a.i.s AGKölnJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008Lagebericht 2008der a.i.s AG1. Die a.i.s AGDie a.i.s AG ist eine Finanzholding für Industriebeteiligungen, die sich auf Nischengeschäftsfelder mit Weiterentwicklungspotential im Bereich des Recyclings industrieller Abfälle konzentriert. Hervorgegangen ist die a.i.s AG aus der Lösch Umweltschutz AG. Nach Abschluss des Insolvenzplanverfahrens am 29.04.2005 präsentierte sich die a.i.s AG als Holding mit wenigen Tochtergesellschaften. Von diesen hat sich die a.i.s. AG zwischen 2005 und 2006 getrennt und ist dann von den damaligen Gesellschaftern, der AGOR AG (45,1%) und der EWS Euro Waste Service AG (29,9%), anfang 2007 an einen neuen Mehrheitsaktionär, der BPRe Inc. verkauft worden. Dieser Gesellschafter übernahm im Januar 2007 75% der Aktien und unterbreitete ein von der BAFIN geprüftes Pflichtübernahmeangebot für den Erwerb der verbleibenden 25% im ersten Quartal 2007. Der neue Großaktionär beabsichtigte, die a.i.s AG als Projektentwicklungsgesellschaft für Biogasanlagen aufzubauen und, wie im Pflichtangebot dargestellt, auch diesbezüglich finanziell auszustatten. Die Restrukturierung konnte 2007 eingeleitet sowie einige Altlasten zunächst bereinigt werden. Diesbezüglich wurde von den Gesellschaftern der BPRe Inc. Ende 2007 eine Patronatserklärung unterschrieben womit zunächst eine ausreichende finanzielle Grundlage für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu erwarten war. Durch den Strategiewechsel Ende 2007 und den eiligen Ausstieg der BPRe Inc. Ende Dezember zeichnete sich Ende 2007 ab, dass der neue Gesellschafter nicht in der Lage war, die Finanzierung der Restrukturierung des Unternehmens und damit die Rückführung von Verbindlichkeiten - wie im Übernahmeangebot dargelegt - zu unterstützen. Dennoch konnte durch die Patronatserklärung, der Strategieerweiterung in die Energietechnologie und der eingeleiteten Marktaktivitäten erwartet werden, dass eine Weiterführung des Geschäftsbetriebes für 2008 sowie der Restrukturierung möglich sein sollte. Mit dem Ausstieg der BPRe war die a.i.s AG seit Anfang 2008 in einer neuen Ausgangslage:
2. Branchen- und MarktentwicklungBereits kurz nach der Strategieänderung des Mehrheitsaktionärs hat die a.i.s AG Mitte Oktober 2007 ihr neues Geschäftsmodell präsentiert. Ziel ist es, neben der Entsorgungstechnik, ein Schwerpunkt im Bereich innovative Energieversorgungssysteme für mobile und stationäre Anlagen anzubieten. Hierzu wurden in 2008 verschiedene Produkte geplant und angeboten. Hierbei lieg die Konzentration zunächst auf mobile Versorgungen für ÖPNV Hybridbusse im Bereich 50-250 kW. Schwerpunkt sind hierbei Anlagen für Elektrobusse. Hierbei wirkt sich insbesondere die EU-Erweiterung in Ost-Europa positiv aus, da in diesen Ländern der ÖPNV nach wie vor stärker von elektrisch angetriebenen Fahrzeugen geprägt wird als in Deutschland. Wir erwarten hier ein erfolgsversprechendes Geschäftsfeld der a.i.s AG für die kommenden Jahre. Im stationären Anlagenbau konnte erwartungsgemäß in 2008 kein Umsatz erreicht werden. Auch der technologische Ansatz einer Kapitalisierung über ein umfangreiches EU gefördertes Projekt war nicht erfolgreich und musste zurückgestellt werden. Trotz krisenbedingter Rückschläge wurden Marktbearbeitung und Ansätze zur Unternehmenskapitalisierung fortgeführt und weiterhin Voraussetzungen für das künftige Geschäft gefestigt. Im Bereich Entsorgung planen wir durch entscheidende Technologiepartner und der Marktbearbeitung in den folgenden Jahren Position aufzubauen. Erste Ansätze sind im Gange. Diesbezüglich wird die a.i.s AG auch auf ihrem bisherigen Geschäft aufbauen können, was uns zumindest in einigen Nischen eine gute Ausgangsposition verleihen wird. 3. GeschäftsverlaufDer Geschäftsverlauf war krisenbedingt auch im Jahr 2008 von der Umstrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft geprägt. Da die beabsichtigte Neuausrichtung im Bereich Biokraftwerke mangels finanzieller Basis noch nicht erfolgten, konnten konnte zunächst