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RAPPORT D’ACTIVITÉ
2021
2022
MESSAGE DES DIRIGEANTS
Une saison qui
a tenu toutes
ses promesses
Après deux exercices tributaires de la crise
sanitaire, la saison 2021-2022 devait être celle
du renouveau. Entre nouvelles installations,
distinction internationale et chiﬀres en ligne
avec nos ambitions, elle l’a été à plus d’un titre.
Après une année tronquée à la mi-mars et une année marquée
par une exploitation et une fréquentation fortement impactées
par la situation sanitaire liée à la pandémie, les attentes et les
incertitudes pour la saison 2021-2022 étaient à leur paroxysme.
Et nous n’avons pas été déçus, tant l’ascenseur émotionnel
aura été actif. Le Conseil d’administration, dans sa formule
recomposée à neuf, est passé par une phase d’intégration
des quatre nouveaux membres. La direction générale a jonglé
avec un dispositif sanitaire largement simplifié, mais suscep-
tible d’être renforcé à très brève échéance. Les préventes
montraient rapidement une confiance marquée de la part de
notre clientèle locale et régionale, mais qu’en serait-il de la
clientèle étrangère? Heureusement, pour la cinquième année
consécutive, l’enneigement en novembre et la météo pendant
les fêtes nous ont permis de bien débuter la saison d’hiver; et
cette tendance favorable nous a accompagnés toute l’année.
SOMMAIRE
1
2
5
MESSAGE DES DIRIGEANTS
FOCUS
Le groupe boucle donc un exercice à nouveau en ligne avec
ses ambitions: 1140271 journées skieurs, 66,4 millions de chiﬀre
d’aﬀaires. Ce résultat est encore embelli par l’octroi exceptionnel,
par les autorités fédérales et cantonales, d’un montant de 8,3
millions assorti d’une interdiction de verser de dividendes. Ce
montant correspond à la perte nette – autres aides et subven-
tions déduites – subie sur les deux derniers exercices impactés
par la pandémie. Le groupe maintient ainsi une rentabilité
importante, qui soutient sa politique d’investissements et de
diversification.
PORTRAIT
10 PROJETS & INVESTISSEMENTS
14 DÉMARCHE RSE
17 RAPPORT FINANCIER
De gauche à droite: Christian Burrus, vice-président
Jean-Albert Ferrez, président - Laurent Vaucher, CEO
Le groupe boucle un exercice à
nouveau en ligne avec ses ambitions:
1140271 journée skieurs, 66,4 millions
de chiﬀre d’aﬀaires.
La Barnes Line: une prouesse technique
pour un gain de confort
La liaison Savoleyres – Verbier relancée
En février, une décision définitive du tribunal fédéral en ma-
Durant l’été 2021, et donc le début de la saison 21-22, notre tière d’aménagement du territoire en faveur de la commune
société a procédé à l’un des investissements les plus straté- de Val de Bagnes relance un projet vieux de plus de 10 ans: la
giques et délicats de son histoire: le remplacement de la télé- construction d’une nouvelle télécabine mixée à un télésiège
cabine 6 places Médran – Les Ruinettes, datant de 1984, par pour desservir de manière optimale le secteur de Savoleyres
une installation flambant neuve, la Barnes Line. Celle-ci oﬀre de depuis Verbier. Vu le temps écoulé, ingénieurs et constructeurs
spacieuses cabines de 10 places facilement accessibles pour les se sont remis à la planche à dessin. Basée sur les dernières
skieurs, les bikers et les personnes à mobilité réduite. L’ensemble technologies, l’installation sera encore plus eﬀicace et discrète.
des flux de personnes et de marchandises à Médran et aux Sa construction devrait s’étaler sur les étés 2024 et 2025, pour
Ruinettes a également pu être amélioré. Si la gare supérieure une mise en service en décembre 2025.
aux Ruinettes s’élance élégamment vers l’aval, libérant de la
Consécration internationale
place à l’abri pour le confort des skieurs, intégrer le départ de la
Après avoir été désignée plusieurs fois meilleure station de ski
nouvelle installation dans le complexe de Médran s’est avéré un
de Suisse, Verbier était pour la première fois désignée meilleure
véritable casse-tête. Nous tenons ici à réitérer nos félicitations
station de ski du monde en 2021. Une distinction d’ailleurs re-
aux constructeurs, ingénieurs, fournisseurs et collaborateurs,
nouvelée pour 2022. Nous sommes fiers de cette prestigieuse
en particulier ceux de notre filiale STA et nos propres équipes,
récompense, qui consacre des années d’investissements et de
pour avoir réussi ce tour de force dans les délais. Cette nou-
travail et qui confirme la pertinence de notre stratégie. C’est le
velle installation a, dès les premiers jours d’exploitation, rempli
succès de tout un groupe, à tous les échelons et dans toutes
ses objectifs en termes qualitatifs et quantitatifs, et contribue
les fonctions. C’est aussi le résultat d’une saine collaboration
indéniablement à l’attractivité de Verbier.
avec les acteurs économiques de la station et les autorités
Nouvelles infrastructures à Bruson
communales et régionales.
En comparaison, l’été 2022 aura été relativement calme, avec
l’essentiel des travaux situés sur la rive gauche de la Dranse pour
la reconstruction du restaurant de La Pasay et le remplacement
du télésiège. La nouvelle installation six places à bulle marque
la première collaboration de notre société avec le constructeur
suisse Bartholet.
Au nom du Conseil d’administration et de l’ensemble du per-
sonnel, nous vous remercions pour votre confiance.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
1
FOCUS
Dameurs de père en fils
A 38 ans, Michaël Pellissier dirige l’équipe de damage qui, chaque nuit,
prépare les pistes du secteur des Ruinettes. Une quinzaine de personnes
est sous sa conduite, dont son papa.
On dirait des lucioles. Des points lumineux qui s’agitent dans A chacun sa piste
le noir. Pour qui a déjà scruté les pentes de Verbier la nuit,
Le secteur des Ruinettes comptabilise 11 000 heures damées
le ballet des dameuses, phares allumés, rappelle les choré-
graphies de ces petits coléoptères. Au volant des imposants
engins, Michaël et son équipe s’aﬀairent à remettre les pistes en
état pendant que le monde tombe dans les bras de Morphée.
«Notre rythme de vie est décalé, concède ce père de trois
enfants. Ce n’est pas le métier le plus simple du point de vue
de l’organisation familiale, mais c’est avant tout un métier de
passion.» Et passionné, on peut dire que Michaël l’est. Lui
qui, petit, accompagnait parfois son papa dans la cabine pour
une courte virée en «ratrack». «Aujourd’hui, j’ai la chance de
partager ça avec lui, comme collègues.»
par hiver, pour 19 000 au total sur tout le domaine, Bruson et
Savoleyres compris. Chaque chauﬀeur se voit attribuer une
piste, dont il s’occupe durant toute la saison. Il en va de même
pour la mécanique. «C’est une manière de responsabiliser les
membres de l’équipe. Chacun a ainsi à cœur de faire de sa piste
la plus belle du secteur et de prendre soin de son véhicule.»
Côté technologie, les machines sont équipées de GPS, ce qui
permet de connaître précisément la hauteur de neige et d’ainsi
travailler le revêtement de la meilleure des manières. «Nous
avons des équipements de pointe, ce qui facilite la conduite
ainsi que la maintenance des machines par ordinateur.» Pi-
loter s’apparente-t-il pour autant à un jeu d’enfant? «Il n’y a
pas d’apprentissage pour devenir dameur. Un permis voiture
suﬀit. On apprend sur le terrain, grâce aux formations internes
et aux conseils des chauﬀeurs les plus expérimentés. Au-delà
des compétences techniques, il faut surtout avoir un caractère
solide et ne pas craindre la solitude.»
Souper en commun à 23h30
Chaque soir durant la saison hivernale, les dameurs entament
leur «journée» de travail à 19h. Le départ est donné au garage
des Ruinettes, où chacun embarque dans son véhicule. Prochain
rendez-vous à 23h30 pour le souper en commun. «Ce moment
de partage est important. Ça nous sort de notre bulle. On en
profite pour échanger sur l’état des pistes et aﬀiner si besoin le
programme pour la deuxième partie de la nuit, avant de repartir
jusqu’à 4h du matin.»
Chacun a à cœur de faire de sa
piste la plus belle du secteur.
Michaël Pellissier,
responsable damage du secteur des Ruinettes
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
2
Aux manettes des Ruinettes
Pascal Maret est chef du secteur des Ruinettes, le plus grand du domaine
avec ses douze installations. Un rôle qui mêle technique et gestion humaine.
Il tient sa radio toujours allumée à portée de main. «C’est grâce Les Ruinettes, le secteur phare
à elle que je peux rester en contact avec les équipes déployées
Des cinq secteurs que compte le domaine – Bruson, Les Gen-
sur le secteur et suivre ce qu’il se passe en temps réel.» En
saison d’hiver, Pascal Maret gère une soixantaine de personnes:
environ 50 à l’exploitation pour faire tourner les installations, et
une dizaine à la technique, des mécaniciens et des électriciens
pour la plupart. «La gestion du personnel et du planning occupe
une grande place dans mon travail. J’aime le contact humain,
l’échange, tout l’aspect relationnel.»
tianes, Les Ruinettes, Savoleyres, et Verbier Station –, celui des
Ruinettes est le plus grand, avec douze installations en fonction
l’hiver. De novembre à fin avril, Pascal Maret et ses équipes
s’activent dès l’aube pour en préparer l’ouverture. «J’apprécie
cette eﬀervescence du matin, motiver mes équipes pour qu’on
puisse ouvrir dans les temps même s’il a neigé durant la nuit.
C’est un beau challenge pour satisfaire nos premiers clients.»
S’ajoutent à cela la gestion du ravitaillement des restaurants
d’altitude et le transport de marchandises. Des missions facili-
tées depuis la mise en service, en décembre 2021, de la nouvelle
télécabine Médran IV qui relie Verbier aux Ruinettes. «C’est
un magnifique outil de travail qui a changé notre manière de
nous organiser, à la plus grande satisfaction des livreurs, des
restaurateurs et de nos équipes.»
Licence de pilote
Originaire de Lourtier, Pascal Maret a fait ses premières des-
centes à ski à Verbier, «comme à peu près tous les enfants
de la vallée». Après un apprentissage en mécanique générale
à l’aérodrome de Sion, il a poursuivi son parcours dans la
technique et a même obtenu sa licence professionnelle de
pilote d’hélicoptère et son brevet de pilote d’avion. Il laisse son
poste, en France, de moniteur d’autoécole durant une dizaine
d’années pour retrouver le Valais. «C’est à ce moment que
j’ai rejoint Téléverbier. D’abord comme agent d’exploitation à
La Chaux-Express, puis, dès 2013, comme chef du secteur des
Ruinettes, après avoir obtenu mon brevet fédéral de spécialiste
des installations de transport à câbles. Un joli clin d’œil puisque
mon papa a travaillé ici comme cuisinier.»
J’apprécie cette eﬀervescence du matin,
motiver mes équipes pour qu’on puisse
ouvrir dans les temps.
Pascal Maret,
chef du secteur des Ruinettes
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
3
PORTRAIT
ORGANISATION
Direction
De gauche à droite:
Valérie Maret
Assistante de direction
Nuno Dias
Directeur financier (CFO)
Laurent Vaucher
Directeur général (CEO)
Carole Lambiel-Moos
Directrice commerciale (CCO)
Lionel May
Directeur opérationnel (COO)
Conseil d’administration
Jean-Albert Ferrez
Président *
Christian Burrus
Vice-président et
Jean-Paul Burrus
Administrateur
Paul Choﬀat
Administrateur *
Christel Duc
Administratrice
administrateur délégué *
Klaus Jenny
Administrateur *
Bruno Moulin
Administrateur
Charles Relecom
Administrateur
Philippe Roux
Administrateur
* Membre du Bureau du Conseil d’administration
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
6
Organigramme d’entreprise
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Jean-Albert Ferrez
Président
Laurent Vaucher
CEO
Valérie Maret
Executive & Board Assistant
Carole Lambiel-Moos
Lionel May
Nuno Dias
CCO
COO
CFO
Sylvain Castioni
Jean-Luc Gfeller
Nazmi Hasani
Adrien Dessimoz
Ioannis Grecos
F&B Manager
Technique
Finance
IT
SI
Alain Michellod
Giuseppe Paladino
Projets &
Infrastructures
Isabelle Maës
Sales & Marketing
RH
Manager
T-Resort
Paul-Victor
Amaudruz
Marine Pietrosanti
General Manager
Pistes & Sécurité
Denis Formaz
QSE
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
7
Organigramme juridique
92,47%
75,42%
50,5%
50%
50%
51%
30,87%
33,3%
Répartition de
l’actionnariat
25%
Commune et
Public
35,12%
Bourgeoisie de
Val de Bagnes
25,86%
12,85%
Groupe
d’actionnaires
de Val de Bagnes
et d’Entremont
8,45%
4%
Groupe
d’actionnaires
de la station
4,53%
Christian Burrus
26,04%
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
8
Chiﬀres clés de l’exercice 2021-2022
Chiﬀre d’aﬀaires (en MCHF)
66,4
30,0
19,2
17,4
Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) (en MCHF)
Cash-flow (en MCHF)
Total des investissements (en MCHF)
Résultat net (en MCHF)
12,2
Journées skieurs Téléverbier
1 140 271
Journées skieurs, y compris celles provenant des 4 Vallées
1 323 941
Nombre de remontées mécaniques
Débit horaire
38
48 204 pers./h
Surface de pistes balisées
1160 ha (domaine skiable)
217 ha (surface damée)
Entre 1500 et 3300 m
384
Dénivelé à disposition
Nombre d’enneigeurs
Equivalents plein-temps (EPT) annuels
170
Equivalents plein-temps (EPT), y compris saisonniers
291
63%
La part de notre domaine skiable profitant
d’un enneigement mécanique. Cette large
couverture nous permet de garantir un
enneigement de qualité durant tout l’hiver.
1140271
journées skieurs
Téléverbier
Soit une augmentation de 24,9%
par rapport à la saison 2020-2021.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
9
PROJETS & INVESTISSEMENTS
Bruson: un secteur
qui fait peau neuve
Situé au cœur d’une nature préservée, le domaine de Bruson propose
des pistes variées aux conditions d’enneigement
exceptionnelles. Quant à ses forêts clairsemées, elles sont
le terrain de jeu recherché par les amateurs de ski freeride.
Pour améliorer l’expérience de Bruson, des projets
de modernisation des infrastructures ont été
entrepris, avec l’hospitalité et le confort
au cœur de nos préoccupations.
Nouveau télésiège débrayable
Construit en 1990, le télésiège à pinces fixes de La Pasay cède sa place à un télésiège
6 places à pinces débrayables. Le temps de parcours s’en trouve réduit, pour le plus
grand confort de nos usagers, passant de 11 minutes à moins de 5 minutes.
Confié à la société suisse Bartholet Maschinenbau AG, le projet a démarré à l’été
2022. La mise en exploitation a eu lieu courant décembre 2022, comme prévu dans
le planning du chantier.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
10
R
E S T A U R A N T P A N O R A M I Q U E
Cuisine du terroir au sommet
Située à l’arrivée du nouveau télésiège, à 2163 mètres d’altitude, l’ancienne buvette a
été entièrement rénovée. En lieu et place, le nouveau restaurant La Pasay a ouvert ses
portes fin 2022, après sept mois de travaux. Son architecture s’intègre à la perfection
à la nature sauvage environnante, et son intérieur, cosy et chaleureux, aﬀiche une
décoration soignée et un mobilier contemporain. L’établissement peut accueillir 64
personnes à l’intérieur et 80 en terrasse, et est doté d’un espace de pique-nique de
60 places au rez-de-chaussée.
Aux commandes de La Pasay: Emmanuelle Roduit et Michaël Egloﬀ. Partenaires dans
la vie et passionnés de cuisine, les deux Valaisans partagent un amour inconditionnel
pour la cuisine locale et de saison.
Une vue à couper le souﬀle
A l’arrivée du téléphérique du Mont-Fort, à 3330 mètres
d’altitude, une nouvelle plateforme panoramique sécurisée
oﬀre une vue imprenable sur l’ensemble de la chaîne des
Alpes, du Mont-Blanc au Cervin. Démarrés durant l’été
2022, les travaux se sont achevés au début de la saison
2022-2023. Cette impressionnante réalisation est un atout
majeur pour le site du Mont-Fort, qui renforce ainsi son
attrait touristique été comme hiver.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
11
PROJETS & INVESTISSEMENTS
Quand ski rime
avec gastronomie
Téléverbier a mis les petits plats dans les
grands pour étoﬀer son oﬀre de restauration
sur le secteur de Verbier, en confiant la
gestion de deux établissements au chef
anversois Bert de Rycker.
Le Bistrot: un sommet pour les papilles
De la gastronomie au sommet! C’est la promesse du Bistrot, situé
à 2727 mètres d’altitude, à un jet de pierre de la gare d’arrivée du
Funispace aux Attelas. Dans un cadre idyllique, avec une vue à
couper le souﬀle sur la chaîne des Combins, l’établissement peut
accueillir 75 personnes à l’intérieur et 60 en terrasse.
L’endroit se prête à merveille à une expérience gustative hors
normes. Chaque ingrédient est travaillé avec maestria par le chef
avec en point de mire le goût et l’émotion qu’il entend transmettre
au travers de ses créations.
Ici, tout a été pensé dans les moindres détails pour un émerveil-
lement garanti, des plats travaillés avec une infinie créativité à
leur mise en scène dans une vaisselle choisie pour son élégance.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
12
Bert de Rycker: le chef qui monte
Originaire d’Anvers en Belgique, Bert de Rycker est une des étoiles montantes de la
gastronomie valaisanne. Découverte romande de l’année 2019 du guide GaultMillau,
ce quadragénaire a la cuisine dans la peau et des tatouages de légumes sur les bras!
Dès son enfance en Belgique auprès de ses grands-parents actifs dans la vente de
poisson, il se passionne pour la gastronomie au contact des plus grands chefs. Un
univers qui l’attire par la dose de mystère qui l’entoure et le conduit sur les bancs de
l’école hôtelière à 12 ans déjà. La suite s’écrit dans les cuisines de Lenôtre et de la
Tour d’Argent à Paris, puis chez Thierry Marx à Bordeaux et au Kerselaar d’Anvers.
C’est en Valais qu’il choisit de poursuivre sa carrière, amoureux de ce canton où, enfant,
il passait ses vacances en famille. Avant de reprendre la gérance du Bistrot et du 3023
pour Téléverbier en 2022, Bert de Rycker est passé par les cuisines du Panorama à
Mollens, du Café Cher-Mignon à Chermignon, du Rhodania à Crans-Montana et du
Rawyl à Randogne.
Le 3023: un spot branché
Le Flocon: le self familial
Au pied du mythique Mont Gelé, à l’arrivée du télésiège des Attelas, le 3023 est le
spot branché des skieurs et snowboardeurs. Entre deux descentes, de la poudreuse
plein les yeux, on s’y attable entre amis pour boire un verre, se raconter ses plus
belles chevauchées hivernales, manger ou picorer dans une ambiance au décor
anglo-saxon rétro.
Aux Attelas, le restaurant self-service
Le Flocon propose une cuisine familiale
et gourmande, sans chichi. L’endroit idéal
pour se retrouver après quelques des-
centes à ski, profiter de bons plats faits
maison dans une ambiance chaleureuse,
et contempler l’ensemble des Combins et
le massif du Mont-Blanc.
L’établissement peut accueillir 80 personnes à l’intérieur et 150 en terrasse. Sa carte?
Une cuisine décomplexée et diablement partageuse, qui mise sur la simplicité et
le fait-maison.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
13
DÉMARCHE RSE
Une entreprise soucieuse de son
rôle social et environnemental
Le groupe Téléverbier s’inscrit dans une démarche de développement durable en déployant les bonnes
pratiques RSE dans ses activités et ses processus décisionnels. Les engagements du groupe s’articulent
autour de trois axes: la réduction de l’impact environnemental, l’amélioration des conditions de travail et
des possibilités de développement des employés, et la responsabilité citoyenne de l’entreprise.
1. Réduction de l’impact environnemental
2. Amélioration des conditions de travail et des
possibilités de développement des employés
Dans le cadre de la convention d’objectifs environnementaux
avec l’Oﬀice fédéral de l’énergie, notre société a entrepris un Avantages salariaux
certain nombre d’actions durant l’année écoulée, à savoir:
Après deux années diﬀiciles en raison de la crise sanitaire, le
−
−
−
Changement du moteur de la télécabine Le Châble-Verbier groupe Téléverbier a décidé d’augmenter l’ensemble de son
(moteur avec classe de rendement IE4)
personnel et de lui garantir une application stricte du nouveau
CTT (contrat type de travail).
Changement du moteur de la télécabine Médran 2 (moteur
avec classe de rendement IE4)
De plus, dès le 1er janvier 2024, l’ensemble des collaborateurs de
la société aura droit, au minimum, à 5 semaines de vacances.
Equipement de tous nos regards d’enneigement mécanique
de dispositifs de monitoring du chauﬀage
Culture d’entreprise
− Poursuite de l’équipement de monitoring des chauﬀages Dans le cadre des démarches visant à développer la culture
de nos bâtiments (30 locaux supplémentaires équipés)
organisationnelle et le team building, des formations en lea-
dership ont été organisées durant l’automne pour tous les
responsables d’équipe du groupe. Cette expérience a rencontré
un franc succès et sera reconduite annuellement.
− Mesures des vitesses de fonctionnement de nos installa-
tions afin de déterminer les plages comprenant la meilleure
eﬀicience énergétique
Toutes autres formations propres à la branche sont encoura-
gées afin de bénéficier des meilleures compétences à l’interne.
En parallèle de ces actions, Téléverbier poursuit sa démarche
globale visant à atténuer au maximum l’empreinte carbone
générée par les activités de la société.
Intégrité personnelle
Afin de lutter contre le mobbing, le racisme, la discrimination,
la violence et le harcèlement sexuel, la société a élaboré une
directive qui a été intégrée au règlement du personnel. Cette
nouvelle directive prévoit notamment la mise à disposition de
personnes de confiance externes à l’entreprise pour les colla-
borateurs dont le bien-être et la santé seraient impactés par
toute forme de malveillance.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
14
ENVIRONNEMENT
Viable
Vivable
DURABLE
Equitable
ÉCONOMIE
SOCIAL
3. Responsabilité citoyenne de l’entreprise
Téléverbier est un partenaire essentiel de la politique locale;
la société est le principal employeur de la région avec plus de
11 millions de charges salariales versées dans la commune de
Val de Bagnes, pour un total de près de 20 millions au niveau
cantonal.
La société s’engage à travailler avec les entreprises locales,
pour autant que celles-ci soient disponibles et pratiquent les
conditions du marché.
En qualité d’entreprise valaisanne soucieuse de son rôle social
et environnemental, le groupe Téléverbier fait naturellement
partie des sociétés certifiées Valais Excellence. Ce label a no-
tamment pour but de promouvoir le développement durable
et la citoyenneté dans les entreprises valaisannes.
Nous sommes convaincus que les organisations les plus per-
formantes de demain sont celles qui auront su dès aujourd’hui
prendre en compte le développement durable dans leur mana-
gement. Créatrice de valeur ajoutée, la démarche RSE se veut
avant tout une contribution au mieux-vivre global.
Chacun est seul
responsable de tous.
Antoine de Saint-Exupéry
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
15
RAPPORT
FINANCIER
SOMMAIRE
1. RESPONSABLES DU RAPPORT ANNUEL DE GESTION
2. ORGANE DE RÉVISION DES COMPTES
19
19
3. CONTROLLING ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
20
20
23
23
3.1
Contrôle interne
3.2
3.3
Contrôle des comptes
Gouvernement d’entreprise
4. RAPPORT DE GESTION DE L’EXERCICE 2021-2022
27
27
28
29
4.1
Activité et résultats de la période du 1.11.2021 au 31.10.2022
4.2
4.3
Les flux financiers
Perspectives d’avenir
5. RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS
30
30
5.1
Informations sur les rémunérations du Conseil d’administration
ainsi que de la Direction pour l’exercice 2021-2022
5.2
Informations sur les rémunérations du Conseil d’administration
ainsi que de la Direction pour l’exercice 2020-2021
31
6. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE
DE TÉLÉVERBIER SA, À VAL DE BAGNES
32
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
7. COMPTES CONSOLIDÉS
34
34
34
35
36
37
38
7.1
Compte de résultat global consolidé
Etat du résultat global
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
Bilan consolidé
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Tableau des variations des capitaux propres consolidés
Annexes aux comptes consolidés
8. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE TÉLÉVERBIER SA,
À VAL DE BAGNES
67
ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX
9. COMPTES ANNUELS
71
71
9.1
Compte de résultat
9.2
9.3
9.4
Bilan
72
74
78
Annexes aux comptes annuels
Répartition du résultat au bilan
10. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES ANNUELS
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DE TÉLÉVERBIER SA, À VAL DE BAGNES
79
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
18
1. RESPONSABLES DU RAPPORT ANNUEL DE GESTION
M. Jean-Albert Ferrez
M. Nuno Dias
Président du Conseil d’administration
Directeur financier
Nommé en 2015
Nommé en 2018
c/o Téléverbier SA
Case postale 419
1936 Verbier
c/o Téléverbier SA
Case postale 419
1936 Verbier
Attestation
Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion (figurant en pages 27 et suivantes) présente un tableau fidèle
de la gestion des aﬀaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Verbier, le 24 février 2023
Jean-Albert Ferrez
Nuno Dias
Président du Conseil d’administration
Directeur financier
Contact investisseurs
M. Jean-Albert Ferrez
Président du Conseil d’administration
+41 27 775 25 11
M. Nuno Dias
Directeur financier
+41 27 775 25 11
n.dias@televerbier.ch
ja.ferrez@televerbier.ch
2. ORGANE DE RÉVISION DES COMPTES
BDO SA
Place du Midi 36
1950 Sion
Thomas Bigler, Réviseur responsable et expert-réviseur agrée; Bastien Forré, expert-réviseur agrée.
