Annonce événementielle au sens de l'art. 53 RC

Opfikon, Suisse, le 11 novembre 2025 – 7h00 CET

Troisième trimestre 2025: augmentation de l'EBITDAaL ajusté malgré une légère baisse du chiffre d'affaires. Prévisions confirmées et entreprise bien préparée pour aborder un quatrième trimestre important

Augmentation nette de +20 000 abonnements Mobile Postpaid ¹ . En raison de la faible liquidité du marché et des effets différés de la migration, recul net de -7000 abonnements Internet ² .
Légère baisse du chiffre d'affaires par rapport au même trimestre de l'année précédente (-1,1% en glissement annuel). EBITDAaL ajusté ³ en hausse (+2,4% en glissement annuel). La perte nette a diminué (76,0% en glissement annuel). Les ajouts P&E (CAPEX ⁴ ) ont diminué (-4,7% en glissement annuel) et représentent 14,3% du chiffre d'affaires. Diminution des dépenses d'investissement conformément au tableau des flux de trésorerie ⁵ (-20,8% en glissement annuel). Le FCF ajusté ^3,8 est positif et s'élève à CHF 36,7 millions. Augmentation de la trésorerie d'exploitation (8,6% en glissement annuel).
Les prévisions pour 2025 sont confirmées, y compris la croissance attendue du dividende pour l'exercice 2025 de +2,7 % en glissement annuel ⁶ .
La solution Home Security a été lancée comme nouveau service supplémentaire et l'Iconic Bundle a été introduit comme pack premium complet pour une connectivité mondiale sans interruptions avec plusieurs appareils.
La fin du programme sponsorisé pour les ADS de classe A est fixée au 13 novembre 2025.

Résultats consolidés T3 2025

(en millions de CHF)	T3 2024	T3 2025	*Variation*
Chiffre d'affaires	749,0	740,9	*(1,1%)*
Clientèle privée	535,2	519,1	(3,0%)
Clientèle commerciale et commerce de gros	210,7	216,2	2,6%
Infrastructure & fonctions d'assistance	3,1	5,6	80,6%
EBITDAaL ajusté ³	263,7	270,1	*2,4%*
Ajouts P&E (CAPEX ⁴ )	(111,3)	(106,1)	(4,7%)
EBITDAal ajusté hors ajouts P&E ³ (CAPEX ⁴ )	152,4	164,0	7,6%
FCF ajusté ^3,8	6,1	36,7	*501,6%*
Selon le rapport financier
Perte nette	(18,3)	(4,4)	(76,0%)
Liquidités nettes opérationnelles	268,9	292,1	8,6%
Dépenses d’investissement selon le tableau des flux de trésorerie ⁵	(119,9)	(95,0)	(20,8%)

Remarque: les indicateurs financiers et les taux de croissance sont présentés sur une base (IFRS) ajustée. D’autres définitions des indicateurs de performance clé et des transitions sont disponibles en annexe de cette annonce événementielle.

«Nous avons enregistré une augmentation de notre EBITDAaL ajusté et une solide croissance du segment mobile Postpaid, notamment grâce à d’importants contrats conclus dans le domaine B2B. Une moindre liquidité sur le marché et les effets différés de la migration de la clientèle au cours des trimestres précédents ont toutefois freiné le secteur Internet. Parallèlement, nous avons amélioré notre rentabilité et identifions d'autres opportunités tant dans le domaine opérationnel que dans les dépenses d'investissement. De ce fait, nos activités commerciales actuelles et le lancement de nos produits innovants nous permettent d’aborder cet important quatrième trimestre en étant bien préparés et nous pouvons confirmer nos prévisions pour 2025, y compris l'objectif de croissance du dividende de 2,7%», commente André Krause, CEO de Sunrise, à propos des résultats.

Une croissance continue de la clientèle

Sunrise a poursuivi la croissance nette de sa clientèle au T3 2025 dans le secteur Mobile Postpaid ¹ avec +20 000 RGU (Revenue Generating Units), malgré une faible liquidité, caractéristique du troisième trimestre. L'impact se remarque particulièrement dans le secteur de l'Internet haut débit, qui a enregistré une baisse nette de -7000 RGU ² . Les effets différés de la fin de la migration de la clientèle UPC vers les produits Sunrise ont également eu une incidence au dernier trimestre.

