermögenswerte
(NAV)
NAV-Methode
72
Bewertungshierarchie der sonstigen Kapitalanlagen
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Schulden
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Nicht festverzinsliche Wertpapiere 770.685 729.829 2.866 20.298 205.283 159.637 978.834 909.764
Festverzinsliche Wertpapiere 14.048.895 13.170.835 3.535.446 2.941.560 1.115.750 879.787 18.700.091 16.992.181
Summe 14.819.580 13.900.664 3.538.312 2.961.858 1.321.033 1.039.424 19.678.925 17.901.946
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden
Nicht festverzinsliche Wertpapiere 912 0 1.966 2.077 3.564 5.267 6.442 7.345
Festverzinsliche Wertpapiere 115.158 108.261 28.239 51.098 19.447 41.876 162.844 201.234
Derivative Finanzinstrumente 65 261 9.336 3.695 8.422 18.025 17.823 21.981
Kapitalanlagen aus Investmentverträgen 45.534 49.977 3.543 3.727 4.843 4.843 53.920 58.547
Summe 161.669 158.498 43.084 60.597 36.277 70.011 241.029 289.106
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
Finanzverbindlichkeiten
Derivative Finanzinstrumente 0 0 1.908 669 0 1 1.908 670
Summe 0 0 1.908 669 0 1 1.908 670
Beizulegende Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten
Vermögenswerte und Schulden
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 0 0 0 0 2.521.161 2.258.862 2.521.161 2.258.862
Kredite und Forderungen
Ausleihungen und übrige Kapitalanlagen 0 0 278.384 384.350 135.499 155.488 413.883 539.837
Festverzinsliche Wertpapiere 16.051 16.276 85.746 112.957 0 0 101.797 129.233
Summe 16.051 16.276 364.130 497.307 135.499 155.488 515.680 669.070
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Ausleihungen und
Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 691.657 74.846 691.657 74.846
Summe 0 0 0 0 691.657 74.846 691.657 74.846
Nachrangige Verbindlichkeiten 1.231.774 1.051.425 0 0 0 0 1.231.774 1.051.425
Umgruppierungen zwischen Stufe 1 und 2
Wä hrend der Berichtsperiode wurden Transfers von
Stufe 1 auf Stufe 2 in Höhe von 255.520 Tau send Euro
(2019: 492.529 Tausend Euro) und von Stufe 2 auf Stufe 1
in Höhe von 493.055 Tau send Euro (2019: 144.533 Tau-
send Euro) vorgenommen. Diese sind vorwiegend auf
Änderungen in der Handelsfrequenz und der Handels-
aktivität zurückzuführen.
73 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Bewertungshierarchie der Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Schulden
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden 2.908.360 3.220.431 1.116.739 1.339.171 1.193.026 120.801 5.218.124 4.680.403
Summe 2.908.360 3.220.431 1.116.739 1.339.171 1.193.026 120.801 5.218.124 4.680.403
Der Anstieg der Stufe-3-Finanzinstrumente der fonds-
und der indexgebundenen Lebensversicherung betrifft
Änderungen des Konsolidierungskreises.
Stufe-3-Finanzinstrumente
Die folgende T abelle zeigt die Entwicklung der beizule-
genden Zeitwerte von Finanzinstrumenten, deren Bewer-
tungsverfahren auf nicht beobachtbaren Inputfaktoren
beruhen
Festverzinsliche Wertpapiere Sonstige Sonstige Kapitalanlagen
Gesamt
Angaben in Tausend Euro
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Stand am 1. Jänner 879.787 501.453 229.648 239.356 1.109.434 740.809
Transfers aus der Stufe 3 in die Stufe 2 ‒39.342 0 0 ‒4.218 ‒39.342 ‒ 4.218
Transfers in die Stufe 3 2.610 0 1 0 2.611 0
In der Konzerngewinn- und -verlustrechnung
erfasste Gewinne und Verluste ‒1.854 ‒ 2.432 ‒ 24.777 ‒1.539 ‒26.631 ‒3.971
Im sonstigen Ergebnis
erfasste Gewinne und Verluste 14.275 46.002 1.874 ‒1.500 16.149 44.502
Zugänge 258.597 343.940 108.603 32.645 367.201 376.585
Abgänge ‒11.267 ‒ 9.206 ‒88.333 ‒ 35.078 ‒99.600 ‒ 44.284
Veränderung aus Währungsumrechnung ‒189 30 ‒550 ‒ 19 ‒ 739 11
Änderung des Konsolidierungskreises 13.133 0 15.094 0 28.227 0
Stand am 3 1. Dezember 1.115.750 879.787 241.560 229.648 1.357.310 1.109.434
Sensitivitäten
Festverzinsliche W ertpapiere
Der wesentliche nicht beobachtbare Inputfaktor bei der
Bewertung von festverzinslichen Wertpapieren ist der
spezifische Credit Spread. Um diese W ertpapiere auch in
einem Discounted-Cashflow-Modell bewerten zu können,
werden die Spreads aus einer Auswahl von Referenztiteln
mit vergleichbaren Eigenschaften abgeleitet. F ür die fest-
verzinslichen W ertpapiere der Stufe 3 ergibt sich bei der
Erhöhung des Diskontierungszinssatzes von 100 Basis-
punkten eine Verringerung des W erts von 7,0 Pro zent
(2019: 6,2 Prozent). Wird der Diskontierungszinssatz um
100 Basispunkte reduziert, ergibt sich eine W erterhöhung
um 8,3 Prozent (2019: 7, 5 Prozent).
Sonstige
Sonstige Wertpapiere der Stufe 3 umfassen im W esentli-
chen Private-Equity-Fonds und sonstige Beteiligungen.
Private-Equity-Fonds werden auf Basis der Nettovermö-
genswerte bewertet, die vom F ondsmanager mittels spezi-
fischer nicht beobachtbarer Inputfaktoren für alle zu-
grunde liegenden Portfoliopositionen ermittelt werden.
Dies erfolgt in Übereinstimmung mit den Richtlinien für
Internationale Private-Equity- und V enture-Capital-
Bewertungen (IPEV). Fü r s onstige Beteiligungen der Stufe
3 wird das investierte Kapital als angemessene Größe für
den F air Value angesehen. In diesen F ällen ist eine Sensi-
tivitätsanalyse nicht anwendbar.
74
Buchwer te für Ausleihungen und
übrige Kapitalanlagen
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Ausleihungen
Darlehen an verbundene nicht konsolidierte
Unternehmen 0 4.400
Hypothekendarlehen 7.925 9.931
Polizzendarlehen und Polizzenvorauszahlungen 12.343 12.827
Sonstige Ausleihungen 110.000 103.094
Summe 130.269 130.251
Übrige Kapitalanlagen
Einlagen bei Kreditinstituten 278.384 384.350
Depotforderungen aus dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft 5.230 25.236
Summe 283.614 409.586
Gesamtsumme 413.883 539.837
Die Buchwerte der Ausleihungen und übrigen Kapitalan-
lagen entsprechen im W esentlichen den beizulegenden
Zeitwerten. Die Bewertung erfolgt auf Basis von Sicher-
heiten und der Bonität des Schuldners, für Einlagen bei
Kreditinstituten auf Basis von notierten Preisen.
Wer tberichtigungen Ausleihungen
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Stand am 1. Jänner ‒ 2.713 ‒3.657
Verbrauch 83 502
Auflösung 16 439
Währungsumrechnung 13 3
Stand am 31. Dezember ‒2.602 ‒2.713
Ver tragliche Restlaufz eit en beizule-
gender Zeitwer te für Ausleihungen
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Bis zu 1 Jahr 7.141 3.096
Von mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren 22.759 16.059
Von mehr als 5 Jahren und bis zu 10 Jahren 95.368 103.478
Von mehr als 10 Jahren 5.001 7.619
Summe 130.269 130.251
5. Kapitalanlageergebnis
Nach Geschäftsbereichen
Angaben in Tausend Euro
Schaden-
und
Unfallversicherung
Krankenversicherung Lebensversicherung Gesamt
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien ‒4.806 15.278 7.762 12.983 37.306 54.047 40.263 82.308
Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen 10.525 7.601 21.307 22.153 33.858 34.674 65.689 64.428
Nicht festverzinsliche Wertpapiere ‒17.782 4.422 10.067 9.576 5.781 1.487 ‒1.934 15.484
Zur Veräußerung verfügbar ‒17.757 6.333 9.565 8.861 5.897 1.185 ‒2.295 16.379
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet ‒ 25 ‒ 1.912 502 715 ‒116 302 361 ‒894
Festverzinsliche Wertpapiere 53.207 119.094 70.586 69.321 281.809 247.904 405.602 436.319
Zur Veräußerung verfügbar 48.751 112.090 65.790 60.868 281.747 247.768 396.288 420.726
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet 4.456 7.004 4.796 8.454 62 136 9.314 15.593
Ausleihungen und übrige Kapitalanlagen 2.283 6.033 1.133 3.932 23.940 26.879 27.356 36.843
Ausleihungen 816 967 1.327 1.637 4.808 6.394 6.951 8.999
Übrige Kapitalanlagen 1.467 5.066 ‒ 194 2.294 19.132 20.485 20.405 27.845
Derivative Finanzinstrumente 8.910 ‒10.416 1.851 311 ‒169 422 10.591 ‒9.682
Aufwendungen für die Verwaltung von Kapitalanlagen,
Zinsaufwendungen und sonstige Aufwendungen für
Kapitalanlagen
‒22.790 ‒19.935 ‒8.163 ‒ 9.241 ‒11.204 ‒11.280 ‒42.158 ‒40.456
Summe 29.547 122.077 104.542 109.034 371.321 354.133 505.409 585.244
davon:
Laufende Erträge/Aufwendungen 108.512 107.685 93.794 86.621 316.712 336.775 519.018 531.081
Gewinne/Verluste aus dem Abgang und
Wertänderungen ‒78.965 14.391 10.748 22.414 54.609 17.358 ‒13.609 54.163
Wertminderungen ‒35.121 ‒11.992 ‒ 29.698 ‒6.941 ‒5.951 ‒3.204 ‒70.770 ‒ 22.138
75 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Nach Ertragsar t
Angaben in Millionen Euro
Laufende
Erträge/Aufwendungen
Gewinne/Verluste aus
dem Abgang und
Wertänderungen
Gesamt
davon
Wertminderung
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden 14.378 1.414 5.889 3.603 20.266 5.017 0 0
Nicht festverzinsliche Wertpapiere
(im Rahmen der Fair-Value-Option) 760 595 ‒399 ‒1.490 361 ‒894 0 0
Festverzinsliche Wertpapiere
(im Rahmen der Fair-Value-Option) 1.095 2.572 8.219 13.022 9.314 15.593 0 0
Derivative Finanzinstrumente 12.523 ‒ 1.752 ‒1.931 ‒7.930 10.591 ‒ 9.682 0 0
Kapitalanlagen aus Investmentverträgen
1)
0 0 0 0 0 0 0 0
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 375.078 390.453 18.915 46.651 393.993 437.104 ‒61.311 ‒20.258
Nicht festverzinsliche Wertpapiere 29.053 29.015 ‒31.348 ‒12.636 ‒ 2.295 16.379 ‒44.439 ‒12.385
Festverzinsliche Wertpapiere 346.025 361.438 50.263 59.287 396.288 420.726 ‒ 16.872 ‒7.873
Kredite und Forderungen 30.157 37.234 ‒2.801 ‒ 391 27.356 36.843 0 ‒ 32
Festverzinsliche Wertpapiere 3.724 5.959 ‒26 ‒349 3.698 5.610 0 0
Ausleihungen und übrige Kapitalanlagen 26.432 31.275 ‒ 2.775 ‒ 42 23.658 31.233 0 ‒ 32
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 74.723 78.007 ‒34.460 4.300 40.263 82.308 ‒ 9.459 ‒1.848
Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen 66.840 64.428 ‒1.151 0 65.689 64.428 0 0
Aufwendungen für die Verwaltung von Kapitalanlagen,
Zinsaufwendungen und sonstige Aufwendungen für
Kapitalanlagen ‒42.158 ‒ 40.456 0 0 ‒42.158 ‒ 40.456 0 0
Summe 519.018 531.081 ‒13.609 54.163 505.409 585.244 ‒ 70.770 ‒ 22.138
1)
Bei den Erträgen aus Kapitalanlagen aus Investmentverträgen handelt es sich um Durchlaufposten, weshalb diese hier nicht ausgewiesen werden.
Kapitalanlageergebnisdetail
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Laufende Erträge/Aufwendungen aus den als
Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
Mieteinnahmen 99.575 108.418
Betriebliche Aufwendungen ‒ 24.851 ‒30.411
Währungsgewinne/-verluste
Währungsgewinne 90.345 42.610
Währungsverluste ‒106.091 ‒60.311
Ergebnis Währungsgewinne/-verluste ‒ 15.746 ‒17.701
davon Gewinne/Verluste aus derivativen
Finanzinstrumenten im Rahmen von US-Dollar
Underlying ‒ 17.103 3.547
davon Gewinne/Verluste aus derivativen
Finanzinstrumenten im Rahmen von
Absicherungsgeschäften in US-Dollar 13.878 ‒7.755
Direkt im Eigenkapital wurden negative Währungseffekte
aus Kapitalanlagen in Höhe von 8.547 Tau send Euro
(2019: positive W ährungseffekte in Höhe von 1.304 Tau-
send Euro) erfasst.
Covid-19-Auswirkungen
Das Kapitalanlageergebnis ist aufgrund negativer Kapi-
talmarktentwicklungen bedingt durch Covid-19 im Ge-
schäftsjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr insgesamt
gesunken. Ab dem 2. Quartal 2020 konnte allerdings wie-
der ein Aufwärtstrend bei der Entwicklung der Kapital-
märkte verzeichnet werden. Die Aufwendungen aus Kapi-
talanlagen sind im Vergleich zum Vorjahr im W esentli-
chen aufgrund von Wertminderungen gestiegen. Etwaige
Wertaufholungen wurden im sonstigen Ergebnis in der
Position „Im Eigenkapital erfasste Gewinne aus der Be-
wertung von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstru-
menten“ erfasst.
Nettoergebnis nach
Bewer tungskategorien
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden
Im Periodenergebnis erfasst
20.266
5.017
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte
Im Periodenergebnis erfasst
393.993
437.104
davon Reklassifizierungen vom Eigenkapital in
die Konzerngewinn- und -verlustrechnung ‒
68.659
‒
46.216
Im sonstigen Ergebnis erfasst
563.452
957.411
Nettoergebnis
957.445
1.394.515
Kredite und Forderungen
Im Periodenergebnis erfasst
27.356
36.843
Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden
Im Periodenergebnis erfasst ‒
64.758
‒
54.643
76
Ve rsicherungstechnische Posten
Versicherungs- und Rückversicherungsverträge sowie
Investmentverträge mit ermessensabhängiger Über-
schussbeteiligung fallen in den Anwendungsbereich von
IFRS 4 (V ersicherungsverträge). In Übereinstimmung mit
IAS 8 wurden für alle F älle, in denen IFRS 4 keine spezifi-
schen Regelungen zu Ansatz und Bewertung enthält, die
Bestimmungen der US Generally Accepted Accounting
Principles (US-GAAP) in der zum 1. Jänner 2005 gelten-
den F assung herangezogen. F ür die Bilanzierung und Be-
wertung versicherungsspezifischer Posten der Lebensver-
sicherung mit Gewinnbeteiligung wurde F AS 120 beachtet,
bei geschäftstypischen Abschlussposten der Kranken-
sowie der Schaden- und Unfallversicherung F AS 60 und
im Bereich der Rückversicherung F AS 113. Die fondsge-
bundene Lebensversicherung, bei der der V ersicherungs-
nehmer allein das Kapitalanlagerisiko trägt, wird in An-
lehnung an FAS 97 bilanziert.
Aufgrund regulatorischer Vorgaben sind versicherungs-
technische Posten mit geeigneten Vermögenswerten zu
bedecken (Deckungsstock). Dem Deckungsstock gewidme-
te W erte unterliegen, wie in der Versicherungsbranche
üblich, einer Beschränkung hinsichtlich Verfügbarkeit in
der Gruppe.
Versicherungs- und Investmentverträge
Versicherungsverträge sind Verträge, durch die signifikan-
tes Versicherungsrisiko übernommen wird. Investment-
verträge sind Verträge, durch die kein signifikantes
Versicherungsrisiko übertragen wird und die über keine
ermessensabhängige Gewinnbeteiligung verfü gen. Sie
fallen in den Anwendungsbereich von IAS 39 (Finanz-
instrumente).
Rückversicherungsverträge
Die abgegebene Rückversicherung wird aktivseitig in
einem gesonderten Posten dargestellt. Die Erfolgsposten
(Prämien und Leistungen) werden offen von den entspre-
chenden Posten in der Gesamtrechnung abgezogen, w äh-
rend die Provisionserträge gesondert in einem eigenen
Posten dargestellt werden. Die übernommene Rückver-
sicherung (indirektes Geschäft) wird als V ersicherungs-
vertrag abgebildet.
6. Ve rsicherungstechnische Rückstellungen
Prämienüberträge
Bei kurzfristigen V ersicherungsverträgen, wie beispiels-
weise den meisten Schaden- und Unfallversicherungen,
werden die auf künftige Jahre entfallenden Prämien in
Übereinstimmung mit den maßgeblichen Regelungen
unter US-GAAP als Prämienüberträge ausgewiesen. Die
Höhe dieser Prämienüberträge entspricht dem in künfti-
gen Perioden anteilig gewährten Versicherungsschutz.
Prämien, die bei Abschluss bestimmter langfristiger Ver-
träge erhoben werden (z. B. Vorabgebühren), werden als
Prämienüberträge ausgewiesen. In Übereinstimmung mit
den maßgeblichen Regelungen unter US-GAAP werden
diese Gebühren nach der gleichen Methode wie die Amor-
tisation aktivierter Abschlusskosten erfasst. Diese Prä-
mienüberträge werden grundsätzlich einzeln für jeden
Versicherungsvertrag und T ag genau ermittelt. Stammen
sie aus dem Lebensversicherungsgeschäft, so zählen sie
zur Deckungsrückstellung.
Deckungsrückstellung
Deckungsrückstellungen werden maßgeblich in den Spar-
ten Lebens- und Krankenversicherung gebildet. Ihr Bilanz-
ansatz ergibt sich nach aktuariellen Grundsätzen aus dem
prospektiv ermittelten Barwert der zukünftigen Leistungen
des Versicherers abzüglich des Barwerts der erwarteten
zukünftigen Prämien auf Einzelvertragsbasis. Deckungs-
rückstellungen werden ebenfalls in den Schaden- und
Unfallsparten gebildet, die lebenslange Obligationen
decken (Unfallrenten sowie Renten in der Kraftfahrzeug-
Haftpflichtversicherung). Berechnet wird die Deckungs-
rückstellung des Lebensversicherers unter Berücksichti-
gung vertraglich vereinbarter Rechnungs grundlagen, die im
Kapitel 44 „Risikoprofil“ unter den versicherungstechni-
schen Risiken weiter ausgeführt sind. Die Rechnungsgrund-
lagen berücksichtigen Annahmen bezüglich Kosten, Sterb-
lichkeit, Invalidität sowie Zinsentwicklung. Dabei werden
angemessene Sicherheitsmargen einbezogen, um das
Änderungs-, Irrtums- sowie Zufallsrisiko über die Vertrags-
laufzeit zu berücksichtigen.
Fü r Verträge mit überwiegend Investmentcharakter (z. B.
fondsgebundene Lebensversicherung) werden für die
Bewertung der Deckungsrücks tellung die Vorschriften
von F AS 97 verwendet. Die Deckungsrückstellung ergibt
sich aus den Zuführungen der Anlagebeträge, der Wert-
entwicklung der zugrunde liegenden Kapitalanlagen und
den vertragsgemäßen Entnahmen.
Die Deckungsrückstellung für Krankenversicherungen
wird mittels Rechnungsgrundlagen berechnet, die der
besten Einschätzung unter Beachtung von Sicherheits-
margen entsprechen. Einmal festgelegte Rechnungs-
grundlagen sind grundsätzlich fü r die gesamte Laufzeit
des entsprechenden T eilbestands anzuwenden (Locked-in
Principle).
77 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
Die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versiche-
rungsfälle umfasst sowohl die Rückstellung für zum
Bilanzstichtag schon gemeldete Schäden als auch die
Rückstellung für noch nicht gemeldete, aber bereits ein-
getretene Schadenereignisse.
Die Rückstellung in der Schaden- und Unfallversicherung
wird auf einer Best-Estimate-Basis ermittelt. Zur Berech-
nung der Schadenreserven kommen aktuarielle Stan-
dard modelle zum Eins atz, die auf Basis von historischen
Daten parametrisiert werden. Die getroffenen Annahmen
werden laufend überprüft und, wenn notwendig, einer
Anpassung unterzogen. Beispiele für wesentliche Annah-
men sind die Entwicklung der Schadenfrequenz sowie der
durchschnittlichen Schadenaufwände. Eine weitere
wesentliche Annahme stellen die Abwicklungsmuster der
einzelnen Geschäftszweige dar, die von verschiedenen
Fa ktoren beeinflusst werden können. Annahmen über die
zukünftige Entwicklung der Schadeninflation werden nur
insofern getroffen, als auch die zukünftige Entwicklung
auf Basis der historischen Beobachtungen extrapoliert
wird. In Bereichen, in denen die Vergangenheitswerte
keine Anwendung statistischer Verfahren zulassen,
werden Berechnungen auf Basis von Marktdaten bzw.
Experteneinschätzungen vorgenommen.
Eine Diskontierung der Schadenreserven wird nur für
einen kleinen Teil von Rentenreserven vorgenommen, für
die auch eine Deckungsrückstellung gebildet wird. Zu-
künftig erwartete Regresszahlungen werden von der
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungs-
fälle in Abzug gebracht. Direkt dem Schadenereignis
zuordenbare Kosten der Schadenregulierung, wie zum
Beispiel Kosten für Gutachten, werden schon in der Rück-
stellungsberechnung inkludiert. Rückstellungen für in-
terne Regulierungsaufwendungen werden in einem ge-
sonderten Berechnungsverfahren ermittelt. Aufgrund des
Zufallsrisikos in den zugrunde liegenden Annahmen ist
die Berechnung der Rückstellung für noch nicht abge-
wickelte Versicherungsfälle mit Unsicherheit verbunden.
In Kapitel 44 „Risikoprofil“ finden sich weitere Angaben
dazu.
In der Krankenversicherung wird die Schadenrückstel-
lung aufgrund von Erfahrungswerten und unter Berück-
sichtigung des bekannten Leistungsrückstands geschätzt.
In der Lebensversicherung wird mit Ausnahme der Spät-
schadenrückstellung einzelvertraglich gerechnet.
Die Rückstellung für das übernommene Geschäft ent-
spricht im Allgemeinen den Angaben der Vorversicherer.
Rückstellung für Prämienrückerstattung und
Gewinnbeteiligung
Die Rückstellung für Prämienrückerstattung enthält die
den Versicherungsnehmern gemäß gesetzlichen oder ver-
traglichen Regelungen zustehenden Beträge für die erfolgs-
abhängige und die erfolgsunabhängige Gewinnbeteiligung.
In der Lebensversicherung mit ermessensabhängiger
Gewinnbeteiligung werden Unterschiede zwischen lokaler
Bewertung und der Bewertung nach IFRS unter Berück-
sichtigung einer latenten Gewinnbeteiligung dargestellt,
wobei auch hier je nach Ausweis der Veränderung der
zugrunde liegenden Bewertungsunterschiede eine Erfas-
sung im Periodenergebnis oder im sonstigen Ergebnis
erfolgt. Die Zuführung zur Rückstellung für latente Ge-
winnbeteiligung beträgt überwiegend 85 Prozent der Be-
wertungsdifferenzen nach Steuern.
Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen
Die Position umfasst im Wesentlichen die Drohverlust-
rückstellung für übernommenes Rückversicherungsge-
schäft sowie eine Rückstellung für zu erwartende Storni
und Prämienausfälle.
Liability-Adequacy-Te st
Im Liability-Adequacy-Test wird überprüft, ob die gebil-
deten IFRS-Reserven ausreichend sind. F ür den Lebens-
versicherungsbestand wird eine sogenannte
Best-Estimate-Reserve mit der IFRS-Reserve abzüglich
Deferred Acquisition Costs zuzüglich Unearned Revenue
Liability (URL) verglichen. Diese Berechnungen werden
quartalsweise separat für gemischte Versicherungen, Ren-
tenverträge, Risikoversicherungen sowie fonds- und in-
dexgebundene Verträge durchgeführt.
Da UNIQA bereits einen Best-Estimate-Ansatz für die
Schadenreserveberechnung in der Nichtlebensversiche-
rung durchführt, werden lediglich die zukünftig zu erwar-
tenden Prämien getestet. Geschäftsbereiche, die bei der
jährlichen Berechnung einen Überschuss aus den zukünf-
tigen Prämien abzüglich der erwarteten zukünftigen
Schäden und Kosten von weniger als 5 Prozent haben,
werden quartalsweise überpr üft. Die getesteten Ge-
schäftsbereiche sind für die Nichtlebensversicherung die
Sparten Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung, Allge-
meine Haftpflicht und Sonstige.
78
Gesamtrechnung
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 618.125 12.380 2.607.932 30.572 1.049 10.975 3.281.033
Währungskursdifferenzen ‒ 22.320 ‒ 1.075 ‒ 36.545 ‒ 139 ‒30 ‒ 312 ‒ 60.422
Änderung des Konsolidierungskreises 290.145 475.485 2.167 767.797
Portfolioveränderungen ‒ 105 ‒ 31.846 156 ‒ 205 1.671 ‒30.328
Zugänge 1.783 39.036 16 13.197 54.032
Abgänge ‒ 1.559 ‒28.012 ‒ 89 ‒ 6.468 ‒ 36.129
Verrechnete Prämien 3.010.327 3.010.327
Abgegrenzte Prämien ‒2.984.051 ‒2.984.051
Schäden Rechnungsjahr 1.753.449 1.753.449
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒908.651 ‒ 908.651
Veränderung Schäden Vorjahre 26.839 26.839
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 752.651 ‒752.651
Stand am 31. Dezember 2020 912.122 11.528 3.134.012 41.612 741 21.231 4.121.245
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 20.857 3.075.435 198.338 14.630 125.574 693 3.435.527
Währungskursdifferenzen ‒2.083 ‒ 498 ‒ 811 ‒53 0 ‒8 ‒ 3.453
Portfolioveränderungen ‒35 0 ‒ 68 32 ‒32 0 ‒ 103
Zugänge 200.896 11.459 28.000 1.192 241.548
Abgänge ‒31.160 ‒9.262 ‒ 18.693 ‒ 664 ‒ 59.780
Verrechnete Prämien 1.167.554 1.167.554
Abgegrenzte Prämien ‒1.167.195 ‒1.167.195
Schäden Rechnungsjahr 688.708 688.708
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒556.435 ‒ 556.435
Veränderung Schäden Vorjahre 38.597 38.597
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 161.093 ‒161.093
Stand am 31. Dezember 2020 19.098 3.244.673 207.236 16.807 134.848 1.213 3.623.875
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 9.807.418 183.565 7.181 1.068.226 4.950 11.071.340
Währungskursdifferenzen ‒67.719 ‒ 2.740 ‒216 ‒ 2.585 ‒ 352 ‒73.611
Änderung des Konsolidierungskreises 156.291 53.136 7.726 764 1.264 219.182
Portfolioveränderungen 329 ‒583 ‒1.508 ‒1.762
Zugänge 465.383 1.742 389.295 1.320 857.739
Abgänge ‒ 548.846 ‒1.451 ‒81.434 ‒ 685 ‒632.415
Schäden Rechnungsjahr 1.049.951 1.049.951
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒893.296 ‒ 893.296
Veränderung Schäden Vorjahre ‒13.540 ‒13.540
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 132.965 ‒132.965
Stand am 31. Dezember 2020 9.812.856 243.527 14.982 1.372.760 6.497 11.450.622
Summe
Stand am 1. Jänner 2020 638.981 12.895.233 2.989.835 52.383 1.194.849 16.618 17.787.899
Währungskursdifferenzen ‒ 24.403 ‒69.292 ‒ 40.096 ‒ 408 ‒2.615 ‒ 672 ‒137.485
Änderung des Konsolidierungskreises 290.145 156.291 528.622 7.726 764 3.431 986.979
Portfolioveränderungen ‒ 139 329 ‒ 32.498 188 ‒ 1.745 1.671 ‒ 32.192
Zugänge 668.062 52.237 417.311 15.709 1.153.318
Abgänge ‒ 581.565 ‒38.726 ‒ 100.216 ‒ 7.817 ‒728.324
Verrechnete Prämien 4.177.881 4.177.881
Abgegrenzte Prämien ‒4.151.245 ‒4.151.245
Schäden Rechnungsjahr 3.492.107 3.492.107
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒2.358.382 ‒ 2.358.382
Veränderung Schäden Vorjahre 51.896 51.896
Schadenzahlungen Vorjahre ‒1.046.710 ‒ 1.046.710
Stand am 31. Dezember 2020 931.220 13.069.057 3.584.775 73.401 1.508.349 28.940 19.195.742
79 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Anteil der
Rückversicherer
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 29.467 12 187.799 2.462 219.739
Währungskursdifferenzen ‒1.335 ‒1 ‒ 2.632 ‒78 ‒4.047
Änderung des Konsolidierungskreises 67.314 110.667 177.981
Portfolioveränderungen ‒94 ‒91 ‒184
Zugänge 1.368 20 1.786 3.175
Abgänge ‒1 ‒1.609 ‒ 1.610
Verrechnete Prämien 161.744 161.744
Abgegrenzte Prämien ‒174.836 ‒174.836
Schäden Rechnungsjahr 55.995 55.995
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒22.813 ‒ 22.813
Veränderung Schäden Vorjahre 51.222 51.222
Schadenzahlungen Vorjahre ‒77.234 ‒ 77.234
Stand am 31. Dezember 2020 82.259 1.378 302.912 20 2.561 389.131
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 207 520 862 1 1.591
Währungskursdifferenzen ‒21 ‒115 0 ‒136
Portfolioveränderungen 20 ‒ 461 ‒ 440
Abgänge ‒54 0 ‒ 54
Verrechnete Prämien 2.596 2.596
Abgegrenzte Prämien ‒2.433 ‒ 2.433
Schäden Rechnungsjahr 637 637
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒ 424 ‒424
Veränderung Schäden Vorjahre 44 44
Schadenzahlungen Vorjahre ‒271 ‒271
Stand am 31. Dezember 2020 370 467 273 1 1.110
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 124.186 4.451 55 128.692
Währungskursdifferenzen ‒ 226 ‒61 0 ‒287
Änderung des Konsolidierungskreises 219 1.402 1.621
Portfolioveränderungen ‒784 20 ‒764
Zugänge 68.875 6 68.881
Abgänge ‒75.249 ‒ 3 ‒ 75.252
Schäden Rechnungsjahr 21.801 21.801
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒19.838 ‒ 19.838
Veränderung Schäden Vorjahre 1.592 1.592
Schadenzahlungen Vorjahre ‒2.418 ‒2.418
Stand am 31. Dezember 2020 117.021 6.950 57 124.028
Summe
Stand am 1. Jänner 2020 29.674 124.717 193.113 2.518 350.022
Währungskursdifferenzen ‒1.357 ‒ 227 ‒2.808 ‒79 ‒ 4.470
Änderung des Konsolidierungskreises 67.314 219 112.069 179.602
Portfolioveränderungen ‒73 ‒ 784 ‒532 ‒1.389
Zugänge 70.243 20 1.792 72.055
Abgänge ‒75.304 ‒ 1.612 ‒ 76.916
Verrechnete Prämien 164.340 164.340
Abgegrenzte Prämien ‒177.269 ‒177.269
Schäden Rechnungsjahr 78.433 78.433
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒43.075 ‒ 43.075
Veränderung Schäden Vorjahre 52.858 52.858
Schadenzahlungen Vorjahre ‒79.923 ‒ 79.923
Stand am 31. Dezember 2020 82.629 118.865 310.135 20 2.619 514.268
80
Im Eigenbehalt
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 588.658 12.369 2.420.132 30.572 1.049 8.514 3.061.293
Währungskursdifferenzen ‒ 20.984 ‒ 1.074 ‒ 33.913 ‒ 139 ‒30 ‒ 234 ‒ 56.375
Änderung des Konsolidierungskreises 222.831 364.819 2.167 589.816
Portfolioveränderungen ‒11 ‒ 31.755 156 ‒ 205 1.671 ‒30.143
Zugänge 414 39.016 16 11.411 50.857
Abgänge ‒ 1.558 ‒28.012 ‒ 89 ‒ 4.860 ‒ 34.519
Verrechnete Prämien 2.848.583 2.848.583
Abgegrenzte Prämien ‒2.809.215 ‒2.809.215
Schäden Rechnungsjahr 1.697.454 1.697.454
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒885.837 ‒ 885.837
Veränderung Schäden Vorjahre ‒24.383 ‒ 24.383
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 675.417 ‒675.417
Stand am 31. Dezember 2020 829.862 10.151 2.831.100 41.592 741 18.670 3.732.115
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 20.649 3.074.915 197.475 14.630 125.574 692 3.433.936
Währungskursdifferenzen ‒2.062 ‒ 498 ‒ 696 ‒53 0 ‒8 ‒ 3.317
Portfolioveränderungen ‒55 0 393 32 ‒32 0 337
Zugänge 200.896 11.459 28.000 1.192 241.548
Abgänge ‒31.107 ‒9.262 ‒ 18.693 ‒ 664 ‒ 59.726
Verrechnete Prämien 1.164.958 1.164.958
Abgegrenzte Prämien ‒1.164.762 ‒1.164.762
Schäden Rechnungsjahr 688.071 688.071
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒556.012 ‒ 556.012
Veränderung Schäden Vorjahre 38.553 38.553
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 160.822 ‒160.822
Stand am 31. Dezember 2020 18.729 3.244.206 206.963 16.807 134.848 1.212 3.622.765
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 2020 9.683.232 179.114 7.181 1.068.226 4.894 10.942.648
Währungskursdifferenzen ‒67.493 ‒ 2.679 ‒216 ‒ 2.585 ‒ 351 ‒73.324
Änderung des Konsolidierungskreises 156.072 51.734 7.726 764 1.264 217.561
Portfolioveränderungen 1.113 ‒603 ‒1.508 ‒998
Zugänge 396.508 1.742 389.295 1.314 788.858
Abgänge ‒ 473.597 ‒1.451 ‒81.434 ‒ 682 ‒557.163
Schäden Rechnungsjahr 1.028.150 1.028.150
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒873.458 ‒ 873.458
Veränderung Schäden Vorjahre ‒15.133 ‒ 15.133
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 130.548 ‒130.548
Stand am 31. Dezember 2020 9.695.835 236.578 14.982 1.372.760 6.439 11.326.594
Summe
Stand am 1. Jänner 2020 609.307 12.770.516 2.796.722 52.383 1.194.849 14.100 17.437.877
Währungskursdifferenzen ‒ 23.046 ‒69.066 ‒ 37.288 ‒ 408 ‒2.615 ‒ 593 ‒133.015
Änderung des Konsolidierungskreises 222.831 156.072 416.553 7.726 764 3.431 807.377
Portfolioveränderungen ‒66 1.113 ‒ 31.966 188 ‒ 1.745 1.671 ‒ 30.804
Zugänge 597.818 52.217 417.311 13.917 1.081.263
Abgänge ‒ 506.262 ‒38.726 ‒ 100.216 ‒ 6.205 ‒651.408
Verrechnete Prämien 4.013.541 4.013.541
Abgegrenzte Prämien ‒3.973.976 ‒3.973.976
Schäden Rechnungsjahr 3.413.675 3.413.675
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒2.315.307 ‒ 2.315.307
Veränderung Schäden Vorjahre ‒962 ‒ 962
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 966.787 ‒966.787
Stand am 31. Dezember 2020 848.591 12.950.192 3.274.640 73.381 1.508.349 26.321 18.681.474
81 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gesamtrechnung
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 592.185 12.301 2.599.264 29.251 1.319 11.843 3.246.163
Währungskursdifferenzen 4.188 ‒323 6.492 ‒ 46 10 3 10.325
Portfolioveränderungen 999 ‒4.331 ‒1 16 ‒3.318
Zugänge 606 1.499 284 3.714 6.103
Abgänge ‒204 ‒ 133 ‒ 564 ‒ 4.600 ‒5.501
Verrechnete Prämien 2.846.783 2.846.783
Abgegrenzte Prämien ‒2.826.030 ‒ 2.826.030
Schäden Rechnungsjahr 1.815.775 1.815.775
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒957.048 ‒957.048
Veränderung Schäden Vorjahre ‒57.330 ‒ 57.330
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 794.890 ‒ 794.890
Stand am 31. Dezember 2019 618.125 12.380 2.607.932 30.572 1.049 10.975 3.281.033
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 12.894 2.932.119 183.216 13.082 106.529 715 3.248.556
Währungskursdifferenzen 700 47 386 ‒12 0 ‒3 1.117
Portfolioveränderungen 0 99 ‒ 11 88
Zugänge 144.544 10.764 40.251 22 195.581
Abgänge ‒ 1.276 ‒9.203 ‒ 21.206 ‒ 30 ‒31.715
Verrechnete Prämien 1.130.821 1.130.821
Abgegrenzte Prämien ‒1.123.558 ‒ 1.123.558
Schäden Rechnungsjahr 741.288 741.288
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒556.796 ‒556.796
Veränderung Schäden Vorjahre ‒12.149 ‒ 12.149
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 157.705 ‒ 157.705
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 20.857 3.075.435 198.338 14.630 125.574 693 3.435.527
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 9.979.484 199.684 4.931 640.041 5.357 10.829.497
Währungskursdifferenzen 22.185 1.221 ‒ 15 774 ‒ 85 24.080
Änderung des Konsolidierungskreises 95 0 95
Portfolioveränderungen 1.642 ‒282 ‒ 582 779
Zugänge 239.543 2.496 443.064 1.161 686.264
Abgänge ‒ 435.531 ‒231 ‒ 15.071 ‒ 1.483 ‒452.316
Schäden Rechnungsjahr 1.168.680 1.168.680
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒1.018.554 ‒1.018.554
Veränderung Schäden Vorjahre ‒14.337 ‒ 14.337
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 152.847 ‒ 152.847
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 9.807.418 183.565 7.181 1.068.226 4.950 11.071.340
Summe
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 605.079 12.923.904 2.982.164 47.264 747.889 17.915 17.324.215
Währungskursdifferenzen 4.888 21.909 8.098 ‒ 73 784 ‒ 86 35.521
Änderung des Konsolidierungskreises 95 0 95
Portfolioveränderungen 999 1.642 ‒ 4.515 ‒ 583 5 ‒ 2.451
Zugänge 384.694 14.758 483.599 4.898 887.948
Abgänge ‒ 437.011 ‒9.566 ‒36.841 ‒ 6.114 ‒489.532
Verrechnete Prämien 3.977.604 3.977.604
Abgegrenzte Prämien ‒3.949.588 ‒ 3.949.588
Schäden Rechnungsjahr 3.725.742 3.725.742
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒2.532.397 ‒ 2.532.397
Veränderung Schäden Vorjahre ‒83.816 ‒ 83.816
Schadenzahlungen Vorjahre ‒1.105.442 ‒1.105.442
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 638.982 12.895.233 2.989.835 52.383 1.194.849 16.618 17.787.900
82
Anteil der
Rückversicherer
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 27.557 22 245.429 2.600 275.608
Währungskursdifferenzen 614 ‒ 1 1.723 ‒ 10 2.327
Änderung des Konsolidierungskreises ‒1 ‒ 1
Portfolioveränderungen 732 3.834 4.566
Zugänge 1.489 1.489
Abgänge ‒10 ‒1.618 ‒ 1.627
Verrechnete Prämien 146.668 146.668
Abgegrenzte Prämien ‒ 146.105 ‒ 146.105
Schäden Rechnungsjahr 168.497 168.497
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒105.582 ‒ 105.582
Veränderung Schäden Vorjahre ‒18.558 ‒ 18.558
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 107.544 ‒107.544
Stand am 31. Dezember 2019 29.467 12 187.799 2.462 219.739
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 624 566 863 4 2.057
Währungskursdifferenzen 56 111 0 167
Portfolioveränderungen 1 1
Zugänge
Abgänge ‒46 ‒ 3 ‒48
Verrechnete Prämien 2.557 2.557
Abgegrenzte Prämien ‒3.029 ‒3.029
Schäden Rechnungsjahr 1.289 1.289
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒1.045 ‒1.045
Veränderung Schäden Vorjahre ‒65 ‒65
Schadenzahlungen Vorjahre ‒293 ‒ 293
Stand am 31. Dezember 2019 207 520 862 1 1.591
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 130.590 5.089 17 135.696
Währungskursdifferenzen 122 21 0 143
Portfolioveränderungen ‒42 ‒ 721 34 ‒729
Zugänge 6.877 4 6.880
Abgänge ‒13.361 0 ‒ 13.361
Schäden Rechnungsjahr 25.348 25.348
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒22.101 ‒ 22.101
Veränderung Schäden Vorjahre 1.312 1.312
Schadenzahlungen Vorjahre ‒4.497 ‒4.497
Stand am 31. Dezember 2019 124.186 4.451 55 128.692
Summe
Stand am 1. Jänner 201 9 28.181 131.178 251.381 2.621 413.361
Währungskursdifferenzen 670 121 1.856 ‒ 10 2.637
Änderung des Konsolidierungskreises ‒1 ‒ 1
Portfolioveränderungen 732 ‒42 3.115 34 3.839
Zugänge 6.877 1.493 8.370
Abgänge ‒13.416 ‒ 1.620 ‒ 15.036
Verrechnete Prämien 149.225 149.225
Abgegrenzte Prämien ‒ 149.134 ‒ 149.134
Schäden Rechnungsjahr 195.134 195.134
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒128.727 ‒ 128.727
Veränderung Schäden Vorjahre ‒17.311 ‒ 17.311
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 112.334 ‒112.334
Stand am 31. Dezember 2019 29.674 124.717 193.113 2.518 350.022
83 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Im
Eigenbehalt
Angaben in Tausend Euro
Prämien-
überträge
Deckungs-
rückstellung
Rückstellung
für
noch nicht
abgewickelte
Versicherungs-
fälle
Rückstellung
für
erfolgs-
unabhängige
Prämien-
rückerstattung
Rückstellung
für
erfolgsabhän-
gige Prämien-
rückerstattung
bzw. Gewinn-
beteiligung der
Versicherungs-
nehmer
Sonstige
versicherungs-
technische
Rückstellungen
Gesamt
Schaden- und Unfallversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 564.628 12.279 2.353.835 29.251 1.319 9.243 2.970.555
Währungskursdifferenzen 3.574 ‒322 4.768 ‒ 46 10 13 7.998
Änderung des Konsolidierungskreises 1 1
Portfolioveränderungen 267 ‒8.166 ‒1 16 ‒7.884
Zugänge 606 1.499 284 2.225 4.614
Abgänge ‒194 ‒ 133 ‒ 564 ‒ 2.983 ‒3.873
Verrechnete Prämien 2.700.115 2.700.115
Abgegrenzte Prämien ‒2.679.925 ‒ 2.679.925
Schäden Rechnungsjahr 1.647.278 1.647.278
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒851.466 ‒851.466
Veränderung Schäden Vorjahre ‒38.771 ‒ 38.771
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 687.346 ‒ 687.346
Stand am 31. Dezember 2019 588.659 12.369 2.420.132 30.572 1.049 8.514 3.061.294
Krankenversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 12.270 2.931.554 182.353 13.082 106.529 711 3.246.498
Währungskursdifferenzen 644 47 274 ‒12 0 ‒3 950
Portfolioveränderungen 0 97 ‒ 11 87
Zugänge 144.544 10.764 40.251 22 195.581
Abgänge ‒ 1.230 ‒9.203 ‒ 21.206 ‒ 27 ‒31.667
Verrechnete Prämien 1.128.264 1.128.264
Abgegrenzte Prämien ‒1.120.529 ‒ 1.120.529
Schäden Rechnungsjahr 739.999 739.999
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒555.751 ‒555.751
Veränderung Schäden Vorjahre ‒12.084 ‒ 12.084
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 157.412 ‒ 157.412
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 20.649 3.074.915 197.475 14.630 125.574 692 3.433.936
Lebensversicherung
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 9.848.894 194.595 4.931 640.041 5.340 10.693.800
Währungskursdifferenzen 22.063 1.200 ‒ 15 774 ‒ 85 23.937
Änderung des Konsolidierungskreises 95 0 95
Portfolioveränderungen 1.685 439 ‒ 582 ‒ 34 1.507
Zugänge 232.667 2.496 443.064 1.158 679.384
Abgänge ‒ 422.170 ‒231 ‒ 15.071 ‒ 1.483 ‒438.955
Schäden Rechnungsjahr 1.143.333 1.143.333
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒996.453 ‒996.453
Veränderung Schäden Vorjahre ‒15.650 ‒ 15.650
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 148.350 ‒ 148.350
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 9.683.232 179.114 7.181 1.068.226 4.894 10.942.648
Summe
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst 576.898 12.792.727 2.730.783 47.264 747.889 15.294 16.910.854
Währungskursdifferenzen 4.218 21.788 6.242 ‒ 73 784 ‒ 75 32.884
Änderung des Konsolidierungskreises 95 1 0 96
Portfolioveränderungen 267 1.685 ‒ 7.629 ‒ 583 ‒29 ‒6.290
Zugänge 377.817 14.758 483.599 3.405 879.579
Abgänge ‒ 423.595 ‒9.566 ‒36.841 ‒ 4.493 ‒474.496
Verrechnete Prämien 3.828.380 3.828.380
Abgegrenzte Prämien ‒3.800.454 ‒ 3.800.454
Schäden Rechnungsjahr 3.530.609 3.530.609
Schadenzahlungen Rechnungsjahr ‒2.403.670 ‒2.403.670
Veränderung Schäden Vorjahre ‒66.505 ‒ 66.505
Schadenzahlungen Vorjahre ‒ 993.108 ‒ 993.108
Stand am 31. Dezember 2019 angepasst 609.308 12.770.516 2.796.722 52.383 1.194.849 14.100 17.437.878
84
Die als Rechnungsgrundlage für die Deckungsrückstellung
verwendeten Zinssätze betrugen:
Angaben in Prozent
Kranken-
versicherung
Lebens-
versicherung
2020
Für die Deckungsrückstellung 1,30 ‒ 5,50 0,00 ‒ 4,00
Für die aktivierten Abschlusskosten 1,30 ‒ 5,50 2,31 ‒ 2,51
2019
Für die Deckungsrückstellung 1,50 ‒ 5,50 0,00 ‒ 4,00
Für die aktivierten Abschlusskosten 1,50 ‒ 5,50 2,41 ‒ 2,59
Entwicklung der Rückstel-
lung für latente
Gewinnbeteiligung
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
Stand am 1. Jänner 1.074.803 633.794
Wertschwankungen bei jederzeit
veräußerbaren Wertpapieren
303.069 431.506
Ergebniswirksame Umwertungen 4.538 9.504
Stand am 31. Dezember 1.382.410 1.074.803
Schadenzahlungen
Angaben in Tausend Euro
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Gesamt
Rechnungsjahr 773.996 714.267 778.329 798.573 729.222 734.691 746.846 814.664 844.675 1.033.986 957.846
1 Jahr später 1.138.253 1.068.406 1.142.524 1.174.639 1.106.066 1.106.222 1.118.644 1.233.210 1.481.070 1.491.304
2 Jahre später 1.229.475 1.177.160 1.255.972 1.285.030 1.204.327 1.202.760 1.231.387 1.569.429 1.618.802
3 Jahre später 1.276.504 1.225.202 1.308.792 1.334.305 1.251.179 1.251.488 1.464.279 1.636.436
4 Jahre später 1.300.643 1.251.970 1.339.606 1.362.980 1.278.898 1.435.597 1.493.126
5 Jahre später 1.318.705 1.266.660 1.358.361 1.380.369 1.438.378 1.466.811
6 Jahre später 1.329.655 1.278.874 1.372.186 1.523.376 1.453.604
7 Jahre später 1.338.526 1.289.116 1.494.991 1.530.573
8 Jahre später 1.346.403 1.381.323 1.503.368
9 Jahre später 1.437.635 1.387.501
10 Jahre später 1.441.591
Schadenzahlungen
und -reser ven
Angaben in Tausend Euro
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Rechnungsjahr 1.401.783 1.337.566 1.444.917 1.489.270 1.475.068 1.476.130 1.515.928 1.615.166 1.719.067 1.933.668 1.881.282
1 Jahr später 1.395.983 1.348.006 1.436.610 1.472.322 1.457.929 1.449.504 1.495.915 1.606.939 1.972.501 1.959.874
2 Jahre später 1.404.598 1.350.674 1.449.431 1.495.723 1.437.879 1.429.766 1.479.026 1.871.458 1.933.021
3 Jahre später 1.392.071 1.353.309 1.454.301 1.489.480 1.413.637 1.417.989 1.699.464 1.883.684
4 Jahre später 1.394.923 1.353.437 1.447.394 1.474.842 1.399.226 1.612.176 1.699.511
5 Jahre später 1.401.018 1.351.386 1.447.991 1.470.199 1.563.394 1.627.982
6 Jahre später 1.399.677 1.349.836 1.449.843 1.620.378 1.553.798
7 Jahre später 1.397.935 1.346.159 1.578.290 1.614.232
8 Jahre später 1.395.533 1.445.372 1.581.023
9 Jahre später 1.491.767 1.445.308
10 Jahre später 1.484.753
Abwicklungsgewinne/
-verluste 7.014 64 ‒2.733 6.146 9.596 ‒15.805 ‒47 ‒12.227 39.480 ‒ 26.206 5.282
Abwicklungsgewinne/
-verluste vor 2010 279
Gesamt Abwicklungsgewinn/
-verlust 5.561
Bilanzreserve 43.162 57.807 77.654 83.659 100.193 161.170 206.385 247.249 314.220 468.570 923.436 2.683.505
Bilanzreserve für die Schadenjahre vor 2010 327.813
Zuzüglich sonstiger Reservenbestandteile (nicht im Dreieck erfasste Bestände, interne Schadenregulierungskosten etc.) 122.694
Schadenrückstellungen (Gesamtrechnung per 31. Dezember 2020) 3.134.012
85 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
7. Ve rsicherungstechnische Rückstellungen der fonds-
und der indexgebundenen Lebensversicherung
Diese Position betrifft die Deckungsrückstellung und die
übrigen versicherungstechnischen Rückstellungen für
Verpflichtungen aus Lebensversicherungsverträgen, de-
ren Wert oder Ertrag sich nach Kapitalanlagen bestimmt,
für die der V ersicherungsnehmer das Risiko trägt oder bei
denen die Leistung indexgebunden ist. Die betreffenden
Kapitalanlagen werden in Anlagestöcken zusammenge-
fasst, mit dem beizulegenden Zeitwert bilanziert und se-
parat von den übrigen Kapitalanlagen geführt. Die Bewer-
tung der Rückstellungen korrespondiert grundsätzlich mit
der Position „Kapitalanlagen der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversich erung“. Die V ersicherungs-
nehmer haben Anspruch auf die insgesamt erzielten Er-
träge aus diesen Anlagen. Die unrealisierten Gewinne und
Verluste aus den Schwankungen der beizulegenden Zeit-
werte der Anlagestöcke werden somit durch entsprechen-
de Veränderungen dieser Rückstellungen ausgeglichen.
