SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR
I FAMUR S.A. ZA ROK 2021
Niniejsze Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej FAMUR za rok 2021 roku zostało sporządzone na podstawie
§70 i §71 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 poz.757 z dnia
2018.04.20). Ze względu na strukturę Grupy FAMUR i fakt, że podstawą jej działalności oraz funkcjonowania jest
działalność prowadzona przez Jednostkę Dominującą (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy
w stosunku do działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą), zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się
również bezpośrednio do działań i zdarzeń w Jednostce Dominującej. W przypadku wystąpienia rozbieżności jest
to wyraźnie wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.

SPIS TREŚCI
PODSUMOWANIE ROKU 2021 ...................................................................................................................................... 3
LIST PREZESA ZARZĄDU .............................................................................................................................................. 5
GRUPA FAMUR ............................................................................................................................................................ 8
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU ............................................................................................................................................. 8
CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI SEGMENTÓW OPERACYJNYCH ................................................................................................... 9
OCHRONA ŚRODOWISKA W GRUPIE FAMUR .......................................................................................................................... 21
WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY FAMUR ZA OSTATNIE 5 LAT .............................................................................................. 21
AKCJE FAMUR S.A. NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ................................................................................................ 21
CHARAKTERYSTYKA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW WPŁYWAJĄCYCH NA WYNIKI DZIAŁALNOŚCI I SYTUACJĘ FINANSOWĄ ORAZ PERSPEKTYWY
ROZWOJU FAMUR S.A. I GRUPY FAMUR ............................................................................................................................ 23
OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA ...............................................................................................................30
OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021 ......................................................................................................34
STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY FAMUR I ZMIANY W JEJ STRUKTURZE .................................................................................. 34
OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH ORAZ SYTUACJI MAJĄTKOWEJ .................................................................. 34
REALIZACJA PROGNOZ ......................................................................................................................................................... 43
BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................................................ 43
TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ............................................................................................................................ 43
ZATRUDNIENIE .................................................................................................................................................................. 43
WYKAZ ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ ......................................................................................................................................... 44
ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO ....................................................................................................... 44
JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY FAMUR ..................................................................................................................45
INFORMACJE OGÓLNE ......................................................................................................................................................... 45
ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA FAMUR S.A. I JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ..................................................... 45
INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH I KAPITAŁOWYCH ........................................................................................... 45
OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH .......................................................................................................... 46
OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ ORAZ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI ........................................................................ 47
INFORMACJA O DYWIDENDZIE ............................................................................................................................................... 48
ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A. ............................................................................................................................49
AKCJONARIAT .................................................................................................................................................................... 49
ZARZĄD FAMUR S.A. ........................................................................................................................................................ 49
RADA NADZORCZA FAMUR S.A. I KOMITETY RADY NADZORCZEJ ............................................................................................... 51
WYNAGRODZENIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH .................................................................................................... 53
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................................................................... 55
OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ........................................................................................63
POZOSTAŁE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ........................................................................................................................83

PODSUMOWANIE ROKU 2021
3
PODSUMOWANIE WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA ROK 2021
 1 050 mln zł przychodów w roku 2021, spadek r/r o 8% głównie w wyniku niższych przychodów z dostaw
nowych maszyn i urządzeń częściowo skompensowanych wzrostem przychodów powtarzalnych i pozostałych
 294 mln zł przychodów w samym czwartym kwartale 2021 r., spadek r/r o 8%
 314 mln zł EBITDA za rok 2021 r., marża EBITDA na poziomie 30% przychodów
 73 mln zł EBITDA w samym czwartym kwartale 2021 r., marża EBITDA na poziomie 25% przychodów
 25 mln zł zysku netto za 2021 r., w tym strata 74 mln zł w czwartym kwartale 2021 r. w następstwie rozpoznania
95 mln zł odpisu aktualizacyjnego wynikającego z trwałej utraty wartości wartości firmy przypisanej do
segmentu maszyn górniczych (zdarzenie o charakterze jednorazowym i niepieniężnym)
 Przepływy z działalności operacyjnej na poziomie 209 mln zł w 2021 r.
 423 mln zł nadwyżki środków pieniężnych nad długiem brutto na 31.12.2021 r.
Główne wskaźniki finansowe
12 miesięcy do
Zmiana %
3 miesiące do
Zmiana %
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
w milionach złotych
Przychody 1 050 1 139 -8% 294 318 -8%
Wskaźnik EBITDA 314 416 -25% 73 75 3%
Zysk netto 25 190 -87% -74 35 N/A
Przepływy pieniężne z
działalności operacyjnej 209 640 -67% 103 136 -24%
jako % przychodów
Wskaźnik EBITDA 30% 37% -7pp 25% 24% +1pp
Zysk netto* 11% 15% -4pp 7% 11% -4pp
* skorygowany o istotne zdarzenia o charakterze jednorazowym wpływające na porównywalność wyników, wskazane w punkcie: Opis wraz z oceną
czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy.
stan na
31.12.2021 31.12.2020
Dług netto (w milionach złotych) -423 -420
Wskaźnik dług finansowy netto/EBITDA -1,3x -1,0x
NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2021 ROKU
INICJATYWY STRATEGICZNE
 Przyjęcie nowych kierunków strategicznych w celu przekształcenia Grupy FAMUR w holding inwestujący
w zieloną transformację oraz inne perspektywiczne branże przemysłowe,
 Wejście w sektor kompleksowej realizacji wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B,
 Zwiększenie funduszy na rozwój w nowych kierunkach strategicznych poprzez emisję Obligacji na okaziciela
serii C („Zielone Obligacje) o wartości nominalnej 400 mln zł.
BUDOWA SEGMENTU FOTOWOLTAIKI W GRUPIE FAMUR
 Umowa inwestycyjna z TDJ w segmencie fotowoltaiki („PV”),
 Zapewnienie finansowania dla spółek celowych realizujących projekty fotowoltaiczne,

PODSUMOWANIE ROKU 2021
4
 Zawarcie umowy ramowej na dostawy paneli fotowoltaicznych,
 Zapewnienie zbytu dla wytworzonej energii elektrycznej z OZE poprzez przyjęcie wiążącej oferty złożonej przez
ENERGA-OBRÓT S.A. na zakup energii elektrycznej do końca 2024 roku.
 Konsekwentne skalowanie portfela nowych projektów PV oraz wygranie 161MW w ramach aukcji
organizowanych przez URE w roku 2021,
SEGMENT MASZYN GÓRNICZYCH
 950 mln zł łączna wartość pozyskanych w 2021 roku zamówień na dostawy maszyn i urządzeń oraz aftermarket
(w tym 367 mln zł w samym czwartym kwartale 2021 roku),
 W tym łączna wartość zawartych znaczących umów na dostawy sprzętu 523 mln zł
 Ok. 799 mln zł łączny backlog Grupy FAMUR (rozumiany jako dostawy maszyn i urządzeń oraz dzierżawy
zgodnie z terminami obowiązywania umów) na koniec grudnia 2021 roku.
 Decyzja w lutym o likwidacji Oddziału FAMUR S.A. Systemy Ścianowe HYDRAULIKA w Zabrzu w następstwie
trwałego zmniejszania się zapotrzebowania na nowe urządzenia górnicze, w tym hydraulikę siłową
i perspektywy sukcesywnego zamykania kopalń węgla energetycznego w Polsce.
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I WYDARZENIA KORPORACYJNE
 Zawarcie aneksów do umów kredytowych z bankami: w styczniu z Haitong Bank S.A. Oddział w Polsce, PKO BP
S.A., w lutym z Credit Agricole Bank Polska, Bankiem Gospodarstwa Krajowego,
 Zwiększenie przez TDJ udział w kapitale zakładowym FAMUR S.A. do 48,05% na 31.12.2021r. oraz do 48,48%
na dzień publikacji niniejszego raportu,
 Przeprowadzenie programu skupu akcji własnych,
 Zatrzymanie całości zysku za 2020 rok w Spółce i przeniesienie na kapitał zakładowy.

LIST PREZESA ZARZĄDU
5
Szanowni Akcjonariusze,
Rok 2021 to punkt zwrotny w rozwoju Grupy FAMUR otwierający nowe ścieżki rozwoju w kierunku zielonych technologii.
Zbudowane przez Grupę FAMUR kompetencje w branży przemysłowej i energetycznej, skala realizowanych
przedsięwzięć, unikalna baza zasobów oraz silna pozycja finansowa, pozwolą na dopasowanie profilu działalności Grupy
do zmian otoczenia gospodarczego, przekształcającego się zgodnie z Polityką Nowego Zielonego Ładu.
W oparciu o przedstawioną w maju ub.r. aktualizacją kierunków strategicznych, zamierzamy konsekwentnie budować
silną pozycję Grupy FAMUR w sektorze OZE oraz innych, perspektywicznych branżach wspierających „zieloną
transformację”. Poza rozwijanym już obszarem PV planujemy skupiać się na sektorach o największym potencjale
wzrostu, które w naszej ocenie mogą efektywnie skorzystać na przyspieszającej transformacji energetycznej. W ich
ramach zdefiniowaliśmy kilka sektorów priorytetowych, tj. najbardziej interesujących pod kątem potencjalnych M&A,
takich jak: fotowoltaika, energetyka wiatrowa (offshore & onshore), magazyny energii, HVAC, kogeneracja (CHP), przesył
i dystrybucja energii, opomiarowanie energii (Smart metering), inteligentne sieci (Smart Grid) oraz szeroko pojętą
elektromobilność. Niezależnie od podejmowanych intensywnych działań dywersyfikacyjnych Grupa FAMUR stara się
utrzymywać silną pozycję na globalnym rynku maszyn i urządzeń górniczych ze szczególnym ukierunkowaniem
na dostawy nowoczesnych technologii dedykowanych do eksploatacji surowców strategicznych np. węgla koksującego
czy soli potasowych.
Budowa segmentu PV w Grupie FAMUR
Pierwszym krokiem zmierzającym w kierunku przekształcenia Grupy FAMUR w holding inwestujący w zieloną
transformacje było wejście w sektor fotowoltaiczny na bazie połączonych zasobów i kompetencji Projekt Solartechnik
(PST), TDJ i Grupy FAMUR. Tu naszym celem strategicznym jest osiągnięcie pozycji lidera kompleksowo realizującego
projekty fotowoltaicznych farm wielkoskalowych (elektrownie solarne) oraz instalacji fotowoltaicznych średniej
wielkości (dla klientów biznesowych/przedsiębiorstw). W 2021 roku skupiliśmy się na organizacji struktury Segmentu,
integracji spółek Grupy PST oraz utworzeniu funduszu inwestycyjnego zarządzającego portfelem PV. Z kolei działania
operacyjne obejmowały głównie zakupy projektów fotowoltaicznych na różnym stopniu rozwoju, rozwój własnych
projektów oraz budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy ponad 130MW. Warto podkreślić, że dla budowanych
aktualnie farm PV znaleźliśmy już odbiorcę na wytwarzaną z nich energię elektryczną do roku 2024. Prowadziliśmy
również prace związane z optymalizacją finansowania budowanych farm w formie „project finance”, zakończone
podpisaniem w marcu 2022 roku największej – jak dotychczas – umowy z limitem kredytowym w wysokości 428 mln zł
Poszukujemy nabywcy na budowany obecnie portfel tych farm. W czerwcu i grudniu 2021 roku odnieśliśmy sukces
w aukcjach OZE zorganizowanych przez Urząd Regulacji Energetyki, w których postępowanie aukcyjne wygrały nasze
projekty o łącznej mocy 161MW. Na koniec 2021 roku szacunkowa łączna moc projektów, na różnym etapie rozwoju,
w naszym portfelu wynosiła ponad 1,6 GW – w tym ponad 300 MW z wygraną aukcją 2019, 2020 i 2021.
Wyniki operacyjne w segmencie maszyn dla górnictwa w 2021 roku
Od początku 2021 roku sytuacja rynkowa w segmentach związanych z core businessem Grupy charakteryzowała się
znaczącym odbiciem cen węgla na rynkach światowych. To z kolei przekładało się na wzrost zapytań ofertowych
z rynków zagranicznych, na których działa Grupa FAMUR (mi.in.: Rosja, Chiny, USA, Turcja, Meksyk, Indonezja). Pozwoliło
nam to na pozyskiwanie nowych zamówień na dostawy sprzętu nie tylko z naszych tradycyjnych rynków zagranicznych,
ale również takich jak USA. Warto wspomnieć też o kolejnej umowie na dostawę zestawu urządzeń klasy Mikrus
na rynek Chiński czy następnej już umowie na dostawy maszyn dla odbiorcy z Indonezji. Na rynku krajowym, który nadal
znajdował się pod istotną presją związaną z opracowywaniem założeń programu „wygaszania kopalń” węgla
energetycznego głównie zawieraliśmy kontrakty na dzierżawę maszyn oraz dostarczaliśmy usługi aftermarket. Nasza
aktywność komercyjna w 2021 roku w tym segmencie pozwoliła na pozyskanie ok. 950 mln zł nowych zamówień z kraju
i zagranicy, co sprawiło, że łączny backlog (rozumiany jako dostawy maszyn i urządzeń oraz dzierżawy zgodnie
z terminami obowiązywania umów) na koniec 2021 roku wyniósł ok. 799 mln zł.

LIST PREZESA ZARZĄDU
6
Wyniki finansowe w 2021 roku
W 2021 roku Grupa FAMUR osiągnęła 1 050 mln zł przychodów, co oznacza 8% spadku względem roku poprzedniego.
Przychody realizowane na rynkach zagranicznych wyniosły 34%. Wygenerowane przychody przełożyły się na 314 mln zł
wskaźnika EBITDA. Przepływy z działalności operacyjnej osiągnęły 209 mln zł mimo wzrostu zaangażowania FAMUR
w zakup komponentów niezbędnych do budowy farm PV. Na koniec grudnia 2021 r. Grupa FAMUR wykazała 423 mln zł
nadwyżki środków pieniężnych nad długiem finansowym. W drugiej połowie 2021 roku dokonaliśmy emisji „Zielonych
Obligacji” o wartości 400 mln zł. Mamy zatem zapewnione fundusze na realizację naszej strategii.
W ramach przygotowywania Grupy FAMUR do dalszego rozwoju w kierunku budowy holdingu inwestującego w zieloną
transformację jak również w świetle zachodzących globalnie zmian rynkowych w podejściu do wykorzystania węgla
energetycznego w sektorze energetycznym rozpoznaliśmy w wyniku 4 kwartału 2021r. odpis aktualizujący na kwotę
95 mln zł wynikającego z trwałej utraty wartości firmy przypisanej do segmentu maszyn górniczych, co skutkowało
obniżeniem zysku netto do poziomu 25 mln zł. Zdarzenie miało charakter jednorazowy i niepieniężny.
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna Grupy FAMUR
Grupa FAMUR była, jest i będzie organizacją społecznie odpowiedzialną. Nasz rozwój ma być realizowany w sposób
zrównoważony, mający na względzie wszystkich interesariuszy, w tym w szczególności akcjonariuszy, pracowników
i społeczność lokalną. W naszych działaniach kierujemy się odpowiedzialnością wobec otoczenia zewnętrznego oraz
przywiązywaniem dużej wagi do bezpieczeństwa i ochrony środowiska naturalnego.
Wybuch, pod koniec lutego 2022 roku, wojny na terenie Ukrainy wywołał znaczące zakłócenia na rynkach surowców,
pogorszył perspektywy globalnej gospodarki, a przede wszystkim spowodował kryzys humanitarny w tym regionie.
Grupa FAMUR i jej pracownicy aktywnie angażują się w działania na rzecz osób uciekających przed wojną oraz wspierają
organizacje pozarządowe pomagające ludności, która pozostała w Ukrainie. Otoczyliśmy również szczególną troską
pracowników narodowości ukraińskiej oraz ich rodziny i przyjaciół.
Jednocześnie konsekwentnie budujemy świadomość troski o środowisko naturalne wśród pracowników Grupy poprzez
prowadzenie programu dobrych praktyk wewnątrz organizacji. Kładziemy nacisk na oszczędności miejsca, czasu
i zasobów, a co za tym idzie zużycia energii, segregacji odpadów - już na etapie planowania pracy. Uruchomiliśmy
również inwestycje ukierunkowane na optymalizację zużycia czynników energetycznych oraz własne źródła wytwarzania
„zielonej energii”. Poprzez edukację pogłębiamy świadomość konieczności podejmowania dalszych działań na rzecz
skutecznego wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju.
Raportowanie informacji niefinansowych stanowi dla nas niezwykle istotny kanał komunikacji, dzięki któremu możemy
przedstawić Państwu stopień realizacji zadań i kierunków rozwoju zaprojektowanych przez nas dla obszaru ESG
(Environmental, Social and Governance).
Ubiegły rok to nadal mierzenie się z wpływem pandemii Covid-19 na funkcjonowanie firmy oraz jej pracowników. Grupa
konsekwentnie przywiązywała szczególną uwagę do poziomu bezpieczeństwa pracowników wprowadzając
odpowiednie procedury, m. in. stosownie do potrzeb tryb pracy zdalnej, środki bezpieczeństwa higienicznego,
możliwość korzystania z programu szczepień, jak również dostęp do testów na obecność Covid-19.
Wyzwania roku 2022
W 2022 roku będziemy kontynuować wdrażanie nowych kierunków strategicznych w celu przekształcenia Grupy FAMUR
w holding inwestujący w zieloną transformację oraz inwestycje w inne perspektywiczne branże przemysłowe. Oznacza
to z jednej strony intensywne poszukiwanie atrakcyjnych celów inwestycyjnych w kierunku dywersyfikacji przychodów
z nowych obszarów biznesowych, z drugiej, w naszej tradycyjnej działalności, tj. segmencie maszyn górniczych dalsze
poszukiwanie nowych rynków zbytu i zamówień, a także konsekwentną optymalizację zasobów operacyjnych stosownie
do przewidywanych zmian rynkowych. Naszą odpowiedzią na dynamiczny wzrost cen surowców, energii, komponentów
oraz kosztów pracy będzie dalsze skupienie się na utrzymaniu odpowiedniej dyscypliny kosztowej oraz poszukiwanie
możliwości ciągłej poprawy efektywności operacyjnej w każdym obszarze prowadzonej przez nas działalności.
Oczywiście szczególnym wyzwaniem w 2022 roku dla działalności Grupy FAMUR będą skutki ekonomiczne i społeczne
związane z wojną w Ukrainie. Podjęliśmy decyzję o wstrzymaniu do odwołania ofertowania na nowe maszyny
i urządzenia górnicze na terenie Federacji Rosyjskiej i solidarnie dostosowujemy naszą działalność do wprowadzanych

LIST PREZESA ZARZĄDU
7
sankcji wynikających z decyzji administracyjnych polskiego rządu i Unii Europejskiej. Jednocześnie poddajemy
gruntownym analizom wszelkie kwestie ekonomiczne, operacyjne i prawne związane z naszymi wcześniej zawartymi
kontraktami w Rosji, a także z naszą przyszłą działalności operacyjną na tym terenie. Niezależnie od nadrzędnych,
tragicznych skutków natury ludzkiej i społecznej wojna przyczyniła się do znaczących zakłóceń w globalnych łańcuchach
dostaw, wpływa na istotny wzrost cen wielu czynników kosztowych w tym energii czy materiałów i komponentów. To
wszystko istotnie utrudnia działalność operacyjną. Rozpoczęliśmy intensywne poszukiwania alternatywnych źródeł
zaopatrzenia, tak aby maksymalnie minimalizować wpływ tej sytuacji geopolitycznej na prowadzoną przez nas
działalność. Jednak ze względu na dynamikę sytuacji obecnie nie jesteśmy w stanie oszacować skutków oraz skali ich
wpływu na przyszłą działalność Grupy.

GRUPA FAMUR
8
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU
INFORMACJE OGÓLNE
Grupa FAMUR należy do grona światowych producentów maszyn i systemów stosowanych w górnictwie podziemnym
opierającym się o metodę ścianową. Oferta Grupy obejmuje kompleks ścianowy, kombajny chodnikowe, przenośniki
taśmowe wraz z wyposażeniem uzupełniającym, a także aparaturę elektryczną zasilającą oraz łączeniową do maszyn
stosowanych w górnictwie, projektowanie i dostawę informatycznych systemów zarządzania eksploatacją węgla
od przodka ścianowego na powierzchnię kopalni. Poprzez swoją spółkę zależną dostarcza również usługi z zakresu
wiercenia otworów o różnorodnym przeznaczeniu oraz wdrażania technologii wiertniczych w robotach inżynieryjnych
i geotechnicznych.
W maju 2021r. Grupa FAMUR zmodyfikowała swoje kierunki strategiczne, których celem jest przekształcenie Grupy
z monoproducenta maszyn górniczych w holding inwestujący w zieloną transformację oraz inne perspektywiczne branże
przemysłowe. Obecnie w Grupie FAMUR, wspólnie z TDJ S.A. oraz Projekt Solartechnik S.A. (PST), rozwijany jest obok
segmentu maszyn górniczych nowy segment kompleksowej realizacji projektów wielkoskalowej fotowoltaiki oraz
projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B.
Kolejne inwestycje Grupy FAMUR w obszarze zintegrowanego dostawcy nowoczesnych i ekologicznych rozwiązań dla
energetyki mogą obejmować takie segmenty jak: kogenerację, magazyny energii, smart grid czy HVAC, przy jednoczesnej
identyfikacji kolejnych perspektywicznych obszarów.
STRATEGIA ROZWOJU
Aktualne megatrendy oraz przyspieszający w skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych
gospodarek indukuje istotne zmiany w Polskiej Polityce Energetycznej, których dynamika znacząco przyspieszyła
od początku 2020 roku. Zapowiadane wygaszenie górnictwa węgla energetycznego w Polsce do roku 2049 oraz przyjęta
w lutym 2021 roku przez Radę Ministrów „Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.”, przewiduje między innymi spadek
udziału węgla w miksie energetycznym Polski z 69% w 2020 r. do poziomu ok. 11% w roku 2040 w scenariuszu wysokich
cen CO2. Zważywszy na znaczące powiązanie przychodów Grupy FAMUR z krajowym sektorem górnictwa węgla
energetycznego (ok. 52% w 2021 roku i ok. 64% przychodów w roku 2020), Zarząd FAMUR podjął decyzję o modyfikacji
kierunków strategicznych oraz polityki dywidendowej (raport bieżący 51/2018 z dnia 26.09.2021r.) oraz stanowiącej jej
część polityki dywidendowej.
Nowe kierunki strategiczne mają na celu wykorzystania m.in. potencjału i szans wynikających z transformacji
energetycznej Polski i będą skupiały się na następujących filarach:
 Orientacji na generowaniu gotówki z posiadanych aktywów górniczych, poprzez koncentrację na najbardziej
rentownych i stabilnych obszarach produktowych, bieżące dostosowywanie struktury aktywów operacyjnych
zgodnie z kierunkiem transformacji energetycznej Polski, przy zachowaniu kompetencji i know-how,
umożliwiających oportunistyczny udział w wybranych projektach górniczych w Polsce oraz na rynkach
eksportowych,
 Przebranżowieniu wybranych zakładów produkcyjnych m.in. w modelu partnerstwa strategicznego (np. JV,
umowy licencyjne) w sektorach przemysłowych szczególnie zorientowanych na producentów maszyn
i urządzeń dla OZE, transportu oraz logistyki i infrastruktury,
 Rozwoju w kierunku holdingu inwestującego w zieloną transformację, w pierwszej kolejności poprzez wejście
w segment kompleksowej realizacji projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B,
 Konsekwentnym poszukiwaniu atrakcyjnych inwestycji w obszarze związanym z OZE oraz innych
perspektywicznych branżach przemysłowych.
Zbudowane przez Grupę FAMUR kompetencje w branży przemysłowej i energetycznej, skala realizowanych
przedsięwzięć, unikalna baza zasobów oraz silna pozycja finansowa, pozwolą na dopasowanie profilu działalności Grupy
do otoczenia gospodarczego, przekształcającego się zgodnie z Polityką Nowego Zielonego Ładu.

GRUPA FAMUR
9
Wejście Grupy FAMUR w nowe sektory i szybkie osiągnięcie skali działania, będzie wspierane poprzez współpracę
z Grupą TDJ, stabilnego i długoterminowego inwestora w FAMUR S.A.
Celem zmodyfikowanych i dostosowanych do zmiany otoczenia zewnętrznego kierunków strategicznych jest
transformacja Grupy FAMUR w kierunku holdingu inwestującego w zieloną transformację oraz inne perspektywiczne
branże przemysłowe. Dzięki powyższym działaniom szacowany udział przychodów powiązanych z sektorem węgla
energetycznego powinien spaść w roku 2024 poniżej 30%.
Rozwój w nowych obszarach będzie finansowany z generowanych zysków, dostępnych funduszy UE oraz innych
instrumentów finansowych wspierających zieloną energetykę.
Ekspansja Grupy FAMUR w nowych kierunkach, w pierwszej fazie realizacji, wymagać będzie reinwestycji
wypracowywanych zysków, co wiąże się z koniecznością zmiany polityki dywidendowej. Ewentualna wysokość
proponowanej dywidendy, będzie uzależniona od osiągniętych zysków w danym roku, atrakcyjności inwestycyjnej
nowych przedsięwzięć i perspektyw rozwoju oraz sytuacji finansowej i płynnościowej Grupy FAMUR.
Na przebieg realizacji zmodyfikowanych kierunków strategicznych, a tym samym na możliwość osiągnięcia zakładanych
korzyści, mogą wpłynąć następujące czynniki: istotne pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej, istotna zmiana
w zapowiadanej transformacji energetycznej Polski, znaczące przyspieszenie programu wygaszania kopalń węgla
energetycznego w Polsce oraz inne nietypowe, istotne dla działalności Grupy FAMUR, zdarzenia jednorazowe czy też
istotne zmiany regulacji, które mogą pojawić się w miejsce aktualnych przepisów, a nade wszystko znaczące globalne
kryzysy geopolityczne w regionie i krajach, w których działa Grupa FAMUR. Zarząd FAMUR S.A. na bieżąco monitoruje
aktualną sytuację rynkową, odpowiednio dostosowuje swoje działania operacyjne i analizuje ich wpływ na przyjęte
kierunki rozwoju.
W następstwie ogłoszenia nowych kierunków strategicznych Grupy FAMUR, implikujących zmianę polityki
dywidendowej, Zarząd FAMUR zarekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki przeznaczenie 70 mln zł na Skup Akcji
Własnych w formie oferty zakupu z ceną 2,50 zł za akcję, przy założeniu, że łączna liczba proponowanych do nabycia
akcji własnych nie przekroczy 5% kapitału zakładowego.
Program zakończył się niską partycypacją Akcjonariuszy (skupiono ok. 82,5 tys. szt. akcji po jednolitej cenie 2,5zł/akcja
względem ogłoszonej oferty na 28 mln akcji), co zostało uznane przez Spółkę za wyraz akceptacji Akcjonariuszy dla
nowych zaktualizowanych kierunków strategicznych Grupy FAMUR. W dniu 27 września 2021r. Zarząd FAMUR podjął
uchwałę w sprawie zakończenia z tym samym dniem realizacji programu Skupu Akcji Własnych Spółki. (Szczegóły
programu zostały opisane w pkt. Program Skupu Akcji Własnych).
CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI SEGMENTÓW OPERACYJNYCH
Poniżej przedstawiono charakterystykę segmentów w Grupie FAMUR. Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej
na terytorium Ukrainy na działalność Grupy został przedstawiony w dalszej części sprawozdania.
SEGMENT MASZYN GÓRNICZYCH
Producent o globalnym zasięgu maszyn i systemów dla górnictwa podziemnego metodą ścianową
Segment maszyn górniczych w Grupie FAMUR dostarcza kompleks ścianowy, kombajny chodnikowe, przenośniki
taśmowe wraz z wyposażeniem uzupełniającym, a także aparaturę elektryczną zasilającą oraz łączeniową do maszyn
stosowanych w podziemnym górnictwie skał miękkich. Oferta obejmuje również projektowanie i dostawę
informatycznych systemów zarządzania eksploatacją węgla od przodka ścianowego na powierzchnię kopalni. Grupa
FAMUR należy do grona światowych producentów maszyn i systemów stosowanych w górnictwie podziemnym
opierającym się o metodę ścianową. Nieustanny rozwój pozwala Grupie FAMUR sukcesywnie zwiększać obecność
na rynkach międzynarodowych. Spółki i centra serwisowe Grupy FAMUR zlokalizowane w Rosji, Kazachstanie, Chinach
i Niemczech gwarantują stałą i szybką obsługę wszędzie tam, gdzie oczekują tego klienci. Grupa FAMUR nieustannie
podnosi jakość usług i dociera wciąż do nowych miejsc, w których potrzebne są niezawodne systemy górnicze
i przemysłowe.

GRUPA FAMUR
10
Poprzez swoją spółkę zależną, Dalbis z Grupy Primetech, dostarcza również usługi z zakresu wiercenia otworów
o różnorodnym przeznaczeniu oraz wdrażania technologii wiertniczych w robotach inżynieryjnych i geotechnicznych.
Sytuacja rynkowa w roku 2021
Dynamika zamówień na urządzenia górnicze oferowane przez Grupę FAMUR w dużym stopniu wynika z obecnych oraz
oczekiwanych globalnych trendów związanych w szczególności z cenami węgla oraz innych surowców energetycznych.
W 2021 roku zarówno cena węgla energetycznego i koksującego znajdowały się w widocznym trendzie wzrostowym,
osiągając niespotykane od lat poziomy. O ile w okresie pierwszego półrocza 2021 r. z powodu wciąż zaostrzającej się
polityki dekarbonizacyjnej oraz trwającej pandemii przedsiębiorstwa wydobywcze nadal ograniczały lub przesuwały
o kolejne miesiące wcześniej zaplanowane inwestycje koncentrując się na zamówieniach w ramach szeroko rozumianej
działalności aftermarketowej, o tyle w drugiej połowie roku nastąpiło znacznie odczuwane odbicie i poprawa
sentymentu inwestycyjnego szczególnie na rynkach zagranicznych, co przekładało się na wzrost zapytań ofertowych
na rynkach zagranicznych, na których działa Grupa FAMUR (Rosja, Chiny, USA, Turcja, Meksyk).
Z kolei na rynku krajowym kształtowanie się globalnych cen węgla oraz wzrost popytu na ten surowiec miał nadal
ograniczony wpływ na poziom inwestycji przedsiębiorstw wydobywczych. Tu w znacznej mierze decydował
przedłużający się proces notyfikacji przez Komisję Europejską programu pomocy publicznej dla górnictwa węgla
kamiennego w ramach planu wygaszania do końca roku 2049 wydobycia węgla energetycznego w śląskich kopalniach.
Długoterminowy poziom inwestycji w sektorze krajowym będzie kształtowany
W roku 2021 polski rynek węgla zanotował wzrost produkcji o ok. 1% względem roku 2020. Rosnący popyt na węgiel
energetyczny sprawił, iż stan krajowych zapasów na koniec grudnia 2021 roku zmniejszył się o ok. 65%, względem końca
grudnia 2020 roku.
Czynniki wpływające na rozwój rynku maszyn górniczych
Można wskazać następujące główne czynniki wpływające na perspektywy sektora maszyn górniczych:
 Wpływ sytuacji polityczno–gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność Grupy FAMUR
a w szczególności na segment maszyn górniczych został przedstawiony w sekcji Charakterystyka kluczowych
czynników wpływających na wyniki działalności i sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju FAMUR S.A. i
Grupy FAMUR
 Zaostrzająca się polityka dekarbonizacyjna i transformacja gospodarek w kierunku niskoemisyjnych nośników
energii będzie wpływać na strukturalne zmniejszanie popyt na węgiel energetyczny, a tym samym
zapotrzebowanie na nowe maszyny górnicze. W Polsce zgodnie z przyjętą 2 lutego 2021 „Polityką energetyczną
Polski do 2040r.” przewiduje m.in. spadek udziału węgla w miksie energetycznym nawet do 11% w 2040r.
w scenariuszu wysokich cen CO2 (z 69% w 2020r.). Zamknięcie ostatniej śląskiej kopalni węgla energetycznego
planuje się do końca 2049 roku. W odróżnieniu od węgla energetycznego, wpływ polityki dekarbonizacji
na węgiel metalurgiczny jest ograniczony. Komisja Europejska potwierdziła status węgla koksowego jako
surowca krytycznego na liście 27 surowców, dla których ryzyko niedoboru dostaw oraz jego skutki dla
gospodarki, są większe niż w przypadku innych surowców.
 Bieżąca faza cyklu koniunkturalnego w gospodarce: Popyt na węgiel metalurgiczny uzależniony jest
od produkcji stali, która zależy perspektyw globalnej gospodarki, w szczególności poziomu produkcji
przemysłowej i budowlanej. Zmiany w aktywności gospodarczej powodują również zmiany w zapotrzebowaniu
na energie, co może powodować również przejściowe fluktuacje w zapotrzebowaniu na węgiel energetyczny.
 Kształtowanie się cen węgla na rynkach globalnych wpływają na globalną koniunkturę branży wydobywczej
a tym samym na ich wydatki inwestycyjne, w tym nowe urządzenia oraz usługi serwisowe. O ile wzrost
nakładów na nowe urządzenia w dużej mierze zależy od obecnych i oczekiwanych globalnych trendów cen
węgla, o tyle poziom zamówień na „aftermarket” charakteryzuje się większą stabilnością, ponieważ jest ściśle
skorelowany z bieżącą produkcją w kopalniach oraz ilością zainstalowanego sprzętu. Z uwagi na to, że maszyny
górnicze pracują w trudnych warunkach podziemnych, istnieje potrzeba regularnej ich konserwacji oraz

GRUPA FAMUR
11
wymiany części i materiałów eksploatacyjnych, w celu zapewnienia ciągłości operacyjnej i tym samym
uniknięcia kosztownych przestojów.
 Możliwość spełniania oczekiwań odbiorców końcowych pod względem niezawodności, efektywności, jakości,
bezpieczeństwa i ceny oferowanych rozwiązań: Innowacyjne, bezpieczne i kompleksowe rozwiązania
oferowane przez Grupę FAMUR, po konkurencyjnej cenie, a przy zachowaniu oczekiwanych standardów
technologicznych produktu oraz wysokiej jakości usług, pozwalają na utrzymywanie Grupie znaczącej pozycji
na rynku dostawców urządzeń i usług dla górnictwa podziemnego. Dostarczany przez Grupę FAMUR sprzęt
i oferowane usługi stanowią raczej niewielką część całkowitych kosztów operacyjnych przedsiębiorstw
wydobywczych, ale odgrywają kluczową rolę w produkcji klientów. Obecnie klienci oczekują wysokiej
produktywności, od oferowanego sprzętu górniczego, ze względu na stale rosnące koszty pracy. Urządzenia
mają być jeszcze bardziej niezawodne, co przełoży się na zmniejszenie przestojów, czemu ma pomagać szybki
i stale dostępny serwis. Dodatkowo oczekuje się, od dostawców maszyn górniczych rozwiązań IT, które będą
na bieżąco monitorować pracę maszyn i z wyprzedzeniem wskazywać konieczność dokonania niezbędnego
serwisu. Bardziej zaawansowane technologicznie i zautonomizowane systemy wydobywcze, mają poprawiać
bezpieczeństwo środowiska pracy. Często klient oczekuje, od dostawcy zorganizowania konkurencyjnego
finansowania na zakup maszyn. Na niektórych rynkach rozwijających widoczna jest szczególna wrażliwość
na niską cenę oferowanego rozwiązania.
Otoczenie konkurencyjne
Konkurencję dla Grupy FAMUR w zakresie oferowanych rozwiązań dla górnictwa podziemnego stanowi kilka
wyspecjalizowanych firm takich jak Komatsu Mining Corp (dawniej JOY Mining Machinery), grupa Caterpillar Inc.,
EICKHOFF GmbH, SANDVIK AB czy też producenci czescy, ukraińscy i chińscy.
Strategia rozwoju w segmencie maszyn górniczych
Przyspieszający w Polsce oraz skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych gospodarek pogarsza
perspektywy sektora maszyn górniczych. Strategiczną odpowiedzią Grupy FAMUR na ten trend jest orientacja
na generowanie gotówki z posiadanych aktywów górniczych, co Grupa FAMUR chce realizować poprzez następujące
działania:
 koncentracja na najbardziej rentownych i stabilnych obszarach produktowych,
 utrzymanie modelu dzierżaw stabilizującego przychody oraz kontynuacja obsługi aftermarket,
 sprzedaż lub stopniowe wygaszanie mniej rentownych aktywów zgodnie z kierunkiem transformacji
energetycznej Polski,
 zachowanie kompetencji i know-how umożliwiających oportunistyczny udział w wybranych projektach
górniczych w Polsce i na rynkach eksportowych.

