Ad-hoc | 9 February 2001 08:31

Ad hoc-Service: Wienerberger Baustoffind. WBI

Ad hoc-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Preliminary Results for 2000(German version below) Sales in EUR million 1999 2000 Change Wall, Ceiling and Roofing Systems 857.8 1,076.2 +25 Pipe Systems and Sewage Technology 304.7 418.6 +37 Total Building Materials 1,162.5 1,494.8 +29 Financial Investments 175.0 170.9 -2 Total Group 1,337.5 1,665.7 +25 EBIT in EUR million 1999 2000 Change Wall, Ceiling and Roofing Systems 116.6 140.3 +20 Pipe Systems and Sewage Technology 19.9 20.2 +2 Total Building Materials 136.5 160.5 +18 Financial Investments 51.3 90.5 +76 Total Group 187.8 251.0 +34 Group sales increased by 25% to EUR 1,665.7 million. EBIT rose by an impressive 34% to EUR 251.0 million. These record results were made possible by one-time gains of EUR 50.6 million on the sale of Treibacher and EUR 29.8 million from the sale of Wipark. High growth was also recorded in building materials activities with +29% in sales and +18% in EBIT. Particularly high rates of growth were registered in Eastern Europe: sales in the Reform Countries increased by 24% to EUR 297.1 million and EBIT improved by 48% to EUR 56.8 million. In the USA, a booming economy and strong Dollar helped General Shale record by far the best results in its history with EBIT of nearly EUR 40 million. Thereby the Group was able to more than offset substantial volume and price declines in Germany and Austria as well as a massive rise in energy costs. Organic sales growth for building materials activities reached a level of +3%. In contrast, EBIT suffered a temporary organic decline of 3%. Results from the last two business years and the unsatisfactory price of the Wienerberger stock will not fulfill the ambitious goals of the Group’s Performance Share Plan. Still, there is a sense of achievement: if the German market and energy costs had performed according to forecast, these challenging goals would have been exceeded by a large margin. One positive result of this first Performance Share Plan is a stronger bonding of the Value Management philosophy with our corporate culture. To make 2000 a real “Year of Harvest” for Wienerberger shareholders, the Managing Board will recommend that the Annual General Meeting approve a significant increase in dividends. Wienerberger Baustoffindustrie AG The Managing Board Vienna, February 9, 2001 For additional information contact: Thomas Melzer, IR and PR, Tel.: +43(1) 60192-471, E-Mail: investor@wienerberger.com ——————————————————————————- Vorläufige Ergebnisse 2000 (English version above) Umsatz in Mio. EUR 1999 2000 Vdg. Wand-, Decken- und Dachsysteme 857,8 1.076,2 +25 Rohrsysteme und Abwassertechnik 304,7 418,6 +37 Summe Baustoffe 1.162,5 1.494,8 +29 Finanzbeteiligungen 175,0 170,9 -2 Summe Gruppe 1.337,5 1.665,7 +25 EBIT (Betriebsergebnis) in Mio. EUR 1999 2000 Vdg. Wand-, Decken- und Dachsysteme 116,6 140,3 +20 Rohrsysteme und Abwassertechnik 19,9 20,2 +2 Summe Baustoffe 136,5 160,5 +18 Finanzbeteiligungen 51,3 90,5 +76 Summe Gruppe 187,8 251,0 +34 Der Gruppenumsatz erhöhte sich um 25% auf 1.665,7 Mio. EUR (23 Mrd. ATS). Das Betriebsergebnis stieg um beachtliche 34% auf 251,0 Mio. EUR (3,5 Mrd. ATS). Dieses Rekordergebnis wurde durch einmalige Zusatzgewinne von 50,6 Mio. EUR aus dem TreibacherVerkauf und von 29,8 Mio. EUR aus der Wipark-Abgabe ermöglicht. Auch die Baustoffaktivitäten erzielten mit +29% im Umsatz und +18% beim EBIT hohe Zuwächse. Besonders hohe Steigerungen wurden in Osteuropa erwirtschaftet. Der Umsatz stieg in den Reformstaaten um 24% auf 297,1 Mio. EUR und das EBIT verbesserte sich um 48% auf 56,8 Mio. EUR. Gleichzeitig erzielte General Shale, unterstützt durch die boomende Konjunktur und den starken US Dollar, mit nahezu 40 Mio. EUR EBIT das weitaus beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Dadurch konnten die hohen Mengen- und Preisrückgänge in Deutschland und Österreich sowie die massiv gestiegenen Energiekosten mehr als ausgeglichen werden. Das organische Umsatzwachstum der Baustoffaktivitäten erreichte +3%. Im EBIT mußte dagegen vorübergehend ein organischer Rückgang von 3% hingenommen werden. Für die überaus ambitionierten Performance Share Plan Ziele werden die Ergebnisse der letzten beiden Jahre und die unbefriedigende Aktienkurs- entwicklung nicht ausreichen. Trotzdem bleibt ein Erfolgserlebnis: Denn wenn sich der deutsche Markt und die Energiekosten budgetkonform entwickelt hätten, wären die hochgesteckten Ziele sogar deutlich überschritten worden. Positiver Effekt dieses ersten Performance Share Plan war eine noch stärkere Verankerung der Value Management Philosophie in der Wienerberger Unternehmenskultur. Um das Jahr 2000 für die Wienerberger Aktionäre tatsächlich zu einem “Jahr der Ernte” zu machen, wird der Vorstand der Hauptversammlung eine signifikante Erhöhung der Dividende vorschlagen. Ende der Mitteilung