Dem Anteil der Rückversicherer steht eine Depotverbind-
lichkeit in gleicher Höhe gegenüber.
Fü r Verträge der fonds- und der indexgebundenen Lebens-
versicherung wird für auf künftige Jahre entfallende
Prämienanteile (wie z. B. Vorabgebühren) eine Unearned
Revenue Liability gemäß F AS 97 berechnet und analog zu
den aktivierten Abschlusskosten über die Vertragslaufzeit
abgeschrieben.
Ve rsicherungstechnische Rück-
stellungen der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversicherung
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Gesamtrechnung 5.115.506 4.646.152
Anteil der Rückversicherer ‒131 ‒113
Summe 5.115.375 4.646.039
8. Prämien
Die Position „Verrechnete Prämien – Gesamtrech-
nung“ umfasst jene Beiträge, die im Geschäftsjahr für die
Gewährung des Versicherungsschutzes entweder einmal
oder laufend fällig gestellt wurden. Die verrechneten Prä-
mien werden bei Ratenzahlung um Unterjährigkeitszu-
schläge und tarifmäßige Nebengebühren erhöht. Bei der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung
werden nur die um den Sparanteil verminderten Prämien
in der Position „Ve rrechnete Prämien“ ausgewiesen.
Prämien
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien ‒ Gesamtrechnung 5.261.224 5.062.785
Verrechnete Prämien ‒ Anteil Rückversicherer ‒ 190.549 ‒ 175.330
Verrechnete Prämien ‒ Eigenbehalt 5.070.675 4.887.455
Veränderung der Prämienabgrenzung ‒
Gesamtrechnung ‒ 29.693 ‒ 28.063
Veränderung der Prämienabgrenzung ‒ Anteil
Rückversicherer ‒11.443 1.679
Abgegrenzte Prämien 5.029.539 4.861.071
Direktes Geschäft
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 2.952.952 2.806.564
Krankenversicherung 1.164.558 1.127.991
Lebensversicherung 1.079.697 1.081.627
Summe 5.197.208 5.016.182
davon:
Inland 3.613.820 3.573.023
übrige Mitgliedsstaaten der Europäischen Union
und andere Vertragsstaaten des Abkommens über
den Europäischen Wirtschaftsraum 1.254.479 1.081.618
Drittländer 328.909 361.541
Summe 5.197.208 5.016.182
Indirektes Geschäft
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 57.375 40.219
Krankenversicherung 2.996 2.830
Lebensversicherung 3.646 3.553
Summe 64.016 46.602
86
Ve rrechnete Prämien in der Scha-
den- und Unfallversicherung
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Direktes Geschäft
Feuer- und
Feuerbetriebsunterbrechungsversicherung
273.683 252.819
Haftpflichtversicherung 275.426 260.012
Haushaltsversicherung 209.275 195.086
Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung 671.080 604.372
Rechtsschutzversicherung 99.178 96.687
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung 62.908 67.244
Sonstige Kraftfahrzeugversicherungen 587.090 573.887
Sonstige Sachversicherungen 299.740 288.910
Sonstige Versicherungen 73.040 79.056
Unfallversicherung 401.532 388.491
Summe 2.952.952 2.806.564
Indirektes Geschäft
Feuer- und
Feuerbetriebsunterbrechungsversicherung 27.268 19.566
Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung 7.123 5.580
Sonstige Versicherungen 22.983 15.072
Summe 57.375 40.219
Direktes und indirektes Geschäft insgesamt 3.010.327 2.846.783
Abgegebene Rückversicherungs-
prämien
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 161.744 146.668
Krankenversicherung 2.596 2.557
Lebensversicherung 26.209 26.106
Summe 190.549 175.330
Abgegrenzte Prämien
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 2.808.954 2.678.436
Gesamtrechnung 2.982.095 2.822.991
Anteil der Rückversicherer ‒173.141 ‒144.555
Krankenversicherung 1.163.614 1.123.027
Gesamtrechnung 1.166.261 1.126.022
Anteil der Rückversicherer ‒ 2.648 ‒2.994
Lebensversicherung 1.056.972 1.059.607
Gesamtrechnung 1.083.175 1.085.708
Anteil der Rückversicherer ‒26.203 ‒ 26.102
Summe 5.029.539 4.861.071
Abgegrenzte Prämien indirektes
Geschäft
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Zeitgleich gebucht 51.926 36.379
Bis zu 1 Jahr zeitversetzt gebucht 2.976 3.059
Mehr als 1 Jahr zeitversetzt gebucht 108 140
Schaden- und Unfallversicherung 55.009 39.579
Zeitgleich gebucht 2.990 2.807
Bis zu 1 Jahr zeitversetzt gebucht 6 23
Krankenversicherung 2.996 2.830
Zeitgleich gebucht 3.405 3.178
Bis zu 1 Jahr zeitversetzt gebucht 240 375
Lebensversicherung 3.646 3.553
Summe 61.651 45.962
Ergebnis indirektes Geschäft
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 8.533 3.721
Krankenversicherung ‒111 ‒ 126
Lebensversicherung ‒1.900 ‒ 3.218
Summe 6.522 378
Covid-19-Auswirkungen
Das Prämienvolumen ist – nach Bereinigung der Prämien
der erworbenen AXA-Gesellschaften – aufgrund von
Covid-19 im V ergleich zum Vorjahr insgesamt leicht ge-
sunken. Während das Prämienvolumen im Segment
UNIQA International rückläufig war, konnte im Segment
UNIQA Österreich trotz Covid-19 ein leichter Anstieg
verzeichnet werden.
In der Schaden- und Unfallversicherung waren in den Spar-
ten See-, Luftfahrt- und Transportversicherung sowie sons-
tige Versicherungen Covid-19-bedingt leichte Prämien-
rückgänge zu verzeichnen.
Eindeutig Covid-19 zuordenbare Effekte in den Geschäfts-
bereichen Kranken- und Lebensversicherung konnten
nicht beobachtet werden.
87 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
9. Ve rsicherungsleistungen
Gesamtrechnung
Anteil der
Rückversicherer
Eigenbehalt
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
1‒12/2020 1‒12/2019 1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
Schaden- und Unfallversicherung
Aufwendungen für Versicherungsfälle
Zahlungen für Versicherungsfälle 1.711.589 1.751.937 ‒100.048 ‒142.187 1.611.541 1.609.750
Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 117.850 6.508 ‒7.169 59.797 110.681 66.305
Summe 1.829.439 1.758.445 ‒107.217 ‒82.390 1.722.222 1.676.055
Veränderung der Deckungsrückstellung 212 410 1 10 213 420
Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen ‒ 95 ‒ 3.993 ‒ 2 0 ‒ 97 ‒ 3.993
Aufwendungen für die erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige
Prämienrückerstattung
52.781 46.985 0 0 52.781 46.985
Gesamtbetrag der Leistungen 1.882.337 1.801.848 ‒107.218 ‒82.380 1.775.119 1.719.467
Krankenversicherung
Aufwendungen für Versicherungsfälle
Zahlungen für Versicherungsfälle 745.499 771.718 ‒694 ‒ 750 744.804 770.969
Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 9.783 13.989 14 114 9.797 14.102
Summe 755.282 785.707 ‒ 680 ‒ 636 754.602 785.071
Veränderung der Deckungsrückstellung 169.727 143.265 ‒ 46 46 169.682 143.310
Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen 0 19 0 0 0 19
Aufwendungen für die erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige
Prämienrückerstattung
38.772 40.898 0 0 38.772 40.898
Gesamtbetrag der Leistungen 963.782 969.888 ‒ 726 ‒590 963.056 969.298
Lebensversicherung
Aufwendungen für Versicherungsfälle
Zahlungen für Versicherungsfälle 1.073.882 1.182.199 ‒22.256 ‒ 22.543 1.051.626 1.159.656
Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 11.204 ‒17.270 ‒ 1.137 656 10.067 ‒16.615
Summe 1.085.086 1.164.928 ‒ 23.393 ‒ 21.887 1.061.693 1.143.041
Veränderung der Deckungsrückstellung ‒145.657 ‒208.217 6.163 5.672 ‒139.493 ‒ 202.545
Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen ‒161 232 0 0 ‒161 232
Aufwendungen für die erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige
Prämienrückerstattung bzw. (latente) Gewinnbeteiligung 34.365 36.607 0 0 34.365 36.607
Gesamtbetrag der Leistungen 973.634 993.550 ‒17.230 ‒ 16.215 956.404 977.335
Summe 3.819.752 3.765.286 ‒125.174 ‒99.186 3.694.579 3.666.100
Covid-19-Auswirkungen
Im Zusammenhang mit Covid-19 ergaben sich auf die
Versicherungsleistungen – nach Bereinigung der Versi-
cherungsleistungen der erworbenen AXA-
Gesellschaften – unterschiedliche Auswirkungen.
In der Schaden- und Unfallversicherung kam es bedingt
durch eingeschränkte Mobilität in den Sparten Kraftfahr-
zeug-Haftpflichtversicherung, Sonstige Kraftfahrzeugver-
sicherung sowie Unfallversicherung privat zu einem signi-
fikanten Rückgang der Zahlungen für Ve rsicherungsfälle.
Im Gegenzug dazu kam es zu einem leichten Anstieg jener
Versicherungsleistungen, die auf Betriebsunterbrechun-
gen sowie auf Ausfälle von Veranstaltungen zurückzufüh-
ren sind. Insgesamt waren die Versicherungsleistungen in
der Schaden- und Unfallversicherung rückläufig.
In der Krankenversicherung kam es zu einem absoluten
Anstieg der Leistungen, der jedoch im Verhältnis zum
Prämienanstieg gering ausfällt. Dies ist vor allem auf die
geringere Inanspruchnahme medizinischer Leistungen
zurückzuführen.
In der Lebensversicherung waren in den Versicherungs-
leistungen keine wesentlichen Auswirkungen durch
Covid-19 erkennbar.
88
10. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
Angaben in
Tau
send
Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung
Abschlussaufwendungen
Zahlungen 671.155 614.472
Veränderung der aktivierten Abschlusskosten ‒ 26.506 ‒10.117
Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 340.144 269.600
Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben ‒14.068 ‒ 12.713
970.724 861.241
Krankenversicherung
Abschlussaufwendungen
Zahlungen 115.654 107.054
Veränderung der aktivierten Abschlusskosten ‒ 14.930 ‒14.504
Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 124.594 95.733
Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben ‒ 352 ‒470
224.966 187.813
Lebensversicherung
Abschlussaufwendungen
Zahlungen 175.891 172.103
Veränderung der aktivierten Abschlusskosten 32.114 56.252
Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 166.808 134.408
Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben ‒ 4.104 ‒4.700
370.708 358.062
Summe 1.566.399 1.407.116
Sonstige langfristige Vermögenswer te
11. Sachanlagen
Sachanlagen werden nach dem Anschaffungskostenmodell
bilanziert.
Gewinne aus dem Abgang von Sachanlagen werden in der
Position „Sonstige versicherungstechnische Erträge“ er-
fasst, Verluste unter der Position „Sonstige versicherungs-
technische Aufwendungen“.
Wenn sich die Nutzung einer Immobilie ändert und eine
vom Eigentümer selbst genutzte Immobilie zu einer als
Finanzinvestition gehaltenen Immobilie wird, wird die
Immobilie mit dem Buchwert zum Stichtag der Änderung
in eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie umge-
gliedert.
Die Abschreibung von Sachanlagen erfolgt linear über eine
Nutzungsdauer für Gebäude von 5 bis 80 Jahren und für
technische Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstat-
tung von 2 bis 20 Jahren. Abschreibungsmethoden, Nut-
zungsdauern und Restwerte werden an jedem Abschluss-
stichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Die
Beträge der Abschreibungen von den Sachanlagen werden
im Periodenergebnis durch Vornahme einer Betriebs-
aufwandsverteilung in den Positionen „Versicherungs-
leistungen“, „Aufwendungen für den Versicherungs-
betrieb“ und „Kapitalanlageergebnis“ ausgewiesen, um die
Aufwendungen und Erträge verursachungsgerecht zu
verteilen.
Leasingverhältnisse
Konzernweit bestehen rund 1.500 Ve rträge, die in den
Anwendungsbereich des Standards fallen und bei denen
UNIQA als Leasingnehmer auftritt. Es bestehen nahezu
ausschließlich wenig komplexe Standardverträge. Diese
betreffen überwiegend Immobilien sowie tei lweise
Betriebs- und Geschäftsausstattung. Ein wesentlicher T eil
der aktivierten Nutzungsrechte besteht aus einer geringen
Anzahl von Verträgen, die auf unbestimmte Dauer abge-
schlossen sind. F ür diese wurden auf Basis der wahr-
scheinlichsten Annahmen Einschätzungen zur Laufzeit
sowie zur Ausübung von K ündigungsoptionen getroffen.
Die der Kalkulation dieser Verträge zugrunde liegenden
Laufzeiten betragen bis zu 40 Jahre. Die durchschnittliche
Vertragslaufzeit der übrigen Verträge liegt zwischen 3 und
5 Jahren.
Der Diskontierungszinssatz zur Ermittlung der Verbind-
lichkeit setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz, der um das
89 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Länderrisiko, die Bonität, die Qualität der Sicherheit
sowie einen Tilgungsfaktor angepasst wurde, zusammen.
Eine Aufteilung der in den Leasingverhältnissen enthalte-
nen Nichtmietkomponenten findet nicht statt. Leasing-
verhältnisse mit einer Vertragslaufzeit von weniger als
zwölf Monaten sowie über Vermögensgegenstände mit
geringem Wert wurden nicht angesetzt.
UNIQA hat das Erleichterungswahlrecht für C ovid-19-
bezogene Zahlungsbegünstigungen nicht in Anspruch
genommen (siehe auch Kapitel „Änderungen von wesent-
lichen Rechnungslegungsmethoden sowie neue und geän-
derte Standards").
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Angaben in Tausend Euro
Eigengenutzte
Grundstücke
und Bauten
Nutzungsrechte
aus eigen-
genutzten
Grundstücken und
Bauten
Sonstige
Sachanlagen
Nutzungsrechte
aus sonstigen
Sachanlagen
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 411.374 0 249.709 0 661.083
Währungsumrechnung ‒364 25 269 9 ‒61
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 ‒25 275 ‒9 240
Zugänge 6.141 70.977 20.696 1.773 99.588
Abgänge ‒ 2.511 ‒394 ‒ 21.964 ‒ 16 ‒ 24.884
Umbuchungen ‒ 56 0 ‒ 10.556 0 ‒ 10.612
Stand am 31. Dezember 201 9 414.585 70.584 238.429 1.757 725.355
Stand am 1. Jänner 2020 414.585 70.584 238.429 1.757 725.355
Währungsumrechnung ‒ 5.268 ‒ 409 ‒2.776 ‒ 62 ‒8.514
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 27.332 3.128 2.584 33.044
Zugänge 1.907 31.106 21.331 119 54.463
Abgänge ‒33.048 ‒ 29.498 ‒8.831 ‒249 ‒71.626
Umbuchungen 14.355 0 73 0 14.428
Stand am 31. Dezember 2020 392.532 99.115 251.354 4.148 747.149
Kumulier te Abschreibungen und
Wer tminderungen
Angaben in Tausend Euro
Eigengenutzte
Grundstücke
und Bauten
Nutzungsrechte
aus eigen-
genutzten
Grundstücken und
Bauten
Sonstige
Sachanlagen
Nutzungsrechte
aus sonstigen
Sachanlagen
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 ‒ 175.801 0 ‒174.219 0 ‒350.021
Währungsumrechnung 170 0 ‒ 102 0 68
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 0 11 0 11
Zugänge aus Abschreibungen ‒10.874 ‒ 10.254 ‒ 15.004 ‒659 ‒ 36.791
Zugänge aus Wertminderungen ‒ 13 0 0 0 ‒ 13
Abgänge 471 317 12.364 16 13.167
Umbuchungen 0 0 4 0 4
Zuschreibungen 0 0 1 0 1
Stand am 3 1. Dezember 201 9 ‒186.048 ‒9.937 ‒176.947 ‒643 ‒ 373.575
Stand am 1. Jänner 2020 ‒186.048 ‒9.937 ‒176.947 ‒643 ‒ 373.575
Währungsumrechnung 1.910 112 1.694 27 3.745
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 0 0 0 0
Zugänge aus Abschreibungen ‒11.142 ‒ 13.066 ‒ 16.673 ‒736 ‒ 41.617
Zugänge aus Wertminderungen ‒ 23 0 0 0 ‒ 23
Abgänge 27.660 599 6.561 235 35.054
Umbuchungen ‒5.986 0 ‒ 9 0 ‒5.994
Stand am 31. Dezember 2020 ‒173.628 ‒22.292 ‒185.373 ‒1.117 ‒382.410
90
Buchwer te
Angaben in Tausend Euro
Eigengenutzte
Grundstücke
und Bauten
Nutzungsrechte
aus eigen-
genutzten
Grundstücken und
Bauten
Sonstige
Sachanlagen
Nutzungsrechte
aus
sonstigen
Sachanlagen
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 235.573 0 75.489 0 311.062
Stand am 3 1. Dezember 201 9 228.537 60.647 61.482 1.114 351.780
Stand am 31. Dezember 2020 218.904 76.823 65.981 3.031 364.739
Die beizulegenden Zeitwerte der eigengenutzten Grund-
stücke und Bauten werden aus Sachverständigengutach-
ten abgeleitet und setzen sich wie folgt zusammen:
Beizulegende Zeitwer te
Angaben in Tausend Euro
Schaden-
und
Unfall-
versicherung
Kranken-
versicherung
Lebens-
versicherung
Gesamt
Stand am 3 1. Dezember 201 9 208.991 31.076 185.784 425.851
Stand am 31. Dezember 2020 189.887 38.566 205.250 433.703
In den sonstigen Sachanlagen sind im Wes entlichen tech-
nische Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattungen
ausgewiesen.
Im Konzernabschluss er fasste
Beträge
Angaben in Tausend Euro
2020 2019
In der Konzerngewinn- und -v erlustrechnung
erfasste Beträge
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten 759 1.074
Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse 1.405 1.717
Aufwand für geringwertige Vermögenswerte
(exklusive der Aufwendungen für kurzfristige
Leasingverhältnisse) 4.838 5.200
In der Konzerngeldflussrechnung erfasste Beträge
Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse ‒13.768 ‒ 10.628
12. Immaterielle Vermögenswer te
Aktivierte Abschlusskosten
Die aktivierten Abschlusskosten werden nach IFRS 4 in
Anlehnung an US-GAAP bilanziert. Dabei werden bei Ver-
trägen der Schaden- und Unfallversicherung Abgrenzun-
gen von direkt dem Abschluss zugeordneten Kosten sowie
eine Verteilung über die voraussichtliche vertragliche
Laufzeit bzw. nach Maßgabe des Prämienübertrags vorge-
nommen. In der Lebensversicherung werden die aktivier-
ten Abschlusskosten nach dem Muster der erwarteten
Bruttogewinne bzw. -margen amortisiert. Aktivierte Ab-
schlusskosten im Versicherungsbereich, die einen unmit-
telbaren Bezug zum Neugeschäft bzw. zu Verlängerungen
von bereits bestehenden Verträgen haben und mit diesem
variieren, werden aktiviert. W ährend der Laufzeit der
betreffenden Versicherungsverträge erfolgt eine plan-
mäßig e Wertminderung. Beziehen sie sich auf Schaden-
und Unfallversicherungen, so erfolgt die Amortisation
nach der wahrscheinlichen zukünftigen V ertragsdauer.
Die Amortisation der Abschlusskosten für langfristige
Krankenversicherungen erfolgt mit dem Anteil, den die
verdienten Pr ämien am Barwert der zukünftig zu erwar-
tenden Prämien haben. In der Lebensversicherung wer-
den die Abschlusskosten über die Laufzeit in dem Verhält-
nis getilgt, in dem die erwarteten Ertragsüberschüsse in
jedem einzelnen Jahr zum insgesamt aus den Verträgen
prognostizierten Überschuss stehen. Die Veränderungen
der aktivierten Abschlusskosten werden im Perioden-
ergebnis unter der Position „Aufwendungen für den
Versicherungsbetrieb“ ausgewiesen.
Bestandswert
Bestandswerte aus Lebens-, Sach- und Unfallversiche-
rungsverträgen sowie Pensionskassenverträgen betreffen
erwartete zukünftige Margen aus entgeltlich erworbenen
Geschäftsbetrieben. Sie werden zum b eizulegenden Zeit-
wert zum Zeitpunkt des Erwerbs angesetzt.
Die Amortisation des Bestandswerts wird entsprechend
dem Verlauf der erwarteten Gewinnspannen (Estimated
Gross Margins) vorgenommen. Die Amortisation der
Bestandswerte ist im Periodenergebnis in de r Position
„Abschreibungen und W ertminderungen auf Bestands-
und Firmenwerte“ enthalten.
91 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Firmenwert
Ermittlung und Zuordnung der Firmenwerte
Zum Zwecke des Wertminderungstests hat UNIQA den
Firmenwert auf folgende Cash-Generating Units (CGUs)
aufgeteilt, die den Ländern, in denen UNIQA aktiv ist,
entsprechen. Eine Ausnahme hiervon bildet die SIGAL
Group, bei der die drei Länder Albanien, Kosovo und
Nordmazedonien aufgrund ihrer ähnlichen Entwicklung
und organisatorischen Verknüpfung zu einer CGU zu-
sammengefasst wurden:
 UNIQA Österreich
 Albanien/Kosovo/Nordmazedonien als T eilkonzern der
SIGAL Group (SEE)
 Bulgarien (SEE)
 Polen (CE)
 Rumänien (EE)
 Russland (RU)
 Serbien (SEE)
 Ts chechien (CE)
 Ungarn (CE)
Firmenwer t je CGU
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
Albanien/Kosovo/Nordmazedonien als Teilkonzern
der SIGAL Group 17.689 23.299
Bulgarien 17.512 36.612
Polen 41.873 27.927
Rumänien 0 63.060
Serbien 0 19.998
Tschechien 219.871 8.347
Ungarn 14.696 16.179
UNIQA Österreich 37.737 37.737
Übrige 3.544 3.567
Summe 352.922 236.727
We rthaltigkeitsprüfung der Firmenwerte
Der Wertminderungstest wurde im Rahmen der
Abschlusserstellung durchgeführt. Zur Überprüfung der
Werthaltigkeit des Firmenwerts wird der erzielbare Betrag
der CGUs ermittelt. Eine Wertminderung wird vor-
genommen, wenn der erzielbare Betrag der CGUs
niedriger ist als der zu bedeckende Wert, bestehend aus
Firmenwert und dem anteiligen Nettoaktivvermögen
sowie etwaigen geplanten Kapitalerhöhungen. Die W ert-
minderung der Firmenwerte ist im Periodenergebnis in
der Position „Abschreibungen und W ertminderungen auf
Bestands- und Firmenwerte“ enthalten.
Ermittlung des erzielbaren Betrags
Der erzielbare Betrag der CGUs mit zugeordneten Fir-
menwerten wird auf Basis des Nutzungswerts unter An-
wendung allgemein anerkannter Bewertungsgrundsätze
mittels Ertragswertmethode (Dividend-Discount-
Methode) berechnet. Ausgangspunkt für die Ermittlung
des Ertragswerts sind Planungsrechnungen (Detail-
planungsphase) der CGU sowie die Schätzung der von
dieser CGU auf lange Sicht erzielbaren nachhaltigen Er-
gebnisse und langfristigen Wachstumsraten (ewige Ren-
te).
Der Ertragswert ergibt sich aus der Abzinsung der zukünf-
tigen Ertragsüberschüsse nach angenommener Thesau-
rierung zur Stärkung der Kapitalbasis unter Verwendung
eines geeigneten Kapitalisierungszinssatzes. Dabei erfolgt
eine Trennung der Ertragswerte nach den drei Geschäfts-
bereichen, die dann in Summe den Unternehmenswert
ergeben.
Cashflowprognose (Mehrphasenmodell)
Phase 1: Unternehmensplanung fünf Jahre
Die detaillierte Unternehmensplanung umfasst im Allge-
meinen einen Zeitraum von fünf Jahren. Die für die Be-
rechnung verwendeten Unternehmenspläne sind das
Resultat eines strukturierten und standardisierten Ma-
nagementdialogs. Dies schließt einen integrierten
Berichts- und Dokumentationsprozess ein und berück-
sichtigt Erfahrungswerte aus vorigen Planungsperioden.
Die Pläne werden vom Vorstand formell abgenommen und
beziehen auch wesentliche Annahmen über die Kosten-
und Schadenquote sowie Kapitalerträge, Marktanteile und
Ähnliches mit ein.
Phase 2: ewige Rente
Basis für die Ermittlung der Cashflows für Phase 2 ist das
letzte Jahr der Detailplanungsphase. Die Wachstumsrate
in der ewigen Rente ist ab dem Berichtsjahr 2020 von der
bisherigen Ableitung über die Versicherungsdichte ent-
koppelt und basiert auf mittelfristigen W achstumsprogno-
sen der jeweiligen Volkswirtschaft. Abhängig von der geo-
grafischen Lage bewegen sich die unterlegten Wachstums-
annahmen zwischen 1 und 4 Prozent. Zur Ermittlung der
Wa chstumsraten wurden als Quelle und als Basis diverse
Studien und statistische Untersuchungen herangezogen,
um die Marktsituation und die makroökonomisch e Ent-
wicklung konsistent und realistisch abzubilden. Als Be-
zugsquellen dafür dienen unter anderem das eigene Rese-
arch und von Damodaran publizierte Länderrisiken,
Growth Rate Estimations und Multiples.
92
Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes
Die Annahmen bezüglich des risikofreien Zinssatzes, der
Marktrisikoprämie und des Geschäftsbereich-Betas für
die Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes sind konsis-
tent mit den Parametern, die im UNIQA Planungs- und
Controllingprozess verwendet werden. Sie basieren auf
dem Capital-Asset-Pricing-Modell.
Um eine möglichst realitätsbezogene und der Volatilität
der Märkte entsprechende Abbildung der Wirtschafts-
situation in den Ertragswerten zu reflektieren, wurde der
Kapitalisierungszinssatz wie folgt berechnet: Als Basis-
zinssatz wurde ein einheitlicher risikoloser Zinssatz nach
der Svensson-Methode (einer 30-jährigen Spot Rate deut-
scher Bundesanleihen) verwendet.
Der Betafaktor wurde auf Basis der monatlichen Betas der
letzten zehn Jahre einer definierten Peer Group berech-
net. Die Ermittlung der Betas für die Geschäftsbereiche
Sach-, Kranken- und Lebensversicherung beruht auf den
Umsätzen im jeweiligen Geschäftsbereich der einzelnen
Peer-Group-Gesellschaften. Der vom österreichischen
Markt geprägte Geschäftsbereich Krankenversicherung
wird nach der Art der Lebensversicherung betrieben. F ür
die Kranken- und Lebensversicherung wird daher ein
einheitlicher Betafaktor für Personenversicherung ver-
wendet.
In der österreichischen Bewertungspraxis wird die Markt-
risikoprämie stichtagsbezogen aus der impliziten Markt-
rendite auf Basis von Kapitalmarktdaten abgeleitet. Der
Wa chstumsfaktor wird konsistent zum EGT-Wachstum im
Impairment-Test hergeleitet.
Eine zusätzliche Länderrisikoprämie wurde auf Basis der
Kalkulationen laut Professor Damodaran (NYU Stern)
definiert. Die Grundlagen der Berechnung der Länderrisi-
koprämie nach Damodaran sind wie folgt: Ausgehend vom
Rating des jeweiligen Landes (Moody’s) wird der Spread
von Credit-Default-Swap-Spreads (CDS-Spreads) einer
Rating-Klasse zu „risikofreien“ US-Staatsanleihen erho-
ben. Der Spread wird um einen Volatilitätsunterschied
zwischen Aktien- und Anleihenmärkten angepasst.
Mitberücksichtigt wurde auch die Abbildung der Inflati-
onsdifferenz für Nichteuroraumländer. Im Allgemeinen
stellt die Inflationsdifferenz die Entwicklungen der Infla-
tion in verschiedenen Ländern dar und gilt als wesentli-
cher Indikator zur Beurteilung der W ettbewerbsfähigkeit.
Zur Ermittlung der Inflationsdifferenz wurde die Abwei-
chung der Inflationserwartung je Land der jeweiligen
CGU in Relation zur Inflationserwartung in einer risiko-
losen Umgebung (hier Deutschland) gesetzt. Diese wird in
der Detailplanung jährlich um die erwartete Inflation
angepasst und anschließend für die ewige Rente mit dem
Wert des letzten Jahres der Detailplanungsphase ange-
setzt.
Kapitalisierungszinssatz 2020
Diskontfaktor Diskontfaktor ewige Rente
Angaben in Prozent
Schaden/
Unfall
Leben &
Kranken
Schaden/
Unfall
Leben &
Kranken
Albanien/Kosovo/Nordmazedonien als Teilkonzern der SIGAL Group
1)
12,1 ‒ 13,2 12,9 ‒ 14,0 11,7 ‒ 13,4 12,5 ‒ 14,1
Bulgarien 10,3 11,1 9,7 10,5
Österreich 8,6 9,4 8,6 9,4
Polen 10,0 10,8 9,7 10,4
Rumänien 11,8 12,5 10,7 11,5
Russland 12,8 13,5 12,1 12,9
Serbien 12,6 13,4 12,5 13,3
Tschechien 9,2 10,0 8,6 9,4
Ungarn 12,1 12,8 11,1 11,9
1)
Bei der SIGAL Group und den Regionen beziehen sich die angeführten Intervalle der Diskontsätze auf die Bandbreite über die jeweiligen darunter zusammengefassten Länder.
93 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Kapitalisierun
gszinssatz 201 9
Diskontfaktor Diskontfaktor ewige Rente
Angaben in Prozent
Schaden/
Unfall
Leben &
Kranken
Schaden/
Unfall
Leben &
Kranken
Albanien/Kosovo/Nordmazedonien als Teilkonzern der SIGAL Group
1)
12,7 ‒ 15,0 13,1 ‒ 15,4 12,9 ‒ 15,0 13,3 ‒ 15,4
Bosnien und Herzegowina 16,3 16,7 16,8 17,2
Bulgarien 11,9 12,3 10,7 11,1
Österreich 8,5 8,9 8,5 8,9
Polen 9,9 10,3 9,2 9,6
Rumänien 13,7 14,1 11,3 11,7
Russland 14,7 15,1 13,2 13,6
Serbien 13,7 14,1 13,7 14,1
Slowakei 9,1 9,5 9,1 9,5
Tschechien 10,3 10,7 8,7 9,1
Ungarn 12,8 13,2 11,7 12,2
1)
Bei der SIGAL Group und den Regionen beziehen sich die angeführten Intervalle der Diskontsätze auf die Bandbreite über die jeweiligen darunter zusammengefassten Länder.
We rtminderungen des Gesch äftsjahres
Das Strategieprogramm UNIQA 3.0 erfordert auch eine
Überprüfung der mittelfristigen Planung. Aus den geän-
derten Planungsannahmen ergeben sich Wertminderun-
gen auf Firmenwerte der CGU Bulgarien in Höhe von
19,1 Mil lionen Euro, der CGU Rumänien in Höhe von
61,3 Millionen Euro, der CGU Serbien in Höhe von
20,0 Mil lionen Euro sowie der CGU SIGAL Group in Höhe
von 5,3 Millionen Euro.
Sensitivitätsanalysen
Zur Absicherung der Ergebnisse aus der Nutzwertberech-
nung und deren Einschätzung werden Sensitivitätsanaly-
sen in Bezug auf den Kapitalisierungszinssatz und die
Hauptwerttreiber durchgeführt.
Dabei zeigt sich, dass die nachhaltige Überdeckung der
einzelnen CGUs stark abhängig ist von der tatsächlichen
Entwicklung dieser Annahmen in den einzelnen Volks-
wirtschaften (BIP, V ersicherungsdichte, Kaufkraft-
paritäten vor allem in den CEE-Märkten) und der damit
zusammenhängenden Umsetzung der einzelnen Ertrags-
ziele. Diese Prognosen und die damit verbundene Ein-
schätzung der zukünftigen Marktsituation sind angesichts
der in einzelnen Märkten noch anhaltenden Wirtschafts-
krise die größte Unsicherheit im Zusammenhang mit den
Bewertungsergebnissen.
Fü r den F all, dass sich die Versicherungsmärkte gänzlich
anders entwickeln als in den Businessplänen und den
zugrunde liegenden Prognosen angenommen, könnten
Wertminderungen der angesetzten Firmenwerte erforder-
lich werden.
Eine durchgeführte Sensitivitätsanalyse zeigt, dass sich
bei einem Zinsanstieg um 50 Basispunkte bzw. bei einer
Änderung der zugrunde gelegten Cashflows um – 5 Pro-
zent für die CGU Bulgarien sowie SIGAL eine Unterschrei-
tung des Nutzungswerts zum Buchwert ergeben könnte.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte beinhalten
sowohl erworbene als auch selbst erstellte Software, die
entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer
linear über einen Zeitraum von 2 bis 20 Jahren abge-
schrieben wird.
Kosten, die für selbst erstellte Software in der F or-
schungsphase anfallen, werden erfolgswirksam in der
Periode ihres Entstehens erfasst. Die in der Entwick-
lungsphase anfallenden Kosten werden aktiviert, sofern
absehbar ist, dass die Software fertiggestellt wird, Absicht
und F ähigkeit zur zukünftigen internen Nutzung gegeben
sind und sich daraus ein zukünftiger wirtschaftlicher
Nutzen ergibt.
Fü r geleaste immaterielle Vermögensgegenstände werden
keine Nutzungsrechte angesetzt.
Die Abschreibung der übrigen immateriellen Vermögens-
werte ist im Periodenergebnis nach erfolgter Betriebsauf-
wandsverteilung in den Positionen „Ve rsicherungsleistun-
gen“, „Aufwendungen für den V ersicherungsbetrieb“ und
„Kapitalanlageergebnis“ ausgewiesen.
Bewertung nicht finanzieller Vermögenswerte
Die Buchwerte der nicht finanziellen Vermögenswerte von
UNIQA – mit Ausnahme von latenten Steueransprüchen –
werden an jedem Abschlussstichtag überprüft, um festzu-
94
stellen, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung
vorliegt. Ist dies der F all, wird der erzielbare Betrag des
Vermögenswerts geschätzt. Der Firmenwert und in Erstel-
lung befindliche immaterielle Vermögenswerte werden,
außer im F alle des Vorliegens eines T riggering Event, jähr-
lich auf Wertminderung überprüft.
Eine W ertminderung im Hinblick auf den Firmenwert
wird nicht aufgeholt. Bei anderen Vermögenswerten wird
ein W ertminderungsaufwand nur insofern aufgeholt, als
der Buchwert des Vermögenswerts den Buchwert nicht
übersteigt, der abzüglich der Abschreibungen oder Amor-
tisationen bestimmt worden wäre, wenn kein Wertminde-
rungsaufwand erfasst worden wäre.
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Angaben in Tausend Euro
Aktivierte
Abschlusskosten
Bestandswert
Firmenwert
(angepasst)
Sonstige
immaterielle
Vermögenswerte
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 1.152.095 112.896 363.272 332.076 1.960.338
Währungsumrechnung 2.738 ‒701 ‒ 2.068 ‒ 90 ‒121
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 0 ‒ 109 0 ‒109
Zugänge 0 0 0 77.886 77.886
Abgänge 0 0 ‒ 2.648 ‒ 2.917 ‒ 5.566
Umbuchungen 0 0 0 15 15
Zinszuschlag ‒8.399 0 0 0 ‒ 8.399
Aktivierung 238.513 0 0 0 238.513
Portfoliozugänge und -abgänge 145 0 0 0 145
Amortisation ‒261.297 0 0 0 ‒ 261.297
Stand am 3 1. Dezember 201 9 1.123.795 112.195 358.446 406.970 2.001.406
Stand am 1. Jänner 2020 1.123.795 112.195 358.446 406.970 2.001.406
Währungsumrechnung ‒17.174 ‒ 579 2.181 ‒ 4.717 ‒ 20.290
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 349.389 219.767 8.907 578.063
Zugänge 203 0 0 96.148 96.351
Abgänge ‒156.674 ‒ 2.634 ‒171.752 ‒ 3.385 ‒ 334.447
Umbuchungen 0 0 0 ‒20 ‒20
Zinszuschlag ‒366 0 0 0 ‒ 366
Aktivierung 367.072 0 0 0 367.072
Portfoliozugänge und -abgänge ‒ 199 0 0 0 ‒199
Amortisation ‒200.454 0 0 0 ‒ 200.454
Stand am 31. Dezember 2020 1.116.203 458.371 408.641 503.902 2.487.116
Kumulier te Abschreibungen
und Wer tminderungen
Angaben in Tausend Euro
Aktivierte
Abschlusskosten
Bestandswert Firmenwert
Sonstige
immaterielle
Vermögenswerte
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 ‒102.206 ‒67.758 ‒171.490 ‒ 341.454
Währungsumrechnung 687 0 285 973
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 44 0 44
Zugänge aus Abschreibungen ‒2.509 0 ‒ 18.862 ‒21.371
Zugänge aus Wertminderungen 0 ‒ 56.653 0 ‒56.653
Abgänge 0 2.648 927 3.575
Zuschreibungen 0 0 ‒ 1 ‒ 1
Umbuchungen 0 0 ‒ 4 ‒ 4
Stand am 3 1. Dezember 201 9 ‒104.028 ‒ 121.719 ‒ 189.144 ‒414.890
Stand am 1. Jänner 2020 ‒104.028 ‒ 121.719 ‒189.144 ‒414.890
Währungsumrechnung 534 0 3.538 4.071
Zugänge aus Abschreibungen ‒20.064 0 ‒ 24.355 ‒44.419
Zugänge aus Wertminderungen 0 ‒ 105.752 0 ‒105.752
Abgänge 134 171.752 748 172.635
Umbuchungen 0 0 9 9
Stand am 31. Dezember 2020 ‒123.424 ‒55.719 ‒209.205 ‒ 388.348
95 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Buchwer te
Angaben in Tausend Euro
Aktivierte
Abschlusskosten
Bestandswert
Firmenwert
(angepasst)
Sonstige
immaterielle
Vermögenswerte
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 1.152.095 10.690 295.513 160.586 1.618.885
Stand am 3 1. Dezember 201 9 1.123.795 8.168 236.727 217.826 1.586.516
Stand am 31. Dezember 2020 1.116.203 334.947 352.922 294.697 2.098.769
Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte beinhalten
im W esentlichen Software.
Sonstige kurzfristige Vermögenswer te
13. Forderungen inklusive Forderungen aus dem
Ve rsicherungsgeschäft
Angaben in
Tau
send
Euro
31.12.2020 31.12.2019
Rückversicherungsforderungen
Abrechnungsforderungen aus dem
Rückversicherungsgeschäft 76.757 50.912
76.757 50.912
Forderungen aus dem
Versicherungsgeschäft
an Versicherungsnehmer 324.837 250.196
an Versicherungsvermittler 29.547 22.941
an Versicherungsunternehmen 13.741 12.419
368.124 285.557
Sonstige Forderungen
Forderungen aus Dienstleistungen 81.788 69.070
Übrige Steuererstattungsansprüche 14.150 14.654
Übrige Forderungen 143.431 126.467
239.368 210.191
Zwischensumme 684.249 546.659
davon Forderungen mit einer Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr 680.264 544.081
von mehr als 1 Jahr 3.985 2.578
684.249 546.659
davon noch nicht wertberichtigte
Forderungen
bis zu 3 Monaten überfällig 6.939 8.177
mehr als 3 Monate überfällig 4.880 8.034
Gesamtsumme Forderungen inkl.
Forderungen aus dem
Versicherungsgeschäft
684.249 546.659
Die beizulegenden Zeitwerte entsprechen im Wesentli-
chen den Buchwerten.
96
Wer tberichtigungen
Rückversicherungs-
forderungen
Forderungen aus dem
Versicherungsgeschäft
1)
Sonstige Forderungen
Angaben in Tausend Euro
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Stand 1. Jänner 0 ‒2.329 ‒ 12.076 ‒ 17.187 ‒ 6.971 ‒ 6.694
Änderung des Konsolidierungskreises ‒ 380 0 ‒64.028 0 ‒ 625 0
Dotierung 0 0 ‒ 2.684 ‒1.957 ‒ 1.587 ‒ 1.312
Verbrauch 38 2.304 2.481 779 2.149 609
Auflösung 0 25 2.861 6.380 207 1.009
Währungsumrechnung 0 0 763 ‒91 743 ‒ 582
Stand 31. Dezember ‒342 0 ‒ 72.684 ‒ 12.076 ‒ 6.084 ‒6.971
1)
Die Wertberichtigungen gegenüber Versicherungsnehmern werden in der Stornorückstellung ausgewiesen.
Es bestehen keine wesentlichen überfälligen noch nicht
wertgeminderten F orderungen.
14. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Die Bewertung der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-
äquivalente in F remdwährung erfolgt zu dem zum Stichtag
aktuellen Devisenkurs. Der Finanzmittelfonds in der Kon-
zerngeldflussrechnung entspricht der Position „Zah-
lungsmittel und Zahl ungsmitteläquivalente“ in der Kon-
zernbilanz.
Steuern
15. Steuern vom Einkommen und Ertrag
Steuern vom Einkommen
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
Tatsächliche Steuern Rechnungsjahr 46.378 33.647
Tatsächliche Steuern Vorjahre ‒ 8.736 11.345
Latente Steuern ‒ 4.867 11.961
Summe 32.775 56.953
Grundsätzlich kam ein erwarteter Konzernsteuersatz von
25 Prozent in allen Segmenten zur Anwendung. Nationale
steuerliche Vorschriften im Zusammenhang mit der
Gewinnbeteiligung in der Lebensversicherung können zu
einem rechnerisch abweichenden Ertragsteuersatz
führen.
Überleitungsrechnung
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒
12/2019
angepasst
Ergebnis vor Steuern 57.056 295.667
Erwarteter Steueraufwand
1)
14.264 73.917
Korrigiert um Steuereffekte aus
Steuerfreien Beteiligungserträgen ‒17.873 ‒17.250
Abschreibungen auf Bestandswerte 26.438 513
Steuerneutralen Konsolidierungseffekten ‒79 27
Sonstigen nicht abzugsfähigen
Aufwendungen/sonstigen steuerfreien Erträgen 16.001 994
Änderungen von Steuersätzen 2.024 ‒20
Steuersatzabweichungen ‒ 26.063 ‒ 18.069
Quellensteuern 1.562 1.356
Steuern Vorjahre 8.206 8.532
Verfall von Verlustvorträgen und Sonstigem 8.293 6.952
Ertragsteueraufwand 32.775 56.953
Durchschnittliche effektive Steuerbelastung
(Angaben in Prozent) 57,4 19,3
1)
Ergebnis vor Steuern multipliziert mit dem Konzernsteuersatz
Ohne Berücksichtigung der Wertminderungen auf Fir-
menwerte in Höhe von 105.752 Tau send Euro würde sich
die durchschnittliche effektive Steuerbelastung auf
20,1 Prozent belaufen.
Gruppenbesteuerung
UNIQA nimmt in Österreich die Möglichkeit zur Bildung
einer Unternehmensgruppe für steuerliche Zwecke in
Anspruch. Es bestehen drei steuerliche Unternehmens-
gruppen mit den Gruppenträgern UNIQA Insurance
Group AG, PremiQaMed Holding GmbH sowie R-FMZ
Immobilienholding GmbH.
In den steuerlichen Unternehmensgruppen werden
grundsätzlich die Gruppenmitglieder vom Gruppenträger
mit den auf sie entfallenden Körperschaftsteuerbeträgen
mittels Steuerumlagen be- oder entlastet. In die steuerli-
che Gewinnermittlung werden auch Verluste ausländi-
scher Gruppenmitglieder miteinbezogen. Der steuerlichen
Verwertung dieser Verluste steht – zu einem ungewissen
97 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Zeitpunkt – eine zukünftige Steuerverpflichtung zur Zah-
lung von Ertragsteuern gegenüber. F olglich wird eine
entsprechende Rückstellung für die zukünftige Nachver-
steuerung ausländischer Verluste angesetzt.
16. Latente Steuern
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt mit den
jeweiligen landesspezifischen Steuersätzen, die im Ge-
schäftsjahr zwischen 9 und 25 Prozent (2019: zwischen
9 und 25 Prozent) lagen. Zum 31. Dezember 2020
beschlossene Steuersatzänderungen sind berücksichtigt.
Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen latenten Steuer-
ansprüche und latenten Steuerschulden haben sich wie
folgt entwickelt:
Saldo aus latenten Steueransprüchen und
Steuerschulden
Angaben in Tausend Euro
Stand am 1. Jänner 201 9 angepasst ‒236.488
Im Periodenergebnis erfasste Veränderungen ‒11.961
Im sonstigen Ergebnis erfasste Veränderungen ‒ 102.951
Umgliederung zur Veräußerung gehalten ‒1.088
Währungsdifferenzen 186
Stand am 3 1. Dezember 201 9 angepasst ‒352.302
Stand am 1. Jänner 2020 ‒352.302
Im Periodenergebnis erfasste Veränderungen 4.867
Im sonstigen Ergebnis erfasste Veränderungen ‒50.057
Veränderungen aus Konsolidierungskreisänderungen ‒ 18.964
Währungsdifferenzen 1.166
Stand am 31. Dezember 2020 ‒415.291
Im sonstigen Ergebnis erfasste Veränderungen betreffen
im W esentlichen Bewertungen von zur Veräußerung ver-
fügbaren Finanzinstrumenten und Neubewertungen von
leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen.
Die Unterschiede zwischen den steuerlichen Buchwerten
und den Buchwerten in der IFRS-Konzernbilanz wirken
sich wie folgt aus:
Angaben in
Tau
send
Euro
31.12.2020
31.12.2019
angepasst
Latente Steueransprüche
Versicherungstechnische Posten 54.528 57.568
Kapitalanlagen 54.482 22.349
Neubewertungen der leistungsorientierten
Versorgungsverpflichtungen 73.309 61.891
Verlustvorträge 17.046 12.471
Sonstige Posten 89.675 22.212
Summe 289.040 176.490
Saldierungseffekt ‒280.447 ‒ 171.253
Summe nach Saldierung 8.594 5.237
Latente Steuerschulden
Versicherungstechnische Posten 358.749 293.287
Kapitalanlagen 316.586 211.903
Neubewertungen der leistungsorientierten
Versorgungsverpflichtungen 1 1
Sonstige Posten 28.994 23.600
Summe 704.331 528.792
Saldierungseffekt ‒280.447 ‒ 171.253
Summe nach Saldierung 423.884 357.539
Saldo aus latenten Steueransprüchen und
Steuerschulden ‒415.291 ‒352.302
Die temporären Unterschiede im Zusammenhang mit
Anteilen an T ochterunternehmen und assoziierten
Unternehmen, für die keine latente Steuerschulden
bilanziert wurden, belaufen sich auf 1.778.691 Tau-
send Eur o (2019: 1.657.532 Tau send Euro).
Die Beurteilung der Realisierbarkeit latenter Steuer-
ansprüche für noch nicht genutzte steuerliche Verluste,
noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsfähige
temporäre Differenzen bedingt die Einschätzung der
Höhe zukünftiger steuerpflichtiger Gewinne. Die Ergeb-
nisprognosen beruhen auf Geschäftsplänen, die unter-
nehmensintern auf Basis eines einheitlichen Verfahrens
erstellt, geprüft und genehmigt wurden. Ein besonders
aussagekräftiger Nachweis für die W erthaltigkeit und
zukünftige Verrechnungsmöglichkeit latenter Steueran-
sprüche wird nach konzerneinheitlichen Grundsätzen
verlangt, wenn das betreffende Konzernunternehmen
aktuell oder in einer Vorperiode einen Verlust erlitten hat.
Von den ausgewiesenen latenten Steueransprüchen ent-
fielen 17.046 Tau send Euro (2019: 12.471 Tausend Euro)
auf steuerliche Verlustvorträge. Latente Steueransprüche
aus Verlustvorträgen in Höhe von 11.023 Tau send Euro
(2019: 10.577 Tausend Euro) wurden nicht angesetzt, da
unter Berücksichtigung der Verfallsfristen von einer Ver-
wertung in absehbarer Zeit nicht auszugehen ist.
98
Die steuerlichen Verlustvorträge in Höhe von 139.365 Tau-
send Euro (2019: 132.128 Tau send Euro) verfallen wie
folgt, wobei unter „mehr als 5 Jahre“ auch steuerliche
Verlustvorträge ohne Verfallsdatum in Höhe von
112.986 Tausend Euro (2019: 87.247 Tau send Euro) enthal-
ten sind.
Angaben in
Tau
send
Euro
31.12.2020 31.12.2019
Bis zu 1 Jahr
1)
8.358 11.187
Zwischen 2 und 5 Jahren
2)
12.336 19.604
Mehr als 5 Jahre
3)
118.671 101.338
Summe 139.365 132.128
1)
Verlustvorträge für die keine latenten Steueransprüche angesetzt wurden betragen zum 31.12.2020 1.081
Tausend Euro (31.12.2019: 4.560 Tausend Euro)
2)
Verlustvorträge für die keine latenten Steueransprüche angesetzt wurden betragen zum 31.12.2020 5.455
Tausend Euro (31.12.2019: 3.664 Tausend Euro)
3)
Verlustvorträge für die keine latenten Steueransprüche angesetzt wurden betragen zum 31.12.2020
53.409 Tausend Euro (31.12.2019: 54.048 Tausend Euro)
Die steuerlichen Verlustvorträge umfassen sowohl Ver-
lustvorträge, auf die latente Steueransprüche angesetzt
wurden, als auch Verlustvorträge, auf die keine latenten
Steueransprüche angesetzt wurden.
Sozialkapital
17. Leistungsorientier te Pläne
Es gibt einzelvertragliche Pensionszusagen, einzelvertrag-
liche Überbrückungszahlungen und Pensionszulagen
gemäß Verbandsempfehlung.