La proportion de clients et clientes du haut débit utilisant une offre mobile Postpaid Sunrise a continué de progresser. Le taux de convergence fixe-mobile (FMC ⁷ ) a augmenté de +1,4% par rapport au même trimestre de l'année précédente, atteignant 59,0%. Au 30 septembre 2025, Sunrise comptait environ 3,15 millions de RGU mobiles, 1,29 million de RGU pour l'Internet haut débit et 0,97 million de RGU pour la TV améliorée.

Des produits innovants pour la croissance

Au cours du troisième trimestre, Sunrise a encore enrichi son portefeuille en y ajoutant des services complémentaires à ses offres de télécommunications. Avec l’offre Home Security , Sunrise a lancé un système de sécurité haut de gamme offrant une protection professionnelle du domicile et comprenant une large gamme d’appareils de sécurité, la disponibilité d’un personnel spécialisé 24h/24 et 7j/7 ainsi qu’une assistance personnalisée en cas d’urgence. La solution Home Security fonctionne avec n'importe quelle connexion Internet et s’adresse donc également à la clientèle d’autres opérateurs.

Pour répondre aux besoins du segment premium en matière de connectivité globale sans interruption sur plusieurs appareils, Sunrise a également lancé l’ Iconic Bundle , qui inclut en permanence les appareils les plus récents et le roaming au niveau mondial.

La stratégie de croissance dans le domaine de la clientèle commerciale, principalement axée sur le segment des PME, se poursuit. Afin de soutenir davantage la croissance, la nouvelle offre PME Ready Connect & Pay a été lancée et s’adresse principalement aux PME commerciales.

Au troisième trimestre, les préparatifs pour le lancement récent de la marque secondaire CHmobile ont été intenses. Sunrise renforce ainsi sa stratégie multimarque et positionne CHmobile directement sur le segment «budget», sensible aux prix et très liquide. Avec CHmobile, Sunrise adopte une stratégie de «fast follower» et ne vise donc pas à mener elle-même la concurrence sur les prix. CHmobile permettra cependant à Sunrise de réagir à la concurrence avec une offre simple, disponible uniquement en ligne.

Le résultat financier du troisième trimestre

Au T3 2025, le chiffre d'affaires a légèrement diminué par rapport à l’année précédente. Ce résultat est dû notamment par l'évolution du chiffre d'affaires des abonnements Internet, qui a été affecté par une baisse du nombre d'abonnés et par l'ajustement des prix à l'issue de la période promotionnelle. En revanche, le chiffre d'affaires des abonnements de téléphonie mobile est resté stable en comparaison avec l’année précédente en raison de la croissance du volume. Les effets de l'augmentation des prix, calculés sur une base annuelle, ont également eu une incidence positive sur le chiffre d'affaires. En revanche, le recul de l'utilisation variable du roaming en raison de l'augmentation des volumes de roaming inclus dans les abonnements mobiles a eu un effet partiellement modérateur.

L' EBITDAaL ³ ajusté a augmenté, soutenu par une amélioration constante de l’efficacité opérationnelle (OPEX). Cela s’explique, entre autres, par des gains d’efficacité continus, y compris les synergies de coûts résultant de la mise hors service du réseau mobile principal d’UPC, des coûts de projets B2B inférieurs à ceux de l’année précédente, une baisse des coûts de personnel ainsi que d’autres dépenses, comme celles du marketing, qui ont été engagées à des périodes différentes par rapport à l’an passé.

Les ajouts P&E (CAPEX ⁴ ) ont représenté 14,3% du chiffre d'affaires, en recul en raison d'une baisse des dépenses dans le domaine des réseaux, due à l'absence d'investissements liés à la prospection d'un client important ainsi qu'en raison de l'achèvement du réseau 5G SA.

Avec CHF 36,7 millions, le FCF ajusté ^3,8 est resté positif et correspond aux variations cycliques habituelles observées sur l’année. L'augmentation par rapport à la même période de l'année précédente s'explique notamment par une baisse des charges d'intérêts due à une diminution de la charge de la dette brute.

La diminution de la perte nette par rapport à la même période de l'année précédente résulte principalement des variations des charges et produits financiers liés aux dérivés de change (impactées par la dépréciation du dollar américain face au franc suisse) et de la baisse des coûts de financement due à la réduction de la dette liée au spin-off.