die in 2007 geplante Neuausrichtung und entsprechende Umsätze noch nicht generiert werden. Wie bereits angekündigt war das Jahr 2008 daher mangels finanzieller Fortschritte äußerst schwer. Die mögliche Zahlung kleinerer Verbindlichkeiten aus einem Vergleich mit Altgesellschafter konnte allerdings etwas Ruhe in der geschäftlichen Entwicklung bringen. Gegenüber dem Vorjahr ergaben sich bis auf Betriebskosten keine Veränderungen. Es wurden keine Vergütungen an Organe der Gesellschaft ausgezahlt. Insgesamt verminderte sich die Bilanzsumme durch Betriebskosten von T€ 1.016 auf T€ 1.0096 um 0,7 %. Die Vermögensstruktur von langfristig gebundenem Vermögen zu kurz- bis mittelfristig gebundenem Vermögen ist im Vergleich zum Vorjahr gleich geblieben. Der Rückgang des langfristig gebundenen Vermögens resultiert aus der planmäßigen Abschreibung der immateriellen Vermögensgegenstände. 4. RechtsstreitigkeitenEs liegen im Berichtsjahr keine Rechtsstreitigkeiten an. Nach wie vor können aus der Historie des Unternehmens aber entsprechende Nachwirkungen entstehen. 5. RisikomanagementEin Risikomanagement ist derzeit bei der a.i.s AG nicht implementiert. Diese Thematik dürfte mit der neuen Ausrichtung und einer geschäftlichen Basis an Bedeutung gewinnen. Demnach wird nach Aufbau der Marktposition dieses Ziel angegangen. 6. Forschung und EntwicklungAuf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung beschäftigt sich die Gesellschaft derzeit nicht. Sie stützt ihr Know-how auf Netzwerke zu Universitäten und Fachkompetenz von freien Experten sowie Technologiefirmen mit entsprechenden Produkten. Vorgesehen sind der Ausbau von Projektentwicklungskompetenz sowie die technische Integration zugekaufter Technologie und Produkten. 7. Gezeichnetes KapitalDas Grundkapital ist in 8.000.000 stimmberechtigte, nennwertlose Stückaktien (Stammaktien) eingeteilt und beträgt € 10.226.000,00. Die Aktien lauten auf den Inhaber. 8. Ereignisse nach dem BilanzstichtagSeit dem Bilanzstichtag wurden verschiedene Versuche unternommen, die Werthaltigkeit der Finanzzusagen des Ex-Gesellschafters zu prüfen. Diese Ansätze sind schwierig da verschieden hochrangige Institutionen beteiligt sind. Auch sind weitere Altforderungen in Arbeit die wir juristisch klären lassen. Eine Aussage über die Auswirkung auf die a.i.s. AG kann erst nach Klärung erfolgen. 9. AusblickHinsichtlich der Entwicklung der a.i.s AG über das Jahr 2008 hinaus muss die a.i.s. AG durch den Ausstieg der BPRe sich auf die neue Situation entstanden. Mit einer breit angelegten Aktionärsstruktur werden Fremdfinanzierungen zur Sicherung von Betriebsmitteln, wie sie das Anlagengeschäft erfordert, schwierig. Die a.i.s AG wird sich demnach hauptsächlich über eigene Mittel durch eine Kapitalerhöhung oder neue Investoren für das zukünftige Geschäft kapitalisieren müssen. Hierin liegt für die nächsten Jahre die Herausforderung womit sich das Unternehmen dann auch etablieren kann. Entscheidend wird dabei sein, die dringendsten Verbindlichkeiten zu managen. Insbesondere fordert der Anlagenbau ausreichende Mittel. Die zeitliche Entwicklung des Geschäftes und des Unternehmens wird demnach stark von den zu erwartenden Finanzmitteln abhängen. Erst mit Entscheidungen der Aktionäre, auf der nächsten Hauptversammlung einer geplanten Kapitalerhöhung zuzustimmen, werden wir in die Lage versetzt werden, die Gesellschaft finanziell stabil zu positionieren und entsprechend Kapital zum Aufbau des Geschäftes zu nutzen. Damit werden wir dann das Geschäftsfeld Umwelt und Energie wirkungsvoll einleiten und auch das bisherige Geschäftsfeld Entsorgung ausbauen können. Für das Jahr 2009 erwarten wir krisenbedingt keine entscheidenden Unterschiede solange keine Umsätze im Bereich Energie oder Finanzinvestoren unterstützend wirken. 10. Erklärung gemäß § 289 Abs. 1 HGBDer Vorstand versichert, dass nach bestem Wissen im Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, und dass die wesentlichen Chancen und Risiken beschrieben sind.
Birkenau, 12. Juni 2011
Der Vorstand |
||||