Die Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtungen
erfolgt jährlich nach der Methode der laufenden Einmal-
prämien (Projected-Unit-Credit-Methode, PUC-Methode).
Resultiert aus der Berechnung ein potenzieller Vermö-
genswert, ist der erfasste Vermögenswert auf den Barwert
eines wirtschaftlichen Nutzens in F orm von etwaigen künf-
tigen Rückerstattungen aus dem Plan oder Minderungen
künftiger Beitragszahlungen an den Plan begrenzt. Zur
Berechnung des Barwerts eines wirtschaftlichen Nutzens
werden etwaige geltende Mindestdotierungsverpflichtun-
gen berücksichtigt.
Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientier-
ten Versorgungsplänen werden unmittelbar im sonstigen
Ergebnis erfasst. Die Neubewertung umfasst die versiche-
rungsmathematischen Gewinne und Verluste, den Ertrag
aus Planvermögen (unter Ausschluss der erwarteten
Zinserträge) und die Auswirkung der etwaigen Vermö-
gensobergrenze. Die Nettozinsaufwendungen (Erträge)
werden auf die Nettoschuld (Vermögenswert) aus
leistungsorientierten Versorgungsplänen für die Berichts-
periode mittels Anwendung des Abzinsungssatzes ermit-
telt. Der Abzinsungssatz wurde für die Bewertung der
leistungsorientierten Versorgungsverpflichtung zu Beginn
der jährlichen Berichtsperiode verwendet. Dieser Abzin-
sungssatz wird auf die Nettoschuld (Vermögenswert) aus
leistungsorientierten Versorgungsplänen zu diesem Zeit-
punkt angewendet. Dabei werden etwaige Änderungen
berücksichtigt, die infolge der Beitrags- und Leistungszah-
lungen im Verlauf der Berichtsperiode bei der Nettoschuld
(V ermögenswert) aus leistungsorientierten Versorgungs-
plänen eintreten. Nettozinsaufwendungen und andere
Aufwendungen für leistungsorientierte Pläne werden
erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst.
Werd en die Leistungen eines leistungsorientierten Ver-
sorgungsplans verändert oder wird ein Plan gekürzt, wird
die entstehende Veränderung der die nachzuverrechnende
Dienstzeit betreffenden Leistung oder der Gewinn oder
Verlust bei der K ürzung unmittelbar im Periodenergebnis
erfasst. Gewinne und Verluste aus der Abgeltung eines
leistungsorientierten Plans werden zum Zeitpunkt der
Abgeltung erfasst. Der Ausweis der leistungsorientierten
Versorgungsverpflichtungen erfolgt unter der Bilanzposi-
tion „Andere Rückstellungen“.
Pensionsansprüche
Personen, die eine einzelvertragliche Zusage haben,
können zumeist im Alter von 60 bzw. 65 Jahren unter be-
stimmten Voraussetzungen eine Pension in Anspruch neh-
men. Die Höhe der Pension hängt meistens von der Anzahl
der Dienstjahre und dem letzten Bezug vor Ausscheiden aus
dem aktiven Dienstverhältnis ab. Im F alle des Todes erhält
der anspruchsberechtigte Ehepartner eine Pension abhän-
gig vom Vertrag in Höhe von 60, 50 oder 40 Prozent. Die
Pensionen ruhen in dem Zeitraum, in dem eine Abfertigung
bezahlt wird, und sind in der Regel wertgesichert. Die Fi-
nanzierung erfolgt bei Pensionen, die auf Einzelverträgen
bzw. auf der Verbandsempfehlung basieren, über Rückstel-
lungen. Der Schlusspensionskassenbeitrag, womit den Be-
günstigten bei Pensionsantritt ein fixer Barwert zur Verren-
tung garantiert wird, wird über den Beitragszeitraum rück-
gestellt und bei Pensionsantritt an die Pensionskasse über-
tragen. Die Festlegung der Finanzierung erfolgt im Ge-
schäftsplan der Pensionskasse, in der Betriebsvereinbarung
und im Pensionskassenvertrag.
Abfertigungsansprüche
Arbeitnehmern der österreichischen Gesellschaften, de-
ren Dienstverhältnis vor dem 31. Dezember 2002 begon-
nen und ununterbrochen drei Jahre gedauert hat, gebührt
bei Auflösung des Dienstverhältnisses eine Abfertigung,
sofern nicht der Arbeitnehmer kündigt, ohne wichtigen
Grund vorzeitig austritt oder eine Entlassung vorliegt.
99 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Leistungsorientier te Versorgungsverpflichtungen
Angaben in Tausend Euro
Barwert der
Pensions-
verpflichtungen
Beizulegender
Zeitwert des
Planvermögens
Nettoschuld der
Pensions-
verpflichtungen
Abfertigungs-
verpflichtungen
Gesamtbetrag
der leistungs-
orientierten
Versorgungs-
verpflichtungen
Stand am 1. Jänner 2020 498.469 ‒ 100.536 397.933 134.318 532.251
Laufender Dienstzeitaufwand 20.936 0 20.936 10.524 31.460
Zinsaufwand/-ertrag 3.901 ‒ 713 3.188 378 3.567
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand und Gewinne oder Verluste
aus Abgeltungen ‒2.156 0 ‒2.156 0 ‒2.156
In der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfasste
Komponenten der leistungsorientierten Kosten 22.682 ‒ 713 21.969 10.902 32.871
Ertrag/Aufwand aus Planvermögen (mit Ausnahme der Beträge, die
erfolgswirksam erfasst werden) 0 10 10 ‒ 47 ‒ 37
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus der
Veränderung von demografischen Annahmen entstehen 57 0 57 ‒ 62 ‒5
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus der
Veränderung von finanziellen Annahmen entstehen 32.306 0 32.306 3.870 36.176
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus
erfahrungsbedingten Anpassungen entstehen 941 0 941 ‒ 694 248
Im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertungen 33.305 10 33.315 3.066 36.381
Veränderung aus Währungsumrechnung ‒ 43 0 ‒ 43 27 ‒ 16
Aus dem Plan geleistete Zahlungen ‒17.171 624 ‒16.547 ‒ 7.537 ‒ 24.085
Beiträge zum Planvermögen 91 ‒ 9.831 ‒ 9.741 0 ‒9.741
Übertragungsbetrag aufgrund von Zugängen 75 0 75 ‒ 217 ‒142
Übertragungsbetrag aufgrund von Abgängen ‒9.846 9.816 ‒ 31 0 ‒ 31
Stand am 31. Dezember 2020 527.562 ‒100.632 426.930 140.560 567.490
Leistungsorientier te Versorgungsverpflichtungen
Angaben in Tausend Euro
Barwert der
Pensions-
verpflichtungen
Beizulegender
Zeitwert des
Planvermögens
Nettoschuld der
Pensions-
verpflichtungen
Abfertigungs-
verpflichtungen
Gesamtbetrag
der leistungs-
orientierten
Versorgungs-
verpflichtungen
Stand am 1. Jänner 201 9 439.983 ‒ 90.102 349.881 143.687 493.568
Laufender Dienstzeitaufwand 16.203 0 16.203 3.180 19.383
Zinsaufwand/-ertrag 7.158 ‒ 1.376 5.782 1.387 7.169
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand und Gewinne oder Verluste
aus Abgeltungen ‒1.378 0 ‒1.378 0 ‒1.378
In der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfasste
Komponenten der leistungsorientierten Kosten 21.983 ‒ 1.376 20.608 4.567 25.175
Ertrag/Aufwand aus Planvermögen (mit Ausnahme der Beträge, die
erfolgswirksam erfasst werden) 0 ‒ 5.971 ‒5.971 288 ‒5.683
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus der
Veränderung von demografischen Annahmen entstehen 51 0 51 690 741
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus der
Veränderung von finanziellen Annahmen entstehen
55.527 0 55.527 7.738 63.266
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die aus
erfahrungsbedingten Anpassungen entstehen 7.367 0 7.367 3.679 11.046
Im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertungen 62.946 ‒ 5.971 56.974 12.395 69.369
Veränderung aus Währungsumrechnung 6 0 6 1 7
Aus dem Plan geleistete Zahlungen ‒19.433 0 ‒19.433 ‒ 26.078 ‒45.511
Beiträge zum Planvermögen 0 ‒8.116 ‒ 8.116 0 ‒ 8.116
Übertragungsbetrag aufgrund von Zugängen 7 0 7 ‒ 254 ‒ 247
Übertragungsbetrag aufgrund von Abgängen ‒7.022 5.029 ‒ 1.993 0 ‒ 1.993
Stand am 31. Dezember 2019 498.469 ‒100.536 397.933 134.318 532.251
100
Das Planvermögen der leistungsorientierten Pensionsver-
pflichtungen setzt sich wie folgt zusammen:
Angaben in Prozent
31.12.2020
31.12.2019
Notiert
(an
aktivem
Markt)
Nicht
notiert
Notiert
(an
aktivem
Markt)
Nicht
notiert
Renten ‒ Euro 22,4 1,3 29,4 0,1
Renten ‒ Euro High Yield 0,0 0,0 0,3 0,0
Unternehmensanleihen
‒
Euro 30,4 1,0 20,1 0,0
Aktien ‒ Euro 9,5 0,0 6,8 0,0
Aktien ‒ Non-Euro 7,2 0,0 6,1 0,0
Aktien
‒
Emerging
Markets 4,1 0,0 3,0 0,0
Alternative
Investmentinstrumente 4,2 10,1 0,5 3,7
Immobilien 0,0 4,9 0,0 5,0
Bargeld 0,0 4,7 0,0 24,0
Renten HTM/Festgeld 0,0 0,0 1,2 0,0
Summe
78,0
22,0
67,2
32,8
Fü r das kommende Jahr werden Beiträge zum Planvermö-
gen in Höhe von 6.271 Tausend Euro erwartet.
Der Bewertung der leistungsorientierten Versorgungsver-
pflichtungen wurden die folgenden versicherungsmathe-
matis chen Berechnungsparameter zugrunde gelegt:
Angewendete
Berechnungsfaktoren
Angaben in Prozent
2020 2019
Rechnungszins
Abfertigungsverpflichtungen
‒0,1 0,3
Rechnungszins Pensionsverpflichtungen 0,4 0,8
Valorisierung der Bezüge 3,0 3,0
Valorisierung der Pensionen 2,0 2,0
Fluktuationsrate
dienstjahres-
abhängig
dienstjahres-
abhängig
Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P ‒
Angestellte
AVÖ 2018 P ‒
Angestellte
Gewichtete durchschnittliche
Laufz eit en in Jahren
Leistungs-
orientierte
Pensions-
verpflichtungen
Abfertigungs-
verpflichtungen
31. Dezember 2020 13,4 7,1
31. Dezember 2019 14,6 7,7
Die wesentlichen Risiken aus dem Versorgungsplan be-
schränken sich auf das In vestitionsrisiko, das Zinsände-
rungsrisiko, die Lebenserwartung sowie das Gehaltsrisiko.
Die Sensitivität der leistungsorientierten Versorgungs-
verpflichtungen auf Änderungen in den gewichteten
versicherungsmathematischen Berechnungsparametern
beträgt:
Sensitivitätsanalyse
Angaben in Tausend Euro
Leistungsorientierte Pensions-
verpflichtungen
Abfertigungsverpflichtungen
2020
2019
2020
2019
Restlebenserwartung
Veränderung der DBO (+ 1 Jahr) 3,1 3,8
Veränderung der DBO (‒ 1 Jahr) ‒3,3 ‒ 4,0
Rechnungszins
Veränderung der DBO (+ 1 Prozentpunkt) ‒12,5 ‒12,1 ‒ 6,6 ‒ 7,1
Veränderung der DBO (‒ 1 Prozentpunkt) 15,7 15,1 7,5 8,1
Steigerungssatz für künftige Gehälter
Veränderung der DBO (+ 0,75 %) 4,6 4,3 5,3 5,8
Veränderung der DBO (‒ 0,75 %) ‒3,9 ‒3,8 ‒4,9 ‒5,3
Steigerungssatz für künftige Pensionen
Veränderung der DBO (+ 0,25 %) 3,7 3,6
Veränderung der DBO (‒ 0,25 %) ‒3,5 ‒3,4
101 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
18. Beitragsorientier te Pläne
Verpflichtungen für Beiträge zu beitragsorientierten Plä-
nen werden als Aufwand erfolgswirksam erfasst, sobald
die damit verbundene Arbeitsleistung erbracht wird.
Vorausgezahlte Beiträge werden als Vermögenswert er-
fasst, soweit ein Anrecht auf Rückerstattung oder Verrin-
gerung künftiger Zahlungen entsteht. Der beitragsorien-
tierte Plan wird im Wesentlichen von UNIQA finanziert.
Pensionsansprüche
Vorstandsmitglieder, Sondervertragsinhaber sowie aktive
Mitarbeiter in Österreich unterliegen einer grundsätzlich
beitragsorientierten Pensionskassenvorsorge. Die Be-
günstigten haben zusätzlich Anspruch auf einen Schluss-
pensionskassenbeitrag, womit den Begünstigten bei Pen-
sionsantritt ein fixer Barwert zur Verrentung garantiert
wird. Da den Begünstigten als erste auszuzahlende Pensi-
on eine fixe Leistungshöhe zugesagt wird, ist die Zusage in
der Beitragsphase als leistungsorientiert einzustufen. In
der Betriebsvereinbarung ist festgehalten, in welchem
Ausmaß im F all des Übertritts in die Alterspension bzw.
bei Eintritt der Berufsunfähigkeit oder des Todes als Akti-
ver ein Schlusspensionskassenbeitrag auf das individuelle
Deckungskapitalkonto des Begünstigten erbracht wird. In
der Leistungsphase ergibt sich keine Verpflichtung für
UNIQA.
Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen
Im Rahmen einer beitragsorientierten Mitarbeitervorsor-
ge zahlt der Arbeitgeber festgelegte Beiträge an Mitarbei-
tervorsorgekassen ein. Die Beiträge an die Mitarbeitervor-
sorgekassen betrugen 4.537 Tau send Euro (2019:
4.231 Tau send Euro). Die Verpflichtung des Arbeitgebers
ist durch die Zahlung der Beiträge erfüllt.
19. Restrukturierungsmaßnahmen
Im November 2020 hat der Aufsichtsrat das Strategiepro-
gramm UNIQA 3.0 genehmigt. Mit diesem stellt sich
UNIQA noch kundenorientierter auf und gestaltet interne
Abläufe einfacher, effizienter und kostengünstiger. Damit
wird ein Abbau von Mitarbeitern der UNIQA Group ein-
hergehen. In möglichst großem Umfang soll der Personal-
abbau durch den natürlichen Abgang und durch einver-
nehmliche Vertragsauflösungen erreicht werden. Der
vereinbarte Sozialplan umfasst Sonderabfertigungs-,
Altersteilzeit- und andere Ausgleichs modelle. Aufgrund
der Maßnahmen – die hauptsächlich die Reduktion der
Anzahl der Mitarbeiter am Standort Österreich umfassen
– wurde eine Rückstellung für Restrukturierungsmaß-
nahmen in Höhe von 98.587 Tausend Euro gebildet.
Der Ausweis der Rückstellung für Restrukturierungsmaß-
nahmen erfolgt unter der Bilanzposition „Andere Rück-
stellungen“. Der Ausweis in der Konzerngewinn- und
-verlustrechnung erfolgt im W esentlichen in den Positio-
nen „Ve rsicherungsleistungen“ und „Aufwendungen für
den Versicherungsbetrieb“.
Ausweis in der Konzerngewinn- und
-verlustrechnung
Angaben in Tausend Euro
Schaden-
und
Unfallversicherung
Kranken-
versicherung
Lebensversicherung Gesamt
Versicherungsleistungen 6.801 4.117 2.819 13.738
Aufwendungen für den Versicherungsabschluss 14.123 7.475 5.118 26.716
Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 27.773 16.787 11.477 56.037
Aufwendungen aus Kapitalanlagen 1.333 456 308 2.096
Summe 50.030 28.835 19.721 98.587
102
20. Mitarbeiter
Personalaufwendungen
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Gehälter 444.997 454.780
Aufwendungen für Abfertigungsverpflichtungen 10.902 4.567
Aufwendungen für Pensionsverpflichtungen 21.969 20.608
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 127.861 128.921
Sonstige Sozialaufwendungen 5.631 7.040
Personalbezogene Restrukturierungsaufwendungen 96.319 0
Summe 707.679 615.916
davon Geschäftsaufbringung 133.748 120.436
davon Verwaltung 574.322 493.351
davon Pensionisten ‒391 2.129
Durchschnittlicher Stand der
Angestellten
31.12.2020 31.12.2019
Gesamt 13.408 13.038
davon Geschäftsaufbringung 4.138 4.202
davon Verwaltung 9.271 8.836
Zum 31. Dezember 2020 beträgt der Stand der Mitarbeiter
der erworbenen AXA-Gesellschaften 1.986. Diese wurden
im durchschnittlichen Stand der Angestellten zeitanteilig
ab dem Erwerbsstichtag erfasst.
Eigenkapital
21. Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen
Das Grundkapital setzt sich aus 309.0 00.0 00 Stückaktien
in Form von Inhaberaktien zusammen. Die Kapitalrück-
lagen beinhalten gebundene Kapitalrücklagen, die im
Wesentlichen aus dem Aufgeld aus Aktien resultieren.
Am 8. Juni 2020 wurde eine Dividende in Höhe von
0,18 Euro je Aktie ausgezahlt. Dies entspricht einer Aus-
schüttung in Höhe von 55.254 Tausend Euro. Vo rbehalt-
lich der Genehmigung der Hauptversammlung ist für das
Geschäftsjahr eine Dividendenauszahlung in Höhe von
0,18 Euro je Aktie vorgesehen, was einer Ausschüttung in
Höhe von 55.254 Tau send Euro entspricht.
22. Eigene Aktien
Eigene Aktien
31.12.2020 31.12.2019
UNIQA Insurance Group AG
Stückzahl 819.650 819.650
Anschaffungskosten in Tau send Euro 10.857 10.857
Anteil am gezeichneten Kapital in % 0,27 0,27
UNIQA Österreich Versicherungen AG
Stückzahl 1.215.089 1.215.089
Anschaffungskosten in Tau send Euro 5.774 5.774
Anteil am gezeichneten Kapital in % 0,39 0,39
Summe 2.034.739 2.034.739
Ermächtigungen des Vorstands
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 20. Mai
2019 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Grundkapital bis einschließlich 30. Juni
2024 durch Ausgabe von bis zu 80.000.000 auf Inhaber
oder auf Namen lautenden Stückaktien mit Stimmrecht
gegen Bareinlagen oder gegen Sacheinlagen einmal oder
mehrmals um bis zu 80.0 00.000 Euro zu erhöhen.
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 25. Mai
2020 wurde der Vorstand erneut ermächtigt, mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats eigene Aktien für einen Zeitraum
von 30 Monaten ab dem 30. November 2020 zu erwerben
(Auslaufen der gemäß Beschluss der Hauptversammlung
vom 28. Mai 2018 erteilten Ermächtigung per 29. Novem-
ber 2020). Der mit neu erworbenen Aktien verbundene
Anteil am Grundkapital darf zusammen mit dem Anteil
anderer eigener Aktien, die die Gesellschaft bereits erwor-
ben hat und noch besitzt, 10 Prozent des Grundkapitals
nicht übersteigen. Die Ermächtigung zum Erwerb eigener
Aktien umfasst auch den Erwerb von Aktien der Gesell-
schaft durch T o chterunternehmen der Gesellschaft.
Der über die UNIQA Österreich Versicherungen AG gehal-
tene Bestand an eigenen Aktien resultiert aus der Ver-
schmelzung der BL Syndikat Beteiligungs Gesellschaft
m.b.H. als übertragende Gesellschaft mit der UNIQA
Insurance Group AG als übernehmende Gesellschaft.
Dieser Aktienbestand ist nicht auf die 10-Prozent-Grenze
anzurechnen.
23. Kapitalmanagement
Das Kapitalmanagement erfolgt unter Berücksichtigung
der regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen. Mit
Inkraftsetzung von Solvency II ab 1. Jänner 2016 wurden
die Definition und die Berechnung der verfügbaren
103 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Eigenmittel sowie des Risikokapitalbedarfs und die Steue-
rung durch die Solvency-II-Vo rgaben ersetzt.
Im Rahmen der Konzernsteuerung wird die angemessene
Bedeckung der Solvenzkapitalanforderung nach Sol-
vency II auf konsolidierter Basis laufend überwacht.
Durch ein aktives Kapitalmanagement wird sichergestellt,
dass die Kapitalausstattung der einzelnen Gruppenunter-
nehmen und der gesamten Gruppe stets angemessen ist.
Ein weiteres Ziel des aktiven Kapitalmanagements ist es,
neben der F ünfjahresplanung auch aktiv die Finanzkraft
von UNIQA unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingun-
gen zu gewährleisten, um einen F ortbestand des Versiche-
rungsbetriebs zu sichern.
UNIQA hat für sich neben den regulatorischen Vorschrif-
ten zur Bedeckung der Solvenzkapital- und Mindestkapi-
talanforderungen auch eine Zielkapitalisierung der Grup-
pe von mindestens 170 Prozent definiert. Die Steuerung
der Solvenzquote erfolgt durch strategische Maßnahmen,
die zu einer Verminderung der Kapitalanforderungen
führen und/oder die Menge an vorhandenem Kapital er-
höhen.
UNIQA berücksichtigt im Kapitalmanagementprozess
auch potenzielle Auswirkungen auf das Rating durch an-
erkannte Ratingagenturen. Aktuell bewertet Standard &
Poor’s (S&P) die Kreditwürdigkeit der UNIQA Insurance
Group AG mit „A–“. Im S&P-Kapitalmodell erreicht
UNIQA mittlerweile eine signifikante Überdeckung des
aktuellen Niveaus. UNIQA geht davon aus, langfristig zu-
mindest eine Überdeckung des AA-Niveaus zu sichern und
dadurch auch das Rating nachhaltig entlang der Unter-
nehmensstrategie zu verbessern.
Die UNIQA Österreich Versicherungen AG und die UNIQA
Re AG sind mit „A“ eingestuft. Die im Jahr 2013
(350,0 Millionen Euro Tier 2, First Call Date: 31. Juli
2023) begebene Ergänzungskapitalanleihe, im Jahr 2015
(500,0 Mil lionen Euro Tier 2, First Call Date: 27. Juli
2026) und im Jahr 2020 (200,0 Millionen Euro Tier 2,
First Call Date: 9. Juli 2025) begebene nachrangige Anlei-
he werden von S&P mit „BBB“ bewertet. Den Ausblick für
alle Gesellschaften bewertet S&P mit „stabil“.
Weitere quantitative und qualitative Informationen über
das Kapitalmanagement nach Solvency II sind im „Sol-
vency and Financial Condition Report“ (SFCR) enthalten.
24. Anteile ohne beherrschenden Einfluss
Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden zum
Erwerbszeitpunkt mit ihrem entsprechenden Anteil am
identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unter-
nehmens bewertet.
Änderungen des Anteils an einem T ochterunternehmen,
die nicht zu einem Verlust der Beherrschung führen,
werden als erfolgsneutrale Eigenkapitaltransaktionen mit
Anteilen ohne beherrschenden Einfluss bilanziert.
Anteile ohne
beherrschenden Einfluss
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
An den Bewertungen von zur Veräußerung
verfügbaren Finanzinstrumenten 5.636 4.255
An der Neubewertung von leistungsorientierten
Versorgungsverpflichtungen
‒155 ‒207
Am Bilanzgewinn 11.297 5.129
Am übrigen Eigenkapital 7.982 10.221
Summe 24.760 19.399
Nachrangige Verbindlichkeiten
Im Juli 2013 hat die UNIQA Insurance Group AG eine Er-
gänzungskapitalanleihe im Volumen von 350 Mil-
lionen Euro erfolgreich bei institutionellen Investoren in
Europa platziert. Die Anleihe hat eine Laufzeit von 30 Jah-
ren und kann erstmals nach 10 Jahren gekündigt werden.
Der Kupon beträgt während der ersten zehn Jahre der Lauf-
zeit 6,875 Prozent pro Jahr. Danach erfolgt eine variable
Verzinsung. Die Ergänzungskapitalanleihe erfüllt die An-
forderungen für die Eigenmittelanrechnung als Tier-2-
Kapital unter dem Solvency-II-Regime. Die Emission dien-
te weiters dazu, ältere Ergänzungskapitalanleihen von
österreichischen Versicherungskonzerngesellschaften zu
ersetzen und die Kapitalausstattung und die Kapitalstruk-
tur von UNIQA in Vorbereitung auf Solvency II zu stärken
und langfristig zu optimieren. Seit Ende Juli 2013 ist die
Ergänzungskapitalanleihe an der Börse in Luxemburg gelis-
tet. Der Emissionskurs wurde mit 100 Prozent festgelegt.
Die UNIQA Insurance Group AG platzierte im Juli 2015
eine nachrangige Anleihe im Volumen von 500 Mil-
lionen Euro bei institutionellen Investoren in Europa. Die
Anleihe ist als Tier-2-Kapital unter Solvency II anrechen-
bar. Die Anleihe ist nach Ablauf von 31 Jahren und vorbe-
haltlich bestimmter Bedingungen zur Rückzahlung vorge-
sehen und kann von UNIQA erstmals nach elf Jahren und
vorbehaltlich bestimmter Bedingungen ordentlich gekün-
digt werden. Der K upon beträgt während der ersten elf
Jahre der Laufzeit 6,00 Prozent pro Jahr. Danach erfolgt
104
eine variable Verzinsung. Seit Juli 2015 notiert die Anleihe
an der Wiener Börse. Der Emissionskurs wurde mit
100 Prozent festgelegt.
Im Juli 2020 wurde eine Nachranganleihe in Höhe von
200 Millionen Euro zu einem Emissionskurs von 99,507
Prozent des Nennbetrags begeben. Bei einer Laufzeit von
15,25 Jahren kann sie nach 5,25 Jahren vorbehaltlich be-
stimmter Bedingungen erstmalig gekündigt werden. Die
jährliche Verzinsung ist in den ersten 5,25 Jahren fix bei
3,25 Prozent; danach erfolgt eine variable Verzinsung. Die
Anleihe ist als Tier-2-Kapital unter Solvency II anrechen-
bar. Mit der Platzierung als Green Bond hat sich UNIQA
verpflichtet, in geeignete Assets gemäß Green Bond
Framework im gleichen Ausmaß der Emissionserlöse zu
finanzieren oder zu refinanzieren. Die Emission notier t
seit Juli 2020 an der Wiener Börse.
Buchwer te
Angaben in Tausend Euro
Stand am 1. Jänner 201 9 869.832
Amortisation der Transaktionskosten 355
Zugänge aus Zinsabgrenzungen 23.061
Abgänge aus Zinsabgrenzungen ‒ 23.139
Stand am 3 1. Dezember 201 9 870.110
Stand am 1. Jänner 2020 870.110
Zugänge 197.826
Amortisation der Transaktionskosten 576
Zugänge aus Zinsabgrenzungen 24.483
Abgänge aus Zinsabgrenzungen ‒ 23.075
Stand am 31. Dezember 2020 1.069.920
Fristigkeiten
Angaben in Tausend Euro
2020
langfristig
2020
kurzfristig
2019
langfristig
2019
kurzfristig
Nachrangige
Verbindlichkeiten 1.045.451 24.469 847.034 23.075
Sonstige lang- und kurzfristige Schulden
25. Finanzverbindlichkeiten
Buchwer te
Angaben in Tausend Euro
Verbindlichkeiten
aus erhaltenen
Sicherheiten für
Wertpapier-
leihgeschäfte
Verbindlich
keiten
aus Ausleihungen
Derivative
Finanz-
instrumente
Leasing-
verbindlichkeiten
Gesamt
Stand am 1. Jänner 201 9 772.196 12.943 13.345 0 798.484
Zugänge 0 3 37 75.179 75.219
Abgänge ‒772.196 0 ‒ 11.015 ‒ 3.404 ‒786.614
Veränderung aus Währungsumrechnung 0 0 7 0 7
Kursgewinne bzw. -verluste 0 0 ‒ 1.413 0 ‒1.413
Zugänge aus Zinsabgrenzungen 0 0 30 859 890
Abgänge aus Zinsabgrenzungen 0 0 ‒322 0 ‒322
Planmäßige Tilgungen 0 ‒942 0 ‒ 9.793 ‒10.735
Stand am 3 1. Dezember 201 9 0 12.004 670 62.842 75.516
Stand am 1. Jänner 2020 0 12.004 670 62.842 75.516
Zugänge 0 594.803 70 28.214 623.088
Abgänge 0 0 ‒ 437 ‒25.086 ‒25.523
Änderung des Konsolidierungskreises 0 0 1.540 29.916 31.456
Veränderung aus Währungsumrechnung 0 0 ‒ 7 ‒343 ‒ 350
Kursgewinne bzw. -verluste 0 0 72 ‒ 14 59
Zugänge aus Zinsabgrenzungen 0 3.955 0 955 4.910
Abgänge aus Zinsabgrenzungen 0 0 0 ‒ 8 ‒8
Außerplanmäßige Tilgungen 0 0 0 ‒584 ‒584
Planmäßige Tilgungen 0 ‒907 0 ‒14.331 ‒15.238
Amortisation Transaktionskosten 0 241 0 0 241
Stand am 31. Dezember 2020 0 610.098 1.908 81.560 693.566
105 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Fristigkeiten
Angaben in Tausend Euro
2020 langfristig 2020 kurzfristig 2019 langfristig 2019 kurzfristig
Verbindlichkeiten aus Ausleihungen 606.142 3.955 11.104 900
Derivative Finanzinstrumente 292 1.617 1 669
Leasingverbindlichkeiten 73.609 7.951 57.861 4.980
Summe 680.043 13.523 68.966 6.550
Im Juli 2020 hat die UNIQA Insurance Group AG eine
Senior-Anleihe in Höhe von 600 Millionen Euro zu einem
Emissionskurs von 99,4 36 Prozent des Nennbetrags plat-
ziert. Sie hat eine Laufzeit von zehn Jahren bei einem
Nominalzins von 1,375 Prozent. Die Erlöse dienen der
Finanzierung des Kaufs ehemaliger AXA-Gesellschaften
in Polen, Tschechien und der Slowakei.
Ve ränderungen der Finanzschulden
Angaben in Tausend Euro
Nachrangige
Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
Veränderungen der
Finanzschulden
Stand am 1. Jänner 201 9 869.832 798.484 1.668.316
Auszahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit 0 ‒ 794.017 ‒ 794.017
Währungsumrechnung 0 7 7
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 10.255 10.255
Sonstige Änderungen 278 60.787 61.065
Stand am 3 1. Dezember 201 9 870.110 75.516 945.625
Stand am 1. Jänner 2020 870.110 75.516 945.625
Einzahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit 197.826 595.045 792.871
Auszahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit 0 ‒22.815 ‒ 22.815
Währungsumrechnung 0 ‒350 ‒350
Veränderung des Konsolidierungskreises 0 37.883 37.883
Sonstige Änderungen 1.984 8.287 10.271
Stand am 31. Dezember 2020 1.069.920 693.566 1.763.485
106
26. Ve rbindlichkeiten und übrige Schulden
Angaben in
Tau
send
Euro
31.12.2020 31.12.2019
Rückversicherungsverbindlichkeiten
Depotverbindlichkeiten aus dem abgegebenen
Rückversicherungsgeschäft 116.113 123.578
Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem
Rückversicherungsgeschäft 46.555 37.321
162.668 160.899
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft
gegenüber Versicherungsnehmern 183.672 161.586
gegenüber Versicherungsvermittlern 83.254 57.225
gegenüber Versicherungsunternehmen 17.411 16.279
284.337 235.091
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.217 3.501
Sonstige Verbindlichkeiten
Personalbezogene Verpflichtungen 86.839 87.763
Verbindlichkeiten aus Dienstleistungen 122.152 86.813
Verbindlichkeiten aus Investmentverträgen 122.807 59.368
Übrige Steuerverpflichtungen (ohne Ertragsteuern) 55.964 79.858
Übrige Verbindlichkeiten 155.236 89.802
542.999 403.604
Zwischensumme 994.221 803.095
davon Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr 889.166 729.845
von mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren 30.600 16.233
von mehr als 5 Jahren 74.454 57.017
994.221 803.095
Gesamtsumme Verbindlichkeiten
und übrige Schulden
994.221 803.095
Sonstige nicht versicherungstechnische Erträge und
Aufwendungen
27. Sonstige Erträge
Angaben in
Tau
send
Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 46.685 18.607
Krankenversicherung 144.693 157.234
Lebensversicherung 25.171 16.517
davon:
medizinische Dienstleistungen 142.676 154.877
andere Dienstleistungen 24.588 9.837
Währungskursveränderungen 30.471 16.208
Sonstiges 18.814 11.437
Summe 216.548 192.359
Bei den Erlösen aus medizinischen Dienstleistungen han-
delt es sind um nahezu ausschließlich zeitpunktbezogen
realisierte Erlöse.
28. Sonstige Aufwendungen
Angaben in
Tau
send
Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Schaden- und Unfallversicherung 38.518 38.219
Krankenversicherung 146.556 147.494
Lebensversicherung 45.423 5.307
davon:
medizinische Dienstleistungen 142.455 142.959
andere Dienstleistungen 25.706 19.925
Währungskursverluste 35.437 9.449
Sonstiges 26.900 18.686
Summe 230.497 191.019
Sonstige Angaben
29. Konzernobergesellschaft
Die UNIQA Insurance Group AG ist die Konzernoberge-
sellschaft von UNIQA. Sie erfüllt neben ihren Aufgaben als
Holding des Konzerns auch die eines Rückversicherers.
30. Vergütungen für Vorstand und Aufsichtsrat
Die Vorstandsmitglieder der UNIQA Insurance Group AG
nehmen in ihrer F unktion eine operative Doppelrolle ein,
da diese ebenfalls die Vorstandsfunktion in der UNIQA
Österreich Versicherungen AG wahrnehmen. Diese idente
Zusammensetzung des Vorstandes in beiden Gesellschaf-
ten ermöglicht eine effiziente Steuerung der UNIQA
Gruppe. Ab dem 1. Juli 2020 bestehen alle Anstellungsver-
träge der Vorstände mit der UNIQA Insurance Group AG,
die ab diesem Zeitpunkt die Auszahlung aller Bezüge
durchführt. Die Bezugsbestandteile des 1. Halbjahres für
jene Vorstände, die ab dem 1. Juli 2020 auch Vorstände der
Gesellschaft sind, beziehen sich auf ihre Vorstandsfunkti-
onen bei UNIQA Österreich Versicherungen AG sowie der
ehemaligen UNIQA International AG, die mit der UNIQA
Österreich Versicherungen AG verschmolzen wurde.
Bezüge des Vorstands
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Fixe Bezüge
1)
4.377 1.574
Variable Bezüge
2)
2.217 1.141
Mehrjährige anteilsbasierte Vergütung
3)
2.137 468
Summe laufende Bezüge 8.731 3.183
1)
Die fixen Gehaltsbestandteile enthalten Sachbezugswerte in Höhe von 110 Tausend Euro (2019:
35 Tausend Euro).
2)
Das enthaltene Short-Term Incentive (STI) umfasst eine variable Vergütung, die beginnend mit dem
Geschäftsjahr 2017 zum Teil im Folgejahr und zum Teil („Deferred-Komponente“) nach drei Jahren zur
Auszahlung gelangt.
3)
Das Long-Term Incentive (LTI) entspricht einer anteilsbasierten Vergütungsvereinbarung, die im Jahr
2013 erstmals eingeführt wurde und nach vierjähriger Laufzeit zum Erhalt eines Barausgleichs berechtigt.
Fü r das Geschäftsjahr 2017 werden für variable Bezüge
(STI) in den Folgejahren voraussichtliche Auszahlungen
in Höhe von 806 Tau send Euro getätigt. Für das Geschäfts-
jahr 2018 werden im Folgejahr 2022 voraussichtliche Aus-
107 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
zahlungen in Höhe von 909 Tau send Euro getätigt. F ür das
Geschäftsjahr 2019 werden im F olgejahr 2023 voraus-
sichtliche Auszahlungen in Höhe von 795 Tau send Euro
getätigt. F ür das Geschäftsjahr 2020 erfolgte Covid-19
bedingt keine Ausschreibung eines Short T erm Incentives.
Im Rahmen der mehrjährigen aktienbasierten Vergütung
(LTI) erfolgten im Jahr 2020 Auszahlungen an die Vor-
standsmitglieder der UNIQA Insurance Group AG in Höhe
von 2.137 Tausend Euro. F ür die F olgejahre 2021 bis 2024
ergibt sich für die bis zum 31. Dezember 2020 zugeteilten
virtuellen Aktien eine voraussichtliche Auszahlung in
Höhe von 2.894 Tau send Euro.
Fü r Pensionszusagen und Rückdeckungsversicherungen
für Vorstandsmitglieder wurden im Berichtsjahr
1.024 Tau send Euro (2019: 359 Tau send Euro) geleistet.
Von der Rückdeckungsversicherung in Höhe von 244 Tau-
send Euro werden 184 Tau send Euro in 2021 bezahlt. Im
laufenden Geschäftsjahr sind keine Ausgleichszahlungen
angefallen. Die Bezüge für Pensionen für ehemalige Vor-
standsmitglieder und deren Hinterbliebene beliefen sich
im Berichtsjahr auf 2.084 Tau send Euro (2019: 2.7 66 Tau-
send Euro).
Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats
betrugen für die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2019 74 5 Tau-
send Euro. F ür die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2020 wur-
den Vergütungen in Höhe von 790 Tau send Euro rückge-
stellt. An Sitzungsgeldern und Barauslagen wurden im
Geschäftsjahr 75 Tau send Euro (2019: 72 Tau send Euro)
ausbezahlt. Ab dem 14. April 2020 erhalten die Mitglieder
des Aufsichtsrats der UNIQA Insurance Group AG, die
auch gleichzeitig Aufsichtsratsmitglieder der UNIQA
Österreich Versicherungen AG sind, ihre T aggelder und
Vergütungen trotz Doppelfunktion ausschließlich von der
UNIQA Insurance Group AG. Mit diesen Taggeldern und
Vergütungen sind somit auch die Aufsichtsratstätigkeiten
bei der UNIQA Österreich Versicherungen AG mit abge-
deckt.
31. Anteilsbasier te Vergütungsvereinbarung mit
Barausgleich
Seit dem Geschäftsjahr 2013 besteht für die Mitglieder der
Vorstände der UNIQA Insurance Group AG, der UNIQA
Österreich Versicherungen AG und der UNIQA Internati-
onal AG (im Geschäftsjahr 2020 verschmolzen auf UNIQA
Österreich Versicherungen AG) ein anteilsbasiertes V er-
gütungsprogramm. Im Rahmen dieses Programms werden
für jedes Geschäftsjahr virtuelle UNIQA Aktien bedingt
gewährt. Nach Ablauf eines Performancezeitraums von
jeweils vier Jahren für die einzelnen jährlichen Tranchen
bzw. in Abhängigkeit von bestimmten Erfolgskennzahlen
sind Barauszahlungen vorgesehen, wobei Betragsgrenzen
vereinbart sind.
Die ausgewählten Erfolgskennzahlen haben das Ziel, eine
relative marktbasierte Performancemessung und eine
absolute Performancemessung in Abhängigkeit der unter-
nehmensindividuellen Ziele der UNIQA Group sicherzu-
stellen. Diese gleich gewichteten Erfolgskennzahlen
beinhalten den T otal Shareholder Return (TSR) der
Stammaktie von UNIQA im V ergleich zum TSR der Aktien
der Unternehmen des DJ EURO STOXX TMI Insurance,
die P&C Net Combined Ratio im Schaden- und Unfallge-
schäft von UNIQA und den Return on Risk Capital (die
Rendite auf das ökonomisch erforderliche Eigenkapital).
Mit dem Programm sind jährliche Investitionsverpflich-
tungen in UNIQA Aktien mit einer Behaltefrist von eben-
falls jeweils vier Jahren verbunden.
Der Barausgleich errechnet sich für jede Aktientranche
wie folgt: Auszahlung = A × B × C
A = Anzahl der für den Performancezeitraum ausgelobten
virtuellen Aktien.
B = Durchschnittskurs der UNIQA Stammaktie im Zei t-
raum von sechs Monaten vor dem Ende des Performance-
zeitraums.
C = Zielerreichungsgrad am Ende des Performancezeit-
raums. Die maximale Zielerreichung liegt bei 200 Prozent.
Der beizulegende Zeitwert am Tag der Gewährung anteils-
basierter Vergütungen wird als Aufwand über den Zeit-
raum erfasst, in dem ein uneingeschränkter Anspruch auf
die Vergütungen erworben wird. Der beizulegende Zeit-
wert basiert auf Erwartungen bezüglich der Zielerrei-
chung der definierten Erfolgskennzahlen. Änderungen in
den Bewertungsannahmen führen zu einer ergebniswirk-
samen Anpassung der erfassten Rückstellungsbeträge. Die
Verpflichtungen aus anteilsbasierten Vergütungen sind
unter anderen Rückstellungen ausgewiesen.
Zum 31. Dezember 2020 sind i nsgesamt 1.139.469 Stück
(2019: 1.066.194 Stück) virtuelle Aktien bewertungsrele-
vant. Der beizulegende Zeitwert der anteilsbasierten Ver-
gütungen (ohne Lohnnebenkosten) zum Abschlussstich-
tag beträgt 3.993 Tau send Euro (2019: 7.169 Tau-
send Euro).
108
32. Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen
und Personen
Unternehmen von UNIQA unterhalten diverse geschäftli-
che Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und
Personen.
Als nahestehende Unternehmen wurden jene Unterneh-
men identifiziert, die entweder einen beherrschenden
oder einen maßgeblichen Einfluss auf UNIQA ausüben.
Zum Kreis der nahestehenden Unternehmen gehören
auch die nicht konsolidierten T ochterunternehmen, asso-
ziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
von UNIQA.
Zu den nahestehenden Personen gehören die Mitglieder
des Managements in Schlüsselpositionen sowie deren
nahe F amilienangehörige. Umfasst von der Erfassung sind
hierbei insbesondere auch die Mitglieder des Manage-
ments in Schlüsselpositionen jener Unternehmen, die
entweder einen beherrschenden oder einen maßgeblichen
Einfluss auf UNIQA ausüben, sowie deren nahe F amilien-
angehörige.
Transaktionen und Salden mit
nahestehenden Unternehmen
Angaben in Tausend Euro
Unternehmen
mit
maßgeblichem
Einfluss auf die
UNIQA Group
Nicht in den
Konzern-
abschluss
einbezogene
Tochterunter-
nehmen
Assoziierte
Unternehmen
der UNIQA
Group
Sonstige
nahestehende
Unternehmen
Gesamt
Transaktionen 2020
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 966 34 1.238 21.151 23.389
Erträge aus Kapitalanlagen 1.695 566 14.116 4.299 20.677
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒ 1.647 0 0 ‒ 2.491 ‒ 4.138
Sonstige Erträge 157 7.384 1.922 385 9.847
Sonstige Aufwendungen ‒ 2.574 ‒8.886 ‒ 2.092 ‒ 25.576 ‒ 39.128
Stand am 3 1. Dezember 2020
Kapitalanlagen 182.630 16.270 689.036 47.409 935.345
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 293.184 0 0 45.422 338.606
Forderungen inklusive Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 112 10.161 1 3.687 13.961
Verbindlichkeiten und übrige Schulden 0 4.222 135 5.133 9.489
Angaben in
Tau
send
Euro
Unternehmen
mit
maßgeblichem
Einfluss auf die
UNIQA Group
Nicht in
den
Konzern-
abschluss
einbezogene
Tochterunter-
nehmen
Assoziierte
Unternehmen
der UNIQA
Group
Sonstige
nahestehende
Unternehmen
Gesamt
Transaktionen 201 9
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 897 52 1.232 49.371 51.551
Erträge aus Kapitalanlagen 8.583 526 22.785 5.313 37.207
Aufwendungen aus Kapitalanlagen ‒929 0 0 ‒ 2.078 ‒3.007
Sonstige Erträge 164 7.487 1.953 555 10.159
Sonstige Aufwendungen ‒ 3.265 ‒8.841 ‒ 2.674 ‒ 38.896 ‒ 53.675
Stand am 3 1. Dezember 201 9
Kapitalanlagen 211.065 29.901 644.941 45.172 931.078
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 301.093 0 0 235.372 536.465
Forderungen inklusive Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 27 2.727 39 3.752 6.545
Verbindlichkeiten und übrige Schulden 0 906 245 4.399 5.550
109 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Transaktionen mit
nahestehenden Personen
Angaben in Tausend Euro
1‒12/2020 1‒12/2019
Verrechnete Prämien (Gesamtrechnung) 898 529
Gehälter und sonstige kurzfristig fällige Leistungen
1)
‒4.915 ‒5.382
Aufwendungen für Pensionsverpflichtungen ‒ 2.015 ‒ 1.420
Leistungen aus Anlass der Beendigung des
Arbeitsverhältnisses ‒174 ‒158
Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütungen 0 ‒ 1.255
Sonstige Erträge 275 213
Sonstige Aufwendungen ‒144 0
1)
Diese Position beinhaltet die fixen und die variablen Vorstandsbezüge, die im Geschäftsjahr ausbezahlt
wurden, sowie die Aufsichtsratsvergütungen.
33. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und
Haftungsverhältnisse
Eingeräumte Optionen
Zwischen UNIQA und den beiden verbleibenden Minder-
heitsaktionären der UNIQA Insurance Company, Private
Joint Stock Company (Kiew, Ukraine) bestanden beid-
seitige Optionsvereinbarungen, bis spätestens 30. Juni
2020 die Minderheitsanteile auf Basis vorvereinbarter
Kaufpreisformeln zu erwerben (Call Option für UNIQA)
bzw. zu verkauf en (Put Option für die Minderheitsaktio-
näre). UNIQA hat die Call Option im Juni 2020 ausgeübt,
wodurch sie nach erfolgreicher Aktienübertragung (er-
wartet im 1. Quartal 2021) 100 Prozent der Anteile an den
beiden UNIQA Gesellschaften in der Ukraine halten w ird.
Zudem gibt es die Möglichkeit, durch die Ausübung einer
beidseitigen Option zwischen UNIQA und den Minder-
heitsaktionären der SIGAL Group die von den Minderheits-
aktionären gehaltenen Unternehmensanteile gemäß einer
vereinbarten Kaufpreisformel zu erwerben. Der Options-
zeitraum wurde durch eine V erlängerung der bisherigen
Aktionärsvereinbarung neu geregelt, wobei der Ausübungs-
zeitraum auf 1. Juli 2023 bis 30. Juni 2024 vereinbart wurde.
34. Aufwendungen für den Abschlussprüfer
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer im Geschäfts-
jahr betrugen 2.340 Tau send Euro (2019: 2.439 Tau-
send Euro); davon entfallen 386 Tausend Euro (2019: 369
Tau send Euro) auf Aufwendungen für die Abschlussprü-
fung, 1.660 Tau send Euro (2019: 1.146 Tausend Euro) auf
andere Bestätigungsleistungen und 294 Tau send Euro
(2019: 924 Tau send Euro) auf sonstige Leistungen.
35. Konsolidierungskreis
To chterunternehmen
Tocht erunternehmen sind von UNIQA beherrschte Un-
ternehmen. Ein Unternehmen zählt als beherrscht, wenn:
 die Verfügungsgewalt über das Unternehmen bei UNIQA
liegt,
 UNIQA schwankenden Renditen aus der Beteiligung
ausgesetzt ist und
 aufgrund der Verfügungsgewalt die Höhe der Renditen
beeinflusst werden kann.
Die Abschlüsse von T ochterunternehmen sind im Kon-
zernabschluss ab dem Zeitpunkt enthalten, zu dem die
Beherrschung beginnt, und bis zu dem Zeitpunkt, zu dem
die Beherrschung endet.
Verlust der Beherrschung
Verliert UNIQA die Beherrschung über ein T ochterunter-
nehmen, werden die Vermögenswerte und Schulden des
Tochterunternehmens und alle zugehörigen nicht beherr-
schenden Anteile und anderen Bestandteile am Eigenka-
pital ausgebucht. Jeder entstehende Gewinn oder Verlust
wird im Periodenergebnis erfasst. Jeder zurückbehaltene
Anteil an dem ehemaligen T ochterunternehmen wird zum
beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Verlusts der
Beherrschung bewertet.
Anteile an assoziierten Unternehmen
Assoziierte Unternehmen sind alle Unternehmen, bei
denen UNIQA einen maßgeblichen Einfluss, jedoch keine
Beherrschung oder gemeinschaftliche F ührung in Bezug
auf die Finanz- und Geschäftspolit ik ausübt. Dies liegt in
der Regel vor, sobald ein Stimmrechtsanteil zwischen
20 und 50 Prozent besteht oder über vertragliche Rege-
lungen rechtlich oder faktisch ein vergleichbarer maßgeb-
licher Einfluss gewährleistet ist. Die Einbeziehung in den
Konsolidi erungskreis erfolgt mit dem anteiligen Eigen-
kapital (Equity-Methode).
Pensions- und Investmentfonds
Beherrschte Pensions- und Investmentfonds werden in
die Konsolidierung miteinbezogen, soweit deren F ondsvo-
lumen einzeln und in Summe betrachtet nicht von unter-
geordneter Bedeutung ist. Ein F onds zählt als beherrscht,
wenn:
 UNIQA die relevanten T ätigkeiten des Fonds wie die
Festlegung der Investmentstrategie sowie kurz- und
mittelfristige Anlageentscheidungen bestimmt,
110
 UNIQA das Risiko von und die Rechte an variablen Er-
folgen des Fonds in Form von Ausschüttungen hat und
an der W ertentwicklung des Fondsvermögens teilhat und
 die Bestimmungsmacht über die maßgeblichen Tätigkei-
ten im Interesse von UNIQA durch die Bestimmung der
Anlageziele und der einzelnen Anlageentscheidungen
ausgeübt wird.
Konsolidierungskreis
31.12.2020 31.12.2019
Voll konsolidierte Gesellschaften
Inland 33 33
Ausland 66 57
Assoziierte Gesellschaften
Inland 4 5
Ausland 1 1
Voll konsolidierte Pensions- und Investmentfonds
Inland 5 6
Ausland 6 1
Anteile an nicht konsolidierten T ochterunternehmen
sowie nicht nach der Equity-Methode bilanzierten assozi-
ierten bzw. Gemeinschaftsunternehmen werden als zur
Veräu ßerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
klassifiziert und unter der Position „Sonstige K apital-
anlagen“ ausgewiesen.
36. Konsolidierungsgrundsätze
Bei der Konsolidierung eliminierte Geschäftsvorfälle
Konzerninterne Salden und Geschäftsvorfälle und alle
Erträge und Aufwendungen aus konzerninternen Ge-
schäftsvorfällen werden bei der Erstellung des Konzern-
abschlusses eliminiert.