Le mandat de l’organe de révision est soumis chaque année pour une durée d’une année à l’Assemblée générale ordinaire
des actionnaires.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
19
3. CONTROLLING ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
3.1 CONTRÔLE INTERNE
Le Président de votre Conseil d’administration rend compte, Au cours de l’exercice écoulé, le Bureau s’est réuni six fois. Il a
dans le présent rapport, des conditions de préparation et été régulièrement consulté par voie de circulation.
d’organisation des travaux du Conseil d’administration (partie
Les rémunérations de la direction sont traitées par un Comité de
I) et des procédures de contrôle interne mises en place par la
rémunération formé du Président et d’un ou plusieurs membres
société (partie II), (article 117 de la loi de Sécurité financière,
du Bureau. La rémunération du Président, respectivement
article 225-37 alinéa 6 du Code de Commerce).
du Vice-Président Administrateur délégué, est traitée par les
autres membres du Bureau, qui soumettent une recomman-
dation au Conseil.
3.1.1
Préparation et organisation des travaux
du Conseil d’administration
Le Comité de rémunération siège au moins une fois par année
après la clôture des comptes. Le Président et/ou le Vice-Pré-
3.1.1.1
Organisation de la société
Constituée sous forme de société anonyme en 1950, la société a sident Administrateur délégué assurent le contact régulier avec
adopté la forme de société anonyme avec Conseil d’administra- la Direction générale, la communication sociale, et appuient
tion et Direction générale, qui permet de dissocier les fonctions la Direction générale dans le cadre des dossiers stratégiques.
et les pouvoirs de direction et de contrôle de cette direction.
Au cours de l’exercice écoulé, le Président et le Vice-Président
Administrateur délégué ont consacré au total environ 60 jours
de travail à la société.
La gestion et la direction de la société sont confiées à la Direction
générale par le Conseil d’administration. La Direction générale
exerce ses fonctions sous le contrôle du Conseil d’administration, 3.1.1.3 La rémunération des membres
dont les membres sont désignés par l’Assemblée générale des
du Conseil d’administration
actionnaires. Cette dernière peut les révoquer à tout moment.
Les membres du Conseil d’administration perçoivent une in-
La composition et l’activité du Conseil d’administration sont demnité de responsabilité fixée annuellement.
régies par les dispositions légales (Code des Obligations suisse),
Pour l’exercice écoulé, ce montant se monte à CHF 3000.-.
les statuts et un règlement d’organisation édictés par le Conseil
d’administration lui-même.
Exceptés le Président et le Vice-Président Administrateur délé-
gué, qui bénéficient d’une rémunération spécifique, les membres
du Bureau perçoivent une indemnité supplémentaire de
CHF 3000.-.
3.1.1.2 Composition et fonctionnement
du Conseil d’administration
Le Président – ou le Vice-Président (également Administrateur Les membres du Conseil d’administration perçoivent en outre
délégué) en cas d’absence du Président – convoque le Conseil un jeton de présence de CHF 300.- par séance.
d’administration et dirige les débats.
Les membres du CA qui participent à des missions particulières
L’ordre du jour est préparé par le Président du Conseil d’admi- (hors séances régulières) sont indemnisés sur une base horaire,
nistration en concertation avec la Direction générale et, sauf rémunérés selon leur degré de spécialisation.
en cas d’urgence, communiqué aux membres du Conseil d’ad-
Les rémunérations des membres du Conseil d’administration
ministration au moins cinq jours avant la réunion. Un dossier
pour les exercices 2021-2022 et 2020-2021 figurent en page 30.
détaillant le contenu des sujets à l’ordre du jour, préparé par la
Direction générale, est remis avant la séance.
3.1.1.4 Relations entre Direction générale
et Conseil d’administration
Le secrétariat est assuré par la secrétaire hors Conseil de la
société. Les décisions du Conseil d’administration sont prises à La Direction générale est investie des pouvoirs les plus étendus
la majorité simple des membres présents. La voix du Président pour agir en toutes circonstances au nom de la société, sous
est prépondérante en cas de partage des voix.
réserve des pouvoirs dévolus au Conseil d’administration ou à l’As-
semblée générale par la loi ou les statuts ou le règlement interne.
Un projet de procès-verbal est transmis au Président du Conseil
d’administration qui le contrôle et le finalise. Le procès-verbal Conformément à la loi et aux statuts, le Conseil d’administration
est ensuite transmis aux membres du Conseil d’administration. doit prendre les décisions qui touchent:
Il est approuvé lors de la séance suivante. Au cours de l’exercice
écoulé, du 1er novembre 2021 au 31 octobre 2022, le Conseil
s’est réuni cinq fois.
−
l’exercice de la haute direction de la société et l’établissement
des instructions nécessaires ainsi que de la haute surveillance;
− le mode d’organisation;
la fixation des principes comptables et du contrôle financier;
−
Le Conseil d’administration est assisté par le Bureau du Conseil
d’administration composé de quatre membres, dont le Président
du Conseil d’administration et le Vice-Président Administrateur
Délégué. Le Bureau se réunit pour préparer les thèmes et les
décisions à soumettre au Conseil d’administration. Il traite les
aﬀaires urgentes entre les séances du Conseil d’administration.
− la nomination et la révocation des personnes chargées de
la gestion et de la représentation;
− la stratégie de développement;
− les budgets annuels des investissements du Groupe;
−
tout projet de prise de participation et d’acquisition de
terrains;
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
20
−
tout investissement, toute prise de participation ou cession Toutes les activités administratives et financières ainsi que la
dans un nouveau domaine d’activité;
− tout accord de partenariat;
− l’établissement du rapport de gestion;
− l’établissement des comptes annuels;
− la préparation de l’assemblée générale des actionnaires et
l’exécution de ses décisions.
gestion des ressources humaines et informatiques du Groupe
sont assurées par le Siège de la société à Verbier. Le Siège
assure notamment:
−
la gestion des services fonctionnels tels que la consolidation,
l’établissement des règles comptables, les financements à
moyen et long terme, les relations avec les investisseurs,
l’administration du réseau informatique du Groupe, les
ressources humaines;
3.1.2 Les procédures de contrôle interne
−
la gestion du système de reporting et de planification des re-
montées d’informations comptables et financières permettant
un pilotage précis à tous les niveaux et la réactivité nécessaire
au bon fonctionnement d’une organisation décentralisée;
3.1.2.1 La définition et les objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne est un ensemble de processus mis en
œuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et les
collaborateurs du Groupe, destiné à fournir une assurance
raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les
catégories suivantes:
− la réalisation et l’optimisation des opérations;
− la fiabilité des informations financières;
− la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.
− la mise en place des dispositifs de contrôle interne et de
contrôle des risques.
La Direction générale assure une fonction d’organisation, d’ani-
mation et d’assurance du bon développement du Groupe et
veille à la rentabilité et à la sécurité des capitaux engagés
dans le Groupe.
En outre, tel que conçu au sein du Groupe Téléverbier, le contrôle
interne vise à fournir une assurance raisonnable que l’objectif
de sauvegarde du patrimoine est pris en compte au même
niveau et qu’il est atteint. Les procédures de contrôle interne
en vigueur au sein de la société ont ainsi pour objet:
Réunie hebdomadairement, la Direction générale exerce notam-
ment le suivi et le contrôle des activités de la société comme
l’avancement des dossiers, le suivi de la marche des aﬀaires
et la gestion des risques. L’ensemble des décisions prises est
ensuite mis en application par l’intermédiaire des membres de
la Direction générale élargie.
− d’une part, de veiller à ce que les actes de gestion ou de
réalisation des opérations ainsi que les comportements
des personnes s’inscrivent dans le cadre défini par les En juin 2007, le Conseil d’administration a constitué un Comité
orientations données aux activités de l’entreprise par les d’audit. Durant l’exercice écoulé, le Comité d’audit s’est réuni
organes sociaux, par les lois et règlements applicables, à quatre reprises.
et par les valeurs, normes et règles internes à l’entreprise;
− d’autre part, de vérifier que les informations comptables,
3.1.2.3 La gestion des risques
financières et de gestion communiquées aux organes de Le dispositif de gestion des risques du Groupe
la société reflètent avec sincérité l’activité et la situation
Téléverbier est articulé autour de la détection et de l’anticipation
de la société.
des risques opérationnels, notamment ceux liés à la sécurité des
L’un des objectifs du système de contrôle interne est de préve- biens et des personnes, d’une part, et de la gestion des risques
nir et maîtriser les risques résultant de l’activité de l’entreprise financiers, juridiques et fiscaux, d’autre part. Ce dispositif est
et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les assuré sous le contrôle de la Direction générale.
domaines comptable et financier. Comme tout système de
L’identification des risques s’organise autour d’une veille des
contrôle, il ne peut cependant fournir la garantie absolue que
activités, complétée par des remontées d’informations jusqu’au
ces risques soient totalement éliminés.
Conseil d’administration sur des sinistres ayant pu aﬀecter le
3.1.2.2 L’environnement de contrôle
Groupe ou d’autres entreprises du secteur.
Organisation générale au niveau
du Groupe Téléverbier
Un projet de cartographie des risques du Groupe a été établi
et approuvé par le Conseil d’administration.
Le Groupe s’est développé autour du métier d’exploitation de Organisation et outils de gestion des risques financiers
domaines skiables. Le Groupe est actif uniquement en Suisse;
Les outils de gestion utilisés pour le pilotage budgétaire, ainsi
il est directement propriétaire de ses installations sur les ter-
que le suivi des indicateurs de performance en vigueur dans
ritoires des communes de Val de Bagnes, Riddes, Nendaz,
le Groupe et déclinés localement, participent à la détection et
Saxon et Orsières. Il assure en outre la gestion opérationnelle
à la maîtrise des risques financiers.
d’installations appartenant à Télé-Thyon SA, sur les communes
de Vex et Hérémence, société dont il est actionnaire à hauteur Les principaux outils de suivi permanent permettent de contrôler,
de 30,87%.
d’une part, le niveau d’endettement du Groupe et, d’autre part,
les risques liés aux variations des taux d’inflation.
Le Groupe détient une participation majoritaire dans la société
STA SA, dont l’activité est directement liée à l’entretien et à la La gestion des risques juridiques et fiscaux ainsi que des
construction d’équipements et de machines proches de son programmes d’assurances a été placée sous la responsabilité
activité. Le Groupe détient en outre des participations mino- de la Direction générale; elle a, le cas échéant, recours à l’ex-
ritaires dans des sociétés dont l’activité est complémentaire à pertise externe pour évaluer et quantifier les éventuels risques
l’activité d’exploitation de domaines skiables.
juridiques, fiscaux et d’assurances.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
21
Le Groupe est notamment assuré contre les dommages naturels, La gestion financière
pertes d’exploitation et responsabilité civile, ce qui contribue Les processus relatifs à l’élaboration et au traitement de l’infor
-
au renforcement du contrôle interne. Annuellement, le Groupe mation comptable et financière sont assumés par la Direction
procède à une mise à jour des couvertures d’assurances.
financière, sous l’autorité du Directeur général. Il s’agit notam-
ment des missions suivantes:
Gestion et communication de crise
−
définir des méthodes et procédures réunies autour du réfé-
rentiel des principes comptables du Groupe; ce référentiel
est actualisé en permanence dans le cadre des évolutions
des normes IFRS;
Le Groupe dispose de moyens humains, matériels et de com-
munication au cas où une crise surviendrait.
Certaines procédures comportent des observations sur les
actions à mener en cas de crise ou plus généralement dans des
situations particulières qui nécessitent des moyens adaptés.
C’est le cas notamment des plans d’opérations internes.
−
définir un processus budgétaire et un plan à moyen terme;
− définir un processus de reporting;
−
définir un processus de préparation des états financiers
consolidés et des publications réglementaires;
préparer les informations nécessaires à la présentation des
comptes au Conseil d’administration et à la communication
financière des résultats.
En outre, une cellule de crise peut être activée au niveau du
Siège, à la demande du Président du Conseil d’administration.
Elle a pour objet de réunir au plus vite les responsables du
Groupe en cas de crise majeure.
−
Les comptes statutaires sont établis par la Direction financière.
En matière de communication de crise, des règles sont définies Les comptes annuels et consolidés sont arrêtés par le Conseil
au niveau de chaque métier. Elles permettent d’assurer l’alerte d’administration avant approbation par l’Assemblée générale
des dirigeants, aussi bien au niveau local qu’au niveau du Siège. des actionnaires.
3.1.2.4 Les processus de contrôle interne
Les processus relatifs au pilotage du Groupe Téléverbier sont:
La stratégie et la planification
Des comptes semestriels sont établis selon le même processus
pour les besoins de la consolidation.
Processus de reporting
Le processus de reporting est organisé autour d’un ensemble
d’instruments dont la cohérence est assurée par la Direction
financière:
− suivi hebdomadaire des recettes;
− tableau de bord financier mensuel;
Les axes stratégiques du Groupe sont définis et approuvés par
le Conseil d’administration. Le processus Budget/Plan est pré-
paré et piloté par la Direction générale, qui définit les objectifs
clés, fixe le calendrier d’instruction et de validation, développe,
maintient et pilote les systèmes d’information correspondants.
C’est le Conseil d’administration qui approuve le budget définitif
d’exploitation et d’investissement.
− tableau de bord hebdomadaire de trésorerie;
−
remontées périodiques d’analyses spécifiques (données
commerciales notamment).
La communication financière
L’objectif de ce reporting est de permettre au Conseil d’admi-
La communication du Groupe forme un ensemble cohérent dont nistration d’eﬀectuer un suivi de la situation économique et
la finalité est de faire comprendre la stratégie de l’entreprise, financière de l’ensemble du Groupe au regard des objectifs
de mettre en valeur ses performances et ses perspectives.
budgétaires et de l’historique.
Sous l’autorité du Président du Conseil d’administration, la L’analyse de ces données et des faits marquants de chaque
Direction générale définit et met en œuvre la communication activité est eﬀectuée par la Direction financière.
d’entreprise. Elle organise les relations avec l’environnement
économique et financier.
Processus de préparation
des états financiers consolidés
La communication interne
La remontée des informations est structurée de façon à garantir
Sur les sujets stratégiques ou sensibles, la Direction générale la permanence et l’homogénéité des méthodes d’enregistrement
définit avec les cadres de l’entreprise une communication in- des transactions selon les normes IFRS. L’Organe de révision
terne permettant d’assurer une base d’information commune présente ses observations lors de réunions avec le Comité
et cohérente à l’ensemble du Groupe.
d’audit. A l’issue de ce processus, les comptes consolidés sont
présentés au Conseil d’administration.
La gestion des ressources humaines
Les décisions relatives à la nomination, à la rémunération, 3.1.2.5 Evolutions du dispositif de contrôle interne
aux évolutions de carrière des cadres dirigeants du Groupe
Le dispositif de contrôle interne du Groupe est dynamique et
sont prises par la Direction générale en collaboration avec
fait l’objet des adaptations nécessaires en fonction de l’évolution
le responsable des ressources humaines de l’entreprise. Le
de la réglementation ainsi que de l’évolution de l’organisation
comité de rémunération du Conseil d’administration approuve
et des enjeux des sociétés. Selon l’article 728a du Code des
les principes relatifs à la rémunération des cadres dirigeants et
Obligations, l’Organe de révision doit établir une appréciation
prend les décisions relatives à la rémunération des membres
du système de contrôle interne dans son rapport à l’intention
de la Direction.
de l’Assemblée générale des actionnaires.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
22
3.2 CONTRÔLE DES COMPTES
Responsables
Honoraires de l’organe de révision
Depuis 2021, la fiduciaire BDO SA, Place du Midi 36, 1950 Sion, Le montant des honoraires de révision comptable pour l’en-
est l’organe de révision des comptes annuels et consolidés de semble du Groupe Téléverbier relatifs à l’exercice 2021-2022
Téléverbier SA, ainsi que de ses filiales soumises au contrôle se chiﬀre à CHF 123544.–.
ordinaire ou restreint. Le mandat est sous la responsabilité de
M. Thomas Bigler, expert-réviseur agrée.
3.3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
3.3.1 Qualifications et fonctions des membres du Conseil d’administration
JEAN-ALBERT FERREZ
Président, Président du Bureau du Conseil d’administration et membre du Comité de rémunération.
Nommé en 2012.
Né en 1971. Dr ès sciences EPFL. Administrateur indépendant.
Administrateur
Air-Glaciers SA
Banque Cantonale du Valais
BlueArk Entremont SA
IdeArk SA
Les 4 Vallées SA
Spark Sport & Performance SA
T-One SA
T-Resort SA
TechnoArk SA
Technopôle Antarès SA
Technopôle Sierre SA
Télé-Thyon SA
Président
ACAD Académie des Administrateurs Sàrl
Association du Rallye International du Valais
Chambre Valaisanne de Commerce et d’Industrie
Fondation The Ark
JAFERVAL Sàrl
Vice-président
Membre
Conseil de fondation du Verbier Festival
Valais Wallis Promotion
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
23
CHRISTIAN BURRUS
Vice-Président, Administrateur délégué, membre du Bureau du Conseil d’administration.
Nommé en 2000.
Né en 1959. HEC et Droit à l’Université de Lausanne, MBA à l’INSEAD. Administrateur de sociétés.
Administrateur
Président
4 Vallées SA
Qualibroker Group SA
T-One SA
Télé-Thyon SA
AFI ESCA HOLDING Sàrl
Diot Siaci SA
Groupe Burrus Courtage SA
UNOFI SAS
Vice-président
Qualibroker AG
Gérant
Granval Management Sàrl
Président et Administrateur délégué
AFI ESCA Holding Courtage SA
AFI ESCA Luxembourg SA
AFI ESCA Patrimoine Immobilier
Président du Conseil de surveillance
Membre du Conseil de surveillance
LSN Assurances SAS
UNOFI-Assurances SA
Financière THEMIS SAS
JEAN-PAUL BURRUS
Membre du Conseil d’administration.
Nommé en 2010.
Né en 1954. Licencié en économie HEC Lausanne. Industriel.
Administrateur
AFI ESCA France
AFI ESCA Luxembourg SA
Mocaflor SA
T-Resort SA
Chez Dany SA
Président
Arvine Holding SA
Salpa Inc
Ecuadorcolat
Omnia Holding SA
T-One SA
Administrateur délégué
CSCC Compagnie de chocolats et confiseries AG
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
24
PAUL CHOFFAT
Membre du Conseil d’administration, du Bureau du Conseil d’administration et du Comité d’audit.
Nommé en 2021.
Né en 1949. Docteur en droit.
CHRISTEL DUC
Membre du Conseil d’administration.
Nommée en 2021.
Née en 1974. Présidente de la Commune de Riddes
Administratrice
Présidente
Membre
Verbier Promotion SA
Société de développement Riddes-La Tzoumaz
Conseil de Fondation de Pro-Domus Soutien
KLAUS JENNY
Membre du Conseil d’administration et du Bureau du Conseil d’administration.
Président du Comité de rémunération et membre du Comité d’audit.
Nommé en 2001.
Né en 1942. Dr en sciences économiques. Administrateur de sociétés.
Administrateur
Diverses fondations et autres sociétés
de moindre importance
Membre
Organe de Contrôle de Lombard Odier SCA
BRUNO MOULIN
Membre du Conseil d’administration.
Nommé en 2021.
Né en 1962. Député au Grand Conseil valaisan. Conseiller communal de la Commune de Val de Bagnes.
Administrateur
SOGESA
Energies Val de Bagnes SA
CHARLES RELECOM
Membre du Conseil d’administration et du Comité de rémunération, Président du Comité d’audit.
Nommé en 2021.
Né en 1953. Licencié en sciences mathématiques. Actuaire.
Président
Swiss Life France SA
Administrateur
Groupe Mutuel
Dipan SA
Censeur
Créserfi SA
PHILIPPE ROUX
Membre du Conseil d’administration.
Nommé en 1989.
Né en 1952. Commerçant. Propriétaire et exploitant d’un magasin de sport à Verbier.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
25
3.3.2 Mandats des membres du Conseil d’administration
Date de première
nomination
Bureau du Conseil Comité d’audit
d’administration
Comité de
rémunération
Jean-Albert FERREZ
(Président)
30.03.2012
28.04.2000
P
M
Christian BURRUS
(Vice-Président,
M
Administrateur délégué)
Jean-Paul BURRUS
Paul CHOFFAT
Christel DUC
09.04.2010
23.04.2021
23.04.2021
09.03.2001
23.04.2021
23.04.2021
09.06.1989
M
M
M
M
P
Klaus JENNY
P
Bruno MOULIN
Charles RELECOM
Philippe ROUX
M
P: président
M: membre
3.3.3 Composition de la Direction
Entrée en fonction
Directeur général (CEO)
Laurent VAUCHER
2017
2014
2014
2018
Directeur opérationnel (COO)
Directrice commerciale (CCO)
Directeur financier (CFO)
Lionel MAY
Carole LAMBIEL-MOOS
Nuno DIAS
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
26
4. RAPPORT DE GESTION DE L’EXERCICE 2021-2022
(Exercice du 1.11.2021 au 31.10.2022)
La société Téléverbier SA est une société suisse constituée en 1950 avec pour objectif de regrouper, sous le contrôle d’une entité
unique, l’ensemble des activités liées aux remontées mécaniques. La société mère du Groupe est Téléverbier SA, dont le siège
social est situé à Verbier, Commune de Val de Bagnes, Suisse.
Les comptes consolidés sont présentés en milliers de francs suisses (kCHF), sauf indication contraire. Les états financiers sont
établis selon le principe du coût historique, sauf en ce qui concerne la réévaluation des actifs et passifs financiers qui sont
évalués à leur juste valeur par contrepartie du compte de résultat ou des fonds propres.
4.1 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DE LA PERIODE DU 1.11.2021 AU 31.10.2022
4.1.1
L’activité et le chiﬀre d’aﬀaires
Le chiﬀre d’aﬀaires de l’exercice s’élève à 66,4 millions de CHF, soit une augmentation de 39,9% par rapport à celui clos au
31.10.2021.
Les variations se répartissent comme suit:
(en kCHF)
2021-2022
45 069
8 429
2020-2021
32 665
6 831
Variation
38,00%
23,40%
58,40%
66,40%
39,90%
Remontées mécaniques
Autres produits d’exploitation
Travaux pour tiers
7 248
4 575
Restauration
5 632
3 385
Chiﬀre d’aﬀaires
66 378
47 456
Les remontées mécaniques constituent la majeure partie de l’activité du Groupe avec près de 70% du chiﬀre d’aﬀaires du Groupe.
Le chiﬀre d’aﬀaires de ces activités est réalisé à près de 90% durant la période de décembre à avril et conditionne le résultat
de l’exercice tout entier.
La saison hivernale 2021/2022 a été marquée par des conditions météorologiques favorables et par le retour de la clientèle
étrangère, en comparaison à l’hiver précédent qui avait été fortement impacté par la crise mondiale liée à la pandémie COVID-19.
L’évolution du chiﬀre d’aﬀaires par rapport à la saison d’hiver précédente est la suivante:
− L’activité remontées mécaniques à 45,1 MCHF enregistre une hausse de 12,4 MCHF (+38,0%) ;
− L’activité restauration à 5,6 MCHF aﬀiche une augmentation de 2,2 MCHF (+66,4%) ;
− La contribution des services techniques s’établit à 7,2 MCHF en hausse de 58,4% ;
− Les autres produits d’exploitation s’élèvent à 8,4 MCHF en augmentation de 23,4%.
Les opérations entre sociétés intégrées globalement sont éliminées au niveau du chiﬀre d’aﬀaires du Groupe.
4.1.2
EBITDA
L’EBITDA consolidé s’élève à 29,9 millions de CHF, soit une hausse de 150,1% par rapport à l’exercice précédent. Le taux de
marge d’exploitation (EBITDA/CA) augmente en passant de 25,2% à 45,1%.
(en kCHF)
2021-2022
29 390
54
2020-2021
11 375
274
Variation
158,4%
-80,4%
78,5%
Domaine skiable
Restauration
Services techniques
Hébergement
390
219
126
112
11,9%
29 959
11 980
150,1%
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
27
4.1.3 EBIT
L’EBIT augmente à 16,7 millions de CHF essentiellement en raison de la hausse de l’EBITDA sur les domaines skiables.