Résultats consolidés 9 mois 2025

(en millions de CHF)	9 mois 2024	9 mois 2025	*Variation*
Chiffre d'affaires	2233,3	2194,6	*(1,7%)*
Clientèle privée	1609,7	1560,7	(3,0%)
Clientèle commerciale et commerce de gros	618,4	625,0	1,1%
Infrastructure & fonctions d'assistance	5,2	8,9	71,2%
EBITDAaL ajusté ³	752,3	764,2	*1,6%*
Ajouts P&E (CAPEX ⁴ )	(368,5)	(365,6)	(0,8%)
EBITDAaL ajusté hors ajouts P&E ³ (CAPEX ⁴ )	383,8	398,6	3,9%
FCF ajusté ^3,8	118,8	73,5	*(38,1%)*
Selon le rapport financier
Perte nette	(219,2)	(59,3)	(72,9%)
Liquidités nettes opérationnelles	820,1	753,7	(8,1%)
Dépenses d’investissement selon le tableau des flux de trésorerie ⁵	(365,6)	(368,9)	0,9%

Remarque: les indicateurs financiers et les taux de croissance sont présentés sur une base IFRS ajustée. D’autres définitions des indicateurs de performance clé et des transitions sont disponibles en annexe de cette annonce événementielle.

Prévisions confirmées pour l'exercice 2025:

Croissance du chiffre d'affaires: globalement stable (attendue dans le bas de la fourchette)
EBITDAaL ajusté ³ : croissance stable à faible, à un chiffre («stable to low-single-digit growth»)
Investissements (CAPEX ⁴ )/chiffre d'affaires: 15-16%
FCF ajusté ³ : CHF 370-390 millions ⁸
Dividende prévisionnel pour l'exercice 2025: CHF 3.42 par action de classe A et environ CHF 0.34 par action de classe B en 2026, conformément à la politique de dividende progressif visée (+2,7% en glissement annuel). ⁶

Fin du programme sponsorisé des ADS Sunrise de classe A le 13 novembre 2025

Le programme sponsorisé des ADS Sunrise de classe A prendra fin le 13 novembre 2025. Environ 93% des ADS de classe A ont été échangées contre des actions de classe A Sunrise sur une base nette jusqu'au 10 novembre 2025, tandis qu'environ 5 millions d'ADS de classe A restent en circulation. Les ADS de classe A peuvent toujours être échangées jusqu'au 13 novembre 2025, 17h00 EST.

Après la clôture, la banque dépositaire prévoit de vendre toutes les actions Sunrise de classe A sous-jacentes aux ADS de classe A encore en circulation et de distribuer proportionnellement le produit net qui en résulte (déduction faite des frais dus à la banque dépositaire) aux anciens détenteurs/-trices respectifs des ADS de classe A, conformément à l'accord de dépôt des actions de classe A et sous réserve de celui-ci.

Le programme ADS Sunrise de Classe B devrait prendre fin à une date ultérieure. Au 10 novembre 2025, environ 99% des ADS de classe B ont été échangées, sur une base nette, contre des actions Sunrise de classe B.

_____________________________________

¹ Acquisitions nettes de clientèle dans les segments privé et B2B.

² Perte organique nette de -7000 au troisième trimestre 2025. Cette valeur ne tient pas compte de l’exclusion d’environ 3000 abonnements non organiques et non générateurs de chiffre d’affaires dans le cadre des migrations Interbrand.

³ Les rapprochements quantitatifs du bénéfice/de la perte net-te (y compris les taux de croissance du bénéfice/de la perte net-te) et des flux de trésorerie liés aux activités commerciales pour les prévisions d'EBITDA ajusté, d'EBITDAaL ajusté et de FCF ajusté ne peuvent être fournis sans effort excessif, car nous ne sommes pas en mesure de prédire ni (i) certaines charges et certains produits sans incidence sur la trésorerie, y compris les éléments relatifs aux produits/charges hors exploitation, aux dépréciations et amortissements ainsi qu'aux ajustements de valeur, restructurations et autres éléments opérationnels inclus dans le bénéfice/la perte net-te des activités opérationnelles poursuivies, ni (ii) les variations spécifiques du fonds de roulement qui affectent les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles.

⁴ Hors frais de location et droits liés au hockey sur glace, et des activités de fusion-acquisition.

⁵ Dépenses d’investissement incluses dans les sorties nettes de liquidités liées aux activités d’investissement («Capital expenditures in cash flows from investing activities»).

