Ad-hoc | 7 May 2001 09:01

Ad hoc-Service: Wolford AG Presseaussand GJ 00/0

Ad-hoc Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Presseinformation des Vorstandes der Wolford AG über die Umsatz entwicklung im GJ 2000/01 (1.5.2000 bis 30.4.01) Auftragsplus infolge interner Produktionsengpässe nur partiell realisiert. Umsatzentwicklung: Konsolidiertes Plus von 2 % Engpässe in der Technologie und Entwicklungskapazität beein trächtigen im GJ 00/01 die auf einem zweistelligen Wachstums kurs befindliche Umsatzperformance: das erreichbare Umsatzplus von 12 % reduziert sich auf 2 %. Gruppenumsatz 2000/01: TATS 1.972.596 TEUR 143.354 Gruppenumsatz 1999/00: TATS 1.939.967 TEUR 140.983 Markenumsatz: Zuwachs beträgt 3 % Die durch die kreative Zusammenarbeit mit Monsieur Herve L. Leroux erhöhte Nachfrage nach Trendsetterprodukten kann nur zum Teil erfüllt werden. Dies beeinflusst das Umsatzwachstum vor allem in Modemärkten. Kontraktgeschäft: Rückgang um 2 %.Das mit ausgewählten Filialunternehmen des Markeneinzelhandels gepflegte Kontraktgeschäft fällt infolge logistischer Umstellung bei den Kontraktpartnern um 2 % im Vergleich zum Vorjahr zurück. Umsatzdynamik in neuen Luxusmärkten hält an, vielversprechende Umsatzzuwächse: Far East plus 55 %, USA plus 49 %,CEE plus 31%. Die Innovationsstrategie führt zu einer Erholung in den europäi schen Kernmärkten: Spanien plus 20 %, Holland plus 6 %, UK plus 5 %, Frankreich plus 4 %, Deutschland minus 15 %, Italien minus 12 %, Österreich minus 4 %. 261 Wolford Boutiquen erzielen weltweit einen Umsatzzuwachs von 19%. Umsatzanteil erhöht sich im zum Vorjahr von 31% auf 36 %. Wolford-eigene Boutiquen: Umsatzzuwachs 38 % 55 Wolford-eigene Boutiquen tragen im Geschäftsjahr 2000/01 19 % zum Konsernumsatz bei. Vorjahr 14 %. Kaufhäuser: Umsatzplus 3 % Die Umsatzentwicklung in der internationalen Kaufhauslandschaft ist divergent: Far East plus 100 %, Spanien plus 52 %, USA plus 29 %, Japan plus 26 %, Skandinavien plus 17 %, Frankreich plus 11 %, Italien plus 4 %, Deutschland minus 21 %, UK minus 2 %. Umsatzentwicklung ausgewählter Produktgruppen: Herve L. Leroux und das eigene Kreativteam pushen den Bereich Legwear Trendsetter umsatzmäßig um 75 %. Der Bereich Body Trend setter erreicht ein Plus von 14 %. Zuwachsraten signalisieren hohes Marktpotential: Die Luxusfaser programme Merino und Viskose wachsen um 14 % und 46 %. Produktionsstrategie: Die Luxusmarke Wolford stellt an sich selbst höchste Ansprüche in Innovation und Qualitätssicherung. Zur Vermeidung von Engpässen wird in der Produktion ein prozessorientiertes Management installiert. Die hausinternen Teams für Entwicklung und Technik werden um 40 Personen erhöht. Outsourcing von Spezialprodukten: Für Spezialsortimente im Wäsche und Swimbodybereich, die körpermodellierende Funktionen erfüllen, wird eine Kooperation mit führenden Industriepartnern realisiert. Co-branding: Es liegen interessante Offerte für eine Zusammenarbeit auf der Basis Co-branding vor. Ausblick auf das GJ 2001/02: 1. Der Abschluss des umfangreichen Investitionsprogrammes sichert die produktionstechnischen Ressourcen. 2. Die personelle Aufstockung im Entwicklungs und Technologie bereich erhöht das Umsetzungspontential. 3. Der Weltmarkt honoriert die Innovationskraft von Wolford mit Nachfrageboom, darauf sind wir im neuen GJ besser vorbereitet. 4. Die qualitativ erneuerte Distributionsstruktur von Wolford funktioniert und ist ausbaufähig. 