(en kCHF)
2021-2022
16 887
-327
2020-2021
Variation
-2 436,1 %
-619,4%
Domaine skiable
Restauration
-723
63
Services techniques
Services techniques
105
-67
9
-256,0 %
100,0 %
21
16 686
-719
-2 420,3%
4.1.4 Le résultat net
Le résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère pour l’exercice 2021/2022 se monte à 12167 kCHF contre
-406 kCHF en 2020/2021.
4.2 LES FLUX FINANCIERS
En 2021-2022, la capacité d’autofinancement (avant coût de l’endettement et impôt) s’établit à 19,2 millions de CHF (soit 29%
du chiﬀre d’aﬀaires).
Au niveau des immobilisations incorporelles et corporelles, les investissements nets payés se sont élevés à 18,5 millions de CHF
contre 14,8 millions de CHF sur l’exercice précédent.
Les principaux investissements réalisés concernent notamment:
− la construction du nouveau télésiège de La Pasay pour 6,2 millions de CHF;
− la construction du nouveau restaurant de La Pasay pour 2,1 millions de CHF;
− la réfection du réseau d’enneigement mécanique Lacs-Attelas-Ruinettes pour 2,9 millions de CHF;
− la construction de la nouvelle télécabine Médran-Ruinettes pour 3,5 millions de CHF.
En 2020-2021, la capacité d’autofinancement (avant coût de l’endettement et impôt) s’établit à 10 millions de CHF (soit 21% du
chiﬀre d’aﬀaires).
Au niveau des immobilisations incorporelles et corporelles, les investissements nets payés se sont élevés à 14,8 millions de CHF
contre 7,9 millions de CHF sur l’exercice précédent.
Les principaux investissements réalisés concernent notamment:
− la construction de la nouvelle télécabine Médran-Ruinettes pour 19,5 millions de CHF;
− la réfection du réseau d’enneigement mécanique Lacs-Attelas-Ruinettes pour 7,1 millions de CHF;
− l’acquisition de cinq nouvelles dameuses pour 2,5 millions de CHF
(en millions de CHF)
2021-2022
2020-2021
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement et impôts
Impôts payés
19,2
-0,1
0,9
10,0
-0,3
0,9
Variation du fonds de roulement
Investissements nets liés à l'activité
Autofinancement disponible
Investissements financiers nets
Intérêts payés
-18,5
1,7
-14,8
-4,2
0,7
0,1
-0,3
-0,6
0,0
-0,3
-0,7
0,0
Variation des dettes financières
Eﬀet net des écarts de conversion
Dividendes
0,0
0,0
Variation de la trésorerie
0,9
-4,5
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
28
4.3 PERSPECTIVES D’AVENIR
Quelques mots sur la saison actuelle (2022-2023)
Sur le plan de la marche des aﬀaires, jusqu’à la fin du mois de
janvier 2023, nous sommes très satisfaits. La fréquentation
a été très bonne, malgré un creux de janvier un peu plus
prononcé par rapport à l’année dernière, qui, rappelons-le,
fut quasi inexistant. La saison est encore longue et nous es-
pérons pouvoir maintenir ce rythme jusqu’au 23 avril, date de
fermeture de nos pistes.
Après une crise sanitaire qui nous a aﬀectés durant plus de
deux ans, nous avions pensé pouvoir préparer la saison 22-23
de façon normale, à savoir sans éléments perturbateurs ex-
ternes de grande ampleur. Malheureusement, ce ne fut pas
le cas. En eﬀet, la situation géopolitique de l’Est de l’Europe
a induit une très grande menace de pénurie d’électricité pour
l’hiver actuel. A nouveau, les remontées mécaniques ont été
sous les feux de la rampe en raison de politiciens en mal de A plus longue échéance…
visibilité. Quoi de plus facile que d’attirer l’attention sur soi en
s’attaquant aux sports d’hiver?
Malgré toutes les polémiques suscitées par la presse à l’en-
contre de l’industrie du ski, la branche enregistre une aug-
La branche a dû, une fois encore, déployer des eﬀorts pour mentation substantielle du nombre de journées skieurs. Cela
démontrer qu’elle est essentielle. En eﬀet, plus de 18000 per- signifie que les sports d’hiver amènent leur lot de bonheur et
sonnes travaillent au sein des sociétés de transport à câbles de plaisir aux consommateurs. Quoi de plus bénéfique que de
en Suisse. De plus, chaque franc encaissé par ces dernières en passer une belle journée sur un domaine skiable entouré d’un
génère six au sein des stations où elles opèrent. La consom- majestueux panorama?
mation électrique des remontées mécaniques, y compris les
L’année 2023 sera à nouveau riche en projets. Le Chalet Carlsberg
systèmes d’enneigement technique, représente 0,34% de la
sera complètement transformé pour devenir l’Inkontro. Le télé-
consommation totale suisse. L’impact économique versus
siège du Nord subira une mise en conformité et, par la même
l’économie d’énergie engendrée par la fermeture des domaines
occasion, un lifting. Nous avons aussi l’ambition d’améliorer
skiables ne fait pas de sens. Cependant, la branche a pris des
l’accès au quai d’embarquement de la télécabine au Châble par
mesures et s’est préparée à devoir aﬀronter des contingen-
la construction d’un ascenseur. Cela dépendra des autorisations
tements ou encore des délestages. Fort heureusement, le
à obtenir.
danger de pénurie d’électricité a été écarté peu avant le début
de l’hiver. Cependant, ce risque peut ressurgir.
Nos principaux objectifs sont:
− Le développement de l’expérience client;
− Le renouvellement de la clientèle;
− La diversification des activités;
L’inflation et les délais de livraison des diﬀérents matériaux et
composants dont nous avons besoin ont également occupé
nos esprits durant toute l’année 2022. Les conséquences sur
nos comptes d’exploitation ne sont pas anodines.
−
Faire de Téléverbier une entreprise profitable 10 mois sur 12.
Nous voulons demeurer parmi le fleuron des grandes sociétés
d’exploitation de domaines skiables au monde et, par la même
occasion, en collaboration avec toutes les parties prenantes,
contribuer à développer notre belle région.
Plus de 18000 personnes travaillent
au sein des sociétés de transport à câbles
en Suisse. Chaque franc encaissé
par ces dernières en génère six
au sein des stations où elles opèrent.
Malgré tout, nous avons pu mener à terme tous nos projets
et avons pu ouvrir notre domaine skiable dès le 11 novembre,
pour le plus grand plaisir de notre clientèle. Les conditions
d’enneigement furent excellentes jusque peu avant les fêtes de
Noël. Par la suite, nous avons eu de fortes précipitations avec,
malheureusement, une limite pluie-neige à plus de 2000 mètres
d’altitude. Les stations de basse altitude ont fortement souﬀert
de cet état de fait durant les fêtes de fin d’année. A Verbier,
étant donné qu’une bonne partie de notre domaine skiable
se trouve à plus de 2000 mètres d’altitude, nous avons pu
proposer de bonnes pistes. Grâce à notre nouvelle installa-
tion d’enneigement mécanique et au magnifique travail de
notre service d’entretien des pistes, le retour sur Verbier par
les Ruinettes fut ouvert malgré ces aléas. Le 10 janvier, nous
avons eu enfin de la neige fraiche qui a redonné un vrai visage
hivernal à notre région.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
29
5. RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS
Le Comité de rémunération est un organe du Conseil d’ad- En conséquence, le pouvoir décisionnel et la responsabilité
ministration du Groupe Téléverbier, nommé formellement par correspondante demeurent du ressort du Conseil d’admi-
l’Assemblée générale. Sa tâche consiste notamment à soutenir nistration. Conformément au Code des obligations suisse et
le Conseil d’administration dans l’exécution de son obligation à l’Ordonnance contre les rémunérations abusives dans les
de surveillance de la politique de rémunération. Elle définit sociétés anonymes cotées en bourse (ORAb), Téléverbier publie
également les conditions d’engagement du directeur général ci-dessous les informations sur les rémunérations du Conseil
et de la direction.
d’administration et de la Direction pour l’exercice 2021-2022.
À titre comparatif, les rémunérations versées lors de l’exercice
2020-2021 sont également indiquées.
5.1 INFORMATIONS SUR LES RÉMUNÉRATIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
AINSI QUE DE LA DIRECTION POUR L’EXERCICE 2021-2022
5.1.1
Conseil d’administration
5.1.2
Direction
La rémunération du Conseil d’administration se compose La rémunération totale des membres de la Direction s’élève
d’une indemnité annuelle de 3 milliers de CHF et de jetons de à 1160 milliers de CHF. Celle-ci se décompte de la manière
présence. L’indemnité est doublée pour les administrateurs suivante: 803 milliers de CHF de salaires nets, 216 milliers de
membres du bureau du Conseil d’administration.
CHF de part patronale de charges sociales et 141 milliers de
CHF de part employé de charges sociales.
Le président du Conseil d’administration et les administrateurs
délégués ne perçoivent pas l’indemnité annuelle. Leur rému- La politique de rétribution des membres de la Direction est
nération fait l’objet d’une décision spécifique. La rémunération validée par le Comité de rémunération, qui se réunit au mini-
du président rentre dans la catégorie Conseil d’administration, mum deux fois par année. Le traitement global est constitué des
alors que celle de l’administrateur délégué rentre dans la ca- éléments suivants: une rémunération de base, située dans la
tégorie Direction.
moyenne des salaires pratiqués dans le secteur par des sociétés
comparables, et des bonus annuels calculés en fonction de la
performance individuelle du cadre dirigeant concerné, ainsi
que de celle de l’entreprise.
Les administrateurs et les membres de la Direction ont la possi-
bilité de bénéficier d’abonnements aux remontées mécaniques
de la société à titre gratuit pour eux et leur famille directe.
Elle comprend également les prestations sociales et d’autres
prestations en nature. La politique de rémunération du Groupe
ne comprend pas d’attribution d’actions ou d’options en faveur
des membres de la Direction. La rémunération globale la plus
élevée de la Direction est versée au directeur général, Laurent
Vaucher, et atteint 202 milliers de CHF de rémunération fixe
nette plus 91 milliers de CHF de rémunération variable (relative
à la performance de l’exercice 2020/2021), 78 milliers de CHF
de part patronale de charges sociales et 52 milliers de CHF de
part employé de charges sociales. Aucune indemnité de départ
n’a été versée durant l’exercice.
Durant l’exercice, les membres du Conseil d’administration
ont perçu une rémunération brute de 156 milliers de CHF en
numéraire. Les charges sociales patronales versées au titre des
membres du Conseil d’administration s’élèvent à 0,4 milliers
de CHF.
Membres du Conseil
d’administration
Rémunération (en kCHF)
Jean-Albert Ferrez
Jean-Paul Burrus
Paul Choﬀat
110
4
11
5
Aucune rémunération de quelque type que ce soit (indemnités,
crédits, prêts) n’a été accordée, à des conditions non conformes
au marché, à d’anciens membres du Conseil d’administration,
de la Direction ou à des personnes proches des membres du
Conseil d’administration et de la Direction, que ceux-ci soient
en poste ou retirés de leurs fonctions.
Christel Duc
Klaus Jenny
12
4
7
Bruno Moulin
Charles Relecom
Philippe Roux
4
TOTAL
157
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
30
5.2 INFORMATIONS SUR LES RÉMUNÉRATIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
AINSI QUE DE LA DIRECTION POUR L’EXERCICE 2020-2021
5.2.1
Conseil d’administration
5.2.2 Direction
La rémunération du Conseil d’administration se compose La rémunération totale des membres de la Direction s’élève
d’une indemnité annuelle de 3 milliers de CHF et de jetons de à 1203 milliers de CHF. Celle-ci se décompte de la manière
présence. L’indemnité est doublée pour les administrateurs suivante: 837 milliers de CHF de salaires nets, 221 milliers de
membres du bureau du Conseil d’administration.
CHF de part patronale de charges sociales et 145 milliers de
CHF de part employé de charges sociales.
Le président du Conseil d’administration et les administrateurs
délégués ne perçoivent pas l’indemnité annuelle. Leur rému- La politique de rétribution des membres de la Direction est
nération fait l’objet d’une décision spécifique. La rémunération validée par le Comité de rémunération, qui se réunit au mini-
du président rentre dans la catégorie Conseil d’administration, mum deux fois par année. Le traitement global est constitué des
alors que celle de l’administrateur délégué rentre dans la ca- éléments suivants: une rémunération de base, située dans la
tégorie Direction.
moyenne des salaires pratiqués dans le secteur par des sociétés
comparables, et des bonus annuels calculés en fonction de la
performance individuelle du cadre dirigeant concerné, ainsi
que de celle de l’entreprise.
Les administrateurs et les membres de la Direction ont la possi-
bilité de bénéficier d’abonnements aux remontées mécaniques
de la société à titre gratuit pour eux et leur famille directe.
Elle comprend également les prestations sociales et d’autres
prestations en nature. La politique de rémunération du Groupe
ne comprend pas d’attribution d’actions ou d’options en faveur
des membres de la Direction. La rémunération globale la plus
élevée de la Direction est versée au directeur général, Laurent
Vaucher, et atteint 186 milliers de CHF de rémunération fixe
nette plus 130 milliers de CHF de rémunération variable (relative
à la performance de l’exercice 2019/2020), 78 milliers de CHF
de part patronale de charges sociales et 52 milliers de CHF de
part employé de charges sociales. Aucune indemnité de départ
n’a été versée durant l’exercice.
Durant l’exercice, les membres du Conseil d’administration
ont perçu une rémunération brute de 172 milliers de CHF en
numéraire. Les charges sociales patronales versées au titre
des membres du conseil d’administration s’élèvent à 4 milliers
de CHF.
Membres du Conseil
d’administration
Rémunération (en kCHF)
Jean-Albert Ferrez
Marcus Bratter
110
4
Jean-Paul Burrus
François Corthay
Jean-Michel Gaillard
Klaus Jenny
Mélanie Mento
Alexandre Perraudin
Philippe Roux
4
6
5
12
10
5
Aucune rémunération de quelque type que ce soit (indemnités,
crédits, prêts) n’a été accordée, à des conditions non conformes
au marché, à d’anciens membres du Conseil d’administration,
de la Direction ou à des personnes proches des membres du
Conseil d’administration et de la Direction, que ceux-ci soient
en poste ou retirés de leurs fonctions.
4
Jean-Baptiste Vaudan
Frédéric Véron
10
6
TOTAL
176
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
31
6. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ORDINAIRE DE TÉLÉVERBIER SA, À VAL DE BAGNES
Tél. +41 27 324 70 70
Fax +41 27 324 70 79
www.bdo.ch
BDO SA
Place du Midi 36
1950 Sion
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION
À l'Assemblée générale de
TELEVERBIER S.A., Val de Bagnes
Nous avons effectué l’audit du rapport de rémunération ci-joint (pages 30 à 31) de TELEVERBIER
S.A. pour l’exercice arrêté au 31 octobre 2022.
Responsabilité du conseil d’administration
La responsabilité de l’établissement et de la présentation sincère du rapport de rémunération con-
formément à la loi et à l’ordonnance contre les rémunérations abusives dans les sociétés anonymes
cotées en bourse (ORAb) incombe au Conseil d’administration. Il est également responsable de la
définition des principes de rémunération et de la fixation des rémunérations individuelles.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur le rapport de
rémunération ci-joint. Nous avons effectué notre audit conformément aux Normes d’audit suisses.
Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles d’éthique et que notre audit soit pla-
nifié et réalisé de telle façon qu’il nous permette de constater avec une assurance raisonnable que
le rapport de rémunération est conforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants con-
cernant les indications relatives aux indemnités, prêts et crédits selon les articles 14 à 16 ORAb con-
tenues dans le rapport de rémunération. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de
l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que le rapport de rémunération puisse contenir
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Cet audit
comprend en outre une évaluation de l’adéquation des méthodes d’évaluation appliquées des élé-
ments de rémunération ainsi qu’une appréciation de la présentation du rapport de rémunération
dans son ensemble.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Opinion d’audit
Selon notre appréciation, le rapport de rémunération de TELEVERBIER S.A. pour l’exercice arrêté au
31 octobre 2022 est conforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.
Sion, le 28 février 2023
BDO SA
Thomas Bigler
Bastien Forré
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable
Expert-réviseur agréé
BDO SA, dont le siège principal est à Zurich, est le membre suisse, juridiquement indépendant, du réseau international BDO.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
32
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Exercice du 1.11.2021 au 31.10.2022
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
33
7. COMPTES CONSOLIDÉS
(Exercice du 1.11.2021 au 31.10.2022)
7.1 COMPTE DE RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
(en kCHF)
Notes
2021-2022
2020-2021
Chiﬀre d'aﬀaires
66 378
11 117
47 456
3 376
50 832
-4 258
-12 007
-889
Autres produits liés à l'activité
Total des produits opérationnels
Coût d'achat des matières et fournitures
Autres charges d'exploitation
Impôts, taxes et charges assimilées
Charges de personnel
D.2
D.3
F.1
77 495
-6 689
-14 518
-1 424
-24 905
-47 536
29 959
-13 273
16 686
74
-21 698
-38 852
11 980
-12 699
-719
Total des charges opérationnelles
EBITDA
Dotation aux amortissements et provisions
EBIT
Produits financiers
68
Charges financières
-3 130
-3 056
978
-361
Résultat financier
G.4
B.5
-293
488
Quote-part dans les entreprises mises en équivalence
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
Impôts
14 608
-2 373
12 235
12 167
68
-524
H.1
118
RÉSULTAT NET
-406
-406
- attribuable aux actionnaires de la société mère
- attribuable aux intérêts non contrôlants
Résultat net part du Groupe par action
Résultat dilué part du Groupe par action
-
C.2
C.2
8,69
-0,29
-0,29
8,69
7.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL
(en kCHF)
Notes
2021-2022
2020-2021
-406
Résultat net
12 235
Autres éléments recyclables au compte de résultat
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat gobal
Impôts diﬀérés sur autres éléments du résultat global
Autres éléments non recyclables au compte de résultat
Passifs de prévoyance
B.7
F.2
66
125
-11
-21
3 763
-639
3 560
-604
2 654
2 654
0
Impôts diﬀérés sur autres éléments du résultat global
RÉSULTAT GLOBAL DE LA PÉRIODE
Revenant aux actionnaires de la société
Revenant aux intérêts minoritaires
15 414
15 346
68
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
34
7.3 BILAN CONSOLIDÉ
(en kCHF)
Notes
31.10.2022
31.10.2021
ACTIF
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Participations dans les entreprises associées
Immobilisations financières
Immeubles de placement
Actifs non courants
E.4
E.1
1 687
160 225
5 660
2 108
155 732
4 732
B.5
B.7
E.6
8 218
9 859
3 212
3 212
179 002
2 926
175 643
2 778
Stocks
D.6
D.5
D.5
G.1
Clients et comptes rattachés
Autres actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
3 007
2 804
11 803
11 766
2 870
10 891
19 343
194 986
29 502
208 504
TOTAL ACTIF
PASSIF
Capital
18 900
1 276
18 900
1 276
Prime d'émission
Réserves consolidées
122 605
142 781
107 285
127 461
Capitaux propres - attribuables aux actionnaires de la société mère
Intérêts non contrôlants
545
509
Total des capitaux propres
143 326
127 970
Engagements retraite et assimilés
Provisions non courantes
Impots diﬀérés - passif
Dettes financières non courantes
Passif non courant
F.2
17
3 152
3 810
3 184
E.5
H.2
G.2
17 531
18 743
39 443
829
14 554
21 073
42 621
70
Provisions courantes
E.5
G.2
Dettes financières courantes
Fournisseurs et comptes rattachés
Autres passifs courants
Passif courant
8 988
7 179
5 088
7 497
D.7
10 830
25 735
208 504
9 649
24 395
194 986
TOTAL PASSIF
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
35
7.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(en kCHF)
Notes
H.1
2021-2022
2020-2021
Résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère
Intérêts non contrôlants
12 167
68
-406
0
Charge d'impôts
2 373
12 990
-8 871
1 034
-978
151
-118
Dotations aux amortissements
12 599
-689
-10
Autres produits et charges
Autres produits et charges financières nets
Quote-part dans résultat de sociétés associées
Plus ou moins-value de cession d'actifs corporels
Coût de l'endettement net
G.4
B.5
-488
-1 166
278
G.4
307
Capacités d'autofinancement avant coût de l'endettement net et impôts
Impôts payés
19 241
-52
10 000
-282
-297
67
Intérêts payés
-326
36
Intérêts reçus
Variation du besoin en fonds de roulement
Flux de trésorerie liés à l'exploitation
Acquisitions d'immobilisations incorporelles
Acquisitions d'immobilisations corporelles
Subventions encaissées sur immobilisations
Cessions d'immobilisations corporelles
Investissements nets liés à l'activité
Acquisitions d'immobilisations financières
Cessions d'immobilisations financières
Investissements financiers nets
980
901
19 880
-134
-19 511
844
10 389
-1 009
-14 996
0
E.4
E.1
E.1
256
1 166
-14 839
-25
-18 545
0
88
750
88
725
Flux de trésorerie liés aux investissements
Dividendes versés aux actionnaires
-18 457
-32
-14 114
0
Augmentation des dettes financières
Remboursements de dettes financières
Flux de trésorerie liés aux financements
Eﬀet net des écarts de conversion sur les liquidités
Variation de la trésorerie durant la période
Trésorerie nette à l'ouverture
G.2
G.2
6 185
-6 706
-553
6
3 000
-3 822
-822
10
875
-4 537
15 428
10 891
10 891
11 766
TRÉSORERIE NETTE À LA CLÔTURE
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
36
7.5 TABLEAU DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Réserves
issues
apport en
capital
Capitaux
Réserves
consoli-
dées
Intérêts
non
Total
Résultat de propres
la période part du
Groupe
(en kCHF)
Capital
capitaux
contrôlants propres
Capitaux propres au 31 octobre 2020
Aﬀectation de résultats
18 900
1 276
103 107
1 484
39
1 484
-1 484
-
124 768
-
509
125 277
-
-
-
-
Dividendes coupons prescrits
Transactions avec les actionnaires
Résultat net de la période
-
-
39
-
-
39
-
-
1 523
-
-1 484
-406
-
39
39
-
-
-406
3 060
2 654
127 461
-
-
-406
3 060
2 654
127 970
-32
Autres éléments du résultat global
Résultat global de la période
Capitaux propres au 31 octobre 2021
Dividendes distribués
-
-
3 060
3 060
107 691
-
-
-
-
-406
-406
-
-
18 900
1 276
509
-32
-
-
-
Sortie de périmètre
-
-
-26
-
-26
-26
Aﬀectation de résultats
-
-
-406
-432
-
406
406
12 167
-
-
-
-
Transactions avec les actionnaires
Résultat net de la période
-
-
-26
-32
68
-
-58
-
-
-
12 167
3 179
15 346
142 781
12 235
3 179
15 414
Autres éléments du résultat global
Résultat global de la période
CAPITAUX PROPRES AU 31 OCTOBRE 2022
Dont réserves distribuables
-
-
3 179
3 179
110 438
100 905
-
12 167
12 167
68
18 900
1 276
1 276
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
37
545
143 326
7.6 ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES ANNEXES
SECTION A – PRINCIPES COMPTABLES
39
39
39
39
39
A.1
Référentiel appliqué
A.2
A.3
A.4
Nouvelles normes
Base de préparation
Estimations et jugements comptables
SECTION B – PRÉSENTATION DU GROUPE
40
40
41
41
41
42
43
43
44
B.1
Activités du Groupe
B.2
B.3
B.4
B.5
B.6
B.7
B.8
Liste des sociétés consolidées
Variation du périmètre de consolidation
Entreprise commune et actifs détenus conjointement
Quote-part dans les sociétés intégrées par mise en équivalence
Parties liées
Immobilisations financières
Méthodes de consolidation
SECTION C – CAPITAL ET DIVIDENDE
45
45
45
C.1
Gestion du capital et du dividende
Résultat par action
C.2
SECTION D – DONNÉES OPÉRATIONNELLES
45
45
46
46
47
48
49
49
50
50
D.1
Produits opérationnels
D.2
D.3
D.4
D.5
D.6
D.7
D.8
D.9
Détail des produits opérationnels
Détail des autres charges d’exploitation
Résultat d’exploitation opérationnel par secteur d’activité
Clients et comptes rattachés et autres actifs courants
Stocks
Autres passifs courants
Engagements hors bilan liés à des locations ou des conventions
Gestion des risques opérationnels
SECTION E – IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
51
51
54
E.1
Immobilisations corporelles
Leasings
E.2
E.3
E.4
E.5
E.6
Engagements hors bilan liés aux immobilisations corporelles et garanties 54
Immobilisations incorporelles
Provisions
55
56
55
Immeubles de placement
SECTION F – RESSOURCES HUMAINES
57
57
57
60
F.1
Eﬀectif et charges de personnel
F.2
F.3
Engagements de retraite
Rémunération des dirigeants
SECTION G – FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
61
61
61
62
64
64
G.1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Dettes financières
G.2
G.3
G.4
G.5
Juste valeur des actifs et passifs financiers
Produits et charges financières
Politique de gestion des risques financiers
SECTION H – IMPOSITION
65
65
66
H.1
Impôts sur le bénéfice
Impôts diﬀérés
H.2
SECTION I – ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
66
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
38
SECTION A – PRINCIPES COMPTABLES
A.1
Référentiel appliqué
Les états financiers consolidés du Groupe Téléverbier sont pré- Ces états financiers consolidés ont été préparés selon le principe
parés conformément aux normes internationales d’informations du coût historique, exception faite des éléments devant être
financières (ci-après IFRS) telles que publiées par l’International présentés à leur juste valeur.