⁶ À proposer par le Conseil d’administration de Sunrise si les prévisions pour l’exercice 2025 sont remplies et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire de Sunrise.

⁷ La convergence fixe-mobile correspond au nombre de clientes et clients privés abonnés à la fois à un service Internet haut débit fixe et à un service mobile Postpaid, divisé par le nombre total de personnes disposant d’au moins un abonnement au service Internet fixe à haut débit.

⁸ Au quatrième trimestre 2024, Sunrise a conclu un accord fiscal provisoire avec les autorités du canton de Zurich pour les exercices 2019 à 2024, portant sur environ CHF 60 millions. Une grande partie de ce montant devrait être versée au cours de l’exercice 2026, CHF 11,2 millions ayant été comptabilisés au premier trimestre 2025, CHF 8,8 millions au deuxième trimestre 2025 et CHF 6,1 au troisième trimestre 2025. Le FCF ajusté exclut les charges liées au règlement fiscal et n’est pas inclus dans les prévisions pour l’exercice 2025, en raison du préfinancement de l’accord fiscal par Liberty Global.

La présentation aux investisseurs/-euses est disponible sur le site Sunrise Investor Relations . La conférence téléphonique en direct et la webdiffusion pour les analystes et les investisseurs/-euses débuteront à 10h00 CET.

Annonce événementielle (PDF)

Sunrise Investor Relations
Alex Herrmann +41 58 777 61 00
investor.relations@sunrise.net

S unrise Media Relations

0800 333 000
media@sunrise.net

À propos de Sunrise

Grâce à sa position solide de numéro deux, Sunrise Communications SA ("Sunrise") est le principal challenger sur le marché suisse des télécommunications et est cotée à la SIX Swiss Exchange (SUNN).

Avec l’accès au réseau fixe le plus complet et à un réseau mobile de classe mondiale, Sunrise offre la meilleure couverture gigabit de Suisse, se distingue par sa qualité exceptionnelle et est parfaitement positionnée pour la croissance. Grâce à ses excellents réseaux modernes, Sunrise propose à sa clientèle privée des services de téléphonie mobile, réseau fixe, haut débit et TV de haute qualité, tout en soutenant la clientèle commerciale avec des solutions de communication à 360° et des solutions TIC intégrées pour la connectivité, la sécurité et l’IoT, afin d’accélérer sa transformation numérique.

Fin septembre 2025, la base clientèle de Sunrise comptait environ 3,15 millions de client-e-s en téléphonie mobile, 1,29 million de client-e-s haut débit et 0,97 million de client-e-s TV (RGU), ainsi que plusieurs milliers d’entreprises parmi sa clientèle commerciale.

Sunrise se distingue par un environnement dynamique et international où chaque voix est entendue, où toutes les perspectives sont partagées et où toutes les valeurs sont respectées. Sunrise est convaincue que l’égalité des chances pour ses collaborateurs et collaboratrices, quelle que soit leur diversité, est essentielle au succès de l’entreprise. Les 2850 collaborateurs et collaboratrices (FTE) originaires de près de 80 pays contribuent au succès de Sunrise grâce à leur expertise, leur esprit d’innovation et leur engagement exceptionnel, tout en reflétant la diversité de la clientèle.

www.sunrise.ch

Déclarations prospectives

La présente annonce événementielle contient des déclarations prospectives au sens de la loi américaine Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations incluent notamment des prévisions financières, y compris les prévisions de Sunrise pour 2025 ainsi que les attentes en matière de croissance des dividendes, de la situation financière de Sunrise, des résultats d’exploitation, des activités commerciales, des parts de marché, du réseau, du chiffre d’affaires issu des services, de la génération prévue de flux de trésorerie disponible ajusté ainsi que de son calendrier et de son utilisation prévue, des prévisions concernant le volume d’affaires avec la clientèle, des stratégies de croissance et autres stratégies de Sunrise, des perspectives de croissance et des démarches planifiées pour atteindre cette croissance, y compris la stratégie B2B, et des attentes, plans et opportunités de Sunrise, notamment concernant les nouvelles offres de produits et de services ainsi que leur calendrier et les avantages potentiels qui en découlent, des attentes concernant la croissance nette du nombre de clients et clientes, y compris les raisons associées, de la prolongation des droits de diffusion du hockey sur glace par Sunrise jusqu’en 2035, y compris les bénéfices qui en résultent, notamment pour MySports, des améliorations opérationnelles en cours, des charges fiscales différées attendues, du contexte macroéconomique, des prévisions et de la possible augmentation des dividendes futurs, de la fin du programme Sunrise de classe A et de la fin anticipée de son programme ADS de classe B, y compris le calendrier correspondant et les conséquences de la radiation, de l’intention de Sunrise de mettre fin à ses obligations de reporting conformément au Securities and Exchange Act américain, y compris le calendrier correspondant, du montant, du coût et de la durée des engagements de Sunrise envers des tiers, y compris les remboursements de dettes futurs attendus, ainsi que toute autre information qui ne constitue pas un fait historique.