GRUPA FAMUR
12
Grupa FAMUR oferuje kompleksowe portfolio zaawansowanych rozwiązań dla górnictwa podziemnego skał miękkich
Przykłady maszyn i urządzeń oferowanych przez Grupę FAMUR oraz miejsce ich zastosowania:
Obudowy ścianowe wraz z kombajnami
W tej grupie produktowej znajdują się kombajny ścianowe, zmechanizowane obudowy ścianowe i przenośniki
zgrzebłowe. Mogą być oferowane niezależnie od pozostałych urządzeń, zaś w połączeniu z innymi rozwiązaniami
tworzyć kompleksy ścianowe, umożliwiające eksploatację złóż węgla o grubości do 6m. Do eksploatacji cienkich
pokładów węgla, o grubości od 1,1 - 1,7 m służy specjalistyczny zestaw wydobywczy „Mikrus”. Grupa FAMUR produkuje
hydraulikę siłową i sterowniczą, w tym w szczególności podpory hydrauliczne i sterowania pilotowe oraz
elektrohydraulikę.
Kombajny chodnikowe
Kombajny chodnikowe wchodzą w skład kompleksu chodnikowego i są w głównej mierze wykorzystywane
do przygotowywania wyrobisk oraz drążenia tuneli. Grupa FAMUR na przełomie 2015 i 2016 r. rozszerzyła swoje
portfolio produktowe o wozy wiercące, wiertnice, spągoładowarki i ładowarki wykorzystywane w kopalniach
głębinowych.
Systemy transportu podziemnego oraz systemy transportu materiałów sypkich
Grupa FAMUR produkuje urządzenia do transportu i przeładunku różnorodnych materiałów masowych
wykorzystywanych m.in. w kopalniach głębinowych. Dla górnictwa węgla kamiennego profil produktowy obejmuje
przenośniki taśmowe dołowe, przenośniki taśmowe powierzchniowe, a także różnorodne środki transportu
podziemnego dla zabezpieczenia potrzeb logistycznych kopalń.
Urządzenia przeciwwybuchowe i aparatura elektroniczna
W zakres produktów i usług wchodzi projektowanie oraz produkcja aparatury elektrycznej zasilającej oraz łączeniowej
do maszyn stosowanych w górnictwie, podzespołów elektronicznych, projektowanie i wdrażanie rozwiązań
informatycznych, realizację przemysłowych systemów automatyki, opracowanie projektów technicznych systemów
i urządzeń oraz integrację systemów zasilania i automatyki.

GRUPA FAMUR
13
Pełne portfolio wraz z opisem mocy i parametrów technicznych oferowanych produktów dostępne jest na stronie
Emitenta www.famur.com/oferta.
Omówienie działalności komercyjnej w 2021 w segmencie maszyn górniczych
Grupa FAMUR w 2021 roku pozyskała łącznie zamówienia na dostawy maszyn i urządzeń oraz aftermarket na ponad
950 mln zł (w tym w samym czwartym kwartale 2021 roku było 367 mln zł). Znaczące umowy na najem oraz dostawy
maszyn górniczych zawarte przez Grupę FAMUR w 2021 roku były następujące:
 Marzec – podpisano szereg umów jednostkowych z Grupą TAURON na najem kombajnów chodnikowych,
na łączną kwotę ok. 26 mln zł netto (raport bieżący 11/2021 z dnia 24.03.2021r.),
 Maj – doszło do zawarcia przez Emitenta (jako lider konsorcjum z Hydrotech S.A.) z LW „Bogdanka” S.A. umowy
na modernizację oraz dostawy urządzeń układu kompleksu ścianowego o wartości wynagrodzenia 62 mln zł
(raport bieżący 17 i 18/2021 z dnia 6 i 7.05.2021r.),
 Sierpień – 11 sierpnia 2021 r. doszło do wiążącego potwierdzenia przyjęcia przez Century Mining LLC z siedzibą
w Volga, WV, Stany Zjednoczone oferty złożonej przez FAMUR S.A (co jest równoznaczne z zawarciem umowy)
na dostawę obudowy zmechanizowanej o łącznej wartości ok. 28 mln USD tj. ok. 111 mln zł z terminem
realizacji przypadającym w I kwartale 2023 r. (raport bieżący 39/2021 z dnia 11.08.2021r.). Dodatkowo
19 sierpnia 2021 r. pomiędzy Emitentem a AO "SUEK-Kuzbass" została zawarta umowa na dostawy sekcji
obudowy zmechanizowanej, o wartości ok. 20 mln Euro (ok. 92 mln zł). Końcowy termin realizacji przypada
w 1 kwartale 2022 r. (raport bieżący 43/2021 z dnia 19.08.2021r.),
 Wrzesień – doszło do podpisania umowy na dostawy maszyn dla odbiorcy z Indonezji. Łączna wartość umowy
wynosi ok. 10 mln Euro (tj. ok. 46 mln zł). Dostawa powinna nastąpić w terminie 9 miesięcy od daty wejścia
w życie Umowy (raport bieżący 49/2021 z dnia 30.09.2021r.),
 Listopad - doszło do podpisania przez Emitenta z kontrahentem z Chin umowy na dostawę zestawu urządzeń
klasy Mikrus do podziemnej eksploatacji niskich pokładów węgla kamiennego. Wartość Umowy wynosi ok. 15
mln Euro (tj. ok. 68 mln zł). Zgodnie z postanowieniami przedmiot Umowy powinien zostać dostarczony w 4
kwartale 2022 r. (raport bieżący 56/2021 z dnia 05.11.2021r.),
 Grudzień – doszło do podpisania przez Emitenta z kontrahentem Polskie Maszyny Group sp. z o.o. z siedzibą
w Katowicach szeregu umów na łączną kwotę 144 mln zł na dostawy i nadzór nad montażem obudowy
zmechanizowanej wraz z systemem odstawy, nabywanego celem eksploatacji na terenie Federacji Rosyjskiej
(raport bieżący 63/2021 z dnia 17.12.2021r.). Realizacja dwóch z czterech umów została wstrzymana w związku
ze zgłoszeniem siły wyższej przez dostawcę komponentów niezbędnych w procesie produkcyjnym (raport
bieżący 10/2022 z dnia 04.03.2022r.).
Łączny backlog Grupy FAMUR (rozumiany jako dostawy maszyn i urządzeń oraz dzierżawy zgodnie z terminami
obowiązywania umów) na koniec grudnia 2021 roku kształtował się na poziomie ok. 799 mln zł (w tym ok. 189mln zł
backlog dla urządzeń przeznaczonych do eksploatacji na terytorium Rosji).
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu maszyn górniczych odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej i kierowana
jest do podmiotów z branży wydobywczej skał miękkich, takich jak m.in. węgiel (energetyczny i koksujący), sól potasowa.
W opinii Emitenta nie istnieje istotne uzależnienie od któregokolwiek z odbiorców maszyn górniczych, jako pojedynczych
podmiotów. Jednocześnie istnieje znacząca koncentracja sprzedaży do jednego sektora gospodarki jakim jest górnictwo.
Wśród odbiorców krajowych, których udział w przychodach Grupy za 2021 r. wynosi ponad 10%, można wyróżnić: Polską
Grupę Górniczą S.A. (19% udziału w sprzedaży Grupy i 20% sprzedaży FAMUR S.A.) i Jastrzębską Spółkę Węglową S.A.
(19% udziału w sprzedaży Grupy i 20% sprzedaży FAMUR S.A.). Nie występują formalne powiązania kapitałowe wyżej
wymienionych podmiotów z Emitentem.

GRUPA FAMUR
14
Łańcuch dostaw
Segment maszyn górniczych Grupy FAMUR posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji
i nie jest uzależniony od jednego lub większej liczby dostawców. Dzięki rozwojowi działalności w poprzednich latach,
możliwe są bardziej efektywne zakupy materiałów głównie poprzez wykorzystywanie efektu skali oraz wydajny system
zarządzania i logistyki. Przy wyborze dostawcy materiałów i podzespołów zachowywana jest należyta staranność:
sprawdzana jest jego sytuacja finansowa oraz oceniane jest czy spełnia wymogi, które zapobiegają tzw. karuzeli
podatkowej, unikaniu transferów środków pieniężnych poza „białą listę” a także weryfikowany jest status i rozmiar
przedsiębiorstwa będącego dostawcą FAMUR S.A. w celu działania zgodnie z ustawy o nadmiernych opóźnieniach
w transakcjach handlowych. Wszyscy dostawcy muszą potwierdzić zapoznanie się z wymogami ujętymi w Kodeksie
etycznym i antykorupcyjnym FAMUR S.A. oraz zobowiązać się do stosowania zasad w nich zawartych. Grupa FAMUR nie
dokonuje zakupów materiałów od okazyjnych dostawców, oferujących cenę odbiegającą istotnie od stawek rynkowych.
Wytworzone w Grupie urządzenia są dostarczane bezpośrednio do finalnych odbiorców, przy czym duże gabarytowo
maszyny i ciągi technologiczne dostarczane są w częściach, partiami. W zakresie dostaw urządzeń do kontrahentów oraz
dostaw części towarów do własnych zakładów, Grupa zleca te usługi zewnętrznym, sprawdzonym przewoźnikom.
Z częścią z nich podpisane są stałe umowy współpracy. W marcu 2020 r. Grupa FAMUR wdrożyła i zebrała w jeden
dokument zasady postępowania i kryteria CSR przyjęte przez Emitenta oraz Grupę Kapitałową Emitenta, formalizując
tym samym stosowane dotychczas standardy oceny w tzw. „Kodeks postępowania dla Dostawców”. Przedmiotowy
dokument jest obowiązkowym kryterium stosowanym w procesie kwalifikacji kontrahentów. „Kodeks postępowania dla
Dostawców” stanowi obowiązujący standard w Grupie Kapitałowej FAMUR, promując tym samym odpowiedzialność
wśród interesariuszy zewnętrznych i zachęcając dostawców do wdrażania w ich strukturach odpowiednich praktyk.
Pełen tekst kodeksu po formalnym przyjęciu przez Zarząd Emitenta został umieszczony na stronie www.famur.com
w pasku dolnym strony głównej, w materiałach do pobrania.
Główne zagrożenia i ryzyka w segmencie maszyn górniczych
Pełne zestawienie i opis rodzajów ryzyk, na które jest narażona Grupa FAMUR został przedstawiony w sekcji: Opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka. Tu zostały w sposób ogólny przedstawione zidentyfikowane zagrożenia i ryzyka
najbardziej istotne w segmencie maszyn górniczych:
 ryzyko związane ze wzrostem zagrożenia epidemiologicznego i geopolitycznego, które może zakłócić
działalność operacyjna segmentu,
 ryzyko geopolityczne w wyniku gwałtownych i niespodziewanych zmian politycznych w krajach, w których
funkcjonują podmioty segmentu maszyn górniczych Grupy FAMUR; efektem takich zmian mogą być
ograniczenia w prowadzonej działalności, niespodziewane zobowiązania, zaburzenia w płynności finansowej
tych podmiotów, czy nawet ograniczona lub wręcz utrata kontroli nad tymi podmiotami przez Grupę FAMUR.
 ryzyko znaczącego pogorszenia się sytuacji ekonomicznej sektorze wydobywczym skutkującym znaczącym
ograniczeniem zamówień a także terminowej regulacji zobowiązań i zawartych umów przez kontrahentów czy
nawet utraty przez nich płynności,
 ryzyko znaczącego przyspieszenia transformacji energetycznej, które może spowodować znaczące ograniczenie
zamówień,
 ryzyko znaczących zakłóceń w łańcuchu dostaw, które może skutkować brakiem możliwości terminowego
wywiązywania się z zawartych umów przez Grupę,
 ryzyko istotnego przyspieszenia wzrosty cen pracy, materiałów i komponentów w stopniu niemożliwym
do odzwierciedlenia w cenie końcowej produktu czy usługi, co może skutkować pogorszeniem rentowności
segmentu.
SEGMENT FOTOWOLTAIKI
Segment fotowoltaiki w Grupie FAMUR został zorganizowany pod spółką zależną FAMUR SOLAR Sp. z.o.o, która posiada
kontrolę nad podmiotami z Grupy PST, składających się na część operacyjną segmentu oraz nad Funduszem
Inwestycyjnym, przez który zarządza portfelem projektów fotowoltaicznych.

GRUPA FAMUR
15
Podmioty Grupy Projekt Solartechnik (PST) prowadzą pełną obsługę inwestycji w instalacje fotowoltaiczne („PV”),
od etapu projektowania, inżynierii/rozwoju projektu, wyboru i zabezpieczenia odpowiednich komponentów, poprzez
konstrukcję/montaż i usługi serwisu i utrzymania. Grupa PST posiada profesjonalny zespół deweloperski, biuro
projektowe, własne zaplecze budowlano – realizacyjne, specjalizujące się w projektach PV. Poza rozwojem własnych
projektów, zabezpieczaniem potencjalnych do wykorzystania nieruchomości. Grupa skupuje również projekty, oferując
atrakcyjne stawki za projekty będące na różnych etapach rozwoju. Swoim klientom przedstawia autorskie rozwiązania
i systemy montażowe, których jest producentem, buduje własne instalacje fotowoltaiczne oraz prowadzi obrót
komponentami do budowy instalacji PV.
Portfel budowanych i gotowych farm PV jest zarządzany poprzez fundusz inwestycyjny: Projekt Solartechnik Fund
FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY (FUNDUSZ), podmiot zależny od FAMUR SOLAR Sp. z o.o.
Sytuacja rynkowa w roku 2021
W 2021 roku Polska posiadała jedną z najmniejszych mocy zainstalowanych w fotowoltaice (PV) wśród krajów UE,
jednocześnie jest jednym z najszybciej rosnących rynków w regionie. Wzrost mocy zainstalowanej w 2021 wyniósł 82%
w stosunku do roku poprzedniego. Zgodnie z danymi opublikowanym na stronie Międzynarodowej Agencji Energii
Odnawialnej (IRENA) w 2021 roku Polska posiadała ok. 7,1 GW (3,9 GW w 2020 roku) mocy zainstalowanej w PV, podczas
gdy w Niemczech które są liderem w regionie jest to ok. 59,9 GW a we Włoszech ponad 22 GW
1
. Wzrost mocy
zainstalowanej w roku 2021, dla najszybciej rozwijających się rynków w UE wynosi dla Niemiec 5,3 GW, Hiszpanii 3,8 GW,
Holandii 3,3 GW, Polski 3,2 GW i dla Francji 2,5 GW.
Według danych opublikowanych przez Agencję Rynku Energii, krajowa moc zainstalowana w fotowoltaice na koniec
stycznia 2022 przekroczyła 8,1 GW względem ok 4GW na koniec 2020 roku. Instytut Energetyki Odnawialnej (IEO)
w swoim raporcie „Rynek fotowoltaiki w Polsce”, opublikowanym w listopadzie 2021 roku, prognozuje wzrost mocy
zainstalowanej w fotowoltaice w 2022 roku nawet do ok. 9-10 GW, a w perspektywie roku 2030 nawet 27 GW. Coraz
bardziej widoczny jest wzrost udziału w polskim miksie fotowoltaicznym farm PV, których moc może się zrównać się
z mocą zainstalowaną z mocami prosumenckimi na przełomie 2023-2024 roku
2
.
Rozwój energii wytwarzanej z odnawialnych źródeł energii w Polsce wspiera również wprowadzony Ustawą o OZE
system aukcyjny, którego beneficjentami są głównie wytwórcy energii z wiatru oraz ze słońca. W 2021 r. Prezes URE
zorganizował dwie aukcje, w czerwcu i grudniu.
W wyniku rozstrzygnięcia czerwcowych aukcji mogą powstać instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy prawie 2,2GW:
 ok. 1GW o mocy nie większej niż 1 MW z minimalna ceną sprzedaży energii w koszyku 207 zł/MWh,
 ok. 1,2GW o mocy przekraczającej 1 MW z minimalna ceną sprzedaży energii w koszyku 209 zł/MWh
3
.
W wyniku rozstrzygnięcia grudniowych aukcji mogą powstać instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy 870MW:
 ok 300 MW o mocy nie większej niż 1 MW z minimalna ceną sprzedaży energii w koszyku 219 zł/MWh,
 ok 570 MW o mocy przekraczającej 1 MW z minimalna ceną sprzedaży energii w koszyku 207,85 zł/MWh
4
.
W październiku 2021 roku została znowelizowana ustawa o OZE. Nowe przepisy przedłużają m.in. obowiązujące
programy pomocy publicznej dla wytwórców energii z odnawialnych źródeł energii (OZE). Dzięki zaproponowanym
zmianom, zagwarantowano organizowanie aukcji w ramach aukcyjnego systemu wsparcia odnawialnych źródeł energii
do 31 grudnia 2027 r. a okres obowiązywania pomocy publicznej przedłużono do 30 czerwca 2047 roku. Ustawa
wprowadza także przepisy, które ograniczą obowiązki koncesyjne dla przedsiębiorców wykonujących działalność
gospodarczą, jeśli chodzi o małe instalacje OZE, oraz wprowadzają szereg innych ułatwień dla instalacji, jak choćby brak
1
www.irena.org/Statistics/View-Data-by-Topic/Capacity-and-Generation/Country-Rankings
2
www.ieo.pl/pl/aktualnosci/1566-ieo-podnosi-prognoze-nowych-mocy-dla-fotowoltaiki
3
www.ure.gov.pl/pl/urzad/informacje-ogolne/aktualnosci/9587,Aukcje-OZE-Prezes-URE-podsumowuje-wyniki-aukcji-na-sprzedaz-energii-
elektrycznej.html
4
www.ure.gov.pl/pl/urzad/informacje-ogolne/aktualnosci/9981,Aukcje-OZE-2021-Prezes-URE-podsumowuje-wyniki-grudniowych-aukcji-na-
sprzedaz-ene.html

GRUPA FAMUR
16
potrzeby uwzględniania w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego oraz w miejscowych
planach zagospodarowania przestrzennego źródeł odnawialnych o mocy do 0,5 MW, przy całkowitym zwolnieniu, bez
względu na moc dla instalacji dachowych. Jest to istotne zniesienie barier dla rozwoju segmentu fotowoltaiki dla biznesu
i przemysłu (segment klienta B2B).
Rok 2021, szczególnie druga połowa to dla firm z sektora budowy farm PV okres zaburzeń w łańcuchu dostaw, w wyniku
czasowych ograniczeń dostępność komponentów elektronicznych, elektrycznych oraz paneli fotowoltaicznych.
Wpływało to też na wzrost ich cen, a także wydłużyło terminy realizacji budowy farm PV.
W następstwie wzrostu cen energii w kontraktach na 2022 rok można przewidywać w kolejnych latach zwiększony popyt
na budowę instalacji przez prosumenta biznesowego. Można wyróżnić następujące dwa główne czynniki do zakupu tego
rodzaju rozwiązań: po pierwsze, własna instalacji OZE produkuje energię elektryczną na potrzeby prosumenta,
co zmniejsza mu koszt jej zakupu. Po drugie to presją związaną z dbałością o środowisko, śladem i neutralnością
węglową.
Czynniki wpływające na rozwój rynku fotowoltaiki
Można wskazać następujące główne czynniki wpływające na rozwoju sektora PV w Polsce:
 Przyspieszająca transformacja energetyczna w związku z wciąż zaostrzającymi się celami klimatycznymi,
 Oczekiwany dynamiczny wzrost zapotrzebowania ze strony grup energetycznych, inwestorów
infrastrukturalnych oraz przedsiębiorstw na wielko- i średnioskalowe farmy solarne,
 Rozwój projektów PPA i CPPA w segmencie prosumenckim, zgodnie z trendami obserwowanymi w krajach
o wysokim zaawansowaniu rozwiązań PV,
 Poziom cen emisji EUA CO2, które znaczne przekraczają prognozy i wypierają konwencjonalne źródła produkcji
energii,
 Dynamiczny wzrost cen energii wpływający na atrakcyjność inwestycyjną projektów OZE,
 Możliwość otrzymania dofinansowania z funduszy UE dla przedsiębiorstw inwestujących w zielone technologie,
 Odchodzenie przez instytucje finansowe od finansowania konwencjonalnych źródeł wytwarzania energii
na rzecz nisko i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania,
 Presja związana z dążeniem do gospodarki niskoemisyjnej i otoczenia gospodarczo – społecznego
do poszukiwania rozwiązań dających poszczególnym przedsiębiorstwom w zakładanym horyzoncie czasowym
neutralność klimatyczną w zakresie emisji CO2.
Z kolei czynniki, które mogą hamować dynamikę wzrostu segmentu fotowoltaiki, to w szczególności:
 Niewystarczające dostosowywanie sieci dystrybucyjnych do dynamicznego przyrostu mocy z OZE i wydłużający
się czas przyłączenia wybudowanych elektrowni do sieci operatorów,
 Zaburzenia w funkcjonowaniu łańcuchów dostaw kluczowych komponentów oraz logistyki transportowej.
Otoczenie konkurencyjne
Segment charakteryzuje się wysokim poziomem konkurencyjności szczególnie w obszarze inwestycji fotowoltaicznych
o wielkości do 1MW, ze względu na niskie bariery wejścia. Rynek kompleksowej realizacji wielko i średnioskalowych
instalacji fotowoltaicznych jest mocno rozdrobniony i większość graczy działa tylko w jednym obszarze łańcucha wartości
w tym sektorze. Jednocześnie dynamiczne perspektywy wzrostu rynku w Polsce w segmencie rozwoju i budownictwa
rozwiązań fotowoltaicznych przyciągają nowe podmioty krajowe i zagraniczne, głownie z Niemiec i Chin. Głównymi
zidentyfikowanymi konkurentami Grupy FAMUR w segmencie fotowoltaiki są mi.n. RPower i Pro Vento Energia.
Strategia rozwoju
Chcąc wykorzystać szanse wynikające z oczekiwanego dynamicznego wzrostu sektora fotowoltaicznego, Grupa FAMUR
wraz z TDJ S.A. (TDJ) oraz Projekt Solartechnik S.A. (PST) zdecydowała o wspólnej inwestycji w tym obszarze. W tym celu
FAMUR S.A. (FAMUR) wraz z TDJ zawarły w dniu 25 maja 2021 roku umowę inwestycyjną („Umowa Inwestycyjna”)
o wspólnym przedsięwzięciu w obszarze fotowoltaiki (raport bieżący nr 24/2021 z dnia 25.05.2021 r.).

GRUPA FAMUR
17
Celem strategicznym Grupy jest osiągnięcie pozycji lidera kompleksowo realizującego projekty fotowoltaicznych farm
wielkoskalowych (elektrownie solarne) oraz instalacji fotowoltaicznych średniej wielkości (dla klientów
biznesowych/przedsiębiorstw) dzięki połączeniu uzupełniających się zasobów, kompetencji i przewag konkurencyjnych
Grupy FAMUR, TDJ i PST.
Przyjęcie modelu kompleksowego dostawcy rozwiązań wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych powinno pozwolić
uzyskiwać wyższe poziomy rentowności, między innymi dzięki planowanej integracji większości elementów łańcucha
wartości fotowoltaiki dla B2B (od rozwoju projektu poprzez projektowanie, inżynierię i budowę farmy, a następnie
usługę jej utrzymania). Długoterminowym celem strategicznym jest zdobycie znaczącej pozycji na europejskim rynku
zintegrowanych rozwiązań PV dla segmentu B2B
Budowa segmentu PV w Grupie FAMUR
W 2021 roku podjęto szereg działań w celu budowy Segmentu Fotowoltaiki w Grupie FAMUR, zgodnie z założeniami
Umowy Inwestycyjnej zawartej 25 maja 2021 roku z TDJ o wspólnym przedsięwzięciu w obszarze fotowoltaiki (raport
bieżący nr 24/2021 z dnia 25.05.2021 r.).
Utworzono spółkę FAMUR SOLAR Sp. z o.o. („FAMUR SOLAR”), która w dniu 15.06.2021 r. została wpisana do KRS pod
nr 906516. Utworzono fundusz inwestycyjny: Projekt Solartechnik Fund FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY
(Fundusz), zarządzający portfelem PV, którego certyfikaty inwestycyjne posiadane są przez FAMUR SOLAR i pana
Macieja Marcjanika, odpowiednio w proporcji 51% i 49%. W dniu 24.06.2021 r. Zarząd Krajowego Depozytu Papierów
Wartościowych S.A. (KDPW) na mocy uchwały 844/2021 przyznał Funduszowi status uczestnika KDPW w trybie Emitent.
Fundusz znajduje się pod kontrolą FAMUR (51%). W dniu 13.07.2021 r., zgodnie z zapisami Umowy Inwestycyjnej,
podwyższono kapitał zakładowy FAMUR SOLAR poprzez wniesienie wkładów pieniężnych o wartości 69 mln zł (35 mln
zł stanowiące 51% wniesione przez FAMUR S.A., 34 mln zł stanowiące 49% wniesione przez TDJ). Łączna wartość
wkładów pieniężnych w FAMUR SOLAR to 70 mln zł, w proporcji 51% FAMUR i 49% TDJ Zgodnie z warunkami zawartej
Umowy Inwestycyjnej oraz umowy spółki FAMUR SOLAR Emitent ma pełnię władzy korporacyjnej nad FAMUR SOLAR
i konsoliduje wyniki tej spółki oraz jej podmiotów podległych metodą pełną.
W dniu 16.07.2021 r., w celu zapewnienia wystarczających funduszy dla dynamicznego rozwoju budowanego segmentu
fotowoltaiki w Grupie FAMUR, w uzgodnieniu z Emitentem, zawarto aneks między spółką zależną TDJ i Panem Maciejem
Marcjanikiem („Strony”) do Umowy Inwestycyjnej. Zgodnie z aneksem na FAMUR SOLAR zostały przeniesione prawa
i obowiązki spółki zależnej TDJ wynikające ze zmienionej Umowy Inwestycyjnej. FAMUR SOLAR zobowiązała się
do zapewnienia funduszy (bezpośrednio albo przez podmiot powiązany) w postaci pożyczek lub innego rodzaju wsparcia
finansowego na rozwój Segmentu Fotowoltaiki (z najpóźniejszym terminem spłaty do 31.12.2023 r.) w ramach łącznego
limitu do maksymalnej kwoty 400 mln zł. Dnia 10.03.2022 r. Strony zawarły aneks do Umowy Inwestycyjnej,
podwyższający limit finansowania do kwoty 500 mln zł. Limit ten będzie stopniowo obniżany do kwoty 50 mln zł w roku
2023 (raport bieżący nr 11/2022 z dnia 10.03.2022 r.). Powyższa kwota obejmuje łącznie finansowanie zapewniane przez
FAMUR SOLAR (bezpośrednio albo przez podmiot powiązany) spółkom w ramach Grupy FAMUR, działającym
w Segmencie Fotowoltaiki. Oprocentowanie finansowania udzielanego do spółek działających w Segmencie Fotowoltaiki
ustalono na warunkach rynkowych, w oparciu o WIBOR 3M plus marża. W ramach powyższego limitu FAMUR SOLAR
jest zobowiązany również do udzielenia (bezpośrednio albo przez podmiot powiązany) w jednej lub kilku transzach
pożyczki Panu Maciejowi Marcjanikowi, jako Pożyczkobiorcy („Pożyczka”), na sfinansowanie nabycia certyfikatów
inwestycyjnych FUNDUSZU, przypadających na Pożyczkobiorcę („Certyfikaty”) o następujących istotnych parametrach:
maksymalna wartość Pożyczki to 150 mln złotych, oprocentowanie Pożyczki ustalono według stałej stopy procentowej
na warunkach rynkowych, ostateczny termin spłaty Pożyczki określono na dzień 31 lipca 2022 r. (w odniesieniu
do pierwszej transzy Pożyczki) oraz jednego roku od udzielenia kolejnej transzy (w odniesieniu do pozostałych transz
Pożyczki), z możliwością wcześniejszej spłaty. Zabezpieczeniem każdej transzy Pożyczki będzie zastaw rejestrowy na tych
Certyfikatach, które zostały objęte za kwotę danej transzy Pożyczki. (raport bieżący nr 34/2021 z dnia 16.07.2021 r.).
W dniu 20.07.2021 r. Spółka udzieliła pożyczki w kwocie 69 mln zł na rzecz FAMUR SOLAR na realizację jej celów
statutowych, w szczególności na nabycie certyfikatów inwestycyjnych wyemitowanych przez FUNDUSZ. W dniu
20.07.2021 r. zawarto umowę pożyczki pomiędzy Spółką a panem Maciejem Marcjanikiem z przeznaczeniem

GRUPA FAMUR
18
na sfinansowanie nabycia Certyfikatów inwestycyjnych wyemitowanych przez FUNDUSZ. W dniu 21.07.2021 r.
uruchomiono pierwszą transzę pożyczki w kwocie 69 mln zł. W dniu 21.07.2021 r. FAMUR SOLAR nabyła Certyfikaty
inwestycyjne serii B wyemitowane przez FUNDUSZ za łączną kwotę 89 mln zł, stanowiącą 51% wszystkich Certyfikatów.
Pozostałą część Certyfikatów objął pan Maciej Marcjanik w kwocie 86 mln zł. W dniu 26 lipca 2021 r. zgodnie z głównymi
warunkami Umowy Inwestycyjnej między FAMUR i TDJ, nastąpiła sprzedaż na rzecz FUNDUSZU przez FAMUR, TDJ oraz
PST udziałów w spółkach posiadających projekty fotowoltaiczne. Wykaz spółek przeniesionych do FUNDUSZU został
opisany w dalszej części niniejszego sprawozdania, w sekcji Struktura organizacyjna Grupy FAMUR i zmiany w jej
strukturze. Zbyte na rzecz FUNDUSZU spółki posiadały w swoim portfelu projekty fotowoltaiczne o łącznej mocy: TDJ –
ok. 100 MW, z wygraną aukcją z 2019r. i 2020r., FAMUR - ok. 164MW (w tym ok. 104MW z wygraną aukcją 2020r.
i 2021r.)
W dniach 20 lipca 2021 r. oraz 17 września 2021 r. pomiędzy FAMUR SOLAR a Maciejem Marcjanikiem zostały zawarte
umowy sprzedaży na rzecz FAMUR SOLAR części akcji serii, odpowiednio, A i B w kapitale zakładowym PST. W dniu
3.11.2021 r. w rejestrze akcjonariuszy PST dokonano wpisu przeniesienia nabytych przez FAMUR SOLAR akcji serii B,
w następstwie czego łączny udział z tytułu nabycia przez FAMUR SOLAR części akcji obu wyżej wymienionych serii
w kapitale zakładowym PST wyniósł 22%. Ponadto w dniu 16.09.2021 r. pomiędzy FAMUR SOLAR a PST została zawarta
umowa objęcia przez FAMUR SOLAR akcji nowej emisji serii C w kapitale zakładowym PST. W dniu 10.11.2021 zostało
zarejestrowane podwyższenie kapitału zakładowego PST obejmujące akcje serii C i od tego dnia udział FAMUR SOLAR
w kapitale zakładowym PST wynosi 51%. W następstwie zawarcia wyżej wskazanych umów łączna kwota przeznaczona
przez FAMUR SOLAR na zakup części akcji serii A i B oraz objęcie akcji serii C w kapitale zakładowym PST wyniosła ok. 48
mln zł.
Grupa FAMUR oferuje kompleksową realizację projektów PV dla rynku B2B
Grupa FAMUR poprzez spółki operacyjne z segmentu PV działające pod marką PST, oferuje pełną obsługę inwestycji
w zakresie realizacji wielkoskalowych farm fotowoltaicznych: od rozwoju projektu poprzez projektowanie, inżynierię
i budowę farmy a następnie usługę jej utrzymania. W szczególności są to następujące produkty i usługi:
 Fotowoltaika wielkoskalowa – farmy, czyli instalacje wolnostojące od 1 MW wzwyż. Specjalizacja obejmuje przy
tym kompleksowo zarówno rozwój, projektowanie farmy jak również budowę, podłączenie i utrzymanie
w pełni operacyjnej instalacji,
 Instalacje fotowoltaiczne średniej wielkości dla klientów biznesowych – instalacje oferowane dla szeroko
rozumianego biznesu, przemysłu, instytucji publicznych, służące poprawie parametrów energochłonności,
wypełnieniu norm środowiskowych, obniżeniu kosztów za energię elektryczną, czyli poprawiające
konkurencyjność naszych klientów,
 Rozwój samego projektu – poprzez Dział Development tworzona jest na potrzeby inwestycji kompletną
dokumentacja projektowa – od zabezpieczenia tytułu do nieruchomości, uzyskania decyzji środowiskowych,
warunków zabudowy, warunków przyłączeniowych po projekt budowlany, wykonawczy, zamienny oraz
kompleksowa dokumentacja powykonawczą. Dodatkowo może być wykonany audyty energetyczne
budynków, a także skuteczny nadzór nad każdym z etapów realizowanych inwestycji fotowoltaicznej,
 Sprzedaż lub zakup gotowych projektów lub na różnych etapach rozwoju w celu znalezienia odpowiedniego
rozwiązania dla klienta,
 Sprzedaż energii elektrycznej z posiadanego portfela gotowych farm fotowoltaicznych.
Działania operacyjne i komercyjne w segmencie PV w roku 2021
Działania operacyjne w 2021 roku w ramach rozwoju Segmentu Fotowoltaiki w Grupie FAMUR obejmowały głównie
zakupy projektów fotowoltaicznych na różnym stopniu rozwoju, rozwój własnych projektów, w tym udział w aukcjach
OZE, budowę farm fotowoltaicznych wraz ze znalezieniem odbiorcy na wytwarzaną z nich energię elektryczną, prace
związane z optymalizacją finansowania budowanych farm w formie „project finance”, poszukiwanie inwestora dla
portfela farm po zakończeniu ich budowy. W wyniku powyższych działań osiągnięto następujące efekty:

GRUPA FAMUR
19
 W aukcjach OZE zorganizowanych w czerwcu i grudniu 2021 r. przez Urząd Regulacji Energetyki postępowanie
aukcyjne wygrały projekty o łącznej mocy 161MW wystawione przez spółki z Grupy FAMUR,
 Ponad 130 MW łącznej mocy farm fotowoltaicznych jest obecnie w budowie. Jednak niektóre terminy realizacji
musiały zostać przesunięte ze względu m.in. ograniczoną dostępność pewnych komponentów elektronicznych,
niewystarczające dostosowywanie sieci dystrybucyjnych do dynamicznego przyrostu mocy z OZE i wydłużający
się czas przyłączenia wybudowanych elektrowni do sieci operatorów. Dodatkowo wydłużający się czas budowy
farm był również wynikiem opóźnienia w realizacji dostaw paneli przez kontrahenta Grupy FAMUR (raport
bieżący nr 53/2021 z dnia 29.10.2021r.). W wyniku prowadzonych negocjacji osiągnięto porozumienie w kwestii
dostaw niezrealizowanej części zamówień z terminem realizacji w 4 kwartale 2021r. i 1 półroczu 2022r (raport
bieżący nr 58/2021 z dnia 19.11.2021r.),
 W dniu 2.08.2021 r., FAMUR otrzymał informację o przyjęciu przez spółki celowe z segmentu Fotowoltaiki,
kontrolowane przez FUNDUSZ, wiążącej oferty złożonej przez ENERGA - OBRÓT S.A. z siedzibą w Gdańsku,
na zakup przez ENERGA - OBRÓT energii elektrycznej wytworzonej u spółek przyjmujących ofertę w jednostce
wytwórczej OZE i wprowadzonej do sieci dystrybucyjnej OSD, na warunkach określonych w ofercie, wraz
z usługą bilansowania, na czas określony do dnia 31.12.2024 r. Przyjęcie oferty jest równoznaczne z zawarciem
umowy sprzedaży energii elektrycznej wraz z usługą bilansowania zgodnie z treścią oferty i załączonych do niej
projektów umów, które jedynie w celu potwierdzenia wiążących Strony warunków, zostały podpisane
w późniejszym terminie. Zgodnie z wiążącymi warunkami oferty szacunkowa wartość wynagrodzenia z tytułu
zawartych w następstwie oferty umów na rzecz Sprzedających może osiągnąć w okresie ich obowiązywania ok.
143 mln zł i wyliczona została zgodnie ze wzorem wskazanym w projektach umów, będących załącznikami
do oferty, w danych okresach rozliczeniowych (raport bieżący 38/2021 z dnia 02.08.2021r.).
Szacunkowa łączna moc projektów w portfelu na różnym etapie rozwoju w Segmencie Fotowoltaiki wynosi obecnie
ponad 1,6 GW – w tym ponad 300 MW z wygraną aukcją 2019, 2020 i 2021. W wyniku zakupu projektów, udzielonych
pożyczek do Spółek Celowych oraz poniesionych kosztów na budowę farm PV, zaangażowanie FAMUR w projekt
fotowoltaiki
na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosło ok. 380 mln zł. Zgodnie z zawartym w dniu 10.03.2022 roku aneksem do Umowy
Inwestycyjnej limit finansowania zapewniony przez FAMUR został podwyższony do kwoty 500 mln zł, który będzie
stopniowo obniżany do kwoty 50 mln zł w 2023 roku (raport bieżący nr 11/2022 z dnia 10.03.2022 r.). W dniu 11.03.2022
została zawarta umowa kredytów pomiędzy 32 spółkami należącymi do Projekt Solartechnik Fund FUNDUSZ
INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY (Spółki), a bankami ING Bankiem Śląskim S.A., Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., BNP Paribas
Bank Polska S.A. (Banki). W ramach umowy Banki udostępniły Spółkom kredyt typu project finance – w celu
finansowania i refinansowania kosztów budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy około 134 MW z możliwością
późniejszej konwersji tego kredytu na kredyt inwestycyjny oraz pokrycie rezerwy obsługi zadłużenia. Łączna wysokość
limitów udzielonych Spółkom w ramach umowy wynosi 428 mln zł (raport bieżący 12/2022 z dnia 11.03.2022r.).
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu PV odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej i kierowana jest głownie
do następujących typów odbiorców: dużych krajowych firm energetycznych, krajowych i zagranicznych funduszy
infrastrukturalnych tworzących portfele projektów OZE, szeroko rozumianych przedsiębiorstw.
Łańcuch dostaw
Na rynku obecni są liczni konkurujący ze sobą producenci komponentów do budowy instalacji fotowoltaicznych. Zmiana
dostawców zarówno w odniesieniu do modułów fotowoltaicznych, inwerterów oraz innych komponentów, może odbyć
się w dowolnym, wybranym przez Grupę momencie. Dlatego w ocenie Emitenta, Grupa nie jest uzależniona
od dostawców komponentów w stopniu wyższym niż inne podmioty działające w tej samej branży.
Grupa FAMUR wybierając głównego dostawcę paneli fotowoltaicznych dąży do pozyskania stabilnego i zaufanego
producenta, który zgodnie z raportem Bloomberga, zajmuje miejsce w pierwszej piątce największych producentów
paneli na świecie. Obecnie jest nim Trina Solar Schweiz AG, której panele fotowoltaiczne są importowane bezpośrednio

GRUPA FAMUR
20
z Chin. Grupa FAMUR ogranicza ryzyko koncentracji i zakłóceń w dostawach poprzez dostęp do alternatywnych
producentów paneli, którzy są w stanie wypełnić brakującą lukę.
W zakresie inwerterów Grupa FAMUR korzysta z kilku znanych producentów, a wybór podyktowany jest specyfiką
danego projektu inwestycyjnego. Grupa FAMUR zawarła również umowę ramową z ZPUE na dostawy stacji
transformatorowych, które zapewniają realizację aktualnie budowanych farm solarnych o mocy ponad 130 MW.
W przypadku konstrukcji stalowych, stal zamawiana jest od producenta europejskiego. Dodatkowo wykorzystuje się
zasoby operacyjne dostępne w strukturach Grupy FAMUR.
Ze względu na skalę zamówień Grupa jest w stanie kupować większości produktów i komponentów bezpośrednio od
producentów. Ciągłość dostaw jest zabezpieczana m. in. poprzez składanie zamówień z odpowiednio dużym
wyprzedzeniem oraz zawieranie umów ramowych na dostawy strategicznych komponentów (m.in. panele
fotowoltaiczne, stacje transformatorowe, inwertery itd.).
Główne zagrożenia i ryzyka w segmencie PV
Pełne zestawienie i opis rodzajów ryzyk, na które jest narażona Grupa FAMUR został przedstawiony w sekcji: Opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka. Tu zostały w sposób ogólny przedstawione zidentyfikowane zagrożenia i ryzyka
najbardziej istotne w segmencie projektowania, budowy i zarządzania projektami fotowoltaicznymi:
 Ryzyko negatywnej zmiany w otoczeniu regulacyjnym: zmiany regulacji prawnych związanych z OZE
ograniczające wysokość środków publicznych przeznaczonych na system wsparcia dla producentów energii
wytwarzanych z instalacji OZE lub ograniczające czy uniemożliwiające tworzenie nowych instalacji OZE mogą
istotnie wpłynąć na poziom zakładanych korzyści z posiadanych projektów fotowoltaicznych oraz przyjętego
modelu biznesowego Grupy FAMUR w segmencie fotowoltaiki,
 Ryzyko wzrostu konkurencji: oczekiwana wysoka dynamika wzrostu sektora realizacji projektów farm
fotowoltaicznych może przyciągać nowe podmioty. To może powodować agresywną politykę cenową
i produktową ze strony obecnych oraz przyszłych konkurentów Grupy. W następstwie czego może dojść do:
spadku rentowności realizowanych projektów, zmniejszenia skali działalności poniżej założeń przyjętych
w strategii Grupy. W przypadku, gdy Grupa FAMUR nie będzie w stanie dostosować swoich cen do poziomu
cen oferowanych przez konkurencję pozycja konkurencyjna Grupy może ulec osłabieniu,
 Ryzyko znaczącego wzrostu cen/kosztów głównych komponentów do budowy farm fotowoltaicznych: ponad
połowę kosztów budowy farmy stanowią panele fotowoltaiczne, które produkowane są głównie w Chinach.
Dodatkowo liczba producentów paneli spełniających kryteria wyboru pod względem technologicznym
i jakościowym jest ograniczona. Powoduje to pewną przewagę konkurencyjną dostawcy, która może być
wykorzystywana w sytuacji znaczącego wzrostu popytu na panele lub istotnego wzrostu kosztów ich
wytworzenia. Może zaistnieć wtedy ryzyko przerzucenia wyższych kosztów na odbiorcę poprzez narzucenie
znaczącego wzrostu cen lub opóźnienie, a nawet ograniczenie dostaw. To z kolei może się przełożyć na wzrost
całkowitych wydatków na budowę farmy oraz termin realizacji inwestycji,
 Ryzyko znaczącego spowolnienia dostosowywanie sieci dystrybucyjnych do dynamicznego przyrostu mocy
z OZE: Obecnie coraz większym problemem w Polsce staje się wykorzystywanie mocno zaawansowanej
wiekowo infrastruktury dystrybucyjnej. To skutkuje pogorszeniem się stanu technicznego linii oraz stacji
elektroenergetycznych, w tym przede wszystkim napowietrznych linii SN i WN. Wzrostu mocy wytwórczych
wytwarzanych z OZE wymaga przede wszystkim inwestycji w obrębie sieci elektroenergetycznych SN i WN.
Grupa FAMUR nie może wykluczyć, że niedostateczny rozwój przesyłowej infrastruktury elektroenergetycznej
w Polsce, w tym w szczególności w zakresie linii SN i WN, może utrudnić uzyskanie przez planowane elektrownie
fotowoltaiczne warunków przyłączenia do sieci, a tym samym negatywnie wpłynąć na liczbę nowych inwestycji.
Powyższe ryzyka i zagrożenia są ściśle monitorowane przez Grupę FAMUR. To pozwala na niezwłoczne i odpowiednie
dostosowywania działań w celu ograniczania skutków wystąpienia danego ryzyka.

GRUPA FAMUR
21
OCHRONA ŚRODOWISKA W GRUPIE FAMUR
Grupa FAMUR w swoich działaniach biznesowych uwzględnia obecne i przyszłe konsekwencje oddziaływań
środowiskowych wynikające ze stosowanych procesów technologicznych we wszystkich Oddziałach produkcyjnych.
W ramach wdrożonego i certyfikowanego Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001, firma dąży
do minimalizowania znaczących wpływów na środowisko. W tym zakresie stawiane i realizowane są cele środowiskowe,
których ramy wyznacza przyjęta przez Zarząd FAMUR S.A. Polityka Środowiskowa. Cele te są ukierunkowane
na doskonalenie gospodarki odpadami, stosowanie technologii przyjaznych środowisku, podnoszenie świadomość
ekologicznej pracowników, wprowadzenie racjonalnego gospodarowania mediami energetycznymi. Ponadto, dzięki
skutecznemu monitoringowi wszystkich naszych aspektów środowiskowych kontrolujemy wpływ na środowisko
i w razie potrzeby niezwłocznie podejmujemy działania zmierzające do zmniejszenia ryzyka wystąpienia negatywnych
wpływów na środowisko naturalne.
Spółki Grupy FAMUR prowadzą działalność statutową zgodnie z obowiązującymi wymaganiami w zakresie ochrony
środowiska i w oparciu o aktualne pozwolenia sektorowe (m.in. pozwolenia na wytwarzanie odpadów, pozwolenia
na emisję gazów lub pyłów do powietrza, pozwolenia wodnoprawne), realizując terminowo obowiązki sprawozdawcze
wynikające z prawa ochrony środowiska.
WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY FAMUR ZA OSTATNIE 5 LAT
Poniższa tabela prezentuje wybrane historyczne dane dotyczące sytuacji majątkowej oraz osiąganych wyników
finansowych za ostatnie 5 lat. Poniższe dane należy czytać łącznie ze skonsolidowanymi sprawozdaniami finansowym
Grupy FAMUR i jednostkowymi sprawozdaniami finansowymi FAMUR S.A.
AKCJE FAMUR S.A. NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
NOTOWANIA AKCJI
W sierpniu 2006 r. FAMUR SPÓŁKA AKCYJNA (ówcześnie pod firmą FABRYKA MASZYN FAMUR SPÓŁKA AKCYJNA)
debiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”). Na 31 grudnia 2021 r. notowanych było
w milionach złotych
12 miesięcy do 31 grudnia
2021 2020 2019 2018 2017
Wybrane dane rachunku wyników
Przychody 1 050 1 139 2 165 2 217 1 460
Zysk operacyjny 134 239 289 300 133
Zysk netto 25 190 249 220 57
w milionach złotych
Stan na 31 grudnia
2021 2020 2019 2018 2017
Wybrane pozycje bilansu
Aktywa obrotowe 2 621 1 718 2 039 1 800 2 039
Aktywa trwałe 599 774 936 1 158 1 099
Aktywa razem 3 220 2 492 2 975 2 958 2 138
Zobowiązania krótkoterminowe 669 342 938 572 857
Zobowiązania długoterminowe 670 468 526 520 524
Kapitały własne 1 881 1 682 1 511 1 587 1 550

GRUPA FAMUR
22
574,8 mln szt. akcji pod skróconą nazwą FAMUR i tickerem FMF. Na koniec 2021 r. akcje FAMUR S.A. wchodziły w skład
następujących indeksów giełdowych: mWIG40 (obejmuje 40 średnich spółek notowanych na Głównym Rynku GPW),
WIG, WIG-Poland, WIG-ESG, mWIG40TR.
Poniższy wykres pokazuje ewolucję kursu akcji FAMUR względem indeksu mWIG40 za ostatnie 5 lat.
Poniższa tabela prezentuje narastająco stopę zwrotu od końca 2016 r. do końca 2021 r. inwestycji w akcje FAMUR (bez
dywidend) względem stopy zwrotu z mWIG40.
Poniższa tabela prezentuje zakres wahań kursu akcji FAMUR w poszczególnych kwartałach 2021 roku.
POLITYKA DYWIDENDY
Realizacja przyjętych w maju 2021r. nowych kierunków strategicznych Grupy FAMUR wymagać będzie, szczególnie
w pierwszej fazie, reinwestycji wypracowywanych zysków. Ewentualna wysokość proponowanej dywidendy, będzie
uzależniona od osiągniętych zysków w danym roku, atrakcyjności inwestycyjnej nowych przedsięwzięć i perspektyw
rozwoju oraz sytuacji finansowej i płynnościowej Grupy FAMUR. Poniższa tabela prezentuje wysokość wypłacanej
dywidendy pieniężnej przez FAMUR S.A. za lata 2017 – 2021.
RELACJE INWESTORSKIE W GRUPIE FAMUR
Działalność FAMUR S.A. w zakresie relacji inwestorskich koncentruje się, przede wszystkim na zapewnieniu przejrzystej
i aktywnej komunikacji z rynkiem kapitałowym poprzez czynną współpracę z inwestorami, analitykami, jak również
Wartość bazowa koniec roku 2016=100
stopa zwrotu na koniec roku
2016 2017 2018 2019 2020 2021
FAMUR 100 146 127 70 53 79
mWIG40 100 115 93 93 94 126
Kurs w złotych na akcję
Rok 2021
1 kw. 2 kw. 3 kw. 4 kw.
Kurs minimalny 2,30 2,26 2,21 2,61
Kurs maksymalny 3,00 2,55 2,88 3,59
w złotych na akcję 2017 2018 2019 2020 2021
Dywidenda pieniężna na akcję - 0,44 0,53 - -
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
2016-12-30 2017-12-30 2018-12-30 2019-12-30 2020-12-30 2021-12-30
mWIG40 FMF

GRUPA FAMUR
23
na zapewnieniu wykonywania obowiązków informacyjnych w ramach obowiązujących aktów prawnych. Relacje
Inwestorskie wraz z osobami reprezentującymi Spółkę, regularnie odbywają liczne spotkania z inwestorami oraz
analitykami, w kraju i zagranicą oraz uczestniczą w większości regionalnych i branżowych konferencji inwestorskich.
Działania podejmowane przez Relacje Inwestorskie w kontaktach z inwestorami mają, przede wszystkim na celu
umożliwienie rynkowi przeprowadzenia rzetelnej oceny sytuacji finansowej Grupy FAMUR, jej pozycji rynkowej
w kontekście zmian zachodzących w sektorze dostawców maszyn i urządzeń oraz skuteczności przyjętych nowych
kierunków strategicznych mających na celu przekształcenia Grupy FAMUR z producenta maszyn dla górnictwa skał
miękkich w holding inwestujących w zieloną transformację i inne pokrewne perspektywiczne branże.
Spółka organizuje co kwartał z inwestorami i analitykami konferencję (w formie stacjonarnej lub telekonferencji
z wykorzystaniem sieci internetowej), na której prezentuje wyniki finansowe i operacyjne Grupy FAMUR. W 2021 r.
odbyły się cztery konferencje poświęcone prezentacji wyników kwartalnych oraz około 40 spotkań z inwestorami
i analitykami.
W celu zapewnienia łatwego, szybkiego i równego dostępu do informacji o Grupie FAMUR, Spółka prowadzi stronę
internetową www.famur.com/relacje-inwestorskie, gdzie na bieżąco zamieszczane są zarówno w języku polskim jak
i angielskim raporty bieżące, okresowe, prezentacje i inne informacje istotne dla zrozumienia działalności Grupy FAMUR.
CHARAKTERYSTYKA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW WPŁYWAJĄCYCH NA WYNIKI
DZIAŁALNOŚCI I SYTUACJĘ FINANSOWĄ ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU FAMUR
S.A. I GRUPY FAMUR
Grupa FAMUR identyfikuje następujące kluczowe czynniki wpływające na wyniki działalności i sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy FAMUR.
Czynniki zewnętrzne:
 Sytuacja polityczno–gospodarcza na terytorium Ukrainy,
 Pandemia COVID-19,
 Oczekiwany strukturalny spadek wydobycia węgla energetycznego w Polsce i na świecie,
 Globalna koniunktura wpływająca na poziom wydatków w branży wydobywczej,
 Sytuacja finansowa kluczowych klientów Grupy FAMUR,
 Oczekiwany wzrost popytu na rozwiązania w zakresie odnawialnych źródeł energii,
 Zaburzenia w łańcuchu dostaw wraz ze wzrostem cen komponentów i energii oraz wzrost oczekiwań
płacowych.
Czynniki wewnętrzne:
 Skuteczna i sprawna realizacja przyjętej strategii w celu osiągnięcia dywersyfikacji źródeł przychodów,
 Spełnianie rosnących oczekiwań kontrahentów poprzez dążenie do ciągłej poprawy jakości, efektywności
i technologii oferowanych produktów i usług,
 Utrzymanie elastycznego modelu operacyjnego i ścisła kontrola kosztów.
Zdaniem Zarządu powyższe czynniki w istotny sposób wpływały na wyniki działalności i sytuację finansową Grupy
FAMUR w omawianym okresie. O ile nie wskazano inaczej, Zarząd przewiduje, że w przyszłości będą one nadal wywierać
znaczący wpływ na wyniki działalności i sytuację finansową Grupy FAMUR i jej Jednostki Dominującej. Informacja
o niepewnych zdarzeniach mogących mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju Grupy FAMUR została przedstawiona
w rozdziale Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka. Poniżej przedstawiono szczegółową charakterystykę czynników
zewnętrznych i wewnętrznych.

GRUPA FAMUR
24
CHARAKTERYSTYKA ISTOTNYCH CZYNNIKÓW ZEWNĘTRZNYCH DLA DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU GRUPY FAMUR
Sytuacja polityczno – gospodarcza na terytorium Ukrainy
Bieżąca sytuacja polityczno-gospodarcza na terytorium Ukrainy w istotnym stopniu zwiększyła dla Grupy FAMUR stopień
narażenia na następujące rodzaje ryzyk:
 Przerwanie łańcucha dostaw komponentów niezbędnych dla działalności operacyjnej Grupy FAMUR z powodu
wstrzymywania ofertowania przez producentów i dystrybutorów m. in. blach i stali ze względu na dużą
niepewność na rynku,
 Gwałtowny skok zmienności cen surowców, ze względu na znaczący udział Ukrainy/Rosji w produkcji wyrobów
hutniczych i komponentów pochodnych (m.in. odlewy, odkuwki) oraz istotnego udziału Rosji w wydobyciu
kluczowych surowców m. in. ropy, gazu, niklu, aluminium. Przełożyło się to na istotny wzrost cen komponentów
(głównie blach i stali), ponieważ dostawcy Grupy FAMUR w dużej mierze sprowadzali komponenty do swojej
produkcji z terenu Ukrainy. Dodatkowo, sankcje nakładane na Rosję zakazują importu do Unii wyrobów z żelaza
i stali pochodzących z tego kraju,
 Nieterminowa realizacja dostawy produktów z powodu zmniejszającej się dostępności usług transportowych,
 Ryzyko przerwania działalności operacyjnej spółki zależnej Grupy FAMUR na terenie Federacji Rosyjskiej (OOO
FAMUR Rosja).
Grupa FAMUR na bieżąco monitoruje te ryzyka i podjęła następujące działania w celu ograniczania ich wpływu
na działalność Grupy:
 Wstrzymała do odwołania ofertowanie nowych maszyn i urządzeń górniczych na terenie Federacji Rosyjskiej,
 Rozpoczęła przegląd kierunków dalszej działalności operacyjnej na terytorium Federacji Rosyjskiej
 Monitoruje i dostosowuje swoje działania do wszelkich decyzji administracyjnych polskiego rządu i środków
ograniczających nakładanych przez organy Unii Europejskiej,
 Analizuje możliwość pozyskania surowców i komponentów do realizacji bieżących i przyszłych zamówień
z alternatywnych źródeł.
W odniesieniu do zamówień na dostawy maszyn do klienta końcowego z Rosji zawartych przed wybuchem konfliktu
zbrojnego na terytorium Ukrainy Grupa FAMUR podejmuje następujące czynności:
 Gruntownie analizuje wszelkie kwestie ekonomiczne, operacyjne i prawne związane z otwartymi kontraktami
na dostawy na rynek rosyjski,
 Monitoruje na bieżąco ewentualne ograniczenia w działalności spółki zależnej Emitenta działającej na terenie
Federacji Rosyjskiej,
 Pozostaje w stałym kontakcie ze swoimi partnerami biznesowymi z krajów WNP w celu wypracowania
rozwiązań pozwalających na finalizację kontraktów, w tym spływ środków pieniężnych,
 Pozostaje w stałym kontakcie z bankami i instytucjami finansowymi w celu minimalizacji opóźnień płatności
przez kontrahentów Grupy FAMUR z krajów WNP.
Łączny backlog dla urządzeń przeznaczonych do eksploatacji na terytorium Rosji na dzień 31.12.2021 wynosił 189 mln zł.
W dniu 4 marca 2022 roku Zarząd FAMUR S.A. podjął decyzję o zgłoszeniu swojemu Odbiorcy, Polskie Maszyny Group
sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, wystąpienia siły wyższej w realizacji dwóch z szeregu zawartych umów na dostawy
urządzeń do eksploatacji na terytorium Federacji Rosyjskiej (dalej „Umowy”). Powyższa decyzja Emitenta została podjęta
w następstwie zgłoszenia Emitentowi przez Dostawcę blachy, materiału niezbędnego do realizacji powyższych umów
zawartych przez FAMUR, wystąpienia przypadku siły wyższej, który uniemożliwia mu obecnie realizację zamówienia.
Dostawca powołując się na obecną sytuację geopolityczną na terytorium Ukrainy poinformował Emitenta, że nie ma
możliwości pozyskania zastępczej oferty na materiał niezbędny do wykonania przedmiotów Umów od innych
producentów czy dystrybutorów, gdyż wszyscy wstrzymali ofertowanie ze względu na dużą niepewność na rynku (raport
bieżący nr 10/2022 z dnia 4.03.2022). W dniu 1 kwietnia 2022 roku zawarto porozumienie z Odbiorcą w przedmiocie
odstąpienia od realizacji trzech z szeregu umów o łącznej wartości ok 130 mln zł w przedmiocie realizacji dostaw sprzętu

GRUPA FAMUR
25
i świadczenia usług nadzoru nad montażem, nabywanego w celu eksploatacji na terytorium Federacji Rosyjskiej. Każda
ze Stron zgodziła się pokryć część kosztów poniesionych w związku z rozpoczętą realizacją umów. Poziom kosztów
do pokrycia przez Emitenta nie ma wartości istotnej (raport bieżący nr 16/2022 z dnia 1.04.2022). Skorygowany
o powyższe odstąpienie od realizacji umów łączny backlog dla urządzeń przeznaczonych do eksploatacji na terytorium
Rosji na koniec lutego 2022 roku (tj. ostatni zamknięty okres bilansowy do publikacji niniejszego raportu) wynosił około
40 mln zł.
W całym roku 2021 Grupa FAMUR rozpoznała 205 mln zł przychodów z realizacji kontraktów na dostawy maszyn
do eksploatacji na terytorium Federacji Rosyjskiej. Ekspozycja bilansowa związana z realizacją kontraktów na dostawy
na terytorium Federacji Rosyjskiej na koniec grudnia 2021 roku oraz koniec lutego 2022 roku (tj. ostatni zamknięty okres
bilansowy) była następująca:
Grupa FAMUR posiada centrum serwisowe zlokalizowane w Rosji w ramach spółki OOO FAMUR. Podmiot w głównej
mierze jest odpowiedzialny za realizację zobowiązań wynikających z gwarancji ciążących na Grupie z tytułu zawartych
w przeszłości kontraktów. Wartość bilansowa aktywów netto OOO FAMUR na dzień sporządzenia niniejszego raportu
wynosi 46 mln zł. Mając na względzie aktualną, dynamiczną sytuację, Emitent na bieżąco dokonuje oceny zdolności tej
jednostki do prowadzenia działalności gospodarczej, w chwili obecnej Emitent nie widzi przesłanek wskazujących
na brak możliwości prowadzenia działalności przez ten podmiot przez okres 12 miesięcy od dnia bilansowego. Wartość
należności z tytułu dostaw i usług od OOO FAMUR na dzień 31.12.2021r. oraz 28.02.2022r. wynosiły odpowiednio
10 mln zł i 7 mln zł. Emitent nie posiada aktywów ani spółek w Grupie FAMUR w Ukrainie lub Białorusi.
Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy FAMUR
W 2021 roku Polska oraz inne kraje wciąż zmagały się z wpływem pandemii COVID-19 na działalność gospodarczą
i utrzymującym się z tego powodu wysokim ryzykiem przerwania ciągłości operacyjnej. W następstwie sprawnego
i niezwłocznego wdrożenia w Grupie FAMUR planu ograniczającego to ryzyko, wpływ pandemii COVID-19 na działalność
Grupy FAMUR był zdecydowanie niższy w roku 2021 niż poprzednim.
W roku 2021 część krajów, w których działają kontrahenci Grupy FAMUR nadal utrzymywała wprowadzone w 2020 r.
restrykcje (m in. Chiny). Taki stan wpływał na utrudnienia w obsłudze kontraktów na rynkach zagranicznych. Wysłanie
zespołów serwisowych i delegacji do Chin wiązało się z koniecznością wykonania dwóch testów na obecność
koronawirusa przed i po przylocie (testów molekularnych i serologicznych), odbywania wielodniowej kwarantanny
(obowiązek 14 dniowej izolacji) oraz uzyskania specjalnej wizy (zgody) na wjazd, której uzyskanie również poprzedza
obowiązek wykonania testów. Osoby zaszczepione nie są zwolnione z obowiązku przeprowadzenia testów, zgodnie
z wymaganiami. Wszystko to, w sposób znaczący, wpływa na ilość i długość pracy ekip serwisowych, a wszelkie podróże
służbowe muszą być planowane z ogromnym wyprzedzeniem i znacząco się wydłużają. Obecnie restrykcje w ruchu
transgranicznym są zmniejszane. Jednak pojawianie się nowych odmian wirusa może spowodować ponowne
zaostrzenie restrykcji, co będzie wpływać na działalność operacyjną Grupy FAMUR.
W celu minimalizacji ryzyka istotnego ograniczenia działalności operacyjnej, jak również zapewnienia bezpieczeństwa
pracownikom oraz ich rodzinom, a także firmom współpracujących, Emitent przeprowadził w czerwcu 2021 roku akcje
dobrowolnych szczepień. W programie dobrowolnych szczepień (dwoma dawkami) zdecydowało się łącznie wziąć udział
około 350 pracowników. Jednocześnie chcąc utrzymać maksymalnie wysoki poziom bezpieczeństwa epidemicznego
Emitent umożliwia swoim pracownikom korzystanie z dostępu do darmowych testów na obecność koronawirusa.
Ponadto w celu utrzymania ciągłości i wsparcia działań ekip serwisowych w czasie pandemii Grupa FAMUR stosowała
usługę „Service In Grid”. To idea obsługi klienta z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, dzięki którym można
szybciej i sprawniej wspierać partnerów biznesowych niezależnie od dzielącego strony dystansu geograficznego. Grupa
Ekspozycja bilansowa (w mln zł) 31.12.2021 28.02.2022
Otrzymane zaliczki
85 99
Aktywa z tytułu umów z klientami
54 14
Zobowiązanie z tytułu wyceny bilansowej instrumentu
pochodnego
1 < 1

GRUPA FAMUR
26
FAMUR jest jednym z pierwszych producentów maszyn i urządzeń górniczych wykorzystujących tego typu narzędzia
smartgridowe w relacjach z kontrahentami. Współczesna technologia otwiera wiele możliwości także w głębinach
kopalń, co historycznie było trudne do wyobrażenia ze względu na niezwykle skomplikowane górniczo-geologiczne
warunki panujące w kopalniach. FAMUR stara się umożliwić wykorzystanie najnowszych technologii w branży
wydobywczej. Wprowadzenie rozwiązań „Service In Grid” pozwala również na bezpieczne przeprowadzanie
multimedialnych szkoleń i spotkań z partnerami biznesowymi z całego świata, m.in. z użyciem sprzętu VR. To już tylko
krok do obsługi online w goglach serwisowych, które pozwalałyby pracownikom FAMUR, będącym u klientów
w najdalszych zakątkach globu, na bezpieczne i bezpośrednie połączenie z Centrum Serwisowym w Polsce. W tym
zakresie FAMUR przeprowadził już testy pod ziemią w Chinach i Indonezji.
Zarząd Emitenta na bieżąco monitoruje zagrożenia wywołane wirusem SARS-CoV-2 oraz jego mutacjami i podejmuje
adekwatne działania, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom, kontynuacji funkcjonowania operacyjnego
przedsiębiorstwa, wywiązywania się ze swoich zobowiązań, utrzymywania płynności finansowej oraz minimalizacji
wpływu negatywnych skutków tej sytuacji na rentowność Grupy FAMUR.
Oczekiwany strukturalny spadek wydobycia węgla energetycznego w Polsce i na świecie
Transformacja w kierunku niskoemisyjnej gospodarki widoczna w coraz większej ilości krajów będzie wpływać
na długoterminowe tempo inwestycji w sektorze węgla energetycznego. Państwa UE zawarły porozumienie w sprawie
zwiększenia celu redukcji emisji CO2 z obecnych 40% do co najmniej 55% w 2030 roku (w stosunku do roku 1990) tzw.
„Pakiet Fit for 55” . Polska w lutym 2021 roku zatwierdziła „Politykę energetyczną Polski do 2040 roku”, która przewiduje
między innymi w scenariuszu wysokich cen CO2 spadek udziału węgla w miksie energetycznym Polski nawet do 11%
w 2040r. z 69% w 2020 roku. Pod koniec kwietnia 2021 roku przedstawiciele rządu polskiego oraz strony społecznej
parafowali porozumienie w sprawie stopniowego wygaszania kopalń węgla energetycznego do 2049 roku. Uzgodniona
umowa społeczna przewiduje m. in. mechanizm finansowania spółek sektora górnictwa węgla kamiennego oraz pakiet
osłon socjalnych dla pracowników z likwidowanych kopalń. Wejście w życie zaproponowanych rozwiązań wymaga
notyfikowania w Komisji Europejskiej.
Oczekiwana spadająca liczba projektów związanych z wydobyciem węgla na skutek polityki dekarbonizacyjnej, może
wpływać na zaostrzenie się walki konkurencyjnej, zarówno w kraju jak i za granicą, co może skutkować erozją marż
i spadkiem rentowności. Ponadto, odczuwalna jest narastająca presja ze strony instytucji finansowych, na ograniczanie
finansowania dla firm powiązanych z szeroko pojętym sektorem energetyki konwencjonalnej opartej o węgiel
energetyczny.
Globalna koniunktura wpływająca na poziom wydatków w branży wydobywczej
Mimo wdrażanych projektów dywersyfikujących źródła przychodów Grupy FAMUR, ich dynamika w kolejnych
kwartałach w znaczącej części nadal będzie powiązana z wydatkami inwestycyjnymi na nowe urządzenia, realizowanymi
przez przedsiębiorstwa wydobywcze skał miękkich (takich jak węgiel kamienny czy sól potasowa). Poziom inwestycji
w wydobycie węgla energetycznego będzie uzależniony od tempa wdrażania polityki transformacji w kierunku
niskoemisyjnej gospodarki w poszczególnych regionach świata. W odróżnieniu od węgla energetycznego, wpływ polityki
dekarbonizacji na węgiel metalurgiczny jest ograniczony. Komisja Europejska potwierdziła status węgla koksowego jako
surowca krytycznego na liście 27 surowców, dla których ryzyko niedoboru dostaw oraz jego skutki dla gospodarki,
są większe niż w przypadku innych surowców. Popyt na węgiel metalurgiczny uzależniony jest od produkcji stali, która
zależy od perspektyw globalnej gospodarki, w szczególności poziomu produkcji przemysłowej i budowlanej.
Sytuacja finansowa kluczowych klientów Grupy FAMUR
Przeciągający się proces ostatecznego i zatwierdzonego planu wygaszania kopalń w Polsce oraz reorganizacji aktywów
energetycznych opartych na węglu wpływa na sytuacje w polskim górnictwie węgla kamiennego, a w szczególności
w Polskiej Grupie Górniczej (PGG), której udział w przychodach Grupy FAMUR roku 2021 wyniósł 19%. Na 31 grudnia
2021 roku łączna wartość zafakturowanych należności Grupy FAMUR od PGG wynosi ok. 77 mln zł, w tym wartość
należności przeterminowanych to ok. 4 mln zł, co wynika z realizacji polityki płatniczej PGG. Natomiast łączna ekspozycja
obejmująca zafakturowane już przychody, prawa regresu ze sprzedanych należności oraz pozostałe świadczenia

GRUPA FAMUR
27
wynikające z zawartych umów będących w trakcie realizacji (w tym między innymi pozostałe do zrealizowania opłaty
z tytułu dzierżaw kombajnów ścianowych i chodnikowych), wynosi ok. 257 mln zł. Obecnie nie obserwuje się istotnych
opóźnień w regulowaniu należności przez polski sektor górniczy.
Oczekiwany wzrost popytu na rozwiązania w zakresie odnawialnych źródeł energii
Grupa FAMUR oferuje kompleksowe rozwiązania z zakresu wielkoskalowych farm fotowoltaicznych dla grup
energetycznych, funduszy infrastrukturalnych oraz inwestorów biznesowych. Szczegółowe informacje na temat
działalności Grupy w segmencie OZE zostały przedstawione w punkcie Segment fotowoltaiki. Popyt na produkty i usługi
w tym zakresie jest głównie determinowany następującymi czynnikami: 1) popyt na energię elektryczna z OZE; 2)
poziomu cen energii elektrycznej wynikających mn. ze wzrostu ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla 3)
dostępności finansowania oraz wsparcia ze strony funduszy publicznych dla projektów OZE; 4) regulacji sektora
energetycznego; 5) tempa realizacji polityki energetycznej w Polsce i Unii Europejskiej w kierunku niskoemisyjnej
gospodarki.
Zaburzenia w łańcuchu dostaw wraz ze wzrostem cen komponentów i energii oraz wzrost oczekiwań płacowych
Rok 2021 charakteryzował się następującymi negatywnymi czynnikami, które mogą wpływać na wyższe koszty
operacyjne w kolejnych kwartałach, a także wydłużać termin realizacji składanych zamówień:
 widoczny był wzrost cen energii i surowców, w tym głównie stali i półfabrykatów stalowych (m.in. odlewy
i odkuwki),
 gwałtowny skok cen stawek frachtu w morskich dostawach kontenerowych,
 ograniczona dostępność komponentów elektronicznych i elektrycznych,
 wzrost cen i ograniczona dostępność paneli fotowoltaicznych oraz innych komponentów do budowy farm,
 rosnące oczekiwania płacowe pracowników.
Wzrost cen stali i energii
Począwszy od końcówki 2020 roku, notuje się znaczącą zwyżkę zamawianych przez Emitenta gatunków cen stali. Średnie
ceny wybranych gatunków stali używanych przez Grupę FAMUR wzrosły średnio prawie o około 40% w 2021r., choć dla
wybranych asortymentów odnotowano wzrost cen nawet 60%. W I kwartale 2022 ceny stali kontynuowały wzrosły,
w zależności od gatunku od 80% do ponad 100%, głównie w wyniku przerwania produkcji na terenie Ukrainy oraz
nakładanych sankcji na Federację Rosyjską. Wzrost cen stali przekłada się na kalkulacje cen oferowanych przez Grupę
FAMUR maszyn i urządzeń, głównie obudowy ścianowe i przenośniki zgrzebłowe. To z kolei może spowodować
ograniczanie lub wstrzymywanie się odbiorców z inwestycjami, a w Grupie FAMUR przełożyć się na wyższe koszty
operacyjne. Wyższe ceny stali przekładają się również na wyższe koszty profili konstrukcyjnych wykorzystywanych przy
budowie farm fotowoltaicznych.
Wzrost cen energii elektrycznej i gazu ma relatywnie ograniczony wpływ na rentowność Grupy FAMUR, ponieważ ich
koszt stanowi mniej niż 2% w strukturze całości aktualnych kosztów produktu Grupy FAMUR. Ceny energii elektrycznej
i gazu do końca 2021 r. były zakontraktowane po stałej cenie. Natomiast od początku 2022 roku widoczny jest wyraźny
wzrost kosztów czynników energetycznych (m.in. energia elektryczna i gaz) ale również obserwowany jest wzrost
poziomu cen inny mediów.
Wzrost stawek frachtu
W 2021 r. miało miejsce istotne (około 3x) podniesienie stawek frachtu w morskim transporcie kontenerowym.
Szczególnie wyższy skok cen był widoczny w imporcie z Chin, mniejszy w dostawach z Europy. Wzrost stawek frachtu ma
ograniczony wpływ na segment maszyn górniczych w Grupie FAMUR, ponieważ większość komponentów niezbędnych
do budowy kombajnów i obudów (np. stal) pochodzi od producentów europejskich. W przypadku dostarczenia
gotowych maszyn górniczych do odbiorcy końcowego, udział kosztów frachtu nie jest szczególnie istotny z perspektywy
wartości całego produktu. Natomiast w przypadku budowy farm fotowoltaicznych istotnym nakładem są panele
fotowoltaiczne oraz inwertery, importowane głównie z Chin. Tu wzrost cen frachtu może przekładać się na całościowy
finalny koszt budowy farmy PV.