5. Designerkompetenz und Premierenprodukte sind die Stärke von Wolford. Im Core business gibt es ab Herbst/Winter zwei neue Bestseller: Long distance und Satin Touch Logic Terminvorschau: Pressekonferenz am 12.7.2001 in Bregenz am Bodensee. Aus Anlass der Fertigstellung des Erweiterungsbaus im Stammhaus findet die Bilanzpressekonferenz in Vorarlberg statt. Zeitgleich erfolgt die Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2000/01. Hauptversammlung am 3.9.2001 in Bregenz am Bodensee. Press release from the Managing Board of the Wolford AG: Turnover trends for the 2000/01 financial year (1 May 2000 to 30 April 2001) Growth in orders only partially translated into turnover due to internal production bottlenecks Consolidated turnover up 2%: Bottlenecks in engineering and development capacity reduced turnover growth in the full 2000/01 financial year from its earlier doubledigit rates. The rate of expansion in expected turnover slowed from 12% to 2%. Group turnover 2000/01: TATS 1,972,596, TEUR 143,354 Group turnover 1999/00: TATS 1,939,967, TEUR 140,983 Brand turnover up 3%: The demand for trendsetting products heightened by the creative collaboration with designer Herve L. Leroux could be filled only in part. This affected turnover growth, especially in the fashion markets. Contract business down 2%: The contract business conducted with selected brand retail chains eased by 2% compared to the previous year due to logistical changes at these customers. Turnover growth in the new luxury markets remains strong: Turnover in these areas continued to grow at promising rates: Far East up 55%, USA up 49%, CEE up 31%. Recovery begun in European core markets: The innovation strate gy led to an improvement in turnover performance in the Euro pean core markets: Spain up 20%, Netherlands up 6%, UK up 5%, France up 4%, Germany down 15%, Italy down 12%, Austria down 4% Wolford boutiques turnover up 19%: Turnover at 261 Wolford boutiques worldwide gained 19%. Their share of Group turnover increased from the previous years 31% to 36%. Wolford owned boutiques turnover up 38%: In the 2000/01 financial year 55 Wolford owned boutiques contributed 19% to Group turnover, up from 14% one year earlier. Department stores turnover up 3%: The turnover trend with department stores internationally is heterogeneous: Far East up 100%, Spain up 52%, USA up 29%, Japan up 26%, Scandianvia up 17%, France up 11%, Italy up 4%, Germany down 21%, UK down 2%. Turnover growth in selected product groups: Herve L. Leroux and Wolfords own creative team pushed up turnover in the Legwear trendsetter segment by 75%. The Body trendsetter segment attained growth of 14%. Growth rates signal high market potential: The Merino and Viscose luxury fibre lines grew by 14% and 46%, respectively. Production strategy, Process oriented management and strengthening of engineering team: The Wolford luxury brand stands for the highest standards of innovation and quality control. In order to prevent bottlenecks process oriented management is being introduced in manufacturing. The inhouse development and engineering teams are being reinforced by 40 staff members. Outsourcing of specialty products: For specialty product lines in the Lingerie and Swimbody segments that serve a body sculpting function, Wolford is entering into cooperative arrangements with leading manufacturing partners. Cobranding: Attractive offers have been received to collaborate on a cobranding basis. Outlook for FY 2001/02 1. The completion of the extensive capital investment programme secures the necessary production resources. 2. The strengthening of the development and engineering workforce raises turnover potential. 3. The world market is honouring Wolfords innovative prowess with a boom in demand. In the new finacial year just begun, Wolford is better prepared for the surge in new orders. 4. The Groups reorganised distribution structure is working and capable of expansion. 5. Top flight design and novel products are Wolfords strengths. In the core business, two new bestsellers will be brought out in fall/winter: Long distance and Satin Touch Logic Financial calendar: Press conference on 12 July 2001 in Bregenz on Lake Constance: Thanks to the completion of the expansion of the Groups head office, the annual press conference will be held at the new head office. The results for the 2000/01 financial year will be released at that time. Annual General Meeting will be held on 3 September 2001 at the new head office. Ende der Mitteilung