Accounting Standard Board (IASB) et aux interprétations des
Les exercices comptables sont délimités selon la comptabilité
normes IFRS publiées par l’International Financial Reporting
d’engagement.
Interpretations Committee (IFRIC) de l’IASB et telles que pu-
bliées et approuvées par l’Union européenne.
Sauf indication contraire, ces méthodes ont été appliquées de
façon permanente à toutes les périodes présentées.
A.2 Nouvelles normes
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des
normes existantes applicables aux périodes ouvertes à compter
du 1er novembre 2021 ou ultérieurement n’ont pas eu d’incidence
significative sur les comptes consolidés du groupe:
− IFRS 16 - Contrats de location: suppression de l’exemple
illustratif relatif au remboursement des investissements
d’amélioration d’un actif loué
−
IFRS 4, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 16 et IAS 39: Réforme des
taux d’intérêt de référence (amendement), applicable dès
le 1er janvier 2021
−
Amendements à IAS 16 - Immobilisations corporelles: comp-
tabilisation des produits générés avant la mise en service
Amendements à IAS 37 - Contrats déficitaires: coûts à
prendre en compte pour comptabiliser une provision pour
contrat déficitaire
−
−
IAS 1: Classification des passifs en courant ou non courant
(amendement), applicable dès le 1er janvier 2023
− IFRS 16: Allègements de loyers liés au COVID-19 (amen-
dement), (1er juin 2020)
−
Amendement IFRS 9 - Instruments financiers: clarification
des frais à prendre en compte pour le «test des 10%» dans
l’analyse de la décomptabilisation des passifs
−
FRS 3: Référence au cadre conceptuel (amendement),
applicable au 1er janvier 2022
−
−
IFRS 1 - Première adoption des IFRS: évaluation de la
réserve de conversion à la date de transition d’une filiale
IAS 41 - Agriculture: alignement des modalités de prise
en compte de la fiscalité pour la détermination de la juste
valeur sur les dispositions d’IFRS 13
A.3 Base de préparation
Les comptes consolidés couvrent une période de 12 mois, du Les états financiers sont exprimés en milliers de francs suisses
1er novembre 2021 au 31 octobre 2022.
(kCHF), sauf indication contraire.
A.4 Estimations et jugements comptables
Des estimations et des jugements importants sont utilisés dans
la préparation des états financiers, dont le résultat futur réel
peut diﬀérer de manière significative des hypothèses et esti-
mations retenues et peuvent impacter de manière significative
les rubriques décrites ci-dessous:
−
−
La valeur actuelle de l’engagement de prévoyance dépend
d’un certain nombre de facteurs et hypothèses actuarielles,
dont le taux d’actualisation (taux d’escompte). Tout chan-
gement de ce taux entraînerait une augmentation ou une
diminution de l’engagement des régimes de prévoyance. Le
taux d’actualisation approprié est déterminé chaque année
par le Groupe. Les autres hypothèses sont présentées dans
la note F.2.
−
Les estimations de durée d’amortissement sont décrites
dans la note E.1;
−
Les coûts de démantèlement par types d’installations
(téléskis, télésièges, télécabines et téléphériques) sont
décrits dans la note E.5;
Les hypothèses retenues dans le cadre des tests de dépré-
ciation sont décrites dans la note E.1
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
39
SECTION B – PRÉSENTATION DU GROUPE
B.1
Activités du Groupe
La société T é léverbier SA est une société suisse constituée en de produits de restauration ainsi qu’un service traiteur pour
1950 avec pour objectif de regrouper, sous le contrôle d’une diverses manifestations. Etant prise en charge par les sociétés
entité unique, l’ensemble des activités liées aux remontées du Groupe, la restauration du personnel n’est pas rattachée
mécaniques. La société mère du Groupe est T é léverbier SA, au secteur Restaurants mais à celui des Domaines skiables.
dont le siège social est situé à Verbier, Commune de Val de
Bagnes, Suisse.
Services techniques
Cette activité de prestations de services et de maintenance
Le CEO du Groupe est en charge de la mise en place des
concerne:
objectifs stratégiques et opérationnels décidés par le Conseil
− un atelier garage pour l’entretien des dameuses de pistes
d’Administration. Il passe en revue régulièrement le reporting
pour des tiers;
interne pour le suivi des performances et pour l’allocation des
ressources dans le Groupe.
−
un atelier de construction métallique ainsi que d’un service
de maintenance pour les installations de remontées méca-
niques dans le cadre des opérations annuelles d’entretien;
L’information sectorielle a été déterminée sur la base du repor-
ting interne, qui est basé sur les mêmes principes comptables
que ceux utilisés pour établir les états financiers consolidés.
Les secteurs d’activité identifiés sont au nombre de quatre et
la performance de chaque segment est évaluée sur la base du
résultat opérationnel (se référer à la note D.4).
− l’exploitation d’un magasin de pièces détachées pour l’en-
tretien des dameuses de pistes avec un contrat de service
après-vente auprès de la marque Leitner Prinoth.
Hébergement
Cette activité concerne les services d’hébergement proposés
par la société T-Resort SA à la clientèle. Celle-ci exploite le
Domaines skiables
Cette activité concerne pour l’essentiel l’exploitation des remon- bâtiment T-One SA situé sur le secteur de La Tzoumaz.
tées mécaniques, la vente d’articles, les recettes des parkings
Toutes les activités sont regroupées dans une seule zone
et des consignes, des contrats de location dans les immeubles
géographique: le canton du Valais et la Suisse romande. Sur
d’exploitation et des surfaces d’immeubles dans le cadre d’es-
appel de clients étrangers ayant besoin de nos compétences,
paces publicitaires. Elle comprend également l’activité d’école
il peut exceptionnellement arriver que la société intervienne
de skis de Tzoum’Evasion Sàrl ainsi que la vente et location
également sur d’autres continents, notamment pour remonter
d’articles de sport de T-Shop Sàrl.
des installations démontées en Suisse.
Restaurants
Cette activité concerne l’exploitation de quinze restaurants
d’altitude, dont un en copropriété, implantés sur le domaine
skiable. Le chiﬀre d’aﬀaires comprend exclusivement la vente
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
40
B.2 Liste des sociétés consolidées
Méthode de
consolidation
% de contrôle
% d'intérêt
Sociétés
Siège social
2022
2021
2022
2021
STA Services Techniques Alpins SA
Tzoum'Evasion Sàrl
T-Shop Sàrl
Sembrancher
Riddes
IG
IG
92,47
75,42
50,50
51,00
50,00
0,00
92,47
75,42
50,50
50,00
50,00
50,00
33,33
30,87
50,00
92,47
75,42
50,50
51,00
50,00
0,00
92,47
75,42
50,50
50,00
50,00
50,00
33,33
30,87
50,00
Riddes
IG
Verbier Sport Plus SA
T-Resort SA(1)
Val de Bagnes
Val de Bagnes
Val de Bagnes
Val de Bagnes
Vex
IG
IG
Mayens de Bruson Pomotion SA
Chez Dany SA
ME
ME
ME
ME
33,33
30,87
50,00
33,33
30,87
50,00
Télé-Thyon SA
T-One SA
Riddes
IG = Intégration globale / ME = Mise en équivalence
1 Cette société est consolidée par intégration globale du fait de la détention de la majorité au Conseil d’administration fixée statutairement.
Les méthodes de consolidation retenues ont été appliquées selon les principes décrits en note B.8.
La date de bouclement des états financiers individuels de toutes les sociétés du Groupe est le 31 octobre à l’exception des
Mayens de Bruson Promotion SA (31 décembre).
B.3 Variation du périmètre de consolidation
La filiale Mayens de Bruson Promotion SA qui était détenue à 50% est sortie du périmètre du consolidation suite à la vente des
actions à la Commune de Val de Bagnes.
B.4 Entreprise commune et actifs détenus conjointement
Le Groupe a retenu, au sens de la norme IFRS 11, la société simple Copropriété du Mont-Fort, détenue conjointement et pa-
ritairement avec la société NVRM ainsi que le Bar des Etablons, détenu conjointement et paritairement avec le ski-club des
Etablons. Il s’agit d’entreprises communes au sens de l’IFRS 11, les parties exploitant conjointement des actifs communs sur la
base d’un accord contractuel.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
41
B.5 Quote-part dans les sociétés intégrées par mise en équivalence
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Valeur des titres au 1er novembre
4 732
-50
4 288
-44
Variation dans le périmètre des sociétés mises en équivalence
Dividendes
0
0
Quote-part dans résultat des sociétés mises en équivalence
VALEUR DES TITRES AU 31 OCTOBRE
978
488
4 732
5 660
Au 31 octobre 2022 et 2021, ce poste comprend les titres des sociétés associées Télé-Thyon SA 3991 kCHF (N-1 3242 kCHF),
T-One SA 1238 kCHF (N-1 1048 kCHF), Chez Dany SA 431 kCHF (N-1 417 kCHF) ainsi que de Mayens de Bruson Promotion SA
0 kCHF (N-1 25 kCHF).
Compte de résultat simplifié des sociétés mises en équivalence
TÉLÉ-THYON SA
T-ONE SA
AUTRES SOCIÉTÉS
(en kCHF)
2021-2022 2020-2021 2021-2022 2020-2021 2021-2022 2020-2021
Chiﬀre d'aﬀaires
Résultat net
7 961
2 428
5 248
-419
1 306
380
1 294
404
167
41
67
-30
Part au résultat net des sociétés
mises en équivalence
749
-129
190
202
39
24
0
Correction de valeur
0
0
0
391
0
Part au résultat global des sociétés
mises en équivalence
749
-129
190
593
39
24
Bilans simplifiés des sociétés mises en équivalence
TÉLÉ-THYON SA
T-ONE SA
AUTRES SOCIÉTÉS
(en kCHF)
31.10.22
31.10.21
31.10.22
31.10.21
31.10.22
31.10.21
Actifs courants
2 816
16 676
4 265
2 299
12 928
1 309
18 399
3 448
5 743
1 235
27 574
68
28 983
-241
874
28 335
293
29 537
-621
90
4 776
15
3 558
1 293
46
9 243
22
7 964
1 303
Actifs non courants
Dettes courantes
Dettes non courantes
Capitaux propres
10 517
Part aux capitaux propres des
sociétés mises en équivalence
3 991
3 236
0
0
431
443
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
42
B.6 Parties liées
Le Groupe a retenu comme parties liées, au sens de la norme IAS 24, les sociétés consolidées par mises en équivalence, les
principaux actionnaires et les sociétés qu’ils contrôlent, les principaux dirigeants et leurs proches, ainsi que la fondation de
prévoyance du Groupe Téléverbier.
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Créances auprès de:
Sociétés consolidées par mise en équivalence 1
Principaux actionnaires 2
4 645
4 548
97
6 287
6 287
0
Dettes envers des:
Sociétés consolidées par mise en équivalence 1
Principaux actionnaires 2
2 349
-6
6 842
1
2 228
127
3 008
3 833
1 634
386
1 248
2 032
4
Fondation de prévoyance
Revenus pour prestations de service avec des:
Sociétés consolidées par mise en équivalence
Principaux actionnaires 2
662
429
233
2 200
15
Achats de biens et services auprès de:
Sociétés consolidées par mise en équivalence
Principaux dirigeants
0
0
Principaux actionnaires 2
1 283
902
1 191
837
Fondation de prévoyance
1 Les créances accordées aux sociétés consolidées par mise en équivalence sont principalement relatives à Télé-Thyon SA, Mayens de Bruson Promotion SA et T-One SA.
2 Les parties liées dans la catégorie des principaux actionnaires correspondent essentiellement à la Commune et Bourgeoisie de Val de Bagnes et la famille Burrus.
Dans le cadre de la construction du nouveau télésiège de La Pasay, la société-mère a bénéficié d’un prêt de la Commune de
Val de Bagnes à hauteur de 2185 kCHF. Le prêt est exempt d’intérêt et est accordé jusqu’à la mise en service du télésiège et de
l’acquisition communale des parcelles dans le cadre du développement du secteur des Mayens de Bruson.
B.7 Immobilisations financières
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Prêts à des sociétés mises en équivalence
Autres immobilisations financières
Actifs financiers disponibles à la vente
VALEURS BRUTES
4 986
3 806
24
6 676
3 804
24
8 816
-598
8 218
10 504
-645
9 859
Provisions
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les prêts pour une valeur brute de 4986 kCHF correspondent à niques SA. Une réévaluation à la juste valeur de 66 kCHF a été
des avances aux sociétés Mayens de Bruson Promotion SA de eﬀectuée sur la base du dernier rapport de gestion 2021/2022.
0 kCHF (N-1: 1690 kCHF), Chez Dany SA de 643 kCHF (N-1: Les variations de valeur sont enregistrées dans les autres élé-
643 kCHF), Télé-Thyon SA de 200 kCHF (N-1: 200 kCHF) ainsi ments du résultat global.
qu’à la société T-One SA de 4143 kCHF (N-1: 4143 kCHF).
Les provisions comptabilisées concernent les prêts accordés
Les autres immobilisations financières comprennent principa- à la société mise en équivalence Chez Dany SA, ainsi que le
lement 12,85% des titres de la Société NV Remontées méca- prêt accordé à Télés-Vichères-Liddes SA.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
43
B.8 Méthodes de consolidation
Filiales
le contrôle, mais sur lesquelles il exerce une influence notable
qui s’accompagne généralement d’une participation comprise
entre 20% et 50% des droits de vote.
Les filiales sont intégralement consolidées lorsque le Groupe
a le pouvoir d’y exercer le contrôle. Le Groupe contrôle une
entité lorsqu’il a des droits sur ou est exposé à des rendements Les coentreprises et les participations dans les sociétés asso-
variables de cette dernière et qu’il est en mesure d’influencer ciées sont consolidées selon la méthode de la mise en équiva-
ses rendements par le pouvoir dont il dispose sur la société. lence et initialement comptabilisées à leur coût d’aquisition. La
Le pouvoir s’accompagne en général d’un contrôle de plus de participation du Groupe dans les sociétés associées comprend
50% des droits de vote.
le goodwill (net de tout cumul de perte de valeur) identifié lors
de l’acquisition.
Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter
de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Elles La quote-part du Groupe dans le résultat net des sociétés
sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle associées postérieurement à l’acquisition est comptabilisée
cesse d’être exercé.
en résultat consolidé et sa quote-part dans les variations de
capitaux propres (sans impact sur le résultat) postérieurement à
l’acquisition est comptabilisée directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajustée du montant
cumulé des variations postérieures à l’acquisition.
La méthode de l’acquisition est utilisée pour comptabiliser
l’acquisition de filiales par le Groupe. Le coût d’une acquisition
correspond à la juste valeur des actifs remis, des instruments
de capitaux propres émis et des passifs encourus ou assumés
à la date de l’échange. Les actifs identifiables acquis, les passifs Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d’une société
identifiables et les passifs éventuels assumés lors d’un regrou- associée est supérieure ou égale à sa participation dans cette
pement d’entreprises sont initialement évalués à leur juste valeur entreprise, y compris toute créance non garantie, le Groupe ne
à la date d’acquisition, et ceci quel que soit le montant des comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s’il a encouru
intérêts non contrôlants. L’excédent du coût d’acquisition sur une obligation d’eﬀectuer des paiements au nom de la société
la quote-part du groupe des actifs nets identifiables acquis est associée.
comptabilisé en tant qu’écart d’acquisition (goodwill). Lorsque
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses
le coût d’acquisition est inférieur à la quote-part du groupe
sociétés associées sont éliminés en proportion de la participa-
dans la juste valeur des actifs nets de la filiale acquise, l’écart
tion du Groupe dans ces entreprises. Les pertes latentes sont
est comptabilisé directement en compte de résultat.
également éliminées, à moins qu’en cas d’actif cédé la transac-
Les transactions intragroupes, les soldes et les profits latents tion n’indique une perte de valeur. Les méthodes comptables
sur les opérations entre sociétés du Groupe sont éliminés. Les des sociétés associées ont été modifiées lorsque nécessaire
pertes latentes sont également éliminées pour les actifs cédés et afin d’être alignées sur celles adoptées par le Groupe.
elles sont considérées comme un indicateur de perte de valeur.
Intérêts non contrôlants
Coentreprises et sociétés associées
Les intérêts non contrôlants sont présentés au bilan comme
Les coentreprises sont les entreprises contrôlées conjointement composant des fonds propres. La part du résultat imputable
afin de poursuivre ensemble un but commun. Les sociétés aux intérêts non contrôlants est présentée comme composante
associées sont toutes les entités dont le Groupe ne détient pas du résultat de l’exercice dans le compte de résultat.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
44
SECTION C – CAPITAL ET DIVIDENDE
C.1
Gestion du capital et du dividende
Au 31 octobre 2022, le capital social est composé de 1400000 Au 31 octobre 2022, le taux d’endettement net est de 6%
actions d’un nominal de CHF 13,50.
contre un taux d’endettement de 10% au 31 octobre 2021.
Les dividendes sont enregistrés dans les états financiers de
la période où ils ont été approuvés par l’Assemblée générale
des actionnaires.
Les objectifs du Groupe en ce qui concerne la gestion du capital
sont de préserver sa capacité à développer son activité d’exploi-
tation, à maintenir un ratio d’endettement sain, mais également
à fournir un retour sur investissement aux actionnaires. Le Les comptes consolidés 2021-2022 du Groupe Téléverbier ont
Groupe ne souhaite pas obtenir de notation d’une agence de été approuvés par le Conseil d’administration en date du 24
rating reconnue, mais sa structure est revue périodiquement par février 2023 qui en a autorisé la publication.
ses partenaires financiers principaux, notamment à l’occasion
Les comptes consolidés sont soumis à l’Assemblée Générale
du renouvellement des lignes de crédit.
pour acceptation.
Le Groupe a une politique de versement de dividende régulier
tout en maintenant un taux d’endettement net maximum (dettes
nettes divisées par le total des fonds propres) de 20 à 25%.
C.2 Résultat par action
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Résultat net par action
Résultat dilué par action
Dividende par action proposée
Nombre d'actions
8,69
8,69
-0,29
-0,29
0,00
0,00
1 400 000
1 400 000
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net attribué aux actionnaires de la société Téléverbier SA par le nombre
moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice. Il n’y a pas d’eﬀet potentiel de dilution sur le résultat par action.
SECTION D – DONNÉES OPÉRATIONNELLES
D.1
Produits opérationnels
Les produits des activités ordinaires correspondent à la juste Prestations de services
valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titre des biens
et des services vendus dans le cadre habituel des activités
du Groupe.
Les produits provenant des prestations de services sont compta-
bilisés en fonction du degré d’avancement de la transaction à la
date de clôture lorsqu’ils peuvent être estimés de manière fiable.
Les produits des activités ordinaires figurent nets de la taxe sur
la valeur ajoutée, des retours de marchandises, des rabais et
des remises, et déduction faite des ventes intragroupe.
Lorsque le résultat d’une transaction faisant intervenir une
prestation de services ne peut être estimé de façon fiable, le
produit des activités ordinaires n’est comptabilisé qu’à hauteur
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés de la des charges comptabilisées qui sont recouvrables.
façon suivante:
Dans la mesure où il est probable que le total des coûts du
Ventes de biens et services
contrat sera supérieur au total des produits du contrat, la perte
attendue est immédiatement comptabilisée en charge.
Les ventes de billets, forfaits de remontées mécaniques, sont
comptabilisées au cours de la période de durée de validité Autres produits d’exploitation
des forfaits.
Les autres produits d’exploitation comprennent, notamment: les
Les billets pré-vendus et dont la consommation aura lieu sur recettes de location d’espaces publicitaires, les participations
l’exercice suivant ne sont pas pris en compte dans le chiﬀre publicitaires, la vente de cartes à puce servant de support
d’aﬀaires de l’année en cours.
aux abonnements vendus, les refacturations ponctuelles et
les commissions de partenaires de la société Verbier Sport
Plus SA, mais également les recettes du magasin de sport du
T-Shop, les recettes de l’école de ski Tzoum’Evasion ainsi que les
Les préventes non consommées sont enregistrées en produits
constatés d’avance.
Les ventes de biens et services des restaurants d’altitude sont recettes des services d’hébergement de la résidence T-Resort.
comptabilisés sur l’exercice où la consommation a eu lieu.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
45
Autres produits liés à l’activité
Les autres produits liés à l’activité sont composés des heures Les subventions liées au résultat sont également enregistrées
de personnel eﬀectuées sur des travaux d’investissement du en autres produits liés à l’activité et sont incluses dans le
groupe. Ils comprennent également des travaux facturés sans résultat de l’exercice au moment de leur exigibilité. Quant aux
marge par la filiale STA pour des projets d’investissement subventions liées à des actifs, elles sont déduites de la valeur
de la maison-mère Téléverbier SA. Ils comprennent environ de l’actif qu’elles ont contribué à financer.
1/3 d’heures de personnel, les 2/3 restants étant composés de
frais de sous-traitance et de refacturation de pièces.
D.2 Détail des produits opérationnels
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Remontées mécaniques
Autres produits d'exploitation
Travaux pour tiers
45 069
8 429
7 248
32 665
6 831
4 575
Restauration
5 632
3 385
Chiﬀre d'aﬀaires
66 378
47 456
Autres produits liés à l'activité
11 117
3 376
PRODUITS OPÉRATIONNELS
77 495
50 832
Les autres produits liés à l’activité comportent notamment un soutien cantonal et fédéral aux sociétés de remontées mécaniques
durant la crise du COVID-19 pour un montant total de 8321 kCHF. L’octroi de l’aide financière est conditionnée au renoncement
au versement de dividendes pour les exercices 2020, 2021 et 2022. La comptabilisation des subventions publiques est conforme
à IAS 20, à savoir que les conditions d’octroi des aides financières sont remplies à la date du bilan et qu’il existe une assurance
raisonnable qu’elles seront perçues.
Le chiﬀre d’aﬀaires se détaille de la manière suivante:
2021-2022
Restauration
2020-2021
Travaux pour tiers
Autres produits
d’exploitation
Remontées mécaniques
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
D.3 Détail des autres charges d’exploitation
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Energie
Entretien
Publicité
Indemnités
Sous-traitance
Assurance
-2 799
-3 300
-1 893
-1 362
-2 334
-254
-2 187
-2 930
-1 690
-1 055
-1 306
-338
Locations
-1 489
-1 087
-14 518
-1 417
-1 084
-12 007
Autres frais généraux
AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
46
D.4 Résultat d’exploitation opérationnel par secteur d’activité
Eliminations
Domaines
Services
inter-
31.10.2022 (en kCHF)
skiables Restauration Techniques Hébergement secteurs
Total
Remontées mécaniques
Autres produits d'exploitation
Travaux pour des tiers
44 659
7 288
1 311
-
17
-1
790
-102
2 277
20
513
-1 943
-3 469
-609
-5 508
1 806
-3 701
4 077
53
45 069
8 429
2
9 384
7 248
Recettes des restaurants
Chiﬀre d'aﬀaires
6 241
6 260
137
5 632
53 258
8 833
10 174
341
2 196
-
66 378
11 117
Autres produits liés à l'activité
Produits opérationnels
- Dont opérations inter-secteurs
Coût d'achat des matières et fournitures
Autres charges d'exploitation
Impôts, taxes et charges assimilées
Charges de personnel
62 091
765
6 397
393
10 514
2 279
-4 111
-2 024
-35
2 196
641
-46
-1 521
-2
77 495
-
-494
-2 091
-1 323
-35
-6 689
-14 518
-1 424
-24 905
-47 536
29 959
-13 273
16 686
161 912
3 212
-12 190
-1 357
-18 660
-32 701
29 390
-12 503
16 887
154 252
3 212
2 540
5
-2 894
-6 343
54
-3 955
-10 124
390
-500
-2 070
126
-104
21
1 104
3 701
-
Charges opérationnelles
EBITDA
Dotation aux amortissements et provisions
EBIT
-381
-327
4 241
-
-285
105
-
-
Immobilisations incorporelles et corporelles
Immeubles de placement
Dettes financières
2 976
-
443
-
-
-
27 731
-
-
-
-
27 731
Eliminations
Domaines
Services
inter-
31.10.2021 (en kCHF)
skiables Restauration Techniques Hébergement secteurs
Total
Remontées mécaniques
Autres produits d'exploitation
Travaux pour des tiers
32 252
5 673
750
-
12
-2
805
-118
2 248
20
533
-1 908
-3 202
-524
-5 100
1 268
-3 831
3 760
41
32 665
6 831
235
6 771
-
4 575
Recettes des restaurants
Chiﬀre d'aﬀaires
-
3 909
4 156
137
-
3 385
47 456
3 376
38 675
1 874
7 574
96
2 150
-
Autres produits liés à l'activité
Produits opérationnels
- Dont opérations inter-secteurs
Coût d'achat des matières et fournitures
Autres charges d'exploitation
Impôts, taxes et charges assimilées
Charges de personnel
40 549
718
4 294
105
7 670
2 309
-2 777
-1 211
-36
2 150
628
-48
-1 495
-2
50 832
-
-423
-1 050
-1 105
-21
-4 258
-12 007
-889
-10 751
-835
2 554
5
-17 165
-29 174
11 375
-12 098
-723
-1 844
-4 020
274
-3 428
-7 452
219
-493
-2 038
112
1 231
3 831
-
-21 698
-38 852
11 980
-12 699
-719
Charges opérationnelles
EBITDA
Dotations aux amortissements
EBIT
-211
-286
-67
-103
9
-
-
63
Immobilisations incorporelles et corporelles
Immeubles de placement
Dettes financières
150 770
3 212
28 252
3 835
-
2 702
-
533
-
-
157 840
3 212
-
-
-
-
-
28 252
L’élimination des soldes inter-secteurs correspond pour l’essentiel aux facturations de prestations de services entre les domaines
skiables, la restauration et les services techniques.