GRUPA FAMUR
28
Ograniczona dostępność komponentów elektronicznych i elektrycznych
Na rynku występują ograniczenia oraz wydłużenie dostaw wybranych komponentów elektrycznych i elektronicznych.
Dodatkowo wzrost cen surowców (głównie metali) pociąga za sobą wzrost cen kabli i transformatorów. Problemy
z terminowym dostarczeniem komponentów powodują zagrożenia wynikające z wydłużenia trwania produkcji wraz
z przesunięciem dostawy wybranych produktów do klienta. Proces wytwarzania produktów Grupy FAMUR w istotnej
części opiera się na korzystaniu z kooperantów. Zakłócenia w produkcji u naszych kooperantów lub dostawców
materiałów i surowców czy zmniejszenie dostępności surowców lub towarów koniecznych do realizacji zamówień dla
kontrahentów Grupy FAMUR, może mieć niekorzystny wpływ na zdolność do wywiązania się z zobowiązań wobec
klientów. Występujące ograniczenia w dostępności pewnych komponentów elektronicznych (półprzewodników)
wpływają również na realizację budowy farm fotowoltaicznych. O ile pod względem kosztowym nie są to istotne
elementy z punktu całości kosztów budowy, o tyle ich niedobry wydłużają czas realizacji budowanych farm
fotowoltaicznych.
Wzrost cen i ograniczona dostępność paneli fotowoltaicznych oraz innych komponentów do budowy farm
W 2021 roku wystąpiły ograniczenia związane z dostępnością paneli fotowoltaicznych, które produkowane są głównie
w Chinach. W związku z rosnącymi cenami półprzewodników w Chinach oraz brakiem odpowiedniej ich ilości w stosunku
do potrzeb obserwuje się wzrost ceny modułów fotowoltaicznych. Brak wystarczającej podaży paneli na rynku może
wydłużać czas realizacji budowanych farm fotowoltaicznych. Przeciętny wzrost ceny za panel fotowoltaiczny wyniósł
około 30% w 2021r. Ze względu na istotność kosztu paneli w całości nakładów budowy farmy fotowoltaicznej, znaczący
wzrost cen paneli może się przełożyć na całkowity wzrost wydatków na budowę instalacji PV. Można się spodziewać
również wzrostu cen innych komponentów wykorzystywanych do budowy farm m.in. stacje transformatorowe, kable,
inwertery czy konstrukcje montażowe.
Presja płacowa i planowane zmiany przepisów podatkowych w ramach Polskiego Ładu
Obecnie obserwuje się wzrost oczekiwań płacowych w Polsce. Aktualna tendencja wynikająca z przyspieszającej inflacji
oraz wprowadzonych nowych regulacji związanych z „Polskim Ładem” może przekładać się na presję płacową,
a w konsekwencji na wzrost poziomu kosztów operacyjnych, zarówno w segmencie związanym z produkcją maszyn
i urządzeń dla górnictwa, jak i w rozwijanym się w Grupie FAMUR segmencie fotowoltaicznym.
CHARAKTERYSTYKA ISTOTNYCH CZYNNIKÓW WEWNĘTRZNYCH DLA DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU GRUPY FAMUR
Skuteczna i sprawna realizacja przyjętej strategii w celu osiągnięcia dywersyfikacji źródeł przychodów
W 2021 roku ok. 52% przychodów Grupy FAMUR było powiązane dostawami maszyn i urządzeń oraz usług serwisowych
dla sektora wydobycia węgla energetycznego. Wzrost znaczenia polityki dekarbonizacyjnej w Polsce i na świecie wraz
z narastającą presją ze strony instytucji finansowych na ograniczanie finansowania dla firm powiązanych z szeroko
pojętym sektorem energetyki konwencjonalnej opartej o węgiel energetyczny będą w długim okresie odgraniczać liczbę
projektów związanych z wydobyciem. Z tego względu dalszy rozwój Grupy FAMUR wymaga istotnych działań w kierunku
dywersyfikacji źródeł przychodów poza branżę związaną z wydobyciem węgla energetycznego. W 2021 roku zostały
przyjęte zmodyfikowane kierunki strategiczne, które zakładają transformację Grupy FAMUR w holding inwestujący
w zieloną transformację oraz inne perspektywiczne branże przemysłowe, m. in. fotowoltaika, kogeneracja, magazyny
energii, smart grid, HVAC czy szeroko pojętą elektromobliność. Dzięki czemu szacowany udział przychodów Grupy
FAMUR powiązanych z sektorem węgla energetycznego powinien spaść w roku 2024 poniżej 30%. Tempo dywersyfikacji
będzie uzależnione z jednej strony od możliwości identyfikacji odpowiednio atrakcyjnych celów inwestycyjnych
a z drugiej sprawnej integracji nowych podmiotów w strukturze Grupy.
Spełnianie rosnących oczekiwań kontrahentów poprzez dążenie do ciągłej poprawy jakości, efektywności i technologii
oferowanych produktów i usług
Grupa FAMUR dąży do ciągłej poprawy jakości oraz innowacyjności oferowanych rozwiązań po atrakcyjnej cenie. Grupa
inwestuje w rozwój technologii, wprowadza nowe produkty i usługi oraz udoskonala istniejące, zwiększając swoje
portfolio produktowe i kompleksowość oferowanych rozwiązań. Szczegółowe informacje dot. działalności inwestycyjnej

GRUPA FAMUR
29
oraz badawczo - rozwojowej Grupy FAMUR w 2021 roku znajdują się w punkcie „Badania i rozwój” niniejszego
Sprawozdania. Jednocześnie stały proces poprawy efektywności produkcyjnej umożliwia utrzymywanie wysokiej jakości
technologicznej oferowanych produktów i usług po atrakcyjnej cenie. Działania te pozwalają Grupie na zachowanie
wysokiego poziomu konkurencyjności zarówno w segmencie maszyn górniczych jak i fotowoltaiki.
Utrzymanie elastycznego modelu operacyjnego i ścisła kontrola kosztów
Nadrzędną ideą operacyjną Grupy FAMUR jest utrzymywanie elastycznego modelu operacyjnego, który pozwala
na szybką i efektywną adaptację bazy kosztowej i produkcyjnej do aktualnego i oczekiwanego poziomu popytu
wynikającego zarówno z ewolucji cyklu koniunkturalnego jak i zmian strukturalnych na rynkach, na których działa Grupa
FAMUR. W 2021 roku, w celu dostosowania zasobów operacyjnych oraz struktury kosztów do bieżących i oczekiwanych
potrzeb rynkowych wynikających z ogólnoświatowego spowolnienia gospodarczego, sytuacji na rynku węgla oraz
kryzysu COVID-19 zostały podjęte następujące działania optymalizacyjne:
 likwidacja Oddziału FAMUR S.A. Systemy Ścianowe HYDRAULIKA w Zabrzu (raport bieżący nr 8/2021 z dnia
15.02.2021 roku),
 przeprowadzono proces zwolnień grupowych wraz z uruchomieniem programu dobrowolnych odejść
w FAMUR S.A Systemy Ścianowe Oddział w Katowicach,
 w maju 2021 roku oddział Glinik podpisał z pracownikami indywidualne porozumienia o obniżeniu etatu
i wynagrodzenia.
Powyższe działania pozwalają Grupie FAMUR dostosować swoje zasoby operacyjne do bieżącej i oczekiwanej sytuacji
rynkowej, przy równoczesnym zachowaniu kompetencji produkcyjnych, techniczno-technologicznych oraz know-how
produktowego, umożliwiających produkcję stosownie do pozyskanych zamówień.
W zakładach produkcyjnych Grupy FAMUR nieustannie dąży się do zwiększenia wydajności i efektywności w ramach
działań opartych o program „Lean Manufacturing”. Emitent został wybrany przez Lean Enterprise Institute Polska
Sp. z o.o. - najbardziej doświadczoną w Polsce organizację wspierającą firmy we wdrażaniu Lean Management, należącą
do Lean Global Network - do grona firm referencyjnych. Dodatkowo w montażu i produkcji urządzeń niewymagających
specjalistycznej wiedzy techniczno-technologicznej w istotnej części korzystamy z usług podwykonawców, co pozwala
nam w sposób elastyczny i szybki dostosowywać się do zmieniających poziomów w zamówieniach.

OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA
30
Ogólna definicja i klasyfikacja kluczowych rodzajów ryzyk w Grupie FAMUR
Grupa FAMUR definiuje ryzyko jako wpływ niepewności, który jest integralną częścią prowadzonej działalności,
skutkując zarówno szansami jak i zagrożeniami dla realizacji obranych celów strategicznych, mogą mieć niekorzystny
wpływ na perspektywy rozwoju, na działalność operacyjną lub handlową, na wyniki finansowe czy sytuację majątkową
Grupy FAMUR. Zarząd FAMUR S.A. zidentyfikował wedle najlepszej swojej wiedzy kluczowe rodzaje ryzyka i pogrupował
je według następujących kryteriów:
 Zewnętrzne - związane z otoczeniem, w którym działa Grupa,
 Operacyjne - wynikające z prowadzonej działalności gospodarczej,
 Finansowe - związane z fluktuacją cen, stóp procentowych, kursów walutowych, czy wynikające z sytuacji
płynnościowej Grupy lub niedopełniania zobowiązań umownych przez kontrahentów Grupy.
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie FAMUR
Identyfikowane ryzyka poddawane są ocenie w kontekście realizowanych celów strategicznych i operacyjnych.
Kryteriami ich oceny są zarówno skutki finansowe dla organizacji, jak i reputacyjne, a także konsekwencje dla
środowiska, pracowników i członków społeczności, na którą Grupa wpływa swoją działalnością. Dla każdego
ze zidentyfikowanych ryzyk ustalane są sposoby postępowania oraz konieczne działania ograniczające ryzyko. Okresowo
dokonywany jest przegląd ryzyk pod kątem ich aktualności i adekwatności do zmieniających się uwarunkowań
funkcjonowania Grupy. Przegląd zidentyfikowanych ryzyk jest corocznie uwzględniany w sprawozdaniach Zarządu
z działalności zarówno na poziomie Spółki, jak i Grupy.
Oceniając istotność oraz zmianę danego ryzyka pod kątem skali jego negatywnego wpływu na działalność, sytuację
finansową, wyniki działalności lub perspektywy Grupy FAMUR oraz prawdopodobieństwa jego materializacji Grupa
FAMUR uwzględniała różne czynniki, w tym historyczne przypadki materializacji takiego ryzyka i ich skutki, a także
dostępność i skuteczność środków naprawczych mogących służyć ograniczeniu skutków materializacji danego ryzyka.
Ocena dokonywana była w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, opartą na faktach i okolicznościach znanych Zarządowi
na dzień publikacji niniejszego Raportu Rocznego.
Obecna sytuacja geopolityczna, związana z wojną w Ukrainie, wywołała niestabilność w produkcji i dostępności
kluczowych surowców i komponentów oraz gwałtowny wzrost zmienności ich cen. To pogorszyło perspektywy dla
globalnej gospodarki, a jej skutki ekonomiczne i społeczne będą długo odczuwalne. W takich okolicznościach
oszacowanie wszystkich ryzyk oraz skali ich oddziaływania na funkcjonowanie Grupy FAMUR w chwili obecnej jest
niezwykle trudne i może podlegać dynamicznej fluktuacji.
Kolejność poniżej przedstawionych czynników ryzyka, nie jest wskazówką co do ich istotności, prawdopodobieństwa
ziszczenia się lub potencjalnego wpływu na działalność Grupy FAMUR.
Kluczowe ryzyka zewnętrzne
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia
na ryzyko
Zmiana
w 2021r.
Zmiany w trendach makroekonomicznych Wysokie Wzrost
Geopolityczne Wysokie Wzrost
Istotne zmiany w sektorach działalności Grupy FAMUR Wysokie Wzrost
Istotne zmiany regulacyjnych Wysokie Bez zmian
Środowiskowe i klimatyczne Wysokie Bez zmian
Zmiany technologiczne Umiarkowane Bez zmian

OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA
31
Kluczowe ryzyka operacyjne
Rodzaj ryzyka
Stopień
narażenia
na ryzyko
Zmiana
w 2021r.
Transakcje M&A i integracja nabytych podmiotów Umiarkowane Bez zmian
Sprostanie oczekiwaniom klienta Umiarkowane Bez zmian
Utrata lub trudności w pozyskaniu kluczowych pracowników Umiarkowane Wzrost
Przerwanie łańcucha dostaw Wysokie Bez zmian
Zakłócenia procesu produkcyjnego i świadczonych usługach serwisowych Niskie Bez zmian
Zagrożenia IT i cyberbezpieczeństwa Wysokie Wzrost
Niedopełnienia wymogów prawnych i regulacyjnych Średnie Bez zmian
Kluczowe ryzyka finansowe
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia
na ryzyko
Zmiana
w 2021r.
Kredytowe: niedopełnienie zobowiązań umownych przez kontrahenta Umiarkowane Bez zmian
Płynności: brak lub ograniczona możliwość wywiązania się ze zobowiązań przez Grupę FAMUR Niskie Bez zmian
Rynkowe: ryzyko walutowe, stopy procentowej, ryzyko cenowe Umiarkowane Wzrost
OPIS KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW RYZYKA ZE WSKAZANIEM DZIAŁAŃ
OGRANICZAJĄCYCH DANE RYZYKO
Poniżej został przedstawiony opis kluczowych czynników ryzyka zewnętrznego i operacyjnego wraz ze wskazaniem
możliwego wpływu materializacji zagrożeń na Grupę FAMUR i działań ograniczających prawdopodobieństwo ich
wystąpienia. Informacje o ryzyku finansowym, na które jest narażona Grupa FAMUR zostały przedstawione
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy FAMUR za rok 2021 w Nocie 48 „Cele i zasady zarządzania
ryzykiem finansowym”.
Rodzaj ryzyka Opis ryzyka
Konsekwencja
materializacji ryzyka Działania ograniczające ryzyko
Zmiany w trendach
makroekonomicznych
Niedostatecznie szybka adaptacja do
zmian w trendach makroekonomicznych:
spowolnienie w globalnej gospodarce
może wpływać na spadek zamówień,
wzrost walki konkurencyjne
i w konsekwencji erozję marż; gwałtowny
wzrost gospodarczy może powodować
wzrost płac, cen usług, energii,
komponentów i często ich ograniczoną
dostępność zakłócać łańcuch dostaw
Spadek zamówień,
wzrost kosztów operacyjnych,
zmniejszony poziom rentowności
Ciągła optymalizacja procesów
produkcyjnych i ścisła kontrola kosztów.
Elastyczna struktura organizacyjna
dopasowująca się do zmian otoczenia.
Monitoring rentowności projektów,
przepływów pieniężnych.
Utrzymywanie niskiego poziomu zadłużenia
Geopolityczne Zmiany polityczne w krajach w których
funkcjonują podmioty Grupy FAMUR
mogą powodować ograniczenia
w prowadzonej działalności lub nakładać
niespodziewane zobowiązania lub opłaty,
zaburzać łańcuchy dostaw, ograniczać
transfer środków finansowych
Spadek zamówień, wzrost
kosztów operacyjnych
Monitoring dynamiki zmian politycznych
w krajach, w których działają podmioty
Grupy FAMUR lub są oferowane produkty
Grupy albo na które Grupa rozważa wejście
Istotne zmiany
w sektorach
działalności Grupy
FAMUR
Zmiana w otoczeniu konkurencyjnym:
wzrost liczby nowych podmiotów
w sektorze może wywołać presję na ceny,
strukturalny spadek popytu na pewne
produkty lub usługi Grupy, ograniczenia
w dostępności istotnych komponentów
dla produktów oferowanych przez Grupę.
Spadek popytu na pewne
produkty lub usługi Grupy,
spadek zamówień, spadek
przychodów, spadek
rentowności
Strategia w kierunku dywersyfikacji
przychodów, poszukiwanie podmiotów
oferujących synergie produktowe.
Ciągłe ulepszanie oferowanych produktów
oraz oferowanie kompleksowych
rozwiązań, poszerzanie portfolio
produktowe

OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA
32
Rodzaj ryzyka Opis ryzyka
Konsekwencja
materializacji ryzyka Działania ograniczające ryzyko
Konsolidacja dostawców lub odbiorów
może przekładać się odpowiednio na
wzrost kosztów komponentów lub presję
na ceny produktów Grupy FAMUR
Istotne zmiany
regulacyjnych
Istotne zmiany w ustawach o OZE, prawie
podatkowym, w przepisach
o zamówieniach publicznych, nakładające
znaczące i nieoczekiwane obciążenia na
przedsiębiorców
Niższe lub brak korzyści z
przyjętej strategii wejścia w OZE.
Wzrost kosztów w wyniku
nieprzewidzianych zobowiązań
publiczno-prawnych.
Ograniczone możliwości
uczestniczenia w przetargach lub
nawet ich unieważnienie może
powodować spadek przychodów.
Bieżący monitoring zmian oraz
wszechstronna analiza wykładni przepisów
prawa i aktualnego orzecznictwa oraz
niezwłoczne dostosowanie działalności do
nowych regulacji
Środowiskowe
i klimatyczne
Możliwość przyspieszenia globalnych
tendencji obchodzenia od emisyjnych
źródeł wytwarzania energii. Zmiany w
regulacjach, opłatach administracyjnych,
cenach za zasoby naturalne takie jaki
woda, energia, surowce, czy opłaty za
emisję zanieczyszczeń
Szybszy od oczekiwanego spadek
przychodów w segmencie
maszyn górniczych
Przyjęcie strategii wejścia w sektor
odnawialnych źródeł energii, inwestycje
w systemy fotowoltaiczne w wybranych
zakładach produkcyjnych
Zmiana technologii Rozwój lub pojawienie się nowych
technologii ekonomicznie
konkurencyjnych względem przyjętych na
rynku
Koszty odpisu zapasów, spadek
przychodów, koszty związane
z adaptacją nowych technologii
Rozwój i udoskonalanie istniejących
produktów, inwestycje w R&D, monitoring
zmian w technologiach oraz potrzeb
i oczekiwań klientów
Transakcje M&A
i integracja nabytych
podmiotów
Trudności w sfinalizowaniu przejęcia,
integracji nabytego podmiotu, uzyskania
oczekiwanych synergii
Ograniczone możliwości
realizacji celów strategicznych,
nieoczekiwane koszty lub
potencjalne odpisy wartości
przejętych aktywów
Stały przegląd planów akwizycyjnych,
opracowanie planów integracji spółki
przejmowanej na etapie procesu due
dilligence, zapewnienie adekwatnych
zasobów osobowych o odpowiednich
kwalifikacjach, korzystanie z
renomowanych zewnętrznych doradców
Sprostanie
oczekiwaniom klienta
Brak uzyskania wymaganych
certyfikatów, niepowodzenie testów
jakościowych produktu u klienta,
przekroczenie harmonogramu realizacji
zamówień, brak wprowadzenia na rynek
nowych produktów i rozwiązań, brak
odpowiedzi na zmianę technologiczną
i zapotrzebowanie klientów na nowe
produkty
Odszkodowania lub kary,
pogorszenie reputacji, spadek
przychodów
Inwestycje w R&D, rozszerzanie portfolio
produktowego, oferowanie szytych na
miarę rozwiązań przy ścisłej współpracy
z klientem, zapewnienie usług
posprzedażowych
Utrata lub trudności
w pozyskaniu
kluczowych
pracowników
Brak możliwości pozyskania lub utrata
wykwalifikowanych pracowników
Powszechna pandemia może wpływać na
zdrowie pracowników i pogorszyć
ich zdolność do wykonywania pracy
Wzrost kosztów pracy,
możliwości zakłóceń w
działalności operacyjnej,
możliwość ograniczonego
rozwoju w wyniku utraty
kluczowych pracowników
Stałe mapowanie kompetencji i wymagań,
monitoring rynku pracy pod względem
wynagrodzeń i kwalifikacji. Możliwość
rozwoju dla pracowników w ramach Grupy.
Przerwanie łańcucha
dostaw
Grupa FAMUR korzysta w szerokim
zakresie z dostawców komponentów do
wytwarzanych przez siebie produktów
Ryzyko przerw lub niespodziewanych
istotnych opóźnień albo gwałtownego
wzrostu cen komponentów.
Ryzyko w wyniku nie wywiązania się
przez dostawców Grupy FAMUR z zasad
wynikających z „Kodeksu postępowania
etycznego dla dostawców Grupy FAMUR”
Wzrost kosztów operacyjnych,
Opóźnienia w realizacji
kontraktów
Ograniczone możliwości
przyjmowania nowych zamówień
ze względu na ograniczenia lub
wzrost kosztów komponentów
Wybór i ocena partnerów biznesowych na
podstawie obiektywnych czynników, jak
jakość, cena i niezawodność dostawy
Partnerzy handlowi przystępując do
realizacji zleceń dla Grupy FAMUR
oświadczają o przyjęciu Kodeksu
postępowania etycznego Grupy FAMUR”

OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA
33
Rodzaj ryzyka Opis ryzyka
Konsekwencja
materializacji ryzyka Działania ograniczające ryzyko
Zakłócenia procesu
produkcyjnego
i świadczonych
usługach serwisowych
Nieprzewidziane poważne zakłócenia
w produkcji lub świadczonych usługach
w następstwie np. anomalii pogodowych,
pożarów, pandemii, niepokojów
społecznych.
Brak możliwości dostarczenia
produktów i usług
w uzgodnionym czasie może
spowodować spadek
przychodów lub wzrost kosztów
w wyniku kar kontraktowych
Wypracowano procedury zarządzania
sytuacja kryzysową oraz ryzykiem
zakłócenia działalności operacyjnej są na
bieżąco aktualizowane i dostosowywane
do zaistniałej sytuacji
Zagrożenia IT i
cyberbezpieczeństwa
Awaria lub włamanie się osób
niepowołanych do infrastruktury i/lub
systemów IT Grupy FAMUR, wyciek
poufnych informacji, kradzież wartości
intelektualnych Grupy FAMUR, utrata
ciągłości działania kluczowych systemów
i usług IT
Sytuacja kryzysowa w wyniku
przedostania się poufnych
informacji do niepowołanej
osoby, ryzyko pogorszenia się
wizerunku Grupy FAMUR na
rynku, ryzyko kar
Grupa FAMUR stale podejmuje działania
w celu zapewnienia odpowiedniego
zabezpieczenia infrastruktury i systemów
IT. W tym celu zostało wdrożone szereg
zabezpieczeń o charakterze
proceduralnym, organizacyjnym oraz
technicznym.
Niedopełnienia
wymogów prawnych
i regulacyjnych
Ryzyka związane z naruszeniem
bezpieczeństwa informacji w tym dane
osobowe (RODO) i tajemnica
przedsiębiorstwa. W szczególności
zniszczenie, utrata, zmodyfikowanie,
ujawnienie, upublicznienie, przekazanie
nieuprawnionym podmiotom danych
chronionych
Nieprzestrzeganie postanowień
RODO może skutkować
maksymalną karą
administracyjną w wynosi 4%
wartości rocznego globalnego
obrotu przedsiębiorstwa.
Ewentualne naruszenie
bezpieczeństwa danych
osobowych oraz tajemnicy
przedsiębiorstwa może
negatywnie wpływać na
postrzeganie marki, pogorszyć
pozycje konkurencyjną Grupy
i przekładać się na jej przyszłe
wyniki finansowe
Grupa FAMUR stale podejmuje działania
w celu zapewnienia odpowiedniej ochrony
danych osobowych, informacji
stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa.
W tym celu zostało wdrożone szereg
zabezpieczeń o charakterze
proceduralnym, organizacyjnym oraz
techniczno-informatycznym.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
34
Struktura organizacyjna Grupy FAMUR i zmiany w jej strukturze
Opis struktury organizacyjnej Grupy FAMUR oraz opis zmian w strukturze organizacyjnej Grupy FAMUR wraz z podaniem
ich przyczyn został przedstawiony odpowiednio w Notach 9 i 10 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy FAMUR za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku.
OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH ORAZ SYTUACJI
MAJĄTKOWEJ
Poniższe omówienie wyników za okres 12 miesięcy oraz 4 kwartał zakończony 31 grudnia 2021 roku, należy czytać
łącznie ze zbadanym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupy FAMUR i ze zbadanym Jednostkowym
Sprawozdaniem Finansowym FAMUR S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku sporządzonych zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Intencją poniższej analizy osiągniętych
wyników w omawianym okresie jest dostarczenie czytelnikowi informacji, która pozwoli mu zrozumieć zmianę
w wybranych głównych pozycjach sprawozdania finansowego, ze wskazaniem istotnych czynników stojących za tymi
zmianami. Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji finansowej i przepływów
pieniężnych Grupa FAMUR odnosi się również do innych pomiarów wyników niż tych bezpośrednio zdefiniowanych lub
określonych w ramach stosowanej sprawozdawczości finansowej zgodnie z wymogami MSSF, takich jak „wskaźnik
EBITDA”, „Dług netto”, „Kapitał obrotowy”, lecz są to miary wyliczone na bazie informacji pochodzących ze sprawozdań
finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF, których definicje i kalkulacje zostały przedstawione w niniejszej sekcji.
OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH WRAZ Z OCENĄ CZYNNIKÓW MAJĄCYCH ZNACZĄCY WPŁYW NA
OSIĄGNIĘTY WYNIK FINANSOWY
Ewolucja przychodów
Przychody za 12 miesięcy 2021 roku wyniosły 1 050 mln zł, co oznacza spadek o 89 mln zł (-8%) względem
porównywalnego okresu roku ubiegłego. Przychody z dostaw maszyn i urządzeń w okresie 12 miesięcy 2021 roku
wyniosły 370 mln zł, co oznacza spadek o 223 mln zł (-38%) względem tego samego okresu 2020 roku, podczas gdy
przychody powtarzalne (aftermarket i dzierżawy) zwiększyły się o 53 mln zł (+10%) do poziomu 592 mln zł. Wzrost
pozostałych przychodów to głównie efekt transakcji w zakresie kluczowych komponentów pod budowy farm
fotowoltaicznych z powiązanymi spółkami celowymi i operacyjnymi realizującymi takie projekty. Zgodnie z założeniami
budowy segmentu PV w Grupie FAMUR, spółki te były obejmowane konsolidacją metodą pełną po formalnym przejęciu
nad nimi kontroli. Od tego momentu takie transakcje miały charakter wewnątrzgrupowy i podlegają wyłączeniu
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy FAMUR nie będą zaburzać ekonomicznej analizy dynamiki
przychodów oraz osiąganej rentowności. W trzecim kwartale 2021r. kontrolą zostały objęte spółki celowe zaś spółki
operacyjne zostały formalnie przejęte po zarejestrowaniu zmian w KRS w czwartym kwartale 2021r. (szczegółowe
informacje znajdują się w Notach 9 i 10 do Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupy FAMUR za rok
zakończony 31 grudnia 2021 roku).
w milionach złotych
12 miesięcy do 3 miesiące do
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Dostawy maszyn i urządzeń 370 593 133 184
Przychody z aftermarket i dzierżaw 592 539 149 131
Pozostałe 88 7 12 3
Przychody z tytułu dostaw i usług, razem 1 050 1 139 294 318