Erstkonsolidierung
Im 1. Quartal 2020 wurden die UNIQA Ventures GmbH
(Wien) und die City One Park Sp. z o.o. (Warschau, Polen)
erstkonsolidiert.
Erwerbe
Neben den im Kapitel „Unternehmenszusammen-
schlüsse“ beschriebenen erworbenen AXA-Gesellschaften
in Polen, Tschechien und der Slowakei wurden im
2. Quartal 2020 85 Prozent der Anteile an der Treimorfa
Project Sp. z o.o. (Krakau, Polen) erworben. Die UNIQA 5
Star GmbH (Wien) (vormals: SASR Alpha Siebenundfünf-
zigste Beteiligungsverwaltung GmbH) wurde im 3. Quartal
2020 erworben. Die Erwerbe der Treimorfa Project
Sp. z o.o. und der UNIQA 5 Star GmbH stellen keinen
Unternehmenszusammenschluss im Sinne des IFRS 3
dar.
Umgründungsvorgänge
Im 4. Quartal wurde die UNIQA International AG (Wien)
als übertragende Gesellschaft mit der UNIQA Österreich
Versicherungen AG (Wien) als übernehmende Gesell-
schaft rückwirkend zum 1. Jänner 2020 verschmolzen.
Im 3. Quartal 2020 wurde die PremiQaMed Management
Services GmbH (Wien) mit der PremiQaMed Holding
GmbH (Wien) als aufnehmende Gesellschaft
verschmolzen.
Im 4. Quartal 2020 wurde die UNIQA Real Estate d.o.o.
(Belgrad, Serbien) mit der Renaissance Plaza d.o.o.
(Belgrad, Serbien) als übernehmende Gesellschaft
verschmolzen.
Veräußerungen
Im September 2020 wurde der 25-prozentige Anteil an der
SK Versicherung Aktiengesellschaft (Wien) veräußert.
Entkonsolidierung
Der voll konsolidierte Investmentfonds UNIQA
Diversified Bond F und wurde am 19. Oktober 2020 ent-
konsolidiert.
111 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gesellschaft
Konsolidierungsart Sitz
Kapitalanteil per
31.12.2020
Angaben in Prozent
Kapitalanteil per
31.12.2019
Angaben in Prozent
Versicherungsunternehmen Inland
UNIQA Insurance Group AG
(Konzernobergesellschaft)
Wien
UNIQA Österreich Versicherungen AG Voll Wien 100,0 100,0
SK Versicherung Aktiengesellschaft
(Entkonsolidierung: 3.9.2020)
Equity-Methode Wien 0,0 25,0
Versicherungsunternehmen Ausland
AXA ¯ycie Towarzystwo Ubezpieczeñ S.A.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020)
Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczeñ i
Reasekuracji S.A. (Erstkonsolidierung: 15.10.2020)
Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
AXA pojišovna a.s.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020)
Voll Tschechien, Prag 100,0 0,0
AXA ivotní pojišovna a.s.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020)
Voll Tschechien, Prag 100,0 0,0
Raiffeisen Life Insurance Company LLC Voll Russland, Moskau 75,0 75,0
SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a Voll Kosovo, Pristina 86,9 86,9
SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a. Voll Albanien, Tirana 86,9 86,9
SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a. Voll Albanien, Tirana 86,9 86,9
SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a. Voll Kosovo, Pristina 86,9 86,9
UNIQA AD Skopje Voll Nordmazedonien, Skopje 86,9 86,9
UNIQA Asigurari de Viata S.A. Voll Rumänien, Bukarest 100,0 100,0
UNIQA Asigurari S.A. Voll Rumänien, Bukarest 100,0 100,0
UNIQA Biztosító Zrt. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
UNIQA Insurance Company, Private Joint Stock
Company
Voll Ukraine, Kiew 100,0 100,0
UNIQA Insurance plc Voll Bulgarien, Sofia 99,9 99,9
UNIQA Life AD Skopje Voll Nordmazedonien, Skopje 86,9 86,9
UNIQA Life Insurance plc Voll Bulgarien, Sofia 99,8 99,8
UNIQA LIFE Private Joint Stock Company Voll Ukraine, Kiew 100,0 100,0
UNIQA neivotno osiguranje a.d. Voll Serbien, Belgrad 100,0 100,0
UNIQA neivotno osiguranje a.d. Voll Montenegro, Podgorica 100,0 100,0
UNIQA osiguranje d.d. Voll Kroatien, Zagreb 100,0 100,0
UNIQA osiguranje d.d. Voll
Bosnien und
Herzegowina, Sarajevo
100,0 100,0
UNIQA poisovòa a.s. Voll Slowakei, Bratislava 100,0 99,9
UNIQA pojišovna, a.s. Voll Tschechien, Prag 100,0 100,0
UNIQA Re AG Voll Schweiz, Zürich 100,0 100,0
UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeñ na ¯ycie S.A. Voll Polen, Lodz 99,8 99,8
UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeñ S.A. Voll Polen, Lodz 98,6 98,6
UNIQA Versicherung AG Voll Liechtenstein, Vaduz 100,0 100,0
UNIQA ivotno osiguranje a.d. Voll Serbien, Belgrad 100,0 100,0
UNIQA ivotno osiguranje a.d. Voll Montenegro, Podgorica 100,0 100,0
Konzern-Dienstleistungsunternehmen Inland
Agenta Risiko- und Finanzierungsberatung
Gesellschaft m.b.H.
Voll Wien 100,0 100,0
Assistance Beteiligungs-GesmbH Voll Wien 64,0 64,0
call us Assistance International GmbH Voll Wien 50,2 50,2
UNIQA 5 Star GmbH
(Erstkonsolidierung: 1.10.2020)
Voll Wien 100,0 0,0
UNIQA Capital Markets GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA International AG (Verschmelzung: 1.1.2020) Voll Wien 0,0 100,0
UNIQA IT Services GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Finanzierungs GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Management GmbH Voll Wien 100,0 100,0
Valida Holding AG Equity-Methode Wien 40,1 40,1
112
Gesellschaft
Konsolidierungsart Sitz
Kapitalanteil per
31.12.2020
Angaben in Prozent
Kapitalanteil per
31.12.2019
Angaben in Prozent
Versicherungsmarkt-Servicegesellschaft m.b.H. Voll Wien 100,0 100,0
Konzern-Dienstleistungsunternehmen Ausland
UNIQA investièní spoleènost, a.s.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020, vormals: AXA
investièní spoleènost a.s.) Voll Tschechien, Prag 100,0 0,0
UNIQA Management Services, s.r.o.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020, vormals: AXA
Management Services s.r.o.) Voll Tschechien, Prag 100,0 0,0
AXA Polska S.A. (Erstkonsolidierung: 15.10.2020) Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
DEKRA-Expert Mûszaki Szakértõi Kft. Equity-Methode Ungarn, Budapest 50,0 50,0
sTech d.o.o. Voll Serbien, Belgrad 100,0 100,0
UNIQA GlobalCare SA Voll Schweiz, Genf 100,0 100,0
UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o. Voll Slowakei, Nitra 100,0 100,0
UNIQA Ingatlanhasznosító Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
UNIQA InsService spol. s r.o. Voll Slowakei, Bratislava 100,0 99,9
UNIQA Raiffeisen Software Service Kft. Voll Ungarn, Budapest 60,0 60,0
UNIQA Raiffeisen Software Service S.R.L. Voll Rumänien, Cluj-Napoca 100,0 60,0
UNIQA Számítástechnikai Szolgáltató Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
Vitosha Auto OOD Voll Bulgarien, Sofia 99,9 99,9
Finanz- und strategische Beteiligungen Inland
Diakonissen & Wehrle Privatklinik GmbH Voll Gallneukirchen 92,6 90,0
Goldenes Kreuz Privatklinik BetriebsGmbH Voll Wien 100,0 100,0
PremiQaMed Ambulatorien GmbH Voll Wien 100,0 100,0
PremiQaMed Beteiligungs GmbH Voll Wien 100,0 100,0
PremiQaMed Holding GmbH Voll Wien 100,0 100,0
PremiQaMed Management Services GmbH
(Verschmelzung: 1.7.2020)
Voll Wien 0,0 100,0
PremiQaMed Privatkliniken GmbH Voll Wien 100,0 100,0
STRABAG SE Equity-Methode Villach 14,3 14,3
UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Erwerb von Beteiligungen
Gesellschaft m.b.H.
Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Leasing GmbH Equity-Methode Wien 25,0 25,0
UNIQA Ventures GmbH
(Erstkonsolidierung: 1.1.2020)
Voll Wien 100,0 0,0
Immobiliengesellschaften
„Hotel am Bahnhof“ Errichtungs GmbH & Co KG Voll Wien 100,0 100,0
Asena LLC Voll Ukraine, Kiew 100,0 100,0
AVE-PLAZA LLC Voll Ukraine, Charkiw 100,0 100,0
Black Sea Investment Capital LLC Voll Ukraine, Kiew 100,0 100,0
Design Tower GmbH Voll Wien 100,0 100,0
DIANA-BAD Errichtungs- und Betriebs GmbH Equity-Methode Wien 33,0 33,0
EZL Entwicklung Zone
Lassallestraße GmbH & Co. KG
Voll Wien 100,0 100,0
Floreasca Tower SRL Voll Rumänien, Bukarest 100,0 100,0
Hotel Burgenland Betriebs GmbH Voll Wien 100,0 100,0
IPM International Property Management Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
Knesebeckstraße 8‒9 Grundstücksgesellschaft mbH Voll Deutschland, Berlin 100,0 100,0
Praterstraße Eins Hotelbetriebs GmbH Voll Wien 100,0 100,0
PremiQaMed Immobilien GmbH Voll Wien 100,0 100,0
Pretium Ingatlan Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
Renaissance Plaza d.o.o. Voll Serbien, Belgrad 100,0 100,0
Reytarske LLC Voll Ukraine, Kiew 100,0 100,0
R-FMZ Immobilienholding GmbH Voll Wien 100,0 100,0
113 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Gesellschaft
Konsolidierungsart Sitz
Kapitalanteil per
31.12.2020
Angaben in Prozent
Kapitalanteil per
31.12.2019
Angaben in Prozent
Software Park Kraków Sp. z o.o. Voll Polen, Warschau 100,0 100,0
UNIQA Immobilien-Projekterrichtungs GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Linzer Straße 104 GmbH & Co KG Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Plaza Irodaház és Ingatlankezelõ Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
UNIQA poslovni centar korzo d.o.o. Voll Kroatien, Rijeka 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Bulgaria EOOD Voll Bulgarien, Sofia 100,0 100,0
UNIQA Real Estate BV Voll Niederlande, Hoofddorp 100,0 100,0
UNIQA Real Estate CZ, s.r.o. Voll Tschechien, Prag 100,0 100,0
UNIQA Real Estate d.o.o.
(Verschmelzung: 22.12.2020)
Voll Serbien, Belgrad 0,0 100,0
UNIQA Real Estate GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Inlandsholding GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Polska Sp. z o.o. Voll Polen, Warschau 100,0 100,0
UNIQA Real Estate Property Holding GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Real III, spol. s r.o. Voll Slowakei, Bratislava 100,0 100,0
UNIQA Real s.r.o. Voll Slowakei, Bratislava 100,0 100,0
UNIQA Retail Property GmbH Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Szolgáltató Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
UNIQA-Invest Kft. Voll Ungarn, Budapest 100,0 100,0
Zablocie Park Sp. z o.o. Voll Polen, Warschau 100,0 100,0
City One Park Sp. z o.o.
(vormals: Dabrine Investments Sp. z o.o.)
Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
Treimorfa Project Sp. z o.o.
(Erstkonsolidierung: 1.4.2020)
Voll Polen, Krakau 85,0 0,0
Treimorfa Hotel Sp. z o.o. Voll Polen, Krakau 85,0 0,0
Pensions- und Investmentfonds
UNIQA d.d.s., a.s. (Erstkonsolidierung: 15.10.2020,
vormals: AXA d.d.s., a.s.) Voll Slowakei, Bratislava 100,0 0,0
UNIQA d.s.s., a.s. (Erstkonsolidierung: 15.10.2020,
vormals: AXA d.s.s., a.s.) Voll Slowakei, Bratislava 100,0 0,0
UNIQA penzijní spoleènost, a.s.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020,
vormals: AXA penzijní spoleènost a.s.) Voll Slowakei, Brünn 100,0 0,0
AXA Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020) Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
AXA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
(Erstkonsolidierung: 15.10.2020) Voll Polen, Warschau 100,0 0,0
SSG Valluga Fund Voll Irland, Dublin 100,0 100,0
UNIQA Corporate Bond Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Diversified Bond Fund
(Entkonsolidierung: 19.10.2020) Voll Wien 0,0 100,0
UNIQA Eastern European Debt Fund Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Emerging Markets Debt Fund Voll Wien 100,0 100,0
UNIQA Euro Government Bond Fund Voll Wien 99,7 99,7
UNIQA World Selection Voll Wien 100,0 100,0
37. Änderungen von wesentlichen
Rechnungslegungsmethoden sowie neue
und geänder te Standards
Mit Ausnahme der nachstehenden Änderungen wurden
die dargelegten Rechnungslegungsmethoden auf alle in
diesem Konzernabschluss dargestellten Perioden stetig
angewendet.
Erstmals anzuwendende Änderungen und Standards
Die nachstehenden Änderungen zu Standards, deren Zeit-
punkt der erstmaligen Anwendung der 1. Jänner 2020 ist,
wurden angewendet. Sämtliche neuen Vorschriften
hieraus haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von UNIQA.
114
Standard
Inhalt
Erstmalig durch
UNIQA
anzuwenden
Auswirkungen
auf UNIQA
Diverse Überarbeitetes Rahmenkonzept 1. Jänner 2020 Ja
IFRS 3 Definition eines Geschäftsbereichs (Änderungen an IFRS 3) 1. Jänner 2020 Ja
IAS 1, IAS 8 Definition von wesentlich (Änderungen an IAS 1 und IAS 8) 1. Jänner 2020 Ja
IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7: Interest Rate Benchmark Reform 1. Jänner 2020 Ja
Kün ftig anzuwendende neue und geänderte Standards
Außerdem hat das IASB eine Reihe weiterer Standards
veröffentlicht, die in der Zukunft anwendbar sein werden.
Eine vorzeitige Anwendung dieser Standards wird von
UNIQA nicht beabsichtigt.
Standard
Inhalt
Erstmalig durch
UNIQA
anzuwenden
Endorsement
durch die EU per
31. Dezember
2020
Voraussichtlich
relevant für
UNIQA
Neue Standards
IFRS 9 Finanzinstrumente 1. Jänner 2023
1)
Ja Ja
IFRS 9 Änderungen zu IFRS 9 ‒ Vorfälligkeitsregelungen mit negativer
Ausgleichsleistung
1. Jänner 2023
1)
Ja Ja
IFRS 17 Versicherungsverträge 1. Jänner 2023
1)
Nein Ja
Geänderte Standards
IAS 1 Änderungen an IAS 1 Darstellung des Abschlusses ‒ Klassifizierung von Schulden
als kurz- oder langfristig
1. Jänner 2022 Nein Ja
IFRS 16 Änderungen an IFRS 16 Leasingverhältnisse ‒ Covid-19-bezogene Rent-
Concessions
1. Juni 2020 Ja Ja
IFRS 4, IFRS 9 Änderungen an IFRS 4 Versicherungsverträge ‒ Verlängerung der
vorübergehenden Befreiung von der Anwendung von IFRS 9
1. Jänner 2021 Nein Ja
1)
Vorläufige Entscheidung des IASB, den Zeitpunkt des Inkrafttretens von IFRS 17 zu verschieben und die vorübergehende Befreiung von IFRS 9 um ein Jahr zu verlängern
Folgende künftig anzuwendende Standards werden
voraussichtlich nicht nur unwesentliche Auswirkungen
auf die Berichterstattung von UNIQA haben:
IFRS 9 – Finanzinstrumente
Da die Geschäftstätigkeit von UNIQA vorwiegend mit dem
Versicherungsgeschäft zusammenhängt und UNIQA
IFRS 9 bislang in keiner anderen F assung angewendet hat,
ist ein Aufschub der erstmaligen Anwendung von IFRS 9
auf den 1. Jänner 2023 (siehe F ußnote 1 zu oben stehender
Tabelle) zulässig. Die Inanspruchnahme des Aufschub-
ansatzes von UNIQA erfordert eine Veröffentlichung von
zusätzlichen Anhangangaben für den Zeitraum bis zur
Erstanwendung von IFRS 9.
Klassifizierung und Bewertung
Die zukünftige Klassifizierung und Bewertung von finan-
ziellen Vermögenswerten leitet sich unter IFRS 9 aus dem
Geschäftsmodell- und dem SPPI-Kriterium („Solely
Payments of Principal and Interest“) ab. In Abhängigkeit
der prinzipienbasierten Klassifizierungsvorschriften sieht
IFRS 9 eine F olgebewertung zu fortgeführten Anschaf-
fungskosten oder eine Bewertung zum beizulegenden
Zeitwert vor.
Die fachliche Modellentwicklung und Implementierung
einer IT-System-gestützten Beurteilung des SPPI-
Kriteriums wurde für den Gesamtbestand an relevanten
Vermögenswerten von UNIQA bereits umgesetzt.
Das Kapitalanlageportfolio besteht zu großen Teilen aus
festverzinslichen W ertpapieren. D a diese in den meisten
Fä llen den Charakter von einfachen Zins- und Tilgungs-
zahlungen aufweisen, erfüllen diese Bestände vorwiegend
die Kriterien des SPPI-Tests. Erfüllt ein Instrument die
Voraussetzungen des SPPI-Tests, so bestehen zwei Mög-
lichkeiten: einerseits die weiterfolgende Bewertung zu
fortgeführten Anschaffungskosten, andererseits eine er-
folgsneutrale Bewertung zum beizulegenden Zeitwert über
das sonstige Ergebnis. Der nicht die SPPI-Kriterien erfül-
lende T eil des UNIQA Po rtfolios wird zukünftig erfolgs-
wirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
115 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Voraussetzungen für SPPI
auf Basis von Buchwer-
ten er füllt in Proz ent
1)
Nicht verzinsliche
Wertpapiere
Festverzinsliche
Wertpapiere
Ausleihungen
und übrige
Kapitalanlagen
Derivative
Finanz-
instrumente
Kapitalanlagen
aus Investment-
verträgen
Finanzielle Vermögenswerte, die
erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden 0,0 0,1 - 0,0 0,0
Zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte 0,0 90,7 - - -
Kredite und Forderungen - 0,4 99,5 - -
Gesamt 0,0 91,2 99,5 0,0 0,0
1)
Klassifizierung gemäß IAS 39
Zusammensetzung
der sonstigen
Kapitalanlagen
Angaben in Tausend Euro
Fortgeführte Anschaffungskosten oder
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Buchwert
Beizulegender
Zeitwert
Zeitwert-
veränderung
über die Periode
Buchwert
Beizulegender
Zeitwert
Zeitwert-
veränderung
über die Periode
Staatsanleihen 11.639.942 11.541.953 1.559.196 6.780 6.693 ‒ 477
Unternehmensanleihen 3.486.221 3.471.831 92.482 130.817 131.564 ‒81.708
Covered-Bond-Anleihen 2.141.159 2.120.240 ‒ 550.742 0 0 0
Ausleihungen 128.335 127.663 0 1.934 1.850 0
Übrige 0 0 0 1.546.285 1.545.774 645.790
Summe 17.395.657 17.261.688 1.100.936 1.685.817 1.685.881 563.605
Des Weiteren wurde die Logik zu den Geschäftsmodellen
nach IFRS 9 erstellt. Auf Basis der derzeitigen Anhalts-
punkte wird ein Großteil des Geschäfts von UNIQA unter
das Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ klassifiziert.
Hierbei können sich aufgrund der zum Zeitpunkt der Er-
stellung des Abschlusses noch nicht vollumfänglich ab-
schätzbaren W echselwirkungen mit IFRS 17 noch Ände-
rungen ergeben.
We rtminderung
Die neuen Regelungen von IFRS 9 betreffend W ertminde-
rung sind zukünftig für finanzielle Vermögenswerte, die zu
fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, anzuwen-
den. Die dabei anzuwendende Wertminderungsberech-
nung orientiert sich gemäß IFRS 9 an einem zukunftsge-
richteten Modell zur Erfassung von erwarteten Kreditver-
lusten.
Die Modellogik zur Ermittlung von erwarteten Kreditver-
lusten wurde in den IT-Systemen implementiert und wird
bis zur Erstanwendung von IFRS 9 getestet. F ür Zwecke
der Einschätzung des Ausfallrisikos erfolgte ein Rückgriff
auf die Definition von IFRS 9 zu Finanzinstrumenten mit
niedrigem Ausfallrisiko am Abschlussstichtag. Ein exter-
nes Rating mit „In vestment Grade“ kann demnach für die
Einschätzung, ob für ein Finanzinstrument ein niedriges
Ausfallrisiko besteht, herangezogen werden.
Ratingklassen
Angaben in Tausend Euro
Staatsanleihen Unternehmens-
anleihen
Covered-Bond-
Anleihen
Ausleihungen Übrige Gesamt
AAA 2.246.890 72.462 1.369.367 0 0 3.688.718
AA 3.499.527 260.996 577.221 0 0 4.337.744
A 3.460.494 1.387.524 87.343 10.110 0 4.945.472
BBB 1.813.096 1.213.171 0 0 0 3.026.267
BB 248.791 98.985 25.129 0 0 372.904
B 303.048 9.067 0 0 0 312.115
Nicht gerated 68.097 444.016 82.099 118.224 0 712.437
Summe 11.639.942 3.486.221 2.141.159 128.335 0 17.395.657
116
Der beizulegende Zeitwert der Instrumente, die nicht
über ein niedriges Ausfallrisiko (Non-Investment Grade)
verfügen, beträgt 685 Millionen Euro.
UNIQA erwartet Auswirkungen aus der Umstellung auf
IFRS 9 sowohl infolge der neuen Klassifizierungs- und
Bewertungsregeln als auch des neuen W ertminderungs-
modells. Hierbei sind mögliche Erstanwendungs- sowie
Folgebewertungseffekte insbesondere in der Kategorie
„Nicht festverzinsliche Wertpapiere“ zu erwarten, da diese
finanziellen Vermögenswerte zukünftig erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden müssen. In
einer ganzheitlichen Betrachtung sind in diesem Zusam-
menhang auch Wechselwirkungen mit IFRS 17 zu berück-
sichtigen. Fü r den weiteren Projektverlauf liegt der F okus
auf der Parallelphase, um die finanziellen Auswirkungen
der Unterschiede von IAS 39 zu IFRS 9 weiter zu analysie-
ren.
IFRS 17 – Versicherungsverträge
Am 17. März 2020 hat das IASB (International Accounting
Standards Board) beschlossen, den Zeitpunkt der
Erstanwendung von IFRS 17 um zwei Jahre von 1. Jänner
2021 auf 1. Jänner 2023 zu verschieben. Darüber hinaus
hat das IASB beschlossen, den Erstanwendungszeitpunkt
des Inkrafttretens von IFRS 9 für Versicherungs-
unternehmen an IFRS 17 auf 1. Jänner 2023 anzugleichen.
In einem nächsten Schritt wird die EFRAG (European
Financial Reporting Advisory Group) an der Empfehlung
an die EU-Kommission hinsichtlich der Übernahme von
IFRS 17 in EU-Recht arbeiten. IFRS 17 regelt die
Grundsätze in Bezug auf den Ansatz, die Bewertung, den
Ausweis sowie die Angaben für Ve rsicherungsverträge.
Wesentliches Element des Standards ist ein allgemeines
Bewertungsmodell (General Measurement Model), nach
dem sämtliche Versicherungsverträge auf Basis eines
prospektiven Modells zu bewerten sind. Dabei werden
aktuelle Stichtagswerte (Best Estimate Cash Flows)
zuzüglich einer Risikomarge mit einem Modus zur
Verteilung des zukünftigen Gewinns (Contractual Service
Margin) aus den Verträgen kombiniert.
Die Contractual Service Margin ist ein Äquivalent für den
zukünftig noch zu erwartenden Gewinn aus dem im
jeweiligen Portfolio gehaltenen Vertragsbestand und
schafft damit hohe Transparenz in Bezug auf die
zukünftige Ertragskraft von UNIQA. Diese Marge ist eine
Residualgröße, und die Höhe der Marge hängt wesentlich
von der besten Schätzung (Best Estimate) der zukünftigen
Zahlungsströme, dem Diskontierungszinssatz und der
Methode zur Ermittlung der Risikomarge ab.
Fü r kurzfristige Versicherungsverträge besteht das
Wa hlrecht zur Anwendung eines vereinfach t en
Bewertungsmodells. Hauptsächlich wird UNIQA
Versicherungsverträge aus dem Bereich Schaden- und
Unfallversicherung mittels dieses Premium Allocation
Approach bewerten und bilanzie ren.
Fü r gewinnberechtigte Verträge und Verträge der fonds-
und der indexgebundenen Lebensversicherung gibt es ein
verpflichtend anzuwendendes Sondermodell (Variable
Fee Approach). Der Variable F ee Approach wird bei
UNIQA voraussichtlich in der Krankenversicherung und
in der Lebensversicherungssparte zur Anwendung
kommen.
Sowohl für das allgemeine Bewertungsmodell als auch den
Variable Fee Approach geht UNIQA zum Zeitpunkt der
Veröffentlichung des Konzernberichts davon aus, dass das
sogenannte OCI-Wahlrecht dort zur Anwendung gelangen
wird, wo auch die jeweils zugeordneten Finanz-
instrumente auf der Aktivseite über das OCI bewertet
werden. Das Ziel der Anwendung dieses W ahlrechts ist die
Reduzierung von Volatilität in der Bilanz sowie der
Gewinn- und V erlustrechnung.
Da durch IFRS 17 wesentliche Änderungen hinsichtlich
der Bilanzierung und Bewertung des Kerngeschäfts von
UNIQA zu erwarten sind, wurde ein eigenes Projektteam
bestehend aus Aktuaren, Accountants, Controllern und
IT-Experten nominiert, die einem zentralen Programm-
management berichten. Diese Organisation wurde parallel
in allen betroffenen UNIQA T ochtergesellschaften
aufgebaut, um die Anforderungen der jeweiligen lokalen
Ausprägungen sowie die Produktspezifika der gesamten
UNIQA Group mitgestalten zu können.
Um die Komplexität des Standards adäquat abbilden zu
können, hat sich UNIQA entschieden, ein versi cherungs-
technisches Nebenbuch zu implementieren. Im Zuge der
Implementierung wurden charakteristische Muster-
geschäftsvorfälle, sogenannte Use Cases, für alle
existierenden Produktgruppen im gesamten UNIQA
Po rtfolio erarbeitet. Diese Mustergeschäftsvorfäl le
entsprechen der fachlichen Interpretation von IFRS 17
aus Sicht von UNIQA und stellen den Konfigurations-
bauplan für das versicherungstechnische Nebenbuch dar.
Sie bilden den Kern der neuen Softwarelösung.
117 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Die in enger Abstimmung zwischen Aktuariat, Accounting
und technischem Implementierungsteam erarbeiteten
Mustergeschäftsvorfälle wurden in einem zweistufigen
Feedb ackprozess mit den T ochtergesellschaften der
UNIQA Group geteilt. In zahlreichen Workshops und
Feedb ackrunden wurden die spezifischen Ausprä gungen
der Produktlandschaften der T ochtergesellschaften im
Use Case Pool ergänzt und integriert. Die fachliche und
technische Konzeption des Herzstücks der gemäß IFRS 17
notwendigen Berichts- und Prozessumgebung wurde im
Geschäftsjahr 2020 fortgesetzt.
Begleitend dazu wurden im Jahr 2020 diverse IFRS-17-
Fa chkonzepte der Bereiche Aktuariat und Accounting mit
den T ochtergesellschaften geteilt und um deren Aus-
prägungen und Spezifika erweitert. Eine zentrale
Herausforderung in der Implementierung von IFRS 17 ist
die Integration und Aufbereitung der für die Bewertung
und Bilanzierung von Versicherungsverträgen
notwendigen Daten. Hier konnte im Geschäftsjahr 2020
ein maßgeblicher Fortschritt erzielt werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden di e Auswirkung
und das Zusammenspiel von IFRS 9 und IFRS 17 auf die
Bilanz und die Gewinn- und V erlustrechnung von
ausgewählten UNIQA Gesellschaften analysiert. Diese
Analyse wurde basierend auf mehreren Vereinfachungen
und Annahmen durchgeführt. Beispielsweise wurden in
den Segmenten der Kranken- und Lebensversicherungen
die zukünftigen erwarteten Zahlungsströme den
Ergebnissen des Market Consistent Embedded Value
(MCEV) entnommen. Weiters kam in der Analyse ein e
näherungsweise Kostenzuordnung nach IFRS 17 zur
Anwendung. Zur Herleitung des Risk Adjustment wurde
ebenfalls ein vereinfachter Ansatz verwendet.
Trotz Vereinfachungen und Schätzungen konnten
wichtige Erkenntnisse erlangt werden:
 Die Vergleichbarkeit von IFRS 4 und IFRS 17 ist wegen
der grundlegenden Unterschiede beider Rechnungs-
legungsstandards nur eingeschränkt gegeben.
 Trotz gewisser Ähnlichkeiten mit den Solvabilitäts-
vorschriften nach Solvency II ist die Interpretation der
Ergebnisse nach IFRS 17 aufgrund der erheblich
gestiegenen K omplexität eine große Herausforderung.
Darüber hinaus werden sich Kenngrößen zur Messung
des Unternehmenserfolgs ändern und neue Kennzahlen,
wie zum Beispiel Contractual Service Margin oder Loss
Component, dazukommen.
 Um die Bewertung und Bilanzierung von Ve rsicherungs-
verträgen im Einklang mit den Vorschriften nach
IFRS 17 gewährleisten zu können, ist im Vergleich zu
IFRS 4 die Verarbeitung und Validierung wesentlich
größerer Datenmengen notwendig.
Im Zuge der Auswirkungsanalyse kamen alle drei oben
besch riebenen Bewertungsmodelle (General Measure-
ment Model, Variable Fee Approach und Premium
Allocation Approach) spezifisch für das Portfolio von
ausgewählten UNIQA Gesellschaften zur Anwendung.
Aufgrund des weiterhin eingeschränkten Umfangs dieser
Auswirkungsanalyse können keinerlei Rückschlüsse auf
die Auswirkung von IFRS 17 auf die gesamte Gruppe
gezogen werden.
38. Fehlerkorrektur und Änderung von Rechnungsle-
gungsmethoden gemäß IAS 8
Modelländerung W ertminderungstest
Infolge einer Modelländerung des W ertminderungstests
kommt es für das Geschäftsjahr 2019 zu einer W ertminde-
rung der Firmenwerte, die den CGU Bulgarien und Rumä-
nien zugeordnet sind, in Höhe von 54.600 Tausend Euro.
Im überarbeiteten We rtminderungstest sind die Ermitt-
lung des in die ewige Rente einfließenden Zahlungsmittel-
flusses sowie der Abzinsungssatz angepasst.
Die Anpassung wird aufgrund einer Prüfung durch die
Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR)
vorgenommen. Diese hat ergeben, dass die im Modell ver-
wendeten Wa chstumsannahmen sowie die Abzinsungssät-
ze anzupassen sind.
Nach Überprüfung und Bewertung dieser Feststellungen
durch die UNIQA Insurance Group AG ergibt sich eine
Wertminderung der Firmenwerte der CGU Bulgarien in
Höhe von 19.200 Tau send Euro und der CGU Rumänien in
Höhe von 35.400 Tau send Euro.
Anpassungen bei der latenten Gewinnbeteiligung
Im Rahmen der durchgeführten Vorbereitungsmaßnah-
men für die Erstanwendung des ab 1. Jänner 2023 anzu-
wendenden IFRS 17 – Ve rsicherungsverträge – wurde
festgestellt, dass keine Berücksichtigung einer latenten
Gewinnbeteiligung im Bereich der Krankenversicherung
erfolgt ist. Aufgrund dieser Fehlerkorrektur wird – rück-
wirkend zum 1. Jänner 2019 – für gewinnberechtigte Ver-
träge in der Krankenversicherung eine Rückstellung für
latente Gewinnbeteiligung ausgewiesen. Die Ermittlung
der Rückstellung für latente Gewinnbeteiligung erfolgt
dabei unter Berücksichtigung von Anrechnungsbeträgen
118
aus dotierten Gewinnbeteiligungen der Vorjahre. Im Zuge
dessen wird inhaltsgleich rückwirkend eine Änderung der
Rechnungslegungsmethode in der Lebensversicherung
vorgenommen, um eine einheitliche Darstellung zu errei-
chen. Hierzu wird – wie in der Krankenversicherung –
eine Anrechnung der dotierten Gewinnbeteiligungen der
Vorjahre vorgenommen. Die Korrekturen bzw. Änderun-
gen der Rechnungslegungsmethoden betreffen aus-
schließlich das Segment UNIQA Österreich.
Eigenkapital und Schulden
Angaben in Tausend Euro
1.1.2019
veröffentlicht
Modelländerung
Wertminderungstest
latente
Gewinnbeteiligung
1.1.2019
angepasst
Eigenkapital
Den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG
zurechenbarer Anteil
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen 1.789.923 1.789.923
Eigene Aktien ‒16.614 ‒16.614
Kumulierte Ergebnisse 1.198.803 24.896 1.223.699
2.972.112 24.896 2.997.008
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 14.438 14.438
2.986.550 24.896 3.011.446
Schulden
Versicherungstechnische Rückstellungen 17.336.358 ‒ 12.143 17.324.215
Latente Steuerschulden 254.999 ‒ 12.752 242.246
25.517.251 ‒ 24.896 25.492.355
Summe Eigenkapital und Schulden 28.503.801 0 0 28.503.801
Ve rmögenswer te
Angaben in Tausend Euro
31.12.2019
veröffentlicht
Modelländerung
Wertminderungstest
latente
Gewinnbeteiligung
31.12.2019
angepasst
Immaterielle Vermögenswerte 1.641.116 ‒54.600 1.586.516
Summe Vermögenswerte 28.728.409 ‒54.600 28.673.809
Eigenkapital und Schulden
Angaben in Tausend Euro
31.12.2019
veröffentlicht
Modelländerung
Wertminderungstest
latente
Gewinnbeteiligung
31.12.2019
angepasst
Eigenkapital
Den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG
zurechenbarer Anteil
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen 1.789.923 1.789.923
Eigene Aktien ‒16.614 ‒16.614
Kumulierte Ergebnisse 1.627.714 ‒ 54.600 21.296 1.594.410
3.401.023 ‒ 54.600 21.296 3.367.719
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 19.399 19.399
3.420.422 ‒ 54.600 21.296 3.387.118
Schulden
Versicherungstechnische Rückstellungen 17.791.006 ‒3.106 17.787.900
Latente Steuerschulden 375.729 ‒ 18.190 357.539
25.307.986 ‒ 21.296 25.286.690
Summe Eigenkapital und Schulden 28.728.409 ‒54.600 0 28.673.809
119 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Konzerngewinn- und -verlustrechnung
Angaben in Tausend Euro
1‒
12/2019
veröffentlicht
Modelländerung
Wertminderungstest
latente
Gewinnbeteiligung
1‒
12/2019
angepasst
Versicherungsleistungen
Gesamtrechnung ‒ 3.756.264 ‒9.023 ‒3.765.286
‒3.657.078 ‒ 9.023 ‒3.666.100
Versicherungstechnisches Ergebnis 99.526 ‒ 9.023 90.504
Operatives Ergebnis 354.872 ‒ 9.023 345.850
Abschreibungen und Wertminderungen auf Bestands- und
Firmenwerte ‒4.562 ‒54.600 ‒ 59.162
Ergebnis vor Steuern 295.667 ‒54.600 ‒9.023 232.045
Ertragsteuern ‒59.172 2.219 ‒56.953
Periodenergebnis 236.496 ‒ 54.600 ‒6.804 175.092
davon den Anteilseignern der UNIQA Insurance Group AG
zurechenbarer Anteil 232.360 ‒ 54.600 ‒ 6.804 170.956
davon den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss zurechenbarer Anteil 4.135 4.135
Ergebnis je Aktie (in Euro) 0,76 0,56
39.Fremdwährungsumrechnung
Fun ktionale W ährung und Berichtswährung
Die im Abschluss jedes Konzernunternehmens enthalte-
nen Positionen werden auf Basis der Währung bewertet,
die der Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds,
in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale
Wä hrung). Der Konzernabschluss ist in Euro, der Be-
richtswährung von UNIQA, aufgestellt.
Geschäftsvorfälle in Fremdwährung
Geschäftsvorfälle in Fremdwährung werden zum W ech-
selkurs zum Transaktionszeitpunkt oder Bewertungszeit-
punkt bei Neubewertungen in die entsprechende funktio-
nale W ährung der Konzernunternehmen umgerechnet.
Monetäre Vermögenswerte und Schulden, die am Ab-
schlussstichtag auf eine Fremdwährung lauten, werden
zum Stichtagskurs in die funktionale Währung umgerech-
net. Nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden, die
mit dem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung
bewertet werden, werden zu dem K urs umgerechnet, der
zum Zeitpunkt der Ermittlung des Zeitwerts gültig ist.
Wä hrungsumrechnungsdifferenzen werden grundsätzlich
im Periodenergebnis erfasst. Nicht monetäre Positionen,
die zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskos-
ten in einer Fremdwährung erfasst werden, werden mit
dem historischen Wechselkurs dargestellt. Daraus ergibt
sich keine Währungsumrechnungsdifferenz.
Wä hrungsumrechnungsdifferenzen aus zur Veräußerung
verfügbaren Eigenkapitalinstrumenten werden –
abweichend vom Grundsatz – ergebnisneutral im sonsti-
gen Ergebnis erfasst. Eine Ausnahme hierzu bilden
Wertminderungen, bei denen W ährungsumrechnungsdif-
ferenzen aus dem sonstigen Ergebnis in das Periodener-
gebnis umgegliedert werden.
Ausländische Geschäftsbetriebe
Vermögenswerte und Schulden aus ausländischen Ge-
schäftsbetrieben, einschließlich des Firmenwerts und der
Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim
Erwerb entstanden sind, werden mit dem Stichtagskurs
am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Erträge
und Aufwendungen aus den ausländischen Geschäftsbe-
trieben werden mit den monatlichen Stichtagskursen
umgerechnet.
Wä hrungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen
Ergebnis erfasst und im Eigenkapital als Teil der kumu-
lierten Ergebnisse in der Position „Differenzen aus W äh-
rungsumrechnung“ ausgewiesen, soweit die Währungs-
umrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden
Anteilen zugewiesen ist. In der Position „Zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte“ werden W äh-
rungsumrechnungsdifferenzen aus dem auf die fortge-
führten Anschaffungskosten entfallenden Anteil am
Buchwert in der Konzerngewinn und -verlustrechnung
erfasst.
120
We sentliche
We chselkurse
Euro-
Stichtagskurse
Euro-
Durchschnittskurse
31.12.2020 31.12.2019 1‒12/2020 1‒12/2019
Tschechische Kronen
(CZK) 26,2420 25,4080 26,4138 25,6638
Ungarische Forint (HUF) 363,8900 330,5300 352,2423 325,3846
Kroatische Kuna (HRK) 7,5519 7,4395 7,5355 7,4198
Polnische Z³oty (PLN) 4,5597 4,2568 4,4518 4,2992
Rumänische Lei (RON) 4,8683 4,7830 4,8379 4,7434
Ukrainische Hrywnja
(UAH) 34,6022 26,6796 30,9282 28,9962
Russische Rubel (RUB) 91,4671 69,9563 83,1271 72,7949
US-amerikanische Dollar
(USD) 1,2271 1,1234 1,1452 1,1214
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
Anfang März 2021 hat der Oberste Gerichtshof (OGH) im
Zusammenhang mit Covid-19-bedingten Betriebsunter-
brechungen zugunsten der Versicherungsbranche ent-
schieden. In dieser Entscheidung hat der OGH klarge-
stellt, dass ei ne Deckungsverpflichtung des Versicherers
aus der Seuchen-Betriebsunterbrechung nur bei einer
Betriebsschließung aufgrund des Epidemiegesetzes be-
steht, nicht aber aufgrund eines angeordneten Betre-
tungsverbots nach der Covid-19-Ve rordnung. Hieraus
werden si ch voraussichtlich positive Auswirkungen auf die
Schadenzahlungen im Geschäftsjahr 2021 ergeben.
Risikobericht
40. Risikostrategie
Prinzipien
Die strategischen Ziele von UNIQA sind unmittelbar mit
der Risikostrategie des Unternehmens verbunden. Die
Eckpfeiler der Risikostrategie beruhen auf der Geschäfts-
strategie und den Risiken, die diese nach sich zieht. Die
klare Definition der Risikopräferenz schafft das F unda-
ment für alle geschäftspolitischen Entscheidungen.
Organisation
Das Kerngeschäft von UNIQA ist, den K unden Risiken
abzunehmen, durch Bündelung zu reduzieren und
dadurch Gewinn für das Unternehmen zu generieren. Im
Zentrum steh en das Verständnis von Risiken und deren
Besonderheiten. Um den F okus auf Risiko zu gewährleis-
ten, hat UNIQA auf Gruppenebene ein eigenes Risiko v or-
standsressort mit einem Group Chief Risk Officer (CRO) –
in Personalunion mit dem Group Chief Financial Officer
(CFO) – etabliert. Auch in den Konzerngesellschaften ist
die F unktion des Chief Risk Officers im Vorstand angesie-
delt. Dadurch wird eine risikobasierte Entscheidungsfin-
dung in allen relevanten Gremien garantiert. UNIQA hat
Prozesse eingerichtet, die es erlauben, Risiken zu identifi-
zieren, zu analysieren und zu managen.
Das Risikoprofil wird regelmäßig auf sämtlichen hierar-
chischen Ebenen validiert und es werden Diskussionen in
speziell eingerichteten Komitees mit Vorstandsbeteili-
gung geführt. Dafür werden interne und externe Quellen
herangezogen, um ein vollständiges Bild der Risiko-
situation zu erhalten. UNIQA überprüft regelmäßig, ob
neue Bedrohungen in der Gruppe sowie in unseren T och-
tergesellschaften auftreten.
Risikotragfähigkeit und Risikoappetit
UNIQA übernimmt Risiko im vollen Bewusstsein ihrer
Risikotragfähigkeit. Diese wird als Kapazität, potenzielle
Verluste aus Extremereignissen abzufangen, definiert,
sodass die mittel- und langfristigen Ziele nicht gefährdet
werden.
Im Zentrum der Risikoentscheidungen steht das
„Solvency Capital Requirement“ (SCR). Das SCR en t-
spricht einer unternehmensspezifischen Risikoeinschät-
zung auf Basis eines partiellen internen Modells für die
Marktrisiken sowie Nichtlebensrisiken als auch auf dem
Standardmodell nach Solvency II für die übrigen Risikoka-
tegorien. Dies entspricht somit de n regulatorischen Risi-
koberechnungen nach dem Solvency-II-Rahmenwerk.
Basierend auf diesem Ansatz streben wir eine Abdeckung
des Risikokapitals (Kapitalquote) über 170 Prozent an.
Wird der Grenzwert von 135 Prozent unterschritten, wer-
den unmittelbare Maßnahmen ergriffen, um die Kapital-
position zu verbessern. Details zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2020 inklusive einer detaillierten Veränderungsanaly-
se finden sich in der „Group Capital“-Präsentation.
Nicht quantifizierbare Risiken, insbesondere operationel-
le Risiken, Prozessrisiken und strategische Risiken, wer-
den im Rahmen des Risikoassessment-Prozesses identifi-
ziert und bewertet. Auf Basis dieser Bewertung werden
etwaige Risikomitigationsmaßnahmen gesetzt.
Mit unserer Risikostrategie definieren wir, welche Risiken
wir übernehmen und welche wir vermeiden wollen. Im
Rahmen des Strategieprozesses wird der Risikoappetit,
basierend auf der Risikotragfähigkeit von UNIQA, defi-
niert. Aus diesem werden T oleranzen und Limits, die ein
hinreichendes Frühwarnsystem bieten, abgeleitet, um bei
etwaiger Zielabweichung zeitgerecht Gegenmaßnahmen
einleiten zu können. Risiken außerhalb des definierten
121 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Risikoappetits, wie beispielsweise Reputationsrisiken,
begegnet UNIQA mit aktiven Maßnahmen, Transparenz
und sorgfältiger Bewertung.
Chancen
Risiko bedeutet zugleich auch Chance. UNIQA analysiert
regelmäßig Trends und Risiken, die Einfluss auf die Ge-
sellschaft und dadurch auf die K unden und UNIQA selbst
haben. Die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen wer-
den involviert, um Trends früh zu erkennen und zu analy-
sieren sowie geeignete Maßnahmen und Innovationen zu
entwickeln.
41. Risikomanagementsystem
Der Schwerpunkt des Risikomanagements mit den Steue-
rungsstrukturen und definierten Prozessen liegt darin,
dass die strategischen Ziele von UNIQA und ihren Kon-
zerngesellschaften erreicht werden.
Die Basis für einen einheitlichen Standard auf unter-
schiedlichen Unternehmensebenen stellt die Risikoma-
nagementrichtlinie von UNIQA dar. Diese Richtlinie ist
vom CFO/CRO und vom Gesamtvorstand verabschiedet
und beschreibt die Mindestanforderungen in Bezug auf
Organisationsstruktur und Prozessstruktur.
Zusätzlich zur Risikomanagementrichtlinie auf Gruppen-
ebene wird eine solche auch auf Ebene der Konzerngesell-
schaften erstellt und verabschiedet. Die Risikomanage-
mentrichtlinie auf Ebene der Gesellschaften wurde vom
Vo rstand der UNIQA Gesellschaften genehmigt und steht im
Einklang mit der Risikomanagementrichtlinie von UNIQA.
Organisationsstruktur (Governance)
Die detaillierte Ausgestaltung der Prozess- und Organisa-
tionsstruktur des Risikomanagements ist in der Risiko-
managementrichtlinie von UNIQA festgelegt. Darin
werden die Prinzipien des Konzepts „Three lines of
defence“ und die klaren Unterscheidungen zwischen den
einzelnen „lines of defence“ reflektiert.
First line of defence: Risikomanagement innerhalb der
Geschäftstätigkeit
Die Verantwortlichen für die Geschäftstätigkeiten haben
ein angemessenes Kontrollumfeld aufzubauen und zu
leben, um die Risiken, die in Verbindung zum Geschäft
und zu den Prozessen stehen, zu identifizieren und zu
überwachen.
Second line of defence: Aufsichtsfunktionen inklusive
der Risikomanagementfunktionen
Die Risikomanagementfunktionen und die Aufsichtsfunk-
tionen, wie zum Beispiel das Controlling, müssen die Ge-
schäftsaktivitäten überwachen, jedoch ohne in die opera-
tive Ausübung einzugreifen.
Third line of defence: interne Prüfung
Diese ermöglicht eine unabhängige Überprüfung der Ge-
staltung und Effektivität des gesamten internen Kontroll-
systems, die das Risikomanagement und die Compliance
umfasst (z. B. Interne Revision).
122
Die relevanten Verantwortlichkeiten sind in der obigen
Übersicht entsprechend dargestellt. Darüber hinaus wird
der Aufsichtsrat der UNIQA Insurance Group AG in den
Aufsichtsratssitzungen über die Risikoberichterstattung
umfassend informiert.
Risikomanagementprozess
Der Risikomanagementprozess von UNIQA liefert perio-
dische Informationen zum Risikoprofil und ermöglicht
dem T opmanagement, Entscheidungen zur langfristigen
Zielerreichung zu treffen.
Der Prozess konzentriert sich auf unternehmensrelevante
Risiken und ist für folgende Risikokategorien definiert:
 Marktrisiko/Asset-Liability-Management-Risiko
(ALM-Risiko)
 Kreditrisiko/Ausfallrisiko
 Liquiditätsrisiko
 Konzentrationsrisiko
 Versicherungstechnisches Risiko (Schaden- und Unfall-,
Kranken- und Lebensversicherung)
 Operationelles Risiko
 Emerging Risk
 Reputationsrisiko
 Ansteckungsrisiko (Contagion Risk)
 Strategisches Risiko
Fü r diese Risikokategorien werden im Rahmen eines kon-
zernweit standardisierten Risikomanagementprozesses
die Risiken von UNIQA und ihren Konzerngesellschaften
regelmäßig identifiziert, b ewertet und berichtet.
123 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Die Risikoidentifikation ist die Ausgangsbasis des Risiko-
managementprozesses, in der alle wesentlichen Risiken
systematisch zu erfassen und möglichst detailliert zu
beschreiben sind. Um eine möglichst vollständige Risiko-
identifikation durchzuführen, werden parallel unter-
schiedliche Ansätze angewendet und alle Risikokatego-
rien, T ochtergesellschaften, Prozesse und Systeme
einbezogen.
Die Risikokategorie Marktrisiko, die versicherungstechni-
schen Risiken und das Ausfallrisiko werden im Rahmen-
werk von UNIQA mittels quantitativer Verfahren entwe-
der auf Basis des Standardansatzes von Solvency II bzw.
des partiellen internen Modells (Nichtlebens- bzw. Markt-
risiken) einer Bewertung unt erzogen. Weiters werden für
die Ergebnisse aus dem Standardansatz Risikotreiber
identifiziert, und es wird analysiert, ob die Risikosituation
angemessen reflektiert wird (im Einklang mit der unter-
nehmenseigenen Risiko- und Solvabilitätsbeurteilung
(ORSA)). Alle anderen Risikokategorien werden durch
eigene Gefahrenszenarien quantitativ oder qualitativ
bewertet.
42. Aktivitäten und Ziele aus dem Jahr 2020
Basierend auf der externen und internen Entwicklung
haben sich die Aktivitäten im Jahr 2020 an folgenden
Schwerpunkten orientiert:
 Covid-19
 AXA-Integration
 Solvency-II-Review (Holistic Impact Assessment)
 Implementierung GRC-Tool
Anfang des Jahres wurde die Welt von der globalen
Covid-19-Pandemie betroffen, die erhebliche Auswirkun-
gen auf viele Nationen auf der ganzen W elt, das Wirt-
schaftssystem und infolgedessen auch auf die Solvabili-
tätsposition von Versicherungsunternehmen hat. Daher
wurde von UNIQA ein Krisenstab einberufen, in dem eine
Gruppe von Experten aus unterschiedlichen Bereichen die
Entwicklung im Zusammenhang mit der Coronavirus-
Verbreitung sowie die Auswirkungen auf UNIQA regelmä-
ßig beobachtet, um darauf aufbauend Entscheidungen
treffen zu können und Maßnahmen zu setzen. Die Heraus-
forderung, sämtliche Mitarbeiter in den Remote-Zustand
zu setzen, wurde binnen kürzester Zeit gemeistert und
somit konnte das Geschäft nahezu problemlos weiterge-
führt werden. Die weitere Entwicklung der Pandemie wird
durch den Krisenstab kontinuierlich beobachtet, um –
wenn notwendig – Maßnahmen kurzfristig umsetzen zu
können.