Les immobilisations incorporelles, corporelles et les immeubles de placement sont localisés en Suisse (canton du Valais).
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
47
D.5 Clients et comptes rattachés et autres actifs courants
Les créances résultant de livraisons et prestations sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Le Groupe applique le modèle simplifié de dépréciation des créances commerciales pour évaluer le montant des pertes de
crédit attendues sur la totalité de leur durée de vie et constituer une provision en conséquence. Les créances ne comportent
pas de composante de financement importante.
Pour les créances dont le risque de crédit s’est détérioré de manière significative depuis la comptabilisation initiale mais pour
lesquelles il n’existe pas de preuve de défaillance à la date de clôture, une provision est constituée sur la base des pertes atten-
dues sur toute la durée de vie des créances, par portefeuille de créances.
Pour les créances pour lesquelles il existe des preuves objectives de défaillance à la date de clôture, une provision est constituée
sur la base des pertes attendues sur toute la durée de vie des créances, sur une base individuelle.
Clients et comptes rattachés
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Créances clients
Dépréciations
TOTAL
3 590
-583
3 414
-610
3 007
2 804
Les créances d’exploitation concernent exclusivement des prestations facturées à la clientèle dans le cadre d’un processus
normal de facturation.
Répartition des créances clients brutes par échéance
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Non échues
2 476
82
2 028
245
Echues à moins de 30 jours
Echues à plus de 30 jours
CRÉANCES CLIENTS BRUTES
1 032
3 590
1 141
3 414
Dépréciations créances clients
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Solde au 1er novembre
Dotation
-610
50
-630
82
Reprises
0
0
Utilisations
-23
-583
-62
-610
SOLDE AU 31 OCTOBRE
Autres actifs courants
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Autres créances à court terme
Créances sociales
Dépréciations
10 779
237
1 856
353
0
0
Autres créances
11 016
787
2 209
661
Charges constatées d'avance
TOTAL
11 803
2 870
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
48
Les créances sociales concernent essentiellement certaines charges sociales faisant l’objet d’un acompte unique payé en début
d’année. Les autres créances à court terme comportent notamment un soutien cantonal et fédéral aux sociétés de remontées
mécaniques durant la crise du COVID-19 pour un montant total de 8321 kCHF. L’octroi de l’aide financière est conditionnée au
renoncement au versement de dividendes pour les exercices 2020, 2021 et 2022.
Les autres créances sont toutes à moins d’un an.
D.6 Stocks
Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation (prix de marché diminué des
frais de vente encourus).
La méthode du prix moyen est appliquée pour la comptabilisation des mouvements de stocks.
Toute dépréciation de stocks pour les ramener à leur valeur nette de réalisation et toute perte de stocks sont comptabilisées
en charges de la période au cours de laquelle la dépréciation ou la perte se produit.
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Pièces de maintenance remontées mécaniques
Marchandises destinées à la vente
Matières premières, marchandises et fournitures
Travaux en cours
46
290
53
283
1 123
327
932
496
Combustibles et carburants
Marchandises restaurants
1 156
415
1 020
339
Valeur brute stock
3 358
-432
2 926
3 123
-345
2 778
Dépréciations
VALEUR NETTE STOCK
Les stocks sont constitués de pièces de maintenance destinés à la réparation de remontées mécaniques, des équipements
utilisés pour l‘exploitation du domaine skiable et de matières premières, marchandises et fournitures concernant essentiellement
la filiale STA SA.
La correction de valeur porte sur les stocks n’ayant pas fait l’objet de mouvement depuis plus de 5 années.
D.7 Autres passifs courants
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Produits constatés d'avance
Autres dettes fiscales et sociales
Autres dettes d'exploitation
Dettes d'impôts courants
5 462
3 202
2 151
4 893
2 807
1 929
20
15
AUTRES PASSIFS COURANTS
10 830
9 649
Les produits constatés d’avance comprennent au 31.10.2022 pour 4885 kCHF de ventes d’abonnements pour la saison
2022/2023 (contre 4301 kCHF au 31.10.2021).
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
49
D.8 Engagements hors bilan liés à des locations ou des conventions
(en kCHF)
Moins d’un an
1 à 5 ans
Plus de 5 ans
Total
Charges liées à des conventions
1 106
4 425
12 999
18 530
Les charges liées à des conventions correspondent à la somme des charges non actualisées des accords passés pour de longues
durées, en général 20 ans, avec les communes et les consortages d’alpages pour les droits d’usage et d’exploitation des
domaines skiables.
D.9 Gestion des risques opérationnels
à laquelle on peut légitimement s’attendre et ne pas porter
atteinte à la sécurité des personnes, dans le strict respect
des normes en vigueur;
les produits, consommables et autres, soient conformes
aux normes et règlements en vigueur.
La baisse de fréquentation liée aux mauvaises
conditions météorologiques
Le manque durable de neige constitue l’aléa le plus connu des
exploitants de domaines skiables. Le Groupe a tenu compte
de ce risque dans le choix de ses implantations en planifiant
−
des programmes d’enneigement de culture et de gestion de la Le Groupe a engagé un responsable Q.S.E. (Qualité Sécurité
qualité de la neige. Bien que ne s’étant pas matérialisé depuis Environnement), chargé d’améliorer les processus de contrôle.
de nombreuses années, le risque d’un manque de neige grave Des plans de secours sont prévus en cas d’accident grave pour
pendant une saison ne peut cependant être totalement exclu. en limiter au maximum les conséquences.
L’environnement économique général
Les risques d’indisponibilité des installations
Les services proposés par le Groupe ne faisant pas partie des Les sites du Groupe sont exposés aux risques tels qu’incen-
dépenses impératives, une situation économique morose peut die, bris de machine, ou événements naturels. Des mesures
devenir pour les clients une raison de diﬀérer leur venue sur de prévention et de protection, de type à la fois technique et
les sites du Groupe, ou de diminuer leurs dépenses. L’oﬀre des managérial, sont mises en place. Les experts prévention des
domaines skiables s’adresse à des clientèles en provenance assureurs visitent régulièrement les sites du Groupe. Le Groupe
de nombreux pays, dont certains sont plus gravement aﬀec- considère que les investissements nécessaires au maintien
tés que d’autres par les implications du franc fort sur le prix des installations en bon état de fonctionnement et à la sécurité
des prestations touristiques helvétiques. Compte tenu de la constituent une priorité.
tendance de la clientèle à réserver ses séjours de plus en plus
tardivement, les prévisions de fréquentation deviennent aussi
La défaillance de certains fournisseurs clés
plus aléatoires pour faire face au risque éventuel de réduction Certaines ressources nécessaires aux activités du Groupe ne
de ses ventes du fait de l’évolution du contexte économique. sont disponibles qu’auprès d’un nombre d’acteurs limités. Ce
Des actions commerciales sont entreprises pour répondre à sont par exemple les appareils de remontées mécaniques et
ces demandes.
les systèmes de billetterie des domaines skiables. Aucun risque
de défaillance de ces fournisseurs n’est actuellement identifié.
Cependant, le Groupe a engagé des actions visant à prévenir ce
Les risques d’accident corporel
De par ses activités, le Groupe est exposé au risque que des risque en réduisant sa dépendance technique et en diversifiant
clients ou des employés soient victimes d’accidents:
− lors de l’utilisation, de l’exploitation ou de la maintenance
d’appareils de remontées mécaniques;
− de type sanitaire, liés notamment aux activités de restau-
ration.
ses sources d’approvisionnement.
La pénurie d’électricité est un nouveau risque identifié et nous
portons une attention toute particulière à limiter notre consom-
mation sans prétériter l’expérience client.
Les assurances – couverture de risques
La sécurité du public et du personnel est une préoccupation
majeure pour l’ensemble des dirigeants et collaborateurs du Le Groupe a souscrit auprès de compagnies d’assurance notoi-
Groupe.
rement solvables des programmes d’assurance de responsabilité
civile, de responsabilité civile des dirigeants de droit ou de fait
et d’assurance dommages aux biens et de pertes d’exploitation
consécutives. Toutes les sociétés du Groupe détenues à plus
de 50% ou pour lesquelles le Groupe a la charge d’assurance
sont couvertes par ces programmes.
Le Groupe veille à ce que:
−
les matériels utilisés soient conçus, fabriqués, installés,
exploités et entretenus de façon à présenter, dans des
conditions normales d’utilisation ou dans d’autres conditions
raisonnablement prévisibles par le professionnel, la sécurité
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
50
SECTION E – IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
E.1
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan à leur Les immobilisations en cours font apparaître la valeur des
valeur d’acquisition et à leur coût de revient diminué des amor- immobilisations non terminées à la fin de chaque exercice. Les
tissements et des pertes de valeur.
avances et acomptes concernent les commandes d’immobili-
sations à la date de clôture.
Les subventions pour investissements sont portées en déduc-
tion de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles L’amortissement de ces actifs commence lorsque les actifs
elles ont été reçues. sont prêts à être mis en service.
Le coût historique comprend tous les coûts directement attri- Les terrains liés à l’exploitation ne sont pas amortis.
buables à l’acquisition des actifs concernés.
Les servitudes sont comptabilisées dans la rubrique «Terrains»
Les coûts de réparation et d’entretien sont imputés directe- et sont amorties sur la durée d’usage de cette dernière.
ment comme charges au compte de résultat, tandis que les
Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement,
rénovations et améliorations majeures sont activées comme
selon une approche par composants, sur leur durée d’utilité
immobilisations corporelles et amorties sur leur durée de vie
estimée comme suit:
économique présumée.
Les immobilisations corporelles en cours de construction sont
comptabilisées au coût historique en fonction de l’avancement
des travaux.
Durées
Construction sur sol propre
25 ans
40 ans
Bâtiment administratif
Servitudes
20 ans
Installations techniques et agencements divers, aménagement des constructions
Mobilier et outillage industriel
10 ans
7 ans
Remontées mécaniques
15 à 30 ans
5 à 6 ans
Matériel informatique et de transport
Si le Groupe est obligé de démanteler des remontées méca- pour des durées initiales de 20 à 25 ans prolongeables. Dès
niques ou d’autres immobilisations et de remettre en état les le 01.01.2018, les concessions sont attribuées pour une durée
propriétés propres ou de tiers sur lesquelles ces immobilisations de 40 ans.
se trouvent, les coûts estimés correspondants sont ajoutés au
La durée d’amortissement peut excéder la date de fin de conces-
coût initial à la date d’acquisition et amortis sur la durée de vie
sion de la remontée mécanique lorsqu’il est hautement probable
économique de l’immobilisation.
que sa durée d’utilisation sera plus longue.
La durée d’utilité, les composants et les valeurs résiduelles sont
Aucun actif n’est qualifié pour l’activation d’intérêts financiers.
revus chaque année en tenant compte de la nature des actifs,
de l’usage prévu et le cas échéant de l’évolution technologique.
Le Groupe obtient des concessions de l’Oﬀice Fédéral des
Transports (OFT) par installation de remontée mécanique
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
51
Tests de dépréciation
Secteur d’activité Restauration
Comme le stipule la norme IAS 36, la société doit apprécier L’activité Restauration ayant connu une dépréciation totale de
à chaque date de reporting s’il existe un quelconque indice 4,7 mios de CHF en 2020 en raison de la pandémie COVID-19,
qu’un actif peut avoir subi une perte de valeur. S’il existe un nous avons procédé à de nouveaux tests de dépréciation en
tel indice, la société compare la valeur comptable de l’actif à 2022. La juste valeur ou la valeur de marché des restaurants
la valeur recouvrable, cette dernière correspondant à la valeur d’altitude n’étant pas observable, un calcul de la valeur d’utilité de
la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la chaque établissement a été eﬀectué. Pour ce faire, nous avons
vente et sa valeur d’utilité. Si la valeur recouvrable d’un actif est eﬀectué une actualisation des flux de trésorerie futurs que la
inférieure à sa valeur comptable, la valeur comptable de l’actif groupe s’attend à obtenir de chacun des établissements, sur
doit être ramenée à sa valeur recouvrable. Cette réduction est la base des budgets actualisés des cinq prochaines années.
une perte de valeur qui est comptabilisée en résultat.
Le taux d’actualisation retenu pour l’analyse est de 7,5% et
correspond au coût moyen pondéré du capital comparable
au même domaine d’activité et à l’emplacement géographique
Dérèglement climatique
Les stations de ski ont fortement souﬀert des conditions d’en- des établissements. Le taux d’inflation retenu pour l’analyse est
neigement, notamment celles de basse altitude. A Verbier, étant quant à lui de 2,8% et correspond au renchérissement annuel
donné que la majorité des domaines skiables se trouvent à plus moyen observé en Suisse en 2022.
de 2000 mètres d’altitude, nous pouvons proposer de bonnes
L’analyse de sensibilité montre que les valeurs seuils des hypo-
pistes à notre clientèle. De surplus, nous avons investi massi-
thèses clés qui rendraient la valeur recouvrable égale à la valeur
vement dans notre réseau d’enneigement mécanique (dont 10
comptable sont de 19,8% pour le taux d’actualisation ou une
mios de CHF depuis 2020 pour la réfection du réseau Lacs-
décroissance de 26,4% des flux de trésorerie futurs attendus
Attelas-Ruinettes) pour faire face à ce risque ces prochaines
pour chaque établissement de restauration.
années. Nous n’attendons pas de baisse de la fréquentation,
mais au contraire un avantage concurrentiel par rapport aux En finalité, ces nouveaux tests de dépréciation ont démontré
autres sociétés du même secteur d’activité.
qu’une dépréciation supplémentaire ou qu’une reprise de dé-
préciation n’étaient pas nécessaires.
Contexte macroéconomique et invasion de l’Ukraine par
la Russie
Principaux investissement de l’exercice
Le conflit géopolitique à l’Est de l’Europe a induit une très Les principaux investissements réalisés concernent notamment:
grande menace de pénurie d’électricité pour la saison hivernale
2022/2023. Cependant, la branche des remontées mécaniques
suisses a pris des mesures et s’était préparée à devoir aﬀronter
des contingentements ou encore des délestages. Fort heureu-
sement, le danger de pénurie d’électricité a été écartée peu
avant le début de l’hiver. D’autre part, le coût de l’énergie (car-
burants, électricité) a augmenté, mais les conséquences sur nos
comptes d’exploitation futurs ne sont pas jugées significatives.
L’inflation et les délais de livraisons des diﬀérents matériaux et
composants dont nous avons besoin ont également occupé
nos esprits, mais nous avons pu malgré tout pu mener à terme
tous nos projets.
− la construction du nouveau télésiège de La Pasay pour
6,2 millions de CHF ;
− la construction du nouveau restaurant de La Pasay pour
2,1 millions de CHF ;
− la réfection du réseau d’enneigement mécanique
Lacs-Attelas-Ruinettes pour 2,9 millions de CHF ;
− la construction de la nouvelle télécabine
Médran-Ruinettes pour 3,5 millions de CHF.
La diﬀérence entre les acquisitions selon le tableau des im-
mobilisations (17281 kCHF) et selon le tableau des flux de
trésorerie (19511 kCHF) s’explique par les éléments sans impact
sur la trésorerie, à savoir:
− la variation des postes créanciers relatifs aux immobilisa-
tions (3213 kCHF);
− les heures immobilisées (-2852 kCHF);
− la réévaluation de l’acompte de construction (1025 kCHF);
− la subvention sur immobilisations (844 kCHF).
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
52
Immobilisations corporelles
(en kCHF)
31.10.2021
Acquisitions
Dotations
Sorties
Reclassements 31.10.2022
VALEURS BRUTES
Remontées mécaniques
Installations techniques
Matériels et mobiliers
Constructions
233 792
93 707
13 489
25 269
15 189
-789
740
135
37
-7 579
25 466
1 029
378
250 889
95 285
13 815
-191
-186
-418
-57
25 243
15 639
13 567
17 603
10 589
442 631
355
Matériels de transport
Terrains
507
13 567
24 021
14 747
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
Sous-total des valeurs brutes
13 690
2 962
-20 108
-7 120
433 781
17 281
-8 431
AMORTISSEMENTS
Remontées mécaniques
Installations techniques
Matériels et mobiliers
Constructions
-169 770
-64 588
-12 080
-18 669
-9 609
-6 763
-3 292
-471
7 288
161
-169 244
-67 719
-12 375
-18 577
-11 112
176
397
57
-305
Matériels de transport
Terrains
-1 559
-45
-3 333
-3 378
Sous-total des amortissements
TOTAL DES VALEURS NETTES
-278 049
155 732
-12 435
-12 435
8 079
-352
-282 405
160 225
17 281
Reclasse-
ments
(en kCHF)
31.10.2020 Acquisitions
Dotations Dépréciations
Sorties
31.10.2021
VALEURS BRUTES
Remontées mécaniques
Installations techniques
Matériels et mobiliers
Constructions
243 145
92 732
12 606
25 269
13 785
13 567
3 417
29
55
-12 897
3 515
920
24
233 792
93 707
13 489
25 269
15 189
859
Matériels de transport
Terrains
2 640
-1 236
13 567
24 021
14 748
433 781
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
Sous-total des valeurs brutes
24 685
9 379
-4 081
-377
5 746
410 267
37 647
-14 133
AMORTISSEMENTS
Remontées mécaniques
Installations techniques
Matériels et mobiliers
Constructions
-176 294
-61 200
-11 509
-18 359
-9 201
-6 240
-3 388
-571
12 764
-169 770
-64 588
-12 080
-18 669
-9 609
-310
Matériels de transport
Terrains
-1 616
-45
1 208
-3 288
-3 333
Sous-total des amortissements
TOTAL DES VALEURS NETTES
-279 851
130 416
-12 170
-12 170
13 972
-161
-278 050
155 732
37 647
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
53
E.2 Leasings
Les contrats de leasing qui, économiquement parlant, sont Les accords de leasing sans transfert de l’ensemble des profits
assimilables à des acquisitions d’immobilisations avec un mode et risques liés à la possession d’un objet en propriété sont
de financement spécifique sont rangés dans la catégorie des rangés quant à eux dans la catégorie des contrats de location
contrats de location-financement.
simples. Il en va de même pour les locations de moins d’un an
et celles portant sur un bien de faible valeur. Les loyers sont
simplement comptabilisés en charges sur la durée du contrat.
Les immobilisations financées de cette manière sont compta-
bilisées initialement à la juste valeur du bien sous contrat ou
à la valeur actualisée de toutes les redevances minimales de Les valeurs comptables des immobilisations corporelles en
leasing si celle-ci est inférieure.
leasing sont de 33897 kCHF au 31 octobre 2022 (49701 kCHF
au 31 octobre 2021). Deux leasings arrivés à échéance expliquent
la variation de l’année.
Afin d’obtenir le calcul d’un intérêt constant sur l’engagement
financier pris, la redevance de leasing est décomposée en deux
éléments: un amortissement (note G.2) et un intérêt (note G.4).
Les immobilisations sous leasings sont amorties sur la durée
d’utilisation estimée.
(en kCHF)
31.10.2021
18 550
Acquisitions
Amortissement 31.10.2022
Remontées mécaniques
-2 964
-682
15 587
5 602
Installations techniques
6 285
Total des leasings
24 835
-3 646
21 189
33 897
Valeur comptable brute des immobilisations corporelles en leasing
(en kCHF)
31.10.2020
Acquisitions
Amortissement
31.10.2021
Remontées mécaniques
9 482
0
12 075
7 000
-3 006
-715
18 550
6 285
Installations techniques
Total des leasings
9 482
19 075
-3 722
24 835
49 701
Valeur comptable brute des immobilisations corporelles en leasing
E.3 Engagements hors bilan liés aux immobilisations corporelles et garanties
Les actifs gagés concernent un bâtiment pour un montant de Téléverbier SA assure également un engagement de solidarité à
1113 kCHF au 31 octobre 2022 (1160 kCHF au 31 octobre 2021). hauteur de CHF 4 mios dans le cadre du crédit hypothécaire de
Un montant de 910 kCHF de titres hypothécaires était gagé T-One SA (société-fille) accordé par la Banque CIC (Suisse) SA
au 31 octobre 2022 sans changement par rapport à l’exercice
précédent.
La valeur des engagements des investissements au 31.10.2022
s’élève à 7694 kCHF (8462 kCHF au 31 octobre 2021). Ces
engagements concernent le combimix Esserts-Savoleyres.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
54
E.4 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises sont évaluées au Les immobilisations incorporelles résultant de coûts de dévelop-
coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et pement de projets sont portées à l’actif uniquement lorsque le
des éventuelles pertes de valeur.
Groupe peut démontrer la faisabilité technique d’achèvement du
projet afin de pouvoir l’utiliser, son intention d’achever le projet
et sa capacité de l’utiliser, la façon dont le projet générera des
avantages économiques futurs probables, la disponibilité des
ressources pour achever le développement ainsi que sa capa-
cité à évaluer les dépenses relatives au projet de façon fiable.
Les immobilisations incorporelles générées en interne, à l’ex-
ception des frais de développement activés, ne sont pas por-
tées au bilan et les dépenses y relatives sont comptabilisées
en charges de l’exercice durant lequel elles sont encourues.
Toutes les immobilisations incorporelles ont des durées d’utilité
définies et sont amorties linéairement sur les durées suivantes:
− Logiciels & développements informatiques: 3 à 5 ans
− Droits d’utilisation: sur la durée de la convention.
Par nature, les immobilisations incorporelles se décomposent
comme suit:
Reclasse-
ments
(en kCHF)
31.10.2021
Acquisitions
Dotations
Sorties
31.10.2022
VALEURS BRUTES
Goodwill
56
1 950
3 531
266
56
2 244
3 531
107
Logiciels
14
278
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles en cours
Sous-total des valeurs brutes
119
-278
5 803
134
5 937
AMORTISSEMENTS
Logiciels
-1 291
-2 405
-3 696
2 108
-359
-196
-1 650
-2 600
-4 250
1 687
Autres immobilisations incorporelles
Sous-total des amortissements
TOTAL DES VALEURS NETTES
-555
-555
134
Reclasse-
ments
(en kCHF)
31.10.2020 Acquisitions
Dotations
Sorties
31.10.2021
VALEURS BRUTES
Goodwill
56
56
1 950
3 531
266
Logiciels
1 190
3 531
18
26
735
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles en cours
Sous-total des valeurs brutes
983
-735
4 794
1 009
5 803
AMORTISSEMENTS
Logiciels
-1 058
-2 209
-3 267
1 527
-233
-196
-1 291
-2 405
-3 696
2 108
Autres immobilisations incorporelles
Sous-total des amortissements
TOTAL DES VALEURS NETTES
-429
-429
1 009
Les autres immobilisations incorporelles se composent de droits d’utilisation des eaux concédés par les communes de Val de
Bagnes et Riddes.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
55
E.5 Provisions
Les provisions comprennent les engagements dont l’issue, Pasay, démantelée en 2022. La dotation à la provision pour
l’échéance ou le montant sont incertains. Ces dernières se démantèlement représente, quant à elle, la part correspondant
rapportent majoritairement aux provisions pour coûts de dé- au nouveau télésiège de La Pasay.
mantèlement des installations de remontées mécaniques.
Le taux d’actualisation de la provision retenu en 2021/2022
En eﬀet, dans le cadre des autorisations de construire octroyées est inchangé par rapport à l’exercice précédent, soit de 3,2%.
par l’Oﬀice fédéral des transports (OFT) et des conventions
La provision pour risques se réfère essentiellement à l’éven-
communales et bourgeoisiales existantes, il est explicitement
tuel remboursement des aides Covid perçues en 2021 pour
mentionné qu’en fin d’exploitation le Groupe s’engage à déman-
le secteur de la restauration. En eﬀet, les entreprises dont le
teler les installations de remontées mécaniques.
chiﬀre d’aﬀaires est supérieur à 5 millions de francs par an et
Les coûts de démantèlement sont estimés en fonction du type dont l’exercice comptable clos en 2021 s’est avéré bénéficiaire,
de remontée mécanique, ainsi que des spécificités de chaque pourraient devoir rembourser l’intégralité des aides en vertu
installation, selon une évaluation eﬀectuée et validée par le de l’ordonnance Covid-19 sur les cas de rigueur.
département Exploitation et le département Finance.