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
35
W samym IV kwartale 2021 roku przychody wyniosły 294 mln zł, spadek wyniósł 24 mln zł (-8%) względem okresu
porównywalnego. Spadek ten był pochodną głównie niższych o 51 mln zł przychodów z dostaw maszyn i urządzeń przy
jednoczesnym wzroście o 18 mln zł przychodów z aftermarket i dzierżaw oraz o 9 mln zł pozostałych przychodów.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży
Sprzedaż eksportowa Grupy FAMUR w okresie 12 miesięcy 2021 roku stanowiła ok. 34% przychodów ze sprzedaży
ogółem, wzrost o 1 p.p względem roku 2020. Sprzedaż na rynki zagraniczne obejmowała głównie Rosję i kraje WNP
(ponad. 25% udziały w przychodach), kraje Azji, Ameryki, Afryki stanowiły łącznie ok. 6% przychodów, zaś sprzedaż
do krajów Unii Europejskiej stanowił ok 3% przychodów.
Główne wskaźniki rentowności Grupy FAMUR S.A
w milionach złotych
12 miesięcy 3 miesiące do
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Zysk brutto ze sprzedaży 330 387 99 88
Zysk z działalności operacyjnej 134 239 24 31
Wskaźnik EBITDA 314 416 73 75
Zysk netto 25 190 -74 35
Zysk brutto na sprzedaży
Zysk brutto na sprzedaży za 12 miesięcy 2021 roku wyniósł 330 mln zł, co oznacza spadek o 57 mln zł względem tego
samego okresu 2020 roku, jednocześnie w samym IV kwartale 2021 roku zysk brutto na sprzedaży wyniósł 99 mln zł,
wzrost o 11 mln zł względem okresu porównywalnego.
Zysk brutto na sprzedaży za 12 miesięcy 2021 roku jako procent przychodów wyniósł 31%, spadek rok do roku o 3 punkty
procentowe. Analiza dynamiki osiąganej rentowności została zaburzona przez transakcje w zakresie kluczowych
komponentów pod budowy farm fotowoltaicznych z powiązanymi spółkami celowymi i operacyjnymi realizującymi takie
projekty. Wyłączając efekt powyższych transakcji rentowność zysku brutto na sprzedaży za 2022 rok wyniosła by ok.
34%, bez zmian względem okresu poprzedniego.
Zysk operacyjny
Zysk operacyjny za 12 miesięcy 2021 roku wyniósł 134 mln zł, co oznacza spadek o 105 mln zł względem roku ubiegłego.
To głownie efekt niższego zysku brutto na sprzedaży. Dodatkowo w okresie porównywalnym był stosunkowo niższy
poziom kosztów operacyjnych w wyniku następujących czynników. Po pierwsze, otrzymane dotacje w ramach
dofinansowania do wynagrodzeń w oparciu o przepisy tzw. ustawy o tarczy antykryzysowej, obniżony wymiar czasu
pracy i wynagrodzenia o 20% w okresie od maja do lipca 2020r., zawieszenie systemów premiowych w ramach
zastosowania rozwiązań przewidzianych ustawą o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych
z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19 (tzw. ustawa o tarczy antykryzysowej). Po drugie, w III
kwartale 2020r została rozwiązana. rezerwa na ryzyko podatkowe, w następstwie otrzymania korzystnej decyzji
podatkowej w sprawie umorzenia postępowania dotyczącego podatku CIT.
W samym IV kwartale 2021 roku zysk z działalności operacyjnej wyniósł 24 mln zł, spadek o 7 mln zł względem okresu
porównywalnego.
EBITDA
Wskaźnik EBITDA („EBITDA”) jest głównym miernikiem zyskowności operacyjnej używanym przez Zarząd i odpowiada
zyskowi z działalności operacyjnej przed amortyzacją i utratą wartości aktywów trwałych. Sposób kalkulacji wskaźnika
EBITDA nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
36
w milionach złotych
12 miesięcy 3 miesiące do
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Zysk z działalności operacyjnej 134 239 24 31
Amortyzacja 180 177 49 44
Wskaźnik EBITDA 314 416 73 75
Wskaźnik EBITDA za 12 miesięcy w 2021 roku wyniósł 314 mln zł, co oznacza spadek 102 mln zł względem roku
ubiegłego. Niższa EBITDA to głównie efekt niższego zysku operacyjnego, na którego dynamikę miały wpływ omówione
wcześniej zdarzenia z okresu porównywalnego, takie jak: otrzymane dotacje w ramach dofinansowania do wynagrodzeń
w oparciu o przepisy tzw. ustawy o tarczy antykryzysowej, obniżony wymiar czasu pracy i wynagrodzenia o 20%
w okresie od maja do lipca 2020r., zawieszenie systemów premiowych w ramach zastosowania rozwiązań
przewidzianych ustawą o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem
i zwalczaniem COVID-19 (tzw. ustawa o tarczy antykryzysowej), a także rozwiązanie w III kwartale 2020r. rezerwy
na ryzyko podatkowe - w następstwie otrzymania korzystnej decyzji podatkowej w sprawie umorzenia postępowania
dotyczącego podatku CIT. W samym IV kwartale 2021r. wskaźnik EBITDA wyniósł 73 mln zł, spadek o około 3%
w stosunku do IV kwartału 2020.
Marża EBITDA jako procent przychodów za okres 12 miesięcy 2021r. pogorszył się o 7 punktów procentowych, osiągając
poziom 30%. To skutek, opisanej powyżej, niższej bazy kosztowej w okresie porównywalnym. Dodatkowo analiza
rentowności w okresie 12 miesięcy i IV kwartału 2021 roku, jest zaburzona przez transakcje w zakresie kluczowych
komponentów pod budowy farm fotowoltaicznych z powiązanymi spółkami celowymi i operacyjnymi realizującymi takie
projekty. Spółki te są obejmowane konsolidacją metodą pełną w momencie formalnego przejęcia nad nimi kontroli.
Od tego momentu transakcje te mają charakter wewnątrzgrupowy podlegające eliminacji w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy FAMUR i nie zaburzają ekonomicznej analizy dynamiki przychodów oraz osiąganej
rentowności. Skorygowana o wyżej opisane transakcje ze spółkami PV rentowność EBITDA w okresie 12 miesięcy oraz
IV kwartału 2021 roku wyniosłaby odpowiednio ok. 33% i 26%.
Wynik na działalności finansowej
w milionach złotych
12 miesięcy do 3 miesiące do
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Przychody finansowe 38 38 18 17
Koszty finansowe -23 -34 -8 10
Koszty finansowe netto 15 4 10 27
Zyski (straty) z tytułu odpisu na przewidywane straty
kredytowe
2 4 -1 1
Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów
jednostek podporządkowanych
- 14 - 2
Udział w zyskach (stratach) netto jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
4 -9 -2 0
Wynik na działalności finansowej 21 13 7 30
Saldo na działalności finansowej za 12 miesięcy w 2021 roku wykazało dodatni wynik 21 mln zł, poprawa o 8 mln zł
względem roku 2020, główne w następstwie niższych kosztów finansowych.
Zysk na sprzedaży jednostek podporządkowanych w 2020r. to wynik o charakterze niepieniężnym, na skutek
dekonsolidacji Grupy FAMAK, mającej związek z utratą kontroli nad tą grupą w lutym 2020 roku.
Udział w zysku netto jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności w kwocie 4 mln zł w 2021
roku odzwierciedla 32% udział Grupy FAMUR w zysku Grupy FAMAK, co jest efektem przeprowadzanej restrukturyzacji
tej Grupy rozpoczętej w 2020 roku. W okresie porównywalnym Grupa FAMAK wykazywała stratę, która proporcjonalnie
do posiadanego udziału została przypisana Grupie FAMUR w kwocie -9 mln zł.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
37
Saldo na działalności finansowej w samym czwartym kwartale 2021 roku wykazało dodatni wynik 7 mln zł głównie
w wyniku wyższych przychodów finansowych nad kosztami finansowymi.
Zysk netto
Zysk netto za 12 miesięcy w 2021 roku wyniósł 25 mln zł względem 190 mln zł za ten sam okres roku 2020, co oznacza
spadek o 165 mln zł, głównie w wyniku niższego zysku operacyjnego, rozpoznania odpisu aktualizacyjnego wynikającego
z trwałej utraty wartości firmy przypisanej do segmentu maszyn górniczych na kwotę prawie 95 mln zł częściowo
skompensowanymi dodatnim saldem z działalności finansowej. Sam IV kwartał 2021 roku wykazał stratę netto 74 mln
zł, głównie w następstwie rozpoznania 95 mln zł odpisu aktualizacyjnego wynikającego z trwałej utraty wartości firmy
przypisanej do segmentu maszyn górniczych.
OPIS WRAZ Z OCENĄ CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK
OBROTOWY
Nietypowym istotnym (powyżej 10% zysku netto) zdarzeniem zmniejszającym zysk netto za rok 2021 roku było
rozpoznanie odpisu aktualizacyjnego wynikającego z trwałej utraty wartości wartości firmy przypisanej do segmentu
maszyn górniczych na kwotę prawie 95 mln zł. Odpis ma charakter niepieniężny i nie wpływał na wynik EBITDA oraz stan
środków pieniężnych. Jest efektem niższych prognozowanych przepływów pieniężnych w segmencie maszyn górniczych
opartych na ponownej ocenie przyszłych oczekiwanych wyników w świetle obecnych warunków w polskim sektorze
producentów maszyn dla górnictwa kamiennego. Zaktualizowana prognoza uwzględnia w szczególności następujące
czynniki zewnętrzne:
 dynamiczny wzrost w 2021 r. cen uprawnień do emisji CO2, który uprawdopodabnia realizację szybszej redukcji
udziału węgla w produkcji energii elektrycznej w Polsce zgodnie ze scenariuszem wysokich cen CO2
przewidzianym w „Polityce energetycznej Polski do 2040 r.”,
 przedłużający się proces uzgodnienia z Komisją Europejską porozumienia strony rządowej ze stroną społeczną
w sprawie wygaszania w Polsce kopalń węgla energetycznego do 2049 roku wpływa na wstrzymywanie planów
inwestycyjnych przez krajowych kontrahentów Grupy FAMUR,
 presja instytucji finansowych na ograniczanie finansowania branży węglowej.
W 2020 roku nietypowym zdarzeniem wpływającym na osiągnięte wyniki było 22 mln zł dodatniego wpływu na zysk
netto w trzecim kwartale 2020 r. w następstwie otrzymania korzystnej decyzji podatkowej w sprawie umorzenia
postępowania w zakresie podatku CIT.
Dodatkowo na skonsolidowany zysk netto Grupy FAMUR miały wpływ zdarzenia związane z Grupą FAMAK, które
poprawiły skonsolidowany zysk netto Grupy FAMUR na łączną kwotę ok. 5 mln zł, wynikającą z następujących pozycji:
 7 mln zł straty Grupy FAMAK za okres styczeń-luty 2020 roku (do utraty kontroli),
 12 mln zł zysku na utracie kontroli nad Grupą FAMAK,
 8 mln zł straty Grupy FAMAK za okres od marca do grudnia 2020r. przypisanej Grupie FAMUR proporcjonalnie
do posiadanego udziału (32%),
 8 mln zł dodatniego wpływu z tytułu odwrócenia odpisu na akcje FAMAK z punktu widzenia sprawozdania
skonsolidowanego.
Z wyłączeniem istotnych nietypowych zdarzeń rentowność zysku netto w okresie 12 miesięcy 2021 roku ukształtowałaby
się na poziomie 11% przychodów (7% w samym 4kw 2021r.) względem 15% w okresie porównywalnym (11% w samym
4kw 2020r.).
DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA
Grupa FAMUR zaniechała działalności realizowanej poprzez swoje spółki na rynkach: serbskim, indonezyjskim.
Przychody i wynik finansowy z działalności zaniechanej w roku 2021 był nieistotny. W roku 2020 przychody z działalności
zaniechanej wyniosły 10 mln zł, które przełożyły się na 2 mln zł zysku netto.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
38
OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ ORAZ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności grupy
kapitałowej emitenta
w milionach złotych
Stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
Aktywa trwałe 599 774
Aktywa obrotowe 2 621 1 718
Aktywa razem 3 220 2 492
Kapitały własne 1 881 1 682
Zobowiązania długoterminowe 670 468
Zobowiązania krótkoterminowe 669 342
Aktywa
W okresie 12 miesięcy do końca grudnia 2021 roku aktywa wzrosły o 728 mln zł, z czego aktywa obrotowe wzrosły
o 903 mln zł, a aktywa trwałe spadły o 175 mln zł. Zwiększenie aktywów obrotowych wynikało głównie ze wzrostu
zapasów, innych krótkoterminowych aktywów finansowych oraz środków pieniężnych. Spadek aktywów trwałych
to efekt przede wszystkim odpisu wartości firmy oraz spadku rzeczowych aktywów trwałych głównie na skutek
umorzenia.
Kapitał obrotowy
Kapitał obrotowy jest miernikiem używanym przez Zarząd do oceny zapotrzebowania na kapitał w celu realizacji
kontraktów. Kapitał obrotowy jako procent przychodów pokazuje efektywności zarządzania operacyjnym cyklem
konwersji gotówki. Sposób kalkulacji kapitału obrotowego nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez
Grupę FAMUR została zaprezentowana poniżej.
w milionach złotych
Stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
Zapasy 583 229
Krótkoterminowe należności z tytułu dostaw i usług 419 481
Suma częściowa 1 002 710
Mniej krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług -160 -97
Mniej otrzymane zaliczki -139 -80
Kapitał obrotowy 703 533
Stan kapitału obrotowego jako % przychodów 67% 47%
Wzrost kapitału obrotowego w roku 2021 o 170 mln zł do poziomu 703 mln zł wynikał głównie ze wzrostu zapasów
Wskaźnik wartości kapitału obrotowego do przychodów za ostatnie 12 miesięcy wyniósł 67%. Wzrost zapotrzebowania
na kapitał obrotowy to głownie efekt poniesionych nakładów w segmencie fotowoltaiki, m. in. w ramach udzielonego
limitu na rozwój tego obszaru przez FAMUR.
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy FAMUR
w 2021 roku
W 2021 roku Grupa FAMUR w następstwie przyjęcia nowych kierunków strategicznych w celu przekształcenia Grupy
FAMUR w holding inwestujący w zieloną transformację dokonywała inwestycji związanych z wejściem w sektor
kompleksowej realizacji wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B (szczegółowy opis został
przedstawiony w sekcji Budowa segmentu PV w Grupie FAMUR).
Zestawienie długo i krótkoterminowych aktywów finansowych zostało zaprezentowane odpowiednio w notach 25, 26
oraz 30 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy FAMUR za rok 2021.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
39
Zasoby finansowe i sytuacja płynnościowa
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa FAMUR posiadała następujące główne źródła finansowania i płynności: środki
pieniężne na rachunkach bankowych, środki pieniężne generowane z działalności operacyjnej (w zakresie
przekraczającym zapotrzebowanie na kapitał operacyjny), wpływy ze sprzedaży aktywów nieoperacyjnych, dostępnych
linii kredytowych w ramach zawieranych umów z bankami oraz środków z emisji obligacji, w tym „zielonych”.
Przepływy pieniężne
w milionach złotych
12 miesięcy do
31.12.2021 31.12.2020
Przepływy z działalności operacyjnej 209 640
Przepływy z działalności inwestycyjnej -138 -105
Przepływy z działalności finansowej 362 -236
W okresie 12 miesięcy do końca grudnia 2021 roku środki pieniężne wygenerowane z działalności operacyjnej w
wysokości 209 mln zł. To przede wszystkim kombinacja dwóch przeciwstawnych efektów: z jednej strony 314 mln zł
wygenerowanej EBITDA, a z drugiej 100 mln zł wzrostu zapotrzebowania na kapitał operacyjny (129 mln zł wzrost
nakładów na zapasy oraz 80 mln zł ujemnej zmiany należności częściowo skorygowanych 109 mln zł dodatnią zmianą
zobowiązań). Zapłacony podatek dochodowy wyniósł 37 mln zł. Pozostałe korekty uzgadniające wskaźnik EBITDA
do przepływów z działalności operacyjnej wyniosły +32 mln zł.
Środki pieniężne wydatkowane na działalność inwestycyjną wyniosły łącznie 138 mln zł. To kombinacja następujących
wydatków i wpływów: wydatków na rzeczowe środki trwałe i wartości niematerialne w kwocie 112 mln zł, które
częściowo były skompensowane 28 mln zł wpływami ze zbycia majątku nieoperacyjnego (wynik prowadzonego
programu optymalizacji aktywów nieoperacyjnych); udzielone pożyczki netto w kwocie 81 mln zł, związane
z operacyjnym finansowaniem spółek działających w obszarze fotowoltaiki, pożyczki udzielonej panu Maciejowi
Marcjanikowi zgodnie z warunkami umowy inwestycyjnej w obszarze fotowoltaiki a także pożyczki udzielone TDJ Equity
I sp. z o.o. w ramach umowy zawartej w 2021 roku (raport bieżący nr 15/2021 oraz 34/2021); dywidendy i odsetki
otrzymane oraz inne wpływy z działalności inwestycyjnej w łącznej kwocie 27 mln zł.
Przepływy z działalności finansowej w kwocie 362 mln zł to przede wszystkim efekt 400 mln zł wpływów z emisji
zielonych obligacji (szczegóły zostały opisane w punkcie Opis wykorzystania przez Grupę FAMUR wpływów z emisji do
chwili sporządzenia sprawozdania z działalności). Pozostałe przepływy z działalności finansowej wynikały z jednej strony
z wpływów z tytułu wykupów wierzytelności, otrzymanych pożyczek i kredytów, a także wpłat na podwyższenie
kapitałów w spółkach z segmentu PV przez akcjonariuszy niekontrolujących, a z drugiej wypływów na spłatę kredytów
i pożyczek, płatności odsetek i zobowiązań z tytułu leasingu.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
40
Dług finansowy netto
Dług finansowy netto jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego
netto nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę FAMUR została zaprezentowana poniżej.
w milionach złotych
Stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
Długoterminowe zobowiązania finansowe 648 437
kredyty 4 2
obligacje 599
401
leasing 32 26
wykup wierzytelności 13
8
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe 262
42
kredyty 28
2
obligacje 206
-
leasing 11
5
wykup wierzytelności 17 35
Dług finansowy brutto 910 479
mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty -1 333 -899
Dług finansowy netto -423 -420
Wskaźnik dług netto/EBITDA -1,3x -1,0x
Na dzień 31 grudnia 2021 roku saldo środków pieniężnych przewyższa zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek,
obligacji, wykupów i leasingu o 423 mln zł. W okresie 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku suma długo-
terminowych zobowiązań finansowych wzrosła o 211 mln zł do kwoty 648 mln zł, a krótkoterminowych wzrosła o 220
mln zł do poziomu 262 mln zł.
Informacje o zaciągniętych i udzielonych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów, z podaniem
co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2021 roku Grupa FAMUR zawarła następujące, istotne aneksy do umów z bankami:
 z Haitong Bank Spółka Akcyjna Oddział w Polsce, aneks do Umowy Wielocelowej Linii Kredytowej, obejmującej
gwarancje bankowe oraz linię kredytową na łączną wartość limitu do kwoty 100 mln zł (raport bieżący 1/2021
z dnia 12.01.2021r.) z okresem udostępnienia limitu gwarancyjnego w kwocie 50 mln zł do 30 listopada 2021
(przedłużonego następnie do 28.02.2022r) i kredytu odnawialnego w kwocie 50 mln zł do dnia 30 listopada
2022,
 z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. na kwotę limitu 60 mln zł dla Emitenta i 20 mln zł dla
Elgór+Hansen, spółki zależnej od Emitenta, z okresem obowiązywania do dnia 3 grudnia 2022 r. (raport bieżący
5/2021 z dnia 28.01.2021r.),
 z Credit Agricole Bank Polska S.A. na limit w wysokości 71,3 mln zł i okresem obowiązywania do dnia 28 lutego
2024r. (raport bieżący 7/2021 z dnia 9.02.2021r),
 z Bankiem Gospodarstwa Krajowego aneksów limitów w ramach następujących umów: Umowa Kredytowa: 40
mln zł, Umowa Gwarancyjna: 42 mln zł, Umowa o Wykup: 100 mln zł, z okresem dostępności dla każdej z umów
do dnia 30 listopada 2022 r. (raport bieżący 9/2021 z dnia 19.02.2021r.),
 z Santander Bank Polska aneks do Umowy o Multilinię z okresem dostępności Linii wydłużonym do dnia
30 października 2022 r. i wysokością Linii do kwoty 50 mln zł (raport bieżący 52/2021 z dnia 28.10.2021r.).
Opis wykorzystania przez Grupę FAMUR wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W grudniu 2015 roku FAMUR S.A. podjął decyzję o ustaleniu i uruchomieniu Programu Emisji Obligacji, który został
zmodyfikowany w sierpniu 2021r. (raport bieżący 44/2021 z dnia 30.08.2021 r.) Uwzględniając wprowadzone zmiany
podstawowe parametry Programu są następujące:

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
41
 podwyższono łączną wartość nominalną Obligacji emitowanych w ramach Programu do kwoty 1 mld zł
z 500 mln zł, przy czym limit ten ma charakter odnawialny, tj. obejmuje on łączną wartość nominalną
wyemitowanych i niewykupionych Obligacji. Wyemitowanie Obligacji przez Emitenta zmniejsza dostępny limit
o wartość nominalną wyemitowanych Obligacji, a wykupienie Obligacji przez Emitenta zwiększa ten limit
o wartość nominalną wykupionych Obligacji,
 wartość nominalna jednej Obligacji emitowanej w ramach Programu wyniesie 1 tys. zł,
 Zarząd Emitenta zmienia czas trwania Programu i ustala go na czas nieokreślony, z zastrzeżeniem ograniczeń
dotyczących łącznej wartości nominalnej Obligacji emitowanych w ramach Programu,
 w ramach Programu Emisji Obligacji Spółka może wyemitować jedną lub więcej serii Obligacji,
 Obligacje nie będą miały formy dokumentu i będą: (i) zarejestrowane w Krajowym Depozycie Papierów
Wartościowych S.A. („KDPW”); lub (ii) wpisane do ewidencji prowadzonej przez agenta emisji zgodnie z polską
Ustawą o Obrocie Instrumentami Finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku (ze zmianami) ("Agent Emisji")
a następnie zarejestrowane przez Agenta Emisji w KDPW,
 Obligacje będą obligacjami na okaziciela i będą emitowane jako zabezpieczone lub niezabezpieczone
w rozumieniu ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o Obligacjach (z późniejszymi zmianami),
 warunki emisji każdej serii Obligacji mogą stanowić, że Obligacje będą wprowadzone do obrotu i notowane,
w Alternatywnym Systemie Obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
 Obligacje mogą (ale nie muszą) być emitowane jako zielone obligacje (green bonds) zgodnie z rozumieniem
tego terminu zawartym w wytycznych Green Bond Principles dotyczące procesu emisji zielonych obligacji
opublikowanych w czerwcu 2021 roku (wraz z późniejszymi zmianami) przez Międzynarodowe Stowarzyszenie
Rynku Kapitałowego ICMA (International Capital Market Association) lub każde inne wytyczne dotyczące emisji
tzw. zielonych obligacji, które będą traktowane jako standard wyznaczający zasady emisji takich obligacji.
Decyzję w tym zakresie podejmować będzie Zarząd Emitenta odrębnie w odniesieniu do każdej serii Obligacji.
Szczegółowe parametry każdej serii Obligacji zostaną ustalone odrębną uchwałą Zarządu Emitenta
W ramach Programu Emitent przeprowadził następujące emisje obligacji:
 emisję obligacji serii A o łącznej wartości nominalnej 108 mln zł, które zostały wykupione terminowo, w styczniu
2020 r.,
 emisję obligacji serii B o łącznej wartości nominalnej 200 mln zł i terminem wykupu 27 czerwca 2024 roku.
Obligacje Serii B są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej opartej o stawkę WIBOR 6M (Warsaw
Interbank Offered Rate) dla depozytów 6-miesięcznych, powiększoną o marżę w wysokości 260 punktów
bazowych w skali roku dla każdego okresu odsetkowego i są wypłacane co 6 miesięcy. Obligatariusze posiadają
możliwość zażądania wcześniejszego wykupu Obligacji Serii B. Zdarzenia uprawniające Obligatariuszy
do zażądania wcześniejszego wykupu Obligacji Serii B oraz procedura dokonywania wcześniejszego wykupu
Obligacji tej Serii zostały określone w Warunkach Emisji. Emitent począwszy od trzeciego (włącznie) okresu
odsetkowego i co sześć miesięcy na koniec każdego kolejne-go okresu odsetkowego posiada możliwość
zażądania wcześniejszego wykupu wszystkich lub części Obligacji Serii B na zasadach określonych w Warunkach
Emisji. (raport bieżący 34/2019 z dnia 12.06.2019 r.). Obligacje serii B zostały dopuszczone do obrotu
w alternatywnym systemie obrotu Catalyst, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. i BondSpot S.A (raport bieżący 52/2019 z dnia 20.09.2019 r.),
 emisji Obligacji serii C Spółki o łącznej wartości nominalnej 400 mln zł i terminem wykupu 3 listopada 2026 r.
Oprocentowanie zostało ustalone według zmiennej stopy procentowej opartej o stawkę WIBOR 6M (Warsaw
Interbank Offered Rate) dla depozytów 6-miesięcznych, powiększoną o marżę w wysokości 290 punktów
bazowych w skali roku dla każdego okresu odsetkowego. Obligatariusze posiadają możliwość zażądania
wcześniejszego wykupu Obligacji Serii C. Zdarzenia uprawniające Obligatariuszy do zażądania wcześniejszego
wykupu Obligacji Serii C oraz procedura dokonywania wcześniejszego wykupu Obligacji Serii C zostały określone
w Warunkach Emisji Obligacji Serii C. Emitent począwszy od trzeciego (włącznie) okresu odsetkowego i co sześć
miesięcy na koniec każdego kolejnego okresu odsetkowego będzie posiadał możliwość zażądania

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
42
wcześniejszego wykupu wszystkich lub części Obligacji Serii C na zasadach określonych w Warunkach Emisji
Obligacji Serii C. (raport bieżący 50/2021 z dnia 12.10.2021 r.). Obligacje serii C zostały dopuszczone do obrotu
w alternatywnym systemie obrotu Catalyst, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. (raport bieżący 51/2021 z dnia 26.10.2021 r.).
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym istotnych pożyczkach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym
Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności:
 W maju 2021 roku Grupa FAMUR podpisała z TDJ Equity I sp. z o.o. (dalej: "TDJ"), jako Pożyczkobiorcą, umowę
pożyczki, z wysokością limitu w 50 mln zł i termin ważności limitu do dnia 30 kwietnia 2022 r. Oprocentowanie
ustalono w wysokości WIBOR 3M + marża. (raport bieżący nr 15/2021 z dnia 05.05.2021r. i 34/2021
z 16.07.2021r.). Powyższa umowa została zawarta ze względu na posiadaną w tym czasie nadwyżkę środków
finansowych nad zadłużeniem, ryzykiem ponoszenia opłat za utrzymywanie salda na rachunkach bankowych
oraz ograniczoną ofertę korzystnego i bezpiecznego, krótkoterminowego lokowania wolnych środków
pieniężnych,
 Pożyczki udzielone w ramach obowiązywania Umowy Inwestycyjnej zostały opisane w punkcie Segment
Fotowoltaiki.
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, w tym udzielonych
podmiotom powiązanym Emitenta
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2021 r. Emitent lub jednostka od niej zależna nie udzielała poręczeń
i gwarancji podmiotowi lub jednostce od niego zależnej, których łączna wartość stanowiłaby równowartość co najmniej
10% kapitałów własnych FAMUR S.A.
Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się
z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć
w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
Najwyższym priorytetem Grupy FAMUR jest stabilność finansowa i dywersyfikacja źródeł finansowania. W opinii Zarządu
Spółki FAMUR S.A. tryb zarządzania zasobami finansowymi Grupy jest na dobrym poziomie. Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług, zobowiązania publiczno-prawne oraz względem pracowników są przez Grupę regulowane terminowo,
podobnie zaciągnięte kredyty jak i zobowiązania związane z emisją obligacji.
Na 31 grudnia 2021 r. Grupa posiadała nadwyżkę środków pieniężnych nad zobowiązaniami z tytułu kredytów, pożyczek
i leasingu w kwocie 423 mln zł. Dodatkowo na koniec 2021 roku Grupa posiadała niewykorzystane linie kredytowe
na łączną kwotę 541 mln zł.
Zgodnie z umowami zawartymi z bankami Grupa FAMUR jest zobowiązana do utrzymywania wybranych wskaźników w
określonych przedziałach. Na dzień 31 grudnia 2021 roku, wymagane i określone w umowach zawieranych z instytucjami
kredytującymi działalność Grupy FAMUR wskaźniki finansowe nie zostały przekroczone i utrzymują się na bezpiecznych
poziomach.
Według aktualnej wiedzy Zarządu FAMUR, obecnie nie występują przesłanki, które mogłyby spowodować istotne
roszczenia regresowe instytucji finansowych w związku z zawarciem umów wykupu wierzytelności do FAMUR, gdyż
polskie spółki węglowe dotychczas realizują tego typu płatności terminowo.
Konsekwentna i konserwatywna polityka finansowa wraz z elastycznym modelem biznesowym, a w szczególności
skutecznym zarządzaniem stroną kosztową, pozwala Grupie FAMUR utrzymać satysfakcjonującą płynność finansową.
Instrumenty pochodne
Grupa FAMUR zabezpiecza swoją ekspozycje walutową w części niepokrytej mechanizmem zabezpieczenia naturalnego
poprzez zawieranie instrumentów finansowych typu forward zabezpieczających kursy walut. Grupa FAMUR zabezpiecza
ryzyko stopy procentowej, wykorzystując SWAP na stopę procentową (zwany dalej IRS). Zestawienie instrumentów
pochodnych Grupy FAMUR znajduje się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy FAMUR za rok 2021
w nocie nr 47.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
43
Zobowiązania warunkowe
Zestawienie zobowiązań warunkowych Grupy FAMUR znajduje się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym
Grupy FAMUR za rok 2021 w nocie nr 45. Najistotniejszą grupą zobowiązań niezmiennie pozostają udzielone gwarancje,
w tym głównie gwarancje dobrego wykonania kontraktu.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Poziom nakładów inwestycyjnych jest na bieżąco dostosowywany przez Grupę do sytuacji gospodarczej na rynku
krajowym jak i globalnym, a także do aktualnych potrzeb w zakresie zapewnienia spółkom Grupy właściwego tempa
rozwoju. W ocenie Zarządu Emitenta nie ma zagrożeń w odniesieniu do możliwości realizacji przez spółki Grupy
zamierzeń inwestycyjnych w perspektywie co przynajmniej najbliższego roku.
REALIZACJA PROGNOZ
Zarząd FAMUR S.A. nie publikował prognoz finansowych Emitenta ani Grupy FAMUR na 2021 r.
BADANIA I ROZWÓJ
W Grupie FAMUR działalność badawczo-rozwojowa prowadzona jest w ramach samodzielnej działalności prowadzonej
przez oddziały produkcyjne Grupy FAMUR.
Znaczący obszar działalności działów rozwojowych w zakresie elektroniki pochłonęło reagowanie na problemy związane
z globalnym zachwianiem rynku dostaw komponentów elektronicznych, które dotknęły większość branż wysoko
rozwiniętych, wymuszając na naszej firmie adaptację produkowanych urządzeń do dostępnych rynkowo zamienników
komponentów. W ramach tych prac opracowano uniwersalną platformę pozwalającą wykorzystywać w jednym
urządzeniu mikroprocesory różnych typów bez konieczności zmiany oprogramowania mikroprocesora oraz konieczności
wykonywania zmian w częściach obwodów drukowanych podlegających certyfikacji jednostek zewnętrznych, co pozwoli
na szybką reakcję w razie niemożliwości zakupu kluczowych komponentów danego urządzenia elektronicznego.
W zakresie oprogramowania, kontynuowano rozpoczęte rok wcześniej prace związane ze standaryzacją maszyn,
opracowując oprogramowanie mogące docelowo sterować większością kombajnów ścianowych i chodnikowych
produkowanych przez Grupę FAMUR.
Ponadto opracowano i wdrożono system sterowania wiertnicami implementujący nowego typu piloty zdalnego
sterowania opracowań w ramach prac rozwojowych z roku ubiegłego.
Zwiększono również obszar wykorzystania druku 3D w produkcji urządzeń w tym w szczególności obudów urządzeń
elektronicznych i elementów drobnej mechaniki.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W roku 2021 roku miały miejsce transakcje z podmiotami powiązanymi, które oparte były na cenach rynkowych
i w opinii Zarządu FAMUR S.A. były transakcjami typowymi. Szczegółowa informacja na temat transakcji z podmiotami
powiązanymi została przedstawiona w nocie nr 49 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy FAMUR za rok
2021 oraz nocie nr 47 jednostkowego Sprawozdania Finansowego FAMUR S.A. za rok 2021.
Zatrudnienie
W 2021 roku przeciętne zatrudnienie w Grupie FAMUR wyniosło 2 426 osób względem przeciętnego zatrudnienia
w 2020 roku wynoszącego 2 969 osób. Spadek zatrudnienia wynikał głównie z prowadzonych działań dostosowujących
strukturę kosztów Grupy FAMUR do oczekiwanych warunków rynkowych.

OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR W ROKU 2021
44
Wykaz istotnych postępowań
W okresie 2021 roku oraz na dzień złożenia sprawozdania nie toczą się istotne postępowania przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, z punktu widzenia Emitenta lub
Grupy Kapitałowej Emitenta.
Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
Opis zdarzeń po dniu bilansowym zamieszczono w Nocie 53 do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy FAMUR za rok 2021.

JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY FAMUR
45
INFORMACJE OGÓLNE
Spółka FAMUR S.A. z siedzibą w Katowicach („FAMUR”, „Emitent”) jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej
FAMUR („Grupa”, „Grupa FAMUR”). W sierpniu 2006 r. FAMUR (ówcześnie pod firmą FABRYKA MASZYN FAMUR Spółka
Akcyjna) zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”) pod skróconą nazwą FAMUR
i tickerem FMF. Siedziba FAMUR mieści się w Katowicach przy ul. Armii Krajowej 51.
ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA FAMUR S.A. I JEGO
GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ ZARZĄDU FAMUR S.A.
 14 czerwca 2021 r. Pan Adam Toborek złożył Spółce rezygnację z członkostwa w Zarządzie Emitenta ze skutkiem
na koniec dnia 21.06.2021r. Powodem rezygnacji było powierzenie zadań w strukturach Grupy TDJ,
 w dniu 22 czerwca 2021 r. uchwałami Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta Pan Adam Toborek
został powołany w skład Rady Nadzorczej Spółki wraz z innymi kandydatami (raport bieżący nr 30/2021 z dnia
22.06.2021 r.).
 W dniu 16 lipca 2021 r. Pan Dawid Gruszczyk uchwałą Rady Nadzorczej zmienił pełnioną funkcję w Zarządzie
Emitenta z Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży Underground na Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży.
ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ FAMUR S.A.
W 2021 roku nastąpiła likwidacja Oddziału FAMUR S.A. Systemy Ścianowe HYDRAULIKA w Zabrzu (raport bieżący nr
8/2021 z dnia 15.02.2021 roku). Decyzja ta wynikała z konieczności dostosowania zasobów operacyjnych oraz struktury
kosztów do bieżących i oczekiwanych potrzeb rynkowych.
Realizacja strategii transformacji Grupy FAMUR z mono producenta maszyn dla górnictwa skał miękkich w holding
inwestujący w zieloną transformację wymagała dostosowania struktury organizacyjnej Emitenta. W styczniu 2022 r.
została podjęta decyzja o zmianach w strukturze organizacyjnej i produktowej FAMUR SA. w celu efektywnego
zarządzania w obecnych obszarach biznesowych oraz sprawnej integracji w Grupie FAMUR nowych podmiotów, w które
będzie inwestować Grupa zgodnie z przyjętymi kierunkami strategicznymi. Zasoby zostały pogrupowane na dwa
obszary: operacyjny segment maszyn górniczych i zarządczy segment holdingowy. Segment maszyn górniczych będzie
obejmował dotychczasową główną działalność Emitenta. Segment holdingowy skupi pod sobą wydzielony segment
maszyn górniczych, segment fotowoltaiki oraz potencjalne nowe segmenty.
ZMIANY W STRUKTURACH ORGANIZACYJNYCH JEDNOSTEK ZALEŻNYCH FAMUR S.A.
W 2021 r. nie było istotnych zmian w strukturach organizacyjnych jednostek zależnych Emitenta.
INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH I KAPITAŁOWYCH
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych wraz z określeniem głównych inwestycji w papiery
wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne oraz nieruchomości
Jednostką dominującą dla FAMUR S.A. jest TDJ Equity I Sp. z o.o., a jednostką dominującą najwyższego szczebla jest TDJ
S.A.
W następstwie przyjęcia nowych kierunków strategicznych w celu przekształcenia Grupy FAMUR w holding inwestujący
w zieloną transformację FAMUR S.A. finansował w 2021 roku inwestycje związanych z wejściem w sektor kompleksowej
realizacji wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B (szczegółowy opis został przedstawiony w sekcji
Budowa segmentu PV w Grupie FAMUR w 2021r.).

JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY FAMUR
46
Zestawienie posiadanych przez FAMUR S.A. udziałów i akcji w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz udziały
i akcje w pozostałych jednostkach zakupione bez zamiaru szybkiej odsprzedaży zostały wykazane w nocie 25
do jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A. Zestawienie wartości niematerialnych i prawnych oraz
nieruchomości znajduje się odpowiednio w notach 22 i 24 do jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A.
OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH
PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE FAMUR S.A.
w milionach złotych
12 miesięcy do 3 miesiące do
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Przychody 916 965 268 224
Zysk (strata) z działalności operacyjnej 124 221 33 24
Zysk (strata) netto 35 169 -59 -1
Przychody FAMUR S.A. za rok 2021 wyniosły 916 mln zł względem 965 mln zł w 2020 roku. Udział przychodów z eksportu
wyniósł 27%, głównie z rynku rosyjskiego i krajów WNP. W samym 4 kwartale 2021 r. przychody wyniosły 268 mln zł,
wzrost o 44 mln zł względem okresu porównywalnego.
Zysk z działalności operacyjnej za rok 2021 spadł o 97 mln zł i wyniósł 124 mln zł, głównie w następstwie niższych
przychodów ze sprzedaży i pozostałych przychodów operacyjnych. Zysku netto za rok 2021 spadł o 134 mln zł
do poziomu 35 mln zł głównie w następstwie niższego zysku operacyjnego i rozpoznania odpisu wartości firmy w kwocie
95 mln zł. W samym 4 kwartale 2021 r. zysk operacyjny wzrósł o 9 mln zł względem okresu porównywalnego głównie
w wyniku niższych przychodów. W 4 kwartale 2021 r. odnotowano stratę netto w wysokości 59 mln zł głównie w wyniku
rozpoznania odpisu wartości firmy.
ISTOTNE ZDARZENIA O CHARAKTERZE NIETYPOWYM
Nietypowym istotnym (powyżej 10% zysku netto) zdarzeniem o charakterze jednorazowym wpływającym na osiągnięte
wyniki z działalności FAMUR S.A. za rok 2021 roku było rozpoznanie odpisu aktualizującego wartość firmy w kwocie
95 mln zł (Nota 21.2 do jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A za rok 2021). Dodatkowo utworzono
odpis aktualizujący wartość akcji spółki zależnej Primetech S.A. w kwocie 9 mln zł (Nota 19.3 do jednostkowego
sprawozdania finansowego FAMUR S.A za rok 2021).
Nietypowym istotnym zdarzeniem o charakterze jednorazowym wpływającym na osiągnięte wyniki z działalności
FAMUR S.A. za rok 2020 roku było łącznie 22 mln zł dodatniego wpływu na zysk netto w następstwie otrzymania
korzystnej decyzji podatkowej w sprawie umorzenia postępowania w zakresie podatku CIT (Nota 15 i Nota 17
do jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A za rok 2021). Z drugiej strony zysk FAMUR S.A. za 2020 rok
został obciążony łączną kwotą 46 mln zł z tytułu dokonanych odpisów aktywów na podatek odroczony (Nota 19.3
do jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A za rok 2021).
ZATRUDNIENIE I SYTUACJA PŁACOWA
Przeciętny stan zatrudnienia w FAMUR S.A. za rok 2021 rok wyniósł 1 623 etatów (1 979 etaty w 2020 roku) a koszty
zatrudnienia 167 mln zł (197 mln zł w 2020 roku).

JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY FAMUR
47
OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ ORAZ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI
FINANSOWYMI
STRUKTURA AKTYWÓW I PASYWÓW
w milionach złotych
Stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
Aktywa trwałe 753 863
Aktywa obrotowe 1 846 1 261
Aktywa razem 2 599 2 124
Kapitały własne 1 376 1 338
Zobowiązania długoterminowe 645 461
Zobowiązania krótkoterminowe 578 325
W 2021 roku aktywa wzrosły o 475 mln zł do kwoty 2 599 mln zł na koniec grudnia 2021 roku. Aktywa obrotowe wzrosły
o 585 mln zł do poziomu 1 846 mln zł, a aktywa trwałe spadły o 110 mln zł do 753 mln zł na 31 grudnia 2021 roku.
W tym samym czasie zobowiązania długoterminowe zwiększyły swoją wartość o 184 mln zł, do poziomu 645 mln zł,
natomiast zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 253 mln zł osiągając wartość 578 mln zł.
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
w milionach złotych
Stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
długoterminowe zobowiązania finansowe 627 434
Kredyty 3 2
Obligacje 599 402
wykup wierzytelności 13 8
Leasing 12 22
krótkoterminowe zobowiązania finansowe 236 56
Obligacje 206 -
wykup wierzytelności 17 35
Leasing 13 21
Dług finansowy brutto 863 490
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty -953 -557
Dług finansowy netto -90 -67
Na dzień 31 grudnia 2021 roku saldo środków pieniężnych przewyższa zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek,
obligacji i leasingu o 90 mln zł. W 2021 roku suma zobowiązań finansowych długo i krótkoterminowych wzrosła o
373 mln zł do poziomu 863 mln zł, a stan środków pieniężnych wzrósł o 396 mln zł do kwoty 953 mln zł. Zmiany te
wynikają głównie z emisji Obligacji serii C o łącznej wartości nominalnej 400 mln zł
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
Zestawienie zobowiązań warunkowych FAMUR S.A. znajduje się w Sprawozdaniu Finansowym FAMUR S.A. za rok 2021
w nocie nr 44 i wynikają głównie z udzielonych gwarancji, w tym głównie gwarancje dobrego wykonania kontraktu.

JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY FAMUR
48
INFORMACJA O DYWIDENDZIE
DYWIDENDA
W dniu 22 czerwca 2021 r. decyzją Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zysk netto Spółki osiągnięty w roku 2020
w kwocie 169,5 mln zł został przeznaczony w całości na kapitał zapasowy Spółki.
PROGRAM SKUPU AKCJI WŁASNYCH
Przyjęcie w 2021 roku nowych kierunków strategicznych Grupy FAMUR wymagało zmiany polityki dywidendowej.
W 2021 roku Zarząd FAMUR zarekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki przeznaczenie 70 mln zł na Skup Akcji
Własnych w formie oferty zakupu z ceną 2,50 zł za akcję w celu ich umorzenia. Głównym założeniem Programu Skupu
było umożliwienie zbycia akcji Spółki (wyjścia z inwestycji) tym akcjonariuszom, którzy nabyli akcje Spółki ze względu
na przyjętą w poprzedniej strategii politykę dywidendową. (raport bieżący nr 23/2021 z dnia 25.05.2021r.)
W dniu 17 sierpnia 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie („NWZ”) podjęto uchwałę w sprawie wyrażenia zgody
na nabycie Akcji Własnych w celu ich umorzenia oraz utworzenia na ten cel kapitału rezerwowego w kwocie 70 mln zł.
Jednocześnie Zarząd Spółki został upoważniony do nabycia Akcji Własnych, stanowiących nie więcej niż 5% kapitału
zakładowego Spółki, tj. 28 700 000 akcji wszystkich serii o wartości nominalnej 0,01 złotych, każda po cenie nie niższej
niż 2,5zł za akcję. Czas realizacji programu został wyznaczony do dnia 31 października 2021 roku (lub do wyczerpania
środków przeznaczonych na realizację skupu Akcji Własnych). (raport bieżący nr 41/2021 z dnia 17.08.2021.)
Wykonując upoważnienie NWZ, w dniu 1 września 2021r. Zarząd zaprosił Akcjonariuszy do składania w dniach od 6
do 17 września 2021 r. ofert zbycia akcji FAMUR S.A. Przedmiotem oferty było nie więcej niż 27 934 000 szt.
zdematerializowanych Akcji zwykłych (ISIN PLFAMUR00012) stanowiących maksymalnie 4,86% kapitału zakładowego
Spółki. Zaoferowana Cena Zakupu wyniosła 2,5 zł i odpowiadała założeniom co do ceny przyjętym w Uchwale nr 3 NWZ.
(raport bieżący nr 45/2021 z dnia 01.09.2021r)
Skup został zrealizowany w dniach od 6 do 17 września 2021 r. W ramach Skupu złożono oferty sprzedaży obejmujące
łącznie 82 539 szt. (osiemdziesiąt dwa tysiące pięćset trzydzieści dziewięć) akcji Spółki. W związku z tym, że łączna liczba
akcji Spółki zgłoszonych przez Akcjonariuszy do sprzedaży w ramach Zaproszenia nie przekroczyła łącznej liczby akcji,
jaką Spółka zamierzała nabyć w ramach Zaproszenia, Spółka dokonała przyjęcia wszystkich ofert złożonych w ramach
Skupu, które zostały nabyte po jednolitej cenie 2,50 zł za jedną akcję tj. za łączną kwotę 206 347,50 zł. Akcje Własne
nabyte przez Spółkę zostaną umorzone w drodze obniżenia kapitału zakładowego Spółki, zgodnie z art. 359 Kodeksu
spółek handlowych. (raport bieżący nr 47/2021 z dnia 20.09.2021r.)
W dniu 27 września 2021r. Zarząd FAMUR S.A. podjął uchwałę w sprawie zakończenia z tym samym dniem realizacji
Programu Skupu Akcji własnych Spółki. W ocenie Spółki niską partycypację akcjonariuszy w Skupie należy uznać za wyraz
akceptacji nowych kierunków strategicznych, w związku z czym Zarząd Spółki nie widział podstaw do kontynuowania
Skupu w ramach upoważnienia udzielonego przez NWZ. Na podstawie §2 ust. 2 Uchwały nr 3 NWZ niewykorzystane
w ramach Skupu środki finansowe pochodzące z kapitału rezerwowego utworzonego na nabycie Akcji Własnych, w dacie
zakończenia Skupu uległy automatycznemu przesunięciu na kapitał zapasowy Spółki, a kapitał rezerwowy utworzony
na nabycie Akcji Własnych uległ w tej dacie rozwiązaniu, bez konieczności podejmowania dodatkowej uchwały Walnego
Zgromadzenia. (raport bieżący nr 48/2021 z dnia 27.09.2021r.)

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
49
AKCJONARIAT
Akcjonariusze posiadający, bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu FAMUR S.A. na dzień opublikowania raportu śródrocznego oraz zmiany w strukturze
własności w okresie od przekazania poprzedniego raportu kwartalnego
Tabela przedstawia dane zgodnie z ostatnim Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniem FAMUR S.A. z dnia 14 .12.2021r.
oraz dane zgodnie z zawiadomieniami skierowanymi do Emitenta przez TDJ Equity I sp. z o.o. z dnia 15.12.2021r.,
20.12.2021r. i 22.12.2021r. (raport bieżący nr 59/2021, 62/2021, 64/2021, 65/2021).
Akcjonariusz Liczba
posiadanych akcji
Liczba
głosów na WZ
Udział w
kapitale zakładowym
TDJ Equity I sp. z o.o. 276 172 470 276 172 470 48,05%
Nationale-Nederlanden OFE I DFE*
61 769 000 61 769 000 10,75%
AVIVA OFE AVIVA SANTANDER 55 513 000 55 513 000 9,66%
FAMUR SA** 86 655 86 655 0,02%
Pozostali akcjonariusze***
181 222 087 181 222 087 31,52%
Razem 574 763 212 574 763 212 100,00%
*Fundusze zarządzane przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. tj.: Nationale Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny ("OFE") i Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny ("DFE")
**FAMUR oraz pośrednio spółkę zależną FAMUR Finanse sp. z o.o. (4.116) oraz 82.539 akcji zwykłych na okaziciela nabytych przez FAMUR w ramach
zaproszenia do składania przez akcjonariuszy ofert zbycia akcji FAMUR S.A. (ogłoszonego raportem bieżącym nr 45/2021 z dnia 01 września 2021
roku),
*** łącznie pozostali akcjonariusze posiadający poniżej 5% głosów w ogólnej liczbie głosów.
Podmiotem dominującym w stosunku do TDJ Equity I sp. z o.o. pozostawał i jest TDJ S.A. Przewodniczący Rady
Nadzorczej Pan Tomasz Domogała sprawując bezpośrednią kontrolę nad spółką TDJ S.A., sprawuje pośrednio kontrolę
nad większościowym pakietem akcji FAMUR S.A.
WYKAZ AKCJI BĘDĄCYCH W POSIADANIU GRUPY OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Zgodnie z posiadanymi przez Emitenta informacjami na dzień 31 grudnia 2021 r. oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania nie znajdują się obecnie żadne akcje FAMUR S.A. w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Spółkę, z zastrzeżeniem, że w okresie sprawozdawczym i na dzień publikacji sprawozdania większościowy pakiet akcji
Emitenta posiadał pośrednio pan Tomasz Domogała poprzez spółkę TDJ Equity I Sp. z o.o., będącą spółką zależną TDJ
S.A., pozostając znaczącym akcjonariuszem Emitenta.
ZARZĄD FAMUR S.A.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2021 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko
Stanowisko
Mirosław Bendzera
Prezes Zarządu
Beata Zawiszowska
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Dawid Gruszczyk
Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży
Tomasz Jakubowski
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych Underground
Ireneusz Kazimierski
Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju Biznesu
Pan Mirosław Bendzera zajmując stanowisko Prezesa Zarządu FAMUR S.A. odpowiada za strategię i rozwój Grupy
FAMUR. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, kierunku Zarządzanie i Marketing. Pełnił funkcje
w organach takich spółek jak Ponar Wadowice SA i Ponar Silesia SA oraz zajmował stanowisko menadżerskie w Toyota
Motor Poland Co. Ltd. Od 2009 roku zasiada w zarządach spółek powiązanych z Grupą TDJ. Był Prezesem Zarządu

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
50
w Odlewni Żeliwa Śrem SA, Pioma-Odlewnia sp. z o.o. oraz Polskiej Grupy Odlewniczej SA. W październiku 2014 roku
objął stanowisko Prezesa FAMUR SA. Od stycznia do lipca 2016 roku był również członkiem Zarządu spółki Elgór+Zamet
Sp. z o.o.
Pani Beata Zawiszowska zajmując stanowisko Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych koordynuje finanse i księgowość
Grupy FAMUR. Od 1998 roku zasiada w zarządach spółek powiązanych z Grupą TDJ. Jest członkiem Zarządu FAMUR SA
od 2002 roku, tj. od początku tworzenia Grupy.
Pan Tomasz Jakubowski zajmując stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych Underground. W Grupie FAMUR
odpowiada za zarządzanie operacyjne w tym segmencie. Jest absolwentem Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej
w Katowicach. Ukończył także podyplomowe studia menadżerskie oparte na strukturze programu MBA, organizowane
przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie przy współpracy z Uniwersytetem Minnesota (USA). Podczas swojej kariery
zawodowej pełnił funkcje kierownicze i był członkiem zarządów wielu spółek kapitałowych Grupy TDJ, m.in. w Zakładach
Mechanicznych Zamet SA i FMG Pioma SA. W latach 2003-2010 pełnił funkcje Prezesa i Wiceprezesa Zarządu FAMUR
SA, był także Prezesem Zarządu Fabryki Zmechanizowanych Obudów Ścianowych FAZOS SA. Od lipca 2012 r. był
członkiem Rady Nadzorczej w Kompanii Węglowej SA, a od maja 2014 r. do stycznia 2015 r. pełnił w tej spółce funkcję
Wiceprezesa Zarządu ds. Restrukturyzacji i Rozwoju. Od maja 2015 roku Tomasz Jakubowski pełnił funkcję Prezesa
Zarządu Zamet SA. W strukturze Grupy Zamet sprawował ponadto funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Zamet –
Budowa Maszyn SA (od sierpnia 2017 roku) oraz Prezesa Zarządu Zamet Industry sp. z o.o. (od stycznia 2018).
Pan Dawid Gruszczyk zajmuje obecnie stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży, zmienione Uchwałą Rady
Nadzorczej z dnia 16 lipca 2021 r. ze sprawowanego poprzednio Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży Underground.
W Grupie FAMUR zarządza sprzedażą krajową i eksportową w tym segmencie. Ukończył Akademię Ekonomiczną
w Katowicach, Studia Podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Śląskiej Wyższej Szkole Zarządzania
im gen. Ziętka w Katowicach. W latach 2003-2008 związany z firmą ELGÓR + HANSEN Sp. z o.o., gdzie pracował w Biurze
Doradców Zarządu. Następnie od 2004 r. pełnił funkcje zarządcze w spółce ELGÓR + ZAMET sp. z o.o. W Zarządzie
FAMUR SA zasiada od stycznia 2016 r.
Pan Ireneusz Kazimierski zajmuje stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju Biznesu. W Grupie odpowiada
za wsparcie zarządu, sprzedaży i R&D, współpracę z obecnymi i perspektywicznymi klientami, rozwój na nowych
i obecnych rynkach, a także wspieranie rozwoju produktu oraz wypracowanie partnerstw strategicznych. Sprawuje także
nadzór nad spółkami stowarzyszonymi prowadzącymi działalność w ramach obszaru Surface. Jest absolwentem
Technologii Chemicznej na Wydziale Chemicznym Politechniki Łódzkiej. Posiada certyfikat ukończenia programu
rozwoju kadry menedżerskiej ICAN Institute Harvard Business. Karierę zawodową rozpoczął w 1999 roku w Ceramice
Paradyż. W późniejszym okresie był związany z takimi firmami jak Ultra Pack i Grupą Rovese (Cersanit, Opoczno),
zajmując kolejne szczeble stanowisk zarządczych. Jako CEO Rovese odpowiadał m.in. za realizację strategii rozwojowej,
angażując się w proces przemian firmy w organizację o zasięgu globalnym. Od listopada 2017 r. do marca 2019 r. pełnił
funkcję prezesa zarządu spółki Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze „GLINIK” sp. z o.o. z siedzibą w Gorlicach. Od listopada
2017 r. do listopada 2019 r. piastował stanowisko wiceprezesa zarządu ds. operacyjnych PGO S.A. W zarządzie FAMUR
SA od listopada 2019r.
Pełen wykaz zajmowanych przez Członków Zarządu stanowisk i pełnionych funkcji został szczegółowo przedstawiony
w raporcie bieżącym nr 35/2019 z dnia 13 czerwca 2019 r. oraz nr 57/2019 z dnia 12 listopada 2019 r.
Opis zmian w składzie Zarządu w roku 2021
W dniu 14 czerwca 2021 r. Pan Adam Toborek zajmujący stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży Eksportowej
Underground złożył Spółce (raport bieżący nr 25/2021 z dnia 14 czerwca 2021 r.). Pan Adam Toborek złożył Spółce
rezygnację z członkostwa w Zarządzie Emitenta ze skutkiem na koniec dnia 21 czerwca 2021r. Powodem rezygnacji było
powierzenie zadań w strukturach Grupy TDJ.
W dniu 16 lipca 2021 r. Pan Dawid Gruszczyk uchwałą Rady Nadzorczej zmienił pełnioną funkcję w Zarządzie Emitenta
z Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży Underground na Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży.

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
51
RADA NADZORCZA FAMUR S.A. I KOMITETY RADY NADZORCZEJ
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2021 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko Stanowisko
Tomasz Domogała Przewodniczący Rady Nadzorczej
Czesław Kisiel Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Leonkiewicz Członek Rady Nadzorczej
Adam Toborek Członek Rady Nadzorczej
Dorota Wyjadłowska* Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Kruk* Członek Rady Nadzorczej
*Członek rady nadzorczej spełniający ustawowe kryteria niezależności
Począwszy od 2018 roku w składzie Rady Nadzorczej FAMUR S.A. funkcjonują Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Komitet ds. Strategii i Inwestycji oraz Komitet Audytu. Składy poszczególnych komitetów prezentowane są poniżej.
Komitet ds. Strategii i Inwestycji:
 Czesław Kisiel
 Adam Toborek
 Jacek Leonkiewicz
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń:
 Czesław Kisiel
 Adam Toborek
 Jacek Leonkiewicz
Komitetu Audytu:
 Pan Tomasz Kruk, Przewodniczący Komitetu Audytu
 Pani Dorota Wyjadłowska
 Pan Jacek Leonkiewicz
Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej:
 Pan Tomasz Kruk
 Pani Dorota Wyjadłowska
Pan Tomasz Domogała posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie tytuł inżyniera
na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki oraz studia na University of Loughborough w Wielkiej Brytanii
na wydziale Mechanical and Manufacturing Engineering. Pan Tomasz Domogała posiada tytuł MBA uzyskany na Stanford
Graduate School of Business (USA). Pan Tomasz Domogała w sposób pośredni posiada kontrolny pakiet akcji FAMUR
S.A. W okresie od 01.2017 do 10.2017 r. Pan Tomasz pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej PRIMETECH S.A.
(dawniej: KOPEX S.A.). Od 2010 do 2019r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej PME S.A. Od 2017 r. pełni funkcję
Członka Rady Nadzorczej Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze „GLINIK” Sp. z o.o. Od 2018 r. pełni funkcję Członka Rady
Nadzorczej FAMUR FAMAK S.A. Począwszy od roku 2015 do chwili obecnej sprawuje funkcje Członka Rady Nadzorczej:
w FPM S.A. z siedzibą w Mikołowie oraz od 2011 r. w PGO S.A. z siedzibą w Katowicach (POLSKA GRUPA ODLEWNICZA
S.A.). W latach Od 2011 do 2015 r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółce Fabryka Maszyn "GLINIK" S.A.
z siedzibą w Gorlicach. Od 2010 r. do nadal zasada w Radach Nadzorczych następujących spółek: Zamet S.A. z siedzibą
w Piotrkowie Trybunalskim, TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach. W Radzie Nadzorczej Emitenta zasiada począwszy od roku
2004.
Pan Czesław Kisiel posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Akademię Ekonomiczną w Krakowie, Wydział: Ekonomika
Produkcji, Kierunek: Planowanie i Finansowanie Gospodarki Narodowej, Specjalizacja: Planowanie. Pan Czesław Kisiel
ukończył "Podyplomowe Studia Menedżerskie oparte o strukturę MBA" organizowane przez SGH w Warszawie. Pan
Czesław Kisiel ukończył także m.in. kurs Syndyka i Likwidatora oraz kurs na członków rad nadzorczych w jednoosobowych

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
52
Spółkach Skarbu Państwa oraz spółkach z udziałem Skarbu Państwa – organizowany przez Ministerstwo Przemysłu
i Handlu oraz "Business Consulting Service”. W Radzie Nadzorczej Emitenta zasiada od roku 2009. W okresie od 10.2016
do 10.2017 r. Pan Czesław Kisiel pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej PRIMETECH S.A. (dawniej:
KOPEX S.A.), od 2016 r. do chwili obecnej sprawuje funkcję Prezesa Zarządu w TDJ Equity V Sp. z o.o. z siedzibą
w Katowicach oraz w TDJ Equity IV S.A. z siedzibą w Katowicach, TDJ EQUITY III Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
Począwszy od roku 2013 do chwili obecnej Pan Czesław Kisiel zajmuje stanowisko Prezesa Zarządu w spółkach TDJ
EQUITY I Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, TDJ EQUITY II Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, TDJ Finance Sp. z o.o.
z siedzibą w Katowicach a od 2010 r. TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach, w latach 2009 – 2012 pełnił funkcje Prezesa
Zarządy w TDJ Estate Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, natomiast od roku 2009 Wiceprezesa Zarządu w Zamet –
Budowa Maszyn S.A. z siedzibą w Tarnowskich Górach. W latach 2004 – 2005 był Prezesem Zarządu w spółkach: Lodus
Sp. z o.o. z siedzibą w Będzinie oraz Przedsiębiorstwie Handlu Chemikaliami Chemia-Wrocław S.A. z siedzibą we
Wrocławiu.
Pan Jacek Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe - jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz
CEMS Master in International Management. Pan Jacek Leonkiewicz studiował również w Madrycie na Universidad Carlos
III oraz w Kopenhadze na Copenhagen Business School. Pan Jacek Leonkiewicz rozpoczął karierę zawodową w banku
inwestycyjnym J.P. Morgan w Londynie, gdzie pracował w zespołach Equity Capital Markets, Debt Capital Markets oraz
Equity Private Placements. Był również członkiem zespołu Debt Capital Partners banku Merrill Lynch w Londynie.
Następnie był związany z PKO TFI, gdzie zajmował się analizą rynku akcji, zwłaszcza spółek z sektora budowlanego,
przemysłowego, deweloperskiego i transportowego. W latach od 2013 do 2015 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego
ds. Nadzoru Właścicielskiego i Prywatyzacji w PKP S.A., gdzie odpowiadał m.in. za nadzorowanie procesów
prywatyzacyjnych w Grupie PKP. Przeprowadził m.in. debiut giełdowy ABB spółki PKP Cargo. W okresie od stycznia 2015
do marca 2016 był prezesem PKP Intercity S.A. Od kwietnia 2016 r. jest partnerem zarządzającym w TDJ S.A., gdzie
odpowiada za nadzór właścicielski oraz strategię inwestycyjną obszaru equity. Pan Jacek Leonkiewicz zasiadał w radach
nadzorczych Spedkoks, PKP Energetyka, TK Telekom i PKP Cargo, a w 2017 roku również w PRIMETECH S.A., dawniej:
KOPEX S.A. Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Sports Resorts Solutions sp. z o.o., Polskiej Grupy Odlewniczej S.A.,
Odlewni Żeliwa "ŚREM" S.A., Piomy – Odlewni sp. z o.o., Pemug S.A., FPM S.A., Zamet – Budowa Maszyn S.A., Zamet
Industry S.A., FAMAK S.A.
Pani Dorota Wyjadłowska ukończyła Akademię Ekonomiczną w Krakowie na kierunku finanse, a także studia
podyplomowe z prawa finansowego i podatkowego w Szkole Głównej Handlowej oraz z zakresu prawa gospodarczego
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pani Dorota Wyjadłowska zdała również państwowy egzamin na doradcę
podatkowego i uzyskała wpis na listę doradców podatkowych. Była związana z krakowską Izbą Skarbową. Pełniła funkcję
członka Zarządu w Equus S.A. oraz prezesa Spółki Doradztwa Podatkowego KDT Sp. z o.o. Od 2001 roku jest właścicielem
Kancelarii Doradztwa Podatkowego Dorota Wyjadłowska, a w 2015 r. została mianowana na stanowisko wiceprezesa
Zarządu w obszarze finansów i podatków w firmie Longline Sp. z o.o. Pani Dorota Wyjadłowska spełnia ustawowe
kryteria niezależności członka Rady Nadzorczej FAMUR SA.
Pan Tomasz Kruk posiada wykształcenie wyższe. Studiował na Wydziale Menedżerskim w Wyższej Szkole Handlu i Prawa
w Warszawie, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii, specjalizacja: zarządzanie strategiczne. Edukację w zakresie
zarządzania ryzykiem zdobywał w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie - Podyplomowe Studia Zarządzania Ryzykiem
w Instytucjach Finansowych. W 2006 r. został członkiem The Institue of Internal Auditors, FL, USA W 2008 r. uzyskał
dyplom Certified Internal Auditor, CIA. Pan Tomasz Kruk posiada kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami, Prince2
Foundation Examination. Członek International Compliance Association – uzyskał dyplom ICA International Diploma
in Governance, Risk & Compliance. Pan Tomasz Kruk posiada ponad 10-letnie doświadczenie w obszarze audytu
zapewnienia zgodności, audytu wewnętrznego i kontroli specjalnych, audytów doradczych, doradztwa w sprawach
spornych, zarządzania ryzykiem oraz w projektach z zakresu zarządzania ryzykiem oszustw i nadużyć. Realizował projekty
w wielu branżach: finansowej, logistyki, transportu, zarządzania nieruchomościami, geodezji i kartografii, zarządzania
projektami infrastrukturalnymi, IT i telekomunikacji, hotelarstwa i gastronomii/zarządzania ośrodkami wczasowymi,
deweloperskiej, czy w przemyśle lekkim. Pan Tomasz Kruk posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie i nadzorcze,

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
53
w tym jako członek komitetów inwestycyjnych. Przez kilkanaście lat współpracował bezpośrednio z zarządami i radami
nadzorczymi spółek sektora prywatnego i publicznego. Pan Tomasz Kruk spełnia ustawowe kryteria niezależności
członka Rady Nadzorczej FAMUR SA.
Pan Adam Toborek posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem programu Master of Business Administration
Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył liczne kursy
menedżerskie w kraju i za granicą: w 2014 r. – Project Portfolio Management – OMEC, w 2013 r. – Conscious Leadership
– MPS, w 2010 r. – Leadership Training Corporate Management Platform – Ramirent PLC, w 2000 r. – Young Business
Talents – Smithfield, w 1998 r. – Cooperative Management – VOCA. Począwszy od 2017 roku sprawował funkcję
Zastępcy Prezesa Segmentu kompleksów Ścianowych ds. sprzedaży FAMUR S.A., od stycznia 2018 r. Wiceprezesa
Zarządu FAMUR S.A., natomiast od 1 stycznia 2019 r. do dnia 21 czerwca 2021r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Sprzedaży eksportowej Underground. Zawodową karierę rozpoczynał w spółkach BRADO, gdzie piastował m.in.
stanowisko Prezesa Zarządu Z.M. BRADO 2 S.A. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu także w RODO SRL w Rumunii oraz Lodus
Sp. o. o. Był Dyrektorem Centrum Dystrybucji w Animex SA (Smithfield Foods Incorporated), a w latach 2000-2015
związał się z fińską Grupą RAMIRENT, gdzie sprawował funkcje Dyrektora Regionu Południe, Wiceprezesa Zarządu
RAMIRENT Scaffolding Sp. z o.o. oraz Członka Zarządu RAMIRENT S.A. W latach 2015-2017 związany z NiUW Glinik,
sprawując od roku 2015 funkcję Wiceprezesa Zarządu NiUW Glinik, a rok później Prezesa Zarządu tej spółki. Od 2017
roku sprawuje funkcję Członka Rady Nadzorczej w NiUW Glinik Sp. z o.o. oraz PRIMETECH S.A. (dawniej: KOPEX S.A.).
Pełen wykaz zajmowanych przez Członków Rady Nadzorczej stanowisk i pełnionych funkcji został szczegółowo
przedstawiony w raporcie bieżącym nr 26/2021 z dnia 15 czerwca 2021 r. dotyczącym zgłoszenia kandydatów
na członków Rady Nadzorczej oraz w raporcie bieżącym nr 30/2021 z dnia 22 czerwca 2021 r. w sprawie powołania
Członków Zarządu na nową kadencję. Raporty bieżące dostępne są na stronie Emitenta w sekcji:
www.famur.com/raporty
Działalność wykonywana przez powołanych Członków Rady Nadzorczej poza Spółką nie jest konkurencyjna w stosunku
do działalności Emitenta oraz nie uczestniczą oni w spółkach konkurencyjnych jako wspólnicy spółki cywilnej, spółki
osobowej lub jako członkowie organu spółki kapitałowej. Żadna z w/w osób nie została wpisana do Rejestru Dłużników
Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. Pani Dorota Wyjadłowska oraz
Pan Tomasz Kruk spełniają ustawowe kryteria niezależności członka Rady Nadzorczej Emitenta.
WYNAGRODZENIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej FAMUR S.A. została przyjęta przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Emitenta Uchwałą nr 23 podjętą dnia 29 czerwca 2020 r. Polityka wynagrodzeń stanowi ramowe
zasady przyznawania wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w FAMUR S.A. jest elementem składowym
funkcjonujących w Spółce zasad zarządzania opartych na kulturze korporacyjnej, na którą składają się: przejrzysta
struktura organizacyjna, wartości etyczne i kompetencje personelu, zakresy uprawnień i odpowiedzialności, kanały
informacji, mechanizmy kontrolne oraz system zarządzania ryzykiem. Pełny tekst przyjętej Polityki został zamieszczony
stronie Emitenta: www.famur.com/walne-zgromadzenie#2020
Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przedmiotową Polityką
Wynagrodzeń.
Informacja dotycząca wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących została podana w nocie 50
do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy FAMUR za 2021 r.
Zarząd Emitenta nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Członkowie Zarządu pobierają wynagrodzenie
z tytułu pełnionej funkcji w wysokości ustalonej uchwałą Rady Nadzorczej. W roku 2021 Emitent nie zawarł z Członkami
Zarządu umów o zakazie konkurencji. W spółce obowiązuje polityka wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej,
która przewiduje, że w przypadku odwołania Członka Zarządu z funkcji w trakcie kadencji albo złożenia przez niego
rezygnacji, albo nie powołania go na kolejną kadencję, Członek Zarządu uprawniony jest do otrzymania odprawy
w wysokości: w przypadku Prezesa Zarządu - od 3 do 6 krotności swojego miesięcznego stałego wynagrodzenia brutto,

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
54
w zależności do decyzji Rady Nadzorczej; w przypadku innego Członka Zarządu - od 1 do 3 krotności miesięcznego stałego
wynagrodzenia brutto danego Członka Zarządu, w zależności do decyzji Rady Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje
program akcji pracowniczych.
W dniu 17 sierpnia 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie FAMUR S.A. (NWZ) Uchwałą nr 4 NWZ pozytywnie
zaopiniowało Sprawozdanie z wynagrodzeń Rady Nadzorczej oraz Zarządu FAMUR za rok 2020. Treść uchwał podjętych
na NWZ wraz z załącznikami została zamieszczona na stronie Emitenta: www.famur.com/walne-zgromadzenie#2021
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
W FAMUR S.A. dla Członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej nie prowadzi się dodatkowych programów
emerytalno-rentowych i programów wcześniejszych emerytur. W FAMUR S.A. nie przyznaje się ani Członkom Zarządu
ani Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych.
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób zarządzających
- za rok obrotowy 2021 zgodnie z §70 ust. 7 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących i okresowych
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
Członkowie Rady Nadzorczej Emitenta otrzymują wynagrodzenie na zasadach i w wysokości określonej uchwałą
Walnego Zgromadzenia. Zgodnie z uchwałą nr 19 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia FAMUR S.A. z dnia 18
października 2017 r. w sprawie ustalenia zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej członkom Rady Nadzorczej
FAMUR S.A. przyznane zostaje miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 zł brutto. Członkowie Komitetu Audytu
FAMUR S.A. otrzymują dodatkowe miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 zł brutto.
w tys. zł netto
A B C D E F
Osoba
zarządzająca
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych w 2021r.
przez FAMUR S.A
(wynagrodzenia +
premia)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
FAMUR S.A
w roku obrotowym
2021 za rok 2020
(premia*)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
FAMUR S.A
w roku obrotowym
2021 za rok 2021
(premia*)
Łączna wartość
wynagrodzeń i
nagród otrzymanych
z tytułu pełnienia
funkcji we władzach
jednostek
podporządkowanych
***
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród lub
korzyści wypłaconych
przez FAMUR S.A oraz
jednostki
podporządkowane w
2021r.**
Mirosław Bendzera 1 591 522 400 27 1 618
Beata Zawiszowska 1 237 428 329 48 1 285
Dawid Gruszczyk 1 079 371 280 23 1 102
Tomasz Jakubowski 1 054 371 263 19 1 073
Adam Toborek 875 377 247 19 894
Ireneusz Kazimierski 766 409 259 1 025
Razem 6 601 2 069 1 929 396 6 997

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
55
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób nadzorujących
- za rok obrotowy 2021 r. zgodnie z §70 ust. 7 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących i okresowym
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
WSKAZANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA, GDZIE ZBIÓR ZASAD JEST
PUBLICZNIE DOSTĘPNY
Spółka przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe, które publikuje na stronie korporacyjnej. Tam
też znajduje się kalendarium najważniejszych wydarzeń, wyniki finansowe Spółki, jak i informacje o bieżących
wydarzeniach w Spółce.
W lipcu 2021 r. Emitent zaktualizował Informację na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, zgodnie z nowymi zasadami ładu korporacyjnego dla spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre Praktyki 2021, DPSN2021), które
weszły w życie 1 lipca 2021 r. Tekst wskazanego zbioru zasad wraz ze zmianami jest publicznie dostępny na oficjalnej
stronie portalu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w części poświęconej tematyce ładu korporacyjnego
pod adresem www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 oraz na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.famur.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
WSKAZANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRE NIE BYŁY PRZEZ EMITENTA STOSOWANE
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Emitent nie stosuje 12 zasad: 1.2., 1.3.1., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1.,
2.2., 2.7., 2.11.6., 4.3., 4.8., 6.3.
Zakres w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie tych postanowień wraz
z wyjaśnieniem przyczyn tego odstąpienia został przekazany, na podstawie Regulaminu GPW S.A. w dniu 29 lipca 2021
r. w formie raportu bieżącego EBI Nr 1/2021, dostępnym na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.famur.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
w tys. zł netto
A B C D E F
Osoba
zarządzająca
Łączna wartość
wynagrodzeń,
nagród lub korzyści
wypłaconych w
2021r. przez
FAMUR S.A
(wynagrodzenia +
premia)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
FAMUR S.A
w roku obrotowym
2021 za rok 2020
(premia*)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych
przez FAMUR S.A
w roku
obrotowym 2021
za rok 2021
(premia*)
Łączna wartość
wynagrodzeń i
nagród otrzymanych
z tytułu pełnienia
funkcji we władzach
jednostek
podporządkowanych
***
Łączna wartość
wynagrodzeń,
nagród lub
korzyści
wypłaconych przez
FAMUR S.A oraz
jednostki
podporządkowane
w 2021r.**
Tomasz Domagała 6 - - - 6
Czesław Kisiel 6 - - - 6
Jacek Leonkiewicz 10 - - - 10
Dorota Wyjadłowska 18 - - - 18
Magdalena Zajączkowska-
Ejsymont 3 - - - 3
Tomasz Kruk 20 - - - 20
Adam Toborek 3 - - - 3
Razem 66 - - - 66

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
56
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
W Grupie FAMUR wdrożono politykę różnorodności, która zobowiązuje spółki wchodzące w skład Grupy do:
 zapobiegania wszelkiej dyskryminacji ze względu na odmienność wynikającą z: płci, przynależności rasowej,
narodowej lub etnicznej, religii, wyznania, światopoglądu, stopnia i rodzaju niepełnosprawności, stanu zdrowia,
wieku, orientacji psychoseksualnej czy tożsamości płciowej, a także statusu rodzinnego, stylu życia i innych
możliwych przesłanek dyskryminacyjnych (polityka równego traktowania),
 zarządzania różnorodnością przez rozwijanie strategii, rodzajów polityki i programów, które tworzą takie
środowisko pracy, w którym każdy pracownik może czuć się doceniany, a co przekłada się na sukces całej Grupy
FAMUR.
Ponadto polityka różnorodności zakłada, że przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Grupa FAMUR
dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem stosowanego w Spółce w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych obejmują:
 Transakcje przeprowadza się na podstawie ogólnej lub szczegółowej ich akceptacji przez kierownictwo
(w zależności od wagi dokumentu),
 Dokumenty są sprawdzane, akceptowane i opisywane przez osoby odpowiedzialne zarówno rachunkowo jak
i merytorycznie,
 Każda istotna transakcja jest odpowiednio weryfikowana przez dział prawny, aby umożliwić prawidłowe zgodne
z prawem bilansowym i podatkowym ujmowanie w księgach,
 Stosowanie ustalonych przez kierownictwo procedur kontroli, do których należą:
 sprawdzanie poprawności rachunkowej zapisów przez osoby odpowiedzialne,
 kontrola programów i środowiska komputerowych systemów informacyjnych drogą ustanowienia opieki
informatyków oraz firm informatycznych,
 prowadzenie i przegląd kont pomocniczych i zestawień obrotów i sald,
 zatwierdzanie i kontrola dokumentów,
 porównywanie z planami wyników finansowych i ich analiza.
 Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia są bezzwłocznie ewidencjonowane w prawidłowych kwotach,
na odpowiednich kontach i we właściwym okresie obrachunkowym tak, aby umożliwić sporządzenie
sprawozdania finansowego zgodnego z określonymi założeniami koncepcyjnymi sprawozdawczości finansowej,
 Dostęp do aktywów i ewidencji jest możliwy jedynie za zgodą kierownictwa,
 Zaewidencjonowane aktywa są fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem w oparciu o postanowienia
prawa bilansowego, a w razie wystąpienia różnic podejmowane są odpowiednie działania,
 Opracowana jednolita polityka rachunkowości dla wszystkich spółek tworzących grupę kapitałową,
 Bieżąca aktualizacja polityki rachunkowości w oparciu o aktualne postanowienia prawa bilansowego.
Z początkiem stycznia 2019 r. w Spółce powołany został dodatkowo Dział Audytu Wewnętrznego. W roku 2021 w Spółce
nie powoływano dodatkowych komórek, którym powierzano by funkcję audytu wewnętrznego, a funkcje w obszarze
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem realizowane były w ramach
działu audytu wewnętrznego, działu controllingu korporacyjnego oraz departamentu prawnego.

