Ad-hoc | 26 July 2000 10:20

Ad hoc-Service: Commerzbank AG Dt / Engl

Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Commerzbank: keine Fusionsverhandlungen mit der Dresdner Bank Die Sondierungsgespräche über eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Commerzbank und Dresdner Bank sind beendet. Angesichts der Komplexität des Themas erscheint ein Konzept, das den Interessen aller Beteiligten Rechnung trägt, nicht erreichbar. Der Vorstand der Commerzbank hat entschieden, den eigenen erfolgreichen Weg in Selbstständigkeit weiter zu gehen. Obwohl die strategischen Ziele beider Banken nicht weit auseinander liegen, war in der kritischen Abwägung von Chancen und Risiken eines gemeinsamen Wegs letztlich keine überzeugende Perspektive erkennbar. Martin Kohlhaussen, Sprecher des Vorstands der Commerzbank AG, bedauerte, dass offenbar ein wirklicher Mehrwert einer Fusion nicht zu erreichen ist und damit die Chance zu einer Konsolidierung im inländischen Bankensektor nicht realisiert werden kann. “Wir werden im Interesse unserer Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter nun die ausgesprochen positive Entwicklung der letzten Jahre aus eigener Kraft und mit eigenen Mitteln vorantreiben. Wir bleiben eine effiziente, innovative und kundenorientierte Bank”, sagte Kohlhaussen. Die vier strategischen Eckpunkte der Commerzbank bleiben unverändert: 1. Kunden Die Bank wird im Privat- und im Firmenkundenbereich – hier insbesondere im Mittelstand – dynamisch wachsen. Die bereits umgesetzten Konzepte und eine moderne, schlanke Filialorganisation bilden hierfür ine gute Ausgangsbasis. 2. Produkte Die Position als integrierte,kundenorientierte europäische Investmentbank wird weiter gestärkt. Dabei ist es von besonderer Bedeutung, dass viele Produkte, die im Investment Banking entwickelt werden, hervorragend über das Filialsystem – an Private und Firmenkunden – abgesetzt werden können. 3. Vertrieb Die Commerzbank wird Deutschlands führende Internet-Bank und wird konsequent elektronische Vertriebskanäle neben dem stationären Filialnetz ausbauen. Der Kunde wird letztlich durch seine Nutzung darüber entscheiden, welcher Vertriebskanal gestärkt und welcher reduziert wird. 4. Technik Die Commerzbank will einen Technologieverbund in Deutschland und/oder Europa schaffen mit dem Ziel, dauerhaft zu konkurrenzfähigen Kosten zu produzieren. Mit Beendigung der Gespräche verliert auch die Ausschließlichkeitsvereinbarung ihre Gültigkeit. Beide Banken haben nun die Möglichkeit, andere strategische Optionen zu prüfen. Die Commerzbank wird sich in erster Linie um eine Stärkung ihrer europäischen Bindungen bemühen und in ihrer Organisation Maßnahmen umsetzen, die ein schnelles Erreichen ihrer ehrgeizigen Ziele ermöglichen. ————————————————————————- Commerzbank: no merger negotiations with Dresdner Bank Talks to explore the scope for cooperation between Commerzbank and Dresdner Bank have been terminated. In view of the complexity of the topic, it seems impossible to produce a plan that reflects the interests of all parties. Commerzbank’s board of managing directors has resolved that the bank should continue to pursue its successful course of going it alone. Although the strategic objectives of the two banks are not far apart, a critical assessment of the pros and cons of a merger ultimately failed to yield a convincing perspective. Martin Kohlhaussen, Commerzbank AG’s chairman, regretted that apparently the real value added of a merger cannot be achieved and thus the opportunity to consolidate the domestic banking industry cannot be realized. “In the interests of our customers, our shareholders and our staff, we shall now continue to pursue the decidedly positive course of recent years under our own steam and with our own resources. We will remain an efficient, innovative and customer-oriented bank”, said Mr. Kohlhaussen. The four pillars of Commerzbank’s strategy remain unchanged: 1. Customers The bank seeks dynamic expansion in its activities involving retail and corporate customers, especially SMEs. The already implemented approach and a modern,lean branch organization represent a good basis for this. 2. Products The bank will further strengthen its position as an integrated, customer-oriented European investment bank. Here it is particularly important that many products developed in investment banking can be sold extremely well through the branch system – to retail and corporate customers alike. 3. Distribution Commerzbank will become Germany’s leading internet bank and will systematically extend its electronic distribution channels while maintaining its branch network. Customer preference will determine which distribution channel is strengthened and which scaled back. 4. Technology Commerzbank intends to create a technology network in Germany and/or Europe, with the objective of producing at competitive cost over the long term. Now that the talks have ended, the agreement to negotiate exclusively with one another ceases to be valid. Each bank is free to consider other strategic options. Commerzbank will primarily concentrate on strengthening its European links and will implement organizational measures which will enable it rapidly to achieve its ambitious goals. Ende der Mitteilung