La provision pour démantèlement au 31 octobre 2022 a été
dissoute pour la part correspondant à l’ancien télésiège de La
2022
2021
Démantè-
Démantè-
(en kCHF)
lement
Garanties
Risques
Total
lement
Garanties
Risques
Total
Solde au 1er novembre
Dotations
3 072
112
112
70
787
-28
3 254
72
3 110
72
112
-
110
-
3 332
72
72
-28
-
-
-40
-
-40
Reprises
-168
64
-168
64
-169
59
-
-169
59
Utilisations
-
-
Eﬀets de l'actualisation des provisions
Solde au 31 octobre
Dont à moins d'un an
3 040
829
3 981
3 072
112
70
70
3 254
829
E.6 Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont évalués selon la méthode communes de Val de Bagnes et de Riddes. Les autres terrains
du coût. Ils se composent exclusivement de terrains qui ne en immeuble de placement sont situés à la Tzoumaz sur la
sont pas amortis.
commune de Riddes.
La juste valeur des terrains au 31 octobre 2022 et au 31 oc
-
tobre 2021 s’élève à 8548 kCHF. Leur valeur nette comptable
au 31 octobre 2022 et au 31 octobre 2021 est de 3212 kCHF. La
juste valeur a été déterminée sur la base du prix des dernières
transactions eﬀectuées dans les zones concernées sur les
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
56
SECTION F – RESSOURCES HUMAINES
F.1
Eﬀectif et charges de personnel
L’eﬀectif en équivalent temps plein se monte en moyenne annuelle à 290 personnes contre 304 l’année précédente. Le nombre
d’employés est à son plus haut niveau durant l’hiver avec 372 équivalents temps plein contre 389 l’hiver précédent.
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Salaires bruts et appointements
Charges sociales
-19 441
-3 654
-1 230
-17 564
-2 583
-918
Personnel temporaire
Autres charges de personnel
CHARGES DE PERSONNEL
-580
-633
-24 905
-21 698
F.2 Engagements de retraite
Les employés permanents du Groupe Téléverbier sont aﬀiliés en retraite, soit convertis en rentes viagères. Téléverbier SA
auprès d’une institution de prévoyance indépendante régie par est aﬀiliée au Groupe Mutuel Prévoyance (GMP) depuis le 1er
le principe de primauté des cotisations. Celle-ci est financée par janvier 2015.
des contributions paritaires des employés et de l’employeur. Les
Le Groupe Mutuel Prévoyance (GMP) est une fondation régie
fonds de cette institution sont gérés de manière indépendante
par les dispositions de la Loi sur prévoyance professionnelle.
des sociétés du Groupe.
Les prestations réglementaires d’invalidité et de décès sont in-
Les employés saisonniers sont aﬀiliés auprès d’une institution tégralement réassurées auprès de Mobilière Vie. Les prestations
de prévoyance distincte, ils ne sont pas pris en compte dans de retraite sont assumées de manière autonome par le Groupe
le calcul des engagements étant donné qu’ils terminent leur Mutuel Prévoyance (GMP). Le Groupe Mutuel Prévoyance
emploi à l’issue de la saison.
(GMP) investit la fortune selon les principes de la LPP et sur la
base de son règlement de placement. Le résultat des activités
de placement est porté dans les comptes de la fondation et
le conseil de fondation décide annuellement de la distribution
des excédents, par la fixation d’un taux d’intérêt excédentaire
attribué sur les comptes individuels des assurés.
L’institution de prévoyance des employés permanents est consi-
dérée au regard de l’IAS 19 comme une fondation à primauté
de prestations. Les engagements du Groupe en résultant ainsi
que la charge de prévoyance sont déterminés selon la méthode
des unités de crédit projetées. Les engagements sont évalués
chaque année par un actuaire indépendant.
La comptabilisation de plans LPP «en assurance complète»
est considérée comme étant à prestations définies (defined
benefits) au sens d’IAS 19 pour les raisons suivantes:
L’insuﬀisance ou l’excédent de la juste valeur des actifs par
rapport à la valeur actualisée des obligations est comptabilisé
comme une dette ou un actif au bilan. Le résultat d’intérêt net
est inscrit directement dans les charges / produits financiers;
les autres charges de prévoyance en faveur du personnel font
partie des charges de personnel.
−
en cas de résiliation du contrat, il n’existe pas de garantie que
la prévoyance puisse être maintenue aux mêmes conditions;
− le montant des primes de coût et de risque varie.
En cas de découvert, la société peut être tenue de verser des
cotisations d’assainissement.
Les pertes et gains actuariels générés sur la période sont
comptabilisés au sein des fonds propres en tant qu’autres Le Groupe Mutuel Prévoyance (GMP) présente un taux de cou-
éléments du résultat global sans eﬀet sur le résultat et le coût verture de 105,3% au 30.06.2022 contre 120,0% au 30.06.2021.
des services passés directement dans le compte de résultat
en tant que charges de personnel.
Comme le prévoient les dispositions de la loi suisse sur la pré-
voyance professionnelle, les employés du Groupe Téléverbier
bénéficient de plans de prévoyance. La prestation de retraite
résulte de la constitution de comptes d’épargne individuels qui
peuvent être soit perçus sous forme de capital lors du départ
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
57
Hypothèses de prévoyance
Les principales hypothèses actuarielles sont les suivantes:
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Taux d'actualisation
2,10%
1,00%
0,40%
1,00%
Augmentation des salaires à long terme
Evolution des rentes à long terme
Inflation à long terme
0,00%
0,00%
1,00%
1,00%
Durée active résiduelle moyenne des employés
8,5 années
8,4 années
La table générationnelle utilisée au 31 octobre 2022 et 2021 pour le calcul actuariel est la table «LPP2020».
Les probabilités d’être en retraite sont inchangées par rapport à l’exercice précédent:
31.10.2022
31.10.2021
(en kCHF)
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
63 ans
64 ans
65 ans
80%
80%
80%
100%
-
80%
80%
80%
100%
-
100%
100%
Charges de prévoyance comptabilisées au compte de résultat
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Coût des services rendus
891
112
1 129
63
Charges d'intérêts sur obligations de prévoyance
Coûts administratifs
55
57
Coût des services passés
-88
-97
873
858
15
-1 213
-47
-11
Revenus d'intérêts des actifs du régime
COÛT DE PRÉVOYANCE COMPTABILISÉ EN RÉSULTAT
Dont coût du service et charges administratives
Dont charges d'intérêts nettes
-27
16
Charges de prévoyance comptabilisées dans les autres éléments du résultat
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Ecarts actuariels liés à l'expérience
709
-6 122
0
880
-1 474
-2 084
-2 678
-882
Ecarts actuariels liés aux hypothèses financières
Ecarts actuariels liés aux hypothèses démographiques
ECARTS ACTUARIELS (PROFIT) / PERTE
-5 413
1 649
-3 764
Rendement des actifs du régime, à l'exclusion des produits d'intérêts
COÛT DE PRÉVOYANCE COMPTABILISÉ DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT
-3 560
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
58
Obligations de prévoyance au bilan
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Obligations de prévoyance
23 469
-23 452
17
28 002
-24 192
3 810
Juste valeur des actifs du régime
ENGAGEMENT (ACTIF) DE PRÉVOYANCE RECONNU AU BILAN
Evolution des engagements de prévoyance nets
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Obligations nettes de prévoyance au 1er novembre
Charges liées à la prévoyance du personnel - compte de résultat
Charges liées à la prévoyance du personnel - autres éléments du résultat
Cotisations de l'employeur
3 810
873
8 218
-11
-3 764
-902
17
-3 560
-837
OBLIGATIONS NETTES DE PRÉVOYANCE AU 31 OCTOBRE
3 810
Evolution des engagements de prévoyance
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Valeur actuelle des obligations de prévoyance au 1er novembre
Ecarts actuariels (profit) / perte
28 002
-5 413
1 643
891
31 387
-2 678
389
Cotisations des participants au régime
Coût des services rendus
1 129
681
Cotisations des employés
726
Charges d'intérêts sur obligations de prévoyance
Coûts administratifs
112
63
55
57
Coût des services passés
-88
-1 213
-1 813
28 002
Prestations payées
-2 459
23 469
VALEUR ACTUELLE DES OBLIGATIONS DE PRÉVOYANCE AU 31 OCTOBRE
Evolution des actifs du régime
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Juste valeur des actifs du régime au 1er novembre
Cotisations des participants au régime
Contributions de l'employeur
24 192
1 643
902
23 169
389
837
Cotisations des employés
726
681
Rendement des actifs du régime, à l'exclusion des produits d'intérêts
Intérêts sur actifs du régime
-1 649
97
882
47
Prestations payées
-2 459
23 452
-1 813
24 192
JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU RÉGIME AU 31 OCTOBRE
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
59
Répartition de la juste valeur des actifs du régime
31.10.2022
31.10.2021
Prix cotés
sur le marché sur le marché
Prix non cotés
Prix cotés
sur le marché sur le marché
Prix non cotés
TOTAL
TOTAL
(en kCHF)
Contrats d'assurance
Liquidités
20 038
3 414
20 038
3 414
20 745
3 447
20 745
3 447
Total
3 414
20 038
23 452
3 447
20 745
24 192
Analyse de sensibilité
L’évaluation de l’obligation nette au titre des prestations est particulièrement sensible aux changements du taux d’actualisation,
aux hypothèses liées à l’évolution des salaires et à l’évolution de l’espérance de vie. Le tableau ci-dessous récapitule les consé-
quences d’une évolution de ces hypothèses sur la valeur des obligations basées sur la primauté des prestations.
L’analyse de sensibilité considère à chaque fois l’évolution d’une seule hypothèse, les hypothèses restantes demeurant inchan-
gées. Cette approche ne tient pas compte du fait que certaines hypothèses sont liées.
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Espérance de vie
Augmentation d'un an de l'espérance de vie
Diminution d'un an de l'espérance de vie
Taux d'actualisation
+1,5%
-1,6%
+2,1%
-2,1%
Augmentation 0,5%
-6,3%
+7,1%
-7,6%
Diminution 0,5%
+8,8%
Evolution des salaires
Augmentation 0,5%
+0,2%
-0,2%
+0,4%
-0,3%
Diminution 0,5%
F.3 Rémunération des dirigeants
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Rémunérations de la Direction
944
216
1 160
156
1
982
221
Charges sociales de la Direction
Total Rémunération de la Direction
Rémunérations du Conseil d'administration
Charges sociales du Conseil d'administration
Total Rémunération du Conseil d'administration
1 203
172
4
157
176
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
60
SECTION G – FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
G.1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les rubriques trésorerie et équivalents de trésorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des
placements à court terme dans des instruments monétaires.
Ces placements, dont l’échéance est inférieure à trois mois, sont disponibles à tout moment pour leur montant nominal et le
risque de changement de valeur est négligeable.
Les découverts bancaires figurent au passif du bilan, dans la partie Dettes financières courantes.
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Comptes à vue
Caisse
11 407
359
10 571
320
TOTAL
11 766
10 891
G.2 Dettes financières
Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, nette des coûts de transactions encourus.
Les emprunts sont ultérieurement comptabilisés à leur coût amorti; toute diﬀérence entre les produits (nets des coûts de tran-
saction) et la valeur de remboursement est comptabilisée au compte de résultat sur la durée de l’emprunt selon la méthode
du taux d’intérêt eﬀectif.
Les emprunts ou les tranches d’emprunts qui doivent être traités dans les douze mois à compter de la date de clôture sont
classées dans les passifs courants à moins qu’un accord de refinancement ou de rééchelonnement des paiements à long terme
ait été conclu avant la date de clôture.
Structure de l’endettement net
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
DETTES FINANCIÈRES
Crédits-bails (part lg terme)
Crédits-bails (part ct terme)
Autres emprunts et dettes assimilées (ct terme)
Intérêts courus (ct terme)
18 743
2 446
6 542
0
21 073
3 762
3 398
19
Dettes financières
27 731
-11 766
15 965
28 252
-10 891
17 361
Trésorerie et équivalents de trésorerie
DETTE NETTE
Les dettes financières sont composées principalement de fédéral des finances adapte ensuite le taux d’intérêt fixé aux
contrats de leasings dont les taux sont fixés pour la durée du évolutions du marché une fois par an, le 31 mars. Les crédits
contrat. La juste valeur des dettes financières n’est pas maté- accordés doivent être entièrement remboursés au bout de huit
riellement diﬀérente de leur valeur au bilan. La juste valeur des ans. A titre exceptionnel, les crédits COVID-19 peuvent être
leasings correspond à la valeur actuelle des paiements minimaux remboursés et résiliés à tout moment avant leur échéance.
au titre de la location. Le taux d’actualisation utilisé correspond A noter que les crédits COVID-19 excluent la distribution de
au taux d’intérêt eﬀectif contractuel du leasing.
dividendes, de remboursements d’apports en capital ainsi que
de remboursement de prêt d’actionnaires.
Afin d’assurer ses liquidités, la société STA Services Techniques
Alpins SA, touchée par la crise du COVID-19, a pu bénéficier Dans le cadre de la construction de la nouvelle télécabine
de crédits transitoires garantis par la Confédération à hauteur Médran IV, la société-mère a bénéficié d’un prêt fédéral et
de 500 kCHF. Le montant ouvert à la date du bilan se monte cantonal total (crédit NPR) à hauteur de 4000 kCHF. Le prêt
à 306 kCHF.
susmentionné est accordé pour une durée de 15 ans et est
exempt d’intérêt pendant toute la durée du contrat. Jusqu’au
remboursement intégral du prêt d’investissement, le dividende
versé ne peut dépasser le taux d’intérêt de la participation au
bénéfice maximal autorisé par la Confédération et par le Canton
Les crédits COVID-19 sont gérés en tant que compte à décou-
vert sur un compte commercial libellé en francs suisses. Le
taux d’intérêt s’élève actuellement à 0,0% net. Le Département
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
61
(5% pour 2022). Si la limite supérieure de la participation au Le taux moyen des dettes financières 2021-2022 est de 1,36%
bénéfice valable est franchie au cours de la durée du prêt, alors contre 1,61% pour l’exercice précédent.
le prêt pour cette durée est corrigé d’un taux de même valeur.
Reconciliation des mouvements de la dette nette
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
DETTE NETTE, début de période
17 361
0
-5 409
19 075
-3 722
3 000
0
Augmentation des crédits-bails
Amortissement des crédits-bails
-3 646
6 185
-3 000
-60
Augmentation des autres emprunts et dettes assimilées
Remboursement des autres emprunts et dettes assimilées
Remboursement d'autres dettes financières à court terme
Variation de la trésorerie et équivalents
-120
-875
4 537
17 361
DETTE NETTE, FIN DE PÉRIODE
15 965
Répartition des leasings par échéances contractuelles résiduelles
(en kCHF)
31.10.2022
31.10.2021
Moins de 1 an
De 1 à 5 ans
Plus de 5 ans
TOTAL
2 446
9 714
3 762
11 402
9 671
9 028
21 188
24 835
G.3 Juste valeur des actifs et passifs financiers
Les actifs financiers sont comptabilisés initialement à leur juste dans les autres éléments du résultat global jusqu’à la vente de
valeur, en tenant compte des frais de transaction directement l’actif. Lors de la cession, les variations ne sont désormais plus
imputables. Cependant lorsqu’un actif financier est enregistré recyclables au compte de résultat.
à sa juste valeur au compte de résultat, les frais de transaction
Lors de l’évaluation de la juste valeur d’un actif ou d’un passif,
sont enregistrés en charges immédiatement. Le groupe classe
financier ou non financier, pour les besoins de comptabilisation
ses actifs financiers dans les catégories suivantes:
ou d’informations à fournir, le Groupe détermine la juste valeur
Actifs financiers évalués au coût amorti
sur la base de la hiérarchie ci-après, selon l’importance des
données utilisées dans les valorisations:
− Niveau 1 (cours cotés non ajustés): cours auxquels l’entité
peut avoir accès à la date d’évaluation, sur des marchés
actifs, pour des actifs ou des passifs identiques;
Cette catégorie comprend notamment les prêts, les clients
et autres débiteurs, les dépôts à terme et les liquidités. Après
comptabilisation initiale, les prêts et les créances sont valorisés
au coût amorti, déduction faite des éventuelles pertes de valeur
pour les montants non recouvrables.
−
Niveau 2 (données observables): données concernant
l’actif ou le passif autres que les cours de marché inclus
dans les données d’entrée de niveau 1, qui sont observables
directement (tel qu’un prix) ou indirectement (c’est-à-dire
déduites de prix observables);
Actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du
compte de résultat global
Cette catégorie inclut les classes suivantes d’actifs financiers:
− les obligations;
− Niveau 3 (données non observables): données non obser-
vables sur un marché, y compris les données observables
faisant l’objet d’ajustements significatifs.
−
les titres de participations (dans lesquelles le Groupe détient
moins de 20%);
− les autres instruments financiers.
Les titres de niveau 1 sont généralement détenus dans le cadre
de placement et les niveaux 2 et 3 sont généralement détenus
dans le cadre de la stratégie du Groupe.
Ces actifs sont enregistrés en actifs non courants, à moins que
le groupe n’ait l’intention de les vendre dans les 12 mois à partir
de la date de clôture de l’exercice.
Après comptabilisation initiale, les actifs sont évalués à leur juste
valeur. Tous les gains et les pertes non réalisés sont enregistrés
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
62
Actifs financiers Actifs financiers Passifs financiers
évalués au coût évalués à la juste évalués au coût
Valeurs comptables au 31.10.2022
(en kCHF)
Notes amorti
valeur**
amorti
Total
ACTIFS FINANCIERS
Autres immobilisations financières
B.7
B.7
175
3 631
-
-
-
3 806
Prêts à des sociétés mises en équivalence
et autres participations minoritaires
4 393
4 393
Créances d'exploitation
D.5
D.5
B.7
G.1
3 007
11 016
-
-
-
3 007
11 016
24
Autres créances à court terme*
Actifs financiers disponibles à la vente
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL
-
24
-
11 766
-
-
11 766
34 012
30 357
3 655
0
PASSIFS FINANCIERS
Autres emprunts et dettes assimilées
Crédits-bails
G.2
G.2
G.2
-
-
-
-
6 542
21 188
0
6 542
21 188
0
Intérêts courus
-
-
Dettes d'exploitation et autres dettes*
TOTAL
-
-
10 431
38 161
10 431
38 161
0
0
Au 31 octobre 2022, il existe pour 3631 kCHF de titres de participation évalués au niveau 3 sur la base du dernier rapport de
gestion 2021/2022.
Actifs financiers Actifs financiers Passifs financiers
Valeurs comptables au 31.10.2021
(en kCHF)
évalués au coût évalués à la juste évalués au coût
Notes amorti
valeur**
amorti
Total
ACTIFS FINANCIERS
Autres immobilisations financières
B.7
B.7
238
3 565
-
-
-
3 803
Prêts à des sociétés mises en équivalence
et autres participations minoritaires
6 083
6 083
Créances d'exploitation
D.5
D.5
B.7
G.1
2 804
2 209
-
-
-
-
2 804
2 209
24
Autres créances à court terme*
Actifs financiers disponibles à la vente
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL
-
24
-
10 891
22 225
-
-
10 891
25 814
3 589
0
PASSIFS FINANCIERS
Autres emprunts et dettes assimilées
Crédits-bails
G.2
G.2
G.2
-
-
-
-
3 398
24 835
19
3 398
24 835
19
Intérêts courus
-
-
Dettes d'exploitation et autres dettes*
TOTAL
-
-
12 253
40 505
12 253
40 505
0
0
Au 31 octobre 2021, il existe pour 3565 kCHF de titres de participation évalués au niveau 3 sur la base du dernier rapport de
gestion 2020/2021.
* A l’exclusion des charges payées d’avance et des produits constatés d’avance.
** Les actifs financiers sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat global.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
63
G.4 Produits et charges financières
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Charges d'intérêts sur leasings
Charges d'intérêts sur autres emprunts
Produits de trésorerie
-314
-1
-276
-2
8
1
Coût de l'endettement net
Dividendes & intérêts
-307
30
-277
0
Eﬀets de l'actualisation
-65
-55
-28
67
Autres charges financières
Autres produits financiers
RÉSULTAT FINANCIER
-2 750
36
-1 366
-293
Les autres charges financières présentent essentiellement l’abandon du prêt de Mayens de Bruson Promotion SA pour un
montant de 1690 kCHF dans le cadre du développement du secteur des Mayens de Bruson (note B.6), ainsi que la réévaluation
d’un acompte de construction au taux de change de clôture pour un montant de 1025 kCHF.
G.5 Politique de gestion des risques financiers
Risque de flux de trésorerie et risque de taux d’intérêt
Risque de liquidité
La trésorerie opérationnelle est relativement indépendante Le risque de liquidité est défini comme étant le risque que le
des fluctuations des taux d’intérêt. Le risque de taux d’intérêt Groupe ne puisse s’acquitter de ses obligations financières en
auquel le Groupe est exposé provient des emprunts à long temps opportun.
terme. Le Groupe a pour politique de maintenir environ 80%
La surveillance étroite des liquidités au niveau du Groupe ainsi
de ses emprunts en instruments à terme et taux fixe.
que de l’allocation des ressources permet de posséder les
Pour l’exercice 2021-2022, l’impact de la variation de 50 points liquidités adéquates à chaque instant.
de base sur le taux d’intérêt des dettes financières à taux fixe
Afin de couvrir ses besoins, le Groupe a pour objectif de main-
est de 122 kCHF.
tenir une flexibilité financière en conservant des lignes de crédit
Pour l’exercice précédent, l’impact de la variation de 50 points ouvertes mais non utilisées.
de base sur le taux d’intérêt des dettes financières à taux fixe
Le détail des dettes financières par échéance figure en note G.2.
est de 85 kCHF.
Au 31 octobre 2022, le Groupe Téléverbier n’utilisait aucun
Le Groupe n’a pas recours à des produits dérivés, ni pour les
crédit de trésorerie par rapport à un montant total disponible
emprunts à long terme, ni pour la gestion de sa trésorerie
de 12000 kCHF réparti sur quatre établissements financiers.
opérationnelle.
Risque juridique
Risque de change
En cas de litige, la direction évalue l’issue des procédures
Les activités du Groupe sont peu exposées au risque de change.
judiciaires et constitue les provisions adéquates sur la base
Risque de contrepartie (crédits)
des faits connus au moment de la clôture, conformément à la
norme IAS 37.
Le Groupe n’est que faiblement exposé à des risques de crédits
significatifs:
− Pour les actifs financiers, le risque est évalué selon la ca-
tégorie d’actifs financiers conformément aux dispositions
décrites sous la note G.3;
−
Pour les créances clients, ces risques sont couverts par une
provision adaptée des créances douteuses calculée sur la
base d’informations historiques et d’estimations quant à la
solvabilité des clients;
− Les excédents de trésorerie sont investis sans risques et
uniquement auprès d’établissements financiers suisses de
premier ordre.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
64
SECTION H – IMPOSITION
H.1
Impôts sur le bénéfice
L’impôt sur le bénéfice des sociétés se décompose ainsi:
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Impôts courants
-47
-2 326
-2 373
-223
341
Impôts diﬀérés
IMPÔTS SUR LE BÉNÉFICE
118
Explication de la charge d’impôts
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Taux d'imposition moyen eﬀectif du groupe
Résultat opérationnel
16,24%
14 996
-1 366
978
22,52%
-719
Résultat financier
-293
488
Quote-part dans les entreprises associées
Résultat avant impôts
14 608
-2 373
12 235
-524
118
Impôt sur le bénéfice au taux moyen eﬀectif du groupe
RÉSULTAT NET
-406
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Taux d'imposition moyen théorique du groupe
Charge théorique d'impôt
16,98%
-2 480
225
16,98%
89
Eﬀets impôts exercices précédents
Eﬀets des sociétés associées
87
-117
-58
118
CHARGE D'IMPÔT RÉELLE
-2 373
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
65
H.2 Impôts diﬀérés
Les diﬀérences temporaires entre les valeurs comptables des Un passif d’impôt diﬀéré est comptabilisé pour toutes les diﬀé-
actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu à la rences temporaires imposables liées à des participations dans
constatation d’un impôt diﬀéré selon la méthode du report les filiales, entreprises sous influence notable ou entreprises
variable en utilisant les derniers taux d’imposition adoptés ou conjointes sauf s’il est probable qu’elles ne s’inverseront pas
quasi-adoptés.
dans un avenir prévisible.
Les eﬀets dus aux changements des taux d’impôts sont pris Il n’est constaté d’impôt diﬀéré actif sur les déficits reportables
en compte lors de l’exercice au cours duquel le changement que dans la mesure où leur récupération sur une durée raison-
de taux est annoncé.
nable apparaît probable.