Ces déclarations prospectives reposent sur les attentes, estimations et prévisions actuelles relatives à des facteurs susceptibles d’influencer les performances futures de Sunrise. Elles sont soumises à des risques et incertitudes importants, échappant en partie au contrôle de Sunrise, ce qui pourrait entraîner des écarts significatifs entre les résultats réels et ceux exprimés ou implicites dans ces déclarations.

Ces risques et incertitudes incluent notamment la capacité de Sunrise à mettre en œuvre avec succès ses plans et stratégies, à réaliser les avantages attendus de la série de transactions conclues le 8 novembre 2024 ainsi que de la scission des activités de télécommunications suisses de Liberty Global Ltd. au profit de Sunrise (la «Transaction»), ainsi que les difficultés ou coûts imprévus pouvant survenir par la suite. Cela inclut la capacité de Sunrise à poursuivre avec succès ses activités en tant que société indépendante cotée en bourse et à maintenir ses relations avec ses principaux partenaires commerciaux, ainsi que d’autres facteurs, tels que ceux décrits dans les documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris le dernier formulaire 20-F de Sunrise et les rapports ultérieurs s’y rapportant.

Ces déclarations prospectives ne sont valables qu’à la date de publication du présent document. Les déclarations prospectives reposent sur des prévisions qui, selon Sunrise, s’appuient sur des hypothèses raisonnables. Cependant, il n’est pas certain que ces attentes se concrétiseront réellement. Même si les attentes doivent être ajustées en raison de nouveaux évènements, conditions ou circonstances, Sunrise n’est pas tenue de mettre à jour ou de réviser ces déclarations prospectives. Il est important de souligner qu’il ne faut pas accorder une confiance excessive aux déclarations prospectives.

Annexe à l’annonce événementielle au sens de l’art.53 RC

Indicateurs financiers hors normes IFRS
La présente annonce événementielle contient des indicateurs financiers non présentés selon les normes internationales d’information financière (IFRS), notamment l’EBITDA ajusté, l’EBITDAaL ajusté, l’EBITDAaL ajusté hors ajouts P&E et le FCF ajusté.
Sunrise considère que l’EBITDA ajusté et l’EBITDAaL ajusté sont des indicateurs pertinents, car ils offrent une image claire de la performance opérationnelle récurrente, non influencée par la structure du capital. Ils permettent à la direction de Sunrise: (a) d’identifier facilement les tendances opérationnelles, (b) de réaliser des comparaisons analytiques entre segments et (c) de définir des stratégies pour améliorer la performance opérationnelle. Sunrise considère que l’EBITDA ajusté et l’EBITDAaL ajusté sont utiles pour les investisseurs/-euses, car ils offrent une base de comparaison entre la performance de Sunrise et celle d’autres entreprises du même secteur ou de secteurs similaires.

Transition des indicateurs financiers hors normes IFRS

Bénéfice net - EBITDAaL ajusté (en millions de CHF)	T3 2024	T3 2025	9 mois 2024	9 mois 2025
Bénéfice net (perte nette)	(18,3)	(4,4)	(219,2)	(59,3)
Charge d’impôt sur le revenu (bénéfices)	6,1	(1,6)	14,1	(13,6)
Quote-part des pertes (bénéfices) des filiales	2,3	(0,5)	2,6	(4,6)
Charges financières nettes (produits financiers nets)	51,7	52,4	295,0	161,3
Bénéfice (perte) d'exploitation	41,8	45,9	92,5	83,8
Dépréciations et amortissements (hors leasing)	230,2	223,4	695,3	679,6
Amortissement des droits d'utilisation	33,0	32,4	99,0	97,4
Charges liées aux rémunérations en actions	4,9	15,9	14,9	39,4
Dépréciations, restructurations et autres éléments opérationnels	13,2	0,2	27,1	7,3
EBITDA ajusté (tel que communiqué)	323,1	317,8	928,8	907,5
Dépenses liées au leasing	(49,8)	(47,7)	(149,6)	(143,3)
EBITDAaL ajusté (tel que communiqué)	273,3	270,1	779,2	764,2
Base ajustée: coûts de transaction pro forma ⁽¹⁾	1,0	—	2,7	—
Base ajustée: coûts de transaction ⁽²⁾	(3,1)	—	(7,1)	—
Base ajustée: contrats de services transitoires ⁽³⁾	(7,5)	—	(22,5)	—
EBITDAaL ajusté (sur une base ajustée)	263,7	270,1	752,3	764,2

Flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles –FCF ajusté (en millions de CHF)	T3 2024	T3 2025	9 mois 2024	9 mois 2025
Flux de trésorerie opérationnel net	268,9	292,1	820,1	753,7
Paiement des intérêts	(132,0)	(104,7)	(349,6)	(240,6)
Dérivés de taux d’intérêt (paiements)	28,4	32,9	120,7	44,6
Entrées de financements fournisseurs	117,4	115,3	255,3	303,7
Dépenses d'investissements	(119,9)	(95,0)	(365,6)	(368,9)
Versements en capital liés au financement fournisseur	(105,6)	(170,6)	(268,4)	(344,8)
Paiements relatifs aux dettes de leasing	(51,1)	(45,6)	(93,7)	(100,3)
Free cash-flow ajusté (tel que communiqué)	6,1	30,6	118,8	47,4
Contrôle fiscal de base ajusté ⁽⁴⁾	—	6,1	—	26,1
Free cash-flow ajusté (sur base ajustée)	6,1	36,7	118,8	73,5

Dépenses d’investissement – ajouts P&E (CAPEX) (en millions de CHF)	T3 2024	T3 2025	9 mois 2024	9 mois 2025
Dépenses d'investissements	119,9	95,0	365,6	368,9
Fusions et acquisitions (transactions d’actifs)	—	(2,8)	—	(5,8)
Enregistrement des droits de retransmission sportive	—	(218,7)	—	(218,7)
Actifs acquis via un financement par le vendeur	15,6	16,4	37,8	48,3
Variations des dettes à court terme liées aux dépenses d’investissement (y compris les contributions des partenaires)	(24,2)	216,2	(34,9)	172,9
Ajouts P&E (CAPEX)	111,3	106,1	368,5	365,6

(1) Correspond à certains coûts exceptionnels liés au spin-off de Sunrise en 2024. L’ajustement mentionné ci-dessus neutralise l’impact de ces coûts non récurrents et normalise l’effet des coûts additionnels afin qu’ils n’influencent pas les taux de croissance sous-jacents de l’activité pour cet élément non organique.

(2) Correspond à certains coûts récurrents et autonomes liés à la scission (comparaison avec l’année précédente sur base ajustée).

(3) Désigne un ou plusieurs accords de services transitoires selon lesquels Liberty Global fournira à Sunrise divers services administratifs afin d’assurer une transition efficace après le spin-off. Les services fournis par Liberty Global incluent notamment l’audit interne, la conformité, les contrôles internes, le reporting externe, la comptabilité, la trésorerie, les activités émergentes, les affaires générales et la réglementation, les ressources humaines, les services juridiques, ainsi que les services de contenu et d’accès à la marque. La durée prévue des services est d’un maximum de cinq ans après le spin-off, selon les différents éléments de service. En outre, les contrats de service transitoires d’une durée de cinq ans peuvent être résiliés de manière anticipée à l’occasion du quatrième anniversaire. Les coûts totaux que Sunrise devrait supporter au titre des contrats de service transitoires diminueront au fil de la durée du contrat et s’élèveront à environ CHF 30,0 millions pour la première année.

(4) Au T4 2024, Sunrise a conclu un accord avec l’administration fiscale du canton de Zurich concernant un contrôle fiscal portant sur les exercices 2019 à 2021. Le montant définitif convenu pour le règlement couvre les exercices 2019 à 2024 et s’élève à environ CHF 60 millions. En conséquence, Sunrise a comptabilisé pour la période actuelle des impôts significatifs relatifs aux années précédentes, qui seront principalement payables en 2025, puis en 2026 et 2027 de manière dégressive, via des déclarations fiscales rectifiées au niveau cantonal.