Aufgrund einer starken Kapitalisierung in den letzten
Jahren hat UNIQA bereits vor einiger Zeit ihr Interesse an
und ihre Bereitschaft zu einer Akquisition in ihren Kern-
märkten in Mittel- und Osteuropa aktiv bekundet. Am
7. Feb ruar 2020 gab UNIQA die Übernahme der T ochter-
gesellschaften von AXA in Polen, Tschechien und der
Slowakei offiziell bekannt, die mit dem 15. Oktober 2020
abgeschlossen wurde. Diese Transaktion der AXA-
Tochtergesellschaften erhöhte den Marktanteil von
UNIQA erheblich und brachte UNIQA auf Platz 5 des
CEE-Markts. Im Jahr 2020 starteten die Vorbereitungen
und Aktivitäten zur Integration der Prozesse und Mitar-
beiter der neuen Gesellschaften in die UNIQA Group.
Dieses Thema begleitet UNIQA im 4. Quartal 2020 und
darüber hinaus, da als nächster Schritt die Verschmelzung
der AXA-Gesellschaften mit den UNIQA Gesellschaften
geplant ist. Die größte Herausforderung dabei wird die
vorgenannte Integration aller Prozesse, Mitarbeiter und
IT-Systeme sein.
Wie schon im vergangenen Jahr, begleitete UNIQA auch
2020 das Thema Solvency-II-Review. Die Europäische
Aufsichtsbehörde für das Versicherungswesen und die
betriebliche Altersversorgung (EIOPA) hat bereits im Jahr
2019 eine umfangreiche Konsultation veröffentlicht. Die-
se beinhaltet insgesamt 19 Themen, die in zwei Konsulta-
tionswellen aufgeteilt sind. Innerhalb dieser Wellen
wurden sowohl qualitative (z. B. Group Supervision,
Macroprudential Issues, Reporting & Disclosure) als auch
quantitative Themen (z. B. Risk-Fr ee Rate, Risk Margin,
SCR, Own F unds) behandelt. Obwohl der Solvency-II-
Review keinen verbindlichen Charakter hat, bestimmen
die ersten Vorschläge schon die Richtung, in die sich das
gesamte Solvency-II-Rahmenwerk ändern kann. Die
EIOPA hat im Jahr 2020 zu dem Thema zwei Auswir-
kungsanalysen (sogenannte Holistic Impact Assessments)
durchgeführt, um eine Übersicht der quantitativen Aus-
wirkungen der Vorschläge zu erhalten. UNIQA nahm an
diesen Analysen teil. Es gibt deshalb ein Projekt dazu, in
dem eine Gruppe von Experten die Auswirkungen dieses
Reviews auf das Unternehmen analysiert. Dadurch kann
sich UNIQA rechtzeitig auf bevorstehende Änderungen
vorbereiten und das Risiko mitigieren, zukünftige regula-
torische Anforderungen nicht erfüllen zu können.
UNIQA hat in den vergangenen Jahren intensiv an der
Erweiterung des Konzepts des internen Kontrollsystems
(IKS) gearbeitet. Im Jahr 2020 lag der F okus vor allem
darauf, dieses in einer IT-Lösung abzubilden. Um die Im-
plementierung des IKS auch systemtechnisch zu unter-
stützen, wurde ein „Governance, Risk & Compliance“-
124
(GRC-)Tool eingeführt. Dabei lag die Herausforderung
insbesondere in der konzeptionellen Koordination von
vier Bereichen (Compliance, Security Management, Data
Protection und Risk Management) und der anschließen-
den Abbildung im T ool.
43. Herausforderungen und Prioritäten im
Risikomanagement für 2021
Kapitalmarktumfeld
Ein Thema, das UNIQA auch im Jahr 2021 begleiten wird,
ist das derzeitige Kapitalmarktumfeld. Bereits das vergan-
gene Jahr war von einem Tiefzinsumfeld geprägt. Zusätz-
lich verursachte die Covid-19-Pa ndemie Anfang 2020
stark fallende Zinsen, starke Anstiege von Spreads und
Aktienverluste. Die Aktienbörsen haben die zum T eil
größten Tagesverluste in der Geschichte geschrieben. Die
Risikoaufschläge (Spreads) – speziell, aber nicht nur für
Unternehmensanleihen – sind sprunghaft angestiegen
und haben teilweise ähnliche Bewegungen verzeichnet wie
während der Finanzkrise 2008/09. Zinsen haben fast his-
torische Tiefststände erreicht. Auch wenn sich die Situati-
on derzeit stabilisiert hat und somit das Schlimmste für
den Moment überstanden zu sein scheint, ist die Lage und
die weitere Entwicklung mit einiger Unsicherheit verbun-
den. Daher stellt dieses Thema eine große Herausforde-
rung für UNIQA dar. Auch im Jahr 2021 wird UNIQA das
Kapitalmarktumfeld genau beobachten, um auf potenziel-
le Bewegungen (ausgelöst z. B. durch eine weitere
Covid-19-Welle) schnell reagieren zu können.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist eines der Themen, die in den vergange-
nen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen haben –
einerseits in den geltenden Regularien, andererseits aber
auch in der öffentlichen W ahrnehmung. Um dieser Ent-
wicklung Rechnung zu tragen, hat UNIQA mit Beginn des
Jahres 2020 einen eigenen Bereich im Vorstandsressort
„HR & Marke“ zu diesem Thema etabliert. F ür das Risi-
komanagement liegt der F okus insbesondere auf dem
Management und dem Umgang mit Nachhaltigkeitsrisi-
ken. Aus diesem Grund wurde eine Arbeitsgruppe ins Le-
ben gerufen, die zum Ziel hat, die verschiedenen Entwick-
lungen im Bereich der Nachhaltigkeitsregulierung zu ver-
folgen und die Auswirkungen auf das Risikomanagement-
system zu analysieren. Der Schwerpunkt für 2021 liegt
insbesondere darin, die Entwicklungen in den Anforde-
rungen als Ausfluss dieser Arbeitsgruppe in die internen
Prozesse, internen Regulatorien und in die Berichterstat-
tung einzupflegen.
We iterentwicklung des internen Modells
Im Oktober 2020 wurde beschlossen, das partielle intern e
Modell von UNIQA in den nächsten Jahren zu einem vol-
len internen Modell weiterzuentwickeln. Mit der Geneh-
migung des PIM-Marktrisikos werden bereits ca. 80 Pro-
zent des Risikoprofils mit dem partiellen internen Modell
abgedeckt. Die verbleibenden 20 Prozent, die aktuell noch
mit der Standardformel modelliert werden, sollen durch
ein internes Modell ersetzt werden. Damit wäre UNIQA
die erste österreichische Versicherungsgruppe mit einem
vollen internen Modell. Dieses Projekt ist als mehrjähriges
Projekt angelegt und wird über das Jahr 2021 hinaus an-
dauern.
Ausrollung GRC-To ol
Wie im Abschnitt zu den Aktivitäten erwähnt, wurde ein
GRC-Tool als zentrales T ool zur Steuerung des operatio-
nellen Risikos implementiert. Die konzernweite Ausrol-
lung wird einer der Schwerpunkte und Herausforderun-
gen im Jahr 2021 sein. Dabei wird der F okus darauf liegen,
dass einerseits die entsprechenden Mitarbeiter auf das
Tool geschult werden müssen und andererseits die Migra-
tion der Daten in dieses neue System erfolgen muss.
44. Risikoprofil
Das Risikoprofil von UNIQA ist sehr stark von den
Lebens- und Krankenversicherungsbeständen der UNIQA
Österreich Versicherungen AG beeinflusst. Durch diesen
Umstand nimmt das Marktrisiko im Risikoprofil von
UNIQA die zentrale Rolle ein.
Die Konzerngesellschaften in Zentraleuropa betreiben das
Versicherungsgeschäft im Schaden- und Unfallbereich
sowie im Lebens- und Krankenversicherungsbereich. In
der CEE-Region überwiegt das Versicherungsgeschäft im
Schaden- und Unfallbereich.
Dieser Umstand ist für UNIQA insofern von Bedeutung,
als damit ein hohes Diversifikationselement zu dem von
den österreichischen Gesellschaften dominierten Lebens-
und Krankenversicherungsgeschäft geschaffen wird.
Die risikospezifischen Besonderheiten der Regionen
manifestieren sich auch in den durch den internen
Bewertungsansatz ermittelten Risikoprofilen.
Markt- und Kreditrisiken
Die Ausprägung der Markt- und Kreditrisiken ist von der
Struktur der Kapitalveranlagung und deren Verteilung in
verschiedene Ve ranlagungsklassen abhängig. In der nach-
125 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
folgenden T abelle werden die Kapitalanlagen, nach Veran-
lagungsklassen aufgegliedert, dargestellt.
Zusammensetzung der
Kapitalanlagen
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Verzinsliche Wertpapiere
17.577.469
16.473.243
Immobilienvermögen
1.219.213
1.137.444
Rentenfonds
1.373.557
834.227
Beteiligungen und sonstige Anteile
822.476
794.450
Aktien und Aktienfonds
840.135
765.038
Termingelder
279.315
384.762
Übrige Kapitalanlagen
207.077
235.631
Summe
22.319.241
20.624.797
Markt- und Kreditrisiken haben jedoch nicht nur einen
Einfluss auf den Wert der Kapitalanlagen, sondern beein-
flussen auch die Höhe der versicherungstechnischen
Verbindlichkeiten. Es besteht somit insbesondere in der
Lebensversicherung eine Abhängigkeit zwischen der
(Ku rs-)Entwicklung der Vermögenswerte und der Ver-
bindlichkeiten aus den Versicherungsverträgen. UNIQA
managt die Ertragserwartungen und Risiken der Vermö-
genswerte und Verbindlichkeiten aus Versicherungsver-
trägen im Rahmen des ALM-Prozesses. Ziel ist es, mit
möglichst hoher Sicherheit und ausgewogenem Risiko
ausreichend Liquidität zu gewährleisten, um jenen Kapi-
talertrag zu erwirtschaften, der nachhaltig höher ist als die
garantierten Leistungen der versicherungstechnischen
Verbindlichkeiten. Dabei werden Vermögenswerte und
Schulden in unterschiedlichen Abrechnungskreisen ge-
führt.
Die folgenden beiden Tabellen zeigen die wichtigsten
Abrechnungskreise, die sich aus den verschiedenen Pro-
duktkategorien ergeben.
Ve rmögenswer te
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Langfristige Lebensversicherungsverträge mit
Garantieverzinsung und Gewinnbeteiligung 12.565.453 12.251.003
Langfristige Verträge der fonds- und der
indexgebundenen Lebensversicherung 4.238.569 4.680.403
Langfristige Krankenversicherungsverträge 4.434.179 4.068.651
Kurzfristige Verträge der Schaden- und
Unfallversicherung 5.577.045 5.073.948
Summe 26.815.246 26.074.005
Diese W erte beziehen sich auf folgende Positionen:
 Eigengenutzte Grundstücke und Bauten
 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
 Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen
 Sonstige Kapitalanlagen
 Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung
 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Ve rsicherungstechnische Rück-
stellungen und Verbindlichkeiten
(im Eigenbehalt)
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Langfristige Lebensversicherungsverträge mit
Garantieverzinsung und Gewinnbeteiligung
11.243.000 11.143.552
Langfristige Verträge der fonds- und der
indexgebundenen Lebensversicherung 4.208.512 4.646.152
Langfristige Krankenversicherungsverträge 3.519.993 3.359.589
Kurzfristige Verträge der Schaden- und
Unfallversicherung 3.147.659 3.061.309
Summe 22.119.164 22.210.602
Diese W erte beziehen sich auf folgende Positionen:
 Versicherungstechnische Rückstellungen
 Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und
der indexgebundenen Lebensversicherung
 Rückversicherungsverbindlichkeiten (nur Depotver-
bindlichkeiten aus dem abgegebenen Rückversiche-
rungsgeschäft)
 Rückversicherungsanteil an den versicherungstechni-
schen Rückstellungen
 Rückversicherungsanteil an den versicherungstechni-
schen Rückstellungen der fonds- und der indexgebunde-
nen Lebensversicherung
Das Markt- und Kreditrisiko wird in Zins-, Credit-Spread-,
Aktien-, Wä hrungs- und Marktkonzentrationsrisiko
unterteilt.
Das Zinsrisiko besteht für alle aktiv- und passivseitigen
Bilanzposten, deren Wert in Abhängigkeit von Änderun-
gen der risikofreien Zinskurven oder deren Volatilität
schwankt. Aufgrund des hohen Anteils an zinstragenden
Wertpapieren in der Veranlagung ist das Zinsrisiko ein
wesentlicher Bestandteil des Marktrisikos. Das Zinsrisiko
wird im Rahmen der ALM-basierten Veranlagungsstrate-
gie aktiv gemanagt.
126
Die folgende T abelle zeigt die Struktur der Restlaufzeiten
der verzinslichen W ertpapiere.
Ve ranlagungsvolumen nach
Laufz eit en
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Bis zu 1 Jahr 975.698 673.476
Mehr als 1 Jahr bis zu 3 Jahren 1.668.822 1.888.393
Mehr als 3 Jahre bis zu 5 Jahren 2.307.840 2.468.311
Mehr als 5 Jahre bis zu 7 Jahren 2.579.998 2.323.011
Mehr als 7 Jahre bis zu 10 Jahren 2.863.478 3.067.014
Mehr als 10 Jahre bis zu 15 Jahren 2.635.322 2.503.197
Mehr als 15 Jahre 4.546.309 3.549.841
Summe 17.577.469 16.473.243
Im Vergleich dazu werden in der nachfolgenden T abelle
die Deckungsrückstellung vor Rückversicherung in der
Kranken- und Lebensversicherung sowie in der Nichtle-
bensversicherung die Bruttorückstellung für noch nicht
abgewickelte Versicherungsfälle auf Jahresbänder aufge-
teilt. In der Kranken- und Lebensversicherung erfolgte die
Aufteilung anhand der erwarteten Cashflows aus dem
ALM-Prozess.
IFRS-Reserve nach erwar teten
Fälligkeiten
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
Bis zu 1 Jahr 1.015.663 1.133.007
Mehr als 1 Jahr bis zu 3 Jahren 1.122.053 1.085.507
Mehr als 3 Jahre bis zu 5 Jahren 1.290.754 994.309
Mehr als 5 Jahre bis zu 7 Jahren 1.074.151 1.127.128
Mehr als 7 Jahre bis zu 10 Jahren 1.453.751 1.490.459
Mehr als 10 Jahre bis zu 15 Jahren 2.233.169 2.433.869
Mehr als 15 Jahre 8.002.000 7.226.506
Summe 16.191.540 15.490.785
Da das Zinsrisiko in der Lebensversicherung aufgrund der
langfristigen Verbindlichkeiten besonders relevant ist,
wird im F olgenden der Fokus auf dieses Segment gelegt.
Am Beispiel der UNIQA Österreich Versicherungen AG
beträgt die gemittelte Zinssensitivität der Lebensversi-
cherung bei einer Zinsveränderung um +/– 50 Basispunk-
te für die V ermögenswerte 524,0 Millionen Euro und jener
der Verbindlichkeiten 655,0 Millionen Euro. Die Differenz
zwischen diesen beiden W erten wird als Steuerungsbasis
für das Zinsrisiko bzw. den Duration Gap verwendet. Im
Rahmen des jährlichen ALM-Prozesses wird festgelegt,
welche Budgets auf Ebene der operativen Gesellschaften
für das Zinsrisiko aus strategischen Gründen akzeptiert
werden.
Der Rechnungszins, der bei der Zeichnung von Neuge-
schäften der Kalkulation zugrunde gelegt werden darf,
berücksichtigt in den meisten Gesellschaften von UNIQA
eine Höchstzinssatzverordnung der jeweiligen lokalen
Aufsichtsbehörde. In all jenen Ländern, in denen der
höchstzulässige Rechnungszins nicht per V erordnung
geregelt ist, werden durch die verantwortlichen Aktuare
entsprechend vorsichtige und marktgerechte Annahmen
getroffen. F ür den Kernmarkt Österreich beträgt der zu-
lässige Höchstzins seit 1. Jänner 2017 0,5 Prozent pro Jahr.
Im Bestand befinden sich jedoch auch ältere Verträge mit
Rechnungszinssätzen. In den relevanten Märkten der
UNIQA Group betragen diese bis zu 4,0 Prozent pro Jahr.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die
durchschnittlichen Rechnungszinssätze nach Region und
Wä hrung.
Durchschnitt techn. Zinsen,
traditionelles Geschäft nach
Region und Währung
Angaben in Prozent
EUR USD
Lokale
Währung
Österreich (AT) 2,2
Zentraleuropa (CE) 3,3 3,0
Osteuropa (EE) 3,4 3,5 3,2
Südosteuropa (SEE) 2,2 1,7 0,6
Russland (RU) 2,5 2,5 4,0
Da diese Zinssätze vom Versicherungsunternehmen ga-
rantiert werden, besteht das finanzielle Risiko darin, dass
diese Renditen nicht erwirtschaftet werden können. Da in
der klassischen Lebensversicherung überwiegend in zins-
tragende Titel investiert wird, stellt die Unvorhersehbar-
keit der langfristigen Zinsentwicklung das bedeutendste
finanzielle Risiko eines Lebensversicherungsunterneh-
mens dar. Das Anlage- und Wiederanlagerisiko besteht
darin, dass Prämien, die in der Zukunft eingehen, zu ei-
nem bei Abschluss garantierten Zinssatz angelegt werden
müssen. Es ist aber durchaus möglich, dass zur Zeit des
Prämieneingangs keine entsprechenden Titel erhältlich
sind. Ebenso müssen künftige Erträge zumindest zum
Rechnungszins wiederveranlagt werden. Aus diesem
Grund hat sich UNIQA in den wichtigsten Märkten bereits
dazu entschieden, Produkte anzubieten, die keinen oder
nur noch einen geringen Rechnungszins beinhalten. Ein
Beispiel dafür ist in Österreich der Verkauf von aufge-
schobenen Rentenprodukten mit einem Rechnungs zins
von 0,0 Prozent.
Das Credit-Spread-R isiko bezeichnet das Risiko von
Preisveränderungen aktiv- und passivseitiger Bilanzpos-
ten aufgrund von Veränderungen der Kreditrisikoauf-
127 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
schläge oder deren Volatilität und wi rd für einzelne W ert-
papiere in Abhängigkeit von deren Bonität (Rating) und
Duration ermittelt. Bei der Veranlagung von W ertpapieren
wird – unter Abwägung der Ertragschancen und Risiken –
in Titel unterschiedlichster Bonität (Rating) investiert.
In der nachfolgenden T abelle wird die Kreditqualität jener
verzinslichen W ertpapiere, die weder überfällig noch
wertberichtigt sind, anhand deren Ratings dargestellt.
Ve ranlagungsvolumen nach
Ratings
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020 31.12.2019
AAA 3.704.679 3.770.117
AA 4.337.744 4.063.442
A 4.957.442 4.135.223
BBB 3.051.150 3.191.344
BB 397.365 421.238
B 317.206 271.218
≤ CCC 1 2.837
Nicht geratet 811.881 617.825
Summe 17.577.469 16.473.243
Das Aktienrisiko ergibt sich aus W ertänderungen von
Aktien und aktienähnlichen Anlagen aufgrund von
Schwankungen der internationalen Aktienmärkte und
entsteht damit insbesondere aus den Veranlagungsklassen
„Beteiligungen und sonstige Anteile“ und „Aktien“. Die
effektive Aktienquote wird über den selektiven Einsatz
derivativer Finanzinstrumente zu Absicherungszwecken
gesteuert.
Das Währungsrisiko entsteht durch W echselkursschwan-
kungen und deren Volatilität. Aufgrund des internationa-
len Versicherungsgeschäfts veranlagt UNIQA in W ertpa-
pieren unterschiedlicher Währungen und folgt dabei dem
Prinzip, eine währungskongruente Bedeckung der Ver-
bindlichkeiten auf Deckungsstock- bzw. Gesellschaftsebe-
ne zu gewährleisten. Trotz des selektiven Einsatzes
derivativer Finanzinstrumente zu A bsicherungszwecken
ist es nicht immer kosteneffizient möglich oder aus Veran-
lagungsgesichtspunkten zielführend, eine vollständige
Wä hrungskongruenz zwischen Aktiv- und Passivseite zu
erreichen. Die folgenden Tabellen zeigen eine Aufschlüs-
selung der Vermögenswerte und Schulden nach Währun-
gen.
Währungsrisiko
31.12.2020
Angaben in Tausend Euro
Vermögenswerte
Rückstellungen und
Verbindlichkeiten
EUR 25.405.823 23.317.599
USD 307.258 130.128
CZK 1.372.728 1.009.002
HUF 461.516 573.488
PLN 3.017.455 2.343.060
RON 289.071 203.474
Sonstige 1.046.284 877.670
Summe 31.900.133 28.454.421
Währungsrisiko
31.12.2019
angepasst
Angaben in Tausend Euro
Vermögenswerte
Rückstellungen und
Verbindlichkeiten
EUR 24.859.575 22.255.561
USD 315.363 92.359
CZK 651.244 530.656
HUF 492.803 576.893
PLN 993.648 804.969
RON 379.563 203.371
Sonstige 981.612 844.177
Summe 28.673.809 25.307.986
Zur Messung und Steuerung des Markt- und Kreditrisikos
und deren Komponenten werden neben den etablierten
Markt- und Kreditrisikomodellen (MCEV, SCR u. ä.) ins-
besondere Stresstests und Sensitivitätsanalysen einge-
setzt.
In den folgenden Tabellen werden die wichtigsten Markt-
risiken in F orm von Sensitivitätskenn zahlen sowie deren
Auswirkungen auf das Periodenergebnis und das Eigen-
kapital dargestellt. In Abhängigkeit vom anzuwendenden
Bewertungsprinzip können etwaige zukünftige Verluste
aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zu unter-
schiedlichen Schwankungen im Periodenergebnis oder im
sonstigen Ergebnis führen. Die Kennzahlen werden auf
Basis finanzmathematischer Grundlagen theoretisch be-
rechnet und berücksichtigen keine Diversifikationseffekte
zwischen den einzelnen Marktrisiken bzw. keine gegen-
steuernden Maßnahmen, die in verschiedenen Marktsze-
narien getroffen werden können.
128
Die Sensitivitäten für sonstige Kapitalanlagen werden
ermittelt, indem jedes Szenario für jede einzelne Position
simuliert wird, wobei alle anderen Parameter jeweils kon-
stant gehalten werden. Marktwertveränderungen ohne
bilanzielle Auswirkung inkludieren im F all des Zins- und
des Credit-Spread-Risikos reklassifizierte Anleihen und
Ausleihungen.
Zinsrisiko
31.12.2020 31.12.2019
1)
Angaben in Tausend Euro
+ 50 Basispunkte ‒ 50 Basispunkte + 50 Basispunkte ‒50 Basispunkte
Staatsanleihen ‒ 564.293 633.667 ‒432.715 478.340
Unternehmensanleihen (inkl. Covered) ‒198.932 207.914 ‒193.807 205.992
Sonstige ‒ 32.159 38.838 ‒8.366 15.098
Summe ‒ 795.383 880.419 ‒ 634.888 699.430
davon Gewinn- und Verlustrechnung 3.179 194 1.725 3.746
davon Eigenkapital ‒798.563 880.225 ‒636.613 695.684
Credit-Spread-Risiko
31.12.2020 31.12.2019
1)
Angaben in Tausend Euro
+ 50 Basispunkte + 50 Basispunkte
Gewinn- und Verlustrechnung 503 ‒ 930
Eigenkapital ‒ 877.721 ‒ 672.726
Summe ‒ 877.218 ‒673.656
Aktienrisiko
31.12.2020 31.12.2019
1)
Angaben in Tausend Euro
‒25 % ‒25 %
Gewinn- und Verlustrechnung ‒33.160 ‒ 74.691
Eigenkapital ‒ 166.949 ‒ 120.425
Summe ‒ 200.110 ‒195.117
1)
Die Anpassung der Sensitivitätsberechnung wurde als Folge des geänderten Marktumfelds und in Abstimmung mit der aktuellen Marktpraxis vorgenommen.
Währungsrisiko
31.12.2020 31.12.2019
Angaben in Tausend Euro
10 % ‒ 10 % 10 % ‒10 %
PLN 146.247 ‒146.247 51.970 ‒ 51.970
USD 14.494 ‒40.788 24.921 ‒50.962
CZK 65.034 ‒65.098 40.396 ‒30.432
RUB 22.491 ‒22.491 26.206 ‒ 26.206
HUF 16.112 ‒16.112 17.283 ‒17.283
Sonstige 43.532 ‒46.942 53.026 ‒ 57.559
Summe 307.910 ‒ 337.678 213.802 ‒234.412
davon Gewinn- und Verlustrechnung 183.189 ‒ 217.999 203.222 ‒ 223.833
davon Eigenkapital 124.721 ‒119.679 10.580 ‒10.580
In der Lebensversicherung stellen die Zinsannahmen den
wesentlichen Einflussfaktor auf den Liability-Adequacy-
Test sowie die aktivierten Abschlusskosten dar. Aus
diesem Grund sind im F olgenden Auswirkungen der im-
pliziten Neugeldannahme (inklusive Reinvestitionen)
angegeben.
Geht man von einer erhöhten Neugeldannahme um 100 bp
aus, so resultiert das in einem Nettoeffekt (nach Berück-
sichtigung latenter Gewinnbeteiligung) in Höhe von
8,5 Millionen Euro. Eine Verringerung dieser Annahme
um 100 bp hat einen Nettoeffekt von –9,0 Millionen Euro
zur F olge. Die beschriebenen Effekte beziehen sich auf
Änderungen in den aktivierten Abschlusskosten sowie den
Einfluss auf den Liability-Adequacy-Test. Die Er gebnisse
wurden anhand des traditionellen Geschäfts in Österreich
ermittelt, die den Großteil der Deckungsrückstellung der
Gruppe ausmachen.
In der Nichtlebensversicherung wird die Rückstellung
für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle auf Basis
bereits gemeldeter Schadenfälle und unter Anwendung
von anerkannten statistischen Methoden gebildet. Eine
wesentliche Annahme dabei ist, dass die beobachteten
Schadenmuster aus der Vergangenheit eine sinnvolle
Extrapolation in die Zukunft erlauben. In F ällen, in denen
129 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
diese Annahme verletzt ist, müssen zusätzliche Anpassun-
gen getroffen werden.
Die Berechnung der Schadenrückstellungen ist aufgrund
der Abwicklungsdauer der Schäden mit Unsicherheit ver-
bunden. Zusätzlich zum normalen Zufallsrisiko gibt es
auch andere F aktoren, die einen Einfluss auf die zukünfti-
ge Abwicklung der schon eingetreten Schadenfälle haben
können. Insbesondere erwähnt sei der Reservierungspro-
zess für Gerich tsschäden im Bereich der Schaden- und
Unfallversicherung. F ür diese Schäden wird in der Regel
eine Reserveschätzung auf Basis von Expertenwissen
erstellt, die jedoch speziell bei Größtschäden zu Beginn
der gerichtlichen Einbringung einer hohen Volatilität
ausgesetzt sein kann.
Das partielle interne Modell in der Schaden- und Unfall-
versicherung stellt dabei ein geeignetes Instrument dar,
um die Volatilität im Abwicklungsprozess zu quantifizie-
ren. Nach Analyse dieser Modellergebnisse wurde ermit-
telt, dass eine Abweichung von 5 Prozent zur ermittelten
Basisrückstellung ein realistisches Szenario darstellen
kann. Auf Grundlage der aktuellen Rückstellung für noch
nicht abgewickelte Versicherungsfälle von 3.068,0 Mil-
lionen Euro (ohne zuzügliche Reservebestandteile wie
Rückstellung für Schadenregulierung) im Konzern auf
Bruttobasis würde das einen um 153,0 Millionen Euro
höheren Schadenaufwand bedeuten.
Auch die Krankenversicherung nach Art der Lebensversi-
cherung ist inzwischen von der Niedrigzinsphase betrof-
fen. Seit 1. Jänner 2018 werden nur mehr T arife mit dem
Rechnungszins von 1,0 Prozent verkauft. Das und die im
Jahr 2017 verkauften T arife mit dem Rechnungszins von
1,75 Prozent verringern den durchschnittlichen Rech-
nungszins weiter. Eine V erringerung der Kapitalerträge
um 100 bp (Basis: Veranlagungsergebnis 2019) würde das
Ergebnis vor Steuern um ca. 38,2 Millionen Euro verrin-
gern.
Liquiditätsrisiko
Um sicherzustellen, dass UNIQA den Zahlungsverpflich-
tungen innerhalb der nächsten zwölf Monate nachkom-
men kann, erfolgt eine laufende Liquiditätsplanung.
Zur Bedeckung von Verpflichtungen, deren Laufzeit zwölf
Monate überschreitet, erfolgt eine möglichst fristenkon-
gruente Veranlagung im Rahmen des ALM-Prozess es und
der strategischen Vorgaben. Zudem ist ein Großteil des
Wertpapierbestands auf liquiden Märkten börsennotiert
und im F all von Liquiditätsbelastungen kurzfristig und
ohne signifikante Liquiditätsabschläge veräußerbar.
Es bestehen Zeichnungsverpflichtungen im Wesentlichen
im F ondsformat aus Beteiligungen im Gesundheitswesen
und V eranlagungen in Private Debt sowie im Infra-
strukturbereich in Höhe von 57 4.187 Tau send Euro (2019:
565.916 Tausend Euro).
Ver tragliche Restlaufzeiten
per 3 1.12.2020
Angaben in Tause nd Euro
Verbindlich
keiten
aus Ausleihungen
Derivative
Finanzinstrumente
Leasing-
verbindlichkeiten
Gesamt
2021 19.348 1.617 14.210 35.174
2022 8.250 13 11.051 19.314
2023 8.250 278 9.601 18.129
2024 8.250 0 7.393 15.643
2025 8.250 0 6.936 15.186
> 2026 641.250 0 34.891 676.141
130
Ver tragliche Restlaufzeiten
per 3 1.12.2019
Angaben in Tausend Euro
Verbindlich
keiten
aus Ausleihungen
Derivative
Finanzinstrumente
Leasing-
verbindlichkeiten
Gesamt
2020 900 436 8.888 10.224
2021 11.104 233 7.757 19.094
2022 0 0 7.334 7.334
2023 0 0 5.801 5.801
2024 0 0 4.452 4.452
> 2025 0 1 33.514 33.515
Ver tragliche Restlaufzeiten
per 3 1.12.2020
Angaben in Tausend Euro
Nominalbetrag
1)
Kuponzahlung Gesamt
2021 0 60.563 60.563
2022 0 60.563 60.563
2023 350.000 60.563 410.563
2024 0 36.500 36.500
2025 200.000 36.500 236.500
> 2026 500.000 30.000 530.000
Ver tragliche Restlaufzeiten
per 3 1.12.2019
Angaben in Tausend Euro
Nominalbetrag
1)
Kuponzahlung Gesamt
2020 0 54.063 54.063
2021 0 54.063 54.063
2022 0 54.063 54.063
2023 350.000 54.063 404.063
2024 0 30.000 30.000
> 2025 500.000 60.000 560.000
1)
Vertragliche Restlaufzeiten basierend auf dem ehestmöglichen Kündigungszeitpunkt
Konzentrationsrisiken
UNIQA ist bestrebt, Konzentrationsrisiken so niedrig wie
möglich zu halten.
Konzentrationsrisiko kann unter anderem durch die
Übertragung von Versicherungsgeschäften auf einzelne
Rückversicherungsgesellschaften in inadäquatem Umfang
entstehen. Dies kann bei Zahlungsverzug (oder -ausfall)
eines einzelnen Rückversicherers einen materiellen Ein-
fluss auf das Ergebnis von UNIQA haben. Dieses Risiko
steuert UNIQA durch ein internes Rückversicherungsun-
ternehmen, das für die Auswahl externer Rückversiche-
rungsparteien unter Berücksichtigung strenger Richtli-
nien zur Vermeidung materieller Konzentrationsrisiken
verantwortlich ist.
Konzentrationsrisiko kann aber unter anderem auch aus
der Zusammensetzung der aktivseitigen Bilanzpositionen
entstehen. Im Zuge der Veranlagung wird laufend geprüft,
ob die Investmentvolumina in W ertpapiere einzelner
Emittenten gewisse, in Abhängigkeit von der jeweiligen
Bonität definierte, Grenzwerte im Verhältnis zum
Gesamtveranlagungsvolumen nicht überschreiten.
Versicherungstechnische Risiken
Die versicherungstechnischen Risiken werden in die
Nichtlebensversicherung, Lebensversicherung und
Krankenversicherung unterteilt.
Das versicherungstechnische Risiko Nichtleben beinhal-
tet die drei Kategorien Prämien-, Reserve- und Katastro-
phenrisiko.
Dabei definiert sich das Prämienrisiko als das Risiko, dass
zukünftige Leistungen und Aufwendungen aus dem Versi-
cherungsbetrieb höher sind als die dafür vereinnahmten
Prämien. Solch ein Verlust kann im Versicherungsbetrieb
auch von außergewöhnlich hohen, aber selten auftreten-
131 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
den Schadenereignissen hervorgerufen werden, soge-
nannten Groß- oder Größtschäden. Eine weitere Bedro-
hung durch Ereignisse mit niedriger Frequenz, aber hohen
Verlusten stellen Naturkatastrophen dar. Dieses Risiko
umfasst finanzielle Verluste, die durch Naturgefahren wie
Flut, Sturm, Hagel oder Erdbeben hervorgerufen werden.
Im Gegensatz zu einzelnen Großschäden spricht man in
diesem F all auch von einem Schadenkumul.
Das Reserverisiko beschreibt das Risiko, dass die gebilde-
ten versicherungstechnischen Rückstellungen für bereits
eingetretene Schadenfälle nicht ausreichend sind. Man
spricht dann von einem Abwicklungsverlust. Die Schaden-
reserve wird unter Anwendung von aktuariellen Metho-
den berechnet. Externe Einflüsse, wie veränderte
Schadenhöhen oder F requenzen, Rechtsprechung,
Reparatur- und Behandlungskosten, können zu einer Ab-
weichung von der Schätzung führen.
Um diesen Risiken entgegenzuwirken und sie aktiv zu
managen, laufen bei UNIQA mehrere in den Versiche-
rungsbetrieb integrierte Prozesse. So regelt zum Beispiel
eine Konzernrichtlinie, dass Neuprodukte nur dann einge-
führt werden dürfen, wenn sie gewisse Profitabilitätskri-
terien erfüllen. Durch spezielles Risikomanagement im
Underwriting (vor allem im Corporate-Bereich) sowie
Bereitstellung der entsprechenden Rückversicherungska-
pazität werden auch Großschäden und Naturkatastrophen
entsprechend gemanagt.
Auch in der Schadenreservierung regelt eine Richtlinie,
wie von den lokalen Einheiten bei der Bildung von IFRS-
Schadenreserven vorzugehen ist. Ein quartalsweises
Monitoring und ein interner Review-Prozess stellen die
Qualität der Reservierung in der gesamten Gruppe sicher.
Ein wesentliches Element in der Risikomessung und in
weiterer F olge der Risikosteuerung stellt das Partialmo-
dell Non-Life dar. Dieses Risikomodell quantifiziert mit-
tels stochastischer Simulationen den Risikokapitalbedarf
pro Risikoklasse auf Gesellschafts- und auch auf Gruppen-
ebene.
Per 31. Dezember 2020 werden die von AXA akquirierten
Einheiten in Polen, T schechien und der Slowakei noch
nach dem EIOPA-Standardmodell bewertet. Die Integra-
tion in das Gruppenmodell erfolgt im Jahr 2021.
In der Lebensversicherung wird das versicherungstechni-
sche Risiko generell als das Risiko des Verlusts oder nach-
teiliger Entwicklungen betreffend den Wert von
Versicherungsverbindlichkeiten definiert. Es unterteilt
sich in die Kategorien Sterblichkeits-, Langlebigkeits-,
Invaliditäts-, Storno-, Kosten-, Revisions- und Katastro-
phenrisiko.
Das Sterblichkeitsrisiko besteht aufgrund von möglichen
Schwankungen betreffend die Sterblichkeitsraten, die auf
einen Anstieg zurückzuführen sind und somit nachteilige
Effekte auf die erwarteten Leistungen aus Risikoversiche-
rungen haben.
Das Langlebigkeitsrisiko bezieht sich auf nachteilige Aus-
wirkungen zufälliger Schwankungen betreffend die Sterb-
lichkeitsraten, die auf einen Rückgang der Sterblichkeits-
rate zurückzuführen sind. Der Versicherer ist dabei dem
Risiko ausgesetzt, dass die erwartete Lebensdauer in der
Kalkulation der Prämie in der Realität übertroffen und
somit der Aufwand für Rentenzahlungen unterschätzt
wird.
Das Invaliditätsrisiko wird durch mögliche nachteilige
Schwankungen betreffend die In validitäts-, Krankheits-
und Morbiditätsraten im V ergleich zum Zeitpunkt der
Prämienberechnung verursacht.
Das Stornorisiko entsteht aufgrund von Schwankungen
betreffend die Storno-, K ündigungs-, Verlängerungs-,
Kapitalwahl- und Rückkaufsraten von Versicherungs-
polizzen. Es kann als Unsicherheit in Bezug auf K unden-
verhalten zusammengefasst werden.
Das Kostenrisiko bezieht sich auf nachteilige Auswirkun-
gen aufgrund von Schwankungen betreffend die Ve rwal-
tungskosten von Versicherungs- und Rückversicherungs-
verträgen.
Das Revisionsrisiko ergibt sich aufgrund von Schwankun-
gen betreffend die Revisionsraten für Rentenversicherun-
gen, die auf Änderungen im Rechtsumfeld zurückzuführen
sind.
Das Katastrophenrisiko ergibt sich aus einer signifikanten
Ungewissheit in Bezug auf die Preisfestlegung und die
Annahmen bei der Rückstellungsbildung für extreme/
außergewöhnliche Ereignisse. Das relevanteste Risiko in
diesem Zusammenhang besteht in einem unmittelbaren
drastischen Anstieg von Sterblichkeitsraten: In diesem
Fa ll könnten T odesfallleistungen im Risikobestand nicht
vollkommen durch die vereinnahmte Risikoprämie finan-
ziert werden.
132
Im Rahmen der Lebensversicherung sind die wesentlichen
Risikominderungstechniken die Anpassung von zukünfti-
gen Gewinnbeteiligungen bzw. eine entsprechende Prämi-
enanpassung sowie der Abschluss von Rückversicherun-
gen, die unter Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher
Rahmenbedingungen durchgeführt werden. Diese Maß-
nahmen sind essenziell für die zugrunde liegenden Risiko-
modelle und beinhalten detaillierte Angaben und Rege-
lungen, insbesondere in Bezug auf die Gewinnbeteiligung.
In der Praxis unterstützt profitables Neugeschäft die Risi-
kotragfähigkeit des Altbestands, wobei sorgfältige Risiko-
selektion (z. B. Gesundheitschecks) und vorsichtig gewähl-
te Rechnungsgrundlagen bei der Prämienberechnung
wesentliche Eckpfeiler in der Produktgestaltung darstel-
len. Eingeschlossene Prämienanpassungsklauseln erhö-
hen das Risikominderungspotenzial, insbesondere für den
Risiko- und den Berufsunfähigkeitsbestand.
Die Krankenversicherung wird zum überwiegenden T eil
in Österreich betrieben. Folglich liegt auch der Schwer-
punkt für das Risikomanagement in Österreich.
Die Krankenversicherung ist eine Schadenversicherung,
die in ihren Rechengrundlagen biometrische Risiken
berücksichtigt und in Österreich „nach Art der Lebens-
versicherung“ betrieben wird.
Die Risikokategorien des versicherungstechnischen Risi-
kos in der Krankenversicherung nach Art der Lebensversi-
cherung orientieren sich an den bereits oben dargestellten
Unterteilungen der Lebensversicherung, wobei geringfü-
gige Abweichungen bestehen.
Analog zur Lebensversicherung sind auch hier die wesent-
lichen Risikominderungstechniken die Anpassung von
zukünftigen Gewinnbeteiligungen bzw. eine entsprechen-
de Prämienanpassung, die unter Einhaltung gesetzlicher
und vertraglicher Rahmenbedingungen durchgeführt
werden. Diese Maßnahmen sind essenziell für die zugrun-
de liegenden Risikomodelle und beinhalten detaillierte
Angaben und Regelungen insbesondere in Bezug auf die
Gewinnbeteiligung. W eiters sind auch hier in der Praxis
klassische Risikominderungstechniken von Relevanz.
Diese umfassen für die Krankenversicherung:
 die vorsichtige F estsetzung des Rechnungszinses auf
einem Niveau, das langfristig verdient werden kann;
 eine Risikoselektion, das heißt eine gezielte Vorauswahl
von Interessenten für Versicherungsprodukte, zum Bei-
spiel durch Gesundheitschecks;
 die sorgfältige Auswahl der Ausscheidewahrscheinlich-
keiten (Tod und Storno), um ausreichende Prämien für
die zu erwartenden Leistungen zu bekommen;
 die B erücksichtigung von Prämienanpassungsklauseln in
verschiedenen Krankenversicherungsprodukten, um bei
Veränderungen der Rechnungsgrundlagen die Prämien
entsprechend den Veränderungen der Erwartungswerte
anpassen zu können.
Neben diesen klassischen Risikominderungstechniken ist
vor allem ein laufender Bestandsmanagementprozess
etabliert. Dieser wird jährlich durchgeführt, indem die
Notwendigkeiten von Tarifanpassungen ermittelt und
bewertet werden. Die Wirksamkeit der für das Krankenge-
schäft beschriebenen Risikominderungstechniken wird
mittels Gegenüberstellungen von rechnungsmäßigen und
tatsächlichen Leistungen sowie mit Deckungsbeitrags-
rechnungen beurteilt.
Operationelles Risiko
Operationelle Risiken umfassen Verluste aufgrund un-
genügender oder gescheiterter interner Prozesse sowie
Verluste, die von Systemen, personellen Ressourcen oder
externen Ereignissen verursacht werden.
Das operationelle Risiko beinhaltet das rechtliche Risiko,
nicht aber das Reputations- und das strategische Risiko.
Das rechtliche Risiko ist das Risiko aus einer Unsicherheit
aufgrund von Klagen oder einer Unsicherheit in der An-
wendbarkeit oder Auslegung von Verträgen, Gesetzen oder
anderen Rechtsvorschriften. Bei UNIQA werden rechtli-
che Risiken laufend überwacht und an den Vorstand be-
richtet. Im Rahmen des Risikomanagementprozesses von
UNIQA wurde auch der Risikoprozess für operationelle
Risiken in Bezug auf Methoden, Ablauf und Zuständig-
keiten definiert. In allen Konzerngesellschaften ist ein
Risikomanager für die Einhaltung zuständig.
Die Besonderheit der operationellen Risiken ist, dass diese
in allen Prozessen und Abteilungen auftreten können.
Daher werden die operationellen Risiken von UNIQA in
jeder operativen Gesellschaft auf einer sehr breiten Ebene
identifiziert und bewertet. Die Risikoidentifikation erfolgt
mithilfe eines standardisierten Risikokatalogs, der regel-
mäßig auf Vollständigkeit überprüft wird.
UNIQA – als Finanzdienstleister – gehört laut internatio-
nalen Standards zur kritischen Infrastruktur mit wichti-
ger Bedeutung für das staatliche Gemeinwesen, bei deren
Ausfall oder Beeinträchtigung erhebliche Störungen der
133 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
öffentlichen Sicherheit oder andere dramatische F olgen
eintreten würden.
Notfälle, Krisen und Katastrophen kommen in der Regel
unerwartet und können nicht geplant werden, sehr wohl
aber Verfahren und Prozesse dafür, wie mit solchen Ereig-
nissen umzugehen ist. Allerdings müssen sie als eine be-
sondere Aufgabe des Managements behandelt werden –
professionell, effizient und so schnell wie möglich.
Bei UNIQA werden durch die Implementierung eines
Business-Continuity-Management-Systems die Themen
Krisenvorsorge (Prävention), Krisenmanagement und
Business Recovery (einschließlich Notfallplänen) berück-
sichtigt. Das BCM-Modell von UNIQA basiert auf in terna-
tionalen Regeln und Standards und wird laufend weiter-
entwickelt.
Emerging Risk
Das Emerging Risk bezeichnet neu entstandene oder sich
verändernde Risiken, die schwer zu quantifizieren sind
und erhebliche Auswirkungen auf eine Organisation ha-
ben können. Zu den Haupttreibern der sich wandelnden
Risikolandschaft zählen neue wirtschaftliche, techno-
logische, gesellschaftspolitische und ökologische
Entwicklungen sowie die zunehmenden gegenseitigen
Abhängigkeiten zwischen ihnen, die zu einer zunehmen-
den Risikoakkumulation führen können. Darüber hinaus
ist ein sich wandelndes Geschäftsumfeld – die W eiterent-
wicklung regulatorischer R egelungen, die gestiegenen
Erwartungen der Stakeholder und die Verschiebung der
Risikowahrnehmung – zu berücksichtigen.
Reputationsrisiko
Das Reputationsrisiko bezeichnet das Verlustrisiko, das
aufgrund einer möglichen Schädigung des Unternehmens-
rufs, einer Verschlechterung des Ansehens oder eines
negativen Gesamteindrucks infolge negativer W ahrneh-
mung durch die K unden, Geschäftsp artner, Aktionäre
oder die Aufsichtsbehörde entsteht.
Die Reputationsrisiken, die im Zuge der Kernprozesse wie
zum Beispiel Schadenbearbeitung oder Beratungs- und
Servicequalität auftreten, werden wie die operationellen
Risiken in den Konzerngesellschaften identifiziert, bewer-
tet und gesteuert.
Ansteckungsrisiko
Vom Konzernrisikomanagement wird analysiert, ob das
betrachtete Reputationsrisiko in der Gruppe oder in einer
anderen Einheit auftreten kann und ob die Gefahr einer
gruppeninternen „Ansteckung“ besteht. Die durchgeführ-
ten Analysen beugen dem Ansteckungsrisiko vor.
Strategisches Risiko
Das strategische Risiko bezeichnet das Risiko, das aus
Managemententscheidungen oder einer unzureichenden
Umsetzung von Managemententscheidungen, die sich auf
aktuelle/künftige Erträge oder die Solvabilität auswirken,
resultiert. Es beinhaltet das Risiko, das aufgrund inadä-
quater Managemententscheidungen infolge der Nichtbe-
rücksichtigung eines geänderten Geschäftsumfelds
entsteht. D ie strategischen Risiken werden wie auch die
operationellen und Reputationsrisiken laufend bewertet.
Nachhaltigkeitsrisiko
Nachhaltigkeitsrisiken werden aktuell nicht als eigene
Risikokategorie klassifiziert, sondern den bestehenden
Kategorien zugeordnet. Bisher hat UNIQA bei folgenden
Themen der W esentlichkeitsanalyse potenzielle Nachhal-
tigkeitsrisiken identifiziert: klare Bewertung von Schäden
und schnelle Hilfe, Umgang mit Daten und neuen Techno-
logien, K undeninformation und Finanzbildung, Be-
schwerdemanagement, Vermeidung kritischer Veranla-
gung, Mitarbeiterzufriedenheit sowie Ethik & Compli-
ance. Die Risikoidentifikation von UNIQA unterliegt einer
laufenden W eiterentwicklung und wird künftig zusätzlich
erfassen, ob ein identifiziertes Risiko auch aus dem Blick-
winkel der Nachhaltigkeit von Relevanz ist. Dies ist nach
Definition von UNIQA dann der F all, wenn ein Risiko
hinsichtlich ökologischer und/oder sozialer Aspekte der
Nachhaltigkeitsthemen besteht.
45. Rückversicherung
Der Vorstand determiniert direkt und indirekt die strate-
gischen Inhalte der Rückversicherungspolitik durch seine
Entscheidungen zur Risiko- und Kapitalpolitik. Die Ge-
staltung des Einkaufs der externen Rückversicherung ist
an den Risikomanagementprozess geknüpft und ermög-
licht so eine Entlastung des Risikokapitals.
Rückversicherungsstrukturen unterstützen nachhaltig die
Optimierung des benötigten Risikokapitals und die Steue-
rung des Einsatzes dieses Risikokapitals. Der maximalen
Nutzung von Diversifikationseffekten kommt hierbei eine
große Bedeutung zu. Die kontinuierliche Analyse des
Rückversicherungseinkaufs unter Effizienzgesichtspunk-
ten ist wesentlicher Bestandteil der internen
Risikomanagementprozesse.
Die operative Umsetzung dieser Aufgaben übernimmt die
UNIQA Re AG (Zürich, Schweiz). Sie verantwortet und
134
gewährleistet die Umsetzung der vom Vorstand vorge ge-
benen Rückversicherungspolitik. Die UNIQA Re AG steht
allen Konzerngesellschaften als Risikoträger für deren
Rückversicherungsbedarf zur V erfügung.
Der Einschätzung der Exponierung der von den Konzernge-
sellschaften übernommenen Portfolios kommt eine zentrale
Bedeutung zu. Im Interesse einer wertorientierten Steue-
rung des Kapitaleinsatzes werden seit Jahren periodische
Risikoassessments durchgeführt. Auf Basis ausführlicher
Daten wird der Risikokapitalbedarf der betreffenden Einhei-
ten ermittelt und deren Rückversicherungsprogramme ziel-
gerichtet strukturiert.
Die Leistungsversprechen für Schutz vor Schäden aus
Naturgefahren stellen aufgrund des volatilen Schadenver-
haltens und der denkbaren Höhe der Katastrophen-
schäden häufig die mit Abstand höchste Risikokapital-
belastung für den Sachversicherer dar. Dem hat UNIQA
mit der Einrichtung einer entsprechend spezialisierten
Einheit Rechnung getragen. In Zusammenarbeit mit in-
ternen und externen Stellen werden die Expositionen
sowohl auf Länder- als auch auf Konzernebene permanent
überwacht und bewertet. Durch die zi elgerichtete Nut-
zung aller verwertbaren Diversifikationseffekte und die
Platzierung eines effizienten Retrozessionsprogramms
erreicht UNIQA eine substanzielle Entlastung ihres
Risikokapitals.