Des impôts diﬀérés sont comptabilisés pour toutes les dif- La charge d’impôt est constatée au compte de résultat sauf
férences temporaires sauf si l’impôt diﬀéré est généré par si elle concerne des éléments qui ont été comptabilisés di-
un écart d’acquisition non déductible fiscalement ou par la rectement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi
comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif qui n’est pas un comptabilisée en capitaux propres.
regroupement d’entreprises et n’aﬀecte ni le bénéfice comptable
ni le bénéfice imposable à la date de transaction.
Les impôts diﬀérés ne sont pas actualisés.
La répartition des impôts diﬀérés selon l’objet du retraitement auquel ils se rapportent est la suivante:
Immobilisations
corporelles
(en kCHF)
Autres
Total
Au 31 octobre 2020
14 601
-331
144
14 270
-341
Comptabilisé au compte de résultat
Comptabilisé comme autres éléments du résultat global
Au 31 octobre 2021
-485
625
438
-146
650
942
625
14 116
14 554
2 327
650
Comptabilisé au compte de résultat
Comptabilisé comme autres éléments du résultat global
Au 31 octobre 2022
2 473
16 589
17 531
La colonne Immobilisations corporelles correspond au retraitement des amortissements des immobilisations corporelles.
La colonne Autres inclut notamment l’impôt diﬀéré sur le passif de prévoyance et l’impôt diﬀéré sur la réévaluation des titres
évalués à la juste valeur.
SECTION I – EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
La valeur des actifs et passifs à la date du bilan est ajustée Au 24 février 2023, date d’approbation par le Conseil d’ad-
lorsque des événements subséquents altèrent les montants ministration pour la publication des comptes consolidés, le
relatifs aux situations existant à la date de clôture.
Groupe n’a eu connaissance d’aucun événement postérieur
qui nécessite la modification de la valeur des actifs et passifs
ou une indication complémentaire dans l’annexe.
Ces ajustements ont lieu jusqu’à la date d’approbation des
comptes consolidés par le Conseil d’administration.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
66
8. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE
TÉLÉVERBIER SA, À VAL DE BAGNES
Tél. +41 27 324 70 70
www.bdo.ch
BDO SA
Place du Midi 36
1950 Sion
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION
À l’Assemblée générale de TELEVERBIER S.A., Val de Bagnes
Rapport sur l’audit des états financiers consolidés
Opinion d’audit
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de TELEVERBIER S.A. et de ses filiales (le
groupe), comprenant le bilan consolidé au 31 octobre 2022, le compte de résultat global consolidé,
le tableau des capitaux propres consolidés et le tableau des flux de trésorerie consolidés pour
l’exercice arrêté à cette date ainsi que l’annexe aux états financiers consolidés, y compris un ré-
sumé des principales méthodes comptables.
Selon notre appréciation, les états financiers consolidés ci-joints (pages 33 à 66) donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats
du groupe au 31 octobre 2022 ainsi que de sa performance financière et de ses flux de trésorerie
pour l’exercice arrêté à cette date conformément aux International Financial Reporting Standards
(IFRS) et sont conformes à la loi suisse.
Bases de l’opinion d’audit
Nous avons effectué notre audit en conformité avec la loi suisse dans le respect des International
Standards on Auditing (ISA) et des Normes d’audit suisses (NAS). Notre responsabilité selon ces dis-
positions et ces normes est décrite plus en détail dans le paragraphe du présent rapport intitulé
«Responsabilité de l’organe de révision pour l’audit du groupe».
Nous sommes indépendants du groupe, conformément aux dispositions légales suisses, aux exigences
de la profession et à l’International Code of Ethics for Professional Accountants (including Interna-
tional Independence Standards) de l’International Ethics Standards Board for Accountants (code
IESBA), et nous avons rempli nos autres obligations professionnelles dans le respect de ces exi-
gences.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Eléments clés de l’audit
Les éléments clés de l’audit sont les éléments qui, selon notre jugement professionnel, sont les plus
importants pour notre audit des états financiers consolidés de l’exercice. Nous avons examiné ces
éléments dans le cadre de l’audit global du groupe et nous les avons pris en compte lors de la cons-
titution de l’opinion d’audit que nous avons émise; il n’est pas fourni d’opinion d’audit distincte à
leur sujet.
Éléments clé d’audit
Comment nous avons considéré les élé-
ments clés dans notre audit
Activation et évaluation des immobilisations corpo-
relles
Activation et évaluation des immobilisa-
tions corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites dans les états
Dans le cadre de l'audit du système de con-
financiers consolidés à leur valeur d'acquisition ou à leur coût trôle interne, nous nous sommes assurés, par
de revient, diminué des amortissements et des pertes de va-
leur.
le biais d'entretiens, de l'inspection de docu-
ments et de l'examen des contrôles clés, que
des processus internes appropriés pour la re-
connaissance et l'évaluation des immobilisa-
tions corporelles étaient en place.
Au 31 octobre 2022, les états financiers consolidés font appa-
raître des immobilisations corporelles d'une valeur totale de
CHF 160.2 millions, ce qui représente 77% du total des actifs.
Dans le domaine des investissements, nous
avons testé par sondage le caractère approprié
de l'activation des actifs sur la base des fac-
tures, l'affectation correcte à la catégorie
d'actifs ainsi que l'adéquation des durées de
vie utiles qui en résultent sur la base des di-
rectives internes.
Selon notre appréciation, cette rubrique revêt une impor-
tance particulière en raison de son caractère significatif ainsi
que de la définition des durées de vie et par la détermination
de la nécessité de procéder à un test de dépréciation, en
fonction des indices identifiés par unité génératrice de tréso-
rerie qui sont soumis à une marge d'appréciation.
BDO SA, dont le siège principal est à Zurich, est le membre suisse, juridiquement indépendant, du réseau international BDO.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
67
Éléments clé d’audit
Comment nous avons considéré les élé-
ments clés dans notre audit
Activation des immobilisations corporelles
Le conseil d'administration approuve un budget annuel
d'investissement. Les investissements sont évalués par la di-
Nous avons obtenu la liste des activations de
l'exercice, relative à la mise en service des ac-
rection sur la base des bilans par affaire et répartis selon leur tifs, signée par les chefs de service et le direc-
nature entre capitalisation et imputation aux dépenses de
maintenance. Les actifs capitalisés sont amortis lorsqu'ils sont
prêts à être mis en service.
teur financier.
En outre, nous avons examiné de manière cri-
tique les comptes de charges pertinents et ef-
fectué des contrôles aléatoires pour nous assu-
rer qu'aucun coût nécessitant une
capitalisation n'ait été comptabilisé dans le
compte de résultat.
Dépréciation des immobilisations corporelles
La direction évalue régulièrement s'il existe des indices de
dépréciation. Sur la base des résultats de l'exercice
2021/2022 et des indicateurs de la saison en cours, la direc-
tion n'a identifié aucun indice de dépréciation potentielle. En
ce qui concerne les unités génératrices de trésorerie que
constituent les restaurants individuels de la société, et en
raison de la charge de dépréciation comptabilisée lors de
l'exercice 2019/2020, la direction a effectué un nouveau test
de dépréciation, examiné et approuvé par le conseil d'admi-
nistration, qui a permis de conclure qu'une reprise de dépré-
ciation n'était pas nécessaire.
Nous avons évalué l'appréciation de la direc-
tion quant à une éventuelle dépréciation. Nous
avons obtenu une compréhension du processus
d'évaluation en examinant la documentation
relative à l'identification d'indices et en inter-
rogeant la direction et le comité d'audit.
En outre, nous avons évalué le caractère appro-
prié du modèle DCF utilisé et nous avons exa-
miné de manière critique les projections sous-
jacentes quant à leur faisabilité. En outre, nous
avons validé les hypothèses utilisées pour cal-
culer le taux d'actualisation au moyen de
sources externes. Des experts internes ont été
consultés à cette fin.
Les principes d'évaluation des immobilisations corporelles sont
présentés dans la note E.1, "Immobilisations corporelles" des
états financiers consolidés. Les valeurs brutes, les
amortissements cumulés et les pertes de valeur cumulées
ainsi que la procédure de test de dépréciation y sont détail-
lés.
Subventions publiques relatives à la pandémie de
COVID-19
Subvention publique relative à la pandé-
mie de COVID-19
Le Groupe a reçu des subventions publiques visant à atténuer Dans le cadre de nos procédures d'audit, nous
les impacts négatifs de la pandémie de COVID-19, pour un to-
tal de CHF 8.3 millions. Les aides financières sont soumises à
des conditions d'octroi susceptibles de conduire au rembour-
sement si les conditions ne devaient plus être remplies.
avons obtenu et inspecté la documentation re-
lative aux aides financières accordées. Nous
avons identifié les conditions d'octroi ainsi que
les procédures respectives de demande de
soutien puis d'approbation.
La direction évalue si les conditions relatives à l'octroi des
aides financières sont remplies à la date du bilan et s'il existe
une assurance raisonnable que les subventions seront reçues,
afin de déterminer les montants à comptabiliser conformé-
ment à IAS 20.
Nous avons évalué l'appréciation de la direc-
tion et du conseil d'administration quant à la
réalisation des conditions d'octroi ainsi qu'à
l'obtention d'une assurance raisonnable sur le
versement des subventions en examinant les
termes et conditions de la documentation et
des informations sur lesquelles la direction
s'est basée afin de former son jugement. Des
experts internes ont été consultés à cette fin.
Selon notre appréciation, la comptabilisation des subventions
publiques constitue un élément clé d'audit en raison de leur
caractère significatif ainsi que de l'important jugement de la
direction afin de déterminer si les conditions d'octroi sont
remplies au 31 octobre 2022 et s'il existe une assurance rai-
sonnable que les subventions seront reçues.
Nous avons apprécié le caractère approprié et
suffisant des informations relatives aux sub-
ventions publiques fournies dans les annexes
aux états financiers consolidés.
Les principes de comptabilisation des subventions publiques
sont présentés dans la note D.2, "Détail des produits
opérationnels" des états financiers consolidés.
Autres informations du rapport de gestion
Le conseil d’administration est responsable des autres informations du rapport de gestion. Les
autres informations comprennent toutes les informations présentées dans le rapport de gestion, à
l’exception des états financiers consolidés, des états financiers sociaux, rapport de rémunération et
de nos rapports correspondants.
Les autres informations du rapport de gestion ne constituent pas l’objet de notre opinion d’audit sur
les états financiers consolidés et nous ne formulons aucune appréciation sur ces informations.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
68
Dans le cadre de notre audit du groupe, il est de notre devoir de lire les autres informations et de
juger s’il existe des incohérences significatives par rapport aux états financiers consolidés ou à nos
conclusions d’audit, ou si les autres informations semblent présenter des anomalies significatives
d’une autre façon. Si, sur la base de nos travaux, nous arrivons à la conclusion qu’il existe une ano-
malie significative dans les autres informations, nous devons produire un rapport. Nous n’avons au-
cune remarque à formuler à ce sujet.
Responsabilité du conseil d’administration pour les états financiers consolidés
Le conseil d’administration est responsable de l’établissement des états financiers consolidés don-
nant une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec
les IFRS et les exigences légales. Le conseil d’administration est en outre responsable des contrôles
internes qu’il juge nécessaires pour permettre l’établissement d’états financiers consolidés ne com-
portant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, le conseil d’administration est responsable
d’évaluer la capacité du groupe à poursuivre l’exploitation de l’entreprise. Il a en outre la responsa-
bilité de présenter, le cas échéant, les éléments en rapport avec la capacité du groupe à poursuivre
ses activités et d’établir le bilan sur la base de la continuité de l’exploitation, sauf s’il existe une
intention de liquidation ou de cessation d’activité, ou s’il n’existe aucune autre solution alternative
réaliste.
Responsabilité de l’organe de révision pour l’audit du groupe
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou ré-
sultent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion. L’assurance raisonnable cor-
respond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé en confor-
mité avec la loi suisse dans le respect des ISA et des NAS permette toujours de détecter une
anomalie qui pourrait exister. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et
sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuelle-
ment ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des
états financiers prennent en se fondant sur ceux-ci.
Un descriptif plus détaillé de nos responsabilités dans l’audit des états financiers est disponible sur
le site Internet d’EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/fr-ch/audit-rapport-de-revision. Ce descriptif
fait partie intégrante de notre rapport.
Rapport sur les autres obligations légales et réglementaires
Conformément à l’art. 728a, al. 1, ch. 3, CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous confirmons qu’il
existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des états financiers consolidés, dé-
fini selon les prescriptions du conseil d’administration.
Nous recommandons d’approuver les présents états financiers consolidés.
Sion, le 28 février 2023
BDO SA
Thomas Bigler
Bastien Forré
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable
Expert-réviseur agréé
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
69
ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX
Exercice du 1.11.2021 au 31.10.2022
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
70
9. COMPTES ANNUELS
(Exercice du 1.11.2021 au 31.10.2022)
9.1 COMPTE DE RÉSULTAT
(en CHF)
2021/2022
En %
2020/2021
En %
PRODUITS D'EXPLOITATION
Vente de marchandises
706 976
5 733 070
49 872 387
56 312 433
702 172
1,3%
10,2%
523 155
3 416 284
1,3%
8,5%
Produits des ventes de biens
Produits des ventes de services
Chiﬀre d'aﬀaires
88,6%
100,0%
1,2%
36 306 320
40 245 759
808 230
90,2%
100,0%
2,0%
Production immobilisée
Total des produits d'exploitation
57 014 605
101,2%
41 053 989
102,0%
CHARGES D’EXPLOITATION
Charges de matières et de marchandises
Autres charges d'exploitation
2 143 844
13 514 755
631 205
3,8%
24,0%
1,1%
1 176 697
12 118 731
850 207
2,9%
30,1%
2,1%
Impôts, taxes et charges analogues
Frais de personnel
19 366 738
35 656 542
34,4%
63,3%
17 611 970
31 757 604
43,8%
78,9%
Total des charges d'exploitation
EBITDA
21 358 063
27 054 748
-1 038 610
-4 658 075
110 585
37,5%
48,0%
-1,8%
-8,2%
0,2%
9 296 386
9 295 550
-227 306
228 142
104 414
22,6%
23,1%
-0,6%
0,6%
0,3%
-0,7%
0,1%
2,9%
0,1%
Dotations nettes aux amortissements
Dotations nettes aux provisions
RÉSULTAT D'EXPLOITATION
Produits financiers
Charges financières*
-2 745 191
-7 292 681
-150 885
8 327 170
-882 733
871
-4,9%
-13,0%
-0,3%
14,8%
-1,6%
0,0%
0,0%
-284 357
48 198
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
Produits et charges hors exploitation
Produits exceptionnels, uniques ou hors période*
Charges exceptionnelles, uniques ou hors période*
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
Impôts
1 166 185
23 020
0
0,0%
3,1%
1 237 403
-214 000
1 023 403
0
-0,5%
2,5%
RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE
871
0,0%
* Cf détail en annexe
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
71
9.2 BILAN
ACTIF
(en CHF)
31.10.2022
31.10.2021
ACTIF CIRCULANT
Trésorerie
10 370 792
1 369 244
11 299 867
1 771 366
777 607
10 069 228
1 314 831
Créances résultant de livraison de biens et de prestations de services*
Autres créances à court terme*
Stocks
2 627 909
1 150 103
656 395
Actifs de régularisation
TOTAL ACTIF CIRCULANT
25 588 876
15 818 466
ACTIF IMMOBILISÉ
Prêts rattachés aux participations*
Autres titres immobilisés*
Prêts
7 793 000
2 534 395
131 000
9 233 000
2 534 395
154 000
Autres immobilisations financières*
Immobilisations financières
Participations*
5 000
5 000
10 463 395
6 085 721
6 085 721
11 891 283
2 632 548
14 820 009
5 086 751
17 630 284
10 589 735
62 650 610
536 346
11 926 395
6 133 721
6 133 721
11 892 498
2 822 876
14 743 439
4 786 476
24 170 488
14 748 106
73 163 883
557 133
Participations
Terrains
Constructions
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours*
Avances et acomptes*
Immobilisations corporelles
Concessions, brevets, logiciels
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ
838 319
1 015 194
1 374 665
80 574 391
1 572 327
92 796 326
TOTAL DE L'ACTIF
106 163 267
108 614 792
* Cf détail en annexe
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
72
PASSIF
(en CHF)
31.10.2022
31.10.2021
CAPITAUX ÉTRANGERS
Dettes résultant de l'achat de biens et de prestations de services*
Dettes portant intérêt à court terme
Dettes fiscales et sociales*
5 454 538
2 492 818
8 812 670
3 819 436
2 077 527
4 989 998
4 655 816
24 355 447
21 091 533
7 713 617
2 441 087
Autres dettes à court terme*
8 457 280
5 246 513
24 092 236
18 742 762
7 873 203
26 615 965
50 708 201
Passifs de régularisation
Capitaux étrangers à court terme
Dettes portant intérêt à long terme
Provisions pour risques et charges
Capitaux étrangers à long terme
TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS
28 805 150
53 160 598
CAPITAUX PROPRES
Capital-actions
18 900 000
18 900 000
1 276 259
1 276 259
9 450 000
9 450 000
25 827 936
871
18 900 000
18 900 000
1 276 259
Capital-actions
Réserves issues d'apports de capital
Réserve légale issue du capital
Réserve légale générale issue du bénéfice
Réserve légale issue du bénéfice
Résultats reportés
1 276 259
9 450 000
9 450 000
24 804 532
1 023 403
Résultat de l'exercice
Réserves facultatives issues du bénéfice
TOTAL CAPITAUX PROPRES
25 828 807
55 455 066
25 827 935
55 454 194
TOTAL DU PASSIF
106 163 267
108 614 792
* Cf détail en annexe
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
73
9.3 ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS
Informations sur les principes mis en application dans les comptes annuels
Les présents comptes annuels ont été établis en conformité avec les principes du droit suisse, en particulier les articles
sur la comptabilité commerciale et la présentation des comptes (art. 957 à 962 CO).
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou leur coût de revient, déduction faite des
amortissements économiques nécessaires.
Des amortissements immédiats, conformément aux dispositions fiscales applicables, sont également réalisés par l’entre-
prise.
Informations et commentaires concernant certains postes du bilan et du compte de résultat
(en CHF)
31.10.2022
1 369 244
31.10.2021
1 314 831
Créances résultant de livraison de biens et de prestations de services
Dont:
Créances envers d’autres sociétés du groupe
182 091
374 671
Autres créances à court terme
11 299 867
2 627 909
Dont:
Créances envers d’autres sociétés du groupe
Soutien aux sociétés de remontées mécaniques durant la crise du COVID-19
1 131 159
8 321 480
940 164
0
Prêts rattachés à des participations
Prêts envers d’autres sociétés du groupe
Dont prêt en postposition envers une société du groupe
7 793 000
7 793 000
3 239 999
9 233 000
9 233 000
3 240 000
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
17 630 284
10 589 735
24 170 488
14 748 106
Au 31 octobre 2022, ces rubriques incluent notamment:
- 2,1 millions de CHF pour le restaurant de La Pasay
- 6,2 millions de CHF pour le télésiège de La Pasay
- 9,9 millons de CHF pour la réfection du réseau d’enneigement mécanique
Lacs-Attelas-Ruinettes
- 3,3 millions de CHF à titre d’acompte pour le projet du télémix d’Esserts-Savoleyres
Dettes résultant de l’achat de biens et de prestations de services
5 454 538
8 812 670
Dont:
Dettes envers d’autres sociétés du groupe
1 694 642
2 389 983
Autres dettes à court terme
Dont:
8 457 280
4 989 998
Autres dettes envers d’autres sociétés du groupe
184 670
135 534
Provisions pour risques et charges
7 873 203
7 713 617
Dont:
Provision de démantèlement
3 788 983
3 737 638
Suite à l’accord du service des Contributions en 2011, une provision des coûts
de démantèlement des installations existantes est comptabilisée.
Frais de personnel
19 366 738
17 611 970
Dont:
Indemnités pour réduction de l’horaire de travail (RHT)
0
179 253
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
74
(en CHF)
31.10.2022
31.10.2021
2 488 469
Dissolution nette de réserves latentes
Nombre de collaborateurs
0
Emplois à plein temps en moyenne annuelle
Plus de 250 emplois à plein temps
Autres titres immobilisés
2 534 395
2 534 395
NV Remontées mécaniques SA, Nendaz
4669 actions au porteur de CHF 500 chacune
90 actions au porteur de CHF 250 chacune
10 actions au porteur de CHF 125 chacune
Représentant le 12.85 % (N-1: 12.85 %) du capital-actions
Représentant le 12.85 % (N-1: 12.85 %) du droit de vote
Provision pour dépréciation
2 612 373
2 612 373
-96 896
-96 896
Valeur au bilan
2 515 477
2 515 477
Divers titres immobilisés
18 918
18 918
Participations
6 085 721
1 674 019
6 133 721
1 672 019
1. Participations intégrées globalement
1.1. STA Services Techniques Alpins SA, Sembrancher
1387 actions nominatives de CHF 1000 chacune
Représentant le 92,47% (N-1: 92,47%) du capital-actions
Représentant le 92,47% (N-1: 92,47%) du droit de vote
Valeur au bilan
1 386 500
102 000
75 419
1 386 500
100 000
75 419
1.2. Verbier Sport Plus SA, Val de Bagnes
102 actions nominatives de CHF 1000 chacune
Représentant le 51% (N-1: 50%) du capital-actions
Représentant le 51% (N-1: 50%) du droit de vote
Valeur au bilan
1.3. Tzoum'Evasion Sàrl, Riddes
181 parts sociales de CHF 100 chacune
Représentant le 75,42% (N-1: 75,42%) du capital social
Représentant le 75,42% (N-1: 75,42%) du droit de vote
Valeur au bilan
1.4. T-Shop Sàrl, Riddes
101 parts sociales de CHF 100 chacune
Représentant le 50,5% (N-1: 50,5%) du capital social
Représentant le 50,5% (N-1: 50,5%) du droit de vote
Valeur au bilan
10 100
10 100
1.5. T-Resort SA, Val de Bagnes
100 actions nominatives de CHF 1000 chacune
Représentant le 50% (N-1: 50%) du capital-actions
Représentant le 50% (N-1: 50%) du droit de vote
Valeur au bilan
100 000
100 000
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
75
(en CHF)
31.10.2022
4 386 702
31.10.2021
4 436 702
2. Participations mises en équivalence
2.1. T-One SA, Val de Bagnes
50000 actions nominatives de CHF 10 chacune
Représentant le 50% (N-1: 50%) du capital-actions
Représentant le 50% (N-1: 50%) du droit de vote
Provision pour dépréciation
1 500 000
1 500 000
-100 000
-100 000
Valeur au bilan
1 400 000
1 400 000
2.2. Télé-Thyon SA, Vex
24693 actions nominatives de CHF 100 chacune
Représentant le 30,87% (N-1: 30,87%)du capital-actions
Représentant le 30,87% (N-1: 30,87%) du droit de vote
Valeur au bilan
2 986 702
2 986 702
2.3. Mayens de Bruson Promotion SA, Val de Bagnes
50 actions nominatives de CHF 1000 chacune
Représentant le 0% (N-1: 50%) du capital-actions
Représentant le 0% (N-1: 50%) du droit de vote
Valeur au bilan
0
50 000
2.4. Chez Dany SA, Val de Bagnes
5000 actions nominatives de CHF 100 chacune
Représentant le 33,33% (N-1: 33,33%) du capital-actions
Représentant le 33,33% (N-1: 33,33%) du droit de vote
Provision pour dépréciation
500 000
500 000
-500 000
0
-500 000
0
Valeur au bilan
3. Autres titres de participations
25 000
25 000
3.1. Les 4 Vallées SA, Nendaz
25 actions nominatives de CHF 1000 chacune
Représentant le 25% (N-1: 25 %) du capital-actions
Représentant le 25% (N-1: 25 %) du droit de vote
Valeur au bilan
25 000
25 000
Valeur résiduelle des dettes découlant d'opérations de crédit-bail
(en CHF)
31.10.2022
31.10.2021
Tous les leasings sont activés
Télésiège des Attelas
Télécabine de la Tzoumaz
Télésiège Mayentzet
Télécabine Châble Mayens de Bruson
Télécabine Médran IV
Enneigement mécanique
149 821
150 931
642 044
6 343 715
0
177 920
178 005
911 836
6 413 202
19 480 378
7 053 740
7 053 740
Valeur nette comptable
14 340 251
34 215 082
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
76
Valeur résiduelle des dettes découlant d’opérations de crédit-bail (suite)
(en CHF)
31.10.2022
31.10.2021
Télésiège des Attelas
Télécabine de la Tzoumaz
Télésiège Mayentzet
Télécabine Châble Mayens de Bruson
Télécabine Médran IV
Enneigement mécanique
0
0
511 658
720 988
2 232 239
3 759 866
11 325 713
6 284 653
1 812 567
3 173 372
10 600 618
5 602 271
Engagements de leasing
Dont échéance:
21 188 828
24 835 118
Inférieur à 1 an
Supérieur à 1 an et inférieur à 5 ans
Supérieur à 5 ans
2 446 066
9 714 245
9 028 517
3 762 336
11 401 825
9 670 956
Engagements en faveur de tiers
Téléverbier SA assure un engagement de solidarité en tant que co-associé dans deux sociétés simples: Co-propriété Mont
Fort et Bar des Etablons.