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
57
KOMITET AUDYTU
Komitet Audytu jest ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej
wspierającym działania Rady Nadzorczej w szczególności poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji,
wniosków, opinii i sprawozdań. Zadaniem Komitetu Audytu jest m.in. monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym, w zakresie sprawozdawczości
finansowej. Dwóch Członków Komitetu Audytu, spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089
ze zm.). Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych oraz przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę
i umiejętności z zakresu tej branży.
W składzie Komitetu Audytu w 2021 r. znajdowali się:
 Pan Tomasz Kruk, Przewodniczący Komitetu Audytu, spełniający ustawowe kryteria niezależności,
 Pani Dorota Wyjadłowska, członek Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności,
 Pan Jacek Leonkiewicz.
Członkowie Rady Nadzorczej oraz jej Komitetów działają na podstawie: Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej zamieszczonych na stronie internetowej Emitenta pod adresem: www.famur.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/, jak również zobowiązani są do stosowania zasad ładu korporacyjnego wynikających z
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, za wyjątkiem tych, co do których Spółka
złożyła oświadczenie o ich niestosowaniu (zgodnie z Oświadczeniem o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w FAMUR
S.A.). Z dniem 29 lipca 2021 r. Emitent zaktualizował Oświadczenie nt. stosowania zasad ładu korporacyjnego. Pełna
treść oświadczenia znajduje się na stronie internetowej Emitenta pod adresem: www.famur.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/.
Informacje o powołanych osobach w zakresie wykształcenia i doświadczenia zawodowego przedstawił w punkcie Rada
Nadzorcza FAMUR S.A. i Komitety Rady Nadzorczej niniejszego sprawozdania.
W ramach analizy praktyk i procedur określonych w art. 130 ust. 1 pkt. 5 - 7 ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, Komitet Audytu przyjął:
 politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
 procedurę wyboru firmy audytorskiej,
 politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
Z początkiem stycznia 2019 r. w Spółce powołany został dodatkowo Dział Audytu Wewnętrznego.
W roku 2021 w Spółce nie powoływano dodatkowych komórek, którym powierzano by funkcję audytu wewnętrznego,
a funkcje w obszarze kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem
realizowane były w ramach działu audytu wewnętrznego, działu controllingu korporacyjnego oraz departamentu
prawnego.
Dodatkowe informacje nt. Komitetu Audytu
 Na rzecz emitenta nie były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe
dozwolone usługi niebędące badaniem, za wyjątkiem usługi przeglądu śródrocznego sprawozdania
finansowego,
 Główne założenia przyjętej u Emitenta Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
ustawowego sprawozdań finansowych Emitenta oraz Polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących
badaniem przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej w Emitenta:
 Regulacje wewnętrzne dotyczące zasad wyboru oraz zasad rotacji firm audytorskich i kluczowego biegłego
rewidenta zostały wprowadzone na podstawie przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
58
i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym
(Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 z późn. zm.),
 Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych
przeprowadzanych przez te samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub
jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie,
nie przekraczał pięciu lat, zaś kluczowy biegły rewident nie przeprowadzał badania ustawowego w Spółce przez
okres dłuższy niż pięć lat (w takim przypadku kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie
ustawowe w Spółce po upływie co najmniej trzech lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego),
 Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Emitenta po zapoznaniu się z rekomendacją
Komitetu Audytu,
 Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiedni wyprzedzeniem umożliwiającym firmie audytorskiej
udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych oraz przeglądu sprawozdań śródrocznych,
 Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza zwracają szczególną uwagę
na zachowanie niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta,
 Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym
etapie procedury wyboru audytora,
 Rada Nadzorcza przy wyborze, a Komitet Audytu przygotowując rekomendację kierują się w szczególności
następującymi kryteriami: potwierdzeniem bezstronności i niezależności audytora, ceną zaproponowaną przez
audytora, reputacją i doświadczeniem firmy audytorskiej, posiadanymi zasobami osobowymi oraz
kwalifikacjami i doświadczeniem osób bezpośrednio zaangażowanych w proces audytu, możliwości
przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę, kompletność oferty,
 Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest w zakresie opisanym w art. 136 ust. 2
ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
 Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym
z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeniu
niezależności, o której mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym,
 Zawarcie umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem dokonywane jest z inicjatywy
Zarządu Spółki po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu,
 Przy zawarciu umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem Zarząd Spółki zwraca
szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta,
 Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa się zgodnie z wymogami niezależności
określonymi odpowiednio dla takich usług w zasadach etyki zawodowej oraz standardach wykonywania takich
usług.
 Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta spełniała obowiązujące warunki określone
w przepisach ustawy z dnia 29 września 1994 o rachunkowości (t.j. Dz.U. z 2021 r. poz. 217 z późn.zm.),
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE oraz była zgodna z przyjętą Polityką wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych Emitenta. Rekomendacja
została sporządzona w następstwie przeprowadzonej przez Emitenta procedury wyboru firmy audytorskiej.

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
59
Informacja na temat liczby odbytych posiedzeń komitetu audytu albo posiedzeń rady nadzorczej lub innego organu
nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu audytu:
W 2021 roku posiedzenia Komitetu Audytu odbywały się w formie telekonferencji, a uchwały podejmowane były
w formie głosowań pisemnych. W roku 2021 przeprowadzono 3 głosowania Komitetu Audytu, dodatkowo odbyły się
dwie telekonferencje członków Komitetu Audytu.
ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Stan akcjonariatu na 31 grudnia 2021 r. oraz na dzień ostatniego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta
zostały opisane w punkcie „Akcjonariat” niniejszego sprawozdania. Jednocześnie nie istnieją żadne papiery wartościowe
mogące dawać specjalne uprawnienia kontrolne. Zarządowi nie są również znane żadne ograniczenia, dotyczące
przenoszenia praw własności akcji Emitenta ani żadne umowy, które mogą spowodować zmiany struktury akcjonariatu
w przyszłości.
SKŁAD RADY NADZORCZEJ ORAZ ZARZĄDU
Skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym, a także opis zmian w składach tych organów Emitenta
w trakcie 2021 r. zostały opisane odpowiednia w punktach Zarząd FAMUR S.A. i Rada Nadzorcza FAMUR S.A. i Komitety
niniejszego sprawozdania. W ramach Rady Nadzorczej Emitenta funkcjonuje Komitet Audytu, którego zadania zostały
opisane w sekcji dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej.
OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I ICH WYMIANY ORAZ ZMIANY
STATUTU SPÓŁKI, UPRAWNIEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU (W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB
WYKUPIE AKCJI)
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby członków.
Dokonując wyboru członków Zarządu, Rada Nadzorcza określa liczbę członków Zarządu oraz wskazuje funkcję, którą
powołana osoba wykonywać będzie w Zarządzie Spółki. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Kadencja Zarządu wynosi trzy lata. Członek Zarządu może w każdym czasie złożyć rezygnację z wykonywanej funkcji.
Rezygnacja jest składana w formie pisemnej Spółce.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością
głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu,
w szczególności koordynuje, nadzoruje oraz organizuje pracę członków Zarządu, a także zwołuje i przewodniczy
posiedzeniom Zarządu. W czasie nieobecności Prezesa Zarządu obowiązki te wykonuje Wiceprezes Zarządu lub
wyznaczony przez Prezesa Zarządu członek Zarządu.
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd upoważniony jest do podwyższania kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą
niż 2 523 491 PLN, poprzez emisję nowych akcji, o łącznej wartości nominalnej nie większej niż 2 523 491 PLN, w drodze
jednego lub kilku podwyższeń kapitału zakładowego w granicach określonych powyżej (kapitał docelowy). W ramach
upoważnienia do podwyższania kapitału zakładowego w granicach kapitału docelowego, Zarząd jest uprawniony
do emisji warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych, z terminem
wykonania prawa zapisu upływającym nie później niż okres, na który zostało udzielone upoważnienie. Zarząd jest
upoważniony do dokonywania podwyższenia kapitału zakładowego w okresie 3 lat od zarejestrowania przez właściwy
Sąd zmiany Statutu, upoważniającej Zarząd do podwyższania kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego
w kwocie nie wyższej niż 2 523 491 PLN. Wykonując upoważnienie, o którym mowa w poprzednich zdaniach, Zarząd
w ramach dokonywanych emisji decyduje samodzielnie – z zastrzeżeniem odmienności postanowień Kodeksu spółek
handlowych – o wszystkich sprawach związanych z podwyższeniem kapitału zakładowego, w szczególności Zarząd jest
uprawniony do:
a) dokonania podwyższenia w granicach określonego wyżej kapitału docelowego w ramach jednej bądź wielu
emisji i nadania tym emisjom oznaczenia kolejnych serii;
b) ustalenia ceny emisyjnej, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
60
c) pozbawienia akcjonariuszy w całości lub części prawa poboru w stosunku do akcji emitowanych w granicach
kapitału docelowego, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;
d) podjęcia decyzji o wydaniu akcji w ramach danej emisji w zamian za wkład pieniężny, wkład niepieniężny lub
za wkład pieniężny i wkład niepieniężny; wydanie akcji za wkład niepieniężny może nastąpić także w trybie
określonym w art. 447¹ ksh, ale w każdym przypadku wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki;
e) podjęcia czynności w celu rejestracji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. oraz wprowadzenia
i dopuszczenia do notowań i obrotu giełdowego na rynku regulowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. akcji wyemitowanych przez spółkę w ramach kapitału docelowego.
Walne Zgromadzenie upoważniło Zarząd Spółki do dokonania wszystkich czynności niezbędnych do rozpoczęcia
notowania akcji wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., upoważnienie obejmuje w szczególności:
a) podpisanie z Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych S.A. umowy w sprawie dematerializacji akcji
wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego oraz ich rejestracji we właściwym rejestrze,
b) złożenie wniosków lub zawiadomień do właściwych organów i instytucji w zakresie wprowadzenia
i dopuszczenia akcji wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego do notowań i obrotu
giełdowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Zarząd nie jest uprawniony do podjęcia decyzji o wykupie akcji. Szczegółowy zakres praw i obowiązków Zarządu, a także
tryb jego działania określa regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd, a zatwierdza Rada Nadzorcza.
Zarząd Emitenta z dniem 12 marca 2020 r. za zgodą Rady Nadzorczej wyrażoną 12 marca 2020 r. podjął uchwałę
w przedmiocie zmiany obowiązującego Regulaminu Zarządu FAMUR S.A., poprzez aktualizację jego postanowień, w tym
m.in. doprecyzowanie liczby członków Zarządu, a także usystematyzowanie zasad i formy podejmowania decyzji
na posiedzeniach lub poza posiedzeniami przez Zarząd Emitenta (tj. w formie głosowania pisemnego bądź w formie
głosowania przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość) czy też sformalizowanie
dopuszczalnych sposobów i środków komunikacji między Członkami Zarządu.
Wprowadzone zmiany mają głównie ułatwić zdalne podejmowanie decyzji. Ujednolicony tekst Regulaminu Zarządu
dostępny jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem: www.famur.com/lad-korporacyjny.
ZMIANA STATUTU SPÓŁKI
Zmiana statutu Spółki wymaga uchwały walnego zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Zmianę
statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany statutu nie może nastąpić po upływie trzech miesięcy
od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą
do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym
określonych w uchwale zgromadzenia.
Dniu 17 marca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice - Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego dokonał rejestracji zmian statutu Emitenta dokonanych zgodnie z uchwałą nr 3 i 4 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki w dniu 14.12.2021 r. Kapitał zakładowy Spółki został obniżony z kwoty 5.747.632,12 zł do kwoty
5.746.806,73 zł, to jest o kwotę 825,39 zł, odpowiadającą łącznej wartości nominalnej umarzanych akcji własnych.
zmieniony został § 6 ust. 1 Statutu Spółki. Tekst jednolity Statutu Spółki oraz wykaz zmian dostępny jest na stronie
internetowej Emitenta pod adresem: www.famur.com/lad-korporacyjny.
OPIS SPOSOBU DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ ORAZ PRAW AKCJONARIUSZY I
SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie FAMUR S.A. działa na podstawie Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Statutu Spółki oraz Kodeksu
spółek handlowych. Do zasadniczych uprawnień Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami określonymi
w przepisach prawa, należą:
a) wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
61
b) ustalanie zasad wynagradzania Rady Nadzorczej,
c) ustalenie wysokości wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego indywidualnego
wykonania nadzoru.
Walne Zgromadzenie (WZ) spółki publicznej zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem walnego zgromadzenia.
Ogłoszenie o Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej powinno zawierać co najmniej:
1. datę, godzinę i miejsce walnego zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad,
2. precyzyjny opis procedur dotyczących uczestniczenia w walnym zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu,
w szczególności informacje o:
a) prawie akcjonariusza do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad walnego
zgromadzenia,
b) prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku
obrad przed terminem walnego zgromadzenia,
c) prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad podczas walnego zgromadzenia,
d) sposobie wykonywania prawa głosu przez pełnomocnika, w tym w szczególności o formularzach
stosowanych podczas głosowania przez pełnomocnika oraz sposobie zawiadamiania spółki przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej o ustanowieniu pełnomocnika,
e) możliwości i sposobie uczestniczenia w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
f) sposobie wypowiadania się w trakcie walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej,
g) sposobie wykonywania prawa głosu drogą korespondencyjną lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
3. dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o którym mowa w art. 406
1
Kodeksu spółek
handlowych,
4. informację, że prawo uczestniczenia w walnym zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki
w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu,
5. wskazanie, gdzie i w jaki sposób osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może uzyskać
pełny tekst dokumentacji, która ma być przedstawiona walnemu zgromadzeniu, oraz projekty uchwał lub, jeżeli
nie przewiduje się podejmowania uchwał, uwagi Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki, dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone
do porządku obrad przed terminem walnego zgromadzenia,
6. wskazanie adresu strony internetowej, na której będą udostępnione informacje dotyczące Walnego
Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki
na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZ). Dzień rejestracji
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu jest jednolity dla uprawnionych z akcji na okaziciela i akcji imiennych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia otwiera jego obrady, kieruje nimi, a także zapewnia sprawny przebieg obrad
oraz poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący, po przedstawieniu przez referenta
sprawy objętej porządkiem obrad otwiera dyskusję. Dyskusja może być przeprowadzona nad kilkoma punktami
porządku łącznie. Dyskutanci zabierają głos w kolejności zgłoszenia. Uczestnikowi Zgromadzenia przysługuje w każdym
punkcie jego porządku i w każdej sprawie porządkowej prawo do jednego wystąpienia i jednej repliki. Walne
Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej
z posiadanych akcji. Akcjonariusz ma prawo do jednokrotnego głosowania nad każdym wnioskiem.

ŁAD KORPORACYJNY W FAMUR S.A.
62
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Statutu lub Kodeksu spółek
handlowych nie stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad
wnioskami o odwołanie członków organów, likwidatorów, o pociągnięcie do odpowiedzialności oraz w sprawach
osobowych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu obrad.
Protokół z przebiegu Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Akcjonariuszom i członkom władz spółki przysługuje
prawo przeglądania protokołów z obrad Walnych Zgromadzeń i żądania wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
63
WSTĘP
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy FAMUR oraz FAMUR S.A. za rok 2021 dotyczy działalności
Grupy Kapitałowej FAMUR (zwanej dalej: Grupa FAMUR, Grupa), z wyodrębnieniem Jednostki Dominującej, tj. FAMUR
S.A. (zwanej dalej: FAMUR, Spółka, Emitent) oraz jednostek zależnych, istotnych z punktu widzenia niefinansowych
aspektów działalności Grupy, tj. ELGÓR+HANSEN S.A., DALIBIS Sp. z o.o., zostało przygotowane zgodnie z art. 49b ust 9
Ustawy o rachunkowości i w oparciu o standardy: Global Reporting Initiative (GRI Standards). Niemniej jednak niniejsze
Oświadczenie nie może być traktowane jako opracowane zgodnie z GRI Standards, a jedynie w oparciu o ww. standardy.
Pełny raport zgodny ze standardami GRI Emitent przygotowuje oddzielnie w postaci Raportu Zintegrowanego,
na poziom Core.
W niniejszym Oświadczeniu zamieszczono dane niefinansowe zidentyfikowane podczas dialogu z interesariuszami
i zawarte w Strategii Grupy FAMUR oraz innych dokumentach, w oparciu o kryterium istotności.
O zawartości dokumentu zdecydowała istotność poszczególnych kwestii dla interesariuszy i dla Grupy.
Niniejsze Oświadczenie stanowi kontynuację dotychczas publikowanych oświadczeń, sprawozdań i raportów
OPIS GRUPY I MODEL BIZNESOWY
Opis Grupy FAMUR oraz model biznesowy zostały przedstawione w sekcji GRUPA FAMUR Strategia i kierunki rozwoju
INTERESARIUSZE
Celem sprawozdawczości niefinansowej jest m.in. przedstawianie kluczowym interesariuszom organizacji pełniejszych
informacji na temat skali i charakteru pozytywnego i negatywnego wpływu jej działalności na zrównoważony rozwój.
Organizacja gromadzi i pokazuje informacje niefinansowe, które mogą mieć bieżący wpływ na jej politykę, strategię
i działania w odniesieniu do zagadnień społecznych, pracowniczych, ochrony środowiska, poszanowania praw człowieka
czy przeciwdziałania korupcji.
Polityka Grupy FAMUR w zakresie społecznej odpowiedzialności zakłada, iż dobre zarządzanie firmą uwzględniające
szeroko pojęty interes społeczny, szacunek wobec interesariuszy oraz zachowanie zasad etycznych wymaga stosowania
zasad ładu korporacyjnego i uczciwych praktyk rynkowych. Jakość komunikacji z otoczeniem jest jednym
z wyznaczników odpowiedzialnego podejścia do działalności biznesowej.
W 2021 r. Spółka kontynuowała konsultacje z interesariuszami w celu aktualizacji ich oczekiwań informacyjnych
w odniesieniu do niefinansowych aspektów swoich działań. Uzyskany materiał analityczny pozwolił na podjęcie przez
Zarząd Spółki decyzji o utrzymaniu przyjętego zakresu sprawozdawczości niefinansowej w ramach dotychczasowego,
przy weryfikacji zakresu ryzyk zarządczych w obszarach związanych ze zmianami klimatu, wpływem Emitenta i Grupy
Kapitałowej Emitenta na klimat, wpływem klimatu na działalność FAMUR S.A. i Grupy Kapitałowej FAMUR jak również
identyfikacją istotnych ryzyk w obszarze społecznym, którym materializacja była szczególnie widoczna w związku
ze światową pandemią koronawirusa COVID-19.
Zamiarem Emitenta jest sukcesywne rozszerzanie zakresu sprawozdawczości niefinansowej w celu jak najpełniejszego
przedstawiania kontekstu podejmowanych decyzji oraz istotnych wyników uzyskiwanych w toku wdrażania polityki
społecznej odpowiedzialności przez poszczególne spółki Grupy FAMUR.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
64
MISJA, WIZJA, WARTOŚCI
NASZE WARTOŚCI
Wiara
 Wierzymy w realizację wspólnej wizji
 Postępujemy zgodnie z naszym systemem wartości
 Koncentrujemy się na przyszłości
 Wierzymy, że inwestycja w edukację i rozwój jest najwyższą wartością dla społeczeństwa
Odpowiedzialność
 Podejmujemy odważne i przemyślane decyzje
 Bierzemy odpowiedzialność za decyzje i działania nasze oraz naszego zespołu
 Wymagamy od siebie inicjatywy
 Działamy zawsze w najlepszym interesie firmy
Współpraca
 Darzymy się zaufaniem i tworzymy zgrany zespół
 Słuchamy i uczymy się od innych, biorąc pod uwagę każdy głos w dyskusji
 Po podjęciu decyzji wspólnie działamy na rzecz realizacji celu
 Cieszymy się z sukcesów naszych ludzi, promując ich w organizacji
Otwartość
 Jesteśmy wobec siebie lojalni, komunikujemy się otwarcie i szczerze
 Szanujemy różnorodność poglądów
 Jesteśmy otwarci na zmianę i innowacje
 Rozmawiamy o popełnianych błędach i uczymy się na nich
Wiarygodność
 Zawsze dotrzymujemy słowa
 Jesteśmy rzetelni i uczciwi
 Kierujemy się zasadami fairplay
 Wywiązujemy się z naszych zobowiązań
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polityka w zakresie społecznej odpowiedzialności Grupy FAMUR określa cele działań w czterech kluczowych obszarach:
pracownicy, społeczności lokalne, środowisko naturalne oraz zarządzanie organizacją.
Pracownicy
Grupa FAMUR jest świadoma tego, że sukces firmy zależy głównie od jej pracowników. Celem jest zapewnienie
im bezpiecznych i sprawiedliwych, tj. adekwatnych do posiadanych przez nich kompetencji a jednocześnie sytuacji
biznesowej firmy, warunków pracy zgodnych z przepisami krajowego i międzynarodowego prawa pracy.
Społeczności lokalne
Grupa FAMUR jest nie tylko jednym z większych pracodawców w Polsce, ale także sąsiadem i partnerem w działaniach
lokalnych. Firma chce, aby jej sukces znajdował potwierdzenie w rozwoju społeczności lokalnych, ze szczególnym

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
65
uwzględnieniem otoczenia bliskiego jej zakładom. Grupa chce budować partnerstwa międzysektorowe oparte
na wzajemnym szacunku i obopólnych korzyściach.
Środowisko naturalne
Celem działań Grupy FAMUR jest dostarczanie doskonałego produktu, którego proces tworzenia przebiega w taki
sposób, by minimalizować negatywny wpływ na środowisko naturalne. Grupa spełnia wymogi prawne obowiązujące
w Unii Europejskiej oraz działa zgodnie z zasadami normy ISO 14001, która wspomaga ochronę środowiska i zapobiega
zanieczyszczeniom w sposób uwzględniający potrzeby społeczno-ekonomiczne.
Zarządzanie organizacją
Dobre zarządzanie firmą, uwzględniające szeroko pojęty interes społeczny, szacunek wobec interesariuszy oraz
zachowanie zasad etycznych wymagają stosowania ładu korporacyjnego i uczciwych praktyk rynkowych. Grupie FAMUR
jako świadomej procesów współczesnej gospodarki, zależy na tym, by podobnymi zasadami kierowali się także jej
dostawcy i kooperanci.
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ zostały sformułowane jako wyzwania globalne, którym towarzyszy przekonanie,
że skuteczne działania zapobiegające niszczeniu środowiska, zmianom klimatycznym i zapewniające ludziom godne życie
– we współczesnym, złożonym świecie muszą być podejmowane w sposób zsynchronizowany w skali globalnej, a sektor
biznesu pełni jedną z kluczowych ról w ich realizacji.
Grupa FAMUR w zakresie społecznej odpowiedzialności uwzględnia działania wspierające w długiej perspektywie
osiąganie 9 Celów ONZ, które są następujące:
1. Promować stabilny, zrównoważony i przeciwdziałający wykluczeniu społecznemu wzrost gospodarczy, pełne
i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę.
2. Zapewnić edukację wysokiej jakości i promować uczenie się przez całe życie.
3. Osiągnąć równość płci oraz wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt.
4. Zapewnić ludziom w każdym wieku zdrowe życie.
5. Zapewnić dostęp do źródeł stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie.
6. Zapewnić dostęp do wody i warunków sanitarnych poprzez zrównoważoną gospodarkę zasobami wodnymi.
7. Budować stabilną infrastrukturę, promować zrównoważone uprzemysłowienie.
8. Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji.
9. Promować pokojowe i inkluzywne społeczeństwa, zapewnić dostęp do wymiaru sprawiedliwości oraz budować
skuteczne i odpowiedzialne instytucje, sprzyjające włączeniu społecznemu
ETYKA
Grupa FAMUR wspólnie z TDJ wypracowała nowy system wartości, którymi chce się kierować w codziennej pracy tak,
by w spójny sposób realizować założone cele. Obecnie niezbędna jest dalsza praca nad doskonaleniem kultury
organizacyjnej oraz wdrożenie przyjętych wartości w złożonej strukturze organizacyjnej. Jednym z kluczowych
elementów tych działań będzie poprawa systemu komunikacji, w tym umiejętności szczerej i otwartej dyskusji
o trudnościach oraz wyciąganiu konstruktywnych wniosków.
W ślad za przyjętym nowym systemem wartości organizacja w 2020 r. opracowała wspólny wszystkim pracownikom
Kodeks Etyki oraz wdrożyła system edukacji etycznej, ułatwiającej propagowanie akceptowanych standardów
postępowania. W kwietniu 2020 r. przyjęto również Kodeks postępowania etycznego dla dostawców. Pełna treść
Kodeksu znajduje się na stronie internetowej Emitenta.
PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
W Grupie FAMUR identyfikowane są ryzyka we wszystkich obszarach działalności i mają one zróżnicowany charakter.
Wiele ryzyk jest ze sobą powiązanych, dlatego badane jest ich wzajemne oddziaływanie przy jednoczesnym dążeniu
do maksymalnego ograniczenia możliwości ich zaistnienia.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
66
Systemy zarządzania
Dla zapewnienia wymaganej jakości produkowanych wyrobów oraz świadczonych usług poszczególne podmioty
wchodzące w skład Grupy FAMUR posiadają wdrożone Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), których zakres jest
zgodny z profilem ich działalności biznesowej. Systemy zarządzania oparte są na zarządzaniu procesowym. Procesy
zostały zidentyfikowane w odniesieniu do przyjętej strategii biznesowej, a następnie powiązane w spójny system
określający sekwencję i ich wzajemne oddziaływania. Poprzez ciągle doskonalenie zintegrowanych systemów
zarządzania możliwe jest zwiększanie konkurencyjności przy minimalizacji negatywnego wpływu działalności
na środowisko oraz dbałości o bezpieczeństwo i higienę pracy.
W ramach wdrożonych wymagań norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-EN 45001:2018 - oraz norm
branżowych w obszarze zarządzania jakością, ochroną środowiska i BHP opracowano dokumentację ZSZ, na którą
składają się m.in. Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Cele ZSZ oraz procedury i instrukcje.
Systemy poddawane są corocznym audytom nadzoru oraz audytom recertyfikacyjnym w cyklu 3-letnim przez
akredytowane jednostki certyfikujące.
We wszystkich kluczowych obszarach niefinansowych, tj. odnoszących się do kwestii środowiskowych, społecznych,
pracowniczych, poszanowania różnorodności i praw człowieka, a także przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, FAMUR
wdrożył polityki mające też zastosowanie do spółek zależnych Grupy.
ZAGADNIENIA PRACOWNICZE
Polityka personalna Grupy FAMUR zakłada 4 główne cele strategiczne:
 Zapewnienie bezpiecznych warunków pracy.
 Rozwój kompetencji pracowników.
 Utrzymywanie stabilnego zespołu wykwalifikowanych osób.
 Postrzeganie Grupy FAMUR oraz poszczególnych spółek wchodzących w jej skład jako dobrych
pracodawców.
Zgodnie z przyjętą polityką przy zatrudnianiu nowego pracownika brane są pod uwagę jego odpowiednie umiejętności
i doświadczenie oraz akceptowanie przez niego zasad obowiązujących w Grupie.
Celem Grupy FAMUR jest również zapewnienie pracownikom bezpiecznych standardów pracy i sprawiedliwych,
tj. adekwatnych do kompetencji pracownika i sytuacji biznesowej przedsiębiorstwa, warunków zatrudnienia. Grupa
wyznaje również zasadę sprawiedliwego i odpowiedniego do wykonanej pracy wynagrodzenia dla każdego pracownika,
niezależnie od zajmowanego przez niego stanowiska.
W spółkach Grupy FAMUR wszystkie świadczenia zapewnione pracownikom pełnoetatowym przysługują także
pracownikom zatrudnionym w niepełnym wymiarze czasu pracy. Świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy,
a także świadczenia dodatkowe, np. zapewniane poprzez Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, czy świadczenia
wynikające z obowiązującego w danej spółce Grupy układu zbiorowego przysługują pracownikom bez względu
na wymiar etatu, w jakim zostali zatrudnieni. Zależnie od spółki i grup pracowników, a także warunków określonych
w poszczególnych układach zbiorowych do dodatkowych świadczeń zalicza się, np. grupowe ubezpieczenie na życie,
dofinansowanie do kosztów dojazdów do pracy, dodatkowe odprawy rentowe i emerytalne, nagrody jubileuszowe,
czy świadczenia z okazji Dnia Górnika. W spółce FAMUR pracownicy mają zapewnioną możliwość korzystania
z prywatnej opieki medycznej na zasadach współfinansowania z pracodawcą.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
67
Układy zbiorowe pracy
Spółka FAMUR jest organizacją wielooddziałową, w której każdy z oddziałów jest odrębnym pracodawcą. Każdy
z pracodawców stosuje swój układ zbiorowy lub regulamin wynagradzania. Układy zbiorowe przechodzą wraz
z przejęciem pracowników na podstawie art. 23
1
Kodeksu pracy.
% pracowników objętych zbiorowymi układami pracy
SPÓŁKA 2021 2020
FAMUR S.A. 97,1% 97,2%
Grupa FAMUR dba o wszystkich zatrudnionych, zobowiązując także swoich usługodawców do zapewnienia
odpowiednich warunków pracy. Niedopuszczalne są jakiekolwiek formy nękania lub dyskryminacji, dlatego
menedżerowie są zobowiązani do budowania i utrzymywania ze swoimi zespołami oraz otoczeniem biznesowym
poczucia wzajemnego zaufania i atmosfery dialogu.
Większość spółek wchodzących w skład Grupy FAMUR dysponuje wewnętrzną dokumentacją regulującą obszar szkoleń
i pozwalającą skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi. Dokumenty te określają także zapotrzebowanie szkoleniowe oraz
wyznaczają priorytety rozwojowe.
Grupa FAMUR w żaden sposób nie ogranicza wolności zrzeszania się pracowników, ich prawa do tworzenia związków
i stowarzyszeń w ramach lokalnego prawa. Prowadzi przy tym dialog ze związkami zawodowymi działającymi w ramach
spółek wchodzących w skład Grupy. Systematycznie odbywają się spotkania z przedstawicielami organizacji
związkowych, którzy również zasiadają w komisjach do spraw Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Każdy z pracowników ma możliwość należeć do zakładowej organizacji związkowej i w 2021 r. nie odnotowano działań
ograniczających tę swobodę.
Grupa FAMUR dąży do stworzenia stabilnego zespołu wykwalifikowanych pracowników, m.in. przez budowanie relacji
z potencjalnymi kandydatami, współpracę ze szkołami technicznymi i zawodowymi oraz uczelniami wyższymi, a także
oferowanie staży i praktyk przeznaczonych dla uczniów szkół średnich i studentów w oddziałach i spółkach wchodzących
w skład Grupy. Przedstawiciele Grupy biorą udział w targach edukacyjnych i branżowych konferencjach naukowych,
przybliżając zainteresowanym pracę w firmie.
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
Zgodnie z wymogami przyjętej Polityki praw człowieka przestrzeganie jej postanowień podlega monitorowaniu ze strony
spółki FAMUR. W 2021 r. w spółkach Grupy objętych raportowaniem niefinansowym nie miały miejsca potwierdzone
przypadki łamania praw człowieka, w tym nie doszło do zatrudniania dzieci ani stosowania praktyk niosących ryzyko
pracy przymusowej lub obowiązkowej. Nie stwierdzono także naruszeń ochrony danych osobowych osób fizycznych,
które wymagałyby zgłoszenia do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych, jak i powiadomienia o naruszeniu osób,
których dane dotyczą

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
68
Kluczowe wskaźniki dotyczące zatrudnienia, różnorodności oraz obszaru warunków i bezpieczeństwa pracy
Informacje o liczbie zatrudnionych w Grupie FAMUR
stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
SPÓŁKA Rodzaj zatrudnienia kobiety mężczyźni kobiety mężczyźni
FAMUR S.A.
umowa o pracę 185 1 447 233 1 769
w tym na czas nieokreślony 174 1 337 217 1 575
ELGÓR + HANSEN S.A.
umowa o pracę 43 174 39 187
w tym na czas nieokreślony 36 157 31 141
ŚWT DALBIS sp. z o.o.
umowa o pracę 4 68 4 72
w tym na czas nieokreślony 4 63 4 59
Całkowita liczba pracowników w Grupie FAMUR*
SPÓŁKA
stan na dzień
31.12.2021 31.12.2020
FAMUR S.A.
1 632 2 002
ELGÓR + HANSEN S.A.
217 226
ŚWT DALBIS Sp. z o.o.
72 76
Razem 1 921 2 304
Nowo zatrudnieni i wskaźniki fluktuacji w Grupie FAMUR
liczba nowych pracowników w roku
SPÓŁKA KRYTERIA RÓŻNORODNOŚCI 2021 2020
FAMUR S.A.
wiek < 30 lat 30 40
wiek 30 – 50 lat 50 43
wiek > 50 lat 30 9
Kobiety 9 5
Mężczyźni 101 87
region śląski 69 62
region łódzki 5 4
region małopolski 36 26
wskaźnik fluktuacji 29,17% 34,3%
ELGÓR + HANSEN S.A.
wiek < 30 lat 1 3
wiek 30 – 50 lat 8 3
wiek > 50 lat 2 2
Kobiety 5 2
Mężczyźni 6 6
wskaźnik fluktuacji 9% 17%
ŚTW DALBIS Sp. z o.o.
wiek < 30 lat 1 1
wiek 30 – 50 lat 1 3
wiek > 50 lat 2 -
kobiety 1 -
mężczyźni 3 4
wskaźnik fluktuacji 10% 50%

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
69
% zatrudnionych w Grupie FAMUR w podziale na wiek
% pracowników w danym wieku
2021 2020
SPÓŁKA wiek Umysłowi Fizyczni Umysłowi Fizyczni
FAMUR S.A.
< 30 13% 8% 11% 8%
30-50 56% 39% 60% 41%
> 50 31% 53% 29% 51%
ŚTW DALBIS Sp. z o.o.
< 30 12% 17% 9% 16%
30-50 42% 33% 50% 54%
> 50 46% 50% 41% 30%
ELGÓR + HANSEN S.A.
< 30 9% 9% 10% 12%
30-50 74% 60% 74% 61%
> 50 17% 31% 16% 27%
Skład Zarządu FAMUR S.A. wg kryteriów różnorodności
stan na koniec roku
2021 2020
SPÓŁKA kryteria % spełniających Ilość osób % spełniających Ilość osób
Zarząd FAMUR S.A
kobieta 20% 1 17% 1
mężczyzna 80% 4 83% 5
wiek 30-50 60% 3 50% 3
wiek > 50 40% 2 50% 3
% zatrudnionych w Grupie FAMUR w podziale na kategorie zatrudnienia
% pracowników w danej kategorii
2021 2020
SPÓŁKA Płeć Umysłowi Fizyczni Umysłowi Fizyczni
FAMUR S.A.
kobieta 21% 4% 22% 4%
mężczyzna 79% 96% 78% 96%
ŚTW DALBIS Sp. z o.o.
kobieta 25% 13% 14% 2%
mężczyzna 75% 87% 86% 98%
ELGÓR + HANSEN S.A.
kobieta 12% 2% 22% 11%
mężczyzna 88% 98% 78% 89%

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
70
Średnia liczba godzin szkoleniowych odbytych przez pracowników Grupy FAMUR w
podziale na płeć i kategorię zatrudnienia
SPÓŁKA KRYTERIA RÓŻNORODNOŚCI
średnia lb. godz.
2021 2020
FAMUR S.A.
kobieta 7,40 1,46
mężczyzna 6,17 4,68
pracownik fizyczny 3,71 3,74
specjalista 9,81 4,58
manager 10,24 6,77
ELGÓR + HANSEN S.A.
kobieta 8,88 7,18
mężczyzna 11,02 7,93
pracownik umysłowy 16,65 8,69
pracownik fizyczny 5,98 6,65
ŚTW DALBIS Sp. z o.o.
kobieta 8,00 -
mężczyzna 2,47 -
pracownik umysłowy 1,92 -
pracownik fizyczny 66,21 -
Wskaźniki ciężkości i częstotliwości wypadków, urazów, chorób zawodowych, dni nieobecności w pracy
i liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą w Grupie FAMUR
SPÓŁKA
przez 12 miesięcy
2021 2020
FAMUR S.A.
liczba
chorób zawodowych u byłych pracowników 4 5
wypadków śmiertelnych - -
wypadków przy pracy 21 32
wskaźnik
Częstotliwości 12 13
Ciężkości 82 42
ELGÓR + HANSEN S.A.
liczba
chorób zawodowych u byłych pracowników - -
wypadków śmiertelnych - -
wypadków przy pracy 3 2
wskaźnik
Częstotliwości 14 8
Ciężkości 75 74
ŚTW DALBIS sp. z o.o.
liczba
chorób zawodowych u byłych pracowników - -
wypadków śmiertelnych - -
wypadków przy pracy 1 1
wskaźnik
Częstotliwości 14 13
Ciężkości 78 180