Die UNIQA Re AG übernimmt im Berichtsjahr nahezu
vollumfänglich alle in der UNIQA Group notwendigen
Rückversicherungsabgaben. Lediglich in der Lebensversi-
cherung wird ein T eil der notwendigen Zessionen direkt
an externe Rückversicherungspartner abgegeben. Der
Konzern übernimmt in den Retrozessionsprogrammen
nach risiko- und wertorientierten Ansätzen angemessene
Selbstbehalte.
135 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Fr eigabe zur V eröffentlichung
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit dem Datum
der Unterfertigung vom Vorstand aufgestellt und zur
Veröffentlichung freigegeben.
Wien, am 22. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wo lf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wo lfgang Kindl
Mitglied des Vo rstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Ku rt Svoboda
Mitglied des Vorstands
136
Erklärung der gesetzlichen V ertreter
Gemäß § 82 Abs. 4 Börsegesetz bestätigt der Vorstand der
UNIQA Insurance Group AG, dass der im Einklang mit
den maßgeblichen Rechnungslegungsstandards aufgestell-
te Konzernabschluss nach bestem Wissen ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns vermittelt und dass der Konzernlagebericht
den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage
des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentli-
chen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der
Konzern ausgesetzt ist.
Wien, am 22. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wo lf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vo rstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wo lfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Ku rt Svoboda
Mitglied des Vo rstands
137 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsur teil
Wir haben den Konzernabschluss der UNIQA Insurance
Group AG, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften (der
Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. De-
zember 2020, der Konzerngewinn- und -verlustrechnung
vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2020, der Konzerngesamt-
ergebnisrechnung, der Konzerngeldflussrechnung und der
Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernan-
hang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Kon-
zernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermit-
telt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Fi-
nanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie der
Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das
an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-
stimmung mit den International Financial Reporting
Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und
den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB und den
ergänzenden Bestimmungen des § 138 Abs. 8 VAG.
Grundlage für das Prüfungsur teil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Ve rordnung Nr. 537/2014 (im F olgenden EU-
VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ord-
nungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese
Grundsätze erfordern die Anwendung der International
Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkei-
ten nach diesen Vorschriften und Standards si nd im Ab-
schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestäti-
gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom
Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den öster-
reichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtli-
chen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruf-
lichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde-
rungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prü-
fungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu
dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche
Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen
am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernab-
schlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte
wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Kon-
zernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres
Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalte haben wir wie folgt strukturiert:
 Sachverhalt
 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
 Verweis auf weitergehende Informationen
1. Ansatz und Bewertung der Restrukturierungsrückstel-
lung im Rahmen des Strategieprogramms UNIQA 3.0
 Sachverhalt
Im Geschäftsjahr 2020 wurde ein weitreichendes Strate-
gieprogramm für die nächsten Jahre unter dem Namen
UNIQA 3.0 beschlossen und genehmigt. Ein wesentlicher
Bestandteil des Programms ist ein Abbau von Mitarbei-
tern, der durch einvernehmliche Vertragsauflösungen
unter Vereinbarung eines Sozialplans erreicht werden soll.
Unter Berücksichtigung der geplanten Maßnahmen wurde
eine Rückstellung in Höhe von TEUR 98.587 gebildet. Die
Bewertung dieser Restrukturierungsrückstellung basiert
auf Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annah-
men, vor allem bezüglich der Annahmewahrscheinlichkei-
ten der vorgelegten Auflösungsangebote durch die be-
troffenen Mitarbeiter.
Aufgrund des beschriebenen Sachverhalts wurden der
Ansatz und die Bewertung der Restrukturierungsrückstel-
lung von uns als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt
bei unserer Prüfung berücksichtigt.
138
 Prüferisches Vo rgehen und Erkenntnisse
Wir haben:
 die Kriterien und Voraussetzungen zum Ansatz der
Rückstellung geprüft,
 die Systematik der Herleitung der Annahmen und Para-
meter zur Berechnung der Rückstellung getestet,
 die Übereinstimmung dieser Annahmen und Parameter
mit dem vereinbarten Sozialplan überprüft,
 stichprobenhaft die in die Rückstellungsberechnung
einfließenden Inputdaten abgestimmt und
 die Erkenntnisse aus Mitarbeitergesprächen und tat-
sächlichen Vertragsauflösungen im W erterhellungszeit-
raum bis zum Datum dieses Berichts in die Beurteilung
der Bewertung der Rückstellung zum Stichtag einfließen
lassen.
Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den sind IFRS-konform. Wir erachten den Ansatz und die
Bewertung der Restrukturierungsrückstellung als nach-
vollziehbar und vertretbar.
 Verweis auf weitergehende Informationen
Vgl. das Kapitel in den allgemeinen Angaben im Konzern-
anhang „Verwendung von Ermessensentscheidungen und
Schätzungen“ sowie „19. Restruktur ierungsmaßen“ in den
Erläuterungen zum Konzernabschluss
2. Bewertung der Firmenwerte sowie der sonstigen imma-
teriellen V ermögenswerte
 Sachverhalt
Die Firmenwerte in Höhe von TEUR 352.922 sowie die
noch in Entwicklung befindlichen immateriellen Vermö-
genswerte in Höhe von TEUR 64.544, die im Wesentlichen
Softwareentwicklungen im Rahmen der Erneuerung der
gruppenweiten IT-Systeme betreffen, werden mindestens
einmal jährlich sowie zusätzlich im Anlassfall auf W erthal-
tigkeit überprüft.
Die dafür durchgeführten Werthaltigkeitstests erfordern
seitens des Vorstands Ermessensentscheidungen, Schät-
zungen und Annahmen, dazu zählen insbesondere die
geplanten Zahlungsströme in den einzelnen zahlungsmit-
telgenerierenden Einheiten, zukünftige Marktgegeben-
heiten, Wachstumsraten und Kapitalkosten. Änderungen
dieser Annahmen sowie der verwendeten Methoden kön-
nen eine wesentliche Auswirkung auf die Bewertung ha-
ben.
Aufgrund des beschriebenen Sachverhalts wurden die
Bewertung der Firmenwerte sowie der sonstigen immate-
riellen Vermögenswerte von uns als besonders wichtiger
Prüfungssachverhalt bei unserer Prüfung berücksichtigt.
 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
Wir haben:
 Arbeitsabläufe und die Vorgehensweise bei der Bewer-
tung evaluiert sowie ausgewählte Schlüsselkontrollen
getestet,
 die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den mit den Bilanzierungsregeln des IAS 38 bzw. des IAS
36 abgeglichen,
 die Angemessenheit der Berechnungsmethode des W ert-
haltigkeitstests geprüft und die wesentlichen Ermes-
sensentscheidungen und Annahmen beurteilt,
 die Herleitung der Kapitalkosten nachvollzogen sowie
einer selbst durchgeführten Berechnung gegenüberge-
stellt und
 die durch Vorstand und Aufsichtsrat genehmigte Unter-
nehmensplanung mit den im W erthaltigkeitstest enthal-
te nen Zahlungsströmen abgeglichen.
Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den sind IFRS-konform. Die zu Grunde liegenden Annah-
men und Bewertungsparameter sind für uns nachvollzieh-
bar und vertretbar.
 Verweis auf weitergehende Informationen
Vgl. das Kapitel in den allgemeinen Angaben im Konzern-
anhang „Verwendung von Ermessensentscheidungen und
Schätzungen“ sowie „12. Immaterielle Vermögenswer-
te“ in den Erläuterungen zum Konzernabschluss
3. Erwerb von AXA-Toc htergesellschaften in Polen, der
Ts chechischen Republik und der Slowakischen Republik
 Sachverhalt
Am 7. F ebruar 2020 wurde ein Kaufvertrag mit AXA bzw.
dessen T ochterunternehmen Sociéte Beaujon zum Erwerb
von AXA-To chtergesellschaften und Zweigniederlassun-
gen in Polen, der T schechischen Republik und der Slowa-
kischen Republik geschlossen. Nach Erlangung aller be-
hördlichen Bewilligungen mit 15. Oktober 2020 wurde der
Erwerb abgeschlossen. Der Kaufpreis betrug TEUR
998.330.
139 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Der Unternehmenszusammenschluss wird gemäß IFRS 3
bilanziert.
Die erworbenen Ve rmögenswerte, Schulden und Eventu-
alverbindlichkeiten wurden mit den beizulegenden Zeit-
werten, die im Rahmen der durchgeführten Kaufpreis-
allokation ermittelt wurden, angesetzt. Es ergibt sich dar-
aus ein zum beizulegenden Zeitwert bewertetes vorläufi-
ges Nettovermögen in Höhe von TEUR 778.653 und ein
Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von TEUR 219.677.
Die durchgeführte Kaufpreisallokation erfordert seitens
des Vorstands Ermessensentscheidungen, Schätzungen
und Annahmen. Änderungen dieser Annahmen können
wesentliche Auswirkungen auf die beizulegenden Zeitwer-
te haben.
Aufgrund des beschriebenen Sachverhalts wurden der
Unternehmenszusammenschluss und vor allem die Kauf-
preisallokation von uns als besonders wichtiger Prüfungs-
sachverhalt bei unserer Prüfung berücksichtigt.
 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
Wir haben:
 auf Basis der Kaufverträge und gesellschaftsrechtlichen
Vereinbarungen sowie der in IFRS 10 definierten Krite-
rien die Einschätzung des Vorstands zur Beherrschung
der übernommenen Anteile und Konsolidierung im Kon-
zernabschluss nachvollzogen,
 das methodische Vorgehen zur Identifizierung der er-
worbenen Vermögenswerte und übernommenen Schul-
den zum Erwerbszeitpunkt beurteilt,
 die angewandten Bewertungsmethoden nachvollzogen
und die Ermittlung der übernommenen und identifizier-
baren Vermögenswerte sowie der übernommenen Ver-
bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten unter
Hinzuziehung von T eilbereichsprüfern in Polen und der
Ts chechischen Republik geprüft und
 die Angaben im Konzernanhang zur Akquisition ent-
sprechend der Anforderungen des IFRS 3 geprüft.
 Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden sind IFRS-konform. Die zu Grunde liegenden
Annahmen und Bewertungsparameter sind für uns nach-
vollziehbar und vertretbar.
 Verweis auf weitergehende Informationen
Vgl. das Kapitel in den allgemeinen Angaben im Konzern-
anhang „Unternehmenszusammenschlüsse – 1. Erwerb
von AXA-Gesellschaften“
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informa-
tionen verantwortlich. Die sonstigen Informationen um-
fassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausge-
nommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht
und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt
sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab-
schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonsti-
gen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten
zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Ab-
schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Fa lls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem
Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen
Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss zie-
hen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sons-
tigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über
diese T atsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusam-
menhang nichts zu berichten.
Ve rantwor tlichkeiten der gesetzlichen Ver treter und
des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die
Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind
(IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a
UGB und den ergänzenden Bestimmungen des § 138 Abs. 8
VAG ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns vermittelt. F erner sind die
gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstel-
lung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
140
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die ge-
setzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die F ähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern ein-
schlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle-
gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter
beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine
realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwa-
chung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Ve rantwor tlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prü-
fung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu
erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolo-
sen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestäti-
gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil bein-
haltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Si-
cherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein-
stimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschluss-
prüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine
solche vorliegt, stets aufdeckt. F alsche Darstellungen kön-
nen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren
und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen
einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet wer-
den könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Kon-
zernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entschei-
dungen von Nutzern beeinflussen.
Als T eil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Ab-
schlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewah-
ren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
 Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentli-
cher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-
lungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungs-
handlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie
durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungs-
urteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlun-
gen resultierende wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern
resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zu-
sammenwirken, F älschungen, beabsichtigte Unvollstän-
digkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außer-
kraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
 Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kon-
trollsystems der Gesellschaft abzugeben.
 Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzli-
chen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmetho-
den sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen
Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rech-
nungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
 Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die ge-
setzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlang-
ten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicher-
heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegeben-
heiten besteht, die erhebliche Zweifel an der F ähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätig-
keit aufwerfen können. F alls wir die Schlussfolgerung
ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind
wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die
dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerk-
sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen
sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen
unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gege-
benheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von
der Fo rtführung der Unternehmenstätigkeit zur F olge
haben.
 Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse i n einer Wei-
se wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht
wird.
 Wir erlangen ausreichende und geeignete Prüfungs-
nachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten
oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um
ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben.
Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung
und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir
tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
141 KONZERNABSCHLUSS
K O N Z E RN AB SC H L U S S
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter ande-
rem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeut-
samer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir wäh-
rend unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung
ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforde-
rungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tau-
schen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen
Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise ange-
nommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhän-
gigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhän-
gende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns
mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejeni-
gen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung
des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und
daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind.
Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestäti-
gungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sach-
verhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen F äl-
len, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungs-
vermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise
erwartet wird, dass die negativen F ol gen einer solchen
Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse
übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforde-
rungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob
er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die
Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und
versicherungsaufsichtsrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB
und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses
gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver-
ständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden
wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht
nicht festgestellt.
142
Zusätzliche Angaben nach Ar tikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am
20. Mai 2019 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
16. Dezember 2019 vom Aufsichtsrat beauftragt. Außer-
dem wurden wir von der Hauptversammlung am 25. Mai
2020 bereits für das darauffolgende Geschäftsjahr als
Abschlussprüfer gewählt und am 30. November 2020 vom
Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir
sind ununterbrochen seit 31. Dezember 2013 Abschluss-
prüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Be-
richt zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Be-
richt an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO
in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungs-
leistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung
unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft
gewahrt haben.
Auftragsverantwor tlicher Wir tschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. (FH) Werner Stockreiter.
Wien, den 22. März 2021
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
gez.:
Mag. (FH) W erner Stockreiter
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns
bestätigten F assung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und
vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. F ür abweichende F assungen sind die Vorschriften des § 281
Abs. 2 UGB zu beachten.
42
EINZEL-
ABSCHLUSS
UNIQA Insurance
Group AG
KENNZAHLEN DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
144
Kennzahlen
Angaben in Tausend Euro
2020
2019
Verrechnete Prämien Gesamtrechnung
57.119
47.503
Abgegrenzte Prämien im Eigenbehalt
13.773
12.291
Aufwendungen für Versicherungsfälle im Eigenbehalt
13.858
12.247
Aufwendungen für Versicherungsbetrieb im Eigenbehalt
138.700
87.048
Erträge abzüglich Aufwendungen aus Kapitalanlagen
70.807
234.944
Kapitalanlagen
4.511.004
3.738.198
Versicherungstechnische Rückstellungen im Eigenbehalt
108.457
129.971
Eigenkapital
2.271.537
2.383.987
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
– 74.118
142.901
Jahresverlust/-gewinn
– 57.038
167.204
Dividende je Aktie (in €)
0,18
0,18
Durchschnittliche Anzahl der
Mitarbeiter Außendienst
1
2
Mitarbeiter Innendienst
620
633
Inhalt
145 Lagebericht
156 Bilanz
158 Gewinn- und Verlustrechnun
g
160
A
nhang
175 Bestätigungsvermer
k
179 Erklärung der gesetzlichen Vertreter
180 Bericht des Aufsichtsrats
145
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Lagebericht
Geschäftsverlauf 2020
Die Gesellschaft betreibt das indirekte Geschäft und agiert
als Verwaltungs- und Vertriebsorganisation für die opera-
tive Versicherungsgesellschaft.
Das direkte Versicherungsgeschäft im Inland wird durch die
operative Tochtergesellschaft als Erstversicherer betrieben:
UNIQA Österreich Versicherungen AG
Schaden- und Unfallversicherung, Krankenversicherung
und Lebensversicherung
Rückversicherungsgeschäft
Das Prämienvolumen im konzerninternen indirekten
Geschäft betrug im Geschäftsjahr 22.143 Tausend Euro
(2019: 24.991 Tausend Euro).
Die verrechneten Prämien aus Übernahmen von Gesell-
schaften außerhalb des Konzerns betrugen 34.976 Tau-
send Euro (2019: 22.512 Tausend Euro). Die abgegebenen
Rückversicherungsprämien betrugen im Jahr 2020
43.511 Tausend Euro (2019: 35.273 Tausend Euro).
Den Prämieneinnahmen stehen insgesamt Zahlungen für
Versicherungsleistungen an die Konzerngesellschaften in
Höhe von 24.733 Tausend Euro (2019: 25.033 Tausend Euro)
und an Gesellschaften außerhalb des Konzerns in Höhe von
20.257 Tausend Euro (2019: 14.338 Tausend Euro) gegen-
über. Der an Rückversicherer abgegebene Anteil beträgt
31.172 Tausend Euro (2019: 26.926 Tausend Euro).
Im Berichtsjahr erzielte das Unternehmen aus dem abgege-
benen Rückversicherungsgeschäft ein Ergebnis von
– 9.223 Tausend Euro (2019: – 8.812 Tausend Euro).
Das Ergebnis des indirekten Geschäfts der Schaden- und Un-
fallversicherung wurde ab dem 30. September 2020 zeit-
gleich in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgenommen.
Erträge abzüglich Aufwendungen aus Kapitalanlagen
Die Nettofinanzerträge der Gesellschaft erreichten im Be-
richtsjahr 70.807 Tausend Euro (2019: 234.944 Tau-
send Euro).
Insgesamt konnten im Geschäftsjahr 2020 keine außeror-
dentlichen Effekte aufgrund von Covid-19 auf den Ge-
schäftsverlauf der Gesellschaft beobachtet werden.
Kapitalanlagen
Die Kapitalanlagen der UNIQA Insurance Group AG er-
höhten sich im Berichtsjahr um 20,7 Prozent (2019: Ver-
minderung um 1,2 Prozent) auf insgesamt 4.511.004 Tau-
send Euro (2019: 3.738.198 Tausend Euro). Darin enthal-
ten sind Depotforderungen aus dem übernommenen Rück-
versicherungsgeschäft in Höhe von 190.032 Tausend Euro
(2019: 217.105 Tausend Euro).
Bei den Grundstücken und Bauten waren Zugänge in Höhe
von 392 Tausend Euro (2019: 527 Tausend Euro) und Ab-
gänge in Höhe von 3.752 Tausend Euro (2019: 203 Tau-
send Euro) zu verzeichnen. Die Abschreibungen beliefen
sich im Berichtsjahr auf 9.026 Tausend Euro (2019:
6.398 Tausend Euro). Es wurden weder im Geschäftsjahr
noch im Vorjahr Zuschreibungen vorgenommen. Der Buch-
wert per 31. Dezember 2020 betrug 127.965 Tausend Euro
(2019: 140.352 Tausend Euro). Sämtliche Liegenschaften
befinden sich im Inland.
Die Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und
Beteiligungen beliefen sich Ende 2020 auf 4.023.655 Tau-
send Euro (2019: 3.210.422 Tausend Euro). Der Anstieg
liegt im Wesentlichen in der Erhöhung der Schuldver-
schreibungen von verbundenen Unternehmen und Darle-
hen an verbundene Unternehmen begründet, die die
Weiterleitung des Erlöses aus den im Juli 2020 begebenen
Anleihen an die UNIQA Österreich Versicherungen AG
reflektiert. Die Abschreibungen auf Anteile an verbunde-
nen Unternehmen im Geschäftsjahr beliefen sich auf
36.844 Tausend Euro (2019: 48.000 Tausend Euro). Der
Beteiligungsspiegel und weitere Details sind dem Anhang
zu entnehmen.
Die sonstigen Kapitalanlagen verringerten sich im Be-
richtsjahr um 967 Tausend Euro (2019: Verminderung um
17.025 Tausend Euro) auf 169.352 Tausend Euro (2019:
170.319 Tausend Euro).
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
146
Versicherungstechnische Rückstellungen
Die versicherungstechnischen Rückstellungen im Eigen-
behalt verminderten sich im Berichtsjahr um 16,6 Prozent
(2019: Verminderung um 1,3 Prozent) auf 108.457 Tau-
send Euro (2019: 129.971 Tausend Euro).
Die Deckungsrückstellung im Bereich der Lebensversiche-
rung, die in der Bilanzabteilung Schaden- und Unfallversi-
cherung ausgewiesen wird, hat sich im Eigenbehalt um
20.604 Tausend Euro (2019: Verminderung um 1.063 Tau-
send Euro) auf 82.146 Tausend Euro (2019: 102.750 Tau-
send Euro) vermindert.
Die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versiche-
rungsfälle im Eigenbehalt sank auf insgesamt 10.065 Tau-
send Euro (2019: 10.824 Tausend Euro).
Die Schwankungsrückstellung wurde nach den Vorschrif-
ten der Verordnung des Bundesministers für Finanzen
BGBl. II Nr. 324/2016 bzw. den von der Finanzmarktauf-
sichtsbehörde (FMA) getroffenen Anordnungen berech-
net. Mit Bescheid vom 27. Dezember 2017 hat die FMA
gemäß § 154 Abs. 4 Versicherungsaufsichtsgesetz (VAG)
bei der Ermittlung der Schwankungsrückstellung für den
Rückversicherungsbereich im Versicherungszweig Feuer
eine Abweichung von den Berechnungsvorschriften auf-
grund besonderer Umstände, insbesondere geänderte
Schadensätze für die Jahre 2002 bis 2015, angeordnet.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 380 Tausend Euro
zugeführt (2019: Auflösung von 381 Tausend Euro). Die
Schwankungsrückstellung beläuft sich nunmehr auf
15.719 Tausend Euro (2019: 15.339 Tausend Euro). Davon
entfielen 6.338 Tausend Euro auf die Sparte Kraftfahr-
zeug-Fahrzeug (2019: 5.424 Tausend Euro Kraftfahrzeug-
Fahrzeug ).
Nicht-versicherungstechnische Rückstellungen
Im Rahmen des Strategieprogramms UNIQA 3.0 wurde
ein Kostenprogramm verabschiedet und damit verbunden
ein Sozialplan vereinbart, der Sonderabfertigungs-, Alters-
teilzeit- und andere Ausgleichsmodelle umfasst. Hierfür
wurde eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnah-
men in Höhe von 13.318 Tausend Euro gebildet.
Eigenkapital, EGT und Jahresgewinn
Das Grundkapital der UNIQA Insurance Group AG blieb
im Geschäftsjahr 2020 mit 309.000.000 Euro unverändert.
Es setzt sich aus 309.000.000 nennwertlosen Stückaktien
mit Stimmrecht zusammen.
Im Geschäftsjahr wurde ein Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit (EGT) von – 74.118 Tausend Euro (2019:
142.901 Tausend Euro) erzielt. Nach Steuern und Verände-
rung der Rücklagen errechnete sich ein Jahresverlust von
– 57.038 Tausend Euro (2019: Jahresgewinn von
167.204 Tausend Euro).
Mitarbeiter
Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2020 wurden 621
(2019: 635) Mitarbeiter beschäftigt. Davon waren 620
(2019: 633) im Innendienst und 1 (2019: 2) im Außendienst
tätig. Im Berichtsjahr standen keine Lehrlinge (2019: 2) in
der Ausbildung zu Versicherungskaufleuten.
Ausgliederung gemäß § 156 VAG
Im österreichischen Versicherungskonzern der Holding be-
stehen folgende wesentliche Ausgliederungsbeziehungen:
 Die Holding (UNIQA Insurance Group AG, Wien)
serviciert die operative Ebene weiterhin in den Berei-
chen Buchhaltung/Bilanzierung, Controlling, Invest-
mentverwaltung und seit 2019 die Interne Revision.
 Die Agenden der Vermögensveranlagung von Holding
und operativer Ebene sind an die UNIQA Capital
Markets GmbH, Wien, ausgegliedert.
 Diverse Serviceleistungen in den Bereichen Vertrieb und
Verwaltung werden von UNIQA Group Service Center
Slovakia spol. s r.o., Nitra, für die Holding und die opera-
tive Ebene erbracht.
 UNIQA IT Services GmbH, Wien, erbringt Dienstleistun-
gen für die Holding und die operative Ebene in den Be-
reichen Informationstechnologie und
Telekommunikation.
147
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Geschäftsverlauf 2020 im Detail
Soweit nicht anders vermerkt, sind die Beträge in den
nachfolgenden Tabellen in Tausend Euro angegeben. Bei
der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentan-
gaben können durch Verwendung automatischer Rechen-
hilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
Angaben zu den wesentlichen erfolgswirksamen
Leistungsindikatoren
Der Ausweis der Kranken- und der Lebensversicherung
erfolgt in der Abteilung Schaden- und Unfallversicherung.
Die Entwicklung der Bruttoprämien stellt sich wie folgt dar:
Prämien
Angaben in Tausend Euro
Verrechnete Prämien
Abgegrenzte Prämien
Veränderung
Veränderung
2020
2019
absolut
%
2020
2019
absolut
%
Sonstige Versicherungen 34.384
21.372
13.012
60,9
35.053
21.277
13.776
64,7
Lebensversicherung 22.735
26.130
– 3.395
– 13,0
22.773
26.215
– 3.442
– 13,1
Summe indirektes Geschäft 57.119
47.502
9.617
20,2
57.826
47.492
10.334
21,8
Gesamtsumme 57.119
47.502
9.617
20,2
57.826
47.492
10.334
21,8
Die Aufwendungen für Versicherungsfälle inklusive der
Veränderung der Deckungsrückstellung (der Lebensversi-
cherung) gliedern sich in der Gesamtrechnung wie folgt auf:
Aufwendungen für Versicherungsfälle
und Erhöhung der Deckungs-
rückstellung
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
2020
2019
absolut
%
See-, Luftfahrt- und
Transportversicherung
– 1
1
– 2
– 200,0
Sonstige Versicherungen 19.767
11.877
7.890
66,4
Lebensversicherung 19.631
22.390
– 2.759
– 12,3
Summe indirektes
Geschäft 39.397
34.268
5.129
15,0
Gesamtsumme 39.397
34.268
5.129
15,0
Die Entwicklung der Kosten (Abschlusskosten und sonsti-
ger Betriebsaufwand) stellt sich wie folgt dar:
Kosten
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
2020
2019
absolut
%
Abschlusskosten
Sonstige Versicherungen 9.104
5.513
3.591
65,1
Lebensversicherung 2.274
2.952
– 678
– 23,0
Summe indirektes
Geschäft
11.378
8.465
2.913
34,4
Gesamtsumme 11.378
8.465
2.913
34,4
Sonstiger
Betriebsaufwand
Sonstige Versicherungen 136.441
85.455
50.986
59,7
Summe indirektes
Geschäft
136.441
85.455
50.986
59,7
Gesamtsumme 136.441
85.455
50.986
59,7
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
148
Die Nettoerträge aus Kapitalanlagen ergeben sich aus der
Saldierung der Ertragspositionen mit den entsprechenden
Aufwandspositionen aus der nicht-versicherungstechni-
schen Rechnung. Die Erträge aus nicht festverzinslichen
Kapitalanlagen umfassen die entsprechenden Erfolgsposi-
tionen der Aktien und anderer nicht festverzinslicher
Wertpapiere.
Die Erträge aus festverzinslichen Kapitalanlagen umfas-
sen die der Schuldverschreibungen und anderer festver-
zinslicher Wertpapiere, der sonstigen Ausleihungen sowie
Guthaben bei Kreditinstituten:
Erträge (netto) aus Kapitalanlagen
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
2020
2019
absolut
%
Grundstücke und Bauten 13.299
2.509
10.790
430,1
Kapitalanlagen in
verbundenen
Unternehmen und
Beteiligungen
78.153
247.828
– 169.675
– 68,5
Nicht festverzinsliche
Kapitalanlagen
– 6.654
1.100
– 7.754
– 704,9
Festverzinsliche
Kapitalanlagen
8.066
398
7.668
1.926,6
Guthaben bei
Kreditinstituten
1)
– 193
– 15
– 178
1.186,7
Depotforderungen aus
dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft
5.225
6.251
– 1.026
– 16,4
Gesamtsumme 97.896
258.071
– 160.175
– 62,1
1)
Die laufenden Guthaben bei Kreditinstituten werden den Guthaben bei Kreditinstituten in dieser Betrach-
tung hinzugerechnet.
Nicht enthalten sind die Zinsen betreffend die Aufwen-
dungen für das Sozialkapital, die Aufwendungen für die
Vermögensverwaltung, Erträge und Aufwendungen aus
konzerninternen Finanzierungen sowie Zinsenaufwen-
dungen und -erträge aus begebenen Ergänzungskapital-
anleihen in Summe von 27.090 Tausend Euro (2019:
23.127 Tausend Euro).
Zur Berechnung der Nettorendite der Kapitalanlagen
werden die Nettoerträge mit dem durchschnittlichen
Stand der jeweiligen Kapitalanlage im Geschäftsjahr ins
Verhältnis gesetzt.
Rendite der Kapitalanlagen
Angaben in Prozent
2020
2019
Grundstücke und Bauten 9,9
1,7
Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und
Beteiligungen 2,2
8,5
Nicht festverzinsliche Kapitalanlagen
–
5,1
0,3
Festverzinsliche Kapitalanlagen 51,9
2,5
Guthaben bei Kreditinstituten
1)
–
1,8
0,1
Depotforderungen aus dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft
2,7
3,1
Gesamtrendite 2,4
6,8
1)
Die laufenden Guthaben bei Kreditinstituten werden den Guthaben bei Kreditinstituten in dieser Betrach-
tung hinzugerechnet.
Das Ergebnis des indirekten Geschäfts im Eigenbehalt
stellt sich nach Abzug sämtlicher versicherungstechni-
scher Positionen der Retrozession wie folgt dar:
Ergebnis indirektes Geschäft
im Eigenbehalt
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
2020
2019
absolut
%
Sonstige Versicherungen
–
740
–
1.137
397
–
34,9
Lebensversicherung
–
1.476
–
1.182
–
294
24,9
Summe indirektes
Geschäft – 2.216
– 2.319
103
– 4,4
Gesamtsumme
–
2.216
–
2.319
103
–
4,4
Die Steuern vom Einkommen zeigen folgende Entwicklung:
Steuern
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
2020
2019
absolut
%
Körperschaftsteuer für
die Gruppe
7.486
– 1.945
9.431
484,9
Verrechnung mit
Gruppenmitgliedern
– 14.859
– 23.736
8.877
37,4
Quellensteuern 206
1.096
– 890
– 81,2
– 7.167
– 24.585
17.418
70,8
Körperschaftsteuer
aus Vorjahren 575
1.459
– 884
– 60,6
– 6.592
– 23.126
16.534
71,5
Latente Steuern – 10.548
– 1.233
– 9.315
– 755,8
Gesamtsumme – 17.140
– 24.359
7.219
29,6
149
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Wesentliche bilanzbezogene finanzielle Leistungs-
indikatoren
Der prozentuelle Anteil der wesentlichen bilanzbezoge-
nen Leistungsindikatoren an der Bilanzsumme stellt sich
wie folgt dar:
Anteil an der Bilanzsumme
Angaben in Prozent
31.12.2020
31.12.2019
Eigenkapital 45,3
55,2
Versicherungstechnische Rückstellungen und
Depotverbindlichkeiten
4,3
5,6
Kapitalanlagen und flüssige Mittel 90,0
86,8
Darstellung der Entwicklung des Eigenkapitals:
Entwicklung des Eigenkapitals
Angaben in Tausend Euro
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Risikorücklage
Bilanzgewinn
Gesamt
Stand 1.1.2019 308.180
1.705.662
201.635
184
164.366
2.380.026
Dividende 0
0
0
0
– 163.336
– 163.336
Zugang aus Verschmelzungen 0
0
36
0
0
36
Zuweisung an Rücklagen 0
0
0
56
0
56
Jahresgewinn 0
0
0
0
167.204
167.204
Stand 31.12.2019 308.180
1.705.662
201.671
240
168.234
2.383.986
Dividende 0
0
0
0
– 55.472
– 55.472
Zuweisung an Rücklagen 0
0
0
61
0
61
Jahresverlust 0
0
0
0
– 57.038
– 57.038
Stand 31.12.2020 308.180
1.705.662
201.671
301
55.723
2.271.537
Die versicherungstechnischen Rückstellungen im Eigen-
behalt inklusive der Depotverrechnung zeigen folgende
Entwicklung:
Versicherungstechnische Rückstellungen inkl. Depotverrechnung (im Eigenbehalt)
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
31.12.2020
31.12.2019
absolut
in %
Prämienüberträge 528
1.058
– 530
– 50,1
Deckungsrückstellung 82.146
102.750
– 20.604
– 20,1
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 10.065
10.824
– 759
– 7,0
Schwankungsrückstellung 15.719
15.339
380
2,5
Depotverbindlichkeiten aus dem abgegebenen
Rückversicherungsgeschäft 107.348
113.194
– 5.846
– 5,2
Gesamtsumme 215.806
243.165
– 27.359
– 11,3
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
150
Die Kapitalanlagen stellen sich gegliedert nach Bilanzpo-
sitionen wie folgt dar (die laufenden Guthaben bei Kredit-
instituten werden den Guthaben bei Kreditinstituten in
dieser Betrachtung hinzugerechnet):
Kapitalanlagen
Angaben in Tausend Euro
Veränderung
in % der Kapitalanlagen
31.12.2020
31.12.2019
absolut
%
31.12.2020
31.12.2019
Grundstücke und Bauten
127.965
140.352
– 12.387
– 8,8
2,8
3,9
Anteile an verbundenen Unternehmen
2.614.491
2.542.608
71.883
2,8
57,9
67,7
Schuldverschreibungen von verbundenen Unternehmen und Darlehen
an verbundene Unternehmen
1.380.183
636.020
744.163
117,0
30,6
16,4
Beteiligungen
28.981
31.793
– 2.812
– 8,8
0,6
0,8
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
129.635
131.814
– 2.179
– 1,7
2,9
3,9
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
15.546
15.555
– 9
– 0,1
0,3
0,4
Sonstige Ausleihungen
3.596
3.676
– 80
– 2,2
0,1
0,1
Guthaben bei Kreditinstituten
6.765
15.255
– 8.490
– 55,7
0,1
0,5
Andere Kapitalanlagen
20.575
19.275
1.300
6,7
0,5
0,5
Depotforderungen aus dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft
190.032
217.105
– 27.073
– 12,5
4,2
5,9
Gesamtsumme 4.517.767
3.753.453
764.314
20,4
100,0
100,0
In den Bereichen Forschung und Entwicklung wurden
keine Aktivitäten gesetzt.
Die Gesellschaft führt seit 30. März 2018 eine Zweignie-
derlassung in der Slowakei, welche diverse Beratungs- und
Serviceleistungen für die Unternehmensgruppe erbringt.
Nichtfinanzielle Erklärung gemäß § 243b UGB
Da die UNIQA Insurance Group AG das Versicherungsge-
schäft der Gruppe im In- und Ausland nicht direkt be-
treibt, werden die Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmer-
belange sowie die Themen Menschenrechte, Korruption
und Bestechung auf Konzernebene konzipiert und sodann
in den operativen Konzerngesellschaften umgesetzt. In
diesem Sinn besteht in Bezug auf den Einzelabschluss kein
anderes – abgewandeltes oder eingeschränktes – Konzept,
das in anderer Weise verfolgt wird. Daher erfolgt die nicht-
finanzielle Erklärung innerhalb des zusammengefassten
nichtfinanziellen Berichts der UNIQA Insurance Group
AG gemäß § 243b und 267a Unternehmensgesetzbuch
(UGB). Der zusammengefasste nichtfinanzielle Bericht
wird von sämtlichen gesetzlichen Vertretern aufgestellt
und unterzeichnet. Er wird dem Aufsichtsrat zur Prüfung
vorgelegt und gemeinsam mit dem Konzernlagebericht ge-
mäß § 280 UGB offengelegt.
Angaben zu den wesentlichen Risiken und Ungewiss-
heiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist
(§ 243 Abs. 1 UGB)
In jedem UNIQA Versicherungsunternehmen ist ein stan-
dardisierter Risikoprozess implementiert, der die Aufgabe
hat, die unternehmensrelevanten Risiken zu identifizie-
ren, zu messen, zu aggregieren und zu steuern.
Die Basis für einen einheitlichen Standard auf unter-
schiedlichen Unternehmensebenen stellt die Risikoma-
nagementrichtlinie dar, die sowohl auf Gruppen- als auch
auf Gesellschaftsebene verabschiedet wurde. Diese Richt-
linie wurde vom jeweiligen CRO (Chief Risk Officer) und
vom Vorstand abgenommen und beschreibt die Mindest-
anforderungen hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforga-
nisation für den Risikomanagementprozess.
Weiters wird in diesem Dokument auch der Rahmen für
die Risikomanagementprozesse pro Risikokategorie fest-
gelegt.
In jedem UNIQA Versicherungsunternehmen verantwor-
tet ein CRO auf Vorstandsebene den Risikomanagement-
prozess. Er wird vom Risikomanager unterstützt, der für
das Betreiben des Risikomanagementprozesses in jedem
UNIQA Versicherungsunternehmen zuständig ist.
Ein wesentlicher Bestandteil der Governance der UNIQA
Versicherungsunternehmen ist das Risikomanagementko-
mitee. Das Risikomanagementkomitee ist ein interdiszip-
linäres Führungsgremium, das den Risikomanager und
den CRO bei der Risikoidentifikation, -bewertung
und -steuerung unterstützt, Zusammenhänge zwischen
den Risikopositionen identifiziert und Maßnahmen zur
Risikomitigation vorschlägt.
151
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Solvency Capital Requirement (SCR) und Risikoprofil
Die Risikosteuerung erfolgt durch die „Solvency Capital
Requirement“ (SCR) zur Quantifizierung von Risiken so-
wie durch die zum Tragen dieser Risiken vorhandenen
ökonomischen Eigenmittel. Die SCR der UNIQA
Insurance Group AG basiert auf einer unternehmensspe-
zifischen Risikoeinschätzung mittels eines partiellen in-
ternen Modells für die Markt- und Nichtlebensrisiken
sowie auf dem Solvency-II-Standardmodell für die übri-
gen Risikokategorien.
Die weiteren UNIQA spezifischen Risiken, dazu zählen
unter anderem operationelle Risiken und Prozessrisiken,
werden mittels eines Experteneinschätzungsverfahrens
bewertet. Die Risikobewertungen werden in einem Risiko-
bericht konsolidiert und dem Management zur Verfügung
gestellt. Der Risikomanagementprozess ermöglicht es, Ri-
siken frühzeitig zu erkennen und durch das Setzen von
Maßnahmen zu minimieren oder zu transferieren.
Die für die UNIQA Insurance Group AG wesentlichen Ri-
siken sind:
Marktrisiko
Als Marktrisiko bezeichnet man das Risiko finanzieller Ver-
luste aufgrund einer Änderung von Marktpreisen (z. B. Akti-
enkurse, Zinsen, Wechselkurse), die die Aktiva und Passiva
des Unternehmens beeinflussen. Es wird für die UNIQA
Insurance Group AG mit dem partiellen internen Modell er-
mittelt.
Das Marktrisiko ist nach Solvency II unterteilt in:
 Zinsrisiko
 Währungsrisiko
 Aktienrisiko
 Immobilienrisiko
 Spreadrisiko
 Konzentrationsrisiko
Versicherungstechnische Risiken
Für die UNIQA Insurance Group AG als Nichtlebensversi-
cherung ist unter versicherungstechnischem Risiko
generell das Risiko des Verlusts oder des Eintretens nach-
teiliger Entwicklungen betreffend den Wert der Versiche-
rungsverbindlichkeiten zu verstehen.
Es wird im Rahmen des partiellen internen Modells in die
folgenden Subrisikomodule unterteilt:
 Prämienrisiko
 Reserverisiko
 Stornorisiko
 Katastrophenrisiko
Ausfallrisiko
Das Ausfallrisiko umfasst den Verlust, der aufgrund eines
Zahlungsausfalls einer Gegenpartei entsteht.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko befasst sich mit dem Risiko eines
Verlusts aufgrund der Tatsache, dass ein Unternehmen
Aktiva nicht (oder nur mit negativen finanziellen Auswir-
kungen) realisieren kann, um die Verbindlichkeiten zum
Fälligkeitstermin erfüllen zu können.
Operationelles Risiko
Als operationelles Risiko bezeichnet man das Risiko von
finanziellen Verlusten, die aufgrund ineffizienter interner
Prozesse oder von Systemen, Personen oder externen
Ereignissen verursacht werden.
Das operationelle Risiko beinhaltet das rechtliche Risiko,
aber nicht das Reputations- und das strategische Risiko.
Das rechtliche Risiko ist die Gefahr von finanziellen Ver-
lusten aufgrund von Klagen oder der Unsicherheit in der
Anwendung oder Auslegung von Verträgen, Gesetzen und
anderen Rechtsvorschriften.
Strategisches Risiko
Das strategische Risiko ist das Risiko, das aus Management-
entscheidungen oder aus einer unzureichenden Umsetzung
von Managemententscheidungen resultiert, die sich auf ak-
tuelle/künftige Erträge oder die Solvabilität auswirken. Es
beinhaltet das Risiko, das aufgrund inadäquater Manage-
mententscheidungen durch Nichtberücksichtigung eines
geänderten Geschäftsumfelds entsteht.
Reputationsrisiko
Das Reputationsrisiko ist das Verlustrisiko, das aufgrund ei-
ner möglichen Schädigung des Unternehmensrufs, einer
Verschlechterung des Ansehens oder eines negativen
Gesamteindrucks infolge negativer Wahrnehmung durch
Kunden, Geschäftspartner, Aktionäre oder die Aufsichts-
behörde entsteht.
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
152
Ansteckungs- und Übertragungsrisiko
Als Übertragungsrisiko bezeichnet man das Risiko von fi-
nanziellen Verlusten aufgrund von Ansteckungen zwischen
Unternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe. Zum
Beispiel kann sich ein Reputationsschaden eines verbunde-
nen Unternehmens auf die UNIQA Insurance Group AG
auswirken.
Emerging Risks
Unter dem Begriff „Emerging Risks“ sind im Entstehen be-
findliche Risiken zusammengefasst, die zwar schwer zu
quantifizieren sind, jedoch erhebliche Auswirkungen auf
eine Organisation haben können. Sie umfassen wirtschaftli-
che, technologische, gesellschaftspolitische und umweltpo-
litische Entwicklungen sowie die wachsenden Inter-
dependenzen zwischen ihnen, die zu zunehmenden Risiken
führen können.
Covid-19-Pandemie
Infolge der Covid-19-Pandemie, die sich zu Beginn des Jah-
res 2020 rasant auf der ganzen Welt verbreitete und seit-
dem erhebliche negative Auswirkungen auf das globale
Wirtschaftssystem hat, wurde ein Krisenstab einberufen.
Dieser besteht aus einer Gruppe von Experten aus unter-
schiedlichen Bereichen, die die Entwicklung im Zusam-
menhang mit der Verbreitung des Covid-19-Virus, sowie
deren Auswirkungen auf die UNIQA Insurance Group AG
regelmäßig beobachtet und Entscheidungen und Maßnah-
men trifft, um nachteilige Konsequenzen für das Unterneh-
men sowie deren Mitarbeiter und Kunden möglichst zu
reduzieren. So wurde die Herausforderung, sämtliche Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter in den Remote-Zustand zu
setzen, binnen kürzester Zeit gemeistert und infolgedessen
konnte das Geschäft nahezu problemlos weitergeführt wer-
den. Die weitere Entwicklung der Pandemie wird durch den
Krisenstab kontinuierlich beobachtet, um – wenn notwen-
dig – Maßnahmen kurzfristig umsetzen zu können.
Angaben im Zusammenhang mit der Verwendung von
Finanzinstrumenten (§ 243 Abs. 3 Z. 5 UGB)
Die Kapitalveranlagung des Unternehmens erfolgt mit Be-
dachtnahme auf die Gesamtrisikolage des Unternehmens
gemäß der dafür vorgesehenen Strategie in festverzinsli-
chen Wertpapieren, Aktien, Beteiligungen, Immobilien
sowie derivativen Finanzinstrumenten. Bei der Festset-
zung der Volumina und der Begrenzung der offenen Ge-
schäfte wird auf den entsprechenden Risikogehalt der
vorgesehenen Kategorien sowie auf Marktrisiken Rück-
sicht genommen.
Die Kapitalveranlagung erfolgt grundsätzlich unter Be-
rücksichtigung der Aufrechterhaltung einer hohen Bonität
und der sich daraus ableitenden Risikopositionierung. Die
Berichterstattung an die zuständigen Vorstandsmitglieder
erfolgt regelmäßig, die an den Aufsichtsrat quartalsweise.
Die Entscheidungsstruktur hängt vom Risikogehalt der
Anlage nach vollständiger Darlegung aller damit verbun-
denen Risiken, auch unter Berücksichtigung möglicher Li-
quiditätsbelastungen, sowie bereits im Bestand
befindlicher Werte ab.
Liquiditäts-/Cashflowrisiken
Die Liquiditäts- und Cashflowrisiken werden durch eine
Liquiditätsplanung und die laufende Überwachung der
Zahlungsströme minimiert. Die Kapitalveranlagung er-
folgt in laufender Abstimmung mit dem Cash-Manage-
ment und unter Wahrung eines Sicherheitsbestands an
liquiden Mitteln.
Beschreibung der wichtigsten Merkmale des internen
Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf
den Rechnungslegungsprozess (§ 243a Abs. 2 UGB)
Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem der
UNIQA Insurance Group AG besteht aus nachvollziehba-
ren, alle Unternehmensaktivitäten umfassenden Syste-
men, die auf Basis der definierten Risikostrategie ein
methodisches und permanentes Vorgehen mit folgenden
Elementen umfassen: Identifikation, Analyse, Bewertung,
Steuerung, Dokumentation und Kommunikation von Risi-
ken sowie die Überwachung dieser Aktivitäten. Der Um-
fang der eingerichteten Systeme wurde anhand der
unternehmensspezifischen Anforderungen ausgestaltet
und soll in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess durch
die Implementierung von Kontrollmaßnahmen sicherstel-
len, dass identifizierte Risiken minimiert sind und ein ord-
nungsgemäßer Abschluss gewährleistet ist.
Organisatorischer Aufbau und Kontrollumfeld
Der Rechnungslegungsprozess der Gesellschaft ist in das
Konzernrechnungswesen und in das interne Kontrollsys-
tem der UNIQA Group eingegliedert. Zur Gewährleistung
eines sicheren Ablaufs bestehen Compliance-Richtlinien
sowie Betriebsorganisations-, Bilanzierungs- und Konsoli-
dierungshandbücher.
Identifikation und Kontrolle der Risiken
Zur Identifikation der bestehenden Risiken wurden eine
Inventur und angemessene Kontrollmaßnahmen durchge-
führt. Die Art der Kontrollen wurde in Richtlinien und An-
weisungen definiert und mit dem bestehenden
Berechtigungskonzept abgestimmt.
153
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Die Kontrollen umfassen sowohl manuelle Abstimm- und
Abgleichroutinen als auch die Abnahme von Systemkonfi-
gurationen bei angebundenen IT-Systemen. Erkannte
neue Risiken und Kontrollschwächen im Rechnungsle-
gungsprozess werden zeitnah an das Management berich-
tet, um Abhilfemaßnahmen ergreifen zu können.
Information und Kommunikation
Abweichungen von erwarteten Ergebnissen und Auswer-
tungen werden in Form von monatlichen Berichten und
Kennzahlen überwacht und sind Grundlage der laufenden
Information an das Management. Der darauf aufbauende
Management-Review und die Freigabe der verarbeiteten
Daten bilden die Basis zur Weiterverarbeitung in den Ab-
schlüssen der Gesellschaft.
Maßnahmen zur Sicherstellung der Wirksamkeit
Das interne Kontroll- und das Risikomanagementsystem
sind keine statischen Systeme, sondern werden fortlau-
fend an geänderte Anforderungen und Rahmenbedingun-
gen angepasst. Für die Identifizierung dieser Änderungs-
notwendigkeiten ist die laufende Überwachung der gesam-
ten Systeme auf ihre Wirksamkeit notwendig. Grundlagen
dafür sind:
a) Regelmäßige Selbstbeurteilungen der mit den Kon-
trollen beauftragten Personen
b) Kennzahlenüberprüfungen zur Verprobung von
Transaktionsergebnissen in Bezug auf Hinweise, die
auf Kontrollschwächen schließen lassen
c) Stichprobenweise Prüfung der Wirksamkeit durch die
Interne Revision sowie umfangreiche Wirksamkeits-
tests durch die Interne Revision und/oder spezielle
Teams
Berichterstattung an den Aufsichtsrat/Prüfungsaus-
schuss
Im Rahmen der Compliance sowie des internen Kontroll-
und Risikomanagementsystems erfolgt eine regelmäßige
Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat und
den Prüfungsausschuss durch Berichte der Internen Revi-
sion.
Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB
1. Das Grundkapital der UNIQA Insurance Group AG
beträgt 309.000.000 Euro und setzt sich aus
309.000.000 auf Inhaber lautenden nennwertlosen
Stückaktien zusammen. Das Grundkapital wurde in
Höhe von 285.356.365 Euro voll eingezahlt und in
Höhe von 23.643.635 Euro durch Sacheinlagen aufge-
bracht. Alle Aktien gewähren die gleichen Rechte und
Pflichten.
2. Unter den Anteilen der UNIQA Versicherungsverein
Privatstiftung, der Austria Versicherungsverein Betei-
ligungs-Verwaltungs GmbH, der Collegialität Versi-
cherungsverein Privatstiftung und der RZB
Versicherungsbeteiligung GmbH besteht ein
Stimmrechtsbindungsvertrag. Wechselseitige Vor-
kaufsrechte sind vereinbart.
3. Die Raiffeisen Bank International AG hält indirekt über
die RZB - BLS Holding GmbH und die RZB Versiche-
rungsbeteiligung GmbH insgesamt 10,87 Prozent (Zu-
rechnung nach Börsegesetz) des Grundkapitals der
Gesellschaft; die UNIQA Versicherungsverein Privat-
stiftung hält direkt und indirekt über die Austria Versi-
cherungsverein Beteiligungs-Verwaltungs GmbH
insgesamt 49,00 Prozent (Zurechnung nach Börsege-
setz) des Grundkapitals der Gesellschaft.
4. Es sind keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten
ausgegeben.
5. Die am Kapital beteiligten Arbeitnehmer üben das
Stimmrecht unmittelbar aus.
6. Es bestehen keine Satzungsbestimmungen oder sons-
tigen Bestimmungen, die über die gesetzlichen
Bestimmungen zur Ernennung von Vorstand und Auf-
sichtsrat oder zur Änderung der Satzung hinausgehen,
mit Ausnahme der Regelung, dass ein Aufsichtsrats-
mitglied, das das 70. Lebensjahr vollendet hat, mit Be-
endigung der darauffolgenden ordentlichen Haupt-
versammlung aus dem Aufsichtsrat ausscheidet.