Téléverbier SA assure également un engagement de solidarité à hauteur de CHF 4 mios dans le cadre du crédit hypothécaire
de T-One SA (société-fille) acordé par la Banque CIC (Suisse) SA.
(en CHF)
31.10.2022
7 693 500
31.10.2021
8 462 850
Engagements hors bilan liés aux immobilisations corporelles
Actifs gagés pour propre compte
1 113 253
1 160 237
Explications concernant certains postes du compte de résultat
Dépréciation du prêt de Mayens de Bruson Promotion SA
Réévaluation de l’acompte Leitner
Intérêts sur engagement de leasing
Divers
1 390 000
1 040 367
314 232
592
0
0
276 493
7 864
Total charges financières
2 745 191
284 357
Coupons prescrits
Location de salle
1 048
4 643
8 321 480
8 327 170
23 020
0
0
Soutien aux sociétés de remontées mécaniques durant la crise du COVID-19
Total produits exceptionnels, uniques ou hors période
23 020
Variation provision pour risques
Autres charges exceptionnelles
Total charges exceptionnelles, uniques ou hors période
787 233
95 500
882 733
0
0
0
Liste des actionnaires importants
Christian Burrus
26,04%
25,86%
8,45%
4,53%
29,17%
25,86%
8,45%
4,53%
Commune et Bourgeoisie de Val de Bagnes
Groupe d’actionnaires de Val de Bagnes et d’Entremont
Groupe d’actionnaires de la station
Evénements importants survenus après la date du bilan
Il n’existe aucun événement important survenu après la date du bilan ayant un impact sur les valeurs comptables des
actifs et passifs présentés ou devant être publiés ici.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
77
9.4 RÉPARTITION DU RÉSULTAT AU BILAN
Le Conseil d’administration propose la répartition suivante du résultat au bilan:
(en kCHF)
2021-2022
2020-2021
Report à nouveau
1er novembre
31 octobre
25 827 936
871
24 804 532
1 023 403
Résultat de l'exercice
Résultat à disposition au
25 828 807
25 827 935
Dividendes
0
25 828 807
25 828 807
0
25 827 935
25 827 935
Report à nouveau
TOTAL RÉPARTI
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
78
10. RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES ANNUELS À
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DE TÉLÉVERBIER SA, À VAL DE
BAGNES
Tél. +41 27 324 70 70
Fax +41 27 324 70 79
www.bdo.ch
BDO SA
Place du Midi 36
1950 Sion
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION
À l’Assemblée générale de TELEVERBIER S.A., Val de Bagnes
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels
Opinion d’audit
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de
TELEVERBIER S.A., comprenant le bilan, le compte de résultat, et l’annexe pour l’exercice arrêté au
31 octobre 2022.
Selon notre appréciation, les comptes annuels (pages 70 à 78) pour l’exercice arrêté au 31 octobre
2022 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.
Bases de l’opinion d’audit
Nous avons effectué notre audit en conformité avec la loi suisse dans le respect des Normes d’audit
suisses (NAS). Notre responsabilité selon ces dispositions et ces normes est décrite plus en détail
dans le paragraphe du présent rapport intitulé «Responsabilité de l’organe de révision pour l’audit
des comptes annuels».
Nous sommes indépendants de la société, conformément aux dispositions légales suisses et aux exi-
gences de la profession et nous avons rempli nos autres obligations professionnelles dans le respect
de ces exigences.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Eléments clés de l’audit au titre de la circulaire 1/2015
de l’Autorité fédérale de surveillance en matière de révision (ASR)
Les éléments clés de l’audit sont les éléments qui, selon notre jugement professionnel, sont les plus
importants pour notre audit des comptes annuels. Nous avons examiné ces éléments dans le cadre
de l’audit des comptes annuels et nous les avons pris en compte lors de la constitution de l’opinion
d’audit que nous avons émise; il n’est pas fourni d’opinion d’audit distincte à leur sujet.
Eléments clés de l’audit
Comment nous avons considéré les
éléments clés dans notre audit
Activation et évaluation des immobilisations corpo-
relles
Activation et évaluation des immobili-
sations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites dans les
comptes annuels à leur valeur d'acquisition ou à leur coût de
Dans le cadre de l'audit du système de con-
trôle interne, nous nous sommes assurés,
revient, diminué des amortissements et des pertes de valeur. par le biais d'entretiens, de l'inspection de
Conformément aux prescriptions fiscales cantonales, des documents et de l'examen des contrôles
amortissements immédiats peuvent être comptabilisés lors de clés, que des processus internes appropriés
l'exercice durant lequel l'immobilisation a été acquise.
pour la reconnaissance et l'évaluation des
immobilisations corporelles étaient en
place.
Au 31 octobre 2022, les comptes annuels font apparaître des
immobilisations corporelles d'une valeur totale de CHF 62.7
millions, ce qui représente 59% du total des actifs.
Dans le domaine des investissements, nous
avons testé par sondage le caractère ap-
proprié de l'activation des actifs sur la base
des factures, l'affectation correcte à la ca-
tégorie d'actifs ainsi que l'adéquation des
durées de vie utiles qui en résultent sur la
base des directives internes.
Selon notre appréciation, cette rubrique revêt une impor-
tance particulière en raison de son caractère significatif ainsi
que de la définition des durées de vie et par la détermination
de la nécessité de procéder à un test de dépréciation, en
fonction des indices identifiés par unité génératrice de tréso-
rerie qui sont soumis à une marge d'appréciation.
BDO SA, dont le siège principal est à Zurich, est le membre suisse, juridiquement indépendant, du réseau international BDO.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
79
Eléments clés de l’audit
Comment nous avons considéré les
éléments clés dans notre audit
Activation des immobilisations corporelles
Le conseil d'administration approuve un budget annuel
d'investissement. Les investissements sont évalués par la di-
Nous avons obtenu la liste des activations
de l'exercice, relative à la mise en service
des actifs, signée par les chefs de service
rection sur la base des bilans par affaire et répartis selon leur et le directeur financier.
nature entre capitalisation et imputation aux dépenses de
En outre, nous avons examiné de manière
maintenance. Les actifs capitalisés sont amortis lorsqu'ils sont
prêts à être mis en service.
critique les comptes de charges pertinents
et effectué des contrôles aléatoires pour
nous assurer qu'aucun coût nécessitant une
capitalisation n'ait été comptabilisé dans le
compte de résultat.
Dépréciation des immobilisations corporelles
La direction évalue régulièrement s'il existe des indices de
dépréciation. Sur la base des résultats de l'exercice
2021/2022 et des indicateurs de la saison en cours, la direc-
tion n'a identifié aucun indice de dépréciation potentielle.
Nous avons évalué l'appréciation de la di-
rection quant à une éventuelle déprécia-
tion. Nous avons obtenu une compréhen-
sion du processus d'évaluation en
examinant la documentation relative à
l'identification d'indices et en interrogeant
la direction et le comité d'audit.
Les principes d'évaluation des immobilisations corporelles
sont présentés dans la note "Informations sur les principes
mis en application dans les comptes annuels" des comptes an-
nuels sociaux.
Subvention publique relative à la pan-
démie de COVID-19
Subventions publiques relatives à la pandémie de
COVID-19
Dans le cadre de nos procédures d'audit,
Le Groupe a reçu des subventions publiques visant à atténuer
les impacts négatifs de la pandémie de COVID-19, pour un to- nous avons obtenu et inspecté la documen-
tal de CHF 8.3 millions. Les aides financières sont soumises à
des conditions d'octroi susceptibles de conduire au rembour-
sement si les conditions ne devaient plus être remplies.
tation relative aux aides financières accor-
dées. Nous avons identifié les conditions
d'octroi ainsi que les procédures respec-
tives de demande de soutien puis d'appro-
bation.
La direction évalue si les conditions relatives à l'octroi des
aides financières sont remplies à la date du bilan et s'il existe
une assurance raisonnable que les subventions seront reçues,
afin de déterminer les montants à comptabiliser.
Nous avons évalué l'appréciation de la di-
rection et du conseil d'administration
quant à la réalisation des conditions d'oc-
troi ainsi qu'à l'obtention d'une assurance
raisonnable sur le versement des subven-
tions en examinant les termes et condi-
tions de la documentation et des informa-
tions sur lesquelles la direction s'est basée
afin de former son jugement. Des experts
internes ont été consultés à cette fin.
Selon notre appréciation, la comptabilisation des subventions
publiques constitue un élément clé d'audit en raison de leur
caractère significatif ainsi que de l'important jugement de la
direction afin de déterminer si les conditions d'octroi sont
remplies au 31 octobre 2022 et s'il existe une assurance rai-
sonnable que les subventions seront reçues.
Les subventions publiques sont présentées dans la note "Expli-
cation concernant certains postes du compte de résultat" des
comptes annuels.
Nous avons apprécié le caractère approprié
de la présentation et de la classification
des subventions publiques dans les annexes
aux comptes annuels.
Responsabilité du Conseil d’administration pour les comptes annuels
Le conseil d’administration est responsable de l’établissement des comptes annuels en conformité
avec les exigences légales et les statuts. Le conseil d’administration est en outre responsable des
contrôles internes qu’il juge nécessaires pour permettre l’établissement des comptes annuels ne
comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’er-
reurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, le conseil d’administration est responsable d’évaluer
la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Il a en outre la responsabilité de présenter,
le cas échéant, les éléments en rapport avec la capacité du groupe à poursuivre ses activités et
d’établir le bilan sur la base de la continuité de l’exploitation, sauf s’il existe une intention de li-
quidation ou de cessation d’activité, ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
80
Responsabilité de l’organe de révision pour l'audit des comptes annuels
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur en-
semble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résul-
tent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion. L’assurance raisonnable corres-
pond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé en
conformité avec la loi suisse dans le respect des NAS permette toujours de détecter une anomalie
qui pourrait exister. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont consi-
dérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou
collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
annuels prennent en se fondant sur ceux-ci.
Un descriptif plus détaillé de nos responsabilités dans l’audit des comptes annuels est disponible sur
le site Internet d’EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/fr-ch/audit-rapport-de-revision. Ce descriptif
fait partie intégrante de notre rapport.
Rapport sur les autres obligations légales et réglementaires
Conformément à l’article 728a al. 1 ch. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous confirmons qu’il
existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les
prescriptions du Conseil d’administration.
En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à
la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Sion, le 28 février 2023
BDO SA
Thomas Bigler
Bastien Forré
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable
Expert-réviseur agréé
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
81
ONT COLLABORÉ POUR LA SOCIÉTÉ
EN 2021/2022
ABBET Damien
| ACAMPORA Isabella | ADHIKARI Dhan Bahadur | AEBY Arthur | AGABIO Cristina | AGNES-CHOAIN Martin
ALCAIDE RODRIGUEZ Patricia | ALCOLEA DE MINGO Jesus | ALFANO Stéphane | ALLAMAN Ismaël | ALLAMAN Samuel | ALLIO Sarah
AMAUDRUZ Paul-Victor | ANDRE Philippe | ANDREY Emmeline | ANTONIN Catherine | ARLETTAZ Blaise | ASSOUAN KONE Olivia Carene
AUBERT Samuel | AYER Elodie | BACCHETTA Valentina | BAGNOUD Ghislaine | BALLEYS Alain | BALOGE Mélanie | BANON MARTI Nicolas
BARNOUIN Emeric | BARR Loriane | BASTIN Chandra | BELAN Yan | BELO FRANCO Hugo | BEN M’RABET Denis | BERCLAZ Gianni | BERCLAZ Mégane
BERNARDI Martina | BEROD Loic | BESSARD Anne-Françoise | BESSARD Céline | BESSE Ana | BESSE Georges | BESSE Jean-Pierre | BESSON Steve
BESSON David | BESSON Inacyara | BESSON Patricia | BESSON Sophie | BIGOT Ronan | BILLAULT Fany Pauline | BINGGELI Chantal | BISELX Marion
| BLANC Laurent | BLANC Mathilde | BLANC Pietro | BLANC Séverine | BLANCHET Elodie | BLANCHET Elodie | BODI Gianluca | BOFFELLI Lucia
BOHNET Emily | BONETTO Alessandra | BONNET Audrey | BOREL Désirée | BORGEAUD Lionel | BOTILDE Adrien | BOURGEOIS Jérémie
BOVIER Eric | BRADY John | BRAND John | BRAUN Yann | BROSSEAU Kalede | BRUCHEZ Bernard | BRUCHEZ Etienne | BRUCHEZ Jacques
BRUCHEZ Jean-Marc | BRUCHEZ Jean-Michel | BRUCHEZ Mathieu | BRUCHEZ Nicolas | BRUCHEZ Tanya | BRUCHEZ Valentin | BUGNON Céline
BULTEZ Jonathan | BURATTI Clarence | BUSER Chris | CAMPO Ophélie | CANTINI Fabien | CARLE Mickaël | CARON Marc-Antoine
CARRON Jean-Marie | CARRON Louis | CASANOVA Raymond | CASTIONI Sylvain | CASTIONI Sylvain | CATTANEO Kevin | CATTANEO Romano
CHAMPSAUR Gérald | CHARBONNET Chantal | CHARPENTIER Hugo | CHAUSSONNET Nicolas | CHELABI Myriam | CHESEAUX Justine
CHESEAUX Thomas | CHRISTINAT Thierry | CHYTIL Miroslav | CLERC Christian | COLLE Alessandra | CONTIER Carine | COQUOZ Joaquim
CORTHAY Baptiste | CORTHAY Bertrand | CORTHAY Flora | CORTHAY Jérome | CORTHAY Shannon | CORTHAY DURRER Anne-Claude | COULLET Alizée
COUSIN Emeline | COUTAZ Melvyn | CRETTENAND Chloé | CRETTENAND Rébecca | CURRAT Simon | CURTAUD Alex | DA SILVA ALMEIDA Mara Filipa
DA SILVA LEAL Agostinho Paulo | DAGUZAN Julien | DARBELLAY Camile | DARBELLAY Jean-Louis | DARBELLAY Sébastien | DARBELLAY Thierry
DARIOLI Anne-Lise | DAVIET Céline | DE ARAUJO LOPES Pedro Miguel | DE BLEECKERE Sarah | DE CASTRO Jérôme | DE JESUS BENTO Teresa
DE MELO CARDOSO Paula Natalina | DE PROST Vincent | DE RYCKER Bert | DE SANTI Paolo | DEBONS Charles | DECAILLET Yoann | DECUGIS Chloé
DELEGLISE Jean-Claude | DELEGLISE Jean-Marc | DELEZE Malik | DELGADO UROSA Carlos | DELITROZ Jocelyne | DENICOL Florent | DENICOL Julien
DESLARZES Christophe | DESSIMOZ Adrien | DI GIACOMO Carlo | DIAS Nuno | DIAZ PEREZ Rosa Maria | DIDIER DUPONT Celine | DIJOUX Amaury
DORSAZ Jérôme | DOS SANTOS FRANCISCO Lucilia Maria | DOS SANTOS MELO André | DOUGLAS Craig | DROUET Jeanne | DUARTE VIEIRA Paulo Alexandre
DUDAS Maxime | DUMOULIN Christian | DURAND Anthony | DUTEIS Damien | ESTEVES AFONSO Manuel Augusto | ESTEVES PAIVA Joao Manuel
ESTEVEZ MARTIN Enrique | EUDIER Thomas | EXQUIS Jérémie | FAILLA Tony | FALCO Pascal | FAOUZI BENTAHAR Aicha | FARIAT El Mahdi
FARQUET Aurèlien | FASSEL Jennifer | FAURE David | FAVRE Dominique | FAVRE Georges-André | FAVRE Valérie | FAVRE-FELIX Florent
FELLAY Laura | FELLAY Marc | FELLAY Pascal | FELLAY-TROILLET Laetitia | FERNANDEZ Melina | FERNANDEZ AVELLO Melisa | FILLIEZ Christian
FILLIEZ Cyril | FILLIEZ Daniel | FLORCZAK Alexandre | FLORIAN Thomas | FONTENEAU Antoine | FORMAZ Alain | FORMAZ Denis | FORT Eddy
FORT Yannick | FRACHEBOUD BRASIL Marta | FROSSARD Eloïse | GABBUD Christian | GABBUD Michel | GABIOUD Guillaume | GABRIEL Fabrice
GAILLARD Baptiste | GAILLARD Mickaël | GALLAY Thierry | GANTNER Carole | GARD Damien | GARD Jérémy | GARD Martial | GASQUET Francis
GATTONI Luca | GAY Nicolas | GAY Patrick | GEGIC Safet | GEOFFROY Marine | GEORIS Amandine | GEORIS Marc | GEORIS Marion | GERBER Eliane
GEX Mirella | GFELLER Jean-Luc | GIEN Maéva | GILLIOZ Patrick | GINGLINGER Carole | GIOVANNINI Aurélien | GIRARD Teddy | GIRARD Guillaume
GIROUD Thierry | GODART-CORTHAY Danielle | GOMES LOPES Joël | GONI Mateo | GONI LOPEZ Tobias | GOUVEIA ARAUJO Mélanie
GOUVEIA GOMES LOPES Idalia | GRANGE Aurore | GRECOS Ioannis | GROSS-RAGUENES Perrine | GUEX Stéphane | GUIGOZ Jean-Bernard |
GUIGOZ John | GUY Arnaud | GUZMAN Mélissa | HABERSAAT Brigitte | HABERSAAT Julien | HABERSAAT Maxime | HANNON Florie | HASANI Nazmi
HASSAN Nolwenn | HENNEQUIN Caroline | HERIN Maryse | HOFMANN Christian | HOFMANN Mathias | HUBER Elizabeth | HUBERT Julien
HUELGA Eddy | ITHIER Annie | JACQUEL Delphine | JACQUEMIN Tristan | JAMIESON Victoria | JILEK Milan | JORIS Marianne | JULLIER Alexandre
JULOU Marine | KAENEL Stéphane | KALBERMATTER Valentin | KELLER Lisa | KHERROUBI Gibril | KOKOURA Louis | KOLOGRECKI Jessica
KUJANSUU Elina | KUKALAJ Lumturije | LA CROIX Julien | LAGREE Claire | LAMARQUE Guillaume | LAMBERT Valérie | LAMBIEL Marie-Antoinette
LAMBIEL-MOOS Carole | LANCELOT Floriane | LANZA Flavian | LAPERTOT Marine | LATTION Mélina | LATTION Sandrine | LAYRE Amandine
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
82
LAZE Chloé | LEBRUN Bertrand | LECLERC Raphaël | LEFEBVRE Adrien | LEFFRAY Louise | Léger Kilian | LEJEUNE Laëtitia | LEVRAND Daniel
LIODENOT David | LOPRETE Francesco | LOUIS Willy | LOVEY Ludovic | LOVEY Vincent | LOVISA Alain | LUISIER Nicolas | LUY Sophia
MAES Isabelle | MAFFIOLI Lucas | MARCON Périne | MARCOZ Judry | MARE Franck | MARET Antoine | MARET Arlette | MARET Christophe
MARET Dylan | MARET Eric | MARET Fabien | MARET Jean-Sébastien | MARET Jérôme | MARET Marie-Ange | MARET Murielle | MARET Pamela
MARET Pascal | MARET Roger | MARET Steve | MARET Valérie | MARET Yan | MARET Yoan | MARSAN Aurélie | MARTIN Cédric
MARTIN Jean-François | MARTIN Rosa-Francesca | MARTINA Patricia | MARTINOD Vincent | MATHIEU Pauline | MAXIMIANO FERREIRA Luis Filipe
MAY Lionel | MAY Damien | MAY Justine | MAY Norbert | MAY Raphaël | MAY Roxane | MAY Steve | MAZAREI Sam | MELIN Valentine
MELLAC Lise | MELLAC Lise | MERESSE Jeanne | METENIER Sébastien | METROZ Alain | MEYLAN Lorline | MICHAUD Lionel | MICHAUD Xavier
MICHELI François | MICHELLOD Alain | MICHELLOD Alain (comm) | MICHELLOD Amandine | MICHELLOD Jérémy | MICHELLOD Laurent
MICHELLOD Stéphanie | MICHELLOD Thomas | MIGNOT Swann | MITSCHDOERFFER Laetitia | MONNET Anne-Marie | MONNET Julien
MONNET Adrienne | MONNET Florence | MONNET Henri-Charles | MONNET Pascal 61 | MONNET Pierre-Joseph | MONNET Pierre-Louis
MONTANS Mathieu | MOONCEK Alexandre | MORAND Myriam | MOREILLON Xavier | MOREIRA AMARAL Luis Filipe | MOREND Fabienne
MOTTE William | MOTTET Alexandre | MOULIN Gaëlle | MOULIN Romy | MOUSSE Ronan | MUSSI Anna Maria | MUTAVUNIKA Régis
NAVILLOUX Fabien | NEGRELLO Tim | NICOLLIER Fabien | NOWAK-DRABER Danuta | OGGIER-JILEK Florence | ORIEUX Alexis | OUGIER Mickaël
PADULAZZI Alessandro | PAGLIOTTI Lionel | PALADINO Giuseppe | PECASTAING Julien | PELLICER Ophélie | PELLICER Ophélie | PELLISSIER Claude
PELLISSIER Michaël | PELLISSIER Roland | PELLOUCHOUD Yamina | PEREIRA DUARTE Nuno Filipe | PERNEY Marie-Laure | PERRAUDIN Daria
PERRAUDIN Ginette | PERRENOUD Cynthia | PERRETEN Pierre-André | PERROUD Luc | PETRELLI Cécile | PEYROU Océane | PFAFFHAUSER Monika
PFISTER Yves | PFISTER Alexandre | PINTO VIEIRA Pedro Filipe | PISTORIUS Manuel | PISTORIUS Sayri | PORGES David | POTIN Jems
QUENTIN Rémi | QUIHILLIRY Xavier | RABOUD Matthias | RAITH Guillaume | RAUSIS Jean-Michel | REGUIG Lilas | REUSE Francis | REUSE François
REUSE-DORSAZ Marthe | REYNAUD Florian | RIBEIRO BROCHADO DO AMARAL Manuel Luis | RIBEIRO DO AMARAL Anibal Joaquim | RICHARD Benoît
RIVA Loïs | RODUIT Amélie | RODUIT Jonathan | RODUIT Mathieu | RODUIT Maxence | ROGGO Martin | ROGGO Thomas | ROSERENS SCHALBETTER Monique
ROSSET Frédéric | ROSSIER Maël | ROTEN Nathanaël | ROUSSEAU Romain | RUGHOO-BOURGEOIS Monique | RUOSS VILLANUEVA Joshua
SARRASIN Gratienne | SARRASIN Johny | SAUTHIER Marc-André | SCHNEITER Lorenz | SERGENT Audrey | SNIDER Patrick | SOARES MAGINA Maria Isaura
SORIA Coralie | SUBILIA BERSIER Micheline | TEINTURIER Aurélie | TELLIER Elisa | TERRETTAZ Samuel | TEULET Méryl | THOMAS Laurent
THOMMEN Shana | THOULOUSE Gabriel | TINGUELY Lou | TISSIERES Corinne | TISSOT Luc | TORELLO Yannick | TORNAY Jean-Pascal
TORNAY Yannick | TOURMEAU Bertrand | TOUSIGNANT Sophie | TREINTA Ana | TROILLET Claude | TROILLET Raphaël | TURBERG Claude
TURCHI Gérald | UDRIOT Sarah | UNGEMACHT Fabrice | UNGEMACHT Patrick | UTTINGER Mélissa | VALDENAIRE Dominique | VALDENAIRE Vincent
VALDENAIRE Sylvie | VALFREDINI Isabelle | VAN DEN HOOGEN Mathieu | VAN DEN HOOGEN Thomas | VAN DER STEEN Jonathan | VANHALME Alexandra
VAUCHER Laurent | VAUCHER Leila | VAUDAN Alexandre | VAUDAN Anne-Dolorès | VAUDAN Zélie | VELEN Xavier | VIAL Nicolas
VILLANUEVA-RUOSS Maria Soledad | VOIDE Florine | VOLLUZ Danila | VOUILLAMOZ Eva | VOUILLAMOZ Jean-Marc | VOUILLAMOZ Misaël
VOUILLAMOZ Paul-André | VOUILLAMOZ Sébastien | VUILLY Mégane | WEBER Laura | WICHT Roméo | ZARRILLO-FAVRE Clarisse
ZINAOUI-CARRUPT Claudine | ZUFFEREY Jennifer
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021-2022
83
Impressum
Edition: Téléverbier
Rédaction: Téléverbier, Le fin mot Communication
Conception: Le fin mot Communication
Crédits photos: Téléverbier
Impression: PubliBagnes, Verbier
Tirage: 250 exemplaires
Ce rapport est également disponible en téléchargement sur rapportannuel.televerbier.ch
Téléverbier SA
CP 419, CH – 1936 Verbier
+41 (0)27 775 25 11
info@televerbier.ch
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