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
71
Odniesienie do najbardziej istotnych ryzyk obszaru zarządzania zasobami ludzkimi
Opis ryzyka Działania ograniczające ryzyko Stopień
narażenia
1.Ryzyko związane z możliwością
wystąpienia wypadków w czasie
pracy.
Grupa FAMUR wdrożyła procedury należytej staranności prowadzące
do realizacji polityki „zero wypadków”.
średnie
2.Ryzyko związane z deficytem w
zakresie dostępności pracowników
Grupa FAMUR organizuje w szerokim zakresie efektywną rekrutację oraz
zapoznaje z ofertami pracy. Grupa poszukuje przy tym różnych kanałów
komunikacji i rekrutacji kandydatów, wdraża procedury zastępstw w ramach
poszczególnych komórek organizacyjnych zapewniające płynność
i niezakłócony przepływ informacji; stosuje podział pracowników w ramach
wewnętrznych struktur na zespoły zadaniowe, wraz z odpowiednim
rozdysponowaniem pracowników tychże zespołów w różnych lokacjach,
w tym z możliwością wykonywania pracy w formie pracy zdalnej, tj. home
office.
średnie
ZAGADNIENIA SPOŁECZNE
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta w dniu 18 stycznia 2021 r. przyjęło Politykę dobroczynności FAMUR S.A.
Wizerunek FAMUR budowany jest nie tylko w oparciu o wyniki z działalności, ale także poprzez otwartość na lokalne
potrzeby oraz poprzez budowanie relacji z otoczeniem w celu zwiększenia zaufania. Polityka dobroczynności oraz
społeczna odpowiedzialność biznesu odgrywają znaczącą rolę i przekładają się na podejmowane przez nas decyzje oraz
stanowią element kultury korporacyjnej FAMUR. Działania sponsoringowe są lokowane przede wszystkim w lokalne
inicjatywy społeczne oraz potrzeby, związanych z najbliższym otoczeniem spółki. Sponsoringiem objęte są także
inicjatywy mające na celu promocję działalności FAMUR poprzez patronat wydarzeń biznesowych takich jak konferencje
czy targi. Podejmowanie działalności sponsoringowej ma na celu realizację strategii FAMUR poprzez wyeksponowanie
potencjału produkcyjnego oraz korporacyjnego. Pełen tekst przyjętej przez FAMUR Polityki dobroczynności znajduje się
na głównej stronie Emitenta www.famur.com oraz w zakładce Relacje Inwestorskie: Ład korporacyjny:
www.famur.com/lad-korporacyjny (materiały do pobrania).
Grupa FAMUR, będąc organizacją społecznie odpowiedzialną w roku 2021 przekazała ponad 4 mln zł darowizn
pieniężnych na rzecz Domu Aniołów Stróżów, Fundacji TDJ na rzecz Edukacji i Rozwoju na realizację celów statutowych
oraz na rzecz Gminy Bytom na budowę dojazdowej do hali produkcyjnej (budowa ma zlikwidować uciążliwy przejazd
samochodów ciężarowych przez osiedle mieszkaniowe). Poniższa tabela przedstawia wartość darowizn na cele
społeczne FAMUR S.A. i Grupy FAMUR.
Darowizny na cele społeczne w milionach złotych
12 miesięcy do
31.12.2021 31.12.2020
FAMUR S.A. 4 6
Grupa FAMUR 4 6
Zaangażowanie pracowników w inicjatywy społeczne
Jesteśmy nie tylko jednym z większych pracodawców w Polsce, ale także partnerem dla lokalnych społeczności –
szczególnie tam, gdzie znajdują się nasze zakłady. Chcemy, aby sukces firmy przekładał się również na rozwój jej
otoczenia.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
72
Akcje społeczne
Najlepszym przykładem działań Grupy FAMUR na rzecz lokalnych społeczności jest udział w akcjach i projektach, takich
jak Kopalnia Aktywności, Wytwórnia Kompetencji Społecznych i Obywatelskich, Pomaluj Dzieciom Świat, Kilometry
Dobra czy bożonarodzeniowe zbiórki na rzecz organizacji pomocowych a także akcje wspierające pomoc dla uchodźców.
Współpraca ze szkołami i uczelniami
Jesteśmy firmą z wieloletnią tradycją, która zatrudnia kolejne pokolenia pracowników. Z tego powodu ważne są dla nas
dobre relacje ze szkołami technicznymi i zawodowymi oraz uczelniami wyższymi, na których kształcą się nasi potencjalni
specjaliści. Staramy się wpływać na ich rozwój, oferując możliwość zdobyć doświadczenia zawodowego poprzez praktyki
i staże w Grupie FAMUR. Bierzemy również udział w targach edukacyjnych i branżowych konferencjach naukowych,
przybliżając pracę naszej firmy, a także wspieramy własne klasy patronackie.
TDJ Foundation
Ideą TDJ Foundation jest udzielanie wsparcia m.in. dzieciom pracowników TDJ S.A., z którym związany jest FAMUR SA.
Inwestuje się przede wszystkim w edukację, by stwarzać jak najlepsze szanse na rozwój przyszłym pokoleniom.
Nazwa akcji społecznej Odbiorca naszych działań
Zaangażowanych
pracowników
Biegnij dla Aniołów
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży Dom
Aniołów Stróżów
11
Poland Business Run Fundacja Poland Business Run 10
Ekomocni
Regionalna Placówka Opiekuńczo-Terapeutyczna nr 1
i 2 w Gliwicach
12
#SadziMy Pracownicy FAMUR I oddziałów 20
Sportowa Liga firm Pracownicy FAMUR I oddziałów 10
“Książka wspiera Bohatera” Zbiórka
książek
Fundacja ARKA +100
„Wielkanoce dEKOracje” – konkurs
na Ekostroik
Dzieci Pracowników FAMUR I oddziałów 28
„Święta inne niż wszystkie” –
konkurs na kartkę świąteczną
Dzieci Pracowników FAMUR I oddziałów 11
Uskrzydlamy
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży Dom
Aniołów Stróżów
+100
Liga Patronów Domu Aniołów
Stróżów
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży Dom
Aniołów Stróżów
+100
ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z POSZANOWANIEM PRAW CZŁOWIEKA
W ramach realizowania postanowień Polityki praw człowieka FAMUR stale edukuje swoich pracowników podnosząc
poziom świadomości w tym obszarze. W roku sprawozdawczym, w myśl zasad zrównoważonego rozwoju, którymi
Emitent kieruje się w swoich działaniach, kontynuowano zainicjowany w ubiegłym roku cykl szkoleń i warsztatów
dotyczący kwestii ochrony praw człowieka, przeciwdziałaniu mobbingowi, przeciwdziałaniu korupcji oraz kwestii
związanych z ochroną środowiska. W ciągu kilku miesięcy do pracowników Emitenta zostały skierowane, w różnej formie
- prezentacje online, broszury, artykuły w Famie - materiały informacyjne i szkoleniowe dot. poszczególnych zagadnień
wraz z informacjami jak w tym aspekcie odnajduje się organizacja, jakie działania w tym zakresie podejmuje lub zamierza
podjąć i w jakim celu. FAMUR koncentruje się na budowaniu wewnętrznej świadomości, iż wszyscy - każdy Pracownik

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
73
Emitenta - może wnieść swój wkład w umacnianie w ramach organizacji i nie tylko, fundamentalnych praw, jakimi
są prawa człowieka.
W 2021 r. w spółkach Grupy FAMUR objętych raportowaniem niefinansowym nie odnotowano potwierdzonych
przypadków dyskryminacji. Polityka praw człowieka Grupy FAMUR została sformułowana na podstawie Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka (1948 r.), Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, Wytycznych Organizacji Narodów
Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Inicjatywy ONZ Global Compact.
Polityka określa zasady działań i zachowań związanych z prawami człowieka w Grupie FAMUR, w tym w łańcuchu dostaw
oraz w relacjach z interesariuszami. Grupa rozumie politykę przestrzegania praw człowieka jako unikanie naruszania
praw przysługujących innym, aktywne zapobieganie tego rodzaju naruszeniom oraz podejmowanie działań
naprawczych, jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy FAMUR przyczyniłaby się – bezpośrednio lub
pośrednio – do naruszenia takiego prawa. Grupa FAMUR zobowiązuje się do szanowania praw człowieka
przysługujących swoim pracownikom oraz do stałego uświadamiania ich w kwestii przysługujących im praw w tym
zakresie. Propaguje prawa człowieka także w relacjach ze swoimi partnerami biznesowymi. Stara się rozumieć potrzeby,
zwyczaje oraz wartości społeczności lokalnych, w obszarze których – pośrednio lub bezpośrednio – prowadzi działalność
biznesową.
Kwestie objęte Polityką praw człowieka Grupy FAMUR to m.in.:
 bezpieczeństwo i higiena pracy,
 zapewnianie wolności wypowiedzi,
 zapobieganie pracy dzieci,
 eliminacja wyzysku,
 przestrzeganie warunków zatrudnienia,
 zapobieganie dyskryminacji oraz
 ochrona danych osobowych
OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
W odniesieniu do zagadnienia ochrony danych osobowych od 2018 r. ustawodawca wymagał od spółek Grupy podjęcia
działań zapewniających stosowanie w relacjach z obecnymi i byłymi pracownikami, ich rodzinami, a także kandydatami
do pracy oraz zewnętrznymi partnerami przepisów ogólnego Rozporządzenia o Ochronie Danych Osobowych (RODO
5
).
Kwestie te traktowane są nie tylko jako wymóg prawny, ale jako element szerszego zobowiązania do poszanowania
prywatności, czyli sfery praw człowieka.
W Grupie FAMUR w 2018 r. wdrożono Politykę Ochrony Danych Osobowych wraz z niezbędnymi procedurami oraz
instrukcjami w zakresie bezpieczeństwa fizycznego, teleinformatycznego oraz rozwiązań prawno - organizacyjnych.
Dokumenty te są na bieżąco aktualizowane, a sposób zabezpieczenia danych osobowych oraz narzędzia temu służące
wynikają z przeprowadzonej analizy ryzyka. Ponadto w celu podniesienia świadomości pracowników w organizacji
przeprowadzane są cykliczne szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych wspierane ciekawie zaprezentowanymi
informacjami w ramach komunikacji wewnętrznej.
W spółce FAMUR został powołany i zgłoszony do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych Inspektor Ochrony
Danych Osobowych, który monitoruje przestrzeganie zapisów RODO oraz przyjętych w tym zakresie procedur należytej
staranności. W 2021 r. odnotowano dwa naruszenia w zakresie ochrony danych osobowych w spółkach Grupy FAMUR.
Naruszenia zostały zgłoszone do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Postępowania prowadzone z tytułu
dokonanych zgłoszeń zostały zakończone w 2021 r. Na Emitenta nie zostały nałożone żadne kary z tego tytułu.
5
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku
z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
74
Rekomendacje udzielone przez Inspektora Ochrony Danych Osobowych FAMUR S.A. w zakresie przeciwdziałania
naruszeniom i mitygacji ryzyk z tym związanych są obecnie na etapie wdrożenia.
ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z PRZECIWDZIAŁANIEM KORUPCJI
Ryzyko zjawiska korupcji dotyczy wszystkich spółek i oddziałów Grupy FAMUR, zwłaszcza tych, które mają styczność
z odbiorcami produktów i usług lub dostawcami firmy, a także działów technicznych, które samodzielnie wyszukują
rozwiązań i dostawców. Aby temu przeciwdziałać, spółki Grupy są zobowiązane do stosowania kompleksowej Polityki
przeciwdziałania korupcji, której przestrzeganie podlega monitorowaniu. Dodatkowo obszar jest regulowany
w procedurach należytej staranności przyjętych przez FAMUR, takich jak Procedura postępowania przy wyborze
dostawców oraz Zasady współpracy z dostawcami i kontrahentami. Pełen tekst przyjętej przez FAMUR Polityki
antykorupcyjnej znajduje się na głównej stronie Emitenta www.famur.com oraz w zakładce Relacje Inwestorskie: Ład
korporacyjny: www.famur.com/lad-korporacyjny (materiały do pobrania). W 2021 r. nie odnotowano potwierdzonych
przypadków korupcji w spółkach Grupy FAMUR objętych raportowaniem zagadnień niefinansowych.
ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE
Grupa FAMUR opracowała i wdrożyła w 2018 r. Politykę środowiskową. W celu odpowiedniego zarządzania kwestiami
związanymi ze środowiskiem część spółek zależnych Grupy FAMUR wdrożyła Zintegrowane Systemy Zarządzania,
których integralną częścią jest Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania – właściwa dla danej spółki. Wszystkie
spółki Grupy kierują się dodatkowo wewnętrznymi regulacjami, dążąc do zapewnienia jak najwyższej jakości
I bezpieczeństwa oferowanych produktów i usług, a także minimalizowania – tam, gdzie jest to możliwe – wpływu
działalności na środowisko.
Zarządy poszczególnych spółek Grupy, kadra kierownicza oraz pracownicy są zaangażowani w doskonalenie działań
na rzecz ochrony środowiska w taki sposób, by podnoszenie jakości produktów i świadczonych usług było integralnie
powiązane z dążeniem do ograniczania ich wpływu na środowisko, w tym z zapobieganiem zanieczyszczeniom w sposób
uwzględniający potrzeby społeczno-ekonomiczne otoczenia.
Monitorujemy główne obszary oddziaływania prowadzonej działalności na środowisko naturalne poprzez:
 Kształtowanie postaw i świadomości ekologicznej: podejmujemy działania zwiększające poziom świadomości
ekologicznej kształtując tym samym postawy proekologiczne wśród pracowników, Kontrahentów oraz dzieci
i młodzieży z lokalnych placówek oświatowych.
 Kładziemy nacisk na ograniczanie zużycia papieru poprzez elektroniczny obieg dokumentacji.
 Minimalizację generowanych odpadów: ukierunkowanie na odpowiednie zarządzanie odpadami i działania
zmierzające w kierunku ograniczania ich ilości oraz ich recykling
 Oszczędność surowców w łańcuchu dostaw: planujemy zamówienia poprzez efektywne i przemyślane
gospodarowanie zasobami.
Grupa FAMUR odnosząc się do zagadnień dotyczących zmian klimatu oraz nowych Wytycznych Komisji Europejskiej
dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych związanych z klimatem (2019/C 209/01)
koncentruje się na analizie niewiążących wytycznych rozpoczętej już na przełomie roku 2019 i 2020, która to analiza –
zakładamy – w kolejnych latach sprawozdawczych wejdzie w fazę planowania, by w kolejnych raportach niefinansowych,
Emitent miał możliwość zaprezentować działania podjęte w zakresie ich realizacji.
Grupa FAMUR jest świadoma wpływu jej działalności na dynamicznie zmieniający się klimat, jak również wpływu klimatu
na Grupę, który odczuwalny jest/ widoczny jest przede wszystkim w takich obszarach, jak:

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
75
 zużycie paliw i energii oraz związane z tym emisje gazów cieplarnianych w ramach prowadzonej działalności
operacyjnej,
 emisja gazów cieplarnianych wskutek produkcji,
 sposób zagospodarowania odpadów (łańcuch dostaw).
W celu ograniczenia ryzyka środowiskowego w działalności spółki Grupy FAMUR są zobowiązane do stosowania
kompleksowej Polityki środowiskowej, której przestrzeganie podlega monitorowaniu, a sama Polityka poddawana jest
okresowym przeglądom. Potwierdzenie skuteczności prowadzonych działań stanowi m.in. fakt, iż w 2021 r. na spółki
Grupy FAMUR objęte raportowaniem zagadnień niefinansowych nie nałożono kar w obszarze ochrony środowiska.
Ograniczenie wpływu na środowisko
W Polityce środowiskowej Grupa FAMUR zadeklarowała, iż stałe minimalizowanie wpływu prowadzonej działalności
na środowisko realizuje poprzez:
 Prowadzenie racjonalnej gospodarki odpadami, w tym ich segregację i przekazywanie do powtórnego
wykorzystania.
 Wprowadzanie zmian do stosowanych technologii przyjaznych środowisku.
 Racjonalne gospodarowanie mediami energetycznymi oraz wodą.
 Efektywną gospodarkę środkami niebezpiecznymi oraz ograniczenie emisji substancji szkodliwych dla
środowiska.
W celu osiągnięcia zakładanych celów Grupa FAMUR realizuje następujące działania:
 Racjonalne wykorzystywanie mediów elektrycznych.
 Doskonalenie gospodarki odpadami.
 Racjonalne gospodarowanie opakowaniami.
 Stosowanie materiałów podlegających recyclingowi.
 Optymalizowanie zużycia surowców.
 Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w produkowanych urządzeniach.
 Dokonywanie analiz pod kątem spełniania wymaganych norm i wymogów w zakresie ochrony środowiska
każdorazowo przy zakupie nowych maszyn i urządzeń oraz wyborze rozwiązań do zastosowania, a także
na etapie eksploatacji posiadanych instalacji.
 Budowanie kultury Lean ukierunkowanej na kształtowanie wysokiej świadomości pracowników w zakresie
ograniczania wpływu działalności na środowisko, wdrażanie narzędzi i metod służących poprawie wydajności
procesów produkcji oraz wprowadzanie niezbędnych usprawnień.
Dzięki skutecznemu monitoringowi aspektów środowiskowych w działalności spółki Grupy kontrolują wpływ
na środowisko i w razie potrzeby niezwłocznie podejmują działania zmierzające do zmniejszenia ryzyka wystąpienia
negatywnych zdarzeń. Prowadzą działalność zgodnie z obowiązującymi wymaganiami w zakresie ochrony środowiska
i w oparciu o aktualne pozwolenia sektorowe (m.in. pozwolenia na wytwarzanie odpadów, pozwolenia na emisję gazów
lub pyłów do powietrza, pozwolenia wodnoprawne), realizując terminowo obowiązki sprawozdawcze wynikające
z prawa ochrony środowiska
Istotny element podejścia organizacji do zapewnienia właściwych standardów ochrony środowiska w jej łańcuchu
wartości stanowi uwzględnianie kryteriów środowiskowych w ocenie dostawców. Wszyscy dostawcy towarów i usług,
których dostawy stanowią co najmniej 0,1% wartości dostaw w ciągu roku, podlegają okresowej ocenie i kwalifikacji.
Dotyczy to zwłaszcza firm dostarczających surowce, media i materiały, części handlowe, usługi transportowe oraz usługi
produkcyjne. Ocena dostawców uwzględnia takie kryteria środowiskowe, jak:
 wdrożony i potwierdzony certyfikatem System Zarządzania Środowiskowego,

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
76
 stosowanie rozwiązań przyjaznych środowisku, np. ekologicznych źródeł energii, biopaliw w środkach
transportu, produktów posiadających oznaczenie eko-znak,
 stosowanie wewnętrznej polityki i instrukcji w zakresie ochrony środowiska.
Kluczowe wskaźniki dotyczące zagadnień środowiskowych
Wielkość zużycia, emisji i powstałych odpadów FAMUR S.A.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
Energia elektryczna [MWh] 12 710 18 409
Energia cieplna [GJ] 34 464 -
Pobór wody [m
3
] 27 581 46 667
Benzyna [Mg] 34 37
Olej napędowy [Mg] 141 124
Odpady przemysłowe
instalacyjne
[Mg] 8 518 7 870
Odpady komunalne [Mg] 179 415
Odpady segregowane [Mg] 93 111
Odpady opakowaniowe - recykling [kg] 237 994 86 290
Wielkość zużycia, emisji i powstałych odpadów Grupa FAMUR*
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
Energia elektryczna [MWh] 13 419 19 089
Energia cieplna [GJ] 37 486 297
Pobór wody [m
3
] 29 337 49 666
Benzyna [Mg] 58 37
Olej napędowy [Mg] 413 243
Odpady przemysłowe
instalacyjne
[Mg] 8 522 7 913
Odpady komunalne [Mg] 215 446
Odpady segregowane [Mg] 102 117
Odpady opakowaniowe - recykling [kg] 238 438 86 623
* Tabela przedstawia niefinansowe dane skonsolidowane dla FAMUR S.A. oraz jednostek zależnych, istotnych z punktu widzenia niefinansowych
aspektów działalności Grupy, tj. ELGÓR+HANSEN S.A., DALIBIS Sp. z o.o.
Wielkość zużycia, emisji i powstałych odpadów ELGÓR + HANSEN S.A.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
Energia elektryczna [MWh] 619 564
Energia cieplna [GJ] 2627 -
Pobór wody [m
3
] 1269 1799
Benzyna [Mg] 24 -
Olej napędowy [Mg] 7 -
Odpady przemysłowe
instalacyjne
[Mg] 3 43
Odpady komunalne [Mg] 24 24
Odpady segregowane [Mg] 9 6
Odpady opakowaniowe - recykling [kg] 444 333

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
77
Wielkość zużycia, emisji i powstałych odpadów ŚTW DALBIS sp. z o.o.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
Energia elektryczna [MWh] 90 116
Energia cieplna [GJ] 395 297
Pobór wody [m
3
] 487 1200
Benzyna [Mg] - -
Olej napędowy [Mg] 264 119
Odpady przemysłowe
instalacyjne
[Mg] - -
Odpady komunalne [Mg] 12 7
Odpady segregowane [Mg] - -
Odpady opakowaniowe - recykling [kg] - -
Emisje gazów cieplarnianych FAMUR S.A.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
SCOPE 1 - procesy
CO2 [kg] 491 435 438 589
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC
[kg] - -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 1 – samochody
CO2 [kg] 571 808 -
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC [kg] - -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 2
Emisja będąca skutkiem zakupu energii elektrycznej [MgCO2] 9 517 13 785
Emisja będąca skutkiem zakupu energii cieplnej [MgCO2] 3 629 -

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
78
Emisje gazów cieplarnianych Grupa FAMUR*
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
SCOPE 1 - procesy
CO2
[kg]
531 714 471 117
CH4
[kg]
-
-
N2O
[kg]
-
-
HFC
[kg]
-
-
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 1 – samochody
CO2
[kg]
920 284 -
CH4
[kg]
- -
N2O
[kg]
- -
HFC
[kg]
- -
PFC
[kg]
- -
SF6
[kg]
- -
SCOPE 2
Emisja będąca skutkiem zakupu energii elektrycznej [MgCO2]
10 016 13 785
Emisja będąca skutkiem zakupu energii cieplnej [MgCO2]
4 220 -
* Tabela przedstawia niefinansowe dane skonsolidowane dla FAMUR S.A. oraz jednostek zależnych, istotnych z punktu widzenia niefinansowych
aspektów działalności Grupy, tj. ELGÓR+HANSEN S.A., DALIBIS Sp. z o.o.
Emisje gazów cieplarnianych ELGÓR + HANSEN S.A.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
SCOPE 1 - procesy
CO2 [kg] 40 248 32 479
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC
[kg]
- -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 1 – samochody
CO2 [kg] 84 106 -
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC [kg] - -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 2
Emisja będąca skutkiem zakupu energii elektrycznej [MgCO2] 431 -
Emisja będąca skutkiem zakupu energii cieplnej [MgCO2] 549 -

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
79
Emisje gazów cieplarnianych ŚTW DALBIS sp. z o.o.
WSKAŹNIK JEDNOSTKA
sumarycznie za 12 miesięcy
2021 2020
SCOPE 1 - procesy
CO2 [kg] 30 49
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC
[kg]
- -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 1 – samochody
CO2 [kg] 264 370 -
CH4 [kg] - -
N2O [kg] - -
HFC [kg] - -
PFC [kg] - -
SF6 [kg] - -
SCOPE 2
Emisja będąca skutkiem zakupu energii elektrycznej [MgCO2] 67 -
Emisja będąca skutkiem zakupu energii cieplnej [MgCO2] 42 -
Najbardziej istotne ryzyk obszaru zagadnień środowiskowych
W zakresie zarządzania środowiskiem Grupa FAMUR zidentyfikowała następujące ryzyka (aspekty znaczące,
bezpośrednie, o negatywnym wpływie według Rejestru Aspektów Środowiskowych
6
)
Opis ryzyka Działania ograniczające ryzyko Stopień
narażenia
1.Ryzyko związane z emisją odpadów-
biurowych niebezpiecznych.
Grupa FAMUR wprowadziła wewnętrzne instrukcje
zarządzania odpadami. Ponadto spełnia wszelkie warunki
potrzebne do uzyskania pozwolenia na wytwarzanie
odpadów, a także szkoli pracowników z zakresu
prawidłowego gospodarowania odpadami.
średnie
2.Ryzyko związane z emisją odpadów
produkcyjnych (w tym niebezpiecznych).
Grupa FAMUR opracowała instrukcję zarządzania odpadami i
uzyskała pozwolenie na ich wytwarzanie
średnie
3.Ryzyko związane z emisją do powietrza
pyłów i tlenków powstających w procesie
produkcji.
Grupa FAMUR uzyskała pozwolenie na wprowadzanie gazów
lub pyłów do powietrza.
średnie
4.Ryzyko związane z emisją odpadów
niebezpiecznych w procesie utrzymania
ruchu.
Grupa FAMUR opracowała instrukcję zarządzania odpadami
oraz uzyskała pozwolenie na ich wytwarzanie
średnie
6
Aktualizacja Rejestru Aspektów Środowiskowych wraz z Planem Monitorowania Środowiskowego i Oceną Aspektów
Środowiskowych w FAMUR S.A. została dokonana w kwietniu 2018 r.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
80
Opis ryzyka Działania ograniczające ryzyko Stopień
narażenia
5.Ryzyko związane z koniecznością
dostosowania działalności Emitenta do
dynamicznie zmieniającej się polityki
klimatycznej: Zgodnie z celami
porozumienia paryskiego Unia Europejska
zamierza w kierunku uzyskania
neutralności klimatycznej w roku 2050.
Grupa FAMUR na bieżąco monitoruje sytuację w zakresie
zmian Polityki klimatycznej UE oraz prowadzi bieżącą analizę
sytuacji w zakresie zmian wymagań prawnych.
średnie
TAKSONOMIA
Stosując się do postanowień art. 8. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia
18 czerwca 2020 r. (Dz.U.UE.L.2020.198.13) oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca
2021 r. uzupełniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(Techniczne kryteria kwalifikacji), a także w oparciu o pozostałe akty delegowane Komisji UE, uzupełniające
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej, FAMUR S.A. przedstawia procentowy udział działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz
działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki ujętej w powołanych regulacjach (zwanych dalej łącznie:
Taksonomią) w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych oraz wymagane informacje
jakościowe.
Zgodnie z Taksonomią FAMUR S.A. zobowiązana jest w roku 2022 za rok 2021 zaraportować kluczowe wskaźniki
dotyczące działalności realizującej dwa spośród sześciu celów środowiskowych tj. łagodzenie zmian klimatu i adaptację
do zmian klimatu. Działalność realizująca kolejne cele środowiskowe będzie raportowana w kolejnych okresach,
po uzupełnieniu Taksonomii o pozostałe cele.
Podstawowa działalność wykonywana przez FAMUR S.A., tj. produkcja maszyn dla górnictwa i do wydobycia - nie jest
objęta zakresem Załącznika nr 1 i 2 Technicznych kryteriów kwalifikacji. Grupa FAMUR podejmuje aktualnie działania
będące kontynuacją ogłoszenia w maju 2021 r. nowych kierunków strategicznych, o czym szerzej w pkt Strategia
i kierunki rozwoju niniejszego Sprawozdania. Działania te mogą pozytywnie przyczynić do adaptacji i łagodzenia zmian
klimatu w zakresie redukcji śladu węglowego w kolejnych okresach sprawozdawczych.
FAMUR S.A. zastosowała metodologię opisaną w załącznikach 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w celu
wyliczenia kwalifikowanej części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. W przypadku
działalności zakwalifikowanej w oparciu o Techniczne kryteria kwalifikacji, ale nieistotnej w 2021 r. z punktu widzenia
wielkości przychodu, nakładów inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych, Emitent nie uwzględnił tej części swojej
działalności we wskaźnikach.
Dla zachowania spójności z pozostałą częścią Oświadczenia na temat informacji niefinansowych kluczowe pozycje
dotyczące weryfikacji kwalifikowalności z systematyką Taksonomii sporządzone zostały zarówno na poziomie
skonsolidowanym z perspektywy Grupy FAMUR oraz na poziomie jednostkowym z perspektywy FAMUR S.A.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
81
FAMUR S.A.
Przegląd działań w odniesieniu do dwóch pierwszych celów środowiskowych
Cel środowiskowy
Działalność wg Taksonomii Definicja działalności FAMUR
Łagodzenie zmian klimatu
7.6 Działalność budowlana i związana
z nieruchomościami
Montaż, konserwacja i naprawa
technologii energii odnawialnej.
Przychody ze sprzedaży komponentów
do budowy farm fotowoltaicznych.
Proporcja przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych związanych z działalnością
kwalifikowaną jako działalność zrównoważona środowiskowo
12 miesięcy do
31.12.2021
Przychody z działalności kwalifikowanej do systematyki Taksonomii (mPLN) 150,5
Jednostkowe przychody (mPLN)
916,4
Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii 16,42%
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej do systematyki Taksonomii 83,58%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN)
0,0
Suma nakładów inwestycyjnych (mPLN) 121,0
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii 0%
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki Taksonomii
100%
Wydatki operacyjne (OpEx) związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN) 0,0
Suma wydatków operacyjnych (mPLN)
6,5
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN) 0%
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki Taksonomii 100%
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w łącznym obrocie obliczono,
zgodnie z Rozporządzeniem UE 2021/2139, poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności kwalifikującej się
do systematyki Taksonomii przez przychody FAMUR S.A. W roku 2021 odsetek przychodów FAMUR S.A. związanych
z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii wynosił 16,42%, co odzwierciedla odsetek działalności
w zakresie sprzedaży przez Emitenta do Grupy FAMUR SOLAR komponentów do budowy farm fotowoltaicznych
na potrzeby budowy segmentu fotowoltaiki w Grupie FAMUR.
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w nakładach inwestycyjnych
(CapEx) został obliczony poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych spełniających warunki wskazane
w Załączniku I do Rozporządzenia UE 2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych FAMUR S.A.
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w wydatkach operacyjnych
(OpEx) w łącznych wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez podzielenie wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikującą się do systematyki Taksonomii przez sumę wydatków operacyjnych FAMUR S.A.

OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
82
Grupa FAMUR
Przegląd działań w odniesieniu do dwóch pierwszych celów środowiskowych
Cel środowiskowy
Działalność wg Taksonomii Definicja działalności FAMUR
Łagodzenie zmian klimatu
7.6 Działalność budowlana i związana
z nieruchomościami
Montaż, konserwacja i naprawa
technologii energii odnawialnej.
Przychody z usług profesjonalnych
w zakresie oferty fotowoltaiki.
Nakłady inwestycyjne zaklasyfikowane jako
środki trwałe z połączenia z Grupą FAMUR
SOLAR.
Proporcja przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych związanych z działalnością
kwalifikowaną jako działalność zrównoważona środowiskowo
12 miesięcy do
31.12.2021
Przychody z działalności kwalifikowanej do systematyki Taksonomii (mPLN) 9,0
Skonsolidowane przychody (mPLN) 1 050,4
Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii 0,86%
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej do systematyki Taksonomii 99,14%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN) 14,5
Suma nakładów inwestycyjnych (mPLN) 141,0
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii 10,26%
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki Taksonomii 89,74%
Wydatki operacyjne (OpEx) związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN) 0,2
Suma wydatków operacyjnych (mPLN) 7,5
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii (mPLN) 3%
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki Taksonomii 97,00%
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w łącznym obrocie obliczono,
zgodnie z Rozporządzeniem UE 2021/2139, poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności kwalifikującej się
do systematyki Taksonomii przez przychody Grupy FAMUR. W roku 2021 odsetek przychodów Grupy FAMUR związanych
z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii wynosił 0,86% %, co odzwierciedla odsetek działalności
w zakresie usług montażu i zakupu instalacji fotowoltaicznych dostarczanych klientom usług świadczonych przez Grupę
FAMUR SOLAR.
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w nakładach inwestycyjnych
(CapEx) został obliczony poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych spełniających warunki wskazane
w Załączniku I do Rozporządzenia UE 2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych w Grupie FAMUR. Nakłady
inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii, w postaci środków trwałych – pozycja
zwiększenia: wynikająca z połączenia z Grupą FAMUR SOLAR.
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w wydatkach operacyjnych
(OpEx) w łącznych wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez podzielenie wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikującą się do systematyki Taksonomii przez sumę wydatków operacyjnych w Grupie FAMUR.
Na wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikowaną do systematyki Taksonomii w roku 2021 składały się
bezpośrednie wydatki związane z obsługą środków trwałych do zapewnienia ciągłości i sprawności funkcjonowania tych
środków, poniesione przez Grupę FAMUR SOLAR oraz koszty ich utrzymania.

POZOSTAŁE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
83
INFORMACJE O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych jest BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Sp.k., z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 12, zarejestrowany w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy, XII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000729684, wpisany na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod nr 3355 (prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru
Audytowego). Umowa pomiędzy Emitentem a BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. została zawarta
w dniu 4 luty 2020 roku i dotyczy:
 Przeglądu jednostkowego śródrocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy,
 Badania jednostkowego sprawozdania finansowego FAMUR S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy,
 Raportu z oceny sprawozdania o wynagrodzeniach dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej FAMUR S.A..
Informacje dotyczące wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych zostały
przedstawione w Nocie 49 Jednostkowego Sprawozdania Finansowego FAMUR S.A. za 2021 rok oraz w Nocie
51 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej FAMUR za rok 2021 r.
OŚWIADCZENIE PRZYJĘTYCH ZASADACH RACHUNKOWOŚCI
Zarząd FAMUR S.A. w składzie:
Imię i nazwisko Stanowisko
Mirosław Bendzera Prezes Zarządu
Beata Zawiszowska Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Dawid Gruszczyk Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży krajowej Underground
Tomasz Jakubowski Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych Underground
Ireneusz Kazimierski Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju Biznesu
potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz roczne
sprawozdanie finansowe FAMUR S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową FAMUR S.A.
oraz jej Grupy FAMUR, a także jej wynik finansowy. Sprawozdanie Zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć
oraz sytuacji Grupy Kapitałowej FAMUR S.A., w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Sprawozdanie finansowe FAMUR S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2021 zostały sporządzone
zgodnie z zasadami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej / Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości (MSSF/MSR) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Sprawozdania finansowe sporządzono stosując
jednolite zasady rachunkowości w odniesieniu do podobnych transakcji oraz innych zdarzeń następujących w zbliżonych
okolicznościach. W sprawozdaniach finansowych Emitenta i Grupy FAMUR przestrzegano tych samych zasad
rachunkowości i metod obliczeniowych co w ostatnim rocznym sprawozdaniu finansowym. O ile nie wskazano inaczej,
dane zaprezentowano w mln zł.

84
Podpisy członków Zarządu FAMUR S.A.
Mirosław Bendzera ………………………………………………………….
Beata Zawiszowska ………………………………………………………….
Dawid Gruszczyk ………………………………………………………….
Tomasz Jakubowski ………………………………………………………….
Ireneusz Kazimierski ………………………………………………………….