7. Der Vorstand ist ermächtigt, bis einschließlich 30. Juni
2024 das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichts-
rats um insgesamt höchstens 80.000.000 Euro durch
Ausgabe von bis zu 80.000.000 auf Inhaber oder auf
Namen lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen
Bareinlagen oder gegen Sacheinlagen einmal oder
mehrmals zu erhöhen. Der Vorstand ist weiters bis
30. Mai 2023 ermächtigt, höchstens 30.900.000 Stück
eigene Aktien (zusammen mit anderen eigenen Aktien,
die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch be-
sitzt) durch die Gesellschaft und/oder durch Tochter-
unternehmen der Gesellschaft (§ 66 Aktiengesetz) zu
erwerben. Zum 31. Dezember 2020 hielt die Gesell-
schaft 2.034.739 Stück eigene Aktien. 1.215.089 Stück
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
154
eigene Aktien werden über die UNIQA Österreich Ver-
sicherungen AG gehalten. Dieser Aktienbestand resul-
tiert aus der im Jahr 2016 erfolgten Verschmelzung der
BL Syndikat Beteiligung Gesellschaft m.b.H. als über-
tragende Gesellschaft mit der UNIQA Insurance
Group AG als übernehmende Gesellschaft (Auskehr
des Bestands an UNIQA Aktien an die Gesellschafter
der BL Syndikat Beteiligungs Gesellschaft m.b.H.).
Dieser Aktienbestand ist nicht auf die Höchstanzahl
eigener Aktien anzurechnen.
8. Hinsichtlich der Beteiligungsgesellschaft STRABAG
SE bestehen entsprechende Vereinbarungen mit an-
deren Aktionären dieser Beteiligungsgesellschaft.
9. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen für
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Abgelaufenes Geschäftsjahr und Ausblick 2021
Konjunkturausblick
Die OECD rechnet mit einer Covid-19-bedingten Rezes-
sion und dadurch mit einem starken Rückgang des BIP im
Euroraum (– 7,5 Prozent) und in Österreich (– 8 Prozent)
für das Jahr 2020. Die weitere Lockdownpolitik, die Errei-
chung einer hohen Durchimpfungsrate und die Wirksam-
keit gegen sich schnell verbreitende Virusmutationen
werden die wirtschaftliche Erholung im Jahr 2021 maß-
geblich mitbestimmen.
Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die kurz-
fristige Entwicklung des Arbeitsmarkts sind mittlerweile
bekannt und werden durch diverse Politikinstrumente er-
folgreich gesteuert.
Die EZB hält die Leitzinsen unverändert bei – 0,5 Prozent
und setzt bestehende Anleihen-Ankaufprogramme fort.
Das im Rahmen der Covid-19-Pandemie aufgelegte
Notfall-Ankaufprogramm PEPP wurde im Dezember 2020
um weitere 500 Milliarden Euro auf 1.850 Milliarden Euro
(PEPP 3) erhöht. Derzeit weist das PEPP eine Auslastung
von 43 Prozent (780 Milliarden Euro) aus. Die Entwick-
lung der PEPP-Anleihekäufe zeigen seit Auflage einen ste-
tigen Anstieg.
Unternehmensausblick
Die nach wie vor anhaltende Covid-19-Pandemie erhöht
die Unschärfe aller Aussagen über die zukünftige Ge-
schäftsentwicklung erheblich, da nicht nur alle Prognosen
in Bezug auf den weiteren Verlauf der Pandemie und die
damit verbundenen Auswirkungen auf die gesamtwirt-
schaftliche Entwicklung, sondern auch die Einschätzung
der künftigen Zentralbankpolitik, staatlicher Maßnahmen
sowie der Reaktionen auf dem Kapitalmarkt aktuell mit
großer Unsicherheit behaftet sind.
Andererseits schätzen wir die Situation in unserem versi-
cherungstechnischen Kerngeschäft als relativ solide ein.
Entgegen unseren ersten Befürchtungen zu Beginn der
Pandemie hat unser Versicherungsgeschäft große Resili-
enz bewiesen.
Wir haben im abgelaufenen Geschäftsjahr die größte Re-
strukturierung und Transformation in unserer Firmenge-
schichte begonnen. Erste Teilerfolge dieser Restrukturie-
rung sollten in Form eines Rückgangs der Verwaltungs-
kosten bereits im Jahr 2021 sichtbar werden.
Zusammengefasst sehen wir trotz des Anhaltens der Pan-
demie keine signifikanten Verwerfungen in unserem ver-
sicherungstechnischen Kerngeschäft. Diese Erwartung ist
allerdings mit der Hoffnung auf eine verbesserte Pande-
mielage dank der breiten Verfügbarkeit wirksamer Impf-
stoffe im 2. Halbjahr 2021 verknüpft.
Dieser Ausblick unterliegt folgenden Annahmen:
 Es tritt ein weltweiter Wirtschaftsaufschwung ein, der
die verlorene Wirtschaftsleistung aus dem Jahr 2020 zu-
mindest teilweise ausgleicht.
 Die Geldpolitik der EZB bleibt auch 2021 ausgesprochen
locker. UNIQA erwartet deshalb weiterhin keinen spür-
baren Anstieg des allgemeinen Zinsniveaus im Euro-
raum.
 Die Schwankungen auf den Kapitalmärkten bleiben
hoch, ein dauerhafter und signifikanter Verfall der Wert-
papierkurse bleibt jedoch aus.
 Es kommt nicht zu drastischen finanzpolitischen, regula-
torischen oder legistischen Eingriffen.
 Die Schäden aus Naturkatastrophen liegen im Durch-
schnitt der vergangenen Jahre
Insgesamt erwartet die Gesellschaft damit für das Ge-
schäftsjahr 2021 ein Ergebnis etwa auf dem Niveau der
Jahre 2018 und davor.
155
LAGEBERICHT DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Wien, am 19. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
BILANZ DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
156
Bilanz
zum 31. Dezember 2020
Aktiva
Angaben in Euro
31.12.2020
31.12.2019
A. Immaterielle Vermögensgegenstände
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 197.731.354,15
155.981.308,87
B. Kapitalanlagen
I. Grundstücke und Bauten
1. Grundstücke und Bauten 126.846.809,34
138.961.039,83
2. Umgründungsmehrwert 1.118.588,00
1.390.628,00
II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2.614.491.022,76
2.542.608.474,25
2. Schuldverschreibungen von verbundenen Unternehmen und Darlehen an verbundene
Unternehmen
1.380.183.107,08
636.020.195,01
3. Beteiligungen 28.980.923,25
31.792.967,93
III. Sonstige Kapitalanlagen
1. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 129.634.724,08
131.813.544,89
2. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 15.546.306,10
15.555.434,33
3. Sonstige Ausleihungen 3.596.009,05
3.675.780,86
4. Andere Kapitalanlagen 20.574.569,14
19.274.569,21
IV. Depotforderungen aus dem übernommenen Rückversicherungsgeschäft 190.031.540,15
217.104.937,87
4.511.003.598,95
3.738.197.572,18
C. Forderungen
I. Abrechnungsforderungen aus dem Rückversicherungsgeschäft 7.248.436,93
8.280.060,32
II. Sonstige Forderungen 202.483.152,94
309.782.578,62
209.731.589,87
318.062.638,94
D. Anteilige Zinsen 12.908.290,26
12.437.569,99
E. Sonstige Vermögensgegenstände
I. Sachanlagen (ausgenommen Grundstücke und Bauten) und Vorräte 9.399.899,78
11.567.488,35
II. Laufende Guthaben bei Kreditinstituten 6.764.869,83
15.255.026,02
III. Andere Vermögensgegenstände 2.279.981,83
2.391.532,06
18.444.751,44
29.214.046,43
F. Rechnungsabgrenzungsposten
I. Unterschiedsbetrag aus Personal-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung 4.780.884,60
18.607.839,20
II. Sonstige 25.934.881,70
21.155.163,50
30.715.766,30
39.763.002,70
G. Aktive latente Steuern 39.061.565,20
28.493.449,72
5.019.596.916,17
4.322.149.588,83
157
BILANZ DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Passiva
Angaben in Euro
31.12.2020
31.12.2019
A. Eigenkapital
I. Grundkapital
Nennbetrag 309.000.000,00
309.000.000,00
davon eigene Anteile – 819.650,00
– 819.650,00
II. Kapitalrücklagen
1. gebundene 1.705.588.527,23
1.705.588.527,23
2. nicht gebundene 73.279,87
73.279,87
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 573.296,24
573.296,24
2. Freie Rücklagen 201.097.772,46
201.097.772,46
IV. Risikorücklage 300.996,00
239.881,00
V. Bilanzgewinn 55.722.592,34
168.233.424,34
davon Gewinnvortrag 112.760.961,34
1.029.828,87
2.271.536.814,14
2.383.986.531,14
B. Nachrangige Verbindlichkeiten 1.050.000.000,00
850.000.000,00
C. Versicherungstechnische Rückstellungen im Eigenbehalt
I. Prämienüberträge
1. Gesamtrechnung 1.333.896,56
2.293.143,79
2. Anteil der Rückversicherer – 806.001,94
– 1.234.665,20
II. Deckungsrückstellung
1. Gesamtrechnung 189.434.304,58
215.879.912,15
2. Anteil der Rückversicherer – 107.288.726,35
– 113.130.096,20
III. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Ve rsicherungsfälle
1. Gesamtrechnung 37.248.893,71
37.708.033,57
2. Anteil der Rückversicherer – 27.184.238,85
– 26.884.357,90
IV. Schwankungsrückstellung 15.718.500,00
15.338.600,00
108.456.627,71
129.970.570,21
D. Nicht-versicherungstechnische Rückstellungen
I. Rückstellungen für Abfertigungen 19.383.843,00
19.783.383,00
II. Rückstellungen für Pensionen 179.584.986,00
178.471.307,00
III. Steuerrückstellungen 19.487.164,87
14.754.858,83
IV. Sonstige Rückstellungen 149.737.771,41
116.575.188,20
368.193.765,28
329.584.737,03
E. Depotverbindlichkeiten aus dem abgegebenen Rückversicherungsgeschäft 107.348.499,82
113.194.169,80
F. Sonstige Verbindlichkeiten
I. Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem Rückversicherungsgeschäft 8.906.310,82
5.286.294,71
II. Anleiheverbindlichkeiten (mit Ausnahme des Ergänzungskapitals) 600.000.000,00
0,00
III. Andere Verbindlichkeiten 505.154.898,40
501.527.902,76
1.114.061.209,22
506.814.197,47
G. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00
8.599.383,18
5.019.596.916,17
4.322.149.588,83
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
158
Gewinn- und Verlustrechnung
vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2020
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Euro
2020
2019
I. Versicherungstechnische Rechnung
1. Abgegrenzte Prämien
13.773.058,27
12.291.282,80
a) Verrechnete Prämien
13.608.096,91
12.230.048,75
aa) Gesamtrechnung 57.119.442,34
47.502.956,15
ab) Abgegebene Rückversicherungsprämien – 43.511.345,43
– 35.272.907,40
b) Veränderung durch Prämienabgrenzung
164.961,36
61.234,05
ba) Gesamtrechnung 706.076,76
– 11.330,50
bb) Anteil der Rückversicherer – 541.115,40
72.564,55
2. Kapitalerträge des technischen Geschäfts
5.225.389,28
6.250.814,70
3. Sonstige versicherungstechnische Erträge
561.327,22
582.412,33
4. Aufwendungen für Versicherungsfälle
– 13.858.357,85
– 12.246.852,95
a) Zahlungen für Versicherungsfälle
– 13.817.156,40
– 12.444.859,68
aa) Gesamtrechnung – 44.989.471,37
– 39.371.002,53
ab) Anteil der Rückversicherer 31.172.314,97
26.926.142,85
b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
– 41.201,45
198.006,73
ba) Gesamtrechnung – 2.458.027,36
980.437,33
bb) Anteil der Rückversicherer 2.416.825,91
– 782.430,60
5. Verminderung von versicherungstechnischen Rückstellungen
2.864.496,50
512.233,87
Deckungsrückstellung
2.864.496,50
512.233,87
a) Gesamtrechnung 8.051.271,09
4.122.483,44
b) Anteil der Rückversicherer – 5.186.774,59
– 3.610.249,57
6. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
– 138.700.089,02
– 87.047.968,34
a) Aufwendungen für den Versicherungsabschluss
– 11.377.758,45
– 8.464.697,37
b) Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb
– 136.440.807,47
– 85.455.405,75
c) Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus
Rückversicherungsabgaben
9.118.476,90
6.872.134,78
7. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen
– 8.010.518,57
– 6.157.737,80
8. Veränderung der Schwankungsrückstellung
– 379.900,00
380.900,00
9. Versicherungstechnisches Ergebnis
– 138.524.594,17
– 85.434.915,39
159
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Schaden- und Unfallversicherung
Angaben in Euro
2020
2019
II. Nicht-versicherungstechnische Rechnung
1. Versicherungstechnisches Ergebnis
– 138.524.594,17
– 85.434.915,39
2. Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsenerträge
210.881.622,45
358.713.848,73
a) Erträge aus Beteiligungen 123.719.232,22
292.210.629,01
davon verbundene Unternehmen 122.131.645,42
288.481.138,11
b) Erträge aus Grundstücken und Bauten 9.966.849,38
8.829.763,73
davon verbundene Unternehmen 544.403,15
549.873,44
c) Erträge aus sonstigen Kapitalanlagen 54.164.182,51
44.751.814,67
davon verbundene Unternehmen 41.839.049,69
32.789.568,64
d) Erträge aus Zuschreibungen 1.304,56
5.673.770,07
e) Gewinne aus dem Abgang von Kapitalanlagen 17.523.636,49
628.601,05
f) Sonstige Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsenerträge 5.506.417,29
6.619.270,20
3. Aufwendungen für Kapitalanlagen und Zinsenaufwendungen
– 140.075.050,27
– 123.770.303,26
a) Aufwendungen für die Vermögensverwaltung – 10.386.399,11
– 6.680.449,85
b) Abschreibungen von Kapitalanlagen – 51.035.005,62
– 55.018.758,05
c) Zinsenaufwendungen – 67.692.916,06
– 60.644.296,99
d) Verluste aus dem Abgang von Kapitalanlagen – 1.668.057,09
– 0,23
e) Sonstige Aufwendungen für Kapitalanlagen – 9.292.672,39
– 1.426.798,14
4. In die versicherungstechnische Rechnung übertragene Kapitalerträge
– 5.225.389,28
– 6.250.814,70
5. Sonstige nicht-versicherungstechnische Erträge
74.684,85
46.196,80
6. Sonstige nicht-versicherungstechnische Aufwendungen
– 1.249.452,13
– 403.166,60
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
– 74.118.178,55
142.900.845,58
8. Steuern vom Einkommen
17.140.924,55
24.358.651,89
9. Jahresfehlbetrag/-überschuss
– 56.977.254,00
167.259.497,47
10. Zuweisung an Rücklagen
– 61.115,00
– 55.902,00
Zuweisung an die Risikorücklage – 61.115,00
– 55.902,00
11. Jahresverlust/-gewinn
– 57.038.369,00
167.203.595,47
12. Gewinnvortrag
112.760.961,34
1.029.828,87
13. Bilanzgewinn
55.722.592,34
168.233.424,34
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
160
Anhang
für das Geschäftsjahr 2020
I. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 wurde nach
den Bestimmungen des Unternehmensgesetzbuchs (UGB)
und des Bundesgesetzes über den Betrieb und die Beauf-
sichtigung der Vertragsversicherung (Versicherungsauf-
sichtsgesetz 2016 – VAG 2016) in der jeweils geltenden
Fassung erstellt.
Die Gesellschaft betreibt das indirekte Geschäft in der
Schaden- und Unfallversicherung und in der Lebensversi-
cherung.
Der Ausweis des gesamten Versicherungsgeschäfts erfolgt
in der Bilanzabteilung Schaden- und Unfallversicherung.
Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozent-
angaben können durch Verwendung automatischer Rechen-
hilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
II. Offenlegung und Erläuterung der Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grund-
sätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie unter Beach-
tung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens
zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresab-
schlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit einge-
halten. Bei der Bewertung der Vermögensgegenstände und
Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung be-
achtet und die Fortführung des Unternehmens unterstellt.
Dem Grundsatz der Vorsicht wurde insofern entsprochen,
als nur die am Bilanzstichtag verwirklichten Gewinne aus-
gewiesen und alle erkennbaren Risiken und drohenden
Verluste bilanzmäßig erfasst wurden.
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden wurden im Jahr 2020 beibehalten.
Aktiva
Die sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände wer-
den zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige
Abschreibungen von 5 bis 25 Prozent p. a., angesetzt. Die
sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände beinhal-
ten 38.782 Tausend Euro (2019: 22.172 Tausend Euro) für
Anzahlungen und im Bau befindliche Software zur Erneue-
rung der IT-Systemlandschaft.
Grundstücke werden zu Anschaffungskosten angesetzt.
Bauten werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. Die
planmäßigen Abschreibungen werden mit Abschreibungs-
sätzen von 2 bis 3 Prozent bemessen.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen, Beteiligungen,
Aktien, Wertpapiere über Partizipations- und Ergänzungs-
kapital und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere so-
wie Wertrechte (gemäß Posten B. des § 144 Abs. 2 VAG)
und die Anteile an Investmentfonds sind dem Anlagever-
mögen gewidmet und werden mit Ausnahme der Anteile
an verbundenen Unternehmen und der Beteiligungen ge-
mäß den Bestimmungen des § 149 Abs. 2 VAG bewertet.
Abschreibungen wurden nur geltend gemacht, sofern die
Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist. Der Buch-
wert der Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wert-
papiere belief sich zum Bilanzstichtag auf 129.635 Tau-
send Euro (2019: 131.814 Tausend Euro), der Marktwert
auf 136.665 Tausend Euro (2019: 143.384 Tausend Euro).
Sowohl im Geschäftsjahr als auch im Vorjahr wurden keine
Abschreibungen unterlassen. Bei Beteiligungen erfolgt
eine Abschreibung auf den mit Bedachtnahme auf die Nut-
zungsmöglichkeit im Unternehmen beizulegenden Wert,
falls von einer voraussichtlich dauernden Wertminderung
auszugehen ist.
Am 16. November 2016 wurde eine Änderung der Verord-
nung über die Rechnungslegung von Versicherungs- und
Rückversicherungsunternehmen (BGBl. II, ausgegeben am
16. November 2016, Nr. 323) erlassen. Die Änderung der
Verordnung hat eine Auswirkung auf die Bewertung der
festverzinslichen Wertpapiere von UNIQA, für die das
Wahlrecht gemäß § 149 Abs. 2 S. 2 VAG 2016 in Anspruch
genommen wird. Diese Inanspruchnahme setzt die Ab-
sicht und die Fähigkeit zum Halten der Kapitalanlage und
infolgedessen die nachvollziehbare Widmung und Doku-
mentation zum Zeitpunkt der Widmung voraus.
Sind die Anschaffungskosten von festverzinslichen Wert-
papieren mit fixem Rückzahlungsbetrag höher als der
161
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Rückzahlungsbetrag, so ist der Unterschiedsbetrag als Auf-
wand in der Gewinn- und Verlustrechnung zu verbuchen.
Der Unterschiedsbetrag kann auch zeitanteilig abgeschrie-
ben werden. Sind die Anschaffungskosten dieser Wertpa-
piere niedriger als der Rückzahlungsbetrag, so darf der
Unterschiedsbetrag zeitanteilig über die gesamte Restlauf-
zeit bis zur Rückzahlung als Ertrag verbucht werden.
Mit Anfang des Jahres 2017 hat UNIQA die Bewertung ih-
rer dem Anlagevermögen gewidmeten festverzinslichen
Wertpapiere derart umgestellt, dass diese keiner Kursbe-
wertung mehr unterzogen werden, sondern der Unter-
schiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und Tilgungs-
betrag auf Basis der Effektivzinsmethode sowohl für über
als auch für unter pari erworbene Vermögensgegenstände
über die Restlaufzeit fortgeschrieben wird.
Außerplanmäßige Abschreibungen auf den beizulegenden
Zeitwert sind vorzunehmen, wenn eine nachhaltige Wert-
minderung vorliegt. Aufgrund zinsinduzierter Änderungen
des Zeitwerts sind i. d. R. keine Wertminderungen vorzu-
nehmen. Zuschreibungen sind demnach bei Wegfall des
Grunds für die Wertminderung lediglich bis zum Wert der
fortgeschriebenen Anschaffungskosten durchzuführen.
Der Buchwert der Schuldverschreibungen und anderer
festverzinslicher Wertpapiere belief sich zum Bilanzstich-
tag auf 15.546 Tausend Euro (2019: 15.555 Tausend Euro),
der Marktwert auf 17.026 Tausend Euro (2019: 17.348 Tau-
send Euro). Sowohl im Geschäftsjahr als auch im Vorjahr
wurden keine Abschreibungen unterlassen.
Die übrigen Forderungen und die anteiligen Zinsen sind
mit dem Nominalwert bilanziert. Forderungen, deren Ein-
bringlichkeit zweifelhaft ist, werden einzelwertberichtigt,
wobei die Wertberichtigungen direkt von den Nennbeträ-
gen abgezogen werden.
Die Bewertung der sonstigen Sachanlagen (ausgenommen
Grundstücke und Bauten) und Vorräte erfolgt zu Anschaf-
fungskosten. Die Buchwerte der Sachanlagen werden um
planmäßige Abschreibungen vermindert, die nach der be-
triebsgewöhnlichen Nutzungsdauer bemessen werden.
Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zu-
gangsjahr in voller Höhe abgeschrieben.
Passiva
Indirektes Geschäft
Die in der Vertragsrückversicherung gebildeten Prämien-
überträge, Deckungsrückstellungen und Rückstellungen
für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle beruhen auf
den Meldungen der Zedenten zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2019 bzw. 31. Dezember 2020 bei zeitgleicher Buchung.
Die gemeldeten Schadenrückstellungen in der Schaden-
und Unfallversicherung werden um Zuschläge ergänzt,
wenn dies nach den Erfahrungen der Vergangenheit für
erforderlich gehalten wird.
Die Schwankungsrückstellung wird nach den Vorschriften
der zuletzt mit BGBl. II Nr. 324/2016 geänderten Verord-
nung des Bundesministeriums für Finanzen bzw. den von
der Versicherungsaufsichtsbehörde getroffenen Anord-
nungen berechnet. Mit Bescheid vom 27. Dezember 2017
hat die Finanzmarktaufsichtsbehörde gemäß § 154 Abs. 4
VAG bei der Ermittlung der Schwankungsrückstellung für
den Rückversicherungsbereich im Versicherungszweig
Feuer eine Abweichung von den Berechnungsvorschriften
aufgrund besonderer Umstände, insbesondere geänderte
Schadensätze für die Jahre 2002 bis 2015, angeordnet.
Personalrückstellungen
Eine für den Stichtag 31. Dezember 2020 durchgeführte Be-
rechnung der unternehmensrechtlichen Rückstellungen
für Abfertigungen nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen unter Zugrundelegung eines Rechnungszins-
satzes von 1,01 Prozent (2019: 1,40 Prozent), jährlicher Ge-
haltssteigerungen von 3,00 Prozent (2019: 3,00 Prozent),
eines kalkulatorischen Pensionsalters von 62 Jahren für
Männer und für Frauen bzw. des frühestmöglichen gesetzli-
chen oder individuellen Pensionsalters, der Projected-
Unit-Credit-Methode sowie des Tafelwerks AVÖ 2018-P –
Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung sowie
eines Fluktuationsabschlags, ergab ein Deckungskapital in
Höhe von 75,57 Prozent (2019: 76,40 Prozent) der fiktiven
Abfertigungsverpflichtungen am Bilanzstichtag. Die in der
Unternehmensbilanz zum 31. Dezember 2020 ausgewie-
sene Rückstellung beträgt 19.384 Tausend Euro (2019:
19.783 Tausend Euro).
Die gemäß § 14 Einkommensteuergesetz (EStG) ermittelte
Rückstellung für Abfertigungen beträgt 45 Prozent bzw.
60 Prozent der gesetzlichen, kollektivvertraglichen bzw.
vertraglichen Abfertigungsansprüche am Bilanzstichtag
(31. Dezember 2020: 15.054 Tausend Euro; 31. Dezem-
ber 2019: 15.181 Tausend Euro).
Die unternehmensrechtlichen Rückstellungen für Pensionen
in Höhe von 179.585 Tausend Euro (2019: 178.471 Tau-
send Euro) werden nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen mit der Projected-Unit-Credit-Methode für An-
wartschaften und mit dem Barwert für flüssige Pensionen
nach dem Tafelwerk AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
162
die Pensionsversicherung unter Zugrundelegung eines Rech-
nungszinssatzes von 1,62 Prozent bzw. von 1,56 Prozent für
Schlusspensionskassenbeiträge (2019: 2,06 Prozent bzw.
1,90 Prozent) und eines kalkulatorischen Pensionsalters von
62 Jahren für Männer und für Frauen bzw. des frühestmögli-
chen gesetzlichen oder individuellen Pensionsalters gemäß
Pensionszusage bilanziert. Als jährliche Gehaltssteigerungen
wurden 3,00 Prozent (2019: 3,00 Prozent) bzw. 0,50 Prozent
(2019: 0,50 Prozent) für Manager angesetzt und als jährliche
Pensionssteigerungen wurden 2,00 Prozent (2019: 2,00 Prozent)
bzw. 0,50 Prozent (2019: 0,50 Prozent) für Managerpensionen
angesetzt.
Die steuerliche Pensionsrückstellung gemäß § 14 EStG i. V. m.
§ 116 EStG in Höhe von 104.320 Tausend Euro (2019:
99.465 Tausend Euro) setzt sich aus dem Endstand der Rück-
stellung ergänzt um den Evidenzposten aus dem Übergang
von Mitarbeitern zum 30. Juni 2020 in Höhe von 6.667 Tau-
send Euro zusammen und wird nach versicherungsmathe-
matischen Grundsätzen nach dem Gegenwartswert-
verfahren unter Berücksichtigung der obigen Tafelwerke und
unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von
6,00 Prozent ermittelt.
Die sonstigen Personalrückstellungen in Höhe von
22.771 Tausend Euro (2019: 24.818 Tausend Euro) enthal-
ten die Rückstellung für Jubiläumsgelder, die Rückstellung
für nicht konsumierte Urlaube, die Rückstellung für Gut-
stunden, die Rückstellung für Altersteilzeit und die Rück-
stellung für schwebende Abfertigungszahlungen.
Die unternehmensrechtlichen Rückstellungen für Jubilä-
umsgelder in Höhe von 1.602 Tausend Euro (2019:
1.690 Tausend Euro) werden nach versicherungsmathema-
tischen Grundsätzen unter Verwendung der Projected-
Unit-Credit-Methode nach dem Tafelwerk AVÖ 2018-P –
Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung und
unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von
0,90 Prozent (2019: 1,14 Prozent) sowie eines Fluktuations-
abschlags in Abhängigkeit von der Anzahl der Dienstjahre
berechnet. Als jährliche Gehaltssteigerungen wurden
3,00 Prozent (2019: 3,00 Prozent) angesetzt.
Sonstige nicht-versicherungstechnische Rückstellungen
Die übrigen nicht-versicherungstechnischen Rückstellun-
gen wurden in Höhe der voraussichtlichen Inanspruch-
nahme gebildet. Sie berücksichtigen alle erkennbaren Risi-
ken und der Höhe nach noch nicht feststehende
Verbindlichkeiten.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem voraussichtlichen Er-
füllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der
Vorsicht angesetzt.
Sonstige Angaben
Die auf fremde Währung lautenden Forderungen, anteiligen
Zinsen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen wurden
grundsätzlich mit den Referenzkursen der Europäischen
Zentralbank bewertet. Wertpapiere in Fremdwährungen
wurden mit den Referenzkursen der Europäischen Zentral-
bank zum Bilanzstichtag bzw. aus Vorjahren oder zum An-
schaffungswert bilanziert.
In der Lebensversicherung werden die technischen Posten
des übernommenen Rückversicherungsgeschäfts (versiche-
rungstechnische Rückstellungen, technische Erträge und
Aufwendungen) und die damit zusammenhängenden Retro-
zessionsabgaben bei verbundenen Unternehmen und dar-
über hinaus für zwei weitere konzernfremde Unternehmen
zeitgleich gebucht. Die sonstigen Übernahmen und die damit
zusammenhängenden Retrozessionen werden um ein Jahr
zeitversetzt in den Jahresabschluss aufgenommen.
Die zeitgleich gebuchten abgegrenzten Prämien betrugen in
der Lebensversicherung 22.731 Tausend Euro (2019:
26.149 Tausend Euro) und die um ein Jahr zeitversetzten Prä-
mien 42 Tausend Euro (2019: 65 Tausend Euro).
Das indirekte Geschäft der Schaden- und Unfallversicherung
wurde ab dem 30. September 2020 gänzlich zeitgleich in den
Jahresabschluss aufgenommen. Aufgrund dieser Änderung
ergeben sich keine Rechnungsabgrenzungsposten mehr.
Somit enthält der in der Schaden- und Unfallversicherung er-
folgsneutral gebuchte Saldo aus den bis 31. Dezember 2020
eingelangten Abrechnungen der Zedenten für das Jahr 2020
nach Abzug der bis zu diesem Zeitpunkt erstellten Retrozessi-
onsabrechnungen keine technischen Aufwendungen (2019:
252 Tausend Euro) und keine technischen Erträge (2019:
1.355 Tausend Euro), die unter den Rechnungsabgrenzungs-
posten dargestellt werden.
Sämtliche abgegrenzten Prämien im indirekten Geschäft der
Schaden- und Unfallversicherung in Höhe von 35.053 Tau-
send Euro wurden zeitgleich (2019: um ein Jahr zeitversetzt
21.277 Tausend Euro) in die Gewinn- und Verlustrechnung
aufgenommen.
Sofern Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Per-
sonen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 12 UGB abgeschlossen wurden, er-
folgten diese Abschlüsse zu marktüblichen Bedingungen.
163
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Zur Angabe über Aufwendungen für Abschlussprüfer ver-
weisen wir auf den Anhang zum Konzernabschluss der
UNIQA Insurance Group AG.
III. Erläuterungen zu Posten der Bilanz
Die Bilanzwerte der Posten „Immaterielle Vermögensge-
genstände“, „Grundstücke und Bauten“, „Kapitalanlagen
in verbundenen Unternehmen“ und „Beteiligungen“ ha-
ben sich wie folgt entwickelt:
Angaben in Tausend Euro
Immaterielle
Vermögens-
gegenstände
Grundstücke
und Bauten
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
Schuldverschreibungen
von verbundenen
Unternehmen und
Darlehen an verbundene
Unternehmen
Beteiligungen
Stand 1.1.2020 155.981
138.961
2.542.608
636.020
31.793
Umgründungsmehrwert
1.1.2020
0
1.391
0
0
0
Zugänge 54.022
392
108.725
805.003
3.367
Abgänge 0
– 3.752
0
– 59.647
– 2.728
Zuschreibungen 0
0
1
0
0
Abschreibungen – 12.272
– 9.026
– 36.844
– 1.193
– 3.451
Stand 31.12.2020 197.731
1)
127.965
2.614.491
1.380.183
28.981
1)
davon Anzahlungen in Höhe von 38.782 Tausend Euro
Der Umgründungsmehrwert gemäß § 202 Abs. 2 Z. 3 UGB in
Höhe von 1.119 Tausend Euro stellt den Teil des Unter-
schiedsbetrags zum 31. Dezember 2020 (2019: 1.391 Tau-
send Euro) dar, der aufgrund der Verschmelzung der UNIQA
Immobilien-Besitz AG zum 31. Dezember 2000 den stillen
Reserven der übernommenen Grundstücke und Bauten zuge-
ordnet wurde. Der Grundwert (Buchwert) bebauter Grund-
stücke beträgt 40.713 Tausend Euro (2019: 42.581 Tau-
send Euro).
Der Bilanzwert (Buchwert inklusive Verschmelzungs-
mehrwert) selbst genutzter Liegenschaften beträgt
40.013 Tausend Euro (2019: 44.382 Tausend Euro).
Der Anstieg der Schuldverschreibungen von verbundenen
Unternehmen und Darlehen an verbundene Unternehmen
reflektiert die Weiterleitung des Erlöses aus den im Juli
2020 begebenen Anleihen an die UNIQA Österreich Versi-
cherungen AG.
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
164
Die Zeitwerte der Kapitalanlagen setzen sich wie folgt
zusammen:
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
Grundstücke und Bauten
Bewertung 2015 0
118.609
Bewertung 2016 0
21.583
Bewertung 2017 32.046
33.201
Bewertung 2018 762
1.103
Bewertung 2019 18.438
28.891
Bewertung 2020 163.137
0
Gesamt 214.383
1)
203.387
1)
Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen
und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.424.970
2)
3.659.814
2)
2. Schuldverschreibungen von verbundenen
Unternehmen und Darlehen an verbundene
Unternehmen
1.380.116
4)
636.355
4)
3. Beteiligungen 88.135
2)
85.818
2)
Sonstige Kapitalanlagen
1. Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere
136.665
3)
143.384
3)
2. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
17.026
3)
17.348
3)
3. Sonstige Ausleihungen 3.596
3)
3.676
3)
5. Andere Kapitalanlagen 20.575
4)
19.275
4)
Depotforderungen aus dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft
190.032
4)
217.105
4)
1)
Die Wertermittlung der Grundstücke und Bauten erfolgte unter Beachtung des Liegenschaftsbewertungs-
gesetzes auf Basis anerkannter Verkehrsermittlungsverfahren für Immobilien (reines Ertragswertverfahren,
gewichtetes Ertrags- und Sachwertverfahren).
2)
Die Wertermittlung der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen erfolgte auf Basis eines
externen Bewertungsgutachtens, auf Basis von Markt- und Transaktionspreisen oder zu fortgeführten An-
schaffungskosten.
3)
Bewertung zu Markt- oder Börsenwerten
4)
Bewertung mit den Nennwerten bzw. mit den Anschaffungskosten der aushaftenden Forderungen, soweit
nicht im Fall erkennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird
Im Posten „Sonstige Rückstellungen“ sind folgende Positi-
onen von wesentlichem Umfang enthalten:
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
Jubiläumsgelde
r
1.602
1.690
Kundenbetreuung und Marketing 60.774
56.847
Andere sonstige Rückstellungen 47.502
28.065
Restrukturierungsrückstellung 13.318
0
Noch nicht konsumierte Urlaube 3.732
3.102
Sonstiger Personalaufwand 15.419
17.873
Altersteilzeit 2.018
2.153
Rückstellungen für anteilsbasierende Vergütungen 3.712
4.699
Die anderen Verbindlichkeiten stammen im Wesentlichen
aus Verrechnungspositionen von verbundenen Unterneh-
men sowie aus der Provisionsverrechnung. Vom Gesamt-
betrag entfallen 8.052 Tausend Euro (2019: 8.124 Tau-
send Euro) auf Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen
Sicherheit und 3.244 Tausend Euro (2019: 2.419 Tau-
send Euro) auf Verbindlichkeiten aus Steuern.
Die anderen Verbindlichkeiten enthalten Aufwendungen
aus Ergebnisübernahmen in Höhe von 906 Tausend Euro
(2019: 162 Tausend Euro), die erst nach dem Bilanzstich-
tag fällig werden.
In den nachfolgend angeführten Bilanzposten sind zum
31. Dezember 2020 (2019) folgende Beträge enthalten, die
aus der Verrechnung mit verbundenen Unternehmen
stammen:
Angaben in Tausend Euro
31.12.2020
31.12.2019
Depotforderungen aus dem
übernommenen
Rückversicherungsgeschäft 189.811
196.817
Abrechnungsforderungen aus dem
Rückversicherungsgeschäft 6.435
7.355
Sonstige Forderungen 148.860
256.997
Anteilige Zinsen 12.551
12.158
Andere Verbindlichkeiten 441.784
436.862
Die Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz
nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen für das fol-
gende Jahr 3.978 Tausend Euro (2019: 4.555 Tau-
send Euro) und für die folgenden fünf Jahre 17.294 Tau-
send Euro (2019: 23.539 Tausend Euro).
Auf Basis der Investitionskosten und eines bestimmten
Kalkulationszinssatzes ergeben sich im Zusammenhang
mit der Finanzierung des UNIQA Towers im Jahr 2020
Leasingraten in Höhe von 3.696 Tausend Euro (2019:
3.690 Tausend Euro). Für die folgenden fünf Jahre ergibt
sich daraus eine Verpflichtung in Höhe von 18.482 Tau-
send Euro.
165
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
IV. Erläuterungen zu Posten der Gewinn- und
Verlustrechnung
Der Ausweis der Lebensversicherung erfolgt gemäß § 140
Abs. 4 VAG zur Gänze in der Abteilung Schaden- und
Unfallversicherung.
Die verrechneten Prämien, die abgegrenzten Prämien, die
Aufwendungen für Versicherungsfälle, die Aufwendungen
für den Versicherungsbetrieb und der Rückversicherungs-
saldo gliedern sich im Jahr 2020 (2019) im Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft wie folgt auf:
Angaben in Tausend Euro
Gesamtrechnung
Verrechnete
Prämien
Abgegrenzte
Prämien
Aufwendungen
für Versicherungs-
fälle
Aufwendungen
für den Ver-
sicherungsbetrieb
Rück-
versicherungs-
saldo
Indirektes Geschäft
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung 0
0
– 1
0
0
Sonstige Versicherungen 34.384
35.053
19.767
72.563
– 4.620
Krankenversicherung 0
0
0
36.852
0
Lebensversicherung 22.735
22.773
27.682
38.404
– 4.603
Summe indirektes Geschäft 57.119
57.826
47.448
147.819
– 9.223
Vorjahr 47.502
47.492
38.391
93.920
– 8.812
Gesamtsumme 57.119
57.826
47.448
147.819
– 9.223
Vorjahr 47.502
47.492
38.391
93.920
– 8.812
Die Rückversicherungssalden beinhalten sämtliche Rück-
versicherungspositionen der versicherungstechnischen
Rechnung.
Die Depotzinsenerträge aus dem indirekten Geschäft in
Höhe von 5.225 Tausend Euro (2019: 6.251 Tausend Euro)
wurden gemäß § 30 Rechnungslegungsverordnung (VU-
RLV) in die technische Rechnung übertragen.
Die UNIQA Insurance Group AG hat in den Jahren 2020
(2019) die nachfolgenden Personalaufwendungen buchmä-
ßig erfasst:
Angaben in Tausend Euro
2020
2019
Gehälter und Löhne 51.922
59.893
Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekasse
9.513
1)
5.770
Aufwendungen für die Altersvorsorge
21.562
21.858
Aufwendungen für gesetzlich
vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
14.748
15.725
Sonstige Sozialaufwendungen 4.179
1)
3.115
Gesamtsumme 101.923
106.361
1)
davon insgesamt Aufwendungen für Restrukturierung in Höhe von 11.050 Tausend Euro
Von den gesamten Personalkosten entfallen keine (2019:
7.126 Tausend Euro) auf den Bereich Geschäftsaufbrin-
gung (Verkauf) und 101.923 Tausend Euro (2019:
99.235 Tausend Euro) auf den Betriebsbereich.
Die Veränderung der Personalrückstellungen ist in den
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb sowie in den
versicherungstechnischen Aufwendungen ausgewiesen.
Zinssatzänderungen werden unter den Aufwendungen für
Kapitalanlagen und Zinsenaufwendungen und den sonsti-
gen versicherungstechnischen Aufwendungen ausgewie-
sen.
Wesentliche Anteile der Personalaufwendungen wurden
auf Basis eines marktkonformen, verursachungsgerechten
Kostenstellenumlageverfahrens an die Konzernunterneh-
men verrechnet.
Zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der
Ertragslage wurde die Dotierung der Pensions-,
Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung in Aufwen-
dungen für den Versicherungsbetrieb und in Zinsenauf-
wendungen geteilt und entsprechend ausgewiesen.
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
166
Für festverzinsliche Wertpapiere mit fixem Rückzahlungs-
betrag ist gemäß § 3 Abs. 1a VU-RLV der Unterschiedsbe-
trag, welcher als Differenz zwischen Anschaffungskosten
und Rückzahlungsbetrag definiert ist, (zeitanteilig) abzu-
schreiben. Dieser Unterschiedsbetrag wird als Aufwand
(netto) erfasst und beträgt für 2020 9 Tausend Euro (2019:
9 Tausend Euro). Bei der Ermittlung der Abschreibung
kommt die Effektivzinsmethode zur Anwendung. Der ge-
samte Unterschiedsbetrag, der in Zukunft noch zu amorti-
sieren ist, beträgt zum 31. Dezember 2020 46 Tausend
Euro (2019: 55 Tausend Euro).
Die sonstigen versicherungstechnischen Erträge enthalten
überwiegend Gewinne aus Anlagenverkäufen in Höhe von
156 Tausend Euro (2019: 326 Tausend Euro) sowie Erträge
der Feuerschutzsteuer aus der Rückversicherungsabgabe
des indirekten Geschäfts in Höhe von 337 Tausend Euro
(2019: 199 Tausend Euro).
Die sonstigen versicherungstechnischen Aufwendungen
enthalten neben dem Pensionsaufwand für Pensionisten in
Höhe von 3.414 Tausend Euro (2019: 2.588 Tausend Euro)
überwiegend Depot- und Saldozinsen aus Rückversiche-
rungsabgaben in Höhe von 3.126 Tausend Euro (2019:
3.293 Tausend Euro).
Die sonstigen Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsener-
träge betragen 5.506 Tausend Euro (2019: 6.619 Tau-
send Euro). Davon stammen 5.225 Tausend Euro (2019:
6.251 Tausend Euro) aus Depotzinsenerträgen.
Die sonstigen Aufwendungen für Kapitalanlagen betragen
9.293 Tausend Euro (2019: 1.427 Tausend Euro) und bein-
halten Transaktionskosten in Höhe von 7.401 Tau-
send Euro in Bezug auf die Begebung der Senior- und
Nachranganleihen im Juli 2020.
Seit dem Geschäftsjahr 2005 fungiert die UNIQA Insurance
Group AG als Gruppenträger einer Unternehmensgruppe
gemäß § 9 Körperschaftsteuergesetz (KStG). Im Veranla-
gungsjahr 2020 umfasst die Unternehmensgruppe daher 19
(2019: 16) inländische und 14 (2019: 14) ausländische Grup-
penmitglieder.
Zum Zwecke der angemessenen Verteilung des beim Grup-
penträger insgesamt für die Gruppe ermittelten und erho-
benen Steueraufwands auf die einzelnen der Gruppe
angehörenden inländischen Gruppenmitglieder wurden
Gruppen- und Steuerumlagevereinbarungen abgeschlos-
sen. Jene Gruppenmitglieder, die ein positives steuerliches
Einkommen aufweisen, werden vom Gruppenträger mit ei-
ner positiven Steuerumlage belastet.
Seit dem Jahr 2016 wird bei allen Gruppenmitgliedern mit
negativem steuerlichem Einkommen eine negative Steuer-
umlage von 25 Prozent des zugerechneten Einkommens
gutgeschrieben. Nach Beendigung der Unternehmens-
gruppe erfolgt ein allfälliger Schlussausgleich. Etwaige in-
terne Verlustvorträge bis zum Jahr 2015 sind weiterhin mit
allfälligen in Folgejahren entstehenden dem Gruppenträ-
ger zuzurechnenden positiven Einkommen des Gruppen-
mitglieds auszugleichen.
Der Gruppenträger weist in der Gewinn- und Verlustrech-
nung einen Körperschaftsteueraufwand für Rechenjahre in
Höhe von 7.486 Tausend Euro (2019: einen Ertrag in Höhe
von 1.945 Tausend Euro) sowie einen Aufwand für Quellen-
steuern in Höhe von 206 Tausend Euro (2019: 1.096 Tau-
send Euro) aus. Aus der Verrechnung von positiven Steuer-
umlagen ergibt sich für den Gruppenträger ein Steuer-
ertrag in Höhe von 21.241 Tausend Euro (2019: 31.819 Tau-
send Euro), der mit den verrechneten negativen Steuer-
umlagen in Höhe von 6.382 Tausend Euro (2019: 8.083 Tau-
send Euro) aufgerechnet wird. Aus Steuern für Vorjahre
ergibt sich für den Gruppenträger im Jahr 2020 ein Steuer-
aufwand in Höhe von 575 Tausend Euro (2019: 1.459 Tau-
send Euro).
Im Berichtsjahr 2020 werden latente Steuerforderungen in
Höhe von 10.548 Tausend Euro (2019: 1.233 Tausend Euro)
dotiert. Der Stand der latenten Steuerforderungen im Be-
richtsjahr beträgt 39.062 Tausend Euro (2019: 28.493 Tau-
send Euro).
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt mit den gel-
tenden Körperschaftsteuersätzen (25 Prozent für Öster-
reich und 21 Prozent für die Slowakei). Die Differenzen
zwischen den unternehmens- und den steuerrechtlichen
Wertansätzen betreffen im Wesentlichen Kapitalanlagen in
verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sowie Rück-
stellungen für Sozialkapital und versicherungstechnische
Rückstellungen. Weiters wurden aktive latente Steuern auf
steuerliche Verlustvorträge in Höhe von insgesamt
51.114 Tausend Euro (2019: 31.675 Tausend Euro), davon
4.615 Tausend Euro (2019: 4.020 Tausend Euro) auf Ver-
luste ausländischer Gruppenmitglieder entfallend, gebil-
det. Aufgrund von Ergebnisprognosen, welche auf
geprüften und genehmigten Geschäftsplänen beruhen, lie-
gen genügend substanzielle Hinweise auf ein ausreichendes
zu versteuerndes Ergebnis in der Zukunft vor.
167
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Für jenen Teil des zugerechneten negativen Einkommens
der Gruppenmitglieder, der nicht durch eine negative Steu-
erumlage des Gruppenträgers abgegolten wurde (das sind
25 Prozent von 90 Prozent des zugerechneten negativen
Einkommens des Gruppenmitglieds bis 2015), wurde nach
vernünftiger unternehmerischer Beurteilung eine Rück-
stellung für künftige Steuerbelastungen gemäß § 198 Abs. 8
Z. 1 UGB in Höhe von 11.094 Tausend Euro (2019:
2.081 Tausend Euro) gebildet. Für die steuerlichen Verluste
der Gruppenmitglieder, bei denen in absehbarer Zeit keine
steuerlichen Gewinne entstehen werden, wurde keine
Rückstellung gebildet. Der nicht rückgestellte Betrag im
Jahr 2020 beträgt 11.501 Tausend Euro (2019: 25.473 Tau-
send Euro).
Für steuerlich geltend gemachte Verluste ausländischer
Gruppenmitglieder wurde insoweit eine Rückstellung in
Höhe von 5.690 Tausend Euro (2019: 3.205 Tausend Euro)
gebildet, als sich diese Verluste in den nächsten Jahren vo-
raussichtlich umkehren. Der Betrag der nicht rückgestell-
ten Verluste (aufgrund anhaltender negativer Ergebnisse
bzw. Verfalls von Verlustvorträgen) beläuft sich im aktuel-
len Geschäftsjahr auf 10.842 Tausend Euro (2019:
13.981 Tausend Euro).
V. Angaben über rechtliche Verhältnisse und
Beteiligungen
Die Gesellschaft ist ein konsolidierungspflichtiges Mutter-
unternehmen im Sinne des § 244 UGB. Die Gesellschaft
macht von der Möglichkeit des § 138 VAG i. V. m. § 245a
UGB Gebrauch und erstellt den Konzernabschluss für den
weitesten Kreis der Unternehmen nach international aner-
kannten Rechnungslegungsgrundsätzen (IFRS). Der Kon-
zernabschluss ist am Firmensitz in Wien erhältlich.
Das Grundkapital der UNIQA Insurance Group AG blieb im
Geschäftsjahr 2020 mit 309.000.000 Euro unverändert. Es
setzt sich aus 309.000.000 nennwertlosen Stückaktien mit
Stimmrecht zusammen.
Der Vorstand ist mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermäch-
tigt, das Grundkapital bis einschließlich 30. Juni 2024 durch
Ausgabe von bis zu 80.000.000 auf Inhaber oder auf Namen
lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen Bareinlagen
oder gegen Sacheinlagen einmal oder mehrmals um bis zu
80.000.000 Euro zu erhöhen.
Der Vorstand ist weiters bis 30. Mai 2023 ermächtigt, höchs-
tens 30.900.000 Stück eigene Aktien (zusammen mit ande-
ren eigenen Aktien, welche die Gesellschaft bereits
erworben hat und noch besitzt) durch die Gesellschaft
und/oder durch Tochterunternehmen der Gesellschaft
(§ 66 Aktiengesetz) zu erwerben.
Im Geschäftsjahr wurden keine eigenen Aktien erworben.
Zum 31. Dezember 2020 wurden 819.650 Stück, das sind
0,27 Prozent des Grundkapitals, gehalten. Zum Bilanzstich-
tag 2019 wurden ebenfalls 819.650 Stück mit einem Buch-
wert von 820 Tausend Euro gehalten. 1.215.089 Stück eigene
Aktien werden über die UNIQA Österreich Versicherungen
AG gehalten. Dieser Aktienbestand resultiert aus der im
Jahr 2016 erfolgten Verschmelzung der BL Syndikat Beteili-
gungs Gesellschaft m.b.H. als übertragender Gesellschaft
mit der Gesellschaft als übernehmender Gesellschaft (Aus-
kehr des Bestands an UNIQA Aktien an die Gesellschafter
der BL Syndikat Beteiligungs Gesellschaft m.b.H.). Dieser
Aktienbestand ist nicht auf die Höchstzahl eigener Aktien
anzurechnen.
Im Juli 2013 hat die UNIQA Insurance Group AG eine
Ergänzungskapitalanleihe in Höhe von 350 Millionen Euro
begeben. Die Anleihe hat eine Laufzeit von 30 Jahren und
ist erstmals nach zehn Jahren kündbar. Der Coupon beträgt
während der ersten zehn Jahre der Laufzeit jährlich
6,875 Prozent. Danach erfolgt eine variable Verzinsung. Die
Anleihe notiert an der Börse in Luxemburg. Im Juli 2015 er-
folgte eine Emission einer Nachranganleihe im Volumen
von 500 Millionen Euro. Sie hat eine Laufzeit von 31 Jahren
und kann vorbehaltlich bestimmter Bedingungen erstmals
nach elf Jahren ordentlich gekündigt werden. Der Coupon
beträgt während der ersten elf Jahre der Laufzeit 6,00 Pro-
zent pro Jahr. Danach erfolgt eine variable Verzinsung. Seit
Juli 2015 notiert die Anleihe an der Wiener Börse.
Am 2. Juli 2020 erfolgte die Platzierung einer Nachrangan-
leihe (Tier 2) mit einem Volumen von 200 Millionen Euro
unter institutionellen Anlegern im In- und Ausland. Die als
Green Bond begebene Anleih e hat eine Laufzeit von
15,25 Jahren und ist vorbehaltlich bestimmter Bedingungen
nach 5,25 Jahren erstmals ordentlich kündbar. Innerhalb
der ersten 5,25 Jahre beträgt der Coupon jährlich 3,25 Pro-
zent. Danach erfolgt eine variable Verzinsung. Der Emissi-
onskurs wurde mit 99,507 Prozent festgelegt. Parallel zur
Nachranganleihe begab die UNIQA Insurance Group AG am
2. Juli 2020 eine Senior-Anleihe in Höhe von 600 Millionen
Euro. Die Senior-Anleihe weist eine Laufzeit von zehn Jah-
ren und einen jährlichen Coupon von 1,375 Prozent auf. Der
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
168
Emissionskurs betrug 99,436 Prozent. Beide Anleihen notie-
ren an der Wiener Börse. Der Nettoerlös aus den im Jahr
2020 erfolgten Emissionen wurde großteils an die UNIQA
Österreich Versicherungen AG weitergeleitet, zur teilweisen
Finanzierung des Kaufpreises für den Erwerb von Tochter-
gesellschaften der AXA-Gruppe in Polen, Tschechien und
der Slowakei sowie zur Investition in geeignete Assets ge-
mäß des Green Bond Framework.
Sämtliche Ergänzungskapitalanleihen erfüllen die Anforde-
rungen für die Eigenmittelanrechnung als Tier-2-Kapital
unter dem Solvency-II-Regime und dienen dazu, die Kapi-
talstruktur der UNIQA Group zu stärken und langfristig zu
optimieren.
Mit Verschmelzungsvertrag vom 14. April 2020 wurde die
UNIQA International AG als übertragende Gesellschaft zum
Verschmelzungsstichtag 31. Dezember 2019 mit der UNIQA
Österreich Versicherungen AG als übernehmende Gesell-
schaft unter Buchwertfortführung verschmolzen. Der Ein-
tragung der Verschmelzung im Firmenbuch am 8. Dezember
2020 gingen Eigentümerkontrollverfahren in 16 Ländern
voraus.
Auf Gesellschafterebene kommt es durch die Verschmel-
zung zu einer Übertragung des Buchwerts an der UNIQA
International AG auf jenen der UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG.
Gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen folgende
Versicherungsbeziehungen:
UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
Rückversicherungsübernahmen aus der Schaden- und Un-
fallversicherung (bis 2013) sowie Lebensversicherung
UNIQA osiguranje d.d., Zagreb
Rückversicherungsübernahmen aus der Lebensversicherung
UNIQA Re AG, Zürich
Rückversicherungsabgaben aus der Schaden- und Unfall-
versicherung
Weiters bestehen folgende Beziehungen zu verbundenen
Dienstleistungsunternehmen:
UNIQA IT Services GmbH, Wien
Datenverarbeitung
UNIQA Capital Markets GmbH, Wien
Kapitalveranlagung
UNIQA Real Estate Management GmbH, Wien
Liegenschaftsverwaltung
UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o., Nitra
Serviceleistungen für den Vertrieb und die Verwaltung von
Versicherungen
Aufgrund bestehender Ergebnisabführungsverträge mit
Tochterunternehmen wurden folgende Ergebnisse über-
nommen:
Angaben in Tausend Euro
2020
2019
AGENTA Risiko- und Finanzierungsberatung GmbH,
Wien – 89
– 162
UNIQA Capital Markets GmbH, Wien 381
922
UNIQA IT Services GmbH, Wien – 21
– 223
Hotel Burgenland Betriebs GmbH – 817
72
Gesamtsumme – 546
609
169
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Zum 31. Dezember 2020 bestanden Beteiligungen im Aus-
maß von wenigstens einem Fünftel des Kapitals an folgen-
den Unternehmen:
Name und Sitz
Angaben in Tausend Euro
Anteil am
Kapital in %
Letzter
Jahresabschluss
Eigenkapital
1)
Jahresüberschuss/-
fehlbetrag
1)
Verbundene Unternehmen
Inland
UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien 100,00
2020
1.354.262
90.438
call us Assistance International GmbH, Wien 31,00
2020
1.577
275
UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, Wien 100,00
2020
6.776
– 34
UNIQA IT Services GmbH, Wien 100,00
2020
658
– 21
UNIQA Capital Markets GmbH, Wien 100,00
2020
4.464
381
UNIQA Immobilien-Projekterrichtungs GmbH, Wien 69,00
2020
868
366
AGENTA Risiko- und Finanzierungsberatung Ges.m.b.H., Wien 100,00
2020
1.233
– 89
„Hotel Burgenland“ Betriebs GmbH, Eisenstadt 100,00
2020
685
– 817
Sanus X GmbH, Wien 100,00
2019
32
– 1
UNIQA Ventures GmbH, Wien 100,00
2020
29.634
– 73
Ausland
UNIQA Asiguari de Viata SA, Bukarest 0,06
2019
13.754
973
UNIQA životno osiguranje a.d., Belgrad 1,75
2019
8.251
975
UNIQA Re AG, Zürich 100,00
2020
362.763
53.849
Knesebeckstr. 8-9 Grundstücksgesellschaft mbH, Berlin 10,00
2020
3.183
397
CherryHUB BSC Kft., Budapest 100,00
2019
6
– 6
UNIQA Life Insurance Company, Private Joint Stock Company, Kiew 0,10
2019
16.348
827
UNIQA Insurance Company, Private Joint Stock Company, Kiew 0,10
2019
15.120
3.350
UNIQA Asigură ri S.A., Bukarest < 0,01
2019
40.298
461
UNIQA Group Service Center Slovakia spol. s r.o., Nitra 100,00
2019
2.949
421
Beteiligungen
Inland
Valida Holding AG, Wien 40,13
2019
13.956
– 1.503
UNIQA Leasing GmbH, Wien 25,00
2019
– 38.307
5.295
goSmart Mobility GmbH, Wien 50,00
2019
793
– 236
POLYCOMMUNICATIONS Medien GmbH, Wien 44,72
2019
– 33
– 41
1)
Umrechnung von Fremdwährungsbeträgen in Euro – Gegenwerte zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank Ultimo 2008
Im Rahmen eines zwischen der Raiffeisen Informatik
GmbH und der UNIQA IT Services GmbH abgeschlosse-
nen Kooperationsvertrags über die Auslagerung der
IT-/TK-Infrastruktur einschließlich der Arbeitskräfte-
überlassung hat das Unternehmen eine solidarische Haf-
tung für die Erfüllung der Pflichten der UNIQA IT
Services GmbH übernommen. Darüber hinaus wurde mit
der T-Systems Austria GmbH ein Auslagerungsvertrag für
IT-/TK-Infrastrukturleistungen vereinbart.
Als indirekte Eigentümerin der UNIQA Versicherung AG,
Vaduz, verpflichtete sich die Gesellschaft mit Patronats-
erklärung vom 28. November 2016, dafür zu sorgen, dass
ihre Enkelgesellschaft jederzeit in der Lage ist, all ihre
Verpflichtungen aus übernommenen Rückversicherungs-
verträgen mit AXA Global P&C SA zu erfüllen. Die maxi-
male Verpflichtung entspricht der Rückversicherungsver-
bindlichkeit.
Mit weiteren Patronatserklärungen verpflichtete sich die
Gesellschaft darüber hinaus dafür zu sorgen, dass ihre En-
kelgesellschaft UNIQA Versicherung AG, Vaduz, finanziell
so ausgestattet wird, dass sie jederzeit in der Lage ist, all
ihre Verpflichtungen – einschließlich aller Verpflichtungen
aus übernommenen Rückversicherungsverträgen – gegen-
über folgenden Gesellschaften zu erfüllen:
 HDI Global SE, Branch for Belgium (ab 1. Jänner 2017)
 Zurich Insurance plc (Niederlassung für Deutschland)
(ab 1. Jänner 2017)
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
170
 Zurich Insurance Company Ltd., Zürich (ab 1. Jänner
2017)
 Allianz Global Corporate & Specialty SE, München (ab
1. Jänner 2017)
 Axa Corporate Solutions Assurance, Paris (ab 1. Juni
2017)
 ERGO Asigurări SA, Roma nia (ab 26. Jänner 2018)
VI. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es liegen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanz-
stichtag vor.
VII. Angaben über personelle Verhältnisse
Vorstand
Vorsitzender
Andreas Brandstetter, Wien
Mitglieder
Peter Eichler, Wien (ab 1. Juli 2020)
Wolf-Christoph Gerlach, Wien (ab 1. Juli 2020)
Peter Humer, Eugendorf (ab 1. Juli 2020)
Wolfgang Kindl, Wien (ab 1. Juli 2020)
René Knapp, Wien (ab 1. Juli 2020)
Erik Leyers, Wien
Klaus Pekarek, Klagenfurt (ab 1. Juli 2020)
Kurt Svoboda, Hainburg
Aufsichtsrat
Vorsitzender
Walter Rothensteiner, Wien
Vorsitzender-Stellvertreter
Christian Kuhn, Wien
(1. Vorsitzender-Stellvertreter)
Erwin Hameseder, Mühldorf
(2. Vorsitzender-Stellvertreter) (bis 25. Mai 2020)
Johann Strobl, Walbersdorf
(2. Vorsitzender-Stellvertreter) (ab 25. Mai 2020)
Burkhard Gantenbein, Wien
(3. Vorsitzender-Stellvertreter)
Mitglieder
Markus Andréewitch, Wien
Marie-Valerie Brunner, Wien
Anna Maria D’Hulster, Vaduz
Elgar Fleisch, St. Gallen
Martin Grüll, Mödling
Jutta Kath, Zürich
Vom Zentralbetriebsrat entsandt
Sabine Andre, St. Pölten
Peter Gattinger, Wien
Heinrich Kames, Wien
Harald Kindermann, Schleedorf
Franz Michael Koller, Graz (bis 20. Mai 2020)
Irene Scheiber, Kristen (ab 20. Mai 2020)
Die durchschnittliche Zahl der als Angestellte tätigen Ar-
beitnehmer betrug 621 (2019: 635); davon entfallen 620
(2019: 633) auf den Innendienst und 1 (2019: 2) auf den
Außendienst.
Die tabellarische Darstellung und alle textlichen Angaben
zu den Vorstandsbezügen beinhalten ausschließlich be-
zahlte Beträge bezogen auf das gesamte Geschäftsjahr
2020. Hierbei ist zu beachten, dass die Vorstandsmitglie-
der der UNIQA Insurance Group AG ab 1. Juli 2020 in ih-
rer Funktion eine operative Doppelrolle einnehmen, da
diese personenident auch Vorstandsfunktionen bei der
UNIQA Österreich Versicherungen AG wahrnehmen.
Diese idente Zusammensetzung des Vorstands in beiden
Gesellschaften ermöglicht eine effiziente Steuerung der
UNIQA Group.
Seit dem 1. Juli 2020 bestehen alle Anstellungsverträge
der Vorstände mit der Gesellschaft, die ab diesem Zeit-
punkt die Auszahlung aller Bezüge durchführt. Die Be-
zugsbestandteile des 1. Halbjahres für jene Vorstände, die
ab dem 1. Juli 2020 auch Vorstände der Gesellschaft sind,
beziehen sich auf ihre Vorstandsfunktionen bei der
UNIQA Österreich Versicherungen AG und bei der ehema-
ligen UNIQA International AG, die per 8. Dezember 2020
mit der UNIQA Österreich Versicherungen AG verschmol-
zen wurde.
Eine Umlage an die UNIQA Österreich Versicherungen AG
erfolgt nicht auf der Grundlage individueller Werte, son-
dern auf Basis eines marktkonformen, verursachungsge-
rechten Kostenstellenumlageverfahrens.
Die im Berichtsjahr ausbezahlten Aktivbezüge der Vor-
standsmitglieder der UNIQA Insurance Group AG, die
auch gleichzeitig Vorstandsmitglieder der UNIQA Öster-
reich Versicherungen AG sind, beliefen sich auf 8.731 Tau-
send Euro (2019: 3.183 Tausend Euro). Davon entfallen auf
fixe Gehaltsbestandteile 4.377 Tausend Euro (2019:
1.574 Tausend Euro) und auf variable Teile 4.354 Tau-
send Euro (2019: 1.609 Tausend Euro). Die fixen Gehalts-
bestandteile enthalten Sachbezugswerte in Höhe von
110 Tausend Euro (2019: 35 Tausend Euro).
171
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Der relative Anteil der Gesamtvergütung der fixen Ge-
haltsbestandteile beläuft sich auf 50 Prozent, der Anteil
der variablen Vergütungsbestandteile beläuft sich eben-
falls auf 50 Prozent.
Die Gesamtvergütung entspricht der Vergütungspolitik,
die in der Hauptversammlung der Gesellschaft vom
25. Mai 2020 beschlossen wurde. Die Gesamtbezüge der
Vorstandsmitglieder stehen in einem angemessenen Ver-
hält-nis zu den Aufgaben und Leistungen des einzelnen
Vorstandsmitglieds, zur Lage der Gesellschaft und zu den
Usancen des Markts und setzen langfristige Verhaltensan-
reize zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Insbe-
sondere die Zielwerte des Short-Term Incentive (STI) und
des Long-Term Incentive (LTI) stehen im Einklang mit der
Geschäftsstrategie von UNIQA, indem sie auf Kennzahlen
Bezug nehmen, die für die strategische und langfristige
Entwicklung von UNIQA von wesentlicher Bedeutung
sind. Das Verhältnis von Fixeinkommen, das marktkon-
form festgelegt wird, und variablen Bezügen ist angemes-
sen und gewährleistet, dass kein Anreiz zur Erreichung
lediglich (kurzfristiger) Bonifikationen entsteht.
Es existiert kein Aktienoptionsprogramm. Das Long-Term
Incentive (LTI) ist eine anteilsbasierte Vergütungsverein-
barung mit Barausgleich, die abhängig von festgelegten
Zielerfüllungsparametern auf Basis von jährlichen virtuel-
len Investitionsbeträgen (Zuteilungswerten) in
UNIQA Aktien nach einer Laufzeit von jeweils vier Jahren
(Performancezeitraum) Einmalzahlungen vorsieht.
Eine allfällige Rückforderung ausbezahlter variabler Ver-
gütungsbestandteile („Clawback“) ist in Übereinstimmung
mit der C-Regel 27 des Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex (ÖCGK) vorgesehen, nämlich wenn sich her-
ausstellen sollte, dass die variablen Vergütungsbestand-
teile auf Grundlage offenkundig falscher Daten ausgezahlt
wurden.
Auf die einzelnen Vorstandsmitglieder der UNIQA Insurance Group AG entfallen folgende Aktivbezüge:
Im Geschäftsjahr 2020 erhaltene Aktivbezüge
Angaben in Tausend Euro
Fixe
Bezüge
V
ariable
Bezüge
(inkl. STI)
1)
Mehrjährige
aktienbasierte
V
ergütung
(LTI)
2)
Summe
laufende
Bezüge
Relativer Anteil der
Gesamtvergütung in %
FIX
STI
LTI
Andreas BRANDSTETTER 681
478
520
1.679
41
28
31
Peter EICHLER 429
230
257
916
47
25
28
Wolf GERLACH 409
0
0
409
100
0
0
Peter HUMER 431
205
0
636
68
32
0
Wolfgang KINDL 504
326
393
1.222
41
27
32
René KNAPP 407
49
0
456
89
11
0
Erik LEYERS 442
228
182
851
52
27
21
Klaus PEKAREK 506
307
393
1.206
42
25
33
Kurt SVOBODA 567
395
393
1.355
42
29
29
Gesamtsumme 4.377
2.217
2.137
8.731
50
25
24
Vorjahr 1.574
1.141
468
3.183
49
36
15
1)
Das enthaltene Short-Term Incentive (STI) umfasst eine variable Vergütung, die beginnend mit dem Geschäftsjahr 2017 zum Teil im Folgejahr und zum Teil („Deferred-Komponente“) nach drei Jahren zur Auszahlung gelangt.
2)
Das Long-Term Incentive (LTI) entspricht einer anteilsbasierten Vergütungsvereinbarung, die im Jahr 2013 erstmals eingeführt wurde und nach vierjähriger Laufzeit zum Erhalt eines Barausgleichs berechtigt. Details dazu siehe
Konzernanhang der UNIQA Group.
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
172
Für das Geschäftsjahr 2017 werden für das Short-Term In-
centive (STI) im Jahr 2021 voraussichtliche Auszahlungen
für die Deferred-Komponente in Höhe von 806 Tau-
send Euro getätigt. Für das Geschäftsjahr 2018 werden im
Jahr 2022 voraussichtliche Auszahlungen in Höhe von
909 Tausend Euro vorgenommen. Für das Geschäftsjahr
2019 liegt die Auszahlung für die Deferred-Komponente
im Jahr 2023 voraussichtlich bei 795 Tausend Euro. Für
das Geschäftsjahr 2020 erfolgte Covid-19 bedingt keine
Ausschreibung eines Short-Term Incentive.
Im Rahmen der mehrjährigen aktienbasierten Vergütung
(LTI) erfolgten im Jahr 2020 Auszahlungen an die Vor-
standsmitglieder der UNIQA Insurance Group AG in Höhe
von 2.137 Tausend Euro. Für die Folgejahre 2021 bis 2024
wurden für die bis zum 31. Dezember 2020 zugeteilten vir-
tuellen Aktien voraussichtliche Auszahlungen in Höhe von
2.894 Tausend Euro rückgestellt.
Neben den angeführten Aktivbezügen der Vorstandsmit-
glieder des Unternehmens wurden für Pensionszusagen
über die Valida Pension AG und für Rückdeckungsversi-
cherungen bei der UNIQA Österreich Versicherungen AG
1.024
1)
Tausend Euro (2019: 359 Tausend Euro) geleistet.
Auf die einzelnen Vorstandsmitglieder der
UNIQA Insurance Group AG entfallen folgende Beiträge:
Angaben in Tausend Euro
Pensionsbeiträge
Andreas BRANDSTETTER 84
Peter EICHLER 86
Wolf GERLACH 80
Peter HUMER 84
Wolfgang KINDL 119
René KNAPP 80
Erik LEYERS 170
Klaus PEKAREK 216
Kurt SVOBODA 105
Gesamtsumme 1.024
1)
Vorjahr 359
1)
davon Rückdeckungsversicherung in Höhe von 244 Tausend Euro für René Knapp, Wolf-Christian Gerlach
und Peter Humer (davon werden 184 Tausend Euro in 2021 bezahlt)
Es sind Ruhebezüge, eine Berufsunfähigkeitsversorgung
sowie eine Witwen- und Waisenversorgung vereinbart,
wobei die Versorgungsanwartschaften gegenüber der
Valida Pension AG bestehen bzw. bei den Rückdeckungs-
versicherungen rückgedeckte Versorgungsansprüche ge-
genüber der UNIQA Österreich Versicherungen AG. Der
Ruhebezug fällt grundsätzlich bei Erreichen der An-
spruchsvoraussetzungen für die Alterspension nach Sozi-
alversicherungsgesetz (ASVG) an. Bei einem früheren
Pensionsanfall reduziert sich der Pensionsanspruch. Für
die Berufsunfähigkeits- und die Hinterbliebenenversor-
gung sind bei den Pensionszusagen über die Valida Pen-
sion AG Sockelbeträge als Mindestversorgung vorgesehen.
Bei den Rückdeckungsversicherungen entspricht die Höhe
der Leistungen der Verrentung des Versicherungsrealisats
aus der Rückdeckungsversicherung.
Das Versorgungswerk bei der Valida Pension AG wird von
der Gesellschaft für die Dauer der Mandatsausübung über
laufende Beitragszahlungen für die einzelnen Vorstands-
mitglieder finanziert, für die Rückdeckungsversicherun-
gen leistet die Gesellschaft während aufrechtem Vor-
standsmandat Prämienzahlungen an UNIQA Österreich
Versicherungen AG nach einem gängigen Rententarif.
Bei den Pensionszusagen über die Valida Pension AG fal-
len Ausgleichszahlungen an, wenn Vorstandsmitglieder
vor Vollendung des 65. Lebensjahres ausscheiden (kalku-
latorische Beitragszahlungsdauer zur Vermeidung von
Überfinanzierungen).
Angaben in Tausend Euro
2020
2019
Von den Aufwendungen für Abfertigungen und
Pensionen entfallen auf:
Vorstandsmitglieder und leitende Angestellte
gemäß § 80 Abs. 1 AktG
4.183
– 668
Übrige Arbeitnehme
r
26.891
28.297
Beide Werte beinhalten auch die Aufwendungen für Pensi-
onisten und Hinterbliebene. Die angegebenen Aufwen-
dungen wurden auf Basis definierter Unternehmens-
prozesse an die Konzernunternehmen verrechnet.
An laufenden Pensionen für ehemalige Vorstandsmitglie-
der und deren Hinterbliebene waren im Berichtsjahr
2.084 Tausend Euro (2019: 2.766 Tausend Euro) aufzu-
wenden.
Anteilsbasierte Vergütungsvereinbarung mit
Barausgleich
Im Geschäftsjahr 2013 führte die UNIQA Group ein aktien-
basiertes Vergütungsprogramm für die Mitglieder des Vor-
stands ein. Entsprechend diesem Programm werden
berechtigten Mitarbeitern zum 1. Jänner des jeweiligen
Geschäftsjahres virtuelle Aktien bedingt gewährt, die nach
Ablauf des Leistungszeitraums von jeweils vier Jahren zum
Erhalt einer Barzahlung berechtigen.
Für diese anteilsbasierten Vergütungsvereinbarungen mit
Barausgleich wurde, den Bestimmungen der AFRAC-Stel-
lungnahme „Die Behandlung anteilsbasierter Vergütun-
gen in UGB-Abschlüssen“ vom September 2007 (inkl.
173
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Aktualisierung vom März 2018) folgend, der beizulegende
Zeitwert ermittelt und die Rückstellung auf 3.712 Tau-
send Euro vermindert (2019: auf 4.699 Tausend Euro er-
höht).
Die Verpflichtungen aus anteilsbasierten Vergütungen
sind unter den sonstigen Rückstellungen (Rückstellung
für LTI) ausgewiesen.
Aufsichtsratsvergütungen
Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats be-
trugen für die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2019 745 Tau-
send Euro. Für die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2020
wurden Vergütungen in Höhe von 790 Tausend Euro rück-
gestellt. An Taggeldern und Barauslagen wurden im Ge-
schäftsjahr 75 Tausend Euro (2019: 72 Tausend Euro)
ausbezahlt.
Ab dem 14. April 2020 erhalten die Mitglieder des Auf-
sichtsrats der UNIQA Insurance Group AG, die auch
gleichzeitig Aufsichtsratsmitglieder der UNIQA Öster-
reich Versicherungen AG sind, ihre Taggelder und Vergü-
tungen trotz Doppelfunktion ausschließlich von der
UNIQA Insurance Group AG. Mit diesen Taggeldern und
Vergütungen sind somit auch die Aufsichtsratstätigkeiten
bei der UNIQA Österreich Versicherungen AG abgedeckt.
Die Taggelder und Aufsichtsratsvergütungen teilten sich
wie folgt auf die einzelnen Aufsichtsratsmitglieder auf:
Vergütungen
Angaben in Tausend Euro
2020
2019
Taggeld
Vergütung
1)
Gesamt
Gesamt
Walter ROTHENSTEINER 5
108
113
104
Christian KUHN 6
100
106
105
Erwin HAMESEDER
(bis 25. Mai 2020) 2
32
34
88
Johann STROBL
(ab 25. Mai 2020) 2
53
55
0
Burkhard GANTENBEIN 5
108
113
105
Markus ANDRÉEWITCH 6
53
59
51
Marie-Valerie BRUNNER 6
68
74
65
Anna Maria D’HULSTER 6
68
74
40
Elgar FLEISCH 5
68
73
65
Martin GRÜLL 6
60
66
41
Jutta KATH 6
75
81
81
Rudolf KÖNIGHOFER
(bis 20. Mai 2019) 0
0
0
24
Kory SORENSON
(bis 20. Mai 2019) 0
0
0
25
Aufwandsentschädigungen an
Arbeitnehmervertreter 24
0
24
23
Gesamtsumme 75
790
865
817
1)
Vorstand und Aufsichtsrat beabsichtigen, der Hauptversammlung 2021 die Vergütungen in Höhe von
790 Tausend Euro zur Beschlussfassung vorzuschlagen.
ANHANG DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
174
VIII. Gewinnverwendungsvorschlag
Der Bilanzgewinn des Jahres 2020 in Höhe von
55.722.592,34 Euro
wird wie folgt verwendet:
Ausschüttung einer Dividende von 18 Cent auf jede der
dividendenberechtigten Stückaktien (309.000.000 zum
31. Dezember 2020 ausgegebene Stückaktien abzüglich am
Tag der Beschlussfassung von der Gesellschaft unmittel-
bar gehaltener eigener Aktien) im anteiligen Wert zum
Grundkapital von je 1,00 Euro.
Der verbleibende Betrag soll auf neue Rechnung vorgetra-
gen werden.
Wien, am 19. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
175
BESTÄTIGUNGSVERMERK DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der UNIQA Insurance
Group AG, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezem-
ber 2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang,
geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jah-
resabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanz-
lage zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage der Ge-
sellschaft für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichi-
schen unternehmensrechtlichen und versicherungsauf-
sichtsrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-
VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungs-
mäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze
erfordern die Anwendung der International Standards on
Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen
Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwort-
lichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres-
abschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend
beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in
Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh-
mensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und
wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Über-
einstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind
der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestäti-
gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsur-
teil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-
verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses
des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses
als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils
hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prü-
fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalte haben wir wie folgt strukturiert:
 Sachverhalt
 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
 Verweis auf weitergehende Informationen
Bewertung der Kapitalanlagen in verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen
 Sachverhalt
Die Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteili-
gungen in Höhe von EUR 4.023.655.053,09 stellen einen we-
sentlichen Anteil an den Kapitalanlagen der Gesellschaft dar.
Die Bewertung der Kapitalanlagen in verbundenen Unterneh-
men und Beteiligungen kann in der Regel überwiegend, man-
gels Verfügbarkeit, nicht auf Basis von Marktpreisen erfolgen.
Die Ermittlung des beizulegenden Werts erfordert somit Er-
messensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen. Dazu
zählen insbesondere geplante Zahlungsströme, zukünftige
Marktgegebenheiten, Wachstumsraten und Kapitalkosten. Ge-
ringfügige Änderungen dieser Annahmen sowie der verwende-
ten Methoden können eine wesentliche Auswirkung auf die
Bewertung haben.
Aufgrund des beschriebenen Sachverhalts wurde die Bewer-
tung der Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und
Beteiligungen von uns als beso nders wichtiger Prüfungssach-
verhalt bei unserer Prüfung berücksichtigt.
 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
Wir haben:
 Arbeitsabläufe und die Vorgehensweise bei der Bewertung
evaluiert sowie ausgewählte Schlüsselkontrollen getestet,
 die konsistente Anwendung der Bewertungsmethoden
überprüft,
 die Wertansätze einzelner Kapitalanlagen in verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen stichprobenhaft geprüft
und
 Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Betei-
ligungen in ausgewählten Fällen auf deren Werthaltigkeit
geprüft an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
in ausgewählten Fällen auf deren Werthaltigkeit geprüft.
BESTÄTIGUNGSVERMERK DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
176
 Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den entsprechen unternehmens- bzw. versicherungsauf-
sichtsrechtlichen Vorschriften. Wir erachten die
Bewertung der Kapitalanlagen in verbundenen Unter-
nehmen und Beteiligungen als vertretbar.
 Verweis auf weitergehende Informationen
Vgl. Kapitel II. „Offenlegung und Erläuterung der Bilan-
zierungs- und Bewertungsmethoden“ unter „Aktiva“ im
Anhang zum Jahresabschluss
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Infor-
mationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, aus-
genommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und
den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich
nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben
dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresab-
schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonsti-
gen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob
die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkei-
ten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Ab-
schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem
Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen
Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss zie-
hen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser
sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Prü-
fungsausschusses für den Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf-
stellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh-
mensrechtlichen und versicherungsaufsichtsrechtlichen
Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Fer-
ner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die
internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um
die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf-
grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetz-
lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der
Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zu beurteilen, Sach-verhalte im Zusammenhang mit der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern ein-
schlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungs-
grundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beab-
sichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine
realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwa-
chung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die
Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu er-
langen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesent-
lichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungs-
vermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Ab-schlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,
stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen
Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insge-
samt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie
die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffe-
nen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beein-
flussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Ab-
schlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewah-
ren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
 Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentli-
cher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-
lungen oder Irrtümern im Abschluss, planen
177
BESTÄTIGUNGSVERMERK DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh-
ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die aus-
reichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstel-
lungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irr-
tümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvoll-
ständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
 Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kon-
trollsystems der Gesellschaft abzugeben.
 Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzli-
chen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmetho-
den sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen
Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rech-
nungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
 Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die ge-
setzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlang-
ten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un-
sicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Ge-
gebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähig-
keit der Gesellschaft zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsi-
cherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestä-
tigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im
Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese
Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf
der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungs-
vermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Er-
eignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
der Gesellschaft von der Fortführung der Unterneh-
menstätigkeit zur Folge haben.
 Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der An-
gaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegen-
den Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise
wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht
wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter ande-
rem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsa-
mer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während
unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung
ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforde-
rungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tau-
schen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen
Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenom-
men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit
und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns
mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejeni-
gen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung
des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und da-
her die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind.
Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestäti-
gungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des
Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen
Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestäti-
gungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftiger-
weise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer
solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Inte-
resse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche
Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unter-
nehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er
mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf-
stellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den ös-
terreichischen unternehmensrechtlichen und
versicherungsaufsichtsrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchge-
führt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,
enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht
in Einklang mit dem Jahresabschluss.
BESTÄTIGUNGSVERMERK DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
178
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses ge-
wonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständ-
nisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden
wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht
festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU VO
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am
20. Mai 2019 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
16. Dezember 2019 vom Aufsichtsrat beauftragt. Außer-
dem wurden wir von der Hauptversammlung am 25. Mai
2020 bereits für das darauffolgende Geschäftsjahr als Ab-
schlussprüfer gewählt und am 30. November 2020 vom
Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir
sind ununterbrochen seit 31. Dezember 2013 Abschluss-
prüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Be-
richt zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht
an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in
Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungs-
leistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung
unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft ge-
wahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. (FH) Werner Stockreiter
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlus-
ses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von
uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsver-
merk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachi-
gen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht.
Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des §
281 Abs. 2 UGB zu beachten.
Wien, den 19. März 2021
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Mag. (FH) Werner Stockreiter
Wirtschaftsprüfer
179
ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Erklärung der gesetzlichen Vertreter
Gemäß § 124 Abs. 1 Börsegesetz bestätigt der Vorstand der
UNIQA Insurance Group AG, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufge-
stellte Jahresabschluss nach bestem Wissen ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens vermittelt und dass der Lagebericht
den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage
des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-
steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken
und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen
ausgesetzt ist.
Wien, am 19. März 2021
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Peter Eichler
Mitglied des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Erik Leyers
Mitglied des Vorstands
Klaus Pekarek
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
180
Bericht des Aufsichtsrats
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre,
sehr geehrte Damen und Herren,
kaum hatten wir Ende 2019 die strukturellen und perso-
nellen Weichen für die Zukunft der UNIQA Group gestellt,
begann das Jahr 2020 mit zwei Paukenschlägen: dem stra-
tegisch wichtigen Zukauf in Osteuropa im Februar und
dem Auftreten von Covid-19 im März. Um Ihnen einen gu-
ten Überblick über die Arbeit des Aufsichtsrats in diesem
besonderen Transformationsjahr zu geben, gliedere ich
meinen Bericht in drei Teile:
1. Was 2020 besonders wichtig war
Die ersten Sitzungen des Jahres waren der größten Akqui-
sition in der Unternehmensgeschichte von UNIQA gewid-
met: Der Aufsichtsrat beschäftigte sich intensiv mit der
damaligen finanziellen Situation der AXA-Gesellschaften
in Polen, Tschechien und der Slowakei sowie ihrem Ent-
wicklungspotenzial. Besonderes Augenmerk haben wir auf
mögliche Varianten der Finanzierung des Kaufpreises von
etwa 1 Milliarde Euro sowie auf mögliche Auswirkungen
auf Verschuldungsquote, Risikokapital, Solvenzquote und
die maßgeblichen Bilanzpositionen unserer Gruppe gelegt.
Ab der zweiten Hälfte des 1. Quartals waren Vorstand und
Aufsichtsrat intensiv mit möglichen Konsequenzen von
Covid-19 befasst. Potenzielle Auswirkungen auf unsere
Kundinnen und Kunden, auf unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, auf den Geschäftsverlauf, auf Risikomodellie-
rungen und auf Gewinnprognosen sowie mögliche Konse-
quenzen für unsere Dividenden standen im Mittelpunkt.
Der Aufsichtsrat stand mit dem Vorstand im 2. Quartal in
wöchentlichem Austausch zu den wichtigsten Entschei-
dungen des unternehmensinternen Covid-19-Krisenteams.
Auch die operative Arbeitsweise unseres Aufsichtsrats und
aller seiner Ausschüsse änderte sich im 2. Quartal abrupt:
Ab April fanden alle Sitzungen des Aufsichtsrats – bis auf
eine Ausnahme im Sommer – nur mehr virtuell statt. Wir
mussten zuerst lernen, damit technisch und gruppendyna-
misch umzugehen: Rasch wurde uns bewusst, dass eine
noch bessere Aufbereitung der schriftlichen Unterlagen,
strikte Sitzungsdisziplin und gutes Zeitmanagement be-
sonders stark dazu beitragen, die Qualität und damit die
Effizienz unserer digitalen Sitzungen zu erhöhen. Auch
die Entscheidung, die Hauptversammlung ebenfalls
„nur“ virtuell durchzuführen, ist uns nicht leichtgefallen –
spätestens seit der Kapitalerhöhung vom Oktober 2013,
dem sogenannten „Re-IPO“, ist Vorstand wie Aufsichtsrat
eine aktive, moderne Kapitalmarktpflege und damit der
persönliche Austausch mit Ihnen als unseren Aktionärin-
nen und Aktionären ein zentrales Anliegen.
Ab der Jahresmitte standen die Details unseres neuen Stra-
tegieprogramms „UNIQA 3.0 – Seeding the Future“ im Mit-
telpunkt unserer Arbeit. Dem Aufsichtsrat war es hier ein
besonderes Anliegen, die Erkenntnisse aus der Covid-19-
Pandemie nochmals mit den wesentlichen Eckpfeilern von
UNIQA 3.0 abzugleichen: Stimmen nach wie vor unsere
Hypothesen, wie sich die Gesellschaft und die Kundenbe-
dürfnisse bis 2030 weiterentwickeln werden? Gibt es neue
Trends, denen wir bis dahin zu wenig Aufmerksamkeit ge-
schenkt hatten? Müssen bestimmte Initiativen vom Vor-
stand anders priorisiert werden? Können die Versprechen,
die der Vorstand mit UNIQA 3.0 Ihnen als Eigentümer gibt,
auch unter den Auswirkungen von Covid-19 einhaltbar?
Wir haben uns für diesen Diskussionsprozess bewusst
nochmals einige Monate mehr Zeit genommen als ur-
sprünglich geplant, und erst in unserer letzten Sitzung des
Jahres im November die entsprechenden Beschlüsse dazu
gefasst.
Durch die Dichte an Themen von großer strategischer Be-
deutung hatten wir im Lauf des vergangenen Jahres wenig
Zeit, über die Qualität unserer Zusammenarbeit innerhalb
des Aufsichtsrats zu reflektieren. Gleichzeitig hat sich –
gerade durch Covid-19 – die hohe Notwendigkeit einer
ständigen Weiterentwicklung unserer Tätigkeit und unse-
rer Fähigkeiten in einem sich dynamisch, ja oft sogar dis-
ruptiv verändernden Umfeld gezeigt. Wir haben uns
deswegen gegen Jahresende entschlossen, Univ.-Prof. Dr.
Werner H. Hoffmann, Vorstand des Instituts für strategi-
sches Management der Wirtschaftsuniversität Wien, zu
beauftragen, uns bei einem strukturierten Prozess zur Op-
timierung der Zusammenarbeit innerhalb des Aufsichts-
rats zu begleiten. Die Ergebnisse werden uns im Lauf des
Jahres 2021 vorliegen.
2. Womit wir uns wann im Detail beschäftigt haben
Der Aufsichtsrat hat sich im Jahr 2020 regelmäßig über die
Geschäftsentwicklung sowie die Lage der UNIQA
Insurance Group AG und des Gesamtkonzerns vom Vor-
stand unterrichten lassen, die Geschäftsführung des Vor-
stands beaufsichtigt und sämtliche ihm von Gesetz und
Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenommen. In den
Aufsichtsratssitzungen hat der Vorstand den Aufsichtsrat
181
BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
durch ausführliche Quartalsberichte und weitere mündli-
che sowie schriftliche Berichte informiert. Über Maßnah-
men, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurften,
wurden wir rechtzeitig und umfassend informiert.
Im Jahr 2020 fanden aufgrund der Restriktionen der
Covid-19-Pandemie keine Informationsveranstaltungen
und Spezialseminare für den Aufsichtsrat statt.
Die Schwerpunkte unserer Beratungen
Der Aufsichtsrat trat im Jahr 2020 zu sieben Sitzungen zu-
sammen. Im Mittelpunkt unserer Sitzungen standen die je-
weilige Ergebnissituation unserer Unternehmensgruppe
und die strategische Weiterentwicklung des Konzerns. Da-
rüber hinaus trafen wir fünf Entscheidungen im Umlauf-
weg.
 Am 14. Jänner berieten wir in einer außerordentlichen
Sitzung über die Ergebnisse der Due Diligence der zum
Verkauf stehenden Konzerngesellschaften der AXA-
Gruppe in Polen, Tschechien und der Slowakei und ge-
nehmigten die Abgabe eines bindenden Offerts durch
UNIQA.
 In unserer Sitzung vom 19. Februar befassten wir uns vor
allem mit den vorläufigen Ergebnissen der Gruppe im
Geschäftsjahr 2019 und dem Stand der Gespräche mit
AXA zur Übernahme der Konzerngesellschaften der
AXA-Gruppe in Polen, Tschechien und der Slowakei.
Weiters wurde uns zum Status des Strategieprogramms
UNIQA 3.0 berichtet und wir prüften Varianten einer
Restrukturierung der österreichischen Konzernstruktur.
 Am 10. April fassten die Kapitalvertreter im Aufsichtsrat
auf schriftlichem Weg den Beschluss, den vom Gesetz ge-
forderten Mindestanteil von Frauen und von Männern
im Aufsichtsrat getrennt von den Arbeitnehmervertre-
tern im Aufsichtsrat zu erfüllen.
 Im Fokus der (virtuellen) Sitzung vom 15. April standen
die Prüfung des Jahres- und des Konzernabschlusses
zum 31. Dezember 2019 und die Berichterstattung des
Vorstands über aktuelle Entwicklungen der Unterneh-
mensgruppe im 1. Quartal 2020. Weiters befassten wir
uns mit den Tagesordnungspunkten der 21. ordentlichen
Hauptversammlung vom 25. Mai 2020, insbesondere mit
dem Vorschlag zur Gewinnverwendung und dem Vor-
schlag an die Hauptversammlung, die PwC Wirtschafts-
prüfung GmbH als Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr
2021 zu wählen. Der Bericht der PwC Wirtschaftsprü-
fung GmbH und der Schönherr Rechtsanwälte GmbH
hinsichtlich der Evaluierung der Einhaltung der Bestim-
mungen des Österreichischen Corporate Governance
Kodex (ÖCGK) im Geschäftsjahr 2019 wurde zur Kennt-
nis genommen.
 Am 27. April fassten wir im Umlaufweg Beschluss, der 21.
ordentlichen Hauptversammlung vom 25. Mai 2020
Johann Strobl zur Wahl in den Aufsichtsrat vorzuschla-
gen. Eine Nachwahl war erforderlich aufgrund der Man-
dats-zurücklegung von Erwin Hameseder.
 In der (virtuellen) Sitzung vom 20. Mai widmeten wir
uns im Detail der Ergebnissituation der Gruppe im
1. Quartal 2020.
 Am 25. Mai erfolgten im Umlaufweg die Konstituierung
des Aufsichtsrats und aufgrund des Ausscheidens von
Erwin Hameseder aus dem Aufsichtsrat die Nachwahl
von Johann Strobl in das Präsidium, in den Ausschuss für
Vorstandsangelegenheiten, in den Arbeitsausschuss und
in den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
 Ebenfalls am 25. Mai fassten wir schriftlich Beschluss,
entsprechend der geänderten Organisationsstruktur des
österreichischen Versicherungskonzerns mit Wirkung ab
1. Juli 2020 die (weiteren) Vorstandsmitglieder der
UNIQA Österreich Versicherungen AG und der UNIQA
International AG (Erlöschen der Gesellschaft durch Ver-
schmelzung am 8. Dezember 2020) in den sich nunmehr
aus neun Mitgliedern zusammensetzenden Vorstand zu
bestellen. Personenident zum Vorstand der Gesellschaft
wurde per 1. Juli 2020 auch der Vorstand der UNIQA
Österreich Versicherungen AG besetzt. Ebenso wurde im
Aufsichtsrat der UNIQA Österreich Versicherungen AG
bereits am 25. Mai 2020 Personenidentität zum Auf-
sichtsrat der Gesellschaft hergestellt. Sämtliche auf
Ebene der UNIQA Insurance Group AG bestellten Aus-
schüsse des Aufsichtsrats wurden personenident und mit
identen Aufgaben auch auf Ebene der UNIQA Österreich
Versicherungen AG bestellt. Sitzungen des Aufsichtsrats
der Gesellschaft und seiner Ausschüsse werden seit
25. Mai 2020 einheitlich mit den entsprechenden Sitzun-
gen der UNIQA Österreich Versicherungen AG abgehal-
ten.
 In einer (virtuellen) außerordentlichen Sitzung am
23. Juni befassten wir uns soweit möglich vor Closing
mit der operativen Entwicklung der mit Kaufvertrag vom
7. Februar 2020 erworbenen AXA-Gesellschaften in Po-
len, Tschechien und der Slowakei und dem Status des für
den Vollzug der Transaktion notwendigen wettbewerbs-
rechtlichen Verfahrens vor der EU-Kommission sowie
dem Status der Verfahren vor den lokalen Aufsichtsbe-
hörden. Weiters diskutierten wir über mögliche Varian-
ten zur Finanzierung des Kaufpreises.
 Am 29. Juni genehmigten wir schließlich im Umlaufweg
die Emission einer Senior-Anleihe im Volumen von bis
zu 600 Millionen Euro und einer Hybridkapitalanleihe
BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
182
(„Green Bond“) im Volumen von bis zu 200 Millionen
Euro.
 Am 19. August beschäftigten wir uns mit der Ergebnis-
situation der Unternehmensgruppe im 1. Halbjahr 2020
und der Entwicklung im laufenden 3. Quartal 2020. Wei-
ters widmeten wir uns intensiv der Entwicklung des
künftigen Strategieprogramms UNIQA 3.0 (inklusive den
Geschäftsfeldern „Cherrisk“ und „Emerging Business
Opportunities“).
 Neben der Berichterstattung über die Ergebnisse der
Gruppe in den ersten drei Quartalen 2020 und der lau-
fenden Entwicklung im 4. Quartal 2020 befassten wir
uns in der (virtuellen) Sitzung am 18. November mit der
aktualisierten Vorschaurechnung für das Geschäftsjahr
2020 sowie dem Bericht zum Own Risk and Solvency As-
sessment (ORSA) 2020. Den Abschluss 2020 beeinflus-
sende Einmalmaßnahmen (Mitarbeiterabbau, Impair-
ments) wurden zur Kenntnis genommen. Darüber hin-
aus genehmigten wir das Strategieprogramm UNIQA 3.0
(im Besonderen die Investitionen in die Geschäftsfelder
„Cherrisk“ und „Emerging Business Opportunities“) und
beschlossen die Planrechnung 2021 und die Mittelfrist-
planung bis 2025. Ein neuer Prozess zur Evaluierung der
Tätigkeit des Aufsichtsratsrats nach dem ÖCGK wurde
eingeleitet.
Die Ausschüsse des Aufsichtsrats
Um die Arbeit unseres Aufsichtsrats effizient zu gestalten,
haben wir neben dem gesetzlich vorgeschriebenen Prü-
fungsausschuss fünf weitere Ausschüsse eingerichtet.
 Von besonderer Bedeutung war auch im Jahr 2020 die
Arbeit des Präsidiums des Aufsichtsrats, das personeni-
dent auch den Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten
sowie den Nominierungs- und Vergütungsausschuss für
den Vorstand bildet. In mehreren Sitzungen hat sich der
Ausschuss intensiv mit der abschließenden Entwicklung
des Strategieprogramms UNIQA 3.0 sowie mit der Ver-
gütungsstrategie des erweiterten Vorstands beschäftigt.
 Der Prüfungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2020 in
drei Sitzungen in Anwesenheit des (Konzern-) Ab-
schlussprüfers. In der (virtuellen) Sitzung vom 15. April
wurden sämtliche Abschlussunterlagen behandelt, und
der Gewinnverwendungsvorschlag wurde im Einverneh-
men mit dem Vorstand angepasst. Zudem wurde im Be-
sonderen der Jahrestätigkeitsbericht 2019 des
Compliance-Verantwortlichen vorgelegt und zur Kennt-
nis genommen. In der (virtuellen) Sitzung vom 20. Mai
stellte der Abschlussprüfer die Planung der Abschluss-
prüfung für die Gesellschaften der UNIQA Group für das
Geschäftsjahr 2020 vor und stimmte sie mit dem Aus-
schuss ab. Im Zuge der (virtuellen) Sitzung vom 18. No-
vember informierte der Abschlussprüfer über die
Ergebnisse der Vorprüfungen. Dem Ausschuss wurden
quartalsweise die Berichte der Internen Revision über
Prüfungsgebiete und wesentliche Prüfungsfeststellun-
gen aufgrund ihrer Prüfungen zur Verfügung gestellt.
 Der Veranlagungsausschuss beriet in vier Sitzungen über
die Strategie in der Kapitalveranlagung, Fragen der Kapi-
talstruktur und die Ausrichtung des Risiko- und Asset-
Liability-Managements.
 Der IT-Ausschuss beschäftigte sich in vier Sitzungen mit
der laufenden Kontrolle des Projektfortschritts zur Um-
setzung der UNIQA Insurance Platform.
 Der am 23. Juni 2020 neu eingerichtete Ausschuss für
die Digitale Transformation widmete sich in zwei Sitzun-
gen der Digitalisierung von Kernprozessen, der Reduk-
tion von Komplexitäten im Produktportfolio sowie der
Vertiefung von kunden- bzw. mitarbeiterorientierten di-
gitalen Arbeitsweisen.
 Der Arbeitsausschuss hat im abgelaufenen Geschäftsjahr
keine Sitzung abgehalten. Eine Entscheidung zur Veräu-
ßerung einer Immobilie wurde im Umlaufweg getroffen.
 Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden haben anschlie-
ßend die Aufsichtsratsmitglieder über die Sitzungen und
die Arbeit der Ausschüsse ausführlich unterrichtet.
3. Jahres- und Konzernabschluss
Der vom Vorstand erstellte Jahresabschluss und der Lage-
bericht der UNIQA Insurance Group AG sowie der nach
den International Financial Reporting Standards (IFRS)
erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht
für das Jahr 2020 wurden durch die PwC Wirtschaftsprü-
fung GmbH geprüft; ferner hat der Abschlussprüfer die
Aufstellung des gesonderten konsolidierten nichtfinanzi-
ellen Berichts und des konsolidierten Corporate Gover-
nance-Berichts je für das Geschäftsjahr 2020 festgestellt.
Die Prüfung hat keinen Anlass zu Beanstandungen erge-
ben. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss für
das Jahr 2020 wurden je mit dem uneingeschränkten Be-
stätigungsvermerk versehen.
Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis der Prüfung zustim-
mend zur Kenntnis genommen.
Die Evaluierung der Einhaltung der Regeln des ÖCGK
durch UNIQA im Geschäftsjahr 2020 führte die PwC Wirt-
schaftsprüfung GmbH durch – mit Ausnahme der Regeln
77 bis 83 ÖCGK, deren Einhaltung von der Schönherr
183
BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER UNIQA INSURANCE GROUP AG
Rechtsanwälte GmbH geprüft wurde. Die Prüfungen erga-
ben, dass UNIQA die Regeln des ÖCGK – soweit diese von
der Entsprechenserklärung umfasst waren – im
Geschäftsjahr 2020 eingehalten hat.
Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluss 2020 zur
Kenntnis genommen und den Jahresabschluss 2020 der
UNIQA Insurance Group AG gebilligt. Weiters hat er sich
mit dem Konzernlagebericht und dem Lagebericht einver-
standen erklärt. Damit ist der Jahresabschluss 2020 ge-
mäß § 96 Abs. 4 Aktiengesetz festgestellt.
Der Aufsichtsrat hat den Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands geprüft und gebilligt. Der ordentlichen
Hauptversammlung am 31. Mai 2021 wird demnach eine
Dividendenausschüttung in Höhe von 18 Cent je Aktie vor-
geschlagen werden.
Ich darf auch heuer wieder im Namen des Aufsichtsrats al-
len Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der UNIQA Insu-
rance Group AG und ihrer Konzerngesellschaften für
ihren großen persönlichen Einsatz im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr 2020 herzlich danken und ihnen für ihre Zu-
kunft weiterhin viel Erfolg wünschen.
Wien, im April 2021
Für den Aufsichtsrat
Dr. Walter Rothensteiner
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Impressum
Herausgeberin
UNIQA Insurance Group AG
FN: 92933t
Konzept, Beratung, Redaktion und Design
be.public Corporate & Financial Communications GmbH /
www.bepublic.at
Springer & Jacoby Österreich GmbH / sjaustria.com
Übersetzung und Lektorat
ASI GmbH / www.asint.at
Redaktionsschluss
22. März 2021
Kontakt
UNIQA Insurance Group AG
Investor Relations
Untere Donaustraße 21, 1029 Wien
Tel.: (+43) 01 21175-3773
E-Mail: investor.relations@ UNIQA.at
www. UNIQAgroup.com
Vorbehalt bei Zukunftsaussagen
Dieser Bericht enthält Aussagen, die sich auf die zukünf-
tige Entwicklung der UNIQA Group beziehen. Diese
Aussagen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller
uns zum aktuellen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden
Informationen getroffen wurden. Sollten die zugrunde
gelegten Annahmen nicht eintreffen, können die tatsäch-
lichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnis-
sen abweichen. Eine Gewähr kann für diese Angaben
daher nicht übernommen werden.
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44
www. UNIQAgroup.com